總結(jié)是一種思維的訓(xùn)練，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思，我們可以提高自己的思考能力和判斷能力?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，突出所總結(jié)的核心內(nèi)容，不要過分羅列和泛泛而談。以下是專家總結(jié)的學(xué)習(xí)方法和技巧，希望對你有所幫助。
石油企業(yè)安全管理心得篇一
公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。
一、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的'緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險預(yù)案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強(qiáng)救護(hù)能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以___為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、___的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
三是抓落實(shí)，對公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實(shí)，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。
石油企業(yè)安全管理心得篇二
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項目管理問題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時間、成本、質(zhì)量這三個關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運(yùn)營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關(guān)鍵因素的`項目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎(chǔ)。
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導(dǎo)致的，長期的項目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進(jìn)作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進(jìn)度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計劃書明確了整個項目實(shí)施的目標(biāo)方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個項目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項目的進(jìn)度情況需要項目經(jīng)理實(shí)時掌握，進(jìn)度的控制可以在計劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項目進(jìn)度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負(fù)責(zé)人和各個分段的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理主持整個進(jìn)度管理會議，將整個項目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計劃。在項目的進(jìn)度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項目，項目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實(shí)施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個項目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團(tuán)隊，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻(xiàn)：
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石油企業(yè)安全管理心得篇三
心得體會。
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個人安全行動計劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實(shí)直線責(zé)任的平臺。通過個人安全行動計劃的執(zhí)行，一級帶動一級，促進(jìn)安全職責(zé)的履行，各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重點(diǎn)在基層。安全管理工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組，工程部各級領(lǐng)導(dǎo)、直線部門負(fù)責(zé)人和管理人員以及項目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任，通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺階目的。
安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，項目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級開展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí)，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項目部項目經(jīng)理按各自的個人安全行動計劃對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合對近期存在的共性問題，有針對性地進(jìn)行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。
對于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報告明確提出，“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車之鑒，后事之師，面對壓力和困境，我們持續(xù)反思，負(fù)重前行。我們清醒地認(rèn)識到安全環(huán)保嚴(yán)峻形勢和困難挑戰(zhàn)，必須嚴(yán)格按照黨和國家的要求，落實(shí)責(zé)任、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防、治根本”安全環(huán)保長效機(jī)制，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全環(huán)保工作必須時刻如履薄冰，時刻保持警醒，堅持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識上持續(xù)著力強(qiáng)化，在工作作風(fēng)上堅定踏實(shí)改進(jìn)，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上決心狠抓落實(shí)。
關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風(fēng)險防控流程，明確風(fēng)險等級及防控責(zé)任，健全風(fēng)險防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點(diǎn)，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實(shí)鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實(shí)壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！
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優(yōu)品課件。
一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來了。。
一個專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。
那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。
明析責(zé)任，順勢而為很多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認(rèn)識:以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。
無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)責(zé)，員工本人對自己的安全負(fù)責(zé)。
優(yōu)品課件。
責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。
安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進(jìn)整個企業(yè)安全水平的提高。
總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都?xì)g迎來自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。
識別需求，樹立專業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。
比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析。
安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。
現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)。現(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險分析，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好。
從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。
優(yōu)品課件。
機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機(jī)械防護(hù)管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。
一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績"，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。
但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護(hù)器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他認(rèn)識到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，安全標(biāo)識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進(jìn)行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。
犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護(hù)罩就解決了。
商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值有了清晰的責(zé)任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。
優(yōu)品課件。
么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果。
筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。
商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯，而是互相幫助，共同進(jìn)步。
既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險，從而減少因為安全事故使得設(shè)備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財富。
既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作。
以上就是筆者個人對安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。
優(yōu)品課件，意猶未盡，知識共享，共創(chuàng)未來?。?BR> 石油企業(yè)安全管理心得篇四
摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，所以，人們對于石油儲運(yùn)安全方面的關(guān)注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運(yùn)安全呢？做好并加強(qiáng)石油儲運(yùn)安全管理是保證石油儲運(yùn)安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運(yùn)安全管理方面進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：石油儲運(yùn)；安全管理；影響因素；問題；對策。
隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進(jìn)，石油資源的需求量也在不斷擴(kuò)張，石油資源對社會經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運(yùn)和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強(qiáng)石油儲運(yùn)安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運(yùn)現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運(yùn)安全的因素較多，加大了石油儲運(yùn)安全管理工作的難度，導(dǎo)致石油儲運(yùn)安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進(jìn)行，還極易引發(fā)安全事故。
1.1人員方面的因素。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，人員方面是導(dǎo)致石油儲運(yùn)安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責(zé)任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲運(yùn)安全得不到有效保障，石油儲運(yùn)安全事故發(fā)生機(jī)率大大增加。第二，石油儲運(yùn)工作人員安全意識淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導(dǎo)致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運(yùn)需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護(hù)與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴(yán)重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導(dǎo)致石油儲運(yùn)安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當(dāng)前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點(diǎn)，當(dāng)石油管壁與管道內(nèi)的流動介質(zhì)發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴(yán)重影響管道監(jiān)測儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對相關(guān)工作人員形成誤導(dǎo)，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴(yán)重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點(diǎn)，當(dāng)電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴(yán)重的事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴(yán)重，甚至還會對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
1.4地質(zhì)方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會對石油儲運(yùn)產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運(yùn)安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運(yùn)管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運(yùn)管理制度不完善情況，導(dǎo)致石油儲運(yùn)安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機(jī)制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲運(yùn)安全管理工作難以有效落實(shí)。
當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導(dǎo)致企業(yè)管理層輕視了石油儲運(yùn)安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標(biāo)，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認(rèn)識不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制。
完善的石油儲運(yùn)管理制度能夠為石油儲運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機(jī)制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制，這也是推進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業(yè)還應(yīng)建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財務(wù)績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標(biāo)準(zhǔn)，分別是公正性與實(shí)用性。只有滿足公正性與實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運(yùn)管理工作的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
與時俱進(jìn)的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進(jìn)行并圓滿完成的核心所在。針對當(dāng)前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)安全管理理念，與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標(biāo)，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認(rèn)識到石油儲運(yùn)安全管理的重要性，以便為石油儲運(yùn)安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運(yùn)安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責(zé)任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開展培訓(xùn)教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運(yùn)技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責(zé)任意識，這樣不僅能夠為石油儲運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲運(yùn)場地安全管理是整個石油儲運(yùn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運(yùn)場地時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行選擇，確保所選擇的石油儲運(yùn)場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點(diǎn)，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運(yùn)場地。同時，還應(yīng)在石油儲運(yùn)場地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場地消防安全管控，設(shè)置科學(xué)防火管理體系，配備齊全、先進(jìn)的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗測試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對石油儲運(yùn)場地現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘查，確保其符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。指派責(zé)任心強(qiáng)的工作人員定期對場地中的消防工具和設(shè)施進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行上報并進(jìn)行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
3.6強(qiáng)化石油管道防腐質(zhì)量。
石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲運(yùn)安全，為了保證石油儲運(yùn)安全，就必須對石油管道材質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進(jìn)行強(qiáng)化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進(jìn)一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對管道埋設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進(jìn)行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護(hù)、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結(jié)語。
綜上所述，石油儲運(yùn)安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運(yùn)安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當(dāng)下，還應(yīng)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分考慮，為了彌補(bǔ)企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長遠(yuǎn)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學(xué)管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機(jī)制對石油儲運(yùn)管理工作進(jìn)行約束，通過以上種種切實(shí)做好石油儲運(yùn)安全管理工作，確保石油儲運(yùn)安全。
參考文獻(xiàn)。
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[3]馬治中,劉婧.簡述石油儲運(yùn)安全管理[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,,20:98.
石油企業(yè)安全管理心得篇五
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:
為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，以街道()7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個單位和個人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》1126份。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況:
為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度，實(shí)行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，并以街道()8號文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬元。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況:
6月份，全街道開展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份。
同時，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運(yùn)行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，取得了操作上崗證。
五、安全生產(chǎn)工作開展情況:
今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全街道各級按照責(zé)任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治。
根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺，特種設(shè)備65臺，中小學(xué)校10所，食品經(jīng)營站(點(diǎn))19處。
6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保“三夏”及汛期生產(chǎn)安全。
7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號文件《關(guān)于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實(shí)施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進(jìn)行了專項治理。
在氣瓶專項整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點(diǎn))，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點(diǎn)，對團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。
為貫徹落實(shí)12月15日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式，制定了詳細(xì)工作計劃，明確了工作措施，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個村、每個企業(yè)，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。
六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:
我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動，如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進(jìn)行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關(guān)職能部門。
石油企業(yè)安全管理心得篇六
石油企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是能源產(chǎn)業(yè)中的重要力量。作為一名從事石油企業(yè)工作的員工，我認(rèn)為，在這個行業(yè)里所體驗到的各種經(jīng)驗和體會，對于自己的職業(yè)生涯與未來發(fā)展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業(yè)工作中的所體會到的一些心得和感悟。
第一段：團(tuán)隊合作是關(guān)鍵。
在石油企業(yè)，團(tuán)隊合作是最關(guān)鍵的因素之一。每個部門都有自己的職責(zé)和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協(xié)調(diào)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團(tuán)隊合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，并通過不斷的交流和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識。
第二段：高效的時間管理至關(guān)重要。
在石油企業(yè)，時間就是金錢。每一秒、每一分都可能對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。因而，員工必須要掌握高效時間管理的方法。只有合理安排時間，制定科學(xué)的計劃，并且能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，才能達(dá)到更高的生產(chǎn)效率。同時，合理的時間管理也能減輕企業(yè)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。
第三段：強(qiáng)化自己的專業(yè)知識和技能。
石油企業(yè)是一個多元化、重技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。在這個行業(yè)里，要成為一名優(yōu)秀的員工，必須要持續(xù)學(xué)習(xí)和增長自己的技能和專業(yè)知識。除了學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程和技術(shù)原理外，了解企業(yè)政策和行業(yè)趨勢，還需要學(xué)習(xí)各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。
第四段：危機(jī)意識和風(fēng)險控制能力。
作為一家能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，危機(jī)和風(fēng)險無處不在。油價的波動、環(huán)保政策的變化、市場的限制等，都可能對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，員工要加強(qiáng)自己的危機(jī)意識和風(fēng)險控制能力，預(yù)測未來發(fā)展趨勢和變化，通過分類管理和產(chǎn)量規(guī)劃來減輕風(fēng)險，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定性。
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和社會責(zé)任。這不僅是企業(yè)發(fā)展的目的和方向，也是員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在石油企業(yè)中，我們應(yīng)該把文化和責(zé)任貫徹在自己的工作中。通過實(shí)際行動踐行企業(yè)文化和社會責(zé)任，提高員工的素質(zhì)和認(rèn)知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會環(huán)境的和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
石油企業(yè)是一個復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，需要員工具備一定的技能和素質(zhì)。通過強(qiáng)化團(tuán)隊合作、高效的時間管理、專業(yè)知識和技能、危機(jī)意識和風(fēng)險控制能力、企業(yè)文化和社會責(zé)任等方面的能力，我們可以更好的適應(yīng)和發(fā)展在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)和工作要求，并為企業(yè)和社會做出積極的貢獻(xiàn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇七
企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于安全管理者而言，要做好企業(yè)安全管理工作，不僅要有多年的實(shí)踐經(jīng)驗，更要有全面深入的專業(yè)知識、思維理念和管理技能。本文的主要目的是探討安全管理者在日常工作中應(yīng)如何以科學(xué)、規(guī)范、有效的方式來管理企業(yè)安全。
第二段：加強(qiáng)管理思想的規(guī)范化。
對于安全管理者而言，規(guī)范化思想是非常重要的，無論是在設(shè)計工藝、控制工序，還是在實(shí)施安全檢查、排查隱患的過程中，都應(yīng)該以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嘗試將不同的思想融合到日常管理中。要推行標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理者還應(yīng)具備較高的專業(yè)水平和遠(yuǎn)見卓識，了解最新的安全技術(shù)和研究成果，發(fā)揮規(guī)范化思想的價值，推動企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
第三段：加強(qiáng)危險檢查和隱患排查。
企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)性的工作，管理者需要利用高質(zhì)量的檢查方法和工具來加強(qiáng)危險檢查和隱患排查。在檢查和排查中，管理者必須注意進(jìn)行隱患的整改、跟蹤和落實(shí)，確保每項安全問題得到最徹底和最有效的處理。此外，要保證企業(yè)員工的安全意識提高，加強(qiáng)安全教育和安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
第四段：加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作中最重要、最核心的一個環(huán)節(jié)。安全文化是一種理念和過程，反映了企業(yè)成員對安全的認(rèn)識、態(tài)度和行為.伴隨著企業(yè)文化不斷的發(fā)展和變化，管理者需要積極促進(jìn)優(yōu)秀的安全文化的產(chǎn)生和發(fā)展，建立和完善各種安全檢查和反饋機(jī)制，著力提高企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)。
第五段：加強(qiáng)安全風(fēng)險評估和預(yù)防。
在企業(yè)安全管理工作中，以安全風(fēng)險評估和預(yù)防為重點(diǎn)，是取得良好效果和預(yù)防安全事故的重要途徑。安全管理者應(yīng)該積極建立實(shí)現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險管理的方案和流程，加強(qiáng)現(xiàn)有的預(yù)防措施，最大限度減少安全事故的發(fā)生和不可控風(fēng)險的發(fā)展。同時，安全管理者還需要不斷進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)測，詳細(xì)了解安全潛在隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對方案，進(jìn)一步降低企業(yè)的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)安全管理者要進(jìn)行多層次、全方位的安全管理，牢記規(guī)范化思想和注意事項，加強(qiáng)危險檢查和隱患排查，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)，建立企業(yè)安全文化和完善匹配的安全風(fēng)險評估和預(yù)防機(jī)制。管理者必須始終以安全為重，從制定計劃、實(shí)施計劃到檢查和整改，全程高標(biāo)準(zhǔn)地去做每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全管理提供堅強(qiáng)保障。
石油企業(yè)安全管理心得篇八
近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實(shí),貴在堅持”。
我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點(diǎn)：
一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計劃，同時改進(jìn)崗位設(shè)計。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進(jìn)行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對所有參建的施工隊負(fù)責(zé)!
