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成本控制畢業(yè)論文題目篇一
文章類型：參考文獻參考文獻格式本文是一篇參考文獻，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻，供大家參考。
成本控制畢業(yè)論文題目篇二
1.1供應商分配設計
油漆供應商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉換、送貨退貨等物資和生產管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動性。
1.2油漆品種的選擇
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定
膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理
2.1價格
在技術部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進行談判，就單價、總價、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎上商討優(yōu)惠條件。當然船廠也要積極幫助供應商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續(xù)的n664/665費用經(jīng)過物資部人員與油漆廠商商務談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。
2.2定額細分和庫存規(guī)范化管理
技術部除了給生產現(xiàn)場下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場生產能力和經(jīng)驗制定一個目標或預期的全船油漆總定額表。在技術部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會將總定額細分并在此過程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調整，并將調整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因為以前有過4條船的成功經(jīng)驗，在后續(xù)船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數(shù)目標是2.15，但我廠在內部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴格按照技術部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補流程的規(guī)范性和嚴肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很嚴肅：要分析原因、澄清事實、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫存規(guī)范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉換到其它船舶上繼續(xù)使用，對于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。
3現(xiàn)場管理
3.1培訓
培訓是個持續(xù)的進程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現(xiàn)場的首要任務。
3.2噴漆班（槍手）管理
油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個槍手的技術水平?jīng)Q定了油漆的成膜質量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評估等等。
3.3現(xiàn)場膜厚的控制
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進。
3.4現(xiàn)場油漆臨時堆放點的清查
施工隊領出來以后沒用完的.油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。
3.5加大現(xiàn)場的巡查，監(jiān)督和獎罰
在現(xiàn)場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。
4統(tǒng)計，總結，反饋和分析
我們目前的機制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進行月度考評，對做的好的繼續(xù)保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對后續(xù)船的定額要進行修正，減少再次寫同類型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術，物資，現(xiàn)場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結出了一些經(jīng)驗，現(xiàn)將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰(zhàn)，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術、物資、和生產部門相互協(xié)作。以生產為主線，技術和物資圍繞生產各司其責，降低油漆消耗的同時保證生產施工進度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術部門指導施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進的問題，特別是處在產品的轉型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗統(tǒng)計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個1-5-10的關系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個指標，得到全員重視，形成長效機制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協(xié)力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇三
此文是一篇成本控制論文范文,關于成本控制論文本站,與工程成本控制的重要性相關畢業(yè)論文題目。適合不知如何寫成本控制及成本管理及施工項目管理方面的電子通信工程專業(yè)大學碩士和本科畢業(yè)論文以及成本控制類開題報告范文和職稱論文的作為寫作參考文獻資料下載。
[摘要]施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺.企業(yè)對施工項目管理的績效評價,首先是對成本管理績效的評價.由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容,對施工現(xiàn)場進行科學管理,嚴格控制,強化核算,有效減少現(xiàn)場的工、料、機無效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質按期完成生產任務同時,降低成本,取得較好經(jīng)濟效益,在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.
[關鍵詞]施工項目管理施工項目成本成本控制
不論從哪一個角度來講,成本都是企業(yè)獲利的一個重要因素.管理控制成本的發(fā)生應該是一個企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來自于工程項目的效益,一個建筑項目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當前,我國企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個重要的原因,本文對成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗.同時在具體施工過程中,通過對成本控制一系列的工作,使得施工項目系統(tǒng)內各要素按照一定的目標進行運行,使實際成本控制在預定的計劃范圍內,從而達到以最小的投入獲得最大產出的目的.
本篇論文來源:/gongcheng/dztxgc/
關于成本控制論文本站為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競爭力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過程要完善成本管理基礎工作,以成本降低率為控制指標,推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進行成本管理,使得在生產中的物化勞動和活勞動的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對性地采取措施,進一步改進管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.
首先企業(yè)樹立成本預測的意識,搞好成本預測、確定成本控制目標.成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù).因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的.作用.加強成本控制,首先要抓成本預測.結合合同價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測.管理者在一定程度上會對工程成本問題非常關注,但往往無意中的產生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤是難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預測的意識.預測的目的是確定目標成本、編制成本計劃、通過預測核算,使項目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項目成本形成過程中加強控制、克服盲目性、提高預見性,為施工單位決策與計劃提供依據(jù).施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對施工成本進行計劃管理的工具,是對成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.
其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項目成本控制是指在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理,采取有效措施,降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支.控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施.圍繞成本目標,確立成本控制原則.成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標,執(zhí)行成本管理程序,對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調整,使成本始終控制在預算成本范圍內.通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預以糾正,達到預期的降低成本目的.尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標.降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制.
怎么寫成本控制本科畢業(yè)論文
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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備.項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟實體,應對企業(yè)整體利益負責,同時應協(xié)調好責、權、利的關系.其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責.
2、采取技術措施控制工程成本.采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟分析,以尋求技術可行、經(jīng)濟合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等.
3.加強合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑.
材料費占工程總造價的60-70%左右,因此材料費便成為施工生產成本控制的關鍵內容,必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)中的責任制.如采取加強檢查、考核其并與負責人的獎罰掛鉤等方式.項目部有關人員依據(jù)雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結果,對項目部材料員和外施隊依合同獎罰.這種做法可以劃清職責調動各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.
工程成本控制的重要性參考屬性評定
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經(jīng)典題目
施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機械操作規(guī)程,對維護施工機械設備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過合理地組織施工機械設備的配套使用,提高單位時間內生產效能和機械設備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.
最后,對企業(yè)施工成本進行分析,施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑；增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件.通過技術經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產生差異的原因,進而挖掘內部潛力的方法.分析影響目標完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現(xiàn).在進行實際指標與目標指標對比時,還應注意目標本身有無問題.如果目標本身出現(xiàn)問題,則應調整目標,重新正確評價實際工作的成績.年度成本的綜合分析,可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可對項目成本進行更有效的管理.
從以上總體分析的基礎上,我們需要進一步了解到底有哪些因素會影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導下,我們從行業(yè)的性質、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結構以及企業(yè)生產的特點等諸方面來進一步分析它們的差異.成本控制決定工程項目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應形勢發(fā)展的需要.
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成本控制畢業(yè)論文題目篇五
1、論民歌《茉莉花》的三個經(jīng)典層次
2、古箏搖指中“力度”與“氣息”的應用策略探究
3、初探互文性理論對古箏教育的啟示
4、我國民族音樂教育的傳承與創(chuàng)新
5、中華民族室內樂演奏形態(tài)探討
6、古箏作品《夜深沉》演奏賞析
7、古箏協(xié)奏曲的演奏及其教學實踐
8、古箏演奏中音樂表現(xiàn)的三要素
9、古箏啟蒙教學中技法訓練探討
10、淺談新時期高師古箏教學與發(fā)展
11、淺析當今中阮的表現(xiàn)形式及在樂隊中的發(fā)展前景
12、淺談古箏技巧“搖指”的運用與發(fā)展
13、探析古箏演奏藝術中的氣與韻
14、新時期古箏藝術普及和傳承的思考
15、一點二角三發(fā)力--淺析何寶泉古箏演奏教學藝術理念
16、古箏琵琶二重奏《春江花月夜》演奏技巧探究
17、中國傳統(tǒng)音樂中的聯(lián)曲體結構分析
18、對古琴融入現(xiàn)代音樂教育中的思考
19、從現(xiàn)代箏曲追溯古箏演奏技法的流變
20、分析我國傳統(tǒng)茶藝中箏藝表演的民樂藝術特色
21、淺析古箏演奏技法的發(fā)展與演變
22、淺析古箏演奏的.力度掌握訓練
23、非物質音樂文化遺產的教育傳承
24、古箏舞臺表演藝術探討
25、論中華民族樂器與西洋樂器合作的創(chuàng)新--以古箏與鋼琴演奏為例
26、高校古箏教學創(chuàng)新及有效性提高策略
27、從藝術角度談茶道文化中民族音樂的重要性
28、新時期古箏藝術的創(chuàng)新及其文化審美屬性
29、古箏演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)意義分析
30、東北揚琴流派演奏藝術探究
31、高校古箏公選課現(xiàn)狀及其改革之路
32、關于古箏啟蒙性教育技巧訓練之淺見
33、文化地理學視域下潮州箏派音樂風格形成緣由研究
34、淺析小提琴學習的思想誤區(qū)
35、現(xiàn)階段我國高校古箏教學存在的問題及改進路徑探討
36、試論古箏教學中的審美教育
37、二元制上課模式在古箏教學中的應用
38、midi音源軟件的分類及概述
39、從語言的角度分析中國古箏的發(fā)展
40、從制作的角度談古箏音質及裝飾審美
41、潮州揚琴演奏風格初探
42、論箏曲《鄉(xiāng)韻》音樂特色及其演奏創(chuàng)新的影響
43、箏曲《戰(zhàn)臺風》之藝術風格與演奏初探
44、淺析古箏演奏技巧之刮奏
45、論新型醫(yī)藥模式下的音樂治療在大學生心理調節(jié)中的重要性
46、氣息在古箏演奏中的重要作用
47、談古箏二度創(chuàng)作的藝術原則
48、教學中古箏技巧“快四點”的方法運用
49、小提琴協(xié)奏曲《梁?！返乃囆g特征分析
50、古箏藝術的創(chuàng)新及其文化審美屬性
51、淺談古箏曲《臨安遺恨》的藝術特色
52、中國傳統(tǒng)音樂之美及其內涵的跨文化傳播
53、古箏演奏形式的古與今
54、試論“夾彈”在古箏學習中的意義
55、藝術院校古箏專業(yè)規(guī)范化教學的思考
56、古箏協(xié)奏曲《臨安遺恨》的創(chuàng)作和演奏分析
57、淺析古箏組曲《月火水木金土日》的思想內涵
58、零基礎成人古箏教學初探
59、高校古箏教學中學生藝術實踐能力的提升
60、論古箏演奏的三要素
61、論大學古琴教學中的教學理念與運用方式
62、古箏散板的演奏技法探微
63、芻議古箏教育的普及
64、民族器樂演奏如何借鑒戲曲音樂元素
65、關于聲樂教學中多樣化教學方式方法研究
66、試論小提琴演奏技法對中華民族樂器的借鑒與吸收
67、試論古箏演奏中快速指序技法的訓練
68、淺談當代古箏藝術的發(fā)展與創(chuàng)新
69、“中國風”現(xiàn)象的審美特征及其影響
70、當代古箏演奏技法的發(fā)展與創(chuàng)新研究
71、古箏樂曲演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)及意義
72、如何在小提琴演奏中提高音樂表現(xiàn)力
73、高師古箏教學中的樂感訓練
74、市場經(jīng)濟管理下音樂培訓機構發(fā)展對策研究
75、淺談“世界民族音樂賞析”課程設計與教學方法
76、論古箏教學中“音樂”與“技術”的交融
77、揚琴傳統(tǒng)流派及技法特點簡述
78、鋼琴伴奏對中國樂器演奏的重要意義
79、遼南地區(qū)古箏音樂的演奏及教學初探
80、論京劇元素在我國手風琴作品中的運用
81、傳統(tǒng)器物文化視野下的流行歌曲
82、古箏藝術的幾點探討
83、獨立學院古箏實踐教學方法探索
84、蒙古族音樂元素在古箏教學中的運用
85、中華民族管弦樂演奏的反思與改良
86、古箏演奏技法的繼承與發(fā)展
87、試論“靜”況思想在古箏演奏中的體現(xiàn)
88、古箏演奏中左手技法顫音的訓練及其重要性
89、古箏演奏中“雜音”原因分析及解決途徑
90、古箏演奏中音色技巧的把握
91、淺談古箏重奏的多元化模式教學
92、古箏“勾托抹托”的訓練要點及具體應用
93、古箏曲中不同意象形態(tài)的演奏技法--以《楓橋夜泊》為例
94、淺析古箏曲《阿拉木·古麗巴拉》的音樂分析
95、試析古箏演奏中音樂表現(xiàn)力的提高
96、在古箏教學中如何引導學生獨立自主克服厭學心理
97、現(xiàn)代古箏技法探析
98、談如何用創(chuàng)作的態(tài)度去演奏古箏
99、從古箏主要流派看傳統(tǒng)文化的繼承
100、淺析古箏流派之客家箏曲的藝術特色
成本控制畢業(yè)論文題目篇六
當前，無論從宏觀經(jīng)濟環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產業(yè)已進入買方市場，消費者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應鏈管理理論，運用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產品則成了廣大房地產開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應鏈管理與房地產供應鏈成本。
(一)供應鏈管理的概念。供應鏈管理(簡稱scm)是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進行的產品研發(fā)、制造、銷售及服務的管理方法。從供應鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對成本的考量，無疑是供應鏈管理的出發(fā)點和實質。
(二)房地產供應鏈成本。廣大房地產企業(yè)實務中，房地產開發(fā)企業(yè)的成本項目主要包括項目開發(fā)成本和期間費用兩大類。項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費以及開發(fā)間接費用。房地產企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。
在供應鏈思想下，房地產企業(yè)上述所有成本費用在由上下游所組成的業(yè)務鏈條中則以供應鏈成本的形態(tài)存在，并可以運用供應鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應鏈成本的構成和形態(tài)取決于具體房地產開發(fā)企業(yè)供應鏈的具體結構。
二、x房地產開發(fā)公司成本控制存在的問題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項成本及預計商品房售價來測算整個項目的經(jīng)濟可行性，而缺乏對項目后續(xù)各環(huán)節(jié)實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導致項目計劃嚴重拖延，僅占用的土地轉讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。
(二)設計環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在設計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：
1、設計人員由于專業(yè)素質及經(jīng)濟意識的欠缺，產品設計缺陷及后續(xù)設計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設計手段較落后，工程造價和設計方案缺乏有效結合，導致工程造價控制不力。
(三)政府報建環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續(xù)進展緩慢，從而嚴重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導致項目預售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機會成本。
(四)施工、材料設備采購環(huán)節(jié)。
1、在進行設計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結果日后經(jīng)常導致索賠、變更及質量問題。
2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關系的供應商，導致在施工及材料的質量和價格方面控制力不強。
3、在施工過程中，對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機制不完善。
(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：
1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導致存貨過大，造成大量資金占用成本。
2、各項銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質量存在設計、施工等質量問題，從而導致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。
(一)x房地產開發(fā)公司供應鏈結構。x房地產開發(fā)公司的供應鏈成本劃分為上游成本、房地產公司內部成本和下游成本。具體結構見圖1：x房地產開發(fā)公司供應鏈結構模型。(圖1)結合x房地產開發(fā)公司的項目組織結構，其供應鏈中的上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設計費等;開發(fā)商內部成本包括基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內維修費用等。
(二)x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。針對上述x房地產開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產品與服務。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，x房地產開發(fā)公司土地成本占項目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點應放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實現(xiàn)銷售整個供應鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運用價值工程等技術手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分攤的土地成本。
(3)規(guī)避土地閑置費的繳納。
2、設計環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：
(1)提高設計人員素質，加強設計人員經(jīng)濟意識。
(2)引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經(jīng)濟比較，并應用價值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經(jīng)濟技術指標不被突破。
(4)運用價值工程的原理，進行多方案的技術經(jīng)濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結合的設計招標，在保證項目市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設計質量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的'發(fā)生。
(6)推行產品標準化，以此減少開發(fā)新產品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點是加緊辦理項目“五證”，及早進入項目預售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團公司內部拆借款、股權合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎上，還要權衡不同融資模式的風險水平高低，對成本和風險加以平衡，設計公司最佳融資結構。
5、施工、材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標階段堅持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預審，選擇有實力、有信譽的企業(yè)參與投標，在此基礎上采取合理低價中標，以避免投標方以低于成本價進行惡意競爭。同設計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的發(fā)生。
