了解是拓寬知識(shí)面，提升自我素養(yǎng)的必不可少手段?？偨Y(jié)要客觀、公正，既表現(xiàn)出個(gè)人的成就，又誠(chéng)實(shí)面對(duì)不足之處。以下是小編為大家推薦的文學(xué)名家作品，大家快來(lái)一起品味吧！
建筑公司總經(jīng)理講話篇一
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭可以看作是演講的一種特定形式，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性。還苦于找不到有文采的致辭？以下是小編為大家收集的建筑公司總經(jīng)理致辭，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理致辭：
人不信，不可交；人無(wú)信，不可立。
誠(chéng)信是做人做事的基矗以誠(chéng)信促和諧，以和諧謀發(fā)展。十多年來(lái)，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創(chuàng)一方品牌，交一方朋友”的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)信已成為卓力人永遠(yuǎn)不變的信念。
責(zé)任是做人做事的準(zhǔn)則，準(zhǔn)則是企業(yè)成功的根本。
合法經(jīng)營(yíng)是一種責(zé)任。為客戶提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)是一種責(zé)任。為人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)是一種責(zé)任。肩負(fù)起自己的責(zé)任，使《客戶、公司、施工隊(duì)》三滿意。
裝飾裝修工地是公司創(chuàng)造精神文明和物質(zhì)文明的經(jīng)典舞臺(tái)，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊(duì)的形象直接反映公司的管理水平，施工質(zhì)量是公司聯(lián)系客戶共創(chuàng)和諧社會(huì)的橋梁，質(zhì)量保修是公司誠(chéng)信為本的承諾，工地文明施工措施是規(guī)范工地實(shí)現(xiàn)《客戶、公司、施工隊(duì)》三滿意的首要保證。
奉獻(xiàn)大于索取，拼搏彰顯勇氣，創(chuàng)新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恒的價(jià)值觀。
合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)輝煌。
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承蒙社會(huì)各界的支持和厚愛，深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司走過了不平凡的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，獲得了業(yè)界的認(rèn)同和社會(huì)的肯定。這得益于改革開放，得益于深港建筑人鍥而不舍的敬業(yè)精神、對(duì)事業(yè)孜孜不倦的追求和不懈的奮斗。
深港建筑集團(tuán)有限公司的前身是成立于八十年代初的全國(guó)第一家中外(港)合資的建筑施工企業(yè)——“深圳市深港建筑公司”，伴隨著經(jīng)濟(jì)特區(qū)在深圳這個(gè)南海小漁村的誕生和發(fā)展，深港建筑參與和見證了特區(qū)熱火朝天、日新月異的建設(shè)和發(fā)展。三十年發(fā)展征程，企業(yè)經(jīng)歷著改革和創(chuàng)新的洗禮，從最初的深港合資企業(yè)，到深圳市屬全民企業(yè)，及至參與國(guó)企改制，成功轉(zhuǎn)型為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)始終堅(jiān)持以建筑施工為主業(yè)，從抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流入手，通過管理增效、人才強(qiáng)企、文化興企，筑造“深港建筑”品牌，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三十年的發(fā)展，企業(yè)屢創(chuàng)佳績(jī)，穩(wěn)步發(fā)展，贏得了客戶的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)。企業(yè)逐步建立起了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，形成了健全合理的組織結(jié)構(gòu)，擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、雄厚的.資本支持、先進(jìn)的技術(shù)力量、精良配套的機(jī)械裝備及有效的質(zhì)量安全保證體系，已發(fā)展成為集大型房屋建設(shè)、市政交通、鐵路工程、基礎(chǔ)工程、裝修裝飾、設(shè)備安裝等、各項(xiàng)配套齊全的大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。
借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我司發(fā)展的社會(huì)各界人士致以真摯的感謝!
在未來(lái)的歲月里，我們將秉持“和諧創(chuàng)新，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效，筑造精品”的企業(yè)理念，以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)，滿足廣大客戶的需求，共創(chuàng)美好輝煌的明天!
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建筑公司總經(jīng)理講話篇二
十年風(fēng)雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了公司的今天。
成長(zhǎng)的道路離不開伙伴的緊密合作，朋友的大力支持。世紀(jì)公司初創(chuàng)時(shí)期，是公司移動(dòng)的關(guān)愛與支持讓我們邁出了成功的第一步，飲水思源，公司也是河南移動(dòng)十年來(lái)自始至終的堅(jiān)定追隨者。十年成長(zhǎng)的路上，另一位和公司一路同行的伙伴是諾基亞（中國(guó)）投資有限公司，九七年公司成立，公司同諾基亞簽下了第一份合同，十年來(lái)，從pd到nd到fd，我們就如“頭文字d”一樣疾馳，是諾基亞幫助公司實(shí)現(xiàn)歷史的飛躍。而同夏新公司的緊密合作是公司公司發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，xx年嚴(yán)冬季節(jié)代理的夏新a8好像冬天里的一把火，為我們的成長(zhǎng)帶來(lái)了更大的來(lái)力量和光明。此外，鷹泰讓我們展開了三星飛翔之鷹的翅膀，索愛帶我們用音樂手機(jī)叩開了新世界，聯(lián)想給了我們對(duì)未來(lái)3g的想象，中郵普泰、我們的老朋友，一如既往地支持者我們。你們給予了世紀(jì)公司公司充分的信任，你們都是公司成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有公司的進(jìn)步。
在這里，我同樣要感謝全省上千家客戶對(duì)公司十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵(lì)，公司的業(yè)績(jī)才一年年攀升，面貌才一年年煥然。同樣讓我感動(dòng)的還有公司的'所有員工，十年來(lái)辛勤地付出、無(wú)私地奉獻(xiàn)，他們的家人，一直默默支持而毫無(wú)怨言，還有我們的各位創(chuàng)業(yè)同仁，十年來(lái)大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共、團(tuán)結(jié)如一。我們的管理團(tuán)隊(duì)，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是公司最寶貴的財(cái)富，是公司繼續(xù)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。
在這里，我還要感謝那些曾經(jīng)在公司工作過的同事們，你們?yōu)楣驹?jīng)做出的貢獻(xiàn)，同樣會(huì)永遠(yuǎn)銘記在公司人的心中！今天，值此公司十周年之際，向多年來(lái)給予公司關(guān)心和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，向多年來(lái)為公司做出貢獻(xiàn)的全體同仁，致以深深的謝意。
建筑公司總經(jīng)理講話篇三
1、主持建筑公司全面工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全許可的審驗(yàn)及延期工作。
2、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
3、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮，督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
5、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置，定編，定員，定崗，對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
6、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)，技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
7、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同，材料進(jìn)購(gòu)合同，各項(xiàng)勞務(wù)分包合同，及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。
9、加強(qiáng)對(duì)員工的安全，服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
任職要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。
2、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。
3、有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上者優(yōu)先錄用。
建筑公司總經(jīng)理講話篇四
親愛的各位 人：
大家晚上好！
非常高興，我們又迎來(lái)了一年一度的團(tuán)圓盛典。首先，我僅代表 有限公司衣柜事業(yè)部全體同仁對(duì)新老客戶的光臨表示熱烈的歡迎；對(duì)過去一年辛勤付出、勇創(chuàng)佳績(jī)的每一位 人表示最崇高的敬意！
2015年度 年會(huì)盛典今晚在此隆重舉行，這是屬于我們每一個(gè)人的狂歡之夜，更是屬于優(yōu)秀 人收獲輝煌的時(shí)刻。讓我們?cè)谶@次頒獎(jiǎng)盛典中分享收獲的喜悅，共同見證屬于 人的榮耀。
2015年，是 轉(zhuǎn)折性的一年。國(guó)際巨星范冰冰傾情代言 ，由此拉開了 開啟高端定制大時(shí)代的序幕：億元媒體投放計(jì)劃發(fā)布，“大牌夠大牌”高端設(shè)計(jì)趨勢(shì)發(fā)布， 全新廣告片殺青， 全新平面廣告占領(lǐng)全國(guó)重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)、高鐵高速主交通要道……一系列的品牌營(yíng)銷動(dòng)作，皆是為了實(shí)現(xiàn) 高端時(shí)尚品牌的夢(mèng)想。
2015年依然是 至為關(guān)鍵的一年。 立下宏愿：以全新的高端產(chǎn)品體驗(yàn)、以全局的品牌視野統(tǒng)攬市場(chǎng)，最終成就 大牌格局。在公司深化事業(yè)部制改革的大背景下， 事業(yè)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、電商、工程渠道七大模塊專業(yè)人員齊備。2015年，我們將懷著同一個(gè)目標(biāo)，以不懈的努力，共同開創(chuàng) 全新格局，搶占家居市場(chǎng)最高點(diǎn)。
最后，祝愿全體 人們?cè)谛碌囊荒辏骸叭蜷_泰、心想事成、事事順心、身體健康！謝謝大家！
**董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括**存在的問題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施；同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jī)效。
以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。
一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高-瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。
在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。
二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間
2015年以來(lái)，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，**公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均受到影響。面對(duì)如此險(xiǎn)惡的形勢(shì)，公司及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研判政策的走向及對(duì)公司影響，認(rèn)識(shí)到銀行的資金在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計(jì)保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)格控制墊資項(xiàng)目的開發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，對(duì)各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對(duì)目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機(jī)。
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目
目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。
三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會(huì)議定調(diào)了我國(guó)下半年的經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟(jì)大起大落，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間；微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型；社會(huì)政策要托底，要考慮社會(huì)的承受力，保障就業(yè)。國(guó)務(wù)院31日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共服務(wù)，部署加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會(huì)議確定以下重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強(qiáng)污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，"十二五"末，城市污水和生活垃圾無(wú)害化處理率分別達(dá)到85%和90%左右。三是加強(qiáng)燃?xì)狻⒐崂吓f管網(wǎng)改造。到2015年，完成8萬(wàn)公里城鎮(zhèn)燃?xì)夂徒?0萬(wàn)公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強(qiáng)地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)城市路網(wǎng)的銜接連通和可達(dá)性、便捷度。五是加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化。六是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水等功能。
我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對(duì)性措施：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
2、**整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開發(fā)工作不分家，無(wú)界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管-理-員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。
8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的`作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司；專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項(xiàng)制度改革
去年率先從**機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)09年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)09年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對(duì)照08年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢(shì)的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤(rùn)考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)空間，為全面完成09年利潤(rùn)目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場(chǎng)的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成09年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭(zhēng)取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大jia
感謝組織對(duì)我的信任,感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的造就。本日我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭(zhēng)第一、不做第二"的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事",力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
２、在市場(chǎng)開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢(shì)態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開辟渠道,力爭(zhēng)年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)",強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強(qiáng)公司技能實(shí)力,在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度,尤其針對(duì)2012年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來(lái)的謀劃風(fēng)險(xiǎn),確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。
５、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟.加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
６、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強(qiáng).在公司未來(lái)發(fā)展中,力爭(zhēng)提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場(chǎng),開辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng),經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng),加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。
頤中物業(yè)的全體員工們:
大家晚上好!