石油企業(yè)安全管理心得篇九
針對石油煉化工程中一些安全管理問題進(jìn)行全面的探究，研究出以下對策并對其做針對性的改善，最終達(dá)到安全煉化的生產(chǎn)目的。
3.1加強(qiáng)安全意識及制度的健全。
在進(jìn)行石油煉化安全管理的過程中，相關(guān)管理部門一定要加強(qiáng)對自身、工作人員安全管理意識的加強(qiáng)及制度的健全，確保整個煉化企業(yè)安全生產(chǎn)。首先針對管理層，其因加強(qiáng)對相關(guān)機(jī)械的全面認(rèn)知及細(xì)節(jié)把控，這種把控可以加強(qiáng)管理層對安全煉化全局的合理把控，促進(jìn)安全生產(chǎn)煉化，同時應(yīng)該加強(qiáng)相對應(yīng)知識的學(xué)習(xí)，帶動整體煉化工作安全煉化的工作氛圍[4]；其次針對工作層，應(yīng)該注重對煉化機(jī)械的合理操控，確保自身的生命安全，同時也改善了整個煉化企業(yè)的工作安全；最后應(yīng)該加強(qiáng)對其相關(guān)制度的健全，使其安全管理制度具備時效性及及時性，防范安全事故于未然。
3.2完善機(jī)械的全面檢修機(jī)制。
針對機(jī)械的檢修機(jī)制，應(yīng)該做到全面的完善，確保在進(jìn)行實(shí)際機(jī)械檢修的過程中具備更科學(xué)性、全面性及針對性，做到對危險段落進(jìn)行更為全面的檢修，確保整體機(jī)械的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了石油煉化企業(yè)的安全煉化生產(chǎn)。
3.3后勤及待遇的健全。
針對后勤的健全主要在于對一些機(jī)械煉化過程中安全問題發(fā)生的一些應(yīng)急措施及器械的全面健全，確保在煉化過程中發(fā)生安全問題時能做到第一時間的應(yīng)對及有效的處理；針對待遇的健全，主要針對相關(guān)一線工作人員的待遇健全，增強(qiáng)一線工作人員的歸屬感及責(zé)任感建設(shè)，從而確保整體煉化工作的科學(xué)合理性進(jìn)行。
4結(jié)束語。
石油的煉化作為石油生產(chǎn)加工中的重要一環(huán)，其對國家整體的發(fā)展及進(jìn)步起到極大的推動作用。在進(jìn)行實(shí)際加工生產(chǎn)的過程中，因為石油的易燃易爆性，必須要做到對石油安全的嚴(yán)格把控，確保整體石油煉化過程中的安全。本文就石油煉化企業(yè)存在的一些安全管理問題做出詳細(xì)的解說，并對此做出進(jìn)一步針對性的對策分析，希望能對石油煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一定的參考作用，確保其煉化整體的健康可持續(xù)和高效性。
參考文獻(xiàn)：
[4]宋偉.大連石化安全環(huán)保管理模式研究[d].武漢理工大學(xué),2006.
石油企業(yè)安全管理心得篇十
（1）加強(qiáng)安全管理。
完善安全管理制度、辦法、預(yù)案、方案，做到基礎(chǔ)管理無空白并更加切合實(shí)際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、單井防噴突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、油田作業(yè)區(qū)防恐應(yīng)急預(yù)案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識別及風(fēng)險控制、庫房管理辦法，進(jìn)出庫物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學(xué)危險品管理規(guī)定、設(shè)備震動檢測制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運(yùn)行方案等，促進(jìn)管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設(shè)備本質(zhì)安全。搜集整理工藝、設(shè)備圖紙396冊，搜集各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)24項，建立信息文件索引；嚴(yán)格特種設(shè)備、油田專用設(shè)備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗，確保技術(shù)狀態(tài)完好，設(shè)施齊全，標(biāo)識清晰、正確，滿足使用要求和安全規(guī)范；及時修訂缺失的10個操作規(guī)程和全部16個修保規(guī)程，確保規(guī)程實(shí)用性。
（2）強(qiáng)化基層班組長的安全監(jiān)督作用。
油田生產(chǎn)工作是一項危險性較大的工作，因此班組長應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全工作建設(shè)，加強(qiáng)對于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長應(yīng)該對于員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據(jù)實(shí)際的工作要求，合理安排員工的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)各類安全問題的時候，班組長應(yīng)該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類問題解決之后，班組長才能離開現(xiàn)場。例如當(dāng)油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設(shè)備停轉(zhuǎn)的氣候，班組長應(yīng)該在最短時間內(nèi)感到現(xiàn)場，并且組織現(xiàn)場人員制定出臨時的處理措施，等專業(yè)技術(shù)人員到場夠一起解決安全問題。油田生產(chǎn)是全年365天每天24小時運(yùn)行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”還是“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，班組長都應(yīng)該對于員工交接班時候的工具以及生產(chǎn)信息交接都要有詳細(xì)的記錄，確保每天的各項活動都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度，可以及時發(fā)現(xiàn)每個班組正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，并且及時解決，避免安全問題的擴(kuò)大化。
（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。
為了實(shí)現(xiàn)對油田安全問題的排查，油田成立了數(shù)個安全小團(tuán)隊，員工當(dāng)團(tuán)長，領(lǐng)導(dǎo)班子、工程師、班長等作為隊員參加團(tuán)隊的'活動，并為小團(tuán)隊提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責(zé)、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團(tuán)隊的員工們傾盡技術(shù)、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個個消滅。600數(shù)百米長的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時就會喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點(diǎn)點(diǎn)打磨、除銹，然后為管線上了保護(hù)膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經(jīng)員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安裝了400多對商品級單頭螺栓，不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)區(qū)的庫房內(nèi)沒有足夠的符合要求的商品級單頭螺栓，庫房主動聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進(jìn)行調(diào)度；沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場去維修，經(jīng)過365個日夜下來，短板整改了80%。
（4）積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動。
在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建安全自主管理機(jī)制，塑造自主管理形象，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為手段，積極推動安全文化建設(shè)，在全車間范圍內(nèi)開展安全自主管理創(chuàng)建活動。全體員工根據(jù)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“員工意識”、“員工能力”、“激勵措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動為主動，共同努力實(shí)現(xiàn)安全自主管理。組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)變能力。眾員工積極參與活動，低標(biāo)準(zhǔn)整改時，員工主動發(fā)現(xiàn)與整改問題達(dá)867余項；故障問題討論時，眾人集思廣益，制定預(yù)防措施；以班組為單元成立安全小團(tuán)隊，員工制定安全快樂積分統(tǒng)計表；成員分享事故幸免事件。
3結(jié)束語。
加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化石油企業(yè)全體人員的安全意識，上至管理人員、技術(shù)人員，下至普通員工都要牢牢遵守石油企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。只有在這種模式下才能做到及早發(fā)現(xiàn)安全問題并及時解決，從而促進(jìn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十一
摘要：石油作為現(xiàn)代社會國民生產(chǎn)的大動脈，其生產(chǎn)加工及使用關(guān)乎著國民生產(chǎn)的整體效益，素有軟黃金之稱。隨著社會的不斷發(fā)展，石油已經(jīng)成為一種主要的社會生產(chǎn)動力能源，在當(dāng)今新型能源材料應(yīng)用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進(jìn)的過程中扮演著不可或缺的角色。在進(jìn)行石油安全生產(chǎn)的整體過程中，煉化作為其中重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)的質(zhì)量問題，其重要性更加凸顯。在整個過程中，應(yīng)確保其全面安全且少污染，針對這一問題進(jìn)行全面細(xì)致的科學(xué)研究探討及對策分析，對現(xiàn)有問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析及對策應(yīng)用。
1引言。
石油作為一種世界命脈資源，在對其進(jìn)行采集、加工、生產(chǎn)的整個過程中具備一定的規(guī)模化。同時，石油是一種易燃易爆且能對環(huán)境、水域造成嚴(yán)重危害的物質(zhì)，在對其進(jìn)行加工生產(chǎn)的過程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學(xué)性，確保生產(chǎn)效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)整體的質(zhì)量問題，其重要性更為凸顯。在進(jìn)行石油煉化的過程中，應(yīng)該對其整體進(jìn)行更為科學(xué)全面的把控，確保在進(jìn)行煉化的過程中更為安全性、更高效益性的同時確保其對環(huán)境污染的最輕化，從而確保在進(jìn)行石油煉化的整個過程中的科學(xué)性及可持續(xù)性。針對石油煉化過程中的安全管理問題進(jìn)行全面細(xì)致的研究，應(yīng)用科學(xué)性的方法對其進(jìn)行相關(guān)問題及對策的提出，確保石油煉化過程整體掌控的更為合理性及科學(xué)性，推動石油產(chǎn)業(yè)整體的向前發(fā)展。
石油企業(yè)安全管理心得篇十二
企業(yè)家是當(dāng)今社會的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動著社會的發(fā)展和進(jìn)步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的日益激烈，安全管理成為一個不容忽視的問題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗中，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)家安全管理的心得體會，分享給大家。
第二段：全員參與
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而全員參與是保證安全管理有效落地的關(guān)鍵。我堅信，每一位員工都應(yīng)當(dāng)對自身的安全負(fù)起責(zé)任。因此，在企業(yè)內(nèi)，我鼓勵所有員工參加安全培訓(xùn)，并制定獎懲機(jī)制來增強(qiáng)員工的安全意識。我還注重建立起良好的溝通機(jī)制，鼓勵員工主動反饋問題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。
第三段：科學(xué)管理
