總結(jié)是對(duì)我們所經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的事物進(jìn)行思考和歸納的過程。寫文化總結(jié)時(shí)需要關(guān)注哪些方面？有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是一些成功人士的總結(jié)分享，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
海底撈公司論文篇一
國(guó)外產(chǎn)品傾銷是上市公司面臨的大敵
所謂“傾銷”，是指進(jìn)口產(chǎn)品的出口價(jià)格低于其正常價(jià)值。出口價(jià)格與正常價(jià)值之間的差額為“傾銷幅度”。發(fā)達(dá)國(guó)家輸入我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)，因此盡管其價(jià)格可能高于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會(huì)成為一些消費(fèi)者優(yōu)先選擇的對(duì)象，對(duì)于按正常價(jià)值進(jìn)口到我國(guó)的產(chǎn)品，我們只能通過不斷發(fā)展和提高國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與之展開競(jìng)爭(zhēng)，然而由于中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)有的和未來潛在的巨大吸引力，有些外國(guó)廠商為了進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)并搶占更多市場(chǎng)份額，不惜采取低于其本國(guó)市場(chǎng)價(jià)格或低于其在第三國(guó)的市場(chǎng)價(jià)格等低于正常價(jià)值的手段向我國(guó)市場(chǎng)傾銷產(chǎn)品。這樣就會(huì)造成我國(guó)相關(guān)企業(yè)縮小或失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利潤(rùn)下降，開工不足，工人失業(yè)，甚至企業(yè)倒閉。
上市公司往往是我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，在其所在的行業(yè)中占有舉足輕重的地位和市場(chǎng)份額，是外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因而國(guó)外產(chǎn)品傾銷行為首當(dāng)其沖的受害者是相關(guān)行業(yè)的上市公司，上市公司可能受到的損害除了上述所描述的直接損失和后果外，還有以下潛在損害：
上市公司可能出現(xiàn)增長(zhǎng)被剝奪，發(fā)展?jié)摿κ艿揭种频那趾?，也就是說，如果沒有進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷，上市公司本來具有拓展市場(chǎng)空間、增長(zhǎng)產(chǎn)品銷售從而使企業(yè)增值和發(fā)展的潛力。由于傾銷的出現(xiàn)，即使上市公司仍能保持住原有的市場(chǎng)份額，表面上并沒有坡，但實(shí)際上他們已經(jīng)推動(dòng)了市場(chǎng)份額繼續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。而對(duì)上市公司的所有者――廣大股東來說，公司未來增值的潛力和發(fā)展的前景，是他們對(duì)公司是否報(bào)有信心的重要依據(jù)。
與傾銷產(chǎn)品無直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)及其上市公司也可能受到損害。有些產(chǎn)品雖然不直接與傾銷產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但由于消費(fèi)者受傾銷產(chǎn)品低廉價(jià)格的吸引選擇了傾銷產(chǎn)品，因此就會(huì)減少或放棄對(duì)其他產(chǎn)品的消費(fèi)，從而使這些企業(yè)遭受“殃及池魚”之禍。對(duì)那些消費(fèi)傾銷有產(chǎn)品――把傾銷產(chǎn)品作為原材料或零配件，生產(chǎn)加工制成品的企業(yè)來說，可能由于暫時(shí)的成本降低和利潤(rùn)增加而作出錯(cuò)誤的判斷決策，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)。一旦傾銷停止，可能由此波及和影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的健康有序的發(fā)展。
沒有市場(chǎng)，安有利潤(rùn)
證券投資收益來源于兩方面，其一是企業(yè)分配給股東的紅利，其二是該企業(yè)股票在市場(chǎng)上的差價(jià)收入。這兩種收入均基于企業(yè)已獲得利潤(rùn)及獲利潛力。而有利可獲，則基于該企業(yè)的產(chǎn)品能以高于其成本的價(jià)格銷售出去，并且現(xiàn)在和將來能夠占有一定比例的市場(chǎng)份額。
只要有國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易往來，市場(chǎng)就是國(guó)際化的，生產(chǎn)企業(yè)絕不能將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為唯一市場(chǎng)，將國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品作為唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；消費(fèi)者亦不能將某企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)占居首位，就將其視為獨(dú)占鰲頭者。因?yàn)?，進(jìn)口的同類產(chǎn)品正在或?qū)⒁獢D占更多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。這就是十五大所倡導(dǎo)的要搞跨行業(yè)、跨國(guó)界大企業(yè)集團(tuán)的意義所在。
對(duì)我國(guó)眾多的上市公司來說，在市場(chǎng)趨于國(guó)際化的同時(shí)，股東和股本資金的來源也在趨于國(guó)際化。要想到國(guó)際市場(chǎng)上去籌措資金，其產(chǎn)品現(xiàn)在占有市場(chǎng)份額的`情況和發(fā)展的前景肯定是外國(guó)投資者最關(guān)心的問題之一。出口產(chǎn)品傾銷行為將會(huì)導(dǎo)致外國(guó)投資者，尤其是產(chǎn)品出口國(guó)的投資者對(duì)傾銷國(guó)的上市公司喪失信心，放棄投資選擇或出售所持股票，引起股價(jià)下跌。對(duì)國(guó)內(nèi)投資者來說也是一樣。
有些上市公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很單一，集中在一個(gè)行業(yè)的幾種產(chǎn)品上，甚至以一、二種產(chǎn)品的生產(chǎn)為主。這些產(chǎn)品若受到外國(guó)產(chǎn)品傾銷的壓力，其所占市場(chǎng)份額遞減的可能性就會(huì)更大，從而嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。傾銷產(chǎn)品較好的質(zhì)量和過低的價(jià)格會(huì)對(duì)上市公司正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，使國(guó)內(nèi)企業(yè)以公平競(jìng)爭(zhēng)方式開拓市場(chǎng)的努力事倍功半，甚至徒勞無功。
沒有市場(chǎng)，安有利潤(rùn)？作為以擴(kuò)張本國(guó)產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)為目的的傾銷行為，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和股市的影響是直接的和巨大的，對(duì)此上市公司和廣大股民都應(yīng)給予高度重視，尤其是上市公司，更應(yīng)從理性的法律角度客觀地對(duì)待傾銷問題。
運(yùn)用反傾銷的法律武器保護(hù)自己，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
所謂“反傾銷”，是指進(jìn)口國(guó)依法在傾銷幅度以內(nèi)征收反傾銷的懲罰性關(guān)稅，以限制或排斥進(jìn)口產(chǎn)品，保護(hù)本國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
（一）上市公司要依靠財(cái)力和其他優(yōu)勢(shì)，建立自己的信息情報(bào)收集和分析處理系統(tǒng)
判斷一種商品是否構(gòu)成傾銷，需要掌握確鑿詳實(shí)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資料。根據(jù)國(guó)際通行的做法和我國(guó)《反傾銷反補(bǔ)貼條例》的規(guī)定，一種商品傾銷行為的成立由兩方面構(gòu)成：傾銷的存在和實(shí)質(zhì)損害的存在。確定傾銷是否存在需要首先確定這種商品的正常價(jià)值和出口價(jià)格，然后比較二者的差額，前者高于后者的，可確定傾銷存在，高出的差額部分，為“傾銷幅度”。而實(shí)質(zhì)損害是否存在則要通過調(diào)查傾銷產(chǎn)品的數(shù)量，傾銷產(chǎn)品的價(jià)格，傾銷產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響，傾銷產(chǎn)品出口國(guó)的生產(chǎn)能力、出口能力和庫存等四個(gè)方面來確定。
上述一系列數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)的判斷、需要搜集、調(diào)查和分析國(guó)內(nèi)外大量的資料和信息。上市公司只有依靠有效的情報(bào)信息處理系統(tǒng)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確判斷進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷行為，從而確定應(yīng)對(duì)之策。
（二）遭到進(jìn)口產(chǎn)品傾銷的上市公司以及其他企業(yè)要聯(lián)手協(xié)作，共御“外敵”
進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷，損害的不僅是個(gè)別企業(yè)的利益，更是國(guó)內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)的利益。國(guó)際慣例和我國(guó)法律把傾銷產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響作為認(rèn)定傾銷的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，是指國(guó)內(nèi)相同或類似產(chǎn)品的全部生產(chǎn)者，或者其產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)相同或者類似產(chǎn)品全部產(chǎn)量大部分的生產(chǎn)者。依照國(guó)際慣例，當(dāng)支持反傾銷調(diào)查申請(qǐng)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不足國(guó)內(nèi)該類產(chǎn)品生產(chǎn)總量的25%時(shí)，不得提起反傾銷調(diào)查。因此，遭到進(jìn)口產(chǎn)品傾銷的上市公司之間、上市公司與其他企業(yè)之間要共同合作，通過行業(yè)協(xié)會(huì)或組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)行動(dòng)，這樣才能確保反傾銷申請(qǐng)獲得成功。
（三）反傾銷措施對(duì)股市的影響
對(duì)一項(xiàng)反傾銷申請(qǐng)初步裁定傾銷成立了，該產(chǎn)品將被征收臨時(shí)反傾銷或被要求提供保證或擔(dān)保；最終裁定傾銷成立的，將被征收長(zhǎng)期（一般為五年）反傾銷稅。因此，反傾銷調(diào)查程序的開始，將會(huì)成為利好消
息，使該行業(yè)上市公司股票上漲。一旦進(jìn)口產(chǎn)品被裁定傾銷成立，無疑會(huì)增強(qiáng)股民對(duì)該類上市公司的信息，刺激股民的投資欲望，從而帶動(dòng)一個(gè)甚至幾個(gè)板塊的股市行情上揚(yáng)，使股民和上市公司均在反傾銷行動(dòng)中成為受益者。
海底撈公司論文篇二
各位老師，你們好!我叫……來自對(duì)外漢語071班，我的論文題目是《小王子》的象征意義。
論文是在霍繼超老師的指點(diǎn)下完成的，在這里我向霍老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯的各位老師表示衷心的感謝，并對(duì)四年來的授課老師表示由衷的敬意。
下面是我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師做一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
寫《小王子》的象征意義，是基于以下幾種目的，一是讓人們?cè)诳吹叫⊥踝雍?，能夠反思自己的精神處境，二是想讓處在精神困境的人們走出“成人世界”與“兒童世界”的斷層，去尋找使這二元世界銜接的中間道路：即既要發(fā)展物質(zhì)文明，又不忽視精神文明的建設(shè)，像《小王子》的作者圣?？诵跖謇镆粯悠谂沃靶⊥踝印钡捻樌貧w。
“小王子”的回歸有助于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)真正又好又快的和諧發(fā)展。
《小王子》是圣?？诵跖謇镌诙兰o(jì)喊出的口號(hào)，更是現(xiàn)代社會(huì)所需求的治療精神的良藥。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
海底撈公司論文篇三
1.1薪酬分配方式不合理。
現(xiàn)今大部分企業(yè)的薪酬分配方式不夠合理，存在著較為嚴(yán)重的問題：1.大部分的企業(yè)是按照上崗人員的等級(jí)層次來進(jìn)行薪酬的分配，忽視了員工間的崗位差異，讓那些積極性較高的員工產(chǎn)生了挫敗心理，覺得自己的付出不能得到相應(yīng)的回報(bào)。2.薪酬分配方式也存在不公平現(xiàn)象，它并沒有將員工的工作業(yè)績(jī)作為依據(jù)，來合理的進(jìn)行薪酬分配。3.對(duì)于那些從事技術(shù)方面的員工來說，工資普遍較低，如果他們不能做到行政級(jí)別，工資將維持在原始的水準(zhǔn)，難以提升，從而導(dǎo)致員工對(duì)工作失去熱情。
1.2制度結(jié)構(gòu)上存在問題。
由于我國(guó)企業(yè)的人力資源管理體制建立的時(shí)間較短，它所使用的技術(shù)手段也較為落后。大部分企業(yè)的人力資源薪酬管理體制還不是很完善，沒有將薪酬體制融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，目前的薪酬體制普遍與員工績(jī)效相關(guān)聯(lián)，然而僅僅以員工的業(yè)績(jī)作為參考依據(jù)來進(jìn)行工資的分配，是不能滿足多種級(jí)別的員工的工資需求。但大部分企業(yè)的薪酬制度是人事部門來制定的，并且嚴(yán)格遵守著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示來分配員工的薪酬。
1.3政府過多的干預(yù)。
我國(guó)政府機(jī)構(gòu)對(duì)部分國(guó)有企業(yè)造成了過多的干預(yù)，尤其是在控制企業(yè)員工薪酬管理方面更為顯著，政府機(jī)構(gòu)采取各種手段來控制企業(yè)的工資總額，尤其是對(duì)于一些私有企業(yè)，通過這種工資總額包干手段來對(duì)其進(jìn)行干預(yù)。甚至存在部分地區(qū)的我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理研究果成杰秦皇島港股份有限公司第三港務(wù)分公司066000政府機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬分配也造成干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)失去了自主能力，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。
2.1使員工參與到薪酬的分配中。
雖然我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理得到了很好的發(fā)展，也取得了很大的進(jìn)步，但還是不能與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)達(dá)國(guó)家中大部分企業(yè)的薪酬管理都會(huì)邀請(qǐng)員工共同參與，從而使管理人員可以更好的了解員工對(duì)企業(yè)薪酬管理的一些意見和看法，并將他們提出的好想法或是好的改進(jìn)措施作為參考依據(jù)，來改善薪酬管理工作。
使其能夠滿足大部分員工的需求，從而提高員工對(duì)工作的熱情，使他們更效忠于企業(yè)。倘若不允許員工參與到薪酬管理中，那么員工對(duì)薪酬存在的異議也不能得到處理，從而導(dǎo)致他們的工作熱情和態(tài)度都大大受損。所以在制定企業(yè)薪酬管理制度的過程中，要邀請(qǐng)部分員工參與其中，并站在員工的角度來分析他們提出的問題。
并且準(zhǔn)許員工參與到薪酬制度的制定中，也加強(qiáng)了管理人員和員工之間的交流和溝通，拉近了他們之間的距離，增強(qiáng)了彼此的信任度。通過準(zhǔn)許員工參與企業(yè)薪酬管理中，也是反饋員工對(duì)企業(yè)薪酬管理看法的最佳方式，同時(shí)也使得企業(yè)薪酬管理工作更加完善，使制度中存在的不足得到改善。
2.2構(gòu)建“以人為本”的薪酬體制。
要建立一套合理的薪酬管理體制，并遵守以人為本的原則，管理人員要對(duì)下屬進(jìn)行充分的了解，要站在他人的角度思考問題。在設(shè)計(jì)薪酬管理體制時(shí)，要區(qū)分員工勞動(dòng)力的差異，對(duì)員工實(shí)施不同的管理形式，對(duì)那些工資較低的員工采取提高獎(jiǎng)金的方式，以提高他們的積極性；對(duì)那些工資較高的員工開展更多的.教育培訓(xùn)工作，從而更好的提高他們的專業(yè)知識(shí)理論；而對(duì)于那些工作環(huán)境很惡劣，任務(wù)較為繁重的勞動(dòng)人員，要有效的落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)，崗位津貼等措施。因此為了使企業(yè)薪酬管理制度發(fā)揮更大的作用，就必須對(duì)員工的基本情況有足夠充分的了解，企業(yè)要想讓管理人員對(duì)下屬的激勵(lì)水平實(shí)現(xiàn)最大化，就要更加重視員工們的需求，對(duì)不同的需求采用不同的對(duì)應(yīng)措施，從而切實(shí)體現(xiàn)出以人為本的原則。
當(dāng)企業(yè)確定員工薪酬時(shí)，要嚴(yán)格的按照操作流程來進(jìn)行，并通過以下幾個(gè)方面來規(guī)范薪酬管理機(jī)制：1.要更好的了解和掌握員工薪酬情況，并對(duì)員工薪酬水平和結(jié)構(gòu)展開調(diào)查，進(jìn)而分析員工的日?；顒?dòng)和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。2.將考核制度落實(shí)到員工的日常工作中去，對(duì)員工的工作績(jī)效和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，并區(qū)分出員工們?cè)诠ぷ魃系牟顒e，形成多種水平層次。3.參照企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行改善，比如工資的標(biāo)準(zhǔn)，晉升形式等。在進(jìn)行調(diào)整之前，要將各層次人員聚集在一起進(jìn)行討論，根據(jù)他們提出的意見和想法，來做出最為恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2.3善于利用政府的職能。
由于國(guó)家政府機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行過多干預(yù)，并采取不同的方式來控制企業(yè)的工資總額，這使得企業(yè)不能得到更好的發(fā)展，為了避免這些問題的產(chǎn)生，企業(yè)可以通過利用政府機(jī)構(gòu)的職能來推動(dòng)企業(yè)薪酬管理的發(fā)展：1.政府要給予多種優(yōu)惠政策，來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)讓企業(yè)能夠擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。2.政府機(jī)構(gòu)不能過多的干預(yù)企業(yè)的薪酬管理，要讓企業(yè)有自主權(quán)，從而使企業(yè)的薪酬水平，標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)得到更有效的發(fā)展。對(duì)于員工來說，在企業(yè)的薪酬管理中最有效的就是福利政策，所以企業(yè)必須看重員工的薪酬福利政策，并對(duì)其加以不斷的完善，這樣可以更好的提升員工對(duì)工作的熱情。
由于我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，所以企業(yè)要善于利用政府機(jī)構(gòu)的職能，還要通過有效的福利政策，來給員工提供更多的福利，從而提高員工的積極性，使得員工更加盡心盡責(zé)的為企業(yè)服務(wù)，保證人才的穩(wěn)定性，讓企業(yè)和員工都能獲得最大的利益。
3結(jié)語。
從文章可以看出，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的人力資源薪酬管理，人力資源薪酬管理不僅使員工的積極性得到提升，對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，還能成功吸引大量的專業(yè)人才，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)員工來說，企業(yè)薪酬管理能夠保障企業(yè)員工的生活和精神上的需求。
【參考文獻(xiàn)】。
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海底撈公司論文篇四
建筑業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)建筑的行業(yè)，這其中包含了建設(shè)的規(guī)劃、勘察和設(shè)計(jì)、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)及安裝、建筑環(huán)境的運(yùn)營(yíng)和管理等。建筑業(yè)作為我國(guó)主要的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的就業(yè)問題起著關(guān)鍵的作用，本文從建筑行業(yè)特殊性質(zhì)還有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行分析，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)目前的情況、問題還有以后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行討論分析，這也是眾多建筑學(xué)家、建筑業(yè)精英著重關(guān)注的問題。
建筑企業(yè)的施工單位是指擁有一定的施工機(jī)械設(shè)備，并有足夠的流動(dòng)資金以及具有施工生產(chǎn)能力，還要具有承包建設(shè)工程任務(wù)的營(yíng)業(yè)資質(zhì)，在建筑工程項(xiàng)目里面能夠合理按照業(yè)主方的要求，并依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)提供不同形式的建筑產(chǎn)品，按合同得到相應(yīng)工程款的建筑施工單位[1]。按照施工的種類不同，可以分為好幾大類。有專業(yè)生產(chǎn)混凝土的單位，有專業(yè)生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的單位，還有負(fù)責(zé)專業(yè)勞務(wù)輸出的單位。依據(jù)他們提供建筑產(chǎn)品的不同，還可以分為水電、冶金、鐵路、市政等專業(yè)生產(chǎn)公司，或者分為各種承包形式的單位。
建筑市場(chǎng)是一個(gè)擁有著巨大的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)。自從中國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的建筑市場(chǎng)也產(chǎn)生了許多問題需要解[2]：建筑企業(yè)如何提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，需要通過哪些方法提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀。
(一)建筑業(yè)成就輝煌。
最近幾年，我國(guó)建筑企業(yè)生產(chǎn)的一些重大工程讓全世界矚目，這其中重要的代表有：北京鳥巢、水立方，其牽涉的工程結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、設(shè)計(jì)理念超前、使用要求高、科技含量高、施工工藝復(fù)雜;在上海世博會(huì)的工程中充分展示了“城市，讓生活更美好”這一偉大主題的建筑群落;青藏鐵路這一位于全球海拔最高也是全線最長(zhǎng)的高原鐵路;杭州灣跨海大橋、最大跨徑斜拉橋蘇通大橋;新建的北京南站、京滬高速鐵路、西氣東輸工程等。這些偉大工程的建造，彰顯了中國(guó)建筑業(yè)的成熟和杰出能力。
21世紀(jì)，中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值以及增加值得到了良好的增長(zhǎng)，在，中國(guó)的建筑業(yè)總產(chǎn)值超過了5萬億元，平均每年增長(zhǎng)達(dá)到22%。建筑從業(yè)人員達(dá)到2878萬人，建筑業(yè)增加值占gpd的6%左右，是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。建筑企業(yè)在一直增加，可是建筑業(yè)從業(yè)人員卻每年保持7%的速度增長(zhǎng)。這些數(shù)據(jù)有效地說明了我國(guó)大中型企業(yè)得到了良好的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的集中度在逐步上升。中國(guó)建筑業(yè)的`發(fā)展情況基本符合郭慧鋒[3]等人的預(yù)測(cè)，如表1所示。
從全球范圍內(nèi)來看，截止到，中國(guó)已經(jīng)有10家建筑企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，其中部分企業(yè)在世界500強(qiáng)企業(yè)排名如表2所示。
由表2可知，中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位變得越來越重要，部分企業(yè)已經(jīng)成為具備一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型國(guó)際性企業(yè)。
(三)經(jīng)濟(jì)效益。
