隨著社會的發(fā)展，我們需要不斷總結經(jīng)驗與教訓。完美的總結需要我們有足夠的耐心和時間來對過去的經(jīng)歷進行梳理和反思。這是一些文學作品的解讀與鑒賞，希望能夠幫助大家更好地欣賞文學。
生產(chǎn)管理類的論文篇一
摘要：社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)任務大幅增加，這無疑對航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領域產(chǎn)品對質(zhì)量、性價比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
關鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)。
隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時還要注重科學生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術、標準化、現(xiàn)代管理技術等融入全新的生產(chǎn)領域，這對航天領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學的管理技術是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
一、批量生產(chǎn)的特點。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產(chǎn)過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設計和制造，通常是先設計生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設備器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關設施做好維修維護工作；強化職工生產(chǎn)技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產(chǎn)中應具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進行。
3.計劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計劃。航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經(jīng)濟效益。
第二，及時完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃一旦制定，必須按時、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實現(xiàn)。如果未能按照計劃實現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產(chǎn)計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產(chǎn)計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計劃。為確保航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應編制控制計劃，制定生產(chǎn)計劃目的、范圍、職責和工作程序?？刂朴媱潙w樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風險規(guī)避。規(guī)避航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風險，從組織結構設置、改制，市場定位、結構和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機構多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷郑A防技術落伍，加大技術開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產(chǎn)品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產(chǎn)預測和部署、業(yè)務流程關鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。
5.售后服務。以客戶和經(jīng)濟效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。由于計算機和信息技術以及數(shù)控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好;在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
三、結語。
航空領域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學管理，適應航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
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生產(chǎn)管理類的論文篇二
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認為應采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結合產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項治理活動，要下決心整頓和關閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場秩序的需要，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護法律法規(guī)的嚴肅性，該停的果斷地停，該關的堅決地關，確保專項治理活動取得實效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn)，保護職工安全和健康的關鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結束語。
對于社會，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀，國家正前進在高速的經(jīng)濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學技術的發(fā)展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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生產(chǎn)管理類的論文篇三
隨著我國經(jīng)濟的提高，食品企業(yè)的安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全管理受到了更多的重視，食品企業(yè)應加強環(huán)境健康和安全管理，健全管理體系，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟和人民生活水平的提高，食品企業(yè)的環(huán)境安全、能源消耗和產(chǎn)品安全健康生產(chǎn)受到越來越多的關注。在政府和社會各界相關部門的關注下，食品企業(yè)應加強環(huán)境健康和生產(chǎn)安全管理，排除健康、安全和環(huán)境風險。目前很多食品企業(yè)已經(jīng)越來越重視安全管理問題，建立健全完整的管理體系，保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
食品企業(yè)在運行的各個環(huán)節(jié)都要注重安全問題，在生產(chǎn)、加工、輸運、儲存和銷售每個環(huán)節(jié)都涉及了環(huán)境安全和人員健康問題，企業(yè)的安全部門要做好對每個環(huán)節(jié)計劃、監(jiān)督、評價和完善的工作，將評估風險、控制風險作為安全生產(chǎn)管理中的重要指標。同樣質(zhì)量安全的保證前提是安全生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，原料的控制、運輸銷售環(huán)節(jié)的控制都是質(zhì)量保證的基礎。
企業(yè)文化中最重要的部分應是安全文化，即企業(yè)員工共同遵守、共同認同的安全規(guī)則。企業(yè)的`安全文化也體現(xiàn)了企業(yè)管理者和企業(yè)員工的態(tài)度。在食品企業(yè)中，各級的管理人員，尤其是高層管理者要發(fā)揮領導職責，承擔主要安全和質(zhì)量責任。員工也要樹立正確的安全生產(chǎn)和質(zhì)量安全的行為和態(tài)度，企業(yè)從基層起就建立良好的安全管理守則，高度重視安全事故和食品安全問題。
（一）企業(yè)員工的管理培訓。
1、完善管理體系，加強人員培訓通過對基層崗位人員的培訓，加強員工對公司戰(zhàn)略目標、管理目標和經(jīng)營目標的了解，使各部門能加強溝通和聯(lián)系。管理部門要深刻認識到安全并不僅僅是安全經(jīng)理和安全管理部門的責任，而是每個員工應遵守的安全規(guī)則，領導者要深入的參與到安全工作中，做出有系統(tǒng)性、針對性的安全方案，組織安全培訓。培養(yǎng)各個管理層和全體員工都具有安全管理的能力和技巧，以及處理各種安全事故的能力。
2、加強安全意識和自我保護意識安全管理人員的主要任務是落實國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使本企業(yè)的安全管理工作正常進行。企業(yè)要按照相關規(guī)定來配備安全生產(chǎn)管理人員，提高安全工作的落實和執(zhí)行，健全安全管理系統(tǒng)，提高管理者和執(zhí)行者的安全意識和自我保護意識，將安全視為企業(yè)和每個員工的共同價值。
（二）有效控制生產(chǎn)過程中影響食品質(zhì)量安全的因素。
食品企業(yè)需要有效的控制生產(chǎn)過程中可能影響食品安全的因素。首先對于從事食品加工的工作人員，要求取得健康證明，必須身體健康無傳染病，在接觸食品的皮膚必須要清洗消毒，防止食品原料受到微生物的污染，有效的減少消除細菌。工作人員所佩戴的用品要遠離生產(chǎn)區(qū)域，避免產(chǎn)生物理污染。在進入車間生產(chǎn)時要經(jīng)過更衣、消毒洗手、鞋靴工作帽消毒燈。所有人員必須持證上崗，嚴格按照作業(yè)流程來操作，熟悉相關產(chǎn)品的工藝流程，防止發(fā)生化學污染事件。其次在生產(chǎn)之前要對生產(chǎn)所用的設備清洗消毒，在生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品進行防護措施，地面按時清洗消毒，安裝車間內(nèi)的空氣凈化設施，必要時對車間做沉降菌檢測。平時對于設備設施的接點、邊角都要徹底的消毒清洗，生熟區(qū)的工具要嚴格分開，避免微生物的污染及不安全因素的產(chǎn)生。在生產(chǎn)加工過程中使用到的原輔料、包裝料及添加劑，進廠時需通過嚴格檢驗才可使用，必須是合格供應方所提供，也可進行消毒處理來防止微生物超標。另外，食品加工企業(yè)的廠區(qū)周圍要避免污染源，保持環(huán)境的衛(wèi)生清潔，避免塵土、異味等不安全因素。生產(chǎn)車間的設計要布局合理，內(nèi)部整潔，符合食品生產(chǎn)加工的工藝要求。不可以存放雜物，注意水流及氣流的走向，不得產(chǎn)生污染。
（三）建立安全管理規(guī)范，防范安全風險。
企業(yè)管理者要重視安全管理部門提出的各種問題，充實意識到安全生產(chǎn)的重要性。在企業(yè)職能部門中建立健全的安全生產(chǎn)機制，完善各項規(guī)章制度，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患積極整改，投入一定資金，杜絕可能出現(xiàn)的企業(yè)損失和職工人身安全危險。企業(yè)在建立安全管理規(guī)范時要明確責任人的職責，以規(guī)章制度來指導和約束企業(yè)的管理工作。通過建立、實施和測量安全目標體系，結合生產(chǎn)過程中的溝通和糾正來持續(xù)的改進生產(chǎn)目標的管理績效，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn)的同時也改善了企業(yè)的績效。
（四）強化執(zhí)法檢查，保證安全生產(chǎn)。
在建立健全了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度之后，企業(yè)應強化安全部門的監(jiān)督和管理作用，使安全管理工作和管理制度相結合，在職能部門中設立專門的安全檢查計劃小組，在企業(yè)中組織開展生產(chǎn)安全的專項檢查工作。安全檢查小組應定期的發(fā)布安全檢查通報，在會議中講評，并將發(fā)現(xiàn)的問題和后續(xù)的整改復查情況列入企業(yè)部門考核和個人考核當中。企業(yè)應通過對員工關于安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治等必要的安全生產(chǎn)法規(guī)培訓，來開展安全工作的檢查和治理活動，落實企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責任制度，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的安全隱患來進行整改活動。企業(yè)要為全體的安全管理人員提供必要的學習交流平臺，加強安全管理經(jīng)驗，通過強化執(zhí)法檢查來提高管理層的責任感，促進基層安全管理的積極性和主動性。
食品的生產(chǎn)已不僅僅指自然健康的農(nóng)副產(chǎn)品，更是現(xiàn)代化加工的產(chǎn)物，政府和企業(yè)都要確保食品的安全，保證消費者的權利，只有提高企業(yè)的安全管理、質(zhì)量安全管理意識，加強生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全管理規(guī)范，才能提高食品質(zhì)量，使企業(yè)得到健康平穩(wěn)發(fā)展。
生產(chǎn)管理類的論文篇四
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關鍵詞]安全生產(chǎn)管理安全探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。
生產(chǎn)管理類的論文篇五
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關重要，提高對安全性和質(zhì)量的關注至關重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，2014(02).
