在寫心得體會時，我們可以逐步總結(jié)自己所經(jīng)歷的事情，并進行分析和思考。寫心得體會時，要確保邏輯清晰，觀點明確，條理合理。大家可以借鑒以下這些心得體會范文，來提升自己的總結(jié)能力。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇一
近日，我有幸參加了一場重要的會議——政府經(jīng)濟工作會議。這次會議對我產(chǎn)生了深遠的影響，讓我對國家經(jīng)濟發(fā)展的大勢有了更加清晰的認識。以下是我個人對于這次會議的心得體會。
首先，會議的召開本身彰顯了政府對經(jīng)濟工作的堅定決心。會議強調(diào)了當前全球經(jīng)濟形勢的嚴峻性和不確定性，提出了經(jīng)濟下行壓力增大的問題。然而，政府并未因此退縮，相反，他們鼓勵全國人民保持穩(wěn)定的心態(tài)，把握正確的發(fā)展方向，打好國內(nèi)經(jīng)濟的主動仗。這種堅定的決心讓我深受鼓舞，讓我相信在政府的正確引導下，國家經(jīng)濟發(fā)展一定會迎來新的機遇。
其次，會議的報告精細分析了當前經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)與機遇。報告對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進行了詳細闡述，提出了以改革創(chuàng)新為核心的工作思路。這讓我明白到，目前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題不再是單純的增長速度問題，而是要落實好結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項政策，提升整體經(jīng)濟質(zhì)量和效益。通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)業(yè)升級，我國經(jīng)濟才能跳出“增長率”的陷阱，邁向更加可持續(xù)的發(fā)展階段。這為我國未來的經(jīng)濟發(fā)展指明了道路，也給我個人在選擇職業(yè)和發(fā)展方向上提供了參考。
第三，會議的報告對未來一年的經(jīng)濟目標進行了明確規(guī)劃。在當前復雜多變的國際環(huán)境下，政府仍然確立了“穩(wěn)中求進”的總體思路，提出了適度擴大總需求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列重要措施。這告訴我，政府對于我國經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度是非常穩(wěn)健和務實的，并且具有戰(zhàn)略性的謀劃能力。對于我們個人來說，這既意味著國家將為我們提供更多的發(fā)展機會，也意味著我們要充分利用這些機會，為國家經(jīng)濟的繁榮做出自己的貢獻。
第四，會議對于一些關(guān)鍵領(lǐng)域的重點工作進行了安排。特別是會議提出了加快發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的目標，以及推動制造強國建設等措施。這讓我深刻認識到創(chuàng)新對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性，也讓我明白到，在當前全球科技競爭愈發(fā)激烈的背景下，我國必須盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能在國際舞臺上獲得更大的競爭優(yōu)勢。因此，我將更加注重學習和研究，提升自己在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)能力，為國家的創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的一份力量。
最后，會議還強調(diào)了全面深化改革的重要性。只有堅定不移地推進改革開放，才能不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟社會發(fā)展取得更為顯著的成績。對此，我深感自己要有勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)木窈蜎Q心，積極主動地適應和引領(lǐng)改革的步伐，為國家的發(fā)展作出積極貢獻。
總的來說，這次政府經(jīng)濟工作會議讓我對國家的經(jīng)濟發(fā)展前景有了更加明確的認識，也讓我看到了政府在經(jīng)濟工作上的決心和智慧。作為一名普通公民，我將進一步關(guān)注國家經(jīng)濟的發(fā)展，為之付出自己的努力。相信在全國人民的共同努力下，我國一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，讓人民群眾共享美好的明天。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇二
近日，我參加了公司召開的一次集團經(jīng)濟工作會議。會議內(nèi)容豐富，形式多樣，給我留下了深刻的印象。在這次會議中，我深切感受到了公司對于集團經(jīng)濟工作的重視，也對自己的職責與使命有了更深刻的認識。以下是我對于這次會議的心得體會。
首先，這次會議突出了共享和協(xié)作的重要性。在會議上，各個部門的代表們積極分享著自己的經(jīng)驗與成果，互相幫助、互相借鑒。這種共享的氛圍令人贊嘆，也進一步促進了解決問題的效率。每個部門的成功經(jīng)驗都為其他部門提供了寶貴的參考，大大加快了集團的整體發(fā)展進程。同時，會議中各部門的代表也積極提出自己的困惑和問題，得到了其他部門的支持與解決方案。這種協(xié)作的精神不僅凝聚了大家的智慧和力量，也為集團未來的發(fā)展提供了無盡的動力。
其次，會議中強調(diào)了創(chuàng)新和前瞻性思維的重要性。在會議上，公司高層多次提到了挑戰(zhàn)和機遇，在目標和計劃中充滿了前瞻性思考。我深感到，作為一名集團的一員，要有前瞻性的眼光和創(chuàng)新的思維才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。公司高層還鼓勵我們要勇于嘗試新的方法和理念，不斷創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的商機。對于我個人來說，這是一個很大的鼓舞，也是一個很大的挑戰(zhàn)。我深知，只有緊跟時代，始終保持對行業(yè)的敏銳觀察和創(chuàng)新的動力，才能在競爭中取勝，保持集團的發(fā)展勢頭。
再次，會議中不斷強調(diào)了團隊協(xié)作合作的重要性。作為集團的一員，我們每個人都屬于一個團隊，只有緊密合作、互相扶持，才能實現(xiàn)個人和集團的共同目標。會議上，我們分享的成功案例中有許多都是團隊合作的結(jié)果。每個團隊成員都充分發(fā)揮自己的特長，完善自己的職責，互相幫助，共同迎接挑戰(zhàn)。這種團隊精神在整個集團中蔓延開來，不僅有力地推動了工作進展，也使我們之間的關(guān)系更加和諧和緊密。
最后，會議中的激勵和獎勵機制激發(fā)了我的工作熱情。公司高層重點強調(diào)了激勵和獎勵，對于優(yōu)秀的個人和團隊給予了充分的認可和獎勵。我深感到，有了這樣的激勵和獎勵機制，每個人都會更有動力去為集團做出更大的貢獻。同時，會議中還表彰了這一年度的優(yōu)秀個人和團隊，他們的光榮事跡激勵著我們每一個人。我深深地感受到集團對于員工付出的關(guān)懷和認可，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展更加充滿了信心和動力。
通過參加這次集團經(jīng)濟工作會議，我對于公司的經(jīng)濟工作有了更深入的了解和認識，也對于自己的角色和使命有了更明確的認知。在今后的工作中，我將會更加注重共享與協(xié)作、創(chuàng)新與前瞻、團隊與協(xié)作，不斷進取，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。與此同時，我也將認真落實公司的激勵和獎勵機制，努力成為集團中的優(yōu)秀員工，為自己的未來職業(yè)發(fā)展做出更大的努力。感謝公司給我參加這次會議的機會，我會牢記并踐行會議中的每一條指示，努力將公司的目標一步一步地實現(xiàn)。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇三
近日，錦州市舉辦了一次經(jīng)濟工作會議，領(lǐng)導們在會上發(fā)表了許多重要的演講，讓我們更加清晰地認識到了錦州市當前的經(jīng)濟形勢，也為未來的發(fā)展方向提供了指引。在此，我將結(jié)合個人的工作經(jīng)驗和思考，總結(jié)一下這次會議的心得體會。
第一段：會議回顧與形勢評估。
這次會議首先回顧了錦州市去年的經(jīng)濟發(fā)展情況，顯然，受到新冠疫情的影響，錦州市經(jīng)濟受到了一定的沖擊，但也取得了一些成績，總體上呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。隨后，會議對當前的經(jīng)濟形勢進行了評估，認為市場前景不容樂觀，經(jīng)濟發(fā)展仍面臨許多挑戰(zhàn)，需要全體干部齊心協(xié)力、積極作為。
第二段：會議強調(diào)的重點工作。
會議強調(diào)要全力推進招商引資工作，加強落地跟蹤，落實好各項政策措施，提高項目落地率和效益。同時，推進“三創(chuàng)（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造）”活動，發(fā)揮市場和企業(yè)主體作用，把握時代發(fā)展機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。還要扎實做好穩(wěn)就業(yè)、保民生和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興等重點工作，促進居民消費和投資，提高人民群眾的獲得感和幸福感。
第三段：會議啟示的措施與方法。
會議啟示我們，要加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的引領(lǐng)和支撐，努力打造產(chǎn)業(yè)鏈集群，加快新型供應鏈建設，提升制造業(yè)發(fā)展水平。同時要加快數(shù)字化、信息化進程，促進智能化和綠色化發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級為目標，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和附加值。
第四段：會議展望的藍圖規(guī)劃。
會議展望了錦州市未來三年的發(fā)展目標，構(gòu)建“全面發(fā)展、高質(zhì)量、綠色、智慧、方便”的城市新格局，進一步加大對各級產(chǎn)業(yè)園區(qū)的支持，形成專業(yè)化、規(guī)?；⑻厣漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，推動城鄉(xiāng)區(qū)域融合發(fā)展，實現(xiàn)共同繁榮。
第五段：個人發(fā)展的體會與收獲。
通過這次會議，我深感錦州市的經(jīng)濟發(fā)展道路依然道阻且長，但同時我也看到了市委、市政府的決心和信心，看到了許多先進事跡和精神。作為我們每一個黨員干部，應該積極學習吸取會議精神，把握機遇、精準思辨，找準工作方向，提高自己的水平和素質(zhì)，為錦州市的發(fā)展做出自己的貢獻。
總之，這次經(jīng)濟工作會議充分反映了錦州市黨委、政府為經(jīng)濟發(fā)展而拼搏努力的決心，也為未來的發(fā)展提供了清晰的思路和方向。希望我們?nèi)w干部和員工能夠以更高的熱情和技能，為錦州市的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇四
第一段：
近日，我參加了公司組織的一次集團經(jīng)濟工作會議。這是一次盛大而重要的會議，我深感此次會議對于公司發(fā)展具有重要的指導意義。會議上，公司高層對公司近期經(jīng)濟工作進行了全面分析和總結(jié)，并提出了下一步發(fā)展的方向和目標。通過參加這次會議，我深刻體會到了集團經(jīng)濟工作的重要性，并汲取了許多有益的經(jīng)驗。
第二段：
在會議中，公司高層強調(diào)了市場競爭的激烈性和市場需求的多樣性。我們要能夠及時調(diào)整經(jīng)營策略，準確把握市場脈搏，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。他們還指出，企業(yè)要時刻關(guān)注消費者需求的變化，不斷提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，才能在市場中立于不敗之地。這讓我深刻認識到，在集團經(jīng)濟工作中，市場導向和用戶至上是至關(guān)重要的原則。
第三段：
此次會議還就企業(yè)的人力資源管理問題進行了深入的交流和探討。公司高層明確提出了人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)這一觀點，并強調(diào)了培養(yǎng)和激勵人才的重要性。只有擁有一支高效專業(yè)的團隊，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。他們提到了人才培養(yǎng)計劃的重要性，包括提供培訓機會、搭建交流平臺等方面的舉措，讓員工個人能力得到更好的發(fā)揮。這對于我來說是一次很好的啟示，讓我認識到了作為一名員工，不僅僅要全身心地投入到公司的工作中，還要注重自身的成長和發(fā)展。
第四段：
會議上，高層強調(diào)了企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)方面的工作。只有不斷推動科技創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭力。他們提到了加大研發(fā)投入、與內(nèi)外部合作伙伴共同探索創(chuàng)新機遇這些措施，讓我深入理解了創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在以后的工作中，我會更加注重對創(chuàng)新的關(guān)注，積極參與創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
第五段：
通過參加此次會議，我對于集團經(jīng)濟工作有了更加深入的了解，也明確了自己在工作中的方向和目標。作為一名員工，我將時刻關(guān)注市場需求的變化，提升工作能力，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。同時，我也將注重個人的發(fā)展和成長，積極參與培訓和交流，提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。我相信，只要每個員工都能真正地投入到集團經(jīng)濟工作中，積極參與公司的發(fā)展，公司必將取得更加輝煌的成就。
以上就是我通過參加集團經(jīng)濟工作會議所得到的心得體會。這次會議不僅讓我深刻認識到了集團經(jīng)濟工作的重要性，也啟發(fā)了我在今后的工作中更積極地投入，為公司的發(fā)展貢獻力量。我相信，在公司的引領(lǐng)和支持下，我們一定能夠為公司的發(fā)展再創(chuàng)佳績。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇五
在錦州市政府召開的2021年經(jīng)濟工作會議上，市委、市政府分析了當前形勢和任務，對明年經(jīng)濟工作作出了重要部署和決策。作為市經(jīng)濟領(lǐng)域的一名工作人員，我認真學習、反思和總結(jié)了這次會議，深入體會到其中傳遞出來的重要信息和思路，對于我自己的工作和職責有著深刻的啟示和影響。
第一段：會議總體概述
在這次會議中，市委、市政府堅定了經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標，強調(diào)了要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，將轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展擺在了更加突出的位置。與此相應的，會議進一步規(guī)劃了經(jīng)濟的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強創(chuàng)新驅(qū)動、開創(chuàng)新發(fā)展模式等重點內(nèi)容。會議還明確了更為詳細和具體的任務和工作安排，各項指標和要求相對較為具體和明晰。從整個會議的表現(xiàn)來看，市政府更加重視經(jīng)濟發(fā)展，對于市民的生活和企業(yè)的發(fā)展都會起到積極的推動作用。
第二段：對于山海關(guān)區(qū)的啟示
對于我自己而言，作為山海關(guān)區(qū)的經(jīng)濟工作人員，在這次會議中獲得了很多的啟示和反思。特別是在加強創(chuàng)新驅(qū)動方面，我意識到我們在這方面的努力仍然是不夠的。就以我所在的公司為例，我們雖然發(fā)展規(guī)模不小，但是在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)方面的成果并不明顯，存在較大的提升空間。因此，我認為，我們應該進一步加強人才引進和培養(yǎng)，積極開展技術(shù)合作和創(chuàng)新項目，不斷提高產(chǎn)品的自主品牌競爭力。
第三段：優(yōu)化結(jié)構(gòu)帶來的機會和挑戰(zhàn)
在會議中，優(yōu)化結(jié)構(gòu)成為了一個重要關(guān)鍵詞。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，是一個長期而持續(xù)的過程。優(yōu)化結(jié)構(gòu)不僅在我所在的行業(yè)中，也是整個市經(jīng)濟中的一個重要動力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的改革既帶來了機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。一方面，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我所在的公司有機會進一步拓展市場份額和力度；另一方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣意味著市場競爭的加劇和行業(yè)整合的出現(xiàn)，對于我們的企業(yè)來說，需要更加謹慎和敏銳的把握行業(yè)走向，以及營銷和銷售模式的調(diào)整。
第四段：企業(yè)創(chuàng)新必須與時俱進
在會議中，我印象最深的就是強調(diào)了企業(yè)要融入全球創(chuàng)新體系。這是一個非常重要的觀點。我們企業(yè)要加強創(chuàng)新，必須與全球創(chuàng)新體系融為一體，不斷引進國外先進科研成果，積極參與國際科技合作項目，加速我國高科技產(chǎn)業(yè)的進程。同時，也要積極參與全球創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化，通過“市場化+園區(qū)化”合作模式，打造更高效的創(chuàng)新能量，實現(xiàn)更強的競爭力。
第五段：結(jié)語
在這次會議中，我所學到的不僅僅是經(jīng)濟理論的知識和經(jīng)驗，更是一種對于企業(yè)發(fā)展思路的啟示和影響。相信在市委、市政府的領(lǐng)導下，我們的市經(jīng)濟會更加繁榮、更加富有活力。對于我們個人而言，要始終秉持對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的貢獻和奉獻精神，不斷學習和積累經(jīng)驗，為更高標準和更好質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展而不懈努力。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇六
錦州是遼寧省的一個重要城市，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為了城市發(fā)展的重中之重。近日，錦州召開了一次經(jīng)濟工作會議，會議中重點討論了未來經(jīng)濟發(fā)展的路徑和目標，讓參會者深入了解了城市的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。本文將從我的角度出發(fā)，闡述我在這次會議中的心得體會。
第二段：聚焦會議內(nèi)容
經(jīng)濟工作會議中，我們了解到了錦州未來的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。這個規(guī)劃包括了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，全面推進城市產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和提質(zhì)增效。同時，城市經(jīng)濟也將積極開展招商引資工作，提升產(chǎn)業(yè)的軟實力。此外，會議還強調(diào)了要加強基礎(chǔ)設施建設和產(chǎn)業(yè)鏈整合，不斷完善城市的發(fā)展生態(tài)，提高城市的綜合競爭力。
第三段：解讀會議目標
在會議中，我們深入了解了錦州為未來經(jīng)濟發(fā)展所制定的目標計劃。發(fā)展目標包括了五個方面，分別是經(jīng)濟穩(wěn)定增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、文化旅游服務業(yè)升級。這些目標不但極有前瞻性，而且更是實現(xiàn)未來高質(zhì)量發(fā)展，保障城市發(fā)展不斷具有可持續(xù)性的關(guān)鍵所在。
第四段：思考未來發(fā)展
這次會議帶給我們更多的是思考未來的機遇，錦州的經(jīng)濟發(fā)展也面臨著巨大的機遇和風險。未來，錦州要繼續(xù)推進以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為核心的城市經(jīng)濟發(fā)展，加強數(shù)字化建設，迎戰(zhàn)新時代數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，提升競爭力，贏得市場。此外，政府也要加強對企業(yè)的支持，積極開展金融創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)城市經(jīng)濟的快速發(fā)展。
第五段：總結(jié)
通過這次會議，我們更多地了解了錦州的發(fā)展路徑和目標，在今后的工作中，我們要全面貫徹會議精神，加強協(xié)調(diào)一致、共同合作，推動城市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。同時，我們相信，錦州市政府將以更加務實的姿態(tài)和積極的態(tài)度，扮演好發(fā)展引領(lǐng)者和強有力的支撐角色，繼續(xù)帶領(lǐng)錦州市經(jīng)濟發(fā)展再前進。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇七
政府經(jīng)濟工作會議是中國政府每年底召開的一次重要會議，旨在總結(jié)過去一年的經(jīng)濟工作成績，分析當前經(jīng)濟形勢，制定明年經(jīng)濟工作目標和政策措施。今年的會議特別重要，因為全球新冠疫情對經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大沖擊，中國經(jīng)濟面臨許多挑戰(zhàn)。在這個會議上，我有幸作為一名普通公民代表，參與了會議，并匯報了一些建議。
第二段：對過去經(jīng)濟工作的總結(jié)
會議第一部分是對過去一年經(jīng)濟工作進行總結(jié)。在這一部分，各個部門和地方政府代表匯報了各自的經(jīng)濟指標完成情況。通過聽取這些匯報，我深切感受到疫情對中國經(jīng)濟造成的負面沖擊。GDP增速、就業(yè)率等重要指標下滑，許多企業(yè)面臨困難，社會需要更多的幫助。但是，這個過程中，我也看到了中國政府的積極應對措施，包括減稅降費、穩(wěn)定就業(yè)等。這些措施有助于緩解疫情對經(jīng)濟的沖擊，保持了經(jīng)濟的總體穩(wěn)定。
第三段：對當前經(jīng)濟形勢的分析
會議第二部分是對當前經(jīng)濟形勢的分析。分析顯示，新冠疫情對全球經(jīng)濟造成了深刻的沖擊，國內(nèi)外需求都受到影響。尤其是外貿(mào)和旅游等行業(yè)受到的打擊更為嚴重。此外，中國的人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，勞動力供給逐漸減少，這也給經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)。但是，分析報告也指出，中國經(jīng)濟有很強的韌性和潛力，發(fā)展基本面保持穩(wěn)定。
第四段：明年經(jīng)濟目標和政策措施的制定
會議第三部分是制定明年經(jīng)濟目標和政策措施。根據(jù)分析報告，明年中國經(jīng)濟面臨的困難和挑戰(zhàn)依然不小，但也有許多新的機遇。在這個部分，政府代表們提出了各自的建議和措施。我在這個環(huán)節(jié)向會議提交了我對于促進科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展的建議。我認為，未來的經(jīng)濟發(fā)展應該更加注重科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，并促進數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。同時，應該加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持，推動綠色發(fā)展。這些建議得到了其他與會代表的肯定，并納入了最終的決策方案中。
第五段：對會議的個人體會和展望
這次政府經(jīng)濟工作會議讓我受益匪淺。通過聽取各界代表的意見和建議，我更加了解了當前經(jīng)濟形勢和中國發(fā)展的新機遇。我也深刻感受到中國政府的決心和能力，在重大挑戰(zhàn)面前能夠迎難而上，采取有效的措施。在以后的工作中，我將積極響應會議精神，為實現(xiàn)中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。我相信在黨和政府的領(lǐng)導下，中國經(jīng)濟一定能夠戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)更加繁榮和富強。
在政府經(jīng)濟工作會議上，我們看到了中國政府對經(jīng)濟發(fā)展的高度重視和積極應對的決心。我們相信，通過各項政策的引導和實施，中國經(jīng)濟將繼續(xù)保持較快增長，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這次會議讓我們更加明確了未來經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標，也增強了我們的信心和動力。我們期待著未來的中國，一個更加繁榮富強、科技創(chuàng)新和生態(tài)友好的中國。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇八
又好又快發(fā)展，是全面落實科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求。這次中央經(jīng)濟工作會議明確提出的明年經(jīng)濟工作的整體要求、主要目標和主要任務，歸根到一點，就是堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
又好又快發(fā)展，既是科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是正確政績觀的核心要求。我們看一個班子的能力，看一個地區(qū)的發(fā)展，看一個干部的本領(lǐng)，只“快”不好不算真水平，又好又快、好字當頭才是真本領(lǐng)。只有又好又快，才符合科學發(fā)展的本質(zhì)和目的，才不會“快”到岔路上去;只有好字當頭，才能有平穩(wěn)的較快增長，才不會大起大落?？傊?，只有又好又快，才經(jīng)得起群眾的、實踐的和歷史的檢驗，才是真本領(lǐng)、真政績。