作為高密度勞動(dòng)的生產(chǎn)行業(yè)，建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶動(dòng)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。根據(jù)有效統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)生產(chǎn)率是的2.2倍，并且建筑業(yè)人均利潤(rùn)明顯增加，建筑行業(yè)的增加值雖然提高了，但是增加值占總產(chǎn)值的比率卻下降了6%，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率徘徊在2.2%左右。這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明了建筑業(yè)過度依賴固定投資資產(chǎn)，還說明了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度，利潤(rùn)率偏低，而通過技術(shù)水平和管理水平的提高創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益有待提高。
綜上數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的建筑業(yè)總產(chǎn)值很大，但是建筑業(yè)增加值過小，雖然勞動(dòng)生產(chǎn)率在增加，但是建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過低，產(chǎn)值利潤(rùn)發(fā)展較小，建筑業(yè)的利潤(rùn)率不僅會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)地位，還會(huì)影響建筑業(yè)自身的發(fā)展。
二、中國(guó)建筑業(yè)存在的問題。
同發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)相比，我國(guó)的建筑企業(yè)在企業(yè)管理和技術(shù)水平還存在較大差距，在世界文化互通、經(jīng)濟(jì)互相流通的情況下，如何增加我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)同世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，如何更多獲得自由貿(mào)易的好處，如何使企業(yè)組織合理化、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等方面問題需要著重研究和分析。
近些年來，全國(guó)固定資產(chǎn)的投資總額逐年穩(wěn)步增加，強(qiáng)有力的帶動(dòng)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。未來中國(guó)的保障性住房的快速建設(shè)，各城鎮(zhèn)基礎(chǔ)化設(shè)施的建設(shè)，各道路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，水利水電設(shè)施的建設(shè)，新農(nóng)村的普遍化建設(shè)，節(jié)能環(huán)保設(shè)施等依然保持持續(xù)增加建設(shè)。作為固定資產(chǎn)重要的投資產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)將伴隨中國(guó)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增加而保持穩(wěn)定增加。這些因素雖然能很好地促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，但是隨著國(guó)際化的同時(shí)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)受國(guó)際影響愈發(fā)嚴(yán)重，近幾年行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為明顯[4]。再加上以來，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增加速度變慢，對(duì)應(yīng)的社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額增加率呈下降趨勢(shì)，并且，我國(guó)持續(xù)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這一系列的問題導(dǎo)致我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢，造成的局限性可能對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。
建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度現(xiàn)象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動(dòng)力市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，建筑行業(yè)的利潤(rùn)率持續(xù)走低。技術(shù)創(chuàng)新的第一要素是知識(shí)資源，資本、土地、勞動(dòng)力這些生產(chǎn)要素已慢慢失去主要地位，領(lǐng)先的科技成為競(jìng)爭(zhēng)的主題，高新技術(shù)、前沿科技是世界關(guān)注的重要點(diǎn)。在建筑行業(yè)中，勞動(dòng)力和材料成本的削減已經(jīng)達(dá)到極限，這種以減少成本來提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法已經(jīng)不再適用。
能源的緊張、市場(chǎng)需求的增加等原因造成工程需用鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格的波動(dòng)幅度比較大，造成建筑工程項(xiàng)目的施工成本可能會(huì)超過投標(biāo)時(shí)期的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)毛利率變少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變大。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力的成本對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本影響很大。在這幾年的工程實(shí)例中出現(xiàn)了勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象，這將對(duì)建筑行業(yè)造成重要的問題，勞動(dòng)力的問題也將變?yōu)橐淮箅y題。
我國(guó)建筑業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。
(一)綠色建筑。
改革開放以來，建筑行業(yè)發(fā)展很快，變化也很大，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在十二五規(guī)劃以后還有國(guó)家的一系列針對(duì)建筑業(yè)的方針，建筑業(yè)應(yīng)該緊隨國(guó)家的政策和方針，逐漸改變落后的企業(yè)管理制度，改變落后的建筑施工技術(shù)。
建筑企業(yè)應(yīng)大力投入資金和精力研發(fā)智能建筑、綠色節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)。在十二五以來，我國(guó)大力倡導(dǎo)綠色節(jié)能環(huán)保措施。在節(jié)能節(jié)源中節(jié)約成本來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且符合國(guó)家的政策。以全新的建筑企業(yè)向著新型綠色建筑、節(jié)能建筑、智能建筑的方向發(fā)展，走節(jié)能節(jié)源可持續(xù)發(fā)展的正確道路，將中國(guó)建筑業(yè)同世界建筑業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并能夠引領(lǐng)中國(guó)建筑業(yè)走向世界。
(二)提高管理水平、推進(jìn)建筑工業(yè)化。
在科技發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)于住宅也有了新的要求，新型智能建筑也將會(huì)成為中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)。在國(guó)際大環(huán)境下，我國(guó)建筑業(yè)面臨更大的壓力，只能提升自身的企業(yè)管理制度。因此，建筑企業(yè)也將變化很大，新型建筑企業(yè)管理制度也將成為建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。加大科研力度推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，加強(qiáng)管理層的創(chuàng)新力度，明確規(guī)定企業(yè)贏利的百分比要求，并大量合理地購置新生產(chǎn)工具，投入一定量的資金用于施工技術(shù)的進(jìn)步，還要投入大量的人力物力分析開發(fā)市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模工作中去。除此之外，還要特別關(guān)注人力資源的部門建設(shè)與開發(fā)以及企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，從而才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為了達(dá)到這一目的，我們必須加強(qiáng)企業(yè)綜合管理水平，細(xì)化工序的各部分，把每個(gè)專業(yè)做得更專更好，整合資源加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，從而增加我國(guó)建筑業(yè)在中高端建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語。
最近幾年，中國(guó)建筑企業(yè)的建筑裝備和技術(shù)與世界領(lǐng)先水平存在較大差距，雖然最近幾年得到了發(fā)展和更新，但仍然相對(duì)缺乏優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)該大力整頓提高業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)，以市場(chǎng)為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)模式做適時(shí)調(diào)整，優(yōu)化服務(wù)，把建筑業(yè)變得更加強(qiáng)大成熟。逐漸改變技術(shù)含量低、利潤(rùn)率低、人員素質(zhì)低的問題，向著綠色建筑、節(jié)能建筑、信息化建筑的方向發(fā)展，引領(lǐng)中國(guó)建筑行業(yè)走向世界，屹立于世界之巔。
海底撈公司論文篇五
公司理財(cái)目標(biāo)是指作為理財(cái)主體的公司在特定的理財(cái)環(huán)境下組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列行為所要達(dá)到的根本目的。根據(jù)史蒂芬·羅斯等人的定義,公司理財(cái)研究的基本問題有三個(gè):一是公司應(yīng)投資于什么樣的長(zhǎng)期資產(chǎn)?二是公司如何籌集到資本預(yù)算中所需要的資金?三是公司如何管理它在經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流量?可見,公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)也可以理解為理財(cái)主體在特定的理財(cái)環(huán)境下,通過完成一系列的具體的理財(cái)目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)總體的理財(cái)目標(biāo)。
一、我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)選擇的現(xiàn)狀及比較
與西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司理財(cái)目標(biāo)一致性不同的是，我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)一直存
在較大爭(zhēng)議，選擇上存在許多不同。我國(guó)現(xiàn)代公司是在對(duì)國(guó)有企業(yè)或家族式企業(yè)進(jìn)行改制后形成的，一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象是股權(quán)的相對(duì)集中，大股東經(jīng)常處于絕對(duì)控股的地位，所以大股東和中小股東處于不同的位置，對(duì)企業(yè)的要求和權(quán)利分配也存在不同的意見。大股東不滿足于僅僅對(duì)企業(yè)紅利的分配權(quán)，還要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)利，中小股東則實(shí)際上僅擁有企業(yè)的分紅收益權(quán)利，其用腳投票甚至也不能改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，這也直接導(dǎo)致“經(jīng)理市場(chǎng)”和“資本市場(chǎng)”發(fā)育的滯后，經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)選擇機(jī)制不能建立，資本市場(chǎng)成為投機(jī)者的樂園，因此，采用“股東財(cái)富最大化”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變得不現(xiàn)實(shí)。在這樣的情況下，理財(cái)目標(biāo)表現(xiàn)出隨意性和盲目性，常見如下選擇：
1.選擇利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)；
2.選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)；
3.選擇企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為目標(biāo)；
4.選擇社會(huì)效益作為目標(biāo)；
5.選擇企業(yè)員工收益最大化作為目標(biāo)；
6.選擇企業(yè)各關(guān)系人(股東、經(jīng)理、員工、債權(quán)人、客戶等)利益平衡作為目標(biāo)等。
二、影響公司理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析
(一)公司治理結(jié)構(gòu)
(二)管理決策因素
險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度,也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,進(jìn)而對(duì)公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也產(chǎn)生影響。其二,投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。收益與風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)。公司在作出各項(xiàng)管理決策時(shí),要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡,研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)恼w目標(biāo)。
(三)外部環(huán)境因素
公司要能正確的預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,充分利用國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的優(yōu)惠政策和有利政策,才能趨利避害。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素,都將對(duì)公司的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響,為實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo),公司必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策,以迅速提高應(yīng)變能力。法律環(huán)境。公司的理財(cái)活動(dòng),無論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配,都要和公司外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解、掌握相關(guān)法律知識(shí),在守法的前提下完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能,實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)目標(biāo)。金融環(huán)境。公司總是需要資金從事投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而資金的取得,除了自有資金外,主要從金融市場(chǎng)取得。金融政策的變化必然影響公司的籌資、投資和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
各種公司理財(cái)目標(biāo)本身也許有這樣那樣的缺陷有待完善,但與公司發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的相對(duì)合理的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)能把公司當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,使理財(cái)主體既重視公司的規(guī)模,又重視公司的生存能力和發(fā)展?jié)摿?。因?選擇公司理財(cái)目標(biāo),既要考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的特點(diǎn),又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的客觀實(shí)際,使之真正具有實(shí)用性和可操作性。
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海底撈公司論文篇六
目前很多電力公司員工培訓(xùn)工作都停留在表面，過于形式化，對(duì)于員工培訓(xùn)的評(píng)價(jià)也只是簡(jiǎn)單的將培訓(xùn)次數(shù)作為評(píng)價(jià)參數(shù)，這樣就導(dǎo)致公司培訓(xùn)部門一味地強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)次數(shù)，并沒有考慮員工培訓(xùn)內(nèi)容和員工的實(shí)際需求相吻合，也沒有考慮員工是否會(huì)接受這種培訓(xùn)方式，顧及培訓(xùn)結(jié)果，這樣的培訓(xùn)效果自然不理想。
2.培訓(xùn)內(nèi)容不合理
有的電力公司在組織員工培訓(xùn)過程中并未立足于公司的實(shí)際發(fā)展需求以及員工的實(shí)際需求制定科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致公司員工培訓(xùn)存在很大的盲目性、隨意性。而且在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，基本上都是公司強(qiáng)制性的安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，并不是員工自愿、主動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的積極性不足，并沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。如果培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司員工的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，相信可以在很大程度上提高員工的培訓(xùn)積極性、主動(dòng)性，提高員工培訓(xùn)效果。
3.培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制缺乏
大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中并未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多員工在培訓(xùn)時(shí)面臨很大的壓力。只有在合理的激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，才可以將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大限度，使員工主動(dòng)、積極的參與到培訓(xùn)工作中。
4.員工培訓(xùn)工作并未樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化結(jié)果不理想
目前電力公司員工培訓(xùn)中并未結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如果一個(gè)公司想要獲取長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該提前根據(jù)公司樹立的中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)需要的相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，不然的話很容易出現(xiàn)人才斷層的情況，這樣會(huì)嚴(yán)重影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多公司培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率僅僅為10%-20%左右，也就是指公司浪費(fèi)了80%-90%左右的培訓(xùn)投入。筆者認(rèn)為，很多公司的培訓(xùn)效果不理想，主要是因?yàn)槿狈α己玫呐嘤?xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，比如同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持、科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制、技術(shù)支持服務(wù)、執(zhí)行機(jī)會(huì)等等。
電力公司在制定人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系的過程中，應(yīng)綜合考慮效率、完整性、可行性等各方面的要求。具體的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)流程應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1.培訓(xùn)評(píng)價(jià)籌備
評(píng)價(jià)籌備的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評(píng)價(jià)目的設(shè)定、調(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息記錄建立等。其中培訓(xùn)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)是培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研，主要是指培訓(xùn)組織人員利用相關(guān)的技術(shù)手段以及技術(shù)方法全面評(píng)估培訓(xùn)人員的現(xiàn)有技能、未來目標(biāo)及知識(shí)儲(chǔ)備等情況，從而確定是否需要進(jìn)行培訓(xùn)，并且確定相應(yīng)的培訓(xùn)課程內(nèi)容。由此可見，培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研是培訓(xùn)評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)，也直接決定了員工培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)計(jì)劃方案。培訓(xùn)評(píng)價(jià)效果也是培訓(xùn)課程分析中的重要參考因素之一，可以為培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研提供重要的反饋輸入源，也可以完善相關(guān)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目之前，人力資源組織者應(yīng)提前決定培訓(xùn)評(píng)估目標(biāo)。實(shí)施培訓(xùn)評(píng)價(jià)應(yīng)有助于判斷培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施效益，進(jìn)一步完善培訓(xùn)流程中的一些小細(xì)節(jié)，或者根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整、完善培訓(xùn)計(jì)劃，從而使培訓(xùn)計(jì)劃和組織自身的要求更加貼近、符合。
2.培訓(xùn)評(píng)價(jià)實(shí)施
培訓(xùn)評(píng)價(jià)的實(shí)施主要應(yīng)包括評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)層級(jí)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。電力公司應(yīng)嚴(yán)格遵循有效性、實(shí)用性的基本原則，確定評(píng)價(jià)層次，還應(yīng)該結(jié)合公司的自身基礎(chǔ)針對(duì)性的評(píng)價(jià)各項(xiàng)培訓(xùn)流程。筆者認(rèn)為可以采用以下的培訓(xùn)評(píng)價(jià)方法：第一層評(píng)價(jià)應(yīng)針對(duì)全部的培訓(xùn)內(nèi)容，第二層評(píng)價(jià)應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成員應(yīng)該必備的相關(guān)知識(shí)以及一些特定的技能，比如，對(duì)于新員工，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)應(yīng)熟練掌握公司的操作章程、公司質(zhì)量策略、公司制度，因此可以采用考試、現(xiàn)場(chǎng)演示結(jié)合的評(píng)價(jià)策略。
3.培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋
一般培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評(píng)價(jià)總結(jié)、跟蹤反饋兩大部分，對(duì)于評(píng)價(jià)總結(jié)應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，如成員構(gòu)成、投入要求、核心要點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間等；同時(shí)需要分析受訓(xùn)員工培訓(xùn)效益，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)人數(shù)、達(dá)標(biāo)人數(shù)，并且分析不達(dá)標(biāo)的要素，還應(yīng)該針對(duì)不達(dá)標(biāo)者制定相應(yīng)的處理對(duì)策，應(yīng)多次跟蹤、培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的受訓(xùn)員工，若培訓(xùn)效果仍然不理想，應(yīng)考慮進(jìn)行離崗、轉(zhuǎn)崗處理。其次，應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容的效益，制定相應(yīng)的處理對(duì)策，若培訓(xùn)項(xiàng)目的效益較好，應(yīng)該長(zhǎng)期保留，如果培訓(xùn)內(nèi)容沒有效益，應(yīng)考慮撤銷，如果培訓(xùn)內(nèi)容的效果不佳，應(yīng)進(jìn)一步修改、完善。在撰寫培訓(xùn)總結(jié)后，應(yīng)及時(shí)在組織內(nèi)部發(fā)布，從而將培訓(xùn)評(píng)價(jià)和公司實(shí)際工作相結(jié)合。目前，電力公司對(duì)于人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)并沒有給予充分的重視，浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、物力，人力資源管理者應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況以及員工的實(shí)際需求制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)評(píng)價(jià)流程，從而提高人力資源培訓(xùn)的效果。
海底撈公司論文篇七
摘要：本文從實(shí)際案例中解析出公司人格否定理論的適用原則和在公司存在運(yùn)營(yíng)的日常經(jīng)濟(jì)生活中所起到的重要意義。通過與國(guó)際公司人格否定理論的含義和看法比較出作為市場(chǎng)營(yíng)銷者深入了解公司人格否定理論的必要。
關(guān)鍵字：公司人格否定理論公司法人獨(dú)立人格。
一解剖含義。
公司人格否認(rèn)制度（disregardofcorporatepersonality），又稱“刺破公司的面紗”（piercingthecorporation’sveil）或“揭開公司面紗”（liftingtheveilofthecorporation），指為阻止公司獨(dú)立法人人格的濫用和保護(hù)公司債權(quán)人利益及社會(huì)公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實(shí)，否認(rèn)公司與其背后的股東各自獨(dú)立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對(duì)公司的債權(quán)或公共利益直接負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)公平、正義目標(biāo)之要求而設(shè)置的一種法律措施。
公司人格否認(rèn)被具體描述為“作為一般規(guī)則，在沒有相反的充分理由出現(xiàn)時(shí)，公司被視為一個(gè)法律實(shí)體（即獨(dú)立的法人），而當(dāng)法律實(shí)體的概念被用于妨害公共利益，使違法行為合法化，保護(hù)欺詐或?yàn)榉缸镄袨檗q護(hù)時(shí)，法律將視公司為多數(shù)人的聯(lián)合”。
國(guó)際上一般這樣看待公司人格否認(rèn)制度：
第一，公司人格否認(rèn)僅是一種特殊規(guī)則，在公司法人制度中，公司人格獨(dú)立被作為一種一般規(guī)則，是帝王原則，公司人格否認(rèn)制度僅是對(duì)公司人格獨(dú)立制度的彌補(bǔ)，我們不能因?yàn)楣救烁穹裾J(rèn)規(guī)則而否認(rèn)公司具有獨(dú)立人格。第二，公司人格否認(rèn)的適用條件相當(dāng)含糊，正如表述中所說，它適用于法律實(shí)體的概念用于妨害公共利益，是違法行為合法化，保護(hù)欺詐或?yàn)榉缸镄袨檗q護(hù)時(shí)，這一陳述急具隨意性和抽象性，使人難于把握。而美國(guó)法官又進(jìn)一步總結(jié)道：“整個(gè)問題（刺破公司面紗）仍在隱喻的迷霧之中，而恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)只能是‘誠(chéng)實(shí)和正義’?！钡谌?，公司被否認(rèn)人格的后果是視公司為多數(shù)人之聯(lián)合。各股東在公司人格被否認(rèn)之后，再也不能以公司獨(dú)立的人格對(duì)抗善意債權(quán)人，股東的責(zé)任也應(yīng)由有限責(zé)任轉(zhuǎn)為無限責(zé)任。
二案例再現(xiàn)。
（1）refg(films)ltd(1953)。
fg(films)ltd根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，申請(qǐng)確認(rèn)某一電影為英國(guó)電影。該申請(qǐng)被下級(jí)法院駁回，因?yàn)樵摬侩娪笆怯稍O(shè)立fg公司的美國(guó)電影公司制作。美國(guó)電影公司曾同意提供資金和必要設(shè)備，資助fg(films)ltd制作該電影。fg在英國(guó)擁有辦事處，但沒有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，并且在英國(guó)沒有雇傭任何職員，公司90%股份由美國(guó)董事所有，其余由一英國(guó)董事所有。fg請(qǐng)求法院確認(rèn)該電影是由其制作，因?yàn)閒g是英國(guó)注冊(cè)公司，因此該電影應(yīng)為英國(guó)電影。
判決：該請(qǐng)求法院不予支持。相反，法院認(rèn)定fg只是美國(guó)電影公司的代理人，并且不是電影的制片人。證據(jù)也表明，fg只是作為一個(gè)空殼公司，其設(shè)立是為了使該電影成為英國(guó)電影而已。法院認(rèn)為，認(rèn)定fg公司承擔(dān)了制作該電影的工作違背了事實(shí)和邏輯。
（2）2003年1月，a公司與b公司簽署《合作協(xié)議》一份，約定a公司向b公司購買手機(jī)8萬部，價(jià)款總額為2.8億元。該協(xié)議的履行期限為四個(gè)月，履行方式為分期付款，先款后貨。a公司先后支付預(yù)付款1.72億元，余款1.08億元未付。自協(xié)議簽署近一年的時(shí)間，因?yàn)榉堑涞仁袌?chǎng)因素，a公司沒有依約提貨。2003年12月，a公司向b公司發(fā)出發(fā)貨通知，此時(shí)每部手機(jī)價(jià)格從3400元降至1700元，b公司將價(jià)值9129萬元的53700部手機(jī)，發(fā)給a公司。截止2004年3月31日，a公司在b公司處尚有預(yù)付款49194392.5元。就《合作協(xié)議》履行產(chǎn)生的損失問題，雙方經(jīng)過多次協(xié)商，達(dá)成了最終解決方案《備忘錄》。約定：a公司承諾補(bǔ)償b公司3500萬元損失，b公司返還a公司預(yù)付款14194392.5元（該款已依約返還給a公司）。但在2005年10月，a公司突然提起訴訟，要求b公司歸還其預(yù)付款3500萬元，支付資金占用利息并賠償經(jīng)濟(jì)損失，并主張b公司的母公司c公司承擔(dān)連帶責(zé)任。b公司亦提起反訴，要求a公司依照《備忘錄》之約定返還損失3500萬元。本案一審法院判處b公司返還a公司預(yù)付款3500萬元，支付該款的資金占用利息。a公司向b公司公司賠償損失1167萬元。c公司對(duì)b公司的上述債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
一審判決沒有支持a公司的違約金和賠償損失等主張，基于雙方簽訂的《備忘錄》，一審法院動(dòng)用自由裁量權(quán)，以締約過錯(cuò)為由，裁量b公司和a公司分別承擔(dān)70%、30%的責(zé)任并駁回了b公司的反訴請(qǐng)求?；诠救烁穹裾J(rèn)制度，判處c公司承擔(dān)連帶責(zé)任。
三從案例看公司人格否認(rèn)制度。
1、公司人格否認(rèn)制度的構(gòu)成要件。
公司人格否認(rèn)制度，又稱“刺破公司的面紗”或“揭開公司面紗”，指為阻止公司獨(dú)立法人人格的濫用和保護(hù)公司債權(quán)人利益及社會(huì)公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實(shí)，否認(rèn)公司與其背后的股東各自獨(dú)立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對(duì)公司的債權(quán)或公共利益直接負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)公平、正義目標(biāo)之要求而設(shè)置的一種法律措施。這一制度體現(xiàn)于新《公司法》第二十條第三款：公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
根據(jù)這一規(guī)定，在司法實(shí)踐中適用到公司人格否定制度時(shí)，應(yīng)符合三個(gè)構(gòu)成要件：
（一）主體要件：就被告而言，應(yīng)只限于實(shí)施了濫用公司人格和股東有限責(zé)任的行為的積極的控股股東。在上述案例中，c公司是b公司的控股股東。
（二）行為要件：公司人格利用者實(shí)施了濫用公司人格和股東有限責(zé)任的行為，是適用公司法人格否認(rèn)制度的行為要件。該濫用行為主要包括兩類：利用公司法人格規(guī)避合同或法律義務(wù)的行為和公司法人格形骸化的行為。
2、公司人格否認(rèn)制度適用原則（1）個(gè)案原則。
公司人格否認(rèn)的效力僅限于提起否認(rèn)公司人格的第三人所依存的特定法律關(guān)系之中，而并不是對(duì)公司獨(dú)立人格全面的永久的否認(rèn)，是對(duì)在特定的具體的法律關(guān)系中已經(jīng)喪失獨(dú)立人格特性的公司狀態(tài)的一種確認(rèn)。公司人格在個(gè)案中的否認(rèn)，并不影響公司在其他法律關(guān)系中的獨(dú)立人格。不得將對(duì)公司判決的既判力和執(zhí)行力的范圍擴(kuò)張適用于未參加訴訟的其他公司或者股東。
（2）實(shí)際操控原則。對(duì)于濫用公司獨(dú)立人格承擔(dān)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)是實(shí)際參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并能對(duì)公司的主要決策活動(dòng)施加影響的股東。即控制股東或積極股東。而對(duì)于非控制股東或消極股東的有限責(zé)任應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻某姓J(rèn)和保護(hù)。
（3）不得自我否定原則。
公司獨(dú)立人格否認(rèn)是為保護(hù)第三人因公司獨(dú)立人格被濫用而遭受不利而設(shè)置的，只能有受害的第三人提出。公司不得主張自己不是人，公司獨(dú)立人格不得為股東利益而主張，必須由受害者提出給予司法救濟(jì)的請(qǐng)求，不允許公司自己或公司股東為排除某種不利后果而提起適用公司人格否認(rèn)的請(qǐng)求。
四公司人格否認(rèn)制度存在的意義。
2005修訂的《公司法》第二十條規(guī)定：“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益。公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任?！?BR> 《公司法》中“公司人格否認(rèn)制度”作為維護(hù)投資者和規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)秩序，在日常經(jīng)濟(jì)生活中起到十分重要的作用：
公司法人人格否認(rèn)制度的意義：
（一）公司法人人格否認(rèn)制度是公司法人制度的必要、有益的補(bǔ)充。公司法人人格否認(rèn)制度的本質(zhì)，是當(dāng)法人運(yùn)用背離法律賦予法人人格的原始初衷（即公平、平等、正義）而為他人控制和操縱，已不再具有獨(dú)立性質(zhì)，法律將無視法人的獨(dú)立人格而追究法人背后的操縱者的法律責(zé)任。因此，這種法人人格否認(rèn)所引起的從法人人格確認(rèn)向法人人格否認(rèn)的復(fù)歸并非是對(duì)整個(gè)法人制度的否定，恰恰是對(duì)法人人格的嚴(yán)格恪守。因?yàn)檫\(yùn)用法人人格否認(rèn)制度所否認(rèn)的法人，實(shí)際上是一個(gè)被控制了的、失去人格獨(dú)立性的法人空殼。法人人格否認(rèn)制度作為在特定條件下對(duì)社會(huì)公共利益特別是公司債權(quán)人利益的合理與必要的保護(hù)手段，有效地維護(hù)了法人制度的健康發(fā)展，防止法人制度的價(jià)值目標(biāo)不致發(fā)生偏向和被異化。從這個(gè)意義上講，法人人格否認(rèn)制度不僅不是法人制度的否認(rèn)，反而是法人制度的補(bǔ)充與升華。正是法人人格否認(rèn)制度，證明并捍衛(wèi)了法人制度的公平、合理與正義。
一、不可分離的兩個(gè)方向。法人人格否認(rèn)制度彌補(bǔ)了法人人格確認(rèn)制度的缺陷，可以有效地防范不法分子濫用法人的人格和有限責(zé)任的特性逃避法定或約定的義務(wù)，保護(hù)了社會(huì)共公利益和公司債權(quán)人的利益，使法律從形式上的公平合理走向了實(shí)質(zhì)上的公平合理，極大地豐富了公司法人理論，使法人制度更加豐富、完善。
目的在于保護(hù)債權(quán)人利益或社會(huì)公共利益，從而否定股東的有限責(zé)任，要求股東對(duì)法人的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的一種法律制度。
五感悟與思考。
公司法人獨(dú)立人格、獨(dú)立責(zé)任和股東僅在出資范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任的規(guī)則是公司法律制度的基石，不可動(dòng)搖。而通過適用揭開公司面紗，僅是修復(fù)公司法人獨(dú)立人格和股東有限責(zé)任之缺損，絕不是要將其摧毀。因此，涉及到“公司人格否定”，當(dāng)屬非常嚴(yán)肅，國(guó)外立法和司法尚且掌握不一，我國(guó)更缺少司法實(shí)踐，特別是判例，立法只是超前籠統(tǒng)地予以規(guī)定，作為最高司法機(jī)關(guān)的貴院尚未出臺(tái)相關(guān)司法解釋，對(duì)諸如何為“濫用”、何為“嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益”等，均無嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。因此，在適用公司人格否認(rèn)制度時(shí)一定要以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，切不可濫用法律。
公司人格否認(rèn)制度作為一個(gè)規(guī)范公司的法律條例，將在維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常秩序中起到不可估量的作用。
作為市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)者，深入了解公司人格否認(rèn)制度將有助于了解公司運(yùn)行制度、了解市場(chǎng)一般運(yùn)作規(guī)律、理解和掌握在公司日常運(yùn)行中所遇到的各種問題的糾紛。
清晰分辨公司人格混同將會(huì)減少在公司運(yùn)行中的損失。
海底撈公司論文篇八
尊敬的評(píng)委老師以及在座的各位同學(xué)：大家早上好。我是x級(jí)xx專業(yè)的xx，很高興在這里論文答辯，希望今天能為我的學(xué)生生涯畫上一個(gè)完滿的句號(hào)。
各位老師，下午好!我叫xxx，是xx班的學(xué)生，我的論文題目是《xxx。我的論文是在xx導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年半來我有機(jī)會(huì)聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。
下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
各位老師，下午好!我是來自會(huì)計(jì)1班的***，我的論文題目是《中小企業(yè)直接融資風(fēng)險(xiǎn)研究》。首先我要感謝在坐的各位老師在百忙中抽空來為我們完成論文答辯。下面我來介紹一下我所寫論文的大概內(nèi)容。
各位老師，上午好!我叫xxx，是xx級(jí)xxx班的學(xué)生，我的論文題目是xxx師的悉心指導(dǎo)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，同時(shí)向各位老師參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
各位老師，上午好!我叫***，是***級(jí)***本科班的學(xué)生，我的論文題目是《成都市高校電子競(jìng)技專業(yè)可行性發(fā)展及出路》。
論文是在楊樹導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年來我有機(jī)會(huì)聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
海底撈公司論文篇九
在石油化工管道施工中，主要的工藝為焊接，由于石油化工管道焊接工程量比較大，所要要進(jìn)行焊接的位置口較多，所以在質(zhì)量控制上有著更高的要求。如果焊接質(zhì)量得不到有效的控制，那么就很容易使得管道出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響到石油化工工廠的運(yùn)作，本文就寒冷地區(qū)輸油管道焊接常見問題進(jìn)行闡述。
1施工常見問題管理。
1.1焊接前的施工準(zhǔn)備。
在對(duì)石油化工管道進(jìn)行焊接之前，要對(duì)施工的具體措施做到全面了解，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件以及相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條例進(jìn)行了解，在施工之前制定出具體的施工方案，在施工時(shí)，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行焊接工作。在進(jìn)行施工前，要注意對(duì)施工方案中的細(xì)節(jié)做到詳細(xì)的檢驗(yàn)，使得施工的具體情況與施工設(shè)計(jì)相符合。對(duì)于管道材料的材質(zhì)、規(guī)格以及尺寸大小進(jìn)行了解，從而保障焊接符合施工的具體要求。在焊接工作開始之前，要對(duì)所應(yīng)用的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保障設(shè)備的性能完好，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢修，保障其在焊接工作中能夠正常的應(yīng)用，以免延誤工期。
1.2人員管理。
在石油化工工藝管道安裝施工中，焊接工人是最主要的施工人員之一，焊接的接口是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足使用需要，都是由每一位工人的工作來保證。特別在寒冷地區(qū)，石油化工管道施工難度更大，對(duì)管道焊接的工程質(zhì)量要求更嚴(yán)格。所以增加對(duì)施工人員的管理顯得尤為重要。焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。
1.3材料管理。
焊接材料直接影響到焊接的質(zhì)量，因此，要對(duì)焊接材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在焊接材料的保管上，要注意將焊接材料進(jìn)行溫度和濕度的控制，平衡庫中的溫度和濕度，避免焊接材料出現(xiàn)腐蝕的問題。在將焊接材料進(jìn)行入庫保存時(shí)，要先進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，只有質(zhì)量合格的`焊接材料才能夠正式的入庫保存。并根據(jù)焊接材料的種類、規(guī)格進(jìn)行分類堆放，方便取用。
1.4加強(qiáng)對(duì)焊接環(huán)境控制。
在焊接的過程中，焊接環(huán)境對(duì)焊接的影響也較大。在進(jìn)行焊接的過程中，要注意保持環(huán)境溫度、濕度等等平衡，這樣才能夠使得焊接更加的牢靠，使得焊縫的連接具有較好的外觀形象，同時(shí)能夠有效保障焊接材料的內(nèi)在質(zhì)量.在氣溫較低、地形復(fù)雜的環(huán)境下對(duì)輸油管道施行焊接時(shí)，會(huì)碰到很多意想不到的問題。
1.5特殊位置焊接管理。
在實(shí)際施工中，管道焊接中重要的位置：如三通焊口、計(jì)量孔板焊口、承插焊口、凸臺(tái)焊口、管道支吊架焊接等，都是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，也是焊接施工中的重點(diǎn)，容易出現(xiàn)沒焊透，或者焊漏的問題，這就要求技術(shù)人員對(duì)此類管材管件制定專門的焊接標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格檢查，由工人，檢查員檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測(cè)，以保證施工質(zhì)量。
2低溫野外施工常見技術(shù)問題及處理措施。
2.1主要難點(diǎn)。
（1）溫度較低時(shí)，母材焊接時(shí)容易出現(xiàn)冷裂紋，在-15℃進(jìn)行焊接時(shí)，因環(huán)境溫度過，在焊接過程中會(huì)出現(xiàn)母材和焊縫受熱不均勻，使母材和焊縫局部出現(xiàn)應(yīng)力集中，出現(xiàn)冷裂紋。（2）出現(xiàn)氣孔、夾雜等缺陷：焊接環(huán)境的濕度不容易保證，要求焊接電弧在1米的范圍之內(nèi)濕度值在90%以內(nèi)，北方地區(qū)的冬季寒冷、干燥，特別是野外地區(qū)，受風(fēng)的影響，熔池金屬液成型不規(guī)則，熔渣出現(xiàn)在熔池中會(huì)形成夾雜。（3）焊后冷卻過快，會(huì)產(chǎn)生氫致裂紋，溫度過低，焊后冷卻速度快，易產(chǎn)生氫致裂紋。
2.2采用的具體措施。
（1）使用放風(fēng)棚；放風(fēng)棚是一種有效的防護(hù)措施，在放風(fēng)棚內(nèi)施焊有利于提高焊接質(zhì)量，減少環(huán)境因素對(duì)焊接的影響。（2）焊前預(yù)熱；氣溫較低時(shí)，為避免出現(xiàn)冷裂紋等缺陷和應(yīng)力集中現(xiàn)象，采用焊前預(yù)熱方法，預(yù)熱溫度100～130℃，預(yù)熱寬度大于等于100mm。（3）層間溫度：在焊接過程中，根焊后3min內(nèi)開始進(jìn)行填充蓋面，始終保持層間溫度在80℃以上，若果不能及時(shí)進(jìn)行填充蓋面，施焊前需對(duì)已冷卻的焊道進(jìn)行加熱，保證焊縫受熱均勻。（4）后熱保溫：施工中使用環(huán)形加熱器進(jìn)行后熱，后熱可使用保溫套，保溫套是耐熱帆布內(nèi)填充石棉網(wǎng)，保溫時(shí)間24h。（5）擋板封堵：在焊接時(shí)使用可拆卸鋼擋板封堵管端，控制管內(nèi)風(fēng)速，避免因管內(nèi)風(fēng)速過大造成焊接質(zhì)量問題。
3結(jié)語。
綜上所述，石油化工管道的種類較多，在施工安裝會(huì)受到很多因素的影響，從而使得焊接質(zhì)量管理具有一定的難度。要想做好管道焊接質(zhì)量的控制，提高石油化工管道的質(zhì)量。
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sc型施工升降機(jī)的齒條安裝精度質(zhì)量，直接關(guān)系升降機(jī)吊籠運(yùn)行的平穩(wěn)性。而齒條長(zhǎng)度與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)等長(zhǎng)，為1508mm。標(biāo)準(zhǔn)節(jié)是由4個(gè)立柱、3個(gè)方框、部分腹桿和齒條等焊接而成。結(jié)構(gòu)如圖1所示。在gb10054中規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)軸線對(duì)端面的垂直度公差不得大于節(jié)長(zhǎng)的1/1500，所以垂直度不得大于1.005mm[1]。傳統(tǒng)焊接是先焊接好方框，然后在焊接專用工裝內(nèi)將立柱、腹桿和齒條焊接成一體。因?yàn)楹附庸に嚺c人員操作的關(guān)系，在焊接過程中容易造成焊接變形。
由于升降機(jī)生產(chǎn)批量大，為了減小焊接變形，可以采取兩次裝夾焊接的方法。第一次裝夾焊接所有的平焊縫，焊后進(jìn)行處理整形，消除焊接變形。第二次裝夾焊接所有角焊縫。這樣在一個(gè)工序只焊接一種焊縫，工人操作簡(jiǎn)便，工作效率高，焊接變形量也會(huì)減小。
3.2對(duì)齒條焊接的工藝改進(jìn)。
實(shí)踐中，齒條焊接變形的主要原因是：方框焊接變形和連接螺栓預(yù)緊力造成角鋼拉彎變形。針對(duì)上述原因，可采取如下改進(jìn)。第一，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)工裝，使工裝可以自由旋轉(zhuǎn)，且便于工人進(jìn)行翻轉(zhuǎn)操作，在焊接過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)稱焊接，以減小焊接方框變形。第二，為減少螺栓預(yù)緊力造成的齒條變形，采取分步焊接的方法，即在工裝上將所需焊接件安裝完成，分別焊接方框與立柱圓管。焊接完連接塊和部分水平焊縫后，將螺栓松開，并將夾具松開，消除焊接變形和螺栓連接變形。然后，再次夾緊工裝，擰緊齒條螺栓，焊接完剩下的垂直焊縫。由于垂直焊縫對(duì)齒條影響小，此時(shí)即可將焊接變形和螺栓預(yù)緊變形消除到最小。
4改進(jìn)前后的工藝對(duì)比。
改進(jìn)前，產(chǎn)品制造精度不足，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，工人工作效率較低。經(jīng)過改進(jìn)，將變形量大的焊接部分進(jìn)行分步焊接，從而減小了變形。利用螺栓二次預(yù)緊，消除螺栓預(yù)緊力造成的變形，之后再通過在焊接工裝上的二次夾緊，分步焊接，消除變形。這種方法將常規(guī)工藝方法改進(jìn)為分步焊接?？梢?，通過合理制定的工藝過程和操作方法，能夠有效消除變形，提高產(chǎn)品質(zhì)量，也可以減小由于制造誤差引起的齒輪磨損和運(yùn)動(dòng)抖動(dòng)問題。
5結(jié)語。
對(duì)于施工升降機(jī)齒條焊接工藝的改進(jìn)，針對(duì)工藝過程，充分利用分步焊接，實(shí)現(xiàn)焊接變形最小化，將焊接工序分解成多步完成。改進(jìn)工藝既方便工作操作又減小變形，提高效率的同時(shí)，提高了齒條安裝的精度。
參考文獻(xiàn)。
[1]安雁秋，200型施工升降機(jī)導(dǎo)軌架焊接方法的改進(jìn)[j].黑龍江科技信息，，（5）：4.
