旅行是一種美妙的體驗，它擴大了我們的視野，豐富了我們的人生。寫總結(jié)時要注意語法和用詞，避免低級錯誤和不當(dāng)表達。最后希望大家在總結(jié)的過程中能夠找到適合自己的方式和方法，寫出優(yōu)秀的總結(jié)成果。
建筑工程經(jīng)濟心得篇一
讀完《建筑工程經(jīng)濟學(xué)》這本書，我深感其實用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對這本書的各個章節(jié)都進行了深入而細致的學(xué)習(xí)。以下是我對這本書的主要感悟和心得。
首先，我認識到建筑工程經(jīng)濟學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護、社會責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實施。
其次，我學(xué)到了如何進行有效的成本分析。這本書詳細地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識在實際的工程項目中非常實用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項目效益。
此外，書中還介紹了如何進行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書中還討論了社會責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟效益不應(yīng)以犧牲社會和環(huán)境為代價。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會責(zé)任。
總的來說，我認為《建筑工程經(jīng)濟學(xué)》這本書是一本非常有價值的參考書。它不僅提供了實用的理論知識，還為我們在實際工程項目中提供了很多實用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟心得篇二
在現(xiàn)代社會的發(fā)展進程中，建筑行業(yè)以其獨特的魅力，日益滲透到人們的生活中。隨著技術(shù)的進步和人們對生活環(huán)境質(zhì)量要求的提高，建筑行業(yè)開始由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代的集約型轉(zhuǎn)變。建筑工程經(jīng)濟作為現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展直接影響著整個行業(yè)的未來。
閱讀《建筑工程經(jīng)濟》這本書，我對其中的內(nèi)容有了深入的理解。作者從建筑工程經(jīng)濟的角度出發(fā)，詳細闡述了建筑工程項目的成本、收益、風(fēng)險評估等重要內(nèi)容。書中將復(fù)雜的建筑工程經(jīng)濟理論用簡潔明了的文字和生動的案例進行了說明，使我對建筑工程經(jīng)濟有了全面的認識。
在書中，我特別被作者關(guān)于綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的章節(jié)所吸引。隨著人們對環(huán)境保護意識的提高，綠色建筑開始在行業(yè)中嶄露頭角。作者深入闡述了綠色建筑的特點以及如何通過優(yōu)化建筑設(shè)計來降低能源消耗，這讓我對綠色建筑的理念有了更深的理解。同時，作者還介紹了建筑工程項目中如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方法，為我在未來的職業(yè)發(fā)展中提供了寶貴的參考。
此外，書中關(guān)于建筑行業(yè)市場分析的內(nèi)容也讓我受益匪淺。在快速發(fā)展的社會中，建筑行業(yè)市場日新月異，作者通過分析行業(yè)市場趨勢，為我提供了洞察行業(yè)發(fā)展的視角。我從中了解到，只有緊跟時代步伐，才能在這個行業(yè)中立足。
總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟》這本書，讓我對建筑行業(yè)有了更深入的了解，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。我深刻理解到，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。
建筑工程經(jīng)濟心得篇三
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標(biāo)制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟管理過程中的風(fēng)險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強，其二在于對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強。針對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴重的違法違紀行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟效益原則之間的權(quán)衡。現(xiàn)代風(fēng)險管理理論不但強調(diào)對于風(fēng)險的減少和規(guī)避，而且還強調(diào)于對風(fēng)險的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險控制的'兩個側(cè)重點加以研究。為保障上述兩個目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險管理機制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制，為風(fēng)險控制在經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務(wù)審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對風(fēng)險的管理策略與方法，讓風(fēng)險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟學(xué)角度、財務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟風(fēng)險管理隊伍。人才作為二十一世紀最為先進生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟風(fēng)險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟風(fēng)險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點，而且來自原對于經(jīng)濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
建筑工程經(jīng)濟心得篇四
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢必會使建筑行業(yè)的市場競爭會愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利形勢，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤，必須加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，采取有效措施對工程經(jīng)濟進行合理管理。本文對建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
一、當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經(jīng)濟管理者而言，由于對整個建筑經(jīng)濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟管理，或者經(jīng)驗管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標(biāo)、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟市場如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進高素質(zhì)人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體措施。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟管理新模式隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，必須把經(jīng)濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟管理全局意識，貫穿到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時嚴格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個經(jīng)濟安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導(dǎo)向和工程實際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責(zé)任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規(guī)及時懲處；大力推進信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織管理優(yōu)勢，為促進建筑經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會直接影響工程建成后的'使用。同時工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經(jīng)濟管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強質(zhì)量安全人員的不定期和專項培訓(xùn)，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進建筑經(jīng)濟的良性發(fā)展。4.加強政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實踐中檢驗效果；最后經(jīng)驗總結(jié)建章立制，形成長效機制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化的加深，建筑經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
三、結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)要在實踐中學(xué)會探索，歸納建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。
參考文獻。
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建筑工程經(jīng)濟心得篇五
建筑工程中的經(jīng)濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務(wù)是負責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項目的決策事宜，并直接負責(zé)企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負責(zé)安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進度執(zhí)行，并直接負責(zé)工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負責(zé)落實和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理負責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進而針對專項施工和施工組織設(shè)計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項目施工順利進行，節(jié)約項目資金，保證施工進度。
1.4施工機械。
在建筑工程的正常施工中，采用機械設(shè)備可以顯著的加快施工進度，降低工程施工的難度，更合理的配置機械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進場設(shè)備合格、嚴格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進行建筑工程的項目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準確，及時的進場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預(yù)算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設(shè)。但在圖紙設(shè)計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價，很容易在進行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項影響。另外，建設(shè)方在計算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計圖紙不夠詳細或者設(shè)計較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險。
3.1優(yōu)化管理機制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機制時，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效，從而避免發(fā)生管理機制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟管理中，投標(biāo)的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準，設(shè)計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險，加強技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負起責(zé)任對建筑工程有效的進行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠的前景，必須要完善經(jīng)濟管理的工作，加強對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻:。
[1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點分析.中國外資月刊，.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題探討[j].科技經(jīng)濟市場，2015（11）.
建筑工程經(jīng)濟心得篇六
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。作為其中一員，我深感建筑工程經(jīng)濟的重要性。在這篇文章中，我將分享我對建筑工程經(jīng)濟的理解。
建筑工程經(jīng)濟是研究建筑工程項目可行性、投資決策及成本管理的學(xué)科，其目的是通過經(jīng)濟分析和評價，為項目決策提供依據(jù)。建筑工程經(jīng)濟主要涵蓋了投資決策、成本分析、效益評估等內(nèi)容。
在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟的過程中，我首先接觸到了成本分析。成本分析是建筑工程經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)，它需要對項目的成本進行詳細的核算和分析，以確保項目成本的有效控制。通過成本分析，我學(xué)會了如何優(yōu)化資源配置，提高項目效益。
此外，書中還詳細介紹了投資決策的方法和流程。這些內(nèi)容幫助我更好地理解了建筑工程項目投資決策的重要性，以及如何通過科學(xué)的決策方法，實現(xiàn)項目效益的最大化。
在閱讀過程中，我特別關(guān)注了書中提到的實際案例。通過分析這些案例，我深入了解了建筑工程經(jīng)濟在項目中的應(yīng)用，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。
總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟》這本書使我對建筑工程經(jīng)濟有了更深刻的理解。我深刻認識到，建筑工程項目的成功不僅取決于技術(shù)因素，經(jīng)濟因素同樣至關(guān)重要。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的經(jīng)濟學(xué)知識，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
建筑工程經(jīng)濟心得篇七
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。
施工單位要認識到造價管理的重要意義，認真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。
各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價會影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價預(yù)算計劃編織出來，確定招標(biāo)控制價和報價的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。
施工單位在施工之前，做好造價預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計工作，在施工時使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財力、物理和人力進行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2.1加強工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價成本進行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2加強工程設(shè)計階段的造價管理控制工作。
對于工程造價管理工作而言，其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟心得篇八
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。
施工單位要認識到造價管理的重要意義，認真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。
各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價會影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價預(yù)算計劃編織出來，確定招標(biāo)控制價和報價的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。
施工單位在施工之前，做好造價預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計工作，在施工時使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財力、物理和人力進行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2.1加強工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價成本進行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2加強工程設(shè)計階段的造價管理控制工作。
對于工程造價管理工作而言，其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
在工程設(shè)計階段，做好造價管理工作，以這種方式降低施工成本。
其實工程設(shè)計所消耗的造價管理費用很低，與整個工程投入相比，這部分費用可以忽略不計，但工程設(shè)計造價管理工作對建筑工程整體費用支出的影響是非常大的。
如果在工程設(shè)計階段，造價管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對工程建設(shè)造成的負面影響是非常大的。
因此，對于施工單位、企業(yè)而言，加強工程設(shè)計階段的造價管理，有效減少工程設(shè)計工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計方案，是對于提升工程經(jīng)濟效益意義重大。
