總結(jié)不僅能夠反思過去，還能夠為未來的行動提供參考和指導(dǎo)。寫總結(jié)時，首先要明確總結(jié)的目的和對象。9.總結(jié)范文中蘊(yùn)含著豐富的經(jīng)驗和智慧，我們可以從中學(xué)習(xí)和借鑒
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營管理費用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價的70%以上，包括直接費、現(xiàn)場經(jīng)費以及其他直接費等。在實際的水利工程項目管理中，水利工程的建設(shè)會受到自然條件的制約，導(dǎo)致技術(shù)條件復(fù)雜、施工難度大、施工周期長。而且項目管理機(jī)構(gòu)是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的，導(dǎo)致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈。
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標(biāo)除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標(biāo)的機(jī)會，不惜將部分報價低于預(yù)算價格。而且主要建筑材料價格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標(biāo)方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項目成本，進(jìn)而影響項目成本管理的準(zhǔn)確性。
2.3項目施工過程中變更的不確定性。
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復(fù)雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項目的實施方案以及工程工期，可能導(dǎo)致項目成本的增加，給施工企業(yè)的項目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負(fù)責(zé)成本管理，導(dǎo)致其無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項目完成后才能將其實際成本狀況核算出來。項目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應(yīng)從思想方面和實際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強(qiáng)的、科學(xué)的成本管理體系，減少項目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對新項目的建設(shè)有指導(dǎo)作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗或教訓(xùn)，避免在新項目建設(shè)中重復(fù)原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數(shù)據(jù)的進(jìn)一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗。
上文中有提到為了制定科學(xué)的成本管理方案，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標(biāo)上。那么項目施工的成本控制應(yīng)有怎樣的一個標(biāo)準(zhǔn)，下文我們將一一闡述。一項工程從投標(biāo)、招標(biāo)中的項目造價控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，因此施工項目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)也從這三方面考慮。
施工單位中的預(yù)算控制包管了整個施工項目過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動。因此一旦將工程的預(yù)算內(nèi)容確定下之后，該預(yù)算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格按照既定的預(yù)算方案實施，不可隨意對其進(jìn)行改動，從而確保預(yù)算控制的實際落實和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，所以在進(jìn)行預(yù)算控制的整個過程中需對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，以此來保證在預(yù)算的整個過程中實現(xiàn)極具科學(xué)性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制要求工程開始施工時就進(jìn)行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實際進(jìn)度。實際進(jìn)度與進(jìn)度控制之間要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進(jìn)行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項目的進(jìn)度控制一般需要注意以下幾點：首先要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項目進(jìn)行分解，確定每個單位的分包施工目標(biāo)，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。再者對施工的整個階段進(jìn)行分解，確定施工細(xì)則，從而確?？刂苹I劃的實現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制。
材料消耗和機(jī)械設(shè)備費用在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費用約占65%――75%,而已購買的機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，對于已有機(jī)械設(shè)備提升其完好率和應(yīng)用率，嚴(yán)格控制好本錢，不讓其超過預(yù)算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制。
項目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.1建立完善組織機(jī)構(gòu)。
水利工程項目成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點。所有參建人員都應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，堅守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應(yīng)建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實現(xiàn)項目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。
4.2建立成本控制責(zé)任制。
加強(qiáng)職工對項目施工成本控制的責(zé)任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項目施工過程中按照工作指標(biāo)嚴(yán)格要求自己。勿濫用機(jī)械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進(jìn)行操作。制定嚴(yán)密的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，提升職工的責(zé)任感，有助于降低成本，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.3推廣項目成本核算。
根據(jù)工程的設(shè)計施工條件，制定一份符合實際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實施及利用對水利工程的材料費、機(jī)械費、人工費以及管理費進(jìn)行分析、核算，從而得出科學(xué)的控制方法，確保各項費用核算準(zhǔn)確，與實際費用偏差不大。
4.4改革項目分配制度改革項目。
分配制度也是實施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
5、結(jié)語。
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項目施工成本的控制與管理，設(shè)計科學(xué)、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽(yù)形象，在市場中占據(jù)主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學(xué)院。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目離不開播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等各項工作。
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項目設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑播出設(shè)備的科學(xué)管理和有效的供應(yīng)是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率、保證播出正常進(jìn)行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進(jìn)一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購置各類節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從資金時間價值角度來看，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目的設(shè)備投資一般為長期投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴(kuò)容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的播出設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟(jì)性原則。
配置播出設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購設(shè)備的價格等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置，既能滿足工程項目的需要，同時產(chǎn)生的維護(hù)成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場地安放的設(shè)備類型。例如高功放這類設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)擴(kuò)容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的設(shè)備，不僅會影響播出效果，還會增加播出設(shè)備的成本費用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目完工后，要對播出運行設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況確認(rèn)，并進(jìn)行一次全方位的維護(hù)與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時機(jī)設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，從模擬到數(shù)字、從標(biāo)清到高清，對廣電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費用占播出系統(tǒng)工程項目費用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。
項目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實意義從經(jīng)濟(jì)效益上看，工程項目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值，但是購置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高維修費用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，若維修費用無限制，且實報實銷，會造成很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，維護(hù)成本過高。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者，役齡越長，維修費用越大。人有“黃金時代”,機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)?？傊O(shè)備在使用過程中發(fā)生的費用通常包括兩個部分，一是設(shè)備的一次性投資費用，主要是指設(shè)備的原始購置費和大修理費；二是設(shè)備的日常使用和維修費用，我們稱之為維護(hù)費用。設(shè)備使用年限越長，其一次性投資費用攤銷到每一年的費用就越低，但是，設(shè)備的維護(hù)費用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過長，其維護(hù)費用將會很高，與其繼續(xù)維護(hù)使用，還不如購置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時間價值）和動態(tài)（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究設(shè)備周期費用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費用，制定設(shè)備管理與維修額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語。
通過以上的討論分析，我們對設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念和競爭意識，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，真正做到播出設(shè)備運行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作者：楊軍單位：國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
(1)設(shè)計資質(zhì)的情況。設(shè)計單位必須具備相應(yīng)電壓等級工程項目設(shè)計資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實?？裳袌蟾娌粦?yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見;同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認(rèn)可;報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測報告。
2.初設(shè)預(yù)評審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設(shè)文件需要取得可研評審意見和可研批復(fù)以及項目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復(fù)。
(2)滿足設(shè)計深度要求。初步設(shè)計的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應(yīng)同時提交評審。
(3)設(shè)計資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級的設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計中標(biāo)通知書或設(shè)計委托文件。
輸變電工程設(shè)計評審要關(guān)注整體，注重細(xì)節(jié)。評審要點不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設(shè)計評審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經(jīng)驗得出以下評審要點。
1.項目可研階段的評審要點。
在項目可研階段進(jìn)行設(shè)計評審時，需要將評審重點放在該項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項內(nèi)容：
(1)國民經(jīng)濟(jì)及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報告編寫的前一年。
(2)電力需求預(yù)測及電力平衡是否準(zhǔn)確，各種電氣計算是否正確。
