總結(jié)是一個不斷更新的過程，隨著經(jīng)驗的積累，我們的總結(jié)能力也會不斷提高。在總結(jié)中，我們要客觀評價自己的工作和學(xué)習(xí)成果。這些范文中包含了不同領(lǐng)域的總結(jié)，希望可以給大家?guī)硪恍┬碌乃伎己蛦l(fā)。
工程量清單心得篇一
工程量清單作為一種工程項目的核心管理工具，對于項目的順利進行具有重要的作用。在進行工程量清單實驗時，我深感其對于工程管理的重要性和必要性。以下是我關(guān)于工程量清單實驗的心得體會。
首先，工程量清單實驗是對建筑工程項目的具體規(guī)劃和管理手段。在實驗過程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進行各項材料和工程量的統(tǒng)計和清單編制。通過實踐操作，我深刻體會到工程量清單實驗對于項目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實現(xiàn)項目量、質(zhì)、時間的有效控制，從而提高項目的進度和效益。
其次，在工程量清單實驗中，我們需要細心、耐心、專注地進行各項數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。只有細致入微地把握每一項工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準(zhǔn)確性和有效性。在實驗過程中，我思考了如何合理分類，如何準(zhǔn)確計算，如何避免漏項等一系列問題。通過實踐中的不斷摸索和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了相關(guān)的技巧和方法，也提高了對建筑工程的認(rèn)識和理解能力。
第三，工程量清單實驗需要注重團隊合作和溝通協(xié)作能力。在實驗中，我與同學(xué)們一起完成了一份完整的工程量清單。在實踐過程中，我們互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同克服了各種困難和問題。通過與同學(xué)們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團隊合作和溝通協(xié)作的能力。這對于今后工作中的合作和交流有著重要的指導(dǎo)作用。
第四，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到了細節(jié)的重要性。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)一個細小的錯誤可能會導(dǎo)致整個清單的錯誤。因此，我們需要細致入微地進行每一項工程量的檢查和校對，確保每一項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有在注重細節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項目的各項數(shù)據(jù)和要求。
最后，工程量清單實驗讓我對專業(yè)知識有了更深入的了解和認(rèn)識。通過對建筑工程項目的實際操作，我進一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進一步學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力和水平。
綜上所述，工程量清單實驗是對于工程項目管理的重要性和必要性的實際體現(xiàn)。通過實踐操作，我深刻認(rèn)識到了其重要性和必要性。工程量清單實驗對于項目管理具有重要的作用和意義。通過實踐中的摸索和學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團隊合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實驗讓我進一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，也為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
工程量清單心得篇二
[論文關(guān)鍵字]工程量清單招投標(biāo)
[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報價策略三方面論述了我國建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實踐，對于我國現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實的意義。
一、引言
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟更多的融入世界經(jīng)濟中，為能和國際接軌，參與嚴(yán)峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、進度、風(fēng)險等因素充分細化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進行套定額、調(diào)整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標(biāo)工作。開展工程量清單計價模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機制與市場競爭。
二、工程量清單計價模式下招投標(biāo)的工作程序
在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計量的.原則進行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內(nèi)容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細說明該分項所包含的項目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項或重復(fù)計算，同時也有利于投標(biāo)單位對各分部分項工程作出正確的報價。
工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量進行復(fù)核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進行工程報價;如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項工程單價的報價方式應(yīng)由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。
在評標(biāo)時可以對投標(biāo)單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標(biāo)時應(yīng)堅持傾向于合理低價中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評標(biāo)時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計，企業(yè)業(yè)績和信譽等按一定的權(quán)重分值分別進行計分，按總評分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評標(biāo)的辦法，先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進行評價，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報價作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標(biāo)。
三、工程量清單計價模式下的招標(biāo)工作
(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設(shè)計圖紙及其說明、設(shè)計修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項目劃分及計量單位;招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個子項應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號、工程項目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)通過招標(biāo)補充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
(二)標(biāo)底價格的編制。標(biāo)底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據(jù)項目特點進行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價格和取費標(biāo)準(zhǔn)、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
(三)評標(biāo)工作。評標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計價模式下，工程評標(biāo)主要看總造價，評標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標(biāo)工作不能只簡單的評工程總價，還要進行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標(biāo)時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標(biāo)時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結(jié)算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標(biāo)時要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標(biāo)工作更加細化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法。
四、工程量清單計價模式下的投標(biāo)策略
在工程量清單投標(biāo)時投標(biāo)單位應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單的每個項目進行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時的材料價格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報價上，真實地反映工程的實際成本。
投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設(shè)計，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進設(shè)計和縮短工期取勝。即仔細研究設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進的施工技術(shù)和精良的機械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價中標(biāo)的策略。4、低價中標(biāo)策略。低價投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報價的評標(biāo)價最低中標(biāo)。在參與此類項目投標(biāo)時不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報價，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠見的策略。6、加強索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認(rèn)真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過程中利用這些漏洞進行索賠，以尋找索賠機會，提高利潤。
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工程量清單心得篇三
摘要：我國從7月1日起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是一種全新的計價模式，為盡快適應(yīng)清單計價模式需要弄清工程量清單的報價內(nèi)容和報價方法。
隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織（wto）與國際接軌等要求工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。并于207月1起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是我國工程造價計價模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清單報價內(nèi)容以及和報價方法與大家進行交流。
在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過程中，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位編制擬建工程的工程量清單。清單作為招標(biāo)文件的組成部分隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，投標(biāo)人根據(jù)所列清單的項目、數(shù)量進行報價。
工程量清單報價應(yīng)包括清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金共5項內(nèi)容。
所謂規(guī)費，即國家或地方造價管理部門規(guī)定的允許列入工程報價內(nèi)容的費用，如定額測定費、工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)作業(yè)意外傷害保險費等，這一項費用各地沒有統(tǒng)一規(guī)定，報價時根據(jù)招標(biāo)文件的要求填報。關(guān)于稅金，即是我們平時所說的兩稅一費（營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加），稅額根據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)定計取。它雖然列入清單報價內(nèi)容，卻不是投標(biāo)人的收入，而是收取以后需要上繳的費用。所以5項報價主要以前3項為主。
清單報價的全部內(nèi)容除去規(guī)費和稅金以外，就是分部分項工程費、措施項目費和其他項目費。在這3項報價中占比例最大，也是最難報價的應(yīng)屬分部分項工程費，其他2項相對比例較小。
1、分部分項工程費。
隨招標(biāo)文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項工程量清單。分部分項工程費報價時采用的是綜合單價法，即每個編碼項目費用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需要的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險費用。
人工費、材料費和機械使用費，每一項都是由“量”和“價”2個因素組成的，即一個規(guī)定計量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機械臺班數(shù)量以及人工單價、材料單價、機械臺班單價所組成的費用。
首先，關(guān)于消耗量。每一個規(guī)定計量單位編碼項目的人、材、機消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實的，沒有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動組織條件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學(xué)性。目前，一般企業(yè)沒有企業(yè)定額，在報價時地方定額是完全可以信賴的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在《清單規(guī)范》實施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫，這樣使用起來才能得心應(yīng)手，更接近本企業(yè)的實際情況。
其次，人、材、機市場價格的取向，
人、材、機的市場價格可以多渠道獲取，但是最直接、最快捷、最準(zhǔn)確的還是本企業(yè)各部門所掌握的信息。以建筑材料為例，市場供求關(guān)系價格變化快，即使是同一種建筑材料，在同一供貨時期，如果是不同的進貨渠道、不同的供應(yīng)方式、不同的付款方式其價格也不會相同。掌握這些復(fù)雜的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企業(yè)要有自己的材料供應(yīng)網(wǎng)，要有平時積累的大量價格信息資料，這樣才能做到處變不驚，從容應(yīng)對多變的形勢。
再次，關(guān)于企業(yè)管理費和利潤的確定。因為企業(yè)管理費和利潤這兩項也都包括在清單的報價中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實力、競爭的要求，以期達到的目的，并參考地方定額的標(biāo)準(zhǔn)來確定這兩項的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
2、措施項目費。
措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為1個報價單位，即1項措施報1個總價，所以計價時，首先應(yīng)詳細分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價。措施項目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當(dāng)然在總價中也要分解成人、材、機的費用和企業(yè)管理費和利潤這5項內(nèi)容。
《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程1項的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于直接費的項目，如大型機械設(shè)備進出場及垂直運輸費用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運費、已完工程及設(shè)備保護費等；有的是屬于現(xiàn)場管理費的內(nèi)容，如臨時設(shè)施費等。而現(xiàn)在單獨列項的文明施工、安全施工、環(huán)境保護費原來又都包含在臨時設(shè)施費中。以上項目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的?，F(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進行仔細拆分、詳細計算，才會有結(jié)果的。
三、其他項目費。
《清單規(guī)范》所列其他項目清單共4項，即預(yù)留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工作項目費等。
預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計變更引起的標(biāo)準(zhǔn)提高或工程量的增加等。
總承包服務(wù)費包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進行的工程分包和材料采購所需要的費用。這里有2點需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設(shè)單位計取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟補償費，即總承包服務(wù)費。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計取總承包服務(wù)費。
以上4項中預(yù)留金、材料采購費屬于招標(biāo)人的費用，報價時均為估算，雖在投標(biāo)時計入投標(biāo)人的報價中，但不應(yīng)視為投標(biāo)人所有。到竣工結(jié)算時按承包人實際完成的工作量結(jié)算。
總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提出要求所發(fā)生的費用確定，零星工作項目費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的“零星工作項目計劃表”確定。其他項目費均按“項”報價，每1項報1個總價。
隨著工程量清單計價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應(yīng)市場的需要，必須加強自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的工程知識，并在工作中不斷總結(jié)提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。
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工程量清單心得篇四
（簡答題）工程造價的含義：a、廣義是指一個建設(shè)項目所花費的全部費用。包括固定資產(chǎn)和鋪流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)投資包括：a、設(shè)備及工器具購置費b、建筑安裝工程費用c、工程建設(shè)其他費用d、預(yù)備費e、建設(shè)期利息（建設(shè)期利息和鋪底流動資產(chǎn)為動態(tài)投資，其余的為靜態(tài)投資）定義角度：投資者和業(yè)主，結(jié)算方式：通過竣工決算最終確定實際工程投資。
定義的角度：承發(fā)包雙方，結(jié)算方式：通過竣工結(jié)算最終確定實際的工程造價。
廣義與狹義的聯(lián)系和區(qū)別：聯(lián)系：廣義包括狹義的工程造價
區(qū)別：（1）定義不同（2）組成不同（3）角度不同（4）最終確定指標(biāo)不同
施工過程分類：（1）按施工過程的完成方法分類：手工操作過程、機械化過程、機手并動過程（2）按施工過程勞動分工的特點分為：個人完成的過程、工人班組完成的過程、施工隊完成的過程。（3）按施工過程組織上的復(fù)雜程度分為：工序、工作過程、綜合工作過程。
2、工作過程稱是由同一工人或同一班組所完成的在技術(shù)上相互有機聯(lián)系的工序的總和。
材料消耗定額：（1）實體性材料消耗定額：材料消耗量=材料凈用量*(1+損耗率)
（2）周轉(zhuǎn)性材料定額（攤銷量）例如：腳手架、模板
材料總耗用量包括：1必須消耗的材料（材料凈耗用量和材料合理損耗量）2、損失的材料
攤銷量包括：1一次周轉(zhuǎn)使用后所損失的量2退出周轉(zhuǎn)的材料在每一次周轉(zhuǎn)使用上的分?jǐn)?BR> 施工機械消耗的定額的表現(xiàn)形式有機械時間定額和機械產(chǎn)量定額兩種，兩者互為倒數(shù)。
材料單價是指材料由其來源地或交貨地到達工地倉庫或施工現(xiàn)場存放地點后的出庫價格。
包括：1實體性材料單價（組成：材料原價、運雜費和采購保管費）2周轉(zhuǎn)性材料單價（組成：第一部分即周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)一次周轉(zhuǎn)的.損失量，其單價的概念及組成均與實體性材料的單價相同。第二部分即按占用時間來回收投資價值的方式，其相應(yīng)的單價應(yīng)該以周轉(zhuǎn)性材料租賃單價的形式表示）
材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+采購保管費率）
材料采購保管費=（材料原價+運雜費）×采購保管費率
采購保管費率為2%，其中采購費和保管費各位1%
周轉(zhuǎn)性材料費用的組成：1、機械臺班單價的組成;折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、場外運費、燃料動力費、人工費、車船使用費。
建筑工程清單計價：1、編制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招投標(biāo)法》2、使用范圍：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。
附錄a、b、c、d、f應(yīng)作為編制工程量清單的依據(jù)：
附錄a為建筑工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程
附錄b為裝飾裝修工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程。
附錄c為安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程
附錄d為市政工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程
附錄e為園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于園林綠化工程。
附錄f為礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于礦山工程。
工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)的數(shù)量的明細清單。
清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費其他項目費、規(guī)費、稅金。
項目編碼:是指分部分項工程量清單項目名稱的數(shù)字標(biāo)識，采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。1―9位統(tǒng)一編碼，其中1，2位為附錄順序碼；3，4為專業(yè)工程順序碼；5，6位分部工程順序碼；7，8，9位為分部工程名稱順序碼；10至12位為清單項目名稱順序碼。
綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。(人/材/機管/利/風(fēng)險費)
措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境保護等方面的非工程實體.
工程量清單編制:1、分部分項工程量清單包括項目編碼,項目名稱,計量單位,項目特征和工程量.2、遵循”四統(tǒng)一”原則:統(tǒng)一項目編碼,統(tǒng)一項目名稱,統(tǒng)一計量單位,統(tǒng)一工程量計算規(guī)則.
.一至九位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置,十至十二位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設(shè)置,同一招標(biāo)工程的項目編碼不得有重碼.3、項目名稱應(yīng)根據(jù)附錄a~f的項目名稱與項目特征并結(jié)合擬建工程實際情況確定.4、補充項目的編碼由附錄的順序與b和三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成,并應(yīng)從×b001起順序編制,同一招標(biāo)工程不得有重碼.
清單項目計量單位:1以t為單位,應(yīng)保留小數(shù)點后三位數(shù)字,第四位四舍五入.
2以m3、m2、m,為單位,應(yīng)保留小數(shù)點后兩位數(shù)字,第三位四舍五入.
3以個,項,座等為單位應(yīng)取整數(shù)
09費用定額的項目名稱:14+4(土建專業(yè)):前9項和上訴相同10臨時設(shè)施費11企業(yè)檢驗試驗費12趕工措施費13工程按質(zhì)論價（14特殊條件下施工增加費15混凝土,鋼筋混凝土模板及支架費16腳手架費17垂直運輸機械費18住宅工程分戶驗收費）
臨時設(shè)施包括臨時宿舍,文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物,倉庫,辦公室,加工場地等.(建筑工程按分部分項工程費的1%~2.2%計算裝飾工程按其0.3%~1.2%計算)
稅金項目清單包括:1營業(yè)稅3%2城市維護建設(shè)稅3教育附加稅.3%
材料費包括實體材料和周轉(zhuǎn)材料
企業(yè)管理費和利潤費率標(biāo)準(zhǔn)(按工程類別)
序號
工程名稱
計算基礎(chǔ)
企業(yè)管理費%
利潤率%
一類
二類
三類
一
建筑工程
人工費+機械費
31
28
25
12
二
預(yù)制構(gòu)件制作
人工費+機械費
15
13
11
6
三
構(gòu)件吊裝,打預(yù)制樁
人工費+機械費
11
9
7
5
四
制作兼打樁
人工費+機械費
15
13
11
7
五
大型土石方工程
人工費+機械費
6
4
單獨裝飾工程企業(yè)管理費機械費標(biāo)準(zhǔn)
項目名稱
計算基礎(chǔ)
管理費%
利潤%
單獨裝飾工程
人工費+機械費
42
15
措施項目費見16
2暫估價,:招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料的單價以及專業(yè)工程的金額.
4,總承包服務(wù)費:適用于建設(shè)項目從開始立項至竣工投產(chǎn)的全過程承包的”交鑰匙’工程.包括建設(shè)工程的勘察,設(shè)計,施工,設(shè)備采購等階段的工作.按工程總造價的百分比向建設(shè)單位收取.(2%~3%)
稅金:包括1營業(yè)稅3%(計征基數(shù)為工程造價)
2城市維護建設(shè)稅(納稅人工程在市區(qū)稅率為7%,縣城,鎮(zhèn)稅率為5%,其他的稅率為1%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
3教育附加稅(.3%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工包料)
序號
費用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費用
綜合單價×工程量
按計價表
其
中
1人工費
計價表人工消耗量×人工單價
2材料費
計價表材料消耗量×人工單價
3機械費
計價表機械消耗量×人工單價
4管理費
(1+3)×費率(一類工31%二類工28%三類工25%)
5利潤
(1+3)×費率(12%)
(二)
措施項目清單計價
(一)×費率或綜合單價×工程量
按計價表或費用定額
(三)
其他項目費用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費
(一+二+三)×費率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費
按規(guī)定計取
3社會保障費
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工不包料)
序號
費用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費用
計價表×70元/工日
按計價表
(二)
措施項目清單計價
(一)×費率或按計價表
按計價表或費用定額
(三)
其他項目費用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費
(一+二+三)×費率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費
按規(guī)定計取
3社會保障費
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
不可競爭費：包括1，現(xiàn)場安全文明施工措施費2，獎勵費3，規(guī)費4，稅金
:建筑面積計算規(guī)則
1、樓梯：a有永久性頂蓋的室外樓梯，應(yīng)按建筑物自然層的水平投影面積的1/2計算
2、陽臺:建筑物的陽臺均應(yīng)按其水平投影面積的1/2計算
3、雨蓬結(jié)構(gòu)的外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的寬度超過2.10m者，應(yīng)按雨蓬結(jié)構(gòu)板的水平投影面積的1/2計算(詳見建筑面積規(guī)范)
平整場地是指建筑物挖填土方厚度在+-300mm以內(nèi)及找平.