吉犬辭舊、金豬呈祥;一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。 值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,我謹(jǐn)代表頤中集團(tuán)向一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在公司物業(yè)管理工作前線的同志們致以新春的祝福,并向春節(jié)期間仍堅(jiān)守崗位的員工們表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!
在即將過去的2015年,頤中集團(tuán)取得了快速的發(fā)展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。這些項(xiàng)目的順利推進(jìn)離不開我們物業(yè)系統(tǒng)全體員工的大力支持和辛勤勞動(dòng);傾注著我們每一位員工的汗水和心血,蘊(yùn)含著每一個(gè)家庭的支持和關(guān)愛。可以說(shuō),沒有全體員工過去的忘我奮斗,便沒有公司今天的非凡業(yè)績(jī),也沒有廣大業(yè)主溫馨舒適的居住環(huán)境。
回望過去我們躊躇滿志、展望未來(lái)我們豪情滿懷。 2015年又將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢(mèng)想共存的一年。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展,陸續(xù)有多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn),對(duì)我們物業(yè)管理工作也提出了更高的要求。希望頤中物業(yè)深圳區(qū)域的同志們?cè)谶M(jìn)一步提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),把這幾年積累的好的管理經(jīng)驗(yàn)和一整套優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,推廣到其他區(qū)域。使深圳區(qū)域成為培養(yǎng)優(yōu)秀物業(yè)管理人才的基地和搖籃。
新的一年,我們迎來(lái)的不僅是新的希望、也有新的挑戰(zhàn)。希望我們每個(gè)人都用一份心、用一份愛去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事做好就不簡(jiǎn)單。希望大家堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè),把事業(yè)融入生命;堅(jiān)持"服務(wù)從每一件小事做起" ,講大局、講團(tuán)結(jié),比智慧、比貢獻(xiàn)。我們的管理人員工作上要處處以身作則,生活上要關(guān)心的員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信我們的明天一定會(huì)更加美好!
最后,再次祝大家新年快樂、合家幸福!謝謝!
建筑公司總經(jīng)理講話篇五
1、負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
3、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程優(yōu)化調(diào)整。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目管理措施，對(duì)公司人員進(jìn)行管理與考核。
5、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)工作、反饋信息。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。
任職資格。
1、年齡38—50歲，工民建等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。
2、5年以上建筑施工、裝飾裝修、市政公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，持有一級(jí)建造師證，高工以上職稱者優(yōu)先。
3、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，精通工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、成本合約、質(zhì)量進(jìn)度等工程關(guān)鍵工作事項(xiàng)與要素。
4、了解國(guó)家和地方相關(guān)行業(yè)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等，具有項(xiàng)目策劃、預(yù)控能力，對(duì)勞務(wù)、材料、機(jī)械管理、成本核算、項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)把控有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
5、具有較強(qiáng)的組織能力、業(yè)務(wù)談判能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、社會(huì)公關(guān)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，具有一定抗壓能力，作風(fēng)頑強(qiáng)。
6、具有良好的執(zhí)業(yè)操守和道德品質(zhì)，較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和綜合管理能力。
7、具備大局觀和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，較強(qiáng)的責(zé)任心。
建筑公司總經(jīng)理講話篇六
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年，當(dāng)鐘聲響徹夜空的時(shí)候，我們迎來(lái)了一個(gè)充滿希望的xx年，值此佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司全體員工向所有新老客戶、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感謝，祝愿在xx年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
過去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c信任，我們才能得到今天的碩果，送走xx，擁抱xx，我們由衷的期待與大家愉快合作，攜手共創(chuàng)豐收的xx!在接下來(lái)的一年里，我們會(huì)奮發(fā)努力，更加精進(jìn)，我們堅(jiān)信，方向的正確加上我們的拼搏，xx年的天空會(huì)更加輝煌燦爛。
回顧已經(jīng)過去的一年，令人鼓舞，催人奮進(jìn);展望未來(lái)，藍(lán)圖美好，重任在肩。告別xx，奮斗的.汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在展開;展望xx，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存，但我們依然豪情滿懷，我們堅(jiān)信，佳和人一定能夠從容應(yīng)對(duì)，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來(lái)推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創(chuàng)新進(jìn)取、全力以赴、廣開渠道、打造品牌。
隨著新年腳步的臨近，佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)邁入新的一年。xx年，將是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將為創(chuàng)造一個(gè)綠色健康的企業(yè)而努力，在此，祝在xx年里，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進(jìn)、增進(jìn)友誼。祝所有的新老朋友們?cè)趚x年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
建筑公司總經(jīng)理講話篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我的信任，委任我擔(dān)任xx公司經(jīng)理。自我擔(dān)任xx公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是xx公司1700名職工的期待。兩年來(lái)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了xx公司能夠擺脫困境，我可以無(wú)愧自已的說(shuō)：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽(yáng)公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但仍未擺脫困境。
我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，今年我們承接任務(wù)12500萬(wàn)元，完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達(dá)850%。
xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同心協(xié)力，抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是xx公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無(wú)怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實(shí)破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào)；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，也就是今年工作的體會(huì)。
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xxx萬(wàn)元，這是xx陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
公司改善了xx公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。
2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍。xx公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的'積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了xx公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1—2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。
3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：
xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤(rùn)的越來(lái)越低，而對(duì)施工單位的管理越來(lái)越嚴(yán)，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜睿瑢?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。
1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬(wàn)多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。
2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。
3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分，只要掛了公司這個(gè)牌子，就是xx公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們邵陽(yáng)公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。總而言之，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們得必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場(chǎng)。
穩(wěn)定才能發(fā)展，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來(lái)說(shuō)，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來(lái)找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門拜訪，給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)?。挥忠仡^看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補(bǔ)拙，付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無(wú)反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為xx公司早日擺脫困境而努力。
述職人：xxx
20xx年x月x日
建筑公司總經(jīng)理講話篇八
二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;。
五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;。
六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);。
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;。
5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;。
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);。
8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);。
10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;。
11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;。
12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議;。
建筑公司總經(jīng)理講話篇九
尊敬的各位來(lái)賓、朋友們女士們、先生們：
金龍獻(xiàn)瑞蘇千里，綠柳迎春樂萬(wàn)家！
在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們滿懷勝利的豪情，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一值此佳節(jié)到來(lái)之際，代表鄉(xiāng)黨委集團(tuán)公司、到來(lái)之際鄉(xiāng)黨委、堂，值此佳節(jié)到來(lái)之際，我代表鄉(xiāng)黨委、集團(tuán)公司、市場(chǎng)班子集體，向出席今天團(tuán)拜會(huì)的，全體干部、今天團(tuán)拜會(huì)的市場(chǎng)班子集體，向出席今天團(tuán)拜會(huì)的，全體干部、職表示忠心的感謝，感謝你們，一年來(lái)，市場(chǎng)發(fā)工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來(lái)，為市場(chǎng)發(fā)所做出的巨大貢獻(xiàn)感謝你們，在工作崗位上的恪巨大貢獻(xiàn)，展所做出的巨大貢獻(xiàn)，感謝你們，在工作崗位上的恪盡職守和無(wú)私奉獻(xiàn)！盡職守和無(wú)私奉獻(xiàn)！成績(jī)的背后，我們看到的是班子集體，運(yùn)籌帷幄的成績(jī)的背后，我們看到的是班子集體，運(yùn)籌帷幄的背后汗水與智慧；是黨員干部，身先士卒的堅(jiān)持與奉獻(xiàn)；汗水與智慧；是黨員干部，身先士卒的堅(jiān)持與奉獻(xiàn)；是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。
是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。在此，代表我的家人，在此，我代表我的家人，向關(guān)心和支持我們工作廣大員工家屬，致以誠(chéng)摯的問候和良好的祝愿！的，廣大員工家屬，致以誠(chéng)摯的問候和良好的祝愿！在新的.一年里工作順利祝愿大家在20xx年，在新的一年里工作順利、身體健大家在20xx康、合家歡樂、萬(wàn)事如意！合家歡樂、萬(wàn)事如意！風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。
新的一年，讓我們攜起手來(lái)，加鞭。新的一年，讓我們攜起手來(lái)，以更加開拓創(chuàng)新的膽識(shí)魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，的膽識(shí)魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實(shí)干，實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實(shí)干，為xxxx更加美好干杯。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在，我把自己通過競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。
從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；
區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；
接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況。
目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合相關(guān)集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理。
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
３、嚴(yán)格要求，廉潔自律。
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十一
尊敬的朋友及合作伙伴：
你們好!
為了實(shí)現(xiàn)xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)陽(yáng)春三月我公司動(dòng)力工具事業(yè)部正式成立，這為公司實(shí)現(xiàn)電動(dòng)工具與汽油鋸“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略部署拉開了序幕，我們將全面推行以“三鋒”為主體的品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。
在未來(lái)發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“追求卓越，真誠(chéng)服務(wù)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“這天比明天做得更好，明天比這天做得更優(yōu)”的工作理念，努力為客戶帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“多樣化集團(tuán)”為取向，以“職業(yè)化管理，理性化經(jīng)營(yíng)”為手段，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)濟(jì)型”向“生命型”的過渡。
三鋒公司的`發(fā)展壯大，無(wú)不凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的扶持與鼓勵(lì)，離不開廣大社會(huì)各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來(lái)的關(guān)心和愛護(hù)。在此，謹(jǐn)致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時(shí)，期盼著你繼續(xù)對(duì)三鋒公司給予關(guān)愛和支持。
撫今追昔，感慨萬(wàn)千;展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。應(yīng)對(duì)日益開放的市場(chǎng)環(huán)境，期望與困難交織，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊(duì)伍，有多年積累構(gòu)成的創(chuàng)新機(jī)制和體系，有不斷新增的資源儲(chǔ)備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，三鋒人將以昂揚(yáng)的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，創(chuàng)出世紀(jì)輝煌!
