寫心得體會可以讓我們更好地整理和梳理自己的思緒，提高表達和溝通的能力。寫心得體會時，要注意語言簡練、表達清晰，避免冗長的敘述和過多的修辭華麗。您可以在下面的范文中找到一些寫心得體會的好方法和技巧，歡迎查閱和學習。
建筑工程質量培訓心得體會篇一
近年來，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展使建筑工程部門培訓的重要性越來越凸顯。在此背景下，本文將探討培訓過程中所獲得的心得體會，以便更好地利用培訓資源提高部門成員的素質。
第二段：積極參與培訓。
在培訓過程中，我意識到積極參與是提高自身素質的重要途徑。在與同事交流中，我不斷獲取新的知識和工作技能，理論應用能力得到進一步提升。同時，相互學習也能夠增加同事之間的默契度，有助于協(xié)作完成工作。
第三段：注重培訓實效。
在培訓課程設計上，我認為注重實效至關重要。通過針對性強、實用性強的培訓課程，能夠更好地滿足部門成員的需求，進一步提高培訓的效果。同時，課后跟蹤和實操訓練也是培訓實效的重要體現(xiàn)，有助于將培訓的理論知識轉化為實際工作能力。
第四段：培訓存在問題。
在培訓過程中，我們也會遇到一些問題。其中，培訓資源分配不均、培訓目標不明確、講師能力參差不齊等問題是比較普遍的。因此，我們需要在培訓設計上加強優(yōu)化，制定更為具體的培訓目標，選擇專業(yè)的講師進行授課，提升培訓的實效與效益。
第五段：總結。
將培訓過程中的體會和經驗進行總結，是提高個人和部門素質的重要途徑。通過總結，能夠在實際工作中運用所學知識和技能。同時，培訓也是一個不斷學習、不斷成長的過程，部門成員需要不斷調整自身認知和角色，提升自身能力和水平，從而推動整個部門的發(fā)展。
建筑工程質量培訓心得體會篇二
最近，我參加了一次關于食品建筑工程的培訓課程，我深深地感受到了這次培訓對我個人和職業(yè)發(fā)展的重要性。在這個快速發(fā)展的時代，了解和掌握食品建筑工程知識，對于從事相關行業(yè)的人來說是至關重要的。下面我將從培訓課程的內容、培訓方式、培訓師和我的收獲四個方面，談談我對這次培訓的心得體會。
首先，培訓課程的內容非常豐富而實用。我們學習了食品建筑工程的起源、發(fā)展歷程，了解了現(xiàn)代食品建筑工程的各個方面，包括食品生產設備的設計、食品生產車間的布局、食品工廠的環(huán)境監(jiān)測等。這些內容通俗易懂，深入淺出，使我們能夠快速掌握食品建筑工程的基本知識。
其次，培訓方式也十分靈活多樣。除了傳統(tǒng)的課堂講授外，我們還參觀了幾個真實的食品工廠和建筑工程現(xiàn)場，深入了解了實踐中常見的問題和解決辦法。我們還進行了一些小組討論，通過與其他學員的交流，共同思考和解決問題。這些互動式的學習方式，不僅讓我們更好地理解和應用知識，還培養(yǎng)了我們團隊合作和解決實際問題的能力。
值得一提的是，培訓師們的專業(yè)水平和教學方法也給我留下了深刻的印象。他們都是有多年工作經驗的行業(yè)專家，對食品建筑工程領域非常了解。他們教學有方，將抽象的概念轉化為形象的案例，引發(fā)我們的思考和獨立思維。同時，他們還耐心回答我們的問題，給我們提供了很多實用的建議和經驗。他們的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，深深地激發(fā)了我對食品建筑工程的興趣和熱愛。
最后，這次培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先，我深入了解了食品建筑工程的各個方面，對食品生產過程的關鍵環(huán)節(jié)有了更全面的認識。其次，我學會了一些實用的技能和方法，比如如何合理設計食品生產設備，如何保持食品車間的清潔和衛(wèi)生等。這些技能將對我今后的工作產生積極的影響。最重要的是，我認識到只有不斷學習和積累，才能不斷提高自己的專業(yè)水平。這次培訓激發(fā)了我不斷學習的欲望，我決心在這個領域深耕，成為一名優(yōu)秀的食品建筑工程師。
總之，這次食品建筑工程培訓讓我受益匪淺。通過豐富實用的內容、靈活多樣的培訓方式、專業(yè)教師的指導以及自己的努力，我對食品建筑工程有了更深的認識和理解。我相信，通過不斷學習和實踐，我一定能夠在這個領域中取得更大的成就。
建筑工程質量培訓心得體會篇三
工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產一線，它直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
建筑工程質量培訓心得體會篇四
建筑工程課程培訓是為了提高建筑工程師的專業(yè)技能和知識，使其能夠更好地應對日益復雜和繁重的建筑任務。我有幸參加了一次為期兩周的建筑工程課程培訓，該培訓主要內容包括建筑設計、項目管理、工程保護等。通過此次培訓，我深刻體會到了建筑工程課程的重要性，同時也學到了很多寶貴的知識和經驗。
第二段：回顧建筑設計課程的學習收獲（200字）。
在建筑設計課程中，我了解到了建筑設計的基本原理和方法，同時也學習了一些常用的建筑設計軟件。通過實際案例的學習和分析，我了解到了不同建筑風格和結構的特點，能夠更好地進行建筑設計和規(guī)劃。這些知識不僅豐富了我的建筑設計理論，也提高了我的實際操作能力。此外，我還學習到了如何與建筑師和工程師進行有效的溝通和協(xié)作。
第三段：總結項目管理課程的重要性（200字）。
項目管理是建筑工程過程中至關重要的一環(huán)，它涉及到進度控制、質量管理、成本控制等多個方面。在項目管理課程中，我學習到了如何制定項目目標和計劃，并有效地進行項目組織和協(xié)調。我也學習到了建筑工程項目管理中常見的挑戰(zhàn)和解決方法，這些經驗將對我未來的工作產生重要影響。此外，項目管理課程還強調了合作和溝通的重要性，這對于建筑工程師來說至關重要。
第四段：強調工程保護課程的意義（200字）。
在建筑工程中，工程保護是確保工程質量和安全的重要環(huán)節(jié)。工程保護課程使我了解到了建筑工程遇到的各種災害和危險，以及相應的預防和應對措施。通過學習工程保護課程，我知道了如何預防建筑物火災、地震等自然災害，如何進行建筑物結構檢測和維修等。這些知識不僅對我的安全意識和防范能力有所提高，也使我在工作中能夠更好地保護和維護建筑工程。
通過參加建筑工程課程培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，也認識到了建筑工程的重要性和責任。建筑工程課程培訓使我在設計、管理和保護等方面有了更深入的了解和認識，也使我對建筑工程行業(yè)有了更廣闊的視野和更高的要求。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的建筑工程師，并為社會的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。
總結：通過以上的五個段落，我們對建筑工程課程培訓的背景和目的、建筑設計、項目管理和工程保護等課程內容進行了介紹和總結，并強調了其對于建筑工程師的重要性和意義。通過這次培訓，我對自己的專業(yè)技能和知識有了更深入的了解和認識，也更加堅定了成為一名優(yōu)秀建筑工程師的決心。
建筑工程質量培訓心得體會篇五
今年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們仁景建筑公司安全、質量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領導下，仁景公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全質量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質量管理工作打下了扎實的基礎?，F(xiàn)將20xx年安全和質量管理工作總結如下：
安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。
1、領導重視，強化落實安全生產責任制。
年初以來，張總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健全組織管理網絡，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產經營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產經營同計劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會議及安全檢查，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結合，與獎勵機制相結合。
3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
