切實(shí)可行的方案將為我們帶來(lái)更好的成果和收益。那么，如何制定一個(gè)合理的方案呢？制定方案的過(guò)程也是自我提升和學(xué)習(xí)的過(guò)程。
傳媒公司企劃方案篇一
活動(dòng)協(xié)辦單位：長(zhǎng)沙陽(yáng)光100國(guó)際新城。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月12日(星期六)8：40——14：00。
四、集合地點(diǎn)：黃行路步行街中心廣場(chǎng)。
植樹(shù)地點(diǎn)：岳麓山。
樓盤(pán)參觀地點(diǎn)：長(zhǎng)沙陽(yáng)光100項(xiàng)目會(huì)所。
五、交通工具：大吧車(chē)接送、自駕車(chē)。
六、種植樹(shù)種、數(shù)量：公孫樹(shù)，40棵。
七、活動(dòng)流程：
1/09：00：黃興路步行街集合。
2/09：15：宣誓。
3/09：30：出發(fā)。
510：30：到達(dá)植樹(shù)地點(diǎn)。
傳媒公司企劃方案篇二
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1簽名儀式2義務(wù)植樹(shù)3園區(qū)垃圾清理。
二、活動(dòng)目的：
美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
1志愿簽名儀式：中午在餐廳。
3清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。
五、活動(dòng)宣傳方式：
下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道。
六、參與人員。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總。
公司每部門(mén)1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹(shù)木的數(shù)量再定);。
傳媒公司企劃方案篇三
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過(guò)考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則。公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則?？刹僮餍栽瓌t。
1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負(fù)責(zé)部門(mén)：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系。
1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)。
2、一般員工的`薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門(mén)考核結(jié)果相關(guān)。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷(xiāo)售部門(mén))、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。
提成：根據(jù)銷(xiāo)售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷(xiāo)售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)x考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表。
其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷(xiāo)售部提成制度計(jì)算。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定總額及分配原則。
3.1考核內(nèi)容。
績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實(shí)施辦法。
由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門(mén)全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門(mén)需對(duì)員工單獨(dú)打分的，說(shuō)明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。
員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號(hào)前由各部門(mén)將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部，書(shū)面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門(mén)上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分=部門(mén)考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1。80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9。70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8。60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7。50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門(mén)或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過(guò)失行為，給公司造成重大損失的。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的。
4、無(wú)理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤。
5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門(mén)或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者。
6、無(wú)正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者。
7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。
傳媒公司企劃方案篇四
茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司創(chuàng)辦于1995年，是以有傳統(tǒng)釀酒技術(shù)的家族傳承人為技術(shù)骨干的家族型民營(yíng)企業(yè)。廠址坐落于仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)觀音寺和茅臺(tái)鎮(zhèn)巖灘村，占地面積共3.66萬(wàn)平方米，現(xiàn)有正在生產(chǎn)的窖池120個(gè)，年產(chǎn)醬香型中高檔白酒九百噸，現(xiàn)有員工120人。
茅臺(tái)鎮(zhèn)王氏家族釀酒歷史久遠(yuǎn)，可上溯至清道光年間。自先祖王振發(fā)創(chuàng)辦“天和燒房”釀造“茅臺(tái)燒”始，至清光緒五年，曾祖父王立夫創(chuàng)辦“榮太和燒房”釀造“榮和茅酒”(史稱“王茅”)，并于1920xx年獲巴拿馬金獎(jiǎng);又祖父王承俊繼承“榮和燒房”、再啟黑菁子老宅燒房至今，已傳承六代，歷一百八十余年。是茅臺(tái)鎮(zhèn)歷史上有據(jù)可考(有文獻(xiàn)記載、有遺跡佐證)且流傳有序、歷時(shí)最為悠久的釀酒家族，是公認(rèn)的茅臺(tái)酒淵源，茅酒之根。上世紀(jì)八十年代，王氏族人恢復(fù)釀造“王茅”茅酒。經(jīng)十余年發(fā)展至1995年，以王立夫嫡傳外孫徐航女士為首的王氏族人，在其先祖所創(chuàng)“天和燒房”原址上重建了王立夫燒坊，并設(shè)立茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司。
天和燒房原址史稱“黑菁子”，位于赤水河上游，是釀酒取水最佳地段。酒廠三面青山，一側(cè)濱水，空氣極為清新。山中四季有花，曲蜂成群。正是這種獨(dú)特的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣中豐富的微生物群、優(yōu)良的水質(zhì)和天然的曲蜂構(gòu)成了“茅臺(tái)燒—王茅—王立夫酒”獨(dú)特的品質(zhì)。酒廠建筑仿清末民初式樣，青磚灰瓦，三合土地面，再現(xiàn)了“天和燒房”、“榮和燒房”的生態(tài)環(huán)境，利于空氣中對(duì)釀酒有益的微生物群與酒醅的充分接觸。
公司創(chuàng)辦的宗旨，首要是傳承、光大王氏家族獨(dú)特的釀酒工藝，并不惜工貲，再現(xiàn)當(dāng)年“王茅”品質(zhì)，讓生活在大工業(yè)時(shí)代的現(xiàn)代人，能有機(jī)會(huì)領(lǐng)略1920xx年榮獲巴拿馬博覽會(huì)金獎(jiǎng)的“王茅”風(fēng)采——沒(méi)有任何現(xiàn)代科技手段、沒(méi)有現(xiàn)代工業(yè)污染、沒(méi)有任何添加成分的茅酒風(fēng)采。為此王氏家族從上世紀(jì)80年代起，逐步建成4000畝原糧基地，種植無(wú)農(nóng)藥、無(wú)化肥的本地小粒糯高粱，從釀酒的主要原料高粱這一環(huán)節(jié)開(kāi)始就保證用糧的高尚品質(zhì)。在生產(chǎn)中全部采用原始的木、竹、麻工具及當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保證酒品的純正。釀酒工藝完全按家傳秘訣，全程手工作業(yè)，并使用祖?zhèn)髦兴幟胤脚渲?、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兌，烤酒全過(guò)程均由王立夫嫡傳子孫烤酒師操持。原酒分壇封存，達(dá)到年份后再由王立夫嫡傳子孫勾酒師親自勾兌。公司不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，只以精品獻(xiàn)世，正本清源，以慰先人。
公司的經(jīng)營(yíng)理念是：不走短平快的發(fā)展道路，以獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝釀造，以祖?zhèn)鞯木乒淳萍夹g(shù)勾兌，不添加任何其它物質(zhì)，要達(dá)到足夠的存放期才能出廠。以這樣高端的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)高端人群需求，從而贏得消費(fèi)者信任。王立夫酒業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)是：好、穩(wěn)、久。即不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命線，出好產(chǎn)品，建好信譽(yù);不謀求短期快速發(fā)展、快速擴(kuò)張，而是要在各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)扎實(shí)的前提下適度發(fā)展;建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的管理隊(duì)伍，公司的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)同步，公司的效益與員工的待遇同增長(zhǎng)，在公司知名度提高的同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，成為在全國(guó)有一定影響力、具有較高品牌美譽(yù)度并能持久發(fā)展的知名企業(yè)。
公司的企業(yè)文化是：敬畏歷史、繼承傳統(tǒng)、真、誠(chéng)、厚、道。
近幾年在全國(guó)多個(gè)省、市、區(qū)、縣都有王立夫酒業(yè)的簽約經(jīng)銷(xiāo)商，凡是飲用過(guò)王立夫酒業(yè)系列產(chǎn)品的客戶對(duì)產(chǎn)品反映非常好，越來(lái)越多的客戶對(duì)“王立夫”品牌的認(rèn)可度在提升，市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，發(fā)展的潛力也很大。
傳媒公司企劃方案篇五
1、放假時(shí)間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時(shí)總經(jīng)理到場(chǎng)講話，并為在場(chǎng)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（每人1000元）。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工（目前上報(bào)人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
2、工作盤(pán)點(diǎn)。
交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤(pán)點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。
1、在開(kāi)年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算）報(bào)銷(xiāo)其單程車(chē)費(fèi)，并發(fā)放開(kāi)年紅包，具體核定如下：
a、服務(wù)年限在三年以下，獎(jiǎng)金1500元，并報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)的一半；
b、服務(wù)年限在三年以上，獎(jiǎng)金2800元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；
c、服務(wù)年限在五年以上，獎(jiǎng)金4000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；
d、服務(wù)年限在八年以上，獎(jiǎng)金6000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；e、服務(wù)年限在十年以上，獎(jiǎng)金8000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；f、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的'單程車(chē)費(fèi)全額報(bào)銷(xiāo)，不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。
特別強(qiáng)調(diào)：
年限規(guī)定報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)，但不發(fā)放開(kāi)年紅包。
結(jié)清。
年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，
獎(jiǎng)勵(lì)500元；推薦一名普工，獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后，視為合格推薦。其。
推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
中全額扣除。
4、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為：20xx年3月15日之前。
傳媒公司企劃方案篇六
風(fēng)格要求：
整體畫(huà)面簡(jiǎn)約大氣、洋氣、雅氣、有較強(qiáng)文化大方，設(shè)計(jì)上注意點(diǎn)、線、面、留白的控制，吸納國(guó)際化的元素。與logo用色統(tǒng)一色系或同色，感覺(jué)要穩(wěn)重、嚴(yán)肅，又不缺乏新意，體現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，美好的前景和氣宇不凡的態(tài)度。加上公司的主傳播語(yǔ)，利于品牌傳播，產(chǎn)生品牌記憶。
公司名稱要用英文翻譯，里面的部分較少的文字也可用英文翻譯，體現(xiàn)與國(guó)際接軌的大思路，和國(guó)際化的創(chuàng)意范，接到大公司單時(shí)才具有十足的底氣和魄力。
1、封面：
設(shè)計(jì)傳播語(yǔ)如下（僅供找你感覺(jué)）：
1、有你有我有風(fēng)景。
2、江淮風(fēng)錦上景。
3、完美活動(dòng)方案提供者。
4、我的個(gè)性深入了解您就知道。
5、沒(méi)有意外。
只有出乎意外。
6、為您呈現(xiàn)精彩時(shí)刻。
2、企業(yè)寄語(yǔ)。
一年52個(gè)星期。
別人可能更愿意休息。
錦上景卻自愿疊加工作時(shí)間每時(shí)每刻。
都在為自己忠實(shí)與尊貴的客戶努力工作與付出著??錦上景殷情期盼——。
共同享有由成功帶來(lái)的信心與榮耀。
雖然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷是夢(mèng)想，但是鷹擊長(zhǎng)空，魚(yú)翔淺底，萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由。
錦上景文化傳媒公司打造活動(dòng)策劃新主張。
為mice會(huì)展客戶贏得尊位p3/目錄。
1、我是誰(shuí)。
2、我能做什么。
3、我服務(wù)的客戶。
4、我的團(tuán)隊(duì)。
5、我的追求。
4、我是誰(shuí)。
錦上景文化傳媒有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的mice會(huì)展服務(wù)集成商。全面為客戶提供各種高品質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)和個(gè)性化的方案。
錦上景文化傳媒有限公司身為會(huì)展行業(yè)中的多元化公司，以自己獨(dú)特的創(chuàng)造性及對(duì)各行業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解，為您繪制最具國(guó)際水準(zhǔn)的展臺(tái)，成為您工作上的強(qiáng)力后盾。錦上景文化傳媒有限公司給您的保證：可信賴的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及態(tài)度、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)概念、高質(zhì)量的制作工藝，將讓您感受到錦上景的獨(dú)特魅力。
錦上景文化傳媒有限公司擁有豐富的策劃和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，公司以創(chuàng)新的理念，媒介的專(zhuān)業(yè)服務(wù)精神，合縱國(guó)內(nèi)頂級(jí)資源，鏈性實(shí)施和完成大型主題活動(dòng)慶典晚會(huì)，能在各類(lèi)展會(huì)活動(dòng)有限的預(yù)算中做出完美的效果.獨(dú)立的策劃和現(xiàn)場(chǎng)勘查，為客戶策劃量身定做，專(zhuān)業(yè)人員一對(duì)一跟單服務(wù)，對(duì)客戶要求迅速反饋，服務(wù)即時(shí)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)自我品牌的提升和企業(yè)利潤(rùn)的雙贏。
5、我能做什么？
演藝承辦：演唱會(huì)，晚會(huì)宴會(huì)，商業(yè)促銷(xiāo)，公關(guān)活動(dòng)，模特秀，主持人、明星邀請(qǐng)；
專(zhuān)題培訓(xùn)：高峰論壇、學(xué)術(shù)研討會(huì)、專(zhuān)題講座、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；
展覽展示：全程代理展覽展示會(huì)策劃、設(shè)計(jì)、制作、后勤保障和會(huì)議協(xié)調(diào)。
會(huì)場(chǎng)布置：主題背景噴繪、舞臺(tái)搭建、條幅海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)牌、指定牌、鮮花綠色植物；
禮儀服務(wù)：提供禮儀小姐、授帶、攝影攝像、掛牌、胸花、禮炮彩球等；
聲勢(shì)氣氛：放飛信鴿氣球、舞龍舞獅、軍樂(lè)隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、民樂(lè)隊(duì)、管弦樂(lè)隊(duì)。
p6-p。
7、我服務(wù)的客戶。
這是一種付出成果，其中有你，也有我；這也是一種收獲，但我們不需要一一陳列，因?yàn)槲覀冎肋€會(huì)有很多很多，您就是下一個(gè)；錦上景成功案例，我們共同續(xù)寫(xiě)下一個(gè)！
事實(shí)勝于雄辯，以成功而優(yōu)秀的實(shí)際案例作為雄厚實(shí)力的完美驗(yàn)證。
1、全國(guó)著名地產(chǎn)集團(tuán)，祥源控股集團(tuán)旗下子公司祥源茶業(yè)“2012全國(guó)茶葉品牌論壇暨logo發(fā)布會(huì)”，首家運(yùn)用3d全息模式發(fā)布品牌，開(kāi)創(chuàng)了安徽高新技術(shù)之先河。（10個(gè)左右的服務(wù)案例）。
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p8—p。
9、我的團(tuán)隊(duì)：
個(gè)人，只是一個(gè)音符，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里恰當(dāng)?shù)某霈F(xiàn)，我們?yōu)槟餐葑嘁徊客昝赖臉?lè)章；把專(zhuān)業(yè)發(fā)揮到極致，是一種問(wèn)心無(wú)愧；用微笑打動(dòng)心靈，同樣在感動(dòng)我們自己；在追求完美中我們?nèi)姆?wù)，您的滿足是我們最核心的歸宿。
我們的基礎(chǔ)理念：
價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新、勤奮、智慧道德準(zhǔn)則：責(zé)任、真誠(chéng)、感恩。
能力要求：學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力。
我們的隊(duì)伍建設(shè)：
錦上景團(tuán)隊(duì)既充滿激情又不乏冷靜，既擁有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯思維能力又不乏充滿靈感的活動(dòng)策劃體系。我們以獨(dú)特視角，新穎的創(chuàng)意，不懈的追求滿足客戶需求。
