方案的制定需要考慮到問(wèn)題的實(shí)際情況和可能的解決方法。在制定方案時(shí)，我們需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的預(yù)估和防范。方案的有效實(shí)施需要全員參與和積極配合，以充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力。
項(xiàng)目改善的方案篇一
選擇在冬季結(jié)婚的新人們，想要舉辦一場(chǎng)妙趣橫生的婚禮嗎？馬靴簽到簿、神奇塔羅牌、趣味棉花糖，還有吸引男性賓客的自制格調(diào)卷煙等娛樂(lè)方式，如果想讓你的婚禮娛樂(lè)元素豐富，令賓客們?yōu)橹畠A倒的話，十招充滿娛樂(lè)快感的趣味妙招值得嘗試。
1．美妙品酒會(huì)。
雞尾酒會(huì)也可以妙趣橫生，為了讓大家互動(dòng)起來(lái)，可以調(diào)出各種口味的雞尾酒和香檳，舉行一場(chǎng)品酒會(huì)。待客人們品嘗后，再為大家介紹每道酒的'口味和其中蘊(yùn)藏的故事。
2．邀請(qǐng)名人助興。
你是不是很喜歡某位藝人？如果財(cái)力允許的話，可以邀請(qǐng)他/她作為特別來(lái)賓在你的婚禮雞尾酒會(huì)上為賓客們表演助興，以及簽名拍照留念。
3．抓住季節(jié)靈感。
讓舉行婚禮的季節(jié)帶給你靈感。秋天，你可以用蘋(píng)果一樣的蠟燭、杯子或圖案來(lái)裝點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)；冬天，可以組織賓客們用油彩畫(huà)出圣誕、新年的節(jié)日景象，并作為小禮物送給他們；春天，在入場(chǎng)處用五彩的鮮花搭成拱門(mén)；夏天，可以制作一個(gè)巨型的冰淇淋圣代。
4．婚禮藝術(shù)品。
請(qǐng)當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家以婚禮和宴會(huì)上發(fā)生的事件為主題作幅畫(huà)，這樣婚禮一結(jié)束，你們的洞房里就可以多上一件藝術(shù)品啦。
5．趣味棉花糖。
如果選擇較為傳統(tǒng)的食物，那么甜品就可以考慮下冰淇淋或者是棉花糖。
6．馬靴簽到簿。
告別傳統(tǒng)一板一眼的簽到簿，你可以讓客人們像明星一樣在印有你和新郎照片的大面墻上龍飛鳳舞的展現(xiàn)簽名技巧?；蛘吒腥さ?，你們可以用沖浪板、足球或是白色大馬靴等任何一個(gè)對(duì)你和新郎有意義，而且表面可以寫(xiě)字的物品來(lái)代替簽到簿。
7．神奇塔羅占卜。
邀請(qǐng)魔術(shù)師來(lái)婚禮現(xiàn)場(chǎng)為賓客們表演新奇魔術(shù)，還可以邀請(qǐng)塔羅牌專家來(lái)表演神奇占卜術(shù)，有興趣的賓客可以上前問(wèn)一問(wèn)什么時(shí)候會(huì)有大運(yùn)到來(lái)。在這項(xiàng)節(jié)目結(jié)束后的好幾個(gè)小時(shí)里，賓客們一定還會(huì)饒有興致的回味談?wù)摗?BR> 8．開(kāi)辟兒童游戲區(qū)。
記得不要忽略了婚禮上的小朋友們。為了讓他們玩得開(kāi)心，可以在角落里專門(mén)為他們開(kāi)辟一個(gè)游戲區(qū)域，還可以為他們上演木偶劇和兒童電影，并且雇保姆或者找一些有責(zé)任心的大孩子照看他們。
9．地方經(jīng)典菜肴。
在你的婚禮菜單里可以包含地方的經(jīng)典風(fēng)味，比如說(shuō)四川的水煮泥鰍、長(zhǎng)沙的口味蝦、湖北的武昌魚(yú)等，并邀請(qǐng)地道的廚師來(lái)烹制。
10．營(yíng)造咖啡時(shí)光。
在宴席后，還可以安排賓客們享受一段咖啡時(shí)光。無(wú)論是浪漫的卡布奇諾，還是苦澀的濃咖啡都會(huì)找到欣賞它們的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以給這份優(yōu)雅增添些許情趣。
項(xiàng)目改善的方案篇二
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。（詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的"市場(chǎng)黑洞"，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f(shuō)，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目改善的方案篇三
優(yōu)化輔料配盤(pán)“點(diǎn)”，暢通物流作業(yè)“線”，提升現(xiàn)場(chǎng)管理“面”
現(xiàn)狀分析
物流班新老工房配套高架庫(kù)物流系統(tǒng)，所調(diào)撥材輔料需經(jīng)重新組裝即“配盤(pán)”環(huán)節(jié)方可入高架庫(kù)，且入庫(kù)后由車(chē)間調(diào)料至機(jī)臺(tái)使用，配盤(pán)質(zhì)量直接影響物資配送服務(wù)水平。目前，日配盤(pán)量多達(dá)800托盤(pán)，涉及材料10余種，任務(wù)重而繁瑣，精細(xì)化程度有待提高。另外，物流班配盤(pán)區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒(méi)有隔離，場(chǎng)地狹窄，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)量，僅配盤(pán)區(qū)所需面積約700 m2，缺口達(dá)400 m2，物流叉車(chē)、板車(chē)、agv小車(chē)以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員同在現(xiàn)場(chǎng)，物流瓶頸突出，現(xiàn)場(chǎng)管理難度及安全隱患大。
選題理由
根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，如何克服配送當(dāng)中的“點(diǎn)”多，“線”長(zhǎng)，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細(xì)管理，優(yōu)化配盤(pán)工作質(zhì)量，暢通物流作業(yè)通道，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)，值得探討與改進(jìn)。
目標(biāo)設(shè)定
我們的6s改善目標(biāo)設(shè)定如下：
1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車(chē)流、人流瓶頸壓力，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2、規(guī)范、優(yōu)化配盤(pán)參數(shù)，建立配盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物料配盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
3、減少材料配送當(dāng)中的物流環(huán)節(jié)，提高配送效率，確保及時(shí)、精準(zhǔn)配送。
4、更好的服務(wù)于生產(chǎn)車(chē)間，提高車(chē)間滿意度。
原因分析
我們對(duì)影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析：
1、目前，由于配盤(pán)場(chǎng)所嚴(yán)重不足，配送工作量大，作業(yè)區(qū)劃線不合理，沒(méi)有充分利用已有場(chǎng)地，配盤(pán)高峰時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)雜亂，人、車(chē)不分流，安全隱患大。
2、物流班日配盤(pán)量大、材料、規(guī)格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規(guī)格與以前都有所不同，如按以前的托盤(pán)材料配盤(pán)比例進(jìn)行配盤(pán)，部分托盤(pán)材料的數(shù)量、長(zhǎng)度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配，機(jī)臺(tái)退料較多，不斷產(chǎn)生既退料又補(bǔ)送的惡性循環(huán)，導(dǎo)致配送效率低下，車(chē)間投訴有增多的現(xiàn)象，為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率與車(chē)間滿意度，急需重新調(diào)整部分托盤(pán)的配盤(pán)參數(shù)。
3、我們根據(jù)材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程、配盤(pán)以及托盤(pán)走向，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際配送情況，分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前物資供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)而繁瑣，來(lái)料數(shù)量與來(lái)料節(jié)奏與生產(chǎn)尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產(chǎn)，需要重新優(yōu)化與調(diào)整。見(jiàn)以下分析：
材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程（見(jiàn)圖1）
其中，配盤(pán)流程及配盤(pán)托盤(pán)走向流程（分別見(jiàn)圖2、3）
廠家材料取料更換托盤(pán)重組入庫(kù)材料 圖2
圖3 綜合上述三個(gè)流程，我們發(fā)現(xiàn)材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多。尤其是配盤(pán)過(guò)程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤(pán)，再次重組材料，才能滿足正常出入物流系統(tǒng)高架庫(kù)需求。這一過(guò)程不僅直接增加了勞務(wù)力資的投入，增多了頻繁的搬運(yùn)次數(shù)，使本來(lái)缺口較大的配盤(pán)作業(yè)區(qū)變得更加擁擠，同時(shí)也帶來(lái)了諸多質(zhì)量隱患。
4、員工服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，各類物資數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)問(wèn)題不能及時(shí)的溝通與解決，車(chē)間滿意度有所下滑。
要因確認(rèn)
我們通過(guò)以上各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析基本確定四條要因。
1、作業(yè)區(qū)劃線不合理，場(chǎng)地沒(méi)有充分利用。
2、部分配盤(pán)參數(shù)不匹配，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
3、物資供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)，需要及時(shí)調(diào)整。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)。
制定對(duì)策
針對(duì)影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理的四點(diǎn)要因，我們制定了相應(yīng)的對(duì)策：
對(duì)策
一、強(qiáng)化物流現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步改善配送環(huán)境。通過(guò)劃線重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)，充分利用場(chǎng)地空間，實(shí)行人、車(chē)分流，并專人監(jiān)管，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。
對(duì)策
二、建立配盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化配盤(pán)參數(shù)，制定物流班新的配盤(pán)管理規(guī)定。
對(duì)策
三、提高配送效率，確保及時(shí)與精準(zhǔn)配送。通過(guò)優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，調(diào)整材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程，有效控制來(lái)料節(jié)奏與數(shù)量，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，切實(shí)做到材料配送的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。通過(guò)減少材料配送環(huán)節(jié)，縮短物資供應(yīng)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。
對(duì)策
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)，打造一支服務(wù)至上，車(chē)間至上的物流配送團(tuán)隊(duì)
對(duì)策實(shí)施
實(shí)施
一、對(duì)目前的作業(yè)場(chǎng)地重新合理規(guī)劃，分區(qū)劃線。如下圖：
劃線前
劃線后
一分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)布臵圖
重新規(guī)劃劃線的配盤(pán)作業(yè)分區(qū)有三大特點(diǎn)：
1、如上圖為一分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域：配盤(pán)1區(qū)、配盤(pán)2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤(pán)臨時(shí)存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤(pán)臨時(shí)存放區(qū)二個(gè)區(qū)域。因充分考慮到場(chǎng)地狹小的先天不足，這兩塊區(qū)域占地面積較小，但可集中存放一些產(chǎn)量較小的品牌，特別是臨時(shí)存放區(qū)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場(chǎng)地，更有利于材料的管理，使得現(xiàn)場(chǎng)物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)布臵圖
上圖為二分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，該分庫(kù)在以前分區(qū)的基礎(chǔ)上增加一個(gè)包裝物回收區(qū)。過(guò)去包裝物回收就放臵在物流門(mén)側(cè)邊，物資碼放較為凌亂，分區(qū)后，物資按定臵線擺放，現(xiàn)場(chǎng)更加整齊，規(guī)范。
2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點(diǎn)是設(shè)臵了配盤(pán)1區(qū)與配盤(pán)2區(qū)，配盤(pán)1區(qū)主要放臵不需要拼盤(pán)的整托盤(pán)，如商標(biāo)紙的b托盤(pán)與高速機(jī)的部分托盤(pán)，而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤(pán)則放臵于配盤(pán)2區(qū)，這樣按功能劃分實(shí)施作業(yè)，既減少了興隆員工不斷反復(fù)來(lái)回的作業(yè)工作量，又也大大降低了人員窩工的時(shí)間，提高了入庫(kù)作業(yè)效率。
二、我們重新對(duì)所有托盤(pán)的配盤(pán)參數(shù)進(jìn)行梳理，對(duì)托盤(pán)材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)一步寫(xiě)實(shí)明確，規(guī)范不同材料的碼放方式及標(biāo)簽朝向標(biāo)準(zhǔn)等，推進(jìn)部分材輔料托盤(pán)參數(shù)統(tǒng)一；實(shí)施看板管理并結(jié)合目視化實(shí)現(xiàn)配盤(pán)定點(diǎn)，物料定臵、標(biāo)簽定位；另一方面制定新的配盤(pán)管理規(guī)定，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行，確保監(jiān)督與落實(shí)措施落地。
標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)配盤(pán)參數(shù)確定后，為嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)進(jìn)行配盤(pán)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)制作了配盤(pán)看板，便于目視化管理，要求配盤(pán)的興隆員工必須熟記各種托盤(pán)材料的明細(xì)與配盤(pán)比例，切實(shí)做到材料不錯(cuò)配，不多配，不少配，為精準(zhǔn)配送打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下圖為標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)看板：
同時(shí)物流班制定了新的配盤(pán)管理規(guī)定：
配盤(pán)管理規(guī)定
為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合物流班實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理水平，特制定本規(guī)定。
1.所有托盤(pán)須按標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)進(jìn)行材料配比； 2.配盤(pán)所使用托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：
----配盤(pán)時(shí)嚴(yán)禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標(biāo)簽規(guī)定：
----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機(jī)水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應(yīng)單獨(dú)配盤(pán)；
----中速機(jī)卷煙紙、水松紙配為a托盤(pán)，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤(pán)；
----高速機(jī)條、小透拉線配為c1托盤(pán)；
----所有帶有標(biāo)簽材料，確保其碼放一律朝內(nèi)，或朝外時(shí)應(yīng)保證垂直一線；
----所有碼放材料應(yīng)保持整齊、規(guī)范。
4.本標(biāo)準(zhǔn)自2016年7月1日起實(shí)施。
實(shí)施
三、減少物資供應(yīng)鏈，從三方面的工作著手。
1、深化材輔料精準(zhǔn)備料寫(xiě)實(shí)，將相關(guān)數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫(kù)定量調(diào)料節(jié)奏，力爭(zhēng)降低配盤(pán)時(shí)間，合理優(yōu)化高架庫(kù)庫(kù)容，避免返工、配盤(pán)等待等浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、優(yōu)化托盤(pán)走向流程。如圖：
高架庫(kù)托盤(pán)退回高架庫(kù)托盤(pán)退回材料廠家倉(cāng)庫(kù)高架庫(kù)托盤(pán)退回高架庫(kù)車(chē)間
3、積極協(xié)調(diào)了公司物資部并取得了相應(yīng)的支持，要求供應(yīng)商改進(jìn)包裝規(guī)格，投入使用我公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)托盤(pán)。并對(duì)供應(yīng)商新托盤(pán)進(jìn)行了多次試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合高架庫(kù)自動(dòng)出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運(yùn)行供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了條、小盒以及高速機(jī)水松紙的托盤(pán)共享，基本做到各類托盤(pán)共享的物流大循環(huán)。
實(shí)施
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)，從兩方面工作加以改進(jìn)：
1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)。一是建立了微信群，囊括了物資庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)、物資保管工、物流班班/副班長(zhǎng)、輔料調(diào)撥工、配送計(jì)核員等與數(shù)據(jù)強(qiáng)相關(guān)崗位；二是通過(guò)數(shù)據(jù)信息群，物資總庫(kù)定期發(fā)布進(jìn)料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等，各物資分庫(kù)即時(shí)提出了特殊備料需求及預(yù)警信息；三是各級(jí)骨干精準(zhǔn)掌握了各類物資數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)的問(wèn)題得到了及時(shí)的溝通與解決。通過(guò)該項(xiàng)目的有效實(shí)施，打破了原有的“蒙眼”單線電話數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸，相關(guān)數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開(kāi)化，數(shù)據(jù)流準(zhǔn)確率100%的前提下暢通無(wú)阻，實(shí)現(xiàn)了物資一、二級(jí)庫(kù)的數(shù)據(jù)信息無(wú)縫隙對(duì)接，進(jìn)而提高了物資供應(yīng)準(zhǔn)確度及效率。
2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強(qiáng)了與車(chē)間溝通頻次，跟班班長(zhǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”每班走訪車(chē)間班長(zhǎng)一次，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時(shí)機(jī)臺(tái)巡查一次，即時(shí)跟進(jìn)當(dāng)班生產(chǎn)、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車(chē)間呼叫終端張貼了白、中、晚班責(zé)任人及聯(lián)系方式，滿足第一時(shí)間解決自動(dòng)配送難題。
效果檢查
對(duì)策實(shí)施后，從一個(gè)月跟蹤調(diào)查來(lái)看，基本達(dá)到了我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)，取得了滿意的效果。物流配盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范、有序，人流、車(chē)流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提高，安全風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。配盤(pán)參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，退料與補(bǔ)送的現(xiàn)象大大減少；來(lái)料、配盤(pán)節(jié)奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車(chē)間滿意度調(diào)查來(lái)看，滿意度水平穩(wěn)步提高，基本做到了材料配送的適時(shí)、數(shù)量的精準(zhǔn)、材料的無(wú)差錯(cuò)。
心得與打算
本期6s改善項(xiàng)目從策劃到實(shí)施歷時(shí)3個(gè)多季度，通過(guò)分析影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面的因素，從確定要因到實(shí)施對(duì)策，并通過(guò)從四個(gè)方面的工作進(jìn)行改進(jìn)，取得了滿意的成績(jī)，鍛煉了團(tuán)隊(duì)，達(dá)到了目標(biāo)。因物流班作為整個(gè)生產(chǎn)保障的最前沿，擔(dān)負(fù)著材輔料配送的重大責(zé)任，作業(yè)場(chǎng)地先天不足，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，是典型的“點(diǎn)”多、“線”長(zhǎng)、面“廣”生產(chǎn)的格局，6s現(xiàn)場(chǎng)管理還有進(jìn)一步改善的空間。下一步我們將進(jìn)一步提高對(duì)車(chē)間的服務(wù)滿意度。
項(xiàng)目改善的方案篇四
一、為使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，提升現(xiàn)場(chǎng)的安全防范機(jī)制，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個(gè)車(chē)間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車(chē)間整改監(jiān)督檢查方案。
二、各車(chē)間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全、消防等工作。
三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定，每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)于表現(xiàn)好的車(chē)間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的車(chē)間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì)。
四、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場(chǎng)整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
五、評(píng)分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對(duì)各個(gè)車(chē)間分次進(jìn)行考評(píng)，以最終平均得分給予獎(jiǎng)勵(lì)或負(fù)激勵(lì)。50分以下（含50分）負(fù)激勵(lì)200元，50-59分負(fù)激勵(lì)100元，60-69分獎(jiǎng)勵(lì)100元，70-79分獎(jiǎng)勵(lì)300元，80-100分獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵(lì)由財(cái)務(wù)在核算當(dāng)月工資時(shí)直接劃入生產(chǎn)部活動(dòng)基金。
六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過(guò)后于十月份正式施行。
項(xiàng)目改善的方案篇五
3.項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別：
項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同。項(xiàng)目造價(jià)的直意就是工程建造價(jià)格，含有“價(jià)格”之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本是項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)資源的貨幣形式，是按照組織會(huì)計(jì)制度核算的，是某一具體活動(dòng)所需要支出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和管理等花費(fèi)的總和。
4.項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資的區(qū)別
項(xiàng)目啟動(dòng)成本； 項(xiàng)目規(guī)劃成本；
人工費(fèi)； 材料費(fèi)； 設(shè)備費(fèi)； 分包費(fèi)； 其他費(fèi)用； 8.工程費(fèi)構(gòu)成
成本
直接費(fèi)
直接工程費(fèi)
措施費(fèi)
間接費(fèi)
管理費(fèi)
規(guī)費(fèi) 9.項(xiàng)目成本的影響因素
項(xiàng)目范圍 質(zhì)量 工期 10.11.12.13.14.價(jià)格 管理水平
第二章資源計(jì)劃與資源單價(jià)
1.資源分類
按會(huì)計(jì)學(xué)原理分類：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金
工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說(shuō)明書(shū) 資料庫(kù)描述 組織方針 定額
3.定額制定方法
技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 類推比較法
4.資源計(jì)劃的編制步驟
資源需求分析 資源供給分析
資源成本比較與資源組合 資源分配與計(jì)劃編制
5.詢價(jià)
制造商
制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)營(yíng)材料或設(shè)備的部門(mén) 向咨詢公司詢價(jià)
自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢價(jià)
第三章項(xiàng)目成本估算
估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn) 估算人員分成四類：
樂(lè)觀型成本估算人員
修正系數(shù)1.5 悲觀型成本估算人員
成本估算參考數(shù)據(jù) 范圍說(shuō)明書(shū)包括內(nèi)容 項(xiàng)目合理性說(shuō)明 項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目可交付成果 技術(shù)規(guī)范
執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢?nèi)藛T
專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì) 工業(yè)團(tuán)體
10.專家估計(jì)法的種類
專家個(gè)人判斷法
專家會(huì)議法（頭腦風(fēng)暴法）德?tīng)柗欠?類比法
11.學(xué)習(xí)曲線法（計(jì)算）
rt=t1∑n
第四章項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目成本預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制（測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行）
3.項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則
項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性； 4.成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別
成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍 成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將以批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?5.成本預(yù)算的依據(jù)：
成本估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
a)項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定
初步調(diào)整 綜合調(diào)整 提案調(diào)整