4、開展各類安全活動，推動安全生產管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產、安全生產月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合國家有關安全生產法規(guī)、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標準化。
6、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產行為把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個新臺階。
但是：在15年中、個別項目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺搭設不規(guī)范，無安全防護措施。后澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設計要求搭建等。
1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。依照《建筑工程質量管理條例》的相關要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為公司頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發(fā)生，確保項目質量工作順利進行。
2、加強領導，從組織上保障質量生產。
仁景公司成立全面質量安全工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案，開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質量管理領導小組，制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。
3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。
項目部在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
4、加強質量管理知識學習，開展各類培訓
項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，組織項目部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規(guī)、施工技術指南等，使員工進一步明白了質量的重要性。
5、開展各項質量活動
各項目部開展了“質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質量隱患。
但是：在15年中，個別項目出現(xiàn)質量通病嚴重。如；模板并縫不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個別梁的斷面尺寸不符合設計要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠。現(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。
安全、質量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質量是企業(yè)的生命線”。把安全生產和施工質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質量萬無一失。20xx年，要抓好質量控制，進度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目協(xié)調工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標而努力奮斗。
建筑工程質量培訓心得體會篇六
我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業(yè)培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。
王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.
在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.
二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.
三.建筑工程項目的組織協(xié)調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調;組織關系的協(xié)調;另一方面是配合關系的協(xié)調;供求約束關系的協(xié)調;這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
工程項目管理具有重大性和復雜性的特點，相關子目標眾多而且也非常重要，重要的子目標列舉如下：建設地點、建設方案、結構形式、功能、使用滿意度、經濟性、工期、質量、風水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標而使另一個目標難以實現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質量越好，投資越多，質量越好，進度越快。所以，必須明確工程項目管理的總目標，而一個工程項目管理的總目標可以歸結為：成本、工期、質量。
工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：
第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。
第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。
在紛繁復雜的工程項目管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質量控制、費用控制及財務管理、信息管理。
一個擁有作戰(zhàn)力的團隊是組織管理的核心內容;工程合同具有經濟法律關系的多元性、內容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風險性等多個特性，都需要針對合同進行專門的管理;進度控制、質量控制、成本控制是總目標，時刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內部的溝通與協(xié)調，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉、保存等都是信息管理的內容，同時也關系到竣工驗收及房產證的辦理。
八、案例：投標技巧與破解。
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內的各種小技巧與陷阱，例如關系重大的招標與投標管理。在業(yè)界，投標方如果要提高中標率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報價。這種投標技巧是在總價確定的基礎上，調整各子項報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉的方法。還有對標的進行分析，覺得工程量可能增加的項目，單價提高。工程量可能減少的項目，單價降低。如果圖紙中內容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。內容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。
第二種是零星用工(計日工)報高價。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。
第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴苛，則提出兩個報價，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認為技術不過關或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標的對業(yè)主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進行議價，使雙方都能夠達到雙贏的局面。
這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!再次感謝武漢中建職業(yè)培訓學校的各位老師!
