心得體會可以讓我們更深入地認識自己，觸及內(nèi)心的真實感受和思考。寫心得體會時，我們可以借助一些寫作范文和參考資料來提高寫作水平。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理辦法心得體會篇一
企業(yè)學員管理辦法是企業(yè)重視人才培養(yǎng)的體現(xiàn)，也是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段。為了更好地管理企業(yè)學員，企業(yè)學員管理辦法不斷完善，但如何切實地貫徹落實，讓企業(yè)學員管理辦法真正發(fā)揮作用，需要企業(yè)和學員共同努力。在此，筆者分享了自己的心得體會。
企業(yè)學員管理是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑，有效的學員管理有助于提高企業(yè)人才培養(yǎng)的成效。首先，企業(yè)學員管理可以幫助企業(yè)更好地掌握學員的學習情況，掌握培養(yǎng)成果，進而更好地評估和調(diào)整培訓方案。其次，學員管理可以幫助學員更好地融入企業(yè)文化，增強學員的認同感和歸屬感。最后，加強學員管理可以促進學員之間的交流和學習，形成凝聚力，提高學員的綜合能力和水平。
學員管理的關(guān)鍵措施是建立完善的學員管理體系，包括學員招生、管理、考核和培訓等環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才需求，制定符合企業(yè)實際情況的培訓計劃和招生方案。其次，學員管理應(yīng)該以目標為導(dǎo)向，對學員進行常態(tài)化管理和考核，從而落實培訓效果的評估和調(diào)整。此外，學員管理應(yīng)該注重培訓的實踐和運用，鼓勵學員將所學知識應(yīng)用到實際工作中，讓學員更好地將理論轉(zhuǎn)化為實踐。
第四段：加強學員管理的成效。
加強學員管理的成功關(guān)鍵在于落實成效，始終保持對學員管理的高度關(guān)注和重視。首先，企業(yè)應(yīng)該開展各種形式的學員活動，為學員提供更多的學習機會和展示機會。其次，企業(yè)應(yīng)該及時對學員的培訓成果進行評估和分析，及時調(diào)整培訓方案和方法。最后，企業(yè)應(yīng)該注重學員管理的反饋作用，鼓勵學員提出寶貴的意見和建議，為學員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。
第五段：結(jié)論。
企業(yè)學員管理辦法是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要途徑，在持續(xù)完善和創(chuàng)新的同時，企業(yè)和學員都需要共同努力，切實把學員管理落到實處，提高學員的綜合能力和水平。加強學員管理的必要性和關(guān)鍵措施，更需要企業(yè)具有長遠目標，從而切實提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)管理辦法心得體會篇二
企業(yè)學員管理是企業(yè)培訓管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)，其意義不僅在于提升員工素質(zhì)，更重要的是為企業(yè)提供了源源不斷的人才儲備。作為一個從事企業(yè)管理工作的人員，我時刻深感企業(yè)學員管理的重要性。本文著重總結(jié)了我在企業(yè)學員管理中的心得體會。
第二段：課程設(shè)計和授課。
企業(yè)學員管理最重要的一環(huán)莫過于課程設(shè)計和授課了。引入適當?shù)恼n程和教學方法，能夠更好的滿足員工的需求，也能夠增強員工的凝聚力。課程設(shè)計方面，我們首先要了解員工的需求和培訓目標，進行有針對性的課程設(shè)計。其次，結(jié)合實際情況授課，盡可能地讓培訓內(nèi)容落地。具體授課方法則需要根據(jù)員工的知識水平和學習習慣來靈活選擇。在課程設(shè)計和授課中，因材施教、量身定制、新舊結(jié)合都是取得成功的關(guān)鍵因素。
第三段：考核體系建立。
企業(yè)學員管理必然需要一個嚴格的考核體系，這可以促進員工學習的積極性，也可以使企業(yè)對員工的表現(xiàn)有一個比較全面的評估。建立考核體系，首先要將學習目標和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，其次，要針對不同層次的員工制定相應(yīng)的考核標準，再次，特別重要的是考核的方式要體現(xiàn)出以學員為中心的原則，既要注重考試成績，也要注重作品和操作技能，更要注重學員的感受和反饋。
第四段：獎懲機制建立。
獎懲機制是另一個不可缺少的要素，通過獎懲機制能夠不斷加強員工的學習動力和積極性，調(diào)整學員的態(tài)度和行為。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，例如工資、獎金、實物獎品等，更重要的是精神上的肯定和譽好。懲罰則要能夠制約和警醒員工，但同時也要避免因過于苛刻而引起員工不滿情緒，或者因不平等而引起員工的負面情感。
第五段：學習氛圍的營造。
在企業(yè)學員管理當中，學習氛圍的營造也是非常重要的環(huán)節(jié)。一個良好的學習氛圍，能夠讓員工更好地融入到學習中，也能夠讓員工在學習中體驗到愉悅和成就感。具體來說，學習氛圍的營造可以從多個方面入手，例如選擇合適的培訓場所、為員工提供良好的學習工具、找到合適的學習伙伴等。學習氛圍的營造需要長期積累和咀嚼，需要企業(yè)管理者在具體操作時從員工的角度出發(fā)，注重細節(jié)和體驗。
結(jié)語：
企業(yè)學員管理是一項復(fù)雜而又細致的工作，成功的企業(yè)學員管理離不開全體員工的配合和支持。相信通過對學員管理的思考和反思，以及改進和實踐，我會變得更加成熟和專業(yè)。未來，我將在企業(yè)學員管理中不斷創(chuàng)新和進步，為企業(yè)添磚加瓦，為通過培訓提升企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻。
企業(yè)管理辦法心得體會篇三
企業(yè)管理是指對企業(yè)內(nèi)部各種資源、經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種過程。在一個企業(yè)中，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性。只有做好企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、合理的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理的第一步是建立一個合理的組織結(jié)構(gòu)。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責和權(quán)限，明確各個部門之間的協(xié)作關(guān)系。只有建立起科學合理的組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的運作更加高效，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂。
三、遵循管理規(guī)范
企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準則。在進行企業(yè)管理時，要嚴格遵循管理規(guī)范，堅持依法行事、誠信經(jīng)營的原則。只有規(guī)范的管理，才能提高企業(yè)的競爭力，獲取市場的信任。
四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性
員工是企業(yè)最重要的資源，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名企業(yè)管理者，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法，并給予適當?shù)莫剟詈捅頁P。通過這種方式，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了。
五、不斷學習和改進
企業(yè)管理是一個不斷學習和改進的過程。只有不斷地學習新的管理方法和經(jīng)驗，才能更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。作為一個企業(yè)管理者，我不斷學習先進的管理理念和技術(shù)，根據(jù)實際情況及時對企業(yè)的管理方式進行調(diào)整和改進，以適應(yīng)市場的需求。
總之，企業(yè)管理是一個復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域。通過合理的組織結(jié)構(gòu)、遵循管理規(guī)范、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學習和改進，我深刻認識到了企業(yè)管理的重要性。只有在良好的企業(yè)管理下，企業(yè)才能有效地實現(xiàn)發(fā)展目標，取得長期的競爭優(yōu)勢。作為一個企業(yè)管理者，我將不斷努力，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)管理辦法心得體會篇四
現(xiàn)今社會，實習已成為大學生的必經(jīng)之路，通過實習，學生可以更好地了解自己所學專業(yè)的前沿動態(tài)和實戰(zhàn)操作方法。在實習過程中，實習單位制定的實習管理辦法能夠有效規(guī)范學生的學習行為和管理方式，同時也更好地保障了學生自身權(quán)益。作為一名實習生，我深感實習管理辦法的重要性和實習管理方案的必要性。在這里，我結(jié)合自身實習體驗和對實習管理學習的理解，談一下我的心得體會。
第一段：嚴格執(zhí)行實習管理辦法是做好實習的基礎(chǔ)
在進行實習過程中，實習管理辦法起著舉足輕重的作用，可以規(guī)范學生的實習行為，加強管理，保障學生的個人安全和權(quán)益。同時，實習管理辦法也能夠規(guī)范實習企業(yè)的運行方式，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。因此，學生在進行實習的過程中要嚴格按照實習管理辦法執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，認真履行實習職責，并保持一顆謙虛、協(xié)作的心態(tài)，與企業(yè)員工、同學相互配合，定期與企業(yè)溝通交流，及時反饋和解決問題。
第二段：實習管理辦法的制定需要與實際情況結(jié)合
要想制定出一份切實可行、符合實際情況的實習管理辦法，必須結(jié)合實際情況進行制定。在制定實習管理辦法的過程中，要根據(jù)學生實習專業(yè)和實習單位的要求，充分考慮實習時間、實習管理的范圍、實習語言、實習費用等問題上的考慮，做好相應(yīng)的工作安排，實現(xiàn)實習計劃的有效實施。同時，還要考慮到學生實習期間的問題和情況，及時解決疑難問題，提供幫助和支持，確保學生實習生活的順利進行。
第三段：實習管理辦法的實施需要注重實效
實習管理辦法的實施需注重實效，具體來說要提高認識、明確目標、明確責任、符合專業(yè)基本要求、滿足實際要求、提高質(zhì)量效益等方面。要問責制、責任追究、督責問責，切實承擔起實習過程中的主體責任。要堅持以學生為中心，尊重學生個性的差異，鼓勵學生自由的學習和實踐，充分保證學生在實習期間的合法權(quán)益，提高工作效率、減少事故率、保障實習人員的安全。
第四段：實習管理辦法的完善需要各方共同參與
實習管理辦法的制定、實施均需要各方參與。在實習管理的過程中，學校和實習單位也要密切合作，做好與學生之間的溝通，加強工作交流和協(xié)作，流程安排合理，保證實習進程的平穩(wěn)推進。
第五段：總結(jié)與展望
實習管理辦法在實習中扮演了重要的角色，規(guī)范了學生的行為和單位的管理，可以提高學生專業(yè)實踐技能和專業(yè)素養(yǎng)，使學生在自身成長過程中得到更多的實踐機會，同時也為實習單位注入更多新鮮的青春力量。在未來的實習中，我將進一步注重規(guī)范自己的行為，更加積極配合實習單位的管理工作，做到理性認識實習之意義，更全面、更有效地了解自己所學的專業(yè)知識。同時，我也期待著實習管理辦法的不斷完善，希望各方積極參與，提出合理化建議，共同營造良好的實習環(huán)境，讓更多的實習生能夠安心、愉悅的進行實習，并獲得更好的成長。
企業(yè)管理辦法心得體會篇五
隨著社會進步和科技不斷發(fā)展，企業(yè)對教育培訓的需求日益增加，企業(yè)教材也越來越重要。但是，在企業(yè)教材管理方面，很多企業(yè)仍缺乏清晰的思路和有效的管理方法，無法讓企業(yè)內(nèi)部的知識和經(jīng)驗得到優(yōu)化和普及。為了更加有效地管理企業(yè)教材，我公司特地研發(fā)了一套適用于本公司的“企業(yè)教材管理辦法”，并得到了良好的效果。本文將就此分享我的相關(guān)心得感悟。
很多企業(yè)僅將教材作為培訓活動中的一部分，而忽視了教材自身作為重要的知識資料在企業(yè)內(nèi)部的價值。在這種情況下，大多數(shù)員工對企業(yè)教材的認知僅限于少數(shù)關(guān)鍵文件，無法形成系統(tǒng)、完整的知識儲備。另一方面，由于教材的制作、更新、共享等環(huán)節(jié)不暢通，企業(yè)內(nèi)部的教材往往存在質(zhì)量不高、更新不及時、流通不便等問題，導(dǎo)致知識無法有效傳遞和沉淀，影響教育培訓效果。
為了解決這些問題，我公司制定了“企業(yè)教材管理辦法”，旨在規(guī)定企業(yè)教材的制作、更新、共享、審定等全過程，以及教材的分類、存儲、維護等具體要求。在實施過程中，我們先對企業(yè)現(xiàn)有的教材進行了歸納整理，并分類存放和提供查閱，確保每一位員工都能方便地獲取所需的教材資料。此外，我們還建立了教材更新制度，并約定了教材審定的資源，實現(xiàn)了及時更新和質(zhì)量把控。
經(jīng)過一段時間的試運行，我們發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)教材管理辦法”在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛認可和使用。各部門之間的溝通變得更加高效，企業(yè)內(nèi)部的知識傳承也得到了良好的保障。員工的學習熱情得到提高，工作效率也有明顯提升。此外，企業(yè)教材的質(zhì)量也得到了改善，更加貼近實際工作需求，具備更高的參考價值和實用性。
第五段：總結(jié)及對未來的展望。
總之，“企業(yè)教材管理辦法”為我們提供了一種有效的企業(yè)教材管理思路和方法。我們應(yīng)該進一步加強對企業(yè)教材管理的投入和支持，完善教材制作、更新、共享的流程和標準，在提高員工學習效果的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)知識的積累和轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的核心競爭力和市場價值。
企業(yè)管理辦法心得體會篇六
作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到企業(yè)教材在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。教材是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是加強員工培訓和提高員工工作能力的重要手段。如何有效管理企業(yè)教材是一個需要考慮的事情，本文將分享我在實際工作中總結(jié)的一些心得體會。
企業(yè)教材管理制度是企業(yè)教材管理的基礎(chǔ)。在建立教材管理制度的過程中，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。我認為，要制定一個實用的教材管理制度，首先要明確教材的使用范圍和使用方式，包括教材的采購、存儲、分配等方面，也要闡述企業(yè)教材管理的各項責任。其次，制定的教材管理制度必須有可行性和可操作性，不僅要考慮到成本因素，還要充分體現(xiàn)對員工培訓的重視。通過完善教材管理制度，能夠規(guī)范教材的流通和使用，實現(xiàn)教材資源的合理利用。
二、建立健全的教材信息管理系統(tǒng)。
在日常教材管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用也是必不可少的。建立健全的教材信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)教材信息的數(shù)字化、集中化管理，提高工作效率和管理質(zhì)量。需建立教材檔案，記錄教材名稱、作者、出版社、價格等基本信息，以方便進行采購、分配和使用。同樣，還需要建立員工教育培訓計劃及檔案管理，實時更新員工學習資料的數(shù)量、內(nèi)容、類型等數(shù)據(jù)，方便對員工學習情況進行指導(dǎo)和跟蹤。強化教材信息管理，有利于提高教材的使用效率，提升員工的工作能力。
三、定期清理教材庫存。
企業(yè)教材在使用過程中，會出現(xiàn)新舊教材交織、重復(fù)購買的現(xiàn)象。為了使教材庫存處于良性循環(huán)狀態(tài)，定期清理教材庫存是必要的。在清理過程中，應(yīng)該注重保留有價值的教材，并對過期、不再使用的教材進行淘汰。這樣既能保持企業(yè)教材庫存的整潔，還能縮小教材疊加的浪費現(xiàn)象，提高教材利用率。
四、鼓勵員工自學。
企業(yè)教材的發(fā)布，不僅僅是為了實現(xiàn)員工對崗位的快速適應(yīng)，更是為了培養(yǎng)員工的自主學習能力。在教材管理的過程中，應(yīng)該強調(diào)員工自學的意義和價值，形成自學的良好氛圍。我們采取相關(guān)措施，鼓勵員工自主學習，例如在內(nèi)部人才選拔或先進事跡評選等方面，要體現(xiàn)對員工自主充電的重視。引導(dǎo)員工將工作之余的時間用于自學和提升技能，這對于提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)整體業(yè)績都有著積極的作用。
五、密切跟蹤教材使用效果。
教材管理的最終目的是為了提高員工工作效率和企業(yè)業(yè)績。為了達到這一目的，需要密切跟蹤教材的使用效果，及時總結(jié)教材使用過程中的問題，調(diào)整和改進教材使用方案。在教材使用效果分析的過程中，需要融入一些多元化的數(shù)據(jù)指標，包括員工培訓、業(yè)績提高、崗位成長等方面。通過不斷地加強教材使用效果評估和問題反饋，不斷提升教材使用的質(zhì)量和效率。
綜上所述，企業(yè)教材管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。我認為，企業(yè)在教材管理中要建立健全的管理制度和信息化管理系統(tǒng)，定期清理教材庫存，鼓勵員工自學，密切跟蹤教材使用效果。在企業(yè)日常管理工作中，不斷加強對企業(yè)教材管理的重視，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。
企業(yè)管理辦法心得體會篇七
自從我讀大學以來，我就一直在成長，盡力拓展自己的知識和技能。而在這個過程中，參加實習是非常重要的環(huán)節(jié)。正是通過實習，我不僅學到知識和技能，而且更深入地了解了行業(yè)，領(lǐng)悟能力也隨之提高。但是在實習過程中，我們也需要遵守一些規(guī)矩，像是實習管理辦法等，只有這樣才能更好地與企業(yè)和同事融合在一起。本文將探討實習管理辦法對我?guī)淼男牡皿w會。
第二段：了解實習管理辦法
實習管理辦法就是針對大學生在企業(yè)實習期間的行為規(guī)定。這些規(guī)定被認為是為了確保實習生與企業(yè)之間的良好合作關(guān)系，并為大學生提供安全穩(wěn)定的實習經(jīng)驗。實習管理辦法涵蓋諸如學生在實習期間的職責、安全規(guī)定、保險政策和公共職責等方面的規(guī)定。了解實習管理辦法的內(nèi)容，有助于我們更好地融入企業(yè)環(huán)境，并遵守相關(guān)規(guī)定，不犯錯誤，更好地發(fā)揮我們的價值。
第三段：學習實習管理辦法的經(jīng)驗
實習管理辦法對于我們學習如何行事非常有用。在我的實習經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中找到學習機會需要遵守諸如狀態(tài)傾向、隱私保護、保密等規(guī)定。我覺得這些規(guī)定對我們來說是重要的，因為我們需要保護企業(yè)的機密，并在保密規(guī)定允許的情況下使用公司資源。同時，我們也應(yīng)該尊重公司的技術(shù)和其他資源，是我們可以獲得成功實習經(jīng)驗的重要的底線標準。
第四段：實習管理辦法的意義
實習管理辦法有著重要的意義，它為我們提供了合適的指導(dǎo)和保障。準守相關(guān)規(guī)定，實習生定能在企業(yè)中實現(xiàn)良好的表現(xiàn)。同時，實習管理辦法也有助于減少和預(yù)防企業(yè)和實習生之間的不良交流。因此，我認為實習管理辦法所提供的方向和界定能夠幫助我們與企業(yè)密切配合，并通過我們（實習生）的努力來提升企業(yè)的表現(xiàn)和信譽。
第五段：結(jié)語
總之，實習管理辦法是我們進入企業(yè)還是需要了解的，它為實習過程中的安全和成功實習經(jīng)驗提供了很好的保障。認真遵守規(guī)定不僅意味著我們對企業(yè)的尊重，同時也是我們職業(yè)生涯的一個巨大的起點。這對我們的未來發(fā)展非常有益，應(yīng)該被大家正確看待和理解。
企業(yè)管理辦法心得體會篇八
第一條:為了提高研究中心的研究水平和工作效率，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強活力和競爭能力，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外，全體專兼職研究人員均不設(shè)固定編制，而實行流動式管理。同時實行優(yōu)勝劣汰的聘任制。
第二條:專兼職研究人員總體規(guī)模一般控制在三十人以下，以校內(nèi)專兼職人員為主體。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應(yīng)控制在十人以下，六人以上。
第三條:中心專兼職研究人員的聘任，一般聘任期為三年，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學科領(lǐng)域的影響力。年齡一般不超過六十五歲。對已聘任人員通過考核其任期三年的業(yè)績來確定是否續(xù)聘。
第四條:本中心還實行客座研究員制度。歡迎并聘請省內(nèi)外及境外知名專家學者擔任客座研究員，不定期到本中心作短期學術(shù)研究和講學。
第五條:鼓勵并歡迎校外人員自帶項目和經(jīng)費前來與本中心合作。本中心將盡可能提供良好的環(huán)境和條件，并予以相應(yīng)的配套資助。
第六條:規(guī)定中心專兼職研究人員必須有一定的從事與中心研究內(nèi)容范疇內(nèi)相關(guān)課題(問題)的研究工作的時間。原則上專職人員每年不少于六個月，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個月，校外兼職人員每年不少于二個月。
第七條:對本中心研究人員實行考核與獎勵制度。對在權(quán)威期刊發(fā)表學術(shù)論文、在資深的國家級出版社出版高水平的學術(shù)專著、獲得省部級二等獎以上獎項、國家三等以上獲獎?wù)?，均予以獎勵?BR> 本辦法自公布之日起實行。
企業(yè)管理辦法心得體會篇九
著作權(quán)也稱版權(quán)，是指作者及其他權(quán)利人對文學、藝術(shù)和科學作品享有的人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)的總稱。下文是小編收集的關(guān)于企業(yè)著作權(quán)管理辦法全文，歡迎閱讀!
