心得體會(huì)是對(duì)自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式。它可以幫助我們反思自身的成長(zhǎng)過程,發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方法。通過寫心得體會(huì),我們能夠更好地理解自己的激勵(lì)因素和行為模式,從而取得更好的成績(jī)和進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí),我們要注重語(yǔ)言的精練和準(zhǔn)確性,力求用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)句表達(dá)清楚。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,供大家參考。大道至簡(jiǎn),教師之道亦如此;視學(xué)生為整體,才能取得更好的教育效果;開創(chuàng)教育局勢(shì),為學(xué)生成長(zhǎng)而努力;學(xué)會(huì)尊重學(xué)生,才能贏得他們的信任;不斷學(xué)習(xí)才能重塑自我,不斷發(fā)展才能引領(lǐng)教育;用心傾聽,才能真正理解學(xué)生的需求;積極激勵(lì),給予學(xué)生正向的肯定和鼓勵(lì);勇于面對(duì)挑戰(zhàn),不斷超越自我;創(chuàng)造有效的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓每個(gè)學(xué)生都能發(fā)光發(fā)熱;激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力,使其自主學(xué)習(xí)。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇一
今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中,我扮演的是分銷商的角色,具體到職責(zé),我則是分銷經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。
對(duì)于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn),我主要有以下幾點(diǎn)感觸。
首先是說一下自己對(duì)自己崗位的看法:
開始實(shí)驗(yàn)時(shí),我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色,主要是協(xié)調(diào)大家的意見和看法,做出較好的決策,同時(shí)合理分配人員崗位,做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。
在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,由于人數(shù)有限,我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物,我采取了這樣的措施:
1.試運(yùn)行期間:我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議,主要從制造商二那里購(gòu)買產(chǎn)品,并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定,我們的買價(jià)要低于批發(fā)商二購(gòu)入的價(jià)格,因而在售出時(shí)我們有更好的利潤(rùn)和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格,發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng),迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭(zhēng)取低價(jià)。
2.正式運(yùn)營(yíng)期間:由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷,市價(jià)比正常要高出2~3倍,而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià),這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購(gòu)買制造商的貨物,從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下,產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù),制造商也被迫降價(jià)銷售,制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷,市場(chǎng)恢復(fù)了競(jìng)爭(zhēng)。從此,我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換,及時(shí)獲取客戶需求,逐單訂購(gòu)并預(yù)購(gòu)少量產(chǎn)品,這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求,庫(kù)存囤積也很少。
其次說一下自己對(duì)供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法:
1.實(shí)驗(yàn)?zāi)P头治觯?BR> 此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn):
a)供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者組成。
b)每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。
c)分銷商和部分制造商和銷售商達(dá)成同盟,共同的利益最大化。
2.實(shí)驗(yàn)?zāi)P透倪M(jìn):
a)政府宏觀調(diào)控:每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對(duì)庫(kù)存囤積、市場(chǎng)壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。
b)各環(huán)節(jié)人員數(shù)量:營(yíng)銷鏈只有獨(dú)家原料商,這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢(shì)。2家制造商,2家分銷商,2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅僅是1與2的區(qū)別,而是壟斷與自由競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè),形成整條鏈上都有競(jìng)爭(zhēng)。
c)各環(huán)節(jié)資金設(shè)置:可以考慮到供應(yīng)鏈不同級(jí)別的差異,發(fā)放初始資金,如制造商的資金應(yīng)多些。
d)特殊因素:實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中,這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競(jìng)爭(zhēng),和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。
最后談?wù)勛约旱氖斋@:
通過本次實(shí)驗(yàn),我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問題也有了一定的了解,同時(shí)對(duì)自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購(gòu)員也是一次很好的鍛煉,在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對(duì)整個(gè)部門的設(shè)置有了一定的自己的想法,總的來(lái)說,受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。
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調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇二
調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,下面分享【調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)通用3篇】,供你選擇借鑒。
做問卷調(diào)查,剛開始很新鮮,但這也是一件很辛苦的事,可以說感受也很深。從問卷設(shè)計(jì)到問卷發(fā)放再到問卷分析,還有最后的報(bào)告總結(jié)。一張小小的問卷,一本薄薄的報(bào)告,不知蘊(yùn)涵了我們多少的汗水。
首先我們組成了一個(gè)十六人的團(tuán)隊(duì),針對(duì)大學(xué)生對(duì)思想政治理論課的認(rèn)知進(jìn)行調(diào)查。首先第一小組的同學(xué)通過一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生多思想政治理論課的認(rèn)知調(diào)查》的調(diào)查問卷。然后由第二小組的同學(xué)拿到學(xué)校的打印室打印了100份問卷準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校不同年級(jí)的100個(gè)學(xué)生進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查。每天晚上他們就分工合作,到同學(xué)們的寢室,自習(xí)室與室外,進(jìn)行面對(duì)面的問卷調(diào)查,真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)通過他們的努力完成了。通過整合,只收回了95份調(diào)查問卷。這樣數(shù)據(jù)分析的工作就落到第三組的同學(xué)手上了。他們的方法是這樣的,每個(gè)組員分別寫下自己對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及最后的感想,然后由組長(zhǎng)修改,整合。終于,他們的辛勤和智慧的結(jié)晶一份數(shù)據(jù)分析結(jié)果出來(lái)了。
可以說最后的報(bào)告是最難做的了,這樣的重?fù)?dān)也就落在我們第四組的同學(xué)身上了,而作為小組組長(zhǎng)的我來(lái)說壓力就更大了。為了能更好的做好這次問卷調(diào)查的分析報(bào)告,我和組員們把問卷的題目全部仔細(xì)看過并分析通過這些問題得到答案的意義,然后把數(shù)據(jù)總結(jié)和分析又認(rèn)真的審核了一遍。在確保無(wú)誤的前提下,用了一個(gè)晚上的時(shí)間把問卷調(diào)查報(bào)告寫出來(lái)了。擔(dān)心內(nèi)容還會(huì)有些差錯(cuò),我就把報(bào)告的電子稿同時(shí)發(fā)給其他小組的組員,讓他們查找錯(cuò)誤。經(jīng)過我們的審核,就修訂好了最后的這一份總結(jié)報(bào)告。
這是一次深刻的經(jīng)歷,它讓我學(xué)到了交際的技巧、實(shí)踐的重要、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的珍貴以及做事要保持一個(gè)積極仔細(xì)的態(tài)度,要善始善終!這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)歷要比只學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)更有趣,也使知識(shí)掌握地更實(shí)際更具體,相信也會(huì)對(duì)我們以后的工作有很大的幫助。
這是我第一次做問卷調(diào)查,感想頗多。我們組成了一個(gè)十五人團(tuán)隊(duì),針對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查。首先我們?nèi)送ㄟ^一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況》的調(diào)查問卷。然后由我拿到學(xué)校打印了300分準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校300個(gè)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。
每天晚上我們就分工合作,到同學(xué)們的寢室,自習(xí)室與室外,進(jìn)行面對(duì)面的問卷調(diào)查,真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)就開始了。可能是因?yàn)槟懬?,我不敢與這些陌生的面孔攀談,當(dāng)我要和別人交談的時(shí)候,我真的是心跳加速,臉感覺到滾燙。但是一種莫名的勇氣,我不能退縮否者我又要被其他隊(duì)友訓(xùn)了,最后我成功得將自己釋放,與他們交談獲得資料。
在這幾天調(diào)查中,我們見識(shí)到人心的復(fù)雜。一份簡(jiǎn)單的問卷調(diào)查,在我們看來(lái)也就幾分鐘時(shí)間就可以完成,至少我一直都這么認(rèn)為。但在這幾天里,我的觀念就發(fā)生了翻天覆地的改變。
當(dāng)我走進(jìn)他們與他們說我是__學(xué)生,由于學(xué)習(xí)的需要要做一個(gè)有關(guān)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的調(diào)查,希望能配合我?guī)臀姨顚懸幌逻@個(gè)問卷的時(shí)候,有些人很熱情也很樂意配合我們的問卷調(diào)查。記得其中就有一個(gè)是大一的學(xué)妹,當(dāng)我把問卷遞給她的時(shí)侯,很樂意的接過去,拿起筆就開始填。邊填她還邊說:“你們上統(tǒng)計(jì)學(xué)課還要搞這些實(shí)踐活動(dòng)的呀,你們這樣是不是很辛苦呀?”我笑笑說:“一點(diǎn)都不辛苦,對(duì)我們來(lái)說還很有益呢,我們可以鍛煉一下自己的交流能力,實(shí)踐能力,我們非常樂意?!彼廊恍α艘幌?,把填好的問卷給了我。
而有的人雖然很熱情但一聽到問卷時(shí),馬上就拒絕了,甚至直接一句有事要忙推脫。有一個(gè)我是記憶猶新啊,下課了,我進(jìn)他們自習(xí)室的時(shí)候看見她在書桌坐著發(fā)呆,就上去問她能不能幫我填寫一下這個(gè)問卷,她一聽馬上就回答說:“我沒空,你找別人吧。”雖然心里對(duì)她的態(tài)度有些不滿,但是我沒有放棄這個(gè)目標(biāo)接著說:“學(xué)妹,我只需要耽誤您幾分鐘的時(shí)間就好,不會(huì)太久的,這是一份很簡(jiǎn)單的關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的問卷,我想您很快就可以填寫好的,拜托您了?!边@位同學(xué)看了看我又看了看我手上的問卷,最終還是答應(yīng)了。
有些人則很謹(jǐn)慎,對(duì)每個(gè)問題仔細(xì)地問一遍,甚至還在爭(zhēng)論了一番……種.種情況,面對(duì)同一份問卷里的同一道題,不同的問卷對(duì)象能就該問題提出不同的問題,而這些問題大多都出乎我的意料,至少我從未考慮過。而且,從問卷的開放式問題中的答案看來(lái),不同的人對(duì)待自主創(chuàng)業(yè)持有不同的看法。每一份問卷都會(huì)帶給我新的思考,新的想法。
我們經(jīng)過幾天的調(diào)查300份問卷總算完成了,接下來(lái)的工作當(dāng)然是對(duì)這些問卷進(jìn)行分析總結(jié)寫一個(gè)調(diào)查報(bào)告。當(dāng)我們把這一切的工作做完時(shí),我們才深深舒了一口氣。這是我第一次出來(lái)做這樣子的問卷調(diào)查,可能做的還不是很好,但我相信有第一次才會(huì)有第二次,經(jīng)過這次的經(jīng)歷,我邁出了走向社會(huì)的小小的一步,也鍛煉了我的膽量,相信以后我會(huì)做的更好!
首先我們小組通過一個(gè)星期的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了一份名為《關(guān)于降低法定結(jié)婚年齡》的調(diào)查問卷。然后我們考慮到復(fù)印調(diào)查問卷等等諸多費(fèi)用及不便,通過小組討論,最后決定還是通過網(wǎng)上調(diào)查的形式,把調(diào)查問卷發(fā)布到問卷調(diào)查網(wǎng),這樣不僅省了一些費(fèi)用,還很方便,而且由于網(wǎng)咯的覆蓋面積廣,我們還可以吧調(diào)查的范圍擴(kuò)展到全國(guó)各地,一舉多得。
調(diào)查時(shí)間為期一周,一周后我們一起收集調(diào)查問卷,然后進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,再對(duì)問卷進(jìn)行分析,最后得出調(diào)查結(jié),還對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了幾條可行性較強(qiáng)的建議。
調(diào)查的過程中我們也體會(huì)到了做調(diào)查的不容易。調(diào)查主題倒是好選擇,不過也是要我們熱烈討論了好一會(huì)兒,選題不好,調(diào)查的時(shí)候可能就會(huì)不知道從哪里入手,給調(diào)查增加了難度。調(diào)查問卷的內(nèi)容的設(shè)計(jì)也是馬虎不得,這個(gè)可是花費(fèi)了我們不少精力啊。調(diào)查問卷的內(nèi)容會(huì)直接影響到調(diào)查結(jié)果,要是問卷設(shè)計(jì)的不好,得到的調(diào)查結(jié)果可能會(huì)不怎么理想,這樣就有悖我們做這次調(diào)查的初衷了,所以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)一份點(diǎn)差問卷不容易啊。調(diào)查形式的選擇也很重要,不僅要求簡(jiǎn)單方便,還要切實(shí)可行。對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析也是有講究的,要做到客觀公正,不能帶有個(gè)人感情色彩,不能主觀地區(qū)看待、分析問題。最后我們提出的解決方案要是馬虎不得,要結(jié)合實(shí)際情況,綜合調(diào)查結(jié)果,提出的方案還要切實(shí)可行,操作性強(qiáng),針對(duì)性強(qiáng),這樣才有利于問題的解決。
在這次調(diào)查中,我們學(xué)會(huì)了怎么去設(shè)計(jì)一份科學(xué)合理的調(diào)查問卷,怎么和小組成員合作,虛心接受他人的意見,多角度的看待問題和分析問題,小組之間還要相互信任、理解,加強(qiáng)小組成員間的溝通,遇到困難時(shí)向小組需求幫助等等。我覺得這次調(diào)查任務(wù)的順利完成離不開我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,我們每個(gè)人都要有合作精神,只有相互合作、相互幫助,調(diào)查才能順利完成。
這次調(diào)查,也讓我們我們積極的關(guān)注兩會(huì)、關(guān)注民生,關(guān)注社會(huì)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀有了更為深刻的認(rèn)識(shí),我們還針對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了一些解決方案,算是為社會(huì)貢獻(xiàn)我們的一份綿薄之力吧。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇三
在世界經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下,企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,市場(chǎng)的簡(jiǎn)單性和不確定性因素增加,用戶需求層次升級(jí)和需求構(gòu)造多樣化,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。如何在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出快速反響,有效地供應(yīng)顧客滿足的產(chǎn)品和效勞,已成為企業(yè)生存與進(jìn)展面臨的重要問題。這一問題客觀上要求企業(yè)必需從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向新型的顧客驅(qū)動(dòng)治理模式轉(zhuǎn)變。而供給鏈治理則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最有效模式,它表達(dá)了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過程,是目前備受企業(yè)關(guān)注的治理理論與方法。
汽車工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是當(dāng)今世界衡量一個(gè)國(guó)家進(jìn)展水平的重要標(biāo)志。有統(tǒng)計(jì)資料說明,汽車的國(guó)際貿(mào)易額已占世界國(guó)際貿(mào)易總額的12%—15%,僅次于旅游、石油,居第3位。隨著后wto時(shí)代的到來(lái),又給我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)走向世界提出了更為緊迫的時(shí)間表和更高的要求。當(dāng)前,我國(guó)民族汽車工業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì),若不把各企業(yè)的核心資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立適合于我國(guó)國(guó)情的供給鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源和新技術(shù)(學(xué)問)共享、降低本錢,以便更有效地積極參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就有被淘汰的危急。
在分析我國(guó)汽車業(yè)供給鏈治理現(xiàn)狀之前,我們有必要了解一下供給鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。我們首先應(yīng)當(dāng)明確供給鏈(supplychain)的概念。同一切新生事物一樣人們對(duì)供給鏈的熟悉也經(jīng)受了一個(gè)由淺到深的過程。最初,供給鏈僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程,它所涉及的主要是物料選購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,降低物流本錢,從而提高經(jīng)營(yíng)效率?;谶@種熟悉,在早期也有人將供給鏈僅僅看做是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。此后,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調(diào)重要性的上升,人們逐步將對(duì)供給環(huán)節(jié)重要性的熟悉從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間,從而供給商被納入了供給鏈的范疇。在這一階段,人們主要是從某種產(chǎn)品由原料到最終成品的整個(gè)生產(chǎn)過程來(lái)理解供給鏈的。在這種熟悉下,加強(qiáng)與供給商的全方位協(xié)作,剔除供給鏈條中的冗余成分,提高供給鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度成為核心問題。而進(jìn)入20世紀(jì)90年月以來(lái),人們對(duì)供給鏈的理解又發(fā)生了新的變化:
首先,由于需求環(huán)境的變化,原來(lái)被排斥在供給鏈之外的最終用戶消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供給鏈的范圍。這樣供給鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈,而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過程的增值鏈。在此根底之上,美國(guó)的史迪文斯1999年認(rèn)為通過增值過程和分銷渠道掌握從供給商的供給商到用戶的流就是供給鏈。它開頭于供給的源點(diǎn),完畢于消費(fèi)的終點(diǎn)。
其次,隨著信息技術(shù)的進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,今日的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。與此相應(yīng),人們對(duì)供給鏈的熟悉也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈。實(shí)際上這種網(wǎng)鏈正是眾多條單鏈縱橫穿插的結(jié)果。正是在這一意義上,哈理森1999年才將供給鏈定義為供給鏈?zhǔn)菆?zhí)行選購(gòu)原材料將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。在這種條件下供給鏈運(yùn)作的核心問題甚至已經(jīng)不再是產(chǎn)品的制造或分銷,而是適宜的供給鏈成員的選擇和整個(gè)供給鏈相對(duì)于需求環(huán)境變化的快速反響力量。
我國(guó)汽車供給鏈治理經(jīng)過多年來(lái)的努力已經(jīng)取得了肯定進(jìn)展,其中也不乏供給鏈治理優(yōu)秀企業(yè)。如一汽—群眾在學(xué)習(xí)德國(guó)群眾先進(jìn)閱歷的根底上,結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)和售后效勞的多年閱歷,建立了第三方物流運(yùn)作方式進(jìn)展備件供給模式。其中由7個(gè)備件中心庫(kù)組成的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)已全面運(yùn)營(yíng),向一汽—群眾麾下的數(shù)百家效勞站供應(yīng)原裝備件。備件中心庫(kù)分別建立在北京、廣州、濟(jì)南、無(wú)錫、成都、西安和長(zhǎng)春共7個(gè)中心城市,各庫(kù)雖為相對(duì)獨(dú)立的第三方物流中心,但全部庫(kù)存資源均可共享,由長(zhǎng)春總部通過sap—r3微機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度,各庫(kù)均采納長(zhǎng)春總部制定的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)治理。又如東風(fēng)汽車股份有限公司依據(jù)汽車行業(yè)物流治理的特點(diǎn),以條碼為信息載體實(shí)現(xiàn)整車倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化治理。以整車倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化治理、運(yùn)輸治理為中心,涵蓋汽車的生產(chǎn)治理、庫(kù)存治理、銷售治理和財(cái)務(wù)治理,形成汽車行業(yè)的供給鏈scm整體解決方案。通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來(lái)治理全部倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)依據(jù)規(guī)章自動(dòng)建議入庫(kù)位置、自動(dòng)建議出庫(kù)位置,到達(dá)最大化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間和避開庫(kù)區(qū)內(nèi)倒車的治理效果,并通過庫(kù)間倒車跟蹤和長(zhǎng)途運(yùn)輸跟蹤來(lái)掌握車輛運(yùn)輸時(shí)間和避開車輛損失,從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的治理水平,削減浩大的治理費(fèi)用,有助于儲(chǔ)運(yùn)、銷售、生產(chǎn)三方面的有效治理。另外,上汽集團(tuán)上海汽車工業(yè)銷售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車物流有限公司,定位為第三方汽車物流公司,由原來(lái)只為上海群眾供應(yīng)效勞轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗫蛻粜冢ㄈ绾诵目蛻簦荷虾Mㄓ闷?、上海群眾汽車有限公司、金杯、柳汽等),是目前全?guó)最大的第三方汽車物流企業(yè),集現(xiàn)代運(yùn)輸、信息網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)治理、營(yíng)銷籌劃等多項(xiàng)職能的現(xiàn)代化物流效勞于一體。上海寶鋼集團(tuán)也在20xx年11月完成了與我國(guó)汽車業(yè)內(nèi)的一汽、上汽和東風(fēng)三大巨頭的戰(zhàn)略合作,初步形成了鋼鐵與汽車兩大上下游產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系。其內(nèi)容涉及到:彼此之間建立有競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈,如寶鋼集團(tuán)將在上汽集團(tuán)改善原材料庫(kù)存構(gòu)造等方面賜予支持,使得鋼材配送效勞延長(zhǎng)至汽車生產(chǎn)的第一道工序;雙方將聯(lián)合完成更多的汽車用鋼試驗(yàn)攻關(guān)工程,在將來(lái)新車型的研發(fā)上加強(qiáng)前期的.設(shè)計(jì)合作。
盡管我國(guó)汽車供給鏈治理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展,但是與世界汽車制造巨頭們千方百計(jì)提高供給鏈效率、拓展利潤(rùn)空間相比,與高速增長(zhǎng)的中國(guó)汽車工業(yè)相比,卻只能說剛剛開頭觸及供給鏈治理的邊緣。
快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)背后,掩蓋了很多治理上的隱患,主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:
1、高額利潤(rùn)之下提升供給鏈治理的積極性較低。
汽車(中國(guó))公司副總裁許國(guó)楨曾經(jīng)透露,汽車業(yè)是個(gè)高收入、低利潤(rùn)的行業(yè),從全球的平均數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)際行業(yè)平均利潤(rùn)率水平僅為3%—5%。而我國(guó)的汽車業(yè)卻是個(gè)低收入,高利潤(rùn)的行業(yè)。有關(guān)部門公布的數(shù)據(jù)顯示,20xx年汽車行業(yè)銷售收入為1515億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)431億元,整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率為28.45%。20xx年全國(guó)共銷售汽車439.08萬(wàn)輛,全行業(yè)銷售收入9256.24億元,利潤(rùn)總額754.56億元,行業(yè)平均利潤(rùn)率為8.15%。20xx年,包括上汽、北汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安汽車集團(tuán)在內(nèi)的13戶汽車行業(yè)國(guó)有企業(yè)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值4225.8億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)253.6億元,利潤(rùn)率仍到達(dá)6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷售額,但他們的利潤(rùn)率卻只有3%。中國(guó)汽車業(yè)這種高利潤(rùn),使其不用去加強(qiáng)治理,就能得到豐厚回報(bào),所以·導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)汽車廠商和供給商對(duì)erp、供給鏈等優(yōu)化治理的措施并不非常重視。對(duì)此,大局部的企業(yè)只情愿投資少的可憐的錢用于erp或供給鏈的建立,而大局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二三級(jí)零配件供給商根本不情愿為此掏出一分錢。
2、供給鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過多。
我國(guó)汽車業(yè)有一個(gè)慣例,由于每款新車的價(jià)格每年都呈遞減趨勢(shì),整車商為把降價(jià)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)嫁給零配件廠商,每年都會(huì)要求零配件廠商降價(jià)3%—5%,以保證自己的利潤(rùn)。這對(duì)零配件廠商無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的本錢考驗(yàn)。但是,過于激進(jìn)地對(duì)供給商發(fā)號(hào)施令,對(duì)整車商來(lái)說也未必是件好事。如神龍汽車在20世紀(jì)90年月開頭就推廣“多渠道供貨制”,即同一零部件由2家或者2家以上供給商供貨。然而,神龍每款型號(hào)的零部件選購(gòu)量原來(lái)就少,供給商很難被“喂飽”,缺乏規(guī)模效益,反而簡(jiǎn)單產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng),神龍的本錢客觀上反倒增加了。一段時(shí)間以來(lái),國(guó)內(nèi)各大整車商都有意扶植本地供給商,各自形成相對(duì)獨(dú)立的供給商體系。由于整車廠規(guī)模有限且采納多家供貨的策略,零配件廠的產(chǎn)能利用率非常有限。20xx年,6000家零配件生產(chǎn)廠中只有6家的銷售收入在10億元以上。這樣,“打壓”供給商導(dǎo)致整個(gè)供給鏈惡性循環(huán),整車商的效益也因此受損。相反,國(guó)際上成熟的整車商一般實(shí)行的供給商治理方法是“一種產(chǎn)品,一個(gè)供貨商;一個(gè)系列,多個(gè)供貨商”。既扶持了零配件廠商的進(jìn)展,又讓零配件廠商之間保持肯定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
3、供給鏈物流本錢過高。
汽車業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已涉及產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈。隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,許多汽車廠商必定要實(shí)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)應(yīng)戰(zhàn)。在這個(gè)背景下,汽車制造廠商不得不降低本錢。而要降低本錢,許多廠家都是從物流來(lái)入手,提取物流這個(gè)被視作“第三大利潤(rùn)”的源泉。有資料顯示,我國(guó)汽車工業(yè)企業(yè),一般物流的本錢起碼占整個(gè)生產(chǎn)本錢的20%以上,差的公司根本在30%—40%。國(guó)際上物流做得比擬好的公司,物流的本錢都是掌握在15%以內(nèi)。國(guó)內(nèi)汽車業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)根本上是國(guó)外汽車巨頭在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
然而,系統(tǒng)的供給鏈治理遲早要成為中國(guó)汽車行業(yè)必需面對(duì)的問題,等到必需面對(duì)的那一天才來(lái)感慨就只有挨打的份兒了。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)汽車業(yè)開頭步入穩(wěn)定的高速成長(zhǎng)期,將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持20%—30%的增速,也將吸引更多的資本進(jìn)入,進(jìn)入沖動(dòng)難以限制。wto過渡期完畢后將形成全方位開放格局,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)必定發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,新進(jìn)入者將增加,集中度消失波動(dòng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為頻繁,國(guó)企面臨新的挑戰(zhàn),整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌。
1、分析市場(chǎng)環(huán)境。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是為了識(shí)別企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)特征和市場(chǎng)時(shí)機(jī)。要完成這一過程,我們可以依據(jù)波特模型供應(yīng)的原理和方法,通過調(diào)查、訪問、分析等手段,對(duì)供給商、用戶、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)展深入討論,把握第一手精確的數(shù)據(jù)、資料。這項(xiàng)工作一方面,取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人員的素養(yǎng)和對(duì)市場(chǎng)的敏感性;另一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種市場(chǎng)信息采集監(jiān)控系統(tǒng),并開發(fā)對(duì)簡(jiǎn)單信息的分析和決策技術(shù)。如一些企業(yè)建立的顧客效勞治理系統(tǒng),就是把握顧客需要,進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的有力武器。
2、識(shí)別顧客價(jià)值。
供給鏈治理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值和降低總的交易本錢,因此必需從顧客價(jià)值的角度來(lái)定義產(chǎn)品或效勞,并在不斷提高顧客價(jià)值的狀況下,尋求最低的交易本錢。
根據(jù)營(yíng)銷大師科特勒的定義,顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或效勞中所期望得到的全部利益,包括產(chǎn)品價(jià)值、效勞價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值。一般說來(lái),發(fā)覺了市場(chǎng)時(shí)機(jī)并不意味著真正了解某種產(chǎn)品或效勞在顧客心目中價(jià)值,因此,必需真正從顧客價(jià)值的角度動(dòng)身來(lái)定義產(chǎn)品或效勞的詳細(xì)特征,只有不斷地為顧客供應(yīng)超值的產(chǎn)品,才能滿意顧客的需求,而顧客的需求拉動(dòng)是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供給鏈運(yùn)作的源頭。
3、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
從顧客價(jià)值動(dòng)身找到企業(yè)產(chǎn)品或效勞的定位之后,治理人員要確定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式確實(shí)定可使企業(yè)清晰熟悉到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯(lián)盟方式。
依據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論,企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種根本戰(zhàn)略形式:本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)治理集中戰(zhàn)略。譬如,當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),往往會(huì)與具有相像資源的企業(yè)聯(lián)盟,以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用差異化戰(zhàn)略時(shí),它選擇的合作伙伴往往具有很強(qiáng)的創(chuàng)新力量和應(yīng)變力量。
4、確定本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、效勞等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿照的、能夠滿意客戶價(jià)值需要的獨(dú)特力量。供給鏈治理注意的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)把內(nèi)部的智能和資源集中在有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上,將剩余的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)移交給在該業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司來(lái)彌補(bǔ)自身的缺乏,從而使整個(gè)供給鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在這一過程中,企業(yè)要答復(fù)這樣幾個(gè)問題:企業(yè)的資源或力量是否有價(jià)值;資源和力量是否稀有,擁有較多的稀有資源的才可以獲得臨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);這些稀有資源或力量是否易于仿照,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿照的資源和力量,才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在;這些資源或力量是否被企業(yè)有效地加以利用。在此根底上,重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)造。企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的業(yè)務(wù)仔細(xì)清點(diǎn),并選擇出與企業(yè)的生存和進(jìn)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù),而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來(lái)交由供給鏈中的其他企業(yè)去完成。在選擇出核心業(yè)務(wù)之后,企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。
5、評(píng)估、選擇合作伙伴。
供給鏈的建立過程實(shí)際上是一個(gè)供貨商的評(píng)估、選擇過程,選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇適宜的對(duì)象企業(yè)作為供給鏈中的合作伙伴,是加強(qiáng)供給鏈治理中最重要的一個(gè)根底,企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、售后效勞、產(chǎn)品價(jià)格等方面全面考核合作伙伴。假如企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng),不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤(rùn),還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的時(shí)機(jī),從而無(wú)形中抑制企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
對(duì)于供給鏈中合作伙伴的選擇,可以遵循以下原則:
1、合作伙伴必需擁有各自的可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。惟有合作企業(yè)擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并使各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合,才能提高整條供給鏈的運(yùn)作效率,從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的奉獻(xiàn)。這些奉獻(xiàn)包括準(zhǔn)時(shí)、精確的市場(chǎng)信息,快速高效的物流,快速的新產(chǎn)品研制,高質(zhì)量的消費(fèi)者效勞,本錢的降低等。
2、具有可以融合的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價(jià)值觀的差異表現(xiàn)在,是否存在官僚作風(fēng),是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收,是否實(shí)行長(zhǎng)期的觀點(diǎn)等。戰(zhàn)略思想的差異表現(xiàn)在,市場(chǎng)策略是否全都,注意質(zhì)量還是注意價(jià)格等。
3、合作伙伴必需少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對(duì)性不強(qiáng),過于泛濫的合作可能導(dǎo)致過多的資源、時(shí)機(jī)與本錢的鋪張。
4、在詳細(xì)的選擇過程中,治理人員肯定要慎重考察如下內(nèi)容:協(xié)作態(tài)度,包括良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系,供應(yīng)信息的態(tài)度、對(duì)意外大事的處理態(tài)度和措施。質(zhì)量保證,包括事故的發(fā)生狀況,質(zhì)量問題。一旦選定后,則應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
1、樹立供給鏈治理經(jīng)營(yíng)理念。
而要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,在不遠(yuǎn)的將來(lái)與世界汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,中國(guó)汽車業(yè)必需提升供給鏈治理水平。然而,提升供給鏈治理不應(yīng)當(dāng)僅僅成為企業(yè)用來(lái)顯示其治理符合現(xiàn)代的節(jié)拍一個(gè)口號(hào),而必需深入到企業(yè)的理念,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,反映在企業(yè)處理各種事務(wù)的各種行為當(dāng)中。應(yīng)當(dāng)說,提升整個(gè)供給鏈的價(jià)值絕非一件簡(jiǎn)單的事,尤其對(duì)于汽車業(yè)這么一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)而言。實(shí)施的困難性更加需要強(qiáng)大的信念支撐,否則可能的結(jié)果只能是或流于形式或流于失敗,最終真的感慨供給鏈的形式主義和無(wú)能了。
2、進(jìn)展以物流為中心的組織構(gòu)造模式。
哈佛大學(xué)的哈默博士1990年提出的企業(yè)流程中就已經(jīng)指出:企業(yè)的使命是為顧客制造價(jià)值,能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)價(jià)值的是企業(yè)流程。我國(guó)汽車企業(yè)的組織流程根本上都是采納勞動(dòng)分工、專業(yè)協(xié)作為根底的基于職能部門專業(yè)化的“金字塔”構(gòu)造,這種組織模式將企業(yè)業(yè)務(wù)流程割裂成相互獨(dú)立的環(huán)節(jié),關(guān)注的焦點(diǎn)是單個(gè)任務(wù)或工作,但單個(gè)任務(wù)并沒有給顧客制造價(jià)值,只有整個(gè)過程,即當(dāng)全部活動(dòng)有序地集合在一起時(shí),才能給顧客制造價(jià)值。企業(yè)的組織構(gòu)造必需以供給鏈為中心,才能最大程度滿意用戶需求日益多樣化、共性化要求。
3、確立供給鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
汽車行業(yè)的整車廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠和零部件廠構(gòu)成了典型的汽車供給鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)狀況是一些整車廠壓了上游發(fā)動(dòng)機(jī)廠一大批發(fā)動(dòng)機(jī),同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件,價(jià)值都分別在幾千萬(wàn)元上下,且都是用于生產(chǎn)裝配以后再付款。這種狀況說明即便他們是一個(gè)供給鏈關(guān)系,但也僅是一個(gè)物理上和規(guī)律上的關(guān)系,并沒有從物流與價(jià)值鏈的角度去討論供給鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式和利益機(jī)制,真正實(shí)行協(xié)同商務(wù)與雙贏原則。與此相對(duì)應(yīng)的供給鏈治理認(rèn)為上流企業(yè)簡(jiǎn)潔將本錢轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)的做法并不能增加自己競(jìng)爭(zhēng)力。由于全部這些本錢都要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。因此,真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供給鏈與供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這需要轉(zhuǎn)變過去上下游企業(yè)之間敵對(duì)的關(guān)系,取而代之為嚴(yán)密合作的供給鏈伙伴關(guān)系。這種新型關(guān)系主要表達(dá)在共同解決問題與信息共享等方面。強(qiáng)調(diào)直接、長(zhǎng)期的合作;強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的規(guī)劃和解決共同的問題;強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,形成在肯定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的雙贏關(guān)系。
4、建立有效的信息系統(tǒng)。
信息準(zhǔn)時(shí)與信息共享是實(shí)現(xiàn)供給鏈治理的根底。供給鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的根底之上。因此供給鏈治理離不開快速、準(zhǔn)時(shí)的信息技術(shù)的支持,企業(yè)需要建立有效的信息系統(tǒng)。汽車生產(chǎn)有它的特別性,一輛車由數(shù)千個(gè)零部件組成且全球選購(gòu),從全國(guó)乃至世界各地同時(shí)到達(dá)工廠又不能有太大的庫(kù)存,沒有信息系統(tǒng)是不行想象的。
在產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)與掌握上,由于經(jīng)濟(jì)全球化使得供給鏈治理的范圍擴(kuò)大,以信息的形態(tài)準(zhǔn)時(shí)反映物流活動(dòng)和相應(yīng)的資金狀況,實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的準(zhǔn)時(shí)、集成、同步的掌握和信息的安全溝通與共享成為治理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。盡管汽車的供給鏈系統(tǒng)是最為簡(jiǎn)單的,建立基于第三方物流的物流治理信息系統(tǒng),在整車生產(chǎn)廠商和零配件生產(chǎn)、供給企業(yè)之間建立信息直通道,為整車生產(chǎn)廠商供應(yīng)有效的零庫(kù)存配送,以保障整車生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的高效性和連續(xù)性,是提高我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)供給鏈競(jìng)爭(zhēng)力量,乃至整體競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇四
今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中,我扮演的是分銷商的角色,具體到職責(zé),我則是分銷經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。對(duì)于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn),我主要有以下幾點(diǎn)感觸。
首先是說一下自己對(duì)自己崗位的看法:
開始實(shí)驗(yàn)時(shí),我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色,主要是協(xié)調(diào)大家的意見和看法,做出較好的決策,同時(shí)合理分配人員崗位,做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,由于人數(shù)有限,我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物,我采取了這樣的措施:
1、試運(yùn)行期間:我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議,主要從制造商二那里購(gòu)買產(chǎn)品,并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定,我們的買價(jià)要低于批發(fā)商二購(gòu)入的價(jià)格,因而在售出時(shí)我們有更好的利潤(rùn)和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格,發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng),迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭(zhēng)取低價(jià)。
2、正式運(yùn)營(yíng)期間:由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷,市價(jià)比正常要高出2~3倍,而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià),這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購(gòu)買制造商的貨物,從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下,產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù),制造商也被迫降價(jià)銷售,制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷,市場(chǎng)恢復(fù)了競(jìng)爭(zhēng)。從此,我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換,及時(shí)獲取客戶需求,逐單訂購(gòu)并預(yù)購(gòu)少量產(chǎn)品,這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求,庫(kù)存囤積也很少。
其次說一下自己對(duì)供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法:
1、實(shí)驗(yàn)?zāi)P头治觯?BR> 此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn):
a)供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者組成。
b)每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。
c)分銷商和部分制造商和銷售商達(dá)成同盟,共同的利益最大化。
2、實(shí)驗(yàn)?zāi)P透倪M(jìn):
a)政府宏觀調(diào)控:每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對(duì)庫(kù)存囤積、市場(chǎng)壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。
b)各環(huán)節(jié)人員數(shù)量:營(yíng)銷鏈只有獨(dú)家原料商,這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢(shì)。2家制造商,2家分銷商,2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅僅是1與2的區(qū)別,而是壟斷與自由競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè),形成整條鏈上都有競(jìng)爭(zhēng)。
c)各環(huán)節(jié)資金設(shè)置:可以考慮到供應(yīng)鏈不同級(jí)別的差異,發(fā)放初始資金,如制造商的資金應(yīng)多些。
d)特殊因素:實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中,這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競(jìng)爭(zhēng),和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。
最后談?wù)勛约旱氖斋@:
通過本次實(shí)驗(yàn),我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問題也有了一定的了解,同時(shí)對(duì)自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購(gòu)員也是一次很好的鍛煉,在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對(duì)整個(gè)部門的設(shè)置有了一定的自己的想法,總的來(lái)說,受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇五
供給鏈治理,指使供給鏈運(yùn)作到達(dá)最優(yōu)化,以最少的本錢,令供給鏈從選購(gòu)開頭,到滿意最終客戶的全部過程,mba、emba等治理教育均將企業(yè)供給鏈治理包含在內(nèi)。
供給鏈治理是一種新型的治理方式,對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了巨大影響。通過對(duì)我國(guó)的企業(yè)進(jìn)展深入調(diào)查分析發(fā)覺,我國(guó)大局部能實(shí)現(xiàn)供給鏈治理的企業(yè)都需要雄厚的實(shí)力和先進(jìn)的治理理念。而對(duì)于供給鏈治理,其應(yīng)用取得的成效是確定的,但不同的企業(yè)有著不同的'治理內(nèi)容,不同企業(yè)在應(yīng)用供給鏈治理方面產(chǎn)生的問題也存在的肯定差異。本文試圖就企業(yè)供給鏈治理問題進(jìn)展淺顯分析,提出一些改良對(duì)策。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇六
風(fēng)天過去的第一天,也就是今日,我們團(tuán)隊(duì)最終踏上了外出做問卷調(diào)研的“征程”。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),應(yīng)當(dāng)絕大局部的調(diào)研都已經(jīng)在進(jìn)展收尾工作的時(shí)候,我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度明顯是較為落后的。
然而讓大家都很愉悅的是,早晨的天氣非常的舒爽,涼風(fēng)陣陣,全然沒有剛剛臺(tái)風(fēng)侵襲的景象。我們首站的目的地選在了游客較為多的西湖區(qū)。果真,在今日完善天氣的協(xié)作之下,西湖區(qū)早早地就聚攏了相當(dāng)大的一局部游客,我們團(tuán)隊(duì)的成員更是帶著滿滿的“熱忱和野心”,預(yù)備大干一場(chǎng)。然而,作為一次暑期實(shí)踐活動(dòng),從今日早上出門開頭,好像就顯得有點(diǎn)過分順當(dāng)了。于是,特別不幸地,我們熱忱洋溢的笑臉,并沒有為我們找來(lái)更多的目標(biāo)人群。相反的,而是招來(lái)了保安叔叔的驅(qū)除,(并且保安叔叔還威逼說會(huì)把我們抓起來(lái))好在我們團(tuán)隊(duì)“積極”地成認(rèn)了自己的錯(cuò)誤,由于我們良好的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度,保安叔叔放了我們一條“生路”,現(xiàn)在想想,真是危險(xiǎn)!于是我們就戀戀不舍的離開了西湖景區(qū),以及這一大波的潛在目標(biāo)人群。經(jīng)過西湖區(qū)的挫折之后,我們集體開動(dòng)了我們好使的小腦袋瓜,前往了我們的其次個(gè)問卷點(diǎn)——少年宮。出于親子旅游的目標(biāo)人群可能會(huì)聚攏在少年宮的考慮,我們向著少年宮進(jìn)發(fā)啦!雖然士氣被西湖的保安叔叔削減了些,但是我們?cè)诘诌_(dá)少年宮,看到來(lái)來(lái)往往的家庭的瞬間,立即滿血復(fù)活,因此親子旅游的需求在這里有了較為全面的了解。但是,沒錯(cuò),我們又一次和保安杠上了……更準(zhǔn)確的說,是我們又被保安趕出來(lái)了。干脆的是我們被發(fā)覺的晚,親子市場(chǎng)已經(jīng)有了肯定的進(jìn)展。于是我們又一次“被轉(zhuǎn)移”了陣地,來(lái)到了一家較為大型的新華書店,這次的保安叔叔很文明,并沒有粗魯?shù)内s走我們,而是實(shí)行了相當(dāng)委婉的.方式——通過播送提示了各位書友不要填任何一種形式的問卷,所以,沒錯(cuò),我們并沒有在新華書店找到活路。這時(shí),更糟心的是太陽(yáng)變得火辣辣的毒,進(jìn)一步的考驗(yàn)著我們的急躁和毅力。
時(shí)間到了下午3點(diǎn)左右時(shí),經(jīng)過我們大家的爭(zhēng)論之后,打算接下來(lái)助攻大學(xué)生這塊,于是我們團(tuán)隊(duì)分為了兩個(gè)小組,分別前往小和山和濱江這兩個(gè)大學(xué)城做采樣問卷,一共在浙江工業(yè)大學(xué),浙江科技學(xué)院,浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,浙江中醫(yī)藥大學(xué)等多所大學(xué),詢問并收集了他們?cè)诼糜畏矫娴南埠煤腿∠?。大學(xué)城忙完之后,天色也已晚,我們才最終踏上了會(huì)學(xué)校的歸途。
第一天的問卷分發(fā),果真沒有想像中的簡(jiǎn)單,尤其是在和保安叔叔斗智斗勇的過程之中,非常讓人“印象深刻”啊。但是一天忙下來(lái)之后,雖然能夠感受到明顯的累意,但更多的是滿意與充實(shí)感,以及對(duì)明天的期盼。盼望能用這樣年輕的心和熱忱,干出一個(gè)真正具有價(jià)值的成果。
我們雖然被驅(qū)除,但永不會(huì)放棄追趕!
