計劃可以為我們提供清晰的方向和目標，在迷茫和不確定的時候給予我們指引。在進行任務分解的過程中，我們可以考慮一些優(yōu)先級和關聯(lián)性，以便更好地安排和管理工作。有了一份明確的計劃，你將變得更加有條不紊和高效，以下范文或許可以為你提供一些靈感。
化工年度培訓工作計劃表篇一
自全市高校使用正版軟件檢查整改工作開展以來，我縣高度重視，根據(jù)《_辦公廳關于進一步做好高校使用正版軟件工作的通知》（國辦發(fā)〔20__〕47號）的通知精神及省、市關于進一步做好高校使用正版軟件檢查和整改工作的安排部署，迅速行動，認真組織開展高校軟件正版化檢查整改工作，目前各項工作進展有序。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、基本情況。
縣使用正版軟件工作動員會議，對高校使用正版軟件檢查和整改工作進行了安排部署。整項工作分自查自糾、督查整改、抽查檢查三個階段，計劃到20__年12月底前全面完成。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍?？h黨政機關使用正版軟件工作領導小組高度重視版權保護宣傳教育工作，廣泛宣傳《著作權法》及相關知識產(chǎn)權法律法規(guī)。通過設立咨詢臺、發(fā)放宣傳資料、銷毀侵權盜版光盤、媒體宣傳報道等形式，在全社會營造“尊重知識、崇尚創(chuàng)新、誠信守法”的良好知識產(chǎn)權文化氛圍，號召全社會尊重和保護知識產(chǎn)權，全面推動知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的貫徹實施。同時，以“4·26知識產(chǎn)權宣傳周”為契機，利用發(fā)送短信、編印簡報等宣傳形式，在高校集中開展宣傳活動，宣傳使用正版軟件的重要意義，為軟件正版化檢查和整改工作營造了良好的氛圍。
檢查整改工作統(tǒng)計表》。各校于20__年7月31日前對本校使用計算機軟件情況開展自查自糾，并填寫《軟件正版化檢查整改工作統(tǒng)計表》，及時上送縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組辦公室匯總。由于有的部門對正版軟件與盜版軟件的界限不是十分清楚，統(tǒng)計資料與實際情況出入較大。為切實摸清縣級黨政機關使用軟件的基本情況，縣政府辦公室再次專門召開了縣直黨政機關分管領導和辦公室主任會議，傳達了上級關于做好黨政機關使用正版軟件工作的文件精神和要求，邀請縣政府電子政務辦公室專業(yè)人員對計算機軟件情況和統(tǒng)計表格填報中的有關疑難問題進行了詳細講解。會后，縣直黨政機關按照會議部署重新進行了自查。同時，縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組牽頭組織成員校對各黨政機關校自查情況進行了抽查。經(jīng)摸底統(tǒng)計，有52個黨政部門校（其中黨群校27個、政府部門25個）列入了今年黨政機關使用正版軟件檢查和整改校，這些校共有編制人數(shù)為2562人，使用計算機人數(shù)為1755人，臺式機1473臺，便攜機183臺，計算機總數(shù)為1656臺。
的采購，將采購軟件作為資產(chǎn)納入部門資產(chǎn)管理體系，進一步加強軟件的資產(chǎn)管理，建立機關軟件正版化長效機制。同時，縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組深入到各黨政機關了解工作進展情況，積極為各校解決工作困難，及時反饋有關信息，使軟件正版化檢查和整改工作有效推進。
二、存在的主要問題。
在校自查和我們復核中了解發(fā)現(xiàn)，一是計算機行業(yè)屬高端信息產(chǎn)業(yè)，信息快，知識面廣，軟件的正版盜版區(qū)分，沒有專業(yè)知識很難界定。特別是我們工作人員計算機專業(yè)水平還不夠高，亟待加強業(yè)務知識的培訓。二是部分機關校的計算機過于陳舊，已經(jīng)面臨著淘汰，這些計算機在安裝操作系統(tǒng)和殺毒軟件后運行速度較慢，影響日常工作。三是少數(shù)機關干部對使用正版軟件意識還比較薄弱，沒有將其上升到相應的高度。四是縣級財政困難，支出有限，要給所有計算機全部安裝正版軟件化，所需資金巨大，需要請上級部門提供資金上的幫助。
三、下階段工作安排。
下一階段，我縣將按照實施方案的要求，進一步認真做好正版軟件檢查整改工作。一是加大宣傳力度，提高各級黨政機關對使用正版軟件重要意義的認識，營造“拒絕盜版，使用正版”的良好氛圍。二是組織黨政機關干部學習使用正版軟件相關通知精神，進一步強化操作人員使用正版軟件的意識。三是完善相關規(guī)章制度，以制度促進各校內(nèi)部使用正版軟件。四是加快正版軟件的采購、安裝和調(diào)試工作，確保按時、按量、按質(zhì)的完成該項工作?？傊?，我縣將按照實施方案的要求，有組織有步驟地做好黨政機關軟件正版化檢查和整改工作，確保按時、按量、按質(zhì)的完成工作任務。
化工年度培訓工作計劃表篇二
2020年已經(jīng)開始,在新的一年里,我決心從我做起,在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,嚴格管理:。
(一)安全環(huán)保是工作的重中之重.現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視,預防為主,緊抓安全,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕跑冒滴漏,杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,從源頭上做起,認真做好每一項工作.
(二)以身作則,從我做起,嚴抓勞動紀律.嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起.作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時刻牢記勞動紀律.在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好.
(三)嚴格工藝紀律,嚴抓工藝指標控制.帶領班組成員加強工藝學習,嚴格工藝指標控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫.過去的一年,我們對多項設備進行了檢修和維護,增強了工藝性能,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,減輕了環(huán)保壓力.在今后的工作中要多學習,多思考,為“安全生產(chǎn),環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策.
(四)搞好現(xiàn)場管理,帶領班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作.以主人翁的精神,以抓鐵留痕的態(tài)勢,認真對待每一項工作,認真做好每一件事情,展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情.
尊敬的各位領導：
大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：
一.安全生產(chǎn)及任務完成情況：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面。
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!
三.“雙述”工作開展情況。
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學習情況。
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五.不足之處及工作打算。
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1.改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!
化工企業(yè)車間值班長工作總結【3】。
我是*廠*車間班長***，*年畢業(yè)于*一中，**文化。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：
1.安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中，成功為集團的***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的*物耗基本控制在***左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早**左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。
在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高，有原來的**到現(xiàn)在的**，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使**廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。
化工企業(yè)車間值班長工作總結【4】。
xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以xx同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
200*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到，優(yōu)等品率達到,合格品率為100%。2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
化工年度培訓工作計劃表篇三
我公司每日進出的原、燃材料和產(chǎn)品高達數(shù)萬噸，為了加強對這方面的管理，擬在尚未。
使用計量管理系統(tǒng)的分公司新安裝四套大宗物料管理系統(tǒng)。
3、無人值守一卡通系統(tǒng)。
5、oa（辦公室自動化）及預算管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)是我公司目前應用的用友erp—中集成部分，即用友致遠oa和用友預算管理，以進一步完善公司的erp系統(tǒng)，使其發(fā)揮出更大的效能。
1、我公司所采購的軟件系統(tǒng)均按照集團軟件采購規(guī)程，按照前期論證，可行性分析，招標，供應商資格審核等一系列流程進行。
2、所選擇的軟件均需符合國家信息產(chǎn)業(yè)及相關標準。
3、在需要時可以聘請專業(yè)機構對軟件進行認證，此項主要適用于自主或定項開發(fā)軟件。
4、簽訂標準的軟件采購合同。
化工年度培訓工作計劃表篇四
2011年在集團公司黨委董事會的正確領導下，在化工公司領導的具體部署和指揮下，化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作：
一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署、早預防，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、規(guī)范班組組織建設，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理。
班組文化是凝聚團結全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。
三、合理利用設備，加強設備維護保養(yǎng)。
我車間根據(jù)生產(chǎn)任務緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設備的特性和技術特點，恰當?shù)陌才殴ぷ髫摵?，及時做好設備的維護和保養(yǎng)，極大提高了設備的使用效率，保證了各項生產(chǎn)任務的順利完成。
四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效。
在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結，邊提高的路子，嚴格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等因素進行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
總之2011年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正確領導下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高技術水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。
化工年度培訓工作計劃表篇五
在黨的^v^精神鼓舞下，在公司及車間領導的關心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習后，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設備修理次數(shù)，充分提高設備利用率，減少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。
今年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復雜，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復試車、摸索，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：
3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命?！肮し虿回撚行娜恕?，通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴格規(guī)范，受到益陽分公司領導的表揚。
化工年度培訓工作計劃表篇六
車間一線員工,可實行計件工資的操作,都必須實行計件工資,個別難以計件的固定工作,可實行計時工資,對少量不固定工作,可實行臨時派工。
工資單價確定,應兼顧如下幾個方面的因素:本地區(qū)工資水平及政府規(guī)定;現(xiàn)有生產(chǎn)條件下的工效;操作部位的技能高低;操作部位的勞動強度;工序衛(wèi)生程度;其它生產(chǎn)相關因素。
3計件工資。
公布;不能一次確定合理單價的部位,實行臨時單價,在后續(xù)生產(chǎn)中逐步調(diào)整,趨向合理化;計件單價用文件方式發(fā)布,計件單價文件經(jīng)審批生效;計件單價文件由車間負責人編制,生產(chǎn)部初審,計件單價管控部門復審,生產(chǎn)副總審核,總經(jīng)理批準生效。
4固定計時工資。
固定計時工資單價,可用文件確定下來,經(jīng)審批生效;單價文件由車間負責人編制,生產(chǎn)部初審,計件單價管控部門復審,生產(chǎn)副總審核,總經(jīng)理批準生效。
臨時派工,由車間相關負責人在派工之前開出派工單,報生產(chǎn)部負責人批準后生效;無派工單的所謂計時操作,不予計算工資;臨時派工單上必須有對派工操作內(nèi)容及工作量的具體描述,并填明該操作的工時單價。
6工資單價的修正。
當影響現(xiàn)有計件單價的因素發(fā)生改變時,公司會對工資單價作出合理調(diào)整;。
錄、作為臨時派工工資計算依據(jù)的臨時派工單,由相關部位負責人按月上交給車間統(tǒng)計員,作為計算工資的依據(jù)。車間統(tǒng)計員必須對所有計算工資的原始記錄妥善保存12個月以上,隨時準備提供給上級管理部門核查;一線員工工資由車間統(tǒng)計員負責計算,各大組組長(工段長核對,車間主任初審后上交相關部位審批。
計件數(shù)量以當日的合格數(shù)為準,每道工序月總計打一定的折扣比例計算工資,原始紀錄上的數(shù)量將按此折算成實際產(chǎn)量計算工資。
8其它事項。
車間有權對不良員工在流轉(zhuǎn)單上虛報計件產(chǎn)量的行為進行處罰。
員工對本人月度工資總量有異議的,可提供證據(jù)向車間申請核查,車間處理不當時,員工可越級投訴或向工會投訴,但員工不能提供車間計算工資不當?shù)淖C據(jù)時,投訴不予受理。本管理辦法自年月日起試行,試行期初定3個月,試行中不斷完善。
編制:審核:批準:年月日。
發(fā)放簽收:。
化工年度培訓工作計劃表篇七
1，加強學習，化工企業(yè)車間班組工作總結。提高員工素質(zhì)。
2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。
一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平，工作總結《化工企業(yè)車間班組工作總結》。對照標準。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。
二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。
3。加強班組作風建設。密切協(xié)作。
化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進度。包安全。達到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務。
通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。
4。持續(xù)改進?？偨Y提高。
在班組建設實施考核過程中。化工丁班注重實效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內(nèi)容，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。
化工年度培訓工作計劃表篇八
本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。下面是本人20xx年的工作計劃：
一、供應商的選擇。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、異常情況的處理。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
六、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
化工年度培訓工作計劃表篇九
園林綠化工程主要包含：園林土石方平衡整理，園林土建施工，園林裝飾施工，木作，鋼構，小型景觀建筑，大小喬木栽植，灌木栽植，花卉栽植，以及綠化養(yǎng)護工程。
(一)定點劃線。按照綠化規(guī)劃圖的株行距劃線。
(二)挖坑。根據(jù)園林綠化工程中苗木規(guī)格確定坑的寬度與深度。(1)胸徑7~10厘米的喬木和高度2~米的灌木及高度米的常綠樹(包括冠徑120厘米以上的黃楊球等)，其樹坑直徑應達100厘米，深度應達70厘米。低于上述標準的苗木，可適當減小坑徑與深度;高于上述標準的苗木，應適當加大坑徑與深度。(2)3~4年的綠籬材料，應挖寬、深各30厘米的條形溝或環(huán)狀溝，小苗宜淺，大苗應深。
(三)換土。在建筑垃圾地段或土石山坡植樹，挖出磚灰石塊后，應從別處取熟化土填坑。
(四)掘苗。挖掘苗木時要盡量保護根條，多帶須根，落葉喬木直徑伽晴、5厘米以上的根不短于20厘米;常綠樹要帶土球纏草繩，做到根部土球不松不散，土球直徑不小于冠徑的1/4~1/3，依樹形而定，因柱形叮小，圓錐形應大。
(五)運苗。落葉喬、灌木起苗后，應剪去部分枝條，以便運輸;常綠樹木要盡量保護枝葉，以保持樹形美觀。爭取當天起運，當天栽植。
(六)栽植。園林綠化工程中栽樹前要對劈裂、折傷的根系進行修剪，要求剪口光滑平整，以利愈合。有病菌的地方要進行土壤或根部消毒，難生根的名貴樹種可浸生根粉溶液。施基肥，揀出磚石瓦塊等雜物，按定植點栽樹，填一半土用腳踏實后再填。行列式植樹要求整齊一致;叢狀式栽植或弧形栽植、對稱栽植等要符合設計要求。
(七)灌水。栽后立即整修樹盤或留好樹池，當天灌水，灌足灌透。過一周后，視土壤干濕情況再灌一次，以保證成活率達95%以上。
(八)立柱。大樹移栽后，為防止灌水后樹體傾斜，及時用三根支柱撐牢，對常綠大樹及風大地段栽植尤為重要。
(九)修剪。園林綠化工程中花灌木栽植后應疏剪干枯枝，短截折壞、碰傷枝，適當回縮多年生枝，以促使新枝萌發(fā)。綠籬栽植后，要拉線修剪，做到整齊、美觀。修剪后及時清理現(xiàn)場。
(十)檢查驗收。園林綠化工程施工結束前由技術人員檢查驗收，達到質(zhì)量要求后，交付綠化單位管理。
化工年度培訓工作計劃表篇十
積極響應區(qū)委、區(qū)政府的號召。營造舒適的辦公環(huán)境為主線。組織居民員工進行植樹、宣傳、咨詢、展覽等形式多樣的活動，提高大家的綠化意識，推動義務植樹活動的開展，使公司綠化面積都大幅度增加。
二、加強環(huán)境治理，創(chuàng)造適宜公司發(fā)展的優(yōu)美環(huán)境。