建筑工程質量培訓心得體會篇七
通過對公司這些質量案例學習，我深刻意識到質量控制對工程進度和公司效益的重要性?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，我們要充分吸取這些事故當事人的教訓，端正自己工作態(tài)度，為以后質量控制積累經驗。下面我就各個案例進行事故總結一下心得，為以后的工作積累經驗。
由于項目現(xiàn)場忙的時候，嚴格按著工藝流程步驟操作，我們常常會覺得有些來回麻煩或是死板，就不按規(guī)程制度或工藝流程執(zhí)行，擅自將幾項操作內容自行合并操作。其實，這樣做是存在嚴重質量隱患的，要深刻意識到這樣做可能帶來的不良后果和影響，不要圖一時方便，為風機質量留下禍根。我們要做的是，不管什么情況下，項目人員都應協(xié)同合作，做好調試記錄，嚴格按照調試流程和注意事項進行調試，這樣才能避免類似事故的發(fā)生。
另外，我深刻意識到保質保量完成每個工藝環(huán)節(jié)對于確保風機質量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒什么”的心理。要深知每個工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，不要因為自己不懂其中的`原理，就忽略其重要性，切莫讓自己的“無知”鑄成大錯。就拿螺栓未涂固體潤滑膏事件來說，在給螺栓打力矩時，由于沒有按要求涂抹固體潤滑膏，就會造成螺紋旋合處的動摩擦因數(shù)過大，那么我們在打完力矩后，螺栓預緊力是達不到設計要求的。這樣，塔架安裝質量也就大打折扣，還很有可能引發(fā)安全事故。因此說，每道工序都有它存在的實際意義，我們在工作中要做的，就是學習和理解工藝流程中每個環(huán)節(jié)的理論意義，只有真正懂得了為什么這么做，才能真正主動嚴格按著工藝流程走，更好的完成每道工序，確保風機質量。
此外，我們可以看到，并不是所有的施工方人員都能按著我方的要求和指導完成安裝的，那么，我方項目人員對施工方人員的有效監(jiān)控，對確保工程質量就起到至關重要的作用。所以在安裝指揮工作中，項目人員要認真監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)，不留死角。只有這樣才能避免因施工方人員工作不到位，而引發(fā)設備損壞的案例，避免公司財產損失時。
總結這些案例，我認為在工作過程中，我們要發(fā)揮自己的積極性，多學多問，三思而后行，讓自己深知每道工序都由它存在的理論意義，讓自己深知每道工序對確保風機質量的現(xiàn)實意義，知道為什么要這樣做，知道怎樣才能做好，更要深刻意識到每個小差錯都有可能給產品帶來不合格的后果。只有在工作中實際行動起來，多學多問，自己質量意識強了，控制質量的相關技能真正掌握了，與其他項目人員協(xié)同合作好了，保質保量完成了每道工序，才能確保風機質量，避免類似質量事故的而發(fā)生。
建筑工程質量培訓心得體會篇八
近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程法律越來越受到關注。為了提高從業(yè)人員的法律素養(yǎng)，我參加了一次建筑工程法律培訓。通過這次培訓，我有了更深刻的理解和認識，下面我將從培訓的意義、內容的實用性、法律知識的運用、合同起草的重要性以及對未來工作的指導價值等方面，分享自己的學習體會和感受。
培訓的意義：建筑工程法律培訓的意義非常重大。首先，建筑工程法律是保障建筑工程安全、合法進行的重要保障。只有了解建筑工程法律，從業(yè)人員才能在工作中遵守法律法規(guī)，保證建筑工程的高質量。其次，培訓可以提高從業(yè)人員的法律素養(yǎng)和風險意識，提高建筑工程項目管理的能力。培訓不僅僅是為了通過考試，更是為了在實際工作中能夠運用法律知識解決問題，降低風險。
內容的實用性：此次培訓的內容非常實用。從建筑工程合同的簽訂、履行過程中常見的法律問題，到建筑施工過程中可能出現(xiàn)的法律糾紛，培訓全面涵蓋了建筑工程法律的方方面面。培訓通過引入實際案例，讓我們能更好地理解和掌握法律知識。與此同時，培訓還結合了實際問題進行模擬演練，提高了我們的應對能力?？梢哉f，這次培訓讓我真正體會到了法律知識在工作中的實用性。
法律知識的運用：通過此次培訓，我學到了很多關于建筑工程法律的知識，這些知識不僅增加了我的專業(yè)素養(yǎng)，還使我在工作中能夠更加獨立地處理法律問題。例如，在合同履行中，我學會了如何合理約定違約責任、索賠機制等條款，加強了與業(yè)主的合作。在處理工程糾紛時，我學會了如何通過法律手段解決糾紛，保護自身權益。這些法律知識的運用，使我在工作中更加得心應手，也更有底氣和自信。
合同起草的重要性：在培訓中，我意識到合同起草的重要性。合同是建立雙方利益關系的重要依據(jù)，合同的起草對于解決工程糾紛、保障雙方權益至關重要。通過培訓，我深刻認識到合同起草需要明確、具體，充分考慮各種可能發(fā)生的風險和問題，減少后期的法律糾紛。同時，合同起草需要技巧和經驗，需要充分了解建筑工程法律的相關規(guī)定。未來的工作中，我將重視合同起草，并積極與相關專業(yè)人員溝通和協(xié)作，共同制定完善的合同文本。
對未來工作的指導價值：通過這次培訓，我對未來的工作有了更清晰的規(guī)劃和方向。法律知識在建筑工程中的應用不僅僅是處理糾紛和維權，更是對整個工程的規(guī)劃和管理。我將運用所學的法律知識，做好工程項目的風險評估和控制，合理約定權責，提高建筑工程的質量和安全水平。此外，我還計劃在工作中注重合同管理和法律咨詢，充分了解與建筑工程相關的法律法規(guī)和政策，為工程項目提供專業(yè)的法律支持。
通過參加建筑工程法律培訓，我收獲良多。培訓讓我意識到建筑工程法律的重要性和實用性，提高了法律知識的運用能力，增強了合同起草的重視程度，對未來的工作提供了明確的指導。作為一名從業(yè)人員，我將繼續(xù)深化學習，提升自己的法律素養(yǎng)，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
建筑工程質量培訓心得體會篇九
隨著城市的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑工程質量問題越發(fā)受到廣大人民群眾關注。作為一名從事建筑工程行業(yè)多年的從業(yè)者，通過多年的實踐和經驗總結，我體會到了一些關于建筑工程質量問題的心得體會。在這篇文章中，我將結合自身經歷，分五個方面進行連貫的敘述。
首先，我認為建筑工程質量問題是一個綜合性較強的綜合性問題。從項目的設計階段開始，便需要考慮建筑的結構安全以及使用功能合理。在建筑施工過程中，需要掌握科學的施工技術和合理的施工方法，確保施工質量達到設計要求。而在使用階段，需要綜合考慮建筑的安全和環(huán)境因素，確保建筑的質量和使用壽命。
其次，建筑工程質量問題是一個需要多方共同努力的問題。在建筑工程的整個生命周期中，需要建筑師、工程師、工人和監(jiān)理等多方面的專業(yè)人員共同配合，合作完成工程任務。建筑師需要根據(jù)項目需求進行設計，工程師和工人需要嚴格按照設計要求進行施工，監(jiān)理需要對施工過程進行監(jiān)督。只有各方面的工作人員共同努力，才能夠保證建筑工程質量的達到。
第三，監(jiān)督機制的完善對于提高建筑工程質量非常重要。在建筑工程過程中，監(jiān)理機構發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理機構可以對施工過程進行整體監(jiān)督，并及時報告施工中的問題和質量隱患。同時，監(jiān)理機構還可以向建設單位提供專業(yè)的建議和意見，幫助項目順利進行。因此，建設單位應該注重監(jiān)理機構的選擇和監(jiān)督，并在建設過程中積極參與和配合監(jiān)理工作。
第四，提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守對于提升建筑工程質量至關重要。在建筑工程行業(yè)，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守是保障工程質量的基礎。專業(yè)素養(yǎng)包括具備科學的知識和技能，能夠理解和應用相關規(guī)范和標準等。職業(yè)操守則表現(xiàn)為遵循職業(yè)道德和規(guī)范，對工程質量負責，積極主動地解決問題，并時刻把握工程質量安全的底線。