[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[j].中國安全科學學報，2010(02).
生產(chǎn)管理類的論文篇六
社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)任務大幅增加，這無疑對航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領域產(chǎn)品對質(zhì)量、性價比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
航空；產(chǎn)品；批量生產(chǎn)。
隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時還要注重科學生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術、標準化、現(xiàn)代管理技術等融入全新的生產(chǎn)領域，這對航天領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學的管理技術是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產(chǎn)過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設計和制造，通常是先設計生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設備器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關設施做好維修維護工作；強化職工生產(chǎn)技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產(chǎn)中應具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進行。
3.計劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計劃。航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經(jīng)濟效益。
第二，及時完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃一旦制定，必須按時、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實現(xiàn)。如果未能按照計劃實現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產(chǎn)計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產(chǎn)計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計劃。為確保航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應編制控制計劃，制定生產(chǎn)計劃目的、范圍、職責和工作程序?？刂朴媱潙w樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風險規(guī)避。規(guī)避航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風險，從組織結構設置、改制，市場定位、結構和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機構多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷?，預防技術落伍，加大技術開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產(chǎn)品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產(chǎn)預測和部署、業(yè)務流程關鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。
5.售后服務。以客戶和經(jīng)濟效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。由于計算機和信息技術以及數(shù)控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率；流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好；在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
航空領域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學管理，適應航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
[1]張?zhí)?。關于航天外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實效管理的思考[j].質(zhì)量與可靠性。20xx(03).
[2]王勇，章茂云。型號批生產(chǎn)工藝管理的幾點思考[j].航天制造技術。20xx(04).
[3]毛健人，施東強，白金棟。航天型號產(chǎn)品批生產(chǎn)外包質(zhì)量管理方法研究[j].質(zhì)量與可靠性。20xx(06).
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生產(chǎn)管理類的論文篇七
地質(zhì)勘探作業(yè)是一項比較復雜的施工作業(yè)，而且流動性比較大，作業(yè)條件也相對比較困難，這對于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來講，尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn)，往往工作一段時間以后就會因作業(yè)條件艱苦而放棄，這也是流動性比較大的主要因素。再有近年來，地質(zhì)勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進行作業(yè)，所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義，多數(shù)流于形式。經(jīng)相關數(shù)據(jù)顯示，地質(zhì)勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴重，甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導致的。
1.2地質(zhì)勘探現(xiàn)場施工監(jiān)督管理不到位
安全管理在地質(zhì)勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應有的安全管理意識。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，更何況是施工技術人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式，并不能真正結合施工作業(yè)實際進行有效的管理。其實對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言，最重要的就是將“安全第一，預防為主，綜合質(zhì)量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會議上，更要提出具體的落實方案，有針對性的進行安全機構的管理與維護，同時注意每個階段施工作業(yè)的特殊性。
1.3事故處理未做到“四不放過”原則
近年來因地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生，針對其發(fā)生的原因和特點而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠離城市，人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠為其更好施工作業(yè)提供便利條件。其次是遠離公共交通區(qū)域。公共交通的復雜性與地質(zhì)勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會增加事故發(fā)生的概率，所以必須遠離，確保行車的穩(wěn)定與安全，也減少地質(zhì)勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關人員要與個人經(jīng)濟利益相脫離。
2地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的對策及建議
2.1落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)績效考核制度
安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法，全面落實安全生產(chǎn)責任制的核心是落實各單位主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應安全生產(chǎn)職責。要充分運用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負責人及工作人員的安全生產(chǎn)行為，提高單位負責人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和行為。建立安全生產(chǎn)績效考核制度，獎優(yōu)罰劣，實行安全生產(chǎn)一票否決。落實各單位負責人責任，做到單位負責人負責，逐級落實，一級抓一級，自上而下制定完整科學、實事求是的安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)實施細則，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。
2.2加強安全隊伍組織建設
加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設是實現(xiàn)安全管理的根本保障，隨著近些年來地勘單位高速發(fā)展，生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足，因此必須加快安全監(jiān)管人才隊伍建設。堅持安全技術、安全裝備和安全培訓教育并重，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍。提高安全管理人員的地位和待遇，鼓勵具有一定管理水平和專業(yè)知識的人員充實到安全管理崗位上，以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐，要以人才的發(fā)展來推動安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入的實施，達到安全文化更加繁榮，安全技術更加先進，安全法制更加完善，安全責任更加明確，安全投入更加有效的.局面，從而為地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。
2.3增強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全教育管理是有針對性的，對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言，要針對不同責任人員的作業(yè)環(huán)境進行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進行崗位培訓，針對表現(xiàn)優(yōu)異的學員可以頒布相應的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓主要有：安全生產(chǎn)技術培訓，地質(zhì)勘探專業(yè)安全管理知識兩大部分。不僅如此，還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個施工人員身上，建立完善的獎懲機制來激勵施工人員的安全生產(chǎn)管理意識，從根本上改變他們對于安全生產(chǎn)管理的意識，進而保障其質(zhì)量。
2.4應急預案（專項處置方案）要有針對性
作為項目管理者，要具備一定解決問題的能力，站在一定的高度，從整體的大局出發(fā)，這樣才能在出現(xiàn)事故的同時，第一時間來把問題解決。針對地質(zhì)勘探的特殊性，要求項目責任人在進行施工作業(yè)時，做好應急預備方案，主要是針對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題進行合理預測，然后提出備選預案，而且要組織相關的技術人員同管理人員一起對其每一階段的施工作業(yè)進行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用，這樣會在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實際上在地質(zhì)勘探作業(yè)中，安全管理的控制因素有很多，所產(chǎn)生的問題也是不同的，所以針對問題的出現(xiàn)要及時變更所備選的方案內(nèi)容。
2.5加強事故的調(diào)查處理和堅持“四不放過”原則
當發(fā)生地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)事故后，事故單位要及時起動現(xiàn)場應急救援預案組織救援，事后要認真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故，分析事故原因，劃分事故責任，調(diào)查事故損失，總結事故教訓，提出整改措施。對事故責任人員嚴格實施責任追究。要嚴格按照“四不放過”原則進行處理，事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過?？偨Y事故原因教訓，教育工作人員從中吸取教訓，加強改進安全生產(chǎn)工作，排查事故隱患，避免類似事故再次發(fā)生。
3結束語
從上面的分析得知，我國地質(zhì)勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展，但是也要看到存在的不足，尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問題，這對于地質(zhì)勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實，不僅可以確保人民的生命財產(chǎn)安全，還能降低事故發(fā)生的頻率，減少成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值，為我國經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
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生產(chǎn)管理類的論文篇八
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證，車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。
在生產(chǎn)中，人往往同機器設備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少工傷事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結束總結階段，應自始至終地認真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進行檢查外，還可利用各種機會進行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過?？傊囬g安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場。
“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強車間，使安全生產(chǎn)長治久安。
生產(chǎn)管理類的論文篇九
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對于整個地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對于其質(zhì)量問題也提出了更高的要求和標準。從某種角度上來講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，下面文章主要針對目前地質(zhì)勘探存在的一系列問題進行簡要分析，并提出合理化的解決措施。
關鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理；培訓；應急預案
生產(chǎn)管理類的論文篇十
總體來看，我國的營林的建設速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，對營林建設沒有高度關注，目前，基地建設的落慢，已經(jīng)無法滿足當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營林生產(chǎn)管理的水平，所以當務之急是完善營林建設的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個穩(wěn)定的平臺和依靠。
2、營林地的自然條件。
目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長過程不穩(wěn)定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營林的建設質(zhì)量。
3、苗木的培育和管理存在問題。
營林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟因素抑制了營林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學的維護苗木的生長，基礎因素抑制了營林建設的發(fā)展速度。
4、人工林的營造。
人工林的營造與市場需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長遠打算，在造、用中結合不緊密，在營林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價值的考慮，營林生產(chǎn)的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協(xié)調(diào)性。
目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對于營林的建設，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營林綠地。
營林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，推動林區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認識到在實踐環(huán)節(jié)解決營林生產(chǎn)的重要性。目前，營林生產(chǎn)管理機構已經(jīng)由原來多家管理改變?yōu)闋I林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營林生產(chǎn)資金投入的主體。營林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權單位簽訂協(xié)議。
加強營林生產(chǎn)對林業(yè)資源利用有著非?，F(xiàn)實的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權功能上表現(xiàn)出來的。林業(yè)資源產(chǎn)權的功能主要表現(xiàn)在對產(chǎn)權主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權關系實質(zhì)上是一種利益關系，在物質(zhì)利益的驅(qū)動下，林業(yè)資源產(chǎn)權的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權的作用，希望在實現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權主體物質(zhì)利益時可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產(chǎn)權未必會使產(chǎn)權主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。
林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟效益、提高生態(tài)效益和社會最優(yōu)效益的目標下，達到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟社會發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應該在利用資源的同時保護好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎，密切關注經(jīng)濟活動造成的負面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營林生產(chǎn)的用地。
1、注重林苗基地建設，關注苗種培育工作。
我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進行甄選。對于營林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進行科學、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結合實際需求。
2、學習良好的技術，科學化管理。
樹木的種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術，能夠獨立完成工作，建議可以對相關人員進行培訓，如果地區(qū)偏遠，利用網(wǎng)絡進行遠程的學習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗完成工作，是不能長遠發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設人員才能掌握好林木的生長狀態(tài)，維護林木健康，為林業(yè)建設鞏固基礎。
3、注重營林建設中苗木維護的管理。
在營林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗，以及簡單的樹木管理能力就進入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結合科技，提高苗木的管理技術。在苗木管理上我們進步的空間還很大，時代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設保駕護航。
社會的進步、時代的發(fā)展使我們在經(jīng)濟建設的同時，大力進行綠色生態(tài)環(huán)境的建設，這也是我們在夯實社會的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅持的內(nèi)容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動營林建設的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對性的提出管理政策，以促進我國營林建設的發(fā)展。
