心得體會是對自己在學習、工作、生活等方面的經驗和體驗進行總結的一種方式。寫心得體會時，我們可以結合具體的案例和實例，更有助于突出自己的體會和感受。接下來小編為大家推薦一些值得一讀的心得體會范文，希望能夠給大家寫作提供參考。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇一
隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)逐漸向市場化、法人化、現(xiàn)代企業(yè)制度的方向轉變。這三項改革是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵所在。通過深入研究和實踐，我對國有企業(yè)三項改革有了一些心得體會。
首先，市場化改革是國有企業(yè)改革的核心。市場化的改革意味著國有企業(yè)需要更加注重市場需求，積極探索適應市場經濟的新型經營模式。在過去的幾十年里，國有企業(yè)曾經承擔著國家經濟的重要職責，但隨著市場機制的逐步完善，國有企業(yè)需要轉變角色，注重經濟效益和社會效益的平衡。作為國有企業(yè)的一員，我深深意識到市場化改革不僅僅是一種經濟體制上的改革，更是一種思維方式的改變。我們要學會通過市場需求來引導企業(yè)發(fā)展，做好市場調研和市場營銷工作，主動適應市場競爭，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場機會。
其次，法人化改革是國有企業(yè)改革的重要一環(huán)。法人化的改革意味著國有企業(yè)需要建立健全的法人治理結構，明確權責界限，實現(xiàn)公司治理的規(guī)范化與精細化。過去，國有企業(yè)的決策是由一些人集中制定，缺乏科學的決策程序和監(jiān)督機制。法人化改革通過建立董事會、監(jiān)事會和總經理負責制等機制，使企業(yè)實現(xiàn)內部決策的健康與透明，增強企業(yè)的競爭力和自主經營能力。在我所在的國有企業(yè)中，我們不斷推進法人治理，建立了科學的決策流程和制度，各級管理者的責任和權力明確，決策的合法性和公正性得到了更好地保障。這些改革舉措使我們的工作更加規(guī)范化，也更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
最后，現(xiàn)代企業(yè)制度改革是國有企業(yè)改革的關鍵一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革意味著國有企業(yè)需要改變過去政府主導的行政管理模式，向市場競爭和效益為導向的企業(yè)經營模式轉變。過去，國有企業(yè)的管理體制過于僵化，工作效率低下，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革通過建立人才引進與激勵制度、優(yōu)化內部管理流程和完善員工培訓體系等措施，有效提升了國有企業(yè)的整體競爭力。在我參與的國有企業(yè)中，我們不斷加強對員工的培訓和技能提升，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。這些改革舉措使得我們的企業(yè)不斷迎來新的發(fā)展機遇，也使我們的員工在實踐中不斷成長。
綜上所述，國有企業(yè)的市場化、法人化和現(xiàn)代企業(yè)制度的改革是國有企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵所在。通過在實踐中總結經驗和深入研究，我對這些改革有了一些心得體會，即市場化改革需要立足于市場需求，積極適應市場變化；法人化改革需要建立健全的法人治理結構，增強企業(yè)的競爭力和自主經營能力；現(xiàn)代企業(yè)制度改革需要改變過去政府主導的行政管理模式，提升企業(yè)的整體競爭力。只有不斷深化和完善這三項改革，才能使國有企業(yè)更好地適應市場經濟發(fā)展的要求，推動我國經濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)國家富強和人民幸福的目標。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二
近年來，國有企業(yè)的發(fā)展一直是中國經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。然而，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)的發(fā)展卻面臨一些挑戰(zhàn)。因此，為了更好地應對市場競爭，2015年國有企業(yè)改革深入開展，近三年來已取得了一定的成果。在這個不斷推動改革，不斷展現(xiàn)新姿態(tài)的過程中，我對國有企業(yè)三年改革的心得體會如下。
一、堅定改革方向，勇于發(fā)揮市場主體作用。
國有企業(yè)改革的核心在于轉變企業(yè)職能，由國家管理者轉變?yōu)槭袌鲋黧w。因此，企業(yè)的發(fā)展需要以適應市場為導向，以市場需求為導向，跟隨市場走，促進企業(yè)的自我發(fā)展。三年來，我看到越來越多的國企不斷努力調整產業(yè)結構，探索新的發(fā)展方向，打造市場化的服務體系。例如，國家電網在倡導新能源、能源互聯(lián)網的同時，積極探索智能家居、新能量車電池等產業(yè)領域，推動發(fā)展和市場。
二、推進企業(yè)深層次改革，解決制度性問題。
實施企業(yè)改革的過程不會一蹴而就，需要逐步深入，跟隨市場步伐。首先，企業(yè)需要解決制度性的問題，例如企業(yè)的治理結構、人才引進和企業(yè)文化建設等。一些企業(yè)采取開放合作模式，吸引更多技術人才加入，充分利用全球創(chuàng)新資源，提高科技研發(fā)能力。例如，中國石化積極推廣技術創(chuàng)新與人才引進，加強專利和招商引資，逐步推動實現(xiàn)數(shù)字化轉型，引領產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
三、加強資本運營，提高經濟效益。
國有企業(yè)改革需要實現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)效益的提高，需要精細化的管理和科學化的產業(yè)布局。企業(yè)的資本運營方面，需要深化股權分置改革，培育大型企業(yè)集團，以及推動“公司制”改革，提升企業(yè)的經濟效益。同時，通過大力推進一系列的降低成本等措施，以及互聯(lián)網+等新興技術的應用，提升企業(yè)的競爭力。例如，中國鐵路、中國聯(lián)通等企業(yè)積極推行開放發(fā)展戰(zhàn)略，減少冗雜行政事務，提升經濟效益。
四、擴大企業(yè)國際化，實現(xiàn)“走出去”
在全球一體化的背景下，國有企業(yè)必須實現(xiàn)“走出去”，通過海外并購、技術輸出等方式，擴大企業(yè)的國際化程度。這可以加強產業(yè)布局，提高品牌知名度，提升企業(yè)的國際競爭力。例如，中石油、中海油等企業(yè)在全球范圍內推行“一帶一路”戰(zhàn)略，實現(xiàn)產業(yè)全球化，加強與國際產業(yè)領袖的競爭。
五、秉持“創(chuàng)新引領，發(fā)展長遠”理念。
最后，國有企業(yè)改革需要持續(xù)推進，以“創(chuàng)新引領，發(fā)展長遠”理念引領企業(yè)發(fā)展，而不是搞一些“形式主義”，虛浮的政績，企業(yè)需要不斷從實際出發(fā)，結合市場需求，開展創(chuàng)新和探索，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。例如，中航工業(yè)集團積極開展產業(yè)結構調整和工業(yè)互聯(lián)網的推動，探索新的發(fā)展模式，推動行業(yè)信息化轉型，不斷推進企業(yè)發(fā)展。
總之，國有企業(yè)三年改革過程中涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀案例，也推動了不少企業(yè)在改革的道路上走得更快、更遠。但在此過程中也不可避免的遇到了一些問題，因此，在進一步深化改革的同時，需要認真總結實踐經驗，不斷創(chuàng)新改革思路，不斷推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇三
近年來，我國國有企業(yè)經歷了來自市場經濟的巨大沖擊。為了適應經濟全球化的趨勢，我國國有企業(yè)也進行了一系列的改革。這些改革可以總結為“三項改革”，即內部改革、組織改革和股權改革。通過對這三項改革的深入思考和研究，我發(fā)現(xiàn)了一些心得體會。
首先，內部改革是國有企業(yè)轉型升級的關鍵一步。我國國有企業(yè)在過去長期的計劃經濟體制下，形成了一套僵化、官僚的管理機制。這種機制使得企業(yè)的決策效率低下、創(chuàng)新力薄弱。通過內部改革，可以打破過去的制約，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。例如，企業(yè)可以引入市場化的激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。同時，要加強對企業(yè)內部的監(jiān)管和約束，確保公平競爭和規(guī)范運行。我個人深切體會到，內部改革是國有企業(yè)發(fā)展的根本，只有摒棄傳統(tǒng)的思維方式，引入現(xiàn)代的管理理念，才能真正提升企業(yè)的整體競爭力。
其次，組織改革是國有企業(yè)轉型升級的必然要求。過去，我國國有企業(yè)多為大而全、重而全的大型企業(yè)集團，組織結構龐雜，決策層次繁多。這種組織結構使得企業(yè)多頭管理、效率低下。通過組織改革，可以適應當前市場經濟的需求，實現(xiàn)精細化管理，提高效率。例如，可以進行適度的拆分，分散管理權力，加強企業(yè)的責任制和市場化競爭機制。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，組織改革可以讓企業(yè)更加靈活、高效地運作，更好地適應市場經濟的要求。
最后，股權改革是國有企業(yè)轉型升級的關鍵一環(huán)。過去，我國國有企業(yè)股權高度集中，國有股份占據絕對多數(shù)，民營資本和外資參與度較低。這種局面不利于提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。通過股權改革，可以引入更多的市場主體，打破國有壟斷，促進公平競爭。同時，國有資本可以適度撤離，引入更多的社會資本，推動國有企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展。經過深入思考和實踐，我認識到股權改革是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基本途徑，只有通過多元化的股權結構，才能激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。
綜上所述，國有企業(yè)三項改革是我國國有企業(yè)轉型升級的一項迫切任務。通過深入參與改革實踐，我體會到內部改革、組織改革和股權改革是相輔相成、相互關聯(lián)的。只有三項改革齊頭并進，國有企業(yè)才能真正實現(xiàn)轉型發(fā)展。當然，改革不可能一蹴而就，需要有一個長期的過程。在未來的改革實踐中，我相信，只要我們堅持深化改革，勇于創(chuàng)新，國有企業(yè)一定能夠迎來更加廣闊的發(fā)展前景。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇四
國企改革是近年來我國經濟發(fā)展中的一項重要舉措，通過推進國企改革，可以促進國有經濟健康發(fā)展，提高國有企業(yè)的整體競爭力。我曾在一家大型國有企業(yè)工作過三年，親身體驗了其中的改革過程。在這里，我將分享我對國企改革的一些心得體會。
第二段：改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
首先，國企改革給了企業(yè)一個機會去審視自身的問題并積極應對，也給了員工一個展示自己能力的平臺。但同時，隨著改革的推進，企業(yè)也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。改革意味著企業(yè)需要接受重大變革，如組織架構、管理模式、人員流動等方面的調整。這些調整給企業(yè)帶來了很大的不穩(wěn)定因素，甚至有些問題可能引發(fā)員工抵觸情緒，致使企業(yè)產生困難。
第三段：改革中的問題與改進。
在改革中，我們也遇到了很多困難和問題，如領導權過分集中、人才流失、制度不合理等。針對這些問題，企業(yè)需要不斷地反思并作出改進，如完善培訓體系、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化招聘渠道等。而重點還是要通過改善企業(yè)內部制度，提高企業(yè)整體運作效率和管理效能，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：改革中員工的角色。
國有企業(yè)改革需要全員參與，特別是員工的參與是不可或缺的。其中，“內部創(chuàng)業(yè)”就是一種很好的員工參與方式。企業(yè)鼓勵員工去開拓新的業(yè)務領域，發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展和變革。在改革過程中，員工應時刻保持思考和探索精神，不斷創(chuàng)新工作模式、拓展業(yè)務范疇、提高綜合素質，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻力量。
第五段：參與經驗的啟示。
回過頭來看，國企改革不僅僅是企業(yè)個體的事情，更是全國人民共同面對的重大問題。因此，企業(yè)需要積極與政府和社會各界合作，共同推進改革進程。在此基礎上，國企還需要通過不斷的創(chuàng)新和升級，提高內部管理效率，加強市場競爭力，從而保持持續(xù)發(fā)展性和內在穩(wěn)定性。我通過參與國企改革的實踐，深刻認識到了改革的重要意義和難點，也學到了很多管理和領導方面的經驗，這些經驗將對我今后的工作和生活產生深遠的影響。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇五
第一段：引言（150字）
近年來，中國國有企業(yè)改革成為了社會關注的焦點。國家對國有企業(yè)改革的重視以及改革舉措的實施使得國有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為一名國有企業(yè)職工，我親身經歷了這三年的改革，深切感受到了改革給企業(yè)和員工帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對國有企業(yè)改革三年的心得體會。
第二段：改革帶來的機遇（250字）
國有企業(yè)改革為企業(yè)帶來了許多機遇。首先，改革使得國有企業(yè)的經營環(huán)境得到了優(yōu)化。通過深化國有企業(yè)改革，許多企業(yè)得到了政策和財務上的支持，大幅度減輕了企業(yè)的負擔，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。其次，改革為國有企業(yè)帶來了更多的市場機會。通過引入市場競爭機制，中國國有企業(yè)得以與其他企業(yè)在公平競爭的環(huán)境下展開競爭，從而提高了企業(yè)的競爭力。再次，改革還為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新空間。在改革的推動下，企業(yè)可以更加靈活地調整經營策略，展開新的業(yè)務領域，從而實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。
第三段：改革面臨的挑戰(zhàn)（250字）
雖然國有企業(yè)改革為企業(yè)帶來了機遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，改革帶來了企業(yè)內部的不穩(wěn)定。改革涉及到組織架構調整、人員裁員等問題，對企業(yè)的組織結構和員工隊伍產生了一定沖擊，需要企業(yè)進行有效的人力資源管理來穩(wěn)定內部環(huán)境。其次，改革需要企業(yè)具備更高的競爭力。在市場化的競爭中，國有企業(yè)面臨著其他企業(yè)的競爭壓力，需要通過提高管理水平、創(chuàng)新能力等來提升自身的競爭力。另外，改革還需要管理者具備更高的責任擔當和領導能力，面對變革時能夠穩(wěn)定隊伍、制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
第四段：我所認識到的問題與對策（300字）
通過參與國有企業(yè)改革，我深刻地認識到了一些問題并思考了相應的對策。首先，企業(yè)在改革中需要注重人力資源的合理配置。之前的國有企業(yè)職工有一些人員過剩問題，改革過程中需要對人員進行合理的安排，例如通過培訓、轉崗等方式提高員工的競爭力，確保每個員工都可以發(fā)揮自己的才能。其次，企業(yè)需要強化創(chuàng)新意識，不斷推動科技創(chuàng)新和技術進步。只有不斷提高企業(yè)的技術水平和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，企業(yè)也需要加強對員工的培訓和教育，提高員工的綜合素質和職業(yè)能力，以適應不斷變化的市場需求。
第五段：總結（250字）
在國有企業(yè)改革三年來的實踐中，我認識到了改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并思考了相應的對策。國有企業(yè)改革的推行為企業(yè)帶來了優(yōu)化的經營環(huán)境、更多的市場機會和創(chuàng)新空間。但同時也需要企業(yè)注重人力資源的合理配置、強化創(chuàng)新意識以應對競爭壓力。改革是一項持續(xù)而復雜的過程，需要企業(yè)和員工共同努力，適應變化、開拓創(chuàng)新，才能在改革中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過持續(xù)的改革，中國國有企業(yè)將不斷壯大，為經濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇六
總的來說，國企三年改革是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，需要各方的共同努力才能夠成功地走下去。在這三年的改革中，國企經歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但也取得了不小的成績。下面從五個方面來談一下我自己在這個過程中的心得體會。
第一段：理解與接受改革的必要性。
首先，作為一名國企員工，我認為理解和接受改革的必要性是十分重要的。在改革過程中，企業(yè)的各個方面都會遇到困難和挑戰(zhàn)，因為不同的改革措施會對企業(yè)產生不同的影響。因此，我們需要牢牢地認識到改革對企業(yè)的重要性，并努力理解和接受改革的必要性。只有在充分理解改革的背景和目的后，我們才能夠在實際工作和生活中充分支持改革，積極參與改革過程，并為改革奮斗到底。
其次，找準企業(yè)改革的方向和實施方案是十分關鍵的。在這個過程中，企業(yè)需要有一個明確的目標，并采取合適的方法來實現(xiàn)它。如果企業(yè)沒有一個明確的改革方向和實施方案，那么改革的效果很難達到預期效果。因此，在這個過程中，企業(yè)需要積極調研和評估，找出自己的短板和問題，并采取一系列措施來解決這些問題。只有正確找準企業(yè)改革的方向和實施方案，才能夠讓企業(yè)在改革中取得成功。
第三段：加強內部管理和優(yōu)化架構。
第三個方面是加強內部管理和優(yōu)化架構。隨著改革的深入推進，企業(yè)需要更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并及時解決自己的短板和問題。這就需要企業(yè)加強內部管理，優(yōu)化架構，提高生產效率和人員素質。同時，企業(yè)還需要與時俱進，不斷推進科學技術創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。只有通過不斷發(fā)展和改進，才能夠在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。
第四段：開拓市場，拓展業(yè)務范圍。
