在工作和學(xué)習(xí)中，總結(jié)是不可或缺的一環(huán)。我們應(yīng)該從正面角度出發(fā)，積極評價自己的成績和進步?？纯匆韵碌目偨Y(jié)范文，或許可以給你一些啟示，幫助你更好地撰寫總結(jié)。
成本合約部年終總結(jié)篇一
通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):。
首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的'資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
財務(wù)成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復(fù)雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學(xué)習(xí)時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題;對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當(dāng)多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復(fù)聽課件，結(jié)合教材仔細(xì)琢磨，把道理弄通了，記在心里，當(dāng)然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學(xué)習(xí)方法，這個很重要很重要!注會的復(fù)習(xí)是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學(xué)友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達(dá)到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個不斷反復(fù)深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學(xué)內(nèi)容，如此這般，不斷反復(fù)，隨著復(fù)習(xí)的強化，原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!
呵呵，就先寫到這里吧，希望對您會有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會其他課程及其他類型的考試，我已經(jīng)試過了中級和注稅，可以說是屢試不爽!最后祝您早日通過注會考試，成為一名光榮的中國注冊會計師!
成本合約部年終總結(jié)篇二
職責(zé)：
3、招投標(biāo)：參與公司所有招投標(biāo)工作;。
4、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;。
6、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;。
任職要求：
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，工程造價等相關(guān)專業(yè);。
2、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，有大型房地產(chǎn)造價經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、有注冊造價師證書優(yōu)先。
成本合約部年終總結(jié)篇三
自1991年實行注冊會計師全國統(tǒng)一考試制度以來，至今已舉行了十六屆。該課程包括兩部分，第一部分是財務(wù)管理(一到十一章)，第二部分是成本管理(十二到十五章)。通過歷年考試可以看出，財務(wù)成本管理的考試具有考核全面、計算量大、試題靈活、結(jié)合實際等特點。由于財務(wù)管理計算和綜合題比重較大，需要記憶和運用很多公式，而從事財務(wù)會計工作的人員，由于絕大多數(shù)是以文科為背景的，所以考生普遍反映在學(xué)習(xí)過程中難度較大。財務(wù)成本管理屬于五科中難度較大，通過率較低的一門，近幾年財務(wù)成本管理科目的全國合格率分別為：的合格率為14.5%，的合格率為13.92%，的合格率為12.61%，合格率為10.36%，合格率為9.34%,的合格率為9.27%。
財務(wù)成本管理從考試來說并不是很難，只要你能搞清原理，把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧，相信你是能夠順利通過這門考試的。具體來說，首先應(yīng)按考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材進行全面、系統(tǒng)的復(fù)習(xí)；然后抓住重點章節(jié)和重點內(nèi)容強化復(fù)習(xí)準(zhǔn)備；最后要有針對性地多作一些練習(xí)，以掌握答題思路和技巧，同時加深對重點難點的理解和把握。
一、全書基本框架內(nèi)容
熟悉教材是應(yīng)考的最基本要求，因此，建立知識網(wǎng)絡(luò)，從總體上把握《財務(wù)成本管理》的知識結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的。《財務(wù)成本管理》由財務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書共十五章，可分為五大部分，總攬如下：
第一部分：財務(wù)管理的基礎(chǔ)
本部分是指第一章。第一章屬于財務(wù)管理全書的理論基礎(chǔ)，主要介紹財務(wù)管理的基本概念、基礎(chǔ)知識，為理解財務(wù)管理知識體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。
第二部分：財務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)
本部分包括第二章、第三章、第四章和第十五章。第二章財務(wù)報表分析是財務(wù)管理的工具，第二章要求掌握各種分析指標(biāo)的含義、計算公式和分析評價方法，并能聯(lián)系企業(yè)實際，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及其變動原因進行綜合分析和評價。第四章是財務(wù)估價，是針對一項資產(chǎn)價值的估計。財務(wù)估價的基本方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，該方法涉及三個基本的財務(wù)觀念：時間價值、現(xiàn)金流量和風(fēng)險價值，時間價值主要是討論現(xiàn)值的計算方法問題;現(xiàn)金流量問題主要是討論債券估價和股票估價問題;風(fēng)險價值主要討論風(fēng)險和報酬問題，這三個問題統(tǒng)一于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型；財務(wù)管理的職能主要包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制，其中決策貫穿在第三部分財務(wù)管理的核心內(nèi)容中(籌資決策、投資決策、流動資金管理中的最佳現(xiàn)金持有量的決策、存貨控制決策和應(yīng)收賬款信用政策的決策、收益分配政策的決策等)。因此本部分內(nèi)容分兩章介紹了后兩個職能，即財務(wù)計劃和財務(wù)控制。其中第三章財務(wù)預(yù)測與計劃，主要介紹了財務(wù)預(yù)測和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)測是融資計劃的前提，主要介紹了銷售百分比法，增長率和資金需求主要介紹了可持續(xù)增長率；財務(wù)預(yù)算主要闡述現(xiàn)金預(yù)算的編制方法和預(yù)計財務(wù)報表的編制方法。第十五章業(yè)績評價主要介紹成本中心、利潤中心和投資中心的評價和考核。
第三部分：財務(wù)管理的基本內(nèi)容
本部分包括五章，包括三方面內(nèi)容，屬于財務(wù)管理的基本內(nèi)容：
1.投資管理：企業(yè)有了資金，關(guān)鍵要有效地投放，因此要加強投資管理，廣義投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程(如項目投資、流動資金投資)，以及對外投放資金的過程(證券投資)。項目投資的關(guān)鍵首先要正確確定投資帶來的現(xiàn)金流量，其次要會計算各種投資決策指標(biāo)，最后要會熟練運用各種指標(biāo)進行評價；流動資金管理首先要掌握現(xiàn)金持有動機與成本，以及合理現(xiàn)金持有量的確定方法，其次要掌握應(yīng)收賬款的功能與成本，掌握信用政策的構(gòu)成與決策方法，第三要掌握存貨的功能與成本以及存貨決策方法。
2.籌資管理:這部分內(nèi)容包括：(1)要合理選擇籌資方式，所以要明確各種籌資方式的優(yōu)缺點。(2)要會比較各種籌資成本的代價(個別資金成本的計算)，以及綜合資金成本和邊際資金成本的計算；(3)要分析不同籌資方式的籌資風(fēng)險，計算各種風(fēng)險衡量指標(biāo)，如各種杠桿系數(shù)；(4)要綜合籌資代價和風(fēng)險，制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)(融資的每股收益分析法；比較資金成本法)。
3.股利分配：公司經(jīng)營如取得收益要制訂一個合理的`股利分配政策，因此要掌握影響股利分配政策的因素，掌握四種股利分配政策的優(yōu)缺點及運用。
第四部分：財務(wù)管理專題
主要介紹企業(yè)價值評估的各種方法，包括第十章企業(yè)價值評估和第十一章的期權(quán)估價。這是本書新增加的內(nèi)容，屬于應(yīng)重點掌握之處。
第五部分：成本管理
包括實際成本計算制度(第十二章產(chǎn)品成本計算)、本量利分析(第十三章)和標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度(第十四章成本控制)。其中：實際成本計算制度主要介紹了成本計算的一般程序和成本計算的基本方法；本量利分析主要介紹如何運用損益方程式預(yù)計利潤和分析實現(xiàn)目標(biāo)利潤的條件、運用盈虧臨界分析計算安全邊際和安全邊際率、敏感分析的方法以及變動成本計算法；標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、賬務(wù)處理以及作業(yè)成本法。
二、近幾年《財務(wù)成本管理》考試命題規(guī)律總結(jié)
考生有必要有效地借鑒以前年度試題，因為任何一門學(xué)科都有其知識的重點和易考點，且其知識考核具有連續(xù)性，有效地借鑒以前年度試題，會達(dá)到意想不到的效果。在對歷年試題進行研究和分析時，要注意了解教材中的知識考查點和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的，從而掌握出題規(guī)律，對的試題做出預(yù)測；此外要注意了解財務(wù)管理考試的特點，以便于在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，更好的把握考點和難點，制定好復(fù)習(xí)計劃，主動有效地準(zhǔn)備財務(wù)成本管理的考試。
(一)題目類型及分?jǐn)?shù)
近五年考試題量分布分析表如下：
(二)命題規(guī)律總結(jié)
從以上分析表中，我們可以看出以下幾點：
第一、全面考核
歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù)，基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容?？忌谝?guī)定的考試時間內(nèi)，完成大量的試題，不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識，而且要對教材內(nèi)容達(dá)到相當(dāng)熟悉的程度。這么多題目分布在15章的教材中，可以說指定教材中的每一章都有考題，因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。
第二、計算題、綜合題比重加大
財務(wù)管理試題的計算量較大，而且預(yù)計這種趨勢會保持下去。部分考生由于只看書復(fù)習(xí)，動手解題練習(xí)少，運用公式不熟練或計算能力差，是失分的一個重要原因。因此，考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時，要善于歸納，分題型加強練習(xí)，尤其是對計算題和綜合題，要做到有所準(zhǔn)備，能快捷地作出判斷和處理，這是能否通過這門考試的關(guān)鍵。
計算題主要考查考生實務(wù)操作能力，計算題要求考生在平時復(fù)習(xí)時，要熟記公式和例題，教材中的每一道例題都要弄懂弄會，真正理解并能熟練靈活運用。為了提高解題速度，平時一定要多做練習(xí)。一方面可以多見識一些不同類型的試題，另一方面，可鍛煉解題的思路，提高解題的技巧。綜合題主要考查考生對知識全面綜合和熟練運用能力。這類試題的特點是題材量大，實務(wù)操作性強，通常涉及幾章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及的內(nèi)容多，一般要分成若干個步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。綜合題一般分成幾問，這往往是一種提示，所以，一定要按照題目所問的順序答題。這類試題一般不是只考某一個問題，往往要把幾個知識考查點聯(lián)系起來考查，所以，思路要開闊，將各知識點聯(lián)系起來歸納和分析，要注意答題的系統(tǒng)性。
客觀題比重占到全部分值的40%左右已成定局，它是全面考核的具體體現(xiàn)，主要考查考生對知識的全面理解及分析判斷能力。客觀題的得分是能否順利通過考試的基本點。如果客觀題失分太多，即使主觀題答得較好也很難過關(guān)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識、基本理論與基本方法?？忌诮忸}時，首先要仔細(xì)看清楚題意和所有備選答案，解題時常用的方法一般有以下三種：(1)直接挑選法。這類試題一般屬于法規(guī)、制度和規(guī)定性的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，或者計算性的試題?？忌灰莆战滩闹兄R的考查點，就能直接做出正確的選擇，或者通過計算，選擇正確的答案。(2)排除法，即將備選答案中不正確或不符題意的選項刪除，從剩余選項中選出正確答案。(3)猜測法，遇有確實不會的題目可選用猜測法，因單選和多選題，選錯并不扣分，其選擇結(jié)果與不選是一樣的。但對于判斷題，因其評分標(biāo)準(zhǔn)為判斷正確的得分，不選不得分也不扣分，判斷錯誤則倒扣分，則不宜采用猜測法。
成本合約部年終總結(jié)篇四
1、甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，2016年甲公司購入設(shè)備安裝某生產(chǎn)線。該設(shè)備購買價格為3000萬元，增值稅額為510萬元，支付保險、裝卸費用50萬元。該生產(chǎn)線安裝期間，領(lǐng)用生產(chǎn)用原材料的實際成本為40萬元，領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品實際成本為60萬元(公允價值70萬元)，發(fā)生安裝工人工資等費用10萬元。此外支付為達(dá)到正常運轉(zhuǎn)發(fā)生測試費20萬元，外聘專業(yè)人員服務(wù)費20萬元，員工培訓(xùn)費1萬元。均以銀行存款支付。假定該生產(chǎn)線達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，其入賬價值為()。
a.3221.9萬元。
b.3376萬元。
c.3377萬元。
d.3200萬元。
【答案】d。
【解析】其入賬價值=3000+50+40+60+10+20+20=3200(萬元)。員工培訓(xùn)費1萬元不計入固定資產(chǎn)成本;增值稅進項稅可以抵扣，生產(chǎn)用原材料進項稅額不用轉(zhuǎn)出，領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品不需要確認(rèn)銷項稅額。
2、下列各項中，不應(yīng)計入在建工程項目成本的是()。
a.在建工程試運行收入。
b.建造期間工程物資盤盈凈收益。
c.建造期間工程物資盤虧凈損失。
d.為在建工程項目取得的財政專項補貼。
【答案】d。
【解析】選項d，為在建工程項目取得的財政專項補貼屬于政府補助，應(yīng)計入遞延收益，待相關(guān)資產(chǎn)可供使用時起，在相關(guān)資產(chǎn)計提折舊或攤銷時，按照相關(guān)資產(chǎn)的預(yù)計使用期限，將遞延收益平均分?jǐn)傓D(zhuǎn)入當(dāng)期損益。
3、甲公司為增值稅一般納稅人。20×9年2月28日，甲公司購入一臺需安裝的設(shè)備，以銀行存款支付設(shè)備價款120萬元，增值稅進項稅額20.4萬元。3月6日，甲公司以銀行存款支付裝卸費0.6萬元。4月10日，設(shè)備開始安裝，在安裝過程中，甲公司發(fā)生安裝人員工資0.8萬元;領(lǐng)用原材料一批，該批原材料的成本為6萬元，相應(yīng)的增值稅進項稅額為1.02萬元，市場價格(不含增值稅)為6.3萬元。設(shè)備于20×9年6月20日完成安裝，達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計使用，預(yù)計凈殘值為零，甲公司采用年限平均法計提折舊。甲公司該設(shè)備20×9年應(yīng)計提的折舊是()。
a.6.37萬元。
b.6.39萬元。
c.6.42萬元。
d.7.44萬元。
【答案】a。
【解析】設(shè)備的入賬價值=120+0.6+0.8+6=127.4(萬元);20×9年應(yīng)計提折舊=127.4/10×6/12=6.37(萬元)。
4、20×1年11月20日，甲公司購進一臺需要安裝的a設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票注明的設(shè)備價款為950萬元，可抵扣增值稅進項稅額為161.5萬元，款項已通過銀行支付。安裝a設(shè)備時，甲公司領(lǐng)用原材料36萬元(不含增值稅額)，支付安裝人員工資14萬元。20×1年12月30日，a設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。a設(shè)備預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值率為5%，甲公司采用雙倍余額遞減法計提折舊。甲公司20×4年度對a設(shè)備計提的折舊是()。
a.136.8萬元。
b.144萬元。
c.187.34萬元。
d.190萬元。
【答案】b。
【解析】甲公司a設(shè)備的入賬價值=950+36+14=1000(萬元)。計算過程如下：
20×2年的折舊額=1000×2/5=400(萬元)。
