總結(jié)有助于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，不要過(guò)多贅述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
開發(fā)工作總結(jié)篇一
人力資源開發(fā)室（2007年6月15日）。
2007年是提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，半年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下，人力資源開發(fā)工作以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，以員工素質(zhì)建設(shè)工程為主線，以提升培訓(xùn)的針對(duì)性、及時(shí)性為目標(biāo)，前瞻性地謀劃各項(xiàng)工作，為公司的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源后盾。
一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和部門中心工作，積極開展政策研究。為了進(jìn)一步提升人力資源管理工作者理論聯(lián)系實(shí)際，并通過(guò)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，全面促進(jìn)公司人力資源開發(fā)與管理整體水平再上新臺(tái)階，在部門領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指導(dǎo)下繼續(xù)開展全員政策研究活動(dòng)。
（一）制定部門2007年政策研究工作計(jì)劃。為進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)、民品工作會(huì)、科技大會(huì)、黨委會(huì)精神，提升人力資源管理工作者的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)，圍繞公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的現(xiàn)象和問(wèn)題，在深入分析、系統(tǒng)思考和部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下制定了部門2007年政策研究工作計(jì)劃，共列入16項(xiàng)課題計(jì)劃，分別由相關(guān)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任主研人員和參研人員。
（二）召開政策研究工作動(dòng)員會(huì)。在總結(jié)2006年政策研究工作經(jīng)驗(yàn)和存在不足的基礎(chǔ)上，對(duì)今年政策研究工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排，并詳細(xì)分析了今年各課題提出的背景和重要性，為進(jìn)一步促進(jìn)政研工作取得實(shí)際效果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的相關(guān)業(yè)務(wù)課題。以促進(jìn)公司班組長(zhǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展和培養(yǎng)為目的，配合人力資源管理室起草《班組長(zhǎng)持證上崗及考核管理辦法》。積極撰寫《關(guān)于“一把手”工作方法的幾點(diǎn)思考》、《對(duì)工作原則性與靈活性的思考》、《品牌管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》等業(yè)務(wù)論文。
二、以“提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”為目標(biāo)，全面推動(dòng)素質(zhì)建設(shè)工程，大力度拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
（一）進(jìn)一步完善規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理。
制定和下發(fā)《慶華公司員工素質(zhì)提升狀況考核實(shí)施細(xì)則》，制定《慶華公司新員工培養(yǎng)指導(dǎo)手冊(cè)》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理和工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)管理人員職責(zé)、規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施重大培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，全面確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。
（二）提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真抓好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。
1、以素質(zhì)建設(shè)工程進(jìn)班組為契機(jī)，以班組長(zhǎng)持證上崗為突破口，通過(guò)與培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)合作，舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班兩期，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)141人次。
2、以技能鑒定工作為牽引全面深入開展火工品裝配工、雷管制造工、機(jī)械檢查工等工種的理論知識(shí)和包含企業(yè)文化、安全知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、人力資源管理等綜合知識(shí)培訓(xùn)，共培養(yǎng)員工421人次。
3、利用春節(jié)后生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，起草并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的通知》，要求公司各生產(chǎn)單位、子公司根據(jù)各自生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)所有員工進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，全面確保公司安全、質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
4、在去年勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織兩期勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升勞資培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)，全面增強(qiáng)勞資培訓(xùn)人員在基層單位和人力資源部門間的橋梁紐帶作用。
5、舉辦電工、焊工復(fù)審培訓(xùn)，確保特殊工種操作人員100%持證上崗。
（三）緊密圍繞公司重點(diǎn)工作，積極開展專項(xiàng)培訓(xùn)。
1、結(jié)合民爆公司的專業(yè)化重組進(jìn)程，舉辦炸藥技術(shù)研修班，此培訓(xùn)班以集中理論培訓(xùn)、專題知識(shí)講座和生產(chǎn)企業(yè)參觀實(shí)習(xí)為主。
2、為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管控，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了委派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。
3、為進(jìn)一步提升公司科研產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，舉辦有關(guān)單位行政正職管理溝通與協(xié)調(diào)研討會(huì)。
4、結(jié)合重新整合后的汽車安全系統(tǒng)公司現(xiàn)狀，為其管理人員和技術(shù)人員舉辦管理思維培訓(xùn)班，全面提升其有關(guān)人員的換位思考意識(shí)、溝通意識(shí)和系統(tǒng)思考能力。
5、根據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，舉辦危險(xiǎn)崗位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，全面提升危險(xiǎn)崗位班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
（四）兵大繼續(xù)教育工作。
5月份組織107人參加了兵大考試，與此同時(shí)大力宣傳招生工作，通過(guò)制作展板、開動(dòng)員會(huì)、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)招生通知等精心的策劃，今年共招收學(xué)員944人，1101門次，比去年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。
三、
以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)整體履職能力。
（一）建立、健全相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范員工行為習(xí)慣。制定、下發(fā)《慶華公司組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)“三查三看”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并積極召開組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)“三查三看”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，通過(guò)查作風(fēng)改進(jìn)，看服務(wù)意識(shí)；查學(xué)習(xí)提高，看業(yè)務(wù)能力；查工作措施，看實(shí)際效果全面提升組織人事勞資團(tuán)隊(duì)的整體履職能力。
（二）積極開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是組織部門員工集體觀看《于丹論語(yǔ)心得》光碟。二是根據(jù)員工個(gè)人工作情況選派部長(zhǎng)惠立新和二級(jí)業(yè)務(wù)主管郭相鵬外出參加中國(guó)第四屆薪酬論壇，選派副部長(zhǎng)趙根生參加卓有成效管理者培訓(xùn)，選派張媛媛和副部長(zhǎng)郭建參加技能鑒定考評(píng)員培訓(xùn)。三是積極開展讀書月活動(dòng)，為大家提供平臺(tái)共同閱讀彼得*得魯克的《卓有成效管理者》。
（三）以員工身心素質(zhì)建設(shè)為中心，積極開展形式多樣的文體活動(dòng)。一是建立職工之家，為員工學(xué)習(xí)、休息提供了一個(gè)良好的環(huán)境。二是積極組織有關(guān)人員參加“我心目中的慶華”演講活動(dòng)。三是舉辦部門飛鏢比賽。
（一）部門保密、質(zhì)量、安全體系建設(shè)情況。上半年第三方分別對(duì)部門的質(zhì)量、安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行的監(jiān)督審核，質(zhì)量監(jiān)督審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)汽車安全系統(tǒng)公司無(wú)有關(guān)操作工人的職位說(shuō)明書，被開一般不符合項(xiàng)一條，安全監(jiān)督審核過(guò)程中沒(méi)有一般不符合項(xiàng)。根據(jù)國(guó)家保密月和安全生產(chǎn)月有關(guān)要求和公司的統(tǒng)一安排積極開展有關(guān)保密月和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
（二）國(guó)家特有工種教材編寫工作。成立職責(zé)明確的教材編寫和審核小組，完成由公司主編的《火工裝配品工》、《雷管制造工》和《起爆藥制造工》的編寫工作，現(xiàn)《火工裝配品工》和《起爆藥制造工》已通過(guò)初審，《雷管制造工》已通過(guò)終審。完成了由公司主審的《混合火藥制造工》、《索狀爆破器材制造工》和《黑火藥制造工》的初審工作。
（三）支部建設(shè)情況。積極制定部門《創(chuàng)建企業(yè)化實(shí)效型黨建思政工作新體系實(shí)施方案》、《2007年形勢(shì)變化應(yīng)對(duì)方案》、《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《2007年宣傳思想工作計(jì)劃》。積極開展先進(jìn)性教育月活動(dòng)和廉潔月活動(dòng)。
（四）片區(qū)建設(shè)工作。一是制定《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃》、《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)政策研究工作計(jì)劃》、《西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)近期活動(dòng)安排》；二是召開西北二區(qū)2007年首次片區(qū)會(huì)議；三是組織實(shí)施西北二區(qū)讀書月活動(dòng)；四是編輯并下發(fā)西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)兩篇。五是組織片區(qū)各成員單位部分人員參加卓有成效管理者培訓(xùn)班。
（五）印發(fā)《人力資源動(dòng)態(tài)》雜志。編輯并印發(fā)《人力資源動(dòng)態(tài)》兩期。
五、存在問(wèn)題。
1、上半年員工培訓(xùn)計(jì)劃完成進(jìn)度緩慢，特別是中層管理人員培訓(xùn)。
2、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作還未落到實(shí)處。
3、調(diào)查研究的力度不強(qiáng)。
4、培訓(xùn)結(jié)束后員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開發(fā)室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
1、繼續(xù)堅(jiān)持室內(nèi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，并注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。
2、利用下午快下班前的一個(gè)小時(shí)，在室內(nèi)積極開展各種討論活動(dòng)，這其中包括業(yè)務(wù)知識(shí)、生活知識(shí)、煩惱和困惑等，充分為大家營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍，全面提升工作效率。
3、進(jìn)一步開闊視野，加強(qiáng)同兄弟單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步提升整體工作的格局感和工作效果。
4、積極開展室內(nèi)業(yè)余活動(dòng)。
二、進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的策劃、控制能力，促使按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成培訓(xùn)計(jì)劃。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)小規(guī)模研討會(huì)的培訓(xùn)方式，同時(shí)重點(diǎn)突破以下培訓(xùn)：
1、中層管理人員培訓(xùn)班。
2、民品經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)班。
3、管理骨干培訓(xùn)班。
4、專業(yè)技術(shù)人員管理意識(shí)工作坊。
（二）把關(guān)注員工是否參加培訓(xùn)，向關(guān)注員工是否應(yīng)用所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變。
三、提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的支持、指導(dǎo)力度。
1、對(duì)各單位和子公司進(jìn)行劃分并明確責(zé)任人，并要求全體人員定期到各自的責(zé)任單位進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步提升基層單位級(jí)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
2、進(jìn)一步對(duì)基層單位級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)控制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確?；鶎优嘤?xùn)工作有指導(dǎo)、有反思、有考核。
3、加強(qiáng)各子公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查，進(jìn)一步加大對(duì)民品子公司員工的培訓(xùn)力度。
四、以片區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)，深入開展自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文體活動(dòng)的安排。
3、分類分層開展部門團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
人力資源開發(fā)室二〇〇七年六月十五日。
開發(fā)工作總結(jié)篇二
圍繞強(qiáng)化招商引資工作，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：
以及“面向歐美重點(diǎn)項(xiàng)目，面向日韓、東南亞中小企業(yè)，面向國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)”三個(gè)招商重點(diǎn)。明確目標(biāo)，加大招商引資力度。
二是出臺(tái)了翔實(shí)、科學(xué)的招商方案。根據(jù)我區(qū)招商實(shí)際情況，制訂了“招商機(jī)制方案”、“招商工作方案”、“招商代理方案”，明確了招商任務(wù)、方向和目標(biāo)，建立健全了招商機(jī)制、獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)起招商人員的積極性。
三是強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)。年初，招聘了6名學(xué)歷高、觀念新的專業(yè)人員，充實(shí)壯大了招商隊(duì)伍，加強(qiáng)了招商力量。另外，我們根據(jù)招商區(qū)域，將招商局劃分為內(nèi)資、日韓、歐美、綜合等四個(gè)部，增強(qiáng)了招商工作的針對(duì)性。
在堅(jiān)持做好組團(tuán)招商、節(jié)會(huì)招商、網(wǎng)絡(luò)招商等常規(guī)招商方式的基礎(chǔ)上，積極探索、創(chuàng)新招商方式，努力提高招商實(shí)效。
一是健全招商網(wǎng)絡(luò)，深入推行委托代理招商。在國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)招商代理、招商中介，傾力打造“兩張網(wǎng)”：一是密切以國(guó)內(nèi)外老鄉(xiāng)、朋友為主的人緣關(guān)系網(wǎng)，二是發(fā)展在滄投資的外地、外籍客商關(guān)系網(wǎng)。通過(guò)“兩張網(wǎng)”拓寬招商渠道。到目前，xxx開發(fā)區(qū)已聘請(qǐng)了日本小林修、吉田正弘、意大利ssndro等涉及多個(gè)層面、多個(gè)行業(yè)的招商代理20多名，延伸了招商觸角，逐漸形成了較完善的境內(nèi)外招商網(wǎng)絡(luò)。
二是積極組織小團(tuán)組、有針對(duì)性的招商活動(dòng)。在深入做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，自己組團(tuán)赴日本、韓國(guó)開展專業(yè)化、針對(duì)性強(qiáng)的招商活動(dòng)。與日本阿伊泰克株式會(huì)社商定了投資計(jì)劃，隨行的天馬公司與czc公司達(dá)成合作意向。同時(shí)，招商團(tuán)先后拜訪了18家企業(yè)和社團(tuán)組織，結(jié)識(shí)了日韓客商60余人，進(jìn)一步擴(kuò)大了xxx開發(fā)區(qū)在日韓的社會(huì)影響力，提高了知名度。另外，歐洲招商、臺(tái)灣招商的前期準(zhǔn)備工作也正在緊張進(jìn)行。
三是打造企業(yè)對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)以商招商。立足于做大做強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)，全面探索以商招商。外出招商積極組織企業(yè)參加，推動(dòng)企業(yè)間的合作洽談。借助天津醫(yī)藥行業(yè)洽談會(huì)的機(jī)會(huì)，組織區(qū)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)與天津同行業(yè)進(jìn)行對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)間的嫁接與合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的提質(zhì)增量，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
四是加大宣傳力度，強(qiáng)化傳媒招商。重新制做了xxx開發(fā)區(qū)網(wǎng)站，更新了《投資環(huán)境信息》，制做了中、英、日、韓等多種語(yǔ)言的光盤。同時(shí)，委托日本代理，在日本做了一個(gè)網(wǎng)站，全面直觀地推介開發(fā)區(qū)投資環(huán)境；以《太平洋日?qǐng)?bào)》日?qǐng)?bào)為載體，加大臺(tái)灣地區(qū)的宣傳力度，營(yíng)造了良好的氛圍。
立足于建設(shè)xxx市工業(yè)新區(qū)的功能定位，以打造xxx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)為目標(biāo)，堅(jiān)持“抓大選小”的原則，進(jìn)一步提升入?yún)^(qū)項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻。圍繞區(qū)內(nèi)機(jī)械制造、醫(yī)藥、生物工程三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格項(xiàng)目篩選。鼓勵(lì)并積極引進(jìn)外資項(xiàng)目、大項(xiàng)目、標(biāo)志性項(xiàng)目和高科技項(xiàng)目。
首先是政策傾斜。出臺(tái)了《xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鼓勵(lì)項(xiàng)目入?yún)^(qū)優(yōu)惠政策》，對(duì)高科技項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和大項(xiàng)目，在稅費(fèi)減免、配套服務(wù)等各方面進(jìn)行政策扶持。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高科技含量。其次是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。對(duì)于大、高、外項(xiàng)目專題研究，明確專人負(fù)責(zé)跟蹤洽談、前期領(lǐng)辦。不定期召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目遇到的困難和問(wèn)題。在今年國(guó)家暫停土地審批的情況下，為確保大項(xiàng)目和高科技項(xiàng)目的盡快落地，xxx開發(fā)區(qū)采取有償收回的辦法，積極盤活區(qū)內(nèi)閑置土地205畝，保證了北京科泰軟件園等項(xiàng)目的順利入?yún)^(qū)和建設(shè)。今年以來(lái)審批入?yún)^(qū)的24個(gè)項(xiàng)目中，投資超5000萬(wàn)元的大項(xiàng)目6個(gè)，超億元的項(xiàng)目2個(gè)。
開發(fā)工作總結(jié)篇三
20xx年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入快速增長(zhǎng)的一年。一年來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全體開發(fā)區(qū)工作人員增加大開放、大發(fā)展意識(shí)，搶抓機(jī)遇，狠抓落實(shí)，內(nèi)外并舉，著力構(gòu)筑xx、xxxx三大區(qū)塊平臺(tái)，以園區(qū)建設(shè)為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，著力改善工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一年來(lái)，雖然面臨國(guó)家宏觀調(diào)控、土地審批凍結(jié)、建設(shè)環(huán)境不盡人意，但我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍呈現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
1、工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，其中規(guī)模以上企業(yè)完成xx億元，同比增長(zhǎng)23.2%。
2、工業(yè)增加值xx億元，其中規(guī)模以上企業(yè)xx億元，同比增長(zhǎng)39.5%。
3、利稅累計(jì)完成xx億元，其中規(guī)模以上企業(yè)xx億元，同比增長(zhǎng)32%。
4、技改投入xx億元，同比增長(zhǎng)27%。
5、出口交貨值xx億元，同比增長(zhǎng)16.3%。
6、全年合同引進(jìn)外資xx萬(wàn)美元，同比減少11.8%，其中實(shí)到外資xx萬(wàn)美元，同比減少11%。實(shí)到內(nèi)資xx億元，同比增長(zhǎng)64%。
在開發(fā)區(qū)各部門的大力配合下，三大區(qū)塊集約效應(yīng)初現(xiàn)規(guī)模，各園區(qū)已成為拉動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紐帶，有力的推動(dòng)了我區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全縣占有率的提高，截止目前，xx已累計(jì)引進(jìn)企業(yè)xx家（其中外資企業(yè)xx家），建成并投產(chǎn)xx家，建成率74.3%，共開發(fā)面積xx畝；xx工業(yè)園區(qū)累計(jì)引進(jìn)企業(yè)xx家（其中外資企業(yè)xx家），建成并投產(chǎn)xx家，建成率45%，共開發(fā)xx畝；xx工業(yè)園區(qū)累計(jì)引進(jìn)企業(yè)xx家（其中外資企業(yè)xx家），建成xx家，建成率72%，累計(jì)開發(fā)面積xx畝，共吸納新增社會(huì)勞動(dòng)力xx人。
當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型工礦企業(yè)大量增加，全國(guó)各類特大型安全事故時(shí)有發(fā)生，引起國(guó)務(wù)院的高度重視，在這種形勢(shì)下，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特別是工業(yè)企業(yè)中占居主導(dǎo)地位的三大行業(yè)中，轉(zhuǎn)椅及竹制品企業(yè)均是消防安全的重點(diǎn)行業(yè)，而開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的廠礦也是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，開發(fā)區(qū)管委會(huì)在年初就對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了分工，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃及目標(biāo)。一年來(lái)，主要做好二方面工作：
2、抓好安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書簽訂。全年共對(duì)我區(qū)xx個(gè)村（社區(qū)）和xx家重點(diǎn)工礦企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展活動(dòng)，組織人員對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和礦山企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查5次，并發(fā)放安全生產(chǎn)有關(guān)資料。對(duì)部分存在安全隱患企業(yè)及“三合一”企業(yè)提出整改意見(jiàn)，督促整改。勞動(dòng)保障工作方面，為進(jìn)一步貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》，全年配合勞動(dòng)保障部門共組織了二次《勞動(dòng)法》執(zhí)行情況大檢查，重點(diǎn)對(duì)雇傭童工、勞動(dòng)合同簽訂拖欠工資等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)幾家由于業(yè)主不重視而在招工、生產(chǎn)上存在明顯違反《勞動(dòng)法》的企業(yè)進(jìn)行了教育，督促企業(yè)限期整改。全年發(fā)放宣傳資料1000余份，簽訂勞動(dòng)合同3500余份，共對(duì)15家工資支付不及時(shí)企業(yè)進(jìn)行了教育并提出了整改意見(jiàn)。
