在撰寫心得體會時，我們應該客觀真實地反映自己的思考和感受。寫心得體會時，可以結合具體的案例和實踐經(jīng)驗，以增加論述的可信度和說服力。如果你正在寫心得體會，不妨參考一下下面這些范文，或許能夠幫到你。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇一
網(wǎng)格管理員作為黨的政策在基層的“宣傳員”;作為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”;作為化解矛盾糾紛的“調解員”;作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，“一人多才”的高效率的為居民群眾幫困解憂。xxx社區(qū)自xx年1月1日正式開始運行網(wǎng)格化管理以來，認真落實上級領導的工作安排，對我們每一位網(wǎng)格管理員都進行了上崗培訓，使我們不但能熟練的操作社區(qū)e通系統(tǒng)，對自己的職能職責也能熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來，有條不紊地熱心積極地為轄區(qū)居民排憂解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負責的片區(qū)，查看是否存在安全隱患，是否有沒有經(jīng)過登記的流動人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求經(jīng)營。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中做。
社區(qū)網(wǎng)絡管理工作是一項長期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特別是在與居民關系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們做到“四勤”：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉一轉，到樓棟里走一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時掌握他們的生活動態(tài)，不懂的問題多問問相關部門與領導;三是要手勤：將每天的工作記錄在案，及時寫下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好，要作一個工作的有心人!
我服務管理的第x網(wǎng)格內(nèi)共有人口人，其中常住人口人，流動人口人，有街巷條、樓棟處、機關企事業(yè)單位個、開放式小區(qū)處、重點場所個、商鋪個、大型市政公用設施包括光纜、電信管網(wǎng)、消防等共處，協(xié)管幫教對象人。
這四個多月來，我共錄入基礎信息條，處理事件起。下面我就處理的事件中列舉幾例和大家分享一下。
事件舉例……
網(wǎng)格管理員，一個平凡的不能再平凡的崗位，卻關系著轄區(qū)居民的幸福生活，因為為人民服務，所以我們的生活更精彩;我們要在平凡的崗位上，做出不平凡的事跡，為我們的五彩人生更添一抹色彩!
網(wǎng)格管理員，我為自己代言!
網(wǎng)格管理心得體會總結篇二
一年來，上地街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務”的智能化社會管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會建設、社會管理、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道關于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施》、《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要匯報如下：
一.上地街道網(wǎng)格化建設的進展情況
上地街道網(wǎng)格化建設定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數(shù)字化信息技術，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格，實現(xiàn)智能化社會管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務無縫隙，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道網(wǎng)格化建設正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點推進
6月初，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
(1)成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心
依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務、社區(qū)建設、地區(qū)發(fā)展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。
分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔任，
常務副主任由辦事處范永忠副主任擔任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊、上地城管監(jiān)察分隊、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負責人，街道各科室負責人，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任、社區(qū)服務站站長，樹村負責人，街道法律顧問。
(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設試點
8月1日，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進會。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設試點，重新組建由街道社區(qū)建設科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關人員組成。會上，街道李主任不僅詳細介紹了網(wǎng)格化建設工作的背景、意義、意見，并就如何推進工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設相關制度。
2.試點運行，具體落實
工作推進會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點，按照《上地街道關于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》和《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》，重點對西里網(wǎng)格試點人、地、物、事、組織進行全方位細致梳理。
(1)具體分解西里網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調查、摸底的基礎上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環(huán)境設施、便民設施、區(qū)外設施等工作內(nèi)容?！逗５韰^(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內(nèi)容，即：掌握基礎數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會服務、管理實有人口、協(xié)調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導安全生產(chǎn)、引導社會參與。
(2)召開街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會
街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設經(jīng)驗。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領下到青龍橋街道實地考察、學習網(wǎng)格化建設經(jīng)驗，并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會。會上，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設工作要遵循“五個結合”，即：網(wǎng)格化建設要與本部門日常工作相結合;網(wǎng)格化建設要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結合;網(wǎng)格化建設要與加強基層黨建相結合;網(wǎng)格化建設要與社區(qū)自治相結合;網(wǎng)格化建設要與解決實際問題相結合。這五個結合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領導小組第10期簡報以“上地街道‘五個結合’進一步推進網(wǎng)格化建設工作”為題進行了報道。
(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設工作監(jiān)督組視導工作
8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設工作監(jiān)督組到街道視導工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進情況。在西里網(wǎng)格試點實地調研匯報中，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進工作予以高度認可并提出上地街道網(wǎng)格化建設工作應定位于不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認真領悟并逐步完善檢查組提出的改進意見。
3.試點成果，全面推進
(一)完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會服務管理體系建設導則》，結合西里經(jīng)驗，按照完整覆蓋、便于服務管理、無縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會管理服務“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式，即：區(qū)級一級網(wǎng)格(中心)、街道二級網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級網(wǎng)格(12個)，同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建。
(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設想調整建立街道網(wǎng)格沙盤。
(三)完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉
10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質量的標準展板進行公示。通過科學四至劃分網(wǎng)格，同時建立了領導包片制度，明確了各社區(qū)主任擔任格長，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎。
二.目前街道網(wǎng)格化運行的基本情況
1.具體指導，全員培訓
9月13日，街道結合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理信息系統(tǒng)培訓會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺”使用培訓會。機關全體干部、委辦局和社區(qū)相關工作人員150余人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關干部培訓學時。最后，技術人員又采用互動的方式實操培訓了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎。
2.掌握系統(tǒng)，實踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準確地系統(tǒng)操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、ppt、視頻等相關資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉。目前，街道相關工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導、會務通知等網(wǎng)格化相關工作。
3.以會代訓，常抓不懈
網(wǎng)格管理心得體會總結篇三
網(wǎng)格管理是一種新型的城市管理模式，它通過將城市劃分為不同的網(wǎng)格單元，并充分利用信息化技術，加強對基層社區(qū)和各個網(wǎng)格單元的管理，實現(xiàn)精細化、全方位的服務。個人作為一名網(wǎng)格管理者，在實踐中積累了一些心得體會。本文將圍繞網(wǎng)格管理的重要性、規(guī)劃與落地、信息化支持、群眾參與和問題解決五個方面，總結并分享一下自己的心得體會。
首先，要深入理解網(wǎng)格管理的重要性。網(wǎng)格管理是與時俱進的一種管理模式，它能夠提高城市管理效率，加強社會服務能力。通過網(wǎng)格化管理，可以更加精確地把握社區(qū)的需求和問題，有針對性地進行改進和優(yōu)化。在我所在的網(wǎng)格管理工作中，我們注重定期收集反饋信息，進行問題分析和整理，進一步優(yōu)化和完善服務，并及時向上級匯報。這樣，不僅能夠提升社會服務質量，更能夠有效提高市民滿意度。
其次，要注重規(guī)劃與落地。網(wǎng)格管理的建設需要制定詳盡的規(guī)劃和實施方案，確保工作任務能夠有序進行。在我們的實踐中，我們首先對社區(qū)和網(wǎng)格單元進行了深入的調研，了解各個單元的特點和需求，然后根據(jù)實際情況制定了一套科學的網(wǎng)格管理方案。隨后，我們進行了培訓和指導，提升了工作人員的綜合素質和服務水平。同時，我們注重實施過程中的跟進和檢查，確保規(guī)劃落地，力求達到預期效果。