d)項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果
成本預(yù)算單和預(yù)算表（預(yù)算單內(nèi)容：勞動(dòng)力，分包商和顧問(wèn)，專用設(shè)備和工具，原材料）
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
7.降低項(xiàng)目成本的可能途徑
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量
搜集和整理資料
估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本 編制成本計(jì)劃草案
綜合平衡及編制正是的成本計(jì)劃 9.常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表
項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 技術(shù)組織措施表 降低成本計(jì)劃表 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表
第五章項(xiàng)目成本控制
1.項(xiàng)目成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程 2.項(xiàng)目成本控制主要包括：
監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差；
確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；
防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中； 將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人； 3.控制過(guò)程的基本工作：
投入------按計(jì)劃要求
4.主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5.主動(dòng)控制是一種前饋式控制 6.主動(dòng)控制措施
用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃
控制系統(tǒng)的構(gòu)成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成
控制子系統(tǒng)由儲(chǔ)存分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。具有制訂標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定績(jī)效、糾正偏差的基本控制功能。項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容：
成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計(jì)算法
比率法（相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法、趨勢(shì)分析法）掙得值法的三個(gè)指標(biāo)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用bcws 已完工作的預(yù)算費(fèi)用bcwp 已完工作的實(shí)際費(fèi)用acwp 掙得值法的計(jì)算指標(biāo)（計(jì)算）
費(fèi)用偏差cv=bcwp-acwp
cv0表示節(jié)支
cv0表示超支
進(jìn)度偏差sv=bcwp-bcws sv0表示進(jìn)度提前
sv0表示進(jìn)度延誤 費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)cpi=bcwp/acwp
cpi1表示節(jié)支
spi1表示進(jìn)度延誤 完成估算eac
eac=實(shí)際支出+按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所做的修改。
此類情況通常用在認(rèn)為項(xiàng)目將來(lái)的情況不會(huì)與目前的情況有很大出入時(shí)。
eac=實(shí)際支出+對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估算。
eac=實(shí)際支出+剩余預(yù)算。
當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，可以使用此方法。
18.部分費(fèi)用超支原因：
成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.價(jià)值工程的核心----功能分析 22.價(jià)值工程的工作程序：
準(zhǔn)備階段 分析階段
方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段 實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段
23.項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果
修正后的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完成估算
項(xiàng)目計(jì)劃的變更 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第六章項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)
決算書(shū)包括文字說(shuō)明和決算報(bào)表。3.竣工決算的編制步驟
收集、整理、分析原始資料
項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng) 建立項(xiàng)目審計(jì)基準(zhǔn) 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì) 準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告 項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)
第七章項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)
1.項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能
文件組織系統(tǒng) 計(jì)算功能 報(bào)表輸出功能 成本控制功能
2.項(xiàng)目管理軟件的基本功能
日程表 項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度安排
項(xiàng)目監(jiān)控與跟蹤 資源管理
預(yù)算與成本管理
子項(xiàng)目及多重項(xiàng)目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享
調(diào)整與優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 信息安全性
第八章項(xiàng)目成本管理新發(fā)展
1.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理和項(xiàng)目全面成本管理。
2.項(xiàng)目全生命周期成本管理的技術(shù)方法
項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 項(xiàng)目成本估算的方法
項(xiàng)目全要素集成成本管理計(jì)劃方法 項(xiàng)目全要素集成成本管理控制方法
項(xiàng)目改善的方案篇六
6s管理活動(dòng)在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開(kāi)展了一段時(shí)間，通過(guò)一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實(shí)施6s管理以來(lái)發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6s管理，目的就是通過(guò)6s管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過(guò)對(duì)6s學(xué)習(xí)，我深感事業(yè)部組織實(shí)施6s管理的前瞻性和必要性,認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)的推行勢(shì)在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6s管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真考察,仔細(xì)分析后適時(shí)提出的。通過(guò)對(duì)6s管理的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我對(duì)其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺?！?s”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡(jiǎn)單。“6s”管理全面推行以來(lái)，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細(xì)劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時(shí)，也在潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的個(gè)人行為習(xí)慣。我要將6s貫徹到行動(dòng)中去，積極改進(jìn)自己，充實(shí)自己。
總之, 6s是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了管理體系中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時(shí)也是改進(jìn)個(gè)人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動(dòng)執(zhí)行，提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。大家都認(rèn)為通過(guò)6s管理的學(xué)習(xí)，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識(shí)，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)分析來(lái)解決日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。6s管理活動(dòng)應(yīng)該說(shuō)是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財(cái)富，更重要的是“6s”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。
我認(rèn)為只要事業(yè)部長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，不斷提高工作質(zhì)量、提升個(gè)人素養(yǎng)，將會(huì)為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運(yùn)用好6s管理方法，是我們當(dāng)前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，接受新理念、新知識(shí)、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢(shì)頭和積極的心態(tài)，6s管理理念一定會(huì)長(zhǎng)久地貫穿在山煤發(fā)展的全過(guò)程中，并且生根、發(fā)芽、長(zhǎng)大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹(shù)。
許蔓利
2011年5月3日
學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理》體會(huì)
利用業(yè)余時(shí)間，我通過(guò)網(wǎng)路學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程，我?guī)е甑墓ぷ鹘?jīng)歷，認(rèn)真聆聽(tīng)了課程老師對(duì)項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的精彩講解。
網(wǎng)絡(luò)課程對(duì)項(xiàng)目管理的特征和涉及的要素逐步展開(kāi)，闡述了項(xiàng)目管理的核心理念；從項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)和項(xiàng)目管理過(guò)程的描述，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目管理的方法；從項(xiàng)目管控目標(biāo)的制定和實(shí)施，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理所運(yùn)用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實(shí)效，聽(tīng)了之后確實(shí)受益匪淺，實(shí)現(xiàn)了自身從實(shí)踐到理論的再一次升華。如何抓好項(xiàng)目管理，聽(tīng)了網(wǎng)絡(luò)課程，我覺(jué)得要重點(diǎn)把握好以下五個(gè)方面：
一是高效的組織管理模式和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
作為化工企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，是展示企業(yè)形象的窗口，項(xiàng)目能不能管好，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和市場(chǎng)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，代表事業(yè)部履行項(xiàng)目的全面管理目標(biāo)，選擇合適的項(xiàng)目組織管理模式，組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的成功完成負(fù)有全面的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素養(yǎng)往往又會(huì)成為影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。實(shí)踐證明，創(chuàng)建一個(gè)高效的組織管理模式、配備一個(gè)精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其是一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，意味著項(xiàng)目管理已成功了一半。
二是清晰明確的管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理成功的前提
項(xiàng)目管理是圍繞著目標(biāo)進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，一定要清晰確定目標(biāo)、充分理解目標(biāo)、詳細(xì)分解目標(biāo)，項(xiàng)目管理的總目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，要讓所有人理解總目標(biāo)的內(nèi)涵，要將總目標(biāo)逐級(jí)分解直至目標(biāo)到人，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞目標(biāo)工作、人人肩扛指標(biāo)工作。作為施工企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標(biāo)量化，通過(guò)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理總體目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目工作范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標(biāo)進(jìn)行界定，約定考核、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及方式等；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理職能再和每個(gè)部門(mén)、每位團(tuán)隊(duì)成員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將所有指標(biāo)分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標(biāo)管理體系。管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理的指南針，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向，是項(xiàng)目管理成功實(shí)施的前提。
三是周密的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理成功的重要保證
項(xiàng)目管理，計(jì)劃先行。項(xiàng)目計(jì)劃是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定任務(wù)、進(jìn)度、資源預(yù)測(cè)，保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和投入、高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目計(jì)劃的編制，要堅(jiān)持系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性和職能性等原則，明確具體指標(biāo)、制定工作分解結(jié)構(gòu)、確定人員和職責(zé)、確定工作持續(xù)時(shí)間、確定各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目的核心計(jì)劃主要有范圍計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃,主要工具是采用工作分解結(jié)構(gòu)（wps）。通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)（wps），可以提高費(fèi)用成本、時(shí)間和資源使用預(yù)算精度，可以為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義計(jì)劃基準(zhǔn)，便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。可見(jiàn)，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成員具體實(shí)施的操作指南，項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、周密性和可行性，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的成功起到保障作用。
四是嚴(yán)格的過(guò)程控制是項(xiàng)目成功的重要手段
項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理目標(biāo)要通過(guò)過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)對(duì)每個(gè)工序和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、費(fèi)用、性能等指標(biāo)的有效控制，來(lái)保證項(xiàng)目全過(guò)程受控、項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制的依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施中要不間斷地對(duì)每個(gè)工序的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，找出與計(jì)劃的偏差，通過(guò)分析評(píng)估，找出偏差原因，制定有針對(duì)性的措施，實(shí)施糾偏，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃的工期和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前，在施工項(xiàng)目管理中，主要運(yùn)用甘特圖、里程碑圖、資源負(fù)荷圖、費(fèi)用成本曲線等手段，來(lái)控制進(jìn)度、成本和平衡資源；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)行節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等手段，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和過(guò)程受控。
五是有效的溝通是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
這一點(diǎn)比較好理解，溝通是保持計(jì)劃合理性和準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)，是推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中，不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要相互溝通暢通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各利益相關(guān)方的溝通要暢通。因此，要建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，要以溝通計(jì)劃的方式和各相關(guān)方建立溝通渠道，同時(shí)要注重提高溝通意識(shí)、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。當(dāng)然，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時(shí)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目人力資源管理等內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)都很重要。只要我們堅(jiān)持“系統(tǒng)思考、周密計(jì)劃、目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”的核心理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理全過(guò)程的精細(xì)化和執(zhí)行力水平，我們的項(xiàng)目管理就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。
許蔓利
2011年5月3日
項(xiàng)目改善的方案篇七
——公司洗澡運(yùn)動(dòng)與6s模擬稽查跟蹤報(bào)道
6s是公司順利推行精實(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)全廠性的6s活動(dòng)，在精實(shí)生產(chǎn)小組的倡導(dǎo)下，公司于5月20日下午進(jìn)行了一次全廠6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)，并將運(yùn)動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題予以分析，交由相關(guān)部門(mén)整改。繼“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，5月27日上午，6s推行委員會(huì)結(jié)合各單位現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了一次6s摸擬稽查。
6s暖身 洗澡運(yùn)動(dòng)
5月20日下午4：30分，在6s推行委員會(huì)為總指揮，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)干部為現(xiàn)場(chǎng)指揮的帶領(lǐng)、全體干部員工的共同參與下，全廠進(jìn)行了一次大規(guī)模的6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)。本次“洗澡”運(yùn)動(dòng)，在安全第一，干部親自參與，以身作則的原則下進(jìn)行。主要范圍包括對(duì)工廠各部門(mén)的地面、墻壁、窗臺(tái)、玻璃、機(jī)器，以及柜子、凳子、料架、欄框等現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的物品，進(jìn)行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護(hù)。各現(xiàn)場(chǎng)單位均發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)互助、不怕累、不怕臟的精神，積極主動(dòng)將車(chē)間地面的油污、死膠水，機(jī)身的油漬、灰塵，墻角的污垢，風(fēng)扇等細(xì)微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運(yùn)動(dòng)中，變得活躍起來(lái)。
清潔即檢查。這場(chǎng)前所未有的全廠性的洗澡運(yùn)動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)工作環(huán)境有了明顯改善, 成績(jī)值得肯定。但許多隱藏的新問(wèn)題點(diǎn)也隨之呈現(xiàn)了出來(lái)，比如，個(gè)別單位溝通指揮不到位，6s做的不徹底，僅做了些表面功夫。機(jī)器下面或機(jī)身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物，橡膠圈，刀片等，有些機(jī)器、窗戶、工作區(qū)域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰；此外個(gè)別部門(mén)在清潔時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定而有操作錯(cuò)誤的地方：安全意識(shí)缺乏（如關(guān)燈作業(yè)、高空清潔）；浪費(fèi)（用清潔水擦試機(jī)臺(tái)，用大量各種泡棉、布條清潔衛(wèi)生等）；機(jī)械實(shí)行6s，但并未真正理解6s（各單位整頓之后的，可回收物與不可回收物，未有效區(qū)分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置，而造成新的環(huán)境污染）等。以上這些問(wèn)題點(diǎn)，將深入各單位各主管，作為第一次改善追蹤的依據(jù)。
為避免并有效改善上述問(wèn)題點(diǎn)，真正發(fā)揮6s的作用，公司6s推行委員會(huì)，及時(shí)調(diào)整后續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)方案。檢查前，將會(huì)事先集合全體檢查小組人員，宣告檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和其它注意事項(xiàng)，提前準(zhǔn)備好相關(guān)工具(稽查表、紅牌、相機(jī)等)，并提前四小時(shí)以上通知被檢查部門(mén)的負(fù)責(zé)人員。
定期稽查 持續(xù)改善 繼6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，為了6s運(yùn)動(dòng)在公司的深入展開(kāi)，以求達(dá)到更好的效果，6s推行委員會(huì)于5月27日預(yù)先進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)單位模擬稽查。由a、b、c、d四個(gè)分組組長(zhǎng)帶領(lǐng)其成員分區(qū)行動(dòng)，由現(xiàn)場(chǎng)各單位負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行。本次稽查范圍全面，圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全六項(xiàng)進(jìn)行，依照“6s稽查表”對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查：機(jī)器清潔與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)備、員工有無(wú)佩戴防護(hù)用品、佩帶工牌等，不放過(guò)任何一處細(xì)節(jié)。對(duì)于稽查到的問(wèn)題點(diǎn)，予以詳細(xì)記錄、拍照、打分。被檢察的部門(mén)負(fù)責(zé)人在接受勸導(dǎo)后，對(duì)“6s稽查表”的評(píng)分結(jié)果與整改要求予以確認(rèn)簽字。
許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導(dǎo)為主，于會(huì)議上公布評(píng)比結(jié)果，但不做處罰動(dòng)作（暫不實(shí)施紅牌作戰(zhàn)）。主要排查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)，予以不斷改善，為公司精實(shí)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并在下月正式的6s稽查評(píng)比中，將公平公正公開(kāi)，評(píng)選出優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位、待改善單位和最差單位，并以錦旗與相關(guān)獎(jiǎng)懲作為往后評(píng)比結(jié)果的有效措施，以此激勵(lì)各部門(mén)單位爭(zhēng)取將6s做的更好。6s推行活動(dòng)中，多數(shù)員工表示，將會(huì)全力支持與配合。公司有必要將6s運(yùn)動(dòng)執(zhí)行下去?！跋丛琛迸c“稽查”的雙管齊下，能真正激發(fā)公司整體的士氣與內(nèi)部活力，有效消除一些依賴與懶惰的思想和不良風(fēng)氣，打造整潔有活力的工廠，增強(qiáng)信心邁向卓越。
沒(méi)有最好 只有更好
6s一周摸擬稽查評(píng)比結(jié)果已公布，6s推行委員會(huì)將各部門(mén)存在的異常，與需改善的問(wèn)題點(diǎn)都予以明確標(biāo)示。本次評(píng)比結(jié)果未作任何處罰，推行委員會(huì)希各部門(mén)再接再厲，有問(wèn)題則改之，無(wú)則繼續(xù)保持，以爭(zhēng)取將部門(mén)6s做得更好。
公司全面引進(jìn)精實(shí)生產(chǎn)，6s是作為精實(shí)生產(chǎn)改善之首，全力做好6s成了公司當(dāng)前改善工作的重中之重。當(dāng)然，要做好6s并不是幾天、短期就能做好的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期改善、持續(xù)維護(hù)，不斷完善的過(guò)程，務(wù)請(qǐng)各部門(mén)人員予以重視，積極參與。在往后每周或每月的6s正式稽查中，每位主管和員工都能取得“優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位”的好成績(jī)，為公司交上一份滿意的答卷！
項(xiàng)目改善的方案篇八
此次管理咨詢改善的是一家紡織企業(yè)，它之前用了一個(gè)oa系統(tǒng)及小型erp系統(tǒng)，現(xiàn)在為了管理的需求更換為大型erp系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)存在的部分業(yè)務(wù)流程不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化和改善，鑒于對(duì)該企業(yè)保密的需要，部分信息做了修改。如下是對(duì)其生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程的改善方案：
5.包裝及驗(yàn)貨說(shuō)明沒(méi)必要再單獨(dú)做一張單據(jù)，即增加業(yè)務(wù)工作量，也使流程復(fù)雜化：在銷售請(qǐng)購(gòu)單體現(xiàn)包裝說(shuō)明，檢驗(yàn)要求放在質(zhì)檢模塊中作為檢驗(yàn)參數(shù)錄入.