公司的綠化工作要從過去的“見縫插針”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)劃建綠”，園林綠化的建設要以改善人居環(huán)境，提高工作質(zhì)量為出發(fā)點，做好規(guī)劃建設和管理工作;要與駐區(qū)單位一道，重點抓好綠地建設、綠化帶建設及公司綠化環(huán)境整治工作;要創(chuàng)建“綠色”公司，確保公司綠化用地面積不低于30%的要求，努力創(chuàng)造一個能使員工身心更加愉悅的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
三、加強綠地規(guī)劃建設，推動公司美化綠化工作。
社區(qū)的綠化工作重點是加強公司綠化美化的規(guī)劃工作，制定公司綠化總體規(guī)劃和年度實施計劃，進行分類管理，重點推進，努力做到因地制宜，布局合理，整潔優(yōu)美。在加強花草的養(yǎng)護管理的同時，一定要做好生態(tài)園、公司綠化的合理規(guī)劃，不斷充實豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當，園藝特色明顯，景觀設計有時代感，感觀效果好，以進一步增加公司綠地面積，提高小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
四、強化綠化養(yǎng)護管理，營造良好的公共環(huán)境。
公司綠化管理水平是反映公司面貌的重要方面。公司要加強對公共綠地的養(yǎng)護管理，加大養(yǎng)護巡查的力度，每月堅持組織檢查，要求嚴格按照養(yǎng)護標準進行日常管理，以全面提高公司綠化養(yǎng)護管理水平。
五、加強管理，落實各項管理措施。
加強制度管理，逐層落實責任制，實行責任到人。要樹立全局意識，提高辦事效率，增強責任感，落實各項綠化管理措施：
(1)強化宣傳教育，增強員工人人參與社區(qū)綠化美化、愛護花草樹木的意識，無人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)嚴格按照技術操作規(guī)程，堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，確?；驹煨兔烙^。
(3)及時清除枯枝枯苗，適時補植，不留空缺，保證綠化完整。
(4)切實做好病蟲害的防治工作，及時噴藥。
(5)根據(jù)植物生長情況，每年適時追肥兩次，確保植物生長旺盛。
(6)根據(jù)植物抗旱能力和氣候情況，適時對花草進行培土澆水，保障花草所需水分。
(7)做好冬季花草樹木的防凍工作，在立冬前進行培土、包干、涂白，增強花木的抗低溫能力，確保其安全越冬。
化工年度培訓工作計劃表篇十一
以素質(zhì)教育為核心，執(zhí)行課標，開發(fā)課程，激活課堂，將工作中心聚焦到高效課堂教學上，推進教師專業(yè)化進步，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。在這一年里，自我加壓，拼搏進取，創(chuàng)造20__年中考的新輝煌。
二、工作目標。
1、做好學生思想教育，塑造陽光心態(tài)。
2、抓好邊緣生，提高升學人數(shù)。
3、做好學困生，提高及格率。
4、做好家校育人工作，保持緊密聯(lián)系，齊抓共管。
5、全體師生團結合作，和諧進步。
三、本學期具體工作措施。
1、發(fā)揮年級組的作用，提高合作意識。
加強組內(nèi)教師的團結合作意識，樹立一盤棋思想，打好整體戰(zhàn)。營造全員育人、健康向上的工作環(huán)境，形成服從學校、年級組大局、班主任與課任教師緊密配合的良好局面。為此我們確定的指導思想是:工作上多協(xié)作，生活上多照顧，思想上多交流。力爭使初三組成為一個和諧向上團結進步的團隊。
2、發(fā)揮班主任的作用，增強班級凝聚力。
加強班主任的工作責任心，樹立班主任手勤、腿勤、口勤的三勤服務意識，力爭使每個班級都保持穩(wěn)定的、良好的學習風氣。
3、協(xié)調(diào)好各科教學，保證學科均衡發(fā)展。
協(xié)調(diào)好各科教學，保證學科均衡發(fā)展尤為重要。初三年級組主要是抓好語文、數(shù)學、外語、物理、化學五門學科。強化同學科教師集體備課，上好每一節(jié)課，夯實每一個知識點，不吃夾生飯;從時間上保證各科間均衡，由班主任協(xié)調(diào)控制好學生的各科作業(yè)量，防止學生出現(xiàn)偏科現(xiàn)象。讓大多數(shù)學生有較好的考核成績，增強學習自信心。
4、做好學習困難學生以及行為后進生的思想工作，穩(wěn)定學習情緒。
讓學困生以及雙差生每節(jié)課都有所收獲，是每個任課老師都要求做到的。包括自習課，對這類學生要有特別的要求，給以具體的輔導，保證年級的整體教學穩(wěn)定，盡量減少特差學生，為確保合格率而努力。
5、做好平時測試工作，關注學生成績并做好指導。
因為學生的水平不同，能力不同，分類指導是必不可少的。分類指導也是提高質(zhì)量的保證，各學科根據(jù)學生實際水平不僅要認真抓好教材，還要認真研究總復習的變化，精心選取習題，搞好分類指導，同時作業(yè)訓練要保證作業(yè)的層次性、合理性，要減輕學生不必要的負擔，讓學生有時間去思考，去自主探索，讓學生個性得到發(fā)展。考試檢測要突出基礎與能力，增強診斷性。抓好月考、期中考、期末考?？己髮Τ煽冞M行整理，面對客觀的數(shù)據(jù)，分析班級、學生情況，完成對學生進行分段跟蹤分析，為下一階段調(diào)動學生學習積極性出謀劃策，年級組在確保合格率、強調(diào)平均分的同時，力爭有一個令人滿意的優(yōu)秀率。
6、深入開展和諧動車高效課堂建設，做好一幫一小組合作。
深入開展和諧動車高效課堂建設。具體做好一幫一小組合作，制定獎懲政策。積極探索，引導創(chuàng)造有班級特色，全力表彰優(yōu)秀組長，進步之星等!
7、抓好家校配合，確保緊密聯(lián)系。
老師、家長都要認清形勢，明確目標，制定計劃，協(xié)調(diào)管理。要有計劃的召開各種類型的家長會。平時也要通過家長進課堂或其他渠道和家長及時聯(lián)系，反饋信息。
總之，這一年全組老師將全力以赴，盡心盡力帶好這__屆學生;即使前進的道路上困難重重，我們也將永往直前;為了教學質(zhì)量、學校聲譽，我們會爭分奪秒、全心全意、無悔拼搏。希望各級領導對我們的工作多多指導、幫助、支持。
化工年度培訓工作計劃表篇十二
能夠深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，感悟黨堅持把馬克思主義同中國具體實際相結合、下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼募瘓F班子黨史學習教育專題民主生活會“六個帶頭”對照檢查材料范文，希望大家喜歡。
根據(jù)集團黨委《關于開好黨史學習教育專題民主生活會的通知》要求，xx公司黨委領導班子圍繞“大力弘揚偉大建黨精神，堅持和發(fā)展黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，堅定歷史自信，踐行時代使命，厚植為民情懷，勇于擔當作為，團結帶領人民群眾走好新的趕考之路”這一主題，堅持把職責擺進去、把工作擺進去，重點對照深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、帶頭深刻感悟“兩個確立”的決定性意義、帶頭牢記我們黨是什么要干什么這個根本問題、帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想、帶頭學習運用黨在不同歷史時期成功應對風險挑戰(zhàn)叧収的豐富經(jīng)驗、帶頭深刻汲取黨史中正反兩方面經(jīng)驗“六個重點方面”，廣泛聽取各方意見，深入查找突出問題，認真對照檢查，明確努力方向，現(xiàn)將班子對照檢查情況報告如下：
一、查擺的主要問題。
(一)深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想方面。
公司黨委領導班子堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與黨的十九屆六中全會精神、來陜考察重要講話重要指示一體學習、一體落實。深入學習了習近平總書記在黨的十九屆六中全會、慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年大會、黨史學習教育動員大會、全國脫貧攻堅總結表彰大會等發(fā)表的重要講話精神，學習了黨章、《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》。通過學習，我們深刻領會到習近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、二十一世紀馬克思主義，是中華文化和中國精神的時代精華，是推動新時代黨和國家事業(yè)不斷向前發(fā)展的科學指南。但對標對表，仍存在一些差距：一是學深悟透還有差距。對學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想，態(tài)度上是端正的、行動上是自覺的，但日常事務占用精力較多，真正靜下心來系統(tǒng)學習、潛下心來認真鉆研不多。二是實踐運用還有差距。面對新形勢、新要求，把學習成果轉(zhuǎn)化為指導實踐的意識和能力都有差距，解決問題的慣性思維、路徑依賴依然存在，推動工作求穩(wěn)多于求新。雖然提出了一些思路，但舉措成效不夠明顯。
(二)帶頭深刻感悟“兩個確立”的決定性意義方面。
能夠深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，感悟黨堅持把馬克思主義同中國具體實際相結合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結合的非凡歷程，樹立正確黨史觀，堅定信仰信念信心，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。但在掌握的全面性、運用上仍存在短板。一是感悟“兩個確立”不夠深刻。在深刻認識、準確把握“兩個確立”的重大意義、實踐要求，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動方面還存在差距。二是在堅定信仰信念信心方面還有差距，對黨史和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)學習還不夠深入，黨員的先鋒模范作用作用發(fā)揮不夠明顯。
(三)帶頭牢記我們黨是什么、要干什么這個根本問題方面。
能夠堅持貫徹新發(fā)展理念，心懷“國之大者”，敢于擔當作為、履職盡責，能不折不扣地把黨中央的決策部署落實到位，帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想。在新冠肺炎疫情封控特殊時期，能及時落實上級關于疫情防控的相關文件精神，抽調(diào)了x名年輕同志下沉至抗疫一線，協(xié)助社區(qū)進行核酸檢測、物資發(fā)放、消殺等工作，能及時轉(zhuǎn)發(fā)權威信息、主流信息，積極傳播抗擊疫情正能量。但對照自查，還是存在一些問題：一是貫徹新發(fā)展理念存在偏差。對五大發(fā)展理念的內(nèi)在聯(lián)系缺乏深刻領會，未能有效運用新發(fā)展理念去思考審視、研究分析工作。二是謀劃改革發(fā)展思路還不夠科學。在將新發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為引領發(fā)展的思維方式上，把新發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為謀劃工作的科學方法上，缺少行之有效的實踐。對不適應不符合新發(fā)展理念的認識、行為和做法，調(diào)整、糾正和摒棄得不夠及時徹底，需要進一步研究將新發(fā)展理念全面融入工作考核、責任考核、干部考核中的有效方法。
(四)帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想方面。
能夠帶頭踐行以人民為中心發(fā)展思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好公司經(jīng)濟效益、社會效益雙重發(fā)展和疫情防控等重點工作，傾聽員工心聲、尊重員工意愿，增強員工獲得感幸福感安全感。但對標對表，仍存在一些差距：一是踐行“以人民為中心”的初心使命還有差距。班子成員平時過多忙于具體的事務性工作，深入員工、聯(lián)系群眾相對較少。二是服務群眾質(zhì)量還需提高。雖然結合“我為群眾辦實事”實踐活動為公司員工辦了一些實事，在黨史學習教育、發(fā)放工會福利等方面做了很多工作，但服務力度還是不夠，為群眾辦實事深度和廣度還不夠。
(五)帶頭學習運用黨在不同歷史時期成功應對風險挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗方面。
班子成員能夠自覺在思想上行動上同黨中央保持高度一致，帶頭學習運用黨在不同歷史時期成功應對風險挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗，以爭先創(chuàng)優(yōu)為工作方向，不斷增強斗爭意識、豐富斗爭經(jīng)驗、提升斗爭本領，在危機中尋新機、在變局中開新局。但對照自查，仍存在一些差距：一是憂患意識還需不斷強化。面對改革發(fā)展中的深層次矛盾和復雜局面，缺乏立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的緊迫感。比如，公司多年以來在市場化圖書方面一直存在短板，發(fā)展不盡如人意。班子對此雖然有清醒認識，但仍然欠缺有效的解決辦法。二是防范化解風險能力有待提升。在準確研判風險隱患、未雨綢繆預先防范方面還所有欠缺，對公司能存在的風險，雖然有一定的研判，但還不夠系統(tǒng)全面，還沒有真正做到把風險化解在源頭。還需不斷學深悟透用好習近平總書記關于防范化解重大風險重要論述的精髓要義，全面提升防范化解重大風險的能力。
(六)帶頭深刻汲取黨史中正反兩方面經(jīng)驗方面。
作為黨員干部，班子成員們均能夠嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)用力糾“四風”、樹新風，堅決同一切違規(guī)違紀現(xiàn)象作斗爭。但仍存在短板：一是對個別黨員領導干部監(jiān)管督促力度不夠、措施不精準，缺乏較真碰硬、抓鐵有痕，一抓到底的勇氣和決心。二是持續(xù)糾治“四風”還有差距。對“四風”的長期性、復雜性、艱巨性認識還不夠深刻，抓工作有動力、有決心，貫徹落實上級精神的態(tài)度明確，但習慣于用會議落實工作，會后分解責任不夠，存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的情況。
二、產(chǎn)生問題的原因分析。
剖析以上問題產(chǎn)生的根源，歸結起來主要有以下幾個方面：
一是理論武裝不夠深入。沒有把理論學習放在應有的位置，學習的深度和廣度不夠，滿足于一般性的泛讀及學習與工作有直接關系的內(nèi)容，對重要理論和講話學習不夠深入，不夠全面，在全面系統(tǒng)學、與時俱進學、深入思考學、聯(lián)系實際學方面投入精力不足。理論與實踐結合不夠，不能很好地用馬列主義的立場和觀點深入指導工作，認識問題分析問題解決問題，沒有完全把政治上的自覺性和堅定性轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的實際行動和內(nèi)生動力。
二是思想觀念不夠解放。近年來，公司領導班子緊緊圍繞中心任務，積極推進各項業(yè)務發(fā)展。但對標集團的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務格局，我公司在業(yè)務發(fā)展等方面還存在較大差距，但最根本的原因還是思想守舊，不能用新時代的眼光看待問題、用新發(fā)展的辦法解決問題，缺乏敢想敢試的闖勁和實干苦干的韌勁。
三是進取意識不夠強烈。近年來，公司保持穩(wěn)定發(fā)展勢頭，個別班子成員難免滋生出驕傲自滿的情緒，認為在經(jīng)濟環(huán)境不好、競爭異常激烈的情況下，能夠取得現(xiàn)在的成績已經(jīng)難能可貴，再改革、再創(chuàng)新、再攀新高的難度很大。同時，面對業(yè)務發(fā)展中的諸多困難，黨委班子多年的工作也算兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，存在“不求有功，但求無過”的思想，導致進取精神有所消退，奮斗意識有所減弱，勇爭第一、敢為人先的精神和勇氣有所退化。
三、今后努力方向和整改舉措。
針對以上問題，在今后的工作中，xx公司黨委領導班子將嚴格按照本次民主生活會的要求，逐一整改。
(一)持續(xù)深化政治理論學習。堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務，深入學習貫徹十九屆中央歷次全會精神、習近平總書記來陜重要講話重要指示精神。鞏固拓展黨史學習教育成果，發(fā)揮黨委理論學習中心組領學促學作用，帶動全體黨員干部學習黨史知識，提升黨員干部政策理論水平。善于運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，真正把學習成效轉(zhuǎn)化為落實黨中央決策部署的自覺行動，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
(二)積極推動公司創(chuàng)新發(fā)展。堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務、新情況，切實增強緊迫感和責任感，抓實公司發(fā)展各項工作。堅決貫徹落實省委和集團的各項戰(zhàn)略部署，進一步解放思想，突破思維舊定勢，用新理念謀劃發(fā)展思路，用新思維拓展發(fā)展空間，精準清除阻礙公司發(fā)展的“堵點”、影響干事創(chuàng)業(yè)的“痛點”和業(yè)務拓展的“盲點”，努力在危機中育新機、于變局中開新局。引導廣大員工同心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷推動公司發(fā)展擴業(yè)務、增效益、提聲譽。
(三)持續(xù)加強黨風廉政建設。嚴格按照省委和集團黨委的安排部署，把黨風廉政建設作為管黨治黨的重要任務抓緊抓好，壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，強化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。健全完善黨內(nèi)監(jiān)督體系，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。以政治建設為統(tǒng)領、黨內(nèi)監(jiān)督為主導，強化對違反中央八項規(guī)定精神、形式主義和官僚主義隱形變異等突出問題的監(jiān)督。充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大違規(guī)人員問責處理力度，切實讓各項制度形成震懾力，成為不能觸碰的高壓線。
化工年度培訓工作計劃表篇十三
在質(zhì)量月品培訓活動中要不斷地加強學習與實踐，在努力提高自身素質(zhì)的同時，提高教育教學質(zhì)量。以下是我的個人計劃：
1、認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
2、了解學生原有的知識技能，他們的興趣、需要、方法、習慣，復習過程中可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。
3、考慮教法，解決如何教會學生自主學習自主總結，包括如何利用現(xiàn)有教材、如何組建章節(jié)知識框架、如何利用手中的教輔資料、如何利用好每節(jié)正課每節(jié)自習、如何對待每次練習與測試。
4、組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調(diào)動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服以往教學中存在的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學習的興趣，課堂上講練結合，分層次布置好作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。
5、做好課后輔導。要提高教學質(zhì)量，還要做好課后輔導工作。針對所教學生中存在的各種問題，抓好大部分學生的思想教育，樹立信心，提高興趣，增強他們的勝任感成就感。將責任心使命感貫徹到對學生的日常學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善開始，從鼓勵著手。
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化工年度培訓工作計劃表篇十四
年度工作計劃表是小編搜集整理的，歡迎閱讀。更多相關信息盡在工作計劃欄目!
