物資管理部門年度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)18篇)

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    總結(jié)是對一段時間內(nèi)工作或?qū)W習(xí)等方面的經(jīng)驗、成果進行總結(jié)和歸納的一種方式。在寫總結(jié)時,要先明確總結(jié)的目的和要求,清楚自己需要總結(jié)的內(nèi)容和重點。總結(jié)范文的分享旨在激發(fā)大家的寫作靈感,希望能為大家的總結(jié)寫作提供一些幫助。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇一
    我自20xx年到三處做物資管理以來,在處長的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關(guān),認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
    20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認真執(zhí)行物資管理的.各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
    工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
    對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購。
    施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé),尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
    通過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:
    第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。
    第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
    第三步,施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
    第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
    對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇二
    彈指一揮間,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
    記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:
    首先,認真學(xué)習(xí),完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
    其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
    再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到xx傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
    時光飛逝,伴隨著黨的會議的勝利召開,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
    1、建立健全了組織機構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
    2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項目的特點,我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
    3、認真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
    居強設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機械3臺,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
    積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
    我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
    組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
    1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理??偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進度,認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。
    2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
    總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為xx萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為xx萬元,占采購總金額的62%。
    3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
    總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進度的順利進展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇三
    20__年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作。
    以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點,確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個方面進行總結(jié)匯報:
    一、主要工作完成情況。
    完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
    二、部門管理。
    我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時健全管理制度。
    公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。
    隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。
    一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強,充分做到對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。
    三、關(guān)于采購。
    1、嚴把物資質(zhì)量關(guān)。
    三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
    2、面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
    3、做好采購記錄。
    在搞好物資采購工作的同時,抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記,加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
    4、存在的問題。
    (1)是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
