總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。如何有效地管理時(shí)間，讓每一天都過(guò)得充實(shí)而有意義？每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，我們要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做到最好。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇一
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。
企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問(wèn)題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個(gè)企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深入研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷提高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的意義。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，是要實(shí)現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，就要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要在經(jīng)濟(jì)信息、知識(shí)與全球化等趨勢(shì)正確引導(dǎo)下，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理管理進(jìn)行積極創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二
當(dāng)前，新形勢(shì)下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問(wèn)題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯(cuò)，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問(wèn)題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒(méi)有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機(jī)制不完善。
企業(yè)各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，開(kāi)拓一些新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無(wú)法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇三
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹(shù)立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識(shí)。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識(shí)，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)更好的開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。
3．2對(duì)管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以便全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3．3對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實(shí)施則是由各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對(duì)管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為核心實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時(shí)，企業(yè)積極實(shí)施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類(lèi)管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問(wèn)題，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇四
近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)[1]。目前我們國(guó)家的企業(yè)制度在逐漸地完善和健全，以往的經(jīng)濟(jì)管理模型已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因此中小企業(yè)就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略，如此才能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數(shù)量也相對(duì)較多，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略不合理。有些類(lèi)型的中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理模式上面缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不利地位。因此相關(guān)的中小企業(yè)必須明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，抓緊完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略。
目前我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的影響力逐漸加強(qiáng)，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動(dòng)，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量提高的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的關(guān)鍵。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運(yùn)用工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果[4]。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是指各種類(lèi)型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)條件以及外部競(jìng)爭(zhēng)條件制定的，因此變化性較大。
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟(jì)管理工作存在問(wèn)題，則會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴(yán)重的情況下會(huì)致使中小企業(yè)倒閉。因此相關(guān)的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
就目前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)水平有限，缺乏相應(yīng)的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)遇，沒(méi)有及時(shí)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得其實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理工作與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要相背離。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)際上等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣就能夠提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的質(zhì)量。認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財(cái)務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)[5]。
2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大。
雖然國(guó)家的政府部門(mén)在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的'財(cái)政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價(jià)值低的特點(diǎn)決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問(wèn)題仍然比較嚴(yán)峻，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位。并且當(dāng)前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)變化性較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達(dá)到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升[6]。
許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的束縛，使得其經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)放程度較低。因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟(jì)管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法有效落實(shí)，致使工作人員管控不合理，又因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會(huì)影響中小企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。
3.1加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金。
中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)同其他類(lèi)型企業(yè)之間的合作關(guān)系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運(yùn)行，還能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強(qiáng)銀行同企業(yè)之間的合作關(guān)系。
不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是提高中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。伴隨著各種科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟(jì)管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時(shí)效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進(jìn)行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的平臺(tái)。不僅如此，還能夠盡可能地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員培訓(xùn)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理能力。
經(jīng)濟(jì)管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟(jì)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時(shí)候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動(dòng)中小企業(yè)的整體發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
中小型企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，這是其他大型企業(yè)所不具備的，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識(shí)，創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障中小企業(yè)的良好運(yùn)行[9]。中小企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這也是中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的重要保證。中小企業(yè)的整體發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，為構(gòu)建和諧的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)秩序奠定基礎(chǔ)。
作者:周攀周榮富楊遂全單位:攀枝花學(xué)院。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇五
現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。
因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
2.2沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。
因?yàn)闆](méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒(méi)有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線(xiàn)式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展;第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過(guò)程比較復(fù)雜，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞;第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善。
因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問(wèn)題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三，還需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實(shí)處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿(mǎn)足三方面的規(guī)定。
首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。
4總結(jié)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇六
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個(gè)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時(shí)代脫節(jié)等問(wèn)題，沒(méi)有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時(shí)更新管理觀念，就無(wú)法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全。
企業(yè)的管理制度決定著這個(gè)企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時(shí)由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個(gè)比較突出的問(wèn)題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，制度的存在反擊會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個(gè)別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過(guò)于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來(lái)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)落后。
在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴(lài)甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢(shì)必會(huì)被飛速發(fā)展的信息時(shí)代所淘汰。在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問(wèn)題導(dǎo)致占全國(guó)99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺(tái)式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的it終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，erp（企業(yè)資源計(jì)劃）、crm（客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)）、dlp(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、scm（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話(huà)、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/50，我們企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購(gòu)的只占4.1%，網(wǎng)上銷(xiāo)售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國(guó)家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時(shí)代。
要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)新性，使整個(gè)企業(yè)從上到下，包括每個(gè)人都要開(kāi)拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營(yíng)造企業(yè)真正的價(jià)值而放棄原有落后的經(jīng)營(yíng)模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營(yíng)方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類(lèi)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新體制，需要做到政企分開(kāi)，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開(kāi)發(fā)制度等，同時(shí)制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提升品牌價(jià)值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說(shuō)制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)力入手，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟一條成功之路。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過(guò)信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時(shí)學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理，以此增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時(shí)代，企業(yè)能否對(duì)信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時(shí)提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，也是社會(huì)改革的需求。現(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來(lái)發(fā)展的必然之路。
三、結(jié)語(yǔ)。
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇七
摘要：近年來(lái)，綠色建筑已經(jīng)被國(guó)家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。
在分析我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，給出我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策，以期為我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析;政策建議。
引言。
國(guó)家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動(dòng)方案》方案中明確要求到末我國(guó)新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過(guò)20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標(biāo)志著從國(guó)家層面對(duì)綠色建筑的重視也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。
1972年，在聯(lián)合國(guó)人類(lèi)環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的國(guó)家綠色建筑也稱(chēng)環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。
我國(guó)綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國(guó)綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段，淺綠階段主要是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一，目前我國(guó)綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題。
我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問(wèn)題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜。
我國(guó)幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國(guó)很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門(mén)管理，使跨區(qū)域合作變得不易。