今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。
總體上說，成績較為喜人。
為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。
其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下:
一、 以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務
xx項目，是省、市重點工程。
市委、市政府對其寄予了殷切的期望。
由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。
因此，公司計劃:
(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。
建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。
三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
各部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。
工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。
二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。
三月份工程正式開工建設。
另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。
建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。
元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。
在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。
因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。
嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。
不得超預算支付工程款。
(二) 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。
該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。
故必須做好營銷這篇大文章。
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2010年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。
按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。
經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。
為完成年度營銷任務，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。
而不是單純依靠招商大廳或中心活動。
可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。
在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在2009年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。
廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。
新的一年，公司將充分運用此部分資源。
策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。
通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。
(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運營的重要基礎。
該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。
因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。
公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。
做到財務工作長計劃，短安排。
使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
特擬訂20xx的工作計劃。
一、參加財務人員繼續(xù)教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：07年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。
全面按新準則的.規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。
參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。
加強各種費用開支的核算。
及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求
財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。
使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。
為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：
1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。
企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。
鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。
在選好人，用好人，用對人。
加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。
另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。
自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。
因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。
培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。
定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。
并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。
業(yè)務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
合理有效的分解目標。
xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。
一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。
要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。
加以克隆復雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。
走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。
我們買的的客戶想買的。
找到客戶的需求，才是根本。
所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結合起來。
另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。
對客戶來講，也是一樣。
客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。
追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。
企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。
從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。
一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。
淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。
結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。
化工年度培訓工作計劃表篇十五
(三)與監(jiān)察、衛(wèi)生、工商、公安等相關部門密切配合,聯(lián)合開展整治“兩非” 專項行動。嚴厲打擊溺棄女嬰行為,組織開展實名登記工作。
七、穩(wěn)定低生育水平，堅持依法行政,完善村民自治工作機制,認真執(zhí)行計劃生育政策和法規(guī)，嚴格控制非政策生育，維護好計生合法權益。
(一)深入貫徹落實人口和計劃生育“一法三規(guī)”,加強對再生育審批的監(jiān)督和管理。我們要認真落實行政執(zhí)法責任制,加大對計生違紀違法行為的查處力度,按照《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》和我旗關于社會撫養(yǎng)費征收范圍標準和要求,及時足額的征收社會撫養(yǎng)費,做到管理制度健全,征收程序規(guī)范。重點要查處往年非政策生育情況，規(guī)范依法行政卷宗.檔案和各類制度，做好依法行政工作。
(二)村委要開展人口和計劃生育民主管理及民主監(jiān)督,建立和完善計劃生育村民自治制度, 深入開展“陽光計生”行動，讓育齡群眾真正成為計劃生育的主人。
(三)加強信訪工作，強化對矛盾糾紛的排查、化解工作。
八、加大宣傳力度，積極構建人口計生宣傳工作新格局。
抓好群眾宣傳、社會宣傳和陣地宣傳，完成上級下達的宣傳教育工作任務。強化人口文化建設，形成“大宣傳、大聯(lián)合、出精品”的宣傳教育格局。
九、加強人口和計劃生育干部隊伍建設,提高人民群眾對人口和計生工作的滿意度
認真落實市、旗對人口和計劃生育管理和技術人員的培訓工作。通過理論學習、業(yè)務知識培訓和實踐鍛煉,切實轉(zhuǎn)變工作作風,不斷提升干部整體素質(zhì)和綜合服務能力,繼續(xù)組織開展請“農(nóng)民兄弟姐妹評計生”和“流動人口評計生”的“雙評活動”和“下評上”活動。
計劃生育工作是一項政策性很強的工作。為進一步貫徹上級有關計劃生育工作會議精神，落實計生工作的各項任務、措施、目標，切實抓好我系統(tǒng)計劃生育工作，確保全系統(tǒng)計生工作順利達標。結合系統(tǒng)實際，制定本年度工作計劃及方案。
一、健全工作機構，落實工作責任
計劃生育工作是教育系統(tǒng)隊伍建設的一項重要工作，為進一步加大計生工作力度，明確計生工作責任，經(jīng)研究，今年調(diào)整健全教育系統(tǒng)計劃生育工作領導小組，由裴誠局長任領導小組組長、紀委書記李聯(lián)生為副組長，魏新萍、各股室負責人為成員。領導小組全面負責教育系統(tǒng)計劃生育工作，計劃生育日常工作由魏新萍同志負責，并將系統(tǒng)內(nèi)計劃生育工作列入年終目標考評內(nèi)容，實行一票否決，各地校要成立相應的工作機構，并指定專人負責具體抓好本單位全年計劃生育工作。
二、完善各項制度，落實計生措施
1、建立計生調(diào)查制度。一是各校要在年初對本單位的育齡夫婦計劃生育情況進行一次摸底調(diào)查，掌握實情;二是縣教體局每半年對全系統(tǒng)干部職工及流動人口育齡夫婦計劃生育情況進行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時擬出處理意見，并向領導如實匯報情況。
2、建立責任追究制度。各校校長是本單位計劃生育工作的第一責任人，計生專干是直接責任人，如有違反計劃生育現(xiàn)象，將追究當事人、單位負責人和相關責任人的責任，按政策嚴肅處理。
3、建立宣傳教育制度。堅持計生宣傳教育工作，宣傳計生政策和法律條規(guī)，宣傳教育干部職工育齡夫婦要認真執(zhí)行計生工作要求，做到持證懷孕、憑證生育、杜絕計劃外生育。
4、堅持定期孕檢。要嚴格按照縣計生部門的要求，積極配合，認真參加環(huán)孕檢，如出現(xiàn)計劃外懷孕現(xiàn)象，將按國家有關規(guī)定嚴肅處理。
5、嚴格節(jié)育規(guī)定。各校要認真抓好干部職工育齡夫婦的節(jié)育工作。嚴格執(zhí)行節(jié)育有關規(guī)定，不得利用結扎、上環(huán)弄虛作假，否則按違反計劃生育規(guī)定處罰。
6、堅決禁止選擇性別妊娠。凡妊娠16周以上醫(yī)學原因需要進行終止妊娠手術的，必須經(jīng)縣計生委批準，到指定計生服務機構或醫(yī)療保健機構施行。凡符合生育政策懷孕后未經(jīng)計劃生育部門批準而擅自進行選擇性別終止妊娠的夫妻，一律取消生育指標，且不再安排生育指標，如果再行生育，視作計劃外生育，按規(guī)定給予相應的行政和經(jīng)濟處罰。
三、落實利益導向，實行獎勵機制。
積極向系統(tǒng)內(nèi)干部職工流動人口宣傳計生政策導向，引導育齡青年干部職工自覺計劃生育，鼓勵申領辦理《獨生子女父母光榮證》，并落實獎勵措施，按照《條例》規(guī)定，對貧困的獨生子女學生實行優(yōu)先照顧減免學雜費。
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化工年度培訓工作計劃表篇十六
2月26日，晉能控股集團召開黨史學習教育部署會，深入學習貫徹習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神，以及省委書記樓陽生在全省黨史學習教育部署會上的講話精神，安排部署晉能控股集團黨史學習教育工作。集團公司黨委書記、董事長郭金剛參加會議并講話。他強調(diào)，集團公司上下要以此次黨史學習教育為契機，學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，奮力建設“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的晉能控股集團，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮！
集團公司黨委副書記、副董事長王宇魁在太原分會場參加。黨委專職副書記、副董事長劉敬主持。集團公司領導吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權、唐軍華、趙學斌、宣宏斌、趙晨德、曹賢慶、馬占元，相關職能部門及單位負責人等分別在主會場和各分會場參加。
會議指出，開展黨史學習教育，是牢記初心使命、推進中華民族偉大復興歷史偉業(yè)的必然要求；是堅定信仰信念、在新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必然要求；是推進黨的自我革命、永葆黨的生機活力的必然要求；是我省以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，奮力實現(xiàn)“十四五”轉(zhuǎn)型出雛形重要階段性戰(zhàn)略目標的必然要求。集團公司上下要深刻認識黨史學習教育的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委及集團公司黨委的各項決策部署上來，領會精神實質(zhì)，把握核心要義，以崇高的政治覺悟、昂揚的精神狀態(tài)、務實的工作作風開展好黨史學習教育。
會議強調(diào)，開展黨史學習教育是當前一項重大政治任務，各單位要有序推進黨史學習教育各項工作。一是要抓好專題學習。領導干部要帶頭深入學習相關文獻資料，黨委書記要講好專題黨課，采取多種形式進行專題研討，不斷創(chuàng)新學習方式，提高廣大黨員的思想理論水平。二是要抓好政治引領。要充分發(fā)揮黨校的優(yōu)勢，組織好研究闡釋工作。同時，相關部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動，組織好專題宣講、座談研討等工作。要鼓勵創(chuàng)作黨史題材的文藝作品，抓好青年學習教育，注重典型引領，形成比學趕超的良好氛圍。三是要抓好專題培訓。要用好紅色資源，發(fā)揮線上教育優(yōu)勢，對領導干部開展專題培訓，永遠銘記光輝歷史，永葆黨的先進性和純潔性，推動廣大黨員干部進一步增強黨的意識、黨員意識。四是要抓好實踐活動。要開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實辦好向黨員群眾贈閱黨史讀本、幫扶群眾、“萬名黨員志愿服務先鋒行”、接種新冠疫苗等十件實事；要實施好30條經(jīng)營措施，加快推進60項重點工程建設，按照相關要求為幫扶村做好事、實事，切實做到學習教育與具體工作有機融合。五是要抓好專題民主生活會、組織生活會。要按照黨中央、省委的要求，組織基層各級黨組織召開專題民主生活會和組織生活會，對照黨史教育、開展黨性分析、交流學習體會；黨員領導干部要參加所在黨支部的“三會一課”，以普通黨員身份過好雙重組織生活，切實起到模范作用。
會議要求，集團公司上下要準確把握黨史學習教育的工作要求，確保高標準推進、高質(zhì)量完成。一要壓實政治責任。各級黨委要把開展黨史學習教育作為一項重大政治任務，高度重視、精心組織，成立相應的領導機構和工作機構，把學習教育緊緊抓在手上，結合實際作出安排部署；黨委書記要履行第一責任職責，在抓好自身學習教育的同時，統(tǒng)籌推進整體工作；要準確把握黨史學習教育的特點和規(guī)律，堅持因地制宜，加強分類指導，進一步明確具體任務和推進措施。二要把握正確導向。堅持馬克思主義歷史觀，牢牢把握黨的歷史發(fā)展的主題和主線、主流和本質(zhì)，以兩個歷史決議等中央文件精神為依據(jù)，正確認識黨史上的重大事件、重要人物、重要會議等，堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義，旗幟鮮明反對歷史虛無主義，堅決抵制歪曲和丑化黨的歷史的錯誤傾向，引導干部群眾樹立正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀。三要強化督促指導。集團公司黨委要通過巡回指導、隨機抽查、調(diào)研訪談等方式，對各單位開展學習教育情況進行督促指導，確保各項要求落到實處。四要營造濃厚氛圍。要切實做好對外宣傳報道和輿論引導工作，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡、新媒體等平臺，全方位宣傳黨中央精神和有關部署，宣傳學習教育的重大意義、目標任務和基本要求。五要注重實際效果。要大力弘揚馬克思主義優(yōu)良學風，引導黨員干部沉下心來學、聯(lián)系實際學，學出堅強黨性、學出信仰擔當，防止淺嘗輒止，切實做到深學、深悟、深刻；要力戒形式主義、官僚主義，強化結果導向，把黨史學習教育同推動工作緊密結合起來，同疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結合起來，同推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展緊密結合起來，著力解決實際問題，健全完善長效機制，譜寫現(xiàn)代能源旗艦勁旅新的華章。
