心得體會是對過去經(jīng)歷的回顧與思考，對未來發(fā)展的指導(dǎo)與規(guī)劃。切勿陷入形式化思維，要真實(shí)表達(dá)思想和情感，展現(xiàn)真實(shí)的自我。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇一
第一段：介紹磚廠工作的背景和重要性（200字）
磚廠是建筑行業(yè)不可或缺的一環(huán)，它為建筑提供了必需的建材。我很幸運(yùn)地在一家磚廠找到了工作，并在過去的幾年里積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這個過程中，我明白了磚廠工作的重要性以及其中的挑戰(zhàn)。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了磚廠工作的技巧，并形成了自己獨(dú)特的工作心得。
第二段：細(xì)致入微的注意事項(xiàng)（200字）
在磚廠工作期間，注意事項(xiàng)非常重要。首先，要保證自身的安全。磚廠的工作環(huán)境存在很多潛在的危險(xiǎn)，如機(jī)器設(shè)備、重物等，因此要始終保持警覺，并穿戴合適的防護(hù)裝備。其次，要細(xì)致入微地關(guān)注生產(chǎn)過程。磚的質(zhì)量受到很多因素的影響，如原材料的配比、成型工藝、燒制溫度等。只有時(shí)刻關(guān)注這些因素，并及時(shí)調(diào)整，才能保證磚的質(zhì)量。最后，要保持設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。定期進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，可以避免生產(chǎn)中的延誤和故障。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（200字）
在磚廠工作中，溝通與協(xié)作是非常重要的。首先，要與同事進(jìn)行良好的溝通。及時(shí)交流工作上的問題和經(jīng)驗(yàn)，可以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行，并提高工作效率。其次，要積極與其他部門合作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。協(xié)作可以促進(jìn)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，使整個工作流程更加順暢。此外，與供應(yīng)商和顧客的溝通也至關(guān)重要。了解他們的需求和意見，可以為產(chǎn)品的改進(jìn)和推廣提供有價(jià)值的信息。
第四段：面對困難與挑戰(zhàn)的積極心態(tài)（200字）
磚廠工作中常常會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，如設(shè)備故障、原材料的不穩(wěn)定情況等。在面對困難時(shí)，保持積極的心態(tài)非常重要。首先，要冷靜思考，并找到解決問題的方法。清晰地分析問題的來源和可能的解決方案，可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。其次，要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和意見。與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事交流，向他們請教和尋求幫助，可以更快地找到解決問題的途徑。最后，要保持堅(jiān)持不懈的精神。面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，不要輕易放棄，要堅(jiān)持努力，相信自己能夠克服困難。
第五段：總結(jié)工作心得和未來的努力方向（200字）
通過幾年的磚廠工作，我逐漸樹立了一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致入微的工作態(tài)度。我的工作心得是保持警覺，細(xì)致入微地關(guān)注生產(chǎn)過程，注重溝通與協(xié)作，以及保持積極心態(tài)面對困難與挑戰(zhàn)。未來，我會進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，提升自己在磚廠工作中的技能和知識。我希望通過自己的努力，能夠在磚廠工作中更加出色地發(fā)揮作用，并為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇二
第一段：引言（200字）
近年來，我在一家磚廠工作了一段時(shí)間，通過親身經(jīng)歷和體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到了磚廠工作的辛苦與重要性。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的心得和體會，幫助我更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。在這篇文章中，我將分享我在磚廠工作的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
第二段：態(tài)度決定一切（200字）
作為一名磚廠工人，良好的態(tài)度是非常重要的。在我剛開始工作的時(shí)候，我曾因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境艱苦而感到不滿。但隨著時(shí)間的推移，我逐漸明白，態(tài)度決定一切。只有積極面對工作，才能更好地完成任務(wù)。我學(xué)會了轉(zhuǎn)變觀念，將繁重的工作當(dāng)做一種鍛煉自己耐心和毅力的機(jī)會，從而更好地適應(yīng)工作環(huán)境。
第三段：技巧與經(jīng)驗(yàn)（200字）
在磚廠工作中，技巧和經(jīng)驗(yàn)是非常關(guān)鍵的。剛開始時(shí)，我并不熟悉磚廠的操作流程，也不懂得如何高效地完成任務(wù)。然而，通過多次實(shí)踐和與老員工的交流，我逐漸掌握了一些技巧和經(jīng)驗(yàn)。比如，我學(xué)會了如何正確搬運(yùn)磚塊，如何利用機(jī)械裝置提高工作效率等。這些技巧和經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我更好地完成工作，還提高了我的工作質(zhì)量和效益。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）
磚廠是一個集體勞動的地方，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。在這個大家庭中，我學(xué)會了與同事們相互支持和協(xié)作。我們相互幫助，互相提醒，共同面對工作中的困難和挑戰(zhàn)。大家共同目標(biāo)的追求和合作，不僅讓工作變得更加輕松和愉快，也提高了工作效率和產(chǎn)能。團(tuán)隊(duì)合作的精神將一切困難化解，一切問題迎刃而解。
第五段：心得與啟示（200字）
通過在磚廠工作的這段時(shí)間，我得到了許多寶貴的心得體會。我深刻認(rèn)識到，工作的辛苦并不可怕，只要我們擁有正確的態(tài)度和正確的方法，一切困難都能被克服。磚廠工作的集體合作精神也給了我很大的啟示，在以后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揚(yáng)同仁互助的精神。同時(shí)，我也深感有必要不斷學(xué)習(xí)和掌握更多的技巧和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力和競爭力。
結(jié)尾（100字）
通過這段時(shí)間在磚廠工作的經(jīng)歷，我體會到了工作的辛苦與重要性，同時(shí)也獲得了許多寶貴的心得和體會。這段經(jīng)歷使我更加堅(jiān)定了正確的工作態(tài)度和方法的重要性，并激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的動力。我相信，只要我們用心去做，勤奮努力，就能夠在磚廠這個崗位上發(fā)掘更多的價(jià)值和意義。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇三
不同的工作接觸的人和事不同，因?yàn)闀o人不一樣的心得體會，那么工作心得體會該怎么寫呢?下面小編就給大家提供三篇工作心得體會總結(jié)的參考范文，我們一起來看看吧!
回想起自己的這一個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。
記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。
真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。
幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。
我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。
我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關(guān)鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢;總倉的劃料，下料等。
這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。
來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個差別，就是北方與南方的差別。
在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年;而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會。
從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗(yàn)少。
所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。
工作幾天之后，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作表現(xiàn)和態(tài)度有了一些肯定之后，交給我一些我可以獨(dú)立完成的任務(wù)。
比如送文件給各個部門的領(lǐng)導(dǎo)或某個員工簽字，這項(xiàng)工作現(xiàn)在對于我來說簡直是小菜一碟，可在當(dāng)時(shí)，真的苦死我了，全公司30多個部門，3000多名員工，5個副總分別負(fù)責(zé)哪些部門，哪個部門在什么地方，是管什么的，部門主管是誰，手下員工有什么人這些我通通是一團(tuán)霧水，而那些一堆一堆的文件我又必須送到他們手上，我怎么辦，工作總是要做的，問題總是要解決。
記得第一天辦公室的那個女孩向我介紹過公司大體概況，聽的不是自己的，看的也不是自己的，只有做過的才是自己的。
于是這次我就只有自己問，問辦公室的同事，問各部門的文員，一天下來，我終于把手上的文件都送了出去，雖然效率低了點(diǎn)，也算順利完成任務(wù)。
但是我的收獲卻是很大的，每個部門的主管和文員我都清楚了，人員也大體了解，以后哪些文件該送給哪些領(lǐng)導(dǎo)，哪些送給部門文員讓他們自行下發(fā)，我都可以獨(dú)立辨別了。
自己做過的永遠(yuǎn)都是自己的!