第三，信息化支持是網(wǎng)格管理的關鍵。利用現(xiàn)代信息技術，可以更加高效地搜集、分析和處理數(shù)據(jù)，提高工作效率和質量。在我們的網(wǎng)格管理中，我們充分利用信息化工具，建立了信息平臺和數(shù)據(jù)庫，集中存儲和管理有關社區(qū)和網(wǎng)格單元的信息。我們可以通過手機、電腦等終端設備隨時查詢和更新信息，提供便捷的服務。同時，我們大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”服務，開展在線交流和線上服務，方便了居民和社區(qū)的聯(lián)系。
第四，群眾參與是網(wǎng)格管理的重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)格管理的目的是為了更好地服務社區(qū)居民，因此，必須緊密結合居民的需求和意見，開展工作。我們借助網(wǎng)格理事會、居民議事會和社區(qū)活動等形式，邀請居民積極參與社區(qū)的管理和建設。同時，我們在每個網(wǎng)格單元設立義工隊伍，鼓勵居民參與社區(qū)環(huán)境、治安等方面的維護工作。通過群眾參與，我們不僅獲得了更多的工作資源和力量，而且加強了居民對我們工作的認可度和支持度。
最后，問題解決是網(wǎng)格管理的核心。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難，但我們始終堅持問題導向，及時解決和改進。首先，我們注重溝通與協(xié)調，加強與其他部門的合作，形成工作合力。其次，我們提高服務意識與能力，不斷改進工作方法和流程，提高辦事效率和質量。最后，我們注重監(jiān)督與評估，建立了績效考評和反饋機制，及時調整和優(yōu)化工作。通過積極解決問題，我們逐漸贏得了社區(qū)居民的信任和支持。
綜上所述，網(wǎng)格管理作為一種新的城市管理模式，需要我們以科學的態(tài)度和方法來推行和落實。個人在網(wǎng)格管理工作中，總結出了一些實踐經(jīng)驗和心得體會，包括深入理解網(wǎng)格管理的重要性、注重規(guī)劃與落地、信息化支持、群眾參與和問題解決等方面。通過對這些經(jīng)驗的總結和分享，我相信將能夠進一步提高網(wǎng)格管理工作的效果和水平，為社區(qū)居民提供更好的服務。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇四
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和快速發(fā)展，網(wǎng)格管理在中國城市中得到了廣泛的應用和推廣。作為一種創(chuàng)新的社會治理模式，網(wǎng)格管理在人員配備、信息共享、問題反饋等方面都取得了顯著的成效。在網(wǎng)格總結心得體會的這個主題下，我將從網(wǎng)格管理對城市治理的影響、網(wǎng)格體制的優(yōu)勢、問題與挑戰(zhàn)、個人感悟以及未來方向等方面展開論述。
首先，網(wǎng)格管理對城市治理產(chǎn)生了重要的影響。網(wǎng)格管理通過建立完善的信息溝通網(wǎng)絡，實現(xiàn)了不同部門之間、不同區(qū)域之間的快速、高效的信息共享與對接。這使得城市治理體系得到了優(yōu)化和提升。同時，網(wǎng)格管理還強化了社區(qū)與居民之間的聯(lián)系，形成了一個緊密的社區(qū)共同體，推動了社區(qū)自治的發(fā)展和居民參與城市治理的熱情。
其次，網(wǎng)格體制具有許多優(yōu)勢。首先，網(wǎng)格體制將城市劃分為細小的網(wǎng)格單元，有效地劃分責任和界限，提高了工作的層級效應。其次，網(wǎng)格體制充分發(fā)揮了基層的力量和智慧。通過招募、培訓和管理網(wǎng)格員，使他們成為城市治理的中堅力量。此外，網(wǎng)格體制還能夠減少信息傳遞的成本和時間，并突破了傳統(tǒng)的行政轄區(qū)，打破了部門之間的壁壘，實現(xiàn)了資源的有效整合和優(yōu)化配置。
然而，網(wǎng)格管理也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，網(wǎng)格管理仍然存在著信息共享和對接不暢的問題。不同部門之間信息的不對稱，往往導致問題解決的延誤和效果的不理想。其次，網(wǎng)格管理的人員配備和培訓也存在一定的問題。有些網(wǎng)格員素質不高，缺乏專業(yè)知識和工作能力，導致網(wǎng)格管理的效果不佳。此外，網(wǎng)格管理工作的監(jiān)督和評估機制也有待完善，以確保網(wǎng)格管理的公正和透明。
在個人感悟方面，參與網(wǎng)格管理工作給我留下了深刻的印象。首先，我深切體會到了基層工作的艱辛和重要性。網(wǎng)格員作為城市治理的第一道防線，每天都要面對各種問題和挑戰(zhàn)，需要有扎實的工作能力和耐心。其次，我感受到了團隊合作的重要性。只有通過網(wǎng)格員之間的緊密配合和協(xié)作，才能夠高效地解決問題，提升城市治理的水平。最后，我認識到了城市治理需要全社會的參與。只有通過居民的參與和共同努力，才能夠實現(xiàn)城市的智慧化和和諧發(fā)展。
展望未來，網(wǎng)格管理仍然有很大發(fā)展空間和潛力。首先，可以進一步完善網(wǎng)格管理的信息系統(tǒng)，提升信息的共享和對接效果。其次，可以加強對網(wǎng)格員的培訓，提高他們的綜合素質和工作能力。此外，還可以建立健全網(wǎng)格管理的監(jiān)督和評估機制，確保網(wǎng)格管理的公正和透明。同時，還應該加強與社區(qū)居民之間的互動和交流，促進居民參與城市治理的熱情和積極性。
總之，網(wǎng)格管理是一種有效的城市治理模式，通過建立完善的信息共享系統(tǒng)和社區(qū)共同體，提升了城市治理的效率和質量。但同時也面臨著信息共享、人員配備等問題和挑戰(zhàn)。個人參與網(wǎng)格管理工作讓我認識到了基層工作的重要性和團隊合作的重要性，并深感城市治理需要全社會的共同參與。展望未來，我們應繼續(xù)完善網(wǎng)格管理體制，進一步優(yōu)化城市治理模式，實現(xiàn)城市的智慧化和和諧發(fā)展。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇五
網(wǎng)格管理是指將城市、社區(qū)劃分成一定大小的網(wǎng)格，由網(wǎng)格員負責網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。作為一種新型的社區(qū)管理模式，網(wǎng)格管理在我國得到了廣泛的推廣和應用。近期，我參加了網(wǎng)格管理指導心得交流會，通過與其他網(wǎng)格員的交流和分享，我深刻體會到了網(wǎng)格管理帶來的巨大變革和挑戰(zhàn)。下面，我將圍繞“網(wǎng)格管理指導心得體會”這一主題，進行連貫的五段式文章的寫作。
第一段：引言
網(wǎng)格管理作為一種新型社區(qū)管理模式，自問世以來得到了快速發(fā)展，對于改善社區(qū)治理、提高居民生活質量起到了重要作用。參加這次交流會是一次難得的機會，我深感榮幸和自豪。交流會上，大家分享了自己在網(wǎng)格管理工作中遇到的問題、得到的經(jīng)驗和教訓，這對于我們來說無疑是一次寶貴的學習機會。下面，我將結合交流會的內(nèi)容，談談自己對于網(wǎng)格管理的一些心得體會。
第二段：了解問題，抓住關鍵
在網(wǎng)格管理工作中，了解問題、抓住關鍵是至關重要的。在交流會中，很多網(wǎng)格員都提到了這一點。針對各自所在的網(wǎng)格，他們通過走訪居民、開展調查研究等方式了解居民的需求和關切，找出影響社區(qū)發(fā)展的關鍵問題。接著，他們集中資源，在關鍵問題上下功夫，采取有針對性的措施，為居民提供更好的服務和便利。這種方式不僅加強了社區(qū)與居民之間的聯(lián)系，還有效地解決了居民的實際困難，提高了社區(qū)治理的效果。
第三段：加強溝通，建立合作
在網(wǎng)格管理工作中，加強溝通、建立合作是取得成功的關鍵。交流會上，很多網(wǎng)格員都提到了這一點。他們通過舉辦居民活動、開展社區(qū)會議等方式，增進了社區(qū)居民之間的溝通和交流。同時，他們還與社區(qū)志愿者、社區(qū)工作人員等建立合作關系，共同解決問題、促進社區(qū)發(fā)展。通過加強溝通、建立合作，網(wǎng)格員們提高了社區(qū)居民的參與度和歸屬感，為社區(qū)的和諧發(fā)展打下了良好的基礎。
第四段：堅持創(chuàng)新，推動發(fā)展
在網(wǎng)格管理工作中，堅持創(chuàng)新、推動發(fā)展是必不可少的。交流會上，很多網(wǎng)格員都提到了這一點。他們通過引進先進的管理理念和技術手段，推動了社區(qū)治理的現(xiàn)代化。通過建立信息化平臺、推行智慧社區(qū)等方式，他們提高了工作效率，提供了更便捷、更高質量的服務。同時，他們還鼓勵居民提出建議和意見，積極參與社區(qū)建設，共同推動社區(qū)的發(fā)展和進步。通過堅持創(chuàng)新、推動發(fā)展，網(wǎng)格員們?yōu)樯鐓^(qū)的改善和提升做出了積極貢獻。
第五段：總結全文，展望未來
通過參加這次交流會，我深刻認識到了網(wǎng)格管理帶來的變革和挑戰(zhàn)。了解問題、抓住關鍵、加強溝通、建立合作、堅持創(chuàng)新、推動發(fā)展，這些都是網(wǎng)格管理工作中需要重視的方面。未來，我將不斷學習和提升自己，加強網(wǎng)格管理工作的實踐經(jīng)驗，為社區(qū)治理、居民服務做出更大的貢獻。
通過以上五段式的文章，我對于“網(wǎng)格管理指導心得體會”這個主題進行了系統(tǒng)的論述和分析。通過交流會的經(jīng)驗分享，我深刻認識到了網(wǎng)格管理的重要性，并總結了其中的關鍵要素和工作方法。我相信，在不斷的學習和實踐中，網(wǎng)格管理工作將取得更大的進步和成就。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇六
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及，網(wǎng)格管理成為了社會治理的一種新形式。作為一種基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理模式，網(wǎng)格管理在提高社會治理效能，改善城市管理服務等方面發(fā)揮著重要的作用。而我在參與網(wǎng)格工作的過程中，不僅體會到了網(wǎng)格管理的巨大優(yōu)勢和價值，也深刻認識到了自己在這一過程中的重要性和責任。
首先，在網(wǎng)格管理的實施中，我深刻認識到了信息化對于城市治理的重要性和積極影響。傳統(tǒng)的社會治理模式往往存在效率低下、信息不暢、資源分配不均等問題，而網(wǎng)格管理的出現(xiàn)解決了這些問題。通過互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的廣泛應用，我們可以隨時掌握社區(qū)內(nèi)的動態(tài)信息，及時了解居民的需求和問題，確保資源的合理配置。在我的工作中，我利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行信息的發(fā)布和收集，將居民的需求、問題及時反饋給上級部門，使得問題得到及時解決，增加了居民生活的便利性和幸福感。
其次，網(wǎng)格管理也提高了社區(qū)的整體治理效能。通過網(wǎng)格管理模式，社區(qū)事項的辦理和溝通變得高效，居民的訴求能夠得到更好地解決。在過去，社區(qū)中往往存在著居民難以找到相關部門解決問題的情況，信息傳遞效率低下。而有了網(wǎng)格管理，通過微信群、公眾號等平臺，我們可以及時將政府政策、社區(qū)公告等信息發(fā)布給居民，居民也可以通過這些平臺提出自己的問題和建議，促使政府對社區(qū)事務的處理更加及時、精準。同時，通過與社區(qū)各部門、業(yè)主委員會等建立聯(lián)系，協(xié)同治理的力量顯著增強，社區(qū)內(nèi)的問題也得到了更好地解決。
再次，網(wǎng)格管理模式提高了社區(qū)居民的參與度和自治能力。在過去，社區(qū)居民的參與度較低，只有少數(shù)人能夠通過社區(qū)委員會等途徑參與到社區(qū)治理中。而網(wǎng)格管理的引入，讓每個居民都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺參與到社區(qū)事務的處理中。居民可以通過發(fā)布信息、提出建議、參加社區(qū)志愿者等方式發(fā)揮自己的力量，促進社區(qū)事務的公正和透明，增加居民對社區(qū)的歸屬感和參與感。在我的工作中，我積極與居民溝通，了解他們的需求和意見，并將其反饋給上級部門，讓他們的聲音得到了關注和解決，讓他們意識到自己的參與是有價值和意義的，從而進一步激發(fā)了他們的自治意識和自治能力。
最后，我在網(wǎng)格管理工作中也深感責任的重大和艱巨。作為一名網(wǎng)格員，我需要全面掌握社區(qū)的情況，及時處理各類問題和事件。我要保持清醒的頭腦，客觀公正地對待每一個居民的訴求，做出公正合理的決策。我要時刻保持與居民的良好溝通，傾聽他們的需求和意見，為他們排憂解難。同時，我也要協(xié)調社區(qū)內(nèi)的各個部門，推動問題的解決和工作的推進。在工作中，我遇到了很多困難和矛盾，但是我相信只要堅守初心、履行職責，我就能夠發(fā)揮出更大的作用，為社區(qū)的和諧發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，通過參與網(wǎng)格工作，我深刻認識到了信息化管理模式的重要性和優(yōu)勢，同時也切身感受到了自己在其中的重要作用。網(wǎng)格管理的推行，讓社區(qū)的整體治理效能得到了提高，居民參與度和自治能力也逐漸增強。然而，我們也要清醒地認識到，網(wǎng)格管理仍面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，需要更多人的共同努力和參與。只有充分發(fā)揮網(wǎng)格管理的優(yōu)勢和潛力，不斷優(yōu)化完善管理模式，我們才能夠在構建和諧社會的道路上走得更加穩(wěn)健和堅定。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇七
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理，進行了社區(qū)（村）管理體制機制創(chuàng)新的探索，進一步提升自我管理和自我效勞水平，在社區(qū)（村）全面實施了“網(wǎng)格化管理”的運行模式，進一步理順社區(qū)（村）管理機制，推進社區(qū)（村）各項工作的順利開展?，F(xiàn)將社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作心得體會匯報如下：