    (2)是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實地進行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
    (3)是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。
    (4)沒有明確的采購計劃,采購進度較慢,不能及時采購回急需物資。
    在20__年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在20__年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益,做出應(yīng)有的貢獻。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇四
    我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部,在來到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團隊,我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長的教導(dǎo)下,同事的關(guān)心下,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進入工作狀態(tài),運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻自身能量。
    現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié):
    雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問,踏踏實實做好工作,持續(xù)增強提升自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),增強集體觀念,注重團結(jié),擺正位置、準(zhǔn)確處理同事關(guān)系,共同配合完成各項工作。
    按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬,物資明細賬、消耗、盤點等賬務(wù),完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。
    豐富自身理論知識,同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,拓寬知識體系,提升運用理論指導(dǎo)實踐的.能力。
    3、在下一年的工作中我將增強理論學(xué)習(xí)、苦干實干,努力提升工作質(zhì)量和效率,沉著冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項工作。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇五
    在過去的20xx年,為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求,公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細處著手,制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,增加了一些新業(yè)務(wù),經(jīng)過三個月的時間,通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力,部門的各項業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合,公司物資部完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給?,F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下:
    俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照集團公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準(zhǔn)則,完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則,并組織班組負責(zé)人,制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實施,為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。
    對原材料采購的管理:
    1湖南五新重型裝備有限公司。
    好的合作關(guān)系,平時注重對鋼材方面的知識的學(xué)習(xí),多關(guān)注市場行情,多了解價格動態(tài),準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化趨勢,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息,合理安排采購量,降低庫存成本。在供應(yīng)商的選擇方面,堅持“多家競爭,比價采購,質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,選擇最合適的供應(yīng)商。二是對普料材料的的采購管理,20xx年完成普料采購額52余萬元,由于我司本年度為前期建廠,普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃,防止缺貨而影響生產(chǎn),保持最低的庫存,避免物品積壓,占用資金,提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價格控制方面,多了解市場行情,把價格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理,20xx年完成外購件采購額25余萬元,其中液壓系統(tǒng)、油缸5套,行走輪5套(主動輪20個,被動輪20個),鏈輪傳動系統(tǒng)6套(鏈輪:11齒的12個,27齒的24個,33齒的12個,鏈條:40根--1.5m/根);減速機6套(12臺)。
    20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元,受前期生產(chǎn)組織影響,外協(xié)工作一度壓力很大,生產(chǎn)計劃變更頻繁,賬務(wù)處理冗余繁雜,為緩解這一狀況,我部加強與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào),促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規(guī)范化,有序化,外協(xié)工作逐漸走向正軌。
    2湖南五新重型裝備有限公司。
    公司。
    物資部還有許多做的不足的地方,特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時候注重采購,忽略了使用?,F(xiàn)場物料的使用,尤其是鋼材的使用,將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。
    物資部的工作作為公司后勤供應(yīng),對整個生產(chǎn)流程的順利運行起著至關(guān)重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份,采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工,確保主要物資的滿足供應(yīng),零星貨物及時采購,降低缺貨風(fēng)險是我們物資部對企業(yè)最好承諾。
    20xx年工作的重點則是:
    1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場信息,準(zhǔn)。
    3湖南五新重型裝備有限公司。
    確把握市場價格動態(tài),深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價格組成,根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要,合理安排采購量。