我區(qū)在連續(xù)三年獲得工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核一等獎(jiǎng)的情況下，為繼續(xù)抓好工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)強(qiáng)鎮(zhèn)年終考核，響應(yīng)縣委、縣府提出的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化發(fā)展的重要舉措。抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵是企業(yè)的開工開業(yè)，年初就專門組織人員落實(shí)此項(xiàng)工作，分工分項(xiàng)幫助企業(yè)加快開工開業(yè)的進(jìn)度。全年新增開工企業(yè)xx家，竣工企業(yè)xx家，其中年產(chǎn)值預(yù)計(jì)5000萬(wàn)元以上開業(yè)企業(yè)xx家。國(guó)家宏觀調(diào)控、土地審批凍結(jié)等大氣候不利的情況下，04年八月份轉(zhuǎn)椅二期數(shù)家企業(yè)開工時(shí)，受到當(dāng)?shù)夭糠执迕竦淖钃?，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，我委按照“百日攻堅(jiān)”的要求，抽調(diào)各部室人員組成幾個(gè)工作小組上門做村民工作，一次次上門，一遍遍的宣講及動(dòng)員，最終在未處理人的情況下企業(yè)順利開工，使二期已取得建設(shè)手續(xù)的xx、xx、xx、xx等一批開發(fā)區(qū)重點(diǎn)企業(yè)全部開工建設(shè)。在優(yōu)強(qiáng)企業(yè)中，從全年執(zhí)行情況看，xx、xx等發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，年增產(chǎn)值均在60%以上，規(guī)模型企業(yè)中xx公司由于受內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)影響，未能完成年初制定的目標(biāo)，但區(qū)內(nèi)新開業(yè)的xx公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，預(yù)計(jì)20xx年可達(dá)xx億元。
主動(dòng)向企業(yè)積極宣講各類優(yōu)惠政策、扶持政策，在完成縣下達(dá)的各項(xiàng)工業(yè)指標(biāo)的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之路，幫助企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展觀，為建設(shè)綠色企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。使得x家企業(yè)在上半年度獲得省、縣級(jí)技改、創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)x萬(wàn)元；x個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)獲得省、市級(jí)著名商標(biāo)；x個(gè)獲得市名牌產(chǎn)品；x家企業(yè)獲得iso國(guó)際認(rèn)證；x家企業(yè)獲得省、市、縣級(jí)的誠(chéng)信企業(yè)、特色企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)、綠色企業(yè)稱號(hào)。存在的主要問(wèn)題及分析：
1、入園企業(yè)開工不足，建成率不高：原因一是由于土地制約的影響導(dǎo)致境外資金注入不足；二是由于國(guó)內(nèi)鋼材漲幅較大，一噸鋼材比去年同期上漲1千多元，一些企業(yè)正持幣觀望；三是園區(qū)部分道路至今未通，這也導(dǎo)致部分企業(yè)無(wú)法施工原因；四是土地農(nóng)保區(qū)調(diào)整及農(nóng)轉(zhuǎn)等用地手續(xù)審批速度慢；今后除了我區(qū)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐外，仍需督促企業(yè)盡快開工，如有可能以后在合同內(nèi)需加注開工條件，嚴(yán)格執(zhí)行合同。
2、大部分企業(yè)管理仍不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理混亂，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力不高，解決措施除了引導(dǎo)企業(yè)主參加高級(jí)經(jīng)理人管理培訓(xùn)等學(xué)習(xí)外，還需引導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理概念，打破家族式、作坊式企業(yè)管理模式，強(qiáng)化培訓(xùn)企業(yè)管理人員，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。
3、開發(fā)區(qū)企業(yè)產(chǎn)品整體科技含量低，檔次不高，產(chǎn)品附加值少。轉(zhuǎn)椅行業(yè)中除正在生產(chǎn)的超亞、大康外，科技含量較高的思萊福至今未能建成。竹制品行業(yè)中，x公司投資的x公司也未能按原定計(jì)劃投產(chǎn)。支柱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀中，應(yīng)結(jié)合“中國(guó)xx之鄉(xiāng)”這一品牌，要適時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，科技創(chuàng)新是第一位，積極配合企業(yè)界引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)，幫助企業(yè)建立健全技術(shù)創(chuàng)新制度。
開發(fā)工作總結(jié)篇四
__年里我主要完成的工作有三方面：
1、__石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。
該項(xiàng)目是我工作以來(lái)第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)和客戶的溝通來(lái)了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問(wèn)題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒(méi)有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。
2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。
從5月以來(lái)我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施。
在這兩個(gè)項(xiàng)目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé)，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity知識(shí)，這些新知識(shí)的積累，對(duì)我以后的工作有很大幫助。
__年工作展望：
1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。
3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的.家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。
5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。
6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
開發(fā)工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好。
轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無(wú)到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營(yíng)中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。
產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃及長(zhǎng)恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國(guó)內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒(méi)有成功的案例可以參考；面對(duì)著寬廣的市場(chǎng)前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購(gòu)買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了20xx年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過(guò)了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無(wú)廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題一一出現(xiàn)，我們?cè)诓粩嘈薷姆桨傅耐瑫r(shí)，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。
二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；
三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；
在龍石舫等其他閑置場(chǎng)所利用方面，
一是通過(guò)在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場(chǎng)所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。
二是通過(guò)總結(jié)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中問(wèn)題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長(zhǎng)恨歌紀(jì)念品專營(yíng)店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。
三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長(zhǎng)生殿等場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營(yíng)三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營(yíng)提供了思路。
由于景區(qū)非門票經(jīng)營(yíng)的地域限制，決定了非門票經(jīng)營(yíng)的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的'產(chǎn)品，我們?cè)诿客黹L(zhǎng)恨歌紀(jì)念品的銷售過(guò)程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入xx萬(wàn)元，較目標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)xx萬(wàn)元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。
思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來(lái)，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來(lái)越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。
1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對(duì)容易，初到經(jīng)營(yíng)中心，面對(duì)近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。
2、工作中深入研究不夠，沒(méi)有追求卓越的精神。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面，總是以自己沒(méi)有不懂項(xiàng)目為借口，過(guò)分依賴設(shè)計(jì)公司，工作很被動(dòng)，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。
3、工作重心不能很好把握，將過(guò)多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺(jué)的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時(shí)會(huì)有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)問(wèn)就萬(wàn)事大吉的心理。
4、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營(yíng)思路、方案的策劃過(guò)程中，遇到困難容易放棄，沒(méi)有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。
開發(fā)工作總結(jié)篇六
十余年來(lái)，開發(fā)區(qū)始終把招商引資當(dāng)作工作的重頭戲來(lái)抓，但局限于坐等上門“守株待兔”式的招商方式，雖然“走出去”過(guò)，但收效甚微。招商落實(shí)的項(xiàng)目多數(shù)屬于第三產(chǎn)業(yè)，工業(yè)項(xiàng)目鳳毛麟角，如何扭轉(zhuǎn)目前這種局勢(shì)，值得開發(fā)區(qū)人深思和探討，作為分管開發(fā)區(qū)的招商工作的領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)當(dāng)義不容辭地沖鋒在前，打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
當(dāng)前招商引資面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
從開發(fā)區(qū)的現(xiàn)狀來(lái)看，由于特定和歷史原因的形成，開發(fā)區(qū)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上比例嚴(yán)重失調(diào)，目前二產(chǎn)和三產(chǎn)比例為8:92，這一比例說(shuō)明開發(fā)區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，流通貿(mào)易在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有較大比重。
從周邊地區(qū)來(lái)看，都憑著土地價(jià)格優(yōu)惠、水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施配套能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)成本低等各自的區(qū)位優(yōu)勢(shì)大搞招商引資，與我們開發(fā)區(qū)形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
從全省來(lái)看，我們開發(fā)區(qū)在綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、投資軟、硬環(huán)境情況、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境情況、自身建設(shè)指標(biāo)情況、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和效益指標(biāo)情況六個(gè)方面的綜合投資環(huán)境總分值排名不高，與省級(jí)兄弟開發(fā)區(qū)相比差距明顯。
從全國(guó)來(lái)看，國(guó)內(nèi)32個(gè)省及直轄市，640多座城市，3000多個(gè)縣、區(qū)，5000多個(gè)城鎮(zhèn)和近20xx多個(gè)各級(jí)開發(fā)區(qū)，它們無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，還是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，都在把握千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，都把招商引資作為加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本途徑和重要手段，都在招商和爭(zhēng)奪資金，不斷掀起招商引資新熱潮。
我們的招商引資工作應(yīng)抓住以下五方面新機(jī)遇：
（一）特色產(chǎn)業(yè)成為引資亮點(diǎn)
我們開發(fā)區(qū)應(yīng)立足當(dāng)?shù)刈杂械淖匀毁Y源、礦產(chǎn)資源、旅游資源以及特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等作為招商重點(diǎn)，向外商大力推介。目前中西部各地建立了許多特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是突出了各自的特色，獲得了外資的青睞。
（二）做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)吸引外資
我們開發(fā)區(qū)應(yīng)通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)的全面分析，找出產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把出版印刷產(chǎn)業(yè)、專用汽車產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)、畜牧和農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等作為招商重點(diǎn)，從而有效延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造出具有開發(fā)區(qū)特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
（三）大型跨國(guó)公司西進(jìn)趨勢(shì)增強(qiáng)
近年來(lái)大型跨國(guó)公司進(jìn)軍中西部地區(qū)，它們不僅帶來(lái)了資金、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和治理模式，還使中西部地區(qū)企業(yè)進(jìn)入了全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前，中西部地區(qū)的制造業(yè)、服務(wù)貿(mào)易業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套業(yè)等成為其投資的重要領(lǐng)域，開發(fā)區(qū)應(yīng)從以上幾方面加強(qiáng)與外商的合作，共同開發(fā)收益。
（四）服務(wù)貿(mào)易業(yè)成為外資進(jìn)入新領(lǐng)域
我國(guó)加入世貿(mào)組織后，第三產(chǎn)業(yè)開放領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，外商亦向如金融、保險(xiǎn)、電信、商業(yè)物流、旅游、醫(yī)療、教育、法律、中介服務(wù)等領(lǐng)域擴(kuò)展。我們開發(fā)區(qū)必須充分利用已有的“三產(chǎn)”優(yōu)勢(shì)，如目前正在全面籌建的集會(huì)展、博覽、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流為一體的中西部國(guó)際商品博覽城項(xiàng)目，該項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)，有力地促進(jìn)了我們的招商引資工作，而其招商工作正面向國(guó)際展開，為外資大規(guī)模進(jìn)入開發(fā)區(qū)創(chuàng)造了優(yōu)良條件。
（五）“貿(mào)易探路、投資跟進(jìn)”風(fēng)漸強(qiáng)
面對(duì)新的機(jī)遇，新的形勢(shì)，開發(fā)區(qū)的招商引資工作應(yīng)著重在投資環(huán)境、制度建設(shè)等方面下功夫，把招商引資當(dāng)成經(jīng)濟(jì)工作中的重中之重，一把手親自抓，層層抓落實(shí)，形成人人肩上擔(dān)責(zé)任，各個(gè)頭上分任務(wù)，發(fā)揮每個(gè)人的社會(huì)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起所有企業(yè)、商戶的招商積極性，只要不違反國(guó)家法律，就可以采取靈活的招商策略，想方設(shè)法促使項(xiàng)目入?yún)^(qū)，為開發(fā)區(qū)多引進(jìn)科技含量高、附加價(jià)值大的工業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)而開創(chuàng)開發(fā)區(qū)招商引資工作新局面，不斷推動(dòng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，我們建議：
一是要樹立大發(fā)展、快發(fā)展的觀念。這就要求我們必須進(jìn)一步對(duì)招商引資的作用、意義和地位有一個(gè)全面、清楚的認(rèn)識(shí)，樹立加快發(fā)展緊迫感和招商引資的使命感﹔二是要加大宣傳力度，要充分利用英特網(wǎng)和各種新聞媒體，大造招商引資的輿論，在開發(fā)區(qū)上下形成共識(shí)，并在開發(fā)區(qū)形成一個(gè)全民參與的招商引資良好氛圍。
招商引資是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要建立一個(gè)各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)、商戶全面互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)體系，以開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，形成強(qiáng)有力的指揮、決策中心。各職能部門要分工協(xié)作，緊密配合，保證政令暢通，同時(shí)要明確招商引資的負(fù)責(zé)人和辦事人員，形成網(wǎng)絡(luò)，保證信息渠道的暢通和信息的及時(shí)反饋。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，將招商引資目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各單位，形成硬任務(wù)，硬指針，并加大招商引資目標(biāo)責(zé)任考核在“年度”考核中的分量，完不成招商任務(wù)的部門，年度評(píng)優(yōu)實(shí)行一票否決制，超額完成的給予通報(bào)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
投資環(huán)境同樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，環(huán)境改善是一個(gè)漸進(jìn)的、不斷發(fā)展變化的過(guò)程。目前階段，開發(fā)區(qū)重要的是加大軟環(huán)境的改善力度，深層次地分析開發(fā)區(qū)投資軟環(huán)境中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)突破口，拿出硬措施，使開發(fā)區(qū)投資環(huán)境得到根本改善。要從減化行政審批，提高行政效能入手，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平﹔要加強(qiáng)政策研究，不斷完善招商政策，提高政策的穩(wěn)定性，增強(qiáng)投資者信心﹔要加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目的后繼治理，在全社會(huì)營(yíng)造一個(gè)“親商、重商、護(hù)商、扶商”的良好氛圍。重要項(xiàng)目實(shí)行分管副主任跟蹤負(fù)責(zé)制，一般項(xiàng)目也要落實(shí)到各部門一把手負(fù)責(zé)，全方位實(shí)施保姆式服務(wù)。應(yīng)盡快建立中小企業(yè)擔(dān)保公司，解決中小企業(yè)融資擔(dān)保問(wèn)題。同時(shí)，要在開發(fā)區(qū)真正形成最好的環(huán)境、最優(yōu)的政策、最活的方式、最新的辦法、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的招商引資“洼地”效應(yīng)。
民營(yíng)企業(yè)是開發(fā)區(qū)最具活力的企業(yè)群體，要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，向企業(yè)集團(tuán)化方向發(fā)展，從而帶動(dòng)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)整體上實(shí)力、上規(guī)模、上水平，提高民營(yíng)企業(yè)作為招商載體的承載能力。要大力發(fā)展園區(qū)建設(shè)，發(fā)揮大企業(yè)的龍頭拉動(dòng)作用，以企業(yè)為平臺(tái)，主動(dòng)出擊，“以商招商”，帶動(dòng)和發(fā)展一批有規(guī)模、上檔次的工業(yè)企業(yè)，力爭(zhēng)使開發(fā)區(qū)的工業(yè)狀況得到改善，逐步走向工業(yè)強(qiáng)區(qū)的良性軌道。
招商引資亦不能局限于內(nèi)資工業(yè)企業(yè)，開發(fā)區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)改造、物流業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)等方面都具有得天獨(dú)厚的條件，招商引資在加大產(chǎn)業(yè)招商的同時(shí)，要進(jìn)一步拓展招商引資領(lǐng)域，與外商合作開發(fā)建設(shè)，力爭(zhēng)在1——3年內(nèi)引進(jìn)外資合作或合資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)外資“零”的突破，使開發(fā)區(qū)招商引資工作向更高層次，更廣領(lǐng)域發(fā)展。
我們必須改變傳統(tǒng)招商方式，創(chuàng)新招商理念，開辟招商新途徑，可通過(guò)政策吸引、人才吸引、人格吸引、親情吸引、環(huán)境吸引等途徑，運(yùn)用組團(tuán)招商、主題招商、借助中介機(jī)構(gòu)招商、網(wǎng)上招商、旅游招商、聯(lián)合招商、代理招商等方法。可嘗試以下招商方式：
1、在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立招商辦事處，構(gòu)筑招商平臺(tái)﹔
2、建立利益共享的招商激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全民招商積極性。
3、建立招商代理制，利用國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外的中介、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)招商引資的全方位展開。
4、設(shè)立上市公司的跟蹤研究機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目建設(shè)是招商引資工作的靈魂，沒(méi)有好的項(xiàng)目，就不可能有高水平，高質(zhì)量。開發(fā)區(qū)招商部門應(yīng)充分挖掘區(qū)內(nèi)外企業(yè)的拓展?jié)摿?，了解其?jì)劃發(fā)展投資項(xiàng)目和合作意向，要幫助企業(yè)做好調(diào)研、評(píng)估等工作，力爭(zhēng)把大項(xiàng)目做實(shí)、做好，小項(xiàng)目做精、做細(xì)，分門別類建立項(xiàng)目庫(kù)，使開發(fā)區(qū)招商引資項(xiàng)目庫(kù)得到不斷充實(shí)、更新和提高，同時(shí)，要盡快做好招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，發(fā)揮網(wǎng)上招商作用。
通觀各個(gè)開發(fā)區(qū)，都十分重視優(yōu)惠政策的制定，因?yàn)閮?yōu)惠的政策的制定和實(shí)施為投資活動(dòng)提供了良好的投資政策環(huán)境，為投資活動(dòng)掃清了不必要的人為障礙。而我們開發(fā)區(qū)制定的優(yōu)惠政策由于種種原因，具體落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了入?yún)^(qū)企業(yè)的生產(chǎn)積極性，為今后入?yún)^(qū)投資者帶來(lái)一定負(fù)面效應(yīng)。開發(fā)區(qū)應(yīng)參照沿海經(jīng)濟(jì)開放區(qū)和兄弟省、市各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠條款，適度浮動(dòng)，制定自己特色的優(yōu)惠政策，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照既定條款，按期兌現(xiàn)承諾的各項(xiàng)條件，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，搞好穩(wěn)商、親商、富商工作。
