會計與財務(wù)管理論文（實(shí)用21篇）

    理解古代文學(xué)作品需要了解當(dāng)時的社會背景和文化環(huán)境。常見的歷史誤解有哪些，如何正確看待歷史事件？以下是一些總結(jié)的范文，希望能夠幫助到您，激發(fā)您的寫作靈感。
    會計與財務(wù)管理論文篇一
    [摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計算機(jī)技術(shù)合理地做好財務(wù)管理工作，本文主要對醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率。
    0、引言。
    21世紀(jì)，計算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機(jī)的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會計、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。
    近年來，激烈的市場競爭對醫(yī)院會計電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來抓，向管理要效益。因而，一個好的財務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。
    1、財務(wù)管理系統(tǒng)功能。
    醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計匯總、結(jié)賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對功能模塊的操作提供財務(wù)分類，憑證管理，收費(fèi)項目管理，報表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。
    2、erp原理在財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用erp(企業(yè)資源計劃)是由美國gartergroupinc.咨詢公司首先提出的。erp的形成大致經(jīng)歷了4個階段:基本mrp(物料需求計劃)階段、閉環(huán)mrp階段、mrp-ii(制造資源計劃)、erp形成階段。
    它是當(dāng)今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
    由于erp系統(tǒng)的財務(wù)管理是集成信息的財務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動，因而它比單一的計算機(jī)財務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點(diǎn)。
    erp系統(tǒng)的財務(wù)與單一化的財務(wù)軟件最大的不同就是前者的.數(shù)據(jù)集成化程度高。erp系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動過程的數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財務(wù)系統(tǒng)與單一財務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹efmi的設(shè)計，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計上。
    3.1數(shù)據(jù)集成共享。
    efmis軟件與單一化財務(wù)軟件的很大不同在于erp財務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。hi主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門診掛號分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。efmis系統(tǒng)避免重蹈財務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計上，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器存儲整個his系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。efmis直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。
    3.2實(shí)時數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理。
    系統(tǒng)主動獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會計軟件都提供自動轉(zhuǎn)賬的功能，各個子系統(tǒng)定時主動向財務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個會計階段結(jié)束后，各個分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來。而且，各個分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財務(wù)核算、預(yù)算的時候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個現(xiàn)象，efmis采取了另一種操作模式:變被動為主動，即efmis中的數(shù)據(jù)不再是被動地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
    數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時資源信息，管理做到實(shí)時監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計核算功能，提供每月的統(tǒng)計、核算，以滿足不同情況下的不同需求。efmis系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實(shí)時的原始數(shù)據(jù)。
    3.3系統(tǒng)功能設(shè)計。
    efmis主要用于管理醫(yī)院人、財、物等相關(guān)的各項數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶的啟動;憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動，每項憑證都要?dú)w類為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報表;查詢各個相關(guān)部門的實(shí)時數(shù)據(jù);完成銀行對賬等功能。設(shè)計時，要兼顧信息的完整性。
    4、數(shù)據(jù)庫設(shè)計。
    數(shù)據(jù)庫的設(shè)計是指數(shù)據(jù)庫中各個表結(jié)構(gòu)的設(shè)計，包括信息保存在哪些表格中、各個表的結(jié)構(gòu)如何及各個表之間的關(guān)系。
    4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計原則。
    數(shù)據(jù)庫設(shè)計是信息系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設(shè)計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。
    (2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。
    (3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。
    (4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。
    (5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設(shè)計應(yīng)遵循規(guī)范化理論。
    4.2數(shù)據(jù)庫solserver的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是sqlserver強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在createtable語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過altertable語句來添加或者刪除。在刪除一個表時，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
    4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設(shè)計。
    關(guān)系數(shù)據(jù)庫設(shè)計時是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫中的關(guān)系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1nf。在第一范式中滿足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類推。
    4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計。
    按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設(shè)計原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設(shè)計等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。
    4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過程是sql語句和流程控制語句的集合，在運(yùn)算時生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時其執(zhí)行速度很快。sqlserver不僅提供了用戶自定義存儲過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲過程。
    5、小結(jié)。
    本文根據(jù)erp原理，對系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對整個醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財力進(jìn)行實(shí)時管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)的目標(biāo)與效果。
    參考文獻(xiàn)。
    會計與財務(wù)管理論文篇二
    摘要：改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了較好的成果。
    在此背景下，催生了大量的中小企業(yè)。
    中小企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以及就業(yè)問題提供了較大的支持。
    因此，筆者針對當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理情況，進(jìn)行簡要的分析。
    關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了較多的發(fā)展機(jī)會。
    在此現(xiàn)狀下，企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)的增長產(chǎn)生了較大的影響。
    因此關(guān)于影響企業(yè)發(fā)展的因素，也引起了研究人員以及政府部門的注意。
    筆者分析當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理情況，以盼能為我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供參考。
    一、企業(yè)財務(wù)管理。
    企業(yè)在發(fā)展的過程中為了明確其賬務(wù)關(guān)系，核算企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)設(shè)立了財務(wù)制度。
    企業(yè)財務(wù)管理一般情況下，涉及到企業(yè)稅款繳納、企業(yè)利潤分配、企業(yè)營運(yùn)費(fèi)用支付，以及企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。
    由于涉及到資金的轉(zhuǎn)移以及流動，企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展的過程中，應(yīng)遵循財經(jīng)法規(guī)方面的制度。
    二、當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題。
    當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。
    但在細(xì)節(jié)方面，還存在了較多的問題，此類問題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的良性發(fā)展。
    其中存在的問題主要包括：企業(yè)財務(wù)管理制度不完善、企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低、中小企業(yè)財務(wù)人員流動性較大。
    (一)企業(yè)財務(wù)管理制度不完善。
    中小企業(yè)區(qū)別與大型企業(yè)最為突出的特點(diǎn)為：中小企業(yè)管理人員較少，一般情況下其管理人員也為投資人員。
    在此現(xiàn)狀下大量的中小企業(yè)財務(wù)管理，均存在財務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)狀。
    甚至在部分中小企業(yè)的發(fā)展中，其財務(wù)管理完全由投資人進(jìn)行管理。
    此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀混亂，并且極易造成挪用資金，公私混亂等現(xiàn)象。
    對中小企業(yè)的后期發(fā)展，產(chǎn)生了極大的影響。
    中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
    其在初期發(fā)展的過程中，關(guān)于財務(wù)管理人員的招收，存在較大的問題。
    具體體現(xiàn)為：財務(wù)管理人員專業(yè)能力較差，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
    此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，整體的財務(wù)管理現(xiàn)狀較差。
    財務(wù)管理人員在應(yīng)對突發(fā)事件處理的過程中，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，最終對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。
    (三)中小企業(yè)財務(wù)人員流動性較大。
    中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，其企業(yè)制度以及財務(wù)管理制度相對較弱。
    此類現(xiàn)狀下，直接造成的現(xiàn)象為：企業(yè)財務(wù)管理人員流動性較大。
    此類現(xiàn)狀下，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營成本增加。
    中小企業(yè)一般情況下資金鏈較弱，此類現(xiàn)象的長期存在對于企業(yè)的發(fā)展，造成巨大的影響。
    并且最直觀的現(xiàn)狀，對于企業(yè)的資金安全造成較大的影響。
    三、針對當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的改善對策。
    當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展態(tài)勢較為良好。
    但在部分企業(yè)的財務(wù)管理中，還是出現(xiàn)了一些問題。
    因此，筆者分析案例提出了以下的改善對策。
    例如：借鑒大型企業(yè)財務(wù)管理制度、提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級稅務(wù)管理部門定期召開財務(wù)人員培訓(xùn)會議。
    (一)借鑒大型企業(yè)財務(wù)管理制度。
    “無規(guī)矩不成方圓”，中小企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展的過程中，也應(yīng)制定良好的管理制度。
    以此保障企業(yè)財務(wù)管理后期的發(fā)展，但由于中小企業(yè)缺乏此類制度設(shè)立的專業(yè)能力，部分企業(yè)無法設(shè)置有效的管理制度。
    因此，中小企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的財務(wù)管理制度，并且針對自身的運(yùn)營特點(diǎn)加一修改。
    以此設(shè)立符合自身企業(yè)的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)的未來發(fā)展。
    (二)提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)。
    中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中，其財務(wù)人員為財務(wù)管理發(fā)展的核心問題。
    針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的人員綜合素質(zhì)問題，中小企業(yè)可以從以下兩種辦法進(jìn)行實(shí)施。
    其一：中小企業(yè)在招聘初期，確定財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，盡可能的招收有工作經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員;其二：中小企業(yè)針對自身財務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。
    以此提升中小企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
