開業(yè)獎勵方案(模板16篇)

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    方案的制定需要考慮到問題的性質(zhì)、目標(biāo)的要求以及可行性等因素。在制定方案時,要考慮到不同人群的需求和利益,做到公平和公正。接下來,我們將為大家分享一些成功的方案經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。
    開業(yè)獎勵方案篇一
    為隆重紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾精神,激勵全體護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,同時,展示護(hù)士風(fēng)采,豐富護(hù)士們的文化生活。擬在全xxx范圍內(nèi)開展紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動,具體方案制定如下:
    紀(jì)念國際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨,使護(hù)士在平凡工作崗位上,以高尚的職業(yè)道德、精湛的護(hù)理技術(shù)和規(guī)范的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),為全市患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分激發(fā)我市廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情,表彰獎勵在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物,加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè),構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系,推動全市護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
    以“營造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題。
    1、召開紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會。評選表彰市“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”,開展“優(yōu)秀護(hù)理征文”、“紅十字博愛天使”評選表彰活動。
    2、開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”學(xué)術(shù)交流會” (由市護(hù)士學(xué)會承辦)和“護(hù)理學(xué)術(shù)講座活動月”等活動。全市二級以上醫(yī)院各安排1——2個護(hù)理學(xué)術(shù)講座,講座內(nèi)容不限,講課老師、地點(diǎn)各單位自定(座位不少于100人),有學(xué)分。請各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)政科,以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
    3、組織護(hù)理代表入軍營開展“國防日”活動。
    結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,國際護(hù)士節(jié)期間各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行在全市范圍開展“志愿護(hù)理服務(wù)”暨紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)活動。各單位可以結(jié)合實(shí)際,組織醫(yī)院護(hù)士以志愿者身份進(jìn)入社區(qū)、護(hù)理院等基層單位,為社區(qū)居民提供慢性病護(hù)理和康復(fù)護(hù)理服務(wù),以舉辦健康知識講座、發(fā)放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式,大力開展活動,為社區(qū)居民送溫暖、送便利、送關(guān)愛、送扶助。通過開展“志愿護(hù)理服務(wù)”活動,在護(hù)理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨,弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神,樹立志愿服務(wù)意識,提高全社會對志愿服務(wù)的認(rèn)知度、關(guān)注度和參與度,促進(jìn)社會文明和諧。
    4、開展“護(hù)理專家進(jìn)基層活動”及“中醫(yī)專家進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村義診活動”。
    與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動及“健康快車進(jìn)農(nóng)村活動”、“醫(yī)療專家進(jìn)基層”相結(jié)合,定期派出護(hù)理、中醫(yī)專家下基層,幫扶對口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu),做好“傳、幫、帶”工作。
    1、xx月xx日前,各單位按照標(biāo)準(zhǔn)和要求完成“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評選、公示和報(bào)送工作。
    2、xx月xx日前,市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”、“優(yōu)秀護(hù)理征文”的審核和評選工作。
    3、xx月xx日前,各單位完成護(hù)理學(xué)術(shù)講座安排表及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護(hù)理人員統(tǒng)計(jì)表,送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科;需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的,將視實(shí)際情況組織安排。
    4、紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會擬于護(hù)士節(jié)前夕召開,具體另行通知。
    1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要高度重視紀(jì)念活動,按照統(tǒng)一要求,做好具體安排,采取有力措施,確?;顒禹樌_展。為保證紀(jì)念活動順利開展,市衛(wèi)生局成立慶祝國際護(hù)士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位也要成立相應(yīng)組織,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
    2、抓住契機(jī),營造氛圍。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要以此次活動為契機(jī),按照《護(hù)士條例》和《護(hù)士守則》的規(guī)定,全面履行護(hù)士義務(wù),切實(shí)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,改善臨床護(hù)理服務(wù),提升患者的滿意度,促進(jìn)我市護(hù)理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    3、“志愿護(hù)理服務(wù)”活動后,請各單位將活動總結(jié)及影像資料于xx年5月30日前上報(bào)局醫(yī)政科。
    4、精心組織,務(wù)求實(shí)效。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要積極組織做好“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,并按要求做好護(hù)理成果宣傳及護(hù)理學(xué)術(shù)講座準(zhǔn)備。
    開業(yè)獎勵方案篇二
    第一條為鼓勵我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計(jì)字〔**〕84號)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際,制定本辦法。
