心得體會是對自己在學習和工作中的感悟和思考的總結，能夠幫助我們進一步提高和反思。寫心得體會時，要注重細節(jié)和具體事例，以豐富內容和提升可讀性。下面是一些心得體會的實踐案例，希望能夠為大家寫作時提供一些具體的例子和參考。
產品質量提升心得體會篇一
根據(jù)《質檢總局產品質量監(jiān)督司關于開展20xx年產品質量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》要求，我區(qū)完成了5種產品的全國聯(lián)動抽查任務?，F(xiàn)將聯(lián)動抽查工作總結報告如下：
一、基本情況。
按照總局關于開展20xx年聯(lián)動抽查工作任務的有關要求，我局及時印發(fā)了《內蒙古質監(jiān)局關于落實20xx年國家產品質量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》(內質監(jiān)監(jiān)函〔20xx〕143號)，并要求承檢機構組織相關抽樣檢驗人員認真學習《20xx年全國聯(lián)動抽查產品質量監(jiān)督抽查實施規(guī)范》、《產品質量國家監(jiān)督抽查承檢工作規(guī)范(20xx年修訂版)》，確保高質量的完成全國聯(lián)動監(jiān)督抽樣檢驗工作。我區(qū)本次承擔全國聯(lián)動抽查的產品是床上用品、合成樹脂乳液內墻涂料、細工木地板、冷軋帶肋鋼筋、復混肥料5種產品，總局計劃抽查66家企業(yè)66批次，我區(qū)實際抽查62家企業(yè)62批次產品，合格60批次產品，批次合格率為96.7%，不合格產品檢出率為3.3%。其中，床上用品抽查20家企業(yè)20批次產品，合格18批次，合格率為90%，不合格檢出率為10%;合成樹脂乳液內墻涂料抽查10家企業(yè)10個批次產品，合格率為100%;細木工板抽查10家企業(yè)10個批次產品，合格率為100%;冷軋帶肋鋼筋抽查2家企業(yè)2個批次產品，合格2批次，合格率為100%，;復混肥料抽查20家企業(yè)20批次產品，合格20批次，合格率為100%。
二、主要做法。
(一)高度重視，精心組織。一是召開專題會議，認真學習實施細則，制定具體工作實施方案;二是加強與牽頭機構的溝通，對產品質量聯(lián)動抽查實施細則中不理解的條款及時與牽頭機構聯(lián)系，以確保監(jiān)督抽查工作順利實施;三是組織承檢機構技術骨干參加總局任務布置會，學習細則，了解精神，掌握要點;四是承檢機構嚴格落實責任，將任務分解落實到各部門及工作人員，做到抽樣、任務下達、檢驗、審核匯總、設備器材保障責任到人。
(二)結合方案，制定計劃。一是根據(jù)國家聯(lián)動抽查產品的不同工作要求，制定了詳細的工作計劃，并及時下達到承檢機構，確保各個時間節(jié)點任務按時完成;二是詳細講解了《承擔產品質量國家監(jiān)督抽查任務承諾書》的有關承諾和全國聯(lián)動監(jiān)督抽查有關工作程序和紀律要求，對規(guī)范監(jiān)督抽查工作中的各項行為提出了嚴格要求，并對監(jiān)督抽查過程中的關鍵環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題進行反復研究討論，力爭做到心中有數(shù)，有備無患，確保監(jiān)督檢驗工作科學、公正、準確、及時;三是根據(jù)抽查方案，要求承檢機構對所負責的抽查產品和抽樣區(qū)域，仔細核對總局提供的跟蹤生產企業(yè)，并按照企業(yè)規(guī)模的大小制定了抽查企業(yè)名單，強調了不同產品完成的時間節(jié)點;四是為保證檢驗工作的質量，要求承檢機構及參與聯(lián)動抽查工作的抽樣、檢驗技術人員，遵照監(jiān)督抽查實施方案，嚴格依據(jù)執(zhí)行標準，對檢驗設備全部進行校準，確保檢驗工作順利進行。
(三)加強在時間節(jié)點上對技術機構的督促和指導。一是落實各承檢機構專人負責全國聯(lián)動抽查的聯(lián)絡工作，并將每類產品的各階段時間節(jié)點列表;二是要求承檢機構對抽樣檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題在通報自治區(qū)局的同時，及時向該項任務的牽頭機構反映、溝通，以便問題得到及時解決;三是要求承檢機構必要時，與牽頭機構進行數(shù)據(jù)比對;四是及時向生產企業(yè)寄送檢驗報告和《產品質量監(jiān)督抽查/復查檢驗結果通知單》，同時配合自治區(qū)局和牽頭機構完成此次聯(lián)動抽查的后續(xù)工作。
(四)加大后處理力度。一是及時在內蒙古質監(jiān)局門戶網(wǎng)站上公告了20xx年產品質量全國聯(lián)動監(jiān)督抽查結果;二是在異議期滿后，對不合格產品生產企業(yè)法人進行了約談，并將抽查結果告知生產企業(yè)所在地質量技術監(jiān)督部門開展后處理，督促企業(yè)進行整改，整改后的復查工作正在進行中。
三、存在的問題。
一是由于經(jīng)濟不景氣，我區(qū)獲證冷軋帶肋鋼筋企業(yè)6家，3家生產企業(yè)倒閉，1家生產企業(yè)停產，只抽到2個批次。二是原材料把關不嚴。生產企業(yè)沒有控制產品質量的原料進廠驗收，出于控制成本等原因不愿意委托有資質的法定檢驗機構進行檢驗，導致產品質量不符合標準要求;三是不按標準組織生產現(xiàn)象仍然存在。小型企業(yè)眾多，競爭激烈，部分企業(yè)的生產設備陳舊，人員培訓不夠，只靠降低成本來謀求利益。
四、工作建議。
(一)繼續(xù)加大對日用消費品、建筑裝飾裝修材料、木制家具、農資產品等合格率較低產品的國家抽查、聯(lián)動抽查力度，提高抽查企業(yè)覆蓋率和產品抽查覆蓋率。
(二)加大產品質量抽查結果宣傳力度。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡和公眾媒體宣傳相關產品知識，提升全民質量意識，引導消費，發(fā)揮消費者和市場的導向作用，促使企業(yè)提升產品質量，達到“良幣驅逐劣幣”的效果。
(三)加大培訓力度。加強對檢驗機構人員和企業(yè)品控人員的專業(yè)培訓，保障產品質量從源頭得到有效控制。
產品質量提升心得體會篇二
大家對管理措施和經(jīng)驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經(jīng)驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的`影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經(jīng)驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經(jīng)驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
產品質量提升心得體會篇三
11月19日至23日，我作為一名農業(yè)技術指導員參加了河南省南陽農業(yè)學校舉辦的培訓班，期間我學習了農技推廣理論與方法、現(xiàn)代農業(yè)數(shù)字信息化、農業(yè)政策和相關法律法規(guī)及農產品質量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農產品質量安全學習感觸更深。我的體會是：
農產品質量安全關系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農產品質量安全事故不可怕，認識不到位才是可怕的”，要充分認識到確保農產品質量安全是今后農業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農產品質量安全法》的工作重點。
一是把握好田間安全。產地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”，是農產品安全生產的第一道防線。對無公害農產品、綠色食品、有機農產品的產地環(huán)境，應當按照規(guī)定每三年進行一次檢測。
二是把握好生產安全，生長調節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農民進行技能培訓，合理使用投入品，實行農產品產地準出制。
三是把握好經(jīng)營安全，質量可追溯，產品可召回。
嚴格遵守《農產品質量安全法》的規(guī)定，建立健全農產品質量安全管理規(guī)章制度，切實落實農產品生產、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質量安全監(jiān)管責任，杜絕不合格產品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管公共服務機構建設的意見，必將全面推動農產品質量安全工作。
產品質量提升心得體會篇四
由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，出現(xiàn)了不應該的工作失誤“沒做好文件轉辦工作?！痹诖宋易龀錾羁虣z討!
本人的工作是負責文件收發(fā)管理。接收文件掛皮，經(jīng)領導批閱后，督促承辦人員及時辦理并將原文件收回，事后也沒有經(jīng)過仔細檢查，局領導是否批閱并將文件收回交局檔案室。昨天因辦事人員來訪，承辦人員沒有見過領導批閱文件，而無法正常辦理業(yè)務。經(jīng)何書記調查了解情況后，才發(fā)現(xiàn)自已工作上的失誤，但為時已晚!事發(fā)后，還不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。不能立刻想著先從自己身上找原因!
經(jīng)過局領導批評和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成沒有做好局文件收發(fā)轉辦工作的原因，主要是因我責任心不強。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求的結果。自己身為辦公室的一員，應該嚴以律已，對自己嚴格要求!自己在工作態(tài)度中，仍就存在得過且過，混日子的應付想法。對于一些應該仔細認真做的工作而沒有認真下來?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常不好的做法，如果放任繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我認識到自己的不足，在此，向組織做出檢討的同時，也向同事們表示發(fā)自內心的歉意。
我謹向組織做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作上還欠缺責任心。應提高自己的工作責任心。認真克服工作粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的過錯。
2、在以后的工作中認真履行崗位職責，認真做好職責范圍內和組織交辦的工作任務。
3、對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的本職工作加倍努力干好。我已經(jīng)深刻意識到自已的錯誤，而且認識到了此次錯誤嚴重性。我保證今后不會再有類似行為發(fā)生在自已身上。請組織繼續(xù)監(jiān)督、同事們幫助我改正缺點，使我取得更大的進步!