明年xx的經(jīng)濟發(fā)展要又好又快，就必須自覺地將科學發(fā)展觀作為我們推進經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設長期堅持的根本指導方針;就必須堅持將全面落實、自覺實踐科學發(fā)展觀，切實落實胡-錦-濤總書記對xx提出的“四個率先”的要求，作為做好xx明年經(jīng)濟工作的主線和總基調(diào);就必須在推進xx改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，著力把握好事關(guān)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。xx已經(jīng)連續(xù)15年保持兩位數(shù)增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整比任何時候更重要、更緊迫。如何抓住當前經(jīng)濟增長較快的有利時機，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，是擺在我們面前重大而緊迫的任務。我們要繼續(xù)貫徹“兩個堅持”、“兩個優(yōu)先”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，突出重點，抓住關(guān)鍵，尤其是抓住加快形成服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這個關(guān)鍵的關(guān)鍵，提升產(chǎn)業(yè)整體能級和水平，重點是提高現(xiàn)代服務業(yè)的輻射力、提高先進制造業(yè)的競爭力。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要加快推進科技創(chuàng)新，著力增強自主創(chuàng)新能力。我們要把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部工作的突出位置，按照中央的要求，繼續(xù)在創(chuàng)新體系和創(chuàng)新環(huán)境兩方面進行突破，持續(xù)增強城市創(chuàng)新能力。我們要十分強調(diào)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，將企業(yè)主體作用的發(fā)揮，作為提高自主創(chuàng)新能力的根本途徑。我們要十分強調(diào)創(chuàng)新環(huán)境的營造，各級政府都要在營造環(huán)境、提供服務，完善體制機制和政策環(huán)境方面殫精竭慮、盡心盡責。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要大力推進節(jié)能降耗、保護環(huán)境和集約用地，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市。節(jié)能降耗、保護環(huán)境和集約用地，是明年全國轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手。對于xx來說，做好這三件大事，最根本的是靠結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快形成服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當前特別要綜合運用土地、能耗、環(huán)保等手段，加快淘汰高投入、高能耗、高污染、低效益的劣勢企業(yè)。在節(jié)能、減排方面，要看到任務仍然十分艱巨，思想不能絲毫松懈，力度不能絲毫減弱，力爭節(jié)能、減排目標繼續(xù)走在全國前列。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要堅持深化改革、擴大開放，加快形成落實科學發(fā)展觀的體制機制保障。我們要以深化浦東新區(qū)綜合配套改革試點為契機，圍繞中央提出的“三個著力”要求，加大改革攻堅力度，發(fā)揮好改革的示范、帶動作用，并繼續(xù)推進政府、企業(yè)、市嘗社會整體改革。面對我國加入世貿(mào)組織過渡期基本結(jié)束的新階段，我們要提高對外開放水平和引進外資質(zhì)量，以適應建設“四個中心”的需要。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷促進社會和-諧。在逐項落實好已經(jīng)出臺并受到群眾普遍歡迎的民生政策措施同時，要貫徹落實好中央關(guān)于明年民生工作的決策和部署，結(jié)合xx實際，圍繞“三最”問題，堅持與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應，按照“保基本、廣覆蓋”的要求，切實做實、做好民生工作。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇九
第一段：會議的重要性及背景介紹（200字）
集團經(jīng)濟工作會議是每年一次的集團級別的重要會議，旨在總結(jié)過去一年的工作，分析經(jīng)濟形勢，制定下一年的發(fā)展目標和措施。本次會議于XX年X月X日在XX城市召開，與會人員包括集團領(lǐng)導、各子公司負責人以及相關(guān)業(yè)務部門的主管。借助這次會議，大家共同思考了如何應對當前面臨的挑戰(zhàn)，全力推動集團經(jīng)濟的發(fā)展。
第二段：會議內(nèi)容及亮點概述（400字）
本次會議議程豐富，內(nèi)容涵蓋了多個方面，包括經(jīng)濟形勢分析、子公司工作總結(jié)、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃以及績效考核標準等。首先，與會人員對當前的經(jīng)濟形勢進行了全面深入的分析，特別是全球經(jīng)濟不確定性因素對集團發(fā)展的影響。在此基礎(chǔ)上，各子公司負責人進行了工作總結(jié)，分享了過去一年的成績和經(jīng)驗教訓。另外，會議還重點探討了業(yè)務發(fā)展的前景和方向，特別是新興市場的拓展和電子商務的發(fā)展。最后，會議還制定了績效考核標準，以激勵員工實現(xiàn)集團經(jīng)濟目標。
本次會議的亮點在于充分發(fā)揮了集思廣益的作用。與會人員各抒己見，開展了激烈的討論。大家在討論中充分表達了對集團發(fā)展的關(guān)心和熱情，提出了許多創(chuàng)新思路和建設性的建議。這種開放的氛圍促使了會議的成果最大化，并且增進了與會人員之間的溝通和合作。
第三段：會議的啟迪與收獲（300字）
參加集團經(jīng)濟工作會議，我深感受益匪淺。首先，會議提供了一個了解全球經(jīng)濟形勢的機會。在與會人員的精彩演講中，我了解到國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，需要我們不斷提高業(yè)務水平，適應市場需求的變化。其次，通過各子公司的工作總結(jié)，我深刻認識到集團經(jīng)濟的發(fā)展離不開每個子公司的努力和奉獻。每一個成功案例的背后都有團隊合作和市場創(chuàng)新的努力。最后，與會的業(yè)務部門主管的分享讓我對未來的發(fā)展充滿信心。他們列舉了一系列的數(shù)字和數(shù)據(jù)，展示了集團經(jīng)濟在新興市場的潛力，以及電子商務對業(yè)務模式的改變。這些信息啟發(fā)了我對未來業(yè)務發(fā)展方向的思考。
第四段：會議中的問題與解決方法（200字）
在會議中，我們也面臨一些問題和困境。例如，一些子公司反映市場競爭激烈，利潤下降，需要尋求新的市場機會。為了解決這個問題，會議提出了鼓勵創(chuàng)新的政策和措施，鼓勵子公司嘗試新的業(yè)務模式和產(chǎn)品線。此外，會議還倡導加強研發(fā)投入，推動技術(shù)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參加集團經(jīng)濟工作會議，我深深體會到集團的核心競爭力在于創(chuàng)新和合作。作為集團的一員，我應當積極學習和應用新知識、新技能，提高個人能力，與團隊一起為集團的發(fā)展做出貢獻。我對未來有很大的期待，相信通過集團的持續(xù)努力和創(chuàng)新，我們一定能夠取得更多的成功并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十
國務院發(fā)展研究中心研究員張永偉表示，當前，創(chuàng)新在經(jīng)濟社會發(fā)展的作用受到前所未有的重視，傳統(tǒng)增長力量減弱形成的經(jīng)濟減速帶急需創(chuàng)新力量加速成長以彌補。
中央在部署2020年經(jīng)濟工作時，一項重要任務是推進企業(yè)優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新與淘汰是并行的，沒有淘汰，沒有退出機制，創(chuàng)新就沒有足夠的空間。大量的落后產(chǎn)能背后是資產(chǎn)和債務的固化，這些都會嚴重侵害經(jīng)濟肌體。創(chuàng)新就是要用良幣驅(qū)逐劣幣，國家的責任則是要為劣幣的退出建立通道和保障體系，讓創(chuàng)新企業(yè)有更好的發(fā)展空間，雖挑戰(zhàn)巨大，也有風險，但勢在必行。
對于政府來說，更要積極轉(zhuǎn)變角色。創(chuàng)新具有高度不確定性，需要市場主體自主決策、自擔風險。政府不要代替市場主體決策，不要沖在一線主導創(chuàng)新活動，而是要努力為各類創(chuàng)新主體構(gòu)建一個甘愿創(chuàng)新、自擔風險的外部環(huán)境。構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境有很多工作要做，如提高行政效率、公平配置土地等生產(chǎn)資源、保持司法公正、保護知識產(chǎn)權(quán)等等。這些工作對吸引創(chuàng)新企業(yè)非常重要。政府還可以直接搭建或支持社會機構(gòu)搭建諸如人才、技術(shù)、投資、教育等服務平臺，為創(chuàng)新者服務。
總之，必須
解決
限制創(chuàng)新要素流動的體制性障礙，形成促進創(chuàng)新的體制架構(gòu)，通過優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，徹底激發(fā)創(chuàng)新活力。
經(jīng)濟工作會議心得體會范文5
中央經(jīng)濟工作會議是每年都召開，但每年的側(cè)重點和主要任務都有所不同，要深刻把握領(lǐng)會這次中央經(jīng)濟工作會議的精神實質(zhì)，指導各項工作沿著正確的方向推進。
一、深刻領(lǐng)會經(jīng)濟工作會議新論斷新闡述新要求
一是不是在傳統(tǒng)思維下求發(fā)展，而是科學定位發(fā)展階段，把握新常態(tài)的發(fā)展規(guī)律。
習近平總書記在這次中央經(jīng)濟工作會議上，對新常態(tài)做出了系統(tǒng)闡述，這一整套闡述，把這些年“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的提法上升到規(guī)律性認識的高度，說明黨對現(xiàn)階段國家經(jīng)濟發(fā)展的指導思想更加清晰和系統(tǒng)化了。當然，新常態(tài)思想的提出和實施，要接受實踐的檢驗并在實踐中完善。然而，可預測和估量的前景意義看，新常態(tài)思想為中國提供了由經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的重大戰(zhàn)略指導理論，不僅要管明年，而且要管今后很長一個時期。
善于理論思維和理論創(chuàng)新，歷來是我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢，習近平總書記引導全黨理性、客觀地認識和把握新常態(tài)，就是為了統(tǒng)一全黨思想，在中國經(jīng)濟發(fā)展歷史變化的重大轉(zhuǎn)換關(guān)口，精神上保持平常心態(tài)，工作上打破慣性思維，增強自覺，主動作為，走出新路子。我們要謹防社會上乃至國內(nèi)外一些輿論誤導，把“新常態(tài)”曲解為“經(jīng)濟衰退”，制造“中國經(jīng)濟崩潰論”。在恐慌心理的驅(qū)使下，不僅容易喪失信心，而且容易重走老路，打亂新常態(tài)戰(zhàn)略部署。
二是不是速度慢了就擴張，而是堅持穩(wěn)中求進的宏觀政策，力求“調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)”。
我國經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、經(jīng)濟增速換擋期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的磨難中，舊有發(fā)展模式注定難以為繼，完成改革重生必須堅定不移。這次會議，仍強調(diào)堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在把握“穩(wěn)增長”與“調(diào)結(jié)構(gòu)”之間的平衡關(guān)系中，有一句重要的話：“保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置”。也就是說速度有個底線，“繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”，是為了保證速度控制在這個“合理區(qū)間”內(nèi)。明年經(jīng)濟工作的五大任務，排在“穩(wěn)增長”后的第二大任務就是“發(fā)現(xiàn)培育新的增長點”，體現(xiàn)了明年經(jīng)濟工作是適應中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需求，要發(fā)掘經(jīng)濟新常態(tài)下的新需求，派生出新機遇，雖不容易實現(xiàn)，但也看出我國經(jīng)濟增長未來取向是從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，且形成更為多元的動力機制。
三是不是增長放緩則傷民生，而是重點保障和改善民生，防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù)。
“六個更加”導向，第一個就是“更加注重滿足人民群眾需要”。仍然把解決“三農(nóng)”問題當作中之重，完善強農(nóng)惠農(nóng)政策。特別是在“加強保障和改善民生工作”任務中，提出“守住底線、突出重點”?！爸攸c”一個是要做好明年就業(yè)工作。經(jīng)濟增速下降會導致就業(yè)崗位減少，這是一般規(guī)律。就業(yè)問題的解決，從根本上說，不能靠低工資、高就業(yè)的勞動力市場彈性容納，還是要靠新的需求拉動新的增長點來吸納，使勞動力質(zhì)量提高與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化相適應?！爸攸c”還有一個是扶貧工作。會議提出“要讓貧困家庭的孩子都能接受公平的有質(zhì)量的教育，不要讓孩子輸在起跑線上”，這條做到是很不容易的。還有一條“實現(xiàn)精準脫貧，防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù)”，這更不容易，而且有全局性意義。對我國來說，整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然也是分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機，沒有分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就沒有真正的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有首先調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，改變社會貧富懸殊的失衡狀況，讓大多數(shù)勞動群眾的收入多起來，支付能力提高了，市場消費需求才能真正提高，投資和生產(chǎn)才能在有效的消費需求引導下良性增長。否則，資本所有者口袋里的錢再多，沒有勞動群眾的購買力，市場也不會有出路。
四是不是為改革而改革，而是奔著問題去改革，讓群眾來評價改革成效。
不講改革目的，不問改革是非，為改革而改革，是深化改革的危險所在。這次會議明確提出了一條方向性原則：“要圍繞解決發(fā)展面臨的突出問題推進改革”。那就是說，改革必須從問題出發(fā)，堅持問題導向，要針對阻礙自己發(fā)展的突出問題去改革，為中國特色社會主義經(jīng)濟的更好發(fā)展開辟通路，而不能脫離自己的經(jīng)濟發(fā)展實際要求。
二、準確把握20_年經(jīng)濟工作主基調(diào)
要注重看到此次經(jīng)濟工作會議與往年的不同，理解好側(cè)重點才能更好把握主基調(diào)。
一是糾偏，即放棄以往的光靠政府投資刺激經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)消極做法，化解、控制和防患地方債務。
二是穩(wěn)定，即堅持穩(wěn)中求進，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，促進經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定。
三是創(chuàng)新，即積極推動全面深化改革，堅持問題導向，勇于突破創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生改善。
發(fā)展中面臨的問題。要冷靜扎實辦好自己的事，大力推進改革創(chuàng)新，把發(fā)展的強大動力和內(nèi)需的巨大潛力釋放出來，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主動、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主動、改革開放的主動，贏得在經(jīng)濟發(fā)展上的主動和國際競爭中的主動，努力創(chuàng)造和維護政治關(guān)系友好、經(jīng)貿(mào)規(guī)則有利、發(fā)展空間廣闊的良好環(huán)境。
三、貫徹經(jīng)濟工作會議精神，大力發(fā)展服務業(yè)
我老秘網(wǎng)市提出的服務業(yè)要大中求全，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、優(yōu)化提升傳統(tǒng)服務業(yè)、拓展壯大新興服務業(yè)的工作思路符合總書記關(guān)于新常態(tài)中經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級的內(nèi)涵，符合中央關(guān)于不斷積極發(fā)現(xiàn)培育新增長點的要求，符合關(guān)于增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)支撐作用的戰(zhàn)略部署。因此，我們要按照中央經(jīng)濟工作會議的要求，大力發(fā)展教育醫(yī)療、健康養(yǎng)老、文化娛樂、體育健身、電子商務等產(chǎn)業(yè)，推進服務業(yè)快速發(fā)展，拉動供給，形成新的增長點，形成推動發(fā)展的強大動力。
經(jīng)濟工作會議心得體會范文
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十一
縣經(jīng)濟工作會議精神情況匯報
12月31日，全縣經(jīng)濟工作會議召開后，閻樓鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，積極傳達貫徹會議精神，統(tǒng)一思想認識，深入學習領(lǐng)會，并結(jié)合實際認真謀劃閻樓鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展思路，明確工作目標，迅速將縣委提出的新思想、新任務和新要求指導運用到閻樓實際工作中。現(xiàn)將學習貫徹情況匯報如下：
一、查找不足，堅定信心，增強跨越趕超的責任和緊迫
，在全縣科學發(fā)展觀項目建設觀摩中，我鎮(zhèn)取得了第五名的成績，在其他工作考核中，我鎮(zhèn)也取得了一定的成績。自己跟自己比，我們有一定的進步，但要放在全市、全縣比，我們發(fā)展的步子不是很快。面對前有標兵，后有追兵，唯有在更高目標上定位，在更高層次上發(fā)展，才能不被落在后面，才能跨越發(fā)展、跨越趕超。目前，市、縣發(fā)展的總基調(diào)已定，又有加入中原經(jīng)濟區(qū)、建設省會城市群經(jīng)濟圈和建設全省西部地區(qū)經(jīng)濟隆起帶的疊加機遇，全鎮(zhèn)廣大黨員干部已堅定了跨越趕超的決心，進一步增強了加快發(fā)展的信心，以積極進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和克難攻堅、奮勇爭先的工作氣魄，切實轉(zhuǎn)變工作作風，加快工作節(jié)奏，爭取全年各項工作任務圓滿完成甚至提前完成、超額完成。
二、自我加壓，負重奮進，找準跨越趕超的核心和重點
為更快地實現(xiàn)跨越趕超，我鎮(zhèn)將從解決主要矛盾出發(fā)，強化產(chǎn)業(yè)支撐、增強發(fā)展活力，注重可持續(xù)發(fā)展，舉全鎮(zhèn)之力，匯萬眾之智，齊心協(xié)力建設經(jīng)濟強鎮(zhèn)。
（一）工作思路：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，認真學習領(lǐng)會縣委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞“東融西借，塑造江北管材第一鎮(zhèn)、跨越趕超，建設富美和諧新閻樓”的發(fā)展目標，堅持科學發(fā)展為主題，深化改革、對外開放和科技進步為動力，深入實施工業(yè)強鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化步伐，實現(xiàn)“綜合實力顯著增強、財政稅收穩(wěn)步增長、農(nóng)民收入持續(xù)增加”三個目標，奮力實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的跨越趕超。
（二）工作目標：財政收入增長26%，到20底突破2600萬元；工商稅收增長28%，到年底突破4000萬元；固定資產(chǎn)投入增長30%，到2014年底突破26億元；招商引資到位資金增長30%，引進過億元項目5個以上，總投資額力爭到2014年底突破20億元；農(nóng)民人均純收入增長10%，到2014年底突破1.2萬元；積極推進城鎮(zhèn)化建設步伐，加大配套設施投入，城鎮(zhèn)化率得到明顯提高，穩(wěn)步推進新型農(nóng)村社區(qū)建設，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。
（三）工作重點
1、以打造“百億塑化產(chǎn)業(yè)園”為抓手，推動四大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。塑化產(chǎn)業(yè)是我鎮(zhèn)要著力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，同時這個產(chǎn)業(yè)也是我縣要重點發(fā)展的百億產(chǎn)業(yè)之一。下一步我們將以百億塑化產(chǎn)業(yè)集群建設為抓手，帶動鋼鐵、紡織、建材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，膨脹產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量。鼓勵引導企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌。引導企業(yè)引入iso9001質(zhì)量管理體系，提升營銷管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。同時，大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)加大科技投入，提高自主創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，提升企業(yè)軟實力。
2、加大招商引資工作力度，推進開放型經(jīng)濟發(fā)展。做到“五個堅持”：即堅持把招商引資作為“一號工程”來抓；堅持工業(yè)招商，招大引強；堅持以商招商，以情招商；堅持解放思想，開明開放；堅持優(yōu)化環(huán)境，提升效能。并且圍繞全縣產(chǎn)業(yè)布局和我鎮(zhèn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈條招商。進一步完善招商引資工作責任制，做到“項目到位、考核到位、獎懲到位”。對外來客商、招商項目建設實施全程服務，實行領(lǐng)導干部分包責任制。充分摸清各村在外成功人士的.相關(guān)信息，采取登門拜訪、電話拜訪、信函等形式，以真情鄉(xiāng)情感召他們，吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、提供招商線索。同時發(fā)揮能人多、在外工作人員多的優(yōu)勢，鼓勵發(fā)動全民招商、全民創(chuàng)業(yè)。
3、強勢推進項目建設，增強經(jīng)濟活力和后勁發(fā)展。一是將規(guī)劃建立中小產(chǎn)業(yè)園、中小項目園，對于鎮(zhèn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行資源整合，在政策扶持、鼓勵引導、服務平臺建設等方面予以照顧，提高鎮(zhèn)域經(jīng)濟綜合實力。二是要在全鎮(zhèn)大力營造“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，全力抓好重點項目建設，分包領(lǐng)導和服務部門責任領(lǐng)導每周至少到項目建設工地現(xiàn)場辦公一次，并根據(jù)項目推進情況，適時組織召開項目協(xié)調(diào)推進會；每季度召開項目建設巡回辦公會，切實解決項目建設過程中存在的問題，確保項目快速推進。三是在新能源產(chǎn)業(yè)方面，重點推進總投資50億元的山東華能祥光發(fā)電公司2x600mw超臨界發(fā)電機組項目、祥光熱電發(fā)電機組生物發(fā)電改造項目及配套大型水泥生產(chǎn)建設項目，推動我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。四是堅持致力于服務業(yè)的發(fā)展壯大，充分發(fā)揮華通物流、圣潤商務酒店、圣農(nóng)莊園、鄆哥梨園、海頓葡萄酒基地等行業(yè)龍頭帶動作用，積極穩(wěn)妥地做好恒泰實業(yè)一泓溫泉項目的開發(fā)建設工作，扎實推進旅店、餐飲、娛樂等傳統(tǒng)服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力發(fā)展商貿(mào)物流、休閑觀光等現(xiàn)代服務行業(yè)。
4、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。扎實實施農(nóng)業(yè)龍頭帶動戰(zhàn)略，重點培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，抓好興盛面粉、武大郎炊餅、海頓葡萄、鄆哥梨園、恒達棉業(yè)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，做好農(nóng)產(chǎn)品品牌海頓葡萄、鄆哥梨汁的培育工作，提升農(nóng)業(yè)綜合效益。優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、推動十萬畝大方種植的基礎(chǔ)上，積極推進土地流轉(zhuǎn)，加大農(nóng)業(yè)基地建設力度，重點培育建設綠色蔬菜、優(yōu)質(zhì)畜禽、生態(tài)林果三大農(nóng)業(yè)基地，計劃在20流轉(zhuǎn)1萬畝土地基礎(chǔ)上2014年流轉(zhuǎn)增加到5000畝。充分發(fā)揮“種糧大戶”李俊文同志的模范效應，通過農(nóng)業(yè)科技示范基地的科技推廣和示范帶動，大力發(fā)展專業(yè)合作組織。積極推進高效節(jié)水灌溉項目一期工程建設步伐，做好二期工程的準備、施工階段工作，并打好農(nóng)田水利“三年會戰(zhàn)”關(guān)鍵年的戰(zhàn)役。
5、加快城鄉(xiāng)一體化步伐，穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設。積極推進以鎮(zhèn)駐地為中心的鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)的啟動建設工作，科學實施《閻樓鎮(zhèn)駐地詳細性控制規(guī)劃》，重點做好鎮(zhèn)區(qū)閻駱路北延、湯莊村西路、辛莊村西路北延工程建設，力爭年底鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)建設達到5萬平方米，吸引周邊17個村整村搬遷。積極宣傳好已建設完工的張巖寨村新居工程，加快推進以該村為中心的農(nóng)村社區(qū)的啟動建設工作，力爭年底農(nóng)村社區(qū)入住人數(shù)達到4000人以上。同時，充分發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的輻射帶動作用，吸引企業(yè)投資實施新居建設，成片開發(fā)，實現(xiàn)以企帶村、村企融合、一體發(fā)展，同時也能一定程度地解決群眾資金來源困難這一難題。