    (三)建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德。
    企業(yè)在發(fā)展的過程中，除去制度方面的約束外。
    企業(yè)文化對于企業(yè)從業(yè)者的影響也較大，針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理人員流動性較大的問題。
    中小企業(yè)可以通過建立企業(yè)文化的方式進(jìn)行改善。
    定期組織企業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，以此提升財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感。
    并降低企業(yè)人員的離職率，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    (四)上級稅務(wù)管理部門定期召開財務(wù)人員培訓(xùn)會議。
    中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，整體上應(yīng)分為兩個部分。
    一般情況下，企業(yè)對內(nèi)財務(wù)管理主要涉及到：日常企業(yè)運(yùn)營資金、人員薪資、業(yè)務(wù)開展費(fèi)用等其他費(fèi)用。
    企業(yè)對外財務(wù)管理主要為：稅款繳納、對公企業(yè)財務(wù)處理等。
    一般情況下，企業(yè)對內(nèi)財務(wù)管理的問題較少，主要存在的問題為對外管理。
    因此，上級稅務(wù)管理部門，應(yīng)定期召開財務(wù)人員的培訓(xùn)會議。
    針對稅法、財經(jīng)法規(guī)等經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定進(jìn)行普及，以此提升中小企業(yè)財務(wù)管理的全面發(fā)展。
    四、結(jié)束語。
    當(dāng)前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理整體發(fā)展較好，但部分企業(yè)在落實(shí)的過程中，還存在了一些問題。
    為了改善此類狀況，筆者提出了相應(yīng)的.改善對策。
    例如：借鑒大型企業(yè)財務(wù)管理制度、提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級稅務(wù)管理部門定期召開財務(wù)人員培訓(xùn)會議。
    參考文獻(xiàn)。
    會計與財務(wù)管理論文篇三
    摘要財務(wù)管理、管理會計、成本會計是會計專業(yè)三門并列的核心課程,對于三者部分內(nèi)容交叉重復(fù)的現(xiàn)象,理論界一直爭論不休。本文首先對三者的層次關(guān)系作出分析,然后分別從歷史淵源、學(xué)科發(fā)展和教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）目標(biāo)三個角度出發(fā),提出了承認(rèn)現(xiàn)狀、面向未來、樹立現(xiàn)代性的大學(xué)科觀念的建議。
    當(dāng)前,理論界關(guān)于財務(wù)管理、管理會計、成本會計三者重疊內(nèi)容的歸屬問題一直爭論不休。造成這種局面除了因?yàn)橐恍﹥?nèi)容確實(shí)具有學(xué)科之間的共同性外,還在于長期以來我國“大財務(wù)”與“大會計”的觀念根深蒂固以及一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性,而對其它學(xué)科抱有偏見。本文擬對如何解決三學(xué)科的重疊問題,談一點(diǎn)粗淺的看法。
    我們認(rèn)為,要想解決三學(xué)科之間的重疊問題,首先應(yīng)弄清楚他們之間的相互關(guān)系。根據(jù)概念的'種屬關(guān)系,財務(wù)管理、管理會計、成本會計應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次。
    財務(wù)管理屬于第一層次,它與會計學(xué)是兩門并列的學(xué)科。二者在理論上和實(shí)際工作中密切聯(lián)系,但在本質(zhì)、對象上均不相同。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理,它所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配,它的目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果。而會計則是一個信息系統(tǒng),它不會直接和具體地參與到企業(yè)資金運(yùn)動的管理中去,它所從事的是會計確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告,它的目的是向各方提供用以決策的信息,這種信息要考慮到企業(yè)管理和財務(wù)管理的需要。因而,就區(qū)別不同學(xué)科的兩個基本因素來看,財務(wù)管理與會計是存在明顯區(qū)別的。正因?yàn)槿绱?教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）部頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》將財務(wù)管理與會計學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下,這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。
    管理會計屬于第二層次,它與財務(wù)會計組成會計學(xué)的兩大分支。自從1952年世界會計師大會上正式通過了“管理會計”這一名詞,標(biāo)志著管理會計作為一門相對獨(dú)立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后,導(dǎo)致了現(xiàn)代會計被劃分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中,隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、代理人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說被引入管理會計,使得會計與管理之間的關(guān)系更為密切,內(nèi)容更加豐富,技術(shù)方法更加先進(jìn)。事實(shí)已經(jīng)證明,管理會計的確是作為一個與財務(wù)會計相異的學(xué)科發(fā)展起來的,而且世界上許多會計組織也都成立了專門研究管理會計的專門委員會,這說明大家的認(rèn)識是基本一致的。因此,目前少數(shù)學(xué)者認(rèn)為管理會計不應(yīng)單獨(dú)存在的看法是不妥的。
    [1][2][3]。
    會計與財務(wù)管理論文篇四
    摘要：隨著我國近年來教育水平不斷提高，人們對高等教育的需求越來越強(qiáng)烈，各個高校在教育部等相關(guān)部門的支持下紛紛擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大對高校的財務(wù)管理也提出了更高的要求。目前很多高校在財務(wù)管理中存在很多問題，本文就這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理方法。
    高校資金來源于財政撥款，并由高校財務(wù)部門和上級財務(wù)部門共同管理。高校財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律法規(guī)，按規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)管理，幫助高校多渠道籌集資金，并合理分配，充分發(fā)揮資金的使用效率。同時，財務(wù)部門要保障財務(wù)信息的真實(shí)性，真實(shí)反映高校的財務(wù)狀況，并做好風(fēng)險管理，完善會計信息系統(tǒng)，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理或統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的財務(wù)管理體制。目前，我國高校財務(wù)管理的實(shí)踐中，存在下面幾個問題。
    （1）預(yù)算控制體系不健全。高校的財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理占有很大的比重，是財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理直接關(guān)系到資金的使用與分配，如果預(yù)算管理質(zhì)量不高，會嚴(yán)重影響資金的利用效率。預(yù)算管理是關(guān)系到高校經(jīng)濟(jì)工作全局的重大問題，但是目前很多高校的預(yù)算管理體制并不健全，存在很多問題。例如預(yù)算管理的硬軟件設(shè)施落后，仍然采用人工工作，編制預(yù)算困難大、周期長、溝通成本高的問題，并且從后續(xù)工作中可以檢驗(yàn)出預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏調(diào)研與分析，沒有與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的問題。還有些高校雖然預(yù)算編制比較成熟，但是并沒有重視預(yù)算的執(zhí)行和分析，缺乏對事中的控制和事后的總結(jié)，給財務(wù)管理埋下了重大隱患。
    （2）會計核算未實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。目前高校流行使用的財務(wù)業(yè)務(wù)流程比較落后，會計流程自動化僅僅是手工財會工作的翻版，沒有運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)共享體系，容易出現(xiàn)人工因素的失誤，不利于財務(wù)信息的真實(shí)性，并且工作效率得不到保障，現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)目前高校規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)前的會計流程在整體的財務(wù)管理工作中扮演著事后獲取信息、事后提供信息技術(shù)的支持的角色。但是根據(jù)高校發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)能夠提供即時性的信息，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、管理流程和會計流程很好的連接起來，所以，高校會計核算未實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)象需要及時解決，否則會造成高校財務(wù)工作與其他部門工作的脫節(jié)，制約高校的發(fā)展。
    （3）未建立資金運(yùn)作體系。目前高校的籌資渠道狹窄，十分依賴國家的財政撥款，一些高校在擴(kuò)大規(guī)模后，存在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的問題，嚴(yán)重影響了教育質(zhì)量，不利于人才的培養(yǎng)。很多高校沒有完善的資金運(yùn)作體系，存在自身發(fā)展需求與資金短缺的矛盾，很多高校財務(wù)部門的解決措施是向銀行進(jìn)行融資，使得高校存在高負(fù)債的現(xiàn)象。高校如果僅靠財政撥款是不能滿足發(fā)展需要的，而進(jìn)行多渠道籌資的基礎(chǔ)就是要建立完善的資金運(yùn)作體系，根據(jù)目前高校的財務(wù)管理狀況來看，必須將完善資金運(yùn)作體系作為重點(diǎn)工作來完成，否則將會制約高校的發(fā)展，無法解決高負(fù)債的窘境。
    （4）缺乏系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系。對高校財務(wù)管理進(jìn)行合理的績效管理是促進(jìn)工作質(zhì)量提升的有效方法，但是很多高校并沒有完善的評價指標(biāo)體系，對經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率等指標(biāo)管理不到位，無法通過業(yè)績評價發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題。因?yàn)闆]有完善的指標(biāo)評價體系，所以高校無法根據(jù)評價結(jié)果提前做出風(fēng)險防范工作，增加了高校財務(wù)出現(xiàn)問題的風(fēng)險。建立系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系，不僅是高校自身發(fā)展的需求，也是上級財務(wù)部門的規(guī)定，但目前多數(shù)高校沒有重視該項工作，甚至很多高校的評價指標(biāo)體系流于表面，不能執(zhí)行，造成了高校的資源浪費(fèi)。
    高校必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方式，目前財務(wù)管理的程序復(fù)雜，財務(wù)信息量大，僅由人工完成全部工作已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展，高校會計信息系統(tǒng)是根據(jù)高校自身的需要，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通過實(shí)施財務(wù)預(yù)算、核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等功能進(jìn)行全面的財務(wù)管理，幫助高校規(guī)劃資金的使用，監(jiān)督資金的分配，并充分發(fā)揮資金的利用效率，在高校資金短缺的情況下，還要發(fā)揮籌資的作用，減輕當(dāng)前高校高負(fù)債的壓力，增加資金的自給能力。高校提高財務(wù)管理的措施有如下方法。
    （1）實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算編制是預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作，沒有良好的預(yù)算編制，就沒有高質(zhì)量的預(yù)算管理。進(jìn)行預(yù)算編制時，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各個部門的溝通協(xié)調(diào)，充分了解高校的情況，并結(jié)合高校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定。但是僅僅做好預(yù)算編制是不夠的，預(yù)算管理系統(tǒng)還包括預(yù)算執(zhí)行、分析、考核等，預(yù)算編制只是事前控制，最終預(yù)算得以科學(xué)實(shí)施還要看預(yù)算執(zhí)行情況，高校應(yīng)當(dāng)注重事中控制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并建立健全考核體系，并最后做好事后分析工作，為下一年度的預(yù)算編制提供信息基礎(chǔ)。高校的財務(wù)部門可以利用預(yù)算管理系統(tǒng)的收入/支出項目，通過賬務(wù)系統(tǒng)定額對經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行實(shí)時控制。高校必須重視預(yù)算管理系統(tǒng)的完善，盡量得預(yù)算管理效果與預(yù)算結(jié)果的預(yù)期達(dá)到一致，這樣，高校的財務(wù)信息就可以提前預(yù)期，為高校的發(fā)展戰(zhàn)略制定打下基礎(chǔ)。
    （2）賬務(wù)核算業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息共享。財務(wù)管理離不開各部門的經(jīng)濟(jì)活動信息的匯總，如果沒有電子信息系統(tǒng)的.支持和網(wǎng)絡(luò)信息共享體系，就為財務(wù)部門的業(yè)務(wù)帶來巨大阻礙。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，財務(wù)部門可以建立分業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如賬務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上預(yù)約保障系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、財務(wù)信息收集系統(tǒng)等，大大提高了財務(wù)部門的工作效率，減少了人工因素的失誤，保證了財務(wù)信息的真實(shí)性，及時性，為高校決策提供了信息基礎(chǔ)。
    （3）實(shí)施無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)，有效提高高校資金管理水平?，F(xiàn)金報賬存在監(jiān)管難，流程復(fù)雜等問題，及容易出現(xiàn)報賬誤差并且不好記錄，因此將現(xiàn)金報賬改革升級為無現(xiàn)金保障系統(tǒng)十分重要。高校財務(wù)無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)，可以有效提高高校資金的管理水平，并且可以簡化報賬流程，避免了師生排隊報賬，一些報賬項目甚至可以依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線自助報賬，簡化了工作流程，為高校節(jié)約了資源。同時，無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)還可以自動生成報賬記錄，方便報賬信息的提取，有利于對報賬行為的監(jiān)督，避免了學(xué)校資源的流失。因?yàn)殡娮有畔⑾到y(tǒng)的支持，可以將無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)與財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)向鏈接，通過在線信息傳遞，可以共享財務(wù)信息，簡化了財務(wù)管理流程，提高了工作效率。
    （4）實(shí)施信息分析系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系。信息分析系統(tǒng)是基于會計信息系統(tǒng)的財務(wù)管理工作的最顯著優(yōu)勢，它的建立必須以預(yù)算管理系統(tǒng)、賬務(wù)管理系統(tǒng)、無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合的信息收集，全面了解高校整體的財務(wù)信息，然后根據(jù)高校的發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險評估，它能夠及時發(fā)現(xiàn)高校各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務(wù)問題，方便管理人員及時做出決策，減少高校的財務(wù)損失，提高高校的財務(wù)管理質(zhì)量。