(3)項目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計方案是否明確，項目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線路的路徑、導(dǎo)地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨立項的工程科研項目要確定;確認(rèn)外委單項工程的設(shè)計文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護(hù)、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項目劃分及計算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)?？傊瑧?yīng)結(jié)合輸變電工程項目建設(shè)的各個方面進(jìn)行可研設(shè)計評審，確保評審以后的設(shè)計方案應(yīng)滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運行方便性等要求。
2.項目初設(shè)評審的要點。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復(fù)一致;進(jìn)出線排列是否合理;當(dāng)需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設(shè)計方案;電氣計算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求;設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備;當(dāng)采用gis設(shè)備時，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計方案及模塊;各電壓等級配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃;布置方案應(yīng)不少于兩個，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠(yuǎn)景擴(kuò)建的要求。
三、結(jié)束語。
總而言之，設(shè)計評審能夠系統(tǒng)地對輸變電工程項目進(jìn)行評估，有助于降低工程項目施工及運行生產(chǎn)的風(fēng)險，能夠保障工程項目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設(shè)計要求，與此同時，有助于工程項目管理人員更好地控制設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進(jìn)度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
摘要：城市的快速發(fā)展帶動我國城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價很重要的一部分。筆者通過對我國園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點進(jìn)行全面的分析，并對影響園林綠化工程造價的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用，對相應(yīng)的問題進(jìn)行處理，提升我國園林工程的造價管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動了我國園林工程的建設(shè)。對于園林工程而言，綠化造價管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對原材料、人工和質(zhì)量、安全等項目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價管理中，作者通過分析研究，對園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價就是指建造園林工程所花費的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實際投入的固定資產(chǎn)費用；另一種是指建造園林所花費的所有費用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價的形式、特征及特點。
2.1園林綠化工程造價的形式、特征。
園林綠化工程造價管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時的一項重要舉措，它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計圖紙所計算出來的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因為綠化植物的價格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價具有明顯的特點：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價時要充分考慮地域的實際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價。
3影響園林綠化工程造價的因素。
通過對園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價的因素最主要的就是綠化苗木的材料價格。這一價格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實價格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動權(quán)。
對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f園林工程造價控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的活動情況進(jìn)行控制的。對于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對園林工程的全面綜合性管理，實現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，一般采用實時、動態(tài)更新的工程造價技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實現(xiàn)對施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對園林綠化工程造價的要求。
對于工程造價而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要確保工程造價管理的時效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對園林綠化工程造價進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價管理的時候，需要做好工程造價管理的多方面管理工作，并以工程造價為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開展，實現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī)，實現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。與此同時，需要確保工程造價的審核和評議符合要求，實現(xiàn)我國的園林綠化工程造價管理的真實性提升。結(jié)束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價對于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來說具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時候，需要對綠化造價進(jìn)行深入的研究和分析，通過對相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實現(xiàn)對相應(yīng)多學(xué)科知識的綜合利用，突出工程造價的多樣性特點。對于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價和管理核心，真實的反應(yīng)出工程的實際情況，通過對綠化造價的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實現(xiàn)對我國工程造價的全面控制和水平的提高。利用對工程造價多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計管理，實現(xiàn)對我國綠化工程造價管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
[1]羅渝.園林工程場地標(biāo)高控制和土方量總體平衡關(guān)系研究[j].四川水泥.2016(11)。
[2]張開芳.園林工程中施工環(huán)節(jié)景觀設(shè)計技術(shù)試論[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù).2016(22)。
[3]李超.淺析建設(shè)工程項目中質(zhì)量控制與工期管理的統(tǒng)一性[j].科技與創(chuàng)新.2016(23)。
[4]孫美芳,顏兵文,喻燕.督導(dǎo)制下pdca循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)建[j].綠色科技.2016(21)。
[5]李雪.園林植物施工與養(yǎng)護(hù)要點[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016(35)。
[6]張程.園林工程綠化移植及養(yǎng)護(hù)要點探析[j].現(xiàn)代園藝.2016(22)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
摘要：結(jié)合cm模式在我國公路工程項目管理的應(yīng)用，分析存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。研究表明，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，cm模式是一種設(shè)計、招標(biāo)與施工有效結(jié)合的方式，在一定程度上縮短了大型項目的建設(shè)周期。
0引言。
改革開放以來，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，對工程項目管理也提出了更高要求，一些國際工程項目管理模式被引入國內(nèi)，例如cm模式(全稱structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“邊設(shè)計、邊施工”的模式，運用快速路徑法的方式進(jìn)行施工。這種施工方式需要一定條件的配合，通常采用“成本加利潤”合同方式，促進(jìn)承發(fā)包和管理工作有效進(jìn)行。
1cm模式的概念及內(nèi)涵。
1.1cm模式的概念。
cm模式是在采用快速路徑法的前提下，從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的cm單位(或cm經(jīng)理)，參與建設(shè)工程項目實施，為設(shè)計人員提供施工方面的建議，并負(fù)責(zé)管理施工全過程，從而推動各項工作有效開展。
1.2cm模式的內(nèi)涵。
cm模式是在研究如何加快設(shè)計和施工進(jìn)度及改進(jìn)管理控制方法的時候，由美國專家湯姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路徑施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的簡稱，中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，“施工管理”和“建設(shè)管理”在我國有明確的定義。然而它們并不能較為全面的概括cm模式的含義，cm模式的含義更加豐富，因此，目前仍然習(xí)慣于采用cm模式這一提法[1]。簡單來說，快速路徑是cm模式的核心，“邊在設(shè)計全部完成之前邊施工”，即在全部設(shè)計完成之前，對已經(jīng)完成的某部分施工設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，然后進(jìn)行施工。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，這種模式下，設(shè)計、招標(biāo)與施工合理搭接，在一定程度上縮短了大型項目建設(shè)周期。
2cm模式在我國公路工程項目管理應(yīng)用中存在的問題及解決方法。
2.1存在的問題。
cm模式工程項目管理中，承包商數(shù)量越來越多，合同管理存在的問題相較于以前變得更加復(fù)雜，主要容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商。
cm模式的推廣和運用中，具有較高水平的cm承包商無疑是重要的前提，并且是促進(jìn)其作用有效發(fā)揮的決定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平難以保證，真正具有較高水平的建筑商并不多[2]。豐富的公路工程承包經(jīng)驗是cm承包商需要具備的條件之一，而一般的施工總承包角色轉(zhuǎn)變，并不能很好地做到這一點。公路工程建設(shè)中，大型項目的組織協(xié)調(diào)、指揮和控制;工程合同的管理、協(xié)調(diào)設(shè)計以及施工之間的合作，都是cm承包商需要重視的'工作。這些是公路工程建設(shè)中需要完成的基本任務(wù)，不僅是cm承包商重要的日常工作，同時也體現(xiàn)一個cm承包商的招標(biāo)組織能力、合同談判能力等。除此之外，很多大型項目已經(jīng)與國際接軌，越來越多的采用進(jìn)口材料設(shè)備以及國外專業(yè)分包方式。因此，熟悉國際招標(biāo)和采購也是cm承包商需要關(guān)注的內(nèi)容之一。
2.1.2業(yè)主的態(tài)度問題業(yè)主采用。
cm模式以后，可能在態(tài)度上存在一些問題。例如，沒有按照cm模式的管理流程和相關(guān)制度進(jìn)行項目建設(shè)。公路工程施工建設(shè)中，沒有與cm承包商擁有應(yīng)有的權(quán)限，對工程施工建設(shè)存在過度的干預(yù)行為，尤其是在資格預(yù)審和相關(guān)制度建設(shè)方面，干預(yù)行為表現(xiàn)得更為突出[3]。這些行為無疑會阻礙工程的有效開展，給cm模式的成敗帶來一定困擾，導(dǎo)致業(yè)主和cm承包商在財力、物力和精力上的浪費，業(yè)主也因此無法全神貫注開展決策。若項目采用風(fēng)險型cm模式，業(yè)主應(yīng)避免保留過多的直接簽約權(quán)，分包商和供應(yīng)商必須經(jīng)由cm承包商主持招標(biāo)，然后科學(xué)合理確定。以保證cm承包商在項目建設(shè)中，行使自己的權(quán)力并完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)。
2.1.3缺乏完善的法律條文作為支撐。
cm模式是在改革開放后才引入我國的，是一種新型的進(jìn)駐承包模式，所以國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)以及條例并沒有對此做出具體要求和規(guī)定。該模式具體實施過程中，容易出現(xiàn)cm模式走樣，雙方權(quán)利和義務(wù)混淆不明等問題。由此可見，在cm模式下，隨著承包商數(shù)量的不斷增多，合同管理變得更加復(fù)雜，這就需要一個既懂施工又具有豐富項目管理經(jīng)驗的專業(yè)單位開展合同管理。
2.2解決方法。
2.2.1針對公路工程缺乏高水平的cm承包商。
當(dāng)前，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈競爭中取得一席之地，承包商提升自身業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。改革開放后也有越開越多的國際建筑行業(yè)進(jìn)入中國，使競爭進(jìn)一步激烈化，同時也帶來了國際化的項目管理模式和管理經(jīng)驗。國內(nèi)建筑承包商應(yīng)該將此作為提升自身實力的一次機(jī)會，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，使國內(nèi)項目管理水平向國際化靠攏，而不是消極避讓。項目建設(shè)過程中，cm承包商應(yīng)該不斷積累經(jīng)驗，達(dá)到提升業(yè)務(wù)管理水平的目的[4]。對合同管理應(yīng)該予以足夠重視，全面做好設(shè)計和施工兩者之間的協(xié)調(diào)工作，在管理工作中善于抓住重點。cm團(tuán)隊中的人員構(gòu)成決定cm承包商業(yè)務(wù)水平的高低，因此在招聘時就應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，著重選擇高、中水平的具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進(jìn)優(yōu)秀員工，同時注意對專業(yè)人才的培養(yǎng)，運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升工程師的專業(yè)技能，使他們能對公路項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時反應(yīng)和處理，對公路工程進(jìn)度及時預(yù)判。
