公司員工培訓管理制度范文（19篇）

    可以對自己的目標進行評估和調整，更好地規(guī)劃未來。怎樣提高自己的社交能力成為大家普遍關注的問題。感興趣的話題，如總結的重要性和技巧，可以在這里找到答案。
    公司員工培訓管理制度篇一
    3、加強對公司培訓工作的組織領導，規(guī)范培訓管理，提高培訓質量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。
    1、公司培訓按照“有效、實用、針對”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
    2、員工的專業(yè)化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。
    本制度適用于公司所有正式員工。
    培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。
    1、知識培訓
    不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
    讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
    2、技能培訓
    不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。
    3、態(tài)度培訓
    不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。
    員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式：
    1、公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。
    2、業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。
    3、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。
    1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門，負責公司整體的培訓相關工作，包括如下幾個方面：
    (1)公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂;
    (2)公司培訓類型的確定與組織實施;
    (3)對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核;
    (4)管理所有培訓相關教材，包含書本、ppt、word、課程講述錄音等;
    (5)培訓教材、教具、相關物品的購置、保管;
    (6)對培訓師的選聘，確定及協(xié)助工作;
    (7)培訓費用的控制與管理;
    (8)培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理;
    (9)外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理。
    2、各部門在培訓中的主要職責：
    (1)本部門培訓需求計劃的制訂和上報;
    公司員工培訓管理制度篇二
    為了適應公司經營和發(fā)展的需要，提高員工的素質，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。
    公司有在職(含試用期)人員。
    4.3各部門可根據公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案。
    5.1培訓類別：
    5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓。
    5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容。
    5.1.3專業(yè)性培訓：根據各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。
    5.2培訓實施。
    5.2.1培訓時間。
    5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
    5.2.1.2公司內訓的時間安排原則上在周六或晚上。
    5.2.2培訓紀律。
    5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的'，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經理(含主持工作的副經理)200元，部門副經理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進行處罰;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
    5.2.2.3培訓期間，手機保持關機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
    5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動。
    5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。
    5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。
    5.2.4培訓師的選擇。
    各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。公司內部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。
    委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。
    5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經理簽字確認。
    5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書，約定雙方的權利和義務。
    5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行。
    5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。
    5.3.2費用管理。
    5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。
    5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。
    5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產生的培訓費用由個人承擔。
    5.3.2.4因不可抗力導致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓員工不承擔培訓費用。
    5.3.2.8經公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。
    5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。
    5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結的辦法。
    制度類培訓每次培訓后半月內由培訓師出題(主要為筆試形式)，綜合部實施;對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式。
    5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關考試為評估依據。
    5.4.3對內部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調查、現場測評等形式進行，由管理部組織。
    5.4.4培訓評估工作的責任。
    5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任。
    公司員工培訓管理制度篇三
    為提高員工素質，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質、業(yè)務能力，特制定本辦法。
    第二條范圍。
    本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內部培訓包括集團內部、事業(yè)部內部、公司內部和部門內部培訓等。
    第三條管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：
    1．負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。
    2．負責公司培訓和學習的平臺的建立和管理。
    3．負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。
    4．負責組織調研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。
    5．負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。
    第四條各部門培訓職責。
    1．負責調研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。
    2．組織部門內部培訓。根據特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。
    3．協(xié)助公司培訓工作的開展。
    1．部門根據發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。
    2．管理部根據公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。
    3．公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經理審批（《年度培訓計劃表》，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。
    1．各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（《月度培訓統(tǒng)計表》，附表二），同時制定下一個月的培訓計劃（《月度培訓計劃表》，附表三），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。
    2．管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃匯總表》（附表四）、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》（附表五）管理部部長審核、公司總經理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門。
    第七條崗前培訓及崗位培訓。
    1．所有新進員工，三個月內必須完成崗前培訓所有課程。
    2．崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。
    3．應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。
    4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的.員工需延長試用期限。
    5．新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。
    6．新員工入廠后三個月內必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由本部門負責。
    7．對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。
    8．各部門應經常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。
    第八條繼續(xù)教育培訓。
    1．繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發(fā)。
    2．繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術、提高業(yè)務技能和管理水平。
    3．管理和專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。
    4．特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。
    1．本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》（附表六）交至管理部備案。
    2．培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》（附表七`），培訓結束后，培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績，并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。
    5．外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。
    第十一條培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。
    第十二條個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。
    第六章培訓費用及外出培訓審批。
    第十三條培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經管理部部長審核、財務部部長會審，總經理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。
    公司員工培訓管理制度篇四
    為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與管理的依據。
    1.2適用范圍。
    公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調整的依據之一。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調、監(jiān)督及管理部門。
    2.1培訓需求的確定2.1.1公司整體培訓需求的確定。
    人力資源部根據公司整體經營戰(zhàn)略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審核確認。
    2.1.2部門培訓需求的確定。
    各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀和未來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。
    2.2擬定培訓方案或計劃。
    每年1月30日前，人力資源部根據公司整體經營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。
    2.2.2季度培訓計劃實施方案的擬定。
    人力資源部根據年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。
    2.2.3月度培訓計劃的實施。
    人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。
    2.3培訓方案或計劃的審批。
    人力資源部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。
    2.3.2季度培訓計劃實施方案的審批。
    人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意;如涉及費用超過5000元的調整，須報公司總經理同意后方可執(zhí)行。
    2.4培訓方案的實施。
    2.4.1人力資源部負責的培訓的實施。
    對于按季度培訓計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》(附件1)，人力資源部經理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認后方可實施。
    2.4.2其他部門負責的培訓的實施。
    對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業(yè)培訓，須到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。
    2.5培訓時間的安排及管理。
    由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。
    3.1關于培訓方式。
    3.1.1企業(yè)內訓。
    由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。
    3.1.2外聘培訓師或培訓機構開展的企業(yè)內訓。
    對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或活動，一般情況由公司人力資源部負責聯系和組織。對于專業(yè)性較強的.培訓，則相關業(yè)務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯系情況，填寫《培訓項目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。
    3.1.3外派人員參加相關培訓。
    對于因公須外派人員參加相關專業(yè)培訓，則派出人員到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關要求，與公司簽訂培訓協(xié)議后參加相關培訓。
    公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關內容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。新員工培訓一般采用內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開展。
    公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經理接受公司提供培訓的時間不小于60學時。
    員工在職培訓的內容應包括專業(yè)技能(含市場營銷、生產技術等)、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開展進行。
    對于因工作需要，公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業(yè)培訓，屬于員工外訓(時間不超過30天)。外訓費用超過20xx元/人，脫產時間超過5天以上的，須報公司總經理批準方可執(zhí)行。其他情況須經總監(jiān)層級以上管理人員確認后執(zhí)行。
    參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用(培訓費、差率費等)。
    公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協(xié)議》(附件2)，明確相關責任。
    3.2.4關于委托培養(yǎng)。
    因公司發(fā)展需要，對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才，可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓(培訓時間超過30天)。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協(xié)議，明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承擔等相關事宜，具體情況參見公司《培訓協(xié)議》(附件2)相關條款。
    4.1內訓講師的選聘與培養(yǎng)。
    4.1.1內訓講師選聘流程(部門推薦，人力資源部門審核，總經理確認)。
    內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。
    人力資源部根據當年培訓工作開展計劃，確定當年內部講師的數量、專業(yè)方向，并在年度培訓計劃中予以體現，報請公司核準后，向公司相關部門發(fā)布內訓講師推薦信息。相關部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經理確認，發(fā)放內訓講師聘書。
    4.1.2內訓講師的選聘標準。
    內訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年以上的工作經驗，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。
    4.2內訓講師的級別評定。
    公司對內訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。
    內訓講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。
    4.3內訓講師課酬管理。
    公司將根據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。
    另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動(如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓)不計發(fā)課酬。
    5.1關于培訓檔案。
    5.1.1培訓檔案的建立。