為了激勵(lì)全社會(huì)、各階層積極參與招商引資工作，在開發(fā)區(qū)形成招商引資的良好氛圍，開發(fā)區(qū)黨委、管委要研究出臺(tái)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策，應(yīng)要求各職能部門每年每個(gè)單位至少要引進(jìn)1-3個(gè)項(xiàng)目，對(duì)積極參與招商引資，為招商引資工作作出貢獻(xiàn)的有功人員，給予重獎(jiǎng)。
招商引資工作要有成效，必須建立一套部門緊密配合、工作效能高的招商機(jī)構(gòu)，來(lái)加強(qiáng)招商引資工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。招商引資工作涉及面廣，業(yè)務(wù)要求高，要求從事招商引資工作人員要有較強(qiáng)的綜合分析能力和應(yīng)變能力，并熟悉開發(fā)區(qū)區(qū)情，有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)治理能力。開發(fā)區(qū)應(yīng)加大對(duì)招商引資的投入力度，改善招商引資工作條件，按照市委、市政府文件精神要求，成立專門的招商機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)招商隊(duì)伍，劃撥招商基金，實(shí)行全員和全方位招商，改變坐等上門的招商辦法，主動(dòng)出擊，促進(jìn)招商成果落實(shí)。
總之，我們必須充分認(rèn)識(shí)目前的發(fā)展形勢(shì)，清醒地看到開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入研究存在的困難和問(wèn)題，更新觀念，理清思路，排除一切困難和干擾，齊心協(xié)力招商，努力探索新的發(fā)展模式，走出獨(dú)具特色的跨越發(fā)展之路。
開發(fā)工作總結(jié)篇七
按照縣里的文件要求，開發(fā)區(qū)成立了區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)開發(fā)區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，另外，還制定“經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作規(guī)劃實(shí)施方案”。下面就我區(qū)上半年創(chuàng)衛(wèi)工作情況總結(jié)如下：
1、在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站開設(shè)“講衛(wèi)生講文明、創(chuàng)建文明衛(wèi)生城”專欄。重點(diǎn)宣傳各項(xiàng)創(chuàng)建措施、創(chuàng)建活動(dòng)、創(chuàng)建成效。
2、積極主動(dòng)向新聞中心，區(qū)委辦、政府辦信息科等部門及時(shí)提供創(chuàng)衛(wèi)信息，對(duì)市場(chǎng)秩序、違章建筑、環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、社會(huì)治安等方面存在的突出問(wèn)題和不文明衛(wèi)生行為向新聞中心反映，對(duì)此進(jìn)行批評(píng)性報(bào)道。
3、加強(qiáng)全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)、宣傳教育。充分利用職工學(xué)習(xí)和市民素質(zhì)教育，組織開展創(chuàng)衛(wèi)專題學(xué)習(xí)，宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重大意義、衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)、市民行為規(guī)范等，發(fā)揮全局干部職工創(chuàng)衛(wèi)宣傳員的作用，從而帶動(dòng)更多的家庭成員參與創(chuàng)衛(wèi)。
4、開展多種形式的創(chuàng)衛(wèi)宣傳活動(dòng)，如設(shè)置宣傳廣告牌，懸掛橫幅，舉辦系列活動(dòng)等形式，宣傳創(chuàng)衛(wèi)意義、創(chuàng)衛(wèi)工作重點(diǎn)、創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)等。通過(guò)豐富的宣傳活動(dòng)，使創(chuàng)衛(wèi)觀念深入人心，使創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)成為人人自覺(jué)的行動(dòng)。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1、新金蘭集團(tuán)旁的道路，前期工作已準(zhǔn)備就緒，進(jìn)入鋪設(shè)階段;2、對(duì)開發(fā)區(qū)境內(nèi)的各個(gè)企業(yè)、建筑工地進(jìn)行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的，即時(shí)提出來(lái)，需要整改的都發(fā)了整改通知書;3、清理艾天學(xué)校門前建材雜物，前圍墻恢復(fù)原樣;4、開發(fā)區(qū)境內(nèi)主次干道與綠化帶、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、社區(qū)的清掃與保潔。5、三排河—四排河之間臭水溝治理于六月初協(xié)調(diào)到位，現(xiàn)已進(jìn)入施工階段;6、興園路下水道竣工;7、響港：三排河路下水道竣工;8、違章建筑查處與拆除：每天巡查，發(fā)現(xiàn)一起，予以強(qiáng)行拆除。
(三)衛(wèi)生防控我區(qū)積極響應(yīng)縣委文件精神，在全區(qū)進(jìn)行創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市宣傳的同時(shí)，對(duì)全區(qū)的居民進(jìn)行考核，對(duì)符合條件的對(duì)象，申報(bào)了“綠色衛(wèi)生家庭”。
(四)社區(qū)單位與集貿(mào)市場(chǎng)我區(qū)主要有兩個(gè)社區(qū)，即響港和灌江，對(duì)于其涉及到的衛(wèi)生，由專門的環(huán)衛(wèi)人員進(jìn)行清掃和保潔，后街背巷和衛(wèi)生死角多留意，予以清理。在區(qū)內(nèi)進(jìn)行關(guān)于飼養(yǎng)寵物的衛(wèi)生知識(shí)宣傳，讓群眾有衛(wèi)生意識(shí)，在飼養(yǎng)寵物時(shí)，注意做到不污染環(huán)境，飼養(yǎng)的犬類寵物符合規(guī)定的管理要求，進(jìn)行定期防疫，及時(shí)的捕殺散養(yǎng)犬和流浪犬在全區(qū)進(jìn)行滅鼠、滅蚊、滅蟲活動(dòng)。集貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生也是由專門的環(huán)衛(wèi)人員進(jìn)行清掃和保潔，市場(chǎng)門口不許亂擺攤點(diǎn)，市場(chǎng)內(nèi)秩序井然。
(五)市容環(huán)衛(wèi)開發(fā)區(qū)境內(nèi)主次干道(含綠化帶)的清掃和衛(wèi)生保潔：1、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的道路比較多，路面清掃量比較大，區(qū)環(huán)衛(wèi)所的清掃人員每天必須清掃一次，保潔人員每天不定時(shí)巡查，保持路面的清潔。2、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生：開發(fā)區(qū)主要涉及響港、灌江兩個(gè)社區(qū)的衛(wèi)生工作，由區(qū)環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)清掃與保潔。3、貿(mào)易市場(chǎng)每天清掃兩次，保證市場(chǎng)內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)地面積水。4、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的垃圾每天用專門的垃圾清運(yùn)車，運(yùn)到指定的垃圾填埋廠填埋。5、道路兩旁的綠化，需要養(yǎng)護(hù)，且進(jìn)行定期修剪。6、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的其余五個(gè)居委會(huì)，由各自居委會(huì)負(fù)責(zé)其境內(nèi)衛(wèi)生工作。7、加強(qiáng)垃圾收集點(diǎn)的整治，并減少垃圾運(yùn)輸途中的二次污具體的還制定了“開發(fā)區(qū)衛(wèi)生組織和管理制度”。
(六)環(huán)境保護(hù)我區(qū)有七個(gè)居委會(huì)，初響港和灌江農(nóng)田少之外，其余五個(gè)居委會(huì)有大量的農(nóng)田，到了夏天麥子收獲的季節(jié)，就會(huì)有燒秸桿的現(xiàn)象。今年我區(qū)組織大量的人力到各個(gè)居委會(huì)，不分晝夜的巡邏，在我區(qū)境內(nèi)禁止焚燒秸桿，如發(fā)現(xiàn)，立即予以撲滅。二、存在問(wèn)題我區(qū)積極的落實(shí)縣委文件精神要求，為把我區(qū)建設(shè)成為水綠的城東新城在不懈的努力，取得了很大的成績(jī)，但在這個(gè)過(guò)程中，難免還有被忽略的問(wèn)題或者做得不到位的地方，為此，我們進(jìn)行自我檢討，并尋找問(wèn)題的根源，努力的把問(wèn)題解決。下面是我區(qū)在上半年的創(chuàng)衛(wèi)工作中做的不到位的地方：1、鄉(xiāng)村的無(wú)害化公廁普及率達(dá)標(biāo)了，但未能投入使用。2、環(huán)衛(wèi)工作做得不到位。我區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人人數(shù)不夠，雖然他們每天在很辛苦的清掃、保潔，但還是會(huì)有白色垃圾出現(xiàn)。3、我區(qū)收到縣創(chuàng)衛(wèi)辦兩起投訴交辦單：一起關(guān)于響港村興業(yè)南路及三排河垃圾成堆，惡臭難聞，影響居民生活一事;一起關(guān)于開源路西(康大浴室門前)因下水道施工水泥路面被破壞，目前，下水道施工基本結(jié)束，路面未恢復(fù)，要求修好路面，方便車輛及行人通行。
三、解決對(duì)策針對(duì)以上所述，開發(fā)區(qū)在創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題,我們提出如下解決的對(duì)策:1、增加開發(fā)區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人人數(shù)，每天增加對(duì)主次干道的清掃次數(shù)，保證無(wú)白色垃圾出現(xiàn)。2、關(guān)于響港村興業(yè)南路及三排河垃圾成堆，惡臭難聞，影響居民生活一事的投訴，響港社區(qū)已組織購(gòu)買垃圾桶，放置于興業(yè)南路，以解決社區(qū)居民的垃圾去向問(wèn)題，杜絕亂投亂放問(wèn)題;三排河的河道治理方案已經(jīng)完成，正在治理階段。3、關(guān)于開源路西(康大浴室門前)因下水道施工水泥路面被破壞的投訴，我區(qū)已組織人力將其恢復(fù)到位。四、在創(chuàng)衛(wèi)過(guò)程中我們想提的一些建議：我區(qū)積極的響應(yīng)縣創(chuàng)衛(wèi)文件精神，努力的想搞好開發(fā)區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，但由于資金局限，很多事情很難做到位。為此，我們想懇請(qǐng)縣創(chuàng)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)考慮開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況，撥點(diǎn)創(chuàng)衛(wèi)資金，如果領(lǐng)導(dǎo)能給予我們工作上支持，我們將萬(wàn)分感謝。
開發(fā)工作總結(jié)篇八
xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開發(fā)過(guò)程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2背景。
項(xiàng)目名稱：xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
客戶：xxx。
用戶：xxx員工。
1.3參考資料。
項(xiàng)目開發(fā)文檔：
（2）數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)文檔：
（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：
（4）軟件使用手冊(cè)參考：
（5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：
（7）軟件中使用的安全ikey驅(qū)動(dòng)：ikey。
2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。
（1）系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了。
（2）開發(fā)的反復(fù)性比較多。
（3）對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。
2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)。
經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的'設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug?？偟膩?lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)。
在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：
（1）使用代碼生成器：使用代碼生成器[代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。
（2）使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具：powerdesigner工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。
（3）使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項(xiàng)目中只使用了componentart一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來(lái)，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件。
（4）使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見(jiàn)，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
（5）系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
（6）系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3.1簽定合同。
一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作量會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
3.3需求的調(diào)研。
在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。
（1）項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。
（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。
（3）在需求調(diào)研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎？！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。
（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。
（5）在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求。即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
（6）需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
3.4做好開發(fā)計(jì)劃。
在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。
3.5很好的溝通。
在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。
在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
開發(fā)工作總結(jié)篇九
20xx年xxxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，以縣委、縣政府年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，全方位開展了工作，較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、開發(fā)區(qū)的三個(gè)園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動(dòng)員各方面力量，調(diào)動(dòng)多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)管理，園區(qū)辦負(fù)責(zé)中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調(diào)酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調(diào)動(dòng)了兩個(gè)鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過(guò)一年的實(shí)踐看，兩個(gè)園區(qū)管理權(quán)的下放，調(diào)動(dòng)了多方面的積極性有利于促進(jìn)開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展。
2、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)。在基礎(chǔ)建設(shè)上，園區(qū)辦協(xié)調(diào)林業(yè)局等有關(guān)部門，對(duì)中京園區(qū)進(jìn)行了綠化。栽植各種風(fēng)景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點(diǎn)，有了定點(diǎn)垃圾場(chǎng)。使園區(qū)的亂堆亂放問(wèn)題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項(xiàng)征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴(kuò)大了發(fā)展空間。
3、擔(dān)保公司開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。去年年末在縣政府的大力支持下，政府投資500萬(wàn)元建起了開發(fā)區(qū)擔(dān)保公司。擔(dān)保公司的建立為加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展，解決中小企業(yè)資金緊張問(wèn)題解決了實(shí)際困難。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
4、根據(jù)國(guó)家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進(jìn)行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地?cái)U(kuò)大到了230公頃，重新勘測(cè)了坐標(biāo)點(diǎn)，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報(bào)自治區(qū)發(fā)改委待批。
在二oo五年的項(xiàng)目建設(shè)中加大了對(duì)原有入駐企業(yè)的調(diào)度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產(chǎn)。中京園區(qū)東方萬(wàn)旗生產(chǎn)順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2800萬(wàn)元；天宇集團(tuán)與美國(guó)唯克公司已簽定協(xié)議，用地問(wèn)題已經(jīng)解決。瑞安蔬菜已啟動(dòng)生產(chǎn)，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)開始加工中草藥。赤峰富樂(lè)獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設(shè)計(jì)，明年春季開工建設(shè)。
塞飛亞5萬(wàn)噸熟食加工項(xiàng)目已開工建設(shè)，目前完成投資3000萬(wàn)元，包括冷庫(kù)、屠宰線、熟食加工車間的建設(shè)、設(shè)備的購(gòu)置；種鴨場(chǎng)擴(kuò)建工程已完成18棟廠房建設(shè)；生物肥項(xiàng)目已完成廠房的建設(shè)投資1800萬(wàn)元；信息化工程完成1928萬(wàn)元，中心機(jī)房、設(shè)備購(gòu)置、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。
酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬(wàn)元并已投入試生產(chǎn)；活性碳項(xiàng)目完成投資300萬(wàn)元，目前土建工程進(jìn)展順利。
按年初全縣20xx年確定的工業(yè)項(xiàng)目中，開發(fā)區(qū)共占15個(gè)，資金總額2.4億元，招商引資任務(wù)額2200萬(wàn)元，到目前為止完成項(xiàng)目投資8000萬(wàn)元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，一個(gè)擴(kuò)建項(xiàng)目，新建項(xiàng)目6個(gè)。
（一）采取積極措施，制定有效辦法，進(jìn)行全方位招商。20xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項(xiàng)目提速年”為契機(jī)，同時(shí)中京工業(yè)園、xxxx酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎(chǔ)設(shè)施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將20xx年做為招商引資關(guān)鍵年。一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)，增加新的投資；二是引進(jìn)新項(xiàng)目，靠園區(qū)良好的設(shè)施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內(nèi)外資金進(jìn)入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)由招商科具體負(fù)責(zé)招商引資工作，實(shí)行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團(tuán)項(xiàng)目征地500畝，保證了其項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)園區(qū)入駐企業(yè)辦理各種證照，嚴(yán)格按《xxxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動(dòng)為入駐企業(yè)服務(wù)。開發(fā)區(qū)實(shí)行“全封閉、扎口式管理”，各相關(guān)部門的檢查、收費(fèi)等按赤峰市人民政府赤政發(fā)[20xx]46號(hào)文件執(zhí)行。協(xié)調(diào)稅收部門對(duì)入園企業(yè)實(shí)行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內(nèi)園外有別，以政策吸引更多企業(yè)入園及外來(lái)投資辦廠。
4、大力宣傳，營(yíng)造招商氛圍。通過(guò)各種新聞媒體對(duì)開發(fā)區(qū)良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)行宣傳，對(duì)園區(qū)優(yōu)惠政策進(jìn)行宣傳，通過(guò)各地外來(lái)開發(fā)區(qū)參觀考察等機(jī)會(huì)宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊(cè)宣傳開發(fā)區(qū)?？傊?，通過(guò)各種形式，各種手段來(lái)做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進(jìn)行招商，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，尋求全面合作。上半年，我們通過(guò)去外地和利用各種考察、會(huì)議進(jìn)行招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、以企招商等多種方式進(jìn)行招商，邀請(qǐng)客商來(lái)開發(fā)區(qū)進(jìn)行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的已達(dá)成了意向性協(xié)議。
（二）取得初步成效。
資600萬(wàn)元建設(shè)獸藥加工項(xiàng)目。同時(shí)還有廣東威威食品有限公司、連云港黃海機(jī)械有限公司、香港百通貿(mào)易公司、深圳漕凱實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、赤峰益能風(fēng)力發(fā)電有限公司前來(lái)考察，已達(dá)成初步意向。美國(guó)金融時(shí)代投資集團(tuán)近期準(zhǔn)備來(lái)開發(fā)區(qū)考察，投資玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。為明年招商引資工作打下基礎(chǔ)。
截止目前已完成招商引資額2100萬(wàn)元，占年度任務(wù)的95%,其中天豐蔬菜引進(jìn)資金400萬(wàn)元；赤峰富樂(lè)獸藥700萬(wàn)元；三泉生物科技有限公司投資500萬(wàn)元；活性碳500萬(wàn)元。
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了新的突破，在入駐企業(yè)的努力下，預(yù)計(jì)20xx年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.4億元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.5億元；實(shí)現(xiàn)利稅6500萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元。
一年來(lái)，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是招商引資難度大效果不明顯。入駐企業(yè)有展勢(shì)頭不強(qiáng)勁，整體實(shí)力不強(qiáng)，有些龍頭企業(yè)未形成氣候拉動(dòng)作用不大。園區(qū)缺乏高附加值、高科技產(chǎn)業(yè)；二是開發(fā)區(qū)沒(méi)有形成一個(gè)獨(dú)立、高效、自成體系的封閉式管理系統(tǒng)，企業(yè)所需辦理各種手續(xù)無(wú)相應(yīng)措施，致使入園企業(yè)辦理各種手續(xù)困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“一站式辦公”和一條龍服務(wù)；三是優(yōu)惠政策不能兌現(xiàn)，缺乏行之有效的優(yōu)惠政策和管理辦法，體現(xiàn)不出開發(fā)區(qū)的獨(dú)特性，在一定程度上削弱了投資者的積極性，影響了企業(yè)的入駐和現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展；四是入園企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，致使企業(yè)不能正常生產(chǎn)，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)只有固定資產(chǎn)投入，沒(méi)有流動(dòng)資金啟動(dòng)生產(chǎn)，由于土地證、房產(chǎn)證都未辦理，抵押借貸困難，企業(yè)自身又很難融資，發(fā)展步履艱難；五是管理體制不健全，管委辦沒(méi)有相應(yīng)的.職能，在開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、服務(wù)都存在極大難度。同時(shí)人員少、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，影響了工作的開展。這些存在的問(wèn)題和不足有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善，我們爭(zhēng)取在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極進(jìn)取，努力工作，加強(qiáng)和改進(jìn)開發(fā)區(qū)的管理和服務(wù)，加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