專(zhuān)業(yè)素質(zhì)打造經(jīng)典傳奇：創(chuàng)新思維、時(shí)尚潮流、活力綻放。
7、我的追求。
錦上景堅(jiān)信mice推廣活動(dòng)是掌握適應(yīng)多元文化社會(huì)和地球村生活的傳播技能。
為此我們一直都在努力著??。
8、封底。
為心為人為事。
manasamatteroftheheart。
安徽錦上景文化傳媒有限公司。
anhuijinshangjingculturemediaco.,ltd。
傳媒公司企劃方案篇七
有人說(shuō)，這個(gè)世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋;二是把別人的金錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋。從這個(gè)角度來(lái)看，廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事。
中國(guó)加入wto組織已三年有余，“過(guò)渡期”已經(jīng)結(jié)束，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開(kāi)，而廣告業(yè)也位列其中。面對(duì)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告巨頭，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討、爭(zhēng)執(zhí)、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng)。
在中，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在現(xiàn)實(shí)中的摸索，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié)、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來(lái)發(fā)展模式。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚引玉的作用。
中國(guó)的廣告經(jīng)過(guò)了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見(jiàn)端倪。
但是，宏觀上來(lái)講：來(lái)自國(guó)際4a、媒體、專(zhuān)業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時(shí)，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市，如上海、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離。
而且，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面
1、廣告公司競(jìng)爭(zhēng)中受到來(lái)自廣告主和媒體的雙重壓力。
本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境，受到來(lái)自廣告主和媒介的雙重壓力。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺(jué)醒，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng)，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng)意到制作、到執(zhí)行、到發(fā)表，再到最后的效果評(píng)估，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程，在廣告公司制作的專(zhuān)業(yè)性、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求。
另外，由于門(mén)檻較低，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無(wú)論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì)。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過(guò)程常常遇到各種問(wèn)題，例如，沒(méi)有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購(gòu)買(mǎi)總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
2、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升，服務(wù)內(nèi)容有待深化。
隨著廣告主營(yíng)銷(xiāo)廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專(zhuān)業(yè)化、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專(zhuān)業(yè)化的貼身服務(wù)。使得廣告公司的服務(wù)理念、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn)。
這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作。其次，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。
而縱觀目前國(guó)內(nèi)的廣告公司，能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力----我認(rèn)為----即掌握并能把持住主要大客戶、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無(wú)幾。廣告公司在服務(wù)理念上的不足，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上，也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫。
3、跨國(guó)廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
隨著加入世貿(mào)組織，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開(kāi)放，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)、龐大的國(guó)際客戶，一方面自20xx年以來(lái)，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開(kāi)始通過(guò)與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式，積極向二線城市滲透，開(kāi)發(fā)新的客戶源。如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng)，在政府公共、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司，給本來(lái)就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更是難上加難。
而本土廣告公司不能坐以待斃，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策。通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu)，比如一些本來(lái)?yè)?jù)守北京、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開(kāi)始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處;而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富自己的羽毛，時(shí)刻等待x的機(jī)會(huì)。
4、客戶結(jié)構(gòu)單一，難以跨越地域的局限。
本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的，之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模、地域等方面的客戶分布，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶的依賴度，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
近年來(lái)一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制，通過(guò)設(shè)立異地分公司、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。
5、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定，合作年限不能持久。
合作時(shí)間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問(wèn)題之一。20xx年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示，將近70%的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間。其中，合作時(shí)間在2～3年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有35.4%，3～5年的有32.3%，而2年以下或5年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國(guó)本土廣告公司的廣東省廣，與客戶合作的期限長(zhǎng)的，也一般在5年左右。
這也反映了一定問(wèn)題。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有70：30這個(gè)定律，即說(shuō)吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的4-6倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過(guò)程中同樣合適。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久，使得廣告公司工作效率不高，并且在不斷尋求客戶的過(guò)程中浪費(fèi)大量的時(shí)間，這些時(shí)間本來(lái)可以帶來(lái)更大的實(shí)際收益。
6、零代理費(fèi)制與來(lái)自媒介的直接競(jìng)爭(zhēng)。
某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭(zhēng)奪客戶資源，或是通過(guò)零代理來(lái)累積大買(mǎi)單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì)，造成行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
有研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問(wèn)題之一。20xx年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的56.4%。媒體越過(guò)廣告公司直接與廣告主接觸，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。
媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定，使得部分媒體代理公司在與媒體的對(duì)話中處于劣勢(shì)。
7、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，專(zhuān)業(yè)性欠缺。
很多綜合代理、媒體購(gòu)買(mǎi)/銷(xiāo)售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營(yíng)。他們憑借自身強(qiáng)大的資金、專(zhuān)業(yè)實(shí)力，依靠良好的信譽(yù)、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任，通過(guò)大批量購(gòu)買(mǎi)、公關(guān)深度溝通、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語(yǔ)權(quán)。
廣告公司在這種重壓之下，要重視提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，尋找其差異化、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量，并立足于此與媒體開(kāi)展各個(gè)層面的合作。
隨著廣告主營(yíng)銷(xiāo)理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題?？v觀20xx年國(guó)內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見(jiàn)不鮮。
作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方，廣告主和媒體的營(yíng)銷(xiāo)、傳播等各方面的專(zhuān)業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí)，對(duì)廣告公司的要求也越來(lái)越高。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無(wú)論是大型公司還是中小型公司，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同。由于服務(wù)趨同，找不到核心專(zhuān)長(zhǎng)，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小，無(wú)力投入公司的升級(jí)運(yùn)作，無(wú)法積累的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán)。
辦法一、在宏觀政策管理上，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認(rèn)證等辦法。
給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè)、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性、執(zhí)法的力度、數(shù)據(jù)的來(lái)源、信息的渠道等方面，還有大量的工作要做。要借助這個(gè)認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國(guó)廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中，積極實(shí)行廣告代理制，使每個(gè)人做該做的事，得該得的錢(qián)，真正與國(guó)際廣告業(yè)接軌。
辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見(jiàn)突出。
作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù)，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型。即，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求。特別在持久經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸。品牌化，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是“要臉”，要臉的人生肯定會(huì)過(guò)得累一點(diǎn)，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提。
辦法三、廣告經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?。
廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源。一方面，信息化建設(shè)使公司變小;另外，社會(huì)整體的多元開(kāi)放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌，都是一個(gè)企業(yè)，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新課題和機(jī)會(huì)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù)、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過(guò)兼并、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來(lái)。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)外，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù)，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對(duì)內(nèi)，可以通過(guò)集約經(jīng)營(yíng)降低成本。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下，走國(guó)際化道路，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象。
辦法四、廣告服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。
本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心，是一條有效的趨利避害之路。目前，國(guó)內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制作公司、媒介代理公司、公關(guān)策劃公司，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國(guó)廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手，放棄“小而全”，追求更細(xì)化、更專(zhuān)業(yè)的操作在品牌化與規(guī)?；幕A(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在專(zhuān)業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細(xì)分化?，F(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解-----“什么都不會(huì)，就去做廣告”!一個(gè)行業(yè)的受尊重程度，與這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)度一定是成正比的。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專(zhuān)業(yè)門(mén)檻。
辦法五、廣告環(huán)境的公平化。
傳媒公司企劃方案篇八
注冊(cè)公司后要交哪些稅?許多人只知道公司需要交稅納稅，但是許多人卻并不知道到底要交哪些稅、交多少、怎么交?一般而言，企業(yè)首先是根據(jù)其濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)確定企業(yè)應(yīng)繳納的稅種和稅率。企業(yè)從交稅的項(xiàng)目而言，大體要分為四項(xiàng)：營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。
營(yíng)業(yè)稅。
營(yíng)業(yè)稅的征稅范圍主要是我國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)和銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)這一廣泛的領(lǐng)域。營(yíng)業(yè)稅稅率從3%-5%不等，根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式來(lái)進(jìn)行最終確認(rèn)，例如：像交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、郵電通信業(yè)、文化體育等行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，像金融保險(xiǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)、銷(xiāo)售等行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率則為5%。
增值稅。
增值稅是對(duì)銷(xiāo)售貨物或者提供加工、修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人就其實(shí)現(xiàn)的增值額征收的一個(gè)稅種。增值稅由國(guó)家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收，稅收收入中75%為中央財(cái)政收入，25%為地方收入。進(jìn)口環(huán)節(jié)的增值稅由海關(guān)負(fù)責(zé)征收，稅收收入全部為中央財(cái)政收入。
增值稅的納稅人分為增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人。其區(qū)別：
(2)小規(guī)模納稅人是指年銷(xiāo)售額在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下。小規(guī)模企業(yè)增值稅稅率為3%。
企業(yè)所得稅。
