心得體會是在工作學習、生活等方面，通過自己的親身經(jīng)歷和感受，對所學所悟進行總結(jié)和歸納的一種表達方式，它能夠幫助我們更好地思考和認識自己，發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方法?？偨Y(jié)要結(jié)合實際，展示自己的思考和領悟。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的心得體會范文，希望能夠給您一些參考和啟迪。
設備管理感想心得體會篇一
在集團公司的正確領導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備管理感想心得體會篇二
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結(jié)束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設備維修結(jié)束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
設備管理感想心得體會篇三
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內(nèi)設備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備管理感想心得體會篇四
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內(nèi)容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備管理感想心得體會篇五
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備管理感想心得體會篇六
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下:。
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日?，F(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設備管理感想心得體會篇七
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)。
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修。
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人。
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確。
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設備管理感想心得體會篇八
第一段：介紹TPM設備管理的概念和意義（200字）。
TPM（TrustedPlatformModule）設備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風險。TPM設備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。
在使用TPM設備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設備。TPM設備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導致設備無法正常工作。解決這個問題的關鍵是保持設備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進行設備管理和監(jiān)控也是解決問題的關鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設備狀況并及時采取相應措施。
第三段：TPM設備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）。
使用TPM設備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設備可以加密存儲在計算機硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設備可以提供身份認證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設備管理的局限和改進建議（200字）。
盡管TPM設備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設備管理對于用戶來說可能會增加一些復雜性，需要其了解和掌握相應的使用技巧。改進TPM設備管理的方法包括提供更好的文檔和指導、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設備管理的重要性和應用前景（200字）。
總結(jié)而言，TPM設備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風險。雖然TPM設備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設備管理有著廣闊的應用前景，有望成為保護網(wǎng)絡安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。
設備管理感想心得體會篇九
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設工程裝備管理教師培訓班”的培訓活動。在歷時三天的培訓時間里，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統(tǒng)地學習了有關裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設施設備、保育保健設備和電教設備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質(zhì)保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標志。
學習、了解設備管理方面的知識和技能，有利于設備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設備，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設備，延長這些設備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時，掌握設備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學設施設備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀。
設備管理感想心得體會篇十
設備管理是企業(yè)的基礎性工作之一，關系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設備管理中，必然存在風險，如何識別并加以管理風險是設備管理的核心問題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過不同性質(zhì)的企業(yè)設備管理工作，有了一些心得體會，下面就設備管理風險心得體會這一主題進行一些探討。
第一段：識別與評估風險“盡在掌握”
作為一名設備管理人員，首先要做的就是識別和評估設備管理過程中的潛在風險。我曾經(jīng)遇到過一家工廠在設備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導致生產(chǎn)主管對設備使用情況不了解，關鍵設備長期處于故障維修狀態(tài)，導致生產(chǎn)效率下降。為此，我們在評估企業(yè)設備管理風險時，從源頭入手，通過修改操作規(guī)程、強調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風險問題。因此，設備管理風險識別與評估是設備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強設備保養(yǎng)與維修，減少風險。