2.3加強招標(biāo)階段的造價管理工作。
在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對工程招標(biāo)控制價進行確定。
要通過加強招標(biāo)階段的造價管理方式，保障招標(biāo)控制價能夠與市場實際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進市場良性發(fā)展。
相關(guān)單位要嚴格一個工程只能編制一個招標(biāo)控制價制度，相關(guān)人員要對招標(biāo)控制價進行合理的編制，要結(jié)合實際情況，對工程各個材料的單價進行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。
在編制招標(biāo)控制價時，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價。
另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價格，通過招標(biāo)階段造價管理，提升工程效益。
2.4加強成本核算意識。
要提升建筑工程施工造價管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強成本核算意識，要全面培養(yǎng)造價管理人員的成本核算意識。
作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠?qū)Σ牧铣杀具M行科學(xué)合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質(zhì)量。
企業(yè)要能夠充分調(diào)動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實現(xiàn)對造價成本的有效控制。
建筑工程經(jīng)濟心得篇九
企業(yè)運營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進等，還有進度控制、驗收認證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實到各個細節(jié)中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進行嚴格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對每一項開支與收入進行嚴格監(jiān)督，從而實現(xiàn)對成本的準確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強對人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴大規(guī)模提供有力的支持，進一步提升市場競爭實力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經(jīng)濟管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進度。最后，企業(yè)可以建立嚴謹?shù)谋O(jiān)督體制，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全方位監(jiān)管，并通過目標(biāo)管理與成本控制，為進一步實現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國建筑企業(yè)需要加強對工程經(jīng)濟管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟管理意識與成本控理念，通過加強預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財務(wù)人員在預(yù)算的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工過程中的各項因素，實現(xiàn)對資源的合理配置，掌握設(shè)計方案的基本要求，實現(xiàn)對全部項目的準確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個部門，使其能夠落實到施工的各個細節(jié)中，全面增強施工人員的經(jīng)濟管理意識，使工程成本能夠準確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對其進行監(jiān)管，將獎懲制度落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經(jīng)濟管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟管理意識，需要針對材料的報價、預(yù)算以及費用等進行嚴格審核，確保雙方利益都能夠得到維護。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時與對方進行溝通，維護企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟管理水平。
3.3加強招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會對工程經(jīng)濟管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強對投標(biāo)的報價控制。在設(shè)計方案的過程中，工作人員需要對項目的技術(shù)進行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進行有效落實，同時針對工程的主要特征，對設(shè)計圖紙進行改進與完善，以進一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強對施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對于設(shè)計方案中的不足應(yīng)該及時與設(shè)計人員進行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對工程成本進行準確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報價拿下項目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
建筑工程的經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強工程過程管理，了解經(jīng)濟管理的計劃、落實、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時獲知工程的具體進度，并對項目進行不斷細化，使經(jīng)濟管理能夠準確落實到各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟管理水平。
4結(jié)語。
經(jīng)濟管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，不斷提升自身競爭實力，并通過推動相關(guān)制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實，進一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實踐,(7).經(jīng)濟管理。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十一
摘要：我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對經(jīng)濟市場的深化以及發(fā)展，加強建筑工程造價的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預(yù)算進行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進行預(yù)算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
但是當(dāng)前對建筑工程造價預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發(fā)揮不好的作用。
本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進行詳細的分析和調(diào)查，同時還詳細的對施工的每個階段進行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。
引言。
在我們國家進行改革開放之后，我國經(jīng)濟得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會主義市場經(jīng)濟的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個機遇也是一種挑戰(zhàn)。
在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也隨之越來越大。
加強建筑行業(yè)的工程造價管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會競爭力的主要方法。
在堅持自身原則的前提下進行相關(guān)的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟效益和社會效益以及經(jīng)濟利用達到最大化的水平。
當(dāng)前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析后，對出現(xiàn)的問題提出相對的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價控制和管理工作。
在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟的背景和前提下，我們國家更在有利的進行市場經(jīng)濟體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學(xué)發(fā)生改革的.領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應(yīng)該更加注重對工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟管理的綜合管理，在對施工建設(shè)的實際的工程的設(shè)計和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價的管理和控制工作。
在調(diào)查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益還能很好的保障社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強對建筑工程的造價的管理措施的探究工作。
2.1加強對工程造價的預(yù)決算的控制和管理工作。
為了可以有效的對工程的預(yù)結(jié)算的工作進行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對建筑工程的成本進行相關(guān)的核算工作，從而進一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價的成本管理之間的有機的結(jié)合工作。
為此要實現(xiàn)對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調(diào)動建筑工程企業(yè)對成本的管理機制，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細情況為此提供參考。
工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準。
優(yōu)化對施工工程資源進行合理的開發(fā)利用，對建筑工程造價的進行有效的管理以及控制。
為此還需要監(jiān)管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強，進一步的促進和提升對建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價的設(shè)計階段的管理與控制。
設(shè)計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設(shè)計中的造價管理費用占據(jù)的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設(shè)的費用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計造價管理時失誤，就會導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費用的不合理而停止施工。
而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標(biāo)準等問題。
在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價的管理方面在設(shè)計階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十二
在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權(quán)限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對于不同部門的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關(guān)管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法在限定時間內(nèi)實現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進度延緩、誤工等情況。
2.2對經(jīng)濟管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經(jīng)濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識。相對于經(jīng)濟管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題，普遍認為只要在規(guī)定時間內(nèi)按照進度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據(jù)預(yù)算進行分配，因此，若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
2.3招標(biāo)工作管理水平較低。
目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計環(huán)節(jié)同時開展相關(guān)的招標(biāo)活動。由于設(shè)計方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價格清單與設(shè)計方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟管理工作帶來了很大的風(fēng)險。另外，施工單位一般都會根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo)，然而由于設(shè)計方案中對于細節(jié)的設(shè)計沒有落實到位，就會導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對工程經(jīng)濟管理造成很大的負面影響。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十三
法定代表人：_____________。
依照《中華人民共和國民法典》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。
第一條工程項目。
1、工程名稱：_____________。
2、工程編號：_____________。
3、工程地點：_____________。
4、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計________平方米（各單項工程建筑安裝面積詳見工程項目一覽表）。
5、工程造價：本合同全部工程施工圖預(yù)算造價為人民幣________元（各單項工程造價詳見工程項目一覽表）。
第二條工程期限。
（一）根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為____天（日歷天），自____年____月____日開工至________年____月____日竣工驗收（附各單位工程開竣工日期，見附表一）。
（二）開工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。
（三）在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時進行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：
1、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
2、因甲方提出變更計劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者；
4、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或其所供材料以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
6。非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時而影響下一道工序施工；
7。未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進度款或代購材料差價款而影響施工。
8。由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作；按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔(dān)。但未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
（四）工期提前。
施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進度計劃，報甲方批準。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。
1、提前的時間；
2、乙方采取的趕工措施；
3、甲方為趕工提供的條件；
4、趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔(dān)；
5、提前竣工收益（如果有）的分享。
第三條施工準備。
（一）甲方在開工前應(yīng)辦妥施工所需各種證件、批件，申請領(lǐng)取建筑執(zhí)照；清除施工場地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹木等障礙物；解決施工用地（包括材料、構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場地，搭建大型臨時設(shè)施用地）；解決施工用水源、電源和運輸?shù)缆返臅惩ǎ粦?yīng)于____年____月____日向乙方提供所有工程設(shè)計圖紙____份；組織設(shè)計、施工單位進行工程設(shè)計交底。
（二）乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究和熟悉圖紙，參與設(shè)計交底；編好施工圖預(yù)算；負責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案；進行施工場地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設(shè)施，安排施工總進度計劃，儲備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準備。
第四條物資供應(yīng)。
1、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實物或指標(biāo)：____________。
2、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購；
3、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負擔(dān)。任何一方認為對方提供材料需要復(fù)驗的，應(yīng)允許復(fù)驗。經(jīng)復(fù)驗符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗費由要求復(fù)驗方承擔(dān)；不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗費由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。
