心得體會是對一段經歷、學習或思考的總結和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)新管理心得體會篇一
一是解決伴隨經濟發(fā)展產生的社會問題,迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。我省是人口勞務輸出大省,每年約有700萬農民工流入城鎮(zhèn),需要提供相應的社會管理和公共服務。農村“空心化”現(xiàn)象比較突出,城鎮(zhèn)流動人口逐年增加,這就迫切需要實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化。隨著我省非公有制經濟的發(fā)展,使得計劃經濟時期許多由單位承擔的社會管理和公共服務職能,現(xiàn)在由國家和社會共同承擔,包括非公有制經濟組織也應承擔了相應的社會管理責任。在推動經濟又好又快、更好更快發(fā)展的同時,必須要下大力解決各種社會問題。
二是適應社會結構的深刻變動,迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發(fā)展,長期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計劃經濟條件下形成的社會結構發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會問題。需要通過社會管理和創(chuàng)新來加以解決。三是順應思想觀念的深刻變化,迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監(jiān)督意識不斷增強,共享改革發(fā)展成果的愿望日益強烈,給社會管理提出了新要求。同時,基于我省“欠發(fā)達、欠開發(fā)”的省情,部分群眾生活還比較困難,一些民生問題還沒有得到很好解決,加之一些地方和部門對群眾的思想教育、人文關懷、心理疏導、輿論指導等工作跟不上,致使一些人心理失衡、道德失范,引發(fā)了不少社會矛盾問題。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
樹立以人為本、服務為先的理念。社會管理,說
到底是對人的管理和服務,必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護群眾,必須認真貫徹全心全意為人民服務的根本宗旨,堅持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務之中,努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的'理念。在社會管理中,一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效,另一方面要不斷增強社會自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉向符合時代發(fā)展要求的協(xié)同服務,樹立多方參與、共同治理的理念,發(fā)揮好各種社會力量協(xié)調、自治、自律、他律、互律作用,充分調動人民群眾參與社會管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性,形成推進社會和諧發(fā)展的強大合力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調的理念。當前,我們面臨著許多的社會矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題交織在一起。必須統(tǒng)籌兼顧,正確反映和協(xié)調各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求,特別是處理好征地拆遷、失地農民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進社會動態(tài)平衡。同時,要運用民主的方式、群眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調、引導等方法進行社會管理。
從我省情況來看,加強和創(chuàng)新社會管理面臨許多工作需要做,但必須抓好以推進民生為重點的工作。
第一,要著力加強和完善黨和政府主導的維護群眾權益機制。要建立健全訴求表達機制,發(fā)揮人大、政協(xié)、人民團體、行業(yè)協(xié)會以及大眾傳媒等社會利益表達功能,完善公共決策社會公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機制。建議推廣畢節(jié)地區(qū)“三級視頻聯(lián)動接訪”的成功經驗,借鑒黔西縣成立“群工部”的經驗,將信訪局改為群眾工作部(局),用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作。建立健全矛盾糾紛預警機制,加強社會矛盾源頭治理,健全社會穩(wěn)定風險評估機制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。
第二,要著力加強和完善民生工程建設。一要推進就業(yè)再就業(yè)工作。落實好中央和省關于促進就業(yè)的各項優(yōu)惠政策,重點抓好高校畢業(yè)生、下崗職工、農民工、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)工作。
第三,要著力加強和完善公共安全體系。一要健全食品藥品安全監(jiān)管機制,完善食品藥品安全標準,建立食品藥品質量追溯制度,健全食品安全應急體系。
創(chuàng)新管理心得體會篇二
創(chuàng)新是不斷推動社會進步和企業(yè)發(fā)展的重要動力，而創(chuàng)新管理則是創(chuàng)新能力的重要保障和支持。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到創(chuàng)新管理的重要性，以下是我對創(chuàng)新管理的一些心得體會。
第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須不斷研發(fā)新產品、改進現(xiàn)有產品以及服務，以滿足消費者不斷變化的需求。創(chuàng)新不僅僅是新產品的開發(fā)，還包括新的商業(yè)模式、管理方式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠實現(xiàn)差異化競爭，提升市場份額，獲得更好的發(fā)展機會。
第二段：建立創(chuàng)新管理體系
