計劃是時間的管理者,它可以幫助我們充分利用時間,提高效率。在制定計劃時,要明確自己的優(yōu)先級和關鍵任務,以便更好地分配資源。以下是一些寫作領域中常見的計劃樣本,供大家參考。
技術部工作計劃及目標篇一
為了完成我們公司制定的項目計劃,針對總經理制定的工作重點,我們技術部門由于擔負了crm系統(tǒng)的建設、xxx公司后期維護,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給xxx公司造成質量隱患。甚至造成大批量客戶丟失。所以我們認為在今后的工作中應做如下調整:
1、針對客戶以及公司總經理提出xxx公司不足之處,加以修改。
2、建設crm客戶管理系統(tǒng)。(具體建設內容根據(jù)總經理提供的建設方案如期進行。)。
3、加強技術部團隊以及部門各人員技術提高。
4、克服困難,努力完成我們部門的任務。盡管我們的部門目前人員少,工作量又相對較大。我們要根據(jù)任務的輕重緩急,長遠線,合理安排,提高工效,把工作做得有條不紊,善始善終。開發(fā)重點放在兩個方面:
一、xxx公司的正常運行。做好這方面的工作,短期內可以保障我們公司現(xiàn)在一些潛在的客戶資源。并有利于xxx公司躋身于國內同行業(yè)同領域最前沿打好基礎。
面crm具有很廣闊的應用空間。
5、做好和各部門的接口工作。交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為一線業(yè)務服務,確保質量結果的正確。特別是我們公司需要建設的crm客戶管理系統(tǒng)提供強力支持。
6、降耗增效、技術常抓不懈。提高我們的自身素質。不斷學習,和外界同行技術交流。
技術部工作計劃及目標篇二
貫徹質量方針、落實質量目標、提高質量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。
1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析,在保證質量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度,加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控,保證用于工程的產品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。
3.加強試驗人員思想品德教育,重視責任心教育和業(yè)務培訓,讓員工牢固樹立“質量第一”的思想,全面提高技術人員的整體素質。
1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產不合格產品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度,嚴格控制各原材料質量,對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%,不合格的材料堅決拒絕進入公司料場,積極與材料部溝通和協(xié)調,尤其做好對連續(xù)生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度,管理工作制度細化到崗位,細化到工作流程,落實責任人,獎懲分明。
以上計劃請公司領導給予指導,本部門將發(fā)動全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術部。
20xx年12月。
技術部工作計劃及目標篇三
lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展,有目共睹......展望未來,不能不對曾經走過的路要有一番回顧。中國有句古話:“以史為鑒,可以知興替;以人為鑒可以明得失。”
部門的長期工作計劃,我覺得,也就是一個對部門定位的問題了。
我一直不是很清楚,上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?從以前的“技術中心”,后面并入“上海自動化營業(yè)部”,再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位,也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術中心”部門:包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分??墒?,從08年以后,08年上半年,上海技術中心被拆開,分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后,又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來,成立了“客戶支援部”,只支援自動化事業(yè)的相關事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經驗來看,技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來,才會對部門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作,是需要技術員工的軟件編程上的支持的。
因此,總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來,出差的工作機會也少。銷售前的新產品技術推廣工作也一直推后了。當然,這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜?,F(xiàn)在的上海辦事處技術支援工作,也其本上是以客戶變頻器、plc產品出現(xiàn)問題,而應急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦,沒有a/s部門的原因。
華東區(qū)的市場銷售,主要是以上海的幾家大代理商為主。因此,這就形成了一個問題。即:用戶的產品維修故障變頻器,我們可以轉給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司,一般的,大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產品,在處理事情的積極性及態(tài)度上,都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉到無錫工廠后,存在了這樣一些問題:沒有指定維修點。全部的工作都轉去無錫工廠,而在無錫工廠本身,存在的問題就很多。人員的流動量大;不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上,需要軟件上程序的編寫,而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠,還存在管理上的距離問題,傳真、電話、報告這些個東西,都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。
技術部工作計劃及目標篇四
1、**傳播機構疑息化拔擢**oa的服從改削漸漸完善業(yè)務、人力行政、財務等流程使疑息平臺支撐公司的制度實行。
2、ers系統(tǒng)前期自行拓荒后絕義務中包給拓荒商取拓荒商的技術對接及進度跟進測試改削軌范戰(zhàn)數(shù)據(jù)遷移義務。
3、moss系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖戰(zhàn)執(zhí)行周期挨算將oa個別服從集成拓荒至moss中。
4、配合公司的種子挨算供應技術支撐。
5、**機房下溫預警解決企圖。
6、包管總部、分支機構搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
7、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
8、企業(yè)域名絕費及備案義務。
9、部門人員舉止做擅職員及時補充幸免義務銜接疏漏可以構成的義務妨礙。
10、幫手公司建筑綠色辦公宣傳報折衷**十周年慶活動籌備義務。
2、拓荒組義務。
(一)ers系統(tǒng)拓荒義務。
1、布拓荒商改削的ers軌范并中止測試將錯誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務。
2、斷跟進拓荒商改削的進度背率領匯報義務情況。
3、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。
4、支軌范遷移的軌范實在不停完善戰(zhàn)改進軌范。
5、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的閉系遵照ers數(shù)據(jù)庫的結構將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理進來時刻中止到xx年月日。
(兩)碰著的結果。
1、正正在測試的歷程中支現(xiàn)新系統(tǒng)中部分服從沒有符合**義務人員應用懇求取**戰(zhàn)拓荒商合營剖析提出改削定睹。
2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)正正在考訂后如故借會存正正在結果取**人員雷同重新改削。
3、果舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐雜迥殊是音訊、廣告的數(shù)占領上百萬條整理進來的數(shù)據(jù)經**公司考訂后導進新系統(tǒng)中時支現(xiàn)存正正在很多結果有將近兩十多萬條數(shù)據(jù)沒有克沒有及導進到新系統(tǒng)中去。將音訊數(shù)據(jù)遵照每個excel中放條數(shù)據(jù)整理進來經過進程軌范調試找出錯誤提交**公司重新考訂再導進到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經歷堆散。
1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定熟習總結出正正在數(shù)據(jù)量斗勁大年夜的時候一定要寬酷遵照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。
2、整理進來的數(shù)據(jù)必須制定考訂的標準并對考訂數(shù)據(jù)的人員中止培訓。
3、需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結果的方式。
3、搜集組義務。
(一)處事器安全運維解決。
1、處事器安全運維晉升安全級別病毒打擊能力提升系統(tǒng)劣化。
2、處事器及數(shù)據(jù)、軌范定期備份確保數(shù)據(jù)災難恢復。
3、機房下溫預警解決企圖并執(zhí)行。
4、處理**oa處事器粉碎事情oa系統(tǒng)遷移義務重新背拓荒商懇求機器碼及序列號。
(兩)搜集安全運維及系統(tǒng)運維。
1、包管**、**搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
2、**、**oa及企業(yè)郵箱用戶刪刪流程、表單的改削。
3、**、**員工電腦每日卵翼義務。
5、郵件系統(tǒng)解決卵翼郵件支支錯誤陳說剖析及時解決。
6、閑置、報興電腦配件合理分撥操作有效節(jié)約成本。
7、機房頻繁斷電請物業(yè)配合中止電力改革技術部繼續(xù)值夜班卵翼、處事器等拆備。
8、**各部門搜集綜開布線調劑。
9、**前臺拆建幫手各部門工位調劑搜集、電話線路重新鋪排包管普通有序辦公。