    第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學(xué)金和單項(xiàng)獎(優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎主要包括先進(jìn)班級和先進(jìn)文明寢室。
    第三條獎勵原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎品或獎金等。
    第四條單項(xiàng)獎類別及評選辦法。
    (一)優(yōu)秀學(xué)生干部。
    按年級在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評為先進(jìn)學(xué)生會的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評定一次,由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號,發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽(yù)證書。評定條件如下:
    1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》,學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
    2、熱愛社會工作,熱心為同學(xué)服務(wù),有吃苦耐勞精神,有組織管理能力,工作積極肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),工作效果好。
    3、堅(jiān)持原則,辦事公道,謙虛謹(jǐn)慎,以身作則,勇于開展批評和自我批評,在同學(xué)中有較高的威信。
    (二)三好學(xué)生。
    按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評定一次,所在班級被評為先進(jìn)班級的可適當(dāng)增加評選比例,由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號,發(fā)給榮譽(yù)證書。評定條件如下:
    1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》,學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
    2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),即體育達(dá)標(biāo)。
    3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎學(xué)金。
    (三)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵。
    每學(xué)年在二、三年級學(xué)生中,評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵,召開表彰大會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán),每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時,擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評選活動。
    優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括:學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評定條件如下:
    1、基本條件:熱愛祖國,擁護(hù)黨的基本路線,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動和社會實(shí)踐活動并取得突出成績,誠實(shí)、守信,具有良好的道德品質(zhì)。
    2、具體條件:
    (1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵:中國共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學(xué)專業(yè),勤奮學(xué)習(xí),每學(xué)期均獲一等獎學(xué)金并獲得國家或省獎、助學(xué)金。
    (2)學(xué)生干部標(biāo)兵:中國共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用,能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作,在學(xué)生中有較高的威信;熱愛所學(xué)專業(yè),勤奮學(xué)習(xí),每學(xué)期均獲二等以上獎學(xué)金,曾獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。
    (3)自強(qiáng)自立標(biāo)兵:熱愛所學(xué)專業(yè),勤奮學(xué)習(xí),曾獲得二等以上獎學(xué)金或獲得國家勵志獎學(xué)金;熱愛集體,團(tuán)結(jié)同學(xué),積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動;具有頑強(qiáng)的毅力,能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難,有突出事跡,充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。
    (四)優(yōu)秀畢業(yè)生。
    按不超過畢業(yè)年級學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評定一次,由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號,發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評定條件如下:
    1、獲一、二等專業(yè)獎學(xué)金6次或6次以上。
    2、畢業(yè)論文良好以上。
    (五)其他單項(xiàng)獎的評選和獎勵,由各有關(guān)部門會同學(xué)生處評定。
    第五條先進(jìn)班級評選辦法。
    每學(xué)年評定一次,比例為全校班級數(shù)的10%左右,由所在系上報(bào)先進(jìn)班級事跡材料,學(xué)生處審核批準(zhǔn),授予先進(jìn)班級稱號。
    (一)評定條件:
    1、全班同學(xué)自覺遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,無違紀(jì)情況發(fā)生。
    2、班級學(xué)習(xí)氛圍濃厚,有良好的學(xué)風(fēng),班級集體學(xué)習(xí)成績突出(60%以上學(xué)生學(xué)習(xí)成績優(yōu)良)。
    3、班級領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng),班級工作有顯著成績。
    4、積極開展職業(yè)技能訓(xùn)練,班級好人好事多。
    (二)有下列情況之一的,不予評選先進(jìn)班級:
    1、班級出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,造成不良影響。
    2、班級無文明寢室、文明教室。
    3、校集會和集體活動秩序差。
    第六條“先進(jìn)文明寢室”評選由舍務(wù)管理辦公室評定。
    第七條被評為省級以上“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“先進(jìn)班級”的,除省里給予獎勵外,學(xué)校要通報(bào)全校并給予一定獎勵。
    第八條本辦法自**年3月1日起施行,
    第十條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)生處。
    開業(yè)獎勵方案篇三
    (三)業(yè)務(wù)提成辦法:
    01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
    02,百分比提成的原則:
    (01)辦公人員提成辦法:
