建議書是一種用于提出改進(jìn)和建議的文檔，它能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門提供可行的解決方案。完美的總結(jié)需要我們有足夠的時(shí)間進(jìn)行思考和整理?？偨Y(jié)范文的主題和內(nèi)容豐富多樣，可以幫助我們開拓思路，提高寫作水平。
個(gè)人績(jī)效心得篇一
農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新，績(jī)效考核的創(chuàng)新，讓我們印象深刻。
農(nóng)商銀行在績(jī)效考核中，堅(jiān)持做到了“六個(gè)結(jié)合緊密”：
一、考核與戰(zhàn)略結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行所有的考核體系圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略來制定、調(diào)整、實(shí)施，并且保持相對(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。湖北省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚，也提出了“三大銀行”建設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的績(jī)效考核也應(yīng)該緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略來展開。
二、考核與科技結(jié)合緊密?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，江南農(nóng)商銀行對(duì)科技的投入為績(jī)效考核提供了強(qiáng)有力的系統(tǒng)支撐?！跋到y(tǒng)能夠完成的，堅(jiān)決不要手工來完成?！毕到y(tǒng)貼近業(yè)務(wù)、貼近市場(chǎng)，貼近需要，實(shí)施kpi與bsc考核能靈活取數(shù)，既提高了效率，又增加了透明度。
三、考核與條線結(jié)合緊密。在江南農(nóng)商銀行，績(jī)效考核不只是財(cái)務(wù)部門的工作，是每個(gè)條線都廣泛參與的工作，分條線分崗位建立“資金池”切塊考核，支行對(duì)40%實(shí)行二次分配考核，對(duì)機(jī)關(guān)也實(shí)施單獨(dú)的量化考核，使各個(gè)業(yè)務(wù)條線的工作履職與績(jī)效考核緊密關(guān)聯(lián)起來。
四、考核與員工結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行的考核員工有參與度、有獲得感，有知情權(quán)，很好地保護(hù)了員工的積極性。對(duì)員工實(shí)行等級(jí)管理制、數(shù)量單價(jià)制、信息公開制，而且專門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的宣講，在手機(jī)銀行app上嵌入“員工天地”，使績(jī)效考核工作具備良好的群眾基礎(chǔ)。
五、考核與實(shí)際結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行在考核過程中與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整考核重點(diǎn)與考核要求，跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和年度工作目標(biāo)的達(dá)成，使考核體系保持持久的生命力。比如今年5-9月對(duì)客戶經(jīng)理的考核中，將二次分配的重點(diǎn)列為組織資金與信貸投放，促使該行保持在常州的地位。
六、考核與運(yùn)用結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行將考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)，并運(yùn)用到機(jī)構(gòu)等級(jí)、員工等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理中，對(duì)單位、對(duì)員工形成正向激勵(lì)。
與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。荊州農(nóng)商銀行借助江南農(nóng)商銀行績(jī)效考核的“神”與“形”，確實(shí)有很多學(xué)習(xí)的地方。在績(jī)效考核中，我們將在省聯(lián)社的統(tǒng)籌推進(jìn)下，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行等級(jí)管理，努力做好以下五個(gè)方面的工作：
做好考核體系設(shè)計(jì)工作?？己梭w系不僅要體現(xiàn)監(jiān)管部門的要求，人民銀行的要求，省聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，還要緊跟本行的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展愿景，考核體系要保持相對(duì)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，基層支行才能更好地適應(yīng)“指揮棒”，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
做好機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。對(duì)支行準(zhǔn)確定位，分綜合型、基本型、智慧型網(wǎng)點(diǎn)匹配不同的人力資源，將支行從交易服務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型。對(duì)部室進(jìn)行區(qū)分，分前中后臺(tái)進(jìn)行管理。對(duì)管理人員按照對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度，匹配不同的崗位工資。
做好資本消耗考核工作。在業(yè)務(wù)考核中要充分考慮對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的消耗，對(duì)低資本消耗業(yè)務(wù)重點(diǎn)激勵(lì)。充分考慮對(duì)人力資本的消耗，對(duì)人力投入少、替代率高的產(chǎn)品和渠道進(jìn)行傾斜。
做好績(jī)效考核激勵(lì)工作。調(diào)動(dòng)基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“二次分配”的積極性，對(duì)公共資源營(yíng)銷產(chǎn)生的績(jī)效，讓員工享受到“紅利”。調(diào)動(dòng)條線參與績(jī)效考核的積極性，分塊進(jìn)行考核。對(duì)績(jī)效考核及時(shí)兌現(xiàn)，多層級(jí)公開，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員根據(jù)考核結(jié)果動(dòng)態(tài)管理，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
做細(xì)考核指標(biāo)調(diào)整工作。對(duì)部分指標(biāo)完成設(shè)定時(shí)間系數(shù)、對(duì)部分業(yè)務(wù)量合理進(jìn)行折算，對(duì)年度中間需要重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目預(yù)留“接口”，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)適時(shí)調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
個(gè)人績(jī)效心得篇二
績(jī)效是衡量個(gè)人在工作中表現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)績(jī)效的評(píng)估可以看出一個(gè)人在工作中的優(yōu)勢(shì)和不足之處。在過去的工作經(jīng)歷中，我也經(jīng)歷了很多關(guān)于績(jī)效的評(píng)估和反思，這使我深刻地認(rèn)識(shí)到了績(jī)效對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思，我逐漸學(xué)會(huì)了如何提高自己的績(jī)效表現(xiàn)，下面就分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)。
在提高績(jī)效表現(xiàn)的過程中，首先要明確個(gè)人的工作目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)可以讓個(gè)人在工作中有明確的方向，對(duì)時(shí)間和資源的安排更有針對(duì)性。同時(shí)，明確的目標(biāo)還可以激發(fā)個(gè)人的動(dòng)力和激情，提高工作的積極性。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要考慮自身的能力和資源，確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。此外，目標(biāo)也要具有一定的挑戰(zhàn)性，這樣才能推動(dòng)個(gè)人不斷提高自己的工作能力。
第三段：制定計(jì)劃。
明確目標(biāo)后，需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計(jì)劃是目標(biāo)的具體細(xì)化和安排，它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要步驟。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑和具體的行動(dòng)方式，并合理安排時(shí)間，確保每一步都能夠按時(shí)進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃還需要有一定的彈性，以應(yīng)對(duì)工作中的變動(dòng)情況。在制定計(jì)劃時(shí)，我也會(huì)考慮到可能遇到的困難和問題，并提前做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)不確定性。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。
在工作中不斷提高自己的績(jī)效表現(xiàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是非常重要的。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能跟上時(shí)代的發(fā)展和工作的變化。而持續(xù)反思則可以幫助個(gè)人不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足和改進(jìn)的空間，從而提高自己的工作能力和績(jī)效表現(xiàn)。我會(huì)利用工作中的空閑時(shí)間參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平。同時(shí)，在工作結(jié)束后，我也會(huì)反思自己一天的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定改進(jìn)措施。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我相信個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)不斷提高。
第五段：團(tuán)隊(duì)合作和分享。
在工作中，團(tuán)隊(duì)合作也是提高個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。積極與同事合作，相互幫助和支持，可以提高工作的效率和質(zhì)量。我會(huì)與同事進(jìn)行有效的溝通，共同解決問題，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。此外，我還會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)的分享和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，并將自己的心得進(jìn)行分享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)合作和分享過程中，我不僅可以提高自己的績(jī)效表現(xiàn)，還可以培養(yǎng)出良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
結(jié)尾：
通過總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和反思，我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、持續(xù)學(xué)習(xí)和反思以及團(tuán)隊(duì)合作和分享是提高績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這些原則，不斷提高自己的績(jī)效表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。
個(gè)人績(jī)效心得篇三
績(jī)效獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工在工作中所表現(xiàn)出的優(yōu)秀成果的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不僅能夠激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，還能夠提升員工的工作效率和質(zhì)量。在我近期的工作中，我有幸獲得了一次績(jī)效獎(jiǎng)金的提升，這讓我對(duì)自己的工作有了更深層次的思考與體會(huì)。通過這次經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)了漲績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)我的影響，也總結(jié)出了一些個(gè)人心得體會(huì)。
首先，漲績(jī)效獎(jiǎng)金給我?guī)砹烁蟮淖孕判摹Ｔ诂F(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)人都渴望得到別人的認(rèn)可和肯定，漲績(jī)效獎(jiǎng)金能夠成為一個(gè)很好的寫作，書面表達(dá)，口頭表達(dá)，能夠幫助我在自我認(rèn)知上確立自己的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。在得到績(jī)效獎(jiǎng)金之前，我對(duì)自己的能力一直持有懷疑態(tài)度，擔(dān)心自己的工作表現(xiàn)不夠出色，而績(jī)效獎(jiǎng)金的提升讓我更加自信地面對(duì)工作。自信心的提升能夠讓我更加積極主動(dòng)地對(duì)待工作，做出更好的成績(jī)。
其次，漲績(jī)效獎(jiǎng)金推動(dòng)了我的個(gè)人成長(zhǎng)。在爭(zhēng)取績(jī)效獎(jiǎng)金的過程中，我意識(shí)到自己在工作中還存在著不足之處，并且發(fā)現(xiàn)了一些潛在的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。為了能夠得到績(jī)效獎(jiǎng)金的提升，我主動(dòng)增加了學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，積極參與公司內(nèi)外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我掌握了更多的專業(yè)知識(shí)和技能，提升了個(gè)人的綜合能力和素質(zhì)。這不僅對(duì)我的工作有著積極的影響，還讓我在職業(yè)發(fā)展中更加有競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，漲績(jī)效獎(jiǎng)金也讓我更加珍惜現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)。在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找到一份滿意的工作并不容易，但是績(jī)效獎(jiǎng)金的提升讓我對(duì)自己當(dāng)前的工作更加珍惜和認(rèn)可。我意識(shí)到，只有在當(dāng)前的工作中努力付出，不斷提升表現(xiàn)，才能夠得到更多的機(jī)會(huì)和回報(bào)。漲績(jī)效獎(jiǎng)金的體驗(yàn)告訴我，沒有固定不變的工作，只有不斷努力去爭(zhēng)取和鞏固現(xiàn)有的工作。這也激發(fā)了我對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，讓我更加積極地投入到工作中，追求更高的職業(yè)成就。