生產(chǎn)管理類的論文篇十一
摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導向方面、企業(yè)應樹立"以人為本"的理念方面、加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進行了簡單的分析。隨著市場競爭的激烈程度增強，尤其在當今全球金融危機的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要，它關系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應被引起高度的注視。
關鍵詞：現(xiàn)場管理重要性及改善方法；現(xiàn)場管理執(zhí)行力；市場導向：以人為本及降低成本：
制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來。
(一)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義。
1、所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。
(1)、現(xiàn)場管理就是設置目標、編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實現(xiàn)既定的目標。
(2)、企業(yè)要及時為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當然，好的產(chǎn)品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關系。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機組成部分，它是運用科學的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。企業(yè)的管理活動同人的生命活動是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結果就是輸出。
1、企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。企業(yè)生產(chǎn)的主要活動都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性：
(1)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。車間現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求，這一切都要在車間現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。
(2)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到車間現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。
(3)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自車間現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
(4)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應市場經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個方面改善：
1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學的生產(chǎn)車間管理體系。
2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵與約束機制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。
3、企業(yè)生產(chǎn)車間應充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制，并將持續(xù)培訓人才，提高一線職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容。
在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。執(zhí)行5s從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
1、5s的含義。
所謂5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。于日本的5s理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認為：嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎工程。由此便興起了整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitske)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風貌、增強企業(yè)體質(zhì)的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5s.
2、如何推行5s。
不要片面地認為5s活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開展5s活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進5s,應該要循序漸進，從以下幾個方面著手：
(1)確定推行組織。這是成敗的關鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5s也絕不例外。
(2)制訂適合本企業(yè)的5s指導性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
(3)培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5s基本知識，以及5s指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5s意識。
(4)全面執(zhí)行5s.從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5s中來，在企業(yè)中建立一個良好的5s工作風氣。
(5)監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5s在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習慣。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結合起來進行。
(一)企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。
車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。
(二)企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因為，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關重要的影響因素。
2、人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
如果企業(yè)不具備一種科學和完善的人員流動體系，將永遠不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關系；同時這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。
3、現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關系是否協(xié)調(diào)將直接關系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機器設備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。
4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場運營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結構是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運營過程中，多是依靠各級領導的推動來完成工作的，如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。
5、管理機制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
(1)績效考核及監(jiān)督機制。
公正合理的績效考核和監(jiān)督機制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現(xiàn)場管理設置科學合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。
(2)溝通和反饋機制。
在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務和職責；再通過由下往上的反饋機制--第一線員工向基層領導作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。
(3)一個執(zhí)行型企業(yè)里，不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因為員工是最終完成工作任務的執(zhí)行者。當今社會日益復雜多變，要想提高應變能力，就要求每個人不斷地學習.對于一個企業(yè)來說，教和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。
(4).能崗的匹配度。
能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響，人設崗在市場經(jīng)濟的今天似乎顯得很不科學，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。
6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一觀點得到了廣泛認可。但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。
7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
動態(tài)環(huán)境中，文化應該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉化的催化劑?，F(xiàn)場管理的最終結果應該是形成擁有強大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構建。
1、通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析,我們可以在此基礎上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運營的內(nèi)容。同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大，進而提升企業(yè)的核心競爭力。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機的系統(tǒng)，體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的"短板原則".在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎上逐步將國際先進的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應用于企業(yè)實際，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。
(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實意義。
1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。就是以人為基礎，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現(xiàn)代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。
2、這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。
首先，樹立以人為本的理念，要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標準。對于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應該理解為一個整體，應該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個良好的平臺。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。
其次，增強企業(yè)的競爭力，把"客戶價值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把"客戶價值"植入每一個員工心中，以此激勵員工的創(chuàng)新行為，增強員工的責任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結合起來，企業(yè)就會充滿活力，就會越來越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價值。
(二)、倡導企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關鍵是做到"以人為本"。
提倡以人為本的企業(yè)文化，是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價值。在市場經(jīng)濟條件下，以人為本的企業(yè)文化價值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟大潮能力的基礎。現(xiàn)代企業(yè)的員工應該是一個全面發(fā)展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠不可能是絕對全面的，科技越發(fā)展，人的分工就越細，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個人都應該是有個性化的人。
(三)、建議。
1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應建立起科學合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進行工作設計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責任感，從而喜歡自己的工作。只有當工作中包含了挑戰(zhàn)性和責任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時，才會對員工產(chǎn)生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。
2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標，努力尋找員工目標的共同部分。在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)生產(chǎn)目標的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標應以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標為基礎和前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系，營造"人人為企業(yè)，企業(yè)為人人"的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。
3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設應遵循心理規(guī)律。第一，重視強化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素。第二，培養(yǎng)認同心理。認同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標時要使組織目標包含眾多的個人目標，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對組織的認同感。同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責任感。
4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。
(一)企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：
一是人員導向。市場競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，實質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來自博銳鄧正紅專欄)市場相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。
二是設備導向。企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟規(guī)模。裝置設備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的市場容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處(本文來自博銳鄧正紅專欄)的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設備超負荷運轉，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模，增強市場抗衡能力。
三是工藝導向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的，如果現(xiàn)場哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導致產(chǎn)品報廢。企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序，形成一條逆向的"用戶導(本文來自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶，把用戶需求標準落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關的監(jiān)督網(wǎng)絡，確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標100%的合格。
四是成本導向。根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價格標準和企業(yè)產(chǎn)品的目標利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。通過對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最(本文來自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過挖潛改造、技術攻關，改進車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
五是機制導向。把市場機制中某些運作方式引入車間現(xiàn)場管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場，增強全員的市場意識和競爭意識；按市場經(jīng)濟的發(fā)展，結合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度，規(guī)范職工行為(本文來自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達到什么要求。
(二)正確把握市場導向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場有機地結合起來，應注意幾個問題：
1.破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求"投入的最小化，產(chǎn)出的最大化"目標，"管理出效益"應由投入產(chǎn)出比(本文來自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標，有實施標準，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標準。
2.要堅持"兩手抓",即一手抓市場，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場。在實際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)"一手硬，一手軟"的現(xiàn)象。在企業(yè)營銷活動中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、(本文來自博銳鄧正紅專欄)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場；越是市場看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放。只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場，以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場的競爭力。
3.在強調(diào)市場導向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導向原則，建立起富有精神效應的道德規(guī)范，以及榮譽激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關心人，激勵職工上進，群策群力搞好現(xiàn)場管理。
4.在市場導向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學態(tài)度，尊重客(本文來自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律，強調(diào)集約經(jīng)營，嚴格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力做到"生產(chǎn)精耕細作，經(jīng)營精打細算，管理精雕細刻，技術精益求精".