    c、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;
    (02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:
    a、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;
    (03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:
    a、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
    b、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本;
    (04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
    03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);
    (一)部門分工:
    01,業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;
    (二)崗位職責(zé)描述:
    02,季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;
    03,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    04,連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;
    05,連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
    附注:
    一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢,總計(jì)按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨(dú)立完成的,全部給該提成人。多個提成人共同完成的,各提成人在上述比例內(nèi)分配。
    二、提成支付一般以貨幣形式,特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi),對數(shù)量較大的可適當(dāng)延長。
    三、明確公司義務(wù):
    01,提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司,實(shí)際所有權(quán)為提成人,公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律職責(zé)。
    02,對提成的轉(zhuǎn)出,不拖延、不截留、不設(shè)限,并供給便利和合理避稅(費(fèi))咨詢。
    03,根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情景保密,不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴(kuò)散。
    04,對提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管職責(zé),但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。
    四、確定提成人義務(wù)。
    01,提成領(lǐng)取照章納稅,不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門處罰的風(fēng)險。
    02,及時領(lǐng)取提成不拖延,超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。
    03,合同款未到本公司帳戶時,不向公司提出或變相提出任何提成要求。
    04,承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失。
    五、簽定提成協(xié)議:
    根據(jù)合同簽字人,提成,合同一式三份。
    要么高底薪,低提成;要么低底薪,高提成業(yè)務(wù)員:一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報(bào)酬方法;很多業(yè)務(wù)員底薪500月,提成一般為5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,業(yè)務(wù)提成的比例越低,業(yè)務(wù)難度越小;底薪越低,甚至無底薪,業(yè)務(wù)提成越高,到達(dá)20%,30%也不奇怪,當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大;比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員,一單隨便幾十萬元,成百萬元,隨便提個2%,3%,提成就是好幾萬塊,當(dāng)然難度是可想而知的;印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價的,很多拿過萬月收入也不必須,很多都不要底薪和福利,其實(shí)就是合作關(guān)系。
    開業(yè)獎勵方案篇四
    為全面推進(jìn)初中畢業(yè)班工作,加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)工作,挖掘優(yōu)質(zhì)教育資源,調(diào)動教師教學(xué)積極性,促進(jìn)教育質(zhì)量的提高,樹立質(zhì)量興校的辦學(xué)意識,為高一級學(xué)校培養(yǎng)更多、更優(yōu)的人才,特制定《中考獎勵方案》。
    1、實(shí)施目標(biāo)管理:達(dá)標(biāo)有獎,超標(biāo)重獎。
    2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):既獎年級整體,又獎教師個體,學(xué)科獎勵到科。
    3、堅(jiān)持精簡、效能的原則:化繁為簡,易于操作。
    4、分級管理的原則:獎金分配的具體細(xì)則由年級組自行制定。
    1、面向全體學(xué)生,堅(jiān)持保學(xué)控流。中考參考率99%以上(以應(yīng)參加中考的學(xué)籍人數(shù)為基準(zhǔn))。
    2、堅(jiān)持教書育人。班風(fēng)優(yōu)良,學(xué)風(fēng)濃厚,學(xué)生無違法行為,無嚴(yán)重違紀(jì)行為。受到學(xué)校記過以上處分的人數(shù)低于年級學(xué)生總?cè)藬?shù)的百分之三。
    3、同時完成本條1、2款二項(xiàng)指標(biāo),中考合格率全區(qū)第一,按年級任課教師總?cè)藬?shù)的1500元∕人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級組集體獎勵。每下降一個名次,減少獎金200元∕人,獎勵到區(qū)內(nèi)第四名止。
    4、中考合格率居區(qū)內(nèi)三所完全中學(xué)第一,按年級組任課教師總?cè)藬?shù)800元∕人的標(biāo)準(zhǔn);中考合格率居區(qū)內(nèi)三所完全中學(xué)第二,按年級組任課教師總?cè)藬?shù)600元∕人的標(biāo)準(zhǔn),給予年級組集體獎勵。
    5、三年鞏固率達(dá)99%,獎勵每班1000元。
    以上獎勵不重復(fù)計(jì)獎,就高不就低。
    以市平合格率為基礎(chǔ),達(dá)市平獎勵年級組20000元,超市平1個百分點(diǎn)獎勵5000元,當(dāng)達(dá)到區(qū)合格率前四名時每上升一個名次獎金提高20%,全區(qū)第一名獎金加倍。
    初三畢業(yè)生中考學(xué)生成績達(dá)到一類重點(diǎn)線,按800元∕人的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到二類重點(diǎn)線按600元/人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)獎金給年級組。
    1、凡中考學(xué)科成績合格率達(dá)到或超市平(到科不到人),且在全區(qū)校合格率排第一名的,每一科獎金1000元/人。第二名分別減半,第三名均為300元/人。
    2、中考學(xué)科成績優(yōu)秀率居全區(qū)第一,每一學(xué)科獎勵500元/人,獎勵到備課組。第二名減半。