創(chuàng)新管理需要有一個科學的體系來支持和保障。企業(yè)要具備創(chuàng)新的組織機構、流程和文化等要素，以確保創(chuàng)新活動能夠順利開展。創(chuàng)新的組織機構要有明確的責任和權限分配，形成創(chuàng)新管理的層級和銜接關系。創(chuàng)新流程要有明確的目標和步驟，確保創(chuàng)新活動有序、高效地進行。創(chuàng)新文化要鼓勵員工提出新的想法和觀點，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新激發(fā)動力。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新人才
創(chuàng)新人才是創(chuàng)新管理的核心，他們是企業(yè)中的寶貴資源。企業(yè)要通過培訓和引進等方式，積極培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才。培養(yǎng)創(chuàng)新人才包括提供專業(yè)的培訓課程，幫助員工提升專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力；激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法；建立創(chuàng)新的獎勵機制，激勵員工參與創(chuàng)新活動。
第四段：建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡
創(chuàng)新合作網(wǎng)絡能夠整合不同企業(yè)的資源和能力，實現(xiàn)共贏。企業(yè)要主動尋求合作伙伴，建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡。通過與供應商、客戶、研究機構等的合作，共同開發(fā)新產品、研究新技術、探索新市場等，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠擴大創(chuàng)新的范圍和深度，提供更多的創(chuàng)新資源和機會。同時，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠為企業(yè)共享風險，減少創(chuàng)新過程中的不確定性。
第五段：創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)與啟示
創(chuàng)新管理面臨著很多挑戰(zhàn)，比如組織慣性、創(chuàng)新活動的風險、資源限制等。但這些挑戰(zhàn)也帶給我們一些啟示。首先，創(chuàng)新需要有長期的愿景和堅定的決心，不能被眼前的利益所迷惑。其次，創(chuàng)新需要有系統(tǒng)性的思維和方法，不能憑借運氣或個人經驗。最后，創(chuàng)新需要有開放的心態(tài)和合作的精神，不能局限于自己的固有思維和局面。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上不斷前行，取得可持續(xù)的發(fā)展。
總結：
創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的重要手段。通過建立創(chuàng)新管理體系、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡等方式，企業(yè)能夠不斷推動創(chuàng)新活動的開展。同時，創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，但只要我們堅持正確的道路，積極應對挑戰(zhàn)，就能取得創(chuàng)新的成功。
創(chuàng)新管理心得體會篇三
要貫徹落實黨的十八屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關系，把該放的權力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經濟發(fā)展內生動力，把政府工作重點轉到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質公共服務、維護社會公平正義上來。
轉變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經濟升級版的重要一招，今年要開好頭。
一要以簡政放權穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經濟發(fā)展內生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產經營活動、一般投資項目和資質資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。
二要以簡政放權推轉型。把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉型提供“源頭活水”。
三要以簡政放權促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的'市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產等領域群眾高度關注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“?；尽鄙?，在非基本的公共服務領域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調控的針對性、有效性和權威性，堅決完成遏制產能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經濟的本質是法治經濟，行政權力必須在法律和制度的框架內運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉變政府職能的大幕已經拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
創(chuàng)新管理心得體會篇四
創(chuàng)新管理是當今社會中一個非常重要的話題。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)如果不能不斷創(chuàng)新、發(fā)展，就很有可能被淘汰出局。為了更好地了解創(chuàng)新管理的理論與實踐，我閱讀了一系列相關的書籍，并從中獲得了一些深刻的心得體會。
第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵
【深入解讀】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，這一觀點在我閱讀的書籍中得到了充分的印證和論證。創(chuàng)新不僅包括產品和技術的創(chuàng)新，還包括管理理念和組織架構的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地。例如，喬布斯創(chuàng)辦的蘋果公司通過不斷發(fā)布創(chuàng)新產品，如iPhone、iPad等，成功實現(xiàn)了從零到巔峰的華麗轉身。因此，企業(yè)要實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，創(chuàng)新管理是必不可少的。