    高校基于會計信息系統(tǒng)的財務(wù)管理工作最重要的就是要充分運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源共享體系，傳統(tǒng)的財務(wù)管理容易出現(xiàn)人工因素的失誤，而且效率低下，已經(jīng)不適應(yīng)目前高校不斷擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)狀，高校只要不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量，就能夠充分發(fā)揮資金的利用率，從而緩解目前的辦學(xué)資金不足的問題。
    參考文獻(xiàn)。
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    2.王建剛,周顯.高校教育成本核算應(yīng)著重解決的幾個問題.理工高教研究，(03).
    會計與財務(wù)管理論文篇五
    隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財務(wù)管理。在管理中財務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    財務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動進(jìn)行組織。財務(wù)活動一般是指企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠進(jìn)行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容，財務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn)，就是通過一定計劃進(jìn)行企業(yè)的投資運(yùn)營情況，以便更好地進(jìn)行財務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。
    1、缺乏一定的規(guī)范性。
    農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當(dāng)，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展，通過集體的財產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進(jìn)行追求利潤，在生產(chǎn)過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    2、控制不夠到位。
    農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因?yàn)閷ΜF(xiàn)金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計劃和安排，導(dǎo)致一些資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    3、信息化建設(shè)不完善。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設(shè)，在會計核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時，也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。
    4、財務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務(wù)管理的人一般是比較親近的人，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，在工作中不能夠及時的進(jìn)行的做帳，這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務(wù)管理的重要性，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    1、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門，同時要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。在財務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度，逐級要設(shè)計好相關(guān)的政策，不能夠出現(xiàn)越級批閱的情況，以便更好的掌握相關(guān)的情況，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時要及時的追究相關(guān)的責(zé)任，以便能夠更好保證財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，需要企業(yè)的'力量進(jìn)行完成相應(yīng)的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低。
    3、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點(diǎn)，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進(jìn)其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質(zhì)，通過對其進(jìn)行培訓(xùn)尋學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的道德素養(yǎng)，以此更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    4、完善相關(guān)制度。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進(jìn)行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘５呢攧?wù)管理工作進(jìn)行做好相應(yīng)的規(guī)劃，進(jìn)一步完善相應(yīng)的控制制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當(dāng)，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門，同時要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。
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    會計與財務(wù)管理論文篇六
    摘要：從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，考察高校財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。對流程再造理論的核心思想和原則進(jìn)行介紹，探討了將流程再造應(yīng)用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關(guān)系，流程再造在信息化建設(shè)各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來的影響。
    關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)；管理；信息化；流程再造。
    一、我國高校財務(wù)管理信息化發(fā)展階段理論。
    信息化本身是一個動態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財務(wù)管理信息化建設(shè)，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段理論，有助于高校認(rèn)清自身信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。
    1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。
    諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長的六個階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應(yīng)用于某個具體功能的應(yīng)用程序，各部門逐步應(yīng)用了針對本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，信息化對辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關(guān)注信息化帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對信息系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。在集成階段，經(jīng)過前三個階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分散獨(dú)立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。管理者對組織中的信息化建設(shè)進(jìn)行全面評估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競爭力[1]。
    2、我國高校財務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。
    諾蘭模型的正確性和預(yù)見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設(shè)過程所證實(shí)，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展階段的工具。高等學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時，由于諾蘭模型提出的時間和背景與我國高校財務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應(yīng)該在結(jié)合高校財務(wù)管理信息化自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財務(wù)管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對各發(fā)展階段的目標(biāo)、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應(yīng)的規(guī)劃。首先，要對高校的財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設(shè)難以取得成功。其次，高校的財務(wù)管理信息化建設(shè)具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點(diǎn)，并未作為進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應(yīng)當(dāng)對自身進(jìn)行合理的定位，認(rèn)清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設(shè)更加合理更符合本校的實(shí)際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，本文將高校財務(wù)管理信息化建設(shè)劃分為三個階段，即單項業(yè)務(wù)引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項業(yè)務(wù)引人階段，對應(yīng)諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財務(wù)管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。隨著個人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是微軟office系列應(yīng)用軟件的使用，高校中的財務(wù)管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復(fù)性強(qiáng)、相對獨(dú)立并且易于實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理信息化建設(shè)由財務(wù)部門內(nèi)部主導(dǎo)完成，為后兩個階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。各部門系統(tǒng)化集成階段，對應(yīng)諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時上一階段中存在的問題也顯露出來，設(shè)計和開發(fā)時缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應(yīng)工作中新的變化和需要。在高校擴(kuò)大規(guī)模、財務(wù)部門工作量增加的情況下，各自獨(dú)立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準(zhǔn)確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨(dú)立的管理軟件進(jìn)行集成和整合，形成財務(wù)部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要方向。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要對財務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，使工作效率進(jìn)一步提高。這一階段對財務(wù)人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對本校的信息化建設(shè)提供支持。學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段，對應(yīng)諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的最高階段。在這個階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財務(wù)管理在內(nèi)的全校的信息化建設(shè)，建立校級的信息化工作指導(dǎo)小組或者cio機(jī)制。面對上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認(rèn)真研究高校教學(xué)、管理的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，建立健全相應(yīng)政策和規(guī)定，應(yīng)用新的信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實(shí)現(xiàn)高校信息化的目標(biāo)，使高校教學(xué)、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務(wù)。
    二、流程再造理論在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用。
    1、流程再造理論簡介。
    企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍(lán)本》一書中對流程再造的定義是：“業(yè)務(wù)流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)管理過程，從整體上認(rèn)識企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級制管理機(jī)制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個業(yè)務(wù)流程被分解開由各部門分別完成，關(guān)注的是職能管理和職能部門的精細(xì)化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關(guān)注的重點(diǎn)。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅持的三個基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團(tuán)隊式管理原則和以顧客為導(dǎo)向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為中心，堅持以流程為向?qū)В{(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務(wù)，協(xié)調(diào)處在業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程的方向直接指向顧客。以人為本的團(tuán)隊式管理原則。傳統(tǒng)的層級組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領(lǐng)導(dǎo)制定計劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量按時完成工作，他們不關(guān)心其他個人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務(wù)流程的完成情況。以顧客為導(dǎo)向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對象，業(yè)務(wù)流程為顧客創(chuàng)造價值。在流程再造過程中，應(yīng)當(dāng)以顧客的'需要和訴求作為導(dǎo)向，從顧客的角度出發(fā)分析、設(shè)計業(yè)務(wù)流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價值[4]。流程再造的三個基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實(shí)施過程中，需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團(tuán)隊式的管理方式取而代之。
    2、流程再造在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用。