    2、積極開發(fā)新的有實力的外協(xié)廠家,為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。
    3、在已建立好的物資信息庫中,及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性要求,繼續(xù)擴大對新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識儲備。
    4、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺帳,從而進一步控制生產(chǎn)成本。
    5、加強現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理,繼續(xù)對物資管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
    6、繼續(xù)對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴格把控,現(xiàn)場消耗及時監(jiān)督檢查,控制成本。
    新的一年的開始,對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門,科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運轉(zhuǎn)的保障,我們在借鑒其它企業(yè)先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運行體制,進行多方面探討。總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,更好的完成公司物資部的各項任務(wù),百尺桿頭,更進一步,為推動20xx年工作提升新層次,在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇六
    卡塔爾項目材料品種多,型號復(fù)雜,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余20xx年,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻。
    物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場,盡量降低材料采購的成本,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點,同時又對二級單位對口材料進行盤點,做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理,通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責(zé)任,嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
    物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,在做好材料供應(yīng)同時,安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實做到防控結(jié)合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,定期對庫房進行安全消防檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排查,及時整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
    物資部門是敏感部門,要求大家加強自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
    總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,但也存在一些不足和差距,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認真的態(tài)度,實施科學(xué)管理,不斷開拓市場,把握機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇七
    按照《區(qū)安委會辦公室關(guān)于報送20xx年食品安全總結(jié)工作的通知》文件要求,悅來鄉(xiāng)認真總結(jié),現(xiàn)將一年來食品安全監(jiān)管工作總結(jié)如下:
    (一)完善組織機構(gòu)。成立以鄉(xiāng)黨委書記劉蘭香、鄉(xiāng)長楊小強為組長的食品安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,分管副鄉(xiāng)長周新民任副組長,成員包括鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室主任帥羅和9個村安全協(xié)管員,辦公室設(shè)在鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦,進一步完善了食品安全組織機構(gòu),落實鄉(xiāng)政府主體責(zé)任,對全鄉(xiāng)開展食品安全檢查。
    (二)安排年度工作部署。20xx年年初,悅來鄉(xiāng)召開年度工作部署會,對我鄉(xiāng)年度食品安全工作進行了全面部署,并在每季度工作會上安排好本季度工作。
    (三)落實工作責(zé)任。20xx年年初,悅來鄉(xiāng)與上級簽訂20xx年食品安全目標(biāo)責(zé)任書,并與全鄉(xiāng)9各村、2家食品加工企業(yè)、17家農(nóng)家樂、7家食品流通經(jīng)營企業(yè)、2所學(xué)校、醫(yī)院和獸防站簽訂了食品安全目標(biāo)責(zé)任書,確保責(zé)任落實到位。
    (一)定期、不定期進行食品安全檢查。一是每季度例行安全大排查,對全鄉(xiāng)境內(nèi)食品加工流通經(jīng)營企業(yè)、企業(yè)和學(xué)校食堂、農(nóng)家樂、小飯館進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改并上報。二是信息員每月向鄉(xiāng)上報告本村范圍內(nèi)巡查檢查的情況,并報告紅白喜事宴席準(zhǔn)備情況,鄉(xiāng)安辦及時下村檢查。三是開展生豬屠宰加工行業(yè)專項整治行動。檢查了鄉(xiāng)肉聯(lián)廠、鄉(xiāng)內(nèi)生豬屠宰場點、鄉(xiāng)內(nèi)飼料銷售大戶、鄉(xiāng)內(nèi)獸藥銷售門市和鄉(xiāng)內(nèi)大型養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊場。檢查了生豬屠宰檢疫制度、病死豬無害化處理制度。檢查了飼料添加瘦肉精及其違禁添加劑的使用情況,未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違法行為。
    (二)宣傳貫徹新《食品安全法》。
    選擇群眾喜聞樂見、豐富多彩的宣傳形式,在各行政村、企業(yè)、學(xué)校開展生動活潑、富有實效的食品安全宣傳教育活動。
    ——開展食品安全知識“三進”活動。
    1.食品安全知識進農(nóng)家。充分運用廣播、標(biāo)語、圖片、墻報、宣傳資料等形式向廣大村民宣傳新《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,目前發(fā)放宣傳資料共計478份,懸掛橫幅3幅。
    2.食品安全知識進集鎮(zhèn)。利用趕場天向村民宣傳食品安全重要性和食品安全內(nèi)容,提高村民科學(xué)消費水平和鑒別、抵制問題食品的能力。
    3.食品安全知識進學(xué)校。與學(xué)校合作,利用學(xué)校墻報、板報、班會活動、知識競賽、開設(shè)食品安全課等多種形式和載體,引導(dǎo)學(xué)生形成科學(xué)、安全、合理的飲食習(xí)慣,提高食品安全意識和防范能力。
    ——開展食品安全知識培訓(xùn)。