6、著力保障和改善民生，實現(xiàn)社會事業(yè)和諧發(fā)展。一是大力實施民心工程。堅持把民生事業(yè)放在突出位置，扎扎實實做好村溝治理、路燈亮化、環(huán)境整治等群眾關(guān)切的民生問題。二是深入推進“平安閻樓”建設。進一步強化人防、物防和技防，提高治安科技防范能力。堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，嚴防各類重大惡性事故發(fā)生，努力營造安定和諧的社會環(huán)境。三是加強創(chuàng)新社會管理。規(guī)范好“村賬鎮(zhèn)管”工作機制，做好新形勢下的群眾工作，使干群關(guān)系更加融洽。健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，積極有效的化解各種矛盾和風險隱患，確保社會和諧穩(wěn)定。四是繼續(xù)提高人口與計劃生育管理水平。完善計劃生育獎勵扶助制度，全面落實長效工作機制，穩(wěn)定全鎮(zhèn)低生育水平。五是更加注重文化建設。深入開展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動，以“文明村鎮(zhèn)”、“文明行業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，努力提高公民素質(zhì)和社會文明程度。
7、突出轉(zhuǎn)變作風抓服務，力求工作高效能發(fā)展。以開展“轉(zhuǎn)作風、提素質(zhì)、樹形象”活動為契機，進一步加強黨的作風建設，加強執(zhí)政能力建設，提高執(zhí)行力和公信力。進一步提高依法行政能力，嚴格按法定程序行使權(quán)力、履行職責、()解決問題。要按照“馬上辦、盯住干、干到位”的工作總要求，在工作中相互支持，形成合力，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。要在工作中發(fā)揚“搶白天戰(zhàn)雨天，向黑夜要時間”的精神，各村比發(fā)展，部門比服務，在工作中提高水平，在實踐中探索方法，在管理中積累經(jīng)驗，保證各項工作任務的完成。要進一步加強勤政廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持原則、依法辦事、規(guī)范管理，把權(quán)力運行置于陽光之下。
（四）工作措施
1、提高認識、強化領(lǐng)導。全鎮(zhèn)各級各部門要充分認識到發(fā)展的重要性，要把發(fā)展作為全年工作的重中之重。要切實加強領(lǐng)導，提高思想認識，把發(fā)展作為“一把手”工程，作為事關(guān)全局的中心工作，作為生死**關(guān)的關(guān)鍵大事，真正放在心上、抓在手中。引導帶動廣大干部群眾把主要精力用到經(jīng)濟建設、社會發(fā)展上來，用到求真務實、干事創(chuàng)業(yè)上來。
2、分解任務、量化責任。各級各部門要按照鎮(zhèn)黨委政府分配的任務，對照各單位各部門的經(jīng)濟發(fā)展思路、實施計劃，把全年經(jīng)濟工作任務量化分解，層層分解目標任務，落實到位，責任到人，抓緊落實各項任務，進一步增強責任意識、大局意識、執(zhí)行意識，使黨員干部對目標更加明確、思路更清晰、重點更突出、措施更有力、責任更具體，層層分解，層層落實，形成任務目標達成的保障機制和體系，竭盡全力確保完成全年目標任務。
3、嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。鎮(zhèn)黨委、政府將2014年經(jīng)濟工作納入對各管理區(qū)、各行政村、鎮(zhèn)直各部門績效考核的重要內(nèi)容，納入鎮(zhèn)黨委、政府綜合目標管理。年后，鎮(zhèn)黨委政府將出臺具體的考核辦法，經(jīng)濟工作至少要占到總體考核分值的三分之一以上。各級各部門要在全鎮(zhèn)樹立以“項目論英雄，以項目論政績，以項目論工作”的考核辦法，嚴格責任獎懲，重獎“項目第一引薦人”，評選表彰“十佳創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“十佳全民創(chuàng)業(yè)村支部書記”、“十佳納稅貢獻企業(yè)大戶”、“十佳招商引資機關(guān)干部”等榮譽稱號。對嚴重損害和破壞投資環(huán)境的，對經(jīng)濟發(fā)展推諉扯皮、貽誤時機的，鎮(zhèn)黨委將根據(jù)干部管理條例，視干部管理權(quán)限作出或建議其上級部門作出相應的干部處理意見。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十二
2015年12月18日至21日，中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行。會議強調(diào)，要繼續(xù)抓好優(yōu)化對外開放區(qū)域布局、推進外貿(mào)優(yōu)進優(yōu)出、積極利用外資、加強國際產(chǎn)能和裝備制造合作、加快自貿(mào)區(qū)及投資協(xié)定談判、積極參與全球經(jīng)濟治理工作，改善利用外資環(huán)境;要抓好“一帶一路”建設落實。
改革開放30多年來年均近10%的持續(xù)高增長，已經(jīng)把中國經(jīng)濟帶到了世界第二大經(jīng)濟體。但由于多方面因素影響和國內(nèi)外條件變化，當前經(jīng)濟發(fā)展仍然面臨著一些突出矛盾和問題，必須高度重視，采取有力措施加以化解，中央經(jīng)濟工作會議就肩負了這一歷史重任。更何況2016年還是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，做好經(jīng)濟工作重要性已經(jīng)不言而喻。
中央經(jīng)濟工作會議暖了經(jīng)濟。當前我國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，實體經(jīng)濟困難有所加大，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩比較嚴重。中央經(jīng)濟工作會議就指出了經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，強調(diào)戰(zhàn)略上要堅持穩(wěn)中求進、把握好節(jié)奏和力度，戰(zhàn)術(shù)上要抓住關(guān)鍵點，抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，加大結(jié)構(gòu)性改革力度，矯正要素配置扭曲，使得經(jīng)濟發(fā)展更加有力。
中央經(jīng)濟工作會議暖了民心。不管是經(jīng)濟發(fā)展還是社會進步，其最終目的都是為了改善民生。就曾明確指出：“讓老百姓過上好日子是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點?！睂τ谛乱荒杲?jīng)濟工作，中央經(jīng)濟工作會議明確提出要保障改善民生，“更加注重對特定人群特殊困難的精準幫扶”。尤其是政府將幫助農(nóng)村居民在城市定居并購買房屋，更是將工作做到了民眾心坎里，必能進一步拉高民眾“獲得感”。
中央經(jīng)濟工作會議暖了世界。當前世界經(jīng)濟和貿(mào)易低迷、國際市場動蕩，英國《金融時報》、美國《華爾街日報》等國際影響力大的主流媒體甚至刊載專業(yè)評論，集體發(fā)出唱衰中國經(jīng)濟的聲音。中央經(jīng)濟工作會議召開，也已經(jīng)讓世界看到了中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。
推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，已成適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。面向未來，我們就應按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，戰(zhàn)略上堅持持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打好殲滅戰(zhàn)，在適度擴大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，努力實現(xiàn)“十三五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的良好開局。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十三
政府經(jīng)濟工作會議是中國的一項重要會議，每年都受到廣泛關(guān)注。我有幸參加了今年的工作會議，并在與各界人士交流的過程中，深刻領(lǐng)悟到了一些重要的心得體會。本文將從三個方面對這次會議進行總結(jié)和反思。
第二段：會議重要議題與目標分析
今年的政府經(jīng)濟工作會議，主要討論了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和中國經(jīng)濟發(fā)展的重要議題。會議著重指出了當前國內(nèi)經(jīng)濟增長面臨的挑戰(zhàn)，包括內(nèi)需不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不平衡等問題。同時也明確了今年的工作目標，即要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，加大結(jié)構(gòu)性改革力度，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
第三段：探討加強內(nèi)需和改革創(chuàng)新
為了解決內(nèi)需不足的問題，會議強調(diào)了穩(wěn)定和擴大消費的重要性。會議提出了一系列促進消費的政策措施，如降低消費稅率、加大消費領(lǐng)域的改革創(chuàng)新等。同時，會議還強調(diào)了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性，通過減少過剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升整個經(jīng)濟的綜合競爭力。
第四段：開展對外貿(mào)易和投資的擴大開放
會議還著重強調(diào)了對外貿(mào)易和投資的重要性。會議提出，要推動貿(mào)易和投資自由化便利化，擴大進口，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，提高貿(mào)易便利化水平。同時，會議還明確了加大對外開放力度的目標，推動更多領(lǐng)域的市場準入和營商環(huán)境的改善，吸引更多的外資進入中國市場。
第五段：堅定信心，把握發(fā)展機遇
會議最后強調(diào)，當前中國經(jīng)濟仍然面臨一些風險和困難，但要保持穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，必須堅定信心，把握發(fā)展機遇。會議指出，中國經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力仍然很大，只要我們堅定推進改革開放，不斷創(chuàng)新，就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)健增長。
總結(jié)段：展望未來
通過參加政府經(jīng)濟工作會議，我深刻認識到了中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。只有通過加強內(nèi)需，推動改革創(chuàng)新，開展對外貿(mào)易和投資的擴大開放，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。我相信，在黨中央的堅強領(lǐng)導下，在改革開放的推動下，中國經(jīng)濟將迎來更加繁榮的明天。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十四
今天，我參加了一場關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展的工作會議，這是一次與各行業(yè)人士深入探討我國經(jīng)濟發(fā)展的重要機會。在會議中，我收獲了很多經(jīng)濟發(fā)展的知識和想法，也對我國未來的經(jīng)濟發(fā)展有了更為深刻的認識。
第二段：對新發(fā)展階段的理解
在會議中，我認真聽取了各位專家學者的演講，他們對我國當前所面臨的發(fā)展形勢進行了深刻的分析。他們指出當前國內(nèi)經(jīng)濟外部環(huán)境的變化，以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的困難，我國進入了一個新的發(fā)展階段。在這個新的發(fā)展階段，政府應該有所改革，以更加適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式。政府應該提高市場化改革力度和創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級和全面深化改革開放。
第三段：對加強創(chuàng)新的認識
在這次會議中，我對創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力有了更深入的理解。我們都知道，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長的必要條件。在會議中，各位專家學者講述了許多創(chuàng)新的案例和經(jīng)驗，讓我們深刻認識到創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。在這個新的發(fā)展階段，加強創(chuàng)新應成為我們的一項重要任務，這對眾多創(chuàng)新型企業(yè)來說，同時也是一次發(fā)展的機會。
第四段：對綠色經(jīng)濟的認識
在會議中，綠色經(jīng)濟也是一個重要的話題之一。綠色經(jīng)濟是成功實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。綠色發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設同等重要，因此應提高人們對環(huán)境的意識。隨著國家綠色經(jīng)濟的政策逐步推出，這為企業(yè)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機會，同時也為人們創(chuàng)造更為優(yōu)良的生活環(huán)境。
第五段：結(jié)論
總之，在這個經(jīng)濟工作會議中，我深受啟發(fā)，對我國經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢有了更加深刻的理解。同時，我也對我們個人在今后參與和促進經(jīng)濟發(fā)展中的責任和使命有了更為明晰的認識。在未來的日子里，我們應該積極了解國家的政策要求，不斷提高自身的技能和能力，為實現(xiàn)我們國家的經(jīng)濟發(fā)展更加堅定、有力地前行。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十五
2月27日下午，xx公司在公司會議室召開了201x年度經(jīng)濟工作會議?？毓晒緓x副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務部、項目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負責人應邀出席了會議。會議由xx副書記主持，xx公司班子成員及員工共32人參加本次會議。
會上，xx總經(jīng)理首先做了《xx公司201x年經(jīng)營管理情況及201x年經(jīng)營目標》的。
工作報告。
報告回顧了xx公司201x年經(jīng)營工作情況，并實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就201x年的經(jīng)營管理工作提出設想：一是全力以赴做好三個項目(鋪前船廠保障性住房項目、海南省?？诤降浪y(tǒng)建房項目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設項目)的開發(fā)建設管理工作;二是繼續(xù)做好代管項目的建設管理工作;三是加快推進監(jiān)管項目稅務清算及收益分配收尾工作。
其次，xx副總經(jīng)理和xx副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報告。
會上，應邀出席的相關(guān)部門與會代表就項目管理、工程監(jiān)理、
合同。
管理及風險規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為xx公司今后的管理工作起到積極的推動作用。
最后，xx總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定xx公司201x年工作的同時，就公司201x年的工作進行了安排和部署：第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮xx公司的優(yōu)勢，改善員工住房條件;第二，加強與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性;第三，注重房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃編制工作，制定年度的。
工作計劃。
并將計劃細分到月責任到人來完成;第四抓住鋪前船廠保障房項目和海南省海口航道所統(tǒng)建房項目的契機培養(yǎng)自身人才鍛煉隊伍;第五把控項目的風險點重點體現(xiàn)在合同管理的合理、合法完善資料存檔等方面;第六利用周邊資源加快解決歷史遺留問題;第七疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)加強內(nèi)部溝通。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十六
201月9日
今天，召集黨組領(lǐng)導、各科室單位主要負責人會議，主要是傳達市委經(jīng)濟工作會議精神，并圍繞這次會議精神，對我處工作進行研究、討論。1月7日-8日，召開市委經(jīng)濟工作會議，這次會議的主要任務是，傳達貫徹中央和省委經(jīng)濟工作會議，落實市第三次黨代會的部署，總結(jié)的工作，安排今年的經(jīng)濟工作和其它各項工作。這次的會議議程是，1月7日上午先后聽取了…市委書記和市長的兩個重要報告，下午分組討論。1月8上午召開總結(jié)大會，同時套開計劃生育工作、綜合治理兩個會議。在總結(jié)大會上，李億龍代市長作了總結(jié)講話，＊＊＊書記作了重要總結(jié)發(fā)言。市委經(jīng)濟工作會議由＊＊＊副書記主持。
這次會議日程安排很緊湊，重點很突出，內(nèi)容很豐富。我和＊＊＊代表＊＊＊參加了會議，總體感受到，市委發(fā)展的思路很清晰，發(fā)展的目標很明確，發(fā)展任務也很艱巨，但發(fā)展的決心很有魄力。符合懷化當前發(fā)展實際，下面我就這次會議精神，主要講以下兩點意見。
一、要認真學習、領(lǐng)會、貫徹這次會議精神。
在這次會議上，傳達了中央、省委經(jīng)濟工作會議，張文雄書記在報告中，明確提出了年全市經(jīng)濟工作的總體要求，主要內(nèi)容為：突出“一條主線”全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊扣“兩個目標”，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，加快富民強市步伐；夯實“三大基礎(chǔ)”，加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設施、基礎(chǔ)工作；強化“四項措施”，著力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，著力推進體制創(chuàng)新，文章!著力擴大對外開放，著力促進社會和諧，推動經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學發(fā)展的軌道。
＊＊＊在報告中，主要就幾個重大問題講了四個方面。
第一，總結(jié)成績關(guān)健要認真總結(jié)經(jīng)驗。他認為，過去的一年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，全市人民萬眾一心，奮力拼搏，以不畏難、不服輸?shù)木駹顟B(tài)，鉚足一股勁抓歷史機遇，橫下一條心奮力西部突圍，擰成一股繩狠抓工作落實，各項工作在原來的基礎(chǔ)上又前進了一大步，總結(jié)為“四個明顯”，一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，二是發(fā)展后勁明顯增強，三是社會和諧明顯進步，四是干部作風明顯改進。張書記在就總結(jié)去年工作的同時，談了以下四點啟示，一是解放思想，必須更新觀念，創(chuàng)新理念。二是加快發(fā)展，必須搶抓機遇、夯實基礎(chǔ)。三是維護穩(wěn)定，必須關(guān)注民生，排解民憂。四是轉(zhuǎn)變作風，必須敢字當頭，實字當先。通過這四條，下了大力氣，出臺了硬措施，去年的工作取得了明顯的成效。
第二，統(tǒng)一思想關(guān)鍵要把握總體要求。這次市委提出的2008年經(jīng)濟工作總體要求，符合懷化的發(fā)展實際，對全年的各項工作具有指導性意義。在統(tǒng)纜全局、把握總體要求上，他提出了四條必須堅持的原則。第一，堅持又好又快發(fā)展。又好又快，好在快前，不是簡單的文字調(diào)整，而是發(fā)展理念的提升。這是上至中央，下到地方基層、各個單位要認真領(lǐng)會的一個新的發(fā)展理念。第二，堅持基礎(chǔ)先行。加快發(fā)展，基礎(chǔ)是關(guān)鍵，基礎(chǔ)要先行。主要提出加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設施和基礎(chǔ)工作的先行發(fā)展。第三，注重資源環(huán)境保護。采取得力的措施，加快創(chuàng)建全國生態(tài)示范示，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗和污染減排的約束性指標。第四，不斷促進社會和諧。要按照中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，努力構(gòu)建和諧社會。
第三，加快發(fā)展關(guān)鍵要抓住主要矛盾。在談到今年經(jīng)濟工作抓什么、怎么抓這個問題上，張書記就重點完成今年目標任務要解決的幾個問題進行了重點闡述。一是要勇于沖破思想觀念的自我約束。牢固樹立機遇意識、發(fā)展意識、市場意識、創(chuàng)新意識、全局意識。加快思想觀念的.現(xiàn)代化；二是要積極應對宏觀調(diào)控的政策約束。在宏觀調(diào)控中如何加快發(fā)展？當務之急必須積極應對土地、信貸、節(jié)能減排三大宏觀調(diào)控政策。他指出，我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟增長方式粗放，節(jié)約能源和保護生態(tài)環(huán)境十分嚴峻，完成節(jié)能降耗和污染減排的任務非常艱巨，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，逐步淘汰落后的生產(chǎn)能力。三是要著力突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境約束。加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。要營造更具洼地效應的政務環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境和社會環(huán)境。四是要盡快解決基礎(chǔ)設施的瓶頸約束。公路交通上，要背水一戰(zhàn)打好交通突圍戰(zhàn)；在城市面貌上，要繼續(xù)保持去年以來抓城市建設管理的良好勢頭，以迎接撤地設市十周年為契機，進一步加大城市建設、管理和經(jīng)營的力度，努力實現(xiàn)“一年一小變，三年一大變”的目標；他還就水利建設、創(chuàng)建平安工程等工作進行了強調(diào)。五是要大膽突破體制的相制約束。加強城市、土地、財政、教育、企業(yè)、電力、商業(yè)、林業(yè)、開發(fā)區(qū)建設等管理體制的改革。
，要努力提高領(lǐng)導科學的發(fā)展能力、駕馭復雜局面的能力、狠抓工作落實的能力和拒腐防變的能力。
整篇報告總纜全局，立意深遠，既認真分析了20的工作，肯定了成績，指出了不足，又對2008年的工作進行了的科學的安排，發(fā)展理念與工作實際相互映襯，鼓舞人心，摧人奮進。各科室、單位要將這次會議精神認真、全面地傳達下去，由辦公室、紀檢、人事等部門抓好督促落實。
二、圍繞精神，認真落實20的各項工作。
一是明確發(fā)展思路。機關(guān)事務工作，特別是后勤經(jīng)濟如何發(fā)展，如建筑公司、物業(yè)公司、綠化隊等體制性問題。
二是明確工作內(nèi)容。要從現(xiàn)在起，各科室單位要對2008年的工作有一個總體安排，怎么樣將本處的重要工作與各職能科室單位有機結(jié)合，落到實處。
三是明確發(fā)展目標。要有一個具體實際、切實可行的發(fā)展目標，杜絕工作中盲目性和隨意性。
《傳達2008年市委經(jīng)濟工作會議精神講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀傳達2008年市委經(jīng)濟工作會議精神講話。
，要努力提高領(lǐng)導科學的發(fā)展能力、駕馭復雜局面的能力、狠抓工作落實的能力和拒腐防變的能力。
整篇報告總纜全局，立意深遠，既認真分析了年的工作，肯定了成績，指出了不足，又對2008年的工作進行了的科學的安排，發(fā)展理念與工作實際相互映襯，鼓舞人心，摧人奮進。各科室、單位要將這次會議精神認真、全面地傳達下去，由辦公室、紀檢、人事等部門抓好督促落實。
二、圍繞精神，認真落實2008年度的各項工作。
一是明確發(fā)展思路。機關(guān)事務工作，特別是后勤經(jīng)濟如何發(fā)展，如建筑公司、物業(yè)公司、綠化隊等體制性問題。
二是明確工作內(nèi)容。要從現(xiàn)在起，各科室單位要對2008年的工作有一個總體安排，怎么樣將本處的重要工作與各職能科室單位有機結(jié)合，落到實處。
三是明確發(fā)展目標。要有一個具體實際、切實可行的發(fā)展目標，杜絕工作中盲目性和隨意性。
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公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十七
20xx年各位代表、同志們：
嚴冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換預示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向復蘇崛起的良好勢頭。經(jīng)過20xx年埋頭苦干穩(wěn)住根基，20xx年腳踏實地取得長足進步的艱難歷程，終于迎來了*年大踏步前進，實現(xiàn)企業(yè)振興的大好時機。集團公司召開的“兩會”確立了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，抓住機遇，求真務實，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將公司20xx年黨委(擴大)會議、經(jīng)濟工作會議、八屆**次職代會一并召開，希望大家能團結(jié)一心、正視問題，求真務實、群策群力，為實現(xiàn)公司*年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標努力奮斗!
在此我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議。
第一部分20xx年各項工作回顧
20xx年公司在集團公司的領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務壓力巨大，工程任務不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、黨建和精神文明建設等工作都取得了長足的進步，歸結(jié)起來有以下六個方面：
一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。
20xx年公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達億，是年計劃的，是20xx年的，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了公司整體經(jīng)營的大盤子，為公司整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中*公司完成產(chǎn)值*萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，六分公司完成產(chǎn)值6456萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，工業(yè)單位吊裝公司完成產(chǎn)值730萬元，為公司整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴張做出了卓越的貢獻。