    高校的財務(wù)管理中存在諸多業(yè)務(wù)流程，離不開對流程的設(shè)計。把流程再造理論和高校財務(wù)管理結(jié)合起來，對提高我國高等教育質(zhì)量和提高高校財務(wù)管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應(yīng)用于高校財務(wù)管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對性的進(jìn)行改造，以建立合理、高效的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高校財務(wù)管理水平的提高。對現(xiàn)有流程改造的重點(diǎn)是增進(jìn)服務(wù)水平和提高工作效率，理順管理工作中各項業(yè)務(wù)流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個字：清除(eliminate)，簡化(simply)，整合(integrate)，自動化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設(shè)計業(yè)務(wù)流程，其中一項非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動。簡化，對流程進(jìn)行簡化。使業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理。整合，將業(yè)務(wù)流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設(shè)計，整合為單個部門、單個人員或者以團(tuán)隊的方式來完成。自動化，體現(xiàn)出信息技術(shù)在流程再造中的重要地位。在業(yè)務(wù)流程的改造中充分運(yùn)用信息技術(shù)，使財務(wù)管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作高效的管理團(tuán)隊。流程再造理論中的另一個重要原則是建立以人為本的團(tuán)隊管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造的需要。近年來，我國各高校都準(zhǔn)備進(jìn)行或者正在進(jìn)行內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，如管理機(jī)構(gòu)大部制改革、二級學(xué)院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。決策權(quán)的下放，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識。這些改變都迎合了高效業(yè)務(wù)流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來，才能更好的促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關(guān)注于流程的管理團(tuán)隊必須是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對流程負(fù)責(zé)的整個團(tuán)隊需要對工作進(jìn)行整體的了解，這就促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識和技能。革新高校管理理念，增強(qiáng)服務(wù)意識。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權(quán)利泛化等弊端。同時，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)模式，高校之間的競爭越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導(dǎo)向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價值是業(yè)務(wù)流程設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。高校財務(wù)管理面對的“顧客”最主要的組成部分是學(xué)生和廣大教職員工?！邦櫩汀钡陌l(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對服務(wù)的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。重新審視高校管理所面對的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。
    高校財務(wù)管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)行和團(tuán)隊建設(shè)方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設(shè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動力和技術(shù)支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)施對學(xué)校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應(yīng)當(dāng)以工作流程為重點(diǎn)，因?yàn)楣芾砉ぷ魍ㄟ^業(yè)務(wù)流程得以實(shí)現(xiàn)，正是業(yè)務(wù)流程中的一系列活動將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來，組織在業(yè)務(wù)流程中為顧客創(chuàng)造價值。高校財務(wù)管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團(tuán)隊都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設(shè)結(jié)合起來，以使高校信息化建設(shè)的功能和優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。
    參考文獻(xiàn)。
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    會計與財務(wù)管理論文篇七
    隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計和財務(wù)會計也在不斷進(jìn)步。在實(shí)際的會計操作中，社會分工的細(xì)化導(dǎo)致管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別越來越顯著。二者對所需要的會計處理方法的不同會使得所得到會計結(jié)果完全不同。然而現(xiàn)實(shí)的會計活動中，許多工作人員由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平的限制，對于財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系不甚了解，在進(jìn)行會計處理得過程中，往往容易混淆二者，給會計工作造成錯誤和麻煩，嚴(yán)重者對決策者的科學(xué)決策造成不利影響。這種現(xiàn)象的擴(kuò)大，引起了學(xué)界的廣泛關(guān)注，成為會計學(xué)界的熱門話題。
    (二)選題的意義。
    通過本課題研究有著十分重要的意義。首先，對于會計專業(yè)的學(xué)生來說，研究管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系，能夠幫助專業(yè)學(xué)生更加了解專業(yè)知識，加強(qiáng)對于專業(yè)知識的理解和運(yùn)用。同時能夠幫助專業(yè)學(xué)生了解專業(yè)的市場狀況，了解會計學(xué)在社會實(shí)踐中的應(yīng)用，對今后的工作和學(xué)習(xí)有著指導(dǎo)意義;其次，就社會意義來說，對于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系的研究是當(dāng)前學(xué)界研究的熱門話題，筆者希望通過自己的研究能夠?yàn)閷W(xué)界貢獻(xiàn)出自己的一份微薄的力量;另一方面也希望這次研究能夠幫助會計工作人員充分認(rèn)識到管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系，更好地進(jìn)行會計工作。
    管理會計和財務(wù)會計都屬于現(xiàn)代會計的系統(tǒng)，都是會計學(xué)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，雖然二者才具體操作等方面存在許多不同，但從會計整體的角度出發(fā)，二者也存在許多有聯(lián)系的地方，比如：
    (一)服務(wù)對象契合。
    管理會計和財務(wù)會計分屬現(xiàn)代會計的兩個子系統(tǒng)，二者由于社會分工的不同，在會計活動中存在時間和空間上的不同，財務(wù)會計主要側(cè)重于對于過去時間段內(nèi)企業(yè)已發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況進(jìn)行會計信息的處理，而管理會計則是企業(yè)通過特定的經(jīng)濟(jì)活動及其信息對現(xiàn)在活著未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測的活動，是企業(yè)用來參照對未來企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)期的重要依據(jù)。但是，總體來看，二者都屬于會計系統(tǒng)，從系統(tǒng)理論提供的理論來看，二者總體上的會計目標(biāo)是一致的，即企事業(yè)單位在日常經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)活動中所表現(xiàn)出的資金運(yùn)動，也就是會計核算的`內(nèi)容。
    (二)目標(biāo)一致。
    會計目標(biāo)是會計管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會計的本質(zhì)。財務(wù)會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為;管理會計只不過運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進(jìn)行管理和控制。與服務(wù)對象的一致性相同，雖然二者在實(shí)際的操作過程中存在著許多不同之處，但是就總體而言，不管是財務(wù)會計還是管理會計，二者的目標(biāo)總體上都是會計學(xué)大系統(tǒng)的目標(biāo)，二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。因此，二者在會計目標(biāo)上也是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于會計的總體目標(biāo)。
    管理會計和財務(wù)會計的信息基本同源，二者都是企業(yè)經(jīng)營活動中不可缺少的環(huán)節(jié)，二者的資料和信息都來源于企業(yè)經(jīng)營活動的原始信息。同時，由于管理會計是利用現(xiàn)有的信息和資料，為未來企業(yè)的發(fā)展的科學(xué)決策提供有效的信息，因此，它的資料與財務(wù)管理的資料存在一定意義上的繼承性。即管理會計利用財務(wù)會計的某些信息，對未來的企業(yè)發(fā)展做出有用的評價和預(yù)測，為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)。
    同處于會計體系之下，管理會計與財務(wù)會計要遵循會計的統(tǒng)一準(zhǔn)則，都需要在會計的總體要求下進(jìn)行操作。但是，在不管在理論上還是在實(shí)際的操作過程中二者有著很大的區(qū)別。
    (一)含義不同。
    管理會計(managementaccounting)，又稱“內(nèi)部報告會計”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
    財務(wù)會計指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。
    (二)信息來源不同。
    財務(wù)會計主要為企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)相關(guān)者的投資決策和監(jiān)督提供信息服務(wù)所以也稱為“外部會計"。它主要是通過對企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的記錄、整理和匯總,形成相關(guān)憑證、賬薄并定期編制財務(wù)報告等若干工作為企業(yè)外部各利益相關(guān)者提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的信息。
    管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)營決策提供信息服務(wù)，故稱其為“內(nèi)部會計”。它主要是通過應(yīng)用一系列特定的理論概念和專門的技術(shù)方法對那些源于財務(wù)會計、統(tǒng)計和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理、分析整和后為企業(yè)內(nèi)部管理層面提供有效經(jīng)營和優(yōu)化決策方面的有用信息，以便他們更好地制定經(jīng)營決策、編制計劃期預(yù)算和實(shí)施控制考核。
    會計與財務(wù)管理論文篇八
    摘要：企業(yè)如果想要在如此激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展，并且不斷壯大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)采取有效的管理手段，而在企業(yè)運(yùn)營中財務(wù)又是其核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對其進(jìn)行管理。在財務(wù)工作當(dāng)中，現(xiàn)金流量管理工作是其重點(diǎn)工作，是相對較為核心的工作。然而，目前我國在該方面的工作水平還有一定的缺陷，需要不斷進(jìn)行探索和改正。本文就針對現(xiàn)金流量管理和其在財務(wù)管理中的地位進(jìn)行討論，以使人們充分了解現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中實(shí)施的具體情況，并提出能夠加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的有效措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；現(xiàn)金流量管理；地位。
    企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲得更多的利潤，需要其能夠采取有效的措施和手段對企業(yè)的各項活動進(jìn)行管理。其中，現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作，需要企業(yè)管理者提高對該管理工作的重視，在管理過程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表，還應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行客觀的分析，所得出的分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)運(yùn)行狀況和財務(wù)情況，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中所存在的問題與風(fēng)險，并采取的有效措施進(jìn)行解決，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    一、現(xiàn)金流量管理的簡介。
    1.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容闡述。
    所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過管理現(xiàn)金流量，以收益為主要管理目標(biāo)，圍繞著企業(yè)的各項活動所建立起來的管理體系，其也是對在某一時間范圍內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評價等管理活動。該管理主要包括的內(nèi)容有與現(xiàn)金管理和預(yù)算相關(guān)的制度、對現(xiàn)金進(jìn)行安排與實(shí)施的控制系統(tǒng)、對在某一時期內(nèi)現(xiàn)金流量各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評價的系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)營過程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)，為企業(yè)謀取更多的利益。
    現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運(yùn)營過程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔(dān)的利息，降低企業(yè)債務(wù)，還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時，現(xiàn)金增量是其主要的資金來源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運(yùn)營過程中最關(guān)心的事情是企業(yè)每經(jīng)過一個時期的運(yùn)營，其所獲得利潤是否能夠償還相應(yīng)的股利、利息以及債務(wù)等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
    二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀。
    現(xiàn)階段，雖然我國很多企業(yè)在運(yùn)營過程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下。
    1.管理內(nèi)容上的缺陷。
    現(xiàn)金流量管理所存在的問題主要是內(nèi)容上的問題?，F(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實(shí)施過程中其只是進(jìn)行簡單的戰(zhàn)術(shù)性管理，管理內(nèi)容也只是僅僅設(shè)計到其日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理，難以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流量上的管理?，F(xiàn)金流量管理內(nèi)容上所存在的缺陷，其對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。
    2.缺乏一定的認(rèn)識。
