計(jì)劃可以幫助我們避免拖延和無(wú)效的行動(dòng)。在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到不同活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。計(jì)劃的執(zhí)行不僅需要內(nèi)部的動(dòng)力，也需要外部的支持和鼓勵(lì)。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇一
2017年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開(kāi)展民生工程的相關(guān)要求，堅(jiān)持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點(diǎn)，時(shí)刻把群眾利益放在第一位，堅(jiān)持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項(xiàng)民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將各項(xiàng)工程開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
今年以來(lái)，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計(jì)劃、有步驟地啟動(dòng)各項(xiàng)民生工程。
1、建立組織機(jī)構(gòu)。成立鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報(bào)信息等日常事務(wù)。
2、精心部署工作。堅(jiān)持每月召開(kāi)1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專(zhuān)題會(huì)議，一方面?zhèn)鬟_(dá)市縣民生工程會(huì)議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進(jìn)展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對(duì)照目標(biāo)任務(wù)抓緊時(shí)間落實(shí)，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
3、深入宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用會(huì)議、辦板報(bào)、公開(kāi)欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開(kāi)展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強(qiáng)干部的積極性和群眾的主動(dòng)性，為工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。
4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實(shí)，我鎮(zhèn)將各項(xiàng)民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，明確責(zé)任單位和落實(shí)單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門(mén)具體抓，將責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。
5、加強(qiáng)工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅(jiān)持每月對(duì)各村民生工程完成情況進(jìn)行兩次以上督查，重點(diǎn)就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行督查，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項(xiàng)目村明確專(zhuān)人跟班作業(yè)，村干包村，實(shí)行目標(biāo)管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬(wàn)嶺、雙塘三村共2641戶(hù)的安裝工作，覆蓋率達(dá)95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。
已完工投入使用并通過(guò)市縣驗(yàn)收。
4、鳳形、下巖水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。
正在搶抓工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)2011年3月底完工。
5、王灣小學(xué)校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長(zhǎng)公里，已通車(chē)。
7、高集村農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動(dòng)室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時(shí)間施工，預(yù)計(jì)2010年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項(xiàng)目。
坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬(wàn)元，已完工并投入使用。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，對(duì)我鎮(zhèn)各項(xiàng)民生工程進(jìn)行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問(wèn)題。主要是工程進(jìn)展不快。從時(shí)間上看，我們按照程序，進(jìn)行了會(huì)議傳達(dá)、宣傳發(fā)動(dòng)、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來(lái)看，還不能完全滿(mǎn)足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進(jìn)力度。廣泛宣傳，深入動(dòng)員，切實(shí)把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識(shí)上來(lái)，把效能意識(shí)滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的問(wèn)題。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確工作責(zé)任，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開(kāi)展不定期督查，確保工程進(jìn)展實(shí)效。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇二
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇三
摘要:材料是工程建設(shè)中非常重要的組成部分，加強(qiáng)材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。本文從建設(shè)單位材料管理的角度上，結(jié)合工作實(shí)踐，簡(jiǎn)要闡述了工程項(xiàng)目不同階段材料管理的要點(diǎn)。
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進(jìn)一步控制施工成本。但是目前在材料管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)此本文針對(duì)工程項(xiàng)目材料管理存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目各階段材料管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。
1、工程建設(shè)項(xiàng)目材料管理中存在的問(wèn)題。
就目前的情況來(lái)看，工程項(xiàng)目材料管理中還存在很多問(wèn)題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，目前主要是使用魚(yú)刺圖，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問(wèn)題，主要：管理機(jī)構(gòu)、制度，設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。如圖。對(duì)此需要針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高管理水平。
2、工程項(xiàng)目各階段的材料管理要點(diǎn)。
組建材料管理組織結(jié)構(gòu)。在實(shí)際應(yīng)用中需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，成立一個(gè)部門(mén)，包括設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組、施工組等，同時(shí)需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確。制定項(xiàng)目各階段材料管理制度。在進(jìn)行每個(gè)階段的材料管理時(shí)需要遵循一定的原則，主要是遵循適應(yīng)性和可操作性，將其具體到個(gè)人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計(jì)劃和采購(gòu)的審批制度、材料驗(yàn)收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領(lǐng)料制度、材料使用中的責(zé)任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷(xiāo)制度、其他獎(jiǎng)懲制度等。通過(guò)建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進(jìn)一步提高材料管理水平，合理的控制成本。
設(shè)計(jì)階段材料管理要點(diǎn)。
在整個(gè)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要做好材料表、請(qǐng)購(gòu)文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)于后續(xù)工作開(kāi)展的需求計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內(nèi)容。而當(dāng)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)文件后，在技術(shù)交流階段的時(shí)候需要設(shè)計(jì)人員控制好協(xié)議的簽訂，需要注意的是要保障其與請(qǐng)購(gòu)文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現(xiàn)采購(gòu)型號(hào)以及數(shù)量不全等情況。
采購(gòu)階段材料管理要點(diǎn)。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇四
本村企業(yè)發(fā)展重大經(jīng)營(yíng)決策方案、規(guī)劃永久
本村企業(yè)董事會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)要、決議等材料永久
本村企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)承包、租賃、任期目標(biāo)責(zé)任等材料永久
本村企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制等各種法律證書(shū)等材料永久
本村企業(yè)歷史沿革、大事記等材料永久
本村集體經(jīng)濟(jì)組織、所屬各企業(yè)年度工作計(jì)劃、總結(jié)等材料永久
本村企業(yè)的設(shè)置、撤并、名稱(chēng)更改、啟用和廢止印章的請(qǐng)示、批復(fù)、通知等材料永久
本村集體經(jīng)濟(jì)組織章程，換屆選舉工作的通知、選舉結(jié)果等材料永久
本村集體經(jīng)濟(jì)組織成員（股東）名冊(cè)、股權(quán)登記簿永久
本村企業(yè)年度各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)分析等材料永久
本村有關(guān)物資供銷(xiāo)工作的合同、協(xié)議等材料30年
本村有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的爭(zhēng)議、索賠、判決等材料永久
本村企業(yè)合資、獨(dú)資、聯(lián)營(yíng)招商的合同、協(xié)議等材料永久
本村企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)等報(bào)表
（1）重要的永久
（2）一般的10年
本村企業(yè)工資計(jì)劃、工資總額、獎(jiǎng)懲、年終分配方案等表冊(cè)永久
本村企業(yè)物資管理、安全生產(chǎn)檢查、整改措施執(zhí)行情況等材料永久
本村企業(yè)環(huán)境保護(hù)等材料永久
本村企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證等材料永久
本村企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估，資金、價(jià)格管理的審查、驗(yàn)證材料永久
本村企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)、審計(jì)活動(dòng)中形成的各項(xiàng)證明和結(jié)論材料永久
本村有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查、宣傳、廣告和用戶(hù)服務(wù)等材料30年
本村有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售等活動(dòng)中形成的材料30年