最后，漲績(jī)效獎(jiǎng)金成為我職場(chǎng)生涯中寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累。在今后的職業(yè)生涯中，我將以漲績(jī)效獎(jiǎng)金的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷努力提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)水平。我會(huì)時(shí)刻保持自我認(rèn)知和反思，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，并盡早補(bǔ)足短板。除了個(gè)人努力之外，我也會(huì)爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去展示自己，并與優(yōu)秀的同事多交流合作。通過與他們的對(duì)話和互動(dòng)，我相信自己能夠不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
績(jī)效獎(jiǎng)金的提升使我對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿了信心和動(dòng)力。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷超越自我，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。相信只要我始終保持積極的工作態(tài)度、持之以恒的學(xué)習(xí)精神，定能夠在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)更多更好的突破和進(jìn)步。
個(gè)人績(jī)效心得篇四
美的大團(tuán)隊(duì)，我們每位都是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者。打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都想要的，同樣也是我們金鼎釉料公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)所需要的，只有每位都明白了如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是如何管理和運(yùn)作的，這樣我們才知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作。讀罷此書，我有兩點(diǎn)收獲：
一，通過讀了章義伍管理培訓(xùn)專家《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》一書，明白了什么是團(tuán)隊(duì)，及團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。并舉例說明了團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。
本書主要講了討論的問題是團(tuán)隊(duì)最基本的概念，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5p，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。
建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，絕不是一蹴而就的事情，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有自己的階段。主要討論了團(tuán)隊(duì)的5個(gè)發(fā)展階段：團(tuán)隊(duì)的成立期、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期、團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期，團(tuán)隊(duì)在每一個(gè)階段當(dāng)中的主要的特征、以及如何幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到下一個(gè)階段。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣，先診斷，后開方，上一講中談到了如何診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段，可以采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。
“工作就意味著責(zé)任，責(zé)任成就人生”，讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。
小到一個(gè)部門，大到一個(gè)企業(yè)，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大或小的縮影，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己的精神，正因?yàn)橛辛诉@種精神才能夠激勵(lì)員工忘我工作；才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)臺(tái)階上升到另一個(gè)臺(tái)階；才能引領(lǐng)我們的學(xué)?？朔鞣N困難，不斷發(fā)展壯大。
經(jīng)常聽大家說：“今天工作不努力，明天努力找工作”，當(dāng)時(shí)聽了只是笑笑而已。其實(shí)，這句話里面，是存在一個(gè)負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的因果關(guān)系。只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)你的人生負(fù)責(zé)。對(duì)于本職工作，要做一個(gè)有責(zé)任感的經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人要有自動(dòng)自發(fā)的精神，變“要我做”為“我要做”。如果每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個(gè)人對(duì)待工作都追求一個(gè)最好的效果，那么就沒有做不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費(fèi)與低效率。
團(tuán)隊(duì)的自主性體現(xiàn)在與組內(nèi)成員之間的主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切。如果大家都能做到這一點(diǎn)，工作就不會(huì)有盲區(qū)和疏忽，就不會(huì)有溝通不了的問題。如果將團(tuán)隊(duì)比作一顆大樹的樹干，個(gè)體是大樹的枝葉，只有樹干營(yíng)養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長(zhǎng)。
通過學(xué)習(xí)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》使我深刻認(rèn)識(shí)到每個(gè)人只有銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，把自己融入團(tuán)隊(duì)，奉獻(xiàn)自己，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌，從而為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
個(gè)人績(jī)效心得篇五
績(jī)效評(píng)估是一種常見的管理工具，用于評(píng)估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。通過績(jī)效評(píng)估，可以衡量員工的工作質(zhì)量、效率和達(dá)成目標(biāo)的能力，從而為組織的發(fā)展提供有針對(duì)性的改進(jìn)方案。在我的職業(yè)生涯中，我積累了一些績(jī)效個(gè)人心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我的工作成長(zhǎng)和提升都發(fā)揮了非常重要的作用。
首先，績(jī)效個(gè)人心得體會(huì)的核心在于清晰的目標(biāo)設(shè)定。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之前，我意識(shí)到必須明確工作目標(biāo)，并且與上級(jí)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。這樣做的好處是可以避免模糊不清的指標(biāo)，讓我更加清晰地了解自己要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地規(guī)劃工作和資源。同時(shí)，明確的目標(biāo)設(shè)定也為自己提供了明確的工作方向，有助于提升工作效率和達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。
其次，績(jī)效評(píng)估也需要建立良好的工作記錄和報(bào)告機(jī)制。在我的工作中，我始終注重保持良好的工作記錄，及時(shí)更新工作進(jìn)展和成果。這樣不僅可以讓自己清楚地了解工作進(jìn)程，還可以為績(jī)效評(píng)估提供有力的依據(jù)。此外，準(zhǔn)備詳細(xì)的績(jī)效報(bào)告也是必要的步驟。通過將工作成果以及個(gè)人貢獻(xiàn)清晰地呈現(xiàn)給上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員，可以讓他們更加全面地了解自己的工作價(jià)值，也為自己爭(zhēng)取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)提供了保障。
第三，自我評(píng)估對(duì)于績(jī)效評(píng)估至關(guān)重要。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之前，我會(huì)事先對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估。這種自我評(píng)估可以幫助我更加客觀地了解自己的工作優(yōu)勢(shì)和不足之處，從而有助于我在評(píng)估中發(fā)揮自己的最佳實(shí)力。自我評(píng)估的過程還可以讓我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行深入思考，為自己的發(fā)展制定更加明確的路線圖。
第四，績(jī)效評(píng)估需要積極主動(dòng)地與上級(jí)和同事進(jìn)行溝通和反饋。在職場(chǎng)中，有效的溝通和反饋是保持良好工作關(guān)系的重要一環(huán)。我意識(shí)到通過與上級(jí)和同事的交流，可以更加全面地了解他們對(duì)于自己工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)和期望。對(duì)于績(jī)效評(píng)估中的不足之處，我保持開放的心態(tài)接受批評(píng)，并積極改進(jìn)自己的工作方法。此外，我也時(shí)常向同事們請(qǐng)教和分享自己的工作心得，通過互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，共同提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升是績(jī)效個(gè)人心得體會(huì)的重要環(huán)節(jié)。我不斷更新自己的知識(shí)和技能，通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，了解最新的工作方法和技巧。這樣不僅可以提高自己的工作能力和效率，還可以在績(jī)效評(píng)估中展現(xiàn)出更加出色的表現(xiàn)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我相信可以在職業(yè)生涯中不斷邁向更高的峰值。
績(jī)效個(gè)人心得體會(huì)是我從工作中得出的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)使我更加成熟和自信。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立良好的工作記錄和報(bào)告機(jī)制、自我評(píng)估、積極溝通與反饋以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我相信我在績(jī)效評(píng)估中會(huì)有更出色的表現(xiàn)，并為自己的職業(yè)生涯帶來更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
個(gè)人績(jī)效心得篇六
績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過對(duì)員工工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為一名員工，我在參與績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，深刻體會(huì)到了績(jī)效的重要性，并形成了一些個(gè)人心得體會(huì)。
首先，績(jī)效評(píng)價(jià)能夠幫助我全面了解自己的工作表現(xiàn)。在參與績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，我需要對(duì)自己的工作進(jìn)行全面梳理和總結(jié)，從而清晰地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。通過評(píng)價(jià)結(jié)果，我可以知道自己在工作中的哪些方面表現(xiàn)出色，哪些方面需要提高，從而進(jìn)一步明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。通過不斷接受績(jī)效評(píng)價(jià)，我能夠更好地了解自己的職業(yè)素質(zhì)和能力水平，為個(gè)人發(fā)展提供有力的參考。
其次，績(jī)效評(píng)價(jià)可以幫助我設(shè)定合理的目標(biāo)并持續(xù)進(jìn)步。在評(píng)價(jià)結(jié)果中，不僅會(huì)展示出我的現(xiàn)狀，還能讓我了解到與我工作相似的其他同事的表現(xiàn)情況。通過對(duì)比，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并設(shè)定合理的目標(biāo)來提高。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果也能夠幫助我判斷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度，從而及時(shí)調(diào)整自己的工作計(jì)劃和方法，不斷逼近和突破自己的極限。通過不斷接受績(jī)效評(píng)價(jià)，我可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，并在不斷進(jìn)步中邁向更高的職業(yè)高度。
再次，績(jī)效評(píng)價(jià)可以促使我更好地與團(tuán)隊(duì)合作。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員，我深知團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，我可以了解自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和功能，以及自己與其他成員之間的關(guān)系。在評(píng)價(jià)過程中，我也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己在工作中需要與他人合作的優(yōu)點(diǎn)和局限，從而更好地團(tuán)結(jié)其他人，共同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，我能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值和意義，并不斷提高自己與團(tuán)隊(duì)的配合效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。
最后，績(jī)效評(píng)價(jià)可以提高我的工作積極性和自我管理能力。在評(píng)價(jià)結(jié)果中，我會(huì)看到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并通過合理的反思進(jìn)行自我反省。在工作中，我會(huì)更加努力地克服自身的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提升工作績(jī)效。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，我懂得了如何合理安排時(shí)間，合理安排工作任務(wù)，使自己的工作更加高效。同時(shí)，評(píng)價(jià)也能激發(fā)我對(duì)工作的熱情，激勵(lì)我不斷追求卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和成就。
總之，績(jī)效評(píng)價(jià)在我個(gè)人職業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，我能夠全面了解自己的工作表現(xiàn)，設(shè)定合理的目標(biāo)并持續(xù)進(jìn)步。同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)也能促使我更好地與團(tuán)隊(duì)合作，并提高我的工作積極性和自我管理能力。因此，我深信只有通過不斷接受績(jī)效評(píng)價(jià)，并將其作為工作和個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力來源，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
