10.心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中獲得的寶貴收獲和啟示，對(duì)我們的成長(zhǎng)具有重要意義。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，首先要明確目的和主題，確定要總結(jié)的內(nèi)容和要傳達(dá)的觀點(diǎn)。其次，應(yīng)該提供具體的背景信息，介紹參與的活動(dòng)、經(jīng)歷的事情或?qū)W習(xí)的課程等。然后，可以通過(guò)回顧和分析自己的親身經(jīng)歷和感受，深入探討其中的收獲和教訓(xùn)。此外，還可以結(jié)合相關(guān)理論、知識(shí)或經(jīng)典案例進(jìn)行闡述和論證，使心得體會(huì)更加具有說(shuō)服力和可信度。掌握這些心得體會(huì)的寫(xiě)作技巧，將會(huì)幫助你寫(xiě)出更加優(yōu)秀的心得體會(huì)作品。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇一
我國(guó)水利工程中始終存在重建設(shè)輕管理的思想觀念，是水利工程運(yùn)行和管理始終停滯不前的重要原因之一，因此想要建設(shè)和優(yōu)化水利工程運(yùn)行與管理體系必須先要轉(zhuǎn)變水利工程管理層的思想觀念。在水利工程的管理中投入更多精力，細(xì)致化管理，不僅可以降低工程運(yùn)行成本，還可以有效增加水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前這個(gè)水資源緊缺的時(shí)代，市場(chǎng)賦予了水資源一定的價(jià)值，借助這一市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行水利工程管理轉(zhuǎn)變，注重對(duì)設(shè)備和工程的深度運(yùn)維，注重改善經(jīng)過(guò)工程的水體水質(zhì)，注重對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，投入的人力物力都會(huì)以水資源的價(jià)值得到回饋，使水利工程部門(mén)從傳統(tǒng)服務(wù)性轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺载?fù)盈虧的部門(mén)，從單純的控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾咏?jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展和對(duì)水資源的可持續(xù)利用。
5.2規(guī)范管理結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)水利工程的管理是國(guó)務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)同管理，可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，這樣的運(yùn)行管理模式會(huì)導(dǎo)致部分水利工程部門(mén)的職能出現(xiàn)重疊，造成責(zé)權(quán)不清，出現(xiàn)問(wèn)題容易出現(xiàn)相互推諉、試圖甩鍋的現(xiàn)象，因此想要建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理的體系需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、合理能夠覆蓋我國(guó)水利工程整體又不過(guò)度重疊的管理結(jié)構(gòu)。首先在國(guó)家層面上將全國(guó)水利工程按照重點(diǎn)水體流域劃分管理大區(qū)，例如黃河區(qū)、長(zhǎng)江區(qū)等；其次在省級(jí)層面上，對(duì)流經(jīng)本省水體進(jìn)行劃分，例如分為干流和支流管理區(qū)，針對(duì)不同水體特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理；然后在地方層面上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)水體進(jìn)行水利工程功能性劃分，例如防洪、發(fā)電、灌溉等。此種管理方式是分段式管理與功能性管理的結(jié)合，各省水利工程管理部門(mén)可根據(jù)轄區(qū)內(nèi)水體特征進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，例如區(qū)域內(nèi)多湖泊少河流，可以對(duì)湖泊進(jìn)行多部門(mén)綜合治理，對(duì)占據(jù)少部分的河流進(jìn)行各部門(mén)分段治理。
5.3注重進(jìn)行周邊環(huán)境治理。
水利工程的周邊環(huán)境對(duì)于水體及工程本身非常重要，若水利工程周邊是灌溉區(qū)，則代表水利工程除肩負(fù)著自身功能外還肩負(fù)著周邊多個(gè)城市的供水和糧食、蔬菜供應(yīng)，目前枯水期我國(guó)大多數(shù)灌溉區(qū)對(duì)水資源的需求量都大于流經(jīng)區(qū)域內(nèi)水體能夠提供的水資源量，缺水情況較為嚴(yán)重，僅靠水庫(kù)等儲(chǔ)水設(shè)施調(diào)節(jié)，效果不盡如人意，因此上游水利工程通常需要肩負(fù)起對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)和治理，盡量修復(fù)水土流失，采用管道等方式進(jìn)行水資源輸送，督促灌區(qū)建設(shè)噴灌和滴管設(shè)施，為灌溉區(qū)缺水情況進(jìn)行緩解，拉動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；豐水期甚至汛期過(guò)多的水資源會(huì)對(duì)下游農(nóng)業(yè)種植區(qū)造成影響，在此階段上游水利工程還要肩負(fù)起防洪預(yù)警的責(zé)任，對(duì)豐沛的水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，盡量降低洪水對(duì)周邊城市、農(nóng)村的影響。
5.4挖掘經(jīng)濟(jì)效益。
水利工程想要開(kāi)辟更多資金通道對(duì)陳舊設(shè)備和技術(shù)落后設(shè)備進(jìn)行更新，對(duì)工程本身進(jìn)行檢測(cè)和維修，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，僅靠政府的財(cái)政資金支持這些管理動(dòng)作不足以滿足水利工程日常運(yùn)行和長(zhǎng)期運(yùn)行所需，因此水利工程管理部門(mén)需要開(kāi)辟通道引入社會(huì)資本，例如建設(shè)周邊環(huán)境，在為工作人員提供更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境外，還可以對(duì)外接待游客，利用水利工程本身、水資源、周邊生態(tài)環(huán)境打造特色旅游項(xiàng)目，目前較為著名的水利工程旅游項(xiàng)目是三峽大壩，每年數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的游客坐船通過(guò)三峽大壩，在領(lǐng)略長(zhǎng)江流域自然風(fēng)光的同時(shí)見(jiàn)證這座大壩的雄偉，為三峽大壩管理部門(mén)帶來(lái)大量的社會(huì)資本，為水利工程的運(yùn)行、維修、管理提供了充足的資金支持，其他地區(qū)的水利工程管理部門(mén)也可以進(jìn)行效仿和借鑒。
6結(jié)束語(yǔ)。
建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要多方面、綜合性建設(shè)，是改善傳統(tǒng)水利工程運(yùn)行與管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)代化、可持續(xù)利用的重要途徑，是一件關(guān)于國(guó)計(jì)民生的重大工程。水利管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)水利工程實(shí)際情況，分析運(yùn)行與管理問(wèn)題原因，進(jìn)行針對(duì)性改善，有效提高水利工程運(yùn)行與管理體系建成的速度，為我國(guó)發(fā)展做出推動(dòng)性貢獻(xiàn)。
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環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇二
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的最佳化和效率提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我工作的這段時(shí)間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過(guò)程，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得。在下面的文章中，我將分享我對(duì)WCM管理體系的理解，以及在實(shí)施過(guò)程中所取得的心得體會(huì)。
首先，我們要明確WCM管理體系的核心價(jià)值觀?！耙匀藶楸尽笔荳CM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個(gè)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有給員工提供一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外，“持續(xù)改進(jìn)”也是WCM的核心價(jià)值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
其次，我深刻體會(huì)到了WCM管理體系對(duì)企業(yè)和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產(chǎn)效率。通過(guò)分析生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的改善措施，我們能夠大幅度減少生產(chǎn)周期和成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，WCM還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)引入一系列有效的質(zhì)量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，從而保證產(chǎn)品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強(qiáng)員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。在WCM管理體系中，我們鼓勵(lì)員工參與決策和問(wèn)題解決過(guò)程，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓每個(gè)員工都能夠享受到工作的成就感和成長(zhǎng)空間。
然而，在實(shí)施WCM管理體系的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，有些員工可能對(duì)變革持抵觸態(tài)度。他們可能擔(dān)心改善措施會(huì)導(dǎo)致工作壓力增加或崗位變動(dòng)。在這種情況下，我們需要加強(qiáng)與員工的溝通和培訓(xùn)，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時(shí)間和資源。有時(shí)候，這可能對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的影響。因此，在實(shí)施過(guò)程中，我們需要合理安排時(shí)間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運(yùn)作相互促進(jìn)。
最后，我認(rèn)為成功推行WCM管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定承諾和員工的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價(jià)值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時(shí)，員工的積極參與和貢獻(xiàn)也是推行WCM的關(guān)鍵因素之一。在實(shí)踐中，我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議和解決方案，同時(shí)給予他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個(gè)高效、高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)起來(lái)，WCM管理體系是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)有力工具。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了WCM對(duì)企業(yè)和員工的積極影響，同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，只要我們堅(jiān)持以人為本，持續(xù)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇三
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分兩部分，首先針對(duì)iso9001-2015版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解;其次講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)到下述內(nèi)容：
一、公司建立質(zhì)量管理體系，我認(rèn)為目的應(yīng)該是通過(guò)它的運(yùn)行，致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”適當(dāng)?shù)貪M足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。這里所說(shuō)的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。
二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達(dá)到iso9001-質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實(shí)，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。
三、在體系的建立和運(yùn)行的整個(gè)環(huán)節(jié)中，過(guò)程的概念一直貫穿其中。所以理解、識(shí)別、管理過(guò)程，對(duì)我們有效運(yùn)行體系和持續(xù)改進(jìn)體系有很大益處。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇四
水利工程建成后投入運(yùn)營(yíng)，需要大量的資金維持工程設(shè)備運(yùn)行、維修，作為人才梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)、日常費(fèi)用下發(fā)，還要為水質(zhì)監(jiān)測(cè)和水污染處理等工作提供資金支持，因此水利工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的'、系統(tǒng)性的工程，需要政府不斷投入資金來(lái)保證各部分運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展并落實(shí)。12月7日發(fā)展改革委針對(duì)水利部的工程項(xiàng)目問(wèn)題印發(fā)了《政府和社會(huì)資本合作建設(shè)重大水利工程操作指南(試行)》，指南中對(duì)水利工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中社會(huì)資本參與的流程進(jìn)行規(guī)范，為社會(huì)資本進(jìn)入水利工程進(jìn)行了鼓勵(lì)和肯定，為水利工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)資金的來(lái)源開(kāi)辟了新的道路。
4.2人員充足。
要想優(yōu)化我國(guó)水利工程的運(yùn)行與管理體系，首先要打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)和人才上升機(jī)制，為水利工程的每個(gè)部分和項(xiàng)目都準(zhǔn)備好充足的后備人員，使水利工程的運(yùn)行、維修、管理都能夠順利進(jìn)行。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)更新速度加快，水利工程管理部門(mén)要注意組織既有人員進(jìn)行培養(yǎng)和提高，不斷接收新知識(shí)、新工藝，還要注意不斷吸收新鮮血液。我國(guó)地域廣闊，不同地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)、教育水平有所差別，這也導(dǎo)致部分相對(duì)落后地區(qū)的人才儲(chǔ)備和后續(xù)培養(yǎng)可能出現(xiàn)斷層，水利部要重視在各水利工程之間的人才流動(dòng)，鼓勵(lì)人才充足地區(qū)派遣隊(duì)伍進(jìn)入相對(duì)落后地區(qū)進(jìn)行工作，學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行充足的成長(zhǎng)；鼓勵(lì)相對(duì)落后地區(qū)向派遣團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，盡快提高人才隊(duì)伍專業(yè)度，打造高素質(zhì)高專業(yè)度人才梯隊(duì)。
4.3設(shè)施到位。
水利工程各部分順利運(yùn)行和各項(xiàng)目順利開(kāi)展并落地，離不開(kāi)先進(jìn)設(shè)備的支持，因此想要建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系首先要引進(jìn)新設(shè)備。已經(jīng)得到充足發(fā)展的自動(dòng)化設(shè)備和智能化設(shè)備可以有效降低人為操作的誤差，減輕工作人員的工作壓力，借助計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，幫助水利工程的運(yùn)行管理上升一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期；可以實(shí)施自動(dòng)監(jiān)測(cè)、移動(dòng)監(jiān)測(cè)的監(jiān)測(cè)儀與數(shù)字地圖的結(jié)合可以幫助水利工程管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的綜合性、全面性監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良事件，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將不良事件的影響控制到最低。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇五
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的關(guān)鍵工具。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到了崗位管理體系的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學(xué)的管理方法，通過(guò)明確的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界和工作要求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)組織的高效運(yùn)行。它為員工提供了明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各個(gè)崗位之間的關(guān)系和職責(zé)。其次，在崗位分配時(shí)應(yīng)根據(jù)員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行合理的匹配，確保每個(gè)崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對(duì)崗位進(jìn)行規(guī)范，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。最后，要建立崗位評(píng)估制度，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運(yùn)作機(jī)制
崗位管理體系的運(yùn)作需要建立一套科學(xué)的機(jī)制。首先是招聘機(jī)制，在招聘過(guò)程中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行人員選拔，確保人員的素質(zhì)和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再次是激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機(jī)制，建立科學(xué)的考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫助員工改進(jìn)工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢(shì)
崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì)。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過(guò)明確崗位職責(zé)和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復(fù)，提高工作效率。其次，它能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)給予員工明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。再次，它能夠促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)建立崗位評(píng)估和培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應(yīng)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。最后，它能夠提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和變革，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：個(gè)人的體會(huì)
通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)崗位管理體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在崗位分配、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面做到科學(xué)、公正和有效。同時(shí)，我也將注重個(gè)人的素質(zhì)和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)組織變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全的崗位管理體系需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評(píng)估等方面的工作。在運(yùn)作機(jī)制方面，需要建立招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核機(jī)制。崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì)，能夠提高組織的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為管理者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位管理體系，促進(jìn)組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）。
管理體系是組織運(yùn)行的重要框架，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于管理體系的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，以及在實(shí)踐中的一些感悟和收獲。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（300字）。
理論和實(shí)踐是密不可分的。在學(xué)習(xí)管理體系的理論知識(shí)時(shí)，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應(yīng)用到實(shí)際工作中。只有理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能真正提高管理水平。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實(shí)踐，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員合作并及時(shí)反思，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略。這種理論與實(shí)踐結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使我的管理能力得到了顯著提升。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）。