5、甲公司為增值稅一般納稅人，該公司20×6年5月10日購入需安裝設(shè)備一臺，價款為500萬元，可抵扣增值稅進項稅額為85萬元。為購買該設(shè)備發(fā)生運輸途中保險費20萬元。設(shè)備安裝過程中，領(lǐng)用材料50萬元，相關(guān)增值稅進項稅額為8.5萬元;支付安裝工人工資12萬元。該設(shè)備于20×6年12月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司對該設(shè)備采用年數(shù)總和法計提折舊，預(yù)計使用10年，預(yù)計凈殘值為零。假定不考慮其他因素，20×7年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額為()。
a.102.18萬元。
b.103.64萬元。
c.105.82萬元。
d.120.64萬元。
【答案】c。
【解析】20×7年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額=(500+20+50+12)×10/55=105.82(萬元)。
6、甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。20×6年7月1日，甲公司對某項生產(chǎn)用機器設(shè)備進行更新改造。當(dāng)日，該設(shè)備原價為500萬元，累計折舊200萬元，已計提減值準(zhǔn)備50萬元。更新改造過程中發(fā)生勞務(wù)費用100萬元;領(lǐng)用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一批，成本為80萬元，市場價格(不含增值稅額)為100萬元。經(jīng)更新改造的機器設(shè)備于20×6年9月10日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。假定上述更新改造支出符合資本化條件，更新改造后該機器設(shè)備的入賬價值為()。
a.430萬元。
b.467萬元。
c.680萬元。
d.717萬元。
【答案】a。
7、甲公司采用年限平均法對固定資產(chǎn)計提折舊，發(fā)生的有關(guān)交易或事項如下：為遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，2017年1月31日，甲公司對a生產(chǎn)設(shè)備進行停工改造，安裝環(huán)保裝置。3月25日，新安裝的環(huán)保裝置達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用，共發(fā)生成本600萬元。至1月31日，a生產(chǎn)設(shè)備的'成本為18000萬元，已計提折舊9000萬元，未計提減值準(zhǔn)備。a生產(chǎn)設(shè)備預(yù)計使用16年，已使用8年，安裝環(huán)保裝置后還可使用8年;環(huán)保裝置預(yù)計使用5年。甲公司20a生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保裝置應(yīng)計提的折舊是()。
a.937.50萬元。
b.993.75萬元。
c.1027.50萬元。
d.1125.00萬元。
【答案】c。
【解析】企業(yè)購置的環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備等資產(chǎn)，它們的使用雖然不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，但有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟利益，或者將減少企業(yè)未來經(jīng)濟利益的流出，因此，發(fā)生的成本是計入安裝成本;環(huán)保裝置按照預(yù)計使用5年來計提折舊;a生產(chǎn)設(shè)備按照8年計提折舊。2017年計提的折舊金額=a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)(18000/16×1/12)+a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)9000/8×9/12+環(huán)保裝置600/5×9/12=1027.5(萬元)。
8、甲公司計劃出售一項固定資產(chǎn)，該固定資產(chǎn)于20×7年6月30日被劃分為持有待售固定資產(chǎn)，公允價值為320萬元，預(yù)計處置費用為5萬元。該固定資產(chǎn)購買于20×0年12月11日，原值為1000萬元，預(yù)計凈殘值為零，預(yù)計使用壽命為10年，采用年限平均法計提折舊，取得時已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。不考慮其他因素，該固定資產(chǎn)20×7年6月30日應(yīng)予列報的金額是()。
a.315萬元。
b.320萬元。
c.345萬元。
d.350萬元。
【答案】a。
【解析】20×7年6月30日，甲公司該項固定資產(chǎn)的賬面價值=1000-1000/10×6.5=350(萬元)，該項固定資產(chǎn)公允價值減去處置費用后的凈額=320-5=315(萬元)，應(yīng)對該項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備=350-315=35(萬元)，故該持有待售資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中列示金額應(yīng)為315萬元。
成本合約部年終總結(jié)篇五
這是一個關(guān)于cpa財務(wù)成本管理ppt課件，主要介紹了企業(yè)的主要組織形式、政策依據(jù)、征收方式、個體工商戶的`一般規(guī)定、律師行業(yè)的特殊規(guī)定、風(fēng)險分析等內(nèi)容。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載cpa財務(wù)成本管理課件哦。
成本合約部年終總結(jié)篇六
正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過程和一個人一樣)。
企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場，要占領(lǐng)市場就必須要有獨特的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場，同時在合理的前提下不斷降低成本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。
二、企業(yè)成立的過程(選型)。
(1)籌資(2)投資(3)資金運作即經(jīng)營活動(4)資金分配。
(一)籌資：籌措資金。
(二)投資：預(yù)測、法例、預(yù)算、控制、分析。
例：餐飲業(yè)：朝陽產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢、成功的管理經(jīng)驗、本土化(入鄉(xiāng)隨俗)。
(三)資金運作(生產(chǎn)經(jīng)營，錢—物—錢)。
(四)資金分配(利潤分配)。
三、財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的作用：
(1)財務(wù)的兩大技能(核算、監(jiān)督)。
(一)核算：就是利用專業(yè)的，科學(xué)的，計算方法，為企業(yè)作好經(jīng)營分析。
(二)通過核算，提供分析，監(jiān)督財產(chǎn)完狀況及作用狀況。
(1)為什么要加強企業(yè)成本管理，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)，是增加利潤的根本途徑，其抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(2)成本的概念，成本一詞被人們廣泛使用，即使在同一領(lǐng)域中，同一個企業(yè)同一個人身上成本的概念，都是在不斷變化的，例：后廚主管，廳面的主管，單店的經(jīng)理，昆明公司經(jīng)理(火、中)、整休，云貴公司，所以要定義成本，首先要定義收入，成本配比原則的情況下，成本的概念都正確。
(3)成本的特征：
(一)資源的耗費。
(二)是以貨幣計算的耗費。
(三)是特定對點的耗費。
(四)是正常經(jīng)營活動的耗費。
(4)成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。
(5)成本管理的目的可分為降低、控制兩種。
(一)控制是指在核定指標(biāo)下的管理。
(二)降低、務(wù)析會因，系取措施，合理降低。
(6)控制系統(tǒng)的組成。
(一)組織系統(tǒng)。
(二)信息系統(tǒng)。
(三)考核。
(四)獎勵。
(7)成本控制原則。
(一)經(jīng)濟原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟利益，
(二)因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點，不可照搬。
(三)會員參加：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進行自我控制，所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工的共同努力才能完成。
成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀能動性。
每個人都不希望別人來控制自己，大家在領(lǐng)取獎金時總春風(fēng)得意，笑容滿面，似乎忘記了獎金的產(chǎn)生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產(chǎn)生，沒有想起獎金是在監(jiān)督下完成的，嚴(yán)格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經(jīng)理、員工都是如此，但控制在任何時候都是必須的。
(8)成本控制要注意如下幾個問題：
(一)有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
(二)鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)。
(三)讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。
(四)建立適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?BR> (五)冷靜地處理成本超支和過失。
在分析成本不利差異時，應(yīng)尋求解決為準(zhǔn)，而不是找“罪犯”。
五、領(lǐng)導(dǎo)推動原則。
成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求是：
(1)重視并全力支持成本控制。
(2)具有完成成本目標(biāo)的決心、信心。
(3)具有實事求是的精神。
(4)以身作則。
六、成本降低。
(1)成本降低與成本控制的區(qū)別。
(一)控制以完成限額為目標(biāo)，降低則以最小化為目標(biāo)。
(二)控制僅限于有指標(biāo)的項目，降低則指全部。
(三)控制是在執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)目標(biāo)，降低則包括，預(yù)處、決策、調(diào)整。
(四)控制文稱絕對控制，降低，稱相對控制。
(2)降低的原則。
(一)以顧客為中心。
(二)科學(xué)分析生產(chǎn)過程。
(三)主要目標(biāo)是降低單位成本。
(四)靠自身力量、降低成本、不能從顧客。
(五)要持續(xù)降低。
(3)降低的主要途徑。
(一)開發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu)。
(二)采用新的設(shè)備、工藝、材料。
(三)開展成本管理。
(四)改進員工的思想意識，提高技術(shù)水平。
(一)按經(jīng)濟性質(zhì)分為：材料、動力、工資、折舊、稅金等。
(二)按用途分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。
(三)按成本習(xí)性分為：固定成本、變動成本、半變動成本。
注：固定成本：房租，要采取合理的措施，降低單位固定成本，可以降低。
變動成本：水、電、汽要盡量合理降低。
半變動成本：工資，要適量運用，以期達(dá)到最佳平衡。
成本合約部年終總結(jié)篇七
今年前半年，通過增產(chǎn)增收措施，我公司在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了比較理想的效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成概況
1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××；而乙產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丙產(chǎn)品完成××'為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丁產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％。
3.全員勞動生產(chǎn)率：××元／人，比去年同期提高××％。
4.產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)××萬元，占工業(yè)總產(chǎn)值的××％，比上年同期上升××％。
5.利潤：
（1）實現(xiàn)利潤總額：××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％；
（2）應(yīng)繳利稅：××萬元，為年計劃的××％，其中應(yīng)繳所得稅××萬元。資金占有費××萬元'已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤××萬元，已全部按期繳納。
（3）企業(yè)留利：××萬元，比上年全年實際所得增長××％，其中，()分配上年超收尾數(shù)××萬元。
6.成本：全部商品總成本××萬元，比上年同期上升××％，百元產(chǎn)值成本××元，比下年同期上升××％。
7.資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比計劃加速××天，比下年同期加速××％。百元產(chǎn)值占用資金特金額流動金××元，比下年同期下降××％。
定額流動資金平均占用金額××萬元，比下年同期下降××萬元。
在以下各項指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)，分別超過了歷史最好水平。
二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析（略）
三、利潤指標(biāo)分析（略）
四、成本分析（略）
成本合約部年終總結(jié)篇八
第一段：引言（總起）。
成本合約部是一個在公司內(nèi)負(fù)責(zé)進行成本合約管理的部門，它的職責(zé)是確保公司在項目執(zhí)行過程中的成本控制和風(fēng)險管理。在我的工作中，我所負(fù)責(zé)的任務(wù)包括合同條款的評估、成本估算和成本分析等工作。通過與項目經(jīng)理和合作伙伴的密切合作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面我將詳細(xì)分享一下我的心得。
第二段：了解項目背景（內(nèi)容）。
在參與成本合約部的工作中，了解項目的背景是非常重要的。必須深入了解項目涉及的行業(yè)、市場環(huán)境、客戶需求等信息，并與項目經(jīng)理和合作伙伴進行充分的溝通和交流。只有全面了解項目的背景，才能更好地進行合同條款和成本估算，為項目的順利進行提供基礎(chǔ)。
第三段：合同條款評估（分析）。
合同條款評估是成本合約部重要的工作之一，它關(guān)系到后續(xù)項目的成本和風(fēng)險控制。在合同條款評估過程中，關(guān)鍵是弄清楚合同中的條款是否具有可行性，并在合同主要風(fēng)險的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進行評估和分析。此外，還需要特別注意變更和索賠的問題，以避免后續(xù)項目出現(xiàn)糾紛和經(jīng)濟損失。
第四段：成本估算與控制（實踐與思考）。
成本估算是成本合約部的核心工作之一，對于確保項目按計劃進行和可持續(xù)發(fā)展非常重要。在進行成本估算時，要充分考慮到項目的規(guī)模、復(fù)雜性、技術(shù)要求等因素，采用適當(dāng)?shù)某杀竟浪惴椒ǎ⒔Y(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場情況進行參考。但是，成本估算往往是一個動態(tài)過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)成本控制是比較困難的一環(huán)。項目的實施過程中可能會遇到一系列的變化和風(fēng)險，如物料價格波動、匯率變動、技術(shù)需求變更等。這就要求成本合約部及時調(diào)整和控制成本，以減少項目風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，我們也要及時與項目經(jīng)理和合作伙伴溝通，共同研究解決方案，以保證項目能夠如期完成。
第五段：總結(jié)（結(jié)論）。
通過參與成本合約部的工作，我深刻體會到成本合約是企業(yè)項目管理中的重要組成部分，它直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)的聲譽。了解項目背景、合同條款評估、成本估算與控制等是成本合約部工作的核心要素，需要對項目進行全面的分析和研究，并與項目經(jīng)理和合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)作。只有這樣，我們才能更好地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也意識到成本合約部工作的挑戰(zhàn)與機遇，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和能力，與時俱進。
通過這次的工作經(jīng)驗，我感受到了成本合約部工作的重要性和復(fù)雜性。希望我以后能在這個崗位上繼續(xù)加深理解和提高能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本合約部年終總結(jié)篇九
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有xxxx年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進。
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的.關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位。
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?。