10、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
11、其他電子拆備的調試戰(zhàn)卵翼。
(三)電話、電話程控機卵翼。
**、**電話程控機解決卵翼電話結尾維,解決**總機撥進撥出經常占線結果將**總直撥插足程控機保守程控機端心并咨詢網通閉于保守中繼線路的方法及相關費用,**程控機來電錄音解決來電轉接無聲響結果。
(四)碰著的結果。
沒有遺余力去解決結果但有時得沒有到明白,實行力仍需加強,部門互助沒有到位。
(五)經歷堆散。
取其他部門同事雷同能力有待晉升需提升部門單元義務能力使每小我的實行力對義務企圖、實行、總結能力應加強。取其他部門同事雷同時應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰(zhàn)支撐。
4、部門解決、電子類穩(wěn)固資產解決及其他義務:
1、電子穩(wěn)固資產平凡更新。
2、每一個月建筑《穩(wěn)固資產月報表》。
3、驗收、分類、編號、登記、啟存保管、分派、借進借出穩(wěn)固資產表登記。
4、it技術部每周散會紀要平凡義務匯報義務中的結果及下周義務挨算整理。
5、新人進職解決流程穩(wěn)固資產分撥。
6、閑置電腦合理分撥操作下一頁更多超卓“it部門年度義務挨算”
7、編排電話分機表按最新的部門分組電話排查對應對話應用。
8、部門中部人事變動員工招聘、遴選、心試義務。
5、18年義務挨算。
1、ers系統(tǒng)驗收軌范源碼體會為爾后系統(tǒng)改削或版本升級做籌備。
2、moss系統(tǒng)詳細剖析企圖取微硬技術進一步雷同對moss更細節(jié)體會。
3、**、**疑息平臺、網站、郵件系統(tǒng)的運維包管。
4、員工電腦的平凡卵翼。
5、技術能力的學習晉升。
6、部門人員雷同力、實行力、義務總結、企圖能力的培養(yǎng)。
7、增進團隊凝聚力互助能力。
技術部工作計劃及目標篇五
1、在上半年年的工作實踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
上半年工作中,如單片繪制、審圖等工作,技術部是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、營銷一起合作完成的,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、在上半年的工作中,第一次接手了昆山項目技術工作,感受到了很大的壓力,但在公司企業(yè)文化的熏陶下,二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵下,我在用職業(yè)化人才的標準不斷的反思和提高自己的過程中,樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。
工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平時檔案管理工作和現(xiàn)場技術支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。
3、在上半年的工作中,新城域、翡翠灣隨著施工的進行,出現(xiàn)了很多圖紙上的錯誤,主要為建筑、結構、設備等各專業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為各專業(yè)之間的審圖,有時候這個專業(yè)改動了,其他專業(yè)卻不知道,造成很多不必要的錯誤和損失,這需要我們技術工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新圖,除了按各專業(yè)的自審表、標準化來審圖,一定要審核各專業(yè)的符合性。
4、在上半年的工作中,碰到過很多次問題,大家流轉過來流轉過去,到最后還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點成果,一定以評審會的方式,把相關各方都召集起來,大家有問題一起討論、解決,最終形成統(tǒng)一意見,簽字認可。這樣能提高溝通的效率,節(jié)省大量的時間。
5、在上半年的工作中,經過實際的教訓,深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們技術工作者做好技術支持,嚴格執(zhí)行三級審核制度,在圖紙上嚴格把關,把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班,多辛苦一下,減少之后的變更,總體來說還是減輕了工作量。另外,出圖之后,技術對項目的控制就在變更上面,對變更的把控非常的重要,所有的變更一定要列單并熟悉,要定期到工地上核實變更的執(zhí)行情況。
技術部工作計劃及目標篇六
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。
在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。
生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
1、加強部門內部信息的準確性,做到技術員區(qū)域崗位專人負責,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。
1.陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結構還不完善的情況,我部門必須進行角色技術轉變,增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,公司的技術建設者,信息產品的開發(fā)者,技術輔導的教師者。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。
5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā),降低生產成本和制造成本。
6.維護公司團隊建設,保密公司技術知識。
1、我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關系。
4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。
5、我要表揚并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法。
8、我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此:我們有了這些,有了優(yōu)秀的團隊。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的期望。
技術部工作計劃及目標篇七
一、加強部門領導,從根本上實現(xiàn)優(yōu)質服務工作的三個到位?!凹訌婎I導,認識到位。落實責任,組織到位。創(chuàng)新機制,措施到位?!?BR> 二、健全落實管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項匯報制度,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級匯報。
四、建立首問負責制、首辦負責制,堅持月考核制度。
五、將工作質量納入本部門責任制、績效考核的范圍。
六、堅持以人為本,通過加強技能和強化監(jiān)督,不斷提高部門員工隊伍的整體素質和服務意識。
新的一年新的目標,加強學習,充實自我,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們,在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,努力拼搏。
回顧我20xx年工作與成長的軌跡,有成長時的歡樂,也有受挫時的困惑,有困難重重,也有勝利在前。期盼我們的20xx年,加倍努力,為我們公司技術發(fā)展貢獻我們的力量!
技術部工作計劃及目標篇八
20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理,完成安全管理目標,強化安全意識,牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,有效控制供水安全事故,預防或減少一般安全事故,服從上級部門有關安全生產規(guī)定,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎,細化責任,嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,不斷提高企業(yè)安全供水生產水平,建立安全生產長效機制,確保企業(yè)長周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一,預防為主,綜合治理為主,健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度,確保安全生產,以取得最大的經濟效益,確保供水安全可靠。
(1)、無施工等安全事故;
(2)、無供水等安全事故;
(一)通過供水技術進步促進安全生產,實施施工過程的安全性配置改造,提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
(二)推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。
實,加強監(jiān)督,嚴格考核。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作,使之掌握基本安全生產技能,合格上崗。
2、抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育,工程管理標準學習等。
3、繼續(xù)開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度。
4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全,建立安全生產操作規(guī)程,設立專門的施工安全員。
技術部
20xx年3月7日
技術部工作計劃及目標篇九
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況,制定完善部門的管理制度及職責,明確個人職責,并制定20x工作目標及獎罰制度,加強對技術人員的培訓,提高技術人員的責任心。
目前工程技術部的技術人員比較年輕,在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓,在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點,要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓,要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內容,對常見的設備和概念不陌生,能與客戶進行技術性交流。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,設立專門的資料管理人員,建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系,避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,做到“誰接收,誰負責”,臺帳清晰,交接有序,施工過程中資料員應全程關注施工進展,經常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題,主動與監(jiān)理部門溝通,做到全部工序先報驗,后施工。