    1、凡集體目標(biāo)獎,一律以成績和課時為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到人。分配細(xì)則在學(xué)校指導(dǎo)下由年級組制定,并報(bào)學(xué)校審定。
    2、參與獎金分配的人員為初三年級任務(wù)任課教師(參與獎金分配的人員為初三年級任務(wù)任課且考試分?jǐn)?shù)記入升學(xué)總分的教師,初二生、地和納入升學(xué)分?jǐn)?shù)初三體育任課教師則按分?jǐn)?shù)比例分配獎金)。聯(lián)點(diǎn)的行政干部可享受年級目標(biāo)獎的基本獎金,但不得高于年級組的人平獎金。
    開業(yè)獎勵方案篇五
    一、目的:為了提高員工工作用心性,表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),特制定此方案。
    二、獎勵涉及對象:公司所有員工。
    三、獎勵方式:物質(zhì)獎勵、精神獎勵。
    員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
    (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
    (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
    (4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;。
    (5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;。
    (6)拾金(物)不昧者。
    員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
    (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。
    (2)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;。
    (3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的;。
    (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
    (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
    (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
    (7)全年出滿勤的;。
    (8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;。
    (9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。
    開業(yè)獎勵方案篇六
    針對本公司目前員工流動量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則。
    由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注:應(yīng)是一個能夠到達(dá)的目標(biāo))對于到達(dá)目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓(xùn)等,幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
    效果分析:
    1、屬員工自我激勵,完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。
    2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情景下會更加努力工作。
    對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
    效果分析:
    1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作進(jìn)取性。
    2、便于了解第一線員工的思想。
    3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
    公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。
    效果分析:
    1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工進(jìn)取性。
    2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作進(jìn)取性。
    3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。
    每位員工生日時,由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對員工的祝福。(必須要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)
    效果分析:
    1、員工感覺受公司重視。
    2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。
    對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。
    效果分析:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
    制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,有本事的員工公司會為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
    效果分析:不一樣與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較異常的方式。
    目前還無法執(zhí)行,待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
    對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
    效果分析:
    1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
    2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
    3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。
    開業(yè)獎勵方案篇七
    為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。
    優(yōu)秀員工一等獎1人。
    優(yōu)秀員工2等獎2人。
    優(yōu)秀員工3等獎3人。
    提高、鼓勵獎6名。
    最佳收銀獎1人。
    微笑天使獎2人。
    最佳銷售獎3人。
    以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,貼合條件的候選人名額不限。
    1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
    2、個人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))。或得到他人聯(lián)名推薦。
    1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。
    2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。
    組長:
    副組長:
    小組成員:
    錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。
    1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
    2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。
    3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
    4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時間上交者
    5、見義勇為,尊老愛幼者。