    20xx年8月22日,召開了新《食品安全法》宣傳培訓(xùn)會,鄉(xiāng)全體機關(guān)干部、村三職干部和安全員、鄉(xiāng)境內(nèi)涉及食品安全企業(yè)和超市經(jīng)營代表參會,開展了食品安全法律法規(guī)知識集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    (三)進一步開展農(nóng)村食品市場“四打擊四規(guī)范”專項整治。
    通過對重點品種和重點場所食品安全專項整治排查,與我鄉(xiāng)各食品加工流通經(jīng)營企業(yè)、飯店發(fā)放告知書,做好食品安全檢查登記,檢查食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品進貨查驗、索證索票,對2家食品加工企業(yè)檢查了相關(guān)產(chǎn)品加工設(shè)備設(shè)施;檢查2所學(xué)校食堂和8所企事業(yè)食堂食品安全管理員配備情況和食品安全管理制度建立情況;檢查26家餐飲服務(wù)單位餐具、飲具等食品用具使用、消毒和食品貨物衛(wèi)生情況;對18家超市、小商店執(zhí)行了食品進貨查驗、從業(yè)人員健康情況、庫存食品是否過期變質(zhì)檢查,要求各食品生產(chǎn)銷售單位按規(guī)定落實進貨查驗和查驗記錄,要求各食品生產(chǎn)銷售單位必須從正規(guī)渠道采購食品或食品原料,不得生產(chǎn)經(jīng)營侵權(quán)仿冒和“五無”食品,嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營“兩超一非”等劣質(zhì)食品。排查做到了全了解全覆蓋,并建立相關(guān)臺賬,實行動態(tài)管理,在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象,沒有發(fā)現(xiàn)食品衛(wèi)生安全隱患情況,更沒有發(fā)現(xiàn)“地溝油”、“地腳油”生產(chǎn)和使用情況。但因農(nóng)村食品市場,商販流動性大,無證小商販管理存在難度,仍需要長期堅持不懈的開展此項工作,并加大多區(qū)域、多部門聯(lián)動合作,逐步規(guī)范農(nóng)村食品市場,確保人民群眾食品安全。
    (四)進一步做好群體性聚餐管理,切實保障農(nóng)村食品安全。
    根據(jù)食藥局對鄉(xiāng)廚管理培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,悅來鄉(xiāng)于20xx年1月14日-16日,對全鄉(xiāng)境內(nèi)鄉(xiāng)廚進行了摸底排查,了解相關(guān)情況,進行登記備案。對各村安全員、鄉(xiāng)廚進行了群體性聚餐管理申報程序培訓(xùn),強化各村對群體性聚餐的監(jiān)管、上報責(zé)任,同時要求承辦宴席者在舉辦宴席前簽訂《悅來鄉(xiāng)群體性聚餐安全承諾書》,嚴格按照承諾內(nèi)容進行宴席舉辦,并完善了《農(nóng)家宴請臺賬》,進行動態(tài)管理,切實保障農(nóng)村食品安全。一年來全鄉(xiāng)共檢查規(guī)模群體性聚餐10余次,均按相關(guān)規(guī)定和流程辦理,未發(fā)生食品安全事故。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇八
    時光飛逝,伴隨著黨的會議的勝利召開,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
    1、建立健全了組織機構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
    2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項目的特點,我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
    3、認真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
    加強設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)xx7臺/套,包含土石方機械3臺,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
    積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
    我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
    組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
    1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理??偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進度,認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。
    2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
    總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為^^^萬元,占采購總金額的62%。
    3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
    總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進度的順利進展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的.工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
    彈指一揮間,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
    記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:
    首先,認真學(xué)習(xí),完善知識體系。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
    其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
    再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到xx傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇九
    1、根據(jù)公司要求抓好項目物業(yè)管理服務(wù)的全面工作。
    2、執(zhí)行物業(yè)公司服務(wù)管理事務(wù),指導(dǎo)項目工作,確保服務(wù)服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)。
    3、執(zhí)行物業(yè)公司管理規(guī)定、作業(yè)流程及各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件,保證服務(wù)質(zhì)量達標(biāo),提高工作效率。
    4、抓好全局工作計劃性和協(xié)調(diào)性,定期組織召開工作例會,總結(jié)檢查前期工作,布置今后任務(wù),完成好各項工作目標(biāo)。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇十
    總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)??偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的銀行風(fēng)險管理部門年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
    本人系銀行支行員工,20xx年8月參加工作,任職風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗。