企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅是針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)征收的一種稅，企業(yè)所得稅的征稅對(duì)象是納稅人取得的所得。包括銷(xiāo)售貨物所得、提供勞務(wù)所得、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)所得、股息紅利所得、利息所得、租金所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得、接受捐贈(zèng)所得和其他所得。新稅法從2008年1月開(kāi)始執(zhí)行：企業(yè)所得稅稅率為25%，微利企業(yè)按20%執(zhí)行。高新技術(shù)企業(yè)按15%執(zhí)行。
企業(yè)所得稅有兩種征收方式：核定征收與查帳征收。
個(gè)人所得稅。
個(gè)人所得稅依然查帳征收，股東分紅按20%征收個(gè)人所得稅。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的個(gè)人所得稅可以帶征。2011年9月1日實(shí)施，個(gè)稅免征額調(diào)至3500元。
傳媒公司企劃方案篇九
（一）成立機(jī)構(gòu)，建立機(jī)制。
2011年初，界首市成立了“界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抽調(diào)專(zhuān)人辦公，確定了辦公場(chǎng)所，制定了保護(hù)實(shí)施方案，完善了保護(hù)措施，全面負(fù)責(zé)界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查、保護(hù)工作。副市長(zhǎng)秦煦，市委常委宣傳部長(zhǎng)張俊杰等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多次深入基層，對(duì)“非遺”保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)。長(zhǎng)期以來(lái)，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中心堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會(huì)協(xié)調(diào)，主管單位負(fù)總責(zé)的原則，建立了相關(guān)的機(jī)制，做到了保護(hù)有規(guī)劃，措施有保證，資金有保障。
（二）收集資料，整理入庫(kù)。
xx年初，界首市啟動(dòng)了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作，全面收集文字、數(shù)字、音像、影像、圖片、書(shū)籍資料，通過(guò)認(rèn)真整理，仔細(xì)篩選，建立了界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，對(duì)相關(guān)實(shí)物、工具、器皿進(jìn)行了采集，做到妥善保存?，F(xiàn)這一工作仍在進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目集成，匯編出版。
隨著界首市申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作的成功，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心相繼開(kāi)展了“非遺”項(xiàng)目集成，匯編出版工作。xx年7月，出版了《界首陶瓷》一書(shū)，其余集成匯編工作正在進(jìn)行。
（四）明確目標(biāo)，確保傳承。
（一）項(xiàng)目成果。
界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)反映了界首人民代代相傳歲歲積淀的勞動(dòng)和生活的文化軌跡，包涵門(mén)類(lèi)極廣，有民間美術(shù)、民間音樂(lè)、民間舞蹈、民俗文化、地方戲曲、曲藝、手工技藝等等。依據(jù)目前收集到的資料分析，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源共分10類(lèi)，其中主要門(mén)類(lèi)分布比例如下：民間音樂(lè)，民間舞蹈，民間美術(shù)，民俗文化，戲曲，曲藝，民間手工技藝，民間雜技，生產(chǎn)商貿(mào)習(xí)俗，民間文學(xué)22%。
從區(qū)域分布來(lái)看，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目在全市范圍分布較為均勻，民間文學(xué)、民間美術(shù)、民間音樂(lè)、民間舞蹈、民俗文化、地方戲曲、曲藝、手工技藝傳承廣泛，只有部分項(xiàng)目受到地理環(huán)境、土質(zhì)要求、生活習(xí)俗等因素的制約，傳承區(qū)域范圍相對(duì)固定。如界首彩陶、扁擔(dān)戲、彩塑等。
（二）傳承情況。
目前，界首市已經(jīng)普查登記的傳承人有62人，24個(gè)團(tuán)體，基本情況是有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目（彩陶、剪紙等）傳承人多，大部分藝人年富力強(qiáng)，有的正在授徒。經(jīng)濟(jì)效益不突出的項(xiàng)目傳承人年齡老化，缺乏新一代傳承接班人，特別是扁擔(dān)戲、版畫(huà)、面塑、刺繡、香荷包等項(xiàng)目，民歌、民舞、曲藝等項(xiàng)目和具有宗教信仰色彩的民俗活動(dòng)項(xiàng)目更是缺乏年輕一代的傳承人。需要及時(shí)進(jìn)行搶救保護(hù)，建立一整套的傳承保護(hù)體系來(lái)確保非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承?，F(xiàn)已成立了“界首彩陶”研究會(huì)、建立了盧氏刻花彩陶工作室和培訓(xùn)基地，在市文化館成立了“界首書(shū)會(huì)”和“界首漁鼓”曲藝管理委員會(huì)、研究會(huì)。
界首市已有國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作2個(gè)，即“界首彩陶燒制技藝”、“界首書(shū)會(huì)”，xx年，界首市田營(yíng)鎮(zhèn)被安徽省文化廳命名為安徽省民間藝術(shù)（彩陶）之鄉(xiāng)，2011年，界首市田營(yíng)鎮(zhèn)被文化部命名中國(guó)民間藝術(shù)彩陶之鄉(xiāng)；省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作3個(gè)，即“扁擔(dān)戲”、“界首漁鼓”、“大黃廟會(huì)”；市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作3個(gè)，即“界首剪紙”、“木版年畫(huà)”、“界首刺繡”。1999年3月，界首市被安徽省文化廳命名為“安徽省民間藝術(shù)（剪紙）之鄉(xiāng)”，xx年3月，界首市被文化部命名為“中國(guó)民間藝術(shù)（剪紙）之鄉(xiāng)”?？h市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作10個(gè)，“斗雞會(huì)”、“高蹺”、“豫劇沙河調(diào)”、“大鼓書(shū)”、“墜子書(shū)”等。另有界首面塑、呂長(zhǎng)明牛肉、宏興果店等項(xiàng)目正在籌備申報(bào)。
在傳承人方面，盧群山、王京勝被評(píng)為安徽省和國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。苗清臣、盧莉華被評(píng)為省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。
傳媒公司企劃方案篇十
甲方：
法人代表：
地址：
乙方：
法人代表：
地址：
鑒于：
1、甲方旗下?lián)碛薪逃放芲_____________________（下稱“教育品牌”），該品牌具有較強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)先力和領(lǐng)導(dǎo)力，受到眾多家長(zhǎng)的支持、學(xué)生的喜愛(ài)和社會(huì)的認(rèn)可。
2、乙方充分認(rèn)可甲方品牌價(jià)值，擬通過(guò)合作，獲得甲方品牌授權(quán)，在_______省_______市開(kāi)展藝術(shù)中心業(yè)務(wù)。
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在*等、自愿、信任、互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)《xxx合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，就乙方獲得甲方品牌授權(quán)事宜達(dá)成如下條款，以共同遵照?qǐng)?zhí)行：
一、合作模式。
1、甲方輸出旗下______________，乙方在獲得甲方合法授權(quán)后，使用該品牌在_______省_______市開(kāi)設(shè)藝術(shù)中心。
2、甲方為乙方的教育中心業(yè)務(wù)提供必要支持，但不參與乙方的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理。乙方獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的任何債權(quán)債務(wù)與甲方無(wú)關(guān)。
二、甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、甲方同意乙方使用其旗下的______________，在_______省_______市市區(qū)開(kāi)設(shè)教育中心。
2、甲方有權(quán)按照每間教育中心_______元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)向乙方一次性收取品牌使用費(fèi)。
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方使用______________進(jìn)行監(jiān)督，乙方須對(duì)甲方的監(jiān)督行為給予充分理解和必要配合。
4、甲方負(fù)責(zé)為乙方藝術(shù)中心的運(yùn)營(yíng)管理提供品牌所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，包括______________的教育理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、管理系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、課程系統(tǒng)、外教支援及培訓(xùn)、大型活動(dòng)策劃等。根據(jù)乙方的要求，為其骨干人員提供針對(duì)性培訓(xùn)。
三、乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、有權(quán)使用甲方旗下______________開(kāi)設(shè)教育中心。
2、乙方保證只在_______省_______市市區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展教育業(yè)務(wù)。
3、乙方保證簽約第一年，開(kāi)設(shè)不少于_______家教育中心，且每間園的規(guī)模不少于_______個(gè)班。
4、乙方須按照每間教育中心_______元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)。
5、乙方自行負(fù)責(zé)新開(kāi)設(shè)教育中心的選址、裝修、人員招聘、招生、宣傳等工作。
6、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi)，所開(kāi)展的任何營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌推廣活動(dòng)，須先經(jīng)甲方許可，且以維護(hù)提升甲方品牌美譽(yù)度為前提。
7、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi)，不以任何形式和理由，將甲方的______________擅自再許可給任何第三方使用，也不得作為投資與第三方新成立法人機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)謀利。
8、乙方須承擔(dān)甲方工作人員上門(mén)指導(dǎo)培訓(xùn)的工時(shí)費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等費(fèi)用。
四、相關(guān)期限。
1、培訓(xùn)指導(dǎo)期限：針對(duì)乙方開(kāi)設(shè)的每一間教育中心，甲方的培訓(xùn)指導(dǎo)期限為_(kāi)______年，期滿后如有必要，雙方可協(xié)商延期。
2、品牌使用費(fèi)繳納期限：乙方須在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi)，向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)__________人民幣。
3、教育品牌授權(quán)期：________年，自本協(xié)議正式生效之日起計(jì)算。
五、違約及責(zé)任承擔(dān)。
1、自本協(xié)議正式生效之日起一年內(nèi)，乙方使用甲方_____________________品牌，開(kāi)設(shè)教育中心少于_______間，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金__________元人民幣。
2、乙方違反協(xié)議規(guī)定，擅自使用甲方的教育品牌，在________省_______市市區(qū)以外地域開(kāi)設(shè)教育中心，甲方有權(quán)隨時(shí)單方面解除授權(quán)，同時(shí)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的品牌和經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方未在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi)，向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)______元人民幣，則為違約，經(jīng)甲方合理時(shí)間內(nèi)催告后仍不支付相關(guān)款項(xiàng)，甲方有權(quán)單方面解除授權(quán)。
4、乙方在授權(quán)期內(nèi)，不合理使用乃至濫用甲方教育品牌，導(dǎo)致品牌價(jià)值受損，甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度，采取解除授權(quán)、要求賠償?shù)却胧?BR> 六、爭(zhēng)議解決。
1、對(duì)于協(xié)議或協(xié)議執(zhí)行中引發(fā)的爭(zhēng)議或糾紛，合作雙方需本著共同的利益盡力友好協(xié)商解決。
2、如無(wú)法協(xié)商解決，雙方同意將因本協(xié)議而產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議有向________人民法院提起訴訟。守約方為追究違約方違約責(zé)任而支付的所有合理費(fèi)用（包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等）均由違約方承擔(dān)。
3、由于不可抗力導(dǎo)致本合作協(xié)議不能履行，雙方應(yīng)共同協(xié)商變更或者解除本協(xié)議。
七、效力。
1、本協(xié)議由協(xié)議雙方代表人簽署、加蓋公章之后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，由協(xié)議雙方各持一份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議為確定合作雙方權(quán)利義務(wù)最根本性的文件，其他任何文件與本協(xié)議不一致之處以本協(xié)議為準(zhǔn)。但協(xié)議各方明確以書(shū)面形式確認(rèn)效力高于本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議或者聲明等除外。
甲方（蓋章）：
甲方授權(quán)代表（簽字）：
簽訂日期：_______年_______月_______日
乙方（蓋章）：
乙方授權(quán)代表（簽字）：
簽訂日期：_______年_______月_______日
傳媒公司企劃方案篇十一
二、聘用原則。
1、員工的招聘根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和各部門(mén)工作需要進(jìn)行。
2、公司采用公*、公正、公開(kāi)的原則，擇優(yōu)錄取。
三、聘用程序。
1、部門(mén)負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月填寫(xiě)“員工招聘申請(qǐng)表”，按審批程序批準(zhǔn)，由人事部組織并實(shí)施招聘。
2、招聘流程:簡(jiǎn)歷篩選-面試-復(fù)試-三試（必要時(shí)）-錄用。
4、體檢費(fèi)，在入職后憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。
5、新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到人事部辦理下列手續(xù):。
a.最后服務(wù)單位離職證明；
b.遞交體檢合格證明書(shū)原件；
c.核對(duì)并遞交學(xué)歷證書(shū)原件；
d.核對(duì)并遞交身份證原件；
e.如實(shí)填寫(xiě)“員工信息登記表”；
f.需要辦理的其他手續(xù)；
四、試用期。
1、新入職的員工，需要經(jīng)過(guò)試用期。試用期原則上為三個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。
2、試用期內(nèi)需進(jìn)行考核，并由人事部和用人部門(mén)填寫(xiě)《新員工試用期評(píng)定表》，由用人部門(mén)提出處理意見(jiàn)，上報(bào)人事部審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、試用期間，員工不符合錄用條件，用人部門(mén)提出解除勞動(dòng)合同的，由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申報(bào)填寫(xiě)《停止聘用員工申請(qǐng)表》，提交該員工不符合錄用條件的證明資料，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)人事部審核及人事部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，做解聘處理。
4、試用期間員工離職，需提前三天通知公司解除勞動(dòng)合同。
5、試用期的薪酬原則上按基本工資、崗位工資、績(jī)效工資合計(jì)的80%發(fā)放，特殊約定的除外。
6、經(jīng)考核合格者按照《新員工試用期評(píng)定表》中注明的轉(zhuǎn)正日期，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，經(jīng)人事部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
五、簽訂勞動(dòng)合同。
1、聘用的員工，公司將使用廣州市勞動(dòng)部門(mén)制定的《勞動(dòng)合同書(shū)》，與其簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同立即終止，但經(jīng)雙方同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同時(shí)需雙方協(xié)商同意，并辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。勞動(dòng)合同變更內(nèi)容，可由簽訂勞動(dòng)合同的雙方商定。
2、新簽訂勞動(dòng)合同或雙方協(xié)商同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，人事部須在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在一個(gè)月內(nèi)拒不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，公司可以提前3日書(shū)面通知與其終止勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
六、崗位的變動(dòng)。
公司可根據(jù)工作的需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位合理調(diào)整，員工不得拒絕。
七、解除聘用關(guān)系。
1、員工屬于下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同:。
b.嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；
c.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；
f.被依法追究刑事責(zé)任的。
2、員工屬于下列情形之一的，公司提前三十日以書(shū)面形式通知本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同:。
b.員工不能勝任本崗工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
c.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
3、員工如果解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三日向公司提出申請(qǐng)。
4、屬于下列情況之一的，員工可向公司提出解除勞動(dòng)合同:。
a.公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
b.公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
c.公司未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
d.公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；
