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電廠值長述職報告篇一
下面我把自己今年來的思想。工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。
本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的'行為。
本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全。職工技能培訓。運行設備治理和工會等工作。為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。
我分管設備。安全。職工技術培訓和工會工作，（發(fā)電多少，設備運轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、認真學習了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項政策、規(guī)定、會議精神等。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學習系統(tǒng)性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務知識的學習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻你的汗水，那么請你走開！我以此自勵。我想，在以后的工作中，一定要努力做到以下三點：
1、放下包袱，拋開手腳，爭當一名好助手。作為后勤、多經(jīng)、基建副局長，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好廠長的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務，自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助局長抓好工作。電廠是我公司的一個老單位，長期高效的設備運轉(zhuǎn)與每一個職工利益相關，所以，我將進一步加大監(jiān)管力度，努力為公司的做大做強掃清障礙，提供方便，力爭多創(chuàng)效益。
2、嚴格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴格要求自己，廉潔自律，作風正派，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。
3、努力學習，提高素質(zhì)和工作能力。今后要進一步加強學習，拓寬知識面，積極參加各種理論學習和業(yè)務培訓，不斷提高自己的理論水平。加強對多種經(jīng)營發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四面環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，加強對企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況做到心中有數(shù)。要爭取在電力工程專業(yè)知識和經(jīng)營治理知識方面有一個較大的進步。我要經(jīng)常深入實際，及時把握運行動態(tài)狀況，為領導宏觀決策當好參謀，為總公司的發(fā)展、電網(wǎng)的完善作出貢獻，維護企業(yè)利益，種好自己的“責任田”，積極為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
電廠值長述職報告篇二
是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表.
下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。
一、廉潔自律，干凈干事。
本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。
二、努力學習，永不知足。
本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓.運行設備治理和工會等工作。為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。
三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責。
我分管設備.安全.職工技術培訓和工會工作，（發(fā)電多少，設備運轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、xx大的會議精神、《文選》、，認真學習了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項政策、規(guī)定、會議精神等。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
四、存在的問題和今后努力方向。
回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學習系統(tǒng)性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務知識的學習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻你的汗水，那么請你走開！
電廠值長述職報告篇三
安全,我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的,但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要.電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶,安全工作千萬不要掉以輕心,它不僅關系到我們個人的安全,也關系到他人的安全.
全時時刻刻記在心頭,那么我們職工的生命就會受到威脅,因為大家都知道“水火無情”,但如果對安全麻痹大意,電就象一個殺手.我更想說的是,工作在生產(chǎn)一線的工人責任重大,我們每一個人都關系著一個家庭的幸福,我們的安全,牽系著母親的心,牽系著兒女的心,更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望,每一位電力工人,在工作的時候,千萬要當心,為了自己,為了家庭,為了孩子,保護好自己,杜絕一切悲劇發(fā)生,工作前一定要進行“三措一點”分析,千萬不要違章作業(yè),真正的做到:“高高興興上班去,安安全全回家來”,因為安全責任重于泰山.
六月,是全國的安全生產(chǎn)活動月,可見安全的重要性,安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會的重要內(nèi)容,也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求.大力倡導安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍.從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),利用廣播、電視、等新聞媒體,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識.“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設備和電力職工的安全,還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急.
電廠值長述職報告篇四
1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調(diào)度領導。
2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。
3、班長應掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標。
5、班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。
6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。
7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
8、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。
9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。
10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應通過班長批準。
11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。
12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。
13、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。
14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。
15、按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
16、負責召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。
電廠值長述職報告篇五
1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調(diào)度領導。
2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。
3、班長應掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標。
5、班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。
6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。
7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
8、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。
9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。
10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應通過班長批準。
11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。
xx、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。
13、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。
14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。
15、按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
16、負責召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。
電廠值長述職報告篇六
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
電廠值長述職報告篇七
20xx年已經(jīng)接近尾聲，這一年來的收獲很多，對于崗位知識的掌握已經(jīng)比較熟練了，思想上也更加成熟了，伴隨著一系列的進步，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點與不足，能前進才會發(fā)現(xiàn)不足，以發(fā)現(xiàn)不足來促進自己的進步。在這一年里，工作中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這一年即將過去，回頭自省，總結(jié)如下：
第一、本年度工作總結(jié)
由于在今年的五月底去到山東參加為期三個月的.電網(wǎng)培訓，使這一年的年度計劃未能順利完成，不過這次的培訓內(nèi)容對我今后的工作學習有很大的幫助，解決了一些學習中的困惑，拓展了思路。在這一年里，主要學習了解了我廠的系統(tǒng)圖、典型操作規(guī)程、設備的日常點檢和維護、日常操作任務、春秋兩季的設備檢修任務、現(xiàn)場事故處理、事故應急辦法等。
第二、下年度工作重點
完成好日常的操作巡檢任務，多學習各種事故處理的辦法，熟練各種操作任務及工作票的填寫。
第三、需要改進的地方
在本年度工作過程中，我深刻的認識到自己現(xiàn)場經(jīng)驗的欠缺和電氣知識的匱乏，認識到自己的不足，激發(fā)了我對電氣儀表知識的渴求，這方面的知識將是我下一步要努力的。重點，同時，我也將刻意加強鍛煉我的現(xiàn)場事故處理能力。在和同事朋友的相處過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足，以及因為自身方面的經(jīng)驗不足，在說話、做事方面的不夠全面，考慮問題的不夠細致，都將是我以后要克服和改進的方面。
通過總結(jié)一年來的得失成敗，找出工作、思想、生活中的不足，以便在以后能夠加以克服，在以后中，我要認真學習，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時認真的做好個人的各項工作，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)和反省，努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)水平，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
電廠值長述職報告篇八
自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學習,研究技術,無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):。
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。
若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗，一旦合格迅速關閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
比如現(xiàn)場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:。
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益。
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如:辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平。
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
電廠值長述職報告篇九
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的`磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。
xxx年即將到來，新的半年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
電廠值長述職報告篇十
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：
1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益。
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2、狠抓安全工作，確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平。
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
電廠值長述職報告篇十一
我叫王輝，是神皖馬鞍山發(fā)電廠的一名普通員工，現(xiàn)就職于發(fā)電部脫硫除灰二值除灰脫硫巡檢員。在2014年這一年中我一直以自己身為一名共青團員而自豪，以身作則有臟活苦活我先上，絕不應困難而退縮，積極響應公司的號召完成公司所下達的各項任務。
我已經(jīng)來到發(fā)電部脫硫除灰二值一年了，在這一年中，我鞏固了自己做為一名除灰巡檢員的技能，并且熟練的掌握了其中的技能技巧，也拿到了除灰值班員中級工證書。在工作這段時間內(nèi)多次受到了部里面的表揚工作認真肯吃苦，肯干。在此期間中公司曾多次要求參加各項活動，我都能積極響應克服困難完成公司所下達的任務，比如參加消防演習，參加民兵訓練，學習新的工作文件，廠部下達的命令與活動可以做到每個月定時定點的完成。
到了今年年頭的時候因為班里面缺少脫硫工作人員廠里面的工作要求我又去學習了脫硫巡檢員的各項工作。在新的部門新的崗位里我積極的學習著各種知識，和同事們打好關系，從他們的口中得到各種關于工作中的注意事項。我已經(jīng)在一個月中通了脫硫除灰中的脫硫巡檢員一崗，并在學習著其他的知識，讓自己有著完全相應的學習知識與技能在崗位中工作者。