本村各類(lèi)農(nóng)業(yè)普查材料永久
本村科學(xué)種植、科學(xué)飼養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及原始記錄永久
本村“星火”“豐收”“火炬”計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收材料永久
本村農(nóng)業(yè)植保、農(nóng)機(jī)管理、水利建設(shè)等材料永久
本村村辦副業(yè)項(xiàng)目材料30年
本村關(guān)于土地批租、出讓、租賃有關(guān)材料永久
本村農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案、工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)材料永久
本村農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)及工作制度30年
本村研究農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作所形成的會(huì)議記錄、紀(jì)要、決議永久
通過(guò)協(xié)商、招標(biāo)、掛牌、拍賣(mài)等方式流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的文件材料永久
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的動(dòng)員會(huì)、宣傳、培訓(xùn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查等形成的文件材料10年
農(nóng)村耕地保護(hù)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)臺(tái)賬永久
集體土地調(diào)查材料及統(tǒng)計(jì)表永久
農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記申請(qǐng)書(shū)、變更登記申請(qǐng)書(shū)、登記簿、核準(zhǔn)文件永久
農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)備案申請(qǐng)書(shū)、登記表和備案證明等材料永久
農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記方案、登記冊(cè)、花名冊(cè)及審核材料永久
農(nóng)村土地使用權(quán)確權(quán)登記注冊(cè)情況公告、注冊(cè)表永久
農(nóng)村土地承包合同、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)合同、耕地保護(hù)合同永久
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇五
3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。
一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。
4、各家外包單位在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，必須將特種操作人員的證書(shū)復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項(xiàng)目部對(duì)所報(bào)證書(shū)按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場(chǎng)，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。
5、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類(lèi)事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇六
20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。
尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！
新的一年，xxx迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！
一、工程概況。
麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
二、機(jī)械設(shè)備配備情況。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備2臺(tái)液壓絞車(chē)，一臺(tái)出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺(tái)下料噴漿。
三、作業(yè)方式。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專(zhuān)業(yè)化班組建設(shè)，(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。
正規(guī)循環(huán)方面：
項(xiàng)目部安排調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，每旬針對(duì)上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí)，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí))，調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況，對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)分析會(huì)，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開(kāi)展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺。
光面爆破方面：
項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的取證工作，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，并繪制成圖存檔，對(duì)爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開(kāi)分析會(huì)，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開(kāi)展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開(kāi)展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對(duì)不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。
一、值班室值班。
我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開(kāi)始，這一切對(duì)我說(shuō)都很陌生，面對(duì)生疏的環(huán)境，不認(rèn)識(shí)的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國(guó)各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細(xì)化的問(wèn)題。
二、礦測(cè)量。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇七
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，項(xiàng)目部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮項(xiàng)目部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，項(xiàng)目部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前項(xiàng)目部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇八
20xx年差不多已經(jīng)過(guò)去1個(gè)月了，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下計(jì)劃：
一、 提高與人勾通能力 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力 在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的`任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
每個(gè)里程碑目標(biāo)必須依據(jù)用戶(hù)的業(yè)務(wù)劃分，實(shí)現(xiàn)某部分業(yè)務(wù)，達(dá)到可以正常運(yùn)行的目的可以算做是一個(gè)里程碑，如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1。這樣項(xiàng)目經(jīng)理也就不需要對(duì)項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)活動(dòng)都做計(jì)劃指導(dǎo)，更不至于擔(dān)心團(tuán)隊(duì)成員編制的計(jì)劃和總體計(jì)劃脫節(jié)。
做工作要有計(jì)劃，誰(shuí)也不會(huì)否認(rèn)這句話的正確性，但在實(shí)施過(guò)程中，很多人盡管天天做計(jì)劃，但并不清楚計(jì)劃到底是怎樣幫助自己更加有效地開(kāi)展工作的。
實(shí)施工作如果缺乏計(jì)劃，將直接導(dǎo)致如下惡果：
工作目標(biāo)不明確。
不同類(lèi)型的工作混亂的交叉。
做事不分輕重緩急。
不能合理分配時(shí)間。
對(duì)項(xiàng)目而言沒(méi)有計(jì)劃往往導(dǎo)致延期。
在編制計(jì)劃過(guò)程中存在很多常見(jiàn)的誤區(qū)，筆者下文將結(jié)合計(jì)劃編制的基本要求，深入分析造成誤區(qū)的原因并提出解決對(duì)策。
第一節(jié) 計(jì)劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物
很多人計(jì)劃寫(xiě)得非常細(xì)致，也非常全面，但執(zhí)行時(shí)并不理想。
很重要一個(gè)原因是整個(gè)計(jì)劃是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、心血的結(jié)晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。
按照絕大多數(shù)單位部門(mén)的管理章程，實(shí)施過(guò)程是不能沒(méi)有計(jì)劃的，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理只是按照制度的要求寫(xiě)個(gè)計(jì)劃，然后照慣例發(fā)給用戶(hù)，至于實(shí)際上是否按照計(jì)劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計(jì)劃《如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》。
存在為計(jì)劃而計(jì)劃的情況，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理以為計(jì)劃只是用于讓用戶(hù)去感知軟件公司做事規(guī)范性。
有的用戶(hù)對(duì)計(jì)劃非常重視，項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)盡心機(jī)把計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，然后提交給用戶(hù)審核。
用戶(hù)同意就按計(jì)劃去做，不同意再去調(diào)整，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。
這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，長(zhǎng)期這樣溝通下去，用戶(hù)會(huì)逐步變成一個(gè)計(jì)劃審核者，忘記了自己還是項(xiàng)目參與者的身份。
如果可能的話，項(xiàng)目經(jīng)理還是應(yīng)該請(qǐng)用戶(hù)一起合作編制工作計(jì)劃。
沒(méi)有和用戶(hù)充分溝通的計(jì)劃往往是一種獨(dú)輪車(chē)計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃不斷描述軟件公司在這個(gè)階段做什么工作，那個(gè)階段做什么工作，需要用戶(hù)干什么則沒(méi)有描述，好像我們是很樂(lè)于把用戶(hù)變成一種對(duì)立的監(jiān)工身份。
做計(jì)劃的時(shí)候要隨時(shí)考慮有沒(méi)有讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理要敢于讓他們參與項(xiàng)目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。
計(jì)劃中沒(méi)有提及用戶(hù)的配合，有時(shí)候用戶(hù)還會(huì)覺(jué)得很奇怪：那讓我們?cè)诿總€(gè)階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會(huì)不會(huì)達(dá)到質(zhì)量要求呢?出于這種擔(dān)心，用戶(hù)反而主動(dòng)讓軟件公司把計(jì)劃解說(shuō)清楚，這在實(shí)際實(shí)過(guò)程中實(shí)在是一件可笑的事情。
計(jì)劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶(hù)如何配合實(shí)施，而不是一個(gè)對(duì)軟件公司進(jìn)度的單向約束。