第四個方面是開拓市場，拓展業(yè)務范圍。在新的時代里，企業(yè)需要不斷尋求新的市場和新的機會，并通過不斷的努力和實踐來拓展業(yè)務范圍。同時，企業(yè)還需要加強企業(yè)文化建設，樹立自己的品牌形象，并在市場上樹立自己的高質量品牌。只有在開拓市場和拓展業(yè)務范圍的同時，企業(yè)才能夠在未來的日子里取得持續(xù)的發(fā)展。
第五段：關注社會的持續(xù)發(fā)展。
最后，作為一名企業(yè)員工，我們還需要始終關注社會的持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)需要發(fā)揮自己的作用，支持社會的不斷發(fā)展，助力社會的進步。在這個過程中，企業(yè)需要積極參與慈善事業(yè)，支持環(huán)保工作，進行社會公益等方面的活動，為社會的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。只有通過不斷地努力，才能夠在社會中樹立自己的良好形象和品牌形象，贏得社會的廣泛贊譽和信任。
總之，在國企三年改革的過程中，我們需要始終抱有強烈的責任感和使命感，充分理解改革的重要性，找準改革的方向和實施方案，加強內部管理和優(yōu)化架構，拓展業(yè)務范圍，關注社會的持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能夠克服困難和挑戰(zhàn)，走出困境，取得驚人的成績，實現(xiàn)自己的人生價值。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇七
第一段：導言（150字）。
國有企業(yè)改革是現(xiàn)代化建設的重中之重，而三年改革也是國有企業(yè)改革的一個重要階段。這一個階段的改革旨在推進國有企業(yè)對市場機制的適應性和競爭力的提高。經過三年的努力，進步是顯而易見的。在這三年的改革中，我作為國企干部，面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，但同時我也積累了很多寶貴的經驗和心得。在這篇文章中，我將分享我的體會和經驗，并嘗試為未來的改革提供一些建議。
第二段：改革為什么重要（250字）。
國有企業(yè)在中國經濟發(fā)展歷程中扮演著至關重要的角色。其發(fā)展和改革對于企業(yè)自身、國家和社會都有重大意義。通過策略性的改革，我們的國有企業(yè)可以適應市場需求的變化、發(fā)展可持續(xù)和受益于多個方面。同時，改革還可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)更好的資源優(yōu)化、管理效率和財務穩(wěn)定。在過去的三年里，通過新的改革舉措，我們進一步加強了對成本的控制，促進了更廣泛的合作，并且改善了客戶對我們的信任。
第三段：成功的改革之路（350字）。
在實施改革的過程中，我們取得了許多成功。在改革開放的過程中，我們增強了市場力量的整體地位，并且取得了一些顯著的經濟效益?，F(xiàn)在，許多企業(yè)的財務表現(xiàn)提高了很多，并且有了更多的機會和渠道以探索新的盈利模式。簡言之，每個改革步驟包含著恰當?shù)囊?guī)劃、行動和監(jiān)督。關注資源和人力，并確保透明度和可預測性將是我們今天的任務，也將是我們未來的目標。
第四段：關鍵成功因素（300字）。
市場環(huán)境的變化是一定的，但成功的改革是由有計劃的階段性行動組成的。所有的企業(yè)都要瞄準自己的需求和市場情況，并盡一切努力以符合客戶的需求。成功的改革需要被集成到企業(yè)的業(yè)務流程中。我們需要不斷地調整戰(zhàn)略、增加我們的資源投入，并保證人員表現(xiàn)和招募相適應。在實施改革時，改革的目標和進展應該被審慎分析，并及時反饋給企業(yè)的決策者和員工。
第五段：未來改革的方向（150字）。
最后，對于未來的改革，我們應該相信在中國這個高速發(fā)展的市場中，我們需要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和財務效益。即使遇到市場壓力和挑戰(zhàn)，我們也要保持靈活性和快速響應能力，做好準備，以應對任何困難。我們應該加強對企業(yè)內部控制和資源協(xié)調的實施，改進財務報告的透明性和可信度，并進一步提高我們的服務質量，不斷完善產品和技術創(chuàng)新。改革之旅沒有終點，我們將繼續(xù)積極尋求改進，迎接未來。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇八
改革是推動社會進步的動力，是實現(xiàn)國家自身發(fā)展的必由之路。三年改革方案是中國政府制定的一項重要改革舉措，旨在深化經濟體制改革，構建開放型經濟新體制。在這三年的改革過程中，我們積極參與其中，體驗了改革的紅利和挑戰(zhàn)，得到了寶貴的經驗和心得體會。
首先，改革讓我們深刻認識到發(fā)展的重要性。中國改革開放四十多年來，經濟實力和國際地位都有了長足的發(fā)展，但仍面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。三年改革方案帶來的改革舉措，如供給側結構性改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略等，進一步強調了發(fā)展是解決一切問題、實現(xiàn)國家富強的基礎。只有堅持發(fā)展第一要務，加快發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系，才能推動經濟持續(xù)健康發(fā)展。
其次，改革讓我們認識到開放的重要性。國際合作和交流是推動經濟增長和繁榮的重要力量。三年改革方案中，明確提出了要堅持對外開放的基本國策，積極推動“一帶一路”建設，加強與世界各國的合作。我們深刻認識到，只有通過開放，才能實現(xiàn)資源的共享、優(yōu)勢的互補，從而取得更長足的發(fā)展。
此外，改革讓我們認識到改革是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考和綜合施策。三年改革方案從經濟、政治、文化等多個方面入手，形成了一系列相互關聯(lián)、相互促進的政策。我們需要綜合考慮各種因素，找到各個領域的短板和瓶頸問題，并制定有針對性的改革措施。只有整體推進，才能形成合力，推動各項改革舉措的落地和實施。
再者，改革讓我們認識到改變自己才能改變他人。在三年改革方案的推進過程中，許多政策的實施需要人們積極參與和付出更多的努力。我們要深刻認識到，改革事關每個人的vitalinterests，只有更好地改變自身，才能更好地推動改革和社會進步。我們要增強自身的學習能力和適應能力，積極學習新知識、新技能，提高自身素質，從而更好地適應改革的需要。
最后，改革讓我們認識到改革是永恒的主題。三年改革方案只是改革的一個階段性目標和任務，改革的道路還很漫長。我們不能滿足于一次或兩次的成功，要時刻保持改革的精神和動力。只有不斷推進改革，不斷試錯和創(chuàng)新，才能不斷適應社會的發(fā)展和時代的變革。
綜上所述，三年改革方案的實施讓我們深刻認識到發(fā)展的重要性和開放的重要性，同時也讓我們認識到改革是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考和綜合施策。我們還認識到，改變自己才能改變他人，只有保持改革的動力和精神，才能不斷推進改革。改革是永恒的主題，我們應時刻關注和參與其中，共同推動國家發(fā)展和進步。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇九
隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)的改革迫在眉睫。近年來，中國政府先后出臺了一系列關于國有企業(yè)改革的指示和政策，以推動國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提升效益。作為國有企業(yè)中的一員，我深受這些改革指示的影響，也不斷總結和體會。在此，我將以五段式的形式，簡要談談我的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革必須立足市場。國有企業(yè)要適應市場需求，實現(xiàn)市場競爭，就必須堅持市場導向。過去的國有企業(yè)往往為了政績和維護勞動者權益而忽視了市場需求和效益，導致效益低下和經營困難。改革指示明確要求國有企業(yè)要立足市場，減少政府干預，培養(yǎng)市場競爭意識，重視效益指標。在實踐中，我們積極調整產品結構，優(yōu)化銷售渠道，拓展市場份額。這些措施使我們的產品更符合市場需求，企業(yè)效益也有了明顯提升。
其次，國有企業(yè)改革注重創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是國家競爭力的體現(xiàn)。改革指示提出了要加強國有企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，鼓勵企業(yè)在產品研發(fā)、技術改進等方面進行創(chuàng)新。在我們企業(yè)，我們注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。我們建立了專門的研發(fā)中心，引進了一批高級技術人才，積極開展技術攻關，不斷推陳出新。同時，我們也加強了內部管理創(chuàng)新，優(yōu)化了流程，提高了效率。通過創(chuàng)新驅動，我們對市場的適應性和競爭力得到了大大的提升。
第三，國有企業(yè)改革需要優(yōu)化公司治理結構。改革指示強調企業(yè)要建立健全的公司治理結構，提高決策科學性和透明度。在我們企業(yè)，我們建立了獨立的董事會和監(jiān)事會，加強了內外部監(jiān)督，優(yōu)化了企業(yè)決策機制。這有助于避免了權力過于集中，決策失誤的問題。同時，我們也加強了對企業(yè)經營狀況和財務狀況的披露，增強了企業(yè)的公信力和社會形象。優(yōu)化公司治理結構對于國有企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
第四，國有企業(yè)改革要加強員工培訓和激勵機制。改革指示明確指出要加強員工培訓，提高員工素質。在我們企業(yè)，我們注重員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我們設立了培訓中心，定期組織各類培訓活動，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。同時，我們也加強了激勵機制，建立了多元化的績效考核和激勵制度，根據員工的貢獻和表現(xiàn)給予適當?shù)莫剟?。這些措施使員工更有歸屬感和使命感，也促進了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。
最后，國有企業(yè)改革要積極參與國內外市場競爭。改革指示明確要求國有企業(yè)要打破行業(yè)壁壘，開拓國內外市場。在我們企業(yè)，我們積極參與國際合作和競爭。我們與國內外一流企業(yè)建立了合作關系，共同開拓市場。通過與其他企業(yè)的合作，我們獲取了新技術、新市場和新經驗。同時，我們也加強了品牌建設和市場推廣，提升了企業(yè)的知名度和影響力。積極參與市場競爭，對于我們企業(yè)的發(fā)展和成長具有重要作用。
綜上所述，國有企業(yè)改革指示為我們提供了指導和借鑒，推動了我們企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提升效益。國有企業(yè)改革是一項系統(tǒng)性和復雜性的工程，需要我們從市場導向、創(chuàng)新驅動、公司治理、員工培訓和激勵以及參與市場競爭等多個方面進行改革完善。只有堅持改革開放，不斷探索和創(chuàng)新，國有企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，為中國經濟的繁榮做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十
近年來，我國深入推進國有企業(yè)改革，取得了顯著的成就。作為國有企業(yè)職工的一員，我深有體會地參與和見證了這一改革的進程。在這個過程中，我深刻認識到，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益至關重要。在改革中，我學到了很多寶貴的經驗和教訓，也對國有企業(yè)的發(fā)展和前景有了更深入的了解。
首先，國有企業(yè)制度改革必須堅持市場導向。過去，我國的國有企業(yè)往往受到計劃經濟體制的制約，缺乏競爭意識和市場導向。然而，隨著市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)不得不面對日益激烈的市場競爭。通過改革，國有企業(yè)具備了更高的自主經營權和決策權，能夠更好地適應市場需求和變化。在我所從事的電力行業(yè)，國有企業(yè)掌握了電力資源的優(yōu)勢，通過市場化的方式進行資源配置，大大提高了電力行業(yè)的競爭力和效益。
其次，國有企業(yè)制度改革必須注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)代經濟中，科技創(chuàng)新是促進企業(yè)提高創(chuàng)新能力和核心競爭力的關鍵。國有企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須加大對科技創(chuàng)新的投入和支持。例如，我國發(fā)電企業(yè)在進行國有企業(yè)制度改革期間，提出了“科技是第一生產力”的口號，鼓勵科研人員不斷進行技術改造和革新，不斷推進新能源和清潔能源的利用。通過科技創(chuàng)新，國有企業(yè)能夠跟上時代的步伐，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三，國有企業(yè)制度改革必須加強內部管理。國有企業(yè)在過去的改革中，由于制度和機制不完善，內部管理混亂，效益低下。在改革過程中，我們深刻意識到，良好的內部管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。通過改革，國有企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式，加強了企業(yè)的內部治理和監(jiān)督機制。國有企業(yè)對企業(yè)經營活動進行規(guī)范，加強了企業(yè)的激勵機制和約束機制，提升了企業(yè)的執(zhí)行力和效率。
第四，國有企業(yè)制度改革必須注重員工的培訓和發(fā)展。作為國有企業(yè)的一員，我深感到，員工的培訓和發(fā)展對于國有企業(yè)的整體發(fā)展至關重要。通過改革，國有企業(yè)加大了對員工培訓的力度，提供了更多的培訓機會和資源。企業(yè)鼓勵員工參與各類培訓活動和職業(yè)技能競賽，并根據員工的表現(xiàn)給予相應的獎勵和晉升機會。通過這種方式，國有企業(yè)提高了員工的素質和技能水平，為企業(yè)的發(fā)展提供了不可或缺的人力資源。
最后，國有企業(yè)制度改革必須注重社會責任。作為國有企業(yè)，承擔社會責任是必然的選擇。通過改革，國有企業(yè)提高了企業(yè)的社會責任意識，加大了企業(yè)的社會公益支出。例如，我所就職的電力公司積極參與農村電力扶貧工作，為農村地區(qū)提供可靠的電力供應，為當?shù)亟洕l(fā)展做出貢獻。通過這種方式，國有企業(yè)不僅在經濟領域取得了顯著成就，也在推動社會的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
綜上所述，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益具有重要意義。通過改革，國有企業(yè)能夠更好地適應市場需求，加強科技創(chuàng)新，加強內部管理，培養(yǎng)員工的培訓和發(fā)展，承擔社會責任，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)制度改革不僅對企業(yè)本身的發(fā)展有益，也有助于推動我國經濟的發(fā)展和社會的進步。作為國有企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力，為國有企業(yè)制度改革和發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十一
第一段：引言（大約200字）
三年改革方案是一個國家或組織在特定時間內制定并實施的一系列政策和舉措，旨在推動國家或組織的發(fā)展和進步。通過對三年改革方案的學習和實踐，我深刻認識到改革的重要性和復雜性。在此論文中，我將分享我對三年改革方案的心得體會，并討論改革對個人和社會的影響。
第二段：對改革的認識（大約250字）
改革是一種必然，也是一種挑戰(zhàn)。在三年改革方案的實施中，我們面臨著許多困難和阻力，正如《論語》中所言：“陋室銘心，獨具慧眼”。改革需要勇氣和智慧，它要求我們拋棄過去的慣性思維和陳舊的觀念，去嘗試新的方法和理念。只有敢于創(chuàng)新和求變，才能在競爭激烈的世界中立于不敗之地。而改革的目的不僅僅是為了自身的發(fā)展，更為了整個社會的進步。通過改革，我們可以解決社會問題，提高生活質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：改革對個人的影響（大約300字）
改革對個人有著深遠的影響。首先，改革讓我意識到自己的不足之處，并激發(fā)了我追求進步和學習的動力。在三年改革方案的實施過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點和缺點，并找到了改進自己的途徑。其次，改革鼓勵我超越自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我。正如喬布斯所言：“只有破了，才有再造”。通過改革，我學會了面對挫折和困難，堅持不懈地追求夢想。最后，改革培養(yǎng)了我的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。在不斷嘗試和實踐中，我學會了獨立思考、解決問題和取得突破。這些經歷不僅改變了我的態(tài)度和行為，還給予了我成長和成功的機遇。
第四段：改革對社會的影響（大約300字）
改革不僅對個人有著重要的影響，也對社會產生廣泛而深遠的影響。首先，改革為社會創(chuàng)造了更多的機會和空間。通過改革，創(chuàng)新的企業(yè)和個人可以得到更好的發(fā)展機會，激發(fā)經濟增長和社會進步的動力。其次，改革促進了社會的公平和公正。通過改革，我們可以打破階層的壁壘和利益集團的束縛，建立起公平的競爭環(huán)境，使每個人都能有發(fā)展的機會。最后，改革改善了社會的生活質量和福祉。通過改革，我們可以提高社會服務和公共設施，讓人們享受到更好的教育、醫(yī)療和環(huán)境。
第五段：對未來的展望（大約250字）
三年改革方案不僅是對過去三年改革工作的總結，更是對未來的規(guī)劃和展望。通過對三年改革方案的學習和實踐，我認識到改革是一個長期的過程，需要持之以恒的努力和執(zhí)著的追求。只有不斷改革創(chuàng)新，我們才能走在時代的前沿，實現(xiàn)國家的繁榮和社會的進步。因此，我將以更加積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維參與到未來的改革中，為國家和社會的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結：
通過對三年改革方案的學習和實踐，我對改革有了更深的理解和認識。改革不僅僅是個人的需要，更是社會的需要。通過改革，我們可以實現(xiàn)自身的價值和夢想，也可以推動社會的進步和繁榮。改革是一項艱巨的任務，需要我們有勇氣和智慧去面對挑戰(zhàn)和困難。但只要堅持改革創(chuàng)新，我們一定能夠實現(xiàn)我們的目標和夢想，迎接更加美好的未來。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十二
國有企業(yè)改革重組是我國經濟發(fā)展的重要任務，也是推動經濟轉型升級的關鍵一環(huán)。隨著市場經濟的深入發(fā)展和全球化競爭的加劇，原有的大而不強、重而不實的國有企業(yè)形態(tài)已經難以適應新的經濟形勢和市場需求。因此，對國有企業(yè)進行改革重組，提高經濟效益，推動企業(yè)轉型發(fā)展，具有重要的意義和廣泛的影響。