各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。
開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證也是成本增加的來(lái)源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)政府的相關(guān)政策不到位。
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來(lái)的趨勢(shì)，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部門(mén)對(duì)綠色建筑的意識(shí)明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動(dòng)，相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策分析。
我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。
使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢(shì)是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
為了避免我國(guó)在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)。
我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。
為此，本文提出了我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問(wèn)題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門(mén)的政策兩方面的建議。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇八
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)取得發(fā)展和進(jìn)步的核心，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)，它能促使企業(yè)通過(guò)管理手段增強(qiáng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)管理在中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，要求中小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，找尋優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的策略，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化速度的逐漸加快，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟(jì)管理方式落后等經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題紛紛暴露，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，經(jīng)濟(jì)壓力非常大?；诖耍?jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實(shí)踐的重要課題。
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的界定也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，而新世紀(jì)是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售額、從業(yè)人數(shù)等指標(biāo)來(lái)劃分企業(yè)的，中小企業(yè)的這些指標(biāo)都比較小，大多由業(yè)主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛，且數(shù)量眾多，在企業(yè)中占據(jù)超過(guò)90%的比重；中小企業(yè)不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，極易受到大企業(yè)的制約、排擠；中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟(jì)管理水平較低，在市場(chǎng)信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，中小企業(yè)要同時(shí)面對(duì)知識(shí)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用成為其核心，落后的經(jīng)濟(jì)管理已不能與快速變化的社會(huì)需求相適應(yīng)[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要包括長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)管理效果等方面，要求中小企業(yè)立足自身實(shí)際，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，提高自身管理效用。
（一）優(yōu)化內(nèi)部融資方式，增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
資金是每一個(gè)中小企業(yè)的血液，其運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差，且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低，導(dǎo)致民間信貸越來(lái)越發(fā)達(dá)，雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡(jiǎn)單，但要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很大。為此，不僅商業(yè)銀行要適當(dāng)降低資本信貸門(mén)檻，幫助中小企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻渡過(guò)難關(guān)，為其提供更多做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，從而充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也要摒棄選擇的偏見(jiàn)，以科學(xué)的核對(duì)與比較為基礎(chǔ)對(duì)發(fā)展中小企業(yè)持樂(lè)觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)化內(nèi)部融資方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的獨(dú)立，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強(qiáng)，及時(shí)在資金周轉(zhuǎn)困難期進(jìn)行調(diào)撥，做到未雨綢繆[2]。
與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)提高自己的信用度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的透明度，促使商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業(yè)應(yīng)將知識(shí)作為最重要的企業(yè)資源配置因子，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，改變投資活動(dòng)與籌資手段，將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式，改革融資結(jié)構(gòu)，才能為自身的發(fā)展提供更強(qiáng)大的動(dòng)力。
中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就需優(yōu)化內(nèi)部管理，而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程而言，不管是前期采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難免會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)見(jiàn)的事情。在前期采購(gòu)中，中小企業(yè)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，嚴(yán)格審查采購(gòu)所得的產(chǎn)品，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核，還要對(duì)供應(yīng)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、信用情況等進(jìn)行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中，中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每一條生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的.質(zhì)量，果斷舍棄不合格的產(chǎn)品，同時(shí)做好記錄，避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。
其次，中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持完善和優(yōu)化人力資源管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)始終是人才競(jìng)爭(zhēng)。站在中小企業(yè)的角度，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須落實(shí)人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業(yè)務(wù)必要做到公平、公正、公開(kāi)，促使員工能清楚了解、認(rèn)可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度；針對(duì)素質(zhì)較低、技能不足的員工，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)，提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化需求；建立健全績(jī)效評(píng)估制度，讓企業(yè)核心的技術(shù)員工獲得相應(yīng)的報(bào)酬，以吸引更過(guò)優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂(yōu)，中小企業(yè)還應(yīng)處理好員工的日常生活問(wèn)題，完善建立員工福利制度與激勵(lì)機(jī)制，促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺(jué)，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的、溫馨的工作環(huán)境，而企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)制定各種各樣的用人決策，為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)管理水平提供人才保障。
（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，提高中小企業(yè)的執(zhí)行力。
中小企業(yè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要前提。在新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，所以提高經(jīng)濟(jì)管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業(yè)可充分利用各種信息技術(shù)構(gòu)建與自身發(fā)展實(shí)際相符的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高傳遞信息的時(shí)效性，并有機(jī)整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，加快實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理提供平臺(tái)，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。而經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力。
在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)全體員工行為的約束及限制，關(guān)注對(duì)企業(yè)及其員工行為的疏導(dǎo)、引導(dǎo)，促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上激發(fā)出員工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過(guò)完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力，還可加強(qiáng)與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機(jī)關(guān)、其他企業(yè)等的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)自身健康發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)需要建立起獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，找尋適合自身實(shí)際的最佳平衡點(diǎn)，并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的理財(cái)觀念及經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、防范員工，在企業(yè)各個(gè)階層和各個(gè)部門(mén)之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得成功。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇九
進(jìn)幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也存在著諸多問(wèn)題。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了科學(xué)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后在目前我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其相關(guān)政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時(shí)俱進(jìn)，而且管理制度也不是很完善。同時(shí)，一些地區(qū)的政府對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，這就造成中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面沒(méi)有很好的依托和指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致一些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程受阻并且不能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備隨著我們國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門(mén)也應(yīng)該及時(shí)建立起對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在管理制度上的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。因長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導(dǎo)致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，制度的不完善可以通過(guò)企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中慢慢的改進(jìn)。
3.內(nèi)部的控制管理不足根據(jù)現(xiàn)在的國(guó)情發(fā)展，中小企業(yè)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)是多變的，所以我們就需要內(nèi)部進(jìn)行靈活的管理控制措施。但是根據(jù)我們的調(diào)查顯示：大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)這一方面的知識(shí)十分匱乏，并且在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時(shí)候缺乏一定的靈活性，這直接對(duì)其發(fā)展造成了影響。相關(guān)企業(yè)如果對(duì)自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制不好的話(huà)就很難發(fā)展起來(lái)，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)短缺等情況。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。
根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從短缺狀態(tài)變成了過(guò)剩狀態(tài)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化，這樣同時(shí)也造成了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度加大，要想有好的競(jìng)爭(zhēng)力首先就要管理好企業(yè)的各項(xiàng)自身因素，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略取得的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有得到持久的領(lǐng)先，所以管理策略是要與時(shí)俱進(jìn)，也是要跟著市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)走的，從這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和實(shí)踐中使更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
1.完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度和改變經(jīng)濟(jì)管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)遵循的行為準(zhǔn)則。在我國(guó)建成完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理，以確保企業(yè)的生存和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時(shí)代逐漸到來(lái)，我們必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念完善與時(shí)俱進(jìn)的管理制度。當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的時(shí)候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化減，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理。
2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴(kuò)大中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的.刺激或沖擊。企業(yè)對(duì)外界因素變化的適應(yīng)能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開(kāi)距離。所以我們要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下創(chuàng)造出一個(gè)高效、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣一個(gè)制度可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面進(jìn)行保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場(chǎng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等等。在這樣一個(gè)有效的管理環(huán)境下一定會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面起到良好的促進(jìn)作用，使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內(nèi)部，只有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。
四、結(jié)束語(yǔ)。
中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展擴(kuò)大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日劇加強(qiáng)。再這樣一個(gè)新興社會(huì)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動(dòng)力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會(huì)?！盎ú货r艷不美，店無(wú)特色不活”，中小企業(yè)不要有過(guò)于宏偉的目標(biāo)，必須腳踏實(shí)地、切合實(shí)際做消費(fèi)者喜歡、滿(mǎn)意、認(rèn)可的產(chǎn)品。才能真正的擁有市場(chǎng)，才能給企業(yè)帶來(lái)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)上有一席之地。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開(kāi)的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱(chēng)，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷(xiāo)售行為、賒銷(xiāo)以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類(lèi)、服務(wù)類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷(xiāo)售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）企業(yè)基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷(xiāo)售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷(xiāo)售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類(lèi)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
參考文獻(xiàn)：
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[2]潘玉元.企業(yè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析及管理措施與對(duì)策[j].資治文摘(管理版),2010(02).
