項目工程策劃書（匯總22篇）

    當(dāng)我們面對一些新鮮事物時，我們會產(chǎn)生好奇心和求知欲。寫總結(jié)前，要先回顧自己的學(xué)習(xí)或工作過程。"接下來是一些總結(jié)的樣例，可以供你參考和借鑒。"
    項目工程策劃書篇一
    適用于集團公司a類項目。
    2、定義
    2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準中的正式術(shù)語；
    2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402：1994標(biāo)準中的術(shù)語和定義；
    3、職責(zé)
    3.1工程部：負責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；
    3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部；
    4、編制要求
    4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；
    4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。項目部應(yīng)在工程進場后，對項目實施條件進行分析，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：
    4.3.1工程概況及邊界條件
    4.3.2對項目的評估及認識
    4.3.3項目組織
    4.3.4施工方案、施工方法簡述
    4.3.5資源計劃及組織
    4.3.6其他需要說明的情況
    4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。
    5、相關(guān)/支持性文件
    施工過程控制程序zs/cx/gc02
    6、質(zhì)量記錄
    7、附表/附錄：略
    項目工程策劃書篇二
    我國地形地貌條件復(fù)雜,新構(gòu)造運動活躍,地質(zhì)環(huán)境問題嚴重.隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展,特別是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,國家重大建設(shè)工程項目增多,對工程建設(shè)前期地質(zhì)論證提出了更多更高的要求,而目前這方面的工作又是地質(zhì)工作中的一個相對薄弱的環(huán)節(jié).特別是在一些大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的地區(qū),相對安全穩(wěn)定的.地質(zhì)環(huán)境空間越來越少,為新的工程選址增加了難度.尤其是西部地區(qū),原生地質(zhì)環(huán)境脆弱,在開發(fā)建設(shè)中要十分重視地質(zhì)環(huán)境的影響,保證工程建設(shè)的安全和對生態(tài)環(huán)境的保護.因此,加強重大工程建設(shè)項目前期綜合地質(zhì)論證工作已經(jīng)刻不容緩,必須加緊研究,強化管理,建立制度,完善法規(guī)標(biāo)準.
    作者：鞠建華作者單位：國土資源部規(guī)劃司刊名：中國地質(zhì)isticpku英文刊名：chinesegeology年，卷(期)：2000“”(6)分類號：f4關(guān)鍵詞：
    項目工程策劃書篇三
    1.2項目內(nèi)容和投資規(guī)模。
    本項目是xxxx。
    項目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運營服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護等。
    本項目總投資額為xxxx萬元。
    本項目位于xxxx。
    1.4項目建設(shè)的必要性。
    本項目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：
    第一，本項目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。
    第二，本項目將xxxx帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
    第三，本項目整合xxxx具有重要作用。
    1.5項目實施進度。
    各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。
    根據(jù)xxx相關(guān)精神，本項目擬于xxx啟動項目采購程序，項目建設(shè)期暫定為xxx月。
    2.1項目工作組織。
    以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂ppp協(xié)議。
    2.2基本模式。
    本項目采用ppp模式運作，依據(jù)xxx文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機構(gòu)。
    2.3項目交易總體結(jié)構(gòu)體系。
    作為本項目的實施機構(gòu)。
    通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會資本。
    3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。
    簽署《ppp協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設(shè)、運營和維護工作。
    5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。
    6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》xxx款，本項目擬采用社會資本的招標(biāo)方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項目的施工總承包任務(wù)。
    7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應(yīng)與金融機構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進行項目融資。
    8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，xxx對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進行考核。
    9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機構(gòu)。
    2.4項目投融資結(jié)構(gòu)。
    根據(jù)項目特點，本項目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會資本方全權(quán)承擔(dān)。
    項目工程策劃書篇四
    （二）審查合格后，經(jīng)辦人簽字，加蓋備案章。
    工作內(nèi)容：對招標(biāo)文件所有條款進行檢查，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有違反法律法規(guī)內(nèi)容的，立即責(zé)成招標(biāo)人改正。
    工作時限：2個工作日內(nèi)完成。
    責(zé)任部門：市招標(biāo)辦一科、二科。
    責(zé)任崗位：招投標(biāo)監(jiān)督員。
    聯(lián)系電話：辦事地點：
    二、對開標(biāo)、評標(biāo)過程的旁站監(jiān)督。
    監(jiān)管人員進入現(xiàn)場對開標(biāo)、評標(biāo)活動進行旁站監(jiān)督，以保證開標(biāo)評標(biāo)活動規(guī)范進行。如發(fā)現(xiàn)有違反招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的行為或不可預(yù)見的問題，立即制止和處理。
    工作時限：開標(biāo)、評標(biāo)全過程進行。
    責(zé)任部門：市招標(biāo)辦一科、二科。
    責(zé)任崗位：招投標(biāo)監(jiān)督員。
    聯(lián)系電話：辦事地點：
    三、招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒浮?BR>    （一）經(jīng)辦人受理簽字；
    （二）部門負責(zé)人簽字；
    （三）辦領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。
    工作內(nèi)容：審查企業(yè)提交的下列資料：
    （二）相關(guān)的文件資料，包括招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書、投標(biāo)報名表、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評標(biāo)委員會的評標(biāo)報告（設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)附標(biāo)底）、中標(biāo)人的投標(biāo)文件。委托工程招標(biāo)代理的，須附工程招標(biāo)代理委托合同。
    工作時限：符合條件，當(dāng)即辦理。
    責(zé)任部門：市招標(biāo)辦一科、二科。
    責(zé)任崗位：招投標(biāo)監(jiān)督員。
    聯(lián)系電話：辦事地點：
    四、合同備案管理。
    合同管理分為備案管理和跟蹤回訪。
    （一）備案管理：招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂工程發(fā)包與承包合同后，送市招標(biāo)辦二科備案；
    （二）跟蹤回訪：合同實施過程中，市招標(biāo)辦對合同執(zhí)行情況進行回訪。
    工作時限：
    （一）備案管理：無違反《合同法》和相關(guān)法律法規(guī)條款的，當(dāng)即辦理；
    （二）跟蹤回訪：不定期地到施工現(xiàn)場進行回訪檢查。
    工作內(nèi)容：
    （一）審查合同主要條款的合法性和公正公平性；
    （二）發(fā)現(xiàn)不公正不合法條款，責(zé)成甲乙雙方更正。
    責(zé)任部門：市招標(biāo)辦二科。
    責(zé)任崗位：招投標(biāo)監(jiān)督員。
    聯(lián)系電話：
    辦事地點：
    項目工程策劃書篇五
    包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%；
    安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%；
    進度目標(biāo)：合同工期完工時間：xx年x月x日；
    成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)x萬元。
    5）項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度；
    6）項目成本核算制度；
    9）項目分配與獎勵制度；
    10）項目例會及施工日志制度；
    12）項目組織協(xié)調(diào)制度；
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    表格形式反映。
    項目工程策劃書篇六
    中建二局（滬）浙江大學(xué)項目20xx“質(zhì)量月”策劃
    全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思路新戰(zhàn)略，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，樹立質(zhì)量第一的強烈意識，大力實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略。下最大氣力抓全面提高質(zhì)量，開展質(zhì)量提升行動，夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，推動全民質(zhì)量共治，加強全面質(zhì)量管理，實施全面質(zhì)量監(jiān)管。在全社會努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，培育眾多“中國工匠”，打造更多享譽世界的“中國品牌”，推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代。加強項目質(zhì)量文化建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開展群眾性的質(zhì)量活動，推進質(zhì)量強國建設(shè)，進一步增強項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范項目全員質(zhì)量管理行為，提升浙江大學(xué)項目品牌，項目部做如下安排：
    一、活動主題
    “大力提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國”
    二、活動時間
    20xx年9月11日――20xx年9月18日為宣傳期
    20xx年9月19日――20xx年9月26日為開展期
    20xx年9月27日――20xx年9月30日為總結(jié)期
    三、活動組織
    為組織開展好此次活動，項目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
    活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉甲
    活動領(lǐng)導(dǎo)副小組組長：田
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：
    活動領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長：溫凱平
    活動領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長：田
    活動領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌
    活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長：孫海洋
    各分包單位以項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為切實開展好“質(zhì)量月”活動，各部門、各分包單位積極配合相關(guān)工作。
    四、活動內(nèi)容
    遵照項目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想，結(jié)合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉(zhuǎn)變意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險點，加強質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平，打造局（滬）質(zhì)量競爭力。
    1、動員宣傳
    組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達到每個人，提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書）
    活動時間：20xx年9月15日下午14：30
    活動地點：項目部籃球場
    活動對象：本工程所有參建人員
    活動負責(zé)人：孫海洋
    2)北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司劉艷武總監(jiān)對項目20xx年“質(zhì)量月”活動要求；
    3)質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排；
    4)宣讀質(zhì)量月活動主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）
    5)各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準備標(biāo)語、油性筆）。
    簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項目質(zhì)量月啟動儀式”。
    6)現(xiàn)場布置如下：
    3、項目自查自糾活動
    2活動宣傳
    質(zhì)量月期間，通過qq群、微信公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量意識、提高操作水平；采用質(zhì)量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識，營造質(zhì)量月活動氣氛。
    活動負責(zé)人：孫海洋
    活動安排：
    1、制作4幅橫幅標(biāo)語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域，保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。
    2、在項目qq群、微信朋友圈、微信公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。
    3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文。
    由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的'檢查。
    活動時間：20xx年9月20日上午8：00
    活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員
    活動負責(zé)人：孫海洋
    檢查內(nèi)容：
    1)直螺紋加工、質(zhì)量；
    2)大底板施工質(zhì)量；
    3)地下室底板施工質(zhì)量；
    4)鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。
    4、專項治理大檢查
    由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。
    活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日
    活動對象：本工程所有參建人員
    活動負責(zé)人：孫海洋
    1）檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標(biāo)準執(zhí)行情況；
    2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織進行專項整改；
    3)檢查質(zhì)量體系運行、各項質(zhì)量管理制度、原材料、試驗檢驗的執(zhí)行情況；
    4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料，梳理存在問題項，落實整改.