還有再此我向全局同事們表示道歉，由于我的粗心大意給大家?guī)砹寺闊?，影響了單位的整體形象。
產品質量提升心得體會篇五
在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，控制好產品質量已經(jīng)不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：
1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)。
4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客。
市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手。
競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術上也在不斷改進。往往在a公司默默無聞的人在其競爭對手b公司里卻成了得力強將或精英，更可怕的是他們“揚棄”了a公司中管理的不足而取其長，再加上他個人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍而勝于藍”。
成本。
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機。
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經(jīng)驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經(jīng)意地說了一句：“可以考慮內銷嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在。”因此作為領導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。
質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
產品質量提升心得體會篇六
在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，控制好產品質量已經(jīng)不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客。
市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手。
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機。
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經(jīng)驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經(jīng)意地說了一句：“可以考慮內銷嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在。”因此作為領導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
品質管理之我見。
首先、作為一名品管管控人員，必須要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標準以及客戶的使用要求、產品結構有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質管控人員必須要知道產生氣孔的原因主要是：
4.排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良；
5.大機器壓鑄小零件，壓室的充滿度過小，尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯；
6.鑄件設計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位；b局部部位的壁厚太厚；
7.待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。；8.熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。
從鑄造工藝角度綜合分析，預防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：
1）、“預”：就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中。
2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因為只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件。“渣既盡，氣必除”說的就是這個意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時查出其產生原因所在，并實施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預防為主，防檢結合”的目的。
否了解此工序容易產生的不良從而加嚴確認以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人。
員？測量人員是否有經(jīng)過專業(yè)培訓？
2）、機：機器設備是否穩(wěn)定？有無維修，有無帶病運行記錄？有無修模、換?；蛘{整工。
3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特別標示？有沒有合格報告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。
4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導書、工藝參數(shù)所管控的要求相符合？作業(yè)員。
是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時，是否應強制要求？各工序作業(yè)手。
法可否改進？是否有更好更有效的方法作業(yè)？新產品生產時、修/改模后、更換機。
臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等情況.，是否保留首件，產品批量生產完后是。
否保留末件？檢驗人員是否按檢驗標準、控制計劃以及qc工程圖的控制要求進行巡。
5）、環(huán)境：生產現(xiàn)場的各類產品狀態(tài)是否有必要的標識，尤其工作臺上的不良品的區(qū)分。
是否合乎要求？是否有混料的危險？各工站的光線如何？各工作臺的5s狀況如。
何？不足之處是否與現(xiàn)場主管檢討過？
第
三、
有的放矢。
不要盲目的發(fā)表意見，要做到有理有據(jù)，這也是避免項目組內成員產生爭執(zhí)和不理解的前提。在提出意見和建議前，最好做一下調查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊，開一些交流會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實感受，不要自己一覺得有問題就沖出來，這樣肯定會被別人反感，也會降低大家對品質人員的認同和信任感。
第四、溝通再溝通。
其實很多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，起碼可以解決70%的問題。多為大家提供交流和溝通的機會，比如，發(fā)起一個交流會，讓組內同事互相培訓，形成一個良好的內部學習交流氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過去，和你的同事一起好好聊聊，吃飯的時候，坐車的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多深入的問題的。
第七、管制質量，重在預防。
iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進行實施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達到企業(yè)所追求的qcdms（質量、成本、交期、士氣、安全）的目標要求。
第八、品質文化建設。
規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習慣，是會讓別人不舒服的，所以要循序漸進，分期分批，一點點來，習慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過程中，別忘了不斷收集反饋意見，不斷改進和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個人說是什么就是什么的，一定要收集大家的意見，達成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎。
當然在品質管控活動中，也遇到了許多比較矛盾的問題，比如：現(xiàn)場品控時，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯誤是要當場就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過如果是后者工人可能就會認為你是打小報告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時，我覺得這要看操作工錯誤的大小程度：
1、小的要當場令其停止立即改正,而不是勸其立即改正；
2、中、大的按第一條處理，同時傳達到生產各級管理人員，上報質保部門備案；
3、嚴重的立即請示質保部門，停產召開現(xiàn)場質量分析會。
對企業(yè)質量管理的建議是：
1、形成有效的質量監(jiān)督機制，質管人員一定要高人一等，才能行使質量一票否決權。
2、加強質量考核。在全公司員工的工資構成中，設質量考核工資，在生產系統(tǒng)推行質量考核管理。質量日報表，質量分析，月度質量檔案歸檔，月度質量報表，月度質量考核。|3、質量一票否決制。1）原輔材料驗收合格放行，方可入庫使用。
2）中間產品驗收合格放行，方可進入下道工序生產。
3）成品驗收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特殊放行由相關副總簽字放行，必要。時由總經(jīng)理簽字放行，質保部做好備案并跟蹤。重大質量問題以及直接影響產品安全、質量的任何行為質保部人員有權先行處理或直接責令停止，再上報或協(xié)調處理。
以上，是本人在這四年品質管控工作生涯中一些經(jīng)驗總結與心得體會。
9月份，根據(jù)玉鋼公司和煉鐵廠部統(tǒng)一部署，我們煉鐵廠大高爐中控組結合自身工作實際認真組織開展了“質量月”活動，根據(jù)制定的“質量月”活動計劃、工作方針和工作措施，完成了“質量月”工作目標，取得了一定的成效；同時也找到了一些問題，根據(jù)質量工作要求制定了相應整改措施。經(jīng)過一個月的活動，我得出以下體會：
一：通過宣傳學習提高思想認識。
三：總結規(guī)劃，制定今后質量計劃。
通過系統(tǒng)的學習和嚴格的自檢自查，已經(jīng)對比分析，在今后的工作中，制定合理的計劃，通過合理的方案，將“質量月”精神合理的延續(xù)下去，時刻讓職工明白質量的重要性，不斷提升自己的工作技能，才能促進質量的提升。雖然“質量月”活動已經(jīng)完成，但是存在的不足和問題還是很多，需要在今后的工作中不斷進步不斷完善，不斷追求更高的水平，只有把質量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實現(xiàn)。
產品質量提升心得體會篇七
為了將所學的理論知識與實踐結合起來，我們參加了這次的物流實訓。
一、實訓目的。
為了以后能更好的適應工作和學習，學校組織到__流配送中心進行為期30天的培訓。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解。
二、實訓要求。
了解物流特點，物流工作流程，工作設備，并針對這些實踐依靠自我所學的理論提出自我的觀點和看法。
三、實訓感想。
隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，國際經(jīng)濟貿易發(fā)展日益活躍，我國的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展。雖然這次培訓時間很短，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課。對于物流，我只是明白它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。透過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。
貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次培訓讓我從實踐中了解到了物流，使實踐與理論更好的結合。在那里我深刻的領悟到了一個觀點：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。
四、實訓結論及推薦。
1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，就應思考到出貨時的方便，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
2、要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一齊，帶給人一種雜亂無章的感覺。就應另外準備一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。
4、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高。推薦：加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設備、人員和能源;限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工帶給方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。
五、實訓總結。
透過這次培訓，我學會了許多書本上學不到的知識，能夠把書本上的理論運用到實際上，實踐是檢驗真理的方法，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的好處。十分感謝__物流配送中心能給我這個難得的機會，讓我收益匪淺。也十分感謝學校給了我這個機會，為我的工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。
產品質量提升心得體會篇八
第一段：引出話題，闡述實訓的背景和意義（200字）。
最近，我參加了一次關于產品質量的實訓課程，這也是我人生中第一次接觸實際操作的實訓環(huán)節(jié)。在這次實訓中，我有機會深入了解了產品的制作過程和質量控制方案，更好地理解了如何確保產品質量的關鍵要素。本文旨在分享我的實訓心得體會，以及實訓對我個人和團隊的成長帶來了哪些影響。
第二段：實訓的具體內容和收獲（300字）。
在這次實訓中，我們小組成員負責了一個手機殼的生產制作。我們首先進行了原材料的選擇，然后制作了模具、沖壓、切割等一系列生產流程。在產品質量控制方面，我們必須仔細檢查每個工序的合格率，確保每個產品的質量符合標準。這個過程雖然艱苦，但是我們都從中獲得了巨大的收獲。我們不僅學會了如何操作生產設備，還深入了解了質量控制方案的設計和實施。更重要的是，我們發(fā)現(xiàn)了即使是看似微不足道的細節(jié)問題，也可能會對產品質量造成嚴重影響。
第三段：實訓對個人的成長帶來的影響（300字）。
這次實訓對我個人來說，具有極大的意義。首先，它讓我更好地理解了質量控制，以及如何通過密切關注每個工序，優(yōu)化生產流程。其次，這次實訓也增強了我的溝通和協(xié)作能力。我跟小組成員密切合作，彼此互相依賴和支持，確保每個工序都是成功的。最后，這次實訓還讓我更好地認識了自己的潛力。盡管之前許多工作對我來說并不容易，但在這個實訓中，我發(fā)現(xiàn)我有能力解決那些看似復雜的問題，相信我會在今后的工作中越來越突出。
第四段：實訓對團隊的成長帶來的影響（300字）。
這個實訓對于我們小組的成長來說也起到了很大的作用。通過實訓過程中的討論和集體工作，我們學會了更好地溝通、合作，構建了一個高效的生產流程。我們共同面對了很多挑戰(zhàn)，包括策劃和重新調整沖壓流程等，最終成功地完成了這個項目。在課堂之外，我們也一起制定了質量控制方案，讓我們真正體會到了互相支持和鼓勵的重要性。
第五段：總結和回顧（200字）。
總而言之，這個實訓課程帶給我們的不僅是對于產品質量的理解和掌握，更讓我們變得更強大和有條理。我們小組成員經(jīng)過這次實訓，吸取了很多經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)了自己的潛力，相信會在今后的道路上不斷前行。我相信這個實訓課程不僅成就了我們的個人發(fā)展，更讓我們成為一個更加協(xié)作和互相支持的團隊，讓我們可以在今后面對生活和工作的挑戰(zhàn)。
產品質量提升心得體會篇九
近日，國家質檢總局發(fā)布了關于深入開展產品質量提升工作的指導意見，下面是意見的詳細內容。
國質檢監(jiān)〔〕317號。
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產建設兵團質量技術監(jiān)督局(市場監(jiān)督管理部門)：
近年來，全國質檢系統(tǒng)將產品質量提升作為發(fā)揮職能作用、服務經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，切實轉變監(jiān)管服務方式，聯(lián)合社會各方力量，綜合治理突出質量問題，取得了以產品質量提升促產業(yè)轉型升級的明顯成效。為了建立健全產品質量提升工作長效機制，使產品質量提升成為供給側結構性改革的重要引擎和有效支撐，現(xiàn)就深入開展產品質量提升工作提出以下意見。
一、指導思想。
認真貫徹《質量發(fā)展綱要(-)》，樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著眼于以綜合治理促質量提升、以質量提升促轉型升級，整合質檢職能手段，創(chuàng)新質量治理方式，強化示范引領作用，使產品質量提升成為推動供給側結構性改革的新引擎，為新常態(tài)下經(jīng)濟提質增效升級提供新動力。
二、工作目標。
建立和完善產品質量提升長效機制，形成企業(yè)主體、政府主導、部門監(jiān)督、行業(yè)自律、社會參與的共治格局，推動產品質量治理能力現(xiàn)代化。在產業(yè)集聚區(qū)和重點產業(yè)領域培育和創(chuàng)建一批實施以質取勝、追求質量卓越、具有領跑效應的示范項目。通過微觀產品質量提升，激發(fā)產業(yè)發(fā)展活力，釋放產品質量紅利，促進質量總體水平和質量供給水平全面提升。
三、工作原則。
(一)需求導向。堅持以質量供給對接發(fā)展需求，緊扣地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，著眼于集聚程度高、示范效應強、拉動作用大的重點產業(yè)，把服務地方發(fā)展需求、產業(yè)轉型需求、消費升級需求作為開展產品質量提升工作的出發(fā)點和落腳點。
(二)因地制宜。堅持目標導向、總體規(guī)劃、有序推進，深入開展調查研究，順應產業(yè)升級趨勢，遵循質檢工作規(guī)律，建立本地區(qū)產品質量提升示范項目庫，制定以質檢監(jiān)管服務促進產業(yè)轉型升級的路線圖，做到因業(yè)施策、因地制宜、科學實施。
(三)重點突破。堅持突出重點、以點帶面，務求實效。要聚焦重點領域，抓住能顯著推動供給側結構性改革的消費品、具有轉型升級巨大潛力和明顯優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產業(yè)的領跑者企業(yè)，大力培育示范項目。
(四)社會共治。堅持將社會共治作為質量提升工作的基本路徑，強化政府主導，突出企業(yè)主體，整合監(jiān)管手段，發(fā)揮市場機制作用，形成多元治理格局。
(五)強化激勵。堅持培育與創(chuàng)建相結合、監(jiān)管與服務相結合，著力在激勵、服務和保障上下功夫，打好“技術牌”、念好“服務經(jīng)”，激發(fā)市場主體開展質量提升的內生動力，使行業(yè)、企業(yè)和消費者共享質量紅利。
四、工作措施。
各地要結合實際，采取針對性強、體現(xiàn)特色、具有實效的工作措施。
(一)強化政府主導牽引。
要緊緊圍繞地方產業(yè)發(fā)展需求，牢牢依靠地方黨委政府，建立健全政府主導下的產品質量提升工作機制。
有平臺。推動地方政府搭建產品質量提升工作平臺，組織發(fā)展和改革、工業(yè)和信息化、商務、工商、質監(jiān)等相關部門，建立聯(lián)動機制，明確職責任務，形成工作合力。
有方案。省級質監(jiān)部門會同地方政府圍繞當?shù)禺a業(yè)轉型升級的重點任務，將以質量提升促產業(yè)發(fā)展納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，提出創(chuàng)建產品質量提升示范項目的具體需求，制定行動方案，明確目標任務、重點任務、工作措施和進度安排。
有保障。省級質監(jiān)部門推動地方政府建立產品質量提升示范創(chuàng)建工作的保障措施體系、配套政策和獎勵機制。
有考核。積極推動將產品質量提升工作納入對各部門、各單位的考核項目，強化考核引導，推動工作落實。
(二)強化質量監(jiān)督服務。
質監(jiān)部門要整合監(jiān)管職能，發(fā)揮技術優(yōu)勢，建立“監(jiān)管服務工具包”，為產業(yè)發(fā)展和質量提升提供“菜單式”和“一攬子”服務。
推動技術標準升級。深入開展消費品安全標準“筑籬”專項行動，推動我國主要消費品質量安全標準與國際標準接軌，鼓勵企業(yè)開展產品和服務標準自我聲明，加強質量監(jiān)管、風險監(jiān)測、認證認可、檢驗檢測、缺陷召回、執(zhí)法打假等與標準制定的協(xié)同互動，著力促進標準實施，以標準升級引領質量提升。
夯實質量技術基礎。緊緊圍繞制約質量提升的關鍵問題、產業(yè)升級的緊迫需求，為示范產業(yè)和企業(yè)量身定制“計量-標準-檢驗檢測—認證認可”整體解決方案，補齊質量短板、克服發(fā)展瓶頸，使質量技術基礎轉化為企業(yè)追求質量和效益的新動能。
開展實體比對研究。在選定的質量提升示范行業(yè)，系統(tǒng)集成質量技術手段，結合產品質量監(jiān)督數(shù)據(jù)，對國內外同類產品開展實體比對研究，以龍頭標桿企業(yè)和主流產品為靶標，開展設計理念、生產工藝、過程控制、質量水平的研究分析，找出影響產品質量的關鍵因素和主要環(huán)節(jié)，形成示范行業(yè)質量提升技術方案，推動行業(yè)整體質量水平提升。
提供質量診斷服務。組織質量領域技術專家深入質量提升示范企業(yè)，開展質量技術宣貫培訓，義務開展質量診斷服務，幫助企業(yè)查找問題原因，改進質量管理，培育質量工匠，服務企業(yè)擴品質、提品質、創(chuàng)品牌。
強化質量環(huán)境治理。綜合運用監(jiān)督抽查、生產許可、產品認證、風險監(jiān)測、分類監(jiān)管、執(zhí)法打假、缺陷召回、履責約談等質量監(jiān)管手段，對制約產業(yè)升級、影響質量環(huán)境的系統(tǒng)性質量問題進行集中整治，以有力的質量監(jiān)管為產業(yè)轉型升級提供有效的質量供給。
(三)激發(fā)企業(yè)內生動力。
強化企業(yè)在質量提升中的主體作用，激發(fā)企業(yè)以質量提升促轉型發(fā)展的內生動力，充分釋放企業(yè)質量提升潛能。
強化質量主體責任。強化企業(yè)法定代表人或主要負責人對產品質量負首要責任制度，建立健全質量管理體系，嚴格按照標準組織生產。實施企業(yè)崗位質量質量考核制度，實行質量安全“一票否決”，培育精益求精的工匠精神，強化“質量第一”的發(fā)展意識。
樹立良好社會形象。全面開展企業(yè)產品質量承諾活動，質量提升示范企業(yè)率先參加承諾，向社會公開產品質量高于國家標準的聲明承諾。切實履行質量擔保責任、缺陷產品召回等法定義務，依法承擔質量傷害賠償責任。建立產品質量追溯體系，實現(xiàn)產品從制造到最終消費環(huán)節(jié)全生命周期質量可追溯，樹立追求質量卓越、嚴格質量自律的質量提升領跑者形象。
(四)動員社會力量參與。
充分調動社會力量，拓寬社會參與渠道，搭建社會共治平臺，推動實現(xiàn)質量治理能力現(xiàn)代化。
發(fā)揮行業(yè)作用。支持行業(yè)協(xié)會組織企業(yè)積極參加質量承諾活動，組織法律法規(guī)、產業(yè)政策、產品標準的宣貫培訓，挖掘和解決制約行業(yè)發(fā)展的共性問題，促進提升全行業(yè)質量水平。
鼓勵輿論監(jiān)督。充分發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用，鼓勵開展深層次、多角度、全方位的宣傳報導，推廣普及質量消費常識，曝光質量信用失范企業(yè)，宣傳質量提升成效，創(chuàng)造良好社會氛圍。