第一章總則。
第一條為明確企業(yè)作品的創(chuàng)作、保護、使用和管理職責，規(guī)范作品的使用，保護企業(yè)無形資產(chǎn)，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，鼓勵員工創(chuàng)作的積極性，規(guī)范和加強著作權(quán)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》及《中華人民共和國著作權(quán)法實施細則》等法律法規(guī)，結(jié)合本單位實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱之著作權(quán)，包括在中華人民共和國大陸以及在我國的香港、澳門、中國臺灣地區(qū)依法獲得保護的著作權(quán)。
第三條企業(yè)的著作權(quán)受國家法律保護，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業(yè)(包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機構(gòu)，下同)的員工(含。
合同。
制員工、臨時工，下同)，均應(yīng)遵守本辦法。
第四條企業(yè)行使著作權(quán)，應(yīng)當遵循自愿、平等、等價有償?shù)脑瓌t，遵守國家法律、法規(guī)和政策;任何組織、個人不得非法干預(yù)。
第五條企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)當采取切實措施加強對企業(yè)著作權(quán)的管理，增強員工著作權(quán)法律保護意識，維護企業(yè)合法權(quán)益。
第二章管理部門及職責。
第六條本企業(yè)的著作權(quán)管理納入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系中，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由著作權(quán)管理部門工作人員負責作品的日常管理事務(wù)，總經(jīng)理辦公室負責作品保護的方式及具體的措施設(shè)想，銷售部門負責監(jiān)督作品在廣告宣傳中使用的狀態(tài)以及侵權(quán)信息的收集，技術(shù)科制定與作品宣傳相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝操作規(guī)程，法務(wù)部負責有關(guān)著作權(quán)保護的工作。
著作權(quán)管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展和市場開拓工作的實際，積極開展工作，其基本任務(wù)是：
(一)根據(jù)本企業(yè)參與國內(nèi)和國際市場競爭的實際需要，定期提出本企業(yè)著作權(quán)工作實施策略建議，全面推動本企業(yè)開展作品創(chuàng)作過程中的管理工作。
(二)協(xié)助有關(guān)部門或主管負責人制定和實施年度著作權(quán)。
工作計劃。
包括不斷完善各項著作權(quán)管理規(guī)章、督促和調(diào)整計劃的實施并作出每年的。
工作總結(jié)。
(三)聯(lián)系政府有關(guān)行政主管部門、司法機關(guān)以及行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織，及時了解政府和行業(yè)管理部門的要求以及有關(guān)信息，適時反映本企業(yè)著作權(quán)工作的問題和需求。
(四)為保障本企業(yè)作品的合法使用和維護著作權(quán)，負責對外發(fā)布信息、發(fā)表論文、參加展覽會、研討會之前的信息審查，參與涉及對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)著作權(quán)合同或協(xié)議的起草工作，以及對外著作權(quán)問題的談判。
(五)對侵犯本企業(yè)著作權(quán)的行為進行調(diào)查，并及時提出對策建議，協(xié)助有關(guān)部門處理侵權(quán)糾紛，向有關(guān)責任人追償由其侵害行為造成的損失。
(六)組織對本企業(yè)的作品創(chuàng)作及成果的評估，配合企業(yè)法律顧問單位進行作品創(chuàng)作活動中的管理，并負責管理本企業(yè)的各項著作權(quán)檔案資料。
(七)對涉及本企業(yè)的著作權(quán)糾紛，根據(jù)企業(yè)法律顧問單位的分析意見向公司提出處理建議，選擇律師事務(wù)所并協(xié)助處理訴訟等事宜。
(八)向本企業(yè)各部門提供有關(guān)著作權(quán)的法律咨詢，組織企業(yè)的著作權(quán)相關(guān)知識的培訓。
第七條在企業(yè)著作權(quán)管理中，任何人有權(quán)向相關(guān)管理部門提出意見或者建議。相關(guān)部門接到有關(guān)著作權(quán)的投訴或者意見，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給職能部門處理，不得推諉。
第八條企業(yè)著作權(quán)管理工作人員，在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂企業(yè)的著作權(quán)戰(zhàn)略，配合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理計劃的統(tǒng)一實施，制定出每年的科技開發(fā)中的作品創(chuàng)作、保密、使用、保護計劃，提出著作權(quán)知識的培訓和宣傳計劃并負責具體的落實。
(一)作品創(chuàng)作計劃及實施;。
(二)涉及計算機軟件的作品的備案登記;。
(三)作品評價、評估;。
(四)作品轉(zhuǎn)讓、許可貿(mào)易、運用實施，作品作價投資，著作權(quán)質(zhì)押等;。
(五)企業(yè)活動中形成的、與著作權(quán)相關(guān)的檔案材料的管理及對職務(wù)創(chuàng)作作者活動的規(guī)范;。
(六)對涉及作品創(chuàng)作人員相關(guān)活動的規(guī)范;。
(七)著作權(quán)保護，包括著作權(quán)侵權(quán)監(jiān)視、著作權(quán)訴訟等;。
第三章作品創(chuàng)作。
第十條作品，是指符合《中華人民共和國著作權(quán)法》保護，以下列形式創(chuàng)作的文學、藝術(shù)和自然科學、社會科學、工程技術(shù)等作品：
(一)文字作品;。
(二)口述作品;。
(三)音樂、戲劇、曲藝、舞蹈、雜技藝術(shù)作品;。
(四)美術(shù)、建筑作品;。
(五)攝影作品;。
(六)電影作品和以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品;。
(七)工程設(shè)計圖、產(chǎn)品設(shè)計圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品;。
(八)計算機軟件;。
(九)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他作品。
第十一條本辦法所規(guī)定的作品，只限于職務(wù)作品。
職務(wù)作品，包括：
(一)為完成本職工作所創(chuàng)作的作品;。
(二)為完成單位安排的工作所完成的創(chuàng)作作品;。
(三)根據(jù)合同約定而完成的創(chuàng)作作品;。
(五)離開本企業(yè)后一年內(nèi)完成的屬于上述(一)至(四)范圍內(nèi)的相同的作品。
職務(wù)作品自完成后自然取得著作權(quán)，職務(wù)作品的著作權(quán)屬于企業(yè)所有。創(chuàng)作人員享有署名權(quán)，著作權(quán)的其他權(quán)利由本企業(yè)享有，企業(yè)可給予作者一定的獎勵。
第十二條企業(yè)在開展職務(wù)創(chuàng)作活動前，實行必要的著作權(quán)檢索，作品創(chuàng)作過程中及完成后，進行必要的跟蹤檢索。對作品進行鑒定驗收時應(yīng)有著作權(quán)檢索報告。
委托社會組織創(chuàng)作作品，或者通過招投標形式進行的，應(yīng)當要求項目承擔者提供作品檢索報告作為審批立項的重要依據(jù)之一。項目取得階段性成果或完成后，承擔者應(yīng)向本企業(yè)提供作品屬于創(chuàng)新作品的著作權(quán)檢索報告。
第十三條企業(yè)委托他人創(chuàng)作作品，著作權(quán)的歸屬應(yīng)當在委托合同中明確約定屬于本企業(yè)。
第十四條與社會科研部門進行合作創(chuàng)作的，應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室確定后，由企業(yè)與之簽訂書面合同書，明確作品的歸屬以及著作權(quán)的權(quán)利歸屬，并明確約定保密責任和違約責任、風險的承擔等。
第十五條通過招標的形式尋求作品創(chuàng)作者的，應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室確定后，以廣告宣傳的形式對外發(fā)布相關(guān)信息和要求，明確中標的科研單位(或個人)與企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)、作品的權(quán)利歸屬、違約責任以及風險承擔等。
第十六條確定企業(yè)內(nèi)部自行創(chuàng)作相關(guān)作品的，應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室會議確定后，由主管領(lǐng)導(dǎo)向創(chuàng)作人員簽發(fā)《著作權(quán)創(chuàng)作任務(wù)書》，并在創(chuàng)作活動中嚴格保密，創(chuàng)作成功后將有關(guān)的創(chuàng)作過程中收集的全部資料，連同創(chuàng)作草圖、攝影作品的底片、定稿、半成品、成品等整理成專門檔案交知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室。
在企業(yè)成功申請專利并獲得授權(quán)前，科研技術(shù)人員不得將創(chuàng)作開發(fā)中的信息對外披露。
職務(wù)創(chuàng)作人員在作品完成后，應(yīng)當在作品載體上以及《作品完成及權(quán)屬認定書》上簽字備案。
第十七條企業(yè)鼓勵員工利用業(yè)余時間進行非職務(wù)作品創(chuàng)作活動。
第十八條企業(yè)調(diào)離、離退休人員，外來學習進修、臨時工作人員在離開企業(yè)前，應(yīng)將其從事、參與職務(wù)作品創(chuàng)作活動的相關(guān)資料交給企業(yè)，并承擔保密義務(wù)。未經(jīng)企業(yè)許可，不得擅自對外披露職務(wù)創(chuàng)作中的相關(guān)信息，也不得以自己名義發(fā)表文章。
第十九條企業(yè)員工創(chuàng)作與工作領(lǐng)域有關(guān)的非職務(wù)作品，應(yīng)經(jīng)企業(yè)審查確認后，出具非職務(wù)創(chuàng)作作品證明，方可以自由作品對外發(fā)表和使用。
員工與企業(yè)就職務(wù)創(chuàng)作與非職務(wù)創(chuàng)作發(fā)生爭議的，可提請企業(yè)所在地著作權(quán)管理機關(guān)調(diào)解處理。
第二十條企業(yè)與其它單位簽訂有關(guān)合作創(chuàng)作作品的合同，應(yīng)依合同明確約定的作品使用權(quán)限使用作品。
對于跨單位學習進修、合作、工作的人員及企業(yè)臨時聘用人員，企業(yè)應(yīng)當事先就該人員在學習、工作中做出創(chuàng)作作品的署名、作品的著作權(quán)歸屬與接受或派出單位或者其個人簽訂合同。未簽訂合同或者合同規(guī)定不明確的，其創(chuàng)作作品的著作權(quán)歸屬按照國家有關(guān)規(guī)定處理。
第二十一條涉及跨國對著作權(quán)進行保護的項目，企業(yè)應(yīng)進行可行性論證。
企業(yè)投資建立中外合資、合作企業(yè)時，外方以著作權(quán)作投資的，企業(yè)應(yīng)就所涉及的著作權(quán)進行著作權(quán)檢索和論證。合作方應(yīng)當對該作品的權(quán)利予以確認和作出合法性承諾。
第二十二條企業(yè)使用他人的作品時，應(yīng)由作品提供者提供出合法的作品來源及權(quán)利使用的說明，并附有著作權(quán)人的權(quán)利許可使用(含費用支付)的申明材料。相應(yīng)的材料必須存檔保管。
第二十三條許可他人使用本企業(yè)職務(wù)作品的，必須經(jīng)過可行性論證，委托評估后，根據(jù)獨占許可、獨家許可、普通許可、分許可等不同種類，結(jié)合許可使用時間確定許可使用費。
第二十四條企業(yè)尊重他人的著作權(quán)，并采取積極措施，避免侵犯他人的權(quán)利。
第二十五條企業(yè)職工有權(quán)保護本企業(yè)的著作權(quán)不受侵犯。發(fā)現(xiàn)侵犯本企業(yè)著作權(quán)的行為時，應(yīng)及時向企業(yè)報告，并幫助做好調(diào)查取證工作。
第二十六條企業(yè)應(yīng)依法維護本企業(yè)的著作權(quán)益。發(fā)生著作權(quán)侵權(quán)糾紛或著作權(quán)權(quán)屬糾紛時，應(yīng)及時采取措施，必要時請求著作權(quán)管理機關(guān)處理，或依照合同提出仲裁申請或向人民法院起訴。
第六章獎懲。
第二十七條企業(yè)尊重知識、尊重人才，充分發(fā)揮專門人才作品創(chuàng)造的積極性。
第二十八條企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律及實施細則和國家相關(guān)政策規(guī)定要求，建立企業(yè)內(nèi)部合理的著作權(quán)利益分配與獎勵制度。
對企業(yè)職務(wù)創(chuàng)作行為，企業(yè)積極配合政府、行業(yè)、協(xié)會等機構(gòu)，申報相應(yīng)的獎項。對獲得獎項的作品創(chuàng)作者給予企業(yè)內(nèi)部的精神和物質(zhì)獎勵。
第二十九條對涉及職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或外觀設(shè)計，獲得專利授權(quán)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，在產(chǎn)生經(jīng)濟效益的當年年底，企業(yè)依據(jù)專利管理辦法規(guī)定，根據(jù)不同情況分別給予物質(zhì)獎勵。
企業(yè)技術(shù)人員所作出職務(wù)創(chuàng)作產(chǎn)生突出效益的，可作為有突出貢獻的專業(yè)人員，在評定技術(shù)職稱時破格晉升。
第三十條在依托產(chǎn)學研合作的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，對高等院校、科研院所的作品創(chuàng)作完成人員及相關(guān)人員，應(yīng)支付與其實際貢獻相當?shù)膱蟪?，可以用股?quán)收益分配等符合國家政策的形式支付報酬。具體方式通過合同約定。
第三十一條對于在本企業(yè)著作權(quán)工作中做出顯著成績的單位和個人，本企業(yè)給予表彰和獎勵。
第三十二條違反本辦法，將職務(wù)作品擅自以個人名義發(fā)表或許可他人使用，在職務(wù)創(chuàng)作中造成失密，或在工作中侵害他人著作權(quán)并造成重大損失的，或者著作權(quán)管理工作人員玩忽職守、履行職責不當或者泄露秘密，造成企業(yè)損失的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，本企業(yè)將追究相關(guān)人員的法律責任。
第七章附則。
第三十三條本辦法未盡之規(guī)定，以最大限度保護本企業(yè)著作權(quán)、促進本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護為原則處理。
本辦法自頒布之日起實施。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十
第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍。
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則。
第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。
第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的。
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;。
2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核;。
3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章考核時間。
第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章考核內(nèi)容。
第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表)。
第七章考核形式和辦法。
第十二條各類考核形式有：
1.上級評議;。
2.同級同事評議;。
3.自我鑒定;。
4.下級評議;。
5.外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條考核形式簡化為三類：
即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。
第十四條各類考核辦法有：
1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計;。
2.書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告;。
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程序。
第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;。
4.對公司發(fā)展的建議。
第九章特殊考核。
第二十三條試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;。
2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;。
3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。
第二十四條后進員工考核。
1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見;。
2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定;。
3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十五條個案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;。
2.該項考核主辦為員工主管和人事部;。
3.該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條調(diào)配考核。
1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;。
2.人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;。
3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條離職考核。
1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;。
2.該項考核須在員工離職前完成;。
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;。
4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章考核結(jié)果及效力。
第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條考核結(jié)果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據(jù);。
2.與員工工資獎金掛鉤;。
3.與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關(guān);。
4.決定對員工的獎勵與懲罰;。
5.決定對員工的解聘。
第十一章附則。
第三十條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十一
總則：為了全面加強各個工廠的管理，做到每個工廠和項事由規(guī)范化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據(jù)可依。
目的：為了加強工廠管理，統(tǒng)一工廠的采購、款項申請、績效管理等，結(jié)合各個工廠的實際情況，特頒發(fā)一下管理制度。
適用范圍：__的所有工廠的所有員工。
一、考勤制度管理：
1、上班時間。
1、1每天工作8小時。
1、2上班時間根據(jù)物流規(guī)定到廠時間，工廠根據(jù)實際需要，由廠長安排，上報到公司。
1、3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）。
2、休假。
2、1工廠每位員工每個月4天休息。
2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）。
2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。
2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（具體實施辦法見公司總部文件）。
3、每個月的考勤統(tǒng)計由專人負責，統(tǒng)計后制表，結(jié)合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認后發(fā)到總部。
4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）。
1、倉庫由專人負責管理。
2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。
3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。
7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據(jù)實際情況提出采購申請。
三、采購申請管理：
1、所有物品需要提前一個月打采購申請。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。
2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。
3、所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價等明細。
4、請購單格式見公司樣板。
根據(jù)公司規(guī)定。從20__年1月起從每個員工的工資里面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實際情況扣發(fā)，按一個季度為結(jié)算標準。根據(jù)時間節(jié)點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發(fā)100元。