附：跟單文員年終總結(jié)
忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年即將到來(lái)?；厥自诠竟ぷ鞯陌肽陼r(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一：半年的工作表現(xiàn)
（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、e-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時(shí)候要確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。
（二）審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項(xiàng)。
（三）與客戶的聯(lián)系和溝通，處理客戶下訂單時(shí)所遇到的問(wèn)題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨，以及是貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的情況。
（四）跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。對(duì)客戶的要求和問(wèn)題均做到有問(wèn)必答。
（五）客戶的貨款，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時(shí)通知客戶準(zhǔn)備貨款，當(dāng)貨款到位以后，及時(shí)安排發(fā)貨。
（六）接到客戶的樣板和樣油，及時(shí)下樣品單，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄，及時(shí)安排樣品的發(fā)出。
工作中存在的問(wèn)題和建議：
（一）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物生產(chǎn)不及時(shí)，影響交貨
日期。我建議采購(gòu)部門(mén)能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)生產(chǎn)。
（二）客戶打款對(duì)公的賬號(hào)今天打款今天不能及時(shí)查到，影響客
戶的交貨日期
（三）色漆生產(chǎn)很慢，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒(méi)有生產(chǎn)來(lái)。
我建議調(diào)色部門(mén)能提高生產(chǎn)效率，調(diào)色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)完成后能及時(shí)通知跟單文員及時(shí)安排發(fā)貨。
回顧半年以來(lái)的工作，我在思想上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處理工作的中出現(xiàn)的問(wèn)題有時(shí)不夠及時(shí)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，把自己培養(yǎng)成一名合格的員工。
項(xiàng)目改善的方案篇九
為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見(jiàn)》精神，根據(jù)同心縣教育局及中心學(xué)校的安排部署，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，科學(xué)有效實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，改善農(nóng)村學(xué)生營(yíng)養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營(yíng)養(yǎng)含量，逐步提高農(nóng)村學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)少年兒童健康成長(zhǎng)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)
1、成立惠安小學(xué)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員及分工如下：
組長(zhǎng)：馬福
工作職責(zé)：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實(shí)本校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
副組長(zhǎng)：周玲
制定學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案，具體負(fù)責(zé)方案的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負(fù)責(zé)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施的宣傳、信息公示、學(xué)生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)實(shí)物的采購(gòu)、驗(yàn)收收集整理學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的意見(jiàn)調(diào)查。
張漢喜：負(fù)責(zé)實(shí)物核對(duì)、進(jìn)出庫(kù)工作
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學(xué)校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃廚房供應(yīng)。
四、主要工作措施
1、教導(dǎo)處在學(xué)期初確定義務(wù)教育階段在籍學(xué)生人數(shù)，并建立學(xué)籍檔案和學(xué)生實(shí)名制的營(yíng)養(yǎng)餐管理。
2、做好營(yíng)養(yǎng)餐食品的驗(yàn)收、保存和留樣工作。確保營(yíng)養(yǎng)品的質(zhì)量，不讓學(xué)生食用過(guò)期和變質(zhì)營(yíng)養(yǎng)品。
3、嚴(yán)格做好營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復(fù)發(fā)放。加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經(jīng)常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營(yíng)養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學(xué)生都能按時(shí)吃到營(yíng)養(yǎng)餐食品。
4、加強(qiáng)宣傳，準(zhǔn)確、深入地向社會(huì)宣傳此項(xiàng)惠民政策，使農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃真正成為民心工程、德政工程和陽(yáng)光工程。并且積極向家長(zhǎng)、師生宣傳營(yíng)養(yǎng)科學(xué)知識(shí)，幫助他們樹(shù)立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。
5、暢通信息渠道，及時(shí)做好營(yíng)養(yǎng)餐相關(guān)信息的公示工作，廣泛征求家長(zhǎng)、師生的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施工作。
項(xiàng)目改善的方案篇十
2009年上半年，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門(mén)成本改善專題組。
圍繞公司整體成本改善推進(jìn)目標(biāo)，成本改善專題組在四月份設(shè)定了三個(gè)品名產(chǎn)品的成本改善目標(biāo)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，在各部門(mén)的積極配合下，達(dá)成了下述成果。
一：合金導(dǎo)套項(xiàng)目。
1、目標(biāo)簡(jiǎn)介。
a.將產(chǎn)品成本降低20%。
b.降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。
2、改善措施。
a.材料改善，將雙金屬管材生產(chǎn)改為母材生產(chǎn)。
b.外協(xié)費(fèi)用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車(chē)床工程改為供應(yīng)商直接加工，取消外協(xié)費(fèi)用。
c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降。
低加工成本。
d.不良改善，降低產(chǎn)品不良率，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本及品質(zhì)管理成本。
通過(guò)各部門(mén)員工的共同努力，經(jīng)過(guò)數(shù)次價(jià)格談判和工藝改善，用了三個(gè)多月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計(jì)由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。
根據(jù)目標(biāo)設(shè)定要求，將此成果推廣到其他三個(gè)品名的同類產(chǎn)品?，F(xiàn)已全部進(jìn)入實(shí)施階段，基本符合日程要求。
二：固定座項(xiàng)目。
由于固定座產(chǎn)品的特殊性，如采購(gòu)數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開(kāi)模的規(guī)格多，所以在采購(gòu)議價(jià)及尋找新母材供應(yīng)商時(shí)難度很大，現(xiàn)已同三家供應(yīng)商進(jìn)行了商討，雖然母材采購(gòu)價(jià)格有所下降，但開(kāi)模具的費(fèi)用卻一直沒(méi)有下降空間?，F(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質(zhì)量較高的供應(yīng)商，目前已接到產(chǎn)品樣本，余下的檢驗(yàn)、報(bào)價(jià)等工作后續(xù)進(jìn)行中，目前晚于既定日程。
通過(guò)對(duì)此項(xiàng)目的推動(dòng)，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對(duì)產(chǎn)量少、外協(xié)費(fèi)用金額較大的線切割外型加工進(jìn)行了工藝改善，部分地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本（具體數(shù)據(jù)正在測(cè)算中），計(jì)劃試驗(yàn)完成后轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)。
三：導(dǎo)套項(xiàng)目。
導(dǎo)套項(xiàng)目由于其產(chǎn)品的特殊性，暫無(wú)法找到替代產(chǎn)品，本體采購(gòu)價(jià)格在年初時(shí)已有降價(jià)，進(jìn)口的配件卡環(huán)也因?yàn)橥庑翁厥舛也坏缴a(chǎn)商。
導(dǎo)套成本改善在日程規(guī)定內(nèi)的時(shí)間完成，主要是將加工及裝配過(guò)程改到本體供應(yīng)商處而采購(gòu)價(jià)格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過(guò)程，也使得產(chǎn)品成本降低近9%，雖然沒(méi)有達(dá)到設(shè)定的20%目標(biāo)，但也從一定程度上提高了產(chǎn)品利潤(rùn)，使我司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同價(jià)格銷售時(shí)扭虧為盈。
通過(guò)這幾個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產(chǎn)品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進(jìn)行成本改善。
項(xiàng)目改善的方案篇十一
一、成本控制：
人力資源：
可以從二個(gè)階段入手：
第一階段，通過(guò)履行部門(mén)職能與崗位職責(zé)，盡可能控制職能性費(fèi)用。
各負(fù)其責(zé)、各盡其能。這是管理的基礎(chǔ)，按照組織的要求盡能力、盡責(zé)任把事情做好，且不說(shuō)創(chuàng)造績(jī)效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個(gè)恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。
第二階段，通過(guò)作業(yè)成本控制，把職能性費(fèi)用降到最低水平。
3、有了前面的基礎(chǔ)，接下來(lái)考慮的應(yīng)該是如何降低用人成本的問(wèn)題。用人成本的降低是一個(gè)典型的過(guò)程化管理，需要以用人部門(mén)為主導(dǎo)，人力資源部全力配合來(lái)完成。為此，要建立公司全面的績(jī)效管理體系。
4、通過(guò)激勵(lì)的方式增強(qiáng)公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。
第三階段，力爭(zhēng)讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門(mén)，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門(mén)。
企業(yè)文化是承載于“人”的基礎(chǔ)之上的，而人力資源部門(mén)恰恰就是做人的工作的，所以，它應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起構(gòu)建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門(mén)成為戰(zhàn)略合作部門(mén)的基礎(chǔ)。通過(guò)人力資源部門(mén)的努力，企業(yè)建立起強(qiáng)勢(shì)的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認(rèn)可的方式投入到業(yè)績(jī)創(chuàng)造中去。
前面的二個(gè)階段只是對(duì)人力資源部門(mén)成本優(yōu)化進(jìn)行分析，最后一階段，人力資源部門(mén)的成本優(yōu)化已經(jīng)上升到了一個(gè)戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門(mén)才能真正進(jìn)入投入收益良性循環(huán)，并為建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)更多。
行政：
首先是加強(qiáng)用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設(shè)備用電；嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購(gòu)、使用；規(guī)范公司用車(chē)配置和使用管理。
二、改善提議：
3、針對(duì)公司目前辦公人員實(shí)行績(jī)效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來(lái)激勵(lì)員工投入更多的激情到工作當(dāng)中。
4、可采用“紀(jì)律月”的形式主抓公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來(lái)好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來(lái)不夠完善的制度加以修改。
2012-3-29
項(xiàng)目改善的方案篇十二
根據(jù)xx公司成本改善工作意見(jiàn)的通知精神，降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加效益，逐步增加企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，成本改善工作開(kāi)展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的利益。設(shè)備科從費(fèi)用控制歸口部門(mén)費(fèi)用分解工作的開(kāi)展為起點(diǎn)，強(qiáng)化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開(kāi)展工作，主要有：
1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。
2、制定了按工段部門(mén)2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購(gòu)銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書(shū)（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價(jià)格表。
8、首先從工具、刃具采購(gòu)入手，制定了工具采購(gòu)比價(jià)表，由濟(jì)寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報(bào)價(jià)，正在進(jìn)行這方面工作的開(kāi)展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購(gòu)也進(jìn)行了比價(jià)采購(gòu)，分別為濟(jì)寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報(bào)價(jià)。
9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實(shí)施。
以上工作的開(kāi)展，為xx公司成本改善工作的正常開(kāi)展提供了保障，為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。
下部工作的開(kāi)展：
1、重點(diǎn)抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴(yán)格按照工藝室制
定的按產(chǎn)品臺(tái)套的規(guī)定，嚴(yán)格審核各部門(mén)提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃。
2、重點(diǎn)抓好備件、工具、刃具的比價(jià)采購(gòu)工作。在一段時(shí)間內(nèi)
保持相對(duì)穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、做好資金分解和分配工作，對(duì)超過(guò)定額的單位和部門(mén)，實(shí)行
警告（超過(guò)部分占用下月定額計(jì)劃），直至實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
山東xxxxxx公司設(shè)備科
xxx
2010.5.19
項(xiàng)目改善的方案篇十三
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確。
目前存在的問(wèn)題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒(méi)有做到有序管理、4、很多物料沒(méi)有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。
5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)。
一、整理過(guò)程：
倉(cāng)庫(kù)整理分四步進(jìn)行
低倉(cāng)管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改變管理職能。
第二步：分類、盤(pán)存、掛物料管制卡，以盤(pán)存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報(bào)表。
第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料的在庫(kù)管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉(cāng)庫(kù)物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料。
外購(gòu)件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過(guò)程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動(dòng)、電動(dòng)工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。
三、人員分工配備及分工
倉(cāng)管員的職能轉(zhuǎn)變到專門(mén)對(duì)物料的收發(fā)與在庫(kù)管理上，減少搬運(yùn)的工作量，將現(xiàn)在的隨意無(wú)序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來(lái)，首次按照每天最大生產(chǎn)量對(duì)物料進(jìn)行配發(fā)，倉(cāng)庫(kù)將物料配發(fā)好以后，車(chē)間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉(cāng)庫(kù)根據(jù)成品入庫(kù)數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無(wú)序、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。
3、增強(qiáng)物料的配套性，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、減少車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時(shí)間從事其他的生產(chǎn)管理工作。
5、庫(kù)房的管理工作從目前的開(kāi)放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車(chē)間員工不能隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
助人員。
倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作。
5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫(kù)工作。
6、與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)合作，及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫(kù)單并及時(shí)錄入電腦、上報(bào)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門(mén)。
7、及時(shí)做好退庫(kù)產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便能及時(shí)處置。
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。
9、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
10、每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。
倉(cāng)庫(kù)輔助人員的主要工作內(nèi)容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。
3、協(xié)助倉(cāng)管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架。
4、協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存工作的搬運(yùn)。
5、協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉(cāng)庫(kù)管理流程、職責(zé)、制度
1、入庫(kù)管理流程
1）外購(gòu)物料送到工廠后，及時(shí)通知采購(gòu)助理，由采購(gòu)助理確認(rèn)批次后填寫(xiě)報(bào)檢單到質(zhì)量部門(mén)送檢。
寫(xiě)入庫(kù)單。
3）材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的，除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門(mén)經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)?！度霂?kù)單》一式四聯(lián)，分別由倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門(mén)、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部留存。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清，倉(cāng)庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù)。
4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。
6）采購(gòu)部要嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)物料，超過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存限額或非計(jì)劃內(nèi)物料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕接受，如因市場(chǎng)價(jià)格因素影響需要庫(kù)存的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫(kù)。
7）外加工產(chǎn)品入庫(kù)則外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)《來(lái)料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫(xiě)入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。
門(mén)主管協(xié)調(diào)，并登記好物料管制卡。
9）及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
2、出庫(kù)管理流程
1）生產(chǎn)物資的出庫(kù)。
領(lǐng)和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
手續(xù)。
后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。
4）倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
管制卡。
6）倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
7）外加工或成品出庫(kù)，在辦理出庫(kù)手續(xù)的同時(shí)要填寫(xiě)出門(mén)證，領(lǐng)用單位憑出門(mén)證離廠。
8）退庫(kù)手續(xù)同入庫(kù)流程。
按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車(chē)間進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，但目前沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)入庫(kù)工作，而是由倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于直接從車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車(chē)間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫(kù)單，這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問(wèn)題的。為了簡(jiǎn)化流程，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證，建議車(chē)間半成品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)管員和車(chē)間當(dāng)班班組長(zhǎng)在出庫(kù)單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫(kù)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房不設(shè)外協(xié)物料倉(cāng)庫(kù)，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車(chē)間負(fù)責(zé)。
3、工具、模具的管理詳見(jiàn)本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
管理制度。
1、倉(cāng)管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
2、倉(cāng)管員要積極配合各生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對(duì)通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗。
5、倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。
6、要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護(hù)工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
8、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒(méi)有浪費(fèi)或積壓。
9、要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。
10、要及時(shí)處理好退料、庫(kù)損等問(wèn)題，并向生產(chǎn)物流部反映。
11、要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。
13、要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。
14、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過(guò)使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。
額。
17、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，不可在倉(cāng)庫(kù)逗留、閑聊說(shuō)笑。
18、嚴(yán)禁非倉(cāng)管人員未得到允許私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯(cuò)，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
項(xiàng)目改善的方案篇十四
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了提高項(xiàng)目人員的專業(yè)知識(shí)和能力，許多企業(yè)都會(huì)組織項(xiàng)目改善培訓(xùn)。在參與這樣的培訓(xùn)過(guò)程中，我深感受益匪淺。通過(guò)項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了新的知識(shí)和技能，同時(shí)也加深了對(duì)項(xiàng)目管理的理解和應(yīng)用。在此將我的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)的重要性不言而喻。在一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和能力直接影響著項(xiàng)目的成功與否。一個(gè)良好的培訓(xùn)計(jì)劃能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)到最新的項(xiàng)目管理思想和方法，了解到其他企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方法，從而在項(xiàng)目執(zhí)行中更加從容和有效。此外，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還可以提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，增加職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)通常包括理論學(xué)習(xí)和案例分析兩個(gè)部分。在理論學(xué)習(xí)階段，我們學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理的基本概念、主要過(guò)程和技巧。我們了解到項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段的要點(diǎn)和關(guān)鍵因素。在案例分析階段，我們通過(guò)分析真實(shí)的項(xiàng)目案例，學(xué)習(xí)到了如何識(shí)別和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，如何在資源有限的情況下做出最優(yōu)的決策，以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。除了課堂學(xué)習(xí)，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還包括實(shí)地考察和互動(dòng)交流。通過(guò)實(shí)地考察，我們了解到了不同行業(yè)、不同類型的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。通過(guò)互動(dòng)交流，我們可以與其他企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和互動(dòng)學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)不僅幫助我們提高了項(xiàng)目管理的能力，也為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有效的保障。首先，通過(guò)項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，將其應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，能夠提高項(xiàng)目的成功率和效率。其次，項(xiàng)目改善培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立和完善自己的項(xiàng)目管理體系，提高組織的項(xiàng)目管理能力和水平。此外，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，提升他們?cè)诼殘?chǎng)中的價(jià)值和地位。總之，項(xiàng)目改善培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人都具有非常重要的價(jià)值和意義。