    在本人參加工作半年多時間來,受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo),幫助我快速的勝任崗位。
    風(fēng)險管理部是負責(zé)支行全面風(fēng)險管理政策的落實,監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門,是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,主要負責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。
    在實際工作中,本人主要完成以下幾個方面的:信貸手工臺帳的錄入與核對,對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進行動態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理,對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析;提供行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細,完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險管理部信息安全員,負責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護。
    進入銀行半年多時間來,在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個過程不僅是專業(yè)的換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認識到,嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機會,在優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
    正是由于以上的認識,本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作,做到了及時、準(zhǔn)確、完整的`反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
    風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐,我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的一員。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇十一
    時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到交付工作、全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,
    崗位職責(zé)。
    分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
    工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
    工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)2019年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強。
    合同。
    的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強了管理措施。
    1.定目標(biāo),建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
    20xx年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn);同時,51#地塊的推進工作。
    目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。
    2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
    建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙設(shè)計,工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
    3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
    安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
    (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
    (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
    (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
    根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。
    對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。
    嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。
    強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進派,不當(dāng)“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
    嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。
    在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
    2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
    3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
    4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
    總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。
    戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:
    1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;。
    2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;。
    3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;。
    4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。
    20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè),建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標(biāo),里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合,有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
    結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。
    隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇十二