4、本工程材料和設(shè)備差價的處理辦法：____________。
第五條工程質(zhì)量。
1、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：____________。
2、承包方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準進行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。
第六條工程價款的支付與結(jié)算。
1、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價（或當(dāng)年投資額）的____%備料款，計人民幣________萬元；臨時設(shè)施費，按土建工程合同總造價的____%計人民幣________萬元，安裝工程按人工費的____%計人民幣________萬元；材料設(shè)備差價________萬元，分____次支付，每次支付時間為____，金額________。
2、發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后必須在____日內(nèi)按核實的工程進度支付進度款，工程進度款支付達到合同總價的____%時，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。
3、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，連本息（財政撥款不計息）一次支付給承包方。
4、如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額日萬分之_三___的違約金。
5、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料價差款而影響工程進度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
第五條施工與設(shè)計變更。
（一）乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準以及設(shè)計要求組織施工，要全部達到合格。
（二）要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計。如遇下列情況給對方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機械調(diào)遷等損失，應(yīng)由責(zé)任方負擔(dān)：
1、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計單位商定，提出修改或變更設(shè)計文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準施工。
2、在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。
3、在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時撥付工程進度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。
第六條安全施工。
1、乙方有責(zé)任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責(zé)。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知甲方代表。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。
3、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。
第七條。工程分包。
1、乙方可按協(xié)議條款約定分包部分工程。
2、乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準。
第八條違約責(zé)任。
承包方的責(zé)任：
（一）工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責(zé)無償修理或返工。
（二）工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎罰規(guī)定償付逾期罰款。
發(fā)包方的責(zé)任：
1、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實際損失。
2、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補或減少損失。同時，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。
3、工程未經(jīng)驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
4、承包方驗收通知書送達____日后不進行驗收的，按規(guī)定償付逾期違約金。
5、不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
第九條糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門，進行調(diào)解；解決不了的，可選擇下述第（x）項處理：（1）向建筑物所在地的仲裁委員會申請仲裁，（2）直接向人民法院起訴。
第十條合同的生效與終止。
1、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報送機關(guān)、建設(shè)主管部門備案。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效；工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
3、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。
甲方：____乙方：____。
法定代表人：___法定代表人：___。
合同簽訂日期：_____合同簽訂日期：_____
簽約地點：________簽約地點：________。
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建筑工程經(jīng)濟心得篇十四
所謂低碳經(jīng)濟體系主要是通過一定的經(jīng)濟手段，實現(xiàn)低污染、低排放、低能源消耗的經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟發(fā)展方式能夠有效遏制環(huán)境污染，降低能源消耗，提高能源的有效利用率，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟發(fā)展方式主要是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)以及新型的能源、科技技術(shù)以及全新的發(fā)展觀念，積極促進各行各業(yè)實現(xiàn)低能耗高產(chǎn)出，進而實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
2轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的有效措施。
2.1發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
在環(huán)境污染日趨嚴重，資源大量浪費的時代背景下，要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全面可持續(xù)發(fā)展，就必須大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式。所謂循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式主要是將農(nóng)業(yè)資源和廢棄物進行循環(huán)再利用的過程，它將農(nóng)業(yè)的活動看成是一個農(nóng)業(yè)資源-農(nóng)產(chǎn)品-農(nóng)業(yè)廢棄物-再生資源的流程過程，通過資源的循環(huán)利用實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護的主要目的，農(nóng)業(yè)廢棄物的循環(huán)利用也可以最大程度地實現(xiàn)資源的合理利用，從而降低資源消耗以及浪費的問題。循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的核心和關(guān)鍵是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的生態(tài)效應(yīng)，通過資源的充分利用，實現(xiàn)資源的低消耗、低排放、低污染，進而促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和生態(tài)平衡的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保效應(yīng)。
2.2發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟。
低碳經(jīng)濟時代下實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的另一重要措施就是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟。充分利用農(nóng)業(yè)資源，提高農(nóng)業(yè)資源的利用率，降低資源的消耗和生態(tài)環(huán)境的破壞。主要來說就是通過合理規(guī)劃、設(shè)計農(nóng)業(yè)資源的生產(chǎn)方式，減少農(nóng)藥、化肥的使用，積極生產(chǎn)綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。堅決制止不合理的開發(fā)和利用土地資源，降低對生態(tài)環(huán)境的破壞作用。積極提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)農(nóng)民增收，積極發(fā)展良性的農(nóng)業(yè)種植方式，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的附加效益。
2.3發(fā)展有機農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
所謂有機農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主要是指在進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，依據(jù)生態(tài)學(xué)原理以及生態(tài)自然發(fā)展規(guī)律等，在具體生產(chǎn)實踐過程中不使用農(nóng)藥、化肥、生長調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)，而是積極使用有機物質(zhì)，實現(xiàn)自我循環(huán)，運用天然植物性的農(nóng)藥和殺蟲劑以及物理法和生物法等措施進行農(nóng)作物病蟲害的防治，且建立農(nóng)作物的輪作體系，利用秸稈還田、施用人畜糞便等措施提升土壤肥力、保持養(yǎng)分循環(huán)，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的一個過程。有機農(nóng)業(yè)經(jīng)濟能夠?qū)⑥r(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展歸入到自然生態(tài)系統(tǒng)的有效循環(huán)中去，因此屬于農(nóng)業(yè)發(fā)展的高級階段。積極發(fā)展有機農(nóng)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)環(huán)境的`自我恢復(fù)，且能夠降低農(nóng)藥和化肥對生態(tài)環(huán)境的污染問題。有機農(nóng)業(yè)通過使用人畜糞便以及生態(tài)系統(tǒng)自我循環(huán)的方式，還能夠有效提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全性，有利于實現(xiàn)綠色環(huán)保型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。積極推進有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展，還能夠有效治理水土流失以及土地荒漠化和貧瘠化的問題。有機農(nóng)業(yè)還能夠提供更多的就業(yè)崗位，解決農(nóng)村勞動力就業(yè)問題，提高農(nóng)民勞動收入，且有機農(nóng)產(chǎn)品符合國際市場農(nóng)產(chǎn)品的要求，能夠促進農(nóng)產(chǎn)品的出口，進而也能有效提高農(nóng)民的經(jīng)濟效益，最終促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全面可持續(xù)發(fā)展。
2.4運用科技手段推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
隨著科技水平的不斷提高，目前應(yīng)該在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中積極引入現(xiàn)代化科技技術(shù)。通過培訓(xùn)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的增產(chǎn)增收，建立健全農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；通過信息化技術(shù)的廣泛使用，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，及時了解市場上關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的信息，降低農(nóng)民盲目跟種而無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的局面，從而實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，進而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。
2.5發(fā)展都市休閑農(nóng)業(yè)、觀光旅游農(nóng)業(yè)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不僅僅具備了食品保障的功能，還應(yīng)該具備原料供給、生態(tài)保護以及觀光休閑的重要作用。尤其是近年來，城市生活壓力日趨增加，城市居民更加趨向于走向自然、回歸田園旅游、放松生活壓力、增進朋友感情的的生活方式。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展模式不能僅局限于提高農(nóng)民收入、實現(xiàn)經(jīng)濟增長的發(fā)展方式。還應(yīng)該積極推進生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。發(fā)展都市休閑農(nóng)業(yè)能夠拉近城鄉(xiāng)居民的關(guān)系，有利于社會的穩(wěn)定和諧，還能夠積極培養(yǎng)城市兒童尊重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果、養(yǎng)成節(jié)約糧食的良好習(xí)慣。都市休閑農(nóng)業(yè)還能夠積極促進新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的有機結(jié)合，有利于改善生態(tài)環(huán)境，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高農(nóng)民經(jīng)濟收入，進而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)語。
低碳經(jīng)濟時代背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，才能順應(yīng)時代發(fā)展的要求。通過大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)以及都市休閑農(nóng)業(yè)等方式，積極推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的變革，能夠全面提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入，促進城鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)良好的生態(tài)環(huán)境效益，增加資源的有效利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全面可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)社會的穩(wěn)定和諧。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十五
摘要：當(dāng)下我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在加速發(fā)展，在這樣的發(fā)展前景下各大建筑業(yè)之間的競爭也越來越激烈。
極易發(fā)生風(fēng)險，不僅使得工程達不到預(yù)期的要求，更會使得建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)生危機，影響建筑企業(yè)的發(fā)展，嚴重時還會使得企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟赤字，導(dǎo)致整個企業(yè)的資金鏈被破壞，最終走向破產(chǎn)，所以加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理無論對企業(yè)本身利益，還是對所承包的工程來說都是非常重要的。
本文就建筑企業(yè)由于經(jīng)濟管理力度不夠而引發(fā)的危險進行分析，并提出一些控制措施，希望對建筑企業(yè)加強建筑工程經(jīng)濟管理起到一些幫助。
引言。
每一個企業(yè)在建立初期都是以營利為目的，建筑企業(yè)也是一樣的，都是尋求將企業(yè)自身利益擴大。
而建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強對經(jīng)濟管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理變得困難和復(fù)雜。
所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟管理工作的有效性，必須要建立在對經(jīng)濟管理工作存在的風(fēng)險進行細致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟管理工作更加具有有效性與合理性，對于企業(yè)的利益也能有很大的促進作用。
建筑工程經(jīng)濟管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財務(wù)、經(jīng)營方面的預(yù)算，還要包括一些工程項目、技術(shù)以及驗收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。
所以建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，如果能夠加強工程中各個內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接加強企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源進行最合理的配置;對企業(yè)資源進行合理控制以及分配。
可以加強企業(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。
不僅如此，加強建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項目上獲得更大的利益。
2.1經(jīng)濟管理體制的不健全導(dǎo)致的風(fēng)險。
在工程建設(shè)初期要對工程的定額進行劃分，在進行工程限額劃分時主要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限進行合理的劃分，這類劃分可以分為全國、地方性等劃分類別。
除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，工程下屬單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)進行合理的劃分，而在面對市政工程時，由于該項工程主要是由政府部門進行投資，在劃分限額時也要考慮政府部門的意見。