通過(guò)參與項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性和必要性。項(xiàng)目管理不僅是對(duì)項(xiàng)目的管理，更是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理、變更的管理以及資源的管理。在培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、如何制定項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。同時(shí)，我也明白了項(xiàng)目管理需要全局觀和協(xié)同合作。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力以及解決問(wèn)題的能力。這些啟示和收獲將給我未來(lái)的工作帶來(lái)幫助和指導(dǎo)。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)是一種持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。我希望未來(lái)的項(xiàng)目改善培訓(xùn)可以更加注重實(shí)踐操作的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目案例的分析和模擬演練；同時(shí)，也希望培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)和個(gè)人的需求，量身定制相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。此外，培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)項(xiàng)目人員的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
通過(guò)項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我積累了大量寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高了項(xiàng)目管理的能力和水平。項(xiàng)目改善培訓(xùn)不僅對(duì)我的個(gè)人發(fā)展有重要意義，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支持。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升，將所學(xué)所思應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目改善的方案篇十五
改善項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助公司順應(yīng)市場(chǎng)變化、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高品質(zhì)等多種好處。在這個(gè)過(guò)程中，我也參與了公司的幾個(gè)改善項(xiàng)目，并做出了不少的貢獻(xiàn)，同時(shí)也學(xué)到不少知識(shí)和心得，下面我想分享一下我的體會(huì)。
第二段：建立明確的目標(biāo)
在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，包括為什么要改善、改善的期望效果、計(jì)劃用多長(zhǎng)時(shí)間完成、需要哪些資源等。這樣才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃并制定可行的解決方案，從而達(dá)到最優(yōu)的改善效果。因此，明確目標(biāo)是成功實(shí)施項(xiàng)目的重要保證。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
在改善項(xiàng)目中，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作是必須的。通過(guò)高效的溝通，成員之間可以分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和想法，更容易共同完成目標(biāo)。同時(shí)，必須要學(xué)會(huì)彼此之間的尊重和理解，這是團(tuán)隊(duì)成功的基石。
第四段：數(shù)據(jù)分析
改善項(xiàng)目往往基于數(shù)據(jù)，因此在項(xiàng)目實(shí)施中，需要對(duì)數(shù)據(jù)收集、分析和解讀較強(qiáng)的技能。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析可以幫助團(tuán)隊(duì)找到不同問(wèn)題的根本原因，并且制定出最佳的解決方案。但是，我們需要注意的是，數(shù)據(jù)只是指導(dǎo)項(xiàng)目的參考，更重要的是要借助數(shù)據(jù)，逐步探尋問(wèn)題并解決問(wèn)題。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這幾次改善項(xiàng)目的經(jīng)歷，我明白了許多關(guān)于實(shí)際操作的知識(shí)和技能。戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析等都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，并且這些經(jīng)驗(yàn)也適用于不同的領(lǐng)域。在今后的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用這些知識(shí)，并且不斷學(xué)習(xí)，以便為公司做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目改善的方案篇十六
改善項(xiàng)目是公司持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程和提升效率，不僅可以節(jié)約成本，還可以提高客戶滿意度，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在改善項(xiàng)目的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會(huì)。
第二段：初次嘗試
在參與改善項(xiàng)目的時(shí)候，我第一次感受到了項(xiàng)目管理中的各種工具和方法。比如說(shuō)流程圖、里程碑計(jì)劃和PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）。這些工具和方法在改善項(xiàng)目中非常實(shí)用。通過(guò)初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實(shí)現(xiàn)效果，也感受到了第一次嘗試所帶來(lái)的不確定性。在初次嘗試中，從日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷優(yōu)化并且開(kāi)拓新思路是非常重要的。同時(shí)，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作，更加順利地達(dá)成目標(biāo)。
第三段：協(xié)同配合
項(xiàng)目管理工具的使用不僅需要我們個(gè)人的努力，更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合。我們需要共同分工，合理分配任務(wù)，清晰明確地界定工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)度。在協(xié)同配合的過(guò)程中，最重要的是與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通，分享信息，并在團(tuán)隊(duì)思考決策的過(guò)程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們可以更有效地應(yīng)對(duì)各種需求和問(wèn)題，并且在改善項(xiàng)目中達(dá)到更加優(yōu)秀的效果。
第四段：長(zhǎng)期的持續(xù)性
改善項(xiàng)目的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)性過(guò)程。在項(xiàng)目的不斷完善和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我們需要不斷進(jìn)行反思和整改。這意味著我們需要始終關(guān)注和分析市場(chǎng)和用戶需求的變化，并在項(xiàng)目中及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，從數(shù)據(jù)和實(shí)踐中收集并反映不同層級(jí)的反饋，可以幫助我們更快、更好地優(yōu)化改善項(xiàng)目，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)長(zhǎng)期的持續(xù)性改進(jìn)，我們可以實(shí)現(xiàn)不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
第五段：結(jié)論
改善項(xiàng)目是企業(yè)升級(jí)和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，需要我們不斷更新技能和知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，遵循團(tuán)隊(duì)彼此協(xié)作協(xié)調(diào)的原則，了解和接受市場(chǎng)和用戶的反饋，追求不停止的持續(xù)性改善，不斷提高自身的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力。通過(guò)改善項(xiàng)目，我們可以以更好的姿態(tài)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出更加卓越的未來(lái)。
項(xiàng)目改善的方案篇十七
近期，公司開(kāi)展了一次改善周項(xiàng)目，以不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。參與此次活動(dòng)讓我有了很大的收獲，本文就分享一下我對(duì)于改善周項(xiàng)目的心得體會(huì)。
第一段：意識(shí)到必要性
在公司開(kāi)展改善周項(xiàng)目的時(shí)候，我特別意識(shí)到：這是一件非常必要的事情。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，如何不斷迭代升級(jí)產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務(wù)，是一項(xiàng)必不可少的工作。而改善周項(xiàng)目則為我們提供了以不斷改進(jìn)為導(dǎo)向、實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。
第二段：主動(dòng)參與、創(chuàng)造價(jià)值
作為企業(yè)一員，我們應(yīng)該積極主動(dòng)參與公司活動(dòng)，因?yàn)槲覀兪亲约耗芰Φ淖詈酶爬ㄕ摺Ｍㄟ^(guò)參與改善周項(xiàng)目，不僅可以對(duì)自己的能力有更準(zhǔn)確的認(rèn)知，而且也可以更快地為公司創(chuàng)造價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，我通過(guò)分享自己的創(chuàng)意和見(jiàn)解促進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展，并從中獲得了成就感。
第三段：溝通和合作的重要性
在改善周項(xiàng)目中，我也意識(shí)到了溝通和合作的重要性。只有充分交流，大家才可以得到更多的共識(shí)，真正理解彼此的想法，從而達(dá)到更好的合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作也會(huì)促進(jìn)溝通和聯(lián)系，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加緊密，更加協(xié)作，更加有向心力。
第四段：持續(xù)改進(jìn)的可持續(xù)性
改善周項(xiàng)目帶給我們的另一個(gè)收獲是，我們意識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的可持續(xù)性是十分重要的。要想取得績(jī)效，不能僅僅在某個(gè)時(shí)段里做出一些改進(jìn)措施，而是要持續(xù)做好創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷地迭代和升級(jí)。只有這樣，才能更快地提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第五段：對(duì)工作的影響
參與改善周項(xiàng)目也對(duì)我的工作有了積極影響。我開(kāi)始時(shí)關(guān)注更多細(xì)節(jié)和客戶感受，注重用戶體驗(yàn)，這在工作中也可以帶給我更多的靈感和想法。同時(shí)，我也更加注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，從而更好地評(píng)估客戶需求，并制定更有效的營(yíng)銷策略。從公司層面而言，這樣的程序也可以幫助公司不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的浪費(fèi)和成本，最終使公司更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，參與改善周項(xiàng)目對(duì)我們而言是一次有意義的經(jīng)歷，不僅讓我們了解改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的方法與過(guò)程，而且啟發(fā)了我們改變思維方式的能力。這是一次能夠觸及每一個(gè)人的全員參與的實(shí)踐，令一個(gè)實(shí)際的更好能夠被落地實(shí)施。
項(xiàng)目改善的方案篇十八
“改善周項(xiàng)目”是一個(gè)非常有效的質(zhì)量管理工具，旨在幫助組織識(shí)別和解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意度的要求。作為一名參與改善周項(xiàng)目的員工，我在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了很多重要的知識(shí)和技能，也深入體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性。
第二段：改善周項(xiàng)目的過(guò)程
改善周項(xiàng)目的過(guò)程非常嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，包括了定義問(wèn)題、收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題、制定改進(jìn)措施和跟蹤結(jié)果等多個(gè)環(huán)節(jié)。在我參與的改善周項(xiàng)目中，我們針對(duì)客戶投訴量增加的問(wèn)題展開(kāi)了改進(jìn)，通過(guò)收集數(shù)據(jù)和分析問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)了根本原因，進(jìn)而制定了改進(jìn)措施，包括升級(jí)技術(shù)和提高服務(wù)質(zhì)量。最終，我們進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤，確保改進(jìn)措施的實(shí)施效果，從而解決了客戶投訴量增加的問(wèn)題。
第三段：改善周項(xiàng)目的價(jià)值
改善周項(xiàng)目能夠增強(qiáng)組織的質(zhì)量管理意識(shí)，幫助組織提高客戶滿意度，并為組織帶來(lái)商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。同時(shí)，改善周項(xiàng)目還能夠發(fā)現(xiàn)和防止?jié)撛诘馁|(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，有利于組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：參與改善周項(xiàng)目的體會(huì)
參與改善周項(xiàng)目讓我深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐，鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。在改善周項(xiàng)目中，我們需要不斷溝通討論，兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗，才能更好地找到解決問(wèn)題的途徑。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到了溝通和合作的重要性，以及在面對(duì)問(wèn)題時(shí)保持冷靜分析的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
改善周項(xiàng)目是組織提升質(zhì)量管理的重要手段，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施可以有效解決潛在問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在參與改善周項(xiàng)目的過(guò)程中，我也收獲了很多，不僅是對(duì)質(zhì)量管理理論的深入了解，更是對(duì)解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)的提升。我相信，在今后的工作中，我會(huì)以更積極的態(tài)度參與到改善周項(xiàng)目中，為提高組織質(zhì)量管理水平貢獻(xiàn)力量。
項(xiàng)目改善的方案篇十九
為改善轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境質(zhì)量，確保轄區(qū)河流水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書(shū)》精神，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)。
通過(guò)一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質(zhì)達(dá)到《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)要求。
二、主要任務(wù)及措施。
（一）主要任務(wù)。
加大對(duì)涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標(biāo)要求；對(duì)“十五小土”企業(yè)堅(jiān)決依法關(guān)閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網(wǎng)配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過(guò)環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質(zhì)達(dá)到市政府環(huán)保責(zé)任書(shū)目標(biāo)要求。
（二）工作措施。
1、加快縣污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度。縣污水處理廠一期工程設(shè)計(jì)規(guī)模日處理污水2萬(wàn)噸，于通過(guò)了環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對(duì)環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無(wú)法經(jīng)過(guò)處理，通過(guò)溢流口直接外排，對(duì)六五河、青年河水質(zhì)造成影響。為從根本上改善我縣河流水質(zhì)，必須加快污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度，確保其盡快投入運(yùn)行。目前，該工程已于份開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)底前通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收，正式投入運(yùn)行。
2、以環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，加強(qiáng)污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查。對(duì)群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進(jìn)行排查，嚴(yán)防其死灰復(fù)燃，并加強(qiáng)對(duì)污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)偷排和直排現(xiàn)象、擅自停用污染防治設(shè)施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進(jìn)行嚴(yán)肅查處。同時(shí)，加大監(jiān)察頻次，確?？h污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3、開(kāi)展全縣化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)的專項(xiàng)整治。一是對(duì)年環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展“回頭看”，重點(diǎn)檢查淘汰落后產(chǎn)能、設(shè)備的`取締情況，防止污染反彈。二是對(duì)未取得環(huán)保審批的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)責(zé)令其停止建設(shè)或生產(chǎn)，限期補(bǔ)辦手續(xù)；三是對(duì)化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)治污設(shè)施不完善，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)重污染環(huán)境的，一律要求停產(chǎn)整治。
4、建立健全部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制。各相關(guān)職能部門(mén)，要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局:對(duì)河流水質(zhì)改善工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保目標(biāo)考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局:加大環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點(diǎn)工程項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案工作力度；對(duì)不符合國(guó)家或省產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局:對(duì)貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)不力，造成嚴(yán)重后果，以及對(duì)環(huán)境違法違紀(jì)案件瞞案不報(bào)、壓案不查、處理不力，甚至充當(dāng)違法排污企業(yè)保護(hù)傘、損害群眾環(huán)境權(quán)益的有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格查處。
財(cái)政局:及時(shí)撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金。
建設(shè)局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高已投運(yùn)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行水平。
水務(wù)局:對(duì)依法關(guān)閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產(chǎn)用水供應(yīng)。
電業(yè)公司:對(duì)被依法關(guān)閉的、停產(chǎn)治理的、未按時(shí)完成治理任務(wù)的企業(yè),依法停止供應(yīng)生產(chǎn)用電。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究。
（一）高度重視。目前，我縣河流水環(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要高度重視，把河流水質(zhì)改善工作作為大事來(lái)抓，作為當(dāng)前和今后工作的重中之重。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，切實(shí)把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)河流水質(zhì)改善工作不力、配合不到位的職能部門(mén)，實(shí)行一票否決和問(wèn)責(zé)制；對(duì)超標(biāo)排污企業(yè)，由環(huán)保部門(mén)依法給予嚴(yán)厲處罰，責(zé)令其停產(chǎn)治理，由電力部門(mén)實(shí)施斷電，水務(wù)部門(mén)實(shí)施停水。對(duì)造成水環(huán)境嚴(yán)重污染的，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，直至移交司法部門(mén)，依法追究刑事責(zé)任。
項(xiàng)目改善的方案篇二十
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重安全問(wèn)題。無(wú)論是在日常生活中各個(gè)方面還是在企業(yè)、政府等大型組織中，安全問(wèn)題都是至關(guān)重要的。在安全問(wèn)題中，安全項(xiàng)目改善的重要性不容忽視。安全項(xiàng)目改善是對(duì)現(xiàn)有安全系統(tǒng)的檢查和分析，從而提出改進(jìn)建議和行動(dòng)計(jì)劃，有效提高安全性能。通過(guò)本文，筆者將分享自己在參與安全項(xiàng)目改善中所得到的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解安全項(xiàng)目改善的流程
在參與安全項(xiàng)目改善之前，我們首先需要了解安全項(xiàng)目改善的流程。一般而言，安全項(xiàng)目改善流程包含以下幾個(gè)階段：首先是問(wèn)題的確定，然后是數(shù)據(jù)收集和分析，接著是確定改善方案，并對(duì)改善方案進(jìn)行實(shí)施，最后是監(jiān)測(cè)改善成果和判斷改善效果。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要緊密合作、準(zhǔn)確地記錄每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟，以確保改善提案的可持續(xù)性和有效性。
第三段：安全項(xiàng)目改善中的挑戰(zhàn)與解決
安全項(xiàng)目改善中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)之一是定位問(wèn)題。在定位問(wèn)題時(shí)，需要深入探究和了解內(nèi)部和外部因素，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和相關(guān)報(bào)告，以確保找到真正的根本問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量保證。同時(shí)，在實(shí)施改善方案時(shí)，還需要應(yīng)對(duì)潛在的挑戰(zhàn)和變數(shù)。例如，文化差異、技術(shù)難題等，我們需要通過(guò)積極溝通和妥善的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，以確保項(xiàng)目順利完成。
第四段：安全項(xiàng)目改善的價(jià)值和收益
安全項(xiàng)目改善不僅可以提高安全性能，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，還能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。在這個(gè)過(guò)程中，我們能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用流程改進(jìn)方法，提升我們的專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理能力。此外，我們還能夠積極推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，提高全員安全知識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部安全文化。
第五段：總結(jié)與展望
安全項(xiàng)目改善是企業(yè)和組織應(yīng)追求的目標(biāo)之一，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。通過(guò)對(duì)安全項(xiàng)目改善的理解和掌握，我們可以最大程度地提高安全性能，降低風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)。在未來(lái)，我相信在安全項(xiàng)目改善領(lǐng)域中，我們將會(huì)遇到更多更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。然而，只要我們保持進(jìn)取心態(tài)、開(kāi)放心態(tài)和專業(yè)知識(shí)，我們一定能夠應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，取得更加卓越的成績(jī)。
項(xiàng)目改善的方案篇二十一
近日，我參與了改善周的項(xiàng)目，這是一項(xiàng)旨在推動(dòng)組織的 持續(xù)改善 的計(jì)劃，通過(guò)在一周時(shí)間內(nèi)開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高全員改善意識(shí)和能力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的目標(biāo)。在此期間，我深刻的理解了持續(xù)改善的重要性，也體會(huì)到了一些專業(yè)的方法和技巧，下面是我的心得體會(huì)。
【Body paragraph 1】
在改善周項(xiàng)目中，我明白了一個(gè)道理，那就是持續(xù)改善不是突然產(chǎn)生的，而是一種文化的轉(zhuǎn)變。通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)和員工普及改善意識(shí)，倡導(dǎo)獨(dú)立思考和行動(dòng)，這樣才能真正解決那些長(zhǎng)期困擾并無(wú)法根治的問(wèn)題。持續(xù)改善有效的反映出了組織對(duì)高質(zhì)量的堅(jiān)定追求，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和信心，通過(guò)持續(xù)的改善來(lái)迎接市場(chǎng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
【Body paragraph 2】