    5、專題質(zhì)量會議
    由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會議。
    活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30
    活動對象：本工程參建人員
    活動負責(zé)人：孫海洋
    2）針對質(zhì)量問題通病，制定專項的防治措施。
    3）形成專項治理檢查機制，質(zhì)量月期間，定期、定時專項檢查、復(fù)查。
    4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進行交底。
    6、質(zhì)量培訓(xùn)
    1、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底。
    活動時間：20xx年9月21日18:30
    活動地點：項目部會議室
    活動對象：項目全體管理人員。
    活動負責(zé)人：孫海洋
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    1)鋼筋工程質(zhì)量交底；
    2)模板工程質(zhì)量交底；
    3)混凝土工程質(zhì)量交底。
    2、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進行現(xiàn)場質(zhì)量交底。
    活動時間：20xx年9月22日8:30
    活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面
    活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長及工人。
    活動負責(zé)人：孫海洋
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    4)鋼筋工程質(zhì)量交底；
    5)模板工程質(zhì)量交底；
    6)混凝土工程質(zhì)量交底。
    7、項目部專業(yè)技能比武大會
    1、項目部組織專業(yè)技能比武大會，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。
    比賽時間：20xx年9月20日8:00
    比賽地點：現(xiàn)場化學(xué)系施工作業(yè)面
    比賽人員：由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。
    比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。
    活動獎勵：各工種決出第一名，項目部將授予證書及獎品。
    活動負責(zé)人：孫海洋
    8、征文
    為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
    活動時間：20xx年9月15日―20xx年9月30日
    活動對象：本工程所有參建人員
    活動負責(zé)人:孫海洋
    活動內(nèi)容安排：
    1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用a4書稿紙打印。
    2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審，優(yōu)秀作品報黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費）
    五、活動總結(jié)
    在各項活動結(jié)束后，由項目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司主管部門并存檔。
    中國建筑第二工程局（滬）
    浙江大學(xué)項目質(zhì)量部
    20xx年9月9日
    220xx年全國“質(zhì)量月”活動口號
    大力提升質(zhì)量
    建設(shè)質(zhì)量強國
    堅持質(zhì)量第一
    建設(shè)質(zhì)量強國
    開展質(zhì)量提升行動
    建設(shè)質(zhì)量強國
    建設(shè)質(zhì)量強國
    邁向質(zhì)量時代
    向質(zhì)量要效益
    以質(zhì)量求發(fā)展
    弘揚工匠精神
    推動品質(zhì)革命
    品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài)
    共筑質(zhì)量強國夢
    為中國質(zhì)量拼搏
    為質(zhì)量中國加油
    嚴慎細實保質(zhì)量
    精益求精促發(fā)展
    標(biāo)準引領(lǐng)質(zhì)量提升
    品牌建立質(zhì)量信任
    增強質(zhì)量素養(yǎng)
    建設(shè)質(zhì)量強國
    向質(zhì)量要效益
    以質(zhì)量求發(fā)展
    提升發(fā)展質(zhì)量效益
    推進全面改革創(chuàng)新
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄就品牌
    提高質(zhì)量促進發(fā)展
    共建卓越質(zhì)量
    共享品質(zhì)生活
    強化質(zhì)量意識
    提升服務(wù)質(zhì)量
    提升供給質(zhì)量
    享受品質(zhì)生活
    共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路
    共筑質(zhì)量強國之路
    局（滬）所屬各單位（項目）質(zhì)量先進工作者推薦表
    姓名
    職務(wù)
    職稱
    所在單位（項目）
    學(xué)歷
    質(zhì)量工作年限
    局（滬）質(zhì)量簡歷及業(yè)績(不少于300字)
    所在單位推薦意見
    所在單位領(lǐng)導(dǎo)意見：
    簽字：（公章）
    局(滬)審批意見
    評選條件：
    1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定。
    2、在局（滬）從事施工質(zhì)量管理、檢查等工作二年以上。
    3、在質(zhì)量管理、檢查中成績顯著。
    項目工程策劃書篇七
    對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
    城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。
    盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
    行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
    1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
    2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
    （1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設(shè)計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達到設(shè)計效果。
    （2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行施工，保證設(shè)計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
    （3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
    （4）對驗收工作嚴格把關(guān)，強化驗收的高標(biāo)準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
    3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運用科學(xué)的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
    這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
    （1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
    以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
    （6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
    4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
    （1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
    在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。
    總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。
    項目工程策劃書篇八
    1.1項目名稱
    xxxx工程ppp項目(下稱“本項目”)。
    1.2項目內(nèi)容和投資規(guī)模
    本項目是xxxx
    項目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運營服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護等。
    本項目總投資額為xxxx萬元。
    1.3項目區(qū)位
    本項目位于xxxx。
    1.4項目建設(shè)的必要性
    本項目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：
    第一，本項目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。
    第二，本項目將xxxx帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
    第三，本項目整合xxxx具有重要作用。
    1.5項目實施進度
    各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。
    1.6項目建設(shè)計劃
    根據(jù)xxx相關(guān)精神，本項目擬于xxx啟動項目采購程序，項目建設(shè)期暫定為xxx月。
    2項目交易結(jié)構(gòu)
    2.1項目工作組織
    以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂ppp協(xié)議。
    2.2基本模式
    本項目采用ppp模式運作，依據(jù)xxx文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機構(gòu)。
    2.3項目交易總體結(jié)構(gòu)體系
    作為本項目的實施機構(gòu)。
    通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會資本。
    3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。
    簽署《ppp協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設(shè)、運營和維護工作。
    5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。
    6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》xxx款，本項目擬采用社會資本的招標(biāo)方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項目的施工總承包任務(wù)。
    7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應(yīng)與金融機構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進行項目融資。
    8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，xxx對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進行考核。
    9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機構(gòu)。
    2.4項目投融資結(jié)構(gòu)
    根據(jù)項目特點，本項目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會資本方全權(quán)承擔(dān)。
    項目公司可通過特許經(jīng)營權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔(dān)保，所融資金必須全部用于本項目投資、建設(shè)和運營。
    若項目公司不能順利完成項目融資，中標(biāo)的社會資本方必須采取其它融資方式，確保項目公司融資足額及時到位。
    2.5合作期限
    初步考慮建設(shè)期xxx年，運營期xxx年。
    2.6項目回報機制
    本項目采用xxxx的投資回報機制。項目公司完成項目工程投資、建設(shè)并經(jīng)驗收合格后，需提供項目設(shè)施運營和養(yǎng)護服務(wù)。
    2.7付費保障
    根據(jù)財政部《項目財政承受能力論證指引》(xxxx號)等文件的要求，為增加社會投資人信心，保證項目招標(biāo)的順利開展，將本項目中的政府可行性缺口補助納入到長期財政預(yù)算和年度財政預(yù)算。
    為平衡本項目的投資建設(shè)成本，降低財政支付可行性缺口補助的壓力，結(jié)合本項目實際情況，xxxx作為本項目可行性缺口補助的付費來源之一。
    3社會資本的采購
    3.1采購主體
    xxx可根據(jù)需要委托xxx具體實施采購工作，并對其進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
    3.2采購內(nèi)容
    本項目通過公開招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的社會資本，xxx項目公司，在合作經(jīng)營期內(nèi)，負責(zé)xxxxxx建設(shè)、運營和維護工作。
    3.3采購方式
    本項目擬采用公開招標(biāo)的采購方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項目公司簽署本項目施工總承包合同，不再針對工程施工進行單獨招標(biāo)。
    3.4供應(yīng)商資格條件
    參與本項目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格：
    1.主體資格
    (1)供應(yīng)商可以是依法注冊的獨立法人實體，也可以是由獨立法人組成的聯(lián)合體;
    (5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機關(guān)出具的近三年內(nèi)有無行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。
    2.資質(zhì)要求
    供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的一級及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。
    3.業(yè)績要求
    (2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗;
    (3)如供應(yīng)商不具備xxx施工經(jīng)驗，則項目公司需另行招標(biāo)選擇。
    4.財務(wù)實力
    5.技術(shù)能力
    投標(biāo)人應(yīng)具有實施本項目所需的技術(shù)和管理能力。
    6.企業(yè)信譽
    投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位，在過去五年內(nèi)沒有嚴重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：
    (1)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);
    (2)沒有騙取中標(biāo)和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題重大安全責(zé)任事故;
    (4)沒有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;
    (5)無重大法律糾紛、無嚴重信用逾期記錄、無不良法院判決記錄。
    3.5資格審查
    本項目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項目響應(yīng)的供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。采購主體對參加資格預(yù)審的社會資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)實力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽進行詳細審查，通過資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商，可以進入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。
    3.6前期費用
    項目前期費用包括聘請專業(yè)機構(gòu)進行投融資咨詢費用、招投標(biāo)代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后xxxx指定的賬戶。
    3.7投標(biāo)保證金
    供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》等的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過xxx%。本項目投標(biāo)保證金的具體數(shù)額見招標(biāo)文件。
    3.8采購標(biāo)的
    本項目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運營方案、投資人綜合實力等因素綜合評標(biāo)。定額按照xxxx及相關(guān)配套文件執(zhí)行。
    最終執(zhí)行的以審計部門審計確認的項目工程決算總投資進行調(diào)整，在招標(biāo)文件中對決算總投資額變化對應(yīng)的計算規(guī)則予以明確。
    出于對社會資本綜合能力的審核，評審時還將綜合考慮財務(wù)實力、資質(zhì)榮譽、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。
    本項目攔標(biāo)價以項目公司股東自有資金內(nèi)部收益率xxx進行測算。
    3.9評審辦法
    1.項目評審采用綜合評分法。
    2.評標(biāo)委員會將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報價、財務(wù)實力、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、企業(yè)信譽、設(shè)計優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財務(wù)方案和法律方案等。