(2)嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關流程和制度，工程設計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預防。在發(fā)生工程變更時，嚴格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現(xiàn)場簽證管理制度。
(4)推行三級收料及限額領料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。
(5)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間;其次，應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產生實效。
(1)物業(yè)管理前置到設計階段及招標環(huán)節(jié)，參與項目設計方案論證及關鍵物資的招標等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實際使用中反饋的各類產品缺陷最具發(fā)言權，此項安排可以減少由于設計缺陷、“絕對低價”招標等而導致的后期質量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購、保管、領用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。
(3)提高物業(yè)服務水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費率，降低物業(yè)運營成本。
本文從理論方法上構建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢表現(xiàn)在將供應鏈管理思想引入到房地產企業(yè)的成本管理中，能將整個供應鏈條的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優(yōu)勢。
成本控制畢業(yè)論文題目篇七
1.1園林景觀工程設計建造的空間較大
園林綠化工程留給設計人員和建造人員發(fā)揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類別沒有限制。因此在施工過程中，施工人員、設計人員等要有獨特的能力和細致的思維，盡力促成園林設計建造的特色化。景觀石的擺放在園林景觀工程中就是一個需仔細研究的要點，不同的景觀石有不同的形態(tài)和觀賞面，這就需要設計人員和施工人員根據(jù)現(xiàn)場的人文因素、實際地理狀態(tài)多方考慮，加以實地調整，充分保證園林景觀工程的整體效果。
1.2園林景觀工程可供參考的素材較廣
天然景觀包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀，野味十足且新奇異常，內容豐富，天然景觀給予園林景觀工程以廣博的素材，這就要使園林景觀工程在設計與施工時盡量做到新穎奇異，而又似曾相識，使大多數(shù)人能接受與認可，要做到這點需要花費很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀，也足以用來作為現(xiàn)代園林景觀工程的參考，所以現(xiàn)代園林景觀工程的設計者和建造者，必須經(jīng)常到處考察，要參考古今中外、各種風格的園林景觀，聚集資料，取百家之長，集思廣益，善于借鑒，努力實踐，才能開創(chuàng)新篇，設計與建造高水準的園林綠化景觀工程。
1.3園林景觀工程作業(yè)對象具備環(huán)保特性
園林綠化工程大部分的實施對象是各種素材物及載體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過對各種景觀石等物品的運用，充分發(fā)揮不同素材物的作用與審美價值，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節(jié)溫度、隔音殺菌、美化環(huán)境、開闊視野、頤養(yǎng)性情的目的。
1.4園林景觀工程的布局需協(xié)調統(tǒng)一
園林景觀中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調性。因此，在設計及布局的過程中，我們必須認真考慮社區(qū)素材物品種與配位的配置，對其大小、高度、類別、種屬等方面進行協(xié)調，使其渾然一體，達至統(tǒng)一。
2園林景觀工程施工的現(xiàn)場控制
按照施工進度的組織設計，編制詳細施工方案及相應的工作質量計劃，對材料、設備、技術、人員等要素進行質量控制，以保證園林景觀工程產品在穩(wěn)定狀態(tài)下的`整體質量水平。
2.1施工工藝及工序方面
根據(jù)施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、對施工質量影響顯著，操作人員應將影響因素、材料、環(huán)境條件進行分析和驗證，并進行必要地控制，完成實際記錄和記錄的驗證，驗證質量特征、工藝記錄等數(shù)據(jù)。
2.2人員素質方面
園林綠化工程質量水平與園林工人的勞作是息息相關的，其責任心、奉獻精神、質量意識、園林施工技術與園林建造維保能力對園林景觀工程的整體質量有直接影響。項目經(jīng)理部要定期對園林職工進行規(guī)程規(guī)范、工序工藝、施工標準、計量檢驗方法等基礎知識的培訓，定期開展質量意識和質量管理的教育，提高項目成員、技術和操作人員的園林景觀工程的綜合素質，以防止各類錯誤行為，避免因人為錯誤而導致發(fā)生質量問題。
2.3材料質量方面
園林工程施工過程中，土建部分的原材料、產品、半成品、零部件和工程機械等物料，綠色景觀部分的土方、苗木、支架等工程材料，構成了園林景觀工程施工的基本材料。如在施工過程中，這些基礎材料的質量不過關，例如施工工藝和施工方法的控制設備不符合要求等，那么將會影響園林景觀工程的整體質量，致使其不能滿足工程質量標準和要求。因此，嚴格控制基本材料的質量，是保證景觀工程質量的前提。在準備基本的材料時，采購檢查、檢驗、取樣和測試應追根溯源，完全從源頭控制，層層把關，使用前應充分準備，做好施工前的材料質量控制工作。
2.4成品保護方面
封、蓋、護、包是成品保護可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿足要求后再開放。
成本控制畢業(yè)論文題目篇八
在新時代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個工程建設中所占比例不斷擴大。隨著設計任務日益繁重，合理設計以及造價控制已成為建筑行業(yè)談論的火熱話題。設計階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項目設計階段的優(yōu)劣會直接影響工程建設的成本費用以及建設的周期。進而，影響到土建工程竣工后的使用價值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟效益。可見，想要使土建工程總造價得以最大化，合理控制工程設計階段的成本有著非常深遠的意義。
一、土建工程設計階段的概述。
土建工程項目設計是一項綜合性活動，融入了多種學科知識，比如，經(jīng)濟學、生態(tài)學、美學。而土建工程整個建設是由多個階段組合而成的，比如，施工準備階段、竣工驗收階段。同時，工程造價是土建工程建設的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設計階段也占據(jù)著重要的位置，關系到工程建設的總造價。對于設計階段來說，技術設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點。首先，初步設計階段，它是以工程設計意圖為準則，合理編寫工程概算文件。對于這一階段來說，它對土建工程成本影響是最大的；其次，技術設計階段，它主要是以工程技術設計為媒介，在工程初步設計的基礎上，對編寫的概算文件進行修改；最后，施工圖設計階段，以施工圖紙為紐帶，編寫預算文件。這一階段對工程建設費用支出的影響是最小的。相應地，下面是工程造價方面的程序示意圖。
二、土建工程設計階段成本控制對策。
在土建工程建設中，設計階段只是其中的組成元素之一。就設計階段來說，所花的設計費用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對工程造價的影響可達75%以上。故雖工程計價具有多次性計價的特征，但對設計階段的成本控制是非常重要的。對于土建工程來說，用于設計階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位；開展限額設計，有效控制造價；采用合同措施控制造價等。以下進行相關控制簡述：
1、優(yōu)化設計方案。
第一、工程設計方案需要滿足相關規(guī)定，比如，造價要具有經(jīng)濟性，所制定的設計方案要具有可行性。第二、以土建工程建設項目為基點，制定合理的工程設計方案招投標機制。換句話說，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實現(xiàn)工程設計市場化。同時，還要充分發(fā)揮主觀能動性，對土建市場的競爭機制予以合理利用，采用經(jīng)濟合理的設計方案參加工程招投標建設。第三、土建企業(yè)要對多種設計方案進行對比分析。并以技術經(jīng)濟等方面的要求為準則，不斷優(yōu)化設計方案。
2、嚴格控制設計變更。
需嚴格控制設計變更，由于受到外部因素、人們主觀意識的影響，工程設計圖紙需要進行局部變更或者修整，比如，施工材料供應價格的變化、工程地質的變化。進而，造成工程造價的變動，超出預算范圍。針對這種情況，一定要對土建工程設計進行嚴格地控制。一旦工程設計出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價能夠得到合理地控制。
3、加強土建工程成本控制團隊建設。
第一、工程建設監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實際工作中，監(jiān)理單位要對工程設計階段的成本控制引起重視。在仔細審核施工圖紙的基礎上，仔細分析工程項目建設是否具有其可行性、經(jīng)濟性。在此基礎上，不斷優(yōu)化工程建設各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項目設計更加優(yōu)化。第二、工程建設造價工程師。一是：在土建工程建設中，造價工程師要合理編制各種預決算。二是：還要投入到工程項目成本控制策略制定中，特別是工程設計階段。對于這方面，造價工程師需要充分利用自身具有的專業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗，對工程設計階段成本控制策略進行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調整和優(yōu)化工程設計方案。三是：造價工程師要不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷更新已有的知識體系，不斷了解新形勢下工程造價方面各種新技術、新工藝，提高自身對工程建設市場的洞察能力。以此，成為新時代下工程建設方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設中，業(yè)主要對工程設計階段的成本控制引起重視，加強與工程建設單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項目建設。同時，業(yè)主可以根據(jù)工程建設的.實際情況，制定合理的獎懲制度，為設計階段成本合理控制奠定基礎。
4、以土建工程實際狀況為基點，限額設計。
簡單來說，限額設計就是以上一階段批準的投資額度為基準，合理控制工程下一階段的設計。一是：在工程限額設計方面，要不斷增強設計人員的經(jīng)濟意識，堅持邊設計邊計算的理念，使設計階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設計方面，設計單位要從工程建設的實際情況出發(fā)，對其設計階段進行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設計中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進行合理地調整。為了避免工程設計超出限額情況的出現(xiàn)，設計單位需要采用軟限額的方法，以構建制約函數(shù)為基準，對設計方案進行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。
三、結語。
總而言之，在土建工程建設中，一定要對設計階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟效益。同時，通過對工程設計階段的優(yōu)化，來提高工程建設資金的利用率、提高工程的設計質量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。
成本控制畢業(yè)論文題目篇九
1、美國次級債危機對我國的啟示
2、對我國政策性銀行的發(fā)展與改革問題的思考
3、區(qū)域金融合作對環(huán)渤海經(jīng)濟中心構建的支持
4、關于環(huán)渤海地區(qū)金融合作問題的研究
5、從緊的貨幣政策對商業(yè)銀行的影響及對策
6、我國央行貨幣政策操作與效果分析
7、電子貨幣發(fā)行對貨幣供給影響的實證研究
8、我國金融業(yè)綜合化經(jīng)營與監(jiān)管問題探析
9、股票的價值分析;
10、證卷投資基金的績效評估;
11、*銀行股份公司經(jīng)營績效評估;
12、中國股指期貨投資的風險管理;
13、中國股指期貨推出后對股票市場的影響;
14、村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營模式研究;
15、外資銀行在中國設立分支機構所要求的經(jīng)營環(huán)境研究;
16、股權投資基金研究
17、證券投資基金業(yè)績評價研究
18、認股權證定價的實證研究
19、股指期貨交易策略研究
20、物流金融發(fā)展研究
21、黃金市場投資策略研究
22、高新技術企業(yè)融資困境及其對策研究
23、我國證券市場內幕交易研究
24、期貨價格與現(xiàn)貨價格的關系研究
25、中國股票市場“政策市”表現(xiàn)及原因探析
26、股票發(fā)行制度創(chuàng)新研究
27、從緊貨幣政策對股票市場的影響
28、商業(yè)銀行理財產品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(創(chuàng)新)
29、資本市場理財產品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
30、中國股票市場制度缺陷及糾正
31、信托業(yè)務創(chuàng)新探析
32、私募基金的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究
33、金融支持與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的相關性分析
34、人民幣匯率升值與中國證券市場的發(fā)展
37、中小企業(yè)融資難與商業(yè)銀行貸款低效率
39、現(xiàn)金流量表與企業(yè)的并購業(yè)務(借助案例分析)
40、期權激勵與中國商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展
41、企業(yè)并購融資分析
42、企業(yè)并購估值分析
43、企業(yè)并購風險分析
44、淺析我國的ipo定價方式
45、風險投資退出渠道的比較分析
46、淺析風險投資的激勵機制
47、淺析風險投資的風險解決方案
48、中國產業(yè)投資基金的發(fā)展與制約因素分析
49、流動性過剩形勢下縣域金融發(fā)展的思考
50、河北省縣域中小企業(yè)融資的調查與思考
51、綠色信貸的發(fā)展與創(chuàng)新機制研究
52、貧困地區(qū)農村金融的可持續(xù)發(fā)展問題研究
53、商業(yè)銀行服務于新農村建設的創(chuàng)新機制研究
54、新型農村金融機構的監(jiān)管制度研究
55、農村金融資源有效配置機制創(chuàng)新研究
56、河北省小額貸款公司發(fā)展的調查與思考
銀行方向
1、商業(yè)銀行操作風險管理問題研究
2、我國私人銀行業(yè)務發(fā)展的問題及對策
3、我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的問題及對策
4、我國郵政儲蓄銀行的改革及發(fā)展定位
5、中小商業(yè)銀行貸款定價問題探討
6、商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務的風險及對策
7、從美國的次級住房貸款危機看中國銀行業(yè)的住房貸款業(yè)務風險
8、我國上市商業(yè)銀行的繼續(xù)改革問題探討
9、我國民間金融發(fā)展中的問題及對策
10、中外銀行信貸管理的比較與啟示
11、我國網(wǎng)絡銀行的發(fā)展與監(jiān)管對策
12、我國銀行監(jiān)管與國際接軌問題研究
13、中國期貨市場的創(chuàng)新與發(fā)展問題
14、關于構建我國存款保險制度的思考
15、國外中小企業(yè)融資方式及啟示
16、我國商業(yè)銀行消費信貸的風險分析與對策研究
17、構建農村信用社風險控制體系的研究
18、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的發(fā)展問題及對策研究
19、發(fā)展農村消費信貸問題研究
20、農村信用社農戶小額貸款存在問題及對策
21、河北省農村信用社改革問題研究
22、我國個人信用制度建設中的問題研究
23、商業(yè)銀行個人金融業(yè)務的現(xiàn)狀及發(fā)展對策
24、淺議建立適合我國的存款保險制度
25、農村信用社操作風險的形成及防范對策
26、論我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的拓展與創(chuàng)新
27、商業(yè)銀行個人消費信貸面臨的風險及防范對策
28、我國中央銀行與政府之間關系的研究
29、淺析加強中央銀行獨立性地位
30、電子貨幣發(fā)展與中央銀行面臨的風險分析
31、中國信用卡市場的規(guī)模與結構
32、對中國當前貨幣政策傳導機制和傳導效率的思考
33、淺析農村信用社農戶小額信貸
34、略論我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段匯率風險與防范
35、貨幣市場發(fā)展與中央銀行貨幣政策功效分析
36、政府在房地產業(yè)管理中的定位思考
37、中國城市化發(fā)展進程與我國房地產業(yè)的發(fā)展趨勢
38、我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施思路
39、我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施時機
40、“從緊”貨幣政策下住房抵押貸款政策的新思考
41、新時期商業(yè)銀行業(yè)務管理的特點與對策
42、創(chuàng)建我國新時期“和諧金融”環(huán)境研究
43、“從緊”貨幣政策下商業(yè)銀行的經(jīng)營調整對策
44、人民幣匯率升值對我國房地產價格的影響
45、“私募資本”市場的金融監(jiān)管問題研究
46、“從緊”貨幣政策下的金融監(jiān)管研究
47、央行加息對銀行業(yè)務的影響分析
48、央行加息對房地產市場的影響分析
49、房貸新政對住房市場的影響效果評價
50、探析當前緊縮貨幣政策對金融業(yè)發(fā)展的影響
51、探析當前緊縮貨幣政策對房地產業(yè)發(fā)展的影響
52、解析房地產業(yè)融資困境
53、當前房價波動原因及趨勢分析
54、近年“房地產熱”的成因、表現(xiàn)及其影響分析
55、論住房信貸與金融風險
56、論我省商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展
57、河北省資本形成機制研究
58、河北省銀行業(yè)發(fā)展研究
59、河北省消費信貸發(fā)展研究
60、商業(yè)銀行如何發(fā)展個人理財業(yè)務
61、我國商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營研究
62、銀行卡市場環(huán)境建設研究
63、河北省證券業(yè)發(fā)展研究
64、河北省信托業(yè)發(fā)展研究
65、我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展前景研究
66、河北省在京津冀金融合作中的地位研究
67、河北省風險投資發(fā)展中的問題及對策
68、論綠色金融評介體系的建立
69、金融需求的分析與金融戰(zhàn)略的制定
70、城市商業(yè)銀行的市場定位探討
71、混業(yè)經(jīng)營條件下銀行產品的設計
72、論銀行資產業(yè)務的優(yōu)化組合
73、論混業(yè)經(jīng)營條件下商業(yè)銀行風險的控制
74、論以風險控制為主的銀行信貸組織機構的建立
75、論以客戶為核心的銀行服務流程的建立
76、論以客戶為核心的銀行服務機構的建立
77、論環(huán)保與金融聯(lián)動機制的建立
78、論環(huán)保與金融聯(lián)控機制的建立
金融保險方向
1.河北農村住院醫(yī)療保險的實踐及影響因素研究
2.河北農村保險制度改革難點與對策調查研究
3.高校大學生醫(yī)療保險現(xiàn)狀研究及對策分析
4.保險公司的品牌戰(zhàn)略研究
5.大學生失業(yè)保險項目開發(fā)的可行性研究
6.被保險人道德風險的防范方法研究
7.中國存款保險制度研究
8.中國農村社會養(yǎng)老保險研究
9.淺談保險企業(yè)的核心競爭力
10.人壽保險保費分析方法研究
11.保險產品創(chuàng)新研究
12.保險組合產品及其規(guī)制問題探討
13.保險資產管理的監(jiān)管模式探討
14.保險營銷創(chuàng)新與監(jiān)管研究
15.保險業(yè)集團化經(jīng)營模式探討
16.保險公司經(jīng)營績效指標體系研究
17.影響保險市場運行效率的主要因素及政策建議
18.保險公司治理結構創(chuàng)新研究
19.存款保險制度若干問題的思考
20.我國責任保險發(fā)展研究
21.我國保險公司經(jīng)營效率分析
22.我國保險公司經(jīng)營安全的外部保障體系研究
23.壽險代理人素質管理研究
24.我國保險營銷制度變遷研究
25.我國保險市場營銷的現(xiàn)狀及策略選擇
26.中國保險市場形態(tài)分析
27.中國商業(yè)保險規(guī)范性發(fā)展研究
28.我國少兒醫(yī)療保險制度研究
29.中國農業(yè)保險立法問題研究
30.關于我國銀行保險發(fā)展趨緩的分析
31.中國保險業(yè)誠信問題研究
32.中國居民保險需求問題研究
33.提高農業(yè)保險覆蓋率問題研究
34.保險業(yè)信息不對稱問題研究
35.河北省人身保險需求現(xiàn)狀調研
36.河北省財產保險需求現(xiàn)狀調研
37.河北省保險專業(yè)本科生就業(yè)現(xiàn)狀調研
38.銀行保險股權投資相關問題探討
39.房貸險發(fā)展的制約因素分析
40.代位追償原則的法律思考
41.交強險“無責賠付”的是非研究
42.氣候變化對保險業(yè)的影響
43.保險公估發(fā)展的路徑選擇
44.緊縮政策對保險業(yè)發(fā)展的影響
45.巨災風險證券化問題研究
46.綠色保險問題
國際金融方向
1.信用擔保機構與銀行合作機制研究
2.金融業(yè)全方位開放后民營銀行市場準入問題研究
3.論我國商業(yè)銀行資產證券化的難點及對策
4.我國中小企業(yè)貸款的體制障礙及對策研究
5.商業(yè)銀行不良貸款證券化模式分析
6.我國個人理財市場拓展的難點及對策研究
7.我國國有商業(yè)銀行改制上市效應的實證分析
8.我國國際收支雙順差的負效應及對策研究
9.人民幣匯率與我國國際收支狀況分析
10.人民幣資本項目自由兌換的進展情況及推進對策研究
11.我國存款保險制度建設與發(fā)展問題研究
12.金融風險與防范問題的研究
13.我國證券市場發(fā)展中的問題及對策
14.央行加息對房地產業(yè)的影響分析
15.西方商業(yè)銀行風險管理及啟示
16.中國利率市場化的利弊分析
17.中國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的時機分析
18.規(guī)范民間金融政策研究
19.民間金融的風險分析
20.上市公司利潤操縱的實證研究
21.論信息不對稱與我國保險公司經(jīng)營
22.有效市場理論在中國股票市場的實證分析;
成本控制畢業(yè)論文題目篇十
以勞動定額為基礎確定責任單價，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動量，責任到人，減少重復工作，優(yōu)化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎的結算計價方法等這些僅僅流于形式的做法。
3.2材料成本的控制
建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責任人要依據(jù)其采購權限來分別承擔責任，項目部消耗的各種材料要進行限量領用。要確保符合設計規(guī)范和質量標準，材料使用和領取要實行定額管理、計量管理，加大施工質量控制力度，避免返工操作，有效地節(jié)約原材料成本，控制材料的消耗與浪費。3.3機械成本的控制材料成本控制的關鍵是租賃和購買機械的價格。同時，為提高機器的利用率，我們要繼續(xù)優(yōu)化施工方案，我們應該滿足園林景觀工程建設的需要，降低機械方面的成本，達到更好的綜合經(jīng)濟效益。在機械的具體選擇上，根據(jù)工程的特點和施工條件，只要能充分滿足生產需要，則其它方面的花費概不支出。
4結束語
綜上所述，在園林景觀工程設計和建造的過程中，是非常有必要進行施工現(xiàn)場和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質量，及提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，以最小的成本獲得最大的效益。
參考文獻：
[1]劉允延.建筑工程項目成本管理[m].北京:機械工業(yè)出版社,.
[4]樊俊喜.園林工程建設概預算[m].北京:化學工業(yè)出版社,.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十一
的金濟危機讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質,使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
成本控制畢業(yè)論文題目篇十二
是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；
是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。2013年2月16日，陳育玲、陳少君、李少華，前往福建省***有限公司的成本控制進行調研，希望通過調研能夠找出企業(yè)在成本控制方面存在的問題并且能夠讓我們提出一點建議。
組員陳少君主要負責收集資料并整理資料；
組員李少華主要負責歸納分析所整理出的資料并制定提綱，最后由整個小組一起討論后定稿、提交。
一、調查目的 從企業(yè)的生產過程的所產生的成本，進行分析，從而進行調控，降低企業(yè)的生產成本或者提高生產成本的利用率，來提高企業(yè)的利潤。
二、調查對象及其一般情況 對象：福建省***有限公司成本控制的管理 一般情況：***有限公司位于中國五大建陶基地之一的福建省***工業(yè)區(qū)。公司于1998年首家在福建省投資水泥瓦產業(yè)，專業(yè)從事高品位水泥屋面瓦產品的研發(fā)、設計、生產、銷售。
天行健，君子以自強不息。
2008年度，***公司面臨著十年來又一次質的飛躍。市場，決定一切。
專業(yè)，則開啟市場。
走持續(xù)發(fā)展之路，專業(yè)化做強做久水泥瓦行業(yè)是我們的經(jīng)營理念；
為此，我們潛心產品改進試驗，突破了老式彩瓦易褪色的瓶頸。
是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；
是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。我們將通過以下幾個內容進行調查：
1、銷售成本--企業(yè)想擴大銷售數(shù)量，銷售數(shù)量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。
是否有足夠的經(jīng)驗。
是否用低成本造就高人才；
是否大材小用等。
4、生產成本--廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗也應有定額控制。
是否得到普及。
四、調查方式 1、資料法：通過查閱公司有關成本控制制度的文件，了解公司對成本控制的重視情況及實施情況。
2、訪談法：通過與企業(yè)財務經(jīng)理的訪談交流，了解公司目前在成本控制制度實施中得到完善的和有待改善的地方。