在識別了設備管理風險之后，就要把風險降到最低程度。考慮到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設備無故障運行，因此對企業(yè)會對設備進行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設備可靠運行以降低企業(yè)的管理風險。例如，我們規(guī)定設備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設備有無使用不當?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強設備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對減少設備管理風險有非常重要的作用。
設備使用的標準化管理是保證設備管理質(zhì)量和降低風險的重要保證。設備使用標準化包含許多方面，包括設備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設備管理中起著至關重要的作用，能夠有效地減少與管理相關的風險。例如，我們在設備管理中對設備使用的標準化進行詳細規(guī)定，制訂了設備操作規(guī)程、檢查標準、安全管理規(guī)定等一系列標準，對設備的使用、保養(yǎng)、維修等相關工作進行全面管理，從而提高了設備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風險。
第四段：加強設備管理者的培訓，提高管理能力。
設備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關系到企業(yè)設備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設備管理者的管理技能以及各種設備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設備管理領域不僅有標準化管理，而且也有類似于職業(yè)技能學習的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設備、保養(yǎng)設備等方面的培訓。在實際操作中，企業(yè)對設備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強設備管理人員的培訓，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風險的一種方式和手段。
高效系統(tǒng)化的設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設備的使用率，降低企業(yè)的管理風險，更能夠通過設備數(shù)據(jù)分析等方式進行風險控制。例如，在我們的實際操作中，我們設定了設備運行時間、制定預警標準、設定設備運行效率目標等一系列措施，通過設備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，可以迅速發(fā)現(xiàn)設備運行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設備的可靠運行，在設備管理風險控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語：
設備管理風險在企業(yè)管理過程中是一個比較常見的問題，要想避免和控制這些風險，必須采取有效的管理手段。我們可以通過評估和識別風險問題、加強設備保養(yǎng)和維修、設備使用標準化管理、加強設備管理者的培訓以及使用高效系統(tǒng)化設備管理等手段來控制和降低企業(yè)設備管理相應風險。通過這些措施的實施，我們可以更好地保障企業(yè)設備的運行安全，達到保障設備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設備管理感想心得體會篇十一
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領受好的東西。經(jīng)過這二個月實習，我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識。現(xiàn)將此次培訓體會如下：
長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業(yè)點檢。技術(shù)科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業(yè)技術(shù)人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監(jiān)控網(wǎng)絡，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術(shù)改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結(jié)機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結(jié)主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定系數(shù)設置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機機頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結(jié)合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結(jié)在以后能對公司的建設有點幫助。
設備管理感想心得體會篇十二
20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結(jié)。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備管理感想心得體會篇十三
設備管理是一項重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過程中各種設備的有效使用和維護，對于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關鍵性的影響。通過長期的設備管理實踐，我總結(jié)出了以下幾點心得體會。
首先，設備管理的關鍵在于預防和保養(yǎng)。設備管理不僅僅是對設備進行維修和維護，更重要的是提前預防問題的發(fā)生。我學會了定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。并且，我也學會了正確使用設備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項。通過這樣的預防性管理，設備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設備管理不能忽視人的因素。設備的管理不僅僅是設備的使用和維護，還包括人的因素。我們知道，人是設備最核心的管理者和使用者。所以，設備管理中注重員工的培訓和意識的提高尤為重要。我積極組織員工參加設備管理培訓，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵員工主動關注設備的使用情況，并及時報告和處理問題。通過人的因素的管理，設備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設備管理需要充分利用信息技術(shù)手段?，F(xiàn)代企業(yè)設備管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設備管理方式已經(jīng)無法滿足實際需求。所以，我積極引進并應用信息技術(shù)手段，將設備管理和信息管理相結(jié)合。通過建立設備管理數(shù)據(jù)庫和設備維修記錄系統(tǒng)，實時監(jiān)控設備的使用情況，及時掌握設備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設備管理更加科學和智能化。