企業(yè)家在安全管理中的另一個重要職責(zé)就是科學(xué)管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項安全責(zé)任和流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。其次，要開展定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應(yīng)對各種安全風(fēng)險。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新
在安全管理方面，企業(yè)家需要時刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預(yù)防和控制風(fēng)險。因此，通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)家還要密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠信守法
企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠信守法。誠信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅守法律底線，建立和完善內(nèi)部的安全監(jiān)督和約束機(jī)制，保持企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。同時，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關(guān)系，共同推動行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，共同維護(hù)行業(yè)的良好形象。
總結(jié)
企業(yè)家安全管理心得體會是基于實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)和思考，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十三
在現(xiàn)有石油煉化的過程中，因為一些主觀或客觀的原因，導(dǎo)致在進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中，存在著較大的安全隱患，這些隱患針對石油煉化整體工程、相關(guān)工作人員及環(huán)境，必須要采取相對應(yīng)的有效措施進(jìn)行全面深化的研究及對策探究，確保其煉化生產(chǎn)的安全性及少污染性，從而確保石油煉化產(chǎn)業(yè)的積極向上發(fā)展。針對這些安全問題做全面的總結(jié)，其具體總結(jié)如下所示。
2.1安全意識欠缺。
石油煉化企業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)工程及國民命脈生產(chǎn)煉化項目，其與其他產(chǎn)業(yè)模式最大的區(qū)別就是規(guī)模的巨大化及工業(yè)生產(chǎn)的重復(fù)化，這些問題直接作用于企業(yè)就是生產(chǎn)人數(shù)較多、生產(chǎn)規(guī)模較大且生產(chǎn)工作的重復(fù)化，這種大規(guī)模重復(fù)生產(chǎn)企業(yè)存在一個較為嚴(yán)重的問題就是整體安全意識的欠缺，這種現(xiàn)象無疑是一種致命而又經(jīng)常性被忽略的現(xiàn)象[1]，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：1.石油煉化企業(yè)管理層安全意識欠缺。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接導(dǎo)致了企業(yè)安全管理相關(guān)制度的不完善性及整體企業(yè)安全管理意識的欠缺性，這無疑是一種很致命的現(xiàn)象，使企業(yè)整體陷入一種安全管理的口頭化及缺乏操作化，相關(guān)安全管理制度無法跟上社會及生產(chǎn)的腳步而進(jìn)行進(jìn)一步的適應(yīng)改變，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)整體安全氛圍的缺失，在影響生產(chǎn)效益的同時產(chǎn)生一定的生產(chǎn)危險性；2.石油煉化相關(guān)工作人員安全意識的淡化。在進(jìn)行石油生產(chǎn)的過程中，是一種長期重復(fù)缺乏思考性的工作。且在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，因為生產(chǎn)的必要性需接觸一些溫度很高且危險系數(shù)較大的生產(chǎn)機(jī)械。在這樣的一種生產(chǎn)煉化背景下進(jìn)行工作，相關(guān)工作人員短期內(nèi)對安全的意識很高，但隨著時間及工作熟練度的推移，其缺乏相應(yīng)管理政策的落實(shí)，造成相關(guān)工作人員追求效益化的無安全意識生產(chǎn)，采用這樣的一種生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，由于缺乏一定的`生產(chǎn)安全性，容易造成一些生產(chǎn)煉化事故的產(chǎn)生，對工作人員造成一定的生命威脅。3.企業(yè)整體缺乏革新。石油企業(yè)均為國有企業(yè)，其具備規(guī)模較大的企業(yè)特點(diǎn)且具備一定的競爭性[2]。在該企業(yè)進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中，響應(yīng)國家生產(chǎn)需求，一直處于一種管理較為松散且追求生產(chǎn)效益的狀態(tài)，同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員大多不是于煉化基層一步步升職上去，對企業(yè)整體的把控缺乏相關(guān)的專業(yè)性經(jīng)驗。這導(dǎo)致了在進(jìn)行煉化的過程中，盲目對煉化效益進(jìn)行要求以及相關(guān)機(jī)械更新的落后。這種現(xiàn)象導(dǎo)致在進(jìn)行相關(guān)煉化生產(chǎn)的過程中，其機(jī)械一出現(xiàn)一些生產(chǎn)問題，這些問題就會暗中影響著生產(chǎn)安全。
2.2工藝技術(shù)缺陷。
在進(jìn)行石油煉化生產(chǎn)的過程中，因為其工業(yè)生產(chǎn)廠的規(guī)模巨大以及缺乏對裝備的全面檢測及更新，導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)一系列的問題，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全問題。首先，石油煉化工程需要巨大的動力能量系統(tǒng)，其對活力資源的使用較為平凡，在實(shí)際進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中，因為其對火力資源使用安全控制的不合規(guī)性，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過程中容易產(chǎn)生一系列的火力資源安全隱患，這些隱患威脅著整個石油煉化生產(chǎn)過程中的全局安全問題[3]；其次，因為煉化工業(yè)長期不停歇的工作模式及電力系統(tǒng)單線供應(yīng)等設(shè)計缺陷，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際冶煉的過程中存在著一定的電力資源危險，加上相關(guān)安全監(jiān)測部門對其電力資源的檢測不具體及全面，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際煉化的過程中很容易導(dǎo)致一些線路的老化及出現(xiàn)問題，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著石油煉化過程中的安全；最后在進(jìn)行石油煉化的過程中，因為煉化機(jī)械的長期使用及設(shè)備檢修上面的疏忽，加上對酸堿性物質(zhì)及毒性肥料物質(zhì)儲存技術(shù)的缺陷，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際煉化過程中存在著因腐蝕等原因引起的化學(xué)爆炸事件的危險，這種危險必須通過相應(yīng)技術(shù)使其進(jìn)行科學(xué)有效的避免。
石油企業(yè)安全管理心得篇十四
摘要：企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)在于安全管理，只有安全生產(chǎn)得到保證，企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益才能得到雙重提升，這對于企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蛑陵P(guān)重要。因此，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展首要解決的問題。作為工業(yè)發(fā)展的血液，石油天然氣的重要性不容小視，它構(gòu)成了社會運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素之一，正是因為石油天然氣生產(chǎn)的重要性，必須從石油天然氣站場管理工作方面緊抓安全生產(chǎn)。重點(diǎn)分析了現(xiàn)階段我國石油天然氣站場在安全管理工作上存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)提出了合理的改進(jìn)建議，旨在保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成果。
石油企業(yè)安全管理心得篇十五
摘要：風(fēng)險預(yù)控基于風(fēng)險控制的原理，核心在于在控制風(fēng)險之前識別出可能存在的風(fēng)險，然后有針對性的進(jìn)行控制.同時，依托戴明循環(huán)，糾正并采取糾正措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的閉環(huán)管理.針對石油開采與集輸?shù)娜^程，將風(fēng)險預(yù)控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統(tǒng)方法獲得風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風(fēng)險預(yù)控原理的安全管理模式.通過實(shí)踐應(yīng)用，此種管理模式適用于石油行業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)安全管理水平.
關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)控；油田；隱患治理；戴明循環(huán)；體系；管理評審；內(nèi)審。
近年來，隨著國家和企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視，石化行業(yè)安全生產(chǎn)形勢逐漸轉(zhuǎn)好.但是，在石油生產(chǎn)過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)，使用設(shè)備機(jī)械化程度高，工藝參數(shù)要求苛刻.所以，石化行業(yè)安全形勢依然嚴(yán)峻，安全管理不容忽視.當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)安全管理運(yùn)行隱患出現(xiàn)或事故發(fā)生后再進(jìn)行整改治理的模式.一方面，未進(jìn)行預(yù)先危險性分析，不能最大限度的防止事故的發(fā)生和隱患的出現(xiàn)；另一方面，事故發(fā)生或隱患出現(xiàn)后僅進(jìn)行糾正而未制定糾正措施，導(dǎo)致同類事故和隱患的頻繁出現(xiàn).在我國，風(fēng)險預(yù)控原理被引入煤炭行業(yè)安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產(chǎn)生的源頭開始，通過動態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)的方式確保同類事故或隱患不再出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險源辨識過程對石油開采等過程進(jìn)行風(fēng)險評估，結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制，以實(shí)現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)作為最終目的`，建立有針對性的風(fēng)險預(yù)控安全管理模式.
1風(fēng)險預(yù)控管理原理。
風(fēng)險預(yù)控是指在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險的過程[1].簡而言之，在事故發(fā)生前將可能導(dǎo)致事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境缺陷識別出，并采取措施防止此類問題的出現(xiàn)；如出現(xiàn)隱患，及時治理，采取糾正措施，防止事故的發(fā)生.同時，對以往出現(xiàn)的問題及時歸納分析，對隱患與事故進(jìn)行動態(tài)管理，通過考核和管理評審做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).風(fēng)險預(yù)控可以歸納為一個基礎(chǔ)和一個過程，其中：基礎(chǔ)是危險源辨識、過程是戴明循環(huán)（pdca：plan-do-check-action）在風(fēng)險預(yù)控中的閉環(huán)管理全過程.
1.1危險源辨識。
危險源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài).危險源辨識則是認(rèn)識危險源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險源辨識為風(fēng)險控制的前提，危險源辨識的充分性及風(fēng)險評價準(zhǔn)確性決定了風(fēng)險控制的方向和效果.風(fēng)險評價則是以危險源的現(xiàn)有控制措施為基礎(chǔ)進(jìn)行的定性或定量的風(fēng)險分析，結(jié)合風(fēng)險發(fā)生的可能性以及后果嚴(yán)重程度分別賦值進(jìn)行風(fēng)險等級的劃分，為今后以風(fēng)險等級為據(jù)進(jìn)行風(fēng)險控制奠定基礎(chǔ).