第四階段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：討論調研報告最后定稿并結束調研。
六、調查結果 經(jīng)過對福建省***有限公司成本控制的調查得到以下的調查結果：
1、銷售成本 銷售成本=銷售數(shù)量*銷售單價。企業(yè)想擴大銷售數(shù)量，銷售數(shù)量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。一個企業(yè)的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，降低銷售成本是降低成本的基礎前提。如果一個企業(yè)的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產品資金占用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低銷售成本的目的。
2、采購成本 采購價格和質量是材料成本控制的關鍵。有效的降低采購成本途徑是企業(yè)采購工作的重中之重。而控制采購材料成本的方法有以下幾種：
做到資源共享，使供應商能與公司專線聯(lián)盟，加強集貨回程的匹配，提高車輛利用率；
加快倉庫收貨速度；
改變調度模式，降低裝卸時間、交接、驗收；
并且采用合理的裝卸方式，合理的裝卸方式可以充公利用運輸車輛的窖和額定載重量，降低單位運輸成本。
反之，次數(shù)越多，每次的采購量越小，其訂貨成本就越高。所以確定采購量，才能夠降低訂貨的成本，從而降低采購的成本。
(3)貨比三家，掌握市場信息。實地考察各家的產品質量與價格，做到“貨比三家”。經(jīng)常性地深入了解和掌握市場信息，及時了解有關產品的價格的最新行情。不以高于市面價格買入所需產品，降低成本的控制。
(4)及時關注市場價格變動情況，逢低買入。該公司所需的材料幾乎是不會有所改變的，水泥、色料、細沙等，所以及時關注市場價格變動，在發(fā)現(xiàn)市場價格有所改變之時，加以注意，可以逢低買入，降低其成本價值。
(5)加強對采購人員的管理，防止營私舞弊，暗箱操作。加強采購管理，不能僅靠采購人員的個人覺悟，同時也應該建立一套完整的采購監(jiān)督機制。建立系統(tǒng)的監(jiān)督流程，以便制約采購活動的漏洞產生。就如俗話所說“打鐵還要自身硬”，采購人員要廉潔自律還要有較強的業(yè)務素質。
有利于健全對經(jīng)營者的激勵機制；
促進人事管理的科學化；
兼崗兼職工資系數(shù)或津貼；
留住公司人才，降低人員退出成本；
加強培訓，提高勞動者素質，發(fā)揮人才效益。所以該公司有許多人是一人多崗，一崗多薪的。因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費，這也是降低人工成本的方式。
提高固定資產利用率，減少設備閑置率，降低固定資產分攤的成本；
提高產品質量，提高合格率，減少廢品損失。這是控制生產成本的幾種基本方式。加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。保持財務資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，從而控制生產成本。制造業(yè)成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。企業(yè)應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。企業(yè)庫存的內部管理很重要，許多制造庫存數(shù)量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做到按單準確領料，減少沒有必要的浪費。
由于采購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。一旦停工待料，就產生很大的浪費。工人的人力成本提高，時間大量浪費，在制品增加等將會給生產制造企業(yè)帶來很大的損失?？梢哉f，停工待料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個方面。制造企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)的料件齊套提醒、mrp運算、合料、工單排產等作業(yè)，來減少停工待料。
5、內部成本 嚴格監(jiān)督檢查，增強內部控制嚴格監(jiān)督檢查是加強財務管理的保障。而內部成本控制可以
總結
出以下三點：
（1）強化內部監(jiān)督 企業(yè)內部人員要積極開展經(jīng)常性的財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。福建省***有限公司在審計這方面起到了關鍵的作用。
（2）嚴格做好企業(yè)內部控制工作 嚴格做好企業(yè)內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。使費用控制真正起到作用。
（3）內部員工應當遵照規(guī)章制度 企業(yè)內部其他人也應當完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領導簽字就了事。福建省***有限公司明確規(guī)定，財務支出都應當由財務主管審核、簽字后方才可辦理。如果大家都能充分認識到財務負責人在資金運作方面的重要性，嚴格按規(guī)定辦事，就不會出現(xiàn)讓財務人員左右為難的事，財務管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，加強財產控制建立健全財產物資管理的內部控制制度。定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的強加。
七、調查體會 企業(yè)的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要條件。經(jīng)過對公司的調查使我們清楚的知道在成本的控制中有許許多多的奧妙，以下是我們在這次調查的中得到的體會：
1、在材料采購計劃上應盡量結合圖紙及實際施工的用量,按照預算量并考慮一定的損耗來計算,最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進行核查后在報去買材料,在進材料時就控制材料量,不要買時買多了,到時候形成浪費。
2、在安裝材料時,要注意安裝順序并按照使用說明操作,避免因操作不當而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生.好多安裝材料價格都相對較貴,要注意保護。
3、我們在與分包商簽訂合同時,應該盡量減少造價,爭取以較低的價格簽訂合同,并且簽訂時,盡量約定一些可能會發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分。
4、公司應該盡快回籠公司的各個工程的尾款,現(xiàn)在公司開展的工程較多,資金使用量較大,回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力。
我們在調查中得到了體會，但也同時發(fā)覺企業(yè)的成本控制還存在著不足之處：
1、從管理角度上說，企業(yè)對財務重視程度不夠，這必然導致財務在成本控制上與實際相脫節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制 度要求，在企業(yè)管理上，計劃，協(xié)調，溝通，控制，事實表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國有老品牌企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實中卻沒有起到應有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到國有老品牌企業(yè)的成敗。因此，首要問題企業(yè)管理者、決策者應當著手解決財務上與實際向脫節(jié)的問題，把財務當成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務部門應有的作用。
2、提高財務人員的素質，提高財務人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。
高素質人才是目前企業(yè)爭奪的一項巨大資源，人才已成為新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的素質是當前的重要問題，如果沒有高素質的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產生問題。
3、成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。
在成本控制上，企業(yè)的材料其實占了很大的比例，因此，加強材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè)領導到一線民工，讓大家認識到，成本的節(jié)約關系到每個成員的切身利益。
4、采購工作涉及到多個部門，采購工作應在 “巧”字上多做文章。
利用網(wǎng)絡開放性的特點，使采購頂目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質量；
大大減少采購過程中的人為干擾因素杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗。
我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀因為生產資料價格的不斷上漲，企業(yè)資產生產成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業(yè)的生產設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了擁有先進的技術和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業(yè)要想在現(xiàn)在這種激烈的競爭的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的成本管理，加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。
而福建省***有限公司讓我感覺到公司在成本控制的管理上有著良好的體系，在成本的管理與控制中不管是在材料、人工、銷售、生產任何一個環(huán)節(jié)當中都有著良好的體現(xiàn)。經(jīng)過這次對企業(yè)的調研，讓我清楚的知道，成本控制不像所想的那樣簡單，在企業(yè)中要想控制好成本是一件重大的工程，而這工程關系到企業(yè)的利益，關系到員工的利益。而這利益是在所有管理與配合的前提下，要想控制好成本就得要從采購、人工、生產、銷售等方面的管理上緊密配合。同時經(jīng)過這次的調查，讓我們知道了企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場上立足，就要有強大的管理能力與雄厚的資本，同時也要有足夠的人才與管理理念，這樣企業(yè)才能在這生存與發(fā)展。
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畢業(yè)論文調研報告
成本控制工作總結
成本控制工作計劃
成本控制 工作總結
成本控制口號
成本控制畢業(yè)論文題目篇十三
3、開放大學專業(yè)課程體系設置研究——以工商管理類專業(yè)為例。
4、深化改革興晉藥——山西省醫(yī)藥行業(yè)扭虧紀實。
5、企業(yè)工商管理人員應具備的能力及提升措施。
6、蕪湖職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理學院。
7、淺談工商企業(yè)管理專業(yè)核心課程實踐教學理念創(chuàng)新。
8、淺析加強工商管理培訓,提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
9、中國社隊企業(yè)報征訂啟事。
10、上海開放大學浦東東校(原浦東電大)。
11、第五屆全紡管理創(chuàng)新成果獎評選啟動。
12、中國電力企業(yè)管理(農電版)20_年征訂單。
13、企業(yè)與工商行政管理部門行政處罰信息公示行為淺析。
14、電力企業(yè)之窗管理創(chuàng)新之友中國電力企業(yè)管理(綜合版)征訂單。
15、登記制度改革后工商企業(yè)檔案管理之思考。
16、政府部門要“以責任促責任”
17、企業(yè)協(xié)同工商行政管理的路徑探討。
18、實施“五個一”法制宣傳教育新模式。
19、服務民營經(jīng)濟促進中小企業(yè)健康發(fā)展。
20、慶祝《遼寧經(jīng)濟》創(chuàng)刊二十周年同賀單位。
21、國家工商總局出臺《國有小企業(yè)出售登記管理辦法》。
22、學習“七一”講話加強聯(lián)社建設和改革。
23、“女子稽查隊”譜寫巾幗新篇章。
24、風險投資吹著口哨來中國。
25、安徽省質量最佳企業(yè)(第三批)授牌大會在合肥隆重舉行。
26、實施知識產權制度維護公司權益。
27、被英國首相派專機接去度周末的人。
28、淺議產權制度的改革和資本金制度的確立。
29、我校舉辦汽車圖片資料展覽和法語培訓。
30、貫徹慶大霉素三種針劑停止使用非易折安瓿的有力措施。
31、鞍山市成立農墾企業(yè)管理局。
32、國營企業(yè)與外商合資的新規(guī)定。
33、對集體企業(yè)和政府機關工商登記管理的改進意見。
34、對當前河北省貨幣流通狀況的認識。
35、專業(yè)銀行實行經(jīng)營承包應注意的問題。
36、三年增長利潤三十二倍。
37、電子計算機發(fā)展現(xiàn)狀簡介。
38、如何加強企業(yè)工商管理培訓提高企業(yè)整體管理水平。
39、淺談工商管理中中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向。
40、探討如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平。
41、《市場研究》雜志廣告價格及投放要求。
42、武漢秘書速記進修學院面向全國常年招生。
43、中國農業(yè)機械華北集團有限公司。
44、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經(jīng)貿洽談會成果豐碩。
45、在美國闖市場的中國mba學生。
46、前進中的廣州南方工商財貿學校。
47、如何加快二輕中小企業(yè)的發(fā)展。
48、他們是怎樣成為“執(zhí)法主體”的。
49、奮斗者之歌——記新鄉(xiāng)縣工商聯(lián)副會長、書春造紙廠總經(jīng)理呂書春。
50、ic卡落戶工商局。
51、大中型企業(yè)領導干部工商管理培訓班第5期即日起開始報名。
52、希望醫(yī)藥行業(yè)再接再厲做好各項工作。
53、合同應該怎么管。
54、“世界第一投資高手”——史畢爾。
55、國營企業(yè)與外商合資新規(guī)定。
56、論私營經(jīng)濟發(fā)展中的“戴帽”現(xiàn)象。
57、_年上海醫(yī)藥商業(yè)工作重點抓什么。
58、完善承包制益于企業(yè)繼續(xù)深化改革。
59、要完善廣州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理體制。
60、分析企業(yè)外部環(huán)境搞活縣局經(jīng)營管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十四
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這樣的問題包括兩方面：一、外部問題，也可以說是客觀問題，就是會計無能力控制的問題，如領導意識、會計權力、基礎工作等;二、內部問題，即主觀問題，包括會計自身素質、能力等問題。
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經(jīng)濟附加值、息稅后利潤等方面來進行考量。
前期成本管理重點是設計，比較好的思路是高端規(guī)劃、中端設計、強化施工圖。
后期成本管理重點是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。
即便是財務管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應該是基于敏感性分析的優(yōu)化成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十五
1、攀枝花大河流域拉幅、平地幅地質災害特征研究
2、地質雷達探測技術在儲層構型表征的應用
3、無人機影像在地質災害調查中的應用
4、淺談畢節(jié)市地質災害防治形勢
5、地質資料編研意義及工作方法探討
6、地質資料網(wǎng)絡服務產品及服務價值研究
7、大數(shù)據(jù)時代下地質資料數(shù)字資源標準體系研究
8、油藏地質建模技巧及質量控制方法
9、建立地質工作與巖礦測試有效機制的探析
10、層次分析法在地質災害危險性評價中的應用
11、某大型項目地質災害危險性評估與建議
12、地質勘探施工前期的安全生產工作思路及方法探究
13、河南盧氏縣地質災害特征及防治措施
14、如何加強地質檔案管理工作
15、工程地質勘察中水文地質危害及對策
16、唐山市地質災害現(xiàn)狀及防治對策探析
17、酒泉東盆地與張掖盆地地質接觸關系及其電性特征研究
18、廣東省地質災害防治信息化現(xiàn)狀及存在問題分析
19、遙感在管線地質災害調查評價中的應用研究
20、湖南云山地質公園主要地質遺跡特征與評價
21、基于內外動力耦合成因理論的新疆地質災害氣象預警顯式統(tǒng)計模型
22、中國縣域單元地質災害風險評估
23、小流域地震地質災害危險性評價
24、礦山地質環(huán)境保護與治理
25、論地質勘查與深部地質鉆探找礦技術
26、水工環(huán)地質災害危險性評估方法
27、轱轆河輸水隧洞工程地質及樞紐建筑物設計分析
28、昆玉鐵路改造工程對九龍池地質環(huán)境影響評價
29、淺析遙感地質勘查技術與應用研究
30、淺析地質勘探安全生產管理
31、秸稈地質聚合物復合材料環(huán)境穩(wěn)定性研究
32、地質資料信息化為城鎮(zhèn)建設服務的思考
33、試論新形勢下地質礦產勘查及找礦技術
34、大興安嶺地區(qū)外倭勒根河中游水文地質環(huán)境地質特征
35、地質測繪對于地質的重要意義
36、石壕煤礦工作面瓦斯地質系統(tǒng)設計及應用
37、川藏鐵路工程地質特征及地質選線原則
38、東歡坨礦瓦斯地質特征及其控制因素分析
39、淺析地質災害分布規(guī)律及形成條件
40、九甸峽庫區(qū)地質災害分布規(guī)律及發(fā)展趨勢
41、云南省盈江縣地質災害分形特征研究
42、伊南煤田脫維勒克井田首采區(qū)水文地質特征分析
43、歐龍布魯克地塊古生代風暴沉積特征及地質意義
44、工程地質勘察中的水文地質危害分析及對策研究
45、巖土工程地質勘察中控制質量因素的.探討
46、淺析貴州省礦山地質災害特征及防治對策
47、勉縣地質災害分布與影響因素的相關性分析
48、大連地區(qū)地質遺跡類型劃分及特征
49、改建成昆鐵路峨眉至米易段地質選線方案研究
50、論述地質工作中的地質實驗測試技術
51、煤礦區(qū)礦山地質環(huán)境保護及其治理
52、水文地質因素對地質災害的影響研究
53、北京百泉山風景區(qū)崩塌地質災害防治方法分析
54、地質檔案資料管理與服務信息化實踐分析
55、致密砂巖氣地質認識新進展
56、煤巖瓦斯動力災害主控地質體理論及地質作用機理
57、復雜地質環(huán)境下的隧道施工技術研究
58、贛州市地質災害分布特征及孕災環(huán)境分析
59、海南感城近海工程地質特征研究
60、地質聚合物基無機膜去除水中鈣、鎂離子的研究
61、萊州灣海岸帶工程地質分區(qū)及其特征
62、錦屏水電工程地質災害防范治理與啟示
63、松遼盆地大慶長垣形成時間的厘定及其地質意義
64、地質統(tǒng)計學儲量估算中塊尺寸的合理選擇
65、淺議游線基礎設施規(guī)劃設計對地質景觀脆弱性的保護
66、基于突變理論的紅格釩鈦磁鐵礦區(qū)礦山地質環(huán)境評價
67、多點地質統(tǒng)計學建模參數(shù)敏感性分析
68、加強地質災害防治構建和諧安居環(huán)境
69、浙江省泰順縣地質災害成因及分布特征淺析
70、地質測繪工程中測繪新技術的運用分析
71、基于cvm的地質災害風險價值評估方法探索
72、延安地區(qū)人類工程活動與地質災害相關性探討
73、陜西榆神府生態(tài)脆弱礦區(qū)地質災害演化過程
74、三維可視化滑坡地質模型的研究與應用
75、陜西省綏德縣地質災害易發(fā)性區(qū)劃
76、工程地質勘查中水文地質問題研究
77、水文地質勘察中常見的難點及其應對措施研究
78、鹽池縣地質災害遙感調查及空間分布特征
79、中東歐地區(qū)地質礦產特征及找礦潛力
80、美國公益性油氣地質調查現(xiàn)狀及啟示
81、地質調查項目成果登記業(yè)務設計及進展
82、對湖北省做好地質資料管理與服務工作的思考
83、地質勘查單位財務管理風險點分析及對策研究
84、關于地質礦產勘查找礦方法的若干思考
85、中新經(jīng)濟走廊地質礦產特征及找礦潛力
86、東南亞地區(qū)重要礦床地質特征及找礦潛力
87、地質工程一體化是實現(xiàn)復雜油氣藏效益勘探開發(fā)的必由之路
88、新疆油田致密油地質工程一體化實踐與思考
89、工程地質勘測中水文地質的影響與應對
90、吐哈油田低飽和度油藏地質工程一體化效益勘探實踐
91、玉樹地區(qū)地質構造與災害發(fā)生的關系
92、廣西永福某石灰?guī)r礦山地質環(huán)境問題及恢復治理探討
93、一種面向三維地質剖面的形體表面重構算法
94、基于地質統(tǒng)計學反演和儲層分類的相控儲層建模方法研究及應用
95、內蒙古敖漢旗岱王山金礦田地質特征和資源潛力預測
96、廣西宜州市龍頭錳礦床地質特征及深部找礦研究
97、地質工程一體化在長寧國家級頁巖氣示范區(qū)中的實踐
98、地質力學在地質工程一體化中的應用
99、三維地質導向在地質工程一體化實踐中的應用
100、地質工程一體化在蘇里格致密氣藏開發(fā)中的應用
成本控制畢業(yè)論文題目篇十六
2、幼師如何應對“二孩考題”
3、受訪者認為護士和幼師職業(yè)性別隔離現(xiàn)象最明顯
4、男幼師培養(yǎng)模式的改革與實踐
5、培養(yǎng)男幼師不能滿足于“破冰”
6、淺談中職幼師的班級管理
7、幼師不妨化迎評壓力為自律動力
8、幼師專業(yè)男生職業(yè)價值觀及其影響因素研究
9、談群體效應下幼師專業(yè)鋼琴課自主學習
10、宿遷市學前教育發(fā)展研究
11、淺談運用音樂結構進行幼兒體操創(chuàng)編
12、淺談5-6歲年齡段幼兒繪畫語言的培養(yǎng)與強化
13、淺談幼教工作中如何加強幼兒的學習動機
14、男幼師：為幼兒園添上“父親”角色
15、新聞報道中的幼師形象分析
16、引導幼教專業(yè)學生運用本土資源學好美術
17、幼師語文校本教材開發(fā)與建設的要點探究
18、提高男幼師生職業(yè)認同的對策研究
19、幼師培訓成果怎樣扎根在心
20、男幼師身份認同的迷失
21、在中職幼師教育中開展導師制的實踐與思考
22、關于朝鮮族幼師專業(yè)手工制作課的幾點思考
23、幼師怎樣靠“顏值”吃飯
24、幼師院校對幼兒體育專業(yè)人才的培養(yǎng)研究
25、幼師為什么越培訓越茫然
26、論高職學前教育專業(yè)學生人文素養(yǎng)的養(yǎng)成
27、試論如何提高幼兒教師講故事技巧能力
28、幼兒教師職業(yè)倦怠及其影響因素分析
29、專業(yè)化視角下幼師培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索
30、中國內地及香港幼兒教育劵實踐對非在編幼師待遇改善的啟示
31、男幼師對幼兒成長的影響
32、幼師專業(yè)男生專業(yè)滿意度及其影響因素調查研究
33、人才培養(yǎng)模式視角下鄉(xiāng)村幼兒教師補充的困境與出路
34、簡析如何加強幼師思想政治課的德育功效
35、微課支持的幼師生協(xié)作問題解決學習策略研究
36、提高幼師綜合素質是必然趨勢
37、淺議男幼兒教師職前教育中的問題及對策
38、調動幼師學校學生國畫學習興趣的方法初探
39、幼師虐童事件頻發(fā)的背后
40、幼師即興彈唱中演唱音準問題的解決策略探究
成本控制畢業(yè)論文題目篇十七
成本控制是永恒的話題，塑機制造行業(yè)作為一個蓬勃發(fā)展的新興產業(yè)，對其成本控制的專題研究目前還比較罕見。本文根據(jù)塑機行業(yè)成本形成的特點，分析介紹塑機行業(yè)的成本控制途徑和方法，并且用分析圖形來系統(tǒng)介紹制造成本形成，剖析成本的各項組成，提出相應的管控路線圖，從而為成立企業(yè)成本控制中心創(chuàng)造條件。通過成本控制，提高企業(yè)的盈利水平和競爭能力。
成本控制；注塑機行業(yè)；成本形成
隨著科技的發(fā)展，高分子材料加工而成的塑料制品，由于其重量輕、化學性能穩(wěn)定、電絕緣優(yōu)異、隔熱效果佳，具有消聲、減震等作用，機械強度高等特性而得到了廣泛的應用。據(jù)統(tǒng)計，2014年，塑機行業(yè)企業(yè)為397家，資產總值為565億元，同比增長了9.12%。中國已成為世界塑機生產的第一大國，塑機制造是裝備制造業(yè)的重要組成部分。而注塑機是塑料加工業(yè)中使用量最大的加工機械，發(fā)展迅速，規(guī)模日益壯大。注塑機的全稱為塑料注射成型機，是將熱塑性塑料或熱固性塑料通過溫度變化將顆粒塑料轉換成熔融塑料，并通過壓力將熔融塑料注射至成型模具制成各種形狀的塑料制品的工作母機。注塑機作為塑機行業(yè)的主要設備，不僅有大量的塑料產品可用注塑機直接生產，而且是組成如注拉吹工藝的關鍵設備。注塑機的技術創(chuàng)新研發(fā)能夠更好地使用塑料制品，特別是一些結構復雜的制品，具有制造簡單、周期短等優(yōu)勢。注塑制品在民用、電子、航空航天、汽車、物流行業(yè)、生物醫(yī)療、基礎設施等行業(yè)發(fā)揮重要作用。因此，注塑技術也將成為制造業(yè)的核心組成部分，將為國民經(jīng)濟和國防建設提供高性能的生產技術裝備。筆者結合企業(yè)財務成本管理的實際經(jīng)驗，對常規(guī)注塑機的生產制造成本控制的具體方式方法進行分析和研究，談談個人觀點。
企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，土地﹑資金﹑人力資源等生產要素的成本逐年提高。市場供需關系矛盾，導致惡性競爭。出口受貿易保護主義及匯率波動。產品利潤被不斷蠶食，毛利率逐年下降，尤其是勞動密集型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，更是步履艱難。而在各企業(yè)發(fā)展中，成本控制直接影響公司的盈利能力，因此成本控制在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中處于十分重要的地位。作為注塑機的制造商，提高公司的競爭力和盈利能力，必須深入研究如何控制注塑機的制造成本，方能在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。成本控制是指根據(jù)預定的目標，在產品形成過程中通過對成本發(fā)生和形成過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗和費用支出限制在成本計劃和費用預算標準范圍內，以保證產品成本降低目標的實現(xiàn)[1]，因此成本控制的方法主要是對經(jīng)營過程中的各種消耗和費用支出限制在成本計劃和費用預算標準范圍之內，即要對經(jīng)營活動中的成本形成分析并定出計劃，按計劃進行控制。但是，企業(yè)在進行成本控制的同時，還必須兼顧產品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產品的質量，在產品的制造中需要優(yōu)化設計，提高科學管理，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品質和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，砸自己的牌子，甚至破產倒閉。也不能盲目地為了降低人力資源成本，采取盲目的.減員增效政策，這樣只會導致人心浮動，降低員工的工作質量，影響其對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)必須眼睛向內，苦練內功，充分挖潛。研究怎樣不斷加強注塑機的成本管理與控制，才能更好地在激烈的競爭中求生存﹑求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。