首先，國有企業(yè)改革重組是提高國有企業(yè)競爭力和核心競爭力的必然要求。隨著市場競爭的加劇和全球化的進展，只有通過改革和重組，才能使國有企業(yè)適應市場經濟的競爭規(guī)則，提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革重組是優(yōu)化國有資本布局和結構的需要。通過改革重組，可以優(yōu)化國有企業(yè)的資本結構，使國有資本在經濟中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)國有資本的保值增值，同時推動不斷優(yōu)化和完善國有資本布局，提高國有資本運營效益和社會效益。
再次，國有企業(yè)改革重組是推動經濟效益增長和結構優(yōu)化的必然選擇。通過改革重組，可以消除冗員，減少資源浪費，提升效率。同時，整合優(yōu)化資源配置，為經濟發(fā)展提供堅實支撐，推動結構優(yōu)化和產業(yè)升級，提升經濟效益和質量。
最后，國有企業(yè)改革重組是推動供給側結構性改革的重要抓手。通過改革重組，可以淘汰落后產能，優(yōu)化供給結構，推動供給側結構性改革的深入發(fā)展。這對于解決當前經濟增長的困境，推動經濟轉型升級，具有重要的意義和作用。
我國國有企業(yè)改革重組取得了積極的成果和寶貴的經驗。首先，通過重組整合，我國國有企業(yè)形成了產業(yè)鏈延伸、資本鏈優(yōu)化、技術鏈整合的新特點，提高了綜合競爭力。其次，通過改革重組，一大批行業(yè)龍頭企業(yè)和世界級企業(yè)集團在全球范圍內崛起，推動了我國企業(yè)國際化發(fā)展。再次，通過改革重組，我國國有企業(yè)在創(chuàng)新和科技領域獲得了突破和突破，推動了科技創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。最后，通過改革重組，國有企業(yè)在國際經濟中的地位得到了提升，為我國經濟走向強大提供了有力支撐。
雖然國有企業(yè)改革重組取得了一系列的成果和經驗，但在實踐中也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，有部分企業(yè)改革重組效果不明顯，未能實現(xiàn)預期目標。其次，部分國有企業(yè)在改革重組過程中存在著冗員和資源浪費現(xiàn)象。再次，國有企業(yè)與私營企業(yè)之間的競爭日益激烈，需要進一步優(yōu)化國有企業(yè)的競爭機制和優(yōu)勢。最后，國有企業(yè)改革重組還需要處理好政企關系和解決激勵約束機制等問題。
第五段：展望和建議（字數(shù)：約200字）。
未來，國有企業(yè)改革重組還需要繼續(xù)深化和推進。首先，要進一步破除體制機制障礙，堅持市場導向，提高國有企業(yè)治理和運營效率。其次，要深化國有企業(yè)股權多元化改革，引入更多的社會資本，提升國有資本運營效益和社會效益。再次，要優(yōu)化國有企業(yè)的內部管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力。最后，要進一步加強政企分開和政企關系的處理，構建健康的市場環(huán)境和法治體系，為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境和政策支持。
總結：國有企業(yè)改革重組是我國經濟發(fā)展的重要任務，對于推動經濟轉型升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過改革重組，可以提高國有企業(yè)的競爭力和核心競爭力，優(yōu)化國有資本布局和結構，推動經濟效益增長和結構優(yōu)化，以及推動供給側結構性改革的深入發(fā)展。同時，改革重組也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，需要進一步破除體制機制障礙，優(yōu)化管理機制，加強政企分開，構建健康的市場環(huán)境和法治體系。未來，國有企業(yè)改革重組還需要進一步深化和推進，為我國經濟的發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐和有力的保障。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)體制改革成為社會發(fā)展的重要議題。在過去幾十年的發(fā)展中，我國國有企業(yè)經歷了多次改革，取得了顯著的成就。在我從業(yè)多年的過程中，我深刻感受到國有企業(yè)體制改革對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。本文將從三個方面談談我對國有企業(yè)體制改革的心得體會。
第二段：改革創(chuàng)新的重要性（250字）。
國有企業(yè)體制改革是中國改革的重要組成部分，它對于推動中國經濟增長、提高國際競爭力至關重要。在改革之前，國有企業(yè)在生產效率、技術創(chuàng)新、市場競爭等方面存在嚴重問題。通過深化國有企業(yè)改革，鼓勵創(chuàng)新思維和市場競爭，可以有效解決這些問題。改革創(chuàng)新使得國有企業(yè)注重市場需求和消費者反饋，從而推動企業(yè)不斷滿足市場的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：市場化改革的必要性（350字）。
市場化改革是國有企業(yè)體制改革的重要內容之一。通過市場化改革，國企可以更多地參與市場競爭，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。市場化改革可以讓企業(yè)更好地適應市場變化，提高企業(yè)的競爭能力和經濟效益。同時，市場化改革還能夠增加企業(yè)效益，提高國家整體經濟水平。然而，在市場化改革的過程中，也需要注重公平公正，避免資源過度集中和產生不正當競爭，以確保市場競爭的公平性。
第四段：員工激勵機制的重要性（300字）。
員工激勵機制是國有企業(yè)體制改革中的關鍵一環(huán)。在過去的國有企業(yè)體制中，由于一些歷史原因和體制性問題，企業(yè)激勵機制較為僵化，員工積極性不高。通過改革創(chuàng)新激勵機制，可以提高員工的凝聚力和工作積極性，并推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在激勵機制的改革中，應考慮員工個人能力和貢獻，建立科學合理的薪酬制度和晉升機制，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。同時，也要注重企業(yè)文化的建設，營造良好的工作氛圍和激勵機制，增強員工的歸屬感和榮譽感。
第五段：政府監(jiān)管與改革協(xié)同發(fā)展（150字）。
國有企業(yè)體制改革需要政府的監(jiān)管和引導。政府應加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，減少利益輸送和腐敗問題。與此同時，政府也應積極推動改革創(chuàng)新，為企業(yè)提供政策支持和市場機會，在國有企業(yè)改革和市場化轉型中扮演好引導者和監(jiān)管者的角色。政府監(jiān)管與改革的協(xié)同發(fā)展，將為國有企業(yè)體制改革注入新的動力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加寬廣的舞臺。
總結（200字）。
通過國有企業(yè)體制改革，我們可以看到改革的重要性和市場化改革、員工激勵機制、政府監(jiān)管等因素的重要作用。國有企業(yè)體制改革既是一次偉大的歷史實踐，也是對市場經濟發(fā)展理論有效性的驗證。我相信，國有企業(yè)體制改革將繼續(xù)深化，為國家和企業(yè)帶來更大的發(fā)展與機遇。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十四
隨著經濟全球化的發(fā)展和市場經濟體制的完善，國有企業(yè)改革重組已經成為中國經濟發(fā)展的重要方向和組成部分。這一過程既充滿了挑戰(zhàn)，又蘊藏著巨大的機遇。經過長期的實踐和總結，我深刻體會到了國有企業(yè)改革重組的意義和重要性。本文將從組織架構調整、市場競爭力提升、員工培訓和激勵機制、風險管理、社會責任等幾個方面，總結出了一些心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組應注重組織架構調整。通過合理調整和優(yōu)化組織架構，能夠提高企業(yè)的效率和運營能力，并為企業(yè)發(fā)展提供更加靈活的機制。在組織架構調整過程中，要充分考慮市場需求和競爭情況，適時引入市場化機制和激勵機制，使企業(yè)能夠在市場競爭中更好地發(fā)揮作用。
其次，提升市場競爭力是國有企業(yè)改革重組的關鍵。在當前市場經濟的背景下，企業(yè)必須不斷提升自身的市場競爭能力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，國有企業(yè)應加大研發(fā)投入，提高產品質量和技術創(chuàng)新能力，同時加強市場營銷和品牌建設，增強企業(yè)的市場知名度和競爭力。
第三，員工培訓和激勵機制是國有企業(yè)改革重組的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要充分重視員工的培訓和激勵，提高員工的綜合素質和能力水平。通過培訓和激勵，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。同時，要建立合理的激勵機制，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，形成良性互動，共同促進企業(yè)的發(fā)展。
第四，風險管理是國有企業(yè)改革重組中的重要環(huán)節(jié)。改革重組過程中，風險無處不在，因此國有企業(yè)要建立健全的風險管理體系，提前識別和防范各類風險。這不僅能夠保護企業(yè)的利益和發(fā)展，也能保障國家經濟的穩(wěn)定和安全。要充分借鑒國際經驗和先進技術，加強對風險管理的研究和實踐，從而更好地應對各種風險挑戰(zhàn)。
最后，國有企業(yè)改革重組應承擔起社會責任。作為國家的重要經濟支柱，國有企業(yè)在改革重組過程中不僅要追求經濟效益，還要積極履行社會責任，為社會做出更多貢獻。要致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強環(huán)境保護和資源利用，關注員工的福利和安全，積極參與公益事業(yè)，推動社會和諧穩(wěn)定。只有追求企業(yè)和社會的雙贏，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是一項復雜而又關鍵的任務，只有在實踐中不斷摸索和總結經驗，才能夠不斷積累經驗和提升能力。通過適當調整組織架構、提升市場競爭力、加強員工培訓和激勵、健全風險管理體系、履行社會責任，國有企業(yè)將能夠在改革重組中取得更大的成功，并為中國經濟發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十五
近年來，中國國有企業(yè)制度改革取得了顯著進展，成為推動我國經濟發(fā)展的重要力量。作為一名親身參與并見證了這個改革過程的工作者，我深深感受到了國有企業(yè)制度改革的重要性和意義。以下是我對這一改革過程的心得體會。
首先，國有企業(yè)制度改革的目標是提高經濟效益。過去，國有企業(yè)在管理、運營和決策等方面存在許多問題，導致經濟效益嚴重下滑。而國有企業(yè)制度改革的目標就是通過市場化、法治化和現(xiàn)代企業(yè)制度建設等手段，提高國有企業(yè)的效益水平，增強其核心競爭力。通過改革，我親眼目睹了許多國有企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，實現(xiàn)了從“大而全”到“小而美”、從“領導為主”到“市場為主”的轉變，為企業(yè)帶來了新的活力和動力。
其次，國有企業(yè)制度改革要堅持多方參與和依法治理的原則。改革過程中，充分發(fā)揮了政府、企業(yè)、員工以及社會各界的智慧和力量。通過各方的積極參與，國有企業(yè)制度改革避免了一些以往改革的弊端，也增強了改革的可操作性和可持續(xù)性。此外，依法治理是國有企業(yè)制度改革的核心原則之一。通過建立健全的法律法規(guī)和企業(yè)制度，確保國有企業(yè)在合法合規(guī)的基礎上開展經營活動，健康發(fā)展。
再次，國有企業(yè)制度改革要注重創(chuàng)新和轉型。創(chuàng)新是推動國有企業(yè)競爭力提升的關鍵，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。國有企業(yè)改革要注重推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，培育和釋放企業(yè)的創(chuàng)新潛能。同時，要堅持轉型發(fā)展，通過引入市場機制，培養(yǎng)企業(yè)轉型的動力和能力，使企業(yè)能夠及時調整經營策略，適應市場需求的變化。
最后，國有企業(yè)制度改革要注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)具有較強的資源和影響力，應該承擔起更多的社會責任。國有企業(yè)要積極履行企業(yè)社會責任，關注環(huán)保、勞動權益、公益事業(yè)等方面的問題，推動可持續(xù)發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)要注重自身的可持續(xù)發(fā)展，通過改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性。
總結起來，國有企業(yè)制度改革是一項全方位、系統(tǒng)性的改革，取得了顯著成效。我作為親歷者，認為國有企業(yè)制度改革的核心在于提高經濟效益、堅持多方參與和依法治理、注重創(chuàng)新和轉型、關注社會責任和可持續(xù)發(fā)展。隨著改革的深入推進，國有企業(yè)的整體競爭力和市場影響力必將不斷提升，為我國經濟發(fā)展提供強大支撐。同時，我們也要清醒認識到改革中的問題和困難，勇于迎接挑戰(zhàn)，不斷完善和優(yōu)化改革措施，確保國有企業(yè)制度改革能夠實現(xiàn)更好的效果。只有如此，我們才能更好地推動國有企業(yè)制度改革，為實現(xiàn)經濟社會發(fā)展全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標而努力。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十六
近年來，中國國有企業(yè)制度改革一直在持續(xù)推進，旨在提高國有企業(yè)的競爭力和效益。作為參與者，我從這次改革中獲得了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，深化國有企業(yè)改革需要加強企業(yè)治理。由于國有企業(yè)過去長期處于行政性管理的體制下，企業(yè)治理結構較為混亂，權責不明確，這限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，改革過程中應強化董事會和監(jiān)事會的作用，引入市場化的股權激勵機制，增強企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。在我的企業(yè)中，我們成立了獨立董事會，并制定了紀檢監(jiān)察和風險管理制度，有效地增強了企業(yè)的內部監(jiān)督和自律機制。
其次，國有企業(yè)改革需要注重優(yōu)化資源配置。過去，一些國有企業(yè)的資源配置非常集中，缺乏市場化機制，導致效益低下。在改革過程中，我們積極引入市場化的手段，通過招投標、競爭性價格等方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。例如，在我們的企業(yè)中，我們將生產線重新調整，提高了資源利用率，降低了成本，進一步提升了產品競爭力。
第三，加強員工培訓是推進國有企業(yè)改革的重要一環(huán)。隨著改革的深入，業(yè)務模式和工作流程都將發(fā)生變化，員工需要掌握新的知識和技能。我公司在改革開始之前，就推行了員工培訓計劃，組織了各類培訓班和研討會，提升了員工的專業(yè)素質和適應能力。通過培訓，員工們更加了解企業(yè)改革的目標和意義，也更加積極主動地投入到改革中。
第四，國有企業(yè)改革需要加強與社會的溝通與聯(lián)動。國有企業(yè)在改革過程中，必須適應市場需求，迎接競爭挑戰(zhàn)，而這需要與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。我們在改革過程中，積極利用各類媒體渠道，發(fā)布企業(yè)最新的情況和進展，與社會分享我們的改革經驗和成就。同時，我們還與供應商、合作伙伴建立了緊密的合作關系，共同致力于推動企業(yè)的發(fā)展。通過與社會各界的溝通與聯(lián)動，我們更好地了解市場需求，提升了企業(yè)形象和競爭力。
最后，國有企業(yè)改革需要堅持政府的引導和市場的機制。國有企業(yè)是國家的經濟支柱，改革過程中需要政府的有力引導和支持。政府應該通過優(yōu)化經營環(huán)境、減少行政干預等方式，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。同時，市場的機制也應得到充分發(fā)揮。市場可以通過價格、競爭等手段，激勵國有企業(yè)提高效益和競爭力。只有政府和市場相結合，國有企業(yè)改革才能夠取得實效。
總之，國有企業(yè)制度改革旨在提高企業(yè)的競爭能力和效益，需要從多個方面進行努力。在改革過程中，我們深化了企業(yè)治理，優(yōu)化了資源配置，加強了員工培訓，加強了與社會的溝通與聯(lián)動，堅持了政府引導和市場機制相結合的原則。通過這些措施，我們的企業(yè)在改革中取得了較好的成果。然而，改革是一個長期的過程，我們仍需要不斷總結經驗，不斷完善制度，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十七
按照市黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的安排部署，為進一步推動市屬國有企業(yè)深化改革，為市委、政府相關決策提供準確依據，2月中旬至3月初，我先后對市星瀚、九柱、礦業(yè)、善道等市屬國有企業(yè)的運行現(xiàn)狀和改革中存在的問題進行了調研，現(xiàn)形成調研報告如下。
一、基本情況。
(一)企業(yè)戶數(shù)：截至12月末，市屬國有企業(yè)共有19戶，主要涉及市政基礎設施、房產建筑、礦產資源開發(fā)、交通運輸、生態(tài)綠化、文化旅游、融資平臺、教學實訓和咨詢服務九大行業(yè)，其中農林牧漁業(yè)企業(yè)3戶、工業(yè)企業(yè)3戶、地質勘察及水利企業(yè)3戶、交通運輸企業(yè)2戶、房地產企業(yè)2戶、信息技術服務企業(yè)1戶、社會服務業(yè)企業(yè)4戶、教育文化企業(yè)1戶。另外還有新成立、未納入國資統(tǒng)計的企業(yè)5戶：市環(huán)湖開發(fā)公司、沙湖機場公司、神工科技公司、民德殯葬服務公司、啄木之鳥審計咨詢公司。
(二)經營情況：，市屬國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入189,011萬元，較上年189,539萬元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四個國有企業(yè)，同比增收分別為13,067萬元、3,519萬元、19,540萬元、1,350萬元，分別增長13%、21%、209%和27%。營業(yè)總收入較上年下降的企業(yè)有13戶，減收金額41,496萬元，降幅較大的企業(yè)有：石嘴山國馬科技股份有限公司同比減收38,192萬元、下降77%;石嘴山市水利勘測設計院有限公司同比減收257萬元、下降25%。累計實現(xiàn)利潤3,437萬元，較上年盈利14,636萬元下降77%。其中實現(xiàn)盈利的有8戶、盈利額6,605萬元，較上年盈利15,678萬元減利9,073萬元。經營虧損的有11戶、虧損額3,167萬元,較上年虧損1,042萬元增虧2,125萬元。
(三)資產狀況：截止20末，市屬國有企業(yè)資產總額931，809萬元，較上年852,053萬元增長9%;負債總額613,552萬元，較上年573,634萬元增長7%。凈資產收益率(不含少數(shù)股東權益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個百分點;國有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個百分點。資產負債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個百分點。從資產規(guī)?？?，星瀚、礦業(yè)、九柱、善道4戶企業(yè)資產總額達891，835萬元，占市屬國有企業(yè)的83.0%，經營性資產占市屬國有企業(yè)全部經營性資產的99%以上。