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內容:施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程,是工程施工的基礎和重點。
(一)施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署,要對下一步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作:
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對工程項目施工有影響的信息;
2、提前認真審核圖紙,做好變更工作;
3、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排;
4、技術組織措施:包括采用新技術、新工藝、增產節(jié)約、質量和施工安全措施等;
5、主要材料數(shù)量及供應計劃;
6、辦理施工相關手續(xù)。
(二)施工中的控制
施工中的控制是工程質量成敗的關鍵,施工中檢查的內容和要求如下:
2、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗;
3、竣工時的檢查。
(三)竣工時的檢查是對分項工程的`總體把握和總結,如有問題要及早解決,以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內容和要求:
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求;
3、查驗工程質量評定資料是否齊全,核定質量等級評定是否正確。
在廠家的配合下,在最短的時間內完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建,并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內容,配合其銷售工作順利進行。
技術部工作計劃及目標篇十
技術部在20xx年度,經過磨練在通過學習型的組織推動下,在這一段時間內團隊精神算是不錯,一般的技術性問題也算基本解決,但也欠缺一些計劃性和組織性,對各部門的對接口溝通不到位等等。
在**年度,為了更好更快完成公司的制訂計劃,工作重點方針,技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產與數(shù)據(jù)記錄跟蹤,稍有疏漏就有可能給產品帶來質量上的隱患,造成批量的產品報廢,甚至會丟失我們的客戶,我們肩負全廠質量的重擔,在**年我們必須做如下安排計劃:
1.為了打好基礎,各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以iso9001質量管理系統(tǒng)為核心,按程序辦事,同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質量性的文件,圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商,保證我們公司的質量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況,便于操作和提高工作效率,保證質量系體正常運作。
2.對開發(fā)新產品的定位,在客戶要求原樣以外,我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新,在保證質量的前提下,實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題,將它完善解決,保證批量生產時質量的有效性。
3.克服一切因難,努力完成任務,我們要跟據(jù)任務的輕重緩急合理安排。
4.做好各部門的對接口溝通,交流思想,統(tǒng)一對制程控制的認識,為一線生產服務。并對各部門設備編寫一份安全操作指引,規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法,確保安全生產。
5.通過技術互補型培訓,提高技術人員的素質,配合生產需求,提供一個可靠的依據(jù)。
技術部工作計劃及目標篇十一
技術部主要負責網站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。
xx年9月:
維修辦公室電腦,連接網線,方便宣傳中心成員辦公。
維護網站的正常運行,協(xié)助宣傳中心的各項活動。
xx年10月:
重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內容后開通,招版主。
xx年11月:
閱讀青年園地網站源代碼,熟悉網站結構。
xx年12月-20xx年6月:
組織技術部繼續(xù)培訓,并根據(jù)需要適當更新網站頁面樣式,優(yōu)化后臺程序。
技術部工作計劃及目標篇十二
20x7月是我公司生產經營發(fā)展的關鍵月也是三季度生產的第一個月,礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作,我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產目標,克服人員少、任務重的難題,努力工作,各項工作都取得了一定的成績,同時,我們又清醒地認識到成績面前尚有許多不足,需要我們做的工作還有很多。
1、7月份生產完成情況:
1)產量計劃:170萬噸,實際完成:170.6993萬噸。
2)進尺計劃:1300米實際完成:1382.638米。
2、緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。
1)8208工作面開采即將結束,8210工作面已經圈出,8212工作面開口也已提上日程,為保證開口順利,我們組織相關職能部門和施工隊組,對8212工作面各順槽開口措施進行會審。
2)通過對全礦井井巷工程進行梳理,我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關職能部門進行會審。
3、緊緊抓住技術難題,認真分析,完成了8212工作面的設計。
在部門人手緊張的情況下,優(yōu)先安排得力人手,對8208停采、8210開采進行設計,保證公司的'正常銜接安排,現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設計說明書,已組織相關職能部門進行會審,正在根據(jù)會審意見進行修改。
4、緊緊抓住技術管理關口,嚴謹細致,進一步規(guī)范井巷工程安全技術措施及操作規(guī)程編寫,統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。
為進一步完善全礦井井巷工程安全技術措施及操作規(guī)程編寫格式,根據(jù)集團公司要求,編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》,為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,提供統(tǒng)一的格式。
5、緊緊抓住礦井銜接,全面覆蓋,對全礦井井巷工程進行重新梳理,對下半年采掘接替計劃重新細化。
根據(jù)上半年生產情況,我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進行重新梳理,對影響礦井采掘銜接的因素進行匯總,為領導決策提供重要依據(jù),并著手開始編制。
6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,嚴管頂板,為我礦安全生產保駕護航。
7月份,我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,對全礦所有生產地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測,共進行45次錨桿拉拔測試工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。
1、產量:170萬噸;進尺:1700米。
2、對卸壓巷設計進行優(yōu)化,及早上會會審。
3、編制20xx年安全費用計劃。
4、按照計劃進一步落實下半年相關招標用圖紙、設計及委托。
5、細化二、三盤區(qū)采掘銜接計劃。
6、對8208停采措施、8210開采設計說明書進行修改。
7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管,確保安全生產。
8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。
技術部工作計劃及目標篇十三
一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術隊伍。
由于公司規(guī)模越來越大,整體承包戶逐漸增多,車間產量不斷擴大,新產品開發(fā)也在隨著增加,對技術部的要求也越來越高,在此情況下,我和金寶在分管領導的帶領下,不斷學習,提高自身專業(yè)技能,以快速適應公司的發(fā)展,今年我的進步有兩點:一是對靜壓車間已經有了很好的學習掌握,包括生產工藝、模具設計,新產品開發(fā)等等都能夠獨立完成,二是對整體承包戶的整體方案設計能夠掌握,包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入,對我們技術部是一個很大的幫助,他以前在公司工作過一段時間,對公司的情況比較了解,又在社會上其他單位工作過一段時間,這對于我們技術部工作思路的改進有很大幫助,雖然他在技術部工作的時間比較短,但是在我們的幫助下,對產品技術的學習和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過,相信在公司領導的支持下,我們會克服困難,排除問題,使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務。
本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產品升級。
也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利,一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》,這個申報材料已經完成,正在準備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質復合浸入式水口》,后兩個的'申報材料我正在撰寫,準備一月份申報完畢。然而,市場在不斷的變化,快換機構的仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成,距離我們的目標:“滿意地的完成”還有很大距離。在新產品的研發(fā)中,爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,爭取盡早建立快換機構以及附加產品的技術中心。在新的一年中,會加大力度研究學習比我們技術稍先進的企業(yè)的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業(yè)的技術標準。
四、革新了生產工藝。
一年來,技術部和生產部門、經營部門相互配合,對生產工藝進行革新,最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤,原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重,變形嚴重,使用成本高,經過我們的改造,設計了自己的烤包器,基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提高,為公司節(jié)約了成本。
