通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，以便更好地提升自己。在寫總結(jié)之前，要透徹理解要總結(jié)的內(nèi)容，找到其中的關(guān)鍵點(diǎn)。以下是一些成功的總結(jié)范例，它們能夠啟發(fā)您對總結(jié)的發(fā)揮和創(chuàng)新。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指對于工程項(xiàng)目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在不對工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作對于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作能有效減少單位資金流動、減少項(xiàng)目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項(xiàng)目的造價(jià)，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對自身的市場定位進(jìn)行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項(xiàng)目預(yù)算管理工作中，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預(yù)算及財(cái)務(wù)資金等問題。
財(cái)務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，并且沒有制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財(cái)政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進(jìn)行受到了嚴(yán)重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實(shí)做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當(dāng)針對市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強(qiáng)化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強(qiáng)化管理力度，就是對地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對管理的模式進(jìn)行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進(jìn)性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率。
切實(shí)加強(qiáng)對地方勘探單位的預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，使資金在一定時期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項(xiàng)目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時解決負(fù)盈利及負(fù)債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財(cái)會內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、結(jié)語。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理的過程中，如何切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率以及促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對市場的激烈競爭，改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營管理上的變化。本文擬對涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級和改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對其內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會計(jì)核算上也應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的會計(jì)準(zhǔn)則，但由于施工的工程項(xiàng)目在經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算處理、財(cái)務(wù)日常工作和財(cái)務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會計(jì)科目設(shè)置上的變化。
從《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會計(jì)科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》，可增設(shè)“臨時設(shè)施”、“臨時設(shè)施攤銷”、“臨時設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目進(jìn)行核算。
二、報(bào)表中部分項(xiàng)目反映的內(nèi)容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項(xiàng)目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項(xiàng)目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項(xiàng)目。另外，按《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》的規(guī)定，“臨時設(shè)施”和“臨時設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產(chǎn)”項(xiàng)目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會計(jì)報(bào)表附注中披露和說明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項(xiàng)目經(jīng)營所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時間短的項(xiàng)目不符合“相當(dāng)長時間”的資本化條件；部分項(xiàng)目雖然需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項(xiàng)目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計(jì)入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時直接計(jì)入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會計(jì)科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項(xiàng)目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細(xì)就能夠反映自工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項(xiàng)目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時計(jì)算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶辦理結(jié)算的價(jià)款。工程項(xiàng)目完工時，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對沖結(jié)平。當(dāng)然，會計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過程中可以根據(jù)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目收入時并沒有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計(jì)量”時確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗(yàn)收結(jié)論時確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對財(cái)務(wù)核算層級的影響。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目和施工安裝必然會在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項(xiàng)目施工周期不長、項(xiàng)目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位就會較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項(xiàng)目部門或者分子公司之類的機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項(xiàng)目實(shí)施專門管控。財(cái)務(wù)管理工作作為項(xiàng)目管理過程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對新設(shè)置的項(xiàng)目部門或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級的財(cái)務(wù)核算組織，派出會計(jì)人員參與到項(xiàng)目具體的管理中。
六、財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生變化。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)。一是財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個工程項(xiàng)目過程，從項(xiàng)目的規(guī)劃開始到項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目考核審計(jì)等，財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項(xiàng)目時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒有財(cái)務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項(xiàng)目有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，也是新形勢下財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項(xiàng)目和施工安裝的需要，財(cái)務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項(xiàng)目核算會計(jì)，甚至設(shè)置下一級的核算機(jī)構(gòu)。這就推動財(cái)務(wù)部門在日常的財(cái)務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項(xiàng)目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項(xiàng)目是一個涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門在日常的管理工作中，必然會對外增加政府工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項(xiàng)目市場供需變化等方面內(nèi)容，對內(nèi)不但介入到工程項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
摘要：城市的快速發(fā)展帶動我國城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價(jià)很重要的一部分。筆者通過對我國園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并對影響園林綠化工程造價(jià)的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用，對相應(yīng)的問題進(jìn)行處理，提升我國園林工程的造價(jià)管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動了我國園林工程的建設(shè)。對于園林工程而言，綠化造價(jià)管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對原材料、人工和質(zhì)量、安全等項(xiàng)目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價(jià)管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價(jià)管理中，作者通過分析研究，對園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價(jià)就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實(shí)際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)。
2.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征。
園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時的一項(xiàng)重要舉措，它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所計(jì)算出來的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因?yàn)榫G化植物的價(jià)格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價(jià)的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。
3影響園林綠化工程造價(jià)的因素。
通過對園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價(jià)的因素最主要的就是綠化苗木的材料價(jià)格。這一價(jià)格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價(jià)格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實(shí)價(jià)格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動權(quán)。
對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價(jià)控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)。可以說園林工程造價(jià)控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費(fèi)用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計(jì)算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價(jià)和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計(jì)劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的活動情況進(jìn)行控制的。對于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對園林工程的全面綜合性管理，實(shí)現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，一般采用實(shí)時、動態(tài)更新的工程造價(jià)技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實(shí)現(xiàn)對施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對園林綠化工程造價(jià)的要求。