通過實(shí)習(xí)，加深了我對人事工作的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識。
認(rèn)識到要做好日常企業(yè)行政管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。
在學(xué)校我學(xué)的是行政管理專業(yè)，修過秘書學(xué)、人力資源管理、辦公自動化等課程，這些學(xué)校的理論課程在我們這里都得到了實(shí)踐的應(yīng)用。
像如何接聽電話，如何接待客人等都是秘書學(xué)學(xué)過的知識;人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等是人力資源管理學(xué)過的知識;做excel表格、word文檔文件等式辦公自動化學(xué)過的知識。
所以說學(xué)校所學(xué)的知識并不是像有些人說的拿到社會上根本用不上，而是要看你會不會用，學(xué)校學(xué)習(xí)的.是理論，社會用到的是實(shí)踐，只要學(xué)會把理論聯(lián)系到實(shí)踐中去，那在學(xué)校學(xué)的東西就不會白學(xué)。
第一次參加工作，難免也會覺得有一點(diǎn)點(diǎn)的小辛苦。
每天早上八點(diǎn)上班到晚上九點(diǎn)才下班，因?yàn)槭撬狡?，只有單休日，還經(jīng)常有加班。
再加上在北方冬天溫暖的暖氣下生活慣了的我很難適應(yīng)南方連續(xù)半個多月的陰雨天氣，經(jīng)常半夜冷的睡不著覺。
每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。
但是工作簡單也不能馬虎，一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。
我曾經(jīng)想到過放棄，但是我必須克制自己，不能隨心所欲地想不來上班就不來。
在遇到困難時(shí)，學(xué)會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對困難。
古人云“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。
”遇到困難時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，學(xué)會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。
善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。
憑著這種信念，我堅(jiān)持順利完成了我的實(shí)習(xí)任務(wù)。
一直以來，我們都是依靠父母的收入，工作以后，我才體會到父母掙錢的來之不易，所以我也在有意識地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力。
去年8月，我作為一名已有三年工作經(jīng)驗(yàn)的社會工作者，來了到九龍物流這個大家庭。
轉(zhuǎn)眼之間，6個多月過去了，我已經(jīng)逐漸融入了這里，成為了九龍的一成員。
回顧6個多月的工作生活，頓感一種欣喜和充實(shí)，為自己當(dāng)初選擇進(jìn)入這家公司而感到自豪。
我雖然是已經(jīng)進(jìn)入社會工作已有3年，但是面對九龍這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的大家庭，起初還是充滿迷茫和困惑。
但是公司的同事，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，使我很快走出了困惑，完全適應(yīng)了九龍這個工作環(huán)境。
步入工作崗位所面臨的第一個問題便是要撇開原先的工作習(xí)慣，要從頭開始學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)，新的操作流程及一些規(guī)章制度。
這和我原先工作的流程完全的不一樣，剛開始的時(shí)候天天壓力很大，就害怕自己會在哪里出錯，對業(yè)務(wù)員及公司造成大的損失。
但是隨著領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心講解及幫助，我逐漸理清了思路，摸到了頭緒，工作起來不再像原來那樣雜亂，已有了一點(diǎn)井井有序的狀態(tài)，心里也充滿了斗志和小小的喜悅。
工作的這段時(shí)間，我深深的感受到，空運(yùn)操作的工作是一項(xiàng)復(fù)雜，細(xì)致，責(zé)任重大的工作，因?yàn)槊考铱蛻舫隹者\(yùn)貨物，肯定是貨很急，且服務(wù)必須非常到位的。
我們所做的工作不單單是為了業(yè)務(wù)員，及公司，我們還要為客戶做服務(wù)，服務(wù)到位了，客戶滿意了，空運(yùn)單子就源源不斷的訂過來了，如果服務(wù)不到位，那客戶就不會來單，公司就不會有利潤，這些都是由我們操作來和客戶溝通。
雖然我們不是公司的先前部隊(duì)，主力軍，但是我們的工作也尤為重要，如果我們出現(xiàn)了一點(diǎn)失誤，那就可能會對業(yè)務(wù)員及公司造成很大的損失。
剛開始的時(shí)候，我只是做為一名空運(yùn)操作來操作業(yè)務(wù)員接進(jìn)來的單子，單子做完了，也不會找事情來做，就養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，但是隨著公司各項(xiàng)獎勵的開通，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，我知道了自己不單單只可以做操作，在操作完單子的情況下，可以自己找客戶，自己接單，自己操作。
這樣不僅給公司帶來了新的利潤，也為自己帶來了不少的提成。
這6個多月對于我來說是工作的一個新起點(diǎn)，把原先未接觸過，未嘗試過的種種都慢慢的在接觸，在挑戰(zhàn)。
未來還需我不懈地努力，為公司引進(jìn)更多的客戶，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，完善各個階段的工作。
9月15號我有幸加入飛航旅行網(wǎng)參加工作。
在這個大家庭中，我個人的工作技能得到了明顯的提高，雖然在工作中還存在這樣那樣的不足之處，還需要更深入的去學(xué)習(xí)，至少我感到自己在成長，對工作也在慢慢成熟。
現(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：
第一、真誠待人，勤學(xué)好問。
新的環(huán)境新的面孔新的工作模式，對一切新的認(rèn)知都比較陌生，開始覺得不太適應(yīng)。
隨著慢慢的進(jìn)入工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意指導(dǎo)我;另外經(jīng)驗(yàn)也是很重要的，客戶群體的不熟悉，票友系統(tǒng)的不熟練，很多問題就很難處理。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我叫，來自物管部，任職保安主管。20__年6月20日入職，雖然工作時(shí)間很短，但卻依然讓我感受到了濃濃的企業(yè)文化與管理理念。來到新的公司新的環(huán)境，面對同事們的熱情與活力四射，讓我很快融入到團(tuán)隊(duì)中來，沒有感到絲毫的陌生與無所適從。與以前的工作單位相比，寶龍更像是一個大家庭感覺更溫暖，更親切。
我的工作共分為兩部分，一是治安保衛(wèi)，二是消防管理。從目前到開業(yè)分為三步進(jìn)行。
一、理論。根據(jù)公司實(shí)際情況制定保安管理規(guī)定，工作職責(zé)、行為守則、勞動紀(jì)律、工作流程、保衛(wèi)知識培訓(xùn)內(nèi)容、消防知識培訓(xùn)內(nèi)容等。
二、實(shí)踐。保安隊(duì)伍健全后，組織隊(duì)伍進(jìn)行體能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保衛(wèi)消防知識學(xué)習(xí)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)等。
三、運(yùn)轉(zhuǎn)。開業(yè)后按預(yù)定計(jì)劃投入工作，根據(jù)實(shí)際工作情況反饋，進(jìn)一步完善、改進(jìn)保安體制。
作為一個到了而立之年的人來講，隨年齡的增長我現(xiàn)在考慮最多的就是“責(zé)任”二字。作為丈夫要對妻子負(fù)責(zé)任，作為父親要對孩子負(fù)責(zé)任，作為男人要對家庭負(fù)責(zé)任，作為一名員工要對公司負(fù)責(zé)任。我從事保衛(wèi)工作十多年，深知保衛(wèi)工作責(zé)任之重大，關(guān)系之利害，使命之光榮。對此，我愿為公司的保衛(wèi)工作盡到責(zé)任，貢獻(xiàn)一份力量。
謝謝大家！
磚廠工作心得體會總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間，
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學(xué)年的上學(xué)期就結(jié)束了，記者團(tuán)的學(xué)年工作也可劃上個分號了。
本學(xué)期記者團(tuán)在迎來
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屆新生的序幕下，開展了許多有積極意義的活動。早在軍訓(xùn)期間，記者團(tuán)就開始追蹤報(bào)道本院的新聞動態(tài);同時(shí)，又有一大批新干踴躍加入我團(tuán)。五十周年校慶的到來，不僅是對母校歷史的回眸和未來的瞻望，也是對剛剛添新?lián)Q貌的記者團(tuán)的首次大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。對此，記者團(tuán)在團(tuán)內(nèi)老干的指導(dǎo)率領(lǐng)下，積極到現(xiàn)場報(bào)道，并發(fā)表了多篇歌頌?zāi)感５奈恼?。牛刀初試，不求功，但求?jīng)。緊接下來的校運(yùn)會讓我團(tuán)真正嶄露頭腳。全團(tuán)在學(xué)院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由團(tuán)內(nèi)老干部們帶領(lǐng)，齊心協(xié)力，組織各個班級書寫數(shù)萬篇運(yùn)動激勵稿，為田徑場上的運(yùn)動健兒們加油喝彩。
三天的努力奮戰(zhàn)，換來的是豐碩的戰(zhàn)果和喜悅的笑容。我們與運(yùn)動健兒們共甘苦。不曾想此前零散的記者團(tuán)，此刻是如此的團(tuán)結(jié)，再大的工程也能被完成。一種團(tuán)隊(duì)精神躍然于心，讓我想到那場冰災(zāi)，那場大地的震動。極大的悲與喜讓人潸然淚下。此后與同事代表記者團(tuán)去了兩次社會福利院。許多被遺棄的孤兒怯避與此，殘疾，智障，幼小，這是被遺棄的種種理由，讓人心酸心痛得不忍再看她們天真無邪的笑臉。作為一名記者團(tuán)的干事，本應(yīng)準(zhǔn)確完整記錄此事，難耐手拙力微，只待高人出應(yīng)。此實(shí)為我心。然身臨此境，于我心又變得沉重了起來，一種責(zé)任感上身，忽想自己不是那個18歲的毛頭小孩，卻變成了想救世的英雄。我團(tuán)在經(jīng)歷了兩次大的活動的
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上學(xué)期的確取得了不少成績，添新?lián)Q容并沒抹去其昔日的英姿，反而較先前更有所進(jìn)步，也算是“任務(wù)完成”了吧!大概，一個團(tuán)隊(duì)必當(dāng)在困難面前團(tuán)結(jié)一致，才能咬牙挺關(guān)，如鳳凰般浴火重生，碩果才能累累于我們喜悅的眼前。也可能只有困難于大家，責(zé)任于個人，方可調(diào)動每一個人的積極性，讓每一個人都感覺到自我的價(jià)值，勝利才真正屬于每一個人。
實(shí)踐于社會，通過記者團(tuán)這個舞臺，可以看到許多以前未看到的東西。社會福利院里的孤兒們以及從她們身上所發(fā)出來的某中東西，就是我以前未曾遇到過的。我們雖不是什么救世主，但也不能讓那些“社會邊緣人”永遠(yuǎn)被置于冷清的的社會角落，盡管院內(nèi)的“媽媽們”幾乎給盡了母愛。任何一種不很光明的存在都是每一個人的責(zé)任，需要全社會的團(tuán)結(jié)來解決。記者團(tuán)既然被稱為記者團(tuán)，就應(yīng)發(fā)揮記者的效應(yīng)。這方面，其他一些社團(tuán)的行動可能就要受制而后了。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇六
今日已經(jīng)是xx年7月10日了，從5月26日進(jìn)入分公司到目前已經(jīng)有一個半月的時(shí)間了，經(jīng)過了半個多月的培訓(xùn)后，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到此刻已經(jīng)將近一個月的時(shí)間了，感觸很多，下頭就對個人近期的工作情景和團(tuán)隊(duì)的情景做個簡短的總結(jié)以及對未來的工作的目標(biāo)憧憬和展望。
關(guān)機(jī)、停機(jī)，不接電話，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點(diǎn)會隨著時(shí)間慢慢改變的，因?yàn)槲蚁嘈艜r(shí)間能夠改變一切，要做到“既來之則安之”!