其工程量按建筑物外邊線每邊加2米圍成的面積,一平方米計算
s=s底+2×l周+16
土方體積換算:
虛方體積
天然密實體積
夯實體積
松填體積
1.00
0.77
0.67
0.83
1.30
1.00
0.87
1.08
1.50
1.15
1.00
1.25
1.20
0.92
0.80
1.00
計算挖土體積按天然密實度體積計算,若給出虛方體積,則需要換算
計算回填土體積應(yīng)按夯實體積,若給出松填體積,則需要換算
挖溝槽,挖基坑挖土方的劃分
溝槽:凡溝槽寬度在3米以內(nèi),溝槽底長大于3倍槽底寬
基坑:凡土方基坑底面積在20平方米以內(nèi)
土方:凡溝槽底寬在3米以上,基坑底面積在20平方米以上,平整場地挖填方厚度在+-300以上均按挖土方計算(只需滿足一個條件即可)
挖土方,基坑,溝槽工程量例題p37(注)
1考慮放坡(三類土放坡起點1.5米)人工挖土,高寬比1:0.33見p36
2考慮工作面磚基礎(chǔ)每邊放坡200mm混凝土基礎(chǔ)300mm見p36
挖溝槽工程量計算：v=s×l(l外墻：中心線長度內(nèi)墻：凈長)
挖基坑土方量計算：v=(a1+4a0+a2)h/6
回填土,機械土石方,運距計算(選擇題)
基坑溝槽回填土體積=挖土體積－設(shè)計室外地坪以下埋設(shè)的實體體積
室內(nèi)回填土體積按主墻間房間凈面積乘以填土厚度
運土工程量=挖土工程量－回填土工程量(正值為余土外運負(fù)值為缺土內(nèi)運)
機械土石方運距:1推土機推距：挖填重心直線
2鏟運機運距：挖填重心+45m轉(zhuǎn)向距離
3自卸汽車運距：挖填重心最短距
建筑場地原土碾壓以平方米計算,填土碾壓按圖示填土厚度以立方米計算
樁基工程量計算規(guī)則
方樁工程量=設(shè)計樁長×樁截面積×根數(shù)
設(shè)計樁長:包括樁尖,不扣除樁尖虛體積
管樁工程量=0.25л(d2―d2)×l×根數(shù)
設(shè)計樁長包括樁尖，不扣除樁尖的虛體積
砌筑工程：計算墻體工程量，應(yīng)扣除門窗洞口，各種空洞，潛入墻身的混凝土柱、梁所占的體積。
基礎(chǔ)與墻身的劃分：1：使用同一種材料時：以設(shè)計室內(nèi)地坪
b、材料分界線位于設(shè)計室內(nèi)地坪+―300以外，以設(shè)計室內(nèi)地坪為分界線
2、增加斷面法：v=s×l=(b×h+s)×ls為大放腳增加斷面面積
鋼筋保護層厚度：板墻15mm梁柱25mm有墊層基礎(chǔ)35mm無墊層基礎(chǔ)70mm
混凝土工程量計算規(guī)則：除另有規(guī)定者外，均按圖示尺寸實體積以立方米計算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋，支架螺栓，預(yù)埋鐵件及墻板中面積小于0.3m2內(nèi)的孔洞所占體積。
基礎(chǔ)、柱、梁、板見p51
計算題
一：磚、砂漿的耗用量計算
例：計算每立方米一磚半標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)墻中和砂漿的凈用量和耗用量。（砂和砂漿的損耗率均為1%）
1m3標(biāo)準(zhǔn)磚（240*115*53）材料的凈用量=1m3×2×砌體厚度磚數(shù)/墻體厚*（標(biāo)準(zhǔn)磚長+灰縫厚）*（標(biāo)準(zhǔn)磚厚+灰縫厚）
注：磚體厚：半磚墻為0.115m一磚墻為0.24m一磚半墻0.365m
砌體厚度參數(shù)：半磚墻0.5一磚墻1一磚半墻1.5
灰縫為0.01m
1m3砌體砂漿凈用量=1―（磚體積）0.0014628*磚凈用量
磚（砂漿）消耗量=凈用量*（1+損耗率）
二：梁筋的計算見p46
工程量清單心得篇五
工程量清單是建筑工程施工過程中必不可少的一項工作，它涉及到工程項目的成本預(yù)估、進度計劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧，我在學(xué)校的實驗課程中進行了一次工程量清單實驗。通過這次實驗，我對工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識和專業(yè)技能。在實驗前，我充分了解了要進行的工程項目的基本情況和技術(shù)要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實驗中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準(zhǔn)確計算各項工程量，并根據(jù)工程實際情況進行合理調(diào)整。通過這個實驗，我對于工程量清單的編制流程有了更清晰的認(rèn)識，能夠更熟練地運用相關(guān)知識和技能。
其次，我認(rèn)識到工程量清單實驗需要高度的耐心和細心。在實驗過程中，我反復(fù)檢查每一項工程量的計算公式和計算結(jié)果，確保沒有遺漏或錯誤。在編制過程中，我積極查閱相關(guān)資料和咨詢老師的意見，不斷修正和完善工程量清單。實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性是評價工程量清單編制質(zhì)量的重要因素，所以耐心和細心是至關(guān)重要的。
第三，工程量清單實驗需要團隊合作能力。在實驗中，我和同學(xué)們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問題，互相借鑒和學(xué)習(xí)。通過團隊合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。實驗中的團隊合作也讓我認(rèn)識到，在實際工程項目中，工程量清單編制往往需要多個專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
第四，工程量清單實驗讓我更加注重細節(jié)。在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)細節(jié)往往決定了工程量清單編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，在計算工程量時，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點位數(shù)；在編制清單時，要注明每一項工程量的計算過程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對。只有把每一個細節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到實踐是檢驗理論的有效手段。通過實驗，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對建筑工程的認(rèn)識。實驗過程中遇到的問題和難題也激發(fā)了我探索和學(xué)習(xí)的興趣，讓我更加明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。只有通過實踐，我們才能真正理解和掌握所學(xué)知識，將其應(yīng)用于實際工作中。
總之，通過工程量清單實驗，我不僅對工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識、耐心和細心，并需要團隊合作能力和注重細節(jié)。同時，實踐也讓我認(rèn)識到理論與實踐的結(jié)合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實踐和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實驗不僅讓我學(xué)到了很多，也對我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導(dǎo)。
工程量清單心得篇六
工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項目管理對其占領(lǐng)市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標(biāo)策略要進行全面的分析，對各種影響因素要進行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業(yè)主管理、對手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。
對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。
形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標(biāo)報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。
（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力。
采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標(biāo)管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標(biāo)形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。
二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式。
通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。
對價格形成的各種風(fēng)險要進行全面的分析，提高風(fēng)險控制管理水平，為風(fēng)險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術(shù)規(guī)范進行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預(yù)算控制管理水平，對整體項目進度實施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項目控制管理的.過程中要進行方案模式分析，對中標(biāo)方案進行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。
全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標(biāo)模式進行分析，對各種報價和技術(shù)方案進行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風(fēng)險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風(fēng)險控制出發(fā)，對各種風(fēng)險要進行有效的分析，提高風(fēng)險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。
通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應(yīng)市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。
（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。
通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行制度建設(shè)，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
四、總結(jié)。
工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)，對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程項目效益實現(xiàn)營造良好的基礎(chǔ)和條件。
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工程量清單心得篇七
從開始，我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》開始施行，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實行，顯示著我國有關(guān)工程建設(shè)的計價問題所采取的模式，正與國際逐步接軌。在這種計價模式下，定額計價模式轉(zhuǎn)向量價分離，改變了量價合一的模式，這種模式與以往的模式相比，它的改變較為明顯，原有的分割管理是靜態(tài)式的管理模式，現(xiàn)在向全過程動態(tài)計價造價方面的審計實施，不僅使審計人員針對工程造價建立全過程審計的思想，而且能夠引導(dǎo)其重視并關(guān)注施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，在實踐中不斷探索，促進審計工作逐步發(fā)展及日益完善。
關(guān)于工程量方面的清單計價，是由招標(biāo)人或者招標(biāo)人委托中介機構(gòu)，（當(dāng)然此處所指的中介機構(gòu)是指具有資質(zhì)的中介機構(gòu)），編制的工程量清單，其內(nèi)容為工程實體以及措施的消耗。主要反映在招標(biāo)中，工程量清單是招標(biāo)文件，往往是提供給投標(biāo)人，讓投標(biāo)人作為參考依據(jù)。投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報價。工程量清單以“量價分離”為計價原則，較好地解決了投標(biāo)所產(chǎn)生的誤差問題。此種造價的管理模式比較適合我國目前的市場狀況，它采取的指導(dǎo)價以及控制量等管理方式，不僅形成價格市場，而且實現(xiàn)并且統(tǒng)一了關(guān)于工程量的計算規(guī)則。
二、定額計價模式與工程量清單計價模式下工程造價比較。
工程造價的內(nèi)涵有兩個涵義，一為工程項目建設(shè)，它指項目消費綜合，包括材料費、安裝費及設(shè)備費等各項費用；二指目前我國建筑市場有關(guān)建筑工程方面所涉及的承包價格。1.定額計價模式下工程造價的確定工程造價在定額模式計價下的確定，大部分情況參考了目前我們國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的定額來確定。工程造價的確定為：工程造價=定額直接費×費用定額費率+材料價差2.工程量清單計價模式下工程造價的確定依據(jù)工程量清單計價這種模式來確定工程造價，便于投標(biāo)人自主報價，但是這種模式并非毫無根據(jù)地由投標(biāo)人報價，報價必需有相應(yīng)的依據(jù)，必須結(jié)合工程量清單，還必須結(jié)合施工條件以及施工現(xiàn)場組織設(shè)計施工方案，而且還必須考慮風(fēng)險因素，因為風(fēng)險因素也是決定價格的一個不可忽視的因素。3.定額計價模式與工程量清單計價模式下，確定工程造價的不同之處3.1所確定的工程造價有區(qū)別工程造價在定額模式計價下的確定，大部分參考了我國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的來確定，因此，這種模式下可以計算出社會的平均價格。社會平均價格因此得以體現(xiàn)。這種工程造價由政府來定價，則不可能適應(yīng)我國當(dāng)前此行業(yè)的競爭要求。采用工程量清單計價這種模式，所體現(xiàn)的`是企業(yè)自己的個體價格，這種模式適合市場競爭機制。3.2報價采取不同形式這種計價模式下的報價形式是首先制定定額直接費用表，再制定材料方面的價差表和獨立費用表，然后，才在計費程序表中體現(xiàn)工程造價。這種計價模式下形成的工程造價，形式為綜合單價，包括的內(nèi)容是工程中的項目建設(shè)材料費等各項費用和利潤等等。
在這種計價模式下對全過程所實施的造價審計，在項目全過程中均貫穿，其主要審計環(huán)節(jié)為項目的立項、可行性研究以及項目的設(shè)計、簽訂合同，以及征地招投等。在不同環(huán)節(jié)，造價控制均有各自突出關(guān)鍵點，因此，應(yīng)該重視工程量清單計價的應(yīng)用價值。1.工程量清單編制階段的工程造價管理編制工程量清單，每個項目均要分析項目各項內(nèi)容，歸納出工程技術(shù)特點。越詳細越好。但是進入項目實施階段，這種方式會受到局限，因此需要對施工過程全面了解。在編制工程量清單時，項目成本要有良好控制，必須對清單內(nèi)容全面審計，才能確保得到良好的經(jīng)濟及社會效益。對清單審計主要包括：首先，對內(nèi)容嚴(yán)格分析，不可缺項、漏項等。其次，嚴(yán)格要求施工技術(shù)要點及內(nèi)容。在此，項目建設(shè)單位必須具備一定的信譽度以及經(jīng)濟實力，并且管理制度能據(jù)工程實際調(diào)整，分析管理控制能力良好。2.合同簽訂和施工階段的工程造價管理由于清單采取這種計價模式，因此其內(nèi)容與施工所采用的合同規(guī)范相比，有一定的差異性，從經(jīng)濟利益出發(fā)，施工單位會以降低成本，并且提高利潤的途徑，加強項目成本控制，并嚴(yán)格管理施工中的成本?？刂乒こ淘靸r，不僅包括施工中各項內(nèi)容，還要處理造價管理中的問題，來提高其經(jīng)濟效益。3.工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理當(dāng)項目進入結(jié)算竣工時期，需要有效控制工程造價，需要分析項目各個環(huán)節(jié)的信息，并實施控制。工程管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范有效控制工程成本，來確保有序開展項目施工管理，為獲得較高的經(jīng)濟效益打下堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)論。
綜上所述，工程量清單計價模式在工程項目建設(shè)的推行，順應(yīng)了目前我國建筑市場的需要，對于推進我國工程項目的建設(shè)、完善我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關(guān)的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來許多相應(yīng)的問題。受市場經(jīng)濟杠桿驅(qū)動，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，來適應(yīng)市場的激烈競爭，在競爭中求生存，求發(fā)展就必須實施全過程的審計，以便在項目造價審計與控制成本過程中，提高工作質(zhì)量，以求得企業(yè)長遠的發(fā)展。
參考文獻。
[1]王楠，劉永前.建設(shè)工程造價控制與案例分析[m].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，
[3]魏昀達.建筑工程項目不平衡報價產(chǎn)生的原因分析與防范應(yīng)對措施探討[j].中外建筑，2010（07）。
工程量清單心得篇八
投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對招標(biāo)文件進行透徹的分析研究，對圖紙進行仔細的理解，其次要對招標(biāo)文件中所列的工程量清單表進行審核，因為招標(biāo)人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量，因此工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)人提供用以報價的工程量，也是最終結(jié)算及支付的依據(jù)，我們必須對工程量清單中的工程量在施工過程及最終結(jié)算時是否會變更情況進行分析，同時分析工程量清單包括的具體內(nèi)容，把握每一清單項的內(nèi)容范圍，做出正確的報價，不然會造成報價不全而導(dǎo)致失敗。另外我們還要實地查看現(xiàn)場及答疑――對于招標(biāo)文件不清或者理解有偏差的地方應(yīng)主動去查看，或者向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。例如我們投標(biāo)的一個工程，清單上沒有列出降水費用，我們經(jīng)過到現(xiàn)場查看及查閱資料，我方設(shè)計了合理的降水措施，準(zhǔn)確地報出了價格，為最后的中標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
分析確定報價組成，確保精神報價。
工程單位的計價方法分為工料單位法、完全費用單價法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費單價，它僅僅包括人工費、材料費和機械使用費。完全費用單價法的單價中除了包括直接費外、還包括現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費和間接費全部成本。綜合單位法即分部分項工程的完全單價綜合了直接工程費、間接費、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤或者包括稅金以及采用固定價格的工程所測算的全部費用。工程量清單計價法主要采用綜合單價法，綜合單價中的單位組成由各個子項組成，而這些子項容易疏漏而造成單價上的較大誤差，由于工程量清單不再調(diào)整價差，所以就要預(yù)算人員做出大量的工作，仔細核對工程量。在核對工程量的同時，還要了解和收集市場價格，建立自己的材料價格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價，提高中標(biāo)率。
備考資料。
工程量清單報價的實施，對投標(biāo)單位來說，無疑加大了報價的精密程度，這就要求投標(biāo)單位增強報價的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，防止因錯報、漏報或超報降低了中標(biāo)率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
編制施工企業(yè)內(nèi)部定額。
清單模式下的招標(biāo)特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標(biāo)，體現(xiàn)的是個別成本的差異，也是企業(yè)整體競爭實力的體現(xiàn)，所以從一個施工企業(yè)長遠發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內(nèi)部定額中，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價時做到了心中有數(shù)，使報價不再盲目，避免了一味降低或過高報價所形成的廢標(biāo)，合理地確定報價是能否在“招標(biāo)投標(biāo)”競爭中取勝，承攬到建設(shè)工程項目的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部定額是合理報價的基礎(chǔ)。編制施工企業(yè)內(nèi)部定額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有充分的認(rèn)識和足夠的重視，可以組織工程造價管理人員對國家統(tǒng)一定額的子目進行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測算后來確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢自行制定單價、材料單價、機械臺班單價的標(biāo)準(zhǔn)，制定參與市場競爭的策略，在此基礎(chǔ)上逐步地健全和完善企業(yè)內(nèi)部定額，為企業(yè)報價奠定堅實的基礎(chǔ)。所以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額報價可以提高中標(biāo)率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費；機械設(shè)備齊全，可以減少機械租賃費用；對未來價格發(fā)展趨勢的預(yù)測準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險，增加競爭能力，提高中標(biāo)率。
工程造價，人才為本。
工程量清單計價需要“多能”的復(fù)合人才，來充實企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，懂得國際工程造價操作理論，務(wù)實、技術(shù)綜合能力強，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競爭中立于不敗之地的基本條件。所以對于我們企業(yè)必須要提高工程造價管理人員的計價能力、業(yè)務(wù)水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)機會，以跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。這也是在采用工程量清單報價的形勢下，如何能更好的報價，使企業(yè)中標(biāo)率提高的一個不可缺的措施。
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工程量清單心得篇九
工程建設(shè)離不開工程造價的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場的重要內(nèi)容。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理。要有效地控制工程造價，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程。并對各個階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法，能動的影響和控制工程造價。
2.1投資決策階段工程造價的控制建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。
因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價應(yīng)該推行建設(shè)項目法人責(zé)任制；在投資決策前進行市場預(yù)測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施；加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時應(yīng)進行經(jīng)濟評價選出最優(yōu)的`投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。
2.2設(shè)計階段的工程造價控制在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達到75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段控制好工程造價應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系；注重設(shè)計方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計；運用價值工程優(yōu)化設(shè)計；重視設(shè)計概預(yù)算的編制與審查等。
2.3招投標(biāo)階段工程造價控制注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程造價控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項目劃分，清單說明言簡意賅。
重視詢標(biāo)工作。合理低價中標(biāo)在開標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價打下良好基礎(chǔ)。
評標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。有些投標(biāo)單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，最終會增加結(jié)算造價。
2.4施工階段的造價管理在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設(shè)計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。
2.5竣工階段的造價管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這一階段進行匯總，進而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時要有耐心細致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算實際完成工程量。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進行核對。
參考文獻：
許桂榮．工程項目全面造價管理[j]．工程造價管理，2005（2）.