溝通和協(xié)作是一個(gè)良好管理體系的關(guān)鍵因素。在團(tuán)隊(duì)合作中，及時(shí)有效的溝通可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少?zèng)_突和誤解。而一起協(xié)作解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不僅能夠增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能提高整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在我的實(shí)踐中，我注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)，定期組織匯報(bào)會(huì)議，為團(tuán)隊(duì)成員提供暢所欲言的機(jī)會(huì)，搭建合作交流平臺(tái)。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的力量（300字）。
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是管理體系的核心價(jià)值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進(jìn)步的態(tài)度。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而改善組織的運(yùn)作。同時(shí)，我也注重創(chuàng)新，不斷引入新理念和新方法，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我成功地提高了工作效率和質(zhì)量，取得了顯著成果。
第五段：總結(jié)與展望（250字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，取得更大的成就，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)這篇文章，我分享了我對(duì)于管理體系的心得體會(huì)。理論與實(shí)踐的結(jié)合、溝通與協(xié)作的重要性、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的力量，都是我在實(shí)踐中領(lǐng)悟到的重要經(jīng)驗(yàn)。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，取得更大的成功。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇七
對(duì)我國(guó)的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不高，城市化進(jìn)程的速度比較的緩慢，在環(huán)境的污染方面比較的嚴(yán)重，政府對(duì)環(huán)境的治理和保護(hù)沒(méi)能夠發(fā)揮最大的作用，使得兩者的結(jié)合沒(méi)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。
我國(guó)當(dāng)前正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在這一背景下要將環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展兩者做到有機(jī)的結(jié)合要能夠遵循相關(guān)的原則，首先要發(fā)揮政府在環(huán)境保護(hù)過(guò)程中的一個(gè)主導(dǎo)地位，要能夠使相關(guān)的法律以及經(jīng)濟(jì)杠桿的作用得到充分的發(fā)揮，從而來(lái)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。在這一新的體制之下，政府是政策以及法規(guī)的監(jiān)督者以及制定者，從這一方面來(lái)看，政府的職能要能夠正確合理的發(fā)揮，將主導(dǎo)作用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)保障。另外要能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的積極性，對(duì)于環(huán)境保護(hù)雖然需要資金以及人力的投人，更重要的是要能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益得到有效的提高，而環(huán)境保護(hù)正是對(duì)可持續(xù)發(fā)展所提供的最有力的支持，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要能夠積極的將環(huán)境保護(hù)的理念融人到經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，從而雙向進(jìn)行進(jìn)步。
二、當(dāng)代生態(tài)環(huán)境存在的問(wèn)題。
當(dāng)代生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存之地，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)是當(dāng)代每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的，去實(shí)際做的事業(yè)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展道路所著重解決的問(wèn)題。目前，國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)越來(lái)越重視，較以往有了很大程度的改善。但問(wèn)題只是緩解卻并沒(méi)有得到解決，少部分環(huán)境惡劣地區(qū)的生態(tài)正進(jìn)一步惡化，這就反映了我國(guó)生態(tài)治理及保護(hù)上仍存在問(wèn)題。對(duì)此，筆者將當(dāng)代生態(tài)環(huán)境治理存在的問(wèn)題總結(jié)如下。
1、治理環(huán)境投人不夠。
近些年隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度越來(lái)越高，國(guó)家對(duì)環(huán)境問(wèn)題也陸續(xù)實(shí)施了一些保護(hù)措施，但收效甚微，得不到根本解決。究其根本原因就是國(guó)家在環(huán)境治理方面的資金投人不足，從而使得相關(guān)專家科研人員缺少研究經(jīng)費(fèi)，甚至一些專業(yè)人員不愿意參與到環(huán)境治理研究中。而在實(shí)際治理操作中，實(shí)施人員缺少運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，于是進(jìn)一步導(dǎo)致環(huán)境治理遲遲不前，使生態(tài)環(huán)境治理處于一個(gè)尷尬的狀態(tài)。
近些年我國(guó)出臺(tái)了一系列環(huán)境保護(hù)法律，但這些法規(guī)條例較為寬泛籠統(tǒng)，較其他方面法律還不是很健全，在是否違法、對(duì)違法人員如何處理等方面較為模糊。另外，一些法律法規(guī)存在交叉重疊現(xiàn)象，從而使法律所涉及的相關(guān)單位對(duì)該方面相互推脫責(zé)任。因此，國(guó)家需要完善系統(tǒng)的環(huán)境保護(hù)法律，對(duì)一些環(huán)境破壞擦邊行為進(jìn)行細(xì)化處理。
現(xiàn)存的環(huán)境保護(hù)法所涉范圍較廣，內(nèi)容較為籠統(tǒng)，實(shí)際實(shí)施效果較差，因此導(dǎo)致相關(guān)部分對(duì)其重視度不高。另外，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題涉及水利、農(nóng)業(yè)等多個(gè)范圍，需要多個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)配合才能完成工作，由于難度較大，處理其問(wèn)題較為復(fù)雜，多數(shù)執(zhí)法人員抱以得過(guò)且過(guò)心態(tài)，對(duì)多數(shù)不明顯的環(huán)境破壞違法現(xiàn)象置之不理。
1、轉(zhuǎn)變政府職能，加大環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的.管理力度。
政府應(yīng)深人基層，展開(kāi)廣泛的調(diào)研工作，聽(tīng)取廣大人民群眾和基層單位的意見(jiàn)，積極采納人大代表和政協(xié)委員們的建議，逐步完善環(huán)保制度體系，科學(xué)制定環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的法律法規(guī)。我國(guó)現(xiàn)在存在少部分的企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，逃避責(zé)任，僅僅追求的是企業(yè)的最大效益而忽略環(huán)境保護(hù)工作。在違規(guī)違法面臨處罰成本少于企業(yè)收益時(shí)，這些企業(yè)就會(huì)鋌而走險(xiǎn)，追求利益。當(dāng)這些小部分企業(yè)帶動(dòng)大家都效仿時(shí)，就會(huì)違法大眾化，往往出現(xiàn)法不責(zé)眾的局面。因此，政府要從根本上解決這一問(wèn)題，就要?jiǎng)?chuàng)新管理體系，保證我們的執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)法，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)正義的法律平臺(tái)，形成一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系。針對(duì)那些違反法律規(guī)定，偷排、漏排的違法企業(yè)一經(jīng)查處要嚴(yán)厲處罰，尤其對(duì)于造成不可逆轉(zhuǎn)的重大污染案件的，不僅要加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，還要追究其刑事責(zé)任。在日常環(huán)保執(zhí)法過(guò)程中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境準(zhǔn)人制度，充分借鑒國(guó)外環(huán)保工作的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)適合我國(guó)基本國(guó)情的環(huán)保先進(jìn)工作理念，加大和國(guó)際環(huán)保組織的合作力度。
1.2推進(jìn)環(huán)保執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育工作。
環(huán)保部門(mén)要與時(shí)進(jìn)，根據(jù)我國(guó)不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，加大執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度?？梢云刚?qǐng)國(guó)內(nèi)外資深環(huán)境保護(hù)專家進(jìn)行日常授課，講解最新的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從理論上創(chuàng)新環(huán)保執(zhí)法人員的工作理念和工作方式，豐富執(zhí)法人員的工作手段，提高執(zhí)法能力。對(duì)于日常環(huán)保工作中短缺的管理人才和技術(shù)人才，要面向社會(huì)統(tǒng)一招聘，更新環(huán)境保護(hù)執(zhí)法隊(duì)伍的新鮮血液。
1.3加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)保規(guī)劃，城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
首先，環(huán)保部門(mén)要根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候和人文因素等，制定符合國(guó)家現(xiàn)在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃?？茖W(xué)指導(dǎo)農(nóng)民選擇適合當(dāng)?shù)赝寥拉h(huán)境的優(yōu)良作物進(jìn)行種植，合理施肥，減少農(nóng)藥和化肥等對(duì)環(huán)境的污染。其次，要加大農(nóng)村生活污水的處理力度，對(duì)于生活垃圾要引導(dǎo)村民定點(diǎn)合理分類存放，提高農(nóng)民的環(huán)保意識(shí)。再次，合理規(guī)劃家庭養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，推廣集中養(yǎng)殖，走產(chǎn)業(yè)化的道路。最后，要利用廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的宣傳力度，使村民自覺(jué)養(yǎng)成環(huán)境保護(hù)的好習(xí)慣。
2、利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃工作。
2.1政府應(yīng)加大資金投人，重點(diǎn)建設(shè)環(huán)境監(jiān)測(cè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。更新升級(jí)環(huán)保部門(mén)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，配發(fā)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)工具，尤其對(duì)于最基層的環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)要進(jìn)行硬件升級(jí)，以取得最為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。加大大氣污染環(huán)境指數(shù)的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)環(huán)境污染自控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，提高自動(dòng)、連續(xù)和實(shí)時(shí)的監(jiān)控能力。
2.2推進(jìn)環(huán)保站建設(shè)工作，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，提高環(huán)保規(guī)劃工作的透明度。政府要監(jiān)督環(huán)保部門(mén)的網(wǎng)站建設(shè)，督促實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站可以方便、快捷地傳遞環(huán)保政策和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，可以方便企業(yè)和廣大民眾快速了解國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)知識(shí)。對(duì)于民眾關(guān)注的熱點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題，可以依靠網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向社會(huì)和民眾公布。
3、完善信訪體系，發(fā)揮民眾對(duì)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的監(jiān)督作用。
3.1以人為本，完善環(huán)保規(guī)劃的監(jiān)督體系建設(shè)首先，應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境信訪接待工作。每周或者每個(gè)月定期熱情接待信訪民眾，廣泛聽(tīng)取民眾意見(jiàn)和建議，同時(shí)對(duì)信訪案件要及時(shí)作出批復(fù)和處理。其次，建立和完善現(xiàn)有的電話熱線舉報(bào)系統(tǒng)。對(duì)于民眾來(lái)電積極反映的環(huán)境污染事件要做到事事有答復(fù)、件件有錄音。最后，要完善網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)系統(tǒng)，公開(kāi)政務(wù)郵箱，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)內(nèi)容要件件核實(shí)，并在網(wǎng)絡(luò)上公布處理結(jié)果，做到事事讓民眾滿意。
3.2加大監(jiān)管力度，建立應(yīng)急預(yù)案。
對(duì)于突發(fā)環(huán)境污染事件，應(yīng)快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并采用網(wǎng)格化管理方式，第一時(shí)間向社會(huì)發(fā)布事情的處理進(jìn)度和結(jié)果，讓民眾了解事件的進(jìn)展情況，接受廣大民眾的監(jiān)督。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)處于快速發(fā)展時(shí)期，我們要科學(xué)、系統(tǒng)和有計(jì)劃地制定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和環(huán)保規(guī)劃，以此最大程度地減少社會(huì)不和諧因素，要把群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境問(wèn)題作為重點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)保部門(mén)的自身能力建設(shè)，提高文明執(zhí)法水平。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇八
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)的管理方法，旨在通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我參與了公司W(wǎng)CM管理體系的實(shí)施和推行，深刻體會(huì)到了這一管理體系的重要性和價(jià)值。本文將從策略制定、團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決、持續(xù)改進(jìn)和員工參與五個(gè)方面來(lái)探討我對(duì)WCM管理體系的心得體會(huì)。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。在制定WCM策略時(shí)，需要對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃。在我的工作中，我們通過(guò)與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的交流和調(diào)研，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸和問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并制定了一系列的改進(jìn)措施。通過(guò)這樣的策略制定過(guò)程，我們明確了目標(biāo)并制定了明確的行動(dòng)計(jì)劃，為后續(xù)的實(shí)施工作提供了有力的支持。
其次，團(tuán)隊(duì)合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個(gè)部門(mén)和個(gè)人之間的密切合作和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在我的工作中，我們積極組織跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，通過(guò)開(kāi)展協(xié)同工作和信息共享來(lái)解決生產(chǎn)線上的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地理解不同部門(mén)之間的關(guān)系和依賴性，并共同努力解決問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其三，問(wèn)題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，找出根本原因，并采取相應(yīng)的措施來(lái)消除問(wèn)題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問(wèn)題，如設(shè)備故障、材料短缺等，通過(guò)使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問(wèn)題的根本原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過(guò)這樣的問(wèn)題解決，我們能夠減少生產(chǎn)中的良品浪費(fèi)，提高整體效率和質(zhì)量。
其四，持續(xù)改進(jìn)是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程和管理方法，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高效率和質(zhì)量。在我的工作中，我們定期進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的評(píng)估和審查，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關(guān)鍵。WCM管理體系強(qiáng)調(diào)員工參與和激勵(lì)，要求員工積極參與到持續(xù)改進(jìn)和問(wèn)題解決的過(guò)程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，不斷推動(dòng)WCM管理體系的實(shí)施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實(shí)施和推行在我工作中帶來(lái)了深刻的體會(huì)。通過(guò)策略制定、團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決、持續(xù)改進(jìn)和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過(guò)持續(xù)的努力和改進(jìn)，我們才能夠不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇九
作為體系工作者，首先必須對(duì)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點(diǎn)，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和該企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過(guò)來(lái)，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨(dú)立的三套體系文件，由于三個(gè)體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運(yùn)行中難免要增加部門(mén)間協(xié)調(diào)的難度。面對(duì)這種問(wèn)題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊(cè)，分別滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個(gè)體系，在滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實(shí)際，根據(jù)管理體系運(yùn)行的需要，針對(duì)重要事項(xiàng)編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來(lái)編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1）三本手冊(cè)與三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性強(qiáng)、層次清楚。
2）缺點(diǎn)是需要編制三本手冊(cè)，工作量較大。
適用范圍：
對(duì)于規(guī)模較大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開(kāi)建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門(mén)）。
注：也有部分公司編制二本管理手冊(cè)，其一是質(zhì)量手冊(cè)，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊(cè)。
方案二：
編制一本管理手冊(cè)、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1）能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個(gè)文件簡(jiǎn)單化。