20xx年公司經(jīng)濟效益和去年相比也有了較大的進步，利潤率有了大幅度的增長，與公司處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，公司整體經(jīng)營效益大幅度提升。
二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)
公司20xx年完成產(chǎn)值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動情況有了好轉(zhuǎn)，20xx年實行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。
公司背負的巨額債務給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，公司從長遠利益出發(fā)，通過債務重組、債務買斷等方式，與*資產(chǎn)管理公司、*資產(chǎn)管理公司等簽訂債務重組、債務買斷等協(xié)議，將遺留的債務盡可能以最小的代價清理，減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務，應對法律訴訟，減少法院強制執(zhí)行劃撥資金對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾，20xx年用于償還債務的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。
三、經(jīng)營管理水平和項目管理水平不斷提高。
20xx年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項目管理體制上實行責任風險承包制，在分配激勵機制上采取確保上繳、適當讓利等方式調(diào)整責權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務用工明細表”進行項目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，公司的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn)，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經(jīng)營管理特點，盈利項目列舉)。
項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，20xx年公司有一個施工項目被評為自治區(qū)文明工地，兩個項目通過了集團公司文明施工現(xiàn)場驗收。工程管理嚴格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚，被業(yè)主譽為“國電公司工程建設的一面旗幟”，為今后公司電建市場竟爭優(yōu)勢增添了有利的砝碼。
四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢良好
20xx年公司加強了施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)管理，全年交工驗收工程合格率100，其中工程被推薦參加“亞心杯”評選。安全生產(chǎn)全年未發(fā)生死亡事故，年事故負傷頻率遠遠低于集團公司下達的指標。
五、開拓市場取得較好的成績。
20xx年公司采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施，承接了電廠、二期擴建、二期擴建等電力建設工程及、高層住宅樓等工程，并在20xx年歲末20xx年年初一舉中標改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務個，合同造價億，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、黨建、精神文明建設工作和穩(wěn)定工作成效顯著。
20xx年公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風廉政建設工作，按照黨中央和集團公司黨委的安排部署，認真開展了“保持黨員先進性教育”活動，召開了領(lǐng)導干部座談會、一般黨員代表座談會、離退休黨員代表座談會等，下發(fā)征集意見表，設置意見箱，廣泛收集群眾的意見和建議，制定了7大類42條整改措施，提高了黨員做好各項工作的積極性，增強了黨性，與群眾的聯(lián)系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，有力地推動了公司各項工作的進展。
公司扎實開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長效機制，安排工會和各黨支部扎實做好幫扶工作和“送溫暖”工程，為特困、困難職工辦理補助金額40926萬元，在上級領(lǐng)導的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動模范等218人次，慰問金額106900元，辦理工亡親屬撫恤金81622元;各黨支部和黨員干部積極主動與公司152名特困、困難職工結(jié)對幫扶，在給予他們切實的支持幫助的同時，積極想辦法促進他們就業(yè)，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經(jīng)過一段時間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會為待崗困難職工介紹工作98人次，對待崗人員組織職業(yè)培訓166人次，把公司黨委和企業(yè)的關(guān)懷幫助落到了實處。
隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)，公司在面對關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事，20xx年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報銷離退休職工的醫(yī)療費、探親費、暖氣費等，償還拖欠的職工工資49萬元，。群眾看到了公司的發(fā)展前景，看到了公司貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對公司的認可度有了很大提高，公司整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。
公司精神文明建設工作也取得了好的成效，20xx年參加集團公司員工廣播操比賽榮獲特等獎，參加集團公司職工合唱比賽獲一等獎，參加集團公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團體冠軍，并舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業(yè)良好精神風貌的作用。
20xx年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下六點：
1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務管理不能起到成本預控作用，會計基礎(chǔ)工作較差。
2、項目管理過程中因缺乏責任心造成的損失比較嚴重，項目部權(quán)力缺乏有效制衡，項目管理水平、管理人員素質(zhì)不夠高，公司人力資源的選拔、獎懲制度不夠完善，貫徹執(zhí)行不到位。
3、分配激勵機制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責任心強的優(yōu)秀管理者的積極性。
4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如20xx年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。
5、公司整體負擔沉重，醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達20xx萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個億的產(chǎn)值，公司整體經(jīng)濟效益僅略有盈余，因此降低固定費用和非生產(chǎn)費用是提高公司效益水平的重要途徑。
6、歷年積累的債務大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強制執(zhí)行，導致公司不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計劃也受到嚴重干擾，同時嚴重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營和社會信譽的一大災害。
上述問題是我們對市場經(jīng)濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。
第二部分*年工作思路
總體來說，公司正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，*年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀、務實的分析、評價，會發(fā)現(xiàn)我們處在一個機遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎(chǔ)設施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴大，這是我們發(fā)展壯大的良好機遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經(jīng)營機制不活、管理粗放、債務沉重、負擔沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導致的效益流失、任務不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善;基礎(chǔ)建設項目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進取的想法都會對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團結(jié)拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應該對這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來?就是五句話：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困。
一、總體工作思路
*年我們的工作方針是：認真貫徹黨的xx屆五中全會精神和集團公司黨委(擴大)會議和經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間;強管理嚴細規(guī)范，提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴控成本，提高利潤水平;穩(wěn)隊伍獎懲分明，強化人才選拔;扶貧困落到實處，穩(wěn)步提高員工收入。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制，為公司穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗!。
二、*年工作目標
今年集團公司給我們下達的主要任務指標是：
完成產(chǎn)值6個億;
實現(xiàn)利潤300萬元，力爭達到600萬;
承攬任務6個億;
工程質(zhì)量合格率100，實現(xiàn)天山杯1個、亞心杯2個;
安全生產(chǎn)無死亡事故，年事故負傷頻率低于20‰;
20xx年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回;*年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90以上，*年跨20xx年的工程，工程款回收率達80以上。
從產(chǎn)值來看，我們20xx年完成了6個億多一點，目前在手任務還有近4個億，關(guān)鍵是承攬任務指標和利潤指標，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營管理的效果，這些指標需要我們?nèi)娜馔度胄难?，踏踏實實苦干實干，要在?jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕，在培養(yǎng)員工責任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。
今年經(jīng)營管理總體思路的主線是：
總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時，適當提高公司大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安分公司20xx萬元的產(chǎn)值依據(jù)公司整體部署的需要上調(diào)至2500萬，上交比率繼續(xù)按照20xx年實行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風險責任人返利加收部分的10。
管理重心向優(yōu)勢分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產(chǎn)值過億的大型分公司;對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的分公司進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務外，其他人員進行考核，有能力、有責任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。
分配制度在領(lǐng)導班子中執(zhí)行集團公司制定的績效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎(chǔ)上有所提高。各二級單位在不突破公司薪酬管理辦法標準范圍內(nèi)，按照管理干部的績效，適當拉開檔次，經(jīng)營效果好的分公司員工全額發(fā)放;經(jīng)營效益差的分公司適當降低，并按完成指標的比例發(fā)放;經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發(fā)放，嚴禁超標發(fā)放工資。
*年繼續(xù)貫徹集團公司主輔分離的思路，對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。*醫(yī)院按照集團公司“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)公司等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。
今年我們還有一個重大舉措，就是在集團公司的幫助下籌建新疆電力建設公司，集中公司的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊，依托公司本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務，承擔責任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為公司發(fā)展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。
三、*年工作重點
敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，扶貧困，在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務。
1、搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭。
現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。
全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在新疆投資建設的其他重點電力建設項目。籌建電力建設公司集中力量爭奪電力建設市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。
在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用集團公司的特級總承包資質(zhì)，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破，同時貫徹集團公司的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。
全力抓好清單報價工作，編制試行公司內(nèi)部定額，提高投標質(zhì)量。合同報價要加強保效益的意識，不能出現(xiàn)保不住成本的中標價，技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，不能出現(xiàn)人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
腳踏實地，穩(wěn)步快進，在企業(yè)規(guī)模擴張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，在擴大規(guī)模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。歷年的實踐證明：盲目擴大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟效益是錯誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應。
各施工工程嚴格限制分包，確有必要分包的必須經(jīng)過嚴格的審查，上領(lǐng)導班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程保持嚴密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進全程負責制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金;對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊伍;對于不便監(jiān)控管理的偏遠、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。
2、強管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴格、精細、科學、規(guī)范。
建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務都是微利工程，要實現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強化經(jīng)營管理，實行嚴格、精細、科學、規(guī)范的合同管理、材料設備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟技術(shù)簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對于營私舞弊，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴肅查處，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。
加強合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟文書審批體系。各業(yè)務部門要分口針對合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業(yè)合法權(quán)益，法律事務部在這個過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務的同時擔起法律約束的責任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。
加強經(jīng)營管理人員的法律意識和責任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。
強化項目預決算管理，在項目開工前必須做好施工預算，為各項管理提供可靠的依據(jù)，真正做到先算后干。同時要提高工程預算的及時性、準確性、指導性，加強結(jié)算管理，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立公司、分公司、項目三級經(jīng)濟技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結(jié)算工作和應對法律訴訟提供有利的依據(jù)。
繼續(xù)推行項目責任風險承包制，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承諾制，項目經(jīng)理必須繳納責任風險抵押金，強化對項目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識。對正道獲利的表彰鼓勵，盈利的及時兌現(xiàn)，對違反制度謀取私利的嚴懲，發(fā)現(xiàn)問題及時核查，查出問題立即處理，虧損的彌補，貪污的退賠，問題嚴重的堅決追究法律責任。公司各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在執(zhí)行，重在服務，致力于貫徹公司的相關(guān)制度、規(guī)定，強化資金流向表、材料明細表、勞務用工明細表監(jiān)控的范圍和深度，加強施工項目資金使用、材料采購，勞務用工的監(jiān)控。
建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項目管理部新型工作關(guān)系。
嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項目預控金額，結(jié)余成本作為項目效益按公司制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。
適當縮減項目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)中心只能有一個，那就是公司的管理核心。實踐證明企業(yè)必須實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權(quán)，應該在公司統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得公司的服務和幫助，接受公司的監(jiān)控和約束。針對這一點，公司在簽訂施工合同的同時，要將公司的項目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項以函件或合同附件的方式照會甲方，并有書面的認可、簽收證據(jù)。
3、創(chuàng)效益，強化財務監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。
財務管理要強化事前預測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財務風險預警機制，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確，科學有效地組織企業(yè)財務活動，及時反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風險、到期債務償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導層及時決策，協(xié)調(diào)資金化解財務風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。
在項目成本管理方面繼續(xù)推行“三算合一、五口交圈”，嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。
加強呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實清理，對于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認真落實核查，盡可能取得核銷壞帳的依據(jù)，努力降低公司不良資產(chǎn)總額;加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動性。
公司作為企業(yè)利潤最終實現(xiàn)的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節(jié)流，嚴格控制業(yè)務招待費使用、辦公經(jīng)費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。
加強施工質(zhì)量管理和監(jiān)控，確保工程質(zhì)量合格率達到100，進而降低返工浪費，提高社會信譽;加強安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不允許出現(xiàn)重大安全事故;積極推進新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，在技術(shù)裝備、設備料更新上加大投入，加強科技人才培養(yǎng)，建設“業(yè)務精、管理細、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進的技術(shù)和設備提高工程質(zhì)量、施工速度，進而在總體上降低成本。
4、穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。
以“三個代表”重要思想為指導，加強領(lǐng)導班子建設，樹立敢于面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領(lǐng)導干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，群眾認可度高的領(lǐng)導核心，把全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。
緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強，思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強、責任心強的穩(wěn)定的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。
加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案，實行經(jīng)濟責任抵押承包和虧損項目經(jīng)理禁入制度;對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務、壓擔子，盡快使其脫穎而出，獨當一面;對干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。
對于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長時間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業(yè)負擔。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。
5、扶貧困，建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。*年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付的基礎(chǔ)上，在公司加速發(fā)展的情況下，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題，爭取在今年內(nèi)解決大部分拖欠工資和集資款，并將這項工作作為公司重點工作之一。
公司黨委、工會，各二級單位和黨總支、支部要加大對困難職工的幫扶力度，了解他們的思想和困難，形成一項工作制度，要安排資金對困難職工慰問、補貼，確保他們基本生活需要;對于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊職工可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。
同志們，*年是我們國家“”規(guī)劃的開篇之年，也是公司穩(wěn)步快進走向崛起的嶄新起點，我們今后的根本戰(zhàn)略方向是：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困，用科學、精細的管理制度和管理理念將資產(chǎn)、人才、品牌、市場這些實體資源整合起來，加強項目管理、財務管理、質(zhì)量管理，創(chuàng)新分配激勵機制，形成提高盈利—增加積累—加快發(fā)展的創(chuàng)新機制，不斷充實積累整體資源，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，將做大做強，為發(fā)展崛起努力奮斗!