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇七
通過這幾周的社會(huì)實(shí)踐調(diào)研,自己從現(xiàn)實(shí)生活中切身感受到和學(xué)習(xí)到許多東西,覺得自己又有了新的成長(zhǎng)和認(rèn)知。
完成一項(xiàng)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告,需要團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐作業(yè),選好隊(duì)員是至關(guān)重要的,這些隊(duì)員需要的一項(xiàng)最重要素養(yǎng)就是對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)積極主動(dòng),情愿擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。我們組隊(duì)員在這次實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)中都很主動(dòng),對(duì)于自己的任務(wù)都很專心。當(dāng)我聽到別的同學(xué)埋怨的時(shí)候,我覺得自己特殊幸運(yùn)。所以這也讓我知道,以后在小組中千萬(wàn)不能懈怠,也不能讓別人的消極心情影響到自己?;蛟S我們只是萬(wàn)千器件中一顆小小的螺絲釘,但是也只有我們充分發(fā)揮自己的作用力,才能讓一切有條不紊的運(yùn)行,也才彰顯了我們的重要性和不或缺。相反,我們就會(huì)形成一種消極心態(tài)而不再被別人所需要,就會(huì)更加消極和自卑,從而形成一種惡性循環(huán)。
實(shí)踐調(diào)查需要盡心做好前期預(yù)備,明的確踐活動(dòng)的主題和調(diào)查方式、調(diào)查內(nèi)容、組員的任務(wù)安排等。這些都是全體組員一起商討的,固然,在爭(zhēng)論的過程中存在許多分歧,我們實(shí)行了以少服多的方法,所以大家會(huì)依據(jù)優(yōu)劣選出的方案。而在組員任務(wù)安排上,我們也是各用所長(zhǎng),充分利用自身資源。在做好前期預(yù)備后,在這幾周的實(shí)踐中,也消失了不合理的地方,比方說修改了一些調(diào)查內(nèi)容,又在報(bào)告內(nèi)容中增加了一些新的想法等等。實(shí)踐活動(dòng)并不是一蹴而就的,它的完成需要依據(jù)實(shí)際進(jìn)展反復(fù)的修改,這都需要我們的急躁和相互支持遷就。
在這次實(shí)踐活動(dòng)中,我?guī)拓?fù)責(zé)分發(fā)問卷的同學(xué)分發(fā)問卷。我發(fā)覺并不是全部的人都有時(shí)間或情愿幫我們做問卷,起初有些心灰意冷,其實(shí)換個(gè)立場(chǎng)也可以充分理解。所以,我們?yōu)榱俗尨蠹仪樵笌兔ξ覀?,與他們急躁溝通,并一邊又一邊的說明我們的意圖,一邊一邊的微笑感謝。其實(shí),這讓我們知道,我們不能把事情強(qiáng)加到別人身上,而是用我們自己的努力去讓任務(wù)完成的`很好,讓自己很滿足。我們已經(jīng)是大學(xué)生了,從某個(gè)程度說,大學(xué)就是半個(gè)社會(huì),我們除了好好學(xué)習(xí)課本學(xué)問,很重要的一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)與人溝通,這是在某種程度上臂我們的課本學(xué)問更重要的一項(xiàng)根本技能。而把握好這項(xiàng)技能技能需要我們豐富的學(xué)問和閱歷。這就要要求我們理論與實(shí)踐相結(jié)合,多接觸社會(huì)上的東西,而不能停留在純粹的理論中。盡可能的拓張自己的學(xué)問,為以后邁入社會(huì)做好預(yù)備。
這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)也豐富了我們的日常生活,讓我們覺的有了不同以往只是學(xué)習(xí)和上網(wǎng)的新的感受,體會(huì)到了理論結(jié)合實(shí)踐的一種現(xiàn)實(shí)感,都覺得課本學(xué)問也不是那么刻板,其實(shí)也可以用許多方式來(lái)實(shí)現(xiàn)它們的實(shí)際意義。增加了我們學(xué)習(xí)學(xué)問的信念和動(dòng)力。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇八
在世界經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下,企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性因素增加,用戶需求層次升級(jí)和需求結(jié)構(gòu)多樣化,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出快速反應(yīng),有效地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù),已成為企業(yè)生存與發(fā)展面臨的重要問題。這一問題客觀上要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向新型的顧客驅(qū)動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變。而供應(yīng)鏈管理則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最有效模式,它體現(xiàn)了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過程,是目前備受企業(yè)關(guān)注的管理理論與方法。
汽車工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是當(dāng)今世界衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要標(biāo)志。有統(tǒng)計(jì)資料表明,汽車的國(guó)際貿(mào)易額已占世界國(guó)際貿(mào)易總額的12%—15%,僅次于旅游、石油,居第3位。隨著后wto時(shí)代的到來(lái),又給我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)走向世界提出了更為緊迫的時(shí)間表和更高的要求。當(dāng)前,我國(guó)民族汽車工業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì),若不把各企業(yè)的核心資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立適合于我國(guó)國(guó)情的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源和新技術(shù)(知識(shí))共享、降低成本,以便更有效地積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就有被淘汰的危險(xiǎn)。
一、我國(guó)汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀。
在分析我國(guó)汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀之前,我們有必要了解一下供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。我們首先應(yīng)該明確供應(yīng)鏈(supplychain)的概念。同一切新生事物一樣人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)由淺到深的過程。最初,供應(yīng)鏈僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程,它所涉及的主要是物料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,降低物流成本,從而提高經(jīng)營(yíng)效率?;谶@種認(rèn)識(shí),在早期也有人將供應(yīng)鏈僅僅看做是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。此后,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調(diào)重要性的上升,人們逐步將對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間,從而供應(yīng)商被納入了供應(yīng)鏈的范疇。在這一階段,人們主要是從某種產(chǎn)品由原料到最終成品的整個(gè)生產(chǎn)過程來(lái)理解供應(yīng)鏈的。在這種認(rèn)識(shí)下,加強(qiáng)與供應(yīng)商的全方位協(xié)作,剔除供應(yīng)鏈條中的冗余成分,提高供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度成為核心問題。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化:
首先,由于需求環(huán)境的變化,原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈,而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過程的增值鏈。在此基礎(chǔ)之上,美國(guó)的史迪文斯1999年認(rèn)為通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈。它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。
其次,隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。與此相應(yīng),人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈。實(shí)際上這種網(wǎng)鏈正是眾多條單鏈縱橫交叉的結(jié)果。正是在這一意義上,哈理森1999年才將供應(yīng)鏈定義為供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。在這種條件下供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心問題甚至已經(jīng)不再是產(chǎn)品的制造或分銷,而是合適的供應(yīng)鏈成員的選擇和整個(gè)供應(yīng)鏈相對(duì)于需求環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力。
我國(guó)汽車供應(yīng)鏈管理經(jīng)過多年來(lái)的努力已經(jīng)取得了一定進(jìn)展,其中也不乏供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀企業(yè)。如一汽—大眾在學(xué)習(xí)德國(guó)大眾先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)和售后服務(wù)的多年經(jīng)驗(yàn),建立了第三方物流運(yùn)作方式進(jìn)行備件供應(yīng)模式。其中由7個(gè)備件中心庫(kù)組成的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)已全面運(yùn)營(yíng),向一汽—大眾麾下的數(shù)百家服務(wù)站提供原裝備件。備件中心庫(kù)分別建立在北京、廣州、濟(jì)南、無(wú)錫、成都、西安和長(zhǎng)春共7個(gè)中心城市,各庫(kù)雖為相對(duì)獨(dú)立的第三方物流中心,但所有庫(kù)存資源均可共享,由長(zhǎng)春總部通過sap-r3微機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度,各庫(kù)均采用長(zhǎng)春總部制定的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和作業(yè)規(guī)范進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理。又如東風(fēng)汽車股份有限公司根據(jù)汽車行業(yè)物流管理的特點(diǎn),以條碼為信息載體實(shí)現(xiàn)整車倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化管理。以整車倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化管理、運(yùn)輸管理為中心,涵蓋汽車的生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理,形成汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈scm整體解決方案。通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來(lái)管理所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)建議入庫(kù)位置、自動(dòng)建議出庫(kù)位置,達(dá)到最大化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間和避免庫(kù)區(qū)內(nèi)倒車的管理效果,并通過庫(kù)間倒車跟蹤和長(zhǎng)途運(yùn)輸跟蹤來(lái)控制車輛運(yùn)輸時(shí)間和避免車輛損失,從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的管理水平,減少龐大的管理費(fèi)用,有助于儲(chǔ)運(yùn)、銷售、生產(chǎn)三方面的有效管理。另外,上汽集團(tuán)上海汽車工業(yè)銷售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車物流有限公司,定位為第三方汽車物流公司,由原來(lái)只為上海大眾提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗫蛻舴?wù)(如核心客戶:上海通用汽車、上海大眾汽車有限公司、金杯、柳汽等),是目前全國(guó)最大的第三方汽車物流企業(yè),集現(xiàn)代運(yùn)輸、信息網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、營(yíng)銷策劃等多項(xiàng)職能的現(xiàn)代化物流服務(wù)于一體。上海寶鋼集團(tuán)也在20xx年11月完成了與我國(guó)汽車業(yè)內(nèi)的一汽、上汽和東風(fēng)三大巨頭的戰(zhàn)略合作,初步形成了鋼鐵與汽車兩大上下游產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系。其內(nèi)容涉及到:彼此之間建立有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈,如寶鋼集團(tuán)將在上汽集團(tuán)改善原材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)等方面給予支持,使得鋼材配送服務(wù)延伸至汽車生產(chǎn)的第一道工序;雙方將聯(lián)合完成更多的汽車用鋼實(shí)驗(yàn)攻關(guān)項(xiàng)目,在未來(lái)新車型的研發(fā)上加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)合作。
盡管我國(guó)汽車供應(yīng)鏈管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展,但是與世界汽車制造巨頭們千方百計(jì)提高供應(yīng)鏈效率、拓展利潤(rùn)空間相比,與高速增長(zhǎng)的中國(guó)汽車工業(yè)相比,卻只能說剛剛開始觸及供應(yīng)鏈管理的邊緣。
快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)背后,掩蓋了許多管理上的隱患,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.高額利潤(rùn)之下提升供應(yīng)鏈管理的積極性較低。
汽車(中國(guó))公司副總裁許國(guó)楨曾經(jīng)透露,汽車業(yè)是個(gè)高收入、低利潤(rùn)的行業(yè),從全球的平均數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)際行業(yè)平均利潤(rùn)率水平僅為3%-5%。而我國(guó)的汽車業(yè)卻是個(gè)低收入,高利潤(rùn)的行業(yè)。有關(guān)部門公布的數(shù)據(jù)顯示,20xx年汽車行業(yè)銷售收入為1515億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)431億元,整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率為28.45%。20xx年全國(guó)共銷售汽車439.08萬(wàn)輛,全行業(yè)銷售收入9256.24億元,利潤(rùn)總額754.56億元,行業(yè)平均利潤(rùn)率為8.15%。20xx年,包括上汽、北汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安汽車集團(tuán)在內(nèi)的13戶汽車行業(yè)國(guó)有企業(yè)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值4225.8億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)253.6億元,利潤(rùn)率仍達(dá)到6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷售額,但他們的利潤(rùn)率卻只有3%。中國(guó)汽車業(yè)這種高利潤(rùn),使其不用去加強(qiáng)管理,就能得到豐厚回報(bào),所以·導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)汽車廠商和供應(yīng)商對(duì)erp、供應(yīng)鏈等優(yōu)化管理的措施并不十分重視。對(duì)此,大部分的企業(yè)只愿意投資少的可憐的錢用于erp或供應(yīng)鏈的建設(shè),而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二三級(jí)零配件供應(yīng)商根本不愿意為此掏出一分錢。
2.供應(yīng)鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過多。
我國(guó)汽車業(yè)有一個(gè)慣例,由于每款新車的價(jià)格每年都呈遞減趨勢(shì),整車商為把降價(jià)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)嫁給零配件廠商,每年都會(huì)要求零配件廠商降價(jià)3%-5%,以保證自己的利潤(rùn)。這對(duì)零配件廠商無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)。但是,過于激進(jìn)地對(duì)供應(yīng)商發(fā)號(hào)施令,對(duì)整車商來(lái)說也未必是件好事。如神龍汽車在20世紀(jì)90年代開始就推廣“多渠道供貨制”,即同一零部件由2家或者2家以上供應(yīng)商供貨。然而,神龍每款型號(hào)的零部件采購(gòu)量本來(lái)就少,供應(yīng)商很難被“喂飽”,缺乏規(guī)模效益,反而容易產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng),神龍的成本客觀上反倒增加了。一段時(shí)間以來(lái),國(guó)內(nèi)各大整車商都有意扶植本地供應(yīng)商,各自形成相對(duì)獨(dú)立的供應(yīng)商體系。由于整車廠規(guī)模有限且采用多家供貨的策略,零配件廠的產(chǎn)能利用率十分有限。20xx年,6000家零配件生產(chǎn)廠中只有6家的銷售收入在10億元以上。這樣,“打壓”供應(yīng)商導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈惡性循環(huán),整車商的效益也因此受損。相反,國(guó)際上成熟的整車商一般采取的供應(yīng)商管理方法是“一種產(chǎn)品,一個(gè)供貨商;一個(gè)系列,多個(gè)供貨商”。既扶持了零配件廠商的發(fā)展,又讓零配件廠商之間保持一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
3.供應(yīng)鏈物流成本過高。
汽車業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已涉及產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多汽車廠商必然要采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)應(yīng)戰(zhàn)。在這個(gè)背景下,汽車制造廠商不得不降低成本。而要降低成本,很多廠家都是從物流來(lái)入手,提取物流這個(gè)被視作“第三大利潤(rùn)”的源泉。有資料顯示,我國(guó)汽車工業(yè)企業(yè),一般物流的成本起碼占整個(gè)生產(chǎn)成本的20%以上,差的公司基本在30%-40%。國(guó)際上物流做得比較好的公司,物流的成本都是控制在15%以內(nèi)。國(guó)內(nèi)汽車業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)基本上是國(guó)外汽車巨頭在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
然而,系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理遲早要成為中國(guó)汽車行業(yè)必須面對(duì)的問題,等到必須面對(duì)的那一天才來(lái)感慨就只有挨打的份兒了。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)汽車業(yè)開始步入穩(wěn)定的高速成長(zhǎng)期,將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持20%-30%的增速,也將吸引更多的資本進(jìn)入,進(jìn)入沖動(dòng)難以限制。wto過渡期結(jié)束后將形成全方位開放格局,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)必然發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,新進(jìn)入者將增加,集中度出現(xiàn)波動(dòng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為頻繁,國(guó)企面臨新的挑戰(zhàn),整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌。
二、汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展思路。
1.分析市場(chǎng)環(huán)境。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是為了識(shí)別企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)特征和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。要完成這一過程,我們可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法,通過調(diào)查、訪問、分析等手段,對(duì)供應(yīng)商、用戶、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行深入研究,掌握第一手準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料。這項(xiàng)工作一方面,取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和對(duì)市場(chǎng)的敏感性;另一方面,企業(yè)應(yīng)該建立一種市場(chǎng)信息采集監(jiān)控系統(tǒng),并開發(fā)對(duì)復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。如一些企業(yè)建立的顧客服務(wù)管理系統(tǒng),就是掌握顧客需要,進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的有力武器。
2.識(shí)別顧客價(jià)值。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值和降低總的交易成本,因此必須從顧客價(jià)值的角度來(lái)定義產(chǎn)品或服務(wù),并在不斷提高顧客價(jià)值的情況下,尋求最低的交易成本。
按照營(yíng)銷大師科特勒的定義,顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的所有利益,包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值。一般說來(lái),發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)并不意味著真正了解某種產(chǎn)品或服務(wù)在顧客心目中價(jià)值,因此,必須真正從顧客價(jià)值的角度出發(fā)來(lái)定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征,只有不斷地為顧客提供超值的產(chǎn)品,才能滿足顧客的需求,而顧客的需求拉動(dòng)是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的源頭。
3.制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
從顧客價(jià)值出發(fā)找到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的定位之后,管理人員要確定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的確定可使企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯(lián)盟方式。
根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論,企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種基本戰(zhàn)略形式:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)管理集中戰(zhàn)略。譬如,當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),往往會(huì)與具有相似資源的企業(yè)聯(lián)盟,以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用差別化戰(zhàn)略時(shí),它選擇的合作伙伴往往具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。
4.確定本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)把內(nèi)部的智能和資源集中在有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上,將剩余的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)移交給在該業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司來(lái)彌補(bǔ)自身的不足,從而使整個(gè)供應(yīng)鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在這一過程中,企業(yè)要回答這樣幾個(gè)問題:企業(yè)的資源或能力是否有價(jià)值;資源和能力是否稀有,擁有較多的稀有資源的才可以獲得暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);這些稀有資源或能力是否易于模仿,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的資源和能力,才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在;這些資源或能力是否被企業(yè)有效地加以利用。在此基礎(chǔ)上,重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn),并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù),而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來(lái)交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)去完成。在挑選出核心業(yè)務(wù)之后,企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。
5、評(píng)估、選擇合作伙伴。
供應(yīng)鏈的建立過程實(shí)際上是一個(gè)供貨商的評(píng)估、選擇過程,選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇合適的對(duì)象企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴,是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)基礎(chǔ),企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格等方面全面考核合作伙伴。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng),不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤(rùn),還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì),從而無(wú)形中抑制企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
對(duì)于供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇,可以遵循以下原則:1、合作伙伴必須擁有各自的可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。惟有合作企業(yè)擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并使各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合,才能提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的貢獻(xiàn)。這些貢獻(xiàn)包括及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,快速高效的物流,快速的新產(chǎn)品研制,高質(zhì)量的消費(fèi)者服務(wù),成本的降低等。2、具有可以融合的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價(jià)值觀的差異表現(xiàn)在,是否存在官僚作風(fēng),是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收,是否采取長(zhǎng)期的觀點(diǎn)等。戰(zhàn)略思想的差異表現(xiàn)在,市場(chǎng)策略是否一致,注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等。3、合作伙伴必須少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對(duì)性不強(qiáng),過于泛濫的合作可能導(dǎo)致過多的資源、機(jī)會(huì)與成本的浪費(fèi)。4、在具體的選擇過程中,管理人員一定要慎重考察如下內(nèi)容:協(xié)作態(tài)度,包括良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提供信息的態(tài)度、對(duì)意外事件的處理態(tài)度和措施。質(zhì)量保證,包括事故的發(fā)生情況,質(zhì)量問題。一旦選定后,則應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
三、汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實(shí)施。
1.樹立供應(yīng)鏈管理經(jīng)營(yíng)理念。
而要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,特別是在不遠(yuǎn)的未來(lái)與世界汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,中國(guó)汽車業(yè)必須提升供應(yīng)鏈管理水平。然而,提升供應(yīng)鏈管理不應(yīng)該僅僅成為企業(yè)用來(lái)顯示其管理符合現(xiàn)代的節(jié)拍一個(gè)口號(hào),而必須深入到企業(yè)的理念,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,反映在企業(yè)處理各種事務(wù)的各種行為當(dāng)中。應(yīng)該說,提升整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值絕非一件容易的事,尤其對(duì)于汽車業(yè)這么一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)而言。實(shí)施的艱難性更加需要強(qiáng)大的信念支撐,否則可能的結(jié)果只能是或流于形式或流于失敗,最后真的感慨供應(yīng)鏈的形式主義和無(wú)能了。
2.發(fā)展以物流為中心的組織結(jié)構(gòu)模式。
哈佛大學(xué)的哈默博士1990年提出的企業(yè)流程中就已經(jīng)指出:企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)價(jià)值的是企業(yè)流程。我國(guó)汽車企業(yè)的組織流程基本上都是采用勞動(dòng)分工、專業(yè)協(xié)作為基礎(chǔ)的基于職能部門專業(yè)化的“金字塔”結(jié)構(gòu),這種組織模式將企業(yè)業(yè)務(wù)流程割裂成相互獨(dú)立的環(huán)節(jié),關(guān)注的焦點(diǎn)是單個(gè)任務(wù)或工作,但單個(gè)任務(wù)并沒有給顧客創(chuàng)造價(jià)值,只有整個(gè)過程,即當(dāng)所有活動(dòng)有序地集合在一起時(shí),才能給顧客創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須以供應(yīng)鏈為中心,才能最大程度滿足用戶需求日益多樣化、個(gè)性化要求。
3.確立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
汽車行業(yè)的整車廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠和零部件廠構(gòu)成了典型的汽車供應(yīng)鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)情況是一些整車廠壓了上游發(fā)動(dòng)機(jī)廠一大批發(fā)動(dòng)機(jī),同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件,價(jià)值都分別在幾千萬(wàn)元上下,且都是用于生產(chǎn)裝配以后再付款。這種情況說明即便他們是一個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系,但也僅是一個(gè)物理上和邏輯上的關(guān)系,并沒有從物流與價(jià)值鏈的角度去研究供應(yīng)鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式和利益機(jī)制,真正實(shí)行協(xié)同商務(wù)與雙贏原則。與此相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈管理認(rèn)為上流企業(yè)簡(jiǎn)單將成本轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)的做法并不能增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樗羞@些成本都要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。因此,真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這需要改變過去上下游企業(yè)之間敵對(duì)的關(guān)系,取而代之為緊密合作的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。這種新型關(guān)系主要體現(xiàn)在共同解決問題與信息共享等方面。強(qiáng)調(diào)直接、長(zhǎng)期的合作;強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問題;強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,形成在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的雙贏關(guān)系。
4.建立有效的信息系統(tǒng)。
信息及時(shí)與信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上。因此供應(yīng)鏈管理離不開迅速、及時(shí)的信息技術(shù)的支持,企業(yè)需要建立有效的信息系統(tǒng)。汽車生產(chǎn)有它的特殊性,一輛車由數(shù)千個(gè)零部件組成且全球采購(gòu),從全國(guó)乃至世界各地同時(shí)到達(dá)工廠又不能有太大的庫(kù)存,沒有信息系統(tǒng)是不可想象的。在產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制上,由于經(jīng)濟(jì)全球化使得供應(yīng)鏈管理的范圍擴(kuò)大,以信息的形態(tài)及時(shí)反映物流活動(dòng)和相應(yīng)的資金狀況,實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的及時(shí)、集成、同步的控制和信息的安全交流與共享成為管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。盡管汽車的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是最為復(fù)雜的,建立基于第三方物流的物流管理信息系統(tǒng),在整車生產(chǎn)廠商和零配件生產(chǎn)、供應(yīng)企業(yè)之間建立信息直通道,為整車生產(chǎn)廠商提供有效的零庫(kù)存配送,以保障整車生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的高效性和連續(xù)性,是提高我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力,乃至整體競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇九
為期一個(gè)月的調(diào)研,與其說是一次比賽,不如說是一次學(xué)習(xí)和體會(huì),無(wú)論是相關(guān)知識(shí)的增長(zhǎng),抑或是比賽時(shí)心態(tài)的一種鍛煉和成長(zhǎng),還是比賽過程中的學(xué)習(xí)和感悟,與隊(duì)友之間的合作與交流方面,我都收獲了很多東西,所以,總的來(lái)說,我是很感謝這個(gè)比賽的。
把具體的實(shí)施和制作這部分工作丟給隊(duì)友,有時(shí)候,提出的想法和建議沒有經(jīng)過認(rèn)真的思考,浪費(fèi)大家的時(shí)間后才知道不可行,耽誤團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度,所以,以后自己提出一個(gè)想法后,就應(yīng)該積極地去驗(yàn)證它的可行性,然后再具體實(shí)施分工,節(jié)省大家的時(shí)間。
另外,工作態(tài)度不夠積極主動(dòng),不夠注重細(xì)節(jié)。工作中,潛意識(shí)里好像覺得自己不是組長(zhǎng),不用從大局去著想,組長(zhǎng)具體分配我去干什么我再去,干完之后就一身輕松了,而不是,主動(dòng)地去思考整份作品和團(tuán)體的成效,積極主動(dòng)地去思考工作中哪些地方還有不足,還需要改進(jìn),并且,做事兒時(shí)不夠注重細(xì)節(jié),有了輪廓和思路后,就停止去認(rèn)真思考了,導(dǎo)致很多工作在實(shí)施時(shí)才遇到困難,大大耽誤工作進(jìn)度。
比賽時(shí),在現(xiàn)場(chǎng),包括ppt展示和現(xiàn)場(chǎng)答辯。首先是ppt的制作和展示,我總結(jié)到:ppt的展示內(nèi)容反映的最主要就是我們的作品制作思路以及我們要強(qiáng)調(diào)的作品亮點(diǎn),因此,內(nèi)容可以不全面,但是一定要表現(xiàn)深刻,其次,解說時(shí)一定要自信坦蕩,要盡量有感染力,我覺得有激情和笑容,就成功了一大半。答辯時(shí),無(wú)論回答什么問題,都最好回到自己的作品上來(lái),讓評(píng)委老師相信,你問的我們的報(bào)告是可以解釋的,報(bào)告是提供了充分的說明和解釋的,我的回答也不是主觀的,是嚴(yán)格根據(jù)調(diào)查得出的,而我,直到?jīng)Q賽時(shí)才充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
最后,此次比賽中,我更看到了隊(duì)友們優(yōu)秀的品質(zhì),很值得自己去學(xué)習(xí)。澤鋒的認(rèn)真負(fù)責(zé),和勤奮努力,錦波的認(rèn)真思考和嚴(yán)謹(jǐn)工作,素端的積極主動(dòng),旭瓊和陸勉的踏實(shí)他們讓我更加相信,工作時(shí)的認(rèn)真和積極才是最重要的,也更加激勵(lì)我工作時(shí)應(yīng)該更深入更細(xì)致的去思考問題,因?yàn)槟遣攀怯眯娜プ鍪聝?,也只有那樣,才能真正把事情做好?BR> 調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十
第一段:引言(字?jǐn)?shù):200)。
調(diào)研是一種系統(tǒng)性的方法,有助于我們了解特定問題、現(xiàn)象或群體。在我參與的調(diào)研項(xiàng)目中,我對(duì)一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的員工滿意度進(jìn)行了調(diào)查,并撰寫了一份調(diào)研報(bào)告。通過這次調(diào)研,我不僅對(duì)員工滿意度有了更深入的了解,還獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段:調(diào)研背景和目的(字?jǐn)?shù):200)。
在調(diào)研之初,我對(duì)該企業(yè)的員工滿意度的現(xiàn)狀存在很大的好奇心。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇,員工滿意度在企業(yè)績(jī)效和員工流失率中扮演著至關(guān)重要的角色。因此,了解員工滿意度的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常必要。為了達(dá)到調(diào)研目的,我們?cè)O(shè)計(jì)了一份包括基本信息、工作環(huán)境、薪酬福利、工作滿意度等方面的調(diào)查問卷,共計(jì)收集了200份有效樣本。
第三段:調(diào)研結(jié)果(字?jǐn)?shù):300)。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn)員工滿意度與工作環(huán)境、薪酬福利、上司評(píng)價(jià)、共事同事四個(gè)維度密切相關(guān)。首先,良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度。其次,公平合理的薪酬福利體系不僅激勵(lì)了員工的工作積極性,也增強(qiáng)了他們的歸屬感。此外,上司的評(píng)價(jià)和與共事同事的關(guān)系也對(duì)員工滿意度有重要影響。尊重、理解和支持將使員工更加激情投入到工作中。
第四段:收獲與體會(huì)(字?jǐn)?shù):300)。
通過參與這個(gè)調(diào)研項(xiàng)目,我個(gè)人獲得了很多收獲和體會(huì)。首先,調(diào)研過程鍛煉了我系統(tǒng)分析問題、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和處理數(shù)據(jù)的能力。我學(xué)會(huì)了如何有效搜集數(shù)據(jù),并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法解讀調(diào)研結(jié)果。其次,我更深刻地認(rèn)識(shí)到員工滿意度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。只有員工滿意,企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力。最后,調(diào)研過程增強(qiáng)了我與他人溝通和合作的能力。通過與調(diào)研對(duì)象的接觸,我學(xué)會(huì)了傾聽他人的聲音,理解他們的需求和關(guān)切,這對(duì)我以后的工作和生活也大有裨益。
第五段:總結(jié)(字?jǐn)?shù):200)。
通過這次調(diào)研,我對(duì)員工滿意度有了更深入的了解,并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了企業(yè)與員工之間的相互關(guān)系。在今后的工作中,我們應(yīng)關(guān)注員工的需求,提供良好的工作環(huán)境和合理的薪酬福利,建立良好的上下級(jí)溝通與合作關(guān)系。只有這樣,企業(yè)才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展,并吸引和留住優(yōu)秀的員工。調(diào)研報(bào)告不僅可以幫助企業(yè)了解自身現(xiàn)狀,也提供了改進(jìn)和優(yōu)化的方向,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)作用。因此,我們應(yīng)該充分發(fā)揮調(diào)研的作用,利用科學(xué)的方法和工具,不斷提高企業(yè)的組織效能和員工滿意度,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十一
**職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦學(xué),從無(wú)到有,從小到大,成為全省民辦高校中的“優(yōu)秀學(xué)院”、“全國(guó)高等教育自學(xué)考試示范助學(xué)組織”、“全國(guó)職業(yè)教育先進(jìn)單位”,在全省乃至全國(guó)都有很大的影響,其重要原因之一,就是學(xué)院始終高度重視黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作,積極開展統(tǒng)戰(zhàn)工作,充分調(diào)動(dòng)了廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的積極性,使他們?cè)诮虒W(xué)科研和其他各項(xiàng)工作中發(fā)揮重要作用,促進(jìn)了學(xué)院不斷發(fā)展和完善。
一、充分認(rèn)識(shí)民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性。
1、做好民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作是提高黨的執(zhí)政能力,促進(jìn)高等教育事業(yè)發(fā)展的需要。
黨的十六屆四中、五中全會(huì)向全黨和全國(guó)人民提出了提高黨的執(zhí)政能力,構(gòu)建和諧社會(huì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的偉大戰(zhàn)略任務(wù)和奮斗目標(biāo)。在這個(gè)大好形勢(shì)下,我國(guó)的高等教育事業(yè)迅速發(fā)展,出現(xiàn)了嶄新的面貌?,F(xiàn)在,我國(guó)高等教育毛入學(xué)率已經(jīng)達(dá)到了20%,在校生超過了3500萬(wàn),正在實(shí)現(xiàn)由精英化向大眾化轉(zhuǎn)軌。我國(guó)民辦高校從1982年創(chuàng)辦以來(lái),短短24年,走過了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展過程。至20xx年,全國(guó)具有獨(dú)立頒發(fā)畢業(yè)證書資格的民辦高校已達(dá)228所,在校生近百萬(wàn)人。
民辦高校是我國(guó)新時(shí)期高等教育領(lǐng)域里出現(xiàn)的一個(gè)新生事物,已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)主義教育事業(yè)的一個(gè)重要組成部分。隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展,民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的范圍正在進(jìn)一步擴(kuò)大,統(tǒng)戰(zhàn)工作的任務(wù)也在逐漸加重,中央規(guī)定的12個(gè)方面的統(tǒng)一戰(zhàn)線成員,除了宗教界人士外,其余11個(gè)方面的人士都有,因此,加強(qiáng)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,不僅能夠促進(jìn)我們黨提高執(zhí)政能力,而且可以使我們黨在更廣泛的領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。同時(shí),加強(qiáng)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,也有利于推動(dòng)民辦高校和諧、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定地發(fā)展。這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)高等教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,將會(huì)產(chǎn)生積極的作用。
2、做好民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,是民辦高校實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要。
我國(guó)的民辦高校基本上是靠自籌經(jīng)費(fèi)創(chuàng)辦起來(lái)的,國(guó)家不給撥款。據(jù)統(tǒng)計(jì),39所在全國(guó)有較大影響的民辦高校,學(xué)費(fèi)占學(xué)校收入的比例:100%的有14所,90%以上的有9所,80%以上的有8所。靠學(xué)費(fèi)收入維持辦學(xué)和發(fā)展,成了民辦高校的一個(gè)普遍現(xiàn)象,然而,實(shí)際上僅靠學(xué)費(fèi)收入來(lái)維持學(xué)校的辦學(xué)和發(fā)展,又是相當(dāng)困難的。
加強(qiáng)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,可以拓展民辦高校與海外經(jīng)濟(jì)界人士聯(lián)系的渠道,吸引外資進(jìn)入民辦高校。我們黨曾經(jīng)有過這方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。建國(guó)初,陳嘉庚等一批海外華僑,就是在黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策感召下,慷慨解囊,興辦教育事業(yè)的。**學(xué)院在創(chuàng)辦之初,也因?yàn)榈玫搅艘晃幌愀燮髽I(yè)家的資助,才勝利地走出了辦學(xué)的第一步。大宇學(xué)院由于加強(qiáng)了海外聯(lián)誼工作,邀請(qǐng)到了美籍華人陳香梅女士擔(dān)任名譽(yù)院長(zhǎng),使學(xué)院獲得了更大的發(fā)展空間。
加強(qiáng)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,還可以密切民辦高校與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家的聯(lián)系,當(dāng)他們了解民辦高校,看好民辦高校的發(fā)展前景,看到投資于民辦高??梢垣@取合理回報(bào)時(shí),就會(huì)大膽地將資金投入民辦高校。這將在很大程度上改變民辦高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的問題。
加強(qiáng)了民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,能更好地將民辦高校的法人代表和舉辦者團(tuán)結(jié)到黨的周圍來(lái),充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們?cè)谵k學(xué)過程中,始終做到和黨同心同德,自覺地堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,加大辦學(xué)投入,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的不斷發(fā)展和完善。
3、做好民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的需要。
民辦高校的師資隊(duì)伍,由專職教師和兼職教師兩部分人員組成。據(jù)統(tǒng)計(jì),民辦高校教師隊(duì)伍中的黨外知識(shí)分子所占的比例,普遍達(dá)到了百分之八十以上。在民辦高校,如果不加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作,這支龐大的黨外知識(shí)分子隊(duì)伍便很容易處于游離狀態(tài),他們的思想政治工作無(wú)人關(guān)心,業(yè)務(wù)進(jìn)修提高無(wú)人過問。這對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo),是十分不利的。因此,民辦高校黨的組織必須加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作,關(guān)心黨外知識(shí)分子的思想政治進(jìn)步和業(yè)務(wù)水平提高,為他們解除各種后顧之憂,幫助他們克服各種困難,將他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),使他們自覺地全身心地投入教學(xué)育人的工作,從而保證民辦高校教學(xué)質(zhì)量不斷提高,更好地實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。
二、采取有效措施,努力推進(jìn)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作。
1、加強(qiáng)黨的建設(shè),用黨員的先進(jìn)性影響和帶動(dòng)民辦高校的黨外知識(shí)分子。
民辦高校黨組織開展統(tǒng)戰(zhàn)工作與公辦高校黨組織開展統(tǒng)戰(zhàn)工作有著很大的不同。民辦高校實(shí)行的不是黨委領(lǐng)導(dǎo)下校(院)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)體制,而是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校(院)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。民辦高校黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用,主要體現(xiàn)在政治領(lǐng)導(dǎo)方面,更多的是為民辦高校的辦學(xué)和發(fā)展起“保駕護(hù)航”的作用。在具體辦學(xué)過程中,民辦高校的黨委主要是通過各級(jí)黨的組織發(fā)揮先鋒隊(duì)的作用,影響和帶動(dòng)學(xué)校(院)董事會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,為社會(huì)主義事業(yè)和現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)合格的接班人和建設(shè)者;通過全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用,將廣大黨外知識(shí)分子團(tuán)結(jié)到黨的'周圍來(lái),積極地投入到教學(xué)科研和各項(xiàng)工作中去。所以,在民辦高校,要搞好統(tǒng)戰(zhàn)工作,就必須加強(qiáng)黨的自身建設(shè),使每一位共產(chǎn)黨員始終保持先進(jìn)性,發(fā)揮先鋒模范作用。
學(xué)院董事會(huì)董事長(zhǎng)于果是一位黨外知識(shí)分子,他看到了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、重視黨的建設(shè),對(duì)學(xué)院發(fā)展有著十分重要的作用,對(duì)黨的感情更加濃厚,對(duì)加強(qiáng)學(xué)院黨的建設(shè)和思想政治工作,表現(xiàn)出了高度的自覺性、主動(dòng)性和積極性,在精神上,在物力、財(cái)力和時(shí)間等方面,對(duì)黨建工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作給予了大力支持。
2、民辦高校黨委對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)要落到實(shí)處。
與公辦高校相比,民辦高校黨外知識(shí)分子相對(duì)更加集中,統(tǒng)一戰(zhàn)線成員來(lái)源更加廣泛,統(tǒng)戰(zhàn)工作的任務(wù)更加繁重,這就要求民辦高校黨委對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須落到實(shí)處。
首先,要努力提高民辦高校各級(jí)黨政干部的思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)戰(zhàn)理論和政策水平。其次,要根據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部和教育部關(guān)于開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的要求,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,將統(tǒng)戰(zhàn)工作列入黨委的議事日程。再次,必須要求全體黨員、全校教職工都來(lái)重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,支持統(tǒng)戰(zhàn)工作,開展統(tǒng)戰(zhàn)工作,樹立“大統(tǒng)戰(zhàn)”的思想理念,構(gòu)建“大統(tǒng)戰(zhàn)”的工作格局。
**學(xué)院黨委成立以來(lái),一直很重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,將對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)落到了實(shí)處。黨委成員中,有一名委員分管統(tǒng)戰(zhàn)工作。有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)方面的日常工作,由黨委辦公室的一名主任具體承擔(dān)。學(xué)院每年制定工作計(jì)劃,都有關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作的要點(diǎn)。黨委每個(gè)學(xué)期要專題研究1—2次統(tǒng)戰(zhàn)工作。于果董事長(zhǎng)對(duì)于學(xué)院黨委開展統(tǒng)戰(zhàn)工作,給予了大力支持。20xx年,學(xué)院有兩名黨派骨干成員要參加江西省社會(huì)主義學(xué)院培訓(xùn),他不僅批給了經(jīng)費(fèi),還批準(zhǔn)作為因公外出,培訓(xùn)期間工資照發(fā)。同時(shí),他還批準(zhǔn)了學(xué)院民主黨派組織的部分骨干成員赴外地學(xué)習(xí)考察,撥給了學(xué)院兩個(gè)民主黨派組織一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
3、加強(qiáng)民辦高校的黨派組織建設(shè)。
民辦高校創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng),教職工隊(duì)伍的來(lái)源比較廣泛,黨派成員一般都比較分散,基本上處于一種無(wú)組織狀態(tài),這很不便于發(fā)揮他們的作用。針對(duì)這種情況,**學(xué)院黨委將加強(qiáng)黨派的組織建設(shè),作為統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。
幾年來(lái),學(xué)院黨委積極地與各個(gè)民主黨派的省委會(huì)聯(lián)系,請(qǐng)各個(gè)民主黨派的主委和組織部長(zhǎng)到學(xué)院來(lái)視察指導(dǎo)工作。同時(shí),主動(dòng)地為籌建黨派基層組織提供各種方便,協(xié)助各個(gè)黨派在講師職稱和碩士學(xué)位以上的黨外知識(shí)分子中發(fā)展成員,選派優(yōu)秀的黨派成員到省社會(huì)主義學(xué)院參加培訓(xùn),讓他們?cè)诔袚?dān)籌建黨派基層組織的工作過程中經(jīng)受鍛煉,成長(zhǎng)為黨派組織的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過努力,學(xué)院已于20xx年成立了民盟支部,20xx年成立了農(nóng)工民主黨支部。前不久,學(xué)院黨委又邀請(qǐng)了民進(jìn)省委會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)院視察指導(dǎo)工作,計(jì)劃在20xx年成立民進(jìn)支部。
黨派基層組織成立之后,學(xué)院黨委又及時(shí)地協(xié)助各個(gè)黨派基層組織搞好自身建設(shè)。一方面,幫助黨派基層組織正常開展活動(dòng),充分發(fā)揮黨派成員的積極作用;一方面,在黨員干部和黨外干部中開展多黨合作教育,努力營(yíng)造多黨合作的良好氛圍。現(xiàn)在,學(xué)院兩個(gè)黨派基層組織和幾十名黨外干部在學(xué)院的辦學(xué)中都發(fā)揮了很好的作用。民盟**學(xué)院支部主任委員、系主任吳鵬所在的電藝系,黨內(nèi)黨外干部工作協(xié)調(diào),黨政關(guān)系融洽,成為了全院專業(yè)改革建設(shè)的一面旗幟,受到了全院上下的一致好評(píng)和民盟省委會(huì)的充分肯定。
4、加強(qiáng)民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)范化、制度化建設(shè),是黨委領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)工作正常有序開展的重要標(biāo)志,是搞好統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要保證。民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,是我們黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作中一個(gè)新的內(nèi)容,更加需要抓好規(guī)范化、制度化建設(shè)。**學(xué)院黨委在進(jìn)行統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)時(shí),做到了黨委書記親自帶頭抓,黨委一班人自覺抓。學(xué)院黨委定期研究統(tǒng)戰(zhàn)工作,聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作的匯報(bào);對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作中的重大問題,及時(shí)研究解決;對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作做到了有布置、有檢查、有總結(jié);重要的統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng),黨委領(lǐng)導(dǎo)都積極參加。
幾年來(lái),學(xué)院先后建立了向民主黨派和無(wú)黨派代表人士征求意見和通報(bào)情況制度,吸收民主黨派和無(wú)黨派代表人士參與民主監(jiān)督和民主管理制度,黨政領(lǐng)導(dǎo)同黨外人士聯(lián)系交友制度。20xx年下半年,學(xué)院黨委在開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí),專門征求民主黨派成員對(duì)學(xué)院黨委的意見,請(qǐng)黨派成員和黨外知識(shí)分子代表人物參加先進(jìn)性教育滿意度測(cè)評(píng)大會(huì)。學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)、教代會(huì)代表和教代會(huì)主席團(tuán)成員,也給黨派成員和黨外知識(shí)分子代表人物安排了一定比例的名額。