對于工程造價(jià)而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要確保工程造價(jià)管理的時效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時候，需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作，并以工程造價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī)，實(shí)現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。與此同時，需要確保工程造價(jià)的審核和評議符合要求，實(shí)現(xiàn)我國的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。結(jié)束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價(jià)對于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來說具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時候，需要對綠化造價(jià)進(jìn)行深入的研究和分析，通過對相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)多學(xué)科知識的綜合利用，突出工程造價(jià)的多樣性特點(diǎn)。對于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價(jià)和管理核心，真實(shí)的反應(yīng)出工程的實(shí)際情況，通過對綠化造價(jià)的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對我國工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對工程造價(jià)多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價(jià)管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對我國綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
摘要：隨著改革開放的不斷深入，人們對于自身周邊環(huán)境的要求越來越高，要求舒適的同時還要求環(huán)境的優(yōu)美和怡人。但是就目前的園林工程情況來看，還存在很多需要改進(jìn)的地方。本文從園林工程經(jīng)濟(jì)管理角度，并結(jié)合上海臨港工程的實(shí)際案例，探討園林工程造價(jià)的意義。
關(guān)鍵詞：園林工程造價(jià)；特點(diǎn)；影響因素；加強(qiáng)管理；意見建議
隨著時代的發(fā)展，人們對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，不僅是能夠遮風(fēng)擋雨，滿足人類最基本的需求，還要關(guān)注住宅的美觀性和環(huán)保性。園林工程也就隨著社會的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來，而園林工程中的經(jīng)濟(jì)管理問題是工程中的重要組成部分，對其造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理是工程管理的當(dāng)務(wù)之急。就目前園林造價(jià)的概況、特點(diǎn)以及結(jié)合上海長興島的郊野公園工程造價(jià)管理，對園林造價(jià)的意義進(jìn)行探討。
1園林造價(jià)概述
園林工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。要對園林工程的造價(jià)進(jìn)行管理就必須了解其組成內(nèi)容。園林工程造價(jià)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這里主要討論工程直接費(fèi)用這部分。
1。1工程造價(jià)直接費(fèi)用主要包含的內(nèi)容
1。1。1人工費(fèi)。園林工程造價(jià)中的人工費(fèi)根據(jù)工人的熟練程度、工程規(guī)模和工程內(nèi)容會有所不同，如果工人熟練程度高，完成質(zhì)量好、完成時間快，則人工費(fèi)會相對少；如果是小工程，整地、栽植、運(yùn)渣土、樹木支撐等一些小土建都要使用人力，人工費(fèi)就高，場地大的可用上挖掘機(jī)、吊車等機(jī)械設(shè)備，以減少人工費(fèi)。1。1。2材料費(fèi)。園林工程中的材料費(fèi)用包括各種不同品種、規(guī)格苗木本身的費(fèi)用以及種植時必須的輔助材料費(fèi)用。輔助材料費(fèi)用包括苗木灌溉的水，樹干防護(hù)的草繩、鉛絲以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費(fèi)用。1。1。3機(jī)械費(fèi)。園林工程中的機(jī)械費(fèi)包括大規(guī)格的苗木，當(dāng)人工不能扛抬時，必須使用機(jī)械搬運(yùn)到設(shè)計(jì)方位，然后吊起、復(fù)位、扶正等發(fā)生機(jī)械耗損的費(fèi)用。
1。2園林工程的特點(diǎn)
要對園林工程造價(jià)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，除了要了解其組成部分外，還必須了解它的特點(diǎn)。1。2。1個體差異較大，特殊性。園林工程是涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，不同的工程項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及不同的用途都會造成園林工程造價(jià)上的不同。1。2。2受地域影響顯著。盡管園林工程的目的都是為了給人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所。但是位于不同地方的工程，需要根據(jù)地域的不同而設(shè)計(jì)規(guī)劃出適應(yīng)本地的綠地或風(fēng)景建筑，對不同地域，不同的人文和自然環(huán)境進(jìn)行充分考慮。1。2。3兼容復(fù)雜性。園林工程的造價(jià)構(gòu)成因素廣泛而且復(fù)雜，包括投資者的投資成本以及承包企業(yè)盈利2部分。1。2。4具有時效性。園林工程的造價(jià)是基于某一時間內(nèi)的各種成本和預(yù)算出來的，工程進(jìn)度的延后和提前都會對造價(jià)產(chǎn)生影響。1。2。5資金投入大。園林工程的資金投入關(guān)系到各方的重大經(jīng)濟(jì)利益。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營管理費(fèi)用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價(jià)的70%以上，包括直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)以及其他直接費(fèi)等。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程的建設(shè)會受到自然條件的制約，導(dǎo)致技術(shù)條件復(fù)雜、施工難度大、施工周期長。而且項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的，導(dǎo)致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費(fèi)用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈。
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標(biāo)除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價(jià)格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標(biāo)的機(jī)會，不惜將部分報(bào)價(jià)低于預(yù)算價(jià)格。而且主要建筑材料價(jià)格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標(biāo)方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項(xiàng)目成本，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)確性。
2.3項(xiàng)目施工過程中變更的不確定性。
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復(fù)雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項(xiàng)目的實(shí)施方案以及工程工期，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，給施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負(fù)責(zé)成本管理，導(dǎo)致其無法在項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項(xiàng)目完成后才能將其實(shí)際成本狀況核算出來。項(xiàng)目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應(yīng)從思想方面和實(shí)際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強(qiáng)的、科學(xué)的成本管理體系，減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對新項(xiàng)目的建設(shè)有指導(dǎo)作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，避免在新項(xiàng)目建設(shè)中重復(fù)原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數(shù)據(jù)的進(jìn)一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項(xiàng)目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
上文中有提到為了制定科學(xué)的成本管理方案，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標(biāo)上。那么項(xiàng)目施工的成本控制應(yīng)有怎樣的一個標(biāo)準(zhǔn)，下文我們將一一闡述。一項(xiàng)工程從投標(biāo)、招標(biāo)中的項(xiàng)目造價(jià)控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，因此施工項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)也從這三方面考慮。
施工單位中的預(yù)算控制包管了整個施工項(xiàng)目過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動。因此一旦將工程的預(yù)算內(nèi)容確定下之后，該預(yù)算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格按照既定的預(yù)算方案實(shí)施，不可隨意對其進(jìn)行改動，從而確保預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，所以在進(jìn)行預(yù)算控制的整個過程中需對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，以此來保證在預(yù)算的整個過程中實(shí)現(xiàn)極具科學(xué)性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制要求工程開始施工時就進(jìn)行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實(shí)際進(jìn)度。實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度控制之間要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進(jìn)行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制一般需要注意以下幾點(diǎn)：首先要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定每個單位的分包施工目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。再者對施工的整個階段進(jìn)行分解，確定施工細(xì)則，從而確?？刂苹I劃的實(shí)現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制。
材料消耗和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費(fèi)用約占65%――75%,而已購買的機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，對于已有機(jī)械設(shè)備提升其完好率和應(yīng)用率，嚴(yán)格控制好本錢，不讓其超過預(yù)算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制。
項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.1建立完善組織機(jī)構(gòu)。
水利工程項(xiàng)目成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點(diǎn)。所有參建人員都應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，堅(jiān)守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。
4.2建立成本控制責(zé)任制。
加強(qiáng)職工對項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項(xiàng)目施工過程中按照工作指標(biāo)嚴(yán)格要求自己。勿濫用機(jī)械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進(jìn)行操作。制定嚴(yán)密的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，提升職工的責(zé)任感，有助于降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.3推廣項(xiàng)目成本核算。
根據(jù)工程的設(shè)計(jì)施工條件，制定一份符合實(shí)際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實(shí)施及利用對水利工程的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)進(jìn)行分析、核算，從而得出科學(xué)的控制方法，確保各項(xiàng)費(fèi)用核算準(zhǔn)確，與實(shí)際費(fèi)用偏差不大。
4.4改革項(xiàng)目分配制度改革項(xiàng)目。
分配制度也是實(shí)施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實(shí)際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