第四，設備管理要重視團隊的作用。設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門和人員的協(xié)作和配合。在我團隊的設備管理工作中，我們注重團隊的合作和溝通。我們建立了設備管理小組，明確了各個成員的職責和工作流程，并定期召開會議討論和解決問題。通過團隊的力量，我們能夠更好地解決設備管理中的復雜問題，提高工作效率。
最后，設備管理要持續(xù)改進。設備管理工作需要不斷總結(jié)和改進。通過不斷地學習和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設備管理的新方法和新技術(shù)。我引進了一些先進的設備管理技術(shù)和設備綜合管理軟件，使設備管理工作更加規(guī)范和高效。同時，我也鼓勵員工積極參與設備管理的創(chuàng)新和改進，提供各種獎勵和激勵措施，營造良好的改進氛圍。
綜上所述，設備管理是一項綜合性的工作。通過預防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團隊合作以及持續(xù)改進的方法，我們可以更好地進行設備的管理，提高設備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。設備管理的重要性不容忽視，只有不斷學習和實踐，才能在這個領域取得更大的成就。希望我的設備管理心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 設備管理感想心得體會篇十四
自動化設備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著至關重要的作用，能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本，并且?guī)砀玫漠a(chǎn)品質(zhì)量。然而，自動化設備的管理也是一項相當復雜的任務。在長期的管理實踐中，我總結(jié)出一些心得體會，希望對于自動化設備管理有所啟發(fā)和幫助。
首先，要做好自動化設備的選擇。在選擇自動化設備時，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求來進行選擇。首先要明確設備的功能以及是否符合自身的需求，同時也要考慮設備的性能和穩(wěn)定性。此外，還需要考慮設備的維修和維護難易度，以及售后服務等因素。只有選擇合適的自動化設備，才能更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，要加強自動化設備的維護和保養(yǎng)。自動化設備通常是由許多復雜的部件組成的，長時間的高強度工作容易導致設備損壞和故障。因此，定期維護和保養(yǎng)是非常必要的。維護工作應包括設備的清潔、潤滑和檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決。保養(yǎng)工作應根據(jù)設備的使用情況，制定相應的保養(yǎng)計劃，并按時完成。只有做好維護和保養(yǎng)工作，才能延長設備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生。
再次，要加強操作人員的培訓和管理。自動化設備的操作工作通常需要一定的技能和經(jīng)驗，只有熟練的操作人員才能更好地發(fā)揮設備的作用。因此，在使用自動化設備前，必須對操作人員進行充分的培訓，確保他們能熟練地操作設備，并且了解設備的原理和使用注意事項。同時，應建立健全的管理制度和責任制，對操作人員進行嚴格的管理和監(jiān)督，確保設備的正常運行和安全使用。
另外，要建立完善的故障處理和維修體系。自動化設備在長時間的工作中難免會遇到故障和損壞，及時處理和維修是解決問題的關鍵。因此，企業(yè)應建立完善的故障處理和維修體系，包括故障的快速定位和處理方法、備件的儲備和更換流程等。此外，還可以建立設備故障統(tǒng)計和分析制度，通過對故障原因的分析，不斷改進設備和維修管理，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。
最后，要保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展和進步，自動化設備也在不斷更新和改進。因此，企業(yè)應密切關注新技術(shù)和新設備的發(fā)展趨勢，及時進行技術(shù)的引進和更新，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還應鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，不斷探索新的管理方法和技術(shù)手段，為自動化設備管理帶來新的突破。
總之，自動化設備的管理是一個綜合性的任務，需要全面考慮各個方面的因素。只有科學合理地進行設備選擇、加強維護和保養(yǎng)、強化操作人員的培訓和管理，建立完善的故障處理和維修體系，并保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮自動化設備的作用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
設備管理感想心得體會篇十五
20__年設備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年。縱觀20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的設備。
2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設備校準進行招標比價，程度的節(jié)約了校準費用支出。
二、降低不良：
1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時對設備進行校準。
3、進行保養(yǎng)，組織對高故障設備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。
三、提高檢測工作效率：
1、對各組檢測設備進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、按照設備保養(yǎng)說明，安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時間，保證檢測設備正常運行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié)：
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
設備管理感想心得體會篇十六
TPM（TrustedPlatformModule）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當今信息化社會，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，計算機被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，與之相應的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設備管理應運而生。通過對TPM設備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設備管理的基本原理和措施。
TPM設備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關鍵數(shù)據(jù)進行保護。TPM設備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設備管理的應用案例和效果。