海底撈公司論文篇十一
第一章印刷項(xiàng)目背景信息。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目概況。
一、項(xiàng)目名稱。
二、項(xiàng)目的承辦單位。
三、承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。
四、項(xiàng)目的主管部門。
五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
六、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
第二節(jié)項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況。
一、所有制性質(zhì)。
二、主營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、近三年銷售收入。
四、近三年利潤(rùn)。
五、近三年稅金。
六、近三年固定資產(chǎn)。
七、近三年資產(chǎn)負(fù)債率。
八、銀行信用等級(jí)。
九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況。
十、主要股東的概況。
第二章印刷項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)背景。
一、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
二、印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
三、項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
第二節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)必要性。
一、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。
二、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響。
三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析。
四、市場(chǎng)分析。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)可行性。
一、經(jīng)濟(jì)可行性。
二、政策可行性。
三、技術(shù)可行性。
四、模式可行性。
五、組織和人力資源可行性。
第三章印刷項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。
第一節(jié)組織優(yōu)勢(shì)。
第二節(jié)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
第三節(jié)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
第四節(jié)模式優(yōu)勢(shì)。
第五節(jié)其他優(yōu)勢(shì)。
第四章印刷項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
第二節(jié)印刷項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
一、工藝設(shè)備選型。
二、工藝先進(jìn)性說明。
三、工藝流程。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
一、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、營(yíng)銷模式。
三、促銷策略。
第五章印刷項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)地。
一、印刷項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。
二、印刷項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
三、印刷項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
四、印刷項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
五、印刷項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
第二節(jié)印刷項(xiàng)目土建總規(guī)劃。
一、項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
二、土建總圖布置。
三、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
四、項(xiàng)目土建及配套工程。
五、項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
六、項(xiàng)目其他輔助工程。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案。
第四節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案。
第五節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)消防方案。
第六節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案。
第七節(jié)各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況。
第六章印刷項(xiàng)目組織實(shí)施情況。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目組織。
一、組織形式。
二、工作制度。
第二節(jié)印刷項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
一、勞動(dòng)定員。
二、年總工資和職工年平均工資估算。
三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目實(shí)施的各階段。
一、建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。
二、資金籌集安排。
三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
五、施工準(zhǔn)備。
六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
七、竣工驗(yàn)收。
第四節(jié)印刷項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第七章印刷項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目總投資估算。
一、資金來源。
二、項(xiàng)目籌資方案。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目投資使用計(jì)劃。
一、投資使用計(jì)劃。
二、借款償還計(jì)劃。
第四節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定。
一、計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明。
二、項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定。
第五節(jié)印刷項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
一、直接成本。
二、工資及福利費(fèi)用。
三、折舊及攤銷。
四、工資及福利費(fèi)用。
五、修理費(fèi)。
六、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
七、其他費(fèi)用。
八、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
九、總成本費(fèi)用。
第六節(jié)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
一、銷售收入。
二、銷售稅金及附加。
三、增值稅。
四、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
第七節(jié)損益及利潤(rùn)分配估算。
第八節(jié)現(xiàn)金流估算。
一、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算。
二、項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算。
第九節(jié)不確定性分析。
一、盈虧平衡分析。
二、敏感性分析。
第八章印刷項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
第一節(jié)財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)。
一、內(nèi)部收益率。
二、投資利潤(rùn)率。
三、投資回收期。
四、貸款償還期。
第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。
一、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析。
二、行業(yè)影響分析。
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析。
四、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。
第三節(jié)社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
一、社會(huì)影響效果分析。
二、社會(huì)適應(yīng)性分析。
三、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析。
第九章印刷項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告附件。
第一節(jié)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
第二節(jié)銀行承貸證明(省分行以上)文件。
第三節(jié)近三年的經(jīng)營(yíng)狀況(財(cái)務(wù)三表)和自籌資金保證落實(shí)文件。
第四節(jié)地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件。
第五節(jié)前期科研成果證明材料(權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、專利證書等)。
第六節(jié)環(huán)境保護(hù)主管部門意見。
第七節(jié)有關(guān)部門出具產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可文件。
第八節(jié)土地、重要原材料以及其它所需證明材料。
第九節(jié)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件。
第十節(jié)已開工項(xiàng)目投資完成、工程進(jìn)度以及生產(chǎn)情況證明材料。
第十一節(jié)對(duì)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。
圖表目錄。
圖表：-印刷市場(chǎng)規(guī)模。
圖表：銷售估算表。
圖表：成本估算表。
圖表：損益表。
圖表：資產(chǎn)負(fù)債表。
圖表：現(xiàn)金流量表。
海底撈公司論文篇十二
近年來，隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過資本市場(chǎng)獲得的財(cái)務(wù)支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，導(dǎo)致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒有建立起有效合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在20xx年對(duì)478家資產(chǎn)規(guī)模超過500萬元的企業(yè)的一個(gè)訪問發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機(jī)識(shí)別能力，而超過七成的人僅具備對(duì)危機(jī)識(shí)別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻不斷地多樣化和復(fù)雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過早期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估來防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害度，是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。
需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估系統(tǒng)，首先需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類總結(jié)，典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、公司外部風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是籌資其中一個(gè)渠道是借入資金，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致無法還本付息時(shí)，需要籌借更高代價(jià)的資金，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致倒閉；另一個(gè)渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔(dān)收益風(fēng)險(xiǎn)，但當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，則會(huì)令投資者失去信心從而影響進(jìn)一步的籌資，影響公司發(fā)展。當(dāng)公司的投資項(xiàng)目時(shí)，由于市場(chǎng)調(diào)研失誤、項(xiàng)目執(zhí)行錯(cuò)誤、資源投入不合理、交易過度等原因，導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期的收益水平時(shí)，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如20xx年中航油則因?yàn)檠苌方灰拙尢澏暾?qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令。二是當(dāng)公司不合理的控制產(chǎn)能，通過賒銷來擴(kuò)大銷量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模過大或是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。三是在股利分配決策過程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤(rùn)用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒有合理的分配，則影響著未來的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。四是當(dāng)公司擔(dān)保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難而無法還款付息時(shí)，公司需要付連帶責(zé)任；當(dāng)外部匯率劇烈波動(dòng)時(shí)，公司以外幣計(jì)算的資產(chǎn)與負(fù)債價(jià)值也會(huì)有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)今主要的外部風(fēng)險(xiǎn)。五是由于公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不合理，財(cái)務(wù)處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的`后果，如20xx年安然公司因財(cái)務(wù)處理不當(dāng)而最終破產(chǎn)。
最有效率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式就是通過分析上市公司經(jīng)過審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)信息，識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失程度，從而提前改進(jìn)財(cái)務(wù)制度和控制資金流動(dòng)，規(guī)避或降低損失。當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司年報(bào)被出具了不發(fā)表意見、保留審計(jì)意見或懷疑意見時(shí)，應(yīng)該研究公司會(huì)計(jì)方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對(duì)存貨的計(jì)價(jià)、收入費(fèi)用的確認(rèn)方法以及折舊提取過程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實(shí)情況。公司的高層管理人員也應(yīng)該定時(shí)評(píng)估財(cái)務(wù)的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)，通過調(diào)整籌資、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、銷售過程、存貨周期等等的管理，是公司的財(cái)務(wù)狀況維持正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營(yíng)收入未達(dá)預(yù)期、股利分配過高或過低，或銷售回收資金延期等等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)和財(cái)務(wù)人員溝通并預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其會(huì)導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果。在為其他企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，公司應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員和專業(yè)人員對(duì)被擔(dān)保公司進(jìn)行理性的審查，避免因?yàn)楣芾砣藛T主觀的原因輕易為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。相關(guān)人員應(yīng)該詳盡地評(píng)估擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債水平、商業(yè)信譽(yù)、還款能力等等。在形成擔(dān)保關(guān)系后，相關(guān)人員需要定期地對(duì)擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)主張權(quán)利，并做好使用抗辯權(quán)、追索權(quán)和免責(zé)規(guī)定的評(píng)估。當(dāng)公司由于對(duì)外的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易而存在以外幣計(jì)價(jià)的財(cái)產(chǎn)和負(fù)債時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該關(guān)注外匯匯率的波動(dòng)，遇到以某些以外幣計(jì)價(jià)資產(chǎn)或負(fù)債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，應(yīng)評(píng)估損失的可能性并考慮使用選用如遠(yuǎn)期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，管理人員也應(yīng)該再訂立相關(guān)合同式盡量采用對(duì)公司有利的貨幣計(jì)價(jià)。如果公司有控股的子公司，在分析財(cái)務(wù)信息時(shí)則應(yīng)該先合并報(bào)表，使管理人員清楚公司整體真正的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行季度或者年度的對(duì)比，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)變動(dòng)較大的項(xiàng)目；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該觀測(cè)各種財(cái)務(wù)比率的變動(dòng)，常見的有：一是流動(dòng)性比率：流動(dòng)與速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負(fù)債比率：總資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債與股東權(quán)益比率、長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、長(zhǎng)期資金報(bào)酬率、銷售凈利潤(rùn)率等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目年度變化過大或某種比率出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)該分析原因并及時(shí)報(bào)告管理層，讓公司可以及時(shí)地調(diào)整籌資、投資活動(dòng)、銷售以及經(jīng)營(yíng)，使風(fēng)險(xiǎn)得到合理的控制。另外，為了獲取清晰的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在報(bào)表附注中清楚說明采用的會(huì)計(jì)方法如合并、存貨、折舊、收入和費(fèi)用的確認(rèn)、無形資產(chǎn)評(píng)估、所得稅、股票計(jì)劃、債務(wù)與借款安排等等，并在實(shí)際操作中不斷評(píng)估所采用的會(huì)計(jì)方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響的會(huì)計(jì)方法變更，需要向管理人員解釋不同會(huì)計(jì)方法會(huì)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果。公司的管理人員和董事會(huì)應(yīng)該定期評(píng)估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財(cái)務(wù)信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關(guān)系的故意隱瞞，公司應(yīng)該通過信息化系統(tǒng)，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的異常，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，在公司發(fā)展過程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，盡量涵蓋新增的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍。
目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)上市公司的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，規(guī)模也日益擴(kuò)大，上市公司的財(cái)務(wù)處理愈加頻繁和復(fù)雜，財(cái)務(wù)問題不斷涌現(xiàn)，造成一些上市公司股價(jià)的劇烈波動(dòng)，不利于我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因往往是一系列風(fēng)險(xiǎn)因素的共同作用，因此，上市公司需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，就要求擁有一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估，從而能調(diào)整經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制制度，最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的損害程度。
海底撈公司論文篇十三
從已有的文獻(xiàn)來看，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)有多種不同的方法，如杜邦分析法、財(cái)務(wù)比率結(jié)合評(píng)價(jià)法、平衡記分卡法、因子分析法、模糊評(píng)價(jià)法等。其中，因子分析法由于避免了人為因素隨意性、方法科學(xué)、簡(jiǎn)單實(shí)用而得到了廣泛應(yīng)用。因此，本研究也采用這一方法來對(duì)天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。從已有的研究來看，盡管不同的研究者從不同的研究角度選取了不同的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是他們基本上都遵循了從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力4個(gè)方面選取指標(biāo)的原則。本文也按照這一原則，并借鑒研究者們的經(jīng)驗(yàn)，最終確定了12個(gè)指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率3個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)的償債能力；存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映營(yíng)運(yùn)能力；凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率反映企業(yè)盈利能力；發(fā)展能力則用營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率來表示。
（二）利用因子分析進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)。
本研究利用wind數(shù)據(jù)庫共提取了深滬兩市175家電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司，在剔除了b股上市公司之后，共得到169個(gè)有效樣本。另外，為了消除特殊年度對(duì)研究結(jié)果的影響作用，本文采用了20xx-的均值變量進(jìn)行因子分析。提取公因子因子1反映了企業(yè)的償債能力，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率的載荷值都極高，最高值甚至達(dá)到96.1%；因子2反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的荷載值都超過85%；因子3反映了企業(yè)的盈利能力，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的.荷載值都在80%以上；因子4反映了企業(yè)的發(fā)展能力，除了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的荷載值稍低僅為0.385以外，其余兩個(gè)指標(biāo)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的荷載值都很高，均超過了88%。
2天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問題。
通過對(duì)天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)得分與行業(yè)排名表進(jìn)行仔細(xì)分析，可以得出天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司在財(cái)務(wù)方面存在以下幾個(gè)突出問題：
（一）整體發(fā)展水平落后于全國(guó)平均水平從財(cái)務(wù)綜合得分來看，除了經(jīng)緯電材排名較高達(dá)到12名以外，其余3家天津公司在行業(yè)中的排名幾乎都在后面，分別在169家公司中排143位、152位和162位。而從分項(xiàng)指標(biāo)來看，天津這4家上市公司都至少有2項(xiàng)或者2項(xiàng)以上的指標(biāo)排在100名以外，其中以鑫茂科技尤為突出，其在償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和綜合排名都排在100位以后。由此可見，天津在電器機(jī)械及器材制造業(yè)的整體發(fā)展方面落后于全國(guó)平均水平。
從盈利能力得分來看，除了中環(huán)股份的得分為正值（但也僅為0.009）以外，其余3家公司的得分均為負(fù)值，分別為經(jīng)緯電材-0.243、百利電氣-0.048、鑫茂科技-0.085，而且他們的排名幾乎都在百名以外，分別為150、98和107位。從這些數(shù)據(jù)可以看出，與同行業(yè)公司相比，天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司盈利能力偏弱的問題較為突出。
（三）上市公司發(fā)展后勁不足。
從發(fā)展能力得分來看，除了中環(huán)股份略好（得分0.201，排名19位）以外，經(jīng)緯電材、百利電氣和鑫茂科技的得分均為負(fù)值，分別為-0.106、-0.161和-0.136，行業(yè)排名也都非常靠后，分別排在118位、156位和143位。而從20xx年-20xx年反映發(fā)展能力的均值變量來看，經(jīng)緯電材、百利電氣、鑫茂科技的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分別為3.14%、-1.58%和10.86%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為1.92%、3.39%和0.04%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為2.64%、0.85%和1.76%，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司發(fā)展的后勁明顯不足。
3天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司的發(fā)展對(duì)策。
針對(duì)天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問題，本文提出以下發(fā)展對(duì)策：
（一）建議出臺(tái)發(fā)展電器機(jī)械及器材制造業(yè)的系列產(chǎn)業(yè)扶植政策鑒于電器機(jī)械及器材制造業(yè)在全市大力發(fā)展的裝備制造業(yè)中的重要地位，建議政府相關(guān)部門出臺(tái)一系列的產(chǎn)業(yè)扶植政策，力爭(zhēng)早日改變天津市在該行業(yè)的落后局面。具體可考慮以下政策：
二是對(duì)于符合天津市發(fā)展方向的電器機(jī)械及器材制造業(yè)公司實(shí)施一定的稅收優(yōu)惠減免政策；
三是圍繞電器機(jī)械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端進(jìn)行布局，制定專門政策吸引行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)到天津投資創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)形成電器機(jī)械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
（二）企業(yè)制定針對(duì)性的發(fā)展舉措針對(duì)盈利能力偏低、發(fā)展后勁不足的問題，天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司應(yīng)做好多種發(fā)展舉措。
一是對(duì)內(nèi)做好挖潛工作，通過降低成本來增加效益。具體可考慮以下措施：首先實(shí)施生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)管理。選擇行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行對(duì)標(biāo)，設(shè)計(jì)具體的指標(biāo)分解體系，簽訂責(zé)任狀，確保對(duì)標(biāo)管理取得成效。其次，合理配置財(cái)務(wù)資源，做好資金管理，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)中長(zhǎng)期貸款、借款的比例，制定合理避稅規(guī)劃，盡量降低財(cái)務(wù)成本。再次，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)定期審計(jì)制度，盡量減少甚至杜絕各種不必要支出，減少各類費(fèi)用的跑冒滴漏。
二是相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大營(yíng)銷力度，在確保原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，大力開拓新的市場(chǎng)空間，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，并盡最大努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是要加大創(chuàng)新力度，如進(jìn)一步加大研發(fā)投入、不斷推出新產(chǎn)品新技術(shù)、加強(qiáng)與高校和科研院所的合作創(chuàng)新等來真正解決企業(yè)發(fā)展后勁不足的問題。
海底撈公司論文篇十四
在進(jìn)行石油化工管道焊接工作時(shí)，為了保證管道焊接的質(zhì)量，首先要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，建立合理化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊接機(jī)構(gòu)和焊接工作人員在內(nèi)進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，要保證其堅(jiān)持在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)上，來進(jìn)行焊接。在實(shí)際焊接時(shí)，首先要構(gòu)建合理的計(jì)劃和目標(biāo)，在建立目標(biāo)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上來進(jìn)行實(shí)際焊接工作，在焊接完畢后，要對(duì)石油化工管道的質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證焊接的環(huán)保性。其次對(duì)于焊接的材料、焊接的形式、焊接的技術(shù)等等保證其具有實(shí)際應(yīng)用性。在實(shí)際應(yīng)用過程中，對(duì)于不合理的地方要及時(shí)的改進(jìn)。在焊接完畢后，對(duì)焊接管道進(jìn)行檢查，可用不利于分層次的焊接質(zhì)量檢測(cè)方法來進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。石油化工管道焊接質(zhì)量檢測(cè)示意圖如圖1。
2.2增加對(duì)焊接工作人員的關(guān)注度。
焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測(cè)人員，是焊接工作的主要人員構(gòu)成。因?yàn)楫?dāng)下的石油化工管道主要是以人力手工焊接為主，進(jìn)而在實(shí)際焊接過程中，焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)石油化工管道的安全性和質(zhì)量具有緊密聯(lián)系。為了確保石油焊接工作的高效進(jìn)行，保證管道的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用性，要增加對(duì)焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測(cè)人員的關(guān)注度。在日常工作中，要建立合理化的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)周期。對(duì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的焊接技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測(cè)人員，對(duì)其進(jìn)行崗前的教育培訓(xùn)，保證其具備實(shí)際工作能力，通過考核后才能上崗。對(duì)于在職的工作人員，要不時(shí)地進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，保證其可以充分了解焊接工作的內(nèi)容。其次，對(duì)于焊接工作的質(zhì)量檢測(cè)人員來說，也發(fā)揮著不可替代的作用，其在實(shí)際工作中，不僅要具備扎實(shí)的檢測(cè)知識(shí)，也要具備相應(yīng)的操作技能，保證檢測(cè)工作的高效進(jìn)行。對(duì)于焊接細(xì)小部分和薄弱環(huán)節(jié)的檢測(cè)工作人員，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，保證其質(zhì)量檢測(cè)的質(zhì)量和有效性，保證石油化工管道的安全性，保證管道的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用性。
2.3對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。