在明年新的一年中我準備首先是將自己所在部門的崗。
位都學習完成，作為一個掌握全面工作內(nèi)容的工作員工，積極的配合公司所下達的文件，學習神皖的工作核心內(nèi)容和思想。響應公司的號召，積極參加各項活動,在工作中我雖然有滿腔熱情，但遇到復雜事情時，沒有注意工作方法，而往往事與愿違。在今后的一年里面需要注意不要什么事情直接往上沖，要仔細思考自己的工作能力和工作的技巧，如何更好的完成自己的工作。
電廠值長述職報告篇十二
自從參加工作以來，我認真工作，學習技術，思想素質(zhì)和潛力不斷提高和提高。在組織的關懷下，我的專業(yè)技術有了很大的進步。
瘋狂一年以來，感謝公司領導的正確領導，感謝公司各部門和全體施工人員的大力支持和幫助。在安全工作方面，基本達到了安全生產(chǎn)管理的目標。性格是我公司常年大小工程100多個，無輕重傷事故，工程質(zhì)量能達到驗收標準。這些成就都離不開我們公司全體員工的努力。
一、我認為，全年安全生產(chǎn)取得如此好的成績，主要是由于公司各級領導的高度重視和正確指導，以及公司全體員工的努力和配合。我認為，有一個決定是我們?nèi)陮崿F(xiàn)安全工作無事故的重要一點，那就是堅持召開一次好的班前會議。今年年初，牛經(jīng)理在晨會上提出，要每天組織好班組的班前會。利用班前會的活動時間安排當天的工作，講解當天工作的安全注意事項，傳達公司當前的主要目標和戰(zhàn)略部署，讓每個員工都有一個清晰的認識。因為我們堅持這項工作，為我公司的安全工作、工程進度、工程質(zhì)量起到了很好的作用，奠定了堅實的思想基礎。這項工作的真正效果也體現(xiàn)在實際的生產(chǎn)活動中。
二、今年以來，基本實現(xiàn)了對重點工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查指導。這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時處理和解決。今年公司的項目包括縣城改造；防竊電和自動產(chǎn)生線損；十幾個臨時用電；部隊、廖警官學院、區(qū)鍋爐房變電所；三個搬遷區(qū)的變電站亭和高低壓外線。近期西郊干線、西郊南干線劉舒村支線、新茶干線等電纜工程。施工場地分散，工期緊且慢。在張的領導下，我基本上檢查了施工現(xiàn)場。從這些項目的施工過程到驗收和送電，95%以上的項目能夠達到驗收標準，并在要求的期限內(nèi)完成。確保質(zhì)量、數(shù)量和安全的任務確實已經(jīng)完成。
三、由于今年的項目人員多，空閑時間少，建筑工人的安全學習教育工作也相應減少。今年利用課前會和空閑時間對操作人員進行了四次學習教育，教他們考試。業(yè)余時間，組織班組進行“建筑工人進場安全教育”學習考試。此外，組織公司全體員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加人數(shù)達到98%。安全法規(guī)和技能的'學習是提高我們工人的安全技術和預防技能，確保工程質(zhì)量和防止人為事故的基礎。在我看來，雖然每個人學習教育的時間少了，但確實可以鞏固和提高工人的思想，提高安全生產(chǎn)知識水平，操作規(guī)程和技術的理解水平，并在實際工作中認真貫徹執(zhí)行。這是我在以后的工作中必須做好并堅持的。
最后，我將談談我工作中的不足之處：
1、越快檢查現(xiàn)場越有走過場的現(xiàn)象。
2、班組安全活動記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現(xiàn)的問題不嚴格追查，達到教育大家的效果。
4、工人的安全學習和教育有差距。
電廠值長述職報告篇十三
xx是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表．下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。
一、廉潔自律，干凈干事本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。
做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：
“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。
二、努力學習，永不知足本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓.運行設備治理和工會等工作。
為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。
三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責我分管設備.安全.職工技術培訓和工會工作，（發(fā)電多少，設備運轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、xx大的會議精神、《xx文選》、，認真學習了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項政策、規(guī)定、會議精神等。
同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
四、存在的問題和今后努力方向回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進一步改進。
我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學習系統(tǒng)性有待提升。
學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務知識的學習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
電廠值長述職報告篇十四
尊敬的各位領導、各位同事大家好：
20xx年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求真務實，力求高效，在站領導大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
一、在20xx年，處部下達各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275?米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨；二次儀表、指示燈、電度表檢修；母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。
三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m，由地面埋設改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立，根據(jù)處部及站領導的要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20?項，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項；生活水供應7517立方；對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、面廣，服務的對象各有不同，不但要服務生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準規(guī)范崗位服務名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務。
八、工作中存在的問題：
1、自身素質(zhì)及業(yè)務水平有待于進一步提高；
2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧；
九、下一步工作計劃：
1、繼續(xù)努力提高自身學習。
2、積極配合隊長搞好本隊各項工作；
3、認真梳理本站礦建維修工作；
4、加強施工現(xiàn)場安全督導；
5、嚴格管理維修外包公司；
總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。
電廠值長述職報告篇十五
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術，無論是潛力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫忙，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫忙是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，個性是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的.操作潛力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，透過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。
若說“技術”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，潛力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的狀況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗，一旦合格迅速關掉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
比如現(xiàn)場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
電廠值長述職報告篇十六
今天，中共華電能源**第三發(fā)電廠第一次代表大會隆重召開了，這次黨代會是在我廠建設和諧企業(yè)，謀劃“十一五”發(fā)展的新的歷史階段召開的，是一次承前啟后、繼往開來的大會。大會的主題是:以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，進一步加強黨的建設，為我廠和諧發(fā)展提供強有力的政治保證。
現(xiàn)在，我受**公司第一屆委員會的委托，向大會做工作報告，請各位代表審議。
一、六年來的工作回顧。
我廠于1月召開上次黨代會，距今已有六年的時間。過去的六年，是我廠發(fā)展史上不平凡的六年。隨著電力改革的不斷深化，六年來，我們在市委、公司黨委的正確領導下，全面貫徹落實黨的十五大、十六大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務，切實加強黨的建設，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，三個文明建設取得了顯著的成就，企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)三個安全年，發(fā)電量和銷售收入逐年攀升，先后榮獲國家電力公司“雙文明”單位標兵、全國精神文明建設先進單位、全國五一勞動獎狀、全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位榮譽稱號，廠黨委榮獲黑龍江省先進基層黨組織、黑龍江省“六個好”建設先進企業(yè)黨組織等項殊榮。在此，我們可以欣慰地向各位代表報告，本屆黨委沒有辜負全廠職工的期望，勝利完成了肩負的使命和任務，積累了寶貴的經(jīng)驗，為企業(yè)向更高的目標邁進奠定了堅實的基礎。
(一)強化理論武裝，黨的思想建設得到加強。
六年來，我們堅持日常教育與集中培訓相結(jié)合，加強全員的理論武裝，在思想上形成共識，行動上步調(diào)一致，使“三個代表”重要思想成為全廠的工作指南。我們建立了黨委中心組、支部和班組三級政治理論學習體系，系統(tǒng)編制學習計劃和活動方案，并落實保證措施，黨員干部的思想教育得到加強。黨委中心組定期進行集中學習，在理論學習上做到了“五個結(jié)合”，即:集中學習與分散自學相結(jié)合、成員中心發(fā)言與專家報告相結(jié)合、中心組成員報告與相關管理技術人員講解相結(jié)合、成員集中學習與面向全廠職工宣講相結(jié)合、鉆研理論與探討實際問題相結(jié)合，并對鄧小平理論、“三個代表”重要思想的科學論述及《黨章》、兩個條例等重要內(nèi)容進行了學習研討，提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和決策水平。基層黨支部和黨小組認真開展“三會一課”活動，把“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工”貫穿于黨建活動中。六年來，全廠共舉辦黨建專題培訓班56期，聘請28名知名專家來廠講學，87篇職工思想政治工作研究成果獲市級以上獎勵，充分展示了政工人員結(jié)合實際開展調(diào)查研究的能力。廠黨委還有效地利用電視、網(wǎng)絡等媒體開展數(shù)字化教育，引領理論學習、宣傳先進經(jīng)驗，最大限度拓寬思想教育的深度和廣度，網(wǎng)絡政工成果獲得原國電公司精神文明創(chuàng)新提名獎，形成了全員忠于崗位、勤于學習、樂于創(chuàng)新的濃厚氛圍。
(二)強化支部建設,黨的組織建設得到提升。
六年來，我們進一步夯實黨建工作基礎，以基層黨支部建設為切入點，一方面增強基層組織的制度建設，另一方面加強基層政工干部的系統(tǒng)化培訓，按照復合型政工干部的標準出發(fā)，做到發(fā)展有計劃、培養(yǎng)有目標、培訓有效果，重點提升黨務工作者的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，使支部工作充滿生機和活力，切實加強了黨支部的建設，促進了基層組織的健康發(fā)展。目前廠黨委直屬有2個黨總支、23個支部，共有750名黨員，其中生產(chǎn)一線黨員占54%，全廠無黨員班組數(shù)量逐年下降，基層組織作用得到充分發(fā)揮。在黨員發(fā)展工作中，我們堅持“十六字”方針，注重對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作，實行發(fā)展新黨員兩級公示制，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了新發(fā)展黨員的質(zhì)量。我們側(cè)重發(fā)展生產(chǎn)一線骨干和有突出貢獻的職工入黨，六年來，共發(fā)展新黨員165名，一批政治合格、思想進步、業(yè)務精湛的優(yōu)秀職工被吸收到黨組織中來。六年以來，黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動豐富多彩，開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“先鋒工程”等創(chuàng)建活動，黨員共提出合理化建議1680項，義務獻工4600多人次，展示了共產(chǎn)黨員的風采，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。
堅持“兩不誤、兩促進”，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得實效。按照公司黨組的統(tǒng)一部署，去年下半年我廠集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項工作，700多名黨員寫出心得體會1000多篇，各黨支部召開座談會48次，黨員之間開展談心16720次。通過開展個人黨性分析，使全廠黨員準確把握新時期保持共產(chǎn)黨員先進性具體要求;通過開展共產(chǎn)黨員爭當“五個模范”主題實踐活動，使黨員成為各條戰(zhàn)線的中堅力量，黨組織的作用顯著增強，教育活動群眾滿意度達到100%。
(三)密切黨群關系，黨的作風建設得到提高。
我們認真抓好黨員干部的作風建設，黨政班子成員認真遵守廉政準則，講政治、講大局、講民主、講奉獻，保持了扎實、踏實、實干的優(yōu)良作風。班子成員自覺履行職責，帶好職工隊伍，以對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度創(chuàng)造性地開展工作，在職工中樹立了務實、廉潔的良好群體形象。班子成員經(jīng)常深入班組參加政治理論學習、安全活動，與職工溝通思想，及時了解職工在生產(chǎn)、生活上遇到的困難，想職工之所想，急職工之所急，受到職工的普遍歡迎。幾年來，廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題，投資擴建了職工食堂、增添了通勤車輛，改善了職工住房條件，對職工關心的熱點問題，做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導、感情上溝通，有效發(fā)揮黨員責任區(qū)的作用，進一步密切了黨群和干群關系，增強了企業(yè)的凝聚力。深入開展“四好”領導班子建設、黨員干部“五帶頭”活動，充分發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范和率先垂范作用，進一步促進了各級黨組織的作風建設。
(四)注重教育預防，黨風廉政建設取得成效。