TPM設備管理已經(jīng)在許多領域得到了廣泛應用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務領域，TPM設備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機構(gòu)中，TPM設備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應用案例的驗證，可以看出TPM設備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設備管理的問題和改進方向。
盡管TPM設備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風險。其次，目前TPM設備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設備管理的重要性和前景。
TPM設備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應該認識到TPM設備管理的重要性，加強對該技術(shù)的學習和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡環(huán)境做出貢獻。
設備管理感想心得體會篇十七
設備管理風險是指企業(yè)在設備使用、保養(yǎng)、維修等方面可能面臨的、會對業(yè)務、資產(chǎn)、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風險。在實際的業(yè)務運營中，設備管理風險是難以避免的。因此，企業(yè)需要采取一系列的措施，來降低設備管理風險的發(fā)生概率，減少其對企業(yè)業(yè)務和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。
設備管理風險的存在，會對企業(yè)產(chǎn)生多種危害。首先，設備的故障、損壞、報廢等問題，會極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，影響企業(yè)的盈利能力；其次，設備管理風險的發(fā)生也會影響企業(yè)資產(chǎn)的價值和保值能力。如果設備管理不當，會導致企業(yè)長期投入更多的費用來購置設備，增加企業(yè)的負擔；此外，設備管理風險也會直接影響企業(yè)的安全、環(huán)保等方面。
為了降低設備管理帶來的風險，企業(yè)需要采取一些有效的措施進行管理。首先，企業(yè)要做好設備數(shù)據(jù)管理工作，實時掌握設備利用狀況。其次，企業(yè)需要制定一套完整的設備維護保養(yǎng)標準和制度，確保設備維護保養(yǎng)操作規(guī)范和有效。此外，也需要給設備儲備配件，及時更換陳舊的零部件，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。最后，在使用設備的過程中，也需要定期對設備進行檢查和評估，提供升級和更新的建議和方案。
對于企業(yè)來說，準確評估設備管理風險、并采取相應的措施進行管理，是非常重要的。在這個過程中，需要注意以下關鍵點。首先，企業(yè)要始終以安全為第一要素。如果設備管理存在的風險帶來的是對員工、公眾或設備本身的威脅，那么企業(yè)必須加以重視；其次，對于不同類型的設備，需要采取不同的管理策略和方法；最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化設備管理策略，根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷調(diào)整和完善。
未來，隨著技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，設備管理風險的范圍和影響也可能會不斷擴大。因此，企業(yè)需要引起充分的注意，認真對待設備管理風險，加強風險管理和管理能力。通過不斷強化設備管理，增加對設備管理的了解和投入，提高設備安全、品質(zhì)和效率，使得企業(yè)的各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。同時，還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保、社會責任、形象等方面的評價，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
設備管理感想心得體會篇一
在集團公司的正確領導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備管理感想心得體會篇二
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結(jié)束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設備維修結(jié)束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
設備管理感想心得體會篇三
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內(nèi)設備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備管理感想心得體會篇四
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內(nèi)容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備管理感想心得體會篇五
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備管理感想心得體會篇六
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下:。
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日?，F(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設備管理感想心得體會篇七
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)。
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修。
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人。
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確。
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設備管理感想心得體會篇八
第一段：介紹TPM設備管理的概念和意義（200字）。
TPM（TrustedPlatformModule）設備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風險。TPM設備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。
在使用TPM設備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設備。TPM設備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導致設備無法正常工作。解決這個問題的關鍵是保持設備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進行設備管理和監(jiān)控也是解決問題的關鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設備狀況并及時采取相應措施。
第三段：TPM設備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）。