(一)我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標志不設置或設置不規(guī)范，安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當大的影響。一個合理的作業(yè)環(huán)境應該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標志齊全、裝置符合標準。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標準和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。
(二)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法?？陀^存在以物在場所的科學管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強職工的凝聚力。
(四)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由"動中求序"而獲得"序中求安"措施。現(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學、人機工程學、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等的理論和理念為指導，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。
(五)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。
(六)、現(xiàn)場安全管理要與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進安全生產(chǎn)的管理，通過導入iso14001、oshas18001標準管理體系先進管理模式，提高管理水平。oshas18001的導入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構架，完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范體系的運行，并持續(xù)改進。
(七)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的"潤滑劑".重點強化教育培訓，堅持對員工進行廠級、分廠、班組"三級"安全教育培訓，以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對安全重要性的認識。企業(yè)安全文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
認真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。
生產(chǎn)管理類的論文篇十二
（一）銷售不能插手生產(chǎn)。
銷售跟生產(chǎn)有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業(yè)務量猛增的情況下，質(zhì)量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產(chǎn)員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。
假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來壓力，這9個銷售人員為能穩(wěn)定質(zhì)量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應該在一個星期內(nèi)這場突擊“及時雨”將會把生產(chǎn)攪亂。廠長很難保證準時發(fā)車出貨，對“非專業(yè)”人員的幫助，質(zhì)量、錯漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計件制，那么，銷售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產(chǎn)的關系會脫節(jié)，他們絕不會感謝銷售部。各個環(huán)節(jié)會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現(xiàn)在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。
在這時，一個有執(zhí)行能力的人----廠長調(diào)動有專業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質(zhì)量標準，衛(wèi)生標準、強化責任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產(chǎn)理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的。時候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發(fā)貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質(zhì)，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長了。
在最初的階段，銷售部應該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長，監(jiān)督有質(zhì)檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長（工序分工組長）、質(zhì)檢員、倉管、技術工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個人覺得：態(tài)度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的團隊才可能創(chuàng)造超越的成績。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質(zhì)量保證，準時出貨。當公司發(fā)展到一定程度時，這個生產(chǎn)制度將會帶動企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質(zhì)量保證，這個是所有企業(yè)都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質(zhì)量抓起來，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術創(chuàng)新。
（四）質(zhì)量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業(yè)務員走出來的，所以對生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不太會用人，產(chǎn)品的質(zhì)量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結下的經(jīng)驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業(yè)會站得住腳嗎？至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個指紋考勤機就徹底解決了問題。公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。
生產(chǎn)管理類的論文篇十三
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質(zhì)偏低。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內(nèi)部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內(nèi)部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質(zhì)培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質(zhì)是財務管理水平提高的根本保證。
生產(chǎn)管理類的論文篇十四
本文對安徽正遠科技公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行介紹，找出該公司生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理存在的問題并進行了原因分析，最后提出了相應的對策措施。
質(zhì)量管理是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)組織設定的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量標準和質(zhì)量執(zhí)行計劃，通過組織的指揮和協(xié)調(diào)來達到產(chǎn)品的質(zhì)量控制目的。
2.1安徽正遠包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，安徽正遠科技公司產(chǎn)品質(zhì)量控制表現(xiàn)以下幾方面：第一，認真貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量管理工作。第二，對不同崗位的員工進行有針對性的質(zhì)量培訓，培養(yǎng)員工品質(zhì)的自檢意識、互檢意識、專檢意識。第三，制訂設備保養(yǎng)及管理辦法；編寫完成《安徽正元包裝科技有限公司設備管理手冊》。第四，原材料入庫管理的采用“先進先出”的措施。例如運用標簽法、運用顏色管理、運用電腦條碼等。第五，做好外協(xié)件的質(zhì)量控制，外協(xié)件必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后方可入庫使用。
2.2安徽正遠包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理問題分析。
公司采用iso9000質(zhì)量管理體系保證產(chǎn)品質(zhì)量，但在生產(chǎn)過程中，對質(zhì)量管理相關制度執(zhí)行不到位，員工為了提高產(chǎn)量犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，導致一些問題的存在。
2.2.1倉庫管理制度不完善。公司的倉庫管理制度不完善，導致倉庫里原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放，這種情況會導致以下情況的出現(xiàn)：原材料入庫時放置混亂，容易和檢驗過的合格批次放在一起，導致生產(chǎn)員工在領取包裝盒時出現(xiàn)混淆，這種現(xiàn)象也造成成品質(zhì)量的不穩(wěn)定；貨物標識不明確，員工花費更多時間尋找所需的生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)效率大大降低；上述情況又增加了員工的搬運工作量，造成生產(chǎn)車間的工作效率低下，同時也引起了時間、工作場地和資金的浪費。
2.2.2機械設備保養(yǎng)制度執(zhí)行不到位。公司實行定人定機制度，即車間機械操作人員工作時總是使用同一臺機械設備，但機械設備維修保養(yǎng)的工作落實不到位，車間機械操作人員往往“只用不修”，維修人員僅僅維持機械設備能夠運轉，日常的清洗潤滑等保養(yǎng)工作操作人員與維修人員互相推諉。這種情況，降低了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，縮短了設備的使用壽命，還造成了維修費用、運轉費用的增加。
2.2.3質(zhì)量管理文化氛圍沒有全面形成。公司全體員工的質(zhì)量至上的思想理念還沒有形成，主要體現(xiàn)在：一是沒有牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想意識，抓產(chǎn)量趕工期輕質(zhì)量現(xiàn)象仍然存在；二是品牌、精品意識不強，沒有形成“創(chuàng)品牌、做精品”的企業(yè)文化氛圍；三是iso9000質(zhì)量管理標準中“以顧客為關注焦點”的質(zhì)量理念有待進一步加強，具體表現(xiàn)在公司內(nèi)部上工序的材料存在瑕疵，導致下工序生產(chǎn)原料質(zhì)量不完全合格，從而使最終產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
針對以上所存在的問題，我認為應采取了以下幾方面來提高產(chǎn)品質(zhì)量管理。
3.1完善倉庫管理制度。
倉庫是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場所，不斷完善倉庫管理制度，提高倉庫管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，對現(xiàn)有三個倉庫重新劃分，重新規(guī)劃，配置物料標識卡，每料一卡，最好制作月份區(qū)別標志，給來料標識，有利先進先出。
3.2形成質(zhì)量管理的文化氛圍。
要在公司內(nèi)部形成“客戶至上”和“零缺陷”的質(zhì)量文化氛圍，切實把質(zhì)量作為企業(yè)求生存、求發(fā)展的根本。此外，在搞好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理基礎上，還要進一步從產(chǎn)品原材料供應鏈端加強對原材料質(zhì)量的控制，同時了解用戶需求，制造出高標準的產(chǎn)品，以iso9000質(zhì)量管理體系為質(zhì)量標準的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。
[1]王信義，計志孝，張建民。機械制造工藝學[m]。北京:北京理工大學出版社，1990.
[2]龔益鳴。質(zhì)量管理學[m]。上海:復旦大學出版社，2004.
[3]吳畏著。管理學[m]。江蘇徐州:中國礦業(yè)大學出版社，2005.
生產(chǎn)管理類的論文篇十五
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守?？偟膩碚f廠長需要保證質(zhì)量、準時出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1、質(zhì)量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執(zhí)行做到好為止。
2、質(zhì)檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3、技術部：技術指導，不定時推出新產(chǎn)品、技術創(chuàng)新。
4、發(fā)貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。
5、售后部：發(fā)貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。
6、財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。
生產(chǎn)管理類的論文篇十六
為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟地運行，牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，各級領導、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。本文，結合多年來的在水電站工作經(jīng)驗，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項、措施和方法。
1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉變。在水力發(fā)電領域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的agc應用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬荆鶕?jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。
所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。
1.2安全生產(chǎn)的意義何在。
安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化的設備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領導者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行，當作自己的神圣職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。
由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。
2.1關鍵要從安全教育做起。
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。
2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。
2.2前提是員工技術要到位。
2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術等方面。其培訓的具體內(nèi)容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內(nèi)容。最后在見習期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產(chǎn)的積極性。
2.3重中之重是生產(chǎn)設備管理要到位。
生產(chǎn)設備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術，維護好生產(chǎn)設備，以及保證生產(chǎn)設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。
2.3.1建立健全完善的設備賬單。
其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。
2.3.2動員全體職工參與設備管理。
每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。
2.3.3健全問題反饋制度。
水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。
2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。
對于法律，有專門負責執(zhí)法的部門，也有專門負責監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。
水電站需制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:。
加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
3結語。
安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。
[1]德魯克（drucker，p.f.）.體育教學論，機械工業(yè)出版社，20xx.