最后，建筑工程質量問題的解決需要全社會的共同參與。無論是建筑師還是施工人員，無論是業(yè)主還是監(jiān)理人員，都應該意識到建筑工程質量問題的重要性，積極參與到建筑工程質量管理中來。同時，政府和行業(yè)協(xié)會等相關部門也需要加強對建筑工程質量的監(jiān)督和管理，制定更加嚴格的標準和規(guī)范，促進建筑工程質量的提高。
總結起來，建筑工程質量問題的解決是一個綜合性、多方參與的過程。在解決建筑工程質量問題的過程中，需要注意到設計、施工、使用等多個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各方面的作用。同時，也需要加強監(jiān)督和管理機制，并提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。最終，通過全社會的共同努力，我們才能夠解決建筑工程質量問題，建設更加美麗和宜居的城市。
建筑工程質量培訓心得體會篇十
xx年8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導桿時，發(fā)現(xiàn)設備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的'原因：安全意識薄弱站在設備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險性認識不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則，對事故發(fā)生的原因進行了多次詳細的分析，對事故的責任人進行了嚴肅的經濟處罰，同時針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育。
建筑工程質量培訓心得體會篇十一
近幾年，隨著人們對食品安全的重視程度不斷提高，食品建筑工程的需求也越來越大。為了提高自身的競爭力，我報名參加了一次食品建筑工程培訓班。在培訓過程中，我深感到這次學習的重要性，同時也收獲了很多。下面，我將分享一下我的心得體會。
第二段：培訓內容。
在培訓的幾天時間里，我們學習了食品建筑工程的主要內容，包括食品建筑的基本設計理念、食品工廠的布局和設計、食品建筑的材料選擇和工藝處理等。培訓班的老師不僅對理論知識進行深入淺出的講解，還與我們分享了許多實踐經驗。我們也有機會參觀了一些食品工廠，親眼了解了不同食品建筑實踐中的問題和解決方法。
第三段：實踐操作。
除了理論學習，培訓班還為我們提供了實踐操作的機會。我們分組進行了一次小型食品工廠的設計和模型制作。在這個過程中，我們需要考慮到許多因素，如流程合理性、環(huán)境衛(wèi)生、物料流動等等。通過團隊的合作，我們成功地完成了食品工廠的設計和模型制作，并且得到了專業(yè)人士的認可。
第四段：困難與挑戰(zhàn)。
在培訓班的學習過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，對于我來說，食品建筑工程是一個全新的領域，我之前沒有接觸過這方面的知識。因此，在學習的初期，我對一些專業(yè)術語和概念有些陌生，需要花費更多的時間去理解和記憶。其次，在實踐操作中，我們團隊面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何平衡工藝流程和衛(wèi)生要求，確保食品生產的安全性和效率性。
第五段：收獲與展望。
通過這次食品建筑工程培訓，我不僅學到了大量的專業(yè)知識，還提高了我的團隊合作和溝通能力。我也更加熟悉了食品建筑工程的行業(yè)發(fā)展和需求。未來，我將繼續(xù)學習和探索食品建筑工程的知識，努力提升自己的專業(yè)能力，為食品安全做出自己的貢獻。
這次食品建筑工程培訓給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和體會。通過學習和實踐，我更加深入地了解了食品建筑工程的重要性和具體內容。同時，我也意識到自己在這個領域還有很多需要學習和提升的地方。我相信，只有不斷學習和適應行業(yè)的發(fā)展，才能在食品建筑工程領域取得更大的成就。
建筑工程質量培訓心得體會篇十二
xx月xx日，集團公司召開了xx煤業(yè)事故反思教育整頓大會。會上宣讀了集團公司對此次事故相關職責人的處罰文件，相關人員作出深刻檢討?？墒?，再多的經濟賠償、降級處分都換不回那三條逝去的生命，再多的對不起也換不回事故前的祥和，換不回家人失去的親人，也代替不了重癥傷者受的疼痛！
痛定思痛，應對這一切，我們需要做的.不只是反思，更多的是前行路上的謹慎、認真、用心。作為一名中層生產管理者，我更需要從自身做起，干好本職，切實維護工人兄弟利益，維護公司良好社會形象，給公司創(chuàng)造安全、環(huán)保的生產環(huán)境，給公司、集團、路董事長交一份滿意的答卷。
路董事長有句話對我而言猶如醍醐灌頂。他說，“安全就是生命，“三違”就是殺人，就是自殺。”這么簡單而又不簡單的一句話是多少人領悟不到的，義煤自建企以來，一路走來，經歷了多少風風雨雨，從未有過這么大的事故，那是什么造成了這次的事故？是管理者的麻痹大意，是員工的僥幸心理，是自上而下的問題。所以，我們必須落實路董事長提出的起點要求，不達標不生產，不安全不生產。
我們要嚴格落實安全生產職責制，安全管理職責追究制；建立和完善技術管理體系，全面提升技術和技術人員在xx安全生產中的指導和引導作用；要規(guī)范和完善安全生產調度指揮系統(tǒng)，強化系統(tǒng)協(xié)調統(tǒng)籌職能；要規(guī)范和改善班組長選拔、培養(yǎng)、任用、培訓、考核管理辦法，將班組考核和評比作為每年工作計劃，構成制度。
總之，我們僅有深刻意識安全，落實安全，做到“高高興興上班、平平安安回家”。我們要將企業(yè)安全文化理念滲透到每一名員工，抓安全不僅僅是為了別人，也是為了自己，既要對自己負責更要對他人負責，促使員工發(fā)自內心的提升自我保護意識。我們要學習事故，認識事故，分析事故，總結事故，保證安全生產的順利進行。
建筑工程質量培訓心得體會篇十三
殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力構成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦構成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎上，經過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論職責者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定構成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位職責制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。
細節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，是煤礦的生命線。所以，在礦井建設中，我們不僅僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產、質量標準化建設的全過程。經過實施精細化管理，使安全生產貼合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并到達和堅持必須的`標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產安全質量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。經過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、職責感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設和發(fā)展貢獻力量。
建筑工程質量培訓心得體會篇一
近年來，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展使建筑工程部門培訓的重要性越來越凸顯。在此背景下，本文將探討培訓過程中所獲得的心得體會，以便更好地利用培訓資源提高部門成員的素質。