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇一
近日，我有幸參加了一場重要的會議——政府經(jīng)濟工作會議。這次會議對我產(chǎn)生了深遠的影響，讓我對國家經(jīng)濟發(fā)展的大勢有了更加清晰的認識。以下是我個人對于這次會議的心得體會。
首先，會議的召開本身彰顯了政府對經(jīng)濟工作的堅定決心。會議強調(diào)了當前全球經(jīng)濟形勢的嚴峻性和不確定性，提出了經(jīng)濟下行壓力增大的問題。然而，政府并未因此退縮，相反，他們鼓勵全國人民保持穩(wěn)定的心態(tài)，把握正確的發(fā)展方向，打好國內(nèi)經(jīng)濟的主動仗。這種堅定的決心讓我深受鼓舞，讓我相信在政府的正確引導下，國家經(jīng)濟發(fā)展一定會迎來新的機遇。
其次，會議的報告精細分析了當前經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)與機遇。報告對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進行了詳細闡述，提出了以改革創(chuàng)新為核心的工作思路。這讓我明白到，目前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題不再是單純的增長速度問題，而是要落實好結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項政策，提升整體經(jīng)濟質(zhì)量和效益。通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)業(yè)升級，我國經(jīng)濟才能跳出“增長率”的陷阱，邁向更加可持續(xù)的發(fā)展階段。這為我國未來的經(jīng)濟發(fā)展指明了道路，也給我個人在選擇職業(yè)和發(fā)展方向上提供了參考。
第三，會議的報告對未來一年的經(jīng)濟目標進行了明確規(guī)劃。在當前復雜多變的國際環(huán)境下，政府仍然確立了“穩(wěn)中求進”的總體思路，提出了適度擴大總需求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列重要措施。這告訴我，政府對于我國經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度是非常穩(wěn)健和務實的，并且具有戰(zhàn)略性的謀劃能力。對于我們個人來說，這既意味著國家將為我們提供更多的發(fā)展機會，也意味著我們要充分利用這些機會，為國家經(jīng)濟的繁榮做出自己的貢獻。
第四，會議對于一些關(guān)鍵領(lǐng)域的重點工作進行了安排。特別是會議提出了加快發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的目標，以及推動制造強國建設等措施。這讓我深刻認識到創(chuàng)新對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性，也讓我明白到，在當前全球科技競爭愈發(fā)激烈的背景下，我國必須盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能在國際舞臺上獲得更大的競爭優(yōu)勢。因此，我將更加注重學習和研究，提升自己在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)能力，為國家的創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的一份力量。
最后，會議還強調(diào)了全面深化改革的重要性。只有堅定不移地推進改革開放，才能不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟社會發(fā)展取得更為顯著的成績。對此，我深感自己要有勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)木窈蜎Q心，積極主動地適應和引領(lǐng)改革的步伐，為國家的發(fā)展作出積極貢獻。
總的來說，這次政府經(jīng)濟工作會議讓我對國家的經(jīng)濟發(fā)展前景有了更加明確的認識，也讓我看到了政府在經(jīng)濟工作上的決心和智慧。作為一名普通公民，我將進一步關(guān)注國家經(jīng)濟的發(fā)展，為之付出自己的努力。相信在全國人民的共同努力下，我國一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，讓人民群眾共享美好的明天。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇二
近日，我參加了公司召開的一次集團經(jīng)濟工作會議。會議內(nèi)容豐富，形式多樣，給我留下了深刻的印象。在這次會議中，我深切感受到了公司對于集團經(jīng)濟工作的重視，也對自己的職責與使命有了更深刻的認識。以下是我對于這次會議的心得體會。
首先，這次會議突出了共享和協(xié)作的重要性。在會議上，各個部門的代表們積極分享著自己的經(jīng)驗與成果，互相幫助、互相借鑒。這種共享的氛圍令人贊嘆，也進一步促進了解決問題的效率。每個部門的成功經(jīng)驗都為其他部門提供了寶貴的參考，大大加快了集團的整體發(fā)展進程。同時，會議中各部門的代表也積極提出自己的困惑和問題，得到了其他部門的支持與解決方案。這種協(xié)作的精神不僅凝聚了大家的智慧和力量，也為集團未來的發(fā)展提供了無盡的動力。
其次，會議中強調(diào)了創(chuàng)新和前瞻性思維的重要性。在會議上，公司高層多次提到了挑戰(zhàn)和機遇，在目標和計劃中充滿了前瞻性思考。我深感到，作為一名集團的一員，要有前瞻性的眼光和創(chuàng)新的思維才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。公司高層還鼓勵我們要勇于嘗試新的方法和理念，不斷創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的商機。對于我個人來說，這是一個很大的鼓舞，也是一個很大的挑戰(zhàn)。我深知，只有緊跟時代，始終保持對行業(yè)的敏銳觀察和創(chuàng)新的動力，才能在競爭中取勝，保持集團的發(fā)展勢頭。
再次，會議中不斷強調(diào)了團隊協(xié)作合作的重要性。作為集團的一員，我們每個人都屬于一個團隊，只有緊密合作、互相扶持，才能實現(xiàn)個人和集團的共同目標。會議上，我們分享的成功案例中有許多都是團隊合作的結(jié)果。每個團隊成員都充分發(fā)揮自己的特長，完善自己的職責，互相幫助，共同迎接挑戰(zhàn)。這種團隊精神在整個集團中蔓延開來，不僅有力地推動了工作進展，也使我們之間的關(guān)系更加和諧和緊密。
最后，會議中的激勵和獎勵機制激發(fā)了我的工作熱情。公司高層重點強調(diào)了激勵和獎勵，對于優(yōu)秀的個人和團隊給予了充分的認可和獎勵。我深感到，有了這樣的激勵和獎勵機制，每個人都會更有動力去為集團做出更大的貢獻。同時，會議中還表彰了這一年度的優(yōu)秀個人和團隊，他們的光榮事跡激勵著我們每一個人。我深深地感受到集團對于員工付出的關(guān)懷和認可，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展更加充滿了信心和動力。
通過參加這次集團經(jīng)濟工作會議，我對于公司的經(jīng)濟工作有了更深入的了解和認識，也對于自己的角色和使命有了更明確的認知。在今后的工作中，我將會更加注重共享與協(xié)作、創(chuàng)新與前瞻、團隊與協(xié)作，不斷進取，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。與此同時，我也將認真落實公司的激勵和獎勵機制，努力成為集團中的優(yōu)秀員工，為自己的未來職業(yè)發(fā)展做出更大的努力。感謝公司給我參加這次會議的機會，我會牢記并踐行會議中的每一條指示，努力將公司的目標一步一步地實現(xiàn)。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇三
近日，錦州市舉辦了一次經(jīng)濟工作會議，領(lǐng)導們在會上發(fā)表了許多重要的演講，讓我們更加清晰地認識到了錦州市當前的經(jīng)濟形勢，也為未來的發(fā)展方向提供了指引。在此，我將結(jié)合個人的工作經(jīng)驗和思考，總結(jié)一下這次會議的心得體會。
第一段：會議回顧與形勢評估。
這次會議首先回顧了錦州市去年的經(jīng)濟發(fā)展情況，顯然，受到新冠疫情的影響，錦州市經(jīng)濟受到了一定的沖擊，但也取得了一些成績，總體上呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。隨后，會議對當前的經(jīng)濟形勢進行了評估，認為市場前景不容樂觀，經(jīng)濟發(fā)展仍面臨許多挑戰(zhàn)，需要全體干部齊心協(xié)力、積極作為。
第二段：會議強調(diào)的重點工作。
會議強調(diào)要全力推進招商引資工作，加強落地跟蹤，落實好各項政策措施，提高項目落地率和效益。同時，推進“三創(chuàng)（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造）”活動，發(fā)揮市場和企業(yè)主體作用，把握時代發(fā)展機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。還要扎實做好穩(wěn)就業(yè)、保民生和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興等重點工作，促進居民消費和投資，提高人民群眾的獲得感和幸福感。
第三段：會議啟示的措施與方法。
會議啟示我們，要加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的引領(lǐng)和支撐，努力打造產(chǎn)業(yè)鏈集群，加快新型供應鏈建設，提升制造業(yè)發(fā)展水平。同時要加快數(shù)字化、信息化進程，促進智能化和綠色化發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級為目標，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和附加值。
第四段：會議展望的藍圖規(guī)劃。
會議展望了錦州市未來三年的發(fā)展目標，構(gòu)建“全面發(fā)展、高質(zhì)量、綠色、智慧、方便”的城市新格局，進一步加大對各級產(chǎn)業(yè)園區(qū)的支持，形成專業(yè)化、規(guī)?；⑻厣漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，推動城鄉(xiāng)區(qū)域融合發(fā)展，實現(xiàn)共同繁榮。
第五段：個人發(fā)展的體會與收獲。
通過這次會議，我深感錦州市的經(jīng)濟發(fā)展道路依然道阻且長，但同時我也看到了市委、市政府的決心和信心，看到了許多先進事跡和精神。作為我們每一個黨員干部，應該積極學習吸取會議精神，把握機遇、精準思辨，找準工作方向，提高自己的水平和素質(zhì)，為錦州市的發(fā)展做出自己的貢獻。
總之，這次經(jīng)濟工作會議充分反映了錦州市黨委、政府為經(jīng)濟發(fā)展而拼搏努力的決心，也為未來的發(fā)展提供了清晰的思路和方向。希望我們?nèi)w干部和員工能夠以更高的熱情和技能，為錦州市的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇四
第一段：
近日，我參加了公司組織的一次集團經(jīng)濟工作會議。這是一次盛大而重要的會議，我深感此次會議對于公司發(fā)展具有重要的指導意義。會議上，公司高層對公司近期經(jīng)濟工作進行了全面分析和總結(jié)，并提出了下一步發(fā)展的方向和目標。通過參加這次會議，我深刻體會到了集團經(jīng)濟工作的重要性，并汲取了許多有益的經(jīng)驗。
第二段：
在會議中，公司高層強調(diào)了市場競爭的激烈性和市場需求的多樣性。我們要能夠及時調(diào)整經(jīng)營策略，準確把握市場脈搏，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。他們還指出，企業(yè)要時刻關(guān)注消費者需求的變化，不斷提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，才能在市場中立于不敗之地。這讓我深刻認識到，在集團經(jīng)濟工作中，市場導向和用戶至上是至關(guān)重要的原則。
第三段：
此次會議還就企業(yè)的人力資源管理問題進行了深入的交流和探討。公司高層明確提出了人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)這一觀點，并強調(diào)了培養(yǎng)和激勵人才的重要性。只有擁有一支高效專業(yè)的團隊，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。他們提到了人才培養(yǎng)計劃的重要性，包括提供培訓機會、搭建交流平臺等方面的舉措，讓員工個人能力得到更好的發(fā)揮。這對于我來說是一次很好的啟示，讓我認識到了作為一名員工，不僅僅要全身心地投入到公司的工作中，還要注重自身的成長和發(fā)展。
第四段：
會議上，高層強調(diào)了企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)方面的工作。只有不斷推動科技創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭力。他們提到了加大研發(fā)投入、與內(nèi)外部合作伙伴共同探索創(chuàng)新機遇這些措施，讓我深入理解了創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在以后的工作中，我會更加注重對創(chuàng)新的關(guān)注，積極參與創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
第五段：
通過參加此次會議，我對于集團經(jīng)濟工作有了更加深入的了解，也明確了自己在工作中的方向和目標。作為一名員工，我將時刻關(guān)注市場需求的變化，提升工作能力，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。同時，我也將注重個人的發(fā)展和成長，積極參與培訓和交流，提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。我相信，只要每個員工都能真正地投入到集團經(jīng)濟工作中，積極參與公司的發(fā)展，公司必將取得更加輝煌的成就。
以上就是我通過參加集團經(jīng)濟工作會議所得到的心得體會。這次會議不僅讓我深刻認識到了集團經(jīng)濟工作的重要性，也啟發(fā)了我在今后的工作中更積極地投入，為公司的發(fā)展貢獻力量。我相信，在公司的引領(lǐng)和支持下，我們一定能夠為公司的發(fā)展再創(chuàng)佳績。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇五
在錦州市政府召開的2021年經(jīng)濟工作會議上，市委、市政府分析了當前形勢和任務，對明年經(jīng)濟工作作出了重要部署和決策。作為市經(jīng)濟領(lǐng)域的一名工作人員，我認真學習、反思和總結(jié)了這次會議，深入體會到其中傳遞出來的重要信息和思路，對于我自己的工作和職責有著深刻的啟示和影響。
第一段：會議總體概述
在這次會議中，市委、市政府堅定了經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標，強調(diào)了要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，將轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展擺在了更加突出的位置。與此相應的，會議進一步規(guī)劃了經(jīng)濟的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強創(chuàng)新驅(qū)動、開創(chuàng)新發(fā)展模式等重點內(nèi)容。會議還明確了更為詳細和具體的任務和工作安排，各項指標和要求相對較為具體和明晰。從整個會議的表現(xiàn)來看，市政府更加重視經(jīng)濟發(fā)展，對于市民的生活和企業(yè)的發(fā)展都會起到積極的推動作用。
第二段：對于山海關(guān)區(qū)的啟示
對于我自己而言，作為山海關(guān)區(qū)的經(jīng)濟工作人員，在這次會議中獲得了很多的啟示和反思。特別是在加強創(chuàng)新驅(qū)動方面，我意識到我們在這方面的努力仍然是不夠的。就以我所在的公司為例，我們雖然發(fā)展規(guī)模不小，但是在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)方面的成果并不明顯，存在較大的提升空間。因此，我認為，我們應該進一步加強人才引進和培養(yǎng)，積極開展技術(shù)合作和創(chuàng)新項目，不斷提高產(chǎn)品的自主品牌競爭力。
第三段：優(yōu)化結(jié)構(gòu)帶來的機會和挑戰(zhàn)
在會議中，優(yōu)化結(jié)構(gòu)成為了一個重要關(guān)鍵詞。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，是一個長期而持續(xù)的過程。優(yōu)化結(jié)構(gòu)不僅在我所在的行業(yè)中，也是整個市經(jīng)濟中的一個重要動力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的改革既帶來了機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。一方面，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我所在的公司有機會進一步拓展市場份額和力度；另一方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣意味著市場競爭的加劇和行業(yè)整合的出現(xiàn)，對于我們的企業(yè)來說，需要更加謹慎和敏銳的把握行業(yè)走向，以及營銷和銷售模式的調(diào)整。
第四段：企業(yè)創(chuàng)新必須與時俱進
在會議中，我印象最深的就是強調(diào)了企業(yè)要融入全球創(chuàng)新體系。這是一個非常重要的觀點。我們企業(yè)要加強創(chuàng)新，必須與全球創(chuàng)新體系融為一體，不斷引進國外先進科研成果，積極參與國際科技合作項目，加速我國高科技產(chǎn)業(yè)的進程。同時，也要積極參與全球創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化，通過“市場化+園區(qū)化”合作模式，打造更高效的創(chuàng)新能量，實現(xiàn)更強的競爭力。
第五段：結(jié)語
在這次會議中，我所學到的不僅僅是經(jīng)濟理論的知識和經(jīng)驗，更是一種對于企業(yè)發(fā)展思路的啟示和影響。相信在市委、市政府的領(lǐng)導下，我們的市經(jīng)濟會更加繁榮、更加富有活力。對于我們個人而言，要始終秉持對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的貢獻和奉獻精神，不斷學習和積累經(jīng)驗，為更高標準和更好質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展而不懈努力。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇六
錦州是遼寧省的一個重要城市，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為了城市發(fā)展的重中之重。近日，錦州召開了一次經(jīng)濟工作會議，會議中重點討論了未來經(jīng)濟發(fā)展的路徑和目標，讓參會者深入了解了城市的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。本文將從我的角度出發(fā)，闡述我在這次會議中的心得體會。
第二段：聚焦會議內(nèi)容
經(jīng)濟工作會議中，我們了解到了錦州未來的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。這個規(guī)劃包括了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，全面推進城市產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和提質(zhì)增效。同時，城市經(jīng)濟也將積極開展招商引資工作，提升產(chǎn)業(yè)的軟實力。此外，會議還強調(diào)了要加強基礎(chǔ)設施建設和產(chǎn)業(yè)鏈整合，不斷完善城市的發(fā)展生態(tài)，提高城市的綜合競爭力。
第三段：解讀會議目標
在會議中，我們深入了解了錦州為未來經(jīng)濟發(fā)展所制定的目標計劃。發(fā)展目標包括了五個方面，分別是經(jīng)濟穩(wěn)定增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、文化旅游服務業(yè)升級。這些目標不但極有前瞻性，而且更是實現(xiàn)未來高質(zhì)量發(fā)展，保障城市發(fā)展不斷具有可持續(xù)性的關(guān)鍵所在。
第四段：思考未來發(fā)展
這次會議帶給我們更多的是思考未來的機遇，錦州的經(jīng)濟發(fā)展也面臨著巨大的機遇和風險。未來，錦州要繼續(xù)推進以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為核心的城市經(jīng)濟發(fā)展，加強數(shù)字化建設，迎戰(zhàn)新時代數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，提升競爭力，贏得市場。此外，政府也要加強對企業(yè)的支持，積極開展金融創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)城市經(jīng)濟的快速發(fā)展。
第五段：總結(jié)
通過這次會議，我們更多地了解了錦州的發(fā)展路徑和目標，在今后的工作中，我們要全面貫徹會議精神，加強協(xié)調(diào)一致、共同合作，推動城市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。同時，我們相信，錦州市政府將以更加務實的姿態(tài)和積極的態(tài)度，扮演好發(fā)展引領(lǐng)者和強有力的支撐角色，繼續(xù)帶領(lǐng)錦州市經(jīng)濟發(fā)展再前進。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇七
政府經(jīng)濟工作會議是中國政府每年底召開的一次重要會議，旨在總結(jié)過去一年的經(jīng)濟工作成績，分析當前經(jīng)濟形勢，制定明年經(jīng)濟工作目標和政策措施。今年的會議特別重要，因為全球新冠疫情對經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大沖擊，中國經(jīng)濟面臨許多挑戰(zhàn)。在這個會議上，我有幸作為一名普通公民代表，參與了會議，并匯報了一些建議。
第二段：對過去經(jīng)濟工作的總結(jié)
會議第一部分是對過去一年經(jīng)濟工作進行總結(jié)。在這一部分，各個部門和地方政府代表匯報了各自的經(jīng)濟指標完成情況。通過聽取這些匯報，我深切感受到疫情對中國經(jīng)濟造成的負面沖擊。GDP增速、就業(yè)率等重要指標下滑，許多企業(yè)面臨困難，社會需要更多的幫助。但是，這個過程中，我也看到了中國政府的積極應對措施，包括減稅降費、穩(wěn)定就業(yè)等。這些措施有助于緩解疫情對經(jīng)濟的沖擊，保持了經(jīng)濟的總體穩(wěn)定。
第三段：對當前經(jīng)濟形勢的分析
會議第二部分是對當前經(jīng)濟形勢的分析。分析顯示，新冠疫情對全球經(jīng)濟造成了深刻的沖擊，國內(nèi)外需求都受到影響。尤其是外貿(mào)和旅游等行業(yè)受到的打擊更為嚴重。此外，中國的人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，勞動力供給逐漸減少，這也給經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)。但是，分析報告也指出，中國經(jīng)濟有很強的韌性和潛力，發(fā)展基本面保持穩(wěn)定。
第四段：明年經(jīng)濟目標和政策措施的制定
會議第三部分是制定明年經(jīng)濟目標和政策措施。根據(jù)分析報告，明年中國經(jīng)濟面臨的困難和挑戰(zhàn)依然不小，但也有許多新的機遇。在這個部分，政府代表們提出了各自的建議和措施。我在這個環(huán)節(jié)向會議提交了我對于促進科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展的建議。我認為，未來的經(jīng)濟發(fā)展應該更加注重科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，并促進數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。同時，應該加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持，推動綠色發(fā)展。這些建議得到了其他與會代表的肯定，并納入了最終的決策方案中。
第五段：對會議的個人體會和展望
這次政府經(jīng)濟工作會議讓我受益匪淺。通過聽取各界代表的意見和建議，我更加了解了當前經(jīng)濟形勢和中國發(fā)展的新機遇。我也深刻感受到中國政府的決心和能力，在重大挑戰(zhàn)面前能夠迎難而上，采取有效的措施。在以后的工作中，我將積極響應會議精神，為實現(xiàn)中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。我相信在黨和政府的領(lǐng)導下，中國經(jīng)濟一定能夠戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)更加繁榮和富強。
在政府經(jīng)濟工作會議上，我們看到了中國政府對經(jīng)濟發(fā)展的高度重視和積極應對的決心。我們相信，通過各項政策的引導和實施，中國經(jīng)濟將繼續(xù)保持較快增長，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這次會議讓我們更加明確了未來經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標，也增強了我們的信心和動力。我們期待著未來的中國，一個更加繁榮富強、科技創(chuàng)新和生態(tài)友好的中國。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇八
又好又快發(fā)展，是全面落實科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求。這次中央經(jīng)濟工作會議明確提出的明年經(jīng)濟工作的整體要求、主要目標和主要任務，歸根到一點，就是堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
又好又快發(fā)展，既是科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是正確政績觀的核心要求。我們看一個班子的能力，看一個地區(qū)的發(fā)展，看一個干部的本領(lǐng)，只“快”不好不算真水平，又好又快、好字當頭才是真本領(lǐng)。只有又好又快，才符合科學發(fā)展的本質(zhì)和目的，才不會“快”到岔路上去;只有好字當頭，才能有平穩(wěn)的較快增長，才不會大起大落?？傊?，只有又好又快，才經(jīng)得起群眾的、實踐的和歷史的檢驗，才是真本領(lǐng)、真政績。