(四)股權構成狀況：目前，市屬國有企業(yè)及其二級、三級子公司共有60戶，其中一級企業(yè)22戶(含5戶已注冊但未納入國資統(tǒng)計的企業(yè))，二級企業(yè)28戶，三級企業(yè)10戶。國有獨資企業(yè)47戶(一級企業(yè)21戶、二級企業(yè)22戶、三級企業(yè)4戶)，占78.3%;國有控股企業(yè)4戶(二級企業(yè)2戶、三級企業(yè)2戶)，占6.7%;國有參股企業(yè)9戶(一級企業(yè)1戶、二級企業(yè)4戶、三級企業(yè)4戶)，占15%。
(五)人員情況：年，市屬國有企業(yè)年末從業(yè)人數(shù)4759人，在崗職工數(shù)3649人。
二、存在的不足。
(一)企業(yè)資產管理方面存在的不足。
1.產權不清，難以發(fā)揮資產的使用效益。部分企業(yè)資產權屬關系不明確，造成所有權和使用權脫節(jié)。如華夏脈文化旅游公司現(xiàn)在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產轉讓登記手續(xù)，無產權登記證書，沒有形成企業(yè)資產所有權，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無法實現(xiàn)資產有效經營，資產效率較低。綠森林公司現(xiàn)用辦公樓原以生態(tài)保護林場名義立項建設，形成的資產不屬于綠森林公司。諸如此類產權不清的問題，導致企業(yè)在資產經營、擔保、貸款等方面無自主權，無法律實效。
2.優(yōu)質經營性資產比重低，資本結構不合理。部分企業(yè)資產中，政府投資的辦公樓、土地等非經營性資產占比較大，此類資產不具備資產經營和銀企合作的擔保抵押條件，不能直接從事生產經營活動。從企業(yè)實收資本構成看，企業(yè)自身盈利能力不強，自我積累過低。企業(yè)實收資本總額達226,904.51萬元其中國家資本83,153.98萬元，占36.6%;負債總額613,552萬元，長、短期借款200,310萬元，占負債總額的32.6%。企業(yè)自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動資金和后續(xù)發(fā)展資金。
(二)企業(yè)制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的現(xiàn)象。市屬國有企業(yè)中有11戶是依托主管部門業(yè)務成立或由政府部門下屬單位改制保留的`企業(yè)，主管部門實際對企業(yè)具有控制權。部分企業(yè)人員、財務與主管部門重疊混合。二是部分企業(yè)還沒有建立規(guī)范的法人治理結構。截止2013年底，大部分市屬國企都沒有建立規(guī)范的監(jiān)事會，市國資委向部分企業(yè)外派了兼職監(jiān)事，但也沒有按規(guī)定履行監(jiān)事職責。董事會和經理層建設也有待加強，例如市星瀚集團實行總裁負責制，沒有建立董事會，也沒有設置總經理。市九柱集團總經理由董事長兼任。市礦業(yè)集團董事會董事僅有2人。法人治理機構不健全、管理層班子配備不齊等問題，造成企業(yè)存在經營管理、決策議事程序不規(guī)范等問題。
(三)企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。
1.主業(yè)不突出。部分企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散、存在同業(yè)競爭現(xiàn)象，導致主導產業(yè)規(guī)模、資金、經營難以形成集聚效應，多家企業(yè)在有限的資源、市場中重復、交叉投資經營。如星翰集團是市屬國有企業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事集中供熱、燃氣供應、自來水生產供應、污水收集、處理及城市基礎設施建設，兼營發(fā)電、房地產開發(fā)、建筑安裝、工程設計、賓館服務和旅游服務等。九駐集團經營范圍涉及房地產開發(fā)、建筑工程施工、物業(yè)管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無害化處理等多個領域。善道集團主要從事交通工程項目建設、房地產開發(fā)、水上運輸?shù)葮I(yè)務。市礎天國有資產經營有限公司只承擔政府重點項目、工程融資平臺的作用，無法形成真正的經營實體，實現(xiàn)經濟效益。
2.企業(yè)流動資金困難，負債率偏高。2013年末，市屬國有企業(yè)銀行貸款余額為200,310萬元，資產負債率平均達到65.58%，企業(yè)流動資金嚴重不足，生產發(fā)展主要依靠銀行貸款。較高的負債率，增加了企業(yè)融資成本，加大了企業(yè)的財務風險。
3.企業(yè)資產收益率普遍較低。規(guī)模較大的星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四戶企業(yè)大部分屬于承擔市政、住房保障等社會公共職能的企業(yè)，因業(yè)務的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點。2013年，四戶企業(yè)資產收益率平均為1.6%，其中善道集團最高為4.6%，九柱集團最低為-0.01%。九駐集團近三年營業(yè)收入下滑，一直呈虧損狀態(tài)，主要原因是企業(yè)承擔全市廉租住房、公共租賃房及經濟適用房等保障房建設任務，除收到中央補助資金和有限的地方財政配套資金外，大部分資金只能通過企業(yè)自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業(yè)效益，同時受房地產形勢影響，企業(yè)效益下滑。
4.部分企業(yè)虧損嚴重，資不抵債。2013年市屬19戶國有企業(yè)中有8戶實現(xiàn)盈利，11戶由于缺乏市場競爭力或經營不善而虧損，其中有5戶企業(yè)屬于長期虧損，資不抵債，扭虧無望企業(yè)。
5.考核機制不健全。一是對市屬國有企業(yè)經營業(yè)績考核工作還沒有全面推開;二是考核指標還不夠完善，如全面反映企業(yè)能力的經濟增加值等指標沒有納入考核范圍;三是沒有建立與負責人收入掛鉤的績效考核制度;四是企業(yè)在引進人才用人機制上缺乏必要的自主權，大多數(shù)企業(yè)負責人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進行。
(四)國資監(jiān)管方面存在的不足。
1.監(jiān)管職責中存在越位現(xiàn)象。，市國資委根據市屬國有企業(yè)情況制定了《石嘴山市國有企業(yè)重大事項及財務監(jiān)督暫行辦法》，《辦法》一度對市屬國有資產監(jiān)管、國有企業(yè)規(guī)范管理起到了積極的推動作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分應由企業(yè)決定的日常經營活動事項由政府決定，已不適應目前企業(yè)發(fā)展需要，不利于企業(yè)自主經營。如：根據《辦法》規(guī)定，企業(yè)貸款3000萬元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔保萬元以上、國有資產轉讓50萬元以上、捐贈或贊助20萬元以上屬重大事項，需由國資委審核，報市政府決定的事項中，資金限制額度過低，審核、報批程序多、時間較長，這類事項涉及企業(yè)面廣、次數(shù)頻繁，造成企業(yè)不能及時作出決策，決策的時效性、靈活性較差，給企業(yè)自主經營帶來不便。
2.監(jiān)管體系不建全。市國資委自成立以來，由于機構及人員編制所限，一直未能按照《企業(yè)國有資產法》等有關規(guī)定成立監(jiān)事會，無法向市屬監(jiān)管企業(yè)派出專職監(jiān)事。隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展、國有資產規(guī)模的不斷擴大，以及混合所有制經濟的發(fā)展，使得企業(yè)資本結構日趨復雜，國有資產監(jiān)管的廣度不斷擴大，難度日益增加，任務更加艱巨。
3.考核體制不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)管理層次沒有打破行政級別，干部管理與行政機關采用相同的模式，市星瀚、礦業(yè)、九柱三家企業(yè)不是由國資委按照企業(yè)身份來考核，而是與市直各部門統(tǒng)一考核，造成監(jiān)管、考核不統(tǒng)一的局面，無法實現(xiàn)管資產與管事、管人相統(tǒng)一。
三、改革意見建議。
以不斷增強市屬國有經濟的活力、控制力和影響力為目標，堅持政企分開、政資分開，優(yōu)化資產、合理重組，突出主業(yè)、做優(yōu)做強，管理提升、轉型增效，加快推進國有企業(yè)重組整合，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構建科學國資監(jiān)管體系，推動市屬國有企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)國有資產保值增值。
(一)推進政企分開、政資分開，以資產為紐帶明確產權關系，實現(xiàn)經營性資產統(tǒng)一監(jiān)管。
以管資本為主，堅持政企分開、政資分開，盤活國有資產，推進國有資產資本化，使之在資本市場上更有作為，在經濟發(fā)展中發(fā)揮更好作用。一是部門管理企業(yè)脫鉤改制。依托部門設立的市環(huán)境保護研究所、市茂源房地產交易中心、市啄木之鳥審計資詢公司，實行國有資本退出，由其主管部門負責實施脫鉤改制，推向市場。二是成立國有資本運營公司。以市礎天國有資產經營公司為基礎，組建國有資本運營公司。整合全市“小、散、弱”的可經營性資產，與市國資委、財政局等部門代表市政府持有的對外投資股權，一并無償劃撥注入國有資本運營公司。國有資本運營公司負責國有資產的投資經營和存量資產的流動與重組，主要通過開展股權運營，以股東身份從事國有資本的經營管理和運作，與所出資企業(yè)之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關系，參與企業(yè)管理，改善國有資本的分布結構和質量效益，以市場化的手段，激發(fā)國有資產的經濟活力和競爭力。
以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場化經營機制為目標，進一步規(guī)范和完善企業(yè)組織、管理、考核等規(guī)章制度，提高國有企業(yè)作為市場經濟主體的活力和競爭力。一是完善企業(yè)法人治理結構。規(guī)范企業(yè)董事會建設，配齊董事會人員，推進外部董事制度，嚴格落實董事履職責任。依法落實董事會職權，完善董事會議事規(guī)則，不斷提高董事會決策水平。建立國有企業(yè)外派監(jiān)事制度，由市國資委向企業(yè)委派監(jiān)事會主席，和企業(yè)內部監(jiān)事一起組成監(jiān)事會，履行監(jiān)督企業(yè)財務管理、資產運營、重大事項決策以及企業(yè)負責人履職情況等職責。進一步規(guī)范監(jiān)督工作流程，切實發(fā)揮好監(jiān)事會監(jiān)督作用。創(chuàng)新企業(yè)經營者選拔任用機制，探索建立職業(yè)經理人制度。完善國有企業(yè)高管人員選拔機制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場化選聘和管理力度，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)經營管理中的重要作用。嚴格控制董事會、監(jiān)事會、經理層人員重疊范圍，努力形成董事會、監(jiān)事會和經理層“三位一體”、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。二是完善國有企業(yè)考核、評價、激勵、約束機制。認真總結市屬國有企業(yè)經營業(yè)績考核試點工作，以經濟指標為主、其它指標為輔，進一步細化考核指標，修訂完善考核辦法，在市屬國有企業(yè)中全面推行經營業(yè)績考核。探索建立國有企業(yè)經營者激勵、約束機制。將經營業(yè)績考核與績效薪酬相掛鉤，以管理團隊、核心業(yè)務骨干為主要對象，依據考核目標完成情況和價值貢獻大小，合理確定激勵的范圍和水平。推進國有企業(yè)財務預算等重大信息公開制度，提高國有企業(yè)運營透明度。完善投資重大損失責任追究制度，強化企業(yè)經營投資評價和責任追究。通過逐步建立科學有效的考核、評價、激勵和約束價機制，切實形成重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束的國資監(jiān)管格局。三是健全國有資本經營預算制度。建立健全國有資本經營預算制度，準確把握國有資本經營預算的支出方向，完善支出結構，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮國有資本經營預算在改革發(fā)展、結構調整、轉型升級中的重要作用。科學合理界定企業(yè)功能，按照公益性、資源性和競爭性劃分市屬國有企業(yè)類別，結合企業(yè)績效情況制定《國有資本經營收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財政比例。四是規(guī)范薪酬水平、職務消費等。合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費和業(yè)務消費。對市場化聘任的企業(yè)管理人員，研究建立市場化薪酬協(xié)商機制，根據企業(yè)經營管理的績效、風險和責任來確定薪酬水平。
(三)堅持以市場為主導，促進企業(yè)發(fā)展壯大。
按照主業(yè)突出、優(yōu)化組合、做優(yōu)做強的原則，通過整合業(yè)務類同企業(yè)來降低管理成本;通過資本的有序合理劃轉、流動，來優(yōu)化資源配置，提高資產運營質量和效益，著力打造以市星瀚、礦業(yè)、九柱、善道、文化產業(yè)為核心的五大產業(yè)集團。逐步擴大經營范圍，提高企業(yè)經營活力，鼓勵企業(yè)走出去加速發(fā)展，成為具有跨地區(qū)競爭實力的大企業(yè)集團。
(四)推進國企整合重組，發(fā)展混合所有制經濟，加快國有企業(yè)股權多元化改革。
通過發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，促進國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。一是開展改革試點工作。在星瀚、九柱兩個國有重點企業(yè)的子公司中，選擇兩到三個開展企業(yè)混合所有制改革試點工作。試點工作開展過程中，既要吸引更多社會資本與國有資本共同發(fā)展、共同受益，又要注重吸收私有制企業(yè)的現(xiàn)代管理經驗，轉化應用到其它國有企業(yè)中，進一步促進全市國有企業(yè)盡快完善公司治理結構，優(yōu)化內部運行，形成市場化的經營機制。二是探索混合所有制企業(yè)員工持股辦法。允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。三是要通過明晰產權關系、規(guī)范公司治理、強化資產評估、規(guī)范產權流轉、加強資產監(jiān)管等多種措施，堅決防止在發(fā)展混合制所有制經濟的過程中出現(xiàn)國有資產流失損失。
(五)科學構建國資監(jiān)管體系，促進國企科學發(fā)展。
研究制定與市場機制相適應的監(jiān)管模式、監(jiān)管內容和監(jiān)管方式，在自主經營、市場化發(fā)展上為企業(yè)松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創(chuàng)新，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國有資本監(jiān)管體系。一是授予企業(yè)獨立自主的經營權，調動國企積極性。堅持所有權和經營權相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國有資產監(jiān)管規(guī)章制度，進一步規(guī)范政府、國資委與國有企業(yè)之間的關系，充分尊重國有企業(yè)的市場主體地位，不隨意干預企業(yè)具體生產經營活動，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位。二是授權國資委行使股東大部分職權、加強國資委職能。一方面國資委作為國有資產管理單位，市政府要對其充分授權，讓其行使大部分股東權力，行使出資人職責。另一方面國資委要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展工作，通過股東會決議、公司章程制定、任免董事會和監(jiān)事會成員、資本增減等渠道行使所有權，通過公司治理體系的科學構建來提高所有權監(jiān)管的效率。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十八
國有企業(yè)體制改革一直是我國經濟體制改革的核心內容，對此，我們都有著深刻的體會和感悟。改革的初衷是為了推動國有企業(yè)更好地適應市場經濟的要求，提高其經濟效益和競爭力。在這個過程中，我們必須認真總結經驗，不斷完善改革措施，以確保取得更好的成果。以下是我對國有企業(yè)體制改革的一些心得體會。
國有企業(yè)體制改革之所以必要，是因為在過去的體制下，國有企業(yè)的經營效益普遍較低，市場競爭力不足。而隨著市場經濟的發(fā)展，競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。因此，改革國有企業(yè)的體制，使其能夠適應市場經濟的要求，提高經營效益和競爭力，已成為當務之急。
第二段：完善企業(yè)治理結構。
國有企業(yè)體制改革的一個重要方面，就是對企業(yè)治理結構進行改革。過去，國有企業(yè)的決策和管理體系相對僵化，缺乏市場化和法治化的特點。而現(xiàn)在，通過建立健全的公司制體制，推行股份制改革，使國有企業(yè)具備了更強的市場適應能力和競爭力。另外，國有企業(yè)還應加強對外部監(jiān)管的改革，建立健全獨立的監(jiān)事會和董事會制度，加強對企業(yè)的監(jiān)督和約束，促使企業(yè)更加規(guī)范經營。
第三段：培育創(chuàng)新機制。
創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的重要標志，也是國有企業(yè)體制改革的核心任務之一。我們應當通過改革，建立多元化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能。同時，要改善國有企業(yè)的管理環(huán)境，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。只有通過創(chuàng)新，國有企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第四段：強化社會責任意識。
國有企業(yè)作為國家的重要經濟組織之一，承擔著扶持國家經濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的重要使命。因此，國有企業(yè)體制改革的一個重要目標是要加強企業(yè)的社會責任意識。國有企業(yè)應當積極履行社會責任，關心員工的生活和發(fā)展，關心社會的公共利益。同時，企業(yè)還應積極參與公益事業(yè)，為社會做出更多的貢獻。
第五段：持續(xù)推進改革開放。
國有企業(yè)體制改革是一個長期的過程，需要持續(xù)推進。我們應當不斷總結改革的經驗和教訓，及時調整改革的方向和步驟，保持改革的動力和力度。同時，國有企業(yè)應積極融入國際經濟體系，加強國際合作，借鑒國際先進經驗，提高企業(yè)的國際競爭力。只有持續(xù)推進改革開放，國有企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。
總結：
國有企業(yè)體制改革是當代中國經濟改革的重要內容，也是保持國有企業(yè)長期競爭力和發(fā)展的必然選擇。在改革中，我們要充分認識到改革的必要性與重要性，不斷完善企業(yè)治理結構，培育創(chuàng)新機制，強化社會責任意識，持續(xù)推進改革開放。只有這樣，我們才能夠實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經濟的繁榮做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇一
隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)逐漸向市場化、法人化、現(xiàn)代企業(yè)制度的方向轉變。這三項改革是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵所在。通過深入研究和實踐，我對國有企業(yè)三項改革有了一些心得體會。
首先，市場化改革是國有企業(yè)改革的核心。市場化的改革意味著國有企業(yè)需要更加注重市場需求，積極探索適應市場經濟的新型經營模式。在過去的幾十年里，國有企業(yè)曾經承擔著國家經濟的重要職責，但隨著市場機制的逐步完善，國有企業(yè)需要轉變角色，注重經濟效益和社會效益的平衡。作為國有企業(yè)的一員，我深深意識到市場化改革不僅僅是一種經濟體制上的改革，更是一種思維方式的改變。我們要學會通過市場需求來引導企業(yè)發(fā)展，做好市場調研和市場營銷工作，主動適應市場競爭，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場機會。
其次，法人化改革是國有企業(yè)改革的重要一環(huán)。法人化的改革意味著國有企業(yè)需要建立健全的法人治理結構，明確權責界限，實現(xiàn)公司治理的規(guī)范化與精細化。過去，國有企業(yè)的決策是由一些人集中制定，缺乏科學的決策程序和監(jiān)督機制。法人化改革通過建立董事會、監(jiān)事會和總經理負責制等機制，使企業(yè)實現(xiàn)內部決策的健康與透明，增強企業(yè)的競爭力和自主經營能力。在我所在的國有企業(yè)中，我們不斷推進法人治理，建立了科學的決策流程和制度，各級管理者的責任和權力明確，決策的合法性和公正性得到了更好地保障。這些改革舉措使我們的工作更加規(guī)范化，也更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
最后，現(xiàn)代企業(yè)制度改革是國有企業(yè)改革的關鍵一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革意味著國有企業(yè)需要改變過去政府主導的行政管理模式，向市場競爭和效益為導向的企業(yè)經營模式轉變。過去，國有企業(yè)的管理體制過于僵化，工作效率低下，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革通過建立人才引進與激勵制度、優(yōu)化內部管理流程和完善員工培訓體系等措施，有效提升了國有企業(yè)的整體競爭力。在我參與的國有企業(yè)中，我們不斷加強對員工的培訓和技能提升，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。這些改革舉措使得我們的企業(yè)不斷迎來新的發(fā)展機遇，也使我們的員工在實踐中不斷成長。
綜上所述，國有企業(yè)的市場化、法人化和現(xiàn)代企業(yè)制度的改革是國有企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵所在。通過在實踐中總結經驗和深入研究，我對這些改革有了一些心得體會，即市場化改革需要立足于市場需求，積極適應市場變化；法人化改革需要建立健全的法人治理結構，增強企業(yè)的競爭力和自主經營能力；現(xiàn)代企業(yè)制度改革需要改變過去政府主導的行政管理模式，提升企業(yè)的整體競爭力。只有不斷深化和完善這三項改革，才能使國有企業(yè)更好地適應市場經濟發(fā)展的要求，推動我國經濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)國家富強和人民幸福的目標。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二
近年來，國有企業(yè)的發(fā)展一直是中國經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。然而，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)的發(fā)展卻面臨一些挑戰(zhàn)。因此，為了更好地應對市場競爭，2015年國有企業(yè)改革深入開展，近三年來已取得了一定的成果。在這個不斷推動改革，不斷展現(xiàn)新姿態(tài)的過程中，我對國有企業(yè)三年改革的心得體會如下。
一、堅定改革方向，勇于發(fā)揮市場主體作用。
國有企業(yè)改革的核心在于轉變企業(yè)職能，由國家管理者轉變?yōu)槭袌鲋黧w。因此，企業(yè)的發(fā)展需要以適應市場為導向，以市場需求為導向，跟隨市場走，促進企業(yè)的自我發(fā)展。三年來，我看到越來越多的國企不斷努力調整產業(yè)結構，探索新的發(fā)展方向，打造市場化的服務體系。例如，國家電網在倡導新能源、能源互聯(lián)網的同時，積極探索智能家居、新能量車電池等產業(yè)領域，推動發(fā)展和市場。
二、推進企業(yè)深層次改革，解決制度性問題。
實施企業(yè)改革的過程不會一蹴而就，需要逐步深入，跟隨市場步伐。首先，企業(yè)需要解決制度性的問題，例如企業(yè)的治理結構、人才引進和企業(yè)文化建設等。一些企業(yè)采取開放合作模式，吸引更多技術人才加入，充分利用全球創(chuàng)新資源，提高科技研發(fā)能力。例如，中國石化積極推廣技術創(chuàng)新與人才引進，加強專利和招商引資，逐步推動實現(xiàn)數(shù)字化轉型，引領產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
三、加強資本運營，提高經濟效益。
國有企業(yè)改革需要實現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)效益的提高，需要精細化的管理和科學化的產業(yè)布局。企業(yè)的資本運營方面，需要深化股權分置改革，培育大型企業(yè)集團，以及推動“公司制”改革，提升企業(yè)的經濟效益。同時，通過大力推進一系列的降低成本等措施，以及互聯(lián)網+等新興技術的應用，提升企業(yè)的競爭力。例如，中國鐵路、中國聯(lián)通等企業(yè)積極推行開放發(fā)展戰(zhàn)略，減少冗雜行政事務，提升經濟效益。
四、擴大企業(yè)國際化，實現(xiàn)“走出去”
在全球一體化的背景下，國有企業(yè)必須實現(xiàn)“走出去”，通過海外并購、技術輸出等方式，擴大企業(yè)的國際化程度。這可以加強產業(yè)布局，提高品牌知名度，提升企業(yè)的國際競爭力。例如，中石油、中海油等企業(yè)在全球范圍內推行“一帶一路”戰(zhàn)略，實現(xiàn)產業(yè)全球化，加強與國際產業(yè)領袖的競爭。
五、秉持“創(chuàng)新引領，發(fā)展長遠”理念。
最后，國有企業(yè)改革需要持續(xù)推進，以“創(chuàng)新引領，發(fā)展長遠”理念引領企業(yè)發(fā)展，而不是搞一些“形式主義”，虛浮的政績，企業(yè)需要不斷從實際出發(fā)，結合市場需求，開展創(chuàng)新和探索，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。例如，中航工業(yè)集團積極開展產業(yè)結構調整和工業(yè)互聯(lián)網的推動，探索新的發(fā)展模式，推動行業(yè)信息化轉型，不斷推進企業(yè)發(fā)展。
總之，國有企業(yè)三年改革過程中涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀案例，也推動了不少企業(yè)在改革的道路上走得更快、更遠。但在此過程中也不可避免的遇到了一些問題，因此，在進一步深化改革的同時，需要認真總結實踐經驗，不斷創(chuàng)新改革思路，不斷推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇三
近年來，我國國有企業(yè)經歷了來自市場經濟的巨大沖擊。為了適應經濟全球化的趨勢，我國國有企業(yè)也進行了一系列的改革。這些改革可以總結為“三項改革”，即內部改革、組織改革和股權改革。通過對這三項改革的深入思考和研究，我發(fā)現(xiàn)了一些心得體會。
首先，內部改革是國有企業(yè)轉型升級的關鍵一步。我國國有企業(yè)在過去長期的計劃經濟體制下，形成了一套僵化、官僚的管理機制。這種機制使得企業(yè)的決策效率低下、創(chuàng)新力薄弱。通過內部改革，可以打破過去的制約，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。例如，企業(yè)可以引入市場化的激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。同時，要加強對企業(yè)內部的監(jiān)管和約束，確保公平競爭和規(guī)范運行。我個人深切體會到，內部改革是國有企業(yè)發(fā)展的根本，只有摒棄傳統(tǒng)的思維方式，引入現(xiàn)代的管理理念，才能真正提升企業(yè)的整體競爭力。
其次，組織改革是國有企業(yè)轉型升級的必然要求。過去，我國國有企業(yè)多為大而全、重而全的大型企業(yè)集團，組織結構龐雜，決策層次繁多。這種組織結構使得企業(yè)多頭管理、效率低下。通過組織改革，可以適應當前市場經濟的需求，實現(xiàn)精細化管理，提高效率。例如，可以進行適度的拆分，分散管理權力，加強企業(yè)的責任制和市場化競爭機制。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，組織改革可以讓企業(yè)更加靈活、高效地運作，更好地適應市場經濟的要求。
最后，股權改革是國有企業(yè)轉型升級的關鍵一環(huán)。過去，我國國有企業(yè)股權高度集中，國有股份占據絕對多數(shù)，民營資本和外資參與度較低。這種局面不利于提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。通過股權改革，可以引入更多的市場主體，打破國有壟斷，促進公平競爭。同時，國有資本可以適度撤離，引入更多的社會資本，推動國有企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展。經過深入思考和實踐，我認識到股權改革是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基本途徑，只有通過多元化的股權結構，才能激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。
綜上所述，國有企業(yè)三項改革是我國國有企業(yè)轉型升級的一項迫切任務。通過深入參與改革實踐，我體會到內部改革、組織改革和股權改革是相輔相成、相互關聯(lián)的。只有三項改革齊頭并進，國有企業(yè)才能真正實現(xiàn)轉型發(fā)展。當然，改革不可能一蹴而就，需要有一個長期的過程。在未來的改革實踐中，我相信，只要我們堅持深化改革，勇于創(chuàng)新，國有企業(yè)一定能夠迎來更加廣闊的發(fā)展前景。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇四
國企改革是近年來我國經濟發(fā)展中的一項重要舉措，通過推進國企改革，可以促進國有經濟健康發(fā)展，提高國有企業(yè)的整體競爭力。我曾在一家大型國有企業(yè)工作過三年，親身體驗了其中的改革過程。在這里，我將分享我對國企改革的一些心得體會。
第二段：改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
首先，國企改革給了企業(yè)一個機會去審視自身的問題并積極應對，也給了員工一個展示自己能力的平臺。但同時，隨著改革的推進，企業(yè)也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。改革意味著企業(yè)需要接受重大變革，如組織架構、管理模式、人員流動等方面的調整。這些調整給企業(yè)帶來了很大的不穩(wěn)定因素，甚至有些問題可能引發(fā)員工抵觸情緒，致使企業(yè)產生困難。
第三段：改革中的問題與改進。
在改革中，我們也遇到了很多困難和問題，如領導權過分集中、人才流失、制度不合理等。針對這些問題，企業(yè)需要不斷地反思并作出改進，如完善培訓體系、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化招聘渠道等。而重點還是要通過改善企業(yè)內部制度，提高企業(yè)整體運作效率和管理效能，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：改革中員工的角色。
國有企業(yè)改革需要全員參與，特別是員工的參與是不可或缺的。其中，“內部創(chuàng)業(yè)”就是一種很好的員工參與方式。企業(yè)鼓勵員工去開拓新的業(yè)務領域，發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展和變革。在改革過程中，員工應時刻保持思考和探索精神，不斷創(chuàng)新工作模式、拓展業(yè)務范疇、提高綜合素質，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻力量。
第五段：參與經驗的啟示。
回過頭來看，國企改革不僅僅是企業(yè)個體的事情，更是全國人民共同面對的重大問題。因此，企業(yè)需要積極與政府和社會各界合作，共同推進改革進程。在此基礎上，國企還需要通過不斷的創(chuàng)新和升級，提高內部管理效率，加強市場競爭力，從而保持持續(xù)發(fā)展性和內在穩(wěn)定性。我通過參與國企改革的實踐，深刻認識到了改革的重要意義和難點，也學到了很多管理和領導方面的經驗，這些經驗將對我今后的工作和生活產生深遠的影響。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇五
第一段：引言（150字）
近年來，中國國有企業(yè)改革成為了社會關注的焦點。國家對國有企業(yè)改革的重視以及改革舉措的實施使得國有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為一名國有企業(yè)職工，我親身經歷了這三年的改革，深切感受到了改革給企業(yè)和員工帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對國有企業(yè)改革三年的心得體會。
第二段：改革帶來的機遇（250字）
國有企業(yè)改革為企業(yè)帶來了許多機遇。首先，改革使得國有企業(yè)的經營環(huán)境得到了優(yōu)化。通過深化國有企業(yè)改革，許多企業(yè)得到了政策和財務上的支持，大幅度減輕了企業(yè)的負擔，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。其次，改革為國有企業(yè)帶來了更多的市場機會。通過引入市場競爭機制，中國國有企業(yè)得以與其他企業(yè)在公平競爭的環(huán)境下展開競爭，從而提高了企業(yè)的競爭力。再次，改革還為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新空間。在改革的推動下，企業(yè)可以更加靈活地調整經營策略，展開新的業(yè)務領域，從而實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。
第三段：改革面臨的挑戰(zhàn)（250字）
雖然國有企業(yè)改革為企業(yè)帶來了機遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，改革帶來了企業(yè)內部的不穩(wěn)定。改革涉及到組織架構調整、人員裁員等問題，對企業(yè)的組織結構和員工隊伍產生了一定沖擊，需要企業(yè)進行有效的人力資源管理來穩(wěn)定內部環(huán)境。其次，改革需要企業(yè)具備更高的競爭力。在市場化的競爭中，國有企業(yè)面臨著其他企業(yè)的競爭壓力，需要通過提高管理水平、創(chuàng)新能力等來提升自身的競爭力。另外，改革還需要管理者具備更高的責任擔當和領導能力，面對變革時能夠穩(wěn)定隊伍、制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
第四段：我所認識到的問題與對策（300字）
通過參與國有企業(yè)改革，我深刻地認識到了一些問題并思考了相應的對策。首先，企業(yè)在改革中需要注重人力資源的合理配置。之前的國有企業(yè)職工有一些人員過剩問題，改革過程中需要對人員進行合理的安排，例如通過培訓、轉崗等方式提高員工的競爭力，確保每個員工都可以發(fā)揮自己的才能。其次，企業(yè)需要強化創(chuàng)新意識，不斷推動科技創(chuàng)新和技術進步。只有不斷提高企業(yè)的技術水平和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，企業(yè)也需要加強對員工的培訓和教育，提高員工的綜合素質和職業(yè)能力，以適應不斷變化的市場需求。
第五段：總結（250字）
在國有企業(yè)改革三年來的實踐中，我認識到了改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并思考了相應的對策。國有企業(yè)改革的推行為企業(yè)帶來了優(yōu)化的經營環(huán)境、更多的市場機會和創(chuàng)新空間。但同時也需要企業(yè)注重人力資源的合理配置、強化創(chuàng)新意識以應對競爭壓力。改革是一項持續(xù)而復雜的過程，需要企業(yè)和員工共同努力，適應變化、開拓創(chuàng)新，才能在改革中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過持續(xù)的改革，中國國有企業(yè)將不斷壯大，為經濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇六
總的來說，國企三年改革是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，需要各方的共同努力才能夠成功地走下去。在這三年的改革中，國企經歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但也取得了不小的成績。下面從五個方面來談一下我自己在這個過程中的心得體會。
第一段：理解與接受改革的必要性。
首先，作為一名國企員工，我認為理解和接受改革的必要性是十分重要的。在改革過程中，企業(yè)的各個方面都會遇到困難和挑戰(zhàn)，因為不同的改革措施會對企業(yè)產生不同的影響。因此，我們需要牢牢地認識到改革對企業(yè)的重要性，并努力理解和接受改革的必要性。只有在充分理解改革的背景和目的后，我們才能夠在實際工作和生活中充分支持改革，積極參與改革過程，并為改革奮斗到底。
其次，找準企業(yè)改革的方向和實施方案是十分關鍵的。在這個過程中，企業(yè)需要有一個明確的目標，并采取合適的方法來實現(xiàn)它。如果企業(yè)沒有一個明確的改革方向和實施方案，那么改革的效果很難達到預期效果。因此，在這個過程中，企業(yè)需要積極調研和評估，找出自己的短板和問題，并采取一系列措施來解決這些問題。只有正確找準企業(yè)改革的方向和實施方案，才能夠讓企業(yè)在改革中取得成功。
第三段：加強內部管理和優(yōu)化架構。
第三個方面是加強內部管理和優(yōu)化架構。隨著改革的深入推進，企業(yè)需要更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并及時解決自己的短板和問題。這就需要企業(yè)加強內部管理，優(yōu)化架構，提高生產效率和人員素質。同時，企業(yè)還需要與時俱進，不斷推進科學技術創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。只有通過不斷發(fā)展和改進，才能夠在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。
第四段：開拓市場，拓展業(yè)務范圍。
第四個方面是開拓市場，拓展業(yè)務范圍。在新的時代里，企業(yè)需要不斷尋求新的市場和新的機會，并通過不斷的努力和實踐來拓展業(yè)務范圍。同時，企業(yè)還需要加強企業(yè)文化建設，樹立自己的品牌形象，并在市場上樹立自己的高質量品牌。只有在開拓市場和拓展業(yè)務范圍的同時，企業(yè)才能夠在未來的日子里取得持續(xù)的發(fā)展。