第二段：積極參與培訓。
在培訓過程中，我意識到積極參與是提高自身素質的重要途徑。在與同事交流中，我不斷獲取新的知識和工作技能，理論應用能力得到進一步提升。同時，相互學習也能夠增加同事之間的默契度，有助于協(xié)作完成工作。
第三段：注重培訓實效。
在培訓課程設計上，我認為注重實效至關重要。通過針對性強、實用性強的培訓課程，能夠更好地滿足部門成員的需求，進一步提高培訓的效果。同時，課后跟蹤和實操訓練也是培訓實效的重要體現(xiàn)，有助于將培訓的理論知識轉化為實際工作能力。
第四段：培訓存在問題。
在培訓過程中，我們也會遇到一些問題。其中，培訓資源分配不均、培訓目標不明確、講師能力參差不齊等問題是比較普遍的。因此，我們需要在培訓設計上加強優(yōu)化，制定更為具體的培訓目標，選擇專業(yè)的講師進行授課，提升培訓的實效與效益。
第五段：總結。
將培訓過程中的體會和經驗進行總結，是提高個人和部門素質的重要途徑。通過總結，能夠在實際工作中運用所學知識和技能。同時，培訓也是一個不斷學習、不斷成長的過程，部門成員需要不斷調整自身認知和角色，提升自身能力和水平，從而推動整個部門的發(fā)展。
建筑工程質量培訓心得體會篇二
最近，我參加了一次關于食品建筑工程的培訓課程，我深深地感受到了這次培訓對我個人和職業(yè)發(fā)展的重要性。在這個快速發(fā)展的時代，了解和掌握食品建筑工程知識，對于從事相關行業(yè)的人來說是至關重要的。下面我將從培訓課程的內容、培訓方式、培訓師和我的收獲四個方面，談談我對這次培訓的心得體會。
首先，培訓課程的內容非常豐富而實用。我們學習了食品建筑工程的起源、發(fā)展歷程，了解了現(xiàn)代食品建筑工程的各個方面，包括食品生產設備的設計、食品生產車間的布局、食品工廠的環(huán)境監(jiān)測等。這些內容通俗易懂，深入淺出，使我們能夠快速掌握食品建筑工程的基本知識。
其次，培訓方式也十分靈活多樣。除了傳統(tǒng)的課堂講授外，我們還參觀了幾個真實的食品工廠和建筑工程現(xiàn)場，深入了解了實踐中常見的問題和解決辦法。我們還進行了一些小組討論，通過與其他學員的交流，共同思考和解決問題。這些互動式的學習方式，不僅讓我們更好地理解和應用知識，還培養(yǎng)了我們團隊合作和解決實際問題的能力。
值得一提的是，培訓師們的專業(yè)水平和教學方法也給我留下了深刻的印象。他們都是有多年工作經驗的行業(yè)專家，對食品建筑工程領域非常了解。他們教學有方，將抽象的概念轉化為形象的案例，引發(fā)我們的思考和獨立思維。同時，他們還耐心回答我們的問題，給我們提供了很多實用的建議和經驗。他們的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，深深地激發(fā)了我對食品建筑工程的興趣和熱愛。
最后，這次培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先，我深入了解了食品建筑工程的各個方面，對食品生產過程的關鍵環(huán)節(jié)有了更全面的認識。其次，我學會了一些實用的技能和方法，比如如何合理設計食品生產設備，如何保持食品車間的清潔和衛(wèi)生等。這些技能將對我今后的工作產生積極的影響。最重要的是，我認識到只有不斷學習和積累，才能不斷提高自己的專業(yè)水平。這次培訓激發(fā)了我不斷學習的欲望，我決心在這個領域深耕，成為一名優(yōu)秀的食品建筑工程師。
總之，這次食品建筑工程培訓讓我受益匪淺。通過豐富實用的內容、靈活多樣的培訓方式、專業(yè)教師的指導以及自己的努力，我對食品建筑工程有了更深的認識和理解。我相信，通過不斷學習和實踐，我一定能夠在這個領域中取得更大的成就。
建筑工程質量培訓心得體會篇三
工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產一線，它直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
建筑工程質量培訓心得體會篇四
建筑工程課程培訓是為了提高建筑工程師的專業(yè)技能和知識，使其能夠更好地應對日益復雜和繁重的建筑任務。我有幸參加了一次為期兩周的建筑工程課程培訓，該培訓主要內容包括建筑設計、項目管理、工程保護等。通過此次培訓，我深刻體會到了建筑工程課程的重要性，同時也學到了很多寶貴的知識和經驗。
第二段：回顧建筑設計課程的學習收獲（200字）。
在建筑設計課程中，我了解到了建筑設計的基本原理和方法，同時也學習了一些常用的建筑設計軟件。通過實際案例的學習和分析，我了解到了不同建筑風格和結構的特點，能夠更好地進行建筑設計和規(guī)劃。這些知識不僅豐富了我的建筑設計理論，也提高了我的實際操作能力。此外，我還學習到了如何與建筑師和工程師進行有效的溝通和協(xié)作。
第三段：總結項目管理課程的重要性（200字）。
項目管理是建筑工程過程中至關重要的一環(huán)，它涉及到進度控制、質量管理、成本控制等多個方面。在項目管理課程中，我學習到了如何制定項目目標和計劃，并有效地進行項目組織和協(xié)調。我也學習到了建筑工程項目管理中常見的挑戰(zhàn)和解決方法，這些經驗將對我未來的工作產生重要影響。此外，項目管理課程還強調了合作和溝通的重要性，這對于建筑工程師來說至關重要。
第四段：強調工程保護課程的意義（200字）。
在建筑工程中，工程保護是確保工程質量和安全的重要環(huán)節(jié)。工程保護課程使我了解到了建筑工程遇到的各種災害和危險，以及相應的預防和應對措施。通過學習工程保護課程，我知道了如何預防建筑物火災、地震等自然災害，如何進行建筑物結構檢測和維修等。這些知識不僅對我的安全意識和防范能力有所提高，也使我在工作中能夠更好地保護和維護建筑工程。
通過參加建筑工程課程培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，也認識到了建筑工程的重要性和責任。建筑工程課程培訓使我在設計、管理和保護等方面有了更深入的了解和認識，也使我對建筑工程行業(yè)有了更廣闊的視野和更高的要求。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的建筑工程師，并為社會的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。
總結：通過以上的五個段落，我們對建筑工程課程培訓的背景和目的、建筑設計、項目管理和工程保護等課程內容進行了介紹和總結，并強調了其對于建筑工程師的重要性和意義。通過這次培訓，我對自己的專業(yè)技能和知識有了更深入的了解和認識，也更加堅定了成為一名優(yōu)秀建筑工程師的決心。
建筑工程質量培訓心得體會篇五
今年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們仁景建筑公司安全、質量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領導下，仁景公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全質量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質量管理工作打下了扎實的基礎?，F(xiàn)將20xx年安全和質量管理工作總結如下：
安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。
1、領導重視，強化落實安全生產責任制。
年初以來，張總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健全組織管理網絡，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產經營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產經營同計劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會議及安全檢查，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結合，與獎勵機制相結合。
3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