    6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。
    7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。
    8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情進(jìn)取銷售者等。
    20xx年12月1日——20xx年1月1日
    1、推薦時間——推薦表1月日之前。
    2、公示時間:
    3、頒獎時間:
    優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    鼓勵提高獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    最佳收銀獎獎金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    最佳銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
    1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
    2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
    3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
    評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
    開業(yè)獎勵方案篇八
    為了貫徹落實(shí)“科研興校,以研促教”的治校方略,全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)我??蒲行腿瞬抨?duì)伍的發(fā)展壯大,經(jīng)研究,特制定以下獎勵方案:
    第一條 每學(xué)年舉行一次學(xué)科競賽和科研成果表彰大會,獎勵人員名 單由學(xué)校評委小組集體審核后確定。評委小組由分管教學(xué)的 副校長,科研處、教務(wù)處正副主任以及各科組長組成。
    第二條 申報(bào)科研獎勵的'對象,必須出具獲獎證書,發(fā)表論文復(fù)印件 或相關(guān)證明,所有材料必須交復(fù)印件一份由學(xué)校存檔備查。
    第三條 科研成果和學(xué)科競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)(單位:元)如下:
    第四條 課題研究獎勵標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/課題)如下:
    第五條 同一課題或論文獲不同級別獎項(xiàng),以最高等級計(jì)分獎勵金 額。不累加,不重復(fù)計(jì)算獎金。
    第六條 本方案自二00二年九月十日起生效。
    容 縣 高 中
    二00二年九月
    附:容縣高中科研獎勵的界定
    一、論文是指以研究教育教學(xué)問題為內(nèi)容,具備比較規(guī)范的論文結(jié)構(gòu)形式 的文章。學(xué)術(shù)文章,是指內(nèi)容與教育教學(xué)有關(guān),但形式上不采用規(guī)范 的論文結(jié)構(gòu)形式的文章,如教案設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)介紹、資料匯編等。
    二、所發(fā)表的報(bào)刊有正式的出版號,面向國內(nèi)(外)公開發(fā)行。
    三、以報(bào)刊主辦單位的層次確定所發(fā)表的論文的級別。
    四、入編各類論文集的論文不列入我校評獎范圍。
    五、競賽、評比僅限在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)(以社科院),教育行政部門及其所 轄學(xué)術(shù)結(jié)構(gòu)(如教科所、教育學(xué)會)舉辦的競賽、評比活動。非教育 行政部門批準(zhǔn)成立并管轄的民間性、群眾性的學(xué)術(shù)團(tuán)體所組織的評獎 評比,不列入我校評獎范圍。
    六、競賽、評比以主辦單位的層次確定獲獎的級別。
    七、課題獎金由課題負(fù)責(zé)人分配,獎給課題設(shè)計(jì)、撰寫的主要人員。
    開業(yè)獎勵方案篇九
    部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;
    (一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:
    1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;
    2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
    3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
    4、無較大過失;
    (一)、各部門自行進(jìn)行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;
    (二)、各部門組織對候選人進(jìn)行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;
    (三)、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
    (四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
    (一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
    (四)、在月度例會上,由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
    (五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
    (一)、部門級優(yōu)秀月度員工
    1 、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;
    2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
    (二)、公司級優(yōu)秀月度員工
    1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;
    2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。
    公司技術(shù)以及行政后勤崗位的`員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。
    (一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
    1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
    2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);
    3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
    5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。
    (二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
    附件一
    獎勵等級
    統(tǒng)計(jì)方法/
    累積次數(shù)
    獎勵方案
    預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
    年
    度
    旅
    游
    8次/年
    或以上
    1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;
    2、安排至少五天四夜以上的省外精品游;
    3、公司全額報(bào)銷;
    4、每年組織一次,自由選擇行程。
    按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)
    6次/年
    以上,8次/年
    以下
    1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;
    2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游;