工程量清單心得篇十
工程量清單計價,首先應(yīng)對清單項目特征的描述作出仔細分析，根據(jù)設(shè)計圖紙,依據(jù)《浙江省建設(shè)工程工程量清單指引》,并結(jié)合施工組織設(shè)計,確定本清單項目可組合的主要內(nèi)容.根據(jù)組合的內(nèi)容,可按照“03定額”的工程量計算規(guī)則計算各主要內(nèi)容的工程數(shù)量,參考或套用“03定額”相應(yīng)子目,計算工程量清單項目的綜合單價。
（一）天棚抹灰。
1、天棚抹灰清單計價組價內(nèi)容可按照《浙江省建設(shè)工程清單計價指引》第二篇b3.1天棚抹灰進行組合?！爸敢碧炫锬ɑ铱山M合的內(nèi)容見表：
（二）天棚吊頂。
1、清單計價組價內(nèi)容。
可按照《浙江省建設(shè)工程清單計價指引》第二篇b3.2天棚吊頂進行組合，天棚吊頂可組合的內(nèi)容見表。
按照清單項目工程內(nèi)容,可根據(jù)施工圖和施工方案,將天棚龍骨安裝、基層鋪貼、面層鋪貼、裝飾線條、壓條、嵌縫、刷防護材料、及油漆等予以組合,作為清單項目計價組合子目。
工程量清單心得篇十一
2鋼筋從混凝土梁邊、柱邊、墻邊伸入板內(nèi)的長度不宜小于l0／4，砌體墻支座處鋼筋伸入板邊的長度不宜小于l0／7，其中計算跨度l0對單向板按受力方向考慮，對雙向板按短邊方向考慮。
3在樓板角部，宜沿兩個方向正交、斜向平行或放射狀布置附加鋼筋。
4鋼筋應(yīng)在梁內(nèi)、墻內(nèi)或柱內(nèi)可靠錨固。
工程量清單心得篇十二
盡管工程量清單計價在實施過程中存在著一些問題，但是它對于規(guī)范建筑市場秩序、逐步實現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的工程造價改革目標(biāo)具有積極的推進作用。在這個過程中，筆者認(rèn)為必須尋求一些有針對性的解決辦法，采取積極的措施，以適應(yīng)清單計價的要求。
1、提高造價從業(yè)人員素質(zhì)，抓清單編制質(zhì)量
建設(shè)單位要重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單時間，以便讓編制人員有足夠的時間進行核對，提高準(zhǔn)確性。此外，造價管理部門應(yīng)加強對造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識更新，有針對性的舉行各種形式的培訓(xùn)班和研討班，讓他們通過學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。
2、強化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對于推進工程量清單計價具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對風(fēng)險的承擔(dān)范圍，工程量清單項目價款與結(jié)算支付條件，工程量、綜合單價、措施費用和材料價格風(fēng)險等的調(diào)整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過合同備案，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，對于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要及時予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關(guān)工程價款結(jié)算糾紛的解決機制，以維護工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。
3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)的定額是以社會平均成本來計價的，而工程量清單計價的基礎(chǔ)是企業(yè)的個別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當(dāng)前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗和技術(shù)力量還相對比較薄弱，相關(guān)的造價數(shù)據(jù)積累較少，一時難以形成自主報價的內(nèi)在條件。而工程造價管理部門在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢，幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員；逐步引導(dǎo)企業(yè)搭建企業(yè)基礎(chǔ)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況調(diào)整定額含量及基價水平；不斷完善定額缺項內(nèi)容，把搜集到的新材料、新工藝項目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺
推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機械設(shè)備價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體需要這方面的最新信息引導(dǎo)其計價活動，但他們由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價管理部門應(yīng)充分發(fā)揮其信息服務(wù)職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價有關(guān)信息的收集和發(fā)布機制，并通過一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵措施，力爭使采集到的信息能夠真實的反映市場實際。第二，充分發(fā)揮造價信息網(wǎng)絡(luò)的作用，提高信息發(fā)布的時效性和準(zhǔn)確性。第三，可以通過對工程造價數(shù)據(jù)進行分類與編碼，建立一套科學(xué)、合理的分類與編碼體系，最終實現(xiàn)信息資源的共享，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺。
三、結(jié)語
應(yīng)該看到，工程量清單計價模式的推行，標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式的重大轉(zhuǎn)變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進。因此，需要各級部門和廣大的工程造價從業(yè)人員共同努力，打造一個良好的工程量清單計價實施環(huán)境，以此推動我國工程造價改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻：
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工程量清單心得篇十三
工程量清單計價是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供的工程數(shù)量，投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平、考慮市場風(fēng)險以投標(biāo)競爭策略進行自主報價的一種計價模式，本人就工程量清單報價作一初步探討。
實施工程量清單《計價規(guī)范》以來，部分工程量清單中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在一些招標(biāo)文件提供的工程量清單，項目特征描述不具體，內(nèi)容不齊全，編制說明交待不明確，招標(biāo)答疑不明示，施工圖設(shè)計深度又不夠等等。給施工企業(yè)投標(biāo)報價帶來了困惑。例：某裝飾工程工程量清單分部分項名稱為“直型墻”，項目特征為鋼筋砼墻含防水層，工程量計量單位為“m3”，至于墻體類型、厚度、混凝土強度等級、防水材料品種及具體做法均未作描述，而此項工程量大，如報價把握不好，勢必對整個工程的投標(biāo)報價造成影響。
工程量清單計價方式，雖然由招標(biāo)人給定了工程量清單，但投標(biāo)報價時必須按照計價表規(guī)定的計算規(guī)則進行工程量計算后方可報價。例：建筑工程中的土方、鋼筋接頭、模板、腳手架、垂直運輸?shù)?，裝飾工程吊頂與墻面鋼骨架含量測算等等，這些項目在整個工程造價中占有相當(dāng)份額，而這些項目的工程量計算又必須消耗一定的時間，如沒有足夠的時間保證，勢必影響投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性。對某些由于種種原因，業(yè)主在招標(biāo)文件中要求縮短投標(biāo)文件編制時間的工程投標(biāo)報價時影響就更為嚴(yán)重。
(三)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)對投標(biāo)報價的影響。
商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)是當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)報價中最突出的問題，相當(dāng)一部分施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時，商務(wù)標(biāo)編制與技術(shù)標(biāo)編制往往是各成一體，互不相干，到投標(biāo)時間截至前夕，商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)合并一起，組成了該項目的投標(biāo)文件。招標(biāo)文件提供的工程量清單，盡管給定了工程量和項目特征，但部分內(nèi)容必須根據(jù)施工方案及施工現(xiàn)場才能確定投標(biāo)報價。
(四)市場競爭對投標(biāo)報價的影響。
目前工程招標(biāo)機制決定著施工企業(yè)的投標(biāo)價格因素，激烈的市場競爭狀況使投標(biāo)價格不一定反映企業(yè)的真實成本。面對建筑市場“僧多粥少”的`現(xiàn)象，各施工企業(yè)在投標(biāo)過程中只能依靠投標(biāo)報價最低來獲取中標(biāo)。投標(biāo)報價時大幅度壓價，有的投標(biāo)報價管理費收取甚少，利潤為零報價，人工、材料、機械含量取定與實際偏差較大，措施費壓價更為明顯。某綜合樓工程有若干家施工企業(yè)投標(biāo)，各投標(biāo)單位的措施費平均值與標(biāo)底相比降低約10％左右，而最低一家措施費報價又在平均值基礎(chǔ)上下浮30％左右。如此壓價的現(xiàn)象在投標(biāo)報價中屢見不鮮。這種違背客觀規(guī)律的做法必然導(dǎo)致惡性競爭、投資收不到預(yù)期的效果，造成投資浪費，干擾了市場的正常交換規(guī)律。
二、規(guī)范工程量投標(biāo)報價的措施。
(一)提高工程量清單編制質(zhì)量。工程量清單是招投標(biāo)活動中，對招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是招投標(biāo)活動的依據(jù)。招標(biāo)人應(yīng)該準(zhǔn)確編制，每一子目的項目特征應(yīng)表達準(zhǔn)確與完整，如果編制不準(zhǔn)確，合理準(zhǔn)確的報價不但沒有，而且會給日后的施工索賠及竣工結(jié)算帶來一些負(fù)面影響。
(二)規(guī)范工程量清單投標(biāo)報價。
1．熟悉招標(biāo)文件、了解競爭對手。投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件后要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、理解招標(biāo)文件，弄清招標(biāo)范圍、要求，組織人員踏勘現(xiàn)場，了解競爭對手情況，根據(jù)招標(biāo)文件揣摩發(fā)包人的心理等等，然后根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平，確定報價策略。
2．分部分項工程量清單報價要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，不得隨意改變清單內(nèi)容。人工、材料、機械的消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或有關(guān)企業(yè)資料取定，綜合的工作內(nèi)容所涉及的工程量應(yīng)嚴(yán)格按照《計價表》規(guī)定的計算規(guī)則計算，有關(guān)施工方案所發(fā)生的費用應(yīng)一并考慮在綜合單價內(nèi)。管理費和利潤的確定，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自己的實力、根據(jù)競爭的要求、依據(jù)預(yù)期達到的目的來確定這兩項費用的比率。
3．措施項目清單報價投標(biāo)報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項目的特點。按照招標(biāo)項目的不同特點、工程類別、施工條件合同中約定的風(fēng)險因素等選擇報價策略。這一價格施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動生產(chǎn)率、技術(shù)裝配水平、管理水平、目標(biāo)利潤等確定消耗和價格。報價時注意要和施工方案相呼應(yīng)，防止盲目壓價。
4．其它項目清單報價時應(yīng)仔細閱讀招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容，對類似總承包配合費等清單項目，要注意計算基礎(chǔ)的確定以及招標(biāo)文件是否有分項報價的要求，防止出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象。
5．規(guī)費和稅金的計取。規(guī)費和稅金是指國家或地方造價部門規(guī)定的，允許列入工程報價內(nèi)容的費用。投標(biāo)人必須依據(jù)國家或地方規(guī)定的相應(yīng)費率及計算辦法計取。投標(biāo)人員應(yīng)熟悉規(guī)費及稅金費率及計取方法以及這些費率的變化情況，避免不必要的投標(biāo)失誤。
(一)積極上進，注重自身素質(zhì)培養(yǎng)。工程造價是集技術(shù)、經(jīng)濟于一體的業(yè)務(wù)工作，它要求廣大工程造價人員既具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，又要求具有較高的專業(yè)技術(shù)技能，更要懂得相應(yīng)的經(jīng)濟法律、法規(guī)、政策，依法行事，依法執(zhí)行，使自己的行為、自身的行動，符合國家的法律、法規(guī)規(guī)定。
(二)積極參與企業(yè)定額編制，當(dāng)好企業(yè)投標(biāo)報價決策的參謀。企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，是施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是項目經(jīng)濟指標(biāo)、工程項目分包、限額領(lǐng)料、項目考核的依據(jù)，因此，企業(yè)定額的編制，既要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量，又要反映企業(yè)的科學(xué)管理水平，既要考慮企業(yè)利潤，又要具備市場競爭力。
(三)拓寬知識面，爭當(dāng)復(fù)合型人才。隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織(wt0)與國際接軌等要求，工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。在新的計價方式與傳統(tǒng)的計價方式相交替時期，作為從事工程造價的成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工程量計價規(guī)范規(guī)定的方式方法，不斷提高工程量清單投標(biāo)報價的質(zhì)量。更新知識、拓寬知識面，善于積累，成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂管理的全面的復(fù)合型人才。
工程量清單心得篇十四
論工程量清單計價原理
黎廣軍
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（下稱《計價規(guī)范》）自2003年7月1日施行至今已經(jīng)2周年，其成效未如理想，而理論不清晰可能是主要原因之一、本文從工程采購的角度出發(fā)，探討工程量清單計價原理。
1清單計價與定額計價的差異
1.1“物理肢解”采購與清單計價
當(dāng)我們無法評估一件商品的價格時，往往就會比較其零部件的價格。例如，兩臺配置不同的組裝電腦無法比價，但可以通過比較主板、顯示器等電腦零部件產(chǎn)品的價格來比價，因此，我們會要求電腦裝配商列出一張“工程量清單”報價。如果清單中各種零部件的報價都是合理的，這臺組裝電腦的價格就是合理的；如果某個零部件的價格偏高，我們就會提出質(zhì)疑。
建設(shè)工程是一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，市場上往往沒有完全相同的工程可以比價，因而難以建立其商品市場。但門窗等工程零部件產(chǎn)品可以互相比價，因此可采用“物理肢解”方式，在觀念上將建設(shè)工程肢解為各種工程零部件產(chǎn)品，列出清單進行招標(biāo)采購和計價。肢解前后的物理總量必須保持一致，不能發(fā)生化學(xué)變化；清單項目設(shè)置既要利于評估和比價，又要便于成本管理。境外造價專業(yè)人員稱為“測量師”；而“測量”就是忠實反映客觀事實，不能帶有個人主觀意志。例如，溝槽土方以米計量，因為設(shè)計圖紙并無溝寬、放坡等數(shù)據(jù)，無以測量土方體積；再例如，馬鐙不列入鋼筋工程量，因其不是設(shè)計圖紙而是施工方案的內(nèi)容。
1.2“工藝肢解”采購與定額計價
定額價格是指定施工方法、施工環(huán)境、施工器具的施工工藝價格。定額計價就是將建設(shè)工程的施工方案肢解為各種施工工藝，列出清單進行采購和計價。但是，施工方案具有多樣性；施工方案不同，施工工藝及其工程量有所不同，工程造價也不相同，所以，定額計價的合同價是不確定的。以蔬菜采購打個比方，清單計價猶如列出青菜、蘿卜的清單進行采購和計價，而定額計價猶如列出“人工栽蘿卜苗”、“小毛驢運水澆菜”之類的`種菜工藝清單進行采購和計價；如果采用了“人工挑水澆菜”工藝，就可現(xiàn)場簽證，按實結(jié)算，變更合同價。這就是定額計價無法控制工程造價的根本原因。
1.3清單計價與定額計價的本質(zhì)性差異
在定額計價中，業(yè)主必然要求采購價廉物美的施工方案而承包商必然要求采用利潤最大化的施工方案，雙方必然因此發(fā)生激烈沖突。在清單計價中，無論采用什么施工方案，清單項目的綜合單價不變，因為這是商品單價！招標(biāo)人應(yīng)提出工程零部件產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量等要求，而不能指定與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)的施工工藝或工程特征，以便形成優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟競爭。
清單計價是采購建設(shè)工程本身，而定額計價是采購營造建設(shè)工程的某個施工方案；兩者的根本差異并非計價方法不相同，而是采購對象的性質(zhì)不相同。
2措施項目清單與其它項目清單
2.1現(xiàn)場臨時加工廠與開辦費（措施項目）清單
普通產(chǎn)品在工廠生產(chǎn)。廠房、道路等固定資產(chǎn)的折舊費可以準(zhǔn)確地分?jǐn)偟矫恳患a(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。
建設(shè)工程在業(yè)主的地盤上生產(chǎn)，承包商需要在現(xiàn)場建造一些臨時設(shè)施進行施工。這些設(shè)施的成本難以分?jǐn)偟焦こ塘悴考a(chǎn)品的成本中。例如，承包商需要建造一些臨時工棚，其數(shù)量受具體工程和現(xiàn)場條件的制約；一樘木門應(yīng)分?jǐn)偠嗌倥R時工棚費，這是難以計算的；而數(shù)以百計的清單項目都要計算臨時工棚分?jǐn)傎M，這顯然不切實際，因此，通常將這類成本列出一張清單，由承包商報價包干。由于這是建造一座“現(xiàn)場臨時加工廠”的費用，境外稱之為承包商的“開辦費”。
內(nèi)墻抹灰成本應(yīng)包含腳手架費用，因為這是內(nèi)墻抹灰的“私用措施”，而外墻腳手架是外墻、外梁、外柱等零部件共用的“公用措施”，難以將其成本分?jǐn)偨o有關(guān)零部件，因此應(yīng)將其列入開辦費清單。溝槽土方也是難以分?jǐn)偲涑杀镜墓么胧?，但列入工程量清單而不列入開辦費清單，因其工程量隨基礎(chǔ)、管道等零部件產(chǎn)品的工程量變化而變化，并與現(xiàn)場地質(zhì)有關(guān)。
《計價規(guī)范》將開辦費清單稱為“措施項目清單”，但包含了砼產(chǎn)品的模板、支架等私用措施項目，這與國際慣例不相同。在手工計算的低科技時代，砼產(chǎn)品以立方米計量；由于每一立方米砼產(chǎn)品中模板、支架的數(shù)量不相同，導(dǎo)致砼產(chǎn)品無法比價，因此模板、支架需要單列計價。如果砼樓板以平方米計量，模板、支架應(yīng)包含在報價中而無須單列計價；但砼樓板的厚度不同，其價格就不相同，因而會出現(xiàn)許多砼樓板的清單項目。而在高科技時代，這樣計量是合理可行的創(chuàng)新。
2.2工程索賠與其它項目清單
建設(shè)工程在現(xiàn)場生產(chǎn)，存在不可預(yù)見風(fēng)險，并有技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)期長等特點，因而有工程索賠的規(guī)定。招標(biāo)人應(yīng)評估工程風(fēng)險，預(yù)測出需要調(diào)價、換算和可能發(fā)生索賠的項目，列出“其它項目清單”供投標(biāo)人報價，以免將來發(fā)生造價扯皮。招標(biāo)人還可列出暫定金額和指定金額項目。例如，列出大理石材料并暫定其單價，并按實際采購單價結(jié)算；再例如，列出業(yè)主指定分包項目和分包價，并由承包商簽定分包合同。此外，還要列出計日工以及采保費和總包管理費的報價項目等。
3總結(jié)
綜上所述，工程量清單計價的基本原理如下：
（1）按設(shè)計圖紙和一定規(guī)則，將建設(shè)工程物理肢解為工程零部件產(chǎn)品，()列出清單進行招標(biāo)采購和計價。
（2）承包商建造現(xiàn)場臨時加工廠的開辦費，包括生產(chǎn)、生活、安全、環(huán)保等設(shè)施以及進退場費用，單獨列為一張措施項目清單，由承包商報價包干。為便于評標(biāo)和月度支付，招標(biāo)人應(yīng)列出一般性的通用措施項目，而投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)各自情況自行增列措施項目。
（3）有可能發(fā)生變更和索賠的項目，包括計日工、暫定金額和指定金額等項目，單獨列為一張其他項目清單，供投標(biāo)人報價，以避免將來出現(xiàn)造價扯皮。
（4）措施項目劃分原則。1）公用措施：工程量相對穩(wěn)定者列入措施項目清單，如外墻腳手架；工程量隨零部件產(chǎn)品變化而變化者列入工程量清單，如土方項目。2）私用措施：列入成本不會影響比價者列入項目成本，如內(nèi)墻抹灰腳手架；列入成本會影響比價者應(yīng)列出工程量清單項目，如砼模板等。再例如，塔吊、攪拌機等施工機械的進退場及安拆費應(yīng)列入措施項目清單，而其運行費用應(yīng)列入有關(guān)零部件產(chǎn)品的成本中。
工程零部件產(chǎn)品的數(shù)量、價格與施工方案及人的主觀意志無關(guān)，措施項目清單實行包干，其它項目清單規(guī)定了不可預(yù)見風(fēng)險項目及可調(diào)價項目的價格，因而工程量清單計價能公平有效地控制工程造價。建設(shè)工程是在業(yè)主地盤上一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，這種特殊生產(chǎn)模式?jīng)Q定了工程采購的計價形式不同于一般商品采購，但不能因此否定工程采購屬于商品采購的范疇。
本文所述原理與《計價規(guī)范》不盡相同。作者認(rèn)為：應(yīng)以商品市場經(jīng)濟理論來指導(dǎo)工程量清單計價，否則，理論混亂必然導(dǎo)致思想認(rèn)識和工程實踐的混亂。
工程量清單心得篇十五
工程量清單計價模式下,在實際工作中會出現(xiàn)下列幾種工程量:一是招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計算的工程量;二是施工中存在根據(jù)施工圖紙計算的設(shè)計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量.工程結(jié)算應(yīng)以哪一種工程量為準(zhǔn),是工程建設(shè)各方主體關(guān)心的熱點.清單實體工程量的變化有以下幾種情況:。
1.1清單漏項。
項目dn50的鍍鋅鋼管.再者,招標(biāo)人清單中未說明管道保溫防腐要求,而實施要求必須保溫防腐,投標(biāo)人根據(jù)清單要求未在管道報價中包含保溫防腐.