個(gè)人績(jī)效心得篇七
地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)是以“勤政、依法、高效、廉潔”為主題，是以效能為基本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效為目的，把管理的諸要素有機(jī)結(jié)合在一起依法履行職責(zé)的管理活動(dòng)，是一種高層次的管理形式和載體。重點(diǎn)是突出依法治稅，充分發(fā)揮地稅職能作用，確保社會(huì)滿意，納稅人滿意、基層滿意的一項(xiàng)政務(wù)工程。通過實(shí)施效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)地稅機(jī)關(guān)管理效益最大化，提升地稅機(jī)關(guān)的執(zhí)政能力，促進(jìn)稅收與經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
(一)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的本質(zhì)是要改進(jìn)思想作風(fēng)。必須堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)。把改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)融為一體。以各級(jí)黨政是否滿意，納稅人是否滿意作為檢驗(yàn)地稅工作得失成敗的標(biāo)準(zhǔn)。才能更好地將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到地稅的各項(xiàng)工作中，落實(shí)到為納稅人服務(wù)中，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。進(jìn)一步增強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。
(二)提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)是地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的核心任務(wù)。加強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的目的是高效率、高質(zhì)量履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，要嚴(yán)明工作紀(jì)律，對(duì)待工作要勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻清楚“我今天做了什么，明天要做什么?！惫ぷ魃献龅健笆率氯涨濉薄叭帐氯债叀保卫硗普喅镀?、效率低下、不作為、亂作為、慢作為等影響效能發(fā)揮的不利因素。要優(yōu)化配置資源，整合工作流程，調(diào)動(dòng)一切積極因素，扎實(shí)開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化工作紀(jì)律”活動(dòng)，提高地稅干部的辦稅效率和工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
(三)完善的制度是推進(jìn)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的根本保障。加強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，標(biāo)本兼治，注重實(shí)效，著眼長(zhǎng)效，結(jié)合地稅工作實(shí)際制訂出規(guī)范完善的具有針對(duì)性和實(shí)效性的管理制度：首問責(zé)任制、承諾服務(wù)制、辦稅公開制、ab崗工作制、意見反饋制等。著力解決地稅工作中存在的越位，錯(cuò)位和缺位的現(xiàn)象，建立起各司其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作機(jī)制，提高行政效能，不斷優(yōu)化地稅政務(wù)環(huán)境。
(四)創(chuàng)新是地稅工作的靈魂，也是推進(jìn)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的靈魂。地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一個(gè)革除弊端，自我提高的過程，要達(dá)到更高的效能必須以超前的眼光、以實(shí)事求是的態(tài)度、以自我否定的勇氣，打破阻礙發(fā)展的桎梏，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，全面推行政務(wù)公開，主動(dòng)將地稅執(zhí)法過程、效果置于社會(huì)各界，納稅人的監(jiān)督之下，實(shí)施陽光作業(yè)，促進(jìn)地稅工作效率更高，效益更大。
(五)以人為本是開展地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的根本。地稅部門的每一項(xiàng)工作都要靠人去落實(shí)，去執(zhí)行，地稅部門效能優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看每個(gè)地稅干部效能發(fā)揮程度。因此要提高地稅部門效能必須要提高地稅干部素質(zhì)，大力開展干部教育培訓(xùn)工作改進(jìn)學(xué)風(fēng)，按照“缺什么、補(bǔ)什么”，“需要什么，學(xué)什么”的要求，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，切實(shí)提高-干部自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，縮短辦稅時(shí)間，提高工作效能。
二、地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)存在的問題
地稅部門近幾年來一直開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，地稅部門政務(wù)環(huán)境得到了明顯的優(yōu)化，部門形象得到了極大的提升，但在辦事效能、執(zhí)法環(huán)境等方面仍不同程度存在一些問題。
(一)是思想認(rèn)識(shí)不到位。部分干部認(rèn)為我們地稅部門已開展了多年的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，地稅機(jī)關(guān)辦事效率已經(jīng)很高了，服務(wù)質(zhì)量也夠好了，地稅部門已經(jīng)樹立了良好的形象，不需要再搞什么機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。不少人潛意識(shí)中還存在厭煩抵觸情緒，他們認(rèn)為當(dāng)前地稅工作壓力大，稅收任務(wù)重，工作中很難再推陳出新，實(shí)在沒必要再推行機(jī)關(guān)效能建設(shè)，對(duì)效能建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解。
(二)是服務(wù)措施不得力。部分地稅機(jī)關(guān)為納稅人服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)方式陳舊，服務(wù)承諾不兌現(xiàn)，辦事拖拉、推諉、敷衍，各部門運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)，征、管、查各環(huán)節(jié)只有分工沒有協(xié)作，服務(wù)措施不能完全滿足納稅人的需求。少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，服務(wù)體系落實(shí)不到位，甚至存在“為稅不廉、執(zhí)法不公、服務(wù)不周”現(xiàn)象，也嚴(yán)重?fù)p害了地稅部門的社會(huì)形象。
(三)監(jiān)督體系不完善。個(gè)別地稅機(jī)關(guān)未建立對(duì)效能建設(shè)的監(jiān)督與考核體系。督查反應(yīng)速度不夠快，督查實(shí)際效果不明顯，還存在“三多三少”現(xiàn)象，即：表面情況多、深層次情況少，正面東西多、負(fù)面東西少，抽象問題多、具體問題少。究其原因主要是督查的環(huán)境不夠?qū)捤桑恍┩緦?duì)反映存在的問題有抵觸情緒，造成督查人員不敢挑剌揭短，怕得罪人。由于督查工作不能真實(shí)反映工作開展情況，造成考核流于形式，考核結(jié)果不能充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響干部開展效能建設(shè)的積極性。
個(gè)人績(jī)效心得篇八
8.10-11日在人力資源部的組織下開展了績(jī)效管理課程的培訓(xùn)。讓我對(duì)績(jī)效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績(jī)效管理的理念，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法和工具，進(jìn)行實(shí)際安全演練，實(shí)踐績(jī)效管理的方法和技巧。
特別是對(duì)績(jī)效客理制訂方面，老師用了大量的安例進(jìn)行說明，通過smart原則，對(duì)于績(jī)效制訂的明確具體事項(xiàng);是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關(guān)性;是否有時(shí)間性;在績(jī)效制訂過程中和績(jī)效考核過程中，績(jī)效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績(jī)效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績(jī)效本身達(dá)成一致，比如對(duì)于績(jī)效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績(jī)效的面談工作。關(guān)鍵是在績(jī)效管理過程中，通過對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的管理，展示員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。
從此，通過績(jī)效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)，績(jī)效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作;而是企業(yè)為了發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力管理方面所必須做出的一項(xiàng)工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。
個(gè)人績(jī)效心得篇九
績(jī)效管理是一個(gè)組織對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和管理的過程。它通過設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)來制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效管理的目的是提高員工的工作績(jī)效，促進(jìn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
績(jī)效管理的意義在于實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，它也為組織提供了一個(gè)基于績(jī)效的評(píng)估和決策依據(jù)，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案。
二、績(jī)效管理的關(guān)鍵要素與措施（300字）。
績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制以及反饋與改進(jìn)。目標(biāo)設(shè)定要求明確、具體，并和員工的個(gè)人能力和職責(zé)相適應(yīng)?？?jī)效評(píng)估需要面面俱到，綜合考慮和衡量員工的工作質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度。獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制則應(yīng)該公正、合理，能夠激勵(lì)員工不斷提高和進(jìn)步。反饋與改進(jìn)需要及時(shí)進(jìn)行，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。
為了有效實(shí)施績(jī)效管理，組織需要建立完善的績(jī)效管理體系，包括制定明確的績(jī)效管理政策和流程，培訓(xùn)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理技能培訓(xùn)，建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等。
三、績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)踐（300字）。
在實(shí)際運(yùn)用中，績(jī)效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。管理人員應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的意義和目的，與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，共同制定可行的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)該客觀公正，避免主觀偏見和任意性。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并提供個(gè)人發(fā)展的建議和支持。
在獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展等。
四、績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（200字）。
績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。它能夠建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和激勵(lì)，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，績(jī)效管理能夠幫助組織識(shí)別和留住高績(jī)效的員工，提高員工的流動(dòng)性和組織的穩(wěn)定性。
然而，績(jī)效管理也面臨一些挑戰(zhàn)，包括評(píng)估依賴主觀因素的問題、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀和全面的問題，以及員工對(duì)績(jī)效管理的不理解和抵觸等。
在我個(gè)人的工作和管理實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性和價(jià)值。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和改進(jìn)。同時(shí)，它也為我提供了一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
然而，我也意識(shí)到績(jī)效管理并非一蹴而就的過程，需要不斷的改進(jìn)和完善。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己在績(jī)效管理方面的能力和水平，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人績(jī)效心得篇十
員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績(jī)效提高的系統(tǒng)計(jì)劃。下面是本站小編收集整理的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，歡迎閱讀。
員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。
1.尋找績(jī)效差距。
績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績(jī)效。
尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。
2.分析原因。
員工績(jī)效無法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因。
可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包括：
員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒什么用等。
主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過員工;是否未肯定員工的成績(jī);是否未提醒員工的過失等。
3.決定是否改進(jìn)。