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十一
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際運(yùn)用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式制定出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營(yíng)管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
2.1經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全。
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定的問(wèn)題，影響到具體經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒(méi)有全面涵蓋住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的很多問(wèn)題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位。
針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)一些不利于增強(qiáng)企業(yè)效益的問(wèn)題。有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行，并且保證經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)定的各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實(shí)不夠到位，將會(huì)影響到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
使用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時(shí)需要注意的是，這種方式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)份額有所流失，會(huì)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所降低。現(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠豐富，同時(shí)缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十二
循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論是作為一種經(jīng)濟(jì)體制在社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中起到重要的作用，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，是合理的利用自然資源，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和資源再循環(huán)，對(duì)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響[1]。本文探討了給予循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，闡述如下。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是物資流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律，是在人、自然資源、科學(xué)技術(shù)大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)及其廢棄的全過(guò)程中，合理利用自然資源和環(huán)境容量，將傳統(tǒng)的消耗資源增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)[2]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是在發(fā)展中合理利用資源，持久發(fā)展，不生產(chǎn)或只生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢棄物較少，這就就將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響控制到最小的程度。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有要求，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵守減量化—再利用—再循環(huán)原則。減量化是指投入較少的原料和能源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)或消費(fèi)水平；再利用是反復(fù)利用產(chǎn)品、工具、包裝等初始形式；再循環(huán)是產(chǎn)品能夠回收經(jīng)過(guò)處理變成可利用資源[3]。這三種原則是從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭上減少了污染的可能性，節(jié)約了能源，再利用是減少了產(chǎn)品等資源的浪費(fèi)，再循環(huán)是產(chǎn)品具有可回收性?？傊h(huán)經(jīng)濟(jì)是降減少資源的浪費(fèi)，減少對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。
我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式有以下幾點(diǎn)，一是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路，發(fā)展清潔生產(chǎn)、生態(tài)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)；二是將清潔作為發(fā)展方向，創(chuàng)造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)；三是創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)節(jié)約能源、循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)，尋找可代替的循環(huán)利用、無(wú)公害的新型能源，縮短生產(chǎn)周期，減少排放，回收廢棄物能夠綜合利用，發(fā)展綠色制造技術(shù)；四是將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)過(guò)程中，在資源循環(huán)利用的前提下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；五是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)的咨詢(xún)服務(wù)。
1.調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路。
調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)能源清潔和再利用的主要目的，通過(guò)清潔生產(chǎn)，從源頭上有效控制污染，提高資源的利用率和材料的轉(zhuǎn)化率，能夠最大限度的減少資源的消耗，降低對(duì)環(huán)境造成的污染，這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本手段。電力企業(yè)以燃煤為主，隨著清潔生產(chǎn)概念的提出，電力部門(mén)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用污染小、可持續(xù)能源成為了主要任務(wù)。傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電方式是我國(guó)電力的主體，煤在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量的二氧化硫，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染[4]。由于燃煤發(fā)電造成的污染較大，因此，電力企業(yè)要盡量更換發(fā)電原料，在不能更換發(fā)電原料的基礎(chǔ)上，提高煤炭燃燒率，進(jìn)行控制污染源，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：一是提高煤炭燃燒率，減少煤炭燃燒后產(chǎn)生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，大力開(kāi)發(fā)水電、風(fēng)電發(fā)電技術(shù)；三是因地制宜利用地?zé)?、潮汐等自然技術(shù)發(fā)電；四是在保證安全基礎(chǔ)上大力發(fā)展核電技術(shù)、天然氣發(fā)電技術(shù)。多渠道拓展發(fā)電手段，降低燃煤發(fā)電帶來(lái)的污染。
2.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)電資源再利用。
在技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)電資源再利用方面，首先要增加大容量機(jī)組，對(duì)燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，其次是提高開(kāi)發(fā)煤炭技術(shù)，利用可再生能源或廢棄資源。增加大容量機(jī)組能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，清潔生產(chǎn)；開(kāi)發(fā)煤炭技術(shù)是將開(kāi)采出的`劣質(zhì)煤等用來(lái)發(fā)電，可以建造垃圾電廠，將城市產(chǎn)生的大量垃圾用來(lái)發(fā)電，從而降低了城市垃圾污染[5]。
首先，電力企業(yè)的發(fā)展要與國(guó)家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的要求相符。電力企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的其他行業(yè)息息相關(guān)，在發(fā)展自身時(shí)，不能忽視對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)的影響。我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅是控制污染、節(jié)約資源、綜合利用，還是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，這樣才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，要因地制宜、因時(shí)制宜，不要忽視發(fā)展后期的影響，各項(xiàng)措施相互配合，才能使發(fā)展達(dá)到理想的效果。其次，考慮經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是維持企業(yè)生產(chǎn)的根本，是企業(yè)發(fā)展的前提，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遺留大量問(wèn)題，如債務(wù)多、資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益差等，這些問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的開(kāi)發(fā)能源、控制污染產(chǎn)生了制約。因此，在發(fā)展中不要盲目的追求循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，要多角度的看待經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、發(fā)展、環(huán)境問(wèn)題。當(dāng)然，對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)還要進(jìn)一步的探討才能得到合理的解釋。最后，要尊重科學(xué)、尊重實(shí)際。我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)人口眾多，人均資源匱乏是實(shí)際問(wèn)題，因此，在發(fā)展中，不要盲目的開(kāi)采資源，要尊重科學(xué)實(shí)際，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。
三、總結(jié)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，這種經(jīng)濟(jì)體制是在企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)環(huán)境造成的污染問(wèn)題、資源再利用問(wèn)題提出的綜合考慮，是對(duì)環(huán)境影響最小、資源利用率最高的一種新型、可持續(xù)發(fā)展的新模式。對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)資源再利用，構(gòu)建和諧的人與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展小康社會(huì)的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十三
當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開(kāi)辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路來(lái)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該對(duì)政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國(guó)家控股為基礎(chǔ)展開(kāi)企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)。
只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷(xiāo)售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售與管理上，應(yīng)該充分利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化。
管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評(píng)價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)代發(fā)展的需求。
2．5加大管理創(chuàng)新的力度。
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開(kāi)創(chuàng)新:第一，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹(shù)立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)展開(kāi)宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展?？傊瑸榱耸闺娏ζ髽I(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，可見(jiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十四
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會(huì)資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)無(wú)論對(duì)于社會(huì)還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長(zhǎng)模式。
相對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)模式實(shí)際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動(dòng)，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時(shí)會(huì)造成大量浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價(jià)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)資源供應(yīng)消耗的壓力;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也可以通過(guò)對(duì)資源的回收利用來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對(duì)于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫(kù)存貨物、加工品等從消費(fèi)地向起始地的移動(dòng)過(guò)程，其主要包括兩個(gè)方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對(duì)于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過(guò)回收歸集為其移動(dòng)創(chuàng)造條件，對(duì)歸集物品還需進(jìn)行分類(lèi)、挑揀和甄別，對(duì)于不具有使用價(jià)值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類(lèi)、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存，然后送到專(zhuān)門(mén)的處理場(chǎng)所進(jìn)-62-行處置。
對(duì)于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動(dòng)對(duì)象、流動(dòng)目的和流動(dòng)過(guò)程幾個(gè)方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運(yùn)輸容器等是逆向物流的基本流動(dòng)對(duì)象，其流動(dòng)的目的是重新獲得物品的使用價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過(guò)物流回收、歸集、分類(lèi)、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個(gè)環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的單正向物流是開(kāi)放的，如圖1所示，其沒(méi)有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費(fèi)者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會(huì)生產(chǎn)生活提供各種資源，同時(shí)吸納處理該過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個(gè)物流流程是一個(gè)閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來(lái)的單正向物流實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過(guò)各種逆向物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)再利用或者無(wú)公害處理，從而提高資源的利用效率。
對(duì)于已經(jīng)失去再利用價(jià)值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個(gè)鏈條將會(huì)中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
事實(shí)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動(dòng)包括了兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開(kāi)始到消費(fèi)者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷(xiāo)、消費(fèi)等領(lǐng)域;二是從消費(fèi)者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價(jià)值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運(yùn)作模型。
2.3模型分析與評(píng)價(jià)。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動(dòng)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實(shí)現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對(duì)低廉的物流成本向客戶(hù)提供滿(mǎn)意程度更高的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運(yùn)作要想順利實(shí)施并對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時(shí)生態(tài)環(huán)境污染加重，整個(gè)社會(huì)的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
從西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開(kāi)發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對(duì)廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供更多的保障。
3.2建立健全與循環(huán)經(jīng)濟(jì)和逆向物流相關(guān)的法律體。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十五
伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中越來(lái)越離不開(kāi)法律。而法律也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的關(guān)鍵部分，如果企業(yè)日常管理中與法律相關(guān)的問(wèn)題得不到解決，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。本文筆者結(jié)合實(shí)際工作闡述了法律在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用;下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述:。
1法律知識(shí)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的內(nèi)部管理。
經(jīng)濟(jì)體制改革后，企業(yè)出現(xiàn)了新型的管理模式，電力企業(yè)也不例外，但要適應(yīng)這一新型的.管理模式，還需要電力企業(yè)建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中最重要的就是監(jiān)督機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新自身的管理體制，從而確保電力企業(yè)能夠在新的制度下正常的運(yùn)行。企業(yè)不但可以借助法律知識(shí)保障企業(yè)以及員工的合法權(quán)益，還可以運(yùn)用法律來(lái)規(guī)范各個(gè)部門(mén)和全體員工的行為。
2企業(yè)員工掌握法律知識(shí)可以使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范。
法律顧問(wèn)在企業(yè)中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業(yè)提出專(zhuān)業(yè)的法律建議，并且監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作過(guò)程，從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)、規(guī)范。在電力企業(yè)中法律顧問(wèn)的作用更加突出，但是現(xiàn)實(shí)中法律顧問(wèn)還不能夠控制企業(yè)的工作的全過(guò)程［1］。因此電力企業(yè)要通過(guò)各種方式對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，員工只有充分了解各種法律知識(shí)才能對(duì)其進(jìn)行合理的運(yùn)用。企業(yè)最常見(jiàn)的培訓(xùn)方式就是統(tǒng)一的大型培訓(xùn)，需要注意的是主管部門(mén)的法律知識(shí)培訓(xùn)，這樣可以保障企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)更加合法。企業(yè)當(dāng)前最核心的一項(xiàng)工作就是要完善企業(yè)的監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此要求企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)不斷更新管理制度。企業(yè)員工掌握必要的法律知識(shí)有助于他們規(guī)范自己的工作行為，遵守公司法和勞動(dòng)法，還可以通過(guò)法律來(lái)保障自身的權(quán)益。企業(yè)也能有效的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，盡量減少企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3法律知識(shí)有助于電力企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)外部環(huán)境。
在法治社會(huì)中，法律是一切活動(dòng)進(jìn)行的支撐基礎(chǔ)，如果沒(méi)有法律，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)混亂，甚至?xí)唤】档姆较虬l(fā)展。企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以借助法律知識(shí)來(lái)解決，同時(shí)法律知識(shí)還可以作為一種重要的知識(shí)或者資源，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提升，并實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。國(guó)外的很多企業(yè)都會(huì)提前了解相關(guān)的法律知識(shí)，然后運(yùn)用法律來(lái)治理企業(yè)，這樣可以大大降低企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還給企業(yè)豎立了誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。法律是企業(yè)用來(lái)指導(dǎo)自身工作的重要工具，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)法律知識(shí)的宣傳力度，督促企業(yè)進(jìn)行合理用電。一旦有相關(guān)電力營(yíng)業(yè)出現(xiàn)虧損或者負(fù)債運(yùn)營(yíng)的情況，電力企業(yè)可以通過(guò)已簽訂的合同對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理，這種抵押合同是合法的［2］。
法治經(jīng)濟(jì)是法治社會(huì)的重要組成部分，電力企業(yè)是我國(guó)最基礎(chǔ)的民生產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著一定的地位。如今社會(huì)的各個(gè)方面都和法律有著密不可分的關(guān)系，而這些不同的方面也正是通過(guò)法律才聯(lián)系在一起，比如企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府、政府和群眾等等。所以面對(duì)著政府和群眾的雙重監(jiān)督，電力企業(yè)更應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的法制管理，企業(yè)通過(guò)法律規(guī)范了自身的行為，才能更長(zhǎng)久穩(wěn)定的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展，從而也會(huì)得到政府和群眾的一致認(rèn)可。企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低了，就很難出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。而且如果再遇到不及時(shí)繳納電費(fèi)的用戶(hù)，電力企業(yè)就可以通過(guò)法律停止對(duì)該用戶(hù)的通電，這樣可以有效減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
5企業(yè)通過(guò)構(gòu)建法律知識(shí)體系來(lái)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
隨著宣傳教育在全國(guó)各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，尤其是法律知識(shí)。法制教育的不斷推進(jìn)，使電力企業(yè)的法制工作也得到了有效的進(jìn)展。在企業(yè)建構(gòu)起完善的法律知識(shí)體系，不但加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化管理，還可以促進(jìn)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。電力企業(yè)在進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)的時(shí)候，要注意針對(duì)企業(yè)全體工作人員，從上到下緊抓建設(shè)，把法制教育宣傳和科學(xué)發(fā)展觀有效結(jié)合在一起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，將具體的規(guī)范細(xì)化，并認(rèn)真整理成一個(gè)科學(xué)、完善的法律知識(shí)體系，進(jìn)而可以對(duì)員工實(shí)行更加高效的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)可以全面推進(jìn)企業(yè)的法制建設(shè)，既有助于企業(yè)完成各項(xiàng)決策，還可以加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展［4］。法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是國(guó)家為電力企業(yè)制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，考慮到電力企業(yè)受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才給電力企業(yè)詳細(xì)制訂了這項(xiàng)計(jì)劃［5］。這項(xiàng)重要的部署中主要包括預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)額管理措施和企業(yè)應(yīng)急法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施。具體包括電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)和顧問(wèn)等，工作需要專(zhuān)業(yè)的律師參與進(jìn)來(lái)，以保障企業(yè)法律制度建設(shè)的專(zhuān)業(yè)性。一旦遇到重大的經(jīng)濟(jì)決策，必須要事先聽(tīng)取法律專(zhuān)家的建議，他們可以從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)論證企業(yè)法律程序的規(guī)范與否，最后還會(huì)幫助企業(yè)制定一份書(shū)面的法律論證報(bào)告，企業(yè)以此為依據(jù)就可以有效避免法律程序執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
6結(jié)語(yǔ)。
總之，電力企業(yè)是我國(guó)的民生企業(yè)，它的健康發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。法律知識(shí)作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要指導(dǎo)性文件，正確的運(yùn)用法律知識(shí)可以幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略決策，運(yùn)用率武器保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以穩(wěn)步前進(jìn)。
參考文獻(xiàn):。
［2］馬莉．電力企業(yè)在市場(chǎng)體制下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新［j］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，(03):61．。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十六
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越多的要求，這種情況下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重任。
1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全。
體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過(guò)分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤(rùn)，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
1．2管理理念缺乏先進(jìn)性。
在改革開(kāi)放以前我國(guó)一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場(chǎng)行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌?chǎng)活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠。
實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的.影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問(wèn)題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后。
電力在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開(kāi)放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十七
為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，在以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度進(jìn)行管理時(shí)，首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理上，同時(shí)也可以體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)上。比如說(shuō)在控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本時(shí)，采取精細(xì)化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過(guò)程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時(shí)還能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再比如說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，建立了科學(xué)合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展更加貼合，同時(shí)也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動(dòng)。堅(jiān)持人本主義，抓住員工的實(shí)際需求，盡可能地滿(mǎn)足他們的物質(zhì)和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時(shí)，作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，還要制定和實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其在今后的工作中再接再厲。對(duì)于那些表現(xiàn)較差、無(wú)視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的口頭批評(píng)及教育，必要時(shí)可以采取相應(yīng)的處罰措施，從而讓他們真正認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地開(kāi)展。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也需要不斷調(diào)整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?；诖?，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)要輔以先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的.發(fā)展情況以及實(shí)際的市場(chǎng)情況改革和創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本要求。
2.4完善組織結(jié)構(gòu)。
完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，保持相應(yīng)的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問(wèn)題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)。
在新的時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關(guān)人員，要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十八
電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后。
對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見(jiàn)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
2.信息化進(jìn)程滯后。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對(duì)于信息化的管理方式還沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖牵娏ζ髽I(yè)看到了信息化管理帶來(lái)的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來(lái)看，對(duì)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機(jī)制。
近幾年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒(méi)有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門(mén)能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶(hù)共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長(zhǎng)效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問(wèn)題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開(kāi)的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為止，電力企業(yè)部門(mén)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來(lái)。由于對(duì)內(nèi)涵的'認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大的增強(qiáng)。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國(guó)未來(lái)發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書(shū)，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及gis技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著手，開(kāi)展信息化管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同部門(mén)和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿(mǎn)足不同部門(mén)的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來(lái)搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來(lái)。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)充分的結(jié)合起來(lái)，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對(duì)于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，隨后對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對(duì)于相關(guān)工作人員有所借鑒。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇一
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。
企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問(wèn)題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個(gè)企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深入研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷提高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的意義。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，是要實(shí)現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，就要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要在經(jīng)濟(jì)信息、知識(shí)與全球化等趨勢(shì)正確引導(dǎo)下，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理管理進(jìn)行積極創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二