成本合約部年終總結(jié)篇十
成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
項目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。
存在問題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務(wù)的記賬困難。
解決措施：
庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：
1、項目優(yōu)化設(shè)計。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的`產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。
關(guān)鍵：
4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配。
成本合約部年終總結(jié)篇十一
從學(xué)校生活到社會工作的轉(zhuǎn)變，從在基層的鍛煉到市局機關(guān)的具體工作，在黨和各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下，以及同事的關(guān)心幫助下，我一路走來。自參加工作以來，我在思想上積極要求進步，在業(yè)務(wù)工作中，我主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并將其運用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長?，F(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績總結(jié)如下：
1、在政治思想上，我堅持社會主義道路。
伴隨行業(yè)改革的深入和不斷規(guī)范，行業(yè)發(fā)展也越發(fā)引得煙草人的關(guān)注。怎樣領(lǐng)會和實踐市局黨組以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的發(fā)展思路，做為煙草的一分子，我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，積極參與和支持行業(yè)改革，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。
2、認(rèn)清崗位職責(zé)，切實作好現(xiàn)金及銀行出納工作。
作為企業(yè)經(jīng)濟活動的起點，貨幣資金的管理責(zé)任重大。自在市局從事出納工作以來，我嚴(yán)格按照中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理市公司的日常費用報銷業(yè)務(wù)。為作好現(xiàn)金的管理，并結(jié)合會計電算化工作，我堅持日清月結(jié)，作到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對，確保帳實相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納，我認(rèn)真把握中國人民銀行的《支付結(jié)算辦法》和財政部關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制制度，作到了嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和在單位財務(wù)制度范圍內(nèi)辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，對不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅決不予辦理。同時，我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)及單據(jù)管理。結(jié)合市公司資金活動的特點，單位銀行戶頭達(dá)30多個，票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關(guān)，確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問題。每月結(jié)束后定期主動與銀行對帳單核對，進行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制，確保了單位資金的安全與會計核算的準(zhǔn)確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間，我嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度和公司的資金使用要求進行資金結(jié)算活動，確保了在個人職責(zé)范圍內(nèi)的三個項目的資金作到了?？顚Ｓ?。
3、深入學(xué)習(xí)《會計法》，積極參與會計基礎(chǔ)規(guī)范工作。
按照國家局規(guī)范會計基礎(chǔ)工作的要求，針對市公司前期會計基礎(chǔ)工作的不足，我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本，并于20xx年12月試行。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟悉的同志，我親自示范，直到達(dá)到要求為止;尤其是離退人員報銷醫(yī)藥費用時問題層出不窮，我都能細(xì)心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會計基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他部門的支持，也為整體提升市公司會計基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基礎(chǔ)。通過近半年的不斷摸索與實踐，會計基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進步。
4、立足本職，作好本部門其他工作的配合。
由于市公司本部核算人員較少，結(jié)合財務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司機關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟事項的實質(zhì)，作好會計基礎(chǔ)核算工作;協(xié)助完成市公司各項稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結(jié)算中心往來帳的核對;以及對營銷中心的利潤上劃下?lián)?。這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項工作，為處內(nèi)各項工作能順利開展盡自己的努力。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會計制度》，積極參加會計人員后續(xù)教育。
伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準(zhǔn)則對會計人員提供更高質(zhì)量的會計信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中豐富知識，認(rèn)真把握會計制度和稅收等相關(guān)政策，才能為行業(yè)財務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。
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成本合約部年終總結(jié)篇十二
1
嘣！一聲巨響。門窗墻劇烈搖晃，嗖嗖地落下土渣，楊春和馬達(dá)從睡夢中驚坐起來。
楊春，你個死婊子給我出來！出來！出來……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸，又是“嘣”的一聲，震得兩人腦袋轟然作響，差點從床上掉下來。
是吼聲，撕心裂肺，惱羞成怒，要吃人的那種吼叫。
馬達(dá)心知大事不妙，故作鎮(zhèn)定問，是哪個死雜種。
死鬼，還有哪個，是我老公。楊春已結(jié)巴了，到處搜尋衣服，全身在發(fā)抖。單間的出租屋，沒有后門可逃，到底開還是不開，兩人拿不定主意。
咚咚咚，快開門，我看著你們進去的。一老頭確定無疑，是房東的聲音。他們把我的門踢壞，要你們賠錢的嘎。
賠錢，我哪有錢賠。馬達(dá)忘了害怕伸手去開小鎖，楊春慌忙上前阻擋，剛近身又黯然讓開了。躲是躲但是的，由他們來吧。
門打開。一群人涌上來，一頓粗口伴著拳打腳踢，馬達(dá)毫無反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉，還是吃了老公兩記響亮耳光。
看熱鬧的人占滿院落，奸情赫然公之于眾。
一干人推搡著馬達(dá)上了面包車坐中排。前后左右挨坐著幾個漢子，是楊春村里的人，馬達(dá)見過其中兩個。恐嚇和辱罵不絕于耳，馬達(dá)自知理虧悶聲不語，硬著頭皮心里卻不慌。
一月前，馬達(dá)透過微信認(rèn)識楊春，兩個寂寞青年之后見面、吃飯、上床，完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次，楊春頻繁進城約會引起公婆警覺。
馬達(dá)去過楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子，有個兩歲的小孩，老公去鄰縣打工，和公婆在家里。楊春向公婆謊稱，馬達(dá)是她的初中同學(xué)，還燒火生飯給他吃。這次也是馬達(dá)第二次去村里接楊春到出租屋，被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。
2
馬達(dá)被軟禁在堂屋，沒有遭受皮肉之苦。算這小子幸運，楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動粗，生怕惹出人命來。一群人擠在灶房商量了半個多小時后，楊春丈夫進屋勒令馬達(dá)打電話到家里，務(wù)必拿“洗臉錢”贖人。
“洗臉錢”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗，類似于漢人常用的“掛紅錢”，不管哪方的過錯一般都是男方出錢。似乎，這種事總是女人吃虧。
楊春也跟了進來不說話，兩人對視一眼像似陌生人，先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無存，短暫的高潮和爽快換來未卜的.命運，兩人后悔了。
馬達(dá)明白父母手里沒有存款，還是厚著臉皮告知兩老，自個犯下的荒唐事，最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神，上躥下跳破口大罵，招來兩個弟弟請來村長商量法子?！跋茨樺X”肯定要出不容質(zhì)疑，為防止女方家獅子大開口，還得請政府機關(guān)出面。
馬父想到在城里工作的侄子，馬侄聽后讓他們到派出所匯合。
到鎮(zhèn)派出所碰面后，馬父向民警陳述狀況。民警對這種事見慣不怪，為防止事態(tài)擴大，決定一道前往處理此事。
3
屋里坐滿了人，各自抽煙扯閑話，沒人搭理馬達(dá)。
馬達(dá)望著屋外的夜幕，估摸著父親快到了，盤算著接下來的交鋒。
屋外一陣騷動。首先進來四個穿綠色制服的民警，往后是蒼老的父親、村長、二叔、三叔、堂哥。馬達(dá)家里來了人，心里一陣放松，動了動僵硬的身子，卻沒臉打招呼。
馬父一行緊挨馬達(dá)坐下，箍著手，沉著臉，不言語，主家有人遞煙也沒接下，他們一律選取沉默。
民警讓雙方陳述。
當(dāng)事人還沒來得及開口，一群老頭子老婦人開腔了，講起古老的民風(fēng)民俗，埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng)，夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵，或漢語或少數(shù)民族語，你一言我一語搶話語權(quán)，漫無邊際，不著重點，堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說的都是道理，問題不是關(guān)鍵。
陸續(xù)有村民進屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來，抵近馬達(dá)突然甩手一耳光。事發(fā)太突然，眾人都愣住了，隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場面混亂，幾近失控。馬達(dá)挨了打也只能逆來順受，不敢還手、不敢說話，連眼都不敢瞪一下。
民警起身疏散村民，誰也不愿離開屋內(nèi)，決定轉(zhuǎn)場村委會辦公，遭到群眾激烈的反對和阻擾，兩古稀老人橫在跟前，拉著馬達(dá)的手不讓移動。民警的警告無濟于事，被淹沒在無數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商，要求村民不要大聲講話。
4
民警有些憤怒，說。
從道德方面來看，楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé)，馬達(dá)破壞他人家庭不可原諒，此事雙方都有錯在先，是我們社會道德不恥的行為。從法律角度來看，你們將馬達(dá)強行扣留家里，涉嫌非法限制他人人身自由，已違反治安管理處罰法，觸犯了刑法是要坐牢的。但是，我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā)，推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實，不尊重雙方當(dāng)事人，有的火上澆油唯恐天下不亂，閑人不要湊熱鬧添亂，下面由當(dāng)事人說說想法。
楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯，吞吞吐吐地說出要三萬六的話。
這才是實質(zhì)性的話，數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場下來，沒人插一句話，似乎這是商量好了的數(shù)字，能夠掙回家族的臉面。馬父一聽這數(shù)字，雙手有些發(fā)抖，臉歪朝一邊，嘟嚷一句這個死兔崽子，不知罵的是誰，臉色愈發(fā)難看。
那一刻，馬達(dá)多期望楊春出來幫襯兩句話。但是，楊春不能。哪怕她隨便講一句話，都將招致無盡的譴責(zé)甚至打罵，唾沫都會把他淹死。她只能龜縮在墻角，任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達(dá)心想你再要多少我也拿不出來，一副死豬不怕開水燙的樣貌，說：我頂多出六百六。
六百六？打發(fā)叫花子嗎，我一天就能掙來。楊春丈夫急了。
屋內(nèi)又炸開了鍋。顯然，數(shù)字一高一低，無法達(dá)成平衡。
雖說能用錢解決的事都是小事，這錢少了也好像解決不了的。本是兩個年輕人約炮的小事，卻鬧成兩個家庭的大事，圍繞補償費爭爭吵吵，這算哪門子費用，場面夠滑稽的。
5
事情僵持不下。
馬父坐不住了，起身一陣道歉卻對錢的事絕口不提，一來家里沒有一分存款，二來也沒處借錢管這破事。他把話語權(quán)推給了一同來的村長。
在場的人等了好一會兒，村長緩緩悠悠地開口了，固然是一番客套話教育話，結(jié)尾處自作主張讓補償對方三千六，干脆利落、擲地有聲。
馬達(dá)感激地望了村長一眼，這點錢他是出得起的，立即附和表態(tài)同意補償三千六。
又一陣吵吵嚷嚷過后，楊家人說要六千六。底線明顯降了，可還不到最后。
一番討價還價。
馬達(dá)愿意加一千提至四千六，楊家人還要堅持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人，你們要再高人家拿不出，就這樣僵持著也不是辦法，能到達(dá)教育目的就是了。
眼見村民越來越多，楊家人也不愿家丑外揚，讓戴綠帽的兒子難堪，同意收四千六“洗臉錢”了事。
數(shù)錢，簽字，捺印，成交，散場。已是子夜。
車燈一邊刺破黑夜一邊奔跑，只聽見呼呼往后跑的風(fēng)聲，使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個激烈爭吵的堂屋解脫出來，馬達(dá)好似做了一個悠長的噩夢，與楊春偷情的刺激居然沒了味兒，甚至連回想都不愿意。四千六啊，真不劃算，要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴，打死也不再去沾花惹草了。
成本合約部年終總結(jié)篇十三
成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動的主過程與支過程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過程全面、時限確定、界面清楚，保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個成本管理工作流程和具體操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化。“好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度能讓好人變壞?！币虼耍贫ㄈ珕T執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求，由職能部門對整個項目進行合約規(guī)劃(即將整個小區(qū)工程項目進行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng)打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案)，將成本部門提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個合同計劃中，從而將成本計劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來，形成切實可行的.目標(biāo)成本控制體系。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺，以合同管理為中心，負(fù)責(zé)合同簽訂的評審、合同執(zhí)行的跟蹤、進度款支付的審核等工作。
在合同審批過程中，要求工程管理部門及時將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，立即對該合同信息進行處理，掌握該科目最新“可用余額”，進行該合同的審批。一旦動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%)，則啟動科目成本預(yù)警機制，決定是否允許該合同通過或要求職能部門辦理超支申請、重新設(shè)計與選材等。在合同執(zhí)行過程中，一旦有合同變更導(dǎo)致科目動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定范圍，則啟動變更成本預(yù)警機制，要求工程管理部門辦理超支申請或重新設(shè)計等?？梢姡杀竟芾砣藛T通過監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實施有效地合同控制，便達(dá)到了項目成本控制的目的。