會議要求，各級黨組織和黨員干部要把握重大意義，把黨史學習教育作為一項貫穿全年的重大政治任務，加強組織領導，樹立正確黨史觀，切實為群眾辦實事解難題，注重方式方法創(chuàng)新，高標準、高質(zhì)量完成學習教育各項任務。要充分利用各級各類媒體，加大宣傳力度，深入宣傳黨中央、省委部署要求和集團公司黨委工作要求，深入宣傳開展黨史學習教育的好做法、好經(jīng)驗、好成果，營造黨史學習教育濃厚氛圍。各巡回指導組要根據(jù)本組各單位情況，采用隨機抽查、調(diào)研走訪等方式，對各子公司及所屬二級單位的學習教育情況進行督促指導，確保各項要求不折不扣落到實處。各單位要堅持集中學習和自主學習相結合，堅持規(guī)定動作和自選動作相結合，做到融入日常、抓在經(jīng)常，引導廣大黨員沉下心來學、聯(lián)系實際學，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。
化工年度培訓工作計劃表篇十七
xx生態(tài)旅游集團黨委高度重視黨史學習教育工作，主動從黨史學習教育中提煉人才選育管用的歷史經(jīng)驗，總結了一套行之有效的人才工作方法，不斷拓寬人才引進渠道、強化人才培育力度、完善人才管理政策、健全人才使用機制，推動企業(yè)人才工作振興發(fā)展。
從黨史學習教育中提煉“走出去、引進來”經(jīng)驗，拓寬“引才”渠道。
深入推進黨史學習教育，從改革開放史學習中歸納歷史經(jīng)驗，進一步完善人才引進方式。積極參加區(qū)級層面組織的校招、社招、“海聚英才”等各類人才招聘活動。按照崗位要求和急需緊缺情況，多次有針對性的赴西安、河南、湖北、哈爾濱、浙江等地開展自主人才招聘活動。今年以來，累計引進景觀園林、工程管理、旅游營銷等各類專業(yè)人才16名，其中碩士研究生7名，“雙一流”重點高校畢業(yè)生3名，為企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才資源支撐。針對公司實際發(fā)展情況，通過報紙、微信公眾號等媒體方式進行線上招聘，在2020年中層管理崗位招聘工作中，累計篩選簡歷127份，并邀請相關第三方招聘公司作為顧問，分別組織了42人次的筆試和36人次的面試，錄用中層干部13人，人才引進4人，下大力優(yōu)化干部結構，提升人才儲備數(shù)量。
從黨史學習教育中提煉“守初心、擔使命”經(jīng)驗，優(yōu)化“育才”方式。
以黨史學習教育推進優(yōu)化人才培育方式和內(nèi)容，以愛黨愛國、愛社會主義的思想培育推進人才建立履職盡責的責任感和使命感。開展黨史學習教育專題講座，進一步增強“四個意識”，堅持“四個自信”，做到“兩個維護”，舉行“黨史”專題青年演講比賽，深化青年人才對黨史學習教育的理解，每月開展“道德講堂”活動，提升人才道德品質(zhì)，增強人才個人修養(yǎng)。在旅游管理、市場拓展、工程xx、花博籌備等重點崗位選派業(yè)務骨干，有針對性實施“一對一、手把手”培育模式，提高培育質(zhì)量，促使人才快速進入崗位角色。同時，發(fā)揮“曹師傅工作室”“老宋工作室”等勞模崗位“傳幫帶”作用，引領和培育一批技藝精湛、愛崗敬業(yè)、作風過硬的高技能人才隊伍。另外，深入貫徹落實《關于進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟芬?，結合黨史學習教育，開展中層干部培訓，要求引進人才一同學習，進一步提升中層干部和引進人才綜合能力素質(zhì)，起到模范引領作用。
從黨史學習教育中提煉“嚴管理、厚關愛”經(jīng)驗，完善“管才”機制。
將黨史學習教育與如何管才相結合，工作、生活兩頭抓，全面增強人才被重視感、緊迫感、歸屬感。堅持黨管人才，不斷健全并嚴格落實黨委會議常態(tài)討論人才工作、黨委班子成員聯(lián)系帶教人才、定期聽取人才意見建議等制度，在人才招聘、引進、培養(yǎng)、使用、考察的全過程，施行黨委領導，黨群部門、人事部門、用人單位共同參與機制。強化考核管理，不斷完善《旅投公司引進人才管理辦法》，突出人才考核在各單位總體考核中的重要性，細化人才“德、能、勤、績、廉”5個方面指標要求，將帶教老師意見、用人單位意見、人才自評意見3方打分按權重匯總計算，形成最終成績。全面落實關心關愛政策，嚴格落實關心人才和談心談話制度，及時掌握人才來崇工作后的思想狀況和工作情況，幫助解決實際困難，與人才“交心”“知心”，促使人才“快樂工作、健康生活”。
從黨史學習教育中提煉“勇?lián)?、善作為”?jīng)驗，健全“用才”機制。
以黨史學習教育活化人才使用機制，大膽使用人才、打造交流平臺、優(yōu)化人才結構。在集團公司承擔的重大生態(tài)xx項目、花博會籌備、5a景區(qū)創(chuàng)建等工作中，著重挑選9名業(yè)務能力高、責任感強、敢于擔當、善于擔當?shù)娜瞬?，到重大項目、重點工程推進中，擔任重要崗位專職，培育吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。推進崗位輪訓、基層一線實踐鍛煉等內(nèi)部培養(yǎng)機制，開展人才跨部門、跨區(qū)域輪崗交流。近兩年，累計選派5名優(yōu)秀人才以借調(diào)形式在公司各單位、區(qū)文明辦等交流學習，給予敢闖敢做的人才創(chuàng)造好的學習平臺，進一步提升履職能力。建立人才成長檔案，重點結合年度考核等工作，及時發(fā)現(xiàn)群眾公認、政治業(yè)務素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，對其“高看一眼”“厚愛一分”。完善引進人才進入后備干部的考察選拔制度，優(yōu)先選用條件成熟的引進人才作為后備干部，不斷優(yōu)化干部隊伍整體結構。
化工年度培訓工作計劃表篇十八
在校領導的安排下，本學期將一方面加強與社會各部門聯(lián)系，爭取主動走入各類工礦企業(yè)及相關用工聯(lián)系機構，與其協(xié)商合作培訓事宜;從而拓寬社會培訓市場，拓展社會培訓內(nèi)容，擴大社會效應和提升學校知名度。另一方面與各專業(yè)辦合作，根據(jù)實際情況開設能提升就業(yè)競爭能力的學生技能培訓興趣班并做好相關技能考核工作。本學期爭取開設計算機組裝與維修和數(shù)控車(銑)中級工這兩個工種的職業(yè)技能培訓。
在校領導的安排下，本學期我們與相關處室合作從以下幾個方面做好退役士兵培訓工作：
一是根據(jù)《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省民政廳等部門關于全省退役士兵職業(yè)技能培訓工作實施方案的通知》有關精神，我們將與區(qū)有關職能部門和學校相關處室密切配合，做好09級退役士兵長期培訓學員的畢業(yè)證書的辦理工作。
二是根據(jù)教學進度安排，做好09級及10級退役士兵長短期培訓學員的理論教學及技能訓練工作。
三是要對培訓過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級反映，促使上級部門不斷完善有關退役士兵的培訓政策。
四是將在培訓過程中逐步完善相關制度措施，加強對參加培訓退役士兵學員的管理，使他們能始終保持積極的培訓心態(tài)，共同努力把退役士兵職業(yè)技能培訓這件利國、利軍、利民的工作落實好。
今年是學校執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個年頭，是關鍵之年。本學期的工作需要精心謀劃，認真落實，爭取邁上新臺階。
一、指導思想。
立足學校實際，以市、區(qū)有關部門的工作要求為指導，以安全工作為基礎，以進一步落實規(guī)范管理為重點，以師資隊伍建設為突破口，以提高教育質(zhì)量為目標，全面提升學校各項工作的水平。
二、工作目標。
1、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭取在年檢中有好的表現(xiàn)。
2、抓實學校的各項管理，讓學生的行為規(guī)范、學業(yè)成績等方面有整體性的提高。
三、重點工作。
1、牢牢抓住學校的安全工作，進一步落實安全責任制和日常安全管理。
2、加強學校行政干部的隊伍建設，提高干部的工作責任感和管理水平。
3、加強校本培訓和校本教研，促進教學“五環(huán)節(jié)”的較好落實，促進教師的專業(yè)發(fā)展。
4、加強班主任隊伍建設，強化學生的行為規(guī)范教育和訓練，提高家長的教育意識。
四、具體措施。
(一)學校管理。
1、重新調(diào)整學校三年發(fā)展規(guī)劃，明晰學校辦學理念、辦學目標以及分年度、分部門的目標、措施等，增強規(guī)劃的執(zhí)行意識。
2、調(diào)整、充實行政干部隊伍，明確分工，進一步明確。
崗位職責。
以嚴格履行崗位職責來提高分管工作的管理效能。落實過程管理學期計劃的制定要有針對性、可執(zhí)行性;計劃通過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進一步細化有的工作要做好方案做到有布置、有檢查、有反饋有資料積累。
3、建立行政干部的學習制度和工作交流制度，拓寬干部的眼見，提高干部的思考力和解決實際問題的能力。建立干部管理工作評價機制。
4、梳理和完善學校各項管理制度，形成符合學校實際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度執(zhí)行情況的自我評估機制，以此提高制度的執(zhí)行力。
5、明確學校各類崗位的工作職責，優(yōu)化檢查、評估履行崗位職責的機制;組織學習崗位職責，期末對照崗位職責進行履責交流，進行履責評價。
(二)師資隊伍。
1、分管領導要制定適合學校實際的校本培訓計劃，計劃要明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、對教師參加培訓的評價等。本學期主要從專業(yè)道德(師德)、專業(yè)技能(課堂教學、班主任管理、集體教研)入手，以聽講座、看錄像、聽課、評課、專題討論、教研活動等形式進行。
2、建立青年教師、骨干教師培養(yǎng)機制，做好新教師的拜師結對工作，建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動小組”，發(fā)揮以點帶面的作用，形成關注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍，達到各類層次教師專業(yè)水平的提高。
3、舉行第一屆“華武杯”教學大賽，提供教師專業(yè)發(fā)展的展示、交流、實踐、研究和觀摩的平臺。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專業(yè)技能(備課、課堂教學、教學案例)等內(nèi)容，力求做到全員參與。分管領導要做好具體的實施方案，包括評價的標準等，體現(xiàn)對此項大賽的全程管理。
(三)德育工作。
1、建設好德育隊伍。
(1)強化全員育人意識，通過師德培訓提高教師的育人意識、榜樣意識，關注教師在教學中的學科滲透，與教導處加強合作，注意對教師在備課中在課堂教學中、在作業(yè)批改中、在個別輔導中的育德意識和育德能力的評價。
(2)開好“三個會”，“三個會”即：期初的班主任、中隊輔導員計劃會，期中的班主任、中隊輔導員工作經(jīng)驗交流會，期末班主任、中隊輔導員。
工作總結。
會。每次班主任、中隊輔導員工作例會安排培訓環(huán)節(jié)，每次培訓做到有主題。針對班主任、中隊輔導員工作中的實際問題，擬定本學期班主任、中隊輔導員培訓實施方案。
(3)以提高班主任、中隊輔導員業(yè)務素質(zhì)為突破口，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓和考察學習，以開拓班主任視野，調(diào)動班主任工作的積極性。
2、加強行為規(guī)范教育。
(1)圍繞學校既定的學生培養(yǎng)目標(讓學生成為擁有“仁、智、義、強”品質(zhì)的華武好學生)，制定分年級的培養(yǎng)目標，細化為行為規(guī)范的分年級要求，形成適合本校的辦學理念、辦學目標、培養(yǎng)目標的學生行為規(guī)范的教育、訓練、實踐和評價體系。
(2)積極探索“生活德育”的目標、方法和實施途徑，要把“仁、智、義、強”的要求融入學生的學校生活、家庭生活、社會生活，注意生活細節(jié)中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點，突出學生的道德實踐。
(3)落實學校德育和班級德育，抓好全校集會和每周升旗儀式，力求每次集會、升旗準備充分，規(guī)范到位，學生受教育。抓好班隊課、午會課，推行十分鐘隊會，開展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、環(huán)境教育”，對這些專題教育要根據(jù)年級的特點做出統(tǒng)籌的安排。
(4)結合學生行為規(guī)范表現(xiàn)出的突出問題加強教育訓練，本學期的前半階段，重點強化學生的文明行為，改變亂扔垃圾、紀律性差的陋習。
(5)以櫥窗、板報、溫馨教室創(chuàng)建、校園廣播為陣地，重視主流價值觀的宣傳，弘揚學生中的優(yōu)秀事例，引導學生過有道德的生活，做有道德的人。本學期學校櫥窗更換兩次，板報更換四次，力求主題鮮明，內(nèi)容充實，版面活潑、新穎，有吸引力，有觀賞性和教育性。
(6)兩大系列的德育主題活動，建設好班隊活動課、全校集會、每周升旗儀式三大主陣地。堅持國旗升降制度。每周一和重大節(jié)日組織升國旗，抓好國旗班子建設，國旗下講話力求做到有時效、高水準、成系列。
(7)少先隊大隊部根據(jù)少先隊組織的特點，積極開展少先隊活動，讓少先隊員、兒童團員在喜歡的活動中感悟、體驗;抓好少先隊的組織建設，建立各種小崗位，通過崗位實踐，增強自我教育，培養(yǎng)多種能力。
(8)舉行以“好書伴我成長”的首屆讀書節(jié)活動，引導學生在有益的書本中汲取營養(yǎng)。
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化工年度培訓工作計劃表篇一
自全市高校使用正版軟件檢查整改工作開展以來，我縣高度重視，根據(jù)《_辦公廳關于進一步做好高校使用正版軟件工作的通知》（國辦發(fā)〔20__〕47號）的通知精神及省、市關于進一步做好高校使用正版軟件檢查和整改工作的安排部署，迅速行動，認真組織開展高校軟件正版化檢查整改工作，目前各項工作進展有序。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、基本情況。
縣使用正版軟件工作動員會議，對高校使用正版軟件檢查和整改工作進行了安排部署。整項工作分自查自糾、督查整改、抽查檢查三個階段，計劃到20__年12月底前全面完成。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍?？h黨政機關使用正版軟件工作領導小組高度重視版權保護宣傳教育工作，廣泛宣傳《著作權法》及相關知識產(chǎn)權法律法規(guī)。通過設立咨詢臺、發(fā)放宣傳資料、銷毀侵權盜版光盤、媒體宣傳報道等形式，在全社會營造“尊重知識、崇尚創(chuàng)新、誠信守法”的良好知識產(chǎn)權文化氛圍，號召全社會尊重和保護知識產(chǎn)權，全面推動知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的貫徹實施。同時，以“4·26知識產(chǎn)權宣傳周”為契機，利用發(fā)送短信、編印簡報等宣傳形式，在高校集中開展宣傳活動，宣傳使用正版軟件的重要意義，為軟件正版化檢查和整改工作營造了良好的氛圍。
檢查整改工作統(tǒng)計表》。各校于20__年7月31日前對本校使用計算機軟件情況開展自查自糾，并填寫《軟件正版化檢查整改工作統(tǒng)計表》，及時上送縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組辦公室匯總。由于有的部門對正版軟件與盜版軟件的界限不是十分清楚，統(tǒng)計資料與實際情況出入較大。為切實摸清縣級黨政機關使用軟件的基本情況，縣政府辦公室再次專門召開了縣直黨政機關分管領導和辦公室主任會議，傳達了上級關于做好黨政機關使用正版軟件工作的文件精神和要求，邀請縣政府電子政務辦公室專業(yè)人員對計算機軟件情況和統(tǒng)計表格填報中的有關疑難問題進行了詳細講解。會后，縣直黨政機關按照會議部署重新進行了自查。同時，縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組牽頭組織成員校對各黨政機關校自查情況進行了抽查。經(jīng)摸底統(tǒng)計，有52個黨政部門校（其中黨群校27個、政府部門25個）列入了今年黨政機關使用正版軟件檢查和整改校，這些校共有編制人數(shù)為2562人，使用計算機人數(shù)為1755人，臺式機1473臺，便攜機183臺，計算機總數(shù)為1656臺。
的采購，將采購軟件作為資產(chǎn)納入部門資產(chǎn)管理體系，進一步加強軟件的資產(chǎn)管理，建立機關軟件正版化長效機制。同時，縣黨政機關使用正版軟件工作領導小組深入到各黨政機關了解工作進展情況，積極為各校解決工作困難，及時反饋有關信息，使軟件正版化檢查和整改工作有效推進。
二、存在的主要問題。
在校自查和我們復核中了解發(fā)現(xiàn)，一是計算機行業(yè)屬高端信息產(chǎn)業(yè)，信息快，知識面廣，軟件的正版盜版區(qū)分，沒有專業(yè)知識很難界定。特別是我們工作人員計算機專業(yè)水平還不夠高，亟待加強業(yè)務知識的培訓。二是部分機關校的計算機過于陳舊，已經(jīng)面臨著淘汰，這些計算機在安裝操作系統(tǒng)和殺毒軟件后運行速度較慢，影響日常工作。三是少數(shù)機關干部對使用正版軟件意識還比較薄弱，沒有將其上升到相應的高度。四是縣級財政困難，支出有限，要給所有計算機全部安裝正版軟件化，所需資金巨大，需要請上級部門提供資金上的幫助。
三、下階段工作安排。