第二段：創(chuàng)新的源泉在于人才
【深入解讀】人才是創(chuàng)新的源泉，這也是我在讀書過程中不斷被強調的一點。優(yōu)秀的人才具備豐富的知識儲備和創(chuàng)造力，他們能夠在市場變化迅速的環(huán)境中，主動適應和引領變革。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要建立一個人才儲備充足、激勵機制合理的管理體系。同時，還需要給予員工足夠的發(fā)展空間和機會，讓他們發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力。只有激發(fā)和培養(yǎng)人才的創(chuàng)新力，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，推動自身發(fā)展。
第三段：創(chuàng)新管理需要良好的組織文化
【深入解讀】組織文化是創(chuàng)新管理的重要保障。如果企業(yè)的組織文化不支持創(chuàng)新，那么很難實現(xiàn)創(chuàng)新目標。優(yōu)秀的組織文化應該鼓勵員工敢于冒險、試錯和持續(xù)學習，給予他們寬松的工作環(huán)境和探索的自由。同時，企業(yè)應該倡導團隊協(xié)作和知識共享，打破部門之間的壁壘，促進創(chuàng)新活動的展開。只有打造良好的組織文化，企業(yè)才能夠順應市場的快速變化，實現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標。
第四段：創(chuàng)新管理需要有效的溝通與協(xié)作
【深入解讀】創(chuàng)新管理需要有效的溝通與協(xié)作，這是我在讀書中獲得的重要體會。企業(yè)內部各個部門之間，員工之間，以及企業(yè)與外部合作伙伴之間的溝通與協(xié)作，都對創(chuàng)新具有重要的影響。只有信息暢通，各方面能夠有效地協(xié)調行動，才能夠實現(xiàn)創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要建立起有效的溝通渠道，加強內部溝通與協(xié)作，同時也需要與外部合作伙伴建立良好的合作關系，共同推動創(chuàng)新。
第五段：創(chuàng)新管理需要持續(xù)學習和更新
【深入解讀】創(chuàng)新管理是一個不斷學習和更新的過程。在讀書的過程中，我深刻認識到了這一點。創(chuàng)新管理理論與實踐都在不斷發(fā)展，行業(yè)發(fā)展也在不斷變化，因此，企業(yè)必須保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷更新自己的知識和管理方法。只有跟上時代的步伐，才能夠在市場中保持競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還需要建立學習型組織，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新，保持企業(yè)在市場競爭中的活力和競爭力。
總結：通過閱讀創(chuàng)新管理的相關書籍，我深刻認識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，人才、組織文化、溝通與協(xié)作以及持續(xù)學習都是實現(xiàn)創(chuàng)新管理的關鍵要素。只有在這些方面做得好，企業(yè)才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我會將這些理念運用到實際工作中，不斷提升自己的創(chuàng)新管理能力，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
創(chuàng)新管理心得體會篇五
20xx年3月22日，在市委黨校召開了“關于社會管理創(chuàng)新綜合治理”的學習。學習:“社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序，就必須有一定形式的社會管理”。
“我們加強和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展營造良好社會環(huán)境?！睘榱素瀼芈鋵嵾@一重要講話精神，我們就如何加強和創(chuàng)新社會管理工作進行了認真學習，形成了以下幾點思考。
一是解決伴隨經濟發(fā)展產生的社會問題，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。二是適應社會結構的深刻變動，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。三是順應思想觀念的深刻變化，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
社會管理，說到底是對人的管理和服務，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強社會自我管理能力。
第一，要著力加強和完善黨和政府主導的維護群眾權益機制。
第二，要著力加強和完善民生工程建設。
第三，要著力加強和完善流動人口、特殊人群的管理和服務。
第四，要著力加強和完善公共安全體系。
第五，要著力加強和完善非公有制經濟組織、社會組織和虛擬社會管理。
要建立健全以黨組織為核心的村級和社區(qū)組織建設，充分發(fā)揮黨的基層組織在構建和諧社會中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要深入開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動，將平安建設延伸到社會各個領域各個方面。
健全組織要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經驗，努力營造全社會共同關心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面，同時要加強督促檢查。健全各級領導干部和基層組織的工作責任制、督促檢查制、考核獎懲機制，把創(chuàng)新社會管理的責任分解到有關領導、部門和個人，堅持領導帶頭抓、一級抓一級、層層抓落實。
創(chuàng)新管理心得體會篇六
創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的重要動力，而管理則是創(chuàng)新實施的關鍵。為了提高創(chuàng)新管理水平，我閱讀了許多關于創(chuàng)新管理的書籍，其中就有幾本給我留下深刻印象的書籍。下面我將從不同角度介紹這些書籍，并分享我的心得體會。