經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力，應(yīng)對巨大的壓力，我認(rèn)為個人心態(tài)很重要，能堅(jiān)持到最終的都是勝者!就像何丹組長平時(shí)所說的：不論是否出單，都要每一天歡樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài)，那出單是必然的!能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著!應(yīng)對每一天形形色色的客戶，應(yīng)對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個都理解不了的話是無法勝任這個工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者說了，沒有壓力哪來的動力啊!寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪€是我們二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓(xùn)到此刻，我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋€有機(jī)的整體，可是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊!可是終歸是人家自我的選擇，誰都沒有辦法，雖說不在一齊工作了，見面機(jī)會少了，可是友誼始終不會改變!因?yàn)槁范际亲晕易叱鰜淼?，只要無怨無悔就足夠了!
再說說我所在的“”組吧，雖然此刻我們這個組人數(shù)最少，可是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時(shí)候活躍多了，大家都在努力前進(jìn)提高著，所以我也不能落后，僅有奮起直追，朝著目標(biāo)前進(jìn)了!另外要感激何丹組長對大家及對我的幫忙，放心，我們會用業(yè)績來證明自我的實(shí)力的，時(shí)間會改變一切的，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，大家會變的更加優(yōu)秀的!
不論過去好與壞，隨著本月月結(jié)的結(jié)束，新的一個月即將開始了，說實(shí)話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上頭已經(jīng)自我總結(jié)過了，在新的一個月中，我必須要在22個工作日中，做到50000左右的業(yè)績，定的目標(biāo)雖然不高，可是有信心完成!要完成這個目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅(jiān)持以外，最重要的是要努力改變上頭提到的自身的不足，吸取別人的長處，堅(jiān)持多聽優(yōu)秀錄音，用到自我的話術(shù)上去，另外平時(shí)還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自我的不足并努力加以改善，努力向著目標(biāo)前進(jìn)!把信念和夢想完美的融合起來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的奮進(jìn)!必須要比這個月更加優(yōu)秀!
伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?為了天分公司，為了“金鉆盟“組，為了我們個人的未來，努力前行吧!因?yàn)槲蚁嘈盼揖褪俏?，我相信明天，我相信青春沒有地平線!事在人為，人定勝天!相信自我是最棒的就足以了!
磚廠工作心得體會總結(jié)篇七
1、就是人生的價(jià)值，人生的歡樂，也是幸福之所在。
2、無論是閱讀東西，還是學(xué)東西，或者不得不去面對自己從沒有知識積累和經(jīng)驗(yàn)的難題，都不能僅僅只停留在表面，對付了事。因?yàn)?，這些經(jīng)驗(yàn)、知識乃至解決它們的能力技巧，骨子里，其實(shí)是相通的，敷衍了這次，下次就得從頭再來一次，是一種更加浪費(fèi)時(shí)間和生命的行為。
3、人能為自己心愛的工作貢獻(xiàn)出全部力量、全部精力、全部知識，那么這項(xiàng)工作將完成得出色，收效也更大。
4、在工作中，我們面臨跟別人的競爭，有時(shí)候甚至?xí)l(fā)展成爭斗和斗爭，都是難免的，這時(shí)候，我們應(yīng)該不畏懼于去斗爭，但卻千萬不要熱衷于斗爭。
5、一個人要么把握很好的專業(yè)技巧，要么控制在生涯中無孔不入的本事。這兩者都是生財(cái)之道。
6、小細(xì)節(jié)往往是影響到大局和事態(tài)發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵。事無巨細(xì)，都全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，才有可能將工作目標(biāo)完成得盡善盡美。
7、一個人要一直晉升本人的境界，從而看得更高、更遠(yuǎn)，做事也更有效力，這請求人學(xué)會自發(fā)地學(xué)習(xí)跟踴躍的思考，只要才能進(jìn)步，對環(huán)境變更的適應(yīng)性增強(qiáng)，人必定可以在人群中居于上風(fēng)位置。
8、當(dāng)我們在一起進(jìn)行工作時(shí)，就組成了一個團(tuán)隊(duì)。而自己不再是一個人在工作，而是一個團(tuán)隊(duì)在齊心協(xié)力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個人的工作能力。會做事而不懂得做人，無疑在一個團(tuán)隊(duì)中是很孤獨(dú)的。
9、人只有為自己同時(shí)代的人完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。
11、無論何時(shí)，對自我的教育，要不吝錢財(cái)。很多人打小見到父母對自己的教育不吝錢財(cái)，自己有了子女后，對自己的子女不吝錢財(cái)，卻恰恰忘了，對自己的教育，也應(yīng)該不吝錢財(cái)。實(shí)際上，從自己開始叛逆，能獨(dú)立思考開始，或者離開父母，自己獨(dú)自生存開始，我們也就開始了自己對自己教育的過程。如果這個過程中自己不愿意付出心血，又不愿意在自我教育上投入錢財(cái)，那么，發(fā)展不好，關(guān)鍵時(shí)候，才疏學(xué)淺，無力勝任新工作，也就不應(yīng)該有怨言。
12、傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下!
13、生命是沒有意義的，除非有工作;所有的工作都是辛苦的，除非有知識;所有的知識是空虛的，除非有熱望;所有的熱望是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的具體化，那么讓我們懷著愛工作吧!