2.2.2針對業(yè)主的態(tài)度問題。
業(yè)主態(tài)度決定著能否對工程中出現(xiàn)的大小問題進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)判和決策，也決定著cm承包商能否全神貫注地進(jìn)行工程項目建設(shè)，業(yè)主的態(tài)度也決定了工程是否能夠順利推行[5]。首先，業(yè)主的充分信任，給予承包商一定權(quán)限，承包商可以在設(shè)計和施工中對所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分發(fā)揮，為業(yè)主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果項目采用風(fēng)險型cm模式，應(yīng)避免業(yè)主過多的直接簽約權(quán)或過度干預(yù)招標(biāo)工作。
2.2.3針對法律法規(guī)的缺失問題。
對于此類問題，相關(guān)部門要對cm模式的法律法規(guī)進(jìn)行完善，這是cm模式得以推行的必要條件，也是對市場秩序進(jìn)行有序管理的必要條件，有利于保證市場競爭公平、公正、公開和規(guī)范化。也只有這樣，我國cm模式才得以順利推行和發(fā)展。目前，很多國際先進(jìn)經(jīng)驗已經(jīng)逐漸傳播開來，各承包商單位應(yīng)該注意借鑒和引用。
3結(jié)語。
cm模式不僅僅是一種建筑承包方式，也是一種建設(shè)項目管理模式。目前國內(nèi)對這種工程管理方式的應(yīng)用尚處于起步階段。但是在國際上，這種工程管理模式已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，因此借鑒已有先進(jìn)經(jīng)驗是十分必要的。就公路工程建設(shè)來看，cm模式有很大的進(jìn)步空間，需要各方積極配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好發(fā)展，更為有效地發(fā)揮作用。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價管理模式主要是把定額當(dāng)作計價根本，實現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國進(jìn)入到wto組織后，我國經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述。
(一)全生命周期造價管理的基本定義。
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點，對項目工程造價以及成本問題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運營成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對項目整個生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點，對工程項目中成本以及價值問題進(jìn)行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營進(jìn)行分離，這就會導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進(jìn)行技巧分析和驗證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計階段。
設(shè)計階段作為整個控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運營檢修等多個因素進(jìn)行綜合考慮，同時對全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運用情況進(jìn)行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國設(shè)計人員主要存在的問題?？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設(shè)計人員，同時將設(shè)計方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會使得設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設(shè)計中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的人員全程參與到設(shè)計中來，實現(xiàn)設(shè)計的'優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段。
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標(biāo)中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務(wù)性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運營中各項費用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時保證施工設(shè)計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段。
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開展項目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預(yù)算進(jìn)行對比?？⒐を炇针A段的主要任務(wù)就是做好項目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運營維護(hù)階段。
營維護(hù)階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運營成本以及檢修成本。運營維護(hù)階段工程造價管理主要包含了三項管理內(nèi)容，第一項是運營費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營檢修資料管理。由于其具備管理活動復(fù)雜性的特點，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計階段。這主要是由于項目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
一、新經(jīng)濟(jì)時代下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)管理組織水平落后
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責(zé)權(quán)界限不夠明確
其實在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
二、新經(jīng)濟(jì)時代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
(一)采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當(dāng)中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當(dāng)中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。在實際工作當(dāng)中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會變通，根據(jù)工程的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實現(xiàn)在保證項目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)觀念傾向性嚴(yán)峻。在地方的挑選上，大大都學(xué)生挑選離家近的大中城市，不肯去縣級以下城市。在就業(yè)單位的挑選上，大都大學(xué)生挑選國企或事業(yè)單位，不肯去私企單位。一起，畢業(yè)生中也存在就業(yè)從眾心理，特別從眾于校園的搶手專業(yè)。有些學(xué)生就業(yè)受爸爸媽媽老觀念影響嚴(yán)峻，請求穩(wěn)定的鐵飯碗、福利高和待遇優(yōu)厚。據(jù)不完全計算，以畢業(yè)生為例，每個學(xué)生均勻每人都有1.2次的就業(yè)機(jī)會，但是到畢業(yè)離校時依然有30%的學(xué)生沒有找到就業(yè)。
2．經(jīng)管類女人就業(yè)面對的疑問剖析。
經(jīng)管類專業(yè)歸于偏文科的門類，女人所占的份額約為學(xué)生總?cè)藬?shù)的55%，就學(xué)業(yè)成績和盡力支付程度來說，女人遍及高于男生，然而在女人就業(yè)過程中，遍及存在著不一樣程度的困難，一是不能就業(yè)或就業(yè)不抱負(fù)；二是相對于男生而言，女人擇業(yè)時刻相對較長、求職閱歷相對困難，就業(yè)單位相對較差，工資待遇相對較低，承受的心理壓力相對較大。性別歧視等疑問，依然影響著女大學(xué)生的就業(yè)。
二樹立健全經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)管理體系的途徑。
1．樹立就業(yè)材料室。
為了讓大學(xué)生在就業(yè)生涯計劃開始前，對用人單位的人才需求和就業(yè)的基本狀況有一個開始的認(rèn)識，為學(xué)生將來的就業(yè)打下一個杰出的根底，樹立經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)材料室，訂貨國內(nèi)和國際經(jīng)管類搶先的書本和雜志與就業(yè)方面的書本、雜志，以便學(xué)生隨時學(xué)習(xí)和查閱。
2．供給就業(yè)信息材料。
就業(yè)信息材料包含以下內(nèi)容：（1）對學(xué)生的'就業(yè)活動起參考性效果的就業(yè)要覽。首要有三方面內(nèi)容：一是教導(dǎo)。包含日程、教導(dǎo)組織使用方法、就業(yè)簽約流程、就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容等。二是材料。包含往屆畢業(yè)生就業(yè)去向，就業(yè)就業(yè)中的求職體會，需求狀況等材料。三是數(shù)據(jù)。包含各個方向就業(yè)份額和狀況，按就業(yè)區(qū)域、院校等別離計算就業(yè)去向的成果。（2）信息材料。多渠道提前發(fā)布精確及時的用人單位的需求信息、人才需求狀況、各種求職考試的題型、復(fù)習(xí)材料和答題方法及面試竅門。
3．開設(shè)就業(yè)教導(dǎo)課和就業(yè)專題講座。
就業(yè)教導(dǎo)課有多品種型：介紹就業(yè)基本狀況、特色、類型和趨勢的課程，與公司實習(xí)有關(guān)的課程，以及與構(gòu)成、進(jìn)步自個外在形象有關(guān)的課程。就業(yè)的專題講座即是由校園主管學(xué)生就業(yè)就業(yè)人員或延聘專家以講座的方式向?qū)W生介紹與上任有關(guān)的狀況。通常有六品種型，即通常疑問講座、面向公司就業(yè)的講座、面向公務(wù)員考試的講座、女畢業(yè)生就業(yè)的系列講座、面向銀行等考試類的講座、考研教導(dǎo)的講座。這些講座從大三年級的第二學(xué)期陸續(xù)展開。
4．及時有效地更新就業(yè)觀念。
以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競賽力，就業(yè)管理部門采取了與畢業(yè)生座談、對畢業(yè)生進(jìn)行專訪，以及與用人單位座談等方式，查詢了解經(jīng)管類畢業(yè)生的政治思想本質(zhì)、專業(yè)就業(yè)體現(xiàn)、歸納本質(zhì)等方面的狀況，一起也聽取了用人單位和畢業(yè)生對經(jīng)管類學(xué)生專業(yè)教學(xué)、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生培育等方面的意見和建議，及時對各專業(yè)招生人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)社會和市場需求恰當(dāng)調(diào)理經(jīng)管類各專業(yè)的招生份額，以進(jìn)步學(xué)生就業(yè)才能的培育，增強(qiáng)就業(yè)競賽力。
5．樹立就業(yè)心理咨詢室，廣泛展開就業(yè)咨詢活動。
就業(yè)咨詢通常指學(xué)生自個或某一類學(xué)生在就業(yè)過程中遇到的有關(guān)疑問，向擔(dān)任學(xué)生就業(yè)管理就業(yè)的人員進(jìn)行的專業(yè)咨詢。咨詢首要包含以下幾種：一是對于學(xué)生自個的就業(yè)方向、社會習(xí)慣才能、就業(yè)決心、女人就業(yè)品種、用人單位信息、就業(yè)就業(yè)流程和合同法、勞動法等疑問。二是對于各種就業(yè)的就業(yè)環(huán)境、目前社會的現(xiàn)狀、人才本質(zhì)與將來的開展趨勢和遠(yuǎn)景的猜測、各種就業(yè)入職前的準(zhǔn)備就業(yè)包含各種證件的考取時刻和用途等。
6．對學(xué)生進(jìn)行模仿招聘教導(dǎo)。
為了進(jìn)步學(xué)生在面試招聘過程中的成功率，增強(qiáng)學(xué)生的心理本質(zhì)，使學(xué)生堆集經(jīng)歷，了解應(yīng)對竅門，進(jìn)入大三第二學(xué)期后，應(yīng)有對于性地組織學(xué)生展開觀看與就業(yè)教導(dǎo)有關(guān)的視頻活動，播映專門對于女人就業(yè)教導(dǎo)的視頻，總結(jié)各類招聘單位面試形式，由對就業(yè)就業(yè)有經(jīng)歷的老師對學(xué)生進(jìn)行模仿面試，特別對于女人在面試過程中呈現(xiàn)的疑問，一對一地進(jìn)行點評教導(dǎo)。
女人實習(xí)才能相對男生較弱，經(jīng)過各種渠道組織組織學(xué)生到公司實習(xí)。經(jīng)過以往的調(diào)查比較，有實習(xí)經(jīng)歷的學(xué)生入職快，習(xí)慣就業(yè)才能強(qiáng)。因而應(yīng)為鼓勵更多學(xué)生到公司實習(xí)，完成校園與社會接軌。
三結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的開設(shè)對我國各區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會的開展產(chǎn)生了積極的影響，并已在我國的高等教學(xué)中占有首要的位置。我國大大都?xì)w納性大學(xué)都開設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，從近幾年經(jīng)管類專業(yè)的就業(yè)狀況看，社會對管理類應(yīng)用型人才需求越來越高，當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)管理所面對的就業(yè)環(huán)境愈加雜亂，信息資源愈加豐富，經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得愈加難以猜測和掌握。這就需求經(jīng)濟(jì)管理人才具有較好的解決疑問才能和立異才能，愈加具有面對激烈競賽的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下對管理方法和理念做出準(zhǔn)確判別和掌握的才能，所以加強(qiáng)對經(jīng)管類畢業(yè)生的就業(yè)管理就愈加首要和必要。
參考文獻(xiàn)。
［1］李丹.我國高校大學(xué)生就業(yè)管理中的疑問及其對策［j］.我國冶金教學(xué)，（2）。
［2］陳瑞武.日本大學(xué)生就業(yè)管理體系和就業(yè)教導(dǎo)現(xiàn)狀及啟示［j］.高教研討，（1）。
［3］潘素芳.提高經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)競賽力的考慮［j］.教學(xué)理論，2010（17）。
［4］丁毅、徐紅玲.淺談經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀［j］.文明商業(yè)，2010（8）。
［5］閔君.女大學(xué)生就業(yè)難疑問研討［d］.華中師范大學(xué)碩士論文，
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進(jìn)而針對專項施工和施工組織設(shè)計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時的進(jìn)場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預(yù)算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設(shè)。但在圖紙設(shè)計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價，很容易在進(jìn)行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項影響。另外，建設(shè)方在計算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點分析.中國外資月刊，.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點問題探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015（11）.