我們堅持標本兼治、綜合治理的方針，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作加強黨風廉政建設，形成了一級抓一級，層層抓落實的懲治和預防腐敗保障體系。一是全面落實黨風廉政建設責任制。堅持《黨風廉政建設責任狀》、《廉潔自律承諾書》、《“三重一大”實施細則》、《領導干部個人重大事項報告、禮品禮金登記》和領導干部述職述廉等制度，促進了黨風廉政建設各項工作任務的落實。二是開展黨風廉政教育活動。通過學習“兩個條例”、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《華電集團公司領導人員廉潔自律手冊》，并開展“兩個條例”知識測試、“反腐倡廉書畫作品征集”、“我身邊的廉政事跡”征文、干部廉政知識考試、“家庭廉內(nèi)助”等專題教育活動，加強了黨員干部的廉政教育，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，進一步提高了黨員干部拒腐防變的能力。三是我們采用“危險點分析方法”預防職務犯罪工作取得了良好的成效。我廠已經(jīng)連續(xù)七年實現(xiàn)“四零”目標，并榮獲華電集團公司紀檢監(jiān)察工作先進單位等多項榮譽。中央電視臺對我廠預防職務犯罪的經(jīng)驗和方法進行了專題宣傳報道。此方法在全國檢察系統(tǒng)、大型國有企業(yè)及電力系統(tǒng)的預防職務犯罪工作中得到廣泛推廣。四是積極開展效能監(jiān)察，加強源頭治理工作。強化對物資采購、燃料管理、財務管理、廢舊物資管理、大修技改工程等項目的監(jiān)察，并加大對“權、錢、人、物”等重點領域和部門的監(jiān)督檢查，降低了生產(chǎn)成本，完善了企業(yè)管理制度，從源頭上預防了腐敗的滋生。
(五)緊密貼近職工，宣傳思想工作扎實有效。
近年來，我們針對電力體制改革的形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，圍繞難點抓隊伍，圍繞熱點抓思想，摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法，營造了良好的輿論氛圍。一是建立三級思想政治工作網(wǎng)絡，實行雙向“一崗雙責”制，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合。二是堅持不懈開展“三觀”、“三德”教育。采取靈活多樣的形式，引導職工弘揚傳統(tǒng)美德，樹立崇高理想。三是超前分析，跟蹤調(diào)研，傾聽職工心聲，準確把握職工的思想動態(tài)，做到了理順情緒，釋疑解惑。四是圍繞中心，開展一年一個主題的集中教育，在企業(yè)攻堅克難中集中了職工的聰明才智，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。五是加大宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象。對內(nèi)堅持正確的導向，發(fā)揮宣傳輿論陣地的作用，采取網(wǎng)絡、展示等直觀形式，傳遞信息，振奮精神，鼓舞士氣，營造氛圍;對外借助“三級電力報”、華電雜志及華電網(wǎng)站，宣傳企業(yè)成就、先進典型和經(jīng)驗作法。六年來，共有580多篇通訊報道稿件在各種媒體上刊發(fā)，樹立起在社會上的良好形象。
(六)突出全員參與，文明單位建設成績喜人。
六年來，廠黨委堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，黨政一心，齊抓共管文明單位建設，取得了較為突出的成績。一是抓好文明單位的機制建設，成立了由黨委統(tǒng)一領導、各部門分工協(xié)作的格局。黨委與基層支部簽訂《文明單位建設及穩(wěn)定工作責任狀》，明確了文明單位建設的原則、目標和任務，加強了對文明單位建設的指導和管理，進一步完善了創(chuàng)建機制。二是堅持開展文明建設“細胞工程”。突出全員參與，提升創(chuàng)建水平，使“創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明家庭、爭做文明職工”活動成為職工素質(zhì)工程的主線。每年，廠黨政工聯(lián)合評比表彰文明建設典型，開展捐資助學活動、獻愛心活動，弘揚了先進的企業(yè)文化和精神風尚，提升了全員的文明素質(zhì)。三是緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加大文明單位的創(chuàng)建力度。我們將三個文明建設任務與安全生產(chǎn)經(jīng)營任務融為一體，有力地增強了職工的創(chuàng)建意識，在機組大修、煤炭儲運和搶發(fā)電量過程中，不斷充實創(chuàng)建活動內(nèi)容，發(fā)揮導向作用，強化了對創(chuàng)建工作的過程管理，實現(xiàn)了企業(yè)三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(七)創(chuàng)新建設載體，構(gòu)筑哈三特色企業(yè)文化。
我們圍繞企業(yè)中心工作，堅持“以人為本”，積極開展企業(yè)文化建設活動，使企業(yè)文化管理、制度管理與經(jīng)驗管理有機結(jié)合，使文化力越來越成為企業(yè)管理中不可缺少的要素。一是從實際出發(fā)，對20多年建設和發(fā)展過程中積淀的好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)進行總結(jié)、提煉和升華，形成了企業(yè)理念系統(tǒng)，初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文化體系，通過開展職工演講、座談、競賽和各種文藝體育活動，逐步使職工對“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神產(chǎn)生了共鳴。二是軟文化與硬任務有機結(jié)合，精心塑造“安全文化”建設，從文化管理的層面進一步落實各級人員安全責任制，強化職工安全意識，形成了“珍惜自己，關愛他人”安全文化理念。三是圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹集團公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)，推廣vi視覺系統(tǒng)，引導職工樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡娜A電人形象，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的精神動力。
(八)圍繞企業(yè)中心，群團工作蓬勃開展。
我們始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導方針，全面強化以職工代表大會為主要途徑的民主管理和民主監(jiān)督工作，切實維護了職工的民主權益。設立了廠長接待日，開通廠長、書記電子信箱，進一步拓寬了民主管理渠道，使溝通更加順暢，管理更加透明，黨群、干群關系更加密切。我們?nèi)嫱菩腥墢S務公開，積極拓展公開領域，完善公開方式，創(chuàng)新公開載體，嚴格考核監(jiān)督，保證了職工的知情權和參與權。我廠相繼榮獲全國模范職工之家、**市廠務公開陽光工程“十佳”標兵單位榮譽稱號。各級工會組織以“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、學習員工”和“安康杯”活動為載體，積極開展各種形式勞動競賽活動，在提高職工技術素質(zhì)和技能水平的同時，也調(diào)動了職工的參與熱情，提高了職工的安全意識。自20以來，我廠共涌現(xiàn)出1名中央企業(yè)勞動模范、8名省、市級勞動模范、5個市級以上先進集體，培養(yǎng)出15個經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程先進集體，企業(yè)四次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。認真開展“送溫暖”工程，六年來，共派出職工健康療養(yǎng)630人次，病療300人次;慰問勞動模范、探望患病職工近300人次，每年春節(jié)前對離退休人員進行慰問，及時把黨的溫暖和企業(yè)的關懷送到職工心中。積極組織開展“全民健身”運動，擇機開展職工喜聞樂見的文藝、體育比賽，定期組織職工運動會，豐富了職工業(yè)余生活，增強了職工體質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力。認真開展女職工“巾幗建功”和特殊保護工作，促進了女職工業(yè)務水平和自身素質(zhì)的雙提高。
廠團委從改進和提高基層團組織活動質(zhì)量入手，開展團員意識教育，通過深化“青年文明號”、“青年崗位能手”評選等活動，不斷提升團員、青年的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的工作積極性、主動性，使他們立足崗位為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。廠團委連續(xù)8年榮獲**市“五四”紅旗團委標兵榮譽稱號。
回顧過去六年的工作，我們在黨的建設、宣傳思想工作、文明單位建設、企業(yè)文化建設、群團工作方面都做出了不懈努力，并取得了可喜的成績，這是市委、集團公司黨組、股份公司黨委正確領導、親切關懷的結(jié)果，是全廠各級黨組織、全體黨務工作者辛勤耕耘，無私奉獻的結(jié)果，是廣大黨員群眾團結(jié)一致，努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向上級黨組的關懷和幫助表示衷心的感謝，向全廠共產(chǎn)黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!
實踐證明，過去的六年是我廠發(fā)展最快、取得標志性成果最多的時期，是各項工作蓬勃開展，具有歷史意義的時期，六年的改革發(fā)展實踐使我們?nèi)〉昧嗽S多寶貴的經(jīng)驗，主要有以下幾個方面:。
1、堅持與時俱進，認真踐行“三個代表”重要思想是加強黨的建設的根本保證。隨著電力改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對新形勢，我們始終堅持與時俱進，努力踐行“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的路線、方針和政策，牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極順應時代的潮流，應對時代的挑戰(zhàn)，提高了企業(yè)黨組織的工作能力，切實加強了我廠黨的建設。
2、圍繞企業(yè)中心工作，謀劃企業(yè)發(fā)展，是加強黨建工作的基本原則。廠黨委堅持把企業(yè)黨建工作與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作結(jié)合起來，共同謀劃企業(yè)發(fā)展，將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨委工作的重點，超前研究企業(yè)面臨的問題，制定切實有效的工作方案，將黨建工作真正融入中心，做到有力、有效、有為，發(fā)揮了黨組織在完成企業(yè)中心工作上的保障作用。
3、立足廠情，發(fā)揮優(yōu)勢，是加強企業(yè)思想政治工作的必要途徑。廠黨委根據(jù)企業(yè)實際,充分相信職工，依靠職工，發(fā)揮職工的聰明才智,發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，將著力點貼近職工生活、貼近生產(chǎn)一線，滲透到職工的實際工作中，拓展了思想政治工作的空間和渠道，擴大了思想政治工作覆蓋面，在內(nèi)容、形式、手段和機制上進行了完善，始終保持了企業(yè)思想政治工作的生機和活力，開辟了企業(yè)思想政治工作的有效途徑。
4、正確處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，是企業(yè)思想政治工作的必要前提。面對企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新要求和新任務，廠黨委努力提升企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量，強化思想政治工作對企業(yè)改革發(fā)展的保障作用，深入基層，注重調(diào)查和研究職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作，轉(zhuǎn)變職工觀念，增強職工對改革的承受能力和市場經(jīng)濟的適應能力，進一步保持了職工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，我們黨的建設工作仍然存在著差距和不足，主要表現(xiàn)在:一是在改革的新形勢下，需要我們進一步研究和探索企業(yè)適應電力市場的新機制。二是個別黨員不注重系統(tǒng)學習，與黨員的先進性標準尚有差距，先鋒模范作用不夠突出。三是需要進一步研究新時期思想政治工作規(guī)律，增強靈活性，提高針對性。四是要運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導黨建工作創(chuàng)新，進一步提高黨建工作的科學性，更好地適應建設和諧企業(yè)的需要。
在今后的工作中，對于存在的問題我們要認真進行分析研究，并采取有效措施切實加以解決。我們要團結(jié)和號召全廠黨員干部，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，扎實工作，共同開創(chuàng)黨委工作的新篇章。
二、黨委工作面臨的形勢及今后一個時期工作指導思想、工作目標。
黨委工作面臨的形勢:。
從國家宏觀形勢看，我們面臨良好發(fā)展機遇。，是國家“十一五”規(guī)劃實施的第一年?！笆晃濉笔沁M一步落實科學發(fā)展觀，大力建設創(chuàng)新型國家，構(gòu)建和諧社會、節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的關鍵時期?！笆晃濉逼陂g，國民經(jīng)濟將快速發(fā)展，電力需求將不斷增長，在國家實施振興東北老工業(yè)基地宏觀政策的帶動下，黑龍江地方經(jīng)濟的發(fā)展將出現(xiàn)大幅度的上升趨勢，所有這些經(jīng)濟發(fā)展的需求必將拉動電力市場，也為我們增大電力市場份額、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供良好的契機。
從企業(yè)微觀形勢看，我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，黑龍江省電網(wǎng)新機組投產(chǎn)的速度高于地方經(jīng)濟增長的速度，電力市場富余容量不斷增大，給我們提高設備利用小時帶來了沖擊，影響到我廠發(fā)電量的增長;電煤供應形勢嚴峻，直接影響我廠的設備狀況和經(jīng)濟效益;東北區(qū)域電力市場的競爭加劇，“三電”工作成為提高經(jīng)濟效益的關鍵。
從當前面臨的形勢看，今后幾年，對我們來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇，是我們搶抓機遇，迎戰(zhàn)困難、謀劃發(fā)展的關鍵時期，動員和號召廣大共產(chǎn)黨員，團結(jié)和帶領全廠職工認清形勢，解放思想，更新觀念，奮發(fā)圖強，主動迎接挑戰(zhàn)，是擺在全廠各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員面前的一個刻不容緩的新課題。
今后一個時期，黨委工作的指導思想是:。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、加快發(fā)展等中心工作，深入學習黨章，切實加強黨的建設、思想政治工作、文明單位建設工作、企業(yè)文化建設和群團工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為促進企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展、創(chuàng)建“國內(nèi)先進，國際一流”發(fā)電企業(yè)提供思想保證和智力支持。
今后一個時期，黨委工作的主要工作目標:。
增強黨建工作的創(chuàng)新力。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持先進性標準，結(jié)合中心工作，加強黨的思想、組織和作風建設，進一步提高黨員隊伍綜合素質(zhì)，在保持省級先進基層黨組織創(chuàng)建成果的基礎上，爭創(chuàng)國家級先進基層黨組織。
提升文明單位的輻射力。突出過程創(chuàng)建，增強創(chuàng)建實效，使文明單位建設更加貼近實際、結(jié)合中心、提升水平，在保持集團公司文明單位榮譽的基礎上，力爭經(jīng)過三年的創(chuàng)建，文明職工率達到100%，達到國家級文明單位標準。
提高企業(yè)文化的凝聚力。加快企業(yè)文化建設，建立企業(yè)理念系統(tǒng)，形成企業(yè)共同價值觀，增強品牌效應，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、輻射作用，達到集團公司“企業(yè)文化建設示范基地”標準。
發(fā)揮群團組織的創(chuàng)造力。加強對群團工作的領導，加強廠務公開、民主管理，維護好職工的合法權益，保持全國模范職工之家榮譽稱號;實現(xiàn)共青團工作向青年工作的轉(zhuǎn)變，使青年職工成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。持續(xù)提升群團工作水平，達到集團公司系統(tǒng)領先水平。