    3.具體評審辦法以招標(biāo)文件為準。
    3.10合同簽署
    確定中標(biāo)人后，依照采購文件所附的合同文本，由xxx草簽《ppp協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項目公司成立后，xxxx正式簽署《ppp協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補充協(xié)議。
    4項目實施計劃
    項目實施及操作時間擬初步安排如下：
    xxx投資人意向征集;
    xxx發(fā)售資格預(yù)審文件;
    xxx提交資格預(yù)審文件，發(fā)出招標(biāo)文件;
    xxx社會投資人準備和提交投標(biāo)文件;
    xxx開標(biāo)，中標(biāo)候選人公示;
    xxx采購結(jié)果確認談判;
    xxx發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂ppp協(xié)議，完成項目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準備項目開工。
    5其他
    本方案未盡事宜，參見本項目招標(biāo)文件。
    項目工程策劃書篇九
    1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。
    二、工程招投標(biāo)：
    1、委托招標(biāo)代理單位進行招投標(biāo)。
    2、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式。
    3、招標(biāo)代理費的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。
    4、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標(biāo)文件)。
    5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后執(zhí)行。
    6、招投標(biāo)時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
    三、開工準備工作
    1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款。
    2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
    3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。
    4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設(shè)計、機械設(shè)備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。
    5、公司委派的項目負責(zé)人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項目負責(zé)人下發(fā)項目授權(quán)委托書。
    四、對施工單位的管理
    1、人員管理
    a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。
    b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。
    c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。
    d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責(zé)人及公司派駐的項目負責(zé)人請假，得到審批同意后(請假條)方可離開，并將離開后的工作交由某人負責(zé)報監(jiān)理及公司項目負責(zé)人備案。 e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進度例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
    2、安全管理
    a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責(zé)任書(安全規(guī)范，安全實施細則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等)。
    b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
    c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。
    d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責(zé)。
    e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
    3、質(zhì)量管理
    a、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位進行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標(biāo)準。
    b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。
    c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。
    d、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
    e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
    f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進行干預(yù)及經(jīng)濟處罰，直至過程質(zhì)量達到規(guī)范要求。
    4、工程資料及竣工驗收
    a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。
    b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符，公司有權(quán)對施工單位進行嚴重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。
    c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責(zé)對工程資料的收集，整理，歸檔并負責(zé)試驗、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。
    d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復(fù)驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
    e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
    五、工期控制
    1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
    2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。
    3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
    六、成本控制
    1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。
    2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標(biāo)成本。
    3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進行單獨招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。
    4、施工中，對施工單位提出的設(shè)計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監(jiān)理、項目負責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專用章后方能生效。
    5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
    七、材料控制
    1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。
    2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
    3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
    4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
    5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現(xiàn)場的材料，主要機械設(shè)備不準隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負責(zé)人簽字，工程項目負責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。
    6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項目負責(zé)人簽字認可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。
    八、工程款的支付
    1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。
    2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。
    3、在支付工程款時，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
    4、在支付工程款時，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
    5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認領(lǐng)，不準代領(lǐng)代簽。
    6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
    九、合同要素
    1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準、法律、法規(guī)。
    2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。
    3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
    4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。
    5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標(biāo)準。
    6、明確設(shè)計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標(biāo)準。
    7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
    8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰。
    9、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰。
    10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
    11、明確工程保修期的保修項目、時限、責(zé)任。
    項目工程策劃書篇十
    工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。
    一、指導(dǎo)思想
    以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
    二、遵循原則
    堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    三、策劃內(nèi)容
    1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
    2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
    3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
    5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;
    6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
    7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
    8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
    9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊;
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
    11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
    12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
    四、策劃實施
    1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。
    職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責(zé)日常工作。項目黨政共同負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。
    2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
    a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的`子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案
    a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
    4、過程控制
    項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
    集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
    集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
    項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
    5、考核表彰
    按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
    五、策劃細目
    (一)項目概述
    1、項目背景情況;
    2、項目工程基本情況;
    3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
    4、項目重點難點工作;
    5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
    6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
    (二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)
    1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想
    在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
    (1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
    3、實踐闡釋理念
    通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
    4、編制項目團隊手冊
    以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓
    每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
    6、開展特色活動
    利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
    (三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員
    1、教育培訓(xùn)
    樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范
    針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范
    在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    4、整合獎懲規(guī)范
    依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊
    本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
    6、堅持班前講話班后總結(jié)
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范
    (1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
    (2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
    (3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
    (4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
    (四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采
    1、項目區(qū)域
    (1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
    (3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。
    (4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
    2、辦公區(qū)域
    (1)徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