4、開展各類安全活動，推動安全生產管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產、安全生產月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合國家有關安全生產法規(guī)、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標準化。
6、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產行為把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個新臺階。
但是：在15年中、個別項目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺搭設不規(guī)范，無安全防護措施。后澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設計要求搭建等。
1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。依照《建筑工程質量管理條例》的相關要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為公司頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發(fā)生，確保項目質量工作順利進行。
2、加強領導，從組織上保障質量生產。
仁景公司成立全面質量安全工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案，開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質量管理領導小組，制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。
3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。
項目部在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
4、加強質量管理知識學習，開展各類培訓
項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，組織項目部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規(guī)、施工技術指南等，使員工進一步明白了質量的重要性。
5、開展各項質量活動
各項目部開展了“質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質量隱患。
但是：在15年中，個別項目出現(xiàn)質量通病嚴重。如；模板并縫不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個別梁的斷面尺寸不符合設計要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠。現(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。
安全、質量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質量是企業(yè)的生命線”。把安全生產和施工質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質量萬無一失。20xx年，要抓好質量控制，進度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目協(xié)調工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標而努力奮斗。
建筑工程質量培訓心得體會篇六
我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業(yè)培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。
王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.
在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.
二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.
三.建筑工程項目的組織協(xié)調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調;組織關系的協(xié)調;另一方面是配合關系的協(xié)調;供求約束關系的協(xié)調;這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
工程項目管理具有重大性和復雜性的特點，相關子目標眾多而且也非常重要，重要的子目標列舉如下：建設地點、建設方案、結構形式、功能、使用滿意度、經濟性、工期、質量、風水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標而使另一個目標難以實現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質量越好，投資越多，質量越好，進度越快。所以，必須明確工程項目管理的總目標，而一個工程項目管理的總目標可以歸結為：成本、工期、質量。
工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：
第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。
第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。
在紛繁復雜的工程項目管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質量控制、費用控制及財務管理、信息管理。
一個擁有作戰(zhàn)力的團隊是組織管理的核心內容;工程合同具有經濟法律關系的多元性、內容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風險性等多個特性，都需要針對合同進行專門的管理;進度控制、質量控制、成本控制是總目標，時刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內部的溝通與協(xié)調，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉、保存等都是信息管理的內容，同時也關系到竣工驗收及房產證的辦理。
八、案例：投標技巧與破解。
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內的各種小技巧與陷阱，例如關系重大的招標與投標管理。在業(yè)界，投標方如果要提高中標率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報價。這種投標技巧是在總價確定的基礎上，調整各子項報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉的方法。還有對標的進行分析，覺得工程量可能增加的項目，單價提高。工程量可能減少的項目，單價降低。如果圖紙中內容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。內容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。
第二種是零星用工(計日工)報高價。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。
第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴苛，則提出兩個報價，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認為技術不過關或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標的對業(yè)主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進行議價，使雙方都能夠達到雙贏的局面。