2）缺點(diǎn)是對(duì)文件策劃和編寫(xiě)人員的素質(zhì)要求高，否則會(huì)使管理手冊(cè)不能抓住要點(diǎn)或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對(duì)于規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的公司更為適用。
（注：這種方案被很多中小型公司所采用）。
三、編制管理手冊(cè)注意事項(xiàng)。
在編制管理手冊(cè)時(shí)，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)決定以哪一個(gè)體系為主線。如有的行來(lái)側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來(lái)編制管理手冊(cè)。
據(jù)調(diào)查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊(cè)，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補(bǔ)充到iso9001相關(guān)過(guò)程（要素）中去。成為：把三個(gè)體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理評(píng)審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測(cè)量裝置、糾正和預(yù)防措施等過(guò)程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補(bǔ)充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過(guò)程要求中去。如：
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十
管理體系是指一種通過(guò)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動(dòng)，以確保組織高效運(yùn)作并不斷改進(jìn)的體系。作為管理者，我在實(shí)施管理體系的過(guò)程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)管理體系的心得體會(huì)。
首先，管理體系的建立需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在我開(kāi)始建立管理體系的時(shí)候，我首先明確了組織的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這些目標(biāo)和規(guī)劃成為我在管理過(guò)程中的指導(dǎo)和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動(dòng)。通過(guò)明確目標(biāo)和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調(diào)配資源、制定計(jì)劃和項(xiàng)目，并通過(guò)考核和追蹤來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)良好的管理體系需要建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責(zé)分工。在我的管理實(shí)踐中，我意識(shí)到了組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的重要性。通過(guò)合理劃分職責(zé)和權(quán)限，我能夠讓各個(gè)部門(mén)和個(gè)人在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時(shí)，作為一個(gè)好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)激勵(lì)、激發(fā)潛力和引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能確保管理體系的順利運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制。作為管理者，我深刻體會(huì)到溝通的重要性。只有通過(guò)有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個(gè)員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機(jī)制，包括定期會(huì)議、工作報(bào)告、個(gè)人面談等。通過(guò)這些渠道，我能夠及時(shí)了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應(yīng)的支持和幫助。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間的溝通交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)。在管理體系的實(shí)施過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這種變化。因此，我建立了一個(gè)反饋和評(píng)估機(jī)制，定期收集和分析組織和員工的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)上的培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)管理體系的發(fā)展和改進(jìn)。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實(shí)施管理體系的過(guò)程中，我意識(shí)到一個(gè)人的能力和努力是有限的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過(guò)程中注重鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。我也鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，并積極參與決策和問(wèn)題解決的過(guò)程。通過(guò)全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
總之，管理體系的建立和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過(guò)建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃、有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)，以及全員參與和共同努力，我在實(shí)施管理體系的過(guò)程中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運(yùn)行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和完善的過(guò)程中，管理體系會(huì)更好地發(fā)展和應(yīng)用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十一
第一條為規(guī)范環(huán)境管理體系認(rèn)證工作,保證認(rèn)證質(zhì)量,促進(jìn)合理利用自然資源,節(jié)能降耗,減少污染物的產(chǎn)生和排放,保護(hù)環(huán)境,特制訂本規(guī)定。
第二條凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)開(kāi)展與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng),必須遵守本規(guī)定。
第三條本規(guī)定所稱與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng),是指環(huán)境管理體系認(rèn)證、咨詢、認(rèn)可、培訓(xùn)、注冊(cè)等工作。
第二章管理機(jī)構(gòu)。
第五條中國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)委員會(huì))是由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的部際協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系認(rèn)證以及iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。指導(dǎo)委員會(huì)辦公室設(shè)在國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局,負(fù)責(zé)指導(dǎo)委員會(huì)的日常工作。
指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)中國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)和中國(guó)認(rèn)證人員國(guó)家注冊(cè)委員會(huì)環(huán)境管理專業(yè)委員會(huì),具體負(fù)責(zé)is014000系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。
第六條中國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱環(huán)認(rèn)委)負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可及認(rèn)可后的監(jiān)督管理。
第七條中國(guó)認(rèn)證人員國(guó)家注冊(cè)委員會(huì)環(huán)境管理專業(yè)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱環(huán)注委)負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系審核員的注冊(cè)及對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
第八條國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的備案管理。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十二
為切實(shí)抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)各級(jí)環(huán)保大會(huì)精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞和服從、服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)環(huán)保工作會(huì)議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為主線，大力推進(jìn)主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點(diǎn)工作，著力解決突出環(huán)境問(wèn)題，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)服好務(wù)、為環(huán)境把好關(guān)，為洛江泉州城市花園建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務(wù)。
（一）著力推進(jìn)污染減排，確保完成任務(wù)。
一是抓目標(biāo)任務(wù)?？茖W(xué)制定20__年污染減排計(jì)劃，抓好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的減排工作，確保完成減排任務(wù)。二是抓項(xiàng)目推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)減排項(xiàng)目落實(shí)，切實(shí)加大工業(yè)污染治理力度，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)、整改，切實(shí)提升陽(yáng)江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽(yáng)江泵站20__年輸送水量達(dá)到1萬(wàn)噸/日。協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)動(dòng)車污染防治，通過(guò)嚴(yán)格通行管理、嚴(yán)格檢驗(yàn)管理、嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)管理、嚴(yán)格登記管理等措施，促進(jìn)“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進(jìn)大氣污染防治,提升空氣質(zhì)量。
全力實(shí)施大氣污染防治計(jì)劃，推動(dòng)各級(jí)各部門(mén)共同落實(shí)大氣污染防治任務(wù)。一是加強(qiáng)工業(yè)污染治理。對(duì)劃定“禁止使用高污染燃料設(shè)施區(qū)域”的萬(wàn)安、雙陽(yáng)街道，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)限淘汰高污染燃料設(shè)施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“死灰復(fù)燃”。二是加強(qiáng)面源污染治理。協(xié)調(diào)住建、行政執(zhí)法等有關(guān)部門(mén)開(kāi)展建筑工地?fù)P塵、道路施工揚(yáng)塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項(xiàng)整治。三是加強(qiáng)移動(dòng)源污染防治。積極配合交巡警推動(dòng)機(jī)動(dòng)車尾氣整治工作。
（三）著力推進(jìn)生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國(guó)家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實(shí)施國(guó)家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國(guó)家生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃及環(huán)境保護(hù)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)“十三五”規(guī)劃。二是著手開(kāi)展土壤生態(tài)環(huán)境調(diào)查，推進(jìn)實(shí)施土壤修復(fù)工程。三是鞏固和完善生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，積極爭(zhēng)取上級(jí)環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補(bǔ)償資金的杠桿作用。
（四）著力推進(jìn)水環(huán)境整治，促進(jìn)水質(zhì)改善。
一是落實(shí)“河長(zhǎng)制”工作要求，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點(diǎn)整治項(xiàng)目。二是開(kāi)展第二批小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)洛陽(yáng)江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實(shí)改善小流域水環(huán)境質(zhì)量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫(kù)周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫(kù)周邊畜禽（魚(yú)）養(yǎng)殖污染整治任務(wù)。四是強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)，定期對(duì)我區(qū)地表水市控?cái)嗝?、小流域及飲用水源地等水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握水質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況。
（五）著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，全面開(kāi)展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進(jìn)環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染源的日常監(jiān)管。對(duì)涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。二是抓好重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)境安全。開(kāi)展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準(zhǔn)入。加大危險(xiǎn)廢物環(huán)境監(jiān)管，實(shí)施危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進(jìn)核與輻射安全監(jiān)管。是加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)。積極開(kāi)展環(huán)境應(yīng)急演練，推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒浮Ｎ迨前醇径乳_(kāi)展排污費(fèi)征收工作。
（六）著力推進(jìn)生態(tài)文明改革，實(shí)施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進(jìn)排污權(quán)有償使用和交易工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目總量指標(biāo)管理辦法，按照技術(shù)規(guī)范要求開(kāi)展現(xiàn)有排污單位的排污權(quán)核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護(hù)工作年度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步落實(shí)政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責(zé)”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認(rèn)真推進(jìn)行政權(quán)力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進(jìn)環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識(shí)。
進(jìn)一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時(shí)開(kāi)展形式多樣的環(huán)保志愿者活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全民環(huán)保責(zé)任和法制意識(shí)，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進(jìn)審批優(yōu)化，提升服務(wù)水平。
進(jìn)一步加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度，做到堅(jiān)守環(huán)保底線、提早介入、提前指導(dǎo)、提速簡(jiǎn)化，切實(shí)在把好項(xiàng)目環(huán)境關(guān)的同時(shí)提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（九）著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。
一是繼續(xù)開(kāi)展環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)三年行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高硬件設(shè)施水平。二是深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固提升群眾路線教育實(shí)踐成果，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)抓好班子，帶好隊(duì)伍，確保環(huán)保隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責(zé)任到位。各牽頭科室對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，應(yīng)抓好20__年各計(jì)劃項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任心和使命感，抓組織、抓進(jìn)度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項(xiàng)研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題；承辦科室應(yīng)從各自角度出發(fā)，主動(dòng)融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)關(guān)心指導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，確保環(huán)保目標(biāo)順利完成。
（二）重點(diǎn)到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護(hù)、在保護(hù)中發(fā)展，積極探索代價(jià)小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護(hù)新道路”這一重要任務(wù)，著力推進(jìn)污染防治、生態(tài)建設(shè)，著力維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益，著力加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，切實(shí)有效防止、應(yīng)對(duì)和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十三
眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的高科技企業(yè)。這就從一個(gè)方面說(shuō)明了我們公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是正常的，健康的，符合國(guó)家要求的，但獲得了認(rèn)證并不代表我們公司的產(chǎn)品就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題了。有個(gè)成語(yǔ)叫居安思危，不要自以為安全了，穩(wěn)定了，其實(shí)危險(xiǎn)就在你眼前。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的運(yùn)行并不是一年或兩年這樣一個(gè)階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個(gè)企業(yè)的”一生”，除非企業(yè)自己不想再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，不想再滿足顧客。我認(rèn)為我們公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理方面抓的比較嚴(yán)，比較到位，至少我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一席之地。
湘重公司的質(zhì)量方針是”精細(xì)管理，精心制造，精誠(chéng)追求顧客滿意”，由此可見(jiàn)，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質(zhì)量管理體系最為核心的思想，無(wú)論是管理還制造，我們追求完美、精細(xì)的最高目標(biāo)都是為了達(dá)到顧客滿意。有人會(huì)說(shuō)企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤(rùn)呢？不是說(shuō)企業(yè)是以利潤(rùn)為最終目的嗎？沒(méi)錯(cuò)，可是，你要明白，這個(gè)利潤(rùn)是誰(shuí)給的！利潤(rùn)來(lái)自于顧客所購(gòu)買的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到顧客要求，你說(shuō)還會(huì)有利潤(rùn)可言嗎！湘重公司有個(gè)使命是這樣描述的，“不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足所有顧客在重型設(shè)備和相關(guān)領(lǐng)域的需求，成為顧客的首選供應(yīng)商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報(bào)”。其中，提到了“不斷改進(jìn)產(chǎn)品”，這正是質(zhì)量管理體系的另一個(gè)核心思想。綜合起來(lái)，我們湘重公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理這一方面，始終是圍繞質(zhì)量管理體系的核心思想在運(yùn)作與執(zhí)行，如我上面所說(shuō)的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。