三、今后一個時期的主要工作任務。
今后一個時期是全面貫徹落實十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設小康社會的關鍵時期，也是實現(xiàn)哈三電廠和諧快速發(fā)展的關鍵時期。因此，我們要切實加強黨的建設、文明單位建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作和群團工作，為推進電廠和諧發(fā)展提供政治保證。為實現(xiàn)以上目標，我們要做好以下幾方面工作:。
(一)切實加強黨的建設，永葆黨的先進性。
在新的時期，只有不斷加強黨的自身建設，才能更好地體現(xiàn)“三個代表”重要思想的本質(zhì)，黨才能始終保持先進性，黨的事業(yè)才能不斷取得勝利。我們要高度重視并加強黨的建設工作，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強和改進黨的思想、組織和作風建設。
1、以“四好”班子為目標，進一步加強兩級班子建設。我們感到，企業(yè)能不能搞好，兩級班子是關鍵，黨員干部要肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，必須加強自身建設。因此今后一個時期，我們要從以下三個方面加強班子建設:一是建設“四好”班子，提升“五種能力”。要以“思想政治好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要標準，提升兩級班子的駕馭全局能力、市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和學習創(chuàng)新能力，不斷提升貫徹上級黨組織重大部署的能力。二是實施民主決策。要堅持民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，堅持民主討論、集體決策，發(fā)揮領導班子的整體功能。三是構(gòu)建人才機制。要堅持黨管干部原則，善于發(fā)現(xiàn)、識別、選拔人才，優(yōu)化干部隊伍，有效發(fā)揮各級黨組織在人才培養(yǎng)中的教育、培養(yǎng)、推薦、監(jiān)督作用，為企業(yè)發(fā)展積累人才儲備。加強對后備干部的考核和培養(yǎng)，完善后備干部培養(yǎng)考核體系，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
2、以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領，進一步加強黨的思想建設。各級黨組織要把“三個代表”重要思想作為加強思想建設的首要任務，用先進的政治理論武裝黨員干部的頭腦，進一步提煉企業(yè)管理經(jīng)驗，提升企業(yè)科學發(fā)展的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題，做到“三個引領”:一是引領新理論。要結(jié)合學習《黨章》活動，深入研究“三個代表”重要思想的新內(nèi)涵，謀劃企業(yè)戰(zhàn)略定位，增強發(fā)展的能力和信心。二是引領新觀念。要結(jié)合樹立社會主義榮辱觀，引導教育廣大黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立起企業(yè)與職工和諧發(fā)展的觀念。三是引領新思維。要以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，研究企業(yè)新形勢、新任務，努力工作，積極思考，立足本職工作，探索有利于企業(yè)發(fā)展的新思路和新作法，倡導和形成想問題、干實事、重勤政的良好風氣。
3、以健全完善激勵機制為手段，進一步加強黨的組織建設。一是抓住我廠建立“一體化”管理體系的有利時機，實施黨建工作的標準化管理，把黨建工作納入企業(yè)“一體化”管理的體系。二是實施黨建目標激勵，推行大黨建的管理模式，將黨委工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作有機結(jié)合、相互融合，拓展基層黨支部工作的內(nèi)涵和外延，實行黨建目標與經(jīng)濟指標的協(xié)同激勵。三是加強復合型政工干部的培養(yǎng)和配備，加強高素質(zhì)的基層黨務干部的選配力度，增強黨支部工作活力，增強基層支部工作服務于企業(yè)經(jīng)濟工作能力。四是開展黨建工作制度創(chuàng)新，在“三會一課”制度的前提下，最大限度提高黨組織生活質(zhì)量和黨員教育管理的水平。五是優(yōu)化“納新機制”，認真細致地做好積極分子的培養(yǎng)和考核，重點培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術人員、生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀職工特別是優(yōu)秀青年職工入黨，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源。六是建樹“黨員品牌”，結(jié)合中心工作，實施“三比一爭創(chuàng)”，推進黨員“先鋒工程”、活化“雙優(yōu)、雙先”評比，增強黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、以增強全員凝聚力為目標，進一步加強黨的作風建設。作風建設關系民心、關系黨的形象，必須引起我們的重視。今后一段時期，我們要著力引導黨員樹立“四個觀念”:一是組織全體黨員充分學好黨章，明確黨的紀律和黨的制度，樹立自覺維護黨的形象的觀念。二是著力引導黨員樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，帶頭艱苦奮斗，帶頭敬業(yè)奉獻，牢記樹立“兩個務必”的觀念。三是著力引導黨員以熱愛祖國為榮、以服務人民為榮、以崇尚科學為榮、以辛勤勞動為榮、以團結(jié)互助為榮、以誠實守信為榮、以遵紀守法為榮、以艱苦奮斗為榮，樹立社會主義榮辱觀念。四是保持領導班子務實民主的作風，密切聯(lián)系群眾，深入基層、深入實際，關注和解決職工的“熱點、難點、疑點”問題，轉(zhuǎn)變作風，錘煉黨性，全面樹立“全心全意為人民服務”宗旨的觀念。
(二)探索“三級項目化運作”管理模式，推進文明單位創(chuàng)建向更高層次發(fā)展。
經(jīng)過的不懈努力，我們在實現(xiàn)“兩臺20萬機組達到國內(nèi)一流水平，兩臺60萬千瓦機組達到世界先進水平”目標的道路上已邁出了堅實的步伐，文明單位創(chuàng)建工作為推進企業(yè)發(fā)展增添了強大的動力。面對創(chuàng)建“國際一流發(fā)電企業(yè)”的目標，今后一個時期，文明單位創(chuàng)建工作要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，在總結(jié)寶貴經(jīng)驗的基礎上，認真開展制度和機制創(chuàng)新，積極探索“三級項目化運作”管理新模式。
在新模式的運作過程中，一是要規(guī)劃建設目標，突出主題創(chuàng)建，整合無形資源，建立一整套有利于推行“三級項目化運作”的制度體系;二是建立“三級項目式管理”的制約激勵機制，分別成立黨群、生產(chǎn)、培訓、環(huán)保、后勤5個子項目推進組，通過實施三級管理任務的落實，使創(chuàng)建活動的觸角延伸到基層每一個班組和每一名職工;三是創(chuàng)新文明建設“細胞工程”，要將文明建設的指標與年度生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互促進，將創(chuàng)建任務同分管工作同研究、同部署、同檢查、同落實，對照全國文明單位的目標，形成推動“爭創(chuàng)”工作的整體合力。
(三)突出“三個到位”，進一步增強職工的思想政治工作的實效性。
今后一個時期，我們將面對電力市場的激烈競爭，也將面對華電集團公司主輔分離、按定員組織生產(chǎn)等改革措施的出臺，這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題，做好這一時期職工的思想政治工作很重要。我們一定要準確把握職工的思想脈搏，充分分析形勢，研究政策，制定策略，不斷采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式，做到“三個到位”:一是思想問題預警到位。要密切關注職工的思想動態(tài)，各部門管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解職工在想什么、干什么、急什么，深入做好思想動態(tài)分析。二是思想觀念引導到位。要通過日常教育，加強上級黨組織方針、政策的宣傳，使職工獲得正面的、積極的信息，增強對事物的理解力。三是思想熱點疏通到位。在熱點和焦點問題上，要注重化解矛盾、理順情緒，黨員干部要身先士卒帶頭轉(zhuǎn)變觀念，維護大局，在思想上教育職工，在工作中帶動職工，在生活中影響職工，始終把思想政治工作貫穿到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作中。
完善數(shù)字化政工管理模式，有效利用各種媒體，進行信息傳遞和輿論引導，加大宣傳力度，增強報道聲勢，對內(nèi)增強信心，鼓舞士氣，對外展示成就，樹立形象，通過宣傳引導，提高思想政治工作的時效性，擴大思想政治工作的覆蓋面;在機制上，要把宣傳思想工作納入企業(yè)“一體化”管理體系，推行宣傳思想工作、經(jīng)濟工作雙向“一崗雙責”制，納入干部業(yè)績考評，實行定量考核，使思想政治工作超前、做實，宣傳工作彰顯企業(yè)活力和發(fā)展成就。
(四)堅持從嚴治黨，標本兼治，進一步加強黨風廉政建設。
要全面履行黨章賦予的職責，堅持從嚴治黨，標本兼治，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。全面落實華電集團公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施細則》，發(fā)揮黨風廉政建設責任制的作用，做好責任分解、責任考核和責任追究工作，逐步建立與我廠發(fā)展相適應的懲治和預防腐敗體系。大力推進廉潔文化建設。以學習貫徹《黨章》為重點，對黨員干部進行思想道德及黨紀條規(guī)教育，加強黨性修養(yǎng)、自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。進一步加強制度建設，完善《“三重一大”實施細則》、《招投標監(jiān)督管理辦法》，建立清晰規(guī)范的操作流程。深入開展物資采購、燃煤管理、機組大修技改為重點的效能監(jiān)察工作。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和其它監(jiān)督方式的作用，加強對領導干部廉潔自律的監(jiān)督，加強對腐敗易發(fā)的部門和環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進一步做好預防職務犯罪工作，認真貫徹華電集團公司開展和治理商業(yè)賄賂專項工作的部署和要求，主動開展工作，嚴肅查處違反黨的紀律、違反企業(yè)規(guī)章制度及侵害企業(yè)和職工利益的案件。
(五)圍繞樹立企業(yè)共同價值觀，進一步加強企業(yè)文化建設。
按照集團公司實施企業(yè)文化建設“一二三四五工程”戰(zhàn)略部署，我們要在二十多年積淀的傳統(tǒng)文化的基礎上，進一步創(chuàng)新特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化，使“拼搏奉獻，唯旗誓奪”的精神文化得以傳承、提煉和延伸。
今后一個時期，我們著重從三個方面加強企業(yè)文化建設:一是對企業(yè)理念系統(tǒng)進行創(chuàng)新。融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，創(chuàng)新提煉具有特色的理念系統(tǒng)，形成以現(xiàn)代化經(jīng)營理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化，完善特色企業(yè)文化體系。二是營造“人企合一”氛圍。堅持“以人為本”，樹立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”的觀念，積極營造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，把先進的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營之中，使企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，更加有效地為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務。三是深入開展班組文化建設。進行細胞文化的整合和重塑，建立與企業(yè)文化相互適應的班組文化，從內(nèi)容和形式上實現(xiàn)企業(yè)文化建設與管理工作的互動，不斷提高職工對先進企業(yè)文化的認同感，為形成企業(yè)共同價值觀奠定堅實基礎。
(六)發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢，進一步增強群團組織活力。
各級黨組織要不斷加強對工會、共青團工作的領導，全力支持群團工作。各級工會組織要始終堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領工會工作全局，著眼于服從企業(yè)發(fā)展這個中心和黨委工作大局，著眼于促進企業(yè)和諧發(fā)展，要按照集團公司工會工作“融入中心抓結(jié)合，改造職能抓落實，基礎管理抓提高，工會工作創(chuàng)特色”的總體要求，積極組織職工進行民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，加強平等協(xié)商與集體合同制度建設，不斷推動以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，切實維護廣大職工的民主權益。繼續(xù)深入開展三級廠務公開工作，促進廠務公開步入管理程序化、操作規(guī)范化和考核標準化的良性軌道。繼續(xù)組織開展群眾性勞動競賽、經(jīng)濟技術創(chuàng)新和“創(chuàng)爭”活動，以促進技術和技能人才建設為重點，積極開展崗位練兵、技能比武、巾幗建功、合理化建議等活動，鼓勵和培養(yǎng)職工爭當技術能手和創(chuàng)新能手，把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到敬業(yè)愛崗、做好本職工作的實際上來。繼續(xù)加強工會組織自身的建設，全面貫徹“一個主題、兩個機制、三大工程、四種角色、五大體系”的工作部署，努力促進勞動關系的和諧發(fā)展，努力提高職工的整體素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的動力源泉，促進企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
共青團要全面加強團組織的自身建設，努力探索共青團工作的新思路，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，找準工作結(jié)合點、切入點，使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。要加強對青工隊伍的文化道德、政治理論、專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高青工隊伍綜合素質(zhì)。深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，培養(yǎng)高知識、高技能的青年人才。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。
同志們，完成以上主要任務是我們黨的建設工作的一次創(chuàng)新，也是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)。完成好這項事業(yè)需要我們不斷提升工作能力，增強責任感、使命感，發(fā)揚哈三人艱苦奮斗、拼搏奉獻的光榮傳統(tǒng)，始終如一地保持旺盛的精神狀態(tài);需要我們弘揚“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以堅忍不拔的毅力，把黨員的責任感和使命感體現(xiàn)在工作中，落實在行動上;更需要全體黨務工作者履行好責任、維護好大局，團結(jié)和調(diào)動一切積極力量，研究新情況，解決新問題，努力推進三期擴建工程建設，營造創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
各位代表、同志們，今年是國家實施“十一五”規(guī)劃的第一年，是華電集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第二階段起步之年，也是我廠建設和諧企業(yè)，推進可持續(xù)發(fā)展的關鍵之年。機遇難得，稍縱即逝，我們要倍加珍惜，從容應對挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)略思維，主動謀劃發(fā)展，積蓄人才之勢、管理之勢，向著“國際一流”發(fā)電企業(yè)的目標揚帆啟航。讓我們并肩攜手，勵精圖治，以飽滿的激情和昂揚的斗志，用智慧和汗水創(chuàng)造更加美好的明天!
謝謝大家!