    我國很多企業(yè)對于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認(rèn)識?，F(xiàn)金流量管理不只是針對財務(wù)管理具有重要的作用，對于企業(yè)的整體經(jīng)營都會產(chǎn)生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時應(yīng)當(dāng)十分的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這對于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產(chǎn)生的影響也是有利于企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的。然而，雖然有些企業(yè)對其現(xiàn)金流量表進(jìn)行了完善，但還缺乏一定的認(rèn)識，對其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的作用。
    3.缺乏完善的管理體系。
    企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流在風(fēng)險、流量、結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到平衡。我國企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實(shí)現(xiàn)，但在相關(guān)體系的建立上還較為被動，使得其在管理過程中只是一個短暫的管理，其管理的內(nèi)容和范圍都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于其在企業(yè)中的長期應(yīng)用。例如，當(dāng)企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時，沒有將其用于各項投資以獲取利潤，而是將其存在了銀行當(dāng)中，這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的眼光，只重視其在經(jīng)營過程中的眼前利益，沒有對其長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產(chǎn)生都是因?yàn)槠髽I(yè)采取的.現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。
    由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制隨著時代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變，使我國企業(yè)所面臨的競爭壓力也變得越來越大，此時企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，會受到很多來自外界的壓力與誘惑，企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理和做決策時，極有可能沒將內(nèi)部資金因素考慮在其中，而將企業(yè)放置在了十分復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中。如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有充足的現(xiàn)金，那么對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)金流量管理工作，為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，使其充分了解當(dāng)時企業(yè)內(nèi)部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。企業(yè)要想不斷壯大，提高其在市場當(dāng)中的地位，就必須要一直提高其在市場競爭當(dāng)中的競爭力。而競爭力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒有企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金的管理，那么企業(yè)也就不能夠控制好經(jīng)營成本，難以快速提高企業(yè)的競爭力。因此，現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建出更加完善的管理體系，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風(fēng)險，而很多財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生都是由于對內(nèi)部資金流量管理不善所造成的。所以，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各項資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠分析出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的防范措施，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
    1.提高對現(xiàn)金流量表的重視。
    現(xiàn)金流量表是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)我國政府所規(guī)定內(nèi)容，要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然，我國企業(yè)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了編制，但卻沒有將其視為用來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要工具。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作人員對現(xiàn)金流量表的重視，特別是企業(yè)財務(wù)任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)讓其充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應(yīng)當(dāng)提高對其的重視與利用，從而客觀的對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析與評價，能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并及時制定有效的應(yīng)對措施避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對現(xiàn)金流量表的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    2.加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析。
    綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項因素，對企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進(jìn)行判斷。在企業(yè)當(dāng)中的不同時期內(nèi)，其所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)具有很大的不同之處，此時應(yīng)對企業(yè)不同時期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題。同時，企業(yè)還能夠通過對最近幾個時期內(nèi)的資金流量進(jìn)行分析，預(yù)測出現(xiàn)金流量未來發(fā)展趨勢。
    五、總結(jié)。
    總之，現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性，還應(yīng)當(dāng)了解其在具體實(shí)施過程中所存在的不足之處，并不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時，企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)金流量管理時，還可以借鑒其他國家在該方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用，從而促進(jìn)我國企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    會計與財務(wù)管理論文篇九
    學(xué)生1。0時代算是告一段落?；乜矗藢⑺鶎W(xué)技術(shù)做了些項目，也真如某位老師所說，干看書干做項目，缺思考。幾次面試經(jīng)歷，加上自己對信息化系統(tǒng)的興趣，就買了本書，名曰《信息化2。0+云計算時代的信息化體系》。希望在了解新一代信息化發(fā)展的同時，也開啟我的學(xué)生2。0時代，學(xué)習(xí)、工作的同時，多一些交互、分享和思考。
    前面提及的那位老師曾問我，什么是信息化？當(dāng)時回答得支離破碎，“管”提了很多，但不見“豹”。回來百度，官方的定義是：“信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。”關(guān)鍵的核心就是通過不過發(fā)展的技術(shù)，更好的獲取、存儲、分析和利用信息，產(chǎn)生價值。
    談到發(fā)展的技術(shù)，首先感嘆6年前，某教授實(shí)驗(yàn)室的老師提出，存儲的革命將推動下一次的科技發(fā)展。時過境遷，在被云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)推動的時代，存儲的確占據(jù)了核心的地位。只是6年前談?wù)摳嗟氖谴笕萘看鎯ζ髟趐c上的進(jìn)一步普及、存儲速率的提升，而沒有預(yù)見到如今存儲的概念從產(chǎn)品本身拓展成一種服務(wù)（iaas：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）。正如書上第2章所提及的：“存儲技術(shù)一路發(fā)展過來，前期一直跟隨數(shù)據(jù)量的增長而被動發(fā)展，而存儲虛擬化和云存儲將有可能徹底解決大數(shù)據(jù)增長的難題，超越了數(shù)據(jù)量增長本身，讓用戶從解決存儲這個技術(shù)細(xì)節(jié)中解放出來?！睂⒋鎯ψ鳛橐环N服務(wù)，不僅擴(kuò)展了信息獲取的來源，更推動了不同類型、格式數(shù)據(jù)的融合，這為信息化建設(shè)提供了兩種全新的道路：1。信息的類型、關(guān)系更為豐富，可被挖掘的價值進(jìn)一步提升；2。各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更為共享和融合，從一定程度上解決了信息孤島、資源重復(fù)建設(shè)造成浪費(fèi)的難題。
    這種去物理化的現(xiàn)象不止是存儲，終端設(shè)備的計算能力也同樣如此。摩爾定理告訴我們，集成電路的規(guī)模和性能每隔18個月會提升一倍。過去的思維就是不斷跟進(jìn)最新的終端，以提高計算及應(yīng)用的效能，服務(wù)器如此、pc如此，我們每個人常用的手機(jī)亦是如此。這同時也禁錮了對終端模型的.選擇，比如我本科的時候會糾結(jié)筆記本還是臺式機(jī)，因?yàn)榕_式機(jī)的性能往往優(yōu)于筆記本；我讀研的時候會糾結(jié)常規(guī)的筆記本還是超薄的筆記本，便攜性和性能仿佛永遠(yuǎn)無法并存。云計算的概念告訴我們，可以使用計算機(jī)的智能，但不一定要擁有它。終端設(shè)備將更多發(fā)揮它交互、可用的功能，而計算能力本身作為一種服務(wù)，源源不斷的被供給。于是，我們將不必再為最新的科技付出設(shè)備更新的代價。同樣，終端的模式也不必再被拘泥，可大可小，可直可彎。前幾日與朋友閑聊，談到手機(jī)和pad的發(fā)展，我們大膽的猜想，一個如同金箍棒般可以伸縮的移動設(shè)備將會出現(xiàn)，可能是一種材料，也可能是一種虛擬的屏幕。未來網(wǎng)絡(luò)中，服務(wù)器、平臺、系統(tǒng)的異構(gòu)被屏蔽，而終端只專注于易用性和可靠性。這同樣為信息化建設(shè)提出了全新的挑戰(zhàn)，即操作的終端、操作的地理位置將被拓展。在任何時間、任何地點(diǎn)、任何人甚至任何物安全、有效的接收、處理和反饋信息，將是未來信息化的發(fā)展方向之一。
    從9年多前開始認(rèn)知信息化，圍繞它的爭論有很多，也無休止，比如c/s結(jié)構(gòu)和b/s結(jié)構(gòu)，比如c語言和java…，這些爭論很多都沒有結(jié)論，但是技術(shù)的發(fā)展往往用時間悄無聲息的解決了爭論，因?yàn)闋幷摰暮诵膯栴}已經(jīng)被釜底抽薪。這也正是行業(yè)的樂趣所在，因?yàn)槲覀兺鶡o法基于現(xiàn)有的技術(shù)去預(yù)見未來的發(fā)展，而當(dāng)一個新技術(shù)開啟的時候，眾多的新鮮事物隨之爆發(fā)式的出現(xiàn)和發(fā)展，而新的爭論也隨之開始，周而復(fù)始。
    會計與財務(wù)管理論文篇十
    摘要：
    隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)行，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，而信息技術(shù)發(fā)展的成果已經(jīng)在普通民眾的日常生活以及企業(yè)的商業(yè)活動中得到了廣泛的應(yīng)用，所以，將企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，做到一體化管理，才能讓企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)一席之地。
    關(guān)鍵詞：
    財務(wù)管理；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；職能轉(zhuǎn)型。
    一、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵。
    財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的本質(zhì)就是指企業(yè)通過利用現(xiàn)代多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息平臺為媒介，整合企業(yè)內(nèi)部信息，例如業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面，并將之發(fā)送到相關(guān)的行業(yè)平臺，這是一種創(chuàng)新管理模式，該模式已經(jīng)獲得了許多大型企業(yè)的認(rèn)可并被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)的日常財務(wù)管理工作中。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)被劃分為不同的模塊，在每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行時該數(shù)據(jù)庫中都會出現(xiàn)一份備份，在企業(yè)進(jìn)行每一次業(yè)務(wù)、每一筆交易的同時都會把財務(wù)處理的結(jié)果記錄到相同的位置。這樣的處理方式實(shí)現(xiàn)了將兩種業(yè)務(wù)結(jié)合的目的，企業(yè)可以對業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行同步的讀取和處理，企業(yè)的工作效率和業(yè)務(wù)水平也將因此獲得極大的提高，有利于企業(yè)人力的節(jié)約以及管理成本的降低，對企業(yè)的現(xiàn)代化具有很大的幫助。
    二、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問題。
    1.技術(shù)上存在著缺陷。企業(yè)信息化管理環(huán)境是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)條件，它需要的不單單是對計算機(jī)的熟練使用，還需要與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。每一家大型企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)處理軟件都是內(nèi)部的技術(shù)人員依照相關(guān)程序和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)所制定出來的，這些技術(shù)人員并不熟悉財務(wù)管理，而且參與軟件制定最多的不是財務(wù)人員而是決策部門，所以技術(shù)人員和財務(wù)人員幾乎是處于“零溝通”的狀態(tài)，這也就直接降低了數(shù)據(jù)處理效率，造成了軟件系統(tǒng)功能不完善的困境。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要保證是信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但由于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員對財務(wù)等方面信息的缺失以及和財務(wù)人員缺少溝通，這樣的直接結(jié)果就是企業(yè)自身的財務(wù)管理職能、信息化系統(tǒng)水平無法滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的需求。
    2.工作人員對此并無意識。企業(yè)想要推行某種理念或模式，除了管理層的許可，更為重要的還是員工們的響應(yīng)與支持。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化讓原有的財務(wù)管理和工作流程產(chǎn)生了巨大的變革，但與此相關(guān)的財務(wù)人員卻不能及時轉(zhuǎn)變工作方式與工作思想，很多員工的想法仍是業(yè)務(wù)、財務(wù)分離的工作模式，他們依舊按照原有的方式進(jìn)行工作，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)無法將本身的管理理念與新生的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化相融合，即使企業(yè)進(jìn)行了改革也無法取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化也需要員工重新學(xué)習(xí)，但員工們已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式所以它們會拒絕這種學(xué)習(xí)，企業(yè)的原有人員無法滿足新工作方法的需求，這也制約和阻礙了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展進(jìn)程。