    優(yōu)秀作文推薦!20xx年,物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全體員工上下齊心,以公司生產(chǎn)、銷售為中心,堅持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,1-11月共完成采購總值3.82億元(其中:原輔燃料2.11億元,包裝物資1.49億元,建材2180萬元),較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?,F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下:
    (一)原輔燃料:1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸,分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng),工作進展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
    由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來,國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況,我司上下齊心,認真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,為公司節(jié)約了采購成本。
    (二)包裝物資:1-11月共采購商標(biāo)22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
    一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;
    二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;
    三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
    (三)建材:根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負責(zé)紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時,通過對建材采購工作進行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了建材的.采購工作。
    (一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復(fù)研究和部署,在堅持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
    (二)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉儲部門核實庫存情況后,供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,庫存合理。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇十三
    記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:
    首先,認真學(xué)習(xí),完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
    其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
    再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到東北傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇十四
    同志們:
    今天,來參加全省工商行政管理系統(tǒng)工商所兼職監(jiān)察員經(jīng)驗交流會,我感到十分高興。我代表市委、市政府向前來參加會議的同志表示熱烈的歡迎。我認為這次會議開的很及時,準(zhǔn)備的也很充分。在工商行政管理職能轉(zhuǎn)變這一重要時期,省工商系統(tǒng)能夠及時召開這樣的經(jīng)驗交流會議,充分體現(xiàn)了省工商局黨組的政治敏感性和狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作力度。今天,與省、地、市局領(lǐng)導(dǎo)和基層一線干部見面,看到我們隊伍整齊、精神振奮,我感到非常欣慰和高興。作為基層工商所兼職監(jiān)察員,為從源頭上預(yù)防基層工商所工作人員執(zhí)法不公、行政不作為、亂作為和刁難群眾、辦事拖拉等現(xiàn)象,作了大量工作,付出了很多辛苦,實現(xiàn)了“干好工作完成任務(wù),管好干部不出問題”的目標(biāo)。
    幾年來,工商局在服務(wù)大局,支持地方經(jīng)濟發(fā)展上作出了突出貢獻。
    一是緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展的主線,積極做好各項服務(wù)工作。工商局緊緊圍繞市委、市政府大力推進區(qū)域中心城市建設(shè),加快實施品牌興市、大項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等重大戰(zhàn)略決策,發(fā)揮職能,轉(zhuǎn)變觀念,加強行政服務(wù)體系建設(shè),制定促進經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策,深入開展上門服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)、變通服務(wù)、跟蹤服務(wù)、包扶服務(wù)等優(yōu)質(zhì)、特色服務(wù)活動,大力落實特事特辦、急事急辦、難事巧辦、好事快辦的工作措施,營造了寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、有序的市場經(jīng)濟環(huán)境、和諧的工商執(zhí)法環(huán)境,促進了我市各類市場主體快速發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。在支持自主創(chuàng)業(yè)、重大招商引資項目、培育市場體系等重點工作落實上,全力以赴,很好地完成了市委、市政府交給的工作任務(wù)。先后為風(fēng)力發(fā)電有限公司、糖業(yè)有限公司、木業(yè)集團提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),注冊資金4.8億元,減免緩收登記費用近10萬元。主動幫助企業(yè)建立了木業(yè)集團和金正油脂集團,結(jié)束了市沒有集團公司的歷史。積極支持農(nóng)村萬百千放心工程,兩年來共發(fā)展200家放心農(nóng)家店,極大地方便了農(nóng)民消費者,為新農(nóng)村建設(shè)做出了新貢獻。積極培育農(nóng)民專業(yè)合作社組織,在全省首家頒發(fā)了專業(yè)合作社執(zhí)照,到目前共頒發(fā)了27戶專業(yè)合作社營業(yè)執(zhí)照。注冊了農(nóng)字號商標(biāo)86個,培育了“雪城2號”、“金珠”等6個知名商標(biāo),協(xié)助市政府和各類協(xié)會注冊了“富錦大米”、“富之錦”等10個地域商標(biāo),幫助農(nóng)民推銷各類農(nóng)副產(chǎn)品價值近千萬元。
    二是認真履行職責(zé),積極規(guī)范經(jīng)濟秩序。重點突出食品安全監(jiān)管,全力貫徹落實食品安全監(jiān)管責(zé)任制和國務(wù)院的《食品安全監(jiān)管特別規(guī)定》,集中開展了系列食品市場整治行動,全市流通領(lǐng)域未發(fā)生重特大食品安全事故,有力地保障了人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全。抓住人民群眾關(guān)心、政府關(guān)注的熱點、難點,堅持重點治理與日常監(jiān)管相結(jié)合,強化了農(nóng)資市場、糧食市場、成品油市場等重點商品市場的清理整治,查處了一批有社會影響力的大要案,樹立了執(zhí)法權(quán)威,營造了(!)公平有序的市場發(fā)展環(huán)境。尤其在深入開展“紅盾護農(nóng)行動”中,在市場準(zhǔn)入、商品備案、臺帳建立、巡查打假等方面嚴格執(zhí)法,查處農(nóng)資案件62件,為農(nóng)民消費者挽救經(jīng)濟損失余30余萬元。