20xx年，是“十一五”計(jì)劃第一年，做好20xx年工作，是完成“十一五”計(jì)劃的關(guān)鍵之年。開發(fā)區(qū)將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，自加壓力，努力工作，把開發(fā)區(qū)的發(fā)展推向一個(gè)新的階段。
(一)指導(dǎo)思想：開發(fā)區(qū)將堅(jiān)持以縣委、縣政府提出的“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)富民”戰(zhàn)略為目標(biāo)，按照三個(gè)園區(qū)不同特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，努力營(yíng)造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好氛圍，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，培育xxxx縣經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)發(fā)展思路：立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快新的支柱產(chǎn)業(yè)、支柱企業(yè)，特別是高科技、高附加值企業(yè)的引進(jìn)，形成支柱產(chǎn)業(yè)群，保證開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(三)發(fā)展目標(biāo)：依據(jù)以上指導(dǎo)思想和發(fā)展思路，20xx年,在進(jìn)一步促進(jìn)已入園企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大招商引資力度，加快招商引資步伐，爭(zhēng)取引進(jìn)投資500萬(wàn)元以上的企業(yè)6家，引進(jìn)資金4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入18億元。
(四)具體措施：
1、編制開發(fā)區(qū)二期開發(fā)規(guī)劃，制定切實(shí)可行的開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，在完善首期建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大開發(fā)區(qū)發(fā)展空間。
2、加大招商引資力度，不斷提高招商引資的力度和水平，完善開發(fā)區(qū)招商引資激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，會(huì)展招商、中介招商、企業(yè)招商、網(wǎng)上招商等多形式、多渠道進(jìn)行招商，形成全縣招商的大氣候。
3、制定切實(shí)可行的園區(qū)內(nèi)企業(yè)優(yōu)惠政策。園區(qū)內(nèi)企業(yè)按《xxxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》享受稅收等優(yōu)惠政策，特別是酒業(yè)園區(qū)，財(cái)政、國(guó)稅、地稅等部門要兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，真正讓園區(qū)成為“特區(qū)”。
4、完善開發(fā)區(qū)的管理體制，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，按自治區(qū)關(guān)于開發(fā)區(qū)管理辦法和自治區(qū)工業(yè)辦關(guān)于開發(fā)區(qū)考評(píng)辦法要求，建立獨(dú)立高效封閉運(yùn)行的管理體制。
5、爭(zhēng)取成為自治區(qū)級(jí)開發(fā)區(qū)，享受自治區(qū)級(jí)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好環(huán)境，以便吸引更多的投資者來(lái)xxxx開發(fā)區(qū)投資辦企。
6、解決好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金問(wèn)題。目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金嚴(yán)重短缺，成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要通過(guò)銀行貸款、社會(huì)集資、擴(kuò)大股份、擔(dān)保公司擔(dān)保、吸引大企業(yè)投資控股、收購(gòu)、重組等多種形式來(lái)解決企業(yè)在發(fā)展中的資金不足問(wèn)題。
7、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)度，強(qiáng)化企業(yè)管理，使入園企業(yè)盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。
8、加大開發(fā)區(qū)的宣傳力度。xxxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)剛剛起步，對(duì)外影響力和知名度都不是很強(qiáng)，因此要通過(guò)不同的形式、不同的渠道加大對(duì)外宣傳力度，讓更多的人來(lái)了解開發(fā)區(qū)、認(rèn)識(shí)開發(fā)區(qū)，增強(qiáng)人們對(duì)開發(fā)區(qū)的了解，打造開發(fā)區(qū)這一招商引資平臺(tái)。
開發(fā)工作總結(jié)篇十
我是渠道中心河北辦事處的銷售溫兵兵，于20xx年2月9日進(jìn)入公司，成為北京xxxx公司的一員，做起了dlp行業(yè)的一只小狼。就在人事通知我準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正資料的時(shí)候，我才意識(shí)到三個(gè)月的時(shí)間就這樣過(guò)去了，好像所有的事情還發(fā)生在昨天一樣。這段時(shí)間我收獲了很多，也成長(zhǎng)了很多，對(duì)于我從職場(chǎng)新人到一個(gè)合格商務(wù)人員的轉(zhuǎn)變具有重要意義，在這里我非常感謝公司給我的機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)懷，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我成長(zhǎng)不到現(xiàn)在的程度。
記得到公司的第一天，我的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)過(guò)我一句話：到xxxx公司來(lái)你打算怎么做？我侃侃而談，說(shuō)了很多抱負(fù)和理想之類的話。我領(lǐng)導(dǎo)只跟我說(shuō)了一句：我只希望你踏踏實(shí)實(shí)的做，從一點(diǎn)一滴中做起，這樣的腳步才是最真實(shí)的。從剛開始每天的思考琢磨，慢慢地成為了一種行為準(zhǔn)則，促進(jìn)我在xxxx公司更加快速的成長(zhǎng)。數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域是我原來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，感到很陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)公司的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、行業(yè)組成、市場(chǎng)比例、公司產(chǎn)品等有了初步的認(rèn)識(shí)，很快完成了產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過(guò)程，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，為做好自己的本職工作奠定了基礎(chǔ)。在進(jìn)入公司的第二周，公司組織了北京區(qū)域新員工的培訓(xùn)，對(duì)公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)前景及公司政策做了詳細(xì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不懂就問(wèn)，印象不深的就反復(fù)思考琢磨，短短的幾天使我對(duì)數(shù)據(jù)防泄漏行業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景有了更多的了解。在培訓(xùn)結(jié)束后，還參加了新員工的ppt演講考核，并取得了較好的成績(jī)。在培訓(xùn)結(jié)束后，安裝了公司的主要產(chǎn)品，進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)性能和功能有了全新的感受。
在本月下旬主管給了布置了具體的任務(wù)：聯(lián)系河北地區(qū)設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)院。我從名單搜索、聯(lián)系方式、挖掘需求、抓有效客戶，一步步的進(jìn)行，用十幾天的時(shí)間基本了解了河北地區(qū)設(shè)計(jì)院行業(yè)的市場(chǎng)情況。河北地區(qū)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度比較低，好多單位還停留在防火墻、殺毒軟件的防護(hù)措施階段，完全沒(méi)有接觸過(guò)內(nèi)部防護(hù)的軟解決方案，這既是一個(gè)問(wèn)題，又是一個(gè)機(jī)遇，我相信在設(shè)計(jì)行業(yè)剛性需求的引導(dǎo)下，河北市場(chǎng)會(huì)越做越好。
在進(jìn)入公司的第二個(gè)月份，我開始跟著主管跑市場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷提高，在去現(xiàn)場(chǎng)之前，先給自己定下幾個(gè)目標(biāo)，要理解哪些問(wèn)題，聽(tīng)懂哪些回答。不懂的就下來(lái)，雖然方法簡(jiǎn)單，但效果很顯著。在之后主管對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的流程給我做了詳細(xì)的指導(dǎo)和分析，指出幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題及解決方法。在代理商和合作伙伴的項(xiàng)目操作方面也給我做了專門的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中更加順手。第二月份一個(gè)最大的收獲就是市場(chǎng)開拓方面，經(jīng)過(guò)自己的努力，河北設(shè)計(jì)行業(yè)中做過(guò)的4家，要進(jìn)行的3家，想深入了解5家，并且后面的數(shù)字在不斷的增加，這使我在工作中更加有信心，對(duì)公司的發(fā)展和河北地區(qū)市場(chǎng)的擴(kuò)展充滿了期待。
第三個(gè)月份是對(duì)學(xué)習(xí)的充實(shí)和驗(yàn)證的月份，第三個(gè)月份開始公司組織了全公司新員工的培訓(xùn)公司，在外地辦事處的人員也回京參加。這給了我們一個(gè)很好的交流平臺(tái)，通過(guò)把自己工作中遇到的問(wèn)題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，在近十天的培訓(xùn)中，我的實(shí)際操作能力、對(duì)市場(chǎng)的見(jiàn)解又有了較大的提高，在后半月的項(xiàng)目跟進(jìn)中把這段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)出來(lái)，并不斷升華，成為了我最大的興趣，我很喜歡在項(xiàng)目跟進(jìn)中交流、分享、說(shuō)服的過(guò)程。在這方面公司和主管給了我最大的幫助，不斷的發(fā)現(xiàn)不足、不斷的彌補(bǔ)、不斷的進(jìn)步，在這個(gè)行業(yè)，這個(gè)公司我會(huì)我會(huì)越來(lái)越成功。
在這近三個(gè)月的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對(duì)渠道業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)。對(duì)于這些不足，我會(huì)虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高自己的項(xiàng)目控制能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。在這段時(shí)間里，我非常感謝主管和其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，這些經(jīng)歷讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上有一定的差距，也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，提高自己。
在今后的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力，在河北這塊區(qū)域留下我的影子，留下xxxx公司的影子，隨公司一塊成長(zhǎng)。
開發(fā)工作總結(jié)篇十一
20xx年第一季度在集團(tuán)公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，工程開發(fā)部緊緊圍繞以“跑工程〞為主要思想的指導(dǎo)方針；以飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，全力貫徹到本季度工程爭(zhēng)取工作中，現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
經(jīng)過(guò)工程開發(fā)部多個(gè)日日夜夜的加班加點(diǎn)的努力奮斗，順利的完成了黃羊河aaa級(jí)旅游景區(qū)工程的撰寫、申報(bào)、最終在本月初完成了黃羊河aaa級(jí)休閑娛樂(lè)景區(qū)的評(píng)審工作，為集團(tuán)公司新辦公樓的落成獻(xiàn)上了一份大禮。
在將近4個(gè)月的工作時(shí)間中，工程開發(fā)部經(jīng)過(guò)多方溝通、打聽(tīng)全面收集申報(bào)工程信息，共計(jì)上報(bào)21個(gè)工程，其中有較大希望爭(zhēng)取到資金的工程17個(gè)。
并分別于省工信委、省集團(tuán)公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區(qū)政府、市發(fā)改委、市工信委、市財(cái)政局等13個(gè)部門溝通和銜接，極大的拉近了我公司和地方的關(guān)系，為今年工程資金的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的根底。
本季度工程開發(fā)部工作重心在工程書得撰寫方面，對(duì)工程推進(jìn)工作力度不夠，有畏難情緒；爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致省農(nóng)墾公司局部工程資金沒(méi)有落成。
1、將工作重心放在“跑工程〞上，努力爭(zhēng)取工程資金的落實(shí)情況。
2、集思廣益，積極主動(dòng)以多元化的方式開展工程的開發(fā)工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇十二
20xx年就要過(guò)去了，在這一年中信息中心實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。也就是在這一年，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作提出了更高的要求。目前我們網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)信息中心《**政務(wù)網(wǎng)》、《**圖片庫(kù)》、《**重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)》及**部分委辦局單位的網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)工作和中心的軟件開發(fā)工作。
《**政務(wù)網(wǎng)》的建設(shè)與維護(hù)是**信息化建設(shè)前沿陣地；政府上網(wǎng)工作的最根本體現(xiàn)，也是信息中心的核心工作。但是由于信息中心人手少，任務(wù)緊擔(dān)子重，我與同事用將近兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)《**政務(wù)網(wǎng)》進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)調(diào)整后的《**政務(wù)網(wǎng)》，網(wǎng)站內(nèi)容更加規(guī)范全面，網(wǎng)總體更加美觀，各種數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用使網(wǎng)站的更新管理，用戶的使用，網(wǎng)站安全性及瀏覽監(jiān)控更加方便。受到大家的一致好評(píng)，尤其是網(wǎng)站在日常的更新維護(hù)中不斷擴(kuò)充，為用戶提供了更加祥實(shí)的內(nèi)容，使網(wǎng)站聚集了更多的訪問(wèn)用戶，提高了訪問(wèn)量及政務(wù)網(wǎng)的知名度。尤其是視頻新聞欄目，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，**地方的許多網(wǎng)站都與該欄目進(jìn)行了鏈接。同時(shí)網(wǎng)站大量數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，為今后政府網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)至今日《**政務(wù)網(wǎng)》現(xiàn)在已經(jīng)有相對(duì)固定的瀏覽群體，并且瀏覽用戶正在不斷的擴(kuò)大。
尤其是，今年兩節(jié)的召開，我們正在為**市政府設(shè)計(jì)制作精美《中國(guó)**》畫冊(cè)，面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重，我克服種種困難，組織設(shè)計(jì)畫冊(cè)所需素材，許多片子都是親手拍攝。同時(shí)為保障**重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)的正常運(yùn)行，我加班加點(diǎn)，對(duì)目前的項(xiàng)目網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行升級(jí)改造，尤其是在數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中，幾十萬(wàn)條數(shù)據(jù)無(wú)一條丟失，確保重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。
在完成日常的工作后，我還制作了多個(gè)宣傳**的多媒體影片，同時(shí)我也為單位內(nèi)各科室做好了軟件、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)維護(hù)工作；這些工作的順利完成，使我深深的體會(huì)到：沒(méi)有一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗群體這是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
總之，在20xx年的工作中，我能夠與中心其他員工，協(xié)同工作為信息中心的發(fā)展出謀劃策，認(rèn)真努力的完成自己的本職工作。但是我仍然要不斷的學(xué)習(xí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，合理有效的安排工作順序，以使日后的工作更加出色。
信息中心：xxx
20xx年10月10日
開發(fā)工作總結(jié)篇十三
過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1。
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計(jì)pws-200b。
與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。
20xx年已過(guò)去，在過(guò)去的一年中，我擔(dān)任單位開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項(xiàng)目的開發(fā)工作，這一年來(lái)我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績(jī)?nèi)缦拢?BR> 一、財(cái)政局項(xiàng)目，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：
1、會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。
2、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
3、會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。
以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，方便了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。
二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目中直接參與了豪享來(lái)餐飲有限單位總部的信息綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會(huì)員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來(lái)在管理全國(guó)各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息;會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國(guó)各門店的會(huì)員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、xx行業(yè)項(xiàng)目，我參與了中國(guó)銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。
四、國(guó)土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。本項(xiàng)目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果。
總結(jié)不足：駐豪享來(lái)總部做項(xiàng)目時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方。
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。
開發(fā)工作總結(jié)篇十四
從上面的主要工作內(nèi)容來(lái)看，所有項(xiàng)目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)非常的開心，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開開玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴(yán)于律己，認(rèn)真對(duì)待工作，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事們的關(guān)心，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項(xiàng)目開始之前，同事們都能好好的交流，加強(qiáng)理解，對(duì)問(wèn)題的共識(shí)、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好每一個(gè)項(xiàng)目。這正所謂——團(tuán)結(jié)就是力量。
開發(fā)工作總結(jié)篇十五
20xx年上半年市場(chǎng)開發(fā)部在市辦及縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業(yè)務(wù)工作并取得了一定成績(jī)，確保了全縣各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健有效地運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年度的工作匯報(bào)如下：
截至20xx年6月底，xxx農(nóng)村信用社累計(jì)發(fā)行“金燕卡”50426張；卡存余額34068萬(wàn)元，完成市分計(jì)劃的317.40%；短信簽約率40.67%、完成市分計(jì)劃的101.67%；新增pos終端57臺(tái)，完成市分計(jì)劃的456.00%；實(shí)現(xiàn)卡業(yè)務(wù)收入185820元，完成市分計(jì)劃20萬(wàn)的93%。
1、更新服務(wù)觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學(xué)習(xí)金燕卡業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我們的員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，將金燕卡業(yè)務(wù)的發(fā)展與儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及提高農(nóng)信用社的外部形象緊密聯(lián)系起來(lái)，讓一線員工自覺(jué)加強(qiáng)柜臺(tái)營(yíng)銷宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶特別是個(gè)體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進(jìn)行刷卡進(jìn)貨，積極為金燕卡的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍并促進(jìn)儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。二是配合省聯(lián)社和市辦制定的各項(xiàng)宣傳方案開展了符合桐柏實(shí)際的宣傳活動(dòng)，如我們利用元旦、春節(jié)將近，外出人員返鄉(xiāng)和經(jīng)濟(jì)比較活躍的時(shí)期加大宣傳力度，統(tǒng)一制作了內(nèi)容為“外出打工地掙錢，家鄉(xiāng)農(nóng)信社取款”的宣傳條幅，在街道、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛宣傳條幅；并印制明信片和慰問(wèn)信一萬(wàn)余封分別寄給外出務(wù)工人員，大力宣傳農(nóng)民工銀行卡工作。
2、建立嚴(yán)格的管理體系和激勵(lì)考核制度。年初為了確保我縣農(nóng)信社銀行卡業(yè)務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，提高卡業(yè)務(wù)管理水平，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)務(wù)收益，依據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)xxx農(nóng)村信用社縣級(jí)行社經(jīng)、基建、招標(biāo)）。每項(xiàng)工程盤點(diǎn)簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬(wàn)，小到幾十元，程序不論價(jià)款大小都要經(jīng)過(guò)各部門的認(rèn)可簽字。
合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律，沒(méi)有這些知識(shí)就無(wú)法做好合同的管理工作。我們?cè)诤炗喢恳环葺^大合同時(shí)，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權(quán)力和義務(wù)上不放過(guò)任何一個(gè)異點(diǎn)，拿出基本可行的合同草本請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同項(xiàng)目部的經(jīng)理聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)也建立了比較科學(xué)的合同臺(tái)帳，已完合同及時(shí)歸檔。
招投標(biāo)工作是市場(chǎng)開發(fā)部的另一項(xiàng)任務(wù)。開發(fā)部從11年1月份截止11月底共參與招標(biāo)工作17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)，中標(biāo)金額6151萬(wàn)元。
另外，我部門能深入各項(xiàng)目部，配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)算及施工管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最終審定結(jié)算值進(jìn)行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁看笤斐晒芾砘靵y。相反，所有的工程資料、結(jié)算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無(wú)脫崗、離崗現(xiàn)象，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。
成績(jī)將屬于過(guò)去，今后部門全體員工以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好部門的各項(xiàng)工作。平時(shí)注意收集布置現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作效率。及時(shí)做好部門的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好部門力所能及的工作。