電廠值長述職報告篇一
下面我把自己今年來的思想。工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。
本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的'行為。
本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全。職工技能培訓。運行設備治理和工會等工作。為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。
我分管設備。安全。職工技術培訓和工會工作，（發(fā)電多少，設備運轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、認真學習了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項政策、規(guī)定、會議精神等。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學習系統(tǒng)性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務知識的學習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻你的汗水，那么請你走開！我以此自勵。我想，在以后的工作中，一定要努力做到以下三點：
1、放下包袱，拋開手腳，爭當一名好助手。作為后勤、多經(jīng)、基建副局長，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好廠長的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務，自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助局長抓好工作。電廠是我公司的一個老單位，長期高效的設備運轉(zhuǎn)與每一個職工利益相關，所以，我將進一步加大監(jiān)管力度，努力為公司的做大做強掃清障礙，提供方便，力爭多創(chuàng)效益。
2、嚴格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴格要求自己，廉潔自律，作風正派，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。
3、努力學習，提高素質(zhì)和工作能力。今后要進一步加強學習，拓寬知識面，積極參加各種理論學習和業(yè)務培訓，不斷提高自己的理論水平。加強對多種經(jīng)營發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四面環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，加強對企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況做到心中有數(shù)。要爭取在電力工程專業(yè)知識和經(jīng)營治理知識方面有一個較大的進步。我要經(jīng)常深入實際，及時把握運行動態(tài)狀況，為領導宏觀決策當好參謀，為總公司的發(fā)展、電網(wǎng)的完善作出貢獻，維護企業(yè)利益，種好自己的“責任田”，積極為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
電廠值長述職報告篇二
是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表.
下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。
一、廉潔自律，干凈干事。
本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。
二、努力學習，永不知足。
本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓.運行設備治理和工會等工作。為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。
三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責。
我分管設備.安全.職工技術培訓和工會工作，（發(fā)電多少，設備運轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、xx大的會議精神、《文選》、，認真學習了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項政策、規(guī)定、會議精神等。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
四、存在的問題和今后努力方向。
回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學習系統(tǒng)性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務知識的學習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻你的汗水，那么請你走開！
電廠值長述職報告篇三
安全,我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的,但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要.電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶,安全工作千萬不要掉以輕心,它不僅關系到我們個人的安全,也關系到他人的安全.
全時時刻刻記在心頭,那么我們職工的生命就會受到威脅,因為大家都知道“水火無情”,但如果對安全麻痹大意,電就象一個殺手.我更想說的是,工作在生產(chǎn)一線的工人責任重大,我們每一個人都關系著一個家庭的幸福,我們的安全,牽系著母親的心,牽系著兒女的心,更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望,每一位電力工人,在工作的時候,千萬要當心,為了自己,為了家庭,為了孩子,保護好自己,杜絕一切悲劇發(fā)生,工作前一定要進行“三措一點”分析,千萬不要違章作業(yè),真正的做到:“高高興興上班去,安安全全回家來”,因為安全責任重于泰山.
六月,是全國的安全生產(chǎn)活動月,可見安全的重要性,安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會的重要內(nèi)容,也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求.大力倡導安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍.從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),利用廣播、電視、等新聞媒體,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識.“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設備和電力職工的安全,還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急.
電廠值長述職報告篇四
1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調(diào)度領導。
2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。
3、班長應掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標。
5、班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。
6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。
7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
8、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。
9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。
10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應通過班長批準。
11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。
12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。
13、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。
14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。
15、按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
16、負責召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。
電廠值長述職報告篇五
1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調(diào)度領導。
2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。
3、班長應掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標。
5、班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。
6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。
7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
8、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。
9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。
10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應通過班長批準。
11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。
xx、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。
13、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。
14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。
15、按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
16、負責召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。
電廠值長述職報告篇六
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
電廠值長述職報告篇七
20xx年已經(jīng)接近尾聲，這一年來的收獲很多，對于崗位知識的掌握已經(jīng)比較熟練了，思想上也更加成熟了，伴隨著一系列的進步，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點與不足，能前進才會發(fā)現(xiàn)不足，以發(fā)現(xiàn)不足來促進自己的進步。在這一年里，工作中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這一年即將過去，回頭自省，總結(jié)如下：
第一、本年度工作總結(jié)
由于在今年的五月底去到山東參加為期三個月的.電網(wǎng)培訓，使這一年的年度計劃未能順利完成，不過這次的培訓內(nèi)容對我今后的工作學習有很大的幫助，解決了一些學習中的困惑，拓展了思路。在這一年里，主要學習了解了我廠的系統(tǒng)圖、典型操作規(guī)程、設備的日常點檢和維護、日常操作任務、春秋兩季的設備檢修任務、現(xiàn)場事故處理、事故應急辦法等。
第二、下年度工作重點
完成好日常的操作巡檢任務，多學習各種事故處理的辦法，熟練各種操作任務及工作票的填寫。
第三、需要改進的地方
在本年度工作過程中，我深刻的認識到自己現(xiàn)場經(jīng)驗的欠缺和電氣知識的匱乏，認識到自己的不足，激發(fā)了我對電氣儀表知識的渴求，這方面的知識將是我下一步要努力的。重點，同時，我也將刻意加強鍛煉我的現(xiàn)場事故處理能力。在和同事朋友的相處過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足，以及因為自身方面的經(jīng)驗不足，在說話、做事方面的不夠全面，考慮問題的不夠細致，都將是我以后要克服和改進的方面。
通過總結(jié)一年來的得失成敗，找出工作、思想、生活中的不足，以便在以后能夠加以克服，在以后中，我要認真學習，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時認真的做好個人的各項工作，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)和反省，努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)水平，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
電廠值長述職報告篇八
自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學習,研究技術,無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):。
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。
若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗，一旦合格迅速關閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
比如現(xiàn)場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:。
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益。
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如:辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平。
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
電廠值長述職報告篇九
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的`磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。
xxx年即將到來，新的半年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
電廠值長述職報告篇十
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：
1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益。
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2、狠抓安全工作，確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平。
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
電廠值長述職報告篇十一
我叫王輝，是神皖馬鞍山發(fā)電廠的一名普通員工，現(xiàn)就職于發(fā)電部脫硫除灰二值除灰脫硫巡檢員。在2014年這一年中我一直以自己身為一名共青團員而自豪，以身作則有臟活苦活我先上，絕不應困難而退縮，積極響應公司的號召完成公司所下達的各項任務。
我已經(jīng)來到發(fā)電部脫硫除灰二值一年了，在這一年中，我鞏固了自己做為一名除灰巡檢員的技能，并且熟練的掌握了其中的技能技巧，也拿到了除灰值班員中級工證書。在工作這段時間內(nèi)多次受到了部里面的表揚工作認真肯吃苦，肯干。在此期間中公司曾多次要求參加各項活動，我都能積極響應克服困難完成公司所下達的任務，比如參加消防演習，參加民兵訓練，學習新的工作文件，廠部下達的命令與活動可以做到每個月定時定點的完成。
到了今年年頭的時候因為班里面缺少脫硫工作人員廠里面的工作要求我又去學習了脫硫巡檢員的各項工作。在新的部門新的崗位里我積極的學習著各種知識，和同事們打好關系，從他們的口中得到各種關于工作中的注意事項。我已經(jīng)在一個月中通了脫硫除灰中的脫硫巡檢員一崗，并在學習著其他的知識，讓自己有著完全相應的學習知識與技能在崗位中工作者。