這樣就體現(xiàn)出該建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制的不健全，這樣會給施工工作以及工程施工周期帶來一定的風(fēng)險，建筑企業(yè)無法在既定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。
2.2不重視經(jīng)濟管理工作而帶來的風(fēng)險。
現(xiàn)在，各大建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進度，認為只要保證建成的建筑符合要求以及按時完成就可以了，對于經(jīng)濟管理工作卻沒有引起足夠的重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進行工程成本控制這一方面出現(xiàn)了欠缺。
而一項工程的建設(shè)資金是由上一級管理部門進過預(yù)算后劃撥下來的，而在施工過程中一旦沒有對經(jīng)濟管理做到足夠的重視，很容易發(fā)生資金欠缺的問題，這樣就出現(xiàn)了建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理上的風(fēng)險，在存在這樣風(fēng)險的前提下進行工程建設(shè)，很難保證工程的質(zhì)量，以及工程施工的進度。
2.3招標(biāo)上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致導(dǎo)致的風(fēng)險。
現(xiàn)在我國建筑業(yè)中普遍存在這樣的問題，工程的業(yè)主為了能夠加快施工進度，往往在工程未進行合理的設(shè)計時就對工程進行招標(biāo)，這樣的情況下，由于只對工程進行了簡單的設(shè)計，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單都比較簡單，并且沒有進行合理的預(yù)算。
當(dāng)工程招標(biāo)過程中是按照這些不完全的圖紙以及價目清單進行招標(biāo)，施工企業(yè)在開始施工時才發(fā)現(xiàn)這些問題，當(dāng)完善工程圖紙以及預(yù)算以后造成與原來的施工圖紙出入很大，而且工程項目以及數(shù)量方面也有很大差別。
這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀，讓施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進行施工，這樣給建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來很大的影響，而且還會因這樣的影響造成很大的風(fēng)險，使得建成的建筑工程不符合業(yè)主要求，以及工程質(zhì)量不過關(guān)，在使用中會有很大的安全隱患。
2.4工程質(zhì)量成本對經(jīng)濟管理的影響。
對建筑工程經(jīng)濟管理帶來影響的因素還有不合理的工程質(zhì)量成本，這里說的質(zhì)量主要是指在工程建設(shè)時期為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟費用，在工程建設(shè)時為了能夠保證工程建成后能夠達到應(yīng)有的質(zhì)量，往往對施工中的質(zhì)量有著很高的要求，這就使得工程質(zhì)量的控制成本會無形中被提高。
現(xiàn)在各大建筑企業(yè)在進行工程質(zhì)量控制方面缺乏必要的競爭意識，在工程建設(shè)中沒有進行市場調(diào)查，對于市場的變化掌握力度不夠，這就使得企業(yè)對成本控制的意識產(chǎn)生缺失，最終造成許多無效成本的增加，尤其是對質(zhì)量控制成本這一塊，這對建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展造成很大影響，因為經(jīng)濟管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出現(xiàn)問題，經(jīng)濟管理工作將很難起到應(yīng)有的作用。
3.1加強成本管理。
工程項目管理工作中最重要的部分就是對成本進行有效的控制，加強成本的管理工作無論對經(jīng)濟管理還是工程整體管理都有著很大的幫助。
在進行成本控制之前，必須要對工程項目進行有效合理的預(yù)算，這是進行成本控制工作的.必備條件。
同時，要想很好地進行建筑工程經(jīng)濟管理，降低因經(jīng)濟管理造成的風(fēng)險，必須要建立在有效合理的項目預(yù)算上，所以為了能夠做好項目預(yù)算工作，企業(yè)的管理人員以及項目負責(zé)人員必須要對該項目做好足夠的了解工作，認真考慮項目前期的設(shè)計，對項目的各個部分的成本都進行精確的計算，要求與實際項目運行成本不能相差太大，只有這樣才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，才能最大限度的降低風(fēng)險。
3.2提高對經(jīng)濟管理的認識。
要想提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，必須要求相關(guān)管理人員對經(jīng)濟管理有著足夠的認識，這樣才能保證管理人員在進行建筑工程經(jīng)濟管理工作是能夠更加全面的去管理。
同時還要要求建筑企業(yè)高層對于項目預(yù)算有著足夠的認識，使建筑企業(yè)每一個管理人員都能在心中樹立一個有效進行成本預(yù)算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的有效開展，降低項目風(fēng)險。
3.3加強合同管理。
建筑企業(yè)在開始進工程建設(shè)初期一定要對項目合同進行嚴格的管理，對于業(yè)主與企業(yè)之間所簽的合同內(nèi)容一定要有足夠的了解，加強合同審核與監(jiān)督工作，防止因合同上出現(xiàn)漏洞而影響建筑工程經(jīng)濟管理的效果。
在進行項目工程施工中發(fā)現(xiàn)所施工的內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容不符時一定要與業(yè)主進行及時的溝通，以便于采取有效的補救措施，將因合同內(nèi)容的出入所帶來的經(jīng)濟損失降到最低，保護經(jīng)濟管理的有效性。
3.4建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系。
一個企業(yè)要想發(fā)展的好，必須要有一個健全的管理體系，進行建筑工程經(jīng)濟管理工作時也一樣，因為一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對經(jīng)濟管理工作不重視，那么該工作的開展將變得非常困難，會受到來自各個部門的影響。
與此同時，企業(yè)要想進行合理有效的建筑工程經(jīng)濟管理工作，還要選拔工作能力強的人才從事該項工作，因為經(jīng)濟管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，十分的全面，所以必須要有工作能力強的管理者來帶領(lǐng)團隊開展工作，這樣不僅能提高建筑工程經(jīng)濟管理，對提高工作人員的積極性以及企業(yè)的發(fā)展前景來說都十分重要。
4結(jié)語。
建筑工程經(jīng)濟管理對于整個建筑企業(yè)來說非常重要，該項工作不經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也決定著企業(yè)的發(fā)展前景，而且經(jīng)濟管理工作在保證工程的施工質(zhì)量方面也有著很重要的作用，因此，對于建筑工程的經(jīng)濟管理工作，建筑企業(yè)一定要引起足夠重視。
在施工中認真總結(jié)經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險，并進行合理有效的分析，最后根據(jù)分析結(jié)果提出控制建筑工程管理存在風(fēng)險的有效手段。
只有這樣才能保證企業(yè)在當(dāng)下這個競爭非常激烈的環(huán)境下生存下來，并且能夠更快更好的發(fā)展壯大。
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建筑工程經(jīng)濟心得篇十六
（一）低碳經(jīng)濟進一步拓寬了國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵。
低碳經(jīng)濟發(fā)展模式下，出現(xiàn)了一個金融概念，即碳金融。雖然到目前為止，針對碳金融的定義并沒有能夠得到統(tǒng)一，學(xué)術(shù)界仍然處于對碳金融的定義詮釋狀態(tài)之中。但是，我們依然可以顧名思義地把碳金融簡單地界定為，就是與碳相關(guān)的一切金融活動。具體來說，只要是為了盡可能地減少碳排放的一切金融制度安排與金融交易活動，我們都可以認為它就是碳金融，其主要包含了碳排放權(quán)及其衍生品的交易和投資、低碳項目開發(fā)的投融資以及其他相關(guān)的金融中介活動。
因而，碳金融作為一項新的金融服務(wù)活動，其對低碳經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極有效的推動作用，能夠切實迎合低碳經(jīng)濟的理念來更為優(yōu)化配置資源、降低排放成本等。所以，我們可以說，低碳經(jīng)濟創(chuàng)新了碳金融這個概念，使得國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵進一步豐富和充實了。
（二）低碳經(jīng)濟促進了技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的競爭與合作。
低碳經(jīng)濟概念的提出以及推廣實施，催生了新一輪的技術(shù)革命，尤其是發(fā)達的歐美日國家早就認識到了低碳經(jīng)濟的必要性，并采取了相應(yīng)的技術(shù)更新與能源開發(fā)，也投入了大量的資金。
應(yīng)該說，它們已經(jīng)在低碳經(jīng)濟方面處于世界領(lǐng)先水平。然而，中國和其他新興世界的國家則處于較為弱勢的地位，對于低碳經(jīng)濟概念的理解與實施仍然需要較長的時間來實踐和推進，在新能源和新環(huán)保技術(shù)方面的開發(fā)與利用與發(fā)達國家相比，處于摸索與實施的初期階段。因此，發(fā)達國家提出要向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)讓新技術(shù)，這就催生并促進了國際技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并在該國際貿(mào)易領(lǐng)域中存在著競爭與合作的態(tài)勢。
（三）低碳經(jīng)濟會使得潛在的國際貿(mào)易新壁壘出現(xiàn)。
由于低碳經(jīng)濟的發(fā)展，國際貿(mào)易中出現(xiàn)了越來越多與之相關(guān)的單邊貿(mào)易措施，比如說各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準、標(biāo)簽要求和合格評定程序等。而這些基本上是由發(fā)達國家制定的，尤其對發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中有著不利的影響，主要是說其中的一些單邊貿(mào)易措施與多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在潛在的沖突，比如說，碳標(biāo)簽和碳關(guān)稅。碳標(biāo)簽是英國首先提出來的，其把產(chǎn)品中的碳含量用明確的指數(shù)標(biāo)示出來，主要針對出口產(chǎn)品，而且并沒有發(fā)展中國家的參與，顯然會侵害到發(fā)展中國家的國際貿(mào)易利益。碳關(guān)稅則是指邊境調(diào)節(jié)稅，它由法國和美國等提出并引入到國際貿(mào)易中的，而這與世貿(mào)組織的多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在著一定的沖突。盡管如此，發(fā)展中國家也不得不接受碳關(guān)稅，那么，它將有可能成為發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中的新貿(mào)易壁壘。
二、低碳經(jīng)濟下我國國際貿(mào)易戰(zhàn)略調(diào)整的具體措施。
鑒于低碳經(jīng)濟下，國際貿(mào)易格局與規(guī)則發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的'巨大變化，我國企業(yè)必須積極應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，盡快調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略。這是由我國國內(nèi)環(huán)境與國外環(huán)境共同決定的。尤其在當(dāng)前我國仍然是一個出口導(dǎo)向型的國際貿(mào)易參與國，低碳經(jīng)濟又主要針對的是出口貿(mào)易。為了進一步發(fā)揮出口導(dǎo)向型貿(mào)易戰(zhàn)略對我國經(jīng)濟增長的推動作用，促進我國就業(yè)率的增長，推動技術(shù)進步，擴大和取得規(guī)模經(jīng)濟等。加之我國當(dāng)前的對外貿(mào)易依存度在大幅攀升，對外貿(mào)易摩擦越來越大，粗放型的出口增長加劇了我國經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的壓力，出口的增長并沒有帶來國際競爭力相應(yīng)的提高，在國際貿(mào)易分工中仍處于低端位置。所以，我們必須盡快基于低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式，切實調(diào)整我國的國際貿(mào)易戰(zhàn)略。具體措施如下。
（一）國際氣候談判中兼顧發(fā)展中國家的貿(mào)易利益。
低碳經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)成為國際貿(mào)易中一個不可繞開的話題和熱點。而我國作為出口導(dǎo)向型的貿(mào)易發(fā)展中國家，同樣有著不可推卸的重要責(zé)任。具體來說，國際氣候論壇上，我國應(yīng)該清楚自己的職責(zé)所在，并努力為發(fā)展中國家爭取應(yīng)得的利益，強化與發(fā)達國家的合作，努力引進并使用發(fā)達國家的資金與技術(shù)，還要鼓勵國內(nèi)相關(guān)企業(yè)和行業(yè)投入更多的資金與人力物力等來對低碳經(jīng)濟模式進行深入的探討與研究，切實提升自己的低碳技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)出低碳商品和氣候友好商品，在國際貿(mào)易中盡可能地抓住優(yōu)勢，掌握國際貿(mào)易的主動權(quán)。
（二）采取積極有效的創(chuàng)新措施來應(yīng)對國際碳關(guān)稅。
雖然說碳關(guān)稅是一些發(fā)達國家自行提出來的一種新稅收，但是，發(fā)達國家憑借著在國際貿(mào)易中占據(jù)的優(yōu)勢地位與霸權(quán)地位，執(zhí)意要征收與氣候相關(guān)的碳關(guān)稅的可能性是非常大的。既然如此，歐美發(fā)達國家在碳關(guān)稅征收方面占據(jù)著道德高地，那么，我們就必須采取積極有效的對策來應(yīng)對碳關(guān)稅，而不是盲目地反對和譴責(zé)。
這就需要我國加強對于低碳經(jīng)濟的研究工作，政府相關(guān)部門應(yīng)該投入更多的人力、物力和財力來加快我們的自主創(chuàng)新步伐，基于低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念來提升自己企業(yè)生產(chǎn)消費中的節(jié)能減排能力，并通過這些積極有效的低碳創(chuàng)新措施來推動我國制造業(yè)和經(jīng)濟模式的良性健康發(fā)展。盡管短期來看，低碳經(jīng)濟給我國經(jīng)濟發(fā)展和國際貿(mào)易帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是，長遠來看，它將促使我國企業(yè)及時調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略，強化國際間的低碳技術(shù)與產(chǎn)品合作。政府應(yīng)給予低碳技術(shù)創(chuàng)新以一定的政策與資金支持，從而推動我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式以減少貿(mào)易發(fā)展中的碳排放。
我國經(jīng)濟的發(fā)展模式主要還是粗放型的貿(mào)易增長方式，其已經(jīng)對我國資源與環(huán)境帶來了非常嚴重的影響與破壞。因而，在當(dāng)前國際流行的低碳經(jīng)濟理念與背景下，我國在采取適度的自由貿(mào)易戰(zhàn)略下，更應(yīng)該引入低碳措施，順應(yīng)國際貿(mào)易發(fā)展的大趨勢，更好地應(yīng)對國際貿(mào)易中基于低碳經(jīng)濟的新貿(mào)易壁壘，保證我國企業(yè)低碳經(jīng)濟下仍然有一個強勁可持續(xù)的發(fā)展勢頭。那么，這就需要我國企業(yè)盡可能地減少貿(mào)易發(fā)展過程中的碳排放，對外貿(mào)企業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級引導(dǎo)，還應(yīng)該大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，制定出服務(wù)貿(mào)易的國際發(fā)展戰(zhàn)略，推進其現(xiàn)代化的進程，從而努力保持貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的均衡發(fā)展，讓我國的國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化。這將從一定程度上緩解國際貿(mào)易中我國所面臨的巨大資源與環(huán)境壓力。
此外，我國還應(yīng)該充分重視企業(yè)在低碳技術(shù)發(fā)展中的作用，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)的自主轉(zhuǎn)型。這就需要我國企業(yè)在參與到國際貿(mào)易中去的時候，盡可能地基于低碳經(jīng)濟理念加強環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展環(huán)境友好型技術(shù)，實現(xiàn)環(huán)境技術(shù)與理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，還應(yīng)該積極開發(fā)各種綠色產(chǎn)品，加大低碳技術(shù)的研發(fā)，從而讓我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟發(fā)展之路不僅得到政府宏觀政策的支持，還可以讓企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變自己的生產(chǎn)與管理模式，真正走出一條可持續(xù)的國際貿(mào)易發(fā)展道路。
三、結(jié)語。
總之，低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念已經(jīng)促使了國際貿(mào)易規(guī)則的重塑，這就使得我國企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。我們必須抓住低碳經(jīng)濟的機遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，尤其是要從粗放型增長模式向集約型模式轉(zhuǎn)變，減少碳排放，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，努力實現(xiàn)低碳技術(shù)創(chuàng)新，從而真正在國際貿(mào)易中贏得生存與發(fā)展的機會。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十七
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項目是（）。
a.產(chǎn)品銷售收入價款。
b.增值稅銷項稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運雜費。
答案：abd。
解析：增值稅銷項稅額在沒收到時，形成一項債權(quán)；商業(yè)折扣對“應(yīng)收賬款”沒有影響；代墊運雜費也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷售商品時代墊的運雜費。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個人的各種款項。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險公司或其他單位和個人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項；應(yīng)收。暫付上級單位或所屬單位的款項等，銷售商品時代墊的運雜費屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟心得篇一