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
摘要：經(jīng)濟(jì)管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進(jìn)了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟(jì)管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細(xì)的論述。
一、前言。
目前，在我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應(yīng)對施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經(jīng)濟(jì)工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對較低。
隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟(jì)管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強(qiáng)了，工作目標(biāo)的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來進(jìn)行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強(qiáng)對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。因此加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進(jìn)行：
1.控制施工成本。
如何進(jìn)行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應(yīng)做到對整個建筑工程工程量的準(zhǔn)確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預(yù)算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進(jìn)度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，對施工預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還應(yīng)對兩者進(jìn)行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進(jìn)行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設(shè)備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進(jìn)一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應(yīng)以建筑工程已有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供有利地保障。
四、結(jié)語。
有效控制施工經(jīng)濟(jì)管理，合理完善經(jīng)濟(jì)管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻(xiàn)：
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
企業(yè)運營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對于提升經(jīng)濟(jì)效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項目的管理與控制，通過加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實到各個細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)體系土木工程專業(yè)是學(xué)校品牌特色專業(yè)，大土木工程專業(yè)群被評為河北省教育創(chuàng)新高地，土木工程專業(yè)被評為河北省品牌特色專業(yè)和國家特色專業(yè)建設(shè)點，土木工程專業(yè)同時是學(xué)校cdio工程教育模式改革的試點專業(yè)，作者根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合我校實際研究構(gòu)建了符合國際工程教育理念的cdio培養(yǎng)體系[1—3]，并制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，作者設(shè)計的cdio教學(xué)體系土木工程一級項目包括土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和土木工程綜合設(shè)計4個主節(jié)點，土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程建造維護(hù)4個二級項目，建筑工程設(shè)計、巖土工程設(shè)計、道路橋梁設(shè)計、施工組織設(shè)計4個三級項目，同時構(gòu)建了課程體系。
二、從土木工程概論到土木工程導(dǎo)論在第一個二級項目土木工程設(shè)計構(gòu)思項目中，主要課程包括工程倫理和土木工程導(dǎo)論，這兩門課程在土木工程2009級2009/2010第1學(xué)期開設(shè)，各16學(xué)時。在以往我校土木工程專業(yè)教學(xué)和目前國內(nèi)其他學(xué)校土木工程專業(yè)教學(xué)中，一直沿用土木工程概論課程，按土木工程教學(xué)體系編寫的土木工程概論內(nèi)容包括：綜述、工程材料、土木工程的基本結(jié)構(gòu)形式、土木工程與工程結(jié)構(gòu)、土木工程荷載、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性、數(shù)學(xué)和力學(xué)與土木工程、抗震結(jié)構(gòu)工程、工程事故和工程加固以及房屋增層、建筑施工、工程與經(jīng)濟(jì)、施工管理、國際工程承包、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理、計算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用、土木工程的未來、土木工程專業(yè)介紹等[4]。也有按大土木工程專業(yè)包括的各個方向編寫的土木工程概論，內(nèi)容包括：土木工程材料、基礎(chǔ)工程、建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道與地下工程、機(jī)場工程、水利水電工程、給水與排水工程、土木工程施工、建筑項目管理、計算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用等[5]。有一些導(dǎo)論方面的教材是按土木工程專業(yè)單一方向編寫的，如橋梁工程導(dǎo)論內(nèi)容包括：緒論、橋梁設(shè)計概述及橋梁設(shè)計荷載、鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土梁式橋、圬工與鋼筋混凝土拱橋、其他類型橋梁簡介、橋梁墩臺與基礎(chǔ)[6]。還有道路工程設(shè)計導(dǎo)論內(nèi)容包括：總論、道路平面設(shè)計、道路縱斷面設(shè)計、道路橫斷面設(shè)計、道路交叉設(shè)計、路基工程、路面工程、道路綠化與環(huán)境、高速公路簡介等[7]。
通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)還沒有形成一個完整的土木工程導(dǎo)論課程體系，如何構(gòu)建一個土木工程導(dǎo)論課程體系是非常必要的。經(jīng)過與現(xiàn)有教材的分析對比，作者按照cdio工程教育模式從土木工程的全過程按照前后順序構(gòu)建了一個新的課程體系，首先是在章的安排上考慮16學(xué)時8個講次，安排了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程施工與監(jiān)理、房地產(chǎn)與物業(yè)管理、土木工程維護(hù)與改造等內(nèi)容，可以看出這個體系首先是在土木工程概論基礎(chǔ)上增加了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計三部分內(nèi)容，對材料工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學(xué)方面內(nèi)容的進(jìn)行了大幅度合并后僅保留了兩章，對土木工程施工與管理方面的內(nèi)容合并為一章，而對土木工程維護(hù)與改造進(jìn)行了適當(dāng)擴(kuò)充。
課程體系建立以后，作者對各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計上進(jìn)行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定義、土木工程的國內(nèi)外分類、土木工程的基本屬性、土木工程歷史上的三次飛躍、cdio工程教育模式與土木工程等；土木工程構(gòu)思與論證包括土木工程項目與管理、土木工程構(gòu)思與論證方法、某工程項目論證實例等；城市規(guī)劃與建筑設(shè)計包括城市與區(qū)域規(guī)劃的概念、小區(qū)規(guī)劃建設(shè)說明與實例、建筑設(shè)計的內(nèi)容與方法等；結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、地基基礎(chǔ)等；結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計包括結(jié)構(gòu)上的.荷載、簡單結(jié)構(gòu)分析、復(fù)雜結(jié)構(gòu)分析、計算機(jī)輔助設(shè)計等；土木工程施工與監(jiān)理包括工程招標(biāo)與投標(biāo)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、工程監(jiān)理等；房地產(chǎn)與物業(yè)管理包括房地產(chǎn)、房地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理等；土木工程維護(hù)與改造包括建筑維護(hù)、可靠性鑒定、建筑改造與加固技術(shù)、建筑垃圾利用等。在這個全新體系和內(nèi)容確定后，作者制作了教學(xué)課件，課件由近400頁幻燈片組成，包涵了必要的文字和大量圖片，采用多媒體教學(xué)，經(jīng)過學(xué)生調(diào)查與評教，受到學(xué)生的普遍歡迎。
三、課程作業(yè)與效果分析學(xué)生完成作業(yè)情況是衡量教學(xué)效果的重要方面，本課程作業(yè)是做一個與土木工程密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計劃書，要求學(xué)生邊學(xué)邊做，課堂講授完成后兩周內(nèi)交齊。首先作業(yè)題目是開放式的，學(xué)生可以選擇任何一個與土木工程相關(guān)的項目，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；第二作業(yè)要求具有創(chuàng)業(yè)計劃的完整性，包括計劃摘要、產(chǎn)品介紹、管理團(tuán)隊、市場預(yù)測、營銷策略、制造計劃、財務(wù)規(guī)劃等要素；第三作業(yè)要求創(chuàng)業(yè)計劃書制作精美，可以訓(xùn)練學(xué)生寫作及文本編輯能力；第四通過收集材料和社會調(diào)查，可以引導(dǎo)學(xué)生對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用有更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)計劃的評分標(biāo)準(zhǔn)按照選題、策劃、思路、論證、制作五部分進(jìn)行評分。選題要求立項目標(biāo)明確，先進(jìn)、合理、可行，并鼓勵選擇土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，策劃要求計劃書具有全面完整的各項策劃內(nèi)容，標(biāo)題目錄分級清楚；思路要求對產(chǎn)品介紹詳細(xì)及其技術(shù)指標(biāo)分析正確，思路清楚；論證要求對投資預(yù)算、財務(wù)分析及營銷策略論證詳細(xì)、合理；制作要求文本制作精美，條理清楚，圖表公式使用合理。每部分滿分20分，按優(yōu)a為20分、良b為16分、可c為12分、差d為8分進(jìn)行計算，作為學(xué)生課程學(xué)習(xí)成績的主要考察內(nèi)容。在選題方面優(yōu)129人，占60。2%，優(yōu)良206人，占96。2%；在策劃方面優(yōu)35人，占16。4%，優(yōu)良165人，占率77。1%；在思路方面優(yōu)47人，占22。0%，優(yōu)良157人，占73。4%；在論證方面優(yōu)13人占6。1%，優(yōu)良71人，占33。2%；在制作方面優(yōu)67人，占31。3%，優(yōu)良131人，占61。2%。分析表明絕大部分學(xué)生能夠抓住投資立項方向，并進(jìn)行較為完整的策劃，思路和制作方面大部分同學(xué)也能夠較好地完成，而在論證方面大部分同學(xué)做得不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)。
通過作業(yè)分析，我們還可以對學(xué)生關(guān)注的土木工程領(lǐng)域有所了解，按照作者的分類86%的學(xué)生選擇了與土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，包括土木工程設(shè)計與施工、土木工程材料與制品，房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑節(jié)能與環(huán)境保護(hù)等，這些項目的選擇能夠體現(xiàn)目前論文寫社會發(fā)展和需求熱點，選擇其他領(lǐng)域的學(xué)生也能抓住目前社會發(fā)展與需求，表現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的市場觀察力，選題分類比例及主要項目。
四、結(jié)語。
課程是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要渠道，創(chuàng)新人才的需求對大學(xué)課程提出了新挑戰(zhàn)。大學(xué)生具有活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的觀察能力，課程教學(xué)改革的目的在于充分調(diào)動大學(xué)生的潛在能力，大學(xué)課程改革的著力點在于課程設(shè)置的優(yōu)化性與課程內(nèi)容的開放性、課程類型的多樣性與課程選擇的自主性、課程教學(xué)的研究性與課程評價的多元性等方面。土木工程導(dǎo)論課程的改革立足于cdio工程教育模式，通過講課內(nèi)容、教學(xué)方法和考核方法等方面的改革，提高了教育教學(xué)質(zhì)量，對土木工程專業(yè)教學(xué)改革具有前導(dǎo)和示范作用。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十四
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
由此可見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，同時以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。
建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。
由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。
本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。
一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。
二是獎懲制度缺失。
建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。
盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國建筑工程的造價管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。
根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進(jìn)行有效控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理。
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。
特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。
施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。
同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
(四)加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。
二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。
三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。
對于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質(zhì)量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