在明年新的一年中我準備首先是將自己所在部門的崗。
位都學習完成，作為一個掌握全面工作內(nèi)容的工作員工，積極的配合公司所下達的文件，學習神皖的工作核心內(nèi)容和思想。響應公司的號召，積極參加各項活動,在工作中我雖然有滿腔熱情，但遇到復雜事情時，沒有注意工作方法，而往往事與愿違。在今后的一年里面需要注意不要什么事情直接往上沖，要仔細思考自己的工作能力和工作的技巧，如何更好的完成自己的工作。
電廠值長述職報告篇十二
自從參加工作以來，我認真工作，學習技術，思想素質(zhì)和潛力不斷提高和提高。在組織的關懷下，我的專業(yè)技術有了很大的進步。
瘋狂一年以來，感謝公司領導的正確領導，感謝公司各部門和全體施工人員的大力支持和幫助。在安全工作方面，基本達到了安全生產(chǎn)管理的目標。性格是我公司常年大小工程100多個，無輕重傷事故，工程質(zhì)量能達到驗收標準。這些成就都離不開我們公司全體員工的努力。
一、我認為，全年安全生產(chǎn)取得如此好的成績，主要是由于公司各級領導的高度重視和正確指導，以及公司全體員工的努力和配合。我認為，有一個決定是我們?nèi)陮崿F(xiàn)安全工作無事故的重要一點，那就是堅持召開一次好的班前會議。今年年初，牛經(jīng)理在晨會上提出，要每天組織好班組的班前會。利用班前會的活動時間安排當天的工作，講解當天工作的安全注意事項，傳達公司當前的主要目標和戰(zhàn)略部署，讓每個員工都有一個清晰的認識。因為我們堅持這項工作，為我公司的安全工作、工程進度、工程質(zhì)量起到了很好的作用，奠定了堅實的思想基礎。這項工作的真正效果也體現(xiàn)在實際的生產(chǎn)活動中。
二、今年以來，基本實現(xiàn)了對重點工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查指導。這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時處理和解決。今年公司的項目包括縣城改造；防竊電和自動產(chǎn)生線損；十幾個臨時用電；部隊、廖警官學院、區(qū)鍋爐房變電所；三個搬遷區(qū)的變電站亭和高低壓外線。近期西郊干線、西郊南干線劉舒村支線、新茶干線等電纜工程。施工場地分散，工期緊且慢。在張的領導下，我基本上檢查了施工現(xiàn)場。從這些項目的施工過程到驗收和送電，95%以上的項目能夠達到驗收標準，并在要求的期限內(nèi)完成。確保質(zhì)量、數(shù)量和安全的任務確實已經(jīng)完成。
三、由于今年的項目人員多，空閑時間少，建筑工人的安全學習教育工作也相應減少。今年利用課前會和空閑時間對操作人員進行了四次學習教育，教他們考試。業(yè)余時間，組織班組進行“建筑工人進場安全教育”學習考試。此外，組織公司全體員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加人數(shù)達到98%。安全法規(guī)和技能的'學習是提高我們工人的安全技術和預防技能，確保工程質(zhì)量和防止人為事故的基礎。在我看來，雖然每個人學習教育的時間少了，但確實可以鞏固和提高工人的思想，提高安全生產(chǎn)知識水平，操作規(guī)程和技術的理解水平，并在實際工作中認真貫徹執(zhí)行。這是我在以后的工作中必須做好并堅持的。
最后，我將談談我工作中的不足之處：
1、越快檢查現(xiàn)場越有走過場的現(xiàn)象。
2、班組安全活動記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現(xiàn)的問題不嚴格追查，達到教育大家的效果。
4、工人的安全學習和教育有差距。
電廠值長述職報告篇十三
xx是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表．下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。
一、廉潔自律，干凈干事本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。
做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：
“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。
二、努力學習，永不知足本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓.運行設備治理和工會等工作。
為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。
三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責我分管設備.安全.職工技術培訓和工會工作，（發(fā)電多少，設備運轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、xx大的會議精神、《xx文選》、，認真學習了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項政策、規(guī)定、會議精神等。
同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
四、存在的問題和今后努力方向回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進一步改進。
我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學習系統(tǒng)性有待提升。
學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務知識的學習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
電廠值長述職報告篇十四
尊敬的各位領導、各位同事大家好：
20xx年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求真務實，力求高效，在站領導大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
一、在20xx年，處部下達各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275?米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨；二次儀表、指示燈、電度表檢修；母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。
三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m，由地面埋設改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立，根據(jù)處部及站領導的要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20?項，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項；生活水供應7517立方；對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、面廣，服務的對象各有不同，不但要服務生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準規(guī)范崗位服務名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務。
八、工作中存在的問題：
1、自身素質(zhì)及業(yè)務水平有待于進一步提高；
2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧；
九、下一步工作計劃：
1、繼續(xù)努力提高自身學習。
2、積極配合隊長搞好本隊各項工作；
3、認真梳理本站礦建維修工作；
4、加強施工現(xiàn)場安全督導；
5、嚴格管理維修外包公司；
總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。
電廠值長述職報告篇十五
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術，無論是潛力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫忙，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫忙是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，個性是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的.操作潛力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，透過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。
若說“技術”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，潛力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的狀況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗，一旦合格迅速關掉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
比如現(xiàn)場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
電廠值長述職報告篇十六
今天，中共華電能源**第三發(fā)電廠第一次代表大會隆重召開了，這次黨代會是在我廠建設和諧企業(yè)，謀劃“十一五”發(fā)展的新的歷史階段召開的，是一次承前啟后、繼往開來的大會。大會的主題是:以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，進一步加強黨的建設，為我廠和諧發(fā)展提供強有力的政治保證。
現(xiàn)在，我受**公司第一屆委員會的委托，向大會做工作報告，請各位代表審議。
一、六年來的工作回顧。
我廠于1月召開上次黨代會，距今已有六年的時間。過去的六年，是我廠發(fā)展史上不平凡的六年。隨著電力改革的不斷深化，六年來，我們在市委、公司黨委的正確領導下，全面貫徹落實黨的十五大、十六大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務，切實加強黨的建設，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，三個文明建設取得了顯著的成就，企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)三個安全年，發(fā)電量和銷售收入逐年攀升，先后榮獲國家電力公司“雙文明”單位標兵、全國精神文明建設先進單位、全國五一勞動獎狀、全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位榮譽稱號，廠黨委榮獲黑龍江省先進基層黨組織、黑龍江省“六個好”建設先進企業(yè)黨組織等項殊榮。在此，我們可以欣慰地向各位代表報告，本屆黨委沒有辜負全廠職工的期望，勝利完成了肩負的使命和任務，積累了寶貴的經(jīng)驗，為企業(yè)向更高的目標邁進奠定了堅實的基礎。
(一)強化理論武裝，黨的思想建設得到加強。
六年來，我們堅持日常教育與集中培訓相結(jié)合，加強全員的理論武裝，在思想上形成共識，行動上步調(diào)一致，使“三個代表”重要思想成為全廠的工作指南。我們建立了黨委中心組、支部和班組三級政治理論學習體系，系統(tǒng)編制學習計劃和活動方案，并落實保證措施，黨員干部的思想教育得到加強。黨委中心組定期進行集中學習，在理論學習上做到了“五個結(jié)合”，即:集中學習與分散自學相結(jié)合、成員中心發(fā)言與專家報告相結(jié)合、中心組成員報告與相關管理技術人員講解相結(jié)合、成員集中學習與面向全廠職工宣講相結(jié)合、鉆研理論與探討實際問題相結(jié)合，并對鄧小平理論、“三個代表”重要思想的科學論述及《黨章》、兩個條例等重要內(nèi)容進行了學習研討，提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和決策水平。基層黨支部和黨小組認真開展“三會一課”活動，把“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工”貫穿于黨建活動中。六年來，全廠共舉辦黨建專題培訓班56期，聘請28名知名專家來廠講學，87篇職工思想政治工作研究成果獲市級以上獎勵，充分展示了政工人員結(jié)合實際開展調(diào)查研究的能力。廠黨委還有效地利用電視、網(wǎng)絡等媒體開展數(shù)字化教育，引領理論學習、宣傳先進經(jīng)驗，最大限度拓寬思想教育的深度和廣度，網(wǎng)絡政工成果獲得原國電公司精神文明創(chuàng)新提名獎，形成了全員忠于崗位、勤于學習、樂于創(chuàng)新的濃厚氛圍。
(二)強化支部建設,黨的組織建設得到提升。
六年來，我們進一步夯實黨建工作基礎，以基層黨支部建設為切入點，一方面增強基層組織的制度建設，另一方面加強基層政工干部的系統(tǒng)化培訓，按照復合型政工干部的標準出發(fā)，做到發(fā)展有計劃、培養(yǎng)有目標、培訓有效果，重點提升黨務工作者的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，使支部工作充滿生機和活力，切實加強了黨支部的建設，促進了基層組織的健康發(fā)展。目前廠黨委直屬有2個黨總支、23個支部，共有750名黨員，其中生產(chǎn)一線黨員占54%，全廠無黨員班組數(shù)量逐年下降，基層組織作用得到充分發(fā)揮。在黨員發(fā)展工作中，我們堅持“十六字”方針，注重對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作，實行發(fā)展新黨員兩級公示制，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了新發(fā)展黨員的質(zhì)量。我們側(cè)重發(fā)展生產(chǎn)一線骨干和有突出貢獻的職工入黨，六年來，共發(fā)展新黨員165名，一批政治合格、思想進步、業(yè)務精湛的優(yōu)秀職工被吸收到黨組織中來。六年以來，黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動豐富多彩，開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“先鋒工程”等創(chuàng)建活動，黨員共提出合理化建議1680項，義務獻工4600多人次，展示了共產(chǎn)黨員的風采，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。
堅持“兩不誤、兩促進”，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得實效。按照公司黨組的統(tǒng)一部署，去年下半年我廠集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項工作，700多名黨員寫出心得體會1000多篇，各黨支部召開座談會48次，黨員之間開展談心16720次。通過開展個人黨性分析，使全廠黨員準確把握新時期保持共產(chǎn)黨員先進性具體要求;通過開展共產(chǎn)黨員爭當“五個模范”主題實踐活動，使黨員成為各條戰(zhàn)線的中堅力量，黨組織的作用顯著增強，教育活動群眾滿意度達到100%。
(三)密切黨群關系，黨的作風建設得到提高。
我們認真抓好黨員干部的作風建設，黨政班子成員認真遵守廉政準則，講政治、講大局、講民主、講奉獻，保持了扎實、踏實、實干的優(yōu)良作風。班子成員自覺履行職責，帶好職工隊伍，以對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度創(chuàng)造性地開展工作，在職工中樹立了務實、廉潔的良好群體形象。班子成員經(jīng)常深入班組參加政治理論學習、安全活動，與職工溝通思想，及時了解職工在生產(chǎn)、生活上遇到的困難，想職工之所想，急職工之所急，受到職工的普遍歡迎。幾年來，廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題，投資擴建了職工食堂、增添了通勤車輛，改善了職工住房條件，對職工關心的熱點問題，做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導、感情上溝通，有效發(fā)揮黨員責任區(qū)的作用，進一步密切了黨群和干群關系，增強了企業(yè)的凝聚力。深入開展“四好”領導班子建設、黨員干部“五帶頭”活動，充分發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范和率先垂范作用，進一步促進了各級黨組織的作風建設。
(四)注重教育預防，黨風廉政建設取得成效。