1、質(zhì)量管理。
1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負責任簽字。如沒有掛牌，扣當事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長、）30元績效。
2、洗滌時效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。
3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導(dǎo)致客戶衣物錯誤，除賠償外，每單扣50元。
4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當月績效50元。
1、2事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責所有責任。
1、3各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發(fā)管理人員當月績效50元。
2、成本控制管理。
2、1每天水電氣用量要有明細，并做成表格。
2、2做好每天的產(chǎn)量表，月報表。
2、3按產(chǎn)量比例，各項耗材要有控制，下降。
2、4根據(jù)兩個工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實際耗材的價格（天然氣，電費，水費單價格不一樣）按每件的平均值計算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個員工50元的績效。
五、各崗位操作標準。
各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準指導(dǎo)。
六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十二
企業(yè)一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現(xiàn)在社會，這點表現(xiàn)的更加突出。時期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過是為造神而服務(wù)，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無法執(zhí)行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。
企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運做來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)。
那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：
首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執(zhí)行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務(wù)都來源于企業(yè)和任務(wù)，任務(wù)的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結(jié)果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。
其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應(yīng)該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。
第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。
最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務(wù)負責的同時，必須對結(jié)果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結(jié)果沒有實現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應(yīng)的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結(jié)果導(dǎo)向+業(yè)績導(dǎo)向”無法實現(xiàn)。
企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十三
1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。
2、投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。
3、公司投標工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負責、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負責和項目跟蹤責任人制度。
第二章 管理機構(gòu)和職責
1、公司實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負責的投標管理體制和公司市場部具體負責、各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運行機制。項目跟蹤實行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負責和項目跟蹤責任人制度，項目投標由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2、公司成立投標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責研究制定重大或重要項目公關(guān)方案和投標策略，由投標法人委托代理人或分片責任人和項目跟蹤責任人負責實施。
公司市場部負責投標文件的編制工作。
3、市場部職責
（1）在總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對投標工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能；
（5）參加中標項目的合同談判，并負責中標項目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；
（6）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項目跟蹤責任人做好公關(guān)工作；
（7）負責中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理；
（8）負責與集團公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系；
（9）負責公司所屬各單位工程信息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批示；
（10）指導(dǎo)公司所屬各項目部和分公司的投標及合同評審，并為各單位的投標提供服務(wù)。
4、配合單位的職責
（1）總經(jīng)理辦公室
負責提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽證書等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信，按招標文件的要求在投標文件上蓋章。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公辦［2004］59號”文《葛洲壩集團第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》。
（2）財務(wù)部
負責辦理投標保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財務(wù)報表、審計及與財務(wù)相關(guān)的資料。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公財［2004］10號”文《投標保函類業(yè)務(wù)管理辦法》。
（3）勞動人事部
負責提供投標所需的項目經(jīng)理證，協(xié)助提供其他人員的職稱證、學歷證、上崗證等。
（4）生產(chǎn)經(jīng)營部
負責提供公司承包施工工程的工程承包合同協(xié)議書、竣工驗收資料（包括單項工程驗收資料、中間驗收資料、甲、乙雙方的會議紀要等）。以集團公司資質(zhì)投標時，協(xié)助市場部向集團公司有關(guān)部門辦理工程承包合同協(xié)議借用手續(xù)。
（5）質(zhì)量安全保證部
負責提供公司承包施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料（包括業(yè)主、監(jiān)理及各級質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)主管部門對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的評價、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)報表等）。以集團公司資質(zhì)投標時，協(xié)助市場部向集團公司有關(guān)部門辦理質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料借用手續(xù)。
第三章 信息管理
1、市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場部設(shè)置專人負責信息管理工作。
2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供工程跟蹤與投標的信息，即：每月初將工程項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況通報一次；月中和月未分兩次將準備（正在編制投標文件）的投標項目和已投標項目的開標情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
3、公司鼓勵各單位或個人積極提供工程信息。各項目部或分公司對獲取的擬投標的工程信息：（1）若以公司資質(zhì)參與投標，按照“葛六公辦［2004］59號”文《葛洲壩集團第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》的要求，逐項填寫并由申報單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報公司市場部，市場部按照申報時間、工程項目所處地域（申報單位在當?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^工程）和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤單位。（2）若以集團公司資質(zhì)參與投標，則按照“中國葛洲壩集團公司工程信息申報表（見附表1）”的要求，逐項填寫后報公司市場部，由市場部負責向集團公司市場開發(fā)部申報，集團公司同意跟蹤后由市場部通知項目申報單位。
《企業(yè)招標管理辦法》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十四
本公司實施對物業(yè)人員的績效考核旨在實現(xiàn)以下目的。
1.通過績效考核提高總體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的水平。
2.通過績效考核對公司物業(yè)服務(wù)活動進行有效控制，提高管理水平。
3.通過對員工績效進行客觀評價可以有效調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)和樹立正確的公司價值觀。
第2條考核對象。
本公司物業(yè)人員考核對象共分為以下三類。
1.公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)等）。
2.公司中層管理人員（包括各職能部門經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）。
3.公司基層工作人員（包括各職能部門工作人員、工程維修人員、物業(yè)服務(wù)人員等）。
第3條考核時間。
1.公司高層管理人員每年度考核一次，具體時間為第二年度的第一個月考核上一年度的工作。
2.公司中層管理人員每半年考核一次，具體時間為第三季度的第一個月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個月的上半月考核上一年度下半年的工作。
3.公司基層工作人員每月度考核一次，具體時間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。
第4條考核管理委員會職責。
由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司績效考核工作，具體承擔以下職責。
1.最終考核結(jié)果的審批。
2.中層管理人員績效等級的評定。
3.員工考核申訴的最終處理。
第5條人力資源部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔以下職責。
1.對各項考核工作進行指導(dǎo)和培訓。
2.對考核過程進行監(jiān)督。
3.匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果。
4.協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜。
5.定期對績效考核情況進行通報。
6.對績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。
第6條各部門負責人職責。
1.負責本部門績效考核工作的組織及監(jiān)督管理。
2.負責處理本部門關(guān)于績效考核的申訴事宜。
3.負責對本部門績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。
4.負責對所屬員工進行績效評價。
5.負責所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十五
目前大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的企業(yè)制度管理辦法，歡迎大家借鑒與參考!
企業(yè)一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現(xiàn)在社會，這點表現(xiàn)的更加突出。時期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過是為造神而服務(wù)，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無法執(zhí)行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。
企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運做來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)。
那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：
首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執(zhí)行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務(wù)都來源于企業(yè)和任務(wù)，任務(wù)的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結(jié)果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。
其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應(yīng)該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。
第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。
最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務(wù)負責的同時，必須對結(jié)果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結(jié)果沒有實現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應(yīng)的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結(jié)果導(dǎo)向+業(yè)績導(dǎo)向”無法實現(xiàn)。
企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。
一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理。
二、車輛使用按先上級、后下級。
先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。
三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。
四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。
面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔責任，保持車況完好。
五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。
六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準。
公司車輛一律憑票到指定加油站加油。
十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報銷。
十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。
十三、違規(guī)與事故處理。
1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：
（1）無照駕駛；
（2）未經(jīng)許可將車借予他人使用；
（3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；
（4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。
2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。
二、日常管理。
1、公司車輛分為辦公室直管車輛、業(yè)務(wù)科室專配車輛。辦公室直管車輛主要用于公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動、科室緊急情況用車，一般情況下，科室工作人員外出不派車；業(yè)務(wù)科室專配車輛主要用于本科室業(yè)務(wù)工作用車。必要時，辦公室對業(yè)務(wù)科室專配車輛實行統(tǒng)一調(diào)度。
2、辦公室直管車輛由辦公室安排。科室因特殊情況確需用車，可到辦公室填寫《車輛使用派車單》，報請總經(jīng)理同意。駕駛員憑《派車單》出車，費用按1元/公里標準在科室成本中列支。
3、公司所有車輛保險由辦公室負責統(tǒng)一辦理，辦公室根據(jù)相關(guān)政策，考察選擇保險公司。
4、駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調(diào)度，做到隨叫隨到。非工作時間，車輛必須停車入庫或停放在辦公室指定位置。未經(jīng)批準不準擅自出車。不準駕車到娛樂場所。
5、駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回辦公室。
6、公司所有車輛一般不得用于辦理私事或外借使用。因特殊情況私人用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。燃油費、過路過橋費、司機補助費及其他費用均由用車人承付。
1、公司車輛實行定人定車責任制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。
2、駕駛員應(yīng)加強安全法律法規(guī)、安全知識和安全技能學習，牢固樹立安全第一意識，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保安全。
3、駕駛員應(yīng)嚴格遵守車輛操作規(guī)程，加強對車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維護保養(yǎng)，嚴禁帶故障出車。
4、駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照。
5、車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材。
6、任何時候、任何情況下，發(fā)生事故必須立即電話報告辦公室，并在回單位后寫出書面情況報告。
四、維修管理。
1、車輛實行定點維修。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準后方可維修，由辦公室會同財務(wù)科負責結(jié)算維修費。汽車大修須經(jīng)辦公室認真調(diào)查核實后提出車輛維修計劃，報總經(jīng)理批準，按規(guī)定辦理維修報批手續(xù)。
2、因公外出，途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時維修，須請示隨車領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可就地維修。駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進行費用核銷。凡未按要求、私自維修的，費用自行承擔。
五、油料管理。
1、實行“統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布”制度，駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財務(wù)人員購買，主卡由辦公室管理。
2、除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料。外出途中購買油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室審核后方可辦理報銷。
3、駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷的依據(jù)。
六、獎懲辦法。
（一）對模范執(zhí)行本制度，工作成績顯著的駕駛員給予獎勵。
設(shè)立車輛安全獎。對安全行車無事故者，按每月50元標準給予獎勵，年終對照本規(guī)定由總經(jīng)理和財務(wù)部進行綜合評比確認后，實施獎勵。
（二）對違反紀律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。
1、凡發(fā)生行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員當月獎金。事故情節(jié)嚴重者，給予通報批評、調(diào)離崗位直至待開除公司。
2、擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。