    3、公司全額報(bào)銷;
    4、每年組織一次,集體出行。
    按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)
    季
    度
    旅
    游
    每季度優(yōu)秀員工獲得者
    1、獲得(周末)獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;
    2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游;
    3、公司全額報(bào)銷;
    4、每半年組織一次,集體出行。
    按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)
    1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn);
    3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。
    開業(yè)獎勵方案篇十
    通過三小教學(xué),開展技能競賽活動,既起到交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技藝的作用,也激發(fā)了教師和學(xué)生鉆研技術(shù)、提高技能的熱情。配合學(xué)校組織好每學(xué)期技能競賽活動,形成濃厚的技能教學(xué)氛圍,切實(shí)推動學(xué)校技能教學(xué)活動的開展,提高學(xué)生的專業(yè)技能水平,促進(jìn)數(shù)控專業(yè)建設(shè),專業(yè)部將結(jié)合學(xué)校的技能節(jié)計(jì)劃舉辦數(shù)控技能“小競賽”,特制定以下方案。
    組長:林xx(競賽活動統(tǒng)籌)。
    副組長:鐘xx(活動準(zhǔn)備、競賽過程、評獎及獎勵統(tǒng)籌,教師動員)。
    組員:謝xx、陳xx、劉xx、梁xx、郭xx、楊xx、谷xx、陳xx、劉xx。
    龍、陳xx、湯xx(各項(xiàng)競賽的輔導(dǎo)、競賽組織、競賽評獎)。
    趣味制圖、車工、鉗工、cad繪圖、線切割、數(shù)控銑工。
    數(shù)控專業(yè)部13春數(shù)控一(1、2、3、4、5)班、12春數(shù)控一(1、2、3、4、5)班、11秋數(shù)控(1)班、11春數(shù)控二(1、4)班等全體學(xué)生都可報(bào)名參加以上所有的比賽項(xiàng)目。
    (一)班主任、科任教師在平時教學(xué)過程中對各個班進(jìn)行宣傳,平時課堂經(jīng)常開展“小競賽”活動,技能競賽引領(lǐng)教學(xué),把競賽納入到日常教學(xué)之中,提高學(xué)習(xí)效率,有力促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高。
    (二)每學(xué)期技能節(jié),各班學(xué)生第7-8周到各班學(xué)習(xí)委員處報(bào)名,每個競賽項(xiàng)目每人最多只能報(bào)二項(xiàng),在第13—15周內(nèi)完成所有項(xiàng)目的競賽,并評出名次。
    (一)每學(xué)期技能節(jié)活動取參賽人數(shù)的前60%進(jìn)行獎勵,一等獎設(shè)10%,二等獎設(shè)20%,三等獎設(shè)30%。
    (二)平時“小競賽”活動以加分及每月評比一次的辦法,具體的獎勵名次由科任根據(jù)所教班的實(shí)際情況進(jìn)行評定,每月由專業(yè)部召開部大會頒發(fā)獎品及表彰。
    20xx年6月20日。
    關(guān)于獎勵的通知信函范文。
    開業(yè)獎勵方案篇十一
    本獎勵方案由四部分組成:一是單科綜合成績市名次獎,二是班集體成果獎,三是藝體重中獎,四微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎。
    一、單科綜合成績市名次獎。
    按各學(xué)科市名次(全市44個單位),全市第一名獎800元,第二名700元,第三名600元,第四名500元,之后每下降一個名次,少獎10元。
    二、班集體成果獎。
    根據(jù)各班重中上線人數(shù)(含藝體重中)、前7500名上線人數(shù),按照重中每上線一人獎勵40元、前7500名每上線一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體,首先獎勵班主任抽取10%,剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的工作量權(quán)重分配,教多個班的,參與每個班的分配。分配比例:語數(shù)英0.5,理化0.333,史政地生0.25;地理生物按6個班政史總額平均到1個班,再按所教班數(shù)分配。
    三、藝體重中獎。
    按考取重中人數(shù),對音體美專任教師進(jìn)行獎勵,考取藝體重中每人獎勵150元,直接獎勵到專任教師。
    四、微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎。
    謝金輝獎200元。
    備注:
    1、因沒考理化生實(shí)驗(yàn),取消了07年理化生實(shí)驗(yàn)教師、實(shí)驗(yàn)員每人30元的決定。
    2、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會1人,級部主任1人各抽獎金200元。
    3、核算分配小組成員:王汀王樹亮朱德良李華鋒。
    關(guān)于獎勵的通知信函范文。
    關(guān)于獎勵通知。
    開業(yè)獎勵方案篇十二
    中考是學(xué)校教學(xué)工作的生命線,相對學(xué)校整體工作而言,具有獨(dú)立性和特殊性。為進(jìn)一步提高我校教學(xué)質(zhì)量,最大限度調(diào)動九年級全體教師積極性和創(chuàng)造性,確保我校20xx年中考成績能穩(wěn)步提升,使各位教師的辛勤勞動得到應(yīng)有的回報(bào),學(xué)校特?fù)芤欢ǖ馁Y金作為九年級授課教師和班主任的'獎勵金。根據(jù)教育局20xx年中考獎懲方案,結(jié)合我校實(shí)際特制定此方案。
    以20xx級中考質(zhì)量為基準(zhǔn)線,以重點(diǎn)高中和各科在全區(qū)中考總評成績起落幅度為獎懲點(diǎn)。
    1.整體目標(biāo):20xx年中考全區(qū)第名。
    2.單科目標(biāo):綜合科保全區(qū)第名;體育科獲保全區(qū)第名;理化科保全區(qū)第名;數(shù)學(xué)科保全區(qū)第名;語文科保全區(qū)第名;體育科保全區(qū)第名;英語科進(jìn)全區(qū)前名。
    4.控輟保學(xué)目標(biāo):參試率:97%以上輟學(xué)率:1%以下。
    1.整體目標(biāo)獎。
    2.單科目標(biāo)獎。
    按表中對應(yīng)名次獎勵。
    3.升學(xué)目標(biāo)獎。
    (1)重點(diǎn)高中。
    4.進(jìn)步獎。
    單科成績完成學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)該科任課教師獎勵200元,每前進(jìn)一名加獎100元。
    每單科低于全區(qū)30名,罰該授課教師30元。
    注:(1)此方案適用于20xx級中考參考科目的授課教師。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)獎勵取教師第二名。
    開業(yè)獎勵方案篇十三
    二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件。
    (一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:
    1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;
    2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
    3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
    4、無較大過失;
    三、名額分配。
    (一)、各部門自行進(jìn)行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;
    (二)、各部門組織對候選人進(jìn)行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;