這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!再次感謝武漢中建職業(yè)培訓學校的各位老師!
建筑工程質量培訓心得體會篇七
通過對公司這些質量案例學習，我深刻意識到質量控制對工程進度和公司效益的重要性?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，我們要充分吸取這些事故當事人的教訓，端正自己工作態(tài)度，為以后質量控制積累經驗。下面我就各個案例進行事故總結一下心得，為以后的工作積累經驗。
由于項目現(xiàn)場忙的時候，嚴格按著工藝流程步驟操作，我們常常會覺得有些來回麻煩或是死板，就不按規(guī)程制度或工藝流程執(zhí)行，擅自將幾項操作內容自行合并操作。其實，這樣做是存在嚴重質量隱患的，要深刻意識到這樣做可能帶來的不良后果和影響，不要圖一時方便，為風機質量留下禍根。我們要做的是，不管什么情況下，項目人員都應協(xié)同合作，做好調試記錄，嚴格按照調試流程和注意事項進行調試，這樣才能避免類似事故的發(fā)生。
另外，我深刻意識到保質保量完成每個工藝環(huán)節(jié)對于確保風機質量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒什么”的心理。要深知每個工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，不要因為自己不懂其中的`原理，就忽略其重要性，切莫讓自己的“無知”鑄成大錯。就拿螺栓未涂固體潤滑膏事件來說，在給螺栓打力矩時，由于沒有按要求涂抹固體潤滑膏，就會造成螺紋旋合處的動摩擦因數(shù)過大，那么我們在打完力矩后，螺栓預緊力是達不到設計要求的。這樣，塔架安裝質量也就大打折扣，還很有可能引發(fā)安全事故。因此說，每道工序都有它存在的實際意義，我們在工作中要做的，就是學習和理解工藝流程中每個環(huán)節(jié)的理論意義，只有真正懂得了為什么這么做，才能真正主動嚴格按著工藝流程走，更好的完成每道工序，確保風機質量。
此外，我們可以看到，并不是所有的施工方人員都能按著我方的要求和指導完成安裝的，那么，我方項目人員對施工方人員的有效監(jiān)控，對確保工程質量就起到至關重要的作用。所以在安裝指揮工作中，項目人員要認真監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)，不留死角。只有這樣才能避免因施工方人員工作不到位，而引發(fā)設備損壞的案例，避免公司財產損失時。
總結這些案例，我認為在工作過程中，我們要發(fā)揮自己的積極性，多學多問，三思而后行，讓自己深知每道工序都由它存在的理論意義，讓自己深知每道工序對確保風機質量的現(xiàn)實意義，知道為什么要這樣做，知道怎樣才能做好，更要深刻意識到每個小差錯都有可能給產品帶來不合格的后果。只有在工作中實際行動起來，多學多問，自己質量意識強了，控制質量的相關技能真正掌握了，與其他項目人員協(xié)同合作好了，保質保量完成了每道工序，才能確保風機質量，避免類似質量事故的而發(fā)生。
建筑工程質量培訓心得體會篇八
近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程法律越來越受到關注。為了提高從業(yè)人員的法律素養(yǎng)，我參加了一次建筑工程法律培訓。通過這次培訓，我有了更深刻的理解和認識，下面我將從培訓的意義、內容的實用性、法律知識的運用、合同起草的重要性以及對未來工作的指導價值等方面，分享自己的學習體會和感受。
培訓的意義：建筑工程法律培訓的意義非常重大。首先，建筑工程法律是保障建筑工程安全、合法進行的重要保障。只有了解建筑工程法律，從業(yè)人員才能在工作中遵守法律法規(guī)，保證建筑工程的高質量。其次，培訓可以提高從業(yè)人員的法律素養(yǎng)和風險意識，提高建筑工程項目管理的能力。培訓不僅僅是為了通過考試，更是為了在實際工作中能夠運用法律知識解決問題，降低風險。
內容的實用性：此次培訓的內容非常實用。從建筑工程合同的簽訂、履行過程中常見的法律問題，到建筑施工過程中可能出現(xiàn)的法律糾紛，培訓全面涵蓋了建筑工程法律的方方面面。培訓通過引入實際案例，讓我們能更好地理解和掌握法律知識。與此同時，培訓還結合了實際問題進行模擬演練，提高了我們的應對能力?？梢哉f，這次培訓讓我真正體會到了法律知識在工作中的實用性。
法律知識的運用：通過此次培訓，我學到了很多關于建筑工程法律的知識，這些知識不僅增加了我的專業(yè)素養(yǎng)，還使我在工作中能夠更加獨立地處理法律問題。例如，在合同履行中，我學會了如何合理約定違約責任、索賠機制等條款，加強了與業(yè)主的合作。在處理工程糾紛時，我學會了如何通過法律手段解決糾紛，保護自身權益。這些法律知識的運用，使我在工作中更加得心應手，也更有底氣和自信。
合同起草的重要性：在培訓中，我意識到合同起草的重要性。合同是建立雙方利益關系的重要依據(jù)，合同的起草對于解決工程糾紛、保障雙方權益至關重要。通過培訓，我深刻認識到合同起草需要明確、具體，充分考慮各種可能發(fā)生的風險和問題，減少后期的法律糾紛。同時，合同起草需要技巧和經驗，需要充分了解建筑工程法律的相關規(guī)定。未來的工作中，我將重視合同起草，并積極與相關專業(yè)人員溝通和協(xié)作，共同制定完善的合同文本。
對未來工作的指導價值：通過這次培訓，我對未來的工作有了更清晰的規(guī)劃和方向。法律知識在建筑工程中的應用不僅僅是處理糾紛和維權，更是對整個工程的規(guī)劃和管理。我將運用所學的法律知識，做好工程項目的風險評估和控制，合理約定權責，提高建筑工程的質量和安全水平。此外，我還計劃在工作中注重合同管理和法律咨詢，充分了解與建筑工程相關的法律法規(guī)和政策，為工程項目提供專業(yè)的法律支持。
通過參加建筑工程法律培訓，我收獲良多。培訓讓我意識到建筑工程法律的重要性和實用性，提高了法律知識的運用能力，增強了合同起草的重視程度，對未來的工作提供了明確的指導。作為一名從業(yè)人員，我將繼續(xù)深化學習，提升自己的法律素養(yǎng)，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
建筑工程質量培訓心得體會篇九
隨著城市的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑工程質量問題越發(fā)受到廣大人民群眾關注。作為一名從事建筑工程行業(yè)多年的從業(yè)者，通過多年的實踐和經驗總結，我體會到了一些關于建筑工程質量問題的心得體會。在這篇文章中，我將結合自身經歷，分五個方面進行連貫的敘述。
首先，我認為建筑工程質量問題是一個綜合性較強的綜合性問題。從項目的設計階段開始，便需要考慮建筑的結構安全以及使用功能合理。在建筑施工過程中，需要掌握科學的施工技術和合理的施工方法，確保施工質量達到設計要求。而在使用階段，需要綜合考慮建筑的安全和環(huán)境因素，確保建筑的質量和使用壽命。
其次，建筑工程質量問題是一個需要多方共同努力的問題。在建筑工程的整個生命周期中，需要建筑師、工程師、工人和監(jiān)理等多方面的專業(yè)人員共同配合，合作完成工程任務。建筑師需要根據(jù)項目需求進行設計，工程師和工人需要嚴格按照設計要求進行施工，監(jiān)理需要對施工過程進行監(jiān)督。只有各方面的工作人員共同努力，才能夠保證建筑工程質量的達到。
第三，監(jiān)督機制的完善對于提高建筑工程質量非常重要。在建筑工程過程中，監(jiān)理機構發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理機構可以對施工過程進行整體監(jiān)督，并及時報告施工中的問題和質量隱患。同時，監(jiān)理機構還可以向建設單位提供專業(yè)的建議和意見，幫助項目順利進行。因此，建設單位應該注重監(jiān)理機構的選擇和監(jiān)督，并在建設過程中積極參與和配合監(jiān)理工作。