明年xx的經(jīng)濟發(fā)展要又好又快，就必須自覺地將科學發(fā)展觀作為我們推進經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設長期堅持的根本指導方針;就必須堅持將全面落實、自覺實踐科學發(fā)展觀，切實落實胡-錦-濤總書記對xx提出的“四個率先”的要求，作為做好xx明年經(jīng)濟工作的主線和總基調(diào);就必須在推進xx改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，著力把握好事關(guān)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。xx已經(jīng)連續(xù)15年保持兩位數(shù)增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整比任何時候更重要、更緊迫。如何抓住當前經(jīng)濟增長較快的有利時機，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，是擺在我們面前重大而緊迫的任務。我們要繼續(xù)貫徹“兩個堅持”、“兩個優(yōu)先”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，突出重點，抓住關(guān)鍵，尤其是抓住加快形成服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這個關(guān)鍵的關(guān)鍵，提升產(chǎn)業(yè)整體能級和水平，重點是提高現(xiàn)代服務業(yè)的輻射力、提高先進制造業(yè)的競爭力。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要加快推進科技創(chuàng)新，著力增強自主創(chuàng)新能力。我們要把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部工作的突出位置，按照中央的要求，繼續(xù)在創(chuàng)新體系和創(chuàng)新環(huán)境兩方面進行突破，持續(xù)增強城市創(chuàng)新能力。我們要十分強調(diào)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，將企業(yè)主體作用的發(fā)揮，作為提高自主創(chuàng)新能力的根本途徑。我們要十分強調(diào)創(chuàng)新環(huán)境的營造，各級政府都要在營造環(huán)境、提供服務，完善體制機制和政策環(huán)境方面殫精竭慮、盡心盡責。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要大力推進節(jié)能降耗、保護環(huán)境和集約用地，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市。節(jié)能降耗、保護環(huán)境和集約用地，是明年全國轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手。對于xx來說，做好這三件大事，最根本的是靠結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快形成服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當前特別要綜合運用土地、能耗、環(huán)保等手段，加快淘汰高投入、高能耗、高污染、低效益的劣勢企業(yè)。在節(jié)能、減排方面，要看到任務仍然十分艱巨，思想不能絲毫松懈，力度不能絲毫減弱，力爭節(jié)能、減排目標繼續(xù)走在全國前列。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要堅持深化改革、擴大開放，加快形成落實科學發(fā)展觀的體制機制保障。我們要以深化浦東新區(qū)綜合配套改革試點為契機，圍繞中央提出的“三個著力”要求，加大改革攻堅力度，發(fā)揮好改革的示范、帶動作用，并繼續(xù)推進政府、企業(yè)、市嘗社會整體改革。面對我國加入世貿(mào)組織過渡期基本結(jié)束的新階段，我們要提高對外開放水平和引進外資質(zhì)量，以適應建設“四個中心”的需要。
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷促進社會和-諧。在逐項落實好已經(jīng)出臺并受到群眾普遍歡迎的民生政策措施同時，要貫徹落實好中央關(guān)于明年民生工作的決策和部署，結(jié)合xx實際，圍繞“三最”問題，堅持與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應，按照“保基本、廣覆蓋”的要求，切實做實、做好民生工作。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇九
第一段：會議的重要性及背景介紹（200字）
集團經(jīng)濟工作會議是每年一次的集團級別的重要會議，旨在總結(jié)過去一年的工作，分析經(jīng)濟形勢，制定下一年的發(fā)展目標和措施。本次會議于XX年X月X日在XX城市召開，與會人員包括集團領(lǐng)導、各子公司負責人以及相關(guān)業(yè)務部門的主管。借助這次會議，大家共同思考了如何應對當前面臨的挑戰(zhàn)，全力推動集團經(jīng)濟的發(fā)展。
第二段：會議內(nèi)容及亮點概述（400字）
本次會議議程豐富，內(nèi)容涵蓋了多個方面，包括經(jīng)濟形勢分析、子公司工作總結(jié)、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃以及績效考核標準等。首先，與會人員對當前的經(jīng)濟形勢進行了全面深入的分析，特別是全球經(jīng)濟不確定性因素對集團發(fā)展的影響。在此基礎(chǔ)上，各子公司負責人進行了工作總結(jié)，分享了過去一年的成績和經(jīng)驗教訓。另外，會議還重點探討了業(yè)務發(fā)展的前景和方向，特別是新興市場的拓展和電子商務的發(fā)展。最后，會議還制定了績效考核標準，以激勵員工實現(xiàn)集團經(jīng)濟目標。
本次會議的亮點在于充分發(fā)揮了集思廣益的作用。與會人員各抒己見，開展了激烈的討論。大家在討論中充分表達了對集團發(fā)展的關(guān)心和熱情，提出了許多創(chuàng)新思路和建設性的建議。這種開放的氛圍促使了會議的成果最大化，并且增進了與會人員之間的溝通和合作。
第三段：會議的啟迪與收獲（300字）
參加集團經(jīng)濟工作會議，我深感受益匪淺。首先，會議提供了一個了解全球經(jīng)濟形勢的機會。在與會人員的精彩演講中，我了解到國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，需要我們不斷提高業(yè)務水平，適應市場需求的變化。其次，通過各子公司的工作總結(jié)，我深刻認識到集團經(jīng)濟的發(fā)展離不開每個子公司的努力和奉獻。每一個成功案例的背后都有團隊合作和市場創(chuàng)新的努力。最后，與會的業(yè)務部門主管的分享讓我對未來的發(fā)展充滿信心。他們列舉了一系列的數(shù)字和數(shù)據(jù)，展示了集團經(jīng)濟在新興市場的潛力，以及電子商務對業(yè)務模式的改變。這些信息啟發(fā)了我對未來業(yè)務發(fā)展方向的思考。
第四段：會議中的問題與解決方法（200字）
在會議中，我們也面臨一些問題和困境。例如，一些子公司反映市場競爭激烈，利潤下降，需要尋求新的市場機會。為了解決這個問題，會議提出了鼓勵創(chuàng)新的政策和措施，鼓勵子公司嘗試新的業(yè)務模式和產(chǎn)品線。此外，會議還倡導加強研發(fā)投入，推動技術(shù)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參加集團經(jīng)濟工作會議，我深深體會到集團的核心競爭力在于創(chuàng)新和合作。作為集團的一員，我應當積極學習和應用新知識、新技能，提高個人能力，與團隊一起為集團的發(fā)展做出貢獻。我對未來有很大的期待，相信通過集團的持續(xù)努力和創(chuàng)新，我們一定能夠取得更多的成功并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十
國務院發(fā)展研究中心研究員張永偉表示，當前，創(chuàng)新在經(jīng)濟社會發(fā)展的作用受到前所未有的重視，傳統(tǒng)增長力量減弱形成的經(jīng)濟減速帶急需創(chuàng)新力量加速成長以彌補。
中央在部署2020年經(jīng)濟工作時，一項重要任務是推進企業(yè)優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新與淘汰是并行的，沒有淘汰，沒有退出機制，創(chuàng)新就沒有足夠的空間。大量的落后產(chǎn)能背后是資產(chǎn)和債務的固化，這些都會嚴重侵害經(jīng)濟肌體。創(chuàng)新就是要用良幣驅(qū)逐劣幣，國家的責任則是要為劣幣的退出建立通道和保障體系，讓創(chuàng)新企業(yè)有更好的發(fā)展空間，雖挑戰(zhàn)巨大，也有風險，但勢在必行。
對于政府來說，更要積極轉(zhuǎn)變角色。創(chuàng)新具有高度不確定性，需要市場主體自主決策、自擔風險。政府不要代替市場主體決策，不要沖在一線主導創(chuàng)新活動，而是要努力為各類創(chuàng)新主體構(gòu)建一個甘愿創(chuàng)新、自擔風險的外部環(huán)境。構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境有很多工作要做，如提高行政效率、公平配置土地等生產(chǎn)資源、保持司法公正、保護知識產(chǎn)權(quán)等等。這些工作對吸引創(chuàng)新企業(yè)非常重要。政府還可以直接搭建或支持社會機構(gòu)搭建諸如人才、技術(shù)、投資、教育等服務平臺，為創(chuàng)新者服務。
總之，必須
解決
限制創(chuàng)新要素流動的體制性障礙，形成促進創(chuàng)新的體制架構(gòu)，通過優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，徹底激發(fā)創(chuàng)新活力。
經(jīng)濟工作會議心得體會范文5
中央經(jīng)濟工作會議是每年都召開，但每年的側(cè)重點和主要任務都有所不同，要深刻把握領(lǐng)會這次中央經(jīng)濟工作會議的精神實質(zhì)，指導各項工作沿著正確的方向推進。
一、深刻領(lǐng)會經(jīng)濟工作會議新論斷新闡述新要求
一是不是在傳統(tǒng)思維下求發(fā)展，而是科學定位發(fā)展階段，把握新常態(tài)的發(fā)展規(guī)律。
習近平總書記在這次中央經(jīng)濟工作會議上，對新常態(tài)做出了系統(tǒng)闡述，這一整套闡述，把這些年“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的提法上升到規(guī)律性認識的高度，說明黨對現(xiàn)階段國家經(jīng)濟發(fā)展的指導思想更加清晰和系統(tǒng)化了。當然，新常態(tài)思想的提出和實施，要接受實踐的檢驗并在實踐中完善。然而，可預測和估量的前景意義看，新常態(tài)思想為中國提供了由經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的重大戰(zhàn)略指導理論，不僅要管明年，而且要管今后很長一個時期。
善于理論思維和理論創(chuàng)新，歷來是我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢，習近平總書記引導全黨理性、客觀地認識和把握新常態(tài)，就是為了統(tǒng)一全黨思想，在中國經(jīng)濟發(fā)展歷史變化的重大轉(zhuǎn)換關(guān)口，精神上保持平常心態(tài)，工作上打破慣性思維，增強自覺，主動作為，走出新路子。我們要謹防社會上乃至國內(nèi)外一些輿論誤導，把“新常態(tài)”曲解為“經(jīng)濟衰退”，制造“中國經(jīng)濟崩潰論”。在恐慌心理的驅(qū)使下，不僅容易喪失信心，而且容易重走老路，打亂新常態(tài)戰(zhàn)略部署。
二是不是速度慢了就擴張，而是堅持穩(wěn)中求進的宏觀政策，力求“調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)”。
我國經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、經(jīng)濟增速換擋期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的磨難中，舊有發(fā)展模式注定難以為繼，完成改革重生必須堅定不移。這次會議，仍強調(diào)堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在把握“穩(wěn)增長”與“調(diào)結(jié)構(gòu)”之間的平衡關(guān)系中，有一句重要的話：“保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置”。也就是說速度有個底線，“繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”，是為了保證速度控制在這個“合理區(qū)間”內(nèi)。明年經(jīng)濟工作的五大任務，排在“穩(wěn)增長”后的第二大任務就是“發(fā)現(xiàn)培育新的增長點”，體現(xiàn)了明年經(jīng)濟工作是適應中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需求，要發(fā)掘經(jīng)濟新常態(tài)下的新需求，派生出新機遇，雖不容易實現(xiàn)，但也看出我國經(jīng)濟增長未來取向是從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，且形成更為多元的動力機制。
三是不是增長放緩則傷民生，而是重點保障和改善民生，防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù)。
“六個更加”導向，第一個就是“更加注重滿足人民群眾需要”。仍然把解決“三農(nóng)”問題當作中之重，完善強農(nóng)惠農(nóng)政策。特別是在“加強保障和改善民生工作”任務中，提出“守住底線、突出重點”?！爸攸c”一個是要做好明年就業(yè)工作。經(jīng)濟增速下降會導致就業(yè)崗位減少，這是一般規(guī)律。就業(yè)問題的解決，從根本上說，不能靠低工資、高就業(yè)的勞動力市場彈性容納，還是要靠新的需求拉動新的增長點來吸納，使勞動力質(zhì)量提高與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化相適應?！爸攸c”還有一個是扶貧工作。會議提出“要讓貧困家庭的孩子都能接受公平的有質(zhì)量的教育，不要讓孩子輸在起跑線上”，這條做到是很不容易的。還有一條“實現(xiàn)精準脫貧，防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù)”，這更不容易，而且有全局性意義。對我國來說，整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然也是分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機，沒有分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就沒有真正的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有首先調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，改變社會貧富懸殊的失衡狀況，讓大多數(shù)勞動群眾的收入多起來，支付能力提高了，市場消費需求才能真正提高，投資和生產(chǎn)才能在有效的消費需求引導下良性增長。否則，資本所有者口袋里的錢再多，沒有勞動群眾的購買力，市場也不會有出路。
四是不是為改革而改革，而是奔著問題去改革，讓群眾來評價改革成效。
不講改革目的，不問改革是非，為改革而改革，是深化改革的危險所在。這次會議明確提出了一條方向性原則：“要圍繞解決發(fā)展面臨的突出問題推進改革”。那就是說，改革必須從問題出發(fā)，堅持問題導向，要針對阻礙自己發(fā)展的突出問題去改革，為中國特色社會主義經(jīng)濟的更好發(fā)展開辟通路，而不能脫離自己的經(jīng)濟發(fā)展實際要求。
二、準確把握20_年經(jīng)濟工作主基調(diào)
要注重看到此次經(jīng)濟工作會議與往年的不同，理解好側(cè)重點才能更好把握主基調(diào)。
一是糾偏，即放棄以往的光靠政府投資刺激經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)消極做法，化解、控制和防患地方債務。
二是穩(wěn)定，即堅持穩(wěn)中求進，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，促進經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定。
三是創(chuàng)新，即積極推動全面深化改革，堅持問題導向，勇于突破創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生改善。
發(fā)展中面臨的問題。要冷靜扎實辦好自己的事，大力推進改革創(chuàng)新，把發(fā)展的強大動力和內(nèi)需的巨大潛力釋放出來，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主動、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主動、改革開放的主動，贏得在經(jīng)濟發(fā)展上的主動和國際競爭中的主動，努力創(chuàng)造和維護政治關(guān)系友好、經(jīng)貿(mào)規(guī)則有利、發(fā)展空間廣闊的良好環(huán)境。
三、貫徹經(jīng)濟工作會議精神，大力發(fā)展服務業(yè)
我老秘網(wǎng)市提出的服務業(yè)要大中求全，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、優(yōu)化提升傳統(tǒng)服務業(yè)、拓展壯大新興服務業(yè)的工作思路符合總書記關(guān)于新常態(tài)中經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級的內(nèi)涵，符合中央關(guān)于不斷積極發(fā)現(xiàn)培育新增長點的要求，符合關(guān)于增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)支撐作用的戰(zhàn)略部署。因此，我們要按照中央經(jīng)濟工作會議的要求，大力發(fā)展教育醫(yī)療、健康養(yǎng)老、文化娛樂、體育健身、電子商務等產(chǎn)業(yè)，推進服務業(yè)快速發(fā)展，拉動供給，形成新的增長點，形成推動發(fā)展的強大動力。
經(jīng)濟工作會議心得體會范文
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十一
縣經(jīng)濟工作會議精神情況匯報
12月31日，全縣經(jīng)濟工作會議召開后，閻樓鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，積極傳達貫徹會議精神，統(tǒng)一思想認識，深入學習領(lǐng)會，并結(jié)合實際認真謀劃閻樓鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展思路，明確工作目標，迅速將縣委提出的新思想、新任務和新要求指導運用到閻樓實際工作中。現(xiàn)將學習貫徹情況匯報如下：
一、查找不足，堅定信心，增強跨越趕超的責任和緊迫
，在全縣科學發(fā)展觀項目建設觀摩中，我鎮(zhèn)取得了第五名的成績，在其他工作考核中，我鎮(zhèn)也取得了一定的成績。自己跟自己比，我們有一定的進步，但要放在全市、全縣比，我們發(fā)展的步子不是很快。面對前有標兵，后有追兵，唯有在更高目標上定位，在更高層次上發(fā)展，才能不被落在后面，才能跨越發(fā)展、跨越趕超。目前，市、縣發(fā)展的總基調(diào)已定，又有加入中原經(jīng)濟區(qū)、建設省會城市群經(jīng)濟圈和建設全省西部地區(qū)經(jīng)濟隆起帶的疊加機遇，全鎮(zhèn)廣大黨員干部已堅定了跨越趕超的決心，進一步增強了加快發(fā)展的信心，以積極進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和克難攻堅、奮勇爭先的工作氣魄，切實轉(zhuǎn)變工作作風，加快工作節(jié)奏，爭取全年各項工作任務圓滿完成甚至提前完成、超額完成。
二、自我加壓，負重奮進，找準跨越趕超的核心和重點
為更快地實現(xiàn)跨越趕超，我鎮(zhèn)將從解決主要矛盾出發(fā)，強化產(chǎn)業(yè)支撐、增強發(fā)展活力，注重可持續(xù)發(fā)展，舉全鎮(zhèn)之力，匯萬眾之智，齊心協(xié)力建設經(jīng)濟強鎮(zhèn)。
（一）工作思路：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，認真學習領(lǐng)會縣委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞“東融西借，塑造江北管材第一鎮(zhèn)、跨越趕超，建設富美和諧新閻樓”的發(fā)展目標，堅持科學發(fā)展為主題，深化改革、對外開放和科技進步為動力，深入實施工業(yè)強鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化步伐，實現(xiàn)“綜合實力顯著增強、財政稅收穩(wěn)步增長、農(nóng)民收入持續(xù)增加”三個目標，奮力實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的跨越趕超。
（二）工作目標：財政收入增長26%，到20底突破2600萬元；工商稅收增長28%，到年底突破4000萬元；固定資產(chǎn)投入增長30%，到2014年底突破26億元；招商引資到位資金增長30%，引進過億元項目5個以上，總投資額力爭到2014年底突破20億元；農(nóng)民人均純收入增長10%，到2014年底突破1.2萬元；積極推進城鎮(zhèn)化建設步伐，加大配套設施投入，城鎮(zhèn)化率得到明顯提高，穩(wěn)步推進新型農(nóng)村社區(qū)建設，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。
（三）工作重點
1、以打造“百億塑化產(chǎn)業(yè)園”為抓手，推動四大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。塑化產(chǎn)業(yè)是我鎮(zhèn)要著力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，同時這個產(chǎn)業(yè)也是我縣要重點發(fā)展的百億產(chǎn)業(yè)之一。下一步我們將以百億塑化產(chǎn)業(yè)集群建設為抓手，帶動鋼鐵、紡織、建材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，膨脹產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量。鼓勵引導企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌。引導企業(yè)引入iso9001質(zhì)量管理體系，提升營銷管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。同時，大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)加大科技投入，提高自主創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，提升企業(yè)軟實力。
2、加大招商引資工作力度，推進開放型經(jīng)濟發(fā)展。做到“五個堅持”：即堅持把招商引資作為“一號工程”來抓；堅持工業(yè)招商，招大引強；堅持以商招商，以情招商；堅持解放思想，開明開放；堅持優(yōu)化環(huán)境，提升效能。并且圍繞全縣產(chǎn)業(yè)布局和我鎮(zhèn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈條招商。進一步完善招商引資工作責任制，做到“項目到位、考核到位、獎懲到位”。對外來客商、招商項目建設實施全程服務，實行領(lǐng)導干部分包責任制。充分摸清各村在外成功人士的.相關(guān)信息，采取登門拜訪、電話拜訪、信函等形式，以真情鄉(xiāng)情感召他們，吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、提供招商線索。同時發(fā)揮能人多、在外工作人員多的優(yōu)勢，鼓勵發(fā)動全民招商、全民創(chuàng)業(yè)。
3、強勢推進項目建設，增強經(jīng)濟活力和后勁發(fā)展。一是將規(guī)劃建立中小產(chǎn)業(yè)園、中小項目園，對于鎮(zhèn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行資源整合，在政策扶持、鼓勵引導、服務平臺建設等方面予以照顧，提高鎮(zhèn)域經(jīng)濟綜合實力。二是要在全鎮(zhèn)大力營造“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，全力抓好重點項目建設，分包領(lǐng)導和服務部門責任領(lǐng)導每周至少到項目建設工地現(xiàn)場辦公一次，并根據(jù)項目推進情況，適時組織召開項目協(xié)調(diào)推進會；每季度召開項目建設巡回辦公會，切實解決項目建設過程中存在的問題，確保項目快速推進。三是在新能源產(chǎn)業(yè)方面，重點推進總投資50億元的山東華能祥光發(fā)電公司2x600mw超臨界發(fā)電機組項目、祥光熱電發(fā)電機組生物發(fā)電改造項目及配套大型水泥生產(chǎn)建設項目，推動我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。四是堅持致力于服務業(yè)的發(fā)展壯大，充分發(fā)揮華通物流、圣潤商務酒店、圣農(nóng)莊園、鄆哥梨園、海頓葡萄酒基地等行業(yè)龍頭帶動作用，積極穩(wěn)妥地做好恒泰實業(yè)一泓溫泉項目的開發(fā)建設工作，扎實推進旅店、餐飲、娛樂等傳統(tǒng)服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力發(fā)展商貿(mào)物流、休閑觀光等現(xiàn)代服務行業(yè)。
4、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。扎實實施農(nóng)業(yè)龍頭帶動戰(zhàn)略，重點培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，抓好興盛面粉、武大郎炊餅、海頓葡萄、鄆哥梨園、恒達棉業(yè)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，做好農(nóng)產(chǎn)品品牌海頓葡萄、鄆哥梨汁的培育工作，提升農(nóng)業(yè)綜合效益。優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、推動十萬畝大方種植的基礎(chǔ)上，積極推進土地流轉(zhuǎn)，加大農(nóng)業(yè)基地建設力度，重點培育建設綠色蔬菜、優(yōu)質(zhì)畜禽、生態(tài)林果三大農(nóng)業(yè)基地，計劃在20流轉(zhuǎn)1萬畝土地基礎(chǔ)上2014年流轉(zhuǎn)增加到5000畝。充分發(fā)揮“種糧大戶”李俊文同志的模范效應，通過農(nóng)業(yè)科技示范基地的科技推廣和示范帶動，大力發(fā)展專業(yè)合作組織。積極推進高效節(jié)水灌溉項目一期工程建設步伐，做好二期工程的準備、施工階段工作，并打好農(nóng)田水利“三年會戰(zhàn)”關(guān)鍵年的戰(zhàn)役。
5、加快城鄉(xiāng)一體化步伐，穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設。積極推進以鎮(zhèn)駐地為中心的鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)的啟動建設工作，科學實施《閻樓鎮(zhèn)駐地詳細性控制規(guī)劃》，重點做好鎮(zhèn)區(qū)閻駱路北延、湯莊村西路、辛莊村西路北延工程建設，力爭年底鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)建設達到5萬平方米，吸引周邊17個村整村搬遷。積極宣傳好已建設完工的張巖寨村新居工程，加快推進以該村為中心的農(nóng)村社區(qū)的啟動建設工作，力爭年底農(nóng)村社區(qū)入住人數(shù)達到4000人以上。同時，充分發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的輻射帶動作用，吸引企業(yè)投資實施新居建設，成片開發(fā)，實現(xiàn)以企帶村、村企融合、一體發(fā)展，同時也能一定程度地解決群眾資金來源困難這一難題。