14、如果工作對于人類不是人生強(qiáng)索的代價(jià)，而是目的，人類將是多么幸福。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇八
今年是之年，也是我個人不斷地學(xué)習(xí)、成長和提高的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫忙下，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了必須的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、先做人后做事
保護(hù)和治理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要我們付得出辛苦、耐得住寂寞，需要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、無私奉獻(xiàn)，才能完成-任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)=-的目標(biāo)。完成這樣的任務(wù)，就要求我適在應(yīng)新的工作環(huán)境的同時(shí)，不斷提高個人修養(yǎng)、職業(yè)操守和思想政治水平，處理好個人得失與--事業(yè)和團(tuán)體利益的關(guān)系，不以事小而不為，不以小利而為之。在工作中踐行腳踏實(shí)地的做事，老老實(shí)實(shí)的做人的信條，堅(jiān)持誠實(shí)正直對人、熱情友好待客，深入細(xì)致的開展工作。加強(qiáng)對每一個細(xì)節(jié)的處理，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
經(jīng)過近一年工作和生活，我能夠快速的融入團(tuán)結(jié)友愛互助的工作氛圍中，也是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我做人做事的肯定。
二、在工作中不斷地學(xué)習(xí)以往我從事的-工作，與此刻從事的工作有很大的差異，一年來所從事的清障、調(diào)研等工作對我來說都是新鮮陌生的，在處領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)任務(wù)后，我第一步是學(xué)習(xí)，向有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的處長、大哥和老弟請教相關(guān)的知識后，弄清具體的工作要求;再經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)的做法后，制定工作計(jì)劃，這樣使我很好的克服了-知識經(jīng)驗(yàn)欠缺的困難，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)打下了一個良好的基礎(chǔ)。
另外，我先后閱讀了《事務(wù)》和《管理》兩本書，并經(jīng)常性的訪問等與業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)站來學(xué)習(xí)，使自我對=-有了必須的了解。為今后更好的開展工作進(jìn)行積累和鋪墊。
三、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)過去一年中，按照處室領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，我先后參與的調(diào)查工作、“零點(diǎn)行動”、“”全程跟蹤調(diào)研工作、作為第二推進(jìn)組聯(lián)絡(luò)員參加“”的推進(jìn)工作等。這要求我在工作中要多走多看多記，把-內(nèi)的基本情景摸清楚，為-政策的出臺供給支持。
我深知作為一員所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，所以對待每一件工作都深入細(xì)致思考和研究，胸有成竹的說出每一句話，負(fù)職責(zé)的寫出每一份材料，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕o出每一個數(shù)據(jù)和結(jié)論提議。
一年來取得的成果和成績主要有：編寫《調(diào)研報(bào)告》1份、編制《方案》1份、起草《意見》等文件3份、繪制“示意圖”、整理統(tǒng)計(jì)表等。我還承擔(dān)了處室內(nèi)部接收文件的登記存檔工作，將接收的全部文件進(jìn)行了分類和存檔。讓我對自我感到滿意和欣慰的是，在大家的幫忙下能夠按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
另外在具體的工作中，我能夠嚴(yán)格按照“”執(zhí)行，在工作中做到了“廉潔自律”。
四、工作在的不足受-等相關(guān)基礎(chǔ)知識薄弱的影響，以往工作的進(jìn)度不是很快，需要在今后的工作中，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，閱讀相關(guān)的書籍和期刊雜志等，盡快將這個短板補(bǔ)上;進(jìn)一步提高個人修養(yǎng)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)的本事和技巧，以適應(yīng)遼河治理和保護(hù)工作的需要。
20xx年即將過去，已經(jīng)完成的工作和取得的成績都已經(jīng)成為過去，20xx年將有更加艱巨和繁重的任務(wù)等待著我們?nèi)ネ瓿?，我將一如既往的踏?shí)做事、老實(shí)做人，以高度的職責(zé)感和使命感完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。最終也期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往的幫忙我、指導(dǎo)我，多謝大家。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇九
學(xué)生們觀看得一如既往地認(rèn)真，還時(shí)不時(shí)地和李強(qiáng)老師的演講詞進(jìn)行互動，有時(shí)說ok或yes,有時(shí)鼓掌，尤其在最后李強(qiáng)老師讓大家閉上眼睛，靜心感受父母的恩情，好多學(xué)生不但這樣做了，還留下了感動的淚水。盡管這已經(jīng)是第二次聽這樣的演講了。(之前，我還讓他們看了鄒越老師的感恩祖國、感恩父母、感恩老師、感恩自己、感恩社會的演講。)
在觀看視頻的過程中，我讓學(xué)生們摘錄了一些非常經(jīng)典的、能激勵人的句子如下：
1、今天沒有規(guī)章制度約束你，明天你就寫不出規(guī)章制度。
2、一個沒有被人管過的人，管不了別人;一個沒有教過別人的人，永遠(yuǎn)教不了別人。
3、你沒有的永遠(yuǎn)給不了別人，你不會的永遠(yuǎn)教不了別人。
4、制度是自律的底線，一個人如果用自律可以約束自己的時(shí)候，制度是蒼白無力的。
5、做事的四種境界：認(rèn)真、務(wù)實(shí)、求新、合作。
6、人生處處是考場，人生事事是考題，人生人人為我?guī)煛?BR> 7、把每件事都做好了，人生自然也就精彩了。
8、人不可以有傲氣，但不能無傲骨。
9、命運(yùn)把握在自己手中!
在演講的最后，全班學(xué)生跟著李強(qiáng)老師一起宣誓：
讓我貧窮，我不愿意;讓我平庸，我不愿意;讓我孤獨(dú)，我不愿意;讓我不如別人，我更不愿意!為了我的父母，為了尊重和器重我的人，我將全力以赴!讓蒼天作證，讓大地作證，讓父母老師作證，我不認(rèn)輸!我會是你們的驕傲!我要證明給所有的人，我可以改變，可以創(chuàng)造奇跡!加油!加油!
之后，我讓學(xué)生們寫出了自己的感想，現(xiàn)摘錄一如下：
今天聽了李強(qiáng)老師的演講后，深受感動。首先，我想到了制度。是啊，在我們班，有一些人不遵守紀(jì)律和藐視制度，他們這是典型的缺乏自律的表現(xiàn)，希望他們能夠嚴(yán)格要求自己，遵守各項(xiàng)制度，用制度來保護(hù)自己。還有，父母為我們付出了許多，而我們又在做些什么?“擁有時(shí)不知道珍惜，失去后追悔莫及。”20__年已經(jīng)過去，我們又迎來新的一年。20__年，我希望自己個方面做得更好，為自己加油!為我們加油!
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十
磚廠從20xx年x月xx日到xx月xx日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。
由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿?，x月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到xx月xx日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。
對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長說一聲以免因?yàn)橐粋€人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預(yù)防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。
每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計(jì)件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。
“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的`運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十一
1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，xx空心磚xxx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xxx萬塊，路沿石xx萬塊?？偖a(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，平均售價(jià)xxx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元。xx空心磚xxx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價(jià)格為xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元，路沿石xxx塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計(jì)xxx萬元，銷售成本合計(jì)xx萬元，利潤：xx萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低xxx元，年可降低成本費(fèi)用x萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的'教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十二
在這次實(shí)心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅(jiān)持從深化認(rèn)識入手，嚴(yán)格落實(shí)屬地治理責(zé)任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機(jī)的22家，另外2家業(yè)主系回民，通過做艱苦細(xì)致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達(dá)到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國家土地和環(huán)境保護(hù)政策宣傳到戶，十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個認(rèn)識”，即取締粘土磚廠是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措的認(rèn)識，自覺執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻(xiàn)的認(rèn)識。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持工作下移，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。一是實(shí)行屬地治理責(zé)任制。在哪個社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個社區(qū)負(fù)責(zé)拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實(shí)行一天一調(diào)度，一天一通報(bào)，拆除一個，銷號一個，完不成任務(wù)的，由黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志調(diào)度社區(qū)支部書記、居委會主任，增強(qiáng)了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實(shí)行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實(shí)際，以黨總支為單位劃分了四個區(qū)域，街道兩委成員分成四個督導(dǎo)組，書記層包組，其他兩委成員包點(diǎn)，督促指導(dǎo)各社區(qū)開展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導(dǎo)組“三個不準(zhǔn)撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準(zhǔn)撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準(zhǔn)撤，出現(xiàn)問題解決不好不準(zhǔn)撤。
三、堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)細(xì)工作措施。一是集中行動與分散治理相結(jié)合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯(lián)合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機(jī)的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業(yè)主認(rèn)識較好、比較配合的，由社區(qū)動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實(shí)措施，進(jìn)行強(qiáng)制拆除。應(yīng)該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細(xì)致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認(rèn)識不足，看不清形勢，千方百計(jì)阻撓執(zhí)法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強(qiáng)制措施進(jìn)行了拆除。三是搞好巡查，確保實(shí)效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機(jī)的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關(guān)社區(qū)安排專人對磚廠進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，同時(shí)，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)的，立即強(qiáng)行拆除，確保了拆除工作的成效。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十三
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下：
1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，xx空心磚xxx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xxx萬塊，路沿石xx萬塊?？偖a(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，平均售價(jià)xxx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元。xx空心磚xxx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價(jià)格為xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元，路沿石xxx塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計(jì)xxx萬元，銷售成本合計(jì)xx萬元，利潤：xx萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低xxx元，年可降低成本費(fèi)用x萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過xx元的由個人出資購買。超過x元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約xx萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)xx次，組織安全考試xx次，觀看警示報(bào)道x次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患xx處，收安全罰款xx元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的xx，直接個人承擔(dān)損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20xx年xx月未發(fā)生任何安全事故，相信xx月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，所在班組承擔(dān)損失的xx，年終不得被評為先進(jìn)班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年x月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間（每天約少一個小時(shí)的工作強(qiáng)度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為xx次，實(shí)驗(yàn)砌塊xx塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的`摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)xx次，檢測磚xx塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，爐渣由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，將水泥的摻加量由20xx年的xx降低到現(xiàn)在xx，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本xx萬元。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失xx，班組承擔(dān)損失的xx，直接個人承擔(dān)損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十四