3、駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔一切責任，并給予開除處理。
4、工作時間外，車輛未按指定地點停放，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)崗位補貼20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關(guān)責任。
5、未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。
6、酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。
7、駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。
8、駕駛員無故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔。
七、附則。
1、辦公室對本制度實施情況進行監(jiān)督檢查。
2、本制度由辦公室負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
一、公司衛(wèi)生間管理每天由專人負責，每天值日者輪流打掃。
二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。
三、訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。
四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)、無紙屑、無雜物。
五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，無污漬。
六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。
衛(wèi)生管理準則。
1.本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準則。
2.凡新進入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識。
3.各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
4.各工作場所內(nèi)走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。
5.各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴禁隨地吐痰。
6.凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當?shù)南尽?BR> 一、目的。
為了加強和規(guī)范公司管理，減少用車費用和降低公司成本，本著安全、節(jié)儉、有序、高效的原則，更好地為公司服務(wù)，提高工作效率，特擬定此制度。
二、適用范圍。
本制度所指車輛均指公司的業(yè)務(wù)辦公用車。
三、權(quán)責單位。
1、公司車輛由辦公室調(diào)度，主管人員管理。出差及業(yè)務(wù)用車應(yīng)向主管人員登記申請，填寫用車申請表，領(lǐng)取鑰匙，出襄樊市需由總經(jīng)理批準。
2、公司業(yè)務(wù)辦公用車的證照保管，車輛年審、車輛保險及養(yǎng)路費支出等事項統(tǒng)一由主管人員負責管理。
四、用車管理。
1、員工外出辦事，三公里以內(nèi)，應(yīng)首先選擇公交車為主要交通工具（經(jīng)理以上人員及財務(wù)部支取大額現(xiàn)金用車除外）。其他貼合條件的用車，一律登記、記錄、申請。
2、主管人員依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。如公司車輛一時調(diào)配不開，到主管人員登記申請批準后方可打車外出。在發(fā)票上要注明始點和終點及所辦事宜否則不予報銷。
3、員工因私借用公車，需經(jīng)辦公室同意，并經(jīng)總經(jīng)理簽署派車單后，主管人員方可派發(fā)車鑰匙。交還公車前必須堅持車輛整潔、外觀無損傷、車況正常，并按行駛里程計收油費。
4、節(jié)假日或業(yè)余時間車輛的使用應(yīng)呈請主管人員負責人核準后方可調(diào)派。
五、車輛維修保養(yǎng)管理。
1、車輛實行節(jié)假日及夜間歸位管理，下班后必須按公司指定的存車地點存放，任何車輛不準隨意更換存車地點，如遇特殊情景必須提前通報主管人員并請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
2、車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖妥。
3、公司一般公務(wù)用車應(yīng)指定特約修理廠維修，否則維護費不準報銷。如情景特殊，經(jīng)主管同意可據(jù)實報銷。可自行修復(fù)的，報銷購買材料零件費用。
4、車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過200元時，應(yīng)事先征得主管批準。
5、如因駕駛員使用不當或車管專人疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司或職責人予以負擔。
6、在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情景，由車輛駕駛員及其直接職責人承擔一切后果。
7、私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為，其罰款和費用由駕駛?cè)藛T自行負擔。其余根據(jù)具體情景，另行確定職責。
8、各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人，向附近公安機關(guān)報案，并立即與主管聯(lián)絡(luò)處理。突發(fā)性其它類臨時事故或故障，也應(yīng)遵守先報告再處理原則。
9、發(fā)生職責事故造成經(jīng)濟損失時，按實際損失，職責者應(yīng)賠償。
a.一般事故（經(jīng)濟損失在1000元以下者）:按經(jīng)濟損失的50%處罰；
b.嚴重事故（經(jīng)濟損失在1000~5000元者）:按經(jīng)濟損失的40%處罰；
c.重大事故（經(jīng)濟損失在5000~10000元以上者）:按經(jīng)濟損失的20%處罰；
d.特大事故（經(jīng)濟損失在10000元以上者）:按經(jīng)濟損失的10%處罰。
10、因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險金額后，按3.13條執(zhí)行。
11、發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，按3.13條執(zhí)行。
12、公司領(lǐng)導(dǎo)自行出車，出現(xiàn)職責事故，按本制度規(guī)定處理。
13、公司駕駛員要認真做好對公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的駕駛服務(wù)。
14、憑車輛使用申請審批表出車，未經(jīng)主管批準，不得用公車辦私事。
15、工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結(jié)互助，有事提前請假，不得無故缺勤。
16、公司職工不得用公車學習汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛保管者負責。
17、駕駛?cè)藨?yīng)嚴守交通規(guī)則，交通違章按第十一條處理。
18、對用車者服務(wù)。
b.維護公司的良好形象；
c.司機應(yīng)在乘車人（異常是公司客人和干部）上下車時，主動打招呼，開關(guān)車門；
d.當乘車人上車后，司機應(yīng)向其確認目的地；
e.當乘車人下車辦事時，司機一般不得離車；
f.乘車人帶大件物品時，司機應(yīng)予以幫忙。
19、離車注意。
a.司機因故需離開車輛時，必須鎖死車門；
b.車中放有貴重物品或文件資料，司機必須在離開時，應(yīng)將其放與后行李箱后加鎖。
20、出發(fā)前后工作。
a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，確保整車干凈整潔；
c.司機應(yīng)根據(jù)目的地選擇最佳的行車路線；
d.隨車運送物品時，收車后需向管理職責者報告。
21、個人形象。
a.司機要堅持良好的個人形象，堅持服裝的整潔衛(wèi)生；
b.注意頭發(fā)、手足的清潔；
c.注意個人言行；
d.在駕駛過程中，努力堅持正確的姿勢。
22、因公外出晚間23時以后回到公司的車輛及員工，可根據(jù)情景憑票報銷一趟回到住所出租車費。
23、司機與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時，應(yīng)保守機密，不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及資料。
24、屬公司所有的其它各種車輛（包括貨車、叉車、拖拉機等）參照本管理制度的有關(guān)條款執(zhí)行。
25、未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
26、本制度經(jīng)人事主管人員起草，經(jīng)總經(jīng)理核定、批準后施行，人事主管人員對其負有解釋權(quán)。
一、目的。
規(guī)范倉儲管理，確保貯存期間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保物資安全，確保能及時為車間生產(chǎn)及為顧客提供合格的產(chǎn)品。
二、范圍。
適用于采購物資、半成品、成品的出入庫及儲存控制。
三、定義。
無
四、相關(guān)文件。
《產(chǎn)品防護控制程序》。
《檢驗控制程序》。
《標識和可追溯控制程序》。
《請（采）購驗收程序》。
五、職責。
1倉儲負責產(chǎn)品的貯存及驗收控制。
2品管負責產(chǎn)品的檢驗和驗證。
3倉儲負責《規(guī)定》的制定，解釋，修改和稽查。
六、程序。
1、入庫手續(xù)。
1）、采購物資到公司后，先放置于待檢區(qū)，由倉管員根據(jù)對方送貨單清點其數(shù)量，核實品名、規(guī)格是否正確、包裝無損，產(chǎn)品標識清晰、質(zhì)量合格證件齊備無誤后，填寫《請（采）購驗收單》辦理入庫手續(xù)（保存質(zhì)量合格證件）。在清點采購物資數(shù)量時，不便直接清點數(shù)量的物資可采用稱重等方法。
2）、對于須要檢驗的產(chǎn)品，連同《請（采）購驗收單》送至品管部，由品管部進行檢驗。
3）、倉管員根據(jù)合格的檢驗記錄或標簽，填《請（采）購驗收單》辦理入庫手續(xù)，及時登帳并貼掛標簽加以標識。
4）、成品入庫：經(jīng)包裝后放入倉儲成品庫，分單號、型號擺放并標識。開具《入庫單》（附件一），經(jīng)經(jīng)手人、倉儲經(jīng)辦人、生產(chǎn)部主管簽字后分別將各聯(lián)送交財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門。
5）、每一筆入庫數(shù)量都要及時在每天下班前統(tǒng)一進行帳務(wù)清理，登錄《收發(fā)存日記帳》（附件二），做到日清月結(jié)。
2、貯存物品的擺放要求。
根據(jù)物資不同的性能和特點（具體包括材質(zhì)、體積、重量、物流上面頻率），合理劃區(qū)擺放，采用科學的保管方法做到二齊、三清、四號定位。
二齊——————庫容整齊、堆放整齊；即做到倉儲潔凈，保持通道順暢；
三清——————規(guī)格、材質(zhì)要分清，數(shù)量要點清；
四號定位——————指區(qū)域、料架、層次、貨位號實行固定位置，對號入位。
1）、倉儲主管負責所有貯存區(qū)域的規(guī)劃，制訂《倉儲區(qū)域規(guī)劃圖》（附件三），編排區(qū)、架層、位號碼，庫存應(yīng)按用途、性能規(guī)格化，運用立體貯存方法確定擺放位置。
2）、物品分區(qū)（待檢區(qū)、原材料區(qū)、成品區(qū)、不良品區(qū)、輔料區(qū)、辦公用品區(qū)等）分類排放整齊，標識清晰可見。當實際存儲物品與規(guī)劃圖不一致時，需掛牌明示其臨時擺放狀態(tài)。
3）、庫存物資提放盡量做到上輕下重，保持貨架穩(wěn)固及易取，不能擱放在貨架上的物品，在沒有包裝或盛裝容器的情況下，應(yīng)鋪墊底物（如地臺板）堆放。
4）、易損物品、危險物品，顧客提供的產(chǎn)品設(shè)專區(qū)擺放，并給予醒目的標識。
5）、堆放的位置、高度或使用的容器，應(yīng)符合產(chǎn)品的特點或其本身標識的要求。
6）、同一批產(chǎn)品因存放位置的限制，需要存放在倉儲不同的地點時，選擇其中一處放置且在標簽中注明其余產(chǎn)品的存放位置，在其余產(chǎn)品的標識中注明。
7）、強化目視管理，分顏色貼置《貨品標簽》（附件四）。
3、存量控制。
1）、為保證生產(chǎn)需要而又避免積壓流動資金，倉儲中各類物資的庫存量預(yù)先設(shè)定上下限（上、下限的設(shè)定應(yīng)考慮該物資使用的頻繁度、物資有效期、采購難易程度、采購周期、流動資金狀況等因素）并填寫《倉儲存量明細表》（附件五），防止呆料、缺料及庫存積壓。
2）、當庫存物資發(fā)放至庫存量下限時，倉庫員應(yīng)提出存量采購要求，填寫《請（采）購驗收單》轉(zhuǎn)采購作業(yè)。
3）、倉管員必須定期反饋存量資訊，每月以《收發(fā)存月報表》（附件六）形式提報。
4、存期控制。
2）、不同的批號要予以區(qū)分，防止混放，以便做到先入先出。發(fā)放有貯存期限要求的物品時，需在產(chǎn)品標識上加注有效日期。
5、貯存物品的環(huán)境及安全要求。
1）、根據(jù)不同物資的性能和特點，維護保養(yǎng)工作應(yīng)做到“十防”，十防：防銹、防霉、防腐、防蛀、防潮、防凍、防震、防混、防漏、防熱。做到房頂不漏雨、墻面不滲水，防暴曬和風雨襲擊并保持通風。
2）、不使用電爐、電烙鐵、大功率白熾燈等會過分發(fā)熱的電器，配備足夠的滅火器等消防設(shè)備，確定位置，便于取用，任何情況下不能有物品阻礙器材的取用，保持消防通道的暢通，并做好防火防盜設(shè)施的日常保養(yǎng)維護。
3）、任何人（除倉管員、倉儲、財務(wù)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)外）未經(jīng)許可不得進出倉庫，更不得擅自動用庫存物資。
4）、貴重物品必須加鎖甚至用保險柜儲存并施行監(jiān)發(fā)監(jiān)收制度。
5）、年度或長假期間由公司指派人員會同倉儲部門對倉儲內(nèi)外貼置封存條，期間任何人不得擅自撕毀、待上班時統(tǒng)一開封。
6、物資的領(lǐng)發(fā)。
倉儲根據(jù)相關(guān)部門的《領(lǐng)料申請單》（適用于原材料、半成品）或《出庫單》（適用于成品出貨，附件七），辦理產(chǎn)品的出庫手續(xù)，核對品名、型號（規(guī)格）、數(shù)量等無誤后，在單上簽字，及時銷賬、銷卡。
1）、發(fā)料必須有依據(jù)，憑證、印章齊全。發(fā)料時要查對原有庫存，查對限額發(fā)放的數(shù)量。核實需發(fā)產(chǎn)品（如從大包裝中拆出的小包裝），標識清楚后，才能發(fā)放，必要時補充產(chǎn)品標識。
2）、要認真復(fù)查對數(shù)量，在料單注明庫存余額，以便核查。
3）、發(fā)料時應(yīng)向領(lǐng)料人員當面交接清楚，及時登帳，做到日清月結(jié)。
4）、凡實行以舊領(lǐng)新的物資，須繳回舊物資，對貴重、稀有物資、易燃、易爆、劇毒物品的發(fā)放應(yīng)嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，且對貴重物品及原材料施行監(jiān)發(fā)料制度。
5）、倉儲人員無權(quán)將物資借出，如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準，辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。
6）、產(chǎn)品用的主要物資如：外購配套件、協(xié)作件、包裝箱、試用柴油、機油，按計劃、按消耗定額，實行限額送料簽收制。
7）、對于在生產(chǎn)和維修過程中需領(lǐng)用或更換之物品需將原不良件與倉儲更換新品。
8）、成品及物資出廠遵照《出貨監(jiān)督和管理辦法》進行操作，填寫《物品放行單》（附件八）審批后方可放行出廠。
9）、每一筆出庫應(yīng)填寫《出庫單》，出庫數(shù)量都要及時在每天下班前統(tǒng)一進行帳務(wù)清理，做到出庫帳日清月結(jié)。
7、退料手續(xù)。
1）、凡錯領(lǐng)、錯發(fā)、工藝更改、顧客要求等原因，已領(lǐng)出物資，領(lǐng)用部門可填《退料單》，倉儲核實其合格標識或根據(jù)重檢合格單據(jù)辦理退庫手續(xù)，因生產(chǎn)計劃變動或其他原因造成原材料、零部件、外協(xié)件有多余的，由領(lǐng)用部門自行妥善保管，但超過一個月未使用時，應(yīng)向倉儲辦理退料手續(xù)。
2）、因抽檢風險的存在，在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)采購物資的質(zhì)量缺陷或材質(zhì)不符時，可填《退料單》填寫并辦理退庫手續(xù)，這些不合格品統(tǒng)一放置于不良品（標識）區(qū)擺放，倉儲及時統(tǒng)計數(shù)量，通知采購部門與供方協(xié)商更換或索賠。
8、定期盤點、巡查制度與考核。
1）、貯存物品需建立臺帳，要經(jīng)常用余額法、發(fā)料核對法、定期或分批盤點法，做到逐日自查、月度抽查、年終盤點。做好帳務(wù)清理（發(fā)生盈虧應(yīng)列表上報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，再進行帳務(wù)處理），保持帳、單、物一致。倉管員應(yīng)常查看庫存物品，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，在盤點或日常巡查中發(fā)現(xiàn)超過貯存期限或變質(zhì)的物品，應(yīng)及時通知品管部檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果采取相應(yīng)的處理措施?！皫挝铩比喾首鳛閭}儲考核內(nèi)容。
2）、倉儲須及時處理呆滯品、待修品（填寫《物品維修申請單》附件九）和不良品，報廢品（填寫《物品報廢申請單》附件十）以確保存貨正常管理。
9、倉儲管理人員交接手續(xù)。
倉儲管理人員換任時應(yīng)辦理交接手續(xù)，原管理人員應(yīng)對經(jīng)管的帳本簽字，新?lián)Q任的倉儲管理員在財務(wù)部門的見證下辦理交接手續(xù)。
七、應(yīng)用表單。
《請（采）購驗收單》。
《入庫單》。
《收發(fā)存日記帳》。
《倉儲區(qū)域規(guī)劃圖》。
《貨品標簽》。
《倉儲存量明細表》。
《收發(fā)存月報表》。
《出庫單》。
《物品放行單》。
《物品維修申請單》。
《物品報廢申請單》。
《領(lǐng)料申請單》。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十六
1.目的：完善公司的考勤管理，明確行政考勤系統(tǒng)，確保員工上班考勤工時的準確。
2.原則：本著人權(quán)法和icti考勤標準為原則。
3.使用范圍:公司全體職員。
考勤：是指員工上下班打卡自動形成的考勤系統(tǒng)。
5.2行政人事部：每天打出未上班員工名單進行通報;。
5.4員工上班或下班未打卡者一律按曠工處理;。
5.5員工打卡遲到早退者，累計三次，一律按8小時未上班計算，
5.3.4：其他部門加班：工作任務(wù)范圍內(nèi)的加班，不予批準，特殊情況如工作需要加班的，必須填寫加班申請單，由主管審批后，交經(jīng)理以上人員審批后，方可安排加班，加班申請單統(tǒng)一交行政人事部。
5.4行政人事部人事文員每月統(tǒng)計各部門的加班工時，交財務(wù)部，由財務(wù)部計算工資;。
5.5月薪人員加班不計入加班工資;。
5.6加班申請的填寫：加班申請必須注明，加班時間(幾點到幾點)、加班人數(shù)和名單、申請人和部門。
6.表單：加班申請表。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十七
為了貫徹“把薇樂花園打造成員工安身立命之所”的思想，落實“安全安心的和-諧園區(qū)”的精神，表達公司的一份心意，讓員工感受到集體的溫暖，增強公司員工的凝聚力和向心力，增加員工遇到重大問題振奮精神的信心，特制訂本規(guī)定。
符合以下條件之一者，員工本人及配偶、父母、子女，因結(jié)婚、重大疾病、死亡發(fā)生時予以慰問。
（一）?在本公司工作兩年以上的一般員工；
（二）?中層以上員工；
（三）?勤勞智慧工作的業(yè)務(wù)骨干員工。
員工發(fā)生慰問情況時，由其部門提出申請，辦公室確認后，填寫《慰問員工表》。
員工及配偶、父母、子女或兄弟姐妹等同時服務(wù)于本公司，同屬一個家庭生活，如發(fā)生慰問情況相同，享受一次慰問。
慰問可以采用現(xiàn)金或等價的物品。具體采用方式由慰問人員確定。
慰問標準
慰問人員：辦公室負責，公司領(lǐng)導(dǎo)參加慰問。
凡符合規(guī)定慰問的，在發(fā)生之日起2?個日歷日內(nèi)辦理慰問手續(xù)。
往返方式
（一）?蘭州市內(nèi)的辦公室派車前往；
（三）省內(nèi)200?公里之外和省外的，在處理相關(guān)事宜之后，由員工領(lǐng)取，或辦公室將慰問金寄送員工家屬，公司不派人員前往。
本規(guī)定由物業(yè)公司辦公室負責制訂、修改和解釋。
本規(guī)定經(jīng)公司正式公布后實施。
一、為使工業(yè)公司的贈品、紀念品、慰問品管理有章可循，特制定本管理辦法。
二、工業(yè)公司贈品、紀念品、慰問品由縣局設(shè)立專門倉庫，安排專人保管，如有遺失、損壞，由保管人員負責賠償。
三、贈品、紀念品、慰問品管理須建立詳細保管帳，隨時確認數(shù)量，以便核對清點。
四、贈品、紀念品、慰問品的出庫、入庫，必須填寫《贈品、紀念品、慰問品收發(fā)臺帳》。
五、贈品、紀念品、慰問品的出庫由使用部門提出發(fā)放方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準，方可領(lǐng)用，領(lǐng)用者僅限于專職發(fā)放人員，領(lǐng)用時必須填寫相應(yīng)的《贈品、紀念品、慰問品領(lǐng)用單》，領(lǐng)用單以下欄目必須真實填寫：許可證號碼（單位名稱）、顧客姓名（人員姓名）、聯(lián)系方式、發(fā)放數(shù)量、發(fā)放時間、接收人簽字等。
六、贈品、紀念品、慰問品的發(fā)放對象僅限：煙草員工、相關(guān)單位、誠信零售戶、有貢獻的零售戶。
七、保管人員、發(fā)放人員在每月末匯總贈品、紀念品、慰問品的接收、發(fā)放使用及庫存情況，送內(nèi)管科審核，審核通過后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、發(fā)放人員要謹慎處理贈品、紀念品、慰問品的發(fā)放工作，如有遺失或損壞，將由發(fā)放人員負責賠償。
九、任何部門和個人不得利用職權(quán)隨意發(fā)放，一經(jīng)核實，按職務(wù)侵占處理。
十、任何部門和個人不得利用職權(quán)隨意截留，一經(jīng)核實，按貪污處理。
十一、發(fā)放結(jié)束后，非質(zhì)量問題不得退換，如遇特殊情況，由主管局長批準后方可處理。
十二、縣局內(nèi)管科定期或于發(fā)放活動結(jié)束后，對發(fā)放行為進行核查。核查內(nèi)容是：檢查入庫、出庫、發(fā)放程序是否符合規(guī)定，并對內(nèi)容核對抽查。
十三、本管理辦法由**市局（公司）**縣局負責解釋。