第二節(jié) 計(jì)劃要體現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的策劃
有的項(xiàng)目經(jīng)理編制計(jì)劃的過(guò)程就是參考軟件公司內(nèi)部的管理要求，借鑒一個(gè)歷史模板加以修改的過(guò)程。
甚至有不做計(jì)劃，以為憑借自己的經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)場(chǎng)一定就可以搞定。
盡管機(jī)械地復(fù)制歷史模版可以讓項(xiàng)目經(jīng)理快速炮制出大量格式規(guī)范、內(nèi)容豐富的實(shí)施計(jì)劃，但是并沒(méi)有技術(shù)含量，對(duì)實(shí)際工作也幫助甚微。
有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)義正辭嚴(yán)地辯稱(chēng)，“這個(gè)世界其實(shí)計(jì)劃不如變化快，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程就是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里的過(guò)程，反正努力把它往前推動(dòng)，盡心盡力就好。
”有些計(jì)劃一看就沒(méi)有體現(xiàn)策劃的過(guò)程，把軟件公司業(yè)務(wù)方法順序當(dāng)作項(xiàng)目過(guò)程分解依據(jù)，千篇一律。
這些敷衍做法在實(shí)際工作中是大量存在的。
我們可以總結(jié)出這類(lèi)工作方法的一個(gè)共同的特性，那就是不做計(jì)劃、消極地應(yīng)付工作，處于受用戶(hù)擺布的地位;而項(xiàng)目經(jīng)理做計(jì)劃的目的則是希望通過(guò)計(jì)劃去有意識(shí)地支配工作，使自己處于主動(dòng)的地位，并能提高工作效率。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇九
依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，為有序開(kāi)展老年人保健工作，特制訂如下工作計(jì)劃：
開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項(xiàng)保健服務(wù)，收集老年人健康信息，并對(duì)老年人進(jìn)行生活方式和健康狀況評(píng)估以及一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。有效預(yù)防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入計(jì)算機(jī)，實(shí)行電子網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達(dá)到60%以上，健康體檢表完整率達(dá)到90%。
對(duì)本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，能熟悉和掌握服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)的能力和水平。
1、 提供規(guī)范的老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評(píng)估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。
2、對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊(cè)登記，定期復(fù)查，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)，告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)時(shí)間。
xx中心衛(wèi)生院
20xx年1月8日
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇十
購(gòu)物中心及四星級(jí)韓式酒店的建設(shè)：
(1)目前工程進(jìn)展情況：
1) 地質(zhì)勘察已經(jīng)由煙臺(tái)正元巖土公司勘察完畢，勘察報(bào)告已經(jīng)市審查中心審查通過(guò)。
2) 基坑支護(hù)施工單位已確定，方案已承報(bào)市建委進(jìn)行審批，現(xiàn)已經(jīng)完成兩次方案專(zhuān)家討論，以進(jìn)一步完善方案，在1月20日已完成方案審批。
3) 施工圖設(shè)計(jì)已完成，并上報(bào)市建委審查中心審查， 目前已審查通過(guò)，完成了驗(yàn)簽手續(xù)。
4) 施工單位已初選完成，主要有兩家威建三公司及煙建進(jìn)入最后施工報(bào)價(jià)階段，2010年階段此項(xiàng)目的總投入約需8818萬(wàn)。
5) 現(xiàn)場(chǎng)水到位、圍檔完成、電審批手續(xù)通過(guò)，正在訂制箱變，3月31日前已安裝到位。
(2) 施工進(jìn)度計(jì)劃
1) 4月31日前完成前期手續(xù)，取得施工許可證。
2)基坑支護(hù)施工單位于4月初進(jìn)場(chǎng)施工，到6月底完成基坑支護(hù),7月10日完成土方工程。
3) 樁基施工單位于7月10日進(jìn)場(chǎng),8月20日完成施工及樁基檢測(cè)。
4) 主體施工單位于4月初進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨建施工，于8月20日正式開(kāi)始施工，于10月5日前完成地下三層工程施工(包括主體，外防水、土方加填等)。地下二層于10月初開(kāi)始，到11月15日結(jié)束，地下一層于11月10日開(kāi)始到12月25日結(jié)束，12月底前完成地下的建設(shè)施工任務(wù)到地面正負(fù)0.000.2010年10月交付使用。
〈二〉購(gòu)物街的運(yùn)營(yíng)與招商
1、項(xiàng)目定位：韓國(guó)風(fēng)情、正品韓貨，吸納韓國(guó)商家、商品，以租賃和聯(lián)營(yíng)的方式，服務(wù)于零售、輻射威煙青，服務(wù)于旅游觀光、面向全國(guó)游客，服務(wù)于全國(guó)物流、批發(fā)，建立連鎖經(jīng)營(yíng)賣(mài)常最終要將××××××打造成一個(gè)韓國(guó)在中國(guó)的縮影，即購(gòu)買(mǎi)的是正宗的韓國(guó)商品、吃的是韓國(guó)的特色餐飲，住的`是韓式的酒店和公寓，看的是韓國(guó)的歌舞表演，感受的是韓國(guó)的異域風(fēng)情。進(jìn)而成為中國(guó)內(nèi)陸采購(gòu)韓國(guó)商品，連鎖經(jīng)營(yíng)韓貨的源頭，從而將××××××打造成一張威海市的城市名片。
2、經(jīng)營(yíng)范圍
立足于作大作火市場(chǎng)，從聚集客流、形成巨大商流的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了重新的功能分區(qū)，確定了立足煙威青、輔射環(huán)渤海灣，走向全國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展之路，并最終確定經(jīng)營(yíng)范圍為：服裝服飾、首飾工藝品、洗化用品、食品、電子、餐飲、文化娛樂(lè)、美容健身、休閑娛樂(lè)。(見(jiàn)附表)
3、經(jīng)營(yíng)模式及優(yōu)惠措施
a、經(jīng)營(yíng)模式：××××××以租賃和聯(lián)營(yíng)的形式組織商戶(hù)、商品入場(chǎng)，精品館和時(shí)尚館的外圍和步行街商鋪全部采取租賃的模式進(jìn)行招商，精品館、時(shí)尚館內(nèi)館采取租賃和聯(lián)營(yíng)兩種方式進(jìn)行招商。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇十一
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
1、規(guī)范文檔模板
對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇十二
摘要：自“十二五”以來(lái)，國(guó)內(nèi)核電建設(shè)的步伐在逐漸加快。核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、管理復(fù)雜等特點(diǎn)。本文結(jié)合pmbok指南中項(xiàng)目管理十大管理領(lǐng)域，介紹了計(jì)劃控制體系在x核電epc總承包中的實(shí)施情況，總結(jié)了不足及改進(jìn)方向。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理總承包計(jì)劃控制。
在空氣污染、嚴(yán)重霧霾的步步緊逼之下，我國(guó)目前正在進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。自“十二五”以來(lái)，核電建設(shè)的步伐在逐漸加快，從2012年開(kāi)始我國(guó)有24臺(tái)核電機(jī)組在建。2014年1月，國(guó)家能源局在下發(fā)的《2014年能源工作指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，適時(shí)啟動(dòng)核電重點(diǎn)項(xiàng)目審批，穩(wěn)步推進(jìn)沿海地區(qū)核電建設(shè)，做好內(nèi)陸地區(qū)核電廠址保護(hù)。兩個(gè)月后，“開(kāi)工一批核電項(xiàng)目”被正式寫(xiě)入《政府工作報(bào)告》。
核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、分項(xiàng)工程多、一次性投資大、安全要求等級(jí)高、參建單位多、管理復(fù)雜、接口復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。如何在合同工期內(nèi)、在國(guó)家審批的投資限額內(nèi)，保質(zhì)、保量、保安全、保利潤(rùn)的建成一座核電站，對(duì)于實(shí)施epc總承包的工程公司來(lái)講，怎樣保證計(jì)劃控制體系在核電建設(shè)過(guò)程中的有效運(yùn)作也就顯得尤為重要。
一、核電工程計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)。
核電工程的計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備全周期、全面性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)肅性等特點(diǎn)。
1.全周期。
所謂全周期，是指計(jì)劃控制應(yīng)當(dāng)貫穿核電建設(shè)過(guò)程的始終，從項(xiàng)目啟動(dòng)一直到項(xiàng)目收尾的一系列階段，在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)運(yùn)作。
2.全面性。
所謂全面性，是指計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括項(xiàng)目整合管理（綜合性的項(xiàng)目管理計(jì)劃）、項(xiàng)目時(shí)間管理（進(jìn)度計(jì)劃，包括前期進(jìn)度、合同簽訂、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等各領(lǐng)域的進(jìn)度計(jì)劃）、項(xiàng)目成本管理（費(fèi)用預(yù)算）、項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃）、項(xiàng)目人力資源管理（人力資源管理計(jì)劃）、項(xiàng)目溝通管理（溝通管理計(jì)劃）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）、和項(xiàng)目干系人管理（干系人管理計(jì)劃）等，各領(lǐng)域均應(yīng)以計(jì)劃為龍頭開(kāi)展各項(xiàng)工作，凡事皆有章可循、有計(jì)劃可依。
3.科學(xué)性。
所謂科學(xué)性，是指發(fā)布執(zhí)行的計(jì)劃要合理、可行。計(jì)劃活動(dòng)的未知數(shù)越多，或者可控性越差，則計(jì)劃留有的裕量就要越多，例如對(duì)于牽扯到政府審批、_檢查等相應(yīng)的活動(dòng)，在計(jì)劃時(shí)間安排上應(yīng)當(dāng)多留點(diǎn)裕度。
4.動(dòng)態(tài)性。
所謂動(dòng)態(tài)性，是指計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目管理pdca的循環(huán)理念，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展對(duì)各領(lǐng)域?qū)嵤┯?jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)制定、實(shí)時(shí)實(shí)施、實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)糾偏。
5.嚴(yán)肅性。
所謂嚴(yán)肅性，是指在各計(jì)劃發(fā)布之后，應(yīng)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，責(zé)任部門(mén)（或者單位）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。否則的話，即使是再寬松的計(jì)劃，執(zhí)行起來(lái)都有可能會(huì)得到延誤。
二、計(jì)劃控制體系在x核電工程總承包中的實(shí)施。
x核電工程的計(jì)劃控制體系涵蓋如下主要內(nèi)容：總承包實(shí)施方案、人力動(dòng)員計(jì)劃、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系、預(yù)算控制體系、績(jī)效考核體系等。
1.總承包實(shí)施方案。