支持第三方參與。積極爭取人大代表、政協(xié)委員關心支持，組織大學生產品質量安全義務監(jiān)督員廣泛參與，取得科研院所、技術機構以及認證機構等第三方組織的智力支持，提高質量提升的社會認知度和美譽度。
回應消費者關切。關注消費者對于質量提升示范的內在需求，重視消費者對于質量提升的實際感受，積極搭建互動平臺，暢通消費者參與渠道，完善質量申訴處置機制，增強消費者在質量提升活動中的參與度和話語權。
(五)發(fā)揮示范引領作用。
在質量提升工作中重視抓好示范創(chuàng)建，通過示范引領、典型帶動，有力推動質量提升工作，集中體現(xiàn)質量提升成效。
突出示范重點。將示范創(chuàng)建作為質量提升工作的重要內容和基本手段，對質量提升工作推動有力、成效顯著的，培育創(chuàng)建為質量提升示范項目(區(qū))。要圍繞地方產業(yè)發(fā)展需求，突出示范創(chuàng)建重點，質量提升示范項目(區(qū))的創(chuàng)建對象主要為能夠代表先進制造業(yè)發(fā)展方向、對本地區(qū)產業(yè)轉型升級具有重大拉動作用的產業(yè)集聚區(qū)，相同產業(yè)類型的企業(yè)聯(lián)合體或龍頭企業(yè)。
建立長效機制。建立當?shù)卣鲗?、質監(jiān)部門與相關部門協(xié)同負責的示范創(chuàng)建工作機制，精心組織推進，完善配套政策，落實創(chuàng)建任務。當?shù)卣蛐袠I(yè)組織作為組織創(chuàng)建示范項目(區(qū))的主體單位，確定培育對象，制定創(chuàng)建方案，并報上一級質監(jiān)部門備案指導、共同培育。質監(jiān)部門采用“質監(jiān)服務工具包+”模式，綜合運用質監(jiān)監(jiān)管服務手段。
嚴格管理把關?？偩纸Y合各地提升示范工作推進情況，根據(jù)各省級質監(jiān)部門的申報，組織專家評價并向社會公示后，遴選確定一批可復制推廣、在全國具有帶動引領作用的提升示范成果，與地方政府和質監(jiān)部門共同培育創(chuàng)建。各地要嚴把示范創(chuàng)建質量關，堅持務求實效，做到寧缺毋濫。
(六)強化政策激勵保障。
開展產品質量提升工作，必須從環(huán)境營造、政策配套、資源投入等方面加大激勵保障力度。
以服務促監(jiān)管。對開展產品質量提升示范的行業(yè)和企業(yè)，全面實施以信用監(jiān)管為主要模式的監(jiān)督管理，突出落實“放、管、治”相結合、以服務促監(jiān)管的監(jiān)管理念。在企業(yè)自我聲明承諾的基礎上，減少日常監(jiān)管和監(jiān)督抽查頻次，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)管方式。提升示范項目(區(qū))涵蓋的工業(yè)企業(yè)，符合工業(yè)企業(yè)產品質量分類監(jiān)管有關規(guī)定的，由總局優(yōu)先公布為aa類企業(yè)。對工業(yè)產品生產許可證申辦企業(yè)啟動“綠色通道”，依法優(yōu)先審查、檢驗和取證。對獲證企業(yè)申請換證、符合條件的'依法免予實地核查和產品檢驗。
提升品牌形象。對符合示范創(chuàng)建要求的，由質監(jiān)部門確定產品質量提升示范項目(區(qū))。主要運用市場機制，強化產品質量提升示范形象宣傳，提升公眾對提升示范項目(區(qū))的感知度和認可度。探索建立質量信用融資機制，引導社會資源向提升示范的優(yōu)勢企業(yè)聚集。
支持平臺建設。對接產業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)先支持地方政府和產業(yè)園區(qū)建立有利于產業(yè)轉型和質量提升的質量技術平臺。支持檢驗檢測、計量、標準等技術機構對接質量提升示范工作，推動技術機構與示范項目實現(xiàn)合作共贏。
完善政策配套。在當?shù)卣彤a業(yè)園區(qū)的主導下，建立實施一系列因地制宜、符合需求的配套保障措施，使質量提升示范工作與產業(yè)培育、金融服務、創(chuàng)新驅動等支持政策和優(yōu)惠措施有效銜接，全方位加大資源投入和配套支撐，努力激發(fā)市場主體開展產品質量提升示范的活力。
五、工作要求。
(一)高度重視。產品質量提升是質量監(jiān)督現(xiàn)有手段的系統(tǒng)集成，是新時期質監(jiān)系統(tǒng)履職盡責的一項制度創(chuàng)新。各級質監(jiān)部門要以高度的時代擔當和使命意識，深入開展這項工作，在創(chuàng)新的實踐中不斷推動監(jiān)管制度創(chuàng)新，大力轉變質量監(jiān)督方式，有效提升質量供給水平，努力培育質量發(fā)展新動能。
(二)考核問效?？偩謱①|量提升工作納入對各省級人民政府質量工作的考核。各地要深入實際調研，加強組織領導，健全工作機制，認真研究謀劃，精心組織實施。省級質監(jiān)部門要加強綜合協(xié)調，形成本區(qū)域質量提升工作規(guī)劃，制定年度和階段性實施計劃，并將落實情況報總局產品質量監(jiān)督司。
(三)加強宣傳。各級質監(jiān)部門要突出做好輿論宣傳工作，注重宣傳報道質量提升工作的新進展、新成效，及時總結推廣示范創(chuàng)建的好經(jīng)驗、好做法，努力營造有利于質量提升的良好外部環(huán)境和社會氛圍，讓產品質量提升成為質監(jiān)系統(tǒng)服務發(fā)展的“金字招牌”，調動全社會共同關注、共同支持、共同推動。
質檢總局。
206月27日。
產品質量提升心得體會篇十
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領導的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現(xiàn)質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
要想提高產品質量，就必須加強生產現(xiàn)場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
（1）出現(xiàn)質量問題決不放過。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
企業(yè)從事生產經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即：
（1）目標指向能力；
（2）思考對策能力；
（3）組織用人能力；
（4）溝通協(xié)調能力；
（5）激發(fā)部屬能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書；
（2）進一步完善月度考核目標；
（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；
（4）制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
產品質量提升心得體會篇十一
1、市場是海，質量是船，品牌是帆。
2、品質一企業(yè)致勝的關鍵。
3、品質及格是盡社會的任務，品質卓著是對社會的奉獻。
4、產品質量連萬家，利弊關聯(lián)你我他。
5、質量責任重于泰山。
6、優(yōu)質使企業(yè)走向輝煌，劣質使企業(yè)走向消亡。
7、優(yōu)質產品，是翻開市場大門的金鑰匙。
8、優(yōu)質產品，是走向世界的橋梁。
9、產品質量是通向市場的基石，是博得用戶信任的要害。
10、產品質量是拓展的翅膀，航程無窮，光輝有期。
11、制作須靠低本錢，競爭依附高品質。
12、工廠好似常青藤，產品就如藤上瓜;瓜好才干賣好價，工廠效益全靠它。
13、品質是企業(yè)發(fā)展的命根子，是員工生涯的保障。
14、品質——是取得信賴的砝碼，是競爭致勝的關鍵，是永無盡頭的追乞降尊嚴的.出發(fā)點。
15、品質是企業(yè)取勝的寶貝，拓展市場的利劍。
16、只有不完善的產品，不抉剔顧客。
17、產品是軀殼，質量是靈魂。
18、質量是名牌的生命。
19、質量意識在我心中，產品質量在我手中。
20、質量意識強，品質有保障。
21、為創(chuàng)造世界級質量的產品而不懈努力。
22、出色的產品和服務是員工的成績跟驕傲。
23、破身強手之林，唯有質量條件。
24、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。
25、創(chuàng)優(yōu)質品牌，鑄一流企業(yè)形象。
26、尋求品質卓越，盡顯企業(yè)精髓。
27、器重產品質量，增強企業(yè)管理。
28、質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益，質量是企業(yè)發(fā)展的能源，質量靠全部員工去保障。
29、質量是企業(yè)生存的基礎，需人人來攙扶。
30、產品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
31、全民講質量，質量利全民。
32、優(yōu)質精神，高低二心。
33、精誠團結，提高品質。
34、強化競爭意識，營造團隊精力。
35、團結一條心，石頭變成金。
36、質量靠大家，情系你我他。
37、和衷共濟創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
38、群策群力，共創(chuàng)優(yōu)質境界。
39、全員參加，持這以恒。
41、以精立業(yè)，以質取勝。
42、百年大計，質量第一。
43、提高質量，從我做起。
44、要想效益好，就要質量高。
45、加強質量意識，端正質量立場，規(guī)范質量行動，樹立質量風尚。
46、質量第一，從我做起。
47、質量來自精心操作。
48、質量放松，勞而無功。
49、工作是要“做好”而不是“做了”
50、21世紀是質量世紀。從當初做起，從我做起，為發(fā)明世界級質量的產品而不懈努力。
51、力臻完美，永不擺休。
52、產品質量好，全靠工作質量保。
53、要想行的通，練好質量功。
54、出產再忙，莫忘質量。
55、質量做的好，錯漏做作少。
56、要把品質保，治理不能少;要想質量高，管理要更好。
57、時時講質量，建立性命觀。
58、居安思危，提高義務感，堅定不移抓產品質量。
59、講究實效，完善管理;晉升品質，增創(chuàng)效益。
60、老兄!品管不是幻想，而是起而行的工作。
61、產品質量無缺點，顧客服務無埋怨。
62、品質奮勇當先，事跡遙遙當先。
63、勿以小惡而為之，勿以小善善而不為之。
64、該說說到，說到做到，做到有效。
65、一流的質量起源于一流的管理。
66、人人齊努力，創(chuàng)造好品質。
67、市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。
68、管理者對質管的意識和信心，決議了員工的質量意識。
69、效益靠質量，質量靠技巧，技術靠人才，人才靠教育。
70、培養(yǎng)優(yōu)良人才，制造優(yōu)秀新產品。
71、推行品管，始于教育，終于教育。
72、培訓要付出，不培訓將付出更多。
73、全員培訓，同步進步，翻新提高。
74、管理始于訓練，止于練習。
75、質量好上好，教導不可少。
76、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
77、商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。
78、品管提高信譽，信用擴展銷售。
79、看重合同，標準運行，確保質量，信譽許諾。
80、供給一流的服務，讓顧客完整滿足。
81、急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下功夫。
82、客戶想到的咱們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
83、強化服務意識，顧客才會再來。
84、質量上，成本降，占據(jù)市場有盼望。
85、盡力推行qcc，工作不會苦兮兮。
86、杜絕一切分歧格是質量管理的基礎請求。
87、品質管制人人做，精良品質有掌握。
88、設計公道的品質，為品保之第一步。
89、人人提案立異，成本天然減輕。
90、品德觀點掌握好，成品出貨不苦惱。
91、改良提高，永無止境。
92、實行結果要展示，堅持不懈是癥結。
93、質量是制造出來的，而不是測驗出來的。
94、整齊有序有品質的保證。
95、假如你曉得怎么去把持，你就能節(jié)制所有。
96、要求要明白，履行要堅定。
97、不接收不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
98、無嚴師，沒高徒;不嚴厲把關，難出公有制產品。
99、收拾有心做徹底，處處整潔好管理。
100、有效推行品管，必需全員介入。