磚廠從2017年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。
1車間崗位操作方面由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。
2車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長說一聲以免因?yàn)橐粋€人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
3車間生產(chǎn)安全管理方面我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預(yù)防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。
間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
5車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計(jì)件的.車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
6車間產(chǎn)量、人員流動、物資丟失、安全事故方面人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。
7設(shè)備維修、維護(hù)方面“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
8設(shè)備備品備件管理方面磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十五
1－12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計(jì)273.46萬元，銷售成本合計(jì)207.91萬元，利潤：61.83萬元。
20**年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20**年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費(fèi)用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20**年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
20**年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20**年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20**年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20**年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20**年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20**年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20**年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20**年的工作比20**年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20**年來，我們就將管理工作，納入20**年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%，所在班組承擔(dān)損失的50%，年終不得被評為先進(jìn)班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動起來，20**年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20**年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個小時(shí)的工作強(qiáng)度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20**年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20**年我們共做試驗(yàn)112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20**年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%，爐渣由20**年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%，將水泥的摻加量由20**年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的.質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20**年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20**年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
20**年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20**年的工作比20**年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20**年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20**年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十六
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。
1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計(jì)273.46萬元，銷售成本合計(jì)207.91萬元，利潤：61.83萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費(fèi)用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的20，直接個人承擔(dān)損失的50，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的'工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30，所在班組承擔(dān)損失的50，年終不得被評為先進(jìn)班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個小時(shí)的工作強(qiáng)度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15摻加到現(xiàn)在的20-23，爐渣由20xx年的10-15摻加到現(xiàn)在的15-20，將水泥的摻加量由20xx年的11-13降低到現(xiàn)在9，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的20，直接個人承擔(dān)損失的50，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇一
第一段：介紹磚廠工作的背景和重要性（200字）
磚廠是建筑行業(yè)不可或缺的一環(huán)，它為建筑提供了必需的建材。我很幸運(yùn)地在一家磚廠找到了工作，并在過去的幾年里積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這個過程中，我明白了磚廠工作的重要性以及其中的挑戰(zhàn)。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了磚廠工作的技巧，并形成了自己獨(dú)特的工作心得。
第二段：細(xì)致入微的注意事項(xiàng)（200字）
在磚廠工作期間，注意事項(xiàng)非常重要。首先，要保證自身的安全。磚廠的工作環(huán)境存在很多潛在的危險(xiǎn)，如機(jī)器設(shè)備、重物等，因此要始終保持警覺，并穿戴合適的防護(hù)裝備。其次，要細(xì)致入微地關(guān)注生產(chǎn)過程。磚的質(zhì)量受到很多因素的影響，如原材料的配比、成型工藝、燒制溫度等。只有時(shí)刻關(guān)注這些因素，并及時(shí)調(diào)整，才能保證磚的質(zhì)量。最后，要保持設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。定期進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，可以避免生產(chǎn)中的延誤和故障。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（200字）
在磚廠工作中，溝通與協(xié)作是非常重要的。首先，要與同事進(jìn)行良好的溝通。及時(shí)交流工作上的問題和經(jīng)驗(yàn)，可以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行，并提高工作效率。其次，要積極與其他部門合作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。協(xié)作可以促進(jìn)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，使整個工作流程更加順暢。此外，與供應(yīng)商和顧客的溝通也至關(guān)重要。了解他們的需求和意見，可以為產(chǎn)品的改進(jìn)和推廣提供有價(jià)值的信息。
第四段：面對困難與挑戰(zhàn)的積極心態(tài)（200字）
磚廠工作中常常會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，如設(shè)備故障、原材料的不穩(wěn)定情況等。在面對困難時(shí)，保持積極的心態(tài)非常重要。首先，要冷靜思考，并找到解決問題的方法。清晰地分析問題的來源和可能的解決方案，可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。其次，要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和意見。與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事交流，向他們請教和尋求幫助，可以更快地找到解決問題的途徑。最后，要保持堅(jiān)持不懈的精神。面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，不要輕易放棄，要堅(jiān)持努力，相信自己能夠克服困難。
第五段：總結(jié)工作心得和未來的努力方向（200字）
通過幾年的磚廠工作，我逐漸樹立了一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致入微的工作態(tài)度。我的工作心得是保持警覺，細(xì)致入微地關(guān)注生產(chǎn)過程，注重溝通與協(xié)作，以及保持積極心態(tài)面對困難與挑戰(zhàn)。未來，我會進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，提升自己在磚廠工作中的技能和知識。我希望通過自己的努力，能夠在磚廠工作中更加出色地發(fā)揮作用，并為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇二
第一段：引言（200字）
近年來，我在一家磚廠工作了一段時(shí)間，通過親身經(jīng)歷和體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到了磚廠工作的辛苦與重要性。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的心得和體會，幫助我更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。在這篇文章中，我將分享我在磚廠工作的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
第二段：態(tài)度決定一切（200字）
作為一名磚廠工人，良好的態(tài)度是非常重要的。在我剛開始工作的時(shí)候，我曾因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境艱苦而感到不滿。但隨著時(shí)間的推移，我逐漸明白，態(tài)度決定一切。只有積極面對工作，才能更好地完成任務(wù)。我學(xué)會了轉(zhuǎn)變觀念，將繁重的工作當(dāng)做一種鍛煉自己耐心和毅力的機(jī)會，從而更好地適應(yīng)工作環(huán)境。
第三段：技巧與經(jīng)驗(yàn)（200字）
在磚廠工作中，技巧和經(jīng)驗(yàn)是非常關(guān)鍵的。剛開始時(shí)，我并不熟悉磚廠的操作流程，也不懂得如何高效地完成任務(wù)。然而，通過多次實(shí)踐和與老員工的交流，我逐漸掌握了一些技巧和經(jīng)驗(yàn)。比如，我學(xué)會了如何正確搬運(yùn)磚塊，如何利用機(jī)械裝置提高工作效率等。這些技巧和經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我更好地完成工作，還提高了我的工作質(zhì)量和效益。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）
磚廠是一個集體勞動的地方，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。在這個大家庭中，我學(xué)會了與同事們相互支持和協(xié)作。我們相互幫助，互相提醒，共同面對工作中的困難和挑戰(zhàn)。大家共同目標(biāo)的追求和合作，不僅讓工作變得更加輕松和愉快，也提高了工作效率和產(chǎn)能。團(tuán)隊(duì)合作的精神將一切困難化解，一切問題迎刃而解。
第五段：心得與啟示（200字）
通過在磚廠工作的這段時(shí)間，我得到了許多寶貴的心得體會。我深刻認(rèn)識到，工作的辛苦并不可怕，只要我們擁有正確的態(tài)度和正確的方法，一切困難都能被克服。磚廠工作的集體合作精神也給了我很大的啟示，在以后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揚(yáng)同仁互助的精神。同時(shí)，我也深感有必要不斷學(xué)習(xí)和掌握更多的技巧和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力和競爭力。
結(jié)尾（100字）
通過這段時(shí)間在磚廠工作的經(jīng)歷，我體會到了工作的辛苦與重要性，同時(shí)也獲得了許多寶貴的心得和體會。這段經(jīng)歷使我更加堅(jiān)定了正確的工作態(tài)度和方法的重要性，并激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的動力。我相信，只要我們用心去做，勤奮努力，就能夠在磚廠這個崗位上發(fā)掘更多的價(jià)值和意義。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇三
不同的工作接觸的人和事不同，因?yàn)闀o人不一樣的心得體會，那么工作心得體會該怎么寫呢?下面小編就給大家提供三篇工作心得體會總結(jié)的參考范文，我們一起來看看吧!
回想起自己的這一個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。
記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。
真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。
幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。
我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。
我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關(guān)鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢;總倉的劃料，下料等。
這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。
來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個差別，就是北方與南方的差別。
在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年;而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會。
從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗(yàn)少。
所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。
工作幾天之后，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作表現(xiàn)和態(tài)度有了一些肯定之后，交給我一些我可以獨(dú)立完成的任務(wù)。
比如送文件給各個部門的領(lǐng)導(dǎo)或某個員工簽字，這項(xiàng)工作現(xiàn)在對于我來說簡直是小菜一碟，可在當(dāng)時(shí)，真的苦死我了，全公司30多個部門，3000多名員工，5個副總分別負(fù)責(zé)哪些部門，哪個部門在什么地方，是管什么的，部門主管是誰，手下員工有什么人這些我通通是一團(tuán)霧水，而那些一堆一堆的文件我又必須送到他們手上，我怎么辦，工作總是要做的，問題總是要解決。
記得第一天辦公室的那個女孩向我介紹過公司大體概況，聽的不是自己的，看的也不是自己的，只有做過的才是自己的。
于是這次我就只有自己問，問辦公室的同事，問各部門的文員，一天下來，我終于把手上的文件都送了出去，雖然效率低了點(diǎn)，也算順利完成任務(wù)。
但是我的收獲卻是很大的，每個部門的主管和文員我都清楚了，人員也大體了解，以后哪些文件該送給哪些領(lǐng)導(dǎo)，哪些送給部門文員讓他們自行下發(fā)，我都可以獨(dú)立辨別了。
自己做過的永遠(yuǎn)都是自己的!