目前注塑機主要分為立式、臥式兩種；按控制方式分全電式、液壓式、電液混合式、鉸鏈式等。而注塑機通常由注射系統(tǒng)、合模系統(tǒng)、液壓傳動系統(tǒng)（全電式無此系統(tǒng)）、電氣控制系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、加熱及冷卻系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)等組成，零件涉及鑄件、標準件、自制件以及采購外協(xié)件。而國內目前最普及使用的注塑機為臥式鉸鏈式注塑機（以下統(tǒng)稱為注塑機）。注塑機的制造生產過程包括市場調研、設計、原材料采購、零件加工、采購、檢驗、倉庫、裝配、調試、市場推廣、銷售、售后服務、技術跟蹤以及產品改善等。但概括起來就是在每臺注塑機的制造過程中產生的制造成本有四個部分——原材料成本控制、人工成本、加工制造費用、企業(yè)管理費。相對于注塑機來講，原材料主要有金屬材料（鋼鐵﹑銅及各種合金）、非金屬材料（橡膠防震墊、橡膠密封墊以及有機玻璃等）以及外購半成品（控制元器件、電動機、電纜線、數(shù)據(jù)線﹑液壓傳動元件、各種油封、插座、傳感器、燃料及油漆涂裝材料等），這一塊費用在注塑機生產中為制造成本的主體，一般為整改制造成本的50%～70%；人工成本主要含員工工資總額、社會保險費用、福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出等；加工制造費用主要包括內部在產品加工造成的非人工費用（企業(yè)內部注塑零部件的加工、裝配、運輸以及庫存等過程中的費用）；企業(yè)管理費主要是指管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，如公司工會活動經(jīng)費的分攤、項目會議費、項目調研差旅費、各種展覽會費用分攤、項目招待費、項目咨詢費、項目審計費以及其他管理費用?？珊唵伟喘h(huán)形圖（圖一）體現(xiàn)注塑機的制造成本構成，可以看出如果根據(jù)市場對注塑機定價后，制造成本每一個組成部分的減少都會使利潤擴大，同樣制造成本其中一個組成部分的增加都會使利潤減少，而且可以看出，為提高產品的競爭力，降低產品的售價，使利潤不變，這起碼要求降低這四個組成部分中的一項。企業(yè)主體是為逐利而生產，因此企業(yè)生存的價值主要體現(xiàn)在利潤。
控制成本的主要方向。結合制造成本形成圖，就是對原材料成本、人工成本、加工制造費用、管理成本的控制，因此分析也是從這幾個方面入手。
1.原材料成本的控制
注塑機產品原材料的形成主要是由技術中心（產品研發(fā)部）對產品研發(fā)而成，產品定型后，各個零部件的材質、數(shù)量就已確立。而原材料的成本占注塑機整個成本的50%以上，因此在保證注塑機的質量和性能的情況下，對其原材料成本控制首當考慮的，特別是注塑機的開發(fā)期，產品的形成將直接影響原材料的投入，因此設計初期應對其原材料成本進行嚴密核算。這里不得不說對技術部門的投入，注塑機開發(fā)前期的投入主要涉及技術人員的引進和投入、開發(fā)工具的投入和軟件的投入，技術人員對優(yōu)化方法的選擇不僅對注塑機開發(fā)的性能和原材料成本優(yōu)化起到關鍵性的作用，而且直接影響產品的生命周期、定型后的批量投入以及維護等。另外，有優(yōu)秀的技術人員必須要有相對應的研發(fā)工具匹配，否則就是巧婦難為無米之炊，因此注塑機制造企業(yè)對原材料的控制需要舍得對設計人員、研發(fā)工具的投入，而且對工具的投入基本為一次性投入，但對優(yōu)化原材料成本的作用卻是巨大的。優(yōu)化機械結構，使機械產品的各部件所形成的有機整體中各種材料消耗合理匹配使用，積極推廣應用新材料﹑新工藝。在確保產品性能、質量和使用壽命的前提下，不斷探索價廉物美的替代材料，因此對于競激烈分的市場，引進價廉物美的替代材料（特別是塑料產品代替鋼件、合金件）是提高競爭力的一大舉措。當然，每個型號的注塑機定型后，后期影響原材料成本的主要是采購。除了采購的原材料符合設計要求的數(shù)量、材質、性能及規(guī)格以外，選擇合適的采購方式并進行公開采購，引入競爭機制[2]是必須的。只有通過“貨比三家”，本著公正、公平、公開，優(yōu)勝劣汰，加強供應商管理，凈化進貨渠道，才能達到材料成本的最佳性價比，而且后期需不斷開發(fā)儲備成熟的供應商，嚴控供應商的準入標準，同時加強供應商的日常考核評估，強化供應商的淘汰與退出機制。
2.人工成本的控制
人工成本主要是注塑機制造廠的公司員工工資總額、社會保險費用、福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出等。人工成本主要是職工的一切開銷費用，因此一些粗暴性的公司管理，不進行規(guī)劃和預算，直接對人員進行淘汰，這直接影響公司的士氣和競爭力。現(xiàn)代化制造業(yè)的競爭，老齡化問題日趨嚴重，因此制造業(yè)的競爭就是人才的競爭，公司擁有優(yōu)秀的技術工人、技術人員、營銷人員以及管理人員的建設是公司競爭力的基礎。作為注塑機制造企業(yè)，引進先進的erp管理系統(tǒng)，能夠形成系統(tǒng)化﹑網(wǎng)絡化的人機合一的管理模式，避免人工管理的種種缺陷。由于程序智能化的計算和網(wǎng)絡化管理，進行訂單遠程下單、跟蹤及各種銷售、技術bom、生產、庫存、財務的匯總和總結，直接的好處就是提高了工作效率，為企業(yè)提供了更好的決策支持、更快的顧客要求響應等[3]，且降低了人工付出。企業(yè)的一切物流全部納入信息管控范圍；現(xiàn)代塑機制造企業(yè)還可引進先進的設備，進行流水線操作，代替落后的人力操作，提高制造精度和工作效率；設計部門引進pdm圖檔管理和標準化管理，降低不必要的重復勞動，倉庫智能化的物流系統(tǒng)，降低人力搬運引起的人力消耗和搬運過程中引起的零件損耗等，都可以提高產品質量和精度的控制，降低安全隱患同時降低人工成本。但機器換人是一個長期的工程，應該有序進行，有計劃地進行。
3.加工制造費用
主要是指注塑零部件的加工、裝配、運輸以及庫存等過程中的費用，主要體現(xiàn)在能耗、零件需要達到的性能、時間成本等。目前，塑機產品的零件加工主要依靠在人工干涉下零件的加工、安裝。隨著裝備的智能化水平不斷提高，當今在技術革命的浪潮中科學技術日新月異，落后的產能的競爭力日趨低下。因此在塑機制造業(yè)中，智能化自動化技術還未完全鋪開，誰先落實機器換人，進行升級換代，誰就在白日化的競爭中占得先機。同時，注塑機集成機器人﹑機械手及遠程聯(lián)動控制系統(tǒng)的高度集約智能化﹑自動化的技術不斷升級換代，推陳出新，智能化高端產品的開發(fā)生產也將易如反掌。對核心、關鍵或者涉及技術保密的零部件，必須考慮自行解決，對必要的先進的加工設備投入是必不可少的，同時能夠降低勞動強度，改善工作環(huán)境，提高工作效率。從世界工業(yè)化國家的發(fā)展歷程來看，這是必然的趨勢。在國內技術處于透明化的現(xiàn)在，提升產品的附加值，主要就是體現(xiàn)在制造加工的能力，企業(yè)必須擁有長期的競爭能力，擁有優(yōu)秀的團隊之外，還有一批先進的生產設備，能夠生產精密的零件，還在大型塑料注射成型機的加工制造能力上擁有獨特的優(yōu)勢?？梢哉f，先進的加工制造能力，能夠充分體現(xiàn)注塑機的性價比和附加值。另外，降低加工成本還可以從外協(xié)方面考慮。注塑機的一些零件屬于通用零件，技術含量低，因此可以明確哪些必須自己做，哪些應該通過委托外協(xié)加工。在社會分工日益細化的情況下，專業(yè)化、大批量生產是降低綜合成本的必然選擇。裝備制造企業(yè)不必要，也不可能什么都自己做，這樣不僅做不了、做不好，而且成本高。因此，通過外協(xié)生產是降低成本的重要途徑。關鍵要考慮外協(xié)加工企業(yè)具有健全的質量保證體系﹑運輸方便﹑交貨及時等因素。
4.管理成本
主要是指管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。對管理成本的控制需從定制公司制度出發(fā)，并使制度真正落實，才能節(jié)省管理成本。合理的布局設備的排列、科學完善的質保體系、合理的報銷制度、物流制度以及科學的三包政策等都能降低管理成本，同時通過激勵機制推動成本管理的落實。對在降低成本中有工作業(yè)績的，應給予精神和物質上的獎勵。反之，出現(xiàn)人為或管理上的失職，造成損失的，必須承擔相應的經(jīng)濟責任。
注塑機的成本控制與所有制造業(yè)的成本控制一樣，是一個繁瑣而龐大的工程，且需要大量的資金投入，但結合制造成本形成圖進行系統(tǒng)分析，會對注塑行業(yè)的成本控制有一個明確的方向，但這遠遠不夠。筆者認為，要真正達到長期成本控制目的，需成立一個成本控制中心，根據(jù)成本形成的原因進行分析，實時監(jiān)控、反饋并建立完善的公司管理制度，并將運籌學運用于生產計劃、庫存管理、運輸問題、人事管理、市場營銷、財務和會計中[4]，指導管理層的決策，使成本控制更合理。
[1]蒙秋男.企業(yè)生產成本控制優(yōu)化方法研究[m].科學出版社，2014.
[2]王秋萍.成本費用控制精細化管理全案[m].經(jīng)濟科學出版社，2011.
[3]alexisleon（著），朱巖（譯）.企業(yè)資源規(guī)劃[m].清華大學出版社，2002.
[4]韓伯棠.管理運籌學[m].高等教育出版社，2015.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十八
3、計算機網(wǎng)絡安全及防火墻技術。
4、校園網(wǎng)站設計。
4、數(shù)據(jù)庫語言編寫學生學籍管理。
5、個人電腦安全意識如何提高。
6、淺析計算機病毒及防范的措施。
7、淺談計算機網(wǎng)絡安全漏洞及防范措施。
8、二十一世紀的計算機硬件技術。
9、計算機最新技術發(fā)展趨勢。
10、計算機病毒的研究與防治。
11、論述磁盤工作原理以及相關調度算法。
12、高校計算機機房管理的維護和探索。
13、c語言教學系統(tǒng)設計。
14、淺談子網(wǎng)掩碼與子網(wǎng)劃分。
15、微機黑屏故障與防治研究。
16、虛擬局域網(wǎng)的組建與應用。
17、學校圖書管理系統(tǒng)的設計。
18、計算機網(wǎng)絡安全管理。
19、淺談搜索軟件對網(wǎng)絡安全的影響。
20、淺談辦公自動化網(wǎng)絡安全。
21、防火墻技術的研究。
22、計算機科學與技術學習網(wǎng)站。
23、單片機的`應用。
24、磁盤陣列的安裝、設置、技巧。
25、多媒體課件或網(wǎng)絡課件制作。
26、嵌入式internet互聯(lián)網(wǎng)技術的應用及研究。
27、web服務應用研究與設計。
28、數(shù)字邏輯課程多媒體課件設計與實現(xiàn)。
29、因特網(wǎng)的出現(xiàn)及發(fā)展對教育技術的影響。
30、c++課程設計報告。
31、局域網(wǎng)的安全攻防測試與分析。
32、無線局域網(wǎng)的組建與應用。
33、windows2003server操作系統(tǒng)探討。
34、網(wǎng)頁的設計與應用。
35、office各組件的相互數(shù)據(jù)交換。
36、多媒體課件與傳統(tǒng)教學方法比較分析。
37、linux操作系統(tǒng)的安裝調試。
38、個人網(wǎng)站的設計與實現(xiàn)。
39、計算機網(wǎng)絡故障的一般識別與解決方法。
40、計算機輔助設計現(xiàn)狀及展望。
41、淺談autocad繪制二維圖形的方法及技巧。
42、音頻功率放大器。
43、安全網(wǎng)絡環(huán)境構建(網(wǎng)絡安全)。
44、圖書館信息管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
45、數(shù)據(jù)庫應用。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十九
漢中市體育旅游資源開發(fā)模式的研究
葫蘆島旅游市場營銷策略研究
世界遺產保護與政府管理體制的完善
旅游管理專業(yè)本科生實習效果評價研究
鄉(xiāng)村旅游地社會網(wǎng)絡對組織有效性的影響機制研究
基于結構方程的旅游競爭力模型
泰國旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理措施研究
旅游管理專業(yè)大學生就業(yè)問題研究
高職旅游管理創(chuàng)業(yè)教育的研究
興義市旅游管理新模式研究
青城山旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究
湖北旅游產業(yè)發(fā)展瓶頸突破戰(zhàn)略研究
縣域農業(yè)生態(tài)旅游研究
基于struts架構的昌邑市旅游局電子政務系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
基于jave me的旅游服務預訂系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
成本控制畢業(yè)論文題目篇二十
2、國內外工商管理現(xiàn)狀比較及發(fā)展建議
3、基于新時期工商管理職能的思考
4、工商銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究
5、中國石化集團重組的效應分析及策略研究
6、工商資本下鄉(xiāng)種糧的增收機制--基于案例的實證分析
7、高校固定資產管理系統(tǒng)設計與優(yōu)化
8、產學研用“模式下工商管理專業(yè)實踐教學體系的構建
9、商業(yè)銀行電子供應鏈金融與風險控制研究
10、淺談工商管理在企業(yè)轉型中的重要性
11工商管理對促進經(jīng)濟發(fā)展的影響研究
12、工商企業(yè)管理專業(yè)開設數(shù)字媒體營銷課程探索
13、大數(shù)據(jù)提升工商行政管理服務和監(jiān)管能力
14、基于在線評論的產品選擇方法
15、綠色創(chuàng)新績效評價研究述評
16、基于消費眾籌的”互聯(lián)網(wǎng)+“生鮮農產品供應鏈預售模式研究
17、小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策效應分析
18、工商資本下鄉(xiāng)種糧的增收機制
19、基于共詞網(wǎng)絡分析的我國工商管理案例研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
20、電子營業(yè)執(zhí)照及其在工商全程電子化登記管理中的應用
21、平臺型網(wǎng)絡市場”平臺-政府“雙元管理范式研究--基于阿里巴巴集團的案例分析
22、工商管理中的系統(tǒng)性風險與應對措施解析
23、黃金島游戲公司營銷策略研究
24、我國電子商務企業(yè)監(jiān)管制度研究
25、中國信達金融不良資產商業(yè)化經(jīng)營模式的研究
26、企業(yè)和諧評價指標構建
27、某市農產品物流供應網(wǎng)絡設計探討
28、企業(yè)”黃金周“管理
29、物流企業(yè)效益評價
30、運輸企業(yè)效益評價
31、施工企業(yè)效益評價
32、論安全與人本
成本控制畢業(yè)論文題目篇二十一
2、胎兒肺動脈閉鎖伴室間隔缺損的超聲診斷
3、分析四腔心切面所見異常在產前超聲診斷先天性心臟畸形中的應用
4、磁共振診斷胎盤植入及植入深度的臨床價值
5、產前超聲診斷胎兒主動脈縮窄的臨床作用及預后探討
6、盆底超聲在產后康復療效評估中的應用價值及分析
7、妊娠期重癥肌無力患者的臨床研究進展
8、妊娠合并甲狀腺功能亢進癥控制狀態(tài)對妊娠結局的影響
9、胎盤屏障對污染物母嬰傳遞的阻隔
10、高齡孕婦的妊娠結局及其分娩相關危險因素的臨床研究
11、異常妊娠大出血的臨床急救分析
12、球囊仿生助產技術在初產婦自然分娩中的應用價值分析
13、探討胎膜早破孕婦生殖道感染狀況及其對妊娠結局的影響
14、高齡孕婦微量元素分析
15、妊娠期糖尿病患者孕期體成分分析及其與孕期血糖變化的相關性
16、子宮壓縮性縫合術治療產后出血的安全性
17、妊娠期糖尿病患者同型半胱氨酸與相關生化指標的關系
18、經(jīng)陰道分娩初產婦實施會陰側切術對分娩結局的影響
19、卡前列素氨丁三醇對產后出血的治療效果觀察
20、維生素b1肌內注射聯(lián)合新斯的明足三里注射對剖宮產術后腸功能恢復的影響
21、胎盤早剝并發(fā)子宮胎盤卒中的臨床結局分析
22、益母草注射液對產婦產后宮縮強度的影響觀察
23、胎兒生長受限的胎盤因素及其臨床診治
24、雙胎妊娠胎盤特征及其臨床預后
25、胎盤異常的磁共振成像改變特征
26、妊娠高脂血癥血漿高密度脂蛋白亞類分布特征及相關脂酶改變研究
27、被動吸煙與妊娠期母體并發(fā)癥的關系
28、孕晚期hbv-dna病毒載量與乙型肝炎母嬰傳播關系的臨床研究
29、靜脈高糖營養(yǎng)短期治療妊娠劇吐療效觀察
30、妊娠相關血漿蛋白a在急性胸痛患者中的診斷價值
31、瘢痕子宮再次妊娠采取陰道分娩的可行性及安全性分析
32、妊娠各期及新生兒eb病毒感染情況及母嬰垂直傳播的初步研究
33、胎兒纖維連接蛋白聯(lián)合宮頸長度在早產預測中的應用研究
34、米非司酮與利凡諾聯(lián)合在剖宮產術后再孕引產中的`應用效果分析
35、孕前口腔干預對預防妊娠期齦炎的效果研究
36、剖宮產后瘢痕子宮再次妊娠分娩方式的臨床探討
37、淺析早發(fā)型重度子癇前期的期待治療與圍生結局的相關性
38、縮宮素及米索前列醇在預防產后出血中的臨床應用觀察
39、剖宮產瘢痕妊娠應用平陽霉素聯(lián)合甲氨蝶呤注射治療的療效觀察
40、產前孕婦心理狀態(tài)對分娩方式的影響分析
41、二次妊娠合并瘢痕子宮產婦剖宮產并發(fā)癥觀察
42、妊娠期糖尿病的孕期管理對妊娠結局的影響觀察
43、超聲在子癇前期胎兒心功能評價中的應用效果研究
44、淺析超聲診斷異位妊娠的臨床意義
45、胎兒肢體畸形產前超聲診斷的價值分析
46、妊高癥采用硫酸鎂和硫酸鎂聯(lián)合硝苯地平治療的臨床分析
47、中期孕婦凝血功能檢測結果分析
48、足月胎膜早破干預時機及妊娠結局觀察
49、輕重度子癇前期妊娠孕婦抗心律失常干預治療模式的研究
50、糖化血紅蛋白和糖耐量在妊娠期糖尿病初篩中的價值
51、清淤利膽湯聯(lián)合西藥治療濕熱型妊娠期肝內膽汁淤積癥療效觀察
52、復方丹參注射液聯(lián)合硫酸鎂對妊娠高血壓綜合征患者妊娠結局及et、no的影響
53、瘢痕子宮再次足月妊娠分娩結局臨床分析
54、探討卡前列素氨丁三醇聯(lián)合宮腔填塞紗條治療兇險型前置胎盤的效果
55、縮宮素聯(lián)合鈣劑和米索前列醇預防治療產后出血的臨床分析
56、低分子肝素在復發(fā)性流產患者中的臨床應用研究
57、探討妊娠期糖尿病患者血清同型半胱氨酸的檢測及臨床意義
58、不同分娩方式對剖宮產術后再次妊娠產婦分娩結局以及新生兒結局的影響
59、產后治療中卡前列素氨丁三醇與縮宮素的應用效果對比研究
60、卡前列素氨丁三醇注射液治療產后出血的療效分析
61、藥物流產聯(lián)合刮宮術治療瘢痕子宮妊娠的療效和安全性分析
62、產科急癥剖宮產與擇期剖宮產的臨床特征對比研究
63、成分輸血對產科急性彌散性血管內凝血患者凝血功能及治療效果的影響
64、妊娠合并急性闌尾炎的產科處理
65、臨床路徑管理在產科分娩中的應用效果
66、產科彌漫性血管內凝血早期診治的臨床分析
67、產科圍術期預防性應用抗生素的療效探析
68、產科出血性休克的臨床原因及治療措施
69、探討氣囊仿生助產術在產科的臨床價值
70、無痛分娩技術在產科的臨床應用探析
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成本控制畢業(yè)論文題目篇二十二
2、探究溫州商人的經(jīng)營之道
3、探究溫州人企業(yè)的競爭力
4、溫州民間資本投資決策的影響因素
5、溫州民營企業(yè)績效考評的問題與對策
6、成本優(yōu)勢弱化條件下溫州制鞋企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
7、溫州鞋產業(yè)集群演進的風險分析及其對策
8、溫州制鞋企業(yè)核心競爭力的構建及培育
9、溫州民營企業(yè)文化建設與企業(yè)競爭軟實力提升的關系探討
10、溫州家族企業(yè)文化構建探析
11、溫州民營企業(yè)文化建設實踐與績效分析
12、溫州民營企業(yè)家素質與企業(yè)社會責任關系探討
13、溫州民營企業(yè)社會責任與競爭力關系分析
14、民營企業(yè)社會責任與危機管理關系研究
15、東西方家族企業(yè)治理比較研究
16、私營企業(yè)社會保險發(fā)展現(xiàn)狀的調查分析
17、民營企業(yè)員工心理健康相關研究
18、民營企業(yè)員工流失問題剖析及對策
19、零售企業(yè)競爭力評價體系研究
20、顧客滿意度測評方法研究
21、南京市某國有商業(yè)銀行競爭力的提升研究
22、南京房地產引入crm構想
23、人力資源管理中的薪酬研究
24、新員工職前培訓探析
25、高科技術企業(yè)知識型員工激勵機制淺析
26、經(jīng)營者年薪制研究
27、電子商務時代下的供應鏈管理
28、試論我國民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策
29、試論中小企業(yè)的財務管理
30、國家經(jīng)濟職能的再定位與國有企業(yè)改革
31、家族式企業(yè)的問題與對策
32、農業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營問題探究
33、小企業(yè)的資產重組研究
34、私營企業(yè)的管理研究
35、對企業(yè)產權交易問題的思考
36、信任對企業(yè)人力資資源管理的價值
37、危機管理中的溝通技巧研究
38、情感激勵與企業(yè)文化建設
39、人力資源規(guī)劃對企業(yè)的價值
40、非正式組織在管理中的監(jiān)督作用
41、服務營銷在農業(yè)高科技企業(yè)中的運用
42、產品差異化戰(zhàn)略在服務型企業(yè)競爭中的作用
43、目標管理與企業(yè)長遠利益問題研究
44、經(jīng)濟全球化與我國企業(yè)“走出去”的對策思考
45、入世與企業(yè)質量發(fā)展戰(zhàn)略
46、論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
47、論轉型時期的企業(yè)投資策略
48、談談家族企業(yè)嬗變與職業(yè)經(jīng)理人的引入
49、論管理質量與企業(yè)發(fā)展的關系
50、淺論激勵在企業(yè)管理中的作用
51、廣告在品牌形條塑造中的作用與運用
52、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的契約管理探究
53、__公司質量管理模式對我國企業(yè)質量管理的啟示
54、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)建設
55、論雇員培訓與開發(fā)所面臨的問題與挑戰(zhàn)
56、論報酰與企業(yè)管理之關系
57、論績效考核的公平性
58、論企業(yè)勞動關系中存在的問題及對策
59、論國有企業(yè)人力資源管理
60、論現(xiàn)代經(jīng)理人才應具備的素質
成本控制畢業(yè)論文題目篇一
文章類型：參考文獻參考文獻格式本文是一篇參考文獻，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻，供大家參考。
成本控制畢業(yè)論文題目篇二
1.1供應商分配設計
油漆供應商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉換、送貨退貨等物資和生產管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動性。
1.2油漆品種的選擇
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定
膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理
2.1價格
在技術部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進行談判，就單價、總價、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎上商討優(yōu)惠條件。當然船廠也要積極幫助供應商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續(xù)的n664/665費用經(jīng)過物資部人員與油漆廠商商務談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。
2.2定額細分和庫存規(guī)范化管理
技術部除了給生產現(xiàn)場下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場生產能力和經(jīng)驗制定一個目標或預期的全船油漆總定額表。在技術部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會將總定額細分并在此過程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調整，并將調整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因為以前有過4條船的成功經(jīng)驗，在后續(xù)船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數(shù)目標是2.15，但我廠在內部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴格按照技術部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補流程的規(guī)范性和嚴肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很嚴肅：要分析原因、澄清事實、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫存規(guī)范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉換到其它船舶上繼續(xù)使用，對于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。
3現(xiàn)場管理
3.1培訓
培訓是個持續(xù)的進程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現(xiàn)場的首要任務。
3.2噴漆班（槍手）管理
油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個槍手的技術水平?jīng)Q定了油漆的成膜質量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評估等等。
3.3現(xiàn)場膜厚的控制
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進。
3.4現(xiàn)場油漆臨時堆放點的清查
施工隊領出來以后沒用完的.油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。
3.5加大現(xiàn)場的巡查，監(jiān)督和獎罰
在現(xiàn)場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。
4統(tǒng)計，總結，反饋和分析
我們目前的機制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進行月度考評，對做的好的繼續(xù)保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對后續(xù)船的定額要進行修正，減少再次寫同類型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術，物資，現(xiàn)場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結出了一些經(jīng)驗，現(xiàn)將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰(zhàn)，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術、物資、和生產部門相互協(xié)作。以生產為主線，技術和物資圍繞生產各司其責，降低油漆消耗的同時保證生產施工進度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術部門指導施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進的問題，特別是處在產品的轉型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗統(tǒng)計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個1-5-10的關系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個指標，得到全員重視，形成長效機制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協(xié)力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇三
此文是一篇成本控制論文范文,關于成本控制論文本站,與工程成本控制的重要性相關畢業(yè)論文題目。適合不知如何寫成本控制及成本管理及施工項目管理方面的電子通信工程專業(yè)大學碩士和本科畢業(yè)論文以及成本控制類開題報告范文和職稱論文的作為寫作參考文獻資料下載。
[摘要]施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺.企業(yè)對施工項目管理的績效評價,首先是對成本管理績效的評價.由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容,對施工現(xiàn)場進行科學管理,嚴格控制,強化核算,有效減少現(xiàn)場的工、料、機無效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質按期完成生產任務同時,降低成本,取得較好經(jīng)濟效益,在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.