    公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。
    5.1.2培訓檔案的內容。
    培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施情況記錄表》(附件3)、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案(或教材)等相關內容，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調查表》。
    5.1.3培訓檔案的用途。
    建立培訓檔案，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據，保證培訓效果及質量的重要手段。
    5.2關于個人培訓記錄。
    5.2.1個人培訓記錄的建立。
    對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術人員，人力資源部將根據其參加培訓的情況，建立個人培訓記錄。
    5.2.2個人培訓記錄的內容個人培訓記錄應包括《個人年度培訓情況登記表》(附件4)、《培訓協(xié)議》、結業(yè)考試試卷及成績單、結業(yè)證書(復印件)等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。
    5.2.3個人培訓記錄的用途。
    公司員工培訓管理制度篇五
    第一條 為使新員工更好地理解xx房地產開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。
    第二條 本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。
    第三條 本制度適用于公司及所屬項目公司。
    第四條 人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門，其他相關單位(部門)為新員工入職培訓的協(xié)助管理部門。
    第五條 所有新員工均須參加新員工入職培訓，無特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。
    第六條 新員工入職培訓周期為3-6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內容。
    第七條 集中培訓主要內容為：公司基本情況及產品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。
    第九條 試用期崗位實習培訓主要內容為：本崗位的崗位職責、業(yè)務流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。
    第八條 在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯絡與溝通，并作好相應安排。
    第十條 新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。
    第十一條 試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導員進行輔導，具體按《新員工輔導員管理辦法》執(zhí)行。
    第十二條 新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐，具體由人力資源部根據實際情況進行聯絡和安排。
    第十三條 如需安排至相關職能部門或培訓基地進行培訓的，人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內容及要求等進行溝通，并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。
    第十六條 集中培訓結束后，人力資源部應根據實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。
    第十七條 在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關技術和管理方面的問題，向有關人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習結束后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。
    第十八條 實習培訓期間，新員工應做到以下幾點：
    1、遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學，多問多練，認真完成實習培訓任務;
    2、做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在部門負責人審閱;
    3、培訓結束時須完成實習培訓總結或指定的專項報告;
    4、遵守培訓期間的其他相關規(guī)定。
    第十九條 實習培訓結束后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估，并填寫《實習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。
    第二十條 新員工入職培訓期結束后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案。
    第二十一條 參加實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司承擔。
    第二十二條 在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。
    第二十三條 本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
    第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起實施。
    公司員工培訓管理制度篇六
    一、培訓目的:。
    為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質、責任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。
    二、培訓期間:。
    新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源部根據具體情況確定培訓日期。
    三、培訓對象:。
    公司所有新進員工。
    四、培訓方式:。
    1、脫崗培訓:由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
    2、在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。
    五、培訓教材:。
    員工手冊。
    六、培訓內容:。
    1、企業(yè)概況:公司歷史、現狀以及在行業(yè)中的地位與經營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。
    2、員工手冊:公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
    3、入職須知:入職程序及相關手續(xù)辦理流程。
    公司員工培訓管理制度篇七
    為提高員工素質，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質、業(yè)務能力，特制定本辦法。
    第二條范圍
    本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內部培訓包括集團內部、事業(yè)部內部、公司內部和部門內部培訓等。
    第三條管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：
    1．負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。
    2．負責公司培訓和學習的平臺的建立和管理。
    3．負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。
    4．負責組織調研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。
    5．負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。
    第四條各部門培訓職責
    1．負責調研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。
    2．組織部門內部培訓。根據特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。
    3．協(xié)助公司培訓工作的開展。
    第五條年度培訓計劃
    1．部門根據發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。
    2．管理部根據公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。
    3．公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經理審批（《年度培訓計劃表》，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。
    4．公司年度培訓計劃調整由管理部部長審核，總經理審批。
    第六條月度培訓計劃
    1．各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（《月度培訓統(tǒng)計表》，附表二），同時制定下一個月的培訓計劃（《月度培訓計劃表》，附表三），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。
    2．管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃匯總表》（附表四）、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》（附表五）管理部部長審核、公司總經理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門。
    第七條崗前培訓及崗位培訓
    1．所有新進員工，三個月內必須完成崗前培訓所有課程。
    2．崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。
    3．應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。
    4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。
    5．新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。
    6．新員工入廠后三個月內必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由本部門負責。
    7．對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。
    8．各部門應經常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。
    第八條繼續(xù)教育培訓
    1．繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發(fā)。
    2．繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術、提高業(yè)務技能和管理水平。
    3．管理和專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。
    4．特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。
    1．本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》（附表六）交至管理部備案。
    2．培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》（附表七`），培訓結束后，培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績，并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。
    3．具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。
    4．參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領導（至少是科室負責人）批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》處罰。
    5．外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。
    第十一條培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。
    第十二條個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。
    第十三條培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經管理部部長審核、財務部部長會審，總經理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。
    第十四條員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》（附表八），報部門負責人、管理部部長審核，總經理審批（經理人、后備經理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。
    第十五條本制度參考事業(yè)部相關文件制定，未涉及內容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》美冷字[20xx]39號文件執(zhí)行。
    第十六條本制度的修訂權和解釋權歸管理部。
    第十七條本辦法自頒布之日起生效。
    公司員工培訓管理制度篇八
    (一)公司堅持對員工進行多種形式不同內容的教育。員工應當接受企業(yè)對其進行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓。
    (二)員工教育和培訓堅持公司與部門共同負責的原則，公司主要負責文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務培訓學習;各部門主要負責崗位技能培訓及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術業(yè)務培訓。
    (三)人事部門負責員工教育和職業(yè)培訓的組織工作以及培訓質量和實施情況的檢查監(jiān)督工作，有關部門負責實施。各部門經理負責員工教育工作。
    (四)各部門根據公司發(fā)展目標或本部門工作需要，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門，人事部門于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執(zhí)行。
    各類教學班、培訓班開班前都要制定開班計劃、授課計劃及培訓標準報人事部門審定，經公司領導批準后實施。
    學習培訓結束后，辦班部門要寫出總結，連同學員成績單等基礎資料一并報人事部門備案。
    (五)各教育班應加強管理，建立健全考勤制度。無故不參加培訓或不遵守規(guī)定和紀律，不服從管理又屢教不改的，取消學籍。情節(jié)嚴重的，解除勞動合同。
    (六)人事管理部門負責落實培訓場地，負責教學設備的.管理、維護和更新，并負責教學人員的管理，不斷提高教學質量。
    (七)特殊崗位、職業(yè)須經專業(yè)培訓，取得上崗證書后方能上崗，凡由公司出資培訓取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務年限，服務年限內調離人員需按比例賠償，賠償比例=1-服務時間/有效期。
    (八)公派外出學習
    1、公派外出學習是指根據上級公司或相關機構布置的培訓通知安排有關人員參加學習，或公司根據培訓計劃，由人事統(tǒng)一安排的學習。
    2、公派外出學習由人事部統(tǒng)一安排，填寫員工培訓審批表經部門簽署意見后辦理報批手續(xù)。
    3、外出學習連續(xù)2個月以上或出國學習1個月以上視為脫產學習。
    4、非脫產學習占用工作時間視為正常出勤，學習期間占用非工作時間不計加班。
    5、脫產學習前需與公司簽訂學習協(xié)議，規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜。
    a.凡公司公派進修員工，其檔案、工資、行政關系均由公司保留，其原任職務自離職之日起不再保留，學習期滿后由公司另行安排。
    b.學習期間，享受離職前所在崗位的基礎工資和崗位工資。
    c.學習期間要嚴格遵守培訓單位要求，表現優(yōu)秀，取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資。
    d.學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。由于本人原因在服務期內離開公司的，須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。
    6、外出學習人員，回公司后應主動向人事部門及本部門匯報學習成果，提交成績單或畢(結)業(yè)證。實習的應提交對方單位實習鑒定意見。
    (九)個人申請外出學習
    1、個人申請外出學習，必須具備以下條件：
    a.人事檔案已調入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。(參加脫產學習視為非連續(xù)工作)
    b.所選擇學習內容須與現崗位工作有直接關系且學習期不超過半年。
    c.出國自費留學不在個人申請外出學習之列。
    2、個人提出外出學習，由本人提出申請，經部門簽署意見后報人事審批。
    3、個人外出學習經批準后須同公司簽訂學習協(xié)議，規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜：
    a.外出學習期間檔案、工資關系、行政關系均由公司保留。
    c.外出學習占用工作時間，按事假處理，學習期間月工資低于xx市最低工資標準時按xx市最低工資標準發(fā)放。
    d.個人申請外出學習，學費一律先由個人支付，學習期滿合格后公司予以報銷，凡不合格者不予報銷學費。
    e.學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。由于本人原因在服務期內離開公司的，須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。
    (十)公司內部交叉培訓
    1、員工因工作需要到其他部門培訓的，由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù)。
    2、員工在培訓期間接受培訓部門的管理，派出部門不得以任何借口中斷培訓，因特殊情況必須中斷培訓的，由派出部門提出申請，經公司領導批準后方可中斷培訓。
    3、員工在培訓期間保留原崗位工資待遇不變，激勵工資由派出部門評定，培訓部門負責提供其出勤、表現、態(tài)度等基本情況。
    (十一)外單位人員來公司實習
    1、外單位人員來公司參觀實習，應提前一個月以組織的名義與人事部門聯系。
    2、人事部門與有關部門商議后報請公司主管領導批準。
    3、人事部門指定專人負責接待工作，及時辦理相應手續(xù)(入園證件、就餐卡、交納培訓費用、簽訂有關合同等)。
    4、人事部門與來人單位商議制定實習計劃，保衛(wèi)部門負責參觀實習人員的安全保密教育。
    公司員工培訓管理制度篇九
    為提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的.使命感和責任心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。
    2.1 綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
    2.2 對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。
    3.1 公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;
    3.2 全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習;
    3.3 財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。
    定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表(附件二)。每期授課結束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據之一。
    根據公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式，針對熱點問題安排學習的內容。
    6.2 各部門培訓的教材由部門經理決定，經費控制在________元以內。
    各部室根據自身業(yè)務的需要，也可以結合本職工作安排學習內容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。
    8.1 公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵________元;特別優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。
    8.2 考試不合格的，準予補考一次;補考仍不合格的，扣發(fā)________%的年終獎。