f.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
八、員工的晉級(jí)、晉升1、員工晉級(jí)、晉升的條件。
a.在本級(jí)或本崗位工作一年以上，特殊情況可適當(dāng)縮短時(shí)間。
b.能力素質(zhì)優(yōu)良，工作業(yè)績(jī)突出的員工。
c.部門(mén)評(píng)價(jià)具備晉級(jí)、晉升的資格，經(jīng)人事部考察通過(guò)的員工。
d.原則上公司在年末，且視公司經(jīng)營(yíng)情況而調(diào)整。
2、員工晉級(jí)、晉升的程序。
由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“員工晉級(jí)/晉升/考核期評(píng)定表”；員工晉升需附本人的工作報(bào)告；部門(mén)對(duì)員工表現(xiàn)及業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)；提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果及意見(jiàn)簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人以上干部要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
九、員工的降級(jí)、降職、員工降級(jí)、降職的情況。
a.經(jīng)考核評(píng)價(jià)為基本合格或不勝任者。
b.不遵守公司規(guī)章制度或業(yè)務(wù)流程者。
2、員工降級(jí)、降職的程序。
員工降級(jí)、降職由部門(mén)負(fù)責(zé)人或人事部填寫(xiě)“員工降級(jí)、降職調(diào)整表”，寫(xiě)明降級(jí)、降職調(diào)整的理由，并附上相關(guān)證明材料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行審核及意見(jiàn)簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人以上干部需要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
十、離職手續(xù)。
員工要調(diào)離公司或被解聘，須按“離職手續(xù)清單”辦理離職手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，一旦勞動(dòng)合同解除，員工應(yīng)清理并歸還屬于公司的財(cái)物，員工的所有債權(quán)、債務(wù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理完畢。離職的員工須圓滿地完成工作移交，如交接工作不能按時(shí)完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期以及工資支付日期。
第二章、薪酬體系。
一、適用范圍全體在崗員工。
二、工資。
1、定義:員工的工資是公司結(jié)合各崗位價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)參考市場(chǎng)水*，根據(jù)其具備的能力、責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)而定，但不低于國(guó)家每年公布的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資構(gòu)成。
基本工資+崗位工資+績(jī)效工資三、工資發(fā)放。
每月15日發(fā)放上月工資四、薪酬調(diào)整。
1、年度調(diào)薪。
每年一月，由人事部提出報(bào)告，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議審定，總裁批準(zhǔn)，對(duì)在崗員工的工資做出調(diào)整。其調(diào)整幅度視下列因素而定:。
a.公司的年度經(jīng)營(yíng)狀況；
b.員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)情況；
c.同行業(yè)或地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格行情及物價(jià)上漲率等。
2、及時(shí)調(diào)薪。
a.試用期滿的工資調(diào)整。
員工試用期滿而工作表現(xiàn)能達(dá)到公司預(yù)期要求的，其工資納入公司薪酬績(jī)效考核體系進(jìn)行發(fā)放。
b.崗位變動(dòng)工資調(diào)整。
員工晉級(jí)或降級(jí)，晉升或降職等因工作需要崗位變動(dòng)，調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)。
傳媒公司企劃方案篇十二
網(wǎng)上不少公司注冊(cè)打著“0元注冊(cè)”的噱頭，看來(lái)創(chuàng)業(yè)真是十分簡(jiǎn)單，但一到了公司注銷(xiāo)這個(gè)環(huán)節(jié)，卻不是每個(gè)公司都能妥善處理。各種工商稅務(wù)單位跑斷腿、吃閉門(mén)羹、流程復(fù)雜、還要交巨額罰金。
一.哪些公司是注銷(xiāo)不了的：
1、非正常戶;。
2、證照不全;。
3、不能提供憑證、證件、報(bào)表;。
4、有分公司或子公司未注銷(xiāo)。
二.怎么解決：
1.最難部分：稅務(wù)。
注銷(xiāo)最難部門(mén)當(dāng)然是稅務(wù)了，在正式注銷(xiāo)稅務(wù)登記之前(一照一碼戶取得“清稅證明”之前)，有以下事情要做：
補(bǔ)賬、補(bǔ)稅、交罰款。
準(zhǔn)確的說(shuō)，其實(shí)叫做“清查違法違章信息”。注銷(xiāo)時(shí)需要提供至少最近三年的賬本、憑證、納稅申報(bào)表。
納稅人如果不按照規(guī)定辦理稅務(wù)登記、納稅或解繳稅款申報(bào)，或者不按照規(guī)定設(shè)置、保管賬簿和記賬憑證，或者不按照規(guī)定印制和使用發(fā)票，以及不按照規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、報(bào)表和其他有關(guān)納稅或扣稅資料等，均屬于一般稅務(wù)違章行為。
所得稅、出口退稅清算。
完成匯算清繳后的15日內(nèi)，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送企業(yè)清算所得稅納稅申報(bào)表，并結(jié)清稅款。如果曾辦理過(guò)出口退(免)稅備案，那么在注銷(xiāo)前還要辦理出口退稅清算。
《企業(yè)所得稅法》第五十五條：“企業(yè)在年度中間終止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)自實(shí)際經(jīng)營(yíng)終止之日起六十日內(nèi)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理當(dāng)期企業(yè)所得稅匯算清繳。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理注銷(xiāo)登記前，就其清算所得向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并依法繳納企業(yè)所得稅?！?BR> 補(bǔ)繳印花稅等小稅種。
這主要是在地稅局，包括租賃合同印花稅、賬本印花稅、實(shí)收資本印花稅等。
如果你沒(méi)有租賃合同，或是從來(lái)沒(méi)有繳過(guò)實(shí)收資本的，稅務(wù)局也會(huì)讓你補(bǔ)。
繳銷(xiāo)稅控盤(pán)及發(fā)票。
在注銷(xiāo)之前，要準(zhǔn)備好發(fā)票領(lǐng)購(gòu)本、已開(kāi)發(fā)票未驗(yàn)銷(xiāo)的發(fā)票、空白發(fā)票、稅控盤(pán)等，到國(guó)稅局辦理繳銷(xiāo)。
如果您的所得稅在國(guó)稅，則要先注銷(xiāo)地稅;如果您的所得稅在地稅，則先注銷(xiāo)國(guó)稅。即使公司已無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，在未完成注銷(xiāo)流程之前，都需要進(jìn)行申報(bào)，包括注銷(xiāo)當(dāng)月。
2.工商方面。
想要正式注銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有兩個(gè)重要步驟：一是清算，二是登報(bào)。
公司注銷(xiāo)之前要成立清算組，清算組需要先在工商局備案。
一般來(lái)說(shuō)，清算組負(fù)責(zé)人是公司的法定代表人，而清算組成員是股東們，如果是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)(或一人有限公司)就填其他人。
此外，還需要明確公司債務(wù)債權(quán)是否處理完畢，因此需要登報(bào)公告。
傳媒公司企劃方案篇十三
憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到指定的刻章店刻章，包括公章、私章、財(cái)務(wù)章等。
選一家離公司比較近的銀行，開(kāi)戶提前2-3個(gè)天預(yù)約，帶上資料去開(kāi)戶就好了。各個(gè)銀行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，建議做一下功課。
在公司成立后第一個(gè)月起，稅務(wù)機(jī)關(guān)就會(huì)要求公司每月進(jìn)行記賬報(bào)稅，沒(méi)有收入支出就零申報(bào)。這個(gè)如果自己做不了，聘請(qǐng)專(zhuān)職會(huì)計(jì)又覺(jué)得成本太高了，可以找代理機(jī)構(gòu)，一個(gè)月200-300元差不多。
根據(jù)《注冊(cè)資本制度改革方案》和《企業(yè)信息公示暫行條例》的規(guī)定，2014年3月1日起，取消企業(yè)年檢制度，改為實(shí)施企業(yè)年度報(bào)告公示制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)于每年的1月1日至6月30日，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向工商行政管理部門(mén)報(bào)送上一年度年度報(bào)告，并向社會(huì)公示查詢。
企業(yè)逾期不報(bào)送公示年報(bào)的，將被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄并向社會(huì)公示；個(gè)體工商戶逾期不報(bào)送年報(bào)的，將被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄并向社會(huì)公示。
傳媒公司企劃方案篇十四
通常來(lái)說(shuō)，變更稅務(wù)登記指的是納稅人辦理設(shè)立稅務(wù)登記之后，由于稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)將稅務(wù)登記的內(nèi)容重新調(diào)整過(guò)來(lái)的一種稅務(wù)登記的管理制度，內(nèi)容包含分工商變更登記變更和非工商登記變更兩個(gè)內(nèi)容。
一、因變更工商登記而需變更稅務(wù)登記的：
(1)變更登記申請(qǐng)書(shū);。
(2)工商變更登記表及工商執(zhí)照(注冊(cè)登記執(zhí)照)及復(fù)印件;。
(3)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(4)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等);。
(5)《稅務(wù)登記變更表》;。
(6)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(7)其他有關(guān)資料。
二、非工商登記變更因素而變更稅務(wù)登記內(nèi)容的：
(1)變更登記申請(qǐng)書(shū);。
(2)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(3)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等)。
(4)《稅務(wù)登記變更表》;。
(5)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(6)其他有關(guān)資料。
傳媒公司企劃方案篇十五
貫徹預(yù)防為主，科學(xué)防治的方針，堅(jiān)持因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)的原則，重視和加強(qiáng)全民健康教育，切實(shí)提高群眾自我防護(hù)的意識(shí)和能力，形成群防群控的工作局面，建立和完善政府領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)合作，全社會(huì)參與的工作機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)綜合防治措施，完善宣傳教育，法制管理，監(jiān)督、監(jiān)測(cè)及醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的綜合防治策略，不斷提高防治水平。
1、采取健康教育、病人治療、對(duì)犬進(jìn)行藥物驅(qū)蟲(chóng)，加強(qiáng)牲畜屠宰管理等綜合防治策略。
2、以提倡“勤洗手、不喝生水”為重點(diǎn)，廣泛宣傳包蟲(chóng)病防治知識(shí)，教育群眾養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣和不用未經(jīng)有效處理的染病動(dòng)物內(nèi)臟喂犬的習(xí)慣。
3、積極開(kāi)展病人篩查和治療工作，減輕病人的痛苦，改善病人生活質(zhì)量。加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、畜牧、公安等部門(mén)的協(xié)作，在包蟲(chóng)病重點(diǎn)流行地區(qū)加強(qiáng)對(duì)犬的管理，定期給犬驅(qū)蟲(chóng)，并采取有效措施處理無(wú)主犬，控制犬的數(shù)量。
4、加強(qiáng)對(duì)牛、羊等家畜屠宰的管理，提倡集中屠宰，加強(qiáng)衛(wèi)生檢疫，對(duì)染病動(dòng)物內(nèi)臟進(jìn)行無(wú)害化處理。
1、開(kāi)展健康教育宣傳工作，健康教育覆蓋到村，提高牧民對(duì)包蟲(chóng)病及其危害性的知曉率，逐步培養(yǎng)健康的生活方式。
2、開(kāi)展針對(duì)傳染源犬的管理和驅(qū)蟲(chóng)，使犬驅(qū)蟲(chóng)覆蓋率達(dá)到85%以上，使家犬感染率與項(xiàng)目啟動(dòng)前之比下降60%以上，有效控制傳染源。
3、對(duì)主動(dòng)就醫(yī)人群進(jìn)行b超檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的包蟲(chóng)病確診病人給予免費(fèi)藥物治療，全程治療率達(dá)到80%以上。
4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和防治人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并能獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)防治工作。
節(jié)假日活動(dòng)場(chǎng)所等群眾集中的地點(diǎn)進(jìn)行廣泛宣傳，在廣播、電視上開(kāi)設(shè)預(yù)防包蟲(chóng)病健康教育專(zhuān)欄，開(kāi)展形式多樣的包蟲(chóng)病防治宣傳教育活動(dòng)。結(jié)合少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，廣泛開(kāi)展包蟲(chóng)病宣傳教育活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持宗教團(tuán)體、宗教人士在宗教場(chǎng)所廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。在中小學(xué)校要開(kāi)展預(yù)防包蟲(chóng)病健康教育課程。
2、犬及家畜的監(jiān)測(cè)管理工作。
（1）建立家(牧)犬登記管理制度。對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的家(牧)犬進(jìn)行登記造冊(cè)，無(wú)主犬以村為單位進(jìn)行登記。建立規(guī)范的犬驅(qū)蟲(chóng)登記制度，實(shí)行犬驅(qū)蟲(chóng)登記卡，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所有犬每月1次，共12次的定期藥物驅(qū)蟲(chóng)工作。
（2）開(kāi)展家(牧)犬及家畜感染情況的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）犬驅(qū)蟲(chóng)登記記錄，采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法。
（3）加強(qiáng)對(duì)牛、羊家畜屠宰的管理，做好家畜登記工作，積極提倡集中屠宰，加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫的監(jiān)測(cè)，對(duì)染病動(dòng)物內(nèi)臟進(jìn)行無(wú)害化處理。對(duì)驅(qū)蟲(chóng)后5天內(nèi)的糞便進(jìn)行深埋或焚燒等無(wú)害化處理，防止棘球絳蟲(chóng)卵污染環(huán)境。
3、開(kāi)展病人治療工作。建立健全包蟲(chóng)病防治工作制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的病人根據(jù)自治區(qū)《包蟲(chóng)病藥物治療技術(shù)方案》的要求，符合藥物治療標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行免費(fèi)藥物治療，減輕病人的痛苦。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生是每年至少開(kāi)展2次包蟲(chóng)病防治健康教育活動(dòng)提高群眾對(duì)包蟲(chóng)病危害及傳播途徑的知曉率，普及包蟲(chóng)病的防治知識(shí)。
傳媒公司企劃方案篇十六
甲方：(自己?jiǎn)挝唬?BR> 地址：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：（對(duì)方單位）。
地址：
聯(lián)系人：
電話：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《xxx合同法》及其他法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，在*等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就合作生產(chǎn)影視劇《》相關(guān)衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)推廣合作簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
第一條合作宗旨及目標(biāo)。
甲乙雙方秉承*等、互利、雙贏的合作宗旨，通過(guò)雙方的緊密合作，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)推廣的整體效率，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
第二條合作內(nèi)容。
1、甲方同意乙方合作期間可在x類(lèi)實(shí)體衍生品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及宣傳推廣以非獨(dú)占方式使用動(dòng)畫(huà)元素（具體以甲方提供為準(zhǔn)），該使用包括生產(chǎn)銷(xiāo)售帶有元素的產(chǎn)品，為提升產(chǎn)品銷(xiāo)售額而在廣告宣傳活動(dòng)中直接植入元素或結(jié)合自身品牌、產(chǎn)品特征進(jìn)行推廣。系列產(chǎn)品目錄（產(chǎn)品外觀、材質(zhì)、零售價(jià)格）另行確認(rèn)，作為本協(xié)議的附件。
傳媒公司企劃方案篇十七
酒店餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，餐廳要想取得立足之地，必須做好產(chǎn)品服務(wù)和宣傳推廣工作。下面為大家提供了一份《餐廳特色菜宣傳策劃方案》，各位餐廳管理者不妨借鑒一下，做好餐廳特色菜宣傳工作。
一、宣傳目的。
某某餐廳、會(huì)所餐廳是某某某集團(tuán)旗下兩家頗有特色的餐廳，主要以自助餐、宴會(huì)、接待為營(yíng)銷(xiāo)手段。餐廳四周鄰海，占據(jù)了極大的地理優(yōu)勢(shì)，而且從餐廳的外圍裝修到內(nèi)部裝飾，都做到別樹(shù)一幟、富麗堂煌。就于這些優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，某某某餐飲有限公司有意向地為某某餐廳和會(huì)所餐廳全力打造成為某某某集團(tuán)最為特色的“特色菜”餐廳。為了某某餐廳和會(huì)所餐廳能給客人一種耳目一新的感覺(jué)，因此，本次“特色菜”的前期廣告宣傳工作無(wú)論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢(shì)，必須達(dá)到以下幾個(gè)方面：
2、完善和樹(shù)立“某某某餐飲有限公司”的品牌形象;。
3、逐步讓顧客了解到餐廳的優(yōu)良出品和優(yōu)質(zhì)服務(wù);。
二、宣傳要點(diǎn)。
1、以“特色我來(lái)做，創(chuàng)新我來(lái)想”為主題，進(jìn)行宣傳前期的渲染造勢(shì);。
3、通過(guò)宣傳，使“某某某餐飲有限公司”的經(jīng)營(yíng)理念和品牌形象更深入消費(fèi)者;。
三、組織工作小組。
1、策劃小組：專(zhuān)門(mén)為“特色菜”餐廳進(jìn)行場(chǎng)地的安排，全過(guò)程的策劃工作。
2、宣傳、拍攝、錄像小組：為長(zhǎng)灣、會(huì)所餐收集資料、編寫(xiě)文章，拍攝圖片、錄像等作為宣傳前期時(shí)的宣傳材料。
3、采購(gòu)小組：負(fù)責(zé)采購(gòu)所有有關(guān)宣傳“特色菜”餐廳的應(yīng)用設(shè)備和設(shè)施。
四、宣傳模式。