是基于工程總承包合同制定的項(xiàng)目綜合性管理目標(biāo)計(jì)劃，明確了項(xiàng)目管理四大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和hse）的管理目標(biāo)、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、人力投入計(jì)劃，明確了工程范圍管理、質(zhì)量保證、安全管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、調(diào)試管理、合同管理、信息化管理、文檔管理、溝通管理、對(duì)承包商的管理、驗(yàn)收和移交的業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系等。是整個(gè)項(xiàng)目總承包的實(shí)施大綱，也是整個(gè)計(jì)劃控制體系運(yùn)行的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。
2.人力動(dòng)員計(jì)劃。
是基于總承包實(shí)施方案和群堆管理的要求，制定的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)的人力動(dòng)員計(jì)劃，是總承包實(shí)施方案中人力投入計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。規(guī)定了項(xiàng)目部各部門(mén)在各階段擬投入的各崗位人員數(shù)量，并通過(guò)相關(guān)的工作程序明確了各部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、各崗位的職責(zé)及接口關(guān)系，規(guī)定了各項(xiàng)工作的責(zé)任分配矩陣（raci矩陣）。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，各部門(mén)嚴(yán)格按照相應(yīng)的人力動(dòng)員計(jì)劃進(jìn)行投入，必要時(shí)也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行一些局部地調(diào)整。
對(duì)于人力動(dòng)員計(jì)劃的管理也涵蓋了工程公司對(duì)于各分包商的人力資源管理。在各分包合同、各分包商的施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告中均要求上報(bào)相應(yīng)的人力資源投入計(jì)劃，并且按照管理人員與施工人員分開(kāi)填報(bào)，各機(jī)組分開(kāi)填報(bào)，對(duì)于施工人員動(dòng)員計(jì)劃要求細(xì)化到班組和工種。由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，并且監(jiān)督執(zhí)行。
3.六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。
x核電工程進(jìn)度計(jì)劃體系按照六級(jí)體系進(jìn)行運(yùn)作。
六級(jí)計(jì)劃：施工分包商根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，編制的每周工作進(jìn)度；一般情況下六級(jí)計(jì)劃報(bào)送工程公司備案。
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：為保證工程重要里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)資源的協(xié)調(diào)、進(jìn)度的控制，針對(duì)特殊目標(biāo)任務(wù)而制定的進(jìn)度計(jì)劃；是六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系有益的補(bǔ)充。實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中多是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)重要里程碑，如泵站進(jìn)水、500kv倒送電等重大里程碑，由工程公司組織編制的涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試等活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃，用以在一定時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)組的工作。
工程公司項(xiàng)目部各部門(mén)及各分包商依據(jù)各自不同的職責(zé)劃分，對(duì)于各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的不同級(jí)別的計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、跟蹤、糾偏、修訂和執(zhí)行，完成各自計(jì)劃的pdca循環(huán)。上級(jí)進(jìn)度對(duì)于下級(jí)進(jìn)度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任；下級(jí)進(jìn)度對(duì)上級(jí)進(jìn)度負(fù)有保持一致的責(zé)任。由工程公司項(xiàng)目控制部對(duì)各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一的歸口管理，推動(dòng)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃體系的有效運(yùn)行，保證各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的一致性，保證項(xiàng)目參建各方的目標(biāo)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的事前控制、動(dòng)態(tài)控制和分級(jí)控制。
4.預(yù)算控制體系。
整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理。預(yù)算包括費(fèi)用計(jì)劃和現(xiàn)金流計(jì)劃。
費(fèi)用計(jì)劃包括項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃和年度費(fèi)用計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，主要包括了設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)產(chǎn)值、設(shè)備材料制造產(chǎn)值、建安工程產(chǎn)值、調(diào)試工程產(chǎn)值和總承包管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等幾個(gè)部分。項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃是根據(jù)總承包合同價(jià)與合同范圍、分包合同價(jià)與范圍、工程公司內(nèi)部各項(xiàng)成本支出，按照概算框架體系和實(shí)際分包合同模式相結(jié)合編制的、貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的整體費(fèi)用目標(biāo)。
現(xiàn)金流計(jì)劃包括收款計(jì)劃和支付計(jì)劃。收款計(jì)劃是指按照總承包合同約定和項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)測(cè)，編制的預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等費(fèi)用收款的最遲日期計(jì)劃。支付計(jì)劃包括了分包合同支付和內(nèi)部成本的支出計(jì)劃。
在預(yù)算編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂和評(píng)估的過(guò)程中，也是實(shí)施事前控制、事中控制和事后評(píng)估的原則，定期進(jìn)行執(zhí)行狀態(tài)評(píng)估，實(shí)施項(xiàng)目投資狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
5.績(jī)效考核體系。
工程公司項(xiàng)目部實(shí)施年度和月度的績(jī)效考核體系，主要考核依據(jù)是各部門(mén)月度工作計(jì)劃的完成情況。
月度綜合性工作計(jì)劃是依據(jù)總承包實(shí)施方案，為了保證項(xiàng)目四大控制領(lǐng)域的年度工作目標(biāo)，工程公司項(xiàng)目部各部門(mén)每月編制的用以指導(dǎo)本部門(mén)工作的、詳細(xì)的工作計(jì)劃。工程公司項(xiàng)目部成立了績(jī)效考核小組，依據(jù)每個(gè)部門(mén)月度工作計(jì)劃的完成情況對(duì)其進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目部每位員工的績(jī)效工資掛鉤，實(shí)施必要的激勵(lì)與考核，是工程公司項(xiàng)目部推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的一個(gè)非常重要的手段。
三、x核電工程總承包計(jì)劃控制體系需要改進(jìn)的地方。
x核電工程總承包的項(xiàng)目管理目前已經(jīng)貫穿了項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程，控制過(guò)程和收尾過(guò)程；覆蓋到了10個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域[1]：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理，同時(shí)對(duì)于全球公認(rèn)的、核電工程項(xiàng)目所特有的核安全管理，也已作為單獨(dú)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)管控。
從計(jì)劃控制體系實(shí)施的角度來(lái)看，x核電工程總承包管理的實(shí)施已貫穿了項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組；在整合管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理和采購(gòu)管理等5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了體系化管理；但是在范圍管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和干系人管理等5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域尚缺乏明確的和必要的計(jì)劃指導(dǎo)，僅僅是通過(guò)月度綜合性工作計(jì)劃的管理實(shí)現(xiàn)了該5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綜合性計(jì)劃管理，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)單個(gè)知識(shí)領(lǐng)域計(jì)劃的成體系運(yùn)作。在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定明確的范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃及過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和干系人管理計(jì)劃，作為規(guī)劃和實(shí)施該5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)。
核電工程項(xiàng)目具有高技術(shù)、高難度、高標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，是接口繁雜并且眾多的系統(tǒng)工程。由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)（雙堆機(jī)組，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾達(dá)7年之久）、資金強(qiáng)度大，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試包括商務(wù)招標(biāo)活動(dòng)等一系列領(lǐng)域的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制如果稍有疏忽，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量隱患和工程延誤；其項(xiàng)目管理的難度絕非一般工程項(xiàng)目可比[2]。
對(duì)于核電工程項(xiàng)目的epc總承包，目前國(guó)內(nèi)中核、國(guó)核、中廣核等多家核電巨頭均有項(xiàng)目在實(shí)施，各家有各家的管理模式，每個(gè)項(xiàng)目有每個(gè)項(xiàng)目的管理特征。對(duì)于單個(gè)核電工程項(xiàng)目而言，沒(méi)有最好的的管理模式，只有最適合的。一個(gè)核電工程項(xiàng)目最終是否能夠取得成功，跟一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、一個(gè)公司的組織管理、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平、供應(yīng)商和分包商的選擇等多個(gè)方面息息相關(guān)。對(duì)于一個(gè)公司和一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，如何找到更加適合自己的管理模式，是一個(gè)非常復(fù)雜的課題；但是就核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系而言，如何學(xué)習(xí)世界一流的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將“計(jì)劃控制”的概念深入到核電項(xiàng)目管理的每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，值得國(guó)內(nèi)每家核電相關(guān)企業(yè)深思，并且不斷地完善和提高。我們距世界一流的項(xiàng)目管理水平都還存在差距。