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產品質量提升心得體會篇十二
通過一周的管理體系培訓，受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓颍艺J為主要在于以下三個方面：
一是缺乏質量理念支持。
二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。
三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。
我認為：
只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的.客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品（或服務）的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
產品質量提升心得體會篇十三
我們都知道，任何一種新的理念不落到實處就成了口號。要解決員工的行的問題必須從改變員工的心智入手。做過管理的人都知道：改變員工心智是管理中的重中之重，是最難的問題，但也是必須要解決的問題，這樣，才能從根子上把管理做到位，向管理要效益。
如何改變員工的心智?如何能讓員工一次做對?如何能把員工的價值取向調整到與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致的方向上，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏?李見明老師介紹了一套行之有效的系統(tǒng)的方法和工具，得到受訓人員的高度認可，為把一次做對內化到盛博員工心中奠定了基礎。
產品質量提升心得體會篇一
根據(jù)《質檢總局產品質量監(jiān)督司關于開展20xx年產品質量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》要求，我區(qū)完成了5種產品的全國聯(lián)動抽查任務?，F(xiàn)將聯(lián)動抽查工作總結報告如下：
一、基本情況。
按照總局關于開展20xx年聯(lián)動抽查工作任務的有關要求，我局及時印發(fā)了《內蒙古質監(jiān)局關于落實20xx年國家產品質量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》(內質監(jiān)監(jiān)函〔20xx〕143號)，并要求承檢機構組織相關抽樣檢驗人員認真學習《20xx年全國聯(lián)動抽查產品質量監(jiān)督抽查實施規(guī)范》、《產品質量國家監(jiān)督抽查承檢工作規(guī)范(20xx年修訂版)》，確保高質量的完成全國聯(lián)動監(jiān)督抽樣檢驗工作。我區(qū)本次承擔全國聯(lián)動抽查的產品是床上用品、合成樹脂乳液內墻涂料、細工木地板、冷軋帶肋鋼筋、復混肥料5種產品，總局計劃抽查66家企業(yè)66批次，我區(qū)實際抽查62家企業(yè)62批次產品，合格60批次產品，批次合格率為96.7%，不合格產品檢出率為3.3%。其中，床上用品抽查20家企業(yè)20批次產品，合格18批次，合格率為90%，不合格檢出率為10%;合成樹脂乳液內墻涂料抽查10家企業(yè)10個批次產品，合格率為100%;細木工板抽查10家企業(yè)10個批次產品，合格率為100%;冷軋帶肋鋼筋抽查2家企業(yè)2個批次產品，合格2批次，合格率為100%，;復混肥料抽查20家企業(yè)20批次產品，合格20批次，合格率為100%。
二、主要做法。
(一)高度重視，精心組織。一是召開專題會議，認真學習實施細則，制定具體工作實施方案;二是加強與牽頭機構的溝通，對產品質量聯(lián)動抽查實施細則中不理解的條款及時與牽頭機構聯(lián)系，以確保監(jiān)督抽查工作順利實施;三是組織承檢機構技術骨干參加總局任務布置會，學習細則，了解精神，掌握要點;四是承檢機構嚴格落實責任，將任務分解落實到各部門及工作人員，做到抽樣、任務下達、檢驗、審核匯總、設備器材保障責任到人。
(二)結合方案，制定計劃。一是根據(jù)國家聯(lián)動抽查產品的不同工作要求，制定了詳細的工作計劃，并及時下達到承檢機構，確保各個時間節(jié)點任務按時完成;二是詳細講解了《承擔產品質量國家監(jiān)督抽查任務承諾書》的有關承諾和全國聯(lián)動監(jiān)督抽查有關工作程序和紀律要求，對規(guī)范監(jiān)督抽查工作中的各項行為提出了嚴格要求，并對監(jiān)督抽查過程中的關鍵環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題進行反復研究討論，力爭做到心中有數(shù)，有備無患，確保監(jiān)督檢驗工作科學、公正、準確、及時;三是根據(jù)抽查方案，要求承檢機構對所負責的抽查產品和抽樣區(qū)域，仔細核對總局提供的跟蹤生產企業(yè)，并按照企業(yè)規(guī)模的大小制定了抽查企業(yè)名單，強調了不同產品完成的時間節(jié)點;四是為保證檢驗工作的質量，要求承檢機構及參與聯(lián)動抽查工作的抽樣、檢驗技術人員，遵照監(jiān)督抽查實施方案，嚴格依據(jù)執(zhí)行標準，對檢驗設備全部進行校準，確保檢驗工作順利進行。
(三)加強在時間節(jié)點上對技術機構的督促和指導。一是落實各承檢機構專人負責全國聯(lián)動抽查的聯(lián)絡工作，并將每類產品的各階段時間節(jié)點列表;二是要求承檢機構對抽樣檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題在通報自治區(qū)局的同時，及時向該項任務的牽頭機構反映、溝通，以便問題得到及時解決;三是要求承檢機構必要時，與牽頭機構進行數(shù)據(jù)比對;四是及時向生產企業(yè)寄送檢驗報告和《產品質量監(jiān)督抽查/復查檢驗結果通知單》，同時配合自治區(qū)局和牽頭機構完成此次聯(lián)動抽查的后續(xù)工作。
(四)加大后處理力度。一是及時在內蒙古質監(jiān)局門戶網(wǎng)站上公告了20xx年產品質量全國聯(lián)動監(jiān)督抽查結果;二是在異議期滿后，對不合格產品生產企業(yè)法人進行了約談，并將抽查結果告知生產企業(yè)所在地質量技術監(jiān)督部門開展后處理，督促企業(yè)進行整改，整改后的復查工作正在進行中。
三、存在的問題。
一是由于經(jīng)濟不景氣，我區(qū)獲證冷軋帶肋鋼筋企業(yè)6家，3家生產企業(yè)倒閉，1家生產企業(yè)停產，只抽到2個批次。二是原材料把關不嚴。生產企業(yè)沒有控制產品質量的原料進廠驗收，出于控制成本等原因不愿意委托有資質的法定檢驗機構進行檢驗，導致產品質量不符合標準要求;三是不按標準組織生產現(xiàn)象仍然存在。小型企業(yè)眾多，競爭激烈，部分企業(yè)的生產設備陳舊，人員培訓不夠，只靠降低成本來謀求利益。
四、工作建議。
(一)繼續(xù)加大對日用消費品、建筑裝飾裝修材料、木制家具、農資產品等合格率較低產品的國家抽查、聯(lián)動抽查力度，提高抽查企業(yè)覆蓋率和產品抽查覆蓋率。
(二)加大產品質量抽查結果宣傳力度。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡和公眾媒體宣傳相關產品知識，提升全民質量意識，引導消費，發(fā)揮消費者和市場的導向作用，促使企業(yè)提升產品質量，達到“良幣驅逐劣幣”的效果。
(三)加大培訓力度。加強對檢驗機構人員和企業(yè)品控人員的專業(yè)培訓，保障產品質量從源頭得到有效控制。
產品質量提升心得體會篇二
大家對管理措施和經(jīng)驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經(jīng)驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的`影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經(jīng)驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經(jīng)驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
產品質量提升心得體會篇三
11月19日至23日，我作為一名農業(yè)技術指導員參加了河南省南陽農業(yè)學校舉辦的培訓班，期間我學習了農技推廣理論與方法、現(xiàn)代農業(yè)數(shù)字信息化、農業(yè)政策和相關法律法規(guī)及農產品質量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農產品質量安全學習感觸更深。我的體會是：
農產品質量安全關系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農產品質量安全事故不可怕，認識不到位才是可怕的”，要充分認識到確保農產品質量安全是今后農業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農產品質量安全法》的工作重點。
一是把握好田間安全。產地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”，是農產品安全生產的第一道防線。對無公害農產品、綠色食品、有機農產品的產地環(huán)境，應當按照規(guī)定每三年進行一次檢測。
二是把握好生產安全，生長調節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農民進行技能培訓，合理使用投入品，實行農產品產地準出制。
三是把握好經(jīng)營安全，質量可追溯，產品可召回。
嚴格遵守《農產品質量安全法》的規(guī)定，建立健全農產品質量安全管理規(guī)章制度，切實落實農產品生產、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質量安全監(jiān)管責任，杜絕不合格產品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管公共服務機構建設的意見，必將全面推動農產品質量安全工作。
產品質量提升心得體會篇四
由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，出現(xiàn)了不應該的工作失誤“沒做好文件轉辦工作?！痹诖宋易龀錾羁虣z討!
本人的工作是負責文件收發(fā)管理。接收文件掛皮，經(jīng)領導批閱后，督促承辦人員及時辦理并將原文件收回，事后也沒有經(jīng)過仔細檢查，局領導是否批閱并將文件收回交局檔案室。昨天因辦事人員來訪，承辦人員沒有見過領導批閱文件，而無法正常辦理業(yè)務。經(jīng)何書記調查了解情況后，才發(fā)現(xiàn)自已工作上的失誤，但為時已晚!事發(fā)后，還不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。不能立刻想著先從自己身上找原因!
經(jīng)過局領導批評和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成沒有做好局文件收發(fā)轉辦工作的原因，主要是因我責任心不強。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求的結果。自己身為辦公室的一員，應該嚴以律已，對自己嚴格要求!自己在工作態(tài)度中，仍就存在得過且過，混日子的應付想法。對于一些應該仔細認真做的工作而沒有認真下來?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常不好的做法，如果放任繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我認識到自己的不足，在此，向組織做出檢討的同時，也向同事們表示發(fā)自內心的歉意。
我謹向組織做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作上還欠缺責任心。應提高自己的工作責任心。認真克服工作粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的過錯。
2、在以后的工作中認真履行崗位職責，認真做好職責范圍內和組織交辦的工作任務。
3、對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的本職工作加倍努力干好。我已經(jīng)深刻意識到自已的錯誤，而且認識到了此次錯誤嚴重性。我保證今后不會再有類似行為發(fā)生在自已身上。請組織繼續(xù)監(jiān)督、同事們幫助我改正缺點，使我取得更大的進步!