1.2清單工程量誤差。
清單工程量誤差是指在設(shè)計圖紙未發(fā)生變更的情況下,招標(biāo)方提供的清單工程量與施工過程中根據(jù)同一設(shè)計圖紙同一工程量計算規(guī)則重新計算的工程量產(chǎn)生了差異.
1.3工程變更。
施工中,由于現(xiàn)場條件變化、設(shè)計變更等引起的原有清單實體工程量增減以及新的清單項目的增減.
清單實體工程量變化的三種情況中,有些是由清單計價自身的特征引起的,有些由于業(yè)主的責(zé)任,有些是由工程建設(shè)的特點引起的.清單漏項和清單工程量誤差是清單計價方式下的產(chǎn)物,與工程招標(biāo)時技術(shù)文件的深度有關(guān).采用清單計價方式,招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量盡管不準(zhǔn)確,但它是投標(biāo)人共同的報價基礎(chǔ),因此清單計價可以適應(yīng)不同的設(shè)計深度,包括施工圖設(shè)計、初步設(shè)計甚至方案設(shè)計.因此,無論施工過程中是否發(fā)生現(xiàn)場條件變化、設(shè)計變更,根據(jù)初步設(shè)計文件或方案設(shè)計文件列出的清單子目和工程量不可避免地存在遺漏或數(shù)量不準(zhǔn).按照風(fēng)險合理分擔(dān)原則,此類清單實體工程量調(diào)整屬于業(yè)主的責(zé)任范圍.這與施工圖預(yù)算計價存在著本質(zhì)的差別.施工圖預(yù)算必須依據(jù)施工圖設(shè)計編制預(yù)算,投標(biāo)人根程施工圖紙自選開列清單子目、計算工程量,必須保證預(yù)算編制質(zhì)量的準(zhǔn)確程度,一般不認(rèn)為客觀存在漏項或工程量自動改變,投標(biāo)人應(yīng)該為自己列出的預(yù)算項目的完備性與準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任.另一方面,清單漏項和清單工程數(shù)量誤差與業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備的時間和自身業(yè)務(wù)水平相關(guān).對于招標(biāo)準(zhǔn)備倉促,業(yè)務(wù)水平又欠佳的業(yè)主,招標(biāo)項目的清單存在遺漏或不準(zhǔn)確就在所難免,這也應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任.應(yīng)該注意的是,清單漏項中有一種特殊情況,即清單項目工作內(nèi)容的描述遺漏了附屬工作內(nèi)容,而此漏項是完成合同約定承包范圍內(nèi)工程內(nèi)容所必須的工作,例如,管道工程清單項目中的保溫防腐工作.這些遺漏的附屬工作,如果根據(jù)設(shè)計圖紙或施工驗收規(guī)范屬于合同承包范圍,或者,按照良好的工程建設(shè)慣例屬于一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預(yù)見的情況,則應(yīng)視為已包含在承包商的投標(biāo)報價中,不得另行增加.工程變更引起的清單實體工程量調(diào)整,是由工程建設(shè)的復(fù)雜性、多變性引起的.工程建設(shè)所處的社會、政治、經(jīng)濟、自然、地理等環(huán)境的變化產(chǎn)生施工條件變更;施工過程中業(yè)主增加建設(shè)內(nèi)容、改變功能需求、提高標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生設(shè)計變更,都不可避免地引起清單實體工程量的調(diào)整,當(dāng)然,也存在設(shè)計缺陷引起的設(shè)計變更,這些都是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任.
清單計價方式下,對于招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計算的工程量的差異;施工中根據(jù)施工圖紙計算的設(shè)計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量之間的差異,工程結(jié)算時能否調(diào)整、如何調(diào)整,下面從設(shè)計深度、合同計價方式、工程量調(diào)整方式三者關(guān)系進行論述.首先,當(dāng)招標(biāo)文件提供的圖紙能夠達到施工設(shè)計深度,招標(biāo)用工程量清單的工程量能夠計算準(zhǔn)確時,一般采用總價合同計價方式.施工過程中只要不發(fā)生現(xiàn)場條件變更、設(shè)計變更,中間結(jié)算不存在工程量重新計算的問題,合同簽訂時的合同總價即是結(jié)算總價.因此,如果承包商在施工階段才發(fā)現(xiàn)簽訂合同時的工程量清單存在漏項或工程量誤差時,業(yè)主認(rèn)為合同承包范圍沒有改變,所有的漏項和工程量誤差視為承包商在投標(biāo)報價中已合理預(yù)計于風(fēng)險中,承包商不能調(diào)整工程量、增加結(jié)算合同價款.對此,承包商應(yīng)該重視招標(biāo)階段清單工程量復(fù)核,一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的清單工程量漏項、數(shù)量不準(zhǔn),就應(yīng)該提出疑問如果業(yè)主同意修改招標(biāo)清單工程量,承包商則可以正常報價;如果業(yè)主不同意修改,承包商則可.以或應(yīng)該使用不平衡報價等技巧,將由此可能造成的損失分?jǐn)傇谄渌鍐雾椖康膯蝺r和總價中,確保投標(biāo)總價的保本.其次,如果根據(jù)初步設(shè)計圖紙甚至方案設(shè)計圖紙編制工程量清單招標(biāo)時,業(yè)主提供的工程量清單工程量僅僅是對擬完合同工程量的預(yù)估,承包商實際完成的合同工程量需要通過中間計量才能完成,此時,一般采用單價合同計價方式.施工階段,無論現(xiàn)場施工條件變更、設(shè)計變更發(fā)生與否,中間結(jié)算時需要按照合同約定的計量方法根據(jù)施工圖紙重新計算工程量,據(jù)此確定承包商的結(jié)算合同價款.可見,清單漏項或工程量自動改變都是由于招標(biāo)技術(shù)文件自身的不完備引起的,是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,通過工程量的重新計算,給予承包商以報價時同等價位水平的合理補償.對此,承包商投標(biāo)報價階段的中心任務(wù)應(yīng)該是研究清單項目的單價水平而不是核算工程量,清單漏項、工程量不準(zhǔn)確將在施工階段中間結(jié)算的計量支付中通過工程量的重新計算自動解決.第三,關(guān)于工程變更引起的清單工程實體工程量變化能否調(diào)整、如何調(diào)整的問題.工程變更,無論是現(xiàn)場施工條件變更還是設(shè)計變更,都屬于業(yè)主的風(fēng)險范圍,一旦發(fā)生,就應(yīng)計算變更工程量,確定變更工程價款,給予承包商同等報價水平的補償.這意味著無論招標(biāo)技術(shù)文件的設(shè)計深度如何和采用何種合同計價方式,由工程變更引起的清單實體工程量變化都應(yīng)在歷次中間結(jié)算予以解決.工程量清單計價方式下,工程造價的合理確定與有效控制都可以歸結(jié)為“工程量*清單單價”,清單項目的工程量是涉及建設(shè)各方經(jīng)濟利益的關(guān)鍵因素.工程量清單計價是一種全新的計價模式,在實際運行中,既要與傳統(tǒng)計價方式相先銜接,又要與國外通行的計價模式接軌,它既無國內(nèi)的經(jīng)驗總結(jié),又要慎重地借鑒國外的經(jīng)驗,需要我們不斷地探索.
工程量清單心得篇十六
1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價可表示為( )。
a.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 +措施費
b. 人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 +措施費+規(guī)費+稅金
c.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 +措施費+規(guī)費
d. 人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤
2.對于施工中必須發(fā)生, 但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測, 又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目,應(yīng)采用( )計價。
a.參數(shù)法 b.綜合單價法 c.實物量法 d.分包法
3. 若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)承包方應(yīng)按( )描述為準(zhǔn)。
4. 工程量清單的主要作用有()。
a.為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ)
b.為控制施工圖設(shè)計提供依據(jù)
c.為施工招標(biāo)計價提供依據(jù)
d.為工程進度款支付提供依據(jù)
e.為工程索賠提供依據(jù)
5.在編制該工程的工程量清單時，其他項目清單中包含的內(nèi)容有( )
a.暫列金額b.文明施工費
c.總承包服務(wù)費d.預(yù)備費
e.計日工
單選 1.d 2.a 3.d 多選
工程量清單心得篇十七
工程量清單報價方式，是中國加入wto后在工程造價的確定與控制方面，采取的一項與國際慣例接軌的措施。工程量清單報價方式更適應(yīng)商品經(jīng)濟發(fā)展的價值規(guī)律，擺脫了“政府定價、量價合一”的計劃經(jīng)濟管理模式。因為該方式有利于促使施工單位在激烈的市場競爭中，不斷改進生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)力，減少建筑產(chǎn)品的“個別勞動時間”，從而達到降低工程成本，提高自身市場競爭能力的目的。在采用工程量清單報價方式的同時，因為淡化了“標(biāo)底”的作用，僅設(shè)立“攔標(biāo)價”，采取合理低價中標(biāo)的原則，客觀上減少了業(yè)主投資。資訊目前，工程量清單報價方式的應(yīng)用在我國還處于試行階段，因為沒有非常成熟的管理經(jīng)驗，所以在實行過程中，需要小心謹(jǐn)慎，不斷探索和完善。因本公司參與過幾個工程量清單報價方式的工程投標(biāo)和工程結(jié)算，對該方式有一點膚淺的認(rèn)識，根據(jù)在實際工作中的體會，就業(yè)主在采用工程量清單報價方式的工程管理中，如何加強自我保護，規(guī)避風(fēng)險提幾點建議。
一、完善設(shè)計，減少或避免設(shè)計變更。
施工圖紙是設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主委托繪制的，是對擬建建筑物、構(gòu)筑物的使用功能、平面布局、外觀造型及內(nèi)在質(zhì)量進行三維表示的文件，也是編制工程量清單的重要依據(jù)。
設(shè)計圖紙一經(jīng)確定，除發(fā)生人力不可抗拒的原因外，業(yè)主不可對施工圖紙進行隨意變更，因為任何變更都會造成工程量和分部分項工程單價的變化，從而引起承包商對業(yè)主的索賠。因此，業(yè)主在與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同時，應(yīng)對施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所約定，因設(shè)計人的過失而發(fā)生的索賠，設(shè)計人應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。抓好工程設(shè)計，是搞好項目管理的首要環(huán)節(jié)。
二、科學(xué)而準(zhǔn)確地編制工程量清單。
業(yè)主應(yīng)要求工程量清單編制人應(yīng)該具有豐富的施工及造價管理經(jīng)驗，所編制的工程量清單除數(shù)量準(zhǔn)確外，應(yīng)將每個分項的工藝要求、工作內(nèi)容、特殊施工措施及材料使用等進行詳盡的表述，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置分部分項工程項目，使其具有良好的可操作性。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置合同條件。
工程量清單報價方式的合同條件設(shè)置，應(yīng)使業(yè)主盡可能地回避風(fēng)險，充分考慮工程施工中可能發(fā)生的不確定因素，對將來發(fā)生的不確定因素都要求承包商一一做出承諾，建議參考fidic條款擬定該工程合同條件。對監(jiān)理工程師和造價工程師的職責(zé)權(quán)限要做出明確的規(guī)定，無論是監(jiān)理工程師的計量還是造價工程師的計價工作，最終都必須經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可才能生效。
為了避免出現(xiàn)工程施工過程的監(jiān)管失控，樹立監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)威性、明確責(zé)任，業(yè)主對監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出的工程指令以及對承包商的工程指令，都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出。為了避免工程項目管理的紊亂，在合同條款中要明確約定承包商不直接接受業(yè)主的指令。
四、強化施工過程的監(jiān)管。
對工程施工過程的監(jiān)管，是通過監(jiān)理工程師和造價工程師來完成的。為了保證工程質(zhì)量和施工進度以及避免工程不必要的索賠，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同條件對施工過程實施監(jiān)管，每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖，改變設(shè)計文件和工程量清單所規(guī)定的工作內(nèi)容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。若因?qū)嶋H需要對上述內(nèi)容進行修改，必須報業(yè)主項目主管同意后，會同設(shè)計單位和造價工程師一起對該事件進行評估后方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價申請，監(jiān)理工程師和造價工程師也必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價的確認(rèn)并報業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令，引起承包商索賠的，造價工程師不予計價。
在工程施工過程中，對承包商主動提出的工程變更或施工方法改變的'要求要嚴(yán)格控制，凡是為了方便施工，節(jié)省時間和降低施工成本的工程變更，在明確了經(jīng)濟責(zé)任且不會損害業(yè)主的當(dāng)前利益和長期利益后方可批準(zhǔn)。
五、嚴(yán)格控制工程索賠。
工程索賠是在采用清單式報價方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報價、高索賠的方法。合理的低標(biāo)，可排擠其他競爭對手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來實現(xiàn)利潤最大化。每項工程都會因為一些不可預(yù)見或不可抗逆的因素而產(chǎn)生工程索賠。如：地基條件的變化，氣候災(zāi)害的影響，建筑物、構(gòu)筑物使用功能的變化，構(gòu)成工程主體實物的材料改變等。若因合同條件設(shè)立時的不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有全面的估計到工程會出現(xiàn)的變化，都會將業(yè)主在招標(biāo)時節(jié)省的投資消耗掉，甚至?xí)斐蓸I(yè)主投資的大量追加。因此，業(yè)主為了維護自身利益，在制定合同條件時應(yīng)當(dāng)掌握控制索賠最高限額的權(quán)利。世界銀行的投資項目規(guī)定，工程索賠的最高額度超過承包商承攬工程總價的15%時，具體索賠金額由業(yè)主決定。
工程索賠的計價方式，要明確的寫入合同條件，在《武漢市建設(shè)工程施工工程量清單計價辦法（試行）》第五十八條有明確的規(guī)定：
1、投標(biāo)報價中已有適用于調(diào)整的工程量的單價時，按投標(biāo)報價中已有的單價確定。
2、投標(biāo)報價中只有類似于調(diào)整的工程量的單價時，可參照該單價確定。
3、投標(biāo)報價中沒有適用和類似于調(diào)整的工程量的單價時，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)與發(fā)包人或委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報工程造價管理機構(gòu)審核確定。
工程量清單心得篇十八
（1）、木門油漆工程量清單項目可組合的主要內(nèi)容，見表：
（2）、計價規(guī)范中的門窗油漆工程，其計量單位為“樘”，在清單計價時應(yīng)按每樘門窗的面積定額計價，最后折算為以樘為單位的每樘門窗油漆的綜合單價。
（3）每一油漆清單項目，根據(jù)項目特征，一般均只對應(yīng)一個子目，不需要進行組合計價。如木門油漆，其項目特征為：單層有亮鑲板門聚脂清漆三邊，即套用14-1號定額。
工程量清單心得篇一
工程量清單作為一種工程項目的核心管理工具，對于項目的順利進行具有重要的作用。在進行工程量清單實驗時，我深感其對于工程管理的重要性和必要性。以下是我關(guān)于工程量清單實驗的心得體會。
首先，工程量清單實驗是對建筑工程項目的具體規(guī)劃和管理手段。在實驗過程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進行各項材料和工程量的統(tǒng)計和清單編制。通過實踐操作，我深刻體會到工程量清單實驗對于項目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實現(xiàn)項目量、質(zhì)、時間的有效控制，從而提高項目的進度和效益。
其次，在工程量清單實驗中，我們需要細心、耐心、專注地進行各項數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。只有細致入微地把握每一項工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準(zhǔn)確性和有效性。在實驗過程中，我思考了如何合理分類，如何準(zhǔn)確計算，如何避免漏項等一系列問題。通過實踐中的不斷摸索和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了相關(guān)的技巧和方法，也提高了對建筑工程的認(rèn)識和理解能力。
第三，工程量清單實驗需要注重團隊合作和溝通協(xié)作能力。在實驗中，我與同學(xué)們一起完成了一份完整的工程量清單。在實踐過程中，我們互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同克服了各種困難和問題。通過與同學(xué)們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團隊合作和溝通協(xié)作的能力。這對于今后工作中的合作和交流有著重要的指導(dǎo)作用。
第四，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到了細節(jié)的重要性。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)一個細小的錯誤可能會導(dǎo)致整個清單的錯誤。因此，我們需要細致入微地進行每一項工程量的檢查和校對，確保每一項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有在注重細節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項目的各項數(shù)據(jù)和要求。
最后，工程量清單實驗讓我對專業(yè)知識有了更深入的了解和認(rèn)識。通過對建筑工程項目的實際操作，我進一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進一步學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力和水平。
綜上所述，工程量清單實驗是對于工程項目管理的重要性和必要性的實際體現(xiàn)。通過實踐操作，我深刻認(rèn)識到了其重要性和必要性。工程量清單實驗對于項目管理具有重要的作用和意義。通過實踐中的摸索和學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團隊合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實驗讓我進一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，也為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
工程量清單心得篇二
[論文關(guān)鍵字]工程量清單招投標(biāo)
[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報價策略三方面論述了我國建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實踐，對于我國現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實的意義。
一、引言
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟更多的融入世界經(jīng)濟中，為能和國際接軌，參與嚴(yán)峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、進度、風(fēng)險等因素充分細化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進行套定額、調(diào)整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標(biāo)工作。開展工程量清單計價模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機制與市場競爭。
二、工程量清單計價模式下招投標(biāo)的工作程序
在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計量的.原則進行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內(nèi)容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細說明該分項所包含的項目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項或重復(fù)計算，同時也有利于投標(biāo)單位對各分部分項工程作出正確的報價。
工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量進行復(fù)核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進行工程報價;如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項工程單價的報價方式應(yīng)由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。
在評標(biāo)時可以對投標(biāo)單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標(biāo)時應(yīng)堅持傾向于合理低價中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評標(biāo)時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計，企業(yè)業(yè)績和信譽等按一定的權(quán)重分值分別進行計分，按總評分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評標(biāo)的辦法，先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進行評價，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報價作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標(biāo)。