下一階段，我縣將按照實施方案的要求，進一步認真做好正版軟件檢查整改工作。一是加大宣傳力度，提高各級黨政機關對使用正版軟件重要意義的認識，營造“拒絕盜版，使用正版”的良好氛圍。二是組織黨政機關干部學習使用正版軟件相關通知精神，進一步強化操作人員使用正版軟件的意識。三是完善相關規(guī)章制度，以制度促進各校內(nèi)部使用正版軟件。四是加快正版軟件的采購、安裝和調(diào)試工作，確保按時、按量、按質(zhì)的完成該項工作?？傊?，我縣將按照實施方案的要求，有組織有步驟地做好黨政機關軟件正版化檢查和整改工作，確保按時、按量、按質(zhì)的完成工作任務。
化工年度培訓工作計劃表篇二
2020年已經(jīng)開始,在新的一年里,我決心從我做起,在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,嚴格管理:。
(一)安全環(huán)保是工作的重中之重.現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視,預防為主,緊抓安全,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕跑冒滴漏,杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,從源頭上做起,認真做好每一項工作.
(二)以身作則,從我做起,嚴抓勞動紀律.嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起.作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時刻牢記勞動紀律.在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好.
(三)嚴格工藝紀律,嚴抓工藝指標控制.帶領班組成員加強工藝學習,嚴格工藝指標控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫.過去的一年,我們對多項設備進行了檢修和維護,增強了工藝性能,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,減輕了環(huán)保壓力.在今后的工作中要多學習,多思考,為“安全生產(chǎn),環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策.
(四)搞好現(xiàn)場管理,帶領班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作.以主人翁的精神,以抓鐵留痕的態(tài)勢,認真對待每一項工作,認真做好每一件事情,展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情.
尊敬的各位領導：
大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：
一.安全生產(chǎn)及任務完成情況：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面。
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!
三.“雙述”工作開展情況。
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學習情況。
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五.不足之處及工作打算。
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1.改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!
化工企業(yè)車間值班長工作總結【3】。
我是*廠*車間班長***，*年畢業(yè)于*一中，**文化。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：
1.安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中，成功為集團的***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的*物耗基本控制在***左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早**左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。
在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高，有原來的**到現(xiàn)在的**，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使**廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。
化工企業(yè)車間值班長工作總結【4】。
xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以xx同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
200*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到，優(yōu)等品率達到,合格品率為100%。2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
化工年度培訓工作計劃表篇三
我公司每日進出的原、燃材料和產(chǎn)品高達數(shù)萬噸，為了加強對這方面的管理，擬在尚未。
使用計量管理系統(tǒng)的分公司新安裝四套大宗物料管理系統(tǒng)。
3、無人值守一卡通系統(tǒng)。
5、oa（辦公室自動化）及預算管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)是我公司目前應用的用友erp—中集成部分，即用友致遠oa和用友預算管理，以進一步完善公司的erp系統(tǒng)，使其發(fā)揮出更大的效能。
1、我公司所采購的軟件系統(tǒng)均按照集團軟件采購規(guī)程，按照前期論證，可行性分析，招標，供應商資格審核等一系列流程進行。
2、所選擇的軟件均需符合國家信息產(chǎn)業(yè)及相關標準。
3、在需要時可以聘請專業(yè)機構對軟件進行認證，此項主要適用于自主或定項開發(fā)軟件。
4、簽訂標準的軟件采購合同。
化工年度培訓工作計劃表篇四
2011年在集團公司黨委董事會的正確領導下，在化工公司領導的具體部署和指揮下，化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作：
一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署、早預防，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、規(guī)范班組組織建設，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理。
班組文化是凝聚團結全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。
三、合理利用設備，加強設備維護保養(yǎng)。
我車間根據(jù)生產(chǎn)任務緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設備的特性和技術特點，恰當?shù)陌才殴ぷ髫摵?，及時做好設備的維護和保養(yǎng)，極大提高了設備的使用效率，保證了各項生產(chǎn)任務的順利完成。
四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效。
在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結，邊提高的路子，嚴格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等因素進行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
總之2011年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正確領導下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高技術水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。
化工年度培訓工作計劃表篇五
在黨的^v^精神鼓舞下，在公司及車間領導的關心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習后，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設備修理次數(shù)，充分提高設備利用率，減少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。
今年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復雜，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復試車、摸索，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：
3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命?！肮し虿回撚行娜恕?，通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴格規(guī)范，受到益陽分公司領導的表揚。
化工年度培訓工作計劃表篇六
車間一線員工,可實行計件工資的操作,都必須實行計件工資,個別難以計件的固定工作,可實行計時工資,對少量不固定工作,可實行臨時派工。
工資單價確定,應兼顧如下幾個方面的因素:本地區(qū)工資水平及政府規(guī)定;現(xiàn)有生產(chǎn)條件下的工效;操作部位的技能高低;操作部位的勞動強度;工序衛(wèi)生程度;其它生產(chǎn)相關因素。
3計件工資。
公布;不能一次確定合理單價的部位,實行臨時單價,在后續(xù)生產(chǎn)中逐步調(diào)整,趨向合理化;計件單價用文件方式發(fā)布,計件單價文件經(jīng)審批生效;計件單價文件由車間負責人編制,生產(chǎn)部初審,計件單價管控部門復審,生產(chǎn)副總審核,總經(jīng)理批準生效。
4固定計時工資。
固定計時工資單價,可用文件確定下來,經(jīng)審批生效;單價文件由車間負責人編制,生產(chǎn)部初審,計件單價管控部門復審,生產(chǎn)副總審核,總經(jīng)理批準生效。
臨時派工,由車間相關負責人在派工之前開出派工單,報生產(chǎn)部負責人批準后生效;無派工單的所謂計時操作,不予計算工資;臨時派工單上必須有對派工操作內(nèi)容及工作量的具體描述,并填明該操作的工時單價。
6工資單價的修正。
當影響現(xiàn)有計件單價的因素發(fā)生改變時,公司會對工資單價作出合理調(diào)整;。
錄、作為臨時派工工資計算依據(jù)的臨時派工單,由相關部位負責人按月上交給車間統(tǒng)計員,作為計算工資的依據(jù)。車間統(tǒng)計員必須對所有計算工資的原始記錄妥善保存12個月以上,隨時準備提供給上級管理部門核查;一線員工工資由車間統(tǒng)計員負責計算,各大組組長(工段長核對,車間主任初審后上交相關部位審批。
計件數(shù)量以當日的合格數(shù)為準,每道工序月總計打一定的折扣比例計算工資,原始紀錄上的數(shù)量將按此折算成實際產(chǎn)量計算工資。
8其它事項。
車間有權對不良員工在流轉(zhuǎn)單上虛報計件產(chǎn)量的行為進行處罰。
員工對本人月度工資總量有異議的,可提供證據(jù)向車間申請核查,車間處理不當時,員工可越級投訴或向工會投訴,但員工不能提供車間計算工資不當?shù)淖C據(jù)時,投訴不予受理。本管理辦法自年月日起試行,試行期初定3個月,試行中不斷完善。
編制:審核:批準:年月日。
發(fā)放簽收:。
化工年度培訓工作計劃表篇七
1，加強學習，化工企業(yè)車間班組工作總結。提高員工素質(zhì)。
2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。
一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平，工作總結《化工企業(yè)車間班組工作總結》。對照標準。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。
二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。
3。加強班組作風建設。密切協(xié)作。
化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進度。包安全。達到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務。
通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。
4。持續(xù)改進?？偨Y提高。
在班組建設實施考核過程中。化工丁班注重實效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內(nèi)容，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。
化工年度培訓工作計劃表篇八
本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。下面是本人20xx年的工作計劃：
一、供應商的選擇。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、異常情況的處理。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
六、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
化工年度培訓工作計劃表篇九
園林綠化工程主要包含：園林土石方平衡整理，園林土建施工，園林裝飾施工，木作，鋼構，小型景觀建筑，大小喬木栽植，灌木栽植，花卉栽植，以及綠化養(yǎng)護工程。
(一)定點劃線。按照綠化規(guī)劃圖的株行距劃線。
(二)挖坑。根據(jù)園林綠化工程中苗木規(guī)格確定坑的寬度與深度。(1)胸徑7~10厘米的喬木和高度2~米的灌木及高度米的常綠樹(包括冠徑120厘米以上的黃楊球等)，其樹坑直徑應達100厘米，深度應達70厘米。低于上述標準的苗木，可適當減小坑徑與深度;高于上述標準的苗木，應適當加大坑徑與深度。(2)3~4年的綠籬材料，應挖寬、深各30厘米的條形溝或環(huán)狀溝，小苗宜淺，大苗應深。
(三)換土。在建筑垃圾地段或土石山坡植樹，挖出磚灰石塊后，應從別處取熟化土填坑。
(四)掘苗。挖掘苗木時要盡量保護根條，多帶須根，落葉喬木直徑伽晴、5厘米以上的根不短于20厘米;常綠樹要帶土球纏草繩，做到根部土球不松不散，土球直徑不小于冠徑的1/4~1/3，依樹形而定，因柱形叮小，圓錐形應大。
(五)運苗。落葉喬、灌木起苗后，應剪去部分枝條，以便運輸;常綠樹木要盡量保護枝葉，以保持樹形美觀。爭取當天起運，當天栽植。
(六)栽植。園林綠化工程中栽樹前要對劈裂、折傷的根系進行修剪，要求剪口光滑平整，以利愈合。有病菌的地方要進行土壤或根部消毒，難生根的名貴樹種可浸生根粉溶液。施基肥，揀出磚石瓦塊等雜物，按定植點栽樹，填一半土用腳踏實后再填。行列式植樹要求整齊一致;叢狀式栽植或弧形栽植、對稱栽植等要符合設計要求。
(七)灌水。栽后立即整修樹盤或留好樹池，當天灌水，灌足灌透。過一周后，視土壤干濕情況再灌一次，以保證成活率達95%以上。
(八)立柱。大樹移栽后，為防止灌水后樹體傾斜，及時用三根支柱撐牢，對常綠大樹及風大地段栽植尤為重要。
(九)修剪。園林綠化工程中花灌木栽植后應疏剪干枯枝，短截折壞、碰傷枝，適當回縮多年生枝，以促使新枝萌發(fā)。綠籬栽植后，要拉線修剪，做到整齊、美觀。修剪后及時清理現(xiàn)場。
(十)檢查驗收。園林綠化工程施工結束前由技術人員檢查驗收，達到質(zhì)量要求后，交付綠化單位管理。
化工年度培訓工作計劃表篇十
積極響應區(qū)委、區(qū)政府的號召。營造舒適的辦公環(huán)境為主線。組織居民員工進行植樹、宣傳、咨詢、展覽等形式多樣的活動，提高大家的綠化意識，推動義務植樹活動的開展，使公司綠化面積都大幅度增加。
二、加強環(huán)境治理，創(chuàng)造適宜公司發(fā)展的優(yōu)美環(huán)境。
公司的綠化工作要從過去的“見縫插針”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)劃建綠”，園林綠化的建設要以改善人居環(huán)境，提高工作質(zhì)量為出發(fā)點，做好規(guī)劃建設和管理工作;要與駐區(qū)單位一道，重點抓好綠地建設、綠化帶建設及公司綠化環(huán)境整治工作;要創(chuàng)建“綠色”公司，確保公司綠化用地面積不低于30%的要求，努力創(chuàng)造一個能使員工身心更加愉悅的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
三、加強綠地規(guī)劃建設，推動公司美化綠化工作。
社區(qū)的綠化工作重點是加強公司綠化美化的規(guī)劃工作，制定公司綠化總體規(guī)劃和年度實施計劃，進行分類管理，重點推進，努力做到因地制宜，布局合理，整潔優(yōu)美。在加強花草的養(yǎng)護管理的同時，一定要做好生態(tài)園、公司綠化的合理規(guī)劃，不斷充實豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當，園藝特色明顯，景觀設計有時代感，感觀效果好，以進一步增加公司綠地面積，提高小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
四、強化綠化養(yǎng)護管理，營造良好的公共環(huán)境。
公司綠化管理水平是反映公司面貌的重要方面。公司要加強對公共綠地的養(yǎng)護管理，加大養(yǎng)護巡查的力度，每月堅持組織檢查，要求嚴格按照養(yǎng)護標準進行日常管理，以全面提高公司綠化養(yǎng)護管理水平。
五、加強管理，落實各項管理措施。
加強制度管理，逐層落實責任制，實行責任到人。要樹立全局意識，提高辦事效率，增強責任感，落實各項綠化管理措施：
(1)強化宣傳教育，增強員工人人參與社區(qū)綠化美化、愛護花草樹木的意識，無人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)嚴格按照技術操作規(guī)程，堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，確?；驹煨兔烙^。