十四、本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章 總則
慰問的類別及標準
第十條 由需慰問員工所在部門負責人報辦公室統(tǒng)一組織慰問， 公司根據(jù)情況指定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和所在部門負責人等參加慰問。
企業(yè)管理辦法心得體會篇一
企業(yè)學員管理辦法是企業(yè)重視人才培養(yǎng)的體現(xiàn)，也是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段。為了更好地管理企業(yè)學員，企業(yè)學員管理辦法不斷完善，但如何切實地貫徹落實，讓企業(yè)學員管理辦法真正發(fā)揮作用，需要企業(yè)和學員共同努力。在此，筆者分享了自己的心得體會。
企業(yè)學員管理是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑，有效的學員管理有助于提高企業(yè)人才培養(yǎng)的成效。首先，企業(yè)學員管理可以幫助企業(yè)更好地掌握學員的學習情況，掌握培養(yǎng)成果，進而更好地評估和調(diào)整培訓方案。其次，學員管理可以幫助學員更好地融入企業(yè)文化，增強學員的認同感和歸屬感。最后，加強學員管理可以促進學員之間的交流和學習，形成凝聚力，提高學員的綜合能力和水平。
學員管理的關(guān)鍵措施是建立完善的學員管理體系，包括學員招生、管理、考核和培訓等環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才需求，制定符合企業(yè)實際情況的培訓計劃和招生方案。其次，學員管理應(yīng)該以目標為導(dǎo)向，對學員進行常態(tài)化管理和考核，從而落實培訓效果的評估和調(diào)整。此外，學員管理應(yīng)該注重培訓的實踐和運用，鼓勵學員將所學知識應(yīng)用到實際工作中，讓學員更好地將理論轉(zhuǎn)化為實踐。
第四段：加強學員管理的成效。
加強學員管理的成功關(guān)鍵在于落實成效，始終保持對學員管理的高度關(guān)注和重視。首先，企業(yè)應(yīng)該開展各種形式的學員活動，為學員提供更多的學習機會和展示機會。其次，企業(yè)應(yīng)該及時對學員的培訓成果進行評估和分析，及時調(diào)整培訓方案和方法。最后，企業(yè)應(yīng)該注重學員管理的反饋作用，鼓勵學員提出寶貴的意見和建議，為學員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。
第五段：結(jié)論。
企業(yè)學員管理辦法是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要途徑，在持續(xù)完善和創(chuàng)新的同時，企業(yè)和學員都需要共同努力，切實把學員管理落到實處，提高學員的綜合能力和水平。加強學員管理的必要性和關(guān)鍵措施，更需要企業(yè)具有長遠目標，從而切實提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)管理辦法心得體會篇二
企業(yè)學員管理是企業(yè)培訓管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)，其意義不僅在于提升員工素質(zhì)，更重要的是為企業(yè)提供了源源不斷的人才儲備。作為一個從事企業(yè)管理工作的人員，我時刻深感企業(yè)學員管理的重要性。本文著重總結(jié)了我在企業(yè)學員管理中的心得體會。
第二段：課程設(shè)計和授課。
企業(yè)學員管理最重要的一環(huán)莫過于課程設(shè)計和授課了。引入適當?shù)恼n程和教學方法，能夠更好的滿足員工的需求，也能夠增強員工的凝聚力。課程設(shè)計方面，我們首先要了解員工的需求和培訓目標，進行有針對性的課程設(shè)計。其次，結(jié)合實際情況授課，盡可能地讓培訓內(nèi)容落地。具體授課方法則需要根據(jù)員工的知識水平和學習習慣來靈活選擇。在課程設(shè)計和授課中，因材施教、量身定制、新舊結(jié)合都是取得成功的關(guān)鍵因素。
第三段：考核體系建立。
企業(yè)學員管理必然需要一個嚴格的考核體系，這可以促進員工學習的積極性，也可以使企業(yè)對員工的表現(xiàn)有一個比較全面的評估。建立考核體系，首先要將學習目標和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，其次，要針對不同層次的員工制定相應(yīng)的考核標準，再次，特別重要的是考核的方式要體現(xiàn)出以學員為中心的原則，既要注重考試成績，也要注重作品和操作技能，更要注重學員的感受和反饋。
第四段：獎懲機制建立。
獎懲機制是另一個不可缺少的要素，通過獎懲機制能夠不斷加強員工的學習動力和積極性，調(diào)整學員的態(tài)度和行為。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，例如工資、獎金、實物獎品等，更重要的是精神上的肯定和譽好。懲罰則要能夠制約和警醒員工，但同時也要避免因過于苛刻而引起員工不滿情緒，或者因不平等而引起員工的負面情感。
第五段：學習氛圍的營造。
在企業(yè)學員管理當中，學習氛圍的營造也是非常重要的環(huán)節(jié)。一個良好的學習氛圍，能夠讓員工更好地融入到學習中，也能夠讓員工在學習中體驗到愉悅和成就感。具體來說，學習氛圍的營造可以從多個方面入手，例如選擇合適的培訓場所、為員工提供良好的學習工具、找到合適的學習伙伴等。學習氛圍的營造需要長期積累和咀嚼，需要企業(yè)管理者在具體操作時從員工的角度出發(fā)，注重細節(jié)和體驗。
結(jié)語：
企業(yè)學員管理是一項復(fù)雜而又細致的工作，成功的企業(yè)學員管理離不開全體員工的配合和支持。相信通過對學員管理的思考和反思，以及改進和實踐，我會變得更加成熟和專業(yè)。未來，我將在企業(yè)學員管理中不斷創(chuàng)新和進步，為企業(yè)添磚加瓦，為通過培訓提升企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻。
企業(yè)管理辦法心得體會篇三
企業(yè)管理是指對企業(yè)內(nèi)部各種資源、經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種過程。在一個企業(yè)中，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性。只有做好企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、合理的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理的第一步是建立一個合理的組織結(jié)構(gòu)。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責和權(quán)限，明確各個部門之間的協(xié)作關(guān)系。只有建立起科學合理的組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的運作更加高效，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂。
三、遵循管理規(guī)范
企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準則。在進行企業(yè)管理時，要嚴格遵循管理規(guī)范，堅持依法行事、誠信經(jīng)營的原則。只有規(guī)范的管理，才能提高企業(yè)的競爭力，獲取市場的信任。
四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性
員工是企業(yè)最重要的資源，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名企業(yè)管理者，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法，并給予適當?shù)莫剟詈捅頁P。通過這種方式，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了。
五、不斷學習和改進
企業(yè)管理是一個不斷學習和改進的過程。只有不斷地學習新的管理方法和經(jīng)驗，才能更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。作為一個企業(yè)管理者，我不斷學習先進的管理理念和技術(shù)，根據(jù)實際情況及時對企業(yè)的管理方式進行調(diào)整和改進，以適應(yīng)市場的需求。
總之，企業(yè)管理是一個復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域。通過合理的組織結(jié)構(gòu)、遵循管理規(guī)范、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學習和改進，我深刻認識到了企業(yè)管理的重要性。只有在良好的企業(yè)管理下，企業(yè)才能有效地實現(xiàn)發(fā)展目標，取得長期的競爭優(yōu)勢。作為一個企業(yè)管理者，我將不斷努力，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)管理辦法心得體會篇四
現(xiàn)今社會，實習已成為大學生的必經(jīng)之路，通過實習，學生可以更好地了解自己所學專業(yè)的前沿動態(tài)和實戰(zhàn)操作方法。在實習過程中，實習單位制定的實習管理辦法能夠有效規(guī)范學生的學習行為和管理方式，同時也更好地保障了學生自身權(quán)益。作為一名實習生，我深感實習管理辦法的重要性和實習管理方案的必要性。在這里，我結(jié)合自身實習體驗和對實習管理學習的理解，談一下我的心得體會。
第一段：嚴格執(zhí)行實習管理辦法是做好實習的基礎(chǔ)
在進行實習過程中，實習管理辦法起著舉足輕重的作用，可以規(guī)范學生的實習行為，加強管理，保障學生的個人安全和權(quán)益。同時，實習管理辦法也能夠規(guī)范實習企業(yè)的運行方式，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。因此，學生在進行實習的過程中要嚴格按照實習管理辦法執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，認真履行實習職責，并保持一顆謙虛、協(xié)作的心態(tài)，與企業(yè)員工、同學相互配合，定期與企業(yè)溝通交流，及時反饋和解決問題。
第二段：實習管理辦法的制定需要與實際情況結(jié)合
要想制定出一份切實可行、符合實際情況的實習管理辦法，必須結(jié)合實際情況進行制定。在制定實習管理辦法的過程中，要根據(jù)學生實習專業(yè)和實習單位的要求，充分考慮實習時間、實習管理的范圍、實習語言、實習費用等問題上的考慮，做好相應(yīng)的工作安排，實現(xiàn)實習計劃的有效實施。同時，還要考慮到學生實習期間的問題和情況，及時解決疑難問題，提供幫助和支持，確保學生實習生活的順利進行。
第三段：實習管理辦法的實施需要注重實效
實習管理辦法的實施需注重實效，具體來說要提高認識、明確目標、明確責任、符合專業(yè)基本要求、滿足實際要求、提高質(zhì)量效益等方面。要問責制、責任追究、督責問責，切實承擔起實習過程中的主體責任。要堅持以學生為中心，尊重學生個性的差異，鼓勵學生自由的學習和實踐，充分保證學生在實習期間的合法權(quán)益，提高工作效率、減少事故率、保障實習人員的安全。
第四段：實習管理辦法的完善需要各方共同參與
實習管理辦法的制定、實施均需要各方參與。在實習管理的過程中，學校和實習單位也要密切合作，做好與學生之間的溝通，加強工作交流和協(xié)作，流程安排合理，保證實習進程的平穩(wěn)推進。
第五段：總結(jié)與展望
實習管理辦法在實習中扮演了重要的角色，規(guī)范了學生的行為和單位的管理，可以提高學生專業(yè)實踐技能和專業(yè)素養(yǎng)，使學生在自身成長過程中得到更多的實踐機會，同時也為實習單位注入更多新鮮的青春力量。在未來的實習中，我將進一步注重規(guī)范自己的行為，更加積極配合實習單位的管理工作，做到理性認識實習之意義，更全面、更有效地了解自己所學的專業(yè)知識。同時，我也期待著實習管理辦法的不斷完善，希望各方積極參與，提出合理化建議，共同營造良好的實習環(huán)境，讓更多的實習生能夠安心、愉悅的進行實習，并獲得更好的成長。
企業(yè)管理辦法心得體會篇五
隨著社會進步和科技不斷發(fā)展，企業(yè)對教育培訓的需求日益增加，企業(yè)教材也越來越重要。但是，在企業(yè)教材管理方面，很多企業(yè)仍缺乏清晰的思路和有效的管理方法，無法讓企業(yè)內(nèi)部的知識和經(jīng)驗得到優(yōu)化和普及。為了更加有效地管理企業(yè)教材，我公司特地研發(fā)了一套適用于本公司的“企業(yè)教材管理辦法”，并得到了良好的效果。本文將就此分享我的相關(guān)心得感悟。
很多企業(yè)僅將教材作為培訓活動中的一部分，而忽視了教材自身作為重要的知識資料在企業(yè)內(nèi)部的價值。在這種情況下，大多數(shù)員工對企業(yè)教材的認知僅限于少數(shù)關(guān)鍵文件，無法形成系統(tǒng)、完整的知識儲備。另一方面，由于教材的制作、更新、共享等環(huán)節(jié)不暢通，企業(yè)內(nèi)部的教材往往存在質(zhì)量不高、更新不及時、流通不便等問題，導(dǎo)致知識無法有效傳遞和沉淀，影響教育培訓效果。
為了解決這些問題，我公司制定了“企業(yè)教材管理辦法”，旨在規(guī)定企業(yè)教材的制作、更新、共享、審定等全過程，以及教材的分類、存儲、維護等具體要求。在實施過程中，我們先對企業(yè)現(xiàn)有的教材進行了歸納整理，并分類存放和提供查閱，確保每一位員工都能方便地獲取所需的教材資料。此外，我們還建立了教材更新制度，并約定了教材審定的資源，實現(xiàn)了及時更新和質(zhì)量把控。
經(jīng)過一段時間的試運行，我們發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)教材管理辦法”在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛認可和使用。各部門之間的溝通變得更加高效，企業(yè)內(nèi)部的知識傳承也得到了良好的保障。員工的學習熱情得到提高，工作效率也有明顯提升。此外，企業(yè)教材的質(zhì)量也得到了改善，更加貼近實際工作需求，具備更高的參考價值和實用性。
第五段：總結(jié)及對未來的展望。
總之，“企業(yè)教材管理辦法”為我們提供了一種有效的企業(yè)教材管理思路和方法。我們應(yīng)該進一步加強對企業(yè)教材管理的投入和支持，完善教材制作、更新、共享的流程和標準，在提高員工學習效果的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)知識的積累和轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的核心競爭力和市場價值。
企業(yè)管理辦法心得體會篇六
作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到企業(yè)教材在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。教材是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是加強員工培訓和提高員工工作能力的重要手段。如何有效管理企業(yè)教材是一個需要考慮的事情，本文將分享我在實際工作中總結(jié)的一些心得體會。
企業(yè)教材管理制度是企業(yè)教材管理的基礎(chǔ)。在建立教材管理制度的過程中，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。我認為，要制定一個實用的教材管理制度，首先要明確教材的使用范圍和使用方式，包括教材的采購、存儲、分配等方面，也要闡述企業(yè)教材管理的各項責任。其次，制定的教材管理制度必須有可行性和可操作性，不僅要考慮到成本因素，還要充分體現(xiàn)對員工培訓的重視。通過完善教材管理制度，能夠規(guī)范教材的流通和使用，實現(xiàn)教材資源的合理利用。
二、建立健全的教材信息管理系統(tǒng)。
在日常教材管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用也是必不可少的。建立健全的教材信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)教材信息的數(shù)字化、集中化管理，提高工作效率和管理質(zhì)量。需建立教材檔案，記錄教材名稱、作者、出版社、價格等基本信息，以方便進行采購、分配和使用。同樣，還需要建立員工教育培訓計劃及檔案管理，實時更新員工學習資料的數(shù)量、內(nèi)容、類型等數(shù)據(jù)，方便對員工學習情況進行指導(dǎo)和跟蹤。強化教材信息管理，有利于提高教材的使用效率，提升員工的工作能力。
三、定期清理教材庫存。
企業(yè)教材在使用過程中，會出現(xiàn)新舊教材交織、重復(fù)購買的現(xiàn)象。為了使教材庫存處于良性循環(huán)狀態(tài)，定期清理教材庫存是必要的。在清理過程中，應(yīng)該注重保留有價值的教材，并對過期、不再使用的教材進行淘汰。這樣既能保持企業(yè)教材庫存的整潔，還能縮小教材疊加的浪費現(xiàn)象，提高教材利用率。
四、鼓勵員工自學。
企業(yè)教材的發(fā)布，不僅僅是為了實現(xiàn)員工對崗位的快速適應(yīng)，更是為了培養(yǎng)員工的自主學習能力。在教材管理的過程中，應(yīng)該強調(diào)員工自學的意義和價值，形成自學的良好氛圍。我們采取相關(guān)措施，鼓勵員工自主學習，例如在內(nèi)部人才選拔或先進事跡評選等方面，要體現(xiàn)對員工自主充電的重視。引導(dǎo)員工將工作之余的時間用于自學和提升技能，這對于提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)整體業(yè)績都有著積極的作用。
五、密切跟蹤教材使用效果。
教材管理的最終目的是為了提高員工工作效率和企業(yè)業(yè)績。為了達到這一目的，需要密切跟蹤教材的使用效果，及時總結(jié)教材使用過程中的問題，調(diào)整和改進教材使用方案。在教材使用效果分析的過程中，需要融入一些多元化的數(shù)據(jù)指標，包括員工培訓、業(yè)績提高、崗位成長等方面。通過不斷地加強教材使用效果評估和問題反饋，不斷提升教材使用的質(zhì)量和效率。
綜上所述，企業(yè)教材管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。我認為，企業(yè)在教材管理中要建立健全的管理制度和信息化管理系統(tǒng)，定期清理教材庫存，鼓勵員工自學，密切跟蹤教材使用效果。在企業(yè)日常管理工作中，不斷加強對企業(yè)教材管理的重視，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。
企業(yè)管理辦法心得體會篇七
自從我讀大學以來，我就一直在成長，盡力拓展自己的知識和技能。而在這個過程中，參加實習是非常重要的環(huán)節(jié)。正是通過實習，我不僅學到知識和技能，而且更深入地了解了行業(yè)，領(lǐng)悟能力也隨之提高。但是在實習過程中，我們也需要遵守一些規(guī)矩，像是實習管理辦法等，只有這樣才能更好地與企業(yè)和同事融合在一起。本文將探討實習管理辦法對我?guī)淼男牡皿w會。
第二段：了解實習管理辦法
實習管理辦法就是針對大學生在企業(yè)實習期間的行為規(guī)定。這些規(guī)定被認為是為了確保實習生與企業(yè)之間的良好合作關(guān)系，并為大學生提供安全穩(wěn)定的實習經(jīng)驗。實習管理辦法涵蓋諸如學生在實習期間的職責、安全規(guī)定、保險政策和公共職責等方面的規(guī)定。了解實習管理辦法的內(nèi)容，有助于我們更好地融入企業(yè)環(huán)境，并遵守相關(guān)規(guī)定，不犯錯誤，更好地發(fā)揮我們的價值。
第三段：學習實習管理辦法的經(jīng)驗
實習管理辦法對于我們學習如何行事非常有用。在我的實習經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中找到學習機會需要遵守諸如狀態(tài)傾向、隱私保護、保密等規(guī)定。我覺得這些規(guī)定對我們來說是重要的，因為我們需要保護企業(yè)的機密，并在保密規(guī)定允許的情況下使用公司資源。同時，我們也應(yīng)該尊重公司的技術(shù)和其他資源，是我們可以獲得成功實習經(jīng)驗的重要的底線標準。
第四段：實習管理辦法的意義
實習管理辦法有著重要的意義，它為我們提供了合適的指導(dǎo)和保障。準守相關(guān)規(guī)定，實習生定能在企業(yè)中實現(xiàn)良好的表現(xiàn)。同時，實習管理辦法也有助于減少和預(yù)防企業(yè)和實習生之間的不良交流。因此，我認為實習管理辦法所提供的方向和界定能夠幫助我們與企業(yè)密切配合，并通過我們（實習生）的努力來提升企業(yè)的表現(xiàn)和信譽。
第五段：結(jié)語
總之，實習管理辦法是我們進入企業(yè)還是需要了解的，它為實習過程中的安全和成功實習經(jīng)驗提供了很好的保障。認真遵守規(guī)定不僅意味著我們對企業(yè)的尊重，同時也是我們職業(yè)生涯的一個巨大的起點。這對我們的未來發(fā)展非常有益，應(yīng)該被大家正確看待和理解。
企業(yè)管理辦法心得體會篇八
第一條:為了提高研究中心的研究水平和工作效率，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強活力和競爭能力，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外，全體專兼職研究人員均不設(shè)固定編制，而實行流動式管理。同時實行優(yōu)勝劣汰的聘任制。
第二條:專兼職研究人員總體規(guī)模一般控制在三十人以下，以校內(nèi)專兼職人員為主體。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應(yīng)控制在十人以下，六人以上。
第三條:中心專兼職研究人員的聘任，一般聘任期為三年，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學科領(lǐng)域的影響力。年齡一般不超過六十五歲。對已聘任人員通過考核其任期三年的業(yè)績來確定是否續(xù)聘。
第四條:本中心還實行客座研究員制度。歡迎并聘請省內(nèi)外及境外知名專家學者擔任客座研究員，不定期到本中心作短期學術(shù)研究和講學。
第五條:鼓勵并歡迎校外人員自帶項目和經(jīng)費前來與本中心合作。本中心將盡可能提供良好的環(huán)境和條件，并予以相應(yīng)的配套資助。
第六條:規(guī)定中心專兼職研究人員必須有一定的從事與中心研究內(nèi)容范疇內(nèi)相關(guān)課題(問題)的研究工作的時間。原則上專職人員每年不少于六個月，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個月，校外兼職人員每年不少于二個月。
第七條:對本中心研究人員實行考核與獎勵制度。對在權(quán)威期刊發(fā)表學術(shù)論文、在資深的國家級出版社出版高水平的學術(shù)專著、獲得省部級二等獎以上獎項、國家三等以上獲獎?wù)?，均予以獎勵?BR> 本辦法自公布之日起實行。
企業(yè)管理辦法心得體會篇九
著作權(quán)也稱版權(quán)，是指作者及其他權(quán)利人對文學、藝術(shù)和科學作品享有的人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)的總稱。下文是小編收集的關(guān)于企業(yè)著作權(quán)管理辦法全文，歡迎閱讀!