質(zhì)量管理體系除了對(duì)產(chǎn)品提出要求外，同時(shí)還注重領(lǐng)導(dǎo)決策。這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理職責(zé)。畢竟管理者是一個(gè)企業(yè)的代表，是一個(gè)企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒(méi)有保證，在很大程度上也會(huì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的作用。作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，首先要不斷更新經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制技能；同時(shí)還應(yīng)重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并為全體員工所理解和貫徹實(shí)施；重視建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動(dòng)性。
當(dāng)然，質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)綜合全面的概念，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、材料供給、測(cè)量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門(mén)，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任；要解決質(zhì)量問(wèn)題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過(guò)程，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識(shí)，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個(gè)公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對(duì)中層干部進(jìn)行管理體系的培訓(xùn)，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個(gè)公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無(wú)論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個(gè)體系的運(yùn)行，大部分都只停留在表面。比方說(shuō)在質(zhì)量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質(zhì)量事故，究其原因都在于細(xì)節(jié)處沒(méi)有做到位，用質(zhì)量管理體系的術(shù)語(yǔ)說(shuō)就是沒(méi)有對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應(yīng)該持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系，真正領(lǐng)略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績(jī)不錯(cuò)，但如何運(yùn)用質(zhì)量管理體系的思想去指導(dǎo)我們的工作才是我們應(yīng)該所要追求的。
大家都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。舉個(gè)例子，美國(guó)惠普公司有個(gè)質(zhì)量口號(hào)叫“寧愿不當(dāng)?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”。“寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”口號(hào)的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因?yàn)樗麄兩钌疃卯a(chǎn)品的質(zhì)量是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質(zhì)量這一主題出發(fā)，把質(zhì)量管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開(kāi)始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過(guò)程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門(mén)?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€(gè)國(guó)家設(shè)有１８０多個(gè)經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門(mén)，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個(gè)事例中，我們可以看出，如何想方設(shè)法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
在這次質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到全面質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺(jué)自律自愿投入其中，那么我相信，整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破，我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。
中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫“愚昧無(wú)知”，專門(mén)用來(lái)形容那些沒(méi)有文化沒(méi)有知識(shí)沒(méi)有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無(wú)知，是因?yàn)樗麄儧](méi)有學(xué)習(xí)，進(jìn)而演化為愚昧，其實(shí)”愚昧無(wú)知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無(wú)知下去。思前想后，我們還是得認(rèn)真學(xué)習(xí)，有句話說(shuō)得好，“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續(xù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系吧，萬(wàn)萬(wàn)不能一直愚昧下去。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十四
第十四條指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)中國(guó)境內(nèi)與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng)監(jiān)督管理,并對(duì)環(huán)認(rèn)委和環(huán)注委的工作進(jìn)行日常監(jiān)督管理。
第十五條環(huán)認(rèn)委負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理,并負(fù)責(zé)處理對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的有關(guān)投訴。對(duì)于違反本規(guī)定或認(rèn)證質(zhì)量不合格的環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu),任何社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人均有權(quán)向環(huán)認(rèn)委投訴,環(huán)認(rèn)委將依據(jù)《環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)管理處罰規(guī)則》予以處理。
第十六條環(huán)注委負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系審核員及審核員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)處理對(duì)審核員及審核員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)投訴。對(duì)有違法失職、徇私舞弊、弄虛作假等情況的審核員，由環(huán)注委視其情節(jié)輕重予以警告或降低審核員級(jí)別直至注銷注冊(cè)，并予以公告。
第十七條環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)在日常行政監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)已通過(guò)環(huán)境管理體系認(rèn)證的組織有違反環(huán)境法律、法規(guī)及規(guī)章要求的行為時(shí)，應(yīng)依法進(jìn)行處理，并可通報(bào)指導(dǎo)委員會(huì)。指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)通報(bào)的違法處理結(jié)果，對(duì)通過(guò)認(rèn)證的組織進(jìn)行相應(yīng)的處理，并將處理結(jié)果反饋給通報(bào)情況的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)。
環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)在日常的監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)未按本規(guī)定開(kāi)展工作的，應(yīng)當(dāng)向指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告，指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)按規(guī)定予以調(diào)查處理。
第十八條環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的環(huán)境管理體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向申請(qǐng)認(rèn)證組織收取費(fèi)用。環(huán)認(rèn)委應(yīng)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的收費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督。
第五章附則。
第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行?！董h(huán)境管理體系認(rèn)證暫行管理規(guī)定》同時(shí)廢止。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十五
月2日我參加了集團(tuán)公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)老師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解，使得原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑，通俗易懂，讓我對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國(guó)后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國(guó)本地的`管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是世界各國(guó)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個(gè)詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)到每一個(gè)過(guò)程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實(shí)到位，工作就會(huì)由復(fù)雜變的簡(jiǎn)單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诮⒆约旱馁|(zhì)量管理體系時(shí)，一定要切合實(shí)際，切不可生搬硬套。千萬(wàn)不要“照葫蘆畫(huà)瓢”，盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進(jìn)。
五、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)改變了大家對(duì)內(nèi)審的認(rèn)識(shí)，內(nèi)審不是專門(mén)挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗(yàn)我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過(guò)建立質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因?yàn)榈玫綄?shí)踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進(jìn)。
最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面。要實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺(jué)的行為和習(xí)慣，從而牢固樹(shù)立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺(jué)、自愿立足于本職工作的小改進(jìn)，終會(huì)促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十六
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富、一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和思想精神活動(dòng)的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價(jià)值觀，也就是企業(yè)員工對(duì)某件事或某種行為的好與壞、正確與錯(cuò)誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識(shí)，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來(lái)，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟(jì)人，而是社會(huì)化的人，都受其思想意識(shí)、價(jià)值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國(guó)多年來(lái)理論研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來(lái)規(guī)范員工的行為，同時(shí)，通過(guò)監(jiān)視測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門(mén)及各級(jí)人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過(guò)程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。同時(shí)，要通過(guò)培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識(shí)，再通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量，督促各項(xiàng)要求的實(shí)施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過(guò)iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機(jī)地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號(hào)施令，而是通過(guò)制度化的管理來(lái)樹(shù)立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺(jué)地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過(guò)程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強(qiáng)了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)?；?、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過(guò)iso9000這個(gè)載體，把制度融合在一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無(wú)聲潤(rùn)物的培養(yǎng)過(guò)程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺(jué)地樹(shù)立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的pdca運(yùn)作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過(guò)文化的說(shuō)服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來(lái)挖掘員工的積極性，去強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
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環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富、一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和思想精神活動(dòng)的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價(jià)值觀，也就是企業(yè)員工對(duì)某件事或某種行為的好與壞、正確與錯(cuò)誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識(shí)，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來(lái)，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟(jì)人，而是社會(huì)化的人，都受其思想意識(shí)、價(jià)值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國(guó)多年來(lái)理論研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來(lái)規(guī)范員工的行為，同時(shí)，通過(guò)監(jiān)視測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門(mén)及各級(jí)人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過(guò)程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。同時(shí)，要通過(guò)培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識(shí)，再通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量，督促各項(xiàng)要求的實(shí)施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過(guò)iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機(jī)地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號(hào)施令，而是通過(guò)制度化的管理來(lái)樹(shù)立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺(jué)地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過(guò)程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強(qiáng)了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)?；?、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過(guò)iso9000這個(gè)載體，把制度融合在一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無(wú)聲潤(rùn)物的培養(yǎng)過(guò)程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺(jué)地樹(shù)立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的pdca運(yùn)作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過(guò)文化的說(shuō)服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來(lái)挖掘員工的積極性，去強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十八
近些年，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和投運(yùn)得到不斷的推進(jìn)，現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的需求對(duì)水利工程的運(yùn)行與管理提出了更高的要求，水利工程必須肩負(fù)起提高水資源利用率的重任，然而目前，水利工程重建設(shè)輕管理的現(xiàn)狀是影響水利工程發(fā)揮作用的重要原因，因此建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系成為水資源利用率提高的突破口，對(duì)我國(guó)發(fā)展具有重要意義。
2水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)狀。
目前，水利工程的管理體系是國(guó)務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)同管理，即國(guó)務(wù)院管理水利的行政部門(mén)主要負(fù)責(zé)水資源的整體管理，其他部門(mén)則根據(jù)職能不同被分配不同管理轄區(qū)，協(xié)助國(guó)務(wù)院水利行政部門(mén)。水利工程的管理體系可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，例如防洪、排水、水力發(fā)電、航道、港口工程等，但如此一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)職能間的交叉，導(dǎo)致我國(guó)水利工程的管理體系整體很復(fù)雜。且我國(guó)水利工程始終存在重建設(shè)輕管理的情況，主要表現(xiàn)為管理機(jī)構(gòu)臃腫、制度死板、經(jīng)費(fèi)不足、管理粗放等方面，因此想要進(jìn)一步優(yōu)化水利工程運(yùn)行與管理體系的建設(shè)，首先要對(duì)水利工程的管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
3當(dāng)前水利工程運(yùn)行與管理存在的問(wèn)題。
3.1供需不平衡。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市人口增加、工業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致原本水利工程提供給城市生活、綠化及工業(yè)生產(chǎn)的用水已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足需求，水資源利用率低，過(guò)度的水資源索取都成為導(dǎo)致流域內(nèi)水資源急劇下降的原因。
3.2上游環(huán)境脆弱。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水體流域附近的土地和植被被大量開(kāi)發(fā)，不僅農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和工業(yè)生產(chǎn)、生活用水導(dǎo)致水資源被大量消耗；土地和植被的開(kāi)發(fā)還導(dǎo)致水體周圍環(huán)境發(fā)生變化，因樹(shù)木和植被的更新速度緩慢，使得水土流失嚴(yán)重，影響上游水資源量和質(zhì)量。