    參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內向綜合部門報到。
    10.1 本辦法自公布之日起實施。
    10.2 本辦法修改需經公司董事會決定。
    公司員工培訓管理制度篇十
    第一條為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。
    第二條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。
    第三條倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質和個人競爭力。
    第四條本培訓制度適用于公司所有員工。
    第五條企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。
    第六條組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。
    第七條公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。
    第八條企業(yè)管理部為公司培訓主管機構，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調研，依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。
    第九條公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。
    第十條加強崗前培訓，對各部門要求根據各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。
    第十一條對于晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結束后向企業(yè)管理部上交工作總結，經領導審閱后正式上崗。
    第十二條制定各類培訓計劃需要包括：
    2、培訓內容。
    3、崗位職責。
    4、干部要求。
    5、財務、物資、質量體系等配套工作知識。
    6、各類規(guī)章制度的學習。
    7、培訓、上崗考核方式、方法。
    第十三條企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：
    1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；
    3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；
    4、培訓教材的購置和保管；
    5、培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā)；
    6、對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培養(yǎng)和選拔；
    7、外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管理；
    8、培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結等的搜集、匯總、整理歸檔；
    9、參訓員工的出勤管理；
    10、各部門內部培訓的管理，協(xié)調與調度。
    第十四條各部門在培訓中的主要職責：
    1、本部門的培訓需求計劃的制定；
    2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作；
    3、本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔；
    4、本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；
    5、培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。
    第十五條企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據公司發(fā)展的需要進行適時調整。
    第十六條培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。
    1、各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》（附件1），報企業(yè)管理部審核備案。
    2、企業(yè)管理部根據公司整體人力需求狀況制定培訓計劃，經總經理審批后執(zhí)行。
    第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。
    第十九條企業(yè)管理部根據培訓需求，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。
    第二十條月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨時性計劃必須提前七天報相關領導審批。
    第二十一條培訓內容及方式：
    1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。
    2、企業(yè)文化的培訓。
    3、公司組織機構及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。
    4、崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。
    5、生產一線參觀。
    6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓。
    二、在職人員培訓內容：
    1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。
    2、職業(yè)資格培訓。
    3、管理、營銷、技術知識以及技能的提升培訓。
    4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎理論知識相關培訓。
    第二十二條公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（公開課）兩種。內部培訓方式注意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。
    第二十三條外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。
    第二十四條參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。
    第二十五條培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
    第二十六條員工培訓時，須在《員工培訓簽到表》（附件1）上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤栍涗洷怼罚ǜ郊?）由企業(yè)管理部存檔。
    公司員工培訓管理制度篇十一
    在企業(yè)培訓的過程中，做好培訓管理更利于培訓的有效執(zhí)行。這其中，制定一套完善的培訓管理制度非常必要。下文中，世界工廠網小編與您分享企業(yè)員工培訓管理制度范本大全，希冀能對需要的您有所幫助。
    通常來講，即是為管理服務，這套培訓管理制度就牽涉到兩個方面：一是培訓，二是涉及到與企業(yè)規(guī)章制度中人力資源方面的管理及培訓整個過程的管理。
    那么，本培訓管理制度就包含了企業(yè)開展培訓整個過程的方方面面。諸如制定此管理制度的目的、適用范圍、培訓各流程中大大小小的各項具體事務，最后還應包含本制度執(zhí)行的監(jiān)管情況及制定后執(zhí)行時間等等。
    當然，單從理論上講朋友們讀完之后大多依然不知道制定員工培訓管理制度應從何處下手，具體如何制定。下文中，世界工廠網小編匯總了一些企業(yè)員工培訓管理制度范本，與您分享如下：
    企業(yè)員工培訓管理制度范本一
    (一)總則
    第一條目的
    為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
    第二條原則和政策
    (1)公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
    (2)員工的專業(yè)化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。
    第三條適用范圍
    本制度適用于公司所有正式員工。
    (二)培訓內容和形式
    第四條培訓內容
    培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。
    (1)知識培訓
    不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
    讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
    (2)技能培訓
    不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。
    (3)態(tài)度培訓
    不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。
    第五條培訓形式
    培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
    1、員工的自我培訓。
    員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質和業(yè)務能力。
    公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。
    原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。
    2、員工內部培訓
    員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：
    (1)新員工培訓。
    (2)崗位技能培訓。
    (3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
    (4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
    (5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
    3、員工外派培訓。
    員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
    4、員工交流論壇
    員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。
    (三)被培訓者的權利和義務
    第六條被培訓者的權利
    1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
    2、經過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
    第七條被培訓者的義務
    1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
    2、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
    3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。
    4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批準后，做相應處理。
    5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
    (1)外部脫產培訓時間在3個月以上。
    (2)公司支付培訓費用3000以上的。
    (四)培訓的組織和管理
    第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?BR>    1、培訓需求分析。
    2、設立培訓目標。
    3、計劃培訓項目。
    4、培訓實施和評價。
    第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
    第十條建立培訓檔案
    1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
    2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。
    (五)培訓計劃的制定
    第十一條培訓計劃的制定
    人力資源部根據規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。
    根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。
    第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。
    第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案。
    (六)培訓實施
    第十四條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經理批準。
    第十五條員工內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。
    第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。
    (七)培訓評估
    第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。
    第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定。可要求被培訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。
    第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
    (八)培訓費用
    第二十條公司每年投入一定比例的經費用于培訓，培訓經費?？顚Ｓ茫筛鶕緦嶋H情況調整相應數額。
    第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。
    第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。
    (九)附則
    第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批準后執(zhí)行。
    第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
    第一節(jié) 培訓管理
    一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經營績效。
    二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
    三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產生。
    四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
    1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
    2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
    五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制
    1 、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。
    2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。
    3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。
    4 、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。
    六、員工自我培訓
    1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
    2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
    七、培訓費用報銷
    1 、人力資源部根據年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
    2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算，經人力資源部審查后報總裁批準。
    3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。
    4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
    第二節(jié) 績效考評
    一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
    2、保障公司高效運行。
    3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
    企業(yè)員工培訓管理制度范本三（酒店培訓）
    日期：_____年____月____日? 編號：
    制定：人力資源部?批準：總經理
    目的(purpose):
    為規(guī)范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：
    政策與程序(policy&procedures):
    大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。
    排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。
    3、 凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。
    4、 每次課程結束后，人力資源部將安排考評。
    效果考評的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。
    崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
    書面考評，根據考評情況給予評分：
    80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等60分以下為不及格
    5、 凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。
    考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
    6、人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。
    企業(yè)員工培訓管理制度范本四
    第一章 總則
    第一條為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質和專業(yè)技術水平，以適應企業(yè)的快速發(fā)展，結合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。
    第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關的各項工作。
    第二章 教育培訓機構
    第三條 公司成立教育培訓中心。總體負責公司員工教育培訓工作。
    第四條 公司教育培訓中心辦公室設在人力資源部，負責日常教育培訓管理工作。
    第五條 公司教育培訓中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責培訓教學工作。
    第三章工作程序
    第六條培訓計劃的擬定
    1、部門依照培訓實際需要，擬定“培訓計劃上報表”，送培訓中心審核，作為培訓實施的依據。
    2、培訓中心應就各部門所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部領導審核。
    3、各項培訓課程主辦單位應于定期內，填寫：“培訓實施計劃表”，呈報審核后，通知有關部門及人員。
    4、臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”，呈報審核后實施。
    第七條培訓的實施
    1、培訓主辦部門應依“培訓實施計劃表”按期實施并負責培訓的全盤事宜，如培訓場地安排，、教材分發(fā)、教具借調、通知講師及受訓單位等。
    2、如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。
    3、各項培訓結束時，應舉行測試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。
    4、各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓中心應確實了解上課，出勤狀況。
    5、受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。
    6、培訓中心應定期召開總結會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，送交各有關單位參考予以改進。
    7、各項培訓的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。
    8、培訓測試成績，列入考核及升遷的參考。
    第八條培訓成果的呈報