5、結(jié)語。
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽(yù)形象，在市場中占據(jù)主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學(xué)院。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當(dāng)作計(jì)價(jià)根本，實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國進(jìn)入到wto組織后，我國經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長，工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的需求。因此，我國工程造價(jià)管理模式開始朝著全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述。
(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義。
所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項(xiàng)目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本問題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運(yùn)用全方位計(jì)算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價(jià)最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價(jià)管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項(xiàng)目整個生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對項(xiàng)目整個生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策時，以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程項(xiàng)目中成本以及價(jià)值問題進(jìn)行分析，通過采用合理設(shè)計(jì)的方式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化的同時，還要保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前，我國項(xiàng)目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價(jià)管理模式來說，沒有站在工程項(xiàng)目全生命周期的視角出發(fā)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒有顧慮今后的運(yùn)營成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運(yùn)營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對于原始的全過程造價(jià)管理模式而言，需要把建筑項(xiàng)目的施工和運(yùn)營進(jìn)行分離，這就會導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運(yùn)營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項(xiàng)目的施工成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項(xiàng)目施工和運(yùn)營方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項(xiàng)目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項(xiàng)目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進(jìn)行技巧分析和驗(yàn)證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項(xiàng)目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項(xiàng)目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段作為整個控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營檢修等多個因素進(jìn)行綜合考慮，同時對全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評估，其中包含了原始工程項(xiàng)目施工成本、運(yùn)營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價(jià)值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國設(shè)計(jì)人員主要存在的問題。可施工性就是將施工需求以及理念全面告知給設(shè)計(jì)人員，同時將設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會使得設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和施工需求相背離。并且，一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設(shè)計(jì)中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗(yàn)的人員全程參與到設(shè)計(jì)中來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的'優(yōu)化，減少項(xiàng)目全生命周期成本。
(三)實(shí)施階段。
實(shí)施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價(jià)控制；第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標(biāo)中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運(yùn)營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務(wù)性評審評價(jià)的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營中各項(xiàng)費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中，需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項(xiàng)目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時保證施工設(shè)計(jì)方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實(shí)動態(tài)工程造價(jià)管理模式。
(四)竣工驗(yàn)收階段。
竣工驗(yàn)收階段的主要目的就是對工程造價(jià)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開展項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行對比?？⒐を?yàn)收階段的主要任務(wù)就是做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運(yùn)營維護(hù)階段。
營維護(hù)階主要目的就是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運(yùn)營方案以及檢修方案，實(shí)現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運(yùn)營成本以及檢修成本。運(yùn)營維護(hù)階段工程造價(jià)管理主要包含了三項(xiàng)管理內(nèi)容，第一項(xiàng)是運(yùn)營費(fèi)用管理；第二項(xiàng)是檢修費(fèi)用管理；第三項(xiàng)是運(yùn)營檢修資料管理。由于其具備管理活動復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理對象比較多，要想實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運(yùn)營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運(yùn)營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實(shí)現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計(jì)階段。這主要是由于項(xiàng)目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計(jì)階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項(xiàng)縱向管理模式。從項(xiàng)目決策階段開始到工程項(xiàng)目全生命周期結(jié)束，對工程項(xiàng)目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對每一項(xiàng)開支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場競爭實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的全方位監(jiān)管，并通過目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識與成本控理念，通過加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工過程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個部門，使其能夠落實(shí)到施工的各個細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對其進(jìn)行監(jiān)管，將獎懲制度落實(shí)到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識，需要針對材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時與對方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會對工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過程中，工作人員需要對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時針對工程的主要特征，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報(bào)價(jià)拿下項(xiàng)目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時獲知工程的具體進(jìn)度，并對項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語。
經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競爭實(shí)力，并通過推動相關(guān)制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
一、新經(jīng)濟(jì)時代下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)管理組織水平落后
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責(zé)權(quán)界限不夠明確
其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報(bào)不成正比的情況。
二、新經(jīng)濟(jì)時代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
(一)采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當(dāng)中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會變通，根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價(jià)投資咨詢有限公司
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理。
在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的.規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。三是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目價(jià)值分析。
隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對工程造價(jià)進(jìn)行評估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對對象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
三、結(jié)語。
建筑工程具有生產(chǎn)周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等顯著特點(diǎn)，因此建筑工程往往被歸集到系統(tǒng)性工程范疇。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程順利推進(jìn)的重要保障，其直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項(xiàng)目管理理論已經(jīng)歷過相當(dāng)長的發(fā)展過程，但目前尚存的諸多問題卻嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要求建筑工程建設(shè)必須始終遵循社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其具體涉及建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)活動及科學(xué)方法等內(nèi)容。總體而言，建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括:建筑工程合同與招投標(biāo)、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑工程定額與預(yù)算、建筑工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營、資金時間價(jià)值與等值計(jì)算、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)及投資方案評價(jià)與選擇等。縱觀我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，具體涉及施工成本控制及工程造價(jià)兩方面的問題。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
摘要：本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，然后針對其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。