改善周就像一面包裹著“改善”內(nèi)容的大禮包。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的工具和方法，如八步求解法，5S原則等。這些在實(shí)施中不僅可以為我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更清晰、高效的流程和操作，而且也可以幫助我們識(shí)別潛在的改善機(jī)會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)和流程。值得一提的是，在享受這些工具的同時(shí)，我還真正感受到了工作的樂(lè)趣和成就感。通過(guò)不斷地反思自己的工作，我逐漸擺脫了老套的思維和習(xí)慣，欣賞到了改善的樂(lè)趣。
【Body paragraph 3】
然而在實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目中，我不得不承認(rèn)，有些挑戰(zhàn)是無(wú)法避免的。比如，有時(shí)員工很難想到改善的方法，或者他們?nèi)狈Ω淖儸F(xiàn)狀的勇氣。對(duì)于這些問(wèn)題，我認(rèn)為最好的方法是持續(xù)訓(xùn)練，將改善文化落實(shí)在組織的每一個(gè)角落，讓員工隨時(shí)隨地都能想到和嘗試新的改善點(diǎn)子，不斷努力。
【Body paragraph 4】
作為一名參與者，對(duì)于改善周項(xiàng)目的身份，我也意識(shí)到自己的職責(zé)和義務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我要不斷地推廣改善文化，向企業(yè)展示較好的創(chuàng)新想法和改進(jìn)方法，員工和領(lǐng)導(dǎo)的建議也將是我們不斷改進(jìn)的動(dòng)力和方向。因此，我們需要把握好整個(gè)改善周項(xiàng)目，逐漸培育創(chuàng)新的思維和良好的明應(yīng)用公司文化。
【Conclusion】
在改善周項(xiàng)目中，我整理了自己的思路和行動(dòng)，并不斷地吸收新的營(yíng)養(yǎng)和創(chuàng)新觀念。我相信，一個(gè)有活力、富有創(chuàng)新的企業(yè)，必須保持 持續(xù)改善 的能力，不斷的吸引員工和技術(shù)人才，始終保持市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。改善周的項(xiàng)目?jī)H僅是個(gè)開(kāi)始，我們要繼續(xù)在工作和生活中遵循改善的思想，并在以后打造更多的改善計(jì)劃，不斷提高自己的思維與操作的能力。
項(xiàng)目改善的方案篇一
選擇在冬季結(jié)婚的新人們，想要舉辦一場(chǎng)妙趣橫生的婚禮嗎？馬靴簽到簿、神奇塔羅牌、趣味棉花糖，還有吸引男性賓客的自制格調(diào)卷煙等娛樂(lè)方式，如果想讓你的婚禮娛樂(lè)元素豐富，令賓客們?yōu)橹畠A倒的話，十招充滿娛樂(lè)快感的趣味妙招值得嘗試。
1．美妙品酒會(huì)。
雞尾酒會(huì)也可以妙趣橫生，為了讓大家互動(dòng)起來(lái)，可以調(diào)出各種口味的雞尾酒和香檳，舉行一場(chǎng)品酒會(huì)。待客人們品嘗后，再為大家介紹每道酒的'口味和其中蘊(yùn)藏的故事。
2．邀請(qǐng)名人助興。
你是不是很喜歡某位藝人？如果財(cái)力允許的話，可以邀請(qǐng)他/她作為特別來(lái)賓在你的婚禮雞尾酒會(huì)上為賓客們表演助興，以及簽名拍照留念。
3．抓住季節(jié)靈感。
讓舉行婚禮的季節(jié)帶給你靈感。秋天，你可以用蘋(píng)果一樣的蠟燭、杯子或圖案來(lái)裝點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)；冬天，可以組織賓客們用油彩畫(huà)出圣誕、新年的節(jié)日景象，并作為小禮物送給他們；春天，在入場(chǎng)處用五彩的鮮花搭成拱門(mén)；夏天，可以制作一個(gè)巨型的冰淇淋圣代。
4．婚禮藝術(shù)品。
請(qǐng)當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家以婚禮和宴會(huì)上發(fā)生的事件為主題作幅畫(huà)，這樣婚禮一結(jié)束，你們的洞房里就可以多上一件藝術(shù)品啦。
5．趣味棉花糖。
如果選擇較為傳統(tǒng)的食物，那么甜品就可以考慮下冰淇淋或者是棉花糖。
6．馬靴簽到簿。
告別傳統(tǒng)一板一眼的簽到簿，你可以讓客人們像明星一樣在印有你和新郎照片的大面墻上龍飛鳳舞的展現(xiàn)簽名技巧?；蛘吒腥さ?，你們可以用沖浪板、足球或是白色大馬靴等任何一個(gè)對(duì)你和新郎有意義，而且表面可以寫(xiě)字的物品來(lái)代替簽到簿。
7．神奇塔羅占卜。
邀請(qǐng)魔術(shù)師來(lái)婚禮現(xiàn)場(chǎng)為賓客們表演新奇魔術(shù)，還可以邀請(qǐng)塔羅牌專家來(lái)表演神奇占卜術(shù)，有興趣的賓客可以上前問(wèn)一問(wèn)什么時(shí)候會(huì)有大運(yùn)到來(lái)。在這項(xiàng)節(jié)目結(jié)束后的好幾個(gè)小時(shí)里，賓客們一定還會(huì)饒有興致的回味談?wù)摗?BR> 8．開(kāi)辟兒童游戲區(qū)。
記得不要忽略了婚禮上的小朋友們。為了讓他們玩得開(kāi)心，可以在角落里專門(mén)為他們開(kāi)辟一個(gè)游戲區(qū)域，還可以為他們上演木偶劇和兒童電影，并且雇保姆或者找一些有責(zé)任心的大孩子照看他們。
9．地方經(jīng)典菜肴。
在你的婚禮菜單里可以包含地方的經(jīng)典風(fēng)味，比如說(shuō)四川的水煮泥鰍、長(zhǎng)沙的口味蝦、湖北的武昌魚(yú)等，并邀請(qǐng)地道的廚師來(lái)烹制。
10．營(yíng)造咖啡時(shí)光。
在宴席后，還可以安排賓客們享受一段咖啡時(shí)光。無(wú)論是浪漫的卡布奇諾，還是苦澀的濃咖啡都會(huì)找到欣賞它們的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以給這份優(yōu)雅增添些許情趣。
項(xiàng)目改善的方案篇二
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。（詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的"市場(chǎng)黑洞"，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f(shuō)，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目改善的方案篇三
優(yōu)化輔料配盤(pán)“點(diǎn)”，暢通物流作業(yè)“線”，提升現(xiàn)場(chǎng)管理“面”
現(xiàn)狀分析
物流班新老工房配套高架庫(kù)物流系統(tǒng)，所調(diào)撥材輔料需經(jīng)重新組裝即“配盤(pán)”環(huán)節(jié)方可入高架庫(kù)，且入庫(kù)后由車(chē)間調(diào)料至機(jī)臺(tái)使用，配盤(pán)質(zhì)量直接影響物資配送服務(wù)水平。目前，日配盤(pán)量多達(dá)800托盤(pán)，涉及材料10余種，任務(wù)重而繁瑣，精細(xì)化程度有待提高。另外，物流班配盤(pán)區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒(méi)有隔離，場(chǎng)地狹窄，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)量，僅配盤(pán)區(qū)所需面積約700 m2，缺口達(dá)400 m2，物流叉車(chē)、板車(chē)、agv小車(chē)以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員同在現(xiàn)場(chǎng)，物流瓶頸突出，現(xiàn)場(chǎng)管理難度及安全隱患大。
選題理由
根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，如何克服配送當(dāng)中的“點(diǎn)”多，“線”長(zhǎng)，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細(xì)管理，優(yōu)化配盤(pán)工作質(zhì)量，暢通物流作業(yè)通道，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)，值得探討與改進(jìn)。
目標(biāo)設(shè)定
我們的6s改善目標(biāo)設(shè)定如下：
1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車(chē)流、人流瓶頸壓力，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2、規(guī)范、優(yōu)化配盤(pán)參數(shù)，建立配盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物料配盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
3、減少材料配送當(dāng)中的物流環(huán)節(jié)，提高配送效率，確保及時(shí)、精準(zhǔn)配送。
4、更好的服務(wù)于生產(chǎn)車(chē)間，提高車(chē)間滿意度。
原因分析
我們對(duì)影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析：
1、目前，由于配盤(pán)場(chǎng)所嚴(yán)重不足，配送工作量大，作業(yè)區(qū)劃線不合理，沒(méi)有充分利用已有場(chǎng)地，配盤(pán)高峰時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)雜亂，人、車(chē)不分流，安全隱患大。
2、物流班日配盤(pán)量大、材料、規(guī)格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規(guī)格與以前都有所不同，如按以前的托盤(pán)材料配盤(pán)比例進(jìn)行配盤(pán)，部分托盤(pán)材料的數(shù)量、長(zhǎng)度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配，機(jī)臺(tái)退料較多，不斷產(chǎn)生既退料又補(bǔ)送的惡性循環(huán)，導(dǎo)致配送效率低下，車(chē)間投訴有增多的現(xiàn)象，為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率與車(chē)間滿意度，急需重新調(diào)整部分托盤(pán)的配盤(pán)參數(shù)。
3、我們根據(jù)材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程、配盤(pán)以及托盤(pán)走向，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際配送情況，分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前物資供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)而繁瑣，來(lái)料數(shù)量與來(lái)料節(jié)奏與生產(chǎn)尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產(chǎn)，需要重新優(yōu)化與調(diào)整。見(jiàn)以下分析：
材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程（見(jiàn)圖1）
其中，配盤(pán)流程及配盤(pán)托盤(pán)走向流程（分別見(jiàn)圖2、3）
廠家材料取料更換托盤(pán)重組入庫(kù)材料 圖2
圖3 綜合上述三個(gè)流程，我們發(fā)現(xiàn)材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多。尤其是配盤(pán)過(guò)程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤(pán)，再次重組材料，才能滿足正常出入物流系統(tǒng)高架庫(kù)需求。這一過(guò)程不僅直接增加了勞務(wù)力資的投入，增多了頻繁的搬運(yùn)次數(shù)，使本來(lái)缺口較大的配盤(pán)作業(yè)區(qū)變得更加擁擠，同時(shí)也帶來(lái)了諸多質(zhì)量隱患。
4、員工服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，各類物資數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)問(wèn)題不能及時(shí)的溝通與解決，車(chē)間滿意度有所下滑。
要因確認(rèn)
我們通過(guò)以上各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析基本確定四條要因。
1、作業(yè)區(qū)劃線不合理，場(chǎng)地沒(méi)有充分利用。
2、部分配盤(pán)參數(shù)不匹配，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
3、物資供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)，需要及時(shí)調(diào)整。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)。
制定對(duì)策
針對(duì)影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理的四點(diǎn)要因，我們制定了相應(yīng)的對(duì)策：
對(duì)策
一、強(qiáng)化物流現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步改善配送環(huán)境。通過(guò)劃線重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)，充分利用場(chǎng)地空間，實(shí)行人、車(chē)分流，并專人監(jiān)管，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。
對(duì)策
二、建立配盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化配盤(pán)參數(shù)，制定物流班新的配盤(pán)管理規(guī)定。
對(duì)策
三、提高配送效率，確保及時(shí)與精準(zhǔn)配送。通過(guò)優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，調(diào)整材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程，有效控制來(lái)料節(jié)奏與數(shù)量，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，切實(shí)做到材料配送的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。通過(guò)減少材料配送環(huán)節(jié)，縮短物資供應(yīng)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。
對(duì)策
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)，打造一支服務(wù)至上，車(chē)間至上的物流配送團(tuán)隊(duì)
對(duì)策實(shí)施
實(shí)施
一、對(duì)目前的作業(yè)場(chǎng)地重新合理規(guī)劃，分區(qū)劃線。如下圖：
劃線前
劃線后
一分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)布臵圖
重新規(guī)劃劃線的配盤(pán)作業(yè)分區(qū)有三大特點(diǎn)：
1、如上圖為一分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域：配盤(pán)1區(qū)、配盤(pán)2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤(pán)臨時(shí)存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤(pán)臨時(shí)存放區(qū)二個(gè)區(qū)域。因充分考慮到場(chǎng)地狹小的先天不足，這兩塊區(qū)域占地面積較小，但可集中存放一些產(chǎn)量較小的品牌，特別是臨時(shí)存放區(qū)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場(chǎng)地，更有利于材料的管理，使得現(xiàn)場(chǎng)物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)布臵圖
上圖為二分庫(kù)配盤(pán)作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，該分庫(kù)在以前分區(qū)的基礎(chǔ)上增加一個(gè)包裝物回收區(qū)。過(guò)去包裝物回收就放臵在物流門(mén)側(cè)邊，物資碼放較為凌亂，分區(qū)后，物資按定臵線擺放，現(xiàn)場(chǎng)更加整齊，規(guī)范。
2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點(diǎn)是設(shè)臵了配盤(pán)1區(qū)與配盤(pán)2區(qū)，配盤(pán)1區(qū)主要放臵不需要拼盤(pán)的整托盤(pán)，如商標(biāo)紙的b托盤(pán)與高速機(jī)的部分托盤(pán)，而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤(pán)則放臵于配盤(pán)2區(qū)，這樣按功能劃分實(shí)施作業(yè)，既減少了興隆員工不斷反復(fù)來(lái)回的作業(yè)工作量，又也大大降低了人員窩工的時(shí)間，提高了入庫(kù)作業(yè)效率。
二、我們重新對(duì)所有托盤(pán)的配盤(pán)參數(shù)進(jìn)行梳理，對(duì)托盤(pán)材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)一步寫(xiě)實(shí)明確，規(guī)范不同材料的碼放方式及標(biāo)簽朝向標(biāo)準(zhǔn)等，推進(jìn)部分材輔料托盤(pán)參數(shù)統(tǒng)一；實(shí)施看板管理并結(jié)合目視化實(shí)現(xiàn)配盤(pán)定點(diǎn)，物料定臵、標(biāo)簽定位；另一方面制定新的配盤(pán)管理規(guī)定，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行，確保監(jiān)督與落實(shí)措施落地。
標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)配盤(pán)參數(shù)確定后，為嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)進(jìn)行配盤(pán)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)制作了配盤(pán)看板，便于目視化管理，要求配盤(pán)的興隆員工必須熟記各種托盤(pán)材料的明細(xì)與配盤(pán)比例，切實(shí)做到材料不錯(cuò)配，不多配，不少配，為精準(zhǔn)配送打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下圖為標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)看板：
同時(shí)物流班制定了新的配盤(pán)管理規(guī)定：
配盤(pán)管理規(guī)定
為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合物流班實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理水平，特制定本規(guī)定。
1.所有托盤(pán)須按標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)進(jìn)行材料配比； 2.配盤(pán)所使用托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：
----配盤(pán)時(shí)嚴(yán)禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標(biāo)簽規(guī)定：
----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機(jī)水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應(yīng)單獨(dú)配盤(pán)；
----中速機(jī)卷煙紙、水松紙配為a托盤(pán)，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤(pán)；
----高速機(jī)條、小透拉線配為c1托盤(pán)；
----所有帶有標(biāo)簽材料，確保其碼放一律朝內(nèi)，或朝外時(shí)應(yīng)保證垂直一線；
----所有碼放材料應(yīng)保持整齊、規(guī)范。
4.本標(biāo)準(zhǔn)自2016年7月1日起實(shí)施。
實(shí)施
三、減少物資供應(yīng)鏈，從三方面的工作著手。
1、深化材輔料精準(zhǔn)備料寫(xiě)實(shí)，將相關(guān)數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫(kù)定量調(diào)料節(jié)奏，力爭(zhēng)降低配盤(pán)時(shí)間，合理優(yōu)化高架庫(kù)庫(kù)容，避免返工、配盤(pán)等待等浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、優(yōu)化托盤(pán)走向流程。如圖：
高架庫(kù)托盤(pán)退回高架庫(kù)托盤(pán)退回材料廠家倉(cāng)庫(kù)高架庫(kù)托盤(pán)退回高架庫(kù)車(chē)間
3、積極協(xié)調(diào)了公司物資部并取得了相應(yīng)的支持，要求供應(yīng)商改進(jìn)包裝規(guī)格，投入使用我公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)托盤(pán)。并對(duì)供應(yīng)商新托盤(pán)進(jìn)行了多次試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合高架庫(kù)自動(dòng)出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運(yùn)行供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了條、小盒以及高速機(jī)水松紙的托盤(pán)共享，基本做到各類托盤(pán)共享的物流大循環(huán)。
實(shí)施
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)，從兩方面工作加以改進(jìn)：
1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)。一是建立了微信群，囊括了物資庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)、物資保管工、物流班班/副班長(zhǎng)、輔料調(diào)撥工、配送計(jì)核員等與數(shù)據(jù)強(qiáng)相關(guān)崗位；二是通過(guò)數(shù)據(jù)信息群，物資總庫(kù)定期發(fā)布進(jìn)料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等，各物資分庫(kù)即時(shí)提出了特殊備料需求及預(yù)警信息；三是各級(jí)骨干精準(zhǔn)掌握了各類物資數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)的問(wèn)題得到了及時(shí)的溝通與解決。通過(guò)該項(xiàng)目的有效實(shí)施，打破了原有的“蒙眼”單線電話數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸，相關(guān)數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開(kāi)化，數(shù)據(jù)流準(zhǔn)確率100%的前提下暢通無(wú)阻，實(shí)現(xiàn)了物資一、二級(jí)庫(kù)的數(shù)據(jù)信息無(wú)縫隙對(duì)接，進(jìn)而提高了物資供應(yīng)準(zhǔn)確度及效率。
2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強(qiáng)了與車(chē)間溝通頻次，跟班班長(zhǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”每班走訪車(chē)間班長(zhǎng)一次，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時(shí)機(jī)臺(tái)巡查一次，即時(shí)跟進(jìn)當(dāng)班生產(chǎn)、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車(chē)間呼叫終端張貼了白、中、晚班責(zé)任人及聯(lián)系方式，滿足第一時(shí)間解決自動(dòng)配送難題。
效果檢查
對(duì)策實(shí)施后，從一個(gè)月跟蹤調(diào)查來(lái)看，基本達(dá)到了我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)，取得了滿意的效果。物流配盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范、有序，人流、車(chē)流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提高，安全風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。配盤(pán)參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，退料與補(bǔ)送的現(xiàn)象大大減少；來(lái)料、配盤(pán)節(jié)奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車(chē)間滿意度調(diào)查來(lái)看，滿意度水平穩(wěn)步提高，基本做到了材料配送的適時(shí)、數(shù)量的精準(zhǔn)、材料的無(wú)差錯(cuò)。
心得與打算
本期6s改善項(xiàng)目從策劃到實(shí)施歷時(shí)3個(gè)多季度，通過(guò)分析影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面的因素，從確定要因到實(shí)施對(duì)策，并通過(guò)從四個(gè)方面的工作進(jìn)行改進(jìn)，取得了滿意的成績(jī)，鍛煉了團(tuán)隊(duì)，達(dá)到了目標(biāo)。因物流班作為整個(gè)生產(chǎn)保障的最前沿，擔(dān)負(fù)著材輔料配送的重大責(zé)任，作業(yè)場(chǎng)地先天不足，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，是典型的“點(diǎn)”多、“線”長(zhǎng)、面“廣”生產(chǎn)的格局，6s現(xiàn)場(chǎng)管理還有進(jìn)一步改善的空間。下一步我們將進(jìn)一步提高對(duì)車(chē)間的服務(wù)滿意度。
項(xiàng)目改善的方案篇四
一、為使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，提升現(xiàn)場(chǎng)的安全防范機(jī)制，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個(gè)車(chē)間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車(chē)間整改監(jiān)督檢查方案。
二、各車(chē)間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全、消防等工作。
三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定，每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)于表現(xiàn)好的車(chē)間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的車(chē)間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì)。
四、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場(chǎng)整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
五、評(píng)分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對(duì)各個(gè)車(chē)間分次進(jìn)行考評(píng)，以最終平均得分給予獎(jiǎng)勵(lì)或負(fù)激勵(lì)。50分以下（含50分）負(fù)激勵(lì)200元，50-59分負(fù)激勵(lì)100元，60-69分獎(jiǎng)勵(lì)100元，70-79分獎(jiǎng)勵(lì)300元，80-100分獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵(lì)由財(cái)務(wù)在核算當(dāng)月工資時(shí)直接劃入生產(chǎn)部活動(dòng)基金。
六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過(guò)后于十月份正式施行。
項(xiàng)目改善的方案篇五
3.項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別：
項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同。項(xiàng)目造價(jià)的直意就是工程建造價(jià)格，含有“價(jià)格”之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本是項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)資源的貨幣形式，是按照組織會(huì)計(jì)制度核算的，是某一具體活動(dòng)所需要支出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和管理等花費(fèi)的總和。
4.項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資的區(qū)別
項(xiàng)目啟動(dòng)成本； 項(xiàng)目規(guī)劃成本；
人工費(fèi)； 材料費(fèi)； 設(shè)備費(fèi)； 分包費(fèi)； 其他費(fèi)用； 8.工程費(fèi)構(gòu)成
成本
直接費(fèi)
直接工程費(fèi)
措施費(fèi)
間接費(fèi)
管理費(fèi)
規(guī)費(fèi) 9.項(xiàng)目成本的影響因素
項(xiàng)目范圍 質(zhì)量 工期 10.11.12.13.14.價(jià)格 管理水平
第二章資源計(jì)劃與資源單價(jià)
1.資源分類
按會(huì)計(jì)學(xué)原理分類：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金
工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說(shuō)明書(shū) 資料庫(kù)描述 組織方針 定額
3.定額制定方法
技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 類推比較法
4.資源計(jì)劃的編制步驟
資源需求分析 資源供給分析
資源成本比較與資源組合 資源分配與計(jì)劃編制
5.詢價(jià)
制造商
制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)營(yíng)材料或設(shè)備的部門(mén) 向咨詢公司詢價(jià)
自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢價(jià)
第三章項(xiàng)目成本估算
估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn) 估算人員分成四類：
樂(lè)觀型成本估算人員
修正系數(shù)1.5 悲觀型成本估算人員
成本估算參考數(shù)據(jù) 范圍說(shuō)明書(shū)包括內(nèi)容 項(xiàng)目合理性說(shuō)明 項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目可交付成果 技術(shù)規(guī)范
執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢?nèi)藛T
專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì) 工業(yè)團(tuán)體
10.專家估計(jì)法的種類
專家個(gè)人判斷法
專家會(huì)議法（頭腦風(fēng)暴法）德?tīng)柗欠?類比法
11.學(xué)習(xí)曲線法（計(jì)算）
rt=t1∑n
第四章項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目成本預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制（測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行）