當(dāng)前，新形勢(shì)下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問(wèn)題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯(cuò)，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問(wèn)題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒(méi)有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機(jī)制不完善。
企業(yè)各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，開(kāi)拓一些新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無(wú)法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇三
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹(shù)立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識(shí)。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識(shí)，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)更好的開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。
3．2對(duì)管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以便全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3．3對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實(shí)施則是由各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對(duì)管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為核心實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時(shí)，企業(yè)積極實(shí)施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類(lèi)管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問(wèn)題，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇四
近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)[1]。目前我們國(guó)家的企業(yè)制度在逐漸地完善和健全，以往的經(jīng)濟(jì)管理模型已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因此中小企業(yè)就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略，如此才能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數(shù)量也相對(duì)較多，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略不合理。有些類(lèi)型的中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理模式上面缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不利地位。因此相關(guān)的中小企業(yè)必須明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，抓緊完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略。
目前我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的影響力逐漸加強(qiáng)，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動(dòng)，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量提高的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的關(guān)鍵。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運(yùn)用工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果[4]。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是指各種類(lèi)型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)條件以及外部競(jìng)爭(zhēng)條件制定的，因此變化性較大。
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟(jì)管理工作存在問(wèn)題，則會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴(yán)重的情況下會(huì)致使中小企業(yè)倒閉。因此相關(guān)的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
就目前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)水平有限，缺乏相應(yīng)的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)遇，沒(méi)有及時(shí)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得其實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理工作與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要相背離。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)際上等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣就能夠提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的質(zhì)量。認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財(cái)務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)[5]。
2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大。
雖然國(guó)家的政府部門(mén)在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的'財(cái)政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價(jià)值低的特點(diǎn)決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問(wèn)題仍然比較嚴(yán)峻，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位。并且當(dāng)前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)變化性較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達(dá)到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升[6]。
許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的束縛，使得其經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)放程度較低。因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟(jì)管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法有效落實(shí)，致使工作人員管控不合理，又因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會(huì)影響中小企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。
3.1加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金。
中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)同其他類(lèi)型企業(yè)之間的合作關(guān)系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運(yùn)行，還能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強(qiáng)銀行同企業(yè)之間的合作關(guān)系。
不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是提高中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。伴隨著各種科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟(jì)管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時(shí)效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進(jìn)行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的平臺(tái)。不僅如此，還能夠盡可能地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員培訓(xùn)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理能力。
經(jīng)濟(jì)管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟(jì)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時(shí)候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動(dòng)中小企業(yè)的整體發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
中小型企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，這是其他大型企業(yè)所不具備的，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識(shí)，創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障中小企業(yè)的良好運(yùn)行[9]。中小企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這也是中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的重要保證。中小企業(yè)的整體發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，為構(gòu)建和諧的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)秩序奠定基礎(chǔ)。
作者:周攀周榮富楊遂全單位:攀枝花學(xué)院。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇五
現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。
因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
2.2沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。
因?yàn)闆](méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒(méi)有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線(xiàn)式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展;第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過(guò)程比較復(fù)雜，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞;第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善。
因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問(wèn)題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三，還需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實(shí)處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿(mǎn)足三方面的規(guī)定。
首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。
4總結(jié)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇六
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個(gè)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時(shí)代脫節(jié)等問(wèn)題，沒(méi)有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時(shí)更新管理觀念，就無(wú)法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全。
企業(yè)的管理制度決定著這個(gè)企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時(shí)由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個(gè)比較突出的問(wèn)題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，制度的存在反擊會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個(gè)別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過(guò)于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來(lái)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)落后。
在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴(lài)甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢(shì)必會(huì)被飛速發(fā)展的信息時(shí)代所淘汰。在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問(wèn)題導(dǎo)致占全國(guó)99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺(tái)式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的it終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，erp（企業(yè)資源計(jì)劃）、crm（客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)）、dlp(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、scm（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話(huà)、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/50，我們企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購(gòu)的只占4.1%，網(wǎng)上銷(xiāo)售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國(guó)家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時(shí)代。
要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)新性，使整個(gè)企業(yè)從上到下，包括每個(gè)人都要開(kāi)拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營(yíng)造企業(yè)真正的價(jià)值而放棄原有落后的經(jīng)營(yíng)模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營(yíng)方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類(lèi)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新體制，需要做到政企分開(kāi)，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開(kāi)發(fā)制度等，同時(shí)制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提升品牌價(jià)值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說(shuō)制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)力入手，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟一條成功之路。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過(guò)信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時(shí)學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理，以此增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時(shí)代，企業(yè)能否對(duì)信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時(shí)提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，也是社會(huì)改革的需求。現(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來(lái)發(fā)展的必然之路。
三、結(jié)語(yǔ)。
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇七
摘要：近年來(lái)，綠色建筑已經(jīng)被國(guó)家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。
在分析我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，給出我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策，以期為我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析;政策建議。
引言。
國(guó)家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動(dòng)方案》方案中明確要求到末我國(guó)新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過(guò)20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標(biāo)志著從國(guó)家層面對(duì)綠色建筑的重視也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。
1972年，在聯(lián)合國(guó)人類(lèi)環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的國(guó)家綠色建筑也稱(chēng)環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。
我國(guó)綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國(guó)綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段，淺綠階段主要是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一，目前我國(guó)綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題。
我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問(wèn)題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜。
我國(guó)幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國(guó)很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門(mén)管理，使跨區(qū)域合作變得不易。