在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場情況，定額在進(jìn)行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時，通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項(xiàng)目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
1.4材料機(jī)械采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量成本指為了整個項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。
2.1提高投標(biāo)水平。
投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。
然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。
最后做出合理報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2材料設(shè)備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。
同時根據(jù)時間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進(jìn)行及時糾正。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴(yán)格按照合同管理。
工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。
項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標(biāo)競價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認(rèn)。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報(bào)告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面。
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對總目標(biāo)進(jìn)行一個合理可行的進(jìn)度劃分。
進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。
按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。
按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細(xì)節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對象。
結(jié)語。
總之，當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成工程項(xiàng)目的前提。
工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使工程單位達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻(xiàn)：
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價(jià)控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項(xiàng)目管理核心是經(jīng)營型項(xiàng)目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項(xiàng)目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項(xiàng)目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計(jì)劃及項(xiàng)目資金、項(xiàng)目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項(xiàng)目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實(shí)和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項(xiàng)目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費(fèi)用，只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi)，人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點(diǎn)的情況，進(jìn)而針對專項(xiàng)施工和施工組織設(shè)計(jì)的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財(cái)、物或人，有效的對時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項(xiàng)目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點(diǎn)監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險(xiǎn)的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計(jì)劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時的進(jìn)場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的情況，因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計(jì)初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項(xiàng)目工程的施工建設(shè)。但在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價(jià)，很容易在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計(jì)的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項(xiàng)影響。另外，建設(shè)方在計(jì)算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計(jì)較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時，要確?？梢詽M足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施管理。（2）有效性，在對建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出可以滿足實(shí)際項(xiàng)目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實(shí)際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項(xiàng)目合同時，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)建筑工程所需的材料詢報(bào)價(jià)和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報(bào)告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對成本管理的重視，減少資金的浪費(fèi)，最大化的獲得企業(yè)效益。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟(jì)發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對風(fēng)險(xiǎn)的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的'兩個側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來自原對于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲鴥?nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)觀念傾向性嚴(yán)峻。在地方的挑選上，大大都學(xué)生挑選離家近的大中城市，不肯去縣級以下城市。在就業(yè)單位的挑選上，大都大學(xué)生挑選國企或事業(yè)單位，不肯去私企單位。一起，畢業(yè)生中也存在就業(yè)從眾心理，特別從眾于校園的搶手專業(yè)。有些學(xué)生就業(yè)受爸爸媽媽老觀念影響嚴(yán)峻，請求穩(wěn)定的鐵飯碗、福利高和待遇優(yōu)厚。據(jù)不完全計(jì)算，以畢業(yè)生為例，每個學(xué)生均勻每人都有1.2次的就業(yè)機(jī)會，但是到畢業(yè)離校時依然有30%的學(xué)生沒有找到就業(yè)。
2．經(jīng)管類女人就業(yè)面對的疑問剖析。
經(jīng)管類專業(yè)歸于偏文科的門類，女人所占的份額約為學(xué)生總?cè)藬?shù)的55%，就學(xué)業(yè)成績和盡力支付程度來說，女人遍及高于男生，然而在女人就業(yè)過程中，遍及存在著不一樣程度的困難，一是不能就業(yè)或就業(yè)不抱負(fù)；二是相對于男生而言，女人擇業(yè)時刻相對較長、求職閱歷相對困難，就業(yè)單位相對較差，工資待遇相對較低，承受的心理壓力相對較大。性別歧視等疑問，依然影響著女大學(xué)生的就業(yè)。
二樹立健全經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)管理體系的途徑。
1．樹立就業(yè)材料室。
為了讓大學(xué)生在就業(yè)生涯計(jì)劃開始前，對用人單位的人才需求和就業(yè)的基本狀況有一個開始的認(rèn)識，為學(xué)生將來的就業(yè)打下一個杰出的根底，樹立經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)材料室，訂貨國內(nèi)和國際經(jīng)管類搶先的書本和雜志與就業(yè)方面的書本、雜志，以便學(xué)生隨時學(xué)習(xí)和查閱。
2．供給就業(yè)信息材料。
就業(yè)信息材料包含以下內(nèi)容：（1）對學(xué)生的'就業(yè)活動起參考性效果的就業(yè)要覽。首要有三方面內(nèi)容：一是教導(dǎo)。包含日程、教導(dǎo)組織使用方法、就業(yè)簽約流程、就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容等。二是材料。包含往屆畢業(yè)生就業(yè)去向，就業(yè)就業(yè)中的求職體會，需求狀況等材料。三是數(shù)據(jù)。包含各個方向就業(yè)份額和狀況，按就業(yè)區(qū)域、院校等別離計(jì)算就業(yè)去向的成果。（2）信息材料。多渠道提前發(fā)布精確及時的用人單位的需求信息、人才需求狀況、各種求職考試的題型、復(fù)習(xí)材料和答題方法及面試竅門。
3．開設(shè)就業(yè)教導(dǎo)課和就業(yè)專題講座。
就業(yè)教導(dǎo)課有多品種型：介紹就業(yè)基本狀況、特色、類型和趨勢的課程，與公司實(shí)習(xí)有關(guān)的課程，以及與構(gòu)成、進(jìn)步自個外在形象有關(guān)的課程。就業(yè)的專題講座即是由校園主管學(xué)生就業(yè)就業(yè)人員或延聘專家以講座的方式向?qū)W生介紹與上任有關(guān)的狀況。通常有六品種型，即通常疑問講座、面向公司就業(yè)的講座、面向公務(wù)員考試的講座、女畢業(yè)生就業(yè)的系列講座、面向銀行等考試類的講座、考研教導(dǎo)的講座。這些講座從大三年級的第二學(xué)期陸續(xù)展開。
4．及時有效地更新就業(yè)觀念。
以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競賽力，就業(yè)管理部門采取了與畢業(yè)生座談、對畢業(yè)生進(jìn)行專訪，以及與用人單位座談等方式，查詢了解經(jīng)管類畢業(yè)生的政治思想本質(zhì)、專業(yè)就業(yè)體現(xiàn)、歸納本質(zhì)等方面的狀況，一起也聽取了用人單位和畢業(yè)生對經(jīng)管類學(xué)生專業(yè)教學(xué)、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生培育等方面的意見和建議，及時對各專業(yè)招生人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)社會和市場需求恰當(dāng)調(diào)理經(jīng)管類各專業(yè)的招生份額，以進(jìn)步學(xué)生就業(yè)才能的培育，增強(qiáng)就業(yè)競賽力。
5．樹立就業(yè)心理咨詢室，廣泛展開就業(yè)咨詢活動。
就業(yè)咨詢通常指學(xué)生自個或某一類學(xué)生在就業(yè)過程中遇到的有關(guān)疑問，向擔(dān)任學(xué)生就業(yè)管理就業(yè)的人員進(jìn)行的專業(yè)咨詢。咨詢首要包含以下幾種：一是對于學(xué)生自個的就業(yè)方向、社會習(xí)慣才能、就業(yè)決心、女人就業(yè)品種、用人單位信息、就業(yè)就業(yè)流程和合同法、勞動法等疑問。二是對于各種就業(yè)的就業(yè)環(huán)境、目前社會的現(xiàn)狀、人才本質(zhì)與將來的開展趨勢和遠(yuǎn)景的猜測、各種就業(yè)入職前的準(zhǔn)備就業(yè)包含各種證件的考取時刻和用途等。
6．對學(xué)生進(jìn)行模仿招聘教導(dǎo)。
為了進(jìn)步學(xué)生在面試招聘過程中的成功率，增強(qiáng)學(xué)生的心理本質(zhì)，使學(xué)生堆集經(jīng)歷，了解應(yīng)對竅門，進(jìn)入大三第二學(xué)期后，應(yīng)有對于性地組織學(xué)生展開觀看與就業(yè)教導(dǎo)有關(guān)的視頻活動，播映專門對于女人就業(yè)教導(dǎo)的視頻，總結(jié)各類招聘單位面試形式，由對就業(yè)就業(yè)有經(jīng)歷的老師對學(xué)生進(jìn)行模仿面試，特別對于女人在面試過程中呈現(xiàn)的疑問，一對一地進(jìn)行點(diǎn)評教導(dǎo)。
女人實(shí)習(xí)才能相對男生較弱，經(jīng)過各種渠道組織組織學(xué)生到公司實(shí)習(xí)。經(jīng)過以往的調(diào)查比較，有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的學(xué)生入職快，習(xí)慣就業(yè)才能強(qiáng)。因而應(yīng)為鼓勵更多學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，完成校園與社會接軌。
三結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的開設(shè)對我國各區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會的開展產(chǎn)生了積極的影響，并已在我國的高等教學(xué)中占有首要的位置。我國大大都?xì)w納性大學(xué)都開設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，從近幾年經(jīng)管類專業(yè)的就業(yè)狀況看，社會對管理類應(yīng)用型人才需求越來越高，當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)管理所面對的就業(yè)環(huán)境愈加雜亂，信息資源愈加豐富，經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得愈加難以猜測和掌握。這就需求經(jīng)濟(jì)管理人才具有較好的解決疑問才能和立異才能，愈加具有面對激烈競賽的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下對管理方法和理念做出準(zhǔn)確判別和掌握的才能，所以加強(qiáng)對經(jīng)管類畢業(yè)生的就業(yè)管理就愈加首要和必要。
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［5］閔君.女大學(xué)生就業(yè)難疑問研討［d］.華中師范大學(xué)碩士論文，