    (2)旗幟、旗壇(b106)。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
    (5)宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
    (6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
    (7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
    (8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。
    (9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實使用。
    3、生活區(qū)域
    (1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
    (2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。
    (3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
    (4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
    4、施工區(qū)域
    (1)名稱標(biāo)牌
    a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
    b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團承建××工程”。
    c、其他工程參照執(zhí)行。
    d、字體、顏色。標(biāo)準字，藍底白字或白底紅字。
    e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
    f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計許可下使用。
    (2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。
    (3)車體機械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實制作。
    (4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
    (5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
    (五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識
    1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
    2、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
    3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。
    4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。
    5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
    6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
    7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。
    8、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
    (六)外協(xié)隊伍
    1、源頭控制
    將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
    2、機制約束
    外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
    3、理念引導(dǎo)
    在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
    4、行為規(guī)范
    通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
    5、視覺統(tǒng)一
    外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
    6、思想教育
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
    六、注意事項
    3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標(biāo)準色;
    6、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新
    項目工程策劃書篇十一
    食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區(qū)、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴；猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價值，素有“山珍”之美稱。食用菌除鮮食外，還可進行精深加工，開發(fā)系列產(chǎn)品，國際國內(nèi)市場潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發(fā)展前景極為廣闊。
    我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展，但都受分散經(jīng)營，品種單一，銷路不暢、效益低下等諸多問題的影響，沒有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。**年10月18日，縣政府出臺了《寧鄉(xiāng)縣蘑菇基地建設(shè)實施方案》，引進了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司，取得了一定在成效。但作為一個農(nóng)業(yè)大縣，在黨和國家高度重視“三農(nóng)”問題的今天，應(yīng)全方位的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭，增加農(nóng)民收入。
    在縣科協(xié)等部門的指導(dǎo)和支持下,我們對食用菌市場進行了廣泛調(diào)查和深入論證，制訂了“珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項目”計劃，并組建“三通食用菌公司”，負責(zé)本項目計劃的實施。
    二、目的與意義。
    1.為農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    根據(jù)安仁等地的調(diào)查情況，一個家庭利用農(nóng)閑時間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬袋，一個生產(chǎn)周期(約6個月)可獲利1萬元以上。這樣，既不誤農(nóng)時，又可消耗農(nóng)閑時間，把農(nóng)民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內(nèi)，可減少諸多社會問題。
    2.為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。
    我縣農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的牲豬、煙葉、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、苗木都有了很好的基礎(chǔ)，食用菌栽培歷史雖然較長，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。
    3.開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，體現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)高中的特點。
    我縣職校很多，但基本上都是非農(nóng)專業(yè)。三通創(chuàng)辦食用菌公司，學(xué)校也同時開辦食用菌專業(yè)和培訓(xùn)班，從事食用菌教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，彌補了我縣職業(yè)高中在這方面的空白，同時，也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。
    三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析。
    1.市場前景廣闊。
    全國人大副委員長姜春云說：食用菌產(chǎn)業(yè)在我國既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是朝陽產(chǎn)業(yè)。我國是食用菌生產(chǎn)和出口大國，2000年產(chǎn)量即達663萬噸，占世全界產(chǎn)量的65%，出口創(chuàng)匯6億多美元，占全球食用菌貿(mào)易額的80%，但國內(nèi)外市場仍然巨大。據(jù)有關(guān)資料表明，德國、日本等發(fā)達國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤。隨著人們生活水平的提高，需求量將會不斷增長。姜春云副委員長指出：（食用菌）已成為菜藍子工程的組成部分…….發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑶熬皬V闊，我們應(yīng)該把這個產(chǎn)業(yè)做大做強?？梢?，食用菌受的高度重視，前景看好。
    2.生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會文明進步要求。
    食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場地可在室內(nèi)、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設(shè)簡易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有，既節(jié)省成本，又廢物利用，農(nóng)村空屋多，空地多，不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農(nóng)作物有優(yōu)質(zhì)有機肥料，可謂一舉多得。
    3.縣情適應(yīng)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。
    我縣地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候比較溫和，除5月至9月這五個月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個月時間可以出菇。西部山區(qū)夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實現(xiàn)周年化生產(chǎn)。
    我縣是農(nóng)業(yè)人口多，山區(qū)貧困戶多。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復(fù)雜，男女老少均可操作，為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。
    我縣有一定的栽培基礎(chǔ)。80年代即栽培過平菇等，目前有眾多的散戶仍在栽培，還有一批技術(shù)骨干。只要有龍頭公司來組織，在我縣是完全可以實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的。
    4.有各級政府的高度重視，
    “三農(nóng)”問題，黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府高度重視的問題。從縣政府的相關(guān)文件和對科盟菇業(yè)公司的支持力度來看，充分表明了縣委、政府對食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視，并作為我縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要措施。這使我縣實施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅強、有力的后盾。
    5.有成熟的栽培技術(shù)。
    食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來，新技術(shù)、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用，大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農(nóng)戶小規(guī)模栽培到工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當(dāng)成熟。此外，受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問的省食用菌協(xié)會喻初權(quán)教授，從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設(shè)、經(jīng)營管理20余年，有從育種、栽培、收購、銷售、加工等一整套的經(jīng)驗和模式。所以，本項目技術(shù)成熟，且有專家技術(shù)支撐和保障。
    6.有較高的經(jīng)濟效益。
    經(jīng)過考察安仁、咨詢專家和翻閱資料，食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的10倍左右。農(nóng)戶每袋栽培成本1.0元，平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護價1.2計算，可獲利1.4元。有2個勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利12000元。
    此外，其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機肥料，還具有一定的價值。
    四、企業(yè)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)組織。
    本項目規(guī)模大，時間長，作為龍頭公司，必須對企業(yè)形象進行合理設(shè)計，對產(chǎn)業(yè)組織進行科學(xué)規(guī)劃。公司相關(guān)人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學(xué)習(xí)，并參加了“全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會，參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等資料和經(jīng)驗，特做如下企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)業(yè)組織：
    (一)企業(yè)基本構(gòu)架。
    1.公司名稱和性質(zhì)：企業(yè)全稱為“長沙市三通食用菌公司”。簡稱為“三通菇業(yè)”（以下為敘述方便，統(tǒng)稱公司）。公司性質(zhì)為民營企業(yè)。
    2.公司住所：寧鄉(xiāng)縣玉潭鎮(zhèn)魯家橋。
    3.項目投資：800萬元。其中啟動資金300萬元。
    4.經(jīng)營范圍：食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。
    5.機構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理辦、財務(wù)室、技術(shù)部、基地辦(本部基地、鄉(xiāng)村基地)、加工部。適時增設(shè)市場部和研究所。
    6.企業(yè)宗旨：訂單菇業(yè)，服務(wù)三農(nóng)。
    7.企業(yè)精神：誠信、專業(yè)、穩(wěn)健。
    8.組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農(nóng)戶為基礎(chǔ)。由公司統(tǒng)一供應(yīng)原料、菌種，負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，保護價回收產(chǎn)品。
    (二)企業(yè)發(fā)展思路。
    1.品牌化。公司將注冊“三通”商標(biāo)(寓意綠色、營養(yǎng)、保健)，其鮮菇或深加工品統(tǒng)一品牌，并利用各種方式和機會，擴大品牌的知名度和美譽度，使其成為消費者信賴的綠色保健食品。
    2.標(biāo)準化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級到包裝等各個環(huán)節(jié)都制訂嚴格的操作程序，實行規(guī)范化經(jīng)營。
    3.機械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機率高，是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù)，機械化直接生產(chǎn)栽培袋。
    4.網(wǎng)絡(luò)化。公司將開辟國際互聯(lián)網(wǎng)站。進行產(chǎn)品推介和銷售。在各大城市建立銷售網(wǎng)絡(luò)或渠道，并積極開拓國際市場。
    (三)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    1.五年內(nèi)達到20個產(chǎn)業(yè)基地，加盟農(nóng)戶2000戶，每個基地平均下料100萬袋以上，達到2000萬袋生產(chǎn)規(guī)模?？偖a(chǎn)量為2500萬公斤，總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500-3000萬元。利稅1000萬元。
    2.五年力爭做到國內(nèi)知名，湖南第一的食用菌企業(yè)。
    (四)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式。
    采用“公司+農(nóng)戶”的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術(shù)員為骨干，農(nóng)戶為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。實行“四統(tǒng)一”即：公司統(tǒng)一供種，統(tǒng)一提供原料，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一回收產(chǎn)品。
    這種模式有如下優(yōu)點：
    第一，公司工廠化生產(chǎn)菌種，統(tǒng)一供應(yīng)加盟農(nóng)戶，可保證菌種純正，有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
    第二，兼職技術(shù)員在地鄉(xiāng)村選聘，既是生產(chǎn)者，又承擔(dān)發(fā)展菇民并負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，聯(lián)產(chǎn)計酬，有利于迅速擴大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)。