    (三)、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
    (四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
    四、評選辦法。
    (四)、在月度例會上,由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
    (五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。
    五、優(yōu)秀員工的獎勵。
    (一)、部門級優(yōu)秀月度員工。
    1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;
    2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
    (二)、公司級優(yōu)秀月度員工。
    1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;
    2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。
    六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則。
    公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。
    (一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。
    1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
    2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);
    3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
    5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。
    (二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
    關(guān)于獎勵的通知信函范文。
    關(guān)于獎勵通知。
    開業(yè)獎勵方案篇十四
    自____年__月__日至____年__月__日止。
    凡從本公司進(jìn)貨(電子及電化制品)的立約經(jīng)銷商,均屬于獎勵預(yù)備對象。
    第三條獎勵種類。
    1.電子制品:電腦、電視機(jī)、錄音機(jī)、音響、收音機(jī)、汽車音響等制品。
    2.電氣制品:電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、吸塵器、果汁機(jī)等制品。
    第四條獎勵計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
    1.根據(jù)前列電子及電化制品種類,以各制品批發(fā)價總金額(不包括保證金)綜合計(jì)算。
    2.特價銷售制品,不適用本辦法。
    第五條年度進(jìn)貨完成獎勵。
    1.獎勵期間:____年__月__日起____年__月__日止。
    2.獎勵規(guī)定(如表14—2所示)。
    3.發(fā)放日期:____年__月__日。
    第六條進(jìn)貨促銷獎勵。
    ____年__月__日至____年__月__日止。
    2.獎勵辦法(如表14—3所示)。
    (1)以____年__月__日起至____年__月__日止的進(jìn)貨金額為m1。
    (2)以____年__月__日起至____年__月__日止的進(jìn)貨金額為b1。
    (3)b1=m1×150%以上者,一律以e級計(jì)算。
    (4)若為新開發(fā)經(jīng)銷商一律以a級獎勵率曲乘以全年度進(jìn)貨金額計(jì)算。
    (5)各級獎勵率:暫不公布。
    級別。
    年度進(jìn)貨完成金額。
    應(yīng)得獎金。
    特級。
    36萬元。
    3600元。
    a級。
    60萬元。
    7200元。
    b級。
    120萬元。
    16800元。
    c級。
    180萬元。
    28800元。
    d級。
    240萬元。
    43200元。
    e級。
    300萬元。
    60000元。
    f組。
    360萬元。
    79200元。
    g級。
    420萬元。
    100800元。
    h級。
    480萬元。
    124800元。
    1級。
    600萬元。
    168000元。
    j級。
    720萬元。
    208800元。
    k級。
    960萬元。
    288000元。
    l級。
    1200萬元。
    360000元。
    級別。
    全年度批發(fā)價進(jìn)貨完成利潤。
    率
    應(yīng)得獎金。
    a級。
    b1:ml田%以上。
    曲
    b1曲。
    b級。
    b1:m1115%以上。
    1
    b1l。
    c級。
    b1:m“125%以上。
    d
    bi2。
    d級。
    b1;m1135%以上。
    d
    b113。
    e級。
    b1;m1150%以上。
    4
    b114。
    3.發(fā)放日期:____年__月__日。
    第七條專售獎勵。
    1.凡向本公司進(jìn)貨,且不經(jīng)銷其他廠品牌制品者給予各商品批發(fā)價進(jìn)貨總金額1%的獎勵,但公司無生產(chǎn)的制品不在此列。
    2.非專售者,給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵。
    3.發(fā)放日期:____年__月__日。
    1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,其增長率增加10%以上者,給予0.5%的獎勵金。
    3.新經(jīng)銷商(無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎勵金。
    4.但當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者,不予獎勵。
    第九條獎金的發(fā)放:
    1.各商店應(yīng)得獎金應(yīng)根據(jù)上列公式計(jì)算。
    2.獎金分二期發(fā)放:
    第一期:____年__月__日。
    第二期:____年__月__日。
    第十條付款獎勵。
    1.付款日期:每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月份全部貸款。
    2.獎勵率:凡超過50天以上者,則每天以0.05%計(jì)算,減發(fā)年度獎金。
    3.獎金的發(fā)放:于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。
    票期。
    享
    票期。
    率
    1天—10天。
    2.5%。
    26天—30天。
    0.6%。
    11天—15天。
    2.2%。
    31天—35天。
    0.4%。
    16天—20天。
    1.8甲。
    36天—40天。
    0.2%。
    21天—25天。
    1.09l。
    41天—45天。
    09b。
    向本公司提供不動產(chǎn)擔(dān)保的經(jīng)銷商。
    (1)每年最高可得擔(dān)保額3%的獎金。
    (2)月份平均進(jìn)貨金額不得低于擔(dān)保額的1/3,如低于此標(biāo)準(zhǔn)者,則以平均月份進(jìn)貨金額乘3倍為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
    (3)發(fā)放日期:____年__月__日。
    第十二條同類價保證金。
    1.凡本公司制品按批發(fā)價加收保證金為收款價格,其保證金列為同類價保證金。
    2.發(fā)放日期:分二期。
    第一期:____年__月__日。
    第二期:____年__月__日。
    第十三條其他季節(jié)性獎勵另行公布。
    (三)附則。