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指對于工程項(xiàng)目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在不對工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作對于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作能有效減少單位資金流動、減少項(xiàng)目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項(xiàng)目的造價(jià)，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對自身的市場定位進(jìn)行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項(xiàng)目預(yù)算管理工作中，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預(yù)算及財(cái)務(wù)資金等問題。
財(cái)務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，并且沒有制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財(cái)政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進(jìn)行受到了嚴(yán)重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實(shí)做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當(dāng)針對市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強(qiáng)化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強(qiáng)化管理力度，就是對地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對管理的模式進(jìn)行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進(jìn)性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率。
切實(shí)加強(qiáng)對地方勘探單位的預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，使資金在一定時期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項(xiàng)目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時解決負(fù)盈利及負(fù)債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財(cái)會內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、結(jié)語。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理的過程中，如何切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率以及促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對市場的激烈競爭，改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營管理上的變化。本文擬對涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級和改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對其內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會計(jì)核算上也應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的會計(jì)準(zhǔn)則，但由于施工的工程項(xiàng)目在經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算處理、財(cái)務(wù)日常工作和財(cái)務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會計(jì)科目設(shè)置上的變化。
從《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會計(jì)科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》，可增設(shè)“臨時設(shè)施”、“臨時設(shè)施攤銷”、“臨時設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目進(jìn)行核算。
二、報(bào)表中部分項(xiàng)目反映的內(nèi)容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項(xiàng)目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項(xiàng)目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項(xiàng)目。另外，按《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》的規(guī)定，“臨時設(shè)施”和“臨時設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產(chǎn)”項(xiàng)目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會計(jì)報(bào)表附注中披露和說明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項(xiàng)目經(jīng)營所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時間短的項(xiàng)目不符合“相當(dāng)長時間”的資本化條件；部分項(xiàng)目雖然需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項(xiàng)目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計(jì)入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時直接計(jì)入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會計(jì)科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項(xiàng)目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細(xì)就能夠反映自工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項(xiàng)目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時計(jì)算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶辦理結(jié)算的價(jià)款。工程項(xiàng)目完工時，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對沖結(jié)平。當(dāng)然，會計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過程中可以根據(jù)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目收入時并沒有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計(jì)量”時確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗(yàn)收結(jié)論時確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對財(cái)務(wù)核算層級的影響。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目和施工安裝必然會在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項(xiàng)目施工周期不長、項(xiàng)目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位就會較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項(xiàng)目部門或者分子公司之類的機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項(xiàng)目實(shí)施專門管控。財(cái)務(wù)管理工作作為項(xiàng)目管理過程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對新設(shè)置的項(xiàng)目部門或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級的財(cái)務(wù)核算組織，派出會計(jì)人員參與到項(xiàng)目具體的管理中。
六、財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生變化。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)。一是財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個工程項(xiàng)目過程，從項(xiàng)目的規(guī)劃開始到項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目考核審計(jì)等，財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項(xiàng)目時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒有財(cái)務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項(xiàng)目有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，也是新形勢下財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項(xiàng)目和施工安裝的需要，財(cái)務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項(xiàng)目核算會計(jì)，甚至設(shè)置下一級的核算機(jī)構(gòu)。這就推動財(cái)務(wù)部門在日常的財(cái)務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項(xiàng)目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項(xiàng)目是一個涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門在日常的管理工作中，必然會對外增加政府工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項(xiàng)目市場供需變化等方面內(nèi)容，對內(nèi)不但介入到工程項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
參考文獻(xiàn)：
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
摘要：城市的快速發(fā)展帶動我國城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價(jià)很重要的一部分。筆者通過對我國園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并對影響園林綠化工程造價(jià)的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用，對相應(yīng)的問題進(jìn)行處理，提升我國園林工程的造價(jià)管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動了我國園林工程的建設(shè)。對于園林工程而言，綠化造價(jià)管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對原材料、人工和質(zhì)量、安全等項(xiàng)目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價(jià)管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價(jià)管理中，作者通過分析研究，對園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價(jià)就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實(shí)際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)。
2.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征。
園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時的一項(xiàng)重要舉措，它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所計(jì)算出來的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因?yàn)榫G化植物的價(jià)格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價(jià)的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。
3影響園林綠化工程造價(jià)的因素。
通過對園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價(jià)的因素最主要的就是綠化苗木的材料價(jià)格。這一價(jià)格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價(jià)格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實(shí)價(jià)格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動權(quán)。
對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價(jià)控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)。可以說園林工程造價(jià)控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費(fèi)用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計(jì)算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價(jià)和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計(jì)劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的活動情況進(jìn)行控制的。對于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對園林工程的全面綜合性管理，實(shí)現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，一般采用實(shí)時、動態(tài)更新的工程造價(jià)技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實(shí)現(xiàn)對施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對園林綠化工程造價(jià)的要求。