    第三，農(nóng)戶可利用空閑房屋，可自建簡易用菇棚，不占用耕地；可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產(chǎn)，不影響主業(yè)。同時公司也不需投巨資建設(shè)菇棚。這樣，對公司和農(nóng)戶均可起到降低成本，提高效益，減小投資風(fēng)險的作用。
    這種模式也有二個明顯的缺點或問題，一是難以實標(biāo)準化生產(chǎn)，可能影響鮮菇的等級和質(zhì)量，二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。
    為解決和防范這些問題，公司考慮采用機械生化直接生產(chǎn)栽培袋，加盟戶的工作由栽培變成了養(yǎng)護。這樣，加盟農(nóng)戶幾乎沒有風(fēng)險，可大大提高農(nóng)民加盟的積極性，加快公司的發(fā)展和壯大。
    (五)菌種選擇。
    公司經(jīng)過考察、咨詢和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導(dǎo)品種。適時引進鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營養(yǎng)十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效，越來越受到消費者的歡迎，鮮菇市場占用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式,可立體栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇時間較長，產(chǎn)量較高，在攝低5度至34度，均可發(fā)育，出菇時間7個月，同時又避開了農(nóng)忙季節(jié)。四是對栽培條件要求不高，技術(shù)簡單，易于推廣。
    對于專業(yè)戶或勞力充足不受農(nóng)忙季節(jié)影響的，將采用高、中、低溫品種搭配栽培，實現(xiàn)周年生產(chǎn)。
    (六)示范基地建設(shè)。
    盡管采用“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式，但公司需要建設(shè)一個示范基地。示范基地的功能主要有四個方面：
    1.宣傳示范陣地，
    2.培訓(xùn)實習(xí)場所，
    3.科學(xué)研究平臺，
    4.工廠化育種基地。
    公司擬計劃建設(shè)20畝示范基地，投資100萬元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個，消毒灶一座，粉碎機一臺，裝運車一臺，技術(shù)推廣車一臺，以及基地內(nèi)道路、水源、電源等設(shè)備設(shè)施。
    示范基地的加盟戶為城區(qū)下崗工人、居民和周邊鄉(xiāng)村民。
    (七)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。
    基地選擇是能否順利推進產(chǎn)業(yè)化進程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視，村、支兩委有強烈愿望和要求，二是要交通相對方便，民風(fēng)淳樸，三是要基地鄉(xiāng)能為菇農(nóng)提供小額貸款。
    基地建設(shè)經(jīng)穩(wěn)步推進、務(wù)必成功為原則。**年上半年，公司將爭取關(guān)部門支持，落實第一個產(chǎn)業(yè)化基地，培養(yǎng)第一個基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員?；仄瘘c栽培量為30萬袋，以后每年發(fā)展2-3個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉(xiāng)建設(shè)冷藏庫一個，倉庫一個。()配備三個固定工作人員和一定數(shù)量的兼職技術(shù)員。
    鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府合作，也可與村民委員會直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。
    鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)涉及面方，任務(wù)大，另行制訂實施方案。
    (八)生產(chǎn)場所建設(shè)。
    現(xiàn)階段國內(nèi)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結(jié)構(gòu)或鋼木結(jié)構(gòu)制作，在特定的高溫、高濕的環(huán)境中，極易受腐蝕，嚴重影響了使用壽命，通常2-3年需要重新更換一次，嚴重增加了塑料大棚的建造成本，費工費時。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內(nèi)操作環(huán)境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應(yīng)用與推廣。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹、木鋼材料。所以，公司引進《無支柱塑料大棚骨架機》，自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿足示范基地、生產(chǎn)大戶的生產(chǎn)需要。
    加盟農(nóng)戶也可利用空閑房屋或自建簡易大棚作為栽培場所。
    (九)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。
    示范基地的主要功能之一就是培養(yǎng)技術(shù)骨干。擬采用生產(chǎn)實際與理論培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進行培訓(xùn)。由鄉(xiāng)村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導(dǎo)者的村民來承包生產(chǎn)一個周期。示范基地每年可培訓(xùn)兩個鄉(xiāng)村基地所需的兼職技術(shù)人員20人。這些人在基地學(xué)習(xí)全套技術(shù)，回鄉(xiāng)每人發(fā)展10戶農(nóng)戶加盟，本人既作為生產(chǎn)者，又作為公司兼職技術(shù)員，享受聯(lián)產(chǎn)計酬相關(guān)待遇。
    加盟戶技術(shù)培訓(xùn)主要安排在基地進行，由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織，公司派員主講，兼職技術(shù)員作實習(xí)指導(dǎo)。
    五、政府配套支持。
    相對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè)，多數(shù)農(nóng)民不熟悉“公司+農(nóng)戶”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實施。
    第一，納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規(guī)劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。
    第二，基地鄉(xiāng)或村成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專門解決推廣中的相關(guān)問題。
    第三，公司與基地鄉(xiāng)或村簽訂合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    第四，基地鄉(xiāng)村要為培訓(xùn)兼職技術(shù)員和加盟農(nóng)戶提供小額貸。
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    項目工程策劃書篇十二
    為進一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項目活動。
    一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動。《禁毒法》的一大社會化亮點，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作，取得了明顯成效?；饡鳛樯鐖F組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。
    基金會的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關(guān)愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實?；饡谶@方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進社會的和諧與穩(wěn)定。
    一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》，進一步深入推進禁毒人民戰(zhàn)爭是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關(guān)注和資助，用試點成功的經(jīng)驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結(jié)完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。
    項目本著“來源于社會、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作來設(shè)計活動內(nèi)容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：
    （一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）。
    （二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）。
    （三）資助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復(fù)的同時不斷學(xué)習(xí)勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎(chǔ)，同時也可對全體社區(qū)居民進行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準、強化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）。
    （四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）。
    （五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項全新的任務(wù)，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）。
    國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作，負責(zé)項目的組織實施。
    （一）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。
    (二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。
    (三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。
    （四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批?？h區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復(fù)印報送省級禁毒辦備案。
    （五）下發(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機構(gòu)和人員。
    （六）監(jiān)督檢查。項目經(jīng)費到達后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。
    項目工程策劃書篇十三
    企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
    如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
    進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。
    1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；
    10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
    3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
    5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
    6、定期地進行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
    1、企業(yè)組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；
    2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；
    3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；
    4、成本費用節(jié)省獎勵制度；
    5、成本費用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
    6、費用報銷審核管理制度。
    1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
    2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；
    3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
    4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度；
    5、健全完善費用報銷的審核制度；
    6、討論界定投資與費用的界限；
    7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
    8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
    9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；
    10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。
    5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
    1、咨詢費用收取標(biāo)準。
    咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
    2、咨詢費支付辦法。
    咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
    項目工程策劃書篇十四
    為進一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照20xx年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項目活動。
    一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動。《禁毒法》的一大社會化亮點，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作，取得了明顯成效?；饡鳛樯鐖F組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。
    基金會的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關(guān)愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實?；饡谶@方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進社會的和諧與穩(wěn)定。
    一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》，進一步深入推進禁毒人民戰(zhàn)爭是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關(guān)注和資助，用試點成功的經(jīng)驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結(jié)完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。
    項目本著“來源于社會、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作來設(shè)計活動內(nèi)容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：
    （一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）
    （二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）
    （三）資助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復(fù)的同時不斷學(xué)習(xí)勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎(chǔ)，同時也可對全體社區(qū)居民進行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準、強化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）
    （四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）
    （五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項全新的任務(wù)，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）
    國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作，負責(zé)項目的組織實施。
    （一）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。
    (二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。
    (三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。
    （四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批。縣區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復(fù)印報送省級禁毒辦備案。
    （五）下發(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機構(gòu)和人員。