各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。
開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證也是成本增加的來(lái)源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)政府的相關(guān)政策不到位。
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來(lái)的趨勢(shì)，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部門(mén)對(duì)綠色建筑的意識(shí)明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動(dòng)，相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策分析。
我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。
使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢(shì)是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
為了避免我國(guó)在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)。
我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。
為此，本文提出了我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問(wèn)題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門(mén)的政策兩方面的建議。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇八
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)取得發(fā)展和進(jìn)步的核心，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)，它能促使企業(yè)通過(guò)管理手段增強(qiáng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)管理在中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，要求中小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，找尋優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的策略，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化速度的逐漸加快，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟(jì)管理方式落后等經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題紛紛暴露，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，經(jīng)濟(jì)壓力非常大?；诖耍?jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實(shí)踐的重要課題。
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的界定也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，而新世紀(jì)是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售額、從業(yè)人數(shù)等指標(biāo)來(lái)劃分企業(yè)的，中小企業(yè)的這些指標(biāo)都比較小，大多由業(yè)主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛，且數(shù)量眾多，在企業(yè)中占據(jù)超過(guò)90%的比重；中小企業(yè)不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，極易受到大企業(yè)的制約、排擠；中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟(jì)管理水平較低，在市場(chǎng)信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，中小企業(yè)要同時(shí)面對(duì)知識(shí)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用成為其核心，落后的經(jīng)濟(jì)管理已不能與快速變化的社會(huì)需求相適應(yīng)[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要包括長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)管理效果等方面，要求中小企業(yè)立足自身實(shí)際，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，提高自身管理效用。
（一）優(yōu)化內(nèi)部融資方式，增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
資金是每一個(gè)中小企業(yè)的血液，其運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差，且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低，導(dǎo)致民間信貸越來(lái)越發(fā)達(dá)，雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡(jiǎn)單，但要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很大。為此，不僅商業(yè)銀行要適當(dāng)降低資本信貸門(mén)檻，幫助中小企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻渡過(guò)難關(guān)，為其提供更多做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，從而充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也要摒棄選擇的偏見(jiàn)，以科學(xué)的核對(duì)與比較為基礎(chǔ)對(duì)發(fā)展中小企業(yè)持樂(lè)觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)化內(nèi)部融資方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的獨(dú)立，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強(qiáng)，及時(shí)在資金周轉(zhuǎn)困難期進(jìn)行調(diào)撥，做到未雨綢繆[2]。
與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)提高自己的信用度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的透明度，促使商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業(yè)應(yīng)將知識(shí)作為最重要的企業(yè)資源配置因子，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，改變投資活動(dòng)與籌資手段，將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式，改革融資結(jié)構(gòu)，才能為自身的發(fā)展提供更強(qiáng)大的動(dòng)力。
中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就需優(yōu)化內(nèi)部管理，而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程而言，不管是前期采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難免會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)見(jiàn)的事情。在前期采購(gòu)中，中小企業(yè)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，嚴(yán)格審查采購(gòu)所得的產(chǎn)品，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核，還要對(duì)供應(yīng)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、信用情況等進(jìn)行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中，中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每一條生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的.質(zhì)量，果斷舍棄不合格的產(chǎn)品，同時(shí)做好記錄，避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。
其次，中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持完善和優(yōu)化人力資源管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)始終是人才競(jìng)爭(zhēng)。站在中小企業(yè)的角度，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須落實(shí)人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業(yè)務(wù)必要做到公平、公正、公開(kāi)，促使員工能清楚了解、認(rèn)可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度；針對(duì)素質(zhì)較低、技能不足的員工，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)，提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化需求；建立健全績(jī)效評(píng)估制度，讓企業(yè)核心的技術(shù)員工獲得相應(yīng)的報(bào)酬，以吸引更過(guò)優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂(yōu)，中小企業(yè)還應(yīng)處理好員工的日常生活問(wèn)題，完善建立員工福利制度與激勵(lì)機(jī)制，促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺(jué)，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的、溫馨的工作環(huán)境，而企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)制定各種各樣的用人決策，為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)管理水平提供人才保障。
（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，提高中小企業(yè)的執(zhí)行力。
中小企業(yè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要前提。在新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，所以提高經(jīng)濟(jì)管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業(yè)可充分利用各種信息技術(shù)構(gòu)建與自身發(fā)展實(shí)際相符的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高傳遞信息的時(shí)效性，并有機(jī)整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，加快實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理提供平臺(tái)，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。而經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力。
在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)全體員工行為的約束及限制，關(guān)注對(duì)企業(yè)及其員工行為的疏導(dǎo)、引導(dǎo)，促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上激發(fā)出員工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過(guò)完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力，還可加強(qiáng)與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機(jī)關(guān)、其他企業(yè)等的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)自身健康發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)需要建立起獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，找尋適合自身實(shí)際的最佳平衡點(diǎn)，并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的理財(cái)觀念及經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、防范員工，在企業(yè)各個(gè)階層和各個(gè)部門(mén)之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得成功。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇九
進(jìn)幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也存在著諸多問(wèn)題。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了科學(xué)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后在目前我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其相關(guān)政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時(shí)俱進(jìn)，而且管理制度也不是很完善。同時(shí)，一些地區(qū)的政府對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，這就造成中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面沒(méi)有很好的依托和指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致一些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程受阻并且不能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備隨著我們國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門(mén)也應(yīng)該及時(shí)建立起對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在管理制度上的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。因長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導(dǎo)致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，制度的不完善可以通過(guò)企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中慢慢的改進(jìn)。
3.內(nèi)部的控制管理不足根據(jù)現(xiàn)在的國(guó)情發(fā)展，中小企業(yè)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)是多變的，所以我們就需要內(nèi)部進(jìn)行靈活的管理控制措施。但是根據(jù)我們的調(diào)查顯示：大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)這一方面的知識(shí)十分匱乏，并且在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時(shí)候缺乏一定的靈活性，這直接對(duì)其發(fā)展造成了影響。相關(guān)企業(yè)如果對(duì)自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制不好的話(huà)就很難發(fā)展起來(lái)，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)短缺等情況。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。
根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從短缺狀態(tài)變成了過(guò)剩狀態(tài)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化，這樣同時(shí)也造成了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度加大，要想有好的競(jìng)爭(zhēng)力首先就要管理好企業(yè)的各項(xiàng)自身因素，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略取得的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有得到持久的領(lǐng)先，所以管理策略是要與時(shí)俱進(jìn)，也是要跟著市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)走的，從這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和實(shí)踐中使更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
1.完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度和改變經(jīng)濟(jì)管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)遵循的行為準(zhǔn)則。在我國(guó)建成完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理，以確保企業(yè)的生存和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時(shí)代逐漸到來(lái)，我們必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念完善與時(shí)俱進(jìn)的管理制度。當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的時(shí)候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化減，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理。
2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴(kuò)大中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的.刺激或沖擊。企業(yè)對(duì)外界因素變化的適應(yīng)能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開(kāi)距離。所以我們要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下創(chuàng)造出一個(gè)高效、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣一個(gè)制度可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面進(jìn)行保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場(chǎng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等等。在這樣一個(gè)有效的管理環(huán)境下一定會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面起到良好的促進(jìn)作用，使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內(nèi)部，只有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。
四、結(jié)束語(yǔ)。