參考文獻(xiàn)：
[2]程?hào)|平、孫漢虹主編.核電工程項(xiàng)目管理（第二版），中國(guó)電力出版社。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇一
2017年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開(kāi)展民生工程的相關(guān)要求，堅(jiān)持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點(diǎn)，時(shí)刻把群眾利益放在第一位，堅(jiān)持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項(xiàng)民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將各項(xiàng)工程開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
今年以來(lái)，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計(jì)劃、有步驟地啟動(dòng)各項(xiàng)民生工程。
1、建立組織機(jī)構(gòu)。成立鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報(bào)信息等日常事務(wù)。
2、精心部署工作。堅(jiān)持每月召開(kāi)1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專(zhuān)題會(huì)議，一方面?zhèn)鬟_(dá)市縣民生工程會(huì)議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進(jìn)展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對(duì)照目標(biāo)任務(wù)抓緊時(shí)間落實(shí)，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
3、深入宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用會(huì)議、辦板報(bào)、公開(kāi)欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開(kāi)展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強(qiáng)干部的積極性和群眾的主動(dòng)性，為工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。
4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實(shí)，我鎮(zhèn)將各項(xiàng)民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，明確責(zé)任單位和落實(shí)單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門(mén)具體抓，將責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。
5、加強(qiáng)工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅(jiān)持每月對(duì)各村民生工程完成情況進(jìn)行兩次以上督查，重點(diǎn)就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行督查，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項(xiàng)目村明確專(zhuān)人跟班作業(yè)，村干包村，實(shí)行目標(biāo)管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬(wàn)嶺、雙塘三村共2641戶(hù)的安裝工作，覆蓋率達(dá)95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。
已完工投入使用并通過(guò)市縣驗(yàn)收。
4、鳳形、下巖水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。
正在搶抓工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)2011年3月底完工。
5、王灣小學(xué)校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長(zhǎng)公里，已通車(chē)。
7、高集村農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動(dòng)室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時(shí)間施工，預(yù)計(jì)2010年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項(xiàng)目。
坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬(wàn)元，已完工并投入使用。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，對(duì)我鎮(zhèn)各項(xiàng)民生工程進(jìn)行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問(wèn)題。主要是工程進(jìn)展不快。從時(shí)間上看，我們按照程序，進(jìn)行了會(huì)議傳達(dá)、宣傳發(fā)動(dòng)、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來(lái)看，還不能完全滿(mǎn)足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進(jìn)力度。廣泛宣傳，深入動(dòng)員，切實(shí)把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識(shí)上來(lái)，把效能意識(shí)滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的問(wèn)題。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確工作責(zé)任，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開(kāi)展不定期督查，確保工程進(jìn)展實(shí)效。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇二
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇三
摘要:材料是工程建設(shè)中非常重要的組成部分，加強(qiáng)材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。本文從建設(shè)單位材料管理的角度上，結(jié)合工作實(shí)踐，簡(jiǎn)要闡述了工程項(xiàng)目不同階段材料管理的要點(diǎn)。
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進(jìn)一步控制施工成本。但是目前在材料管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)此本文針對(duì)工程項(xiàng)目材料管理存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目各階段材料管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。
1、工程建設(shè)項(xiàng)目材料管理中存在的問(wèn)題。
就目前的情況來(lái)看，工程項(xiàng)目材料管理中還存在很多問(wèn)題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，目前主要是使用魚(yú)刺圖，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問(wèn)題，主要：管理機(jī)構(gòu)、制度，設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。如圖。對(duì)此需要針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高管理水平。
2、工程項(xiàng)目各階段的材料管理要點(diǎn)。
組建材料管理組織結(jié)構(gòu)。在實(shí)際應(yīng)用中需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，成立一個(gè)部門(mén)，包括設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組、施工組等，同時(shí)需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確。制定項(xiàng)目各階段材料管理制度。在進(jìn)行每個(gè)階段的材料管理時(shí)需要遵循一定的原則，主要是遵循適應(yīng)性和可操作性，將其具體到個(gè)人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計(jì)劃和采購(gòu)的審批制度、材料驗(yàn)收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領(lǐng)料制度、材料使用中的責(zé)任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷(xiāo)制度、其他獎(jiǎng)懲制度等。通過(guò)建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進(jìn)一步提高材料管理水平，合理的控制成本。
設(shè)計(jì)階段材料管理要點(diǎn)。
在整個(gè)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要做好材料表、請(qǐng)購(gòu)文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)于后續(xù)工作開(kāi)展的需求計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內(nèi)容。而當(dāng)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)文件后，在技術(shù)交流階段的時(shí)候需要設(shè)計(jì)人員控制好協(xié)議的簽訂，需要注意的是要保障其與請(qǐng)購(gòu)文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現(xiàn)采購(gòu)型號(hào)以及數(shù)量不全等情況。
采購(gòu)階段材料管理要點(diǎn)。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇四
本村企業(yè)發(fā)展重大經(jīng)營(yíng)決策方案、規(guī)劃永久
本村企業(yè)董事會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)要、決議等材料永久
本村企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)承包、租賃、任期目標(biāo)責(zé)任等材料永久
本村企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制等各種法律證書(shū)等材料永久
本村企業(yè)歷史沿革、大事記等材料永久
本村集體經(jīng)濟(jì)組織、所屬各企業(yè)年度工作計(jì)劃、總結(jié)等材料永久
本村企業(yè)的設(shè)置、撤并、名稱(chēng)更改、啟用和廢止印章的請(qǐng)示、批復(fù)、通知等材料永久
本村集體經(jīng)濟(jì)組織章程，換屆選舉工作的通知、選舉結(jié)果等材料永久
本村集體經(jīng)濟(jì)組織成員（股東）名冊(cè)、股權(quán)登記簿永久
本村企業(yè)年度各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)分析等材料永久
本村有關(guān)物資供銷(xiāo)工作的合同、協(xié)議等材料30年
本村有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的爭(zhēng)議、索賠、判決等材料永久
本村企業(yè)合資、獨(dú)資、聯(lián)營(yíng)招商的合同、協(xié)議等材料永久
本村企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)等報(bào)表
（1）重要的永久
（2）一般的10年
本村企業(yè)工資計(jì)劃、工資總額、獎(jiǎng)懲、年終分配方案等表冊(cè)永久
本村企業(yè)物資管理、安全生產(chǎn)檢查、整改措施執(zhí)行情況等材料永久
本村企業(yè)環(huán)境保護(hù)等材料永久
本村企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證等材料永久
本村企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估，資金、價(jià)格管理的審查、驗(yàn)證材料永久
本村企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)、審計(jì)活動(dòng)中形成的各項(xiàng)證明和結(jié)論材料永久
本村有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查、宣傳、廣告和用戶(hù)服務(wù)等材料30年
本村有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售等活動(dòng)中形成的材料30年
本村各類(lèi)農(nóng)業(yè)普查材料永久
本村科學(xué)種植、科學(xué)飼養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及原始記錄永久