通過實(shí)習(xí)，加深了我對人事工作的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識。
認(rèn)識到要做好日常企業(yè)行政管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。
在學(xué)校我學(xué)的是行政管理專業(yè)，修過秘書學(xué)、人力資源管理、辦公自動化等課程，這些學(xué)校的理論課程在我們這里都得到了實(shí)踐的應(yīng)用。
像如何接聽電話，如何接待客人等都是秘書學(xué)學(xué)過的知識;人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等是人力資源管理學(xué)過的知識;做excel表格、word文檔文件等式辦公自動化學(xué)過的知識。
所以說學(xué)校所學(xué)的知識并不是像有些人說的拿到社會上根本用不上，而是要看你會不會用，學(xué)校學(xué)習(xí)的.是理論，社會用到的是實(shí)踐，只要學(xué)會把理論聯(lián)系到實(shí)踐中去，那在學(xué)校學(xué)的東西就不會白學(xué)。
第一次參加工作，難免也會覺得有一點(diǎn)點(diǎn)的小辛苦。
每天早上八點(diǎn)上班到晚上九點(diǎn)才下班，因?yàn)槭撬狡?，只有單休日，還經(jīng)常有加班。
再加上在北方冬天溫暖的暖氣下生活慣了的我很難適應(yīng)南方連續(xù)半個多月的陰雨天氣，經(jīng)常半夜冷的睡不著覺。
每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。
但是工作簡單也不能馬虎，一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。
我曾經(jīng)想到過放棄，但是我必須克制自己，不能隨心所欲地想不來上班就不來。
在遇到困難時(shí)，學(xué)會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對困難。
古人云“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。
”遇到困難時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，學(xué)會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。
善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。
憑著這種信念，我堅(jiān)持順利完成了我的實(shí)習(xí)任務(wù)。
一直以來，我們都是依靠父母的收入，工作以后，我才體會到父母掙錢的來之不易，所以我也在有意識地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力。
去年8月，我作為一名已有三年工作經(jīng)驗(yàn)的社會工作者，來了到九龍物流這個大家庭。
轉(zhuǎn)眼之間，6個多月過去了，我已經(jīng)逐漸融入了這里，成為了九龍的一成員。
回顧6個多月的工作生活，頓感一種欣喜和充實(shí)，為自己當(dāng)初選擇進(jìn)入這家公司而感到自豪。
我雖然是已經(jīng)進(jìn)入社會工作已有3年，但是面對九龍這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的大家庭，起初還是充滿迷茫和困惑。
但是公司的同事，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，使我很快走出了困惑，完全適應(yīng)了九龍這個工作環(huán)境。
步入工作崗位所面臨的第一個問題便是要撇開原先的工作習(xí)慣，要從頭開始學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)，新的操作流程及一些規(guī)章制度。
這和我原先工作的流程完全的不一樣，剛開始的時(shí)候天天壓力很大，就害怕自己會在哪里出錯，對業(yè)務(wù)員及公司造成大的損失。
但是隨著領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心講解及幫助，我逐漸理清了思路，摸到了頭緒，工作起來不再像原來那樣雜亂，已有了一點(diǎn)井井有序的狀態(tài)，心里也充滿了斗志和小小的喜悅。
工作的這段時(shí)間，我深深的感受到，空運(yùn)操作的工作是一項(xiàng)復(fù)雜，細(xì)致，責(zé)任重大的工作，因?yàn)槊考铱蛻舫隹者\(yùn)貨物，肯定是貨很急，且服務(wù)必須非常到位的。
我們所做的工作不單單是為了業(yè)務(wù)員，及公司，我們還要為客戶做服務(wù)，服務(wù)到位了，客戶滿意了，空運(yùn)單子就源源不斷的訂過來了，如果服務(wù)不到位，那客戶就不會來單，公司就不會有利潤，這些都是由我們操作來和客戶溝通。
雖然我們不是公司的先前部隊(duì)，主力軍，但是我們的工作也尤為重要，如果我們出現(xiàn)了一點(diǎn)失誤，那就可能會對業(yè)務(wù)員及公司造成很大的損失。
剛開始的時(shí)候，我只是做為一名空運(yùn)操作來操作業(yè)務(wù)員接進(jìn)來的單子，單子做完了，也不會找事情來做，就養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，但是隨著公司各項(xiàng)獎勵的開通，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，我知道了自己不單單只可以做操作，在操作完單子的情況下，可以自己找客戶，自己接單，自己操作。
這樣不僅給公司帶來了新的利潤，也為自己帶來了不少的提成。
這6個多月對于我來說是工作的一個新起點(diǎn)，把原先未接觸過，未嘗試過的種種都慢慢的在接觸，在挑戰(zhàn)。
未來還需我不懈地努力，為公司引進(jìn)更多的客戶，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，完善各個階段的工作。
9月15號我有幸加入飛航旅行網(wǎng)參加工作。
在這個大家庭中，我個人的工作技能得到了明顯的提高，雖然在工作中還存在這樣那樣的不足之處，還需要更深入的去學(xué)習(xí)，至少我感到自己在成長，對工作也在慢慢成熟。
現(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：
第一、真誠待人，勤學(xué)好問。
新的環(huán)境新的面孔新的工作模式，對一切新的認(rèn)知都比較陌生，開始覺得不太適應(yīng)。
隨著慢慢的進(jìn)入工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意指導(dǎo)我;另外經(jīng)驗(yàn)也是很重要的，客戶群體的不熟悉，票友系統(tǒng)的不熟練，很多問題就很難處理。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我叫，來自物管部，任職保安主管。20__年6月20日入職，雖然工作時(shí)間很短，但卻依然讓我感受到了濃濃的企業(yè)文化與管理理念。來到新的公司新的環(huán)境，面對同事們的熱情與活力四射，讓我很快融入到團(tuán)隊(duì)中來，沒有感到絲毫的陌生與無所適從。與以前的工作單位相比，寶龍更像是一個大家庭感覺更溫暖，更親切。
我的工作共分為兩部分，一是治安保衛(wèi)，二是消防管理。從目前到開業(yè)分為三步進(jìn)行。
一、理論。根據(jù)公司實(shí)際情況制定保安管理規(guī)定，工作職責(zé)、行為守則、勞動紀(jì)律、工作流程、保衛(wèi)知識培訓(xùn)內(nèi)容、消防知識培訓(xùn)內(nèi)容等。
二、實(shí)踐。保安隊(duì)伍健全后，組織隊(duì)伍進(jìn)行體能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保衛(wèi)消防知識學(xué)習(xí)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)等。
三、運(yùn)轉(zhuǎn)。開業(yè)后按預(yù)定計(jì)劃投入工作，根據(jù)實(shí)際工作情況反饋，進(jìn)一步完善、改進(jìn)保安體制。
作為一個到了而立之年的人來講，隨年齡的增長我現(xiàn)在考慮最多的就是“責(zé)任”二字。作為丈夫要對妻子負(fù)責(zé)任，作為父親要對孩子負(fù)責(zé)任，作為男人要對家庭負(fù)責(zé)任，作為一名員工要對公司負(fù)責(zé)任。我從事保衛(wèi)工作十多年，深知保衛(wèi)工作責(zé)任之重大，關(guān)系之利害，使命之光榮。對此，我愿為公司的保衛(wèi)工作盡到責(zé)任，貢獻(xiàn)一份力量。
謝謝大家！
磚廠工作心得體會總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間，
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學(xué)年的上學(xué)期就結(jié)束了，記者團(tuán)的學(xué)年工作也可劃上個分號了。
本學(xué)期記者團(tuán)在迎來
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屆新生的序幕下，開展了許多有積極意義的活動。早在軍訓(xùn)期間，記者團(tuán)就開始追蹤報(bào)道本院的新聞動態(tài);同時(shí)，又有一大批新干踴躍加入我團(tuán)。五十周年校慶的到來，不僅是對母校歷史的回眸和未來的瞻望，也是對剛剛添新?lián)Q貌的記者團(tuán)的首次大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。對此，記者團(tuán)在團(tuán)內(nèi)老干的指導(dǎo)率領(lǐng)下，積極到現(xiàn)場報(bào)道，并發(fā)表了多篇歌頌?zāi)感５奈恼?。牛刀初試，不求功，但求?jīng)。緊接下來的校運(yùn)會讓我團(tuán)真正嶄露頭腳。全團(tuán)在學(xué)院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由團(tuán)內(nèi)老干部們帶領(lǐng)，齊心協(xié)力，組織各個班級書寫數(shù)萬篇運(yùn)動激勵稿，為田徑場上的運(yùn)動健兒們加油喝彩。
三天的努力奮戰(zhàn)，換來的是豐碩的戰(zhàn)果和喜悅的笑容。我們與運(yùn)動健兒們共甘苦。不曾想此前零散的記者團(tuán)，此刻是如此的團(tuán)結(jié)，再大的工程也能被完成。一種團(tuán)隊(duì)精神躍然于心，讓我想到那場冰災(zāi)，那場大地的震動。極大的悲與喜讓人潸然淚下。此后與同事代表記者團(tuán)去了兩次社會福利院。許多被遺棄的孤兒怯避與此，殘疾，智障，幼小，這是被遺棄的種種理由，讓人心酸心痛得不忍再看她們天真無邪的笑臉。作為一名記者團(tuán)的干事，本應(yīng)準(zhǔn)確完整記錄此事，難耐手拙力微，只待高人出應(yīng)。此實(shí)為我心。然身臨此境，于我心又變得沉重了起來，一種責(zé)任感上身，忽想自己不是那個18歲的毛頭小孩，卻變成了想救世的英雄。我團(tuán)在經(jīng)歷了兩次大的活動的
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上學(xué)期的確取得了不少成績，添新?lián)Q容并沒抹去其昔日的英姿，反而較先前更有所進(jìn)步，也算是“任務(wù)完成”了吧!大概，一個團(tuán)隊(duì)必當(dāng)在困難面前團(tuán)結(jié)一致，才能咬牙挺關(guān)，如鳳凰般浴火重生，碩果才能累累于我們喜悅的眼前。也可能只有困難于大家，責(zé)任于個人，方可調(diào)動每一個人的積極性，讓每一個人都感覺到自我的價(jià)值，勝利才真正屬于每一個人。
實(shí)踐于社會，通過記者團(tuán)這個舞臺，可以看到許多以前未看到的東西。社會福利院里的孤兒們以及從她們身上所發(fā)出來的某中東西，就是我以前未曾遇到過的。我們雖不是什么救世主，但也不能讓那些“社會邊緣人”永遠(yuǎn)被置于冷清的的社會角落，盡管院內(nèi)的“媽媽們”幾乎給盡了母愛。任何一種不很光明的存在都是每一個人的責(zé)任，需要全社會的團(tuán)結(jié)來解決。記者團(tuán)既然被稱為記者團(tuán)，就應(yīng)發(fā)揮記者的效應(yīng)。這方面，其他一些社團(tuán)的行動可能就要受制而后了。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇六
今日已經(jīng)是xx年7月10日了，從5月26日進(jìn)入分公司到目前已經(jīng)有一個半月的時(shí)間了，經(jīng)過了半個多月的培訓(xùn)后，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到此刻已經(jīng)將近一個月的時(shí)間了，感觸很多，下頭就對個人近期的工作情景和團(tuán)隊(duì)的情景做個簡短的總結(jié)以及對未來的工作的目標(biāo)憧憬和展望。
關(guān)機(jī)、停機(jī)，不接電話，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點(diǎn)會隨著時(shí)間慢慢改變的，因?yàn)槲蚁嘈艜r(shí)間能夠改變一切，要做到“既來之則安之”!