3.3水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。
水體流經(jīng)區(qū)域內(nèi)環(huán)境被破壞、污染加重、資源被消耗導(dǎo)致水體質(zhì)量不斷下降，尤其是黃河流域水體很多已經(jīng)無(wú)法到達(dá)灌溉所需，水體中含有大量泥沙，無(wú)論是噴灌、滴管都無(wú)法使用，嚴(yán)重影響流域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇一
我國(guó)水利工程中始終存在重建設(shè)輕管理的思想觀念，是水利工程運(yùn)行和管理始終停滯不前的重要原因之一，因此想要建設(shè)和優(yōu)化水利工程運(yùn)行與管理體系必須先要轉(zhuǎn)變水利工程管理層的思想觀念。在水利工程的管理中投入更多精力，細(xì)致化管理，不僅可以降低工程運(yùn)行成本，還可以有效增加水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前這個(gè)水資源緊缺的時(shí)代，市場(chǎng)賦予了水資源一定的價(jià)值，借助這一市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行水利工程管理轉(zhuǎn)變，注重對(duì)設(shè)備和工程的深度運(yùn)維，注重改善經(jīng)過(guò)工程的水體水質(zhì)，注重對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，投入的人力物力都會(huì)以水資源的價(jià)值得到回饋，使水利工程部門(mén)從傳統(tǒng)服務(wù)性轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺载?fù)盈虧的部門(mén)，從單純的控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾咏?jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展和對(duì)水資源的可持續(xù)利用。
5.2規(guī)范管理結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)水利工程的管理是國(guó)務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)同管理，可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，這樣的運(yùn)行管理模式會(huì)導(dǎo)致部分水利工程部門(mén)的職能出現(xiàn)重疊，造成責(zé)權(quán)不清，出現(xiàn)問(wèn)題容易出現(xiàn)相互推諉、試圖甩鍋的現(xiàn)象，因此想要建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理的體系需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、合理能夠覆蓋我國(guó)水利工程整體又不過(guò)度重疊的管理結(jié)構(gòu)。首先在國(guó)家層面上將全國(guó)水利工程按照重點(diǎn)水體流域劃分管理大區(qū)，例如黃河區(qū)、長(zhǎng)江區(qū)等；其次在省級(jí)層面上，對(duì)流經(jīng)本省水體進(jìn)行劃分，例如分為干流和支流管理區(qū)，針對(duì)不同水體特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理；然后在地方層面上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)水體進(jìn)行水利工程功能性劃分，例如防洪、發(fā)電、灌溉等。此種管理方式是分段式管理與功能性管理的結(jié)合，各省水利工程管理部門(mén)可根據(jù)轄區(qū)內(nèi)水體特征進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，例如區(qū)域內(nèi)多湖泊少河流，可以對(duì)湖泊進(jìn)行多部門(mén)綜合治理，對(duì)占據(jù)少部分的河流進(jìn)行各部門(mén)分段治理。
5.3注重進(jìn)行周邊環(huán)境治理。
水利工程的周邊環(huán)境對(duì)于水體及工程本身非常重要，若水利工程周邊是灌溉區(qū)，則代表水利工程除肩負(fù)著自身功能外還肩負(fù)著周邊多個(gè)城市的供水和糧食、蔬菜供應(yīng)，目前枯水期我國(guó)大多數(shù)灌溉區(qū)對(duì)水資源的需求量都大于流經(jīng)區(qū)域內(nèi)水體能夠提供的水資源量，缺水情況較為嚴(yán)重，僅靠水庫(kù)等儲(chǔ)水設(shè)施調(diào)節(jié)，效果不盡如人意，因此上游水利工程通常需要肩負(fù)起對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)和治理，盡量修復(fù)水土流失，采用管道等方式進(jìn)行水資源輸送，督促灌區(qū)建設(shè)噴灌和滴管設(shè)施，為灌溉區(qū)缺水情況進(jìn)行緩解，拉動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；豐水期甚至汛期過(guò)多的水資源會(huì)對(duì)下游農(nóng)業(yè)種植區(qū)造成影響，在此階段上游水利工程還要肩負(fù)起防洪預(yù)警的責(zé)任，對(duì)豐沛的水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，盡量降低洪水對(duì)周邊城市、農(nóng)村的影響。
5.4挖掘經(jīng)濟(jì)效益。
水利工程想要開(kāi)辟更多資金通道對(duì)陳舊設(shè)備和技術(shù)落后設(shè)備進(jìn)行更新，對(duì)工程本身進(jìn)行檢測(cè)和維修，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，僅靠政府的財(cái)政資金支持這些管理動(dòng)作不足以滿足水利工程日常運(yùn)行和長(zhǎng)期運(yùn)行所需，因此水利工程管理部門(mén)需要開(kāi)辟通道引入社會(huì)資本，例如建設(shè)周邊環(huán)境，在為工作人員提供更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境外，還可以對(duì)外接待游客，利用水利工程本身、水資源、周邊生態(tài)環(huán)境打造特色旅游項(xiàng)目，目前較為著名的水利工程旅游項(xiàng)目是三峽大壩，每年數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的游客坐船通過(guò)三峽大壩，在領(lǐng)略長(zhǎng)江流域自然風(fēng)光的同時(shí)見(jiàn)證這座大壩的雄偉，為三峽大壩管理部門(mén)帶來(lái)大量的社會(huì)資本，為水利工程的運(yùn)行、維修、管理提供了充足的資金支持，其他地區(qū)的水利工程管理部門(mén)也可以進(jìn)行效仿和借鑒。
6結(jié)束語(yǔ)。
建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要多方面、綜合性建設(shè)，是改善傳統(tǒng)水利工程運(yùn)行與管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)代化、可持續(xù)利用的重要途徑，是一件關(guān)于國(guó)計(jì)民生的重大工程。水利管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)水利工程實(shí)際情況，分析運(yùn)行與管理問(wèn)題原因，進(jìn)行針對(duì)性改善，有效提高水利工程運(yùn)行與管理體系建成的速度，為我國(guó)發(fā)展做出推動(dòng)性貢獻(xiàn)。
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環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇二
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的最佳化和效率提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我工作的這段時(shí)間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過(guò)程，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得。在下面的文章中，我將分享我對(duì)WCM管理體系的理解，以及在實(shí)施過(guò)程中所取得的心得體會(huì)。
首先，我們要明確WCM管理體系的核心價(jià)值觀?！耙匀藶楸尽笔荳CM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個(gè)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有給員工提供一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外，“持續(xù)改進(jìn)”也是WCM的核心價(jià)值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
其次，我深刻體會(huì)到了WCM管理體系對(duì)企業(yè)和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產(chǎn)效率。通過(guò)分析生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的改善措施，我們能夠大幅度減少生產(chǎn)周期和成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，WCM還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)引入一系列有效的質(zhì)量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，從而保證產(chǎn)品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強(qiáng)員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。在WCM管理體系中，我們鼓勵(lì)員工參與決策和問(wèn)題解決過(guò)程，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓每個(gè)員工都能夠享受到工作的成就感和成長(zhǎng)空間。
然而，在實(shí)施WCM管理體系的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，有些員工可能對(duì)變革持抵觸態(tài)度。他們可能擔(dān)心改善措施會(huì)導(dǎo)致工作壓力增加或崗位變動(dòng)。在這種情況下，我們需要加強(qiáng)與員工的溝通和培訓(xùn)，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時(shí)間和資源。有時(shí)候，這可能對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的影響。因此，在實(shí)施過(guò)程中，我們需要合理安排時(shí)間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運(yùn)作相互促進(jìn)。
最后，我認(rèn)為成功推行WCM管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定承諾和員工的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價(jià)值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時(shí)，員工的積極參與和貢獻(xiàn)也是推行WCM的關(guān)鍵因素之一。在實(shí)踐中，我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議和解決方案，同時(shí)給予他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個(gè)高效、高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)起來(lái)，WCM管理體系是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)有力工具。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了WCM對(duì)企業(yè)和員工的積極影響，同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，只要我們堅(jiān)持以人為本，持續(xù)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇三
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分兩部分，首先針對(duì)iso9001-2015版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解;其次講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)到下述內(nèi)容：
一、公司建立質(zhì)量管理體系，我認(rèn)為目的應(yīng)該是通過(guò)它的運(yùn)行，致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”適當(dāng)?shù)貪M足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。這里所說(shuō)的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。
二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達(dá)到iso9001-質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實(shí)，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。
三、在體系的建立和運(yùn)行的整個(gè)環(huán)節(jié)中，過(guò)程的概念一直貫穿其中。所以理解、識(shí)別、管理過(guò)程，對(duì)我們有效運(yùn)行體系和持續(xù)改進(jìn)體系有很大益處。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇四
水利工程建成后投入運(yùn)營(yíng)，需要大量的資金維持工程設(shè)備運(yùn)行、維修，作為人才梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)、日常費(fèi)用下發(fā)，還要為水質(zhì)監(jiān)測(cè)和水污染處理等工作提供資金支持，因此水利工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的'、系統(tǒng)性的工程，需要政府不斷投入資金來(lái)保證各部分運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展并落實(shí)。12月7日發(fā)展改革委針對(duì)水利部的工程項(xiàng)目問(wèn)題印發(fā)了《政府和社會(huì)資本合作建設(shè)重大水利工程操作指南(試行)》，指南中對(duì)水利工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中社會(huì)資本參與的流程進(jìn)行規(guī)范，為社會(huì)資本進(jìn)入水利工程進(jìn)行了鼓勵(lì)和肯定，為水利工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)資金的來(lái)源開(kāi)辟了新的道路。
4.2人員充足。
要想優(yōu)化我國(guó)水利工程的運(yùn)行與管理體系，首先要打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)和人才上升機(jī)制，為水利工程的每個(gè)部分和項(xiàng)目都準(zhǔn)備好充足的后備人員，使水利工程的運(yùn)行、維修、管理都能夠順利進(jìn)行。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)更新速度加快，水利工程管理部門(mén)要注意組織既有人員進(jìn)行培養(yǎng)和提高，不斷接收新知識(shí)、新工藝，還要注意不斷吸收新鮮血液。我國(guó)地域廣闊，不同地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)、教育水平有所差別，這也導(dǎo)致部分相對(duì)落后地區(qū)的人才儲(chǔ)備和后續(xù)培養(yǎng)可能出現(xiàn)斷層，水利部要重視在各水利工程之間的人才流動(dòng)，鼓勵(lì)人才充足地區(qū)派遣隊(duì)伍進(jìn)入相對(duì)落后地區(qū)進(jìn)行工作，學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行充足的成長(zhǎng)；鼓勵(lì)相對(duì)落后地區(qū)向派遣團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，盡快提高人才隊(duì)伍專業(yè)度，打造高素質(zhì)高專業(yè)度人才梯隊(duì)。
4.3設(shè)施到位。
水利工程各部分順利運(yùn)行和各項(xiàng)目順利開(kāi)展并落地，離不開(kāi)先進(jìn)設(shè)備的支持，因此想要建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系首先要引進(jìn)新設(shè)備。已經(jīng)得到充足發(fā)展的自動(dòng)化設(shè)備和智能化設(shè)備可以有效降低人為操作的誤差，減輕工作人員的工作壓力，借助計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，幫助水利工程的運(yùn)行管理上升一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期；可以實(shí)施自動(dòng)監(jiān)測(cè)、移動(dòng)監(jiān)測(cè)的監(jiān)測(cè)儀與數(shù)字地圖的結(jié)合可以幫助水利工程管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的綜合性、全面性監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良事件，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將不良事件的影響控制到最低。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇五
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的關(guān)鍵工具。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到了崗位管理體系的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學(xué)的管理方法，通過(guò)明確的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界和工作要求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)組織的高效運(yùn)行。它為員工提供了明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各個(gè)崗位之間的關(guān)系和職責(zé)。其次，在崗位分配時(shí)應(yīng)根據(jù)員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行合理的匹配，確保每個(gè)崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對(duì)崗位進(jìn)行規(guī)范，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。最后，要建立崗位評(píng)估制度，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運(yùn)作機(jī)制
崗位管理體系的運(yùn)作需要建立一套科學(xué)的機(jī)制。首先是招聘機(jī)制，在招聘過(guò)程中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行人員選拔，確保人員的素質(zhì)和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再次是激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機(jī)制，建立科學(xué)的考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫助員工改進(jìn)工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢(shì)
崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì)。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過(guò)明確崗位職責(zé)和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復(fù)，提高工作效率。其次，它能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)給予員工明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。再次，它能夠促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)建立崗位評(píng)估和培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應(yīng)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。最后，它能夠提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和變革，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：個(gè)人的體會(huì)
通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)崗位管理體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在崗位分配、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面做到科學(xué)、公正和有效。同時(shí)，我也將注重個(gè)人的素質(zhì)和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)組織變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全的崗位管理體系需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評(píng)估等方面的工作。在運(yùn)作機(jī)制方面，需要建立招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核機(jī)制。崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì)，能夠提高組織的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為管理者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位管理體系，促進(jìn)組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）。
管理體系是組織運(yùn)行的重要框架，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于管理體系的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，以及在實(shí)踐中的一些感悟和收獲。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（300字）。
理論和實(shí)踐是密不可分的。在學(xué)習(xí)管理體系的理論知識(shí)時(shí)，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應(yīng)用到實(shí)際工作中。只有理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能真正提高管理水平。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實(shí)踐，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員合作并及時(shí)反思，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略。這種理論與實(shí)踐結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使我的管理能力得到了顯著提升。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）。