1.2風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)管理過程。
風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)管理過程是指運(yùn)用pdca循環(huán)的理論進(jìn)行風(fēng)險控制的全過程.企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理多依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)驗式安全管理，此模式往往很少制定有針對性的預(yù)防措施，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患也僅進(jìn)行糾正，缺乏糾正措施，這就導(dǎo)致相類似的安全隱患和事故持續(xù)不斷的重復(fù)出現(xiàn).從pdca循環(huán)模式入手，建立風(fēng)險管控的閉環(huán)管理過程，形成危險源辨識與評估、管控措施及手段改進(jìn)、預(yù)防措施與糾正措施并存的動態(tài)管理長效運(yùn)行機(jī)制。
2石油開采工藝過程及危險性分析。
中石油吉林油田現(xiàn)探明油氣田26個，開發(fā)油氣田23個，年產(chǎn)原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設(shè)備為小型常規(guī)游梁式抽油機(jī)和螺桿泵抽油機(jī)，共計約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機(jī)制為責(zé)任承包、一崗多能，單人作業(yè)現(xiàn)象較多.油田企業(yè)，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)接觸面廣、能量集中”的特點(diǎn)[3]，主要生產(chǎn)工藝為原油開采、管道運(yùn)輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯(lián)合站再加工和銷售外輸。整個流程主要涉及的設(shè)備、設(shè)施為常規(guī)游梁式抽油機(jī)、螺桿泵抽油機(jī)、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險性是對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修時的機(jī)械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產(chǎn)工藝過程中存在的主要危險是機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸等.
3基于風(fēng)險預(yù)控的安全管理過程構(gòu)建。
企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理過程的構(gòu)建可以細(xì)分為三個過程，即：基礎(chǔ)的建立，管理的有效實(shí)施和管理過程的持續(xù)改進(jìn).基礎(chǔ)的建立指企業(yè)進(jìn)行的危險源識別以及危險源信息數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性決定了管理的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的成效；管理的有效實(shí)施指企業(yè)在基礎(chǔ)建立后對企業(yè)的危險源進(jìn)行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發(fā)新的管控手段；持續(xù)改進(jìn)則是通過審核的手段，評審安全管理各個過程的有效性，將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一提出，并進(jìn)行改進(jìn)，確保基礎(chǔ)和管理實(shí)施過程符合企業(yè)的實(shí)施需要.
3.1風(fēng)險識別與風(fēng)險評估。
3.2風(fēng)險控制。
風(fēng)險預(yù)控核心在于對存在的各類危險源進(jìn)行預(yù)先控制，在危險源識別后對危險源進(jìn)行管控[6].傳統(tǒng)安全管理多數(shù)基于操作規(guī)程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級別人員，故需要開發(fā)適合不同級別、崗位的管控手段.1）基層崗位現(xiàn)場保安全.基層操作崗位員工是風(fēng)險預(yù)控的主要對象，也是控制事故發(fā)生的最直接對象之一.首先，針對崗位員工從其個人思想入手，將辨識出的危險源及對應(yīng)的控制措施形成風(fēng)險認(rèn)識和風(fēng)險意識培訓(xùn)，即：崗位風(fēng)險培訓(xùn)矩陣.通過班前會、安全學(xué)習(xí)日等對員工進(jìn)行風(fēng)險認(rèn)知與自動規(guī)避的潛意思滲透，最終達(dá)到風(fēng)險“預(yù)控”的目的.其次，結(jié)合工作經(jīng)驗、崗位技能等知識于現(xiàn)場進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險預(yù)控，作業(yè)后風(fēng)險確認(rèn)，通過從原因、對象、地點(diǎn)、時間、人員、方法等六個方面自我提出問題并自我解決的方式規(guī)避風(fēng)險.第三，在個體具備風(fēng)險預(yù)知與自動規(guī)避意識的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險源和不易觀察到的危險源，編制《崗位危險源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據(jù)生產(chǎn)活動風(fēng)險識別結(jié)果，編制《作業(yè)活動“三違”行為檢查表》，由班組長和安檢員于現(xiàn)場對各員工實(shí)施“三違”糾正指導(dǎo)和監(jiān)督考核.2）管理層崗位思想指導(dǎo)抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產(chǎn)安全需要在崗位風(fēng)險過程控制的基礎(chǔ)上，實(shí)施層次風(fēng)險監(jiān)督考核和全過程流程化風(fēng)險控制.首先，風(fēng)險預(yù)控是一個閉環(huán)管理體系，故而在風(fēng)險控制中管理層需要確定管理方針，即：以風(fēng)險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際制定《風(fēng)險管理體系管理手冊》，為后續(xù)安全管理指明方向.其次，以手冊為綱領(lǐng)，以風(fēng)險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據(jù)此管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的程序化，風(fēng)險管控的“預(yù)控化”.第三，結(jié)合手冊要求，綜合考慮崗位人員風(fēng)險過程控制的基礎(chǔ)，編制廠級、車間級、隊級等級別《隱患排查單》，專業(yè)管理人員通過對照各級《隱患排查表》監(jiān)督生產(chǎn)過程風(fēng)險控制[7-8].最后，以設(shè)備設(shè)施風(fēng)險識別結(jié)果為基礎(chǔ)制定《設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風(fēng)險控制，使領(lǐng)導(dǎo)、各管理層全面控制生產(chǎn)作業(yè)中“人-機(jī)-環(huán)”三方面的風(fēng)險.
3.3動態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)。
縱觀出現(xiàn)重大事故的企業(yè)，并非安全管理薄弱者.之所以出現(xiàn)事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對已出現(xiàn)問題進(jìn)行矯正性糾正，而不對其它類似可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上還需確保安全管理動態(tài)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).基于風(fēng)險預(yù)控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動態(tài)管理手段即內(nèi)審、管理評審，由企業(yè)或第二方、第三方組織，就體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況組織進(jìn)行綜合性評價，找出運(yùn)行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運(yùn)行有效[9-10].此外，由于紙質(zhì)化辦公查詢繁瑣、統(tǒng)計不及時等原因已無法滿足企業(yè)要求，所以建立風(fēng)險管理信息平臺也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺將所有風(fēng)險管理相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入計算機(jī)中，既方便查閱，又提高了風(fēng)險管理的實(shí)時動態(tài)掌握，同時依托計算機(jī)的強(qiáng)大分析計算能力，對未來運(yùn)作情況進(jìn)行預(yù)估，可在一定程度上起到事故預(yù)防的作用.
4結(jié)論。
1）風(fēng)險預(yù)控原理對于企業(yè)安全管理具有指導(dǎo)意義，主要體現(xiàn)在對于風(fēng)險的預(yù)先控制.在識得風(fēng)險前提下控制風(fēng)險更能游刃有余，同時體系的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)也有助于提升安全管理水平.2）基于風(fēng)險管理的石油開采安全管理模式以pdca循環(huán)作為指導(dǎo)，采用系統(tǒng)性風(fēng)險識別方法識別人、機(jī)、環(huán)、管各類風(fēng)險，據(jù)此建立的管控工具更適用于不同層級人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續(xù)有效的運(yùn)行.3）風(fēng)險管理的“大數(shù)據(jù)”不可估量，通過運(yùn)行風(fēng)險管理信息平臺，各類數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的及時性和統(tǒng)計分析功能，可以有效預(yù)估并提前規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險.4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長時間應(yīng)用，反應(yīng)了此安全管理模式的科學(xué)有效性，也說明了風(fēng)險預(yù)控原理引入合理可行，值得石化行業(yè)學(xué)習(xí)推廣.
參考文獻(xiàn)：
［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.
石油企業(yè)安全管理心得篇十六
大量的實(shí)證研究表明，企業(yè)安全文化建設(shè)對于企業(yè)安全生產(chǎn)具有顯著的影響，企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產(chǎn)生,當(dāng)一個企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化，才能提高員工對于安全生產(chǎn)的認(rèn)知感，促進(jìn)員工的安全意識以及安全素養(yǎng)的提升。
企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)普遍使用電氣自動化設(shè)備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對于工人的綜合素質(zhì)要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設(shè)備的使用方法，而一般情況下工人都是一個人一個崗位，如果工人的安全意識不夠強(qiáng)，那么就會造成各種安全事故。通過加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式，在各項工作中做到安全生產(chǎn)無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進(jìn)石油企業(yè)的質(zhì)量化生產(chǎn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十七
石油天然氣站場的安全管理首要關(guān)注的是人員安全管理，將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)第一線的人員更要牢固樹立安全意識和責(zé)任意識，確保生產(chǎn)工作安全有序開展。要搞好安全工作，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從以往生產(chǎn)經(jīng)驗來看，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況與安全管理狀況休戚相關(guān)，這就需要從人員的安全培訓(xùn)著手，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)責(zé)任條例的約束下落實(shí)各項管理工作，避免安全事故發(fā)生。在安全培訓(xùn)方面必須確保人員無論是思想意識還是實(shí)際操作都能夠秉承安全生產(chǎn)規(guī)范，提高人員的崗位責(zé)任感和使命感，明確員工所肩負(fù)的社會責(zé)任。此外，員工自身的素質(zhì)也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，安全管理關(guān)系到石油天然氣站場的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須重視提高培訓(xùn)對象的層次性以及培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，用專業(yè)素質(zhì)切實(shí)保障站場安全管理工作，始終將安全置于首位。
2.2重視設(shè)備安全管理。
石油天然氣站場安全管理工作并非僅局限于管理模式上，緊抓設(shè)備生產(chǎn)安全也至關(guān)重要。一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致原油和天然氣泄漏，輕者是資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會引發(fā)嚴(yán)重的`火災(zāi)甚至是爆炸事故，后果不堪設(shè)想。因此，生產(chǎn)過程必須緊密觀察設(shè)備是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)之中，加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)。為了確保設(shè)備的規(guī)范操作和有效管理，需要建立維護(hù)檢修記錄、安全設(shè)施適用范圍等涉及安全的所有資料，確保安全管理工作有據(jù)可依。
2.3構(gòu)建安全管理的環(huán)境。
hse管理體系是現(xiàn)階段在國際石油天然氣領(lǐng)域通用的一種管理體系，吸收了豐富的管理經(jīng)驗并最終形成的這一體系其核心內(nèi)容在于三個方面，即領(lǐng)導(dǎo)承諾、預(yù)防和全體職工的參與，是現(xiàn)代市場環(huán)境下石油天然氣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而有序運(yùn)行的全面反映?；谑吞烊粴庹緢龅陌l(fā)展，hse管理體系獲得了較好的管理效率和管理效果，成為了集安全、健康于一體的現(xiàn)代化管理模式，與我國倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰。從我國的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，需要在安全管理模式和體系建設(shè)上加強(qiáng)創(chuàng)新，在關(guān)注石油天然氣生產(chǎn)安全的同時也能夠更好地與國際接軌，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得更好的成效。
3結(jié)束語。
綜上所述，石油天然氣是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中石油天然氣行業(yè)占據(jù)著核心地位，可見它對我國社會主義建設(shè)及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價值。從石油天然氣站場的長久穩(wěn)定運(yùn)行角度來看，必須加強(qiáng)對石油天然氣站場安全管理工作的全面研究，落實(shí)各項安全管理政策，確保石油天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于安全生產(chǎn)管理人員而言，除了要盡快解決存在的問題外，還需對各類安全事故全面防范，將安全管理的要義落到實(shí)處。資源對于國家發(fā)展的意義不容置喙，而當(dāng)前我國資源節(jié)約型社會的構(gòu)建也是重要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之一，需要在行動上確保人與自然和諧相處。為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，加強(qiáng)石油天然氣站場的安全管理工作可謂是必然之舉措。
參考文獻(xiàn)。
[3]楊德水.石油天然氣站場安全管理工作探析[j].化工管理，2013（22）：55.