第一章總則。
第一條為明確企業(yè)作品的創(chuàng)作、保護、使用和管理職責，規(guī)范作品的使用，保護企業(yè)無形資產(chǎn)，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，鼓勵員工創(chuàng)作的積極性，規(guī)范和加強著作權(quán)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》及《中華人民共和國著作權(quán)法實施細則》等法律法規(guī)，結(jié)合本單位實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱之著作權(quán)，包括在中華人民共和國大陸以及在我國的香港、澳門、中國臺灣地區(qū)依法獲得保護的著作權(quán)。
第三條企業(yè)的著作權(quán)受國家法律保護，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業(yè)(包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機構(gòu)，下同)的員工(含。
合同。
制員工、臨時工，下同)，均應(yīng)遵守本辦法。
第四條企業(yè)行使著作權(quán)，應(yīng)當遵循自愿、平等、等價有償?shù)脑瓌t，遵守國家法律、法規(guī)和政策;任何組織、個人不得非法干預(yù)。
第五條企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)當采取切實措施加強對企業(yè)著作權(quán)的管理，增強員工著作權(quán)法律保護意識，維護企業(yè)合法權(quán)益。
第二章管理部門及職責。
第六條本企業(yè)的著作權(quán)管理納入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系中，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由著作權(quán)管理部門工作人員負責作品的日常管理事務(wù)，總經(jīng)理辦公室負責作品保護的方式及具體的措施設(shè)想，銷售部門負責監(jiān)督作品在廣告宣傳中使用的狀態(tài)以及侵權(quán)信息的收集，技術(shù)科制定與作品宣傳相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝操作規(guī)程，法務(wù)部負責有關(guān)著作權(quán)保護的工作。
著作權(quán)管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展和市場開拓工作的實際，積極開展工作，其基本任務(wù)是：
(一)根據(jù)本企業(yè)參與國內(nèi)和國際市場競爭的實際需要，定期提出本企業(yè)著作權(quán)工作實施策略建議，全面推動本企業(yè)開展作品創(chuàng)作過程中的管理工作。
(二)協(xié)助有關(guān)部門或主管負責人制定和實施年度著作權(quán)。
工作計劃。
包括不斷完善各項著作權(quán)管理規(guī)章、督促和調(diào)整計劃的實施并作出每年的。
工作總結(jié)。
(三)聯(lián)系政府有關(guān)行政主管部門、司法機關(guān)以及行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織，及時了解政府和行業(yè)管理部門的要求以及有關(guān)信息，適時反映本企業(yè)著作權(quán)工作的問題和需求。
(四)為保障本企業(yè)作品的合法使用和維護著作權(quán)，負責對外發(fā)布信息、發(fā)表論文、參加展覽會、研討會之前的信息審查，參與涉及對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)著作權(quán)合同或協(xié)議的起草工作，以及對外著作權(quán)問題的談判。
(五)對侵犯本企業(yè)著作權(quán)的行為進行調(diào)查，并及時提出對策建議，協(xié)助有關(guān)部門處理侵權(quán)糾紛，向有關(guān)責任人追償由其侵害行為造成的損失。
(六)組織對本企業(yè)的作品創(chuàng)作及成果的評估，配合企業(yè)法律顧問單位進行作品創(chuàng)作活動中的管理，并負責管理本企業(yè)的各項著作權(quán)檔案資料。
(七)對涉及本企業(yè)的著作權(quán)糾紛，根據(jù)企業(yè)法律顧問單位的分析意見向公司提出處理建議，選擇律師事務(wù)所并協(xié)助處理訴訟等事宜。
(八)向本企業(yè)各部門提供有關(guān)著作權(quán)的法律咨詢，組織企業(yè)的著作權(quán)相關(guān)知識的培訓。
第七條在企業(yè)著作權(quán)管理中，任何人有權(quán)向相關(guān)管理部門提出意見或者建議。相關(guān)部門接到有關(guān)著作權(quán)的投訴或者意見，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給職能部門處理，不得推諉。
第八條企業(yè)著作權(quán)管理工作人員，在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂企業(yè)的著作權(quán)戰(zhàn)略，配合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理計劃的統(tǒng)一實施，制定出每年的科技開發(fā)中的作品創(chuàng)作、保密、使用、保護計劃，提出著作權(quán)知識的培訓和宣傳計劃并負責具體的落實。
(一)作品創(chuàng)作計劃及實施;。
(二)涉及計算機軟件的作品的備案登記;。
(三)作品評價、評估;。
(四)作品轉(zhuǎn)讓、許可貿(mào)易、運用實施，作品作價投資，著作權(quán)質(zhì)押等;。
(五)企業(yè)活動中形成的、與著作權(quán)相關(guān)的檔案材料的管理及對職務(wù)創(chuàng)作作者活動的規(guī)范;。
(六)對涉及作品創(chuàng)作人員相關(guān)活動的規(guī)范;。
(七)著作權(quán)保護，包括著作權(quán)侵權(quán)監(jiān)視、著作權(quán)訴訟等;。
第三章作品創(chuàng)作。
第十條作品，是指符合《中華人民共和國著作權(quán)法》保護，以下列形式創(chuàng)作的文學、藝術(shù)和自然科學、社會科學、工程技術(shù)等作品：
(一)文字作品;。
(二)口述作品;。
(三)音樂、戲劇、曲藝、舞蹈、雜技藝術(shù)作品;。
(四)美術(shù)、建筑作品;。
(五)攝影作品;。
(六)電影作品和以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品;。
(七)工程設(shè)計圖、產(chǎn)品設(shè)計圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品;。
(八)計算機軟件;。
(九)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他作品。
第十一條本辦法所規(guī)定的作品，只限于職務(wù)作品。
職務(wù)作品，包括：
(一)為完成本職工作所創(chuàng)作的作品;。
(二)為完成單位安排的工作所完成的創(chuàng)作作品;。
(三)根據(jù)合同約定而完成的創(chuàng)作作品;。
(五)離開本企業(yè)后一年內(nèi)完成的屬于上述(一)至(四)范圍內(nèi)的相同的作品。
職務(wù)作品自完成后自然取得著作權(quán)，職務(wù)作品的著作權(quán)屬于企業(yè)所有。創(chuàng)作人員享有署名權(quán)，著作權(quán)的其他權(quán)利由本企業(yè)享有，企業(yè)可給予作者一定的獎勵。
第十二條企業(yè)在開展職務(wù)創(chuàng)作活動前，實行必要的著作權(quán)檢索，作品創(chuàng)作過程中及完成后，進行必要的跟蹤檢索。對作品進行鑒定驗收時應(yīng)有著作權(quán)檢索報告。
委托社會組織創(chuàng)作作品，或者通過招投標形式進行的，應(yīng)當要求項目承擔者提供作品檢索報告作為審批立項的重要依據(jù)之一。項目取得階段性成果或完成后，承擔者應(yīng)向本企業(yè)提供作品屬于創(chuàng)新作品的著作權(quán)檢索報告。
第十三條企業(yè)委托他人創(chuàng)作作品，著作權(quán)的歸屬應(yīng)當在委托合同中明確約定屬于本企業(yè)。
第十四條與社會科研部門進行合作創(chuàng)作的，應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室確定后，由企業(yè)與之簽訂書面合同書，明確作品的歸屬以及著作權(quán)的權(quán)利歸屬，并明確約定保密責任和違約責任、風險的承擔等。
第十五條通過招標的形式尋求作品創(chuàng)作者的，應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室確定后，以廣告宣傳的形式對外發(fā)布相關(guān)信息和要求，明確中標的科研單位(或個人)與企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)、作品的權(quán)利歸屬、違約責任以及風險承擔等。
第十六條確定企業(yè)內(nèi)部自行創(chuàng)作相關(guān)作品的，應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室會議確定后，由主管領(lǐng)導(dǎo)向創(chuàng)作人員簽發(fā)《著作權(quán)創(chuàng)作任務(wù)書》，并在創(chuàng)作活動中嚴格保密，創(chuàng)作成功后將有關(guān)的創(chuàng)作過程中收集的全部資料，連同創(chuàng)作草圖、攝影作品的底片、定稿、半成品、成品等整理成專門檔案交知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室。
在企業(yè)成功申請專利并獲得授權(quán)前，科研技術(shù)人員不得將創(chuàng)作開發(fā)中的信息對外披露。
職務(wù)創(chuàng)作人員在作品完成后，應(yīng)當在作品載體上以及《作品完成及權(quán)屬認定書》上簽字備案。
第十七條企業(yè)鼓勵員工利用業(yè)余時間進行非職務(wù)作品創(chuàng)作活動。
第十八條企業(yè)調(diào)離、離退休人員，外來學習進修、臨時工作人員在離開企業(yè)前，應(yīng)將其從事、參與職務(wù)作品創(chuàng)作活動的相關(guān)資料交給企業(yè)，并承擔保密義務(wù)。未經(jīng)企業(yè)許可，不得擅自對外披露職務(wù)創(chuàng)作中的相關(guān)信息，也不得以自己名義發(fā)表文章。
第十九條企業(yè)員工創(chuàng)作與工作領(lǐng)域有關(guān)的非職務(wù)作品，應(yīng)經(jīng)企業(yè)審查確認后，出具非職務(wù)創(chuàng)作作品證明，方可以自由作品對外發(fā)表和使用。
員工與企業(yè)就職務(wù)創(chuàng)作與非職務(wù)創(chuàng)作發(fā)生爭議的，可提請企業(yè)所在地著作權(quán)管理機關(guān)調(diào)解處理。
第二十條企業(yè)與其它單位簽訂有關(guān)合作創(chuàng)作作品的合同，應(yīng)依合同明確約定的作品使用權(quán)限使用作品。
對于跨單位學習進修、合作、工作的人員及企業(yè)臨時聘用人員，企業(yè)應(yīng)當事先就該人員在學習、工作中做出創(chuàng)作作品的署名、作品的著作權(quán)歸屬與接受或派出單位或者其個人簽訂合同。未簽訂合同或者合同規(guī)定不明確的，其創(chuàng)作作品的著作權(quán)歸屬按照國家有關(guān)規(guī)定處理。
第二十一條涉及跨國對著作權(quán)進行保護的項目，企業(yè)應(yīng)進行可行性論證。
企業(yè)投資建立中外合資、合作企業(yè)時，外方以著作權(quán)作投資的，企業(yè)應(yīng)就所涉及的著作權(quán)進行著作權(quán)檢索和論證。合作方應(yīng)當對該作品的權(quán)利予以確認和作出合法性承諾。
第二十二條企業(yè)使用他人的作品時，應(yīng)由作品提供者提供出合法的作品來源及權(quán)利使用的說明，并附有著作權(quán)人的權(quán)利許可使用(含費用支付)的申明材料。相應(yīng)的材料必須存檔保管。
第二十三條許可他人使用本企業(yè)職務(wù)作品的，必須經(jīng)過可行性論證，委托評估后，根據(jù)獨占許可、獨家許可、普通許可、分許可等不同種類，結(jié)合許可使用時間確定許可使用費。
第二十四條企業(yè)尊重他人的著作權(quán)，并采取積極措施，避免侵犯他人的權(quán)利。
第二十五條企業(yè)職工有權(quán)保護本企業(yè)的著作權(quán)不受侵犯。發(fā)現(xiàn)侵犯本企業(yè)著作權(quán)的行為時，應(yīng)及時向企業(yè)報告，并幫助做好調(diào)查取證工作。
第二十六條企業(yè)應(yīng)依法維護本企業(yè)的著作權(quán)益。發(fā)生著作權(quán)侵權(quán)糾紛或著作權(quán)權(quán)屬糾紛時，應(yīng)及時采取措施，必要時請求著作權(quán)管理機關(guān)處理，或依照合同提出仲裁申請或向人民法院起訴。
第六章獎懲。
第二十七條企業(yè)尊重知識、尊重人才，充分發(fā)揮專門人才作品創(chuàng)造的積極性。
第二十八條企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律及實施細則和國家相關(guān)政策規(guī)定要求，建立企業(yè)內(nèi)部合理的著作權(quán)利益分配與獎勵制度。
對企業(yè)職務(wù)創(chuàng)作行為，企業(yè)積極配合政府、行業(yè)、協(xié)會等機構(gòu)，申報相應(yīng)的獎項。對獲得獎項的作品創(chuàng)作者給予企業(yè)內(nèi)部的精神和物質(zhì)獎勵。
第二十九條對涉及職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或外觀設(shè)計，獲得專利授權(quán)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，在產(chǎn)生經(jīng)濟效益的當年年底，企業(yè)依據(jù)專利管理辦法規(guī)定，根據(jù)不同情況分別給予物質(zhì)獎勵。
企業(yè)技術(shù)人員所作出職務(wù)創(chuàng)作產(chǎn)生突出效益的，可作為有突出貢獻的專業(yè)人員，在評定技術(shù)職稱時破格晉升。
第三十條在依托產(chǎn)學研合作的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，對高等院校、科研院所的作品創(chuàng)作完成人員及相關(guān)人員，應(yīng)支付與其實際貢獻相當?shù)膱蟪?，可以用股?quán)收益分配等符合國家政策的形式支付報酬。具體方式通過合同約定。
第三十一條對于在本企業(yè)著作權(quán)工作中做出顯著成績的單位和個人，本企業(yè)給予表彰和獎勵。
第三十二條違反本辦法，將職務(wù)作品擅自以個人名義發(fā)表或許可他人使用，在職務(wù)創(chuàng)作中造成失密，或在工作中侵害他人著作權(quán)并造成重大損失的，或者著作權(quán)管理工作人員玩忽職守、履行職責不當或者泄露秘密，造成企業(yè)損失的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，本企業(yè)將追究相關(guān)人員的法律責任。
第七章附則。
第三十三條本辦法未盡之規(guī)定，以最大限度保護本企業(yè)著作權(quán)、促進本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護為原則處理。
本辦法自頒布之日起實施。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十
第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍。
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則。
第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。
第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的。
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;。
2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核;。
3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章考核時間。
第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章考核內(nèi)容。
第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表)。
第七章考核形式和辦法。
第十二條各類考核形式有：
1.上級評議;。
2.同級同事評議;。
3.自我鑒定;。
4.下級評議;。
5.外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條考核形式簡化為三類：
即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。
第十四條各類考核辦法有：
1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計;。
2.書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告;。
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程序。
第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;。
4.對公司發(fā)展的建議。
第九章特殊考核。
第二十三條試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;。
2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;。
3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。
第二十四條后進員工考核。
1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見;。
2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定;。
3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十五條個案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;。
2.該項考核主辦為員工主管和人事部;。
3.該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條調(diào)配考核。
1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;。
2.人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;。
3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條離職考核。
1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;。
2.該項考核須在員工離職前完成;。
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;。
4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章考核結(jié)果及效力。
第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條考核結(jié)果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據(jù);。
2.與員工工資獎金掛鉤;。
3.與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關(guān);。
4.決定對員工的獎勵與懲罰;。
5.決定對員工的解聘。
第十一章附則。
第三十條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十一
總則：為了全面加強各個工廠的管理，做到每個工廠和項事由規(guī)范化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據(jù)可依。
目的：為了加強工廠管理，統(tǒng)一工廠的采購、款項申請、績效管理等，結(jié)合各個工廠的實際情況，特頒發(fā)一下管理制度。
適用范圍：__的所有工廠的所有員工。
一、考勤制度管理：
1、上班時間。
1、1每天工作8小時。
1、2上班時間根據(jù)物流規(guī)定到廠時間，工廠根據(jù)實際需要，由廠長安排，上報到公司。
1、3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）。
2、休假。
2、1工廠每位員工每個月4天休息。
2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）。
2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。
2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（具體實施辦法見公司總部文件）。
3、每個月的考勤統(tǒng)計由專人負責，統(tǒng)計后制表，結(jié)合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認后發(fā)到總部。
4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）。
1、倉庫由專人負責管理。
2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。
3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。
7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據(jù)實際情況提出采購申請。
三、采購申請管理：
1、所有物品需要提前一個月打采購申請。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。
2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。
3、所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價等明細。
4、請購單格式見公司樣板。
根據(jù)公司規(guī)定。從20__年1月起從每個員工的工資里面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實際情況扣發(fā)，按一個季度為結(jié)算標準。根據(jù)時間節(jié)點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發(fā)100元。
1、質(zhì)量管理。