溝通和協(xié)作是一個(gè)良好管理體系的關(guān)鍵因素。在團(tuán)隊(duì)合作中，及時(shí)有效的溝通可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少?zèng)_突和誤解。而一起協(xié)作解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不僅能夠增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能提高整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在我的實(shí)踐中，我注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)，定期組織匯報(bào)會(huì)議，為團(tuán)隊(duì)成員提供暢所欲言的機(jī)會(huì)，搭建合作交流平臺(tái)。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的力量（300字）。
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是管理體系的核心價(jià)值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進(jìn)步的態(tài)度。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而改善組織的運(yùn)作。同時(shí)，我也注重創(chuàng)新，不斷引入新理念和新方法，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我成功地提高了工作效率和質(zhì)量，取得了顯著成果。
第五段：總結(jié)與展望（250字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，取得更大的成就，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)這篇文章，我分享了我對(duì)于管理體系的心得體會(huì)。理論與實(shí)踐的結(jié)合、溝通與協(xié)作的重要性、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的力量，都是我在實(shí)踐中領(lǐng)悟到的重要經(jīng)驗(yàn)。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，取得更大的成功。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇七
對(duì)我國(guó)的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不高，城市化進(jìn)程的速度比較的緩慢，在環(huán)境的污染方面比較的嚴(yán)重，政府對(duì)環(huán)境的治理和保護(hù)沒(méi)能夠發(fā)揮最大的作用，使得兩者的結(jié)合沒(méi)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。
我國(guó)當(dāng)前正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在這一背景下要將環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展兩者做到有機(jī)的結(jié)合要能夠遵循相關(guān)的原則，首先要發(fā)揮政府在環(huán)境保護(hù)過(guò)程中的一個(gè)主導(dǎo)地位，要能夠使相關(guān)的法律以及經(jīng)濟(jì)杠桿的作用得到充分的發(fā)揮，從而來(lái)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。在這一新的體制之下，政府是政策以及法規(guī)的監(jiān)督者以及制定者，從這一方面來(lái)看，政府的職能要能夠正確合理的發(fā)揮，將主導(dǎo)作用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)保障。另外要能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的積極性，對(duì)于環(huán)境保護(hù)雖然需要資金以及人力的投人，更重要的是要能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益得到有效的提高，而環(huán)境保護(hù)正是對(duì)可持續(xù)發(fā)展所提供的最有力的支持，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要能夠積極的將環(huán)境保護(hù)的理念融人到經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，從而雙向進(jìn)行進(jìn)步。
二、當(dāng)代生態(tài)環(huán)境存在的問(wèn)題。
當(dāng)代生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存之地，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)是當(dāng)代每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的，去實(shí)際做的事業(yè)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展道路所著重解決的問(wèn)題。目前，國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)越來(lái)越重視，較以往有了很大程度的改善。但問(wèn)題只是緩解卻并沒(méi)有得到解決，少部分環(huán)境惡劣地區(qū)的生態(tài)正進(jìn)一步惡化，這就反映了我國(guó)生態(tài)治理及保護(hù)上仍存在問(wèn)題。對(duì)此，筆者將當(dāng)代生態(tài)環(huán)境治理存在的問(wèn)題總結(jié)如下。
1、治理環(huán)境投人不夠。
近些年隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度越來(lái)越高，國(guó)家對(duì)環(huán)境問(wèn)題也陸續(xù)實(shí)施了一些保護(hù)措施，但收效甚微，得不到根本解決。究其根本原因就是國(guó)家在環(huán)境治理方面的資金投人不足，從而使得相關(guān)專家科研人員缺少研究經(jīng)費(fèi)，甚至一些專業(yè)人員不愿意參與到環(huán)境治理研究中。而在實(shí)際治理操作中，實(shí)施人員缺少運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，于是進(jìn)一步導(dǎo)致環(huán)境治理遲遲不前，使生態(tài)環(huán)境治理處于一個(gè)尷尬的狀態(tài)。
近些年我國(guó)出臺(tái)了一系列環(huán)境保護(hù)法律，但這些法規(guī)條例較為寬泛籠統(tǒng)，較其他方面法律還不是很健全，在是否違法、對(duì)違法人員如何處理等方面較為模糊。另外，一些法律法規(guī)存在交叉重疊現(xiàn)象，從而使法律所涉及的相關(guān)單位對(duì)該方面相互推脫責(zé)任。因此，國(guó)家需要完善系統(tǒng)的環(huán)境保護(hù)法律，對(duì)一些環(huán)境破壞擦邊行為進(jìn)行細(xì)化處理。
現(xiàn)存的環(huán)境保護(hù)法所涉范圍較廣，內(nèi)容較為籠統(tǒng)，實(shí)際實(shí)施效果較差，因此導(dǎo)致相關(guān)部分對(duì)其重視度不高。另外，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題涉及水利、農(nóng)業(yè)等多個(gè)范圍，需要多個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)配合才能完成工作，由于難度較大，處理其問(wèn)題較為復(fù)雜，多數(shù)執(zhí)法人員抱以得過(guò)且過(guò)心態(tài)，對(duì)多數(shù)不明顯的環(huán)境破壞違法現(xiàn)象置之不理。
1、轉(zhuǎn)變政府職能，加大環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的.管理力度。
政府應(yīng)深人基層，展開(kāi)廣泛的調(diào)研工作，聽(tīng)取廣大人民群眾和基層單位的意見(jiàn)，積極采納人大代表和政協(xié)委員們的建議，逐步完善環(huán)保制度體系，科學(xué)制定環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的法律法規(guī)。我國(guó)現(xiàn)在存在少部分的企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，逃避責(zé)任，僅僅追求的是企業(yè)的最大效益而忽略環(huán)境保護(hù)工作。在違規(guī)違法面臨處罰成本少于企業(yè)收益時(shí)，這些企業(yè)就會(huì)鋌而走險(xiǎn)，追求利益。當(dāng)這些小部分企業(yè)帶動(dòng)大家都效仿時(shí)，就會(huì)違法大眾化，往往出現(xiàn)法不責(zé)眾的局面。因此，政府要從根本上解決這一問(wèn)題，就要?jiǎng)?chuàng)新管理體系，保證我們的執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)法，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)正義的法律平臺(tái)，形成一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系。針對(duì)那些違反法律規(guī)定，偷排、漏排的違法企業(yè)一經(jīng)查處要嚴(yán)厲處罰，尤其對(duì)于造成不可逆轉(zhuǎn)的重大污染案件的，不僅要加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，還要追究其刑事責(zé)任。在日常環(huán)保執(zhí)法過(guò)程中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境準(zhǔn)人制度，充分借鑒國(guó)外環(huán)保工作的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)適合我國(guó)基本國(guó)情的環(huán)保先進(jìn)工作理念，加大和國(guó)際環(huán)保組織的合作力度。
1.2推進(jìn)環(huán)保執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育工作。
環(huán)保部門(mén)要與時(shí)進(jìn)，根據(jù)我國(guó)不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，加大執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度?？梢云刚?qǐng)國(guó)內(nèi)外資深環(huán)境保護(hù)專家進(jìn)行日常授課，講解最新的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從理論上創(chuàng)新環(huán)保執(zhí)法人員的工作理念和工作方式，豐富執(zhí)法人員的工作手段，提高執(zhí)法能力。對(duì)于日常環(huán)保工作中短缺的管理人才和技術(shù)人才，要面向社會(huì)統(tǒng)一招聘，更新環(huán)境保護(hù)執(zhí)法隊(duì)伍的新鮮血液。
1.3加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)保規(guī)劃，城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
首先，環(huán)保部門(mén)要根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候和人文因素等，制定符合國(guó)家現(xiàn)在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃?？茖W(xué)指導(dǎo)農(nóng)民選擇適合當(dāng)?shù)赝寥拉h(huán)境的優(yōu)良作物進(jìn)行種植，合理施肥，減少農(nóng)藥和化肥等對(duì)環(huán)境的污染。其次，要加大農(nóng)村生活污水的處理力度，對(duì)于生活垃圾要引導(dǎo)村民定點(diǎn)合理分類存放，提高農(nóng)民的環(huán)保意識(shí)。再次，合理規(guī)劃家庭養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，推廣集中養(yǎng)殖，走產(chǎn)業(yè)化的道路。最后，要利用廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的宣傳力度，使村民自覺(jué)養(yǎng)成環(huán)境保護(hù)的好習(xí)慣。
2、利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃工作。
2.1政府應(yīng)加大資金投人，重點(diǎn)建設(shè)環(huán)境監(jiān)測(cè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。更新升級(jí)環(huán)保部門(mén)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，配發(fā)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)工具，尤其對(duì)于最基層的環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)要進(jìn)行硬件升級(jí)，以取得最為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。加大大氣污染環(huán)境指數(shù)的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)環(huán)境污染自控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，提高自動(dòng)、連續(xù)和實(shí)時(shí)的監(jiān)控能力。
2.2推進(jìn)環(huán)保站建設(shè)工作，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，提高環(huán)保規(guī)劃工作的透明度。政府要監(jiān)督環(huán)保部門(mén)的網(wǎng)站建設(shè)，督促實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站可以方便、快捷地傳遞環(huán)保政策和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，可以方便企業(yè)和廣大民眾快速了解國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)知識(shí)。對(duì)于民眾關(guān)注的熱點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題，可以依靠網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向社會(huì)和民眾公布。
3、完善信訪體系，發(fā)揮民眾對(duì)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的監(jiān)督作用。
3.1以人為本，完善環(huán)保規(guī)劃的監(jiān)督體系建設(shè)首先，應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境信訪接待工作。每周或者每個(gè)月定期熱情接待信訪民眾，廣泛聽(tīng)取民眾意見(jiàn)和建議，同時(shí)對(duì)信訪案件要及時(shí)作出批復(fù)和處理。其次，建立和完善現(xiàn)有的電話熱線舉報(bào)系統(tǒng)。對(duì)于民眾來(lái)電積極反映的環(huán)境污染事件要做到事事有答復(fù)、件件有錄音。最后，要完善網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)系統(tǒng)，公開(kāi)政務(wù)郵箱，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)內(nèi)容要件件核實(shí)，并在網(wǎng)絡(luò)上公布處理結(jié)果，做到事事讓民眾滿意。
3.2加大監(jiān)管力度，建立應(yīng)急預(yù)案。
對(duì)于突發(fā)環(huán)境污染事件，應(yīng)快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并采用網(wǎng)格化管理方式，第一時(shí)間向社會(huì)發(fā)布事情的處理進(jìn)度和結(jié)果，讓民眾了解事件的進(jìn)展情況，接受廣大民眾的監(jiān)督。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)處于快速發(fā)展時(shí)期，我們要科學(xué)、系統(tǒng)和有計(jì)劃地制定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和環(huán)保規(guī)劃，以此最大程度地減少社會(huì)不和諧因素，要把群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境問(wèn)題作為重點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)保部門(mén)的自身能力建設(shè)，提高文明執(zhí)法水平。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇八
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)的管理方法，旨在通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我參與了公司W(wǎng)CM管理體系的實(shí)施和推行，深刻體會(huì)到了這一管理體系的重要性和價(jià)值。本文將從策略制定、團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決、持續(xù)改進(jìn)和員工參與五個(gè)方面來(lái)探討我對(duì)WCM管理體系的心得體會(huì)。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。在制定WCM策略時(shí)，需要對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃。在我的工作中，我們通過(guò)與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的交流和調(diào)研，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸和問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并制定了一系列的改進(jìn)措施。通過(guò)這樣的策略制定過(guò)程，我們明確了目標(biāo)并制定了明確的行動(dòng)計(jì)劃，為后續(xù)的實(shí)施工作提供了有力的支持。
其次，團(tuán)隊(duì)合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個(gè)部門(mén)和個(gè)人之間的密切合作和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在我的工作中，我們積極組織跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，通過(guò)開(kāi)展協(xié)同工作和信息共享來(lái)解決生產(chǎn)線上的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地理解不同部門(mén)之間的關(guān)系和依賴性，并共同努力解決問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其三，問(wèn)題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，找出根本原因，并采取相應(yīng)的措施來(lái)消除問(wèn)題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問(wèn)題，如設(shè)備故障、材料短缺等，通過(guò)使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問(wèn)題的根本原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過(guò)這樣的問(wèn)題解決，我們能夠減少生產(chǎn)中的良品浪費(fèi)，提高整體效率和質(zhì)量。
其四，持續(xù)改進(jìn)是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程和管理方法，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高效率和質(zhì)量。在我的工作中，我們定期進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的評(píng)估和審查，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關(guān)鍵。WCM管理體系強(qiáng)調(diào)員工參與和激勵(lì)，要求員工積極參與到持續(xù)改進(jìn)和問(wèn)題解決的過(guò)程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，不斷推動(dòng)WCM管理體系的實(shí)施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實(shí)施和推行在我工作中帶來(lái)了深刻的體會(huì)。通過(guò)策略制定、團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決、持續(xù)改進(jìn)和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過(guò)持續(xù)的努力和改進(jìn)，我們才能夠不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇九
作為體系工作者，首先必須對(duì)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點(diǎn)，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和該企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過(guò)來(lái)，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨(dú)立的三套體系文件，由于三個(gè)體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運(yùn)行中難免要增加部門(mén)間協(xié)調(diào)的難度。面對(duì)這種問(wèn)題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊(cè)，分別滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個(gè)體系，在滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實(shí)際，根據(jù)管理體系運(yùn)行的需要，針對(duì)重要事項(xiàng)編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來(lái)編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1）三本手冊(cè)與三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性強(qiáng)、層次清楚。
2）缺點(diǎn)是需要編制三本手冊(cè)，工作量較大。
適用范圍：
對(duì)于規(guī)模較大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開(kāi)建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門(mén)）。
注：也有部分公司編制二本管理手冊(cè)，其一是質(zhì)量手冊(cè)，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊(cè)。
方案二：
編制一本管理手冊(cè)、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1）能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個(gè)文件簡(jiǎn)單化。
2）缺點(diǎn)是對(duì)文件策劃和編寫(xiě)人員的素質(zhì)要求高，否則會(huì)使管理手冊(cè)不能抓住要點(diǎn)或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對(duì)于規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的公司更為適用。
（注：這種方案被很多中小型公司所采用）。
三、編制管理手冊(cè)注意事項(xiàng)。