成本管理部門要及時收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門的支持和配合下進行項目動態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時將此動態(tài)成本與目標(biāo)成本進行比較，一旦動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%)，則啟動項目成本預(yù)警機制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本，真正做到事前、事中和事后控制，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。與此同時，項目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，成本管理部門收集成本有關(guān)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為下一項目運作提供參考。
綜上所述，企業(yè)的全員、全過程成本管理也是一個pdca的過程：即企業(yè)的職能部門(或部門負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)計劃(即p過程)，項目部(或項目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即d過程)，成本管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)視與測量(即c過程)。三者有機結(jié)合、相互作用，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(即a過程)。
唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達(dá)到事半功倍的效果，從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢逼人，開源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個人肩上的任務(wù)，成本管理部門有很多的事要做，很多的橋要過。筆者堅信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過程成本管理就一定會比過去做得更好。
成本合約部年終總結(jié)篇十四
時光荏苒，20xx年很快就過去?；仡櫛静块T的去年的主要工作內(nèi)容如下：
（一）、合同簽訂管理
1、合同簽訂管理內(nèi)容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、其他設(shè)計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)?、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補充合同；工程監(jiān)理、咨詢合同；項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應(yīng)商選擇，必須經(jīng)市場調(diào)查，選擇三家或三家以上單位或自然人進行招投標(biāo)或報價。項目承包商或供應(yīng)商的選擇，由項目負(fù)責(zé)部門組織市場調(diào)查。項目承包商或供應(yīng)商的選擇由項目負(fù)責(zé)部門對調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報價匯總。項目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過討論評標(biāo)或核價確定，具體根據(jù)實際情況確定。
（二）、招投標(biāo)管理
1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標(biāo)，結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中，按投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們再從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
（三）、日常工作
1、工程進度款的支付：根據(jù)工程進度，按合同約定條款，認(rèn)真支付每一筆款項，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)
本年度簽證主要內(nèi)容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點工、材料價格的簽證、設(shè)計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
3、部門資料管理
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
（四）、部分工程結(jié)算審核
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項工程結(jié)算。詳細(xì)地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標(biāo)進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計取的工程，認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
（五）、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應(yīng)及時簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時落實每個關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
（六）、工作感悟及明年總體工作思路
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正。
成本合約部年終總結(jié)篇十五
主要有二：
（一）綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會計課程所學(xué)的理論知識，做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。
（二）加深對成本會計核算過程以及核算方法的理解和掌握，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎(chǔ)。
二、實習(xí)內(nèi)容
本次實習(xí)二項內(nèi)容：
（一）各種成本費用的歸集與分配
生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習(xí)中，學(xué)生按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個方面進行了分章做題練習(xí)，經(jīng)過實習(xí)學(xué)生基本能夠?qū)@些費用進行分配。在這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓(xùn)練，就能熟練掌握了。可以說這些章的內(nèi)容不難，學(xué)好了這些，以后的部分學(xué)習(xí)起來就容易了。
在材料費用方面，分配費用比較簡單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費用分配，從而計入各產(chǎn)品成本；人工費用方面，應(yīng)按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法如實際工時進行分配后分別計入各成本項目；輔助生產(chǎn)費用方面，在本次實習(xí)中，主要運用交互分配法分配，這里用的方法相對來說難度比前面的大，不過最重要的求分配率；制造費用的分配方面，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法如工時比例、定額材料比例，分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中；廢品損失計算，在核算時，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算是成本核算的最后一項內(nèi)容，也是很難很重要的部分在實習(xí)中學(xué)生主要用約當(dāng)產(chǎn)量法，定額成本法和定額費用分配法來做,在這里學(xué)生花費了好多時間。
（二）各種成本基本計算方法的綜合訓(xùn)練
在實習(xí)的過程中學(xué)生只是講了品種法、分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這中方法，在實習(xí)過程中花費了好幾節(jié)課；而分批法是按批別作為計算對象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)，分步法是最難的，分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分步法實際是品種法的多次應(yīng)用，最難的部分是要成本還原，學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著學(xué)生對這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
三、心得體會
（四）實習(xí)中采用的方法就是讓同學(xué)來講，同學(xué)講后又親自來給同學(xué)講，學(xué)生認(rèn)為這種方法很好，它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實習(xí)，同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長處來給同學(xué)教授好的方法和知識。
四、實習(xí)不足及建議
實習(xí)過程中存在的不足主要有：
（二）在實習(xí)過程中因為認(rèn)識上有許多不足，要達(dá)到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練，并投入更多的實踐。對今后實習(xí)的建議主要有：
（二）老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。
成本合約部年終總結(jié)篇十六
成本合約部作為企業(yè)的重要部門，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控成本合約的執(zhí)行情況。作為該部門的一員，我深有體會地認(rèn)識到，成本合約部的工作對于企業(yè)的發(fā)展和利益至關(guān)重要。下面，我將從兩個方面介紹我的心得體會。
第二段：理論知識的運用。
在成本合約部的工作中，理論知識是基礎(chǔ)，也是運用的根本。我通過學(xué)習(xí)和不斷的實踐，深刻認(rèn)識到理論知識在成本合約的執(zhí)行過程中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。理論知識幫助我更好地理解成本合約的原理和相關(guān)概念，從而更準(zhǔn)確地制定合適的成本控制策略。此外，理論知識還可以幫助我預(yù)測和解釋成本合約的變動趨勢，及時采取措施調(diào)整策略，以確保成本合約的順利執(zhí)行。
第三段：項目管理的重要性。
成本合約部的工作是與各個部門和項目密切相關(guān)的，因此，良好的項目管理能力對于成本合約的成功執(zhí)行至關(guān)重要。我意識到，在項目管理過程中，合理的資源分配和項目進度的把控是確保成本合約執(zhí)行的關(guān)鍵。通過合理的項目管理，可以有效地控制成本，降低風(fēng)險，提高項目的可持續(xù)性和利潤率。因此，我時刻注重項目管理能力的提升，不斷學(xué)習(xí)和拓展自己的知識和技能，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對項目管理的挑戰(zhàn)。
第四段：溝通與協(xié)作的重要性。
成本合約部作為一個團隊，溝通與協(xié)作是成本合約的成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。在與項目經(jīng)理和其他部門合作的過程中，我認(rèn)識到溝通和協(xié)作能力的重要性。溝通和協(xié)作不僅僅是傳達(dá)信息和獲取反饋，更重要的是建立良好的合作關(guān)系，以達(dá)成共同的目標(biāo)。良好的溝通和協(xié)作能力可以幫助我更好地理解各個部門的需求和利益，從而更好地制定成本控制策略，使成本合約得到更好的執(zhí)行。
第五段：總結(jié)與展望。
通過成本合約部的工作，我深刻認(rèn)識到理論知識的重要性，項目管理的關(guān)鍵性以及良好的溝通與協(xié)作能力的必要性。下一步，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的理論知識，不斷完善和提高自己的項目管理能力，并不斷改進自己的溝通與協(xié)作能力。同時，我也希望通過自己的努力，推動成本合約部的工作更上一層樓，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我對成本合約部心得體會的總結(jié)。成本合約部的工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，需要我們具備扎實的理論基礎(chǔ)，良好的項目管理能力以及卓越的溝通與協(xié)作能力。希望我能在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
成本合約部年終總結(jié)篇十七
第一段：引言（100字）。
成本合約部是公司財務(wù)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)控制與管理企業(yè)的成本，確保企業(yè)運作的高效性和長期盈利能力。在這段時間的工作中，我深入學(xué)習(xí)了成本合約的相關(guān)知識，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。下面我將就我的工作經(jīng)驗、心得體會進行分享。
第二段：熟悉成本合約實施過程（250字）。
在成本合約部的工作中，我主要負(fù)責(zé)參與成本合約的編制和實施。首先，我了解了項目計劃和目標(biāo)，明確了項目的可行性和盈利目標(biāo)。接著，我進行了詳細(xì)的市場調(diào)研和分析，確定了項目的成本核算依據(jù)和計算方法。同時，我還參與了合約的談判和簽署，確保合同的合理性和可執(zhí)行性。在項目實施過程中，我密切監(jiān)控了成本預(yù)算的執(zhí)行情況，及時進行成本分析和控制，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按成本完成。
第三段：靈活應(yīng)用成本合約管理技巧（300字）。
在實際工作中，我靈活運用了成本合約管理技巧，提高了成本管理的效率和精確性。首先，我采用了成本核算體系，對項目的各項成本進行明細(xì)核算和分析，確保成本的準(zhǔn)確性和全面性。其次，我合理控制了項目的變更管理，通過與相關(guān)部門和供應(yīng)商的良好溝通，及時調(diào)整變更，并對其進行成本影響評估和分析，從而合理控制項目的成本。最后，我還利用了成本模型進行成本預(yù)測和風(fēng)險評估，為項目的決策提供了重要參考。
第四段：團隊合作與溝通（300字）。
在成本合約部的工作中，團隊合作和溝通起到了至關(guān)重要的作用。我和部門內(nèi)的其他成員緊密合作，相互協(xié)助，共同完成了各項工作任務(wù)。我們共同研究了項目的核算方法和成本分析技巧，進行了經(jīng)驗分享和討論，互相學(xué)習(xí)、促進進步。同時，在與其他部門和供應(yīng)商的溝通中，我注重傾聽和理解對方的需求和意見，確保形成共識，達(dá)成合作。通過有效的團隊合作和溝通，提高了工作的效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)與展望（250字）。
通過這段時間的成本合約部的工作，我深刻認(rèn)識到成本合約在企業(yè)運營中的重要性，也積累了一定的實踐經(jīng)驗和專業(yè)能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)加強對成本合約的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，如如何提高成本合約管理的效率和精確性，如何更好地與其他部門和供應(yīng)商進行溝通和合作等。我將繼續(xù)積極探索，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展努力奮斗。
結(jié)尾：（50字）。
通過這段時間的成本合約部的工作，我深刻認(rèn)識到成本合約在企業(yè)運營中的重要性，也積累了一定的實踐經(jīng)驗和專業(yè)能力。
成本合約部年終總結(jié)篇一
通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):。
首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的'資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
財務(wù)成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復(fù)雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學(xué)習(xí)時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題;對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當(dāng)多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復(fù)聽課件，結(jié)合教材仔細(xì)琢磨，把道理弄通了，記在心里，當(dāng)然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學(xué)習(xí)方法，這個很重要很重要!注會的復(fù)習(xí)是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學(xué)友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達(dá)到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個不斷反復(fù)深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學(xué)內(nèi)容，如此這般，不斷反復(fù)，隨著復(fù)習(xí)的強化，原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!