我們堅持標本兼治、綜合治理的方針，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作加強黨風廉政建設，形成了一級抓一級，層層抓落實的懲治和預防腐敗保障體系。一是全面落實黨風廉政建設責任制。堅持《黨風廉政建設責任狀》、《廉潔自律承諾書》、《“三重一大”實施細則》、《領導干部個人重大事項報告、禮品禮金登記》和領導干部述職述廉等制度，促進了黨風廉政建設各項工作任務的落實。二是開展黨風廉政教育活動。通過學習“兩個條例”、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《華電集團公司領導人員廉潔自律手冊》，并開展“兩個條例”知識測試、“反腐倡廉書畫作品征集”、“我身邊的廉政事跡”征文、干部廉政知識考試、“家庭廉內(nèi)助”等專題教育活動，加強了黨員干部的廉政教育，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，進一步提高了黨員干部拒腐防變的能力。三是我們采用“危險點分析方法”預防職務犯罪工作取得了良好的成效。我廠已經(jīng)連續(xù)七年實現(xiàn)“四零”目標，并榮獲華電集團公司紀檢監(jiān)察工作先進單位等多項榮譽。中央電視臺對我廠預防職務犯罪的經(jīng)驗和方法進行了專題宣傳報道。此方法在全國檢察系統(tǒng)、大型國有企業(yè)及電力系統(tǒng)的預防職務犯罪工作中得到廣泛推廣。四是積極開展效能監(jiān)察，加強源頭治理工作。強化對物資采購、燃料管理、財務管理、廢舊物資管理、大修技改工程等項目的監(jiān)察，并加大對“權、錢、人、物”等重點領域和部門的監(jiān)督檢查，降低了生產(chǎn)成本，完善了企業(yè)管理制度，從源頭上預防了腐敗的滋生。
(五)緊密貼近職工，宣傳思想工作扎實有效。
近年來，我們針對電力體制改革的形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，圍繞難點抓隊伍，圍繞熱點抓思想，摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法，營造了良好的輿論氛圍。一是建立三級思想政治工作網(wǎng)絡，實行雙向“一崗雙責”制，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合。二是堅持不懈開展“三觀”、“三德”教育。采取靈活多樣的形式，引導職工弘揚傳統(tǒng)美德，樹立崇高理想。三是超前分析，跟蹤調(diào)研，傾聽職工心聲，準確把握職工的思想動態(tài)，做到了理順情緒，釋疑解惑。四是圍繞中心，開展一年一個主題的集中教育，在企業(yè)攻堅克難中集中了職工的聰明才智，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。五是加大宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象。對內(nèi)堅持正確的導向，發(fā)揮宣傳輿論陣地的作用，采取網(wǎng)絡、展示等直觀形式，傳遞信息，振奮精神，鼓舞士氣，營造氛圍;對外借助“三級電力報”、華電雜志及華電網(wǎng)站，宣傳企業(yè)成就、先進典型和經(jīng)驗作法。六年來，共有580多篇通訊報道稿件在各種媒體上刊發(fā)，樹立起在社會上的良好形象。
(六)突出全員參與，文明單位建設成績喜人。
六年來，廠黨委堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，黨政一心，齊抓共管文明單位建設，取得了較為突出的成績。一是抓好文明單位的機制建設，成立了由黨委統(tǒng)一領導、各部門分工協(xié)作的格局。黨委與基層支部簽訂《文明單位建設及穩(wěn)定工作責任狀》，明確了文明單位建設的原則、目標和任務，加強了對文明單位建設的指導和管理，進一步完善了創(chuàng)建機制。二是堅持開展文明建設“細胞工程”。突出全員參與，提升創(chuàng)建水平，使“創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明家庭、爭做文明職工”活動成為職工素質(zhì)工程的主線。每年，廠黨政工聯(lián)合評比表彰文明建設典型，開展捐資助學活動、獻愛心活動，弘揚了先進的企業(yè)文化和精神風尚，提升了全員的文明素質(zhì)。三是緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加大文明單位的創(chuàng)建力度。我們將三個文明建設任務與安全生產(chǎn)經(jīng)營任務融為一體，有力地增強了職工的創(chuàng)建意識，在機組大修、煤炭儲運和搶發(fā)電量過程中，不斷充實創(chuàng)建活動內(nèi)容，發(fā)揮導向作用，強化了對創(chuàng)建工作的過程管理，實現(xiàn)了企業(yè)三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(七)創(chuàng)新建設載體，構(gòu)筑哈三特色企業(yè)文化。
我們圍繞企業(yè)中心工作，堅持“以人為本”，積極開展企業(yè)文化建設活動，使企業(yè)文化管理、制度管理與經(jīng)驗管理有機結(jié)合，使文化力越來越成為企業(yè)管理中不可缺少的要素。一是從實際出發(fā)，對20多年建設和發(fā)展過程中積淀的好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)進行總結(jié)、提煉和升華，形成了企業(yè)理念系統(tǒng)，初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文化體系，通過開展職工演講、座談、競賽和各種文藝體育活動，逐步使職工對“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神產(chǎn)生了共鳴。二是軟文化與硬任務有機結(jié)合，精心塑造“安全文化”建設，從文化管理的層面進一步落實各級人員安全責任制，強化職工安全意識，形成了“珍惜自己，關愛他人”安全文化理念。三是圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹集團公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)，推廣vi視覺系統(tǒng)，引導職工樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡娜A電人形象，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的精神動力。
(八)圍繞企業(yè)中心，群團工作蓬勃開展。
我們始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導方針，全面強化以職工代表大會為主要途徑的民主管理和民主監(jiān)督工作，切實維護了職工的民主權益。設立了廠長接待日，開通廠長、書記電子信箱，進一步拓寬了民主管理渠道，使溝通更加順暢，管理更加透明，黨群、干群關系更加密切。我們?nèi)嫱菩腥墢S務公開，積極拓展公開領域，完善公開方式，創(chuàng)新公開載體，嚴格考核監(jiān)督，保證了職工的知情權和參與權。我廠相繼榮獲全國模范職工之家、**市廠務公開陽光工程“十佳”標兵單位榮譽稱號。各級工會組織以“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、學習員工”和“安康杯”活動為載體，積極開展各種形式勞動競賽活動，在提高職工技術素質(zhì)和技能水平的同時，也調(diào)動了職工的參與熱情，提高了職工的安全意識。自20以來，我廠共涌現(xiàn)出1名中央企業(yè)勞動模范、8名省、市級勞動模范、5個市級以上先進集體，培養(yǎng)出15個經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程先進集體，企業(yè)四次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。認真開展“送溫暖”工程，六年來，共派出職工健康療養(yǎng)630人次，病療300人次;慰問勞動模范、探望患病職工近300人次，每年春節(jié)前對離退休人員進行慰問，及時把黨的溫暖和企業(yè)的關懷送到職工心中。積極組織開展“全民健身”運動，擇機開展職工喜聞樂見的文藝、體育比賽，定期組織職工運動會，豐富了職工業(yè)余生活，增強了職工體質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力。認真開展女職工“巾幗建功”和特殊保護工作，促進了女職工業(yè)務水平和自身素質(zhì)的雙提高。
廠團委從改進和提高基層團組織活動質(zhì)量入手，開展團員意識教育，通過深化“青年文明號”、“青年崗位能手”評選等活動，不斷提升團員、青年的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的工作積極性、主動性，使他們立足崗位為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。廠團委連續(xù)8年榮獲**市“五四”紅旗團委標兵榮譽稱號。
回顧過去六年的工作，我們在黨的建設、宣傳思想工作、文明單位建設、企業(yè)文化建設、群團工作方面都做出了不懈努力，并取得了可喜的成績，這是市委、集團公司黨組、股份公司黨委正確領導、親切關懷的結(jié)果，是全廠各級黨組織、全體黨務工作者辛勤耕耘，無私奉獻的結(jié)果，是廣大黨員群眾團結(jié)一致，努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向上級黨組的關懷和幫助表示衷心的感謝，向全廠共產(chǎn)黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!
實踐證明，過去的六年是我廠發(fā)展最快、取得標志性成果最多的時期，是各項工作蓬勃開展，具有歷史意義的時期，六年的改革發(fā)展實踐使我們?nèi)〉昧嗽S多寶貴的經(jīng)驗，主要有以下幾個方面:。
1、堅持與時俱進，認真踐行“三個代表”重要思想是加強黨的建設的根本保證。隨著電力改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對新形勢，我們始終堅持與時俱進，努力踐行“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的路線、方針和政策，牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極順應時代的潮流，應對時代的挑戰(zhàn)，提高了企業(yè)黨組織的工作能力，切實加強了我廠黨的建設。
2、圍繞企業(yè)中心工作，謀劃企業(yè)發(fā)展，是加強黨建工作的基本原則。廠黨委堅持把企業(yè)黨建工作與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作結(jié)合起來，共同謀劃企業(yè)發(fā)展，將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨委工作的重點，超前研究企業(yè)面臨的問題，制定切實有效的工作方案，將黨建工作真正融入中心，做到有力、有效、有為，發(fā)揮了黨組織在完成企業(yè)中心工作上的保障作用。
3、立足廠情，發(fā)揮優(yōu)勢，是加強企業(yè)思想政治工作的必要途徑。廠黨委根據(jù)企業(yè)實際,充分相信職工，依靠職工，發(fā)揮職工的聰明才智,發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，將著力點貼近職工生活、貼近生產(chǎn)一線，滲透到職工的實際工作中，拓展了思想政治工作的空間和渠道，擴大了思想政治工作覆蓋面，在內(nèi)容、形式、手段和機制上進行了完善，始終保持了企業(yè)思想政治工作的生機和活力，開辟了企業(yè)思想政治工作的有效途徑。
4、正確處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，是企業(yè)思想政治工作的必要前提。面對企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新要求和新任務，廠黨委努力提升企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量，強化思想政治工作對企業(yè)改革發(fā)展的保障作用，深入基層，注重調(diào)查和研究職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作，轉(zhuǎn)變職工觀念，增強職工對改革的承受能力和市場經(jīng)濟的適應能力，進一步保持了職工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，我們黨的建設工作仍然存在著差距和不足，主要表現(xiàn)在:一是在改革的新形勢下，需要我們進一步研究和探索企業(yè)適應電力市場的新機制。二是個別黨員不注重系統(tǒng)學習，與黨員的先進性標準尚有差距，先鋒模范作用不夠突出。三是需要進一步研究新時期思想政治工作規(guī)律，增強靈活性，提高針對性。四是要運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導黨建工作創(chuàng)新，進一步提高黨建工作的科學性，更好地適應建設和諧企業(yè)的需要。
在今后的工作中，對于存在的問題我們要認真進行分析研究，并采取有效措施切實加以解決。我們要團結(jié)和號召全廠黨員干部，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，扎實工作，共同開創(chuàng)黨委工作的新篇章。
二、黨委工作面臨的形勢及今后一個時期工作指導思想、工作目標。
黨委工作面臨的形勢:。
從國家宏觀形勢看，我們面臨良好發(fā)展機遇。，是國家“十一五”規(guī)劃實施的第一年?！笆晃濉笔沁M一步落實科學發(fā)展觀，大力建設創(chuàng)新型國家，構(gòu)建和諧社會、節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的關鍵時期?！笆晃濉逼陂g，國民經(jīng)濟將快速發(fā)展，電力需求將不斷增長，在國家實施振興東北老工業(yè)基地宏觀政策的帶動下，黑龍江地方經(jīng)濟的發(fā)展將出現(xiàn)大幅度的上升趨勢，所有這些經(jīng)濟發(fā)展的需求必將拉動電力市場，也為我們增大電力市場份額、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供良好的契機。
從企業(yè)微觀形勢看，我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，黑龍江省電網(wǎng)新機組投產(chǎn)的速度高于地方經(jīng)濟增長的速度，電力市場富余容量不斷增大，給我們提高設備利用小時帶來了沖擊，影響到我廠發(fā)電量的增長;電煤供應形勢嚴峻，直接影響我廠的設備狀況和經(jīng)濟效益;東北區(qū)域電力市場的競爭加劇，“三電”工作成為提高經(jīng)濟效益的關鍵。
從當前面臨的形勢看，今后幾年，對我們來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇，是我們搶抓機遇，迎戰(zhàn)困難、謀劃發(fā)展的關鍵時期，動員和號召廣大共產(chǎn)黨員，團結(jié)和帶領全廠職工認清形勢，解放思想，更新觀念，奮發(fā)圖強，主動迎接挑戰(zhàn)，是擺在全廠各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員面前的一個刻不容緩的新課題。
今后一個時期，黨委工作的指導思想是:。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、加快發(fā)展等中心工作，深入學習黨章，切實加強黨的建設、思想政治工作、文明單位建設工作、企業(yè)文化建設和群團工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為促進企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展、創(chuàng)建“國內(nèi)先進，國際一流”發(fā)電企業(yè)提供思想保證和智力支持。
今后一個時期，黨委工作的主要工作目標:。
增強黨建工作的創(chuàng)新力。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持先進性標準，結(jié)合中心工作，加強黨的思想、組織和作風建設，進一步提高黨員隊伍綜合素質(zhì)，在保持省級先進基層黨組織創(chuàng)建成果的基礎上，爭創(chuàng)國家級先進基層黨組織。
提升文明單位的輻射力。突出過程創(chuàng)建，增強創(chuàng)建實效，使文明單位建設更加貼近實際、結(jié)合中心、提升水平，在保持集團公司文明單位榮譽的基礎上，力爭經(jīng)過三年的創(chuàng)建，文明職工率達到100%，達到國家級文明單位標準。
提高企業(yè)文化的凝聚力。加快企業(yè)文化建設，建立企業(yè)理念系統(tǒng)，形成企業(yè)共同價值觀，增強品牌效應，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、輻射作用，達到集團公司“企業(yè)文化建設示范基地”標準。
發(fā)揮群團組織的創(chuàng)造力。加強對群團工作的領導，加強廠務公開、民主管理，維護好職工的合法權益，保持全國模范職工之家榮譽稱號;實現(xiàn)共青團工作向青年工作的轉(zhuǎn)變，使青年職工成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。持續(xù)提升群團工作水平，達到集團公司系統(tǒng)領先水平。
三、今后一個時期的主要工作任務。