1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負責任簽字。如沒有掛牌，扣當事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長、）30元績效。
2、洗滌時效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。
3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導(dǎo)致客戶衣物錯誤，除賠償外，每單扣50元。
4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當月績效50元。
1、2事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責所有責任。
1、3各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發(fā)管理人員當月績效50元。
2、成本控制管理。
2、1每天水電氣用量要有明細，并做成表格。
2、2做好每天的產(chǎn)量表，月報表。
2、3按產(chǎn)量比例，各項耗材要有控制，下降。
2、4根據(jù)兩個工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實際耗材的價格（天然氣，電費，水費單價格不一樣）按每件的平均值計算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個員工50元的績效。
五、各崗位操作標準。
各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準指導(dǎo)。
六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十二
企業(yè)一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現(xiàn)在社會，這點表現(xiàn)的更加突出。時期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過是為造神而服務(wù)，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無法執(zhí)行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。
企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運做來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)。
那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：
首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執(zhí)行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務(wù)都來源于企業(yè)和任務(wù)，任務(wù)的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結(jié)果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。
其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應(yīng)該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。
第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。
最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務(wù)負責的同時，必須對結(jié)果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結(jié)果沒有實現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應(yīng)的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結(jié)果導(dǎo)向+業(yè)績導(dǎo)向”無法實現(xiàn)。
企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十三
1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。
2、投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。
3、公司投標工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負責、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負責和項目跟蹤責任人制度。
第二章 管理機構(gòu)和職責
1、公司實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負責的投標管理體制和公司市場部具體負責、各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運行機制。項目跟蹤實行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負責和項目跟蹤責任人制度，項目投標由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2、公司成立投標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責研究制定重大或重要項目公關(guān)方案和投標策略，由投標法人委托代理人或分片責任人和項目跟蹤責任人負責實施。
公司市場部負責投標文件的編制工作。
3、市場部職責
（1）在總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對投標工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能；
（5）參加中標項目的合同談判，并負責中標項目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；
（6）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項目跟蹤責任人做好公關(guān)工作；
（7）負責中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理；
（8）負責與集團公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系；
（9）負責公司所屬各單位工程信息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批示；
（10）指導(dǎo)公司所屬各項目部和分公司的投標及合同評審，并為各單位的投標提供服務(wù)。
4、配合單位的職責
（1）總經(jīng)理辦公室
負責提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽證書等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信，按招標文件的要求在投標文件上蓋章。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公辦［2004］59號”文《葛洲壩集團第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》。
（2）財務(wù)部
負責辦理投標保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財務(wù)報表、審計及與財務(wù)相關(guān)的資料。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公財［2004］10號”文《投標保函類業(yè)務(wù)管理辦法》。
（3）勞動人事部
負責提供投標所需的項目經(jīng)理證，協(xié)助提供其他人員的職稱證、學歷證、上崗證等。
（4）生產(chǎn)經(jīng)營部
負責提供公司承包施工工程的工程承包合同協(xié)議書、竣工驗收資料（包括單項工程驗收資料、中間驗收資料、甲、乙雙方的會議紀要等）。以集團公司資質(zhì)投標時，協(xié)助市場部向集團公司有關(guān)部門辦理工程承包合同協(xié)議借用手續(xù)。
（5）質(zhì)量安全保證部
負責提供公司承包施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料（包括業(yè)主、監(jiān)理及各級質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)主管部門對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的評價、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)報表等）。以集團公司資質(zhì)投標時，協(xié)助市場部向集團公司有關(guān)部門辦理質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料借用手續(xù)。
第三章 信息管理
1、市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場部設(shè)置專人負責信息管理工作。
2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供工程跟蹤與投標的信息，即：每月初將工程項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況通報一次；月中和月未分兩次將準備（正在編制投標文件）的投標項目和已投標項目的開標情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
3、公司鼓勵各單位或個人積極提供工程信息。各項目部或分公司對獲取的擬投標的工程信息：（1）若以公司資質(zhì)參與投標，按照“葛六公辦［2004］59號”文《葛洲壩集團第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》的要求，逐項填寫并由申報單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報公司市場部，市場部按照申報時間、工程項目所處地域（申報單位在當?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^工程）和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤單位。（2）若以集團公司資質(zhì)參與投標，則按照“中國葛洲壩集團公司工程信息申報表（見附表1）”的要求，逐項填寫后報公司市場部，由市場部負責向集團公司市場開發(fā)部申報，集團公司同意跟蹤后由市場部通知項目申報單位。
《企業(yè)招標管理辦法》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十四
本公司實施對物業(yè)人員的績效考核旨在實現(xiàn)以下目的。
1.通過績效考核提高總體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的水平。
2.通過績效考核對公司物業(yè)服務(wù)活動進行有效控制，提高管理水平。
3.通過對員工績效進行客觀評價可以有效調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)和樹立正確的公司價值觀。
第2條考核對象。
本公司物業(yè)人員考核對象共分為以下三類。
1.公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)等）。
2.公司中層管理人員（包括各職能部門經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）。
3.公司基層工作人員（包括各職能部門工作人員、工程維修人員、物業(yè)服務(wù)人員等）。
第3條考核時間。
1.公司高層管理人員每年度考核一次，具體時間為第二年度的第一個月考核上一年度的工作。
2.公司中層管理人員每半年考核一次，具體時間為第三季度的第一個月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個月的上半月考核上一年度下半年的工作。
3.公司基層工作人員每月度考核一次，具體時間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。
第4條考核管理委員會職責。
由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司績效考核工作，具體承擔以下職責。
1.最終考核結(jié)果的審批。
2.中層管理人員績效等級的評定。
3.員工考核申訴的最終處理。
第5條人力資源部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔以下職責。
1.對各項考核工作進行指導(dǎo)和培訓。
2.對考核過程進行監(jiān)督。
3.匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果。
4.協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜。
5.定期對績效考核情況進行通報。
6.對績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。
第6條各部門負責人職責。
1.負責本部門績效考核工作的組織及監(jiān)督管理。
2.負責處理本部門關(guān)于績效考核的申訴事宜。
3.負責對本部門績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。
4.負責對所屬員工進行績效評價。
5.負責所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十五
目前大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的企業(yè)制度管理辦法，歡迎大家借鑒與參考!
企業(yè)一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現(xiàn)在社會，這點表現(xiàn)的更加突出。時期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過是為造神而服務(wù)，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無法執(zhí)行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。
企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運做來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)。
那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：
首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執(zhí)行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務(wù)都來源于企業(yè)和任務(wù)，任務(wù)的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結(jié)果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。
其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應(yīng)該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。
第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。
最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務(wù)負責的同時，必須對結(jié)果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結(jié)果沒有實現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應(yīng)的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結(jié)果導(dǎo)向+業(yè)績導(dǎo)向”無法實現(xiàn)。
企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。
一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理。
二、車輛使用按先上級、后下級。
先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。
三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。
四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。
面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔責任，保持車況完好。
五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。
六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準。
公司車輛一律憑票到指定加油站加油。
十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報銷。
十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。
十三、違規(guī)與事故處理。
1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：
（1）無照駕駛；
（2）未經(jīng)許可將車借予他人使用；
（3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；
（4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。
2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。
二、日常管理。
1、公司車輛分為辦公室直管車輛、業(yè)務(wù)科室專配車輛。辦公室直管車輛主要用于公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動、科室緊急情況用車，一般情況下，科室工作人員外出不派車；業(yè)務(wù)科室專配車輛主要用于本科室業(yè)務(wù)工作用車。必要時，辦公室對業(yè)務(wù)科室專配車輛實行統(tǒng)一調(diào)度。
2、辦公室直管車輛由辦公室安排。科室因特殊情況確需用車，可到辦公室填寫《車輛使用派車單》，報請總經(jīng)理同意。駕駛員憑《派車單》出車，費用按1元/公里標準在科室成本中列支。
3、公司所有車輛保險由辦公室負責統(tǒng)一辦理，辦公室根據(jù)相關(guān)政策，考察選擇保險公司。
4、駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調(diào)度，做到隨叫隨到。非工作時間，車輛必須停車入庫或停放在辦公室指定位置。未經(jīng)批準不準擅自出車。不準駕車到娛樂場所。
5、駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回辦公室。
6、公司所有車輛一般不得用于辦理私事或外借使用。因特殊情況私人用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。燃油費、過路過橋費、司機補助費及其他費用均由用車人承付。
1、公司車輛實行定人定車責任制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。
2、駕駛員應(yīng)加強安全法律法規(guī)、安全知識和安全技能學習，牢固樹立安全第一意識，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保安全。
3、駕駛員應(yīng)嚴格遵守車輛操作規(guī)程，加強對車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維護保養(yǎng)，嚴禁帶故障出車。
4、駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照。
5、車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材。
6、任何時候、任何情況下，發(fā)生事故必須立即電話報告辦公室，并在回單位后寫出書面情況報告。
四、維修管理。
1、車輛實行定點維修。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準后方可維修，由辦公室會同財務(wù)科負責結(jié)算維修費。汽車大修須經(jīng)辦公室認真調(diào)查核實后提出車輛維修計劃，報總經(jīng)理批準，按規(guī)定辦理維修報批手續(xù)。
2、因公外出，途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時維修，須請示隨車領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可就地維修。駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進行費用核銷。凡未按要求、私自維修的，費用自行承擔。
五、油料管理。
1、實行“統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布”制度，駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財務(wù)人員購買，主卡由辦公室管理。
2、除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料。外出途中購買油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室審核后方可辦理報銷。
3、駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷的依據(jù)。
六、獎懲辦法。
（一）對模范執(zhí)行本制度，工作成績顯著的駕駛員給予獎勵。
設(shè)立車輛安全獎。對安全行車無事故者，按每月50元標準給予獎勵，年終對照本規(guī)定由總經(jīng)理和財務(wù)部進行綜合評比確認后，實施獎勵。
（二）對違反紀律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。
1、凡發(fā)生行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員當月獎金。事故情節(jié)嚴重者，給予通報批評、調(diào)離崗位直至待開除公司。
2、擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。
3、駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔一切責任，并給予開除處理。