    1、每期培訓結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的'培訓資料。
    2、主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報“培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓評估表”，送培訓中心，憑以支付各項費用及歸檔。
    3、每三個月，各部門應填寫“培訓實施結果報告”呈人力資源部門與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。
    第九條培訓的評估
    1、每期培訓班結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“培訓評估表”，供學員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。
    2、培訓中心應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結合業(yè)績分析評估培訓的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。
    3、外派培訓
    對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓中心辦理相關培訓，但以每年二次為限。
    第十條附則
    1、另有因為工作需要參加外部培訓的員工，應盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學習的關系。在職員工經批準后學習培訓期間，要妥善處理好工作與學習的關系，不能因學習影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務前提下，有部門負責人同意給考試時間;部門負責人考試時間，由分管經理批準。(參加考試時，憑準考證由主管領導準假。
    2、在職員工自費參加業(yè)余進修學習，成績突出被評為優(yōu)秀學員者，公司可考慮給予一定獎勵。
    3、所有受訓人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。
    4、部門組織結構變動或引進新技術使工作流程等變化時，培訓中心應配合實際需要修改培訓規(guī)范。
    基本工作程序：
    培訓項目實施程序：
    培訓中心根據年度培訓計劃，調整確定月度培訓方案
    培訓實施前1周，培訓小組向各部門下發(fā)
    培訓項目、培訓方案及報名通知書
    員工接到通知安排好工作，準時參加培訓
    培訓實施
    培訓結束，學員填寫講師評價表
    人力資源部培訓中心進行學員培訓記錄登記
    培訓中心將學員培訓情況反饋各部門主管
    外訓工作流程：
    公司委托外培是指公司根據工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認證，這類培訓的實施程序為：
    培訓需求
    到人力資源部培訓中心填寫培訓申請表
    人力資源部審核、總經理批準
    培訓中心負責課程的選擇與聯絡
    到財務部申請培訓學費
    第四章xx公司培訓體系
    培訓是一種全方位的立體培訓體系。系統(tǒng)劃分為：工作現場培訓、集中培訓二大類。
    1、工作現場培訓
    工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓即為工作現場培訓。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。
    2、集中培訓
    集中培訓就是短期脫離工作的培訓，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓。其中包括：
    1 新員工入職培訓;
    2 公司內部組織的其它集中培訓，包括：
    培訓中心組織的全公司的公開培訓;
    各部門組織的專項技能培訓;
    部門之間的業(yè)務交流;
    專項外培、公司委托外培。
    3、培訓流程
    第五章 崗位基礎培訓
    全面嚴格。講課要有教學效果，學以致用。
    第二條 安全培訓：設想安全事故(如火災、水災、觸電等等)，進行安全事故演習，由車間安全員負責，同時做好演習記錄。
    第三條規(guī)程培訓：《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試，于每年五月份進行。要求公司生產一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。
    第四條新分、轉崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經人力資源部備案，并經過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。
    第六章 崗位技能培訓
    第五條 開展員工崗位技能培訓工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術、一專多能的崗位高技能人才。
    第六條 為保證崗位技能培訓的質量，培訓教師要制訂本專業(yè)的培訓教學計劃和教學方案，經審核后實施。
    第七條 培訓采取半脫產和業(yè)余培訓相結合的方式進行。
    第八條培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變，在培訓考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓結業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據，并給予適當的獎勵。學習成績不合格者待崗。
    第七章外出學習
    第九條凡需外出參加培訓學習的員工，由本人提出書面申請，經所在部門審核同意并簽署意見，然后經人力資源部審批、備案，并辦理相應的請假手續(xù)，方可參加培訓學習。培訓結束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。
    第十條對個人要求學習，所學專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學習期間的各項費用自理;未經公司同意，參加學習的，學習費用自理，學習必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。
    第十一條 公派學習，經考核獲得畢業(yè)證書、結業(yè)證書或專業(yè)證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人承擔。
    第十二條因個人原因公派學習中途棄學或畢業(yè)后在我公司服務不滿五年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。
    第八章 考核與獎懲
    第十三條公司員工有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個員工的義務。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。
    1、考勤要求
    公司安排的各類培訓，受訓人員一經確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經部門經理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。
    公司統(tǒng)一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤，參訓人員按要求在考勤表上簽到。
    對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。
    2、考核要求
    培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。
    受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結。
    對于參加外派培訓的員工，返回公司后1周內應提交培訓資料和培訓報告。
    企業(yè)員工培訓管理制度范本五
    一、 培訓宗旨
    1、 培訓在企業(yè)活動中的地位
    培訓是企業(yè)活動的重要組成部分，進入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓，員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓，培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質，提升管理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力的增強。
    2、 培訓目的
    (1) 幫助經理及時掌握公司內、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。
    (2) 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法。
    (3) 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領域里的最新知識與社會發(fā)展相適應。
    (4) 為員工提供再學習和深造的機會，以實現其個人的價值。
    (5) 對一般員工的培訓是使其了解公司及產品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。
    (6) 提高員工整體素質和業(yè)務水平，改善公司人才結構，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
    (7) 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。
    (8) 達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。
    (9) 加強企業(yè)內部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經營理念的理解。
    通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量和工作效率。
    3、 培訓原則
    (1) 經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。
    (2) 預先制訂培訓后期要求達到的標準。
    (3) 積極指導員工的培訓和學習。
    (4) 培訓和學習應是主動的而不是被動的。
    (5) 參加培訓者能從培訓中有所收獲。
    (6) 采用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。
    (7) 對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。
    (8) 通過培訓為員工提供晉升機會。
    二、 培訓分類
    1、 按培訓制定周期可分為：年度培訓和月度培訓。
    培訓工作由各部門按年度制訂計劃，經總經理批準后報人力資源部，人力資源部匯總后并根據公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃，并組織實施和考核，各相關部門配合培訓師實施。
    2、 培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。
    3、 培訓按方式可分為：分階層脫產培訓和不脫產培訓。
    4、培訓按培訓對象可分為：總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓;部門經理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等。
    三、 不同培訓對象的培訓方法
    (一) 總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓
    1、 董事會決定總經理的培訓，總經理決定副總經理、總監(jiān)級人員的培訓。
    2、 部經理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。
    3、 對總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內容進行：
    (1) 學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經驗及先進技術。
    (2) 學習考察知明企業(yè)的先進管理經驗。
    (3) 到知名管理學?；蜓芯繖C構進修。
    (4) 參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經理的素質培訓和經營研討班。
    4、 根據情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。
    5、培訓結束后，總經理、副總經理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。
    6、 總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次。
    (二) 部門經理和主管級以上人員的培訓
    1、 部門經理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施，也可以聘請專家培訓。
    2、 部門經理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行：
    (1) 公司重大改革、政策調查等;
    (2) 重大的技術改進或質量體系變更;
    (3) 新的管理模式的建立和運行;
    (4) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化;
    (5) 最前沿的管理理論和經營理論;
    (6) 部門經理和主管級人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄;
    (7) 部門經理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。
    (三) 一般員工的培訓
    1、 一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調公司相關部門負責人進行培訓。
    2、 一般員工的培訓就一列內容進行：
    (1)《員工手冊》、相關規(guī)章制度的培訓;
    (2)崗位技能培訓、業(yè)務知識培訓、新技術培訓;
    (3)工作程序的培訓;
    (4)新開發(fā)的產品培訓;
    (5) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓;
    (6) 綜合素質培訓。
    3、 一般員工的培訓根據工作需要每半個月安排組織一次。
    (四) 特殊崗位人員的培訓
    1、 公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓，如財務人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。
    2、 特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產培訓和內容培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專業(yè)技能培訓。
    3、 特殊崗位人員在進行脫產培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。
    4、特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。
    (五) 新聘員工的培訓
    1、 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓，未經過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。
    2、 人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經營理念、管理模式、安全教育、素質教育等方面的培訓。
    3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓，由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓。
    4、 新聘員工經崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。
    四、 培訓內容與責任部門
    內容? 責任部門（世界工廠網小編備注，下面左側為培訓內容，右側為責任部門）
    企業(yè)文化培訓? 人力資源部
    員工手冊、規(guī)章制度培訓 人力資源部
    部門職責、崗位描述培訓 人力資源部、所在部門
    業(yè)務素質、專業(yè)技能培訓 人力資源部、所在部門或相關部門
    管理培訓 人力資源部、所在部門或相關部門
    新政策、新技術培訓 人力資源部、所在部門或相關職能部門
    產品知識培訓 人力資源部、相關職能部門
    崗位班前培訓 所在部門
    培訓者培訓 人力資源部、所在部門
    五、 培訓計劃
    (一) 培訓計劃的制訂與審核
    1、 各部門依照人力資源部劃定的培訓內容與責任部門，按年、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核，并作為培訓實施依據。
    2、 人事部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃，呈報上級領導核鑒。
    3、 各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制，并填寫“培訓實施計劃表”提報呈核后，通知有關部門及人員。
    (二) 培訓計劃的內容
    培訓對象、內容、時間、目的
    六、 培訓實施的運行規(guī)則
    (一) 實施規(guī)則
    1、人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，如場地安排，有關教材分發(fā)、教俱借調，通知受訓單位。
    2、 如有補充培訓教材應于開課印刷完成，以便培訓師上課時發(fā)給學員。
    3、各項培訓結束時，應舉行考核測驗，由培訓師負責監(jiān)考，考核測驗題目由培訓師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓應安排有關專業(yè)人員協(xié)助、配合。
    4、 對受訓學員應有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。
    5、 受訓人員應準時出席，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)。
    6、 人力資源部定期召開檢查會，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估內容，遞交各有關部門參考，予以改進。
    7、 各項培訓考核測驗因故缺席者，事后可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績。
    8、 培訓測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓師報人力資源部經理履行“人事建議權”。
    (二)培訓的管理過程
    “計劃 實施 評價 處理”循環(huán)過程
    (三)培訓方法
    1、 傳授式培訓方法：
    (1) 個別指導
    (2) 開辦講座
    2、 參與式培訓方法：
    (1) 會議研討
    (2) 小組培訓
    (3) 角色扮演
    (4) 案例分析
    (5) 模擬演練
    (6) 腦力風暴會
    (7) 參觀訪問
    (8) 事故處置訓練
    (9) 影視法
    (10)業(yè)務游戲
    3、 其它方法
    六、培訓職責
    (一) 部門職責
    1、 擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算。
    2、 選定培訓對象。
    3、 安排新職工崗前培訓計劃。
    4、 完成培訓工作分析。
    5、 提出培訓建議，協(xié)助公司領導確定培訓項目。
    6、 組織安排培訓工作，承擔培訓任務。
    7、 衡量、評價培訓工作。
    8、 管理培訓師日常工作。
    9、 管理各種培訓設施。
    (二) 領導職責
    1、 負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。
    2、 協(xié)助或獨立策劃項目。
    3、 組織制訂培訓計劃。
    4、 審核培訓教材、教案及相關資料。
    5、 負責培訓工作總結與分析考評。
    6、 負責培訓業(yè)務對外聯絡事務。
    7、 協(xié)助培訓講師實施培訓課程。
    (三) 培訓師職責
    1、 制訂、匯總培訓計劃。
    2、 編寫、購買、整理培訓教材、教案、相關資料。
    3、 負責培訓課程的實施與管理。
    4、 負責學員的培訓效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計。
    5、 負責校對各種打印、分發(fā)培訓資料。
    (四) 其他工作人員職責
    1、 協(xié)助培訓師做好種項培訓準備。
    2、 管理學員參加培訓的日常考勤。
    3、 協(xié)助打印、管理各種培訓資料。
    4、協(xié)助培訓師進行培訓效果分析統(tǒng)計。
    5、 負責教學書籍與器材的管理。
    6、 協(xié)助處理培訓活動的接待事務。
    7、 做好培訓的服務與保障工作。
    七、 培訓教材與器材的管理