并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。
4.找出可能的方法。
績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。
5.制訂改進(jìn)計(jì)劃。
首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求;最后，形成一份書面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施、檢查和新的計(jì)劃。
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。
二、制訂和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)：
1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性，不能偏離主題。
2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。
3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。
4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。
5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過程，不是安排工作。
6.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利，計(jì)劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。
7.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。
個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定，并與主管人員討論，達(dá)成一致意見的實(shí)施計(jì)劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的各種資源和幫助?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1、有待發(fā)展的項(xiàng)目。
有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的。一般來說，在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項(xiàng)目，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改進(jìn)，所以應(yīng)該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。
2、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因。
任何企業(yè)都不是隨便就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中去的。通常這些被選項(xiàng)目是員工能力的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方。
3、目前的水平和期望達(dá)到的水平。
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo)，因此，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。
4、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式。
通?？梢圆扇∨嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，i同時(shí)采取多種方式。
5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限。
企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。
通常來說，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要經(jīng)歷以下過程。
1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認(rèn)識(shí)到目前存在的差距。
2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。
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個(gè)人績(jī)效心得篇十一
員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。
績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績(jī)效。
尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。
員工績(jī)效無法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因。
可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包括：
員工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么樣；不想做；還有其它事情要做；做了也沒什么用等。
主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫助員工；是否幫助過員工；是否未肯定員工的成績(jī)；是否未提醒員工的過失等。
并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。
績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。
首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求；其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持；第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求；最后，形成一份書面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。
1、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性，不能偏離主題。
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。
3、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。
4、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。
5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過程，不是安排工作。
6、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利，計(jì)劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。
7、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。
個(gè)人績(jī)效心得篇十二
個(gè)人績(jī)效是衡量個(gè)人在組織中所做出的貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代職場(chǎng)中越來越受到重視。對(duì)于我來說，個(gè)人績(jī)效不僅是一種工作習(xí)慣，更是一種工作態(tài)度。在我多年的職業(yè)生涯中，不斷總結(jié)、反思自己的個(gè)人績(jī)效，不斷優(yōu)化和提高自己，是我不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
個(gè)人績(jī)效的重要性不言而喻，它關(guān)系到個(gè)人自我價(jià)值的體現(xiàn)，也是組織考核員工的標(biāo)準(zhǔn)。作為職場(chǎng)人士，我們必須不斷提高自己的績(jī)效，以滿足組織的要求。同時(shí)，個(gè)人績(jī)效的提高也能進(jìn)一步激發(fā)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)造力，使自己的職業(yè)生涯更上一層樓。
提高個(gè)人績(jī)效有多重方法，對(duì)于我來說，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)。首先，明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，將工作劃分為任務(wù)和項(xiàng)目，并盡量將它們按照優(yōu)先級(jí)安排。其次，要有明確的計(jì)劃和時(shí)間安排，把任務(wù)和計(jì)劃分解為可掌控的小步驟，避免過度壓力和混亂。第三，協(xié)作和合作是提高個(gè)人績(jī)效的關(guān)鍵，努力了解并尊重團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的需求和工作風(fēng)格，建立聯(lián)系，并及時(shí)溝通。最后，不斷反思和總結(jié)，回顧自己的表現(xiàn)和進(jìn)步，并指出應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)的地方。
第四段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
在提高個(gè)人績(jī)效的同時(shí)，我們也期望得到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。這些激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以來自組織，也可以來自自己。組織方面，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪酬、職稱晉升、工作機(jī)會(huì)等。而自我激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)更重要，它在個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)生涯中具有不可替代的作用。因此，在績(jī)效提高的同時(shí)，我們也要給自己制定一個(gè)適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
第五段：結(jié)語。
個(gè)人績(jī)效不僅僅是組織考核員工的標(biāo)準(zhǔn)，更是個(gè)人職業(yè)生涯的關(guān)鍵。提高個(gè)人績(jī)效需要不斷總結(jié)、反思和認(rèn)真實(shí)踐，同時(shí)也需要激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于我們每個(gè)人來說，只有不斷提升個(gè)人績(jī)效，才能在職場(chǎng)中取得更高的成就，成為更加出色的職業(yè)人士。
個(gè)人績(jī)效心得篇十三
1、20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“不合格”人員；
2、20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”，且20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”或“不合格”的人員。
1、貼近一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ)；
2、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人及公司整體工作績(jī)效的改進(jìn)，持續(xù)提升組織效率。
1、在績(jī)效改進(jìn)期間，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績(jī)效改進(jìn)員工的指導(dǎo)人；
3、在績(jī)效改進(jìn)期間，所屬部門經(jīng)理需對(duì)本部門績(jī)效改進(jìn)人員的績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助。
能在其所屬四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，具體安排由機(jī)構(gòu)上報(bào)；
3、分公司部門績(jī)效改進(jìn)人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知。
（1）績(jī)效改進(jìn)結(jié)果分為“合格”、“有待改進(jìn)”和“不合格”；
（2）三個(gè)月績(jī)效改進(jìn)結(jié)束后，通過e—hr系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)期間績(jī)效評(píng)價(jià)與審批。若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“合格”，可以考慮回原崗位工作；若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“有待改進(jìn)”或者“不合格”，視為調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》解除勞動(dòng)合同。
個(gè)人績(jī)效心得篇十四
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。過去的一年，我在公司參與了績(jī)效管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在績(jī)效管理工作中的體會(huì)，以及對(duì)于如何完善績(jī)效管理的思考。
在我參與績(jī)效管理工作的過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過績(jī)效管理的過程，我們能明確員工的崗位職責(zé)，設(shè)定合理的目標(biāo)，并通過績(jī)效考核來衡量員工的工作表現(xiàn)。這樣一來，不僅能夠激勵(lì)員工積極工作，還能使員工的工作與組織的目標(biāo)保持一致，提高整體績(jī)效水平。
第二段：建立明確的績(jī)效指標(biāo)。
在我參與績(jī)效管理工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績(jī)效指標(biāo)是非常重要的。在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該遵循SMART原則：即指標(biāo)要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）。只有這樣，才能確保績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。
績(jī)效管理不僅僅是一次性的績(jī)效考核，它應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過程。在我參與績(jī)效管理工作的過程中，我意識(shí)到績(jī)效管理的過程比結(jié)果更為重要。通過與員工進(jìn)行定期的溝通和反饋，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，使員工的工作保持在正確的軌道上。因此，在績(jī)效管理的過程中，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和反饋，共同制定和調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。
第四段：尊重員工的個(gè)體差異。
在績(jī)效管理的過程中，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有不同的背景、技能、職責(zé)和價(jià)值觀。因此，我們不能一概而論地要求員工達(dá)到統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)體差異進(jìn)行合理的評(píng)估和激勵(lì)。尊重員工的個(gè)體差異，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，提高整體績(jī)效水平。
在我參與績(jī)效管理工作的過程中，我意識(shí)到績(jī)效管理制度是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的過程。只有不斷地檢視和調(diào)整績(jī)效管理制度，才能使其與組織的發(fā)展保持一致。因此，我們需要定期評(píng)估績(jī)效管理制度的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注員工對(duì)于績(jī)效管理制度的反饋，傾聽他們的意見和建議，以進(jìn)一步完善制度。
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵(lì)員工，提高整體績(jī)效水平。通過建立明確的績(jī)效指標(biāo)，注重過程管理，尊重員工的個(gè)體差異，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理制度，我們能夠更好地實(shí)施績(jī)效管理，推動(dòng)組織的發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)深化對(duì)績(jī)效管理的理解和實(shí)踐，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人績(jī)效心得篇一