技術部工作計劃及目標篇十四
雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,團結奮斗、開創(chuàng)某某公司的新局面。下面就是今年的工作計劃:
技術部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經濟損失,甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整:
一、強化技術管理。
1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產一線做好服務,實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標,使公司獲得更好的經濟效益。20__年技術部將協(xié)同相關部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效,技術常抓不懈。提高我們的自身素質,增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新,提高生產效率,保證產品質量,降低生產成本。
二、逐步形成技術會審制度。
學習專業(yè)技術,學習9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發(fā)展,進行新技術交流,統(tǒng)一思想,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
技術部工作計劃及目標篇十五
化驗方面去年由于人手不夠,精力有限,有很多地方都沒有去完善,今年我們技術部打算把化驗這塊工作完善起來,建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂操作規(guī)范。
制訂主要產品的《檢驗操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂制度。
制訂《化驗室管理制度》,明確化驗室衛(wèi)生、物品擺放、化學試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關要求。
3.規(guī)范化驗相關記錄。
編制各種產品的《檢驗原始記錄》、《化學試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產品報檢產品相關記錄》等記錄,形成一套標準完善的記錄。
二、產品研發(fā)。
產品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重,技術部將努力把去年研發(fā)的產品進行完善,力爭盡早把產品投入生產。同時跟貿易部緊密配合探求新的有市場的產品進行研發(fā)。具體工作如下:
1.去年研發(fā)的產品繼續(xù)跟進,把不完善的地方進行改進,產品工藝定型。合理核算成本。
2.對貿易部要求研發(fā)的新產品進行研發(fā)。
3.繼續(xù)研究海藻類產品的.特性,自主研發(fā)一些產品,和貿易部密切配合研究出市場暢銷的產品。
4.研發(fā)工作進行細化,建立《原輔料、添加劑價格表》、《產品研發(fā)日記》、《產品工藝》等,對公司的每一種產品的從研發(fā)到生產的所有資料進行整理歸檔,使每一種產品形成一整套資料詳細列出每種產品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產品在長期的生產中所出現(xiàn)的問題等方面的情況,以供公司相關人員能更好的了解我們的產品。
三、品質管理。
品管部根據(jù)公司目前的情況,提出以下建議:
1.車間有當天有生產,技術部至少安排一個人監(jiān)督產品生產和產品質量情況對出現(xiàn)的問題及時更正并匯報相關領導。
2.對產品進行取樣化驗,對出現(xiàn)的不合格項及時匯報相關領導并提出改進意見。
3.充分了解現(xiàn)有產品的工藝,對工藝中不合理的地方匯報相關領導并和生產部討論提出改進意見。
4.制作樣品:貿易部需要制作樣品的,由貿易部相關人員提供樣品的詳細情況和數(shù)據(jù),技術部和生產部進行配合,做樣品必須做到細致、美觀,對客戶有很大的吸引力。
5.對生產中對產品質量可能造成影響的關鍵工序生產部安排一名人員帶領工人進行生產,并和技術部配合監(jiān)督。
6.技術部配合生產部對新來的臨時工進行培訓,以防對產品質量造成影響。
7.更衣室衛(wèi)生:制定值日表。當天沒有生產的不安排人員打掃;當天有生產的,安排所有生產人員和后勤人員其中一個人輪流打掃,每人一天,早上工人進車間之后打掃一次,中午工人進車間之后打掃一次。
8.消毒液的配制由技術部每天配制一次。
9.進入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個,以方便換洗,個人的頭罩個人換洗個人保管,頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩),在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服,冬天天氣冷的時候和夏天天氣熱的時候可不穿工作服。具體情況由生產部和技術部商討后決定。
10.車間每天工作結束的時候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個月進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。
11.絕對禁止穿工作服走出車間。
12.工人進入車間要注意講好衛(wèi)生,禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產品、亂仍雜物等行為。
13.工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進行,不得隨意亂放。
14.外來人員和客戶要到工廠參觀,相關人員提前進行告之,進入車間,陪同人員必須提醒客人從更衣室進入并更換工作服。
15.車間在生產之前安排人員提前準備好生產所需的東西,盡量避免生產過程中進出車間,在車間、兩個辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內線電話,如有需要送水、拿物品等,車間外部人員能夠幫助解決的,打內部電話找人幫忙解決。
16.車間人員按照公司制度規(guī)定的時間統(tǒng)一去廁所。
四、質量體系。
公司的質量體系需要不斷的去完善改進。目前需要改進的情況如下:
1.對質量體系文件進行修改,對質量體系進行完善使其更適合于公司,并能有效運行。
2.對qs和衛(wèi)生注冊登記的質量體系記錄進行整合,使兩套體系最大限度的結合起來。
3.質量體系相關記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時記錄。
4.利用空余時間不斷加強和積累質量體系相關的知識,為以后可能需要進行認證的質量體系做(例如:haccp、iso、歐盟注冊等)好準備。
技術部工作計劃及目標篇十六
緊緊圍繞學校20x的工作精神,緊密結合我組的發(fā)展規(guī)劃,經過認真討論,制定20x度工作計劃如下:
1、全體信息技術教師要認真學習學校的工作精神,積極參加學校舉辦的各項活動。教師要加強自身思想、能力方面的學習,不斷提高自己。
2、按照教學大綱的要求,保質保量開好信息技術課,為6月份的`信息技術會考做好充分的準備,提高信息技術課堂教學質量,爭取讓每一位學生都順利通過信息技術會考。
3、加大競賽輔導的工作力度。計算機奧賽一直是我校的薄弱項目,為了取保20x能取得理想的成績,達到預期的目標,我們將制定周密的培訓計劃,安排專人負責輔導工作,并提高對獲獎輔導教師的物質獎勵。
4、加強軟件和硬件建設工作,充實教學資源。對于電教專項資金,要做到合理投入、科學使用;購買電教設備要嚴格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設備要科學使用、規(guī)范管理,以提高設備的使用效率,延長使用壽命。
5、加強潛件建設工作。繼續(xù)做好師資培訓工作,讓全校教師都能及時掌握先進的教育技術理論,與時俱進。繼續(xù)舉辦講座、培訓班,提高老師獲取、分析、加工、儲存和傳遞信息的能力。
6、加強科研工作的力度,鼓勵并幫助全校教師積極參加論文、課件評比活動,爭取在獲獎論文、課件的質量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。
7、做好省級課題《運用現(xiàn)代教育技術優(yōu)化課堂教學過程》的結題工作。
8、我校的校園網于20x獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網。校園網是我校對外展示的窗口,也是我校為教育教學和管理提供服務的一個平臺,今年,我們將繼續(xù)做好網站建設,提高硬件性能,不斷充實網絡資源,及時發(fā)布校園信息。
9、進一步完善東校的校園計算機網絡系統(tǒng),要建立自己的網站,并爭取兩校聯(lián)網,實現(xiàn)“校校通”工程。
10、為我校今年舉辦的教育教學開放周、教師論壇、筆談會等活動做好設備和技術服務。確?;顒禹樌M行。
教育技術工作貫穿于學校教育教學和管理等各項工作之中,教育技術工作的成績直接關系到學校各項工作的效率和質量。在新的一年里。我組人員將總結過去的經驗,克服過去的缺點,根據(jù)制定的工作計劃,認真扎實地開展各項工作,以提高我校的教育教學和管理水平。
技術部工作計劃及目標篇十七
20xx年我們仍堅持“以市場為導向,以產品和服務為技術工作中心,以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想,堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想,在總結的基礎上,以需求為依據(jù),以改善提升為主要內容,追求成效和業(yè)績,創(chuàng)建技術管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想:以制度化、信息化建設為主題,建立和完善工作體系,在管理模式運作諸方面有所作為。
1、思想教育以轉變觀念,增強工作意愿,明確工作方針:
2、人事調整以整頓組織,合理配置,增強執(zhí)行力:
3、制度優(yōu)化,規(guī)范共性,以保障技術協(xié)同和進步;。
4、信息化建設,以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn),提升企業(yè)信息化技術水平,保障技術工作的正常運作,積極有效的協(xié)同各項技術活動,增強技術維護和創(chuàng)新能力,提高整體技術水平。
1、項目完成率80%;。
2、內部滿意度90%;。
3、被投訴次數(shù)不大于6次;。
4、無重大技術性泄密事故。
2、重視人的作用,培養(yǎng)中堅力量,加強工作輔導和考核評價,促進執(zhí)行力和效率的提升;。
3、強化技術資產運作的監(jiān)督管理,維護技術資產和信息安全;。
5、關注事業(yè)部需求,在技術信息資源上給予實在的支持;。
6、關注產品運作,將目光聚集在滿足市場需求的產品上;。
7、關注公司發(fā)展方向,適時跟進動作。
it本學期我部基本的工作任務如下:新生招新工作——新干事技術培訓階段——正常工作階段期中招新工作與新干事的技術培訓階段尤為重要。本學期我部將完成學院給......
2012年一、10樓新聞硬盤播出1、供電方面:由于各種原因導致的停電,需要進一步溝通協(xié)調網絡公司,能夠電話及時通知技術人員,及時開機、關機,不影響正常播出。2、設備......