對于工程造價(jià)而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要確保工程造價(jià)管理的時效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時候，需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作，并以工程造價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī)，實(shí)現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。與此同時，需要確保工程造價(jià)的審核和評議符合要求，實(shí)現(xiàn)我國的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。結(jié)束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價(jià)對于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來說具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時候，需要對綠化造價(jià)進(jìn)行深入的研究和分析，通過對相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)多學(xué)科知識的綜合利用，突出工程造價(jià)的多樣性特點(diǎn)。對于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價(jià)和管理核心，真實(shí)的反應(yīng)出工程的實(shí)際情況，通過對綠化造價(jià)的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對我國工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對工程造價(jià)多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價(jià)管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對我國綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
摘要：隨著改革開放的不斷深入，人們對于自身周邊環(huán)境的要求越來越高，要求舒適的同時還要求環(huán)境的優(yōu)美和怡人。但是就目前的園林工程情況來看，還存在很多需要改進(jìn)的地方。本文從園林工程經(jīng)濟(jì)管理角度，并結(jié)合上海臨港工程的實(shí)際案例，探討園林工程造價(jià)的意義。
關(guān)鍵詞：園林工程造價(jià)；特點(diǎn)；影響因素；加強(qiáng)管理；意見建議
隨著時代的發(fā)展，人們對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，不僅是能夠遮風(fēng)擋雨，滿足人類最基本的需求，還要關(guān)注住宅的美觀性和環(huán)保性。園林工程也就隨著社會的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來，而園林工程中的經(jīng)濟(jì)管理問題是工程中的重要組成部分，對其造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理是工程管理的當(dāng)務(wù)之急。就目前園林造價(jià)的概況、特點(diǎn)以及結(jié)合上海長興島的郊野公園工程造價(jià)管理，對園林造價(jià)的意義進(jìn)行探討。
1園林造價(jià)概述
園林工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。要對園林工程的造價(jià)進(jìn)行管理就必須了解其組成內(nèi)容。園林工程造價(jià)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這里主要討論工程直接費(fèi)用這部分。
1。1工程造價(jià)直接費(fèi)用主要包含的內(nèi)容
1。1。1人工費(fèi)。園林工程造價(jià)中的人工費(fèi)根據(jù)工人的熟練程度、工程規(guī)模和工程內(nèi)容會有所不同，如果工人熟練程度高，完成質(zhì)量好、完成時間快，則人工費(fèi)會相對少；如果是小工程，整地、栽植、運(yùn)渣土、樹木支撐等一些小土建都要使用人力，人工費(fèi)就高，場地大的可用上挖掘機(jī)、吊車等機(jī)械設(shè)備，以減少人工費(fèi)。1。1。2材料費(fèi)。園林工程中的材料費(fèi)用包括各種不同品種、規(guī)格苗木本身的費(fèi)用以及種植時必須的輔助材料費(fèi)用。輔助材料費(fèi)用包括苗木灌溉的水，樹干防護(hù)的草繩、鉛絲以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費(fèi)用。1。1。3機(jī)械費(fèi)。園林工程中的機(jī)械費(fèi)包括大規(guī)格的苗木，當(dāng)人工不能扛抬時，必須使用機(jī)械搬運(yùn)到設(shè)計(jì)方位，然后吊起、復(fù)位、扶正等發(fā)生機(jī)械耗損的費(fèi)用。
1。2園林工程的特點(diǎn)
要對園林工程造價(jià)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，除了要了解其組成部分外，還必須了解它的特點(diǎn)。1。2。1個體差異較大，特殊性。園林工程是涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，不同的工程項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及不同的用途都會造成園林工程造價(jià)上的不同。1。2。2受地域影響顯著。盡管園林工程的目的都是為了給人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所。但是位于不同地方的工程，需要根據(jù)地域的不同而設(shè)計(jì)規(guī)劃出適應(yīng)本地的綠地或風(fēng)景建筑，對不同地域，不同的人文和自然環(huán)境進(jìn)行充分考慮。1。2。3兼容復(fù)雜性。園林工程的造價(jià)構(gòu)成因素廣泛而且復(fù)雜，包括投資者的投資成本以及承包企業(yè)盈利2部分。1。2。4具有時效性。園林工程的造價(jià)是基于某一時間內(nèi)的各種成本和預(yù)算出來的，工程進(jìn)度的延后和提前都會對造價(jià)產(chǎn)生影響。1。2。5資金投入大。園林工程的資金投入關(guān)系到各方的重大經(jīng)濟(jì)利益。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營管理費(fèi)用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價(jià)的70%以上，包括直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)以及其他直接費(fèi)等。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程的建設(shè)會受到自然條件的制約，導(dǎo)致技術(shù)條件復(fù)雜、施工難度大、施工周期長。而且項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的，導(dǎo)致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費(fèi)用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈。
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標(biāo)除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價(jià)格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標(biāo)的機(jī)會，不惜將部分報(bào)價(jià)低于預(yù)算價(jià)格。而且主要建筑材料價(jià)格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標(biāo)方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項(xiàng)目成本，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)確性。
2.3項(xiàng)目施工過程中變更的不確定性。
水利工程的建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，其工作條件較為復(fù)雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項(xiàng)目的實(shí)施方案以及工程工期，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，給施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設(shè)立專人負(fù)責(zé)成本管理，導(dǎo)致其無法在項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項(xiàng)目完成后才能將其實(shí)際成本狀況核算出來。項(xiàng)目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應(yīng)從思想方面和實(shí)際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強(qiáng)的、科學(xué)的成本管理體系，減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對新項(xiàng)目的建設(shè)有指導(dǎo)作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，避免在新項(xiàng)目建設(shè)中重復(fù)原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數(shù)據(jù)的進(jìn)一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項(xiàng)目的建設(shè)缺少足夠的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
上文中有提到為了制定科學(xué)的成本管理方案，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標(biāo)上。那么項(xiàng)目施工的成本控制應(yīng)有怎樣的一個標(biāo)準(zhǔn)，下文我們將一一闡述。一項(xiàng)工程從投標(biāo)、招標(biāo)中的項(xiàng)目造價(jià)控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，因此施工項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)也從這三方面考慮。
施工單位中的預(yù)算控制包管了整個施工項(xiàng)目過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動。因此一旦將工程的預(yù)算內(nèi)容確定下之后，該預(yù)算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格按照既定的預(yù)算方案實(shí)施，不可隨意對其進(jìn)行改動，從而確保預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，所以在進(jìn)行預(yù)算控制的整個過程中需對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，以此來保證在預(yù)算的整個過程中實(shí)現(xiàn)極具科學(xué)性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制要求工程開始施工時就進(jìn)行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實(shí)際進(jìn)度。實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度控制之間要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進(jìn)行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制一般需要注意以下幾點(diǎn)：首先要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定每個單位的分包施工目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。再者對施工的整個階段進(jìn)行分解，確定施工細(xì)則，從而確?？刂苹I劃的實(shí)現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制。
材料消耗和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費(fèi)用約占65%――75%,而已購買的機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，對于已有機(jī)械設(shè)備提升其完好率和應(yīng)用率，嚴(yán)格控制好本錢，不讓其超過預(yù)算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制。
項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.1建立完善組織機(jī)構(gòu)。
水利工程項(xiàng)目成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點(diǎn)。所有參建人員都應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，堅(jiān)守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工階段，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。
4.2建立成本控制責(zé)任制。
加強(qiáng)職工對項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項(xiàng)目施工過程中按照工作指標(biāo)嚴(yán)格要求自己。勿濫用機(jī)械設(shè)備或是大材小用，合理、規(guī)范的進(jìn)行操作。制定嚴(yán)密的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，提升職工的責(zé)任感，有助于降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.3推廣項(xiàng)目成本核算。
根據(jù)工程的設(shè)計(jì)施工條件，制定一份符合實(shí)際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實(shí)施及利用對水利工程的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)進(jìn)行分析、核算，從而得出科學(xué)的控制方法，確保各項(xiàng)費(fèi)用核算準(zhǔn)確，與實(shí)際費(fèi)用偏差不大。
4.4改革項(xiàng)目分配制度改革項(xiàng)目。
分配制度也是實(shí)施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實(shí)際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