5、張貼海報(bào)：在“某某某餐飲有限公司”所有管轄內(nèi)的餐廳張貼“特色菜”餐廳的相關(guān)海報(bào)，不僅僅讓餐飲公司的所有員工了解到這件事，還可以讓身在基地以外的員工也同時(shí)了解到。
傳媒公司企劃方案篇一
活動(dòng)協(xié)辦單位：長(zhǎng)沙陽(yáng)光100國(guó)際新城。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月12日(星期六)8：40——14：00。
四、集合地點(diǎn)：黃行路步行街中心廣場(chǎng)。
植樹(shù)地點(diǎn)：岳麓山。
樓盤(pán)參觀地點(diǎn)：長(zhǎng)沙陽(yáng)光100項(xiàng)目會(huì)所。
五、交通工具：大吧車(chē)接送、自駕車(chē)。
六、種植樹(shù)種、數(shù)量：公孫樹(shù)，40棵。
七、活動(dòng)流程：
1/09：00：黃興路步行街集合。
2/09：15：宣誓。
3/09：30：出發(fā)。
510：30：到達(dá)植樹(shù)地點(diǎn)。
傳媒公司企劃方案篇二
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1簽名儀式2義務(wù)植樹(shù)3園區(qū)垃圾清理。
二、活動(dòng)目的：
美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
1志愿簽名儀式：中午在餐廳。
3清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。
五、活動(dòng)宣傳方式：
下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道。
六、參與人員。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總。
公司每部門(mén)1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹(shù)木的數(shù)量再定);。
傳媒公司企劃方案篇三
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過(guò)考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則。公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則?？刹僮餍栽瓌t。
1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負(fù)責(zé)部門(mén)：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系。
1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)。
2、一般員工的`薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門(mén)考核結(jié)果相關(guān)。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷(xiāo)售部門(mén))、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。
提成：根據(jù)銷(xiāo)售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷(xiāo)售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)x考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表。
其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷(xiāo)售部提成制度計(jì)算。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定總額及分配原則。
3.1考核內(nèi)容。
績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實(shí)施辦法。
由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門(mén)全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門(mén)需對(duì)員工單獨(dú)打分的，說(shuō)明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。
員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號(hào)前由各部門(mén)將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部，書(shū)面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門(mén)上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分=部門(mén)考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1。80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9。70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8。60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7。50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門(mén)或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過(guò)失行為，給公司造成重大損失的。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的。
4、無(wú)理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤。
5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門(mén)或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者。
6、無(wú)正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者。
7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。
傳媒公司企劃方案篇四
茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司創(chuàng)辦于1995年，是以有傳統(tǒng)釀酒技術(shù)的家族傳承人為技術(shù)骨干的家族型民營(yíng)企業(yè)。廠址坐落于仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)觀音寺和茅臺(tái)鎮(zhèn)巖灘村，占地面積共3.66萬(wàn)平方米，現(xiàn)有正在生產(chǎn)的窖池120個(gè)，年產(chǎn)醬香型中高檔白酒九百噸，現(xiàn)有員工120人。
茅臺(tái)鎮(zhèn)王氏家族釀酒歷史久遠(yuǎn)，可上溯至清道光年間。自先祖王振發(fā)創(chuàng)辦“天和燒房”釀造“茅臺(tái)燒”始，至清光緒五年，曾祖父王立夫創(chuàng)辦“榮太和燒房”釀造“榮和茅酒”(史稱“王茅”)，并于1920xx年獲巴拿馬金獎(jiǎng);又祖父王承俊繼承“榮和燒房”、再啟黑菁子老宅燒房至今，已傳承六代，歷一百八十余年。是茅臺(tái)鎮(zhèn)歷史上有據(jù)可考(有文獻(xiàn)記載、有遺跡佐證)且流傳有序、歷時(shí)最為悠久的釀酒家族，是公認(rèn)的茅臺(tái)酒淵源，茅酒之根。上世紀(jì)八十年代，王氏族人恢復(fù)釀造“王茅”茅酒。經(jīng)十余年發(fā)展至1995年，以王立夫嫡傳外孫徐航女士為首的王氏族人，在其先祖所創(chuàng)“天和燒房”原址上重建了王立夫燒坊，并設(shè)立茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司。
天和燒房原址史稱“黑菁子”，位于赤水河上游，是釀酒取水最佳地段。酒廠三面青山，一側(cè)濱水，空氣極為清新。山中四季有花，曲蜂成群。正是這種獨(dú)特的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣中豐富的微生物群、優(yōu)良的水質(zhì)和天然的曲蜂構(gòu)成了“茅臺(tái)燒—王茅—王立夫酒”獨(dú)特的品質(zhì)。酒廠建筑仿清末民初式樣，青磚灰瓦，三合土地面，再現(xiàn)了“天和燒房”、“榮和燒房”的生態(tài)環(huán)境，利于空氣中對(duì)釀酒有益的微生物群與酒醅的充分接觸。
公司創(chuàng)辦的宗旨，首要是傳承、光大王氏家族獨(dú)特的釀酒工藝，并不惜工貲，再現(xiàn)當(dāng)年“王茅”品質(zhì)，讓生活在大工業(yè)時(shí)代的現(xiàn)代人，能有機(jī)會(huì)領(lǐng)略1920xx年榮獲巴拿馬博覽會(huì)金獎(jiǎng)的“王茅”風(fēng)采——沒(méi)有任何現(xiàn)代科技手段、沒(méi)有現(xiàn)代工業(yè)污染、沒(méi)有任何添加成分的茅酒風(fēng)采。為此王氏家族從上世紀(jì)80年代起，逐步建成4000畝原糧基地，種植無(wú)農(nóng)藥、無(wú)化肥的本地小粒糯高粱，從釀酒的主要原料高粱這一環(huán)節(jié)開(kāi)始就保證用糧的高尚品質(zhì)。在生產(chǎn)中全部采用原始的木、竹、麻工具及當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保證酒品的純正。釀酒工藝完全按家傳秘訣，全程手工作業(yè)，并使用祖?zhèn)髦兴幟胤脚渲?、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兌，烤酒全過(guò)程均由王立夫嫡傳子孫烤酒師操持。原酒分壇封存，達(dá)到年份后再由王立夫嫡傳子孫勾酒師親自勾兌。公司不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，只以精品獻(xiàn)世，正本清源，以慰先人。
公司的經(jīng)營(yíng)理念是：不走短平快的發(fā)展道路，以獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝釀造，以祖?zhèn)鞯木乒淳萍夹g(shù)勾兌，不添加任何其它物質(zhì)，要達(dá)到足夠的存放期才能出廠。以這樣高端的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)高端人群需求，從而贏得消費(fèi)者信任。王立夫酒業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)是：好、穩(wěn)、久。即不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命線，出好產(chǎn)品，建好信譽(yù);不謀求短期快速發(fā)展、快速擴(kuò)張，而是要在各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)扎實(shí)的前提下適度發(fā)展;建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的管理隊(duì)伍，公司的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)同步，公司的效益與員工的待遇同增長(zhǎng)，在公司知名度提高的同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，成為在全國(guó)有一定影響力、具有較高品牌美譽(yù)度并能持久發(fā)展的知名企業(yè)。
公司的企業(yè)文化是：敬畏歷史、繼承傳統(tǒng)、真、誠(chéng)、厚、道。
近幾年在全國(guó)多個(gè)省、市、區(qū)、縣都有王立夫酒業(yè)的簽約經(jīng)銷(xiāo)商，凡是飲用過(guò)王立夫酒業(yè)系列產(chǎn)品的客戶對(duì)產(chǎn)品反映非常好，越來(lái)越多的客戶對(duì)“王立夫”品牌的認(rèn)可度在提升，市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，發(fā)展的潛力也很大。
傳媒公司企劃方案篇五
1、放假時(shí)間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時(shí)總經(jīng)理到場(chǎng)講話，并為在場(chǎng)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（每人1000元）。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工（目前上報(bào)人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
2、工作盤(pán)點(diǎn)。
交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤(pán)點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。
1、在開(kāi)年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算）報(bào)銷(xiāo)其單程車(chē)費(fèi)，并發(fā)放開(kāi)年紅包，具體核定如下：
a、服務(wù)年限在三年以下，獎(jiǎng)金1500元，并報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)的一半；
b、服務(wù)年限在三年以上，獎(jiǎng)金2800元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；
c、服務(wù)年限在五年以上，獎(jiǎng)金4000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；
d、服務(wù)年限在八年以上，獎(jiǎng)金6000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；e、服務(wù)年限在十年以上，獎(jiǎng)金8000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；f、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的'單程車(chē)費(fèi)全額報(bào)銷(xiāo)，不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。
特別強(qiáng)調(diào)：
年限規(guī)定報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)，但不發(fā)放開(kāi)年紅包。
結(jié)清。
年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，
獎(jiǎng)勵(lì)500元；推薦一名普工，獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后，視為合格推薦。其。
推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
中全額扣除。
4、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為：20xx年3月15日之前。
傳媒公司企劃方案篇六
風(fēng)格要求：
整體畫(huà)面簡(jiǎn)約大氣、洋氣、雅氣、有較強(qiáng)文化大方，設(shè)計(jì)上注意點(diǎn)、線、面、留白的控制，吸納國(guó)際化的元素。與logo用色統(tǒng)一色系或同色，感覺(jué)要穩(wěn)重、嚴(yán)肅，又不缺乏新意，體現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，美好的前景和氣宇不凡的態(tài)度。加上公司的主傳播語(yǔ)，利于品牌傳播，產(chǎn)生品牌記憶。
公司名稱要用英文翻譯，里面的部分較少的文字也可用英文翻譯，體現(xiàn)與國(guó)際接軌的大思路，和國(guó)際化的創(chuàng)意范，接到大公司單時(shí)才具有十足的底氣和魄力。
1、封面：
設(shè)計(jì)傳播語(yǔ)如下（僅供找你感覺(jué)）：
1、有你有我有風(fēng)景。
2、江淮風(fēng)錦上景。
3、完美活動(dòng)方案提供者。
4、我的個(gè)性深入了解您就知道。
5、沒(méi)有意外。
只有出乎意外。
6、為您呈現(xiàn)精彩時(shí)刻。
2、企業(yè)寄語(yǔ)。
一年52個(gè)星期。
別人可能更愿意休息。
錦上景卻自愿疊加工作時(shí)間每時(shí)每刻。
都在為自己忠實(shí)與尊貴的客戶努力工作與付出著??錦上景殷情期盼——。
共同享有由成功帶來(lái)的信心與榮耀。
雖然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷是夢(mèng)想，但是鷹擊長(zhǎng)空，魚(yú)翔淺底，萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由。
錦上景文化傳媒公司打造活動(dòng)策劃新主張。
為mice會(huì)展客戶贏得尊位p3/目錄。
1、我是誰(shuí)。
2、我能做什么。
3、我服務(wù)的客戶。
4、我的團(tuán)隊(duì)。
5、我的追求。
4、我是誰(shuí)。
錦上景文化傳媒有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的mice會(huì)展服務(wù)集成商。全面為客戶提供各種高品質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)和個(gè)性化的方案。
錦上景文化傳媒有限公司身為會(huì)展行業(yè)中的多元化公司，以自己獨(dú)特的創(chuàng)造性及對(duì)各行業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解，為您繪制最具國(guó)際水準(zhǔn)的展臺(tái)，成為您工作上的強(qiáng)力后盾。錦上景文化傳媒有限公司給您的保證：可信賴的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及態(tài)度、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)概念、高質(zhì)量的制作工藝，將讓您感受到錦上景的獨(dú)特魅力。
錦上景文化傳媒有限公司擁有豐富的策劃和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，公司以創(chuàng)新的理念，媒介的專(zhuān)業(yè)服務(wù)精神，合縱國(guó)內(nèi)頂級(jí)資源，鏈性實(shí)施和完成大型主題活動(dòng)慶典晚會(huì)，能在各類(lèi)展會(huì)活動(dòng)有限的預(yù)算中做出完美的效果.獨(dú)立的策劃和現(xiàn)場(chǎng)勘查，為客戶策劃量身定做，專(zhuān)業(yè)人員一對(duì)一跟單服務(wù)，對(duì)客戶要求迅速反饋，服務(wù)即時(shí)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)自我品牌的提升和企業(yè)利潤(rùn)的雙贏。
5、我能做什么？
演藝承辦：演唱會(huì)，晚會(huì)宴會(huì)，商業(yè)促銷(xiāo)，公關(guān)活動(dòng)，模特秀，主持人、明星邀請(qǐng)；
專(zhuān)題培訓(xùn)：高峰論壇、學(xué)術(shù)研討會(huì)、專(zhuān)題講座、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；
展覽展示：全程代理展覽展示會(huì)策劃、設(shè)計(jì)、制作、后勤保障和會(huì)議協(xié)調(diào)。
會(huì)場(chǎng)布置：主題背景噴繪、舞臺(tái)搭建、條幅海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)牌、指定牌、鮮花綠色植物；
禮儀服務(wù)：提供禮儀小姐、授帶、攝影攝像、掛牌、胸花、禮炮彩球等；
聲勢(shì)氣氛：放飛信鴿氣球、舞龍舞獅、軍樂(lè)隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、民樂(lè)隊(duì)、管弦樂(lè)隊(duì)。
p6-p。
7、我服務(wù)的客戶。
這是一種付出成果，其中有你，也有我；這也是一種收獲，但我們不需要一一陳列，因?yàn)槲覀冎肋€會(huì)有很多很多，您就是下一個(gè)；錦上景成功案例，我們共同續(xù)寫(xiě)下一個(gè)！
事實(shí)勝于雄辯，以成功而優(yōu)秀的實(shí)際案例作為雄厚實(shí)力的完美驗(yàn)證。
1、全國(guó)著名地產(chǎn)集團(tuán)，祥源控股集團(tuán)旗下子公司祥源茶業(yè)“2012全國(guó)茶葉品牌論壇暨logo發(fā)布會(huì)”，首家運(yùn)用3d全息模式發(fā)布品牌，開(kāi)創(chuàng)了安徽高新技術(shù)之先河。（10個(gè)左右的服務(wù)案例）。
????。
p8—p。
9、我的團(tuán)隊(duì)：
個(gè)人，只是一個(gè)音符，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里恰當(dāng)?shù)某霈F(xiàn)，我們?yōu)槟餐葑嘁徊客昝赖臉?lè)章；把專(zhuān)業(yè)發(fā)揮到極致，是一種問(wèn)心無(wú)愧；用微笑打動(dòng)心靈，同樣在感動(dòng)我們自己；在追求完美中我們?nèi)姆?wù)，您的滿足是我們最核心的歸宿。
我們的基礎(chǔ)理念：
價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新、勤奮、智慧道德準(zhǔn)則：責(zé)任、真誠(chéng)、感恩。
能力要求：學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力。
我們的隊(duì)伍建設(shè)：
錦上景團(tuán)隊(duì)既充滿激情又不乏冷靜，既擁有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯思維能力又不乏充滿靈感的活動(dòng)策劃體系。我們以獨(dú)特視角，新穎的創(chuàng)意，不懈的追求滿足客戶需求。