3.項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則
項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性； 4.成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別
成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍 成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將以批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?5.成本預(yù)算的依據(jù)：
成本估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
a)項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定
初步調(diào)整 綜合調(diào)整 提案調(diào)整
d)項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果
成本預(yù)算單和預(yù)算表（預(yù)算單內(nèi)容：勞動(dòng)力，分包商和顧問(wèn)，專用設(shè)備和工具，原材料）
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
7.降低項(xiàng)目成本的可能途徑
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量
搜集和整理資料
估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本 編制成本計(jì)劃草案
綜合平衡及編制正是的成本計(jì)劃 9.常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表
項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 技術(shù)組織措施表 降低成本計(jì)劃表 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表
第五章項(xiàng)目成本控制
1.項(xiàng)目成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程 2.項(xiàng)目成本控制主要包括：
監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差；
確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；
防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中； 將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人； 3.控制過(guò)程的基本工作：
投入------按計(jì)劃要求
4.主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5.主動(dòng)控制是一種前饋式控制 6.主動(dòng)控制措施
用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃
控制系統(tǒng)的構(gòu)成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成
控制子系統(tǒng)由儲(chǔ)存分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。具有制訂標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定績(jī)效、糾正偏差的基本控制功能。項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容：
成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計(jì)算法
比率法（相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法、趨勢(shì)分析法）掙得值法的三個(gè)指標(biāo)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用bcws 已完工作的預(yù)算費(fèi)用bcwp 已完工作的實(shí)際費(fèi)用acwp 掙得值法的計(jì)算指標(biāo)（計(jì)算）
費(fèi)用偏差cv=bcwp-acwp
cv0表示節(jié)支
cv0表示超支
進(jìn)度偏差sv=bcwp-bcws sv0表示進(jìn)度提前
sv0表示進(jìn)度延誤 費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)cpi=bcwp/acwp
cpi1表示節(jié)支
spi1表示進(jìn)度延誤 完成估算eac
eac=實(shí)際支出+按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所做的修改。
此類情況通常用在認(rèn)為項(xiàng)目將來(lái)的情況不會(huì)與目前的情況有很大出入時(shí)。
eac=實(shí)際支出+對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估算。
eac=實(shí)際支出+剩余預(yù)算。
當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，可以使用此方法。
18.部分費(fèi)用超支原因：
成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.價(jià)值工程的核心----功能分析 22.價(jià)值工程的工作程序：
準(zhǔn)備階段 分析階段
方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段 實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段
23.項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果
修正后的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完成估算
項(xiàng)目計(jì)劃的變更 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第六章項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)
決算書(shū)包括文字說(shuō)明和決算報(bào)表。3.竣工決算的編制步驟
收集、整理、分析原始資料
項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng) 建立項(xiàng)目審計(jì)基準(zhǔn) 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì) 準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告 項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)
第七章項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)
1.項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能
文件組織系統(tǒng) 計(jì)算功能 報(bào)表輸出功能 成本控制功能
2.項(xiàng)目管理軟件的基本功能
日程表 項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度安排
項(xiàng)目監(jiān)控與跟蹤 資源管理
預(yù)算與成本管理
子項(xiàng)目及多重項(xiàng)目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享
調(diào)整與優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 信息安全性
第八章項(xiàng)目成本管理新發(fā)展
1.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理和項(xiàng)目全面成本管理。
2.項(xiàng)目全生命周期成本管理的技術(shù)方法
項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 項(xiàng)目成本估算的方法
項(xiàng)目全要素集成成本管理計(jì)劃方法 項(xiàng)目全要素集成成本管理控制方法
項(xiàng)目改善的方案篇六
6s管理活動(dòng)在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開(kāi)展了一段時(shí)間，通過(guò)一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實(shí)施6s管理以來(lái)發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6s管理，目的就是通過(guò)6s管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過(guò)對(duì)6s學(xué)習(xí)，我深感事業(yè)部組織實(shí)施6s管理的前瞻性和必要性,認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)的推行勢(shì)在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6s管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真考察,仔細(xì)分析后適時(shí)提出的。通過(guò)對(duì)6s管理的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我對(duì)其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺?！?s”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡(jiǎn)單。“6s”管理全面推行以來(lái)，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細(xì)劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時(shí)，也在潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的個(gè)人行為習(xí)慣。我要將6s貫徹到行動(dòng)中去，積極改進(jìn)自己，充實(shí)自己。
總之, 6s是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了管理體系中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時(shí)也是改進(jìn)個(gè)人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動(dòng)執(zhí)行，提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。大家都認(rèn)為通過(guò)6s管理的學(xué)習(xí)，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識(shí)，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)分析來(lái)解決日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。6s管理活動(dòng)應(yīng)該說(shuō)是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財(cái)富，更重要的是“6s”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。
我認(rèn)為只要事業(yè)部長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，不斷提高工作質(zhì)量、提升個(gè)人素養(yǎng)，將會(huì)為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運(yùn)用好6s管理方法，是我們當(dāng)前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，接受新理念、新知識(shí)、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢(shì)頭和積極的心態(tài)，6s管理理念一定會(huì)長(zhǎng)久地貫穿在山煤發(fā)展的全過(guò)程中，并且生根、發(fā)芽、長(zhǎng)大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹(shù)。
許蔓利
2011年5月3日
學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理》體會(huì)
利用業(yè)余時(shí)間，我通過(guò)網(wǎng)路學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程，我?guī)е甑墓ぷ鹘?jīng)歷，認(rèn)真聆聽(tīng)了課程老師對(duì)項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的精彩講解。
網(wǎng)絡(luò)課程對(duì)項(xiàng)目管理的特征和涉及的要素逐步展開(kāi)，闡述了項(xiàng)目管理的核心理念；從項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)和項(xiàng)目管理過(guò)程的描述，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目管理的方法；從項(xiàng)目管控目標(biāo)的制定和實(shí)施，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理所運(yùn)用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實(shí)效，聽(tīng)了之后確實(shí)受益匪淺，實(shí)現(xiàn)了自身從實(shí)踐到理論的再一次升華。如何抓好項(xiàng)目管理，聽(tīng)了網(wǎng)絡(luò)課程，我覺(jué)得要重點(diǎn)把握好以下五個(gè)方面：
一是高效的組織管理模式和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
作為化工企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，是展示企業(yè)形象的窗口，項(xiàng)目能不能管好，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和市場(chǎng)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，代表事業(yè)部履行項(xiàng)目的全面管理目標(biāo)，選擇合適的項(xiàng)目組織管理模式，組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的成功完成負(fù)有全面的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素養(yǎng)往往又會(huì)成為影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。實(shí)踐證明，創(chuàng)建一個(gè)高效的組織管理模式、配備一個(gè)精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其是一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，意味著項(xiàng)目管理已成功了一半。
二是清晰明確的管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理成功的前提
項(xiàng)目管理是圍繞著目標(biāo)進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，一定要清晰確定目標(biāo)、充分理解目標(biāo)、詳細(xì)分解目標(biāo)，項(xiàng)目管理的總目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，要讓所有人理解總目標(biāo)的內(nèi)涵，要將總目標(biāo)逐級(jí)分解直至目標(biāo)到人，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞目標(biāo)工作、人人肩扛指標(biāo)工作。作為施工企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標(biāo)量化，通過(guò)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理總體目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目工作范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標(biāo)進(jìn)行界定，約定考核、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及方式等；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理職能再和每個(gè)部門(mén)、每位團(tuán)隊(duì)成員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將所有指標(biāo)分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標(biāo)管理體系。管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理的指南針，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向，是項(xiàng)目管理成功實(shí)施的前提。
三是周密的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理成功的重要保證
項(xiàng)目管理，計(jì)劃先行。項(xiàng)目計(jì)劃是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定任務(wù)、進(jìn)度、資源預(yù)測(cè)，保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和投入、高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目計(jì)劃的編制，要堅(jiān)持系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性和職能性等原則，明確具體指標(biāo)、制定工作分解結(jié)構(gòu)、確定人員和職責(zé)、確定工作持續(xù)時(shí)間、確定各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目的核心計(jì)劃主要有范圍計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃,主要工具是采用工作分解結(jié)構(gòu)（wps）。通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)（wps），可以提高費(fèi)用成本、時(shí)間和資源使用預(yù)算精度，可以為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義計(jì)劃基準(zhǔn)，便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。可見(jiàn)，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成員具體實(shí)施的操作指南，項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、周密性和可行性，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的成功起到保障作用。
四是嚴(yán)格的過(guò)程控制是項(xiàng)目成功的重要手段
項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理目標(biāo)要通過(guò)過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)對(duì)每個(gè)工序和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、費(fèi)用、性能等指標(biāo)的有效控制，來(lái)保證項(xiàng)目全過(guò)程受控、項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制的依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施中要不間斷地對(duì)每個(gè)工序的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，找出與計(jì)劃的偏差，通過(guò)分析評(píng)估，找出偏差原因，制定有針對(duì)性的措施，實(shí)施糾偏，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃的工期和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前，在施工項(xiàng)目管理中，主要運(yùn)用甘特圖、里程碑圖、資源負(fù)荷圖、費(fèi)用成本曲線等手段，來(lái)控制進(jìn)度、成本和平衡資源；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)行節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等手段，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和過(guò)程受控。
五是有效的溝通是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
這一點(diǎn)比較好理解，溝通是保持計(jì)劃合理性和準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)，是推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中，不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要相互溝通暢通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各利益相關(guān)方的溝通要暢通。因此，要建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，要以溝通計(jì)劃的方式和各相關(guān)方建立溝通渠道，同時(shí)要注重提高溝通意識(shí)、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。當(dāng)然，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時(shí)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目人力資源管理等內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)都很重要。只要我們堅(jiān)持“系統(tǒng)思考、周密計(jì)劃、目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”的核心理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理全過(guò)程的精細(xì)化和執(zhí)行力水平，我們的項(xiàng)目管理就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。
許蔓利
2011年5月3日
項(xiàng)目改善的方案篇七
——公司洗澡運(yùn)動(dòng)與6s模擬稽查跟蹤報(bào)道
6s是公司順利推行精實(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)全廠性的6s活動(dòng)，在精實(shí)生產(chǎn)小組的倡導(dǎo)下，公司于5月20日下午進(jìn)行了一次全廠6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)，并將運(yùn)動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題予以分析，交由相關(guān)部門(mén)整改。繼“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，5月27日上午，6s推行委員會(huì)結(jié)合各單位現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了一次6s摸擬稽查。
6s暖身 洗澡運(yùn)動(dòng)
5月20日下午4：30分，在6s推行委員會(huì)為總指揮，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)干部為現(xiàn)場(chǎng)指揮的帶領(lǐng)、全體干部員工的共同參與下，全廠進(jìn)行了一次大規(guī)模的6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)。本次“洗澡”運(yùn)動(dòng)，在安全第一，干部親自參與，以身作則的原則下進(jìn)行。主要范圍包括對(duì)工廠各部門(mén)的地面、墻壁、窗臺(tái)、玻璃、機(jī)器，以及柜子、凳子、料架、欄框等現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的物品，進(jìn)行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護(hù)。各現(xiàn)場(chǎng)單位均發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)互助、不怕累、不怕臟的精神，積極主動(dòng)將車(chē)間地面的油污、死膠水，機(jī)身的油漬、灰塵，墻角的污垢，風(fēng)扇等細(xì)微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運(yùn)動(dòng)中，變得活躍起來(lái)。
清潔即檢查。這場(chǎng)前所未有的全廠性的洗澡運(yùn)動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)工作環(huán)境有了明顯改善, 成績(jī)值得肯定。但許多隱藏的新問(wèn)題點(diǎn)也隨之呈現(xiàn)了出來(lái)，比如，個(gè)別單位溝通指揮不到位，6s做的不徹底，僅做了些表面功夫。機(jī)器下面或機(jī)身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物，橡膠圈，刀片等，有些機(jī)器、窗戶、工作區(qū)域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰；此外個(gè)別部門(mén)在清潔時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定而有操作錯(cuò)誤的地方：安全意識(shí)缺乏（如關(guān)燈作業(yè)、高空清潔）；浪費(fèi)（用清潔水擦試機(jī)臺(tái)，用大量各種泡棉、布條清潔衛(wèi)生等）；機(jī)械實(shí)行6s，但并未真正理解6s（各單位整頓之后的，可回收物與不可回收物，未有效區(qū)分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置，而造成新的環(huán)境污染）等。以上這些問(wèn)題點(diǎn)，將深入各單位各主管，作為第一次改善追蹤的依據(jù)。
為避免并有效改善上述問(wèn)題點(diǎn)，真正發(fā)揮6s的作用，公司6s推行委員會(huì)，及時(shí)調(diào)整后續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)方案。檢查前，將會(huì)事先集合全體檢查小組人員，宣告檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和其它注意事項(xiàng)，提前準(zhǔn)備好相關(guān)工具(稽查表、紅牌、相機(jī)等)，并提前四小時(shí)以上通知被檢查部門(mén)的負(fù)責(zé)人員。
定期稽查 持續(xù)改善 繼6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，為了6s運(yùn)動(dòng)在公司的深入展開(kāi)，以求達(dá)到更好的效果，6s推行委員會(huì)于5月27日預(yù)先進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)單位模擬稽查。由a、b、c、d四個(gè)分組組長(zhǎng)帶領(lǐng)其成員分區(qū)行動(dòng)，由現(xiàn)場(chǎng)各單位負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行。本次稽查范圍全面，圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全六項(xiàng)進(jìn)行，依照“6s稽查表”對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查：機(jī)器清潔與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)備、員工有無(wú)佩戴防護(hù)用品、佩帶工牌等，不放過(guò)任何一處細(xì)節(jié)。對(duì)于稽查到的問(wèn)題點(diǎn)，予以詳細(xì)記錄、拍照、打分。被檢察的部門(mén)負(fù)責(zé)人在接受勸導(dǎo)后，對(duì)“6s稽查表”的評(píng)分結(jié)果與整改要求予以確認(rèn)簽字。
許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導(dǎo)為主，于會(huì)議上公布評(píng)比結(jié)果，但不做處罰動(dòng)作（暫不實(shí)施紅牌作戰(zhàn)）。主要排查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)，予以不斷改善，為公司精實(shí)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并在下月正式的6s稽查評(píng)比中，將公平公正公開(kāi)，評(píng)選出優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位、待改善單位和最差單位，并以錦旗與相關(guān)獎(jiǎng)懲作為往后評(píng)比結(jié)果的有效措施，以此激勵(lì)各部門(mén)單位爭(zhēng)取將6s做的更好。6s推行活動(dòng)中，多數(shù)員工表示，將會(huì)全力支持與配合。公司有必要將6s運(yùn)動(dòng)執(zhí)行下去?！跋丛琛迸c“稽查”的雙管齊下，能真正激發(fā)公司整體的士氣與內(nèi)部活力，有效消除一些依賴與懶惰的思想和不良風(fēng)氣，打造整潔有活力的工廠，增強(qiáng)信心邁向卓越。
沒(méi)有最好 只有更好
6s一周摸擬稽查評(píng)比結(jié)果已公布，6s推行委員會(huì)將各部門(mén)存在的異常，與需改善的問(wèn)題點(diǎn)都予以明確標(biāo)示。本次評(píng)比結(jié)果未作任何處罰，推行委員會(huì)希各部門(mén)再接再厲，有問(wèn)題則改之，無(wú)則繼續(xù)保持，以爭(zhēng)取將部門(mén)6s做得更好。
公司全面引進(jìn)精實(shí)生產(chǎn)，6s是作為精實(shí)生產(chǎn)改善之首，全力做好6s成了公司當(dāng)前改善工作的重中之重。當(dāng)然，要做好6s并不是幾天、短期就能做好的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期改善、持續(xù)維護(hù)，不斷完善的過(guò)程，務(wù)請(qǐng)各部門(mén)人員予以重視，積極參與。在往后每周或每月的6s正式稽查中，每位主管和員工都能取得“優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位”的好成績(jī)，為公司交上一份滿意的答卷！
項(xiàng)目改善的方案篇八
此次管理咨詢改善的是一家紡織企業(yè)，它之前用了一個(gè)oa系統(tǒng)及小型erp系統(tǒng)，現(xiàn)在為了管理的需求更換為大型erp系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)存在的部分業(yè)務(wù)流程不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化和改善，鑒于對(duì)該企業(yè)保密的需要，部分信息做了修改。如下是對(duì)其生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程的改善方案：
5.包裝及驗(yàn)貨說(shuō)明沒(méi)必要再單獨(dú)做一張單據(jù)，即增加業(yè)務(wù)工作量，也使流程復(fù)雜化：在銷售請(qǐng)購(gòu)單體現(xiàn)包裝說(shuō)明，檢驗(yàn)要求放在質(zhì)檢模塊中作為檢驗(yàn)參數(shù)錄入.