農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新，績(jī)效考核的創(chuàng)新，讓我們印象深刻。
農(nóng)商銀行在績(jī)效考核中，堅(jiān)持做到了“六個(gè)結(jié)合緊密”：
一、考核與戰(zhàn)略結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行所有的考核體系圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略來制定、調(diào)整、實(shí)施，并且保持相對(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。湖北省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚，也提出了“三大銀行”建設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的績(jī)效考核也應(yīng)該緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略來展開。
二、考核與科技結(jié)合緊密?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，江南農(nóng)商銀行對(duì)科技的投入為績(jī)效考核提供了強(qiáng)有力的系統(tǒng)支撐?！跋到y(tǒng)能夠完成的，堅(jiān)決不要手工來完成?！毕到y(tǒng)貼近業(yè)務(wù)、貼近市場(chǎng)，貼近需要，實(shí)施kpi與bsc考核能靈活取數(shù)，既提高了效率，又增加了透明度。
三、考核與條線結(jié)合緊密。在江南農(nóng)商銀行，績(jī)效考核不只是財(cái)務(wù)部門的工作，是每個(gè)條線都廣泛參與的工作，分條線分崗位建立“資金池”切塊考核，支行對(duì)40%實(shí)行二次分配考核，對(duì)機(jī)關(guān)也實(shí)施單獨(dú)的量化考核，使各個(gè)業(yè)務(wù)條線的工作履職與績(jī)效考核緊密關(guān)聯(lián)起來。
四、考核與員工結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行的考核員工有參與度、有獲得感，有知情權(quán)，很好地保護(hù)了員工的積極性。對(duì)員工實(shí)行等級(jí)管理制、數(shù)量單價(jià)制、信息公開制，而且專門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的宣講，在手機(jī)銀行app上嵌入“員工天地”，使績(jī)效考核工作具備良好的群眾基礎(chǔ)。
五、考核與實(shí)際結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行在考核過程中與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整考核重點(diǎn)與考核要求，跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和年度工作目標(biāo)的達(dá)成，使考核體系保持持久的生命力。比如今年5-9月對(duì)客戶經(jīng)理的考核中，將二次分配的重點(diǎn)列為組織資金與信貸投放，促使該行保持在常州的地位。
六、考核與運(yùn)用結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行將考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)，并運(yùn)用到機(jī)構(gòu)等級(jí)、員工等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理中，對(duì)單位、對(duì)員工形成正向激勵(lì)。
與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。荊州農(nóng)商銀行借助江南農(nóng)商銀行績(jī)效考核的“神”與“形”，確實(shí)有很多學(xué)習(xí)的地方。在績(jī)效考核中，我們將在省聯(lián)社的統(tǒng)籌推進(jìn)下，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行等級(jí)管理，努力做好以下五個(gè)方面的工作：
做好考核體系設(shè)計(jì)工作?？己梭w系不僅要體現(xiàn)監(jiān)管部門的要求，人民銀行的要求，省聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，還要緊跟本行的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展愿景，考核體系要保持相對(duì)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，基層支行才能更好地適應(yīng)“指揮棒”，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
做好機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。對(duì)支行準(zhǔn)確定位，分綜合型、基本型、智慧型網(wǎng)點(diǎn)匹配不同的人力資源，將支行從交易服務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型。對(duì)部室進(jìn)行區(qū)分，分前中后臺(tái)進(jìn)行管理。對(duì)管理人員按照對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度，匹配不同的崗位工資。
做好資本消耗考核工作。在業(yè)務(wù)考核中要充分考慮對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的消耗，對(duì)低資本消耗業(yè)務(wù)重點(diǎn)激勵(lì)。充分考慮對(duì)人力資本的消耗，對(duì)人力投入少、替代率高的產(chǎn)品和渠道進(jìn)行傾斜。
做好績(jī)效考核激勵(lì)工作。調(diào)動(dòng)基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“二次分配”的積極性，對(duì)公共資源營(yíng)銷產(chǎn)生的績(jī)效，讓員工享受到“紅利”。調(diào)動(dòng)條線參與績(jī)效考核的積極性，分塊進(jìn)行考核。對(duì)績(jī)效考核及時(shí)兌現(xiàn)，多層級(jí)公開，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員根據(jù)考核結(jié)果動(dòng)態(tài)管理，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
做細(xì)考核指標(biāo)調(diào)整工作。對(duì)部分指標(biāo)完成設(shè)定時(shí)間系數(shù)、對(duì)部分業(yè)務(wù)量合理進(jìn)行折算，對(duì)年度中間需要重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目預(yù)留“接口”，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)適時(shí)調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
個(gè)人績(jī)效心得篇二
績(jī)效是衡量個(gè)人在工作中表現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)績(jī)效的評(píng)估可以看出一個(gè)人在工作中的優(yōu)勢(shì)和不足之處。在過去的工作經(jīng)歷中，我也經(jīng)歷了很多關(guān)于績(jī)效的評(píng)估和反思，這使我深刻地認(rèn)識(shí)到了績(jī)效對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思，我逐漸學(xué)會(huì)了如何提高自己的績(jī)效表現(xiàn)，下面就分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)。
在提高績(jī)效表現(xiàn)的過程中，首先要明確個(gè)人的工作目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)可以讓個(gè)人在工作中有明確的方向，對(duì)時(shí)間和資源的安排更有針對(duì)性。同時(shí)，明確的目標(biāo)還可以激發(fā)個(gè)人的動(dòng)力和激情，提高工作的積極性。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要考慮自身的能力和資源，確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。此外，目標(biāo)也要具有一定的挑戰(zhàn)性，這樣才能推動(dòng)個(gè)人不斷提高自己的工作能力。
第三段：制定計(jì)劃。
明確目標(biāo)后，需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計(jì)劃是目標(biāo)的具體細(xì)化和安排，它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要步驟。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑和具體的行動(dòng)方式，并合理安排時(shí)間，確保每一步都能夠按時(shí)進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃還需要有一定的彈性，以應(yīng)對(duì)工作中的變動(dòng)情況。在制定計(jì)劃時(shí)，我也會(huì)考慮到可能遇到的困難和問題，并提前做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)不確定性。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。
在工作中不斷提高自己的績(jī)效表現(xiàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是非常重要的。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能跟上時(shí)代的發(fā)展和工作的變化。而持續(xù)反思則可以幫助個(gè)人不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足和改進(jìn)的空間，從而提高自己的工作能力和績(jī)效表現(xiàn)。我會(huì)利用工作中的空閑時(shí)間參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平。同時(shí)，在工作結(jié)束后，我也會(huì)反思自己一天的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定改進(jìn)措施。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我相信個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)不斷提高。
第五段：團(tuán)隊(duì)合作和分享。
在工作中，團(tuán)隊(duì)合作也是提高個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。積極與同事合作，相互幫助和支持，可以提高工作的效率和質(zhì)量。我會(huì)與同事進(jìn)行有效的溝通，共同解決問題，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。此外，我還會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)的分享和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，并將自己的心得進(jìn)行分享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)合作和分享過程中，我不僅可以提高自己的績(jī)效表現(xiàn)，還可以培養(yǎng)出良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
結(jié)尾：
通過總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和反思，我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、持續(xù)學(xué)習(xí)和反思以及團(tuán)隊(duì)合作和分享是提高績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這些原則，不斷提高自己的績(jī)效表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。
個(gè)人績(jī)效心得篇三
績(jī)效獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工在工作中所表現(xiàn)出的優(yōu)秀成果的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不僅能夠激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，還能夠提升員工的工作效率和質(zhì)量。在我近期的工作中，我有幸獲得了一次績(jī)效獎(jiǎng)金的提升，這讓我對(duì)自己的工作有了更深層次的思考與體會(huì)。通過這次經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)了漲績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)我的影響，也總結(jié)出了一些個(gè)人心得體會(huì)。
首先，漲績(jī)效獎(jiǎng)金給我?guī)砹烁蟮淖孕判摹Ｔ诂F(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)人都渴望得到別人的認(rèn)可和肯定，漲績(jī)效獎(jiǎng)金能夠成為一個(gè)很好的寫作，書面表達(dá)，口頭表達(dá)，能夠幫助我在自我認(rèn)知上確立自己的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。在得到績(jī)效獎(jiǎng)金之前，我對(duì)自己的能力一直持有懷疑態(tài)度，擔(dān)心自己的工作表現(xiàn)不夠出色，而績(jī)效獎(jiǎng)金的提升讓我更加自信地面對(duì)工作。自信心的提升能夠讓我更加積極主動(dòng)地對(duì)待工作，做出更好的成績(jī)。
其次，漲績(jī)效獎(jiǎng)金推動(dòng)了我的個(gè)人成長(zhǎng)。在爭(zhēng)取績(jī)效獎(jiǎng)金的過程中，我意識(shí)到自己在工作中還存在著不足之處，并且發(fā)現(xiàn)了一些潛在的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。為了能夠得到績(jī)效獎(jiǎng)金的提升，我主動(dòng)增加了學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，積極參與公司內(nèi)外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我掌握了更多的專業(yè)知識(shí)和技能，提升了個(gè)人的綜合能力和素質(zhì)。這不僅對(duì)我的工作有著積極的影響，還讓我在職業(yè)發(fā)展中更加有競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，漲績(jī)效獎(jiǎng)金也讓我更加珍惜現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)。在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找到一份滿意的工作并不容易，但是績(jī)效獎(jiǎng)金的提升讓我對(duì)自己當(dāng)前的工作更加珍惜和認(rèn)可。我意識(shí)到，只有在當(dāng)前的工作中努力付出，不斷提升表現(xiàn)，才能夠得到更多的機(jī)會(huì)和回報(bào)。漲績(jī)效獎(jiǎng)金的體驗(yàn)告訴我，沒有固定不變的工作，只有不斷努力去爭(zhēng)取和鞏固現(xiàn)有的工作。這也激發(fā)了我對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，讓我更加積極地投入到工作中，追求更高的職業(yè)成就。
最后，漲績(jī)效獎(jiǎng)金成為我職場(chǎng)生涯中寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累。在今后的職業(yè)生涯中，我將以漲績(jī)效獎(jiǎng)金的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷努力提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)水平。我會(huì)時(shí)刻保持自我認(rèn)知和反思，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，并盡早補(bǔ)足短板。除了個(gè)人努力之外，我也會(huì)爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去展示自己，并與優(yōu)秀的同事多交流合作。通過與他們的對(duì)話和互動(dòng)，我相信自己能夠不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