讀完《建筑工程經(jīng)濟學(xué)》這本書，我深感其實用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對這本書的各個章節(jié)都進行了深入而細致的學(xué)習(xí)。以下是我對這本書的主要感悟和心得。
首先，我認識到建筑工程經(jīng)濟學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護、社會責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實施。
其次，我學(xué)到了如何進行有效的成本分析。這本書詳細地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識在實際的工程項目中非常實用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項目效益。
此外，書中還介紹了如何進行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書中還討論了社會責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟效益不應(yīng)以犧牲社會和環(huán)境為代價。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會責(zé)任。
總的來說，我認為《建筑工程經(jīng)濟學(xué)》這本書是一本非常有價值的參考書。它不僅提供了實用的理論知識，還為我們在實際工程項目中提供了很多實用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟心得篇二
在現(xiàn)代社會的發(fā)展進程中，建筑行業(yè)以其獨特的魅力，日益滲透到人們的生活中。隨著技術(shù)的進步和人們對生活環(huán)境質(zhì)量要求的提高，建筑行業(yè)開始由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代的集約型轉(zhuǎn)變。建筑工程經(jīng)濟作為現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展直接影響著整個行業(yè)的未來。
閱讀《建筑工程經(jīng)濟》這本書，我對其中的內(nèi)容有了深入的理解。作者從建筑工程經(jīng)濟的角度出發(fā)，詳細闡述了建筑工程項目的成本、收益、風(fēng)險評估等重要內(nèi)容。書中將復(fù)雜的建筑工程經(jīng)濟理論用簡潔明了的文字和生動的案例進行了說明，使我對建筑工程經(jīng)濟有了全面的認識。
在書中，我特別被作者關(guān)于綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的章節(jié)所吸引。隨著人們對環(huán)境保護意識的提高，綠色建筑開始在行業(yè)中嶄露頭角。作者深入闡述了綠色建筑的特點以及如何通過優(yōu)化建筑設(shè)計來降低能源消耗，這讓我對綠色建筑的理念有了更深的理解。同時，作者還介紹了建筑工程項目中如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方法，為我在未來的職業(yè)發(fā)展中提供了寶貴的參考。
此外，書中關(guān)于建筑行業(yè)市場分析的內(nèi)容也讓我受益匪淺。在快速發(fā)展的社會中，建筑行業(yè)市場日新月異，作者通過分析行業(yè)市場趨勢，為我提供了洞察行業(yè)發(fā)展的視角。我從中了解到，只有緊跟時代步伐，才能在這個行業(yè)中立足。
總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟》這本書，讓我對建筑行業(yè)有了更深入的了解，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。我深刻理解到，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。
建筑工程經(jīng)濟心得篇三
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標(biāo)制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟管理過程中的風(fēng)險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強，其二在于對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強。針對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴重的違法違紀行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟效益原則之間的權(quán)衡。現(xiàn)代風(fēng)險管理理論不但強調(diào)對于風(fēng)險的減少和規(guī)避，而且還強調(diào)于對風(fēng)險的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險控制的'兩個側(cè)重點加以研究。為保障上述兩個目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險管理機制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制，為風(fēng)險控制在經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務(wù)審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對風(fēng)險的管理策略與方法，讓風(fēng)險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟學(xué)角度、財務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟風(fēng)險管理隊伍。人才作為二十一世紀最為先進生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟風(fēng)險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟風(fēng)險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點，而且來自原對于經(jīng)濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
建筑工程經(jīng)濟心得篇四
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢必會使建筑行業(yè)的市場競爭會愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利形勢，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤，必須加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，采取有效措施對工程經(jīng)濟進行合理管理。本文對建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
一、當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經(jīng)濟管理者而言，由于對整個建筑經(jīng)濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟管理，或者經(jīng)驗管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標(biāo)、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟市場如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進高素質(zhì)人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體措施。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟管理新模式隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，必須把經(jīng)濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟管理全局意識，貫穿到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時嚴格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個經(jīng)濟安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導(dǎo)向和工程實際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責(zé)任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規(guī)及時懲處；大力推進信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織管理優(yōu)勢，為促進建筑經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會直接影響工程建成后的'使用。同時工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經(jīng)濟管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強質(zhì)量安全人員的不定期和專項培訓(xùn)，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進建筑經(jīng)濟的良性發(fā)展。4.加強政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實踐中檢驗效果；最后經(jīng)驗總結(jié)建章立制，形成長效機制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化的加深，建筑經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
三、結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)要在實踐中學(xué)會探索，歸納建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。
參考文獻。
[2]劉玉中.淺談我國建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題及主要對策[j].商情，，（31）：253.
建筑工程經(jīng)濟心得篇五
建筑工程中的經(jīng)濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務(wù)是負責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項目的決策事宜，并直接負責(zé)企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負責(zé)安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進度執(zhí)行，并直接負責(zé)工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負責(zé)落實和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理負責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進而針對專項施工和施工組織設(shè)計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項目施工順利進行，節(jié)約項目資金，保證施工進度。
1.4施工機械。
在建筑工程的正常施工中，采用機械設(shè)備可以顯著的加快施工進度，降低工程施工的難度，更合理的配置機械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進場設(shè)備合格、嚴格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進行建筑工程的項目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準確，及時的進場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預(yù)算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設(shè)。但在圖紙設(shè)計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價，很容易在進行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項影響。另外，建設(shè)方在計算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計圖紙不夠詳細或者設(shè)計較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險。
3.1優(yōu)化管理機制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機制時，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效，從而避免發(fā)生管理機制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟管理中，投標(biāo)的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準，設(shè)計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險，加強技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負起責(zé)任對建筑工程有效的進行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠的前景，必須要完善經(jīng)濟管理的工作，加強對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻:。
[1]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點分析.中國外資月刊，.[2]李瑛.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題探討[j].科技經(jīng)濟市場，2015（11）.
建筑工程經(jīng)濟心得篇六
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。作為其中一員，我深感建筑工程經(jīng)濟的重要性。在這篇文章中，我將分享我對建筑工程經(jīng)濟的理解。
建筑工程經(jīng)濟是研究建筑工程項目可行性、投資決策及成本管理的學(xué)科，其目的是通過經(jīng)濟分析和評價，為項目決策提供依據(jù)。建筑工程經(jīng)濟主要涵蓋了投資決策、成本分析、效益評估等內(nèi)容。
在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟的過程中，我首先接觸到了成本分析。成本分析是建筑工程經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)，它需要對項目的成本進行詳細的核算和分析，以確保項目成本的有效控制。通過成本分析，我學(xué)會了如何優(yōu)化資源配置，提高項目效益。
此外，書中還詳細介紹了投資決策的方法和流程。這些內(nèi)容幫助我更好地理解了建筑工程項目投資決策的重要性，以及如何通過科學(xué)的決策方法，實現(xiàn)項目效益的最大化。
在閱讀過程中，我特別關(guān)注了書中提到的實際案例。通過分析這些案例，我深入了解了建筑工程經(jīng)濟在項目中的應(yīng)用，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。
總的來說，閱讀《建筑工程經(jīng)濟》這本書使我對建筑工程經(jīng)濟有了更深刻的理解。我深刻認識到，建筑工程項目的成功不僅取決于技術(shù)因素，經(jīng)濟因素同樣至關(guān)重要。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的經(jīng)濟學(xué)知識，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
建筑工程經(jīng)濟心得篇七
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。
施工單位要認識到造價管理的重要意義，認真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。
各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價會影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價預(yù)算計劃編織出來，確定招標(biāo)控制價和報價的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。
施工單位在施工之前，做好造價預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計工作，在施工時使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財力、物理和人力進行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2.1加強工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價成本進行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2加強工程設(shè)計階段的造價管理控制工作。
對于工程造價管理工作而言，其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟心得篇八
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。
施工單位要認識到造價管理的重要意義，認真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。
各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價會影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價預(yù)算計劃編織出來，確定招標(biāo)控制價和報價的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。
施工單位在施工之前，做好造價預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計工作，在施工時使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財力、物理和人力進行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2.1加強工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價成本進行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2加強工程設(shè)計階段的造價管理控制工作。
對于工程造價管理工作而言，其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
在工程設(shè)計階段，做好造價管理工作，以這種方式降低施工成本。
其實工程設(shè)計所消耗的造價管理費用很低，與整個工程投入相比，這部分費用可以忽略不計，但工程設(shè)計造價管理工作對建筑工程整體費用支出的影響是非常大的。
如果在工程設(shè)計階段，造價管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對工程建設(shè)造成的負面影響是非常大的。
因此，對于施工單位、企業(yè)而言，加強工程設(shè)計階段的造價管理，有效減少工程設(shè)計工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計方案，是對于提升工程經(jīng)濟效益意義重大。