三、工程量清單計價模式下的招標(biāo)工作
(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設(shè)計圖紙及其說明、設(shè)計修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項目劃分及計量單位;招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個子項應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號、工程項目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)通過招標(biāo)補充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
(二)標(biāo)底價格的編制。標(biāo)底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據(jù)項目特點進行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價格和取費標(biāo)準(zhǔn)、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
(三)評標(biāo)工作。評標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計價模式下，工程評標(biāo)主要看總造價，評標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標(biāo)工作不能只簡單的評工程總價，還要進行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標(biāo)時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標(biāo)時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結(jié)算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標(biāo)時要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標(biāo)工作更加細化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法。
四、工程量清單計價模式下的投標(biāo)策略
在工程量清單投標(biāo)時投標(biāo)單位應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單的每個項目進行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時的材料價格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報價上，真實地反映工程的實際成本。
投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設(shè)計，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進設(shè)計和縮短工期取勝。即仔細研究設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進的施工技術(shù)和精良的機械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價中標(biāo)的策略。4、低價中標(biāo)策略。低價投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報價的評標(biāo)價最低中標(biāo)。在參與此類項目投標(biāo)時不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報價，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠見的策略。6、加強索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認(rèn)真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過程中利用這些漏洞進行索賠，以尋找索賠機會，提高利潤。
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工程量清單心得篇三
摘要：我國從7月1日起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是一種全新的計價模式，為盡快適應(yīng)清單計價模式需要弄清工程量清單的報價內(nèi)容和報價方法。
隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織（wto）與國際接軌等要求工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。并于207月1起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是我國工程造價計價模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清單報價內(nèi)容以及和報價方法與大家進行交流。
在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過程中，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位編制擬建工程的工程量清單。清單作為招標(biāo)文件的組成部分隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，投標(biāo)人根據(jù)所列清單的項目、數(shù)量進行報價。
工程量清單報價應(yīng)包括清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金共5項內(nèi)容。
所謂規(guī)費，即國家或地方造價管理部門規(guī)定的允許列入工程報價內(nèi)容的費用，如定額測定費、工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)作業(yè)意外傷害保險費等，這一項費用各地沒有統(tǒng)一規(guī)定，報價時根據(jù)招標(biāo)文件的要求填報。關(guān)于稅金，即是我們平時所說的兩稅一費（營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加），稅額根據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)定計取。它雖然列入清單報價內(nèi)容，卻不是投標(biāo)人的收入，而是收取以后需要上繳的費用。所以5項報價主要以前3項為主。
清單報價的全部內(nèi)容除去規(guī)費和稅金以外，就是分部分項工程費、措施項目費和其他項目費。在這3項報價中占比例最大，也是最難報價的應(yīng)屬分部分項工程費，其他2項相對比例較小。
1、分部分項工程費。
隨招標(biāo)文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項工程量清單。分部分項工程費報價時采用的是綜合單價法，即每個編碼項目費用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需要的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險費用。
人工費、材料費和機械使用費，每一項都是由“量”和“價”2個因素組成的，即一個規(guī)定計量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機械臺班數(shù)量以及人工單價、材料單價、機械臺班單價所組成的費用。
首先，關(guān)于消耗量。每一個規(guī)定計量單位編碼項目的人、材、機消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實的，沒有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動組織條件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學(xué)性。目前，一般企業(yè)沒有企業(yè)定額，在報價時地方定額是完全可以信賴的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在《清單規(guī)范》實施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫，這樣使用起來才能得心應(yīng)手，更接近本企業(yè)的實際情況。
其次，人、材、機市場價格的取向，
人、材、機的市場價格可以多渠道獲取，但是最直接、最快捷、最準(zhǔn)確的還是本企業(yè)各部門所掌握的信息。以建筑材料為例，市場供求關(guān)系價格變化快，即使是同一種建筑材料，在同一供貨時期，如果是不同的進貨渠道、不同的供應(yīng)方式、不同的付款方式其價格也不會相同。掌握這些復(fù)雜的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企業(yè)要有自己的材料供應(yīng)網(wǎng)，要有平時積累的大量價格信息資料，這樣才能做到處變不驚，從容應(yīng)對多變的形勢。
再次，關(guān)于企業(yè)管理費和利潤的確定。因為企業(yè)管理費和利潤這兩項也都包括在清單的報價中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實力、競爭的要求，以期達到的目的，并參考地方定額的標(biāo)準(zhǔn)來確定這兩項的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
2、措施項目費。
措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為1個報價單位，即1項措施報1個總價，所以計價時，首先應(yīng)詳細分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價。措施項目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當(dāng)然在總價中也要分解成人、材、機的費用和企業(yè)管理費和利潤這5項內(nèi)容。
《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程1項的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于直接費的項目，如大型機械設(shè)備進出場及垂直運輸費用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運費、已完工程及設(shè)備保護費等；有的是屬于現(xiàn)場管理費的內(nèi)容，如臨時設(shè)施費等。而現(xiàn)在單獨列項的文明施工、安全施工、環(huán)境保護費原來又都包含在臨時設(shè)施費中。以上項目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的?，F(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進行仔細拆分、詳細計算，才會有結(jié)果的。
三、其他項目費。
《清單規(guī)范》所列其他項目清單共4項，即預(yù)留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工作項目費等。
預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計變更引起的標(biāo)準(zhǔn)提高或工程量的增加等。
總承包服務(wù)費包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進行的工程分包和材料采購所需要的費用。這里有2點需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設(shè)單位計取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟補償費，即總承包服務(wù)費。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計取總承包服務(wù)費。
以上4項中預(yù)留金、材料采購費屬于招標(biāo)人的費用，報價時均為估算，雖在投標(biāo)時計入投標(biāo)人的報價中，但不應(yīng)視為投標(biāo)人所有。到竣工結(jié)算時按承包人實際完成的工作量結(jié)算。
總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提出要求所發(fā)生的費用確定，零星工作項目費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的“零星工作項目計劃表”確定。其他項目費均按“項”報價，每1項報1個總價。
隨著工程量清單計價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應(yīng)市場的需要，必須加強自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的工程知識，并在工作中不斷總結(jié)提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。
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工程量清單心得篇四
（簡答題）工程造價的含義：a、廣義是指一個建設(shè)項目所花費的全部費用。包括固定資產(chǎn)和鋪流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)投資包括：a、設(shè)備及工器具購置費b、建筑安裝工程費用c、工程建設(shè)其他費用d、預(yù)備費e、建設(shè)期利息（建設(shè)期利息和鋪底流動資產(chǎn)為動態(tài)投資，其余的為靜態(tài)投資）定義角度：投資者和業(yè)主，結(jié)算方式：通過竣工決算最終確定實際工程投資。
定義的角度：承發(fā)包雙方，結(jié)算方式：通過竣工結(jié)算最終確定實際的工程造價。
廣義與狹義的聯(lián)系和區(qū)別：聯(lián)系：廣義包括狹義的工程造價
區(qū)別：（1）定義不同（2）組成不同（3）角度不同（4）最終確定指標(biāo)不同
施工過程分類：（1）按施工過程的完成方法分類：手工操作過程、機械化過程、機手并動過程（2）按施工過程勞動分工的特點分為：個人完成的過程、工人班組完成的過程、施工隊完成的過程。（3）按施工過程組織上的復(fù)雜程度分為：工序、工作過程、綜合工作過程。
2、工作過程稱是由同一工人或同一班組所完成的在技術(shù)上相互有機聯(lián)系的工序的總和。
材料消耗定額：（1）實體性材料消耗定額：材料消耗量=材料凈用量*(1+損耗率)
（2）周轉(zhuǎn)性材料定額（攤銷量）例如：腳手架、模板
材料總耗用量包括：1必須消耗的材料（材料凈耗用量和材料合理損耗量）2、損失的材料
攤銷量包括：1一次周轉(zhuǎn)使用后所損失的量2退出周轉(zhuǎn)的材料在每一次周轉(zhuǎn)使用上的分?jǐn)?BR> 施工機械消耗的定額的表現(xiàn)形式有機械時間定額和機械產(chǎn)量定額兩種，兩者互為倒數(shù)。
材料單價是指材料由其來源地或交貨地到達工地倉庫或施工現(xiàn)場存放地點后的出庫價格。
包括：1實體性材料單價（組成：材料原價、運雜費和采購保管費）2周轉(zhuǎn)性材料單價（組成：第一部分即周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)一次周轉(zhuǎn)的.損失量，其單價的概念及組成均與實體性材料的單價相同。第二部分即按占用時間來回收投資價值的方式，其相應(yīng)的單價應(yīng)該以周轉(zhuǎn)性材料租賃單價的形式表示）
材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+采購保管費率）
材料采購保管費=（材料原價+運雜費）×采購保管費率
采購保管費率為2%，其中采購費和保管費各位1%
周轉(zhuǎn)性材料費用的組成：1、機械臺班單價的組成;折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、場外運費、燃料動力費、人工費、車船使用費。
建筑工程清單計價：1、編制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招投標(biāo)法》2、使用范圍：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。
附錄a、b、c、d、f應(yīng)作為編制工程量清單的依據(jù)：
附錄a為建筑工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程
附錄b為裝飾裝修工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程。
附錄c為安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程
附錄d為市政工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程
附錄e為園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于園林綠化工程。
附錄f為礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于礦山工程。
工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)的數(shù)量的明細清單。
清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費其他項目費、規(guī)費、稅金。
項目編碼:是指分部分項工程量清單項目名稱的數(shù)字標(biāo)識，采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。1―9位統(tǒng)一編碼，其中1，2位為附錄順序碼；3，4為專業(yè)工程順序碼；5，6位分部工程順序碼；7，8，9位為分部工程名稱順序碼；10至12位為清單項目名稱順序碼。
綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。(人/材/機管/利/風(fēng)險費)
措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境保護等方面的非工程實體.
工程量清單編制:1、分部分項工程量清單包括項目編碼,項目名稱,計量單位,項目特征和工程量.2、遵循”四統(tǒng)一”原則:統(tǒng)一項目編碼,統(tǒng)一項目名稱,統(tǒng)一計量單位,統(tǒng)一工程量計算規(guī)則.
.一至九位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置,十至十二位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設(shè)置,同一招標(biāo)工程的項目編碼不得有重碼.3、項目名稱應(yīng)根據(jù)附錄a~f的項目名稱與項目特征并結(jié)合擬建工程實際情況確定.4、補充項目的編碼由附錄的順序與b和三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成,并應(yīng)從×b001起順序編制,同一招標(biāo)工程不得有重碼.
清單項目計量單位:1以t為單位,應(yīng)保留小數(shù)點后三位數(shù)字,第四位四舍五入.
2以m3、m2、m,為單位,應(yīng)保留小數(shù)點后兩位數(shù)字,第三位四舍五入.
3以個,項,座等為單位應(yīng)取整數(shù)
09費用定額的項目名稱:14+4(土建專業(yè)):前9項和上訴相同10臨時設(shè)施費11企業(yè)檢驗試驗費12趕工措施費13工程按質(zhì)論價（14特殊條件下施工增加費15混凝土,鋼筋混凝土模板及支架費16腳手架費17垂直運輸機械費18住宅工程分戶驗收費）
臨時設(shè)施包括臨時宿舍,文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物,倉庫,辦公室,加工場地等.(建筑工程按分部分項工程費的1%~2.2%計算裝飾工程按其0.3%~1.2%計算)
稅金項目清單包括:1營業(yè)稅3%2城市維護建設(shè)稅3教育附加稅.3%
材料費包括實體材料和周轉(zhuǎn)材料
企業(yè)管理費和利潤費率標(biāo)準(zhǔn)(按工程類別)
序號
工程名稱
計算基礎(chǔ)
企業(yè)管理費%
利潤率%
一類
二類
三類
一
建筑工程
人工費+機械費
31
28
25
12
二
預(yù)制構(gòu)件制作
人工費+機械費
15
13
11
6
三
構(gòu)件吊裝,打預(yù)制樁
人工費+機械費
11
9
7
5
四
制作兼打樁
人工費+機械費
15
13
11
7
五
大型土石方工程
人工費+機械費
6
4
單獨裝飾工程企業(yè)管理費機械費標(biāo)準(zhǔn)
項目名稱
計算基礎(chǔ)
管理費%
利潤%
單獨裝飾工程
人工費+機械費
42
15
措施項目費見16
2暫估價,:招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料的單價以及專業(yè)工程的金額.
4,總承包服務(wù)費:適用于建設(shè)項目從開始立項至竣工投產(chǎn)的全過程承包的”交鑰匙’工程.包括建設(shè)工程的勘察,設(shè)計,施工,設(shè)備采購等階段的工作.按工程總造價的百分比向建設(shè)單位收取.(2%~3%)
稅金:包括1營業(yè)稅3%(計征基數(shù)為工程造價)
2城市維護建設(shè)稅(納稅人工程在市區(qū)稅率為7%,縣城,鎮(zhèn)稅率為5%,其他的稅率為1%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
3教育附加稅(.3%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工包料)
序號
費用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費用
綜合單價×工程量
按計價表
其
中
1人工費
計價表人工消耗量×人工單價
2材料費
計價表材料消耗量×人工單價
3機械費
計價表機械消耗量×人工單價
4管理費
(1+3)×費率(一類工31%二類工28%三類工25%)
5利潤
(1+3)×費率(12%)
(二)
措施項目清單計價
(一)×費率或綜合單價×工程量
按計價表或費用定額
(三)
其他項目費用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費
(一+二+三)×費率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費
按規(guī)定計取
3社會保障費
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工不包料)
序號
費用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費用
計價表×70元/工日
按計價表
(二)
措施項目清單計價
(一)×費率或按計價表
按計價表或費用定額
(三)
其他項目費用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費
(一+二+三)×費率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費
按規(guī)定計取
3社會保障費
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
不可競爭費：包括1，現(xiàn)場安全文明施工措施費2，獎勵費3，規(guī)費4，稅金
:建筑面積計算規(guī)則
1、樓梯：a有永久性頂蓋的室外樓梯，應(yīng)按建筑物自然層的水平投影面積的1/2計算
2、陽臺:建筑物的陽臺均應(yīng)按其水平投影面積的1/2計算
3、雨蓬結(jié)構(gòu)的外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的寬度超過2.10m者，應(yīng)按雨蓬結(jié)構(gòu)板的水平投影面積的1/2計算(詳見建筑面積規(guī)范)
平整場地是指建筑物挖填土方厚度在+-300mm以內(nèi)及找平.