    3.企業(yè)管理體系的弊端。在企業(yè)中，有些事情如果管理層不重視，那么即使是再合乎情理實(shí)施起來也會不順利，在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程中，如果管理層懈怠，那么會造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)無法完美融合的局面，無法繼續(xù)進(jìn)行交流與融合，導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程緩慢甚至是停滯。絕大多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是這樣的：決策層、管理層、執(zhí)行層。每一個政策的下達(dá)都需要時間用于向不同階層進(jìn)行傳達(dá)，這樣的組織結(jié)構(gòu)不僅影響了信息傳播的時效性，信息的準(zhǔn)確性也會受到影響，傳達(dá)到底層員工那里時很有可能就是另外的'模樣了，僵化的管理體系不適合財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的建設(shè)和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施。
    三、促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的主要措施。
    1.改進(jìn)各部門之間的監(jiān)管監(jiān)督體制。面對著財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型這一企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)行，企業(yè)原有的監(jiān)管監(jiān)督體制已經(jīng)無法滿足信息時代的工作需要，進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)督體制的改革，一方面可以讓各個部門之間形成良性的競爭關(guān)系，另一方面可以提高財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的速度。監(jiān)管部門可以有效整理企業(yè)內(nèi)部的信息資源，資金的收入與支出、各個部門的信息都一目了然，無論是財務(wù)信息或是業(yè)務(wù)信息都能夠得到保障，更可以防止出現(xiàn)危害企業(yè)安全的行為出現(xiàn)，從根本上解決問題，有效促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型在我國企業(yè)中的發(fā)展。
    2.提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)體現(xiàn)在員工的身上，員工是構(gòu)成一個企業(yè)的基礎(chǔ)。人事部門肩負(fù)著為企業(yè)選拔人才的重?fù)?dān)，在員工入職時就可以對他們進(jìn)行有關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)，用新人來適應(yīng)新的制度，讓每一名進(jìn)入企業(yè)的員工都學(xué)習(xí)、了解這些制度，提升這些制度在員工心中的地位，企業(yè)還可以定期舉辦交流會，給業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員一個交流經(jīng)驗(yàn)、心得的平臺，提高員工對綜合業(yè)務(wù)的處理能力，讓他們適應(yīng)這個在企業(yè)中充滿著變革的時代，提高我國企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。
    3.改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要該企業(yè)有一個科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡和完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革的必然要求，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的結(jié)構(gòu)，一層連接一層，形成分明的上下級，這是垂直模式的管理結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)在追求的是平行化的組織結(jié)構(gòu)，將原有的復(fù)雜程序進(jìn)行簡化，提高了數(shù)據(jù)信息的利用效率與傳遞效率，減少了企業(yè)內(nèi)對信息的處理時間，提高企業(yè)的工作效率和運(yùn)營能力。
    四、結(jié)語。
    企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實(shí)施將有助于提高我國企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，有助于我國企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的管理和發(fā)展造成了非常大的阻礙，因此實(shí)行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是順從時代發(fā)展的行為。調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，改變組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)管、監(jiān)督，提高員工的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)各部門一起發(fā)力，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)，我國的企業(yè)才能夠在世界舞臺上大放異彩。
    參考文獻(xiàn)。
    會計與財務(wù)管理論文篇十一
    經(jīng)濟(jì)形勢的改變?yōu)槲覈髽I(yè)創(chuàng)造了良好的機(jī)遇與發(fā)展的平臺，也意味著我國財務(wù)企業(yè)管理必須要面對更加艱巨的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)實(shí)處境面前，我國企業(yè)必須認(rèn)清自身的定位，掌握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下即將迎來的難題與困境，才能在此基礎(chǔ)上采取解決問題與應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效策略。
    3.1經(jīng)濟(jì)成本大幅提高。
    盡管全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)結(jié)束，但是其所造成的消極影響與整體效應(yīng)依舊存在，隨之而來的難題即通貨膨脹。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，通貨膨脹猶如洪水猛獸，帶來了前所未有的艱難挑戰(zhàn)，這意味著企業(yè)各項環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本投入都將大幅度提高，資金成本變得更為有限與緊張。如何利用現(xiàn)有資金解決企業(yè)面對的各項競爭與合作，使其能夠得到合理有效的應(yīng)用將成為企業(yè)財務(wù)管理的重大難題。
    3.2融資成本上升。
    在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，我國的市場形勢發(fā)生了巨大的變化，這直接關(guān)系到了國家政策的調(diào)整與銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。因此，我國貨幣的供給量開始出現(xiàn)了明顯地減少，有限的貨幣供給量給企業(yè)的融資帶來了困難，自然而然地導(dǎo)致了融資成本的上升，面對這一難題，財務(wù)管理工作的決定將關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展進(jìn)程。
    3.3法律約束力日漸提高。
    我國的經(jīng)濟(jì)市場正在趨于規(guī)范化、法制化、合理化，為此，在新的發(fā)展形勢面前，財務(wù)管理工作也要受到法律環(huán)境的約束。法律環(huán)境即影響企業(yè)財務(wù)管理活動的法律因素，市場經(jīng)濟(jì)在法治社會下就是法治經(jīng)濟(jì)，需要一個用于維護(hù)正常生產(chǎn)秩序的法律體系，避免在經(jīng)濟(jì)競爭過程中出現(xiàn)惡劣行為與違法手段。法律環(huán)境的日趨完善提高了對企業(yè)財務(wù)管理的法律約束力，如何在良好的經(jīng)營活動空間開展自身的經(jīng)營工作，將成為企業(yè)財務(wù)管理今后探究的重點(diǎn)。
    3.4人民幣升值拓寬海外市場。
    隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，人民幣在世界上的地位逐漸提高，且有了明顯的升值現(xiàn)象。這對于企業(yè)而言是無限的發(fā)展機(jī)遇，為其打通了海外市場，企業(yè)可以與發(fā)達(dá)國家建立貿(mào)易往來，也可以從海外市場購進(jìn)更為先進(jìn)、高效的設(shè)備儀器，為企業(yè)的積極發(fā)展提供幫助。然而需要注意的是，人民幣升值恰如雙刃劍，在帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，如何處理海外市場的貿(mào)易關(guān)系，解決國際貿(mào)易問題，也將成為財務(wù)管理的一項新工作。
    會計與財務(wù)管理論文篇十二
    在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的ci形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進(jìn)行再認(rèn)識。
    中石油管道局穿越公司正是在這種環(huán)境下，根據(jù)管道局財務(wù)計劃部的統(tǒng)籌安排，在如何加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平上，提出了加強(qiáng)財務(wù)管理，實(shí)行財務(wù)一級核算的重要課題。經(jīng)過一年的實(shí)踐過程，我們的認(rèn)識體會如下：
    首先，公司在實(shí)行一級核算的同時，將公司的所有財務(wù)人員進(jìn)行集中管理，實(shí)施“會計委派制”，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。
    臃腫的機(jī)構(gòu)、信息交流的緩慢，都會加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在過去的管理模式中，很多部門、職工重復(fù)做著別人已有結(jié)果的工作，導(dǎo)致效率低下，當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)用軟件、硬件的性能價格比越來越高，建立網(wǎng)絡(luò)的成本逐漸下降，公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對各項經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測能力，提前進(jìn)行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營損失。并使財務(wù)核算的準(zhǔn)確性、及時性得到有效提高。
    公司在全面實(shí)現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上，采用當(dāng)前較為先進(jìn)的中油財務(wù)管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計算機(jī)平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)資料共享，通過利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使公司可隨時匯集財務(wù)會計信息，查詢各項目資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制報表的弊端，保障了財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。對下屬各項目都可以隨時進(jìn)行“穿透查詢”，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會計報表過程中的人為因素，提高了財務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，有效地支持了公司的決策能力，增強(qiáng)了公司的競爭力。
    三、提高了企業(yè)內(nèi)部控制的力度，減少了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。
    建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制，正確處理好監(jiān)控與發(fā)展的關(guān)系，是確保財務(wù)管理安全有效運(yùn)行的關(guān)鍵。
    1.堅持以人為本，把好進(jìn)人用人關(guān)。古人言：謀事在人。財務(wù)管理的成敗，關(guān)鍵在于人，進(jìn)什么人，在什么崗位上用什么人，這是極其重要的問題，也是比較難把握的。在進(jìn)人用人問題上，公司首先提出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責(zé)任感、高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心，并具有熟練的業(yè)務(wù)技能。其次，在干部管理上，引入競爭機(jī)制。
    2.健全、完善決策約束機(jī)制。建立明確的核算程序，每一業(yè)務(wù)按規(guī)定的程序進(jìn)行。建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。
    3.健全完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立和不斷完善內(nèi)部控制制度。達(dá)到：確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行;確保風(fēng)險被有效控制;確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);于內(nèi)部稽核工作的各環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。
    四、提高了資金的可調(diào)度性，加強(qiáng)了資金的計劃管理。
    建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理，
    為保證資金滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)，公司財務(wù)部門對公司資金按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則，實(shí)行資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，加強(qiáng)對內(nèi)部單位的資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風(fēng)險。一是限制項目開戶銀行數(shù)目，加強(qiáng)項目銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度，做到資金夠用不沉淀。二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，實(shí)行先算再用，進(jìn)一步降低資金流量。三是加強(qiáng)資金的監(jiān)控，大力壓縮應(yīng)收帳款和其它應(yīng)收款，特別是對一年以上的應(yīng)收款項，要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加大催收力度。
    五、加強(qiáng)成本管理，使財務(wù)管理由事后、事中向事前管理進(jìn)步。
    建立以財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。以公司目標(biāo)總成本為落實(shí)目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。以分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對公司所屬項目部、基層處實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實(shí)行成本全面預(yù)算管理。針對公司生產(chǎn)任務(wù)計劃，制定公司目標(biāo)總成本計劃，并把總成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、項目、各處，實(shí)行定額或指針成本預(yù)算管理。三是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費(fèi)用消耗定額和指針定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、項目、廠處的指針定額成本與其應(yīng)取得的效益指針和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。
    通過以上管理實(shí)踐得到的啟示如下：
    要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點(diǎn)，高度重視企業(yè)財務(wù)資金管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推動企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)資金管理工作上來。針對當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集中管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是推行全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中;三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，把好關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，強(qiáng)化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