今后一個時期是全面貫徹落實十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設小康社會的關鍵時期，也是實現(xiàn)哈三電廠和諧快速發(fā)展的關鍵時期。因此，我們要切實加強黨的建設、文明單位建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作和群團工作，為推進電廠和諧發(fā)展提供政治保證。為實現(xiàn)以上目標，我們要做好以下幾方面工作:。
(一)切實加強黨的建設，永葆黨的先進性。
在新的時期，只有不斷加強黨的自身建設，才能更好地體現(xiàn)“三個代表”重要思想的本質(zhì)，黨才能始終保持先進性，黨的事業(yè)才能不斷取得勝利。我們要高度重視并加強黨的建設工作，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強和改進黨的思想、組織和作風建設。
1、以“四好”班子為目標，進一步加強兩級班子建設。我們感到，企業(yè)能不能搞好，兩級班子是關鍵，黨員干部要肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，必須加強自身建設。因此今后一個時期，我們要從以下三個方面加強班子建設:一是建設“四好”班子，提升“五種能力”。要以“思想政治好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要標準，提升兩級班子的駕馭全局能力、市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和學習創(chuàng)新能力，不斷提升貫徹上級黨組織重大部署的能力。二是實施民主決策。要堅持民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，堅持民主討論、集體決策，發(fā)揮領導班子的整體功能。三是構(gòu)建人才機制。要堅持黨管干部原則，善于發(fā)現(xiàn)、識別、選拔人才，優(yōu)化干部隊伍，有效發(fā)揮各級黨組織在人才培養(yǎng)中的教育、培養(yǎng)、推薦、監(jiān)督作用，為企業(yè)發(fā)展積累人才儲備。加強對后備干部的考核和培養(yǎng)，完善后備干部培養(yǎng)考核體系，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
2、以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領，進一步加強黨的思想建設。各級黨組織要把“三個代表”重要思想作為加強思想建設的首要任務，用先進的政治理論武裝黨員干部的頭腦，進一步提煉企業(yè)管理經(jīng)驗，提升企業(yè)科學發(fā)展的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題，做到“三個引領”:一是引領新理論。要結(jié)合學習《黨章》活動，深入研究“三個代表”重要思想的新內(nèi)涵，謀劃企業(yè)戰(zhàn)略定位，增強發(fā)展的能力和信心。二是引領新觀念。要結(jié)合樹立社會主義榮辱觀，引導教育廣大黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立起企業(yè)與職工和諧發(fā)展的觀念。三是引領新思維。要以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，研究企業(yè)新形勢、新任務，努力工作，積極思考，立足本職工作，探索有利于企業(yè)發(fā)展的新思路和新作法，倡導和形成想問題、干實事、重勤政的良好風氣。
3、以健全完善激勵機制為手段，進一步加強黨的組織建設。一是抓住我廠建立“一體化”管理體系的有利時機，實施黨建工作的標準化管理，把黨建工作納入企業(yè)“一體化”管理的體系。二是實施黨建目標激勵，推行大黨建的管理模式，將黨委工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作有機結(jié)合、相互融合，拓展基層黨支部工作的內(nèi)涵和外延，實行黨建目標與經(jīng)濟指標的協(xié)同激勵。三是加強復合型政工干部的培養(yǎng)和配備，加強高素質(zhì)的基層黨務干部的選配力度，增強黨支部工作活力，增強基層支部工作服務于企業(yè)經(jīng)濟工作能力。四是開展黨建工作制度創(chuàng)新，在“三會一課”制度的前提下，最大限度提高黨組織生活質(zhì)量和黨員教育管理的水平。五是優(yōu)化“納新機制”，認真細致地做好積極分子的培養(yǎng)和考核，重點培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術人員、生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀職工特別是優(yōu)秀青年職工入黨，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源。六是建樹“黨員品牌”，結(jié)合中心工作，實施“三比一爭創(chuàng)”，推進黨員“先鋒工程”、活化“雙優(yōu)、雙先”評比，增強黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、以增強全員凝聚力為目標，進一步加強黨的作風建設。作風建設關系民心、關系黨的形象，必須引起我們的重視。今后一段時期，我們要著力引導黨員樹立“四個觀念”:一是組織全體黨員充分學好黨章，明確黨的紀律和黨的制度，樹立自覺維護黨的形象的觀念。二是著力引導黨員樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，帶頭艱苦奮斗，帶頭敬業(yè)奉獻，牢記樹立“兩個務必”的觀念。三是著力引導黨員以熱愛祖國為榮、以服務人民為榮、以崇尚科學為榮、以辛勤勞動為榮、以團結(jié)互助為榮、以誠實守信為榮、以遵紀守法為榮、以艱苦奮斗為榮，樹立社會主義榮辱觀念。四是保持領導班子務實民主的作風，密切聯(lián)系群眾，深入基層、深入實際，關注和解決職工的“熱點、難點、疑點”問題，轉(zhuǎn)變作風，錘煉黨性，全面樹立“全心全意為人民服務”宗旨的觀念。
(二)探索“三級項目化運作”管理模式，推進文明單位創(chuàng)建向更高層次發(fā)展。
經(jīng)過的不懈努力，我們在實現(xiàn)“兩臺20萬機組達到國內(nèi)一流水平，兩臺60萬千瓦機組達到世界先進水平”目標的道路上已邁出了堅實的步伐，文明單位創(chuàng)建工作為推進企業(yè)發(fā)展增添了強大的動力。面對創(chuàng)建“國際一流發(fā)電企業(yè)”的目標，今后一個時期，文明單位創(chuàng)建工作要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，在總結(jié)寶貴經(jīng)驗的基礎上，認真開展制度和機制創(chuàng)新，積極探索“三級項目化運作”管理新模式。
在新模式的運作過程中，一是要規(guī)劃建設目標，突出主題創(chuàng)建，整合無形資源，建立一整套有利于推行“三級項目化運作”的制度體系;二是建立“三級項目式管理”的制約激勵機制，分別成立黨群、生產(chǎn)、培訓、環(huán)保、后勤5個子項目推進組，通過實施三級管理任務的落實，使創(chuàng)建活動的觸角延伸到基層每一個班組和每一名職工;三是創(chuàng)新文明建設“細胞工程”，要將文明建設的指標與年度生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互促進，將創(chuàng)建任務同分管工作同研究、同部署、同檢查、同落實，對照全國文明單位的目標，形成推動“爭創(chuàng)”工作的整體合力。
(三)突出“三個到位”，進一步增強職工的思想政治工作的實效性。
今后一個時期，我們將面對電力市場的激烈競爭，也將面對華電集團公司主輔分離、按定員組織生產(chǎn)等改革措施的出臺，這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題，做好這一時期職工的思想政治工作很重要。我們一定要準確把握職工的思想脈搏，充分分析形勢，研究政策，制定策略，不斷采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式，做到“三個到位”:一是思想問題預警到位。要密切關注職工的思想動態(tài)，各部門管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解職工在想什么、干什么、急什么，深入做好思想動態(tài)分析。二是思想觀念引導到位。要通過日常教育，加強上級黨組織方針、政策的宣傳，使職工獲得正面的、積極的信息，增強對事物的理解力。三是思想熱點疏通到位。在熱點和焦點問題上，要注重化解矛盾、理順情緒，黨員干部要身先士卒帶頭轉(zhuǎn)變觀念，維護大局，在思想上教育職工，在工作中帶動職工，在生活中影響職工，始終把思想政治工作貫穿到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作中。
完善數(shù)字化政工管理模式，有效利用各種媒體，進行信息傳遞和輿論引導，加大宣傳力度，增強報道聲勢，對內(nèi)增強信心，鼓舞士氣，對外展示成就，樹立形象，通過宣傳引導，提高思想政治工作的時效性，擴大思想政治工作的覆蓋面;在機制上，要把宣傳思想工作納入企業(yè)“一體化”管理體系，推行宣傳思想工作、經(jīng)濟工作雙向“一崗雙責”制，納入干部業(yè)績考評，實行定量考核，使思想政治工作超前、做實，宣傳工作彰顯企業(yè)活力和發(fā)展成就。
(四)堅持從嚴治黨，標本兼治，進一步加強黨風廉政建設。
要全面履行黨章賦予的職責，堅持從嚴治黨，標本兼治，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。全面落實華電集團公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施細則》，發(fā)揮黨風廉政建設責任制的作用，做好責任分解、責任考核和責任追究工作，逐步建立與我廠發(fā)展相適應的懲治和預防腐敗體系。大力推進廉潔文化建設。以學習貫徹《黨章》為重點，對黨員干部進行思想道德及黨紀條規(guī)教育，加強黨性修養(yǎng)、自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。進一步加強制度建設，完善《“三重一大”實施細則》、《招投標監(jiān)督管理辦法》，建立清晰規(guī)范的操作流程。深入開展物資采購、燃煤管理、機組大修技改為重點的效能監(jiān)察工作。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和其它監(jiān)督方式的作用，加強對領導干部廉潔自律的監(jiān)督，加強對腐敗易發(fā)的部門和環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進一步做好預防職務犯罪工作，認真貫徹華電集團公司開展和治理商業(yè)賄賂專項工作的部署和要求，主動開展工作，嚴肅查處違反黨的紀律、違反企業(yè)規(guī)章制度及侵害企業(yè)和職工利益的案件。
(五)圍繞樹立企業(yè)共同價值觀，進一步加強企業(yè)文化建設。
按照集團公司實施企業(yè)文化建設“一二三四五工程”戰(zhàn)略部署，我們要在二十多年積淀的傳統(tǒng)文化的基礎上，進一步創(chuàng)新特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化，使“拼搏奉獻，唯旗誓奪”的精神文化得以傳承、提煉和延伸。
今后一個時期，我們著重從三個方面加強企業(yè)文化建設:一是對企業(yè)理念系統(tǒng)進行創(chuàng)新。融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，創(chuàng)新提煉具有特色的理念系統(tǒng)，形成以現(xiàn)代化經(jīng)營理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化，完善特色企業(yè)文化體系。二是營造“人企合一”氛圍。堅持“以人為本”，樹立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”的觀念，積極營造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，把先進的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營之中，使企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，更加有效地為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務。三是深入開展班組文化建設。進行細胞文化的整合和重塑，建立與企業(yè)文化相互適應的班組文化，從內(nèi)容和形式上實現(xiàn)企業(yè)文化建設與管理工作的互動，不斷提高職工對先進企業(yè)文化的認同感，為形成企業(yè)共同價值觀奠定堅實基礎。
(六)發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢，進一步增強群團組織活力。
各級黨組織要不斷加強對工會、共青團工作的領導，全力支持群團工作。各級工會組織要始終堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領工會工作全局，著眼于服從企業(yè)發(fā)展這個中心和黨委工作大局，著眼于促進企業(yè)和諧發(fā)展，要按照集團公司工會工作“融入中心抓結(jié)合，改造職能抓落實，基礎管理抓提高，工會工作創(chuàng)特色”的總體要求，積極組織職工進行民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，加強平等協(xié)商與集體合同制度建設，不斷推動以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，切實維護廣大職工的民主權益。繼續(xù)深入開展三級廠務公開工作，促進廠務公開步入管理程序化、操作規(guī)范化和考核標準化的良性軌道。繼續(xù)組織開展群眾性勞動競賽、經(jīng)濟技術創(chuàng)新和“創(chuàng)爭”活動，以促進技術和技能人才建設為重點，積極開展崗位練兵、技能比武、巾幗建功、合理化建議等活動，鼓勵和培養(yǎng)職工爭當技術能手和創(chuàng)新能手，把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到敬業(yè)愛崗、做好本職工作的實際上來。繼續(xù)加強工會組織自身的建設，全面貫徹“一個主題、兩個機制、三大工程、四種角色、五大體系”的工作部署，努力促進勞動關系的和諧發(fā)展，努力提高職工的整體素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的動力源泉，促進企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
共青團要全面加強團組織的自身建設，努力探索共青團工作的新思路，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，找準工作結(jié)合點、切入點，使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。要加強對青工隊伍的文化道德、政治理論、專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高青工隊伍綜合素質(zhì)。深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，培養(yǎng)高知識、高技能的青年人才。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。
同志們，完成以上主要任務是我們黨的建設工作的一次創(chuàng)新，也是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)。完成好這項事業(yè)需要我們不斷提升工作能力，增強責任感、使命感，發(fā)揚哈三人艱苦奮斗、拼搏奉獻的光榮傳統(tǒng)，始終如一地保持旺盛的精神狀態(tài);需要我們弘揚“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以堅忍不拔的毅力，把黨員的責任感和使命感體現(xiàn)在工作中，落實在行動上;更需要全體黨務工作者履行好責任、維護好大局，團結(jié)和調(diào)動一切積極力量，研究新情況，解決新問題，努力推進三期擴建工程建設，營造創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
各位代表、同志們，今年是國家實施“十一五”規(guī)劃的第一年，是華電集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第二階段起步之年，也是我廠建設和諧企業(yè)，推進可持續(xù)發(fā)展的關鍵之年。機遇難得，稍縱即逝，我們要倍加珍惜，從容應對挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)略思維，主動謀劃發(fā)展，積蓄人才之勢、管理之勢，向著“國際一流”發(fā)電企業(yè)的目標揚帆啟航。讓我們并肩攜手，勵精圖治，以飽滿的激情和昂揚的斗志，用智慧和汗水創(chuàng)造更加美好的明天!
謝謝大家!