市場(chǎng)開發(fā)部
二一一年十二月十九日
開發(fā)工作總結(jié)篇一
人力資源開發(fā)室（2007年6月15日）。
2007年是提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，半年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下，人力資源開發(fā)工作以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，以員工素質(zhì)建設(shè)工程為主線，以提升培訓(xùn)的針對(duì)性、及時(shí)性為目標(biāo)，前瞻性地謀劃各項(xiàng)工作，為公司的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源后盾。
一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和部門中心工作，積極開展政策研究。為了進(jìn)一步提升人力資源管理工作者理論聯(lián)系實(shí)際，并通過(guò)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，全面促進(jìn)公司人力資源開發(fā)與管理整體水平再上新臺(tái)階，在部門領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指導(dǎo)下繼續(xù)開展全員政策研究活動(dòng)。
（一）制定部門2007年政策研究工作計(jì)劃。為進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)、民品工作會(huì)、科技大會(huì)、黨委會(huì)精神，提升人力資源管理工作者的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)，圍繞公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的現(xiàn)象和問(wèn)題，在深入分析、系統(tǒng)思考和部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下制定了部門2007年政策研究工作計(jì)劃，共列入16項(xiàng)課題計(jì)劃，分別由相關(guān)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任主研人員和參研人員。
（二）召開政策研究工作動(dòng)員會(huì)。在總結(jié)2006年政策研究工作經(jīng)驗(yàn)和存在不足的基礎(chǔ)上，對(duì)今年政策研究工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排，并詳細(xì)分析了今年各課題提出的背景和重要性，為進(jìn)一步促進(jìn)政研工作取得實(shí)際效果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的相關(guān)業(yè)務(wù)課題。以促進(jìn)公司班組長(zhǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展和培養(yǎng)為目的，配合人力資源管理室起草《班組長(zhǎng)持證上崗及考核管理辦法》。積極撰寫《關(guān)于“一把手”工作方法的幾點(diǎn)思考》、《對(duì)工作原則性與靈活性的思考》、《品牌管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》等業(yè)務(wù)論文。
二、以“提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”為目標(biāo)，全面推動(dòng)素質(zhì)建設(shè)工程，大力度拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
（一）進(jìn)一步完善規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理。
制定和下發(fā)《慶華公司員工素質(zhì)提升狀況考核實(shí)施細(xì)則》，制定《慶華公司新員工培養(yǎng)指導(dǎo)手冊(cè)》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理和工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)管理人員職責(zé)、規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施重大培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，全面確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。
（二）提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真抓好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。
1、以素質(zhì)建設(shè)工程進(jìn)班組為契機(jī)，以班組長(zhǎng)持證上崗為突破口，通過(guò)與培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)合作，舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班兩期，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)141人次。
2、以技能鑒定工作為牽引全面深入開展火工品裝配工、雷管制造工、機(jī)械檢查工等工種的理論知識(shí)和包含企業(yè)文化、安全知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、人力資源管理等綜合知識(shí)培訓(xùn)，共培養(yǎng)員工421人次。
3、利用春節(jié)后生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，起草并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的通知》，要求公司各生產(chǎn)單位、子公司根據(jù)各自生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)所有員工進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，全面確保公司安全、質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
4、在去年勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織兩期勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升勞資培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)，全面增強(qiáng)勞資培訓(xùn)人員在基層單位和人力資源部門間的橋梁紐帶作用。
5、舉辦電工、焊工復(fù)審培訓(xùn)，確保特殊工種操作人員100%持證上崗。
（三）緊密圍繞公司重點(diǎn)工作，積極開展專項(xiàng)培訓(xùn)。
1、結(jié)合民爆公司的專業(yè)化重組進(jìn)程，舉辦炸藥技術(shù)研修班，此培訓(xùn)班以集中理論培訓(xùn)、專題知識(shí)講座和生產(chǎn)企業(yè)參觀實(shí)習(xí)為主。
2、為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管控，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了委派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。
3、為進(jìn)一步提升公司科研產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，舉辦有關(guān)單位行政正職管理溝通與協(xié)調(diào)研討會(huì)。
4、結(jié)合重新整合后的汽車安全系統(tǒng)公司現(xiàn)狀，為其管理人員和技術(shù)人員舉辦管理思維培訓(xùn)班，全面提升其有關(guān)人員的換位思考意識(shí)、溝通意識(shí)和系統(tǒng)思考能力。
5、根據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，舉辦危險(xiǎn)崗位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，全面提升危險(xiǎn)崗位班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
（四）兵大繼續(xù)教育工作。
5月份組織107人參加了兵大考試，與此同時(shí)大力宣傳招生工作，通過(guò)制作展板、開動(dòng)員會(huì)、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)招生通知等精心的策劃，今年共招收學(xué)員944人，1101門次，比去年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。
三、
以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)整體履職能力。
（一）建立、健全相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范員工行為習(xí)慣。制定、下發(fā)《慶華公司組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)“三查三看”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并積極召開組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)“三查三看”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，通過(guò)查作風(fēng)改進(jìn)，看服務(wù)意識(shí)；查學(xué)習(xí)提高，看業(yè)務(wù)能力；查工作措施，看實(shí)際效果全面提升組織人事勞資團(tuán)隊(duì)的整體履職能力。
（二）積極開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是組織部門員工集體觀看《于丹論語(yǔ)心得》光碟。二是根據(jù)員工個(gè)人工作情況選派部長(zhǎng)惠立新和二級(jí)業(yè)務(wù)主管郭相鵬外出參加中國(guó)第四屆薪酬論壇，選派副部長(zhǎng)趙根生參加卓有成效管理者培訓(xùn)，選派張媛媛和副部長(zhǎng)郭建參加技能鑒定考評(píng)員培訓(xùn)。三是積極開展讀書月活動(dòng)，為大家提供平臺(tái)共同閱讀彼得*得魯克的《卓有成效管理者》。
（三）以員工身心素質(zhì)建設(shè)為中心，積極開展形式多樣的文體活動(dòng)。一是建立職工之家，為員工學(xué)習(xí)、休息提供了一個(gè)良好的環(huán)境。二是積極組織有關(guān)人員參加“我心目中的慶華”演講活動(dòng)。三是舉辦部門飛鏢比賽。
（一）部門保密、質(zhì)量、安全體系建設(shè)情況。上半年第三方分別對(duì)部門的質(zhì)量、安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行的監(jiān)督審核，質(zhì)量監(jiān)督審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)汽車安全系統(tǒng)公司無(wú)有關(guān)操作工人的職位說(shuō)明書，被開一般不符合項(xiàng)一條，安全監(jiān)督審核過(guò)程中沒(méi)有一般不符合項(xiàng)。根據(jù)國(guó)家保密月和安全生產(chǎn)月有關(guān)要求和公司的統(tǒng)一安排積極開展有關(guān)保密月和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
（二）國(guó)家特有工種教材編寫工作。成立職責(zé)明確的教材編寫和審核小組，完成由公司主編的《火工裝配品工》、《雷管制造工》和《起爆藥制造工》的編寫工作，現(xiàn)《火工裝配品工》和《起爆藥制造工》已通過(guò)初審，《雷管制造工》已通過(guò)終審。完成了由公司主審的《混合火藥制造工》、《索狀爆破器材制造工》和《黑火藥制造工》的初審工作。
（三）支部建設(shè)情況。積極制定部門《創(chuàng)建企業(yè)化實(shí)效型黨建思政工作新體系實(shí)施方案》、《2007年形勢(shì)變化應(yīng)對(duì)方案》、《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《2007年宣傳思想工作計(jì)劃》。積極開展先進(jìn)性教育月活動(dòng)和廉潔月活動(dòng)。
（四）片區(qū)建設(shè)工作。一是制定《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃》、《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)政策研究工作計(jì)劃》、《西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)近期活動(dòng)安排》；二是召開西北二區(qū)2007年首次片區(qū)會(huì)議；三是組織實(shí)施西北二區(qū)讀書月活動(dòng)；四是編輯并下發(fā)西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)兩篇。五是組織片區(qū)各成員單位部分人員參加卓有成效管理者培訓(xùn)班。
（五）印發(fā)《人力資源動(dòng)態(tài)》雜志。編輯并印發(fā)《人力資源動(dòng)態(tài)》兩期。
五、存在問(wèn)題。
1、上半年員工培訓(xùn)計(jì)劃完成進(jìn)度緩慢，特別是中層管理人員培訓(xùn)。
2、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作還未落到實(shí)處。
3、調(diào)查研究的力度不強(qiáng)。
4、培訓(xùn)結(jié)束后員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開發(fā)室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
1、繼續(xù)堅(jiān)持室內(nèi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，并注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。
2、利用下午快下班前的一個(gè)小時(shí)，在室內(nèi)積極開展各種討論活動(dòng)，這其中包括業(yè)務(wù)知識(shí)、生活知識(shí)、煩惱和困惑等，充分為大家營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍，全面提升工作效率。
3、進(jìn)一步開闊視野，加強(qiáng)同兄弟單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步提升整體工作的格局感和工作效果。
4、積極開展室內(nèi)業(yè)余活動(dòng)。
二、進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的策劃、控制能力，促使按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成培訓(xùn)計(jì)劃。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)小規(guī)模研討會(huì)的培訓(xùn)方式，同時(shí)重點(diǎn)突破以下培訓(xùn)：
1、中層管理人員培訓(xùn)班。
2、民品經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)班。
3、管理骨干培訓(xùn)班。
4、專業(yè)技術(shù)人員管理意識(shí)工作坊。
（二）把關(guān)注員工是否參加培訓(xùn)，向關(guān)注員工是否應(yīng)用所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變。
三、提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的支持、指導(dǎo)力度。
1、對(duì)各單位和子公司進(jìn)行劃分并明確責(zé)任人，并要求全體人員定期到各自的責(zé)任單位進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步提升基層單位級(jí)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
2、進(jìn)一步對(duì)基層單位級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)控制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確?；鶎优嘤?xùn)工作有指導(dǎo)、有反思、有考核。
3、加強(qiáng)各子公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查，進(jìn)一步加大對(duì)民品子公司員工的培訓(xùn)力度。
四、以片區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)，深入開展自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文體活動(dòng)的安排。
3、分類分層開展部門團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
人力資源開發(fā)室二〇〇七年六月十五日。
開發(fā)工作總結(jié)篇二
圍繞強(qiáng)化招商引資工作，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：
以及“面向歐美重點(diǎn)項(xiàng)目，面向日韓、東南亞中小企業(yè)，面向國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)”三個(gè)招商重點(diǎn)。明確目標(biāo)，加大招商引資力度。
二是出臺(tái)了翔實(shí)、科學(xué)的招商方案。根據(jù)我區(qū)招商實(shí)際情況，制訂了“招商機(jī)制方案”、“招商工作方案”、“招商代理方案”，明確了招商任務(wù)、方向和目標(biāo)，建立健全了招商機(jī)制、獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)起招商人員的積極性。
三是強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)。年初，招聘了6名學(xué)歷高、觀念新的專業(yè)人員，充實(shí)壯大了招商隊(duì)伍，加強(qiáng)了招商力量。另外，我們根據(jù)招商區(qū)域，將招商局劃分為內(nèi)資、日韓、歐美、綜合等四個(gè)部，增強(qiáng)了招商工作的針對(duì)性。
在堅(jiān)持做好組團(tuán)招商、節(jié)會(huì)招商、網(wǎng)絡(luò)招商等常規(guī)招商方式的基礎(chǔ)上，積極探索、創(chuàng)新招商方式，努力提高招商實(shí)效。
一是健全招商網(wǎng)絡(luò)，深入推行委托代理招商。在國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)招商代理、招商中介，傾力打造“兩張網(wǎng)”：一是密切以國(guó)內(nèi)外老鄉(xiāng)、朋友為主的人緣關(guān)系網(wǎng)，二是發(fā)展在滄投資的外地、外籍客商關(guān)系網(wǎng)。通過(guò)“兩張網(wǎng)”拓寬招商渠道。到目前，xxx開發(fā)區(qū)已聘請(qǐng)了日本小林修、吉田正弘、意大利ssndro等涉及多個(gè)層面、多個(gè)行業(yè)的招商代理20多名，延伸了招商觸角，逐漸形成了較完善的境內(nèi)外招商網(wǎng)絡(luò)。
二是積極組織小團(tuán)組、有針對(duì)性的招商活動(dòng)。在深入做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，自己組團(tuán)赴日本、韓國(guó)開展專業(yè)化、針對(duì)性強(qiáng)的招商活動(dòng)。與日本阿伊泰克株式會(huì)社商定了投資計(jì)劃，隨行的天馬公司與czc公司達(dá)成合作意向。同時(shí)，招商團(tuán)先后拜訪了18家企業(yè)和社團(tuán)組織，結(jié)識(shí)了日韓客商60余人，進(jìn)一步擴(kuò)大了xxx開發(fā)區(qū)在日韓的社會(huì)影響力，提高了知名度。另外，歐洲招商、臺(tái)灣招商的前期準(zhǔn)備工作也正在緊張進(jìn)行。
三是打造企業(yè)對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)以商招商。立足于做大做強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)，全面探索以商招商。外出招商積極組織企業(yè)參加，推動(dòng)企業(yè)間的合作洽談。借助天津醫(yī)藥行業(yè)洽談會(huì)的機(jī)會(huì)，組織區(qū)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)與天津同行業(yè)進(jìn)行對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)間的嫁接與合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的提質(zhì)增量，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
四是加大宣傳力度，強(qiáng)化傳媒招商。重新制做了xxx開發(fā)區(qū)網(wǎng)站，更新了《投資環(huán)境信息》，制做了中、英、日、韓等多種語(yǔ)言的光盤。同時(shí)，委托日本代理，在日本做了一個(gè)網(wǎng)站，全面直觀地推介開發(fā)區(qū)投資環(huán)境；以《太平洋日?qǐng)?bào)》日?qǐng)?bào)為載體，加大臺(tái)灣地區(qū)的宣傳力度，營(yíng)造了良好的氛圍。
立足于建設(shè)xxx市工業(yè)新區(qū)的功能定位，以打造xxx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)為目標(biāo)，堅(jiān)持“抓大選小”的原則，進(jìn)一步提升入?yún)^(qū)項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻。圍繞區(qū)內(nèi)機(jī)械制造、醫(yī)藥、生物工程三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格項(xiàng)目篩選。鼓勵(lì)并積極引進(jìn)外資項(xiàng)目、大項(xiàng)目、標(biāo)志性項(xiàng)目和高科技項(xiàng)目。
首先是政策傾斜。出臺(tái)了《xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鼓勵(lì)項(xiàng)目入?yún)^(qū)優(yōu)惠政策》，對(duì)高科技項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和大項(xiàng)目，在稅費(fèi)減免、配套服務(wù)等各方面進(jìn)行政策扶持。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高科技含量。其次是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。對(duì)于大、高、外項(xiàng)目專題研究，明確專人負(fù)責(zé)跟蹤洽談、前期領(lǐng)辦。不定期召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目遇到的困難和問(wèn)題。在今年國(guó)家暫停土地審批的情況下，為確保大項(xiàng)目和高科技項(xiàng)目的盡快落地，xxx開發(fā)區(qū)采取有償收回的辦法，積極盤活區(qū)內(nèi)閑置土地205畝，保證了北京科泰軟件園等項(xiàng)目的順利入?yún)^(qū)和建設(shè)。今年以來(lái)審批入?yún)^(qū)的24個(gè)項(xiàng)目中，投資超5000萬(wàn)元的大項(xiàng)目6個(gè)，超億元的項(xiàng)目2個(gè)。
開發(fā)工作總結(jié)篇三
20xx年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入快速增長(zhǎng)的一年。一年來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全體開發(fā)區(qū)工作人員增加大開放、大發(fā)展意識(shí)，搶抓機(jī)遇，狠抓落實(shí)，內(nèi)外并舉，著力構(gòu)筑xx、xxxx三大區(qū)塊平臺(tái)，以園區(qū)建設(shè)為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，著力改善工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一年來(lái)，雖然面臨國(guó)家宏觀調(diào)控、土地審批凍結(jié)、建設(shè)環(huán)境不盡人意，但我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍呈現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
1、工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，其中規(guī)模以上企業(yè)完成xx億元，同比增長(zhǎng)23.2%。
2、工業(yè)增加值xx億元，其中規(guī)模以上企業(yè)xx億元，同比增長(zhǎng)39.5%。
3、利稅累計(jì)完成xx億元，其中規(guī)模以上企業(yè)xx億元，同比增長(zhǎng)32%。
4、技改投入xx億元，同比增長(zhǎng)27%。
5、出口交貨值xx億元，同比增長(zhǎng)16.3%。
6、全年合同引進(jìn)外資xx萬(wàn)美元，同比減少11.8%，其中實(shí)到外資xx萬(wàn)美元，同比減少11%。實(shí)到內(nèi)資xx億元，同比增長(zhǎng)64%。
在開發(fā)區(qū)各部門的大力配合下，三大區(qū)塊集約效應(yīng)初現(xiàn)規(guī)模，各園區(qū)已成為拉動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紐帶，有力的推動(dòng)了我區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全縣占有率的提高，截止目前，xx已累計(jì)引進(jìn)企業(yè)xx家（其中外資企業(yè)xx家），建成并投產(chǎn)xx家，建成率74.3%，共開發(fā)面積xx畝；xx工業(yè)園區(qū)累計(jì)引進(jìn)企業(yè)xx家（其中外資企業(yè)xx家），建成并投產(chǎn)xx家，建成率45%，共開發(fā)xx畝；xx工業(yè)園區(qū)累計(jì)引進(jìn)企業(yè)xx家（其中外資企業(yè)xx家），建成xx家，建成率72%，累計(jì)開發(fā)面積xx畝，共吸納新增社會(huì)勞動(dòng)力xx人。
當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型工礦企業(yè)大量增加，全國(guó)各類特大型安全事故時(shí)有發(fā)生，引起國(guó)務(wù)院的高度重視，在這種形勢(shì)下，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特別是工業(yè)企業(yè)中占居主導(dǎo)地位的三大行業(yè)中，轉(zhuǎn)椅及竹制品企業(yè)均是消防安全的重點(diǎn)行業(yè)，而開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的廠礦也是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，開發(fā)區(qū)管委會(huì)在年初就對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了分工，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃及目標(biāo)。一年來(lái)，主要做好二方面工作：
2、抓好安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書簽訂。全年共對(duì)我區(qū)xx個(gè)村（社區(qū)）和xx家重點(diǎn)工礦企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展活動(dòng)，組織人員對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和礦山企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查5次，并發(fā)放安全生產(chǎn)有關(guān)資料。對(duì)部分存在安全隱患企業(yè)及“三合一”企業(yè)提出整改意見(jiàn)，督促整改。勞動(dòng)保障工作方面，為進(jìn)一步貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》，全年配合勞動(dòng)保障部門共組織了二次《勞動(dòng)法》執(zhí)行情況大檢查，重點(diǎn)對(duì)雇傭童工、勞動(dòng)合同簽訂拖欠工資等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)幾家由于業(yè)主不重視而在招工、生產(chǎn)上存在明顯違反《勞動(dòng)法》的企業(yè)進(jìn)行了教育，督促企業(yè)限期整改。全年發(fā)放宣傳資料1000余份，簽訂勞動(dòng)合同3500余份，共對(duì)15家工資支付不及時(shí)企業(yè)進(jìn)行了教育并提出了整改意見(jiàn)。