其工程量按建筑物外邊線每邊加2米圍成的面積,一平方米計算
s=s底+2×l周+16
土方體積換算:
虛方體積
天然密實體積
夯實體積
松填體積
1.00
0.77
0.67
0.83
1.30
1.00
0.87
1.08
1.50
1.15
1.00
1.25
1.20
0.92
0.80
1.00
計算挖土體積按天然密實度體積計算,若給出虛方體積,則需要換算
計算回填土體積應(yīng)按夯實體積,若給出松填體積,則需要換算
挖溝槽,挖基坑挖土方的劃分
溝槽:凡溝槽寬度在3米以內(nèi),溝槽底長大于3倍槽底寬
基坑:凡土方基坑底面積在20平方米以內(nèi)
土方:凡溝槽底寬在3米以上,基坑底面積在20平方米以上,平整場地挖填方厚度在+-300以上均按挖土方計算(只需滿足一個條件即可)
挖土方,基坑,溝槽工程量例題p37(注)
1考慮放坡(三類土放坡起點1.5米)人工挖土,高寬比1:0.33見p36
2考慮工作面磚基礎(chǔ)每邊放坡200mm混凝土基礎(chǔ)300mm見p36
挖溝槽工程量計算：v=s×l(l外墻：中心線長度內(nèi)墻：凈長)
挖基坑土方量計算：v=(a1+4a0+a2)h/6
回填土,機械土石方,運距計算(選擇題)
基坑溝槽回填土體積=挖土體積－設(shè)計室外地坪以下埋設(shè)的實體體積
室內(nèi)回填土體積按主墻間房間凈面積乘以填土厚度
運土工程量=挖土工程量－回填土工程量(正值為余土外運負(fù)值為缺土內(nèi)運)
機械土石方運距:1推土機推距：挖填重心直線
2鏟運機運距：挖填重心+45m轉(zhuǎn)向距離
3自卸汽車運距：挖填重心最短距
建筑場地原土碾壓以平方米計算,填土碾壓按圖示填土厚度以立方米計算
樁基工程量計算規(guī)則
方樁工程量=設(shè)計樁長×樁截面積×根數(shù)
設(shè)計樁長:包括樁尖,不扣除樁尖虛體積
管樁工程量=0.25л(d2―d2)×l×根數(shù)
設(shè)計樁長包括樁尖，不扣除樁尖的虛體積
砌筑工程：計算墻體工程量，應(yīng)扣除門窗洞口，各種空洞，潛入墻身的混凝土柱、梁所占的體積。
基礎(chǔ)與墻身的劃分：1：使用同一種材料時：以設(shè)計室內(nèi)地坪
b、材料分界線位于設(shè)計室內(nèi)地坪+―300以外，以設(shè)計室內(nèi)地坪為分界線
2、增加斷面法：v=s×l=(b×h+s)×ls為大放腳增加斷面面積
鋼筋保護層厚度：板墻15mm梁柱25mm有墊層基礎(chǔ)35mm無墊層基礎(chǔ)70mm
混凝土工程量計算規(guī)則：除另有規(guī)定者外，均按圖示尺寸實體積以立方米計算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋，支架螺栓，預(yù)埋鐵件及墻板中面積小于0.3m2內(nèi)的孔洞所占體積。
基礎(chǔ)、柱、梁、板見p51
計算題
一：磚、砂漿的耗用量計算
例：計算每立方米一磚半標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)墻中和砂漿的凈用量和耗用量。（砂和砂漿的損耗率均為1%）
1m3標(biāo)準(zhǔn)磚（240*115*53）材料的凈用量=1m3×2×砌體厚度磚數(shù)/墻體厚*（標(biāo)準(zhǔn)磚長+灰縫厚）*（標(biāo)準(zhǔn)磚厚+灰縫厚）
注：磚體厚：半磚墻為0.115m一磚墻為0.24m一磚半墻0.365m
砌體厚度參數(shù)：半磚墻0.5一磚墻1一磚半墻1.5
灰縫為0.01m
1m3砌體砂漿凈用量=1―（磚體積）0.0014628*磚凈用量
磚（砂漿）消耗量=凈用量*（1+損耗率）
二：梁筋的計算見p46
工程量清單心得篇五
工程量清單是建筑工程施工過程中必不可少的一項工作，它涉及到工程項目的成本預(yù)估、進度計劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧，我在學(xué)校的實驗課程中進行了一次工程量清單實驗。通過這次實驗，我對工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識和專業(yè)技能。在實驗前，我充分了解了要進行的工程項目的基本情況和技術(shù)要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實驗中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準(zhǔn)確計算各項工程量，并根據(jù)工程實際情況進行合理調(diào)整。通過這個實驗，我對于工程量清單的編制流程有了更清晰的認(rèn)識，能夠更熟練地運用相關(guān)知識和技能。
其次，我認(rèn)識到工程量清單實驗需要高度的耐心和細心。在實驗過程中，我反復(fù)檢查每一項工程量的計算公式和計算結(jié)果，確保沒有遺漏或錯誤。在編制過程中，我積極查閱相關(guān)資料和咨詢老師的意見，不斷修正和完善工程量清單。實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性是評價工程量清單編制質(zhì)量的重要因素，所以耐心和細心是至關(guān)重要的。
第三，工程量清單實驗需要團隊合作能力。在實驗中，我和同學(xué)們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問題，互相借鑒和學(xué)習(xí)。通過團隊合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。實驗中的團隊合作也讓我認(rèn)識到，在實際工程項目中，工程量清單編制往往需要多個專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
第四，工程量清單實驗讓我更加注重細節(jié)。在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)細節(jié)往往決定了工程量清單編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，在計算工程量時，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點位數(shù)；在編制清單時，要注明每一項工程量的計算過程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對。只有把每一個細節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到實踐是檢驗理論的有效手段。通過實驗，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對建筑工程的認(rèn)識。實驗過程中遇到的問題和難題也激發(fā)了我探索和學(xué)習(xí)的興趣，讓我更加明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。只有通過實踐，我們才能真正理解和掌握所學(xué)知識，將其應(yīng)用于實際工作中。
總之，通過工程量清單實驗，我不僅對工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識、耐心和細心，并需要團隊合作能力和注重細節(jié)。同時，實踐也讓我認(rèn)識到理論與實踐的結(jié)合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實踐和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實驗不僅讓我學(xué)到了很多，也對我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導(dǎo)。
工程量清單心得篇六
工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項目管理對其占領(lǐng)市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標(biāo)策略要進行全面的分析，對各種影響因素要進行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業(yè)主管理、對手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。
對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。
形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標(biāo)報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。
（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力。
采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標(biāo)管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標(biāo)形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。
二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式。
通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。
對價格形成的各種風(fēng)險要進行全面的分析，提高風(fēng)險控制管理水平，為風(fēng)險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術(shù)規(guī)范進行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預(yù)算控制管理水平，對整體項目進度實施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項目控制管理的.過程中要進行方案模式分析，對中標(biāo)方案進行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。
全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標(biāo)模式進行分析，對各種報價和技術(shù)方案進行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風(fēng)險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風(fēng)險控制出發(fā)，對各種風(fēng)險要進行有效的分析，提高風(fēng)險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。
通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應(yīng)市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。
（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。
通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行制度建設(shè)，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
四、總結(jié)。
工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)，對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程項目效益實現(xiàn)營造良好的基礎(chǔ)和條件。
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工程量清單心得篇七
從開始，我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》開始施行，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實行，顯示著我國有關(guān)工程建設(shè)的計價問題所采取的模式，正與國際逐步接軌。在這種計價模式下，定額計價模式轉(zhuǎn)向量價分離，改變了量價合一的模式，這種模式與以往的模式相比，它的改變較為明顯，原有的分割管理是靜態(tài)式的管理模式，現(xiàn)在向全過程動態(tài)計價造價方面的審計實施，不僅使審計人員針對工程造價建立全過程審計的思想，而且能夠引導(dǎo)其重視并關(guān)注施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，在實踐中不斷探索，促進審計工作逐步發(fā)展及日益完善。
關(guān)于工程量方面的清單計價，是由招標(biāo)人或者招標(biāo)人委托中介機構(gòu)，（當(dāng)然此處所指的中介機構(gòu)是指具有資質(zhì)的中介機構(gòu)），編制的工程量清單，其內(nèi)容為工程實體以及措施的消耗。主要反映在招標(biāo)中，工程量清單是招標(biāo)文件，往往是提供給投標(biāo)人，讓投標(biāo)人作為參考依據(jù)。投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報價。工程量清單以“量價分離”為計價原則，較好地解決了投標(biāo)所產(chǎn)生的誤差問題。此種造價的管理模式比較適合我國目前的市場狀況，它采取的指導(dǎo)價以及控制量等管理方式，不僅形成價格市場，而且實現(xiàn)并且統(tǒng)一了關(guān)于工程量的計算規(guī)則。
二、定額計價模式與工程量清單計價模式下工程造價比較。
工程造價的內(nèi)涵有兩個涵義，一為工程項目建設(shè)，它指項目消費綜合，包括材料費、安裝費及設(shè)備費等各項費用；二指目前我國建筑市場有關(guān)建筑工程方面所涉及的承包價格。1.定額計價模式下工程造價的確定工程造價在定額模式計價下的確定，大部分情況參考了目前我們國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的定額來確定。工程造價的確定為：工程造價=定額直接費×費用定額費率+材料價差2.工程量清單計價模式下工程造價的確定依據(jù)工程量清單計價這種模式來確定工程造價，便于投標(biāo)人自主報價，但是這種模式并非毫無根據(jù)地由投標(biāo)人報價，報價必需有相應(yīng)的依據(jù)，必須結(jié)合工程量清單，還必須結(jié)合施工條件以及施工現(xiàn)場組織設(shè)計施工方案，而且還必須考慮風(fēng)險因素，因為風(fēng)險因素也是決定價格的一個不可忽視的因素。3.定額計價模式與工程量清單計價模式下，確定工程造價的不同之處3.1所確定的工程造價有區(qū)別工程造價在定額模式計價下的確定，大部分參考了我國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的來確定，因此，這種模式下可以計算出社會的平均價格。社會平均價格因此得以體現(xiàn)。這種工程造價由政府來定價，則不可能適應(yīng)我國當(dāng)前此行業(yè)的競爭要求。采用工程量清單計價這種模式，所體現(xiàn)的`是企業(yè)自己的個體價格，這種模式適合市場競爭機制。3.2報價采取不同形式這種計價模式下的報價形式是首先制定定額直接費用表，再制定材料方面的價差表和獨立費用表，然后，才在計費程序表中體現(xiàn)工程造價。這種計價模式下形成的工程造價，形式為綜合單價，包括的內(nèi)容是工程中的項目建設(shè)材料費等各項費用和利潤等等。
在這種計價模式下對全過程所實施的造價審計，在項目全過程中均貫穿，其主要審計環(huán)節(jié)為項目的立項、可行性研究以及項目的設(shè)計、簽訂合同，以及征地招投等。在不同環(huán)節(jié)，造價控制均有各自突出關(guān)鍵點，因此，應(yīng)該重視工程量清單計價的應(yīng)用價值。1.工程量清單編制階段的工程造價管理編制工程量清單，每個項目均要分析項目各項內(nèi)容，歸納出工程技術(shù)特點。越詳細越好。但是進入項目實施階段，這種方式會受到局限，因此需要對施工過程全面了解。在編制工程量清單時，項目成本要有良好控制，必須對清單內(nèi)容全面審計，才能確保得到良好的經(jīng)濟及社會效益。對清單審計主要包括：首先，對內(nèi)容嚴(yán)格分析，不可缺項、漏項等。其次，嚴(yán)格要求施工技術(shù)要點及內(nèi)容。在此，項目建設(shè)單位必須具備一定的信譽度以及經(jīng)濟實力，并且管理制度能據(jù)工程實際調(diào)整，分析管理控制能力良好。2.合同簽訂和施工階段的工程造價管理由于清單采取這種計價模式，因此其內(nèi)容與施工所采用的合同規(guī)范相比，有一定的差異性，從經(jīng)濟利益出發(fā)，施工單位會以降低成本，并且提高利潤的途徑，加強項目成本控制，并嚴(yán)格管理施工中的成本?？刂乒こ淘靸r，不僅包括施工中各項內(nèi)容，還要處理造價管理中的問題，來提高其經(jīng)濟效益。3.工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理當(dāng)項目進入結(jié)算竣工時期，需要有效控制工程造價，需要分析項目各個環(huán)節(jié)的信息，并實施控制。工程管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范有效控制工程成本，來確保有序開展項目施工管理，為獲得較高的經(jīng)濟效益打下堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)論。
綜上所述，工程量清單計價模式在工程項目建設(shè)的推行，順應(yīng)了目前我國建筑市場的需要，對于推進我國工程項目的建設(shè)、完善我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關(guān)的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來許多相應(yīng)的問題。受市場經(jīng)濟杠桿驅(qū)動，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，來適應(yīng)市場的激烈競爭，在競爭中求生存，求發(fā)展就必須實施全過程的審計，以便在項目造價審計與控制成本過程中，提高工作質(zhì)量，以求得企業(yè)長遠的發(fā)展。
參考文獻。
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[3]魏昀達.建筑工程項目不平衡報價產(chǎn)生的原因分析與防范應(yīng)對措施探討[j].中外建筑，2010（07）。
工程量清單心得篇八
投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對招標(biāo)文件進行透徹的分析研究，對圖紙進行仔細的理解，其次要對招標(biāo)文件中所列的工程量清單表進行審核，因為招標(biāo)人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量，因此工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)人提供用以報價的工程量，也是最終結(jié)算及支付的依據(jù)，我們必須對工程量清單中的工程量在施工過程及最終結(jié)算時是否會變更情況進行分析，同時分析工程量清單包括的具體內(nèi)容，把握每一清單項的內(nèi)容范圍，做出正確的報價，不然會造成報價不全而導(dǎo)致失敗。另外我們還要實地查看現(xiàn)場及答疑――對于招標(biāo)文件不清或者理解有偏差的地方應(yīng)主動去查看，或者向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。例如我們投標(biāo)的一個工程，清單上沒有列出降水費用，我們經(jīng)過到現(xiàn)場查看及查閱資料，我方設(shè)計了合理的降水措施，準(zhǔn)確地報出了價格，為最后的中標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
分析確定報價組成，確保精神報價。
工程單位的計價方法分為工料單位法、完全費用單價法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費單價，它僅僅包括人工費、材料費和機械使用費。完全費用單價法的單價中除了包括直接費外、還包括現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費和間接費全部成本。綜合單位法即分部分項工程的完全單價綜合了直接工程費、間接費、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤或者包括稅金以及采用固定價格的工程所測算的全部費用。工程量清單計價法主要采用綜合單價法，綜合單價中的單位組成由各個子項組成，而這些子項容易疏漏而造成單價上的較大誤差，由于工程量清單不再調(diào)整價差，所以就要預(yù)算人員做出大量的工作，仔細核對工程量。在核對工程量的同時，還要了解和收集市場價格，建立自己的材料價格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價，提高中標(biāo)率。
備考資料。
工程量清單報價的實施，對投標(biāo)單位來說，無疑加大了報價的精密程度，這就要求投標(biāo)單位增強報價的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，防止因錯報、漏報或超報降低了中標(biāo)率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
編制施工企業(yè)內(nèi)部定額。
清單模式下的招標(biāo)特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標(biāo)，體現(xiàn)的是個別成本的差異，也是企業(yè)整體競爭實力的體現(xiàn)，所以從一個施工企業(yè)長遠發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內(nèi)部定額中，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價時做到了心中有數(shù)，使報價不再盲目，避免了一味降低或過高報價所形成的廢標(biāo)，合理地確定報價是能否在“招標(biāo)投標(biāo)”競爭中取勝，承攬到建設(shè)工程項目的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部定額是合理報價的基礎(chǔ)。編制施工企業(yè)內(nèi)部定額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有充分的認(rèn)識和足夠的重視，可以組織工程造價管理人員對國家統(tǒng)一定額的子目進行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測算后來確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢自行制定單價、材料單價、機械臺班單價的標(biāo)準(zhǔn)，制定參與市場競爭的策略，在此基礎(chǔ)上逐步地健全和完善企業(yè)內(nèi)部定額，為企業(yè)報價奠定堅實的基礎(chǔ)。所以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額報價可以提高中標(biāo)率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費；機械設(shè)備齊全，可以減少機械租賃費用；對未來價格發(fā)展趨勢的預(yù)測準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險，增加競爭能力，提高中標(biāo)率。
工程造價，人才為本。
工程量清單計價需要“多能”的復(fù)合人才，來充實企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，懂得國際工程造價操作理論，務(wù)實、技術(shù)綜合能力強，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競爭中立于不敗之地的基本條件。所以對于我們企業(yè)必須要提高工程造價管理人員的計價能力、業(yè)務(wù)水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)機會，以跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。這也是在采用工程量清單報價的形勢下，如何能更好的報價，使企業(yè)中標(biāo)率提高的一個不可缺的措施。
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工程量清單心得篇九
工程建設(shè)離不開工程造價的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場的重要內(nèi)容。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理。要有效地控制工程造價，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程。并對各個階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法，能動的影響和控制工程造價。
2.1投資決策階段工程造價的控制建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。
因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價應(yīng)該推行建設(shè)項目法人責(zé)任制；在投資決策前進行市場預(yù)測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施；加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時應(yīng)進行經(jīng)濟評價選出最優(yōu)的`投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。
2.2設(shè)計階段的工程造價控制在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達到75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段控制好工程造價應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系；注重設(shè)計方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計；運用價值工程優(yōu)化設(shè)計；重視設(shè)計概預(yù)算的編制與審查等。
2.3招投標(biāo)階段工程造價控制注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程造價控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項目劃分，清單說明言簡意賅。
重視詢標(biāo)工作。合理低價中標(biāo)在開標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價打下良好基礎(chǔ)。
評標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。有些投標(biāo)單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，最終會增加結(jié)算造價。
2.4施工階段的造價管理在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設(shè)計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。
2.5竣工階段的造價管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這一階段進行匯總，進而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時要有耐心細致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算實際完成工程量。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進行核對。
參考文獻：
許桂榮．工程項目全面造價管理[j]．工程造價管理，2005（2）.