實(shí)踐證明,民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作是我們黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的一個(gè)重要方面和重要陣地,面臨著許多新任務(wù)、新情況和新問題,需要我們積極探索,大膽實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié)。我們相信,只要民辦高校的各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟,緊跟黨中央的戰(zhàn)略部署,在中央統(tǒng)戰(zhàn)部和省委統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深入調(diào)查研究,扎實(shí)工作,就一定能夠開創(chuàng)民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十二
浮山新區(qū)街道位于青島市市北區(qū)東部、浮山北側(cè),轄區(qū)面積4.75平方公里,轄6個(gè)社區(qū),常住居民2.5萬(wàn)戶,6.5萬(wàn)人,目前管區(qū)有非公經(jīng)濟(jì)組織90家、社會(huì)組織12家;歸僑僑眷87人、臺(tái)胞臺(tái)屬22人、黨外知識(shí)分子44人、新的社會(huì)階層人士77人;信教群眾共141人,其中基督教133人、天主教8人;各民主黨派成員25人,少數(shù)民族常住人口114人、少數(shù)民族流動(dòng)人口18人。
街道作為區(qū)委、區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu),位于社會(huì)管理的前沿,處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一線,隨著社會(huì)管理創(chuàng)新和統(tǒng)戰(zhàn)工作社會(huì)化趨勢(shì)加快,街道統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)發(fā)展趨勢(shì)日益社會(huì)化,統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)象大量增加,工作任務(wù)更加繁重,作用更加凸顯。近年來(lái),各地基層統(tǒng)戰(zhàn)工作在理念創(chuàng)新、政策宣傳、資源整合、載體建設(shè)等方面雖取得了可喜的進(jìn)步,但其步伐仍滯后于當(dāng)前的客觀形勢(shì)發(fā)展。
一、基層統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析。
(一)個(gè)別基層黨員干部統(tǒng)戰(zhàn)工作意識(shí)不強(qiáng)。
部分基層黨員干部缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)線基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作“上層重要,中層次要,基層可要可不要”,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重視不夠,究其根源還是基層黨員干部自身統(tǒng)戰(zhàn)工作意識(shí)不強(qiáng),無(wú)法應(yīng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,難以把握統(tǒng)戰(zhàn)工作的方向和脈搏,工作上安于現(xiàn)狀、被動(dòng)應(yīng)付,平常管理少、過問少。
(二)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作缺少足夠的資金支持。
基層統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),但目前在城市社區(qū)一級(jí)黨組織黨建經(jīng)費(fèi)的資金來(lái)源主要靠財(cái)政撥款,沒有按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則來(lái)配套專項(xiàng)的統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)作支撐,在實(shí)際工作中投入到基層統(tǒng)戰(zhàn)工作宣傳教育和硬件建設(shè)上的資金都是臨時(shí)籌措的,造成基層統(tǒng)戰(zhàn)工作后續(xù)乏力。
(三)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍力量薄弱。
街道社區(qū)職能廣而雜,造成基層干部工作任務(wù)重、兼職多,以我們市北區(qū)為例,市北區(qū)街道統(tǒng)戰(zhàn)委員一般由街道黨工委副書記兼任,街道民族宗教工作助理由黨群(政工)科科長(zhǎng)兼任,社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)干部基本上都是由社區(qū)黨組織副書記兼任,難以集中精力放在統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展上;同時(shí),社區(qū)黨務(wù)干部大部分是退休回社區(qū)的黨員,年齡偏大,有的以前甚至沒有從事過統(tǒng)戰(zhàn)工作,水平偏低,造成基層統(tǒng)戰(zhàn)工作難以深入有效開展。
(四)對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)成員難以做到情況清、底數(shù)明。
因?yàn)椴块T之間信息交流的不到位及街道社區(qū)職能的限制,街道社區(qū)僅對(duì)駐街企事業(yè)單位和常住戶籍人口情況有所掌握,但是因?yàn)樯鐣?huì)成員流動(dòng)性增強(qiáng),外來(lái)人口增加,街道社區(qū)對(duì)常住非戶籍人口、非公企業(yè)、社會(huì)組織、個(gè)體工商業(yè)戶,尤其是外來(lái)流動(dòng)人口中的少數(shù)民族群眾及宗教信仰人員難以及時(shí)掌握情況,造成街道社區(qū)對(duì)管區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員的數(shù)量及狀況難以做到情況清、底數(shù)明,給基層統(tǒng)戰(zhàn)工作造成一定的被動(dòng)。
(五)基層統(tǒng)戰(zhàn)成員對(duì)街道社區(qū)建設(shè)參與意識(shí)與機(jī)制的短缺。
因?yàn)榻y(tǒng)戰(zhàn)成員個(gè)體素質(zhì)參差不齊,思想狀況、利益訴求、行為方式等方面的差異,造成他們對(duì)街道社區(qū)建設(shè)的參與意識(shí)及參與程度的差異。一方面,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,統(tǒng)戰(zhàn)成員整體素質(zhì)得到明顯提升,一部分統(tǒng)戰(zhàn)成員政治參與意識(shí)不斷增強(qiáng),但目前,基層為統(tǒng)戰(zhàn)成員所提供的政治參與的主要途徑是擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員,但人數(shù)規(guī)模非常有限,能夠經(jīng)常參與公共事務(wù)的人員較少,參與的次數(shù)和頻率也較低,與他們?nèi)找娓邼q的政治參與需求不相適應(yīng);另一方面,由于大部分統(tǒng)戰(zhàn)成員工作不在社區(qū),其經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源也不在社區(qū),充其量只是需要一個(gè)安定、清潔、便利的居住環(huán)境,與街道社區(qū)建設(shè)的利益關(guān)系度不高,導(dǎo)致其參與街道社區(qū)建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)。
二、浮山新區(qū)街道統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本經(jīng)驗(yàn)和做法。
基層統(tǒng)戰(zhàn)工作關(guān)系到基層政權(quán)的穩(wěn)定,必須解放思想,更新觀念,在夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)宣傳、整合資源、拓寬渠道、創(chuàng)新載體等方面采取措施,提高基層統(tǒng)戰(zhàn)工作水平。浮山新區(qū)街道在基層統(tǒng)戰(zhàn)工作上作了大量的、有效的探索和實(shí)踐。
(一)持久接力夯基礎(chǔ)。
為切實(shí)加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作,街道黨工委圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧,大力推進(jìn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)建設(shè),切實(shí)提高基層統(tǒng)戰(zhàn)工作水平,不斷增強(qiáng)街道統(tǒng)戰(zhàn)工作的生機(jī)活力。
1.健全統(tǒng)戰(zhàn)體系,推動(dòng)組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化。建立街道和社區(qū)二級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備統(tǒng)戰(zhàn)委員和統(tǒng)戰(zhàn)干事,其中統(tǒng)戰(zhàn)委員由街道黨工委副書記兼任,黨群科科長(zhǎng)兼任統(tǒng)戰(zhàn)干事和民族宗教工作助理;在每個(gè)社區(qū)明確一名社區(qū)黨組織成員為統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員,同時(shí)兼任民族宗教工作聯(lián)絡(luò)員,確保統(tǒng)戰(zhàn)工作層層有人抓,在管區(qū)形成縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé)的統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)。
2.加強(qiáng)陣地建設(shè),實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化。設(shè)置由統(tǒng)戰(zhàn)委員具體分管的統(tǒng)戰(zhàn)綜合辦公室,相關(guān)科室工作人員分工負(fù)責(zé),密切配合,形成整體聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)的基層大統(tǒng)戰(zhàn)格局;全面摸清統(tǒng)戰(zhàn)成員的信息臺(tái)賬,分類登記造冊(cè)、建立規(guī)范檔案,廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng),匯集統(tǒng)戰(zhàn)成員的才智、發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員的優(yōu)勢(shì),為街道建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。
3.建立長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工作程序制度化。制定統(tǒng)戰(zhàn)情況通報(bào)、統(tǒng)戰(zhàn)成員聯(lián)誼、為統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)等制度,將統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一項(xiàng)專題列入街道黨工委的議事制度,每季度召開一次統(tǒng)戰(zhàn)工作專題會(huì),研究統(tǒng)戰(zhàn)工作具體事宜;每半年召開一次統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)會(huì),總結(jié)前一階段工作,部署下一步工作任務(wù);建立社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作考核機(jī)制,定期檢查、通報(bào)。街道黨工委成員與重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)成員結(jié)對(duì)子,幫助他們解決生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題,讓統(tǒng)戰(zhàn)成員充分感受到黨和政府的溫暖,提升他們參與街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的積極性,夯實(shí)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)。
(二)因地制宜創(chuàng)品牌。
街道黨工委針對(duì)青島市清真寺在我們管區(qū)的實(shí)際及管區(qū)歸僑僑眷較多的現(xiàn)狀,因地制宜地開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”和“真情暖僑心”品牌創(chuàng)建活動(dòng),取得顯著成效,街道先后獲得青島市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作模范集體、青島市僑務(wù)工作先進(jìn)集體、山東省僑辦系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)僑務(wù)系統(tǒng)五五普法宣傳角示范點(diǎn)和全國(guó)社區(qū)僑務(wù)工作示范單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
1.大力開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作。街道黨工委在抓好民族工作組織網(wǎng)絡(luò)、陣地建設(shè)、制度建設(shè)規(guī)范化的同時(shí),在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下,投資50萬(wàn)元在清真寺西側(cè)修建了“民族團(tuán)結(jié)廣場(chǎng)”,設(shè)置宣傳牌,宣傳我國(guó)56個(gè)民族的風(fēng)俗、文化、歷史等知識(shí),介紹黨和國(guó)家的民族政策,在穆斯林的古爾邦節(jié)、開齋節(jié)等重大節(jié)日和中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,組織各族群眾在廣場(chǎng)舉辦聯(lián)歡會(huì),增進(jìn)各族群眾之間的友誼;街道還在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)立了“宣教室”,將清真寺、民族團(tuán)結(jié)廣場(chǎng)及其周邊地區(qū)打造成“民族團(tuán)結(jié)宣傳教育中心”,定期組織開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作座談、專題調(diào)研、信息通報(bào)、工作交流等系列活動(dòng);在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)置民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步“懇談室”,聯(lián)合清真寺管委會(huì)、區(qū)少數(shù)民族聯(lián)合會(huì)組成“矛盾糾紛調(diào)解小組”,協(xié)調(diào)解決少數(shù)民族日常工作、生活中遇到的矛盾糾紛,做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾解決在基層。懇談室建立以來(lái),配合公安、國(guó)保、城管等部門妥善處理涉及少數(shù)民族群眾的矛盾糾紛12起,搭建起政府與少數(shù)民族群眾之間的溝通橋梁,有效維護(hù)了管區(qū)穩(wěn)定。
2.大力開展為僑服務(wù)和僑法宣傳工作。街道黨工委在市、區(qū)僑務(wù)部門的指導(dǎo)支持下,弘揚(yáng)“真情暖僑心”工作理念,把僑務(wù)工作有機(jī)融入到街道社區(qū)建設(shè)發(fā)展中,成立“真情暖僑心”服務(wù)隊(duì),印制《真情服務(wù)聯(lián)系卡》,與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、福山老年公寓、頤康關(guān)愛長(zhǎng)者服務(wù)社等單位建立服務(wù)合作關(guān)系,為歸僑僑眷提供諸如醫(yī)療保健、社會(huì)養(yǎng)老、就業(yè)指導(dǎo)等全方位、立體化的服務(wù),大力推進(jìn)“社區(qū)為僑服務(wù)好、僑為社區(qū)貢獻(xiàn)多”的雙向服務(wù)機(jī)制,做好“引資”和“引智”工作,積極引導(dǎo)歸僑僑眷參政議政,為歸僑僑眷搭建施展才華、共建和諧社區(qū)的舞臺(tái);街道不斷完善為僑服務(wù)、僑法宣傳和聯(lián)誼活動(dòng)載體,建設(shè)1600平方米集社區(qū)服務(wù)、醫(yī)療保健、圖書閱覽、文化娛樂等功能于一體的“僑之家”,投入資金20萬(wàn)元,設(shè)立“僑法宣傳角”,建造“僑法宣傳長(zhǎng)廊”,完善的宣傳教育設(shè)施、多彩的宣傳教育形式、豐富的宣傳教育內(nèi)容,有效地推動(dòng)了街道僑法宣傳教育機(jī)制的深入發(fā)展。幾年來(lái),街道通過健全組織、搭建平臺(tái)、完善機(jī)制,大力開展社區(qū)僑務(wù)工作,為居住在街道的歸僑僑眷創(chuàng)建了一個(gè)溫馨和諧的真情家園。
(三)力求發(fā)展謀創(chuàng)新。
街道黨工委將基層統(tǒng)戰(zhàn)工作納入社會(huì)管理創(chuàng)新范籌,寓管理于服務(wù),以服務(wù)促管理,著力構(gòu)建“一核中華人民共和國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議三中心+n項(xiàng)社區(qū)服務(wù)”的新型街道社會(huì)管理體系,積極推進(jìn)街道社會(huì)管理方式信息化、管理區(qū)域網(wǎng)格化、公共服務(wù)平臺(tái)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾零距離、業(yè)務(wù)辦理零差錯(cuò)、管理區(qū)域零盲點(diǎn),加快形成源頭治理、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的社會(huì)管理機(jī)制。
1.建立信息管理、動(dòng)態(tài)交流的統(tǒng)戰(zhàn)工作模式。在社區(qū)以300-500戶為單位劃分衛(wèi)星網(wǎng)格社區(qū),對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員實(shí)行網(wǎng)格式的管理與服務(wù),建立社區(qū)、衛(wèi)星網(wǎng)格社區(qū)、居民小組、樓院和單元五級(jí)信息采集和應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò),建立街道社區(qū)信息網(wǎng),開設(shè)社區(qū)互助平臺(tái),對(duì)管區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員的數(shù)量和狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的收集、分析和研判,及時(shí)受理統(tǒng)戰(zhàn)成員的意見建議和需求救助信息,建立起一座街道與統(tǒng)戰(zhàn)成員之間雙向互動(dòng)的信息化溝通橋梁。
2.搭建參政議政、協(xié)商議事的統(tǒng)戰(zhàn)工作載體。對(duì)街道層面的自治組織——社區(qū)委員會(huì)進(jìn)行換屆選舉,并調(diào)整完善社區(qū)委員會(huì)規(guī)模和功能設(shè)置,21名黨外知識(shí)分子、少數(shù)民族人員、新的社會(huì)階層人士和歸僑僑眷作為社區(qū)代表參與其中,并根據(jù)他們職業(yè)和專長(zhǎng)的不同,參與到社會(huì)管理、社區(qū)互助、環(huán)境衛(wèi)生、精神文明、文化體育等5個(gè)專業(yè)委員會(huì)中,從而把社區(qū)委員會(huì)建設(shè)成傳遞統(tǒng)戰(zhàn)成員心聲的窗口,黨和政府與統(tǒng)戰(zhàn)成員之間溝通交流的平臺(tái)和協(xié)商辦事的橋梁,進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)社會(huì)、凝聚力量的作用,有力地推進(jìn)了社會(huì)管理創(chuàng)新工作。
3.構(gòu)建社區(qū)共建、互利共贏的統(tǒng)戰(zhàn)工作平臺(tái)。社會(huì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一就是要解決社會(huì)協(xié)同的問題,非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織等統(tǒng)戰(zhàn)成員的發(fā)展離不開街道社區(qū)的支持,街道社區(qū)的發(fā)展也需要他們的共同參與。浮山新區(qū)街道把轄區(qū)的少數(shù)民族居民和企事業(yè)單位按照相同或相似的行業(yè)或職能聯(lián)合起來(lái),建立了少數(shù)民族聯(lián)合會(huì)分會(huì)、物業(yè)管理協(xié)會(huì)、社會(huì)服務(wù)組織協(xié)會(huì)、餐飲協(xié)會(huì)等9個(gè)協(xié)會(huì)性社會(huì)組織,并聯(lián)合起來(lái)組建街道社會(huì)組織聯(lián)合會(huì),通過聯(lián)合會(huì)的建立,構(gòu)建由街道、社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)參與的“四個(gè)組織、三級(jí)管理”的組織體系,解決社會(huì)管理中“社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的問題,形成共同發(fā)展、服務(wù)社會(huì)的合力。
三、加強(qiáng)新形勢(shì)下基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的對(duì)策建議。
當(dāng)前,各種社會(huì)問題和利益訴求大多發(fā)生在基層,涉及方方面面的統(tǒng)戰(zhàn)成員,而基層統(tǒng)戰(zhàn)干部與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象聯(lián)系最直接、最緊密,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員的情況了解最真實(shí)、最便捷,只有堅(jiān)持重心下移,提升基層統(tǒng)戰(zhàn)工作地位,才能夯實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ),確保統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
(一)營(yíng)造基層統(tǒng)戰(zhàn)工作氛圍。
加強(qiáng)對(duì)街道社區(qū)黨務(wù)干部統(tǒng)戰(zhàn)知識(shí)學(xué)習(xí)的指導(dǎo),使基層黨員干部知道統(tǒng)戰(zhàn)知識(shí)、了解統(tǒng)戰(zhàn)政策。要面向基層黨員干部、統(tǒng)戰(zhàn)成員、社會(huì)大眾開展形式多樣的宣傳教育,展示統(tǒng)戰(zhàn)工作成績(jī),讓社會(huì)各界知曉統(tǒng)戰(zhàn)、理解統(tǒng)戰(zhàn)、支持統(tǒng)戰(zhàn),不斷增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的影響力和感染力。
(二)建立基層統(tǒng)戰(zhàn)工作保障機(jī)制。
基層統(tǒng)戰(zhàn)工作要積極服務(wù)于社會(huì)管理創(chuàng)新,要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的新要求,建立一支專兼職相結(jié)合的基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍;加大統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥付力度,設(shè)立基層統(tǒng)戰(zhàn)工作專項(xiàng)資金,按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則,針對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)系緊密、活動(dòng)較多的情況,在經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面適當(dāng)給予傾斜,改變統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,保障基層統(tǒng)戰(zhàn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十三
解峪鄉(xiāng)轄10個(gè)行政村,62個(gè)居民組,5956人;土地面積215平方公里;農(nóng)民人均純收入1267元。2011年全鄉(xiāng)共發(fā)展12000余畝核桃樹,長(zhǎng)勢(shì)良好,幾年以后,將成為農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。礦山企業(yè)有小型赤鐵礦兩處,重晶石礦兩處,沙廠和石料廠各一處?,F(xiàn)有非公有制企業(yè)兩個(gè),分別為廣信高鈣灰廠和舜源牧業(yè)公司。全鄉(xiāng)現(xiàn)有一處宗教活動(dòng)場(chǎng)所。2010年教育系統(tǒng)撤點(diǎn)并校后解峪鄉(xiāng)只保留一個(gè)教學(xué)點(diǎn)。
我鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作,整體上看是比較好的,但還存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)。?
1、工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)。在開展統(tǒng)戰(zhàn)工作中,往往是被動(dòng)行事,上邊安排的就干,上邊沒安排的就不干或少干,針對(duì)我鄉(xiāng)實(shí)際,主動(dòng)安排開展統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)的情況較少。
針對(duì)目前解峪鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作中存在的問題,建議如下:?
1、提高認(rèn)識(shí),為做好鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證??h委統(tǒng)戰(zhàn)部要建立統(tǒng)戰(zhàn)工作督查機(jī)制,加大對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的指導(dǎo)力度。同時(shí),要加大統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策的宣傳力度,提高基層干部群眾對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的認(rèn)識(shí)。
2、落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)??h委統(tǒng)戰(zhàn)部應(yīng)將工作經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算,保證鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)委員必要的工作經(jīng)費(fèi)開支。
3、加強(qiáng)培訓(xùn),提高基層統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)。一是要建立鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)委員崗位輪訓(xùn)制度,加大統(tǒng)戰(zhàn)委員的培訓(xùn)教育力度,保證所有統(tǒng)戰(zhàn)委員上崗后在短時(shí)間內(nèi)接受較系統(tǒng)的統(tǒng)戰(zhàn)理論業(yè)務(wù)培訓(xùn),并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)輪訓(xùn)。二是要以縣為單位組織鄉(xiāng)鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)委員定期開展工作交流,建立必要的例會(huì)制度,并組織外出參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野。三是各級(jí)黨委要重視對(duì)加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)委員的培養(yǎng)、教育、交流和使用工作,不斷優(yōu)化基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四是基層統(tǒng)戰(zhàn)委員要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),搞好自身修養(yǎng),不斷改進(jìn)工作方法,振奮精神,努力工作,開拓創(chuàng)新。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十四
第一段:引言(150字)
在進(jìn)行本次調(diào)研之前,我對(duì)調(diào)研這一工作充滿好奇和期待。通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)和調(diào)研方法,我逐漸明確了調(diào)研的目的和意義,即通過調(diào)研來(lái)解決實(shí)際問題,了解不同群體的關(guān)注點(diǎn),推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。在這次調(diào)研中,我選擇了環(huán)境保護(hù)作為研究主題,通過問卷調(diào)查和實(shí)地考察,我深入了解了環(huán)境問題的深層原因。
第二段:需求分析和調(diào)研方法(250字)
在進(jìn)行調(diào)研之前,我首先進(jìn)行了需求分析。通過調(diào)查問卷和討論,我了解到環(huán)境問題已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注,但人們對(duì)于環(huán)境問題的認(rèn)知還處于較為膚淺的階段。因此,我決定通過問卷調(diào)查收集信息,然后根據(jù)結(jié)果選擇合適的調(diào)研方法。在問卷設(shè)計(jì)過程中我保持了中立和客觀的立場(chǎng),讓受訪者能夠自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法。通過問卷調(diào)查和實(shí)地考察相結(jié)合的方式,我深入了解了環(huán)境問題的深層根源。
第三段:研究結(jié)果和發(fā)現(xiàn)(350字)
通過問卷調(diào)查,我得到了大量的數(shù)據(jù),經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和分析,我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。首先,大多數(shù)受訪者都認(rèn)識(shí)到環(huán)境問題的緊迫性和嚴(yán)重性,但在實(shí)際行動(dòng)中卻存在一定的困難。其次,消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和生活方式直接影響著環(huán)境的質(zhì)量。再次,政府和企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的投入不足,需要加強(qiáng)合作。通過實(shí)地考察,我發(fā)現(xiàn)一些地方在環(huán)境保護(hù)方面取得了顯著的成績(jī),主要是由于政府和公眾的共同努力。這些發(fā)現(xiàn)為我提供了深入探討環(huán)境問題以及解決方案的思路。
第四段:思考和啟示(300字)
通過這次調(diào)研,我反思到個(gè)人行為對(duì)環(huán)境的影響是不可忽視的。我決定從自身做起,減少不必要的浪費(fèi)和污染,積極參與環(huán)?;顒?dòng),提高自己的環(huán)境意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí),我認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)不僅僅是個(gè)人行為的問題,還需要政府、企業(yè)和公眾的共同努力。政府應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳和監(jiān)管,企業(yè)要承擔(dān)起環(huán)境責(zé)任,公眾應(yīng)積極參與環(huán)保活動(dòng),共同守護(hù)地球家園。
第五段:總結(jié)(150字)
通過這次調(diào)研,我不僅對(duì)環(huán)境問題有了更深入的認(rèn)識(shí),還鍛煉了自己的調(diào)研和分析能力。調(diào)研是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,需要細(xì)心地收集和處理數(shù)據(jù),善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題。通過這次調(diào)研,我也學(xué)會(huì)了如何分析問題的深層原因和尋找解決方案。我相信,只有通過不斷地調(diào)研和探索,我們才能真正了解問題的本質(zhì),并為解決問題做出貢獻(xiàn)。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十五
第一段:引言(150字)。
近年來(lái),調(diào)研報(bào)告在各行各業(yè)中的重要性日益凸顯。作為管理者和決策者,我們需要借助調(diào)研報(bào)告來(lái)了解市場(chǎng)需求、分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)掘新機(jī)遇。在參與調(diào)研報(bào)告的過程中,我深深感受到了其帶來(lái)的巨大價(jià)值。本文將重點(diǎn)介紹調(diào)研報(bào)告的編寫流程以及我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段:調(diào)研報(bào)告編寫流程(250字)。
調(diào)研報(bào)告的編寫流程一般包括確定調(diào)研目標(biāo)、收集信息、整理分析和撰寫報(bào)告四個(gè)步驟。首先,在確定調(diào)研目標(biāo)時(shí),我們需要明確調(diào)研的目的、對(duì)象和范圍,以確保調(diào)研的針對(duì)性和有效性。其次,收集信息是保證調(diào)研報(bào)告客觀真實(shí)性的關(guān)鍵步驟。我們可以通過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、訪談等方式,搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。然后,將收集到的材料進(jìn)行整理和分析,通過統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、概括等手段,形成清晰的數(shù)據(jù)模型和模式解讀。最后,根據(jù)收集到的信息和分析結(jié)果,撰寫調(diào)研報(bào)告。報(bào)告應(yīng)該具有邏輯性,內(nèi)容要求全面、精確,并具備提出切實(shí)可行建議的能力。
第三段:調(diào)研報(bào)告的價(jià)值(250字)。
調(diào)研報(bào)告的編寫不僅是一個(gè)流程,更是一個(gè)思維過程。通過調(diào)研活動(dòng),可以使我們深入了解市場(chǎng)需求,及時(shí)掌握消費(fèi)者的喜好和行為習(xí)慣,推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。同時(shí),調(diào)研報(bào)告還可以為企業(yè)提供決策依據(jù)。在不同階段和領(lǐng)域,調(diào)研報(bào)告可以為管理者提供對(duì)外開放的視野和廣泛的信息,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到重要指導(dǎo)作用。此外,調(diào)研報(bào)告還可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和行動(dòng),以制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)策略。綜上所述,調(diào)研報(bào)告對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
在參與調(diào)研報(bào)告的過程中,我深感調(diào)研報(bào)告的編寫是一個(gè)綜合能力的考驗(yàn)。首先,我們需要具備扎實(shí)的調(diào)研能力,在有限的時(shí)間內(nèi)獲取準(zhǔn)確和全面的信息。其次,我們需要具備良好的分析能力,將收集到的海量數(shù)據(jù)篩選和處理,從中找出規(guī)律和關(guān)聯(lián)性。最后,我們需要具備優(yōu)秀的書面表達(dá)能力,將分析結(jié)果和建議準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地表達(dá)出來(lái)。在實(shí)踐過程中,我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的調(diào)研能力和分析能力,不斷完善自己的書面表達(dá)能力。
第五段:總結(jié)(250字)。
調(diào)研報(bào)告是一個(gè)廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的工具和手段,它的編寫需要準(zhǔn)備調(diào)研目標(biāo)、收集信息、整理分析和撰寫報(bào)告四個(gè)步驟。調(diào)研報(bào)告具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值,可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求、推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整、提供決策依據(jù)以及獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。在參與調(diào)研報(bào)告的過程中,我深感自己的能力有了很大的提升。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我逐漸完善了自己的調(diào)研能力、分析能力和書面表達(dá)能力。我相信,未來(lái)我將能夠更好地應(yīng)用調(diào)研報(bào)告的知識(shí)和技巧,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十六
為做好新時(shí)期、新形勢(shì)下的統(tǒng)戰(zhàn)工作,最近,鎮(zhèn)坪縣委統(tǒng)戰(zhàn)部組織工作人員深入基層走訪,圍繞全縣基層統(tǒng)戰(zhàn)工作開展情況進(jìn)行了全方位、多角度的了解和研討,現(xiàn)形成報(bào)告如下:
我縣地處陜鄂渝三省市交界處,有雞鳴一聲聽三省之喻,屬北亞熱帶濕潤(rùn)氣候,總面積1503平方公里,總?cè)丝?.9萬(wàn)。截止目前,我縣有黨外干部727人,35歲以下黨外干部285人,黨外處級(jí)干部4人、黨科級(jí)干部24人;黨外省人大代表1人、市人大代表4人、縣人大代表21人;黨外市政協(xié)委員5人、縣政協(xié)委員51人;現(xiàn)存國(guó)民黨投誠(chéng)起義人員8人、臺(tái)屬12戶52人、僑屬34戶112人;全縣共有非公有制企業(yè)183戶,個(gè)體工商戶1639戶,從業(yè)人員8479人;當(dāng)前,全縣統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現(xiàn)出“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分散”的突出特點(diǎn)。
二、基本做法。
(一)統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步建立健全。一是在縣委縣政府的大力支持下,近年來(lái),縣委統(tǒng)戰(zhàn)部先后在全縣9各鄉(xiāng)鎮(zhèn),78個(gè)行政村、4個(gè)社區(qū)建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,成立了縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò),鄉(xiāng)鎮(zhèn)有主管統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員,行政村有負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的工作人員,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制。二是縣委把統(tǒng)戰(zhàn)理論列入縣委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,專題學(xué)習(xí)新時(shí)期、新形勢(shì)下的統(tǒng)戰(zhàn)理論政策,同時(shí)縣委每年至少召開2次常委會(huì)聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報(bào),了解統(tǒng)戰(zhàn)工作情況,及時(shí)研究解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。三是建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系統(tǒng)一戰(zhàn)線代表人士制度,每一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名統(tǒng)戰(zhàn)成員對(duì)象,通過開展中秋、春節(jié)茶話會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等多種形式與各界人士談心交友,共謀發(fā)展。四是切實(shí)將統(tǒng)戰(zhàn)部建成黨外人士之家,加強(qiáng)部門自身建設(shè),不斷轉(zhuǎn)變統(tǒng)戰(zhàn)干部的學(xué)習(xí)、工作作風(fēng),以建一流班子,帶一流隊(duì)伍,樹一流業(yè)績(jī),努力提高統(tǒng)戰(zhàn)干部的素質(zhì)和能力,塑造了統(tǒng)戰(zhàn)部門的良好形象。
(二)民主政治建設(shè)逐步加強(qiáng)。我縣始終把黨外代表人士工作作為民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容。一是加強(qiáng)黨外代表人士建設(shè)。每年對(duì)黨外人士進(jìn)行調(diào)查摸底,及時(shí)掌握基本情況,建立并及時(shí)更新黨外代表人士信息庫(kù)。截至目前,我縣共有黨外代表人士727人,其中副科級(jí)以上干部28人,副處級(jí)4人,后備干部庫(kù)中有黨外代表人士142人。二是提高我縣黨外人士參政議政比例。本屆政協(xié)委員共90人,其中非黨54人,占總比例的60%;政協(xié)常委17人,非黨11人,占總比例的65%;政協(xié)副主席3人,非黨2人,達(dá)到67%,達(dá)到并超過上級(jí)規(guī)定的在政協(xié)非黨干部的任職比例,此外,我縣有21位黨外人士擔(dān)任人大代表,1人擔(dān)任副主任,2人擔(dān)任常委,同時(shí)在縣政府工作部門配備黨外干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)達(dá)到四分之一。三是加大黨外干部的培養(yǎng)選拔力度。近年來(lái)我縣累計(jì)有20余名無(wú)黨派人士提拔為科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部,同時(shí),將黨外干部納入全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃,每年至少舉行黨外干部培訓(xùn)班2次。推動(dòng)了我縣無(wú)黨派人士工作逐步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。四是加強(qiáng)對(duì)黨外人士的關(guān)愛。近十年來(lái),鎮(zhèn)坪縣委統(tǒng)戰(zhàn)部利用中秋、春節(jié)等節(jié)假日共走訪慰問黨外知識(shí)份子20余次,先后開展27次黨外人士談心交流活動(dòng),了解他們的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心他們工作生活中的具體困難,解決了相關(guān)問題,出臺(tái)了相關(guān)政策。五是扎實(shí)開展凝聚共識(shí)行動(dòng),開展了“同心品牌”活動(dòng),“在無(wú)黨派人士中堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”,活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。
(三)民族宗教領(lǐng)域和諧穩(wěn)定。一是依法加強(qiáng)對(duì)我縣宗教事務(wù)的管理,建立健全民族宗教縣鎮(zhèn)村聯(lián)絡(luò)員制度,成立了我縣民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、村干部為責(zé)任人,負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)民族宗教管理工作,截止目前在全縣9個(gè)鎮(zhèn)、78個(gè)行政村、4個(gè)社區(qū)配了82名統(tǒng)戰(zhàn)宗教聯(lián)絡(luò)員。同時(shí),為進(jìn)一步摸清我縣民族宗教底子,做好民族宗教工作,縣委統(tǒng)戰(zhàn)部先后組織開展了2次少數(shù)民族人員調(diào)查,共登記少數(shù)民族11個(gè),30人,其中回族11人,其他民族19人,初步摸清了全縣少數(shù)民族構(gòu)成及分布狀況,為做好民族宗教工作打下了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍建設(shè)。縣統(tǒng)戰(zhàn)部與組織部、民政局、人勞局聯(lián)合下發(fā)了《鎮(zhèn)坪縣一年黨政機(jī)關(guān)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃》,把少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作納入干部人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃,截止目前,我縣少數(shù)民族科級(jí)以上干部3人,其中副處級(jí)干部1名,正科級(jí)干部1名,副科級(jí)干部1名。
(四)非公經(jīng)濟(jì)人士工作扎實(shí)推進(jìn)。近年來(lái),我縣非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,到底,全縣有非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)102戶,個(gè)體工商戶1639戶,其中規(guī)模以上的有14戶。20,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17億元,非公經(jīng)濟(jì)增加值占全縣gdp比重50%,非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的重要增長(zhǎng)點(diǎn),有力的促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),為認(rèn)真做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士的思想政治工作,激發(fā)廣大非公經(jīng)濟(jì)人士的創(chuàng)業(yè)精神和愛國(guó)愛鄉(xiāng)熱情,近年來(lái),我們積極組織非公人士參與開展“百企幫千戶”、“同心光彩事業(yè)”、“慈善一日捐”、“貧困大學(xué)生救助”、“汶川、雅安地震”等捐款捐物活動(dòng),為政府分憂,回報(bào)社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近年來(lái)我縣非公有制經(jīng)濟(jì)人士共捐款捐物200多萬(wàn)元。
(五)深入開展海外統(tǒng)戰(zhàn)工作。一是摸清底數(shù),建立臺(tái)賬??h委統(tǒng)戰(zhàn)部先后多次開展臺(tái)屬僑屬調(diào)查摸底工作,建立信息臺(tái)賬,目前,我縣共有臺(tái)屬13戶,67人,僑屬34戶,112人。二是采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,加強(qiáng)與港澳臺(tái)和海外人士的聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼。通過向海內(nèi)外鎮(zhèn)坪籍鄉(xiāng)親寄送《鎮(zhèn)坪文史資料》、《鎮(zhèn)坪縣訊》、《招商指南》等宣傳材料,使他們更多的了解和宣傳鎮(zhèn)坪經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的`成績(jī),激發(fā)他們的愛國(guó)愛鄉(xiāng)熱情,引導(dǎo)他們?yōu)槲铱h經(jīng)濟(jì)建設(shè)和祖國(guó)和平統(tǒng)一大業(yè)多作貢獻(xiàn)。三是縣委領(lǐng)導(dǎo)定期走訪慰問臺(tái)屬臺(tái)胞、僑屬僑胞,解決其生產(chǎn)生活困難問題,利用臺(tái)胞、僑胞返鄉(xiāng)機(jī)會(huì)召開座談會(huì),引導(dǎo)海外鄉(xiāng)親為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支鄉(xiāng)、信息支鄉(xiāng)、項(xiàng)目支鄉(xiāng)。
三、存在的問題。
(一)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重視程度有待進(jìn)一步提升。近年來(lái),統(tǒng)戰(zhàn)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會(huì)地位有所提高,但與紀(jì)檢、組織、政法等部門相比,有些黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直黨委一把手對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,主要表現(xiàn)在:對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作抓得少,管得少,過問得少;對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象關(guān)心幫助少;對(duì)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)理論、方針、政策缺少學(xué)習(xí),對(duì)其精神實(shí)質(zhì)和基本觀點(diǎn)不熟悉,認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作是較“軟”任務(wù),“上層”的事,縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)可有可無(wú),不礙大事,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作仍然是說起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要。
(二)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作開展困難重重。從調(diào)查情況看,我縣基層統(tǒng)戰(zhàn)工作想抓實(shí)抓牢困難較多,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)受黨委領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制,沒有專職統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)與干事,多為身兼數(shù)職,加之基層中心工作多,投入統(tǒng)戰(zhàn)工作的時(shí)間、精力十分有限,工作難以做深做細(xì);村級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)普遍不夠健全,缺少專職人員,工作斷檔缺腿,處于自由狀態(tài);社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作起步艱難,滯后于形勢(shì)發(fā)展的需要。
(三)統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制不健全。隨著統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會(huì)化、群眾化發(fā)展,統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象越來(lái)越多,不斷向基層延伸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)都擔(dān)負(fù)著大量的統(tǒng)戰(zhàn)任務(wù),但因機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)等不匹配,體制還不夠健全,影響工作的推進(jìn)落實(shí)。目前,我縣對(duì)黨外人士的培養(yǎng)選拔管理較為松散,還缺乏一套行之有效的、規(guī)范的管理制度。
四、幾點(diǎn)建議。
(一)廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)黨委和統(tǒng)戰(zhàn)部門要加大對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的宣傳,創(chuàng)造良好的統(tǒng)戰(zhàn)工作氛圍,擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會(huì)影響力。充分利用各種宣傳媒體和宣傳手段,廣泛普及統(tǒng)戰(zhàn)知識(shí),增強(qiáng)全民的統(tǒng)戰(zhàn)觀念,擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線的影響,形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì),促進(jìn)全黨全社會(huì)重視支持統(tǒng)戰(zhàn)工作局面的形成。健全統(tǒng)戰(zhàn)工作考核體系,制定細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn),把統(tǒng)戰(zhàn)工作開展情況納入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容,逐步制度化、規(guī)范化,使黨政領(lǐng)導(dǎo)干部把統(tǒng)戰(zhàn)工作真正作為份內(nèi)的事,感到不抓不行,抓不好也不行。
(二)加強(qiáng)培養(yǎng),提升素質(zhì)。統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象素質(zhì)高低,是做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的決定性因素。提升我縣統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì),應(yīng)從以下三方面入手:一要選派德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、能吃苦耐勞的優(yōu)秀干部充實(shí)到統(tǒng)戰(zhàn)工作崗位,并有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高思想素質(zhì)、統(tǒng)戰(zhàn)理論水平和實(shí)際工作能力。二要高度重視基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部尤其是優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)、交流、選拔和使用力度,幫助解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際問題,解除后顧之憂,使他們安心工作、成長(zhǎng)成才、有“為”有“位”,擴(kuò)大社會(huì)影響力。三要有意識(shí)、有目的地物色一批素質(zhì)相對(duì)較高、有一定威望和能力的代表人士,對(duì)他們加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉,選拔他們擔(dān)任統(tǒng)一戰(zhàn)線各個(gè)界別的有關(guān)負(fù)責(zé)人或牽頭人,進(jìn)而影響該領(lǐng)域的廣大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象,充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用。
(三)與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。做好新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作,離不開一整套行之有效的機(jī)制,以確保各項(xiàng)工作有抓手、有依據(jù),不斷體現(xiàn)科學(xué)性和規(guī)范性。一是創(chuàng)新工作理念,破除統(tǒng)戰(zhàn)部門無(wú)所作為的思想。要建立和完善談心溝通、聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼等制度,采取多種形式,運(yùn)用多種手段,拉近與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的距離,改善與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的關(guān)系,理順統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的情緒。要注重資源共享,把社會(huì)力量資源轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一戰(zhàn)線的工作資本。二是勇于創(chuàng)新工作機(jī)制,建立統(tǒng)戰(zhàn)代表人物動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,建立健全統(tǒng)一戰(zhàn)線各界代表人物和后備隊(duì)伍的基本數(shù)據(jù)庫(kù),完善不同界別的評(píng)估評(píng)價(jià)體系,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。完善黨外干部培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。三是大膽創(chuàng)新工作方法,突出工作重點(diǎn)。努力做到由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變,由“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變,在實(shí)踐中不斷尋求工作方法的新突破。深入調(diào)研,在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題,以調(diào)查研究推動(dòng)工作創(chuàng)新。
(四)落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核。統(tǒng)戰(zhàn)工作事關(guān)黨和國(guó)家工作全局的重要工作,任何時(shí)候、任何情況下都不能放松。各級(jí)黨委要將統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上重要議事日程,把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作考核的重要內(nèi)容,作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。要建立縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格目標(biāo)考核,增強(qiáng)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的責(zé)任感和使命感,形成齊抓共管的格局,努力使統(tǒng)戰(zhàn)工作出特色、上水平。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十七
隨著新形勢(shì)的發(fā)展和統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)域的擴(kuò)大、范圍的延伸,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作正在發(fā)生著深刻的變化。研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的新情況、新問題,如何準(zhǔn)確把握本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),更好地服務(wù)基層,是統(tǒng)一戰(zhàn)線面臨的一個(gè)重要課題。經(jīng)過近段時(shí)間對(duì)xx鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行調(diào)查研究,使我對(duì)本鎮(zhèn)的統(tǒng)戰(zhàn)工作有了更深更全面的了解,同時(shí)形成了一些對(duì)以后統(tǒng)戰(zhàn)工作的建議,現(xiàn)把調(diào)研總結(jié)報(bào)告如下。
(一)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作得到加強(qiáng),取得實(shí)效成績(jī)。
(三)近幾年,我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,出現(xiàn)了一些新的非公有制經(jīng)濟(jì)的代表性人物。
(四)旅游業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展,成為xx鎮(zhèn)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向。
(一)干部群眾對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。
(二)少數(shù)鎮(zhèn)干部統(tǒng)戰(zhàn)觀念淡薄,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作不重視,所以統(tǒng)戰(zhàn)工作常常擺不上議事日程,不研究、不過問。
(三)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重視度較高,但由于近一兩年來(lái),許多重大項(xiàng)目落戶我鎮(zhèn),項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重,工作繁忙,所以對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作顯得心有余而力不足。
(四)基層群眾對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作了解不夠,所以就談不上對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的支持。