    1、 每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。
    2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
    3、 每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。
    4、 建立健全考核的檔案資料。
    5、 教學器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現問題及時上報。
    6、 教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理，暫時無其他工作人員時，由培訓師負責。
    八、 培訓的考勤與課堂管理
    1、 學員要愛護培訓場地一切設施。
    2、 學員應遵守各項培訓制度。
    3、 學員上課時應將手機關掉、bp機調到振動。
    4、 課堂上不作與培訓無關的事情，不得隨意出入，認真做好筆記。
    5、 參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。
    6、 培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。
    7、 如有特殊事情不能參加培訓，必須向人力資源部請假，不請假者按曠課處理。
    8、 考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責。
    九、 培訓評估、檢查、反饋
    (一) 培訓評估
    1、培訓期間或培訓結束后，人力資源部經理負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。
    2、培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。對于有明確專業(yè)技術規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核，應嚴格按相關的標準，要求組織考核，成績不合格者，應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者，應重新考慮其工作安排。
    3、除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外，部門負責組織和培訓者也要地培訓工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。
    4、 評估原則：培訓效果應在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓過程中)。
    5、 評估方法：
    成本收益評估法
    匯報方式評估法
    調查法、問卷評估法
    試卷評估法
    培訓工作程序評估
    6、 評估記錄：健全培訓工作結果的檔案資料。
    (二) 檢查、反饋
    1、各部門應對參加培訓的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現，將結果反饋人力資源部。
    2、 人力資源部將學員在培訓期間的表現、出勤、成績及時反饋各部門。
    十、 培訓的獎懲規(guī)定與標準
    1、 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。
    2、 對培訓項目設計、開發(fā)取得良好的經濟效益的人員，公司應給予獎勵。
    3、 對積極參加培訓、表現突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應給予獎勵。
    4、 對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差，培訓效果差的培訓師，公司應給予懲罰。
    5、 對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應給予懲罰。
    6、 獎懲標準，應根據情況由部門經理制定，報總經理批準。
    因培訓管理制度直接為管理服務，因此，它必然地要涉及到培訓整個過程中的方方面面以及與人力資源管理結合的方方面面。故而，完善的企業(yè)員工培訓管理制度總是稍顯龐雜。但培訓管理直接關系到培訓的效果，因此，世界工廠網小編認為，負責企業(yè)培訓的主管們，一定要更加重視對企業(yè)員工培訓管理制度的制定，切不可因其龐雜而敷衍了事，或者疏漏了某個環(huán)節(jié)。
    公司員工培訓管理制度篇十二
    第一條為進一步規(guī)范集團公司職工教育培訓管理，強化職工教育培訓考核，提升職工教育培訓質量，為集團公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐，根據《xxxx集團公司員工教育培訓管理制度》，結合集團公司實際，制定本職工教育培訓考核評估管理辦法。
    第二條本辦法適用于集團公司所屬各單位。
    第三條本辦法所稱培訓考核，系指培訓考核組織機構對所屬單位培訓工作及其流程考評，并對培訓效果進行評估，非獨指培訓機構對學員所學知識掌握程度和學習態(tài)度的考核評估(包括考試或考察)。
    第四條集團公司成立職工教育培訓考核評估管理領導小組。組長由分管培訓工作的集團公司領導擔任，副組長由集團公司協(xié)管領導擔任。下常設機構考核評估辦，設在集團公司人力資源部，由集團公司人力資源部部長兼任辦公室主任，安全監(jiān)管部、生產技術部、審計部、集團公司和股份公司財務部部長及人力資源部分管培訓的副部長任副主任，人力資源部培訓處負責日常工作。
    第五條各下屬單位按照集團公司組織機構模式成立相應考核機構，負責所屬單位的職工教育培訓考核評估管理工作。
    第六條實事求是的原則。教、學、培均要進行考核，通過檢查、評比、考試、實際操作、問考、抽考、測評、論文、答辯、體會、總結等多種方式進行全方位的考核，全面保證培訓效果。
    第七條注重實效的原則。通過考核積極推進所屬單位培訓工作開展，提高培訓效果，達到提升職工整體素質的目的。
    第八條規(guī)范管理的原則。通過考核，使培訓工作、培訓流程和培訓管理制度化、規(guī)范化、標準化。
    第九條考核分半年度考核、年終總評兩種形式。
    對學員實行班主任負責制，堅持由教師和培訓管理員雙點名的考勤方式，對學員的出勤率進行嚴格考核。對學員學習成績的考核，要通過對學員平時學習情況統(tǒng)計、基礎理論考試(工作現場抽查、提問)、基本技能實操考核，按照各占10%、30%、60%進行綜合計算，進行有效評價真實反映學員學習效果。
    第十條考核實行百分制，考核辦依據考核內容逐項考評打分。
    第十一條考核方式：
    (一)查閱各單位相關文件、會議記錄、培訓制度、培訓記錄、培訓計劃、考試題庫、統(tǒng)計報表、培訓檔案等原始資料。
    (二)實行抽簽問答、抽簽筆試、實地考察等考核方式。
    第十二條本季度考核在下月10日前完成，半年考核在7月15日前完成，本年度考核在下一年度元月20日前完成。
    第十三條所屬單位(非培訓機構)考核內容：
    在培訓考核上，一級考核一級，即公司對下屬單位考核、各單位對區(qū)隊(車間)考核?？己酥芷谛栽瓌t上公司對子各單位3-6個月考核一次;各單位對下屬單位1-3個月考核一次、單位對區(qū)隊(車間)1個月考核一次。把對培訓單位、培訓教師、參培學員的考核相互捆綁，使所有考核都要有檢查、有評比、有對標、有獎懲。
    (一)培訓工作執(zhí)行力到位情況
    1.全面履行培訓職責情況;
    2.培訓計劃申報(含年度計劃);
    3.崗位練兵、技術比武開展情況;
    4.特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況;
    5.上級或集團公司安排的各類調訓的送培完成情況;
    6.培訓服務協(xié)議簽訂及落實情況;
    7.脫產培訓人員待遇落實情況;
    8.校企聯合培養(yǎng)生實習計劃執(zhí)行情況。
    (二)內部培訓制度建設及執(zhí)行情況
    1.內部培訓管理制度制定情況;
    2.內部培訓管理制度執(zhí)行情況。
    檢查領導授課制度、調度會匯報制度、培訓例會制度和培訓信息報送制度等制度執(zhí)行情況。
    (三)年度培訓計劃實施情況
    1.新員工上崗前培訓，老員工復訓，離崗、轉崗人員上崗前培訓情況;
    2.特殊工種作業(yè)人員培訓情況;
    3.管理人員培訓情況;
    4.其他人員培訓情況。
    (四)培訓經費管理情況
    1.職工教育培訓費提取情況;
    2.按規(guī)定程序審批培訓費用情況;
    3.按規(guī)定使用、報銷支付培訓費用情況;
    (五)培訓檔案管理情況
    1.培訓實施記錄整理情況;
    2.受訓人員個人檔案建立情況;
    3.培訓統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計報表的建立及完成情況。
    (六)培訓資源投入情況
    1.培訓師資隊伍建設情況;
    2.培訓設備設施的配備情況;
    3.時間(規(guī)定培訓課時的執(zhí)行情況);
    4.培訓信息的完善情況。
    (七)培訓效果評估
    1.培訓效果評估制度建設情況;
    2.培訓效果評估方案及工具的使用情況;
    3.培訓效果評估組織實施情況。
    (八)培訓執(zhí)行率
    1.培訓次數;
    2.培訓課時;
    3.培訓內容;
    4.培訓方式;
    5.未參加培訓人員人次與應參加培訓人次的比率。
    第十四條培訓機構考核內容：
    培訓機構包括培訓中心及各職業(yè)技能鑒定站。
    (一)培訓大綱、年度培訓計劃執(zhí)行情況，培訓大綱、培訓計劃修改完善的相關情況
    1.年度培訓大綱的起草與報批;
    2.年度培訓教學計劃的起草與報批;
    3.完善年度培訓大綱、培訓教學計劃情況。
    (二)課程內容設置、教材選定、教案編寫情況
    1.課程內容設置情況;
    2.教材選定情況;
    3.教師教案編寫情況。
    (三)培訓學習記錄(課程名稱、授課時間、地點、內容，授課人、授課對象、參培人數、到課率、考勤登記、培訓考試考核)
    1.培訓學習記錄的質量;
    2.及時性。
    (四)員工培訓學習檔案管理
    1.培訓實施記錄整理;
    2.受訓人員個人檔案建立;
    3.培訓統(tǒng)計臺賬登賬與統(tǒng)計報表的填報情況。
    (五)培訓計劃執(zhí)行情況。實際培訓項目完成情況與計劃培訓項目的比率
    1.實際培訓項目完成個數與計劃培訓項目完成個數的比率;
    (六)培訓班到課率。每期培訓班內每個培訓課時實到人數總和與應到人數總和的比率
    (七)培訓效果
    受訓人通過培訓掌握知識和技能的程度。采用對各單位已培訓人員進行隨機抽考的辦法，以抽考結果為依據，確定培訓效果。
    1.培訓效果評估工作的制度建設情況。
    2.培訓效果評估方案與工具使用情況;
    3.培訓效果評估組織實施情況;
    4.學員對培訓機構組織培訓教學的滿意度;
    6.學員掌握操作技能的情況。能運用自如，舉一反三為“優(yōu)秀”;基本上能夠運用為“合格”，不能運用為“不合格”。
    由人力資源部負責抽查理論掌握情況，由安全監(jiān)管部、生產技術部等負責實際技能抽查考核。
    (八)培訓資源投入情況
    1.培訓師資隊伍建設情況;
    2.培訓設備、設施的配備情況;
    3.時間(規(guī)定培訓課時的執(zhí)行情況);
    4.培訓信息的完善情況。
    第十五條所屬單位培訓考核評分標準(見附件表一)
    第十六條季度、半年培訓考核由集團公司人力資源部負責，按照相關要求和考核標準進行考核。
    第十七條年終培訓考核由集團公司人力資源部牽頭，安全監(jiān)察部、生產技術部、集團公司和股份公司財務部參與，組成考核小組，按照規(guī)定的考核內容和考核標準，分專業(yè)進行各項考核工作，然后由集團公司人力資源部負責匯總。
    第十八條按照考核分數高低，考核結果運用于以下幾個方面：
    (一)作為用人導向。
    把單位教育培訓工作情況和單位領導的考核使用結合起來。對單位培訓工作抓得好、成效顯著的單位，主要領導作重點培養(yǎng)使用;對搞形式主義、馬馬虎虎，工作進展慢的單位，干部要調整或淘汰。
    (二)與獎懲相結合。
    按照《集團公司員工教育培訓管理制度》有關規(guī)定，對考核排名在前五名的單位領導及相關人員予以獎勵，對排名在倒數三位的單位予以通報批評。
    (三)與年度評優(yōu)、單位班子成員培訓深造和出國學習考察相結合。
    1.集團公司年度評先評優(yōu)時，對考核排名在前五名的單位優(yōu)先考慮。
    2.集團公司在選送高、中層管理骨干參加省黨校、省國資組織的調訓時，對考核排名在前五名的單位班子成員優(yōu)先考慮。
    第十九條多維度、多層次、多方法原則。對培訓項目進行效果評估，應根據培訓班類型，確定評估層次，選擇評估方法，以保證評估結果的針對性、有效性和全面性。
    第二十條客觀公正原則。效果評估管理人員和培訓組織者進行效果調查和統(tǒng)計應客觀公正，不得主觀影響評估結果。
    第二十一條科學規(guī)范原則。效果評估管理人員和培訓組織者確定評估層次和評估方法要保持規(guī)范化和一致性，不得任意減少評估層次和增刪評估調查項目。
    第二十二條培訓班按照培訓內容及培訓目標可分為觀念類培訓、知識類培訓、技術業(yè)務技能類培訓和管理技能類培訓等四類。如果培訓內容跨多個類別，則根據培訓主要目標確定類別。
    培訓班分類標準如下：
    (一)觀念類培訓：培訓內容主要為企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內容，屬于“情感領域”的培訓。旨在引導學員在價值判斷、內在思維和精神面貌等方面樹立積極的態(tài)度，規(guī)范和強化員工對職業(yè)和企業(yè)的認同和承諾，增強企業(yè)凝聚力，提高員工士氣。
    (二)知識類培訓：培訓內容主要為企業(yè)規(guī)章制度、產品知識、業(yè)務技術知識等完成崗位工作所必需的相關知識，屬于“認知領域的培訓”。旨在使學員了解和掌握與工作崗位相關的知識。
    (三)技術業(yè)務技能類培訓：培訓內容主要包括公文寫作、計算機操作等通用技術業(yè)務技能以及網絡運行維護、營銷技巧等專業(yè)技能，屬于“動作技能領域的培訓”。旨在使學員熟悉和掌握與技術業(yè)務崗位勝任能力密切相關的技能、流程、工具和方法。
    (四)管理技能類培訓：培訓內容主要為預算管理、績效管理以及員工激勵等管理技能，亦屬于“動作技能領域的培訓”。
    旨在提高學員的管理能力，熟練掌握管理工具和辦法。
    第二十三條培訓效果評估根據培訓內容、培訓目標以及效果評估目的可采用反應層評估、學習層評估、行為層評估或結果層評估等不同的評估層次。
    反應層評估：主要了解學員對培訓項目的滿意度，包括學員對培訓班策劃、課程設計、培訓師授課水平、培訓組織者管理水平以及培訓設備設施是否滿足培訓要求等方面的評價。
    學習層評估：衡量學員通過培訓對所學知識、技能的把握和熟練程度。
    行為層評估：評估培訓對學員在實際工作中的行為所產生的影響，掌握學員從培訓項目中所學到的技能和知識轉化為實際工作行為改進的程度。
    結果層評估：判斷培訓對個人和組織績效改善的貢獻率。
    此類評估在引入績效改進的過程監(jiān)控和對照組試驗時，可取得比較準確的評估結果。重點指標有：工作效率、盈利水平以及服務滿意度的變動等。
    第二十四條制定培訓計劃時，培訓組織者應在培訓效果評估管理人員指導下，根據培訓的內容、目標以及培訓時間等因素確定培訓班類型，并據此確定評估層次與評估方法。
    第二十五條培訓實施后，培訓組織者根據確定的培訓層次和評估方法，按照規(guī)定時間調查和收集培訓效果評估數據。培訓師、學員以及學員的直線經理和下級應積極配合培訓效果評估工作。
    第二十六條培訓組織者應及時對收集到的評估信息與數據進行整理分析，并應在培訓效果調查和收集工作結束后兩周內撰寫培訓效果評估報告。
    第二十七條培訓組織者在完成撰寫評估報告一周內將評估報告提交培訓效果評估管理人員，并反饋至相關人員。培訓效果評估管理人員應根據評估結果監(jiān)督相關人員的改進情況。
    第二十八條培訓評估完成后，培訓組織者將培訓效果評估的有關資料移交培訓檔案管理人員。
    第二十九條培訓組織者在培訓效果評估管理人員指導下，根據培訓班類型，確定相應的評估層次：觀念類培訓進行反應層和學習層評估;知識類培訓進行反應層、學習層和結果層評估;技術業(yè)務技能類培訓進行反應層、學習層、行為層和結果層評估;管理技能類培訓進行反應層、行為層和結果層評估。
    第三十條培訓組織者依據評估層次確定相應的評估方法：反應層評估應采用滿意度問卷調查的方式進行評估;學習層評估應采用自我報告、筆試或現場測試等方式進行評估;行為層評估應采用直線經理評價、下級評價或自我報告等方式進行評估;結果層評估可采用衡量績效變化的方式進行評估。
    第三十一條培訓組織者確定評估層次與方法需同時滿足以下條件：
    所有培訓均應進行反應層評估，即對學員和培訓師進行滿意度問卷調查。
    觀念類和知識類培訓：培訓時間為5個工作日以上的脫產培訓和參訓人員達到50人以上不脫產培訓，必須進行學習層評估。所有技術業(yè)務技能類培訓均應進行學習層評估。
    培訓班如滿足以下任一條件為重點培訓，均需進行行為層評估。
    (一)培訓成本投入較大：培訓班人均培訓費用2萬元以上;(二)培訓學員層次較高：集團公司高管以上人員;(三)對集團發(fā)展具有較大影響：培訓內容主要為企業(yè)文化、企業(yè)理念以及集團發(fā)展戰(zhàn)略等。其他培訓由培訓組織者根據培訓的重要性和培訓效果評估基本原則，確定評估層次與評估方法。
    第一節(jié)反應層評估
    第三十二條培訓班結束時，培訓組織者應分別對學員和培訓師進行滿意度問卷調查。
    第三十三條培訓組織者根據學員滿意度調查要求，組織學員填寫《學員滿意度調查問卷(培訓效果反應層評估)》(附件)，并在滿意度調查結束后兩周內完成撰寫《學員滿意度調查評估報告(培訓效果反應層評估)》(附件)。
    第三十四條培訓組織者根據《培訓師滿意度調查要求(培訓效果反應層評估)》(附件)組織培訓師填寫《培訓師滿意度調查問卷(培訓效果反應層評估)》(附件)，并在滿意度調查結束后兩周內完成撰寫《培訓師滿意度調查評估報告(培訓效果反應層評估)》(附件)。
    第二節(jié)學習層評估
    第三十五條觀念類培訓學習層評估采用學員自我報告的方式。培訓組織者應在培訓結束后，根據《學員自我報告要求(觀念類與知識類培訓：學習層評估)》(附件)組織學員填寫《學員自我報告調查問卷(觀念類培訓：學習層評估)》(附件)，并在學員報告提交后兩周內完成撰寫《學員自我報告調查評估報告(觀念類與知識類培訓：學習層評估)》(附件)。
    第三十六條知識類培訓學習層評估應采用學員自我報告或筆試的方法。如采用自我報告評估方法，培訓組織者應在培訓結束后，根據《學員自我報告要求(觀念類與知識類培訓：學習層評估)》(附件)組織學員填寫《學員自我報告調查問卷(知識類培訓：學習層評估)》(附件)，并在學員報告提交后兩周內完成撰寫《學員自我報告調查評估報告(觀念類與知識類培訓：學習層評估)》(附件)。如采用筆試評估方法，培訓組織者根據《筆試要求(知識類、技術業(yè)務技能類培訓：學習層評估)》(附件)組織筆試和進行結果分析，并在筆試結束后兩周內完成撰寫《筆試評估報告(知識類、技術業(yè)務技能類培訓：學習層評估)》(附件)。
    第三十七條技術業(yè)務技能類學習層評估應采用筆試或現場測試。如采用筆試評估方法，培訓組織者應根據《筆試要求(知識類、技術業(yè)務技能類培訓：學習層評估)》(附件)組織筆試和進行結果分析，并在筆試結束后兩周內完成撰寫《筆試評估報告(知識類、技術業(yè)務技能類培訓：學習層評估)》(附件)。如采用現場(模擬)測試方法，培訓組織者應根據《現場(模擬)測試要求(技術業(yè)務技能類培訓：學習層評估)》(附件)組織現場(模擬)測試，并進行結果分析?，F場測試應在培訓結束后一周內進行，培訓組織者應在現場(模擬)測試后兩周內完成撰寫《現場(模擬)測試評估報告(技術業(yè)務技能類培訓：學習層評估)》(附件)。
    第三節(jié)行為層評估
    在培訓結束后一至三個月內實施。培訓組織者根據《學員自我報告要求(技術業(yè)務技能類培訓：行為層評估)》(附件)，組織學員填寫《學員自我報告調查問卷(技術業(yè)務技能類培訓：行為層評估)》(附件)。培訓組織者根據《學員直線經理評價要求(技術業(yè)務技能類：培訓行為層評估)》(附件)，組織學員直線經理填寫《學員直線經理評價調查問卷(技術業(yè)務技能類：培訓行為層評估)》(附件)。
    培訓組織者在自我報告提交和直線經理評價調查結束后兩周內分別完成撰寫《學員自我報告調查評估報告(技術業(yè)務技能類：培訓行為層評估)》(附件)和《學員直線經理評價調查評估報告(技術業(yè)務技能類：培訓行為層評估)》。
    第三十九條管理技能類培訓行為層評估應采用學員直線經理評價和學員下級評價的方式。培訓組織者需結合實際情況，在培訓結束后三到六個月內實施。培訓組織者根據《學員直線經理評價與學員下級評價要求(管理技能類培訓：行為層評估)》(附件)，組織學員直線經理和學員下級分別填寫《學員直線經理評價調查問卷(管理技能類培訓：行為層評估)》(附件)和《學員下級評價調查問卷(管理技能類培訓：行為層評估)》(附件)，并在調查結束后兩周內完成撰寫《學員直線經理評價與學員下級評價調查評估報告(管理技能類培訓：行為層評估)》(附件)。
    第四十條重點培訓中，觀念類培訓行為層評估參照管理技能類培訓行為層評估方法，知識類培訓行為層評估參照技術業(yè)務技能類培訓行為層評估方法。
    第四節(jié)結果層評估
    第四十一條結果層評估可采用成本收益分析、個人業(yè)績檔案分析等方式進行。各單位可根據實際情況積極探索結果層評估的方法和工具。
    第四十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
    第四十三條本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。
    公司員工培訓管理制度篇十三
    員工培訓可以培養(yǎng)員工主人翁意識，提高員工操作技能、學習能力和知識水平;提高管理人員的組織能力、溝通能力、表達能力及管理能力。下面是愛匯小編給大家整理的員工培訓管理制度的范文，供大家閱讀!
    (一)總則
    第一條目的
    為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
    第二條原則和政策
    (1)公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