本村“星火”“豐收”“火炬”計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收材料永久
本村農(nóng)業(yè)植保、農(nóng)機(jī)管理、水利建設(shè)等材料永久
本村村辦副業(yè)項(xiàng)目材料30年
本村關(guān)于土地批租、出讓、租賃有關(guān)材料永久
本村農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案、工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)材料永久
本村農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)及工作制度30年
本村研究農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作所形成的會(huì)議記錄、紀(jì)要、決議永久
通過(guò)協(xié)商、招標(biāo)、掛牌、拍賣(mài)等方式流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的文件材料永久
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的動(dòng)員會(huì)、宣傳、培訓(xùn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查等形成的文件材料10年
農(nóng)村耕地保護(hù)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)臺(tái)賬永久
集體土地調(diào)查材料及統(tǒng)計(jì)表永久
農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記申請(qǐng)書(shū)、變更登記申請(qǐng)書(shū)、登記簿、核準(zhǔn)文件永久
農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)備案申請(qǐng)書(shū)、登記表和備案證明等材料永久
農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記方案、登記冊(cè)、花名冊(cè)及審核材料永久
農(nóng)村土地使用權(quán)確權(quán)登記注冊(cè)情況公告、注冊(cè)表永久
農(nóng)村土地承包合同、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)合同、耕地保護(hù)合同永久
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇五
3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。
一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。
4、各家外包單位在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，必須將特種操作人員的證書(shū)復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項(xiàng)目部對(duì)所報(bào)證書(shū)按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場(chǎng)，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。
5、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類(lèi)事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇六
20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。
尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！
新的一年，xxx迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！
一、工程概況。
麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
二、機(jī)械設(shè)備配備情況。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備2臺(tái)液壓絞車(chē)，一臺(tái)出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺(tái)下料噴漿。
三、作業(yè)方式。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專(zhuān)業(yè)化班組建設(shè)，(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。
正規(guī)循環(huán)方面：
項(xiàng)目部安排調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，每旬針對(duì)上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí)，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí))，調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況，對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)分析會(huì)，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開(kāi)展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺。
光面爆破方面：
項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的取證工作，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，并繪制成圖存檔，對(duì)爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開(kāi)分析會(huì)，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開(kāi)展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開(kāi)展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對(duì)不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。
一、值班室值班。
我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開(kāi)始，這一切對(duì)我說(shuō)都很陌生，面對(duì)生疏的環(huán)境，不認(rèn)識(shí)的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國(guó)各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細(xì)化的問(wèn)題。
二、礦測(cè)量。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇七
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，項(xiàng)目部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮項(xiàng)目部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，項(xiàng)目部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前項(xiàng)目部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇八
20xx年差不多已經(jīng)過(guò)去1個(gè)月了，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下計(jì)劃：
一、 提高與人勾通能力 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力 在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的`任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
每個(gè)里程碑目標(biāo)必須依據(jù)用戶(hù)的業(yè)務(wù)劃分，實(shí)現(xiàn)某部分業(yè)務(wù)，達(dá)到可以正常運(yùn)行的目的可以算做是一個(gè)里程碑，如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1。這樣項(xiàng)目經(jīng)理也就不需要對(duì)項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)活動(dòng)都做計(jì)劃指導(dǎo)，更不至于擔(dān)心團(tuán)隊(duì)成員編制的計(jì)劃和總體計(jì)劃脫節(jié)。
做工作要有計(jì)劃，誰(shuí)也不會(huì)否認(rèn)這句話的正確性，但在實(shí)施過(guò)程中，很多人盡管天天做計(jì)劃，但并不清楚計(jì)劃到底是怎樣幫助自己更加有效地開(kāi)展工作的。
實(shí)施工作如果缺乏計(jì)劃，將直接導(dǎo)致如下惡果：
工作目標(biāo)不明確。
不同類(lèi)型的工作混亂的交叉。
做事不分輕重緩急。
不能合理分配時(shí)間。
對(duì)項(xiàng)目而言沒(méi)有計(jì)劃往往導(dǎo)致延期。
在編制計(jì)劃過(guò)程中存在很多常見(jiàn)的誤區(qū)，筆者下文將結(jié)合計(jì)劃編制的基本要求，深入分析造成誤區(qū)的原因并提出解決對(duì)策。
第一節(jié) 計(jì)劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物
很多人計(jì)劃寫(xiě)得非常細(xì)致，也非常全面，但執(zhí)行時(shí)并不理想。
很重要一個(gè)原因是整個(gè)計(jì)劃是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、心血的結(jié)晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。
按照絕大多數(shù)單位部門(mén)的管理章程，實(shí)施過(guò)程是不能沒(méi)有計(jì)劃的，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理只是按照制度的要求寫(xiě)個(gè)計(jì)劃，然后照慣例發(fā)給用戶(hù)，至于實(shí)際上是否按照計(jì)劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計(jì)劃《如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》。
存在為計(jì)劃而計(jì)劃的情況，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理以為計(jì)劃只是用于讓用戶(hù)去感知軟件公司做事規(guī)范性。
有的用戶(hù)對(duì)計(jì)劃非常重視，項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)盡心機(jī)把計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，然后提交給用戶(hù)審核。
用戶(hù)同意就按計(jì)劃去做，不同意再去調(diào)整，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。
這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，長(zhǎng)期這樣溝通下去，用戶(hù)會(huì)逐步變成一個(gè)計(jì)劃審核者，忘記了自己還是項(xiàng)目參與者的身份。
如果可能的話，項(xiàng)目經(jīng)理還是應(yīng)該請(qǐng)用戶(hù)一起合作編制工作計(jì)劃。
沒(méi)有和用戶(hù)充分溝通的計(jì)劃往往是一種獨(dú)輪車(chē)計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃不斷描述軟件公司在這個(gè)階段做什么工作，那個(gè)階段做什么工作，需要用戶(hù)干什么則沒(méi)有描述，好像我們是很樂(lè)于把用戶(hù)變成一種對(duì)立的監(jiān)工身份。
做計(jì)劃的時(shí)候要隨時(shí)考慮有沒(méi)有讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理要敢于讓他們參與項(xiàng)目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。
計(jì)劃中沒(méi)有提及用戶(hù)的配合，有時(shí)候用戶(hù)還會(huì)覺(jué)得很奇怪：那讓我們?cè)诿總€(gè)階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會(huì)不會(huì)達(dá)到質(zhì)量要求呢?出于這種擔(dān)心，用戶(hù)反而主動(dòng)讓軟件公司把計(jì)劃解說(shuō)清楚，這在實(shí)際實(shí)過(guò)程中實(shí)在是一件可笑的事情。
計(jì)劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶(hù)如何配合實(shí)施，而不是一個(gè)對(duì)軟件公司進(jìn)度的單向約束。
第二節(jié) 計(jì)劃要體現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的策劃
有的項(xiàng)目經(jīng)理編制計(jì)劃的過(guò)程就是參考軟件公司內(nèi)部的管理要求，借鑒一個(gè)歷史模板加以修改的過(guò)程。