    三是狠抓干部教育管理,積極塑造新的形象。工商局黨組提出了“兩年三抓”的工作思路,通過開展工商廉政文化建設(shè)年、網(wǎng)絡(luò)科技使用年、抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功活動的開展,使干部隊伍建設(shè)水平有了新的提高,樹立了良好的部門形象,群眾滿意度大幅度提升。為此,市紀委在工商局召開了現(xiàn)場會,促進了全市黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,連續(xù)九年被評行風(fēng)建設(shè)最佳單位,贏得各界的好評。
    上述成績的取得,既是市委、市政府和上級工商部門正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果,更是工商局全體干部努力拼搏、開拓進取的結(jié)果。在此,我代表市委、市政府向廣大干部職工致以親切的問候和衷心的感謝!
    強化基層工商所“紀檢監(jiān)察員”建設(shè),是適應(yīng)工商所停收“兩費”后工作職能轉(zhuǎn)變的需要,更是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要,工商局抓住了基層工商所兼職監(jiān)察員這個龍頭,采取了競聘上崗、擇優(yōu)錄用的方式,掀起了黨風(fēng)廉政建設(shè)的新高潮,取得了可喜的成績,在此我提出幾點希望。
    一是要強化工商所內(nèi)部監(jiān)督制約。在行政執(zhí)法、隊伍建設(shè)等方面形成一系列好的制度,用制度管人、管事,抓得緊、抓得細。在機制上鏟除滋生腐敗的土壤。
    二是要把廉政建設(shè)融入到各項業(yè)務(wù)工作之中。緊貼工商行政執(zhí)法開展執(zhí)法監(jiān)督,重點抓好高風(fēng)險崗位廉政風(fēng)險的預(yù)防,開展向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉,深化延伸黨務(wù)、政務(wù)公開,擴大基層民主監(jiān)督,實現(xiàn)監(jiān)督工作的關(guān)口前移,及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題。
    三是要充分發(fā)揮兼職紀檢監(jiān)察人員的監(jiān)督作用。不斷加強對基層單位特別是基層工商所的監(jiān)督管理,有效地解決基層工商所存在的作為不正、紀律不嚴、作風(fēng)不實等問題,扎實推進基層工商所的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    最后,預(yù)祝全省工商行政管理系統(tǒng)工商所兼職監(jiān)察員經(jīng)驗交(!)流會圓滿成功。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇十五
    卡塔爾項目材料品種多,型號復(fù)雜,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,在20xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,20xx年陸續(xù)完成剩余事項,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻。
    (二)加強學(xué)習(xí),不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)。
    物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場,盡量降低材料采購的成本,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點,同時又對二級單位對口材料進行盤點,做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理,通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責(zé)任,嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
    (三)確保安全生產(chǎn)工作。
    物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,在做好材料供應(yīng)同時,安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實做到防控結(jié)合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,定期對庫房進行安全消防檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排查,及時整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
    (四)勤政廉政、反腐倡廉。
    物資部門是敏感部門,要求大家加強自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的`準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
    總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,但也存在一些不足和差距,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認真的態(tài)度,實施科學(xué)管理,不斷開拓市場,把握機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇十六
    迫于日益激烈的市場競爭和消費者不斷增大的壓力,很多歐美跨國公司早在上個世紀就制定了各自的社會責(zé)準(zhǔn)在美國紐約誕生,定名為sa8000。2001年12月12日,在公開咨詢、深入研究的基礎(chǔ)上又形成了sa80請sa8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)。
    當(dāng)前強調(diào)和推動企業(yè)積極履行社會責(zé)任有其十分重要的意義。主要是,其一,有利于提高企業(yè)在國際上的競責(zé)任,加大研發(fā)投入,提高自主創(chuàng)新能力,加快高新技術(shù)研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,突破產(chǎn)業(yè)和行業(yè)關(guān)鍵技術(shù),增品和服務(wù)的安全,改善產(chǎn)品性能,完善服務(wù)體系,努力為社會提供優(yōu)質(zhì)、安全、健康的產(chǎn)品和服務(wù);其四,有利利于黨和國家有關(guān)尊重和保障人權(quán)、保障公民合法權(quán)益規(guī)定的落實。通過員工工資福利環(huán)境的改善和落實,提高業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
    二、目前我國企業(yè)在履行社會責(zé)任中的現(xiàn)狀和問題。
    有的認為目前中國經(jīng)濟環(huán)境下,強調(diào)企業(yè)履行社會責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展實際不符,有些超前,多數(shù)企業(yè)還很難達到高,利潤空間逐年縮小,而sa8000勢必加大企業(yè)的成本,尤其是對勞動密集型產(chǎn)業(yè),影響將更大。
    環(huán)境污染還很嚴重。職工權(quán)益得不到保障。安全事故頻發(fā),給人民生命安全和國家經(jīng)濟造成很大損失。一些收入,不顧廣大消費者權(quán)益,巧取豪奪,引起了廣大消費者的極度不滿。信用意識低下、商業(yè)欺詐、商業(yè)賄賂、等等,以上這些問題雖然是發(fā)生在部分地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)當(dāng)中,但從總體上看,不在少數(shù)。