我區(qū)在連續(xù)三年獲得工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核一等獎(jiǎng)的情況下，為繼續(xù)抓好工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)強(qiáng)鎮(zhèn)年終考核，響應(yīng)縣委、縣府提出的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化發(fā)展的重要舉措。抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵是企業(yè)的開工開業(yè)，年初就專門組織人員落實(shí)此項(xiàng)工作，分工分項(xiàng)幫助企業(yè)加快開工開業(yè)的進(jìn)度。全年新增開工企業(yè)xx家，竣工企業(yè)xx家，其中年產(chǎn)值預(yù)計(jì)5000萬(wàn)元以上開業(yè)企業(yè)xx家。國(guó)家宏觀調(diào)控、土地審批凍結(jié)等大氣候不利的情況下，04年八月份轉(zhuǎn)椅二期數(shù)家企業(yè)開工時(shí)，受到當(dāng)?shù)夭糠执迕竦淖钃?，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，我委按照“百日攻堅(jiān)”的要求，抽調(diào)各部室人員組成幾個(gè)工作小組上門做村民工作，一次次上門，一遍遍的宣講及動(dòng)員，最終在未處理人的情況下企業(yè)順利開工，使二期已取得建設(shè)手續(xù)的xx、xx、xx、xx等一批開發(fā)區(qū)重點(diǎn)企業(yè)全部開工建設(shè)。在優(yōu)強(qiáng)企業(yè)中，從全年執(zhí)行情況看，xx、xx等發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，年增產(chǎn)值均在60%以上，規(guī)模型企業(yè)中xx公司由于受內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)影響，未能完成年初制定的目標(biāo)，但區(qū)內(nèi)新開業(yè)的xx公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，預(yù)計(jì)20xx年可達(dá)xx億元。
主動(dòng)向企業(yè)積極宣講各類優(yōu)惠政策、扶持政策，在完成縣下達(dá)的各項(xiàng)工業(yè)指標(biāo)的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之路，幫助企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展觀，為建設(shè)綠色企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。使得x家企業(yè)在上半年度獲得省、縣級(jí)技改、創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)x萬(wàn)元；x個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)獲得省、市級(jí)著名商標(biāo)；x個(gè)獲得市名牌產(chǎn)品；x家企業(yè)獲得iso國(guó)際認(rèn)證；x家企業(yè)獲得省、市、縣級(jí)的誠(chéng)信企業(yè)、特色企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)、綠色企業(yè)稱號(hào)。存在的主要問(wèn)題及分析：
1、入園企業(yè)開工不足，建成率不高：原因一是由于土地制約的影響導(dǎo)致境外資金注入不足；二是由于國(guó)內(nèi)鋼材漲幅較大，一噸鋼材比去年同期上漲1千多元，一些企業(yè)正持幣觀望；三是園區(qū)部分道路至今未通，這也導(dǎo)致部分企業(yè)無(wú)法施工原因；四是土地農(nóng)保區(qū)調(diào)整及農(nóng)轉(zhuǎn)等用地手續(xù)審批速度慢；今后除了我區(qū)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐外，仍需督促企業(yè)盡快開工，如有可能以后在合同內(nèi)需加注開工條件，嚴(yán)格執(zhí)行合同。
2、大部分企業(yè)管理仍不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理混亂，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力不高，解決措施除了引導(dǎo)企業(yè)主參加高級(jí)經(jīng)理人管理培訓(xùn)等學(xué)習(xí)外，還需引導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理概念，打破家族式、作坊式企業(yè)管理模式，強(qiáng)化培訓(xùn)企業(yè)管理人員，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。
3、開發(fā)區(qū)企業(yè)產(chǎn)品整體科技含量低，檔次不高，產(chǎn)品附加值少。轉(zhuǎn)椅行業(yè)中除正在生產(chǎn)的超亞、大康外，科技含量較高的思萊福至今未能建成。竹制品行業(yè)中，x公司投資的x公司也未能按原定計(jì)劃投產(chǎn)。支柱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀中，應(yīng)結(jié)合“中國(guó)xx之鄉(xiāng)”這一品牌，要適時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，科技創(chuàng)新是第一位，積極配合企業(yè)界引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)，幫助企業(yè)建立健全技術(shù)創(chuàng)新制度。
開發(fā)工作總結(jié)篇四
__年里我主要完成的工作有三方面：
1、__石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。
該項(xiàng)目是我工作以來(lái)第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)和客戶的溝通來(lái)了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問(wèn)題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒(méi)有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。
2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。
從5月以來(lái)我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施。
在這兩個(gè)項(xiàng)目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé)，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity知識(shí)，這些新知識(shí)的積累，對(duì)我以后的工作有很大幫助。
__年工作展望：
1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。
3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的.家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。
5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。
6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
開發(fā)工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好。
轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無(wú)到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營(yíng)中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。
產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃及長(zhǎng)恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國(guó)內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒(méi)有成功的案例可以參考；面對(duì)著寬廣的市場(chǎng)前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購(gòu)買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了20xx年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過(guò)了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無(wú)廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題一一出現(xiàn)，我們?cè)诓粩嘈薷姆桨傅耐瑫r(shí)，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。
二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；
三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；
在龍石舫等其他閑置場(chǎng)所利用方面，
一是通過(guò)在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場(chǎng)所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。
二是通過(guò)總結(jié)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中問(wèn)題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長(zhǎng)恨歌紀(jì)念品專營(yíng)店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。
三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長(zhǎng)生殿等場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營(yíng)三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營(yíng)提供了思路。
由于景區(qū)非門票經(jīng)營(yíng)的地域限制，決定了非門票經(jīng)營(yíng)的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的'產(chǎn)品，我們?cè)诿客黹L(zhǎng)恨歌紀(jì)念品的銷售過(guò)程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入xx萬(wàn)元，較目標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)xx萬(wàn)元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。
思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來(lái)，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來(lái)越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。
1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對(duì)容易，初到經(jīng)營(yíng)中心，面對(duì)近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。
2、工作中深入研究不夠，沒(méi)有追求卓越的精神。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面，總是以自己沒(méi)有不懂項(xiàng)目為借口，過(guò)分依賴設(shè)計(jì)公司，工作很被動(dòng)，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。
3、工作重心不能很好把握，將過(guò)多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺(jué)的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時(shí)會(huì)有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)問(wèn)就萬(wàn)事大吉的心理。
4、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營(yíng)思路、方案的策劃過(guò)程中，遇到困難容易放棄，沒(méi)有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。
開發(fā)工作總結(jié)篇六
十余年來(lái)，開發(fā)區(qū)始終把招商引資當(dāng)作工作的重頭戲來(lái)抓，但局限于坐等上門“守株待兔”式的招商方式，雖然“走出去”過(guò)，但收效甚微。招商落實(shí)的項(xiàng)目多數(shù)屬于第三產(chǎn)業(yè)，工業(yè)項(xiàng)目鳳毛麟角，如何扭轉(zhuǎn)目前這種局勢(shì)，值得開發(fā)區(qū)人深思和探討，作為分管開發(fā)區(qū)的招商工作的領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)當(dāng)義不容辭地沖鋒在前，打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
當(dāng)前招商引資面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
從開發(fā)區(qū)的現(xiàn)狀來(lái)看，由于特定和歷史原因的形成，開發(fā)區(qū)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上比例嚴(yán)重失調(diào)，目前二產(chǎn)和三產(chǎn)比例為8:92，這一比例說(shuō)明開發(fā)區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，流通貿(mào)易在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有較大比重。
從周邊地區(qū)來(lái)看，都憑著土地價(jià)格優(yōu)惠、水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施配套能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)成本低等各自的區(qū)位優(yōu)勢(shì)大搞招商引資，與我們開發(fā)區(qū)形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
從全省來(lái)看，我們開發(fā)區(qū)在綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、投資軟、硬環(huán)境情況、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境情況、自身建設(shè)指標(biāo)情況、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和效益指標(biāo)情況六個(gè)方面的綜合投資環(huán)境總分值排名不高，與省級(jí)兄弟開發(fā)區(qū)相比差距明顯。
從全國(guó)來(lái)看，國(guó)內(nèi)32個(gè)省及直轄市，640多座城市，3000多個(gè)縣、區(qū)，5000多個(gè)城鎮(zhèn)和近20xx多個(gè)各級(jí)開發(fā)區(qū)，它們無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，還是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，都在把握千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，都把招商引資作為加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本途徑和重要手段，都在招商和爭(zhēng)奪資金，不斷掀起招商引資新熱潮。
我們的招商引資工作應(yīng)抓住以下五方面新機(jī)遇：
（一）特色產(chǎn)業(yè)成為引資亮點(diǎn)
我們開發(fā)區(qū)應(yīng)立足當(dāng)?shù)刈杂械淖匀毁Y源、礦產(chǎn)資源、旅游資源以及特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等作為招商重點(diǎn)，向外商大力推介。目前中西部各地建立了許多特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是突出了各自的特色，獲得了外資的青睞。
（二）做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)吸引外資
我們開發(fā)區(qū)應(yīng)通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)的全面分析，找出產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把出版印刷產(chǎn)業(yè)、專用汽車產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)、畜牧和農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等作為招商重點(diǎn)，從而有效延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造出具有開發(fā)區(qū)特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
（三）大型跨國(guó)公司西進(jìn)趨勢(shì)增強(qiáng)
近年來(lái)大型跨國(guó)公司進(jìn)軍中西部地區(qū)，它們不僅帶來(lái)了資金、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和治理模式，還使中西部地區(qū)企業(yè)進(jìn)入了全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前，中西部地區(qū)的制造業(yè)、服務(wù)貿(mào)易業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套業(yè)等成為其投資的重要領(lǐng)域，開發(fā)區(qū)應(yīng)從以上幾方面加強(qiáng)與外商的合作，共同開發(fā)收益。
（四）服務(wù)貿(mào)易業(yè)成為外資進(jìn)入新領(lǐng)域
我國(guó)加入世貿(mào)組織后，第三產(chǎn)業(yè)開放領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，外商亦向如金融、保險(xiǎn)、電信、商業(yè)物流、旅游、醫(yī)療、教育、法律、中介服務(wù)等領(lǐng)域擴(kuò)展。我們開發(fā)區(qū)必須充分利用已有的“三產(chǎn)”優(yōu)勢(shì)，如目前正在全面籌建的集會(huì)展、博覽、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流為一體的中西部國(guó)際商品博覽城項(xiàng)目，該項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)，有力地促進(jìn)了我們的招商引資工作，而其招商工作正面向國(guó)際展開，為外資大規(guī)模進(jìn)入開發(fā)區(qū)創(chuàng)造了優(yōu)良條件。
（五）“貿(mào)易探路、投資跟進(jìn)”風(fēng)漸強(qiáng)
面對(duì)新的機(jī)遇，新的形勢(shì)，開發(fā)區(qū)的招商引資工作應(yīng)著重在投資環(huán)境、制度建設(shè)等方面下功夫，把招商引資當(dāng)成經(jīng)濟(jì)工作中的重中之重，一把手親自抓，層層抓落實(shí)，形成人人肩上擔(dān)責(zé)任，各個(gè)頭上分任務(wù)，發(fā)揮每個(gè)人的社會(huì)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起所有企業(yè)、商戶的招商積極性，只要不違反國(guó)家法律，就可以采取靈活的招商策略，想方設(shè)法促使項(xiàng)目入?yún)^(qū)，為開發(fā)區(qū)多引進(jìn)科技含量高、附加價(jià)值大的工業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)而開創(chuàng)開發(fā)區(qū)招商引資工作新局面，不斷推動(dòng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，我們建議：
一是要樹立大發(fā)展、快發(fā)展的觀念。這就要求我們必須進(jìn)一步對(duì)招商引資的作用、意義和地位有一個(gè)全面、清楚的認(rèn)識(shí)，樹立加快發(fā)展緊迫感和招商引資的使命感﹔二是要加大宣傳力度，要充分利用英特網(wǎng)和各種新聞媒體，大造招商引資的輿論，在開發(fā)區(qū)上下形成共識(shí)，并在開發(fā)區(qū)形成一個(gè)全民參與的招商引資良好氛圍。
招商引資是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要建立一個(gè)各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)、商戶全面互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)體系，以開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，形成強(qiáng)有力的指揮、決策中心。各職能部門要分工協(xié)作，緊密配合，保證政令暢通，同時(shí)要明確招商引資的負(fù)責(zé)人和辦事人員，形成網(wǎng)絡(luò)，保證信息渠道的暢通和信息的及時(shí)反饋。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，將招商引資目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各單位，形成硬任務(wù)，硬指針，并加大招商引資目標(biāo)責(zé)任考核在“年度”考核中的分量，完不成招商任務(wù)的部門，年度評(píng)優(yōu)實(shí)行一票否決制，超額完成的給予通報(bào)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
投資環(huán)境同樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，環(huán)境改善是一個(gè)漸進(jìn)的、不斷發(fā)展變化的過(guò)程。目前階段，開發(fā)區(qū)重要的是加大軟環(huán)境的改善力度，深層次地分析開發(fā)區(qū)投資軟環(huán)境中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)突破口，拿出硬措施，使開發(fā)區(qū)投資環(huán)境得到根本改善。要從減化行政審批，提高行政效能入手，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平﹔要加強(qiáng)政策研究，不斷完善招商政策，提高政策的穩(wěn)定性，增強(qiáng)投資者信心﹔要加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目的后繼治理，在全社會(huì)營(yíng)造一個(gè)“親商、重商、護(hù)商、扶商”的良好氛圍。重要項(xiàng)目實(shí)行分管副主任跟蹤負(fù)責(zé)制，一般項(xiàng)目也要落實(shí)到各部門一把手負(fù)責(zé)，全方位實(shí)施保姆式服務(wù)。應(yīng)盡快建立中小企業(yè)擔(dān)保公司，解決中小企業(yè)融資擔(dān)保問(wèn)題。同時(shí)，要在開發(fā)區(qū)真正形成最好的環(huán)境、最優(yōu)的政策、最活的方式、最新的辦法、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的招商引資“洼地”效應(yīng)。
民營(yíng)企業(yè)是開發(fā)區(qū)最具活力的企業(yè)群體，要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，向企業(yè)集團(tuán)化方向發(fā)展，從而帶動(dòng)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)整體上實(shí)力、上規(guī)模、上水平，提高民營(yíng)企業(yè)作為招商載體的承載能力。要大力發(fā)展園區(qū)建設(shè)，發(fā)揮大企業(yè)的龍頭拉動(dòng)作用，以企業(yè)為平臺(tái)，主動(dòng)出擊，“以商招商”，帶動(dòng)和發(fā)展一批有規(guī)模、上檔次的工業(yè)企業(yè)，力爭(zhēng)使開發(fā)區(qū)的工業(yè)狀況得到改善，逐步走向工業(yè)強(qiáng)區(qū)的良性軌道。
招商引資亦不能局限于內(nèi)資工業(yè)企業(yè)，開發(fā)區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)改造、物流業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)等方面都具有得天獨(dú)厚的條件，招商引資在加大產(chǎn)業(yè)招商的同時(shí)，要進(jìn)一步拓展招商引資領(lǐng)域，與外商合作開發(fā)建設(shè)，力爭(zhēng)在1——3年內(nèi)引進(jìn)外資合作或合資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)外資“零”的突破，使開發(fā)區(qū)招商引資工作向更高層次，更廣領(lǐng)域發(fā)展。
我們必須改變傳統(tǒng)招商方式，創(chuàng)新招商理念，開辟招商新途徑，可通過(guò)政策吸引、人才吸引、人格吸引、親情吸引、環(huán)境吸引等途徑，運(yùn)用組團(tuán)招商、主題招商、借助中介機(jī)構(gòu)招商、網(wǎng)上招商、旅游招商、聯(lián)合招商、代理招商等方法。可嘗試以下招商方式：
1、在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立招商辦事處，構(gòu)筑招商平臺(tái)﹔
2、建立利益共享的招商激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全民招商積極性。
3、建立招商代理制，利用國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外的中介、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)招商引資的全方位展開。
4、設(shè)立上市公司的跟蹤研究機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目建設(shè)是招商引資工作的靈魂，沒(méi)有好的項(xiàng)目，就不可能有高水平，高質(zhì)量。開發(fā)區(qū)招商部門應(yīng)充分挖掘區(qū)內(nèi)外企業(yè)的拓展?jié)摿?，了解其?jì)劃發(fā)展投資項(xiàng)目和合作意向，要幫助企業(yè)做好調(diào)研、評(píng)估等工作，力爭(zhēng)把大項(xiàng)目做實(shí)、做好，小項(xiàng)目做精、做細(xì)，分門別類建立項(xiàng)目庫(kù)，使開發(fā)區(qū)招商引資項(xiàng)目庫(kù)得到不斷充實(shí)、更新和提高，同時(shí)，要盡快做好招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，發(fā)揮網(wǎng)上招商作用。
通觀各個(gè)開發(fā)區(qū)，都十分重視優(yōu)惠政策的制定，因?yàn)閮?yōu)惠的政策的制定和實(shí)施為投資活動(dòng)提供了良好的投資政策環(huán)境，為投資活動(dòng)掃清了不必要的人為障礙。而我們開發(fā)區(qū)制定的優(yōu)惠政策由于種種原因，具體落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了入?yún)^(qū)企業(yè)的生產(chǎn)積極性，為今后入?yún)^(qū)投資者帶來(lái)一定負(fù)面效應(yīng)。開發(fā)區(qū)應(yīng)參照沿海經(jīng)濟(jì)開放區(qū)和兄弟省、市各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠條款，適度浮動(dòng)，制定自己特色的優(yōu)惠政策，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照既定條款，按期兌現(xiàn)承諾的各項(xiàng)條件，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，搞好穩(wěn)商、親商、富商工作。