所以，在進(jìn)行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。
1)不健全的管理體制。
從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。
現(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實施。
從我國目前的形勢來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：a.根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
3)加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的'領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性;b.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費;c.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
4)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營管理費用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價的70%以上，包括直接費、現(xiàn)場經(jīng)費以及其他直接費等。在實際的水利工程項目管理中，水利工程的建設(shè)會受到自然條件的制約，導(dǎo)致技術(shù)條件復(fù)雜、施工難度大、施工周期長。而且項目管理機(jī)構(gòu)是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的，導(dǎo)致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈。
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標(biāo)除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標(biāo)的機(jī)會，不惜將部分報價低于預(yù)算價格。而且主要建筑材料價格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標(biāo)方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項目成本，進(jìn)而影響項目成本管理的準(zhǔn)確性。
2.3項目施工過程中變更的不確定性。
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復(fù)雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項目的實施方案以及工程工期，可能導(dǎo)致項目成本的增加，給施工企業(yè)的項目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負(fù)責(zé)成本管理，導(dǎo)致其無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項目完成后才能將其實際成本狀況核算出來。項目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應(yīng)從思想方面和實際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強(qiáng)的、科學(xué)的成本管理體系，減少項目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對新項目的建設(shè)有指導(dǎo)作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗或教訓(xùn)，避免在新項目建設(shè)中重復(fù)原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數(shù)據(jù)的進(jìn)一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗。
上文中有提到為了制定科學(xué)的成本管理方案，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標(biāo)上。那么項目施工的成本控制應(yīng)有怎樣的一個標(biāo)準(zhǔn)，下文我們將一一闡述。一項工程從投標(biāo)、招標(biāo)中的項目造價控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，因此施工項目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)也從這三方面考慮。
施工單位中的預(yù)算控制包管了整個施工項目過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動。因此一旦將工程的預(yù)算內(nèi)容確定下之后，該預(yù)算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格按照既定的預(yù)算方案實施，不可隨意對其進(jìn)行改動，從而確保預(yù)算控制的實際落實和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，所以在進(jìn)行預(yù)算控制的整個過程中需對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，以此來保證在預(yù)算的整個過程中實現(xiàn)極具科學(xué)性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制要求工程開始施工時就進(jìn)行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實際進(jìn)度。實際進(jìn)度與進(jìn)度控制之間要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進(jìn)行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項目的進(jìn)度控制一般需要注意以下幾點：首先要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項目進(jìn)行分解，確定每個單位的分包施工目標(biāo)，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。再者對施工的整個階段進(jìn)行分解，確定施工細(xì)則，從而確?？刂苹I劃的實現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制。
材料消耗和機(jī)械設(shè)備費用在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費用約占65%――75%,而已購買的機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，對于已有機(jī)械設(shè)備提升其完好率和應(yīng)用率，嚴(yán)格控制好本錢，不讓其超過預(yù)算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制。
項目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.1建立完善組織機(jī)構(gòu)。
水利工程項目成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點。所有參建人員都應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，堅守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應(yīng)建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實現(xiàn)項目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。
4.2建立成本控制責(zé)任制。
加強(qiáng)職工對項目施工成本控制的責(zé)任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項目施工過程中按照工作指標(biāo)嚴(yán)格要求自己。勿濫用機(jī)械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進(jìn)行操作。制定嚴(yán)密的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，提升職工的責(zé)任感，有助于降低成本，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.3推廣項目成本核算。
根據(jù)工程的設(shè)計施工條件，制定一份符合實際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實施及利用對水利工程的材料費、機(jī)械費、人工費以及管理費進(jìn)行分析、核算，從而得出科學(xué)的控制方法，確保各項費用核算準(zhǔn)確，與實際費用偏差不大。
4.4改革項目分配制度改革項目。
分配制度也是實施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
5、結(jié)語。
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項目施工成本的控制與管理，設(shè)計科學(xué)、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽(yù)形象，在市場中占據(jù)主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學(xué)院。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目離不開播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等各項工作。
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項目設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑播出設(shè)備的科學(xué)管理和有效的供應(yīng)是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率、保證播出正常進(jìn)行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進(jìn)一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購置各類節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從資金時間價值角度來看，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目的設(shè)備投資一般為長期投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴(kuò)容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的播出設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟(jì)性原則。
配置播出設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購設(shè)備的價格等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置，既能滿足工程項目的需要，同時產(chǎn)生的維護(hù)成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場地安放的設(shè)備類型。例如高功放這類設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)擴(kuò)容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的設(shè)備，不僅會影響播出效果，還會增加播出設(shè)備的成本費用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目完工后，要對播出運行設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況確認(rèn)，并進(jìn)行一次全方位的維護(hù)與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時機(jī)設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，從模擬到數(shù)字、從標(biāo)清到高清，對廣電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設(shè)備是否更新，何時更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費用占播出系統(tǒng)工程項目費用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。
項目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實意義從經(jīng)濟(jì)效益上看，工程項目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值，但是購置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高維修費用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，若維修費用無限制，且實報實銷，會造成很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，維護(hù)成本過高。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者，役齡越長，維修費用越大。人有“黃金時代”,機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)?？傊O(shè)備在使用過程中發(fā)生的費用通常包括兩個部分，一是設(shè)備的一次性投資費用，主要是指設(shè)備的原始購置費和大修理費；二是設(shè)備的日常使用和維修費用，我們稱之為維護(hù)費用。設(shè)備使用年限越長，其一次性投資費用攤銷到每一年的費用就越低，但是，設(shè)備的維護(hù)費用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過長，其維護(hù)費用將會很高，與其繼續(xù)維護(hù)使用，還不如購置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時間價值）和動態(tài)（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究設(shè)備周期費用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費用，制定設(shè)備管理與維修額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語。
通過以上的討論分析，我們對設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念和競爭意識，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，真正做到播出設(shè)備運行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作者：楊軍單位：國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
(1)設(shè)計資質(zhì)的情況。設(shè)計單位必須具備相應(yīng)電壓等級工程項目設(shè)計資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實?？裳袌蟾娌粦?yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見;同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認(rèn)可;報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測報告。
2.初設(shè)預(yù)評審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設(shè)文件需要取得可研評審意見和可研批復(fù)以及項目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復(fù)。
(2)滿足設(shè)計深度要求。初步設(shè)計的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應(yīng)同時提交評審。
(3)設(shè)計資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級的設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計中標(biāo)通知書或設(shè)計委托文件。
輸變電工程設(shè)計評審要關(guān)注整體，注重細(xì)節(jié)。評審要點不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設(shè)計評審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經(jīng)驗得出以下評審要點。