工程量清單心得篇十
工程量清單計價,首先應(yīng)對清單項目特征的描述作出仔細分析，根據(jù)設(shè)計圖紙,依據(jù)《浙江省建設(shè)工程工程量清單指引》,并結(jié)合施工組織設(shè)計,確定本清單項目可組合的主要內(nèi)容.根據(jù)組合的內(nèi)容,可按照“03定額”的工程量計算規(guī)則計算各主要內(nèi)容的工程數(shù)量,參考或套用“03定額”相應(yīng)子目,計算工程量清單項目的綜合單價。
（一）天棚抹灰。
1、天棚抹灰清單計價組價內(nèi)容可按照《浙江省建設(shè)工程清單計價指引》第二篇b3.1天棚抹灰進行組合?！爸敢碧炫锬ɑ铱山M合的內(nèi)容見表：
（二）天棚吊頂。
1、清單計價組價內(nèi)容。
可按照《浙江省建設(shè)工程清單計價指引》第二篇b3.2天棚吊頂進行組合，天棚吊頂可組合的內(nèi)容見表。
按照清單項目工程內(nèi)容,可根據(jù)施工圖和施工方案,將天棚龍骨安裝、基層鋪貼、面層鋪貼、裝飾線條、壓條、嵌縫、刷防護材料、及油漆等予以組合,作為清單項目計價組合子目。
工程量清單心得篇十一
2鋼筋從混凝土梁邊、柱邊、墻邊伸入板內(nèi)的長度不宜小于l0／4，砌體墻支座處鋼筋伸入板邊的長度不宜小于l0／7，其中計算跨度l0對單向板按受力方向考慮，對雙向板按短邊方向考慮。
3在樓板角部，宜沿兩個方向正交、斜向平行或放射狀布置附加鋼筋。
4鋼筋應(yīng)在梁內(nèi)、墻內(nèi)或柱內(nèi)可靠錨固。
工程量清單心得篇十二
盡管工程量清單計價在實施過程中存在著一些問題，但是它對于規(guī)范建筑市場秩序、逐步實現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的工程造價改革目標(biāo)具有積極的推進作用。在這個過程中，筆者認(rèn)為必須尋求一些有針對性的解決辦法，采取積極的措施，以適應(yīng)清單計價的要求。
1、提高造價從業(yè)人員素質(zhì)，抓清單編制質(zhì)量
建設(shè)單位要重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單時間，以便讓編制人員有足夠的時間進行核對，提高準(zhǔn)確性。此外，造價管理部門應(yīng)加強對造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識更新，有針對性的舉行各種形式的培訓(xùn)班和研討班，讓他們通過學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。
2、強化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對于推進工程量清單計價具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對風(fēng)險的承擔(dān)范圍，工程量清單項目價款與結(jié)算支付條件，工程量、綜合單價、措施費用和材料價格風(fēng)險等的調(diào)整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過合同備案，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，對于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要及時予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關(guān)工程價款結(jié)算糾紛的解決機制，以維護工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。
3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)的定額是以社會平均成本來計價的，而工程量清單計價的基礎(chǔ)是企業(yè)的個別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當(dāng)前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗和技術(shù)力量還相對比較薄弱，相關(guān)的造價數(shù)據(jù)積累較少，一時難以形成自主報價的內(nèi)在條件。而工程造價管理部門在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢，幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員；逐步引導(dǎo)企業(yè)搭建企業(yè)基礎(chǔ)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況調(diào)整定額含量及基價水平；不斷完善定額缺項內(nèi)容，把搜集到的新材料、新工藝項目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺
推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機械設(shè)備價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體需要這方面的最新信息引導(dǎo)其計價活動，但他們由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價管理部門應(yīng)充分發(fā)揮其信息服務(wù)職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價有關(guān)信息的收集和發(fā)布機制，并通過一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵措施，力爭使采集到的信息能夠真實的反映市場實際。第二，充分發(fā)揮造價信息網(wǎng)絡(luò)的作用，提高信息發(fā)布的時效性和準(zhǔn)確性。第三，可以通過對工程造價數(shù)據(jù)進行分類與編碼，建立一套科學(xué)、合理的分類與編碼體系，最終實現(xiàn)信息資源的共享，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺。
三、結(jié)語
應(yīng)該看到，工程量清單計價模式的推行，標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式的重大轉(zhuǎn)變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進。因此，需要各級部門和廣大的工程造價從業(yè)人員共同努力，打造一個良好的工程量清單計價實施環(huán)境，以此推動我國工程造價改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻：
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[2]王國平.工程量清單計價推行中的問題及應(yīng)對對策[j].建筑經(jīng)濟,,(2).
工程量清單心得篇十三
工程量清單計價是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供的工程數(shù)量，投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平、考慮市場風(fēng)險以投標(biāo)競爭策略進行自主報價的一種計價模式，本人就工程量清單報價作一初步探討。
實施工程量清單《計價規(guī)范》以來，部分工程量清單中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在一些招標(biāo)文件提供的工程量清單，項目特征描述不具體，內(nèi)容不齊全，編制說明交待不明確，招標(biāo)答疑不明示，施工圖設(shè)計深度又不夠等等。給施工企業(yè)投標(biāo)報價帶來了困惑。例：某裝飾工程工程量清單分部分項名稱為“直型墻”，項目特征為鋼筋砼墻含防水層，工程量計量單位為“m3”，至于墻體類型、厚度、混凝土強度等級、防水材料品種及具體做法均未作描述，而此項工程量大，如報價把握不好，勢必對整個工程的投標(biāo)報價造成影響。
工程量清單計價方式，雖然由招標(biāo)人給定了工程量清單，但投標(biāo)報價時必須按照計價表規(guī)定的計算規(guī)則進行工程量計算后方可報價。例：建筑工程中的土方、鋼筋接頭、模板、腳手架、垂直運輸?shù)?，裝飾工程吊頂與墻面鋼骨架含量測算等等，這些項目在整個工程造價中占有相當(dāng)份額，而這些項目的工程量計算又必須消耗一定的時間，如沒有足夠的時間保證，勢必影響投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性。對某些由于種種原因，業(yè)主在招標(biāo)文件中要求縮短投標(biāo)文件編制時間的工程投標(biāo)報價時影響就更為嚴(yán)重。
(三)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)對投標(biāo)報價的影響。
商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)是當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)報價中最突出的問題，相當(dāng)一部分施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時，商務(wù)標(biāo)編制與技術(shù)標(biāo)編制往往是各成一體，互不相干，到投標(biāo)時間截至前夕，商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)合并一起，組成了該項目的投標(biāo)文件。招標(biāo)文件提供的工程量清單，盡管給定了工程量和項目特征，但部分內(nèi)容必須根據(jù)施工方案及施工現(xiàn)場才能確定投標(biāo)報價。
(四)市場競爭對投標(biāo)報價的影響。
目前工程招標(biāo)機制決定著施工企業(yè)的投標(biāo)價格因素，激烈的市場競爭狀況使投標(biāo)價格不一定反映企業(yè)的真實成本。面對建筑市場“僧多粥少”的`現(xiàn)象，各施工企業(yè)在投標(biāo)過程中只能依靠投標(biāo)報價最低來獲取中標(biāo)。投標(biāo)報價時大幅度壓價，有的投標(biāo)報價管理費收取甚少，利潤為零報價，人工、材料、機械含量取定與實際偏差較大，措施費壓價更為明顯。某綜合樓工程有若干家施工企業(yè)投標(biāo)，各投標(biāo)單位的措施費平均值與標(biāo)底相比降低約10％左右，而最低一家措施費報價又在平均值基礎(chǔ)上下浮30％左右。如此壓價的現(xiàn)象在投標(biāo)報價中屢見不鮮。這種違背客觀規(guī)律的做法必然導(dǎo)致惡性競爭、投資收不到預(yù)期的效果，造成投資浪費，干擾了市場的正常交換規(guī)律。
二、規(guī)范工程量投標(biāo)報價的措施。
(一)提高工程量清單編制質(zhì)量。工程量清單是招投標(biāo)活動中，對招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是招投標(biāo)活動的依據(jù)。招標(biāo)人應(yīng)該準(zhǔn)確編制，每一子目的項目特征應(yīng)表達準(zhǔn)確與完整，如果編制不準(zhǔn)確，合理準(zhǔn)確的報價不但沒有，而且會給日后的施工索賠及竣工結(jié)算帶來一些負(fù)面影響。
(二)規(guī)范工程量清單投標(biāo)報價。
1．熟悉招標(biāo)文件、了解競爭對手。投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件后要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、理解招標(biāo)文件，弄清招標(biāo)范圍、要求，組織人員踏勘現(xiàn)場，了解競爭對手情況，根據(jù)招標(biāo)文件揣摩發(fā)包人的心理等等，然后根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平，確定報價策略。
2．分部分項工程量清單報價要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，不得隨意改變清單內(nèi)容。人工、材料、機械的消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或有關(guān)企業(yè)資料取定，綜合的工作內(nèi)容所涉及的工程量應(yīng)嚴(yán)格按照《計價表》規(guī)定的計算規(guī)則計算，有關(guān)施工方案所發(fā)生的費用應(yīng)一并考慮在綜合單價內(nèi)。管理費和利潤的確定，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自己的實力、根據(jù)競爭的要求、依據(jù)預(yù)期達到的目的來確定這兩項費用的比率。
3．措施項目清單報價投標(biāo)報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項目的特點。按照招標(biāo)項目的不同特點、工程類別、施工條件合同中約定的風(fēng)險因素等選擇報價策略。這一價格施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動生產(chǎn)率、技術(shù)裝配水平、管理水平、目標(biāo)利潤等確定消耗和價格。報價時注意要和施工方案相呼應(yīng)，防止盲目壓價。
4．其它項目清單報價時應(yīng)仔細閱讀招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容，對類似總承包配合費等清單項目，要注意計算基礎(chǔ)的確定以及招標(biāo)文件是否有分項報價的要求，防止出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象。
5．規(guī)費和稅金的計取。規(guī)費和稅金是指國家或地方造價部門規(guī)定的，允許列入工程報價內(nèi)容的費用。投標(biāo)人必須依據(jù)國家或地方規(guī)定的相應(yīng)費率及計算辦法計取。投標(biāo)人員應(yīng)熟悉規(guī)費及稅金費率及計取方法以及這些費率的變化情況，避免不必要的投標(biāo)失誤。
(一)積極上進，注重自身素質(zhì)培養(yǎng)。工程造價是集技術(shù)、經(jīng)濟于一體的業(yè)務(wù)工作，它要求廣大工程造價人員既具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，又要求具有較高的專業(yè)技術(shù)技能，更要懂得相應(yīng)的經(jīng)濟法律、法規(guī)、政策，依法行事，依法執(zhí)行，使自己的行為、自身的行動，符合國家的法律、法規(guī)規(guī)定。
(二)積極參與企業(yè)定額編制，當(dāng)好企業(yè)投標(biāo)報價決策的參謀。企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，是施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是項目經(jīng)濟指標(biāo)、工程項目分包、限額領(lǐng)料、項目考核的依據(jù)，因此，企業(yè)定額的編制，既要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量，又要反映企業(yè)的科學(xué)管理水平，既要考慮企業(yè)利潤，又要具備市場競爭力。
(三)拓寬知識面，爭當(dāng)復(fù)合型人才。隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織(wt0)與國際接軌等要求，工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。在新的計價方式與傳統(tǒng)的計價方式相交替時期，作為從事工程造價的成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工程量計價規(guī)范規(guī)定的方式方法，不斷提高工程量清單投標(biāo)報價的質(zhì)量。更新知識、拓寬知識面，善于積累，成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂管理的全面的復(fù)合型人才。
工程量清單心得篇十四
論工程量清單計價原理
黎廣軍
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（下稱《計價規(guī)范》）自2003年7月1日施行至今已經(jīng)2周年，其成效未如理想，而理論不清晰可能是主要原因之一、本文從工程采購的角度出發(fā)，探討工程量清單計價原理。
1清單計價與定額計價的差異
1.1“物理肢解”采購與清單計價
當(dāng)我們無法評估一件商品的價格時，往往就會比較其零部件的價格。例如，兩臺配置不同的組裝電腦無法比價，但可以通過比較主板、顯示器等電腦零部件產(chǎn)品的價格來比價，因此，我們會要求電腦裝配商列出一張“工程量清單”報價。如果清單中各種零部件的報價都是合理的，這臺組裝電腦的價格就是合理的；如果某個零部件的價格偏高，我們就會提出質(zhì)疑。
建設(shè)工程是一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，市場上往往沒有完全相同的工程可以比價，因而難以建立其商品市場。但門窗等工程零部件產(chǎn)品可以互相比價，因此可采用“物理肢解”方式，在觀念上將建設(shè)工程肢解為各種工程零部件產(chǎn)品，列出清單進行招標(biāo)采購和計價。肢解前后的物理總量必須保持一致，不能發(fā)生化學(xué)變化；清單項目設(shè)置既要利于評估和比價，又要便于成本管理。境外造價專業(yè)人員稱為“測量師”；而“測量”就是忠實反映客觀事實，不能帶有個人主觀意志。例如，溝槽土方以米計量，因為設(shè)計圖紙并無溝寬、放坡等數(shù)據(jù)，無以測量土方體積；再例如，馬鐙不列入鋼筋工程量，因其不是設(shè)計圖紙而是施工方案的內(nèi)容。
1.2“工藝肢解”采購與定額計價
定額價格是指定施工方法、施工環(huán)境、施工器具的施工工藝價格。定額計價就是將建設(shè)工程的施工方案肢解為各種施工工藝，列出清單進行采購和計價。但是，施工方案具有多樣性；施工方案不同，施工工藝及其工程量有所不同，工程造價也不相同，所以，定額計價的合同價是不確定的。以蔬菜采購打個比方，清單計價猶如列出青菜、蘿卜的清單進行采購和計價，而定額計價猶如列出“人工栽蘿卜苗”、“小毛驢運水澆菜”之類的`種菜工藝清單進行采購和計價；如果采用了“人工挑水澆菜”工藝，就可現(xiàn)場簽證，按實結(jié)算，變更合同價。這就是定額計價無法控制工程造價的根本原因。
1.3清單計價與定額計價的本質(zhì)性差異
在定額計價中，業(yè)主必然要求采購價廉物美的施工方案而承包商必然要求采用利潤最大化的施工方案，雙方必然因此發(fā)生激烈沖突。在清單計價中，無論采用什么施工方案，清單項目的綜合單價不變，因為這是商品單價！招標(biāo)人應(yīng)提出工程零部件產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量等要求，而不能指定與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)的施工工藝或工程特征，以便形成優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟競爭。
清單計價是采購建設(shè)工程本身，而定額計價是采購營造建設(shè)工程的某個施工方案；兩者的根本差異并非計價方法不相同，而是采購對象的性質(zhì)不相同。
2措施項目清單與其它項目清單
2.1現(xiàn)場臨時加工廠與開辦費（措施項目）清單
普通產(chǎn)品在工廠生產(chǎn)。廠房、道路等固定資產(chǎn)的折舊費可以準(zhǔn)確地分?jǐn)偟矫恳患a(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。
建設(shè)工程在業(yè)主的地盤上生產(chǎn)，承包商需要在現(xiàn)場建造一些臨時設(shè)施進行施工。這些設(shè)施的成本難以分?jǐn)偟焦こ塘悴考a(chǎn)品的成本中。例如，承包商需要建造一些臨時工棚，其數(shù)量受具體工程和現(xiàn)場條件的制約；一樘木門應(yīng)分?jǐn)偠嗌倥R時工棚費，這是難以計算的；而數(shù)以百計的清單項目都要計算臨時工棚分?jǐn)傎M，這顯然不切實際，因此，通常將這類成本列出一張清單，由承包商報價包干。由于這是建造一座“現(xiàn)場臨時加工廠”的費用，境外稱之為承包商的“開辦費”。
內(nèi)墻抹灰成本應(yīng)包含腳手架費用，因為這是內(nèi)墻抹灰的“私用措施”，而外墻腳手架是外墻、外梁、外柱等零部件共用的“公用措施”，難以將其成本分?jǐn)偨o有關(guān)零部件，因此應(yīng)將其列入開辦費清單。溝槽土方也是難以分?jǐn)偲涑杀镜墓么胧?，但列入工程量清單而不列入開辦費清單，因其工程量隨基礎(chǔ)、管道等零部件產(chǎn)品的工程量變化而變化，并與現(xiàn)場地質(zhì)有關(guān)。
《計價規(guī)范》將開辦費清單稱為“措施項目清單”，但包含了砼產(chǎn)品的模板、支架等私用措施項目，這與國際慣例不相同。在手工計算的低科技時代，砼產(chǎn)品以立方米計量；由于每一立方米砼產(chǎn)品中模板、支架的數(shù)量不相同，導(dǎo)致砼產(chǎn)品無法比價，因此模板、支架需要單列計價。如果砼樓板以平方米計量，模板、支架應(yīng)包含在報價中而無須單列計價；但砼樓板的厚度不同，其價格就不相同，因而會出現(xiàn)許多砼樓板的清單項目。而在高科技時代，這樣計量是合理可行的創(chuàng)新。
2.2工程索賠與其它項目清單
建設(shè)工程在現(xiàn)場生產(chǎn)，存在不可預(yù)見風(fēng)險，并有技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)期長等特點，因而有工程索賠的規(guī)定。招標(biāo)人應(yīng)評估工程風(fēng)險，預(yù)測出需要調(diào)價、換算和可能發(fā)生索賠的項目，列出“其它項目清單”供投標(biāo)人報價，以免將來發(fā)生造價扯皮。招標(biāo)人還可列出暫定金額和指定金額項目。例如，列出大理石材料并暫定其單價，并按實際采購單價結(jié)算；再例如，列出業(yè)主指定分包項目和分包價，并由承包商簽定分包合同。此外，還要列出計日工以及采保費和總包管理費的報價項目等。
3總結(jié)
綜上所述，工程量清單計價的基本原理如下：
（1）按設(shè)計圖紙和一定規(guī)則，將建設(shè)工程物理肢解為工程零部件產(chǎn)品，()列出清單進行招標(biāo)采購和計價。
（2）承包商建造現(xiàn)場臨時加工廠的開辦費，包括生產(chǎn)、生活、安全、環(huán)保等設(shè)施以及進退場費用，單獨列為一張措施項目清單，由承包商報價包干。為便于評標(biāo)和月度支付，招標(biāo)人應(yīng)列出一般性的通用措施項目，而投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)各自情況自行增列措施項目。
（3）有可能發(fā)生變更和索賠的項目，包括計日工、暫定金額和指定金額等項目，單獨列為一張其他項目清單，供投標(biāo)人報價，以避免將來出現(xiàn)造價扯皮。
（4）措施項目劃分原則。1）公用措施：工程量相對穩(wěn)定者列入措施項目清單，如外墻腳手架；工程量隨零部件產(chǎn)品變化而變化者列入工程量清單，如土方項目。2）私用措施：列入成本不會影響比價者列入項目成本，如內(nèi)墻抹灰腳手架；列入成本會影響比價者應(yīng)列出工程量清單項目，如砼模板等。再例如，塔吊、攪拌機等施工機械的進退場及安拆費應(yīng)列入措施項目清單，而其運行費用應(yīng)列入有關(guān)零部件產(chǎn)品的成本中。
工程零部件產(chǎn)品的數(shù)量、價格與施工方案及人的主觀意志無關(guān)，措施項目清單實行包干，其它項目清單規(guī)定了不可預(yù)見風(fēng)險項目及可調(diào)價項目的價格，因而工程量清單計價能公平有效地控制工程造價。建設(shè)工程是在業(yè)主地盤上一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，這種特殊生產(chǎn)模式?jīng)Q定了工程采購的計價形式不同于一般商品采購，但不能因此否定工程采購屬于商品采購的范疇。
本文所述原理與《計價規(guī)范》不盡相同。作者認(rèn)為：應(yīng)以商品市場經(jīng)濟理論來指導(dǎo)工程量清單計價，否則，理論混亂必然導(dǎo)致思想認(rèn)識和工程實踐的混亂。
工程量清單心得篇十五
工程量清單計價模式下,在實際工作中會出現(xiàn)下列幾種工程量:一是招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計算的工程量;二是施工中存在根據(jù)施工圖紙計算的設(shè)計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量.工程結(jié)算應(yīng)以哪一種工程量為準(zhǔn),是工程建設(shè)各方主體關(guān)心的熱點.清單實體工程量的變化有以下幾種情況:。
1.1清單漏項。
項目dn50的鍍鋅鋼管.再者,招標(biāo)人清單中未說明管道保溫防腐要求,而實施要求必須保溫防腐,投標(biāo)人根據(jù)清單要求未在管道報價中包含保溫防腐.