所謂網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)（村）劃分假設干個單元網(wǎng)格，并搭建信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升效勞，從而實現(xiàn)管理科學化和長效化。
（一）劃分社區(qū)（村）網(wǎng)格。
（二）搜集網(wǎng)格內(nèi)容臺賬資料。
（三）構建網(wǎng)格信息平臺
有無，為構建網(wǎng)絡信息平臺奠定堅實的根底。
2、建立社區(qū)（村）事務管理網(wǎng)絡平臺。充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格融入到社區(qū)信息平臺之中，進行常態(tài)管理和維護。將社區(qū)（村）事務管理政務工作相關業(yè)務內(nèi)容和網(wǎng)格片區(qū)的相關信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對應的業(yè)務板塊，構筑和整合了社區(qū)公共效勞信息平臺，實現(xiàn)了社區(qū)（村）信息共享。
社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的'一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
（一）認識不夠全面深入。對于我們來說，網(wǎng)格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網(wǎng)格化管理工作的運行機制，因此在開展網(wǎng)格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
（二）專業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)（村）網(wǎng)格管理員，理應是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細致的網(wǎng)格化管理培訓，只是粗略的了解了下網(wǎng)格化根本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網(wǎng)格化管理工作過程中不能做到游刃有余。
（三）現(xiàn)有臺賬資料的缺乏。網(wǎng)絡化管理工作系統(tǒng)
平臺中各項工作內(nèi)容涉及面廣，分工細致，現(xiàn)有的臺賬資料比擬缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網(wǎng)格化工作增加了難度。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇八
為進一步完善電廠街道辦事處社會治安防控體系建設，推進開發(fā)區(qū)平安建設步伐,結合電廠街道辦事處綜治工作實際，制定此方案：
一、指導思想。
按照開發(fā)區(qū)“創(chuàng)建平安和諧開發(fā)區(qū)，確保社會大局穩(wěn)定”的總體思路，創(chuàng)新綜治管理模式，有重點、分層次地開展電廠街道辦事處綜治防控體系建設工作。全面提升電廠街道辦事處綜治防控社會化管理工作整體水平和應用科技管理的能力，最終實現(xiàn)“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意，轄區(qū)安全穩(wěn)定”的工作目標。
二、目標要求。
(一)開展綜治社會化管理是適應社區(qū)社會化管理的需要，更是“訪民情、順民意、解民憂、保民安”的一項重要舉措。轄區(qū)各單位主要負責人要負總責，成立相應的領導小組，切實擔負起責任，綜治管理團隊組成人員要積極參與，認真履行工作職責，真正建立“以塊為主、條塊結合、上下聯(lián)動、多方配合”的治安防控體系，確保轄區(qū)安全定。
(二)各單位要根據(jù)總體方案的要求，進一步明確職責，細化操作辦法，建立月工作例會、季治安問題分析處理機制等制度;社區(qū)和轄區(qū)單位對走訪、防范、排查、化解等具體工作要量化，建立基本臺帳，軟件材料有據(jù)可查，為年終驗收做好準備。
三、組織領導。
為加強此項工作的組織實施，按照屬地管理的原則，成立電廠街道辦事處綜治網(wǎng)格化管理領導小組，對具體實施進行組織協(xié)調。
組長：田紅軍。
副組長：張亞華。
成員：唐。
盛殿武楊軍立吳凱東楊長清高建武王柏樹張曉平吳崇才杜順平達來王濤高艷梅孫福軍白寶王中才電廠街道黨工委書記電廠街道辦事處主任通遼發(fā)電總廠黨委書記金煤公司黨委書記建安公司總經(jīng)理實業(yè)公司黨委副書記建設銀行行長工商銀行紀檢書記通遼職業(yè)中專校長電廠郵電分局局長電廠物業(yè)公司經(jīng)理金煤公司安保部經(jīng)理電廠街道黨工委副書記電廠街道辦事處武裝部長明珠社區(qū)黨支部書記電廠保衛(wèi)公司經(jīng)理電廠街派出所教導員電廠街司法所所長下設辦公室：
主任：王中才。
副主任：白寶孫福軍。
成員：王如星張亞峰艾風穎孫冠宇周廣亮。
四、工作任務。
社區(qū)要在圖說綜治的基礎上，進一步細化綜治網(wǎng)格，
把居民區(qū)劃分為四個綜治網(wǎng)格,落實綜治管理員，明確治安片警以及保衛(wèi)公司巡防員包干區(qū)域。形成街道領導班子成員主抓各片，社區(qū)干部包片，居民代表包塊，民情信息員包棟的綜治網(wǎng)格化管理格局。
(二)組建社會化綜治管理團隊。
社區(qū)要根據(jù)實際情況，組建以街居干部、轄區(qū)黨員、群眾代表、轄區(qū)民警、治安巡防員、居民聯(lián)防員等人員組成的社會化綜治管理團隊。在社區(qū)推出爭做“五大員”活動，即爭做政策法規(guī)宣傳員、基礎信息摸排員、矛盾糾紛化解員、社會治安防范員和民主法治監(jiān)督員，力爭使綜治社會化管理更具有針對性和有效性。
(三)扎實推進“五大”活動。
1、大走訪：社區(qū)干部和治安片警要按照“上門入戶、訪出實效”的要求，認真開展大走訪活動，要把片區(qū)內(nèi)的各級人大代表、政協(xié)委員、社團組織人員以及企事業(yè)、經(jīng)營場所負責人、流動人口、上訪對象作為重點走訪對象，要在轄區(qū)居民家庭遇重大變故、重大矛盾糾紛、發(fā)生違法違規(guī)行為、有上訪苗頭時必訪，力所能及幫助解決一些實際困難，同時，要對片區(qū)內(nèi)的其他居民也要做到人頭熟、能說事、能辦事。
2、大排查：要按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，全面開展矛盾大排查工作，對責任片區(qū)內(nèi)的可能影響社會政治穩(wěn)定和治安安定的因素，可能引發(fā)群體性事件的人民內(nèi)部矛盾，可能引發(fā)刑事案件的民間糾紛，可能引發(fā)治安熱點難點的復雜地段、場所、重點人員、出租房屋、流動人口等基礎信息要摸排準確。
3、大化解：要按照“防出事、少出事”的要求，深入開展矛盾大化解活動，對在大走訪、大排查過程中發(fā)現(xiàn)的各種矛盾糾紛和各類安全隱患，力爭做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決。力爭做到小事不出片區(qū)，大事不出社區(qū)，難事不出辦事處。
4、大宣傳：要按照“知曉面廣、參與率高”的要求，大張旗鼓地開展法制宣傳工作。利用明珠社區(qū)服務網(wǎng)、社信通、電廠電視臺、廣播站和開設宣傳專欄、發(fā)放宣傳單、懸掛條幅等多種形式，大力宣傳普法依法治理、平安創(chuàng)建和社會治安綜合治理工作，大力宣傳法律知識和防盜、防火、防事故等安全防范知識。
5、大防范：要按照“少發(fā)案、秩序好”的要求，充分發(fā)揮基層組織和社會力量的作用，根據(jù)轄區(qū)實際，強化人防、物防、技防措施，街道、派出所和電廠公安保衛(wèi)公司通力合作積極協(xié)調有關部門在小區(qū)出口和主要路段安裝電子攝像頭。進一步強化技防措施，堵塞作案分子違法犯罪空間，最大限度的預防和減少違法犯罪，提高治安技防工作整體上水平。
(四)、構建五大防控機制。
1、構建綜治社會化管理片區(qū)巡邏防控機制。
建立動態(tài)治安防控網(wǎng)絡，建立派出所干警、公安保衛(wèi)公司治安巡邏員、居民義務聯(lián)防人員共同參與，群防群治組織協(xié)調配合的巡邏體制，提高對違法犯罪的發(fā)現(xiàn)、控制能力。以居住片區(qū)為面、街路為線、重點要害部位為點，開展治安巡邏，形成點、線、面相結合的治安巡邏防控工作。
2、構建轄區(qū)重點部位防控機制。
在電廠廠區(qū)、金煤公司、銀行網(wǎng)點、校園周邊，集貿(mào)市場等重點部位，落實“誰主管誰負責”的責任制，開展經(jīng)常性的治安巡邏和防控，組織各種形式專項治理活動。
3、構建轄區(qū)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)機制。
以轄區(qū)易燃易爆單位為重點，建立和完善內(nèi)部單位安全保衛(wèi)機制，提高安全保衛(wèi)工作的實際效果。加強內(nèi)部安全保衛(wèi)、嚴格落實內(nèi)部安全防范責任，強化、細化單位和企業(yè)法定代表人為單位企業(yè)安全保衛(wèi)第一責任人的責任。
5、構建電廠重大節(jié)日、領導視察日以及兩會期間聯(lián)防聯(lián)調應急防控機制。
電廠重大節(jié)日、領導視察日以及兩會期間，街道、派出所和公安保衛(wèi)公司聯(lián)防聯(lián)調。在廠區(qū)和會場主要出入口、交通要道，設置治安卡點，對進出的車輛、人員進行登記;對可疑車輛、人員進行盤查，一旦發(fā)現(xiàn)重大情況，在最短的時間內(nèi)實行堵控，盡可能在最短時間內(nèi)將上訪對象穩(wěn)控好。
六、總結經(jīng)驗上報典型。
年終總結，表彰先進，上報典型。通報由于工作不到位，措施不得力，照成不良影響的單位。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇九
通過實地查看和聽取河南省鞏義市司法局的社會管理創(chuàng)新及網(wǎng)格化管理工作匯報后，深受啟發(fā)和鼓舞。現(xiàn)結合我鎮(zhèn)的工作實際，談幾點感受和熟悉，不足的地方望領導批評指正。
一提到網(wǎng)格化管理工作，很多人還弄不懂啥意思，網(wǎng)格化管理即按照屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每一網(wǎng)格實施動態(tài)、全方位管理，它是一種數(shù)字化管理模式。組團式服務，即按照網(wǎng)格劃分，依照對等方式整合公共服務資源，組織服務團隊，對網(wǎng)格內(nèi)的居民進行多元化、精細化、個性化服務。網(wǎng)格化管理、組團式服務，就是依托信息網(wǎng)格技術建成的一套比較精細、準確、規(guī)范的綜合管理服務系統(tǒng)，政府通過這一系統(tǒng)，為轄區(qū)內(nèi)居民提供主動、高效、有針對性的服務，從而提高公共管理、綜合服務的效率。
3、按期召開培訓會，重點增強網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務水平。
員、社區(qū)矯正協(xié)管員、信息員、法律援助聯(lián)絡員）。對居民實際情況做到底數(shù)清、情況明，落實好“四知、四掌握”?！八闹奔矗狠爡^(qū)住戶的每一個家庭成員大體情況及其社會關系、每一個家庭經(jīng)濟狀況、每一個家庭成員的政治表現(xiàn)和每一個家庭成員遵紀遵法情況；“四掌握”即：轄區(qū)大體情況及社情動態(tài)、轄區(qū)宗教管理、轄區(qū)內(nèi)居民關注的熱點難點問題和轄區(qū)各類踴躍分子發(fā)揮作用情況。發(fā)揮信息員、矛盾糾紛調解員、社區(qū)矯正協(xié)管員、法制宣傳員的作用，每一個月一次上門溝通交流，搜集處置居民的意見和問題，對每一網(wǎng)格實施動態(tài)管理，變被動應付為主動服務。
二、增強社區(qū)司法行政網(wǎng)格化工作實效。健全服務管理制度，明確司法行政工作、安置幫教工作、社區(qū)矯正工作、法律援助、法律顧問和人民調解委員會的各項工作職責制度，規(guī)范操作。成立信息管理服務平臺，以鎮(zhèn)司法所信息平臺為依托，整合服務對象的家庭成員狀況，突出社區(qū)安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、違法青少年等重點服務對象，分類形成統(tǒng)一規(guī)范的基礎數(shù)據(jù)，成立網(wǎng)格化管理服務信息平臺。并指定1-2名信息員，負責各類信息的傳送、報送，確保準確及時掌握轄區(qū)各類信息。規(guī)范問題處置流程，各網(wǎng)格長按期對居民信息進行整理匯總，進行分類處置：一般性事務，有網(wǎng)格負責人現(xiàn)場處置；需要協(xié)調處置的，由網(wǎng)格責任人和司法所協(xié)調處置；緊急性事務，由網(wǎng)格責任人及時上報司法所，并全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，使服務更有針對性和有效性。
3、明確責任、強化督查。成立網(wǎng)格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展常常性督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改良工作，不斷總結經(jīng)驗，提高工作水平。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十
隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下將社區(qū)網(wǎng)格化管理作為是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實，做精，做細，社區(qū)通過健全服務網(wǎng)絡，強化服務功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現(xiàn)了社區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
在近幾個月時間里，鶴山鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作都在有條不紊的進行中。鶴山政府對全鎮(zhèn)七個社區(qū)進行網(wǎng)格劃分，最終確定了68個網(wǎng)格。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區(qū)網(wǎng)格員招聘工作，對面試合格的網(wǎng)格化管理員進行專業(yè)培訓指導。今年5月初，68位網(wǎng)格員正式開展工作，對各自網(wǎng)格范圍內(nèi)的人口信息、流動人口、實有房屋信息、出租房屋信息、重點場所進行登記并錄入系統(tǒng)。到目前為止，系統(tǒng)中共登記人口信息46667條，流動人口20xx條，實有房屋信息21363條，出租房信息20xx條，重點場所321處，達到預期目標。預計在9月底數(shù)據(jù)全面結束。