    (一)正確運用企業(yè)注冊登記、年檢等手段,把好市場主體準(zhǔn)入關(guān)。認真落實科學(xué)發(fā)展觀,嚴格依照法律法可持續(xù)發(fā)展的要求,積極支持和發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展,特別要從政策上鼓勵企技術(shù)落后、破壞資源、污染環(huán)境和不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)及時提出整改意見,會同有關(guān)部門限期整改,對整法經(jīng)營的及時報請黨委政府采取果斷措施,必要時,可報請上一級機關(guān)進行干預(yù)。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的高耗絕先污染后治理事件的發(fā)生。通過企業(yè)年檢和日常監(jiān)管對嚴重損害股東利益、抽逃注冊資金的企業(yè)堅決予以查處采取措施,防止事態(tài)惡化,確保國家、社會公共利益不受或少受損失。
    法經(jīng)營、誠信經(jīng)營,嚴格遵守會計制度,自覺履行納稅義務(wù),按時償還銀行貸款,尊重知識產(chǎn)權(quán),恪守對用戶的企業(yè)進行表彰,同時對不履行社會責(zé)任的企業(yè)給予除名。
    (四)深入開展商標(biāo)專用權(quán)保護,不斷擴大企業(yè)產(chǎn)品知名度,提高企業(yè)國際國內(nèi)市場的競爭力。
    四、關(guān)于加強和推進企業(yè)履行社會責(zé)任的幾點建議。
    級黨委政府、廣大企業(yè)和全社會的高度重視,作為落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的突出問題抓緊抓好。
    心什么是企業(yè)社會責(zé)任,怎樣履行好企業(yè)社會責(zé)任,要更新觀念。
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇十七
    回顧過去,展望將來。已挨近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部分工作總結(jié)以下:
    部分的構(gòu)筑與辦理獲得了加強,富裕利用例會將公司籌劃當(dāng)真?zhèn)鬟_,讓本部分各位同事認識到公司的成長前景和高大目標(biāo)。
    加強了本部分人員的培訓(xùn)進修,真正把握物料進,出,存的工作流程,使他們真正闡揚技巧骨干和榜樣領(lǐng)先效用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的效用,昨天的工作是離不開各位同事的自動互助,使其堆棧辦理工作獲得了有效的改革。
    自動互助籌劃部,采購部和銷售部,對庫存板滯物品的積存進行整改,禁止了原材物料的華侈,節(jié)省了原材料,處理結(jié)果部板滯物品,并改進了堆棧物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給出產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了公道空間。
    利用看板辦理和數(shù)字辦理使相干部分的出產(chǎn)。工作在跟尾上有了很大的進步,給公司的集體運作起到了不可低估的效用??傊?,獲得的成績,離不開各位帶領(lǐng)的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)及各位同仁的大力大舉贊成和互助,但還是存在必定的題目和不敷,緊張表現(xiàn)以下方面:
    安定辦理力度不敷。
    1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員立場煩燥了一些,導(dǎo)致雷同進行不歡而散時有產(chǎn)生。
    改進方案:盡大略按時收發(fā)料,以包管堆棧辦理員有充足的時候處理備料,盤點,料理等事件。
    2。短時候培訓(xùn)后的接納本領(lǐng)有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強。
    改進方案:盡大略每周對堆棧辦理員進行培訓(xùn),進步其辦理本領(lǐng),履行力,確保出入倉數(shù)據(jù)精確,確保信息反饋及時并真正。
    3。在堆棧辦理及數(shù)據(jù)辦理本領(lǐng)上有待進步。
    在揮手昨天的時候,我們將迎來新的一年,對過去獲得的成績,將不驕不躁,腳結(jié)壯地一步一個腳跡走下去,對過去的不敷,將不懈的竭力圖取做到最好,我們將會用舉動來表明我們的竭力,我更加明白獲得不是靠光輝的方法,而是靠連續(xù)的竭力,說實話堆棧真異國甚么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以補充不敷,在迎來掌聲和鮮花之時,最終應(yīng)當(dāng)是公司及公司高層帶領(lǐng)辦理有方,是他們謹小慎微的結(jié)果,也是他們帶著大家走出來的本日,而堆棧能在實際環(huán)境中連續(xù)的改進是離不開幾位同事的.頂力互助的結(jié)果,感謝你們!
    是全新的一年也是自我挑釁的一年我們將竭力改正過去一年工作中的不敷把新一年的工作做好為公司的成長前景盡一份力。在將來的領(lǐng)獎臺上那一份光彩是公司的是幾位同事的。為了公司成長得更加強大并躋身于海內(nèi)進步企業(yè)行列讓我們聯(lián)袂互助創(chuàng)設(shè)出光輝的明天將來誥日在此祝各位帶領(lǐng)和各位同事身材健康!萬事如意!新年高興!
    物資管理部門年度工作總結(jié)篇十八
    卡塔爾項目材料品種多,型號復(fù)雜,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,在順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,陸續(xù)完成剩余20xx年,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻。
    物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場,盡量降低材料采購的成本,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點,同時又對二級單位對口材料進行盤點,做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理,通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責(zé)任,嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
    物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,在做好材料供應(yīng)同時,安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實做到防控結(jié)合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,定期對庫房進行安全消防檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排查,及時整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
    物資部門是敏感部門,要求大家加強自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
    總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,但也存在一些不足和差距,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認真的態(tài)度,實施科學(xué)管理,不斷開拓市場,把握機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。