[2]姚小風。生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行與模板，人民郵電出版社，20xx.
[3]安維州。工廠安全生產(chǎn)管理，中國時代經(jīng)濟出版社，20xx.
生產(chǎn)管理類的論文篇一
摘要：社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)任務大幅增加，這無疑對航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領域產(chǎn)品對質(zhì)量、性價比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
關鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)。
隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時還要注重科學生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術、標準化、現(xiàn)代管理技術等融入全新的生產(chǎn)領域，這對航天領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學的管理技術是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
一、批量生產(chǎn)的特點。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產(chǎn)過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設計和制造，通常是先設計生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設備器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關設施做好維修維護工作；強化職工生產(chǎn)技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產(chǎn)中應具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進行。
3.計劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計劃。航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經(jīng)濟效益。
第二，及時完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃一旦制定，必須按時、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實現(xiàn)。如果未能按照計劃實現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產(chǎn)計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產(chǎn)計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計劃。為確保航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應編制控制計劃，制定生產(chǎn)計劃目的、范圍、職責和工作程序?？刂朴媱潙w樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風險規(guī)避。規(guī)避航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風險，從組織結構設置、改制，市場定位、結構和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機構多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷郑A防技術落伍，加大技術開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產(chǎn)品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產(chǎn)預測和部署、業(yè)務流程關鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。
5.售后服務。以客戶和經(jīng)濟效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。由于計算機和信息技術以及數(shù)控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好;在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
三、結語。
航空領域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學管理，適應航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
參考文獻：
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生產(chǎn)管理類的論文篇二
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認為應采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結合產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項治理活動，要下決心整頓和關閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場秩序的需要，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護法律法規(guī)的嚴肅性，該停的果斷地停，該關的堅決地關，確保專項治理活動取得實效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn)，保護職工安全和健康的關鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結束語。
對于社會，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀，國家正前進在高速的經(jīng)濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學技術的發(fā)展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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生產(chǎn)管理類的論文篇三
隨著我國經(jīng)濟的提高，食品企業(yè)的安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全管理受到了更多的重視，食品企業(yè)應加強環(huán)境健康和安全管理，健全管理體系，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟和人民生活水平的提高，食品企業(yè)的環(huán)境安全、能源消耗和產(chǎn)品安全健康生產(chǎn)受到越來越多的關注。在政府和社會各界相關部門的關注下，食品企業(yè)應加強環(huán)境健康和生產(chǎn)安全管理，排除健康、安全和環(huán)境風險。目前很多食品企業(yè)已經(jīng)越來越重視安全管理問題，建立健全完整的管理體系，保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
食品企業(yè)在運行的各個環(huán)節(jié)都要注重安全問題，在生產(chǎn)、加工、輸運、儲存和銷售每個環(huán)節(jié)都涉及了環(huán)境安全和人員健康問題，企業(yè)的安全部門要做好對每個環(huán)節(jié)計劃、監(jiān)督、評價和完善的工作，將評估風險、控制風險作為安全生產(chǎn)管理中的重要指標。同樣質(zhì)量安全的保證前提是安全生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，原料的控制、運輸銷售環(huán)節(jié)的控制都是質(zhì)量保證的基礎。
企業(yè)文化中最重要的部分應是安全文化，即企業(yè)員工共同遵守、共同認同的安全規(guī)則。企業(yè)的`安全文化也體現(xiàn)了企業(yè)管理者和企業(yè)員工的態(tài)度。在食品企業(yè)中，各級的管理人員，尤其是高層管理者要發(fā)揮領導職責，承擔主要安全和質(zhì)量責任。員工也要樹立正確的安全生產(chǎn)和質(zhì)量安全的行為和態(tài)度，企業(yè)從基層起就建立良好的安全管理守則，高度重視安全事故和食品安全問題。
（一）企業(yè)員工的管理培訓。
1、完善管理體系，加強人員培訓通過對基層崗位人員的培訓，加強員工對公司戰(zhàn)略目標、管理目標和經(jīng)營目標的了解，使各部門能加強溝通和聯(lián)系。管理部門要深刻認識到安全并不僅僅是安全經(jīng)理和安全管理部門的責任，而是每個員工應遵守的安全規(guī)則，領導者要深入的參與到安全工作中，做出有系統(tǒng)性、針對性的安全方案，組織安全培訓。培養(yǎng)各個管理層和全體員工都具有安全管理的能力和技巧，以及處理各種安全事故的能力。
2、加強安全意識和自我保護意識安全管理人員的主要任務是落實國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使本企業(yè)的安全管理工作正常進行。企業(yè)要按照相關規(guī)定來配備安全生產(chǎn)管理人員，提高安全工作的落實和執(zhí)行，健全安全管理系統(tǒng)，提高管理者和執(zhí)行者的安全意識和自我保護意識，將安全視為企業(yè)和每個員工的共同價值。
（二）有效控制生產(chǎn)過程中影響食品質(zhì)量安全的因素。
食品企業(yè)需要有效的控制生產(chǎn)過程中可能影響食品安全的因素。首先對于從事食品加工的工作人員，要求取得健康證明，必須身體健康無傳染病，在接觸食品的皮膚必須要清洗消毒，防止食品原料受到微生物的污染，有效的減少消除細菌。工作人員所佩戴的用品要遠離生產(chǎn)區(qū)域，避免產(chǎn)生物理污染。在進入車間生產(chǎn)時要經(jīng)過更衣、消毒洗手、鞋靴工作帽消毒燈。所有人員必須持證上崗，嚴格按照作業(yè)流程來操作，熟悉相關產(chǎn)品的工藝流程，防止發(fā)生化學污染事件。其次在生產(chǎn)之前要對生產(chǎn)所用的設備清洗消毒，在生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品進行防護措施，地面按時清洗消毒，安裝車間內(nèi)的空氣凈化設施，必要時對車間做沉降菌檢測。平時對于設備設施的接點、邊角都要徹底的消毒清洗，生熟區(qū)的工具要嚴格分開，避免微生物的污染及不安全因素的產(chǎn)生。在生產(chǎn)加工過程中使用到的原輔料、包裝料及添加劑，進廠時需通過嚴格檢驗才可使用，必須是合格供應方所提供，也可進行消毒處理來防止微生物超標。另外，食品加工企業(yè)的廠區(qū)周圍要避免污染源，保持環(huán)境的衛(wèi)生清潔，避免塵土、異味等不安全因素。生產(chǎn)車間的設計要布局合理，內(nèi)部整潔，符合食品生產(chǎn)加工的工藝要求。不可以存放雜物，注意水流及氣流的走向，不得產(chǎn)生污染。
（三）建立安全管理規(guī)范，防范安全風險。
企業(yè)管理者要重視安全管理部門提出的各種問題，充實意識到安全生產(chǎn)的重要性。在企業(yè)職能部門中建立健全的安全生產(chǎn)機制，完善各項規(guī)章制度，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患積極整改，投入一定資金，杜絕可能出現(xiàn)的企業(yè)損失和職工人身安全危險。企業(yè)在建立安全管理規(guī)范時要明確責任人的職責，以規(guī)章制度來指導和約束企業(yè)的管理工作。通過建立、實施和測量安全目標體系，結合生產(chǎn)過程中的溝通和糾正來持續(xù)的改進生產(chǎn)目標的管理績效，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn)的同時也改善了企業(yè)的績效。
（四）強化執(zhí)法檢查，保證安全生產(chǎn)。
在建立健全了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度之后，企業(yè)應強化安全部門的監(jiān)督和管理作用，使安全管理工作和管理制度相結合，在職能部門中設立專門的安全檢查計劃小組，在企業(yè)中組織開展生產(chǎn)安全的專項檢查工作。安全檢查小組應定期的發(fā)布安全檢查通報，在會議中講評，并將發(fā)現(xiàn)的問題和后續(xù)的整改復查情況列入企業(yè)部門考核和個人考核當中。企業(yè)應通過對員工關于安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治等必要的安全生產(chǎn)法規(guī)培訓，來開展安全工作的檢查和治理活動，落實企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責任制度，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的安全隱患來進行整改活動。企業(yè)要為全體的安全管理人員提供必要的學習交流平臺，加強安全管理經(jīng)驗，通過強化執(zhí)法檢查來提高管理層的責任感，促進基層安全管理的積極性和主動性。
食品的生產(chǎn)已不僅僅指自然健康的農(nóng)副產(chǎn)品，更是現(xiàn)代化加工的產(chǎn)物，政府和企業(yè)都要確保食品的安全，保證消費者的權利，只有提高企業(yè)的安全管理、質(zhì)量安全管理意識，加強生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全管理規(guī)范，才能提高食品質(zhì)量，使企業(yè)得到健康平穩(wěn)發(fā)展。
生產(chǎn)管理類的論文篇四
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關鍵詞]安全生產(chǎn)管理安全探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。
生產(chǎn)管理類的論文篇五
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關重要，提高對安全性和質(zhì)量的關注至關重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
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生產(chǎn)管理類的論文篇六
社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)任務大幅增加，這無疑對航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領域產(chǎn)品對質(zhì)量、性價比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
航空；產(chǎn)品；批量生產(chǎn)。
隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時還要注重科學生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術、標準化、現(xiàn)代管理技術等融入全新的生產(chǎn)領域，這對航天領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學的管理技術是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產(chǎn)過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設計和制造，通常是先設計生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設備器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關設施做好維修維護工作；強化職工生產(chǎn)技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產(chǎn)中應具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進行。
3.計劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計劃。航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經(jīng)濟效益。
第二，及時完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃一旦制定，必須按時、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實現(xiàn)。如果未能按照計劃實現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產(chǎn)計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產(chǎn)計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計劃。為確保航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應編制控制計劃，制定生產(chǎn)計劃目的、范圍、職責和工作程序?？刂朴媱潙w樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風險規(guī)避。規(guī)避航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風險，從組織結構設置、改制，市場定位、結構和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機構多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷?，預防技術落伍，加大技術開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產(chǎn)品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產(chǎn)預測和部署、業(yè)務流程關鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。
5.售后服務。以客戶和經(jīng)濟效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。由于計算機和信息技術以及數(shù)控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率；流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好；在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
航空領域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學管理，適應航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
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生產(chǎn)管理類的論文篇七