建筑公司總經(jīng)理講話篇十二
尊敬的各位來(lái)賓、員工們,女士們、先生們:
大家晚上好!
告別忙忙碌碌、滄海橫流的2015年,我們迎來(lái)了充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的2015年,值此新春到來(lái)之際,我們隆重舉行佛山市石聰建筑08年團(tuán)年晚宴暨泉州市錦閔茶葉陳村分店開業(yè)酒會(huì)。
借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表石聰建筑總部及公司經(jīng)營(yíng)班子、代表錦閔茶葉陳村分店,向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作以及支持你們的家屬致以深深的謝意!向百忙之中參加今晚團(tuán)年晚宴和酒會(huì)的各界朋友、嘉賓、合作伙伴,以及政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時(shí),感謝你們一直以來(lái)關(guān)注并支持石聰建筑的發(fā)展,感謝你們對(duì)錦閔茶葉陳村分店的大力支持,感激泉州市錦閔茶葉總經(jīng)理吳錦法先生,預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、家庭康泰,萬(wàn)事如意!
2015年,金融風(fēng)暴,席卷全球;5.12地震,震撼人心;房產(chǎn)蕭條,建筑停滯;經(jīng)濟(jì)危機(jī),百業(yè)待興。在焦慮而又彷徨,緊張而又繁忙的工作中,我們石聰建筑度過了不平凡的一年。一年來(lái),在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確指引下,在全體員工的共同努力下,(來(lái)自http://)石聰建筑繼續(xù)在石材工程和土建工程領(lǐng)域仍然取得了驕人的業(yè)績(jī),并步入持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道。公司繼續(xù)以良好的品質(zhì)理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在碧桂園上下贏得了良好的口碑,得到了業(yè)主的肯定。在全球經(jīng)濟(jì)受挫的大氣候影響下,公司無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保持方面,還是管理水平的提升方面,仍然捷報(bào)頻傳。公司規(guī)范化管理的局面已經(jīng)形成,公司《員工手冊(cè)》、《管理制度匯編》正式出臺(tái),石材工程100%提前竣工,沈陽(yáng)、安徽、泰州、內(nèi)蒙古等省外工程進(jìn)展順利。特別是今年交付的韶關(guān)土建工程突破15萬(wàn)平米的大關(guān),韶關(guān)土建工程的順利交付創(chuàng)造了碧桂園騰越建筑公司下屬建筑單位中當(dāng)年竣工工程規(guī)模最大的奇跡。
這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:石聰建筑年初調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向的戰(zhàn)略是清晰的,公司未來(lái)發(fā)展定位是準(zhǔn)確的,各項(xiàng)重大決策也是正確的;通過這些成績(jī),我們看到了年輕石聰?shù)牟鷻C(jī)和活力。在這里,我們要真誠(chéng)地感謝這個(gè)2015年,感謝這個(gè)不平凡的一年,感謝2015年給予了我們冷靜分析、審時(shí)度勢(shì)、苦練內(nèi)功的機(jī)會(huì),感謝2015年給予了我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、向同行優(yōu)秀企業(yè)急起直追的大好時(shí)機(jī),更感謝一年來(lái)全體石聰員工的不懈努力!
面對(duì)08年良好的經(jīng)營(yíng)狀況,石聰人也應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。08年,我們剛剛從不規(guī)范開始走向逐步規(guī)范,從沒有規(guī)模到規(guī)模化邁步,從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,很多員工難免存在思想觀念上的保守,尤其是工作習(xí)慣上很難突破原來(lái)固有的`陳規(guī)。http://公司要發(fā)展,首先要改變我們員工的心態(tài),改變我們一直以來(lái)的習(xí)慣和思維模式,2015年,我們要規(guī)范各工地、現(xiàn)場(chǎng)的操作與管理,以良好的品質(zhì)與服務(wù),進(jìn)一步樹立石聰?shù)钠放?實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);要進(jìn)一步落實(shí)公司各級(jí)管理制度,建立健全企業(yè)的現(xiàn)代管理體系;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),以良好的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力,真正將石聰?shù)娜瞬艌F(tuán)隊(duì)打造成一支敢打硬仗、能打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍。
根據(jù)石聰建筑快速發(fā)展的需要,為給石聰員工提供配套休閑空間,為廣大客戶、朋友提供聚會(huì)、品茶的場(chǎng)所,公司在08年斥資加盟泉州市錦閔茶葉連鎖,并在公司總部所在地陳村舊噓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)附近開辦錦閔茶葉陳村分店,陳村茶葉分店其實(shí)也是石聰公司員工和客戶的小會(huì)所。今天,泉州市錦閔茶葉陳村分店也隆重開業(yè)了!大家都知道,福建是茶葉的故鄉(xiāng),我們來(lái)自泉州,來(lái)自茶葉飄香的福建。泉州市錦閔茶葉陳村分店的隆重開業(yè),意味著石聰公司邁出多元化經(jīng)營(yíng)的第一步。同時(shí),我們將把福建最優(yōu)質(zhì)的茶葉帶到廣東,帶到順德,帶到北窖,帶到陳村,來(lái)自五湖四海的朋友和員工也將匯聚一起,為石聰未來(lái)的發(fā)展增輝、添彩,讓錦閔茶葉逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶。在這里,我要再次感謝泉州市錦閔茶葉有限公司的總經(jīng)理吳錦法先生,感謝他在分店籌辦期間的大力支持。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十三
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了20__年的365天，在這365天里我們員工加班加點(diǎn)團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績(jī)，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會(huì)各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時(shí)光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我公司的產(chǎn)品一路上揚(yáng)，國(guó)際市場(chǎng)取得了全所有的成績(jī)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)、市場(chǎng)管理占領(lǐng)電子商務(wù)前沿陣地，__公司、北京__公司、__公司、__影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績(jī)。過去的一年里我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)、人才儲(chǔ)備，產(chǎn)品研發(fā)，車間擴(kuò)建、設(shè)備購(gòu)進(jìn)，都取得了一定的成績(jī)，制度改革、員工的三險(xiǎn)逐步落實(shí)，員工福利進(jìn)一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20__年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴(kuò)建2萬(wàn)平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超800人，納稅達(dá)1000萬(wàn)元人民幣。
20年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整:
1、國(guó)內(nèi)、國(guó)際銷售部獨(dú)立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。
2、木工廠可在場(chǎng)內(nèi)、社會(huì)招聘廠長(zhǎng)，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨(dú)立核算。
3、新廠區(qū)舞臺(tái)設(shè)備、伸縮看__立核算，可在內(nèi)部及社會(huì)聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。
4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨(dú)立核算。
5、工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨(dú)立管理，獨(dú)立核算。
6、獨(dú)立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績(jī)合同，享有獨(dú)立的管理權(quán)。
7、公司總部對(duì)各獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。
發(fā)展目標(biāo)；公司各部、銷售及市場(chǎng)占有率要在__年的基礎(chǔ)上以30%的速度遞增。公司要實(shí)施__年的既定目標(biāo)在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立__區(qū)域的舞臺(tái)設(shè)備公司。收購(gòu)一級(jí)資質(zhì)的裝飾公司。做好__公司上市前的改制及前期工作，20__年底__公司上市的目標(biāo)不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來(lái)，拿出你的勇氣和精神來(lái)，為了公司的發(fā)展目標(biāo)、為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而勇往直前！
建筑公司總經(jīng)理講話篇十四
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)：
文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的.施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十五
一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作。
二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的.設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
五、 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。
八、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
崗位名稱：副總經(jīng)理
直接上司：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人
管理權(quán)限：經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；
對(duì)下屬各分管科室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。 主要職責(zé)：
1、協(xié)助、配合公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；執(zhí)行公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決定。
2、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
4、按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十六
大家好！一年來(lái)，我作為休息建筑公司會(huì)計(jì)，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于建筑公司的會(huì)計(jì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加xx市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的`各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十七
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。
事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程度，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。
在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的`工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十八
同志們：大家好!
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認(rèn)識(shí)到這次大干六十天動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力。
為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想，動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。下面，我們計(jì)劃從幾個(gè)方面來(lái)抓各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，
大干60天工作時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，我公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)做到大干60天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動(dòng)力成本高，我們要加強(qiáng)管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅(jiān)持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實(shí)際困難，保證員工的人身安全，堅(jiān)決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。
二、嚴(yán)格控制、精心施工
在建設(shè)過程中，我們始終要堅(jiān)持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個(gè)方面：
(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴(yán)格材料控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購(gòu)的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;
(3)推行典型示范，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，排除萬(wàn)難，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項(xiàng)工作的`全面勝利而努力奮斗!
謝謝大家
建筑工程有限公司
10月31日
全體在座的各位：你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對(duì)今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會(huì)議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕?，與大家探討。對(duì)于公司的未來(lái)，我有八個(gè)字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個(gè)能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個(gè)家；找一個(gè)相互之間信任與放心的一個(gè)家；現(xiàn)在，我們共同地?fù)碛辛诉@一個(gè)家，這個(gè)家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個(gè)有目的、有思想的家，不容易。在座的找個(gè)什么樣的家？這個(gè)家是什么樣的？這個(gè)家長(zhǎng)是否好？成員之間是否和-諧？等等……我想，我今天算是一個(gè)家長(zhǎng)了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對(duì)于我來(lái)講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個(gè)家，但是感到了前所無(wú)比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說(shuō)“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個(gè)夢(mèng)想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個(gè)家，我想，我要對(duì)大家負(fù)責(zé)，我有責(zé)任和義務(wù)來(lái)如何更好地履行家長(zhǎng)的責(zé)任！怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)家？企業(yè)內(nèi)部是否和-諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動(dòng)性？發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，對(duì)于我搭好的框架，這是你們的一個(gè)家！
建家——建設(shè)一個(gè)什么樣的家？圍繞找好的這個(gè)家，如何經(jīng)營(yíng)打造這個(gè)家？在座的各位請(qǐng)好好思考。如何夯實(shí)基礎(chǔ)，是我們核心層要共同思考的。先說(shuō)說(shuō)**分公司，首先，可以說(shuō)是困難重重，資質(zhì)在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務(wù)一塊，我沒有花太多精力在你們的這個(gè)公司，我也有責(zé)任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時(shí)的困難，并不代表今后會(huì)一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬(wàn)資金來(lái)承接業(yè)務(wù)，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們?cè)诮衲陼?huì)更上一個(gè)臺(tái)階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當(dāng)重要的是，要煉好自己的內(nèi)功，煉好內(nèi)功后，就盡管大膽的做！第二個(gè)講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個(gè)月時(shí)間，但因?yàn)槲覀兊谋M心盡責(zé)，無(wú)論從進(jìn)度還是銷售情況來(lái)看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計(jì)劃好，以一步一個(gè)腳印的理念來(lái)做工作，我們完全可以有更大的目標(biāo)，為建設(shè)和壯大我們的家而進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，進(jìn)行多元化運(yùn)作，爭(zhēng)取一個(gè)一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內(nèi)，設(shè)計(jì)成立一個(gè)集團(tuán)公司，這是我作為家長(zhǎng)的夢(mèng)想也是目標(biāo)！一定要把目前的工作上一個(gè)臺(tái)階、再上一個(gè)臺(tái)階！
說(shuō)說(shuō)愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對(duì)我的信任的，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，離不開大家共同的努力與付出，把個(gè)人的資源各盡所能，發(fā)揮出來(lái)，相信我們的目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺(tái)；處事，不要說(shuō)過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠(chéng)付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
上午好！
七月流光溢彩，七月催人奮進(jìn)，值此美好時(shí)節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動(dòng)儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項(xiàng)目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀！向關(guān)心支持項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝！向前來(lái)參加典禮的各位來(lái)賓表示由衷的歡迎！
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、和-諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信”的宗旨，始終堅(jiān)持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)。在該項(xiàng)目施工過程我們同樣會(huì)狠抓“質(zhì)安管理”。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，也希望社會(huì)各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設(shè)，確保工程早日建成發(fā)揮效益！早日回報(bào)湘潭人民！
讓我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,扎實(shí)苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章,為爭(zhēng)當(dāng)全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順暢、身體健康、萬(wàn)事如意!