(五)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作缺乏相應(yīng)的手段和工作機(jī)制。一是人員問題。一方面是專職少,既使是專職統(tǒng)戰(zhàn)委員,平時(shí)也承擔(dān)了大量的中心工作,名為專職,實(shí)際上也變成兼職。另一方面是具體干事的人也處于兼職狀態(tài),雖然鎮(zhèn)配備一名統(tǒng)戰(zhàn)干事負(fù)責(zé)具體工作,但統(tǒng)戰(zhàn)干事除了要專職統(tǒng)戰(zhàn)工作外,還要承擔(dān)其他工作,且工作任務(wù)也繁重,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作也顯得底氣不足,這些都客觀上也影響了統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展。二是經(jīng)費(fèi)問題。當(dāng)前我鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的最大難點(diǎn)就是缺少經(jīng)費(fèi)。三是活動(dòng)載體問題。目前,我鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作有效的活動(dòng)載體不多,不利于擴(kuò)大基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的社會(huì)影響,不利于形成統(tǒng)一戰(zhàn)線的凝聚力。在黨外干部隊(duì)伍方面,主要是整體素質(zhì)偏低,后備干部隊(duì)伍數(shù)量不足,培養(yǎng)不夠,在安排和使用上有斷層現(xiàn)象。尤其是黨外知識(shí)分子的成長(zhǎng),由于缺少組織的培養(yǎng)和使用,參加社會(huì)活動(dòng)較少,所以進(jìn)步慢,代表性不突出。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作,是整個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ),是統(tǒng)戰(zhàn)工作的前沿陣地。
加大統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策的宣傳力度,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部群眾對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的認(rèn)識(shí)是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的前提。建議我鎮(zhèn)要從建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳工作的重要性和緊迫性,把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作擺到應(yīng)有的位置,列入基層黨的宣傳工作議事日程,采取各種形式,通過各種渠道廣泛深入宣傳黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策,擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的影響,提高基層干部群眾對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。一是鎮(zhèn)黨委每年要組織黨的統(tǒng)戰(zhàn)理論方針政策的學(xué)習(xí)。二是鎮(zhèn)黨校舉辦干部學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班要將統(tǒng)戰(zhàn)理論知識(shí)和統(tǒng)戰(zhàn)方針政策列入必修課。三是鎮(zhèn)黨委要在已有的宣傳欄、公開欄等宣傳陣地上增加統(tǒng)一戰(zhàn)線的內(nèi)容,定期組織稿件宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線知識(shí)。四是要切實(shí)保證每個(gè)基層黨支部至少征訂一份統(tǒng)一戰(zhàn)線方面的刊物并做好學(xué)刊用刊工作。五是要定期組織統(tǒng)一戰(zhàn)線各方面代表性人物開展活動(dòng),把統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳融入于活動(dòng)之中。
(二)建立和完善鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的機(jī)制。要健全鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織網(wǎng)絡(luò)。
(三)要建立村級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員工作的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考評(píng),加強(qiáng)信息交流,培育先進(jìn)典型,推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作發(fā)展。鎮(zhèn)要把統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)分解到各村(社區(qū))和有關(guān)部門,明確職責(zé),要把村級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員工作情況列入村干部年度考核范圍,做到獎(jiǎng)罰分明。要加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的調(diào)查研究,不斷了解新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新思路。要加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干事和村級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,可以嘗試性地在每年開設(shè)一到兩次統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)知識(shí)考試,對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考試不合格的干事或聯(lián)絡(luò)員,要督促其繼續(xù)學(xué)習(xí),切實(shí)提高統(tǒng)戰(zhàn)工作隊(duì)伍的素質(zhì)。
(四)要重視做好培養(yǎng)、選拔黨外干部,強(qiáng)化對(duì)宗教人士和非公經(jīng)濟(jì)人士的教育引導(dǎo)。
對(duì)黨外干部、黨外知識(shí)分子要認(rèn)真貫徹“政治上充分信任、工作上放手使用、生活上關(guān)心照顧”的政策,為他們創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的工作和生活環(huán)境,充分發(fā)揮他們的聰明才智,為我鎮(zhèn)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。對(duì)宗教界人士、非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士等要加強(qiáng)教育、積極引導(dǎo)、增進(jìn)共識(shí)、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。
(五)統(tǒng)戰(zhàn)工作要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族同胞的關(guān)心與幫助。
xx鎮(zhèn)是傳統(tǒng)竹芒編之鄉(xiāng),竹芒編吸引了300多名苗族、瑤族和壯族等少數(shù)民族同胞來(lái)我鎮(zhèn)落戶就業(yè),少數(shù)民族同胞心靈手巧,用她們的勤勞為我鎮(zhèn)竹芒編織業(yè)做出過重大貢獻(xiàn)。目前,我們與少數(shù)民族同胞聯(lián)系的主要方式是通過在文藝晚會(huì)過程中安排少數(shù)民族同胞參與的節(jié)目。在今后的統(tǒng)戰(zhàn)工作中,要多安排少數(shù)民族同胞參與的活動(dòng),多組織節(jié)日慰問困難少數(shù)民族同胞活動(dòng),同時(shí)要求少數(shù)民族同胞的用人企業(yè)必須設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員,統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員要定期向鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)辦公室匯報(bào)少數(shù)民族同胞的生活生產(chǎn)情況,為少數(shù)民族解決日常生活中遇到的困難與問題,確保少數(shù)民族同胞實(shí)現(xiàn)自己的合法權(quán)益,增加少數(shù)民族在我鎮(zhèn)生活的幸福感。
(六)統(tǒng)戰(zhàn)工作要在xx鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展中有大作為。
今年五月份,xx鎮(zhèn)xx村通過自治區(qū)評(píng)審,確定為20xx年實(shí)施廣西特色旅游名村建設(shè),名村建設(shè)正在實(shí)施階段;6月29至7月1日,鎮(zhèn)成功舉辦了首屆民俗文化旅游節(jié),旅游節(jié)期間吸引了十余萬(wàn)游客到我鎮(zhèn)游玩。我鎮(zhèn)的旅游業(yè)發(fā)展取得前所未有的成果,旅游業(yè)也將會(huì)是我鎮(zhèn)未來(lái)的發(fā)展方向。鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作要注重對(duì)鎮(zhèn)商會(huì)的引導(dǎo),支持商會(huì)不斷發(fā)展壯大,鼓勵(lì)商會(huì)會(huì)員加入到我鎮(zhèn)的旅游業(yè)發(fā)展當(dāng)中,同時(shí)充分利用商會(huì)會(huì)員的廣泛人脈,招攬更多的外商投資我鎮(zhèn),為xx鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十八
湖北省**縣位于川鄂交界的巫峽與西陵峽之間,自古“楚西厄塞,**為首”之說,有“川鄂咽喉,鄂西門戶”之稱。這里歷史悠久,人杰地靈,一千五百多年的建縣歷史,展示了文明的燦爛與輝煌。**縣是革命老區(qū)縣、少數(shù)民族地區(qū)縣,邊遠(yuǎn)山區(qū)縣、國(guó)家級(jí)貧困縣和三峽移民重點(diǎn)縣。全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),492個(gè)村,國(guó)土面積3219平方公里,總?cè)丝?8.6萬(wàn)人。長(zhǎng)江橫貫其境,“209”、“318”國(guó)道交叉穿越,**長(zhǎng)江大橋飛架南北,滬蓉西高速公路、宜萬(wàn)鐵路即將貫通。境內(nèi)山川秀麗,勝景迭出,國(guó)際旅游景點(diǎn)神農(nóng)溪,風(fēng)景秀麗的蓮峽河,秋風(fēng)亭、無(wú)源洞,鐵廠荒森林公園等構(gòu)成了一道絢麗的風(fēng)景線。地域遼闊、物產(chǎn)豐富,**社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,投資環(huán)境日臻完善。
自以來(lái),**縣經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢牢樹立發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)這一主題,找準(zhǔn)統(tǒng)戰(zhàn)工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在新形勢(shì)下,我們發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),圍繞統(tǒng)一戰(zhàn)線如何服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,進(jìn)行了大膽實(shí)踐,積極探索“跳出統(tǒng)戰(zhàn)抓經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促統(tǒng)戰(zhàn)”的新途徑。
(一)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)。
到底,全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶數(shù)發(fā)展到16228戶,從業(yè)人員達(dá)到66518人,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入139219萬(wàn)元,納稅總額4672萬(wàn)元,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占地區(qū)gdp的比重達(dá)到60.54%,對(duì)全縣財(cái)政收入貢獻(xiàn)率達(dá)到35.73%。
**縣―20民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化簡(jiǎn)表。
上述數(shù)據(jù)表明,**民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)改制和三峽整庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào),以壯大縣域經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),以推行“一主三化”進(jìn)程為取向,實(shí)施“民營(yíng)富縣”戰(zhàn)略,取得了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)半壁江山,成績(jī)的取得來(lái)之不易,凝聚著廣大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部和統(tǒng)戰(zhàn)成員的心血和汗水。近幾年來(lái),縣委統(tǒng)戰(zhàn)部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員直接或間接參與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策,提出建議達(dá)30多條,彩納達(dá)10多條,調(diào)研發(fā)展環(huán)境10多次,組織民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)達(dá)100余人(次),直接參與國(guó)企改革4個(gè),協(xié)助新組建民營(yíng)企業(yè)48家,安置下崗職工200余人,盤活資產(chǎn)32873萬(wàn)元,化解債務(wù)23531萬(wàn)元,協(xié)調(diào)解決民營(yíng)企業(yè)的銀行融資達(dá)8500萬(wàn)元。
(二)隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。
近兩年來(lái),**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)作用,不斷提高統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的自身素質(zhì),努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。自20以來(lái),組織統(tǒng)戰(zhàn)干部參加各類培訓(xùn)達(dá)200余人(次),組織統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)50余人(次)。由統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭參與各類展銷會(huì),項(xiàng)目洽談會(huì)等達(dá)10余次。通過一系列有效措施,有力地推進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化進(jìn)程,充分展示了統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位和作用。**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部還借各級(jí)人大、政協(xié)換屆之機(jī),加強(qiáng)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍的培養(yǎng)、考察、舉薦工作力度,努力為他們搭建參政議政的舞臺(tái)。對(duì)于在政治上有覺悟、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力、社會(huì)上有影響,具有一定的參政議政能力的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士,按照有關(guān)政策和法律規(guī)定程序,推薦安排進(jìn)入各級(jí)人大、政協(xié)、工商聯(lián)等部門。推薦非公有制經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)任縣級(jí)人大代表10人、州級(jí)3人、省級(jí)1人;安排非公有制代表人士擔(dān)任縣級(jí)政協(xié)委員26人、州級(jí)7人、發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士加入工商業(yè)聯(lián)合會(huì)794人,通過充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的參政議政作用和民主監(jiān)督作用,集中反映了廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士的政策需要和愿望,不斷完善了縣域非公有制經(jīng)濟(jì)政策,促進(jìn)了非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和非公有制代表人士健康成長(zhǎng)。如縣委出臺(tái)了《關(guān)于加速發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的決定》巴發(fā)[]1號(hào)。
(三)招商引資取得重大突破。
近幾年來(lái),縣委、縣政府把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓,加大工作力度,強(qiáng)化招商措施。特別是2004年以來(lái),縣委常委擔(dān)任部長(zhǎng),并兼任了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),更加增強(qiáng)了統(tǒng)戰(zhàn)部門參與招商引資的組織保證,激活了統(tǒng)戰(zhàn)部門和統(tǒng)戰(zhàn)成員積極參與招商引資的活力;更加發(fā)揮了統(tǒng)戰(zhàn)特有的優(yōu)勢(shì),在招商引資戰(zhàn)略上,突出“三大結(jié)合”,即招商引資與構(gòu)建和諧社會(huì)相結(jié)合、與“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略相結(jié)合、與搞好對(duì)引進(jìn)企業(yè)的后續(xù)服務(wù)相結(jié)合,取得了重大成績(jī)。
年,縣委統(tǒng)戰(zhàn)部參照縣發(fā)改局、縣招商局編制了《湖北省三峽庫(kù)區(qū)**縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)范重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目庫(kù)》,相繼精選了31個(gè)招商項(xiàng)目。其中農(nóng)業(yè)17個(gè),旅游業(yè)4個(gè),工業(yè)7個(gè),服務(wù)業(yè)3個(gè)??h委統(tǒng)戰(zhàn)部精心組織統(tǒng)戰(zhàn)干部與統(tǒng)一戰(zhàn)線成員積極主動(dòng)參與招商引資活動(dòng),拓寬招商引資渠道,不斷創(chuàng)新招商引資方式,伸長(zhǎng)招商引資工作手臂,利用各種形式大力開展招商引資,采取會(huì)議招商、考察招商、組團(tuán)招商、以商招商、代理招商、網(wǎng)絡(luò)招商、全民招商等形式。特別是今年5月,縣委書記于德海同志親自率**招商代表團(tuán)參加了“香港湖北周”和“恩港經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”,打開了招商引資新局面。分別與香港南益集團(tuán)、山東魯能發(fā)展集團(tuán)及深圳中技有限公司就礦產(chǎn)、旅游資源開發(fā)達(dá)成了合作意向。今年以來(lái),**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員直接或間接促成新簽招商引資項(xiàng)目13個(gè),合同金額16.89億元,到位資金2158萬(wàn)元;續(xù)簽項(xiàng)目25個(gè),到位資金13376萬(wàn)元。
(四)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)格局初步形成。
近兩年來(lái),**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,在學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),結(jié)合本地實(shí)際,著力探索統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)部門(統(tǒng)戰(zhàn)部、民宗局、工商聯(lián)、臺(tái)辦、外事僑辦、駐外辦事處)內(nèi)的工作聯(lián)系和溝通制度,建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),相互協(xié)作的工作機(jī)制,整合統(tǒng)戰(zhàn)資源,尋找載體,構(gòu)建大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。積極協(xié)助縣民宗局申報(bào)爭(zhēng)取國(guó)家民族發(fā)展資金和扶貧資金項(xiàng)目基礎(chǔ)上,做到了廣辟財(cái)源,廣開門路,力求盡可能多的爭(zhēng)取國(guó)家、省、州的扶持與政策傾斜。**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部一貫堅(jiān)持以友好促交流,以交流促合作,熱情為港澳臺(tái)胞和海外臺(tái)胞服務(wù),充分利用港澳臺(tái)同胞聯(lián)倒惴旱撓攀疲?鑾孔齷詈m饌癡焦ぷ鰨?乜碚猩桃?市慮?饋h?毓哺郯耐??戶,21人;歸僑1戶,僑眷18戶,48人,共有臺(tái)胞1085人,其中第一代臺(tái)胞457人,第二代臺(tái)胞628人,有臺(tái)屬1200多人,其人數(shù)居恩施州之首。僑辦積極爭(zhēng)取省外辦,友協(xié)支持,將**納入了教育、衛(wèi)生事業(yè)外援資金繼續(xù)支持重點(diǎn)縣??h委臺(tái)辦于2004年成功組織了恩施州首次赴臺(tái)考察交流,積極開展對(duì)臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流合作。特別是今年以來(lái),**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部積極實(shí)施“回歸工程”,積極主動(dòng)聯(lián)系**籍在外投資的民營(yíng)企業(yè)家,鼓勵(lì)他們積極回鄉(xiāng)投資興業(yè),進(jìn)一步構(gòu)建、優(yōu)化了招商引資、引智和引才的工作新平臺(tái)。充分發(fā)揮工商聯(lián)的平臺(tái)作用,爭(zhēng)取了縣委、縣政府每年拿出專項(xiàng)資金近300萬(wàn)元,由縣工商聯(lián)、縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作局具體負(fù)責(zé)發(fā)放小額擔(dān)保貸款,支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大。
二、存在的問題和不足。
(一)思想觀念解放不夠。進(jìn)入21世紀(jì),統(tǒng)一戰(zhàn)線面臨著全球化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化方面的挑戰(zhàn),面臨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分,組織形式、就業(yè)方式,利益關(guān)系和分配方式日益多樣化所帶來(lái)的新矛盾和新問題。要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),解決這些矛盾和問題,沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念不行,沒有勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)不行。據(jù)調(diào)查,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)基層經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí),少數(shù)部門干部缺乏配合服務(wù)意識(shí),少數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士“誠(chéng)信”度不高,激勵(lì)機(jī)制不完善。
(二)優(yōu)惠政策落實(shí)不夠??h委統(tǒng)戰(zhàn)部門在參與非公有制優(yōu)惠政策制定方面取得了一定成績(jī),但在牽頭督辦,協(xié)調(diào)落實(shí)優(yōu)惠政策上缺乏力度。
(三)隊(duì)伍素質(zhì)不平衡。通過調(diào)查顯示,非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士70%以上為中小學(xué)文化水平。參加過第二學(xué)歷以上學(xué)習(xí)僅占10%。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象法律素質(zhì)淡薄,絕大多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士沒有參加過任何培訓(xùn),也缺乏自覺性學(xué)習(xí)。相關(guān)部門所組織的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)也比較少,致使難于提高非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的綜合素質(zhì)。
三、如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)大統(tǒng)戰(zhàn)的工作格局。
統(tǒng)一戰(zhàn)線歷來(lái)是為黨的總路線、總?cè)蝿?wù)服務(wù)的。在新的歷史時(shí)期,統(tǒng)一戰(zhàn)線工作必須牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想。黨的十六大明確指出,發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。毫無(wú)疑問,發(fā)展也是統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一要?jiǎng)?wù)。只有與時(shí)俱進(jìn),牢記發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),牢固樹立為“第一要?jiǎng)?wù)”服務(wù)的指導(dǎo)思想,自覺圍繞中心,服務(wù)大局,才能開創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。否則,統(tǒng)一戰(zhàn)線就會(huì)成為無(wú)源之水,無(wú)本之木。
(一)發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線工作政治影響大的優(yōu)勢(shì),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。堅(jiān)持“大發(fā)展、大團(tuán)結(jié)”是統(tǒng)一戰(zhàn)線永恒的主題。統(tǒng)一戰(zhàn)線的任務(wù)是爭(zhēng)取人心和增強(qiáng)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。當(dāng)前,充分發(fā)揮各類統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的參謀智襄作用,既是鞏固和發(fā)展中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的.多黨合作和政治協(xié)商制度建設(shè)的需要,又是廣大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象履行民主監(jiān)督、參政議政職能的具體體現(xiàn)。我們通過建立和完善縣委領(lǐng)導(dǎo)班子與非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士交友聯(lián)誼制度,采取召開黨外人士代表座談會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、迎春茶話會(huì)等有效形式,積極創(chuàng)造條件,拓寬渠道,密切縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)與廣大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的聯(lián)系和溝通??h委、縣政府每遇做重大決策、決定之前,都邀請(qǐng)重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象代表參加,向他們通報(bào)財(cái)政收入、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展等有關(guān)情況,向他們充分征求意見和建議,廣大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如每年的政協(xié)委員圍繞關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大問題,社會(huì)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展的專題調(diào)查、視察活動(dòng),都呈報(bào)了有份量、有見解的調(diào)查、視察報(bào)告,為縣委、縣政府決策提供了科學(xué)的依據(jù)。
(二)充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。統(tǒng)一戰(zhàn)線成員是“智囊團(tuán)”,是“人才庫(kù)”,具有智力密集、人才眾多的優(yōu)勢(shì),是實(shí)施“五三”發(fā)展戰(zhàn)略,全面建設(shè)小康社會(huì)不可缺少的重要力量。統(tǒng)一戰(zhàn)線必須立足基本職能,取群英之才,凝眾賢之智。近幾年來(lái),在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)踐中,統(tǒng)戰(zhàn)部門要堅(jiān)持“以人為本”的理念,對(duì)黨外各界朋友以誠(chéng)相待,以情感人,察民情,順民意,廣交諍友、摯友;做到結(jié)交新朋友,不忘老朋友,在鞏固基本力量的同時(shí),重視新階層,著眼新一代,凝聚新力量,要通過卓有成效的工作,使統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士各得其所,各展其才;特別是要注意了解統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的愿望和要求,真誠(chéng)傾聽和重視他們的意見和呼聲,以滿腔熱情和高度的政治責(zé)任感,為他們辦好事、辦實(shí)事,通過制定方針政策和采取相應(yīng)的措施,認(rèn)真做好社會(huì)各界人士工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為全面建設(shè)小康社會(huì)提供智力支持。
在新世紀(jì)、新階段,廣泛團(tuán)結(jié)各階層、各民族、各團(tuán)體和各界人士,團(tuán)結(jié)“三胞三屬”,我們要采取溝通感情、聯(lián)絡(luò)友誼、凝聚人心的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),只要有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步,無(wú)論是哪個(gè)階級(jí)、階層和群體,無(wú)論是哪一個(gè)黨派、團(tuán)體和個(gè)人,我們都要團(tuán)結(jié)。特別是團(tuán)結(jié)那些在改革開放后出現(xiàn)的民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員、技術(shù)人員,個(gè)體私營(yíng)企業(yè)主等。對(duì)這些社會(huì)階層,我們要在全面深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與他們的聯(lián)系,把這些新力量團(tuán)結(jié)和凝聚在縣委、縣政府周圍,全力建設(shè)**小康社會(huì)。
實(shí)踐證明,我們要充分認(rèn)識(shí)到,在新形勢(shì)下,要鞏固發(fā)展我們黨與非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的統(tǒng)一戰(zhàn)線,就必須深入開展非公有制經(jīng)濟(jì)人士的工作。一是著力做好非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的思想政治工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和統(tǒng)戰(zhàn)部門,都采取了有針對(duì)性地與非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士建立了交友制度,開展要情通報(bào),召開民主協(xié)商座談會(huì),了解他們的思想和企業(yè)情況,適時(shí)進(jìn)行幫助和引導(dǎo)。特別是要根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)人士的特點(diǎn),通過光彩事業(yè)、信譽(yù)宣言、“雙思”教育、評(píng)比表彰、樹立典型等載體和手段,加強(qiáng)基層非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作教育,引導(dǎo)他們致富不忘國(guó)家、不忘回報(bào)社會(huì),樹立光彩形象,積極主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)。二是充分發(fā)揮工商聯(lián)的作用。統(tǒng)戰(zhàn)部作為黨委主管統(tǒng)戰(zhàn)工作的部門,服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的優(yōu)勢(shì)和功能是獨(dú)特的,統(tǒng)戰(zhàn)部門服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)建設(shè),就一定要發(fā)揮工商聯(lián)的重要作用。工商聯(lián)作為具有統(tǒng)一戰(zhàn)線性質(zhì)的人民團(tuán)體和民間商會(huì),在反映非公有制經(jīng)濟(jì)人士意見和要求,維護(hù)他們的合法權(quán)益,開展思想政治工作等方面有著政府部門不可替代的作用??h委、縣政府和統(tǒng)戰(zhàn)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策,積極支持和保障工商聯(lián)做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作??h工商聯(lián)也要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),充當(dāng)了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶。三是充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨、團(tuán)、工會(huì)組織的作用。在非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)中從業(yè)的黨員除了搞好本職工作外,還要發(fā)揮了先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如可在非公有制企業(yè)中深入開展了“一個(gè)黨員、一面旗”、“共產(chǎn)黨員誠(chéng)信店”、“為企業(yè)創(chuàng)效益、為黨旗爭(zhēng)光彩”等一系列活動(dòng),通過活動(dòng)把開展黨、團(tuán)、工會(huì)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái),與企業(yè)的精神文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),與開展社會(huì)公益事業(yè)結(jié)合事業(yè),達(dá)到不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。四是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,為非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展服務(wù)。做好服務(wù)工作是開展非公有制經(jīng)濟(jì)人士工作的有效方法和基本要求。服務(wù)工作主要有政策服務(wù)、法律服務(wù)、金融服務(wù)、科技服務(wù)等。統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)要不斷建立和完善這些服務(wù)體系,充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部門協(xié)調(diào)關(guān)系作用,認(rèn)真抓好大喜功縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策的落實(shí)。如縣委統(tǒng)戰(zhàn)部每年要牽頭組織相關(guān)部門深入個(gè)體私營(yíng)企業(yè),開展專題調(diào)研,了解個(gè)體私營(yíng)業(yè)主普遍關(guān)心的問題,寫出調(diào)查報(bào)告,報(bào)送縣委、縣政府,及時(shí)向工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、電力等部門反映個(gè)私業(yè)主的意見和建議,協(xié)調(diào)解決“中梗阻問題”,使個(gè)體私營(yíng)業(yè)主遇事有人幫,含辛有處訴,切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。
(四)積極開展招商引資活動(dòng),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。統(tǒng)戰(zhàn)部門一是要積極主動(dòng)、參與制定優(yōu)惠政策引商,深入走訪統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象和外地客商,充分了解他們的心愿,耐心聽取他們對(duì)投資環(huán)境的意見和建議??h委、縣政府在聽取統(tǒng)戰(zhàn)部門情況匯報(bào)的基礎(chǔ)上,綜合多方面情況后,積極為招商引資客商出臺(tái)一系列極具吸引力的優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施。二是要積極維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序護(hù)商。為了使外商在**立足,開花結(jié)果,統(tǒng)戰(zhàn)部門要建議并積極參與了經(jīng)濟(jì)環(huán)境整治工作,對(duì)有“三亂”行為的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。三是要主動(dòng)服務(wù)招商。統(tǒng)戰(zhàn)部門要主動(dòng)和外商交朋友,以招商引資為重點(diǎn),充分發(fā)揮穿針引線,牽線搭橋,提供信息的作用。當(dāng)前沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于升級(jí)階段,部分中小型企業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移,應(yīng)不失時(shí)機(jī)的抓住這一機(jī)遇,選準(zhǔn)招商項(xiàng)目,加大招商引資的力度。四是要塑造文明形象安商。統(tǒng)戰(zhàn)部門及時(shí)向統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象宣傳**三個(gè)文明建設(shè)成果,熱情邀請(qǐng)外商到**參觀考察,推介投資項(xiàng)目。為此同時(shí),統(tǒng)戰(zhàn)部門積極探索招商引資的新路子,采取以品牌招商,以特產(chǎn)招商,以節(jié)會(huì)招商,以旅游招商,以商引商等活動(dòng)。并結(jié)合統(tǒng)戰(zhàn)部門的實(shí)際,建立統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)內(nèi)部的招商引資項(xiàng)目庫(kù)。
為切實(shí)做好招商引資工作,完成招商引資的目標(biāo)任務(wù),縣委統(tǒng)戰(zhàn)部要在全系統(tǒng)廣泛開展了“五個(gè)一”活動(dòng),即:建立一個(gè)關(guān)系,傳遞一條信息,邀請(qǐng)一個(gè)客戶,拓展一個(gè)渠道,促成一個(gè)項(xiàng)目。并將目標(biāo)任務(wù)分解到各科室,做到處處有指標(biāo),人人有任務(wù)。同時(shí),為了抓好整個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)的招商引資目標(biāo)完成,并要求做到“五個(gè)明確”,即:明確對(duì)招商引資工作重要意義的認(rèn)識(shí);明確招商引資工作的任務(wù);明確在招商引資工作中的責(zé)任;明確做好招商引資工作的具體措施;明確開展招商引資工作與其他工作的關(guān)系。用創(chuàng)新的思維方式,超常規(guī)的工作方法做好招商引資工作。
(五)充分發(fā)揮黨外知識(shí)分子的作用,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì),全縣有黨外知識(shí)分子4020余名,中高級(jí)以上職稱1500余人。統(tǒng)戰(zhàn)部要充分發(fā)揮黨外知識(shí)分子人才優(yōu)勢(shì),為**經(jīng)濟(jì)建設(shè)建功立業(yè)??h委統(tǒng)戰(zhàn)部要積極爭(zhēng)取縣委、縣政府出臺(tái)正確運(yùn)用“培養(yǎng)人才,用好人才,吸引人才”的知識(shí)分子政策,促進(jìn)人才合理流動(dòng),公平競(jìng)爭(zhēng),使更多的黨外人才脫穎而出,努力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境,培育爭(zhēng)相創(chuàng)新的氛圍。統(tǒng)戰(zhàn)部要大力支持和協(xié)助黨外知識(shí)分子投身體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新,把他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái),鼓勵(lì)他們把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮他們的聰明才智。
統(tǒng)戰(zhàn)部門要對(duì)知識(shí)分子實(shí)行“團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)”的政策,積極調(diào)動(dòng)知識(shí)分子投身社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)。要大力支持知識(shí)分子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),鼓勵(lì)知識(shí)作為生產(chǎn)要素參與分配,充分體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值;要促進(jìn)人才合理流動(dòng),公平競(jìng)爭(zhēng),形成使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制;要暢通聽取知識(shí)分子意見的渠道,促進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化;要加強(qiáng)知識(shí)分子的思想政治工作,引導(dǎo)他們將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與黨和國(guó)家的需要有機(jī)結(jié)合起來(lái);要努力做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作,為知識(shí)分子人盡其才,才盡其用創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
(六)做好民族宗教工作,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。民族宗教無(wú)小事,決不可等閑視之,我們要清醒地認(rèn)識(shí)到全縣民族宗教問題的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性。**縣是一個(gè)多民族縣,通過初步調(diào)查統(tǒng)計(jì),全縣共有15個(gè)民族,其中少數(shù)民族14個(gè),少數(shù)民族人口約21.37萬(wàn)人,約占全縣總?cè)丝诘?2%??h委、縣政府高度重視發(fā)展民族特色經(jīng)濟(jì),積極爭(zhēng)取國(guó)家、省對(duì)少數(shù)民族地區(qū)政策資金的扶持力度,進(jìn)一步落實(shí)和完善經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的民族優(yōu)惠政策和措施,進(jìn)一步爭(zhēng)取對(duì)口支援和協(xié)作,進(jìn)一步加大對(duì)少數(shù)民族干部的培養(yǎng)和選拔,繼續(xù)推進(jìn)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
縣委統(tǒng)戰(zhàn)部要發(fā)揮縣委主管宗教工作職能作用,全面正確貫徹執(zhí)行黨的宗教政策,保障公民宗教信仰自由,積極引導(dǎo)宗教與經(jīng)濟(jì)政治建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,杜絕用行政的手段限制宗教正常活動(dòng)或消滅宗教,但也不疏于管理,放任自流和用行政的手段發(fā)展宗教,要建立健全縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)宗教監(jiān)控責(zé)任網(wǎng)絡(luò),及時(shí)妥善地正確處理民族宗教方面的突出事件及矛盾糾紛,盡可能將其解決在基層和萌芽狀態(tài)。千方百計(jì)確保社會(huì)安定團(tuán)結(jié),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十九
心得體會(huì),是在調(diào)研過程中對(duì)所獲得的信息和感受的總結(jié)和思考。調(diào)研報(bào)告則是將調(diào)研的結(jié)果以一定的形式進(jìn)行整理和展示。作為一份連貫的文獻(xiàn),調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)部分起著至關(guān)重要的作用。下面,我將從準(zhǔn)備調(diào)研、實(shí)施調(diào)研、分析調(diào)研結(jié)果和總結(jié)提升等四個(gè)方面,闡述我的心得體會(huì)。
首先是準(zhǔn)備調(diào)研。在開始調(diào)研之前,我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性,這是整個(gè)調(diào)研的基礎(chǔ)。首先,我明確了調(diào)研的目的和范圍,并確定了合適的調(diào)研方法。其次,我制定了詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃,包括時(shí)間安排、資源配置、調(diào)研工具等。這些準(zhǔn)備工作幫助我明確了自己的任務(wù)和責(zé)任,為接下來(lái)的調(diào)研工作奠定了基礎(chǔ)。
接下來(lái)是實(shí)施調(diào)研。在實(shí)施調(diào)研的過程中,我注重調(diào)研方法的準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)于定性調(diào)研,我采取了訪談和觀察的方式,深入了解被調(diào)研對(duì)象的真實(shí)情況。對(duì)于定量調(diào)研,我設(shè)計(jì)了問卷調(diào)查,并邀請(qǐng)了一些同伴協(xié)助收集數(shù)據(jù)。在調(diào)研過程中,我將調(diào)研對(duì)象視為合作伙伴,盡量保持中立和客觀的態(tài)度,避免引導(dǎo)性的問題,以充分了解他們的真實(shí)需求和意見。
然后是分析調(diào)研結(jié)果。調(diào)研得到的大量信息需要進(jìn)行整理和分析,以便從中總結(jié)出有價(jià)值的結(jié)論。在這一過程中,我采用了一系列的統(tǒng)計(jì)方法和圖表展示,以便直觀地呈現(xiàn)調(diào)研結(jié)果。同時(shí),我還運(yùn)用了SWOT分析法,即將調(diào)研結(jié)果分析為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面,以便發(fā)現(xiàn)問題并提出對(duì)策。通過對(duì)調(diào)研結(jié)果的深入分析,我對(duì)被調(diào)研對(duì)象的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)有了更全面的了解。
最后是總結(jié)提升。調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)部分是對(duì)整個(gè)調(diào)研過程的反思和總結(jié)。通過調(diào)研,我認(rèn)識(shí)到自己調(diào)研能力的不足之處,如時(shí)間安排不合理、問題設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點(diǎn),如溝通能力強(qiáng)、分析能力較強(qiáng)等。在以后的工作中,我會(huì)重視調(diào)研的準(zhǔn)備工作,更加注重問題的設(shè)計(jì)和方法的選擇。同時(shí),我還會(huì)不斷提高自己的工作效率,以便更好地完成調(diào)研任務(wù)。
綜上所述,調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)部分對(duì)于調(diào)研的完整性和可操作性起著重要的作用。通過準(zhǔn)備調(diào)研、實(shí)施調(diào)研、分析調(diào)研結(jié)果和總結(jié)提升等四個(gè)方面的心得體會(huì),我不僅對(duì)調(diào)研過程有了更深入的理解,也為以后的工作提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)橐院蟮恼{(diào)研工作提供一些參考和借鑒。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇一
今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中,我扮演的是分銷商的角色,具體到職責(zé),我則是分銷經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。
對(duì)于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn),我主要有以下幾點(diǎn)感觸。
首先是說一下自己對(duì)自己崗位的看法:
開始實(shí)驗(yàn)時(shí),我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色,主要是協(xié)調(diào)大家的意見和看法,做出較好的決策,同時(shí)合理分配人員崗位,做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。
在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,由于人數(shù)有限,我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物,我采取了這樣的措施:
1.試運(yùn)行期間:我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議,主要從制造商二那里購(gòu)買產(chǎn)品,并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定,我們的買價(jià)要低于批發(fā)商二購(gòu)入的價(jià)格,因而在售出時(shí)我們有更好的利潤(rùn)和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格,發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng),迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭(zhēng)取低價(jià)。
2.正式運(yùn)營(yíng)期間:由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷,市價(jià)比正常要高出2~3倍,而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià),這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購(gòu)買制造商的貨物,從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下,產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù),制造商也被迫降價(jià)銷售,制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷,市場(chǎng)恢復(fù)了競(jìng)爭(zhēng)。從此,我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換,及時(shí)獲取客戶需求,逐單訂購(gòu)并預(yù)購(gòu)少量產(chǎn)品,這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求,庫(kù)存囤積也很少。
其次說一下自己對(duì)供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法:
1.實(shí)驗(yàn)?zāi)P头治觯?BR> 此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn):
a)供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者組成。
b)每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。
c)分銷商和部分制造商和銷售商達(dá)成同盟,共同的利益最大化。
2.實(shí)驗(yàn)?zāi)P透倪M(jìn):
a)政府宏觀調(diào)控:每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對(duì)庫(kù)存囤積、市場(chǎng)壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。
b)各環(huán)節(jié)人員數(shù)量:營(yíng)銷鏈只有獨(dú)家原料商,這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢(shì)。2家制造商,2家分銷商,2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅僅是1與2的區(qū)別,而是壟斷與自由競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè),形成整條鏈上都有競(jìng)爭(zhēng)。
c)各環(huán)節(jié)資金設(shè)置:可以考慮到供應(yīng)鏈不同級(jí)別的差異,發(fā)放初始資金,如制造商的資金應(yīng)多些。
d)特殊因素:實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中,這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競(jìng)爭(zhēng),和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。
最后談?wù)勛约旱氖斋@:
通過本次實(shí)驗(yàn),我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問題也有了一定的了解,同時(shí)對(duì)自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購(gòu)員也是一次很好的鍛煉,在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對(duì)整個(gè)部門的設(shè)置有了一定的自己的想法,總的來(lái)說,受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。
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調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇二
調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,下面分享【調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)通用3篇】,供你選擇借鑒。
做問卷調(diào)查,剛開始很新鮮,但這也是一件很辛苦的事,可以說感受也很深。從問卷設(shè)計(jì)到問卷發(fā)放再到問卷分析,還有最后的報(bào)告總結(jié)。一張小小的問卷,一本薄薄的報(bào)告,不知蘊(yùn)涵了我們多少的汗水。
首先我們組成了一個(gè)十六人的團(tuán)隊(duì),針對(duì)大學(xué)生對(duì)思想政治理論課的認(rèn)知進(jìn)行調(diào)查。首先第一小組的同學(xué)通過一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生多思想政治理論課的認(rèn)知調(diào)查》的調(diào)查問卷。然后由第二小組的同學(xué)拿到學(xué)校的打印室打印了100份問卷準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校不同年級(jí)的100個(gè)學(xué)生進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查。每天晚上他們就分工合作,到同學(xué)們的寢室,自習(xí)室與室外,進(jìn)行面對(duì)面的問卷調(diào)查,真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)通過他們的努力完成了。通過整合,只收回了95份調(diào)查問卷。這樣數(shù)據(jù)分析的工作就落到第三組的同學(xué)手上了。他們的方法是這樣的,每個(gè)組員分別寫下自己對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及最后的感想,然后由組長(zhǎng)修改,整合。終于,他們的辛勤和智慧的結(jié)晶一份數(shù)據(jù)分析結(jié)果出來(lái)了。
可以說最后的報(bào)告是最難做的了,這樣的重?fù)?dān)也就落在我們第四組的同學(xué)身上了,而作為小組組長(zhǎng)的我來(lái)說壓力就更大了。為了能更好的做好這次問卷調(diào)查的分析報(bào)告,我和組員們把問卷的題目全部仔細(xì)看過并分析通過這些問題得到答案的意義,然后把數(shù)據(jù)總結(jié)和分析又認(rèn)真的審核了一遍。在確保無(wú)誤的前提下,用了一個(gè)晚上的時(shí)間把問卷調(diào)查報(bào)告寫出來(lái)了。擔(dān)心內(nèi)容還會(huì)有些差錯(cuò),我就把報(bào)告的電子稿同時(shí)發(fā)給其他小組的組員,讓他們查找錯(cuò)誤。經(jīng)過我們的審核,就修訂好了最后的這一份總結(jié)報(bào)告。
這是一次深刻的經(jīng)歷,它讓我學(xué)到了交際的技巧、實(shí)踐的重要、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的珍貴以及做事要保持一個(gè)積極仔細(xì)的態(tài)度,要善始善終!這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)歷要比只學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)更有趣,也使知識(shí)掌握地更實(shí)際更具體,相信也會(huì)對(duì)我們以后的工作有很大的幫助。
這是我第一次做問卷調(diào)查,感想頗多。我們組成了一個(gè)十五人團(tuán)隊(duì),針對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查。首先我們?nèi)送ㄟ^一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況》的調(diào)查問卷。然后由我拿到學(xué)校打印了300分準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校300個(gè)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。
每天晚上我們就分工合作,到同學(xué)們的寢室,自習(xí)室與室外,進(jìn)行面對(duì)面的問卷調(diào)查,真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)就開始了。可能是因?yàn)槟懬?,我不敢與這些陌生的面孔攀談,當(dāng)我要和別人交談的時(shí)候,我真的是心跳加速,臉感覺到滾燙。但是一種莫名的勇氣,我不能退縮否者我又要被其他隊(duì)友訓(xùn)了,最后我成功得將自己釋放,與他們交談獲得資料。
在這幾天調(diào)查中,我們見識(shí)到人心的復(fù)雜。一份簡(jiǎn)單的問卷調(diào)查,在我們看來(lái)也就幾分鐘時(shí)間就可以完成,至少我一直都這么認(rèn)為。但在這幾天里,我的觀念就發(fā)生了翻天覆地的改變。
當(dāng)我走進(jìn)他們與他們說我是__學(xué)生,由于學(xué)習(xí)的需要要做一個(gè)有關(guān)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的調(diào)查,希望能配合我?guī)臀姨顚懸幌逻@個(gè)問卷的時(shí)候,有些人很熱情也很樂意配合我們的問卷調(diào)查。記得其中就有一個(gè)是大一的學(xué)妹,當(dāng)我把問卷遞給她的時(shí)侯,很樂意的接過去,拿起筆就開始填。邊填她還邊說:“你們上統(tǒng)計(jì)學(xué)課還要搞這些實(shí)踐活動(dòng)的呀,你們這樣是不是很辛苦呀?”我笑笑說:“一點(diǎn)都不辛苦,對(duì)我們來(lái)說還很有益呢,我們可以鍛煉一下自己的交流能力,實(shí)踐能力,我們非常樂意?!彼廊恍α艘幌?,把填好的問卷給了我。
而有的人雖然很熱情但一聽到問卷時(shí),馬上就拒絕了,甚至直接一句有事要忙推脫。有一個(gè)我是記憶猶新啊,下課了,我進(jìn)他們自習(xí)室的時(shí)候看見她在書桌坐著發(fā)呆,就上去問她能不能幫我填寫一下這個(gè)問卷,她一聽馬上就回答說:“我沒空,你找別人吧。”雖然心里對(duì)她的態(tài)度有些不滿,但是我沒有放棄這個(gè)目標(biāo)接著說:“學(xué)妹,我只需要耽誤您幾分鐘的時(shí)間就好,不會(huì)太久的,這是一份很簡(jiǎn)單的關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的問卷,我想您很快就可以填寫好的,拜托您了?!边@位同學(xué)看了看我又看了看我手上的問卷,最終還是答應(yīng)了。
有些人則很謹(jǐn)慎,對(duì)每個(gè)問題仔細(xì)地問一遍,甚至還在爭(zhēng)論了一番……種.種情況,面對(duì)同一份問卷里的同一道題,不同的問卷對(duì)象能就該問題提出不同的問題,而這些問題大多都出乎我的意料,至少我從未考慮過。而且,從問卷的開放式問題中的答案看來(lái),不同的人對(duì)待自主創(chuàng)業(yè)持有不同的看法。每一份問卷都會(huì)帶給我新的思考,新的想法。
我們經(jīng)過幾天的調(diào)查300份問卷總算完成了,接下來(lái)的工作當(dāng)然是對(duì)這些問卷進(jìn)行分析總結(jié)寫一個(gè)調(diào)查報(bào)告。當(dāng)我們把這一切的工作做完時(shí),我們才深深舒了一口氣。這是我第一次出來(lái)做這樣子的問卷調(diào)查,可能做的還不是很好,但我相信有第一次才會(huì)有第二次,經(jīng)過這次的經(jīng)歷,我邁出了走向社會(huì)的小小的一步,也鍛煉了我的膽量,相信以后我會(huì)做的更好!