地質(zhì)勘探作業(yè)是一項比較復雜的施工作業(yè)，而且流動性比較大，作業(yè)條件也相對比較困難，這對于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來講，尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn)，往往工作一段時間以后就會因作業(yè)條件艱苦而放棄，這也是流動性比較大的主要因素。再有近年來，地質(zhì)勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進行作業(yè)，所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義，多數(shù)流于形式。經(jīng)相關數(shù)據(jù)顯示，地質(zhì)勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴重，甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導致的。
1.2地質(zhì)勘探現(xiàn)場施工監(jiān)督管理不到位
安全管理在地質(zhì)勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應有的安全管理意識。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，更何況是施工技術人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式，并不能真正結合施工作業(yè)實際進行有效的管理。其實對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言，最重要的就是將“安全第一，預防為主，綜合質(zhì)量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會議上，更要提出具體的落實方案，有針對性的進行安全機構的管理與維護，同時注意每個階段施工作業(yè)的特殊性。
1.3事故處理未做到“四不放過”原則
近年來因地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生，針對其發(fā)生的原因和特點而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠離城市，人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠為其更好施工作業(yè)提供便利條件。其次是遠離公共交通區(qū)域。公共交通的復雜性與地質(zhì)勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會增加事故發(fā)生的概率，所以必須遠離，確保行車的穩(wěn)定與安全，也減少地質(zhì)勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關人員要與個人經(jīng)濟利益相脫離。
2地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的對策及建議
2.1落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)績效考核制度
安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法，全面落實安全生產(chǎn)責任制的核心是落實各單位主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應安全生產(chǎn)職責。要充分運用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負責人及工作人員的安全生產(chǎn)行為，提高單位負責人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和行為。建立安全生產(chǎn)績效考核制度，獎優(yōu)罰劣，實行安全生產(chǎn)一票否決。落實各單位負責人責任，做到單位負責人負責，逐級落實，一級抓一級，自上而下制定完整科學、實事求是的安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)實施細則，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。
2.2加強安全隊伍組織建設
加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設是實現(xiàn)安全管理的根本保障，隨著近些年來地勘單位高速發(fā)展，生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足，因此必須加快安全監(jiān)管人才隊伍建設。堅持安全技術、安全裝備和安全培訓教育并重，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍。提高安全管理人員的地位和待遇，鼓勵具有一定管理水平和專業(yè)知識的人員充實到安全管理崗位上，以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐，要以人才的發(fā)展來推動安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入的實施，達到安全文化更加繁榮，安全技術更加先進，安全法制更加完善，安全責任更加明確，安全投入更加有效的.局面，從而為地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。
2.3增強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全教育管理是有針對性的，對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言，要針對不同責任人員的作業(yè)環(huán)境進行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進行崗位培訓，針對表現(xiàn)優(yōu)異的學員可以頒布相應的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓主要有：安全生產(chǎn)技術培訓，地質(zhì)勘探專業(yè)安全管理知識兩大部分。不僅如此，還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個施工人員身上，建立完善的獎懲機制來激勵施工人員的安全生產(chǎn)管理意識，從根本上改變他們對于安全生產(chǎn)管理的意識，進而保障其質(zhì)量。
2.4應急預案（專項處置方案）要有針對性
作為項目管理者，要具備一定解決問題的能力，站在一定的高度，從整體的大局出發(fā)，這樣才能在出現(xiàn)事故的同時，第一時間來把問題解決。針對地質(zhì)勘探的特殊性，要求項目責任人在進行施工作業(yè)時，做好應急預備方案，主要是針對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題進行合理預測，然后提出備選預案，而且要組織相關的技術人員同管理人員一起對其每一階段的施工作業(yè)進行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用，這樣會在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實際上在地質(zhì)勘探作業(yè)中，安全管理的控制因素有很多，所產(chǎn)生的問題也是不同的，所以針對問題的出現(xiàn)要及時變更所備選的方案內(nèi)容。
2.5加強事故的調(diào)查處理和堅持“四不放過”原則
當發(fā)生地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)事故后，事故單位要及時起動現(xiàn)場應急救援預案組織救援，事后要認真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故，分析事故原因，劃分事故責任，調(diào)查事故損失，總結事故教訓，提出整改措施。對事故責任人員嚴格實施責任追究。要嚴格按照“四不放過”原則進行處理，事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過?？偨Y事故原因教訓，教育工作人員從中吸取教訓，加強改進安全生產(chǎn)工作，排查事故隱患，避免類似事故再次發(fā)生。
3結束語
從上面的分析得知，我國地質(zhì)勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展，但是也要看到存在的不足，尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問題，這對于地質(zhì)勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實，不僅可以確保人民的生命財產(chǎn)安全，還能降低事故發(fā)生的頻率，減少成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值，為我國經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻:
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生產(chǎn)管理類的論文篇八
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證，車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。
在生產(chǎn)中，人往往同機器設備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少工傷事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結束總結階段，應自始至終地認真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進行檢查外，還可利用各種機會進行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過?？傊囬g安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場。
“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強車間，使安全生產(chǎn)長治久安。
生產(chǎn)管理類的論文篇九
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對于整個地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對于其質(zhì)量問題也提出了更高的要求和標準。從某種角度上來講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，下面文章主要針對目前地質(zhì)勘探存在的一系列問題進行簡要分析，并提出合理化的解決措施。
關鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理；培訓；應急預案
生產(chǎn)管理類的論文篇十
總體來看，我國的營林的建設速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，對營林建設沒有高度關注，目前，基地建設的落慢，已經(jīng)無法滿足當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營林生產(chǎn)管理的水平，所以當務之急是完善營林建設的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個穩(wěn)定的平臺和依靠。
2、營林地的自然條件。
目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長過程不穩(wěn)定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營林的建設質(zhì)量。
3、苗木的培育和管理存在問題。
營林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟因素抑制了營林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學的維護苗木的生長，基礎因素抑制了營林建設的發(fā)展速度。
4、人工林的營造。
人工林的營造與市場需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長遠打算，在造、用中結合不緊密，在營林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價值的考慮，營林生產(chǎn)的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協(xié)調(diào)性。
目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對于營林的建設，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營林綠地。
營林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，推動林區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認識到在實踐環(huán)節(jié)解決營林生產(chǎn)的重要性。目前，營林生產(chǎn)管理機構已經(jīng)由原來多家管理改變?yōu)闋I林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營林生產(chǎn)資金投入的主體。營林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權單位簽訂協(xié)議。
加強營林生產(chǎn)對林業(yè)資源利用有著非?，F(xiàn)實的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權功能上表現(xiàn)出來的。林業(yè)資源產(chǎn)權的功能主要表現(xiàn)在對產(chǎn)權主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權關系實質(zhì)上是一種利益關系，在物質(zhì)利益的驅(qū)動下，林業(yè)資源產(chǎn)權的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權的作用，希望在實現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權主體物質(zhì)利益時可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產(chǎn)權未必會使產(chǎn)權主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。
林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟效益、提高生態(tài)效益和社會最優(yōu)效益的目標下，達到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟社會發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應該在利用資源的同時保護好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎，密切關注經(jīng)濟活動造成的負面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營林生產(chǎn)的用地。
1、注重林苗基地建設，關注苗種培育工作。
我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進行甄選。對于營林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進行科學、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結合實際需求。
2、學習良好的技術，科學化管理。
樹木的種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術，能夠獨立完成工作，建議可以對相關人員進行培訓，如果地區(qū)偏遠，利用網(wǎng)絡進行遠程的學習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗完成工作，是不能長遠發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設人員才能掌握好林木的生長狀態(tài)，維護林木健康，為林業(yè)建設鞏固基礎。
3、注重營林建設中苗木維護的管理。
在營林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗，以及簡單的樹木管理能力就進入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結合科技，提高苗木的管理技術。在苗木管理上我們進步的空間還很大，時代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設保駕護航。
社會的進步、時代的發(fā)展使我們在經(jīng)濟建設的同時，大力進行綠色生態(tài)環(huán)境的建設，這也是我們在夯實社會的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅持的內(nèi)容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動營林建設的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對性的提出管理政策，以促進我國營林建設的發(fā)展。
生產(chǎn)管理類的論文篇十一
摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導向方面、企業(yè)應樹立"以人為本"的理念方面、加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進行了簡單的分析。隨著市場競爭的激烈程度增強，尤其在當今全球金融危機的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要，它關系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應被引起高度的注視。
關鍵詞：現(xiàn)場管理重要性及改善方法；現(xiàn)場管理執(zhí)行力；市場導向：以人為本及降低成本：
制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來。
(一)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義。
1、所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。
(1)、現(xiàn)場管理就是設置目標、編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實現(xiàn)既定的目標。
(2)、企業(yè)要及時為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當然，好的產(chǎn)品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關系。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機組成部分，它是運用科學的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。企業(yè)的管理活動同人的生命活動是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結果就是輸出。
1、企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。企業(yè)生產(chǎn)的主要活動都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性：
(1)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。車間現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求，這一切都要在車間現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。
(2)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到車間現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。