[關鍵詞]施工項目管理施工項目成本成本控制
不論從哪一個角度來講,成本都是企業(yè)獲利的一個重要因素.管理控制成本的發(fā)生應該是一個企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來自于工程項目的效益,一個建筑項目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當前,我國企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個重要的原因,本文對成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗.同時在具體施工過程中,通過對成本控制一系列的工作,使得施工項目系統(tǒng)內各要素按照一定的目標進行運行,使實際成本控制在預定的計劃范圍內,從而達到以最小的投入獲得最大產出的目的.
本篇論文來源:/gongcheng/dztxgc/
關于成本控制論文本站為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競爭力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過程要完善成本管理基礎工作,以成本降低率為控制指標,推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進行成本管理,使得在生產中的物化勞動和活勞動的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對性地采取措施,進一步改進管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.
首先企業(yè)樹立成本預測的意識,搞好成本預測、確定成本控制目標.成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù).因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的.作用.加強成本控制,首先要抓成本預測.結合合同價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測.管理者在一定程度上會對工程成本問題非常關注,但往往無意中的產生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤是難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預測的意識.預測的目的是確定目標成本、編制成本計劃、通過預測核算,使項目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項目成本形成過程中加強控制、克服盲目性、提高預見性,為施工單位決策與計劃提供依據(jù).施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對施工成本進行計劃管理的工具,是對成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.
其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項目成本控制是指在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理,采取有效措施,降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支.控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施.圍繞成本目標,確立成本控制原則.成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標,執(zhí)行成本管理程序,對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調整,使成本始終控制在預算成本范圍內.通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預以糾正,達到預期的降低成本目的.尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標.降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制.
怎么寫成本控制本科畢業(yè)論文
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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備.項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟實體,應對企業(yè)整體利益負責,同時應協(xié)調好責、權、利的關系.其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責.
2、采取技術措施控制工程成本.采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟分析,以尋求技術可行、經(jīng)濟合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等.
3.加強合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑.
材料費占工程總造價的60-70%左右,因此材料費便成為施工生產成本控制的關鍵內容,必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)中的責任制.如采取加強檢查、考核其并與負責人的獎罰掛鉤等方式.項目部有關人員依據(jù)雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結果,對項目部材料員和外施隊依合同獎罰.這種做法可以劃清職責調動各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.
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施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機械操作規(guī)程,對維護施工機械設備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過合理地組織施工機械設備的配套使用,提高單位時間內生產效能和機械設備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.
最后,對企業(yè)施工成本進行分析,施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑；增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件.通過技術經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產生差異的原因,進而挖掘內部潛力的方法.分析影響目標完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現(xiàn).在進行實際指標與目標指標對比時,還應注意目標本身有無問題.如果目標本身出現(xiàn)問題,則應調整目標,重新正確評價實際工作的成績.年度成本的綜合分析,可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可對項目成本進行更有效的管理.
從以上總體分析的基礎上,我們需要進一步了解到底有哪些因素會影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導下,我們從行業(yè)的性質、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結構以及企業(yè)生產的特點等諸方面來進一步分析它們的差異.成本控制決定工程項目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應形勢發(fā)展的需要.
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成本控制畢業(yè)論文題目篇四
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成本控制畢業(yè)論文題目篇五
1、論民歌《茉莉花》的三個經(jīng)典層次
2、古箏搖指中“力度”與“氣息”的應用策略探究
3、初探互文性理論對古箏教育的啟示
4、我國民族音樂教育的傳承與創(chuàng)新
5、中華民族室內樂演奏形態(tài)探討
6、古箏作品《夜深沉》演奏賞析
7、古箏協(xié)奏曲的演奏及其教學實踐
8、古箏演奏中音樂表現(xiàn)的三要素
9、古箏啟蒙教學中技法訓練探討
10、淺談新時期高師古箏教學與發(fā)展
11、淺析當今中阮的表現(xiàn)形式及在樂隊中的發(fā)展前景
12、淺談古箏技巧“搖指”的運用與發(fā)展
13、探析古箏演奏藝術中的氣與韻
14、新時期古箏藝術普及和傳承的思考
15、一點二角三發(fā)力--淺析何寶泉古箏演奏教學藝術理念
16、古箏琵琶二重奏《春江花月夜》演奏技巧探究
17、中國傳統(tǒng)音樂中的聯(lián)曲體結構分析
18、對古琴融入現(xiàn)代音樂教育中的思考
19、從現(xiàn)代箏曲追溯古箏演奏技法的流變
20、分析我國傳統(tǒng)茶藝中箏藝表演的民樂藝術特色
21、淺析古箏演奏技法的發(fā)展與演變
22、淺析古箏演奏的.力度掌握訓練
23、非物質音樂文化遺產的教育傳承
24、古箏舞臺表演藝術探討
25、論中華民族樂器與西洋樂器合作的創(chuàng)新--以古箏與鋼琴演奏為例
26、高校古箏教學創(chuàng)新及有效性提高策略
27、從藝術角度談茶道文化中民族音樂的重要性
28、新時期古箏藝術的創(chuàng)新及其文化審美屬性
29、古箏演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)意義分析
30、東北揚琴流派演奏藝術探究
31、高校古箏公選課現(xiàn)狀及其改革之路
32、關于古箏啟蒙性教育技巧訓練之淺見
33、文化地理學視域下潮州箏派音樂風格形成緣由研究
34、淺析小提琴學習的思想誤區(qū)
35、現(xiàn)階段我國高校古箏教學存在的問題及改進路徑探討
36、試論古箏教學中的審美教育
37、二元制上課模式在古箏教學中的應用
38、midi音源軟件的分類及概述
39、從語言的角度分析中國古箏的發(fā)展
40、從制作的角度談古箏音質及裝飾審美
41、潮州揚琴演奏風格初探
42、論箏曲《鄉(xiāng)韻》音樂特色及其演奏創(chuàng)新的影響
43、箏曲《戰(zhàn)臺風》之藝術風格與演奏初探
44、淺析古箏演奏技巧之刮奏
45、論新型醫(yī)藥模式下的音樂治療在大學生心理調節(jié)中的重要性
46、氣息在古箏演奏中的重要作用
47、談古箏二度創(chuàng)作的藝術原則
48、教學中古箏技巧“快四點”的方法運用
49、小提琴協(xié)奏曲《梁?！返乃囆g特征分析
50、古箏藝術的創(chuàng)新及其文化審美屬性
51、淺談古箏曲《臨安遺恨》的藝術特色
52、中國傳統(tǒng)音樂之美及其內涵的跨文化傳播
53、古箏演奏形式的古與今
54、試論“夾彈”在古箏學習中的意義
55、藝術院校古箏專業(yè)規(guī)范化教學的思考
56、古箏協(xié)奏曲《臨安遺恨》的創(chuàng)作和演奏分析
57、淺析古箏組曲《月火水木金土日》的思想內涵
58、零基礎成人古箏教學初探
59、高校古箏教學中學生藝術實踐能力的提升
60、論古箏演奏的三要素
61、論大學古琴教學中的教學理念與運用方式
62、古箏散板的演奏技法探微
63、芻議古箏教育的普及
64、民族器樂演奏如何借鑒戲曲音樂元素
65、關于聲樂教學中多樣化教學方式方法研究
66、試論小提琴演奏技法對中華民族樂器的借鑒與吸收
67、試論古箏演奏中快速指序技法的訓練
68、淺談當代古箏藝術的發(fā)展與創(chuàng)新
69、“中國風”現(xiàn)象的審美特征及其影響
70、當代古箏演奏技法的發(fā)展與創(chuàng)新研究
71、古箏樂曲演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)及意義
72、如何在小提琴演奏中提高音樂表現(xiàn)力
73、高師古箏教學中的樂感訓練
74、市場經(jīng)濟管理下音樂培訓機構發(fā)展對策研究
75、淺談“世界民族音樂賞析”課程設計與教學方法
76、論古箏教學中“音樂”與“技術”的交融
77、揚琴傳統(tǒng)流派及技法特點簡述
78、鋼琴伴奏對中國樂器演奏的重要意義
79、遼南地區(qū)古箏音樂的演奏及教學初探
80、論京劇元素在我國手風琴作品中的運用
81、傳統(tǒng)器物文化視野下的流行歌曲
82、古箏藝術的幾點探討
83、獨立學院古箏實踐教學方法探索
84、蒙古族音樂元素在古箏教學中的運用
85、中華民族管弦樂演奏的反思與改良
86、古箏演奏技法的繼承與發(fā)展
87、試論“靜”況思想在古箏演奏中的體現(xiàn)
88、古箏演奏中左手技法顫音的訓練及其重要性
89、古箏演奏中“雜音”原因分析及解決途徑
90、古箏演奏中音色技巧的把握
91、淺談古箏重奏的多元化模式教學
92、古箏“勾托抹托”的訓練要點及具體應用
93、古箏曲中不同意象形態(tài)的演奏技法--以《楓橋夜泊》為例
94、淺析古箏曲《阿拉木·古麗巴拉》的音樂分析
95、試析古箏演奏中音樂表現(xiàn)力的提高
96、在古箏教學中如何引導學生獨立自主克服厭學心理
97、現(xiàn)代古箏技法探析
98、談如何用創(chuàng)作的態(tài)度去演奏古箏
99、從古箏主要流派看傳統(tǒng)文化的繼承
100、淺析古箏流派之客家箏曲的藝術特色
成本控制畢業(yè)論文題目篇六
當前，無論從宏觀經(jīng)濟環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產業(yè)已進入買方市場，消費者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應鏈管理理論，運用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產品則成了廣大房地產開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應鏈管理與房地產供應鏈成本。
(一)供應鏈管理的概念。供應鏈管理(簡稱scm)是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進行的產品研發(fā)、制造、銷售及服務的管理方法。從供應鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對成本的考量，無疑是供應鏈管理的出發(fā)點和實質。
(二)房地產供應鏈成本。廣大房地產企業(yè)實務中，房地產開發(fā)企業(yè)的成本項目主要包括項目開發(fā)成本和期間費用兩大類。項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費以及開發(fā)間接費用。房地產企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。
在供應鏈思想下，房地產企業(yè)上述所有成本費用在由上下游所組成的業(yè)務鏈條中則以供應鏈成本的形態(tài)存在，并可以運用供應鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應鏈成本的構成和形態(tài)取決于具體房地產開發(fā)企業(yè)供應鏈的具體結構。
二、x房地產開發(fā)公司成本控制存在的問題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項成本及預計商品房售價來測算整個項目的經(jīng)濟可行性，而缺乏對項目后續(xù)各環(huán)節(jié)實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導致項目計劃嚴重拖延，僅占用的土地轉讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。
(二)設計環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在設計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：
1、設計人員由于專業(yè)素質及經(jīng)濟意識的欠缺，產品設計缺陷及后續(xù)設計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設計手段較落后，工程造價和設計方案缺乏有效結合，導致工程造價控制不力。
(三)政府報建環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續(xù)進展緩慢，從而嚴重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導致項目預售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機會成本。
(四)施工、材料設備采購環(huán)節(jié)。
1、在進行設計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結果日后經(jīng)常導致索賠、變更及質量問題。
2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關系的供應商，導致在施工及材料的質量和價格方面控制力不強。
3、在施工過程中，對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機制不完善。
(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：
1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導致存貨過大，造成大量資金占用成本。
2、各項銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質量存在設計、施工等質量問題，從而導致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。
(一)x房地產開發(fā)公司供應鏈結構。x房地產開發(fā)公司的供應鏈成本劃分為上游成本、房地產公司內部成本和下游成本。具體結構見圖1：x房地產開發(fā)公司供應鏈結構模型。(圖1)結合x房地產開發(fā)公司的項目組織結構，其供應鏈中的上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設計費等;開發(fā)商內部成本包括基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內維修費用等。
(二)x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。針對上述x房地產開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產品與服務。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，x房地產開發(fā)公司土地成本占項目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點應放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實現(xiàn)銷售整個供應鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運用價值工程等技術手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分攤的土地成本。
(3)規(guī)避土地閑置費的繳納。
2、設計環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：
(1)提高設計人員素質，加強設計人員經(jīng)濟意識。
(2)引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經(jīng)濟比較，并應用價值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經(jīng)濟技術指標不被突破。
(4)運用價值工程的原理，進行多方案的技術經(jīng)濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結合的設計招標，在保證項目市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設計質量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的'發(fā)生。
(6)推行產品標準化，以此減少開發(fā)新產品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點是加緊辦理項目“五證”，及早進入項目預售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團公司內部拆借款、股權合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎上，還要權衡不同融資模式的風險水平高低，對成本和風險加以平衡，設計公司最佳融資結構。
5、施工、材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標階段堅持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預審，選擇有實力、有信譽的企業(yè)參與投標，在此基礎上采取合理低價中標，以避免投標方以低于成本價進行惡意競爭。同設計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的發(fā)生。
(2)嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關流程和制度，工程設計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預防。在發(fā)生工程變更時，嚴格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現(xiàn)場簽證管理制度。
(4)推行三級收料及限額領料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。
(5)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間;其次，應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產生實效。
(1)物業(yè)管理前置到設計階段及招標環(huán)節(jié)，參與項目設計方案論證及關鍵物資的招標等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實際使用中反饋的各類產品缺陷最具發(fā)言權，此項安排可以減少由于設計缺陷、“絕對低價”招標等而導致的后期質量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購、保管、領用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。
(3)提高物業(yè)服務水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費率，降低物業(yè)運營成本。
本文從理論方法上構建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢表現(xiàn)在將供應鏈管理思想引入到房地產企業(yè)的成本管理中，能將整個供應鏈條的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優(yōu)勢。
成本控制畢業(yè)論文題目篇七
1.1園林景觀工程設計建造的空間較大
園林綠化工程留給設計人員和建造人員發(fā)揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類別沒有限制。因此在施工過程中，施工人員、設計人員等要有獨特的能力和細致的思維，盡力促成園林設計建造的特色化。景觀石的擺放在園林景觀工程中就是一個需仔細研究的要點，不同的景觀石有不同的形態(tài)和觀賞面，這就需要設計人員和施工人員根據(jù)現(xiàn)場的人文因素、實際地理狀態(tài)多方考慮，加以實地調整，充分保證園林景觀工程的整體效果。
1.2園林景觀工程可供參考的素材較廣
天然景觀包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀，野味十足且新奇異常，內容豐富，天然景觀給予園林景觀工程以廣博的素材，這就要使園林景觀工程在設計與施工時盡量做到新穎奇異，而又似曾相識，使大多數(shù)人能接受與認可，要做到這點需要花費很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀，也足以用來作為現(xiàn)代園林景觀工程的參考，所以現(xiàn)代園林景觀工程的設計者和建造者，必須經(jīng)常到處考察，要參考古今中外、各種風格的園林景觀，聚集資料，取百家之長，集思廣益，善于借鑒，努力實踐，才能開創(chuàng)新篇，設計與建造高水準的園林綠化景觀工程。