中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展擴(kuò)大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日劇加強(qiáng)。再這樣一個(gè)新興社會(huì)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動(dòng)力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會(huì)?！盎ú货r艷不美，店無(wú)特色不活”，中小企業(yè)不要有過(guò)于宏偉的目標(biāo)，必須腳踏實(shí)地、切合實(shí)際做消費(fèi)者喜歡、滿(mǎn)意、認(rèn)可的產(chǎn)品。才能真正的擁有市場(chǎng)，才能給企業(yè)帶來(lái)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)上有一席之地。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開(kāi)的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱(chēng)，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷(xiāo)售行為、賒銷(xiāo)以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類(lèi)、服務(wù)類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷(xiāo)售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）企業(yè)基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷(xiāo)售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷(xiāo)售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類(lèi)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十一
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際運(yùn)用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式制定出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營(yíng)管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
2.1經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全。
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定的問(wèn)題，影響到具體經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒(méi)有全面涵蓋住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的很多問(wèn)題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位。
針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)一些不利于增強(qiáng)企業(yè)效益的問(wèn)題。有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行，并且保證經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)定的各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實(shí)不夠到位，將會(huì)影響到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
使用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時(shí)需要注意的是，這種方式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)份額有所流失，會(huì)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所降低。現(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠豐富，同時(shí)缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十二
循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論是作為一種經(jīng)濟(jì)體制在社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中起到重要的作用，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，是合理的利用自然資源，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和資源再循環(huán)，對(duì)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響[1]。本文探討了給予循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，闡述如下。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是物資流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律，是在人、自然資源、科學(xué)技術(shù)大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)及其廢棄的全過(guò)程中，合理利用自然資源和環(huán)境容量，將傳統(tǒng)的消耗資源增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)[2]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是在發(fā)展中合理利用資源，持久發(fā)展，不生產(chǎn)或只生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢棄物較少，這就就將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響控制到最小的程度。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有要求，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵守減量化—再利用—再循環(huán)原則。減量化是指投入較少的原料和能源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)或消費(fèi)水平；再利用是反復(fù)利用產(chǎn)品、工具、包裝等初始形式；再循環(huán)是產(chǎn)品能夠回收經(jīng)過(guò)處理變成可利用資源[3]。這三種原則是從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭上減少了污染的可能性，節(jié)約了能源，再利用是減少了產(chǎn)品等資源的浪費(fèi)，再循環(huán)是產(chǎn)品具有可回收性?？傊h(huán)經(jīng)濟(jì)是降減少資源的浪費(fèi)，減少對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。
我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式有以下幾點(diǎn)，一是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路，發(fā)展清潔生產(chǎn)、生態(tài)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)；二是將清潔作為發(fā)展方向，創(chuàng)造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)；三是創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)節(jié)約能源、循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)，尋找可代替的循環(huán)利用、無(wú)公害的新型能源，縮短生產(chǎn)周期，減少排放，回收廢棄物能夠綜合利用，發(fā)展綠色制造技術(shù)；四是將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)過(guò)程中，在資源循環(huán)利用的前提下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；五是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)的咨詢(xún)服務(wù)。
1.調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路。
調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)能源清潔和再利用的主要目的，通過(guò)清潔生產(chǎn)，從源頭上有效控制污染，提高資源的利用率和材料的轉(zhuǎn)化率，能夠最大限度的減少資源的消耗，降低對(duì)環(huán)境造成的污染，這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本手段。電力企業(yè)以燃煤為主，隨著清潔生產(chǎn)概念的提出，電力部門(mén)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用污染小、可持續(xù)能源成為了主要任務(wù)。傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電方式是我國(guó)電力的主體，煤在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量的二氧化硫，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染[4]。由于燃煤發(fā)電造成的污染較大，因此，電力企業(yè)要盡量更換發(fā)電原料，在不能更換發(fā)電原料的基礎(chǔ)上，提高煤炭燃燒率，進(jìn)行控制污染源，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：一是提高煤炭燃燒率，減少煤炭燃燒后產(chǎn)生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，大力開(kāi)發(fā)水電、風(fēng)電發(fā)電技術(shù)；三是因地制宜利用地?zé)?、潮汐等自然技術(shù)發(fā)電；四是在保證安全基礎(chǔ)上大力發(fā)展核電技術(shù)、天然氣發(fā)電技術(shù)。多渠道拓展發(fā)電手段，降低燃煤發(fā)電帶來(lái)的污染。
2.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)電資源再利用。
在技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)電資源再利用方面，首先要增加大容量機(jī)組，對(duì)燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，其次是提高開(kāi)發(fā)煤炭技術(shù)，利用可再生能源或廢棄資源。增加大容量機(jī)組能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，清潔生產(chǎn)；開(kāi)發(fā)煤炭技術(shù)是將開(kāi)采出的`劣質(zhì)煤等用來(lái)發(fā)電，可以建造垃圾電廠，將城市產(chǎn)生的大量垃圾用來(lái)發(fā)電，從而降低了城市垃圾污染[5]。
首先，電力企業(yè)的發(fā)展要與國(guó)家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的要求相符。電力企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的其他行業(yè)息息相關(guān)，在發(fā)展自身時(shí)，不能忽視對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)的影響。我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅是控制污染、節(jié)約資源、綜合利用，還是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，這樣才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，要因地制宜、因時(shí)制宜，不要忽視發(fā)展后期的影響，各項(xiàng)措施相互配合，才能使發(fā)展達(dá)到理想的效果。其次，考慮經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是維持企業(yè)生產(chǎn)的根本，是企業(yè)發(fā)展的前提，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遺留大量問(wèn)題，如債務(wù)多、資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益差等，這些問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的開(kāi)發(fā)能源、控制污染產(chǎn)生了制約。因此，在發(fā)展中不要盲目的追求循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，要多角度的看待經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、發(fā)展、環(huán)境問(wèn)題。當(dāng)然，對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)還要進(jìn)一步的探討才能得到合理的解釋。最后，要尊重科學(xué)、尊重實(shí)際。我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)人口眾多，人均資源匱乏是實(shí)際問(wèn)題，因此，在發(fā)展中，不要盲目的開(kāi)采資源，要尊重科學(xué)實(shí)際，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。
三、總結(jié)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，這種經(jīng)濟(jì)體制是在企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)環(huán)境造成的污染問(wèn)題、資源再利用問(wèn)題提出的綜合考慮，是對(duì)環(huán)境影響最小、資源利用率最高的一種新型、可持續(xù)發(fā)展的新模式。對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)資源再利用，構(gòu)建和諧的人與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展小康社會(huì)的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十三
當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開(kāi)辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路來(lái)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該對(duì)政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國(guó)家控股為基礎(chǔ)展開(kāi)企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)。
只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷(xiāo)售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售與管理上，應(yīng)該充分利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化。
管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評(píng)價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)代發(fā)展的需求。
2．5加大管理創(chuàng)新的力度。
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開(kāi)創(chuàng)新:第一，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹(shù)立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)展開(kāi)宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展?？傊瑸榱耸闺娏ζ髽I(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，可見(jiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十四
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會(huì)資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)無(wú)論對(duì)于社會(huì)還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長(zhǎng)模式。
相對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)模式實(shí)際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動(dòng)，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時(shí)會(huì)造成大量浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價(jià)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)資源供應(yīng)消耗的壓力;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也可以通過(guò)對(duì)資源的回收利用來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對(duì)于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫(kù)存貨物、加工品等從消費(fèi)地向起始地的移動(dòng)過(guò)程，其主要包括兩個(gè)方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對(duì)于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過(guò)回收歸集為其移動(dòng)創(chuàng)造條件，對(duì)歸集物品還需進(jìn)行分類(lèi)、挑揀和甄別，對(duì)于不具有使用價(jià)值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類(lèi)、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存，然后送到專(zhuān)門(mén)的處理場(chǎng)所進(jìn)-62-行處置。
對(duì)于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動(dòng)對(duì)象、流動(dòng)目的和流動(dòng)過(guò)程幾個(gè)方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運(yùn)輸容器等是逆向物流的基本流動(dòng)對(duì)象，其流動(dòng)的目的是重新獲得物品的使用價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過(guò)物流回收、歸集、分類(lèi)、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個(gè)環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的單正向物流是開(kāi)放的，如圖1所示，其沒(méi)有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費(fèi)者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會(huì)生產(chǎn)生活提供各種資源，同時(shí)吸納處理該過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個(gè)物流流程是一個(gè)閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來(lái)的單正向物流實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過(guò)各種逆向物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)再利用或者無(wú)公害處理，從而提高資源的利用效率。
對(duì)于已經(jīng)失去再利用價(jià)值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個(gè)鏈條將會(huì)中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
事實(shí)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動(dòng)包括了兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開(kāi)始到消費(fèi)者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷(xiāo)、消費(fèi)等領(lǐng)域;二是從消費(fèi)者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價(jià)值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運(yùn)作模型。