謝謝大家??！
建筑公司總經(jīng)理講話篇十九
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹局黨委工作部署會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，部署2015年工作，動(dòng)員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)高效，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個(gè)方面的意見：
一、總結(jié)成績(jī)，查找問題，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短看過去
2015年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，全體員工勤勉努力，公司各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：
1、2015年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是完成施工產(chǎn)值金額為***億元，上繳國(guó)家稅費(fèi)***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，與去年同期相比新增***萬(wàn)，利潤(rùn)率比去年同期上升了3.7%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標(biāo)***余次，中標(biāo)項(xiàng)目***個(gè)，累計(jì)合同金額***億元。分公司共參與招投標(biāo)***次，中標(biāo)金額為***億元。共計(jì)***億元。三是2015年竣工項(xiàng)目共***項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2、2015年度公司榮獲的榮譽(yù)。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位” 榮譽(yù)稱號(hào)。二是被**市授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“2015年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。四是被**地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”。五是被**授予2015年度“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”，“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)是公司連續(xù)13年獲得。
料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項(xiàng)目也不間斷進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約**億元工程款的完工資料及驗(yàn)收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設(shè)。2015年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評(píng)制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實(shí)。尤其是《年度考評(píng)制度》的施行，提升了工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感，起到了促進(jìn)作用。
賃房等項(xiàng)目的實(shí)施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、營(yíng)造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺(tái)。2015年公司為了營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個(gè)人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入**萬(wàn)余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造，新增了監(jiān)控?cái)z像頭、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫(kù)，進(jìn)行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動(dòng)。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請(qǐng)假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機(jī)考勤。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)專家、老師講課，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)的辦法積極鼓勵(lì)和激勵(lì)職工考證、考級(jí)，2015年參加各類培訓(xùn)人員達(dá)**人次，考過二級(jí)建造師**人，高級(jí)安全師**人，工程師**人，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)**萬(wàn)元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。
制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動(dòng)作。三是獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，進(jìn)行捐款對(duì)**、**敬老院進(jìn)行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對(duì)**名困難黨員進(jìn)行了幫扶。
回首過去，成績(jī)來(lái)之不易，令人振奮。同時(shí)也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點(diǎn)問題：
1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣？我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折扣，要么達(dá)不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識(shí)淡薄。公司里好多制度都相應(yīng)出臺(tái)了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o(jì)律差，有個(gè)別同志就是早上在考勤機(jī)上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實(shí)請(qǐng)假制度。
3、工程管理，落實(shí)不力。質(zhì)量安全無(wú)小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時(shí)不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識(shí)，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械臺(tái)班記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。
4、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強(qiáng)。做事情互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任，為個(gè)人利益考慮比較多，沒有主觀能動(dòng)性，有的同志毫無(wú)責(zé)任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時(shí)有發(fā)生。
尊敬的各位來(lái)賓、員工們,女士們、先生們:
大家晚上好!
告別忙忙碌碌、滄海橫流的2015年,我們迎來(lái)了充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的2015年,值此新春到來(lái)之際,我們隆重舉行佛山市石聰建筑08年團(tuán)年晚宴暨泉州市錦閔茶葉陳村分店開業(yè)酒會(huì)。
借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表石聰建筑總部及公司經(jīng)營(yíng)班子、代表錦閔茶葉陳村分店,向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作以及支持你們的家屬致以深深的謝意!向百忙之中參加今晚團(tuán)年晚宴和酒會(huì)的各界朋友、嘉賓、合作伙伴,以及政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時(shí),感謝你們一直以來(lái)關(guān)注并支持石聰建筑的發(fā)展,感謝你們對(duì)錦閔茶葉陳村分店的大力支持,感激泉州市錦閔茶葉總經(jīng)理吳錦法先生,預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、家庭康泰,萬(wàn)事如意!
2015年,金融風(fēng)暴,席卷全球;5.12地震,震撼人心;房產(chǎn)蕭條,建筑停滯;經(jīng)濟(jì)危機(jī),百業(yè)待興。在焦慮而又彷徨,緊張而又繁忙的工作中,我們石聰建筑度過了不平凡的一年。一年來(lái),在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確指引下,在全體員工的共同努力下,(來(lái)自http://)石聰建筑繼續(xù)在石材工程和土建工程領(lǐng)域仍然取得了驕人的業(yè)績(jī),并步入持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道。公司繼續(xù)以良好的品質(zhì)理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在碧桂園上下贏得了良好的口碑,得到了業(yè)主的肯定。在全球經(jīng)濟(jì)受挫的大氣候影響下,公司無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保持方面,還是管理水平的提升方面,仍然捷報(bào)頻傳。公司規(guī)范化管理的局面已經(jīng)形成,公司《員工手冊(cè)》、《管理制度匯編》正式出臺(tái),石材工程100%提前竣工,沈陽(yáng)、安徽、泰州、內(nèi)蒙古等省外工程進(jìn)展順利。特別是今年交付的韶關(guān)土建工程突破15萬(wàn)平米的大關(guān),韶關(guān)土建工程的順利交付創(chuàng)造了碧桂園騰越建筑公司下屬建筑單位中當(dāng)年竣工工程規(guī)模最大的奇跡。
這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:石聰建筑年初調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向的'戰(zhàn)略是清晰的,公司未來(lái)發(fā)展定位是準(zhǔn)確的,各項(xiàng)重大決策也是正確的;通過這些成績(jī),我們看到了年輕石聰?shù)牟鷻C(jī)和活力。在這里,我們要真誠(chéng)地感謝這個(gè)2015年,感謝這個(gè)不平凡的一年,感謝2015年給予了我們冷靜分析、審時(shí)度勢(shì)、苦練內(nèi)功的機(jī)會(huì),感謝2015年給予了我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、向同行優(yōu)秀企業(yè)急起直追的大好時(shí)機(jī),更感謝一年來(lái)全體石聰員工的不懈努力!
面對(duì)08年良好的經(jīng)營(yíng)狀況,石聰人也應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。08年,我們剛剛從不規(guī)范開始走向逐步規(guī)范,從沒有規(guī)模到規(guī)?；~步,從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,很多員工難免存在思想觀念上的保守,尤其是工作習(xí)慣上很難突破原來(lái)固有的陳規(guī)。http://公司要發(fā)展,首先要改變我們員工的心態(tài),改變我們一直以來(lái)的習(xí)慣和思維模式,2015年,我們要規(guī)范各工地、現(xiàn)場(chǎng)的操作與管理,以良好的品質(zhì)與服務(wù),進(jìn)一步樹立石聰?shù)钠放?實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);要進(jìn)一步落實(shí)公司各級(jí)管理制度,建立健全企業(yè)的現(xiàn)代管理體系;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),以良好的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力,真正將石聰?shù)娜瞬艌F(tuán)隊(duì)打造成一支敢打硬仗、能打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍。
根據(jù)石聰建筑快速發(fā)展的需要,為給石聰員工提供配套休閑空間,為廣大客戶、朋友提供聚會(huì)、品茶的場(chǎng)所,公司在08年斥資加盟泉州市錦閔茶葉連鎖,并在公司總部所在地陳村舊噓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)附近開辦錦閔茶葉陳村分店,陳村茶葉分店其實(shí)也是石聰公司員工和客戶的小會(huì)所。今天,泉州市錦閔茶葉陳村分店也隆重開業(yè)了!大家都知道,福建是茶葉的故鄉(xiāng),我們來(lái)自泉州,來(lái)自茶葉飄香的福建。泉州市錦閔茶葉陳村分店的隆重開業(yè),意味著石聰公司邁出多元化經(jīng)營(yíng)的第一步。同時(shí),我們將把福建最優(yōu)質(zhì)的茶葉帶到廣東,帶到順德,帶到北窖,帶到陳村,來(lái)自五湖四海的朋友和員工也將匯聚一起,為石聰未來(lái)的發(fā)展增輝、添彩,讓錦閔茶葉逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶。在這里,我要再次感謝泉州市錦閔茶葉有限公司的總經(jīng)理吳錦法先生,感謝他在分店籌辦期間的大力支持。
建筑公司總經(jīng)理講話篇二十
時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬?？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，回憶過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決，思路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此屢次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。
針對(duì)在工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的'努力。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司開展的步伐。
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無(wú)視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，工程管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工程多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的開展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)工程設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)根本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決方法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。工程管理的精髓在于有方案地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。
2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓局部進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)方案》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。
建筑公司總經(jīng)理講話篇二十一
1、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施集團(tuán)公司決議。
2、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，并落實(shí)分解至季度、月度。
4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。
7、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
8、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
9、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
11、搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
14、處理公司重大突發(fā)事件。
建筑公司總經(jīng)理講話篇二十二
緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長(zhǎng)協(xié)同管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其他技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對(duì)。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工返工次數(shù)為x。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好x次。工程中的錯(cuò)誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補(bǔ)救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須具備很強(qiáng)的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì)有人理會(huì)你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場(chǎng)你不去管他，就不會(huì)有人理你，更別談讓人理會(huì)你了。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團(tuán)結(jié)一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個(gè)人認(rèn)為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過于那個(gè)看似容易的結(jié)果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現(xiàn)去完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)有好多人將這個(gè)目標(biāo)遺忘或偏離，會(huì)有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。
說(shuō)實(shí)話，20xx年以來(lái)在這跟工長(zhǎng)配合起來(lái)是最為艱難的`一年。有時(shí)，不由自主的會(huì)懷疑自己是否能干的了。單最終堅(jiān)持下來(lái)了!