甚至有不做計(jì)劃，以為憑借自己的經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)場(chǎng)一定就可以搞定。
盡管機(jī)械地復(fù)制歷史模版可以讓項(xiàng)目經(jīng)理快速炮制出大量格式規(guī)范、內(nèi)容豐富的實(shí)施計(jì)劃，但是并沒(méi)有技術(shù)含量，對(duì)實(shí)際工作也幫助甚微。
有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)義正辭嚴(yán)地辯稱(chēng)，“這個(gè)世界其實(shí)計(jì)劃不如變化快，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程就是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里的過(guò)程，反正努力把它往前推動(dòng)，盡心盡力就好。
”有些計(jì)劃一看就沒(méi)有體現(xiàn)策劃的過(guò)程，把軟件公司業(yè)務(wù)方法順序當(dāng)作項(xiàng)目過(guò)程分解依據(jù)，千篇一律。
這些敷衍做法在實(shí)際工作中是大量存在的。
我們可以總結(jié)出這類(lèi)工作方法的一個(gè)共同的特性，那就是不做計(jì)劃、消極地應(yīng)付工作，處于受用戶(hù)擺布的地位;而項(xiàng)目經(jīng)理做計(jì)劃的目的則是希望通過(guò)計(jì)劃去有意識(shí)地支配工作，使自己處于主動(dòng)的地位，并能提高工作效率。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇九
依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，為有序開(kāi)展老年人保健工作，特制訂如下工作計(jì)劃：
開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項(xiàng)保健服務(wù)，收集老年人健康信息，并對(duì)老年人進(jìn)行生活方式和健康狀況評(píng)估以及一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。有效預(yù)防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入計(jì)算機(jī)，實(shí)行電子網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達(dá)到60%以上，健康體檢表完整率達(dá)到90%。
對(duì)本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，能熟悉和掌握服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)的能力和水平。
1、 提供規(guī)范的老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評(píng)估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。
2、對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊(cè)登記，定期復(fù)查，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)，告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)時(shí)間。
xx中心衛(wèi)生院
20xx年1月8日
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇十
購(gòu)物中心及四星級(jí)韓式酒店的建設(shè)：
(1)目前工程進(jìn)展情況：
1) 地質(zhì)勘察已經(jīng)由煙臺(tái)正元巖土公司勘察完畢，勘察報(bào)告已經(jīng)市審查中心審查通過(guò)。
2) 基坑支護(hù)施工單位已確定，方案已承報(bào)市建委進(jìn)行審批，現(xiàn)已經(jīng)完成兩次方案專(zhuān)家討論，以進(jìn)一步完善方案，在1月20日已完成方案審批。
3) 施工圖設(shè)計(jì)已完成，并上報(bào)市建委審查中心審查， 目前已審查通過(guò)，完成了驗(yàn)簽手續(xù)。
4) 施工單位已初選完成，主要有兩家威建三公司及煙建進(jìn)入最后施工報(bào)價(jià)階段，2010年階段此項(xiàng)目的總投入約需8818萬(wàn)。
5) 現(xiàn)場(chǎng)水到位、圍檔完成、電審批手續(xù)通過(guò)，正在訂制箱變，3月31日前已安裝到位。
(2) 施工進(jìn)度計(jì)劃
1) 4月31日前完成前期手續(xù)，取得施工許可證。
2)基坑支護(hù)施工單位于4月初進(jìn)場(chǎng)施工，到6月底完成基坑支護(hù),7月10日完成土方工程。
3) 樁基施工單位于7月10日進(jìn)場(chǎng),8月20日完成施工及樁基檢測(cè)。
4) 主體施工單位于4月初進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨建施工，于8月20日正式開(kāi)始施工，于10月5日前完成地下三層工程施工(包括主體，外防水、土方加填等)。地下二層于10月初開(kāi)始，到11月15日結(jié)束，地下一層于11月10日開(kāi)始到12月25日結(jié)束，12月底前完成地下的建設(shè)施工任務(wù)到地面正負(fù)0.000.2010年10月交付使用。
〈二〉購(gòu)物街的運(yùn)營(yíng)與招商
1、項(xiàng)目定位：韓國(guó)風(fēng)情、正品韓貨，吸納韓國(guó)商家、商品，以租賃和聯(lián)營(yíng)的方式，服務(wù)于零售、輻射威煙青，服務(wù)于旅游觀光、面向全國(guó)游客，服務(wù)于全國(guó)物流、批發(fā)，建立連鎖經(jīng)營(yíng)賣(mài)常最終要將××××××打造成一個(gè)韓國(guó)在中國(guó)的縮影，即購(gòu)買(mǎi)的是正宗的韓國(guó)商品、吃的是韓國(guó)的特色餐飲，住的`是韓式的酒店和公寓，看的是韓國(guó)的歌舞表演，感受的是韓國(guó)的異域風(fēng)情。進(jìn)而成為中國(guó)內(nèi)陸采購(gòu)韓國(guó)商品，連鎖經(jīng)營(yíng)韓貨的源頭，從而將××××××打造成一張威海市的城市名片。
2、經(jīng)營(yíng)范圍
立足于作大作火市場(chǎng)，從聚集客流、形成巨大商流的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了重新的功能分區(qū)，確定了立足煙威青、輔射環(huán)渤海灣，走向全國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展之路，并最終確定經(jīng)營(yíng)范圍為：服裝服飾、首飾工藝品、洗化用品、食品、電子、餐飲、文化娛樂(lè)、美容健身、休閑娛樂(lè)。(見(jiàn)附表)
3、經(jīng)營(yíng)模式及優(yōu)惠措施
a、經(jīng)營(yíng)模式：××××××以租賃和聯(lián)營(yíng)的形式組織商戶(hù)、商品入場(chǎng)，精品館和時(shí)尚館的外圍和步行街商鋪全部采取租賃的模式進(jìn)行招商，精品館、時(shí)尚館內(nèi)館采取租賃和聯(lián)營(yíng)兩種方式進(jìn)行招商。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇十一
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
1、規(guī)范文檔模板
對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項(xiàng)目材料工作計(jì)劃篇十二
摘要：自“十二五”以來(lái)，國(guó)內(nèi)核電建設(shè)的步伐在逐漸加快。核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、管理復(fù)雜等特點(diǎn)。本文結(jié)合pmbok指南中項(xiàng)目管理十大管理領(lǐng)域，介紹了計(jì)劃控制體系在x核電epc總承包中的實(shí)施情況，總結(jié)了不足及改進(jìn)方向。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理總承包計(jì)劃控制。
在空氣污染、嚴(yán)重霧霾的步步緊逼之下，我國(guó)目前正在進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。自“十二五”以來(lái)，核電建設(shè)的步伐在逐漸加快，從2012年開(kāi)始我國(guó)有24臺(tái)核電機(jī)組在建。2014年1月，國(guó)家能源局在下發(fā)的《2014年能源工作指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，適時(shí)啟動(dòng)核電重點(diǎn)項(xiàng)目審批，穩(wěn)步推進(jìn)沿海地區(qū)核電建設(shè)，做好內(nèi)陸地區(qū)核電廠址保護(hù)。兩個(gè)月后，“開(kāi)工一批核電項(xiàng)目”被正式寫(xiě)入《政府工作報(bào)告》。
核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、分項(xiàng)工程多、一次性投資大、安全要求等級(jí)高、參建單位多、管理復(fù)雜、接口復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。如何在合同工期內(nèi)、在國(guó)家審批的投資限額內(nèi)，保質(zhì)、保量、保安全、保利潤(rùn)的建成一座核電站，對(duì)于實(shí)施epc總承包的工程公司來(lái)講，怎樣保證計(jì)劃控制體系在核電建設(shè)過(guò)程中的有效運(yùn)作也就顯得尤為重要。
一、核電工程計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)。
核電工程的計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備全周期、全面性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)肅性等特點(diǎn)。
1.全周期。
所謂全周期，是指計(jì)劃控制應(yīng)當(dāng)貫穿核電建設(shè)過(guò)程的始終，從項(xiàng)目啟動(dòng)一直到項(xiàng)目收尾的一系列階段，在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)運(yùn)作。
2.全面性。
所謂全面性，是指計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括項(xiàng)目整合管理（綜合性的項(xiàng)目管理計(jì)劃）、項(xiàng)目時(shí)間管理（進(jìn)度計(jì)劃，包括前期進(jìn)度、合同簽訂、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等各領(lǐng)域的進(jìn)度計(jì)劃）、項(xiàng)目成本管理（費(fèi)用預(yù)算）、項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃）、項(xiàng)目人力資源管理（人力資源管理計(jì)劃）、項(xiàng)目溝通管理（溝通管理計(jì)劃）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）、和項(xiàng)目干系人管理（干系人管理計(jì)劃）等，各領(lǐng)域均應(yīng)以計(jì)劃為龍頭開(kāi)展各項(xiàng)工作，凡事皆有章可循、有計(jì)劃可依。
3.科學(xué)性。
所謂科學(xué)性，是指發(fā)布執(zhí)行的計(jì)劃要合理、可行。計(jì)劃活動(dòng)的未知數(shù)越多，或者可控性越差，則計(jì)劃留有的裕量就要越多，例如對(duì)于牽扯到政府審批、_檢查等相應(yīng)的活動(dòng)，在計(jì)劃時(shí)間安排上應(yīng)當(dāng)多留點(diǎn)裕度。
4.動(dòng)態(tài)性。
所謂動(dòng)態(tài)性，是指計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目管理pdca的循環(huán)理念，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展對(duì)各領(lǐng)域?qū)嵤┯?jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)制定、實(shí)時(shí)實(shí)施、實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)糾偏。
5.嚴(yán)肅性。
所謂嚴(yán)肅性，是指在各計(jì)劃發(fā)布之后，應(yīng)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，責(zé)任部門(mén)（或者單位）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。否則的話，即使是再寬松的計(jì)劃，執(zhí)行起來(lái)都有可能會(huì)得到延誤。
二、計(jì)劃控制體系在x核電工程總承包中的實(shí)施。
x核電工程的計(jì)劃控制體系涵蓋如下主要內(nèi)容：總承包實(shí)施方案、人力動(dòng)員計(jì)劃、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系、預(yù)算控制體系、績(jī)效考核體系等。
1.總承包實(shí)施方案。