2.3加強招標(biāo)階段的造價管理工作。
在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對工程招標(biāo)控制價進行確定。
要通過加強招標(biāo)階段的造價管理方式，保障招標(biāo)控制價能夠與市場實際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進市場良性發(fā)展。
相關(guān)單位要嚴格一個工程只能編制一個招標(biāo)控制價制度，相關(guān)人員要對招標(biāo)控制價進行合理的編制，要結(jié)合實際情況，對工程各個材料的單價進行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。
在編制招標(biāo)控制價時，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價。
另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價格，通過招標(biāo)階段造價管理，提升工程效益。
2.4加強成本核算意識。
要提升建筑工程施工造價管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強成本核算意識，要全面培養(yǎng)造價管理人員的成本核算意識。
作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠?qū)Σ牧铣杀具M行科學(xué)合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質(zhì)量。
企業(yè)要能夠充分調(diào)動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實現(xiàn)對造價成本的有效控制。
建筑工程經(jīng)濟心得篇九
企業(yè)運營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進等，還有進度控制、驗收認證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實到各個細節(jié)中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進行嚴格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對每一項開支與收入進行嚴格監(jiān)督，從而實現(xiàn)對成本的準確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強對人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴大規(guī)模提供有力的支持，進一步提升市場競爭實力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經(jīng)濟管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進度。最后，企業(yè)可以建立嚴謹?shù)谋O(jiān)督體制，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全方位監(jiān)管，并通過目標(biāo)管理與成本控制，為進一步實現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國建筑企業(yè)需要加強對工程經(jīng)濟管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟管理意識與成本控理念，通過加強預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財務(wù)人員在預(yù)算的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工過程中的各項因素，實現(xiàn)對資源的合理配置，掌握設(shè)計方案的基本要求，實現(xiàn)對全部項目的準確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個部門，使其能夠落實到施工的各個細節(jié)中，全面增強施工人員的經(jīng)濟管理意識，使工程成本能夠準確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對其進行監(jiān)管，將獎懲制度落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經(jīng)濟管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟管理意識，需要針對材料的報價、預(yù)算以及費用等進行嚴格審核，確保雙方利益都能夠得到維護。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時與對方進行溝通，維護企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟管理水平。
3.3加強招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會對工程經(jīng)濟管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強對投標(biāo)的報價控制。在設(shè)計方案的過程中，工作人員需要對項目的技術(shù)進行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進行有效落實，同時針對工程的主要特征，對設(shè)計圖紙進行改進與完善，以進一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強對施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對于設(shè)計方案中的不足應(yīng)該及時與設(shè)計人員進行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對工程成本進行準確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報價拿下項目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
建筑工程的經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強工程過程管理，了解經(jīng)濟管理的計劃、落實、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時獲知工程的具體進度，并對項目進行不斷細化，使經(jīng)濟管理能夠準確落實到各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟管理水平。
4結(jié)語。
經(jīng)濟管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，不斷提升自身競爭實力，并通過推動相關(guān)制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實，進一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實踐,(7).經(jīng)濟管理。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十一
摘要：我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對經(jīng)濟市場的深化以及發(fā)展，加強建筑工程造價的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預(yù)算進行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進行預(yù)算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
但是當(dāng)前對建筑工程造價預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發(fā)揮不好的作用。
本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進行詳細的分析和調(diào)查，同時還詳細的對施工的每個階段進行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。
引言。
在我們國家進行改革開放之后，我國經(jīng)濟得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會主義市場經(jīng)濟的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個機遇也是一種挑戰(zhàn)。
在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也隨之越來越大。
加強建筑行業(yè)的工程造價管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會競爭力的主要方法。
在堅持自身原則的前提下進行相關(guān)的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟效益和社會效益以及經(jīng)濟利用達到最大化的水平。
當(dāng)前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析后，對出現(xiàn)的問題提出相對的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價控制和管理工作。
在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟的背景和前提下，我們國家更在有利的進行市場經(jīng)濟體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學(xué)發(fā)生改革的.領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應(yīng)該更加注重對工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟管理的綜合管理，在對施工建設(shè)的實際的工程的設(shè)計和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價的管理和控制工作。
在調(diào)查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益還能很好的保障社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強對建筑工程的造價的管理措施的探究工作。
2.1加強對工程造價的預(yù)決算的控制和管理工作。
為了可以有效的對工程的預(yù)結(jié)算的工作進行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對建筑工程的成本進行相關(guān)的核算工作，從而進一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價的成本管理之間的有機的結(jié)合工作。
為此要實現(xiàn)對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調(diào)動建筑工程企業(yè)對成本的管理機制，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細情況為此提供參考。
工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準。
優(yōu)化對施工工程資源進行合理的開發(fā)利用，對建筑工程造價的進行有效的管理以及控制。
為此還需要監(jiān)管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強，進一步的促進和提升對建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價的設(shè)計階段的管理與控制。
設(shè)計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設(shè)計中的造價管理費用占據(jù)的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設(shè)的費用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計造價管理時失誤，就會導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費用的不合理而停止施工。
而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標(biāo)準等問題。
在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價的管理方面在設(shè)計階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十二
在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權(quán)限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對于不同部門的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關(guān)管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法在限定時間內(nèi)實現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進度延緩、誤工等情況。
2.2對經(jīng)濟管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經(jīng)濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識。相對于經(jīng)濟管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題，普遍認為只要在規(guī)定時間內(nèi)按照進度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據(jù)預(yù)算進行分配，因此，若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
2.3招標(biāo)工作管理水平較低。
目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計環(huán)節(jié)同時開展相關(guān)的招標(biāo)活動。由于設(shè)計方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價格清單與設(shè)計方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟管理工作帶來了很大的風(fēng)險。另外，施工單位一般都會根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo)，然而由于設(shè)計方案中對于細節(jié)的設(shè)計沒有落實到位，就會導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對工程經(jīng)濟管理造成很大的負面影響。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十三
法定代表人：_____________。
依照《中華人民共和國民法典》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。
第一條工程項目。
1、工程名稱：_____________。
2、工程編號：_____________。
3、工程地點：_____________。
4、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計________平方米（各單項工程建筑安裝面積詳見工程項目一覽表）。
5、工程造價：本合同全部工程施工圖預(yù)算造價為人民幣________元（各單項工程造價詳見工程項目一覽表）。
第二條工程期限。
（一）根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為____天（日歷天），自____年____月____日開工至________年____月____日竣工驗收（附各單位工程開竣工日期，見附表一）。
（二）開工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。
（三）在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時進行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：
1、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
2、因甲方提出變更計劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者；
4、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或其所供材料以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
6。非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時而影響下一道工序施工；
7。未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進度款或代購材料差價款而影響施工。
8。由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作；按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔(dān)。但未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
（四）工期提前。
施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進度計劃，報甲方批準。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。
1、提前的時間；
2、乙方采取的趕工措施；
3、甲方為趕工提供的條件；
4、趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔(dān)；
5、提前竣工收益（如果有）的分享。
第三條施工準備。
（一）甲方在開工前應(yīng)辦妥施工所需各種證件、批件，申請領(lǐng)取建筑執(zhí)照；清除施工場地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹木等障礙物；解決施工用地（包括材料、構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場地，搭建大型臨時設(shè)施用地）；解決施工用水源、電源和運輸?shù)缆返臅惩ǎ粦?yīng)于____年____月____日向乙方提供所有工程設(shè)計圖紙____份；組織設(shè)計、施工單位進行工程設(shè)計交底。
（二）乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究和熟悉圖紙，參與設(shè)計交底；編好施工圖預(yù)算；負責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案；進行施工場地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設(shè)施，安排施工總進度計劃，儲備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準備。
第四條物資供應(yīng)。
1、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實物或指標(biāo)：____________。
2、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購；
3、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負擔(dān)。任何一方認為對方提供材料需要復(fù)驗的，應(yīng)允許復(fù)驗。經(jīng)復(fù)驗符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗費由要求復(fù)驗方承擔(dān)；不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗費由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。
4、本工程材料和設(shè)備差價的處理辦法：____________。