首先，為了保證焊接管道的質(zhì)量，焊接機(jī)構(gòu)在進(jìn)行焊接工作前期，要對(duì)焊接的工藝進(jìn)行判斷和評(píng)判，依據(jù)判斷和評(píng)判報(bào)告，來作為焊接工作的指導(dǎo)方針，利用合理化的焊接技術(shù)和焊接方法來進(jìn)行焊接工作，建立科學(xué)的焊接方案和施工計(jì)劃，保證焊接工作科學(xué)進(jìn)行。其次，要增加對(duì)焊接材料的關(guān)注度。對(duì)石油化工管道的安全性和質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，看其是否滿足當(dāng)下焊接工作的要求，看其是否具備實(shí)際應(yīng)用性。最后，在實(shí)際焊接作業(yè)中，可以利用工藝卡來進(jìn)行實(shí)際焊接工作，對(duì)不同環(huán)節(jié)的焊接數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保存和記錄，為日后石油化工管道的維護(hù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在每個(gè)環(huán)節(jié)焊接工作完畢后，要增加對(duì)其進(jìn)行二次質(zhì)量和安全檢測(cè)，對(duì)焊接不同設(shè)備進(jìn)行管理和控制，保證焊接工作可以高效率進(jìn)行。
3結(jié)語。
石油管道焊接工作的有效進(jìn)行，首先要建立合理化的焊接目標(biāo)，保證焊接材料的質(zhì)量，要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，建立合理化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，保證焊接工作高效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
海底撈公司論文篇十五
不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具有不同的投資主體，對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)也不同，但是，針對(duì)上市公司的管理人員來說，他們關(guān)心的重點(diǎn)是上市企業(yè)未來的發(fā)展方向以及上市企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)是否盈利等。但是，不同的管理人員以及投資者，具體的分析方法是不相同的，進(jìn)而得出的結(jié)果也是不同的，因此，針對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析和總結(jié)，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌握，要求利用有效的分析方法將公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，將二者之間的關(guān)系進(jìn)行歸納和總結(jié)，進(jìn)而有效的將公司的整體情況、公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)以及上市公司的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握。因此，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效分析的方法具體包括：
(一)利用靜態(tài)比較法分析報(bào)表將上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效的轉(zhuǎn)化成以股份為主要量?jī)r(jià)的方式進(jìn)行比較和分析。換句話說，就是把上市公司的財(cái)務(wù)總數(shù)和上市公司發(fā)行的普通股數(shù)之間利用除法進(jìn)行計(jì)算。算出的結(jié)果是上市公司每股的純利潤(rùn)、上市公司每股的純資產(chǎn)以及上市公司每股的資金流量等。將此階段的數(shù)據(jù)和以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效比較，還可以將未來可能實(shí)現(xiàn)的'指標(biāo)和此階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。利用各個(gè)階段的數(shù)據(jù)和指標(biāo)之間的比較情況來說，可以明顯的、直觀的將上市企業(yè)的發(fā)展情況、運(yùn)營(yíng)情況以及股份情況等，進(jìn)行有效的總結(jié)和分析。利用靜態(tài)比較法分析報(bào)表，有一定的優(yōu)勢(shì)，但是，也有一定的弊端存在，這個(gè)分析的方法僅僅是將上市企業(yè)的表面運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于上市公司的實(shí)際指標(biāo)具體變動(dòng)的因素和條件等，沒有及時(shí)、有效的表達(dá)出來，同時(shí)，也缺乏將整個(gè)公司的業(yè)務(wù)情況以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。利用個(gè)別數(shù)據(jù)對(duì)上市企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，缺乏一定的準(zhǔn)確度。因此，要想對(duì)上市公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，在使用靜態(tài)對(duì)比分析的方法的同時(shí)，還要結(jié)合其他的方法進(jìn)行分析。
(二)利用縱向分析法分析報(bào)表利用縱向分析法分析報(bào)表是指，將上市公司一整年的財(cái)務(wù)報(bào)表之間的各項(xiàng)比率關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而將報(bào)表中體現(xiàn)的比重進(jìn)行有效揭示，使上市企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和其他企業(yè)進(jìn)行比較后，有一定的可比較性。因此，上市企業(yè)在利用縱向分析法進(jìn)行企業(yè)報(bào)表分析過程中，針對(duì)公司總資產(chǎn)負(fù)債情況來說，要以上市公司一個(gè)階段內(nèi)總資產(chǎn)負(fù)債額以及股東的總權(quán)益額為主要基數(shù)，把上市公司的總資產(chǎn)產(chǎn)生的余額看成資產(chǎn)總額的百分比。對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，還可以把公司的整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。但是，公司的性質(zhì)不同，分析的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及具體流動(dòng)情況分析的結(jié)果不同。
對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)的工作人員要對(duì)公司的具體政策以及會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行全面了解和掌握，只有這樣，才能將公司的報(bào)表以及各種數(shù)據(jù)的變動(dòng)原因進(jìn)行總結(jié)。另外，在利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要將有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，不能使用較少的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果使用較少的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到的結(jié)果沒有意義，避免產(chǎn)生錯(cuò)誤、片面的分析報(bào)告，將公司的管理者引入歧途。但是，進(jìn)行報(bào)表分析期間，要突出重點(diǎn)，不要盲目的增加分析報(bào)表的難度，分析要有側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)，建立合理的指標(biāo)體系，還要建立客觀的評(píng)價(jià)體系。
總而言之，在上市企業(yè)的發(fā)展過程中，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力是一項(xiàng)十分重要的工作。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì)全面的結(jié)合起來，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供全面的保障。在上市公司的管理過程中，相關(guān)人員要建立健全的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，通過不斷的實(shí)踐完善上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度，從而為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的保障。
（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)決策管控。
作為上市企業(yè)其本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又來自企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作控制和管理中存在先天不足。因此，從宏觀層面而言企業(yè)必須要加強(qiáng)員工自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升與改善，從而使得在日常的經(jīng)營(yíng)管理中能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與規(guī)避。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的決策機(jī)制，通過相應(yīng)的有序的決策機(jī)構(gòu)以及決策機(jī)制的構(gòu)建，通過內(nèi)部規(guī)范的決策制度的形成以及完善，從而逐步引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的相互制約性，借助于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，從而保證董事會(huì)與企業(yè)決策層之間的制約，避免一家獨(dú)大所帶來決策的盲目性，從而保證企業(yè)決策者在決策過程中的集思廣益，更好的聽取不同層面的意見以及聲音，從而在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及投資過程中，更好的綜合性的考慮不同層面不同部門的意見，并且在此基礎(chǔ)上，形成有序的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃。我國(guó)現(xiàn)有上市公司，由于有章不循以及內(nèi)部缺乏完善的對(duì)企業(yè)決策人員自身的行為制約以及投資管理制度的缺失，從而使得企業(yè)管理者再盲目投資的過程中沒有得到充分的制約，并且在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，受制于人們自身的意識(shí)以及綜合素質(zhì)的薄弱，從而帶來的是整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失，由此對(duì)于企業(yè)未來整體的發(fā)展必然帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)以及危害。因而，未來上市公司各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，真正將日常的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有工作過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別以及認(rèn)知。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，積極提高自身的綜合素質(zhì)，改變過去傳統(tǒng)制度下的盲目決策投資以及審核制度，真正形成有序的可持續(xù)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
（二）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。
在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面，首先，要加強(qiáng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理，在財(cái)務(wù)指標(biāo)中企業(yè)的負(fù)債比重越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。但是企業(yè)在負(fù)債籌資過程中，應(yīng)該適度負(fù)債，利用企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，發(fā)揮適度負(fù)債對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極作用；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，合理做出籌資組合，減少利息支出；最后，企業(yè)還需要優(yōu)化籌資組合方式，合理安排負(fù)債籌資和股票籌資的比列，有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的籌資方式，將籌資風(fēng)險(xiǎn)最小化同時(shí)又使加權(quán)資金成本最小化，以達(dá)到最優(yōu)籌資方式組合。
（三）完善應(yīng)收賬款的控制。
首先，企業(yè)需要完善壞賬準(zhǔn)備制，通過建立壞賬準(zhǔn)備金制度，可以將按期估計(jì)的壞賬損失分期列入當(dāng)期費(fèi)用，作為核銷壞賬時(shí)的資金來源，從而保持費(fèi)用的均衡性和可比性。其次，要加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與溝通，建立科學(xué)高效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)控制，有助于企業(yè)更好的去改善目前現(xiàn)有的應(yīng)收賬款的管理，使企業(yè)在未來的經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及編制更加準(zhǔn)確，形成良性循環(huán)。如云南馳宏鋅鍺公司目前所承接的業(yè)務(wù)數(shù)額和規(guī)模都較大，因此為了降低由于應(yīng)收賬款無法收回而帶來的影響，該公司應(yīng)該按新的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不斷完善壞賬準(zhǔn)備金制度；同時(shí)從冶煉企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)入手，制定合理的應(yīng)收賬款管理制度，以避免壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重提高部門間整體協(xié)調(diào)配合的能力，建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制。
（四）建立健全我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)采用及時(shí)的信息化管理模式，通過分析企業(yè)內(nèi)部管理的綜合水平，外部環(huán)境等數(shù)據(jù)信息，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)將企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行分析，揭示企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況和本期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而預(yù)測(cè)其整體發(fā)展趨勢(shì)，使管理當(dāng)局及時(shí)制定出解決問題的有效對(duì)策。企業(yè)應(yīng)把總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有機(jī)結(jié)合，設(shè)定相應(yīng)預(yù)警線，使經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆預(yù)先了解，及時(shí)應(yīng)對(duì)必要的改進(jìn)，把企業(yè)整體管理水平提上來。首先，制定短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量研究分析，企業(yè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量可以一目了然。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收、庫存大大降低時(shí)，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少，企業(yè)管理能力較強(qiáng)；相反，當(dāng)現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)活動(dòng)收入低于凈收入時(shí)，容易導(dǎo)致投資者損失，也容易形成潛在的損失?，F(xiàn)金流量預(yù)算表信息還能為投資者預(yù)測(cè)股利支付、債權(quán)人決定是否繼續(xù)提供融資、管理人員做好融資和投資的決定等提供有用的財(cái)務(wù)信息。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。其中當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過60%的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該盡可能的壓縮銀行貸款，逐步提升自身的現(xiàn)金流動(dòng)性以及償還能力，從而逐步將資產(chǎn)負(fù)債率降低到40%至60%的區(qū)間之內(nèi)。
海底撈公司論文篇一
國(guó)外產(chǎn)品傾銷是上市公司面臨的大敵
所謂“傾銷”，是指進(jìn)口產(chǎn)品的出口價(jià)格低于其正常價(jià)值。出口價(jià)格與正常價(jià)值之間的差額為“傾銷幅度”。發(fā)達(dá)國(guó)家輸入我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)，因此盡管其價(jià)格可能高于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會(huì)成為一些消費(fèi)者優(yōu)先選擇的對(duì)象，對(duì)于按正常價(jià)值進(jìn)口到我國(guó)的產(chǎn)品，我們只能通過不斷發(fā)展和提高國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與之展開競(jìng)爭(zhēng)，然而由于中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)有的和未來潛在的巨大吸引力，有些外國(guó)廠商為了進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)并搶占更多市場(chǎng)份額，不惜采取低于其本國(guó)市場(chǎng)價(jià)格或低于其在第三國(guó)的市場(chǎng)價(jià)格等低于正常價(jià)值的手段向我國(guó)市場(chǎng)傾銷產(chǎn)品。這樣就會(huì)造成我國(guó)相關(guān)企業(yè)縮小或失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利潤(rùn)下降，開工不足，工人失業(yè)，甚至企業(yè)倒閉。
上市公司往往是我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，在其所在的行業(yè)中占有舉足輕重的地位和市場(chǎng)份額，是外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因而國(guó)外產(chǎn)品傾銷行為首當(dāng)其沖的受害者是相關(guān)行業(yè)的上市公司，上市公司可能受到的損害除了上述所描述的直接損失和后果外，還有以下潛在損害：
上市公司可能出現(xiàn)增長(zhǎng)被剝奪，發(fā)展?jié)摿κ艿揭种频那趾?，也就是說，如果沒有進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷，上市公司本來具有拓展市場(chǎng)空間、增長(zhǎng)產(chǎn)品銷售從而使企業(yè)增值和發(fā)展的潛力。由于傾銷的出現(xiàn)，即使上市公司仍能保持住原有的市場(chǎng)份額，表面上并沒有坡，但實(shí)際上他們已經(jīng)推動(dòng)了市場(chǎng)份額繼續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。而對(duì)上市公司的所有者――廣大股東來說，公司未來增值的潛力和發(fā)展的前景，是他們對(duì)公司是否報(bào)有信心的重要依據(jù)。
與傾銷產(chǎn)品無直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)及其上市公司也可能受到損害。有些產(chǎn)品雖然不直接與傾銷產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但由于消費(fèi)者受傾銷產(chǎn)品低廉價(jià)格的吸引選擇了傾銷產(chǎn)品，因此就會(huì)減少或放棄對(duì)其他產(chǎn)品的消費(fèi)，從而使這些企業(yè)遭受“殃及池魚”之禍。對(duì)那些消費(fèi)傾銷有產(chǎn)品――把傾銷產(chǎn)品作為原材料或零配件，生產(chǎn)加工制成品的企業(yè)來說，可能由于暫時(shí)的成本降低和利潤(rùn)增加而作出錯(cuò)誤的判斷決策，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)。一旦傾銷停止，可能由此波及和影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的健康有序的發(fā)展。
沒有市場(chǎng)，安有利潤(rùn)
證券投資收益來源于兩方面，其一是企業(yè)分配給股東的紅利，其二是該企業(yè)股票在市場(chǎng)上的差價(jià)收入。這兩種收入均基于企業(yè)已獲得利潤(rùn)及獲利潛力。而有利可獲，則基于該企業(yè)的產(chǎn)品能以高于其成本的價(jià)格銷售出去，并且現(xiàn)在和將來能夠占有一定比例的市場(chǎng)份額。
只要有國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易往來，市場(chǎng)就是國(guó)際化的，生產(chǎn)企業(yè)絕不能將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為唯一市場(chǎng)，將國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品作為唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；消費(fèi)者亦不能將某企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)占居首位，就將其視為獨(dú)占鰲頭者。因?yàn)?，進(jìn)口的同類產(chǎn)品正在或?qū)⒁獢D占更多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。這就是十五大所倡導(dǎo)的要搞跨行業(yè)、跨國(guó)界大企業(yè)集團(tuán)的意義所在。
對(duì)我國(guó)眾多的上市公司來說，在市場(chǎng)趨于國(guó)際化的同時(shí)，股東和股本資金的來源也在趨于國(guó)際化。要想到國(guó)際市場(chǎng)上去籌措資金，其產(chǎn)品現(xiàn)在占有市場(chǎng)份額的`情況和發(fā)展的前景肯定是外國(guó)投資者最關(guān)心的問題之一。出口產(chǎn)品傾銷行為將會(huì)導(dǎo)致外國(guó)投資者，尤其是產(chǎn)品出口國(guó)的投資者對(duì)傾銷國(guó)的上市公司喪失信心，放棄投資選擇或出售所持股票，引起股價(jià)下跌。對(duì)國(guó)內(nèi)投資者來說也是一樣。
有些上市公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很單一，集中在一個(gè)行業(yè)的幾種產(chǎn)品上，甚至以一、二種產(chǎn)品的生產(chǎn)為主。這些產(chǎn)品若受到外國(guó)產(chǎn)品傾銷的壓力，其所占市場(chǎng)份額遞減的可能性就會(huì)更大，從而嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。傾銷產(chǎn)品較好的質(zhì)量和過低的價(jià)格會(huì)對(duì)上市公司正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，使國(guó)內(nèi)企業(yè)以公平競(jìng)爭(zhēng)方式開拓市場(chǎng)的努力事倍功半，甚至徒勞無功。
沒有市場(chǎng)，安有利潤(rùn)？作為以擴(kuò)張本國(guó)產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)為目的的傾銷行為，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和股市的影響是直接的和巨大的，對(duì)此上市公司和廣大股民都應(yīng)給予高度重視，尤其是上市公司，更應(yīng)從理性的法律角度客觀地對(duì)待傾銷問題。
運(yùn)用反傾銷的法律武器保護(hù)自己，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
所謂“反傾銷”，是指進(jìn)口國(guó)依法在傾銷幅度以內(nèi)征收反傾銷的懲罰性關(guān)稅，以限制或排斥進(jìn)口產(chǎn)品，保護(hù)本國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
（一）上市公司要依靠財(cái)力和其他優(yōu)勢(shì)，建立自己的信息情報(bào)收集和分析處理系統(tǒng)
判斷一種商品是否構(gòu)成傾銷，需要掌握確鑿詳實(shí)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資料。根據(jù)國(guó)際通行的做法和我國(guó)《反傾銷反補(bǔ)貼條例》的規(guī)定，一種商品傾銷行為的成立由兩方面構(gòu)成：傾銷的存在和實(shí)質(zhì)損害的存在。確定傾銷是否存在需要首先確定這種商品的正常價(jià)值和出口價(jià)格，然后比較二者的差額，前者高于后者的，可確定傾銷存在，高出的差額部分，為“傾銷幅度”。而實(shí)質(zhì)損害是否存在則要通過調(diào)查傾銷產(chǎn)品的數(shù)量，傾銷產(chǎn)品的價(jià)格，傾銷產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響，傾銷產(chǎn)品出口國(guó)的生產(chǎn)能力、出口能力和庫存等四個(gè)方面來確定。
上述一系列數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)的判斷、需要搜集、調(diào)查和分析國(guó)內(nèi)外大量的資料和信息。上市公司只有依靠有效的情報(bào)信息處理系統(tǒng)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確判斷進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷行為，從而確定應(yīng)對(duì)之策。
（二）遭到進(jìn)口產(chǎn)品傾銷的上市公司以及其他企業(yè)要聯(lián)手協(xié)作，共御“外敵”
進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷，損害的不僅是個(gè)別企業(yè)的利益，更是國(guó)內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)的利益。國(guó)際慣例和我國(guó)法律把傾銷產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響作為認(rèn)定傾銷的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，是指國(guó)內(nèi)相同或類似產(chǎn)品的全部生產(chǎn)者，或者其產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)相同或者類似產(chǎn)品全部產(chǎn)量大部分的生產(chǎn)者。依照國(guó)際慣例，當(dāng)支持反傾銷調(diào)查申請(qǐng)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不足國(guó)內(nèi)該類產(chǎn)品生產(chǎn)總量的25%時(shí)，不得提起反傾銷調(diào)查。因此，遭到進(jìn)口產(chǎn)品傾銷的上市公司之間、上市公司與其他企業(yè)之間要共同合作，通過行業(yè)協(xié)會(huì)或組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)行動(dòng)，這樣才能確保反傾銷申請(qǐng)獲得成功。
（三）反傾銷措施對(duì)股市的影響
對(duì)一項(xiàng)反傾銷申請(qǐng)初步裁定傾銷成立了，該產(chǎn)品將被征收臨時(shí)反傾銷或被要求提供保證或擔(dān)保；最終裁定傾銷成立的，將被征收長(zhǎng)期（一般為五年）反傾銷稅。因此，反傾銷調(diào)查程序的開始，將會(huì)成為利好消
息，使該行業(yè)上市公司股票上漲。一旦進(jìn)口產(chǎn)品被裁定傾銷成立，無疑會(huì)增強(qiáng)股民對(duì)該類上市公司的信息，刺激股民的投資欲望，從而帶動(dòng)一個(gè)甚至幾個(gè)板塊的股市行情上揚(yáng)，使股民和上市公司均在反傾銷行動(dòng)中成為受益者。
海底撈公司論文篇二
各位老師，你們好!我叫……來自對(duì)外漢語071班，我的論文題目是《小王子》的象征意義。
論文是在霍繼超老師的指點(diǎn)下完成的，在這里我向霍老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯的各位老師表示衷心的感謝，并對(duì)四年來的授課老師表示由衷的敬意。
下面是我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師做一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
寫《小王子》的象征意義，是基于以下幾種目的，一是讓人們?cè)诳吹叫⊥踝雍?，能夠反思自己的精神處境，二是想讓處在精神困境的人們走出“成人世界”與“兒童世界”的斷層，去尋找使這二元世界銜接的中間道路：即既要發(fā)展物質(zhì)文明，又不忽視精神文明的建設(shè)，像《小王子》的作者圣?？诵跖謇镆粯悠谂沃靶⊥踝印钡捻樌貧w。
“小王子”的回歸有助于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)真正又好又快的和諧發(fā)展。
《小王子》是圣?？诵跖謇镌诙兰o(jì)喊出的口號(hào)，更是現(xiàn)代社會(huì)所需求的治療精神的良藥。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
海底撈公司論文篇三
1.1薪酬分配方式不合理。
現(xiàn)今大部分企業(yè)的薪酬分配方式不夠合理，存在著較為嚴(yán)重的問題：1.大部分的企業(yè)是按照上崗人員的等級(jí)層次來進(jìn)行薪酬的分配，忽視了員工間的崗位差異，讓那些積極性較高的員工產(chǎn)生了挫敗心理，覺得自己的付出不能得到相應(yīng)的回報(bào)。2.薪酬分配方式也存在不公平現(xiàn)象，它并沒有將員工的工作業(yè)績(jī)作為依據(jù)，來合理的進(jìn)行薪酬分配。3.對(duì)于那些從事技術(shù)方面的員工來說，工資普遍較低，如果他們不能做到行政級(jí)別，工資將維持在原始的水準(zhǔn)，難以提升，從而導(dǎo)致員工對(duì)工作失去熱情。
1.2制度結(jié)構(gòu)上存在問題。
由于我國(guó)企業(yè)的人力資源管理體制建立的時(shí)間較短，它所使用的技術(shù)手段也較為落后。大部分企業(yè)的人力資源薪酬管理體制還不是很完善，沒有將薪酬體制融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，目前的薪酬體制普遍與員工績(jī)效相關(guān)聯(lián)，然而僅僅以員工的業(yè)績(jī)作為參考依據(jù)來進(jìn)行工資的分配，是不能滿足多種級(jí)別的員工的工資需求。但大部分企業(yè)的薪酬制度是人事部門來制定的，并且嚴(yán)格遵守著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示來分配員工的薪酬。
1.3政府過多的干預(yù)。
我國(guó)政府機(jī)構(gòu)對(duì)部分國(guó)有企業(yè)造成了過多的干預(yù)，尤其是在控制企業(yè)員工薪酬管理方面更為顯著，政府機(jī)構(gòu)采取各種手段來控制企業(yè)的工資總額，尤其是對(duì)于一些私有企業(yè)，通過這種工資總額包干手段來對(duì)其進(jìn)行干預(yù)。甚至存在部分地區(qū)的我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理研究果成杰秦皇島港股份有限公司第三港務(wù)分公司066000政府機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬分配也造成干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)失去了自主能力，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。
2.1使員工參與到薪酬的分配中。
雖然我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理得到了很好的發(fā)展，也取得了很大的進(jìn)步，但還是不能與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)達(dá)國(guó)家中大部分企業(yè)的薪酬管理都會(huì)邀請(qǐng)員工共同參與，從而使管理人員可以更好的了解員工對(duì)企業(yè)薪酬管理的一些意見和看法，并將他們提出的好想法或是好的改進(jìn)措施作為參考依據(jù)，來改善薪酬管理工作。
使其能夠滿足大部分員工的需求，從而提高員工對(duì)工作的熱情，使他們更效忠于企業(yè)。倘若不允許員工參與到薪酬管理中，那么員工對(duì)薪酬存在的異議也不能得到處理，從而導(dǎo)致他們的工作熱情和態(tài)度都大大受損。所以在制定企業(yè)薪酬管理制度的過程中，要邀請(qǐng)部分員工參與其中，并站在員工的角度來分析他們提出的問題。
并且準(zhǔn)許員工參與到薪酬制度的制定中，也加強(qiáng)了管理人員和員工之間的交流和溝通，拉近了他們之間的距離，增強(qiáng)了彼此的信任度。通過準(zhǔn)許員工參與企業(yè)薪酬管理中，也是反饋員工對(duì)企業(yè)薪酬管理看法的最佳方式，同時(shí)也使得企業(yè)薪酬管理工作更加完善，使制度中存在的不足得到改善。
2.2構(gòu)建“以人為本”的薪酬體制。
要建立一套合理的薪酬管理體制，并遵守以人為本的原則，管理人員要對(duì)下屬進(jìn)行充分的了解，要站在他人的角度思考問題。在設(shè)計(jì)薪酬管理體制時(shí)，要區(qū)分員工勞動(dòng)力的差異，對(duì)員工實(shí)施不同的管理形式，對(duì)那些工資較低的員工采取提高獎(jiǎng)金的方式，以提高他們的積極性；對(duì)那些工資較高的員工開展更多的.教育培訓(xùn)工作，從而更好的提高他們的專業(yè)知識(shí)理論；而對(duì)于那些工作環(huán)境很惡劣，任務(wù)較為繁重的勞動(dòng)人員，要有效的落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)，崗位津貼等措施。因此為了使企業(yè)薪酬管理制度發(fā)揮更大的作用，就必須對(duì)員工的基本情況有足夠充分的了解，企業(yè)要想讓管理人員對(duì)下屬的激勵(lì)水平實(shí)現(xiàn)最大化，就要更加重視員工們的需求，對(duì)不同的需求采用不同的對(duì)應(yīng)措施，從而切實(shí)體現(xiàn)出以人為本的原則。
當(dāng)企業(yè)確定員工薪酬時(shí)，要嚴(yán)格的按照操作流程來進(jìn)行，并通過以下幾個(gè)方面來規(guī)范薪酬管理機(jī)制：1.要更好的了解和掌握員工薪酬情況，并對(duì)員工薪酬水平和結(jié)構(gòu)展開調(diào)查，進(jìn)而分析員工的日?；顒?dòng)和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。2.將考核制度落實(shí)到員工的日常工作中去，對(duì)員工的工作績(jī)效和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，并區(qū)分出員工們?cè)诠ぷ魃系牟顒e，形成多種水平層次。3.參照企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行改善，比如工資的標(biāo)準(zhǔn)，晉升形式等。在進(jìn)行調(diào)整之前，要將各層次人員聚集在一起進(jìn)行討論，根據(jù)他們提出的意見和想法，來做出最為恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2.3善于利用政府的職能。
由于國(guó)家政府機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行過多干預(yù)，并采取不同的方式來控制企業(yè)的工資總額，這使得企業(yè)不能得到更好的發(fā)展，為了避免這些問題的產(chǎn)生，企業(yè)可以通過利用政府機(jī)構(gòu)的職能來推動(dòng)企業(yè)薪酬管理的發(fā)展：1.政府要給予多種優(yōu)惠政策，來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)讓企業(yè)能夠擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。2.政府機(jī)構(gòu)不能過多的干預(yù)企業(yè)的薪酬管理，要讓企業(yè)有自主權(quán)，從而使企業(yè)的薪酬水平，標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)得到更有效的發(fā)展。對(duì)于員工來說，在企業(yè)的薪酬管理中最有效的就是福利政策，所以企業(yè)必須看重員工的薪酬福利政策，并對(duì)其加以不斷的完善，這樣可以更好的提升員工對(duì)工作的熱情。
由于我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，所以企業(yè)要善于利用政府機(jī)構(gòu)的職能，還要通過有效的福利政策，來給員工提供更多的福利，從而提高員工的積極性，使得員工更加盡心盡責(zé)的為企業(yè)服務(wù)，保證人才的穩(wěn)定性，讓企業(yè)和員工都能獲得最大的利益。