呵呵，就先寫到這里吧，希望對您會有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會其他課程及其他類型的考試，我已經(jīng)試過了中級和注稅，可以說是屢試不爽!最后祝您早日通過注會考試，成為一名光榮的中國注冊會計師!
成本合約部年終總結(jié)篇二
職責(zé)：
3、招投標(biāo)：參與公司所有招投標(biāo)工作;。
4、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;。
6、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;。
任職要求：
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，工程造價等相關(guān)專業(yè);。
2、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，有大型房地產(chǎn)造價經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、有注冊造價師證書優(yōu)先。
成本合約部年終總結(jié)篇三
自1991年實行注冊會計師全國統(tǒng)一考試制度以來，至今已舉行了十六屆。該課程包括兩部分，第一部分是財務(wù)管理(一到十一章)，第二部分是成本管理(十二到十五章)。通過歷年考試可以看出，財務(wù)成本管理的考試具有考核全面、計算量大、試題靈活、結(jié)合實際等特點。由于財務(wù)管理計算和綜合題比重較大，需要記憶和運用很多公式，而從事財務(wù)會計工作的人員，由于絕大多數(shù)是以文科為背景的，所以考生普遍反映在學(xué)習(xí)過程中難度較大。財務(wù)成本管理屬于五科中難度較大，通過率較低的一門，近幾年財務(wù)成本管理科目的全國合格率分別為：的合格率為14.5%，的合格率為13.92%，的合格率為12.61%，合格率為10.36%，合格率為9.34%,的合格率為9.27%。
財務(wù)成本管理從考試來說并不是很難，只要你能搞清原理，把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧，相信你是能夠順利通過這門考試的。具體來說，首先應(yīng)按考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材進行全面、系統(tǒng)的復(fù)習(xí)；然后抓住重點章節(jié)和重點內(nèi)容強化復(fù)習(xí)準(zhǔn)備；最后要有針對性地多作一些練習(xí)，以掌握答題思路和技巧，同時加深對重點難點的理解和把握。
一、全書基本框架內(nèi)容
熟悉教材是應(yīng)考的最基本要求，因此，建立知識網(wǎng)絡(luò)，從總體上把握《財務(wù)成本管理》的知識結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的。《財務(wù)成本管理》由財務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書共十五章，可分為五大部分，總攬如下：
第一部分：財務(wù)管理的基礎(chǔ)
本部分是指第一章。第一章屬于財務(wù)管理全書的理論基礎(chǔ)，主要介紹財務(wù)管理的基本概念、基礎(chǔ)知識，為理解財務(wù)管理知識體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。
第二部分：財務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)
本部分包括第二章、第三章、第四章和第十五章。第二章財務(wù)報表分析是財務(wù)管理的工具，第二章要求掌握各種分析指標(biāo)的含義、計算公式和分析評價方法，并能聯(lián)系企業(yè)實際，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及其變動原因進行綜合分析和評價。第四章是財務(wù)估價，是針對一項資產(chǎn)價值的估計。財務(wù)估價的基本方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，該方法涉及三個基本的財務(wù)觀念：時間價值、現(xiàn)金流量和風(fēng)險價值，時間價值主要是討論現(xiàn)值的計算方法問題;現(xiàn)金流量問題主要是討論債券估價和股票估價問題;風(fēng)險價值主要討論風(fēng)險和報酬問題，這三個問題統(tǒng)一于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型；財務(wù)管理的職能主要包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制，其中決策貫穿在第三部分財務(wù)管理的核心內(nèi)容中(籌資決策、投資決策、流動資金管理中的最佳現(xiàn)金持有量的決策、存貨控制決策和應(yīng)收賬款信用政策的決策、收益分配政策的決策等)。因此本部分內(nèi)容分兩章介紹了后兩個職能，即財務(wù)計劃和財務(wù)控制。其中第三章財務(wù)預(yù)測與計劃，主要介紹了財務(wù)預(yù)測和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)測是融資計劃的前提，主要介紹了銷售百分比法，增長率和資金需求主要介紹了可持續(xù)增長率；財務(wù)預(yù)算主要闡述現(xiàn)金預(yù)算的編制方法和預(yù)計財務(wù)報表的編制方法。第十五章業(yè)績評價主要介紹成本中心、利潤中心和投資中心的評價和考核。
第三部分：財務(wù)管理的基本內(nèi)容
本部分包括五章，包括三方面內(nèi)容，屬于財務(wù)管理的基本內(nèi)容：
1.投資管理：企業(yè)有了資金，關(guān)鍵要有效地投放，因此要加強投資管理，廣義投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程(如項目投資、流動資金投資)，以及對外投放資金的過程(證券投資)。項目投資的關(guān)鍵首先要正確確定投資帶來的現(xiàn)金流量，其次要會計算各種投資決策指標(biāo)，最后要會熟練運用各種指標(biāo)進行評價；流動資金管理首先要掌握現(xiàn)金持有動機與成本，以及合理現(xiàn)金持有量的確定方法，其次要掌握應(yīng)收賬款的功能與成本，掌握信用政策的構(gòu)成與決策方法，第三要掌握存貨的功能與成本以及存貨決策方法。
2.籌資管理:這部分內(nèi)容包括：(1)要合理選擇籌資方式，所以要明確各種籌資方式的優(yōu)缺點。(2)要會比較各種籌資成本的代價(個別資金成本的計算)，以及綜合資金成本和邊際資金成本的計算；(3)要分析不同籌資方式的籌資風(fēng)險，計算各種風(fēng)險衡量指標(biāo)，如各種杠桿系數(shù)；(4)要綜合籌資代價和風(fēng)險，制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)(融資的每股收益分析法；比較資金成本法)。
3.股利分配：公司經(jīng)營如取得收益要制訂一個合理的`股利分配政策，因此要掌握影響股利分配政策的因素，掌握四種股利分配政策的優(yōu)缺點及運用。
第四部分：財務(wù)管理專題
主要介紹企業(yè)價值評估的各種方法，包括第十章企業(yè)價值評估和第十一章的期權(quán)估價。這是本書新增加的內(nèi)容，屬于應(yīng)重點掌握之處。
第五部分：成本管理
包括實際成本計算制度(第十二章產(chǎn)品成本計算)、本量利分析(第十三章)和標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度(第十四章成本控制)。其中：實際成本計算制度主要介紹了成本計算的一般程序和成本計算的基本方法；本量利分析主要介紹如何運用損益方程式預(yù)計利潤和分析實現(xiàn)目標(biāo)利潤的條件、運用盈虧臨界分析計算安全邊際和安全邊際率、敏感分析的方法以及變動成本計算法；標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、賬務(wù)處理以及作業(yè)成本法。
二、近幾年《財務(wù)成本管理》考試命題規(guī)律總結(jié)
考生有必要有效地借鑒以前年度試題，因為任何一門學(xué)科都有其知識的重點和易考點，且其知識考核具有連續(xù)性，有效地借鑒以前年度試題，會達(dá)到意想不到的效果。在對歷年試題進行研究和分析時，要注意了解教材中的知識考查點和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的，從而掌握出題規(guī)律，對的試題做出預(yù)測；此外要注意了解財務(wù)管理考試的特點，以便于在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，更好的把握考點和難點，制定好復(fù)習(xí)計劃，主動有效地準(zhǔn)備財務(wù)成本管理的考試。
(一)題目類型及分?jǐn)?shù)
近五年考試題量分布分析表如下：
(二)命題規(guī)律總結(jié)
從以上分析表中，我們可以看出以下幾點：
第一、全面考核
歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù)，基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容?？忌谝?guī)定的考試時間內(nèi)，完成大量的試題，不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識，而且要對教材內(nèi)容達(dá)到相當(dāng)熟悉的程度。這么多題目分布在15章的教材中，可以說指定教材中的每一章都有考題，因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。
第二、計算題、綜合題比重加大
財務(wù)管理試題的計算量較大，而且預(yù)計這種趨勢會保持下去。部分考生由于只看書復(fù)習(xí)，動手解題練習(xí)少，運用公式不熟練或計算能力差，是失分的一個重要原因。因此，考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時，要善于歸納，分題型加強練習(xí)，尤其是對計算題和綜合題，要做到有所準(zhǔn)備，能快捷地作出判斷和處理，這是能否通過這門考試的關(guān)鍵。
計算題主要考查考生實務(wù)操作能力，計算題要求考生在平時復(fù)習(xí)時，要熟記公式和例題，教材中的每一道例題都要弄懂弄會，真正理解并能熟練靈活運用。為了提高解題速度，平時一定要多做練習(xí)。一方面可以多見識一些不同類型的試題，另一方面，可鍛煉解題的思路，提高解題的技巧。綜合題主要考查考生對知識全面綜合和熟練運用能力。這類試題的特點是題材量大，實務(wù)操作性強，通常涉及幾章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及的內(nèi)容多，一般要分成若干個步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。綜合題一般分成幾問，這往往是一種提示，所以，一定要按照題目所問的順序答題。這類試題一般不是只考某一個問題，往往要把幾個知識考查點聯(lián)系起來考查，所以，思路要開闊，將各知識點聯(lián)系起來歸納和分析，要注意答題的系統(tǒng)性。
客觀題比重占到全部分值的40%左右已成定局，它是全面考核的具體體現(xiàn)，主要考查考生對知識的全面理解及分析判斷能力。客觀題的得分是能否順利通過考試的基本點。如果客觀題失分太多，即使主觀題答得較好也很難過關(guān)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識、基本理論與基本方法?？忌诮忸}時，首先要仔細(xì)看清楚題意和所有備選答案，解題時常用的方法一般有以下三種：(1)直接挑選法。這類試題一般屬于法規(guī)、制度和規(guī)定性的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，或者計算性的試題?？忌灰莆战滩闹兄R的考查點，就能直接做出正確的選擇，或者通過計算，選擇正確的答案。(2)排除法，即將備選答案中不正確或不符題意的選項刪除，從剩余選項中選出正確答案。(3)猜測法，遇有確實不會的題目可選用猜測法，因單選和多選題，選錯并不扣分，其選擇結(jié)果與不選是一樣的。但對于判斷題，因其評分標(biāo)準(zhǔn)為判斷正確的得分，不選不得分也不扣分，判斷錯誤則倒扣分，則不宜采用猜測法。
成本合約部年終總結(jié)篇四
1、甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，2016年甲公司購入設(shè)備安裝某生產(chǎn)線。該設(shè)備購買價格為3000萬元，增值稅額為510萬元，支付保險、裝卸費用50萬元。該生產(chǎn)線安裝期間，領(lǐng)用生產(chǎn)用原材料的實際成本為40萬元，領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品實際成本為60萬元(公允價值70萬元)，發(fā)生安裝工人工資等費用10萬元。此外支付為達(dá)到正常運轉(zhuǎn)發(fā)生測試費20萬元，外聘專業(yè)人員服務(wù)費20萬元，員工培訓(xùn)費1萬元。均以銀行存款支付。假定該生產(chǎn)線達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，其入賬價值為()。
a.3221.9萬元。
b.3376萬元。
c.3377萬元。
d.3200萬元。
【答案】d。
【解析】其入賬價值=3000+50+40+60+10+20+20=3200(萬元)。員工培訓(xùn)費1萬元不計入固定資產(chǎn)成本;增值稅進項稅可以抵扣，生產(chǎn)用原材料進項稅額不用轉(zhuǎn)出，領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品不需要確認(rèn)銷項稅額。
2、下列各項中，不應(yīng)計入在建工程項目成本的是()。
a.在建工程試運行收入。
b.建造期間工程物資盤盈凈收益。
c.建造期間工程物資盤虧凈損失。
d.為在建工程項目取得的財政專項補貼。
【答案】d。
【解析】選項d，為在建工程項目取得的財政專項補貼屬于政府補助，應(yīng)計入遞延收益，待相關(guān)資產(chǎn)可供使用時起，在相關(guān)資產(chǎn)計提折舊或攤銷時，按照相關(guān)資產(chǎn)的預(yù)計使用期限，將遞延收益平均分?jǐn)傓D(zhuǎn)入當(dāng)期損益。
3、甲公司為增值稅一般納稅人。20×9年2月28日，甲公司購入一臺需安裝的設(shè)備，以銀行存款支付設(shè)備價款120萬元，增值稅進項稅額20.4萬元。3月6日，甲公司以銀行存款支付裝卸費0.6萬元。4月10日，設(shè)備開始安裝，在安裝過程中，甲公司發(fā)生安裝人員工資0.8萬元;領(lǐng)用原材料一批，該批原材料的成本為6萬元，相應(yīng)的增值稅進項稅額為1.02萬元，市場價格(不含增值稅)為6.3萬元。設(shè)備于20×9年6月20日完成安裝，達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計使用，預(yù)計凈殘值為零，甲公司采用年限平均法計提折舊。甲公司該設(shè)備20×9年應(yīng)計提的折舊是()。
a.6.37萬元。
b.6.39萬元。
c.6.42萬元。
d.7.44萬元。
【答案】a。
【解析】設(shè)備的入賬價值=120+0.6+0.8+6=127.4(萬元);20×9年應(yīng)計提折舊=127.4/10×6/12=6.37(萬元)。
4、20×1年11月20日，甲公司購進一臺需要安裝的a設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票注明的設(shè)備價款為950萬元，可抵扣增值稅進項稅額為161.5萬元，款項已通過銀行支付。安裝a設(shè)備時，甲公司領(lǐng)用原材料36萬元(不含增值稅額)，支付安裝人員工資14萬元。20×1年12月30日，a設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。a設(shè)備預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值率為5%，甲公司采用雙倍余額遞減法計提折舊。甲公司20×4年度對a設(shè)備計提的折舊是()。
a.136.8萬元。
b.144萬元。
c.187.34萬元。
d.190萬元。
【答案】b。
【解析】甲公司a設(shè)備的入賬價值=950+36+14=1000(萬元)。計算過程如下：
20×2年的折舊額=1000×2/5=400(萬元)。
5、甲公司為增值稅一般納稅人，該公司20×6年5月10日購入需安裝設(shè)備一臺，價款為500萬元，可抵扣增值稅進項稅額為85萬元。為購買該設(shè)備發(fā)生運輸途中保險費20萬元。設(shè)備安裝過程中，領(lǐng)用材料50萬元，相關(guān)增值稅進項稅額為8.5萬元;支付安裝工人工資12萬元。該設(shè)備于20×6年12月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司對該設(shè)備采用年數(shù)總和法計提折舊，預(yù)計使用10年，預(yù)計凈殘值為零。假定不考慮其他因素，20×7年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額為()。
a.102.18萬元。
b.103.64萬元。
c.105.82萬元。
d.120.64萬元。
【答案】c。
【解析】20×7年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額=(500+20+50+12)×10/55=105.82(萬元)。