使用TPM設備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設備可以加密存儲在計算機硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設備可以提供身份認證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設備管理的局限和改進建議（200字）。
盡管TPM設備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設備管理對于用戶來說可能會增加一些復雜性，需要其了解和掌握相應的使用技巧。改進TPM設備管理的方法包括提供更好的文檔和指導、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設備管理的重要性和應用前景（200字）。
總結(jié)而言，TPM設備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風險。雖然TPM設備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設備管理有著廣闊的應用前景，有望成為保護網(wǎng)絡安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。
設備管理感想心得體會篇九
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設工程裝備管理教師培訓班”的培訓活動。在歷時三天的培訓時間里，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統(tǒng)地學習了有關裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設施設備、保育保健設備和電教設備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質(zhì)保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標志。
學習、了解設備管理方面的知識和技能，有利于設備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設備，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設備，延長這些設備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時，掌握設備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學設施設備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀。
設備管理感想心得體會篇十
設備管理是企業(yè)的基礎性工作之一，關系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設備管理中，必然存在風險，如何識別并加以管理風險是設備管理的核心問題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過不同性質(zhì)的企業(yè)設備管理工作，有了一些心得體會，下面就設備管理風險心得體會這一主題進行一些探討。
第一段：識別與評估風險“盡在掌握”
作為一名設備管理人員，首先要做的就是識別和評估設備管理過程中的潛在風險。我曾經(jīng)遇到過一家工廠在設備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導致生產(chǎn)主管對設備使用情況不了解，關鍵設備長期處于故障維修狀態(tài)，導致生產(chǎn)效率下降。為此，我們在評估企業(yè)設備管理風險時，從源頭入手，通過修改操作規(guī)程、強調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風險問題。因此，設備管理風險識別與評估是設備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強設備保養(yǎng)與維修，減少風險。
在識別了設備管理風險之后，就要把風險降到最低程度。考慮到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設備無故障運行，因此對企業(yè)會對設備進行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設備可靠運行以降低企業(yè)的管理風險。例如，我們規(guī)定設備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設備有無使用不當?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強設備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對減少設備管理風險有非常重要的作用。
設備使用的標準化管理是保證設備管理質(zhì)量和降低風險的重要保證。設備使用標準化包含許多方面，包括設備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設備管理中起著至關重要的作用，能夠有效地減少與管理相關的風險。例如，我們在設備管理中對設備使用的標準化進行詳細規(guī)定，制訂了設備操作規(guī)程、檢查標準、安全管理規(guī)定等一系列標準，對設備的使用、保養(yǎng)、維修等相關工作進行全面管理，從而提高了設備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風險。
第四段：加強設備管理者的培訓，提高管理能力。
設備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關系到企業(yè)設備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設備管理者的管理技能以及各種設備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設備管理領域不僅有標準化管理，而且也有類似于職業(yè)技能學習的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設備、保養(yǎng)設備等方面的培訓。在實際操作中，企業(yè)對設備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強設備管理人員的培訓，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風險的一種方式和手段。
高效系統(tǒng)化的設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設備的使用率，降低企業(yè)的管理風險，更能夠通過設備數(shù)據(jù)分析等方式進行風險控制。例如，在我們的實際操作中，我們設定了設備運行時間、制定預警標準、設定設備運行效率目標等一系列措施，通過設備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，可以迅速發(fā)現(xiàn)設備運行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設備的可靠運行，在設備管理風險控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語：
設備管理風險在企業(yè)管理過程中是一個比較常見的問題，要想避免和控制這些風險，必須采取有效的管理手段。我們可以通過評估和識別風險問題、加強設備保養(yǎng)和維修、設備使用標準化管理、加強設備管理者的培訓以及使用高效系統(tǒng)化設備管理等手段來控制和降低企業(yè)設備管理相應風險。通過這些措施的實施，我們可以更好地保障企業(yè)設備的運行安全，達到保障設備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設備管理感想心得體會篇十一
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領受好的東西。經(jīng)過這二個月實習，我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識。現(xiàn)將此次培訓體會如下：