    公司必須建立起嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，保證會計信息真實(shí)可靠。一要結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況和特點(diǎn)，實(shí)行會計委派制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國家利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。二要大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)審工作機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實(shí)時監(jiān)督，并將內(nèi)審與外審工作有機(jī)結(jié)合起來，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和所有者權(quán)益不受侵犯，杜絕財務(wù)信息失真現(xiàn)象。
    3.應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
    4.應(yīng)用計算機(jī)財務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，找準(zhǔn)切人點(diǎn)，從亟待解決的實(shí)際問題著手，以財務(wù)管理為依托，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力促進(jìn)企業(yè)廣泛采用計算機(jī)財務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。
    會計與財務(wù)管理論文篇十三
    論財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達(dá)到最大。
    財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境。
    隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對財務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。
    財務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務(wù)管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。
    以我國為例，在我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財務(wù)管理目標(biāo)。與計劃經(jīng)濟(jì)相比，市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務(wù)管理將會受到很大的沖擊，財務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對資金的管理，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標(biāo)。
    總之，財務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關(guān)注社會發(fā)展大環(huán)境，緊扣時代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，這樣財務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。
    會計與財務(wù)管理論文篇十四
    1、單位預(yù)算不規(guī)范
    很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實(shí)際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
    2、基本的制度管理流于形式
    一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
    3、資金使用效益低下
    在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實(shí)際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
    4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
    有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
    單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
    1、完善內(nèi)部管理制度
    制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨攧?wù)管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。
    同時，要加強(qiáng)財務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價制度補(bǔ)充到財務(wù)制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時，把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。
    2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制
    單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計劃，把預(yù)算計劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來源要可靠。同時，要嚴(yán)格控制預(yù)算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
    在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。
    3、做好規(guī)范管理工作
    財務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
    推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。
    要做好管理工作的精細(xì)化。在財務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
    4、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)
    財務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。
    加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識到財務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時，要加強(qiáng)財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
    加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機(jī)自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
    財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
    會計與財務(wù)管理論文篇十五
    (一)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會逐步被知識經(jīng)濟(jì)社會所取代。知識經(jīng)濟(jì)時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進(jìn)行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。
    (二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
    (三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國際合作，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時也積極促進(jìn)了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。
    二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析。
    新經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。
    (一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。
    (二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn)，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
    (三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下的整體發(fā)展步伐。
    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。
    (一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。
    (二)積極運(yùn)用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
    (三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理。
    (四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評價的，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評價指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
    (五)加強(qiáng)財務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。
    四、結(jié)束語。
    綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進(jìn)程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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    會計與財務(wù)管理論文篇十六
    ［］建筑施工企業(yè)管理離不開強(qiáng)有力的財務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。
    ［］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略
    近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進(jìn)入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。
    首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強(qiáng)溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的健康運(yùn)行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強(qiáng)財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟(jì)活動所取得的最大利潤的合法性。
    2.1企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視
    建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運(yùn)作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，所以難以充分認(rèn)知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運(yùn)營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響，更甚者會導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
    2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱
    建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點(diǎn)較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實(shí)好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺乏真實(shí)性亦是時有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。
    2.3財務(wù)制度有待完善
    企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。
    2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高
    部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實(shí)有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
    3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制
    作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過程，把控好資金的運(yùn)作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運(yùn)作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
    3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理
    部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識到財務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運(yùn)作過程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運(yùn)作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實(shí)的根基。
    3.3強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率
    對于企業(yè)整個資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強(qiáng)對資金使用風(fēng)險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機(jī)制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實(shí)踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實(shí)處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對于存在的資金風(fēng)險漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實(shí)得到解決。
    3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)
    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機(jī)會，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
    施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
    ［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財會學(xué)習(xí)，2017(3)：66.
    ［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).
    ［3］李強(qiáng).建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識經(jīng)濟(jì)，2016(24)：86.
    會計與財務(wù)管理論文篇十七
    既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
    中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨攧?wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
    財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
    2.2改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。
    企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。
    2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金。
    隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
    會計與財務(wù)管理論文篇十八
    企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。
    企業(yè)財務(wù)管理；市場經(jīng)濟(jì)
    1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
    財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
    1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
    財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