另外，我個(gè)人認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強(qiáng)的執(zhí)行，每年新我個(gè)人覺得這可一舉四得：
(1)學(xué)會(huì)測(cè)量。
(2)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對(duì)我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來(lái)。
以上為本年度我個(gè)人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
建筑公司總經(jīng)理講話篇一
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭可以看作是演講的一種特定形式，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性。還苦于找不到有文采的致辭？以下是小編為大家收集的建筑公司總經(jīng)理致辭，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理致辭：
人不信，不可交；人無(wú)信，不可立。
誠(chéng)信是做人做事的基矗以誠(chéng)信促和諧，以和諧謀發(fā)展。十多年來(lái)，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創(chuàng)一方品牌，交一方朋友”的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)信已成為卓力人永遠(yuǎn)不變的信念。
責(zé)任是做人做事的準(zhǔn)則，準(zhǔn)則是企業(yè)成功的根本。
合法經(jīng)營(yíng)是一種責(zé)任。為客戶提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)是一種責(zé)任。為人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)是一種責(zé)任。肩負(fù)起自己的責(zé)任，使《客戶、公司、施工隊(duì)》三滿意。
裝飾裝修工地是公司創(chuàng)造精神文明和物質(zhì)文明的經(jīng)典舞臺(tái)，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊(duì)的形象直接反映公司的管理水平，施工質(zhì)量是公司聯(lián)系客戶共創(chuàng)和諧社會(huì)的橋梁，質(zhì)量保修是公司誠(chéng)信為本的承諾，工地文明施工措施是規(guī)范工地實(shí)現(xiàn)《客戶、公司、施工隊(duì)》三滿意的首要保證。
奉獻(xiàn)大于索取，拼搏彰顯勇氣，創(chuàng)新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恒的價(jià)值觀。
合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)輝煌。
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借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我司發(fā)展的社會(huì)各界人士致以真摯的感謝!
在未來(lái)的歲月里，我們將秉持“和諧創(chuàng)新，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效，筑造精品”的企業(yè)理念，以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)，滿足廣大客戶的需求，共創(chuàng)美好輝煌的明天!
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建筑公司總經(jīng)理講話篇二
十年風(fēng)雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了公司的今天。
成長(zhǎng)的道路離不開伙伴的緊密合作，朋友的大力支持。世紀(jì)公司初創(chuàng)時(shí)期，是公司移動(dòng)的關(guān)愛與支持讓我們邁出了成功的第一步，飲水思源，公司也是河南移動(dòng)十年來(lái)自始至終的堅(jiān)定追隨者。十年成長(zhǎng)的路上，另一位和公司一路同行的伙伴是諾基亞（中國(guó)）投資有限公司，九七年公司成立，公司同諾基亞簽下了第一份合同，十年來(lái)，從pd到nd到fd，我們就如“頭文字d”一樣疾馳，是諾基亞幫助公司實(shí)現(xiàn)歷史的飛躍。而同夏新公司的緊密合作是公司公司發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，xx年嚴(yán)冬季節(jié)代理的夏新a8好像冬天里的一把火，為我們的成長(zhǎng)帶來(lái)了更大的來(lái)力量和光明。此外，鷹泰讓我們展開了三星飛翔之鷹的翅膀，索愛帶我們用音樂手機(jī)叩開了新世界，聯(lián)想給了我們對(duì)未來(lái)3g的想象，中郵普泰、我們的老朋友，一如既往地支持者我們。你們給予了世紀(jì)公司公司充分的信任，你們都是公司成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有公司的進(jìn)步。
在這里，我同樣要感謝全省上千家客戶對(duì)公司十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵(lì)，公司的業(yè)績(jī)才一年年攀升，面貌才一年年煥然。同樣讓我感動(dòng)的還有公司的'所有員工，十年來(lái)辛勤地付出、無(wú)私地奉獻(xiàn)，他們的家人，一直默默支持而毫無(wú)怨言，還有我們的各位創(chuàng)業(yè)同仁，十年來(lái)大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共、團(tuán)結(jié)如一。我們的管理團(tuán)隊(duì)，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是公司最寶貴的財(cái)富，是公司繼續(xù)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。
在這里，我還要感謝那些曾經(jīng)在公司工作過的同事們，你們?yōu)楣驹?jīng)做出的貢獻(xiàn)，同樣會(huì)永遠(yuǎn)銘記在公司人的心中！今天，值此公司十周年之際，向多年來(lái)給予公司關(guān)心和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，向多年來(lái)為公司做出貢獻(xiàn)的全體同仁，致以深深的謝意。
建筑公司總經(jīng)理講話篇三
1、主持建筑公司全面工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全許可的審驗(yàn)及延期工作。
2、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
3、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮，督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
5、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置，定編，定員，定崗，對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
6、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)，技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
7、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同，材料進(jìn)購(gòu)合同，各項(xiàng)勞務(wù)分包合同，及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。
9、加強(qiáng)對(duì)員工的安全，服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
任職要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。
2、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。
3、有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上者優(yōu)先錄用。
建筑公司總經(jīng)理講話篇四
親愛的各位 人：
大家晚上好！
非常高興，我們又迎來(lái)了一年一度的團(tuán)圓盛典。首先，我僅代表 有限公司衣柜事業(yè)部全體同仁對(duì)新老客戶的光臨表示熱烈的歡迎；對(duì)過去一年辛勤付出、勇創(chuàng)佳績(jī)的每一位 人表示最崇高的敬意！
2015年度 年會(huì)盛典今晚在此隆重舉行，這是屬于我們每一個(gè)人的狂歡之夜，更是屬于優(yōu)秀 人收獲輝煌的時(shí)刻。讓我們?cè)谶@次頒獎(jiǎng)盛典中分享收獲的喜悅，共同見證屬于 人的榮耀。
2015年，是 轉(zhuǎn)折性的一年。國(guó)際巨星范冰冰傾情代言 ，由此拉開了 開啟高端定制大時(shí)代的序幕：億元媒體投放計(jì)劃發(fā)布，“大牌夠大牌”高端設(shè)計(jì)趨勢(shì)發(fā)布， 全新廣告片殺青， 全新平面廣告占領(lǐng)全國(guó)重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)、高鐵高速主交通要道……一系列的品牌營(yíng)銷動(dòng)作，皆是為了實(shí)現(xiàn) 高端時(shí)尚品牌的夢(mèng)想。
2015年依然是 至為關(guān)鍵的一年。 立下宏愿：以全新的高端產(chǎn)品體驗(yàn)、以全局的品牌視野統(tǒng)攬市場(chǎng)，最終成就 大牌格局。在公司深化事業(yè)部制改革的大背景下， 事業(yè)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、電商、工程渠道七大模塊專業(yè)人員齊備。2015年，我們將懷著同一個(gè)目標(biāo)，以不懈的努力，共同開創(chuàng) 全新格局，搶占家居市場(chǎng)最高點(diǎn)。
最后，祝愿全體 人們?cè)谛碌囊荒辏骸叭蜷_泰、心想事成、事事順心、身體健康！謝謝大家！
**董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括**存在的問題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施；同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jī)效。
以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。
一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高-瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。
在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。
二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間
2015年以來(lái)，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，**公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均受到影響。面對(duì)如此險(xiǎn)惡的形勢(shì)，公司及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研判政策的走向及對(duì)公司影響，認(rèn)識(shí)到銀行的資金在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計(jì)保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)格控制墊資項(xiàng)目的開發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，對(duì)各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對(duì)目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機(jī)。
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目
目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。
三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會(huì)議定調(diào)了我國(guó)下半年的經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟(jì)大起大落，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間；微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型；社會(huì)政策要托底，要考慮社會(huì)的承受力，保障就業(yè)。國(guó)務(wù)院31日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共服務(wù)，部署加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會(huì)議確定以下重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強(qiáng)污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，"十二五"末，城市污水和生活垃圾無(wú)害化處理率分別達(dá)到85%和90%左右。三是加強(qiáng)燃?xì)狻⒐崂吓f管網(wǎng)改造。到2015年，完成8萬(wàn)公里城鎮(zhèn)燃?xì)夂徒?0萬(wàn)公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強(qiáng)地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)城市路網(wǎng)的銜接連通和可達(dá)性、便捷度。五是加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化。六是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水等功能。
我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對(duì)性措施：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
2、**整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開發(fā)工作不分家，無(wú)界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管-理-員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。
8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的`作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司；專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項(xiàng)制度改革
去年率先從**機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)09年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)09年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對(duì)照08年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢(shì)的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤(rùn)考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)空間，為全面完成09年利潤(rùn)目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場(chǎng)的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成09年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭(zhēng)取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大jia
感謝組織對(duì)我的信任,感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的造就。本日我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭(zhēng)第一、不做第二"的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事",力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
２、在市場(chǎng)開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢(shì)態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開辟渠道,力爭(zhēng)年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)",強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強(qiáng)公司技能實(shí)力,在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度,尤其針對(duì)2012年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來(lái)的謀劃風(fēng)險(xiǎn),確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。
５、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟.加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
６、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強(qiáng).在公司未來(lái)發(fā)展中,力爭(zhēng)提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場(chǎng),開辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng),經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng),加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。
頤中物業(yè)的全體員工們:
大家晚上好!
吉犬辭舊、金豬呈祥;一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。 值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,我謹(jǐn)代表頤中集團(tuán)向一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在公司物業(yè)管理工作前線的同志們致以新春的祝福,并向春節(jié)期間仍堅(jiān)守崗位的員工們表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!