(3)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自車間現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
(4)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應市場經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個方面改善：
1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學的生產(chǎn)車間管理體系。
2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵與約束機制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。
3、企業(yè)生產(chǎn)車間應充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制，并將持續(xù)培訓人才，提高一線職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容。
在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。執(zhí)行5s從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
1、5s的含義。
所謂5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。于日本的5s理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認為：嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎工程。由此便興起了整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitske)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風貌、增強企業(yè)體質(zhì)的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5s.
2、如何推行5s。
不要片面地認為5s活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開展5s活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進5s,應該要循序漸進，從以下幾個方面著手：
(1)確定推行組織。這是成敗的關鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5s也絕不例外。
(2)制訂適合本企業(yè)的5s指導性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
(3)培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5s基本知識，以及5s指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5s意識。
(4)全面執(zhí)行5s.從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5s中來，在企業(yè)中建立一個良好的5s工作風氣。
(5)監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5s在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習慣。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結合起來進行。
(一)企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。
車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。
(二)企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因為，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關重要的影響因素。
2、人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
如果企業(yè)不具備一種科學和完善的人員流動體系，將永遠不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關系；同時這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。
3、現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關系是否協(xié)調(diào)將直接關系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機器設備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。
4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場運營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結構是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運營過程中，多是依靠各級領導的推動來完成工作的，如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。
5、管理機制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
(1)績效考核及監(jiān)督機制。
公正合理的績效考核和監(jiān)督機制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現(xiàn)場管理設置科學合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。
(2)溝通和反饋機制。
在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務和職責；再通過由下往上的反饋機制--第一線員工向基層領導作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。
(3)一個執(zhí)行型企業(yè)里，不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因為員工是最終完成工作任務的執(zhí)行者。當今社會日益復雜多變，要想提高應變能力，就要求每個人不斷地學習.對于一個企業(yè)來說，教和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。
(4).能崗的匹配度。
能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響，人設崗在市場經(jīng)濟的今天似乎顯得很不科學，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。
6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一觀點得到了廣泛認可。但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負相關性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。
7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
動態(tài)環(huán)境中，文化應該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉化的催化劑?，F(xiàn)場管理的最終結果應該是形成擁有強大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構建。
1、通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析,我們可以在此基礎上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運營的內(nèi)容。同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大，進而提升企業(yè)的核心競爭力。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機的系統(tǒng)，體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的"短板原則".在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎上逐步將國際先進的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應用于企業(yè)實際，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。
(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實意義。
1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。就是以人為基礎，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現(xiàn)代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。
2、這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。
首先，樹立以人為本的理念，要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標準。對于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應該理解為一個整體，應該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個良好的平臺。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。
其次，增強企業(yè)的競爭力，把"客戶價值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把"客戶價值"植入每一個員工心中，以此激勵員工的創(chuàng)新行為，增強員工的責任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結合起來，企業(yè)就會充滿活力，就會越來越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價值。
(二)、倡導企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關鍵是做到"以人為本"。
提倡以人為本的企業(yè)文化，是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價值。在市場經(jīng)濟條件下，以人為本的企業(yè)文化價值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟大潮能力的基礎。現(xiàn)代企業(yè)的員工應該是一個全面發(fā)展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠不可能是絕對全面的，科技越發(fā)展，人的分工就越細，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個人都應該是有個性化的人。
(三)、建議。
1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應建立起科學合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進行工作設計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責任感，從而喜歡自己的工作。只有當工作中包含了挑戰(zhàn)性和責任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時，才會對員工產(chǎn)生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。
2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標，努力尋找員工目標的共同部分。在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)生產(chǎn)目標的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標應以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標為基礎和前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系，營造"人人為企業(yè)，企業(yè)為人人"的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。
3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設應遵循心理規(guī)律。第一，重視強化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素。第二，培養(yǎng)認同心理。認同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標時要使組織目標包含眾多的個人目標，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對組織的認同感。同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責任感。
4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。
(一)企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：
一是人員導向。市場競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，實質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來自博銳鄧正紅專欄)市場相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。
二是設備導向。企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟規(guī)模。裝置設備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的市場容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處(本文來自博銳鄧正紅專欄)的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設備超負荷運轉，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模，增強市場抗衡能力。
三是工藝導向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的，如果現(xiàn)場哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導致產(chǎn)品報廢。企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序，形成一條逆向的"用戶導(本文來自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶，把用戶需求標準落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關的監(jiān)督網(wǎng)絡，確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標100%的合格。
四是成本導向。根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價格標準和企業(yè)產(chǎn)品的目標利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。通過對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最(本文來自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過挖潛改造、技術攻關，改進車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
五是機制導向。把市場機制中某些運作方式引入車間現(xiàn)場管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場，增強全員的市場意識和競爭意識；按市場經(jīng)濟的發(fā)展，結合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度，規(guī)范職工行為(本文來自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達到什么要求。
(二)正確把握市場導向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場有機地結合起來，應注意幾個問題：
1.破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求"投入的最小化，產(chǎn)出的最大化"目標，"管理出效益"應由投入產(chǎn)出比(本文來自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標，有實施標準，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標準。
2.要堅持"兩手抓",即一手抓市場，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場。在實際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)"一手硬，一手軟"的現(xiàn)象。在企業(yè)營銷活動中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、(本文來自博銳鄧正紅專欄)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場；越是市場看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放。只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場，以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場的競爭力。
3.在強調(diào)市場導向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導向原則，建立起富有精神效應的道德規(guī)范，以及榮譽激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關心人，激勵職工上進，群策群力搞好現(xiàn)場管理。
4.在市場導向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學態(tài)度，尊重客(本文來自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律，強調(diào)集約經(jīng)營，嚴格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力做到"生產(chǎn)精耕細作，經(jīng)營精打細算，管理精雕細刻，技術精益求精".