2.3模型分析與評(píng)價(jià)。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動(dòng)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實(shí)現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對(duì)低廉的物流成本向客戶(hù)提供滿(mǎn)意程度更高的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運(yùn)作要想順利實(shí)施并對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時(shí)生態(tài)環(huán)境污染加重，整個(gè)社會(huì)的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
從西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開(kāi)發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對(duì)廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供更多的保障。
3.2建立健全與循環(huán)經(jīng)濟(jì)和逆向物流相關(guān)的法律體。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十五
伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中越來(lái)越離不開(kāi)法律。而法律也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的關(guān)鍵部分，如果企業(yè)日常管理中與法律相關(guān)的問(wèn)題得不到解決，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。本文筆者結(jié)合實(shí)際工作闡述了法律在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用;下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述:。
1法律知識(shí)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的內(nèi)部管理。
經(jīng)濟(jì)體制改革后，企業(yè)出現(xiàn)了新型的管理模式，電力企業(yè)也不例外，但要適應(yīng)這一新型的.管理模式，還需要電力企業(yè)建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中最重要的就是監(jiān)督機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新自身的管理體制，從而確保電力企業(yè)能夠在新的制度下正常的運(yùn)行。企業(yè)不但可以借助法律知識(shí)保障企業(yè)以及員工的合法權(quán)益，還可以運(yùn)用法律來(lái)規(guī)范各個(gè)部門(mén)和全體員工的行為。
2企業(yè)員工掌握法律知識(shí)可以使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范。
法律顧問(wèn)在企業(yè)中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業(yè)提出專(zhuān)業(yè)的法律建議，并且監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作過(guò)程，從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)、規(guī)范。在電力企業(yè)中法律顧問(wèn)的作用更加突出，但是現(xiàn)實(shí)中法律顧問(wèn)還不能夠控制企業(yè)的工作的全過(guò)程［1］。因此電力企業(yè)要通過(guò)各種方式對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，員工只有充分了解各種法律知識(shí)才能對(duì)其進(jìn)行合理的運(yùn)用。企業(yè)最常見(jiàn)的培訓(xùn)方式就是統(tǒng)一的大型培訓(xùn)，需要注意的是主管部門(mén)的法律知識(shí)培訓(xùn)，這樣可以保障企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)更加合法。企業(yè)當(dāng)前最核心的一項(xiàng)工作就是要完善企業(yè)的監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此要求企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)不斷更新管理制度。企業(yè)員工掌握必要的法律知識(shí)有助于他們規(guī)范自己的工作行為，遵守公司法和勞動(dòng)法，還可以通過(guò)法律來(lái)保障自身的權(quán)益。企業(yè)也能有效的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，盡量減少企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3法律知識(shí)有助于電力企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)外部環(huán)境。
在法治社會(huì)中，法律是一切活動(dòng)進(jìn)行的支撐基礎(chǔ)，如果沒(méi)有法律，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)混亂，甚至?xí)唤】档姆较虬l(fā)展。企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以借助法律知識(shí)來(lái)解決，同時(shí)法律知識(shí)還可以作為一種重要的知識(shí)或者資源，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提升，并實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。國(guó)外的很多企業(yè)都會(huì)提前了解相關(guān)的法律知識(shí)，然后運(yùn)用法律來(lái)治理企業(yè)，這樣可以大大降低企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還給企業(yè)豎立了誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。法律是企業(yè)用來(lái)指導(dǎo)自身工作的重要工具，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)法律知識(shí)的宣傳力度，督促企業(yè)進(jìn)行合理用電。一旦有相關(guān)電力營(yíng)業(yè)出現(xiàn)虧損或者負(fù)債運(yùn)營(yíng)的情況，電力企業(yè)可以通過(guò)已簽訂的合同對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理，這種抵押合同是合法的［2］。
法治經(jīng)濟(jì)是法治社會(huì)的重要組成部分，電力企業(yè)是我國(guó)最基礎(chǔ)的民生產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著一定的地位。如今社會(huì)的各個(gè)方面都和法律有著密不可分的關(guān)系，而這些不同的方面也正是通過(guò)法律才聯(lián)系在一起，比如企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府、政府和群眾等等。所以面對(duì)著政府和群眾的雙重監(jiān)督，電力企業(yè)更應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的法制管理，企業(yè)通過(guò)法律規(guī)范了自身的行為，才能更長(zhǎng)久穩(wěn)定的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展，從而也會(huì)得到政府和群眾的一致認(rèn)可。企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低了，就很難出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。而且如果再遇到不及時(shí)繳納電費(fèi)的用戶(hù)，電力企業(yè)就可以通過(guò)法律停止對(duì)該用戶(hù)的通電，這樣可以有效減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
5企業(yè)通過(guò)構(gòu)建法律知識(shí)體系來(lái)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
隨著宣傳教育在全國(guó)各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，尤其是法律知識(shí)。法制教育的不斷推進(jìn)，使電力企業(yè)的法制工作也得到了有效的進(jìn)展。在企業(yè)建構(gòu)起完善的法律知識(shí)體系，不但加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化管理，還可以促進(jìn)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。電力企業(yè)在進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)的時(shí)候，要注意針對(duì)企業(yè)全體工作人員，從上到下緊抓建設(shè)，把法制教育宣傳和科學(xué)發(fā)展觀有效結(jié)合在一起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，將具體的規(guī)范細(xì)化，并認(rèn)真整理成一個(gè)科學(xué)、完善的法律知識(shí)體系，進(jìn)而可以對(duì)員工實(shí)行更加高效的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)可以全面推進(jìn)企業(yè)的法制建設(shè)，既有助于企業(yè)完成各項(xiàng)決策，還可以加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展［4］。法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是國(guó)家為電力企業(yè)制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，考慮到電力企業(yè)受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才給電力企業(yè)詳細(xì)制訂了這項(xiàng)計(jì)劃［5］。這項(xiàng)重要的部署中主要包括預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)額管理措施和企業(yè)應(yīng)急法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施。具體包括電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)和顧問(wèn)等，工作需要專(zhuān)業(yè)的律師參與進(jìn)來(lái)，以保障企業(yè)法律制度建設(shè)的專(zhuān)業(yè)性。一旦遇到重大的經(jīng)濟(jì)決策，必須要事先聽(tīng)取法律專(zhuān)家的建議，他們可以從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)論證企業(yè)法律程序的規(guī)范與否，最后還會(huì)幫助企業(yè)制定一份書(shū)面的法律論證報(bào)告，企業(yè)以此為依據(jù)就可以有效避免法律程序執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
6結(jié)語(yǔ)。
總之，電力企業(yè)是我國(guó)的民生企業(yè)，它的健康發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。法律知識(shí)作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要指導(dǎo)性文件，正確的運(yùn)用法律知識(shí)可以幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略決策，運(yùn)用率武器保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以穩(wěn)步前進(jìn)。
參考文獻(xiàn):。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十六
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越多的要求，這種情況下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重任。
1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全。
體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過(guò)分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤(rùn)，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
1．2管理理念缺乏先進(jìn)性。
在改革開(kāi)放以前我國(guó)一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場(chǎng)行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌?chǎng)活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠。
實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的.影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問(wèn)題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后。
電力在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開(kāi)放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十七
為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，在以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度進(jìn)行管理時(shí)，首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理上，同時(shí)也可以體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)上。比如說(shuō)在控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本時(shí)，采取精細(xì)化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過(guò)程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時(shí)還能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再比如說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，建立了科學(xué)合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展更加貼合，同時(shí)也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動(dòng)。堅(jiān)持人本主義，抓住員工的實(shí)際需求，盡可能地滿(mǎn)足他們的物質(zhì)和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時(shí)，作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，還要制定和實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其在今后的工作中再接再厲。對(duì)于那些表現(xiàn)較差、無(wú)視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的口頭批評(píng)及教育，必要時(shí)可以采取相應(yīng)的處罰措施，從而讓他們真正認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地開(kāi)展。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也需要不斷調(diào)整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?；诖?，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)要輔以先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的.發(fā)展情況以及實(shí)際的市場(chǎng)情況改革和創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本要求。
2.4完善組織結(jié)構(gòu)。
完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，保持相應(yīng)的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問(wèn)題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)。
在新的時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關(guān)人員，要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。
主要參考文獻(xiàn):。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十八
電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后。
對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見(jiàn)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
2.信息化進(jìn)程滯后。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對(duì)于信息化的管理方式還沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖牵娏ζ髽I(yè)看到了信息化管理帶來(lái)的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來(lái)看，對(duì)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機(jī)制。
近幾年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒(méi)有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門(mén)能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶(hù)共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長(zhǎng)效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問(wèn)題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開(kāi)的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為止，電力企業(yè)部門(mén)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來(lái)。由于對(duì)內(nèi)涵的'認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大的增強(qiáng)。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國(guó)未來(lái)發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書(shū)，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及gis技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著手，開(kāi)展信息化管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同部門(mén)和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿(mǎn)足不同部門(mén)的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來(lái)搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來(lái)。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)充分的結(jié)合起來(lái)，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對(duì)于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，隨后對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對(duì)于相關(guān)工作人員有所借鑒。
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