1.2清單工程量誤差。
清單工程量誤差是指在設(shè)計圖紙未發(fā)生變更的情況下,招標(biāo)方提供的清單工程量與施工過程中根據(jù)同一設(shè)計圖紙同一工程量計算規(guī)則重新計算的工程量產(chǎn)生了差異.
1.3工程變更。
施工中,由于現(xiàn)場條件變化、設(shè)計變更等引起的原有清單實體工程量增減以及新的清單項目的增減.
清單實體工程量變化的三種情況中,有些是由清單計價自身的特征引起的,有些由于業(yè)主的責(zé)任,有些是由工程建設(shè)的特點引起的.清單漏項和清單工程量誤差是清單計價方式下的產(chǎn)物,與工程招標(biāo)時技術(shù)文件的深度有關(guān).采用清單計價方式,招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量盡管不準(zhǔn)確,但它是投標(biāo)人共同的報價基礎(chǔ),因此清單計價可以適應(yīng)不同的設(shè)計深度,包括施工圖設(shè)計、初步設(shè)計甚至方案設(shè)計.因此,無論施工過程中是否發(fā)生現(xiàn)場條件變化、設(shè)計變更,根據(jù)初步設(shè)計文件或方案設(shè)計文件列出的清單子目和工程量不可避免地存在遺漏或數(shù)量不準(zhǔn).按照風(fēng)險合理分擔(dān)原則,此類清單實體工程量調(diào)整屬于業(yè)主的責(zé)任范圍.這與施工圖預(yù)算計價存在著本質(zhì)的差別.施工圖預(yù)算必須依據(jù)施工圖設(shè)計編制預(yù)算,投標(biāo)人根程施工圖紙自選開列清單子目、計算工程量,必須保證預(yù)算編制質(zhì)量的準(zhǔn)確程度,一般不認(rèn)為客觀存在漏項或工程量自動改變,投標(biāo)人應(yīng)該為自己列出的預(yù)算項目的完備性與準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任.另一方面,清單漏項和清單工程數(shù)量誤差與業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備的時間和自身業(yè)務(wù)水平相關(guān).對于招標(biāo)準(zhǔn)備倉促,業(yè)務(wù)水平又欠佳的業(yè)主,招標(biāo)項目的清單存在遺漏或不準(zhǔn)確就在所難免,這也應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任.應(yīng)該注意的是,清單漏項中有一種特殊情況,即清單項目工作內(nèi)容的描述遺漏了附屬工作內(nèi)容,而此漏項是完成合同約定承包范圍內(nèi)工程內(nèi)容所必須的工作,例如,管道工程清單項目中的保溫防腐工作.這些遺漏的附屬工作,如果根據(jù)設(shè)計圖紙或施工驗收規(guī)范屬于合同承包范圍,或者,按照良好的工程建設(shè)慣例屬于一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預(yù)見的情況,則應(yīng)視為已包含在承包商的投標(biāo)報價中,不得另行增加.工程變更引起的清單實體工程量調(diào)整,是由工程建設(shè)的復(fù)雜性、多變性引起的.工程建設(shè)所處的社會、政治、經(jīng)濟、自然、地理等環(huán)境的變化產(chǎn)生施工條件變更;施工過程中業(yè)主增加建設(shè)內(nèi)容、改變功能需求、提高標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生設(shè)計變更,都不可避免地引起清單實體工程量的調(diào)整,當(dāng)然,也存在設(shè)計缺陷引起的設(shè)計變更,這些都是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任.
清單計價方式下,對于招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計算的工程量的差異;施工中根據(jù)施工圖紙計算的設(shè)計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量之間的差異,工程結(jié)算時能否調(diào)整、如何調(diào)整,下面從設(shè)計深度、合同計價方式、工程量調(diào)整方式三者關(guān)系進行論述.首先,當(dāng)招標(biāo)文件提供的圖紙能夠達到施工設(shè)計深度,招標(biāo)用工程量清單的工程量能夠計算準(zhǔn)確時,一般采用總價合同計價方式.施工過程中只要不發(fā)生現(xiàn)場條件變更、設(shè)計變更,中間結(jié)算不存在工程量重新計算的問題,合同簽訂時的合同總價即是結(jié)算總價.因此,如果承包商在施工階段才發(fā)現(xiàn)簽訂合同時的工程量清單存在漏項或工程量誤差時,業(yè)主認(rèn)為合同承包范圍沒有改變,所有的漏項和工程量誤差視為承包商在投標(biāo)報價中已合理預(yù)計于風(fēng)險中,承包商不能調(diào)整工程量、增加結(jié)算合同價款.對此,承包商應(yīng)該重視招標(biāo)階段清單工程量復(fù)核,一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的清單工程量漏項、數(shù)量不準(zhǔn),就應(yīng)該提出疑問如果業(yè)主同意修改招標(biāo)清單工程量,承包商則可以正常報價;如果業(yè)主不同意修改,承包商則可.以或應(yīng)該使用不平衡報價等技巧,將由此可能造成的損失分?jǐn)傇谄渌鍐雾椖康膯蝺r和總價中,確保投標(biāo)總價的保本.其次,如果根據(jù)初步設(shè)計圖紙甚至方案設(shè)計圖紙編制工程量清單招標(biāo)時,業(yè)主提供的工程量清單工程量僅僅是對擬完合同工程量的預(yù)估,承包商實際完成的合同工程量需要通過中間計量才能完成,此時,一般采用單價合同計價方式.施工階段,無論現(xiàn)場施工條件變更、設(shè)計變更發(fā)生與否,中間結(jié)算時需要按照合同約定的計量方法根據(jù)施工圖紙重新計算工程量,據(jù)此確定承包商的結(jié)算合同價款.可見,清單漏項或工程量自動改變都是由于招標(biāo)技術(shù)文件自身的不完備引起的,是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,通過工程量的重新計算,給予承包商以報價時同等價位水平的合理補償.對此,承包商投標(biāo)報價階段的中心任務(wù)應(yīng)該是研究清單項目的單價水平而不是核算工程量,清單漏項、工程量不準(zhǔn)確將在施工階段中間結(jié)算的計量支付中通過工程量的重新計算自動解決.第三,關(guān)于工程變更引起的清單工程實體工程量變化能否調(diào)整、如何調(diào)整的問題.工程變更,無論是現(xiàn)場施工條件變更還是設(shè)計變更,都屬于業(yè)主的風(fēng)險范圍,一旦發(fā)生,就應(yīng)計算變更工程量,確定變更工程價款,給予承包商同等報價水平的補償.這意味著無論招標(biāo)技術(shù)文件的設(shè)計深度如何和采用何種合同計價方式,由工程變更引起的清單實體工程量變化都應(yīng)在歷次中間結(jié)算予以解決.工程量清單計價方式下,工程造價的合理確定與有效控制都可以歸結(jié)為“工程量*清單單價”,清單項目的工程量是涉及建設(shè)各方經(jīng)濟利益的關(guān)鍵因素.工程量清單計價是一種全新的計價模式,在實際運行中,既要與傳統(tǒng)計價方式相先銜接,又要與國外通行的計價模式接軌,它既無國內(nèi)的經(jīng)驗總結(jié),又要慎重地借鑒國外的經(jīng)驗,需要我們不斷地探索.
工程量清單心得篇十六
1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價可表示為( )。
a.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 +措施費
b. 人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 +措施費+規(guī)費+稅金
c.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 +措施費+規(guī)費
d. 人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤
2.對于施工中必須發(fā)生, 但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測, 又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目,應(yīng)采用( )計價。
a.參數(shù)法 b.綜合單價法 c.實物量法 d.分包法
3. 若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)承包方應(yīng)按( )描述為準(zhǔn)。
4. 工程量清單的主要作用有()。
a.為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ)
b.為控制施工圖設(shè)計提供依據(jù)
c.為施工招標(biāo)計價提供依據(jù)
d.為工程進度款支付提供依據(jù)
e.為工程索賠提供依據(jù)
5.在編制該工程的工程量清單時，其他項目清單中包含的內(nèi)容有( )
a.暫列金額b.文明施工費
c.總承包服務(wù)費d.預(yù)備費
e.計日工
單選 1.d 2.a 3.d 多選
工程量清單心得篇十七
工程量清單報價方式，是中國加入wto后在工程造價的確定與控制方面，采取的一項與國際慣例接軌的措施。工程量清單報價方式更適應(yīng)商品經(jīng)濟發(fā)展的價值規(guī)律，擺脫了“政府定價、量價合一”的計劃經(jīng)濟管理模式。因為該方式有利于促使施工單位在激烈的市場競爭中，不斷改進生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)力，減少建筑產(chǎn)品的“個別勞動時間”，從而達到降低工程成本，提高自身市場競爭能力的目的。在采用工程量清單報價方式的同時，因為淡化了“標(biāo)底”的作用，僅設(shè)立“攔標(biāo)價”，采取合理低價中標(biāo)的原則，客觀上減少了業(yè)主投資。資訊目前，工程量清單報價方式的應(yīng)用在我國還處于試行階段，因為沒有非常成熟的管理經(jīng)驗，所以在實行過程中，需要小心謹(jǐn)慎，不斷探索和完善。因本公司參與過幾個工程量清單報價方式的工程投標(biāo)和工程結(jié)算，對該方式有一點膚淺的認(rèn)識，根據(jù)在實際工作中的體會，就業(yè)主在采用工程量清單報價方式的工程管理中，如何加強自我保護，規(guī)避風(fēng)險提幾點建議。
一、完善設(shè)計，減少或避免設(shè)計變更。
施工圖紙是設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主委托繪制的，是對擬建建筑物、構(gòu)筑物的使用功能、平面布局、外觀造型及內(nèi)在質(zhì)量進行三維表示的文件，也是編制工程量清單的重要依據(jù)。
設(shè)計圖紙一經(jīng)確定，除發(fā)生人力不可抗拒的原因外，業(yè)主不可對施工圖紙進行隨意變更，因為任何變更都會造成工程量和分部分項工程單價的變化，從而引起承包商對業(yè)主的索賠。因此，業(yè)主在與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同時，應(yīng)對施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所約定，因設(shè)計人的過失而發(fā)生的索賠，設(shè)計人應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。抓好工程設(shè)計，是搞好項目管理的首要環(huán)節(jié)。
二、科學(xué)而準(zhǔn)確地編制工程量清單。
業(yè)主應(yīng)要求工程量清單編制人應(yīng)該具有豐富的施工及造價管理經(jīng)驗，所編制的工程量清單除數(shù)量準(zhǔn)確外，應(yīng)將每個分項的工藝要求、工作內(nèi)容、特殊施工措施及材料使用等進行詳盡的表述，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置分部分項工程項目，使其具有良好的可操作性。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置合同條件。
工程量清單報價方式的合同條件設(shè)置，應(yīng)使業(yè)主盡可能地回避風(fēng)險，充分考慮工程施工中可能發(fā)生的不確定因素，對將來發(fā)生的不確定因素都要求承包商一一做出承諾，建議參考fidic條款擬定該工程合同條件。對監(jiān)理工程師和造價工程師的職責(zé)權(quán)限要做出明確的規(guī)定，無論是監(jiān)理工程師的計量還是造價工程師的計價工作，最終都必須經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可才能生效。
為了避免出現(xiàn)工程施工過程的監(jiān)管失控，樹立監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)威性、明確責(zé)任，業(yè)主對監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出的工程指令以及對承包商的工程指令，都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出。為了避免工程項目管理的紊亂，在合同條款中要明確約定承包商不直接接受業(yè)主的指令。
四、強化施工過程的監(jiān)管。
對工程施工過程的監(jiān)管，是通過監(jiān)理工程師和造價工程師來完成的。為了保證工程質(zhì)量和施工進度以及避免工程不必要的索賠，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同條件對施工過程實施監(jiān)管，每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖，改變設(shè)計文件和工程量清單所規(guī)定的工作內(nèi)容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。若因?qū)嶋H需要對上述內(nèi)容進行修改，必須報業(yè)主項目主管同意后，會同設(shè)計單位和造價工程師一起對該事件進行評估后方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價申請，監(jiān)理工程師和造價工程師也必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價的確認(rèn)并報業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令，引起承包商索賠的，造價工程師不予計價。
在工程施工過程中，對承包商主動提出的工程變更或施工方法改變的'要求要嚴(yán)格控制，凡是為了方便施工，節(jié)省時間和降低施工成本的工程變更，在明確了經(jīng)濟責(zé)任且不會損害業(yè)主的當(dāng)前利益和長期利益后方可批準(zhǔn)。
五、嚴(yán)格控制工程索賠。
工程索賠是在采用清單式報價方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報價、高索賠的方法。合理的低標(biāo)，可排擠其他競爭對手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來實現(xiàn)利潤最大化。每項工程都會因為一些不可預(yù)見或不可抗逆的因素而產(chǎn)生工程索賠。如：地基條件的變化，氣候災(zāi)害的影響，建筑物、構(gòu)筑物使用功能的變化，構(gòu)成工程主體實物的材料改變等。若因合同條件設(shè)立時的不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有全面的估計到工程會出現(xiàn)的變化，都會將業(yè)主在招標(biāo)時節(jié)省的投資消耗掉，甚至?xí)斐蓸I(yè)主投資的大量追加。因此，業(yè)主為了維護自身利益，在制定合同條件時應(yīng)當(dāng)掌握控制索賠最高限額的權(quán)利。世界銀行的投資項目規(guī)定，工程索賠的最高額度超過承包商承攬工程總價的15%時，具體索賠金額由業(yè)主決定。
工程索賠的計價方式，要明確的寫入合同條件，在《武漢市建設(shè)工程施工工程量清單計價辦法（試行）》第五十八條有明確的規(guī)定：
1、投標(biāo)報價中已有適用于調(diào)整的工程量的單價時，按投標(biāo)報價中已有的單價確定。
2、投標(biāo)報價中只有類似于調(diào)整的工程量的單價時，可參照該單價確定。
3、投標(biāo)報價中沒有適用和類似于調(diào)整的工程量的單價時，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)與發(fā)包人或委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報工程造價管理機構(gòu)審核確定。
工程量清單心得篇十八
（1）、木門油漆工程量清單項目可組合的主要內(nèi)容，見表：
（2）、計價規(guī)范中的門窗油漆工程，其計量單位為“樘”，在清單計價時應(yīng)按每樘門窗的面積定額計價，最后折算為以樘為單位的每樘門窗油漆的綜合單價。
（3）每一油漆清單項目，根據(jù)項目特征，一般均只對應(yīng)一個子目，不需要進行組合計價。如木門油漆，其項目特征為：單層有亮鑲板門聚脂清漆三邊，即套用14-1號定額。