信息工程學院2011~2012學年工作計劃技術部告別喧鬧歡慶的新春佳節(jié),收拾整理好情緒,準備這新一學期工作打算。隨著新學期的到來,我們也將踏上新的征程。本著為“......
技術部工作計劃及目標篇一
為了完成我們公司制定的項目計劃,針對總經理制定的工作重點,我們技術部門由于擔負了crm系統(tǒng)的建設、xxx公司后期維護,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給xxx公司造成質量隱患。甚至造成大批量客戶丟失。所以我們認為在今后的工作中應做如下調整:
1、針對客戶以及公司總經理提出xxx公司不足之處,加以修改。
2、建設crm客戶管理系統(tǒng)。(具體建設內容根據(jù)總經理提供的建設方案如期進行。)。
3、加強技術部團隊以及部門各人員技術提高。
4、克服困難,努力完成我們部門的任務。盡管我們的部門目前人員少,工作量又相對較大。我們要根據(jù)任務的輕重緩急,長遠線,合理安排,提高工效,把工作做得有條不紊,善始善終。開發(fā)重點放在兩個方面:
一、xxx公司的正常運行。做好這方面的工作,短期內可以保障我們公司現(xiàn)在一些潛在的客戶資源。并有利于xxx公司躋身于國內同行業(yè)同領域最前沿打好基礎。
面crm具有很廣闊的應用空間。
5、做好和各部門的接口工作。交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為一線業(yè)務服務,確保質量結果的正確。特別是我們公司需要建設的crm客戶管理系統(tǒng)提供強力支持。
6、降耗增效、技術常抓不懈。提高我們的自身素質。不斷學習,和外界同行技術交流。
技術部工作計劃及目標篇二
貫徹質量方針、落實質量目標、提高質量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。
1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析,在保證質量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度,加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控,保證用于工程的產品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。
3.加強試驗人員思想品德教育,重視責任心教育和業(yè)務培訓,讓員工牢固樹立“質量第一”的思想,全面提高技術人員的整體素質。
1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產不合格產品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度,嚴格控制各原材料質量,對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%,不合格的材料堅決拒絕進入公司料場,積極與材料部溝通和協(xié)調,尤其做好對連續(xù)生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度,管理工作制度細化到崗位,細化到工作流程,落實責任人,獎懲分明。
以上計劃請公司領導給予指導,本部門將發(fā)動全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術部。
20xx年12月。
技術部工作計劃及目標篇三
lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展,有目共睹......展望未來,不能不對曾經走過的路要有一番回顧。中國有句古話:“以史為鑒,可以知興替;以人為鑒可以明得失。”
部門的長期工作計劃,我覺得,也就是一個對部門定位的問題了。
我一直不是很清楚,上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?從以前的“技術中心”,后面并入“上海自動化營業(yè)部”,再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位,也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術中心”部門:包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分??墒?,從08年以后,08年上半年,上海技術中心被拆開,分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后,又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來,成立了“客戶支援部”,只支援自動化事業(yè)的相關事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經驗來看,技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來,才會對部門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作,是需要技術員工的軟件編程上的支持的。
因此,總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來,出差的工作機會也少。銷售前的新產品技術推廣工作也一直推后了。當然,這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜?,F(xiàn)在的上海辦事處技術支援工作,也其本上是以客戶變頻器、plc產品出現(xiàn)問題,而應急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦,沒有a/s部門的原因。
華東區(qū)的市場銷售,主要是以上海的幾家大代理商為主。因此,這就形成了一個問題。即:用戶的產品維修故障變頻器,我們可以轉給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司,一般的,大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產品,在處理事情的積極性及態(tài)度上,都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉到無錫工廠后,存在了這樣一些問題:沒有指定維修點。全部的工作都轉去無錫工廠,而在無錫工廠本身,存在的問題就很多。人員的流動量大;不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上,需要軟件上程序的編寫,而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠,還存在管理上的距離問題,傳真、電話、報告這些個東西,都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。
技術部工作計劃及目標篇四
1、**傳播機構疑息化拔擢**oa的服從改削漸漸完善業(yè)務、人力行政、財務等流程使疑息平臺支撐公司的制度實行。
2、ers系統(tǒng)前期自行拓荒后絕義務中包給拓荒商取拓荒商的技術對接及進度跟進測試改削軌范戰(zhàn)數(shù)據(jù)遷移義務。
3、moss系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖戰(zhàn)執(zhí)行周期挨算將oa個別服從集成拓荒至moss中。
4、配合公司的種子挨算供應技術支撐。
5、**機房下溫預警解決企圖。
6、包管總部、分支機構搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
7、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
8、企業(yè)域名絕費及備案義務。
9、部門人員舉止做擅職員及時補充幸免義務銜接疏漏可以構成的義務妨礙。
10、幫手公司建筑綠色辦公宣傳報折衷**十周年慶活動籌備義務。
2、拓荒組義務。
(一)ers系統(tǒng)拓荒義務。
1、布拓荒商改削的ers軌范并中止測試將錯誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務。
2、斷跟進拓荒商改削的進度背率領匯報義務情況。
3、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。
4、支軌范遷移的軌范實在不停完善戰(zhàn)改進軌范。
5、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的閉系遵照ers數(shù)據(jù)庫的結構將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理進來時刻中止到xx年月日。
(兩)碰著的結果。
1、正正在測試的歷程中支現(xiàn)新系統(tǒng)中部分服從沒有符合**義務人員應用懇求取**戰(zhàn)拓荒商合營剖析提出改削定睹。
2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)正正在考訂后如故借會存正正在結果取**人員雷同重新改削。
3、果舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐雜迥殊是音訊、廣告的數(shù)占領上百萬條整理進來的數(shù)據(jù)經**公司考訂后導進新系統(tǒng)中時支現(xiàn)存正正在很多結果有將近兩十多萬條數(shù)據(jù)沒有克沒有及導進到新系統(tǒng)中去。將音訊數(shù)據(jù)遵照每個excel中放條數(shù)據(jù)整理進來經過進程軌范調試找出錯誤提交**公司重新考訂再導進到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經歷堆散。
1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定熟習總結出正正在數(shù)據(jù)量斗勁大年夜的時候一定要寬酷遵照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。
2、整理進來的數(shù)據(jù)必須制定考訂的標準并對考訂數(shù)據(jù)的人員中止培訓。
3、需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結果的方式。
3、搜集組義務。
(一)處事器安全運維解決。
1、處事器安全運維晉升安全級別病毒打擊能力提升系統(tǒng)劣化。
2、處事器及數(shù)據(jù)、軌范定期備份確保數(shù)據(jù)災難恢復。
3、機房下溫預警解決企圖并執(zhí)行。
4、處理**oa處事器粉碎事情oa系統(tǒng)遷移義務重新背拓荒商懇求機器碼及序列號。
(兩)搜集安全運維及系統(tǒng)運維。
1、包管**、**搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
2、**、**oa及企業(yè)郵箱用戶刪刪流程、表單的改削。
3、**、**員工電腦每日卵翼義務。
5、郵件系統(tǒng)解決卵翼郵件支支錯誤陳說剖析及時解決。
6、閑置、報興電腦配件合理分撥操作有效節(jié)約成本。
7、機房頻繁斷電請物業(yè)配合中止電力改革技術部繼續(xù)值夜班卵翼、處事器等拆備。
8、**各部門搜集綜開布線調劑。
9、**前臺拆建幫手各部門工位調劑搜集、電話線路重新鋪排包管普通有序辦公。
10、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