3結(jié)語。
從文章可以看出，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的人力資源薪酬管理，人力資源薪酬管理不僅使員工的積極性得到提升，對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，還能成功吸引大量的專業(yè)人才，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)員工來說，企業(yè)薪酬管理能夠保障企業(yè)員工的生活和精神上的需求。
【參考文獻(xiàn)】。
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海底撈公司論文篇四
建筑業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)建筑的行業(yè)，這其中包含了建設(shè)的規(guī)劃、勘察和設(shè)計(jì)、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)及安裝、建筑環(huán)境的運(yùn)營(yíng)和管理等。建筑業(yè)作為我國(guó)主要的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的就業(yè)問題起著關(guān)鍵的作用，本文從建筑行業(yè)特殊性質(zhì)還有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行分析，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)目前的情況、問題還有以后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行討論分析，這也是眾多建筑學(xué)家、建筑業(yè)精英著重關(guān)注的問題。
建筑企業(yè)的施工單位是指擁有一定的施工機(jī)械設(shè)備，并有足夠的流動(dòng)資金以及具有施工生產(chǎn)能力，還要具有承包建設(shè)工程任務(wù)的營(yíng)業(yè)資質(zhì)，在建筑工程項(xiàng)目里面能夠合理按照業(yè)主方的要求，并依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)提供不同形式的建筑產(chǎn)品，按合同得到相應(yīng)工程款的建筑施工單位[1]。按照施工的種類不同，可以分為好幾大類。有專業(yè)生產(chǎn)混凝土的單位，有專業(yè)生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的單位，還有負(fù)責(zé)專業(yè)勞務(wù)輸出的單位。依據(jù)他們提供建筑產(chǎn)品的不同，還可以分為水電、冶金、鐵路、市政等專業(yè)生產(chǎn)公司，或者分為各種承包形式的單位。
建筑市場(chǎng)是一個(gè)擁有著巨大的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)。自從中國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的建筑市場(chǎng)也產(chǎn)生了許多問題需要解[2]：建筑企業(yè)如何提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，需要通過哪些方法提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀。
(一)建筑業(yè)成就輝煌。
最近幾年，我國(guó)建筑企業(yè)生產(chǎn)的一些重大工程讓全世界矚目，這其中重要的代表有：北京鳥巢、水立方，其牽涉的工程結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、設(shè)計(jì)理念超前、使用要求高、科技含量高、施工工藝復(fù)雜;在上海世博會(huì)的工程中充分展示了“城市，讓生活更美好”這一偉大主題的建筑群落;青藏鐵路這一位于全球海拔最高也是全線最長(zhǎng)的高原鐵路;杭州灣跨海大橋、最大跨徑斜拉橋蘇通大橋;新建的北京南站、京滬高速鐵路、西氣東輸工程等。這些偉大工程的建造，彰顯了中國(guó)建筑業(yè)的成熟和杰出能力。
21世紀(jì)，中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值以及增加值得到了良好的增長(zhǎng)，在，中國(guó)的建筑業(yè)總產(chǎn)值超過了5萬億元，平均每年增長(zhǎng)達(dá)到22%。建筑從業(yè)人員達(dá)到2878萬人，建筑業(yè)增加值占gpd的6%左右，是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。建筑企業(yè)在一直增加，可是建筑業(yè)從業(yè)人員卻每年保持7%的速度增長(zhǎng)。這些數(shù)據(jù)有效地說明了我國(guó)大中型企業(yè)得到了良好的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的集中度在逐步上升。中國(guó)建筑業(yè)的`發(fā)展情況基本符合郭慧鋒[3]等人的預(yù)測(cè)，如表1所示。
從全球范圍內(nèi)來看，截止到，中國(guó)已經(jīng)有10家建筑企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，其中部分企業(yè)在世界500強(qiáng)企業(yè)排名如表2所示。
由表2可知，中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位變得越來越重要，部分企業(yè)已經(jīng)成為具備一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型國(guó)際性企業(yè)。
(三)經(jīng)濟(jì)效益。
作為高密度勞動(dòng)的生產(chǎn)行業(yè)，建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶動(dòng)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。根據(jù)有效統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)生產(chǎn)率是的2.2倍，并且建筑業(yè)人均利潤(rùn)明顯增加，建筑行業(yè)的增加值雖然提高了，但是增加值占總產(chǎn)值的比率卻下降了6%，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率徘徊在2.2%左右。這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明了建筑業(yè)過度依賴固定投資資產(chǎn)，還說明了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度，利潤(rùn)率偏低，而通過技術(shù)水平和管理水平的提高創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益有待提高。
綜上數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的建筑業(yè)總產(chǎn)值很大，但是建筑業(yè)增加值過小，雖然勞動(dòng)生產(chǎn)率在增加，但是建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過低，產(chǎn)值利潤(rùn)發(fā)展較小，建筑業(yè)的利潤(rùn)率不僅會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)地位，還會(huì)影響建筑業(yè)自身的發(fā)展。
二、中國(guó)建筑業(yè)存在的問題。
同發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)相比，我國(guó)的建筑企業(yè)在企業(yè)管理和技術(shù)水平還存在較大差距，在世界文化互通、經(jīng)濟(jì)互相流通的情況下，如何增加我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)同世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，如何更多獲得自由貿(mào)易的好處，如何使企業(yè)組織合理化、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等方面問題需要著重研究和分析。
近些年來，全國(guó)固定資產(chǎn)的投資總額逐年穩(wěn)步增加，強(qiáng)有力的帶動(dòng)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。未來中國(guó)的保障性住房的快速建設(shè)，各城鎮(zhèn)基礎(chǔ)化設(shè)施的建設(shè)，各道路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，水利水電設(shè)施的建設(shè)，新農(nóng)村的普遍化建設(shè)，節(jié)能環(huán)保設(shè)施等依然保持持續(xù)增加建設(shè)。作為固定資產(chǎn)重要的投資產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)將伴隨中國(guó)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增加而保持穩(wěn)定增加。這些因素雖然能很好地促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，但是隨著國(guó)際化的同時(shí)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)受國(guó)際影響愈發(fā)嚴(yán)重，近幾年行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為明顯[4]。再加上以來，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增加速度變慢，對(duì)應(yīng)的社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額增加率呈下降趨勢(shì)，并且，我國(guó)持續(xù)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這一系列的問題導(dǎo)致我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢，造成的局限性可能對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。
建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度現(xiàn)象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動(dòng)力市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，建筑行業(yè)的利潤(rùn)率持續(xù)走低。技術(shù)創(chuàng)新的第一要素是知識(shí)資源，資本、土地、勞動(dòng)力這些生產(chǎn)要素已慢慢失去主要地位，領(lǐng)先的科技成為競(jìng)爭(zhēng)的主題，高新技術(shù)、前沿科技是世界關(guān)注的重要點(diǎn)。在建筑行業(yè)中，勞動(dòng)力和材料成本的削減已經(jīng)達(dá)到極限，這種以減少成本來提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法已經(jīng)不再適用。
能源的緊張、市場(chǎng)需求的增加等原因造成工程需用鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格的波動(dòng)幅度比較大，造成建筑工程項(xiàng)目的施工成本可能會(huì)超過投標(biāo)時(shí)期的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)毛利率變少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變大。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力的成本對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本影響很大。在這幾年的工程實(shí)例中出現(xiàn)了勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象，這將對(duì)建筑行業(yè)造成重要的問題，勞動(dòng)力的問題也將變?yōu)橐淮箅y題。
我國(guó)建筑業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。
(一)綠色建筑。
改革開放以來，建筑行業(yè)發(fā)展很快，變化也很大，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在十二五規(guī)劃以后還有國(guó)家的一系列針對(duì)建筑業(yè)的方針，建筑業(yè)應(yīng)該緊隨國(guó)家的政策和方針，逐漸改變落后的企業(yè)管理制度，改變落后的建筑施工技術(shù)。
建筑企業(yè)應(yīng)大力投入資金和精力研發(fā)智能建筑、綠色節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)。在十二五以來，我國(guó)大力倡導(dǎo)綠色節(jié)能環(huán)保措施。在節(jié)能節(jié)源中節(jié)約成本來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且符合國(guó)家的政策。以全新的建筑企業(yè)向著新型綠色建筑、節(jié)能建筑、智能建筑的方向發(fā)展，走節(jié)能節(jié)源可持續(xù)發(fā)展的正確道路，將中國(guó)建筑業(yè)同世界建筑業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并能夠引領(lǐng)中國(guó)建筑業(yè)走向世界。
(二)提高管理水平、推進(jìn)建筑工業(yè)化。
在科技發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)于住宅也有了新的要求，新型智能建筑也將會(huì)成為中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)。在國(guó)際大環(huán)境下，我國(guó)建筑業(yè)面臨更大的壓力，只能提升自身的企業(yè)管理制度。因此，建筑企業(yè)也將變化很大，新型建筑企業(yè)管理制度也將成為建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。加大科研力度推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，加強(qiáng)管理層的創(chuàng)新力度，明確規(guī)定企業(yè)贏利的百分比要求，并大量合理地購置新生產(chǎn)工具，投入一定量的資金用于施工技術(shù)的進(jìn)步，還要投入大量的人力物力分析開發(fā)市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模工作中去。除此之外，還要特別關(guān)注人力資源的部門建設(shè)與開發(fā)以及企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，從而才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為了達(dá)到這一目的，我們必須加強(qiáng)企業(yè)綜合管理水平，細(xì)化工序的各部分，把每個(gè)專業(yè)做得更專更好，整合資源加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，從而增加我國(guó)建筑業(yè)在中高端建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語。
最近幾年，中國(guó)建筑企業(yè)的建筑裝備和技術(shù)與世界領(lǐng)先水平存在較大差距，雖然最近幾年得到了發(fā)展和更新，但仍然相對(duì)缺乏優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)該大力整頓提高業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)，以市場(chǎng)為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)模式做適時(shí)調(diào)整，優(yōu)化服務(wù)，把建筑業(yè)變得更加強(qiáng)大成熟。逐漸改變技術(shù)含量低、利潤(rùn)率低、人員素質(zhì)低的問題，向著綠色建筑、節(jié)能建筑、信息化建筑的方向發(fā)展，引領(lǐng)中國(guó)建筑行業(yè)走向世界，屹立于世界之巔。
海底撈公司論文篇五
公司理財(cái)目標(biāo)是指作為理財(cái)主體的公司在特定的理財(cái)環(huán)境下組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列行為所要達(dá)到的根本目的。根據(jù)史蒂芬·羅斯等人的定義,公司理財(cái)研究的基本問題有三個(gè):一是公司應(yīng)投資于什么樣的長(zhǎng)期資產(chǎn)?二是公司如何籌集到資本預(yù)算中所需要的資金?三是公司如何管理它在經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流量?可見,公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)也可以理解為理財(cái)主體在特定的理財(cái)環(huán)境下,通過完成一系列的具體的理財(cái)目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)總體的理財(cái)目標(biāo)。
一、我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)選擇的現(xiàn)狀及比較
與西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司理財(cái)目標(biāo)一致性不同的是，我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)一直存
在較大爭(zhēng)議，選擇上存在許多不同。我國(guó)現(xiàn)代公司是在對(duì)國(guó)有企業(yè)或家族式企業(yè)進(jìn)行改制后形成的，一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象是股權(quán)的相對(duì)集中，大股東經(jīng)常處于絕對(duì)控股的地位，所以大股東和中小股東處于不同的位置，對(duì)企業(yè)的要求和權(quán)利分配也存在不同的意見。大股東不滿足于僅僅對(duì)企業(yè)紅利的分配權(quán)，還要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)利，中小股東則實(shí)際上僅擁有企業(yè)的分紅收益權(quán)利，其用腳投票甚至也不能改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，這也直接導(dǎo)致“經(jīng)理市場(chǎng)”和“資本市場(chǎng)”發(fā)育的滯后，經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)選擇機(jī)制不能建立，資本市場(chǎng)成為投機(jī)者的樂園，因此，采用“股東財(cái)富最大化”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變得不現(xiàn)實(shí)。在這樣的情況下，理財(cái)目標(biāo)表現(xiàn)出隨意性和盲目性，常見如下選擇：
1.選擇利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)；
2.選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)；
3.選擇企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為目標(biāo)；
4.選擇社會(huì)效益作為目標(biāo)；
5.選擇企業(yè)員工收益最大化作為目標(biāo)；
6.選擇企業(yè)各關(guān)系人(股東、經(jīng)理、員工、債權(quán)人、客戶等)利益平衡作為目標(biāo)等。
二、影響公司理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析
(一)公司治理結(jié)構(gòu)
(二)管理決策因素
險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度,也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,進(jìn)而對(duì)公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也產(chǎn)生影響。其二,投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。收益與風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)。公司在作出各項(xiàng)管理決策時(shí),要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡,研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)恼w目標(biāo)。
(三)外部環(huán)境因素
公司要能正確的預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,充分利用國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的優(yōu)惠政策和有利政策,才能趨利避害。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素,都將對(duì)公司的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響,為實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo),公司必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策,以迅速提高應(yīng)變能力。法律環(huán)境。公司的理財(cái)活動(dòng),無論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配,都要和公司外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解、掌握相關(guān)法律知識(shí),在守法的前提下完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能,實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)目標(biāo)。金融環(huán)境。公司總是需要資金從事投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而資金的取得,除了自有資金外,主要從金融市場(chǎng)取得。金融政策的變化必然影響公司的籌資、投資和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
各種公司理財(cái)目標(biāo)本身也許有這樣那樣的缺陷有待完善,但與公司發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的相對(duì)合理的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)能把公司當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,使理財(cái)主體既重視公司的規(guī)模,又重視公司的生存能力和發(fā)展?jié)摿?。因?選擇公司理財(cái)目標(biāo),既要考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的特點(diǎn),又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的客觀實(shí)際,使之真正具有實(shí)用性和可操作性。
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海底撈公司論文篇六
目前很多電力公司員工培訓(xùn)工作都停留在表面，過于形式化，對(duì)于員工培訓(xùn)的評(píng)價(jià)也只是簡(jiǎn)單的將培訓(xùn)次數(shù)作為評(píng)價(jià)參數(shù)，這樣就導(dǎo)致公司培訓(xùn)部門一味地強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)次數(shù)，并沒有考慮員工培訓(xùn)內(nèi)容和員工的實(shí)際需求相吻合，也沒有考慮員工是否會(huì)接受這種培訓(xùn)方式，顧及培訓(xùn)結(jié)果，這樣的培訓(xùn)效果自然不理想。
2.培訓(xùn)內(nèi)容不合理
有的電力公司在組織員工培訓(xùn)過程中并未立足于公司的實(shí)際發(fā)展需求以及員工的實(shí)際需求制定科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致公司員工培訓(xùn)存在很大的盲目性、隨意性。而且在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，基本上都是公司強(qiáng)制性的安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，并不是員工自愿、主動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的積極性不足，并沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。如果培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司員工的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，相信可以在很大程度上提高員工的培訓(xùn)積極性、主動(dòng)性，提高員工培訓(xùn)效果。
3.培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制缺乏
大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中并未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多員工在培訓(xùn)時(shí)面臨很大的壓力。只有在合理的激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，才可以將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大限度，使員工主動(dòng)、積極的參與到培訓(xùn)工作中。
4.員工培訓(xùn)工作并未樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化結(jié)果不理想
目前電力公司員工培訓(xùn)中并未結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如果一個(gè)公司想要獲取長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該提前根據(jù)公司樹立的中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)需要的相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，不然的話很容易出現(xiàn)人才斷層的情況，這樣會(huì)嚴(yán)重影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多公司培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率僅僅為10%-20%左右，也就是指公司浪費(fèi)了80%-90%左右的培訓(xùn)投入。筆者認(rèn)為，很多公司的培訓(xùn)效果不理想，主要是因?yàn)槿狈α己玫呐嘤?xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，比如同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持、科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制、技術(shù)支持服務(wù)、執(zhí)行機(jī)會(huì)等等。
電力公司在制定人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系的過程中，應(yīng)綜合考慮效率、完整性、可行性等各方面的要求。具體的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)流程應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1.培訓(xùn)評(píng)價(jià)籌備
評(píng)價(jià)籌備的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評(píng)價(jià)目的設(shè)定、調(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息記錄建立等。其中培訓(xùn)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)是培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研，主要是指培訓(xùn)組織人員利用相關(guān)的技術(shù)手段以及技術(shù)方法全面評(píng)估培訓(xùn)人員的現(xiàn)有技能、未來目標(biāo)及知識(shí)儲(chǔ)備等情況，從而確定是否需要進(jìn)行培訓(xùn)，并且確定相應(yīng)的培訓(xùn)課程內(nèi)容。由此可見，培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研是培訓(xùn)評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)，也直接決定了員工培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)計(jì)劃方案。培訓(xùn)評(píng)價(jià)效果也是培訓(xùn)課程分析中的重要參考因素之一，可以為培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研提供重要的反饋輸入源，也可以完善相關(guān)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目之前，人力資源組織者應(yīng)提前決定培訓(xùn)評(píng)估目標(biāo)。實(shí)施培訓(xùn)評(píng)價(jià)應(yīng)有助于判斷培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施效益，進(jìn)一步完善培訓(xùn)流程中的一些小細(xì)節(jié)，或者根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整、完善培訓(xùn)計(jì)劃，從而使培訓(xùn)計(jì)劃和組織自身的要求更加貼近、符合。
2.培訓(xùn)評(píng)價(jià)實(shí)施
培訓(xùn)評(píng)價(jià)的實(shí)施主要應(yīng)包括評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)層級(jí)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。電力公司應(yīng)嚴(yán)格遵循有效性、實(shí)用性的基本原則，確定評(píng)價(jià)層次，還應(yīng)該結(jié)合公司的自身基礎(chǔ)針對(duì)性的評(píng)價(jià)各項(xiàng)培訓(xùn)流程。筆者認(rèn)為可以采用以下的培訓(xùn)評(píng)價(jià)方法：第一層評(píng)價(jià)應(yīng)針對(duì)全部的培訓(xùn)內(nèi)容，第二層評(píng)價(jià)應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成員應(yīng)該必備的相關(guān)知識(shí)以及一些特定的技能，比如，對(duì)于新員工，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)應(yīng)熟練掌握公司的操作章程、公司質(zhì)量策略、公司制度，因此可以采用考試、現(xiàn)場(chǎng)演示結(jié)合的評(píng)價(jià)策略。
3.培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋
一般培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評(píng)價(jià)總結(jié)、跟蹤反饋兩大部分，對(duì)于評(píng)價(jià)總結(jié)應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，如成員構(gòu)成、投入要求、核心要點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間等；同時(shí)需要分析受訓(xùn)員工培訓(xùn)效益，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)人數(shù)、達(dá)標(biāo)人數(shù)，并且分析不達(dá)標(biāo)的要素，還應(yīng)該針對(duì)不達(dá)標(biāo)者制定相應(yīng)的處理對(duì)策，應(yīng)多次跟蹤、培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的受訓(xùn)員工，若培訓(xùn)效果仍然不理想，應(yīng)考慮進(jìn)行離崗、轉(zhuǎn)崗處理。其次，應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容的效益，制定相應(yīng)的處理對(duì)策，若培訓(xùn)項(xiàng)目的效益較好，應(yīng)該長(zhǎng)期保留，如果培訓(xùn)內(nèi)容沒有效益，應(yīng)考慮撤銷，如果培訓(xùn)內(nèi)容的效果不佳，應(yīng)進(jìn)一步修改、完善。在撰寫培訓(xùn)總結(jié)后，應(yīng)及時(shí)在組織內(nèi)部發(fā)布，從而將培訓(xùn)評(píng)價(jià)和公司實(shí)際工作相結(jié)合。目前，電力公司對(duì)于人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)并沒有給予充分的重視，浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、物力，人力資源管理者應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況以及員工的實(shí)際需求制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)評(píng)價(jià)流程，從而提高人力資源培訓(xùn)的效果。
海底撈公司論文篇七
摘要：本文從實(shí)際案例中解析出公司人格否定理論的適用原則和在公司存在運(yùn)營(yíng)的日常經(jīng)濟(jì)生活中所起到的重要意義。通過與國(guó)際公司人格否定理論的含義和看法比較出作為市場(chǎng)營(yíng)銷者深入了解公司人格否定理論的必要。
關(guān)鍵字：公司人格否定理論公司法人獨(dú)立人格。
一解剖含義。
公司人格否認(rèn)制度（disregardofcorporatepersonality），又稱“刺破公司的面紗”（piercingthecorporation’sveil）或“揭開公司面紗”（liftingtheveilofthecorporation），指為阻止公司獨(dú)立法人人格的濫用和保護(hù)公司債權(quán)人利益及社會(huì)公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實(shí)，否認(rèn)公司與其背后的股東各自獨(dú)立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對(duì)公司的債權(quán)或公共利益直接負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)公平、正義目標(biāo)之要求而設(shè)置的一種法律措施。
公司人格否認(rèn)被具體描述為“作為一般規(guī)則，在沒有相反的充分理由出現(xiàn)時(shí)，公司被視為一個(gè)法律實(shí)體（即獨(dú)立的法人），而當(dāng)法律實(shí)體的概念被用于妨害公共利益，使違法行為合法化，保護(hù)欺詐或?yàn)榉缸镄袨檗q護(hù)時(shí)，法律將視公司為多數(shù)人的聯(lián)合”。
國(guó)際上一般這樣看待公司人格否認(rèn)制度：
第一，公司人格否認(rèn)僅是一種特殊規(guī)則，在公司法人制度中，公司人格獨(dú)立被作為一種一般規(guī)則，是帝王原則，公司人格否認(rèn)制度僅是對(duì)公司人格獨(dú)立制度的彌補(bǔ)，我們不能因?yàn)楣救烁穹裾J(rèn)規(guī)則而否認(rèn)公司具有獨(dú)立人格。第二，公司人格否認(rèn)的適用條件相當(dāng)含糊，正如表述中所說，它適用于法律實(shí)體的概念用于妨害公共利益，是違法行為合法化，保護(hù)欺詐或?yàn)榉缸镄袨檗q護(hù)時(shí)，這一陳述急具隨意性和抽象性，使人難于把握。而美國(guó)法官又進(jìn)一步總結(jié)道：“整個(gè)問題（刺破公司面紗）仍在隱喻的迷霧之中，而恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)只能是‘誠(chéng)實(shí)和正義’?！钡谌?，公司被否認(rèn)人格的后果是視公司為多數(shù)人之聯(lián)合。各股東在公司人格被否認(rèn)之后，再也不能以公司獨(dú)立的人格對(duì)抗善意債權(quán)人，股東的責(zé)任也應(yīng)由有限責(zé)任轉(zhuǎn)為無限責(zé)任。
二案例再現(xiàn)。
（1）refg(films)ltd(1953)。
fg(films)ltd根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，申請(qǐng)確認(rèn)某一電影為英國(guó)電影。該申請(qǐng)被下級(jí)法院駁回，因?yàn)樵摬侩娪笆怯稍O(shè)立fg公司的美國(guó)電影公司制作。美國(guó)電影公司曾同意提供資金和必要設(shè)備，資助fg(films)ltd制作該電影。fg在英國(guó)擁有辦事處，但沒有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，并且在英國(guó)沒有雇傭任何職員，公司90%股份由美國(guó)董事所有，其余由一英國(guó)董事所有。fg請(qǐng)求法院確認(rèn)該電影是由其制作，因?yàn)閒g是英國(guó)注冊(cè)公司，因此該電影應(yīng)為英國(guó)電影。