1.3園林景觀工程作業(yè)對象具備環(huán)保特性
園林綠化工程大部分的實施對象是各種素材物及載體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過對各種景觀石等物品的運用，充分發(fā)揮不同素材物的作用與審美價值，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節(jié)溫度、隔音殺菌、美化環(huán)境、開闊視野、頤養(yǎng)性情的目的。
1.4園林景觀工程的布局需協(xié)調統(tǒng)一
園林景觀中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調性。因此，在設計及布局的過程中，我們必須認真考慮社區(qū)素材物品種與配位的配置，對其大小、高度、類別、種屬等方面進行協(xié)調，使其渾然一體，達至統(tǒng)一。
2園林景觀工程施工的現(xiàn)場控制
按照施工進度的組織設計，編制詳細施工方案及相應的工作質量計劃，對材料、設備、技術、人員等要素進行質量控制，以保證園林景觀工程產品在穩(wěn)定狀態(tài)下的`整體質量水平。
2.1施工工藝及工序方面
根據(jù)施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、對施工質量影響顯著，操作人員應將影響因素、材料、環(huán)境條件進行分析和驗證，并進行必要地控制，完成實際記錄和記錄的驗證，驗證質量特征、工藝記錄等數(shù)據(jù)。
2.2人員素質方面
園林綠化工程質量水平與園林工人的勞作是息息相關的，其責任心、奉獻精神、質量意識、園林施工技術與園林建造維保能力對園林景觀工程的整體質量有直接影響。項目經(jīng)理部要定期對園林職工進行規(guī)程規(guī)范、工序工藝、施工標準、計量檢驗方法等基礎知識的培訓，定期開展質量意識和質量管理的教育，提高項目成員、技術和操作人員的園林景觀工程的綜合素質，以防止各類錯誤行為，避免因人為錯誤而導致發(fā)生質量問題。
2.3材料質量方面
園林工程施工過程中，土建部分的原材料、產品、半成品、零部件和工程機械等物料，綠色景觀部分的土方、苗木、支架等工程材料，構成了園林景觀工程施工的基本材料。如在施工過程中，這些基礎材料的質量不過關，例如施工工藝和施工方法的控制設備不符合要求等，那么將會影響園林景觀工程的整體質量，致使其不能滿足工程質量標準和要求。因此，嚴格控制基本材料的質量，是保證景觀工程質量的前提。在準備基本的材料時，采購檢查、檢驗、取樣和測試應追根溯源，完全從源頭控制，層層把關，使用前應充分準備，做好施工前的材料質量控制工作。
2.4成品保護方面
封、蓋、護、包是成品保護可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿足要求后再開放。
成本控制畢業(yè)論文題目篇八
在新時代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個工程建設中所占比例不斷擴大。隨著設計任務日益繁重，合理設計以及造價控制已成為建筑行業(yè)談論的火熱話題。設計階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項目設計階段的優(yōu)劣會直接影響工程建設的成本費用以及建設的周期。進而，影響到土建工程竣工后的使用價值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟效益。可見，想要使土建工程總造價得以最大化，合理控制工程設計階段的成本有著非常深遠的意義。
一、土建工程設計階段的概述。
土建工程項目設計是一項綜合性活動，融入了多種學科知識，比如，經(jīng)濟學、生態(tài)學、美學。而土建工程整個建設是由多個階段組合而成的，比如，施工準備階段、竣工驗收階段。同時，工程造價是土建工程建設的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設計階段也占據(jù)著重要的位置，關系到工程建設的總造價。對于設計階段來說，技術設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點。首先，初步設計階段，它是以工程設計意圖為準則，合理編寫工程概算文件。對于這一階段來說，它對土建工程成本影響是最大的；其次，技術設計階段，它主要是以工程技術設計為媒介，在工程初步設計的基礎上，對編寫的概算文件進行修改；最后，施工圖設計階段，以施工圖紙為紐帶，編寫預算文件。這一階段對工程建設費用支出的影響是最小的。相應地，下面是工程造價方面的程序示意圖。
二、土建工程設計階段成本控制對策。
在土建工程建設中，設計階段只是其中的組成元素之一。就設計階段來說，所花的設計費用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對工程造價的影響可達75%以上。故雖工程計價具有多次性計價的特征，但對設計階段的成本控制是非常重要的。對于土建工程來說，用于設計階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位；開展限額設計，有效控制造價；采用合同措施控制造價等。以下進行相關控制簡述：
1、優(yōu)化設計方案。
第一、工程設計方案需要滿足相關規(guī)定，比如，造價要具有經(jīng)濟性，所制定的設計方案要具有可行性。第二、以土建工程建設項目為基點，制定合理的工程設計方案招投標機制。換句話說，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實現(xiàn)工程設計市場化。同時，還要充分發(fā)揮主觀能動性，對土建市場的競爭機制予以合理利用，采用經(jīng)濟合理的設計方案參加工程招投標建設。第三、土建企業(yè)要對多種設計方案進行對比分析。并以技術經(jīng)濟等方面的要求為準則，不斷優(yōu)化設計方案。
2、嚴格控制設計變更。
需嚴格控制設計變更，由于受到外部因素、人們主觀意識的影響，工程設計圖紙需要進行局部變更或者修整，比如，施工材料供應價格的變化、工程地質的變化。進而，造成工程造價的變動，超出預算范圍。針對這種情況，一定要對土建工程設計進行嚴格地控制。一旦工程設計出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價能夠得到合理地控制。
3、加強土建工程成本控制團隊建設。
第一、工程建設監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實際工作中，監(jiān)理單位要對工程設計階段的成本控制引起重視。在仔細審核施工圖紙的基礎上，仔細分析工程項目建設是否具有其可行性、經(jīng)濟性。在此基礎上，不斷優(yōu)化工程建設各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項目設計更加優(yōu)化。第二、工程建設造價工程師。一是：在土建工程建設中，造價工程師要合理編制各種預決算。二是：還要投入到工程項目成本控制策略制定中，特別是工程設計階段。對于這方面，造價工程師需要充分利用自身具有的專業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗，對工程設計階段成本控制策略進行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調整和優(yōu)化工程設計方案。三是：造價工程師要不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷更新已有的知識體系，不斷了解新形勢下工程造價方面各種新技術、新工藝，提高自身對工程建設市場的洞察能力。以此，成為新時代下工程建設方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設中，業(yè)主要對工程設計階段的成本控制引起重視，加強與工程建設單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項目建設。同時，業(yè)主可以根據(jù)工程建設的.實際情況，制定合理的獎懲制度，為設計階段成本合理控制奠定基礎。
4、以土建工程實際狀況為基點，限額設計。
簡單來說，限額設計就是以上一階段批準的投資額度為基準，合理控制工程下一階段的設計。一是：在工程限額設計方面，要不斷增強設計人員的經(jīng)濟意識，堅持邊設計邊計算的理念，使設計階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設計方面，設計單位要從工程建設的實際情況出發(fā)，對其設計階段進行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設計中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進行合理地調整。為了避免工程設計超出限額情況的出現(xiàn)，設計單位需要采用軟限額的方法，以構建制約函數(shù)為基準，對設計方案進行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。
三、結語。
總而言之，在土建工程建設中，一定要對設計階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟效益。同時，通過對工程設計階段的優(yōu)化，來提高工程建設資金的利用率、提高工程的設計質量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。
成本控制畢業(yè)論文題目篇九
1、美國次級債危機對我國的啟示
2、對我國政策性銀行的發(fā)展與改革問題的思考
3、區(qū)域金融合作對環(huán)渤海經(jīng)濟中心構建的支持
4、關于環(huán)渤海地區(qū)金融合作問題的研究
5、從緊的貨幣政策對商業(yè)銀行的影響及對策
6、我國央行貨幣政策操作與效果分析
7、電子貨幣發(fā)行對貨幣供給影響的實證研究
8、我國金融業(yè)綜合化經(jīng)營與監(jiān)管問題探析
9、股票的價值分析;
10、證卷投資基金的績效評估;
11、*銀行股份公司經(jīng)營績效評估;
12、中國股指期貨投資的風險管理;
13、中國股指期貨推出后對股票市場的影響;
14、村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營模式研究;
15、外資銀行在中國設立分支機構所要求的經(jīng)營環(huán)境研究;
16、股權投資基金研究
17、證券投資基金業(yè)績評價研究
18、認股權證定價的實證研究
19、股指期貨交易策略研究
20、物流金融發(fā)展研究
21、黃金市場投資策略研究
22、高新技術企業(yè)融資困境及其對策研究
23、我國證券市場內幕交易研究
24、期貨價格與現(xiàn)貨價格的關系研究
25、中國股票市場“政策市”表現(xiàn)及原因探析
26、股票發(fā)行制度創(chuàng)新研究
27、從緊貨幣政策對股票市場的影響
28、商業(yè)銀行理財產品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(創(chuàng)新)
29、資本市場理財產品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
30、中國股票市場制度缺陷及糾正
31、信托業(yè)務創(chuàng)新探析
32、私募基金的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究
33、金融支持與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的相關性分析
34、人民幣匯率升值與中國證券市場的發(fā)展
37、中小企業(yè)融資難與商業(yè)銀行貸款低效率
39、現(xiàn)金流量表與企業(yè)的并購業(yè)務(借助案例分析)
40、期權激勵與中國商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展
41、企業(yè)并購融資分析
42、企業(yè)并購估值分析
43、企業(yè)并購風險分析
44、淺析我國的ipo定價方式
45、風險投資退出渠道的比較分析
46、淺析風險投資的激勵機制
47、淺析風險投資的風險解決方案
48、中國產業(yè)投資基金的發(fā)展與制約因素分析
49、流動性過剩形勢下縣域金融發(fā)展的思考
50、河北省縣域中小企業(yè)融資的調查與思考
51、綠色信貸的發(fā)展與創(chuàng)新機制研究
52、貧困地區(qū)農村金融的可持續(xù)發(fā)展問題研究
53、商業(yè)銀行服務于新農村建設的創(chuàng)新機制研究
54、新型農村金融機構的監(jiān)管制度研究
55、農村金融資源有效配置機制創(chuàng)新研究
56、河北省小額貸款公司發(fā)展的調查與思考
銀行方向
1、商業(yè)銀行操作風險管理問題研究
2、我國私人銀行業(yè)務發(fā)展的問題及對策
3、我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的問題及對策
4、我國郵政儲蓄銀行的改革及發(fā)展定位
5、中小商業(yè)銀行貸款定價問題探討
6、商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務的風險及對策
7、從美國的次級住房貸款危機看中國銀行業(yè)的住房貸款業(yè)務風險
8、我國上市商業(yè)銀行的繼續(xù)改革問題探討
9、我國民間金融發(fā)展中的問題及對策
10、中外銀行信貸管理的比較與啟示
11、我國網(wǎng)絡銀行的發(fā)展與監(jiān)管對策
12、我國銀行監(jiān)管與國際接軌問題研究
13、中國期貨市場的創(chuàng)新與發(fā)展問題
14、關于構建我國存款保險制度的思考
15、國外中小企業(yè)融資方式及啟示
16、我國商業(yè)銀行消費信貸的風險分析與對策研究
17、構建農村信用社風險控制體系的研究
18、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的發(fā)展問題及對策研究
19、發(fā)展農村消費信貸問題研究
20、農村信用社農戶小額貸款存在問題及對策
21、河北省農村信用社改革問題研究
22、我國個人信用制度建設中的問題研究
23、商業(yè)銀行個人金融業(yè)務的現(xiàn)狀及發(fā)展對策
24、淺議建立適合我國的存款保險制度
25、農村信用社操作風險的形成及防范對策
26、論我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的拓展與創(chuàng)新
27、商業(yè)銀行個人消費信貸面臨的風險及防范對策
28、我國中央銀行與政府之間關系的研究
29、淺析加強中央銀行獨立性地位
30、電子貨幣發(fā)展與中央銀行面臨的風險分析
31、中國信用卡市場的規(guī)模與結構
32、對中國當前貨幣政策傳導機制和傳導效率的思考
33、淺析農村信用社農戶小額信貸
34、略論我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段匯率風險與防范
35、貨幣市場發(fā)展與中央銀行貨幣政策功效分析
36、政府在房地產業(yè)管理中的定位思考
37、中國城市化發(fā)展進程與我國房地產業(yè)的發(fā)展趨勢
38、我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施思路
39、我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施時機
40、“從緊”貨幣政策下住房抵押貸款政策的新思考
41、新時期商業(yè)銀行業(yè)務管理的特點與對策
42、創(chuàng)建我國新時期“和諧金融”環(huán)境研究
43、“從緊”貨幣政策下商業(yè)銀行的經(jīng)營調整對策
44、人民幣匯率升值對我國房地產價格的影響
45、“私募資本”市場的金融監(jiān)管問題研究
46、“從緊”貨幣政策下的金融監(jiān)管研究
47、央行加息對銀行業(yè)務的影響分析
48、央行加息對房地產市場的影響分析
49、房貸新政對住房市場的影響效果評價
50、探析當前緊縮貨幣政策對金融業(yè)發(fā)展的影響
51、探析當前緊縮貨幣政策對房地產業(yè)發(fā)展的影響
52、解析房地產業(yè)融資困境
53、當前房價波動原因及趨勢分析
54、近年“房地產熱”的成因、表現(xiàn)及其影響分析
55、論住房信貸與金融風險
56、論我省商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展
57、河北省資本形成機制研究
58、河北省銀行業(yè)發(fā)展研究
59、河北省消費信貸發(fā)展研究
60、商業(yè)銀行如何發(fā)展個人理財業(yè)務
61、我國商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營研究
62、銀行卡市場環(huán)境建設研究
63、河北省證券業(yè)發(fā)展研究
64、河北省信托業(yè)發(fā)展研究
65、我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展前景研究
66、河北省在京津冀金融合作中的地位研究
67、河北省風險投資發(fā)展中的問題及對策
68、論綠色金融評介體系的建立
69、金融需求的分析與金融戰(zhàn)略的制定
70、城市商業(yè)銀行的市場定位探討
71、混業(yè)經(jīng)營條件下銀行產品的設計
72、論銀行資產業(yè)務的優(yōu)化組合
73、論混業(yè)經(jīng)營條件下商業(yè)銀行風險的控制
74、論以風險控制為主的銀行信貸組織機構的建立
75、論以客戶為核心的銀行服務流程的建立
76、論以客戶為核心的銀行服務機構的建立
77、論環(huán)保與金融聯(lián)動機制的建立
78、論環(huán)保與金融聯(lián)控機制的建立
金融保險方向
1.河北農村住院醫(yī)療保險的實踐及影響因素研究
2.河北農村保險制度改革難點與對策調查研究
3.高校大學生醫(yī)療保險現(xiàn)狀研究及對策分析
4.保險公司的品牌戰(zhàn)略研究
5.大學生失業(yè)保險項目開發(fā)的可行性研究
6.被保險人道德風險的防范方法研究
7.中國存款保險制度研究
8.中國農村社會養(yǎng)老保險研究
9.淺談保險企業(yè)的核心競爭力
10.人壽保險保費分析方法研究
11.保險產品創(chuàng)新研究
12.保險組合產品及其規(guī)制問題探討
13.保險資產管理的監(jiān)管模式探討
14.保險營銷創(chuàng)新與監(jiān)管研究
15.保險業(yè)集團化經(jīng)營模式探討
16.保險公司經(jīng)營績效指標體系研究
17.影響保險市場運行效率的主要因素及政策建議
18.保險公司治理結構創(chuàng)新研究
19.存款保險制度若干問題的思考
20.我國責任保險發(fā)展研究
21.我國保險公司經(jīng)營效率分析
22.我國保險公司經(jīng)營安全的外部保障體系研究
23.壽險代理人素質管理研究
24.我國保險營銷制度變遷研究
25.我國保險市場營銷的現(xiàn)狀及策略選擇
26.中國保險市場形態(tài)分析
27.中國商業(yè)保險規(guī)范性發(fā)展研究
28.我國少兒醫(yī)療保險制度研究
29.中國農業(yè)保險立法問題研究
30.關于我國銀行保險發(fā)展趨緩的分析
31.中國保險業(yè)誠信問題研究
32.中國居民保險需求問題研究
33.提高農業(yè)保險覆蓋率問題研究
34.保險業(yè)信息不對稱問題研究
35.河北省人身保險需求現(xiàn)狀調研
36.河北省財產保險需求現(xiàn)狀調研
37.河北省保險專業(yè)本科生就業(yè)現(xiàn)狀調研
38.銀行保險股權投資相關問題探討
39.房貸險發(fā)展的制約因素分析
40.代位追償原則的法律思考
41.交強險“無責賠付”的是非研究
42.氣候變化對保險業(yè)的影響
43.保險公估發(fā)展的路徑選擇
44.緊縮政策對保險業(yè)發(fā)展的影響
45.巨災風險證券化問題研究
46.綠色保險問題
國際金融方向
1.信用擔保機構與銀行合作機制研究
2.金融業(yè)全方位開放后民營銀行市場準入問題研究
3.論我國商業(yè)銀行資產證券化的難點及對策
4.我國中小企業(yè)貸款的體制障礙及對策研究
5.商業(yè)銀行不良貸款證券化模式分析
6.我國個人理財市場拓展的難點及對策研究
7.我國國有商業(yè)銀行改制上市效應的實證分析
8.我國國際收支雙順差的負效應及對策研究
9.人民幣匯率與我國國際收支狀況分析
10.人民幣資本項目自由兌換的進展情況及推進對策研究
11.我國存款保險制度建設與發(fā)展問題研究
12.金融風險與防范問題的研究
13.我國證券市場發(fā)展中的問題及對策
14.央行加息對房地產業(yè)的影響分析
15.西方商業(yè)銀行風險管理及啟示
16.中國利率市場化的利弊分析
17.中國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的時機分析
18.規(guī)范民間金融政策研究
19.民間金融的風險分析
20.上市公司利潤操縱的實證研究
21.論信息不對稱與我國保險公司經(jīng)營
22.有效市場理論在中國股票市場的實證分析;
成本控制畢業(yè)論文題目篇十
以勞動定額為基礎確定責任單價，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動量，責任到人，減少重復工作，優(yōu)化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎的結算計價方法等這些僅僅流于形式的做法。
3.2材料成本的控制
建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責任人要依據(jù)其采購權限來分別承擔責任，項目部消耗的各種材料要進行限量領用。要確保符合設計規(guī)范和質量標準，材料使用和領取要實行定額管理、計量管理，加大施工質量控制力度，避免返工操作，有效地節(jié)約原材料成本，控制材料的消耗與浪費。3.3機械成本的控制材料成本控制的關鍵是租賃和購買機械的價格。同時，為提高機器的利用率，我們要繼續(xù)優(yōu)化施工方案，我們應該滿足園林景觀工程建設的需要，降低機械方面的成本，達到更好的綜合經(jīng)濟效益。在機械的具體選擇上，根據(jù)工程的特點和施工條件，只要能充分滿足生產需要，則其它方面的花費概不支出。
4結束語
綜上所述，在園林景觀工程設計和建造的過程中，是非常有必要進行施工現(xiàn)場和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質量，及提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，以最小的成本獲得最大的效益。
參考文獻：
[1]劉允延.建筑工程項目成本管理[m].北京:機械工業(yè)出版社,.
[4]樊俊喜.園林工程建設概預算[m].北京:化學工業(yè)出版社,.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十一
的金濟危機讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質,使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
成本控制畢業(yè)論文題目篇十二
是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；
是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。2013年2月16日，陳育玲、陳少君、李少華，前往福建省***有限公司的成本控制進行調研，希望通過調研能夠找出企業(yè)在成本控制方面存在的問題并且能夠讓我們提出一點建議。
組員陳少君主要負責收集資料并整理資料；
組員李少華主要負責歸納分析所整理出的資料并制定提綱，最后由整個小組一起討論后定稿、提交。
一、調查目的 從企業(yè)的生產過程的所產生的成本，進行分析，從而進行調控，降低企業(yè)的生產成本或者提高生產成本的利用率，來提高企業(yè)的利潤。
二、調查對象及其一般情況 對象：福建省***有限公司成本控制的管理 一般情況：***有限公司位于中國五大建陶基地之一的福建省***工業(yè)區(qū)。公司于1998年首家在福建省投資水泥瓦產業(yè)，專業(yè)從事高品位水泥屋面瓦產品的研發(fā)、設計、生產、銷售。
天行健，君子以自強不息。
2008年度，***公司面臨著十年來又一次質的飛躍。市場，決定一切。
專業(yè)，則開啟市場。
走持續(xù)發(fā)展之路，專業(yè)化做強做久水泥瓦行業(yè)是我們的經(jīng)營理念；
為此，我們潛心產品改進試驗，突破了老式彩瓦易褪色的瓶頸。
是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；
是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。我們將通過以下幾個內容進行調查：
1、銷售成本--企業(yè)想擴大銷售數(shù)量，銷售數(shù)量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。
是否有足夠的經(jīng)驗。
是否用低成本造就高人才；
是否大材小用等。
4、生產成本--廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗也應有定額控制。
是否得到普及。
四、調查方式 1、資料法：通過查閱公司有關成本控制制度的文件，了解公司對成本控制的重視情況及實施情況。
2、訪談法：通過與企業(yè)財務經(jīng)理的訪談交流，了解公司目前在成本控制制度實施中得到完善的和有待改善的地方。