長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業(yè)點檢。技術(shù)科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業(yè)技術(shù)人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監(jiān)控網(wǎng)絡，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術(shù)改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結(jié)機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結(jié)主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定系數(shù)設置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機機頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結(jié)合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結(jié)在以后能對公司的建設有點幫助。
設備管理感想心得體會篇十二
20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結(jié)。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備管理感想心得體會篇十三
設備管理是一項重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過程中各種設備的有效使用和維護，對于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關鍵性的影響。通過長期的設備管理實踐，我總結(jié)出了以下幾點心得體會。
首先，設備管理的關鍵在于預防和保養(yǎng)。設備管理不僅僅是對設備進行維修和維護，更重要的是提前預防問題的發(fā)生。我學會了定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。并且，我也學會了正確使用設備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項。通過這樣的預防性管理，設備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設備管理不能忽視人的因素。設備的管理不僅僅是設備的使用和維護，還包括人的因素。我們知道，人是設備最核心的管理者和使用者。所以，設備管理中注重員工的培訓和意識的提高尤為重要。我積極組織員工參加設備管理培訓，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵員工主動關注設備的使用情況，并及時報告和處理問題。通過人的因素的管理，設備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設備管理需要充分利用信息技術(shù)手段?，F(xiàn)代企業(yè)設備管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設備管理方式已經(jīng)無法滿足實際需求。所以，我積極引進并應用信息技術(shù)手段，將設備管理和信息管理相結(jié)合。通過建立設備管理數(shù)據(jù)庫和設備維修記錄系統(tǒng)，實時監(jiān)控設備的使用情況，及時掌握設備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設備管理更加科學和智能化。
第四，設備管理要重視團隊的作用。設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門和人員的協(xié)作和配合。在我團隊的設備管理工作中，我們注重團隊的合作和溝通。我們建立了設備管理小組，明確了各個成員的職責和工作流程，并定期召開會議討論和解決問題。通過團隊的力量，我們能夠更好地解決設備管理中的復雜問題，提高工作效率。
最后，設備管理要持續(xù)改進。設備管理工作需要不斷總結(jié)和改進。通過不斷地學習和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設備管理的新方法和新技術(shù)。我引進了一些先進的設備管理技術(shù)和設備綜合管理軟件，使設備管理工作更加規(guī)范和高效。同時，我也鼓勵員工積極參與設備管理的創(chuàng)新和改進，提供各種獎勵和激勵措施，營造良好的改進氛圍。
綜上所述，設備管理是一項綜合性的工作。通過預防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團隊合作以及持續(xù)改進的方法，我們可以更好地進行設備的管理，提高設備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。設備管理的重要性不容忽視，只有不斷學習和實踐，才能在這個領域取得更大的成就。希望我的設備管理心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 設備管理感想心得體會篇十四
自動化設備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著至關重要的作用，能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本，并且?guī)砀玫漠a(chǎn)品質(zhì)量。然而，自動化設備的管理也是一項相當復雜的任務。在長期的管理實踐中，我總結(jié)出一些心得體會，希望對于自動化設備管理有所啟發(fā)和幫助。
首先，要做好自動化設備的選擇。在選擇自動化設備時，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求來進行選擇。首先要明確設備的功能以及是否符合自身的需求，同時也要考慮設備的性能和穩(wěn)定性。此外，還需要考慮設備的維修和維護難易度，以及售后服務等因素。只有選擇合適的自動化設備，才能更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，要加強自動化設備的維護和保養(yǎng)。自動化設備通常是由許多復雜的部件組成的，長時間的高強度工作容易導致設備損壞和故障。因此，定期維護和保養(yǎng)是非常必要的。維護工作應包括設備的清潔、潤滑和檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決。保養(yǎng)工作應根據(jù)設備的使用情況，制定相應的保養(yǎng)計劃，并按時完成。只有做好維護和保養(yǎng)工作，才能延長設備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生。
再次，要加強操作人員的培訓和管理。自動化設備的操作工作通常需要一定的技能和經(jīng)驗，只有熟練的操作人員才能更好地發(fā)揮設備的作用。因此，在使用自動化設備前，必須對操作人員進行充分的培訓，確保他們能熟練地操作設備，并且了解設備的原理和使用注意事項。同時，應建立健全的管理制度和責任制，對操作人員進行嚴格的管理和監(jiān)督，確保設備的正常運行和安全使用。
另外，要建立完善的故障處理和維修體系。自動化設備在長時間的工作中難免會遇到故障和損壞，及時處理和維修是解決問題的關鍵。因此，企業(yè)應建立完善的故障處理和維修體系，包括故障的快速定位和處理方法、備件的儲備和更換流程等。此外，還可以建立設備故障統(tǒng)計和分析制度，通過對故障原因的分析，不斷改進設備和維修管理，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。