首先我們小組通過一個(gè)星期的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了一份名為《關(guān)于降低法定結(jié)婚年齡》的調(diào)查問卷。然后我們考慮到復(fù)印調(diào)查問卷等等諸多費(fèi)用及不便,通過小組討論,最后決定還是通過網(wǎng)上調(diào)查的形式,把調(diào)查問卷發(fā)布到問卷調(diào)查網(wǎng),這樣不僅省了一些費(fèi)用,還很方便,而且由于網(wǎng)咯的覆蓋面積廣,我們還可以吧調(diào)查的范圍擴(kuò)展到全國(guó)各地,一舉多得。
調(diào)查時(shí)間為期一周,一周后我們一起收集調(diào)查問卷,然后進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,再對(duì)問卷進(jìn)行分析,最后得出調(diào)查結(jié),還對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了幾條可行性較強(qiáng)的建議。
調(diào)查的過程中我們也體會(huì)到了做調(diào)查的不容易。調(diào)查主題倒是好選擇,不過也是要我們熱烈討論了好一會(huì)兒,選題不好,調(diào)查的時(shí)候可能就會(huì)不知道從哪里入手,給調(diào)查增加了難度。調(diào)查問卷的內(nèi)容的設(shè)計(jì)也是馬虎不得,這個(gè)可是花費(fèi)了我們不少精力啊。調(diào)查問卷的內(nèi)容會(huì)直接影響到調(diào)查結(jié)果,要是問卷設(shè)計(jì)的不好,得到的調(diào)查結(jié)果可能會(huì)不怎么理想,這樣就有悖我們做這次調(diào)查的初衷了,所以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)一份點(diǎn)差問卷不容易啊。調(diào)查形式的選擇也很重要,不僅要求簡(jiǎn)單方便,還要切實(shí)可行。對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析也是有講究的,要做到客觀公正,不能帶有個(gè)人感情色彩,不能主觀地區(qū)看待、分析問題。最后我們提出的解決方案要是馬虎不得,要結(jié)合實(shí)際情況,綜合調(diào)查結(jié)果,提出的方案還要切實(shí)可行,操作性強(qiáng),針對(duì)性強(qiáng),這樣才有利于問題的解決。
在這次調(diào)查中,我們學(xué)會(huì)了怎么去設(shè)計(jì)一份科學(xué)合理的調(diào)查問卷,怎么和小組成員合作,虛心接受他人的意見,多角度的看待問題和分析問題,小組之間還要相互信任、理解,加強(qiáng)小組成員間的溝通,遇到困難時(shí)向小組需求幫助等等。我覺得這次調(diào)查任務(wù)的順利完成離不開我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,我們每個(gè)人都要有合作精神,只有相互合作、相互幫助,調(diào)查才能順利完成。
這次調(diào)查,也讓我們我們積極的關(guān)注兩會(huì)、關(guān)注民生,關(guān)注社會(huì)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀有了更為深刻的認(rèn)識(shí),我們還針對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了一些解決方案,算是為社會(huì)貢獻(xiàn)我們的一份綿薄之力吧。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇三
在世界經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下,企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,市場(chǎng)的簡(jiǎn)單性和不確定性因素增加,用戶需求層次升級(jí)和需求構(gòu)造多樣化,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。如何在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出快速反響,有效地供應(yīng)顧客滿足的產(chǎn)品和效勞,已成為企業(yè)生存與進(jìn)展面臨的重要問題。這一問題客觀上要求企業(yè)必需從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向新型的顧客驅(qū)動(dòng)治理模式轉(zhuǎn)變。而供給鏈治理則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最有效模式,它表達(dá)了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過程,是目前備受企業(yè)關(guān)注的治理理論與方法。
汽車工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是當(dāng)今世界衡量一個(gè)國(guó)家進(jìn)展水平的重要標(biāo)志。有統(tǒng)計(jì)資料說明,汽車的國(guó)際貿(mào)易額已占世界國(guó)際貿(mào)易總額的12%—15%,僅次于旅游、石油,居第3位。隨著后wto時(shí)代的到來(lái),又給我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)走向世界提出了更為緊迫的時(shí)間表和更高的要求。當(dāng)前,我國(guó)民族汽車工業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì),若不把各企業(yè)的核心資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立適合于我國(guó)國(guó)情的供給鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源和新技術(shù)(學(xué)問)共享、降低本錢,以便更有效地積極參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就有被淘汰的危急。
在分析我國(guó)汽車業(yè)供給鏈治理現(xiàn)狀之前,我們有必要了解一下供給鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。我們首先應(yīng)當(dāng)明確供給鏈(supplychain)的概念。同一切新生事物一樣人們對(duì)供給鏈的熟悉也經(jīng)受了一個(gè)由淺到深的過程。最初,供給鏈僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程,它所涉及的主要是物料選購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,降低物流本錢,從而提高經(jīng)營(yíng)效率?;谶@種熟悉,在早期也有人將供給鏈僅僅看做是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。此后,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調(diào)重要性的上升,人們逐步將對(duì)供給環(huán)節(jié)重要性的熟悉從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間,從而供給商被納入了供給鏈的范疇。在這一階段,人們主要是從某種產(chǎn)品由原料到最終成品的整個(gè)生產(chǎn)過程來(lái)理解供給鏈的。在這種熟悉下,加強(qiáng)與供給商的全方位協(xié)作,剔除供給鏈條中的冗余成分,提高供給鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度成為核心問題。而進(jìn)入20世紀(jì)90年月以來(lái),人們對(duì)供給鏈的理解又發(fā)生了新的變化:
首先,由于需求環(huán)境的變化,原來(lái)被排斥在供給鏈之外的最終用戶消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供給鏈的范圍。這樣供給鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈,而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過程的增值鏈。在此根底之上,美國(guó)的史迪文斯1999年認(rèn)為通過增值過程和分銷渠道掌握從供給商的供給商到用戶的流就是供給鏈。它開頭于供給的源點(diǎn),完畢于消費(fèi)的終點(diǎn)。
其次,隨著信息技術(shù)的進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,今日的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。與此相應(yīng),人們對(duì)供給鏈的熟悉也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈。實(shí)際上這種網(wǎng)鏈正是眾多條單鏈縱橫穿插的結(jié)果。正是在這一意義上,哈理森1999年才將供給鏈定義為供給鏈?zhǔn)菆?zhí)行選購(gòu)原材料將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。在這種條件下供給鏈運(yùn)作的核心問題甚至已經(jīng)不再是產(chǎn)品的制造或分銷,而是適宜的供給鏈成員的選擇和整個(gè)供給鏈相對(duì)于需求環(huán)境變化的快速反響力量。
我國(guó)汽車供給鏈治理經(jīng)過多年來(lái)的努力已經(jīng)取得了肯定進(jìn)展,其中也不乏供給鏈治理優(yōu)秀企業(yè)。如一汽—群眾在學(xué)習(xí)德國(guó)群眾先進(jìn)閱歷的根底上,結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)和售后效勞的多年閱歷,建立了第三方物流運(yùn)作方式進(jìn)展備件供給模式。其中由7個(gè)備件中心庫(kù)組成的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)已全面運(yùn)營(yíng),向一汽—群眾麾下的數(shù)百家效勞站供應(yīng)原裝備件。備件中心庫(kù)分別建立在北京、廣州、濟(jì)南、無(wú)錫、成都、西安和長(zhǎng)春共7個(gè)中心城市,各庫(kù)雖為相對(duì)獨(dú)立的第三方物流中心,但全部庫(kù)存資源均可共享,由長(zhǎng)春總部通過sap—r3微機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度,各庫(kù)均采納長(zhǎng)春總部制定的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)治理。又如東風(fēng)汽車股份有限公司依據(jù)汽車行業(yè)物流治理的特點(diǎn),以條碼為信息載體實(shí)現(xiàn)整車倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化治理。以整車倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化治理、運(yùn)輸治理為中心,涵蓋汽車的生產(chǎn)治理、庫(kù)存治理、銷售治理和財(cái)務(wù)治理,形成汽車行業(yè)的供給鏈scm整體解決方案。通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來(lái)治理全部倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)依據(jù)規(guī)章自動(dòng)建議入庫(kù)位置、自動(dòng)建議出庫(kù)位置,到達(dá)最大化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間和避開庫(kù)區(qū)內(nèi)倒車的治理效果,并通過庫(kù)間倒車跟蹤和長(zhǎng)途運(yùn)輸跟蹤來(lái)掌握車輛運(yùn)輸時(shí)間和避開車輛損失,從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的治理水平,削減浩大的治理費(fèi)用,有助于儲(chǔ)運(yùn)、銷售、生產(chǎn)三方面的有效治理。另外,上汽集團(tuán)上海汽車工業(yè)銷售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車物流有限公司,定位為第三方汽車物流公司,由原來(lái)只為上海群眾供應(yīng)效勞轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗫蛻粜冢ㄈ绾诵目蛻簦荷虾Mㄓ闷?、上海群眾汽車有限公司、金杯、柳汽等),是目前全?guó)最大的第三方汽車物流企業(yè),集現(xiàn)代運(yùn)輸、信息網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)治理、營(yíng)銷籌劃等多項(xiàng)職能的現(xiàn)代化物流效勞于一體。上海寶鋼集團(tuán)也在20xx年11月完成了與我國(guó)汽車業(yè)內(nèi)的一汽、上汽和東風(fēng)三大巨頭的戰(zhàn)略合作,初步形成了鋼鐵與汽車兩大上下游產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系。其內(nèi)容涉及到:彼此之間建立有競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈,如寶鋼集團(tuán)將在上汽集團(tuán)改善原材料庫(kù)存構(gòu)造等方面賜予支持,使得鋼材配送效勞延長(zhǎng)至汽車生產(chǎn)的第一道工序;雙方將聯(lián)合完成更多的汽車用鋼試驗(yàn)攻關(guān)工程,在將來(lái)新車型的研發(fā)上加強(qiáng)前期的.設(shè)計(jì)合作。
盡管我國(guó)汽車供給鏈治理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展,但是與世界汽車制造巨頭們千方百計(jì)提高供給鏈效率、拓展利潤(rùn)空間相比,與高速增長(zhǎng)的中國(guó)汽車工業(yè)相比,卻只能說剛剛開頭觸及供給鏈治理的邊緣。
快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)背后,掩蓋了很多治理上的隱患,主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:
1、高額利潤(rùn)之下提升供給鏈治理的積極性較低。
汽車(中國(guó))公司副總裁許國(guó)楨曾經(jīng)透露,汽車業(yè)是個(gè)高收入、低利潤(rùn)的行業(yè),從全球的平均數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)際行業(yè)平均利潤(rùn)率水平僅為3%—5%。而我國(guó)的汽車業(yè)卻是個(gè)低收入,高利潤(rùn)的行業(yè)。有關(guān)部門公布的數(shù)據(jù)顯示,20xx年汽車行業(yè)銷售收入為1515億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)431億元,整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率為28.45%。20xx年全國(guó)共銷售汽車439.08萬(wàn)輛,全行業(yè)銷售收入9256.24億元,利潤(rùn)總額754.56億元,行業(yè)平均利潤(rùn)率為8.15%。20xx年,包括上汽、北汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安汽車集團(tuán)在內(nèi)的13戶汽車行業(yè)國(guó)有企業(yè)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值4225.8億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)253.6億元,利潤(rùn)率仍到達(dá)6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷售額,但他們的利潤(rùn)率卻只有3%。中國(guó)汽車業(yè)這種高利潤(rùn),使其不用去加強(qiáng)治理,就能得到豐厚回報(bào),所以·導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)汽車廠商和供給商對(duì)erp、供給鏈等優(yōu)化治理的措施并不非常重視。對(duì)此,大局部的企業(yè)只情愿投資少的可憐的錢用于erp或供給鏈的建立,而大局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二三級(jí)零配件供給商根本不情愿為此掏出一分錢。
2、供給鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過多。
我國(guó)汽車業(yè)有一個(gè)慣例,由于每款新車的價(jià)格每年都呈遞減趨勢(shì),整車商為把降價(jià)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)嫁給零配件廠商,每年都會(huì)要求零配件廠商降價(jià)3%—5%,以保證自己的利潤(rùn)。這對(duì)零配件廠商無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的本錢考驗(yàn)。但是,過于激進(jìn)地對(duì)供給商發(fā)號(hào)施令,對(duì)整車商來(lái)說也未必是件好事。如神龍汽車在20世紀(jì)90年月開頭就推廣“多渠道供貨制”,即同一零部件由2家或者2家以上供給商供貨。然而,神龍每款型號(hào)的零部件選購(gòu)量原來(lái)就少,供給商很難被“喂飽”,缺乏規(guī)模效益,反而簡(jiǎn)單產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng),神龍的本錢客觀上反倒增加了。一段時(shí)間以來(lái),國(guó)內(nèi)各大整車商都有意扶植本地供給商,各自形成相對(duì)獨(dú)立的供給商體系。由于整車廠規(guī)模有限且采納多家供貨的策略,零配件廠的產(chǎn)能利用率非常有限。20xx年,6000家零配件生產(chǎn)廠中只有6家的銷售收入在10億元以上。這樣,“打壓”供給商導(dǎo)致整個(gè)供給鏈惡性循環(huán),整車商的效益也因此受損。相反,國(guó)際上成熟的整車商一般實(shí)行的供給商治理方法是“一種產(chǎn)品,一個(gè)供貨商;一個(gè)系列,多個(gè)供貨商”。既扶持了零配件廠商的進(jìn)展,又讓零配件廠商之間保持肯定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
3、供給鏈物流本錢過高。
汽車業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已涉及產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈。隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,許多汽車廠商必定要實(shí)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)應(yīng)戰(zhàn)。在這個(gè)背景下,汽車制造廠商不得不降低本錢。而要降低本錢,許多廠家都是從物流來(lái)入手,提取物流這個(gè)被視作“第三大利潤(rùn)”的源泉。有資料顯示,我國(guó)汽車工業(yè)企業(yè),一般物流的本錢起碼占整個(gè)生產(chǎn)本錢的20%以上,差的公司根本在30%—40%。國(guó)際上物流做得比擬好的公司,物流的本錢都是掌握在15%以內(nèi)。國(guó)內(nèi)汽車業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)根本上是國(guó)外汽車巨頭在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
然而,系統(tǒng)的供給鏈治理遲早要成為中國(guó)汽車行業(yè)必需面對(duì)的問題,等到必需面對(duì)的那一天才來(lái)感慨就只有挨打的份兒了。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)汽車業(yè)開頭步入穩(wěn)定的高速成長(zhǎng)期,將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持20%—30%的增速,也將吸引更多的資本進(jìn)入,進(jìn)入沖動(dòng)難以限制。wto過渡期完畢后將形成全方位開放格局,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)必定發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,新進(jìn)入者將增加,集中度消失波動(dòng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為頻繁,國(guó)企面臨新的挑戰(zhàn),整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌。
1、分析市場(chǎng)環(huán)境。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是為了識(shí)別企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)特征和市場(chǎng)時(shí)機(jī)。要完成這一過程,我們可以依據(jù)波特模型供應(yīng)的原理和方法,通過調(diào)查、訪問、分析等手段,對(duì)供給商、用戶、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)展深入討論,把握第一手精確的數(shù)據(jù)、資料。這項(xiàng)工作一方面,取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人員的素養(yǎng)和對(duì)市場(chǎng)的敏感性;另一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種市場(chǎng)信息采集監(jiān)控系統(tǒng),并開發(fā)對(duì)簡(jiǎn)單信息的分析和決策技術(shù)。如一些企業(yè)建立的顧客效勞治理系統(tǒng),就是把握顧客需要,進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的有力武器。
2、識(shí)別顧客價(jià)值。
供給鏈治理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值和降低總的交易本錢,因此必需從顧客價(jià)值的角度來(lái)定義產(chǎn)品或效勞,并在不斷提高顧客價(jià)值的狀況下,尋求最低的交易本錢。
根據(jù)營(yíng)銷大師科特勒的定義,顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或效勞中所期望得到的全部利益,包括產(chǎn)品價(jià)值、效勞價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值。一般說來(lái),發(fā)覺了市場(chǎng)時(shí)機(jī)并不意味著真正了解某種產(chǎn)品或效勞在顧客心目中價(jià)值,因此,必需真正從顧客價(jià)值的角度動(dòng)身來(lái)定義產(chǎn)品或效勞的詳細(xì)特征,只有不斷地為顧客供應(yīng)超值的產(chǎn)品,才能滿意顧客的需求,而顧客的需求拉動(dòng)是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供給鏈運(yùn)作的源頭。
3、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
從顧客價(jià)值動(dòng)身找到企業(yè)產(chǎn)品或效勞的定位之后,治理人員要確定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式確實(shí)定可使企業(yè)清晰熟悉到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯(lián)盟方式。
依據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論,企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種根本戰(zhàn)略形式:本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)治理集中戰(zhàn)略。譬如,當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),往往會(huì)與具有相像資源的企業(yè)聯(lián)盟,以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用差異化戰(zhàn)略時(shí),它選擇的合作伙伴往往具有很強(qiáng)的創(chuàng)新力量和應(yīng)變力量。
4、確定本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、效勞等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿照的、能夠滿意客戶價(jià)值需要的獨(dú)特力量。供給鏈治理注意的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)把內(nèi)部的智能和資源集中在有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上,將剩余的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)移交給在該業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司來(lái)彌補(bǔ)自身的缺乏,從而使整個(gè)供給鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在這一過程中,企業(yè)要答復(fù)這樣幾個(gè)問題:企業(yè)的資源或力量是否有價(jià)值;資源和力量是否稀有,擁有較多的稀有資源的才可以獲得臨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);這些稀有資源或力量是否易于仿照,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿照的資源和力量,才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在;這些資源或力量是否被企業(yè)有效地加以利用。在此根底上,重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)造。企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的業(yè)務(wù)仔細(xì)清點(diǎn),并選擇出與企業(yè)的生存和進(jìn)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù),而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來(lái)交由供給鏈中的其他企業(yè)去完成。在選擇出核心業(yè)務(wù)之后,企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。
5、評(píng)估、選擇合作伙伴。
供給鏈的建立過程實(shí)際上是一個(gè)供貨商的評(píng)估、選擇過程,選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇適宜的對(duì)象企業(yè)作為供給鏈中的合作伙伴,是加強(qiáng)供給鏈治理中最重要的一個(gè)根底,企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、售后效勞、產(chǎn)品價(jià)格等方面全面考核合作伙伴。假如企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng),不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤(rùn),還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的時(shí)機(jī),從而無(wú)形中抑制企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
對(duì)于供給鏈中合作伙伴的選擇,可以遵循以下原則:
1、合作伙伴必需擁有各自的可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。惟有合作企業(yè)擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并使各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合,才能提高整條供給鏈的運(yùn)作效率,從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的奉獻(xiàn)。這些奉獻(xiàn)包括準(zhǔn)時(shí)、精確的市場(chǎng)信息,快速高效的物流,快速的新產(chǎn)品研制,高質(zhì)量的消費(fèi)者效勞,本錢的降低等。
2、具有可以融合的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價(jià)值觀的差異表現(xiàn)在,是否存在官僚作風(fēng),是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收,是否實(shí)行長(zhǎng)期的觀點(diǎn)等。戰(zhàn)略思想的差異表現(xiàn)在,市場(chǎng)策略是否全都,注意質(zhì)量還是注意價(jià)格等。
3、合作伙伴必需少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對(duì)性不強(qiáng),過于泛濫的合作可能導(dǎo)致過多的資源、時(shí)機(jī)與本錢的鋪張。
4、在詳細(xì)的選擇過程中,治理人員肯定要慎重考察如下內(nèi)容:協(xié)作態(tài)度,包括良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系,供應(yīng)信息的態(tài)度、對(duì)意外大事的處理態(tài)度和措施。質(zhì)量保證,包括事故的發(fā)生狀況,質(zhì)量問題。一旦選定后,則應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
1、樹立供給鏈治理經(jīng)營(yíng)理念。
而要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,在不遠(yuǎn)的將來(lái)與世界汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,中國(guó)汽車業(yè)必需提升供給鏈治理水平。然而,提升供給鏈治理不應(yīng)當(dāng)僅僅成為企業(yè)用來(lái)顯示其治理符合現(xiàn)代的節(jié)拍一個(gè)口號(hào),而必需深入到企業(yè)的理念,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,反映在企業(yè)處理各種事務(wù)的各種行為當(dāng)中。應(yīng)當(dāng)說,提升整個(gè)供給鏈的價(jià)值絕非一件簡(jiǎn)單的事,尤其對(duì)于汽車業(yè)這么一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)而言。實(shí)施的困難性更加需要強(qiáng)大的信念支撐,否則可能的結(jié)果只能是或流于形式或流于失敗,最終真的感慨供給鏈的形式主義和無(wú)能了。
2、進(jìn)展以物流為中心的組織構(gòu)造模式。
哈佛大學(xué)的哈默博士1990年提出的企業(yè)流程中就已經(jīng)指出:企業(yè)的使命是為顧客制造價(jià)值,能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)價(jià)值的是企業(yè)流程。我國(guó)汽車企業(yè)的組織流程根本上都是采納勞動(dòng)分工、專業(yè)協(xié)作為根底的基于職能部門專業(yè)化的“金字塔”構(gòu)造,這種組織模式將企業(yè)業(yè)務(wù)流程割裂成相互獨(dú)立的環(huán)節(jié),關(guān)注的焦點(diǎn)是單個(gè)任務(wù)或工作,但單個(gè)任務(wù)并沒有給顧客制造價(jià)值,只有整個(gè)過程,即當(dāng)全部活動(dòng)有序地集合在一起時(shí),才能給顧客制造價(jià)值。企業(yè)的組織構(gòu)造必需以供給鏈為中心,才能最大程度滿意用戶需求日益多樣化、共性化要求。
3、確立供給鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
汽車行業(yè)的整車廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠和零部件廠構(gòu)成了典型的汽車供給鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)狀況是一些整車廠壓了上游發(fā)動(dòng)機(jī)廠一大批發(fā)動(dòng)機(jī),同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件,價(jià)值都分別在幾千萬(wàn)元上下,且都是用于生產(chǎn)裝配以后再付款。這種狀況說明即便他們是一個(gè)供給鏈關(guān)系,但也僅是一個(gè)物理上和規(guī)律上的關(guān)系,并沒有從物流與價(jià)值鏈的角度去討論供給鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式和利益機(jī)制,真正實(shí)行協(xié)同商務(wù)與雙贏原則。與此相對(duì)應(yīng)的供給鏈治理認(rèn)為上流企業(yè)簡(jiǎn)潔將本錢轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)的做法并不能增加自己競(jìng)爭(zhēng)力。由于全部這些本錢都要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。因此,真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供給鏈與供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這需要轉(zhuǎn)變過去上下游企業(yè)之間敵對(duì)的關(guān)系,取而代之為嚴(yán)密合作的供給鏈伙伴關(guān)系。這種新型關(guān)系主要表達(dá)在共同解決問題與信息共享等方面。強(qiáng)調(diào)直接、長(zhǎng)期的合作;強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的規(guī)劃和解決共同的問題;強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,形成在肯定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的雙贏關(guān)系。
4、建立有效的信息系統(tǒng)。
信息準(zhǔn)時(shí)與信息共享是實(shí)現(xiàn)供給鏈治理的根底。供給鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的根底之上。因此供給鏈治理離不開快速、準(zhǔn)時(shí)的信息技術(shù)的支持,企業(yè)需要建立有效的信息系統(tǒng)。汽車生產(chǎn)有它的特別性,一輛車由數(shù)千個(gè)零部件組成且全球選購(gòu),從全國(guó)乃至世界各地同時(shí)到達(dá)工廠又不能有太大的庫(kù)存,沒有信息系統(tǒng)是不行想象的。
在產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)與掌握上,由于經(jīng)濟(jì)全球化使得供給鏈治理的范圍擴(kuò)大,以信息的形態(tài)準(zhǔn)時(shí)反映物流活動(dòng)和相應(yīng)的資金狀況,實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的準(zhǔn)時(shí)、集成、同步的掌握和信息的安全溝通與共享成為治理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。盡管汽車的供給鏈系統(tǒng)是最為簡(jiǎn)單的,建立基于第三方物流的物流治理信息系統(tǒng),在整車生產(chǎn)廠商和零配件生產(chǎn)、供給企業(yè)之間建立信息直通道,為整車生產(chǎn)廠商供應(yīng)有效的零庫(kù)存配送,以保障整車生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的高效性和連續(xù)性,是提高我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)供給鏈競(jìng)爭(zhēng)力量,乃至整體競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇四
今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中,我扮演的是分銷商的角色,具體到職責(zé),我則是分銷經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。對(duì)于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn),我主要有以下幾點(diǎn)感觸。
首先是說一下自己對(duì)自己崗位的看法:
開始實(shí)驗(yàn)時(shí),我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色,主要是協(xié)調(diào)大家的意見和看法,做出較好的決策,同時(shí)合理分配人員崗位,做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,由于人數(shù)有限,我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物,我采取了這樣的措施:
1、試運(yùn)行期間:我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議,主要從制造商二那里購(gòu)買產(chǎn)品,并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定,我們的買價(jià)要低于批發(fā)商二購(gòu)入的價(jià)格,因而在售出時(shí)我們有更好的利潤(rùn)和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格,發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng),迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭(zhēng)取低價(jià)。
2、正式運(yùn)營(yíng)期間:由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷,市價(jià)比正常要高出2~3倍,而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià),這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購(gòu)買制造商的貨物,從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下,產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù),制造商也被迫降價(jià)銷售,制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷,市場(chǎng)恢復(fù)了競(jìng)爭(zhēng)。從此,我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換,及時(shí)獲取客戶需求,逐單訂購(gòu)并預(yù)購(gòu)少量產(chǎn)品,這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求,庫(kù)存囤積也很少。
其次說一下自己對(duì)供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法:
1、實(shí)驗(yàn)?zāi)P头治觯?BR> 此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn):
a)供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者組成。
b)每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。
c)分銷商和部分制造商和銷售商達(dá)成同盟,共同的利益最大化。
2、實(shí)驗(yàn)?zāi)P透倪M(jìn):
a)政府宏觀調(diào)控:每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對(duì)庫(kù)存囤積、市場(chǎng)壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。
b)各環(huán)節(jié)人員數(shù)量:營(yíng)銷鏈只有獨(dú)家原料商,這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢(shì)。2家制造商,2家分銷商,2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅僅是1與2的區(qū)別,而是壟斷與自由競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè),形成整條鏈上都有競(jìng)爭(zhēng)。
c)各環(huán)節(jié)資金設(shè)置:可以考慮到供應(yīng)鏈不同級(jí)別的差異,發(fā)放初始資金,如制造商的資金應(yīng)多些。
d)特殊因素:實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中,這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競(jìng)爭(zhēng),和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。
最后談?wù)勛约旱氖斋@:
通過本次實(shí)驗(yàn),我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問題也有了一定的了解,同時(shí)對(duì)自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購(gòu)員也是一次很好的鍛煉,在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對(duì)整個(gè)部門的設(shè)置有了一定的自己的想法,總的來(lái)說,受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇五
供給鏈治理,指使供給鏈運(yùn)作到達(dá)最優(yōu)化,以最少的本錢,令供給鏈從選購(gòu)開頭,到滿意最終客戶的全部過程,mba、emba等治理教育均將企業(yè)供給鏈治理包含在內(nèi)。
供給鏈治理是一種新型的治理方式,對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了巨大影響。通過對(duì)我國(guó)的企業(yè)進(jìn)展深入調(diào)查分析發(fā)覺,我國(guó)大局部能實(shí)現(xiàn)供給鏈治理的企業(yè)都需要雄厚的實(shí)力和先進(jìn)的治理理念。而對(duì)于供給鏈治理,其應(yīng)用取得的成效是確定的,但不同的企業(yè)有著不同的'治理內(nèi)容,不同企業(yè)在應(yīng)用供給鏈治理方面產(chǎn)生的問題也存在的肯定差異。本文試圖就企業(yè)供給鏈治理問題進(jìn)展淺顯分析,提出一些改良對(duì)策。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇六
風(fēng)天過去的第一天,也就是今日,我們團(tuán)隊(duì)最終踏上了外出做問卷調(diào)研的“征程”。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),應(yīng)當(dāng)絕大局部的調(diào)研都已經(jīng)在進(jìn)展收尾工作的時(shí)候,我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度明顯是較為落后的。
然而讓大家都很愉悅的是,早晨的天氣非常的舒爽,涼風(fēng)陣陣,全然沒有剛剛臺(tái)風(fēng)侵襲的景象。我們首站的目的地選在了游客較為多的西湖區(qū)。果真,在今日完善天氣的協(xié)作之下,西湖區(qū)早早地就聚攏了相當(dāng)大的一局部游客,我們團(tuán)隊(duì)的成員更是帶著滿滿的“熱忱和野心”,預(yù)備大干一場(chǎng)。然而,作為一次暑期實(shí)踐活動(dòng),從今日早上出門開頭,好像就顯得有點(diǎn)過分順當(dāng)了。于是,特別不幸地,我們熱忱洋溢的笑臉,并沒有為我們找來(lái)更多的目標(biāo)人群。相反的,而是招來(lái)了保安叔叔的驅(qū)除,(并且保安叔叔還威逼說會(huì)把我們抓起來(lái))好在我們團(tuán)隊(duì)“積極”地成認(rèn)了自己的錯(cuò)誤,由于我們良好的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度,保安叔叔放了我們一條“生路”,現(xiàn)在想想,真是危險(xiǎn)!于是我們就戀戀不舍的離開了西湖景區(qū),以及這一大波的潛在目標(biāo)人群。經(jīng)過西湖區(qū)的挫折之后,我們集體開動(dòng)了我們好使的小腦袋瓜,前往了我們的其次個(gè)問卷點(diǎn)——少年宮。出于親子旅游的目標(biāo)人群可能會(huì)聚攏在少年宮的考慮,我們向著少年宮進(jìn)發(fā)啦!雖然士氣被西湖的保安叔叔削減了些,但是我們?cè)诘诌_(dá)少年宮,看到來(lái)來(lái)往往的家庭的瞬間,立即滿血復(fù)活,因此親子旅游的需求在這里有了較為全面的了解。但是,沒錯(cuò),我們又一次和保安杠上了……更準(zhǔn)確的說,是我們又被保安趕出來(lái)了。干脆的是我們被發(fā)覺的晚,親子市場(chǎng)已經(jīng)有了肯定的進(jìn)展。于是我們又一次“被轉(zhuǎn)移”了陣地,來(lái)到了一家較為大型的新華書店,這次的保安叔叔很文明,并沒有粗魯?shù)内s走我們,而是實(shí)行了相當(dāng)委婉的.方式——通過播送提示了各位書友不要填任何一種形式的問卷,所以,沒錯(cuò),我們并沒有在新華書店找到活路。這時(shí),更糟心的是太陽(yáng)變得火辣辣的毒,進(jìn)一步的考驗(yàn)著我們的急躁和毅力。
時(shí)間到了下午3點(diǎn)左右時(shí),經(jīng)過我們大家的爭(zhēng)論之后,打算接下來(lái)助攻大學(xué)生這塊,于是我們團(tuán)隊(duì)分為了兩個(gè)小組,分別前往小和山和濱江這兩個(gè)大學(xué)城做采樣問卷,一共在浙江工業(yè)大學(xué),浙江科技學(xué)院,浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,浙江中醫(yī)藥大學(xué)等多所大學(xué),詢問并收集了他們?cè)诼糜畏矫娴南埠煤腿∠?。大學(xué)城忙完之后,天色也已晚,我們才最終踏上了會(huì)學(xué)校的歸途。
第一天的問卷分發(fā),果真沒有想像中的簡(jiǎn)單,尤其是在和保安叔叔斗智斗勇的過程之中,非常讓人“印象深刻”啊。但是一天忙下來(lái)之后,雖然能夠感受到明顯的累意,但更多的是滿意與充實(shí)感,以及對(duì)明天的期盼。盼望能用這樣年輕的心和熱忱,干出一個(gè)真正具有價(jià)值的成果。
我們雖然被驅(qū)除,但永不會(huì)放棄追趕!