石油企業(yè)安全管理心得篇一
公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。
一、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的'緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險預(yù)案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強(qiáng)救護(hù)能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以___為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、___的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
三是抓落實(shí)，對公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實(shí)，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。
石油企業(yè)安全管理心得篇二
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項目管理問題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時間、成本、質(zhì)量這三個關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運(yùn)營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關(guān)鍵因素的`項目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎(chǔ)。
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導(dǎo)致的，長期的項目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進(jìn)作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進(jìn)度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計劃書明確了整個項目實(shí)施的目標(biāo)方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個項目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項目的進(jìn)度情況需要項目經(jīng)理實(shí)時掌握，進(jìn)度的控制可以在計劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項目進(jìn)度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負(fù)責(zé)人和各個分段的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理主持整個進(jìn)度管理會議，將整個項目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計劃。在項目的進(jìn)度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項目，項目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實(shí)施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個項目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團(tuán)隊，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻(xiàn)：
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[2]丁治國等，石油工程項目管理機(jī)制[j].石油勘探與開發(fā)，2006年4月.
石油企業(yè)安全管理心得篇三
心得體會。
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個人安全行動計劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實(shí)直線責(zé)任的平臺。通過個人安全行動計劃的執(zhí)行，一級帶動一級，促進(jìn)安全職責(zé)的履行，各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重點(diǎn)在基層。安全管理工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組，工程部各級領(lǐng)導(dǎo)、直線部門負(fù)責(zé)人和管理人員以及項目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任，通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺階目的。
安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，項目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級開展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí)，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項目部項目經(jīng)理按各自的個人安全行動計劃對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合對近期存在的共性問題，有針對性地進(jìn)行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。
對于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報告明確提出，“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車之鑒，后事之師，面對壓力和困境，我們持續(xù)反思，負(fù)重前行。我們清醒地認(rèn)識到安全環(huán)保嚴(yán)峻形勢和困難挑戰(zhàn)，必須嚴(yán)格按照黨和國家的要求，落實(shí)責(zé)任、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防、治根本”安全環(huán)保長效機(jī)制，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全環(huán)保工作必須時刻如履薄冰，時刻保持警醒，堅持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識上持續(xù)著力強(qiáng)化，在工作作風(fēng)上堅定踏實(shí)改進(jìn)，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上決心狠抓落實(shí)。
關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風(fēng)險防控流程，明確風(fēng)險等級及防控責(zé)任，健全風(fēng)險防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點(diǎn)，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實(shí)鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實(shí)壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！
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優(yōu)品課件。
一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來了。。
一個專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。
那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。
明析責(zé)任，順勢而為很多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認(rèn)識:以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。
無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)責(zé)，員工本人對自己的安全負(fù)責(zé)。
優(yōu)品課件。
責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。
安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進(jìn)整個企業(yè)安全水平的提高。
總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都?xì)g迎來自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。
識別需求，樹立專業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。
比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析。
安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。
現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)。現(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險分析，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好。
從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。
優(yōu)品課件。
機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機(jī)械防護(hù)管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。
一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績"，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。
但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護(hù)器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他認(rèn)識到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，安全標(biāo)識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進(jìn)行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。
犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護(hù)罩就解決了。
商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值有了清晰的責(zé)任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。
優(yōu)品課件。
么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果。
筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。
商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯，而是互相幫助，共同進(jìn)步。
既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險，從而減少因為安全事故使得設(shè)備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財富。
既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作。
以上就是筆者個人對安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。
優(yōu)品課件，意猶未盡，知識共享，共創(chuàng)未來?。?BR> 石油企業(yè)安全管理心得篇四
摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，所以，人們對于石油儲運(yùn)安全方面的關(guān)注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運(yùn)安全呢？做好并加強(qiáng)石油儲運(yùn)安全管理是保證石油儲運(yùn)安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運(yùn)安全管理方面進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：石油儲運(yùn)；安全管理；影響因素；問題；對策。
隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進(jìn)，石油資源的需求量也在不斷擴(kuò)張，石油資源對社會經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運(yùn)和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強(qiáng)石油儲運(yùn)安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運(yùn)現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運(yùn)安全的因素較多，加大了石油儲運(yùn)安全管理工作的難度，導(dǎo)致石油儲運(yùn)安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進(jìn)行，還極易引發(fā)安全事故。
1.1人員方面的因素。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，人員方面是導(dǎo)致石油儲運(yùn)安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責(zé)任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲運(yùn)安全得不到有效保障，石油儲運(yùn)安全事故發(fā)生機(jī)率大大增加。第二，石油儲運(yùn)工作人員安全意識淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導(dǎo)致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運(yùn)需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護(hù)與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴(yán)重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導(dǎo)致石油儲運(yùn)安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當(dāng)前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點(diǎn)，當(dāng)石油管壁與管道內(nèi)的流動介質(zhì)發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴(yán)重影響管道監(jiān)測儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對相關(guān)工作人員形成誤導(dǎo)，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴(yán)重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點(diǎn)，當(dāng)電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴(yán)重的事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴(yán)重，甚至還會對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
1.4地質(zhì)方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會對石油儲運(yùn)產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運(yùn)安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運(yùn)管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運(yùn)管理制度不完善情況，導(dǎo)致石油儲運(yùn)安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機(jī)制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲運(yùn)安全管理工作難以有效落實(shí)。
當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導(dǎo)致企業(yè)管理層輕視了石油儲運(yùn)安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標(biāo)，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認(rèn)識不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制。
完善的石油儲運(yùn)管理制度能夠為石油儲運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機(jī)制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制，這也是推進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業(yè)還應(yīng)建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財務(wù)績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標(biāo)準(zhǔn)，分別是公正性與實(shí)用性。只有滿足公正性與實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運(yùn)管理工作的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
與時俱進(jìn)的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進(jìn)行并圓滿完成的核心所在。針對當(dāng)前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)安全管理理念，與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標(biāo)，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認(rèn)識到石油儲運(yùn)安全管理的重要性，以便為石油儲運(yùn)安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運(yùn)安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責(zé)任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開展培訓(xùn)教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運(yùn)技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責(zé)任意識，這樣不僅能夠為石油儲運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲運(yùn)場地安全管理是整個石油儲運(yùn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運(yùn)場地時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行選擇，確保所選擇的石油儲運(yùn)場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點(diǎn)，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運(yùn)場地。同時，還應(yīng)在石油儲運(yùn)場地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場地消防安全管控，設(shè)置科學(xué)防火管理體系，配備齊全、先進(jìn)的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗測試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對石油儲運(yùn)場地現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘查，確保其符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。指派責(zé)任心強(qiáng)的工作人員定期對場地中的消防工具和設(shè)施進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行上報并進(jìn)行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
3.6強(qiáng)化石油管道防腐質(zhì)量。
石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲運(yùn)安全，為了保證石油儲運(yùn)安全，就必須對石油管道材質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進(jìn)行強(qiáng)化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進(jìn)一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對管道埋設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進(jìn)行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護(hù)、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結(jié)語。
綜上所述，石油儲運(yùn)安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運(yùn)安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當(dāng)下，還應(yīng)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分考慮，為了彌補(bǔ)企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長遠(yuǎn)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學(xué)管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機(jī)制對石油儲運(yùn)管理工作進(jìn)行約束，通過以上種種切實(shí)做好石油儲運(yùn)安全管理工作，確保石油儲運(yùn)安全。
參考文獻(xiàn)。
[2]王茁,李亞軍,黃琪,等.石油儲運(yùn)安全管理淺析[j].化工管理,,33:36.
[3]馬治中,劉婧.簡述石油儲運(yùn)安全管理[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,,20:98.
石油企業(yè)安全管理心得篇五
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:
為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，以街道()7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個單位和個人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》1126份。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況:
為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度，實(shí)行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，并以街道()8號文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬元。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況:
6月份，全街道開展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份。
同時，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運(yùn)行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，取得了操作上崗證。
五、安全生產(chǎn)工作開展情況:
今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全街道各級按照責(zé)任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治。
根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺，特種設(shè)備65臺，中小學(xué)校10所，食品經(jīng)營站(點(diǎn))19處。
6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保“三夏”及汛期生產(chǎn)安全。
7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號文件《關(guān)于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實(shí)施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進(jìn)行了專項治理。
在氣瓶專項整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點(diǎn))，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點(diǎn)，對團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。
為貫徹落實(shí)12月15日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式，制定了詳細(xì)工作計劃，明確了工作措施，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個村、每個企業(yè)，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。
六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:
我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動，如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進(jìn)行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關(guān)職能部門。
石油企業(yè)安全管理心得篇六
石油企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是能源產(chǎn)業(yè)中的重要力量。作為一名從事石油企業(yè)工作的員工，我認(rèn)為，在這個行業(yè)里所體驗到的各種經(jīng)驗和體會，對于自己的職業(yè)生涯與未來發(fā)展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業(yè)工作中的所體會到的一些心得和感悟。
第一段：團(tuán)隊合作是關(guān)鍵。
在石油企業(yè)，團(tuán)隊合作是最關(guān)鍵的因素之一。每個部門都有自己的職責(zé)和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協(xié)調(diào)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團(tuán)隊合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，并通過不斷的交流和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識。
第二段：高效的時間管理至關(guān)重要。
在石油企業(yè)，時間就是金錢。每一秒、每一分都可能對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。因而，員工必須要掌握高效時間管理的方法。只有合理安排時間，制定科學(xué)的計劃，并且能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，才能達(dá)到更高的生產(chǎn)效率。同時，合理的時間管理也能減輕企業(yè)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。
第三段：強(qiáng)化自己的專業(yè)知識和技能。
石油企業(yè)是一個多元化、重技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。在這個行業(yè)里，要成為一名優(yōu)秀的員工，必須要持續(xù)學(xué)習(xí)和增長自己的技能和專業(yè)知識。除了學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程和技術(shù)原理外，了解企業(yè)政策和行業(yè)趨勢，還需要學(xué)習(xí)各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。
第四段：危機(jī)意識和風(fēng)險控制能力。
作為一家能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，危機(jī)和風(fēng)險無處不在。油價的波動、環(huán)保政策的變化、市場的限制等，都可能對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，員工要加強(qiáng)自己的危機(jī)意識和風(fēng)險控制能力，預(yù)測未來發(fā)展趨勢和變化，通過分類管理和產(chǎn)量規(guī)劃來減輕風(fēng)險，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定性。
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和社會責(zé)任。這不僅是企業(yè)發(fā)展的目的和方向，也是員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在石油企業(yè)中，我們應(yīng)該把文化和責(zé)任貫徹在自己的工作中。通過實(shí)際行動踐行企業(yè)文化和社會責(zé)任，提高員工的素質(zhì)和認(rèn)知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會環(huán)境的和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
石油企業(yè)是一個復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，需要員工具備一定的技能和素質(zhì)。通過強(qiáng)化團(tuán)隊合作、高效的時間管理、專業(yè)知識和技能、危機(jī)意識和風(fēng)險控制能力、企業(yè)文化和社會責(zé)任等方面的能力，我們可以更好的適應(yīng)和發(fā)展在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)和工作要求，并為企業(yè)和社會做出積極的貢獻(xiàn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇七
企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于安全管理者而言，要做好企業(yè)安全管理工作，不僅要有多年的實(shí)踐經(jīng)驗，更要有全面深入的專業(yè)知識、思維理念和管理技能。本文的主要目的是探討安全管理者在日常工作中應(yīng)如何以科學(xué)、規(guī)范、有效的方式來管理企業(yè)安全。
第二段：加強(qiáng)管理思想的規(guī)范化。
對于安全管理者而言，規(guī)范化思想是非常重要的，無論是在設(shè)計工藝、控制工序，還是在實(shí)施安全檢查、排查隱患的過程中，都應(yīng)該以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嘗試將不同的思想融合到日常管理中。要推行標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理者還應(yīng)具備較高的專業(yè)水平和遠(yuǎn)見卓識，了解最新的安全技術(shù)和研究成果，發(fā)揮規(guī)范化思想的價值，推動企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
第三段：加強(qiáng)危險檢查和隱患排查。
企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)性的工作，管理者需要利用高質(zhì)量的檢查方法和工具來加強(qiáng)危險檢查和隱患排查。在檢查和排查中，管理者必須注意進(jìn)行隱患的整改、跟蹤和落實(shí)，確保每項安全問題得到最徹底和最有效的處理。此外，要保證企業(yè)員工的安全意識提高，加強(qiáng)安全教育和安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
第四段：加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作中最重要、最核心的一個環(huán)節(jié)。安全文化是一種理念和過程，反映了企業(yè)成員對安全的認(rèn)識、態(tài)度和行為.伴隨著企業(yè)文化不斷的發(fā)展和變化，管理者需要積極促進(jìn)優(yōu)秀的安全文化的產(chǎn)生和發(fā)展，建立和完善各種安全檢查和反饋機(jī)制，著力提高企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)。
第五段：加強(qiáng)安全風(fēng)險評估和預(yù)防。
在企業(yè)安全管理工作中，以安全風(fēng)險評估和預(yù)防為重點(diǎn)，是取得良好效果和預(yù)防安全事故的重要途徑。安全管理者應(yīng)該積極建立實(shí)現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險管理的方案和流程，加強(qiáng)現(xiàn)有的預(yù)防措施，最大限度減少安全事故的發(fā)生和不可控風(fēng)險的發(fā)展。同時，安全管理者還需要不斷進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)測，詳細(xì)了解安全潛在隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對方案，進(jìn)一步降低企業(yè)的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)安全管理者要進(jìn)行多層次、全方位的安全管理，牢記規(guī)范化思想和注意事項，加強(qiáng)危險檢查和隱患排查，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)，建立企業(yè)安全文化和完善匹配的安全風(fēng)險評估和預(yù)防機(jī)制。管理者必須始終以安全為重，從制定計劃、實(shí)施計劃到檢查和整改，全程高標(biāo)準(zhǔn)地去做每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全管理提供堅強(qiáng)保障。
石油企業(yè)安全管理心得篇八
近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實(shí),貴在堅持”。
我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點(diǎn)：
一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計劃，同時改進(jìn)崗位設(shè)計。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進(jìn)行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對所有參建的施工隊負(fù)責(zé)!