專(zhuān)業(yè)素質(zhì)打造經(jīng)典傳奇：創(chuàng)新思維、時(shí)尚潮流、活力綻放。
7、我的追求。
錦上景堅(jiān)信mice推廣活動(dòng)是掌握適應(yīng)多元文化社會(huì)和地球村生活的傳播技能。
為此我們一直都在努力著??。
8、封底。
為心為人為事。
manasamatteroftheheart。
安徽錦上景文化傳媒有限公司。
anhuijinshangjingculturemediaco.,ltd。
傳媒公司企劃方案篇七
有人說(shuō)，這個(gè)世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋;二是把別人的金錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋。從這個(gè)角度來(lái)看，廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事。
中國(guó)加入wto組織已三年有余，“過(guò)渡期”已經(jīng)結(jié)束，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開(kāi)，而廣告業(yè)也位列其中。面對(duì)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告巨頭，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討、爭(zhēng)執(zhí)、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng)。
在中，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在現(xiàn)實(shí)中的摸索，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié)、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來(lái)發(fā)展模式。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚引玉的作用。
中國(guó)的廣告經(jīng)過(guò)了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見(jiàn)端倪。
但是，宏觀上來(lái)講：來(lái)自國(guó)際4a、媒體、專(zhuān)業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時(shí)，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市，如上海、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離。
而且，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面
1、廣告公司競(jìng)爭(zhēng)中受到來(lái)自廣告主和媒體的雙重壓力。
本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境，受到來(lái)自廣告主和媒介的雙重壓力。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺(jué)醒，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng)，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng)意到制作、到執(zhí)行、到發(fā)表，再到最后的效果評(píng)估，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程，在廣告公司制作的專(zhuān)業(yè)性、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求。
另外，由于門(mén)檻較低，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無(wú)論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì)。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過(guò)程常常遇到各種問(wèn)題，例如，沒(méi)有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購(gòu)買(mǎi)總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
2、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升，服務(wù)內(nèi)容有待深化。
隨著廣告主營(yíng)銷(xiāo)廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專(zhuān)業(yè)化、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專(zhuān)業(yè)化的貼身服務(wù)。使得廣告公司的服務(wù)理念、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn)。
這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作。其次，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。
而縱觀目前國(guó)內(nèi)的廣告公司，能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力----我認(rèn)為----即掌握并能把持住主要大客戶、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無(wú)幾。廣告公司在服務(wù)理念上的不足，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上，也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫。
3、跨國(guó)廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
隨著加入世貿(mào)組織，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開(kāi)放，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)、龐大的國(guó)際客戶，一方面自20xx年以來(lái)，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開(kāi)始通過(guò)與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式，積極向二線城市滲透，開(kāi)發(fā)新的客戶源。如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng)，在政府公共、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司，給本來(lái)就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更是難上加難。
而本土廣告公司不能坐以待斃，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策。通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu)，比如一些本來(lái)?yè)?jù)守北京、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開(kāi)始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處;而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富自己的羽毛，時(shí)刻等待x的機(jī)會(huì)。
4、客戶結(jié)構(gòu)單一，難以跨越地域的局限。
本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的，之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模、地域等方面的客戶分布，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶的依賴度，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
近年來(lái)一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制，通過(guò)設(shè)立異地分公司、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。
5、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定，合作年限不能持久。
合作時(shí)間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問(wèn)題之一。20xx年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示，將近70%的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間。其中，合作時(shí)間在2～3年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有35.4%，3～5年的有32.3%，而2年以下或5年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國(guó)本土廣告公司的廣東省廣，與客戶合作的期限長(zhǎng)的，也一般在5年左右。
這也反映了一定問(wèn)題。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有70：30這個(gè)定律，即說(shuō)吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的4-6倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過(guò)程中同樣合適。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久，使得廣告公司工作效率不高，并且在不斷尋求客戶的過(guò)程中浪費(fèi)大量的時(shí)間，這些時(shí)間本來(lái)可以帶來(lái)更大的實(shí)際收益。
6、零代理費(fèi)制與來(lái)自媒介的直接競(jìng)爭(zhēng)。
某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭(zhēng)奪客戶資源，或是通過(guò)零代理來(lái)累積大買(mǎi)單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì)，造成行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
有研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問(wèn)題之一。20xx年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的56.4%。媒體越過(guò)廣告公司直接與廣告主接觸，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。
媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定，使得部分媒體代理公司在與媒體的對(duì)話中處于劣勢(shì)。
7、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，專(zhuān)業(yè)性欠缺。
很多綜合代理、媒體購(gòu)買(mǎi)/銷(xiāo)售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營(yíng)。他們憑借自身強(qiáng)大的資金、專(zhuān)業(yè)實(shí)力，依靠良好的信譽(yù)、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任，通過(guò)大批量購(gòu)買(mǎi)、公關(guān)深度溝通、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語(yǔ)權(quán)。
廣告公司在這種重壓之下，要重視提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，尋找其差異化、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量，并立足于此與媒體開(kāi)展各個(gè)層面的合作。
隨著廣告主營(yíng)銷(xiāo)理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題?？v觀20xx年國(guó)內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見(jiàn)不鮮。
作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方，廣告主和媒體的營(yíng)銷(xiāo)、傳播等各方面的專(zhuān)業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí)，對(duì)廣告公司的要求也越來(lái)越高。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無(wú)論是大型公司還是中小型公司，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同。由于服務(wù)趨同，找不到核心專(zhuān)長(zhǎng)，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小，無(wú)力投入公司的升級(jí)運(yùn)作，無(wú)法積累的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán)。
辦法一、在宏觀政策管理上，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認(rèn)證等辦法。
給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè)、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性、執(zhí)法的力度、數(shù)據(jù)的來(lái)源、信息的渠道等方面，還有大量的工作要做。要借助這個(gè)認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國(guó)廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中，積極實(shí)行廣告代理制，使每個(gè)人做該做的事，得該得的錢(qián)，真正與國(guó)際廣告業(yè)接軌。
辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見(jiàn)突出。
作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù)，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型。即，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求。特別在持久經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸。品牌化，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是“要臉”，要臉的人生肯定會(huì)過(guò)得累一點(diǎn)，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提。
辦法三、廣告經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?。
廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源。一方面，信息化建設(shè)使公司變小;另外，社會(huì)整體的多元開(kāi)放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌，都是一個(gè)企業(yè)，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新課題和機(jī)會(huì)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù)、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過(guò)兼并、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來(lái)。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)外，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù)，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對(duì)內(nèi)，可以通過(guò)集約經(jīng)營(yíng)降低成本。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下，走國(guó)際化道路，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象。
辦法四、廣告服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。
本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心，是一條有效的趨利避害之路。目前，國(guó)內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制作公司、媒介代理公司、公關(guān)策劃公司，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國(guó)廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手，放棄“小而全”，追求更細(xì)化、更專(zhuān)業(yè)的操作在品牌化與規(guī)?；幕A(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在專(zhuān)業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細(xì)分化?，F(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解-----“什么都不會(huì)，就去做廣告”!一個(gè)行業(yè)的受尊重程度，與這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)度一定是成正比的。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專(zhuān)業(yè)門(mén)檻。
辦法五、廣告環(huán)境的公平化。
傳媒公司企劃方案篇八
注冊(cè)公司后要交哪些稅?許多人只知道公司需要交稅納稅，但是許多人卻并不知道到底要交哪些稅、交多少、怎么交?一般而言，企業(yè)首先是根據(jù)其濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)確定企業(yè)應(yīng)繳納的稅種和稅率。企業(yè)從交稅的項(xiàng)目而言，大體要分為四項(xiàng)：營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。
營(yíng)業(yè)稅。
營(yíng)業(yè)稅的征稅范圍主要是我國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)和銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)這一廣泛的領(lǐng)域。營(yíng)業(yè)稅稅率從3%-5%不等，根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式來(lái)進(jìn)行最終確認(rèn)，例如：像交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、郵電通信業(yè)、文化體育等行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，像金融保險(xiǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)、銷(xiāo)售等行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率則為5%。
增值稅。
增值稅是對(duì)銷(xiāo)售貨物或者提供加工、修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人就其實(shí)現(xiàn)的增值額征收的一個(gè)稅種。增值稅由國(guó)家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收，稅收收入中75%為中央財(cái)政收入，25%為地方收入。進(jìn)口環(huán)節(jié)的增值稅由海關(guān)負(fù)責(zé)征收，稅收收入全部為中央財(cái)政收入。
增值稅的納稅人分為增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人。其區(qū)別：
(2)小規(guī)模納稅人是指年銷(xiāo)售額在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下。小規(guī)模企業(yè)增值稅稅率為3%。
企業(yè)所得稅。