最后，要保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展和進步，自動化設備也在不斷更新和改進。因此，企業(yè)應密切關注新技術(shù)和新設備的發(fā)展趨勢，及時進行技術(shù)的引進和更新，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還應鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，不斷探索新的管理方法和技術(shù)手段，為自動化設備管理帶來新的突破。
總之，自動化設備的管理是一個綜合性的任務，需要全面考慮各個方面的因素。只有科學合理地進行設備選擇、加強維護和保養(yǎng)、強化操作人員的培訓和管理，建立完善的故障處理和維修體系，并保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮自動化設備的作用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
設備管理感想心得體會篇十五
20__年設備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年。縱觀20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的設備。
2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設備校準進行招標比價，程度的節(jié)約了校準費用支出。
二、降低不良：
1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時對設備進行校準。
3、進行保養(yǎng)，組織對高故障設備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。
三、提高檢測工作效率：
1、對各組檢測設備進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、按照設備保養(yǎng)說明，安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時間，保證檢測設備正常運行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié)：
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
設備管理感想心得體會篇十六
TPM（TrustedPlatformModule）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當今信息化社會，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，計算機被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，與之相應的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設備管理應運而生。通過對TPM設備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設備管理的基本原理和措施。
TPM設備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關鍵數(shù)據(jù)進行保護。TPM設備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設備管理的應用案例和效果。
TPM設備管理已經(jīng)在許多領域得到了廣泛應用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務領域，TPM設備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機構(gòu)中，TPM設備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應用案例的驗證，可以看出TPM設備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設備管理的問題和改進方向。
盡管TPM設備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風險。其次，目前TPM設備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設備管理的重要性和前景。
TPM設備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應該認識到TPM設備管理的重要性，加強對該技術(shù)的學習和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡環(huán)境做出貢獻。
設備管理感想心得體會篇十七
設備管理風險是指企業(yè)在設備使用、保養(yǎng)、維修等方面可能面臨的、會對業(yè)務、資產(chǎn)、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風險。在實際的業(yè)務運營中，設備管理風險是難以避免的。因此，企業(yè)需要采取一系列的措施，來降低設備管理風險的發(fā)生概率，減少其對企業(yè)業(yè)務和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。
設備管理風險的存在，會對企業(yè)產(chǎn)生多種危害。首先，設備的故障、損壞、報廢等問題，會極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，影響企業(yè)的盈利能力；其次，設備管理風險的發(fā)生也會影響企業(yè)資產(chǎn)的價值和保值能力。如果設備管理不當，會導致企業(yè)長期投入更多的費用來購置設備，增加企業(yè)的負擔；此外，設備管理風險也會直接影響企業(yè)的安全、環(huán)保等方面。
為了降低設備管理帶來的風險，企業(yè)需要采取一些有效的措施進行管理。首先，企業(yè)要做好設備數(shù)據(jù)管理工作，實時掌握設備利用狀況。其次，企業(yè)需要制定一套完整的設備維護保養(yǎng)標準和制度，確保設備維護保養(yǎng)操作規(guī)范和有效。此外，也需要給設備儲備配件，及時更換陳舊的零部件，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。最后，在使用設備的過程中，也需要定期對設備進行檢查和評估，提供升級和更新的建議和方案。
對于企業(yè)來說，準確評估設備管理風險、并采取相應的措施進行管理，是非常重要的。在這個過程中，需要注意以下關鍵點。首先，企業(yè)要始終以安全為第一要素。如果設備管理存在的風險帶來的是對員工、公眾或設備本身的威脅，那么企業(yè)必須加以重視；其次，對于不同類型的設備，需要采取不同的管理策略和方法；最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化設備管理策略，根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷調(diào)整和完善。
未來，隨著技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，設備管理風險的范圍和影響也可能會不斷擴大。因此，企業(yè)需要引起充分的注意，認真對待設備管理風險，加強風險管理和管理能力。通過不斷強化設備管理，增加對設備管理的了解和投入，提高設備安全、品質(zhì)和效率，使得企業(yè)的各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。同時，還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保、社會責任、形象等方面的評價，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。