11、其他電子拆備的調試戰(zhàn)卵翼。
(三)電話、電話程控機卵翼。
**、**電話程控機解決卵翼電話結尾維,解決**總機撥進撥出經常占線結果將**總直撥插足程控機保守程控機端心并咨詢網通閉于保守中繼線路的方法及相關費用,**程控機來電錄音解決來電轉接無聲響結果。
(四)碰著的結果。
沒有遺余力去解決結果但有時得沒有到明白,實行力仍需加強,部門互助沒有到位。
(五)經歷堆散。
取其他部門同事雷同能力有待晉升需提升部門單元義務能力使每小我的實行力對義務企圖、實行、總結能力應加強。取其他部門同事雷同時應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰(zhàn)支撐。
4、部門解決、電子類穩(wěn)固資產解決及其他義務:
1、電子穩(wěn)固資產平凡更新。
2、每一個月建筑《穩(wěn)固資產月報表》。
3、驗收、分類、編號、登記、啟存保管、分派、借進借出穩(wěn)固資產表登記。
4、it技術部每周散會紀要平凡義務匯報義務中的結果及下周義務挨算整理。
5、新人進職解決流程穩(wěn)固資產分撥。
6、閑置電腦合理分撥操作下一頁更多超卓“it部門年度義務挨算”
7、編排電話分機表按最新的部門分組電話排查對應對話應用。
8、部門中部人事變動員工招聘、遴選、心試義務。
5、18年義務挨算。
1、ers系統(tǒng)驗收軌范源碼體會為爾后系統(tǒng)改削或版本升級做籌備。
2、moss系統(tǒng)詳細剖析企圖取微硬技術進一步雷同對moss更細節(jié)體會。
3、**、**疑息平臺、網站、郵件系統(tǒng)的運維包管。
4、員工電腦的平凡卵翼。
5、技術能力的學習晉升。
6、部門人員雷同力、實行力、義務總結、企圖能力的培養(yǎng)。
7、增進團隊凝聚力互助能力。
技術部工作計劃及目標篇五
1、在上半年年的工作實踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
上半年工作中,如單片繪制、審圖等工作,技術部是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、營銷一起合作完成的,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、在上半年的工作中,第一次接手了昆山項目技術工作,感受到了很大的壓力,但在公司企業(yè)文化的熏陶下,二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵下,我在用職業(yè)化人才的標準不斷的反思和提高自己的過程中,樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。
工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平時檔案管理工作和現(xiàn)場技術支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。
3、在上半年的工作中,新城域、翡翠灣隨著施工的進行,出現(xiàn)了很多圖紙上的錯誤,主要為建筑、結構、設備等各專業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為各專業(yè)之間的審圖,有時候這個專業(yè)改動了,其他專業(yè)卻不知道,造成很多不必要的錯誤和損失,這需要我們技術工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新圖,除了按各專業(yè)的自審表、標準化來審圖,一定要審核各專業(yè)的符合性。
4、在上半年的工作中,碰到過很多次問題,大家流轉過來流轉過去,到最后還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點成果,一定以評審會的方式,把相關各方都召集起來,大家有問題一起討論、解決,最終形成統(tǒng)一意見,簽字認可。這樣能提高溝通的效率,節(jié)省大量的時間。
5、在上半年的工作中,經過實際的教訓,深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們技術工作者做好技術支持,嚴格執(zhí)行三級審核制度,在圖紙上嚴格把關,把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班,多辛苦一下,減少之后的變更,總體來說還是減輕了工作量。另外,出圖之后,技術對項目的控制就在變更上面,對變更的把控非常的重要,所有的變更一定要列單并熟悉,要定期到工地上核實變更的執(zhí)行情況。
技術部工作計劃及目標篇六
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。
在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。
生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
1、加強部門內部信息的準確性,做到技術員區(qū)域崗位專人負責,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。
1.陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結構還不完善的情況,我部門必須進行角色技術轉變,增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,公司的技術建設者,信息產品的開發(fā)者,技術輔導的教師者。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。
5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā),降低生產成本和制造成本。
6.維護公司團隊建設,保密公司技術知識。
1、我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關系。
4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。
5、我要表揚并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法。
8、我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此:我們有了這些,有了優(yōu)秀的團隊。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的期望。
技術部工作計劃及目標篇七
一、加強部門領導,從根本上實現(xiàn)優(yōu)質服務工作的三個到位?!凹訌婎I導,認識到位。落實責任,組織到位。創(chuàng)新機制,措施到位?!?BR> 二、健全落實管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項匯報制度,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級匯報。
四、建立首問負責制、首辦負責制,堅持月考核制度。
五、將工作質量納入本部門責任制、績效考核的范圍。
六、堅持以人為本,通過加強技能和強化監(jiān)督,不斷提高部門員工隊伍的整體素質和服務意識。
新的一年新的目標,加強學習,充實自我,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們,在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,努力拼搏。
回顧我20xx年工作與成長的軌跡,有成長時的歡樂,也有受挫時的困惑,有困難重重,也有勝利在前。期盼我們的20xx年,加倍努力,為我們公司技術發(fā)展貢獻我們的力量!
技術部工作計劃及目標篇八
20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理,完成安全管理目標,強化安全意識,牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,有效控制供水安全事故,預防或減少一般安全事故,服從上級部門有關安全生產規(guī)定,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎,細化責任,嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,不斷提高企業(yè)安全供水生產水平,建立安全生產長效機制,確保企業(yè)長周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一,預防為主,綜合治理為主,健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度,確保安全生產,以取得最大的經濟效益,確保供水安全可靠。
(1)、無施工等安全事故;
(2)、無供水等安全事故;
(一)通過供水技術進步促進安全生產,實施施工過程的安全性配置改造,提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
(二)推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。
實,加強監(jiān)督,嚴格考核。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作,使之掌握基本安全生產技能,合格上崗。
2、抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育,工程管理標準學習等。
3、繼續(xù)開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度。
4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全,建立安全生產操作規(guī)程,設立專門的施工安全員。
技術部
20xx年3月7日
技術部工作計劃及目標篇九
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況,制定完善部門的管理制度及職責,明確個人職責,并制定20x工作目標及獎罰制度,加強對技術人員的培訓,提高技術人員的責任心。
目前工程技術部的技術人員比較年輕,在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓,在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點,要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓,要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內容,對常見的設備和概念不陌生,能與客戶進行技術性交流。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,設立專門的資料管理人員,建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系,避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,做到“誰接收,誰負責”,臺帳清晰,交接有序,施工過程中資料員應全程關注施工進展,經常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題,主動與監(jiān)理部門溝通,做到全部工序先報驗,后施工。