6、著力保障和改善民生，實現(xiàn)社會事業(yè)和諧發(fā)展。一是大力實施民心工程。堅持把民生事業(yè)放在突出位置，扎扎實實做好村溝治理、路燈亮化、環(huán)境整治等群眾關(guān)切的民生問題。二是深入推進“平安閻樓”建設。進一步強化人防、物防和技防，提高治安科技防范能力。堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，嚴防各類重大惡性事故發(fā)生，努力營造安定和諧的社會環(huán)境。三是加強創(chuàng)新社會管理。規(guī)范好“村賬鎮(zhèn)管”工作機制，做好新形勢下的群眾工作，使干群關(guān)系更加融洽。健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，積極有效的化解各種矛盾和風險隱患，確保社會和諧穩(wěn)定。四是繼續(xù)提高人口與計劃生育管理水平。完善計劃生育獎勵扶助制度，全面落實長效工作機制，穩(wěn)定全鎮(zhèn)低生育水平。五是更加注重文化建設。深入開展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動，以“文明村鎮(zhèn)”、“文明行業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，努力提高公民素質(zhì)和社會文明程度。
7、突出轉(zhuǎn)變作風抓服務，力求工作高效能發(fā)展。以開展“轉(zhuǎn)作風、提素質(zhì)、樹形象”活動為契機，進一步加強黨的作風建設，加強執(zhí)政能力建設，提高執(zhí)行力和公信力。進一步提高依法行政能力，嚴格按法定程序行使權(quán)力、履行職責、()解決問題。要按照“馬上辦、盯住干、干到位”的工作總要求，在工作中相互支持，形成合力，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。要在工作中發(fā)揚“搶白天戰(zhàn)雨天，向黑夜要時間”的精神，各村比發(fā)展，部門比服務，在工作中提高水平，在實踐中探索方法，在管理中積累經(jīng)驗，保證各項工作任務的完成。要進一步加強勤政廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持原則、依法辦事、規(guī)范管理，把權(quán)力運行置于陽光之下。
（四）工作措施
1、提高認識、強化領(lǐng)導。全鎮(zhèn)各級各部門要充分認識到發(fā)展的重要性，要把發(fā)展作為全年工作的重中之重。要切實加強領(lǐng)導，提高思想認識，把發(fā)展作為“一把手”工程，作為事關(guān)全局的中心工作，作為生死**關(guān)的關(guān)鍵大事，真正放在心上、抓在手中。引導帶動廣大干部群眾把主要精力用到經(jīng)濟建設、社會發(fā)展上來，用到求真務實、干事創(chuàng)業(yè)上來。
2、分解任務、量化責任。各級各部門要按照鎮(zhèn)黨委政府分配的任務，對照各單位各部門的經(jīng)濟發(fā)展思路、實施計劃，把全年經(jīng)濟工作任務量化分解，層層分解目標任務，落實到位，責任到人，抓緊落實各項任務，進一步增強責任意識、大局意識、執(zhí)行意識，使黨員干部對目標更加明確、思路更清晰、重點更突出、措施更有力、責任更具體，層層分解，層層落實，形成任務目標達成的保障機制和體系，竭盡全力確保完成全年目標任務。
3、嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。鎮(zhèn)黨委、政府將2014年經(jīng)濟工作納入對各管理區(qū)、各行政村、鎮(zhèn)直各部門績效考核的重要內(nèi)容，納入鎮(zhèn)黨委、政府綜合目標管理。年后，鎮(zhèn)黨委政府將出臺具體的考核辦法，經(jīng)濟工作至少要占到總體考核分值的三分之一以上。各級各部門要在全鎮(zhèn)樹立以“項目論英雄，以項目論政績，以項目論工作”的考核辦法，嚴格責任獎懲，重獎“項目第一引薦人”，評選表彰“十佳創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“十佳全民創(chuàng)業(yè)村支部書記”、“十佳納稅貢獻企業(yè)大戶”、“十佳招商引資機關(guān)干部”等榮譽稱號。對嚴重損害和破壞投資環(huán)境的，對經(jīng)濟發(fā)展推諉扯皮、貽誤時機的，鎮(zhèn)黨委將根據(jù)干部管理條例，視干部管理權(quán)限作出或建議其上級部門作出相應的干部處理意見。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十二
2015年12月18日至21日，中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行。會議強調(diào)，要繼續(xù)抓好優(yōu)化對外開放區(qū)域布局、推進外貿(mào)優(yōu)進優(yōu)出、積極利用外資、加強國際產(chǎn)能和裝備制造合作、加快自貿(mào)區(qū)及投資協(xié)定談判、積極參與全球經(jīng)濟治理工作，改善利用外資環(huán)境;要抓好“一帶一路”建設落實。
改革開放30多年來年均近10%的持續(xù)高增長，已經(jīng)把中國經(jīng)濟帶到了世界第二大經(jīng)濟體。但由于多方面因素影響和國內(nèi)外條件變化，當前經(jīng)濟發(fā)展仍然面臨著一些突出矛盾和問題，必須高度重視，采取有力措施加以化解，中央經(jīng)濟工作會議就肩負了這一歷史重任。更何況2016年還是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，做好經(jīng)濟工作重要性已經(jīng)不言而喻。
中央經(jīng)濟工作會議暖了經(jīng)濟。當前我國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，實體經(jīng)濟困難有所加大，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩比較嚴重。中央經(jīng)濟工作會議就指出了經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，強調(diào)戰(zhàn)略上要堅持穩(wěn)中求進、把握好節(jié)奏和力度，戰(zhàn)術(shù)上要抓住關(guān)鍵點，抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，加大結(jié)構(gòu)性改革力度，矯正要素配置扭曲，使得經(jīng)濟發(fā)展更加有力。
中央經(jīng)濟工作會議暖了民心。不管是經(jīng)濟發(fā)展還是社會進步，其最終目的都是為了改善民生。就曾明確指出：“讓老百姓過上好日子是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點?！睂τ谛乱荒杲?jīng)濟工作，中央經(jīng)濟工作會議明確提出要保障改善民生，“更加注重對特定人群特殊困難的精準幫扶”。尤其是政府將幫助農(nóng)村居民在城市定居并購買房屋，更是將工作做到了民眾心坎里，必能進一步拉高民眾“獲得感”。
中央經(jīng)濟工作會議暖了世界。當前世界經(jīng)濟和貿(mào)易低迷、國際市場動蕩，英國《金融時報》、美國《華爾街日報》等國際影響力大的主流媒體甚至刊載專業(yè)評論，集體發(fā)出唱衰中國經(jīng)濟的聲音。中央經(jīng)濟工作會議召開，也已經(jīng)讓世界看到了中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。
推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，已成適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。面向未來，我們就應按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，戰(zhàn)略上堅持持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打好殲滅戰(zhàn)，在適度擴大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，努力實現(xiàn)“十三五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的良好開局。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十三
政府經(jīng)濟工作會議是中國的一項重要會議，每年都受到廣泛關(guān)注。我有幸參加了今年的工作會議，并在與各界人士交流的過程中，深刻領(lǐng)悟到了一些重要的心得體會。本文將從三個方面對這次會議進行總結(jié)和反思。
第二段：會議重要議題與目標分析
今年的政府經(jīng)濟工作會議，主要討論了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和中國經(jīng)濟發(fā)展的重要議題。會議著重指出了當前國內(nèi)經(jīng)濟增長面臨的挑戰(zhàn)，包括內(nèi)需不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不平衡等問題。同時也明確了今年的工作目標，即要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，加大結(jié)構(gòu)性改革力度，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
第三段：探討加強內(nèi)需和改革創(chuàng)新
為了解決內(nèi)需不足的問題，會議強調(diào)了穩(wěn)定和擴大消費的重要性。會議提出了一系列促進消費的政策措施，如降低消費稅率、加大消費領(lǐng)域的改革創(chuàng)新等。同時，會議還強調(diào)了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性，通過減少過剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升整個經(jīng)濟的綜合競爭力。
第四段：開展對外貿(mào)易和投資的擴大開放
會議還著重強調(diào)了對外貿(mào)易和投資的重要性。會議提出，要推動貿(mào)易和投資自由化便利化，擴大進口，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，提高貿(mào)易便利化水平。同時，會議還明確了加大對外開放力度的目標，推動更多領(lǐng)域的市場準入和營商環(huán)境的改善，吸引更多的外資進入中國市場。
第五段：堅定信心，把握發(fā)展機遇
會議最后強調(diào)，當前中國經(jīng)濟仍然面臨一些風險和困難，但要保持穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，必須堅定信心，把握發(fā)展機遇。會議指出，中國經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力仍然很大，只要我們堅定推進改革開放，不斷創(chuàng)新，就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)健增長。
總結(jié)段：展望未來
通過參加政府經(jīng)濟工作會議，我深刻認識到了中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。只有通過加強內(nèi)需，推動改革創(chuàng)新，開展對外貿(mào)易和投資的擴大開放，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。我相信，在黨中央的堅強領(lǐng)導下，在改革開放的推動下，中國經(jīng)濟將迎來更加繁榮的明天。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十四
今天，我參加了一場關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展的工作會議，這是一次與各行業(yè)人士深入探討我國經(jīng)濟發(fā)展的重要機會。在會議中，我收獲了很多經(jīng)濟發(fā)展的知識和想法，也對我國未來的經(jīng)濟發(fā)展有了更為深刻的認識。
第二段：對新發(fā)展階段的理解
在會議中，我認真聽取了各位專家學者的演講，他們對我國當前所面臨的發(fā)展形勢進行了深刻的分析。他們指出當前國內(nèi)經(jīng)濟外部環(huán)境的變化，以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的困難，我國進入了一個新的發(fā)展階段。在這個新的發(fā)展階段，政府應該有所改革，以更加適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式。政府應該提高市場化改革力度和創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級和全面深化改革開放。
第三段：對加強創(chuàng)新的認識
在這次會議中，我對創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力有了更深入的理解。我們都知道，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長的必要條件。在會議中，各位專家學者講述了許多創(chuàng)新的案例和經(jīng)驗，讓我們深刻認識到創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。在這個新的發(fā)展階段，加強創(chuàng)新應成為我們的一項重要任務，這對眾多創(chuàng)新型企業(yè)來說，同時也是一次發(fā)展的機會。
第四段：對綠色經(jīng)濟的認識
在會議中，綠色經(jīng)濟也是一個重要的話題之一。綠色經(jīng)濟是成功實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。綠色發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設同等重要，因此應提高人們對環(huán)境的意識。隨著國家綠色經(jīng)濟的政策逐步推出，這為企業(yè)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機會，同時也為人們創(chuàng)造更為優(yōu)良的生活環(huán)境。
第五段：結(jié)論
總之，在這個經(jīng)濟工作會議中，我深受啟發(fā)，對我國經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢有了更加深刻的理解。同時，我也對我們個人在今后參與和促進經(jīng)濟發(fā)展中的責任和使命有了更為明晰的認識。在未來的日子里，我們應該積極了解國家的政策要求，不斷提高自身的技能和能力，為實現(xiàn)我們國家的經(jīng)濟發(fā)展更加堅定、有力地前行。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十五
2月27日下午，xx公司在公司會議室召開了201x年度經(jīng)濟工作會議?？毓晒緓x副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務部、項目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負責人應邀出席了會議。會議由xx副書記主持，xx公司班子成員及員工共32人參加本次會議。
會上，xx總經(jīng)理首先做了《xx公司201x年經(jīng)營管理情況及201x年經(jīng)營目標》的。
工作報告。
報告回顧了xx公司201x年經(jīng)營工作情況，并實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就201x年的經(jīng)營管理工作提出設想：一是全力以赴做好三個項目(鋪前船廠保障性住房項目、海南省?？诤降浪y(tǒng)建房項目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設項目)的開發(fā)建設管理工作;二是繼續(xù)做好代管項目的建設管理工作;三是加快推進監(jiān)管項目稅務清算及收益分配收尾工作。
其次，xx副總經(jīng)理和xx副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報告。
會上，應邀出席的相關(guān)部門與會代表就項目管理、工程監(jiān)理、
合同。
管理及風險規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為xx公司今后的管理工作起到積極的推動作用。
最后，xx總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定xx公司201x年工作的同時，就公司201x年的工作進行了安排和部署：第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮xx公司的優(yōu)勢，改善員工住房條件;第二，加強與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性;第三，注重房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃編制工作，制定年度的。
工作計劃。
并將計劃細分到月責任到人來完成;第四抓住鋪前船廠保障房項目和海南省海口航道所統(tǒng)建房項目的契機培養(yǎng)自身人才鍛煉隊伍;第五把控項目的風險點重點體現(xiàn)在合同管理的合理、合法完善資料存檔等方面;第六利用周邊資源加快解決歷史遺留問題;第七疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)加強內(nèi)部溝通。
公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十六
201月9日
今天，召集黨組領(lǐng)導、各科室單位主要負責人會議，主要是傳達市委經(jīng)濟工作會議精神，并圍繞這次會議精神，對我處工作進行研究、討論。1月7日-8日，召開市委經(jīng)濟工作會議，這次會議的主要任務是，傳達貫徹中央和省委經(jīng)濟工作會議，落實市第三次黨代會的部署，總結(jié)的工作，安排今年的經(jīng)濟工作和其它各項工作。這次的會議議程是，1月7日上午先后聽取了…市委書記和市長的兩個重要報告，下午分組討論。1月8上午召開總結(jié)大會，同時套開計劃生育工作、綜合治理兩個會議。在總結(jié)大會上，李億龍代市長作了總結(jié)講話，＊＊＊書記作了重要總結(jié)發(fā)言。市委經(jīng)濟工作會議由＊＊＊副書記主持。
這次會議日程安排很緊湊，重點很突出，內(nèi)容很豐富。我和＊＊＊代表＊＊＊參加了會議，總體感受到，市委發(fā)展的思路很清晰，發(fā)展的目標很明確，發(fā)展任務也很艱巨，但發(fā)展的決心很有魄力。符合懷化當前發(fā)展實際，下面我就這次會議精神，主要講以下兩點意見。
一、要認真學習、領(lǐng)會、貫徹這次會議精神。
在這次會議上，傳達了中央、省委經(jīng)濟工作會議，張文雄書記在報告中，明確提出了年全市經(jīng)濟工作的總體要求，主要內(nèi)容為：突出“一條主線”全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊扣“兩個目標”，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，加快富民強市步伐；夯實“三大基礎(chǔ)”，加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設施、基礎(chǔ)工作；強化“四項措施”，著力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，著力推進體制創(chuàng)新，文章!著力擴大對外開放，著力促進社會和諧，推動經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學發(fā)展的軌道。
＊＊＊在報告中，主要就幾個重大問題講了四個方面。
第一，總結(jié)成績關(guān)健要認真總結(jié)經(jīng)驗。他認為，過去的一年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，全市人民萬眾一心，奮力拼搏，以不畏難、不服輸?shù)木駹顟B(tài)，鉚足一股勁抓歷史機遇，橫下一條心奮力西部突圍，擰成一股繩狠抓工作落實，各項工作在原來的基礎(chǔ)上又前進了一大步，總結(jié)為“四個明顯”，一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，二是發(fā)展后勁明顯增強，三是社會和諧明顯進步，四是干部作風明顯改進。張書記在就總結(jié)去年工作的同時，談了以下四點啟示，一是解放思想，必須更新觀念，創(chuàng)新理念。二是加快發(fā)展，必須搶抓機遇、夯實基礎(chǔ)。三是維護穩(wěn)定，必須關(guān)注民生，排解民憂。四是轉(zhuǎn)變作風，必須敢字當頭，實字當先。通過這四條，下了大力氣，出臺了硬措施，去年的工作取得了明顯的成效。
第二，統(tǒng)一思想關(guān)鍵要把握總體要求。這次市委提出的2008年經(jīng)濟工作總體要求，符合懷化的發(fā)展實際，對全年的各項工作具有指導性意義。在統(tǒng)纜全局、把握總體要求上，他提出了四條必須堅持的原則。第一，堅持又好又快發(fā)展。又好又快，好在快前，不是簡單的文字調(diào)整，而是發(fā)展理念的提升。這是上至中央，下到地方基層、各個單位要認真領(lǐng)會的一個新的發(fā)展理念。第二，堅持基礎(chǔ)先行。加快發(fā)展，基礎(chǔ)是關(guān)鍵，基礎(chǔ)要先行。主要提出加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設施和基礎(chǔ)工作的先行發(fā)展。第三，注重資源環(huán)境保護。采取得力的措施，加快創(chuàng)建全國生態(tài)示范示，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗和污染減排的約束性指標。第四，不斷促進社會和諧。要按照中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，努力構(gòu)建和諧社會。
第三，加快發(fā)展關(guān)鍵要抓住主要矛盾。在談到今年經(jīng)濟工作抓什么、怎么抓這個問題上，張書記就重點完成今年目標任務要解決的幾個問題進行了重點闡述。一是要勇于沖破思想觀念的自我約束。牢固樹立機遇意識、發(fā)展意識、市場意識、創(chuàng)新意識、全局意識。加快思想觀念的.現(xiàn)代化；二是要積極應對宏觀調(diào)控的政策約束。在宏觀調(diào)控中如何加快發(fā)展？當務之急必須積極應對土地、信貸、節(jié)能減排三大宏觀調(diào)控政策。他指出，我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟增長方式粗放，節(jié)約能源和保護生態(tài)環(huán)境十分嚴峻，完成節(jié)能降耗和污染減排的任務非常艱巨，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，逐步淘汰落后的生產(chǎn)能力。三是要著力突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境約束。加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。要營造更具洼地效應的政務環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境和社會環(huán)境。四是要盡快解決基礎(chǔ)設施的瓶頸約束。公路交通上，要背水一戰(zhàn)打好交通突圍戰(zhàn)；在城市面貌上，要繼續(xù)保持去年以來抓城市建設管理的良好勢頭，以迎接撤地設市十周年為契機，進一步加大城市建設、管理和經(jīng)營的力度，努力實現(xiàn)“一年一小變，三年一大變”的目標；他還就水利建設、創(chuàng)建平安工程等工作進行了強調(diào)。五是要大膽突破體制的相制約束。加強城市、土地、財政、教育、企業(yè)、電力、商業(yè)、林業(yè)、開發(fā)區(qū)建設等管理體制的改革。
，要努力提高領(lǐng)導科學的發(fā)展能力、駕馭復雜局面的能力、狠抓工作落實的能力和拒腐防變的能力。
整篇報告總纜全局，立意深遠，既認真分析了20的工作，肯定了成績，指出了不足，又對2008年的工作進行了的科學的安排，發(fā)展理念與工作實際相互映襯，鼓舞人心，摧人奮進。各科室、單位要將這次會議精神認真、全面地傳達下去，由辦公室、紀檢、人事等部門抓好督促落實。
二、圍繞精神，認真落實20的各項工作。
一是明確發(fā)展思路。機關(guān)事務工作，特別是后勤經(jīng)濟如何發(fā)展，如建筑公司、物業(yè)公司、綠化隊等體制性問題。
二是明確工作內(nèi)容。要從現(xiàn)在起，各科室單位要對2008年的工作有一個總體安排，怎么樣將本處的重要工作與各職能科室單位有機結(jié)合，落到實處。
三是明確發(fā)展目標。要有一個具體實際、切實可行的發(fā)展目標，杜絕工作中盲目性和隨意性。
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，要努力提高領(lǐng)導科學的發(fā)展能力、駕馭復雜局面的能力、狠抓工作落實的能力和拒腐防變的能力。
整篇報告總纜全局，立意深遠，既認真分析了年的工作，肯定了成績，指出了不足，又對2008年的工作進行了的科學的安排，發(fā)展理念與工作實際相互映襯，鼓舞人心，摧人奮進。各科室、單位要將這次會議精神認真、全面地傳達下去，由辦公室、紀檢、人事等部門抓好督促落實。
二、圍繞精神，認真落實2008年度的各項工作。
一是明確發(fā)展思路。機關(guān)事務工作，特別是后勤經(jīng)濟如何發(fā)展，如建筑公司、物業(yè)公司、綠化隊等體制性問題。
二是明確工作內(nèi)容。要從現(xiàn)在起，各科室單位要對2008年的工作有一個總體安排，怎么樣將本處的重要工作與各職能科室單位有機結(jié)合，落到實處。
三是明確發(fā)展目標。要有一個具體實際、切實可行的發(fā)展目標，杜絕工作中盲目性和隨意性。
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公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十七
20xx年各位代表、同志們：
嚴冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換預示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向復蘇崛起的良好勢頭。經(jīng)過20xx年埋頭苦干穩(wěn)住根基，20xx年腳踏實地取得長足進步的艱難歷程，終于迎來了*年大踏步前進，實現(xiàn)企業(yè)振興的大好時機。集團公司召開的“兩會”確立了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，抓住機遇，求真務實，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將公司20xx年黨委(擴大)會議、經(jīng)濟工作會議、八屆**次職代會一并召開，希望大家能團結(jié)一心、正視問題，求真務實、群策群力，為實現(xiàn)公司*年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標努力奮斗!
在此我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議。
第一部分20xx年各項工作回顧
20xx年公司在集團公司的領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務壓力巨大，工程任務不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、黨建和精神文明建設等工作都取得了長足的進步，歸結(jié)起來有以下六個方面：
一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。
20xx年公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達億，是年計劃的，是20xx年的，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了公司整體經(jīng)營的大盤子，為公司整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中*公司完成產(chǎn)值*萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，六分公司完成產(chǎn)值6456萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，工業(yè)單位吊裝公司完成產(chǎn)值730萬元，為公司整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴張做出了卓越的貢獻。