附：跟單文員年終總結(jié)
忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年即將到來(lái)?；厥自诠竟ぷ鞯陌肽陼r(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一：半年的工作表現(xiàn)
（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、e-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時(shí)候要確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。
（二）審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項(xiàng)。
（三）與客戶的聯(lián)系和溝通，處理客戶下訂單時(shí)所遇到的問(wèn)題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨，以及是貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的情況。
（四）跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。對(duì)客戶的要求和問(wèn)題均做到有問(wèn)必答。
（五）客戶的貨款，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時(shí)通知客戶準(zhǔn)備貨款，當(dāng)貨款到位以后，及時(shí)安排發(fā)貨。
（六）接到客戶的樣板和樣油，及時(shí)下樣品單，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄，及時(shí)安排樣品的發(fā)出。
工作中存在的問(wèn)題和建議：
（一）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物生產(chǎn)不及時(shí)，影響交貨
日期。我建議采購(gòu)部門(mén)能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)生產(chǎn)。
（二）客戶打款對(duì)公的賬號(hào)今天打款今天不能及時(shí)查到，影響客
戶的交貨日期
（三）色漆生產(chǎn)很慢，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒(méi)有生產(chǎn)來(lái)。
我建議調(diào)色部門(mén)能提高生產(chǎn)效率，調(diào)色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)完成后能及時(shí)通知跟單文員及時(shí)安排發(fā)貨。
回顧半年以來(lái)的工作，我在思想上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處理工作的中出現(xiàn)的問(wèn)題有時(shí)不夠及時(shí)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，把自己培養(yǎng)成一名合格的員工。
項(xiàng)目改善的方案篇九
為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見(jiàn)》精神，根據(jù)同心縣教育局及中心學(xué)校的安排部署，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，科學(xué)有效實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，改善農(nóng)村學(xué)生營(yíng)養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營(yíng)養(yǎng)含量，逐步提高農(nóng)村學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)少年兒童健康成長(zhǎng)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)
1、成立惠安小學(xué)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員及分工如下：
組長(zhǎng)：馬福
工作職責(zé)：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實(shí)本校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
副組長(zhǎng)：周玲
制定學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案，具體負(fù)責(zé)方案的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負(fù)責(zé)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施的宣傳、信息公示、學(xué)生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)實(shí)物的采購(gòu)、驗(yàn)收收集整理學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的意見(jiàn)調(diào)查。
張漢喜：負(fù)責(zé)實(shí)物核對(duì)、進(jìn)出庫(kù)工作
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學(xué)校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃廚房供應(yīng)。
四、主要工作措施
1、教導(dǎo)處在學(xué)期初確定義務(wù)教育階段在籍學(xué)生人數(shù)，并建立學(xué)籍檔案和學(xué)生實(shí)名制的營(yíng)養(yǎng)餐管理。
2、做好營(yíng)養(yǎng)餐食品的驗(yàn)收、保存和留樣工作。確保營(yíng)養(yǎng)品的質(zhì)量，不讓學(xué)生食用過(guò)期和變質(zhì)營(yíng)養(yǎng)品。
3、嚴(yán)格做好營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復(fù)發(fā)放。加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經(jīng)常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營(yíng)養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學(xué)生都能按時(shí)吃到營(yíng)養(yǎng)餐食品。
4、加強(qiáng)宣傳，準(zhǔn)確、深入地向社會(huì)宣傳此項(xiàng)惠民政策，使農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃真正成為民心工程、德政工程和陽(yáng)光工程。并且積極向家長(zhǎng)、師生宣傳營(yíng)養(yǎng)科學(xué)知識(shí)，幫助他們樹(shù)立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。
5、暢通信息渠道，及時(shí)做好營(yíng)養(yǎng)餐相關(guān)信息的公示工作，廣泛征求家長(zhǎng)、師生的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施工作。
項(xiàng)目改善的方案篇十
2009年上半年，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門(mén)成本改善專題組。
圍繞公司整體成本改善推進(jìn)目標(biāo)，成本改善專題組在四月份設(shè)定了三個(gè)品名產(chǎn)品的成本改善目標(biāo)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，在各部門(mén)的積極配合下，達(dá)成了下述成果。
一：合金導(dǎo)套項(xiàng)目。
1、目標(biāo)簡(jiǎn)介。
a.將產(chǎn)品成本降低20%。
b.降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。
2、改善措施。
a.材料改善，將雙金屬管材生產(chǎn)改為母材生產(chǎn)。
b.外協(xié)費(fèi)用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車(chē)床工程改為供應(yīng)商直接加工，取消外協(xié)費(fèi)用。
c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降。
低加工成本。
d.不良改善，降低產(chǎn)品不良率，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本及品質(zhì)管理成本。
通過(guò)各部門(mén)員工的共同努力，經(jīng)過(guò)數(shù)次價(jià)格談判和工藝改善，用了三個(gè)多月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計(jì)由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。
根據(jù)目標(biāo)設(shè)定要求，將此成果推廣到其他三個(gè)品名的同類產(chǎn)品?，F(xiàn)已全部進(jìn)入實(shí)施階段，基本符合日程要求。
二：固定座項(xiàng)目。
由于固定座產(chǎn)品的特殊性，如采購(gòu)數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開(kāi)模的規(guī)格多，所以在采購(gòu)議價(jià)及尋找新母材供應(yīng)商時(shí)難度很大，現(xiàn)已同三家供應(yīng)商進(jìn)行了商討，雖然母材采購(gòu)價(jià)格有所下降，但開(kāi)模具的費(fèi)用卻一直沒(méi)有下降空間?，F(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質(zhì)量較高的供應(yīng)商，目前已接到產(chǎn)品樣本，余下的檢驗(yàn)、報(bào)價(jià)等工作后續(xù)進(jìn)行中，目前晚于既定日程。
通過(guò)對(duì)此項(xiàng)目的推動(dòng)，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對(duì)產(chǎn)量少、外協(xié)費(fèi)用金額較大的線切割外型加工進(jìn)行了工藝改善，部分地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本（具體數(shù)據(jù)正在測(cè)算中），計(jì)劃試驗(yàn)完成后轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)。
三：導(dǎo)套項(xiàng)目。
導(dǎo)套項(xiàng)目由于其產(chǎn)品的特殊性，暫無(wú)法找到替代產(chǎn)品，本體采購(gòu)價(jià)格在年初時(shí)已有降價(jià)，進(jìn)口的配件卡環(huán)也因?yàn)橥庑翁厥舛也坏缴a(chǎn)商。
導(dǎo)套成本改善在日程規(guī)定內(nèi)的時(shí)間完成，主要是將加工及裝配過(guò)程改到本體供應(yīng)商處而采購(gòu)價(jià)格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過(guò)程，也使得產(chǎn)品成本降低近9%，雖然沒(méi)有達(dá)到設(shè)定的20%目標(biāo)，但也從一定程度上提高了產(chǎn)品利潤(rùn)，使我司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同價(jià)格銷售時(shí)扭虧為盈。
通過(guò)這幾個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產(chǎn)品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進(jìn)行成本改善。
項(xiàng)目改善的方案篇十一
一、成本控制：
人力資源：
可以從二個(gè)階段入手：
第一階段，通過(guò)履行部門(mén)職能與崗位職責(zé)，盡可能控制職能性費(fèi)用。
各負(fù)其責(zé)、各盡其能。這是管理的基礎(chǔ)，按照組織的要求盡能力、盡責(zé)任把事情做好，且不說(shuō)創(chuàng)造績(jī)效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個(gè)恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。
第二階段，通過(guò)作業(yè)成本控制，把職能性費(fèi)用降到最低水平。
3、有了前面的基礎(chǔ)，接下來(lái)考慮的應(yīng)該是如何降低用人成本的問(wèn)題。用人成本的降低是一個(gè)典型的過(guò)程化管理，需要以用人部門(mén)為主導(dǎo)，人力資源部全力配合來(lái)完成。為此，要建立公司全面的績(jī)效管理體系。
4、通過(guò)激勵(lì)的方式增強(qiáng)公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。
第三階段，力爭(zhēng)讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門(mén)，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門(mén)。
企業(yè)文化是承載于“人”的基礎(chǔ)之上的，而人力資源部門(mén)恰恰就是做人的工作的，所以，它應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起構(gòu)建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門(mén)成為戰(zhàn)略合作部門(mén)的基礎(chǔ)。通過(guò)人力資源部門(mén)的努力，企業(yè)建立起強(qiáng)勢(shì)的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認(rèn)可的方式投入到業(yè)績(jī)創(chuàng)造中去。
前面的二個(gè)階段只是對(duì)人力資源部門(mén)成本優(yōu)化進(jìn)行分析，最后一階段，人力資源部門(mén)的成本優(yōu)化已經(jīng)上升到了一個(gè)戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門(mén)才能真正進(jìn)入投入收益良性循環(huán)，并為建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)更多。
行政：
首先是加強(qiáng)用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設(shè)備用電；嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購(gòu)、使用；規(guī)范公司用車(chē)配置和使用管理。
二、改善提議：
3、針對(duì)公司目前辦公人員實(shí)行績(jī)效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來(lái)激勵(lì)員工投入更多的激情到工作當(dāng)中。
4、可采用“紀(jì)律月”的形式主抓公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來(lái)好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來(lái)不夠完善的制度加以修改。
2012-3-29
項(xiàng)目改善的方案篇十二
根據(jù)xx公司成本改善工作意見(jiàn)的通知精神，降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加效益，逐步增加企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，成本改善工作開(kāi)展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的利益。設(shè)備科從費(fèi)用控制歸口部門(mén)費(fèi)用分解工作的開(kāi)展為起點(diǎn)，強(qiáng)化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開(kāi)展工作，主要有：
1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。
2、制定了按工段部門(mén)2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購(gòu)銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書(shū)（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價(jià)格表。
8、首先從工具、刃具采購(gòu)入手，制定了工具采購(gòu)比價(jià)表，由濟(jì)寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報(bào)價(jià)，正在進(jìn)行這方面工作的開(kāi)展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購(gòu)也進(jìn)行了比價(jià)采購(gòu)，分別為濟(jì)寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報(bào)價(jià)。
9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實(shí)施。
以上工作的開(kāi)展，為xx公司成本改善工作的正常開(kāi)展提供了保障，為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。
下部工作的開(kāi)展：
1、重點(diǎn)抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴(yán)格按照工藝室制
定的按產(chǎn)品臺(tái)套的規(guī)定，嚴(yán)格審核各部門(mén)提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃。
2、重點(diǎn)抓好備件、工具、刃具的比價(jià)采購(gòu)工作。在一段時(shí)間內(nèi)
保持相對(duì)穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、做好資金分解和分配工作，對(duì)超過(guò)定額的單位和部門(mén)，實(shí)行
警告（超過(guò)部分占用下月定額計(jì)劃），直至實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
山東xxxxxx公司設(shè)備科
xxx
2010.5.19
項(xiàng)目改善的方案篇十三
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確。
目前存在的問(wèn)題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒(méi)有做到有序管理、4、很多物料沒(méi)有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。
5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)。
一、整理過(guò)程：
倉(cāng)庫(kù)整理分四步進(jìn)行
低倉(cāng)管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改變管理職能。
第二步：分類、盤(pán)存、掛物料管制卡，以盤(pán)存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報(bào)表。
第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料的在庫(kù)管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉(cāng)庫(kù)物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料。
外購(gòu)件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過(guò)程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動(dòng)、電動(dòng)工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。
三、人員分工配備及分工
倉(cāng)管員的職能轉(zhuǎn)變到專門(mén)對(duì)物料的收發(fā)與在庫(kù)管理上，減少搬運(yùn)的工作量，將現(xiàn)在的隨意無(wú)序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來(lái)，首次按照每天最大生產(chǎn)量對(duì)物料進(jìn)行配發(fā)，倉(cāng)庫(kù)將物料配發(fā)好以后，車(chē)間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉(cāng)庫(kù)根據(jù)成品入庫(kù)數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無(wú)序、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。
3、增強(qiáng)物料的配套性，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、減少車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時(shí)間從事其他的生產(chǎn)管理工作。
5、庫(kù)房的管理工作從目前的開(kāi)放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車(chē)間員工不能隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
助人員。
倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作。
5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫(kù)工作。
6、與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)合作，及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫(kù)單并及時(shí)錄入電腦、上報(bào)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門(mén)。
7、及時(shí)做好退庫(kù)產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便能及時(shí)處置。
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。
9、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
10、每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。
倉(cāng)庫(kù)輔助人員的主要工作內(nèi)容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。
3、協(xié)助倉(cāng)管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架。
4、協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存工作的搬運(yùn)。
5、協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉(cāng)庫(kù)管理流程、職責(zé)、制度
1、入庫(kù)管理流程
1）外購(gòu)物料送到工廠后，及時(shí)通知采購(gòu)助理，由采購(gòu)助理確認(rèn)批次后填寫(xiě)報(bào)檢單到質(zhì)量部門(mén)送檢。
寫(xiě)入庫(kù)單。
3）材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的，除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門(mén)經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)?！度霂?kù)單》一式四聯(lián)，分別由倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門(mén)、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部留存。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清，倉(cāng)庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù)。
4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。
6）采購(gòu)部要嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)物料，超過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存限額或非計(jì)劃內(nèi)物料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕接受，如因市場(chǎng)價(jià)格因素影響需要庫(kù)存的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫(kù)。
7）外加工產(chǎn)品入庫(kù)則外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)《來(lái)料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫(xiě)入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。
門(mén)主管協(xié)調(diào)，并登記好物料管制卡。
9）及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
2、出庫(kù)管理流程
1）生產(chǎn)物資的出庫(kù)。
領(lǐng)和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
手續(xù)。
后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。
4）倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
管制卡。
6）倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
7）外加工或成品出庫(kù)，在辦理出庫(kù)手續(xù)的同時(shí)要填寫(xiě)出門(mén)證，領(lǐng)用單位憑出門(mén)證離廠。
8）退庫(kù)手續(xù)同入庫(kù)流程。
按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車(chē)間進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，但目前沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)入庫(kù)工作，而是由倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于直接從車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車(chē)間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫(kù)單，這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問(wèn)題的。為了簡(jiǎn)化流程，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證，建議車(chē)間半成品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)管員和車(chē)間當(dāng)班班組長(zhǎng)在出庫(kù)單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫(kù)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房不設(shè)外協(xié)物料倉(cāng)庫(kù)，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車(chē)間負(fù)責(zé)。
3、工具、模具的管理詳見(jiàn)本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
管理制度。
1、倉(cāng)管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
2、倉(cāng)管員要積極配合各生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對(duì)通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗。
5、倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。
6、要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護(hù)工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
8、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒(méi)有浪費(fèi)或積壓。
9、要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。
10、要及時(shí)處理好退料、庫(kù)損等問(wèn)題，并向生產(chǎn)物流部反映。
11、要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。
13、要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。
14、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過(guò)使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。
額。
17、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，不可在倉(cāng)庫(kù)逗留、閑聊說(shuō)笑。
18、嚴(yán)禁非倉(cāng)管人員未得到允許私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯(cuò)，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
項(xiàng)目改善的方案篇十四
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了提高項(xiàng)目人員的專業(yè)知識(shí)和能力，許多企業(yè)都會(huì)組織項(xiàng)目改善培訓(xùn)。在參與這樣的培訓(xùn)過(guò)程中，我深感受益匪淺。通過(guò)項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了新的知識(shí)和技能，同時(shí)也加深了對(duì)項(xiàng)目管理的理解和應(yīng)用。在此將我的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)的重要性不言而喻。在一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和能力直接影響著項(xiàng)目的成功與否。一個(gè)良好的培訓(xùn)計(jì)劃能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)到最新的項(xiàng)目管理思想和方法，了解到其他企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方法，從而在項(xiàng)目執(zhí)行中更加從容和有效。此外，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還可以提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，增加職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)通常包括理論學(xué)習(xí)和案例分析兩個(gè)部分。在理論學(xué)習(xí)階段，我們學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理的基本概念、主要過(guò)程和技巧。我們了解到項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段的要點(diǎn)和關(guān)鍵因素。在案例分析階段，我們通過(guò)分析真實(shí)的項(xiàng)目案例，學(xué)習(xí)到了如何識(shí)別和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，如何在資源有限的情況下做出最優(yōu)的決策，以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。除了課堂學(xué)習(xí)，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還包括實(shí)地考察和互動(dòng)交流。通過(guò)實(shí)地考察，我們了解到了不同行業(yè)、不同類型的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。通過(guò)互動(dòng)交流，我們可以與其他企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和互動(dòng)學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)不僅幫助我們提高了項(xiàng)目管理的能力，也為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有效的保障。首先，通過(guò)項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，將其應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，能夠提高項(xiàng)目的成功率和效率。其次，項(xiàng)目改善培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立和完善自己的項(xiàng)目管理體系，提高組織的項(xiàng)目管理能力和水平。此外，項(xiàng)目改善培訓(xùn)還能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，提升他們?cè)诼殘?chǎng)中的價(jià)值和地位。總之，項(xiàng)目改善培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人都具有非常重要的價(jià)值和意義。