企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅是針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)征收的一種稅，企業(yè)所得稅的征稅對(duì)象是納稅人取得的所得。包括銷(xiāo)售貨物所得、提供勞務(wù)所得、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)所得、股息紅利所得、利息所得、租金所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得、接受捐贈(zèng)所得和其他所得。新稅法從2008年1月開(kāi)始執(zhí)行：企業(yè)所得稅稅率為25%，微利企業(yè)按20%執(zhí)行。高新技術(shù)企業(yè)按15%執(zhí)行。
企業(yè)所得稅有兩種征收方式：核定征收與查帳征收。
個(gè)人所得稅。
個(gè)人所得稅依然查帳征收，股東分紅按20%征收個(gè)人所得稅。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的個(gè)人所得稅可以帶征。2011年9月1日實(shí)施，個(gè)稅免征額調(diào)至3500元。
傳媒公司企劃方案篇九
（一）成立機(jī)構(gòu)，建立機(jī)制。
2011年初，界首市成立了“界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抽調(diào)專(zhuān)人辦公，確定了辦公場(chǎng)所，制定了保護(hù)實(shí)施方案，完善了保護(hù)措施，全面負(fù)責(zé)界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查、保護(hù)工作。副市長(zhǎng)秦煦，市委常委宣傳部長(zhǎng)張俊杰等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多次深入基層，對(duì)“非遺”保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)。長(zhǎng)期以來(lái)，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中心堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會(huì)協(xié)調(diào)，主管單位負(fù)總責(zé)的原則，建立了相關(guān)的機(jī)制，做到了保護(hù)有規(guī)劃，措施有保證，資金有保障。
（二）收集資料，整理入庫(kù)。
xx年初，界首市啟動(dòng)了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作，全面收集文字、數(shù)字、音像、影像、圖片、書(shū)籍資料，通過(guò)認(rèn)真整理，仔細(xì)篩選，建立了界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，對(duì)相關(guān)實(shí)物、工具、器皿進(jìn)行了采集，做到妥善保存?，F(xiàn)這一工作仍在進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目集成，匯編出版。
隨著界首市申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作的成功，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心相繼開(kāi)展了“非遺”項(xiàng)目集成，匯編出版工作。xx年7月，出版了《界首陶瓷》一書(shū)，其余集成匯編工作正在進(jìn)行。
（四）明確目標(biāo)，確保傳承。
（一）項(xiàng)目成果。
界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)反映了界首人民代代相傳歲歲積淀的勞動(dòng)和生活的文化軌跡，包涵門(mén)類(lèi)極廣，有民間美術(shù)、民間音樂(lè)、民間舞蹈、民俗文化、地方戲曲、曲藝、手工技藝等等。依據(jù)目前收集到的資料分析，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源共分10類(lèi)，其中主要門(mén)類(lèi)分布比例如下：民間音樂(lè)，民間舞蹈，民間美術(shù)，民俗文化，戲曲，曲藝，民間手工技藝，民間雜技，生產(chǎn)商貿(mào)習(xí)俗，民間文學(xué)22%。
從區(qū)域分布來(lái)看，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目在全市范圍分布較為均勻，民間文學(xué)、民間美術(shù)、民間音樂(lè)、民間舞蹈、民俗文化、地方戲曲、曲藝、手工技藝傳承廣泛，只有部分項(xiàng)目受到地理環(huán)境、土質(zhì)要求、生活習(xí)俗等因素的制約，傳承區(qū)域范圍相對(duì)固定。如界首彩陶、扁擔(dān)戲、彩塑等。
（二）傳承情況。
目前，界首市已經(jīng)普查登記的傳承人有62人，24個(gè)團(tuán)體，基本情況是有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目（彩陶、剪紙等）傳承人多，大部分藝人年富力強(qiáng)，有的正在授徒。經(jīng)濟(jì)效益不突出的項(xiàng)目傳承人年齡老化，缺乏新一代傳承接班人，特別是扁擔(dān)戲、版畫(huà)、面塑、刺繡、香荷包等項(xiàng)目，民歌、民舞、曲藝等項(xiàng)目和具有宗教信仰色彩的民俗活動(dòng)項(xiàng)目更是缺乏年輕一代的傳承人。需要及時(shí)進(jìn)行搶救保護(hù)，建立一整套的傳承保護(hù)體系來(lái)確保非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承?，F(xiàn)已成立了“界首彩陶”研究會(huì)、建立了盧氏刻花彩陶工作室和培訓(xùn)基地，在市文化館成立了“界首書(shū)會(huì)”和“界首漁鼓”曲藝管理委員會(huì)、研究會(huì)。
界首市已有國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作2個(gè)，即“界首彩陶燒制技藝”、“界首書(shū)會(huì)”，xx年，界首市田營(yíng)鎮(zhèn)被安徽省文化廳命名為安徽省民間藝術(shù)（彩陶）之鄉(xiāng)，2011年，界首市田營(yíng)鎮(zhèn)被文化部命名中國(guó)民間藝術(shù)彩陶之鄉(xiāng)；省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作3個(gè)，即“扁擔(dān)戲”、“界首漁鼓”、“大黃廟會(huì)”；市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作3個(gè)，即“界首剪紙”、“木版年畫(huà)”、“界首刺繡”。1999年3月，界首市被安徽省文化廳命名為“安徽省民間藝術(shù)（剪紙）之鄉(xiāng)”，xx年3月，界首市被文化部命名為“中國(guó)民間藝術(shù)（剪紙）之鄉(xiāng)”?？h市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作10個(gè)，“斗雞會(huì)”、“高蹺”、“豫劇沙河調(diào)”、“大鼓書(shū)”、“墜子書(shū)”等。另有界首面塑、呂長(zhǎng)明牛肉、宏興果店等項(xiàng)目正在籌備申報(bào)。
在傳承人方面，盧群山、王京勝被評(píng)為安徽省和國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。苗清臣、盧莉華被評(píng)為省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。
傳媒公司企劃方案篇十
甲方：
法人代表：
地址：
乙方：
法人代表：
地址：
鑒于：
1、甲方旗下?lián)碛薪逃放芲_____________________（下稱“教育品牌”），該品牌具有較強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)先力和領(lǐng)導(dǎo)力，受到眾多家長(zhǎng)的支持、學(xué)生的喜愛(ài)和社會(huì)的認(rèn)可。
2、乙方充分認(rèn)可甲方品牌價(jià)值，擬通過(guò)合作，獲得甲方品牌授權(quán)，在_______省_______市開(kāi)展藝術(shù)中心業(yè)務(wù)。
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在*等、自愿、信任、互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)《xxx合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，就乙方獲得甲方品牌授權(quán)事宜達(dá)成如下條款，以共同遵照?qǐng)?zhí)行：
一、合作模式。
1、甲方輸出旗下______________，乙方在獲得甲方合法授權(quán)后，使用該品牌在_______省_______市開(kāi)設(shè)藝術(shù)中心。
2、甲方為乙方的教育中心業(yè)務(wù)提供必要支持，但不參與乙方的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理。乙方獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的任何債權(quán)債務(wù)與甲方無(wú)關(guān)。
二、甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、甲方同意乙方使用其旗下的______________，在_______省_______市市區(qū)開(kāi)設(shè)教育中心。
2、甲方有權(quán)按照每間教育中心_______元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)向乙方一次性收取品牌使用費(fèi)。
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方使用______________進(jìn)行監(jiān)督，乙方須對(duì)甲方的監(jiān)督行為給予充分理解和必要配合。
4、甲方負(fù)責(zé)為乙方藝術(shù)中心的運(yùn)營(yíng)管理提供品牌所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，包括______________的教育理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、管理系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、課程系統(tǒng)、外教支援及培訓(xùn)、大型活動(dòng)策劃等。根據(jù)乙方的要求，為其骨干人員提供針對(duì)性培訓(xùn)。
三、乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、有權(quán)使用甲方旗下______________開(kāi)設(shè)教育中心。
2、乙方保證只在_______省_______市市區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展教育業(yè)務(wù)。
3、乙方保證簽約第一年，開(kāi)設(shè)不少于_______家教育中心，且每間園的規(guī)模不少于_______個(gè)班。
4、乙方須按照每間教育中心_______元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)。
5、乙方自行負(fù)責(zé)新開(kāi)設(shè)教育中心的選址、裝修、人員招聘、招生、宣傳等工作。
6、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi)，所開(kāi)展的任何營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌推廣活動(dòng)，須先經(jīng)甲方許可，且以維護(hù)提升甲方品牌美譽(yù)度為前提。
7、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi)，不以任何形式和理由，將甲方的______________擅自再許可給任何第三方使用，也不得作為投資與第三方新成立法人機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)謀利。
8、乙方須承擔(dān)甲方工作人員上門(mén)指導(dǎo)培訓(xùn)的工時(shí)費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等費(fèi)用。
四、相關(guān)期限。
1、培訓(xùn)指導(dǎo)期限：針對(duì)乙方開(kāi)設(shè)的每一間教育中心，甲方的培訓(xùn)指導(dǎo)期限為_(kāi)______年，期滿后如有必要，雙方可協(xié)商延期。
2、品牌使用費(fèi)繳納期限：乙方須在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi)，向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)__________人民幣。
3、教育品牌授權(quán)期：________年，自本協(xié)議正式生效之日起計(jì)算。
五、違約及責(zé)任承擔(dān)。
1、自本協(xié)議正式生效之日起一年內(nèi)，乙方使用甲方_____________________品牌，開(kāi)設(shè)教育中心少于_______間，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金__________元人民幣。
2、乙方違反協(xié)議規(guī)定，擅自使用甲方的教育品牌，在________省_______市市區(qū)以外地域開(kāi)設(shè)教育中心，甲方有權(quán)隨時(shí)單方面解除授權(quán)，同時(shí)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的品牌和經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方未在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi)，向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)______元人民幣，則為違約，經(jīng)甲方合理時(shí)間內(nèi)催告后仍不支付相關(guān)款項(xiàng)，甲方有權(quán)單方面解除授權(quán)。
4、乙方在授權(quán)期內(nèi)，不合理使用乃至濫用甲方教育品牌，導(dǎo)致品牌價(jià)值受損，甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度，采取解除授權(quán)、要求賠償?shù)却胧?BR> 六、爭(zhēng)議解決。
1、對(duì)于協(xié)議或協(xié)議執(zhí)行中引發(fā)的爭(zhēng)議或糾紛，合作雙方需本著共同的利益盡力友好協(xié)商解決。
2、如無(wú)法協(xié)商解決，雙方同意將因本協(xié)議而產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議有向________人民法院提起訴訟。守約方為追究違約方違約責(zé)任而支付的所有合理費(fèi)用（包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等）均由違約方承擔(dān)。
3、由于不可抗力導(dǎo)致本合作協(xié)議不能履行，雙方應(yīng)共同協(xié)商變更或者解除本協(xié)議。
七、效力。
1、本協(xié)議由協(xié)議雙方代表人簽署、加蓋公章之后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，由協(xié)議雙方各持一份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議為確定合作雙方權(quán)利義務(wù)最根本性的文件，其他任何文件與本協(xié)議不一致之處以本協(xié)議為準(zhǔn)。但協(xié)議各方明確以書(shū)面形式確認(rèn)效力高于本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議或者聲明等除外。
甲方（蓋章）：
甲方授權(quán)代表（簽字）：
簽訂日期：_______年_______月_______日
乙方（蓋章）：
乙方授權(quán)代表（簽字）：
簽訂日期：_______年_______月_______日
傳媒公司企劃方案篇十一
二、聘用原則。
1、員工的招聘根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和各部門(mén)工作需要進(jìn)行。
2、公司采用公*、公正、公開(kāi)的原則，擇優(yōu)錄取。
三、聘用程序。
1、部門(mén)負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月填寫(xiě)“員工招聘申請(qǐng)表”，按審批程序批準(zhǔn)，由人事部組織并實(shí)施招聘。
2、招聘流程:簡(jiǎn)歷篩選-面試-復(fù)試-三試（必要時(shí)）-錄用。
4、體檢費(fèi)，在入職后憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。
5、新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到人事部辦理下列手續(xù):。
a.最后服務(wù)單位離職證明；
b.遞交體檢合格證明書(shū)原件；
c.核對(duì)并遞交學(xué)歷證書(shū)原件；
d.核對(duì)并遞交身份證原件；
e.如實(shí)填寫(xiě)“員工信息登記表”；
f.需要辦理的其他手續(xù)；
四、試用期。
1、新入職的員工，需要經(jīng)過(guò)試用期。試用期原則上為三個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。
2、試用期內(nèi)需進(jìn)行考核，并由人事部和用人部門(mén)填寫(xiě)《新員工試用期評(píng)定表》，由用人部門(mén)提出處理意見(jiàn)，上報(bào)人事部審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、試用期間，員工不符合錄用條件，用人部門(mén)提出解除勞動(dòng)合同的，由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申報(bào)填寫(xiě)《停止聘用員工申請(qǐng)表》，提交該員工不符合錄用條件的證明資料，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)人事部審核及人事部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，做解聘處理。
4、試用期間員工離職，需提前三天通知公司解除勞動(dòng)合同。
5、試用期的薪酬原則上按基本工資、崗位工資、績(jī)效工資合計(jì)的80%發(fā)放，特殊約定的除外。
6、經(jīng)考核合格者按照《新員工試用期評(píng)定表》中注明的轉(zhuǎn)正日期，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，經(jīng)人事部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
五、簽訂勞動(dòng)合同。
1、聘用的員工，公司將使用廣州市勞動(dòng)部門(mén)制定的《勞動(dòng)合同書(shū)》，與其簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同立即終止，但經(jīng)雙方同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同時(shí)需雙方協(xié)商同意，并辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。勞動(dòng)合同變更內(nèi)容，可由簽訂勞動(dòng)合同的雙方商定。
2、新簽訂勞動(dòng)合同或雙方協(xié)商同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，人事部須在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在一個(gè)月內(nèi)拒不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，公司可以提前3日書(shū)面通知與其終止勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
六、崗位的變動(dòng)。
公司可根據(jù)工作的需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位合理調(diào)整，員工不得拒絕。
七、解除聘用關(guān)系。
1、員工屬于下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同:。
b.嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；
c.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；
f.被依法追究刑事責(zé)任的。
2、員工屬于下列情形之一的，公司提前三十日以書(shū)面形式通知本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同:。
b.員工不能勝任本崗工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
c.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
3、員工如果解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三日向公司提出申請(qǐng)。
4、屬于下列情況之一的，員工可向公司提出解除勞動(dòng)合同:。
a.公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
b.公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
c.公司未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
d.公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；
f.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
八、員工的晉級(jí)、晉升1、員工晉級(jí)、晉升的條件。