6、甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。20×6年7月1日，甲公司對某項生產(chǎn)用機器設(shè)備進行更新改造。當(dāng)日，該設(shè)備原價為500萬元，累計折舊200萬元，已計提減值準(zhǔn)備50萬元。更新改造過程中發(fā)生勞務(wù)費用100萬元;領(lǐng)用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一批，成本為80萬元，市場價格(不含增值稅額)為100萬元。經(jīng)更新改造的機器設(shè)備于20×6年9月10日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。假定上述更新改造支出符合資本化條件，更新改造后該機器設(shè)備的入賬價值為()。
a.430萬元。
b.467萬元。
c.680萬元。
d.717萬元。
【答案】a。
7、甲公司采用年限平均法對固定資產(chǎn)計提折舊，發(fā)生的有關(guān)交易或事項如下：為遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，2017年1月31日，甲公司對a生產(chǎn)設(shè)備進行停工改造，安裝環(huán)保裝置。3月25日，新安裝的環(huán)保裝置達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用，共發(fā)生成本600萬元。至1月31日，a生產(chǎn)設(shè)備的'成本為18000萬元，已計提折舊9000萬元，未計提減值準(zhǔn)備。a生產(chǎn)設(shè)備預(yù)計使用16年，已使用8年，安裝環(huán)保裝置后還可使用8年;環(huán)保裝置預(yù)計使用5年。甲公司20a生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保裝置應(yīng)計提的折舊是()。
a.937.50萬元。
b.993.75萬元。
c.1027.50萬元。
d.1125.00萬元。
【答案】c。
【解析】企業(yè)購置的環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備等資產(chǎn)，它們的使用雖然不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，但有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟利益，或者將減少企業(yè)未來經(jīng)濟利益的流出，因此，發(fā)生的成本是計入安裝成本;環(huán)保裝置按照預(yù)計使用5年來計提折舊;a生產(chǎn)設(shè)備按照8年計提折舊。2017年計提的折舊金額=a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)(18000/16×1/12)+a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)9000/8×9/12+環(huán)保裝置600/5×9/12=1027.5(萬元)。
8、甲公司計劃出售一項固定資產(chǎn)，該固定資產(chǎn)于20×7年6月30日被劃分為持有待售固定資產(chǎn)，公允價值為320萬元，預(yù)計處置費用為5萬元。該固定資產(chǎn)購買于20×0年12月11日，原值為1000萬元，預(yù)計凈殘值為零，預(yù)計使用壽命為10年，采用年限平均法計提折舊，取得時已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。不考慮其他因素，該固定資產(chǎn)20×7年6月30日應(yīng)予列報的金額是()。
a.315萬元。
b.320萬元。
c.345萬元。
d.350萬元。
【答案】a。
【解析】20×7年6月30日，甲公司該項固定資產(chǎn)的賬面價值=1000-1000/10×6.5=350(萬元)，該項固定資產(chǎn)公允價值減去處置費用后的凈額=320-5=315(萬元)，應(yīng)對該項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備=350-315=35(萬元)，故該持有待售資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中列示金額應(yīng)為315萬元。
成本合約部年終總結(jié)篇五
這是一個關(guān)于cpa財務(wù)成本管理ppt課件，主要介紹了企業(yè)的主要組織形式、政策依據(jù)、征收方式、個體工商戶的`一般規(guī)定、律師行業(yè)的特殊規(guī)定、風(fēng)險分析等內(nèi)容。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載cpa財務(wù)成本管理課件哦。
成本合約部年終總結(jié)篇六
正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過程和一個人一樣)。
企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場，要占領(lǐng)市場就必須要有獨特的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場，同時在合理的前提下不斷降低成本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。
二、企業(yè)成立的過程(選型)。
(1)籌資(2)投資(3)資金運作即經(jīng)營活動(4)資金分配。
(一)籌資：籌措資金。
(二)投資：預(yù)測、法例、預(yù)算、控制、分析。
例：餐飲業(yè)：朝陽產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢、成功的管理經(jīng)驗、本土化(入鄉(xiāng)隨俗)。
(三)資金運作(生產(chǎn)經(jīng)營，錢—物—錢)。
(四)資金分配(利潤分配)。
三、財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的作用：
(1)財務(wù)的兩大技能(核算、監(jiān)督)。
(一)核算：就是利用專業(yè)的，科學(xué)的，計算方法，為企業(yè)作好經(jīng)營分析。
(二)通過核算，提供分析，監(jiān)督財產(chǎn)完狀況及作用狀況。
(1)為什么要加強企業(yè)成本管理，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)，是增加利潤的根本途徑，其抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(2)成本的概念，成本一詞被人們廣泛使用，即使在同一領(lǐng)域中，同一個企業(yè)同一個人身上成本的概念，都是在不斷變化的，例：后廚主管，廳面的主管，單店的經(jīng)理，昆明公司經(jīng)理(火、中)、整休，云貴公司，所以要定義成本，首先要定義收入，成本配比原則的情況下，成本的概念都正確。
(3)成本的特征：
(一)資源的耗費。
(二)是以貨幣計算的耗費。
(三)是特定對點的耗費。
(四)是正常經(jīng)營活動的耗費。
(4)成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。
(5)成本管理的目的可分為降低、控制兩種。
(一)控制是指在核定指標(biāo)下的管理。
(二)降低、務(wù)析會因，系取措施，合理降低。
(6)控制系統(tǒng)的組成。
(一)組織系統(tǒng)。
(二)信息系統(tǒng)。
(三)考核。
(四)獎勵。
(7)成本控制原則。
(一)經(jīng)濟原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟利益，
(二)因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點，不可照搬。
(三)會員參加：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進行自我控制，所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工的共同努力才能完成。
成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀能動性。
每個人都不希望別人來控制自己，大家在領(lǐng)取獎金時總春風(fēng)得意，笑容滿面，似乎忘記了獎金的產(chǎn)生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產(chǎn)生，沒有想起獎金是在監(jiān)督下完成的，嚴(yán)格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經(jīng)理、員工都是如此，但控制在任何時候都是必須的。
(8)成本控制要注意如下幾個問題：
(一)有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
(二)鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)。
(三)讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。
(四)建立適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?BR> (五)冷靜地處理成本超支和過失。
在分析成本不利差異時，應(yīng)尋求解決為準(zhǔn)，而不是找“罪犯”。
五、領(lǐng)導(dǎo)推動原則。
成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求是：
(1)重視并全力支持成本控制。
(2)具有完成成本目標(biāo)的決心、信心。
(3)具有實事求是的精神。
(4)以身作則。
六、成本降低。
(1)成本降低與成本控制的區(qū)別。
(一)控制以完成限額為目標(biāo)，降低則以最小化為目標(biāo)。
(二)控制僅限于有指標(biāo)的項目，降低則指全部。
(三)控制是在執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)目標(biāo)，降低則包括，預(yù)處、決策、調(diào)整。
(四)控制文稱絕對控制，降低，稱相對控制。
(2)降低的原則。
(一)以顧客為中心。
(二)科學(xué)分析生產(chǎn)過程。
(三)主要目標(biāo)是降低單位成本。
(四)靠自身力量、降低成本、不能從顧客。
(五)要持續(xù)降低。
(3)降低的主要途徑。
(一)開發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu)。
(二)采用新的設(shè)備、工藝、材料。
(三)開展成本管理。
(四)改進員工的思想意識，提高技術(shù)水平。
(一)按經(jīng)濟性質(zhì)分為：材料、動力、工資、折舊、稅金等。
(二)按用途分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。
(三)按成本習(xí)性分為：固定成本、變動成本、半變動成本。
注：固定成本：房租，要采取合理的措施，降低單位固定成本，可以降低。
變動成本：水、電、汽要盡量合理降低。
半變動成本：工資，要適量運用，以期達(dá)到最佳平衡。
成本合約部年終總結(jié)篇七
今年前半年，通過增產(chǎn)增收措施，我公司在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了比較理想的效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成概況
1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××；而乙產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丙產(chǎn)品完成××'為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丁產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％。
3.全員勞動生產(chǎn)率：××元／人，比去年同期提高××％。
4.產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)××萬元，占工業(yè)總產(chǎn)值的××％，比上年同期上升××％。
5.利潤：
（1）實現(xiàn)利潤總額：××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％；
（2）應(yīng)繳利稅：××萬元，為年計劃的××％，其中應(yīng)繳所得稅××萬元。資金占有費××萬元'已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤××萬元，已全部按期繳納。
（3）企業(yè)留利：××萬元，比上年全年實際所得增長××％，其中，()分配上年超收尾數(shù)××萬元。
6.成本：全部商品總成本××萬元，比上年同期上升××％，百元產(chǎn)值成本××元，比下年同期上升××％。
7.資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比計劃加速××天，比下年同期加速××％。百元產(chǎn)值占用資金特金額流動金××元，比下年同期下降××％。
定額流動資金平均占用金額××萬元，比下年同期下降××萬元。
在以下各項指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)，分別超過了歷史最好水平。
二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析（略）
三、利潤指標(biāo)分析（略）
四、成本分析（略）
成本合約部年終總結(jié)篇八
第一段：引言（總起）。
成本合約部是一個在公司內(nèi)負(fù)責(zé)進行成本合約管理的部門，它的職責(zé)是確保公司在項目執(zhí)行過程中的成本控制和風(fēng)險管理。在我的工作中，我所負(fù)責(zé)的任務(wù)包括合同條款的評估、成本估算和成本分析等工作。通過與項目經(jīng)理和合作伙伴的密切合作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面我將詳細(xì)分享一下我的心得。
第二段：了解項目背景（內(nèi)容）。
在參與成本合約部的工作中，了解項目的背景是非常重要的。必須深入了解項目涉及的行業(yè)、市場環(huán)境、客戶需求等信息，并與項目經(jīng)理和合作伙伴進行充分的溝通和交流。只有全面了解項目的背景，才能更好地進行合同條款和成本估算，為項目的順利進行提供基礎(chǔ)。
第三段：合同條款評估（分析）。
合同條款評估是成本合約部重要的工作之一，它關(guān)系到后續(xù)項目的成本和風(fēng)險控制。在合同條款評估過程中，關(guān)鍵是弄清楚合同中的條款是否具有可行性，并在合同主要風(fēng)險的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進行評估和分析。此外，還需要特別注意變更和索賠的問題，以避免后續(xù)項目出現(xiàn)糾紛和經(jīng)濟損失。
第四段：成本估算與控制（實踐與思考）。
成本估算是成本合約部的核心工作之一，對于確保項目按計劃進行和可持續(xù)發(fā)展非常重要。在進行成本估算時，要充分考慮到項目的規(guī)模、復(fù)雜性、技術(shù)要求等因素，采用適當(dāng)?shù)某杀竟浪惴椒ǎ⒔Y(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場情況進行參考。但是，成本估算往往是一個動態(tài)過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)成本控制是比較困難的一環(huán)。項目的實施過程中可能會遇到一系列的變化和風(fēng)險，如物料價格波動、匯率變動、技術(shù)需求變更等。這就要求成本合約部及時調(diào)整和控制成本，以減少項目風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，我們也要及時與項目經(jīng)理和合作伙伴溝通，共同研究解決方案，以保證項目能夠如期完成。
第五段：總結(jié)（結(jié)論）。
通過參與成本合約部的工作，我深刻體會到成本合約是企業(yè)項目管理中的重要組成部分，它直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)的聲譽。了解項目背景、合同條款評估、成本估算與控制等是成本合約部工作的核心要素，需要對項目進行全面的分析和研究，并與項目經(jīng)理和合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)作。只有這樣，我們才能更好地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也意識到成本合約部工作的挑戰(zhàn)與機遇，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和能力，與時俱進。
通過這次的工作經(jīng)驗，我感受到了成本合約部工作的重要性和復(fù)雜性。希望我以后能在這個崗位上繼續(xù)加深理解和提高能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本合約部年終總結(jié)篇九
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有xxxx年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進。
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的.關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位。
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?。
成本合約部年終總結(jié)篇十
成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