在這段工作中，也出現(xiàn)了一系列問題，
一、居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
二、網(wǎng)格化管理員自身要求和服務質量還需提升。部分網(wǎng)格員對電腦不是特別精通，工作比較吃力。對自己工作業(yè)務不熟悉，每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治維穩(wěn)等多項內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強培訓學習。
三、網(wǎng)格化宣傳力度還不夠，部分市民對網(wǎng)格化管理并不知情，工作開展存在一定難度。四、事件處理程序不夠規(guī)范，事件描述簡單，對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙。
下一步工作：
一、要進一步摸清家底，建冊立庫。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息臺賬并存檔，以詳實的基礎信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。
二、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三、要加強網(wǎng)格員學習培訓。要分層次、分類別地開展學習培訓，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質和能力，開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務。
四、加強對網(wǎng)格員的督查工作，堅持每天走訪制度，按時對各自區(qū)域進行巡查，巡查時要求，穿好工作服，帶好工作證、工作包。貼近群眾，心系群眾，為人民群眾服務。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十一
在xx市建立“全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理體系，深化“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制建設中，作為工作隊中的一員，現(xiàn)將我在網(wǎng)格化管理工作中的體會做一下簡要匯報：
首先理解什么是網(wǎng)格化管理。在“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進大會上講到：建設網(wǎng)格化管理體系的核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平臺為手段，促進條塊融合、聯(lián)動負責，形成社區(qū)(村)管理、社區(qū)(村)服務與社區(qū)(村)自治有效連接、互為支撐的治理結構，實現(xiàn)政府職責特別是市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。
明確工作任務。定期召開“三農(nóng)”形勢分析會，及時研究解決有關問題。根據(jù)實際情況，明確當?shù)剞r(nóng)業(yè)下沉工作重點，例如我所分包的，其工作重點則突出農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管和農(nóng)資監(jiān)管。培訓幫帶網(wǎng)格管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓，及時把網(wǎng)格化管理培訓手冊發(fā)送到分包聯(lián)系點，方便網(wǎng)格化管理的工作推動。
積極聯(lián)絡對接。與網(wǎng)格化管理工作人員建立對接聯(lián)系。從提高執(zhí)行力的角度，就工作機制、工作方法以及面臨的困難開展了座談討論。大家一致認為，網(wǎng)格化管理是一項新工作，還需要在實踐中繼續(xù)思考、總結和探索，要把這個平臺當作助推本單位工作深入扎實開展的工具，真正實現(xiàn)條塊融合，切實為老百姓解決問題。
日常督導檢驗，農(nóng)技推廣、行政服務職責下沉。農(nóng)業(yè)技術推廣服務職責下沉，依托基層農(nóng)業(yè)技術推廣服務區(qū)域中心站及“萬名科技人員包萬村”活動，開展常態(tài)化技術指導和服務。結合本職工作內(nèi)容，行政服務職責下沉，積極宣傳我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作及相關政策。
通過參與網(wǎng)格化管理工作，我認識到就像所講到的那樣：建立“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制的根本是推進落實，根本是提高政府的履責能力，根本是強化各級干部的為民意識，根本是營造良好的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十二
20xx年4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農(nóng)村長于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養(yǎng)老保險結算手續(xù)，但是到現(xiàn)在都還沒有發(fā)到錢，并且銀行說加辦不上關系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打電話到市局，市局說讓她到其他郵政網(wǎng)點試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打電話詢問她的.情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室高興的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當時也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內(nèi)的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個電話，但是對群眾來說這就是天大的事。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十三
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理，進行了社區(qū)(村)管理體制機制創(chuàng)新的探索，進一步提升自我管理和自我服務水平，在社區(qū)(村)全面實施了“網(wǎng)格化管理”的運行模式，進一步理順社區(qū)(村)管理機制，推進社區(qū)(村)各項工作的順利開展?，F(xiàn)將社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作心得體會匯報如下：
一、建立管理網(wǎng)格情況。
所謂網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)(村)劃分若干個單元網(wǎng)格，并搭建信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升服務，從而實現(xiàn)管理科學化和長效化。
二、建立管理網(wǎng)格內(nèi)容。
(一)劃分社區(qū)(村)網(wǎng)格。
(二)搜集網(wǎng)格內(nèi)容臺賬資料。
(三)構建網(wǎng)格信息平臺。
1、建立基礎性臺帳，掌握服務對象和工作資源。利用社區(qū)(村)現(xiàn)有的臺賬資料，完善各項基礎信息。加強交流與協(xié)作，廣泛搜集建立網(wǎng)格管理的相關工作資源，實現(xiàn)互通有無，為構建網(wǎng)絡信息平臺奠定堅實的基礎。
2、建立社區(qū)(村)事務管理網(wǎng)絡平臺。充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格融入到社區(qū)信息平臺之中，進行常態(tài)管理和維護。將社區(qū)(村)事務管理政務工作相關業(yè)務內(nèi)容和網(wǎng)格片區(qū)的相關信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對應的業(yè)務板塊，構筑和整合了社區(qū)公共服務信息平臺，實現(xiàn)了社區(qū)(村)信息共享。
社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
(一)認識不夠全面深入。對于我們來說，網(wǎng)格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網(wǎng)格化管理工作的運行機制，因此在開展網(wǎng)格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
(二)專業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)(村)網(wǎng)格管理員，理應是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細致的網(wǎng)格化管理培訓，只是粗略的了解了下網(wǎng)格化基本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網(wǎng)格化管理工作過程中不能做到游刃有余。
(三)現(xiàn)有臺賬資料的缺乏。網(wǎng)絡化管理工作系統(tǒng)平臺中各項工作內(nèi)容涉及面廣，分工細致，現(xiàn)有的臺賬資料比較缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網(wǎng)格化工作增加了難度。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十四
20xx年4月我走上了此刻工作職位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農(nóng)村擅長農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是離開了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質的，接觸的群眾和群眾反映的問題，天天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加速了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的.距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來到所里反映她的母親楊x20xx年末辦理的養(yǎng)老保險結算手續(xù)，可是到此刻都尚未發(fā)到錢，而且銀行說加辦不上關系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，可是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號。我很疑惑，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打到市局，市局說讓她到其他郵政網(wǎng)點試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打詢問她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來到咱們辦公室高興的告知我說延誤了快兩年的事情解決，說要請客，我那時也很高興，可是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我分內(nèi)的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個，可是對群眾來講這就是天大的事。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇一
網(wǎng)格管理員作為黨的政策在基層的“宣傳員”;作為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”;作為化解矛盾糾紛的“調解員”;作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，“一人多才”的高效率的為居民群眾幫困解憂。xxx社區(qū)自xx年1月1日正式開始運行網(wǎng)格化管理以來，認真落實上級領導的工作安排，對我們每一位網(wǎng)格管理員都進行了上崗培訓，使我們不但能熟練的操作社區(qū)e通系統(tǒng)，對自己的職能職責也能熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來，有條不紊地熱心積極地為轄區(qū)居民排憂解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負責的片區(qū)，查看是否存在安全隱患，是否有沒有經(jīng)過登記的流動人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求經(jīng)營。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中做。
社區(qū)網(wǎng)絡管理工作是一項長期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特別是在與居民關系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們做到“四勤”：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉一轉，到樓棟里走一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時掌握他們的生活動態(tài)，不懂的問題多問問相關部門與領導;三是要手勤：將每天的工作記錄在案，及時寫下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好，要作一個工作的有心人!