績(jī)效獎(jiǎng)金的提升使我對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿了信心和動(dòng)力。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷超越自我，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。相信只要我始終保持積極的工作態(tài)度、持之以恒的學(xué)習(xí)精神，定能夠在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)更多更好的突破和進(jìn)步。
個(gè)人績(jī)效心得篇四
美的大團(tuán)隊(duì)，我們每位都是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者。打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都想要的，同樣也是我們金鼎釉料公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)所需要的，只有每位都明白了如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是如何管理和運(yùn)作的，這樣我們才知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作。讀罷此書，我有兩點(diǎn)收獲：
一，通過讀了章義伍管理培訓(xùn)專家《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》一書，明白了什么是團(tuán)隊(duì)，及團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。并舉例說明了團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。
本書主要講了討論的問題是團(tuán)隊(duì)最基本的概念，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5p，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。
建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，絕不是一蹴而就的事情，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有自己的階段。主要討論了團(tuán)隊(duì)的5個(gè)發(fā)展階段：團(tuán)隊(duì)的成立期、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期、團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期，團(tuán)隊(duì)在每一個(gè)階段當(dāng)中的主要的特征、以及如何幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到下一個(gè)階段。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣，先診斷，后開方，上一講中談到了如何診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段，可以采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。
“工作就意味著責(zé)任，責(zé)任成就人生”，讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。
小到一個(gè)部門，大到一個(gè)企業(yè)，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大或小的縮影，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己的精神，正因?yàn)橛辛诉@種精神才能夠激勵(lì)員工忘我工作；才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)臺(tái)階上升到另一個(gè)臺(tái)階；才能引領(lǐng)我們的學(xué)?？朔鞣N困難，不斷發(fā)展壯大。
經(jīng)常聽大家說：“今天工作不努力，明天努力找工作”，當(dāng)時(shí)聽了只是笑笑而已。其實(shí)，這句話里面，是存在一個(gè)負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的因果關(guān)系。只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)你的人生負(fù)責(zé)。對(duì)于本職工作，要做一個(gè)有責(zé)任感的經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人要有自動(dòng)自發(fā)的精神，變“要我做”為“我要做”。如果每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個(gè)人對(duì)待工作都追求一個(gè)最好的效果，那么就沒有做不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費(fèi)與低效率。
團(tuán)隊(duì)的自主性體現(xiàn)在與組內(nèi)成員之間的主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切。如果大家都能做到這一點(diǎn)，工作就不會(huì)有盲區(qū)和疏忽，就不會(huì)有溝通不了的問題。如果將團(tuán)隊(duì)比作一顆大樹的樹干，個(gè)體是大樹的枝葉，只有樹干營(yíng)養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長(zhǎng)。
通過學(xué)習(xí)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》使我深刻認(rèn)識(shí)到每個(gè)人只有銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，把自己融入團(tuán)隊(duì)，奉獻(xiàn)自己，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌，從而為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
個(gè)人績(jī)效心得篇五
績(jī)效評(píng)估是一種常見的管理工具，用于評(píng)估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。通過績(jī)效評(píng)估，可以衡量員工的工作質(zhì)量、效率和達(dá)成目標(biāo)的能力，從而為組織的發(fā)展提供有針對(duì)性的改進(jìn)方案。在我的職業(yè)生涯中，我積累了一些績(jī)效個(gè)人心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我的工作成長(zhǎng)和提升都發(fā)揮了非常重要的作用。
首先，績(jī)效個(gè)人心得體會(huì)的核心在于清晰的目標(biāo)設(shè)定。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之前，我意識(shí)到必須明確工作目標(biāo)，并且與上級(jí)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。這樣做的好處是可以避免模糊不清的指標(biāo)，讓我更加清晰地了解自己要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地規(guī)劃工作和資源。同時(shí)，明確的目標(biāo)設(shè)定也為自己提供了明確的工作方向，有助于提升工作效率和達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。
其次，績(jī)效評(píng)估也需要建立良好的工作記錄和報(bào)告機(jī)制。在我的工作中，我始終注重保持良好的工作記錄，及時(shí)更新工作進(jìn)展和成果。這樣不僅可以讓自己清楚地了解工作進(jìn)程，還可以為績(jī)效評(píng)估提供有力的依據(jù)。此外，準(zhǔn)備詳細(xì)的績(jī)效報(bào)告也是必要的步驟。通過將工作成果以及個(gè)人貢獻(xiàn)清晰地呈現(xiàn)給上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員，可以讓他們更加全面地了解自己的工作價(jià)值，也為自己爭(zhēng)取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)提供了保障。
第三，自我評(píng)估對(duì)于績(jī)效評(píng)估至關(guān)重要。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之前，我會(huì)事先對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估。這種自我評(píng)估可以幫助我更加客觀地了解自己的工作優(yōu)勢(shì)和不足之處，從而有助于我在評(píng)估中發(fā)揮自己的最佳實(shí)力。自我評(píng)估的過程還可以讓我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行深入思考，為自己的發(fā)展制定更加明確的路線圖。
第四，績(jī)效評(píng)估需要積極主動(dòng)地與上級(jí)和同事進(jìn)行溝通和反饋。在職場(chǎng)中，有效的溝通和反饋是保持良好工作關(guān)系的重要一環(huán)。我意識(shí)到通過與上級(jí)和同事的交流，可以更加全面地了解他們對(duì)于自己工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)和期望。對(duì)于績(jī)效評(píng)估中的不足之處，我保持開放的心態(tài)接受批評(píng)，并積極改進(jìn)自己的工作方法。此外，我也時(shí)常向同事們請(qǐng)教和分享自己的工作心得，通過互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，共同提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升是績(jī)效個(gè)人心得體會(huì)的重要環(huán)節(jié)。我不斷更新自己的知識(shí)和技能，通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，了解最新的工作方法和技巧。這樣不僅可以提高自己的工作能力和效率，還可以在績(jī)效評(píng)估中展現(xiàn)出更加出色的表現(xiàn)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我相信可以在職業(yè)生涯中不斷邁向更高的峰值。
績(jī)效個(gè)人心得體會(huì)是我從工作中得出的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)使我更加成熟和自信。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立良好的工作記錄和報(bào)告機(jī)制、自我評(píng)估、積極溝通與反饋以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我相信我在績(jī)效評(píng)估中會(huì)有更出色的表現(xiàn)，并為自己的職業(yè)生涯帶來更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
個(gè)人績(jī)效心得篇六
績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過對(duì)員工工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為一名員工，我在參與績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，深刻體會(huì)到了績(jī)效的重要性，并形成了一些個(gè)人心得體會(huì)。
首先，績(jī)效評(píng)價(jià)能夠幫助我全面了解自己的工作表現(xiàn)。在參與績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，我需要對(duì)自己的工作進(jìn)行全面梳理和總結(jié)，從而清晰地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。通過評(píng)價(jià)結(jié)果，我可以知道自己在工作中的哪些方面表現(xiàn)出色，哪些方面需要提高，從而進(jìn)一步明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。通過不斷接受績(jī)效評(píng)價(jià)，我能夠更好地了解自己的職業(yè)素質(zhì)和能力水平，為個(gè)人發(fā)展提供有力的參考。
其次，績(jī)效評(píng)價(jià)可以幫助我設(shè)定合理的目標(biāo)并持續(xù)進(jìn)步。在評(píng)價(jià)結(jié)果中，不僅會(huì)展示出我的現(xiàn)狀，還能讓我了解到與我工作相似的其他同事的表現(xiàn)情況。通過對(duì)比，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并設(shè)定合理的目標(biāo)來提高。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果也能夠幫助我判斷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度，從而及時(shí)調(diào)整自己的工作計(jì)劃和方法，不斷逼近和突破自己的極限。通過不斷接受績(jī)效評(píng)價(jià)，我可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，并在不斷進(jìn)步中邁向更高的職業(yè)高度。
再次，績(jī)效評(píng)價(jià)可以促使我更好地與團(tuán)隊(duì)合作。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員，我深知團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，我可以了解自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和功能，以及自己與其他成員之間的關(guān)系。在評(píng)價(jià)過程中，我也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己在工作中需要與他人合作的優(yōu)點(diǎn)和局限，從而更好地團(tuán)結(jié)其他人，共同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，我能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值和意義，并不斷提高自己與團(tuán)隊(duì)的配合效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。
最后，績(jī)效評(píng)價(jià)可以提高我的工作積極性和自我管理能力。在評(píng)價(jià)結(jié)果中，我會(huì)看到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并通過合理的反思進(jìn)行自我反省。在工作中，我會(huì)更加努力地克服自身的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提升工作績(jī)效。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，我懂得了如何合理安排時(shí)間，合理安排工作任務(wù)，使自己的工作更加高效。同時(shí)，評(píng)價(jià)也能激發(fā)我對(duì)工作的熱情，激勵(lì)我不斷追求卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和成就。
總之，績(jī)效評(píng)價(jià)在我個(gè)人職業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，我能夠全面了解自己的工作表現(xiàn)，設(shè)定合理的目標(biāo)并持續(xù)進(jìn)步。同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)也能促使我更好地與團(tuán)隊(duì)合作，并提高我的工作積極性和自我管理能力。因此，我深信只有通過不斷接受績(jī)效評(píng)價(jià)，并將其作為工作和個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力來源，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