    (2)員工的專業(yè)化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。
    第三條適用范圍
    本制度適用于公司所有正式員工。
    (二)培訓內容和形式
    第四條培訓內容
    培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。
    (1)知識培訓
    不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
    讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
    (2)技能培訓
    不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。
    (3)態(tài)度培訓
    不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。
    第五條培訓形式
    培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
    1、員工的自我培訓。
    員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質和業(yè)務能力。
    公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。
    原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。
    2、員工內部培訓
    員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：
    (1)新員工培訓。
    (2)崗位技能培訓。
    (3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
    (4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
    (5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
    3、員工外派培訓。
    員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
    4、員工交流論壇
    員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。
    (三)被培訓者的權利和義務
    第六條被培訓者的權利
    1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
    2、經過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
    第七條被培訓者的義務
    1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
    2、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
    3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。
    4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批準后，做相應處理。
    5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
    (1)外部脫產培訓時間在3個月以上。
    (2)公司支付培訓費用3000以上的。
    (四)培訓的組織和管理
    第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?BR>    1、培訓需求分析。
    2、設立培訓目標。
    3、計劃培訓項目。
    4、培訓實施和評價。
    第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
    第十條建立培訓檔案
    1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
    2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。
    (五)培訓計劃的制定
    第十一條培訓計劃的制定
    人力資源部根據規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。
    根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。
    第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。
    第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案。
    (六)培訓實施
    第十四條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經理批準。
    第十五條員工內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。
    第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。
    (七)培訓評估
    第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。
    第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。
    第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
    (八)培訓費用
    第二十條公司每年投入一定比例的經費用于培訓，培訓經費?？顚Ｓ?，可根據公司實際情況調整相應數額。
    第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。
    第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。
    (九)附則
    第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批準后執(zhí)行。
    第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
    為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經常化、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。
    一、培訓領導機構
    各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。
    二、考核標準
    (一)安環(huán)知識標準
    1、掌握安全生產、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關安全技術規(guī)定。
    2、懂得安全生產和環(huán)境保護工作的重要性。
    3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。
    4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
    5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。
    6、掌握一般職工的安環(huán)職責。
    (二)生產技術和工藝知識標準
    1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
    2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
    3、懂得設備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
    4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。
    5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
    三、考核辦法
    本考核辦法只從安環(huán)知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據實際加以考核。
    1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產技術部聯合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
    2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況采取靈活多變的形式)。
    3、公司安環(huán)部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
    (1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
    (2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的.60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
    (3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
    4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
    四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
    一、培訓目的
    為公司員工(勞務工除外)提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
    二、培訓內容
    (一)公司基本概況
    3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。
    (二)公司管理制度
    3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現工作中發(fā)生的安全問題，對生產環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。
    (三)企業(yè)組織架構
    介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
    (四)業(yè)務培訓
    3、針對生產技術人員的產品知識培訓，主要介紹產品生產工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快掌握產品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產。
    4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。
    (五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
    2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現職業(yè)夢想。
    (六)職業(yè)化管理技能提升
    針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：
    1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色;
    3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
    三、培訓方式
    員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式：
    (一)公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。
    (二)業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。
    (三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。
    四、培訓職責
    (一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。
    (二)公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。
    (三)業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。
    (四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。
    五、培訓考核
    (一)考核內容
    1、出勤記錄
    (1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。
    (2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。
    (3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內的新員工，曠工1次即辭退。
    2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。
    3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。
    (二)分值比重
    1、生產技術崗位
    出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。
    2、行政后勤崗位
    出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。
    3、銷售崗位
    出勤記錄20分，培訓筆試40分，產品送樣或銷售業(yè)績40分。
    (三)考核周期
    1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;
    2、在職老員工每隔半年考核一次。
    六、考核成績應用
    (一)綜合考核成績85分以上為及格。
    (二)試用期員工
    1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月;
    2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績仍低于85分者，試用期再延長一個月;
    3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。
    (三)在職老員工
    1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試;
    3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。
    4、考核成績將作為個人薪資調整標準的重要依據。
    七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。
    公司員工培訓管理制度篇十四
    為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，明確自己工作職責、程序、標準，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。特制定本管理辦法。
    第三章??公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。
    第四章??新員工培訓的主要內容：通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
    第五章??本辦法適用于公司各部門新員工。
    第二章組織管理
    第六章??新員工培訓?由行政人事部歸口管理，各部門負責人協(xié)助執(zhí)行。
    第七章??新員工培訓應在報到后一個月內執(zhí)行。
    第八章??參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。
    第九章??培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。
    第十章??行政人事部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。
    第三章通識培訓
    第十一章??通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程的培訓，使新員工能順利開展工作。
    第十二章??通識培訓原則上由公司行政人事部根據需要組織進行。行政人事部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。
    第十三章??新員工通識培訓內容由公司行政人事部負責組織相關部門共同設計，報主管副總裁審批。
    第十四章??通識培訓的基本內容：
    （一）介紹公司概況
    1. ?公司的發(fā)展歷史、規(guī)模和發(fā)展前景；
    2. ?企業(yè)文化、公司的理念、規(guī)范等；
    3. ?公司的組織結構、相關中高層管理人員；
    4. ?職業(yè)道德教育；
    （二）介紹公司主要制度政策
    1. ?薪酬制度
    2. ?費用報銷
    3. ?培訓制度
    4. ?考核制度
    5. ?獎懲制度
    6. ?考勤制度
    7. ?內部參觀
    第四章部門工作引導
    第十五章??部門工作引導的責任人為部門負責人。
    第十六章??部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
    第五章部門間交叉引導
    第十七章??對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
    第十八章??根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
    第十九章??部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配合要求等。
    第六章 新員工培訓評估
    第二十章??通識培訓結束后由行政人事部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。
    第二十一章??部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。
    第二十二章??新員工培訓結束后行政人事部將培訓記錄歸檔。
    第二十三章??新員工培訓合格者，進入上崗試用期。
    1.1 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。
    1.2 培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。
    1.3 本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。
    1.4 本制度適用于公司全體員工。
    2 培訓機構與職責
    2.1 公司的培訓工作實行人力資源部歸口管理，各部門配合實施的原則。
    2.2 人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。
    2.3 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。
    2.4 人力資源部在培訓中的主要職責：
    2.4.1 公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；
    2.4.2 公司培訓計劃的制訂與組織實施；
    2.4.3 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；
    2.4.4 培訓教材、教具的購置、保管；
    2.4.5 培訓所需儀器設備的申購，保管；
    2.4.6 培訓教材的組織編寫及相關教學資料的`制作分發(fā)；
    2.4.7 對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學；
    2.4.8 外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；
    2.4.9 年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。
    2.4.10 參訓員工的出勤管理。
    2.5 各部門在培訓中的主要職責：
    2.5.1 本部門培訓需求計劃的制訂；
    2.5.2 積極配合人力資源部實施培訓工作；
    2.5.3 本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；
    2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；
    2.5.5 本部門參訓員工的組織與管理；
    2.5.6 培訓工作報告的撰寫與呈報。
    3 培訓方式與內容
    3.1 公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。
    3.2 參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上?？偙O(jiān)級（含）以上員工參加外訓由董事長審批，總監(jiān)級以下員工參加外訓由總經理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。
    公司員工培訓管理制度篇十五