1.項目可研階段的評審要點。
在項目可研階段進(jìn)行設(shè)計評審時，需要將評審重點放在該項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項內(nèi)容：
(1)國民經(jīng)濟(jì)及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報告編寫的前一年。
(2)電力需求預(yù)測及電力平衡是否準(zhǔn)確，各種電氣計算是否正確。
(3)項目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計方案是否明確，項目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線路的路徑、導(dǎo)地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨立項的工程科研項目要確定;確認(rèn)外委單項工程的設(shè)計文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護(hù)、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項目劃分及計算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)?？傊瑧?yīng)結(jié)合輸變電工程項目建設(shè)的各個方面進(jìn)行可研設(shè)計評審，確保評審以后的設(shè)計方案應(yīng)滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運行方便性等要求。
2.項目初設(shè)評審的要點。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復(fù)一致;進(jìn)出線排列是否合理;當(dāng)需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設(shè)計方案;電氣計算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求;設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備;當(dāng)采用gis設(shè)備時，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計方案及模塊;各電壓等級配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃;布置方案應(yīng)不少于兩個，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠(yuǎn)景擴(kuò)建的要求。
三、結(jié)束語。
總而言之，設(shè)計評審能夠系統(tǒng)地對輸變電工程項目進(jìn)行評估，有助于降低工程項目施工及運行生產(chǎn)的風(fēng)險，能夠保障工程項目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設(shè)計要求，與此同時，有助于工程項目管理人員更好地控制設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進(jìn)度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
摘要：城市的快速發(fā)展帶動我國城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價很重要的一部分。筆者通過對我國園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點進(jìn)行全面的分析，并對影響園林綠化工程造價的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用，對相應(yīng)的問題進(jìn)行處理，提升我國園林工程的造價管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動了我國園林工程的建設(shè)。對于園林工程而言，綠化造價管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對原材料、人工和質(zhì)量、安全等項目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價管理中，作者通過分析研究，對園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價就是指建造園林工程所花費的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實際投入的固定資產(chǎn)費用；另一種是指建造園林所花費的所有費用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價的形式、特征及特點。
2.1園林綠化工程造價的形式、特征。
園林綠化工程造價管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時的一項重要舉措，它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計圖紙所計算出來的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因為綠化植物的價格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價具有明顯的特點：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價時要充分考慮地域的實際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價。
3影響園林綠化工程造價的因素。
通過對園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價的因素最主要的就是綠化苗木的材料價格。這一價格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實價格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動權(quán)。
對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f園林工程造價控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的活動情況進(jìn)行控制的。對于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對園林工程的全面綜合性管理，實現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，一般采用實時、動態(tài)更新的工程造價技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實現(xiàn)對施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對園林綠化工程造價的要求。
對于工程造價而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要確保工程造價管理的時效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對園林綠化工程造價進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價管理的時候，需要做好工程造價管理的多方面管理工作，并以工程造價為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開展，實現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī)，實現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。與此同時，需要確保工程造價的審核和評議符合要求，實現(xiàn)我國的園林綠化工程造價管理的真實性提升。結(jié)束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價對于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來說具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時候，需要對綠化造價進(jìn)行深入的研究和分析，通過對相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實現(xiàn)對相應(yīng)多學(xué)科知識的綜合利用，突出工程造價的多樣性特點。對于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價和管理核心，真實的反應(yīng)出工程的實際情況，通過對綠化造價的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實現(xiàn)對我國工程造價的全面控制和水平的提高。利用對工程造價多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計管理，實現(xiàn)對我國綠化工程造價管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
[1]羅渝.園林工程場地標(biāo)高控制和土方量總體平衡關(guān)系研究[j].四川水泥.2016(11)。
[2]張開芳.園林工程中施工環(huán)節(jié)景觀設(shè)計技術(shù)試論[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù).2016(22)。
[3]李超.淺析建設(shè)工程項目中質(zhì)量控制與工期管理的統(tǒng)一性[j].科技與創(chuàng)新.2016(23)。
[4]孫美芳,顏兵文,喻燕.督導(dǎo)制下pdca循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)建[j].綠色科技.2016(21)。
[5]李雪.園林植物施工與養(yǎng)護(hù)要點[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016(35)。
[6]張程.園林工程綠化移植及養(yǎng)護(hù)要點探析[j].現(xiàn)代園藝.2016(22)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
摘要：結(jié)合cm模式在我國公路工程項目管理的應(yīng)用，分析存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。研究表明，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，cm模式是一種設(shè)計、招標(biāo)與施工有效結(jié)合的方式，在一定程度上縮短了大型項目的建設(shè)周期。
0引言。
改革開放以來，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，對工程項目管理也提出了更高要求，一些國際工程項目管理模式被引入國內(nèi)，例如cm模式(全稱structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“邊設(shè)計、邊施工”的模式，運用快速路徑法的方式進(jìn)行施工。這種施工方式需要一定條件的配合，通常采用“成本加利潤”合同方式，促進(jìn)承發(fā)包和管理工作有效進(jìn)行。
1cm模式的概念及內(nèi)涵。
1.1cm模式的概念。
cm模式是在采用快速路徑法的前提下，從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的cm單位(或cm經(jīng)理)，參與建設(shè)工程項目實施，為設(shè)計人員提供施工方面的建議，并負(fù)責(zé)管理施工全過程，從而推動各項工作有效開展。
1.2cm模式的內(nèi)涵。
cm模式是在研究如何加快設(shè)計和施工進(jìn)度及改進(jìn)管理控制方法的時候，由美國專家湯姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路徑施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的簡稱，中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，“施工管理”和“建設(shè)管理”在我國有明確的定義。然而它們并不能較為全面的概括cm模式的含義，cm模式的含義更加豐富，因此，目前仍然習(xí)慣于采用cm模式這一提法[1]。簡單來說，快速路徑是cm模式的核心，“邊在設(shè)計全部完成之前邊施工”，即在全部設(shè)計完成之前，對已經(jīng)完成的某部分施工設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，然后進(jìn)行施工。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，這種模式下，設(shè)計、招標(biāo)與施工合理搭接，在一定程度上縮短了大型項目建設(shè)周期。
2cm模式在我國公路工程項目管理應(yīng)用中存在的問題及解決方法。
2.1存在的問題。
cm模式工程項目管理中，承包商數(shù)量越來越多，合同管理存在的問題相較于以前變得更加復(fù)雜，主要容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商。
cm模式的推廣和運用中，具有較高水平的cm承包商無疑是重要的前提，并且是促進(jìn)其作用有效發(fā)揮的決定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平難以保證，真正具有較高水平的建筑商并不多[2]。豐富的公路工程承包經(jīng)驗是cm承包商需要具備的條件之一，而一般的施工總承包角色轉(zhuǎn)變，并不能很好地做到這一點。公路工程建設(shè)中，大型項目的組織協(xié)調(diào)、指揮和控制;工程合同的管理、協(xié)調(diào)設(shè)計以及施工之間的合作，都是cm承包商需要重視的'工作。這些是公路工程建設(shè)中需要完成的基本任務(wù)，不僅是cm承包商重要的日常工作，同時也體現(xiàn)一個cm承包商的招標(biāo)組織能力、合同談判能力等。除此之外，很多大型項目已經(jīng)與國際接軌，越來越多的采用進(jìn)口材料設(shè)備以及國外專業(yè)分包方式。因此，熟悉國際招標(biāo)和采購也是cm承包商需要關(guān)注的內(nèi)容之一。
2.1.2業(yè)主的態(tài)度問題業(yè)主采用。
cm模式以后，可能在態(tài)度上存在一些問題。例如，沒有按照cm模式的管理流程和相關(guān)制度進(jìn)行項目建設(shè)。公路工程施工建設(shè)中，沒有與cm承包商擁有應(yīng)有的權(quán)限，對工程施工建設(shè)存在過度的干預(yù)行為，尤其是在資格預(yù)審和相關(guān)制度建設(shè)方面，干預(yù)行為表現(xiàn)得更為突出[3]。這些行為無疑會阻礙工程的有效開展，給cm模式的成敗帶來一定困擾，導(dǎo)致業(yè)主和cm承包商在財力、物力和精力上的浪費，業(yè)主也因此無法全神貫注開展決策。若項目采用風(fēng)險型cm模式，業(yè)主應(yīng)避免保留過多的直接簽約權(quán)，分包商和供應(yīng)商必須經(jīng)由cm承包商主持招標(biāo)，然后科學(xué)合理確定。以保證cm承包商在項目建設(shè)中，行使自己的權(quán)力并完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)。
2.1.3缺乏完善的法律條文作為支撐。
cm模式是在改革開放后才引入我國的，是一種新型的進(jìn)駐承包模式，所以國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)以及條例并沒有對此做出具體要求和規(guī)定。該模式具體實施過程中，容易出現(xiàn)cm模式走樣，雙方權(quán)利和義務(wù)混淆不明等問題。由此可見，在cm模式下，隨著承包商數(shù)量的不斷增多，合同管理變得更加復(fù)雜，這就需要一個既懂施工又具有豐富項目管理經(jīng)驗的專業(yè)單位開展合同管理。
2.2解決方法。
2.2.1針對公路工程缺乏高水平的cm承包商。
當(dāng)前，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈競爭中取得一席之地，承包商提升自身業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。改革開放后也有越開越多的國際建筑行業(yè)進(jìn)入中國，使競爭進(jìn)一步激烈化，同時也帶來了國際化的項目管理模式和管理經(jīng)驗。國內(nèi)建筑承包商應(yīng)該將此作為提升自身實力的一次機(jī)會，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，使國內(nèi)項目管理水平向國際化靠攏，而不是消極避讓。項目建設(shè)過程中，cm承包商應(yīng)該不斷積累經(jīng)驗，達(dá)到提升業(yè)務(wù)管理水平的目的[4]。對合同管理應(yīng)該予以足夠重視，全面做好設(shè)計和施工兩者之間的協(xié)調(diào)工作，在管理工作中善于抓住重點。cm團(tuán)隊中的人員構(gòu)成決定cm承包商業(yè)務(wù)水平的高低，因此在招聘時就應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，著重選擇高、中水平的具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進(jìn)優(yōu)秀員工，同時注意對專業(yè)人才的培養(yǎng)，運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升工程師的專業(yè)技能，使他們能對公路項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時反應(yīng)和處理，對公路工程進(jìn)度及時預(yù)判。