還有再此我向全局同事們表示道歉，由于我的粗心大意給大家?guī)砹寺闊?，影響了單位的整體形象。
產品質量提升心得體會篇五
在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，控制好產品質量已經(jīng)不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：
1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)。
4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客。
市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手。
競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術上也在不斷改進。往往在a公司默默無聞的人在其競爭對手b公司里卻成了得力強將或精英，更可怕的是他們“揚棄”了a公司中管理的不足而取其長，再加上他個人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍而勝于藍”。
成本。
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機。
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經(jīng)驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經(jīng)意地說了一句：“可以考慮內銷嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在。”因此作為領導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。
質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
產品質量提升心得體會篇六
在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，控制好產品質量已經(jīng)不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客。
市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手。
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機。
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經(jīng)驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經(jīng)意地說了一句：“可以考慮內銷嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在。”因此作為領導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
品質管理之我見。
首先、作為一名品管管控人員，必須要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標準以及客戶的使用要求、產品結構有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質管控人員必須要知道產生氣孔的原因主要是：
4.排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良；
5.大機器壓鑄小零件，壓室的充滿度過小，尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯；
6.鑄件設計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位；b局部部位的壁厚太厚；
7.待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。；8.熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。
從鑄造工藝角度綜合分析，預防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：
1）、“預”：就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中。
2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因為只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件。“渣既盡，氣必除”說的就是這個意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時查出其產生原因所在，并實施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預防為主，防檢結合”的目的。
否了解此工序容易產生的不良從而加嚴確認以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人。
員？測量人員是否有經(jīng)過專業(yè)培訓？
2）、機：機器設備是否穩(wěn)定？有無維修，有無帶病運行記錄？有無修模、換?；蛘{整工。
3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特別標示？有沒有合格報告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。
4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導書、工藝參數(shù)所管控的要求相符合？作業(yè)員。
是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時，是否應強制要求？各工序作業(yè)手。
法可否改進？是否有更好更有效的方法作業(yè)？新產品生產時、修/改模后、更換機。
臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等情況.，是否保留首件，產品批量生產完后是。
否保留末件？檢驗人員是否按檢驗標準、控制計劃以及qc工程圖的控制要求進行巡。
5）、環(huán)境：生產現(xiàn)場的各類產品狀態(tài)是否有必要的標識，尤其工作臺上的不良品的區(qū)分。
是否合乎要求？是否有混料的危險？各工站的光線如何？各工作臺的5s狀況如。
何？不足之處是否與現(xiàn)場主管檢討過？
第
三、
有的放矢。
不要盲目的發(fā)表意見，要做到有理有據(jù)，這也是避免項目組內成員產生爭執(zhí)和不理解的前提。在提出意見和建議前，最好做一下調查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊，開一些交流會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實感受，不要自己一覺得有問題就沖出來，這樣肯定會被別人反感，也會降低大家對品質人員的認同和信任感。
第四、溝通再溝通。
其實很多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，起碼可以解決70%的問題。多為大家提供交流和溝通的機會，比如，發(fā)起一個交流會，讓組內同事互相培訓，形成一個良好的內部學習交流氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過去，和你的同事一起好好聊聊，吃飯的時候，坐車的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多深入的問題的。
第七、管制質量，重在預防。
iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進行實施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達到企業(yè)所追求的qcdms（質量、成本、交期、士氣、安全）的目標要求。
第八、品質文化建設。
規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習慣，是會讓別人不舒服的，所以要循序漸進，分期分批，一點點來，習慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過程中，別忘了不斷收集反饋意見，不斷改進和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個人說是什么就是什么的，一定要收集大家的意見，達成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎。
當然在品質管控活動中，也遇到了許多比較矛盾的問題，比如：現(xiàn)場品控時，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯誤是要當場就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過如果是后者工人可能就會認為你是打小報告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時，我覺得這要看操作工錯誤的大小程度：
1、小的要當場令其停止立即改正,而不是勸其立即改正；
2、中、大的按第一條處理，同時傳達到生產各級管理人員，上報質保部門備案；
3、嚴重的立即請示質保部門，停產召開現(xiàn)場質量分析會。
對企業(yè)質量管理的建議是：
1、形成有效的質量監(jiān)督機制，質管人員一定要高人一等，才能行使質量一票否決權。
2、加強質量考核。在全公司員工的工資構成中，設質量考核工資，在生產系統(tǒng)推行質量考核管理。質量日報表，質量分析，月度質量檔案歸檔，月度質量報表，月度質量考核。|3、質量一票否決制。1）原輔材料驗收合格放行，方可入庫使用。
2）中間產品驗收合格放行，方可進入下道工序生產。
3）成品驗收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特殊放行由相關副總簽字放行，必要。時由總經(jīng)理簽字放行，質保部做好備案并跟蹤。重大質量問題以及直接影響產品安全、質量的任何行為質保部人員有權先行處理或直接責令停止，再上報或協(xié)調處理。
以上，是本人在這四年品質管控工作生涯中一些經(jīng)驗總結與心得體會。
9月份，根據(jù)玉鋼公司和煉鐵廠部統(tǒng)一部署，我們煉鐵廠大高爐中控組結合自身工作實際認真組織開展了“質量月”活動，根據(jù)制定的“質量月”活動計劃、工作方針和工作措施，完成了“質量月”工作目標，取得了一定的成效；同時也找到了一些問題，根據(jù)質量工作要求制定了相應整改措施。經(jīng)過一個月的活動，我得出以下體會：
一：通過宣傳學習提高思想認識。
三：總結規(guī)劃，制定今后質量計劃。
通過系統(tǒng)的學習和嚴格的自檢自查，已經(jīng)對比分析，在今后的工作中，制定合理的計劃，通過合理的方案，將“質量月”精神合理的延續(xù)下去，時刻讓職工明白質量的重要性，不斷提升自己的工作技能，才能促進質量的提升。雖然“質量月”活動已經(jīng)完成，但是存在的不足和問題還是很多，需要在今后的工作中不斷進步不斷完善，不斷追求更高的水平，只有把質量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實現(xiàn)。
產品質量提升心得體會篇七
為了將所學的理論知識與實踐結合起來，我們參加了這次的物流實訓。
一、實訓目的。
為了以后能更好的適應工作和學習，學校組織到__流配送中心進行為期30天的培訓。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解。
二、實訓要求。
了解物流特點，物流工作流程，工作設備，并針對這些實踐依靠自我所學的理論提出自我的觀點和看法。
三、實訓感想。
隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，國際經(jīng)濟貿易發(fā)展日益活躍，我國的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展。雖然這次培訓時間很短，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課。對于物流，我只是明白它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。透過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。
貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次培訓讓我從實踐中了解到了物流，使實踐與理論更好的結合。在那里我深刻的領悟到了一個觀點：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。
四、實訓結論及推薦。