5、結(jié)語。
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽(yù)形象，在市場中占據(jù)主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學(xué)院。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當(dāng)作計(jì)價(jià)根本，實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國進(jìn)入到wto組織后，我國經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長，工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的需求。因此，我國工程造價(jià)管理模式開始朝著全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述。
(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義。
所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項(xiàng)目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本問題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運(yùn)用全方位計(jì)算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價(jià)最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價(jià)管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項(xiàng)目整個生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對項(xiàng)目整個生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策時，以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程項(xiàng)目中成本以及價(jià)值問題進(jìn)行分析，通過采用合理設(shè)計(jì)的方式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化的同時，還要保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前，我國項(xiàng)目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價(jià)管理模式來說，沒有站在工程項(xiàng)目全生命周期的視角出發(fā)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒有顧慮今后的運(yùn)營成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運(yùn)營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對于原始的全過程造價(jià)管理模式而言，需要把建筑項(xiàng)目的施工和運(yùn)營進(jìn)行分離，這就會導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運(yùn)營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項(xiàng)目的施工成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項(xiàng)目施工和運(yùn)營方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項(xiàng)目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項(xiàng)目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進(jìn)行技巧分析和驗(yàn)證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項(xiàng)目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項(xiàng)目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段作為整個控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營檢修等多個因素進(jìn)行綜合考慮，同時對全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評估，其中包含了原始工程項(xiàng)目施工成本、運(yùn)營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價(jià)值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國設(shè)計(jì)人員主要存在的問題。可施工性就是將施工需求以及理念全面告知給設(shè)計(jì)人員，同時將設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會使得設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和施工需求相背離。并且，一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設(shè)計(jì)中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗(yàn)的人員全程參與到設(shè)計(jì)中來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的'優(yōu)化，減少項(xiàng)目全生命周期成本。
(三)實(shí)施階段。
實(shí)施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價(jià)控制；第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標(biāo)中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運(yùn)營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務(wù)性評審評價(jià)的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營中各項(xiàng)費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中，需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項(xiàng)目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時保證施工設(shè)計(jì)方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實(shí)動態(tài)工程造價(jià)管理模式。
(四)竣工驗(yàn)收階段。
竣工驗(yàn)收階段的主要目的就是對工程造價(jià)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開展項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行對比?？⒐を?yàn)收階段的主要任務(wù)就是做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運(yùn)營維護(hù)階段。
營維護(hù)階主要目的就是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運(yùn)營方案以及檢修方案，實(shí)現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運(yùn)營成本以及檢修成本。運(yùn)營維護(hù)階段工程造價(jià)管理主要包含了三項(xiàng)管理內(nèi)容，第一項(xiàng)是運(yùn)營費(fèi)用管理；第二項(xiàng)是檢修費(fèi)用管理；第三項(xiàng)是運(yùn)營檢修資料管理。由于其具備管理活動復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理對象比較多，要想實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運(yùn)營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運(yùn)營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實(shí)現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計(jì)階段。這主要是由于項(xiàng)目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計(jì)階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項(xiàng)縱向管理模式。從項(xiàng)目決策階段開始到工程項(xiàng)目全生命周期結(jié)束，對工程項(xiàng)目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對每一項(xiàng)開支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場競爭實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的全方位監(jiān)管，并通過目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識與成本控理念，通過加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工過程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個部門，使其能夠落實(shí)到施工的各個細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對其進(jìn)行監(jiān)管，將獎懲制度落實(shí)到工程的各個環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識，需要針對材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開展過程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時與對方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會對工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過程中，工作人員需要對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時針對工程的主要特征，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報(bào)價(jià)拿下項(xiàng)目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時獲知工程的具體進(jìn)度，并對項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語。
經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競爭實(shí)力，并通過推動相關(guān)制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
一、新經(jīng)濟(jì)時代下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)管理組織水平落后
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責(zé)權(quán)界限不夠明確
其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報(bào)不成正比的情況。
二、新經(jīng)濟(jì)時代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
(一)采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當(dāng)中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會變通，根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價(jià)投資咨詢有限公司
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理。
在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的.規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。三是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目價(jià)值分析。
隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對工程造價(jià)進(jìn)行評估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對對象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
三、結(jié)語。
建筑工程具有生產(chǎn)周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等顯著特點(diǎn)，因此建筑工程往往被歸集到系統(tǒng)性工程范疇。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程順利推進(jìn)的重要保障，其直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項(xiàng)目管理理論已經(jīng)歷過相當(dāng)長的發(fā)展過程，但目前尚存的諸多問題卻嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要求建筑工程建設(shè)必須始終遵循社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其具體涉及建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)活動及科學(xué)方法等內(nèi)容。總體而言，建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括:建筑工程合同與招投標(biāo)、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑工程定額與預(yù)算、建筑工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營、資金時間價(jià)值與等值計(jì)算、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)及投資方案評價(jià)與選擇等。縱觀我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，具體涉及施工成本控制及工程造價(jià)兩方面的問題。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
摘要：本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，然后針對其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。