a.在本級(jí)或本崗位工作一年以上，特殊情況可適當(dāng)縮短時(shí)間。
b.能力素質(zhì)優(yōu)良，工作業(yè)績(jī)突出的員工。
c.部門(mén)評(píng)價(jià)具備晉級(jí)、晉升的資格，經(jīng)人事部考察通過(guò)的員工。
d.原則上公司在年末，且視公司經(jīng)營(yíng)情況而調(diào)整。
2、員工晉級(jí)、晉升的程序。
由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“員工晉級(jí)/晉升/考核期評(píng)定表”；員工晉升需附本人的工作報(bào)告；部門(mén)對(duì)員工表現(xiàn)及業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)；提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果及意見(jiàn)簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人以上干部要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
九、員工的降級(jí)、降職、員工降級(jí)、降職的情況。
a.經(jīng)考核評(píng)價(jià)為基本合格或不勝任者。
b.不遵守公司規(guī)章制度或業(yè)務(wù)流程者。
2、員工降級(jí)、降職的程序。
員工降級(jí)、降職由部門(mén)負(fù)責(zé)人或人事部填寫(xiě)“員工降級(jí)、降職調(diào)整表”，寫(xiě)明降級(jí)、降職調(diào)整的理由，并附上相關(guān)證明材料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行審核及意見(jiàn)簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人以上干部需要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
十、離職手續(xù)。
員工要調(diào)離公司或被解聘，須按“離職手續(xù)清單”辦理離職手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，一旦勞動(dòng)合同解除，員工應(yīng)清理并歸還屬于公司的財(cái)物，員工的所有債權(quán)、債務(wù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理完畢。離職的員工須圓滿地完成工作移交，如交接工作不能按時(shí)完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期以及工資支付日期。
第二章、薪酬體系。
一、適用范圍全體在崗員工。
二、工資。
1、定義:員工的工資是公司結(jié)合各崗位價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)參考市場(chǎng)水*，根據(jù)其具備的能力、責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)而定，但不低于國(guó)家每年公布的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資構(gòu)成。
基本工資+崗位工資+績(jī)效工資三、工資發(fā)放。
每月15日發(fā)放上月工資四、薪酬調(diào)整。
1、年度調(diào)薪。
每年一月，由人事部提出報(bào)告，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議審定，總裁批準(zhǔn)，對(duì)在崗員工的工資做出調(diào)整。其調(diào)整幅度視下列因素而定:。
a.公司的年度經(jīng)營(yíng)狀況；
b.員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)情況；
c.同行業(yè)或地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格行情及物價(jià)上漲率等。
2、及時(shí)調(diào)薪。
a.試用期滿的工資調(diào)整。
員工試用期滿而工作表現(xiàn)能達(dá)到公司預(yù)期要求的，其工資納入公司薪酬績(jī)效考核體系進(jìn)行發(fā)放。
b.崗位變動(dòng)工資調(diào)整。
員工晉級(jí)或降級(jí)，晉升或降職等因工作需要崗位變動(dòng)，調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)。
傳媒公司企劃方案篇十二
網(wǎng)上不少公司注冊(cè)打著“0元注冊(cè)”的噱頭，看來(lái)創(chuàng)業(yè)真是十分簡(jiǎn)單，但一到了公司注銷(xiāo)這個(gè)環(huán)節(jié)，卻不是每個(gè)公司都能妥善處理。各種工商稅務(wù)單位跑斷腿、吃閉門(mén)羹、流程復(fù)雜、還要交巨額罰金。
一.哪些公司是注銷(xiāo)不了的：
1、非正常戶;。
2、證照不全;。
3、不能提供憑證、證件、報(bào)表;。
4、有分公司或子公司未注銷(xiāo)。
二.怎么解決：
1.最難部分：稅務(wù)。
注銷(xiāo)最難部門(mén)當(dāng)然是稅務(wù)了，在正式注銷(xiāo)稅務(wù)登記之前(一照一碼戶取得“清稅證明”之前)，有以下事情要做：
補(bǔ)賬、補(bǔ)稅、交罰款。
準(zhǔn)確的說(shuō)，其實(shí)叫做“清查違法違章信息”。注銷(xiāo)時(shí)需要提供至少最近三年的賬本、憑證、納稅申報(bào)表。
納稅人如果不按照規(guī)定辦理稅務(wù)登記、納稅或解繳稅款申報(bào)，或者不按照規(guī)定設(shè)置、保管賬簿和記賬憑證，或者不按照規(guī)定印制和使用發(fā)票，以及不按照規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、報(bào)表和其他有關(guān)納稅或扣稅資料等，均屬于一般稅務(wù)違章行為。
所得稅、出口退稅清算。
完成匯算清繳后的15日內(nèi)，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送企業(yè)清算所得稅納稅申報(bào)表，并結(jié)清稅款。如果曾辦理過(guò)出口退(免)稅備案，那么在注銷(xiāo)前還要辦理出口退稅清算。
《企業(yè)所得稅法》第五十五條：“企業(yè)在年度中間終止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)自實(shí)際經(jīng)營(yíng)終止之日起六十日內(nèi)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理當(dāng)期企業(yè)所得稅匯算清繳。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理注銷(xiāo)登記前，就其清算所得向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并依法繳納企業(yè)所得稅?！?BR> 補(bǔ)繳印花稅等小稅種。
這主要是在地稅局，包括租賃合同印花稅、賬本印花稅、實(shí)收資本印花稅等。
如果你沒(méi)有租賃合同，或是從來(lái)沒(méi)有繳過(guò)實(shí)收資本的，稅務(wù)局也會(huì)讓你補(bǔ)。
繳銷(xiāo)稅控盤(pán)及發(fā)票。
在注銷(xiāo)之前，要準(zhǔn)備好發(fā)票領(lǐng)購(gòu)本、已開(kāi)發(fā)票未驗(yàn)銷(xiāo)的發(fā)票、空白發(fā)票、稅控盤(pán)等，到國(guó)稅局辦理繳銷(xiāo)。
如果您的所得稅在國(guó)稅，則要先注銷(xiāo)地稅;如果您的所得稅在地稅，則先注銷(xiāo)國(guó)稅。即使公司已無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，在未完成注銷(xiāo)流程之前，都需要進(jìn)行申報(bào)，包括注銷(xiāo)當(dāng)月。
2.工商方面。
想要正式注銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有兩個(gè)重要步驟：一是清算，二是登報(bào)。
公司注銷(xiāo)之前要成立清算組，清算組需要先在工商局備案。
一般來(lái)說(shuō)，清算組負(fù)責(zé)人是公司的法定代表人，而清算組成員是股東們，如果是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)(或一人有限公司)就填其他人。
此外，還需要明確公司債務(wù)債權(quán)是否處理完畢，因此需要登報(bào)公告。
傳媒公司企劃方案篇十三
憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到指定的刻章店刻章，包括公章、私章、財(cái)務(wù)章等。
選一家離公司比較近的銀行，開(kāi)戶提前2-3個(gè)天預(yù)約，帶上資料去開(kāi)戶就好了。各個(gè)銀行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，建議做一下功課。
在公司成立后第一個(gè)月起，稅務(wù)機(jī)關(guān)就會(huì)要求公司每月進(jìn)行記賬報(bào)稅，沒(méi)有收入支出就零申報(bào)。這個(gè)如果自己做不了，聘請(qǐng)專(zhuān)職會(huì)計(jì)又覺(jué)得成本太高了，可以找代理機(jī)構(gòu)，一個(gè)月200-300元差不多。
根據(jù)《注冊(cè)資本制度改革方案》和《企業(yè)信息公示暫行條例》的規(guī)定，2014年3月1日起，取消企業(yè)年檢制度，改為實(shí)施企業(yè)年度報(bào)告公示制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)于每年的1月1日至6月30日，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向工商行政管理部門(mén)報(bào)送上一年度年度報(bào)告，并向社會(huì)公示查詢。
企業(yè)逾期不報(bào)送公示年報(bào)的，將被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄并向社會(huì)公示；個(gè)體工商戶逾期不報(bào)送年報(bào)的，將被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄并向社會(huì)公示。
傳媒公司企劃方案篇十四
通常來(lái)說(shuō)，變更稅務(wù)登記指的是納稅人辦理設(shè)立稅務(wù)登記之后，由于稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)將稅務(wù)登記的內(nèi)容重新調(diào)整過(guò)來(lái)的一種稅務(wù)登記的管理制度，內(nèi)容包含分工商變更登記變更和非工商登記變更兩個(gè)內(nèi)容。
一、因變更工商登記而需變更稅務(wù)登記的：
(1)變更登記申請(qǐng)書(shū);。
(2)工商變更登記表及工商執(zhí)照(注冊(cè)登記執(zhí)照)及復(fù)印件;。
(3)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(4)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等);。
(5)《稅務(wù)登記變更表》;。
(6)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(7)其他有關(guān)資料。
二、非工商登記變更因素而變更稅務(wù)登記內(nèi)容的：
(1)變更登記申請(qǐng)書(shū);。
(2)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(3)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等)。
(4)《稅務(wù)登記變更表》;。
(5)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(6)其他有關(guān)資料。
傳媒公司企劃方案篇十五
貫徹預(yù)防為主，科學(xué)防治的方針，堅(jiān)持因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)的原則，重視和加強(qiáng)全民健康教育，切實(shí)提高群眾自我防護(hù)的意識(shí)和能力，形成群防群控的工作局面，建立和完善政府領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)合作，全社會(huì)參與的工作機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)綜合防治措施，完善宣傳教育，法制管理，監(jiān)督、監(jiān)測(cè)及醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的綜合防治策略，不斷提高防治水平。
1、采取健康教育、病人治療、對(duì)犬進(jìn)行藥物驅(qū)蟲(chóng)，加強(qiáng)牲畜屠宰管理等綜合防治策略。
2、以提倡“勤洗手、不喝生水”為重點(diǎn)，廣泛宣傳包蟲(chóng)病防治知識(shí)，教育群眾養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣和不用未經(jīng)有效處理的染病動(dòng)物內(nèi)臟喂犬的習(xí)慣。
3、積極開(kāi)展病人篩查和治療工作，減輕病人的痛苦，改善病人生活質(zhì)量。加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、畜牧、公安等部門(mén)的協(xié)作，在包蟲(chóng)病重點(diǎn)流行地區(qū)加強(qiáng)對(duì)犬的管理，定期給犬驅(qū)蟲(chóng)，并采取有效措施處理無(wú)主犬，控制犬的數(shù)量。
4、加強(qiáng)對(duì)牛、羊等家畜屠宰的管理，提倡集中屠宰，加強(qiáng)衛(wèi)生檢疫，對(duì)染病動(dòng)物內(nèi)臟進(jìn)行無(wú)害化處理。
1、開(kāi)展健康教育宣傳工作，健康教育覆蓋到村，提高牧民對(duì)包蟲(chóng)病及其危害性的知曉率，逐步培養(yǎng)健康的生活方式。
2、開(kāi)展針對(duì)傳染源犬的管理和驅(qū)蟲(chóng)，使犬驅(qū)蟲(chóng)覆蓋率達(dá)到85%以上，使家犬感染率與項(xiàng)目啟動(dòng)前之比下降60%以上，有效控制傳染源。
3、對(duì)主動(dòng)就醫(yī)人群進(jìn)行b超檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的包蟲(chóng)病確診病人給予免費(fèi)藥物治療，全程治療率達(dá)到80%以上。
4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和防治人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并能獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)防治工作。
節(jié)假日活動(dòng)場(chǎng)所等群眾集中的地點(diǎn)進(jìn)行廣泛宣傳，在廣播、電視上開(kāi)設(shè)預(yù)防包蟲(chóng)病健康教育專(zhuān)欄，開(kāi)展形式多樣的包蟲(chóng)病防治宣傳教育活動(dòng)。結(jié)合少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，廣泛開(kāi)展包蟲(chóng)病宣傳教育活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持宗教團(tuán)體、宗教人士在宗教場(chǎng)所廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。在中小學(xué)校要開(kāi)展預(yù)防包蟲(chóng)病健康教育課程。
2、犬及家畜的監(jiān)測(cè)管理工作。
（1）建立家(牧)犬登記管理制度。對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的家(牧)犬進(jìn)行登記造冊(cè)，無(wú)主犬以村為單位進(jìn)行登記。建立規(guī)范的犬驅(qū)蟲(chóng)登記制度，實(shí)行犬驅(qū)蟲(chóng)登記卡，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所有犬每月1次，共12次的定期藥物驅(qū)蟲(chóng)工作。
（2）開(kāi)展家(牧)犬及家畜感染情況的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）犬驅(qū)蟲(chóng)登記記錄，采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法。
（3）加強(qiáng)對(duì)牛、羊家畜屠宰的管理，做好家畜登記工作，積極提倡集中屠宰，加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫的監(jiān)測(cè)，對(duì)染病動(dòng)物內(nèi)臟進(jìn)行無(wú)害化處理。對(duì)驅(qū)蟲(chóng)后5天內(nèi)的糞便進(jìn)行深埋或焚燒等無(wú)害化處理，防止棘球絳蟲(chóng)卵污染環(huán)境。
3、開(kāi)展病人治療工作。建立健全包蟲(chóng)病防治工作制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的病人根據(jù)自治區(qū)《包蟲(chóng)病藥物治療技術(shù)方案》的要求，符合藥物治療標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行免費(fèi)藥物治療，減輕病人的痛苦。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生是每年至少開(kāi)展2次包蟲(chóng)病防治健康教育活動(dòng)提高群眾對(duì)包蟲(chóng)病危害及傳播途徑的知曉率，普及包蟲(chóng)病的防治知識(shí)。
傳媒公司企劃方案篇十六
甲方：(自己?jiǎn)挝唬?BR> 地址：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：（對(duì)方單位）。
地址：
聯(lián)系人：
電話：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《xxx合同法》及其他法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，在*等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就合作生產(chǎn)影視劇《》相關(guān)衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)推廣合作簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
第一條合作宗旨及目標(biāo)。
甲乙雙方秉承*等、互利、雙贏的合作宗旨，通過(guò)雙方的緊密合作，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)推廣的整體效率，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
第二條合作內(nèi)容。
1、甲方同意乙方合作期間可在x類(lèi)實(shí)體衍生品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及宣傳推廣以非獨(dú)占方式使用動(dòng)畫(huà)元素（具體以甲方提供為準(zhǔn)），該使用包括生產(chǎn)銷(xiāo)售帶有元素的產(chǎn)品，為提升產(chǎn)品銷(xiāo)售額而在廣告宣傳活動(dòng)中直接植入元素或結(jié)合自身品牌、產(chǎn)品特征進(jìn)行推廣。系列產(chǎn)品目錄（產(chǎn)品外觀、材質(zhì)、零售價(jià)格）另行確認(rèn)，作為本協(xié)議的附件。
傳媒公司企劃方案篇十七
酒店餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，餐廳要想取得立足之地，必須做好產(chǎn)品服務(wù)和宣傳推廣工作。下面為大家提供了一份《餐廳特色菜宣傳策劃方案》，各位餐廳管理者不妨借鑒一下，做好餐廳特色菜宣傳工作。
一、宣傳目的。
某某餐廳、會(huì)所餐廳是某某某集團(tuán)旗下兩家頗有特色的餐廳，主要以自助餐、宴會(huì)、接待為營(yíng)銷(xiāo)手段。餐廳四周鄰海，占據(jù)了極大的地理優(yōu)勢(shì)，而且從餐廳的外圍裝修到內(nèi)部裝飾，都做到別樹(shù)一幟、富麗堂煌。就于這些優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，某某某餐飲有限公司有意向地為某某餐廳和會(huì)所餐廳全力打造成為某某某集團(tuán)最為特色的“特色菜”餐廳。為了某某餐廳和會(huì)所餐廳能給客人一種耳目一新的感覺(jué)，因此，本次“特色菜”的前期廣告宣傳工作無(wú)論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢(shì)，必須達(dá)到以下幾個(gè)方面：
2、完善和樹(shù)立“某某某餐飲有限公司”的品牌形象;。
3、逐步讓顧客了解到餐廳的優(yōu)良出品和優(yōu)質(zhì)服務(wù);。
二、宣傳要點(diǎn)。
1、以“特色我來(lái)做，創(chuàng)新我來(lái)想”為主題，進(jìn)行宣傳前期的渲染造勢(shì);。
3、通過(guò)宣傳，使“某某某餐飲有限公司”的經(jīng)營(yíng)理念和品牌形象更深入消費(fèi)者;。
三、組織工作小組。
1、策劃小組：專(zhuān)門(mén)為“特色菜”餐廳進(jìn)行場(chǎng)地的安排，全過(guò)程的策劃工作。
2、宣傳、拍攝、錄像小組：為長(zhǎng)灣、會(huì)所餐收集資料、編寫(xiě)文章，拍攝圖片、錄像等作為宣傳前期時(shí)的宣傳材料。
3、采購(gòu)小組：負(fù)責(zé)采購(gòu)所有有關(guān)宣傳“特色菜”餐廳的應(yīng)用設(shè)備和設(shè)施。
四、宣傳模式。
5、張貼海報(bào)：在“某某某餐飲有限公司”所有管轄內(nèi)的餐廳張貼“特色菜”餐廳的相關(guān)海報(bào)，不僅僅讓餐飲公司的所有員工了解到這件事，還可以讓身在基地以外的員工也同時(shí)了解到。