石油企業(yè)安全管理心得篇九
針對石油煉化工程中一些安全管理問題進(jìn)行全面的探究，研究出以下對策并對其做針對性的改善，最終達(dá)到安全煉化的生產(chǎn)目的。
3.1加強(qiáng)安全意識及制度的健全。
在進(jìn)行石油煉化安全管理的過程中，相關(guān)管理部門一定要加強(qiáng)對自身、工作人員安全管理意識的加強(qiáng)及制度的健全，確保整個煉化企業(yè)安全生產(chǎn)。首先針對管理層，其因加強(qiáng)對相關(guān)機(jī)械的全面認(rèn)知及細(xì)節(jié)把控，這種把控可以加強(qiáng)管理層對安全煉化全局的合理把控，促進(jìn)安全生產(chǎn)煉化，同時應(yīng)該加強(qiáng)相對應(yīng)知識的學(xué)習(xí)，帶動整體煉化工作安全煉化的工作氛圍[4]；其次針對工作層，應(yīng)該注重對煉化機(jī)械的合理操控，確保自身的生命安全，同時也改善了整個煉化企業(yè)的工作安全；最后應(yīng)該加強(qiáng)對其相關(guān)制度的健全，使其安全管理制度具備時效性及及時性，防范安全事故于未然。
3.2完善機(jī)械的全面檢修機(jī)制。
針對機(jī)械的檢修機(jī)制，應(yīng)該做到全面的完善，確保在進(jìn)行實(shí)際機(jī)械檢修的過程中具備更科學(xué)性、全面性及針對性，做到對危險段落進(jìn)行更為全面的檢修，確保整體機(jī)械的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了石油煉化企業(yè)的安全煉化生產(chǎn)。
3.3后勤及待遇的健全。
針對后勤的健全主要在于對一些機(jī)械煉化過程中安全問題發(fā)生的一些應(yīng)急措施及器械的全面健全，確保在煉化過程中發(fā)生安全問題時能做到第一時間的應(yīng)對及有效的處理；針對待遇的健全，主要針對相關(guān)一線工作人員的待遇健全，增強(qiáng)一線工作人員的歸屬感及責(zé)任感建設(shè)，從而確保整體煉化工作的科學(xué)合理性進(jìn)行。
4結(jié)束語。
石油的煉化作為石油生產(chǎn)加工中的重要一環(huán)，其對國家整體的發(fā)展及進(jìn)步起到極大的推動作用。在進(jìn)行實(shí)際加工生產(chǎn)的過程中，因為石油的易燃易爆性，必須要做到對石油安全的嚴(yán)格把控，確保整體石油煉化過程中的安全。本文就石油煉化企業(yè)存在的一些安全管理問題做出詳細(xì)的解說，并對此做出進(jìn)一步針對性的對策分析，希望能對石油煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一定的參考作用，確保其煉化整體的健康可持續(xù)和高效性。
參考文獻(xiàn)：
[4]宋偉.大連石化安全環(huán)保管理模式研究[d].武漢理工大學(xué),2006.
石油企業(yè)安全管理心得篇十
（1）加強(qiáng)安全管理。
完善安全管理制度、辦法、預(yù)案、方案，做到基礎(chǔ)管理無空白并更加切合實(shí)際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、單井防噴突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、油田作業(yè)區(qū)防恐應(yīng)急預(yù)案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識別及風(fēng)險控制、庫房管理辦法，進(jìn)出庫物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學(xué)危險品管理規(guī)定、設(shè)備震動檢測制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運(yùn)行方案等，促進(jìn)管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設(shè)備本質(zhì)安全。搜集整理工藝、設(shè)備圖紙396冊，搜集各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)24項，建立信息文件索引；嚴(yán)格特種設(shè)備、油田專用設(shè)備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗，確保技術(shù)狀態(tài)完好，設(shè)施齊全，標(biāo)識清晰、正確，滿足使用要求和安全規(guī)范；及時修訂缺失的10個操作規(guī)程和全部16個修保規(guī)程，確保規(guī)程實(shí)用性。
（2）強(qiáng)化基層班組長的安全監(jiān)督作用。
油田生產(chǎn)工作是一項危險性較大的工作，因此班組長應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全工作建設(shè)，加強(qiáng)對于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長應(yīng)該對于員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據(jù)實(shí)際的工作要求，合理安排員工的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)各類安全問題的時候，班組長應(yīng)該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類問題解決之后，班組長才能離開現(xiàn)場。例如當(dāng)油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設(shè)備停轉(zhuǎn)的氣候，班組長應(yīng)該在最短時間內(nèi)感到現(xiàn)場，并且組織現(xiàn)場人員制定出臨時的處理措施，等專業(yè)技術(shù)人員到場夠一起解決安全問題。油田生產(chǎn)是全年365天每天24小時運(yùn)行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”還是“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，班組長都應(yīng)該對于員工交接班時候的工具以及生產(chǎn)信息交接都要有詳細(xì)的記錄，確保每天的各項活動都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度，可以及時發(fā)現(xiàn)每個班組正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，并且及時解決，避免安全問題的擴(kuò)大化。
（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。
為了實(shí)現(xiàn)對油田安全問題的排查，油田成立了數(shù)個安全小團(tuán)隊，員工當(dāng)團(tuán)長，領(lǐng)導(dǎo)班子、工程師、班長等作為隊員參加團(tuán)隊的'活動，并為小團(tuán)隊提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責(zé)、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團(tuán)隊的員工們傾盡技術(shù)、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個個消滅。600數(shù)百米長的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時就會喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點(diǎn)點(diǎn)打磨、除銹，然后為管線上了保護(hù)膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經(jīng)員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安裝了400多對商品級單頭螺栓，不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)區(qū)的庫房內(nèi)沒有足夠的符合要求的商品級單頭螺栓，庫房主動聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進(jìn)行調(diào)度；沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場去維修，經(jīng)過365個日夜下來，短板整改了80%。
（4）積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動。
在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建安全自主管理機(jī)制，塑造自主管理形象，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為手段，積極推動安全文化建設(shè)，在全車間范圍內(nèi)開展安全自主管理創(chuàng)建活動。全體員工根據(jù)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“員工意識”、“員工能力”、“激勵措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動為主動，共同努力實(shí)現(xiàn)安全自主管理。組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)變能力。眾員工積極參與活動，低標(biāo)準(zhǔn)整改時，員工主動發(fā)現(xiàn)與整改問題達(dá)867余項；故障問題討論時，眾人集思廣益，制定預(yù)防措施；以班組為單元成立安全小團(tuán)隊，員工制定安全快樂積分統(tǒng)計表；成員分享事故幸免事件。
3結(jié)束語。
加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化石油企業(yè)全體人員的安全意識，上至管理人員、技術(shù)人員，下至普通員工都要牢牢遵守石油企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。只有在這種模式下才能做到及早發(fā)現(xiàn)安全問題并及時解決，從而促進(jìn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十一
摘要：石油作為現(xiàn)代社會國民生產(chǎn)的大動脈，其生產(chǎn)加工及使用關(guān)乎著國民生產(chǎn)的整體效益，素有軟黃金之稱。隨著社會的不斷發(fā)展，石油已經(jīng)成為一種主要的社會生產(chǎn)動力能源，在當(dāng)今新型能源材料應(yīng)用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進(jìn)的過程中扮演著不可或缺的角色。在進(jìn)行石油安全生產(chǎn)的整體過程中，煉化作為其中重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)的質(zhì)量問題，其重要性更加凸顯。在整個過程中，應(yīng)確保其全面安全且少污染，針對這一問題進(jìn)行全面細(xì)致的科學(xué)研究探討及對策分析，對現(xiàn)有問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析及對策應(yīng)用。
1引言。
石油作為一種世界命脈資源，在對其進(jìn)行采集、加工、生產(chǎn)的整個過程中具備一定的規(guī)模化。同時，石油是一種易燃易爆且能對環(huán)境、水域造成嚴(yán)重危害的物質(zhì)，在對其進(jìn)行加工生產(chǎn)的過程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學(xué)性，確保生產(chǎn)效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)整體的質(zhì)量問題，其重要性更為凸顯。在進(jìn)行石油煉化的過程中，應(yīng)該對其整體進(jìn)行更為科學(xué)全面的把控，確保在進(jìn)行煉化的過程中更為安全性、更高效益性的同時確保其對環(huán)境污染的最輕化，從而確保在進(jìn)行石油煉化的整個過程中的科學(xué)性及可持續(xù)性。針對石油煉化過程中的安全管理問題進(jìn)行全面細(xì)致的研究，應(yīng)用科學(xué)性的方法對其進(jìn)行相關(guān)問題及對策的提出，確保石油煉化過程整體掌控的更為合理性及科學(xué)性，推動石油產(chǎn)業(yè)整體的向前發(fā)展。
石油企業(yè)安全管理心得篇十二
企業(yè)家是當(dāng)今社會的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動著社會的發(fā)展和進(jìn)步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的日益激烈，安全管理成為一個不容忽視的問題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗中，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)家安全管理的心得體會，分享給大家。
第二段：全員參與
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而全員參與是保證安全管理有效落地的關(guān)鍵。我堅信，每一位員工都應(yīng)當(dāng)對自身的安全負(fù)起責(zé)任。因此，在企業(yè)內(nèi)，我鼓勵所有員工參加安全培訓(xùn)，并制定獎懲機(jī)制來增強(qiáng)員工的安全意識。我還注重建立起良好的溝通機(jī)制，鼓勵員工主動反饋問題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。
第三段：科學(xué)管理