    （六）監(jiān)督檢查。項目經(jīng)費到達后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。
    項目工程策劃書篇十五
    （一）
    一、學(xué)?；厩闆r：
    黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。
    二、項目建設(shè)的必要性
    1、消除學(xué)校安全隱患的需要
    學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
    2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要
    學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。
    三、項目建設(shè)的可行性
    1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負責(zé)此項工程的籌建工作。
    2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。
    四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算
    ****
    五、效益評估
    1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校 的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。
    2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
    貴州省黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)
    （二）
    在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：
    一、在項目準備前期
    1、1項目經(jīng)理
    做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：
    （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。
    （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。
    （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。
    同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟效益。
    1、2項目經(jīng)理部
    技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要。
    施工準備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：
    1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準。
    2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。
    3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
    4、建立施工項目部的主要管理制度
    5、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。
    6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。
    7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
    8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。
    二、施工過程階段
    2、1項目的進度控制
    項目進度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。
    影響施工項目進度的因素：
    1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。
    2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
    3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
    4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進行制定。
    5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
    項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，為進度控制提供反饋信息?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：
    1、施工進度計劃。2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄。2、施工進度計劃檢查結(jié)果。4、施工進度計劃的調(diào)整資料。
    總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進度控制經(jīng)驗、施工進度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進度控制的改進意見。
    2、2項目的質(zhì)量控制
    在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。
    在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障。同時，要加強質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。
    2、3項目的安全控制
    安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的.過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。
    實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。
    工作安全分析的準備工作：
    列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題
    1、要執(zhí)行的工作是什么？
    2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料
    3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)
    4、誰最適合完成這個工作？
    5、隱患可能會出在哪里？
    6、誰可能會受到不良影響？
    7、不良影響的嚴重程度？
    8、不良影響發(fā)生的可能性多大？
    9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？
    工作安全性分析的過程：
    1、描述將要進行的作業(yè)活動
    2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料
    3、按順序列出作業(yè)步驟；
    4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害
    根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。
    危害主要包括：
    設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。
    人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。
    管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。
    5、分析每項危害的后果嚴重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。
    6、詳細說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施。
    危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。
    2、4項目的成本控制
    做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系，項目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
    施工項目施工期間，控制成本的措施：
    1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。
    2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
    3、建立資源消耗臺帳。
    4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。
    5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強管理。
    6、加強現(xiàn)場管理標(biāo)準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
    2、5合同管理
    合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進而保證項目的順利進行。
    做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
    此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：
    1、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。
    2、按合同規(guī)定的日期開工
    3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進度計劃。
    4、保證施工質(zhì)量
    5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險，以免造成意外損失。
    6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。
    7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。
    8、項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。
    合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。
    需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。
    2、6信息管理
    項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：
    1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。
    2、項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項目信息管理工作。
    3、項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。
    4、項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi)。
    2、7索賠
    索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：
    1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。
    索賠的一般依據(jù)主要如下：
    1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示。
    1、3、來往函件
    1、4、會議記錄
    1、5、現(xiàn)場的施工紀錄
    1、6、工程財務(wù)記錄
    2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。
    3、在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。
    三、工程竣工
    工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。
    如何搞好竣工結(jié)算：
    1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
    2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。
    3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。
    4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。
    5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。
    6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。
    7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。
    四、人員管理
    加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。
    因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點。
    具體措施如下：
    1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
    2、嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題。
    3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。
    4、做為項目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。
    5、明確伙食帳目,定期公開。
    6、加強合同管理,做到統(tǒng)一、細致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。
    7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。
    8、加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機場,在飛機上,經(jīng)該注意的必要事項等。
    9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。
    10、對于人員的考核,最好有該項目的負責(zé)人直接進行考核。
    項目工程策劃書篇十六
    基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
    1. 回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。
    2. 檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進行填土。
    3. 回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm。
    4. 在夯實的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚c10混凝土搗實抹平。
    5. 按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
    1. 搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座?；拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。
    2. 鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)、逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊、裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊、安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)、安第一步小橫桿、安第二步大橫桿、加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)、安第三、四步大橫桿和小橫桿、安連墻桿、安接立桿、加設(shè)剪刀撐、鋪腳手板。
    3. 立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。
    1. 腳手架搭設(shè)標(biāo)準：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。
    2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
    3. 腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。
    4. 施工現(xiàn)場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
    5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護用品。
    6. 腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準隨意開挖。
    7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
    8. 嚴禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料。
    9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。
    1. 腳手架拆除應(yīng)明確專人負責(zé)指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。
    2. 施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行加固。
    項目工程策劃書篇十七
    一個成功的個人網(wǎng)站，前期的準備工作是至關(guān)重要的，好的開始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設(shè)認為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：
    1、站點定位
    對于個人網(wǎng)站建設(shè)前期的定位是相當(dāng)重要，你必須了解你做這個網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內(nèi)容，但個人的精力總是有限的，因為無力維護而導(dǎo)致站點更新緩慢、內(nèi)容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風(fēng)格，不求大而全，但求小而精。