為了激勵(lì)全社會(huì)、各階層積極參與招商引資工作，在開發(fā)區(qū)形成招商引資的良好氛圍，開發(fā)區(qū)黨委、管委要研究出臺(tái)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策，應(yīng)要求各職能部門每年每個(gè)單位至少要引進(jìn)1-3個(gè)項(xiàng)目，對(duì)積極參與招商引資，為招商引資工作作出貢獻(xiàn)的有功人員，給予重獎(jiǎng)。
招商引資工作要有成效，必須建立一套部門緊密配合、工作效能高的招商機(jī)構(gòu)，來(lái)加強(qiáng)招商引資工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。招商引資工作涉及面廣，業(yè)務(wù)要求高，要求從事招商引資工作人員要有較強(qiáng)的綜合分析能力和應(yīng)變能力，并熟悉開發(fā)區(qū)區(qū)情，有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)治理能力。開發(fā)區(qū)應(yīng)加大對(duì)招商引資的投入力度，改善招商引資工作條件，按照市委、市政府文件精神要求，成立專門的招商機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)招商隊(duì)伍，劃撥招商基金，實(shí)行全員和全方位招商，改變坐等上門的招商辦法，主動(dòng)出擊，促進(jìn)招商成果落實(shí)。
總之，我們必須充分認(rèn)識(shí)目前的發(fā)展形勢(shì)，清醒地看到開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入研究存在的困難和問(wèn)題，更新觀念，理清思路，排除一切困難和干擾，齊心協(xié)力招商，努力探索新的發(fā)展模式，走出獨(dú)具特色的跨越發(fā)展之路。
開發(fā)工作總結(jié)篇七
按照縣里的文件要求，開發(fā)區(qū)成立了區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)開發(fā)區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，另外，還制定“經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作規(guī)劃實(shí)施方案”。下面就我區(qū)上半年創(chuàng)衛(wèi)工作情況總結(jié)如下：
1、在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站開設(shè)“講衛(wèi)生講文明、創(chuàng)建文明衛(wèi)生城”專欄。重點(diǎn)宣傳各項(xiàng)創(chuàng)建措施、創(chuàng)建活動(dòng)、創(chuàng)建成效。
2、積極主動(dòng)向新聞中心，區(qū)委辦、政府辦信息科等部門及時(shí)提供創(chuàng)衛(wèi)信息，對(duì)市場(chǎng)秩序、違章建筑、環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、社會(huì)治安等方面存在的突出問(wèn)題和不文明衛(wèi)生行為向新聞中心反映，對(duì)此進(jìn)行批評(píng)性報(bào)道。
3、加強(qiáng)全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)、宣傳教育。充分利用職工學(xué)習(xí)和市民素質(zhì)教育，組織開展創(chuàng)衛(wèi)專題學(xué)習(xí)，宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重大意義、衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)、市民行為規(guī)范等，發(fā)揮全局干部職工創(chuàng)衛(wèi)宣傳員的作用，從而帶動(dòng)更多的家庭成員參與創(chuàng)衛(wèi)。
4、開展多種形式的創(chuàng)衛(wèi)宣傳活動(dòng)，如設(shè)置宣傳廣告牌，懸掛橫幅，舉辦系列活動(dòng)等形式，宣傳創(chuàng)衛(wèi)意義、創(chuàng)衛(wèi)工作重點(diǎn)、創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)等。通過(guò)豐富的宣傳活動(dòng)，使創(chuàng)衛(wèi)觀念深入人心，使創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)成為人人自覺(jué)的行動(dòng)。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1、新金蘭集團(tuán)旁的道路，前期工作已準(zhǔn)備就緒，進(jìn)入鋪設(shè)階段;2、對(duì)開發(fā)區(qū)境內(nèi)的各個(gè)企業(yè)、建筑工地進(jìn)行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的，即時(shí)提出來(lái)，需要整改的都發(fā)了整改通知書;3、清理艾天學(xué)校門前建材雜物，前圍墻恢復(fù)原樣;4、開發(fā)區(qū)境內(nèi)主次干道與綠化帶、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、社區(qū)的清掃與保潔。5、三排河—四排河之間臭水溝治理于六月初協(xié)調(diào)到位，現(xiàn)已進(jìn)入施工階段;6、興園路下水道竣工;7、響港：三排河路下水道竣工;8、違章建筑查處與拆除：每天巡查，發(fā)現(xiàn)一起，予以強(qiáng)行拆除。
(三)衛(wèi)生防控我區(qū)積極響應(yīng)縣委文件精神，在全區(qū)進(jìn)行創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市宣傳的同時(shí)，對(duì)全區(qū)的居民進(jìn)行考核，對(duì)符合條件的對(duì)象，申報(bào)了“綠色衛(wèi)生家庭”。
(四)社區(qū)單位與集貿(mào)市場(chǎng)我區(qū)主要有兩個(gè)社區(qū)，即響港和灌江，對(duì)于其涉及到的衛(wèi)生，由專門的環(huán)衛(wèi)人員進(jìn)行清掃和保潔，后街背巷和衛(wèi)生死角多留意，予以清理。在區(qū)內(nèi)進(jìn)行關(guān)于飼養(yǎng)寵物的衛(wèi)生知識(shí)宣傳，讓群眾有衛(wèi)生意識(shí)，在飼養(yǎng)寵物時(shí)，注意做到不污染環(huán)境，飼養(yǎng)的犬類寵物符合規(guī)定的管理要求，進(jìn)行定期防疫，及時(shí)的捕殺散養(yǎng)犬和流浪犬在全區(qū)進(jìn)行滅鼠、滅蚊、滅蟲活動(dòng)。集貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生也是由專門的環(huán)衛(wèi)人員進(jìn)行清掃和保潔，市場(chǎng)門口不許亂擺攤點(diǎn)，市場(chǎng)內(nèi)秩序井然。
(五)市容環(huán)衛(wèi)開發(fā)區(qū)境內(nèi)主次干道(含綠化帶)的清掃和衛(wèi)生保潔：1、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的道路比較多，路面清掃量比較大，區(qū)環(huán)衛(wèi)所的清掃人員每天必須清掃一次，保潔人員每天不定時(shí)巡查，保持路面的清潔。2、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生：開發(fā)區(qū)主要涉及響港、灌江兩個(gè)社區(qū)的衛(wèi)生工作，由區(qū)環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)清掃與保潔。3、貿(mào)易市場(chǎng)每天清掃兩次，保證市場(chǎng)內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)地面積水。4、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的垃圾每天用專門的垃圾清運(yùn)車，運(yùn)到指定的垃圾填埋廠填埋。5、道路兩旁的綠化，需要養(yǎng)護(hù)，且進(jìn)行定期修剪。6、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的其余五個(gè)居委會(huì)，由各自居委會(huì)負(fù)責(zé)其境內(nèi)衛(wèi)生工作。7、加強(qiáng)垃圾收集點(diǎn)的整治，并減少垃圾運(yùn)輸途中的二次污具體的還制定了“開發(fā)區(qū)衛(wèi)生組織和管理制度”。
(六)環(huán)境保護(hù)我區(qū)有七個(gè)居委會(huì)，初響港和灌江農(nóng)田少之外，其余五個(gè)居委會(huì)有大量的農(nóng)田，到了夏天麥子收獲的季節(jié)，就會(huì)有燒秸桿的現(xiàn)象。今年我區(qū)組織大量的人力到各個(gè)居委會(huì)，不分晝夜的巡邏，在我區(qū)境內(nèi)禁止焚燒秸桿，如發(fā)現(xiàn)，立即予以撲滅。二、存在問(wèn)題我區(qū)積極的落實(shí)縣委文件精神要求，為把我區(qū)建設(shè)成為水綠的城東新城在不懈的努力，取得了很大的成績(jī)，但在這個(gè)過(guò)程中，難免還有被忽略的問(wèn)題或者做得不到位的地方，為此，我們進(jìn)行自我檢討，并尋找問(wèn)題的根源，努力的把問(wèn)題解決。下面是我區(qū)在上半年的創(chuàng)衛(wèi)工作中做的不到位的地方：1、鄉(xiāng)村的無(wú)害化公廁普及率達(dá)標(biāo)了，但未能投入使用。2、環(huán)衛(wèi)工作做得不到位。我區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人人數(shù)不夠，雖然他們每天在很辛苦的清掃、保潔，但還是會(huì)有白色垃圾出現(xiàn)。3、我區(qū)收到縣創(chuàng)衛(wèi)辦兩起投訴交辦單：一起關(guān)于響港村興業(yè)南路及三排河垃圾成堆，惡臭難聞，影響居民生活一事;一起關(guān)于開源路西(康大浴室門前)因下水道施工水泥路面被破壞，目前，下水道施工基本結(jié)束，路面未恢復(fù)，要求修好路面，方便車輛及行人通行。
三、解決對(duì)策針對(duì)以上所述，開發(fā)區(qū)在創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題,我們提出如下解決的對(duì)策:1、增加開發(fā)區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人人數(shù)，每天增加對(duì)主次干道的清掃次數(shù)，保證無(wú)白色垃圾出現(xiàn)。2、關(guān)于響港村興業(yè)南路及三排河垃圾成堆，惡臭難聞，影響居民生活一事的投訴，響港社區(qū)已組織購(gòu)買垃圾桶，放置于興業(yè)南路，以解決社區(qū)居民的垃圾去向問(wèn)題，杜絕亂投亂放問(wèn)題;三排河的河道治理方案已經(jīng)完成，正在治理階段。3、關(guān)于開源路西(康大浴室門前)因下水道施工水泥路面被破壞的投訴，我區(qū)已組織人力將其恢復(fù)到位。四、在創(chuàng)衛(wèi)過(guò)程中我們想提的一些建議：我區(qū)積極的響應(yīng)縣創(chuàng)衛(wèi)文件精神，努力的想搞好開發(fā)區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，但由于資金局限，很多事情很難做到位。為此，我們想懇請(qǐng)縣創(chuàng)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)考慮開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況，撥點(diǎn)創(chuàng)衛(wèi)資金，如果領(lǐng)導(dǎo)能給予我們工作上支持，我們將萬(wàn)分感謝。
開發(fā)工作總結(jié)篇八
xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開發(fā)過(guò)程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2背景。
項(xiàng)目名稱：xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
客戶：xxx。
用戶：xxx員工。
1.3參考資料。
項(xiàng)目開發(fā)文檔：
（2）數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)文檔：
（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：
（4）軟件使用手冊(cè)參考：
（5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：
（7）軟件中使用的安全ikey驅(qū)動(dòng)：ikey。
2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。
（1）系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了。
（2）開發(fā)的反復(fù)性比較多。
（3）對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。
2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)。
經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的'設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug?？偟膩?lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)。
在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：
（1）使用代碼生成器：使用代碼生成器[代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。
（2）使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具：powerdesigner工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。
（3）使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項(xiàng)目中只使用了componentart一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來(lái)，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件。
（4）使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見(jiàn)，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
（5）系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
（6）系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3.1簽定合同。
一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作量會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
3.3需求的調(diào)研。
在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。
（1）項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。
（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。
（3）在需求調(diào)研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎？！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。
（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。
（5）在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求。即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
（6）需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
3.4做好開發(fā)計(jì)劃。
在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。
3.5很好的溝通。
在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。
在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
開發(fā)工作總結(jié)篇九
20xx年xxxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，以縣委、縣政府年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，全方位開展了工作，較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、開發(fā)區(qū)的三個(gè)園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動(dòng)員各方面力量，調(diào)動(dòng)多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)管理，園區(qū)辦負(fù)責(zé)中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調(diào)酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調(diào)動(dòng)了兩個(gè)鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過(guò)一年的實(shí)踐看，兩個(gè)園區(qū)管理權(quán)的下放，調(diào)動(dòng)了多方面的積極性有利于促進(jìn)開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展。
2、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)。在基礎(chǔ)建設(shè)上，園區(qū)辦協(xié)調(diào)林業(yè)局等有關(guān)部門，對(duì)中京園區(qū)進(jìn)行了綠化。栽植各種風(fēng)景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點(diǎn)，有了定點(diǎn)垃圾場(chǎng)。使園區(qū)的亂堆亂放問(wèn)題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項(xiàng)征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴(kuò)大了發(fā)展空間。
3、擔(dān)保公司開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。去年年末在縣政府的大力支持下，政府投資500萬(wàn)元建起了開發(fā)區(qū)擔(dān)保公司。擔(dān)保公司的建立為加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展，解決中小企業(yè)資金緊張問(wèn)題解決了實(shí)際困難。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
4、根據(jù)國(guó)家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進(jìn)行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地?cái)U(kuò)大到了230公頃，重新勘測(cè)了坐標(biāo)點(diǎn)，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報(bào)自治區(qū)發(fā)改委待批。
在二oo五年的項(xiàng)目建設(shè)中加大了對(duì)原有入駐企業(yè)的調(diào)度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產(chǎn)。中京園區(qū)東方萬(wàn)旗生產(chǎn)順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2800萬(wàn)元；天宇集團(tuán)與美國(guó)唯克公司已簽定協(xié)議，用地問(wèn)題已經(jīng)解決。瑞安蔬菜已啟動(dòng)生產(chǎn)，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)開始加工中草藥。赤峰富樂(lè)獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設(shè)計(jì)，明年春季開工建設(shè)。
塞飛亞5萬(wàn)噸熟食加工項(xiàng)目已開工建設(shè)，目前完成投資3000萬(wàn)元，包括冷庫(kù)、屠宰線、熟食加工車間的建設(shè)、設(shè)備的購(gòu)置；種鴨場(chǎng)擴(kuò)建工程已完成18棟廠房建設(shè)；生物肥項(xiàng)目已完成廠房的建設(shè)投資1800萬(wàn)元；信息化工程完成1928萬(wàn)元，中心機(jī)房、設(shè)備購(gòu)置、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。
酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬(wàn)元并已投入試生產(chǎn)；活性碳項(xiàng)目完成投資300萬(wàn)元，目前土建工程進(jìn)展順利。
按年初全縣20xx年確定的工業(yè)項(xiàng)目中，開發(fā)區(qū)共占15個(gè)，資金總額2.4億元，招商引資任務(wù)額2200萬(wàn)元，到目前為止完成項(xiàng)目投資8000萬(wàn)元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，一個(gè)擴(kuò)建項(xiàng)目，新建項(xiàng)目6個(gè)。
（一）采取積極措施，制定有效辦法，進(jìn)行全方位招商。20xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項(xiàng)目提速年”為契機(jī)，同時(shí)中京工業(yè)園、xxxx酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎(chǔ)設(shè)施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將20xx年做為招商引資關(guān)鍵年。一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)，增加新的投資；二是引進(jìn)新項(xiàng)目，靠園區(qū)良好的設(shè)施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內(nèi)外資金進(jìn)入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)由招商科具體負(fù)責(zé)招商引資工作，實(shí)行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團(tuán)項(xiàng)目征地500畝，保證了其項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)園區(qū)入駐企業(yè)辦理各種證照，嚴(yán)格按《xxxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動(dòng)為入駐企業(yè)服務(wù)。開發(fā)區(qū)實(shí)行“全封閉、扎口式管理”，各相關(guān)部門的檢查、收費(fèi)等按赤峰市人民政府赤政發(fā)[20xx]46號(hào)文件執(zhí)行。協(xié)調(diào)稅收部門對(duì)入園企業(yè)實(shí)行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內(nèi)園外有別，以政策吸引更多企業(yè)入園及外來(lái)投資辦廠。
4、大力宣傳，營(yíng)造招商氛圍。通過(guò)各種新聞媒體對(duì)開發(fā)區(qū)良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)行宣傳，對(duì)園區(qū)優(yōu)惠政策進(jìn)行宣傳，通過(guò)各地外來(lái)開發(fā)區(qū)參觀考察等機(jī)會(huì)宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊(cè)宣傳開發(fā)區(qū)?？傊?，通過(guò)各種形式，各種手段來(lái)做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進(jìn)行招商，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，尋求全面合作。上半年，我們通過(guò)去外地和利用各種考察、會(huì)議進(jìn)行招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、以企招商等多種方式進(jìn)行招商，邀請(qǐng)客商來(lái)開發(fā)區(qū)進(jìn)行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的已達(dá)成了意向性協(xié)議。
（二）取得初步成效。
資600萬(wàn)元建設(shè)獸藥加工項(xiàng)目。同時(shí)還有廣東威威食品有限公司、連云港黃海機(jī)械有限公司、香港百通貿(mào)易公司、深圳漕凱實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、赤峰益能風(fēng)力發(fā)電有限公司前來(lái)考察，已達(dá)成初步意向。美國(guó)金融時(shí)代投資集團(tuán)近期準(zhǔn)備來(lái)開發(fā)區(qū)考察，投資玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。為明年招商引資工作打下基礎(chǔ)。
截止目前已完成招商引資額2100萬(wàn)元，占年度任務(wù)的95%,其中天豐蔬菜引進(jìn)資金400萬(wàn)元；赤峰富樂(lè)獸藥700萬(wàn)元；三泉生物科技有限公司投資500萬(wàn)元；活性碳500萬(wàn)元。
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了新的突破，在入駐企業(yè)的努力下，預(yù)計(jì)20xx年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.4億元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.5億元；實(shí)現(xiàn)利稅6500萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元。
一年來(lái)，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是招商引資難度大效果不明顯。入駐企業(yè)有展勢(shì)頭不強(qiáng)勁，整體實(shí)力不強(qiáng)，有些龍頭企業(yè)未形成氣候拉動(dòng)作用不大。園區(qū)缺乏高附加值、高科技產(chǎn)業(yè)；二是開發(fā)區(qū)沒(méi)有形成一個(gè)獨(dú)立、高效、自成體系的封閉式管理系統(tǒng)，企業(yè)所需辦理各種手續(xù)無(wú)相應(yīng)措施，致使入園企業(yè)辦理各種手續(xù)困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“一站式辦公”和一條龍服務(wù)；三是優(yōu)惠政策不能兌現(xiàn)，缺乏行之有效的優(yōu)惠政策和管理辦法，體現(xiàn)不出開發(fā)區(qū)的獨(dú)特性，在一定程度上削弱了投資者的積極性，影響了企業(yè)的入駐和現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展；四是入園企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，致使企業(yè)不能正常生產(chǎn)，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)只有固定資產(chǎn)投入，沒(méi)有流動(dòng)資金啟動(dòng)生產(chǎn)，由于土地證、房產(chǎn)證都未辦理，抵押借貸困難，企業(yè)自身又很難融資，發(fā)展步履艱難；五是管理體制不健全，管委辦沒(méi)有相應(yīng)的.職能，在開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、服務(wù)都存在極大難度。同時(shí)人員少、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，影響了工作的開展。這些存在的問(wèn)題和不足有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善，我們爭(zhēng)取在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極進(jìn)取，努力工作，加強(qiáng)和改進(jìn)開發(fā)區(qū)的管理和服務(wù)，加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
20xx年，是“十一五”計(jì)劃第一年，做好20xx年工作，是完成“十一五”計(jì)劃的關(guān)鍵之年。開發(fā)區(qū)將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，自加壓力，努力工作，把開發(fā)區(qū)的發(fā)展推向一個(gè)新的階段。