第四，提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守對于提升建筑工程質量至關重要。在建筑工程行業(yè)，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守是保障工程質量的基礎。專業(yè)素養(yǎng)包括具備科學的知識和技能，能夠理解和應用相關規(guī)范和標準等。職業(yè)操守則表現(xiàn)為遵循職業(yè)道德和規(guī)范，對工程質量負責，積極主動地解決問題，并時刻把握工程質量安全的底線。
最后，建筑工程質量問題的解決需要全社會的共同參與。無論是建筑師還是施工人員，無論是業(yè)主還是監(jiān)理人員，都應該意識到建筑工程質量問題的重要性，積極參與到建筑工程質量管理中來。同時，政府和行業(yè)協(xié)會等相關部門也需要加強對建筑工程質量的監(jiān)督和管理，制定更加嚴格的標準和規(guī)范，促進建筑工程質量的提高。
總結起來，建筑工程質量問題的解決是一個綜合性、多方參與的過程。在解決建筑工程質量問題的過程中，需要注意到設計、施工、使用等多個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各方面的作用。同時，也需要加強監(jiān)督和管理機制，并提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。最終，通過全社會的共同努力，我們才能夠解決建筑工程質量問題，建設更加美麗和宜居的城市。
建筑工程質量培訓心得體會篇十
xx年8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導桿時，發(fā)現(xiàn)設備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的'原因：安全意識薄弱站在設備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險性認識不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則，對事故發(fā)生的原因進行了多次詳細的分析，對事故的責任人進行了嚴肅的經濟處罰，同時針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育。
建筑工程質量培訓心得體會篇十一
近幾年，隨著人們對食品安全的重視程度不斷提高，食品建筑工程的需求也越來越大。為了提高自身的競爭力，我報名參加了一次食品建筑工程培訓班。在培訓過程中，我深感到這次學習的重要性，同時也收獲了很多。下面，我將分享一下我的心得體會。
第二段：培訓內容。
在培訓的幾天時間里，我們學習了食品建筑工程的主要內容，包括食品建筑的基本設計理念、食品工廠的布局和設計、食品建筑的材料選擇和工藝處理等。培訓班的老師不僅對理論知識進行深入淺出的講解，還與我們分享了許多實踐經驗。我們也有機會參觀了一些食品工廠，親眼了解了不同食品建筑實踐中的問題和解決方法。
第三段：實踐操作。
除了理論學習，培訓班還為我們提供了實踐操作的機會。我們分組進行了一次小型食品工廠的設計和模型制作。在這個過程中，我們需要考慮到許多因素，如流程合理性、環(huán)境衛(wèi)生、物料流動等等。通過團隊的合作，我們成功地完成了食品工廠的設計和模型制作，并且得到了專業(yè)人士的認可。
第四段：困難與挑戰(zhàn)。
在培訓班的學習過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，對于我來說，食品建筑工程是一個全新的領域，我之前沒有接觸過這方面的知識。因此，在學習的初期，我對一些專業(yè)術語和概念有些陌生，需要花費更多的時間去理解和記憶。其次，在實踐操作中，我們團隊面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何平衡工藝流程和衛(wèi)生要求，確保食品生產的安全性和效率性。
第五段：收獲與展望。
通過這次食品建筑工程培訓，我不僅學到了大量的專業(yè)知識，還提高了我的團隊合作和溝通能力。我也更加熟悉了食品建筑工程的行業(yè)發(fā)展和需求。未來，我將繼續(xù)學習和探索食品建筑工程的知識，努力提升自己的專業(yè)能力，為食品安全做出自己的貢獻。
這次食品建筑工程培訓給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和體會。通過學習和實踐，我更加深入地了解了食品建筑工程的重要性和具體內容。同時，我也意識到自己在這個領域還有很多需要學習和提升的地方。我相信，只有不斷學習和適應行業(yè)的發(fā)展，才能在食品建筑工程領域取得更大的成就。
建筑工程質量培訓心得體會篇十二
xx月xx日，集團公司召開了xx煤業(yè)事故反思教育整頓大會。會上宣讀了集團公司對此次事故相關職責人的處罰文件，相關人員作出深刻檢討?？墒?，再多的經濟賠償、降級處分都換不回那三條逝去的生命，再多的對不起也換不回事故前的祥和，換不回家人失去的親人，也代替不了重癥傷者受的疼痛！
痛定思痛，應對這一切，我們需要做的.不只是反思，更多的是前行路上的謹慎、認真、用心。作為一名中層生產管理者，我更需要從自身做起，干好本職，切實維護工人兄弟利益，維護公司良好社會形象，給公司創(chuàng)造安全、環(huán)保的生產環(huán)境，給公司、集團、路董事長交一份滿意的答卷。
路董事長有句話對我而言猶如醍醐灌頂。他說，“安全就是生命，“三違”就是殺人，就是自殺。”這么簡單而又不簡單的一句話是多少人領悟不到的，義煤自建企以來，一路走來，經歷了多少風風雨雨，從未有過這么大的事故，那是什么造成了這次的事故？是管理者的麻痹大意，是員工的僥幸心理，是自上而下的問題。所以，我們必須落實路董事長提出的起點要求，不達標不生產，不安全不生產。
我們要嚴格落實安全生產職責制，安全管理職責追究制；建立和完善技術管理體系，全面提升技術和技術人員在xx安全生產中的指導和引導作用；要規(guī)范和完善安全生產調度指揮系統(tǒng)，強化系統(tǒng)協(xié)調統(tǒng)籌職能；要規(guī)范和改善班組長選拔、培養(yǎng)、任用、培訓、考核管理辦法，將班組考核和評比作為每年工作計劃，構成制度。
總之，我們僅有深刻意識安全，落實安全，做到“高高興興上班、平平安安回家”。我們要將企業(yè)安全文化理念滲透到每一名員工，抓安全不僅僅是為了別人，也是為了自己，既要對自己負責更要對他人負責，促使員工發(fā)自內心的提升自我保護意識。我們要學習事故，認識事故，分析事故，總結事故，保證安全生產的順利進行。
建筑工程質量培訓心得體會篇十三
殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力構成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦構成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎上，經過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論職責者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定構成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位職責制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。
細節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，是煤礦的生命線。所以，在礦井建設中，我們不僅僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產、質量標準化建設的全過程。經過實施精細化管理，使安全生產貼合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并到達和堅持必須的`標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產安全質量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。經過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、職責感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設和發(fā)展貢獻力量。