    2、空間選擇
    目前大部分個人網(wǎng)站還使用免費空間，免費空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應(yīng)該都知道本人感覺個人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩(wěn)定，其二有自己獨立的域名。建設(shè)期：
    主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容，我們這里談一談設(shè)計。
    3、個人網(wǎng)站建設(shè)方案要求
    第二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。
    第三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設(shè)計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。
    第四、動態(tài)效果不宜太多
    其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項：
    (1)、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效;
    (2)、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;
    (3)、不要有彈出窗口效果。
    (4)、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。
    第五、不要試圖用禁用鼠標(biāo)右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者; 總之，個人網(wǎng)站建設(shè)要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設(shè)計上可適當(dāng)形成一種個人風(fēng)格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產(chǎn)生視覺效果。達到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設(shè)認為個人網(wǎng)站建設(shè)在設(shè)計上不要太過花，許多個人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠?qū)I(yè)，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個人。
    個人示范網(wǎng)站建設(shè)方案
    個人網(wǎng)站方案書反應(yīng)了個人網(wǎng)站建設(shè)構(gòu)想，網(wǎng)站風(fēng)格，網(wǎng)站布局等問題，個人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨特的風(fēng)格設(shè)計，可根據(jù)喜好，習(xí)慣設(shè)計網(wǎng)站需求，彰顯個性。首頁設(shè)計可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來給客戶展現(xiàn)新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺，內(nèi)容要簡練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的信息。
    建站目的、功能定位
    建設(shè)任何一個網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設(shè)目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導(dǎo)致站點跟新緩慢。
    網(wǎng)站建設(shè)期應(yīng)注意的細節(jié)
    網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容。
    網(wǎng)站建設(shè)方案要求
    一、導(dǎo)航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。
    二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，這樣有助于加深訪問者對你的個人的印象。
    三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設(shè)計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。
    四、動態(tài)效果不宜太多。
    網(wǎng)站設(shè)計方案中要注意的一些事項
    第一、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效;
    第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;
    第三、不要有彈出窗口效果。
    第四、網(wǎng)頁設(shè)計
    1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個人網(wǎng)站ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
    2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
    3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
    網(wǎng)站測試、網(wǎng)站驗收
    網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
    網(wǎng)站發(fā)布與推廣
    網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。
    在各大搜索引擎上登記等。
    售后服務(wù)及后期維護
    一般來講，都是免費維護一年，以專業(yè)建站為例：承諾免費維護一年。第二年起開始收取維護及售后費用。
    項目工程策劃書篇十八
    為了進一步提升經(jīng)機電工程系學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，為了增強學(xué)生干部的凝聚力、組織性、紀律性、時間觀念以及全局意識，加強學(xué)生干部的組織管理能力、團隊合作能力、社會交際能力和創(chuàng)新能力。實現(xiàn)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)。更好地發(fā)揮學(xué)生干部的帶頭作用，提高學(xué)生干部組織的力量，促進我院各組織的和諧發(fā)展。打造一個高效率完成各項工作的學(xué)生隊伍，結(jié)合機電工程系實際狀況，特舉辦此次學(xué)生“青馬工程”培訓(xùn)會。
    酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部是廣大學(xué)生與學(xué)院溝通的一個紐帶。作為學(xué)生干部，應(yīng)具備良好的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力、社交能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等。為了更好地適應(yīng)變化，進一步提高干部“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的能力，我們將加強對干部的教育、培養(yǎng)和管理，努力提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì)、崗位工作能力并改善學(xué)生干部的知識結(jié)構(gòu)，把干部培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。
    主教學(xué)樓西階梯教室
    機電工程系團學(xué)干部
    機電工程系黨總支書記（闞永彪）
    為了對全體干部的綜合能力進行培養(yǎng)，將以專題講座作為培訓(xùn)的主要形式，以課外素質(zhì)拓展訓(xùn)練為輔助形式。
    1．前期宣傳：組織部、宣傳部
    主要負責(zé)制作海報（1張），橫幅，突出此次培訓(xùn)主題。
    2．中期安排：組織部
    （1）講座安排
    主要負責(zé)聯(lián)系主講老師和優(yōu)秀學(xué)生干部。
    （2）座位安排
    主要負責(zé)學(xué)員座位安排，以班級為單位就做（便于考勤），預(yù)借教室。
    （3）紀律、考勤、記錄
    主要負責(zé)維持現(xiàn)場紀律，保持會場安靜；記錄考勤（以班級為單位）；記錄會議內(nèi)容以及講座具體內(nèi)容。
    （4)會場布置
    主要負責(zé)檢查音響、話筒、投影儀等設(shè)施；提前打掃教室衛(wèi)生，保持教室清潔。
    1.準備主講人茶水。
    2.維持現(xiàn)場秩序。
    3.講座中若出現(xiàn)多媒體設(shè)備及話筒等故障，要及時找維修人員，馬上進行調(diào)試。
    1．每次培訓(xùn)課前簽到人員要負責(zé)好簽到工作；
    2．在培訓(xùn)結(jié)束后，要上繳培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得；
    3．培訓(xùn)活動安排的時間、地點有變動時將另行通知。如無特殊情況，時間、地點安排不變。
    4．如無特殊情況，相關(guān)學(xué)生干部都應(yīng)參加相應(yīng)培訓(xùn)，如需請假必須找相關(guān)負責(zé)人請假。
    項目工程策劃書篇十九
    x年省政府下達我市目標(biāo)任務(wù)是解決19萬農(nóng)村人口的飲水不安全問題，其中x區(qū)6.82萬人，x區(qū)6.79萬人，x區(qū)5.39萬人。
    2、供水量每人每天不低于40升；
    3、供水的水源保證率不低于90%；
    4、供水工程當(dāng)年必須供水到戶。
    各區(qū)根據(jù)省批復(fù)的可研報告、省下達的年度建設(shè)計劃、省發(fā)改委《最新調(diào)整x-x年農(nóng)村飲水安全項目可研報告最新事項的通知》和省水利廳《最新印發(fā)農(nóng)村飲水安全工程實施方案（實用）編制提綱及說明的通知》的要求，圍繞農(nóng)村飲水安全工程全覆蓋的目標(biāo)，本著解決的農(nóng)村飲水不安全人口應(yīng)在原規(guī)劃范圍內(nèi)，總?cè)丝跀?shù)不變的原則，堅持四個優(yōu)先，即：新農(nóng)村建設(shè)、土地及宅基地整理整村推進項目點優(yōu)先；對原有水廠改造擴容，通過管網(wǎng)延伸增加服務(wù)范圍的優(yōu)先；與城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和清潔家園、綠化鄉(xiāng)村工作相結(jié)合的優(yōu)先；偏遠農(nóng)村學(xué)校和農(nóng)村存在飲水不安全問題的優(yōu)先。因地制宜地確定農(nóng)村飲水安全工程型式和布局，明確工程建設(shè)處數(shù)，將待解決的農(nóng)村飲水不安全人口落實到村，認真編制x年度農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實施方案（實用）。根據(jù)省發(fā)改委、省水利廳《最新轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委和水利部最新改進中央補助地方小型水利項目投資管理方式的通知》精神，及時上報市水務(wù)局組織專家進行審查，同時協(xié)調(diào)區(qū)發(fā)改委審批，并上報省水利廳、省發(fā)改委、市水務(wù)局、市發(fā)改委備案。
    資金籌措原則上比照x年度籌措方式，各區(qū)做好足額落實配套資金工作，積極探索多層次、多渠道、多元化的投融資機制，大力推進農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。
    以各區(qū)x年度農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實施方案（實用）批復(fù)為準。
    農(nóng)村飲水安全工程實行分級分部門負責(zé)制。市政府成立農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃和建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市水務(wù)局，負責(zé)日常工作。各區(qū)政府是本工程的實施主體，負責(zé)本區(qū)域工程建設(shè)的組織實施、計劃編制、資金籌措和建設(shè)管理。水務(wù)部門是農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的主要責(zé)任單位，負責(zé)編制工程項目的實施方案（實用），組織和指導(dǎo)項目的建設(shè)及運行管理。發(fā)展改革部門負責(zé)會同最新部門，做好農(nóng)村飲水安全工程項目審批、計劃下達等工作。財政部門負責(zé)籌措配套資金，并加強對資金使用的監(jiān)管。衛(wèi)生部門負責(zé)宣傳、普及飲水安全知識、對農(nóng)村飲水安全工程定期進行水質(zhì)檢測、監(jiān)測；環(huán)境保護部門加強對農(nóng)村飲用水水源的環(huán)境監(jiān)管及水質(zhì)監(jiān)測。物價部門會同水利部門和用水戶代表核定合理的供水價格；國土資源部門協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)用地。
    工程建設(shè)按照項目建設(shè)六制要求組織實施，明確項目法人和建設(shè)單位，對設(shè)計、施工隊伍和工程監(jiān)理的選擇，要制定嚴格的管理辦法，按工程建設(shè)要求實行合同管理。對通過市場化運作，由企業(yè)和個人投資興建或改建的水廠，要明晰產(chǎn)權(quán)，誰投資建設(shè)，誰負責(zé)管理。
    工程開工建設(shè)前，要利用適當(dāng)形式公布工程建設(shè)內(nèi)容、供水人口、投資預(yù)算、籌資辦法、責(zé)任人名單等，接受社會監(jiān)督。
    項目竣工后，各區(qū)要按照《x省農(nóng)村飲水安全工程驗收辦法》的要求，及時整理資料，進行區(qū)級自驗。自驗要有受益群眾和監(jiān)督單位代表、建設(shè)單位和水務(wù)部門負責(zé)人參加并簽字。在自驗合格的基礎(chǔ)上，向市水務(wù)局提出市級驗收申請；市水務(wù)局會同市發(fā)改委、財政局等最新部門進行市級驗收；市水務(wù)局根據(jù)驗收情況，適時向省水利廳報請省級抽驗。驗收合格的工程隨即公示；驗收不合格的工程，要立即整改，對整改后仍不合格的，按照建設(shè)合同和建設(shè)管理的最新規(guī)定嚴肅處理。各區(qū)要建立健全工程檔案，建成的工程要設(shè)立標(biāo)志和管道安全標(biāo)志，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)時間、投入資金、受益范圍、施工單位、監(jiān)督單位、主管部門及負責(zé)人等。
    1、落實管護主體
    區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府是農(nóng)村飲水安全工程運行管理責(zé)任主體，負責(zé)制定和落實好本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程運行管理辦法。在工程建設(shè)之前，必須先明確管理體制和管理人員，在充分尊重受益群眾意見的基礎(chǔ)上，制定工程管理辦法，確保工程良性運行。按照有利于群眾使用、有利于工程可持續(xù)利用的原則，明晰工程所有權(quán)，放開搞活經(jīng)營管理。農(nóng)村飲水安全工程可實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。在經(jīng)營管理上，采取靈活多樣的方式，可以由用水合作組織自己管理，也可以實行承包、租賃、拍賣使用權(quán)等辦法進行管理。根據(jù)不同的工程類型和規(guī)模，經(jīng)營方式逐步向集中管理、公司化運營方向發(fā)展。
    以國家投資為主、結(jié)合群眾籌資投勞興建的跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)模較大的集中供水工程，由區(qū)級水行政主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站負責(zé)管理，也可委托有資質(zhì)的專業(yè)管理單位負責(zé)管理，還可通過租賃、承包和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種形式進行管理、運行和維護，實行企業(yè)管理、獨立經(jīng)營、單獨核算、自負盈虧，形成以水養(yǎng)水良性循環(huán)的運行機制。
    以國家投資為主興建的規(guī)模較小的跨村或單村供水工程，可組建用水戶協(xié)會行使 業(yè)主職能。單村供水工程也可經(jīng)2/3以上用水戶同意由村委會行使 業(yè)主職能。工程的運行維護和經(jīng)營管理可由用水戶協(xié)會或村委會直接負責(zé)；也可經(jīng)2/3以上用水戶同意，通過公開競標(biāo)、競爭性談判等方式，承包給有資質(zhì)的專業(yè)管理單位或具備相應(yīng)管理能力、掌握供水技術(shù)、講誠信的個體戶經(jīng)營，并簽訂合同，明確用水戶協(xié)會 （村委會）和經(jīng)營者的權(quán)責(zé)與收益分配等；聯(lián)戶建設(shè)的小型供水工程，實行自建、自有、自管、自用的管理體制。
    以民營資金投資為主、國家補助為輔，采取bot方式融資興建的供水工程，按照事前簽訂的合同，在規(guī)定期限內(nèi)，由民營投資者經(jīng)營管理。
    由政府授予特許經(jīng)營權(quán)、以私人投資為主或股份制形式修建的供水工程由業(yè)主負責(zé)管理。
    2、強化行業(yè)監(jiān)管
    農(nóng)村飲水工程具有社會公益性質(zhì)，應(yīng)接受水行政主管部門的管理，不得改變工程用途，在拍賣、轉(zhuǎn)讓時要經(jīng)過當(dāng)?shù)厮姓鞴懿块T同意。由個人為主投資興建的水廠，要通過與政府簽訂合同明確權(quán)利與責(zé)任，對社會公益事業(yè)承擔(dān)義務(wù)。對國家投資或國家參與投資建設(shè)的飲水工程，拍賣、轉(zhuǎn)讓、租賃或承包必須公開、透明，國家投資部分的收益應(yīng)專戶儲存，專項用于農(nóng)村飲水工程的建設(shè)和管理，或補償供水工程的政策性虧損。實行承包、租賃等方式經(jīng)營管理的，要規(guī)范程序，依法簽訂合同，按合同辦事。工程管理委員會、用水合作組織、業(yè)主、供水單位接受水務(wù)、衛(wèi)生、物價、審計等部門的監(jiān)督檢查，建立定期和不定期報告制度，接受用水戶和社會的監(jiān)督、質(zhì)詢和評議。
    供水單位要建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范管理行為，確保安全生產(chǎn)和正常供水，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。要按照市場經(jīng)濟規(guī)律，采取靈活多樣的分配辦法，把職工收入與崗位責(zé)任和工作績效緊密聯(lián)系起來。