1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，就應思考到出貨時的方便，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
2、要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一齊，帶給人一種雜亂無章的感覺。就應另外準備一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。
4、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高。推薦：加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設備、人員和能源;限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工帶給方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。
五、實訓總結。
透過這次培訓，我學會了許多書本上學不到的知識，能夠把書本上的理論運用到實際上，實踐是檢驗真理的方法，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的好處。十分感謝__物流配送中心能給我這個難得的機會，讓我收益匪淺。也十分感謝學校給了我這個機會，為我的工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。
產品質量提升心得體會篇八
第一段：引出話題，闡述實訓的背景和意義（200字）。
最近，我參加了一次關于產品質量的實訓課程，這也是我人生中第一次接觸實際操作的實訓環(huán)節(jié)。在這次實訓中，我有機會深入了解了產品的制作過程和質量控制方案，更好地理解了如何確保產品質量的關鍵要素。本文旨在分享我的實訓心得體會，以及實訓對我個人和團隊的成長帶來了哪些影響。
第二段：實訓的具體內容和收獲（300字）。
在這次實訓中，我們小組成員負責了一個手機殼的生產制作。我們首先進行了原材料的選擇，然后制作了模具、沖壓、切割等一系列生產流程。在產品質量控制方面，我們必須仔細檢查每個工序的合格率，確保每個產品的質量符合標準。這個過程雖然艱苦，但是我們都從中獲得了巨大的收獲。我們不僅學會了如何操作生產設備，還深入了解了質量控制方案的設計和實施。更重要的是，我們發(fā)現(xiàn)了即使是看似微不足道的細節(jié)問題，也可能會對產品質量造成嚴重影響。
第三段：實訓對個人的成長帶來的影響（300字）。
這次實訓對我個人來說，具有極大的意義。首先，它讓我更好地理解了質量控制，以及如何通過密切關注每個工序，優(yōu)化生產流程。其次，這次實訓也增強了我的溝通和協(xié)作能力。我跟小組成員密切合作，彼此互相依賴和支持，確保每個工序都是成功的。最后，這次實訓還讓我更好地認識了自己的潛力。盡管之前許多工作對我來說并不容易，但在這個實訓中，我發(fā)現(xiàn)我有能力解決那些看似復雜的問題，相信我會在今后的工作中越來越突出。
第四段：實訓對團隊的成長帶來的影響（300字）。
這個實訓對于我們小組的成長來說也起到了很大的作用。通過實訓過程中的討論和集體工作，我們學會了更好地溝通、合作，構建了一個高效的生產流程。我們共同面對了很多挑戰(zhàn)，包括策劃和重新調整沖壓流程等，最終成功地完成了這個項目。在課堂之外，我們也一起制定了質量控制方案，讓我們真正體會到了互相支持和鼓勵的重要性。
第五段：總結和回顧（200字）。
總而言之，這個實訓課程帶給我們的不僅是對于產品質量的理解和掌握，更讓我們變得更強大和有條理。我們小組成員經(jīng)過這次實訓，吸取了很多經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)了自己的潛力，相信會在今后的道路上不斷前行。我相信這個實訓課程不僅成就了我們的個人發(fā)展，更讓我們成為一個更加協(xié)作和互相支持的團隊，讓我們可以在今后面對生活和工作的挑戰(zhàn)。
產品質量提升心得體會篇九
近日，國家質檢總局發(fā)布了關于深入開展產品質量提升工作的指導意見，下面是意見的詳細內容。
國質檢監(jiān)〔〕317號。
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產建設兵團質量技術監(jiān)督局(市場監(jiān)督管理部門)：
近年來，全國質檢系統(tǒng)將產品質量提升作為發(fā)揮職能作用、服務經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，切實轉變監(jiān)管服務方式，聯(lián)合社會各方力量，綜合治理突出質量問題，取得了以產品質量提升促產業(yè)轉型升級的明顯成效。為了建立健全產品質量提升工作長效機制，使產品質量提升成為供給側結構性改革的重要引擎和有效支撐，現(xiàn)就深入開展產品質量提升工作提出以下意見。
一、指導思想。
認真貫徹《質量發(fā)展綱要(-)》，樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著眼于以綜合治理促質量提升、以質量提升促轉型升級，整合質檢職能手段，創(chuàng)新質量治理方式，強化示范引領作用，使產品質量提升成為推動供給側結構性改革的新引擎，為新常態(tài)下經(jīng)濟提質增效升級提供新動力。
二、工作目標。
建立和完善產品質量提升長效機制，形成企業(yè)主體、政府主導、部門監(jiān)督、行業(yè)自律、社會參與的共治格局，推動產品質量治理能力現(xiàn)代化。在產業(yè)集聚區(qū)和重點產業(yè)領域培育和創(chuàng)建一批實施以質取勝、追求質量卓越、具有領跑效應的示范項目。通過微觀產品質量提升，激發(fā)產業(yè)發(fā)展活力，釋放產品質量紅利，促進質量總體水平和質量供給水平全面提升。
三、工作原則。
(一)需求導向。堅持以質量供給對接發(fā)展需求，緊扣地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，著眼于集聚程度高、示范效應強、拉動作用大的重點產業(yè)，把服務地方發(fā)展需求、產業(yè)轉型需求、消費升級需求作為開展產品質量提升工作的出發(fā)點和落腳點。
(二)因地制宜。堅持目標導向、總體規(guī)劃、有序推進，深入開展調查研究，順應產業(yè)升級趨勢，遵循質檢工作規(guī)律，建立本地區(qū)產品質量提升示范項目庫，制定以質檢監(jiān)管服務促進產業(yè)轉型升級的路線圖，做到因業(yè)施策、因地制宜、科學實施。
(三)重點突破。堅持突出重點、以點帶面，務求實效。要聚焦重點領域，抓住能顯著推動供給側結構性改革的消費品、具有轉型升級巨大潛力和明顯優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產業(yè)的領跑者企業(yè)，大力培育示范項目。
(四)社會共治。堅持將社會共治作為質量提升工作的基本路徑，強化政府主導，突出企業(yè)主體，整合監(jiān)管手段，發(fā)揮市場機制作用，形成多元治理格局。
(五)強化激勵。堅持培育與創(chuàng)建相結合、監(jiān)管與服務相結合，著力在激勵、服務和保障上下功夫，打好“技術牌”、念好“服務經(jīng)”，激發(fā)市場主體開展質量提升的內生動力，使行業(yè)、企業(yè)和消費者共享質量紅利。
四、工作措施。
各地要結合實際，采取針對性強、體現(xiàn)特色、具有實效的工作措施。
(一)強化政府主導牽引。
要緊緊圍繞地方產業(yè)發(fā)展需求，牢牢依靠地方黨委政府，建立健全政府主導下的產品質量提升工作機制。
有平臺。推動地方政府搭建產品質量提升工作平臺，組織發(fā)展和改革、工業(yè)和信息化、商務、工商、質監(jiān)等相關部門，建立聯(lián)動機制，明確職責任務，形成工作合力。
有方案。省級質監(jiān)部門會同地方政府圍繞當?shù)禺a業(yè)轉型升級的重點任務，將以質量提升促產業(yè)發(fā)展納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，提出創(chuàng)建產品質量提升示范項目的具體需求，制定行動方案，明確目標任務、重點任務、工作措施和進度安排。
有保障。省級質監(jiān)部門推動地方政府建立產品質量提升示范創(chuàng)建工作的保障措施體系、配套政策和獎勵機制。
有考核。積極推動將產品質量提升工作納入對各部門、各單位的考核項目，強化考核引導，推動工作落實。
(二)強化質量監(jiān)督服務。
質監(jiān)部門要整合監(jiān)管職能，發(fā)揮技術優(yōu)勢，建立“監(jiān)管服務工具包”，為產業(yè)發(fā)展和質量提升提供“菜單式”和“一攬子”服務。
推動技術標準升級。深入開展消費品安全標準“筑籬”專項行動，推動我國主要消費品質量安全標準與國際標準接軌，鼓勵企業(yè)開展產品和服務標準自我聲明，加強質量監(jiān)管、風險監(jiān)測、認證認可、檢驗檢測、缺陷召回、執(zhí)法打假等與標準制定的協(xié)同互動，著力促進標準實施，以標準升級引領質量提升。
夯實質量技術基礎。緊緊圍繞制約質量提升的關鍵問題、產業(yè)升級的緊迫需求，為示范產業(yè)和企業(yè)量身定制“計量-標準-檢驗檢測—認證認可”整體解決方案，補齊質量短板、克服發(fā)展瓶頸，使質量技術基礎轉化為企業(yè)追求質量和效益的新動能。
開展實體比對研究。在選定的質量提升示范行業(yè)，系統(tǒng)集成質量技術手段，結合產品質量監(jiān)督數(shù)據(jù)，對國內外同類產品開展實體比對研究，以龍頭標桿企業(yè)和主流產品為靶標，開展設計理念、生產工藝、過程控制、質量水平的研究分析，找出影響產品質量的關鍵因素和主要環(huán)節(jié)，形成示范行業(yè)質量提升技術方案，推動行業(yè)整體質量水平提升。
提供質量診斷服務。組織質量領域技術專家深入質量提升示范企業(yè)，開展質量技術宣貫培訓，義務開展質量診斷服務，幫助企業(yè)查找問題原因，改進質量管理，培育質量工匠，服務企業(yè)擴品質、提品質、創(chuàng)品牌。
強化質量環(huán)境治理。綜合運用監(jiān)督抽查、生產許可、產品認證、風險監(jiān)測、分類監(jiān)管、執(zhí)法打假、缺陷召回、履責約談等質量監(jiān)管手段，對制約產業(yè)升級、影響質量環(huán)境的系統(tǒng)性質量問題進行集中整治，以有力的質量監(jiān)管為產業(yè)轉型升級提供有效的質量供給。
(三)激發(fā)企業(yè)內生動力。
強化企業(yè)在質量提升中的主體作用，激發(fā)企業(yè)以質量提升促轉型發(fā)展的內生動力，充分釋放企業(yè)質量提升潛能。
強化質量主體責任。強化企業(yè)法定代表人或主要負責人對產品質量負首要責任制度，建立健全質量管理體系，嚴格按照標準組織生產。實施企業(yè)崗位質量質量考核制度，實行質量安全“一票否決”，培育精益求精的工匠精神，強化“質量第一”的發(fā)展意識。
樹立良好社會形象。全面開展企業(yè)產品質量承諾活動，質量提升示范企業(yè)率先參加承諾，向社會公開產品質量高于國家標準的聲明承諾。切實履行質量擔保責任、缺陷產品召回等法定義務，依法承擔質量傷害賠償責任。建立產品質量追溯體系，實現(xiàn)產品從制造到最終消費環(huán)節(jié)全生命周期質量可追溯，樹立追求質量卓越、嚴格質量自律的質量提升領跑者形象。
(四)動員社會力量參與。
充分調動社會力量，拓寬社會參與渠道，搭建社會共治平臺，推動實現(xiàn)質量治理能力現(xiàn)代化。
發(fā)揮行業(yè)作用。支持行業(yè)協(xié)會組織企業(yè)積極參加質量承諾活動，組織法律法規(guī)、產業(yè)政策、產品標準的宣貫培訓，挖掘和解決制約行業(yè)發(fā)展的共性問題，促進提升全行業(yè)質量水平。
鼓勵輿論監(jiān)督。充分發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用，鼓勵開展深層次、多角度、全方位的宣傳報導，推廣普及質量消費常識，曝光質量信用失范企業(yè)，宣傳質量提升成效，創(chuàng)造良好社會氛圍。
支持第三方參與。積極爭取人大代表、政協(xié)委員關心支持，組織大學生產品質量安全義務監(jiān)督員廣泛參與，取得科研院所、技術機構以及認證機構等第三方組織的智力支持，提高質量提升的社會認知度和美譽度。
回應消費者關切。關注消費者對于質量提升示范的內在需求，重視消費者對于質量提升的實際感受，積極搭建互動平臺，暢通消費者參與渠道，完善質量申訴處置機制，增強消費者在質量提升活動中的參與度和話語權。
(五)發(fā)揮示范引領作用。
在質量提升工作中重視抓好示范創(chuàng)建，通過示范引領、典型帶動，有力推動質量提升工作，集中體現(xiàn)質量提升成效。
突出示范重點。將示范創(chuàng)建作為質量提升工作的重要內容和基本手段，對質量提升工作推動有力、成效顯著的，培育創(chuàng)建為質量提升示范項目(區(qū))。要圍繞地方產業(yè)發(fā)展需求，突出示范創(chuàng)建重點，質量提升示范項目(區(qū))的創(chuàng)建對象主要為能夠代表先進制造業(yè)發(fā)展方向、對本地區(qū)產業(yè)轉型升級具有重大拉動作用的產業(yè)集聚區(qū)，相同產業(yè)類型的企業(yè)聯(lián)合體或龍頭企業(yè)。