在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場情況，定額在進(jìn)行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時，通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項(xiàng)目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
1.4材料機(jī)械采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量成本指為了整個項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。
2.1提高投標(biāo)水平。
投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。
然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。
最后做出合理報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2材料設(shè)備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。
同時根據(jù)時間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進(jìn)行及時糾正。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴(yán)格按照合同管理。
工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。
項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標(biāo)競價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認(rèn)。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報(bào)告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面。
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對總目標(biāo)進(jìn)行一個合理可行的進(jìn)度劃分。
進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。
按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。
按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細(xì)節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對象。
結(jié)語。
總之，當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成工程項(xiàng)目的前提。
工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以使工程單位達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻(xiàn)：
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價(jià)控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項(xiàng)目管理核心是經(jīng)營型項(xiàng)目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項(xiàng)目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項(xiàng)目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計(jì)劃及項(xiàng)目資金、項(xiàng)目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項(xiàng)目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實(shí)和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項(xiàng)目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費(fèi)用，只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi)，人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點(diǎn)的情況，進(jìn)而針對專項(xiàng)施工和施工組織設(shè)計(jì)的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財(cái)、物或人，有效的對時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項(xiàng)目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點(diǎn)監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險(xiǎn)的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計(jì)劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時的進(jìn)場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的情況，因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計(jì)初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項(xiàng)目工程的施工建設(shè)。但在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價(jià)，很容易在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計(jì)的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項(xiàng)影響。另外，建設(shè)方在計(jì)算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計(jì)較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時，要確?？梢詽M足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施管理。（2）有效性，在對建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出可以滿足實(shí)際項(xiàng)目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實(shí)際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項(xiàng)目合同時，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)建筑工程所需的材料詢報(bào)價(jià)和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報(bào)告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對成本管理的重視，減少資金的浪費(fèi)，最大化的獲得企業(yè)效益。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟(jì)發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對風(fēng)險(xiǎn)的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的'兩個側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來自原對于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲鴥?nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)觀念傾向性嚴(yán)峻。在地方的挑選上，大大都學(xué)生挑選離家近的大中城市，不肯去縣級以下城市。在就業(yè)單位的挑選上，大都大學(xué)生挑選國企或事業(yè)單位，不肯去私企單位。一起，畢業(yè)生中也存在就業(yè)從眾心理，特別從眾于校園的搶手專業(yè)。有些學(xué)生就業(yè)受爸爸媽媽老觀念影響嚴(yán)峻，請求穩(wěn)定的鐵飯碗、福利高和待遇優(yōu)厚。據(jù)不完全計(jì)算，以畢業(yè)生為例，每個學(xué)生均勻每人都有1.2次的就業(yè)機(jī)會，但是到畢業(yè)離校時依然有30%的學(xué)生沒有找到就業(yè)。
2．經(jīng)管類女人就業(yè)面對的疑問剖析。
經(jīng)管類專業(yè)歸于偏文科的門類，女人所占的份額約為學(xué)生總?cè)藬?shù)的55%，就學(xué)業(yè)成績和盡力支付程度來說，女人遍及高于男生，然而在女人就業(yè)過程中，遍及存在著不一樣程度的困難，一是不能就業(yè)或就業(yè)不抱負(fù)；二是相對于男生而言，女人擇業(yè)時刻相對較長、求職閱歷相對困難，就業(yè)單位相對較差，工資待遇相對較低，承受的心理壓力相對較大。性別歧視等疑問，依然影響著女大學(xué)生的就業(yè)。
二樹立健全經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)管理體系的途徑。
1．樹立就業(yè)材料室。
為了讓大學(xué)生在就業(yè)生涯計(jì)劃開始前，對用人單位的人才需求和就業(yè)的基本狀況有一個開始的認(rèn)識，為學(xué)生將來的就業(yè)打下一個杰出的根底，樹立經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)材料室，訂貨國內(nèi)和國際經(jīng)管類搶先的書本和雜志與就業(yè)方面的書本、雜志，以便學(xué)生隨時學(xué)習(xí)和查閱。
2．供給就業(yè)信息材料。
就業(yè)信息材料包含以下內(nèi)容：（1）對學(xué)生的'就業(yè)活動起參考性效果的就業(yè)要覽。首要有三方面內(nèi)容：一是教導(dǎo)。包含日程、教導(dǎo)組織使用方法、就業(yè)簽約流程、就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容等。二是材料。包含往屆畢業(yè)生就業(yè)去向，就業(yè)就業(yè)中的求職體會，需求狀況等材料。三是數(shù)據(jù)。包含各個方向就業(yè)份額和狀況，按就業(yè)區(qū)域、院校等別離計(jì)算就業(yè)去向的成果。（2）信息材料。多渠道提前發(fā)布精確及時的用人單位的需求信息、人才需求狀況、各種求職考試的題型、復(fù)習(xí)材料和答題方法及面試竅門。
3．開設(shè)就業(yè)教導(dǎo)課和就業(yè)專題講座。
就業(yè)教導(dǎo)課有多品種型：介紹就業(yè)基本狀況、特色、類型和趨勢的課程，與公司實(shí)習(xí)有關(guān)的課程，以及與構(gòu)成、進(jìn)步自個外在形象有關(guān)的課程。就業(yè)的專題講座即是由校園主管學(xué)生就業(yè)就業(yè)人員或延聘專家以講座的方式向?qū)W生介紹與上任有關(guān)的狀況。通常有六品種型，即通常疑問講座、面向公司就業(yè)的講座、面向公務(wù)員考試的講座、女畢業(yè)生就業(yè)的系列講座、面向銀行等考試類的講座、考研教導(dǎo)的講座。這些講座從大三年級的第二學(xué)期陸續(xù)展開。
4．及時有效地更新就業(yè)觀念。
以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競賽力，就業(yè)管理部門采取了與畢業(yè)生座談、對畢業(yè)生進(jìn)行專訪，以及與用人單位座談等方式，查詢了解經(jīng)管類畢業(yè)生的政治思想本質(zhì)、專業(yè)就業(yè)體現(xiàn)、歸納本質(zhì)等方面的狀況，一起也聽取了用人單位和畢業(yè)生對經(jīng)管類學(xué)生專業(yè)教學(xué)、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生培育等方面的意見和建議，及時對各專業(yè)招生人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)社會和市場需求恰當(dāng)調(diào)理經(jīng)管類各專業(yè)的招生份額，以進(jìn)步學(xué)生就業(yè)才能的培育，增強(qiáng)就業(yè)競賽力。
5．樹立就業(yè)心理咨詢室，廣泛展開就業(yè)咨詢活動。
就業(yè)咨詢通常指學(xué)生自個或某一類學(xué)生在就業(yè)過程中遇到的有關(guān)疑問，向擔(dān)任學(xué)生就業(yè)管理就業(yè)的人員進(jìn)行的專業(yè)咨詢。咨詢首要包含以下幾種：一是對于學(xué)生自個的就業(yè)方向、社會習(xí)慣才能、就業(yè)決心、女人就業(yè)品種、用人單位信息、就業(yè)就業(yè)流程和合同法、勞動法等疑問。二是對于各種就業(yè)的就業(yè)環(huán)境、目前社會的現(xiàn)狀、人才本質(zhì)與將來的開展趨勢和遠(yuǎn)景的猜測、各種就業(yè)入職前的準(zhǔn)備就業(yè)包含各種證件的考取時刻和用途等。
6．對學(xué)生進(jìn)行模仿招聘教導(dǎo)。
為了進(jìn)步學(xué)生在面試招聘過程中的成功率，增強(qiáng)學(xué)生的心理本質(zhì)，使學(xué)生堆集經(jīng)歷，了解應(yīng)對竅門，進(jìn)入大三第二學(xué)期后，應(yīng)有對于性地組織學(xué)生展開觀看與就業(yè)教導(dǎo)有關(guān)的視頻活動，播映專門對于女人就業(yè)教導(dǎo)的視頻，總結(jié)各類招聘單位面試形式，由對就業(yè)就業(yè)有經(jīng)歷的老師對學(xué)生進(jìn)行模仿面試，特別對于女人在面試過程中呈現(xiàn)的疑問，一對一地進(jìn)行點(diǎn)評教導(dǎo)。
女人實(shí)習(xí)才能相對男生較弱，經(jīng)過各種渠道組織組織學(xué)生到公司實(shí)習(xí)。經(jīng)過以往的調(diào)查比較，有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的學(xué)生入職快，習(xí)慣就業(yè)才能強(qiáng)。因而應(yīng)為鼓勵更多學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，完成校園與社會接軌。
三結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的開設(shè)對我國各區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會的開展產(chǎn)生了積極的影響，并已在我國的高等教學(xué)中占有首要的位置。我國大大都?xì)w納性大學(xué)都開設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，從近幾年經(jīng)管類專業(yè)的就業(yè)狀況看，社會對管理類應(yīng)用型人才需求越來越高，當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)管理所面對的就業(yè)環(huán)境愈加雜亂，信息資源愈加豐富，經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得愈加難以猜測和掌握。這就需求經(jīng)濟(jì)管理人才具有較好的解決疑問才能和立異才能，愈加具有面對激烈競賽的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下對管理方法和理念做出準(zhǔn)確判別和掌握的才能，所以加強(qiáng)對經(jīng)管類畢業(yè)生的就業(yè)管理就愈加首要和必要。
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