在即將過去的2015年,頤中集團(tuán)取得了快速的發(fā)展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。這些項(xiàng)目的順利推進(jìn)離不開我們物業(yè)系統(tǒng)全體員工的大力支持和辛勤勞動(dòng);傾注著我們每一位員工的汗水和心血,蘊(yùn)含著每一個(gè)家庭的支持和關(guān)愛。可以說(shuō),沒有全體員工過去的忘我奮斗,便沒有公司今天的非凡業(yè)績(jī),也沒有廣大業(yè)主溫馨舒適的居住環(huán)境。
回望過去我們躊躇滿志、展望未來(lái)我們豪情滿懷。 2015年又將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢(mèng)想共存的一年。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展,陸續(xù)有多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn),對(duì)我們物業(yè)管理工作也提出了更高的要求。希望頤中物業(yè)深圳區(qū)域的同志們?cè)谶M(jìn)一步提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),把這幾年積累的好的管理經(jīng)驗(yàn)和一整套優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,推廣到其他區(qū)域。使深圳區(qū)域成為培養(yǎng)優(yōu)秀物業(yè)管理人才的基地和搖籃。
新的一年,我們迎來(lái)的不僅是新的希望、也有新的挑戰(zhàn)。希望我們每個(gè)人都用一份心、用一份愛去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事做好就不簡(jiǎn)單。希望大家堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè),把事業(yè)融入生命;堅(jiān)持"服務(wù)從每一件小事做起" ,講大局、講團(tuán)結(jié),比智慧、比貢獻(xiàn)。我們的管理人員工作上要處處以身作則,生活上要關(guān)心的員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信我們的明天一定會(huì)更加美好!
最后,再次祝大家新年快樂、合家幸福!謝謝!
建筑公司總經(jīng)理講話篇五
1、負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
3、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程優(yōu)化調(diào)整。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目管理措施，對(duì)公司人員進(jìn)行管理與考核。
5、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)工作、反饋信息。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。
任職資格。
1、年齡38—50歲，工民建等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。
2、5年以上建筑施工、裝飾裝修、市政公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，持有一級(jí)建造師證，高工以上職稱者優(yōu)先。
3、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，精通工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、成本合約、質(zhì)量進(jìn)度等工程關(guān)鍵工作事項(xiàng)與要素。
4、了解國(guó)家和地方相關(guān)行業(yè)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等，具有項(xiàng)目策劃、預(yù)控能力，對(duì)勞務(wù)、材料、機(jī)械管理、成本核算、項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)把控有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
5、具有較強(qiáng)的組織能力、業(yè)務(wù)談判能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、社會(huì)公關(guān)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，具有一定抗壓能力，作風(fēng)頑強(qiáng)。
6、具有良好的執(zhí)業(yè)操守和道德品質(zhì)，較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和綜合管理能力。
7、具備大局觀和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，較強(qiáng)的責(zé)任心。
建筑公司總經(jīng)理講話篇六
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年，當(dāng)鐘聲響徹夜空的時(shí)候，我們迎來(lái)了一個(gè)充滿希望的xx年，值此佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司全體員工向所有新老客戶、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感謝，祝愿在xx年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
過去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c信任，我們才能得到今天的碩果，送走xx，擁抱xx，我們由衷的期待與大家愉快合作，攜手共創(chuàng)豐收的xx!在接下來(lái)的一年里，我們會(huì)奮發(fā)努力，更加精進(jìn)，我們堅(jiān)信，方向的正確加上我們的拼搏，xx年的天空會(huì)更加輝煌燦爛。
回顧已經(jīng)過去的一年，令人鼓舞，催人奮進(jìn);展望未來(lái)，藍(lán)圖美好，重任在肩。告別xx，奮斗的.汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在展開;展望xx，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存，但我們依然豪情滿懷，我們堅(jiān)信，佳和人一定能夠從容應(yīng)對(duì)，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來(lái)推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創(chuàng)新進(jìn)取、全力以赴、廣開渠道、打造品牌。
隨著新年腳步的臨近，佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)邁入新的一年。xx年，將是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將為創(chuàng)造一個(gè)綠色健康的企業(yè)而努力，在此，祝在xx年里，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進(jìn)、增進(jìn)友誼。祝所有的新老朋友們?cè)趚x年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
建筑公司總經(jīng)理講話篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我的信任，委任我擔(dān)任xx公司經(jīng)理。自我擔(dān)任xx公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是xx公司1700名職工的期待。兩年來(lái)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了xx公司能夠擺脫困境，我可以無(wú)愧自已的說(shuō)：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽(yáng)公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但仍未擺脫困境。
我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，今年我們承接任務(wù)12500萬(wàn)元，完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達(dá)850%。
xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同心協(xié)力，抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是xx公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無(wú)怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實(shí)破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào)；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，也就是今年工作的體會(huì)。
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xxx萬(wàn)元，這是xx陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
公司改善了xx公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。
2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍。xx公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的'積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了xx公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1—2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。
3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：
xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤(rùn)的越來(lái)越低，而對(duì)施工單位的管理越來(lái)越嚴(yán)，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜睿瑢?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。
1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬(wàn)多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。
2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。
3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分，只要掛了公司這個(gè)牌子，就是xx公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們邵陽(yáng)公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。總而言之，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們得必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場(chǎng)。
穩(wěn)定才能發(fā)展，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來(lái)說(shuō)，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來(lái)找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門拜訪，給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)?。挥忠仡^看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補(bǔ)拙，付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無(wú)反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為xx公司早日擺脫困境而努力。
述職人：xxx
20xx年x月x日
建筑公司總經(jīng)理講話篇八
二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;。
五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;。
六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);。
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;。
5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;。
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);。
8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);。
10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;。
11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;。
12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議;。
建筑公司總經(jīng)理講話篇九
尊敬的各位來(lái)賓、朋友們女士們、先生們：
金龍獻(xiàn)瑞蘇千里，綠柳迎春樂萬(wàn)家！
在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們滿懷勝利的豪情，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一值此佳節(jié)到來(lái)之際，代表鄉(xiāng)黨委集團(tuán)公司、到來(lái)之際鄉(xiāng)黨委、堂，值此佳節(jié)到來(lái)之際，我代表鄉(xiāng)黨委、集團(tuán)公司、市場(chǎng)班子集體，向出席今天團(tuán)拜會(huì)的，全體干部、今天團(tuán)拜會(huì)的市場(chǎng)班子集體，向出席今天團(tuán)拜會(huì)的，全體干部、職表示忠心的感謝，感謝你們，一年來(lái)，市場(chǎng)發(fā)工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來(lái)，為市場(chǎng)發(fā)所做出的巨大貢獻(xiàn)感謝你們，在工作崗位上的恪巨大貢獻(xiàn)，展所做出的巨大貢獻(xiàn)，感謝你們，在工作崗位上的恪盡職守和無(wú)私奉獻(xiàn)！盡職守和無(wú)私奉獻(xiàn)！成績(jī)的背后，我們看到的是班子集體，運(yùn)籌帷幄的成績(jī)的背后，我們看到的是班子集體，運(yùn)籌帷幄的背后汗水與智慧；是黨員干部，身先士卒的堅(jiān)持與奉獻(xiàn)；汗水與智慧；是黨員干部，身先士卒的堅(jiān)持與奉獻(xiàn)；是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。
是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。在此，代表我的家人，在此，我代表我的家人，向關(guān)心和支持我們工作廣大員工家屬，致以誠(chéng)摯的問候和良好的祝愿！的，廣大員工家屬，致以誠(chéng)摯的問候和良好的祝愿！在新的.一年里工作順利祝愿大家在20xx年，在新的一年里工作順利、身體健大家在20xx康、合家歡樂、萬(wàn)事如意！合家歡樂、萬(wàn)事如意！風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。
新的一年，讓我們攜起手來(lái)，加鞭。新的一年，讓我們攜起手來(lái)，以更加開拓創(chuàng)新的膽識(shí)魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，的膽識(shí)魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實(shí)干，實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實(shí)干，為xxxx更加美好干杯。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在，我把自己通過競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。
從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；
區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；
接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況。
目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合相關(guān)集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理。
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
３、嚴(yán)格要求，廉潔自律。
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十一
尊敬的朋友及合作伙伴：
你們好!
為了實(shí)現(xiàn)xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)陽(yáng)春三月我公司動(dòng)力工具事業(yè)部正式成立，這為公司實(shí)現(xiàn)電動(dòng)工具與汽油鋸“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略部署拉開了序幕，我們將全面推行以“三鋒”為主體的品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。
在未來(lái)發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“追求卓越，真誠(chéng)服務(wù)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“這天比明天做得更好，明天比這天做得更優(yōu)”的工作理念，努力為客戶帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“多樣化集團(tuán)”為取向，以“職業(yè)化管理，理性化經(jīng)營(yíng)”為手段，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)濟(jì)型”向“生命型”的過渡。
三鋒公司的`發(fā)展壯大，無(wú)不凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的扶持與鼓勵(lì)，離不開廣大社會(huì)各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來(lái)的關(guān)心和愛護(hù)。在此，謹(jǐn)致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時(shí)，期盼著你繼續(xù)對(duì)三鋒公司給予關(guān)愛和支持。
撫今追昔，感慨萬(wàn)千;展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。應(yīng)對(duì)日益開放的市場(chǎng)環(huán)境，期望與困難交織，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊(duì)伍，有多年積累構(gòu)成的創(chuàng)新機(jī)制和體系，有不斷新增的資源儲(chǔ)備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，三鋒人將以昂揚(yáng)的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，創(chuàng)出世紀(jì)輝煌!
建筑公司總經(jīng)理講話篇十二
尊敬的各位來(lái)賓、員工們,女士們、先生們:
大家晚上好!
告別忙忙碌碌、滄海橫流的2015年,我們迎來(lái)了充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的2015年,值此新春到來(lái)之際,我們隆重舉行佛山市石聰建筑08年團(tuán)年晚宴暨泉州市錦閔茶葉陳村分店開業(yè)酒會(huì)。
借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表石聰建筑總部及公司經(jīng)營(yíng)班子、代表錦閔茶葉陳村分店,向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作以及支持你們的家屬致以深深的謝意!向百忙之中參加今晚團(tuán)年晚宴和酒會(huì)的各界朋友、嘉賓、合作伙伴,以及政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時(shí),感謝你們一直以來(lái)關(guān)注并支持石聰建筑的發(fā)展,感謝你們對(duì)錦閔茶葉陳村分店的大力支持,感激泉州市錦閔茶葉總經(jīng)理吳錦法先生,預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、家庭康泰,萬(wàn)事如意!