    第一條為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。
    第二條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。
    第三條倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質和個人競爭力。
    第四條本培訓制度適用于公司所有員工。
    第五條企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。
    第六條組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。
    第七條公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。
    第八條企業(yè)管理部為公司培訓主管機構，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調研，依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。
    第九條公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。
    第十條加強崗前培訓，對各部門要求根據各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。
    第十一條對于晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結束后向企業(yè)管理部上交工作總結，經領導審閱后正式上崗。
    第十二條制定各類培訓計劃需要包括：
    1、培訓制度
    2、培訓內容
    3、崗位職責
    4、干部要求
    5、財務、物資、質量體系等配套工作知識
    6、各類規(guī)章制度的學習
    7、培訓、上崗考核方式、方法
    第十三條企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：
    1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；
    2、公司整體培訓計劃的制定與組織實施；
    3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；
    4、培訓教材的購置和保管；
    5、培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā)；
    6、對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培養(yǎng)和選拔；
    7、外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管理；
    8、培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結等的搜集、匯總、整理歸檔；
    9、參訓員工的出勤管理；
    10、各部門內部培訓的管理，協(xié)調與調度。
    第十四條各部門在培訓中的主要職責：
    1、本部門的培訓需求計劃的制定；
    2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作；
    3、本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔；
    4、本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；
    5、培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。
    第十五條企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據公司發(fā)展的需要進行適時調整。
    第十六條培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。
    第十七條制定培訓計劃程序：
    1、各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》（附件1），報企業(yè)管理部審核備案。
    2、企業(yè)管理部根據公司整體人力需求狀況制定培訓計劃，經總經理審批后執(zhí)行。
    第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。
    第十九條企業(yè)管理部根據培訓需求，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。
    第二十條月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨時性計劃必須提前七天報相關領導審批。
    第二十一條培訓內容及方式：
    一、新員工培訓內容：
    1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。
    2、企業(yè)文化的培訓。
    3、公司組織機構及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。
    4、崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。
    5、生產一線參觀。
    6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓。
    二、在職人員培訓內容：
    1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。
    2、職業(yè)資格培訓。
    3、管理、營銷、技術知識以及技能的提升培訓。
    4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎理論知識相關培訓。
    第二十二條公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（公開課）兩種。內部培訓方式注意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。
    第二十三條外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。
    第二十四條參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。
    第二十五條培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
    第二十六條員工培訓時，須在《員工培訓簽到表》（附件2）上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤栍涗洷怼罚ǜ郊?）由企業(yè)管理部存檔。
    公司員工培訓管理制度篇十六
    一、為提高員工綜合素質，規(guī)范公司員工培訓工作，特制定本制度。
    二、培訓工作遵照實用、實效，理論與實踐相結合，按需施教、學以致用的原則。人力資源部根據公司發(fā)展目標和經營管理要求，結合員工實際需要組織開展各類培訓。
    三、本制度所指的"部門"系指公司組織架構中人力資源部之外的其它部門。
    四、人力資源部為公司培訓工作的主要責任部門。
    五、本制度適用于在編受薪員工。
    公司培訓分為入職培訓和在職培訓兩大類。
    一、入職培訓
    1、公司所有新入職員工均須參加人力資源部組織的入職培訓，入職培訓時間統(tǒng)一為3天，培訓內容以總經理批準的入職培訓教材為準。
    2、新入職員工參加入職培訓后均須參加考試，考試成績當場公布，60分為合格，考試不合格者取消錄用資格。
    二、在職培訓
    1、以老帶新培訓：新員工到崗后，部門負責人或部門負責人事培訓的管理人員(或出品部負責人)必須指派資深員工對其進行為期一個月的"一對一"指導培訓，培訓內容應包括業(yè)務知識和技能、操作流程等，培訓結束后由培訓人填寫《新員工培訓記錄表》(見附件一)并交部門負責人事培訓的管理人員存檔。
    2、在崗培訓：各部門每月至少應組織本部門全體員工開展一次專題培訓，以提高員工崗位技能和服務意識。營業(yè)部門每月至少安排一次"禮儀禮貌、主動服務"等相關知識的培訓，培訓對象、人數、時間、地點、培訓方式由部門自行決定。部門負責人每半年至少須組織實施一次部門員工的專題培訓。
    每次培訓結束后，由培訓老師填寫《員工培訓報告表》(見附件二)，報人力資源部備案。
    3、ci知識培訓：ci知識培訓統(tǒng)一于每月25、26日進行，參訓對象為上月新入職的員工。員工參加ci知識培訓視為正常出勤，所在部門應提前做好工作安排。
    4、脫產培訓：脫產培訓由公司統(tǒng)一安排，全體員工均需參與。公司員工每年脫產培訓時間為：主管或主任級以下員工不少于2天，主管或主任級員工不少于3天，經理級及以上員工不少于5天。
    5、交叉培訓：交叉培訓是指員工到其他部門或崗位的工作現場所開展的學習或接受的培訓。交叉培訓可分為不同部門之間的交叉培訓及部門內部不同業(yè)務之間的交叉培訓。
    1)不同部門之間的交叉培訓可由總經室安排，亦可由員工提出書面申請，經部門負責人簽字同意，人力資源部審定后(主管(任)級及以上員工的個人申請還需總經室簽字同意)，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調安排，各部門須予以配合。
    培訓實施部門須在交叉培訓實施前制訂培訓計劃，經部門培訓員簽字同意后，于培訓實施3個工作日前報人力資源部備案。培訓結束后，需組織相關培訓考核，并將考核結果于考核結束后5個工作日內報人力資源部備案。
    2)部門內部不同業(yè)務的交叉培訓可由部門根據業(yè)務需要進行安排，也可由員工提出書面申請，經部門負責人簽字同意后，由部門培訓員統(tǒng)一安排。
    交叉培訓實施前，培訓人員需制訂培訓計劃，并于培訓實施3個工作日前報部門培訓員備案。培訓結束后，需組織有關考核，并將考核結果于考核結束后5個工作日內報部門培訓員備案。
    一、公司年度培訓經費預算按公司當年員工工資預算總額的3%計提，其中70%用于公司公共知識培訓，30%用于各個部門業(yè)務知識的培訓。
    二、每年年末，人力資源部根據次年各部門工資預算總額，編制各個部門培訓經費預算和公司整體培訓經費預算，報送財務部審核、總經室審定。財務部將總經室審定的培訓經費預算分別劃入人力資源部和各部門下一年度培訓費用計劃。
    三、培訓經費使用范圍包括：教材費、外聘教師費、培訓設備(施)購置與維修費、部門培訓員津貼、外部培訓場地租用費、員工外出培訓及參觀的學費、交通費、食宿費等。
    四、培訓經費的申領程序：
    1、外聘教師費、外部培訓場地租用費，由人力資源部或使用部門填寫《培訓經費使用申請表》(附件三)，經部門負責人審核后上報總經室審批，按審批意見執(zhí)行。
    2、申領培訓設備(施)購置與維修費時，人力資源部或使用部門按公司《固定資產管理規(guī)定》或《低值易耗品管理規(guī)定》相關程序執(zhí)行。
    3、部門培訓員津貼由人力資源部申請，經人力資源總監(jiān)審核、總經室審批后執(zhí)行。
    4、員工外出培訓及參觀的學費、交通費、食宿費按公司《行政管理制度(暫行)》第十章相關條款執(zhí)行。
    5、培訓經費的借款及報銷等手續(xù)，按公司《財務管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。
    五、培訓經費只作為員工培訓專用，不得轉作其他用途;當年經費只限當年使用，不可跨年度累積使用。
    一、培訓工作一般由培訓老師組織實施，培訓老師分為專職培訓員和部門培訓員兩類。
    1、專職培訓員隸屬于人力資源部，負責實施公司公共知識培訓。
    2、部門培訓員由各部門員工兼任，負責實施本部門業(yè)務知識和總經室指定教材的培訓。
    二、部門培訓員任用條件
    1、熟悉本崗位相關專業(yè)的理論知識、實際操作技能、工作流程、規(guī)章制度等;
    2、熱衷于從事培訓工作;
    3、具有一定的語言和文字表達能力;
    4、主任或主管級以上人員(有特別專長者不受此限);
    5、無有效書面警告及以上處罰在案。
    三、部門培訓員甄選及任用
    1、部門推薦或員工本人自薦，填寫《部門培訓員推薦表》、(附件四)，經部門負責人簽批意見后，送人力資源部。
    2、人力資源部對被薦人的資歷、能力等方面進行初審及考核，于5個工作日內將考核結果反饋部門。
    3、考核合格者，經人力資源總監(jiān)審批后，即作為部門培訓員任用。該員工自任用為部門培訓員次月起享受部門培訓員津貼。
    四、部門培訓員工作職責
    1、對部門員工培訓需求進行調查、了解，并對結果匯總、分析;
    2、制訂部門培訓計劃;
    3、收集資料和典型案例，編寫部門培訓教材;
    4、組織并實施部門培訓工作;
    5、負責對部門的受訓員工進行考核;
    6、建立及更新部門員工培訓檔案;
    7、配合并支持人力資源部開展的各項培訓，完成人力資源部安排的其他培訓任務。
    五、享有權利
    1、有優(yōu)先參加公司組織的外訓的權利;
    2、有權參照制度建議對培訓遲到、早退及缺勤員工進行處理;
    3、有參與培訓管理和對培訓工作提出建議的權利;
    4、有權享受部門培訓員津貼。
    六、考核與津貼
    1、人力資源部每年1月和7月對部門培訓員進行考核，考核內容包括培訓態(tài)度、培訓能力、教材質量、員工評價等方面(詳見《陪訓員考核方案》)。考核結果報總經室審定。
    2、考核分為a、b、c、d四級，c級及以上為合格，d級為不合格;考核合格者按其考核級別分別享受對應部門培訓員津貼，考核不合格者，取消其部門培訓員資格及所享受的部門培訓員津貼。
    3、部門培訓員津貼：a級800元/月、b級600元/月、c級400元/月;原則上新任用的部門培訓員享受c級津貼，直到每年度例行部門培訓員考核(每年1月和7月)為止。
    4、部門培訓員津貼與當月工資一同發(fā)放，當月請假7日以下者，不扣當月部門培訓員津貼;當月請假7日及以上者，部門培訓員津貼計算方法為：
    部門培訓員津貼=部門培訓員津貼標準(月)×(30-部門培訓員請假天數)/30天
    培訓教材根據來源不同分為自編教材和外購教材，培訓教材根據不同類別又分書面教材和電子教材。
    一、書面教材
    1、書面教材的編寫和修訂工作由人力資源部負責制訂計劃、統(tǒng)籌安排，各部門積極配合，分工協(xié)作。
    2、公司公共知識培訓教材由人力資源部負責編寫。
    3、部門業(yè)務知識培訓教材由部門負責人組織管理班子商討后，安排部門培訓員編寫。
    二、電子教材
    1、電子教材主要指錄有培訓內容的錄像帶、vcd、dvd或光盤等，它能配合書面教材，使部分操作性強的內容(如餐飲部門擺臺、客房清理房間等)或須統(tǒng)一規(guī)范的行為(如迎送賓客、員工儀容儀表等)，在講授時能達到更直觀的效果。
    2、電子教材制作方案由人力資源部制定并報總經室審批;制作單位的選定由人力資源部按公司《項目外協(xié)發(fā)包管理規(guī)定》執(zhí)行。
    3、公共知識電子教材由人力資源部統(tǒng)一保管，各部門需用時到人力資源部借用，專業(yè)知識類電子教材由人力資源部及使用部門各保存一份。
    三、外購教材
    1、外購教材主要為輔助性教材或行業(yè)規(guī)范教材，包括書面教材和電子教材。
    2、公共知識培訓教材由人力資源部負責申購、驗收和保管;部門業(yè)務知識培訓教材由部門培訓員填寫《采購申請單》，經部門負責人簽認和人力資源部總監(jiān)審批后進行申購，業(yè)務知識培訓教材由申購部門負責驗收，部門秘書負責保管。
    3、所有外購培訓教材均須將目錄錄入公司辦公網，以便于其他部門借用;公共知識培訓教材由人力資源部專職培訓員將目錄錄入辦公系統(tǒng)公告欄，部門業(yè)務知識培訓教材由各部門秘書將目錄錄入辦公系統(tǒng)公告欄。
    一、培訓計劃
    人力資源部及部門應通過對員工的培訓需求調查，根據員工個體差異，并結合經營管理需要，制定公司及各部門培訓計劃。培訓計劃分為年度培訓計劃和月度培訓計劃。
    1、年度培訓計劃
    1)公司年度培訓計劃由人力資源部負責編制，人力資源總監(jiān)審核后，于每年12月15日前將下一年度培訓計劃上報總經理室審批后，下發(fā)至各部門。
    2)部門年度培訓計劃由各部門負責人組織管理班子商討后確定，部門培訓員負責擬寫，經部門負責人審核后，于每年12月30日前將部門下一年度培訓計劃送人力資源部備案。
    2、月度培訓計劃
    1)公司月度培訓計劃由人力資源部負責編制，經人力資源總監(jiān)審批后，于每月20日前將下月培訓計劃發(fā)至各部門。
    2)《月培訓計劃表》(附件五)由部門培訓員負責填寫，經部門負責人審批后，于每月25日前將下月培訓計劃送人力資源部備案。
    二、培訓計劃的實施工作實行人力資源部與部門兩級共同負責。
    1、人力資源部負責統(tǒng)籌管理公司的培訓工作，制訂公司整體培訓計劃，組織、實施公共知識的培訓，并指導部門的業(yè)務培訓;各部門負責組織、實施本部門業(yè)務知識培訓，并配合人力資源部開展培訓工作。
    1)公共知識的培訓，主要包括入職培訓、管理知識、外語、服務案例、服務意識、職業(yè)道德、安全知識、海悅卡、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的培訓。
    2)部門業(yè)務知識的培訓，主要包括部門制度、海悅卡使用、到崗培訓、崗位職責、服務案例、業(yè)務流程、設備運作、產品推介等方面的培訓。
    2、人力資源部及各部門按已審批的年度和月度培訓計劃開展培訓工作。
    3、各部門在實施培訓過程中如遇特殊情況可對原定計劃進行適當調整，計劃調整后應及時以內部通啟的形式知會人力資源部。
    4、人力資源部需對各部門培訓計劃的實施情況及培訓效果進行監(jiān)督、檢查與指導。
    三、培訓總結
    1、月度培訓總結：每月5日前，各部門培訓員須對上月部門的培訓情況進行總結，填寫《月培訓報告表》(附件六)，經部門負責人簽署后送人力資源部。
    2、年度培訓總結：每年1月10日前，各部門培訓員須對上年度部門的培訓情況進行總結(須包括上年度部門培訓的開展情況、主要業(yè)績(用具體數據說明)、存在的問題、改進計劃及措施等)，經部門負責人簽署后，提交至人力資源部。
    一、參加培訓的員工要認真、積極地對待培訓，要尊重培訓老師，遵守課堂紀律。對違反培訓紀律的員工將按《違反培訓紀律處罰條例》(附件七)予以處罰。執(zhí)行辦法如下：
    1、各部門組織安排的培訓，如有違反培訓紀律者，各部門培訓員可將情況記錄在《員工培訓報告表》交部門培訓員，由后者按《違反培訓紀律處罰條例》對違反培訓紀律者進行處罰。
    2、部門培訓員違反培訓紀律的，由部門負責人對其進行處罰。
    3、人力資源部組織安排的培訓，如有違反培訓紀律者，專職培訓員可按《違反培訓紀律處罰條例》對其直接進行處罰。
    4、專職培訓員違反培訓紀律的，由人力資源部總監(jiān)對其進行處罰。
    二、參加人力資源部安排培訓的員工如需請假的，應填寫《假期申請單》，經部門培訓員審批后，交人力資源部。特殊情況，可提前以口頭方式請假，事后補寫請假單。無故缺席或事前不請假而事后請假者按《違反培訓紀律處罰條例》進行處理。
    三、參加部門安排培訓的員工如需請假的，須向部門培訓員當面或以口頭方式請假。無故缺席或事前不請假或請假未獲批準而缺席者按《違反培訓紀律處罰條例》進行處理。
    培訓檔案包括員工培訓記錄卡及各種培訓資料。
    一、員工培訓記錄卡
    1、員工《培訓記錄卡》(附件八)記錄了員工自入職以來所接受的歷次培訓及所取得成績，主要內容包括培訓時間、培訓主題、培訓考核結果等。
    3、每次培訓完畢，各相關培訓員須及時將參加該次培訓的有關情況登錄到員工培訓記錄卡。
    4、員工培訓記錄作為該員工晉級和晉職的重要參考依據;
    二、培訓資料包括員工培訓需求調查資料、部門培訓計劃表、部門月度培訓情況報告表、培訓通知、在職培訓課程評估表、員工培訓出勤表、考試試卷、外部培訓機構的來函等。
    1、人力資源部的培訓資料由培訓主管負責歸類存檔。
    2、各部門的培訓資料由部門培訓員負責歸類存檔。
    三、員工離職后，部門培訓員需將該員工于部門的培訓記錄卡轉交人力資源部，由后者將其歸入離職員工的人事檔案，并隨人事檔案一起保管。
    四、培訓檔案保管期參照《人力資源管理制度》第十一章執(zhí)行。
    公司鼓勵員工利用業(yè)余時間不斷學習，豐富知識，提高自身素質和工作技能，同時公司將按一定比例予以報銷學費。
    一、申請報銷進修費用的員工，必須符合以下條件：
    1、忠于職守、敬業(yè)樂業(yè)，認同公司文化;
    2、在公司服務滿1年或以上(含集團其它控股公司服務年限)。
    二、進修費用報銷原則：預先申報、學前審批、學后報銷。
    三、報銷費用的項目包括：報名費、學雜費、教材費、考試費、培訓費、證書費等費用;不含交通費、食宿費(經總經理特別批準的除外)。
    四、進修費用報銷上限
    進修費用報銷上限根據員工在公司的服務年限(指員工取得證書時，已經在公司服務的年限)確定：
    1、滿1年不足2年的最高可報銷1萬元;
    2、滿2年不足3年的最高可報銷3萬元;
    3、滿3年不足5年的最高可報銷5萬元;
    4、滿5年不足7年的最高可報銷7萬元;
    5、滿7年以上的最高可報銷10萬元。
    五、進修費用報銷標準
    5、實際可報銷的費用不得超出進修費用報銷上限;報銷金額如超出報銷上限，則按報銷上限額度報銷。
    六、進修費用申報程序
    1、申請：員工填寫《學費報銷申請表》(附件九)，附上招生簡章或課程介紹等學習有關資料，經部門負責人簽認后，交人力資源部。
    2、審核：人力資源部對員工申報的進修課程進行審查，根據報銷標準的條款提出建議。
    3、審定：經人力資源部審核后，報總經理室審定，并按總經理室審批意見執(zhí)行。審批后的申請表原件由人力資源部保存(人力資源部復印一份交申請員工的部門文員或指定人員，后者轉交申請人自行保存)。
    4、員工進修：經審批同意報銷進修費用的員工，應按照申請表中所列課程進行報名和學習，直至取得畢業(yè)證或有效資格證書。
    5、報銷：在取得畢業(yè)證或有效資格證書后，員工需將有關證件原件交人力資源部審核。人力資源部審核通過后，即向該員工提供已審批的《學費報銷申請表》原件，員工本人持《學費報銷申請表》及進修的相關繳費單據原件等材料到財務部辦理報銷手續(xù)。
    七、進修費用支付辦法