第五條工程質(zhì)量。
1、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：____________。
2、承包方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準進行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。
第六條工程價款的支付與結(jié)算。
1、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價（或當(dāng)年投資額）的____%備料款，計人民幣________萬元；臨時設(shè)施費，按土建工程合同總造價的____%計人民幣________萬元，安裝工程按人工費的____%計人民幣________萬元；材料設(shè)備差價________萬元，分____次支付，每次支付時間為____，金額________。
2、發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后必須在____日內(nèi)按核實的工程進度支付進度款，工程進度款支付達到合同總價的____%時，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。
3、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，連本息（財政撥款不計息）一次支付給承包方。
4、如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額日萬分之_三___的違約金。
5、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料價差款而影響工程進度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
第五條施工與設(shè)計變更。
（一）乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準以及設(shè)計要求組織施工，要全部達到合格。
（二）要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計。如遇下列情況給對方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機械調(diào)遷等損失，應(yīng)由責(zé)任方負擔(dān)：
1、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計單位商定，提出修改或變更設(shè)計文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準施工。
2、在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。
3、在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時撥付工程進度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。
第六條安全施工。
1、乙方有責(zé)任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責(zé)。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知甲方代表。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。
3、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。
第七條。工程分包。
1、乙方可按協(xié)議條款約定分包部分工程。
2、乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準。
第八條違約責(zé)任。
承包方的責(zé)任：
（一）工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責(zé)無償修理或返工。
（二）工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎罰規(guī)定償付逾期罰款。
發(fā)包方的責(zé)任：
1、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實際損失。
2、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補或減少損失。同時，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。
3、工程未經(jīng)驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
4、承包方驗收通知書送達____日后不進行驗收的，按規(guī)定償付逾期違約金。
5、不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
第九條糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門，進行調(diào)解；解決不了的，可選擇下述第（x）項處理：（1）向建筑物所在地的仲裁委員會申請仲裁，（2）直接向人民法院起訴。
第十條合同的生效與終止。
1、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報送機關(guān)、建設(shè)主管部門備案。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效；工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
3、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。
甲方：____乙方：____。
法定代表人：___法定代表人：___。
合同簽訂日期：_____合同簽訂日期：_____
簽約地點：________簽約地點：________。
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建筑工程經(jīng)濟心得篇十四
所謂低碳經(jīng)濟體系主要是通過一定的經(jīng)濟手段，實現(xiàn)低污染、低排放、低能源消耗的經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟發(fā)展方式能夠有效遏制環(huán)境污染，降低能源消耗，提高能源的有效利用率，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟發(fā)展方式主要是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)以及新型的能源、科技技術(shù)以及全新的發(fā)展觀念，積極促進各行各業(yè)實現(xiàn)低能耗高產(chǎn)出，進而實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
2轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的有效措施。
2.1發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
在環(huán)境污染日趨嚴重，資源大量浪費的時代背景下，要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全面可持續(xù)發(fā)展，就必須大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式。所謂循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式主要是將農(nóng)業(yè)資源和廢棄物進行循環(huán)再利用的過程，它將農(nóng)業(yè)的活動看成是一個農(nóng)業(yè)資源-農(nóng)產(chǎn)品-農(nóng)業(yè)廢棄物-再生資源的流程過程，通過資源的循環(huán)利用實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護的主要目的，農(nóng)業(yè)廢棄物的循環(huán)利用也可以最大程度地實現(xiàn)資源的合理利用，從而降低資源消耗以及浪費的問題。循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的核心和關(guān)鍵是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的生態(tài)效應(yīng)，通過資源的充分利用，實現(xiàn)資源的低消耗、低排放、低污染，進而促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和生態(tài)平衡的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保效應(yīng)。
2.2發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟。
低碳經(jīng)濟時代下實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的另一重要措施就是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟。充分利用農(nóng)業(yè)資源，提高農(nóng)業(yè)資源的利用率，降低資源的消耗和生態(tài)環(huán)境的破壞。主要來說就是通過合理規(guī)劃、設(shè)計農(nóng)業(yè)資源的生產(chǎn)方式，減少農(nóng)藥、化肥的使用，積極生產(chǎn)綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。堅決制止不合理的開發(fā)和利用土地資源，降低對生態(tài)環(huán)境的破壞作用。積極提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)農(nóng)民增收，積極發(fā)展良性的農(nóng)業(yè)種植方式，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的附加效益。
2.3發(fā)展有機農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
所謂有機農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主要是指在進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，依據(jù)生態(tài)學(xué)原理以及生態(tài)自然發(fā)展規(guī)律等，在具體生產(chǎn)實踐過程中不使用農(nóng)藥、化肥、生長調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)，而是積極使用有機物質(zhì)，實現(xiàn)自我循環(huán)，運用天然植物性的農(nóng)藥和殺蟲劑以及物理法和生物法等措施進行農(nóng)作物病蟲害的防治，且建立農(nóng)作物的輪作體系，利用秸稈還田、施用人畜糞便等措施提升土壤肥力、保持養(yǎng)分循環(huán)，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的一個過程。有機農(nóng)業(yè)經(jīng)濟能夠?qū)⑥r(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展歸入到自然生態(tài)系統(tǒng)的有效循環(huán)中去，因此屬于農(nóng)業(yè)發(fā)展的高級階段。積極發(fā)展有機農(nóng)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)環(huán)境的`自我恢復(fù)，且能夠降低農(nóng)藥和化肥對生態(tài)環(huán)境的污染問題。有機農(nóng)業(yè)通過使用人畜糞便以及生態(tài)系統(tǒng)自我循環(huán)的方式，還能夠有效提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全性，有利于實現(xiàn)綠色環(huán)保型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。積極推進有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展，還能夠有效治理水土流失以及土地荒漠化和貧瘠化的問題。有機農(nóng)業(yè)還能夠提供更多的就業(yè)崗位，解決農(nóng)村勞動力就業(yè)問題，提高農(nóng)民勞動收入，且有機農(nóng)產(chǎn)品符合國際市場農(nóng)產(chǎn)品的要求，能夠促進農(nóng)產(chǎn)品的出口，進而也能有效提高農(nóng)民的經(jīng)濟效益，最終促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全面可持續(xù)發(fā)展。
2.4運用科技手段推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
隨著科技水平的不斷提高，目前應(yīng)該在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中積極引入現(xiàn)代化科技技術(shù)。通過培訓(xùn)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的增產(chǎn)增收，建立健全農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；通過信息化技術(shù)的廣泛使用，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，及時了解市場上關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的信息，降低農(nóng)民盲目跟種而無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的局面，從而實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，進而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。
2.5發(fā)展都市休閑農(nóng)業(yè)、觀光旅游農(nóng)業(yè)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不僅僅具備了食品保障的功能，還應(yīng)該具備原料供給、生態(tài)保護以及觀光休閑的重要作用。尤其是近年來，城市生活壓力日趨增加，城市居民更加趨向于走向自然、回歸田園旅游、放松生活壓力、增進朋友感情的的生活方式。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展模式不能僅局限于提高農(nóng)民收入、實現(xiàn)經(jīng)濟增長的發(fā)展方式。還應(yīng)該積極推進生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。發(fā)展都市休閑農(nóng)業(yè)能夠拉近城鄉(xiāng)居民的關(guān)系，有利于社會的穩(wěn)定和諧，還能夠積極培養(yǎng)城市兒童尊重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果、養(yǎng)成節(jié)約糧食的良好習(xí)慣。都市休閑農(nóng)業(yè)還能夠積極促進新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的有機結(jié)合，有利于改善生態(tài)環(huán)境，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高農(nóng)民經(jīng)濟收入，進而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)語。
低碳經(jīng)濟時代背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，才能順應(yīng)時代發(fā)展的要求。通過大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)以及都市休閑農(nóng)業(yè)等方式，積極推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的變革，能夠全面提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入，促進城鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)良好的生態(tài)環(huán)境效益，增加資源的有效利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全面可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)社會的穩(wěn)定和諧。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十五
摘要：當(dāng)下我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在加速發(fā)展，在這樣的發(fā)展前景下各大建筑業(yè)之間的競爭也越來越激烈。
極易發(fā)生風(fēng)險，不僅使得工程達不到預(yù)期的要求，更會使得建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)生危機，影響建筑企業(yè)的發(fā)展，嚴重時還會使得企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟赤字，導(dǎo)致整個企業(yè)的資金鏈被破壞，最終走向破產(chǎn)，所以加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理無論對企業(yè)本身利益，還是對所承包的工程來說都是非常重要的。
本文就建筑企業(yè)由于經(jīng)濟管理力度不夠而引發(fā)的危險進行分析，并提出一些控制措施，希望對建筑企業(yè)加強建筑工程經(jīng)濟管理起到一些幫助。
引言。
每一個企業(yè)在建立初期都是以營利為目的，建筑企業(yè)也是一樣的，都是尋求將企業(yè)自身利益擴大。
而建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強對經(jīng)濟管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理變得困難和復(fù)雜。
所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟管理工作的有效性，必須要建立在對經(jīng)濟管理工作存在的風(fēng)險進行細致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟管理工作更加具有有效性與合理性，對于企業(yè)的利益也能有很大的促進作用。
建筑工程經(jīng)濟管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財務(wù)、經(jīng)營方面的預(yù)算，還要包括一些工程項目、技術(shù)以及驗收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。
所以建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，如果能夠加強工程中各個內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接加強企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源進行最合理的配置;對企業(yè)資源進行合理控制以及分配。
可以加強企業(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。
不僅如此，加強建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項目上獲得更大的利益。
2.1經(jīng)濟管理體制的不健全導(dǎo)致的風(fēng)險。
在工程建設(shè)初期要對工程的定額進行劃分，在進行工程限額劃分時主要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限進行合理的劃分，這類劃分可以分為全國、地方性等劃分類別。
除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，工程下屬單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)進行合理的劃分，而在面對市政工程時，由于該項工程主要是由政府部門進行投資，在劃分限額時也要考慮政府部門的意見。