(一)指導(dǎo)思想：開發(fā)區(qū)將堅(jiān)持以縣委、縣政府提出的“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)富民”戰(zhàn)略為目標(biāo)，按照三個(gè)園區(qū)不同特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，努力營(yíng)造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好氛圍，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，培育xxxx縣經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)發(fā)展思路：立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快新的支柱產(chǎn)業(yè)、支柱企業(yè)，特別是高科技、高附加值企業(yè)的引進(jìn)，形成支柱產(chǎn)業(yè)群，保證開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(三)發(fā)展目標(biāo)：依據(jù)以上指導(dǎo)思想和發(fā)展思路，20xx年,在進(jìn)一步促進(jìn)已入園企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大招商引資力度，加快招商引資步伐，爭(zhēng)取引進(jìn)投資500萬(wàn)元以上的企業(yè)6家，引進(jìn)資金4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入18億元。
(四)具體措施：
1、編制開發(fā)區(qū)二期開發(fā)規(guī)劃，制定切實(shí)可行的開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，在完善首期建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大開發(fā)區(qū)發(fā)展空間。
2、加大招商引資力度，不斷提高招商引資的力度和水平，完善開發(fā)區(qū)招商引資激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，會(huì)展招商、中介招商、企業(yè)招商、網(wǎng)上招商等多形式、多渠道進(jìn)行招商，形成全縣招商的大氣候。
3、制定切實(shí)可行的園區(qū)內(nèi)企業(yè)優(yōu)惠政策。園區(qū)內(nèi)企業(yè)按《xxxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》享受稅收等優(yōu)惠政策，特別是酒業(yè)園區(qū)，財(cái)政、國(guó)稅、地稅等部門要兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，真正讓園區(qū)成為“特區(qū)”。
4、完善開發(fā)區(qū)的管理體制，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，按自治區(qū)關(guān)于開發(fā)區(qū)管理辦法和自治區(qū)工業(yè)辦關(guān)于開發(fā)區(qū)考評(píng)辦法要求，建立獨(dú)立高效封閉運(yùn)行的管理體制。
5、爭(zhēng)取成為自治區(qū)級(jí)開發(fā)區(qū)，享受自治區(qū)級(jí)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好環(huán)境，以便吸引更多的投資者來(lái)xxxx開發(fā)區(qū)投資辦企。
6、解決好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金問(wèn)題。目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金嚴(yán)重短缺，成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要通過(guò)銀行貸款、社會(huì)集資、擴(kuò)大股份、擔(dān)保公司擔(dān)保、吸引大企業(yè)投資控股、收購(gòu)、重組等多種形式來(lái)解決企業(yè)在發(fā)展中的資金不足問(wèn)題。
7、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)度，強(qiáng)化企業(yè)管理，使入園企業(yè)盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。
8、加大開發(fā)區(qū)的宣傳力度。xxxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)剛剛起步，對(duì)外影響力和知名度都不是很強(qiáng)，因此要通過(guò)不同的形式、不同的渠道加大對(duì)外宣傳力度，讓更多的人來(lái)了解開發(fā)區(qū)、認(rèn)識(shí)開發(fā)區(qū)，增強(qiáng)人們對(duì)開發(fā)區(qū)的了解，打造開發(fā)區(qū)這一招商引資平臺(tái)。
開發(fā)工作總結(jié)篇十
我是渠道中心河北辦事處的銷售溫兵兵，于20xx年2月9日進(jìn)入公司，成為北京xxxx公司的一員，做起了dlp行業(yè)的一只小狼。就在人事通知我準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正資料的時(shí)候，我才意識(shí)到三個(gè)月的時(shí)間就這樣過(guò)去了，好像所有的事情還發(fā)生在昨天一樣。這段時(shí)間我收獲了很多，也成長(zhǎng)了很多，對(duì)于我從職場(chǎng)新人到一個(gè)合格商務(wù)人員的轉(zhuǎn)變具有重要意義，在這里我非常感謝公司給我的機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)懷，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我成長(zhǎng)不到現(xiàn)在的程度。
記得到公司的第一天，我的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)過(guò)我一句話：到xxxx公司來(lái)你打算怎么做？我侃侃而談，說(shuō)了很多抱負(fù)和理想之類的話。我領(lǐng)導(dǎo)只跟我說(shuō)了一句：我只希望你踏踏實(shí)實(shí)的做，從一點(diǎn)一滴中做起，這樣的腳步才是最真實(shí)的。從剛開始每天的思考琢磨，慢慢地成為了一種行為準(zhǔn)則，促進(jìn)我在xxxx公司更加快速的成長(zhǎng)。數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域是我原來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，感到很陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)公司的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、行業(yè)組成、市場(chǎng)比例、公司產(chǎn)品等有了初步的認(rèn)識(shí)，很快完成了產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過(guò)程，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，為做好自己的本職工作奠定了基礎(chǔ)。在進(jìn)入公司的第二周，公司組織了北京區(qū)域新員工的培訓(xùn)，對(duì)公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)前景及公司政策做了詳細(xì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不懂就問(wèn)，印象不深的就反復(fù)思考琢磨，短短的幾天使我對(duì)數(shù)據(jù)防泄漏行業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景有了更多的了解。在培訓(xùn)結(jié)束后，還參加了新員工的ppt演講考核，并取得了較好的成績(jī)。在培訓(xùn)結(jié)束后，安裝了公司的主要產(chǎn)品，進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)性能和功能有了全新的感受。
在本月下旬主管給了布置了具體的任務(wù)：聯(lián)系河北地區(qū)設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)院。我從名單搜索、聯(lián)系方式、挖掘需求、抓有效客戶，一步步的進(jìn)行，用十幾天的時(shí)間基本了解了河北地區(qū)設(shè)計(jì)院行業(yè)的市場(chǎng)情況。河北地區(qū)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度比較低，好多單位還停留在防火墻、殺毒軟件的防護(hù)措施階段，完全沒(méi)有接觸過(guò)內(nèi)部防護(hù)的軟解決方案，這既是一個(gè)問(wèn)題，又是一個(gè)機(jī)遇，我相信在設(shè)計(jì)行業(yè)剛性需求的引導(dǎo)下，河北市場(chǎng)會(huì)越做越好。
在進(jìn)入公司的第二個(gè)月份，我開始跟著主管跑市場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷提高，在去現(xiàn)場(chǎng)之前，先給自己定下幾個(gè)目標(biāo)，要理解哪些問(wèn)題，聽(tīng)懂哪些回答。不懂的就下來(lái)，雖然方法簡(jiǎn)單，但效果很顯著。在之后主管對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的流程給我做了詳細(xì)的指導(dǎo)和分析，指出幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題及解決方法。在代理商和合作伙伴的項(xiàng)目操作方面也給我做了專門的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中更加順手。第二月份一個(gè)最大的收獲就是市場(chǎng)開拓方面，經(jīng)過(guò)自己的努力，河北設(shè)計(jì)行業(yè)中做過(guò)的4家，要進(jìn)行的3家，想深入了解5家，并且后面的數(shù)字在不斷的增加，這使我在工作中更加有信心，對(duì)公司的發(fā)展和河北地區(qū)市場(chǎng)的擴(kuò)展充滿了期待。
第三個(gè)月份是對(duì)學(xué)習(xí)的充實(shí)和驗(yàn)證的月份，第三個(gè)月份開始公司組織了全公司新員工的培訓(xùn)公司，在外地辦事處的人員也回京參加。這給了我們一個(gè)很好的交流平臺(tái)，通過(guò)把自己工作中遇到的問(wèn)題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，在近十天的培訓(xùn)中，我的實(shí)際操作能力、對(duì)市場(chǎng)的見(jiàn)解又有了較大的提高，在后半月的項(xiàng)目跟進(jìn)中把這段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)出來(lái)，并不斷升華，成為了我最大的興趣，我很喜歡在項(xiàng)目跟進(jìn)中交流、分享、說(shuō)服的過(guò)程。在這方面公司和主管給了我最大的幫助，不斷的發(fā)現(xiàn)不足、不斷的彌補(bǔ)、不斷的進(jìn)步，在這個(gè)行業(yè)，這個(gè)公司我會(huì)我會(huì)越來(lái)越成功。
在這近三個(gè)月的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對(duì)渠道業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)。對(duì)于這些不足，我會(huì)虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高自己的項(xiàng)目控制能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。在這段時(shí)間里，我非常感謝主管和其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，這些經(jīng)歷讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上有一定的差距，也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，提高自己。
在今后的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力，在河北這塊區(qū)域留下我的影子，留下xxxx公司的影子，隨公司一塊成長(zhǎng)。
開發(fā)工作總結(jié)篇十一
20xx年第一季度在集團(tuán)公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，工程開發(fā)部緊緊圍繞以“跑工程〞為主要思想的指導(dǎo)方針；以飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，全力貫徹到本季度工程爭(zhēng)取工作中，現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
經(jīng)過(guò)工程開發(fā)部多個(gè)日日夜夜的加班加點(diǎn)的努力奮斗，順利的完成了黃羊河aaa級(jí)旅游景區(qū)工程的撰寫、申報(bào)、最終在本月初完成了黃羊河aaa級(jí)休閑娛樂(lè)景區(qū)的評(píng)審工作，為集團(tuán)公司新辦公樓的落成獻(xiàn)上了一份大禮。
在將近4個(gè)月的工作時(shí)間中，工程開發(fā)部經(jīng)過(guò)多方溝通、打聽(tīng)全面收集申報(bào)工程信息，共計(jì)上報(bào)21個(gè)工程，其中有較大希望爭(zhēng)取到資金的工程17個(gè)。
并分別于省工信委、省集團(tuán)公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區(qū)政府、市發(fā)改委、市工信委、市財(cái)政局等13個(gè)部門溝通和銜接，極大的拉近了我公司和地方的關(guān)系，為今年工程資金的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的根底。
本季度工程開發(fā)部工作重心在工程書得撰寫方面，對(duì)工程推進(jìn)工作力度不夠，有畏難情緒；爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致省農(nóng)墾公司局部工程資金沒(méi)有落成。
1、將工作重心放在“跑工程〞上，努力爭(zhēng)取工程資金的落實(shí)情況。
2、集思廣益，積極主動(dòng)以多元化的方式開展工程的開發(fā)工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇十二
20xx年就要過(guò)去了，在這一年中信息中心實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。也就是在這一年，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作提出了更高的要求。目前我們網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)信息中心《**政務(wù)網(wǎng)》、《**圖片庫(kù)》、《**重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)》及**部分委辦局單位的網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)工作和中心的軟件開發(fā)工作。
《**政務(wù)網(wǎng)》的建設(shè)與維護(hù)是**信息化建設(shè)前沿陣地；政府上網(wǎng)工作的最根本體現(xiàn)，也是信息中心的核心工作。但是由于信息中心人手少，任務(wù)緊擔(dān)子重，我與同事用將近兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)《**政務(wù)網(wǎng)》進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)調(diào)整后的《**政務(wù)網(wǎng)》，網(wǎng)站內(nèi)容更加規(guī)范全面，網(wǎng)總體更加美觀，各種數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用使網(wǎng)站的更新管理，用戶的使用，網(wǎng)站安全性及瀏覽監(jiān)控更加方便。受到大家的一致好評(píng)，尤其是網(wǎng)站在日常的更新維護(hù)中不斷擴(kuò)充，為用戶提供了更加祥實(shí)的內(nèi)容，使網(wǎng)站聚集了更多的訪問(wèn)用戶，提高了訪問(wèn)量及政務(wù)網(wǎng)的知名度。尤其是視頻新聞欄目，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，**地方的許多網(wǎng)站都與該欄目進(jìn)行了鏈接。同時(shí)網(wǎng)站大量數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，為今后政府網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)至今日《**政務(wù)網(wǎng)》現(xiàn)在已經(jīng)有相對(duì)固定的瀏覽群體，并且瀏覽用戶正在不斷的擴(kuò)大。
尤其是，今年兩節(jié)的召開，我們正在為**市政府設(shè)計(jì)制作精美《中國(guó)**》畫冊(cè)，面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重，我克服種種困難，組織設(shè)計(jì)畫冊(cè)所需素材，許多片子都是親手拍攝。同時(shí)為保障**重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)的正常運(yùn)行，我加班加點(diǎn)，對(duì)目前的項(xiàng)目網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行升級(jí)改造，尤其是在數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中，幾十萬(wàn)條數(shù)據(jù)無(wú)一條丟失，確保重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。
在完成日常的工作后，我還制作了多個(gè)宣傳**的多媒體影片，同時(shí)我也為單位內(nèi)各科室做好了軟件、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)維護(hù)工作；這些工作的順利完成，使我深深的體會(huì)到：沒(méi)有一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗群體這是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
總之，在20xx年的工作中，我能夠與中心其他員工，協(xié)同工作為信息中心的發(fā)展出謀劃策，認(rèn)真努力的完成自己的本職工作。但是我仍然要不斷的學(xué)習(xí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，合理有效的安排工作順序，以使日后的工作更加出色。
信息中心：xxx
20xx年10月10日
開發(fā)工作總結(jié)篇十三
過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1。
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計(jì)pws-200b。
與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。
20xx年已過(guò)去，在過(guò)去的一年中，我擔(dān)任單位開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項(xiàng)目的開發(fā)工作，這一年來(lái)我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績(jī)?nèi)缦拢?BR> 一、財(cái)政局項(xiàng)目，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：
1、會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。
2、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
3、會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。
以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，方便了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。
二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目中直接參與了豪享來(lái)餐飲有限單位總部的信息綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會(huì)員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來(lái)在管理全國(guó)各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息;會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國(guó)各門店的會(huì)員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、xx行業(yè)項(xiàng)目，我參與了中國(guó)銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。
四、國(guó)土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。本項(xiàng)目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果。
總結(jié)不足：駐豪享來(lái)總部做項(xiàng)目時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方。
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。
開發(fā)工作總結(jié)篇十四
從上面的主要工作內(nèi)容來(lái)看，所有項(xiàng)目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)非常的開心，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開開玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴(yán)于律己，認(rèn)真對(duì)待工作，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事們的關(guān)心，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項(xiàng)目開始之前，同事們都能好好的交流，加強(qiáng)理解，對(duì)問(wèn)題的共識(shí)、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好每一個(gè)項(xiàng)目。這正所謂——團(tuán)結(jié)就是力量。
開發(fā)工作總結(jié)篇十五
20xx年上半年市場(chǎng)開發(fā)部在市辦及縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業(yè)務(wù)工作并取得了一定成績(jī)，確保了全縣各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健有效地運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年度的工作匯報(bào)如下：
截至20xx年6月底，xxx農(nóng)村信用社累計(jì)發(fā)行“金燕卡”50426張；卡存余額34068萬(wàn)元，完成市分計(jì)劃的317.40%；短信簽約率40.67%、完成市分計(jì)劃的101.67%；新增pos終端57臺(tái)，完成市分計(jì)劃的456.00%；實(shí)現(xiàn)卡業(yè)務(wù)收入185820元，完成市分計(jì)劃20萬(wàn)的93%。
1、更新服務(wù)觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學(xué)習(xí)金燕卡業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我們的員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，將金燕卡業(yè)務(wù)的發(fā)展與儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及提高農(nóng)信用社的外部形象緊密聯(lián)系起來(lái)，讓一線員工自覺(jué)加強(qiáng)柜臺(tái)營(yíng)銷宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶特別是個(gè)體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進(jìn)行刷卡進(jìn)貨，積極為金燕卡的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍并促進(jìn)儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。二是配合省聯(lián)社和市辦制定的各項(xiàng)宣傳方案開展了符合桐柏實(shí)際的宣傳活動(dòng)，如我們利用元旦、春節(jié)將近，外出人員返鄉(xiāng)和經(jīng)濟(jì)比較活躍的時(shí)期加大宣傳力度，統(tǒng)一制作了內(nèi)容為“外出打工地掙錢，家鄉(xiāng)農(nóng)信社取款”的宣傳條幅，在街道、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛宣傳條幅；并印制明信片和慰問(wèn)信一萬(wàn)余封分別寄給外出務(wù)工人員，大力宣傳農(nóng)民工銀行卡工作。
2、建立嚴(yán)格的管理體系和激勵(lì)考核制度。年初為了確保我縣農(nóng)信社銀行卡業(yè)務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，提高卡業(yè)務(wù)管理水平，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)務(wù)收益，依據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)xxx農(nóng)村信用社縣級(jí)行社經(jīng)、基建、招標(biāo)）。每項(xiàng)工程盤點(diǎn)簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬(wàn)，小到幾十元，程序不論價(jià)款大小都要經(jīng)過(guò)各部門的認(rèn)可簽字。
合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律，沒(méi)有這些知識(shí)就無(wú)法做好合同的管理工作。我們?cè)诤炗喢恳环葺^大合同時(shí)，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權(quán)力和義務(wù)上不放過(guò)任何一個(gè)異點(diǎn)，拿出基本可行的合同草本請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同項(xiàng)目部的經(jīng)理聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)也建立了比較科學(xué)的合同臺(tái)帳，已完合同及時(shí)歸檔。
招投標(biāo)工作是市場(chǎng)開發(fā)部的另一項(xiàng)任務(wù)。開發(fā)部從11年1月份截止11月底共參與招標(biāo)工作17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)，中標(biāo)金額6151萬(wàn)元。
另外，我部門能深入各項(xiàng)目部，配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)算及施工管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最終審定結(jié)算值進(jìn)行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁看笤斐晒芾砘靵y。相反，所有的工程資料、結(jié)算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無(wú)脫崗、離崗現(xiàn)象，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。
成績(jī)將屬于過(guò)去，今后部門全體員工以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好部門的各項(xiàng)工作。平時(shí)注意收集布置現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作效率。及時(shí)做好部門的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好部門力所能及的工作。
市場(chǎng)開發(fā)部
二一一年十二月十九日