經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力，應(yīng)對巨大的壓力，我認(rèn)為個人心態(tài)很重要，能堅(jiān)持到最終的都是勝者!就像何丹組長平時(shí)所說的：不論是否出單，都要每一天歡樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài)，那出單是必然的!能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著!應(yīng)對每一天形形色色的客戶，應(yīng)對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個都理解不了的話是無法勝任這個工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者說了，沒有壓力哪來的動力啊!寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪€是我們二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓(xùn)到此刻，我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋€有機(jī)的整體，可是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊!可是終歸是人家自我的選擇，誰都沒有辦法，雖說不在一齊工作了，見面機(jī)會少了，可是友誼始終不會改變!因?yàn)槁范际亲晕易叱鰜淼?，只要無怨無悔就足夠了!
再說說我所在的“”組吧，雖然此刻我們這個組人數(shù)最少，可是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時(shí)候活躍多了，大家都在努力前進(jìn)提高著，所以我也不能落后，僅有奮起直追，朝著目標(biāo)前進(jìn)了!另外要感激何丹組長對大家及對我的幫忙，放心，我們會用業(yè)績來證明自我的實(shí)力的，時(shí)間會改變一切的，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，大家會變的更加優(yōu)秀的!
不論過去好與壞，隨著本月月結(jié)的結(jié)束，新的一個月即將開始了，說實(shí)話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上頭已經(jīng)自我總結(jié)過了，在新的一個月中，我必須要在22個工作日中，做到50000左右的業(yè)績，定的目標(biāo)雖然不高，可是有信心完成!要完成這個目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅(jiān)持以外，最重要的是要努力改變上頭提到的自身的不足，吸取別人的長處，堅(jiān)持多聽優(yōu)秀錄音，用到自我的話術(shù)上去，另外平時(shí)還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自我的不足并努力加以改善，努力向著目標(biāo)前進(jìn)!把信念和夢想完美的融合起來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的奮進(jìn)!必須要比這個月更加優(yōu)秀!
伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?為了天分公司，為了“金鉆盟“組，為了我們個人的未來，努力前行吧!因?yàn)槲蚁嘈盼揖褪俏?，我相信明天，我相信青春沒有地平線!事在人為，人定勝天!相信自我是最棒的就足以了!
磚廠工作心得體會總結(jié)篇七
1、就是人生的價(jià)值，人生的歡樂，也是幸福之所在。
2、無論是閱讀東西，還是學(xué)東西，或者不得不去面對自己從沒有知識積累和經(jīng)驗(yàn)的難題，都不能僅僅只停留在表面，對付了事。因?yàn)?，這些經(jīng)驗(yàn)、知識乃至解決它們的能力技巧，骨子里，其實(shí)是相通的，敷衍了這次，下次就得從頭再來一次，是一種更加浪費(fèi)時(shí)間和生命的行為。
3、人能為自己心愛的工作貢獻(xiàn)出全部力量、全部精力、全部知識，那么這項(xiàng)工作將完成得出色，收效也更大。
4、在工作中，我們面臨跟別人的競爭，有時(shí)候甚至?xí)l(fā)展成爭斗和斗爭，都是難免的，這時(shí)候，我們應(yīng)該不畏懼于去斗爭，但卻千萬不要熱衷于斗爭。
5、一個人要么把握很好的專業(yè)技巧，要么控制在生涯中無孔不入的本事。這兩者都是生財(cái)之道。
6、小細(xì)節(jié)往往是影響到大局和事態(tài)發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵。事無巨細(xì)，都全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，才有可能將工作目標(biāo)完成得盡善盡美。
7、一個人要一直晉升本人的境界，從而看得更高、更遠(yuǎn)，做事也更有效力，這請求人學(xué)會自發(fā)地學(xué)習(xí)跟踴躍的思考，只要才能進(jìn)步，對環(huán)境變更的適應(yīng)性增強(qiáng)，人必定可以在人群中居于上風(fēng)位置。
8、當(dāng)我們在一起進(jìn)行工作時(shí)，就組成了一個團(tuán)隊(duì)。而自己不再是一個人在工作，而是一個團(tuán)隊(duì)在齊心協(xié)力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個人的工作能力。會做事而不懂得做人，無疑在一個團(tuán)隊(duì)中是很孤獨(dú)的。
9、人只有為自己同時(shí)代的人完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。
11、無論何時(shí)，對自我的教育，要不吝錢財(cái)。很多人打小見到父母對自己的教育不吝錢財(cái)，自己有了子女后，對自己的子女不吝錢財(cái)，卻恰恰忘了，對自己的教育，也應(yīng)該不吝錢財(cái)。實(shí)際上，從自己開始叛逆，能獨(dú)立思考開始，或者離開父母，自己獨(dú)自生存開始，我們也就開始了自己對自己教育的過程。如果這個過程中自己不愿意付出心血，又不愿意在自我教育上投入錢財(cái)，那么，發(fā)展不好，關(guān)鍵時(shí)候，才疏學(xué)淺，無力勝任新工作，也就不應(yīng)該有怨言。
12、傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下!
13、生命是沒有意義的，除非有工作;所有的工作都是辛苦的，除非有知識;所有的知識是空虛的，除非有熱望;所有的熱望是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的具體化，那么讓我們懷著愛工作吧!
14、如果工作對于人類不是人生強(qiáng)索的代價(jià)，而是目的，人類將是多么幸福。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇八
今年是之年，也是我個人不斷地學(xué)習(xí)、成長和提高的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫忙下，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了必須的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、先做人后做事
保護(hù)和治理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要我們付得出辛苦、耐得住寂寞，需要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、無私奉獻(xiàn)，才能完成-任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)=-的目標(biāo)。完成這樣的任務(wù)，就要求我適在應(yīng)新的工作環(huán)境的同時(shí)，不斷提高個人修養(yǎng)、職業(yè)操守和思想政治水平，處理好個人得失與--事業(yè)和團(tuán)體利益的關(guān)系，不以事小而不為，不以小利而為之。在工作中踐行腳踏實(shí)地的做事，老老實(shí)實(shí)的做人的信條，堅(jiān)持誠實(shí)正直對人、熱情友好待客，深入細(xì)致的開展工作。加強(qiáng)對每一個細(xì)節(jié)的處理，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
經(jīng)過近一年工作和生活，我能夠快速的融入團(tuán)結(jié)友愛互助的工作氛圍中，也是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我做人做事的肯定。
二、在工作中不斷地學(xué)習(xí)以往我從事的-工作，與此刻從事的工作有很大的差異，一年來所從事的清障、調(diào)研等工作對我來說都是新鮮陌生的，在處領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)任務(wù)后，我第一步是學(xué)習(xí)，向有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的處長、大哥和老弟請教相關(guān)的知識后，弄清具體的工作要求;再經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)的做法后，制定工作計(jì)劃，這樣使我很好的克服了-知識經(jīng)驗(yàn)欠缺的困難，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)打下了一個良好的基礎(chǔ)。
另外，我先后閱讀了《事務(wù)》和《管理》兩本書，并經(jīng)常性的訪問等與業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)站來學(xué)習(xí)，使自我對=-有了必須的了解。為今后更好的開展工作進(jìn)行積累和鋪墊。
三、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)過去一年中，按照處室領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，我先后參與的調(diào)查工作、“零點(diǎn)行動”、“”全程跟蹤調(diào)研工作、作為第二推進(jìn)組聯(lián)絡(luò)員參加“”的推進(jìn)工作等。這要求我在工作中要多走多看多記，把-內(nèi)的基本情景摸清楚，為-政策的出臺供給支持。
我深知作為一員所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，所以對待每一件工作都深入細(xì)致思考和研究，胸有成竹的說出每一句話，負(fù)職責(zé)的寫出每一份材料，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕o出每一個數(shù)據(jù)和結(jié)論提議。
一年來取得的成果和成績主要有：編寫《調(diào)研報(bào)告》1份、編制《方案》1份、起草《意見》等文件3份、繪制“示意圖”、整理統(tǒng)計(jì)表等。我還承擔(dān)了處室內(nèi)部接收文件的登記存檔工作，將接收的全部文件進(jìn)行了分類和存檔。讓我對自我感到滿意和欣慰的是，在大家的幫忙下能夠按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
另外在具體的工作中，我能夠嚴(yán)格按照“”執(zhí)行，在工作中做到了“廉潔自律”。
四、工作在的不足受-等相關(guān)基礎(chǔ)知識薄弱的影響，以往工作的進(jìn)度不是很快，需要在今后的工作中，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，閱讀相關(guān)的書籍和期刊雜志等，盡快將這個短板補(bǔ)上;進(jìn)一步提高個人修養(yǎng)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)的本事和技巧，以適應(yīng)遼河治理和保護(hù)工作的需要。
20xx年即將過去，已經(jīng)完成的工作和取得的成績都已經(jīng)成為過去，20xx年將有更加艱巨和繁重的任務(wù)等待著我們?nèi)ネ瓿?，我將一如既往的踏?shí)做事、老實(shí)做人，以高度的職責(zé)感和使命感完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。最終也期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往的幫忙我、指導(dǎo)我，多謝大家。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇九
學(xué)生們觀看得一如既往地認(rèn)真，還時(shí)不時(shí)地和李強(qiáng)老師的演講詞進(jìn)行互動，有時(shí)說ok或yes,有時(shí)鼓掌，尤其在最后李強(qiáng)老師讓大家閉上眼睛，靜心感受父母的恩情，好多學(xué)生不但這樣做了，還留下了感動的淚水。盡管這已經(jīng)是第二次聽這樣的演講了。(之前，我還讓他們看了鄒越老師的感恩祖國、感恩父母、感恩老師、感恩自己、感恩社會的演講。)
在觀看視頻的過程中，我讓學(xué)生們摘錄了一些非常經(jīng)典的、能激勵人的句子如下：
1、今天沒有規(guī)章制度約束你，明天你就寫不出規(guī)章制度。
2、一個沒有被人管過的人，管不了別人;一個沒有教過別人的人，永遠(yuǎn)教不了別人。
3、你沒有的永遠(yuǎn)給不了別人，你不會的永遠(yuǎn)教不了別人。
4、制度是自律的底線，一個人如果用自律可以約束自己的時(shí)候，制度是蒼白無力的。
5、做事的四種境界：認(rèn)真、務(wù)實(shí)、求新、合作。
6、人生處處是考場，人生事事是考題，人生人人為我?guī)煛?BR> 7、把每件事都做好了，人生自然也就精彩了。
8、人不可以有傲氣，但不能無傲骨。
9、命運(yùn)把握在自己手中!