    1、財務部按已審批的《學費報銷申請表》向員工支付進修費用。
    2、員工在取證后可報銷進修費用50%,剩余的50%按員工須繼續(xù)服務的年限均攤支付。繼續(xù)服務年限為：報銷3萬元及以下的需繼續(xù)服務2年，報銷3萬元以上5萬元以下(含5萬元)的需繼續(xù)服務3年，報銷5萬元以上的需繼續(xù)服務4年。
    3、員工持相關材料到財務部報銷學費時，財務部以現金形式向員工支付報銷費用的50%,剩余的50%由財務部按年限均攤后，與該員工每年12月份的工資一并支付。
    4、員工在繼續(xù)服務年限內如辭職或被解聘的，未報銷的費用將不予報銷。如員工以假證書欺騙公司的，公司保留向其索償所報銷費用的權利。
    一、本制度修改、解釋權歸總經室。
    二、本制度經總經理室批準后生效，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
    公司員工培訓管理制度篇十七
    第一條為加強公司人員管理，不斷提高公司業(yè)務人員的專業(yè)技術水平，與時俱進，適應公司業(yè)務發(fā)展的和員工發(fā)展需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。特制定本制度。
    第二條培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。
    第三條培訓基本原則：
    二、針對性。有目的，針對實際培訓需求進行；
    三、計劃性。根據國家新出臺的財經法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務管理規(guī)定，公司員工的培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。
    四、全程性。貫穿崗前、在崗、晉職的全過程。
    五、全面性。培訓內容包括基礎培訓、素質培訓、技能培訓。
    六、跟蹤性。培訓結束后對培訓內容進行考核，考核有結果與獎懲，并定期、及時檢驗、評估培訓效果。
    第四條公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓和崗位技能培訓。
    第五條內部培訓。根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時公司領導應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，并定期通報培訓情況。
    二、崗位技能培訓。根據公司的發(fā)展規(guī)劃及工作需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。
    第六條外派培訓。培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。由公司出資培訓的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。
    第七條員工自我培訓。由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬員工自我培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。
    第八條臨時培訓。各級管理人員可根據工作、業(yè)務需要隨時設訓。
    第九條培訓結束后要有考核，以強化、檢驗培訓效果。要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估實際工作驗證評估等。
    第十條公司員工無特殊原因不接受公司培訓的，公司視情況給予降薪、降級、降職，開除處理。
    第十一條本規(guī)定自x年1月1日起執(zhí)行。
    公司員工培訓管理制度篇十八
    （一）基本目標
    1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，策劃并制定相應的員工培訓方案，培養(yǎng)和造就一支擁有核心競爭能力和專業(yè)技能突出的優(yōu)秀員工隊伍，使公司在綜合物流領域保持行業(yè)競爭力。
    2、通過進行合理有效的培訓，使員工的工作技能、業(yè)務能力和意識態(tài)度等綜合素質得到全面得到提高，以提高工作績效，保證員工能夠按照預期的水準完成所承擔或將要承擔的工作和任務。
    3、充分發(fā)掘員工的潛力與才能，調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，適才適崗，支持員工個人成長和職業(yè)發(fā)展，尤其要充分發(fā)揮杰出人才的作用。
    4、促使新進人員盡快適應公司現狀，盡早掌握從事工作所需的知識和技能，同時為在職人員工作轉換、晉升等提供培訓做準備。
    5、提高人員的安全意識，把意外事故的損失降低到最小限度
    （二）方針與任務
    培訓的制定要與公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結合，即使員工個人成長及職業(yè)發(fā)展與公司整體戰(zhàn)略有機地統(tǒng)一起來，以此增加企業(yè)凝聚力和員工認同感，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。實現多維度的培訓應包括：
    1、培訓對象的多層次性，公司的全員培訓包括各個級別、各個崗位的所有員工的培訓，因此，應針對不同人員的工作性質和內容，以及個人的不同需求，采用適當的方式進行有針對性的系統(tǒng)培訓。
    2、培訓時期的連續(xù)性，將階段性培訓與長期性培訓有機結合，使培訓內容融會貫通、持續(xù)提升，健全培訓體系的連續(xù)性和整體性。
    3、培訓內容的實效性，各培訓項目要保持有效性，從培訓機制上保證培訓工作的順利實施，且每一個具體的培訓項目須通過工作分析、培訓需求調查、培訓課程設計、培訓實施以及培訓考評等一系列內容組成，使培訓結果能對實際工作起到實質性的指導作用。
    4、培訓制定的前瞻性，以戰(zhàn)略的角度分析思考物流業(yè)的人力資源需求狀況，將人力資源開發(fā)與市場、客戶的潛在需求有效的鏈接，組織適當的培訓。
    （一）培訓計劃管理
    1、每年年末，人力資源部根據本年度培訓實施的情況，對員工下一年度培訓需求進行調查，員工根據個人的實際需要填寫培訓需求申報表。
    2、人力資源部對各部門的培訓需求計劃匯總后，結合公司全年整體規(guī)劃與年度公司預算，與員工及各部門就培訓需求進行溝通并做適當調整后，做出整體需求分析，制定公司的年度培訓計劃，提交董事會及總經理審批。
    3、培訓計劃經批準后，人力資源部向員工反饋具體的培訓內容，并組織培訓逐項實施。
    4、對于臨時追加的培訓項目，須由各部門及員工提前填寫培訓申請表，經人力資源部審核，經總經理批準后實施。
    （二）培訓時間設計
    1、公司培訓時間的長短，須根據培訓任務的需要，并參考公司受培訓人員的培訓要點、學習能力、培訓師及指導者的能力等來安排。
    2、培訓應安排在工作時間為佳，可以保證受培訓人員的出勤率，而且每次培訓需要確定培訓時間的長度和次數。
    （三）培訓教師的選用
    1、所選用的外委培訓教師應該受過專門培訓，有培訓師的合格職稱，具備必有的知識和技能，并且有豐富的培訓教學經驗。
    2、在公司內部甄選培訓教師時須考慮：
    （1）公司高級管理人員及部門主管是否有適當的時間和精力從事此項工作；
    （2）可以選擇有良好技能和經驗的專業(yè)人員從事培訓教學；
    （3）曾受過系統(tǒng)培訓的人員可以作為公司儲備師資。
    （四）受培訓人員的選擇
    1、選擇受培訓人員時除考慮訓練目標外，還應該考慮受培訓人員的性格、工作經驗和工作態(tài)度。
    3、接受培訓的人員應該是公司中有培訓需求的人員。
    公司允許并鼓勵非規(guī)定的受培訓人員自發(fā)參加公司的教育培訓。
    公司的培訓形式力求精簡實效，培訓方式不拘一格，通過講授、示范、聯誼等多種培訓方式，教學互動，育教于樂，充分調動員工的積極性，提高培訓的實效性。
    1、企業(yè)內訓建立起一套高質量培訓師網絡，分別聘請外部專業(yè)培訓師及公司內部高級管理人員進行部分內訓，同時儲備一批高級專業(yè)人員作為培訓資源，向本專業(yè)人員提供經驗借鑒、前沿知識傳授等。
    2、外派委訓選擇經驗豐富的培訓機構（本地或異地），建立長期穩(wěn)定的合作關系，委派在職工作優(yōu)秀且有相應培訓需求的員工外出學習。
    3、交流學習在各伙伴企業(yè)間按照流動互助的培訓機制，選派相應員工到其他企業(yè)進行技術交流，使公司人員熟悉多種業(yè)務流程，更好的指導現實工作的實施，同時也可以使企業(yè)間的業(yè)務更好地有效融合。
    4、在崗培訓針對在職及后備人才，提供低成本而較實用的“幫帶培訓”，在本崗位進行工作指導學習，加強員工實際業(yè)務能力，也可以采用工作崗位輪換等方法，使員工全面掌握公司整體工作流程。
    5、提升計劃培訓在員工晉升之前對其進行相關知識、技能、態(tài)度等方面的詳細培訓，使其具備相應的管理能力和管理理念，以滿足其即將就職的更高層職位的要求。
    6、網上學習在公司的網頁上，以e-learning形式提供系統(tǒng)的培訓措施，為公司內部工作時間有限或流動性較強的員工提供相應的培訓。
    7、學歷資助根據本職工作的需求，公司員工在已掌握的實際專業(yè)技能基礎上，按照公司員工資助規(guī)定，可以申請到學校參加學習，以更充分地完善理論知識，再結合實踐，將自己的專業(yè)理論得以升華。
    8、聲像教材部分課程可以采用聲像系統(tǒng)供內部培訓使用。通過聲音、圖像、文字的并現的培訓方式，吸引員工的.注意力，激發(fā)員工的學習興趣。
    9、借閱報刊、雜志、書籍在公司內部設立書架，將公司各種報刊、雜志、書籍匯總，供員工借閱。
    1、公司的培訓工作由人力資源部統(tǒng)籌安排并負責。所有培訓項目的協(xié)議合同簽署、培訓費用的確定、請款、支付均由人力資源部負責實施。
    2、各部門經理對員工的培訓與發(fā)展起指導、督促的作用，同時實施部門內部的常規(guī)性培訓。
    3、公司高級管理人員、部門經理，承擔公司兼職講師的責任和義務，每年度至少由人力資源部安排一次公開課。
    4、公司內部員工如因培訓、考察等原因辦理因公出國，須經公司董事長或總經理批準，在正式辦理出境手續(xù)前，應將相應材料報備人力資源部。
    1、確定培訓項目每個培訓項目的確定一般須經過職務分析、培訓需求調查，培訓計劃擬訂，培訓課程設計，培訓實施與評估5個步驟。然后，由人力資源部與培訓提供商或培訓師溝通，確定參加培訓人員、培訓內容，并向參加培訓人員發(fā)送培訓通知。
    2、培訓簡介課程設置的說明，應使員工理解并知道他們被提名參加此次培訓課程的原因、直屬主管的期望、課程的目標以及他們的學習目的等，以提高員工提高對此次培訓的重視程度和學習欲望。
    3、培訓實施所有參加的培訓人員，都應該對人力資源部開展的各項培訓課程，做到全身心的投入。
    （1）公司級的培訓由人力資源部負責組織、安排。對于培訓對象明確的培訓項目，按計劃派遣具體人員參加，對于沒有明確的培訓對象的項目，人力資源部應該將培訓信息通報給各部門，由部門經理推薦具體的人員參加。
    （2）對于各部門自行組織的培訓項目，由部門負責實施，但必須提前一周通報人力資源部，包括培訓的時間、地點、參加人數、培訓教師的聘請情況等。在培訓項目的實施中，如需人力資源部協(xié)助，可提出申請，人力資源部給予必要的支持。
    （3）對于參加政府機關、各行業(yè)協(xié)會組織舉辦的行業(yè)會議、培訓學習班，接到會議通知或邀請后，由總辦或相關部門確定具體的參加人數及名單，報人力資源部審核后實施。
    4、總結評估
    （1）每次課程結束后所有參訓人員需填寫“課程評估表”，以對課程的總體開展提供反饋意見。同時，每位參訓學員需做培訓總結，在課程結束后一周內交人力資源部，培訓總結中應根據自身的學習經驗制定出相應的行動計劃。
    （2）在課程結束后的3-6個月內，直屬主管應該根據學員的工作表現對他們所學技能的應用程度進行評估與檢討。
    5、培訓檔案在整個評估流程之中所產生的所有數據和信息都應由人力資源部進行有效的管理。例如，建立起“課程簡介說明”檔案；“培訓總結”檔案；“課程簡要總結”檔案和“學習評估檔案”等。
    （一）培訓項目的評估
    1、評估是對培訓項目的改進，是為公司以后的培訓工作積累經驗，主要包括：評估前要做好評估規(guī)劃工作，數據信息的收集要全面客觀，評估以后要做出培訓評估報告。
    2、評估項目應包括：培訓供應商選擇與費用支出；培訓公司整體安排情況；培訓教材專業(yè)化水平；培訓講師職業(yè)化素質及授課水平；對培訓服務商的整體評價；學員培訓后的整體感覺；培訓實施效果的評估等。
    （二）受培訓人員的考核與獎懲
    公司員工享有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個員工的義務。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。
    1、考勤要求
    （1）公司安排的各類培訓，受訓人員一經確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前2天請假，經部門經理同意后，以書面或電子郵件的形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，給公司造成一定損失，由當事人本人負責。
    （2）公司統(tǒng)一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤，參訓人員按要求在考勤表上簽到。
    （3）對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。
    2、考核要求
    （1）培訓結束后，視實際需要進行培訓效果測驗，受訓員工應按照要求獨立完成測試內容，達不到要求者給予相應處理。
    （2）受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結。
    （3）對于參加國外培訓的員工，返回公司后2周內應提交考察、培訓報告。
    3、獎懲
    （1）對于培訓成績優(yōu)異，能夠將培訓成果有效應用于實踐，并在工作中不斷創(chuàng)新的人員，公司將給以一定的獎勵，而且將會提供更高層次培訓的機會。
    （2）對于公司選派培訓的人員，如出現培訓成績不合格，公司將不予支付培訓費。
    （3）對于未經請假而缺席者，按曠工計。同時在安排其它選修培訓時不予考慮。
    1、采用適當的、先進的培訓儀器設備，根據不同的培訓形式靈活運用，可以方便教師授課，且有助于受培訓人員對知識的理解和技能的掌握。
    2、必備的培訓設備包括：
    （1）培訓計劃大綱和指導手冊；
    （2）配備的課本及相應的印刷材料；
    （3）必要的幻燈機培訓儀器；
    （4）適當的操作模型以供培訓使用
    （一）培訓費用的結構
    2、課程運作費用：包括培訓師費用、培訓場所的費用、教材購買費用、外埠員工交通食宿費等。
    （二）培訓費預算
    1、公司的培訓費預算由人力資源部編制，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用。委派高級管理人員的培訓費用原則上由其所在企業(yè)承擔。
    （三）培訓費申報程序
    1、需支付給員工個人的有關培訓費用，由人力資源部統(tǒng)一請款與付款.培訓費的審批經人力資源部經理同意后,報總經理批準。
    2、人力資源部將每次培訓費用記錄在員工的培訓檔案系統(tǒng)中。
    未經公司批準，員工自愿參加及部門未按規(guī)定組織的培訓，而產生的培訓費用，公司不予支付。
    （四）培訓費差旅標準
    1、在本市內接受培訓的員工，除公司統(tǒng)一安排交通和就餐外，其余情況均由個人承擔車費和餐費，不再另計。
    2、赴外埠參加培訓或擔任講師者，差旅費按國內國外出差辦法辦理。員工在工作時間外接受培訓或授課，不以加班論。
    （五）培訓教師津貼管理
    公司組織的培訓項目，可視實際情況聘請授課教師，分為外聘和內聘兩種。公司按培訓課時支付給授課教師津貼，標準如下：外包培訓以市場價為原則，按質論價。
    內訓按每課時元人民幣計
    公司員工培訓管理制度篇十九
    為了適應公司經營和發(fā)展的需要，提高員工的素質，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。
    2、適用范圍
    公司有在職(含試用期)人員。
    3、主控部門
    公司綜合部為培訓管理的主控部門。
    4、職責分工
    4.3各部門可根據公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案。
    5、內容
    5.1 培訓類別：
    5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓
    5.1.2 公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容。
    5.1.3 專業(yè)性培訓：根據各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。
    5.2培訓實施
    5.2.1培訓時間
    5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
    5.2.1.2公司內訓的時間安排原則上在周六或晚上。
    5.2.2培訓紀律
    5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經理(含主持工作的副經理)200元，部門副經理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進行處罰;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
    5.2.2.3培訓期間，手機保持關機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
    5.2.3培訓資料管理
    5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動。
    5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。
    5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。
    5.2.4培訓師的選擇
    各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。公司內部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。
    5.3委外培訓管理
    委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。
    5.3.1委外培訓的審批程序
    5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經理簽字確認。
    5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書，約定雙方的權利和義務。
    5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行。
    5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。
    5.3.2費用管理
    5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。
    5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。
    5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產生的培訓費用由個人承擔。
    5.3.2.4因不可抗力導致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓員工不承擔培訓費用。
    5.3.2.8經公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。
    5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。
    5.4培訓評估管理
    5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結的辦法。
    制度類培訓每次培訓后半月內由培訓師出題(主要為筆試形式)，綜合部實施;對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式。
    5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關考試為評估依據。
    5.4.3對內部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調查、現場測評等形式進行，由管理部組織。
    5.4.4培訓評估工作的責任
    5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時測評以及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。
    5.4.4.2綜合部負責對各項評估結果的匯總，應用，并配合各部門主管的評估工作。
    5.5評估結果的應用
    5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成績中;對受訓員工的考核以季度為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中。
    整體的培訓工作進行不斷改進，及時發(fā)現問題，及時調整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。
    5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據，員工培訓結果與績效考核結果同樣重要。
    培訓評估結果可應用于員工的崗位調整、職務升遷、年度獎勵等方面。
    5.6 其它
    本制度的解釋和修改由綜合部負責。
    6.附表：
    1.內訓流程圖
    2.委外培訓流程圖
    3.員工培訓協(xié)議書。