企業(yè)家在安全管理中的另一個重要職責(zé)就是科學(xué)管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項安全責(zé)任和流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。其次，要開展定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應(yīng)對各種安全風(fēng)險。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新
在安全管理方面，企業(yè)家需要時刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預(yù)防和控制風(fēng)險。因此，通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)家還要密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠信守法
企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠信守法。誠信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅守法律底線，建立和完善內(nèi)部的安全監(jiān)督和約束機(jī)制，保持企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。同時，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關(guān)系，共同推動行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，共同維護(hù)行業(yè)的良好形象。
總結(jié)
企業(yè)家安全管理心得體會是基于實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)和思考，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十三
在現(xiàn)有石油煉化的過程中，因為一些主觀或客觀的原因，導(dǎo)致在進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中，存在著較大的安全隱患，這些隱患針對石油煉化整體工程、相關(guān)工作人員及環(huán)境，必須要采取相對應(yīng)的有效措施進(jìn)行全面深化的研究及對策探究，確保其煉化生產(chǎn)的安全性及少污染性，從而確保石油煉化產(chǎn)業(yè)的積極向上發(fā)展。針對這些安全問題做全面的總結(jié)，其具體總結(jié)如下所示。
2.1安全意識欠缺。
石油煉化企業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)工程及國民命脈生產(chǎn)煉化項目，其與其他產(chǎn)業(yè)模式最大的區(qū)別就是規(guī)模的巨大化及工業(yè)生產(chǎn)的重復(fù)化，這些問題直接作用于企業(yè)就是生產(chǎn)人數(shù)較多、生產(chǎn)規(guī)模較大且生產(chǎn)工作的重復(fù)化，這種大規(guī)模重復(fù)生產(chǎn)企業(yè)存在一個較為嚴(yán)重的問題就是整體安全意識的欠缺，這種現(xiàn)象無疑是一種致命而又經(jīng)常性被忽略的現(xiàn)象[1]，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：1.石油煉化企業(yè)管理層安全意識欠缺。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接導(dǎo)致了企業(yè)安全管理相關(guān)制度的不完善性及整體企業(yè)安全管理意識的欠缺性，這無疑是一種很致命的現(xiàn)象，使企業(yè)整體陷入一種安全管理的口頭化及缺乏操作化，相關(guān)安全管理制度無法跟上社會及生產(chǎn)的腳步而進(jìn)行進(jìn)一步的適應(yīng)改變，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)整體安全氛圍的缺失，在影響生產(chǎn)效益的同時產(chǎn)生一定的生產(chǎn)危險性；2.石油煉化相關(guān)工作人員安全意識的淡化。在進(jìn)行石油生產(chǎn)的過程中，是一種長期重復(fù)缺乏思考性的工作。且在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，因為生產(chǎn)的必要性需接觸一些溫度很高且危險系數(shù)較大的生產(chǎn)機(jī)械。在這樣的一種生產(chǎn)煉化背景下進(jìn)行工作，相關(guān)工作人員短期內(nèi)對安全的意識很高，但隨著時間及工作熟練度的推移，其缺乏相應(yīng)管理政策的落實(shí)，造成相關(guān)工作人員追求效益化的無安全意識生產(chǎn)，采用這樣的一種生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，由于缺乏一定的`生產(chǎn)安全性，容易造成一些生產(chǎn)煉化事故的產(chǎn)生，對工作人員造成一定的生命威脅。3.企業(yè)整體缺乏革新。石油企業(yè)均為國有企業(yè)，其具備規(guī)模較大的企業(yè)特點(diǎn)且具備一定的競爭性[2]。在該企業(yè)進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中，響應(yīng)國家生產(chǎn)需求，一直處于一種管理較為松散且追求生產(chǎn)效益的狀態(tài)，同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員大多不是于煉化基層一步步升職上去，對企業(yè)整體的把控缺乏相關(guān)的專業(yè)性經(jīng)驗。這導(dǎo)致了在進(jìn)行煉化的過程中，盲目對煉化效益進(jìn)行要求以及相關(guān)機(jī)械更新的落后。這種現(xiàn)象導(dǎo)致在進(jìn)行相關(guān)煉化生產(chǎn)的過程中，其機(jī)械一出現(xiàn)一些生產(chǎn)問題，這些問題就會暗中影響著生產(chǎn)安全。
2.2工藝技術(shù)缺陷。
在進(jìn)行石油煉化生產(chǎn)的過程中，因為其工業(yè)生產(chǎn)廠的規(guī)模巨大以及缺乏對裝備的全面檢測及更新，導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)一系列的問題，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全問題。首先，石油煉化工程需要巨大的動力能量系統(tǒng)，其對活力資源的使用較為平凡，在實(shí)際進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中，因為其對火力資源使用安全控制的不合規(guī)性，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過程中容易產(chǎn)生一系列的火力資源安全隱患，這些隱患威脅著整個石油煉化生產(chǎn)過程中的全局安全問題[3]；其次，因為煉化工業(yè)長期不停歇的工作模式及電力系統(tǒng)單線供應(yīng)等設(shè)計缺陷，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際冶煉的過程中存在著一定的電力資源危險，加上相關(guān)安全監(jiān)測部門對其電力資源的檢測不具體及全面，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際煉化的過程中很容易導(dǎo)致一些線路的老化及出現(xiàn)問題，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著石油煉化過程中的安全；最后在進(jìn)行石油煉化的過程中，因為煉化機(jī)械的長期使用及設(shè)備檢修上面的疏忽，加上對酸堿性物質(zhì)及毒性肥料物質(zhì)儲存技術(shù)的缺陷，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際煉化過程中存在著因腐蝕等原因引起的化學(xué)爆炸事件的危險，這種危險必須通過相應(yīng)技術(shù)使其進(jìn)行科學(xué)有效的避免。
石油企業(yè)安全管理心得篇十四
摘要：企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)在于安全管理，只有安全生產(chǎn)得到保證，企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益才能得到雙重提升，這對于企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蛑陵P(guān)重要。因此，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展首要解決的問題。作為工業(yè)發(fā)展的血液，石油天然氣的重要性不容小視，它構(gòu)成了社會運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素之一，正是因為石油天然氣生產(chǎn)的重要性，必須從石油天然氣站場管理工作方面緊抓安全生產(chǎn)。重點(diǎn)分析了現(xiàn)階段我國石油天然氣站場在安全管理工作上存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)提出了合理的改進(jìn)建議，旨在保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成果。
石油企業(yè)安全管理心得篇十五
摘要：風(fēng)險預(yù)控基于風(fēng)險控制的原理，核心在于在控制風(fēng)險之前識別出可能存在的風(fēng)險，然后有針對性的進(jìn)行控制.同時，依托戴明循環(huán)，糾正并采取糾正措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的閉環(huán)管理.針對石油開采與集輸?shù)娜^程，將風(fēng)險預(yù)控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統(tǒng)方法獲得風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風(fēng)險預(yù)控原理的安全管理模式.通過實(shí)踐應(yīng)用，此種管理模式適用于石油行業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)安全管理水平.
關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)控；油田；隱患治理；戴明循環(huán)；體系；管理評審；內(nèi)審。
近年來，隨著國家和企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視，石化行業(yè)安全生產(chǎn)形勢逐漸轉(zhuǎn)好.但是，在石油生產(chǎn)過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)，使用設(shè)備機(jī)械化程度高，工藝參數(shù)要求苛刻.所以，石化行業(yè)安全形勢依然嚴(yán)峻，安全管理不容忽視.當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)安全管理運(yùn)行隱患出現(xiàn)或事故發(fā)生后再進(jìn)行整改治理的模式.一方面，未進(jìn)行預(yù)先危險性分析，不能最大限度的防止事故的發(fā)生和隱患的出現(xiàn)；另一方面，事故發(fā)生或隱患出現(xiàn)后僅進(jìn)行糾正而未制定糾正措施，導(dǎo)致同類事故和隱患的頻繁出現(xiàn).在我國，風(fēng)險預(yù)控原理被引入煤炭行業(yè)安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產(chǎn)生的源頭開始，通過動態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)的方式確保同類事故或隱患不再出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險源辨識過程對石油開采等過程進(jìn)行風(fēng)險評估，結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制，以實(shí)現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)作為最終目的`，建立有針對性的風(fēng)險預(yù)控安全管理模式.
1風(fēng)險預(yù)控管理原理。
風(fēng)險預(yù)控是指在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險的過程[1].簡而言之，在事故發(fā)生前將可能導(dǎo)致事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境缺陷識別出，并采取措施防止此類問題的出現(xiàn)；如出現(xiàn)隱患，及時治理，采取糾正措施，防止事故的發(fā)生.同時，對以往出現(xiàn)的問題及時歸納分析，對隱患與事故進(jìn)行動態(tài)管理，通過考核和管理評審做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).風(fēng)險預(yù)控可以歸納為一個基礎(chǔ)和一個過程，其中：基礎(chǔ)是危險源辨識、過程是戴明循環(huán)（pdca：plan-do-check-action）在風(fēng)險預(yù)控中的閉環(huán)管理全過程.
1.1危險源辨識。
危險源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài).危險源辨識則是認(rèn)識危險源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險源辨識為風(fēng)險控制的前提，危險源辨識的充分性及風(fēng)險評價準(zhǔn)確性決定了風(fēng)險控制的方向和效果.風(fēng)險評價則是以危險源的現(xiàn)有控制措施為基礎(chǔ)進(jìn)行的定性或定量的風(fēng)險分析，結(jié)合風(fēng)險發(fā)生的可能性以及后果嚴(yán)重程度分別賦值進(jìn)行風(fēng)險等級的劃分，為今后以風(fēng)險等級為據(jù)進(jìn)行風(fēng)險控制奠定基礎(chǔ).