通過(guò)參與項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性和必要性。項(xiàng)目管理不僅是對(duì)項(xiàng)目的管理，更是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理、變更的管理以及資源的管理。在培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、如何制定項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。同時(shí)，我也明白了項(xiàng)目管理需要全局觀和協(xié)同合作。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力以及解決問(wèn)題的能力。這些啟示和收獲將給我未來(lái)的工作帶來(lái)幫助和指導(dǎo)。
項(xiàng)目改善培訓(xùn)是一種持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。我希望未來(lái)的項(xiàng)目改善培訓(xùn)可以更加注重實(shí)踐操作的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目案例的分析和模擬演練；同時(shí)，也希望培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)和個(gè)人的需求，量身定制相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。此外，培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)項(xiàng)目人員的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
通過(guò)項(xiàng)目改善培訓(xùn)，我積累了大量寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高了項(xiàng)目管理的能力和水平。項(xiàng)目改善培訓(xùn)不僅對(duì)我的個(gè)人發(fā)展有重要意義，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支持。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升，將所學(xué)所思應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目改善的方案篇十五
改善項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助公司順應(yīng)市場(chǎng)變化、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高品質(zhì)等多種好處。在這個(gè)過(guò)程中，我也參與了公司的幾個(gè)改善項(xiàng)目，并做出了不少的貢獻(xiàn)，同時(shí)也學(xué)到不少知識(shí)和心得，下面我想分享一下我的體會(huì)。
第二段：建立明確的目標(biāo)
在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，包括為什么要改善、改善的期望效果、計(jì)劃用多長(zhǎng)時(shí)間完成、需要哪些資源等。這樣才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃并制定可行的解決方案，從而達(dá)到最優(yōu)的改善效果。因此，明確目標(biāo)是成功實(shí)施項(xiàng)目的重要保證。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
在改善項(xiàng)目中，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作是必須的。通過(guò)高效的溝通，成員之間可以分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和想法，更容易共同完成目標(biāo)。同時(shí)，必須要學(xué)會(huì)彼此之間的尊重和理解，這是團(tuán)隊(duì)成功的基石。
第四段：數(shù)據(jù)分析
改善項(xiàng)目往往基于數(shù)據(jù)，因此在項(xiàng)目實(shí)施中，需要對(duì)數(shù)據(jù)收集、分析和解讀較強(qiáng)的技能。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析可以幫助團(tuán)隊(duì)找到不同問(wèn)題的根本原因，并且制定出最佳的解決方案。但是，我們需要注意的是，數(shù)據(jù)只是指導(dǎo)項(xiàng)目的參考，更重要的是要借助數(shù)據(jù)，逐步探尋問(wèn)題并解決問(wèn)題。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這幾次改善項(xiàng)目的經(jīng)歷，我明白了許多關(guān)于實(shí)際操作的知識(shí)和技能。戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析等都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，并且這些經(jīng)驗(yàn)也適用于不同的領(lǐng)域。在今后的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用這些知識(shí)，并且不斷學(xué)習(xí)，以便為公司做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目改善的方案篇十六
改善項(xiàng)目是公司持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程和提升效率，不僅可以節(jié)約成本，還可以提高客戶滿意度，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在改善項(xiàng)目的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的體會(huì)。
第二段：初次嘗試
在參與改善項(xiàng)目的時(shí)候，我第一次感受到了項(xiàng)目管理中的各種工具和方法。比如說(shuō)流程圖、里程碑計(jì)劃和PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）。這些工具和方法在改善項(xiàng)目中非常實(shí)用。通過(guò)初次嘗試，我了解到了這些工具的使用方法和實(shí)現(xiàn)效果，也感受到了第一次嘗試所帶來(lái)的不確定性。在初次嘗試中，從日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷優(yōu)化并且開(kāi)拓新思路是非常重要的。同時(shí)，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作，更加順利地達(dá)成目標(biāo)。
第三段：協(xié)同配合
項(xiàng)目管理工具的使用不僅需要我們個(gè)人的努力，更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合。我們需要共同分工，合理分配任務(wù)，清晰明確地界定工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)度。在協(xié)同配合的過(guò)程中，最重要的是與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通，分享信息，并在團(tuán)隊(duì)思考決策的過(guò)程中，不斷豐富和提高自身的技能和能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們可以更有效地應(yīng)對(duì)各種需求和問(wèn)題，并且在改善項(xiàng)目中達(dá)到更加優(yōu)秀的效果。
第四段：長(zhǎng)期的持續(xù)性
改善項(xiàng)目的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)性過(guò)程。在項(xiàng)目的不斷完善和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我們需要不斷進(jìn)行反思和整改。這意味著我們需要始終關(guān)注和分析市場(chǎng)和用戶需求的變化，并在項(xiàng)目中及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，從數(shù)據(jù)和實(shí)踐中收集并反映不同層級(jí)的反饋，可以幫助我們更快、更好地優(yōu)化改善項(xiàng)目，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)長(zhǎng)期的持續(xù)性改進(jìn)，我們可以實(shí)現(xiàn)不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
第五段：結(jié)論
改善項(xiàng)目是企業(yè)升級(jí)和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，需要我們不斷更新技能和知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，遵循團(tuán)隊(duì)彼此協(xié)作協(xié)調(diào)的原則，了解和接受市場(chǎng)和用戶的反饋，追求不停止的持續(xù)性改善，不斷提高自身的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力。通過(guò)改善項(xiàng)目，我們可以以更好的姿態(tài)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出更加卓越的未來(lái)。
項(xiàng)目改善的方案篇十七
近期，公司開(kāi)展了一次改善周項(xiàng)目，以不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。參與此次活動(dòng)讓我有了很大的收獲，本文就分享一下我對(duì)于改善周項(xiàng)目的心得體會(huì)。
第一段：意識(shí)到必要性
在公司開(kāi)展改善周項(xiàng)目的時(shí)候，我特別意識(shí)到：這是一件非常必要的事情。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，如何不斷迭代升級(jí)產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務(wù)，是一項(xiàng)必不可少的工作。而改善周項(xiàng)目則為我們提供了以不斷改進(jìn)為導(dǎo)向、實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。
第二段：主動(dòng)參與、創(chuàng)造價(jià)值
作為企業(yè)一員，我們應(yīng)該積極主動(dòng)參與公司活動(dòng)，因?yàn)槲覀兪亲约耗芰Φ淖詈酶爬ㄕ摺Ｍㄟ^(guò)參與改善周項(xiàng)目，不僅可以對(duì)自己的能力有更準(zhǔn)確的認(rèn)知，而且也可以更快地為公司創(chuàng)造價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，我通過(guò)分享自己的創(chuàng)意和見(jiàn)解促進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展，并從中獲得了成就感。
第三段：溝通和合作的重要性
在改善周項(xiàng)目中，我也意識(shí)到了溝通和合作的重要性。只有充分交流，大家才可以得到更多的共識(shí)，真正理解彼此的想法，從而達(dá)到更好的合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作也會(huì)促進(jìn)溝通和聯(lián)系，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加緊密，更加協(xié)作，更加有向心力。
第四段：持續(xù)改進(jìn)的可持續(xù)性
改善周項(xiàng)目帶給我們的另一個(gè)收獲是，我們意識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的可持續(xù)性是十分重要的。要想取得績(jī)效，不能僅僅在某個(gè)時(shí)段里做出一些改進(jìn)措施，而是要持續(xù)做好創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷地迭代和升級(jí)。只有這樣，才能更快地提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第五段：對(duì)工作的影響
參與改善周項(xiàng)目也對(duì)我的工作有了積極影響。我開(kāi)始時(shí)關(guān)注更多細(xì)節(jié)和客戶感受，注重用戶體驗(yàn)，這在工作中也可以帶給我更多的靈感和想法。同時(shí)，我也更加注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，從而更好地評(píng)估客戶需求，并制定更有效的營(yíng)銷策略。從公司層面而言，這樣的程序也可以幫助公司不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的浪費(fèi)和成本，最終使公司更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，參與改善周項(xiàng)目對(duì)我們而言是一次有意義的經(jīng)歷，不僅讓我們了解改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的方法與過(guò)程，而且啟發(fā)了我們改變思維方式的能力。這是一次能夠觸及每一個(gè)人的全員參與的實(shí)踐，令一個(gè)實(shí)際的更好能夠被落地實(shí)施。
項(xiàng)目改善的方案篇十八
“改善周項(xiàng)目”是一個(gè)非常有效的質(zhì)量管理工具，旨在幫助組織識(shí)別和解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意度的要求。作為一名參與改善周項(xiàng)目的員工，我在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了很多重要的知識(shí)和技能，也深入體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性。
第二段：改善周項(xiàng)目的過(guò)程
改善周項(xiàng)目的過(guò)程非常嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，包括了定義問(wèn)題、收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題、制定改進(jìn)措施和跟蹤結(jié)果等多個(gè)環(huán)節(jié)。在我參與的改善周項(xiàng)目中，我們針對(duì)客戶投訴量增加的問(wèn)題展開(kāi)了改進(jìn)，通過(guò)收集數(shù)據(jù)和分析問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)了根本原因，進(jìn)而制定了改進(jìn)措施，包括升級(jí)技術(shù)和提高服務(wù)質(zhì)量。最終，我們進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤，確保改進(jìn)措施的實(shí)施效果，從而解決了客戶投訴量增加的問(wèn)題。
第三段：改善周項(xiàng)目的價(jià)值
改善周項(xiàng)目能夠增強(qiáng)組織的質(zhì)量管理意識(shí)，幫助組織提高客戶滿意度，并為組織帶來(lái)商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。同時(shí)，改善周項(xiàng)目還能夠發(fā)現(xiàn)和防止?jié)撛诘馁|(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，有利于組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：參與改善周項(xiàng)目的體會(huì)
參與改善周項(xiàng)目讓我深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐，鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。在改善周項(xiàng)目中，我們需要不斷溝通討論，兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗，才能更好地找到解決問(wèn)題的途徑。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到了溝通和合作的重要性，以及在面對(duì)問(wèn)題時(shí)保持冷靜分析的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
改善周項(xiàng)目是組織提升質(zhì)量管理的重要手段，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施可以有效解決潛在問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在參與改善周項(xiàng)目的過(guò)程中，我也收獲了很多，不僅是對(duì)質(zhì)量管理理論的深入了解，更是對(duì)解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)的提升。我相信，在今后的工作中，我會(huì)以更積極的態(tài)度參與到改善周項(xiàng)目中，為提高組織質(zhì)量管理水平貢獻(xiàn)力量。
項(xiàng)目改善的方案篇十九
為改善轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境質(zhì)量，確保轄區(qū)河流水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書(shū)》精神，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)。
通過(guò)一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質(zhì)達(dá)到《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)要求。
二、主要任務(wù)及措施。
（一）主要任務(wù)。
加大對(duì)涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標(biāo)要求；對(duì)“十五小土”企業(yè)堅(jiān)決依法關(guān)閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網(wǎng)配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過(guò)環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質(zhì)達(dá)到市政府環(huán)保責(zé)任書(shū)目標(biāo)要求。
（二）工作措施。
1、加快縣污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度。縣污水處理廠一期工程設(shè)計(jì)規(guī)模日處理污水2萬(wàn)噸，于通過(guò)了環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對(duì)環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無(wú)法經(jīng)過(guò)處理，通過(guò)溢流口直接外排，對(duì)六五河、青年河水質(zhì)造成影響。為從根本上改善我縣河流水質(zhì)，必須加快污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度，確保其盡快投入運(yùn)行。目前，該工程已于份開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)底前通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收，正式投入運(yùn)行。
2、以環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，加強(qiáng)污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查。對(duì)群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進(jìn)行排查，嚴(yán)防其死灰復(fù)燃，并加強(qiáng)對(duì)污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)偷排和直排現(xiàn)象、擅自停用污染防治設(shè)施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進(jìn)行嚴(yán)肅查處。同時(shí)，加大監(jiān)察頻次，確?？h污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3、開(kāi)展全縣化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)的專項(xiàng)整治。一是對(duì)年環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展“回頭看”，重點(diǎn)檢查淘汰落后產(chǎn)能、設(shè)備的`取締情況，防止污染反彈。二是對(duì)未取得環(huán)保審批的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)責(zé)令其停止建設(shè)或生產(chǎn)，限期補(bǔ)辦手續(xù)；三是對(duì)化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)治污設(shè)施不完善，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)重污染環(huán)境的，一律要求停產(chǎn)整治。
4、建立健全部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制。各相關(guān)職能部門(mén)，要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局:對(duì)河流水質(zhì)改善工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保目標(biāo)考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局:加大環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點(diǎn)工程項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案工作力度；對(duì)不符合國(guó)家或省產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局:對(duì)貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)不力，造成嚴(yán)重后果，以及對(duì)環(huán)境違法違紀(jì)案件瞞案不報(bào)、壓案不查、處理不力，甚至充當(dāng)違法排污企業(yè)保護(hù)傘、損害群眾環(huán)境權(quán)益的有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格查處。
財(cái)政局:及時(shí)撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金。
建設(shè)局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高已投運(yùn)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行水平。
水務(wù)局:對(duì)依法關(guān)閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產(chǎn)用水供應(yīng)。
電業(yè)公司:對(duì)被依法關(guān)閉的、停產(chǎn)治理的、未按時(shí)完成治理任務(wù)的企業(yè),依法停止供應(yīng)生產(chǎn)用電。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究。
（一）高度重視。目前，我縣河流水環(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要高度重視，把河流水質(zhì)改善工作作為大事來(lái)抓，作為當(dāng)前和今后工作的重中之重。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，切實(shí)把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)河流水質(zhì)改善工作不力、配合不到位的職能部門(mén)，實(shí)行一票否決和問(wèn)責(zé)制；對(duì)超標(biāo)排污企業(yè)，由環(huán)保部門(mén)依法給予嚴(yán)厲處罰，責(zé)令其停產(chǎn)治理，由電力部門(mén)實(shí)施斷電，水務(wù)部門(mén)實(shí)施停水。對(duì)造成水環(huán)境嚴(yán)重污染的，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，直至移交司法部門(mén)，依法追究刑事責(zé)任。
項(xiàng)目改善的方案篇二十
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重安全問(wèn)題。無(wú)論是在日常生活中各個(gè)方面還是在企業(yè)、政府等大型組織中，安全問(wèn)題都是至關(guān)重要的。在安全問(wèn)題中，安全項(xiàng)目改善的重要性不容忽視。安全項(xiàng)目改善是對(duì)現(xiàn)有安全系統(tǒng)的檢查和分析，從而提出改進(jìn)建議和行動(dòng)計(jì)劃，有效提高安全性能。通過(guò)本文，筆者將分享自己在參與安全項(xiàng)目改善中所得到的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解安全項(xiàng)目改善的流程
在參與安全項(xiàng)目改善之前，我們首先需要了解安全項(xiàng)目改善的流程。一般而言，安全項(xiàng)目改善流程包含以下幾個(gè)階段：首先是問(wèn)題的確定，然后是數(shù)據(jù)收集和分析，接著是確定改善方案，并對(duì)改善方案進(jìn)行實(shí)施，最后是監(jiān)測(cè)改善成果和判斷改善效果。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要緊密合作、準(zhǔn)確地記錄每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟，以確保改善提案的可持續(xù)性和有效性。
第三段：安全項(xiàng)目改善中的挑戰(zhàn)與解決
安全項(xiàng)目改善中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)之一是定位問(wèn)題。在定位問(wèn)題時(shí)，需要深入探究和了解內(nèi)部和外部因素，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和相關(guān)報(bào)告，以確保找到真正的根本問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量保證。同時(shí)，在實(shí)施改善方案時(shí)，還需要應(yīng)對(duì)潛在的挑戰(zhàn)和變數(shù)。例如，文化差異、技術(shù)難題等，我們需要通過(guò)積極溝通和妥善的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，以確保項(xiàng)目順利完成。
第四段：安全項(xiàng)目改善的價(jià)值和收益
安全項(xiàng)目改善不僅可以提高安全性能，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，還能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。在這個(gè)過(guò)程中，我們能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用流程改進(jìn)方法，提升我們的專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理能力。此外，我們還能夠積極推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，提高全員安全知識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部安全文化。
第五段：總結(jié)與展望
安全項(xiàng)目改善是企業(yè)和組織應(yīng)追求的目標(biāo)之一，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。通過(guò)對(duì)安全項(xiàng)目改善的理解和掌握，我們可以最大程度地提高安全性能，降低風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)。在未來(lái)，我相信在安全項(xiàng)目改善領(lǐng)域中，我們將會(huì)遇到更多更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。然而，只要我們保持進(jìn)取心態(tài)、開(kāi)放心態(tài)和專業(yè)知識(shí)，我們一定能夠應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，取得更加卓越的成績(jī)。
項(xiàng)目改善的方案篇二十一
近日，我參與了改善周的項(xiàng)目，這是一項(xiàng)旨在推動(dòng)組織的 持續(xù)改善 的計(jì)劃，通過(guò)在一周時(shí)間內(nèi)開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高全員改善意識(shí)和能力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的目標(biāo)。在此期間，我深刻的理解了持續(xù)改善的重要性，也體會(huì)到了一些專業(yè)的方法和技巧，下面是我的心得體會(huì)。
【Body paragraph 1】
在改善周項(xiàng)目中，我明白了一個(gè)道理，那就是持續(xù)改善不是突然產(chǎn)生的，而是一種文化的轉(zhuǎn)變。通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)和員工普及改善意識(shí)，倡導(dǎo)獨(dú)立思考和行動(dòng)，這樣才能真正解決那些長(zhǎng)期困擾并無(wú)法根治的問(wèn)題。持續(xù)改善有效的反映出了組織對(duì)高質(zhì)量的堅(jiān)定追求，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和信心，通過(guò)持續(xù)的改善來(lái)迎接市場(chǎng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
【Body paragraph 2】
改善周就像一面包裹著“改善”內(nèi)容的大禮包。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的工具和方法，如八步求解法，5S原則等。這些在實(shí)施中不僅可以為我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更清晰、高效的流程和操作，而且也可以幫助我們識(shí)別潛在的改善機(jī)會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)和流程。值得一提的是，在享受這些工具的同時(shí)，我還真正感受到了工作的樂(lè)趣和成就感。通過(guò)不斷地反思自己的工作，我逐漸擺脫了老套的思維和習(xí)慣，欣賞到了改善的樂(lè)趣。
【Body paragraph 3】
然而在實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目中，我不得不承認(rèn)，有些挑戰(zhàn)是無(wú)法避免的。比如，有時(shí)員工很難想到改善的方法，或者他們?nèi)狈Ω淖儸F(xiàn)狀的勇氣。對(duì)于這些問(wèn)題，我認(rèn)為最好的方法是持續(xù)訓(xùn)練，將改善文化落實(shí)在組織的每一個(gè)角落，讓員工隨時(shí)隨地都能想到和嘗試新的改善點(diǎn)子，不斷努力。
【Body paragraph 4】
作為一名參與者，對(duì)于改善周項(xiàng)目的身份，我也意識(shí)到自己的職責(zé)和義務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我要不斷地推廣改善文化，向企業(yè)展示較好的創(chuàng)新想法和改進(jìn)方法，員工和領(lǐng)導(dǎo)的建議也將是我們不斷改進(jìn)的動(dòng)力和方向。因此，我們需要把握好整個(gè)改善周項(xiàng)目，逐漸培育創(chuàng)新的思維和良好的明應(yīng)用公司文化。
【Conclusion】
在改善周項(xiàng)目中，我整理了自己的思路和行動(dòng)，并不斷地吸收新的營(yíng)養(yǎng)和創(chuàng)新觀念。我相信，一個(gè)有活力、富有創(chuàng)新的企業(yè)，必須保持 持續(xù)改善 的能力，不斷的吸引員工和技術(shù)人才，始終保持市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。改善周的項(xiàng)目?jī)H僅是個(gè)開(kāi)始，我們要繼續(xù)在工作和生活中遵循改善的思想，并在以后打造更多的改善計(jì)劃，不斷提高自己的思維與操作的能力。