(3)及時清除枯枝枯苗，適時補植，不留空缺，保證綠化完整。
(4)切實做好病蟲害的防治工作，及時噴藥。
(5)根據(jù)植物生長情況，每年適時追肥兩次，確保植物生長旺盛。
(6)根據(jù)植物抗旱能力和氣候情況，適時對花草進行培土澆水，保障花草所需水分。
(7)做好冬季花草樹木的防凍工作，在立冬前進行培土、包干、涂白，增強花木的抗低溫能力，確保其安全越冬。
化工年度培訓工作計劃表篇十一
以素質(zhì)教育為核心，執(zhí)行課標，開發(fā)課程，激活課堂，將工作中心聚焦到高效課堂教學上，推進教師專業(yè)化進步，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。在這一年里，自我加壓，拼搏進取，創(chuàng)造20__年中考的新輝煌。
二、工作目標。
1、做好學生思想教育，塑造陽光心態(tài)。
2、抓好邊緣生，提高升學人數(shù)。
3、做好學困生，提高及格率。
4、做好家校育人工作，保持緊密聯(lián)系，齊抓共管。
5、全體師生團結合作，和諧進步。
三、本學期具體工作措施。
1、發(fā)揮年級組的作用，提高合作意識。
加強組內(nèi)教師的團結合作意識，樹立一盤棋思想，打好整體戰(zhàn)。營造全員育人、健康向上的工作環(huán)境，形成服從學校、年級組大局、班主任與課任教師緊密配合的良好局面。為此我們確定的指導思想是:工作上多協(xié)作，生活上多照顧，思想上多交流。力爭使初三組成為一個和諧向上團結進步的團隊。
2、發(fā)揮班主任的作用，增強班級凝聚力。
加強班主任的工作責任心，樹立班主任手勤、腿勤、口勤的三勤服務意識，力爭使每個班級都保持穩(wěn)定的、良好的學習風氣。
3、協(xié)調(diào)好各科教學，保證學科均衡發(fā)展。
協(xié)調(diào)好各科教學，保證學科均衡發(fā)展尤為重要。初三年級組主要是抓好語文、數(shù)學、外語、物理、化學五門學科。強化同學科教師集體備課，上好每一節(jié)課，夯實每一個知識點，不吃夾生飯;從時間上保證各科間均衡，由班主任協(xié)調(diào)控制好學生的各科作業(yè)量，防止學生出現(xiàn)偏科現(xiàn)象。讓大多數(shù)學生有較好的考核成績，增強學習自信心。
4、做好學習困難學生以及行為后進生的思想工作，穩(wěn)定學習情緒。
讓學困生以及雙差生每節(jié)課都有所收獲，是每個任課老師都要求做到的。包括自習課，對這類學生要有特別的要求，給以具體的輔導，保證年級的整體教學穩(wěn)定，盡量減少特差學生，為確保合格率而努力。
5、做好平時測試工作，關注學生成績并做好指導。
因為學生的水平不同，能力不同，分類指導是必不可少的。分類指導也是提高質(zhì)量的保證，各學科根據(jù)學生實際水平不僅要認真抓好教材，還要認真研究總復習的變化，精心選取習題，搞好分類指導，同時作業(yè)訓練要保證作業(yè)的層次性、合理性，要減輕學生不必要的負擔，讓學生有時間去思考，去自主探索，讓學生個性得到發(fā)展。考試檢測要突出基礎與能力，增強診斷性。抓好月考、期中考、期末考?？己髮Τ煽冞M行整理，面對客觀的數(shù)據(jù)，分析班級、學生情況，完成對學生進行分段跟蹤分析，為下一階段調(diào)動學生學習積極性出謀劃策，年級組在確保合格率、強調(diào)平均分的同時，力爭有一個令人滿意的優(yōu)秀率。
6、深入開展和諧動車高效課堂建設，做好一幫一小組合作。
深入開展和諧動車高效課堂建設。具體做好一幫一小組合作，制定獎懲政策。積極探索，引導創(chuàng)造有班級特色，全力表彰優(yōu)秀組長，進步之星等!
7、抓好家校配合，確保緊密聯(lián)系。
老師、家長都要認清形勢，明確目標，制定計劃，協(xié)調(diào)管理。要有計劃的召開各種類型的家長會。平時也要通過家長進課堂或其他渠道和家長及時聯(lián)系，反饋信息。
總之，這一年全組老師將全力以赴，盡心盡力帶好這__屆學生;即使前進的道路上困難重重，我們也將永往直前;為了教學質(zhì)量、學校聲譽，我們會爭分奪秒、全心全意、無悔拼搏。希望各級領導對我們的工作多多指導、幫助、支持。
化工年度培訓工作計劃表篇十二
能夠深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，感悟黨堅持把馬克思主義同中國具體實際相結合、下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼募瘓F班子黨史學習教育專題民主生活會“六個帶頭”對照檢查材料范文，希望大家喜歡。
根據(jù)集團黨委《關于開好黨史學習教育專題民主生活會的通知》要求，xx公司黨委領導班子圍繞“大力弘揚偉大建黨精神，堅持和發(fā)展黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，堅定歷史自信，踐行時代使命，厚植為民情懷，勇于擔當作為，團結帶領人民群眾走好新的趕考之路”這一主題，堅持把職責擺進去、把工作擺進去，重點對照深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、帶頭深刻感悟“兩個確立”的決定性意義、帶頭牢記我們黨是什么要干什么這個根本問題、帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想、帶頭學習運用黨在不同歷史時期成功應對風險挑戰(zhàn)叧収的豐富經(jīng)驗、帶頭深刻汲取黨史中正反兩方面經(jīng)驗“六個重點方面”，廣泛聽取各方意見，深入查找突出問題，認真對照檢查，明確努力方向，現(xiàn)將班子對照檢查情況報告如下：
一、查擺的主要問題。
(一)深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想方面。
公司黨委領導班子堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與黨的十九屆六中全會精神、來陜考察重要講話重要指示一體學習、一體落實。深入學習了習近平總書記在黨的十九屆六中全會、慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年大會、黨史學習教育動員大會、全國脫貧攻堅總結表彰大會等發(fā)表的重要講話精神，學習了黨章、《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》。通過學習，我們深刻領會到習近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、二十一世紀馬克思主義，是中華文化和中國精神的時代精華，是推動新時代黨和國家事業(yè)不斷向前發(fā)展的科學指南。但對標對表，仍存在一些差距：一是學深悟透還有差距。對學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想，態(tài)度上是端正的、行動上是自覺的，但日常事務占用精力較多，真正靜下心來系統(tǒng)學習、潛下心來認真鉆研不多。二是實踐運用還有差距。面對新形勢、新要求，把學習成果轉(zhuǎn)化為指導實踐的意識和能力都有差距，解決問題的慣性思維、路徑依賴依然存在，推動工作求穩(wěn)多于求新。雖然提出了一些思路，但舉措成效不夠明顯。
(二)帶頭深刻感悟“兩個確立”的決定性意義方面。
能夠深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，感悟黨堅持把馬克思主義同中國具體實際相結合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結合的非凡歷程，樹立正確黨史觀，堅定信仰信念信心，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。但在掌握的全面性、運用上仍存在短板。一是感悟“兩個確立”不夠深刻。在深刻認識、準確把握“兩個確立”的重大意義、實踐要求，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動方面還存在差距。二是在堅定信仰信念信心方面還有差距，對黨史和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)學習還不夠深入，黨員的先鋒模范作用作用發(fā)揮不夠明顯。
(三)帶頭牢記我們黨是什么、要干什么這個根本問題方面。
能夠堅持貫徹新發(fā)展理念，心懷“國之大者”，敢于擔當作為、履職盡責，能不折不扣地把黨中央的決策部署落實到位，帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想。在新冠肺炎疫情封控特殊時期，能及時落實上級關于疫情防控的相關文件精神，抽調(diào)了x名年輕同志下沉至抗疫一線，協(xié)助社區(qū)進行核酸檢測、物資發(fā)放、消殺等工作，能及時轉(zhuǎn)發(fā)權威信息、主流信息，積極傳播抗擊疫情正能量。但對照自查，還是存在一些問題：一是貫徹新發(fā)展理念存在偏差。對五大發(fā)展理念的內(nèi)在聯(lián)系缺乏深刻領會，未能有效運用新發(fā)展理念去思考審視、研究分析工作。二是謀劃改革發(fā)展思路還不夠科學。在將新發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為引領發(fā)展的思維方式上，把新發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為謀劃工作的科學方法上，缺少行之有效的實踐。對不適應不符合新發(fā)展理念的認識、行為和做法，調(diào)整、糾正和摒棄得不夠及時徹底，需要進一步研究將新發(fā)展理念全面融入工作考核、責任考核、干部考核中的有效方法。
(四)帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想方面。
能夠帶頭踐行以人民為中心發(fā)展思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好公司經(jīng)濟效益、社會效益雙重發(fā)展和疫情防控等重點工作，傾聽員工心聲、尊重員工意愿，增強員工獲得感幸福感安全感。但對標對表，仍存在一些差距：一是踐行“以人民為中心”的初心使命還有差距。班子成員平時過多忙于具體的事務性工作，深入員工、聯(lián)系群眾相對較少。二是服務群眾質(zhì)量還需提高。雖然結合“我為群眾辦實事”實踐活動為公司員工辦了一些實事，在黨史學習教育、發(fā)放工會福利等方面做了很多工作，但服務力度還是不夠，為群眾辦實事深度和廣度還不夠。
(五)帶頭學習運用黨在不同歷史時期成功應對風險挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗方面。
班子成員能夠自覺在思想上行動上同黨中央保持高度一致，帶頭學習運用黨在不同歷史時期成功應對風險挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗，以爭先創(chuàng)優(yōu)為工作方向，不斷增強斗爭意識、豐富斗爭經(jīng)驗、提升斗爭本領，在危機中尋新機、在變局中開新局。但對照自查，仍存在一些差距：一是憂患意識還需不斷強化。面對改革發(fā)展中的深層次矛盾和復雜局面，缺乏立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的緊迫感。比如，公司多年以來在市場化圖書方面一直存在短板，發(fā)展不盡如人意。班子對此雖然有清醒認識，但仍然欠缺有效的解決辦法。二是防范化解風險能力有待提升。在準確研判風險隱患、未雨綢繆預先防范方面還所有欠缺，對公司能存在的風險，雖然有一定的研判，但還不夠系統(tǒng)全面，還沒有真正做到把風險化解在源頭。還需不斷學深悟透用好習近平總書記關于防范化解重大風險重要論述的精髓要義，全面提升防范化解重大風險的能力。
(六)帶頭深刻汲取黨史中正反兩方面經(jīng)驗方面。
作為黨員干部，班子成員們均能夠嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)用力糾“四風”、樹新風，堅決同一切違規(guī)違紀現(xiàn)象作斗爭。但仍存在短板：一是對個別黨員領導干部監(jiān)管督促力度不夠、措施不精準，缺乏較真碰硬、抓鐵有痕，一抓到底的勇氣和決心。二是持續(xù)糾治“四風”還有差距。對“四風”的長期性、復雜性、艱巨性認識還不夠深刻，抓工作有動力、有決心，貫徹落實上級精神的態(tài)度明確，但習慣于用會議落實工作，會后分解責任不夠，存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的情況。
二、產(chǎn)生問題的原因分析。
剖析以上問題產(chǎn)生的根源，歸結起來主要有以下幾個方面：
一是理論武裝不夠深入。沒有把理論學習放在應有的位置，學習的深度和廣度不夠，滿足于一般性的泛讀及學習與工作有直接關系的內(nèi)容，對重要理論和講話學習不夠深入，不夠全面，在全面系統(tǒng)學、與時俱進學、深入思考學、聯(lián)系實際學方面投入精力不足。理論與實踐結合不夠，不能很好地用馬列主義的立場和觀點深入指導工作，認識問題分析問題解決問題，沒有完全把政治上的自覺性和堅定性轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的實際行動和內(nèi)生動力。
二是思想觀念不夠解放。近年來，公司領導班子緊緊圍繞中心任務，積極推進各項業(yè)務發(fā)展。但對標集團的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務格局，我公司在業(yè)務發(fā)展等方面還存在較大差距，但最根本的原因還是思想守舊，不能用新時代的眼光看待問題、用新發(fā)展的辦法解決問題，缺乏敢想敢試的闖勁和實干苦干的韌勁。
三是進取意識不夠強烈。近年來，公司保持穩(wěn)定發(fā)展勢頭，個別班子成員難免滋生出驕傲自滿的情緒，認為在經(jīng)濟環(huán)境不好、競爭異常激烈的情況下，能夠取得現(xiàn)在的成績已經(jīng)難能可貴，再改革、再創(chuàng)新、再攀新高的難度很大。同時，面對業(yè)務發(fā)展中的諸多困難，黨委班子多年的工作也算兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，存在“不求有功，但求無過”的思想，導致進取精神有所消退，奮斗意識有所減弱，勇爭第一、敢為人先的精神和勇氣有所退化。
三、今后努力方向和整改舉措。
針對以上問題，在今后的工作中，xx公司黨委領導班子將嚴格按照本次民主生活會的要求，逐一整改。
(一)持續(xù)深化政治理論學習。堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務，深入學習貫徹十九屆中央歷次全會精神、習近平總書記來陜重要講話重要指示精神。鞏固拓展黨史學習教育成果，發(fā)揮黨委理論學習中心組領學促學作用，帶動全體黨員干部學習黨史知識，提升黨員干部政策理論水平。善于運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，真正把學習成效轉(zhuǎn)化為落實黨中央決策部署的自覺行動，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
(二)積極推動公司創(chuàng)新發(fā)展。堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務、新情況，切實增強緊迫感和責任感，抓實公司發(fā)展各項工作。堅決貫徹落實省委和集團的各項戰(zhàn)略部署，進一步解放思想，突破思維舊定勢，用新理念謀劃發(fā)展思路，用新思維拓展發(fā)展空間，精準清除阻礙公司發(fā)展的“堵點”、影響干事創(chuàng)業(yè)的“痛點”和業(yè)務拓展的“盲點”，努力在危機中育新機、于變局中開新局。引導廣大員工同心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷推動公司發(fā)展擴業(yè)務、增效益、提聲譽。
(三)持續(xù)加強黨風廉政建設。嚴格按照省委和集團黨委的安排部署，把黨風廉政建設作為管黨治黨的重要任務抓緊抓好，壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，強化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。健全完善黨內(nèi)監(jiān)督體系，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。以政治建設為統(tǒng)領、黨內(nèi)監(jiān)督為主導，強化對違反中央八項規(guī)定精神、形式主義和官僚主義隱形變異等突出問題的監(jiān)督。充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大違規(guī)人員問責處理力度，切實讓各項制度形成震懾力，成為不能觸碰的高壓線。
化工年度培訓工作計劃表篇十三
在質(zhì)量月品培訓活動中要不斷地加強學習與實踐，在努力提高自身素質(zhì)的同時，提高教育教學質(zhì)量。以下是我的個人計劃：
1、認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
2、了解學生原有的知識技能，他們的興趣、需要、方法、習慣，復習過程中可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。
3、考慮教法，解決如何教會學生自主學習自主總結，包括如何利用現(xiàn)有教材、如何組建章節(jié)知識框架、如何利用手中的教輔資料、如何利用好每節(jié)正課每節(jié)自習、如何對待每次練習與測試。
4、組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調(diào)動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服以往教學中存在的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學習的興趣，課堂上講練結合，分層次布置好作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。
5、做好課后輔導。要提高教學質(zhì)量，還要做好課后輔導工作。針對所教學生中存在的各種問題，抓好大部分學生的思想教育，樹立信心，提高興趣，增強他們的勝任感成就感。將責任心使命感貫徹到對學生的日常學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善開始，從鼓勵著手。
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化工年度培訓工作計劃表篇十四
年度工作計劃表是小編搜集整理的，歡迎閱讀。更多相關信息盡在工作計劃欄目!