項目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。
存在問題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務(wù)的記賬困難。
解決措施：
庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：
1、項目優(yōu)化設(shè)計。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的`產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。
關(guān)鍵：
4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配。
成本合約部年終總結(jié)篇十一
從學(xué)校生活到社會工作的轉(zhuǎn)變，從在基層的鍛煉到市局機關(guān)的具體工作，在黨和各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下，以及同事的關(guān)心幫助下，我一路走來。自參加工作以來，我在思想上積極要求進步，在業(yè)務(wù)工作中，我主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并將其運用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長?，F(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績總結(jié)如下：
1、在政治思想上，我堅持社會主義道路。
伴隨行業(yè)改革的深入和不斷規(guī)范，行業(yè)發(fā)展也越發(fā)引得煙草人的關(guān)注。怎樣領(lǐng)會和實踐市局黨組以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的發(fā)展思路，做為煙草的一分子，我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，積極參與和支持行業(yè)改革，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。
2、認(rèn)清崗位職責(zé)，切實作好現(xiàn)金及銀行出納工作。
作為企業(yè)經(jīng)濟活動的起點，貨幣資金的管理責(zé)任重大。自在市局從事出納工作以來，我嚴(yán)格按照中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理市公司的日常費用報銷業(yè)務(wù)。為作好現(xiàn)金的管理，并結(jié)合會計電算化工作，我堅持日清月結(jié)，作到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對，確保帳實相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納，我認(rèn)真把握中國人民銀行的《支付結(jié)算辦法》和財政部關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制制度，作到了嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和在單位財務(wù)制度范圍內(nèi)辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，對不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅決不予辦理。同時，我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)及單據(jù)管理。結(jié)合市公司資金活動的特點，單位銀行戶頭達(dá)30多個，票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關(guān)，確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問題。每月結(jié)束后定期主動與銀行對帳單核對，進行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制，確保了單位資金的安全與會計核算的準(zhǔn)確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間，我嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度和公司的資金使用要求進行資金結(jié)算活動，確保了在個人職責(zé)范圍內(nèi)的三個項目的資金作到了?？顚Ｓ?。
3、深入學(xué)習(xí)《會計法》，積極參與會計基礎(chǔ)規(guī)范工作。
按照國家局規(guī)范會計基礎(chǔ)工作的要求，針對市公司前期會計基礎(chǔ)工作的不足，我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本，并于20xx年12月試行。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟悉的同志，我親自示范，直到達(dá)到要求為止;尤其是離退人員報銷醫(yī)藥費用時問題層出不窮，我都能細(xì)心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會計基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他部門的支持，也為整體提升市公司會計基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基礎(chǔ)。通過近半年的不斷摸索與實踐，會計基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進步。
4、立足本職，作好本部門其他工作的配合。
由于市公司本部核算人員較少，結(jié)合財務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司機關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟事項的實質(zhì)，作好會計基礎(chǔ)核算工作;協(xié)助完成市公司各項稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結(jié)算中心往來帳的核對;以及對營銷中心的利潤上劃下?lián)?。這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項工作，為處內(nèi)各項工作能順利開展盡自己的努力。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會計制度》，積極參加會計人員后續(xù)教育。
伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準(zhǔn)則對會計人員提供更高質(zhì)量的會計信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中豐富知識，認(rèn)真把握會計制度和稅收等相關(guān)政策，才能為行業(yè)財務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。
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成本合約部年終總結(jié)篇十二
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嘣！一聲巨響。門窗墻劇烈搖晃，嗖嗖地落下土渣，楊春和馬達(dá)從睡夢中驚坐起來。
楊春，你個死婊子給我出來！出來！出來……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸，又是“嘣”的一聲，震得兩人腦袋轟然作響，差點從床上掉下來。
是吼聲，撕心裂肺，惱羞成怒，要吃人的那種吼叫。
馬達(dá)心知大事不妙，故作鎮(zhèn)定問，是哪個死雜種。
死鬼，還有哪個，是我老公。楊春已結(jié)巴了，到處搜尋衣服，全身在發(fā)抖。單間的出租屋，沒有后門可逃，到底開還是不開，兩人拿不定主意。
咚咚咚，快開門，我看著你們進去的。一老頭確定無疑，是房東的聲音。他們把我的門踢壞，要你們賠錢的嘎。
賠錢，我哪有錢賠。馬達(dá)忘了害怕伸手去開小鎖，楊春慌忙上前阻擋，剛近身又黯然讓開了。躲是躲但是的，由他們來吧。
門打開。一群人涌上來，一頓粗口伴著拳打腳踢，馬達(dá)毫無反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉，還是吃了老公兩記響亮耳光。
看熱鬧的人占滿院落，奸情赫然公之于眾。
一干人推搡著馬達(dá)上了面包車坐中排。前后左右挨坐著幾個漢子，是楊春村里的人，馬達(dá)見過其中兩個。恐嚇和辱罵不絕于耳，馬達(dá)自知理虧悶聲不語，硬著頭皮心里卻不慌。
一月前，馬達(dá)透過微信認(rèn)識楊春，兩個寂寞青年之后見面、吃飯、上床，完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次，楊春頻繁進城約會引起公婆警覺。
馬達(dá)去過楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子，有個兩歲的小孩，老公去鄰縣打工，和公婆在家里。楊春向公婆謊稱，馬達(dá)是她的初中同學(xué)，還燒火生飯給他吃。這次也是馬達(dá)第二次去村里接楊春到出租屋，被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。
2
馬達(dá)被軟禁在堂屋，沒有遭受皮肉之苦。算這小子幸運，楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動粗，生怕惹出人命來。一群人擠在灶房商量了半個多小時后，楊春丈夫進屋勒令馬達(dá)打電話到家里，務(wù)必拿“洗臉錢”贖人。
“洗臉錢”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗，類似于漢人常用的“掛紅錢”，不管哪方的過錯一般都是男方出錢。似乎，這種事總是女人吃虧。
楊春也跟了進來不說話，兩人對視一眼像似陌生人，先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無存，短暫的高潮和爽快換來未卜的.命運，兩人后悔了。
馬達(dá)明白父母手里沒有存款，還是厚著臉皮告知兩老，自個犯下的荒唐事，最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神，上躥下跳破口大罵，招來兩個弟弟請來村長商量法子?！跋茨樺X”肯定要出不容質(zhì)疑，為防止女方家獅子大開口，還得請政府機關(guān)出面。
馬父想到在城里工作的侄子，馬侄聽后讓他們到派出所匯合。
到鎮(zhèn)派出所碰面后，馬父向民警陳述狀況。民警對這種事見慣不怪，為防止事態(tài)擴大，決定一道前往處理此事。
3
屋里坐滿了人，各自抽煙扯閑話，沒人搭理馬達(dá)。
馬達(dá)望著屋外的夜幕，估摸著父親快到了，盤算著接下來的交鋒。
屋外一陣騷動。首先進來四個穿綠色制服的民警，往后是蒼老的父親、村長、二叔、三叔、堂哥。馬達(dá)家里來了人，心里一陣放松，動了動僵硬的身子，卻沒臉打招呼。
馬父一行緊挨馬達(dá)坐下，箍著手，沉著臉，不言語，主家有人遞煙也沒接下，他們一律選取沉默。
民警讓雙方陳述。
當(dāng)事人還沒來得及開口，一群老頭子老婦人開腔了，講起古老的民風(fēng)民俗，埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng)，夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵，或漢語或少數(shù)民族語，你一言我一語搶話語權(quán)，漫無邊際，不著重點，堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說的都是道理，問題不是關(guān)鍵。
陸續(xù)有村民進屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來，抵近馬達(dá)突然甩手一耳光。事發(fā)太突然，眾人都愣住了，隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場面混亂，幾近失控。馬達(dá)挨了打也只能逆來順受，不敢還手、不敢說話，連眼都不敢瞪一下。
民警起身疏散村民，誰也不愿離開屋內(nèi)，決定轉(zhuǎn)場村委會辦公，遭到群眾激烈的反對和阻擾，兩古稀老人橫在跟前，拉著馬達(dá)的手不讓移動。民警的警告無濟于事，被淹沒在無數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商，要求村民不要大聲講話。
4
民警有些憤怒，說。
從道德方面來看，楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé)，馬達(dá)破壞他人家庭不可原諒，此事雙方都有錯在先，是我們社會道德不恥的行為。從法律角度來看，你們將馬達(dá)強行扣留家里，涉嫌非法限制他人人身自由，已違反治安管理處罰法，觸犯了刑法是要坐牢的。但是，我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā)，推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實，不尊重雙方當(dāng)事人，有的火上澆油唯恐天下不亂，閑人不要湊熱鬧添亂，下面由當(dāng)事人說說想法。
楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯，吞吞吐吐地說出要三萬六的話。
這才是實質(zhì)性的話，數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場下來，沒人插一句話，似乎這是商量好了的數(shù)字，能夠掙回家族的臉面。馬父一聽這數(shù)字，雙手有些發(fā)抖，臉歪朝一邊，嘟嚷一句這個死兔崽子，不知罵的是誰，臉色愈發(fā)難看。
那一刻，馬達(dá)多期望楊春出來幫襯兩句話。但是，楊春不能。哪怕她隨便講一句話，都將招致無盡的譴責(zé)甚至打罵，唾沫都會把他淹死。她只能龜縮在墻角，任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達(dá)心想你再要多少我也拿不出來，一副死豬不怕開水燙的樣貌，說：我頂多出六百六。
六百六？打發(fā)叫花子嗎，我一天就能掙來。楊春丈夫急了。
屋內(nèi)又炸開了鍋。顯然，數(shù)字一高一低，無法達(dá)成平衡。
雖說能用錢解決的事都是小事，這錢少了也好像解決不了的。本是兩個年輕人約炮的小事，卻鬧成兩個家庭的大事，圍繞補償費爭爭吵吵，這算哪門子費用，場面夠滑稽的。
5
事情僵持不下。
馬父坐不住了，起身一陣道歉卻對錢的事絕口不提，一來家里沒有一分存款，二來也沒處借錢管這破事。他把話語權(quán)推給了一同來的村長。
在場的人等了好一會兒，村長緩緩悠悠地開口了，固然是一番客套話教育話，結(jié)尾處自作主張讓補償對方三千六，干脆利落、擲地有聲。
馬達(dá)感激地望了村長一眼，這點錢他是出得起的，立即附和表態(tài)同意補償三千六。
又一陣吵吵嚷嚷過后，楊家人說要六千六。底線明顯降了，可還不到最后。
一番討價還價。
馬達(dá)愿意加一千提至四千六，楊家人還要堅持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人，你們要再高人家拿不出，就這樣僵持著也不是辦法，能到達(dá)教育目的就是了。
眼見村民越來越多，楊家人也不愿家丑外揚，讓戴綠帽的兒子難堪，同意收四千六“洗臉錢”了事。
數(shù)錢，簽字，捺印，成交，散場。已是子夜。
車燈一邊刺破黑夜一邊奔跑，只聽見呼呼往后跑的風(fēng)聲，使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個激烈爭吵的堂屋解脫出來，馬達(dá)好似做了一個悠長的噩夢，與楊春偷情的刺激居然沒了味兒，甚至連回想都不愿意。四千六啊，真不劃算，要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴，打死也不再去沾花惹草了。
成本合約部年終總結(jié)篇十三
成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動的主過程與支過程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過程全面、時限確定、界面清楚，保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個成本管理工作流程和具體操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化。“好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度能讓好人變壞?！币虼耍贫ㄈ珕T執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求，由職能部門對整個項目進行合約規(guī)劃(即將整個小區(qū)工程項目進行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng)打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案)，將成本部門提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個合同計劃中，從而將成本計劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來，形成切實可行的.目標(biāo)成本控制體系。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺，以合同管理為中心，負(fù)責(zé)合同簽訂的評審、合同執(zhí)行的跟蹤、進度款支付的審核等工作。