2015年,金融風(fēng)暴,席卷全球;5.12地震,震撼人心;房產(chǎn)蕭條,建筑停滯;經(jīng)濟(jì)危機(jī),百業(yè)待興。在焦慮而又彷徨,緊張而又繁忙的工作中,我們石聰建筑度過了不平凡的一年。一年來(lái),在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確指引下,在全體員工的共同努力下,(來(lái)自http://)石聰建筑繼續(xù)在石材工程和土建工程領(lǐng)域仍然取得了驕人的業(yè)績(jī),并步入持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道。公司繼續(xù)以良好的品質(zhì)理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在碧桂園上下贏得了良好的口碑,得到了業(yè)主的肯定。在全球經(jīng)濟(jì)受挫的大氣候影響下,公司無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保持方面,還是管理水平的提升方面,仍然捷報(bào)頻傳。公司規(guī)范化管理的局面已經(jīng)形成,公司《員工手冊(cè)》、《管理制度匯編》正式出臺(tái),石材工程100%提前竣工,沈陽(yáng)、安徽、泰州、內(nèi)蒙古等省外工程進(jìn)展順利。特別是今年交付的韶關(guān)土建工程突破15萬(wàn)平米的大關(guān),韶關(guān)土建工程的順利交付創(chuàng)造了碧桂園騰越建筑公司下屬建筑單位中當(dāng)年竣工工程規(guī)模最大的奇跡。
這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:石聰建筑年初調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向的戰(zhàn)略是清晰的,公司未來(lái)發(fā)展定位是準(zhǔn)確的,各項(xiàng)重大決策也是正確的;通過這些成績(jī),我們看到了年輕石聰?shù)牟鷻C(jī)和活力。在這里,我們要真誠(chéng)地感謝這個(gè)2015年,感謝這個(gè)不平凡的一年,感謝2015年給予了我們冷靜分析、審時(shí)度勢(shì)、苦練內(nèi)功的機(jī)會(huì),感謝2015年給予了我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、向同行優(yōu)秀企業(yè)急起直追的大好時(shí)機(jī),更感謝一年來(lái)全體石聰員工的不懈努力!
面對(duì)08年良好的經(jīng)營(yíng)狀況,石聰人也應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。08年,我們剛剛從不規(guī)范開始走向逐步規(guī)范,從沒有規(guī)模到規(guī)模化邁步,從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,很多員工難免存在思想觀念上的保守,尤其是工作習(xí)慣上很難突破原來(lái)固有的`陳規(guī)。http://公司要發(fā)展,首先要改變我們員工的心態(tài),改變我們一直以來(lái)的習(xí)慣和思維模式,2015年,我們要規(guī)范各工地、現(xiàn)場(chǎng)的操作與管理,以良好的品質(zhì)與服務(wù),進(jìn)一步樹立石聰?shù)钠放?實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);要進(jìn)一步落實(shí)公司各級(jí)管理制度,建立健全企業(yè)的現(xiàn)代管理體系;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),以良好的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力,真正將石聰?shù)娜瞬艌F(tuán)隊(duì)打造成一支敢打硬仗、能打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍。
根據(jù)石聰建筑快速發(fā)展的需要,為給石聰員工提供配套休閑空間,為廣大客戶、朋友提供聚會(huì)、品茶的場(chǎng)所,公司在08年斥資加盟泉州市錦閔茶葉連鎖,并在公司總部所在地陳村舊噓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)附近開辦錦閔茶葉陳村分店,陳村茶葉分店其實(shí)也是石聰公司員工和客戶的小會(huì)所。今天,泉州市錦閔茶葉陳村分店也隆重開業(yè)了!大家都知道,福建是茶葉的故鄉(xiāng),我們來(lái)自泉州,來(lái)自茶葉飄香的福建。泉州市錦閔茶葉陳村分店的隆重開業(yè),意味著石聰公司邁出多元化經(jīng)營(yíng)的第一步。同時(shí),我們將把福建最優(yōu)質(zhì)的茶葉帶到廣東,帶到順德,帶到北窖,帶到陳村,來(lái)自五湖四海的朋友和員工也將匯聚一起,為石聰未來(lái)的發(fā)展增輝、添彩,讓錦閔茶葉逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶。在這里,我要再次感謝泉州市錦閔茶葉有限公司的總經(jīng)理吳錦法先生,感謝他在分店籌辦期間的大力支持。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十三
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了20__年的365天，在這365天里我們員工加班加點(diǎn)團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績(jī)，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會(huì)各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時(shí)光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我公司的產(chǎn)品一路上揚(yáng)，國(guó)際市場(chǎng)取得了全所有的成績(jī)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)、市場(chǎng)管理占領(lǐng)電子商務(wù)前沿陣地，__公司、北京__公司、__公司、__影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績(jī)。過去的一年里我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)、人才儲(chǔ)備，產(chǎn)品研發(fā)，車間擴(kuò)建、設(shè)備購(gòu)進(jìn)，都取得了一定的成績(jī)，制度改革、員工的三險(xiǎn)逐步落實(shí)，員工福利進(jìn)一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20__年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴(kuò)建2萬(wàn)平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超800人，納稅達(dá)1000萬(wàn)元人民幣。
20年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整:
1、國(guó)內(nèi)、國(guó)際銷售部獨(dú)立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。
2、木工廠可在場(chǎng)內(nèi)、社會(huì)招聘廠長(zhǎng)，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨(dú)立核算。
3、新廠區(qū)舞臺(tái)設(shè)備、伸縮看__立核算，可在內(nèi)部及社會(huì)聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。
4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨(dú)立核算。
5、工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨(dú)立管理，獨(dú)立核算。
6、獨(dú)立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績(jī)合同，享有獨(dú)立的管理權(quán)。
7、公司總部對(duì)各獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。
發(fā)展目標(biāo)；公司各部、銷售及市場(chǎng)占有率要在__年的基礎(chǔ)上以30%的速度遞增。公司要實(shí)施__年的既定目標(biāo)在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立__區(qū)域的舞臺(tái)設(shè)備公司。收購(gòu)一級(jí)資質(zhì)的裝飾公司。做好__公司上市前的改制及前期工作，20__年底__公司上市的目標(biāo)不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來(lái)，拿出你的勇氣和精神來(lái)，為了公司的發(fā)展目標(biāo)、為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而勇往直前！
建筑公司總經(jīng)理講話篇十四
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)：
文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的.施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十五
一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作。
二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的.設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
五、 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。
八、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
崗位名稱：副總經(jīng)理
直接上司：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人
管理權(quán)限：經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；
對(duì)下屬各分管科室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。 主要職責(zé)：
1、協(xié)助、配合公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；執(zhí)行公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決定。
2、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
4、按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十六
大家好！一年來(lái)，我作為休息建筑公司會(huì)計(jì)，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于建筑公司的會(huì)計(jì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加xx市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的`各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十七
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。
事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程度，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。
在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的`工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十八
同志們：大家好!
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認(rèn)識(shí)到這次大干六十天動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力。
為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想，動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。下面，我們計(jì)劃從幾個(gè)方面來(lái)抓各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，
大干60天工作時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，我公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)做到大干60天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動(dòng)力成本高，我們要加強(qiáng)管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅(jiān)持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實(shí)際困難，保證員工的人身安全，堅(jiān)決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。
二、嚴(yán)格控制、精心施工
在建設(shè)過程中，我們始終要堅(jiān)持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個(gè)方面：
(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴(yán)格材料控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購(gòu)的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;
(3)推行典型示范，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，排除萬(wàn)難，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項(xiàng)工作的`全面勝利而努力奮斗!
謝謝大家
建筑工程有限公司
10月31日
全體在座的各位：你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對(duì)今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會(huì)議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕?，與大家探討。對(duì)于公司的未來(lái)，我有八個(gè)字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個(gè)能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個(gè)家；找一個(gè)相互之間信任與放心的一個(gè)家；現(xiàn)在，我們共同地?fù)碛辛诉@一個(gè)家，這個(gè)家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個(gè)有目的、有思想的家，不容易。在座的找個(gè)什么樣的家？這個(gè)家是什么樣的？這個(gè)家長(zhǎng)是否好？成員之間是否和-諧？等等……我想，我今天算是一個(gè)家長(zhǎng)了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對(duì)于我來(lái)講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個(gè)家，但是感到了前所無(wú)比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說(shuō)“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個(gè)夢(mèng)想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個(gè)家，我想，我要對(duì)大家負(fù)責(zé)，我有責(zé)任和義務(wù)來(lái)如何更好地履行家長(zhǎng)的責(zé)任！怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)家？企業(yè)內(nèi)部是否和-諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動(dòng)性？發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，對(duì)于我搭好的框架，這是你們的一個(gè)家！
建家——建設(shè)一個(gè)什么樣的家？圍繞找好的這個(gè)家，如何經(jīng)營(yíng)打造這個(gè)家？在座的各位請(qǐng)好好思考。如何夯實(shí)基礎(chǔ)，是我們核心層要共同思考的。先說(shuō)說(shuō)**分公司，首先，可以說(shuō)是困難重重，資質(zhì)在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務(wù)一塊，我沒有花太多精力在你們的這個(gè)公司，我也有責(zé)任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時(shí)的困難，并不代表今后會(huì)一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬(wàn)資金來(lái)承接業(yè)務(wù)，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們?cè)诮衲陼?huì)更上一個(gè)臺(tái)階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當(dāng)重要的是，要煉好自己的內(nèi)功，煉好內(nèi)功后，就盡管大膽的做！第二個(gè)講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個(gè)月時(shí)間，但因?yàn)槲覀兊谋M心盡責(zé)，無(wú)論從進(jìn)度還是銷售情況來(lái)看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計(jì)劃好，以一步一個(gè)腳印的理念來(lái)做工作，我們完全可以有更大的目標(biāo)，為建設(shè)和壯大我們的家而進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，進(jìn)行多元化運(yùn)作，爭(zhēng)取一個(gè)一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內(nèi)，設(shè)計(jì)成立一個(gè)集團(tuán)公司，這是我作為家長(zhǎng)的夢(mèng)想也是目標(biāo)！一定要把目前的工作上一個(gè)臺(tái)階、再上一個(gè)臺(tái)階！
說(shuō)說(shuō)愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對(duì)我的信任的，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，離不開大家共同的努力與付出，把個(gè)人的資源各盡所能，發(fā)揮出來(lái)，相信我們的目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺(tái)；處事，不要說(shuō)過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠(chéng)付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
上午好！
七月流光溢彩，七月催人奮進(jìn)，值此美好時(shí)節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動(dòng)儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項(xiàng)目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀！向關(guān)心支持項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝！向前來(lái)參加典禮的各位來(lái)賓表示由衷的歡迎！
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、和-諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信”的宗旨，始終堅(jiān)持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)。在該項(xiàng)目施工過程我們同樣會(huì)狠抓“質(zhì)安管理”。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，也希望社會(huì)各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設(shè)，確保工程早日建成發(fā)揮效益！早日回報(bào)湘潭人民！
讓我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,扎實(shí)苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章,為爭(zhēng)當(dāng)全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順暢、身體健康、萬(wàn)事如意!