    第十四條本獎勵辦法內(nèi)獎金發(fā)放時須以統(tǒng)一發(fā)票或合法收據(jù)領(lǐng)取。
    第十五條本獎勵辦法內(nèi)的特級,限定于交通不便、人口在5萬人以下的區(qū)域。
    第十六條本獎勵辦法內(nèi)的進(jìn)貨,是指向本公司進(jìn)貨(電子及電化制品),依批發(fā)價金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
    開業(yè)獎勵方案篇十五
    針對公司目前員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn),士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施,本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則。
    一、目標(biāo)激勵
    由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎,對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵(金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓(xùn)等,幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
    此措施可能達(dá)成的效果:1屬員工自我激勵,超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。
    二、參與激勵
    對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
    此措施可能達(dá)成的效果:
    1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。
    2、便于了解第一線員工的思想。
    3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
    4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。
    三、評選優(yōu)秀員工
    公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。
    此措施可能達(dá)成的效果:
    1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。
    2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作用心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。
    四、員工生日問候
    每位員工生日時,由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果:1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。
    五、工資激勵
    對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
    六、企業(yè)文化激勵
    透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空
    間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
    此措施可能達(dá)成的效果:不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較個性的方式。
    七、績效激勵
    目前能耗太高,能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵,在某一個標(biāo)準(zhǔn)下,節(jié)儉電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發(fā)放)此措施可能達(dá)成的效果:1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。
    八、負(fù)激勵
    對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,他們會不適應(yīng)。)
    此措施可能達(dá)成的效果:1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。
    九、表揚(yáng)激勵
    1、當(dāng)員工出色完成工作時,經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時,就應(yīng)鼓勵其工作成果,而不是工作過程。
    此措施可能達(dá)成的`效果:讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的,提高用心性。
    開業(yè)獎勵方案篇十六
    社會群體:
    是指具有必須的工作經(jīng)驗(yàn)并取得必須的工作成績的應(yīng)聘者。這一群體具有不易改變的習(xí)慣、自我中心的影響和必須的工作價值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件;或基于良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會與前景;或基于企業(yè)強(qiáng)大的生命力;或基于豐厚的薪酬福利待遇;或基于家庭的因素。與之對應(yīng)的在激勵上或供給便利的生活條件;或供給良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,進(jìn)行工作設(shè)計(jì);或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動機(jī)是復(fù)雜的,不是單一的,所以獲取這樣的動機(jī)至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運(yùn)用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動機(jī)。
    畢業(yè)生群體:
    是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強(qiáng)、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強(qiáng)、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看,這類群體在擇業(yè)時更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。所以在經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后,企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機(jī)會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù),根據(jù)其業(yè)績供給其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)忽略了這一點(diǎn),認(rèn)為“我的價位是最好的”,而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。
    內(nèi)部員工群體:
    是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會化,已經(jīng)理解了企業(yè)文化,但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應(yīng)的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵。
    充分分析不一樣類型新員工的入職動機(jī),采用差異化的激勵方式,在利用物質(zhì)激勵的同時,充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應(yīng),對提高整個新員工的價值效應(yīng)具有不可估量的作用。期望以上愚見,能對人力資源激勵實(shí)踐有所借鑒。
    精選會議方案范文錦集五篇。
    精選會議方案范文錦集九篇。
    精選工作方案范文錦集六篇。
    【精選】工作方案范文錦集九篇。