在編制管理手冊(cè)時(shí)，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)決定以哪一個(gè)體系為主線。如有的行來(lái)側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來(lái)編制管理手冊(cè)。
據(jù)調(diào)查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊(cè)，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補(bǔ)充到iso9001相關(guān)過(guò)程（要素）中去。成為：把三個(gè)體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理評(píng)審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測(cè)量裝置、糾正和預(yù)防措施等過(guò)程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補(bǔ)充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過(guò)程要求中去。如：
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十
管理體系是指一種通過(guò)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動(dòng)，以確保組織高效運(yùn)作并不斷改進(jìn)的體系。作為管理者，我在實(shí)施管理體系的過(guò)程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)管理體系的心得體會(huì)。
首先，管理體系的建立需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在我開(kāi)始建立管理體系的時(shí)候，我首先明確了組織的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這些目標(biāo)和規(guī)劃成為我在管理過(guò)程中的指導(dǎo)和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動(dòng)。通過(guò)明確目標(biāo)和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調(diào)配資源、制定計(jì)劃和項(xiàng)目，并通過(guò)考核和追蹤來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)良好的管理體系需要建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責(zé)分工。在我的管理實(shí)踐中，我意識(shí)到了組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的重要性。通過(guò)合理劃分職責(zé)和權(quán)限，我能夠讓各個(gè)部門(mén)和個(gè)人在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時(shí)，作為一個(gè)好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)激勵(lì)、激發(fā)潛力和引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能確保管理體系的順利運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制。作為管理者，我深刻體會(huì)到溝通的重要性。只有通過(guò)有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個(gè)員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機(jī)制，包括定期會(huì)議、工作報(bào)告、個(gè)人面談等。通過(guò)這些渠道，我能夠及時(shí)了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應(yīng)的支持和幫助。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間的溝通交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)。在管理體系的實(shí)施過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這種變化。因此，我建立了一個(gè)反饋和評(píng)估機(jī)制，定期收集和分析組織和員工的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)上的培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)管理體系的發(fā)展和改進(jìn)。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實(shí)施管理體系的過(guò)程中，我意識(shí)到一個(gè)人的能力和努力是有限的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過(guò)程中注重鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。我也鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，并積極參與決策和問(wèn)題解決的過(guò)程。通過(guò)全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
總之，管理體系的建立和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過(guò)建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃、有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)，以及全員參與和共同努力，我在實(shí)施管理體系的過(guò)程中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運(yùn)行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和完善的過(guò)程中，管理體系會(huì)更好地發(fā)展和應(yīng)用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十一
第一條為規(guī)范環(huán)境管理體系認(rèn)證工作,保證認(rèn)證質(zhì)量,促進(jìn)合理利用自然資源,節(jié)能降耗,減少污染物的產(chǎn)生和排放,保護(hù)環(huán)境,特制訂本規(guī)定。
第二條凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)開(kāi)展與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng),必須遵守本規(guī)定。
第三條本規(guī)定所稱與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng),是指環(huán)境管理體系認(rèn)證、咨詢、認(rèn)可、培訓(xùn)、注冊(cè)等工作。
第二章管理機(jī)構(gòu)。
第五條中國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)委員會(huì))是由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的部際協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系認(rèn)證以及iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。指導(dǎo)委員會(huì)辦公室設(shè)在國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局,負(fù)責(zé)指導(dǎo)委員會(huì)的日常工作。
指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)中國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)和中國(guó)認(rèn)證人員國(guó)家注冊(cè)委員會(huì)環(huán)境管理專業(yè)委員會(huì),具體負(fù)責(zé)is014000系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。
第六條中國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱環(huán)認(rèn)委)負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可及認(rèn)可后的監(jiān)督管理。
第七條中國(guó)認(rèn)證人員國(guó)家注冊(cè)委員會(huì)環(huán)境管理專業(yè)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱環(huán)注委)負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系審核員的注冊(cè)及對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
第八條國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的備案管理。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十二
為切實(shí)抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)各級(jí)環(huán)保大會(huì)精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞和服從、服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)環(huán)保工作會(huì)議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為主線，大力推進(jìn)主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點(diǎn)工作，著力解決突出環(huán)境問(wèn)題，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)服好務(wù)、為環(huán)境把好關(guān)，為洛江泉州城市花園建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務(wù)。
（一）著力推進(jìn)污染減排，確保完成任務(wù)。
一是抓目標(biāo)任務(wù)?？茖W(xué)制定20__年污染減排計(jì)劃，抓好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的減排工作，確保完成減排任務(wù)。二是抓項(xiàng)目推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)減排項(xiàng)目落實(shí)，切實(shí)加大工業(yè)污染治理力度，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)、整改，切實(shí)提升陽(yáng)江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽(yáng)江泵站20__年輸送水量達(dá)到1萬(wàn)噸/日。協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)動(dòng)車污染防治，通過(guò)嚴(yán)格通行管理、嚴(yán)格檢驗(yàn)管理、嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)管理、嚴(yán)格登記管理等措施，促進(jìn)“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進(jìn)大氣污染防治,提升空氣質(zhì)量。
全力實(shí)施大氣污染防治計(jì)劃，推動(dòng)各級(jí)各部門(mén)共同落實(shí)大氣污染防治任務(wù)。一是加強(qiáng)工業(yè)污染治理。對(duì)劃定“禁止使用高污染燃料設(shè)施區(qū)域”的萬(wàn)安、雙陽(yáng)街道，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)限淘汰高污染燃料設(shè)施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“死灰復(fù)燃”。二是加強(qiáng)面源污染治理。協(xié)調(diào)住建、行政執(zhí)法等有關(guān)部門(mén)開(kāi)展建筑工地?fù)P塵、道路施工揚(yáng)塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項(xiàng)整治。三是加強(qiáng)移動(dòng)源污染防治。積極配合交巡警推動(dòng)機(jī)動(dòng)車尾氣整治工作。
（三）著力推進(jìn)生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國(guó)家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實(shí)施國(guó)家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國(guó)家生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃及環(huán)境保護(hù)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)“十三五”規(guī)劃。二是著手開(kāi)展土壤生態(tài)環(huán)境調(diào)查，推進(jìn)實(shí)施土壤修復(fù)工程。三是鞏固和完善生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，積極爭(zhēng)取上級(jí)環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補(bǔ)償資金的杠桿作用。
（四）著力推進(jìn)水環(huán)境整治，促進(jìn)水質(zhì)改善。
一是落實(shí)“河長(zhǎng)制”工作要求，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點(diǎn)整治項(xiàng)目。二是開(kāi)展第二批小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)洛陽(yáng)江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實(shí)改善小流域水環(huán)境質(zhì)量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫(kù)周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫(kù)周邊畜禽（魚(yú)）養(yǎng)殖污染整治任務(wù)。四是強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)，定期對(duì)我區(qū)地表水市控?cái)嗝?、小流域及飲用水源地等水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握水質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況。
（五）著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，全面開(kāi)展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進(jìn)環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染源的日常監(jiān)管。對(duì)涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。二是抓好重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)境安全。開(kāi)展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準(zhǔn)入。加大危險(xiǎn)廢物環(huán)境監(jiān)管，實(shí)施危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進(jìn)核與輻射安全監(jiān)管。是加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)。積極開(kāi)展環(huán)境應(yīng)急演練，推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒浮Ｎ迨前醇径乳_(kāi)展排污費(fèi)征收工作。
（六）著力推進(jìn)生態(tài)文明改革，實(shí)施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進(jìn)排污權(quán)有償使用和交易工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目總量指標(biāo)管理辦法，按照技術(shù)規(guī)范要求開(kāi)展現(xiàn)有排污單位的排污權(quán)核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護(hù)工作年度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步落實(shí)政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責(zé)”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認(rèn)真推進(jìn)行政權(quán)力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進(jìn)環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識(shí)。
進(jìn)一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時(shí)開(kāi)展形式多樣的環(huán)保志愿者活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全民環(huán)保責(zé)任和法制意識(shí)，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進(jìn)審批優(yōu)化，提升服務(wù)水平。
進(jìn)一步加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度，做到堅(jiān)守環(huán)保底線、提早介入、提前指導(dǎo)、提速簡(jiǎn)化，切實(shí)在把好項(xiàng)目環(huán)境關(guān)的同時(shí)提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（九）著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。
一是繼續(xù)開(kāi)展環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)三年行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高硬件設(shè)施水平。二是深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固提升群眾路線教育實(shí)踐成果，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)抓好班子，帶好隊(duì)伍，確保環(huán)保隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責(zé)任到位。各牽頭科室對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，應(yīng)抓好20__年各計(jì)劃項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任心和使命感，抓組織、抓進(jìn)度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項(xiàng)研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題；承辦科室應(yīng)從各自角度出發(fā)，主動(dòng)融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)關(guān)心指導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，確保環(huán)保目標(biāo)順利完成。
（二）重點(diǎn)到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護(hù)、在保護(hù)中發(fā)展，積極探索代價(jià)小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護(hù)新道路”這一重要任務(wù)，著力推進(jìn)污染防治、生態(tài)建設(shè)，著力維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益，著力加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，切實(shí)有效防止、應(yīng)對(duì)和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十三
眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的高科技企業(yè)。這就從一個(gè)方面說(shuō)明了我們公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是正常的，健康的，符合國(guó)家要求的，但獲得了認(rèn)證并不代表我們公司的產(chǎn)品就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題了。有個(gè)成語(yǔ)叫居安思危，不要自以為安全了，穩(wěn)定了，其實(shí)危險(xiǎn)就在你眼前。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的運(yùn)行并不是一年或兩年這樣一個(gè)階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個(gè)企業(yè)的”一生”，除非企業(yè)自己不想再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，不想再滿足顧客。我認(rèn)為我們公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理方面抓的比較嚴(yán)，比較到位，至少我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一席之地。
湘重公司的質(zhì)量方針是”精細(xì)管理，精心制造，精誠(chéng)追求顧客滿意”，由此可見(jiàn)，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質(zhì)量管理體系最為核心的思想，無(wú)論是管理還制造，我們追求完美、精細(xì)的最高目標(biāo)都是為了達(dá)到顧客滿意。有人會(huì)說(shuō)企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤(rùn)呢？不是說(shuō)企業(yè)是以利潤(rùn)為最終目的嗎？沒(méi)錯(cuò)，可是，你要明白，這個(gè)利潤(rùn)是誰(shuí)給的！利潤(rùn)來(lái)自于顧客所購(gòu)買的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到顧客要求，你說(shuō)還會(huì)有利潤(rùn)可言嗎！湘重公司有個(gè)使命是這樣描述的，“不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足所有顧客在重型設(shè)備和相關(guān)領(lǐng)域的需求，成為顧客的首選供應(yīng)商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報(bào)”。其中，提到了“不斷改進(jìn)產(chǎn)品”，這正是質(zhì)量管理體系的另一個(gè)核心思想。綜合起來(lái)，我們湘重公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理這一方面，始終是圍繞質(zhì)量管理體系的核心思想在運(yùn)作與執(zhí)行，如我上面所說(shuō)的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。