今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。
總體上說，成績較為喜人。
為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。
其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下:
一、 以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務
xx項目，是省、市重點工程。
市委、市政府對其寄予了殷切的期望。
由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。
因此，公司計劃:
(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。
建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。
三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
各部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。
工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。
二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。
三月份工程正式開工建設。
另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。
建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。
元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。
在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。
因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。
嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。
不得超預算支付工程款。
(二) 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。
該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。
故必須做好營銷這篇大文章。
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2010年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。
按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。
經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。
為完成年度營銷任務，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。
而不是單純依靠招商大廳或中心活動。
可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。
在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在2009年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。
廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。
新的一年，公司將充分運用此部分資源。
策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。
通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。
(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運營的重要基礎。
該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。
因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。
公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。
做到財務工作長計劃，短安排。
使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
特擬訂20xx的工作計劃。
一、參加財務人員繼續(xù)教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：07年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。
全面按新準則的.規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。
參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。
加強各種費用開支的核算。
及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求
財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。
使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。
為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：
1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。
企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。
鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。
在選好人，用好人，用對人。
加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。
另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。
自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。
因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。
培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。
定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。
并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。
業(yè)務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
合理有效的分解目標。
xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。
一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。
要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。
加以克隆復雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。
走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。
我們買的的客戶想買的。
找到客戶的需求，才是根本。
所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結合起來。
另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。
對客戶來講，也是一樣。
客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。
追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。
企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。
從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。
一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。
淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。
結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。
化工年度培訓工作計劃表篇十五
(三)與監(jiān)察、衛(wèi)生、工商、公安等相關部門密切配合,聯(lián)合開展整治“兩非” 專項行動。嚴厲打擊溺棄女嬰行為,組織開展實名登記工作。
七、穩(wěn)定低生育水平，堅持依法行政,完善村民自治工作機制,認真執(zhí)行計劃生育政策和法規(guī)，嚴格控制非政策生育，維護好計生合法權益。
(一)深入貫徹落實人口和計劃生育“一法三規(guī)”,加強對再生育審批的監(jiān)督和管理。我們要認真落實行政執(zhí)法責任制,加大對計生違紀違法行為的查處力度,按照《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》和我旗關于社會撫養(yǎng)費征收范圍標準和要求,及時足額的征收社會撫養(yǎng)費,做到管理制度健全,征收程序規(guī)范。重點要查處往年非政策生育情況，規(guī)范依法行政卷宗.檔案和各類制度，做好依法行政工作。
(二)村委要開展人口和計劃生育民主管理及民主監(jiān)督,建立和完善計劃生育村民自治制度, 深入開展“陽光計生”行動，讓育齡群眾真正成為計劃生育的主人。
(三)加強信訪工作，強化對矛盾糾紛的排查、化解工作。
八、加大宣傳力度，積極構建人口計生宣傳工作新格局。
抓好群眾宣傳、社會宣傳和陣地宣傳，完成上級下達的宣傳教育工作任務。強化人口文化建設，形成“大宣傳、大聯(lián)合、出精品”的宣傳教育格局。
九、加強人口和計劃生育干部隊伍建設,提高人民群眾對人口和計生工作的滿意度
認真落實市、旗對人口和計劃生育管理和技術人員的培訓工作。通過理論學習、業(yè)務知識培訓和實踐鍛煉,切實轉(zhuǎn)變工作作風,不斷提升干部整體素質(zhì)和綜合服務能力,繼續(xù)組織開展請“農(nóng)民兄弟姐妹評計生”和“流動人口評計生”的“雙評活動”和“下評上”活動。
計劃生育工作是一項政策性很強的工作。為進一步貫徹上級有關計劃生育工作會議精神，落實計生工作的各項任務、措施、目標，切實抓好我系統(tǒng)計劃生育工作，確保全系統(tǒng)計生工作順利達標。結合系統(tǒng)實際，制定本年度工作計劃及方案。
一、健全工作機構，落實工作責任
計劃生育工作是教育系統(tǒng)隊伍建設的一項重要工作，為進一步加大計生工作力度，明確計生工作責任，經(jīng)研究，今年調(diào)整健全教育系統(tǒng)計劃生育工作領導小組，由裴誠局長任領導小組組長、紀委書記李聯(lián)生為副組長，魏新萍、各股室負責人為成員。領導小組全面負責教育系統(tǒng)計劃生育工作，計劃生育日常工作由魏新萍同志負責，并將系統(tǒng)內(nèi)計劃生育工作列入年終目標考評內(nèi)容，實行一票否決，各地校要成立相應的工作機構，并指定專人負責具體抓好本單位全年計劃生育工作。
二、完善各項制度，落實計生措施
1、建立計生調(diào)查制度。一是各校要在年初對本單位的育齡夫婦計劃生育情況進行一次摸底調(diào)查，掌握實情;二是縣教體局每半年對全系統(tǒng)干部職工及流動人口育齡夫婦計劃生育情況進行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時擬出處理意見，并向領導如實匯報情況。
2、建立責任追究制度。各校校長是本單位計劃生育工作的第一責任人，計生專干是直接責任人，如有違反計劃生育現(xiàn)象，將追究當事人、單位負責人和相關責任人的責任，按政策嚴肅處理。
3、建立宣傳教育制度。堅持計生宣傳教育工作，宣傳計生政策和法律條規(guī)，宣傳教育干部職工育齡夫婦要認真執(zhí)行計生工作要求，做到持證懷孕、憑證生育、杜絕計劃外生育。
4、堅持定期孕檢。要嚴格按照縣計生部門的要求，積極配合，認真參加環(huán)孕檢，如出現(xiàn)計劃外懷孕現(xiàn)象，將按國家有關規(guī)定嚴肅處理。
5、嚴格節(jié)育規(guī)定。各校要認真抓好干部職工育齡夫婦的節(jié)育工作。嚴格執(zhí)行節(jié)育有關規(guī)定，不得利用結扎、上環(huán)弄虛作假，否則按違反計劃生育規(guī)定處罰。
6、堅決禁止選擇性別妊娠。凡妊娠16周以上醫(yī)學原因需要進行終止妊娠手術的，必須經(jīng)縣計生委批準，到指定計生服務機構或醫(yī)療保健機構施行。凡符合生育政策懷孕后未經(jīng)計劃生育部門批準而擅自進行選擇性別終止妊娠的夫妻，一律取消生育指標，且不再安排生育指標，如果再行生育，視作計劃外生育，按規(guī)定給予相應的行政和經(jīng)濟處罰。
三、落實利益導向，實行獎勵機制。
積極向系統(tǒng)內(nèi)干部職工流動人口宣傳計生政策導向，引導育齡青年干部職工自覺計劃生育，鼓勵申領辦理《獨生子女父母光榮證》，并落實獎勵措施，按照《條例》規(guī)定，對貧困的獨生子女學生實行優(yōu)先照顧減免學雜費。
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化工年度培訓工作計劃表篇十六
2月26日，晉能控股集團召開黨史學習教育部署會，深入學習貫徹習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神，以及省委書記樓陽生在全省黨史學習教育部署會上的講話精神，安排部署晉能控股集團黨史學習教育工作。集團公司黨委書記、董事長郭金剛參加會議并講話。他強調(diào)，集團公司上下要以此次黨史學習教育為契機，學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，奮力建設“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的晉能控股集團，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮！
集團公司黨委副書記、副董事長王宇魁在太原分會場參加。黨委專職副書記、副董事長劉敬主持。集團公司領導吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權、唐軍華、趙學斌、宣宏斌、趙晨德、曹賢慶、馬占元，相關職能部門及單位負責人等分別在主會場和各分會場參加。
會議指出，開展黨史學習教育，是牢記初心使命、推進中華民族偉大復興歷史偉業(yè)的必然要求；是堅定信仰信念、在新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必然要求；是推進黨的自我革命、永葆黨的生機活力的必然要求；是我省以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，奮力實現(xiàn)“十四五”轉(zhuǎn)型出雛形重要階段性戰(zhàn)略目標的必然要求。集團公司上下要深刻認識黨史學習教育的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委及集團公司黨委的各項決策部署上來，領會精神實質(zhì)，把握核心要義，以崇高的政治覺悟、昂揚的精神狀態(tài)、務實的工作作風開展好黨史學習教育。