是基于工程總承包合同制定的項(xiàng)目綜合性管理目標(biāo)計(jì)劃，明確了項(xiàng)目管理四大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和hse）的管理目標(biāo)、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、人力投入計(jì)劃，明確了工程范圍管理、質(zhì)量保證、安全管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、調(diào)試管理、合同管理、信息化管理、文檔管理、溝通管理、對(duì)承包商的管理、驗(yàn)收和移交的業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系等。是整個(gè)項(xiàng)目總承包的實(shí)施大綱，也是整個(gè)計(jì)劃控制體系運(yùn)行的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。
2.人力動(dòng)員計(jì)劃。
是基于總承包實(shí)施方案和群堆管理的要求，制定的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)的人力動(dòng)員計(jì)劃，是總承包實(shí)施方案中人力投入計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。規(guī)定了項(xiàng)目部各部門(mén)在各階段擬投入的各崗位人員數(shù)量，并通過(guò)相關(guān)的工作程序明確了各部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、各崗位的職責(zé)及接口關(guān)系，規(guī)定了各項(xiàng)工作的責(zé)任分配矩陣（raci矩陣）。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，各部門(mén)嚴(yán)格按照相應(yīng)的人力動(dòng)員計(jì)劃進(jìn)行投入，必要時(shí)也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行一些局部地調(diào)整。
對(duì)于人力動(dòng)員計(jì)劃的管理也涵蓋了工程公司對(duì)于各分包商的人力資源管理。在各分包合同、各分包商的施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告中均要求上報(bào)相應(yīng)的人力資源投入計(jì)劃，并且按照管理人員與施工人員分開(kāi)填報(bào)，各機(jī)組分開(kāi)填報(bào)，對(duì)于施工人員動(dòng)員計(jì)劃要求細(xì)化到班組和工種。由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，并且監(jiān)督執(zhí)行。
3.六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。
x核電工程進(jìn)度計(jì)劃體系按照六級(jí)體系進(jìn)行運(yùn)作。
六級(jí)計(jì)劃：施工分包商根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，編制的每周工作進(jìn)度；一般情況下六級(jí)計(jì)劃報(bào)送工程公司備案。
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：為保證工程重要里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)資源的協(xié)調(diào)、進(jìn)度的控制，針對(duì)特殊目標(biāo)任務(wù)而制定的進(jìn)度計(jì)劃；是六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系有益的補(bǔ)充。實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中多是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)重要里程碑，如泵站進(jìn)水、500kv倒送電等重大里程碑，由工程公司組織編制的涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試等活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃，用以在一定時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)組的工作。
工程公司項(xiàng)目部各部門(mén)及各分包商依據(jù)各自不同的職責(zé)劃分，對(duì)于各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的不同級(jí)別的計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、跟蹤、糾偏、修訂和執(zhí)行，完成各自計(jì)劃的pdca循環(huán)。上級(jí)進(jìn)度對(duì)于下級(jí)進(jìn)度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任；下級(jí)進(jìn)度對(duì)上級(jí)進(jìn)度負(fù)有保持一致的責(zé)任。由工程公司項(xiàng)目控制部對(duì)各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一的歸口管理，推動(dòng)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃體系的有效運(yùn)行，保證各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的一致性，保證項(xiàng)目參建各方的目標(biāo)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的事前控制、動(dòng)態(tài)控制和分級(jí)控制。
4.預(yù)算控制體系。
整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理。預(yù)算包括費(fèi)用計(jì)劃和現(xiàn)金流計(jì)劃。
費(fèi)用計(jì)劃包括項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃和年度費(fèi)用計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，主要包括了設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)產(chǎn)值、設(shè)備材料制造產(chǎn)值、建安工程產(chǎn)值、調(diào)試工程產(chǎn)值和總承包管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等幾個(gè)部分。項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃是根據(jù)總承包合同價(jià)與合同范圍、分包合同價(jià)與范圍、工程公司內(nèi)部各項(xiàng)成本支出，按照概算框架體系和實(shí)際分包合同模式相結(jié)合編制的、貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的整體費(fèi)用目標(biāo)。
現(xiàn)金流計(jì)劃包括收款計(jì)劃和支付計(jì)劃。收款計(jì)劃是指按照總承包合同約定和項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)測(cè)，編制的預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等費(fèi)用收款的最遲日期計(jì)劃。支付計(jì)劃包括了分包合同支付和內(nèi)部成本的支出計(jì)劃。
在預(yù)算編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂和評(píng)估的過(guò)程中，也是實(shí)施事前控制、事中控制和事后評(píng)估的原則，定期進(jìn)行執(zhí)行狀態(tài)評(píng)估，實(shí)施項(xiàng)目投資狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
5.績(jī)效考核體系。
工程公司項(xiàng)目部實(shí)施年度和月度的績(jī)效考核體系，主要考核依據(jù)是各部門(mén)月度工作計(jì)劃的完成情況。
月度綜合性工作計(jì)劃是依據(jù)總承包實(shí)施方案，為了保證項(xiàng)目四大控制領(lǐng)域的年度工作目標(biāo)，工程公司項(xiàng)目部各部門(mén)每月編制的用以指導(dǎo)本部門(mén)工作的、詳細(xì)的工作計(jì)劃。工程公司項(xiàng)目部成立了績(jī)效考核小組，依據(jù)每個(gè)部門(mén)月度工作計(jì)劃的完成情況對(duì)其進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目部每位員工的績(jī)效工資掛鉤，實(shí)施必要的激勵(lì)與考核，是工程公司項(xiàng)目部推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的一個(gè)非常重要的手段。
三、x核電工程總承包計(jì)劃控制體系需要改進(jìn)的地方。
x核電工程總承包的項(xiàng)目管理目前已經(jīng)貫穿了項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程，控制過(guò)程和收尾過(guò)程；覆蓋到了10個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域[1]：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理，同時(shí)對(duì)于全球公認(rèn)的、核電工程項(xiàng)目所特有的核安全管理，也已作為單獨(dú)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)管控。
從計(jì)劃控制體系實(shí)施的角度來(lái)看，x核電工程總承包管理的實(shí)施已貫穿了項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組；在整合管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理和采購(gòu)管理等5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了體系化管理；但是在范圍管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和干系人管理等5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域尚缺乏明確的和必要的計(jì)劃指導(dǎo)，僅僅是通過(guò)月度綜合性工作計(jì)劃的管理實(shí)現(xiàn)了該5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綜合性計(jì)劃管理，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)單個(gè)知識(shí)領(lǐng)域計(jì)劃的成體系運(yùn)作。在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定明確的范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃及過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和干系人管理計(jì)劃，作為規(guī)劃和實(shí)施該5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)。
核電工程項(xiàng)目具有高技術(shù)、高難度、高標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，是接口繁雜并且眾多的系統(tǒng)工程。由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)（雙堆機(jī)組，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾達(dá)7年之久）、資金強(qiáng)度大，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試包括商務(wù)招標(biāo)活動(dòng)等一系列領(lǐng)域的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制如果稍有疏忽，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量隱患和工程延誤；其項(xiàng)目管理的難度絕非一般工程項(xiàng)目可比[2]。
對(duì)于核電工程項(xiàng)目的epc總承包，目前國(guó)內(nèi)中核、國(guó)核、中廣核等多家核電巨頭均有項(xiàng)目在實(shí)施，各家有各家的管理模式，每個(gè)項(xiàng)目有每個(gè)項(xiàng)目的管理特征。對(duì)于單個(gè)核電工程項(xiàng)目而言，沒(méi)有最好的的管理模式，只有最適合的。一個(gè)核電工程項(xiàng)目最終是否能夠取得成功，跟一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、一個(gè)公司的組織管理、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平、供應(yīng)商和分包商的選擇等多個(gè)方面息息相關(guān)。對(duì)于一個(gè)公司和一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，如何找到更加適合自己的管理模式，是一個(gè)非常復(fù)雜的課題；但是就核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系而言，如何學(xué)習(xí)世界一流的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將“計(jì)劃控制”的概念深入到核電項(xiàng)目管理的每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，值得國(guó)內(nèi)每家核電相關(guān)企業(yè)深思，并且不斷地完善和提高。我們距世界一流的項(xiàng)目管理水平都還存在差距。
參考文獻(xiàn)：
[2]程?hào)|平、孫漢虹主編.核電工程項(xiàng)目管理（第二版），中國(guó)電力出版社。