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內容:施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程,是工程施工的基礎和重點。
(一)施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署,要對下一步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作:
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對工程項目施工有影響的信息;
2、提前認真審核圖紙,做好變更工作;
3、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排;
4、技術組織措施:包括采用新技術、新工藝、增產節(jié)約、質量和施工安全措施等;
5、主要材料數(shù)量及供應計劃;
6、辦理施工相關手續(xù)。
(二)施工中的控制
施工中的控制是工程質量成敗的關鍵,施工中檢查的內容和要求如下:
2、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗;
3、竣工時的檢查。
(三)竣工時的檢查是對分項工程的`總體把握和總結,如有問題要及早解決,以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內容和要求:
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求;
3、查驗工程質量評定資料是否齊全,核定質量等級評定是否正確。
在廠家的配合下,在最短的時間內完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建,并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內容,配合其銷售工作順利進行。
技術部工作計劃及目標篇十
技術部在20xx年度,經過磨練在通過學習型的組織推動下,在這一段時間內團隊精神算是不錯,一般的技術性問題也算基本解決,但也欠缺一些計劃性和組織性,對各部門的對接口溝通不到位等等。
在**年度,為了更好更快完成公司的制訂計劃,工作重點方針,技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產與數(shù)據(jù)記錄跟蹤,稍有疏漏就有可能給產品帶來質量上的隱患,造成批量的產品報廢,甚至會丟失我們的客戶,我們肩負全廠質量的重擔,在**年我們必須做如下安排計劃:
1.為了打好基礎,各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以iso9001質量管理系統(tǒng)為核心,按程序辦事,同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質量性的文件,圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商,保證我們公司的質量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況,便于操作和提高工作效率,保證質量系體正常運作。
2.對開發(fā)新產品的定位,在客戶要求原樣以外,我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新,在保證質量的前提下,實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題,將它完善解決,保證批量生產時質量的有效性。
3.克服一切因難,努力完成任務,我們要跟據(jù)任務的輕重緩急合理安排。
4.做好各部門的對接口溝通,交流思想,統(tǒng)一對制程控制的認識,為一線生產服務。并對各部門設備編寫一份安全操作指引,規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法,確保安全生產。
5.通過技術互補型培訓,提高技術人員的素質,配合生產需求,提供一個可靠的依據(jù)。
技術部工作計劃及目標篇十一
技術部主要負責網站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。
xx年9月:
維修辦公室電腦,連接網線,方便宣傳中心成員辦公。
維護網站的正常運行,協(xié)助宣傳中心的各項活動。
xx年10月:
重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內容后開通,招版主。
xx年11月:
閱讀青年園地網站源代碼,熟悉網站結構。
xx年12月-20xx年6月:
組織技術部繼續(xù)培訓,并根據(jù)需要適當更新網站頁面樣式,優(yōu)化后臺程序。
技術部工作計劃及目標篇十二
20x7月是我公司生產經營發(fā)展的關鍵月也是三季度生產的第一個月,礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作,我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產目標,克服人員少、任務重的難題,努力工作,各項工作都取得了一定的成績,同時,我們又清醒地認識到成績面前尚有許多不足,需要我們做的工作還有很多。
1、7月份生產完成情況:
1)產量計劃:170萬噸,實際完成:170.6993萬噸。
2)進尺計劃:1300米實際完成:1382.638米。
2、緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。
1)8208工作面開采即將結束,8210工作面已經圈出,8212工作面開口也已提上日程,為保證開口順利,我們組織相關職能部門和施工隊組,對8212工作面各順槽開口措施進行會審。
2)通過對全礦井井巷工程進行梳理,我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關職能部門進行會審。
3、緊緊抓住技術難題,認真分析,完成了8212工作面的設計。
在部門人手緊張的情況下,優(yōu)先安排得力人手,對8208停采、8210開采進行設計,保證公司的'正常銜接安排,現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設計說明書,已組織相關職能部門進行會審,正在根據(jù)會審意見進行修改。
4、緊緊抓住技術管理關口,嚴謹細致,進一步規(guī)范井巷工程安全技術措施及操作規(guī)程編寫,統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。
為進一步完善全礦井井巷工程安全技術措施及操作規(guī)程編寫格式,根據(jù)集團公司要求,編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》,為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,提供統(tǒng)一的格式。
5、緊緊抓住礦井銜接,全面覆蓋,對全礦井井巷工程進行重新梳理,對下半年采掘接替計劃重新細化。
根據(jù)上半年生產情況,我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進行重新梳理,對影響礦井采掘銜接的因素進行匯總,為領導決策提供重要依據(jù),并著手開始編制。
6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,嚴管頂板,為我礦安全生產保駕護航。
7月份,我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,對全礦所有生產地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測,共進行45次錨桿拉拔測試工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。
1、產量:170萬噸;進尺:1700米。
2、對卸壓巷設計進行優(yōu)化,及早上會會審。
3、編制20xx年安全費用計劃。
4、按照計劃進一步落實下半年相關招標用圖紙、設計及委托。
5、細化二、三盤區(qū)采掘銜接計劃。
6、對8208停采措施、8210開采設計說明書進行修改。
7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管,確保安全生產。
8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。
技術部工作計劃及目標篇十三
一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術隊伍。
由于公司規(guī)模越來越大,整體承包戶逐漸增多,車間產量不斷擴大,新產品開發(fā)也在隨著增加,對技術部的要求也越來越高,在此情況下,我和金寶在分管領導的帶領下,不斷學習,提高自身專業(yè)技能,以快速適應公司的發(fā)展,今年我的進步有兩點:一是對靜壓車間已經有了很好的學習掌握,包括生產工藝、模具設計,新產品開發(fā)等等都能夠獨立完成,二是對整體承包戶的整體方案設計能夠掌握,包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入,對我們技術部是一個很大的幫助,他以前在公司工作過一段時間,對公司的情況比較了解,又在社會上其他單位工作過一段時間,這對于我們技術部工作思路的改進有很大幫助,雖然他在技術部工作的時間比較短,但是在我們的幫助下,對產品技術的學習和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過,相信在公司領導的支持下,我們會克服困難,排除問題,使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務。
本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產品升級。
也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利,一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》,這個申報材料已經完成,正在準備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質復合浸入式水口》,后兩個的'申報材料我正在撰寫,準備一月份申報完畢。然而,市場在不斷的變化,快換機構的仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成,距離我們的目標:“滿意地的完成”還有很大距離。在新產品的研發(fā)中,爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,爭取盡早建立快換機構以及附加產品的技術中心。在新的一年中,會加大力度研究學習比我們技術稍先進的企業(yè)的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業(yè)的技術標準。
四、革新了生產工藝。
一年來,技術部和生產部門、經營部門相互配合,對生產工藝進行革新,最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤,原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重,變形嚴重,使用成本高,經過我們的改造,設計了自己的烤包器,基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提高,為公司節(jié)約了成本。
技術部工作計劃及目標篇十四
雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,團結奮斗、開創(chuàng)某某公司的新局面。下面就是今年的工作計劃:
技術部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經濟損失,甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整:
一、強化技術管理。
1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產一線做好服務,實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標,使公司獲得更好的經濟效益。20__年技術部將協(xié)同相關部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效,技術常抓不懈。提高我們的自身素質,增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新,提高生產效率,保證產品質量,降低生產成本。
二、逐步形成技術會審制度。
學習專業(yè)技術,學習9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發(fā)展,進行新技術交流,統(tǒng)一思想,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
技術部工作計劃及目標篇十五
化驗方面去年由于人手不夠,精力有限,有很多地方都沒有去完善,今年我們技術部打算把化驗這塊工作完善起來,建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂操作規(guī)范。
制訂主要產品的《檢驗操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂制度。
制訂《化驗室管理制度》,明確化驗室衛(wèi)生、物品擺放、化學試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關要求。
3.規(guī)范化驗相關記錄。
編制各種產品的《檢驗原始記錄》、《化學試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產品報檢產品相關記錄》等記錄,形成一套標準完善的記錄。
二、產品研發(fā)。
產品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重,技術部將努力把去年研發(fā)的產品進行完善,力爭盡早把產品投入生產。同時跟貿易部緊密配合探求新的有市場的產品進行研發(fā)。具體工作如下:
1.去年研發(fā)的產品繼續(xù)跟進,把不完善的地方進行改進,產品工藝定型。合理核算成本。
2.對貿易部要求研發(fā)的新產品進行研發(fā)。
3.繼續(xù)研究海藻類產品的.特性,自主研發(fā)一些產品,和貿易部密切配合研究出市場暢銷的產品。
4.研發(fā)工作進行細化,建立《原輔料、添加劑價格表》、《產品研發(fā)日記》、《產品工藝》等,對公司的每一種產品的從研發(fā)到生產的所有資料進行整理歸檔,使每一種產品形成一整套資料詳細列出每種產品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產品在長期的生產中所出現(xiàn)的問題等方面的情況,以供公司相關人員能更好的了解我們的產品。
三、品質管理。
品管部根據(jù)公司目前的情況,提出以下建議:
1.車間有當天有生產,技術部至少安排一個人監(jiān)督產品生產和產品質量情況對出現(xiàn)的問題及時更正并匯報相關領導。
2.對產品進行取樣化驗,對出現(xiàn)的不合格項及時匯報相關領導并提出改進意見。
3.充分了解現(xiàn)有產品的工藝,對工藝中不合理的地方匯報相關領導并和生產部討論提出改進意見。
4.制作樣品:貿易部需要制作樣品的,由貿易部相關人員提供樣品的詳細情況和數(shù)據(jù),技術部和生產部進行配合,做樣品必須做到細致、美觀,對客戶有很大的吸引力。
5.對生產中對產品質量可能造成影響的關鍵工序生產部安排一名人員帶領工人進行生產,并和技術部配合監(jiān)督。
6.技術部配合生產部對新來的臨時工進行培訓,以防對產品質量造成影響。
7.更衣室衛(wèi)生:制定值日表。當天沒有生產的不安排人員打掃;當天有生產的,安排所有生產人員和后勤人員其中一個人輪流打掃,每人一天,早上工人進車間之后打掃一次,中午工人進車間之后打掃一次。
8.消毒液的配制由技術部每天配制一次。
9.進入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個,以方便換洗,個人的頭罩個人換洗個人保管,頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩),在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服,冬天天氣冷的時候和夏天天氣熱的時候可不穿工作服。具體情況由生產部和技術部商討后決定。
10.車間每天工作結束的時候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個月進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。
11.絕對禁止穿工作服走出車間。
12.工人進入車間要注意講好衛(wèi)生,禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產品、亂仍雜物等行為。
13.工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進行,不得隨意亂放。
14.外來人員和客戶要到工廠參觀,相關人員提前進行告之,進入車間,陪同人員必須提醒客人從更衣室進入并更換工作服。
15.車間在生產之前安排人員提前準備好生產所需的東西,盡量避免生產過程中進出車間,在車間、兩個辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內線電話,如有需要送水、拿物品等,車間外部人員能夠幫助解決的,打內部電話找人幫忙解決。
16.車間人員按照公司制度規(guī)定的時間統(tǒng)一去廁所。
四、質量體系。
公司的質量體系需要不斷的去完善改進。目前需要改進的情況如下:
1.對質量體系文件進行修改,對質量體系進行完善使其更適合于公司,并能有效運行。
2.對qs和衛(wèi)生注冊登記的質量體系記錄進行整合,使兩套體系最大限度的結合起來。
3.質量體系相關記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時記錄。
4.利用空余時間不斷加強和積累質量體系相關的知識,為以后可能需要進行認證的質量體系做(例如:haccp、iso、歐盟注冊等)好準備。
技術部工作計劃及目標篇十六
緊緊圍繞學校20x的工作精神,緊密結合我組的發(fā)展規(guī)劃,經過認真討論,制定20x度工作計劃如下:
1、全體信息技術教師要認真學習學校的工作精神,積極參加學校舉辦的各項活動。教師要加強自身思想、能力方面的學習,不斷提高自己。
2、按照教學大綱的要求,保質保量開好信息技術課,為6月份的`信息技術會考做好充分的準備,提高信息技術課堂教學質量,爭取讓每一位學生都順利通過信息技術會考。
3、加大競賽輔導的工作力度。計算機奧賽一直是我校的薄弱項目,為了取保20x能取得理想的成績,達到預期的目標,我們將制定周密的培訓計劃,安排專人負責輔導工作,并提高對獲獎輔導教師的物質獎勵。
4、加強軟件和硬件建設工作,充實教學資源。對于電教專項資金,要做到合理投入、科學使用;購買電教設備要嚴格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設備要科學使用、規(guī)范管理,以提高設備的使用效率,延長使用壽命。
5、加強潛件建設工作。繼續(xù)做好師資培訓工作,讓全校教師都能及時掌握先進的教育技術理論,與時俱進。繼續(xù)舉辦講座、培訓班,提高老師獲取、分析、加工、儲存和傳遞信息的能力。
6、加強科研工作的力度,鼓勵并幫助全校教師積極參加論文、課件評比活動,爭取在獲獎論文、課件的質量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。
7、做好省級課題《運用現(xiàn)代教育技術優(yōu)化課堂教學過程》的結題工作。
8、我校的校園網于20x獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網。校園網是我校對外展示的窗口,也是我校為教育教學和管理提供服務的一個平臺,今年,我們將繼續(xù)做好網站建設,提高硬件性能,不斷充實網絡資源,及時發(fā)布校園信息。
9、進一步完善東校的校園計算機網絡系統(tǒng),要建立自己的網站,并爭取兩校聯(lián)網,實現(xiàn)“校校通”工程。
10、為我校今年舉辦的教育教學開放周、教師論壇、筆談會等活動做好設備和技術服務。確?;顒禹樌M行。
教育技術工作貫穿于學校教育教學和管理等各項工作之中,教育技術工作的成績直接關系到學校各項工作的效率和質量。在新的一年里。我組人員將總結過去的經驗,克服過去的缺點,根據(jù)制定的工作計劃,認真扎實地開展各項工作,以提高我校的教育教學和管理水平。
技術部工作計劃及目標篇十七
20xx年我們仍堅持“以市場為導向,以產品和服務為技術工作中心,以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想,堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想,在總結的基礎上,以需求為依據(jù),以改善提升為主要內容,追求成效和業(yè)績,創(chuàng)建技術管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想:以制度化、信息化建設為主題,建立和完善工作體系,在管理模式運作諸方面有所作為。
1、思想教育以轉變觀念,增強工作意愿,明確工作方針:
2、人事調整以整頓組織,合理配置,增強執(zhí)行力:
3、制度優(yōu)化,規(guī)范共性,以保障技術協(xié)同和進步;。
4、信息化建設,以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn),提升企業(yè)信息化技術水平,保障技術工作的正常運作,積極有效的協(xié)同各項技術活動,增強技術維護和創(chuàng)新能力,提高整體技術水平。
1、項目完成率80%;。
2、內部滿意度90%;。
3、被投訴次數(shù)不大于6次;。
4、無重大技術性泄密事故。
2、重視人的作用,培養(yǎng)中堅力量,加強工作輔導和考核評價,促進執(zhí)行力和效率的提升;。
3、強化技術資產運作的監(jiān)督管理,維護技術資產和信息安全;。
5、關注事業(yè)部需求,在技術信息資源上給予實在的支持;。
6、關注產品運作,將目光聚集在滿足市場需求的產品上;。
7、關注公司發(fā)展方向,適時跟進動作。
it本學期我部基本的工作任務如下:新生招新工作——新干事技術培訓階段——正常工作階段期中招新工作與新干事的技術培訓階段尤為重要。本學期我部將完成學院給......
2012年一、10樓新聞硬盤播出1、供電方面:由于各種原因導致的停電,需要進一步溝通協(xié)調網絡公司,能夠電話及時通知技術人員,及時開機、關機,不影響正常播出。2、設備......
信息工程學院2011~2012學年工作計劃技術部告別喧鬧歡慶的新春佳節(jié),收拾整理好情緒,準備這新一學期工作打算。隨著新學期的到來,我們也將踏上新的征程。本著為“......