質(zhì)量管理體系除了對(duì)產(chǎn)品提出要求外，同時(shí)還注重領(lǐng)導(dǎo)決策。這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理職責(zé)。畢竟管理者是一個(gè)企業(yè)的代表，是一個(gè)企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒(méi)有保證，在很大程度上也會(huì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的作用。作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，首先要不斷更新經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制技能；同時(shí)還應(yīng)重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并為全體員工所理解和貫徹實(shí)施；重視建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動(dòng)性。
當(dāng)然，質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)綜合全面的概念，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、材料供給、測(cè)量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門(mén)，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任；要解決質(zhì)量問(wèn)題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過(guò)程，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識(shí)，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個(gè)公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對(duì)中層干部進(jìn)行管理體系的培訓(xùn)，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個(gè)公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無(wú)論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個(gè)體系的運(yùn)行，大部分都只停留在表面。比方說(shuō)在質(zhì)量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質(zhì)量事故，究其原因都在于細(xì)節(jié)處沒(méi)有做到位，用質(zhì)量管理體系的術(shù)語(yǔ)說(shuō)就是沒(méi)有對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應(yīng)該持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系，真正領(lǐng)略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績(jī)不錯(cuò)，但如何運(yùn)用質(zhì)量管理體系的思想去指導(dǎo)我們的工作才是我們應(yīng)該所要追求的。
大家都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。舉個(gè)例子，美國(guó)惠普公司有個(gè)質(zhì)量口號(hào)叫“寧愿不當(dāng)?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”。“寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”口號(hào)的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因?yàn)樗麄兩钌疃卯a(chǎn)品的質(zhì)量是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質(zhì)量這一主題出發(fā)，把質(zhì)量管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開(kāi)始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過(guò)程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門(mén)?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€(gè)國(guó)家設(shè)有１８０多個(gè)經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門(mén)，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個(gè)事例中，我們可以看出，如何想方設(shè)法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
在這次質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到全面質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺(jué)自律自愿投入其中，那么我相信，整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破，我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。
中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫“愚昧無(wú)知”，專門(mén)用來(lái)形容那些沒(méi)有文化沒(méi)有知識(shí)沒(méi)有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無(wú)知，是因?yàn)樗麄儧](méi)有學(xué)習(xí)，進(jìn)而演化為愚昧，其實(shí)”愚昧無(wú)知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無(wú)知下去。思前想后，我們還是得認(rèn)真學(xué)習(xí)，有句話說(shuō)得好，“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續(xù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系吧，萬(wàn)萬(wàn)不能一直愚昧下去。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十四
第十四條指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)中國(guó)境內(nèi)與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng)監(jiān)督管理,并對(duì)環(huán)認(rèn)委和環(huán)注委的工作進(jìn)行日常監(jiān)督管理。
第十五條環(huán)認(rèn)委負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理,并負(fù)責(zé)處理對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的有關(guān)投訴。對(duì)于違反本規(guī)定或認(rèn)證質(zhì)量不合格的環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu),任何社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人均有權(quán)向環(huán)認(rèn)委投訴,環(huán)認(rèn)委將依據(jù)《環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)管理處罰規(guī)則》予以處理。
第十六條環(huán)注委負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系審核員及審核員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)處理對(duì)審核員及審核員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)投訴。對(duì)有違法失職、徇私舞弊、弄虛作假等情況的審核員，由環(huán)注委視其情節(jié)輕重予以警告或降低審核員級(jí)別直至注銷注冊(cè)，并予以公告。
第十七條環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)在日常行政監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)已通過(guò)環(huán)境管理體系認(rèn)證的組織有違反環(huán)境法律、法規(guī)及規(guī)章要求的行為時(shí)，應(yīng)依法進(jìn)行處理，并可通報(bào)指導(dǎo)委員會(huì)。指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)通報(bào)的違法處理結(jié)果，對(duì)通過(guò)認(rèn)證的組織進(jìn)行相應(yīng)的處理，并將處理結(jié)果反饋給通報(bào)情況的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)。
環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)在日常的監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)未按本規(guī)定開(kāi)展工作的，應(yīng)當(dāng)向指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告，指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)按規(guī)定予以調(diào)查處理。
第十八條環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的環(huán)境管理體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向申請(qǐng)認(rèn)證組織收取費(fèi)用。環(huán)認(rèn)委應(yīng)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的收費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督。
第五章附則。
第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行?！董h(huán)境管理體系認(rèn)證暫行管理規(guī)定》同時(shí)廢止。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十五
月2日我參加了集團(tuán)公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)老師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解，使得原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑，通俗易懂，讓我對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國(guó)后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國(guó)本地的`管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是世界各國(guó)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個(gè)詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)到每一個(gè)過(guò)程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實(shí)到位，工作就會(huì)由復(fù)雜變的簡(jiǎn)單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诮⒆约旱馁|(zhì)量管理體系時(shí)，一定要切合實(shí)際，切不可生搬硬套。千萬(wàn)不要“照葫蘆畫(huà)瓢”，盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進(jìn)。
五、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)改變了大家對(duì)內(nèi)審的認(rèn)識(shí)，內(nèi)審不是專門(mén)挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗(yàn)我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過(guò)建立質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因?yàn)榈玫綄?shí)踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進(jìn)。
最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面。要實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺(jué)的行為和習(xí)慣，從而牢固樹(shù)立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺(jué)、自愿立足于本職工作的小改進(jìn)，終會(huì)促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十六
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富、一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和思想精神活動(dòng)的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價(jià)值觀，也就是企業(yè)員工對(duì)某件事或某種行為的好與壞、正確與錯(cuò)誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識(shí)，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來(lái)，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟(jì)人，而是社會(huì)化的人，都受其思想意識(shí)、價(jià)值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國(guó)多年來(lái)理論研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來(lái)規(guī)范員工的行為，同時(shí)，通過(guò)監(jiān)視測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門(mén)及各級(jí)人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過(guò)程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。同時(shí)，要通過(guò)培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識(shí)，再通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量，督促各項(xiàng)要求的實(shí)施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過(guò)iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機(jī)地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號(hào)施令，而是通過(guò)制度化的管理來(lái)樹(shù)立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺(jué)地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過(guò)程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強(qiáng)了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)?；?、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過(guò)iso9000這個(gè)載體，把制度融合在一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無(wú)聲潤(rùn)物的培養(yǎng)過(guò)程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺(jué)地樹(shù)立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的pdca運(yùn)作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過(guò)文化的說(shuō)服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來(lái)挖掘員工的積極性，去強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
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環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富、一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和思想精神活動(dòng)的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價(jià)值觀，也就是企業(yè)員工對(duì)某件事或某種行為的好與壞、正確與錯(cuò)誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識(shí)，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來(lái)，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟(jì)人，而是社會(huì)化的人，都受其思想意識(shí)、價(jià)值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國(guó)多年來(lái)理論研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來(lái)規(guī)范員工的行為，同時(shí)，通過(guò)監(jiān)視測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門(mén)及各級(jí)人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過(guò)程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。同時(shí)，要通過(guò)培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識(shí)，再通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量，督促各項(xiàng)要求的實(shí)施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過(guò)iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機(jī)地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號(hào)施令，而是通過(guò)制度化的管理來(lái)樹(shù)立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺(jué)地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過(guò)程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強(qiáng)了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)?；?、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過(guò)iso9000這個(gè)載體，把制度融合在一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無(wú)聲潤(rùn)物的培養(yǎng)過(guò)程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺(jué)地樹(shù)立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的pdca運(yùn)作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過(guò)文化的說(shuō)服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來(lái)挖掘員工的積極性，去強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十八
近些年，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和投運(yùn)得到不斷的推進(jìn)，現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的需求對(duì)水利工程的運(yùn)行與管理提出了更高的要求，水利工程必須肩負(fù)起提高水資源利用率的重任，然而目前，水利工程重建設(shè)輕管理的現(xiàn)狀是影響水利工程發(fā)揮作用的重要原因，因此建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系成為水資源利用率提高的突破口，對(duì)我國(guó)發(fā)展具有重要意義。
2水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)狀。
目前，水利工程的管理體系是國(guó)務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)同管理，即國(guó)務(wù)院管理水利的行政部門(mén)主要負(fù)責(zé)水資源的整體管理，其他部門(mén)則根據(jù)職能不同被分配不同管理轄區(qū)，協(xié)助國(guó)務(wù)院水利行政部門(mén)。水利工程的管理體系可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，例如防洪、排水、水力發(fā)電、航道、港口工程等，但如此一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)職能間的交叉，導(dǎo)致我國(guó)水利工程的管理體系整體很復(fù)雜。且我國(guó)水利工程始終存在重建設(shè)輕管理的情況，主要表現(xiàn)為管理機(jī)構(gòu)臃腫、制度死板、經(jīng)費(fèi)不足、管理粗放等方面，因此想要進(jìn)一步優(yōu)化水利工程運(yùn)行與管理體系的建設(shè)，首先要對(duì)水利工程的管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
3當(dāng)前水利工程運(yùn)行與管理存在的問(wèn)題。
3.1供需不平衡。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市人口增加、工業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致原本水利工程提供給城市生活、綠化及工業(yè)生產(chǎn)的用水已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足需求，水資源利用率低，過(guò)度的水資源索取都成為導(dǎo)致流域內(nèi)水資源急劇下降的原因。
3.2上游環(huán)境脆弱。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水體流域附近的土地和植被被大量開(kāi)發(fā)，不僅農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和工業(yè)生產(chǎn)、生活用水導(dǎo)致水資源被大量消耗；土地和植被的開(kāi)發(fā)還導(dǎo)致水體周圍環(huán)境發(fā)生變化，因樹(shù)木和植被的更新速度緩慢，使得水土流失嚴(yán)重，影響上游水資源量和質(zhì)量。
3.3水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。
水體流經(jīng)區(qū)域內(nèi)環(huán)境被破壞、污染加重、資源被消耗導(dǎo)致水體質(zhì)量不斷下降，尤其是黃河流域水體很多已經(jīng)無(wú)法到達(dá)灌溉所需，水體中含有大量泥沙，無(wú)論是噴灌、滴管都無(wú)法使用，嚴(yán)重影響流域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。