我服務管理的第x網(wǎng)格內(nèi)共有人口人，其中常住人口人，流動人口人，有街巷條、樓棟處、機關企事業(yè)單位個、開放式小區(qū)處、重點場所個、商鋪個、大型市政公用設施包括光纜、電信管網(wǎng)、消防等共處，協(xié)管幫教對象人。
這四個多月來，我共錄入基礎信息條，處理事件起。下面我就處理的事件中列舉幾例和大家分享一下。
事件舉例……
網(wǎng)格管理員，一個平凡的不能再平凡的崗位，卻關系著轄區(qū)居民的幸福生活，因為為人民服務，所以我們的生活更精彩;我們要在平凡的崗位上，做出不平凡的事跡，為我們的五彩人生更添一抹色彩!
網(wǎng)格管理員，我為自己代言!
網(wǎng)格管理心得體會總結篇二
一年來，上地街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務”的智能化社會管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會建設、社會管理、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道關于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施》、《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要匯報如下：
一.上地街道網(wǎng)格化建設的進展情況
上地街道網(wǎng)格化建設定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數(shù)字化信息技術，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格，實現(xiàn)智能化社會管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務無縫隙，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道網(wǎng)格化建設正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點推進
6月初，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
(1)成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心
依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務、社區(qū)建設、地區(qū)發(fā)展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。
分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔任，
常務副主任由辦事處范永忠副主任擔任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊、上地城管監(jiān)察分隊、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負責人，街道各科室負責人，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任、社區(qū)服務站站長，樹村負責人，街道法律顧問。
(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設試點
8月1日，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進會。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設試點，重新組建由街道社區(qū)建設科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關人員組成。會上，街道李主任不僅詳細介紹了網(wǎng)格化建設工作的背景、意義、意見，并就如何推進工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設相關制度。
2.試點運行，具體落實
工作推進會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點，按照《上地街道關于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》和《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》，重點對西里網(wǎng)格試點人、地、物、事、組織進行全方位細致梳理。
(1)具體分解西里網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調查、摸底的基礎上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環(huán)境設施、便民設施、區(qū)外設施等工作內(nèi)容?！逗５韰^(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內(nèi)容，即：掌握基礎數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會服務、管理實有人口、協(xié)調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導安全生產(chǎn)、引導社會參與。
(2)召開街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會
街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設經(jīng)驗。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領下到青龍橋街道實地考察、學習網(wǎng)格化建設經(jīng)驗，并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會。會上，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設工作要遵循“五個結合”，即：網(wǎng)格化建設要與本部門日常工作相結合;網(wǎng)格化建設要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結合;網(wǎng)格化建設要與加強基層黨建相結合;網(wǎng)格化建設要與社區(qū)自治相結合;網(wǎng)格化建設要與解決實際問題相結合。這五個結合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領導小組第10期簡報以“上地街道‘五個結合’進一步推進網(wǎng)格化建設工作”為題進行了報道。
(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設工作監(jiān)督組視導工作
8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設工作監(jiān)督組到街道視導工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進情況。在西里網(wǎng)格試點實地調研匯報中，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進工作予以高度認可并提出上地街道網(wǎng)格化建設工作應定位于不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認真領悟并逐步完善檢查組提出的改進意見。
3.試點成果，全面推進
(一)完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會服務管理體系建設導則》，結合西里經(jīng)驗，按照完整覆蓋、便于服務管理、無縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會管理服務“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式，即：區(qū)級一級網(wǎng)格(中心)、街道二級網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級網(wǎng)格(12個)，同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建。
(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設想調整建立街道網(wǎng)格沙盤。
(三)完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉
10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質量的標準展板進行公示。通過科學四至劃分網(wǎng)格，同時建立了領導包片制度，明確了各社區(qū)主任擔任格長，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎。
二.目前街道網(wǎng)格化運行的基本情況
1.具體指導，全員培訓
9月13日，街道結合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理信息系統(tǒng)培訓會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺”使用培訓會。機關全體干部、委辦局和社區(qū)相關工作人員150余人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關干部培訓學時。最后，技術人員又采用互動的方式實操培訓了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎。
2.掌握系統(tǒng)，實踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準確地系統(tǒng)操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、ppt、視頻等相關資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉。目前，街道相關工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導、會務通知等網(wǎng)格化相關工作。
3.以會代訓，常抓不懈
網(wǎng)格管理心得體會總結篇三
網(wǎng)格管理是一種新型的城市管理模式，它通過將城市劃分為不同的網(wǎng)格單元，并充分利用信息化技術，加強對基層社區(qū)和各個網(wǎng)格單元的管理，實現(xiàn)精細化、全方位的服務。個人作為一名網(wǎng)格管理者，在實踐中積累了一些心得體會。本文將圍繞網(wǎng)格管理的重要性、規(guī)劃與落地、信息化支持、群眾參與和問題解決五個方面，總結并分享一下自己的心得體會。
首先，要深入理解網(wǎng)格管理的重要性。網(wǎng)格管理是與時俱進的一種管理模式，它能夠提高城市管理效率，加強社會服務能力。通過網(wǎng)格化管理，可以更加精確地把握社區(qū)的需求和問題，有針對性地進行改進和優(yōu)化。在我所在的網(wǎng)格管理工作中，我們注重定期收集反饋信息，進行問題分析和整理，進一步優(yōu)化和完善服務，并及時向上級匯報。這樣，不僅能夠提升社會服務質量，更能夠有效提高市民滿意度。
其次，要注重規(guī)劃與落地。網(wǎng)格管理的建設需要制定詳盡的規(guī)劃和實施方案，確保工作任務能夠有序進行。在我們的實踐中，我們首先對社區(qū)和網(wǎng)格單元進行了深入的調研，了解各個單元的特點和需求，然后根據(jù)實際情況制定了一套科學的網(wǎng)格管理方案。隨后，我們進行了培訓和指導，提升了工作人員的綜合素質和服務水平。同時，我們注重實施過程中的跟進和檢查，確保規(guī)劃落地，力求達到預期效果。
第三，信息化支持是網(wǎng)格管理的關鍵。利用現(xiàn)代信息技術，可以更加高效地搜集、分析和處理數(shù)據(jù)，提高工作效率和質量。在我們的網(wǎng)格管理中，我們充分利用信息化工具，建立了信息平臺和數(shù)據(jù)庫，集中存儲和管理有關社區(qū)和網(wǎng)格單元的信息。我們可以通過手機、電腦等終端設備隨時查詢和更新信息，提供便捷的服務。同時，我們大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”服務，開展在線交流和線上服務，方便了居民和社區(qū)的聯(lián)系。
第四，群眾參與是網(wǎng)格管理的重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)格管理的目的是為了更好地服務社區(qū)居民，因此，必須緊密結合居民的需求和意見，開展工作。我們借助網(wǎng)格理事會、居民議事會和社區(qū)活動等形式，邀請居民積極參與社區(qū)的管理和建設。同時，我們在每個網(wǎng)格單元設立義工隊伍，鼓勵居民參與社區(qū)環(huán)境、治安等方面的維護工作。通過群眾參與，我們不僅獲得了更多的工作資源和力量，而且加強了居民對我們工作的認可度和支持度。