個(gè)人績(jī)效心得篇七
地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)是以“勤政、依法、高效、廉潔”為主題，是以效能為基本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效為目的，把管理的諸要素有機(jī)結(jié)合在一起依法履行職責(zé)的管理活動(dòng)，是一種高層次的管理形式和載體。重點(diǎn)是突出依法治稅，充分發(fā)揮地稅職能作用，確保社會(huì)滿意，納稅人滿意、基層滿意的一項(xiàng)政務(wù)工程。通過實(shí)施效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)地稅機(jī)關(guān)管理效益最大化，提升地稅機(jī)關(guān)的執(zhí)政能力，促進(jìn)稅收與經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
(一)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的本質(zhì)是要改進(jìn)思想作風(fēng)。必須堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)。把改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)融為一體。以各級(jí)黨政是否滿意，納稅人是否滿意作為檢驗(yàn)地稅工作得失成敗的標(biāo)準(zhǔn)。才能更好地將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到地稅的各項(xiàng)工作中，落實(shí)到為納稅人服務(wù)中，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。進(jìn)一步增強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。
(二)提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)是地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的核心任務(wù)。加強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的目的是高效率、高質(zhì)量履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，要嚴(yán)明工作紀(jì)律，對(duì)待工作要勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻清楚“我今天做了什么，明天要做什么?！惫ぷ魃献龅健笆率氯涨濉薄叭帐氯债叀保卫硗普喅镀?、效率低下、不作為、亂作為、慢作為等影響效能發(fā)揮的不利因素。要優(yōu)化配置資源，整合工作流程，調(diào)動(dòng)一切積極因素，扎實(shí)開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化工作紀(jì)律”活動(dòng)，提高地稅干部的辦稅效率和工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
(三)完善的制度是推進(jìn)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的根本保障。加強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，標(biāo)本兼治，注重實(shí)效，著眼長(zhǎng)效，結(jié)合地稅工作實(shí)際制訂出規(guī)范完善的具有針對(duì)性和實(shí)效性的管理制度：首問責(zé)任制、承諾服務(wù)制、辦稅公開制、ab崗工作制、意見反饋制等。著力解決地稅工作中存在的越位，錯(cuò)位和缺位的現(xiàn)象，建立起各司其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作機(jī)制，提高行政效能，不斷優(yōu)化地稅政務(wù)環(huán)境。
(四)創(chuàng)新是地稅工作的靈魂，也是推進(jìn)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的靈魂。地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一個(gè)革除弊端，自我提高的過程，要達(dá)到更高的效能必須以超前的眼光、以實(shí)事求是的態(tài)度、以自我否定的勇氣，打破阻礙發(fā)展的桎梏，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，全面推行政務(wù)公開，主動(dòng)將地稅執(zhí)法過程、效果置于社會(huì)各界，納稅人的監(jiān)督之下，實(shí)施陽光作業(yè)，促進(jìn)地稅工作效率更高，效益更大。
(五)以人為本是開展地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)的根本。地稅部門的每一項(xiàng)工作都要靠人去落實(shí)，去執(zhí)行，地稅部門效能優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看每個(gè)地稅干部效能發(fā)揮程度。因此要提高地稅部門效能必須要提高地稅干部素質(zhì)，大力開展干部教育培訓(xùn)工作改進(jìn)學(xué)風(fēng)，按照“缺什么、補(bǔ)什么”，“需要什么，學(xué)什么”的要求，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，切實(shí)提高-干部自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，縮短辦稅時(shí)間，提高工作效能。
二、地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)存在的問題
地稅部門近幾年來一直開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，地稅部門政務(wù)環(huán)境得到了明顯的優(yōu)化，部門形象得到了極大的提升，但在辦事效能、執(zhí)法環(huán)境等方面仍不同程度存在一些問題。
(一)是思想認(rèn)識(shí)不到位。部分干部認(rèn)為我們地稅部門已開展了多年的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，地稅機(jī)關(guān)辦事效率已經(jīng)很高了，服務(wù)質(zhì)量也夠好了，地稅部門已經(jīng)樹立了良好的形象，不需要再搞什么機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。不少人潛意識(shí)中還存在厭煩抵觸情緒，他們認(rèn)為當(dāng)前地稅工作壓力大，稅收任務(wù)重，工作中很難再推陳出新，實(shí)在沒必要再推行機(jī)關(guān)效能建設(shè)，對(duì)效能建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解。
(二)是服務(wù)措施不得力。部分地稅機(jī)關(guān)為納稅人服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)方式陳舊，服務(wù)承諾不兌現(xiàn)，辦事拖拉、推諉、敷衍，各部門運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)，征、管、查各環(huán)節(jié)只有分工沒有協(xié)作，服務(wù)措施不能完全滿足納稅人的需求。少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，服務(wù)體系落實(shí)不到位，甚至存在“為稅不廉、執(zhí)法不公、服務(wù)不周”現(xiàn)象，也嚴(yán)重?fù)p害了地稅部門的社會(huì)形象。
(三)監(jiān)督體系不完善。個(gè)別地稅機(jī)關(guān)未建立對(duì)效能建設(shè)的監(jiān)督與考核體系。督查反應(yīng)速度不夠快，督查實(shí)際效果不明顯，還存在“三多三少”現(xiàn)象，即：表面情況多、深層次情況少，正面東西多、負(fù)面東西少，抽象問題多、具體問題少。究其原因主要是督查的環(huán)境不夠?qū)捤桑恍┩緦?duì)反映存在的問題有抵觸情緒，造成督查人員不敢挑剌揭短，怕得罪人。由于督查工作不能真實(shí)反映工作開展情況，造成考核流于形式，考核結(jié)果不能充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響干部開展效能建設(shè)的積極性。
個(gè)人績(jī)效心得篇八
8.10-11日在人力資源部的組織下開展了績(jī)效管理課程的培訓(xùn)。讓我對(duì)績(jī)效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績(jī)效管理的理念，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法和工具，進(jìn)行實(shí)際安全演練，實(shí)踐績(jī)效管理的方法和技巧。
特別是對(duì)績(jī)效客理制訂方面，老師用了大量的安例進(jìn)行說明，通過smart原則，對(duì)于績(jī)效制訂的明確具體事項(xiàng);是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關(guān)性;是否有時(shí)間性;在績(jī)效制訂過程中和績(jī)效考核過程中，績(jī)效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績(jī)效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績(jī)效本身達(dá)成一致，比如對(duì)于績(jī)效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績(jī)效的面談工作。關(guān)鍵是在績(jī)效管理過程中，通過對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的管理，展示員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。
從此，通過績(jī)效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)，績(jī)效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作;而是企業(yè)為了發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力管理方面所必須做出的一項(xiàng)工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。
個(gè)人績(jī)效心得篇九
績(jī)效管理是一個(gè)組織對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和管理的過程。它通過設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)來制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效管理的目的是提高員工的工作績(jī)效，促進(jìn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
績(jī)效管理的意義在于實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，它也為組織提供了一個(gè)基于績(jī)效的評(píng)估和決策依據(jù)，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案。
二、績(jī)效管理的關(guān)鍵要素與措施（300字）。
績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制以及反饋與改進(jìn)。目標(biāo)設(shè)定要求明確、具體，并和員工的個(gè)人能力和職責(zé)相適應(yīng)?？?jī)效評(píng)估需要面面俱到，綜合考慮和衡量員工的工作質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度。獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制則應(yīng)該公正、合理，能夠激勵(lì)員工不斷提高和進(jìn)步。反饋與改進(jìn)需要及時(shí)進(jìn)行，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。
為了有效實(shí)施績(jī)效管理，組織需要建立完善的績(jī)效管理體系，包括制定明確的績(jī)效管理政策和流程，培訓(xùn)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理技能培訓(xùn)，建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等。
三、績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)踐（300字）。
在實(shí)際運(yùn)用中，績(jī)效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。管理人員應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的意義和目的，與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，共同制定可行的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)該客觀公正，避免主觀偏見和任意性。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并提供個(gè)人發(fā)展的建議和支持。
在獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展等。
四、績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（200字）。
績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。它能夠建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和激勵(lì)，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，績(jī)效管理能夠幫助組織識(shí)別和留住高績(jī)效的員工，提高員工的流動(dòng)性和組織的穩(wěn)定性。
然而，績(jī)效管理也面臨一些挑戰(zhàn)，包括評(píng)估依賴主觀因素的問題、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀和全面的問題，以及員工對(duì)績(jī)效管理的不理解和抵觸等。
在我個(gè)人的工作和管理實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性和價(jià)值。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和改進(jìn)。同時(shí)，它也為我提供了一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
然而，我也意識(shí)到績(jī)效管理并非一蹴而就的過程，需要不斷的改進(jìn)和完善。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己在績(jī)效管理方面的能力和水平，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人績(jī)效心得篇十
員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績(jī)效提高的系統(tǒng)計(jì)劃。下面是本站小編收集整理的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，歡迎閱讀。
員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。
1.尋找績(jī)效差距。
績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績(jī)效。
尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。
2.分析原因。
員工績(jī)效無法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因。
可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包括：
員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒什么用等。
主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過員工;是否未肯定員工的成績(jī);是否未提醒員工的過失等。
3.決定是否改進(jìn)。
并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。
4.找出可能的方法。
績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。