第五段：關注社會的持續(xù)發(fā)展。
最后，作為一名企業(yè)員工，我們還需要始終關注社會的持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)需要發(fā)揮自己的作用，支持社會的不斷發(fā)展，助力社會的進步。在這個過程中，企業(yè)需要積極參與慈善事業(yè)，支持環(huán)保工作，進行社會公益等方面的活動，為社會的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。只有通過不斷地努力，才能夠在社會中樹立自己的良好形象和品牌形象，贏得社會的廣泛贊譽和信任。
總之，在國企三年改革的過程中，我們需要始終抱有強烈的責任感和使命感，充分理解改革的重要性，找準改革的方向和實施方案，加強內部管理和優(yōu)化架構，拓展業(yè)務范圍，關注社會的持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能夠克服困難和挑戰(zhàn)，走出困境，取得驚人的成績，實現(xiàn)自己的人生價值。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇七
第一段：導言（150字）。
國有企業(yè)改革是現(xiàn)代化建設的重中之重，而三年改革也是國有企業(yè)改革的一個重要階段。這一個階段的改革旨在推進國有企業(yè)對市場機制的適應性和競爭力的提高。經過三年的努力，進步是顯而易見的。在這三年的改革中，我作為國企干部，面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，但同時我也積累了很多寶貴的經驗和心得。在這篇文章中，我將分享我的體會和經驗，并嘗試為未來的改革提供一些建議。
第二段：改革為什么重要（250字）。
國有企業(yè)在中國經濟發(fā)展歷程中扮演著至關重要的角色。其發(fā)展和改革對于企業(yè)自身、國家和社會都有重大意義。通過策略性的改革，我們的國有企業(yè)可以適應市場需求的變化、發(fā)展可持續(xù)和受益于多個方面。同時，改革還可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)更好的資源優(yōu)化、管理效率和財務穩(wěn)定。在過去的三年里，通過新的改革舉措，我們進一步加強了對成本的控制，促進了更廣泛的合作，并且改善了客戶對我們的信任。
第三段：成功的改革之路（350字）。
在實施改革的過程中，我們取得了許多成功。在改革開放的過程中，我們增強了市場力量的整體地位，并且取得了一些顯著的經濟效益?，F(xiàn)在，許多企業(yè)的財務表現(xiàn)提高了很多，并且有了更多的機會和渠道以探索新的盈利模式。簡言之，每個改革步驟包含著恰當?shù)囊?guī)劃、行動和監(jiān)督。關注資源和人力，并確保透明度和可預測性將是我們今天的任務，也將是我們未來的目標。
第四段：關鍵成功因素（300字）。
市場環(huán)境的變化是一定的，但成功的改革是由有計劃的階段性行動組成的。所有的企業(yè)都要瞄準自己的需求和市場情況，并盡一切努力以符合客戶的需求。成功的改革需要被集成到企業(yè)的業(yè)務流程中。我們需要不斷地調整戰(zhàn)略、增加我們的資源投入，并保證人員表現(xiàn)和招募相適應。在實施改革時，改革的目標和進展應該被審慎分析，并及時反饋給企業(yè)的決策者和員工。
第五段：未來改革的方向（150字）。
最后，對于未來的改革，我們應該相信在中國這個高速發(fā)展的市場中，我們需要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和財務效益。即使遇到市場壓力和挑戰(zhàn)，我們也要保持靈活性和快速響應能力，做好準備，以應對任何困難。我們應該加強對企業(yè)內部控制和資源協(xié)調的實施，改進財務報告的透明性和可信度，并進一步提高我們的服務質量，不斷完善產品和技術創(chuàng)新。改革之旅沒有終點，我們將繼續(xù)積極尋求改進，迎接未來。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇八
改革是推動社會進步的動力，是實現(xiàn)國家自身發(fā)展的必由之路。三年改革方案是中國政府制定的一項重要改革舉措，旨在深化經濟體制改革，構建開放型經濟新體制。在這三年的改革過程中，我們積極參與其中，體驗了改革的紅利和挑戰(zhàn)，得到了寶貴的經驗和心得體會。
首先，改革讓我們深刻認識到發(fā)展的重要性。中國改革開放四十多年來，經濟實力和國際地位都有了長足的發(fā)展，但仍面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。三年改革方案帶來的改革舉措，如供給側結構性改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略等，進一步強調了發(fā)展是解決一切問題、實現(xiàn)國家富強的基礎。只有堅持發(fā)展第一要務，加快發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系，才能推動經濟持續(xù)健康發(fā)展。
其次，改革讓我們認識到開放的重要性。國際合作和交流是推動經濟增長和繁榮的重要力量。三年改革方案中，明確提出了要堅持對外開放的基本國策，積極推動“一帶一路”建設，加強與世界各國的合作。我們深刻認識到，只有通過開放，才能實現(xiàn)資源的共享、優(yōu)勢的互補，從而取得更長足的發(fā)展。
此外，改革讓我們認識到改革是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考和綜合施策。三年改革方案從經濟、政治、文化等多個方面入手，形成了一系列相互關聯(lián)、相互促進的政策。我們需要綜合考慮各種因素，找到各個領域的短板和瓶頸問題，并制定有針對性的改革措施。只有整體推進，才能形成合力，推動各項改革舉措的落地和實施。
再者，改革讓我們認識到改變自己才能改變他人。在三年改革方案的推進過程中，許多政策的實施需要人們積極參與和付出更多的努力。我們要深刻認識到，改革事關每個人的vitalinterests，只有更好地改變自身，才能更好地推動改革和社會進步。我們要增強自身的學習能力和適應能力，積極學習新知識、新技能，提高自身素質，從而更好地適應改革的需要。
最后，改革讓我們認識到改革是永恒的主題。三年改革方案只是改革的一個階段性目標和任務，改革的道路還很漫長。我們不能滿足于一次或兩次的成功，要時刻保持改革的精神和動力。只有不斷推進改革，不斷試錯和創(chuàng)新，才能不斷適應社會的發(fā)展和時代的變革。
綜上所述，三年改革方案的實施讓我們深刻認識到發(fā)展的重要性和開放的重要性，同時也讓我們認識到改革是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考和綜合施策。我們還認識到，改變自己才能改變他人，只有保持改革的動力和精神，才能不斷推進改革。改革是永恒的主題，我們應時刻關注和參與其中，共同推動國家發(fā)展和進步。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇九
隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)的改革迫在眉睫。近年來，中國政府先后出臺了一系列關于國有企業(yè)改革的指示和政策，以推動國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提升效益。作為國有企業(yè)中的一員，我深受這些改革指示的影響，也不斷總結和體會。在此，我將以五段式的形式，簡要談談我的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革必須立足市場。國有企業(yè)要適應市場需求，實現(xiàn)市場競爭，就必須堅持市場導向。過去的國有企業(yè)往往為了政績和維護勞動者權益而忽視了市場需求和效益，導致效益低下和經營困難。改革指示明確要求國有企業(yè)要立足市場，減少政府干預，培養(yǎng)市場競爭意識，重視效益指標。在實踐中，我們積極調整產品結構，優(yōu)化銷售渠道，拓展市場份額。這些措施使我們的產品更符合市場需求，企業(yè)效益也有了明顯提升。
其次，國有企業(yè)改革注重創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是國家競爭力的體現(xiàn)。改革指示提出了要加強國有企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，鼓勵企業(yè)在產品研發(fā)、技術改進等方面進行創(chuàng)新。在我們企業(yè)，我們注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。我們建立了專門的研發(fā)中心，引進了一批高級技術人才，積極開展技術攻關，不斷推陳出新。同時，我們也加強了內部管理創(chuàng)新，優(yōu)化了流程，提高了效率。通過創(chuàng)新驅動，我們對市場的適應性和競爭力得到了大大的提升。
第三，國有企業(yè)改革需要優(yōu)化公司治理結構。改革指示強調企業(yè)要建立健全的公司治理結構，提高決策科學性和透明度。在我們企業(yè)，我們建立了獨立的董事會和監(jiān)事會，加強了內外部監(jiān)督，優(yōu)化了企業(yè)決策機制。這有助于避免了權力過于集中，決策失誤的問題。同時，我們也加強了對企業(yè)經營狀況和財務狀況的披露，增強了企業(yè)的公信力和社會形象。優(yōu)化公司治理結構對于國有企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
第四，國有企業(yè)改革要加強員工培訓和激勵機制。改革指示明確指出要加強員工培訓，提高員工素質。在我們企業(yè)，我們注重員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我們設立了培訓中心，定期組織各類培訓活動，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。同時，我們也加強了激勵機制，建立了多元化的績效考核和激勵制度，根據員工的貢獻和表現(xiàn)給予適當?shù)莫剟?。這些措施使員工更有歸屬感和使命感，也促進了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。
最后，國有企業(yè)改革要積極參與國內外市場競爭。改革指示明確要求國有企業(yè)要打破行業(yè)壁壘，開拓國內外市場。在我們企業(yè)，我們積極參與國際合作和競爭。我們與國內外一流企業(yè)建立了合作關系，共同開拓市場。通過與其他企業(yè)的合作，我們獲取了新技術、新市場和新經驗。同時，我們也加強了品牌建設和市場推廣，提升了企業(yè)的知名度和影響力。積極參與市場競爭，對于我們企業(yè)的發(fā)展和成長具有重要作用。
綜上所述，國有企業(yè)改革指示為我們提供了指導和借鑒，推動了我們企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提升效益。國有企業(yè)改革是一項系統(tǒng)性和復雜性的工程，需要我們從市場導向、創(chuàng)新驅動、公司治理、員工培訓和激勵以及參與市場競爭等多個方面進行改革完善。只有堅持改革開放，不斷探索和創(chuàng)新，國有企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，為中國經濟的繁榮做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十
近年來，我國深入推進國有企業(yè)改革，取得了顯著的成就。作為國有企業(yè)職工的一員，我深有體會地參與和見證了這一改革的進程。在這個過程中，我深刻認識到，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益至關重要。在改革中，我學到了很多寶貴的經驗和教訓，也對國有企業(yè)的發(fā)展和前景有了更深入的了解。
首先，國有企業(yè)制度改革必須堅持市場導向。過去，我國的國有企業(yè)往往受到計劃經濟體制的制約，缺乏競爭意識和市場導向。然而，隨著市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)不得不面對日益激烈的市場競爭。通過改革，國有企業(yè)具備了更高的自主經營權和決策權，能夠更好地適應市場需求和變化。在我所從事的電力行業(yè)，國有企業(yè)掌握了電力資源的優(yōu)勢，通過市場化的方式進行資源配置，大大提高了電力行業(yè)的競爭力和效益。
其次，國有企業(yè)制度改革必須注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)代經濟中，科技創(chuàng)新是促進企業(yè)提高創(chuàng)新能力和核心競爭力的關鍵。國有企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須加大對科技創(chuàng)新的投入和支持。例如，我國發(fā)電企業(yè)在進行國有企業(yè)制度改革期間，提出了“科技是第一生產力”的口號，鼓勵科研人員不斷進行技術改造和革新，不斷推進新能源和清潔能源的利用。通過科技創(chuàng)新，國有企業(yè)能夠跟上時代的步伐，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三，國有企業(yè)制度改革必須加強內部管理。國有企業(yè)在過去的改革中，由于制度和機制不完善，內部管理混亂，效益低下。在改革過程中，我們深刻意識到，良好的內部管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。通過改革，國有企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式，加強了企業(yè)的內部治理和監(jiān)督機制。國有企業(yè)對企業(yè)經營活動進行規(guī)范，加強了企業(yè)的激勵機制和約束機制，提升了企業(yè)的執(zhí)行力和效率。
第四，國有企業(yè)制度改革必須注重員工的培訓和發(fā)展。作為國有企業(yè)的一員，我深感到，員工的培訓和發(fā)展對于國有企業(yè)的整體發(fā)展至關重要。通過改革，國有企業(yè)加大了對員工培訓的力度，提供了更多的培訓機會和資源。企業(yè)鼓勵員工參與各類培訓活動和職業(yè)技能競賽，并根據員工的表現(xiàn)給予相應的獎勵和晉升機會。通過這種方式，國有企業(yè)提高了員工的素質和技能水平，為企業(yè)的發(fā)展提供了不可或缺的人力資源。
最后，國有企業(yè)制度改革必須注重社會責任。作為國有企業(yè)，承擔社會責任是必然的選擇。通過改革，國有企業(yè)提高了企業(yè)的社會責任意識，加大了企業(yè)的社會公益支出。例如，我所就職的電力公司積極參與農村電力扶貧工作，為農村地區(qū)提供可靠的電力供應，為當?shù)亟洕l(fā)展做出貢獻。通過這種方式，國有企業(yè)不僅在經濟領域取得了顯著成就，也在推動社會的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
綜上所述，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益具有重要意義。通過改革，國有企業(yè)能夠更好地適應市場需求，加強科技創(chuàng)新，加強內部管理，培養(yǎng)員工的培訓和發(fā)展，承擔社會責任，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)制度改革不僅對企業(yè)本身的發(fā)展有益，也有助于推動我國經濟的發(fā)展和社會的進步。作為國有企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力，為國有企業(yè)制度改革和發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十一
第一段：引言（大約200字）
三年改革方案是一個國家或組織在特定時間內制定并實施的一系列政策和舉措，旨在推動國家或組織的發(fā)展和進步。通過對三年改革方案的學習和實踐，我深刻認識到改革的重要性和復雜性。在此論文中，我將分享我對三年改革方案的心得體會，并討論改革對個人和社會的影響。
第二段：對改革的認識（大約250字）
改革是一種必然，也是一種挑戰(zhàn)。在三年改革方案的實施中，我們面臨著許多困難和阻力，正如《論語》中所言：“陋室銘心，獨具慧眼”。改革需要勇氣和智慧，它要求我們拋棄過去的慣性思維和陳舊的觀念，去嘗試新的方法和理念。只有敢于創(chuàng)新和求變，才能在競爭激烈的世界中立于不敗之地。而改革的目的不僅僅是為了自身的發(fā)展，更為了整個社會的進步。通過改革，我們可以解決社會問題，提高生活質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：改革對個人的影響（大約300字）
改革對個人有著深遠的影響。首先，改革讓我意識到自己的不足之處，并激發(fā)了我追求進步和學習的動力。在三年改革方案的實施過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點和缺點，并找到了改進自己的途徑。其次，改革鼓勵我超越自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我。正如喬布斯所言：“只有破了，才有再造”。通過改革，我學會了面對挫折和困難，堅持不懈地追求夢想。最后，改革培養(yǎng)了我的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。在不斷嘗試和實踐中，我學會了獨立思考、解決問題和取得突破。這些經歷不僅改變了我的態(tài)度和行為，還給予了我成長和成功的機遇。
第四段：改革對社會的影響（大約300字）
改革不僅對個人有著重要的影響，也對社會產生廣泛而深遠的影響。首先，改革為社會創(chuàng)造了更多的機會和空間。通過改革，創(chuàng)新的企業(yè)和個人可以得到更好的發(fā)展機會，激發(fā)經濟增長和社會進步的動力。其次，改革促進了社會的公平和公正。通過改革，我們可以打破階層的壁壘和利益集團的束縛，建立起公平的競爭環(huán)境，使每個人都能有發(fā)展的機會。最后，改革改善了社會的生活質量和福祉。通過改革，我們可以提高社會服務和公共設施，讓人們享受到更好的教育、醫(yī)療和環(huán)境。
第五段：對未來的展望（大約250字）
三年改革方案不僅是對過去三年改革工作的總結，更是對未來的規(guī)劃和展望。通過對三年改革方案的學習和實踐，我認識到改革是一個長期的過程，需要持之以恒的努力和執(zhí)著的追求。只有不斷改革創(chuàng)新，我們才能走在時代的前沿，實現(xiàn)國家的繁榮和社會的進步。因此，我將以更加積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維參與到未來的改革中，為國家和社會的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結：
通過對三年改革方案的學習和實踐，我對改革有了更深的理解和認識。改革不僅僅是個人的需要，更是社會的需要。通過改革，我們可以實現(xiàn)自身的價值和夢想，也可以推動社會的進步和繁榮。改革是一項艱巨的任務，需要我們有勇氣和智慧去面對挑戰(zhàn)和困難。但只要堅持改革創(chuàng)新，我們一定能夠實現(xiàn)我們的目標和夢想，迎接更加美好的未來。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十二
國有企業(yè)改革重組是我國經濟發(fā)展的重要任務，也是推動經濟轉型升級的關鍵一環(huán)。隨著市場經濟的深入發(fā)展和全球化競爭的加劇，原有的大而不強、重而不實的國有企業(yè)形態(tài)已經難以適應新的經濟形勢和市場需求。因此，對國有企業(yè)進行改革重組，提高經濟效益，推動企業(yè)轉型發(fā)展，具有重要的意義和廣泛的影響。
首先，國有企業(yè)改革重組是提高國有企業(yè)競爭力和核心競爭力的必然要求。隨著市場競爭的加劇和全球化的進展，只有通過改革和重組，才能使國有企業(yè)適應市場經濟的競爭規(guī)則，提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革重組是優(yōu)化國有資本布局和結構的需要。通過改革重組，可以優(yōu)化國有企業(yè)的資本結構，使國有資本在經濟中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)國有資本的保值增值，同時推動不斷優(yōu)化和完善國有資本布局，提高國有資本運營效益和社會效益。