最后，問題解決是網(wǎng)格管理的核心。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難，但我們始終堅持問題導向，及時解決和改進。首先，我們注重溝通與協(xié)調，加強與其他部門的合作，形成工作合力。其次，我們提高服務意識與能力，不斷改進工作方法和流程，提高辦事效率和質量。最后，我們注重監(jiān)督與評估，建立了績效考評和反饋機制，及時調整和優(yōu)化工作。通過積極解決問題，我們逐漸贏得了社區(qū)居民的信任和支持。
綜上所述，網(wǎng)格管理作為一種新的城市管理模式，需要我們以科學的態(tài)度和方法來推行和落實。個人在網(wǎng)格管理工作中，總結出了一些實踐經(jīng)驗和心得體會，包括深入理解網(wǎng)格管理的重要性、注重規(guī)劃與落地、信息化支持、群眾參與和問題解決等方面。通過對這些經(jīng)驗的總結和分享，我相信將能夠進一步提高網(wǎng)格管理工作的效果和水平，為社區(qū)居民提供更好的服務。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇四
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和快速發(fā)展，網(wǎng)格管理在中國城市中得到了廣泛的應用和推廣。作為一種創(chuàng)新的社會治理模式，網(wǎng)格管理在人員配備、信息共享、問題反饋等方面都取得了顯著的成效。在網(wǎng)格總結心得體會的這個主題下，我將從網(wǎng)格管理對城市治理的影響、網(wǎng)格體制的優(yōu)勢、問題與挑戰(zhàn)、個人感悟以及未來方向等方面展開論述。
首先，網(wǎng)格管理對城市治理產(chǎn)生了重要的影響。網(wǎng)格管理通過建立完善的信息溝通網(wǎng)絡，實現(xiàn)了不同部門之間、不同區(qū)域之間的快速、高效的信息共享與對接。這使得城市治理體系得到了優(yōu)化和提升。同時，網(wǎng)格管理還強化了社區(qū)與居民之間的聯(lián)系，形成了一個緊密的社區(qū)共同體，推動了社區(qū)自治的發(fā)展和居民參與城市治理的熱情。
其次，網(wǎng)格體制具有許多優(yōu)勢。首先，網(wǎng)格體制將城市劃分為細小的網(wǎng)格單元，有效地劃分責任和界限，提高了工作的層級效應。其次，網(wǎng)格體制充分發(fā)揮了基層的力量和智慧。通過招募、培訓和管理網(wǎng)格員，使他們成為城市治理的中堅力量。此外，網(wǎng)格體制還能夠減少信息傳遞的成本和時間，并突破了傳統(tǒng)的行政轄區(qū)，打破了部門之間的壁壘，實現(xiàn)了資源的有效整合和優(yōu)化配置。
然而，網(wǎng)格管理也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，網(wǎng)格管理仍然存在著信息共享和對接不暢的問題。不同部門之間信息的不對稱，往往導致問題解決的延誤和效果的不理想。其次，網(wǎng)格管理的人員配備和培訓也存在一定的問題。有些網(wǎng)格員素質不高，缺乏專業(yè)知識和工作能力，導致網(wǎng)格管理的效果不佳。此外，網(wǎng)格管理工作的監(jiān)督和評估機制也有待完善，以確保網(wǎng)格管理的公正和透明。
在個人感悟方面，參與網(wǎng)格管理工作給我留下了深刻的印象。首先，我深切體會到了基層工作的艱辛和重要性。網(wǎng)格員作為城市治理的第一道防線，每天都要面對各種問題和挑戰(zhàn)，需要有扎實的工作能力和耐心。其次，我感受到了團隊合作的重要性。只有通過網(wǎng)格員之間的緊密配合和協(xié)作，才能夠高效地解決問題，提升城市治理的水平。最后，我認識到了城市治理需要全社會的參與。只有通過居民的參與和共同努力，才能夠實現(xiàn)城市的智慧化和和諧發(fā)展。
展望未來，網(wǎng)格管理仍然有很大發(fā)展空間和潛力。首先，可以進一步完善網(wǎng)格管理的信息系統(tǒng)，提升信息的共享和對接效果。其次，可以加強對網(wǎng)格員的培訓，提高他們的綜合素質和工作能力。此外，還可以建立健全網(wǎng)格管理的監(jiān)督和評估機制，確保網(wǎng)格管理的公正和透明。同時，還應該加強與社區(qū)居民之間的互動和交流，促進居民參與城市治理的熱情和積極性。
總之，網(wǎng)格管理是一種有效的城市治理模式，通過建立完善的信息共享系統(tǒng)和社區(qū)共同體，提升了城市治理的效率和質量。但同時也面臨著信息共享、人員配備等問題和挑戰(zhàn)。個人參與網(wǎng)格管理工作讓我認識到了基層工作的重要性和團隊合作的重要性，并深感城市治理需要全社會的共同參與。展望未來，我們應繼續(xù)完善網(wǎng)格管理體制，進一步優(yōu)化城市治理模式，實現(xiàn)城市的智慧化和和諧發(fā)展。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇五
網(wǎng)格管理是指將城市、社區(qū)劃分成一定大小的網(wǎng)格，由網(wǎng)格員負責網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。作為一種新型的社區(qū)管理模式，網(wǎng)格管理在我國得到了廣泛的推廣和應用。近期，我參加了網(wǎng)格管理指導心得交流會，通過與其他網(wǎng)格員的交流和分享，我深刻體會到了網(wǎng)格管理帶來的巨大變革和挑戰(zhàn)。下面，我將圍繞“網(wǎng)格管理指導心得體會”這一主題，進行連貫的五段式文章的寫作。
第一段：引言
網(wǎng)格管理作為一種新型社區(qū)管理模式，自問世以來得到了快速發(fā)展，對于改善社區(qū)治理、提高居民生活質量起到了重要作用。參加這次交流會是一次難得的機會，我深感榮幸和自豪。交流會上，大家分享了自己在網(wǎng)格管理工作中遇到的問題、得到的經(jīng)驗和教訓，這對于我們來說無疑是一次寶貴的學習機會。下面，我將結合交流會的內(nèi)容，談談自己對于網(wǎng)格管理的一些心得體會。
第二段：了解問題，抓住關鍵
在網(wǎng)格管理工作中，了解問題、抓住關鍵是至關重要的。在交流會中，很多網(wǎng)格員都提到了這一點。針對各自所在的網(wǎng)格，他們通過走訪居民、開展調查研究等方式了解居民的需求和關切，找出影響社區(qū)發(fā)展的關鍵問題。接著，他們集中資源，在關鍵問題上下功夫，采取有針對性的措施，為居民提供更好的服務和便利。這種方式不僅加強了社區(qū)與居民之間的聯(lián)系，還有效地解決了居民的實際困難，提高了社區(qū)治理的效果。
第三段：加強溝通，建立合作
在網(wǎng)格管理工作中，加強溝通、建立合作是取得成功的關鍵。交流會上，很多網(wǎng)格員都提到了這一點。他們通過舉辦居民活動、開展社區(qū)會議等方式，增進了社區(qū)居民之間的溝通和交流。同時，他們還與社區(qū)志愿者、社區(qū)工作人員等建立合作關系，共同解決問題、促進社區(qū)發(fā)展。通過加強溝通、建立合作，網(wǎng)格員們提高了社區(qū)居民的參與度和歸屬感，為社區(qū)的和諧發(fā)展打下了良好的基礎。
第四段：堅持創(chuàng)新，推動發(fā)展
在網(wǎng)格管理工作中，堅持創(chuàng)新、推動發(fā)展是必不可少的。交流會上，很多網(wǎng)格員都提到了這一點。他們通過引進先進的管理理念和技術手段，推動了社區(qū)治理的現(xiàn)代化。通過建立信息化平臺、推行智慧社區(qū)等方式，他們提高了工作效率，提供了更便捷、更高質量的服務。同時，他們還鼓勵居民提出建議和意見，積極參與社區(qū)建設，共同推動社區(qū)的發(fā)展和進步。通過堅持創(chuàng)新、推動發(fā)展，網(wǎng)格員們?yōu)樯鐓^(qū)的改善和提升做出了積極貢獻。
第五段：總結全文，展望未來
通過參加這次交流會，我深刻認識到了網(wǎng)格管理帶來的變革和挑戰(zhàn)。了解問題、抓住關鍵、加強溝通、建立合作、堅持創(chuàng)新、推動發(fā)展，這些都是網(wǎng)格管理工作中需要重視的方面。未來，我將不斷學習和提升自己，加強網(wǎng)格管理工作的實踐經(jīng)驗，為社區(qū)治理、居民服務做出更大的貢獻。
通過以上五段式的文章，我對于“網(wǎng)格管理指導心得體會”這個主題進行了系統(tǒng)的論述和分析。通過交流會的經(jīng)驗分享，我深刻認識到了網(wǎng)格管理的重要性，并總結了其中的關鍵要素和工作方法。我相信，在不斷的學習和實踐中，網(wǎng)格管理工作將取得更大的進步和成就。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇六
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及，網(wǎng)格管理成為了社會治理的一種新形式。作為一種基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理模式，網(wǎng)格管理在提高社會治理效能，改善城市管理服務等方面發(fā)揮著重要的作用。而我在參與網(wǎng)格工作的過程中，不僅體會到了網(wǎng)格管理的巨大優(yōu)勢和價值，也深刻認識到了自己在這一過程中的重要性和責任。
首先，在網(wǎng)格管理的實施中，我深刻認識到了信息化對于城市治理的重要性和積極影響。傳統(tǒng)的社會治理模式往往存在效率低下、信息不暢、資源分配不均等問題，而網(wǎng)格管理的出現(xiàn)解決了這些問題。通過互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的廣泛應用，我們可以隨時掌握社區(qū)內(nèi)的動態(tài)信息，及時了解居民的需求和問題，確保資源的合理配置。在我的工作中，我利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行信息的發(fā)布和收集，將居民的需求、問題及時反饋給上級部門，使得問題得到及時解決，增加了居民生活的便利性和幸福感。
其次，網(wǎng)格管理也提高了社區(qū)的整體治理效能。通過網(wǎng)格管理模式，社區(qū)事項的辦理和溝通變得高效，居民的訴求能夠得到更好地解決。在過去，社區(qū)中往往存在著居民難以找到相關部門解決問題的情況，信息傳遞效率低下。而有了網(wǎng)格管理，通過微信群、公眾號等平臺，我們可以及時將政府政策、社區(qū)公告等信息發(fā)布給居民，居民也可以通過這些平臺提出自己的問題和建議，促使政府對社區(qū)事務的處理更加及時、精準。同時，通過與社區(qū)各部門、業(yè)主委員會等建立聯(lián)系，協(xié)同治理的力量顯著增強，社區(qū)內(nèi)的問題也得到了更好地解決。
再次，網(wǎng)格管理模式提高了社區(qū)居民的參與度和自治能力。在過去，社區(qū)居民的參與度較低，只有少數(shù)人能夠通過社區(qū)委員會等途徑參與到社區(qū)治理中。而網(wǎng)格管理的引入，讓每個居民都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺參與到社區(qū)事務的處理中。居民可以通過發(fā)布信息、提出建議、參加社區(qū)志愿者等方式發(fā)揮自己的力量，促進社區(qū)事務的公正和透明，增加居民對社區(qū)的歸屬感和參與感。在我的工作中，我積極與居民溝通，了解他們的需求和意見，并將其反饋給上級部門，讓他們的聲音得到了關注和解決，讓他們意識到自己的參與是有價值和意義的，從而進一步激發(fā)了他們的自治意識和自治能力。
最后，我在網(wǎng)格管理工作中也深感責任的重大和艱巨。作為一名網(wǎng)格員，我需要全面掌握社區(qū)的情況，及時處理各類問題和事件。我要保持清醒的頭腦，客觀公正地對待每一個居民的訴求，做出公正合理的決策。我要時刻保持與居民的良好溝通，傾聽他們的需求和意見，為他們排憂解難。同時，我也要協(xié)調社區(qū)內(nèi)的各個部門，推動問題的解決和工作的推進。在工作中，我遇到了很多困難和矛盾，但是我相信只要堅守初心、履行職責，我就能夠發(fā)揮出更大的作用，為社區(qū)的和諧發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，通過參與網(wǎng)格工作，我深刻認識到了信息化管理模式的重要性和優(yōu)勢，同時也切身感受到了自己在其中的重要作用。網(wǎng)格管理的推行，讓社區(qū)的整體治理效能得到了提高，居民參與度和自治能力也逐漸增強。然而，我們也要清醒地認識到，網(wǎng)格管理仍面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，需要更多人的共同努力和參與。只有充分發(fā)揮網(wǎng)格管理的優(yōu)勢和潛力，不斷優(yōu)化完善管理模式，我們才能夠在構建和諧社會的道路上走得更加穩(wěn)健和堅定。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇七
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理，進行了社區(qū)（村）管理體制機制創(chuàng)新的探索，進一步提升自我管理和自我效勞水平，在社區(qū)（村）全面實施了“網(wǎng)格化管理”的運行模式，進一步理順社區(qū)（村）管理機制，推進社區(qū)（村）各項工作的順利開展?，F(xiàn)將社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作心得體會匯報如下：