在合同審批過程中，要求工程管理部門及時將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，立即對該合同信息進行處理，掌握該科目最新“可用余額”，進行該合同的審批。一旦動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%)，則啟動科目成本預(yù)警機制，決定是否允許該合同通過或要求職能部門辦理超支申請、重新設(shè)計與選材等。在合同執(zhí)行過程中，一旦有合同變更導(dǎo)致科目動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定范圍，則啟動變更成本預(yù)警機制，要求工程管理部門辦理超支申請或重新設(shè)計等?？梢姡杀竟芾砣藛T通過監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實施有效地合同控制，便達(dá)到了項目成本控制的目的。
成本管理部門要及時收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門的支持和配合下進行項目動態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時將此動態(tài)成本與目標(biāo)成本進行比較，一旦動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%)，則啟動項目成本預(yù)警機制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本，真正做到事前、事中和事后控制，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。與此同時，項目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，成本管理部門收集成本有關(guān)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為下一項目運作提供參考。
綜上所述，企業(yè)的全員、全過程成本管理也是一個pdca的過程：即企業(yè)的職能部門(或部門負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)計劃(即p過程)，項目部(或項目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即d過程)，成本管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)視與測量(即c過程)。三者有機結(jié)合、相互作用，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(即a過程)。
唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達(dá)到事半功倍的效果，從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢逼人，開源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個人肩上的任務(wù)，成本管理部門有很多的事要做，很多的橋要過。筆者堅信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過程成本管理就一定會比過去做得更好。
成本合約部年終總結(jié)篇十四
時光荏苒，20xx年很快就過去?；仡櫛静块T的去年的主要工作內(nèi)容如下：
（一）、合同簽訂管理
1、合同簽訂管理內(nèi)容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、其他設(shè)計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)?、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補充合同；工程監(jiān)理、咨詢合同；項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應(yīng)商選擇，必須經(jīng)市場調(diào)查，選擇三家或三家以上單位或自然人進行招投標(biāo)或報價。項目承包商或供應(yīng)商的選擇，由項目負(fù)責(zé)部門組織市場調(diào)查。項目承包商或供應(yīng)商的選擇由項目負(fù)責(zé)部門對調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報價匯總。項目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過討論評標(biāo)或核價確定，具體根據(jù)實際情況確定。
（二）、招投標(biāo)管理
1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標(biāo)，結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中，按投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們再從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
（三）、日常工作
1、工程進度款的支付：根據(jù)工程進度，按合同約定條款，認(rèn)真支付每一筆款項，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)
本年度簽證主要內(nèi)容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點工、材料價格的簽證、設(shè)計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
3、部門資料管理
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
（四）、部分工程結(jié)算審核
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項工程結(jié)算。詳細(xì)地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標(biāo)進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計取的工程，認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
（五）、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應(yīng)及時簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時落實每個關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
（六）、工作感悟及明年總體工作思路
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正。
成本合約部年終總結(jié)篇十五
主要有二：
（一）綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會計課程所學(xué)的理論知識，做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。
（二）加深對成本會計核算過程以及核算方法的理解和掌握，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎(chǔ)。
二、實習(xí)內(nèi)容
本次實習(xí)二項內(nèi)容：
（一）各種成本費用的歸集與分配
生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習(xí)中，學(xué)生按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個方面進行了分章做題練習(xí)，經(jīng)過實習(xí)學(xué)生基本能夠?qū)@些費用進行分配。在這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓(xùn)練，就能熟練掌握了。可以說這些章的內(nèi)容不難，學(xué)好了這些，以后的部分學(xué)習(xí)起來就容易了。
在材料費用方面，分配費用比較簡單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費用分配，從而計入各產(chǎn)品成本；人工費用方面，應(yīng)按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法如實際工時進行分配后分別計入各成本項目；輔助生產(chǎn)費用方面，在本次實習(xí)中，主要運用交互分配法分配，這里用的方法相對來說難度比前面的大，不過最重要的求分配率；制造費用的分配方面，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法如工時比例、定額材料比例，分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中；廢品損失計算，在核算時，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算是成本核算的最后一項內(nèi)容，也是很難很重要的部分在實習(xí)中學(xué)生主要用約當(dāng)產(chǎn)量法，定額成本法和定額費用分配法來做,在這里學(xué)生花費了好多時間。
（二）各種成本基本計算方法的綜合訓(xùn)練
在實習(xí)的過程中學(xué)生只是講了品種法、分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這中方法，在實習(xí)過程中花費了好幾節(jié)課；而分批法是按批別作為計算對象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)，分步法是最難的，分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分步法實際是品種法的多次應(yīng)用，最難的部分是要成本還原，學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著學(xué)生對這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
三、心得體會
（四）實習(xí)中采用的方法就是讓同學(xué)來講，同學(xué)講后又親自來給同學(xué)講，學(xué)生認(rèn)為這種方法很好，它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實習(xí)，同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長處來給同學(xué)教授好的方法和知識。
四、實習(xí)不足及建議
實習(xí)過程中存在的不足主要有：
（二）在實習(xí)過程中因為認(rèn)識上有許多不足，要達(dá)到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練，并投入更多的實踐。對今后實習(xí)的建議主要有：
（二）老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。
成本合約部年終總結(jié)篇十六
成本合約部作為企業(yè)的重要部門，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控成本合約的執(zhí)行情況。作為該部門的一員，我深有體會地認(rèn)識到，成本合約部的工作對于企業(yè)的發(fā)展和利益至關(guān)重要。下面，我將從兩個方面介紹我的心得體會。
第二段：理論知識的運用。
在成本合約部的工作中，理論知識是基礎(chǔ)，也是運用的根本。我通過學(xué)習(xí)和不斷的實踐，深刻認(rèn)識到理論知識在成本合約的執(zhí)行過程中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。理論知識幫助我更好地理解成本合約的原理和相關(guān)概念，從而更準(zhǔn)確地制定合適的成本控制策略。此外，理論知識還可以幫助我預(yù)測和解釋成本合約的變動趨勢，及時采取措施調(diào)整策略，以確保成本合約的順利執(zhí)行。
第三段：項目管理的重要性。
成本合約部的工作是與各個部門和項目密切相關(guān)的，因此，良好的項目管理能力對于成本合約的成功執(zhí)行至關(guān)重要。我意識到，在項目管理過程中，合理的資源分配和項目進度的把控是確保成本合約執(zhí)行的關(guān)鍵。通過合理的項目管理，可以有效地控制成本，降低風(fēng)險，提高項目的可持續(xù)性和利潤率。因此，我時刻注重項目管理能力的提升，不斷學(xué)習(xí)和拓展自己的知識和技能，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對項目管理的挑戰(zhàn)。
第四段：溝通與協(xié)作的重要性。
成本合約部作為一個團隊，溝通與協(xié)作是成本合約的成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。在與項目經(jīng)理和其他部門合作的過程中，我認(rèn)識到溝通和協(xié)作能力的重要性。溝通和協(xié)作不僅僅是傳達(dá)信息和獲取反饋，更重要的是建立良好的合作關(guān)系，以達(dá)成共同的目標(biāo)。良好的溝通和協(xié)作能力可以幫助我更好地理解各個部門的需求和利益，從而更好地制定成本控制策略，使成本合約得到更好的執(zhí)行。
第五段：總結(jié)與展望。
通過成本合約部的工作，我深刻認(rèn)識到理論知識的重要性，項目管理的關(guān)鍵性以及良好的溝通與協(xié)作能力的必要性。下一步，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的理論知識，不斷完善和提高自己的項目管理能力，并不斷改進自己的溝通與協(xié)作能力。同時，我也希望通過自己的努力，推動成本合約部的工作更上一層樓，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我對成本合約部心得體會的總結(jié)。成本合約部的工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，需要我們具備扎實的理論基礎(chǔ)，良好的項目管理能力以及卓越的溝通與協(xié)作能力。希望我能在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
成本合約部年終總結(jié)篇十七
第一段：引言（100字）。
成本合約部是公司財務(wù)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)控制與管理企業(yè)的成本，確保企業(yè)運作的高效性和長期盈利能力。在這段時間的工作中，我深入學(xué)習(xí)了成本合約的相關(guān)知識，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。下面我將就我的工作經(jīng)驗、心得體會進行分享。
第二段：熟悉成本合約實施過程（250字）。
在成本合約部的工作中，我主要負(fù)責(zé)參與成本合約的編制和實施。首先，我了解了項目計劃和目標(biāo)，明確了項目的可行性和盈利目標(biāo)。接著，我進行了詳細(xì)的市場調(diào)研和分析，確定了項目的成本核算依據(jù)和計算方法。同時，我還參與了合約的談判和簽署，確保合同的合理性和可執(zhí)行性。在項目實施過程中，我密切監(jiān)控了成本預(yù)算的執(zhí)行情況，及時進行成本分析和控制，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按成本完成。
第三段：靈活應(yīng)用成本合約管理技巧（300字）。
在實際工作中，我靈活運用了成本合約管理技巧，提高了成本管理的效率和精確性。首先，我采用了成本核算體系，對項目的各項成本進行明細(xì)核算和分析，確保成本的準(zhǔn)確性和全面性。其次，我合理控制了項目的變更管理，通過與相關(guān)部門和供應(yīng)商的良好溝通，及時調(diào)整變更，并對其進行成本影響評估和分析，從而合理控制項目的成本。最后，我還利用了成本模型進行成本預(yù)測和風(fēng)險評估，為項目的決策提供了重要參考。
第四段：團隊合作與溝通（300字）。
在成本合約部的工作中，團隊合作和溝通起到了至關(guān)重要的作用。我和部門內(nèi)的其他成員緊密合作，相互協(xié)助，共同完成了各項工作任務(wù)。我們共同研究了項目的核算方法和成本分析技巧，進行了經(jīng)驗分享和討論，互相學(xué)習(xí)、促進進步。同時，在與其他部門和供應(yīng)商的溝通中，我注重傾聽和理解對方的需求和意見，確保形成共識，達(dá)成合作。通過有效的團隊合作和溝通，提高了工作的效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)與展望（250字）。
通過這段時間的成本合約部的工作，我深刻認(rèn)識到成本合約在企業(yè)運營中的重要性，也積累了一定的實踐經(jīng)驗和專業(yè)能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)加強對成本合約的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，如如何提高成本合約管理的效率和精確性，如何更好地與其他部門和供應(yīng)商進行溝通和合作等。我將繼續(xù)積極探索，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展努力奮斗。
結(jié)尾：（50字）。
通過這段時間的成本合約部的工作，我深刻認(rèn)識到成本合約在企業(yè)運營中的重要性，也積累了一定的實踐經(jīng)驗和專業(yè)能力。