再次，國有企業(yè)改革重組是推動經濟效益增長和結構優(yōu)化的必然選擇。通過改革重組，可以消除冗員，減少資源浪費，提升效率。同時，整合優(yōu)化資源配置，為經濟發(fā)展提供堅實支撐，推動結構優(yōu)化和產業(yè)升級，提升經濟效益和質量。
最后，國有企業(yè)改革重組是推動供給側結構性改革的重要抓手。通過改革重組，可以淘汰落后產能，優(yōu)化供給結構，推動供給側結構性改革的深入發(fā)展。這對于解決當前經濟增長的困境，推動經濟轉型升級，具有重要的意義和作用。
我國國有企業(yè)改革重組取得了積極的成果和寶貴的經驗。首先，通過重組整合，我國國有企業(yè)形成了產業(yè)鏈延伸、資本鏈優(yōu)化、技術鏈整合的新特點，提高了綜合競爭力。其次，通過改革重組，一大批行業(yè)龍頭企業(yè)和世界級企業(yè)集團在全球范圍內崛起，推動了我國企業(yè)國際化發(fā)展。再次，通過改革重組，我國國有企業(yè)在創(chuàng)新和科技領域獲得了突破和突破，推動了科技創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。最后，通過改革重組，國有企業(yè)在國際經濟中的地位得到了提升，為我國經濟走向強大提供了有力支撐。
雖然國有企業(yè)改革重組取得了一系列的成果和經驗，但在實踐中也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，有部分企業(yè)改革重組效果不明顯，未能實現(xiàn)預期目標。其次，部分國有企業(yè)在改革重組過程中存在著冗員和資源浪費現(xiàn)象。再次，國有企業(yè)與私營企業(yè)之間的競爭日益激烈，需要進一步優(yōu)化國有企業(yè)的競爭機制和優(yōu)勢。最后，國有企業(yè)改革重組還需要處理好政企關系和解決激勵約束機制等問題。
第五段：展望和建議（字數(shù)：約200字）。
未來，國有企業(yè)改革重組還需要繼續(xù)深化和推進。首先，要進一步破除體制機制障礙，堅持市場導向，提高國有企業(yè)治理和運營效率。其次，要深化國有企業(yè)股權多元化改革，引入更多的社會資本，提升國有資本運營效益和社會效益。再次，要優(yōu)化國有企業(yè)的內部管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力。最后，要進一步加強政企分開和政企關系的處理，構建健康的市場環(huán)境和法治體系，為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境和政策支持。
總結：國有企業(yè)改革重組是我國經濟發(fā)展的重要任務，對于推動經濟轉型升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過改革重組，可以提高國有企業(yè)的競爭力和核心競爭力，優(yōu)化國有資本布局和結構，推動經濟效益增長和結構優(yōu)化，以及推動供給側結構性改革的深入發(fā)展。同時，改革重組也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，需要進一步破除體制機制障礙，優(yōu)化管理機制，加強政企分開，構建健康的市場環(huán)境和法治體系。未來，國有企業(yè)改革重組還需要進一步深化和推進，為我國經濟的發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐和有力的保障。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)體制改革成為社會發(fā)展的重要議題。在過去幾十年的發(fā)展中，我國國有企業(yè)經歷了多次改革，取得了顯著的成就。在我從業(yè)多年的過程中，我深刻感受到國有企業(yè)體制改革對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。本文將從三個方面談談我對國有企業(yè)體制改革的心得體會。
第二段：改革創(chuàng)新的重要性（250字）。
國有企業(yè)體制改革是中國改革的重要組成部分，它對于推動中國經濟增長、提高國際競爭力至關重要。在改革之前，國有企業(yè)在生產效率、技術創(chuàng)新、市場競爭等方面存在嚴重問題。通過深化國有企業(yè)改革，鼓勵創(chuàng)新思維和市場競爭，可以有效解決這些問題。改革創(chuàng)新使得國有企業(yè)注重市場需求和消費者反饋，從而推動企業(yè)不斷滿足市場的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：市場化改革的必要性（350字）。
市場化改革是國有企業(yè)體制改革的重要內容之一。通過市場化改革，國企可以更多地參與市場競爭，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。市場化改革可以讓企業(yè)更好地適應市場變化，提高企業(yè)的競爭能力和經濟效益。同時，市場化改革還能夠增加企業(yè)效益，提高國家整體經濟水平。然而，在市場化改革的過程中，也需要注重公平公正，避免資源過度集中和產生不正當競爭，以確保市場競爭的公平性。
第四段：員工激勵機制的重要性（300字）。
員工激勵機制是國有企業(yè)體制改革中的關鍵一環(huán)。在過去的國有企業(yè)體制中，由于一些歷史原因和體制性問題，企業(yè)激勵機制較為僵化，員工積極性不高。通過改革創(chuàng)新激勵機制，可以提高員工的凝聚力和工作積極性，并推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在激勵機制的改革中，應考慮員工個人能力和貢獻，建立科學合理的薪酬制度和晉升機制，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。同時，也要注重企業(yè)文化的建設，營造良好的工作氛圍和激勵機制，增強員工的歸屬感和榮譽感。
第五段：政府監(jiān)管與改革協(xié)同發(fā)展（150字）。
國有企業(yè)體制改革需要政府的監(jiān)管和引導。政府應加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，減少利益輸送和腐敗問題。與此同時，政府也應積極推動改革創(chuàng)新，為企業(yè)提供政策支持和市場機會，在國有企業(yè)改革和市場化轉型中扮演好引導者和監(jiān)管者的角色。政府監(jiān)管與改革的協(xié)同發(fā)展，將為國有企業(yè)體制改革注入新的動力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加寬廣的舞臺。
總結（200字）。
通過國有企業(yè)體制改革，我們可以看到改革的重要性和市場化改革、員工激勵機制、政府監(jiān)管等因素的重要作用。國有企業(yè)體制改革既是一次偉大的歷史實踐，也是對市場經濟發(fā)展理論有效性的驗證。我相信，國有企業(yè)體制改革將繼續(xù)深化，為國家和企業(yè)帶來更大的發(fā)展與機遇。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十四
隨著經濟全球化的發(fā)展和市場經濟體制的完善，國有企業(yè)改革重組已經成為中國經濟發(fā)展的重要方向和組成部分。這一過程既充滿了挑戰(zhàn)，又蘊藏著巨大的機遇。經過長期的實踐和總結，我深刻體會到了國有企業(yè)改革重組的意義和重要性。本文將從組織架構調整、市場競爭力提升、員工培訓和激勵機制、風險管理、社會責任等幾個方面，總結出了一些心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組應注重組織架構調整。通過合理調整和優(yōu)化組織架構，能夠提高企業(yè)的效率和運營能力，并為企業(yè)發(fā)展提供更加靈活的機制。在組織架構調整過程中，要充分考慮市場需求和競爭情況，適時引入市場化機制和激勵機制，使企業(yè)能夠在市場競爭中更好地發(fā)揮作用。
其次，提升市場競爭力是國有企業(yè)改革重組的關鍵。在當前市場經濟的背景下，企業(yè)必須不斷提升自身的市場競爭能力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，國有企業(yè)應加大研發(fā)投入，提高產品質量和技術創(chuàng)新能力，同時加強市場營銷和品牌建設，增強企業(yè)的市場知名度和競爭力。
第三，員工培訓和激勵機制是國有企業(yè)改革重組的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要充分重視員工的培訓和激勵，提高員工的綜合素質和能力水平。通過培訓和激勵，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。同時，要建立合理的激勵機制，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，形成良性互動，共同促進企業(yè)的發(fā)展。
第四，風險管理是國有企業(yè)改革重組中的重要環(huán)節(jié)。改革重組過程中，風險無處不在，因此國有企業(yè)要建立健全的風險管理體系，提前識別和防范各類風險。這不僅能夠保護企業(yè)的利益和發(fā)展，也能保障國家經濟的穩(wěn)定和安全。要充分借鑒國際經驗和先進技術，加強對風險管理的研究和實踐，從而更好地應對各種風險挑戰(zhàn)。
最后，國有企業(yè)改革重組應承擔起社會責任。作為國家的重要經濟支柱，國有企業(yè)在改革重組過程中不僅要追求經濟效益，還要積極履行社會責任，為社會做出更多貢獻。要致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強環(huán)境保護和資源利用，關注員工的福利和安全，積極參與公益事業(yè)，推動社會和諧穩(wěn)定。只有追求企業(yè)和社會的雙贏，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是一項復雜而又關鍵的任務，只有在實踐中不斷摸索和總結經驗，才能夠不斷積累經驗和提升能力。通過適當調整組織架構、提升市場競爭力、加強員工培訓和激勵、健全風險管理體系、履行社會責任，國有企業(yè)將能夠在改革重組中取得更大的成功，并為中國經濟發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十五
近年來，中國國有企業(yè)制度改革取得了顯著進展，成為推動我國經濟發(fā)展的重要力量。作為一名親身參與并見證了這個改革過程的工作者，我深深感受到了國有企業(yè)制度改革的重要性和意義。以下是我對這一改革過程的心得體會。
首先，國有企業(yè)制度改革的目標是提高經濟效益。過去，國有企業(yè)在管理、運營和決策等方面存在許多問題，導致經濟效益嚴重下滑。而國有企業(yè)制度改革的目標就是通過市場化、法治化和現(xiàn)代企業(yè)制度建設等手段，提高國有企業(yè)的效益水平，增強其核心競爭力。通過改革，我親眼目睹了許多國有企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，實現(xiàn)了從“大而全”到“小而美”、從“領導為主”到“市場為主”的轉變，為企業(yè)帶來了新的活力和動力。
其次，國有企業(yè)制度改革要堅持多方參與和依法治理的原則。改革過程中，充分發(fā)揮了政府、企業(yè)、員工以及社會各界的智慧和力量。通過各方的積極參與，國有企業(yè)制度改革避免了一些以往改革的弊端，也增強了改革的可操作性和可持續(xù)性。此外，依法治理是國有企業(yè)制度改革的核心原則之一。通過建立健全的法律法規(guī)和企業(yè)制度，確保國有企業(yè)在合法合規(guī)的基礎上開展經營活動，健康發(fā)展。
再次，國有企業(yè)制度改革要注重創(chuàng)新和轉型。創(chuàng)新是推動國有企業(yè)競爭力提升的關鍵，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。國有企業(yè)改革要注重推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，培育和釋放企業(yè)的創(chuàng)新潛能。同時，要堅持轉型發(fā)展，通過引入市場機制，培養(yǎng)企業(yè)轉型的動力和能力，使企業(yè)能夠及時調整經營策略，適應市場需求的變化。
最后，國有企業(yè)制度改革要注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)具有較強的資源和影響力，應該承擔起更多的社會責任。國有企業(yè)要積極履行企業(yè)社會責任，關注環(huán)保、勞動權益、公益事業(yè)等方面的問題，推動可持續(xù)發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)要注重自身的可持續(xù)發(fā)展，通過改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性。
總結起來，國有企業(yè)制度改革是一項全方位、系統(tǒng)性的改革，取得了顯著成效。我作為親歷者，認為國有企業(yè)制度改革的核心在于提高經濟效益、堅持多方參與和依法治理、注重創(chuàng)新和轉型、關注社會責任和可持續(xù)發(fā)展。隨著改革的深入推進，國有企業(yè)的整體競爭力和市場影響力必將不斷提升，為我國經濟發(fā)展提供強大支撐。同時，我們也要清醒認識到改革中的問題和困難，勇于迎接挑戰(zhàn)，不斷完善和優(yōu)化改革措施，確保國有企業(yè)制度改革能夠實現(xiàn)更好的效果。只有如此，我們才能更好地推動國有企業(yè)制度改革，為實現(xiàn)經濟社會發(fā)展全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標而努力。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十六
近年來，中國國有企業(yè)制度改革一直在持續(xù)推進，旨在提高國有企業(yè)的競爭力和效益。作為參與者，我從這次改革中獲得了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，深化國有企業(yè)改革需要加強企業(yè)治理。由于國有企業(yè)過去長期處于行政性管理的體制下，企業(yè)治理結構較為混亂，權責不明確，這限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，改革過程中應強化董事會和監(jiān)事會的作用，引入市場化的股權激勵機制，增強企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。在我的企業(yè)中，我們成立了獨立董事會，并制定了紀檢監(jiān)察和風險管理制度，有效地增強了企業(yè)的內部監(jiān)督和自律機制。
其次，國有企業(yè)改革需要注重優(yōu)化資源配置。過去，一些國有企業(yè)的資源配置非常集中，缺乏市場化機制，導致效益低下。在改革過程中，我們積極引入市場化的手段，通過招投標、競爭性價格等方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。例如，在我們的企業(yè)中，我們將生產線重新調整，提高了資源利用率，降低了成本，進一步提升了產品競爭力。
第三，加強員工培訓是推進國有企業(yè)改革的重要一環(huán)。隨著改革的深入，業(yè)務模式和工作流程都將發(fā)生變化，員工需要掌握新的知識和技能。我公司在改革開始之前，就推行了員工培訓計劃，組織了各類培訓班和研討會，提升了員工的專業(yè)素質和適應能力。通過培訓，員工們更加了解企業(yè)改革的目標和意義，也更加積極主動地投入到改革中。
第四，國有企業(yè)改革需要加強與社會的溝通與聯(lián)動。國有企業(yè)在改革過程中，必須適應市場需求，迎接競爭挑戰(zhàn)，而這需要與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。我們在改革過程中，積極利用各類媒體渠道，發(fā)布企業(yè)最新的情況和進展，與社會分享我們的改革經驗和成就。同時，我們還與供應商、合作伙伴建立了緊密的合作關系，共同致力于推動企業(yè)的發(fā)展。通過與社會各界的溝通與聯(lián)動，我們更好地了解市場需求，提升了企業(yè)形象和競爭力。
最后，國有企業(yè)改革需要堅持政府的引導和市場的機制。國有企業(yè)是國家的經濟支柱，改革過程中需要政府的有力引導和支持。政府應該通過優(yōu)化經營環(huán)境、減少行政干預等方式，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。同時，市場的機制也應得到充分發(fā)揮。市場可以通過價格、競爭等手段，激勵國有企業(yè)提高效益和競爭力。只有政府和市場相結合，國有企業(yè)改革才能夠取得實效。
總之，國有企業(yè)制度改革旨在提高企業(yè)的競爭能力和效益，需要從多個方面進行努力。在改革過程中，我們深化了企業(yè)治理，優(yōu)化了資源配置，加強了員工培訓，加強了與社會的溝通與聯(lián)動，堅持了政府引導和市場機制相結合的原則。通過這些措施，我們的企業(yè)在改革中取得了較好的成果。然而，改革是一個長期的過程，我們仍需要不斷總結經驗，不斷完善制度，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十七
按照市黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的安排部署，為進一步推動市屬國有企業(yè)深化改革，為市委、政府相關決策提供準確依據，2月中旬至3月初，我先后對市星瀚、九柱、礦業(yè)、善道等市屬國有企業(yè)的運行現(xiàn)狀和改革中存在的問題進行了調研，現(xiàn)形成調研報告如下。
一、基本情況。
(一)企業(yè)戶數(shù)：截至12月末，市屬國有企業(yè)共有19戶，主要涉及市政基礎設施、房產建筑、礦產資源開發(fā)、交通運輸、生態(tài)綠化、文化旅游、融資平臺、教學實訓和咨詢服務九大行業(yè)，其中農林牧漁業(yè)企業(yè)3戶、工業(yè)企業(yè)3戶、地質勘察及水利企業(yè)3戶、交通運輸企業(yè)2戶、房地產企業(yè)2戶、信息技術服務企業(yè)1戶、社會服務業(yè)企業(yè)4戶、教育文化企業(yè)1戶。另外還有新成立、未納入國資統(tǒng)計的企業(yè)5戶：市環(huán)湖開發(fā)公司、沙湖機場公司、神工科技公司、民德殯葬服務公司、啄木之鳥審計咨詢公司。
(二)經營情況：，市屬國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入189,011萬元，較上年189,539萬元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四個國有企業(yè)，同比增收分別為13,067萬元、3,519萬元、19,540萬元、1,350萬元，分別增長13%、21%、209%和27%。營業(yè)總收入較上年下降的企業(yè)有13戶，減收金額41,496萬元，降幅較大的企業(yè)有：石嘴山國馬科技股份有限公司同比減收38,192萬元、下降77%;石嘴山市水利勘測設計院有限公司同比減收257萬元、下降25%。累計實現(xiàn)利潤3,437萬元，較上年盈利14,636萬元下降77%。其中實現(xiàn)盈利的有8戶、盈利額6,605萬元，較上年盈利15,678萬元減利9,073萬元。經營虧損的有11戶、虧損額3,167萬元,較上年虧損1,042萬元增虧2,125萬元。
(三)資產狀況：截止20末，市屬國有企業(yè)資產總額931，809萬元，較上年852,053萬元增長9%;負債總額613,552萬元，較上年573,634萬元增長7%。凈資產收益率(不含少數(shù)股東權益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個百分點;國有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個百分點。資產負債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個百分點。從資產規(guī)?？?，星瀚、礦業(yè)、九柱、善道4戶企業(yè)資產總額達891，835萬元，占市屬國有企業(yè)的83.0%，經營性資產占市屬國有企業(yè)全部經營性資產的99%以上。