    3、合理制定水價
    建立有償供水制度，按照保本微利的原則，形成以水養(yǎng)水的新機制。農(nóng)村飲水安全工程的供水價格，納入水利工程供水價格管理范疇。各區(qū)水務(wù)部門要與物價部門、受益群眾一起，按照省水利廳《轉(zhuǎn)發(fā)x省人民政府辦公廳最新對農(nóng)村飲水安全工程和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)涉及的最新收費比照實行扶持政策的通知》精神及電價等優(yōu)惠政策，并根據(jù)工程運行、維修、養(yǎng)護、折舊、人員工資和群眾承受能力，制定合理的供水水價。
    對于經(jīng)濟困難的農(nóng)村居民用水，可暫按運行成本水價收費，有條件的地方應(yīng)按全成本水價收費。因工程規(guī)模過小、群眾承受能力有限等原因，成本水價一時不能到位的，應(yīng)確保運行費和維修費。有一定收益的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程，其水價核定依據(jù)國家水價政策，做到回收成本和實現(xiàn)盈利，同時兼顧農(nóng)民群眾的實際承受能力，對農(nóng)民生活用水給予優(yōu)惠。對于二、三產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)等單位，按照補償成本、合理收益、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔(dān)的原則，合理確定供水價格。
    4、規(guī)范水費收繳
    水費由供水管理機構(gòu)或由其委托的單位、個人計收，使用水費專用票據(jù)。用水單位和個人應(yīng)按照規(guī)定的計量標(biāo)準和供水價格按時交納水費。逾期不交的，供水管理機構(gòu)有權(quán)按合同約定加收滯納金等方式進行處理。供水單位要定期向群眾公布水價、水量、水質(zhì)、水費收支情況，確保群眾吃上放心水、明白水、安全水。
    5、實施優(yōu)惠政策
    規(guī)模較大的水廠建設(shè)用地作為公益性項目建設(shè)用地，統(tǒng)一納入當(dāng)?shù)啬甓冉ㄔO(shè)用地計劃；規(guī)模較小的水廠用地仍屬農(nóng)業(yè)用地性質(zhì)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村自行調(diào)劑解決。落實省物價局、水利廳《最新明確農(nóng)村飲水安全工程運行電價的通知》精神，規(guī)劃范圍內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程運行用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電價格。最新稅費按照國家規(guī)定實行政策優(yōu)惠。
    項目工程策劃書篇二十
    根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)實施山江湖工程、推進綠色生態(tài)xxx建設(shè)的若干實施意見》(x府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務(wù)，到00年，全縣林地面積達到58萬畝。森林覆蓋率達到80%以上，活立木蓄積量達到58萬立方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：
    一、項目名稱：植樹造林綠化工程。
    二、項目內(nèi)容：造林(包括采伐跡地造林、重度雪災(zāi)林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化等四項具體內(nèi)容。
    三、項目實施措施
    造林
    造林建設(shè)規(guī)模和布局
    建設(shè)規(guī)模萬畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，采伐跡地重度雪災(zāi)地及補植補造畝。項目區(qū)安排表-。
    表-
    樹種設(shè)計
    造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據(jù)立地條件和設(shè)計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表-。
    造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機械損傷的一、二級苗，一級苗應(yīng)大于80%，二級苗不得超過0%。
    整地
    為確保整地質(zhì)量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規(guī)格0×0×0厘米。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時間要求在20xx年月底前完成。
    5栽植
    5栽植密度
    杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。
    5栽植方法
    做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實、適當(dāng)深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當(dāng)深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養(yǎng)土團，隨后覆一層松土。
    6幼林撫育
    幼林撫育安排在5-6月和8-9月進行。撫育方式為擴穴撫育，撫育主要內(nèi)容為除草松土、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時補栽，以確保造林或活率達到85%以上。
    7管護
    栽植后落實專職人員管護，同時在項目區(qū)必須加強森林病蟲害防治和森林防火工作。
    封山育林
    封育類型
    封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設(shè)計封育類型。據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地，有一定數(shù)量的天然母樹，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強，封育后喬木密度有望增加到有林地標(biāo)準，故本項目設(shè)計封育類型均為喬木型。
    封育方式：全封。
    封育措施
    封禁措施：主要有人工巡護和設(shè)置標(biāo)志牌。
    人工巡護：對封山育林區(qū)設(shè)專職護林員進行巡護，每個護林員管護面積000畝左右。項目辦與護林員應(yīng)簽定合同進行嚴格管理，做到先培訓(xùn)，后上崗，不合格，不上崗。制定相應(yīng)的管護制度和獎懲辦法，明確護林員的護林范圍、職責(zé)、權(quán)益。封禁范圍內(nèi)實行“九不準十嚴禁”。即：不準砍樹、修枝、剝皮;不準割芒萁、茅草;不準撿枯枝、扒耙松毛;不準鏟草皮、挖樹蔸;不準放牧、狩獵;不準采種、采脂;不準取土、挖石、采礦;不準侵占林地建房;不準毀林造田;嚴禁燒田坎草、稻草;嚴禁上墳燒紙、點蠟燭、放爆竹;嚴禁燒木炭、木灰;嚴禁林內(nèi)吸煙、野炊;嚴禁燒荒開墾;嚴禁燒火土積肥;嚴禁燒火取暖;嚴禁燒山驅(qū)獸;嚴禁煉山造林;嚴禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。
    封育區(qū)鎮(zhèn)、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認識，使群眾自覺維護封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規(guī)定，同時有關(guān)的執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項目建設(shè)行為的力度。
    設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設(shè)置臨時禁牌作為固定牌的補充，每個小班周圍要設(shè)置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標(biāo)題(xxx縣綠色生態(tài)建設(shè)項目封山育林禁牌)、宣傳內(nèi)容(包括鄉(xiāng)、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護林員、技術(shù)員、項目負責(zé)人。)、落款(綠色生態(tài)建設(shè)項目辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××項目封山育林護林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設(shè)置數(shù)量與建設(shè)地點見下表：
    表-
    育林措施
    育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時，可人工促進其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應(yīng)進行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子，促其更新。同時應(yīng)保護好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進植被生長。森林保護也是育林的重要舉措，在森林保護方面，針對封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢的現(xiàn)狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi)，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi)。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設(shè)置一個觀測點，護林員應(yīng)經(jīng)常觀測(察)病蟲害發(fā)生發(fā)展動態(tài)及火險等級，消除火災(zāi)隱患，防患于未然。
    項目工程策劃書篇二十一
    工程項目策劃指的是承包方通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對工程項目的決策和實施，或?qū)嵤┖蜎Q策中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。在市場競爭日趨激烈的態(tài)勢下，各工程承建單位為了能在市場的博弈中生存，一方面要壓低投標(biāo)價格以獲取工程；另一方面也要加強內(nèi)部管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。在此情況下，編制一個完善的、切實可行的工程施工項目策劃書就顯得尤為重要。本文將對工程項目的策劃進行簡單的探討。
    工程項目策劃是實施項目管理的首要環(huán)節(jié)工作，也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在明確合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過項目策劃，確定項目目標(biāo)控制應(yīng)實現(xiàn)的計劃目標(biāo)。對目標(biāo)的實現(xiàn)做出事先安排，設(shè)計出實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。工程項目策劃是一種前瞻性的思維過程，是對未來結(jié)果的一個預(yù)判和提前應(yīng)對措施，對項目的開展及結(jié)果都有重要的指導(dǎo)性意義。工程項目策劃也專家集體智慧的集成，能對項目進展過程中可能會遇到的重點和難點進行比較準確的預(yù)判，從而幫助項目管理管理者提高決策的準確性。
    1.為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所做的總體部署。
    2.規(guī)劃實施項目管理目標(biāo)的組織、程序、方法、落實責(zé)任。
    3.規(guī)范項目管理的行為，細化各系統(tǒng)（專業(yè)）管理方案。
    4.作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
    1.目的不同：施工組織設(shè)計主要從施工組織和施工技術(shù)角度籌劃項目管理工作；項目策劃主要從項目整體管理的角度籌劃項目的管理工作。
    1.編制依據(jù)
    編制依據(jù)主要有：工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準；投標(biāo)報價文件以及承包合同；設(shè)計圖；項目施工現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)的市場信息；相關(guān)方的要求；公司總部的有關(guān)管理文件；同類項目的歷史經(jīng)驗資料。
    2.項目概況；
    主要內(nèi)容有：工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、參見方有關(guān)信息、施工范圍、主要實物工程量、施工條件等。
    3.項目的組織策劃
    主要內(nèi)容有：項目管理模式、組織機構(gòu)及組織機構(gòu)圖、部門崗位職能。項目現(xiàn)場管理特點、管理模式、管理流程等。
    4.施工部署策劃
    內(nèi)容提示：工程進度目標(biāo)、項目hse目標(biāo)、工程質(zhì)量方針和目標(biāo)、施工任務(wù)劃分（分區(qū)、分專業(yè)）。
    5.進度策劃
    主要內(nèi)容：總進度、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、里程碑進度的計劃，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等，以及工期的具體保證措施。
    6.資源配置計劃
    主要內(nèi)容有：人力資源計劃、材料計劃、施工設(shè)備資源計劃、手段用料配置計劃、資金籌措計劃等。
    7.質(zhì)量管理計劃
    主要內(nèi)容：貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部組織、職責(zé)分解、質(zhì)量計劃編制安排、質(zhì)量控制措施以及對現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督的計劃。
    8.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
    主要內(nèi)容：職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的組織及職責(zé)分解、主要風(fēng)險因素的評估、兩書一表的組織安排及主要的措施落實等。
    1.工程項目策劃編制的程序
    項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理人員和專家首先熟知項目策劃編制的依據(jù)，特別要分析合同、施工條件和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定或目標(biāo)管理責(zé)任書。同時項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)研究確定項目的總體目標(biāo)和總方針，并確定參與編制的管理人員、并對工程項目策劃編制作出進度計劃。參與編制的管理人員按照計劃表各司其職，分別編制各部分策劃內(nèi)容的初稿。項目經(jīng)理對初稿進行初步審核和作必要的調(diào)整、協(xié)調(diào)和修訂；項目領(lǐng)導(dǎo)會議討論，通過（或修訂）該策劃后上報公司總部有關(guān)管理部門批準后實施。
    2.項目策劃編制的注意事項
    第一，避免盲目性。目標(biāo)及指標(biāo)必須適宜，必須確定在經(jīng)努力是可以實現(xiàn)的范圍。
    第二，避免主觀性。項目經(jīng)理必須依靠項目團隊和專家的群策群力，充分調(diào)動項目團隊的積極性和聰明才智，在廣泛征求意見的情況下編制工程項目策劃。
    第三，避免口號性。要注重文字精煉、簡潔，避免繁冗的文字，易于執(zhí)行者理解。
    第四，力求可實施性。務(wù)必使有關(guān)人員在編制策劃過程中就要了解熟悉該策劃，為實施好策劃做好思想和行為準備。
    1.項目策劃在項目部完成之后，立即送上級機關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認、批準后實施。公司總部應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)和專門的部門負責(zé)工程項目策劃的審核工作。
    2.經(jīng)批準后的策劃在內(nèi)部要作必要的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓項目部全體員工明確目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的部署，把項目部的部署化為全體職工的動力。
    3.定期檢查策劃的實施情況，分析總結(jié)在實施過程中的存在問題，及時采取措施給予糾正。
    4.依據(jù)客觀實際，必要時調(diào)整項目策劃。
    5.項目策劃的實施過程應(yīng)有記錄。
    6.項目策劃實施完成后應(yīng)有總結(jié)，把實際結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)作對照，從中取得項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目管理積累第一手資料。
    有些項目存在實施過程中出現(xiàn)分工不明、責(zé)任清，計劃性不強等諸多問題。因此，在工程項目啟動階段就站在全局的高度上對項目的管理進行策劃，使項目進展過程中有“法”可依，就顯得非常重要。讓工程項目策劃為工程項目“增值”，就是增加項目利潤，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，工程項目策劃書不但要編得好，更要執(zhí)行好。
    項目工程策劃書篇二十二
    一、學(xué)?；厩闆r：
    黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。
    二、項目建設(shè)的必要性
    1、消除學(xué)校安全隱患的需要
    學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
    2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要
    學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。
    三、項目建設(shè)的可行性
    1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負責(zé)此項工程的籌建工作。
    2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。
    四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算
    ****
    五、效益評估
    1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校 的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。
    2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。