這樣就體現(xiàn)出該建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制的不健全，這樣會給施工工作以及工程施工周期帶來一定的風(fēng)險，建筑企業(yè)無法在既定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。
2.2不重視經(jīng)濟管理工作而帶來的風(fēng)險。
現(xiàn)在，各大建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進度，認為只要保證建成的建筑符合要求以及按時完成就可以了，對于經(jīng)濟管理工作卻沒有引起足夠的重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進行工程成本控制這一方面出現(xiàn)了欠缺。
而一項工程的建設(shè)資金是由上一級管理部門進過預(yù)算后劃撥下來的，而在施工過程中一旦沒有對經(jīng)濟管理做到足夠的重視，很容易發(fā)生資金欠缺的問題，這樣就出現(xiàn)了建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理上的風(fēng)險，在存在這樣風(fēng)險的前提下進行工程建設(shè)，很難保證工程的質(zhì)量，以及工程施工的進度。
2.3招標(biāo)上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致導(dǎo)致的風(fēng)險。
現(xiàn)在我國建筑業(yè)中普遍存在這樣的問題，工程的業(yè)主為了能夠加快施工進度，往往在工程未進行合理的設(shè)計時就對工程進行招標(biāo)，這樣的情況下，由于只對工程進行了簡單的設(shè)計，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單都比較簡單，并且沒有進行合理的預(yù)算。
當(dāng)工程招標(biāo)過程中是按照這些不完全的圖紙以及價目清單進行招標(biāo)，施工企業(yè)在開始施工時才發(fā)現(xiàn)這些問題，當(dāng)完善工程圖紙以及預(yù)算以后造成與原來的施工圖紙出入很大，而且工程項目以及數(shù)量方面也有很大差別。
這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀，讓施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進行施工，這樣給建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來很大的影響，而且還會因這樣的影響造成很大的風(fēng)險，使得建成的建筑工程不符合業(yè)主要求，以及工程質(zhì)量不過關(guān)，在使用中會有很大的安全隱患。
2.4工程質(zhì)量成本對經(jīng)濟管理的影響。
對建筑工程經(jīng)濟管理帶來影響的因素還有不合理的工程質(zhì)量成本，這里說的質(zhì)量主要是指在工程建設(shè)時期為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟費用，在工程建設(shè)時為了能夠保證工程建成后能夠達到應(yīng)有的質(zhì)量，往往對施工中的質(zhì)量有著很高的要求，這就使得工程質(zhì)量的控制成本會無形中被提高。
現(xiàn)在各大建筑企業(yè)在進行工程質(zhì)量控制方面缺乏必要的競爭意識，在工程建設(shè)中沒有進行市場調(diào)查，對于市場的變化掌握力度不夠，這就使得企業(yè)對成本控制的意識產(chǎn)生缺失，最終造成許多無效成本的增加，尤其是對質(zhì)量控制成本這一塊，這對建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展造成很大影響，因為經(jīng)濟管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出現(xiàn)問題，經(jīng)濟管理工作將很難起到應(yīng)有的作用。
3.1加強成本管理。
工程項目管理工作中最重要的部分就是對成本進行有效的控制，加強成本的管理工作無論對經(jīng)濟管理還是工程整體管理都有著很大的幫助。
在進行成本控制之前，必須要對工程項目進行有效合理的預(yù)算，這是進行成本控制工作的.必備條件。
同時，要想很好地進行建筑工程經(jīng)濟管理，降低因經(jīng)濟管理造成的風(fēng)險，必須要建立在有效合理的項目預(yù)算上，所以為了能夠做好項目預(yù)算工作，企業(yè)的管理人員以及項目負責(zé)人員必須要對該項目做好足夠的了解工作，認真考慮項目前期的設(shè)計，對項目的各個部分的成本都進行精確的計算，要求與實際項目運行成本不能相差太大，只有這樣才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，才能最大限度的降低風(fēng)險。
3.2提高對經(jīng)濟管理的認識。
要想提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，必須要求相關(guān)管理人員對經(jīng)濟管理有著足夠的認識，這樣才能保證管理人員在進行建筑工程經(jīng)濟管理工作是能夠更加全面的去管理。
同時還要要求建筑企業(yè)高層對于項目預(yù)算有著足夠的認識，使建筑企業(yè)每一個管理人員都能在心中樹立一個有效進行成本預(yù)算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的有效開展，降低項目風(fēng)險。
3.3加強合同管理。
建筑企業(yè)在開始進工程建設(shè)初期一定要對項目合同進行嚴格的管理，對于業(yè)主與企業(yè)之間所簽的合同內(nèi)容一定要有足夠的了解，加強合同審核與監(jiān)督工作，防止因合同上出現(xiàn)漏洞而影響建筑工程經(jīng)濟管理的效果。
在進行項目工程施工中發(fā)現(xiàn)所施工的內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容不符時一定要與業(yè)主進行及時的溝通，以便于采取有效的補救措施，將因合同內(nèi)容的出入所帶來的經(jīng)濟損失降到最低，保護經(jīng)濟管理的有效性。
3.4建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系。
一個企業(yè)要想發(fā)展的好，必須要有一個健全的管理體系，進行建筑工程經(jīng)濟管理工作時也一樣，因為一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對經(jīng)濟管理工作不重視，那么該工作的開展將變得非常困難，會受到來自各個部門的影響。
與此同時，企業(yè)要想進行合理有效的建筑工程經(jīng)濟管理工作，還要選拔工作能力強的人才從事該項工作，因為經(jīng)濟管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，十分的全面，所以必須要有工作能力強的管理者來帶領(lǐng)團隊開展工作，這樣不僅能提高建筑工程經(jīng)濟管理，對提高工作人員的積極性以及企業(yè)的發(fā)展前景來說都十分重要。
4結(jié)語。
建筑工程經(jīng)濟管理對于整個建筑企業(yè)來說非常重要，該項工作不經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也決定著企業(yè)的發(fā)展前景，而且經(jīng)濟管理工作在保證工程的施工質(zhì)量方面也有著很重要的作用，因此，對于建筑工程的經(jīng)濟管理工作，建筑企業(yè)一定要引起足夠重視。
在施工中認真總結(jié)經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險，并進行合理有效的分析，最后根據(jù)分析結(jié)果提出控制建筑工程管理存在風(fēng)險的有效手段。
只有這樣才能保證企業(yè)在當(dāng)下這個競爭非常激烈的環(huán)境下生存下來，并且能夠更快更好的發(fā)展壯大。
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建筑工程經(jīng)濟心得篇十六
（一）低碳經(jīng)濟進一步拓寬了國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵。
低碳經(jīng)濟發(fā)展模式下，出現(xiàn)了一個金融概念，即碳金融。雖然到目前為止，針對碳金融的定義并沒有能夠得到統(tǒng)一，學(xué)術(shù)界仍然處于對碳金融的定義詮釋狀態(tài)之中。但是，我們依然可以顧名思義地把碳金融簡單地界定為，就是與碳相關(guān)的一切金融活動。具體來說，只要是為了盡可能地減少碳排放的一切金融制度安排與金融交易活動，我們都可以認為它就是碳金融，其主要包含了碳排放權(quán)及其衍生品的交易和投資、低碳項目開發(fā)的投融資以及其他相關(guān)的金融中介活動。
因而，碳金融作為一項新的金融服務(wù)活動，其對低碳經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極有效的推動作用，能夠切實迎合低碳經(jīng)濟的理念來更為優(yōu)化配置資源、降低排放成本等。所以，我們可以說，低碳經(jīng)濟創(chuàng)新了碳金融這個概念，使得國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵進一步豐富和充實了。
（二）低碳經(jīng)濟促進了技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的競爭與合作。
低碳經(jīng)濟概念的提出以及推廣實施，催生了新一輪的技術(shù)革命，尤其是發(fā)達的歐美日國家早就認識到了低碳經(jīng)濟的必要性，并采取了相應(yīng)的技術(shù)更新與能源開發(fā)，也投入了大量的資金。
應(yīng)該說，它們已經(jīng)在低碳經(jīng)濟方面處于世界領(lǐng)先水平。然而，中國和其他新興世界的國家則處于較為弱勢的地位，對于低碳經(jīng)濟概念的理解與實施仍然需要較長的時間來實踐和推進，在新能源和新環(huán)保技術(shù)方面的開發(fā)與利用與發(fā)達國家相比，處于摸索與實施的初期階段。因此，發(fā)達國家提出要向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)讓新技術(shù)，這就催生并促進了國際技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并在該國際貿(mào)易領(lǐng)域中存在著競爭與合作的態(tài)勢。
（三）低碳經(jīng)濟會使得潛在的國際貿(mào)易新壁壘出現(xiàn)。
由于低碳經(jīng)濟的發(fā)展，國際貿(mào)易中出現(xiàn)了越來越多與之相關(guān)的單邊貿(mào)易措施，比如說各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準、標(biāo)簽要求和合格評定程序等。而這些基本上是由發(fā)達國家制定的，尤其對發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中有著不利的影響，主要是說其中的一些單邊貿(mào)易措施與多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在潛在的沖突，比如說，碳標(biāo)簽和碳關(guān)稅。碳標(biāo)簽是英國首先提出來的，其把產(chǎn)品中的碳含量用明確的指數(shù)標(biāo)示出來，主要針對出口產(chǎn)品，而且并沒有發(fā)展中國家的參與，顯然會侵害到發(fā)展中國家的國際貿(mào)易利益。碳關(guān)稅則是指邊境調(diào)節(jié)稅，它由法國和美國等提出并引入到國際貿(mào)易中的，而這與世貿(mào)組織的多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在著一定的沖突。盡管如此，發(fā)展中國家也不得不接受碳關(guān)稅，那么，它將有可能成為發(fā)展中國家參與到國際貿(mào)易中的新貿(mào)易壁壘。
二、低碳經(jīng)濟下我國國際貿(mào)易戰(zhàn)略調(diào)整的具體措施。
鑒于低碳經(jīng)濟下，國際貿(mào)易格局與規(guī)則發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的'巨大變化，我國企業(yè)必須積極應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，盡快調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略。這是由我國國內(nèi)環(huán)境與國外環(huán)境共同決定的。尤其在當(dāng)前我國仍然是一個出口導(dǎo)向型的國際貿(mào)易參與國，低碳經(jīng)濟又主要針對的是出口貿(mào)易。為了進一步發(fā)揮出口導(dǎo)向型貿(mào)易戰(zhàn)略對我國經(jīng)濟增長的推動作用，促進我國就業(yè)率的增長，推動技術(shù)進步，擴大和取得規(guī)模經(jīng)濟等。加之我國當(dāng)前的對外貿(mào)易依存度在大幅攀升，對外貿(mào)易摩擦越來越大，粗放型的出口增長加劇了我國經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的壓力，出口的增長并沒有帶來國際競爭力相應(yīng)的提高，在國際貿(mào)易分工中仍處于低端位置。所以，我們必須盡快基于低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式，切實調(diào)整我國的國際貿(mào)易戰(zhàn)略。具體措施如下。
（一）國際氣候談判中兼顧發(fā)展中國家的貿(mào)易利益。
低碳經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)成為國際貿(mào)易中一個不可繞開的話題和熱點。而我國作為出口導(dǎo)向型的貿(mào)易發(fā)展中國家，同樣有著不可推卸的重要責(zé)任。具體來說，國際氣候論壇上，我國應(yīng)該清楚自己的職責(zé)所在，并努力為發(fā)展中國家爭取應(yīng)得的利益，強化與發(fā)達國家的合作，努力引進并使用發(fā)達國家的資金與技術(shù)，還要鼓勵國內(nèi)相關(guān)企業(yè)和行業(yè)投入更多的資金與人力物力等來對低碳經(jīng)濟模式進行深入的探討與研究，切實提升自己的低碳技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)出低碳商品和氣候友好商品，在國際貿(mào)易中盡可能地抓住優(yōu)勢，掌握國際貿(mào)易的主動權(quán)。
（二）采取積極有效的創(chuàng)新措施來應(yīng)對國際碳關(guān)稅。
雖然說碳關(guān)稅是一些發(fā)達國家自行提出來的一種新稅收，但是，發(fā)達國家憑借著在國際貿(mào)易中占據(jù)的優(yōu)勢地位與霸權(quán)地位，執(zhí)意要征收與氣候相關(guān)的碳關(guān)稅的可能性是非常大的。既然如此，歐美發(fā)達國家在碳關(guān)稅征收方面占據(jù)著道德高地，那么，我們就必須采取積極有效的對策來應(yīng)對碳關(guān)稅，而不是盲目地反對和譴責(zé)。
這就需要我國加強對于低碳經(jīng)濟的研究工作，政府相關(guān)部門應(yīng)該投入更多的人力、物力和財力來加快我們的自主創(chuàng)新步伐，基于低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念來提升自己企業(yè)生產(chǎn)消費中的節(jié)能減排能力，并通過這些積極有效的低碳創(chuàng)新措施來推動我國制造業(yè)和經(jīng)濟模式的良性健康發(fā)展。盡管短期來看，低碳經(jīng)濟給我國經(jīng)濟發(fā)展和國際貿(mào)易帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是，長遠來看，它將促使我國企業(yè)及時調(diào)整國際貿(mào)易戰(zhàn)略，強化國際間的低碳技術(shù)與產(chǎn)品合作。政府應(yīng)給予低碳技術(shù)創(chuàng)新以一定的政策與資金支持，從而推動我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式以減少貿(mào)易發(fā)展中的碳排放。
我國經(jīng)濟的發(fā)展模式主要還是粗放型的貿(mào)易增長方式，其已經(jīng)對我國資源與環(huán)境帶來了非常嚴重的影響與破壞。因而，在當(dāng)前國際流行的低碳經(jīng)濟理念與背景下，我國在采取適度的自由貿(mào)易戰(zhàn)略下，更應(yīng)該引入低碳措施，順應(yīng)國際貿(mào)易發(fā)展的大趨勢，更好地應(yīng)對國際貿(mào)易中基于低碳經(jīng)濟的新貿(mào)易壁壘，保證我國企業(yè)低碳經(jīng)濟下仍然有一個強勁可持續(xù)的發(fā)展勢頭。那么，這就需要我國企業(yè)盡可能地減少貿(mào)易發(fā)展過程中的碳排放，對外貿(mào)企業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級引導(dǎo)，還應(yīng)該大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，制定出服務(wù)貿(mào)易的國際發(fā)展戰(zhàn)略，推進其現(xiàn)代化的進程，從而努力保持貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的均衡發(fā)展，讓我國的國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化。這將從一定程度上緩解國際貿(mào)易中我國所面臨的巨大資源與環(huán)境壓力。
此外，我國還應(yīng)該充分重視企業(yè)在低碳技術(shù)發(fā)展中的作用，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)的自主轉(zhuǎn)型。這就需要我國企業(yè)在參與到國際貿(mào)易中去的時候，盡可能地基于低碳經(jīng)濟理念加強環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展環(huán)境友好型技術(shù)，實現(xiàn)環(huán)境技術(shù)與理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，還應(yīng)該積極開發(fā)各種綠色產(chǎn)品，加大低碳技術(shù)的研發(fā)，從而讓我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟發(fā)展之路不僅得到政府宏觀政策的支持，還可以讓企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變自己的生產(chǎn)與管理模式，真正走出一條可持續(xù)的國際貿(mào)易發(fā)展道路。
三、結(jié)語。
總之，低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念已經(jīng)促使了國際貿(mào)易規(guī)則的重塑，這就使得我國企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。我們必須抓住低碳經(jīng)濟的機遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，尤其是要從粗放型增長模式向集約型模式轉(zhuǎn)變，減少碳排放，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，努力實現(xiàn)低碳技術(shù)創(chuàng)新，從而真正在國際貿(mào)易中贏得生存與發(fā)展的機會。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十七
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項目是（）。
a.產(chǎn)品銷售收入價款。
b.增值稅銷項稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運雜費。
答案：abd。
解析：增值稅銷項稅額在沒收到時，形成一項債權(quán)；商業(yè)折扣對“應(yīng)收賬款”沒有影響；代墊運雜費也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷售商品時代墊的運雜費。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個人的各種款項。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險公司或其他單位和個人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項；應(yīng)收。暫付上級單位或所屬單位的款項等，銷售商品時代墊的運雜費屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。