(四)股權構成狀況：目前，市屬國有企業(yè)及其二級、三級子公司共有60戶，其中一級企業(yè)22戶(含5戶已注冊但未納入國資統(tǒng)計的企業(yè))，二級企業(yè)28戶，三級企業(yè)10戶。國有獨資企業(yè)47戶(一級企業(yè)21戶、二級企業(yè)22戶、三級企業(yè)4戶)，占78.3%;國有控股企業(yè)4戶(二級企業(yè)2戶、三級企業(yè)2戶)，占6.7%;國有參股企業(yè)9戶(一級企業(yè)1戶、二級企業(yè)4戶、三級企業(yè)4戶)，占15%。
(五)人員情況：年，市屬國有企業(yè)年末從業(yè)人數(shù)4759人，在崗職工數(shù)3649人。
二、存在的不足。
(一)企業(yè)資產管理方面存在的不足。
1.產權不清，難以發(fā)揮資產的使用效益。部分企業(yè)資產權屬關系不明確，造成所有權和使用權脫節(jié)。如華夏脈文化旅游公司現(xiàn)在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產轉讓登記手續(xù)，無產權登記證書，沒有形成企業(yè)資產所有權，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無法實現(xiàn)資產有效經營，資產效率較低。綠森林公司現(xiàn)用辦公樓原以生態(tài)保護林場名義立項建設，形成的資產不屬于綠森林公司。諸如此類產權不清的問題，導致企業(yè)在資產經營、擔保、貸款等方面無自主權，無法律實效。
2.優(yōu)質經營性資產比重低，資本結構不合理。部分企業(yè)資產中，政府投資的辦公樓、土地等非經營性資產占比較大，此類資產不具備資產經營和銀企合作的擔保抵押條件，不能直接從事生產經營活動。從企業(yè)實收資本構成看，企業(yè)自身盈利能力不強，自我積累過低。企業(yè)實收資本總額達226,904.51萬元其中國家資本83,153.98萬元，占36.6%;負債總額613,552萬元，長、短期借款200,310萬元，占負債總額的32.6%。企業(yè)自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動資金和后續(xù)發(fā)展資金。
(二)企業(yè)制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的現(xiàn)象。市屬國有企業(yè)中有11戶是依托主管部門業(yè)務成立或由政府部門下屬單位改制保留的`企業(yè)，主管部門實際對企業(yè)具有控制權。部分企業(yè)人員、財務與主管部門重疊混合。二是部分企業(yè)還沒有建立規(guī)范的法人治理結構。截止2013年底，大部分市屬國企都沒有建立規(guī)范的監(jiān)事會，市國資委向部分企業(yè)外派了兼職監(jiān)事，但也沒有按規(guī)定履行監(jiān)事職責。董事會和經理層建設也有待加強，例如市星瀚集團實行總裁負責制，沒有建立董事會，也沒有設置總經理。市九柱集團總經理由董事長兼任。市礦業(yè)集團董事會董事僅有2人。法人治理機構不健全、管理層班子配備不齊等問題，造成企業(yè)存在經營管理、決策議事程序不規(guī)范等問題。
(三)企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。
1.主業(yè)不突出。部分企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散、存在同業(yè)競爭現(xiàn)象，導致主導產業(yè)規(guī)模、資金、經營難以形成集聚效應，多家企業(yè)在有限的資源、市場中重復、交叉投資經營。如星翰集團是市屬國有企業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事集中供熱、燃氣供應、自來水生產供應、污水收集、處理及城市基礎設施建設，兼營發(fā)電、房地產開發(fā)、建筑安裝、工程設計、賓館服務和旅游服務等。九駐集團經營范圍涉及房地產開發(fā)、建筑工程施工、物業(yè)管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無害化處理等多個領域。善道集團主要從事交通工程項目建設、房地產開發(fā)、水上運輸?shù)葮I(yè)務。市礎天國有資產經營有限公司只承擔政府重點項目、工程融資平臺的作用，無法形成真正的經營實體，實現(xiàn)經濟效益。
2.企業(yè)流動資金困難，負債率偏高。2013年末，市屬國有企業(yè)銀行貸款余額為200,310萬元，資產負債率平均達到65.58%，企業(yè)流動資金嚴重不足，生產發(fā)展主要依靠銀行貸款。較高的負債率，增加了企業(yè)融資成本，加大了企業(yè)的財務風險。
3.企業(yè)資產收益率普遍較低。規(guī)模較大的星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四戶企業(yè)大部分屬于承擔市政、住房保障等社會公共職能的企業(yè)，因業(yè)務的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點。2013年，四戶企業(yè)資產收益率平均為1.6%，其中善道集團最高為4.6%，九柱集團最低為-0.01%。九駐集團近三年營業(yè)收入下滑，一直呈虧損狀態(tài)，主要原因是企業(yè)承擔全市廉租住房、公共租賃房及經濟適用房等保障房建設任務，除收到中央補助資金和有限的地方財政配套資金外，大部分資金只能通過企業(yè)自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業(yè)效益，同時受房地產形勢影響，企業(yè)效益下滑。
4.部分企業(yè)虧損嚴重，資不抵債。2013年市屬19戶國有企業(yè)中有8戶實現(xiàn)盈利，11戶由于缺乏市場競爭力或經營不善而虧損，其中有5戶企業(yè)屬于長期虧損，資不抵債，扭虧無望企業(yè)。
5.考核機制不健全。一是對市屬國有企業(yè)經營業(yè)績考核工作還沒有全面推開;二是考核指標還不夠完善，如全面反映企業(yè)能力的經濟增加值等指標沒有納入考核范圍;三是沒有建立與負責人收入掛鉤的績效考核制度;四是企業(yè)在引進人才用人機制上缺乏必要的自主權，大多數(shù)企業(yè)負責人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進行。
(四)國資監(jiān)管方面存在的不足。
1.監(jiān)管職責中存在越位現(xiàn)象。，市國資委根據市屬國有企業(yè)情況制定了《石嘴山市國有企業(yè)重大事項及財務監(jiān)督暫行辦法》，《辦法》一度對市屬國有資產監(jiān)管、國有企業(yè)規(guī)范管理起到了積極的推動作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分應由企業(yè)決定的日常經營活動事項由政府決定，已不適應目前企業(yè)發(fā)展需要，不利于企業(yè)自主經營。如：根據《辦法》規(guī)定，企業(yè)貸款3000萬元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔保萬元以上、國有資產轉讓50萬元以上、捐贈或贊助20萬元以上屬重大事項，需由國資委審核，報市政府決定的事項中，資金限制額度過低，審核、報批程序多、時間較長，這類事項涉及企業(yè)面廣、次數(shù)頻繁，造成企業(yè)不能及時作出決策，決策的時效性、靈活性較差，給企業(yè)自主經營帶來不便。
2.監(jiān)管體系不建全。市國資委自成立以來，由于機構及人員編制所限，一直未能按照《企業(yè)國有資產法》等有關規(guī)定成立監(jiān)事會，無法向市屬監(jiān)管企業(yè)派出專職監(jiān)事。隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展、國有資產規(guī)模的不斷擴大，以及混合所有制經濟的發(fā)展，使得企業(yè)資本結構日趨復雜，國有資產監(jiān)管的廣度不斷擴大，難度日益增加，任務更加艱巨。
3.考核體制不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)管理層次沒有打破行政級別，干部管理與行政機關采用相同的模式，市星瀚、礦業(yè)、九柱三家企業(yè)不是由國資委按照企業(yè)身份來考核，而是與市直各部門統(tǒng)一考核，造成監(jiān)管、考核不統(tǒng)一的局面，無法實現(xiàn)管資產與管事、管人相統(tǒng)一。
三、改革意見建議。
以不斷增強市屬國有經濟的活力、控制力和影響力為目標，堅持政企分開、政資分開，優(yōu)化資產、合理重組，突出主業(yè)、做優(yōu)做強，管理提升、轉型增效，加快推進國有企業(yè)重組整合，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構建科學國資監(jiān)管體系，推動市屬國有企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)國有資產保值增值。
(一)推進政企分開、政資分開，以資產為紐帶明確產權關系，實現(xiàn)經營性資產統(tǒng)一監(jiān)管。
以管資本為主，堅持政企分開、政資分開，盤活國有資產，推進國有資產資本化，使之在資本市場上更有作為，在經濟發(fā)展中發(fā)揮更好作用。一是部門管理企業(yè)脫鉤改制。依托部門設立的市環(huán)境保護研究所、市茂源房地產交易中心、市啄木之鳥審計資詢公司，實行國有資本退出，由其主管部門負責實施脫鉤改制，推向市場。二是成立國有資本運營公司。以市礎天國有資產經營公司為基礎，組建國有資本運營公司。整合全市“小、散、弱”的可經營性資產，與市國資委、財政局等部門代表市政府持有的對外投資股權，一并無償劃撥注入國有資本運營公司。國有資本運營公司負責國有資產的投資經營和存量資產的流動與重組，主要通過開展股權運營，以股東身份從事國有資本的經營管理和運作，與所出資企業(yè)之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關系，參與企業(yè)管理，改善國有資本的分布結構和質量效益，以市場化的手段，激發(fā)國有資產的經濟活力和競爭力。
以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場化經營機制為目標，進一步規(guī)范和完善企業(yè)組織、管理、考核等規(guī)章制度，提高國有企業(yè)作為市場經濟主體的活力和競爭力。一是完善企業(yè)法人治理結構。規(guī)范企業(yè)董事會建設，配齊董事會人員，推進外部董事制度，嚴格落實董事履職責任。依法落實董事會職權，完善董事會議事規(guī)則，不斷提高董事會決策水平。建立國有企業(yè)外派監(jiān)事制度，由市國資委向企業(yè)委派監(jiān)事會主席，和企業(yè)內部監(jiān)事一起組成監(jiān)事會，履行監(jiān)督企業(yè)財務管理、資產運營、重大事項決策以及企業(yè)負責人履職情況等職責。進一步規(guī)范監(jiān)督工作流程，切實發(fā)揮好監(jiān)事會監(jiān)督作用。創(chuàng)新企業(yè)經營者選拔任用機制，探索建立職業(yè)經理人制度。完善國有企業(yè)高管人員選拔機制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場化選聘和管理力度，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)經營管理中的重要作用。嚴格控制董事會、監(jiān)事會、經理層人員重疊范圍，努力形成董事會、監(jiān)事會和經理層“三位一體”、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。二是完善國有企業(yè)考核、評價、激勵、約束機制。認真總結市屬國有企業(yè)經營業(yè)績考核試點工作，以經濟指標為主、其它指標為輔，進一步細化考核指標，修訂完善考核辦法，在市屬國有企業(yè)中全面推行經營業(yè)績考核。探索建立國有企業(yè)經營者激勵、約束機制。將經營業(yè)績考核與績效薪酬相掛鉤，以管理團隊、核心業(yè)務骨干為主要對象，依據考核目標完成情況和價值貢獻大小，合理確定激勵的范圍和水平。推進國有企業(yè)財務預算等重大信息公開制度，提高國有企業(yè)運營透明度。完善投資重大損失責任追究制度，強化企業(yè)經營投資評價和責任追究。通過逐步建立科學有效的考核、評價、激勵和約束價機制，切實形成重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束的國資監(jiān)管格局。三是健全國有資本經營預算制度。建立健全國有資本經營預算制度，準確把握國有資本經營預算的支出方向，完善支出結構，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮國有資本經營預算在改革發(fā)展、結構調整、轉型升級中的重要作用。科學合理界定企業(yè)功能，按照公益性、資源性和競爭性劃分市屬國有企業(yè)類別，結合企業(yè)績效情況制定《國有資本經營收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財政比例。四是規(guī)范薪酬水平、職務消費等。合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費和業(yè)務消費。對市場化聘任的企業(yè)管理人員，研究建立市場化薪酬協(xié)商機制，根據企業(yè)經營管理的績效、風險和責任來確定薪酬水平。
(三)堅持以市場為主導，促進企業(yè)發(fā)展壯大。
按照主業(yè)突出、優(yōu)化組合、做優(yōu)做強的原則，通過整合業(yè)務類同企業(yè)來降低管理成本;通過資本的有序合理劃轉、流動，來優(yōu)化資源配置，提高資產運營質量和效益，著力打造以市星瀚、礦業(yè)、九柱、善道、文化產業(yè)為核心的五大產業(yè)集團。逐步擴大經營范圍，提高企業(yè)經營活力，鼓勵企業(yè)走出去加速發(fā)展，成為具有跨地區(qū)競爭實力的大企業(yè)集團。
(四)推進國企整合重組，發(fā)展混合所有制經濟，加快國有企業(yè)股權多元化改革。
通過發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，促進國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。一是開展改革試點工作。在星瀚、九柱兩個國有重點企業(yè)的子公司中，選擇兩到三個開展企業(yè)混合所有制改革試點工作。試點工作開展過程中，既要吸引更多社會資本與國有資本共同發(fā)展、共同受益，又要注重吸收私有制企業(yè)的現(xiàn)代管理經驗，轉化應用到其它國有企業(yè)中，進一步促進全市國有企業(yè)盡快完善公司治理結構，優(yōu)化內部運行，形成市場化的經營機制。二是探索混合所有制企業(yè)員工持股辦法。允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。三是要通過明晰產權關系、規(guī)范公司治理、強化資產評估、規(guī)范產權流轉、加強資產監(jiān)管等多種措施，堅決防止在發(fā)展混合制所有制經濟的過程中出現(xiàn)國有資產流失損失。
(五)科學構建國資監(jiān)管體系，促進國企科學發(fā)展。
研究制定與市場機制相適應的監(jiān)管模式、監(jiān)管內容和監(jiān)管方式，在自主經營、市場化發(fā)展上為企業(yè)松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創(chuàng)新，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國有資本監(jiān)管體系。一是授予企業(yè)獨立自主的經營權，調動國企積極性。堅持所有權和經營權相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國有資產監(jiān)管規(guī)章制度，進一步規(guī)范政府、國資委與國有企業(yè)之間的關系，充分尊重國有企業(yè)的市場主體地位，不隨意干預企業(yè)具體生產經營活動，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位。二是授權國資委行使股東大部分職權、加強國資委職能。一方面國資委作為國有資產管理單位，市政府要對其充分授權，讓其行使大部分股東權力，行使出資人職責。另一方面國資委要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展工作，通過股東會決議、公司章程制定、任免董事會和監(jiān)事會成員、資本增減等渠道行使所有權，通過公司治理體系的科學構建來提高所有權監(jiān)管的效率。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十八
國有企業(yè)體制改革一直是我國經濟體制改革的核心內容，對此，我們都有著深刻的體會和感悟。改革的初衷是為了推動國有企業(yè)更好地適應市場經濟的要求，提高其經濟效益和競爭力。在這個過程中，我們必須認真總結經驗，不斷完善改革措施，以確保取得更好的成果。以下是我對國有企業(yè)體制改革的一些心得體會。
國有企業(yè)體制改革之所以必要，是因為在過去的體制下，國有企業(yè)的經營效益普遍較低，市場競爭力不足。而隨著市場經濟的發(fā)展，競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。因此，改革國有企業(yè)的體制，使其能夠適應市場經濟的要求，提高經營效益和競爭力，已成為當務之急。
第二段：完善企業(yè)治理結構。
國有企業(yè)體制改革的一個重要方面，就是對企業(yè)治理結構進行改革。過去，國有企業(yè)的決策和管理體系相對僵化，缺乏市場化和法治化的特點。而現(xiàn)在，通過建立健全的公司制體制，推行股份制改革，使國有企業(yè)具備了更強的市場適應能力和競爭力。另外，國有企業(yè)還應加強對外部監(jiān)管的改革，建立健全獨立的監(jiān)事會和董事會制度，加強對企業(yè)的監(jiān)督和約束，促使企業(yè)更加規(guī)范經營。
第三段：培育創(chuàng)新機制。
創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的重要標志，也是國有企業(yè)體制改革的核心任務之一。我們應當通過改革，建立多元化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能。同時，要改善國有企業(yè)的管理環(huán)境，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。只有通過創(chuàng)新，國有企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第四段：強化社會責任意識。
國有企業(yè)作為國家的重要經濟組織之一，承擔著扶持國家經濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的重要使命。因此，國有企業(yè)體制改革的一個重要目標是要加強企業(yè)的社會責任意識。國有企業(yè)應當積極履行社會責任，關心員工的生活和發(fā)展，關心社會的公共利益。同時，企業(yè)還應積極參與公益事業(yè)，為社會做出更多的貢獻。
第五段：持續(xù)推進改革開放。
國有企業(yè)體制改革是一個長期的過程，需要持續(xù)推進。我們應當不斷總結改革的經驗和教訓，及時調整改革的方向和步驟，保持改革的動力和力度。同時，國有企業(yè)應積極融入國際經濟體系，加強國際合作，借鑒國際先進經驗，提高企業(yè)的國際競爭力。只有持續(xù)推進改革開放，國有企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。
總結：
國有企業(yè)體制改革是當代中國經濟改革的重要內容，也是保持國有企業(yè)長期競爭力和發(fā)展的必然選擇。在改革中，我們要充分認識到改革的必要性與重要性，不斷完善企業(yè)治理結構，培育創(chuàng)新機制，強化社會責任意識，持續(xù)推進改革開放。只有這樣，我們才能夠實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經濟的繁榮做出更大的貢獻。