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇七
通過這幾周的社會(huì)實(shí)踐調(diào)研,自己從現(xiàn)實(shí)生活中切身感受到和學(xué)習(xí)到許多東西,覺得自己又有了新的成長(zhǎng)和認(rèn)知。
完成一項(xiàng)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告,需要團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐作業(yè),選好隊(duì)員是至關(guān)重要的,這些隊(duì)員需要的一項(xiàng)最重要素養(yǎng)就是對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)積極主動(dòng),情愿擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。我們組隊(duì)員在這次實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)中都很主動(dòng),對(duì)于自己的任務(wù)都很專心。當(dāng)我聽到別的同學(xué)埋怨的時(shí)候,我覺得自己特殊幸運(yùn)。所以這也讓我知道,以后在小組中千萬(wàn)不能懈怠,也不能讓別人的消極心情影響到自己?;蛟S我們只是萬(wàn)千器件中一顆小小的螺絲釘,但是也只有我們充分發(fā)揮自己的作用力,才能讓一切有條不紊的運(yùn)行,也才彰顯了我們的重要性和不或缺。相反,我們就會(huì)形成一種消極心態(tài)而不再被別人所需要,就會(huì)更加消極和自卑,從而形成一種惡性循環(huán)。
實(shí)踐調(diào)查需要盡心做好前期預(yù)備,明的確踐活動(dòng)的主題和調(diào)查方式、調(diào)查內(nèi)容、組員的任務(wù)安排等。這些都是全體組員一起商討的,固然,在爭(zhēng)論的過程中存在許多分歧,我們實(shí)行了以少服多的方法,所以大家會(huì)依據(jù)優(yōu)劣選出的方案。而在組員任務(wù)安排上,我們也是各用所長(zhǎng),充分利用自身資源。在做好前期預(yù)備后,在這幾周的實(shí)踐中,也消失了不合理的地方,比方說修改了一些調(diào)查內(nèi)容,又在報(bào)告內(nèi)容中增加了一些新的想法等等。實(shí)踐活動(dòng)并不是一蹴而就的,它的完成需要依據(jù)實(shí)際進(jìn)展反復(fù)的修改,這都需要我們的急躁和相互支持遷就。
在這次實(shí)踐活動(dòng)中,我?guī)拓?fù)責(zé)分發(fā)問卷的同學(xué)分發(fā)問卷。我發(fā)覺并不是全部的人都有時(shí)間或情愿幫我們做問卷,起初有些心灰意冷,其實(shí)換個(gè)立場(chǎng)也可以充分理解。所以,我們?yōu)榱俗尨蠹仪樵笌兔ξ覀?,與他們急躁溝通,并一邊又一邊的說明我們的意圖,一邊一邊的微笑感謝。其實(shí),這讓我們知道,我們不能把事情強(qiáng)加到別人身上,而是用我們自己的努力去讓任務(wù)完成的`很好,讓自己很滿足。我們已經(jīng)是大學(xué)生了,從某個(gè)程度說,大學(xué)就是半個(gè)社會(huì),我們除了好好學(xué)習(xí)課本學(xué)問,很重要的一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)與人溝通,這是在某種程度上臂我們的課本學(xué)問更重要的一項(xiàng)根本技能。而把握好這項(xiàng)技能技能需要我們豐富的學(xué)問和閱歷。這就要要求我們理論與實(shí)踐相結(jié)合,多接觸社會(huì)上的東西,而不能停留在純粹的理論中。盡可能的拓張自己的學(xué)問,為以后邁入社會(huì)做好預(yù)備。
這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)也豐富了我們的日常生活,讓我們覺的有了不同以往只是學(xué)習(xí)和上網(wǎng)的新的感受,體會(huì)到了理論結(jié)合實(shí)踐的一種現(xiàn)實(shí)感,都覺得課本學(xué)問也不是那么刻板,其實(shí)也可以用許多方式來(lái)實(shí)現(xiàn)它們的實(shí)際意義。增加了我們學(xué)習(xí)學(xué)問的信念和動(dòng)力。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇八
在世界經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下,企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性因素增加,用戶需求層次升級(jí)和需求結(jié)構(gòu)多樣化,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出快速反應(yīng),有效地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù),已成為企業(yè)生存與發(fā)展面臨的重要問題。這一問題客觀上要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向新型的顧客驅(qū)動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變。而供應(yīng)鏈管理則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最有效模式,它體現(xiàn)了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過程,是目前備受企業(yè)關(guān)注的管理理論與方法。
汽車工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是當(dāng)今世界衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要標(biāo)志。有統(tǒng)計(jì)資料表明,汽車的國(guó)際貿(mào)易額已占世界國(guó)際貿(mào)易總額的12%—15%,僅次于旅游、石油,居第3位。隨著后wto時(shí)代的到來(lái),又給我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)走向世界提出了更為緊迫的時(shí)間表和更高的要求。當(dāng)前,我國(guó)民族汽車工業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì),若不把各企業(yè)的核心資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立適合于我國(guó)國(guó)情的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源和新技術(shù)(知識(shí))共享、降低成本,以便更有效地積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就有被淘汰的危險(xiǎn)。
一、我國(guó)汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀。
在分析我國(guó)汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀之前,我們有必要了解一下供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。我們首先應(yīng)該明確供應(yīng)鏈(supplychain)的概念。同一切新生事物一樣人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)由淺到深的過程。最初,供應(yīng)鏈僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程,它所涉及的主要是物料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,降低物流成本,從而提高經(jīng)營(yíng)效率?;谶@種認(rèn)識(shí),在早期也有人將供應(yīng)鏈僅僅看做是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。此后,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調(diào)重要性的上升,人們逐步將對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間,從而供應(yīng)商被納入了供應(yīng)鏈的范疇。在這一階段,人們主要是從某種產(chǎn)品由原料到最終成品的整個(gè)生產(chǎn)過程來(lái)理解供應(yīng)鏈的。在這種認(rèn)識(shí)下,加強(qiáng)與供應(yīng)商的全方位協(xié)作,剔除供應(yīng)鏈條中的冗余成分,提高供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度成為核心問題。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化:
首先,由于需求環(huán)境的變化,原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈,而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過程的增值鏈。在此基礎(chǔ)之上,美國(guó)的史迪文斯1999年認(rèn)為通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈。它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。
其次,隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。與此相應(yīng),人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈。實(shí)際上這種網(wǎng)鏈正是眾多條單鏈縱橫交叉的結(jié)果。正是在這一意義上,哈理森1999年才將供應(yīng)鏈定義為供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。在這種條件下供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心問題甚至已經(jīng)不再是產(chǎn)品的制造或分銷,而是合適的供應(yīng)鏈成員的選擇和整個(gè)供應(yīng)鏈相對(duì)于需求環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力。
我國(guó)汽車供應(yīng)鏈管理經(jīng)過多年來(lái)的努力已經(jīng)取得了一定進(jìn)展,其中也不乏供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀企業(yè)。如一汽—大眾在學(xué)習(xí)德國(guó)大眾先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)和售后服務(wù)的多年經(jīng)驗(yàn),建立了第三方物流運(yùn)作方式進(jìn)行備件供應(yīng)模式。其中由7個(gè)備件中心庫(kù)組成的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)已全面運(yùn)營(yíng),向一汽—大眾麾下的數(shù)百家服務(wù)站提供原裝備件。備件中心庫(kù)分別建立在北京、廣州、濟(jì)南、無(wú)錫、成都、西安和長(zhǎng)春共7個(gè)中心城市,各庫(kù)雖為相對(duì)獨(dú)立的第三方物流中心,但所有庫(kù)存資源均可共享,由長(zhǎng)春總部通過sap-r3微機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度,各庫(kù)均采用長(zhǎng)春總部制定的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和作業(yè)規(guī)范進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理。又如東風(fēng)汽車股份有限公司根據(jù)汽車行業(yè)物流管理的特點(diǎn),以條碼為信息載體實(shí)現(xiàn)整車倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化管理。以整車倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化管理、運(yùn)輸管理為中心,涵蓋汽車的生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理,形成汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈scm整體解決方案。通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來(lái)管理所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)建議入庫(kù)位置、自動(dòng)建議出庫(kù)位置,達(dá)到最大化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間和避免庫(kù)區(qū)內(nèi)倒車的管理效果,并通過庫(kù)間倒車跟蹤和長(zhǎng)途運(yùn)輸跟蹤來(lái)控制車輛運(yùn)輸時(shí)間和避免車輛損失,從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的管理水平,減少龐大的管理費(fèi)用,有助于儲(chǔ)運(yùn)、銷售、生產(chǎn)三方面的有效管理。另外,上汽集團(tuán)上海汽車工業(yè)銷售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車物流有限公司,定位為第三方汽車物流公司,由原來(lái)只為上海大眾提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗫蛻舴?wù)(如核心客戶:上海通用汽車、上海大眾汽車有限公司、金杯、柳汽等),是目前全國(guó)最大的第三方汽車物流企業(yè),集現(xiàn)代運(yùn)輸、信息網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、營(yíng)銷策劃等多項(xiàng)職能的現(xiàn)代化物流服務(wù)于一體。上海寶鋼集團(tuán)也在20xx年11月完成了與我國(guó)汽車業(yè)內(nèi)的一汽、上汽和東風(fēng)三大巨頭的戰(zhàn)略合作,初步形成了鋼鐵與汽車兩大上下游產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系。其內(nèi)容涉及到:彼此之間建立有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈,如寶鋼集團(tuán)將在上汽集團(tuán)改善原材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)等方面給予支持,使得鋼材配送服務(wù)延伸至汽車生產(chǎn)的第一道工序;雙方將聯(lián)合完成更多的汽車用鋼實(shí)驗(yàn)攻關(guān)項(xiàng)目,在未來(lái)新車型的研發(fā)上加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)合作。
盡管我國(guó)汽車供應(yīng)鏈管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展,但是與世界汽車制造巨頭們千方百計(jì)提高供應(yīng)鏈效率、拓展利潤(rùn)空間相比,與高速增長(zhǎng)的中國(guó)汽車工業(yè)相比,卻只能說剛剛開始觸及供應(yīng)鏈管理的邊緣。
快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)背后,掩蓋了許多管理上的隱患,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.高額利潤(rùn)之下提升供應(yīng)鏈管理的積極性較低。
汽車(中國(guó))公司副總裁許國(guó)楨曾經(jīng)透露,汽車業(yè)是個(gè)高收入、低利潤(rùn)的行業(yè),從全球的平均數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)際行業(yè)平均利潤(rùn)率水平僅為3%-5%。而我國(guó)的汽車業(yè)卻是個(gè)低收入,高利潤(rùn)的行業(yè)。有關(guān)部門公布的數(shù)據(jù)顯示,20xx年汽車行業(yè)銷售收入為1515億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)431億元,整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率為28.45%。20xx年全國(guó)共銷售汽車439.08萬(wàn)輛,全行業(yè)銷售收入9256.24億元,利潤(rùn)總額754.56億元,行業(yè)平均利潤(rùn)率為8.15%。20xx年,包括上汽、北汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安汽車集團(tuán)在內(nèi)的13戶汽車行業(yè)國(guó)有企業(yè)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值4225.8億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)253.6億元,利潤(rùn)率仍達(dá)到6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷售額,但他們的利潤(rùn)率卻只有3%。中國(guó)汽車業(yè)這種高利潤(rùn),使其不用去加強(qiáng)管理,就能得到豐厚回報(bào),所以·導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)汽車廠商和供應(yīng)商對(duì)erp、供應(yīng)鏈等優(yōu)化管理的措施并不十分重視。對(duì)此,大部分的企業(yè)只愿意投資少的可憐的錢用于erp或供應(yīng)鏈的建設(shè),而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二三級(jí)零配件供應(yīng)商根本不愿意為此掏出一分錢。
2.供應(yīng)鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過多。
我國(guó)汽車業(yè)有一個(gè)慣例,由于每款新車的價(jià)格每年都呈遞減趨勢(shì),整車商為把降價(jià)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)嫁給零配件廠商,每年都會(huì)要求零配件廠商降價(jià)3%-5%,以保證自己的利潤(rùn)。這對(duì)零配件廠商無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)。但是,過于激進(jìn)地對(duì)供應(yīng)商發(fā)號(hào)施令,對(duì)整車商來(lái)說也未必是件好事。如神龍汽車在20世紀(jì)90年代開始就推廣“多渠道供貨制”,即同一零部件由2家或者2家以上供應(yīng)商供貨。然而,神龍每款型號(hào)的零部件采購(gòu)量本來(lái)就少,供應(yīng)商很難被“喂飽”,缺乏規(guī)模效益,反而容易產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng),神龍的成本客觀上反倒增加了。一段時(shí)間以來(lái),國(guó)內(nèi)各大整車商都有意扶植本地供應(yīng)商,各自形成相對(duì)獨(dú)立的供應(yīng)商體系。由于整車廠規(guī)模有限且采用多家供貨的策略,零配件廠的產(chǎn)能利用率十分有限。20xx年,6000家零配件生產(chǎn)廠中只有6家的銷售收入在10億元以上。這樣,“打壓”供應(yīng)商導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈惡性循環(huán),整車商的效益也因此受損。相反,國(guó)際上成熟的整車商一般采取的供應(yīng)商管理方法是“一種產(chǎn)品,一個(gè)供貨商;一個(gè)系列,多個(gè)供貨商”。既扶持了零配件廠商的發(fā)展,又讓零配件廠商之間保持一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
3.供應(yīng)鏈物流成本過高。
汽車業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已涉及產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多汽車廠商必然要采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)應(yīng)戰(zhàn)。在這個(gè)背景下,汽車制造廠商不得不降低成本。而要降低成本,很多廠家都是從物流來(lái)入手,提取物流這個(gè)被視作“第三大利潤(rùn)”的源泉。有資料顯示,我國(guó)汽車工業(yè)企業(yè),一般物流的成本起碼占整個(gè)生產(chǎn)成本的20%以上,差的公司基本在30%-40%。國(guó)際上物流做得比較好的公司,物流的成本都是控制在15%以內(nèi)。國(guó)內(nèi)汽車業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)基本上是國(guó)外汽車巨頭在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
然而,系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理遲早要成為中國(guó)汽車行業(yè)必須面對(duì)的問題,等到必須面對(duì)的那一天才來(lái)感慨就只有挨打的份兒了。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)汽車業(yè)開始步入穩(wěn)定的高速成長(zhǎng)期,將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持20%-30%的增速,也將吸引更多的資本進(jìn)入,進(jìn)入沖動(dòng)難以限制。wto過渡期結(jié)束后將形成全方位開放格局,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)必然發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,新進(jìn)入者將增加,集中度出現(xiàn)波動(dòng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為頻繁,國(guó)企面臨新的挑戰(zhàn),整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌。
二、汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展思路。
1.分析市場(chǎng)環(huán)境。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是為了識(shí)別企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)特征和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。要完成這一過程,我們可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法,通過調(diào)查、訪問、分析等手段,對(duì)供應(yīng)商、用戶、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行深入研究,掌握第一手準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料。這項(xiàng)工作一方面,取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和對(duì)市場(chǎng)的敏感性;另一方面,企業(yè)應(yīng)該建立一種市場(chǎng)信息采集監(jiān)控系統(tǒng),并開發(fā)對(duì)復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。如一些企業(yè)建立的顧客服務(wù)管理系統(tǒng),就是掌握顧客需要,進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的有力武器。
2.識(shí)別顧客價(jià)值。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值和降低總的交易成本,因此必須從顧客價(jià)值的角度來(lái)定義產(chǎn)品或服務(wù),并在不斷提高顧客價(jià)值的情況下,尋求最低的交易成本。
按照營(yíng)銷大師科特勒的定義,顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的所有利益,包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值。一般說來(lái),發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)并不意味著真正了解某種產(chǎn)品或服務(wù)在顧客心目中價(jià)值,因此,必須真正從顧客價(jià)值的角度出發(fā)來(lái)定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征,只有不斷地為顧客提供超值的產(chǎn)品,才能滿足顧客的需求,而顧客的需求拉動(dòng)是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的源頭。
3.制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
從顧客價(jià)值出發(fā)找到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的定位之后,管理人員要確定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的確定可使企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯(lián)盟方式。
根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論,企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種基本戰(zhàn)略形式:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)管理集中戰(zhàn)略。譬如,當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),往往會(huì)與具有相似資源的企業(yè)聯(lián)盟,以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用差別化戰(zhàn)略時(shí),它選擇的合作伙伴往往具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。
4.確定本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)把內(nèi)部的智能和資源集中在有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上,將剩余的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)移交給在該業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司來(lái)彌補(bǔ)自身的不足,從而使整個(gè)供應(yīng)鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在這一過程中,企業(yè)要回答這樣幾個(gè)問題:企業(yè)的資源或能力是否有價(jià)值;資源和能力是否稀有,擁有較多的稀有資源的才可以獲得暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);這些稀有資源或能力是否易于模仿,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的資源和能力,才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在;這些資源或能力是否被企業(yè)有效地加以利用。在此基礎(chǔ)上,重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn),并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù),而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來(lái)交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)去完成。在挑選出核心業(yè)務(wù)之后,企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。
5、評(píng)估、選擇合作伙伴。
供應(yīng)鏈的建立過程實(shí)際上是一個(gè)供貨商的評(píng)估、選擇過程,選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇合適的對(duì)象企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴,是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)基礎(chǔ),企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格等方面全面考核合作伙伴。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng),不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤(rùn),還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì),從而無(wú)形中抑制企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
對(duì)于供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇,可以遵循以下原則:1、合作伙伴必須擁有各自的可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。惟有合作企業(yè)擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并使各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合,才能提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的貢獻(xiàn)。這些貢獻(xiàn)包括及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,快速高效的物流,快速的新產(chǎn)品研制,高質(zhì)量的消費(fèi)者服務(wù),成本的降低等。2、具有可以融合的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價(jià)值觀的差異表現(xiàn)在,是否存在官僚作風(fēng),是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收,是否采取長(zhǎng)期的觀點(diǎn)等。戰(zhàn)略思想的差異表現(xiàn)在,市場(chǎng)策略是否一致,注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等。3、合作伙伴必須少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對(duì)性不強(qiáng),過于泛濫的合作可能導(dǎo)致過多的資源、機(jī)會(huì)與成本的浪費(fèi)。4、在具體的選擇過程中,管理人員一定要慎重考察如下內(nèi)容:協(xié)作態(tài)度,包括良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提供信息的態(tài)度、對(duì)意外事件的處理態(tài)度和措施。質(zhì)量保證,包括事故的發(fā)生情況,質(zhì)量問題。一旦選定后,則應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
三、汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實(shí)施。
1.樹立供應(yīng)鏈管理經(jīng)營(yíng)理念。
而要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,特別是在不遠(yuǎn)的未來(lái)與世界汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,中國(guó)汽車業(yè)必須提升供應(yīng)鏈管理水平。然而,提升供應(yīng)鏈管理不應(yīng)該僅僅成為企業(yè)用來(lái)顯示其管理符合現(xiàn)代的節(jié)拍一個(gè)口號(hào),而必須深入到企業(yè)的理念,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,反映在企業(yè)處理各種事務(wù)的各種行為當(dāng)中。應(yīng)該說,提升整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值絕非一件容易的事,尤其對(duì)于汽車業(yè)這么一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)而言。實(shí)施的艱難性更加需要強(qiáng)大的信念支撐,否則可能的結(jié)果只能是或流于形式或流于失敗,最后真的感慨供應(yīng)鏈的形式主義和無(wú)能了。
2.發(fā)展以物流為中心的組織結(jié)構(gòu)模式。
哈佛大學(xué)的哈默博士1990年提出的企業(yè)流程中就已經(jīng)指出:企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)價(jià)值的是企業(yè)流程。我國(guó)汽車企業(yè)的組織流程基本上都是采用勞動(dòng)分工、專業(yè)協(xié)作為基礎(chǔ)的基于職能部門專業(yè)化的“金字塔”結(jié)構(gòu),這種組織模式將企業(yè)業(yè)務(wù)流程割裂成相互獨(dú)立的環(huán)節(jié),關(guān)注的焦點(diǎn)是單個(gè)任務(wù)或工作,但單個(gè)任務(wù)并沒有給顧客創(chuàng)造價(jià)值,只有整個(gè)過程,即當(dāng)所有活動(dòng)有序地集合在一起時(shí),才能給顧客創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須以供應(yīng)鏈為中心,才能最大程度滿足用戶需求日益多樣化、個(gè)性化要求。
3.確立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
汽車行業(yè)的整車廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠和零部件廠構(gòu)成了典型的汽車供應(yīng)鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)情況是一些整車廠壓了上游發(fā)動(dòng)機(jī)廠一大批發(fā)動(dòng)機(jī),同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件,價(jià)值都分別在幾千萬(wàn)元上下,且都是用于生產(chǎn)裝配以后再付款。這種情況說明即便他們是一個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系,但也僅是一個(gè)物理上和邏輯上的關(guān)系,并沒有從物流與價(jià)值鏈的角度去研究供應(yīng)鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式和利益機(jī)制,真正實(shí)行協(xié)同商務(wù)與雙贏原則。與此相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈管理認(rèn)為上流企業(yè)簡(jiǎn)單將成本轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)的做法并不能增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樗羞@些成本都要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。因此,真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這需要改變過去上下游企業(yè)之間敵對(duì)的關(guān)系,取而代之為緊密合作的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。這種新型關(guān)系主要體現(xiàn)在共同解決問題與信息共享等方面。強(qiáng)調(diào)直接、長(zhǎng)期的合作;強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問題;強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,形成在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的雙贏關(guān)系。
4.建立有效的信息系統(tǒng)。
信息及時(shí)與信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上。因此供應(yīng)鏈管理離不開迅速、及時(shí)的信息技術(shù)的支持,企業(yè)需要建立有效的信息系統(tǒng)。汽車生產(chǎn)有它的特殊性,一輛車由數(shù)千個(gè)零部件組成且全球采購(gòu),從全國(guó)乃至世界各地同時(shí)到達(dá)工廠又不能有太大的庫(kù)存,沒有信息系統(tǒng)是不可想象的。在產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制上,由于經(jīng)濟(jì)全球化使得供應(yīng)鏈管理的范圍擴(kuò)大,以信息的形態(tài)及時(shí)反映物流活動(dòng)和相應(yīng)的資金狀況,實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的及時(shí)、集成、同步的控制和信息的安全交流與共享成為管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。盡管汽車的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是最為復(fù)雜的,建立基于第三方物流的物流管理信息系統(tǒng),在整車生產(chǎn)廠商和零配件生產(chǎn)、供應(yīng)企業(yè)之間建立信息直通道,為整車生產(chǎn)廠商提供有效的零庫(kù)存配送,以保障整車生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的高效性和連續(xù)性,是提高我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力,乃至整體競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇九
為期一個(gè)月的調(diào)研,與其說是一次比賽,不如說是一次學(xué)習(xí)和體會(huì),無(wú)論是相關(guān)知識(shí)的增長(zhǎng),抑或是比賽時(shí)心態(tài)的一種鍛煉和成長(zhǎng),還是比賽過程中的學(xué)習(xí)和感悟,與隊(duì)友之間的合作與交流方面,我都收獲了很多東西,所以,總的來(lái)說,我是很感謝這個(gè)比賽的。
把具體的實(shí)施和制作這部分工作丟給隊(duì)友,有時(shí)候,提出的想法和建議沒有經(jīng)過認(rèn)真的思考,浪費(fèi)大家的時(shí)間后才知道不可行,耽誤團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度,所以,以后自己提出一個(gè)想法后,就應(yīng)該積極地去驗(yàn)證它的可行性,然后再具體實(shí)施分工,節(jié)省大家的時(shí)間。
另外,工作態(tài)度不夠積極主動(dòng),不夠注重細(xì)節(jié)。工作中,潛意識(shí)里好像覺得自己不是組長(zhǎng),不用從大局去著想,組長(zhǎng)具體分配我去干什么我再去,干完之后就一身輕松了,而不是,主動(dòng)地去思考整份作品和團(tuán)體的成效,積極主動(dòng)地去思考工作中哪些地方還有不足,還需要改進(jìn),并且,做事兒時(shí)不夠注重細(xì)節(jié),有了輪廓和思路后,就停止去認(rèn)真思考了,導(dǎo)致很多工作在實(shí)施時(shí)才遇到困難,大大耽誤工作進(jìn)度。
比賽時(shí),在現(xiàn)場(chǎng),包括ppt展示和現(xiàn)場(chǎng)答辯。首先是ppt的制作和展示,我總結(jié)到:ppt的展示內(nèi)容反映的最主要就是我們的作品制作思路以及我們要強(qiáng)調(diào)的作品亮點(diǎn),因此,內(nèi)容可以不全面,但是一定要表現(xiàn)深刻,其次,解說時(shí)一定要自信坦蕩,要盡量有感染力,我覺得有激情和笑容,就成功了一大半。答辯時(shí),無(wú)論回答什么問題,都最好回到自己的作品上來(lái),讓評(píng)委老師相信,你問的我們的報(bào)告是可以解釋的,報(bào)告是提供了充分的說明和解釋的,我的回答也不是主觀的,是嚴(yán)格根據(jù)調(diào)查得出的,而我,直到?jīng)Q賽時(shí)才充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
最后,此次比賽中,我更看到了隊(duì)友們優(yōu)秀的品質(zhì),很值得自己去學(xué)習(xí)。澤鋒的認(rèn)真負(fù)責(zé),和勤奮努力,錦波的認(rèn)真思考和嚴(yán)謹(jǐn)工作,素端的積極主動(dòng),旭瓊和陸勉的踏實(shí)他們讓我更加相信,工作時(shí)的認(rèn)真和積極才是最重要的,也更加激勵(lì)我工作時(shí)應(yīng)該更深入更細(xì)致的去思考問題,因?yàn)槟遣攀怯眯娜プ鍪聝?,也只有那樣,才能真正把事情做好?BR> 調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十
第一段:引言(字?jǐn)?shù):200)。
調(diào)研是一種系統(tǒng)性的方法,有助于我們了解特定問題、現(xiàn)象或群體。在我參與的調(diào)研項(xiàng)目中,我對(duì)一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的員工滿意度進(jìn)行了調(diào)查,并撰寫了一份調(diào)研報(bào)告。通過這次調(diào)研,我不僅對(duì)員工滿意度有了更深入的了解,還獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段:調(diào)研背景和目的(字?jǐn)?shù):200)。
在調(diào)研之初,我對(duì)該企業(yè)的員工滿意度的現(xiàn)狀存在很大的好奇心。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇,員工滿意度在企業(yè)績(jī)效和員工流失率中扮演著至關(guān)重要的角色。因此,了解員工滿意度的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常必要。為了達(dá)到調(diào)研目的,我們?cè)O(shè)計(jì)了一份包括基本信息、工作環(huán)境、薪酬福利、工作滿意度等方面的調(diào)查問卷,共計(jì)收集了200份有效樣本。
第三段:調(diào)研結(jié)果(字?jǐn)?shù):300)。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn)員工滿意度與工作環(huán)境、薪酬福利、上司評(píng)價(jià)、共事同事四個(gè)維度密切相關(guān)。首先,良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度。其次,公平合理的薪酬福利體系不僅激勵(lì)了員工的工作積極性,也增強(qiáng)了他們的歸屬感。此外,上司的評(píng)價(jià)和與共事同事的關(guān)系也對(duì)員工滿意度有重要影響。尊重、理解和支持將使員工更加激情投入到工作中。
第四段:收獲與體會(huì)(字?jǐn)?shù):300)。
通過參與這個(gè)調(diào)研項(xiàng)目,我個(gè)人獲得了很多收獲和體會(huì)。首先,調(diào)研過程鍛煉了我系統(tǒng)分析問題、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和處理數(shù)據(jù)的能力。我學(xué)會(huì)了如何有效搜集數(shù)據(jù),并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法解讀調(diào)研結(jié)果。其次,我更深刻地認(rèn)識(shí)到員工滿意度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。只有員工滿意,企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力。最后,調(diào)研過程增強(qiáng)了我與他人溝通和合作的能力。通過與調(diào)研對(duì)象的接觸,我學(xué)會(huì)了傾聽他人的聲音,理解他們的需求和關(guān)切,這對(duì)我以后的工作和生活也大有裨益。
第五段:總結(jié)(字?jǐn)?shù):200)。
通過這次調(diào)研,我對(duì)員工滿意度有了更深入的了解,并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了企業(yè)與員工之間的相互關(guān)系。在今后的工作中,我們應(yīng)關(guān)注員工的需求,提供良好的工作環(huán)境和合理的薪酬福利,建立良好的上下級(jí)溝通與合作關(guān)系。只有這樣,企業(yè)才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展,并吸引和留住優(yōu)秀的員工。調(diào)研報(bào)告不僅可以幫助企業(yè)了解自身現(xiàn)狀,也提供了改進(jìn)和優(yōu)化的方向,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)作用。因此,我們應(yīng)該充分發(fā)揮調(diào)研的作用,利用科學(xué)的方法和工具,不斷提高企業(yè)的組織效能和員工滿意度,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十一
**職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦學(xué),從無(wú)到有,從小到大,成為全省民辦高校中的“優(yōu)秀學(xué)院”、“全國(guó)高等教育自學(xué)考試示范助學(xué)組織”、“全國(guó)職業(yè)教育先進(jìn)單位”,在全省乃至全國(guó)都有很大的影響,其重要原因之一,就是學(xué)院始終高度重視黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作,積極開展統(tǒng)戰(zhàn)工作,充分調(diào)動(dòng)了廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的積極性,使他們?cè)诮虒W(xué)科研和其他各項(xiàng)工作中發(fā)揮重要作用,促進(jìn)了學(xué)院不斷發(fā)展和完善。
一、充分認(rèn)識(shí)民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性。
1、做好民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作是提高黨的執(zhí)政能力,促進(jìn)高等教育事業(yè)發(fā)展的需要。
黨的十六屆四中、五中全會(huì)向全黨和全國(guó)人民提出了提高黨的執(zhí)政能力,構(gòu)建和諧社會(huì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的偉大戰(zhàn)略任務(wù)和奮斗目標(biāo)。在這個(gè)大好形勢(shì)下,我國(guó)的高等教育事業(yè)迅速發(fā)展,出現(xiàn)了嶄新的面貌?,F(xiàn)在,我國(guó)高等教育毛入學(xué)率已經(jīng)達(dá)到了20%,在校生超過了3500萬(wàn),正在實(shí)現(xiàn)由精英化向大眾化轉(zhuǎn)軌。我國(guó)民辦高校從1982年創(chuàng)辦以來(lái),短短24年,走過了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展過程。至20xx年,全國(guó)具有獨(dú)立頒發(fā)畢業(yè)證書資格的民辦高校已達(dá)228所,在校生近百萬(wàn)人。
民辦高校是我國(guó)新時(shí)期高等教育領(lǐng)域里出現(xiàn)的一個(gè)新生事物,已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)主義教育事業(yè)的一個(gè)重要組成部分。隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展,民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的范圍正在進(jìn)一步擴(kuò)大,統(tǒng)戰(zhàn)工作的任務(wù)也在逐漸加重,中央規(guī)定的12個(gè)方面的統(tǒng)一戰(zhàn)線成員,除了宗教界人士外,其余11個(gè)方面的人士都有,因此,加強(qiáng)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,不僅能夠促進(jìn)我們黨提高執(zhí)政能力,而且可以使我們黨在更廣泛的領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。同時(shí),加強(qiáng)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,也有利于推動(dòng)民辦高校和諧、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定地發(fā)展。這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)高等教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,將會(huì)產(chǎn)生積極的作用。
2、做好民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,是民辦高校實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要。
我國(guó)的民辦高校基本上是靠自籌經(jīng)費(fèi)創(chuàng)辦起來(lái)的,國(guó)家不給撥款。據(jù)統(tǒng)計(jì),39所在全國(guó)有較大影響的民辦高校,學(xué)費(fèi)占學(xué)校收入的比例:100%的有14所,90%以上的有9所,80%以上的有8所。靠學(xué)費(fèi)收入維持辦學(xué)和發(fā)展,成了民辦高校的一個(gè)普遍現(xiàn)象,然而,實(shí)際上僅靠學(xué)費(fèi)收入來(lái)維持學(xué)校的辦學(xué)和發(fā)展,又是相當(dāng)困難的。
加強(qiáng)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,可以拓展民辦高校與海外經(jīng)濟(jì)界人士聯(lián)系的渠道,吸引外資進(jìn)入民辦高校。我們黨曾經(jīng)有過這方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。建國(guó)初,陳嘉庚等一批海外華僑,就是在黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策感召下,慷慨解囊,興辦教育事業(yè)的。**學(xué)院在創(chuàng)辦之初,也因?yàn)榈玫搅艘晃幌愀燮髽I(yè)家的資助,才勝利地走出了辦學(xué)的第一步。大宇學(xué)院由于加強(qiáng)了海外聯(lián)誼工作,邀請(qǐng)到了美籍華人陳香梅女士擔(dān)任名譽(yù)院長(zhǎng),使學(xué)院獲得了更大的發(fā)展空間。
加強(qiáng)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,還可以密切民辦高校與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家的聯(lián)系,當(dāng)他們了解民辦高校,看好民辦高校的發(fā)展前景,看到投資于民辦高??梢垣@取合理回報(bào)時(shí),就會(huì)大膽地將資金投入民辦高校。這將在很大程度上改變民辦高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的問題。
加強(qiáng)了民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,能更好地將民辦高校的法人代表和舉辦者團(tuán)結(jié)到黨的周圍來(lái),充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們?cè)谵k學(xué)過程中,始終做到和黨同心同德,自覺地堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,加大辦學(xué)投入,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的不斷發(fā)展和完善。
3、做好民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的需要。
民辦高校的師資隊(duì)伍,由專職教師和兼職教師兩部分人員組成。據(jù)統(tǒng)計(jì),民辦高校教師隊(duì)伍中的黨外知識(shí)分子所占的比例,普遍達(dá)到了百分之八十以上。在民辦高校,如果不加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作,這支龐大的黨外知識(shí)分子隊(duì)伍便很容易處于游離狀態(tài),他們的思想政治工作無(wú)人關(guān)心,業(yè)務(wù)進(jìn)修提高無(wú)人過問。這對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo),是十分不利的。因此,民辦高校黨的組織必須加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作,關(guān)心黨外知識(shí)分子的思想政治進(jìn)步和業(yè)務(wù)水平提高,為他們解除各種后顧之憂,幫助他們克服各種困難,將他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),使他們自覺地全身心地投入教學(xué)育人的工作,從而保證民辦高校教學(xué)質(zhì)量不斷提高,更好地實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。
二、采取有效措施,努力推進(jìn)民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作。
1、加強(qiáng)黨的建設(shè),用黨員的先進(jìn)性影響和帶動(dòng)民辦高校的黨外知識(shí)分子。
民辦高校黨組織開展統(tǒng)戰(zhàn)工作與公辦高校黨組織開展統(tǒng)戰(zhàn)工作有著很大的不同。民辦高校實(shí)行的不是黨委領(lǐng)導(dǎo)下校(院)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)體制,而是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校(院)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。民辦高校黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用,主要體現(xiàn)在政治領(lǐng)導(dǎo)方面,更多的是為民辦高校的辦學(xué)和發(fā)展起“保駕護(hù)航”的作用。在具體辦學(xué)過程中,民辦高校的黨委主要是通過各級(jí)黨的組織發(fā)揮先鋒隊(duì)的作用,影響和帶動(dòng)學(xué)校(院)董事會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,為社會(huì)主義事業(yè)和現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)合格的接班人和建設(shè)者;通過全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用,將廣大黨外知識(shí)分子團(tuán)結(jié)到黨的'周圍來(lái),積極地投入到教學(xué)科研和各項(xiàng)工作中去。所以,在民辦高校,要搞好統(tǒng)戰(zhàn)工作,就必須加強(qiáng)黨的自身建設(shè),使每一位共產(chǎn)黨員始終保持先進(jìn)性,發(fā)揮先鋒模范作用。
學(xué)院董事會(huì)董事長(zhǎng)于果是一位黨外知識(shí)分子,他看到了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、重視黨的建設(shè),對(duì)學(xué)院發(fā)展有著十分重要的作用,對(duì)黨的感情更加濃厚,對(duì)加強(qiáng)學(xué)院黨的建設(shè)和思想政治工作,表現(xiàn)出了高度的自覺性、主動(dòng)性和積極性,在精神上,在物力、財(cái)力和時(shí)間等方面,對(duì)黨建工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作給予了大力支持。
2、民辦高校黨委對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)要落到實(shí)處。
與公辦高校相比,民辦高校黨外知識(shí)分子相對(duì)更加集中,統(tǒng)一戰(zhàn)線成員來(lái)源更加廣泛,統(tǒng)戰(zhàn)工作的任務(wù)更加繁重,這就要求民辦高校黨委對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須落到實(shí)處。
首先,要努力提高民辦高校各級(jí)黨政干部的思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)戰(zhàn)理論和政策水平。其次,要根據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部和教育部關(guān)于開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的要求,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,將統(tǒng)戰(zhàn)工作列入黨委的議事日程。再次,必須要求全體黨員、全校教職工都來(lái)重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,支持統(tǒng)戰(zhàn)工作,開展統(tǒng)戰(zhàn)工作,樹立“大統(tǒng)戰(zhàn)”的思想理念,構(gòu)建“大統(tǒng)戰(zhàn)”的工作格局。
**學(xué)院黨委成立以來(lái),一直很重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,將對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)落到了實(shí)處。黨委成員中,有一名委員分管統(tǒng)戰(zhàn)工作。有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)方面的日常工作,由黨委辦公室的一名主任具體承擔(dān)。學(xué)院每年制定工作計(jì)劃,都有關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作的要點(diǎn)。黨委每個(gè)學(xué)期要專題研究1—2次統(tǒng)戰(zhàn)工作。于果董事長(zhǎng)對(duì)于學(xué)院黨委開展統(tǒng)戰(zhàn)工作,給予了大力支持。20xx年,學(xué)院有兩名黨派骨干成員要參加江西省社會(huì)主義學(xué)院培訓(xùn),他不僅批給了經(jīng)費(fèi),還批準(zhǔn)作為因公外出,培訓(xùn)期間工資照發(fā)。同時(shí),他還批準(zhǔn)了學(xué)院民主黨派組織的部分骨干成員赴外地學(xué)習(xí)考察,撥給了學(xué)院兩個(gè)民主黨派組織一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
3、加強(qiáng)民辦高校的黨派組織建設(shè)。