2.2.2針對業(yè)主的態(tài)度問題。
業(yè)主態(tài)度決定著能否對工程中出現(xiàn)的大小問題進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)判和決策，也決定著cm承包商能否全神貫注地進(jìn)行工程項目建設(shè)，業(yè)主的態(tài)度也決定了工程是否能夠順利推行[5]。首先，業(yè)主的充分信任，給予承包商一定權(quán)限，承包商可以在設(shè)計和施工中對所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分發(fā)揮，為業(yè)主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果項目采用風(fēng)險型cm模式，應(yīng)避免業(yè)主過多的直接簽約權(quán)或過度干預(yù)招標(biāo)工作。
2.2.3針對法律法規(guī)的缺失問題。
對于此類問題，相關(guān)部門要對cm模式的法律法規(guī)進(jìn)行完善，這是cm模式得以推行的必要條件，也是對市場秩序進(jìn)行有序管理的必要條件，有利于保證市場競爭公平、公正、公開和規(guī)范化。也只有這樣，我國cm模式才得以順利推行和發(fā)展。目前，很多國際先進(jìn)經(jīng)驗已經(jīng)逐漸傳播開來，各承包商單位應(yīng)該注意借鑒和引用。
3結(jié)語。
cm模式不僅僅是一種建筑承包方式，也是一種建設(shè)項目管理模式。目前國內(nèi)對這種工程管理方式的應(yīng)用尚處于起步階段。但是在國際上，這種工程管理模式已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，因此借鑒已有先進(jìn)經(jīng)驗是十分必要的。就公路工程建設(shè)來看，cm模式有很大的進(jìn)步空間，需要各方積極配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好發(fā)展，更為有效地發(fā)揮作用。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價管理模式主要是把定額當(dāng)作計價根本，實現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國進(jìn)入到wto組織后，我國經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述。
(一)全生命周期造價管理的基本定義。
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點，對項目工程造價以及成本問題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運營成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對項目整個生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點，對工程項目中成本以及價值問題進(jìn)行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營進(jìn)行分離，這就會導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進(jìn)行技巧分析和驗證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計階段。
設(shè)計階段作為整個控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運營檢修等多個因素進(jìn)行綜合考慮，同時對全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運用情況進(jìn)行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國設(shè)計人員主要存在的問題?？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設(shè)計人員，同時將設(shè)計方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會使得設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設(shè)計中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的人員全程參與到設(shè)計中來，實現(xiàn)設(shè)計的'優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段。
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標(biāo)中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務(wù)性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運營中各項費用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時保證施工設(shè)計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段。
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開展項目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預(yù)算進(jìn)行對比?？⒐を炇针A段的主要任務(wù)就是做好項目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運營維護(hù)階段。
營維護(hù)階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運營成本以及檢修成本。運營維護(hù)階段工程造價管理主要包含了三項管理內(nèi)容，第一項是運營費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營檢修資料管理。由于其具備管理活動復(fù)雜性的特點，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計階段。這主要是由于項目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
一、新經(jīng)濟(jì)時代下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)管理組織水平落后
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責(zé)權(quán)界限不夠明確
其實在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
二、新經(jīng)濟(jì)時代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
(一)采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當(dāng)中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當(dāng)中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。在實際工作當(dāng)中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會變通，根據(jù)工程的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實現(xiàn)在保證項目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)觀念傾向性嚴(yán)峻。在地方的挑選上，大大都學(xué)生挑選離家近的大中城市，不肯去縣級以下城市。在就業(yè)單位的挑選上，大都大學(xué)生挑選國企或事業(yè)單位，不肯去私企單位。一起，畢業(yè)生中也存在就業(yè)從眾心理，特別從眾于校園的搶手專業(yè)。有些學(xué)生就業(yè)受爸爸媽媽老觀念影響嚴(yán)峻，請求穩(wěn)定的鐵飯碗、福利高和待遇優(yōu)厚。據(jù)不完全計算，以畢業(yè)生為例，每個學(xué)生均勻每人都有1.2次的就業(yè)機(jī)會，但是到畢業(yè)離校時依然有30%的學(xué)生沒有找到就業(yè)。
2．經(jīng)管類女人就業(yè)面對的疑問剖析。
經(jīng)管類專業(yè)歸于偏文科的門類，女人所占的份額約為學(xué)生總?cè)藬?shù)的55%，就學(xué)業(yè)成績和盡力支付程度來說，女人遍及高于男生，然而在女人就業(yè)過程中，遍及存在著不一樣程度的困難，一是不能就業(yè)或就業(yè)不抱負(fù)；二是相對于男生而言，女人擇業(yè)時刻相對較長、求職閱歷相對困難，就業(yè)單位相對較差，工資待遇相對較低，承受的心理壓力相對較大。性別歧視等疑問，依然影響著女大學(xué)生的就業(yè)。
二樹立健全經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)管理體系的途徑。
1．樹立就業(yè)材料室。
為了讓大學(xué)生在就業(yè)生涯計劃開始前，對用人單位的人才需求和就業(yè)的基本狀況有一個開始的認(rèn)識，為學(xué)生將來的就業(yè)打下一個杰出的根底，樹立經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)材料室，訂貨國內(nèi)和國際經(jīng)管類搶先的書本和雜志與就業(yè)方面的書本、雜志，以便學(xué)生隨時學(xué)習(xí)和查閱。
2．供給就業(yè)信息材料。
就業(yè)信息材料包含以下內(nèi)容：（1）對學(xué)生的'就業(yè)活動起參考性效果的就業(yè)要覽。首要有三方面內(nèi)容：一是教導(dǎo)。包含日程、教導(dǎo)組織使用方法、就業(yè)簽約流程、就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容等。二是材料。包含往屆畢業(yè)生就業(yè)去向，就業(yè)就業(yè)中的求職體會，需求狀況等材料。三是數(shù)據(jù)。包含各個方向就業(yè)份額和狀況，按就業(yè)區(qū)域、院校等別離計算就業(yè)去向的成果。（2）信息材料。多渠道提前發(fā)布精確及時的用人單位的需求信息、人才需求狀況、各種求職考試的題型、復(fù)習(xí)材料和答題方法及面試竅門。
3．開設(shè)就業(yè)教導(dǎo)課和就業(yè)專題講座。
就業(yè)教導(dǎo)課有多品種型：介紹就業(yè)基本狀況、特色、類型和趨勢的課程，與公司實習(xí)有關(guān)的課程，以及與構(gòu)成、進(jìn)步自個外在形象有關(guān)的課程。就業(yè)的專題講座即是由校園主管學(xué)生就業(yè)就業(yè)人員或延聘專家以講座的方式向?qū)W生介紹與上任有關(guān)的狀況。通常有六品種型，即通常疑問講座、面向公司就業(yè)的講座、面向公務(wù)員考試的講座、女畢業(yè)生就業(yè)的系列講座、面向銀行等考試類的講座、考研教導(dǎo)的講座。這些講座從大三年級的第二學(xué)期陸續(xù)展開。
4．及時有效地更新就業(yè)觀念。
以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競賽力，就業(yè)管理部門采取了與畢業(yè)生座談、對畢業(yè)生進(jìn)行專訪，以及與用人單位座談等方式，查詢了解經(jīng)管類畢業(yè)生的政治思想本質(zhì)、專業(yè)就業(yè)體現(xiàn)、歸納本質(zhì)等方面的狀況，一起也聽取了用人單位和畢業(yè)生對經(jīng)管類學(xué)生專業(yè)教學(xué)、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生培育等方面的意見和建議，及時對各專業(yè)招生人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)社會和市場需求恰當(dāng)調(diào)理經(jīng)管類各專業(yè)的招生份額，以進(jìn)步學(xué)生就業(yè)才能的培育，增強(qiáng)就業(yè)競賽力。
5．樹立就業(yè)心理咨詢室，廣泛展開就業(yè)咨詢活動。
就業(yè)咨詢通常指學(xué)生自個或某一類學(xué)生在就業(yè)過程中遇到的有關(guān)疑問，向擔(dān)任學(xué)生就業(yè)管理就業(yè)的人員進(jìn)行的專業(yè)咨詢。咨詢首要包含以下幾種：一是對于學(xué)生自個的就業(yè)方向、社會習(xí)慣才能、就業(yè)決心、女人就業(yè)品種、用人單位信息、就業(yè)就業(yè)流程和合同法、勞動法等疑問。二是對于各種就業(yè)的就業(yè)環(huán)境、目前社會的現(xiàn)狀、人才本質(zhì)與將來的開展趨勢和遠(yuǎn)景的猜測、各種就業(yè)入職前的準(zhǔn)備就業(yè)包含各種證件的考取時刻和用途等。
6．對學(xué)生進(jìn)行模仿招聘教導(dǎo)。
為了進(jìn)步學(xué)生在面試招聘過程中的成功率，增強(qiáng)學(xué)生的心理本質(zhì)，使學(xué)生堆集經(jīng)歷，了解應(yīng)對竅門，進(jìn)入大三第二學(xué)期后，應(yīng)有對于性地組織學(xué)生展開觀看與就業(yè)教導(dǎo)有關(guān)的視頻活動，播映專門對于女人就業(yè)教導(dǎo)的視頻，總結(jié)各類招聘單位面試形式，由對就業(yè)就業(yè)有經(jīng)歷的老師對學(xué)生進(jìn)行模仿面試，特別對于女人在面試過程中呈現(xiàn)的疑問，一對一地進(jìn)行點評教導(dǎo)。
女人實習(xí)才能相對男生較弱，經(jīng)過各種渠道組織組織學(xué)生到公司實習(xí)。經(jīng)過以往的調(diào)查比較，有實習(xí)經(jīng)歷的學(xué)生入職快，習(xí)慣就業(yè)才能強(qiáng)。因而應(yīng)為鼓勵更多學(xué)生到公司實習(xí)，完成校園與社會接軌。
三結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的開設(shè)對我國各區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會的開展產(chǎn)生了積極的影響，并已在我國的高等教學(xué)中占有首要的位置。我國大大都?xì)w納性大學(xué)都開設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，從近幾年經(jīng)管類專業(yè)的就業(yè)狀況看，社會對管理類應(yīng)用型人才需求越來越高，當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)管理所面對的就業(yè)環(huán)境愈加雜亂，信息資源愈加豐富，經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得愈加難以猜測和掌握。這就需求經(jīng)濟(jì)管理人才具有較好的解決疑問才能和立異才能，愈加具有面對激烈競賽的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下對管理方法和理念做出準(zhǔn)確判別和掌握的才能，所以加強(qiáng)對經(jīng)管類畢業(yè)生的就業(yè)管理就愈加首要和必要。
參考文獻(xiàn)。
［1］李丹.我國高校大學(xué)生就業(yè)管理中的疑問及其對策［j］.我國冶金教學(xué)，（2）。
［2］陳瑞武.日本大學(xué)生就業(yè)管理體系和就業(yè)教導(dǎo)現(xiàn)狀及啟示［j］.高教研討，（1）。
［3］潘素芳.提高經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)競賽力的考慮［j］.教學(xué)理論，2010（17）。
［4］丁毅、徐紅玲.淺談經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀［j］.文明商業(yè)，2010（8）。
［5］閔君.女大學(xué)生就業(yè)難疑問研討［d］.華中師范大學(xué)碩士論文，
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進(jìn)而針對專項施工和施工組織設(shè)計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時的進(jìn)場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預(yù)算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設(shè)。但在圖紙設(shè)計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價，很容易在進(jìn)行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項影響。另外，建設(shè)方在計算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點分析.中國外資月刊，.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點問題探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015（11）.