所謂網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)（村）劃分假設干個單元網(wǎng)格，并搭建信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升效勞，從而實現(xiàn)管理科學化和長效化。
（一）劃分社區(qū)（村）網(wǎng)格。
（二）搜集網(wǎng)格內(nèi)容臺賬資料。
（三）構建網(wǎng)格信息平臺
有無，為構建網(wǎng)絡信息平臺奠定堅實的根底。
2、建立社區(qū)（村）事務管理網(wǎng)絡平臺。充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格融入到社區(qū)信息平臺之中，進行常態(tài)管理和維護。將社區(qū)（村）事務管理政務工作相關業(yè)務內(nèi)容和網(wǎng)格片區(qū)的相關信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對應的業(yè)務板塊，構筑和整合了社區(qū)公共效勞信息平臺，實現(xiàn)了社區(qū)（村）信息共享。
社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的'一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
（一）認識不夠全面深入。對于我們來說，網(wǎng)格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網(wǎng)格化管理工作的運行機制，因此在開展網(wǎng)格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
（二）專業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)（村）網(wǎng)格管理員，理應是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細致的網(wǎng)格化管理培訓，只是粗略的了解了下網(wǎng)格化根本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網(wǎng)格化管理工作過程中不能做到游刃有余。
（三）現(xiàn)有臺賬資料的缺乏。網(wǎng)絡化管理工作系統(tǒng)
平臺中各項工作內(nèi)容涉及面廣，分工細致，現(xiàn)有的臺賬資料比擬缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網(wǎng)格化工作增加了難度。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇八
為進一步完善電廠街道辦事處社會治安防控體系建設，推進開發(fā)區(qū)平安建設步伐,結合電廠街道辦事處綜治工作實際，制定此方案：
一、指導思想。
按照開發(fā)區(qū)“創(chuàng)建平安和諧開發(fā)區(qū)，確保社會大局穩(wěn)定”的總體思路，創(chuàng)新綜治管理模式，有重點、分層次地開展電廠街道辦事處綜治防控體系建設工作。全面提升電廠街道辦事處綜治防控社會化管理工作整體水平和應用科技管理的能力，最終實現(xiàn)“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意，轄區(qū)安全穩(wěn)定”的工作目標。
二、目標要求。
(一)開展綜治社會化管理是適應社區(qū)社會化管理的需要，更是“訪民情、順民意、解民憂、保民安”的一項重要舉措。轄區(qū)各單位主要負責人要負總責，成立相應的領導小組，切實擔負起責任，綜治管理團隊組成人員要積極參與，認真履行工作職責，真正建立“以塊為主、條塊結合、上下聯(lián)動、多方配合”的治安防控體系，確保轄區(qū)安全定。
(二)各單位要根據(jù)總體方案的要求，進一步明確職責，細化操作辦法，建立月工作例會、季治安問題分析處理機制等制度;社區(qū)和轄區(qū)單位對走訪、防范、排查、化解等具體工作要量化，建立基本臺帳，軟件材料有據(jù)可查，為年終驗收做好準備。
三、組織領導。
為加強此項工作的組織實施，按照屬地管理的原則，成立電廠街道辦事處綜治網(wǎng)格化管理領導小組，對具體實施進行組織協(xié)調。
組長：田紅軍。
副組長：張亞華。
成員：唐。
盛殿武楊軍立吳凱東楊長清高建武王柏樹張曉平吳崇才杜順平達來王濤高艷梅孫福軍白寶王中才電廠街道黨工委書記電廠街道辦事處主任通遼發(fā)電總廠黨委書記金煤公司黨委書記建安公司總經(jīng)理實業(yè)公司黨委副書記建設銀行行長工商銀行紀檢書記通遼職業(yè)中專校長電廠郵電分局局長電廠物業(yè)公司經(jīng)理金煤公司安保部經(jīng)理電廠街道黨工委副書記電廠街道辦事處武裝部長明珠社區(qū)黨支部書記電廠保衛(wèi)公司經(jīng)理電廠街派出所教導員電廠街司法所所長下設辦公室：
主任：王中才。
副主任：白寶孫福軍。
成員：王如星張亞峰艾風穎孫冠宇周廣亮。
四、工作任務。
社區(qū)要在圖說綜治的基礎上，進一步細化綜治網(wǎng)格，
把居民區(qū)劃分為四個綜治網(wǎng)格,落實綜治管理員，明確治安片警以及保衛(wèi)公司巡防員包干區(qū)域。形成街道領導班子成員主抓各片，社區(qū)干部包片，居民代表包塊，民情信息員包棟的綜治網(wǎng)格化管理格局。
(二)組建社會化綜治管理團隊。
社區(qū)要根據(jù)實際情況，組建以街居干部、轄區(qū)黨員、群眾代表、轄區(qū)民警、治安巡防員、居民聯(lián)防員等人員組成的社會化綜治管理團隊。在社區(qū)推出爭做“五大員”活動，即爭做政策法規(guī)宣傳員、基礎信息摸排員、矛盾糾紛化解員、社會治安防范員和民主法治監(jiān)督員，力爭使綜治社會化管理更具有針對性和有效性。
(三)扎實推進“五大”活動。
1、大走訪：社區(qū)干部和治安片警要按照“上門入戶、訪出實效”的要求，認真開展大走訪活動，要把片區(qū)內(nèi)的各級人大代表、政協(xié)委員、社團組織人員以及企事業(yè)、經(jīng)營場所負責人、流動人口、上訪對象作為重點走訪對象，要在轄區(qū)居民家庭遇重大變故、重大矛盾糾紛、發(fā)生違法違規(guī)行為、有上訪苗頭時必訪，力所能及幫助解決一些實際困難，同時，要對片區(qū)內(nèi)的其他居民也要做到人頭熟、能說事、能辦事。
2、大排查：要按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，全面開展矛盾大排查工作，對責任片區(qū)內(nèi)的可能影響社會政治穩(wěn)定和治安安定的因素，可能引發(fā)群體性事件的人民內(nèi)部矛盾，可能引發(fā)刑事案件的民間糾紛，可能引發(fā)治安熱點難點的復雜地段、場所、重點人員、出租房屋、流動人口等基礎信息要摸排準確。
3、大化解：要按照“防出事、少出事”的要求，深入開展矛盾大化解活動，對在大走訪、大排查過程中發(fā)現(xiàn)的各種矛盾糾紛和各類安全隱患，力爭做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決。力爭做到小事不出片區(qū)，大事不出社區(qū)，難事不出辦事處。
4、大宣傳：要按照“知曉面廣、參與率高”的要求，大張旗鼓地開展法制宣傳工作。利用明珠社區(qū)服務網(wǎng)、社信通、電廠電視臺、廣播站和開設宣傳專欄、發(fā)放宣傳單、懸掛條幅等多種形式，大力宣傳普法依法治理、平安創(chuàng)建和社會治安綜合治理工作，大力宣傳法律知識和防盜、防火、防事故等安全防范知識。
5、大防范：要按照“少發(fā)案、秩序好”的要求，充分發(fā)揮基層組織和社會力量的作用，根據(jù)轄區(qū)實際，強化人防、物防、技防措施，街道、派出所和電廠公安保衛(wèi)公司通力合作積極協(xié)調有關部門在小區(qū)出口和主要路段安裝電子攝像頭。進一步強化技防措施，堵塞作案分子違法犯罪空間，最大限度的預防和減少違法犯罪，提高治安技防工作整體上水平。
(四)、構建五大防控機制。
1、構建綜治社會化管理片區(qū)巡邏防控機制。
建立動態(tài)治安防控網(wǎng)絡，建立派出所干警、公安保衛(wèi)公司治安巡邏員、居民義務聯(lián)防人員共同參與，群防群治組織協(xié)調配合的巡邏體制，提高對違法犯罪的發(fā)現(xiàn)、控制能力。以居住片區(qū)為面、街路為線、重點要害部位為點，開展治安巡邏，形成點、線、面相結合的治安巡邏防控工作。
2、構建轄區(qū)重點部位防控機制。
在電廠廠區(qū)、金煤公司、銀行網(wǎng)點、校園周邊，集貿(mào)市場等重點部位，落實“誰主管誰負責”的責任制，開展經(jīng)常性的治安巡邏和防控，組織各種形式專項治理活動。
3、構建轄區(qū)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)機制。
以轄區(qū)易燃易爆單位為重點，建立和完善內(nèi)部單位安全保衛(wèi)機制，提高安全保衛(wèi)工作的實際效果。加強內(nèi)部安全保衛(wèi)、嚴格落實內(nèi)部安全防范責任，強化、細化單位和企業(yè)法定代表人為單位企業(yè)安全保衛(wèi)第一責任人的責任。
5、構建電廠重大節(jié)日、領導視察日以及兩會期間聯(lián)防聯(lián)調應急防控機制。
電廠重大節(jié)日、領導視察日以及兩會期間，街道、派出所和公安保衛(wèi)公司聯(lián)防聯(lián)調。在廠區(qū)和會場主要出入口、交通要道，設置治安卡點，對進出的車輛、人員進行登記;對可疑車輛、人員進行盤查，一旦發(fā)現(xiàn)重大情況，在最短的時間內(nèi)實行堵控，盡可能在最短時間內(nèi)將上訪對象穩(wěn)控好。
六、總結經(jīng)驗上報典型。
年終總結，表彰先進，上報典型。通報由于工作不到位，措施不得力，照成不良影響的單位。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇九
通過實地查看和聽取河南省鞏義市司法局的社會管理創(chuàng)新及網(wǎng)格化管理工作匯報后，深受啟發(fā)和鼓舞。現(xiàn)結合我鎮(zhèn)的工作實際，談幾點感受和熟悉，不足的地方望領導批評指正。
一提到網(wǎng)格化管理工作，很多人還弄不懂啥意思，網(wǎng)格化管理即按照屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每一網(wǎng)格實施動態(tài)、全方位管理，它是一種數(shù)字化管理模式。組團式服務，即按照網(wǎng)格劃分，依照對等方式整合公共服務資源，組織服務團隊，對網(wǎng)格內(nèi)的居民進行多元化、精細化、個性化服務。網(wǎng)格化管理、組團式服務，就是依托信息網(wǎng)格技術建成的一套比較精細、準確、規(guī)范的綜合管理服務系統(tǒng)，政府通過這一系統(tǒng)，為轄區(qū)內(nèi)居民提供主動、高效、有針對性的服務，從而提高公共管理、綜合服務的效率。
3、按期召開培訓會，重點增強網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務水平。
員、社區(qū)矯正協(xié)管員、信息員、法律援助聯(lián)絡員）。對居民實際情況做到底數(shù)清、情況明，落實好“四知、四掌握”?！八闹奔矗狠爡^(qū)住戶的每一個家庭成員大體情況及其社會關系、每一個家庭經(jīng)濟狀況、每一個家庭成員的政治表現(xiàn)和每一個家庭成員遵紀遵法情況；“四掌握”即：轄區(qū)大體情況及社情動態(tài)、轄區(qū)宗教管理、轄區(qū)內(nèi)居民關注的熱點難點問題和轄區(qū)各類踴躍分子發(fā)揮作用情況。發(fā)揮信息員、矛盾糾紛調解員、社區(qū)矯正協(xié)管員、法制宣傳員的作用，每一個月一次上門溝通交流，搜集處置居民的意見和問題，對每一網(wǎng)格實施動態(tài)管理，變被動應付為主動服務。
二、增強社區(qū)司法行政網(wǎng)格化工作實效。健全服務管理制度，明確司法行政工作、安置幫教工作、社區(qū)矯正工作、法律援助、法律顧問和人民調解委員會的各項工作職責制度，規(guī)范操作。成立信息管理服務平臺，以鎮(zhèn)司法所信息平臺為依托，整合服務對象的家庭成員狀況，突出社區(qū)安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、違法青少年等重點服務對象，分類形成統(tǒng)一規(guī)范的基礎數(shù)據(jù)，成立網(wǎng)格化管理服務信息平臺。并指定1-2名信息員，負責各類信息的傳送、報送，確保準確及時掌握轄區(qū)各類信息。規(guī)范問題處置流程，各網(wǎng)格長按期對居民信息進行整理匯總，進行分類處置：一般性事務，有網(wǎng)格負責人現(xiàn)場處置；需要協(xié)調處置的，由網(wǎng)格責任人和司法所協(xié)調處置；緊急性事務，由網(wǎng)格責任人及時上報司法所，并全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，使服務更有針對性和有效性。
3、明確責任、強化督查。成立網(wǎng)格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展常常性督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改良工作，不斷總結經(jīng)驗，提高工作水平。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十
隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下將社區(qū)網(wǎng)格化管理作為是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實，做精，做細，社區(qū)通過健全服務網(wǎng)絡，強化服務功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現(xiàn)了社區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
在近幾個月時間里，鶴山鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作都在有條不紊的進行中。鶴山政府對全鎮(zhèn)七個社區(qū)進行網(wǎng)格劃分，最終確定了68個網(wǎng)格。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區(qū)網(wǎng)格員招聘工作，對面試合格的網(wǎng)格化管理員進行專業(yè)培訓指導。今年5月初，68位網(wǎng)格員正式開展工作，對各自網(wǎng)格范圍內(nèi)的人口信息、流動人口、實有房屋信息、出租房屋信息、重點場所進行登記并錄入系統(tǒng)。到目前為止，系統(tǒng)中共登記人口信息46667條，流動人口20xx條，實有房屋信息21363條，出租房信息20xx條，重點場所321處，達到預期目標。預計在9月底數(shù)據(jù)全面結束。
在這段工作中，也出現(xiàn)了一系列問題，
一、居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
二、網(wǎng)格化管理員自身要求和服務質量還需提升。部分網(wǎng)格員對電腦不是特別精通，工作比較吃力。對自己工作業(yè)務不熟悉，每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治維穩(wěn)等多項內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強培訓學習。
三、網(wǎng)格化宣傳力度還不夠，部分市民對網(wǎng)格化管理并不知情，工作開展存在一定難度。四、事件處理程序不夠規(guī)范，事件描述簡單，對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙。
下一步工作：
一、要進一步摸清家底，建冊立庫。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息臺賬并存檔，以詳實的基礎信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。
二、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三、要加強網(wǎng)格員學習培訓。要分層次、分類別地開展學習培訓，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質和能力，開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務。
四、加強對網(wǎng)格員的督查工作，堅持每天走訪制度，按時對各自區(qū)域進行巡查，巡查時要求，穿好工作服，帶好工作證、工作包。貼近群眾，心系群眾，為人民群眾服務。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十一
在xx市建立“全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理體系，深化“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制建設中，作為工作隊中的一員，現(xiàn)將我在網(wǎng)格化管理工作中的體會做一下簡要匯報：
首先理解什么是網(wǎng)格化管理。在“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進大會上講到：建設網(wǎng)格化管理體系的核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平臺為手段，促進條塊融合、聯(lián)動負責，形成社區(qū)(村)管理、社區(qū)(村)服務與社區(qū)(村)自治有效連接、互為支撐的治理結構，實現(xiàn)政府職責特別是市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。
明確工作任務。定期召開“三農(nóng)”形勢分析會，及時研究解決有關問題。根據(jù)實際情況，明確當?shù)剞r(nóng)業(yè)下沉工作重點，例如我所分包的，其工作重點則突出農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管和農(nóng)資監(jiān)管。培訓幫帶網(wǎng)格管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓，及時把網(wǎng)格化管理培訓手冊發(fā)送到分包聯(lián)系點，方便網(wǎng)格化管理的工作推動。
積極聯(lián)絡對接。與網(wǎng)格化管理工作人員建立對接聯(lián)系。從提高執(zhí)行力的角度，就工作機制、工作方法以及面臨的困難開展了座談討論。大家一致認為，網(wǎng)格化管理是一項新工作，還需要在實踐中繼續(xù)思考、總結和探索，要把這個平臺當作助推本單位工作深入扎實開展的工具，真正實現(xiàn)條塊融合，切實為老百姓解決問題。
日常督導檢驗，農(nóng)技推廣、行政服務職責下沉。農(nóng)業(yè)技術推廣服務職責下沉，依托基層農(nóng)業(yè)技術推廣服務區(qū)域中心站及“萬名科技人員包萬村”活動，開展常態(tài)化技術指導和服務。結合本職工作內(nèi)容，行政服務職責下沉，積極宣傳我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作及相關政策。
通過參與網(wǎng)格化管理工作，我認識到就像所講到的那樣：建立“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制的根本是推進落實，根本是提高政府的履責能力，根本是強化各級干部的為民意識，根本是營造良好的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十二
20xx年4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農(nóng)村長于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養(yǎng)老保險結算手續(xù)，但是到現(xiàn)在都還沒有發(fā)到錢，并且銀行說加辦不上關系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打電話到市局，市局說讓她到其他郵政網(wǎng)點試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打電話詢問她的.情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室高興的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當時也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內(nèi)的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個電話，但是對群眾來說這就是天大的事。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十三
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理，進行了社區(qū)(村)管理體制機制創(chuàng)新的探索，進一步提升自我管理和自我服務水平，在社區(qū)(村)全面實施了“網(wǎng)格化管理”的運行模式，進一步理順社區(qū)(村)管理機制，推進社區(qū)(村)各項工作的順利開展?，F(xiàn)將社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作心得體會匯報如下：
一、建立管理網(wǎng)格情況。
所謂網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)(村)劃分若干個單元網(wǎng)格，并搭建信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升服務，從而實現(xiàn)管理科學化和長效化。
二、建立管理網(wǎng)格內(nèi)容。
(一)劃分社區(qū)(村)網(wǎng)格。
(二)搜集網(wǎng)格內(nèi)容臺賬資料。
(三)構建網(wǎng)格信息平臺。
1、建立基礎性臺帳，掌握服務對象和工作資源。利用社區(qū)(村)現(xiàn)有的臺賬資料，完善各項基礎信息。加強交流與協(xié)作，廣泛搜集建立網(wǎng)格管理的相關工作資源，實現(xiàn)互通有無，為構建網(wǎng)絡信息平臺奠定堅實的基礎。
2、建立社區(qū)(村)事務管理網(wǎng)絡平臺。充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格融入到社區(qū)信息平臺之中，進行常態(tài)管理和維護。將社區(qū)(村)事務管理政務工作相關業(yè)務內(nèi)容和網(wǎng)格片區(qū)的相關信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對應的業(yè)務板塊，構筑和整合了社區(qū)公共服務信息平臺，實現(xiàn)了社區(qū)(村)信息共享。
社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
(一)認識不夠全面深入。對于我們來說，網(wǎng)格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網(wǎng)格化管理工作的運行機制，因此在開展網(wǎng)格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
(二)專業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)(村)網(wǎng)格管理員，理應是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細致的網(wǎng)格化管理培訓，只是粗略的了解了下網(wǎng)格化基本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網(wǎng)格化管理工作過程中不能做到游刃有余。
(三)現(xiàn)有臺賬資料的缺乏。網(wǎng)絡化管理工作系統(tǒng)平臺中各項工作內(nèi)容涉及面廣，分工細致，現(xiàn)有的臺賬資料比較缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網(wǎng)格化工作增加了難度。
網(wǎng)格管理心得體會總結篇十四
20xx年4月我走上了此刻工作職位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農(nóng)村擅長農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是離開了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質的，接觸的群眾和群眾反映的問題，天天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加速了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的.距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來到所里反映她的母親楊x20xx年末辦理的養(yǎng)老保險結算手續(xù)，可是到此刻都尚未發(fā)到錢，而且銀行說加辦不上關系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，可是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號。我很疑惑，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打到市局，市局說讓她到其他郵政網(wǎng)點試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打詢問她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來到咱們辦公室高興的告知我說延誤了快兩年的事情解決，說要請客，我那時也很高興，可是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我分內(nèi)的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個，可是對群眾來講這就是天大的事。