第四階段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：討論調研報告最后定稿并結束調研。
六、調查結果 經(jīng)過對福建省***有限公司成本控制的調查得到以下的調查結果：
1、銷售成本 銷售成本=銷售數(shù)量*銷售單價。企業(yè)想擴大銷售數(shù)量，銷售數(shù)量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。一個企業(yè)的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，降低銷售成本是降低成本的基礎前提。如果一個企業(yè)的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產品資金占用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低銷售成本的目的。
2、采購成本 采購價格和質量是材料成本控制的關鍵。有效的降低采購成本途徑是企業(yè)采購工作的重中之重。而控制采購材料成本的方法有以下幾種：
做到資源共享，使供應商能與公司專線聯(lián)盟，加強集貨回程的匹配，提高車輛利用率；
加快倉庫收貨速度；
改變調度模式，降低裝卸時間、交接、驗收；
并且采用合理的裝卸方式，合理的裝卸方式可以充公利用運輸車輛的窖和額定載重量，降低單位運輸成本。
反之，次數(shù)越多，每次的采購量越小，其訂貨成本就越高。所以確定采購量，才能夠降低訂貨的成本，從而降低采購的成本。
(3)貨比三家，掌握市場信息。實地考察各家的產品質量與價格，做到“貨比三家”。經(jīng)常性地深入了解和掌握市場信息，及時了解有關產品的價格的最新行情。不以高于市面價格買入所需產品，降低成本的控制。
(4)及時關注市場價格變動情況，逢低買入。該公司所需的材料幾乎是不會有所改變的，水泥、色料、細沙等，所以及時關注市場價格變動，在發(fā)現(xiàn)市場價格有所改變之時，加以注意，可以逢低買入，降低其成本價值。
(5)加強對采購人員的管理，防止營私舞弊，暗箱操作。加強采購管理，不能僅靠采購人員的個人覺悟，同時也應該建立一套完整的采購監(jiān)督機制。建立系統(tǒng)的監(jiān)督流程，以便制約采購活動的漏洞產生。就如俗話所說“打鐵還要自身硬”，采購人員要廉潔自律還要有較強的業(yè)務素質。
有利于健全對經(jīng)營者的激勵機制；
促進人事管理的科學化；
兼崗兼職工資系數(shù)或津貼；
留住公司人才，降低人員退出成本；
加強培訓，提高勞動者素質，發(fā)揮人才效益。所以該公司有許多人是一人多崗，一崗多薪的。因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費，這也是降低人工成本的方式。
提高固定資產利用率，減少設備閑置率，降低固定資產分攤的成本；
提高產品質量，提高合格率，減少廢品損失。這是控制生產成本的幾種基本方式。加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。保持財務資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，從而控制生產成本。制造業(yè)成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。企業(yè)應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。企業(yè)庫存的內部管理很重要，許多制造庫存數(shù)量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做到按單準確領料，減少沒有必要的浪費。
由于采購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。一旦停工待料，就產生很大的浪費。工人的人力成本提高，時間大量浪費，在制品增加等將會給生產制造企業(yè)帶來很大的損失?？梢哉f，停工待料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個方面。制造企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)的料件齊套提醒、mrp運算、合料、工單排產等作業(yè)，來減少停工待料。
5、內部成本 嚴格監(jiān)督檢查，增強內部控制嚴格監(jiān)督檢查是加強財務管理的保障。而內部成本控制可以
總結
出以下三點：
（1）強化內部監(jiān)督 企業(yè)內部人員要積極開展經(jīng)常性的財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。福建省***有限公司在審計這方面起到了關鍵的作用。
（2）嚴格做好企業(yè)內部控制工作 嚴格做好企業(yè)內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。使費用控制真正起到作用。
（3）內部員工應當遵照規(guī)章制度 企業(yè)內部其他人也應當完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領導簽字就了事。福建省***有限公司明確規(guī)定，財務支出都應當由財務主管審核、簽字后方才可辦理。如果大家都能充分認識到財務負責人在資金運作方面的重要性，嚴格按規(guī)定辦事，就不會出現(xiàn)讓財務人員左右為難的事，財務管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，加強財產控制建立健全財產物資管理的內部控制制度。定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的強加。
七、調查體會 企業(yè)的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要條件。經(jīng)過對公司的調查使我們清楚的知道在成本的控制中有許許多多的奧妙，以下是我們在這次調查的中得到的體會：
1、在材料采購計劃上應盡量結合圖紙及實際施工的用量,按照預算量并考慮一定的損耗來計算,最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進行核查后在報去買材料,在進材料時就控制材料量,不要買時買多了,到時候形成浪費。
2、在安裝材料時,要注意安裝順序并按照使用說明操作,避免因操作不當而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生.好多安裝材料價格都相對較貴,要注意保護。
3、我們在與分包商簽訂合同時,應該盡量減少造價,爭取以較低的價格簽訂合同,并且簽訂時,盡量約定一些可能會發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分。
4、公司應該盡快回籠公司的各個工程的尾款,現(xiàn)在公司開展的工程較多,資金使用量較大,回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力。
我們在調查中得到了體會，但也同時發(fā)覺企業(yè)的成本控制還存在著不足之處：
1、從管理角度上說，企業(yè)對財務重視程度不夠，這必然導致財務在成本控制上與實際相脫節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制 度要求，在企業(yè)管理上，計劃，協(xié)調，溝通，控制，事實表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國有老品牌企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實中卻沒有起到應有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到國有老品牌企業(yè)的成敗。因此，首要問題企業(yè)管理者、決策者應當著手解決財務上與實際向脫節(jié)的問題，把財務當成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務部門應有的作用。
2、提高財務人員的素質，提高財務人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。
高素質人才是目前企業(yè)爭奪的一項巨大資源，人才已成為新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的素質是當前的重要問題，如果沒有高素質的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產生問題。
3、成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。
在成本控制上，企業(yè)的材料其實占了很大的比例，因此，加強材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè)領導到一線民工，讓大家認識到，成本的節(jié)約關系到每個成員的切身利益。
4、采購工作涉及到多個部門，采購工作應在 “巧”字上多做文章。
利用網(wǎng)絡開放性的特點，使采購頂目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質量；
大大減少采購過程中的人為干擾因素杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗。
我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀因為生產資料價格的不斷上漲，企業(yè)資產生產成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業(yè)的生產設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了擁有先進的技術和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業(yè)要想在現(xiàn)在這種激烈的競爭的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的成本管理，加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。
而福建省***有限公司讓我感覺到公司在成本控制的管理上有著良好的體系，在成本的管理與控制中不管是在材料、人工、銷售、生產任何一個環(huán)節(jié)當中都有著良好的體現(xiàn)。經(jīng)過這次對企業(yè)的調研，讓我清楚的知道，成本控制不像所想的那樣簡單，在企業(yè)中要想控制好成本是一件重大的工程，而這工程關系到企業(yè)的利益，關系到員工的利益。而這利益是在所有管理與配合的前提下，要想控制好成本就得要從采購、人工、生產、銷售等方面的管理上緊密配合。同時經(jīng)過這次的調查，讓我們知道了企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場上立足，就要有強大的管理能力與雄厚的資本，同時也要有足夠的人才與管理理念，這樣企業(yè)才能在這生存與發(fā)展。
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畢業(yè)論文調研報告
成本控制工作總結
成本控制工作計劃
成本控制 工作總結
成本控制口號
成本控制畢業(yè)論文題目篇十三
3、開放大學專業(yè)課程體系設置研究——以工商管理類專業(yè)為例。
4、深化改革興晉藥——山西省醫(yī)藥行業(yè)扭虧紀實。
5、企業(yè)工商管理人員應具備的能力及提升措施。
6、蕪湖職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理學院。
7、淺談工商企業(yè)管理專業(yè)核心課程實踐教學理念創(chuàng)新。
8、淺析加強工商管理培訓,提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
9、中國社隊企業(yè)報征訂啟事。
10、上海開放大學浦東東校(原浦東電大)。
11、第五屆全紡管理創(chuàng)新成果獎評選啟動。
12、中國電力企業(yè)管理(農電版)20_年征訂單。
13、企業(yè)與工商行政管理部門行政處罰信息公示行為淺析。
14、電力企業(yè)之窗管理創(chuàng)新之友中國電力企業(yè)管理(綜合版)征訂單。
15、登記制度改革后工商企業(yè)檔案管理之思考。
16、政府部門要“以責任促責任”
17、企業(yè)協(xié)同工商行政管理的路徑探討。
18、實施“五個一”法制宣傳教育新模式。
19、服務民營經(jīng)濟促進中小企業(yè)健康發(fā)展。
20、慶祝《遼寧經(jīng)濟》創(chuàng)刊二十周年同賀單位。
21、國家工商總局出臺《國有小企業(yè)出售登記管理辦法》。
22、學習“七一”講話加強聯(lián)社建設和改革。
23、“女子稽查隊”譜寫巾幗新篇章。
24、風險投資吹著口哨來中國。
25、安徽省質量最佳企業(yè)(第三批)授牌大會在合肥隆重舉行。
26、實施知識產權制度維護公司權益。
27、被英國首相派專機接去度周末的人。
28、淺議產權制度的改革和資本金制度的確立。
29、我校舉辦汽車圖片資料展覽和法語培訓。
30、貫徹慶大霉素三種針劑停止使用非易折安瓿的有力措施。
31、鞍山市成立農墾企業(yè)管理局。
32、國營企業(yè)與外商合資的新規(guī)定。
33、對集體企業(yè)和政府機關工商登記管理的改進意見。
34、對當前河北省貨幣流通狀況的認識。
35、專業(yè)銀行實行經(jīng)營承包應注意的問題。
36、三年增長利潤三十二倍。
37、電子計算機發(fā)展現(xiàn)狀簡介。
38、如何加強企業(yè)工商管理培訓提高企業(yè)整體管理水平。
39、淺談工商管理中中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向。
40、探討如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平。
41、《市場研究》雜志廣告價格及投放要求。
42、武漢秘書速記進修學院面向全國常年招生。
43、中國農業(yè)機械華北集團有限公司。
44、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經(jīng)貿洽談會成果豐碩。
45、在美國闖市場的中國mba學生。
46、前進中的廣州南方工商財貿學校。
47、如何加快二輕中小企業(yè)的發(fā)展。
48、他們是怎樣成為“執(zhí)法主體”的。
49、奮斗者之歌——記新鄉(xiāng)縣工商聯(lián)副會長、書春造紙廠總經(jīng)理呂書春。
50、ic卡落戶工商局。
51、大中型企業(yè)領導干部工商管理培訓班第5期即日起開始報名。
52、希望醫(yī)藥行業(yè)再接再厲做好各項工作。
53、合同應該怎么管。
54、“世界第一投資高手”——史畢爾。
55、國營企業(yè)與外商合資新規(guī)定。
56、論私營經(jīng)濟發(fā)展中的“戴帽”現(xiàn)象。
57、_年上海醫(yī)藥商業(yè)工作重點抓什么。
58、完善承包制益于企業(yè)繼續(xù)深化改革。
59、要完善廣州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理體制。
60、分析企業(yè)外部環(huán)境搞活縣局經(jīng)營管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十四
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這樣的問題包括兩方面：一、外部問題，也可以說是客觀問題，就是會計無能力控制的問題，如領導意識、會計權力、基礎工作等;二、內部問題，即主觀問題，包括會計自身素質、能力等問題。
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經(jīng)濟附加值、息稅后利潤等方面來進行考量。
前期成本管理重點是設計，比較好的思路是高端規(guī)劃、中端設計、強化施工圖。
后期成本管理重點是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。
即便是財務管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應該是基于敏感性分析的優(yōu)化成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十五
1、攀枝花大河流域拉幅、平地幅地質災害特征研究
2、地質雷達探測技術在儲層構型表征的應用
3、無人機影像在地質災害調查中的應用
4、淺談畢節(jié)市地質災害防治形勢
5、地質資料編研意義及工作方法探討
6、地質資料網(wǎng)絡服務產品及服務價值研究
7、大數(shù)據(jù)時代下地質資料數(shù)字資源標準體系研究
8、油藏地質建模技巧及質量控制方法
9、建立地質工作與巖礦測試有效機制的探析
10、層次分析法在地質災害危險性評價中的應用
11、某大型項目地質災害危險性評估與建議
12、地質勘探施工前期的安全生產工作思路及方法探究
13、河南盧氏縣地質災害特征及防治措施
14、如何加強地質檔案管理工作
15、工程地質勘察中水文地質危害及對策
16、唐山市地質災害現(xiàn)狀及防治對策探析
17、酒泉東盆地與張掖盆地地質接觸關系及其電性特征研究
18、廣東省地質災害防治信息化現(xiàn)狀及存在問題分析
19、遙感在管線地質災害調查評價中的應用研究
20、湖南云山地質公園主要地質遺跡特征與評價
21、基于內外動力耦合成因理論的新疆地質災害氣象預警顯式統(tǒng)計模型
22、中國縣域單元地質災害風險評估
23、小流域地震地質災害危險性評價
24、礦山地質環(huán)境保護與治理
25、論地質勘查與深部地質鉆探找礦技術
26、水工環(huán)地質災害危險性評估方法
27、轱轆河輸水隧洞工程地質及樞紐建筑物設計分析
28、昆玉鐵路改造工程對九龍池地質環(huán)境影響評價
29、淺析遙感地質勘查技術與應用研究
30、淺析地質勘探安全生產管理
31、秸稈地質聚合物復合材料環(huán)境穩(wěn)定性研究
32、地質資料信息化為城鎮(zhèn)建設服務的思考
33、試論新形勢下地質礦產勘查及找礦技術
34、大興安嶺地區(qū)外倭勒根河中游水文地質環(huán)境地質特征
35、地質測繪對于地質的重要意義
36、石壕煤礦工作面瓦斯地質系統(tǒng)設計及應用
37、川藏鐵路工程地質特征及地質選線原則
38、東歡坨礦瓦斯地質特征及其控制因素分析
39、淺析地質災害分布規(guī)律及形成條件
40、九甸峽庫區(qū)地質災害分布規(guī)律及發(fā)展趨勢
41、云南省盈江縣地質災害分形特征研究
42、伊南煤田脫維勒克井田首采區(qū)水文地質特征分析
43、歐龍布魯克地塊古生代風暴沉積特征及地質意義
44、工程地質勘察中的水文地質危害分析及對策研究
45、巖土工程地質勘察中控制質量因素的.探討
46、淺析貴州省礦山地質災害特征及防治對策
47、勉縣地質災害分布與影響因素的相關性分析
48、大連地區(qū)地質遺跡類型劃分及特征
49、改建成昆鐵路峨眉至米易段地質選線方案研究
50、論述地質工作中的地質實驗測試技術
51、煤礦區(qū)礦山地質環(huán)境保護及其治理
52、水文地質因素對地質災害的影響研究
53、北京百泉山風景區(qū)崩塌地質災害防治方法分析
54、地質檔案資料管理與服務信息化實踐分析
55、致密砂巖氣地質認識新進展
56、煤巖瓦斯動力災害主控地質體理論及地質作用機理
57、復雜地質環(huán)境下的隧道施工技術研究
58、贛州市地質災害分布特征及孕災環(huán)境分析
59、海南感城近海工程地質特征研究
60、地質聚合物基無機膜去除水中鈣、鎂離子的研究
61、萊州灣海岸帶工程地質分區(qū)及其特征
62、錦屏水電工程地質災害防范治理與啟示
63、松遼盆地大慶長垣形成時間的厘定及其地質意義
64、地質統(tǒng)計學儲量估算中塊尺寸的合理選擇
65、淺議游線基礎設施規(guī)劃設計對地質景觀脆弱性的保護
66、基于突變理論的紅格釩鈦磁鐵礦區(qū)礦山地質環(huán)境評價
67、多點地質統(tǒng)計學建模參數(shù)敏感性分析
68、加強地質災害防治構建和諧安居環(huán)境
69、浙江省泰順縣地質災害成因及分布特征淺析
70、地質測繪工程中測繪新技術的運用分析
71、基于cvm的地質災害風險價值評估方法探索
72、延安地區(qū)人類工程活動與地質災害相關性探討
73、陜西榆神府生態(tài)脆弱礦區(qū)地質災害演化過程
74、三維可視化滑坡地質模型的研究與應用
75、陜西省綏德縣地質災害易發(fā)性區(qū)劃
76、工程地質勘查中水文地質問題研究
77、水文地質勘察中常見的難點及其應對措施研究
78、鹽池縣地質災害遙感調查及空間分布特征
79、中東歐地區(qū)地質礦產特征及找礦潛力
80、美國公益性油氣地質調查現(xiàn)狀及啟示
81、地質調查項目成果登記業(yè)務設計及進展
82、對湖北省做好地質資料管理與服務工作的思考
83、地質勘查單位財務管理風險點分析及對策研究
84、關于地質礦產勘查找礦方法的若干思考
85、中新經(jīng)濟走廊地質礦產特征及找礦潛力
86、東南亞地區(qū)重要礦床地質特征及找礦潛力
87、地質工程一體化是實現(xiàn)復雜油氣藏效益勘探開發(fā)的必由之路
88、新疆油田致密油地質工程一體化實踐與思考
89、工程地質勘測中水文地質的影響與應對
90、吐哈油田低飽和度油藏地質工程一體化效益勘探實踐
91、玉樹地區(qū)地質構造與災害發(fā)生的關系
92、廣西永福某石灰?guī)r礦山地質環(huán)境問題及恢復治理探討
93、一種面向三維地質剖面的形體表面重構算法
94、基于地質統(tǒng)計學反演和儲層分類的相控儲層建模方法研究及應用
95、內蒙古敖漢旗岱王山金礦田地質特征和資源潛力預測
96、廣西宜州市龍頭錳礦床地質特征及深部找礦研究
97、地質工程一體化在長寧國家級頁巖氣示范區(qū)中的實踐
98、地質力學在地質工程一體化中的應用
99、三維地質導向在地質工程一體化實踐中的應用
100、地質工程一體化在蘇里格致密氣藏開發(fā)中的應用
成本控制畢業(yè)論文題目篇十六
2、幼師如何應對“二孩考題”
3、受訪者認為護士和幼師職業(yè)性別隔離現(xiàn)象最明顯
4、男幼師培養(yǎng)模式的改革與實踐
5、培養(yǎng)男幼師不能滿足于“破冰”
6、淺談中職幼師的班級管理
7、幼師不妨化迎評壓力為自律動力
8、幼師專業(yè)男生職業(yè)價值觀及其影響因素研究
9、談群體效應下幼師專業(yè)鋼琴課自主學習
10、宿遷市學前教育發(fā)展研究
11、淺談運用音樂結構進行幼兒體操創(chuàng)編
12、淺談5-6歲年齡段幼兒繪畫語言的培養(yǎng)與強化
13、淺談幼教工作中如何加強幼兒的學習動機
14、男幼師：為幼兒園添上“父親”角色
15、新聞報道中的幼師形象分析
16、引導幼教專業(yè)學生運用本土資源學好美術
17、幼師語文校本教材開發(fā)與建設的要點探究
18、提高男幼師生職業(yè)認同的對策研究
19、幼師培訓成果怎樣扎根在心
20、男幼師身份認同的迷失
21、在中職幼師教育中開展導師制的實踐與思考
22、關于朝鮮族幼師專業(yè)手工制作課的幾點思考
23、幼師怎樣靠“顏值”吃飯
24、幼師院校對幼兒體育專業(yè)人才的培養(yǎng)研究
25、幼師為什么越培訓越茫然
26、論高職學前教育專業(yè)學生人文素養(yǎng)的養(yǎng)成
27、試論如何提高幼兒教師講故事技巧能力
28、幼兒教師職業(yè)倦怠及其影響因素分析
29、專業(yè)化視角下幼師培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索
30、中國內地及香港幼兒教育劵實踐對非在編幼師待遇改善的啟示
31、男幼師對幼兒成長的影響
32、幼師專業(yè)男生專業(yè)滿意度及其影響因素調查研究
33、人才培養(yǎng)模式視角下鄉(xiāng)村幼兒教師補充的困境與出路
34、簡析如何加強幼師思想政治課的德育功效
35、微課支持的幼師生協(xié)作問題解決學習策略研究
36、提高幼師綜合素質是必然趨勢
37、淺議男幼兒教師職前教育中的問題及對策
38、調動幼師學校學生國畫學習興趣的方法初探
39、幼師虐童事件頻發(fā)的背后
40、幼師即興彈唱中演唱音準問題的解決策略探究
成本控制畢業(yè)論文題目篇十七
成本控制是永恒的話題，塑機制造行業(yè)作為一個蓬勃發(fā)展的新興產業(yè)，對其成本控制的專題研究目前還比較罕見。本文根據(jù)塑機行業(yè)成本形成的特點，分析介紹塑機行業(yè)的成本控制途徑和方法，并且用分析圖形來系統(tǒng)介紹制造成本形成，剖析成本的各項組成，提出相應的管控路線圖，從而為成立企業(yè)成本控制中心創(chuàng)造條件。通過成本控制，提高企業(yè)的盈利水平和競爭能力。
成本控制；注塑機行業(yè)；成本形成
隨著科技的發(fā)展，高分子材料加工而成的塑料制品，由于其重量輕、化學性能穩(wěn)定、電絕緣優(yōu)異、隔熱效果佳，具有消聲、減震等作用，機械強度高等特性而得到了廣泛的應用。據(jù)統(tǒng)計，2014年，塑機行業(yè)企業(yè)為397家，資產總值為565億元，同比增長了9.12%。中國已成為世界塑機生產的第一大國，塑機制造是裝備制造業(yè)的重要組成部分。而注塑機是塑料加工業(yè)中使用量最大的加工機械，發(fā)展迅速，規(guī)模日益壯大。注塑機的全稱為塑料注射成型機，是將熱塑性塑料或熱固性塑料通過溫度變化將顆粒塑料轉換成熔融塑料，并通過壓力將熔融塑料注射至成型模具制成各種形狀的塑料制品的工作母機。注塑機作為塑機行業(yè)的主要設備，不僅有大量的塑料產品可用注塑機直接生產，而且是組成如注拉吹工藝的關鍵設備。注塑機的技術創(chuàng)新研發(fā)能夠更好地使用塑料制品，特別是一些結構復雜的制品，具有制造簡單、周期短等優(yōu)勢。注塑制品在民用、電子、航空航天、汽車、物流行業(yè)、生物醫(yī)療、基礎設施等行業(yè)發(fā)揮重要作用。因此，注塑技術也將成為制造業(yè)的核心組成部分，將為國民經(jīng)濟和國防建設提供高性能的生產技術裝備。筆者結合企業(yè)財務成本管理的實際經(jīng)驗，對常規(guī)注塑機的生產制造成本控制的具體方式方法進行分析和研究，談談個人觀點。