判決：該請(qǐng)求法院不予支持。相反，法院認(rèn)定fg只是美國(guó)電影公司的代理人，并且不是電影的制片人。證據(jù)也表明，fg只是作為一個(gè)空殼公司，其設(shè)立是為了使該電影成為英國(guó)電影而已。法院認(rèn)為，認(rèn)定fg公司承擔(dān)了制作該電影的工作違背了事實(shí)和邏輯。
（2）2003年1月，a公司與b公司簽署《合作協(xié)議》一份，約定a公司向b公司購買手機(jī)8萬部，價(jià)款總額為2.8億元。該協(xié)議的履行期限為四個(gè)月，履行方式為分期付款，先款后貨。a公司先后支付預(yù)付款1.72億元，余款1.08億元未付。自協(xié)議簽署近一年的時(shí)間，因?yàn)榉堑涞仁袌?chǎng)因素，a公司沒有依約提貨。2003年12月，a公司向b公司發(fā)出發(fā)貨通知，此時(shí)每部手機(jī)價(jià)格從3400元降至1700元，b公司將價(jià)值9129萬元的53700部手機(jī)，發(fā)給a公司。截止2004年3月31日，a公司在b公司處尚有預(yù)付款49194392.5元。就《合作協(xié)議》履行產(chǎn)生的損失問題，雙方經(jīng)過多次協(xié)商，達(dá)成了最終解決方案《備忘錄》。約定：a公司承諾補(bǔ)償b公司3500萬元損失，b公司返還a公司預(yù)付款14194392.5元（該款已依約返還給a公司）。但在2005年10月，a公司突然提起訴訟，要求b公司歸還其預(yù)付款3500萬元，支付資金占用利息并賠償經(jīng)濟(jì)損失，并主張b公司的母公司c公司承擔(dān)連帶責(zé)任。b公司亦提起反訴，要求a公司依照《備忘錄》之約定返還損失3500萬元。本案一審法院判處b公司返還a公司預(yù)付款3500萬元，支付該款的資金占用利息。a公司向b公司公司賠償損失1167萬元。c公司對(duì)b公司的上述債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
一審判決沒有支持a公司的違約金和賠償損失等主張，基于雙方簽訂的《備忘錄》，一審法院動(dòng)用自由裁量權(quán)，以締約過錯(cuò)為由，裁量b公司和a公司分別承擔(dān)70%、30%的責(zé)任并駁回了b公司的反訴請(qǐng)求?；诠救烁穹裾J(rèn)制度，判處c公司承擔(dān)連帶責(zé)任。
三從案例看公司人格否認(rèn)制度。
1、公司人格否認(rèn)制度的構(gòu)成要件。
公司人格否認(rèn)制度，又稱“刺破公司的面紗”或“揭開公司面紗”，指為阻止公司獨(dú)立法人人格的濫用和保護(hù)公司債權(quán)人利益及社會(huì)公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實(shí)，否認(rèn)公司與其背后的股東各自獨(dú)立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對(duì)公司的債權(quán)或公共利益直接負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)公平、正義目標(biāo)之要求而設(shè)置的一種法律措施。這一制度體現(xiàn)于新《公司法》第二十條第三款：公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
根據(jù)這一規(guī)定，在司法實(shí)踐中適用到公司人格否定制度時(shí)，應(yīng)符合三個(gè)構(gòu)成要件：
（一）主體要件：就被告而言，應(yīng)只限于實(shí)施了濫用公司人格和股東有限責(zé)任的行為的積極的控股股東。在上述案例中，c公司是b公司的控股股東。
（二）行為要件：公司人格利用者實(shí)施了濫用公司人格和股東有限責(zé)任的行為，是適用公司法人格否認(rèn)制度的行為要件。該濫用行為主要包括兩類：利用公司法人格規(guī)避合同或法律義務(wù)的行為和公司法人格形骸化的行為。
2、公司人格否認(rèn)制度適用原則（1）個(gè)案原則。
公司人格否認(rèn)的效力僅限于提起否認(rèn)公司人格的第三人所依存的特定法律關(guān)系之中，而并不是對(duì)公司獨(dú)立人格全面的永久的否認(rèn)，是對(duì)在特定的具體的法律關(guān)系中已經(jīng)喪失獨(dú)立人格特性的公司狀態(tài)的一種確認(rèn)。公司人格在個(gè)案中的否認(rèn)，并不影響公司在其他法律關(guān)系中的獨(dú)立人格。不得將對(duì)公司判決的既判力和執(zhí)行力的范圍擴(kuò)張適用于未參加訴訟的其他公司或者股東。
（2）實(shí)際操控原則。對(duì)于濫用公司獨(dú)立人格承擔(dān)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)是實(shí)際參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并能對(duì)公司的主要決策活動(dòng)施加影響的股東。即控制股東或積極股東。而對(duì)于非控制股東或消極股東的有限責(zé)任應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻某姓J(rèn)和保護(hù)。
（3）不得自我否定原則。
公司獨(dú)立人格否認(rèn)是為保護(hù)第三人因公司獨(dú)立人格被濫用而遭受不利而設(shè)置的，只能有受害的第三人提出。公司不得主張自己不是人，公司獨(dú)立人格不得為股東利益而主張，必須由受害者提出給予司法救濟(jì)的請(qǐng)求，不允許公司自己或公司股東為排除某種不利后果而提起適用公司人格否認(rèn)的請(qǐng)求。
四公司人格否認(rèn)制度存在的意義。
2005修訂的《公司法》第二十條規(guī)定：“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益。公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任?！?BR> 《公司法》中“公司人格否認(rèn)制度”作為維護(hù)投資者和規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)秩序，在日常經(jīng)濟(jì)生活中起到十分重要的作用：
公司法人人格否認(rèn)制度的意義：
（一）公司法人人格否認(rèn)制度是公司法人制度的必要、有益的補(bǔ)充。公司法人人格否認(rèn)制度的本質(zhì)，是當(dāng)法人運(yùn)用背離法律賦予法人人格的原始初衷（即公平、平等、正義）而為他人控制和操縱，已不再具有獨(dú)立性質(zhì)，法律將無視法人的獨(dú)立人格而追究法人背后的操縱者的法律責(zé)任。因此，這種法人人格否認(rèn)所引起的從法人人格確認(rèn)向法人人格否認(rèn)的復(fù)歸并非是對(duì)整個(gè)法人制度的否定，恰恰是對(duì)法人人格的嚴(yán)格恪守。因?yàn)檫\(yùn)用法人人格否認(rèn)制度所否認(rèn)的法人，實(shí)際上是一個(gè)被控制了的、失去人格獨(dú)立性的法人空殼。法人人格否認(rèn)制度作為在特定條件下對(duì)社會(huì)公共利益特別是公司債權(quán)人利益的合理與必要的保護(hù)手段，有效地維護(hù)了法人制度的健康發(fā)展，防止法人制度的價(jià)值目標(biāo)不致發(fā)生偏向和被異化。從這個(gè)意義上講，法人人格否認(rèn)制度不僅不是法人制度的否認(rèn)，反而是法人制度的補(bǔ)充與升華。正是法人人格否認(rèn)制度，證明并捍衛(wèi)了法人制度的公平、合理與正義。
一、不可分離的兩個(gè)方向。法人人格否認(rèn)制度彌補(bǔ)了法人人格確認(rèn)制度的缺陷，可以有效地防范不法分子濫用法人的人格和有限責(zé)任的特性逃避法定或約定的義務(wù)，保護(hù)了社會(huì)共公利益和公司債權(quán)人的利益，使法律從形式上的公平合理走向了實(shí)質(zhì)上的公平合理，極大地豐富了公司法人理論，使法人制度更加豐富、完善。
目的在于保護(hù)債權(quán)人利益或社會(huì)公共利益，從而否定股東的有限責(zé)任，要求股東對(duì)法人的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的一種法律制度。
五感悟與思考。
公司法人獨(dú)立人格、獨(dú)立責(zé)任和股東僅在出資范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任的規(guī)則是公司法律制度的基石，不可動(dòng)搖。而通過適用揭開公司面紗，僅是修復(fù)公司法人獨(dú)立人格和股東有限責(zé)任之缺損，絕不是要將其摧毀。因此，涉及到“公司人格否定”，當(dāng)屬非常嚴(yán)肅，國(guó)外立法和司法尚且掌握不一，我國(guó)更缺少司法實(shí)踐，特別是判例，立法只是超前籠統(tǒng)地予以規(guī)定，作為最高司法機(jī)關(guān)的貴院尚未出臺(tái)相關(guān)司法解釋，對(duì)諸如何為“濫用”、何為“嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益”等，均無嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。因此，在適用公司人格否認(rèn)制度時(shí)一定要以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，切不可濫用法律。
公司人格否認(rèn)制度作為一個(gè)規(guī)范公司的法律條例，將在維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常秩序中起到不可估量的作用。
作為市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)者，深入了解公司人格否認(rèn)制度將有助于了解公司運(yùn)行制度、了解市場(chǎng)一般運(yùn)作規(guī)律、理解和掌握在公司日常運(yùn)行中所遇到的各種問題的糾紛。
清晰分辨公司人格混同將會(huì)減少在公司運(yùn)行中的損失。
海底撈公司論文篇八
尊敬的評(píng)委老師以及在座的各位同學(xué)：大家早上好。我是x級(jí)xx專業(yè)的xx，很高興在這里論文答辯，希望今天能為我的學(xué)生生涯畫上一個(gè)完滿的句號(hào)。
各位老師，下午好!我叫xxx，是xx班的學(xué)生，我的論文題目是《xxx。我的論文是在xx導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年半來我有機(jī)會(huì)聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。
下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
各位老師，下午好!我是來自會(huì)計(jì)1班的***，我的論文題目是《中小企業(yè)直接融資風(fēng)險(xiǎn)研究》。首先我要感謝在坐的各位老師在百忙中抽空來為我們完成論文答辯。下面我來介紹一下我所寫論文的大概內(nèi)容。
各位老師，上午好!我叫xxx，是xx級(jí)xxx班的學(xué)生，我的論文題目是xxx師的悉心指導(dǎo)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，同時(shí)向各位老師參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
各位老師，上午好!我叫***，是***級(jí)***本科班的學(xué)生，我的論文題目是《成都市高校電子競(jìng)技專業(yè)可行性發(fā)展及出路》。
論文是在楊樹導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年來我有機(jī)會(huì)聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
海底撈公司論文篇九
在石油化工管道施工中，主要的工藝為焊接，由于石油化工管道焊接工程量比較大，所要要進(jìn)行焊接的位置口較多，所以在質(zhì)量控制上有著更高的要求。如果焊接質(zhì)量得不到有效的控制，那么就很容易使得管道出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響到石油化工工廠的運(yùn)作，本文就寒冷地區(qū)輸油管道焊接常見問題進(jìn)行闡述。
1施工常見問題管理。
1.1焊接前的施工準(zhǔn)備。
在對(duì)石油化工管道進(jìn)行焊接之前，要對(duì)施工的具體措施做到全面了解，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件以及相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條例進(jìn)行了解，在施工之前制定出具體的施工方案，在施工時(shí)，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行焊接工作。在進(jìn)行施工前，要注意對(duì)施工方案中的細(xì)節(jié)做到詳細(xì)的檢驗(yàn)，使得施工的具體情況與施工設(shè)計(jì)相符合。對(duì)于管道材料的材質(zhì)、規(guī)格以及尺寸大小進(jìn)行了解，從而保障焊接符合施工的具體要求。在焊接工作開始之前，要對(duì)所應(yīng)用的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保障設(shè)備的性能完好，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢修，保障其在焊接工作中能夠正常的應(yīng)用，以免延誤工期。
1.2人員管理。
在石油化工工藝管道安裝施工中，焊接工人是最主要的施工人員之一，焊接的接口是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足使用需要，都是由每一位工人的工作來保證。特別在寒冷地區(qū)，石油化工管道施工難度更大，對(duì)管道焊接的工程質(zhì)量要求更嚴(yán)格。所以增加對(duì)施工人員的管理顯得尤為重要。焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。
1.3材料管理。
焊接材料直接影響到焊接的質(zhì)量，因此，要對(duì)焊接材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在焊接材料的保管上，要注意將焊接材料進(jìn)行溫度和濕度的控制，平衡庫中的溫度和濕度，避免焊接材料出現(xiàn)腐蝕的問題。在將焊接材料進(jìn)行入庫保存時(shí)，要先進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，只有質(zhì)量合格的`焊接材料才能夠正式的入庫保存。并根據(jù)焊接材料的種類、規(guī)格進(jìn)行分類堆放，方便取用。
1.4加強(qiáng)對(duì)焊接環(huán)境控制。
在焊接的過程中，焊接環(huán)境對(duì)焊接的影響也較大。在進(jìn)行焊接的過程中，要注意保持環(huán)境溫度、濕度等等平衡，這樣才能夠使得焊接更加的牢靠，使得焊縫的連接具有較好的外觀形象，同時(shí)能夠有效保障焊接材料的內(nèi)在質(zhì)量.在氣溫較低、地形復(fù)雜的環(huán)境下對(duì)輸油管道施行焊接時(shí)，會(huì)碰到很多意想不到的問題。
1.5特殊位置焊接管理。
在實(shí)際施工中，管道焊接中重要的位置：如三通焊口、計(jì)量孔板焊口、承插焊口、凸臺(tái)焊口、管道支吊架焊接等，都是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，也是焊接施工中的重點(diǎn)，容易出現(xiàn)沒焊透，或者焊漏的問題，這就要求技術(shù)人員對(duì)此類管材管件制定專門的焊接標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格檢查，由工人，檢查員檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測(cè)，以保證施工質(zhì)量。
2低溫野外施工常見技術(shù)問題及處理措施。
2.1主要難點(diǎn)。
（1）溫度較低時(shí)，母材焊接時(shí)容易出現(xiàn)冷裂紋，在-15℃進(jìn)行焊接時(shí)，因環(huán)境溫度過，在焊接過程中會(huì)出現(xiàn)母材和焊縫受熱不均勻，使母材和焊縫局部出現(xiàn)應(yīng)力集中，出現(xiàn)冷裂紋。（2）出現(xiàn)氣孔、夾雜等缺陷：焊接環(huán)境的濕度不容易保證，要求焊接電弧在1米的范圍之內(nèi)濕度值在90%以內(nèi)，北方地區(qū)的冬季寒冷、干燥，特別是野外地區(qū)，受風(fēng)的影響，熔池金屬液成型不規(guī)則，熔渣出現(xiàn)在熔池中會(huì)形成夾雜。（3）焊后冷卻過快，會(huì)產(chǎn)生氫致裂紋，溫度過低，焊后冷卻速度快，易產(chǎn)生氫致裂紋。
2.2采用的具體措施。
（1）使用放風(fēng)棚；放風(fēng)棚是一種有效的防護(hù)措施，在放風(fēng)棚內(nèi)施焊有利于提高焊接質(zhì)量，減少環(huán)境因素對(duì)焊接的影響。（2）焊前預(yù)熱；氣溫較低時(shí)，為避免出現(xiàn)冷裂紋等缺陷和應(yīng)力集中現(xiàn)象，采用焊前預(yù)熱方法，預(yù)熱溫度100～130℃，預(yù)熱寬度大于等于100mm。（3）層間溫度：在焊接過程中，根焊后3min內(nèi)開始進(jìn)行填充蓋面，始終保持層間溫度在80℃以上，若果不能及時(shí)進(jìn)行填充蓋面，施焊前需對(duì)已冷卻的焊道進(jìn)行加熱，保證焊縫受熱均勻。（4）后熱保溫：施工中使用環(huán)形加熱器進(jìn)行后熱，后熱可使用保溫套，保溫套是耐熱帆布內(nèi)填充石棉網(wǎng)，保溫時(shí)間24h。（5）擋板封堵：在焊接時(shí)使用可拆卸鋼擋板封堵管端，控制管內(nèi)風(fēng)速，避免因管內(nèi)風(fēng)速過大造成焊接質(zhì)量問題。
3結(jié)語。
綜上所述，石油化工管道的種類較多，在施工安裝會(huì)受到很多因素的影響，從而使得焊接質(zhì)量管理具有一定的難度。要想做好管道焊接質(zhì)量的控制，提高石油化工管道的質(zhì)量。
海底撈公司論文篇十
sc型施工升降機(jī)的齒條安裝精度質(zhì)量，直接關(guān)系升降機(jī)吊籠運(yùn)行的平穩(wěn)性。而齒條長(zhǎng)度與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)等長(zhǎng)，為1508mm。標(biāo)準(zhǔn)節(jié)是由4個(gè)立柱、3個(gè)方框、部分腹桿和齒條等焊接而成。結(jié)構(gòu)如圖1所示。在gb10054中規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)軸線對(duì)端面的垂直度公差不得大于節(jié)長(zhǎng)的1/1500，所以垂直度不得大于1.005mm[1]。傳統(tǒng)焊接是先焊接好方框，然后在焊接專用工裝內(nèi)將立柱、腹桿和齒條焊接成一體。因?yàn)楹附庸に嚺c人員操作的關(guān)系，在焊接過程中容易造成焊接變形。
由于升降機(jī)生產(chǎn)批量大，為了減小焊接變形，可以采取兩次裝夾焊接的方法。第一次裝夾焊接所有的平焊縫，焊后進(jìn)行處理整形，消除焊接變形。第二次裝夾焊接所有角焊縫。這樣在一個(gè)工序只焊接一種焊縫，工人操作簡(jiǎn)便，工作效率高，焊接變形量也會(huì)減小。
3.2對(duì)齒條焊接的工藝改進(jìn)。
實(shí)踐中，齒條焊接變形的主要原因是：方框焊接變形和連接螺栓預(yù)緊力造成角鋼拉彎變形。針對(duì)上述原因，可采取如下改進(jìn)。第一，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)工裝，使工裝可以自由旋轉(zhuǎn)，且便于工人進(jìn)行翻轉(zhuǎn)操作，在焊接過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)稱焊接，以減小焊接方框變形。第二，為減少螺栓預(yù)緊力造成的齒條變形，采取分步焊接的方法，即在工裝上將所需焊接件安裝完成，分別焊接方框與立柱圓管。焊接完連接塊和部分水平焊縫后，將螺栓松開，并將夾具松開，消除焊接變形和螺栓連接變形。然后，再次夾緊工裝，擰緊齒條螺栓，焊接完剩下的垂直焊縫。由于垂直焊縫對(duì)齒條影響小，此時(shí)即可將焊接變形和螺栓預(yù)緊變形消除到最小。
4改進(jìn)前后的工藝對(duì)比。
改進(jìn)前，產(chǎn)品制造精度不足，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，工人工作效率較低。經(jīng)過改進(jìn)，將變形量大的焊接部分進(jìn)行分步焊接，從而減小了變形。利用螺栓二次預(yù)緊，消除螺栓預(yù)緊力造成的變形，之后再通過在焊接工裝上的二次夾緊，分步焊接，消除變形。這種方法將常規(guī)工藝方法改進(jìn)為分步焊接?？梢?，通過合理制定的工藝過程和操作方法，能夠有效消除變形，提高產(chǎn)品質(zhì)量，也可以減小由于制造誤差引起的齒輪磨損和運(yùn)動(dòng)抖動(dòng)問題。
5結(jié)語。
對(duì)于施工升降機(jī)齒條焊接工藝的改進(jìn)，針對(duì)工藝過程，充分利用分步焊接，實(shí)現(xiàn)焊接變形最小化，將焊接工序分解成多步完成。改進(jìn)工藝既方便工作操作又減小變形，提高效率的同時(shí)，提高了齒條安裝的精度。
參考文獻(xiàn)。
[1]安雁秋，200型施工升降機(jī)導(dǎo)軌架焊接方法的改進(jìn)[j].黑龍江科技信息，，（5）：4.
海底撈公司論文篇十一
第一章印刷項(xiàng)目背景信息。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目概況。
一、項(xiàng)目名稱。
二、項(xiàng)目的承辦單位。
三、承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。
四、項(xiàng)目的主管部門。
五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
六、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
第二節(jié)項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況。
一、所有制性質(zhì)。
二、主營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、近三年銷售收入。
四、近三年利潤(rùn)。
五、近三年稅金。
六、近三年固定資產(chǎn)。
七、近三年資產(chǎn)負(fù)債率。
八、銀行信用等級(jí)。
九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況。
十、主要股東的概況。
第二章印刷項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)背景。
一、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
二、印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
三、項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
第二節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)必要性。
一、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。
二、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響。
三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析。
四、市場(chǎng)分析。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)可行性。
一、經(jīng)濟(jì)可行性。
二、政策可行性。
三、技術(shù)可行性。
四、模式可行性。
五、組織和人力資源可行性。
第三章印刷項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。
第一節(jié)組織優(yōu)勢(shì)。
第二節(jié)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
第三節(jié)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
第四節(jié)模式優(yōu)勢(shì)。
第五節(jié)其他優(yōu)勢(shì)。
第四章印刷項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
第二節(jié)印刷項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
一、工藝設(shè)備選型。
二、工藝先進(jìn)性說明。
三、工藝流程。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
一、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、營(yíng)銷模式。
三、促銷策略。
第五章印刷項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)地。
一、印刷項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。
二、印刷項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
三、印刷項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
四、印刷項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
五、印刷項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
第二節(jié)印刷項(xiàng)目土建總規(guī)劃。
一、項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
二、土建總圖布置。
三、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
四、項(xiàng)目土建及配套工程。
五、項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
六、項(xiàng)目其他輔助工程。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案。
第四節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案。
第五節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)消防方案。
第六節(jié)印刷項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案。
第七節(jié)各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況。
第六章印刷項(xiàng)目組織實(shí)施情況。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目組織。
一、組織形式。
二、工作制度。
第二節(jié)印刷項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
一、勞動(dòng)定員。
二、年總工資和職工年平均工資估算。
三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目實(shí)施的各階段。
一、建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。
二、資金籌集安排。
三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
五、施工準(zhǔn)備。
六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
七、竣工驗(yàn)收。
第四節(jié)印刷項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第七章印刷項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
第一節(jié)印刷項(xiàng)目總投資估算。
一、資金來源。
二、項(xiàng)目籌資方案。
第三節(jié)印刷項(xiàng)目投資使用計(jì)劃。
一、投資使用計(jì)劃。
二、借款償還計(jì)劃。
第四節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定。
一、計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明。
二、項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定。
第五節(jié)印刷項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
一、直接成本。
二、工資及福利費(fèi)用。
三、折舊及攤銷。
四、工資及福利費(fèi)用。
五、修理費(fèi)。
六、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
七、其他費(fèi)用。
八、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
九、總成本費(fèi)用。
第六節(jié)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
一、銷售收入。
二、銷售稅金及附加。
三、增值稅。
四、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
第七節(jié)損益及利潤(rùn)分配估算。
第八節(jié)現(xiàn)金流估算。
一、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算。
二、項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算。
第九節(jié)不確定性分析。
一、盈虧平衡分析。
二、敏感性分析。
第八章印刷項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
第一節(jié)財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)。
一、內(nèi)部收益率。
二、投資利潤(rùn)率。
三、投資回收期。
四、貸款償還期。
第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。
一、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析。
二、行業(yè)影響分析。
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析。
四、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。
第三節(jié)社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
一、社會(huì)影響效果分析。
二、社會(huì)適應(yīng)性分析。
三、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析。
第九章印刷項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告附件。
第一節(jié)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
第二節(jié)銀行承貸證明(省分行以上)文件。
第三節(jié)近三年的經(jīng)營(yíng)狀況(財(cái)務(wù)三表)和自籌資金保證落實(shí)文件。
第四節(jié)地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件。
第五節(jié)前期科研成果證明材料(權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、專利證書等)。
第六節(jié)環(huán)境保護(hù)主管部門意見。
第七節(jié)有關(guān)部門出具產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可文件。
第八節(jié)土地、重要原材料以及其它所需證明材料。
第九節(jié)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件。
第十節(jié)已開工項(xiàng)目投資完成、工程進(jìn)度以及生產(chǎn)情況證明材料。
第十一節(jié)對(duì)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。
圖表目錄。
圖表：-印刷市場(chǎng)規(guī)模。
圖表：銷售估算表。
圖表：成本估算表。
圖表：損益表。
圖表：資產(chǎn)負(fù)債表。
圖表：現(xiàn)金流量表。
海底撈公司論文篇十二
近年來，隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過資本市場(chǎng)獲得的財(cái)務(wù)支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，導(dǎo)致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒有建立起有效合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在20xx年對(duì)478家資產(chǎn)規(guī)模超過500萬元的企業(yè)的一個(gè)訪問發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機(jī)識(shí)別能力，而超過七成的人僅具備對(duì)危機(jī)識(shí)別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻不斷地多樣化和復(fù)雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過早期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估來防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害度，是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。
需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估系統(tǒng)，首先需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類總結(jié)，典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、公司外部風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是籌資其中一個(gè)渠道是借入資金，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致無法還本付息時(shí)，需要籌借更高代價(jià)的資金，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致倒閉；另一個(gè)渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔(dān)收益風(fēng)險(xiǎn)，但當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，則會(huì)令投資者失去信心從而影響進(jìn)一步的籌資，影響公司發(fā)展。當(dāng)公司的投資項(xiàng)目時(shí)，由于市場(chǎng)調(diào)研失誤、項(xiàng)目執(zhí)行錯(cuò)誤、資源投入不合理、交易過度等原因，導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期的收益水平時(shí)，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如20xx年中航油則因?yàn)檠苌方灰拙尢澏暾?qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令。二是當(dāng)公司不合理的控制產(chǎn)能，通過賒銷來擴(kuò)大銷量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模過大或是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。三是在股利分配決策過程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤(rùn)用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒有合理的分配，則影響著未來的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。四是當(dāng)公司擔(dān)保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難而無法還款付息時(shí)，公司需要付連帶責(zé)任；當(dāng)外部匯率劇烈波動(dòng)時(shí)，公司以外幣計(jì)算的資產(chǎn)與負(fù)債價(jià)值也會(huì)有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)今主要的外部風(fēng)險(xiǎn)。五是由于公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不合理，財(cái)務(wù)處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的`后果，如20xx年安然公司因財(cái)務(wù)處理不當(dāng)而最終破產(chǎn)。