20xx年公司經(jīng)濟效益和去年相比也有了較大的進步，利潤率有了大幅度的增長，與公司處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，公司整體經(jīng)營效益大幅度提升。
二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)
公司20xx年完成產(chǎn)值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動情況有了好轉(zhuǎn)，20xx年實行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。
公司背負的巨額債務給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，公司從長遠利益出發(fā)，通過債務重組、債務買斷等方式，與*資產(chǎn)管理公司、*資產(chǎn)管理公司等簽訂債務重組、債務買斷等協(xié)議，將遺留的債務盡可能以最小的代價清理，減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務，應對法律訴訟，減少法院強制執(zhí)行劃撥資金對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾，20xx年用于償還債務的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。
三、經(jīng)營管理水平和項目管理水平不斷提高。
20xx年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項目管理體制上實行責任風險承包制，在分配激勵機制上采取確保上繳、適當讓利等方式調(diào)整責權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務用工明細表”進行項目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，公司的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn)，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經(jīng)營管理特點，盈利項目列舉)。
項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，20xx年公司有一個施工項目被評為自治區(qū)文明工地，兩個項目通過了集團公司文明施工現(xiàn)場驗收。工程管理嚴格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚，被業(yè)主譽為“國電公司工程建設的一面旗幟”，為今后公司電建市場竟爭優(yōu)勢增添了有利的砝碼。
四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢良好
20xx年公司加強了施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)管理，全年交工驗收工程合格率100，其中工程被推薦參加“亞心杯”評選。安全生產(chǎn)全年未發(fā)生死亡事故，年事故負傷頻率遠遠低于集團公司下達的指標。
五、開拓市場取得較好的成績。
20xx年公司采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施，承接了電廠、二期擴建、二期擴建等電力建設工程及、高層住宅樓等工程，并在20xx年歲末20xx年年初一舉中標改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務個，合同造價億，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、黨建、精神文明建設工作和穩(wěn)定工作成效顯著。
20xx年公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風廉政建設工作，按照黨中央和集團公司黨委的安排部署，認真開展了“保持黨員先進性教育”活動，召開了領(lǐng)導干部座談會、一般黨員代表座談會、離退休黨員代表座談會等，下發(fā)征集意見表，設置意見箱，廣泛收集群眾的意見和建議，制定了7大類42條整改措施，提高了黨員做好各項工作的積極性，增強了黨性，與群眾的聯(lián)系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，有力地推動了公司各項工作的進展。
公司扎實開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長效機制，安排工會和各黨支部扎實做好幫扶工作和“送溫暖”工程，為特困、困難職工辦理補助金額40926萬元，在上級領(lǐng)導的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動模范等218人次，慰問金額106900元，辦理工亡親屬撫恤金81622元;各黨支部和黨員干部積極主動與公司152名特困、困難職工結(jié)對幫扶，在給予他們切實的支持幫助的同時，積極想辦法促進他們就業(yè)，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經(jīng)過一段時間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會為待崗困難職工介紹工作98人次，對待崗人員組織職業(yè)培訓166人次，把公司黨委和企業(yè)的關(guān)懷幫助落到了實處。
隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)，公司在面對關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事，20xx年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報銷離退休職工的醫(yī)療費、探親費、暖氣費等，償還拖欠的職工工資49萬元，。群眾看到了公司的發(fā)展前景，看到了公司貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對公司的認可度有了很大提高，公司整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。
公司精神文明建設工作也取得了好的成效，20xx年參加集團公司員工廣播操比賽榮獲特等獎，參加集團公司職工合唱比賽獲一等獎，參加集團公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團體冠軍，并舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業(yè)良好精神風貌的作用。
20xx年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下六點：
1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務管理不能起到成本預控作用，會計基礎(chǔ)工作較差。
2、項目管理過程中因缺乏責任心造成的損失比較嚴重，項目部權(quán)力缺乏有效制衡，項目管理水平、管理人員素質(zhì)不夠高，公司人力資源的選拔、獎懲制度不夠完善，貫徹執(zhí)行不到位。
3、分配激勵機制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責任心強的優(yōu)秀管理者的積極性。
4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如20xx年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。
5、公司整體負擔沉重，醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達20xx萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個億的產(chǎn)值，公司整體經(jīng)濟效益僅略有盈余，因此降低固定費用和非生產(chǎn)費用是提高公司效益水平的重要途徑。
6、歷年積累的債務大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強制執(zhí)行，導致公司不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計劃也受到嚴重干擾，同時嚴重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營和社會信譽的一大災害。
上述問題是我們對市場經(jīng)濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。
第二部分*年工作思路
總體來說，公司正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，*年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀、務實的分析、評價，會發(fā)現(xiàn)我們處在一個機遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎(chǔ)設施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴大，這是我們發(fā)展壯大的良好機遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經(jīng)營機制不活、管理粗放、債務沉重、負擔沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導致的效益流失、任務不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善;基礎(chǔ)建設項目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進取的想法都會對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團結(jié)拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應該對這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來?就是五句話：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困。
一、總體工作思路
*年我們的工作方針是：認真貫徹黨的xx屆五中全會精神和集團公司黨委(擴大)會議和經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間;強管理嚴細規(guī)范，提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴控成本，提高利潤水平;穩(wěn)隊伍獎懲分明，強化人才選拔;扶貧困落到實處，穩(wěn)步提高員工收入。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制，為公司穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗!。
二、*年工作目標
今年集團公司給我們下達的主要任務指標是：
完成產(chǎn)值6個億;
實現(xiàn)利潤300萬元，力爭達到600萬;
承攬任務6個億;
工程質(zhì)量合格率100，實現(xiàn)天山杯1個、亞心杯2個;
安全生產(chǎn)無死亡事故，年事故負傷頻率低于20‰;
20xx年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回;*年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90以上，*年跨20xx年的工程，工程款回收率達80以上。
從產(chǎn)值來看，我們20xx年完成了6個億多一點，目前在手任務還有近4個億，關(guān)鍵是承攬任務指標和利潤指標，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營管理的效果，這些指標需要我們?nèi)娜馔度胄难?，踏踏實實苦干實干，要在?jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕，在培養(yǎng)員工責任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。
今年經(jīng)營管理總體思路的主線是：
總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時，適當提高公司大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安分公司20xx萬元的產(chǎn)值依據(jù)公司整體部署的需要上調(diào)至2500萬，上交比率繼續(xù)按照20xx年實行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風險責任人返利加收部分的10。
管理重心向優(yōu)勢分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產(chǎn)值過億的大型分公司;對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的分公司進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務外，其他人員進行考核，有能力、有責任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。
分配制度在領(lǐng)導班子中執(zhí)行集團公司制定的績效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎(chǔ)上有所提高。各二級單位在不突破公司薪酬管理辦法標準范圍內(nèi)，按照管理干部的績效，適當拉開檔次，經(jīng)營效果好的分公司員工全額發(fā)放;經(jīng)營效益差的分公司適當降低，并按完成指標的比例發(fā)放;經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發(fā)放，嚴禁超標發(fā)放工資。
*年繼續(xù)貫徹集團公司主輔分離的思路，對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。*醫(yī)院按照集團公司“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)公司等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。
今年我們還有一個重大舉措，就是在集團公司的幫助下籌建新疆電力建設公司，集中公司的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊，依托公司本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務，承擔責任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為公司發(fā)展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。
三、*年工作重點
敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，扶貧困，在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務。
1、搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭。
現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。
全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在新疆投資建設的其他重點電力建設項目。籌建電力建設公司集中力量爭奪電力建設市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。
在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用集團公司的特級總承包資質(zhì)，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破，同時貫徹集團公司的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。
全力抓好清單報價工作，編制試行公司內(nèi)部定額，提高投標質(zhì)量。合同報價要加強保效益的意識，不能出現(xiàn)保不住成本的中標價，技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，不能出現(xiàn)人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
腳踏實地，穩(wěn)步快進，在企業(yè)規(guī)模擴張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，在擴大規(guī)模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。歷年的實踐證明：盲目擴大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟效益是錯誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應。
各施工工程嚴格限制分包，確有必要分包的必須經(jīng)過嚴格的審查，上領(lǐng)導班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程保持嚴密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進全程負責制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金;對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊伍;對于不便監(jiān)控管理的偏遠、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。
2、強管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴格、精細、科學、規(guī)范。
建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務都是微利工程，要實現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強化經(jīng)營管理，實行嚴格、精細、科學、規(guī)范的合同管理、材料設備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟技術(shù)簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對于營私舞弊，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴肅查處，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。
加強合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟文書審批體系。各業(yè)務部門要分口針對合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業(yè)合法權(quán)益，法律事務部在這個過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務的同時擔起法律約束的責任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。
加強經(jīng)營管理人員的法律意識和責任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。
強化項目預決算管理，在項目開工前必須做好施工預算，為各項管理提供可靠的依據(jù)，真正做到先算后干。同時要提高工程預算的及時性、準確性、指導性，加強結(jié)算管理，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立公司、分公司、項目三級經(jīng)濟技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結(jié)算工作和應對法律訴訟提供有利的依據(jù)。
繼續(xù)推行項目責任風險承包制，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承諾制，項目經(jīng)理必須繳納責任風險抵押金，強化對項目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識。對正道獲利的表彰鼓勵，盈利的及時兌現(xiàn)，對違反制度謀取私利的嚴懲，發(fā)現(xiàn)問題及時核查，查出問題立即處理，虧損的彌補，貪污的退賠，問題嚴重的堅決追究法律責任。公司各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在執(zhí)行，重在服務，致力于貫徹公司的相關(guān)制度、規(guī)定，強化資金流向表、材料明細表、勞務用工明細表監(jiān)控的范圍和深度，加強施工項目資金使用、材料采購，勞務用工的監(jiān)控。
建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項目管理部新型工作關(guān)系。
嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項目預控金額，結(jié)余成本作為項目效益按公司制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。
適當縮減項目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)中心只能有一個，那就是公司的管理核心。實踐證明企業(yè)必須實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權(quán)，應該在公司統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得公司的服務和幫助，接受公司的監(jiān)控和約束。針對這一點，公司在簽訂施工合同的同時，要將公司的項目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項以函件或合同附件的方式照會甲方，并有書面的認可、簽收證據(jù)。
3、創(chuàng)效益，強化財務監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。
財務管理要強化事前預測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財務風險預警機制，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確，科學有效地組織企業(yè)財務活動，及時反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風險、到期債務償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導層及時決策，協(xié)調(diào)資金化解財務風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。
在項目成本管理方面繼續(xù)推行“三算合一、五口交圈”，嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。
加強呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實清理，對于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認真落實核查，盡可能取得核銷壞帳的依據(jù)，努力降低公司不良資產(chǎn)總額;加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動性。
公司作為企業(yè)利潤最終實現(xiàn)的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節(jié)流，嚴格控制業(yè)務招待費使用、辦公經(jīng)費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。
加強施工質(zhì)量管理和監(jiān)控，確保工程質(zhì)量合格率達到100，進而降低返工浪費，提高社會信譽;加強安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不允許出現(xiàn)重大安全事故;積極推進新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，在技術(shù)裝備、設備料更新上加大投入，加強科技人才培養(yǎng)，建設“業(yè)務精、管理細、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進的技術(shù)和設備提高工程質(zhì)量、施工速度，進而在總體上降低成本。
4、穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。
以“三個代表”重要思想為指導，加強領(lǐng)導班子建設，樹立敢于面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領(lǐng)導干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，群眾認可度高的領(lǐng)導核心，把全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。
緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強，思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強、責任心強的穩(wěn)定的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。
加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案，實行經(jīng)濟責任抵押承包和虧損項目經(jīng)理禁入制度;對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務、壓擔子，盡快使其脫穎而出，獨當一面;對干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。
對于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長時間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業(yè)負擔。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。
5、扶貧困，建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。*年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付的基礎(chǔ)上，在公司加速發(fā)展的情況下，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題，爭取在今年內(nèi)解決大部分拖欠工資和集資款，并將這項工作作為公司重點工作之一。
公司黨委、工會，各二級單位和黨總支、支部要加大對困難職工的幫扶力度，了解他們的思想和困難，形成一項工作制度，要安排資金對困難職工慰問、補貼，確保他們基本生活需要;對于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊職工可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。
同志們，*年是我們國家“”規(guī)劃的開篇之年，也是公司穩(wěn)步快進走向崛起的嶄新起點，我們今后的根本戰(zhàn)略方向是：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困，用科學、精細的管理制度和管理理念將資產(chǎn)、人才、品牌、市場這些實體資源整合起來，加強項目管理、財務管理、質(zhì)量管理，創(chuàng)新分配激勵機制，形成提高盈利—增加積累—加快發(fā)展的創(chuàng)新機制，不斷充實積累整體資源，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，將做大做強，為發(fā)展崛起努力奮斗!