在演講的最后，全班學(xué)生跟著李強(qiáng)老師一起宣誓：
讓我貧窮，我不愿意;讓我平庸，我不愿意;讓我孤獨(dú)，我不愿意;讓我不如別人，我更不愿意!為了我的父母，為了尊重和器重我的人，我將全力以赴!讓蒼天作證，讓大地作證，讓父母老師作證，我不認(rèn)輸!我會是你們的驕傲!我要證明給所有的人，我可以改變，可以創(chuàng)造奇跡!加油!加油!
之后，我讓學(xué)生們寫出了自己的感想，現(xiàn)摘錄一如下：
今天聽了李強(qiáng)老師的演講后，深受感動。首先，我想到了制度。是啊，在我們班，有一些人不遵守紀(jì)律和藐視制度，他們這是典型的缺乏自律的表現(xiàn)，希望他們能夠嚴(yán)格要求自己，遵守各項(xiàng)制度，用制度來保護(hù)自己。還有，父母為我們付出了許多，而我們又在做些什么?“擁有時(shí)不知道珍惜，失去后追悔莫及。”20__年已經(jīng)過去，我們又迎來新的一年。20__年，我希望自己個方面做得更好，為自己加油!為我們加油!
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十
磚廠從20xx年x月xx日到xx月xx日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。
由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿?，x月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到xx月xx日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。
對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長說一聲以免因?yàn)橐粋€人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預(yù)防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。
每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計(jì)件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。
“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的`運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十一
1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，xx空心磚xxx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xxx萬塊，路沿石xx萬塊?？偖a(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，平均售價(jià)xxx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元。xx空心磚xxx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價(jià)格為xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元，路沿石xxx塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計(jì)xxx萬元，銷售成本合計(jì)xx萬元，利潤：xx萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低xxx元，年可降低成本費(fèi)用x萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的'教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十二
在這次實(shí)心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅(jiān)持從深化認(rèn)識入手，嚴(yán)格落實(shí)屬地治理責(zé)任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機(jī)的22家，另外2家業(yè)主系回民，通過做艱苦細(xì)致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達(dá)到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國家土地和環(huán)境保護(hù)政策宣傳到戶，十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個認(rèn)識”，即取締粘土磚廠是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措的認(rèn)識，自覺執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻(xiàn)的認(rèn)識。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持工作下移，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。一是實(shí)行屬地治理責(zé)任制。在哪個社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個社區(qū)負(fù)責(zé)拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實(shí)行一天一調(diào)度，一天一通報(bào)，拆除一個，銷號一個，完不成任務(wù)的，由黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志調(diào)度社區(qū)支部書記、居委會主任，增強(qiáng)了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實(shí)行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實(shí)際，以黨總支為單位劃分了四個區(qū)域，街道兩委成員分成四個督導(dǎo)組，書記層包組，其他兩委成員包點(diǎn)，督促指導(dǎo)各社區(qū)開展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導(dǎo)組“三個不準(zhǔn)撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準(zhǔn)撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準(zhǔn)撤，出現(xiàn)問題解決不好不準(zhǔn)撤。
三、堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)細(xì)工作措施。一是集中行動與分散治理相結(jié)合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯(lián)合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機(jī)的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業(yè)主認(rèn)識較好、比較配合的，由社區(qū)動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實(shí)措施，進(jìn)行強(qiáng)制拆除。應(yīng)該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細(xì)致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認(rèn)識不足，看不清形勢，千方百計(jì)阻撓執(zhí)法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強(qiáng)制措施進(jìn)行了拆除。三是搞好巡查，確保實(shí)效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機(jī)的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關(guān)社區(qū)安排專人對磚廠進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，同時(shí)，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)的，立即強(qiáng)行拆除，確保了拆除工作的成效。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十三
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下：
1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，xx空心磚xxx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xxx萬塊，路沿石xx萬塊?？偖a(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xxx萬塊，平均售價(jià)xxx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元。xx空心磚xxx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價(jià)格為xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元，路沿石xxx塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計(jì)xxx萬元，銷售成本合計(jì)xx萬元，利潤：xx萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低xxx元，年可降低成本費(fèi)用x萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過xx元的由個人出資購買。超過x元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約xx萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)xx次，組織安全考試xx次，觀看警示報(bào)道x次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患xx處，收安全罰款xx元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的xx，直接個人承擔(dān)損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20xx年xx月未發(fā)生任何安全事故，相信xx月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，所在班組承擔(dān)損失的xx，年終不得被評為先進(jìn)班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年x月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間（每天約少一個小時(shí)的工作強(qiáng)度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為xx次，實(shí)驗(yàn)砌塊xx塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的`摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)xx次，檢測磚xx塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，爐渣由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，將水泥的摻加量由20xx年的xx降低到現(xiàn)在xx，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本xx萬元。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失xx，班組承擔(dān)損失的xx，直接個人承擔(dān)損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十四
磚廠從2017年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。
1車間崗位操作方面由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。
2車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長說一聲以免因?yàn)橐粋€人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
3車間生產(chǎn)安全管理方面我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預(yù)防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。
間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
5車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計(jì)件的.車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
6車間產(chǎn)量、人員流動、物資丟失、安全事故方面人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。
7設(shè)備維修、維護(hù)方面“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
8設(shè)備備品備件管理方面磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十五
1－12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計(jì)273.46萬元，銷售成本合計(jì)207.91萬元，利潤：61.83萬元。
20**年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20**年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費(fèi)用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20**年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
20**年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20**年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20**年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20**年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20**年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20**年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20**年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20**年的工作比20**年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20**年來，我們就將管理工作，納入20**年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%，所在班組承擔(dān)損失的50%，年終不得被評為先進(jìn)班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動起來，20**年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20**年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個小時(shí)的工作強(qiáng)度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20**年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20**年我們共做試驗(yàn)112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20**年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%，爐渣由20**年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%，將水泥的摻加量由20**年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的.質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20**年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20**年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
20**年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20**年的工作比20**年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20**年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20**年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作心得體會總結(jié)篇十六
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。
1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計(jì)273.46萬元，銷售成本合計(jì)207.91萬元，利潤：61.83萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費(fèi)用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的20，直接個人承擔(dān)損失的50，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的'工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30，所在班組承擔(dān)損失的50，年終不得被評為先進(jìn)班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個小時(shí)的工作強(qiáng)度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15摻加到現(xiàn)在的20-23，爐渣由20xx年的10-15摻加到現(xiàn)在的15-20，將水泥的摻加量由20xx年的11-13降低到現(xiàn)在9，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的20，直接個人承擔(dān)損失的50，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。