企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，土地﹑資金﹑人力資源等生產要素的成本逐年提高。市場供需關系矛盾，導致惡性競爭。出口受貿易保護主義及匯率波動。產品利潤被不斷蠶食，毛利率逐年下降，尤其是勞動密集型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，更是步履艱難。而在各企業(yè)發(fā)展中，成本控制直接影響公司的盈利能力，因此成本控制在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中處于十分重要的地位。作為注塑機的制造商，提高公司的競爭力和盈利能力，必須深入研究如何控制注塑機的制造成本，方能在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。成本控制是指根據(jù)預定的目標，在產品形成過程中通過對成本發(fā)生和形成過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗和費用支出限制在成本計劃和費用預算標準范圍內，以保證產品成本降低目標的實現(xiàn)[1]，因此成本控制的方法主要是對經(jīng)營過程中的各種消耗和費用支出限制在成本計劃和費用預算標準范圍之內，即要對經(jīng)營活動中的成本形成分析并定出計劃，按計劃進行控制。但是，企業(yè)在進行成本控制的同時，還必須兼顧產品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產品的質量，在產品的制造中需要優(yōu)化設計，提高科學管理，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品質和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，砸自己的牌子，甚至破產倒閉。也不能盲目地為了降低人力資源成本，采取盲目的.減員增效政策，這樣只會導致人心浮動，降低員工的工作質量，影響其對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)必須眼睛向內，苦練內功，充分挖潛。研究怎樣不斷加強注塑機的成本管理與控制，才能更好地在激烈的競爭中求生存﹑求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。
目前注塑機主要分為立式、臥式兩種；按控制方式分全電式、液壓式、電液混合式、鉸鏈式等。而注塑機通常由注射系統(tǒng)、合模系統(tǒng)、液壓傳動系統(tǒng)（全電式無此系統(tǒng)）、電氣控制系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、加熱及冷卻系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)等組成，零件涉及鑄件、標準件、自制件以及采購外協(xié)件。而國內目前最普及使用的注塑機為臥式鉸鏈式注塑機（以下統(tǒng)稱為注塑機）。注塑機的制造生產過程包括市場調研、設計、原材料采購、零件加工、采購、檢驗、倉庫、裝配、調試、市場推廣、銷售、售后服務、技術跟蹤以及產品改善等。但概括起來就是在每臺注塑機的制造過程中產生的制造成本有四個部分——原材料成本控制、人工成本、加工制造費用、企業(yè)管理費。相對于注塑機來講，原材料主要有金屬材料（鋼鐵﹑銅及各種合金）、非金屬材料（橡膠防震墊、橡膠密封墊以及有機玻璃等）以及外購半成品（控制元器件、電動機、電纜線、數(shù)據(jù)線﹑液壓傳動元件、各種油封、插座、傳感器、燃料及油漆涂裝材料等），這一塊費用在注塑機生產中為制造成本的主體，一般為整改制造成本的50%～70%；人工成本主要含員工工資總額、社會保險費用、福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出等；加工制造費用主要包括內部在產品加工造成的非人工費用（企業(yè)內部注塑零部件的加工、裝配、運輸以及庫存等過程中的費用）；企業(yè)管理費主要是指管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，如公司工會活動經(jīng)費的分攤、項目會議費、項目調研差旅費、各種展覽會費用分攤、項目招待費、項目咨詢費、項目審計費以及其他管理費用?？珊唵伟喘h(huán)形圖（圖一）體現(xiàn)注塑機的制造成本構成，可以看出如果根據(jù)市場對注塑機定價后，制造成本每一個組成部分的減少都會使利潤擴大，同樣制造成本其中一個組成部分的增加都會使利潤減少，而且可以看出，為提高產品的競爭力，降低產品的售價，使利潤不變，這起碼要求降低這四個組成部分中的一項。企業(yè)主體是為逐利而生產，因此企業(yè)生存的價值主要體現(xiàn)在利潤。
控制成本的主要方向。結合制造成本形成圖，就是對原材料成本、人工成本、加工制造費用、管理成本的控制，因此分析也是從這幾個方面入手。
1.原材料成本的控制
注塑機產品原材料的形成主要是由技術中心（產品研發(fā)部）對產品研發(fā)而成，產品定型后，各個零部件的材質、數(shù)量就已確立。而原材料的成本占注塑機整個成本的50%以上，因此在保證注塑機的質量和性能的情況下，對其原材料成本控制首當考慮的，特別是注塑機的開發(fā)期，產品的形成將直接影響原材料的投入，因此設計初期應對其原材料成本進行嚴密核算。這里不得不說對技術部門的投入，注塑機開發(fā)前期的投入主要涉及技術人員的引進和投入、開發(fā)工具的投入和軟件的投入，技術人員對優(yōu)化方法的選擇不僅對注塑機開發(fā)的性能和原材料成本優(yōu)化起到關鍵性的作用，而且直接影響產品的生命周期、定型后的批量投入以及維護等。另外，有優(yōu)秀的技術人員必須要有相對應的研發(fā)工具匹配，否則就是巧婦難為無米之炊，因此注塑機制造企業(yè)對原材料的控制需要舍得對設計人員、研發(fā)工具的投入，而且對工具的投入基本為一次性投入，但對優(yōu)化原材料成本的作用卻是巨大的。優(yōu)化機械結構，使機械產品的各部件所形成的有機整體中各種材料消耗合理匹配使用，積極推廣應用新材料﹑新工藝。在確保產品性能、質量和使用壽命的前提下，不斷探索價廉物美的替代材料，因此對于競激烈分的市場，引進價廉物美的替代材料（特別是塑料產品代替鋼件、合金件）是提高競爭力的一大舉措。當然，每個型號的注塑機定型后，后期影響原材料成本的主要是采購。除了采購的原材料符合設計要求的數(shù)量、材質、性能及規(guī)格以外，選擇合適的采購方式并進行公開采購，引入競爭機制[2]是必須的。只有通過“貨比三家”，本著公正、公平、公開，優(yōu)勝劣汰，加強供應商管理，凈化進貨渠道，才能達到材料成本的最佳性價比，而且后期需不斷開發(fā)儲備成熟的供應商，嚴控供應商的準入標準，同時加強供應商的日常考核評估，強化供應商的淘汰與退出機制。
2.人工成本的控制
人工成本主要是注塑機制造廠的公司員工工資總額、社會保險費用、福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出等。人工成本主要是職工的一切開銷費用，因此一些粗暴性的公司管理，不進行規(guī)劃和預算，直接對人員進行淘汰，這直接影響公司的士氣和競爭力。現(xiàn)代化制造業(yè)的競爭，老齡化問題日趨嚴重，因此制造業(yè)的競爭就是人才的競爭，公司擁有優(yōu)秀的技術工人、技術人員、營銷人員以及管理人員的建設是公司競爭力的基礎。作為注塑機制造企業(yè)，引進先進的erp管理系統(tǒng)，能夠形成系統(tǒng)化﹑網(wǎng)絡化的人機合一的管理模式，避免人工管理的種種缺陷。由于程序智能化的計算和網(wǎng)絡化管理，進行訂單遠程下單、跟蹤及各種銷售、技術bom、生產、庫存、財務的匯總和總結，直接的好處就是提高了工作效率，為企業(yè)提供了更好的決策支持、更快的顧客要求響應等[3]，且降低了人工付出。企業(yè)的一切物流全部納入信息管控范圍；現(xiàn)代塑機制造企業(yè)還可引進先進的設備，進行流水線操作，代替落后的人力操作，提高制造精度和工作效率；設計部門引進pdm圖檔管理和標準化管理，降低不必要的重復勞動，倉庫智能化的物流系統(tǒng)，降低人力搬運引起的人力消耗和搬運過程中引起的零件損耗等，都可以提高產品質量和精度的控制，降低安全隱患同時降低人工成本。但機器換人是一個長期的工程，應該有序進行，有計劃地進行。
3.加工制造費用
主要是指注塑零部件的加工、裝配、運輸以及庫存等過程中的費用，主要體現(xiàn)在能耗、零件需要達到的性能、時間成本等。目前，塑機產品的零件加工主要依靠在人工干涉下零件的加工、安裝。隨著裝備的智能化水平不斷提高，當今在技術革命的浪潮中科學技術日新月異，落后的產能的競爭力日趨低下。因此在塑機制造業(yè)中，智能化自動化技術還未完全鋪開，誰先落實機器換人，進行升級換代，誰就在白日化的競爭中占得先機。同時，注塑機集成機器人﹑機械手及遠程聯(lián)動控制系統(tǒng)的高度集約智能化﹑自動化的技術不斷升級換代，推陳出新，智能化高端產品的開發(fā)生產也將易如反掌。對核心、關鍵或者涉及技術保密的零部件，必須考慮自行解決，對必要的先進的加工設備投入是必不可少的，同時能夠降低勞動強度，改善工作環(huán)境，提高工作效率。從世界工業(yè)化國家的發(fā)展歷程來看，這是必然的趨勢。在國內技術處于透明化的現(xiàn)在，提升產品的附加值，主要就是體現(xiàn)在制造加工的能力，企業(yè)必須擁有長期的競爭能力，擁有優(yōu)秀的團隊之外，還有一批先進的生產設備，能夠生產精密的零件，還在大型塑料注射成型機的加工制造能力上擁有獨特的優(yōu)勢?？梢哉f，先進的加工制造能力，能夠充分體現(xiàn)注塑機的性價比和附加值。另外，降低加工成本還可以從外協(xié)方面考慮。注塑機的一些零件屬于通用零件，技術含量低，因此可以明確哪些必須自己做，哪些應該通過委托外協(xié)加工。在社會分工日益細化的情況下，專業(yè)化、大批量生產是降低綜合成本的必然選擇。裝備制造企業(yè)不必要，也不可能什么都自己做，這樣不僅做不了、做不好，而且成本高。因此，通過外協(xié)生產是降低成本的重要途徑。關鍵要考慮外協(xié)加工企業(yè)具有健全的質量保證體系﹑運輸方便﹑交貨及時等因素。
4.管理成本
主要是指管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。對管理成本的控制需從定制公司制度出發(fā)，并使制度真正落實，才能節(jié)省管理成本。合理的布局設備的排列、科學完善的質保體系、合理的報銷制度、物流制度以及科學的三包政策等都能降低管理成本，同時通過激勵機制推動成本管理的落實。對在降低成本中有工作業(yè)績的，應給予精神和物質上的獎勵。反之，出現(xiàn)人為或管理上的失職，造成損失的，必須承擔相應的經(jīng)濟責任。
注塑機的成本控制與所有制造業(yè)的成本控制一樣，是一個繁瑣而龐大的工程，且需要大量的資金投入，但結合制造成本形成圖進行系統(tǒng)分析，會對注塑行業(yè)的成本控制有一個明確的方向，但這遠遠不夠。筆者認為，要真正達到長期成本控制目的，需成立一個成本控制中心，根據(jù)成本形成的原因進行分析，實時監(jiān)控、反饋并建立完善的公司管理制度，并將運籌學運用于生產計劃、庫存管理、運輸問題、人事管理、市場營銷、財務和會計中[4]，指導管理層的決策，使成本控制更合理。
[1]蒙秋男.企業(yè)生產成本控制優(yōu)化方法研究[m].科學出版社，2014.
[2]王秋萍.成本費用控制精細化管理全案[m].經(jīng)濟科學出版社，2011.
[3]alexisleon（著），朱巖（譯）.企業(yè)資源規(guī)劃[m].清華大學出版社，2002.
[4]韓伯棠.管理運籌學[m].高等教育出版社，2015.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十八
3、計算機網(wǎng)絡安全及防火墻技術。
4、校園網(wǎng)站設計。
4、數(shù)據(jù)庫語言編寫學生學籍管理。
5、個人電腦安全意識如何提高。
6、淺析計算機病毒及防范的措施。
7、淺談計算機網(wǎng)絡安全漏洞及防范措施。
8、二十一世紀的計算機硬件技術。
9、計算機最新技術發(fā)展趨勢。
10、計算機病毒的研究與防治。
11、論述磁盤工作原理以及相關調度算法。
12、高校計算機機房管理的維護和探索。
13、c語言教學系統(tǒng)設計。
14、淺談子網(wǎng)掩碼與子網(wǎng)劃分。
15、微機黑屏故障與防治研究。
16、虛擬局域網(wǎng)的組建與應用。
17、學校圖書管理系統(tǒng)的設計。
18、計算機網(wǎng)絡安全管理。
19、淺談搜索軟件對網(wǎng)絡安全的影響。
20、淺談辦公自動化網(wǎng)絡安全。
21、防火墻技術的研究。
22、計算機科學與技術學習網(wǎng)站。
23、單片機的`應用。
24、磁盤陣列的安裝、設置、技巧。
25、多媒體課件或網(wǎng)絡課件制作。
26、嵌入式internet互聯(lián)網(wǎng)技術的應用及研究。
27、web服務應用研究與設計。
28、數(shù)字邏輯課程多媒體課件設計與實現(xiàn)。
29、因特網(wǎng)的出現(xiàn)及發(fā)展對教育技術的影響。
30、c++課程設計報告。
31、局域網(wǎng)的安全攻防測試與分析。
32、無線局域網(wǎng)的組建與應用。
33、windows2003server操作系統(tǒng)探討。
34、網(wǎng)頁的設計與應用。
35、office各組件的相互數(shù)據(jù)交換。
36、多媒體課件與傳統(tǒng)教學方法比較分析。
37、linux操作系統(tǒng)的安裝調試。
38、個人網(wǎng)站的設計與實現(xiàn)。
39、計算機網(wǎng)絡故障的一般識別與解決方法。
40、計算機輔助設計現(xiàn)狀及展望。
41、淺談autocad繪制二維圖形的方法及技巧。
42、音頻功率放大器。
43、安全網(wǎng)絡環(huán)境構建(網(wǎng)絡安全)。
44、圖書館信息管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
45、數(shù)據(jù)庫應用。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十九
漢中市體育旅游資源開發(fā)模式的研究
葫蘆島旅游市場營銷策略研究
世界遺產保護與政府管理體制的完善
旅游管理專業(yè)本科生實習效果評價研究
鄉(xiāng)村旅游地社會網(wǎng)絡對組織有效性的影響機制研究
基于結構方程的旅游競爭力模型
泰國旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理措施研究
旅游管理專業(yè)大學生就業(yè)問題研究
高職旅游管理創(chuàng)業(yè)教育的研究
興義市旅游管理新模式研究
青城山旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究
湖北旅游產業(yè)發(fā)展瓶頸突破戰(zhàn)略研究
縣域農業(yè)生態(tài)旅游研究
基于struts架構的昌邑市旅游局電子政務系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
基于jave me的旅游服務預訂系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
成本控制畢業(yè)論文題目篇二十
2、國內外工商管理現(xiàn)狀比較及發(fā)展建議
3、基于新時期工商管理職能的思考
4、工商銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究
5、中國石化集團重組的效應分析及策略研究
6、工商資本下鄉(xiāng)種糧的增收機制--基于案例的實證分析
7、高校固定資產管理系統(tǒng)設計與優(yōu)化
8、產學研用“模式下工商管理專業(yè)實踐教學體系的構建
9、商業(yè)銀行電子供應鏈金融與風險控制研究
10、淺談工商管理在企業(yè)轉型中的重要性
11工商管理對促進經(jīng)濟發(fā)展的影響研究
12、工商企業(yè)管理專業(yè)開設數(shù)字媒體營銷課程探索
13、大數(shù)據(jù)提升工商行政管理服務和監(jiān)管能力
14、基于在線評論的產品選擇方法
15、綠色創(chuàng)新績效評價研究述評
16、基于消費眾籌的”互聯(lián)網(wǎng)+“生鮮農產品供應鏈預售模式研究
17、小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策效應分析
18、工商資本下鄉(xiāng)種糧的增收機制
19、基于共詞網(wǎng)絡分析的我國工商管理案例研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
20、電子營業(yè)執(zhí)照及其在工商全程電子化登記管理中的應用
21、平臺型網(wǎng)絡市場”平臺-政府“雙元管理范式研究--基于阿里巴巴集團的案例分析
22、工商管理中的系統(tǒng)性風險與應對措施解析
23、黃金島游戲公司營銷策略研究
24、我國電子商務企業(yè)監(jiān)管制度研究
25、中國信達金融不良資產商業(yè)化經(jīng)營模式的研究
26、企業(yè)和諧評價指標構建
27、某市農產品物流供應網(wǎng)絡設計探討
28、企業(yè)”黃金周“管理
29、物流企業(yè)效益評價
30、運輸企業(yè)效益評價
31、施工企業(yè)效益評價
32、論安全與人本
成本控制畢業(yè)論文題目篇二十一
2、胎兒肺動脈閉鎖伴室間隔缺損的超聲診斷
3、分析四腔心切面所見異常在產前超聲診斷先天性心臟畸形中的應用
4、磁共振診斷胎盤植入及植入深度的臨床價值
5、產前超聲診斷胎兒主動脈縮窄的臨床作用及預后探討
6、盆底超聲在產后康復療效評估中的應用價值及分析
7、妊娠期重癥肌無力患者的臨床研究進展
8、妊娠合并甲狀腺功能亢進癥控制狀態(tài)對妊娠結局的影響
9、胎盤屏障對污染物母嬰傳遞的阻隔
10、高齡孕婦的妊娠結局及其分娩相關危險因素的臨床研究
11、異常妊娠大出血的臨床急救分析
12、球囊仿生助產技術在初產婦自然分娩中的應用價值分析
13、探討胎膜早破孕婦生殖道感染狀況及其對妊娠結局的影響
14、高齡孕婦微量元素分析
15、妊娠期糖尿病患者孕期體成分分析及其與孕期血糖變化的相關性
16、子宮壓縮性縫合術治療產后出血的安全性
17、妊娠期糖尿病患者同型半胱氨酸與相關生化指標的關系
18、經(jīng)陰道分娩初產婦實施會陰側切術對分娩結局的影響
19、卡前列素氨丁三醇對產后出血的治療效果觀察
20、維生素b1肌內注射聯(lián)合新斯的明足三里注射對剖宮產術后腸功能恢復的影響
21、胎盤早剝并發(fā)子宮胎盤卒中的臨床結局分析
22、益母草注射液對產婦產后宮縮強度的影響觀察
23、胎兒生長受限的胎盤因素及其臨床診治
24、雙胎妊娠胎盤特征及其臨床預后
25、胎盤異常的磁共振成像改變特征
26、妊娠高脂血癥血漿高密度脂蛋白亞類分布特征及相關脂酶改變研究
27、被動吸煙與妊娠期母體并發(fā)癥的關系
28、孕晚期hbv-dna病毒載量與乙型肝炎母嬰傳播關系的臨床研究
29、靜脈高糖營養(yǎng)短期治療妊娠劇吐療效觀察
30、妊娠相關血漿蛋白a在急性胸痛患者中的診斷價值
31、瘢痕子宮再次妊娠采取陰道分娩的可行性及安全性分析
32、妊娠各期及新生兒eb病毒感染情況及母嬰垂直傳播的初步研究
33、胎兒纖維連接蛋白聯(lián)合宮頸長度在早產預測中的應用研究
34、米非司酮與利凡諾聯(lián)合在剖宮產術后再孕引產中的`應用效果分析
35、孕前口腔干預對預防妊娠期齦炎的效果研究
36、剖宮產后瘢痕子宮再次妊娠分娩方式的臨床探討
37、淺析早發(fā)型重度子癇前期的期待治療與圍生結局的相關性
38、縮宮素及米索前列醇在預防產后出血中的臨床應用觀察
39、剖宮產瘢痕妊娠應用平陽霉素聯(lián)合甲氨蝶呤注射治療的療效觀察
40、產前孕婦心理狀態(tài)對分娩方式的影響分析
41、二次妊娠合并瘢痕子宮產婦剖宮產并發(fā)癥觀察
42、妊娠期糖尿病的孕期管理對妊娠結局的影響觀察
43、超聲在子癇前期胎兒心功能評價中的應用效果研究
44、淺析超聲診斷異位妊娠的臨床意義
45、胎兒肢體畸形產前超聲診斷的價值分析
46、妊高癥采用硫酸鎂和硫酸鎂聯(lián)合硝苯地平治療的臨床分析
47、中期孕婦凝血功能檢測結果分析
48、足月胎膜早破干預時機及妊娠結局觀察
49、輕重度子癇前期妊娠孕婦抗心律失常干預治療模式的研究
50、糖化血紅蛋白和糖耐量在妊娠期糖尿病初篩中的價值
51、清淤利膽湯聯(lián)合西藥治療濕熱型妊娠期肝內膽汁淤積癥療效觀察
52、復方丹參注射液聯(lián)合硫酸鎂對妊娠高血壓綜合征患者妊娠結局及et、no的影響
53、瘢痕子宮再次足月妊娠分娩結局臨床分析
54、探討卡前列素氨丁三醇聯(lián)合宮腔填塞紗條治療兇險型前置胎盤的效果
55、縮宮素聯(lián)合鈣劑和米索前列醇預防治療產后出血的臨床分析
56、低分子肝素在復發(fā)性流產患者中的臨床應用研究
57、探討妊娠期糖尿病患者血清同型半胱氨酸的檢測及臨床意義
58、不同分娩方式對剖宮產術后再次妊娠產婦分娩結局以及新生兒結局的影響
59、產后治療中卡前列素氨丁三醇與縮宮素的應用效果對比研究
60、卡前列素氨丁三醇注射液治療產后出血的療效分析
61、藥物流產聯(lián)合刮宮術治療瘢痕子宮妊娠的療效和安全性分析
62、產科急癥剖宮產與擇期剖宮產的臨床特征對比研究
63、成分輸血對產科急性彌散性血管內凝血患者凝血功能及治療效果的影響
64、妊娠合并急性闌尾炎的產科處理
65、臨床路徑管理在產科分娩中的應用效果
66、產科彌漫性血管內凝血早期診治的臨床分析
67、產科圍術期預防性應用抗生素的療效探析
68、產科出血性休克的臨床原因及治療措施
69、探討氣囊仿生助產術在產科的臨床價值
70、無痛分娩技術在產科的臨床應用探析
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成本控制畢業(yè)論文題目篇二十二
2、探究溫州商人的經(jīng)營之道
3、探究溫州人企業(yè)的競爭力
4、溫州民間資本投資決策的影響因素
5、溫州民營企業(yè)績效考評的問題與對策
6、成本優(yōu)勢弱化條件下溫州制鞋企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
7、溫州鞋產業(yè)集群演進的風險分析及其對策
8、溫州制鞋企業(yè)核心競爭力的構建及培育
9、溫州民營企業(yè)文化建設與企業(yè)競爭軟實力提升的關系探討
10、溫州家族企業(yè)文化構建探析
11、溫州民營企業(yè)文化建設實踐與績效分析
12、溫州民營企業(yè)家素質與企業(yè)社會責任關系探討
13、溫州民營企業(yè)社會責任與競爭力關系分析
14、民營企業(yè)社會責任與危機管理關系研究
15、東西方家族企業(yè)治理比較研究
16、私營企業(yè)社會保險發(fā)展現(xiàn)狀的調查分析
17、民營企業(yè)員工心理健康相關研究
18、民營企業(yè)員工流失問題剖析及對策
19、零售企業(yè)競爭力評價體系研究
20、顧客滿意度測評方法研究
21、南京市某國有商業(yè)銀行競爭力的提升研究
22、南京房地產引入crm構想
23、人力資源管理中的薪酬研究
24、新員工職前培訓探析
25、高科技術企業(yè)知識型員工激勵機制淺析
26、經(jīng)營者年薪制研究
27、電子商務時代下的供應鏈管理
28、試論我國民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策
29、試論中小企業(yè)的財務管理
30、國家經(jīng)濟職能的再定位與國有企業(yè)改革
31、家族式企業(yè)的問題與對策
32、農業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營問題探究
33、小企業(yè)的資產重組研究
34、私營企業(yè)的管理研究
35、對企業(yè)產權交易問題的思考
36、信任對企業(yè)人力資資源管理的價值
37、危機管理中的溝通技巧研究
38、情感激勵與企業(yè)文化建設
39、人力資源規(guī)劃對企業(yè)的價值
40、非正式組織在管理中的監(jiān)督作用
41、服務營銷在農業(yè)高科技企業(yè)中的運用
42、產品差異化戰(zhàn)略在服務型企業(yè)競爭中的作用
43、目標管理與企業(yè)長遠利益問題研究
44、經(jīng)濟全球化與我國企業(yè)“走出去”的對策思考
45、入世與企業(yè)質量發(fā)展戰(zhàn)略
46、論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
47、論轉型時期的企業(yè)投資策略
48、談談家族企業(yè)嬗變與職業(yè)經(jīng)理人的引入
49、論管理質量與企業(yè)發(fā)展的關系
50、淺論激勵在企業(yè)管理中的作用
51、廣告在品牌形條塑造中的作用與運用
52、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的契約管理探究
53、__公司質量管理模式對我國企業(yè)質量管理的啟示
54、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)建設
55、論雇員培訓與開發(fā)所面臨的問題與挑戰(zhàn)
56、論報酰與企業(yè)管理之關系
57、論績效考核的公平性
58、論企業(yè)勞動關系中存在的問題及對策
59、論國有企業(yè)人力資源管理
60、論現(xiàn)代經(jīng)理人才應具備的素質