謝謝大家??！
建筑公司總經(jīng)理講話篇十九
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹局黨委工作部署會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，部署2015年工作，動(dòng)員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)高效，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個(gè)方面的意見：
一、總結(jié)成績(jī)，查找問題，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短看過去
2015年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，全體員工勤勉努力，公司各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：
1、2015年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是完成施工產(chǎn)值金額為***億元，上繳國(guó)家稅費(fèi)***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，與去年同期相比新增***萬(wàn)，利潤(rùn)率比去年同期上升了3.7%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標(biāo)***余次，中標(biāo)項(xiàng)目***個(gè)，累計(jì)合同金額***億元。分公司共參與招投標(biāo)***次，中標(biāo)金額為***億元。共計(jì)***億元。三是2015年竣工項(xiàng)目共***項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2、2015年度公司榮獲的榮譽(yù)。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位” 榮譽(yù)稱號(hào)。二是被**市授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“2015年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。四是被**地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”。五是被**授予2015年度“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”，“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)是公司連續(xù)13年獲得。
料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項(xiàng)目也不間斷進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約**億元工程款的完工資料及驗(yàn)收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設(shè)。2015年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評(píng)制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實(shí)。尤其是《年度考評(píng)制度》的施行，提升了工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感，起到了促進(jìn)作用。
賃房等項(xiàng)目的實(shí)施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、營(yíng)造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺(tái)。2015年公司為了營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個(gè)人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入**萬(wàn)余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造，新增了監(jiān)控?cái)z像頭、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫(kù)，進(jìn)行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動(dòng)。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請(qǐng)假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機(jī)考勤。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)專家、老師講課，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)的辦法積極鼓勵(lì)和激勵(lì)職工考證、考級(jí)，2015年參加各類培訓(xùn)人員達(dá)**人次，考過二級(jí)建造師**人，高級(jí)安全師**人，工程師**人，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)**萬(wàn)元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。
制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動(dòng)作。三是獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，進(jìn)行捐款對(duì)**、**敬老院進(jìn)行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對(duì)**名困難黨員進(jìn)行了幫扶。
回首過去，成績(jī)來(lái)之不易，令人振奮。同時(shí)也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點(diǎn)問題：
1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣？我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折扣，要么達(dá)不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識(shí)淡薄。公司里好多制度都相應(yīng)出臺(tái)了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o(jì)律差，有個(gè)別同志就是早上在考勤機(jī)上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實(shí)請(qǐng)假制度。
3、工程管理，落實(shí)不力。質(zhì)量安全無(wú)小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時(shí)不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識(shí)，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械臺(tái)班記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。
4、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強(qiáng)。做事情互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任，為個(gè)人利益考慮比較多，沒有主觀能動(dòng)性，有的同志毫無(wú)責(zé)任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時(shí)有發(fā)生。
尊敬的各位來(lái)賓、員工們,女士們、先生們:
大家晚上好!
告別忙忙碌碌、滄海橫流的2015年,我們迎來(lái)了充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的2015年,值此新春到來(lái)之際,我們隆重舉行佛山市石聰建筑08年團(tuán)年晚宴暨泉州市錦閔茶葉陳村分店開業(yè)酒會(huì)。
借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表石聰建筑總部及公司經(jīng)營(yíng)班子、代表錦閔茶葉陳村分店,向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作以及支持你們的家屬致以深深的謝意!向百忙之中參加今晚團(tuán)年晚宴和酒會(huì)的各界朋友、嘉賓、合作伙伴,以及政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時(shí),感謝你們一直以來(lái)關(guān)注并支持石聰建筑的發(fā)展,感謝你們對(duì)錦閔茶葉陳村分店的大力支持,感激泉州市錦閔茶葉總經(jīng)理吳錦法先生,預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、家庭康泰,萬(wàn)事如意!
2015年,金融風(fēng)暴,席卷全球;5.12地震,震撼人心;房產(chǎn)蕭條,建筑停滯;經(jīng)濟(jì)危機(jī),百業(yè)待興。在焦慮而又彷徨,緊張而又繁忙的工作中,我們石聰建筑度過了不平凡的一年。一年來(lái),在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確指引下,在全體員工的共同努力下,(來(lái)自http://)石聰建筑繼續(xù)在石材工程和土建工程領(lǐng)域仍然取得了驕人的業(yè)績(jī),并步入持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道。公司繼續(xù)以良好的品質(zhì)理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在碧桂園上下贏得了良好的口碑,得到了業(yè)主的肯定。在全球經(jīng)濟(jì)受挫的大氣候影響下,公司無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保持方面,還是管理水平的提升方面,仍然捷報(bào)頻傳。公司規(guī)范化管理的局面已經(jīng)形成,公司《員工手冊(cè)》、《管理制度匯編》正式出臺(tái),石材工程100%提前竣工,沈陽(yáng)、安徽、泰州、內(nèi)蒙古等省外工程進(jìn)展順利。特別是今年交付的韶關(guān)土建工程突破15萬(wàn)平米的大關(guān),韶關(guān)土建工程的順利交付創(chuàng)造了碧桂園騰越建筑公司下屬建筑單位中當(dāng)年竣工工程規(guī)模最大的奇跡。
這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:石聰建筑年初調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向的'戰(zhàn)略是清晰的,公司未來(lái)發(fā)展定位是準(zhǔn)確的,各項(xiàng)重大決策也是正確的;通過這些成績(jī),我們看到了年輕石聰?shù)牟鷻C(jī)和活力。在這里,我們要真誠(chéng)地感謝這個(gè)2015年,感謝這個(gè)不平凡的一年,感謝2015年給予了我們冷靜分析、審時(shí)度勢(shì)、苦練內(nèi)功的機(jī)會(huì),感謝2015年給予了我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、向同行優(yōu)秀企業(yè)急起直追的大好時(shí)機(jī),更感謝一年來(lái)全體石聰員工的不懈努力!
面對(duì)08年良好的經(jīng)營(yíng)狀況,石聰人也應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。08年,我們剛剛從不規(guī)范開始走向逐步規(guī)范,從沒有規(guī)模到規(guī)?；~步,從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,很多員工難免存在思想觀念上的保守,尤其是工作習(xí)慣上很難突破原來(lái)固有的陳規(guī)。http://公司要發(fā)展,首先要改變我們員工的心態(tài),改變我們一直以來(lái)的習(xí)慣和思維模式,2015年,我們要規(guī)范各工地、現(xiàn)場(chǎng)的操作與管理,以良好的品質(zhì)與服務(wù),進(jìn)一步樹立石聰?shù)钠放?實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);要進(jìn)一步落實(shí)公司各級(jí)管理制度,建立健全企業(yè)的現(xiàn)代管理體系;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),以良好的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力,真正將石聰?shù)娜瞬艌F(tuán)隊(duì)打造成一支敢打硬仗、能打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍。
根據(jù)石聰建筑快速發(fā)展的需要,為給石聰員工提供配套休閑空間,為廣大客戶、朋友提供聚會(huì)、品茶的場(chǎng)所,公司在08年斥資加盟泉州市錦閔茶葉連鎖,并在公司總部所在地陳村舊噓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)附近開辦錦閔茶葉陳村分店,陳村茶葉分店其實(shí)也是石聰公司員工和客戶的小會(huì)所。今天,泉州市錦閔茶葉陳村分店也隆重開業(yè)了!大家都知道,福建是茶葉的故鄉(xiāng),我們來(lái)自泉州,來(lái)自茶葉飄香的福建。泉州市錦閔茶葉陳村分店的隆重開業(yè),意味著石聰公司邁出多元化經(jīng)營(yíng)的第一步。同時(shí),我們將把福建最優(yōu)質(zhì)的茶葉帶到廣東,帶到順德,帶到北窖,帶到陳村,來(lái)自五湖四海的朋友和員工也將匯聚一起,為石聰未來(lái)的發(fā)展增輝、添彩,讓錦閔茶葉逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶。在這里,我要再次感謝泉州市錦閔茶葉有限公司的總經(jīng)理吳錦法先生,感謝他在分店籌辦期間的大力支持。
建筑公司總經(jīng)理講話篇二十
時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬?？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，回憶過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決，思路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此屢次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。
針對(duì)在工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的'努力。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司開展的步伐。
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無(wú)視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，工程管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工程多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的開展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)工程設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)根本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決方法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。工程管理的精髓在于有方案地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。
2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓局部進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)方案》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。
建筑公司總經(jīng)理講話篇二十一
1、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施集團(tuán)公司決議。
2、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，并落實(shí)分解至季度、月度。
4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。
6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。
7、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
8、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
9、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
11、搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
14、處理公司重大突發(fā)事件。
建筑公司總經(jīng)理講話篇二十二
緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長(zhǎng)協(xié)同管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其他技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對(duì)。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工返工次數(shù)為x。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好x次。工程中的錯(cuò)誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補(bǔ)救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須具備很強(qiáng)的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì)有人理會(huì)你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場(chǎng)你不去管他，就不會(huì)有人理你，更別談讓人理會(huì)你了。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團(tuán)結(jié)一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個(gè)人認(rèn)為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過于那個(gè)看似容易的結(jié)果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現(xiàn)去完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)有好多人將這個(gè)目標(biāo)遺忘或偏離，會(huì)有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。
說(shuō)實(shí)話，20xx年以來(lái)在這跟工長(zhǎng)配合起來(lái)是最為艱難的`一年。有時(shí)，不由自主的會(huì)懷疑自己是否能干的了。單最終堅(jiān)持下來(lái)了!
另外，我個(gè)人認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強(qiáng)的執(zhí)行，每年新我個(gè)人覺得這可一舉四得：
(1)學(xué)會(huì)測(cè)量。
(2)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對(duì)我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來(lái)。
以上為本年度我個(gè)人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。