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
摘要：經(jīng)濟(jì)管理，不僅影響著人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時在很大程度上推進(jìn)了我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近些年來，建筑工程在設(shè)計理論及施工手段方面均取得了顯著的成績，但在經(jīng)濟(jì)管理方法中仍存在著一些問題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有問題及相應(yīng)的解決措施，展開了詳細(xì)的論述。
一、前言。
目前，在我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應(yīng)該準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，嚴(yán)格確保施工安全，而且應(yīng)該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應(yīng)對施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑經(jīng)濟(jì)工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對較低。
隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟(jì)管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強(qiáng)了，工作目標(biāo)的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來進(jìn)行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強(qiáng)對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設(shè)備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。因此加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進(jìn)行：
1.控制施工成本。
如何進(jìn)行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應(yīng)做到對整個建筑工程工程量的準(zhǔn)確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預(yù)算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進(jìn)度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，對施工預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還應(yīng)對兩者進(jìn)行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進(jìn)行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設(shè)備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進(jìn)一步的合理化開發(fā)和研究。
3.健全管理制度。
完善對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應(yīng)以建筑工程已有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)，從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供有利地保障。
四、結(jié)語。
有效控制施工經(jīng)濟(jì)管理，合理完善經(jīng)濟(jì)管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻(xiàn)：
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
企業(yè)運營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對于提升經(jīng)濟(jì)效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項目的管理與控制，通過加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實到各個細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)體系土木工程專業(yè)是學(xué)校品牌特色專業(yè)，大土木工程專業(yè)群被評為河北省教育創(chuàng)新高地，土木工程專業(yè)被評為河北省品牌特色專業(yè)和國家特色專業(yè)建設(shè)點，土木工程專業(yè)同時是學(xué)校cdio工程教育模式改革的試點專業(yè)，作者根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合我校實際研究構(gòu)建了符合國際工程教育理念的cdio培養(yǎng)體系[1—3]，并制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，作者設(shè)計的cdio教學(xué)體系土木工程一級項目包括土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和土木工程綜合設(shè)計4個主節(jié)點，土木工程設(shè)計構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程建造維護(hù)4個二級項目，建筑工程設(shè)計、巖土工程設(shè)計、道路橋梁設(shè)計、施工組織設(shè)計4個三級項目，同時構(gòu)建了課程體系。
二、從土木工程概論到土木工程導(dǎo)論在第一個二級項目土木工程設(shè)計構(gòu)思項目中，主要課程包括工程倫理和土木工程導(dǎo)論，這兩門課程在土木工程2009級2009/2010第1學(xué)期開設(shè)，各16學(xué)時。在以往我校土木工程專業(yè)教學(xué)和目前國內(nèi)其他學(xué)校土木工程專業(yè)教學(xué)中，一直沿用土木工程概論課程，按土木工程教學(xué)體系編寫的土木工程概論內(nèi)容包括：綜述、工程材料、土木工程的基本結(jié)構(gòu)形式、土木工程與工程結(jié)構(gòu)、土木工程荷載、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性、數(shù)學(xué)和力學(xué)與土木工程、抗震結(jié)構(gòu)工程、工程事故和工程加固以及房屋增層、建筑施工、工程與經(jīng)濟(jì)、施工管理、國際工程承包、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理、計算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用、土木工程的未來、土木工程專業(yè)介紹等[4]。也有按大土木工程專業(yè)包括的各個方向編寫的土木工程概論，內(nèi)容包括：土木工程材料、基礎(chǔ)工程、建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道與地下工程、機(jī)場工程、水利水電工程、給水與排水工程、土木工程施工、建筑項目管理、計算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用等[5]。有一些導(dǎo)論方面的教材是按土木工程專業(yè)單一方向編寫的，如橋梁工程導(dǎo)論內(nèi)容包括：緒論、橋梁設(shè)計概述及橋梁設(shè)計荷載、鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土梁式橋、圬工與鋼筋混凝土拱橋、其他類型橋梁簡介、橋梁墩臺與基礎(chǔ)[6]。還有道路工程設(shè)計導(dǎo)論內(nèi)容包括：總論、道路平面設(shè)計、道路縱斷面設(shè)計、道路橫斷面設(shè)計、道路交叉設(shè)計、路基工程、路面工程、道路綠化與環(huán)境、高速公路簡介等[7]。
通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)還沒有形成一個完整的土木工程導(dǎo)論課程體系，如何構(gòu)建一個土木工程導(dǎo)論課程體系是非常必要的。經(jīng)過與現(xiàn)有教材的分析對比，作者按照cdio工程教育模式從土木工程的全過程按照前后順序構(gòu)建了一個新的課程體系，首先是在章的安排上考慮16學(xué)時8個講次，安排了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計、土木工程施工與監(jiān)理、房地產(chǎn)與物業(yè)管理、土木工程維護(hù)與改造等內(nèi)容，可以看出這個體系首先是在土木工程概論基礎(chǔ)上增加了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計三部分內(nèi)容，對材料工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學(xué)方面內(nèi)容的進(jìn)行了大幅度合并后僅保留了兩章，對土木工程施工與管理方面的內(nèi)容合并為一章，而對土木工程維護(hù)與改造進(jìn)行了適當(dāng)擴(kuò)充。
課程體系建立以后，作者對各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計上進(jìn)行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定義、土木工程的國內(nèi)外分類、土木工程的基本屬性、土木工程歷史上的三次飛躍、cdio工程教育模式與土木工程等；土木工程構(gòu)思與論證包括土木工程項目與管理、土木工程構(gòu)思與論證方法、某工程項目論證實例等；城市規(guī)劃與建筑設(shè)計包括城市與區(qū)域規(guī)劃的概念、小區(qū)規(guī)劃建設(shè)說明與實例、建筑設(shè)計的內(nèi)容與方法等；結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、地基基礎(chǔ)等；結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計包括結(jié)構(gòu)上的.荷載、簡單結(jié)構(gòu)分析、復(fù)雜結(jié)構(gòu)分析、計算機(jī)輔助設(shè)計等；土木工程施工與監(jiān)理包括工程招標(biāo)與投標(biāo)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、工程監(jiān)理等；房地產(chǎn)與物業(yè)管理包括房地產(chǎn)、房地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理等；土木工程維護(hù)與改造包括建筑維護(hù)、可靠性鑒定、建筑改造與加固技術(shù)、建筑垃圾利用等。在這個全新體系和內(nèi)容確定后，作者制作了教學(xué)課件，課件由近400頁幻燈片組成，包涵了必要的文字和大量圖片，采用多媒體教學(xué)，經(jīng)過學(xué)生調(diào)查與評教，受到學(xué)生的普遍歡迎。
三、課程作業(yè)與效果分析學(xué)生完成作業(yè)情況是衡量教學(xué)效果的重要方面，本課程作業(yè)是做一個與土木工程密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計劃書，要求學(xué)生邊學(xué)邊做，課堂講授完成后兩周內(nèi)交齊。首先作業(yè)題目是開放式的，學(xué)生可以選擇任何一個與土木工程相關(guān)的項目，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；第二作業(yè)要求具有創(chuàng)業(yè)計劃的完整性，包括計劃摘要、產(chǎn)品介紹、管理團(tuán)隊、市場預(yù)測、營銷策略、制造計劃、財務(wù)規(guī)劃等要素；第三作業(yè)要求創(chuàng)業(yè)計劃書制作精美，可以訓(xùn)練學(xué)生寫作及文本編輯能力；第四通過收集材料和社會調(diào)查，可以引導(dǎo)學(xué)生對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用有更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)計劃的評分標(biāo)準(zhǔn)按照選題、策劃、思路、論證、制作五部分進(jìn)行評分。選題要求立項目標(biāo)明確，先進(jìn)、合理、可行，并鼓勵選擇土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，策劃要求計劃書具有全面完整的各項策劃內(nèi)容，標(biāo)題目錄分級清楚；思路要求對產(chǎn)品介紹詳細(xì)及其技術(shù)指標(biāo)分析正確，思路清楚；論證要求對投資預(yù)算、財務(wù)分析及營銷策略論證詳細(xì)、合理；制作要求文本制作精美，條理清楚，圖表公式使用合理。每部分滿分20分，按優(yōu)a為20分、良b為16分、可c為12分、差d為8分進(jìn)行計算，作為學(xué)生課程學(xué)習(xí)成績的主要考察內(nèi)容。在選題方面優(yōu)129人，占60。2%，優(yōu)良206人，占96。2%；在策劃方面優(yōu)35人，占16。4%，優(yōu)良165人，占率77。1%；在思路方面優(yōu)47人，占22。0%，優(yōu)良157人，占73。4%；在論證方面優(yōu)13人占6。1%，優(yōu)良71人，占33。2%；在制作方面優(yōu)67人，占31。3%，優(yōu)良131人，占61。2%。分析表明絕大部分學(xué)生能夠抓住投資立項方向，并進(jìn)行較為完整的策劃，思路和制作方面大部分同學(xué)也能夠較好地完成，而在論證方面大部分同學(xué)做得不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)。
通過作業(yè)分析，我們還可以對學(xué)生關(guān)注的土木工程領(lǐng)域有所了解，按照作者的分類86%的學(xué)生選擇了與土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項目，包括土木工程設(shè)計與施工、土木工程材料與制品，房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑節(jié)能與環(huán)境保護(hù)等，這些項目的選擇能夠體現(xiàn)目前論文寫社會發(fā)展和需求熱點，選擇其他領(lǐng)域的學(xué)生也能抓住目前社會發(fā)展與需求，表現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的市場觀察力，選題分類比例及主要項目。
四、結(jié)語。
課程是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要渠道，創(chuàng)新人才的需求對大學(xué)課程提出了新挑戰(zhàn)。大學(xué)生具有活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的觀察能力，課程教學(xué)改革的目的在于充分調(diào)動大學(xué)生的潛在能力，大學(xué)課程改革的著力點在于課程設(shè)置的優(yōu)化性與課程內(nèi)容的開放性、課程類型的多樣性與課程選擇的自主性、課程教學(xué)的研究性與課程評價的多元性等方面。土木工程導(dǎo)論課程的改革立足于cdio工程教育模式，通過講課內(nèi)容、教學(xué)方法和考核方法等方面的改革，提高了教育教學(xué)質(zhì)量，對土木工程專業(yè)教學(xué)改革具有前導(dǎo)和示范作用。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十四
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
由此可見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，同時以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。
建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。
由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。
本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。
一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。
二是獎懲制度缺失。
建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。
盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國建筑工程的造價管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。
根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進(jìn)行有效控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理。
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。
特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。
施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。
同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
(四)加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。
二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。
三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。
對于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質(zhì)量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
所以，在進(jìn)行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。
1)不健全的管理體制。
從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。
現(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實施。
從我國目前的形勢來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：a.根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
3)加強(qiáng)項目實施過程的成本控制。
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的'領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性;b.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費;c.建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
4)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。