1.2風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)管理過程。
風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)管理過程是指運(yùn)用pdca循環(huán)的理論進(jìn)行風(fēng)險控制的全過程.企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理多依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)驗式安全管理，此模式往往很少制定有針對性的預(yù)防措施，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患也僅進(jìn)行糾正，缺乏糾正措施，這就導(dǎo)致相類似的安全隱患和事故持續(xù)不斷的重復(fù)出現(xiàn).從pdca循環(huán)模式入手，建立風(fēng)險管控的閉環(huán)管理過程，形成危險源辨識與評估、管控措施及手段改進(jìn)、預(yù)防措施與糾正措施并存的動態(tài)管理長效運(yùn)行機(jī)制。
2石油開采工藝過程及危險性分析。
中石油吉林油田現(xiàn)探明油氣田26個，開發(fā)油氣田23個，年產(chǎn)原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設(shè)備為小型常規(guī)游梁式抽油機(jī)和螺桿泵抽油機(jī)，共計約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機(jī)制為責(zé)任承包、一崗多能，單人作業(yè)現(xiàn)象較多.油田企業(yè)，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)接觸面廣、能量集中”的特點(diǎn)[3]，主要生產(chǎn)工藝為原油開采、管道運(yùn)輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯(lián)合站再加工和銷售外輸。整個流程主要涉及的設(shè)備、設(shè)施為常規(guī)游梁式抽油機(jī)、螺桿泵抽油機(jī)、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險性是對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修時的機(jī)械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產(chǎn)工藝過程中存在的主要危險是機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸等.
3基于風(fēng)險預(yù)控的安全管理過程構(gòu)建。
企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理過程的構(gòu)建可以細(xì)分為三個過程，即：基礎(chǔ)的建立，管理的有效實(shí)施和管理過程的持續(xù)改進(jìn).基礎(chǔ)的建立指企業(yè)進(jìn)行的危險源識別以及危險源信息數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性決定了管理的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的成效；管理的有效實(shí)施指企業(yè)在基礎(chǔ)建立后對企業(yè)的危險源進(jìn)行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發(fā)新的管控手段；持續(xù)改進(jìn)則是通過審核的手段，評審安全管理各個過程的有效性，將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一提出，并進(jìn)行改進(jìn)，確保基礎(chǔ)和管理實(shí)施過程符合企業(yè)的實(shí)施需要.
3.1風(fēng)險識別與風(fēng)險評估。
3.2風(fēng)險控制。
風(fēng)險預(yù)控核心在于對存在的各類危險源進(jìn)行預(yù)先控制，在危險源識別后對危險源進(jìn)行管控[6].傳統(tǒng)安全管理多數(shù)基于操作規(guī)程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級別人員，故需要開發(fā)適合不同級別、崗位的管控手段.1）基層崗位現(xiàn)場保安全.基層操作崗位員工是風(fēng)險預(yù)控的主要對象，也是控制事故發(fā)生的最直接對象之一.首先，針對崗位員工從其個人思想入手，將辨識出的危險源及對應(yīng)的控制措施形成風(fēng)險認(rèn)識和風(fēng)險意識培訓(xùn)，即：崗位風(fēng)險培訓(xùn)矩陣.通過班前會、安全學(xué)習(xí)日等對員工進(jìn)行風(fēng)險認(rèn)知與自動規(guī)避的潛意思滲透，最終達(dá)到風(fēng)險“預(yù)控”的目的.其次，結(jié)合工作經(jīng)驗、崗位技能等知識于現(xiàn)場進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險預(yù)控，作業(yè)后風(fēng)險確認(rèn)，通過從原因、對象、地點(diǎn)、時間、人員、方法等六個方面自我提出問題并自我解決的方式規(guī)避風(fēng)險.第三，在個體具備風(fēng)險預(yù)知與自動規(guī)避意識的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險源和不易觀察到的危險源，編制《崗位危險源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據(jù)生產(chǎn)活動風(fēng)險識別結(jié)果，編制《作業(yè)活動“三違”行為檢查表》，由班組長和安檢員于現(xiàn)場對各員工實(shí)施“三違”糾正指導(dǎo)和監(jiān)督考核.2）管理層崗位思想指導(dǎo)抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產(chǎn)安全需要在崗位風(fēng)險過程控制的基礎(chǔ)上，實(shí)施層次風(fēng)險監(jiān)督考核和全過程流程化風(fēng)險控制.首先，風(fēng)險預(yù)控是一個閉環(huán)管理體系，故而在風(fēng)險控制中管理層需要確定管理方針，即：以風(fēng)險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際制定《風(fēng)險管理體系管理手冊》，為后續(xù)安全管理指明方向.其次，以手冊為綱領(lǐng)，以風(fēng)險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據(jù)此管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的程序化，風(fēng)險管控的“預(yù)控化”.第三，結(jié)合手冊要求，綜合考慮崗位人員風(fēng)險過程控制的基礎(chǔ)，編制廠級、車間級、隊級等級別《隱患排查單》，專業(yè)管理人員通過對照各級《隱患排查表》監(jiān)督生產(chǎn)過程風(fēng)險控制[7-8].最后，以設(shè)備設(shè)施風(fēng)險識別結(jié)果為基礎(chǔ)制定《設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風(fēng)險控制，使領(lǐng)導(dǎo)、各管理層全面控制生產(chǎn)作業(yè)中“人-機(jī)-環(huán)”三方面的風(fēng)險.
3.3動態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)。
縱觀出現(xiàn)重大事故的企業(yè)，并非安全管理薄弱者.之所以出現(xiàn)事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對已出現(xiàn)問題進(jìn)行矯正性糾正，而不對其它類似可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上還需確保安全管理動態(tài)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).基于風(fēng)險預(yù)控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動態(tài)管理手段即內(nèi)審、管理評審，由企業(yè)或第二方、第三方組織，就體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況組織進(jìn)行綜合性評價，找出運(yùn)行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運(yùn)行有效[9-10].此外，由于紙質(zhì)化辦公查詢繁瑣、統(tǒng)計不及時等原因已無法滿足企業(yè)要求，所以建立風(fēng)險管理信息平臺也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺將所有風(fēng)險管理相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入計算機(jī)中，既方便查閱，又提高了風(fēng)險管理的實(shí)時動態(tài)掌握，同時依托計算機(jī)的強(qiáng)大分析計算能力，對未來運(yùn)作情況進(jìn)行預(yù)估，可在一定程度上起到事故預(yù)防的作用.
4結(jié)論。
1）風(fēng)險預(yù)控原理對于企業(yè)安全管理具有指導(dǎo)意義，主要體現(xiàn)在對于風(fēng)險的預(yù)先控制.在識得風(fēng)險前提下控制風(fēng)險更能游刃有余，同時體系的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)也有助于提升安全管理水平.2）基于風(fēng)險管理的石油開采安全管理模式以pdca循環(huán)作為指導(dǎo)，采用系統(tǒng)性風(fēng)險識別方法識別人、機(jī)、環(huán)、管各類風(fēng)險，據(jù)此建立的管控工具更適用于不同層級人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續(xù)有效的運(yùn)行.3）風(fēng)險管理的“大數(shù)據(jù)”不可估量，通過運(yùn)行風(fēng)險管理信息平臺，各類數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的及時性和統(tǒng)計分析功能，可以有效預(yù)估并提前規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險.4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長時間應(yīng)用，反應(yīng)了此安全管理模式的科學(xué)有效性，也說明了風(fēng)險預(yù)控原理引入合理可行，值得石化行業(yè)學(xué)習(xí)推廣.
參考文獻(xiàn)：
［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.
石油企業(yè)安全管理心得篇十六
大量的實(shí)證研究表明，企業(yè)安全文化建設(shè)對于企業(yè)安全生產(chǎn)具有顯著的影響，企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產(chǎn)生,當(dāng)一個企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化，才能提高員工對于安全生產(chǎn)的認(rèn)知感，促進(jìn)員工的安全意識以及安全素養(yǎng)的提升。
企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)普遍使用電氣自動化設(shè)備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對于工人的綜合素質(zhì)要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設(shè)備的使用方法，而一般情況下工人都是一個人一個崗位，如果工人的安全意識不夠強(qiáng)，那么就會造成各種安全事故。通過加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式，在各項工作中做到安全生產(chǎn)無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進(jìn)石油企業(yè)的質(zhì)量化生產(chǎn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十七
石油天然氣站場的安全管理首要關(guān)注的是人員安全管理，將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)第一線的人員更要牢固樹立安全意識和責(zé)任意識，確保生產(chǎn)工作安全有序開展。要搞好安全工作，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從以往生產(chǎn)經(jīng)驗來看，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況與安全管理狀況休戚相關(guān)，這就需要從人員的安全培訓(xùn)著手，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)責(zé)任條例的約束下落實(shí)各項管理工作，避免安全事故發(fā)生。在安全培訓(xùn)方面必須確保人員無論是思想意識還是實(shí)際操作都能夠秉承安全生產(chǎn)規(guī)范，提高人員的崗位責(zé)任感和使命感，明確員工所肩負(fù)的社會責(zé)任。此外，員工自身的素質(zhì)也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，安全管理關(guān)系到石油天然氣站場的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須重視提高培訓(xùn)對象的層次性以及培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，用專業(yè)素質(zhì)切實(shí)保障站場安全管理工作，始終將安全置于首位。
2.2重視設(shè)備安全管理。
石油天然氣站場安全管理工作并非僅局限于管理模式上，緊抓設(shè)備生產(chǎn)安全也至關(guān)重要。一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致原油和天然氣泄漏，輕者是資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會引發(fā)嚴(yán)重的`火災(zāi)甚至是爆炸事故，后果不堪設(shè)想。因此，生產(chǎn)過程必須緊密觀察設(shè)備是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)之中，加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)。為了確保設(shè)備的規(guī)范操作和有效管理，需要建立維護(hù)檢修記錄、安全設(shè)施適用范圍等涉及安全的所有資料，確保安全管理工作有據(jù)可依。
2.3構(gòu)建安全管理的環(huán)境。
hse管理體系是現(xiàn)階段在國際石油天然氣領(lǐng)域通用的一種管理體系，吸收了豐富的管理經(jīng)驗并最終形成的這一體系其核心內(nèi)容在于三個方面，即領(lǐng)導(dǎo)承諾、預(yù)防和全體職工的參與，是現(xiàn)代市場環(huán)境下石油天然氣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而有序運(yùn)行的全面反映?；谑吞烊粴庹緢龅陌l(fā)展，hse管理體系獲得了較好的管理效率和管理效果，成為了集安全、健康于一體的現(xiàn)代化管理模式，與我國倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰。從我國的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，需要在安全管理模式和體系建設(shè)上加強(qiáng)創(chuàng)新，在關(guān)注石油天然氣生產(chǎn)安全的同時也能夠更好地與國際接軌，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得更好的成效。
3結(jié)束語。
綜上所述，石油天然氣是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中石油天然氣行業(yè)占據(jù)著核心地位，可見它對我國社會主義建設(shè)及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價值。從石油天然氣站場的長久穩(wěn)定運(yùn)行角度來看，必須加強(qiáng)對石油天然氣站場安全管理工作的全面研究，落實(shí)各項安全管理政策，確保石油天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于安全生產(chǎn)管理人員而言，除了要盡快解決存在的問題外，還需對各類安全事故全面防范，將安全管理的要義落到實(shí)處。資源對于國家發(fā)展的意義不容置喙，而當(dāng)前我國資源節(jié)約型社會的構(gòu)建也是重要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之一，需要在行動上確保人與自然和諧相處。為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，加強(qiáng)石油天然氣站場的安全管理工作可謂是必然之舉措。
參考文獻(xiàn)。
[3]楊德水.石油天然氣站場安全管理工作探析[j].化工管理，2013（22）：55.