民辦高校創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng),教職工隊(duì)伍的來(lái)源比較廣泛,黨派成員一般都比較分散,基本上處于一種無(wú)組織狀態(tài),這很不便于發(fā)揮他們的作用。針對(duì)這種情況,**學(xué)院黨委將加強(qiáng)黨派的組織建設(shè),作為統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。
幾年來(lái),學(xué)院黨委積極地與各個(gè)民主黨派的省委會(huì)聯(lián)系,請(qǐng)各個(gè)民主黨派的主委和組織部長(zhǎng)到學(xué)院來(lái)視察指導(dǎo)工作。同時(shí),主動(dòng)地為籌建黨派基層組織提供各種方便,協(xié)助各個(gè)黨派在講師職稱和碩士學(xué)位以上的黨外知識(shí)分子中發(fā)展成員,選派優(yōu)秀的黨派成員到省社會(huì)主義學(xué)院參加培訓(xùn),讓他們?cè)诔袚?dān)籌建黨派基層組織的工作過程中經(jīng)受鍛煉,成長(zhǎng)為黨派組織的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過努力,學(xué)院已于20xx年成立了民盟支部,20xx年成立了農(nóng)工民主黨支部。前不久,學(xué)院黨委又邀請(qǐng)了民進(jìn)省委會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)院視察指導(dǎo)工作,計(jì)劃在20xx年成立民進(jìn)支部。
黨派基層組織成立之后,學(xué)院黨委又及時(shí)地協(xié)助各個(gè)黨派基層組織搞好自身建設(shè)。一方面,幫助黨派基層組織正常開展活動(dòng),充分發(fā)揮黨派成員的積極作用;一方面,在黨員干部和黨外干部中開展多黨合作教育,努力營(yíng)造多黨合作的良好氛圍。現(xiàn)在,學(xué)院兩個(gè)黨派基層組織和幾十名黨外干部在學(xué)院的辦學(xué)中都發(fā)揮了很好的作用。民盟**學(xué)院支部主任委員、系主任吳鵬所在的電藝系,黨內(nèi)黨外干部工作協(xié)調(diào),黨政關(guān)系融洽,成為了全院專業(yè)改革建設(shè)的一面旗幟,受到了全院上下的一致好評(píng)和民盟省委會(huì)的充分肯定。
4、加強(qiáng)民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)范化、制度化建設(shè),是黨委領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)工作正常有序開展的重要標(biāo)志,是搞好統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要保證。民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作,是我們黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作中一個(gè)新的內(nèi)容,更加需要抓好規(guī)范化、制度化建設(shè)。**學(xué)院黨委在進(jìn)行統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)時(shí),做到了黨委書記親自帶頭抓,黨委一班人自覺抓。學(xué)院黨委定期研究統(tǒng)戰(zhàn)工作,聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作的匯報(bào);對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作中的重大問題,及時(shí)研究解決;對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作做到了有布置、有檢查、有總結(jié);重要的統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng),黨委領(lǐng)導(dǎo)都積極參加。
幾年來(lái),學(xué)院先后建立了向民主黨派和無(wú)黨派代表人士征求意見和通報(bào)情況制度,吸收民主黨派和無(wú)黨派代表人士參與民主監(jiān)督和民主管理制度,黨政領(lǐng)導(dǎo)同黨外人士聯(lián)系交友制度。20xx年下半年,學(xué)院黨委在開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí),專門征求民主黨派成員對(duì)學(xué)院黨委的意見,請(qǐng)黨派成員和黨外知識(shí)分子代表人物參加先進(jìn)性教育滿意度測(cè)評(píng)大會(huì)。學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)、教代會(huì)代表和教代會(huì)主席團(tuán)成員,也給黨派成員和黨外知識(shí)分子代表人物安排了一定比例的名額。
實(shí)踐證明,民辦高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作是我們黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的一個(gè)重要方面和重要陣地,面臨著許多新任務(wù)、新情況和新問題,需要我們積極探索,大膽實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié)。我們相信,只要民辦高校的各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟,緊跟黨中央的戰(zhàn)略部署,在中央統(tǒng)戰(zhàn)部和省委統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深入調(diào)查研究,扎實(shí)工作,就一定能夠開創(chuàng)民辦高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十二
浮山新區(qū)街道位于青島市市北區(qū)東部、浮山北側(cè),轄區(qū)面積4.75平方公里,轄6個(gè)社區(qū),常住居民2.5萬(wàn)戶,6.5萬(wàn)人,目前管區(qū)有非公經(jīng)濟(jì)組織90家、社會(huì)組織12家;歸僑僑眷87人、臺(tái)胞臺(tái)屬22人、黨外知識(shí)分子44人、新的社會(huì)階層人士77人;信教群眾共141人,其中基督教133人、天主教8人;各民主黨派成員25人,少數(shù)民族常住人口114人、少數(shù)民族流動(dòng)人口18人。
街道作為區(qū)委、區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu),位于社會(huì)管理的前沿,處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一線,隨著社會(huì)管理創(chuàng)新和統(tǒng)戰(zhàn)工作社會(huì)化趨勢(shì)加快,街道統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)發(fā)展趨勢(shì)日益社會(huì)化,統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)象大量增加,工作任務(wù)更加繁重,作用更加凸顯。近年來(lái),各地基層統(tǒng)戰(zhàn)工作在理念創(chuàng)新、政策宣傳、資源整合、載體建設(shè)等方面雖取得了可喜的進(jìn)步,但其步伐仍滯后于當(dāng)前的客觀形勢(shì)發(fā)展。
一、基層統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析。
(一)個(gè)別基層黨員干部統(tǒng)戰(zhàn)工作意識(shí)不強(qiáng)。
部分基層黨員干部缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)線基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作“上層重要,中層次要,基層可要可不要”,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重視不夠,究其根源還是基層黨員干部自身統(tǒng)戰(zhàn)工作意識(shí)不強(qiáng),無(wú)法應(yīng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,難以把握統(tǒng)戰(zhàn)工作的方向和脈搏,工作上安于現(xiàn)狀、被動(dòng)應(yīng)付,平常管理少、過問少。
(二)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作缺少足夠的資金支持。
基層統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),但目前在城市社區(qū)一級(jí)黨組織黨建經(jīng)費(fèi)的資金來(lái)源主要靠財(cái)政撥款,沒有按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則來(lái)配套專項(xiàng)的統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)作支撐,在實(shí)際工作中投入到基層統(tǒng)戰(zhàn)工作宣傳教育和硬件建設(shè)上的資金都是臨時(shí)籌措的,造成基層統(tǒng)戰(zhàn)工作后續(xù)乏力。
(三)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍力量薄弱。
街道社區(qū)職能廣而雜,造成基層干部工作任務(wù)重、兼職多,以我們市北區(qū)為例,市北區(qū)街道統(tǒng)戰(zhàn)委員一般由街道黨工委副書記兼任,街道民族宗教工作助理由黨群(政工)科科長(zhǎng)兼任,社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)干部基本上都是由社區(qū)黨組織副書記兼任,難以集中精力放在統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展上;同時(shí),社區(qū)黨務(wù)干部大部分是退休回社區(qū)的黨員,年齡偏大,有的以前甚至沒有從事過統(tǒng)戰(zhàn)工作,水平偏低,造成基層統(tǒng)戰(zhàn)工作難以深入有效開展。
(四)對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)成員難以做到情況清、底數(shù)明。
因?yàn)椴块T之間信息交流的不到位及街道社區(qū)職能的限制,街道社區(qū)僅對(duì)駐街企事業(yè)單位和常住戶籍人口情況有所掌握,但是因?yàn)樯鐣?huì)成員流動(dòng)性增強(qiáng),外來(lái)人口增加,街道社區(qū)對(duì)常住非戶籍人口、非公企業(yè)、社會(huì)組織、個(gè)體工商業(yè)戶,尤其是外來(lái)流動(dòng)人口中的少數(shù)民族群眾及宗教信仰人員難以及時(shí)掌握情況,造成街道社區(qū)對(duì)管區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員的數(shù)量及狀況難以做到情況清、底數(shù)明,給基層統(tǒng)戰(zhàn)工作造成一定的被動(dòng)。
(五)基層統(tǒng)戰(zhàn)成員對(duì)街道社區(qū)建設(shè)參與意識(shí)與機(jī)制的短缺。
因?yàn)榻y(tǒng)戰(zhàn)成員個(gè)體素質(zhì)參差不齊,思想狀況、利益訴求、行為方式等方面的差異,造成他們對(duì)街道社區(qū)建設(shè)的參與意識(shí)及參與程度的差異。一方面,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,統(tǒng)戰(zhàn)成員整體素質(zhì)得到明顯提升,一部分統(tǒng)戰(zhàn)成員政治參與意識(shí)不斷增強(qiáng),但目前,基層為統(tǒng)戰(zhàn)成員所提供的政治參與的主要途徑是擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員,但人數(shù)規(guī)模非常有限,能夠經(jīng)常參與公共事務(wù)的人員較少,參與的次數(shù)和頻率也較低,與他們?nèi)找娓邼q的政治參與需求不相適應(yīng);另一方面,由于大部分統(tǒng)戰(zhàn)成員工作不在社區(qū),其經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源也不在社區(qū),充其量只是需要一個(gè)安定、清潔、便利的居住環(huán)境,與街道社區(qū)建設(shè)的利益關(guān)系度不高,導(dǎo)致其參與街道社區(qū)建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)。
二、浮山新區(qū)街道統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本經(jīng)驗(yàn)和做法。
基層統(tǒng)戰(zhàn)工作關(guān)系到基層政權(quán)的穩(wěn)定,必須解放思想,更新觀念,在夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)宣傳、整合資源、拓寬渠道、創(chuàng)新載體等方面采取措施,提高基層統(tǒng)戰(zhàn)工作水平。浮山新區(qū)街道在基層統(tǒng)戰(zhàn)工作上作了大量的、有效的探索和實(shí)踐。
(一)持久接力夯基礎(chǔ)。
為切實(shí)加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作,街道黨工委圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧,大力推進(jìn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)建設(shè),切實(shí)提高基層統(tǒng)戰(zhàn)工作水平,不斷增強(qiáng)街道統(tǒng)戰(zhàn)工作的生機(jī)活力。
1.健全統(tǒng)戰(zhàn)體系,推動(dòng)組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化。建立街道和社區(qū)二級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備統(tǒng)戰(zhàn)委員和統(tǒng)戰(zhàn)干事,其中統(tǒng)戰(zhàn)委員由街道黨工委副書記兼任,黨群科科長(zhǎng)兼任統(tǒng)戰(zhàn)干事和民族宗教工作助理;在每個(gè)社區(qū)明確一名社區(qū)黨組織成員為統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員,同時(shí)兼任民族宗教工作聯(lián)絡(luò)員,確保統(tǒng)戰(zhàn)工作層層有人抓,在管區(qū)形成縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé)的統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)。
2.加強(qiáng)陣地建設(shè),實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化。設(shè)置由統(tǒng)戰(zhàn)委員具體分管的統(tǒng)戰(zhàn)綜合辦公室,相關(guān)科室工作人員分工負(fù)責(zé),密切配合,形成整體聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)的基層大統(tǒng)戰(zhàn)格局;全面摸清統(tǒng)戰(zhàn)成員的信息臺(tái)賬,分類登記造冊(cè)、建立規(guī)范檔案,廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng),匯集統(tǒng)戰(zhàn)成員的才智、發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員的優(yōu)勢(shì),為街道建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。
3.建立長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工作程序制度化。制定統(tǒng)戰(zhàn)情況通報(bào)、統(tǒng)戰(zhàn)成員聯(lián)誼、為統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)等制度,將統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一項(xiàng)專題列入街道黨工委的議事制度,每季度召開一次統(tǒng)戰(zhàn)工作專題會(huì),研究統(tǒng)戰(zhàn)工作具體事宜;每半年召開一次統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)會(huì),總結(jié)前一階段工作,部署下一步工作任務(wù);建立社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作考核機(jī)制,定期檢查、通報(bào)。街道黨工委成員與重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)成員結(jié)對(duì)子,幫助他們解決生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題,讓統(tǒng)戰(zhàn)成員充分感受到黨和政府的溫暖,提升他們參與街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的積極性,夯實(shí)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)。
(二)因地制宜創(chuàng)品牌。
街道黨工委針對(duì)青島市清真寺在我們管區(qū)的實(shí)際及管區(qū)歸僑僑眷較多的現(xiàn)狀,因地制宜地開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”和“真情暖僑心”品牌創(chuàng)建活動(dòng),取得顯著成效,街道先后獲得青島市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作模范集體、青島市僑務(wù)工作先進(jìn)集體、山東省僑辦系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)僑務(wù)系統(tǒng)五五普法宣傳角示范點(diǎn)和全國(guó)社區(qū)僑務(wù)工作示范單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
1.大力開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作。街道黨工委在抓好民族工作組織網(wǎng)絡(luò)、陣地建設(shè)、制度建設(shè)規(guī)范化的同時(shí),在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下,投資50萬(wàn)元在清真寺西側(cè)修建了“民族團(tuán)結(jié)廣場(chǎng)”,設(shè)置宣傳牌,宣傳我國(guó)56個(gè)民族的風(fēng)俗、文化、歷史等知識(shí),介紹黨和國(guó)家的民族政策,在穆斯林的古爾邦節(jié)、開齋節(jié)等重大節(jié)日和中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,組織各族群眾在廣場(chǎng)舉辦聯(lián)歡會(huì),增進(jìn)各族群眾之間的友誼;街道還在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)立了“宣教室”,將清真寺、民族團(tuán)結(jié)廣場(chǎng)及其周邊地區(qū)打造成“民族團(tuán)結(jié)宣傳教育中心”,定期組織開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作座談、專題調(diào)研、信息通報(bào)、工作交流等系列活動(dòng);在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)置民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步“懇談室”,聯(lián)合清真寺管委會(huì)、區(qū)少數(shù)民族聯(lián)合會(huì)組成“矛盾糾紛調(diào)解小組”,協(xié)調(diào)解決少數(shù)民族日常工作、生活中遇到的矛盾糾紛,做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾解決在基層。懇談室建立以來(lái),配合公安、國(guó)保、城管等部門妥善處理涉及少數(shù)民族群眾的矛盾糾紛12起,搭建起政府與少數(shù)民族群眾之間的溝通橋梁,有效維護(hù)了管區(qū)穩(wěn)定。
2.大力開展為僑服務(wù)和僑法宣傳工作。街道黨工委在市、區(qū)僑務(wù)部門的指導(dǎo)支持下,弘揚(yáng)“真情暖僑心”工作理念,把僑務(wù)工作有機(jī)融入到街道社區(qū)建設(shè)發(fā)展中,成立“真情暖僑心”服務(wù)隊(duì),印制《真情服務(wù)聯(lián)系卡》,與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、福山老年公寓、頤康關(guān)愛長(zhǎng)者服務(wù)社等單位建立服務(wù)合作關(guān)系,為歸僑僑眷提供諸如醫(yī)療保健、社會(huì)養(yǎng)老、就業(yè)指導(dǎo)等全方位、立體化的服務(wù),大力推進(jìn)“社區(qū)為僑服務(wù)好、僑為社區(qū)貢獻(xiàn)多”的雙向服務(wù)機(jī)制,做好“引資”和“引智”工作,積極引導(dǎo)歸僑僑眷參政議政,為歸僑僑眷搭建施展才華、共建和諧社區(qū)的舞臺(tái);街道不斷完善為僑服務(wù)、僑法宣傳和聯(lián)誼活動(dòng)載體,建設(shè)1600平方米集社區(qū)服務(wù)、醫(yī)療保健、圖書閱覽、文化娛樂等功能于一體的“僑之家”,投入資金20萬(wàn)元,設(shè)立“僑法宣傳角”,建造“僑法宣傳長(zhǎng)廊”,完善的宣傳教育設(shè)施、多彩的宣傳教育形式、豐富的宣傳教育內(nèi)容,有效地推動(dòng)了街道僑法宣傳教育機(jī)制的深入發(fā)展。幾年來(lái),街道通過健全組織、搭建平臺(tái)、完善機(jī)制,大力開展社區(qū)僑務(wù)工作,為居住在街道的歸僑僑眷創(chuàng)建了一個(gè)溫馨和諧的真情家園。
(三)力求發(fā)展謀創(chuàng)新。
街道黨工委將基層統(tǒng)戰(zhàn)工作納入社會(huì)管理創(chuàng)新范籌,寓管理于服務(wù),以服務(wù)促管理,著力構(gòu)建“一核中華人民共和國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議三中心+n項(xiàng)社區(qū)服務(wù)”的新型街道社會(huì)管理體系,積極推進(jìn)街道社會(huì)管理方式信息化、管理區(qū)域網(wǎng)格化、公共服務(wù)平臺(tái)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾零距離、業(yè)務(wù)辦理零差錯(cuò)、管理區(qū)域零盲點(diǎn),加快形成源頭治理、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的社會(huì)管理機(jī)制。
1.建立信息管理、動(dòng)態(tài)交流的統(tǒng)戰(zhàn)工作模式。在社區(qū)以300-500戶為單位劃分衛(wèi)星網(wǎng)格社區(qū),對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員實(shí)行網(wǎng)格式的管理與服務(wù),建立社區(qū)、衛(wèi)星網(wǎng)格社區(qū)、居民小組、樓院和單元五級(jí)信息采集和應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò),建立街道社區(qū)信息網(wǎng),開設(shè)社區(qū)互助平臺(tái),對(duì)管區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員的數(shù)量和狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的收集、分析和研判,及時(shí)受理統(tǒng)戰(zhàn)成員的意見建議和需求救助信息,建立起一座街道與統(tǒng)戰(zhàn)成員之間雙向互動(dòng)的信息化溝通橋梁。
2.搭建參政議政、協(xié)商議事的統(tǒng)戰(zhàn)工作載體。對(duì)街道層面的自治組織——社區(qū)委員會(huì)進(jìn)行換屆選舉,并調(diào)整完善社區(qū)委員會(huì)規(guī)模和功能設(shè)置,21名黨外知識(shí)分子、少數(shù)民族人員、新的社會(huì)階層人士和歸僑僑眷作為社區(qū)代表參與其中,并根據(jù)他們職業(yè)和專長(zhǎng)的不同,參與到社會(huì)管理、社區(qū)互助、環(huán)境衛(wèi)生、精神文明、文化體育等5個(gè)專業(yè)委員會(huì)中,從而把社區(qū)委員會(huì)建設(shè)成傳遞統(tǒng)戰(zhàn)成員心聲的窗口,黨和政府與統(tǒng)戰(zhàn)成員之間溝通交流的平臺(tái)和協(xié)商辦事的橋梁,進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)社會(huì)、凝聚力量的作用,有力地推進(jìn)了社會(huì)管理創(chuàng)新工作。
3.構(gòu)建社區(qū)共建、互利共贏的統(tǒng)戰(zhàn)工作平臺(tái)。社會(huì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一就是要解決社會(huì)協(xié)同的問題,非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織等統(tǒng)戰(zhàn)成員的發(fā)展離不開街道社區(qū)的支持,街道社區(qū)的發(fā)展也需要他們的共同參與。浮山新區(qū)街道把轄區(qū)的少數(shù)民族居民和企事業(yè)單位按照相同或相似的行業(yè)或職能聯(lián)合起來(lái),建立了少數(shù)民族聯(lián)合會(huì)分會(huì)、物業(yè)管理協(xié)會(huì)、社會(huì)服務(wù)組織協(xié)會(huì)、餐飲協(xié)會(huì)等9個(gè)協(xié)會(huì)性社會(huì)組織,并聯(lián)合起來(lái)組建街道社會(huì)組織聯(lián)合會(huì),通過聯(lián)合會(huì)的建立,構(gòu)建由街道、社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)參與的“四個(gè)組織、三級(jí)管理”的組織體系,解決社會(huì)管理中“社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的問題,形成共同發(fā)展、服務(wù)社會(huì)的合力。
三、加強(qiáng)新形勢(shì)下基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的對(duì)策建議。
當(dāng)前,各種社會(huì)問題和利益訴求大多發(fā)生在基層,涉及方方面面的統(tǒng)戰(zhàn)成員,而基層統(tǒng)戰(zhàn)干部與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象聯(lián)系最直接、最緊密,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員的情況了解最真實(shí)、最便捷,只有堅(jiān)持重心下移,提升基層統(tǒng)戰(zhàn)工作地位,才能夯實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ),確保統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
(一)營(yíng)造基層統(tǒng)戰(zhàn)工作氛圍。
加強(qiáng)對(duì)街道社區(qū)黨務(wù)干部統(tǒng)戰(zhàn)知識(shí)學(xué)習(xí)的指導(dǎo),使基層黨員干部知道統(tǒng)戰(zhàn)知識(shí)、了解統(tǒng)戰(zhàn)政策。要面向基層黨員干部、統(tǒng)戰(zhàn)成員、社會(huì)大眾開展形式多樣的宣傳教育,展示統(tǒng)戰(zhàn)工作成績(jī),讓社會(huì)各界知曉統(tǒng)戰(zhàn)、理解統(tǒng)戰(zhàn)、支持統(tǒng)戰(zhàn),不斷增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的影響力和感染力。
(二)建立基層統(tǒng)戰(zhàn)工作保障機(jī)制。
基層統(tǒng)戰(zhàn)工作要積極服務(wù)于社會(huì)管理創(chuàng)新,要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的新要求,建立一支專兼職相結(jié)合的基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍;加大統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥付力度,設(shè)立基層統(tǒng)戰(zhàn)工作專項(xiàng)資金,按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則,針對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)系緊密、活動(dòng)較多的情況,在經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面適當(dāng)給予傾斜,改變統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,保障基層統(tǒng)戰(zhàn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十三
解峪鄉(xiāng)轄10個(gè)行政村,62個(gè)居民組,5956人;土地面積215平方公里;農(nóng)民人均純收入1267元。2011年全鄉(xiāng)共發(fā)展12000余畝核桃樹,長(zhǎng)勢(shì)良好,幾年以后,將成為農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。礦山企業(yè)有小型赤鐵礦兩處,重晶石礦兩處,沙廠和石料廠各一處?,F(xiàn)有非公有制企業(yè)兩個(gè),分別為廣信高鈣灰廠和舜源牧業(yè)公司。全鄉(xiāng)現(xiàn)有一處宗教活動(dòng)場(chǎng)所。2010年教育系統(tǒng)撤點(diǎn)并校后解峪鄉(xiāng)只保留一個(gè)教學(xué)點(diǎn)。
我鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作,整體上看是比較好的,但還存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)。?
1、工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)。在開展統(tǒng)戰(zhàn)工作中,往往是被動(dòng)行事,上邊安排的就干,上邊沒安排的就不干或少干,針對(duì)我鄉(xiāng)實(shí)際,主動(dòng)安排開展統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)的情況較少。
針對(duì)目前解峪鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作中存在的問題,建議如下:?
1、提高認(rèn)識(shí),為做好鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證??h委統(tǒng)戰(zhàn)部要建立統(tǒng)戰(zhàn)工作督查機(jī)制,加大對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的指導(dǎo)力度。同時(shí),要加大統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策的宣傳力度,提高基層干部群眾對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的認(rèn)識(shí)。
2、落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)??h委統(tǒng)戰(zhàn)部應(yīng)將工作經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算,保證鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)委員必要的工作經(jīng)費(fèi)開支。
3、加強(qiáng)培訓(xùn),提高基層統(tǒng)戰(zhàn)干部素質(zhì)。一是要建立鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)委員崗位輪訓(xùn)制度,加大統(tǒng)戰(zhàn)委員的培訓(xùn)教育力度,保證所有統(tǒng)戰(zhàn)委員上崗后在短時(shí)間內(nèi)接受較系統(tǒng)的統(tǒng)戰(zhàn)理論業(yè)務(wù)培訓(xùn),并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)輪訓(xùn)。二是要以縣為單位組織鄉(xiāng)鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)委員定期開展工作交流,建立必要的例會(huì)制度,并組織外出參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野。三是各級(jí)黨委要重視對(duì)加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)委員的培養(yǎng)、教育、交流和使用工作,不斷優(yōu)化基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四是基層統(tǒng)戰(zhàn)委員要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),搞好自身修養(yǎng),不斷改進(jìn)工作方法,振奮精神,努力工作,開拓創(chuàng)新。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十四
第一段:引言(150字)
在進(jìn)行本次調(diào)研之前,我對(duì)調(diào)研這一工作充滿好奇和期待。通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)和調(diào)研方法,我逐漸明確了調(diào)研的目的和意義,即通過調(diào)研來(lái)解決實(shí)際問題,了解不同群體的關(guān)注點(diǎn),推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。在這次調(diào)研中,我選擇了環(huán)境保護(hù)作為研究主題,通過問卷調(diào)查和實(shí)地考察,我深入了解了環(huán)境問題的深層原因。
第二段:需求分析和調(diào)研方法(250字)
在進(jìn)行調(diào)研之前,我首先進(jìn)行了需求分析。通過調(diào)查問卷和討論,我了解到環(huán)境問題已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注,但人們對(duì)于環(huán)境問題的認(rèn)知還處于較為膚淺的階段。因此,我決定通過問卷調(diào)查收集信息,然后根據(jù)結(jié)果選擇合適的調(diào)研方法。在問卷設(shè)計(jì)過程中我保持了中立和客觀的立場(chǎng),讓受訪者能夠自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法。通過問卷調(diào)查和實(shí)地考察相結(jié)合的方式,我深入了解了環(huán)境問題的深層根源。
第三段:研究結(jié)果和發(fā)現(xiàn)(350字)
通過問卷調(diào)查,我得到了大量的數(shù)據(jù),經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和分析,我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。首先,大多數(shù)受訪者都認(rèn)識(shí)到環(huán)境問題的緊迫性和嚴(yán)重性,但在實(shí)際行動(dòng)中卻存在一定的困難。其次,消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和生活方式直接影響著環(huán)境的質(zhì)量。再次,政府和企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的投入不足,需要加強(qiáng)合作。通過實(shí)地考察,我發(fā)現(xiàn)一些地方在環(huán)境保護(hù)方面取得了顯著的成績(jī),主要是由于政府和公眾的共同努力。這些發(fā)現(xiàn)為我提供了深入探討環(huán)境問題以及解決方案的思路。
第四段:思考和啟示(300字)
通過這次調(diào)研,我反思到個(gè)人行為對(duì)環(huán)境的影響是不可忽視的。我決定從自身做起,減少不必要的浪費(fèi)和污染,積極參與環(huán)?;顒?dòng),提高自己的環(huán)境意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí),我認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)不僅僅是個(gè)人行為的問題,還需要政府、企業(yè)和公眾的共同努力。政府應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳和監(jiān)管,企業(yè)要承擔(dān)起環(huán)境責(zé)任,公眾應(yīng)積極參與環(huán)保活動(dòng),共同守護(hù)地球家園。
第五段:總結(jié)(150字)
通過這次調(diào)研,我不僅對(duì)環(huán)境問題有了更深入的認(rèn)識(shí),還鍛煉了自己的調(diào)研和分析能力。調(diào)研是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,需要細(xì)心地收集和處理數(shù)據(jù),善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題。通過這次調(diào)研,我也學(xué)會(huì)了如何分析問題的深層原因和尋找解決方案。我相信,只有通過不斷地調(diào)研和探索,我們才能真正了解問題的本質(zhì),并為解決問題做出貢獻(xiàn)。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十五
第一段:引言(150字)。
近年來(lái),調(diào)研報(bào)告在各行各業(yè)中的重要性日益凸顯。作為管理者和決策者,我們需要借助調(diào)研報(bào)告來(lái)了解市場(chǎng)需求、分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)掘新機(jī)遇。在參與調(diào)研報(bào)告的過程中,我深深感受到了其帶來(lái)的巨大價(jià)值。本文將重點(diǎn)介紹調(diào)研報(bào)告的編寫流程以及我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段:調(diào)研報(bào)告編寫流程(250字)。
調(diào)研報(bào)告的編寫流程一般包括確定調(diào)研目標(biāo)、收集信息、整理分析和撰寫報(bào)告四個(gè)步驟。首先,在確定調(diào)研目標(biāo)時(shí),我們需要明確調(diào)研的目的、對(duì)象和范圍,以確保調(diào)研的針對(duì)性和有效性。其次,收集信息是保證調(diào)研報(bào)告客觀真實(shí)性的關(guān)鍵步驟。我們可以通過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、訪談等方式,搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。然后,將收集到的材料進(jìn)行整理和分析,通過統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、概括等手段,形成清晰的數(shù)據(jù)模型和模式解讀。最后,根據(jù)收集到的信息和分析結(jié)果,撰寫調(diào)研報(bào)告。報(bào)告應(yīng)該具有邏輯性,內(nèi)容要求全面、精確,并具備提出切實(shí)可行建議的能力。
第三段:調(diào)研報(bào)告的價(jià)值(250字)。
調(diào)研報(bào)告的編寫不僅是一個(gè)流程,更是一個(gè)思維過程。通過調(diào)研活動(dòng),可以使我們深入了解市場(chǎng)需求,及時(shí)掌握消費(fèi)者的喜好和行為習(xí)慣,推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。同時(shí),調(diào)研報(bào)告還可以為企業(yè)提供決策依據(jù)。在不同階段和領(lǐng)域,調(diào)研報(bào)告可以為管理者提供對(duì)外開放的視野和廣泛的信息,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到重要指導(dǎo)作用。此外,調(diào)研報(bào)告還可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和行動(dòng),以制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)策略。綜上所述,調(diào)研報(bào)告對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
在參與調(diào)研報(bào)告的過程中,我深感調(diào)研報(bào)告的編寫是一個(gè)綜合能力的考驗(yàn)。首先,我們需要具備扎實(shí)的調(diào)研能力,在有限的時(shí)間內(nèi)獲取準(zhǔn)確和全面的信息。其次,我們需要具備良好的分析能力,將收集到的海量數(shù)據(jù)篩選和處理,從中找出規(guī)律和關(guān)聯(lián)性。最后,我們需要具備優(yōu)秀的書面表達(dá)能力,將分析結(jié)果和建議準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地表達(dá)出來(lái)。在實(shí)踐過程中,我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的調(diào)研能力和分析能力,不斷完善自己的書面表達(dá)能力。
第五段:總結(jié)(250字)。
調(diào)研報(bào)告是一個(gè)廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的工具和手段,它的編寫需要準(zhǔn)備調(diào)研目標(biāo)、收集信息、整理分析和撰寫報(bào)告四個(gè)步驟。調(diào)研報(bào)告具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值,可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求、推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整、提供決策依據(jù)以及獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。在參與調(diào)研報(bào)告的過程中,我深感自己的能力有了很大的提升。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我逐漸完善了自己的調(diào)研能力、分析能力和書面表達(dá)能力。我相信,未來(lái)我將能夠更好地應(yīng)用調(diào)研報(bào)告的知識(shí)和技巧,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十六
為做好新時(shí)期、新形勢(shì)下的統(tǒng)戰(zhàn)工作,最近,鎮(zhèn)坪縣委統(tǒng)戰(zhàn)部組織工作人員深入基層走訪,圍繞全縣基層統(tǒng)戰(zhàn)工作開展情況進(jìn)行了全方位、多角度的了解和研討,現(xiàn)形成報(bào)告如下:
我縣地處陜鄂渝三省市交界處,有雞鳴一聲聽三省之喻,屬北亞熱帶濕潤(rùn)氣候,總面積1503平方公里,總?cè)丝?.9萬(wàn)。截止目前,我縣有黨外干部727人,35歲以下黨外干部285人,黨外處級(jí)干部4人、黨科級(jí)干部24人;黨外省人大代表1人、市人大代表4人、縣人大代表21人;黨外市政協(xié)委員5人、縣政協(xié)委員51人;現(xiàn)存國(guó)民黨投誠(chéng)起義人員8人、臺(tái)屬12戶52人、僑屬34戶112人;全縣共有非公有制企業(yè)183戶,個(gè)體工商戶1639戶,從業(yè)人員8479人;當(dāng)前,全縣統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現(xiàn)出“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分散”的突出特點(diǎn)。
二、基本做法。
(一)統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步建立健全。一是在縣委縣政府的大力支持下,近年來(lái),縣委統(tǒng)戰(zhàn)部先后在全縣9各鄉(xiāng)鎮(zhèn),78個(gè)行政村、4個(gè)社區(qū)建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,成立了縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò),鄉(xiāng)鎮(zhèn)有主管統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員,行政村有負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的工作人員,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制。二是縣委把統(tǒng)戰(zhàn)理論列入縣委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,專題學(xué)習(xí)新時(shí)期、新形勢(shì)下的統(tǒng)戰(zhàn)理論政策,同時(shí)縣委每年至少召開2次常委會(huì)聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報(bào),了解統(tǒng)戰(zhàn)工作情況,及時(shí)研究解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。三是建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系統(tǒng)一戰(zhàn)線代表人士制度,每一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名統(tǒng)戰(zhàn)成員對(duì)象,通過開展中秋、春節(jié)茶話會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等多種形式與各界人士談心交友,共謀發(fā)展。四是切實(shí)將統(tǒng)戰(zhàn)部建成黨外人士之家,加強(qiáng)部門自身建設(shè),不斷轉(zhuǎn)變統(tǒng)戰(zhàn)干部的學(xué)習(xí)、工作作風(fēng),以建一流班子,帶一流隊(duì)伍,樹一流業(yè)績(jī),努力提高統(tǒng)戰(zhàn)干部的素質(zhì)和能力,塑造了統(tǒng)戰(zhàn)部門的良好形象。
(二)民主政治建設(shè)逐步加強(qiáng)。我縣始終把黨外代表人士工作作為民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容。一是加強(qiáng)黨外代表人士建設(shè)。每年對(duì)黨外人士進(jìn)行調(diào)查摸底,及時(shí)掌握基本情況,建立并及時(shí)更新黨外代表人士信息庫(kù)。截至目前,我縣共有黨外代表人士727人,其中副科級(jí)以上干部28人,副處級(jí)4人,后備干部庫(kù)中有黨外代表人士142人。二是提高我縣黨外人士參政議政比例。本屆政協(xié)委員共90人,其中非黨54人,占總比例的60%;政協(xié)常委17人,非黨11人,占總比例的65%;政協(xié)副主席3人,非黨2人,達(dá)到67%,達(dá)到并超過上級(jí)規(guī)定的在政協(xié)非黨干部的任職比例,此外,我縣有21位黨外人士擔(dān)任人大代表,1人擔(dān)任副主任,2人擔(dān)任常委,同時(shí)在縣政府工作部門配備黨外干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)達(dá)到四分之一。三是加大黨外干部的培養(yǎng)選拔力度。近年來(lái)我縣累計(jì)有20余名無(wú)黨派人士提拔為科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部,同時(shí),將黨外干部納入全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃,每年至少舉行黨外干部培訓(xùn)班2次。推動(dòng)了我縣無(wú)黨派人士工作逐步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。四是加強(qiáng)對(duì)黨外人士的關(guān)愛。近十年來(lái),鎮(zhèn)坪縣委統(tǒng)戰(zhàn)部利用中秋、春節(jié)等節(jié)假日共走訪慰問黨外知識(shí)份子20余次,先后開展27次黨外人士談心交流活動(dòng),了解他們的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心他們工作生活中的具體困難,解決了相關(guān)問題,出臺(tái)了相關(guān)政策。五是扎實(shí)開展凝聚共識(shí)行動(dòng),開展了“同心品牌”活動(dòng),“在無(wú)黨派人士中堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”,活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。
(三)民族宗教領(lǐng)域和諧穩(wěn)定。一是依法加強(qiáng)對(duì)我縣宗教事務(wù)的管理,建立健全民族宗教縣鎮(zhèn)村聯(lián)絡(luò)員制度,成立了我縣民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、村干部為責(zé)任人,負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)民族宗教管理工作,截止目前在全縣9個(gè)鎮(zhèn)、78個(gè)行政村、4個(gè)社區(qū)配了82名統(tǒng)戰(zhàn)宗教聯(lián)絡(luò)員。同時(shí),為進(jìn)一步摸清我縣民族宗教底子,做好民族宗教工作,縣委統(tǒng)戰(zhàn)部先后組織開展了2次少數(shù)民族人員調(diào)查,共登記少數(shù)民族11個(gè),30人,其中回族11人,其他民族19人,初步摸清了全縣少數(shù)民族構(gòu)成及分布狀況,為做好民族宗教工作打下了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍建設(shè)。縣統(tǒng)戰(zhàn)部與組織部、民政局、人勞局聯(lián)合下發(fā)了《鎮(zhèn)坪縣一年黨政機(jī)關(guān)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃》,把少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作納入干部人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃,截止目前,我縣少數(shù)民族科級(jí)以上干部3人,其中副處級(jí)干部1名,正科級(jí)干部1名,副科級(jí)干部1名。
(四)非公經(jīng)濟(jì)人士工作扎實(shí)推進(jìn)。近年來(lái),我縣非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,到底,全縣有非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)102戶,個(gè)體工商戶1639戶,其中規(guī)模以上的有14戶。20,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17億元,非公經(jīng)濟(jì)增加值占全縣gdp比重50%,非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的重要增長(zhǎng)點(diǎn),有力的促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),為認(rèn)真做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士的思想政治工作,激發(fā)廣大非公經(jīng)濟(jì)人士的創(chuàng)業(yè)精神和愛國(guó)愛鄉(xiāng)熱情,近年來(lái),我們積極組織非公人士參與開展“百企幫千戶”、“同心光彩事業(yè)”、“慈善一日捐”、“貧困大學(xué)生救助”、“汶川、雅安地震”等捐款捐物活動(dòng),為政府分憂,回報(bào)社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近年來(lái)我縣非公有制經(jīng)濟(jì)人士共捐款捐物200多萬(wàn)元。
(五)深入開展海外統(tǒng)戰(zhàn)工作。一是摸清底數(shù),建立臺(tái)賬??h委統(tǒng)戰(zhàn)部先后多次開展臺(tái)屬僑屬調(diào)查摸底工作,建立信息臺(tái)賬,目前,我縣共有臺(tái)屬13戶,67人,僑屬34戶,112人。二是采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,加強(qiáng)與港澳臺(tái)和海外人士的聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼。通過向海內(nèi)外鎮(zhèn)坪籍鄉(xiāng)親寄送《鎮(zhèn)坪文史資料》、《鎮(zhèn)坪縣訊》、《招商指南》等宣傳材料,使他們更多的了解和宣傳鎮(zhèn)坪經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的`成績(jī),激發(fā)他們的愛國(guó)愛鄉(xiāng)熱情,引導(dǎo)他們?yōu)槲铱h經(jīng)濟(jì)建設(shè)和祖國(guó)和平統(tǒng)一大業(yè)多作貢獻(xiàn)。三是縣委領(lǐng)導(dǎo)定期走訪慰問臺(tái)屬臺(tái)胞、僑屬僑胞,解決其生產(chǎn)生活困難問題,利用臺(tái)胞、僑胞返鄉(xiāng)機(jī)會(huì)召開座談會(huì),引導(dǎo)海外鄉(xiāng)親為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支鄉(xiāng)、信息支鄉(xiāng)、項(xiàng)目支鄉(xiāng)。
三、存在的問題。
(一)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重視程度有待進(jìn)一步提升。近年來(lái),統(tǒng)戰(zhàn)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會(huì)地位有所提高,但與紀(jì)檢、組織、政法等部門相比,有些黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直黨委一把手對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,主要表現(xiàn)在:對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作抓得少,管得少,過問得少;對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象關(guān)心幫助少;對(duì)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)理論、方針、政策缺少學(xué)習(xí),對(duì)其精神實(shí)質(zhì)和基本觀點(diǎn)不熟悉,認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作是較“軟”任務(wù),“上層”的事,縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)可有可無(wú),不礙大事,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作仍然是說起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要。
(二)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作開展困難重重。從調(diào)查情況看,我縣基層統(tǒng)戰(zhàn)工作想抓實(shí)抓牢困難較多,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)受黨委領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制,沒有專職統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)與干事,多為身兼數(shù)職,加之基層中心工作多,投入統(tǒng)戰(zhàn)工作的時(shí)間、精力十分有限,工作難以做深做細(xì);村級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)普遍不夠健全,缺少專職人員,工作斷檔缺腿,處于自由狀態(tài);社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作起步艱難,滯后于形勢(shì)發(fā)展的需要。
(三)統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制不健全。隨著統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會(huì)化、群眾化發(fā)展,統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象越來(lái)越多,不斷向基層延伸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)都擔(dān)負(fù)著大量的統(tǒng)戰(zhàn)任務(wù),但因機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)等不匹配,體制還不夠健全,影響工作的推進(jìn)落實(shí)。目前,我縣對(duì)黨外人士的培養(yǎng)選拔管理較為松散,還缺乏一套行之有效的、規(guī)范的管理制度。
四、幾點(diǎn)建議。
(一)廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)黨委和統(tǒng)戰(zhàn)部門要加大對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的宣傳,創(chuàng)造良好的統(tǒng)戰(zhàn)工作氛圍,擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會(huì)影響力。充分利用各種宣傳媒體和宣傳手段,廣泛普及統(tǒng)戰(zhàn)知識(shí),增強(qiáng)全民的統(tǒng)戰(zhàn)觀念,擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線的影響,形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì),促進(jìn)全黨全社會(huì)重視支持統(tǒng)戰(zhàn)工作局面的形成。健全統(tǒng)戰(zhàn)工作考核體系,制定細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn),把統(tǒng)戰(zhàn)工作開展情況納入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容,逐步制度化、規(guī)范化,使黨政領(lǐng)導(dǎo)干部把統(tǒng)戰(zhàn)工作真正作為份內(nèi)的事,感到不抓不行,抓不好也不行。