建立長效機制。建立當?shù)卣鲗?、質監(jiān)部門與相關部門協(xié)同負責的示范創(chuàng)建工作機制，精心組織推進，完善配套政策，落實創(chuàng)建任務。當?shù)卣蛐袠I(yè)組織作為組織創(chuàng)建示范項目(區(qū))的主體單位，確定培育對象，制定創(chuàng)建方案，并報上一級質監(jiān)部門備案指導、共同培育。質監(jiān)部門采用“質監(jiān)服務工具包+”模式，綜合運用質監(jiān)監(jiān)管服務手段。
嚴格管理把關?？偩纸Y合各地提升示范工作推進情況，根據(jù)各省級質監(jiān)部門的申報，組織專家評價并向社會公示后，遴選確定一批可復制推廣、在全國具有帶動引領作用的提升示范成果，與地方政府和質監(jiān)部門共同培育創(chuàng)建。各地要嚴把示范創(chuàng)建質量關，堅持務求實效，做到寧缺毋濫。
(六)強化政策激勵保障。
開展產品質量提升工作，必須從環(huán)境營造、政策配套、資源投入等方面加大激勵保障力度。
以服務促監(jiān)管。對開展產品質量提升示范的行業(yè)和企業(yè)，全面實施以信用監(jiān)管為主要模式的監(jiān)督管理，突出落實“放、管、治”相結合、以服務促監(jiān)管的監(jiān)管理念。在企業(yè)自我聲明承諾的基礎上，減少日常監(jiān)管和監(jiān)督抽查頻次，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)管方式。提升示范項目(區(qū))涵蓋的工業(yè)企業(yè)，符合工業(yè)企業(yè)產品質量分類監(jiān)管有關規(guī)定的，由總局優(yōu)先公布為aa類企業(yè)。對工業(yè)產品生產許可證申辦企業(yè)啟動“綠色通道”，依法優(yōu)先審查、檢驗和取證。對獲證企業(yè)申請換證、符合條件的'依法免予實地核查和產品檢驗。
提升品牌形象。對符合示范創(chuàng)建要求的，由質監(jiān)部門確定產品質量提升示范項目(區(qū))。主要運用市場機制，強化產品質量提升示范形象宣傳，提升公眾對提升示范項目(區(qū))的感知度和認可度。探索建立質量信用融資機制，引導社會資源向提升示范的優(yōu)勢企業(yè)聚集。
支持平臺建設。對接產業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)先支持地方政府和產業(yè)園區(qū)建立有利于產業(yè)轉型和質量提升的質量技術平臺。支持檢驗檢測、計量、標準等技術機構對接質量提升示范工作，推動技術機構與示范項目實現(xiàn)合作共贏。
完善政策配套。在當?shù)卣彤a業(yè)園區(qū)的主導下，建立實施一系列因地制宜、符合需求的配套保障措施，使質量提升示范工作與產業(yè)培育、金融服務、創(chuàng)新驅動等支持政策和優(yōu)惠措施有效銜接，全方位加大資源投入和配套支撐，努力激發(fā)市場主體開展產品質量提升示范的活力。
五、工作要求。
(一)高度重視。產品質量提升是質量監(jiān)督現(xiàn)有手段的系統(tǒng)集成，是新時期質監(jiān)系統(tǒng)履職盡責的一項制度創(chuàng)新。各級質監(jiān)部門要以高度的時代擔當和使命意識，深入開展這項工作，在創(chuàng)新的實踐中不斷推動監(jiān)管制度創(chuàng)新，大力轉變質量監(jiān)督方式，有效提升質量供給水平，努力培育質量發(fā)展新動能。
(二)考核問效?？偩謱①|量提升工作納入對各省級人民政府質量工作的考核。各地要深入實際調研，加強組織領導，健全工作機制，認真研究謀劃，精心組織實施。省級質監(jiān)部門要加強綜合協(xié)調，形成本區(qū)域質量提升工作規(guī)劃，制定年度和階段性實施計劃，并將落實情況報總局產品質量監(jiān)督司。
(三)加強宣傳。各級質監(jiān)部門要突出做好輿論宣傳工作，注重宣傳報道質量提升工作的新進展、新成效，及時總結推廣示范創(chuàng)建的好經(jīng)驗、好做法，努力營造有利于質量提升的良好外部環(huán)境和社會氛圍，讓產品質量提升成為質監(jiān)系統(tǒng)服務發(fā)展的“金字招牌”，調動全社會共同關注、共同支持、共同推動。
質檢總局。
206月27日。
產品質量提升心得體會篇十
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領導的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現(xiàn)質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
要想提高產品質量，就必須加強生產現(xiàn)場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
（1）出現(xiàn)質量問題決不放過。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
企業(yè)從事生產經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即：
（1）目標指向能力；
（2）思考對策能力；
（3）組織用人能力；
（4）溝通協(xié)調能力；
（5）激發(fā)部屬能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書；
（2）進一步完善月度考核目標；
（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；
（4）制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
產品質量提升心得體會篇十一
1、市場是海，質量是船，品牌是帆。
2、品質一企業(yè)致勝的關鍵。
3、品質及格是盡社會的任務，品質卓著是對社會的奉獻。
4、產品質量連萬家，利弊關聯(lián)你我他。
5、質量責任重于泰山。
6、優(yōu)質使企業(yè)走向輝煌，劣質使企業(yè)走向消亡。
7、優(yōu)質產品，是翻開市場大門的金鑰匙。
8、優(yōu)質產品，是走向世界的橋梁。
9、產品質量是通向市場的基石，是博得用戶信任的要害。
10、產品質量是拓展的翅膀，航程無窮，光輝有期。
11、制作須靠低本錢，競爭依附高品質。
12、工廠好似常青藤，產品就如藤上瓜;瓜好才干賣好價，工廠效益全靠它。
13、品質是企業(yè)發(fā)展的命根子，是員工生涯的保障。
14、品質——是取得信賴的砝碼，是競爭致勝的關鍵，是永無盡頭的追乞降尊嚴的.出發(fā)點。
15、品質是企業(yè)取勝的寶貝，拓展市場的利劍。
16、只有不完善的產品，不抉剔顧客。
17、產品是軀殼，質量是靈魂。
18、質量是名牌的生命。
19、質量意識在我心中，產品質量在我手中。
20、質量意識強，品質有保障。
21、為創(chuàng)造世界級質量的產品而不懈努力。
22、出色的產品和服務是員工的成績跟驕傲。
23、破身強手之林，唯有質量條件。
24、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。
25、創(chuàng)優(yōu)質品牌，鑄一流企業(yè)形象。
26、尋求品質卓越，盡顯企業(yè)精髓。
27、器重產品質量，增強企業(yè)管理。
28、質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益，質量是企業(yè)發(fā)展的能源，質量靠全部員工去保障。
29、質量是企業(yè)生存的基礎，需人人來攙扶。
30、產品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
31、全民講質量，質量利全民。
32、優(yōu)質精神，高低二心。
33、精誠團結，提高品質。
34、強化競爭意識，營造團隊精力。
35、團結一條心，石頭變成金。
36、質量靠大家，情系你我他。
37、和衷共濟創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
38、群策群力，共創(chuàng)優(yōu)質境界。
39、全員參加，持這以恒。
41、以精立業(yè)，以質取勝。
42、百年大計，質量第一。
43、提高質量，從我做起。
44、要想效益好，就要質量高。
45、加強質量意識，端正質量立場，規(guī)范質量行動，樹立質量風尚。
46、質量第一，從我做起。
47、質量來自精心操作。
48、質量放松，勞而無功。
49、工作是要“做好”而不是“做了”
50、21世紀是質量世紀。從當初做起，從我做起，為發(fā)明世界級質量的產品而不懈努力。
51、力臻完美，永不擺休。
52、產品質量好，全靠工作質量保。
53、要想行的通，練好質量功。
54、出產再忙，莫忘質量。
55、質量做的好，錯漏做作少。
56、要把品質保，治理不能少;要想質量高，管理要更好。
57、時時講質量，建立性命觀。
58、居安思危，提高義務感，堅定不移抓產品質量。
59、講究實效，完善管理;晉升品質，增創(chuàng)效益。
60、老兄!品管不是幻想，而是起而行的工作。
61、產品質量無缺點，顧客服務無埋怨。
62、品質奮勇當先，事跡遙遙當先。
63、勿以小惡而為之，勿以小善善而不為之。
64、該說說到，說到做到，做到有效。
65、一流的質量起源于一流的管理。
66、人人齊努力，創(chuàng)造好品質。
67、市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。
68、管理者對質管的意識和信心，決議了員工的質量意識。
69、效益靠質量，質量靠技巧，技術靠人才，人才靠教育。
70、培養(yǎng)優(yōu)良人才，制造優(yōu)秀新產品。
71、推行品管，始于教育，終于教育。
72、培訓要付出，不培訓將付出更多。
73、全員培訓，同步進步，翻新提高。
74、管理始于訓練，止于練習。
75、質量好上好，教導不可少。
76、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
77、商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。
78、品管提高信譽，信用擴展銷售。
79、看重合同，標準運行，確保質量，信譽許諾。
80、供給一流的服務，讓顧客完整滿足。
81、急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下功夫。
82、客戶想到的咱們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
83、強化服務意識，顧客才會再來。
84、質量上，成本降，占據(jù)市場有盼望。
85、盡力推行qcc，工作不會苦兮兮。
86、杜絕一切分歧格是質量管理的基礎請求。
87、品質管制人人做，精良品質有掌握。
88、設計公道的品質，為品保之第一步。
89、人人提案立異，成本天然減輕。
90、品德觀點掌握好，成品出貨不苦惱。
91、改良提高，永無止境。
92、實行結果要展示，堅持不懈是癥結。
93、質量是制造出來的，而不是測驗出來的。
94、整齊有序有品質的保證。
95、假如你曉得怎么去把持，你就能節(jié)制所有。
96、要求要明白，履行要堅定。
97、不接收不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
98、無嚴師，沒高徒;不嚴厲把關，難出公有制產品。
99、收拾有心做徹底，處處整潔好管理。
100、有效推行品管，必需全員介入。
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產品質量提升心得體會篇十二
通過一周的管理體系培訓，受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓颍艺J為主要在于以下三個方面：
一是缺乏質量理念支持。
二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。
三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。
我認為：
只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的.客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品（或服務）的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
產品質量提升心得體會篇十三
我們都知道，任何一種新的理念不落到實處就成了口號。要解決員工的行的問題必須從改變員工的心智入手。做過管理的人都知道：改變員工心智是管理中的重中之重，是最難的問題，但也是必須要解決的問題，這樣，才能從根子上把管理做到位，向管理要效益。
如何改變員工的心智?如何能讓員工一次做對?如何能把員工的價值取向調整到與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致的方向上，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏?李見明老師介紹了一套行之有效的系統(tǒng)的方法和工具，得到受訓人員的高度認可，為把一次做對內化到盛博員工心中奠定了基礎。