5.制訂改進(jìn)計(jì)劃。
首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求;最后，形成一份書面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施、檢查和新的計(jì)劃。
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。
二、制訂和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)：
1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性，不能偏離主題。
2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。
3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。
4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。
5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過程，不是安排工作。
6.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利，計(jì)劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。
7.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。
個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定，并與主管人員討論，達(dá)成一致意見的實(shí)施計(jì)劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的各種資源和幫助?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1、有待發(fā)展的項(xiàng)目。
有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的。一般來說，在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項(xiàng)目，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改進(jìn)，所以應(yīng)該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。
2、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因。
任何企業(yè)都不是隨便就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中去的。通常這些被選項(xiàng)目是員工能力的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方。
3、目前的水平和期望達(dá)到的水平。
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo)，因此，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。
4、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式。
通?？梢圆扇∨嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，i同時(shí)采取多種方式。
5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限。
企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。
通常來說，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要經(jīng)歷以下過程。
1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認(rèn)識(shí)到目前存在的差距。
2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。
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個(gè)人績(jī)效心得篇十一
員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。
績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績(jī)效。
尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。
員工績(jī)效無法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因。
可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包括：
員工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么樣；不想做；還有其它事情要做；做了也沒什么用等。
主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫助員工；是否幫助過員工；是否未肯定員工的成績(jī)；是否未提醒員工的過失等。
并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。
績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。
首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求；其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持；第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求；最后，形成一份書面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。
1、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性，不能偏離主題。
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。
3、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。
4、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。
5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過程，不是安排工作。
6、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利，計(jì)劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。
7、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。
個(gè)人績(jī)效心得篇十二
個(gè)人績(jī)效是衡量個(gè)人在組織中所做出的貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代職場(chǎng)中越來越受到重視。對(duì)于我來說，個(gè)人績(jī)效不僅是一種工作習(xí)慣，更是一種工作態(tài)度。在我多年的職業(yè)生涯中，不斷總結(jié)、反思自己的個(gè)人績(jī)效，不斷優(yōu)化和提高自己，是我不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
個(gè)人績(jī)效的重要性不言而喻，它關(guān)系到個(gè)人自我價(jià)值的體現(xiàn)，也是組織考核員工的標(biāo)準(zhǔn)。作為職場(chǎng)人士，我們必須不斷提高自己的績(jī)效，以滿足組織的要求。同時(shí)，個(gè)人績(jī)效的提高也能進(jìn)一步激發(fā)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)造力，使自己的職業(yè)生涯更上一層樓。
提高個(gè)人績(jī)效有多重方法，對(duì)于我來說，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)。首先，明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，將工作劃分為任務(wù)和項(xiàng)目，并盡量將它們按照優(yōu)先級(jí)安排。其次，要有明確的計(jì)劃和時(shí)間安排，把任務(wù)和計(jì)劃分解為可掌控的小步驟，避免過度壓力和混亂。第三，協(xié)作和合作是提高個(gè)人績(jī)效的關(guān)鍵，努力了解并尊重團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的需求和工作風(fēng)格，建立聯(lián)系，并及時(shí)溝通。最后，不斷反思和總結(jié)，回顧自己的表現(xiàn)和進(jìn)步，并指出應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)的地方。
第四段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
在提高個(gè)人績(jī)效的同時(shí)，我們也期望得到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。這些激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以來自組織，也可以來自自己。組織方面，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪酬、職稱晉升、工作機(jī)會(huì)等。而自我激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)更重要，它在個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)生涯中具有不可替代的作用。因此，在績(jī)效提高的同時(shí)，我們也要給自己制定一個(gè)適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
第五段：結(jié)語。
個(gè)人績(jī)效不僅僅是組織考核員工的標(biāo)準(zhǔn)，更是個(gè)人職業(yè)生涯的關(guān)鍵。提高個(gè)人績(jī)效需要不斷總結(jié)、反思和認(rèn)真實(shí)踐，同時(shí)也需要激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于我們每個(gè)人來說，只有不斷提升個(gè)人績(jī)效，才能在職場(chǎng)中取得更高的成就，成為更加出色的職業(yè)人士。
個(gè)人績(jī)效心得篇十三
1、20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“不合格”人員；
2、20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”，且20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”或“不合格”的人員。
1、貼近一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ)；
2、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人及公司整體工作績(jī)效的改進(jìn)，持續(xù)提升組織效率。
1、在績(jī)效改進(jìn)期間，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績(jī)效改進(jìn)員工的指導(dǎo)人；
3、在績(jī)效改進(jìn)期間，所屬部門經(jīng)理需對(duì)本部門績(jī)效改進(jìn)人員的績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助。
能在其所屬四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，具體安排由機(jī)構(gòu)上報(bào)；
3、分公司部門績(jī)效改進(jìn)人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知。
（1）績(jī)效改進(jìn)結(jié)果分為“合格”、“有待改進(jìn)”和“不合格”；
（2）三個(gè)月績(jī)效改進(jìn)結(jié)束后，通過e—hr系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)期間績(jī)效評(píng)價(jià)與審批。若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“合格”，可以考慮回原崗位工作；若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“有待改進(jìn)”或者“不合格”，視為調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》解除勞動(dòng)合同。
個(gè)人績(jī)效心得篇十四
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。過去的一年，我在公司參與了績(jī)效管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在績(jī)效管理工作中的體會(huì)，以及對(duì)于如何完善績(jī)效管理的思考。
在我參與績(jī)效管理工作的過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過績(jī)效管理的過程，我們能明確員工的崗位職責(zé)，設(shè)定合理的目標(biāo)，并通過績(jī)效考核來衡量員工的工作表現(xiàn)。這樣一來，不僅能夠激勵(lì)員工積極工作，還能使員工的工作與組織的目標(biāo)保持一致，提高整體績(jī)效水平。
第二段：建立明確的績(jī)效指標(biāo)。
在我參與績(jī)效管理工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績(jī)效指標(biāo)是非常重要的。在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該遵循SMART原則：即指標(biāo)要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）。只有這樣，才能確保績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。
績(jī)效管理不僅僅是一次性的績(jī)效考核，它應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過程。在我參與績(jī)效管理工作的過程中，我意識(shí)到績(jī)效管理的過程比結(jié)果更為重要。通過與員工進(jìn)行定期的溝通和反饋，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，使員工的工作保持在正確的軌道上。因此，在績(jī)效管理的過程中，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和反饋，共同制定和調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。
第四段：尊重員工的個(gè)體差異。
在績(jī)效管理的過程中，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有不同的背景、技能、職責(zé)和價(jià)值觀。因此，我們不能一概而論地要求員工達(dá)到統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)體差異進(jìn)行合理的評(píng)估和激勵(lì)。尊重員工的個(gè)體差異，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，提高整體績(jī)效水平。
在我參與績(jī)效管理工作的過程中，我意識(shí)到績(jī)效管理制度是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的過程。只有不斷地檢視和調(diào)整績(jī)效管理制度，才能使其與組織的發(fā)展保持一致。因此，我們需要定期評(píng)估績(jī)效管理制度的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注員工對(duì)于績(jī)效管理制度的反饋，傾聽他們的意見和建議，以進(jìn)一步完善制度。
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵(lì)員工，提高整體績(jī)效水平。通過建立明確的績(jī)效指標(biāo)，注重過程管理，尊重員工的個(gè)體差異，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理制度，我們能夠更好地實(shí)施績(jī)效管理，推動(dòng)組織的發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)深化對(duì)績(jī)效管理的理解和實(shí)踐，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。