最有效率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式就是通過分析上市公司經(jīng)過審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)信息，識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失程度，從而提前改進(jìn)財(cái)務(wù)制度和控制資金流動(dòng)，規(guī)避或降低損失。當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司年報(bào)被出具了不發(fā)表意見、保留審計(jì)意見或懷疑意見時(shí)，應(yīng)該研究公司會(huì)計(jì)方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對(duì)存貨的計(jì)價(jià)、收入費(fèi)用的確認(rèn)方法以及折舊提取過程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實(shí)情況。公司的高層管理人員也應(yīng)該定時(shí)評(píng)估財(cái)務(wù)的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)，通過調(diào)整籌資、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、銷售過程、存貨周期等等的管理，是公司的財(cái)務(wù)狀況維持正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營(yíng)收入未達(dá)預(yù)期、股利分配過高或過低，或銷售回收資金延期等等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)和財(cái)務(wù)人員溝通并預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其會(huì)導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果。在為其他企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，公司應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員和專業(yè)人員對(duì)被擔(dān)保公司進(jìn)行理性的審查，避免因?yàn)楣芾砣藛T主觀的原因輕易為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。相關(guān)人員應(yīng)該詳盡地評(píng)估擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債水平、商業(yè)信譽(yù)、還款能力等等。在形成擔(dān)保關(guān)系后，相關(guān)人員需要定期地對(duì)擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)主張權(quán)利，并做好使用抗辯權(quán)、追索權(quán)和免責(zé)規(guī)定的評(píng)估。當(dāng)公司由于對(duì)外的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易而存在以外幣計(jì)價(jià)的財(cái)產(chǎn)和負(fù)債時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該關(guān)注外匯匯率的波動(dòng)，遇到以某些以外幣計(jì)價(jià)資產(chǎn)或負(fù)債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，應(yīng)評(píng)估損失的可能性并考慮使用選用如遠(yuǎn)期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，管理人員也應(yīng)該再訂立相關(guān)合同式盡量采用對(duì)公司有利的貨幣計(jì)價(jià)。如果公司有控股的子公司，在分析財(cái)務(wù)信息時(shí)則應(yīng)該先合并報(bào)表，使管理人員清楚公司整體真正的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行季度或者年度的對(duì)比，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)變動(dòng)較大的項(xiàng)目；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該觀測(cè)各種財(cái)務(wù)比率的變動(dòng)，常見的有：一是流動(dòng)性比率：流動(dòng)與速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負(fù)債比率：總資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債與股東權(quán)益比率、長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、長(zhǎng)期資金報(bào)酬率、銷售凈利潤(rùn)率等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目年度變化過大或某種比率出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)該分析原因并及時(shí)報(bào)告管理層，讓公司可以及時(shí)地調(diào)整籌資、投資活動(dòng)、銷售以及經(jīng)營(yíng)，使風(fēng)險(xiǎn)得到合理的控制。另外，為了獲取清晰的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在報(bào)表附注中清楚說明采用的會(huì)計(jì)方法如合并、存貨、折舊、收入和費(fèi)用的確認(rèn)、無形資產(chǎn)評(píng)估、所得稅、股票計(jì)劃、債務(wù)與借款安排等等，并在實(shí)際操作中不斷評(píng)估所采用的會(huì)計(jì)方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響的會(huì)計(jì)方法變更，需要向管理人員解釋不同會(huì)計(jì)方法會(huì)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果。公司的管理人員和董事會(huì)應(yīng)該定期評(píng)估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財(cái)務(wù)信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關(guān)系的故意隱瞞，公司應(yīng)該通過信息化系統(tǒng)，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的異常，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，在公司發(fā)展過程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，盡量涵蓋新增的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍。
目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)上市公司的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，規(guī)模也日益擴(kuò)大，上市公司的財(cái)務(wù)處理愈加頻繁和復(fù)雜，財(cái)務(wù)問題不斷涌現(xiàn)，造成一些上市公司股價(jià)的劇烈波動(dòng)，不利于我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因往往是一系列風(fēng)險(xiǎn)因素的共同作用，因此，上市公司需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，就要求擁有一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估，從而能調(diào)整經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制制度，最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的損害程度。
海底撈公司論文篇十三
從已有的文獻(xiàn)來看，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)有多種不同的方法，如杜邦分析法、財(cái)務(wù)比率結(jié)合評(píng)價(jià)法、平衡記分卡法、因子分析法、模糊評(píng)價(jià)法等。其中，因子分析法由于避免了人為因素隨意性、方法科學(xué)、簡(jiǎn)單實(shí)用而得到了廣泛應(yīng)用。因此，本研究也采用這一方法來對(duì)天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。從已有的研究來看，盡管不同的研究者從不同的研究角度選取了不同的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是他們基本上都遵循了從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力4個(gè)方面選取指標(biāo)的原則。本文也按照這一原則，并借鑒研究者們的經(jīng)驗(yàn)，最終確定了12個(gè)指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率3個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)的償債能力；存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映營(yíng)運(yùn)能力；凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率反映企業(yè)盈利能力；發(fā)展能力則用營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率來表示。
（二）利用因子分析進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)。
本研究利用wind數(shù)據(jù)庫共提取了深滬兩市175家電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司，在剔除了b股上市公司之后，共得到169個(gè)有效樣本。另外，為了消除特殊年度對(duì)研究結(jié)果的影響作用，本文采用了20xx-的均值變量進(jìn)行因子分析。提取公因子因子1反映了企業(yè)的償債能力，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率的載荷值都極高，最高值甚至達(dá)到96.1%；因子2反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的荷載值都超過85%；因子3反映了企業(yè)的盈利能力，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的.荷載值都在80%以上；因子4反映了企業(yè)的發(fā)展能力，除了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的荷載值稍低僅為0.385以外，其余兩個(gè)指標(biāo)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的荷載值都很高，均超過了88%。
2天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問題。
通過對(duì)天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)得分與行業(yè)排名表進(jìn)行仔細(xì)分析，可以得出天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司在財(cái)務(wù)方面存在以下幾個(gè)突出問題：
（一）整體發(fā)展水平落后于全國(guó)平均水平從財(cái)務(wù)綜合得分來看，除了經(jīng)緯電材排名較高達(dá)到12名以外，其余3家天津公司在行業(yè)中的排名幾乎都在后面，分別在169家公司中排143位、152位和162位。而從分項(xiàng)指標(biāo)來看，天津這4家上市公司都至少有2項(xiàng)或者2項(xiàng)以上的指標(biāo)排在100名以外，其中以鑫茂科技尤為突出，其在償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和綜合排名都排在100位以后。由此可見，天津在電器機(jī)械及器材制造業(yè)的整體發(fā)展方面落后于全國(guó)平均水平。
從盈利能力得分來看，除了中環(huán)股份的得分為正值（但也僅為0.009）以外，其余3家公司的得分均為負(fù)值，分別為經(jīng)緯電材-0.243、百利電氣-0.048、鑫茂科技-0.085，而且他們的排名幾乎都在百名以外，分別為150、98和107位。從這些數(shù)據(jù)可以看出，與同行業(yè)公司相比，天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司盈利能力偏弱的問題較為突出。
（三）上市公司發(fā)展后勁不足。
從發(fā)展能力得分來看，除了中環(huán)股份略好（得分0.201，排名19位）以外，經(jīng)緯電材、百利電氣和鑫茂科技的得分均為負(fù)值，分別為-0.106、-0.161和-0.136，行業(yè)排名也都非常靠后，分別排在118位、156位和143位。而從20xx年-20xx年反映發(fā)展能力的均值變量來看，經(jīng)緯電材、百利電氣、鑫茂科技的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分別為3.14%、-1.58%和10.86%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為1.92%、3.39%和0.04%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為2.64%、0.85%和1.76%，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司發(fā)展的后勁明顯不足。
3天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司的發(fā)展對(duì)策。
針對(duì)天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司存在的主要問題，本文提出以下發(fā)展對(duì)策：
（一）建議出臺(tái)發(fā)展電器機(jī)械及器材制造業(yè)的系列產(chǎn)業(yè)扶植政策鑒于電器機(jī)械及器材制造業(yè)在全市大力發(fā)展的裝備制造業(yè)中的重要地位，建議政府相關(guān)部門出臺(tái)一系列的產(chǎn)業(yè)扶植政策，力爭(zhēng)早日改變天津市在該行業(yè)的落后局面。具體可考慮以下政策：
二是對(duì)于符合天津市發(fā)展方向的電器機(jī)械及器材制造業(yè)公司實(shí)施一定的稅收優(yōu)惠減免政策；
三是圍繞電器機(jī)械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端進(jìn)行布局，制定專門政策吸引行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)到天津投資創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)形成電器機(jī)械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
（二）企業(yè)制定針對(duì)性的發(fā)展舉措針對(duì)盈利能力偏低、發(fā)展后勁不足的問題，天津電器機(jī)械及器材制造業(yè)上市公司應(yīng)做好多種發(fā)展舉措。
一是對(duì)內(nèi)做好挖潛工作，通過降低成本來增加效益。具體可考慮以下措施：首先實(shí)施生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)管理。選擇行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行對(duì)標(biāo)，設(shè)計(jì)具體的指標(biāo)分解體系，簽訂責(zé)任狀，確保對(duì)標(biāo)管理取得成效。其次，合理配置財(cái)務(wù)資源，做好資金管理，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)中長(zhǎng)期貸款、借款的比例，制定合理避稅規(guī)劃，盡量降低財(cái)務(wù)成本。再次，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)定期審計(jì)制度，盡量減少甚至杜絕各種不必要支出，減少各類費(fèi)用的跑冒滴漏。
二是相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大營(yíng)銷力度，在確保原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，大力開拓新的市場(chǎng)空間，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，并盡最大努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是要加大創(chuàng)新力度，如進(jìn)一步加大研發(fā)投入、不斷推出新產(chǎn)品新技術(shù)、加強(qiáng)與高校和科研院所的合作創(chuàng)新等來真正解決企業(yè)發(fā)展后勁不足的問題。
海底撈公司論文篇十四
在進(jìn)行石油化工管道焊接工作時(shí)，為了保證管道焊接的質(zhì)量，首先要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，建立合理化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊接機(jī)構(gòu)和焊接工作人員在內(nèi)進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，要保證其堅(jiān)持在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)上，來進(jìn)行焊接。在實(shí)際焊接時(shí)，首先要構(gòu)建合理的計(jì)劃和目標(biāo)，在建立目標(biāo)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上來進(jìn)行實(shí)際焊接工作，在焊接完畢后，要對(duì)石油化工管道的質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證焊接的環(huán)保性。其次對(duì)于焊接的材料、焊接的形式、焊接的技術(shù)等等保證其具有實(shí)際應(yīng)用性。在實(shí)際應(yīng)用過程中，對(duì)于不合理的地方要及時(shí)的改進(jìn)。在焊接完畢后，對(duì)焊接管道進(jìn)行檢查，可用不利于分層次的焊接質(zhì)量檢測(cè)方法來進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。石油化工管道焊接質(zhì)量檢測(cè)示意圖如圖1。
2.2增加對(duì)焊接工作人員的關(guān)注度。
焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測(cè)人員，是焊接工作的主要人員構(gòu)成。因?yàn)楫?dāng)下的石油化工管道主要是以人力手工焊接為主，進(jìn)而在實(shí)際焊接過程中，焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)石油化工管道的安全性和質(zhì)量具有緊密聯(lián)系。為了確保石油焊接工作的高效進(jìn)行，保證管道的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用性，要增加對(duì)焊接的技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測(cè)人員的關(guān)注度。在日常工作中，要建立合理化的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)周期。對(duì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的焊接技術(shù)工作人員和質(zhì)量檢測(cè)人員，對(duì)其進(jìn)行崗前的教育培訓(xùn)，保證其具備實(shí)際工作能力，通過考核后才能上崗。對(duì)于在職的工作人員，要不時(shí)地進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，保證其可以充分了解焊接工作的內(nèi)容。其次，對(duì)于焊接工作的質(zhì)量檢測(cè)人員來說，也發(fā)揮著不可替代的作用，其在實(shí)際工作中，不僅要具備扎實(shí)的檢測(cè)知識(shí)，也要具備相應(yīng)的操作技能，保證檢測(cè)工作的高效進(jìn)行。對(duì)于焊接細(xì)小部分和薄弱環(huán)節(jié)的檢測(cè)工作人員，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，保證其質(zhì)量檢測(cè)的質(zhì)量和有效性，保證石油化工管道的安全性，保證管道的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用性。
2.3對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。
首先，為了保證焊接管道的質(zhì)量，焊接機(jī)構(gòu)在進(jìn)行焊接工作前期，要對(duì)焊接的工藝進(jìn)行判斷和評(píng)判，依據(jù)判斷和評(píng)判報(bào)告，來作為焊接工作的指導(dǎo)方針，利用合理化的焊接技術(shù)和焊接方法來進(jìn)行焊接工作，建立科學(xué)的焊接方案和施工計(jì)劃，保證焊接工作科學(xué)進(jìn)行。其次，要增加對(duì)焊接材料的關(guān)注度。對(duì)石油化工管道的安全性和質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，看其是否滿足當(dāng)下焊接工作的要求，看其是否具備實(shí)際應(yīng)用性。最后，在實(shí)際焊接作業(yè)中，可以利用工藝卡來進(jìn)行實(shí)際焊接工作，對(duì)不同環(huán)節(jié)的焊接數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保存和記錄，為日后石油化工管道的維護(hù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在每個(gè)環(huán)節(jié)焊接工作完畢后，要增加對(duì)其進(jìn)行二次質(zhì)量和安全檢測(cè)，對(duì)焊接不同設(shè)備進(jìn)行管理和控制，保證焊接工作可以高效率進(jìn)行。
3結(jié)語。
石油管道焊接工作的有效進(jìn)行，首先要建立合理化的焊接目標(biāo)，保證焊接材料的質(zhì)量，要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，建立合理化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，保證焊接工作高效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
海底撈公司論文篇十五
不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具有不同的投資主體，對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)也不同，但是，針對(duì)上市公司的管理人員來說，他們關(guān)心的重點(diǎn)是上市企業(yè)未來的發(fā)展方向以及上市企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)是否盈利等。但是，不同的管理人員以及投資者，具體的分析方法是不相同的，進(jìn)而得出的結(jié)果也是不同的，因此，針對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析和總結(jié)，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌握，要求利用有效的分析方法將公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，將二者之間的關(guān)系進(jìn)行歸納和總結(jié)，進(jìn)而有效的將公司的整體情況、公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)以及上市公司的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握。因此，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效分析的方法具體包括：
(一)利用靜態(tài)比較法分析報(bào)表將上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效的轉(zhuǎn)化成以股份為主要量?jī)r(jià)的方式進(jìn)行比較和分析。換句話說，就是把上市公司的財(cái)務(wù)總數(shù)和上市公司發(fā)行的普通股數(shù)之間利用除法進(jìn)行計(jì)算。算出的結(jié)果是上市公司每股的純利潤(rùn)、上市公司每股的純資產(chǎn)以及上市公司每股的資金流量等。將此階段的數(shù)據(jù)和以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效比較，還可以將未來可能實(shí)現(xiàn)的'指標(biāo)和此階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。利用各個(gè)階段的數(shù)據(jù)和指標(biāo)之間的比較情況來說，可以明顯的、直觀的將上市企業(yè)的發(fā)展情況、運(yùn)營(yíng)情況以及股份情況等，進(jìn)行有效的總結(jié)和分析。利用靜態(tài)比較法分析報(bào)表，有一定的優(yōu)勢(shì)，但是，也有一定的弊端存在，這個(gè)分析的方法僅僅是將上市企業(yè)的表面運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于上市公司的實(shí)際指標(biāo)具體變動(dòng)的因素和條件等，沒有及時(shí)、有效的表達(dá)出來，同時(shí)，也缺乏將整個(gè)公司的業(yè)務(wù)情況以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。利用個(gè)別數(shù)據(jù)對(duì)上市企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，缺乏一定的準(zhǔn)確度。因此，要想對(duì)上市公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，在使用靜態(tài)對(duì)比分析的方法的同時(shí)，還要結(jié)合其他的方法進(jìn)行分析。
(二)利用縱向分析法分析報(bào)表利用縱向分析法分析報(bào)表是指，將上市公司一整年的財(cái)務(wù)報(bào)表之間的各項(xiàng)比率關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而將報(bào)表中體現(xiàn)的比重進(jìn)行有效揭示，使上市企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和其他企業(yè)進(jìn)行比較后，有一定的可比較性。因此，上市企業(yè)在利用縱向分析法進(jìn)行企業(yè)報(bào)表分析過程中，針對(duì)公司總資產(chǎn)負(fù)債情況來說，要以上市公司一個(gè)階段內(nèi)總資產(chǎn)負(fù)債額以及股東的總權(quán)益額為主要基數(shù)，把上市公司的總資產(chǎn)產(chǎn)生的余額看成資產(chǎn)總額的百分比。對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，還可以把公司的整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。但是，公司的性質(zhì)不同，分析的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及具體流動(dòng)情況分析的結(jié)果不同。
對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)的工作人員要對(duì)公司的具體政策以及會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行全面了解和掌握，只有這樣，才能將公司的報(bào)表以及各種數(shù)據(jù)的變動(dòng)原因進(jìn)行總結(jié)。另外，在利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要將有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，不能使用較少的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果使用較少的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到的結(jié)果沒有意義，避免產(chǎn)生錯(cuò)誤、片面的分析報(bào)告，將公司的管理者引入歧途。但是，進(jìn)行報(bào)表分析期間，要突出重點(diǎn)，不要盲目的增加分析報(bào)表的難度，分析要有側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)，建立合理的指標(biāo)體系，還要建立客觀的評(píng)價(jià)體系。
總而言之，在上市企業(yè)的發(fā)展過程中，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力是一項(xiàng)十分重要的工作。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì)全面的結(jié)合起來，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供全面的保障。在上市公司的管理過程中，相關(guān)人員要建立健全的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，通過不斷的實(shí)踐完善上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度，從而為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的保障。
（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)決策管控。
作為上市企業(yè)其本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又來自企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作控制和管理中存在先天不足。因此，從宏觀層面而言企業(yè)必須要加強(qiáng)員工自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升與改善，從而使得在日常的經(jīng)營(yíng)管理中能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與規(guī)避。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的決策機(jī)制，通過相應(yīng)的有序的決策機(jī)構(gòu)以及決策機(jī)制的構(gòu)建，通過內(nèi)部規(guī)范的決策制度的形成以及完善，從而逐步引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的相互制約性，借助于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，從而保證董事會(huì)與企業(yè)決策層之間的制約，避免一家獨(dú)大所帶來決策的盲目性，從而保證企業(yè)決策者在決策過程中的集思廣益，更好的聽取不同層面的意見以及聲音，從而在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及投資過程中，更好的綜合性的考慮不同層面不同部門的意見，并且在此基礎(chǔ)上，形成有序的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃。我國(guó)現(xiàn)有上市公司，由于有章不循以及內(nèi)部缺乏完善的對(duì)企業(yè)決策人員自身的行為制約以及投資管理制度的缺失，從而使得企業(yè)管理者再盲目投資的過程中沒有得到充分的制約，并且在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，受制于人們自身的意識(shí)以及綜合素質(zhì)的薄弱，從而帶來的是整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失，由此對(duì)于企業(yè)未來整體的發(fā)展必然帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)以及危害。因而，未來上市公司各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，真正將日常的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有工作過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別以及認(rèn)知。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，積極提高自身的綜合素質(zhì)，改變過去傳統(tǒng)制度下的盲目決策投資以及審核制度，真正形成有序的可持續(xù)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
（二）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。
在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面，首先，要加強(qiáng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理，在財(cái)務(wù)指標(biāo)中企業(yè)的負(fù)債比重越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。但是企業(yè)在負(fù)債籌資過程中，應(yīng)該適度負(fù)債，利用企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，發(fā)揮適度負(fù)債對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極作用；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，合理做出籌資組合，減少利息支出；最后，企業(yè)還需要優(yōu)化籌資組合方式，合理安排負(fù)債籌資和股票籌資的比列，有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的籌資方式，將籌資風(fēng)險(xiǎn)最小化同時(shí)又使加權(quán)資金成本最小化，以達(dá)到最優(yōu)籌資方式組合。
（三）完善應(yīng)收賬款的控制。
首先，企業(yè)需要完善壞賬準(zhǔn)備制，通過建立壞賬準(zhǔn)備金制度，可以將按期估計(jì)的壞賬損失分期列入當(dāng)期費(fèi)用，作為核銷壞賬時(shí)的資金來源，從而保持費(fèi)用的均衡性和可比性。其次，要加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與溝通，建立科學(xué)高效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)控制，有助于企業(yè)更好的去改善目前現(xiàn)有的應(yīng)收賬款的管理，使企業(yè)在未來的經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及編制更加準(zhǔn)確，形成良性循環(huán)。如云南馳宏鋅鍺公司目前所承接的業(yè)務(wù)數(shù)額和規(guī)模都較大，因此為了降低由于應(yīng)收賬款無法收回而帶來的影響，該公司應(yīng)該按新的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不斷完善壞賬準(zhǔn)備金制度；同時(shí)從冶煉企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)入手，制定合理的應(yīng)收賬款管理制度，以避免壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重提高部門間整體協(xié)調(diào)配合的能力，建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制。
（四）建立健全我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)采用及時(shí)的信息化管理模式，通過分析企業(yè)內(nèi)部管理的綜合水平，外部環(huán)境等數(shù)據(jù)信息，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)將企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行分析，揭示企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況和本期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而預(yù)測(cè)其整體發(fā)展趨勢(shì)，使管理當(dāng)局及時(shí)制定出解決問題的有效對(duì)策。企業(yè)應(yīng)把總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有機(jī)結(jié)合，設(shè)定相應(yīng)預(yù)警線，使經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆預(yù)先了解，及時(shí)應(yīng)對(duì)必要的改進(jìn)，把企業(yè)整體管理水平提上來。首先，制定短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量研究分析，企業(yè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量可以一目了然。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收、庫存大大降低時(shí)，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少，企業(yè)管理能力較強(qiáng)；相反，當(dāng)現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)活動(dòng)收入低于凈收入時(shí)，容易導(dǎo)致投資者損失，也容易形成潛在的損失?，F(xiàn)金流量預(yù)算表信息還能為投資者預(yù)測(cè)股利支付、債權(quán)人決定是否繼續(xù)提供融資、管理人員做好融資和投資的決定等提供有用的財(cái)務(wù)信息。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。其中當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過60%的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該盡可能的壓縮銀行貸款，逐步提升自身的現(xiàn)金流動(dòng)性以及償還能力，從而逐步將資產(chǎn)負(fù)債率降低到40%至60%的區(qū)間之內(nèi)。