(一)我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標志不設置或設置不規(guī)范，安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當大的影響。一個合理的作業(yè)環(huán)境應該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標志齊全、裝置符合標準。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標準和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。
(二)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法?？陀^存在以物在場所的科學管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強職工的凝聚力。
(四)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由"動中求序"而獲得"序中求安"措施。現(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學、人機工程學、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等的理論和理念為指導，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。
(五)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。
(六)、現(xiàn)場安全管理要與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進安全生產(chǎn)的管理，通過導入iso14001、oshas18001標準管理體系先進管理模式，提高管理水平。oshas18001的導入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構架，完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范體系的運行，并持續(xù)改進。
(七)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的"潤滑劑".重點強化教育培訓，堅持對員工進行廠級、分廠、班組"三級"安全教育培訓，以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對安全重要性的認識。企業(yè)安全文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
認真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。
生產(chǎn)管理類的論文篇十二
（一）銷售不能插手生產(chǎn)。
銷售跟生產(chǎn)有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業(yè)務量猛增的情況下，質(zhì)量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產(chǎn)員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。
假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來壓力，這9個銷售人員為能穩(wěn)定質(zhì)量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應該在一個星期內(nèi)這場突擊“及時雨”將會把生產(chǎn)攪亂。廠長很難保證準時發(fā)車出貨，對“非專業(yè)”人員的幫助，質(zhì)量、錯漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計件制，那么，銷售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產(chǎn)的關系會脫節(jié)，他們絕不會感謝銷售部。各個環(huán)節(jié)會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現(xiàn)在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。
在這時，一個有執(zhí)行能力的人----廠長調(diào)動有專業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質(zhì)量標準，衛(wèi)生標準、強化責任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產(chǎn)理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的。時候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發(fā)貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質(zhì)，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長了。
在最初的階段，銷售部應該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長，監(jiān)督有質(zhì)檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長（工序分工組長）、質(zhì)檢員、倉管、技術工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個人覺得：態(tài)度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的團隊才可能創(chuàng)造超越的成績。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質(zhì)量保證，準時出貨。當公司發(fā)展到一定程度時，這個生產(chǎn)制度將會帶動企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質(zhì)量保證，這個是所有企業(yè)都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質(zhì)量抓起來，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術創(chuàng)新。
（四）質(zhì)量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業(yè)務員走出來的，所以對生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不太會用人，產(chǎn)品的質(zhì)量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結下的經(jīng)驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業(yè)會站得住腳嗎？至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個指紋考勤機就徹底解決了問題。公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。
生產(chǎn)管理類的論文篇十三
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質(zhì)偏低。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內(nèi)部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內(nèi)部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質(zhì)培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質(zhì)是財務管理水平提高的根本保證。
生產(chǎn)管理類的論文篇十四
本文對安徽正遠科技公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行介紹，找出該公司生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理存在的問題并進行了原因分析，最后提出了相應的對策措施。
質(zhì)量管理是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)組織設定的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量標準和質(zhì)量執(zhí)行計劃，通過組織的指揮和協(xié)調(diào)來達到產(chǎn)品的質(zhì)量控制目的。
2.1安徽正遠包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，安徽正遠科技公司產(chǎn)品質(zhì)量控制表現(xiàn)以下幾方面：第一，認真貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量管理工作。第二，對不同崗位的員工進行有針對性的質(zhì)量培訓，培養(yǎng)員工品質(zhì)的自檢意識、互檢意識、專檢意識。第三，制訂設備保養(yǎng)及管理辦法；編寫完成《安徽正元包裝科技有限公司設備管理手冊》。第四，原材料入庫管理的采用“先進先出”的措施。例如運用標簽法、運用顏色管理、運用電腦條碼等。第五，做好外協(xié)件的質(zhì)量控制，外協(xié)件必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后方可入庫使用。
2.2安徽正遠包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理問題分析。
公司采用iso9000質(zhì)量管理體系保證產(chǎn)品質(zhì)量，但在生產(chǎn)過程中，對質(zhì)量管理相關制度執(zhí)行不到位，員工為了提高產(chǎn)量犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，導致一些問題的存在。
2.2.1倉庫管理制度不完善。公司的倉庫管理制度不完善，導致倉庫里原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放，這種情況會導致以下情況的出現(xiàn)：原材料入庫時放置混亂，容易和檢驗過的合格批次放在一起，導致生產(chǎn)員工在領取包裝盒時出現(xiàn)混淆，這種現(xiàn)象也造成成品質(zhì)量的不穩(wěn)定；貨物標識不明確，員工花費更多時間尋找所需的生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)效率大大降低；上述情況又增加了員工的搬運工作量，造成生產(chǎn)車間的工作效率低下，同時也引起了時間、工作場地和資金的浪費。
2.2.2機械設備保養(yǎng)制度執(zhí)行不到位。公司實行定人定機制度，即車間機械操作人員工作時總是使用同一臺機械設備，但機械設備維修保養(yǎng)的工作落實不到位，車間機械操作人員往往“只用不修”，維修人員僅僅維持機械設備能夠運轉，日常的清洗潤滑等保養(yǎng)工作操作人員與維修人員互相推諉。這種情況，降低了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，縮短了設備的使用壽命，還造成了維修費用、運轉費用的增加。
2.2.3質(zhì)量管理文化氛圍沒有全面形成。公司全體員工的質(zhì)量至上的思想理念還沒有形成，主要體現(xiàn)在：一是沒有牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想意識，抓產(chǎn)量趕工期輕質(zhì)量現(xiàn)象仍然存在；二是品牌、精品意識不強，沒有形成“創(chuàng)品牌、做精品”的企業(yè)文化氛圍；三是iso9000質(zhì)量管理標準中“以顧客為關注焦點”的質(zhì)量理念有待進一步加強，具體表現(xiàn)在公司內(nèi)部上工序的材料存在瑕疵，導致下工序生產(chǎn)原料質(zhì)量不完全合格，從而使最終產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
針對以上所存在的問題，我認為應采取了以下幾方面來提高產(chǎn)品質(zhì)量管理。
3.1完善倉庫管理制度。
倉庫是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場所，不斷完善倉庫管理制度，提高倉庫管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，對現(xiàn)有三個倉庫重新劃分，重新規(guī)劃，配置物料標識卡，每料一卡，最好制作月份區(qū)別標志，給來料標識，有利先進先出。
3.2形成質(zhì)量管理的文化氛圍。
要在公司內(nèi)部形成“客戶至上”和“零缺陷”的質(zhì)量文化氛圍，切實把質(zhì)量作為企業(yè)求生存、求發(fā)展的根本。此外，在搞好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理基礎上，還要進一步從產(chǎn)品原材料供應鏈端加強對原材料質(zhì)量的控制，同時了解用戶需求，制造出高標準的產(chǎn)品，以iso9000質(zhì)量管理體系為質(zhì)量標準的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。
[1]王信義，計志孝，張建民。機械制造工藝學[m]。北京:北京理工大學出版社，1990.
[2]龔益鳴。質(zhì)量管理學[m]。上海:復旦大學出版社，2004.
[3]吳畏著。管理學[m]。江蘇徐州:中國礦業(yè)大學出版社，2005.
生產(chǎn)管理類的論文篇十五
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守?？偟膩碚f廠長需要保證質(zhì)量、準時出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1、質(zhì)量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執(zhí)行做到好為止。
2、質(zhì)檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3、技術部：技術指導，不定時推出新產(chǎn)品、技術創(chuàng)新。
4、發(fā)貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。
5、售后部：發(fā)貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。
6、財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。
生產(chǎn)管理類的論文篇十六
為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟地運行，牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，各級領導、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。本文，結合多年來的在水電站工作經(jīng)驗，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項、措施和方法。
1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉變。在水力發(fā)電領域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的agc應用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬荆鶕?jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。
所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。
1.2安全生產(chǎn)的意義何在。
安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化的設備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領導者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行，當作自己的神圣職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。
由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。
2.1關鍵要從安全教育做起。
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。
2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。
2.2前提是員工技術要到位。
2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術等方面。其培訓的具體內(nèi)容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內(nèi)容。最后在見習期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產(chǎn)的積極性。
2.3重中之重是生產(chǎn)設備管理要到位。
生產(chǎn)設備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術，維護好生產(chǎn)設備，以及保證生產(chǎn)設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。
2.3.1建立健全完善的設備賬單。
其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。
2.3.2動員全體職工參與設備管理。
每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。
2.3.3健全問題反饋制度。
水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。
2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。
對于法律，有專門負責執(zhí)法的部門，也有專門負責監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。
水電站需制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:。
加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
3結語。
安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。
[1]德魯克（drucker，p.f.）.體育教學論，機械工業(yè)出版社，20xx.
[2]姚小風。生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行與模板，人民郵電出版社，20xx.
[3]安維州。工廠安全生產(chǎn)管理，中國時代經(jīng)濟出版社，20xx.