(二)加強(qiáng)培養(yǎng),提升素質(zhì)。統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象素質(zhì)高低,是做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的決定性因素。提升我縣統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì),應(yīng)從以下三方面入手:一要選派德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、能吃苦耐勞的優(yōu)秀干部充實(shí)到統(tǒng)戰(zhàn)工作崗位,并有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高思想素質(zhì)、統(tǒng)戰(zhàn)理論水平和實(shí)際工作能力。二要高度重視基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部尤其是優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)、交流、選拔和使用力度,幫助解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際問題,解除后顧之憂,使他們安心工作、成長(zhǎng)成才、有“為”有“位”,擴(kuò)大社會(huì)影響力。三要有意識(shí)、有目的地物色一批素質(zhì)相對(duì)較高、有一定威望和能力的代表人士,對(duì)他們加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉,選拔他們擔(dān)任統(tǒng)一戰(zhàn)線各個(gè)界別的有關(guān)負(fù)責(zé)人或牽頭人,進(jìn)而影響該領(lǐng)域的廣大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象,充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用。
(三)與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。做好新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作,離不開一整套行之有效的機(jī)制,以確保各項(xiàng)工作有抓手、有依據(jù),不斷體現(xiàn)科學(xué)性和規(guī)范性。一是創(chuàng)新工作理念,破除統(tǒng)戰(zhàn)部門無(wú)所作為的思想。要建立和完善談心溝通、聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼等制度,采取多種形式,運(yùn)用多種手段,拉近與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的距離,改善與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的關(guān)系,理順統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的情緒。要注重資源共享,把社會(huì)力量資源轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一戰(zhàn)線的工作資本。二是勇于創(chuàng)新工作機(jī)制,建立統(tǒng)戰(zhàn)代表人物動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,建立健全統(tǒng)一戰(zhàn)線各界代表人物和后備隊(duì)伍的基本數(shù)據(jù)庫(kù),完善不同界別的評(píng)估評(píng)價(jià)體系,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。完善黨外干部培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。三是大膽創(chuàng)新工作方法,突出工作重點(diǎn)。努力做到由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變,由“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變,在實(shí)踐中不斷尋求工作方法的新突破。深入調(diào)研,在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題,以調(diào)查研究推動(dòng)工作創(chuàng)新。
(四)落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核。統(tǒng)戰(zhàn)工作事關(guān)黨和國(guó)家工作全局的重要工作,任何時(shí)候、任何情況下都不能放松。各級(jí)黨委要將統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上重要議事日程,把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作考核的重要內(nèi)容,作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。要建立縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格目標(biāo)考核,增強(qiáng)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的責(zé)任感和使命感,形成齊抓共管的格局,努力使統(tǒng)戰(zhàn)工作出特色、上水平。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十七
隨著新形勢(shì)的發(fā)展和統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)域的擴(kuò)大、范圍的延伸,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作正在發(fā)生著深刻的變化。研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的新情況、新問題,如何準(zhǔn)確把握本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),更好地服務(wù)基層,是統(tǒng)一戰(zhàn)線面臨的一個(gè)重要課題。經(jīng)過近段時(shí)間對(duì)xx鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行調(diào)查研究,使我對(duì)本鎮(zhèn)的統(tǒng)戰(zhàn)工作有了更深更全面的了解,同時(shí)形成了一些對(duì)以后統(tǒng)戰(zhàn)工作的建議,現(xiàn)把調(diào)研總結(jié)報(bào)告如下。
(一)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作得到加強(qiáng),取得實(shí)效成績(jī)。
(三)近幾年,我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,出現(xiàn)了一些新的非公有制經(jīng)濟(jì)的代表性人物。
(四)旅游業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展,成為xx鎮(zhèn)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向。
(一)干部群眾對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。
(二)少數(shù)鎮(zhèn)干部統(tǒng)戰(zhàn)觀念淡薄,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作不重視,所以統(tǒng)戰(zhàn)工作常常擺不上議事日程,不研究、不過問。
(三)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重視度較高,但由于近一兩年來(lái),許多重大項(xiàng)目落戶我鎮(zhèn),項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重,工作繁忙,所以對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作顯得心有余而力不足。
(四)基層群眾對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作了解不夠,所以就談不上對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的支持。
(五)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作缺乏相應(yīng)的手段和工作機(jī)制。一是人員問題。一方面是專職少,既使是專職統(tǒng)戰(zhàn)委員,平時(shí)也承擔(dān)了大量的中心工作,名為專職,實(shí)際上也變成兼職。另一方面是具體干事的人也處于兼職狀態(tài),雖然鎮(zhèn)配備一名統(tǒng)戰(zhàn)干事負(fù)責(zé)具體工作,但統(tǒng)戰(zhàn)干事除了要專職統(tǒng)戰(zhàn)工作外,還要承擔(dān)其他工作,且工作任務(wù)也繁重,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作也顯得底氣不足,這些都客觀上也影響了統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展。二是經(jīng)費(fèi)問題。當(dāng)前我鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的最大難點(diǎn)就是缺少經(jīng)費(fèi)。三是活動(dòng)載體問題。目前,我鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作有效的活動(dòng)載體不多,不利于擴(kuò)大基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的社會(huì)影響,不利于形成統(tǒng)一戰(zhàn)線的凝聚力。在黨外干部隊(duì)伍方面,主要是整體素質(zhì)偏低,后備干部隊(duì)伍數(shù)量不足,培養(yǎng)不夠,在安排和使用上有斷層現(xiàn)象。尤其是黨外知識(shí)分子的成長(zhǎng),由于缺少組織的培養(yǎng)和使用,參加社會(huì)活動(dòng)較少,所以進(jìn)步慢,代表性不突出。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作,是整個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ),是統(tǒng)戰(zhàn)工作的前沿陣地。
加大統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策的宣傳力度,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部群眾對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線重要地位和作用的認(rèn)識(shí)是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的前提。建議我鎮(zhèn)要從建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳工作的重要性和緊迫性,把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作擺到應(yīng)有的位置,列入基層黨的宣傳工作議事日程,采取各種形式,通過各種渠道廣泛深入宣傳黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線理論方針政策,擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的影響,提高基層干部群眾對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。一是鎮(zhèn)黨委每年要組織黨的統(tǒng)戰(zhàn)理論方針政策的學(xué)習(xí)。二是鎮(zhèn)黨校舉辦干部學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班要將統(tǒng)戰(zhàn)理論知識(shí)和統(tǒng)戰(zhàn)方針政策列入必修課。三是鎮(zhèn)黨委要在已有的宣傳欄、公開欄等宣傳陣地上增加統(tǒng)一戰(zhàn)線的內(nèi)容,定期組織稿件宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線知識(shí)。四是要切實(shí)保證每個(gè)基層黨支部至少征訂一份統(tǒng)一戰(zhàn)線方面的刊物并做好學(xué)刊用刊工作。五是要定期組織統(tǒng)一戰(zhàn)線各方面代表性人物開展活動(dòng),把統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳融入于活動(dòng)之中。
(二)建立和完善鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的機(jī)制。要健全鎮(zhèn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織網(wǎng)絡(luò)。
(三)要建立村級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員工作的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考評(píng),加強(qiáng)信息交流,培育先進(jìn)典型,推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作發(fā)展。鎮(zhèn)要把統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)分解到各村(社區(qū))和有關(guān)部門,明確職責(zé),要把村級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員工作情況列入村干部年度考核范圍,做到獎(jiǎng)罰分明。要加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的調(diào)查研究,不斷了解新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新思路。要加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干事和村級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,可以嘗試性地在每年開設(shè)一到兩次統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務(wù)知識(shí)考試,對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考試不合格的干事或聯(lián)絡(luò)員,要督促其繼續(xù)學(xué)習(xí),切實(shí)提高統(tǒng)戰(zhàn)工作隊(duì)伍的素質(zhì)。
(四)要重視做好培養(yǎng)、選拔黨外干部,強(qiáng)化對(duì)宗教人士和非公經(jīng)濟(jì)人士的教育引導(dǎo)。
對(duì)黨外干部、黨外知識(shí)分子要認(rèn)真貫徹“政治上充分信任、工作上放手使用、生活上關(guān)心照顧”的政策,為他們創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的工作和生活環(huán)境,充分發(fā)揮他們的聰明才智,為我鎮(zhèn)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。對(duì)宗教界人士、非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士等要加強(qiáng)教育、積極引導(dǎo)、增進(jìn)共識(shí)、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。
(五)統(tǒng)戰(zhàn)工作要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族同胞的關(guān)心與幫助。
xx鎮(zhèn)是傳統(tǒng)竹芒編之鄉(xiāng),竹芒編吸引了300多名苗族、瑤族和壯族等少數(shù)民族同胞來(lái)我鎮(zhèn)落戶就業(yè),少數(shù)民族同胞心靈手巧,用她們的勤勞為我鎮(zhèn)竹芒編織業(yè)做出過重大貢獻(xiàn)。目前,我們與少數(shù)民族同胞聯(lián)系的主要方式是通過在文藝晚會(huì)過程中安排少數(shù)民族同胞參與的節(jié)目。在今后的統(tǒng)戰(zhàn)工作中,要多安排少數(shù)民族同胞參與的活動(dòng),多組織節(jié)日慰問困難少數(shù)民族同胞活動(dòng),同時(shí)要求少數(shù)民族同胞的用人企業(yè)必須設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員,統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員要定期向鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)辦公室匯報(bào)少數(shù)民族同胞的生活生產(chǎn)情況,為少數(shù)民族解決日常生活中遇到的困難與問題,確保少數(shù)民族同胞實(shí)現(xiàn)自己的合法權(quán)益,增加少數(shù)民族在我鎮(zhèn)生活的幸福感。
(六)統(tǒng)戰(zhàn)工作要在xx鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展中有大作為。
今年五月份,xx鎮(zhèn)xx村通過自治區(qū)評(píng)審,確定為20xx年實(shí)施廣西特色旅游名村建設(shè),名村建設(shè)正在實(shí)施階段;6月29至7月1日,鎮(zhèn)成功舉辦了首屆民俗文化旅游節(jié),旅游節(jié)期間吸引了十余萬(wàn)游客到我鎮(zhèn)游玩。我鎮(zhèn)的旅游業(yè)發(fā)展取得前所未有的成果,旅游業(yè)也將會(huì)是我鎮(zhèn)未來(lái)的發(fā)展方向。鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作要注重對(duì)鎮(zhèn)商會(huì)的引導(dǎo),支持商會(huì)不斷發(fā)展壯大,鼓勵(lì)商會(huì)會(huì)員加入到我鎮(zhèn)的旅游業(yè)發(fā)展當(dāng)中,同時(shí)充分利用商會(huì)會(huì)員的廣泛人脈,招攬更多的外商投資我鎮(zhèn),為xx鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十八
湖北省**縣位于川鄂交界的巫峽與西陵峽之間,自古“楚西厄塞,**為首”之說,有“川鄂咽喉,鄂西門戶”之稱。這里歷史悠久,人杰地靈,一千五百多年的建縣歷史,展示了文明的燦爛與輝煌。**縣是革命老區(qū)縣、少數(shù)民族地區(qū)縣,邊遠(yuǎn)山區(qū)縣、國(guó)家級(jí)貧困縣和三峽移民重點(diǎn)縣。全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),492個(gè)村,國(guó)土面積3219平方公里,總?cè)丝?8.6萬(wàn)人。長(zhǎng)江橫貫其境,“209”、“318”國(guó)道交叉穿越,**長(zhǎng)江大橋飛架南北,滬蓉西高速公路、宜萬(wàn)鐵路即將貫通。境內(nèi)山川秀麗,勝景迭出,國(guó)際旅游景點(diǎn)神農(nóng)溪,風(fēng)景秀麗的蓮峽河,秋風(fēng)亭、無(wú)源洞,鐵廠荒森林公園等構(gòu)成了一道絢麗的風(fēng)景線。地域遼闊、物產(chǎn)豐富,**社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,投資環(huán)境日臻完善。
自以來(lái),**縣經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢牢樹立發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)這一主題,找準(zhǔn)統(tǒng)戰(zhàn)工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在新形勢(shì)下,我們發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),圍繞統(tǒng)一戰(zhàn)線如何服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,進(jìn)行了大膽實(shí)踐,積極探索“跳出統(tǒng)戰(zhàn)抓經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促統(tǒng)戰(zhàn)”的新途徑。
(一)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)。
到底,全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶數(shù)發(fā)展到16228戶,從業(yè)人員達(dá)到66518人,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入139219萬(wàn)元,納稅總額4672萬(wàn)元,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占地區(qū)gdp的比重達(dá)到60.54%,對(duì)全縣財(cái)政收入貢獻(xiàn)率達(dá)到35.73%。
**縣―20民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化簡(jiǎn)表。
上述數(shù)據(jù)表明,**民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)改制和三峽整庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào),以壯大縣域經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),以推行“一主三化”進(jìn)程為取向,實(shí)施“民營(yíng)富縣”戰(zhàn)略,取得了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)半壁江山,成績(jī)的取得來(lái)之不易,凝聚著廣大統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部和統(tǒng)戰(zhàn)成員的心血和汗水。近幾年來(lái),縣委統(tǒng)戰(zhàn)部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員直接或間接參與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策,提出建議達(dá)30多條,彩納達(dá)10多條,調(diào)研發(fā)展環(huán)境10多次,組織民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)達(dá)100余人(次),直接參與國(guó)企改革4個(gè),協(xié)助新組建民營(yíng)企業(yè)48家,安置下崗職工200余人,盤活資產(chǎn)32873萬(wàn)元,化解債務(wù)23531萬(wàn)元,協(xié)調(diào)解決民營(yíng)企業(yè)的銀行融資達(dá)8500萬(wàn)元。
(二)隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。
近兩年來(lái),**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)作用,不斷提高統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的自身素質(zhì),努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。自20以來(lái),組織統(tǒng)戰(zhàn)干部參加各類培訓(xùn)達(dá)200余人(次),組織統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)50余人(次)。由統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭參與各類展銷會(huì),項(xiàng)目洽談會(huì)等達(dá)10余次。通過一系列有效措施,有力地推進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化進(jìn)程,充分展示了統(tǒng)戰(zhàn)干部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位和作用。**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部還借各級(jí)人大、政協(xié)換屆之機(jī),加強(qiáng)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍的培養(yǎng)、考察、舉薦工作力度,努力為他們搭建參政議政的舞臺(tái)。對(duì)于在政治上有覺悟、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力、社會(huì)上有影響,具有一定的參政議政能力的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士,按照有關(guān)政策和法律規(guī)定程序,推薦安排進(jìn)入各級(jí)人大、政協(xié)、工商聯(lián)等部門。推薦非公有制經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)任縣級(jí)人大代表10人、州級(jí)3人、省級(jí)1人;安排非公有制代表人士擔(dān)任縣級(jí)政協(xié)委員26人、州級(jí)7人、發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士加入工商業(yè)聯(lián)合會(huì)794人,通過充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的參政議政作用和民主監(jiān)督作用,集中反映了廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士的政策需要和愿望,不斷完善了縣域非公有制經(jīng)濟(jì)政策,促進(jìn)了非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和非公有制代表人士健康成長(zhǎng)。如縣委出臺(tái)了《關(guān)于加速發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的決定》巴發(fā)[]1號(hào)。
(三)招商引資取得重大突破。
近幾年來(lái),縣委、縣政府把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓,加大工作力度,強(qiáng)化招商措施。特別是2004年以來(lái),縣委常委擔(dān)任部長(zhǎng),并兼任了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),更加增強(qiáng)了統(tǒng)戰(zhàn)部門參與招商引資的組織保證,激活了統(tǒng)戰(zhàn)部門和統(tǒng)戰(zhàn)成員積極參與招商引資的活力;更加發(fā)揮了統(tǒng)戰(zhàn)特有的優(yōu)勢(shì),在招商引資戰(zhàn)略上,突出“三大結(jié)合”,即招商引資與構(gòu)建和諧社會(huì)相結(jié)合、與“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略相結(jié)合、與搞好對(duì)引進(jìn)企業(yè)的后續(xù)服務(wù)相結(jié)合,取得了重大成績(jī)。
年,縣委統(tǒng)戰(zhàn)部參照縣發(fā)改局、縣招商局編制了《湖北省三峽庫(kù)區(qū)**縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)范重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目庫(kù)》,相繼精選了31個(gè)招商項(xiàng)目。其中農(nóng)業(yè)17個(gè),旅游業(yè)4個(gè),工業(yè)7個(gè),服務(wù)業(yè)3個(gè)??h委統(tǒng)戰(zhàn)部精心組織統(tǒng)戰(zhàn)干部與統(tǒng)一戰(zhàn)線成員積極主動(dòng)參與招商引資活動(dòng),拓寬招商引資渠道,不斷創(chuàng)新招商引資方式,伸長(zhǎng)招商引資工作手臂,利用各種形式大力開展招商引資,采取會(huì)議招商、考察招商、組團(tuán)招商、以商招商、代理招商、網(wǎng)絡(luò)招商、全民招商等形式。特別是今年5月,縣委書記于德海同志親自率**招商代表團(tuán)參加了“香港湖北周”和“恩港經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”,打開了招商引資新局面。分別與香港南益集團(tuán)、山東魯能發(fā)展集團(tuán)及深圳中技有限公司就礦產(chǎn)、旅游資源開發(fā)達(dá)成了合作意向。今年以來(lái),**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員直接或間接促成新簽招商引資項(xiàng)目13個(gè),合同金額16.89億元,到位資金2158萬(wàn)元;續(xù)簽項(xiàng)目25個(gè),到位資金13376萬(wàn)元。
(四)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)格局初步形成。
近兩年來(lái),**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,在學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),結(jié)合本地實(shí)際,著力探索統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)部門(統(tǒng)戰(zhàn)部、民宗局、工商聯(lián)、臺(tái)辦、外事僑辦、駐外辦事處)內(nèi)的工作聯(lián)系和溝通制度,建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),相互協(xié)作的工作機(jī)制,整合統(tǒng)戰(zhàn)資源,尋找載體,構(gòu)建大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。積極協(xié)助縣民宗局申報(bào)爭(zhēng)取國(guó)家民族發(fā)展資金和扶貧資金項(xiàng)目基礎(chǔ)上,做到了廣辟財(cái)源,廣開門路,力求盡可能多的爭(zhēng)取國(guó)家、省、州的扶持與政策傾斜。**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部一貫堅(jiān)持以友好促交流,以交流促合作,熱情為港澳臺(tái)胞和海外臺(tái)胞服務(wù),充分利用港澳臺(tái)同胞聯(lián)倒惴旱撓攀疲?鑾孔齷詈m饌癡焦ぷ鰨?乜碚猩桃?市慮?饋h?毓哺郯耐??戶,21人;歸僑1戶,僑眷18戶,48人,共有臺(tái)胞1085人,其中第一代臺(tái)胞457人,第二代臺(tái)胞628人,有臺(tái)屬1200多人,其人數(shù)居恩施州之首。僑辦積極爭(zhēng)取省外辦,友協(xié)支持,將**納入了教育、衛(wèi)生事業(yè)外援資金繼續(xù)支持重點(diǎn)縣??h委臺(tái)辦于2004年成功組織了恩施州首次赴臺(tái)考察交流,積極開展對(duì)臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流合作。特別是今年以來(lái),**縣委統(tǒng)戰(zhàn)部積極實(shí)施“回歸工程”,積極主動(dòng)聯(lián)系**籍在外投資的民營(yíng)企業(yè)家,鼓勵(lì)他們積極回鄉(xiāng)投資興業(yè),進(jìn)一步構(gòu)建、優(yōu)化了招商引資、引智和引才的工作新平臺(tái)。充分發(fā)揮工商聯(lián)的平臺(tái)作用,爭(zhēng)取了縣委、縣政府每年拿出專項(xiàng)資金近300萬(wàn)元,由縣工商聯(lián)、縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作局具體負(fù)責(zé)發(fā)放小額擔(dān)保貸款,支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大。
二、存在的問題和不足。
(一)思想觀念解放不夠。進(jìn)入21世紀(jì),統(tǒng)一戰(zhàn)線面臨著全球化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化方面的挑戰(zhàn),面臨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分,組織形式、就業(yè)方式,利益關(guān)系和分配方式日益多樣化所帶來(lái)的新矛盾和新問題。要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),解決這些矛盾和問題,沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念不行,沒有勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)不行。據(jù)調(diào)查,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)基層經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí),少數(shù)部門干部缺乏配合服務(wù)意識(shí),少數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士“誠(chéng)信”度不高,激勵(lì)機(jī)制不完善。
(二)優(yōu)惠政策落實(shí)不夠??h委統(tǒng)戰(zhàn)部門在參與非公有制優(yōu)惠政策制定方面取得了一定成績(jī),但在牽頭督辦,協(xié)調(diào)落實(shí)優(yōu)惠政策上缺乏力度。
(三)隊(duì)伍素質(zhì)不平衡。通過調(diào)查顯示,非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士70%以上為中小學(xué)文化水平。參加過第二學(xué)歷以上學(xué)習(xí)僅占10%。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象法律素質(zhì)淡薄,絕大多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士沒有參加過任何培訓(xùn),也缺乏自覺性學(xué)習(xí)。相關(guān)部門所組織的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)也比較少,致使難于提高非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的綜合素質(zhì)。
三、如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)大統(tǒng)戰(zhàn)的工作格局。
統(tǒng)一戰(zhàn)線歷來(lái)是為黨的總路線、總?cè)蝿?wù)服務(wù)的。在新的歷史時(shí)期,統(tǒng)一戰(zhàn)線工作必須牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想。黨的十六大明確指出,發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。毫無(wú)疑問,發(fā)展也是統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一要?jiǎng)?wù)。只有與時(shí)俱進(jìn),牢記發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),牢固樹立為“第一要?jiǎng)?wù)”服務(wù)的指導(dǎo)思想,自覺圍繞中心,服務(wù)大局,才能開創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。否則,統(tǒng)一戰(zhàn)線就會(huì)成為無(wú)源之水,無(wú)本之木。
(一)發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線工作政治影響大的優(yōu)勢(shì),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。堅(jiān)持“大發(fā)展、大團(tuán)結(jié)”是統(tǒng)一戰(zhàn)線永恒的主題。統(tǒng)一戰(zhàn)線的任務(wù)是爭(zhēng)取人心和增強(qiáng)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。當(dāng)前,充分發(fā)揮各類統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的參謀智襄作用,既是鞏固和發(fā)展中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的.多黨合作和政治協(xié)商制度建設(shè)的需要,又是廣大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象履行民主監(jiān)督、參政議政職能的具體體現(xiàn)。我們通過建立和完善縣委領(lǐng)導(dǎo)班子與非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士交友聯(lián)誼制度,采取召開黨外人士代表座談會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、迎春茶話會(huì)等有效形式,積極創(chuàng)造條件,拓寬渠道,密切縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)與廣大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的聯(lián)系和溝通??h委、縣政府每遇做重大決策、決定之前,都邀請(qǐng)重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象代表參加,向他們通報(bào)財(cái)政收入、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展等有關(guān)情況,向他們充分征求意見和建議,廣大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如每年的政協(xié)委員圍繞關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大問題,社會(huì)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展的專題調(diào)查、視察活動(dòng),都呈報(bào)了有份量、有見解的調(diào)查、視察報(bào)告,為縣委、縣政府決策提供了科學(xué)的依據(jù)。
(二)充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。統(tǒng)一戰(zhàn)線成員是“智囊團(tuán)”,是“人才庫(kù)”,具有智力密集、人才眾多的優(yōu)勢(shì),是實(shí)施“五三”發(fā)展戰(zhàn)略,全面建設(shè)小康社會(huì)不可缺少的重要力量。統(tǒng)一戰(zhàn)線必須立足基本職能,取群英之才,凝眾賢之智。近幾年來(lái),在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)踐中,統(tǒng)戰(zhàn)部門要堅(jiān)持“以人為本”的理念,對(duì)黨外各界朋友以誠(chéng)相待,以情感人,察民情,順民意,廣交諍友、摯友;做到結(jié)交新朋友,不忘老朋友,在鞏固基本力量的同時(shí),重視新階層,著眼新一代,凝聚新力量,要通過卓有成效的工作,使統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士各得其所,各展其才;特別是要注意了解統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的愿望和要求,真誠(chéng)傾聽和重視他們的意見和呼聲,以滿腔熱情和高度的政治責(zé)任感,為他們辦好事、辦實(shí)事,通過制定方針政策和采取相應(yīng)的措施,認(rèn)真做好社會(huì)各界人士工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為全面建設(shè)小康社會(huì)提供智力支持。
在新世紀(jì)、新階段,廣泛團(tuán)結(jié)各階層、各民族、各團(tuán)體和各界人士,團(tuán)結(jié)“三胞三屬”,我們要采取溝通感情、聯(lián)絡(luò)友誼、凝聚人心的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),只要有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步,無(wú)論是哪個(gè)階級(jí)、階層和群體,無(wú)論是哪一個(gè)黨派、團(tuán)體和個(gè)人,我們都要團(tuán)結(jié)。特別是團(tuán)結(jié)那些在改革開放后出現(xiàn)的民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員、技術(shù)人員,個(gè)體私營(yíng)企業(yè)主等。對(duì)這些社會(huì)階層,我們要在全面深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與他們的聯(lián)系,把這些新力量團(tuán)結(jié)和凝聚在縣委、縣政府周圍,全力建設(shè)**小康社會(huì)。
實(shí)踐證明,我們要充分認(rèn)識(shí)到,在新形勢(shì)下,要鞏固發(fā)展我們黨與非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的統(tǒng)一戰(zhàn)線,就必須深入開展非公有制經(jīng)濟(jì)人士的工作。一是著力做好非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的思想政治工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和統(tǒng)戰(zhàn)部門,都采取了有針對(duì)性地與非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士建立了交友制度,開展要情通報(bào),召開民主協(xié)商座談會(huì),了解他們的思想和企業(yè)情況,適時(shí)進(jìn)行幫助和引導(dǎo)。特別是要根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)人士的特點(diǎn),通過光彩事業(yè)、信譽(yù)宣言、“雙思”教育、評(píng)比表彰、樹立典型等載體和手段,加強(qiáng)基層非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作教育,引導(dǎo)他們致富不忘國(guó)家、不忘回報(bào)社會(huì),樹立光彩形象,積極主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)。二是充分發(fā)揮工商聯(lián)的作用。統(tǒng)戰(zhàn)部作為黨委主管統(tǒng)戰(zhàn)工作的部門,服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的優(yōu)勢(shì)和功能是獨(dú)特的,統(tǒng)戰(zhàn)部門服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)建設(shè),就一定要發(fā)揮工商聯(lián)的重要作用。工商聯(lián)作為具有統(tǒng)一戰(zhàn)線性質(zhì)的人民團(tuán)體和民間商會(huì),在反映非公有制經(jīng)濟(jì)人士意見和要求,維護(hù)他們的合法權(quán)益,開展思想政治工作等方面有著政府部門不可替代的作用??h委、縣政府和統(tǒng)戰(zhàn)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策,積極支持和保障工商聯(lián)做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作??h工商聯(lián)也要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),充當(dāng)了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶。三是充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨、團(tuán)、工會(huì)組織的作用。在非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)中從業(yè)的黨員除了搞好本職工作外,還要發(fā)揮了先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如可在非公有制企業(yè)中深入開展了“一個(gè)黨員、一面旗”、“共產(chǎn)黨員誠(chéng)信店”、“為企業(yè)創(chuàng)效益、為黨旗爭(zhēng)光彩”等一系列活動(dòng),通過活動(dòng)把開展黨、團(tuán)、工會(huì)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái),與企業(yè)的精神文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),與開展社會(huì)公益事業(yè)結(jié)合事業(yè),達(dá)到不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。四是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,為非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展服務(wù)。做好服務(wù)工作是開展非公有制經(jīng)濟(jì)人士工作的有效方法和基本要求。服務(wù)工作主要有政策服務(wù)、法律服務(wù)、金融服務(wù)、科技服務(wù)等。統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)要不斷建立和完善這些服務(wù)體系,充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部門協(xié)調(diào)關(guān)系作用,認(rèn)真抓好大喜功縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策的落實(shí)。如縣委統(tǒng)戰(zhàn)部每年要牽頭組織相關(guān)部門深入個(gè)體私營(yíng)企業(yè),開展專題調(diào)研,了解個(gè)體私營(yíng)業(yè)主普遍關(guān)心的問題,寫出調(diào)查報(bào)告,報(bào)送縣委、縣政府,及時(shí)向工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、電力等部門反映個(gè)私業(yè)主的意見和建議,協(xié)調(diào)解決“中梗阻問題”,使個(gè)體私營(yíng)業(yè)主遇事有人幫,含辛有處訴,切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。
(四)積極開展招商引資活動(dòng),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。統(tǒng)戰(zhàn)部門一是要積極主動(dòng)、參與制定優(yōu)惠政策引商,深入走訪統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象和外地客商,充分了解他們的心愿,耐心聽取他們對(duì)投資環(huán)境的意見和建議??h委、縣政府在聽取統(tǒng)戰(zhàn)部門情況匯報(bào)的基礎(chǔ)上,綜合多方面情況后,積極為招商引資客商出臺(tái)一系列極具吸引力的優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施。二是要積極維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序護(hù)商。為了使外商在**立足,開花結(jié)果,統(tǒng)戰(zhàn)部門要建議并積極參與了經(jīng)濟(jì)環(huán)境整治工作,對(duì)有“三亂”行為的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。三是要主動(dòng)服務(wù)招商。統(tǒng)戰(zhàn)部門要主動(dòng)和外商交朋友,以招商引資為重點(diǎn),充分發(fā)揮穿針引線,牽線搭橋,提供信息的作用。當(dāng)前沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于升級(jí)階段,部分中小型企業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移,應(yīng)不失時(shí)機(jī)的抓住這一機(jī)遇,選準(zhǔn)招商項(xiàng)目,加大招商引資的力度。四是要塑造文明形象安商。統(tǒng)戰(zhàn)部門及時(shí)向統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象宣傳**三個(gè)文明建設(shè)成果,熱情邀請(qǐng)外商到**參觀考察,推介投資項(xiàng)目。為此同時(shí),統(tǒng)戰(zhàn)部門積極探索招商引資的新路子,采取以品牌招商,以特產(chǎn)招商,以節(jié)會(huì)招商,以旅游招商,以商引商等活動(dòng)。并結(jié)合統(tǒng)戰(zhàn)部門的實(shí)際,建立統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)內(nèi)部的招商引資項(xiàng)目庫(kù)。
為切實(shí)做好招商引資工作,完成招商引資的目標(biāo)任務(wù),縣委統(tǒng)戰(zhàn)部要在全系統(tǒng)廣泛開展了“五個(gè)一”活動(dòng),即:建立一個(gè)關(guān)系,傳遞一條信息,邀請(qǐng)一個(gè)客戶,拓展一個(gè)渠道,促成一個(gè)項(xiàng)目。并將目標(biāo)任務(wù)分解到各科室,做到處處有指標(biāo),人人有任務(wù)。同時(shí),為了抓好整個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)的招商引資目標(biāo)完成,并要求做到“五個(gè)明確”,即:明確對(duì)招商引資工作重要意義的認(rèn)識(shí);明確招商引資工作的任務(wù);明確在招商引資工作中的責(zé)任;明確做好招商引資工作的具體措施;明確開展招商引資工作與其他工作的關(guān)系。用創(chuàng)新的思維方式,超常規(guī)的工作方法做好招商引資工作。
(五)充分發(fā)揮黨外知識(shí)分子的作用,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì),全縣有黨外知識(shí)分子4020余名,中高級(jí)以上職稱1500余人。統(tǒng)戰(zhàn)部要充分發(fā)揮黨外知識(shí)分子人才優(yōu)勢(shì),為**經(jīng)濟(jì)建設(shè)建功立業(yè)??h委統(tǒng)戰(zhàn)部要積極爭(zhēng)取縣委、縣政府出臺(tái)正確運(yùn)用“培養(yǎng)人才,用好人才,吸引人才”的知識(shí)分子政策,促進(jìn)人才合理流動(dòng),公平競(jìng)爭(zhēng),使更多的黨外人才脫穎而出,努力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境,培育爭(zhēng)相創(chuàng)新的氛圍。統(tǒng)戰(zhàn)部要大力支持和協(xié)助黨外知識(shí)分子投身體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新,把他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái),鼓勵(lì)他們把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮他們的聰明才智。
統(tǒng)戰(zhàn)部門要對(duì)知識(shí)分子實(shí)行“團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)”的政策,積極調(diào)動(dòng)知識(shí)分子投身社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)。要大力支持知識(shí)分子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),鼓勵(lì)知識(shí)作為生產(chǎn)要素參與分配,充分體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值;要促進(jìn)人才合理流動(dòng),公平競(jìng)爭(zhēng),形成使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制;要暢通聽取知識(shí)分子意見的渠道,促進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化;要加強(qiáng)知識(shí)分子的思想政治工作,引導(dǎo)他們將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與黨和國(guó)家的需要有機(jī)結(jié)合起來(lái);要努力做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作,為知識(shí)分子人盡其才,才盡其用創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
(六)做好民族宗教工作,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。民族宗教無(wú)小事,決不可等閑視之,我們要清醒地認(rèn)識(shí)到全縣民族宗教問題的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性。**縣是一個(gè)多民族縣,通過初步調(diào)查統(tǒng)計(jì),全縣共有15個(gè)民族,其中少數(shù)民族14個(gè),少數(shù)民族人口約21.37萬(wàn)人,約占全縣總?cè)丝诘?2%??h委、縣政府高度重視發(fā)展民族特色經(jīng)濟(jì),積極爭(zhēng)取國(guó)家、省對(duì)少數(shù)民族地區(qū)政策資金的扶持力度,進(jìn)一步落實(shí)和完善經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的民族優(yōu)惠政策和措施,進(jìn)一步爭(zhēng)取對(duì)口支援和協(xié)作,進(jìn)一步加大對(duì)少數(shù)民族干部的培養(yǎng)和選拔,繼續(xù)推進(jìn)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
縣委統(tǒng)戰(zhàn)部要發(fā)揮縣委主管宗教工作職能作用,全面正確貫徹執(zhí)行黨的宗教政策,保障公民宗教信仰自由,積極引導(dǎo)宗教與經(jīng)濟(jì)政治建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,杜絕用行政的手段限制宗教正常活動(dòng)或消滅宗教,但也不疏于管理,放任自流和用行政的手段發(fā)展宗教,要建立健全縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)宗教監(jiān)控責(zé)任網(wǎng)絡(luò),及時(shí)妥善地正確處理民族宗教方面的突出事件及矛盾糾紛,盡可能將其解決在基層和萌芽狀態(tài)。千方百計(jì)確保社會(huì)安定團(tuán)結(jié),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境。
調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作心得體會(huì)報(bào)告篇十九
心得體會(huì),是在調(diào)研過程中對(duì)所獲得的信息和感受的總結(jié)和思考。調(diào)研報(bào)告則是將調(diào)研的結(jié)果以一定的形式進(jìn)行整理和展示。作為一份連貫的文獻(xiàn),調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)部分起著至關(guān)重要的作用。下面,我將從準(zhǔn)備調(diào)研、實(shí)施調(diào)研、分析調(diào)研結(jié)果和總結(jié)提升等四個(gè)方面,闡述我的心得體會(huì)。
首先是準(zhǔn)備調(diào)研。在開始調(diào)研之前,我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性,這是整個(gè)調(diào)研的基礎(chǔ)。首先,我明確了調(diào)研的目的和范圍,并確定了合適的調(diào)研方法。其次,我制定了詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃,包括時(shí)間安排、資源配置、調(diào)研工具等。這些準(zhǔn)備工作幫助我明確了自己的任務(wù)和責(zé)任,為接下來(lái)的調(diào)研工作奠定了基礎(chǔ)。
接下來(lái)是實(shí)施調(diào)研。在實(shí)施調(diào)研的過程中,我注重調(diào)研方法的準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)于定性調(diào)研,我采取了訪談和觀察的方式,深入了解被調(diào)研對(duì)象的真實(shí)情況。對(duì)于定量調(diào)研,我設(shè)計(jì)了問卷調(diào)查,并邀請(qǐng)了一些同伴協(xié)助收集數(shù)據(jù)。在調(diào)研過程中,我將調(diào)研對(duì)象視為合作伙伴,盡量保持中立和客觀的態(tài)度,避免引導(dǎo)性的問題,以充分了解他們的真實(shí)需求和意見。
然后是分析調(diào)研結(jié)果。調(diào)研得到的大量信息需要進(jìn)行整理和分析,以便從中總結(jié)出有價(jià)值的結(jié)論。在這一過程中,我采用了一系列的統(tǒng)計(jì)方法和圖表展示,以便直觀地呈現(xiàn)調(diào)研結(jié)果。同時(shí),我還運(yùn)用了SWOT分析法,即將調(diào)研結(jié)果分析為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面,以便發(fā)現(xiàn)問題并提出對(duì)策。通過對(duì)調(diào)研結(jié)果的深入分析,我對(duì)被調(diào)研對(duì)象的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)有了更全面的了解。
最后是總結(jié)提升。調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)部分是對(duì)整個(gè)調(diào)研過程的反思和總結(jié)。通過調(diào)研,我認(rèn)識(shí)到自己調(diào)研能力的不足之處,如時(shí)間安排不合理、問題設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點(diǎn),如溝通能力強(qiáng)、分析能力較強(qiáng)等。在以后的工作中,我會(huì)重視調(diào)研的準(zhǔn)備工作,更加注重問題的設(shè)計(jì)和方法的選擇。同時(shí),我還會(huì)不斷提高自己的工作效率,以便更好地完成調(diào)研任務(wù)。
綜上所述,調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)部分對(duì)于調(diào)研的完整性和可操作性起著重要的作用。通過準(zhǔn)備調(diào)研、實(shí)施調(diào)研、分析調(diào)研結(jié)果和總結(jié)提升等四個(gè)方面的心得體會(huì),我不僅對(duì)調(diào)研過程有了更深入的理解,也為以后的工作提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)橐院蟮恼{(diào)研工作提供一些參考和借鑒。