4、工作時間外，車輛未按指定地點停放，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)崗位補貼20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關(guān)責任。
5、未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。
6、酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。
7、駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。
8、駕駛員無故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔。
七、附則。
1、辦公室對本制度實施情況進行監(jiān)督檢查。
2、本制度由辦公室負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
一、公司衛(wèi)生間管理每天由專人負責，每天值日者輪流打掃。
二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。
三、訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。
四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)、無紙屑、無雜物。
五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，無污漬。
六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。
衛(wèi)生管理準則。
1.本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準則。
2.凡新進入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識。
3.各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
4.各工作場所內(nèi)走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。
5.各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴禁隨地吐痰。
6.凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當?shù)南尽?BR> 一、目的。
為了加強和規(guī)范公司管理，減少用車費用和降低公司成本，本著安全、節(jié)儉、有序、高效的原則，更好地為公司服務(wù)，提高工作效率，特擬定此制度。
二、適用范圍。
本制度所指車輛均指公司的業(yè)務(wù)辦公用車。
三、權(quán)責單位。
1、公司車輛由辦公室調(diào)度，主管人員管理。出差及業(yè)務(wù)用車應(yīng)向主管人員登記申請，填寫用車申請表，領(lǐng)取鑰匙，出襄樊市需由總經(jīng)理批準。
2、公司業(yè)務(wù)辦公用車的證照保管，車輛年審、車輛保險及養(yǎng)路費支出等事項統(tǒng)一由主管人員負責管理。
四、用車管理。
1、員工外出辦事，三公里以內(nèi)，應(yīng)首先選擇公交車為主要交通工具（經(jīng)理以上人員及財務(wù)部支取大額現(xiàn)金用車除外）。其他貼合條件的用車，一律登記、記錄、申請。
2、主管人員依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。如公司車輛一時調(diào)配不開，到主管人員登記申請批準后方可打車外出。在發(fā)票上要注明始點和終點及所辦事宜否則不予報銷。
3、員工因私借用公車，需經(jīng)辦公室同意，并經(jīng)總經(jīng)理簽署派車單后，主管人員方可派發(fā)車鑰匙。交還公車前必須堅持車輛整潔、外觀無損傷、車況正常，并按行駛里程計收油費。
4、節(jié)假日或業(yè)余時間車輛的使用應(yīng)呈請主管人員負責人核準后方可調(diào)派。
五、車輛維修保養(yǎng)管理。
1、車輛實行節(jié)假日及夜間歸位管理，下班后必須按公司指定的存車地點存放，任何車輛不準隨意更換存車地點，如遇特殊情景必須提前通報主管人員并請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
2、車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖妥。
3、公司一般公務(wù)用車應(yīng)指定特約修理廠維修，否則維護費不準報銷。如情景特殊，經(jīng)主管同意可據(jù)實報銷。可自行修復(fù)的，報銷購買材料零件費用。
4、車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過200元時，應(yīng)事先征得主管批準。
5、如因駕駛員使用不當或車管專人疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司或職責人予以負擔。
6、在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情景，由車輛駕駛員及其直接職責人承擔一切后果。
7、私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為，其罰款和費用由駕駛?cè)藛T自行負擔。其余根據(jù)具體情景，另行確定職責。
8、各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人，向附近公安機關(guān)報案，并立即與主管聯(lián)絡(luò)處理。突發(fā)性其它類臨時事故或故障，也應(yīng)遵守先報告再處理原則。
9、發(fā)生職責事故造成經(jīng)濟損失時，按實際損失，職責者應(yīng)賠償。
a.一般事故（經(jīng)濟損失在1000元以下者）:按經(jīng)濟損失的50%處罰；
b.嚴重事故（經(jīng)濟損失在1000~5000元者）:按經(jīng)濟損失的40%處罰；
c.重大事故（經(jīng)濟損失在5000~10000元以上者）:按經(jīng)濟損失的20%處罰；
d.特大事故（經(jīng)濟損失在10000元以上者）:按經(jīng)濟損失的10%處罰。
10、因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險金額后，按3.13條執(zhí)行。
11、發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，按3.13條執(zhí)行。
12、公司領(lǐng)導(dǎo)自行出車，出現(xiàn)職責事故，按本制度規(guī)定處理。
13、公司駕駛員要認真做好對公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的駕駛服務(wù)。
14、憑車輛使用申請審批表出車，未經(jīng)主管批準，不得用公車辦私事。
15、工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結(jié)互助，有事提前請假，不得無故缺勤。
16、公司職工不得用公車學習汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛保管者負責。
17、駕駛?cè)藨?yīng)嚴守交通規(guī)則，交通違章按第十一條處理。
18、對用車者服務(wù)。
b.維護公司的良好形象；
c.司機應(yīng)在乘車人（異常是公司客人和干部）上下車時，主動打招呼，開關(guān)車門；
d.當乘車人上車后，司機應(yīng)向其確認目的地；
e.當乘車人下車辦事時，司機一般不得離車；
f.乘車人帶大件物品時，司機應(yīng)予以幫忙。
19、離車注意。
a.司機因故需離開車輛時，必須鎖死車門；
b.車中放有貴重物品或文件資料，司機必須在離開時，應(yīng)將其放與后行李箱后加鎖。
20、出發(fā)前后工作。
a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，確保整車干凈整潔；
c.司機應(yīng)根據(jù)目的地選擇最佳的行車路線；
d.隨車運送物品時，收車后需向管理職責者報告。
21、個人形象。
a.司機要堅持良好的個人形象，堅持服裝的整潔衛(wèi)生；
b.注意頭發(fā)、手足的清潔；
c.注意個人言行；
d.在駕駛過程中，努力堅持正確的姿勢。
22、因公外出晚間23時以后回到公司的車輛及員工，可根據(jù)情景憑票報銷一趟回到住所出租車費。
23、司機與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時，應(yīng)保守機密，不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及資料。
24、屬公司所有的其它各種車輛（包括貨車、叉車、拖拉機等）參照本管理制度的有關(guān)條款執(zhí)行。
25、未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
26、本制度經(jīng)人事主管人員起草，經(jīng)總經(jīng)理核定、批準后施行，人事主管人員對其負有解釋權(quán)。
一、目的。
規(guī)范倉儲管理，確保貯存期間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保物資安全，確保能及時為車間生產(chǎn)及為顧客提供合格的產(chǎn)品。
二、范圍。
適用于采購物資、半成品、成品的出入庫及儲存控制。
三、定義。
無
四、相關(guān)文件。
《產(chǎn)品防護控制程序》。
《檢驗控制程序》。
《標識和可追溯控制程序》。
《請（采）購驗收程序》。
五、職責。
1倉儲負責產(chǎn)品的貯存及驗收控制。
2品管負責產(chǎn)品的檢驗和驗證。
3倉儲負責《規(guī)定》的制定，解釋，修改和稽查。
六、程序。
1、入庫手續(xù)。
1）、采購物資到公司后，先放置于待檢區(qū)，由倉管員根據(jù)對方送貨單清點其數(shù)量，核實品名、規(guī)格是否正確、包裝無損，產(chǎn)品標識清晰、質(zhì)量合格證件齊備無誤后，填寫《請（采）購驗收單》辦理入庫手續(xù)（保存質(zhì)量合格證件）。在清點采購物資數(shù)量時，不便直接清點數(shù)量的物資可采用稱重等方法。
2）、對于須要檢驗的產(chǎn)品，連同《請（采）購驗收單》送至品管部，由品管部進行檢驗。
3）、倉管員根據(jù)合格的檢驗記錄或標簽，填《請（采）購驗收單》辦理入庫手續(xù)，及時登帳并貼掛標簽加以標識。
4）、成品入庫：經(jīng)包裝后放入倉儲成品庫，分單號、型號擺放并標識。開具《入庫單》（附件一），經(jīng)經(jīng)手人、倉儲經(jīng)辦人、生產(chǎn)部主管簽字后分別將各聯(lián)送交財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門。
5）、每一筆入庫數(shù)量都要及時在每天下班前統(tǒng)一進行帳務(wù)清理，登錄《收發(fā)存日記帳》（附件二），做到日清月結(jié)。
2、貯存物品的擺放要求。
根據(jù)物資不同的性能和特點（具體包括材質(zhì)、體積、重量、物流上面頻率），合理劃區(qū)擺放，采用科學的保管方法做到二齊、三清、四號定位。
二齊——————庫容整齊、堆放整齊；即做到倉儲潔凈，保持通道順暢；
三清——————規(guī)格、材質(zhì)要分清，數(shù)量要點清；
四號定位——————指區(qū)域、料架、層次、貨位號實行固定位置，對號入位。
1）、倉儲主管負責所有貯存區(qū)域的規(guī)劃，制訂《倉儲區(qū)域規(guī)劃圖》（附件三），編排區(qū)、架層、位號碼，庫存應(yīng)按用途、性能規(guī)格化，運用立體貯存方法確定擺放位置。
2）、物品分區(qū)（待檢區(qū)、原材料區(qū)、成品區(qū)、不良品區(qū)、輔料區(qū)、辦公用品區(qū)等）分類排放整齊，標識清晰可見。當實際存儲物品與規(guī)劃圖不一致時，需掛牌明示其臨時擺放狀態(tài)。
3）、庫存物資提放盡量做到上輕下重，保持貨架穩(wěn)固及易取，不能擱放在貨架上的物品，在沒有包裝或盛裝容器的情況下，應(yīng)鋪墊底物（如地臺板）堆放。
4）、易損物品、危險物品，顧客提供的產(chǎn)品設(shè)專區(qū)擺放，并給予醒目的標識。
5）、堆放的位置、高度或使用的容器，應(yīng)符合產(chǎn)品的特點或其本身標識的要求。
6）、同一批產(chǎn)品因存放位置的限制，需要存放在倉儲不同的地點時，選擇其中一處放置且在標簽中注明其余產(chǎn)品的存放位置，在其余產(chǎn)品的標識中注明。
7）、強化目視管理，分顏色貼置《貨品標簽》（附件四）。
3、存量控制。
1）、為保證生產(chǎn)需要而又避免積壓流動資金，倉儲中各類物資的庫存量預(yù)先設(shè)定上下限（上、下限的設(shè)定應(yīng)考慮該物資使用的頻繁度、物資有效期、采購難易程度、采購周期、流動資金狀況等因素）并填寫《倉儲存量明細表》（附件五），防止呆料、缺料及庫存積壓。
2）、當庫存物資發(fā)放至庫存量下限時，倉庫員應(yīng)提出存量采購要求，填寫《請（采）購驗收單》轉(zhuǎn)采購作業(yè)。
3）、倉管員必須定期反饋存量資訊，每月以《收發(fā)存月報表》（附件六）形式提報。
4、存期控制。
2）、不同的批號要予以區(qū)分，防止混放，以便做到先入先出。發(fā)放有貯存期限要求的物品時，需在產(chǎn)品標識上加注有效日期。
5、貯存物品的環(huán)境及安全要求。
1）、根據(jù)不同物資的性能和特點，維護保養(yǎng)工作應(yīng)做到“十防”，十防：防銹、防霉、防腐、防蛀、防潮、防凍、防震、防混、防漏、防熱。做到房頂不漏雨、墻面不滲水，防暴曬和風雨襲擊并保持通風。
2）、不使用電爐、電烙鐵、大功率白熾燈等會過分發(fā)熱的電器，配備足夠的滅火器等消防設(shè)備，確定位置，便于取用，任何情況下不能有物品阻礙器材的取用，保持消防通道的暢通，并做好防火防盜設(shè)施的日常保養(yǎng)維護。
3）、任何人（除倉管員、倉儲、財務(wù)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)外）未經(jīng)許可不得進出倉庫，更不得擅自動用庫存物資。
4）、貴重物品必須加鎖甚至用保險柜儲存并施行監(jiān)發(fā)監(jiān)收制度。
5）、年度或長假期間由公司指派人員會同倉儲部門對倉儲內(nèi)外貼置封存條，期間任何人不得擅自撕毀、待上班時統(tǒng)一開封。
6、物資的領(lǐng)發(fā)。
倉儲根據(jù)相關(guān)部門的《領(lǐng)料申請單》（適用于原材料、半成品）或《出庫單》（適用于成品出貨，附件七），辦理產(chǎn)品的出庫手續(xù)，核對品名、型號（規(guī)格）、數(shù)量等無誤后，在單上簽字，及時銷賬、銷卡。
1）、發(fā)料必須有依據(jù)，憑證、印章齊全。發(fā)料時要查對原有庫存，查對限額發(fā)放的數(shù)量。核實需發(fā)產(chǎn)品（如從大包裝中拆出的小包裝），標識清楚后，才能發(fā)放，必要時補充產(chǎn)品標識。
2）、要認真復(fù)查對數(shù)量，在料單注明庫存余額，以便核查。
3）、發(fā)料時應(yīng)向領(lǐng)料人員當面交接清楚，及時登帳，做到日清月結(jié)。
4）、凡實行以舊領(lǐng)新的物資，須繳回舊物資，對貴重、稀有物資、易燃、易爆、劇毒物品的發(fā)放應(yīng)嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，且對貴重物品及原材料施行監(jiān)發(fā)料制度。
5）、倉儲人員無權(quán)將物資借出，如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準，辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。
6）、產(chǎn)品用的主要物資如：外購配套件、協(xié)作件、包裝箱、試用柴油、機油，按計劃、按消耗定額，實行限額送料簽收制。
7）、對于在生產(chǎn)和維修過程中需領(lǐng)用或更換之物品需將原不良件與倉儲更換新品。
8）、成品及物資出廠遵照《出貨監(jiān)督和管理辦法》進行操作，填寫《物品放行單》（附件八）審批后方可放行出廠。
9）、每一筆出庫應(yīng)填寫《出庫單》，出庫數(shù)量都要及時在每天下班前統(tǒng)一進行帳務(wù)清理，做到出庫帳日清月結(jié)。
7、退料手續(xù)。
1）、凡錯領(lǐng)、錯發(fā)、工藝更改、顧客要求等原因，已領(lǐng)出物資，領(lǐng)用部門可填《退料單》，倉儲核實其合格標識或根據(jù)重檢合格單據(jù)辦理退庫手續(xù)，因生產(chǎn)計劃變動或其他原因造成原材料、零部件、外協(xié)件有多余的，由領(lǐng)用部門自行妥善保管，但超過一個月未使用時，應(yīng)向倉儲辦理退料手續(xù)。
2）、因抽檢風險的存在，在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)采購物資的質(zhì)量缺陷或材質(zhì)不符時，可填《退料單》填寫并辦理退庫手續(xù)，這些不合格品統(tǒng)一放置于不良品（標識）區(qū)擺放，倉儲及時統(tǒng)計數(shù)量，通知采購部門與供方協(xié)商更換或索賠。
8、定期盤點、巡查制度與考核。
1）、貯存物品需建立臺帳，要經(jīng)常用余額法、發(fā)料核對法、定期或分批盤點法，做到逐日自查、月度抽查、年終盤點。做好帳務(wù)清理（發(fā)生盈虧應(yīng)列表上報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，再進行帳務(wù)處理），保持帳、單、物一致。倉管員應(yīng)常查看庫存物品，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，在盤點或日常巡查中發(fā)現(xiàn)超過貯存期限或變質(zhì)的物品，應(yīng)及時通知品管部檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果采取相應(yīng)的處理措施?！皫挝铩比喾首鳛閭}儲考核內(nèi)容。
2）、倉儲須及時處理呆滯品、待修品（填寫《物品維修申請單》附件九）和不良品，報廢品（填寫《物品報廢申請單》附件十）以確保存貨正常管理。
9、倉儲管理人員交接手續(xù)。
倉儲管理人員換任時應(yīng)辦理交接手續(xù)，原管理人員應(yīng)對經(jīng)管的帳本簽字，新?lián)Q任的倉儲管理員在財務(wù)部門的見證下辦理交接手續(xù)。
七、應(yīng)用表單。
《請（采）購驗收單》。
《入庫單》。
《收發(fā)存日記帳》。
《倉儲區(qū)域規(guī)劃圖》。
《貨品標簽》。
《倉儲存量明細表》。
《收發(fā)存月報表》。
《出庫單》。
《物品放行單》。
《物品維修申請單》。
《物品報廢申請單》。
《領(lǐng)料申請單》。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十六
1.目的：完善公司的考勤管理，明確行政考勤系統(tǒng)，確保員工上班考勤工時的準確。
2.原則：本著人權(quán)法和icti考勤標準為原則。
3.使用范圍:公司全體職員。
考勤：是指員工上下班打卡自動形成的考勤系統(tǒng)。
5.2行政人事部：每天打出未上班員工名單進行通報;。
5.4員工上班或下班未打卡者一律按曠工處理;。
5.5員工打卡遲到早退者，累計三次，一律按8小時未上班計算，
5.3.4：其他部門加班：工作任務(wù)范圍內(nèi)的加班，不予批準，特殊情況如工作需要加班的，必須填寫加班申請單，由主管審批后，交經(jīng)理以上人員審批后，方可安排加班，加班申請單統(tǒng)一交行政人事部。
5.4行政人事部人事文員每月統(tǒng)計各部門的加班工時，交財務(wù)部，由財務(wù)部計算工資;。
5.5月薪人員加班不計入加班工資;。
5.6加班申請的填寫：加班申請必須注明，加班時間(幾點到幾點)、加班人數(shù)和名單、申請人和部門。
6.表單：加班申請表。
企業(yè)管理辦法心得體會篇十七
為了貫徹“把薇樂花園打造成員工安身立命之所”的思想，落實“安全安心的和-諧園區(qū)”的精神，表達公司的一份心意，讓員工感受到集體的溫暖，增強公司員工的凝聚力和向心力，增加員工遇到重大問題振奮精神的信心，特制訂本規(guī)定。
符合以下條件之一者，員工本人及配偶、父母、子女，因結(jié)婚、重大疾病、死亡發(fā)生時予以慰問。
（一）?在本公司工作兩年以上的一般員工；
（二）?中層以上員工；
（三）?勤勞智慧工作的業(yè)務(wù)骨干員工。
員工發(fā)生慰問情況時，由其部門提出申請，辦公室確認后，填寫《慰問員工表》。
員工及配偶、父母、子女或兄弟姐妹等同時服務(wù)于本公司，同屬一個家庭生活，如發(fā)生慰問情況相同，享受一次慰問。
慰問可以采用現(xiàn)金或等價的物品。具體采用方式由慰問人員確定。
慰問標準
慰問人員：辦公室負責，公司領(lǐng)導(dǎo)參加慰問。
凡符合規(guī)定慰問的，在發(fā)生之日起2?個日歷日內(nèi)辦理慰問手續(xù)。
往返方式
（一）?蘭州市內(nèi)的辦公室派車前往；
（三）省內(nèi)200?公里之外和省外的，在處理相關(guān)事宜之后，由員工領(lǐng)取，或辦公室將慰問金寄送員工家屬，公司不派人員前往。
本規(guī)定由物業(yè)公司辦公室負責制訂、修改和解釋。
本規(guī)定經(jīng)公司正式公布后實施。
一、為使工業(yè)公司的贈品、紀念品、慰問品管理有章可循，特制定本管理辦法。
二、工業(yè)公司贈品、紀念品、慰問品由縣局設(shè)立專門倉庫，安排專人保管，如有遺失、損壞，由保管人員負責賠償。
三、贈品、紀念品、慰問品管理須建立詳細保管帳，隨時確認數(shù)量，以便核對清點。
四、贈品、紀念品、慰問品的出庫、入庫，必須填寫《贈品、紀念品、慰問品收發(fā)臺帳》。
五、贈品、紀念品、慰問品的出庫由使用部門提出發(fā)放方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準，方可領(lǐng)用，領(lǐng)用者僅限于專職發(fā)放人員，領(lǐng)用時必須填寫相應(yīng)的《贈品、紀念品、慰問品領(lǐng)用單》，領(lǐng)用單以下欄目必須真實填寫：許可證號碼（單位名稱）、顧客姓名（人員姓名）、聯(lián)系方式、發(fā)放數(shù)量、發(fā)放時間、接收人簽字等。
六、贈品、紀念品、慰問品的發(fā)放對象僅限：煙草員工、相關(guān)單位、誠信零售戶、有貢獻的零售戶。
七、保管人員、發(fā)放人員在每月末匯總贈品、紀念品、慰問品的接收、發(fā)放使用及庫存情況，送內(nèi)管科審核，審核通過后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、發(fā)放人員要謹慎處理贈品、紀念品、慰問品的發(fā)放工作，如有遺失或損壞，將由發(fā)放人員負責賠償。
九、任何部門和個人不得利用職權(quán)隨意發(fā)放，一經(jīng)核實，按職務(wù)侵占處理。
十、任何部門和個人不得利用職權(quán)隨意截留，一經(jīng)核實，按貪污處理。
十一、發(fā)放結(jié)束后，非質(zhì)量問題不得退換，如遇特殊情況，由主管局長批準后方可處理。
十二、縣局內(nèi)管科定期或于發(fā)放活動結(jié)束后，對發(fā)放行為進行核查。核查內(nèi)容是：檢查入庫、出庫、發(fā)放程序是否符合規(guī)定，并對內(nèi)容核對抽查。
十三、本管理辦法由**市局（公司）**縣局負責解釋。
十四、本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章 總則
慰問的類別及標準
第十條 由需慰問員工所在部門負責人報辦公室統(tǒng)一組織慰問， 公司根據(jù)情況指定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和所在部門負責人等參加慰問。