會議強調(diào)，開展黨史學習教育是當前一項重大政治任務，各單位要有序推進黨史學習教育各項工作。一是要抓好專題學習。領導干部要帶頭深入學習相關文獻資料，黨委書記要講好專題黨課，采取多種形式進行專題研討，不斷創(chuàng)新學習方式，提高廣大黨員的思想理論水平。二是要抓好政治引領。要充分發(fā)揮黨校的優(yōu)勢，組織好研究闡釋工作。同時，相關部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動，組織好專題宣講、座談研討等工作。要鼓勵創(chuàng)作黨史題材的文藝作品，抓好青年學習教育，注重典型引領，形成比學趕超的良好氛圍。三是要抓好專題培訓。要用好紅色資源，發(fā)揮線上教育優(yōu)勢，對領導干部開展專題培訓，永遠銘記光輝歷史，永葆黨的先進性和純潔性，推動廣大黨員干部進一步增強黨的意識、黨員意識。四是要抓好實踐活動。要開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實辦好向黨員群眾贈閱黨史讀本、幫扶群眾、“萬名黨員志愿服務先鋒行”、接種新冠疫苗等十件實事；要實施好30條經(jīng)營措施，加快推進60項重點工程建設，按照相關要求為幫扶村做好事、實事，切實做到學習教育與具體工作有機融合。五是要抓好專題民主生活會、組織生活會。要按照黨中央、省委的要求，組織基層各級黨組織召開專題民主生活會和組織生活會，對照黨史教育、開展黨性分析、交流學習體會；黨員領導干部要參加所在黨支部的“三會一課”，以普通黨員身份過好雙重組織生活，切實起到模范作用。
會議要求，集團公司上下要準確把握黨史學習教育的工作要求，確保高標準推進、高質(zhì)量完成。一要壓實政治責任。各級黨委要把開展黨史學習教育作為一項重大政治任務，高度重視、精心組織，成立相應的領導機構和工作機構，把學習教育緊緊抓在手上，結合實際作出安排部署；黨委書記要履行第一責任職責，在抓好自身學習教育的同時，統(tǒng)籌推進整體工作；要準確把握黨史學習教育的特點和規(guī)律，堅持因地制宜，加強分類指導，進一步明確具體任務和推進措施。二要把握正確導向。堅持馬克思主義歷史觀，牢牢把握黨的歷史發(fā)展的主題和主線、主流和本質(zhì)，以兩個歷史決議等中央文件精神為依據(jù)，正確認識黨史上的重大事件、重要人物、重要會議等，堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義，旗幟鮮明反對歷史虛無主義，堅決抵制歪曲和丑化黨的歷史的錯誤傾向，引導干部群眾樹立正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀。三要強化督促指導。集團公司黨委要通過巡回指導、隨機抽查、調(diào)研訪談等方式，對各單位開展學習教育情況進行督促指導，確保各項要求落到實處。四要營造濃厚氛圍。要切實做好對外宣傳報道和輿論引導工作，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡、新媒體等平臺，全方位宣傳黨中央精神和有關部署，宣傳學習教育的重大意義、目標任務和基本要求。五要注重實際效果。要大力弘揚馬克思主義優(yōu)良學風，引導黨員干部沉下心來學、聯(lián)系實際學，學出堅強黨性、學出信仰擔當，防止淺嘗輒止，切實做到深學、深悟、深刻；要力戒形式主義、官僚主義，強化結果導向，把黨史學習教育同推動工作緊密結合起來，同疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結合起來，同推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展緊密結合起來，著力解決實際問題，健全完善長效機制，譜寫現(xiàn)代能源旗艦勁旅新的華章。
會議要求，各級黨組織和黨員干部要把握重大意義，把黨史學習教育作為一項貫穿全年的重大政治任務，加強組織領導，樹立正確黨史觀，切實為群眾辦實事解難題，注重方式方法創(chuàng)新，高標準、高質(zhì)量完成學習教育各項任務。要充分利用各級各類媒體，加大宣傳力度，深入宣傳黨中央、省委部署要求和集團公司黨委工作要求，深入宣傳開展黨史學習教育的好做法、好經(jīng)驗、好成果，營造黨史學習教育濃厚氛圍。各巡回指導組要根據(jù)本組各單位情況，采用隨機抽查、調(diào)研走訪等方式，對各子公司及所屬二級單位的學習教育情況進行督促指導，確保各項要求不折不扣落到實處。各單位要堅持集中學習和自主學習相結合，堅持規(guī)定動作和自選動作相結合，做到融入日常、抓在經(jīng)常，引導廣大黨員沉下心來學、聯(lián)系實際學，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。
化工年度培訓工作計劃表篇十七
xx生態(tài)旅游集團黨委高度重視黨史學習教育工作，主動從黨史學習教育中提煉人才選育管用的歷史經(jīng)驗，總結了一套行之有效的人才工作方法，不斷拓寬人才引進渠道、強化人才培育力度、完善人才管理政策、健全人才使用機制，推動企業(yè)人才工作振興發(fā)展。
從黨史學習教育中提煉“走出去、引進來”經(jīng)驗，拓寬“引才”渠道。
深入推進黨史學習教育，從改革開放史學習中歸納歷史經(jīng)驗，進一步完善人才引進方式。積極參加區(qū)級層面組織的校招、社招、“海聚英才”等各類人才招聘活動。按照崗位要求和急需緊缺情況，多次有針對性的赴西安、河南、湖北、哈爾濱、浙江等地開展自主人才招聘活動。今年以來，累計引進景觀園林、工程管理、旅游營銷等各類專業(yè)人才16名，其中碩士研究生7名，“雙一流”重點高校畢業(yè)生3名，為企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才資源支撐。針對公司實際發(fā)展情況，通過報紙、微信公眾號等媒體方式進行線上招聘，在2020年中層管理崗位招聘工作中，累計篩選簡歷127份，并邀請相關第三方招聘公司作為顧問，分別組織了42人次的筆試和36人次的面試，錄用中層干部13人，人才引進4人，下大力優(yōu)化干部結構，提升人才儲備數(shù)量。
從黨史學習教育中提煉“守初心、擔使命”經(jīng)驗，優(yōu)化“育才”方式。
以黨史學習教育推進優(yōu)化人才培育方式和內(nèi)容，以愛黨愛國、愛社會主義的思想培育推進人才建立履職盡責的責任感和使命感。開展黨史學習教育專題講座，進一步增強“四個意識”，堅持“四個自信”，做到“兩個維護”，舉行“黨史”專題青年演講比賽，深化青年人才對黨史學習教育的理解，每月開展“道德講堂”活動，提升人才道德品質(zhì)，增強人才個人修養(yǎng)。在旅游管理、市場拓展、工程xx、花博籌備等重點崗位選派業(yè)務骨干，有針對性實施“一對一、手把手”培育模式，提高培育質(zhì)量，促使人才快速進入崗位角色。同時，發(fā)揮“曹師傅工作室”“老宋工作室”等勞模崗位“傳幫帶”作用，引領和培育一批技藝精湛、愛崗敬業(yè)、作風過硬的高技能人才隊伍。另外，深入貫徹落實《關于進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟芬?，結合黨史學習教育，開展中層干部培訓，要求引進人才一同學習，進一步提升中層干部和引進人才綜合能力素質(zhì)，起到模范引領作用。
從黨史學習教育中提煉“嚴管理、厚關愛”經(jīng)驗，完善“管才”機制。
將黨史學習教育與如何管才相結合，工作、生活兩頭抓，全面增強人才被重視感、緊迫感、歸屬感。堅持黨管人才，不斷健全并嚴格落實黨委會議常態(tài)討論人才工作、黨委班子成員聯(lián)系帶教人才、定期聽取人才意見建議等制度，在人才招聘、引進、培養(yǎng)、使用、考察的全過程，施行黨委領導，黨群部門、人事部門、用人單位共同參與機制。強化考核管理，不斷完善《旅投公司引進人才管理辦法》，突出人才考核在各單位總體考核中的重要性，細化人才“德、能、勤、績、廉”5個方面指標要求，將帶教老師意見、用人單位意見、人才自評意見3方打分按權重匯總計算，形成最終成績。全面落實關心關愛政策，嚴格落實關心人才和談心談話制度，及時掌握人才來崇工作后的思想狀況和工作情況，幫助解決實際困難，與人才“交心”“知心”，促使人才“快樂工作、健康生活”。
從黨史學習教育中提煉“勇?lián)?、善作為”?jīng)驗，健全“用才”機制。
以黨史學習教育活化人才使用機制，大膽使用人才、打造交流平臺、優(yōu)化人才結構。在集團公司承擔的重大生態(tài)xx項目、花博會籌備、5a景區(qū)創(chuàng)建等工作中，著重挑選9名業(yè)務能力高、責任感強、敢于擔當、善于擔當?shù)娜瞬?，到重大項目、重點工程推進中，擔任重要崗位專職，培育吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。推進崗位輪訓、基層一線實踐鍛煉等內(nèi)部培養(yǎng)機制，開展人才跨部門、跨區(qū)域輪崗交流。近兩年，累計選派5名優(yōu)秀人才以借調(diào)形式在公司各單位、區(qū)文明辦等交流學習，給予敢闖敢做的人才創(chuàng)造好的學習平臺，進一步提升履職能力。建立人才成長檔案，重點結合年度考核等工作，及時發(fā)現(xiàn)群眾公認、政治業(yè)務素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，對其“高看一眼”“厚愛一分”。完善引進人才進入后備干部的考察選拔制度，優(yōu)先選用條件成熟的引進人才作為后備干部，不斷優(yōu)化干部隊伍整體結構。
化工年度培訓工作計劃表篇十八
在校領導的安排下，本學期將一方面加強與社會各部門聯(lián)系，爭取主動走入各類工礦企業(yè)及相關用工聯(lián)系機構，與其協(xié)商合作培訓事宜;從而拓寬社會培訓市場，拓展社會培訓內(nèi)容，擴大社會效應和提升學校知名度。另一方面與各專業(yè)辦合作，根據(jù)實際情況開設能提升就業(yè)競爭能力的學生技能培訓興趣班并做好相關技能考核工作。本學期爭取開設計算機組裝與維修和數(shù)控車(銑)中級工這兩個工種的職業(yè)技能培訓。
在校領導的安排下，本學期我們與相關處室合作從以下幾個方面做好退役士兵培訓工作：
一是根據(jù)《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省民政廳等部門關于全省退役士兵職業(yè)技能培訓工作實施方案的通知》有關精神，我們將與區(qū)有關職能部門和學校相關處室密切配合，做好09級退役士兵長期培訓學員的畢業(yè)證書的辦理工作。
二是根據(jù)教學進度安排，做好09級及10級退役士兵長短期培訓學員的理論教學及技能訓練工作。
三是要對培訓過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級反映，促使上級部門不斷完善有關退役士兵的培訓政策。
四是將在培訓過程中逐步完善相關制度措施，加強對參加培訓退役士兵學員的管理，使他們能始終保持積極的培訓心態(tài)，共同努力把退役士兵職業(yè)技能培訓這件利國、利軍、利民的工作落實好。
今年是學校執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個年頭，是關鍵之年。本學期的工作需要精心謀劃，認真落實，爭取邁上新臺階。
一、指導思想。
立足學校實際，以市、區(qū)有關部門的工作要求為指導，以安全工作為基礎，以進一步落實規(guī)范管理為重點，以師資隊伍建設為突破口，以提高教育質(zhì)量為目標，全面提升學校各項工作的水平。
二、工作目標。
1、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭取在年檢中有好的表現(xiàn)。
2、抓實學校的各項管理，讓學生的行為規(guī)范、學業(yè)成績等方面有整體性的提高。
三、重點工作。
1、牢牢抓住學校的安全工作，進一步落實安全責任制和日常安全管理。
2、加強學校行政干部的隊伍建設，提高干部的工作責任感和管理水平。
3、加強校本培訓和校本教研，促進教學“五環(huán)節(jié)”的較好落實，促進教師的專業(yè)發(fā)展。
4、加強班主任隊伍建設，強化學生的行為規(guī)范教育和訓練，提高家長的教育意識。
四、具體措施。
(一)學校管理。
1、重新調(diào)整學校三年發(fā)展規(guī)劃，明晰學校辦學理念、辦學目標以及分年度、分部門的目標、措施等，增強規(guī)劃的執(zhí)行意識。
2、調(diào)整、充實行政干部隊伍，明確分工，進一步明確。
崗位職責。
以嚴格履行崗位職責來提高分管工作的管理效能。落實過程管理學期計劃的制定要有針對性、可執(zhí)行性;計劃通過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進一步細化有的工作要做好方案做到有布置、有檢查、有反饋有資料積累。
3、建立行政干部的學習制度和工作交流制度，拓寬干部的眼見，提高干部的思考力和解決實際問題的能力。建立干部管理工作評價機制。
4、梳理和完善學校各項管理制度，形成符合學校實際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度執(zhí)行情況的自我評估機制，以此提高制度的執(zhí)行力。
5、明確學校各類崗位的工作職責，優(yōu)化檢查、評估履行崗位職責的機制;組織學習崗位職責，期末對照崗位職責進行履責交流，進行履責評價。
(二)師資隊伍。
1、分管領導要制定適合學校實際的校本培訓計劃，計劃要明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、對教師參加培訓的評價等。本學期主要從專業(yè)道德(師德)、專業(yè)技能(課堂教學、班主任管理、集體教研)入手，以聽講座、看錄像、聽課、評課、專題討論、教研活動等形式進行。
2、建立青年教師、骨干教師培養(yǎng)機制，做好新教師的拜師結對工作，建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動小組”，發(fā)揮以點帶面的作用，形成關注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍，達到各類層次教師專業(yè)水平的提高。
3、舉行第一屆“華武杯”教學大賽，提供教師專業(yè)發(fā)展的展示、交流、實踐、研究和觀摩的平臺。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專業(yè)技能(備課、課堂教學、教學案例)等內(nèi)容，力求做到全員參與。分管領導要做好具體的實施方案，包括評價的標準等，體現(xiàn)對此項大賽的全程管理。
(三)德育工作。
1、建設好德育隊伍。
(1)強化全員育人意識，通過師德培訓提高教師的育人意識、榜樣意識，關注教師在教學中的學科滲透，與教導處加強合作，注意對教師在備課中在課堂教學中、在作業(yè)批改中、在個別輔導中的育德意識和育德能力的評價。
(2)開好“三個會”，“三個會”即：期初的班主任、中隊輔導員計劃會，期中的班主任、中隊輔導員工作經(jīng)驗交流會，期末班主任、中隊輔導員。
工作總結。
會。每次班主任、中隊輔導員工作例會安排培訓環(huán)節(jié)，每次培訓做到有主題。針對班主任、中隊輔導員工作中的實際問題，擬定本學期班主任、中隊輔導員培訓實施方案。
(3)以提高班主任、中隊輔導員業(yè)務素質(zhì)為突破口，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓和考察學習，以開拓班主任視野，調(diào)動班主任工作的積極性。
2、加強行為規(guī)范教育。
(1)圍繞學校既定的學生培養(yǎng)目標(讓學生成為擁有“仁、智、義、強”品質(zhì)的華武好學生)，制定分年級的培養(yǎng)目標，細化為行為規(guī)范的分年級要求，形成適合本校的辦學理念、辦學目標、培養(yǎng)目標的學生行為規(guī)范的教育、訓練、實踐和評價體系。
(2)積極探索“生活德育”的目標、方法和實施途徑，要把“仁、智、義、強”的要求融入學生的學校生活、家庭生活、社會生活，注意生活細節(jié)中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點，突出學生的道德實踐。
(3)落實學校德育和班級德育，抓好全校集會和每周升旗儀式，力求每次集會、升旗準備充分，規(guī)范到位，學生受教育。抓好班隊課、午會課，推行十分鐘隊會，開展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、環(huán)境教育”，對這些專題教育要根據(jù)年級的特點做出統(tǒng)籌的安排。
(4)結合學生行為規(guī)范表現(xiàn)出的突出問題加強教育訓練，本學期的前半階段，重點強化學生的文明行為，改變亂扔垃圾、紀律性差的陋習。
(5)以櫥窗、板報、溫馨教室創(chuàng)建、校園廣播為陣地，重視主流價值觀的宣傳，弘揚學生中的優(yōu)秀事例，引導學生過有道德的生活，做有道德的人。本學期學校櫥窗更換兩次，板報更換四次，力求主題鮮明，內(nèi)容充實，版面活潑、新穎，有吸引力，有觀賞性和教育性。
(6)兩大系列的德育主題活動，建設好班隊活動課、全校集會、每周升旗儀式三大主陣地。堅持國旗升降制度。每周一和重大節(jié)日組織升國旗，抓好國旗班子建設，國旗下講話力求做到有時效、高水準、成系列。
(7)少先隊大隊部根據(jù)少先隊組織的特點，積極開展少先隊活動，讓少先隊員、兒童團員在喜歡的活動中感悟、體驗;抓好少先隊的組織建設，建立各種小崗位，通過崗位實踐，增強自我教育，培養(yǎng)多種能力。
(8)舉行以“好書伴我成長”的首屆讀書節(jié)活動，引導學生在有益的書本中汲取營養(yǎng)。
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