    在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來?？梢姡绻狈ω攧?wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
    總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
    2.1要做好資金的運(yùn)作
    資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
    合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
    2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制
    財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。
    通過科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
    2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理
    實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
    【參考文獻(xiàn)】
    [1]裴慧麗，張曉冬.管理會計與財務(wù)管理關(guān)系探析[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2007（26）：149.
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    [3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[m].北京：北京大學(xué)出版社，2005.
    會計與財務(wù)管理論文篇十九
    高校核心專業(yè)課程財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財會專業(yè)學(xué)生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財會專業(yè)教學(xué)者需探討的問題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財會專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
    財務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)
    大學(xué)本科財務(wù)分析課程是財會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財務(wù)會計知識分析和解決實(shí)際問題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財會專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識同時學(xué)生要有財務(wù)專業(yè)實(shí)踐能力，財務(wù)分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個全面的財務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時可以選取上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財務(wù)分析知識在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時，教師自身的教學(xué)能力對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
    (一)案例教學(xué)
    《財務(wù)分析》課程是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識，解決實(shí)際財務(wù)問題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財務(wù)報表，通過上市公司披露的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對該企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，這樣學(xué)生對分析的案例公司較熟知，同時在教授理論知識時更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會影響財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時最好是成熟的上市公司，上市時間在五年以上的一般財務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財務(wù)分析知識更加具體。
    (二)實(shí)踐教學(xué)
    財務(wù)分析課程基于會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問題和解決實(shí)際問題的能力。應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財務(wù)分析課程，首先要掌握會計學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過運(yùn)用軟件直接可以計算財務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)報告的撰寫，將應(yīng)用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
    1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財務(wù)報告，將選取的公司財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過所學(xué)財務(wù)分析理論知識并運(yùn)用excel的計算功能對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財務(wù)分析報告，報告中說明上市公司整體的財務(wù)狀況，并提出自己對該公司相對應(yīng)的財務(wù)見解。與此同時在分析上市公司報表時，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財務(wù)指標(biāo)的分析比如財務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
    2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級學(xué)生以四五個人為一個小組，組織各組同學(xué)對選取上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應(yīng)的財務(wù)比率，同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報完畢以后其他組學(xué)生對該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問或者評價。通過互動學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對于這門課的積極性同時加強(qiáng)了專業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識?；訉W(xué)習(xí)之后，授課教師對每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評并提出改進(jìn)的意見。通過組織討論教學(xué)的形式可以讓每個學(xué)生都參與到討論中來，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見。
    提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實(shí)的專業(yè)知識以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理和會計學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識都在日新月異信息時代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時對自己進(jìn)行充電，學(xué)校可以組織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學(xué)生對這門課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補(bǔ)充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數(shù)據(jù)，這些上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)可用于財務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評價、總結(jié)。在總結(jié)時，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會穩(wěn)步提高。
    提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時，教師通過提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識更加全面具體，在學(xué)生將來學(xué)習(xí)專業(yè)課程時可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。
    會計與財務(wù)管理論文篇二十
    摘要：步入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
    關(guān)鍵字：財務(wù)管理中小企業(yè)對策
    正文：
    （一）我對財務(wù)管理的認(rèn)識：財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識到這些特征,不僅能正確認(rèn)識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標(biāo)、計算的特點(diǎn)。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財會人員在心理上認(rèn)同上把財務(wù)管理指標(biāo)化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
    （二）加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
    首先：強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
    層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
    其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
    資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
    再者：加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制
    1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。
    2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
    3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
    最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系
    中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理制度：
    1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。
    2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實(shí)行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
    3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。
    4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
    參考文獻(xiàn)：
    會計與財務(wù)管理論文篇二十一
    關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文
    財務(wù)管理論文：《加強(qiáng)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》
    摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議。
    關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)控制；問題；意義；對策
    一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財務(wù)控制的積極意義
    財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動和管理，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制。
    事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對簡單，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務(wù)管理，進(jìn)一步健全財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的有效實(shí)施，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。
    二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足
    1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化
    有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。
    2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠
    一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格，對資金的用途隨意進(jìn)行改動，擴(kuò)大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
    部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進(jìn)行。
    3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重
    長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問題，實(shí)際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo)，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。
    4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏
    一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財務(wù)管理工作者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時補(bǔ)充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
    三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施
    1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序
    效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強(qiáng)會計核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
    2．增強(qiáng)財務(wù)控制意識，加強(qiáng)會計人員繼續(xù)教育
    加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無證人員上崗，同時還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財務(wù)工作。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計信息失真的重大危害，強(qiáng)化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財務(wù)工作水平的全面提高。
    3．開展“集中管理”的財務(wù)運(yùn)行體制
    財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費(fèi)和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費(fèi)。
    4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制
    預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預(yù)算，各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費(fèi)來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對固定費(fèi)用和變動費(fèi)用，理清費(fèi)用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計劃進(jìn)行控制，做到事前計劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。
    5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失
    位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。
    參考文獻(xiàn)：