首先，我想介紹的是彼得·德魯克的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的實踐》。這本書讓我深刻認識到創(chuàng)新是一個全面的過程，需要有系統(tǒng)的管理方法。德魯克結合實踐案例，提出了創(chuàng)新管理的具體策略和實施步驟。他強調了在創(chuàng)新過程中，要進行市場調研，了解消費者需求，并創(chuàng)建一個能夠支持創(chuàng)新的企業(yè)文化。通過閱讀這本書，我深深感受到了創(chuàng)新管理的重要性和實施的難度。
接下來，我讀了克里斯提安·索頌的《創(chuàng)新者的窘境》。這本書深入剖析了創(chuàng)新過程中的困境和挑戰(zhàn)，讓我對創(chuàng)新管理有了更深刻的理解。索頌指出，在實施創(chuàng)新過程中，經常會遇到各種困境，例如技術壁壘、市場風險和組織阻力等。他提供了許多解決這些問題的方法和技巧，例如借鑒他人成功案例、與利益相關者合作等。通過讀這本書，我學到了如何在復雜的環(huán)境下進行創(chuàng)新管理，克服各種困難。
除了這兩本經典的著作，我還閱讀了斯坦福大學創(chuàng)新學院的教授塔米·里德的《創(chuàng)新者的戰(zhàn)略》。這本書主要講述了如何將創(chuàng)新轉化為商業(yè)成功的方法和策略。里德通過豐富的實踐案例，介紹了創(chuàng)新的商業(yè)模式和策略，例如開拓新市場、打造獨特的價值主張等。她還提出了一些實用的工具和方法，例如創(chuàng)新投資組合管理和智能試錯等。通過閱讀這本書，我了解到了如何將創(chuàng)新與商業(yè)戰(zhàn)略相結合，實現(xiàn)商業(yè)成功。
除了以上幾本書籍，我還閱讀了克里斯·安德森和杰夫·達轄的《新新產業(yè)革命》。這本書從宏觀的角度，解析了當前創(chuàng)新的趨勢和未來可能發(fā)展的領域。他們提出了共享經濟、物聯(lián)網(wǎng)、生物技術等領域將是未來創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。通過閱讀這本書，我能夠抓住新的機遇，開拓未來的創(chuàng)新領域。
總的來說，通過閱讀這些創(chuàng)新管理的書籍，我深刻認識到創(chuàng)新管理的重要性，了解到創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)和解決方法，并學到了如何將創(chuàng)新轉化為商業(yè)成功。創(chuàng)新是不斷推動社會進步的動力，而創(chuàng)新管理則是實現(xiàn)創(chuàng)新的關鍵。作為管理者，我們必須不斷學習和改進創(chuàng)新管理的能力，以適應快速變化的時代。我希望通過將這些書籍的內容應用到實踐中，將創(chuàng)新管理理念融入到我的工作中，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新管理心得體會篇七
公安機關社會管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新的重要組成部分。在實際工作中，公安機關在黨委政府的領導下，充分發(fā)揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統(tǒng)籌整合各方面資源，積極推進社會管理創(chuàng)新工作社會化。基層公安機關在推進社會管理創(chuàng)新中，需要創(chuàng)新什么？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新要收到什么樣的實效？已成為全力維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧和確保社會長治久安的現(xiàn)實而長遠的重要任務。基層公安機關在社會管理創(chuàng)新工作中，要把提高社會管理效益、促進社會穩(wěn)定和諧、保障人民安居樂業(yè)作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點和落腳點，切實履行和發(fā)揮公安機關的職能作用，立足實際，著眼長遠，革故鼎新，轉變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準突破口，抓住關節(jié)點，突出實效性。
政策和法律是公安機關的行動準則和依據(jù)。公安機關是黨領導下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機關的特殊行政權力去實現(xiàn)依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴肅性、強制性和法制性。公安社會管理創(chuàng)新工作必須在忠實地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的大前提和大原則下進行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創(chuàng)新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)。公安民警要認真研讀涉及公安工作的法律法規(guī)，練好社會管理工作執(zhí)法基本功。其次，要遵守法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為創(chuàng)新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業(yè)場所的管理等，都只能在法律法規(guī)的大原則下講工作創(chuàng)新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創(chuàng)新工作。再次，要依法管理、依法開拓創(chuàng)新。在社會管理創(chuàng)新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學活用，講法律、講政策、講實效。
找準創(chuàng)新工作的突破口維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)是公安機關的重要政治責任。在推進社會管理創(chuàng)新中，如何有效地著眼全局、正視現(xiàn)狀、謀劃發(fā)展、找準突破口，是創(chuàng)新工作的關鍵所在?；鶎庸矙C關在社會管理創(chuàng)新中要與時俱進，從維護社會持續(xù)穩(wěn)定的目標中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創(chuàng)新。一是從現(xiàn)有公安機關社會管理的整體機制和制度創(chuàng)新上求突破，全面而客觀準確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎和前提，用改革的精神和科學發(fā)展的理念，大膽廢棄不適應社會發(fā)展所需要的社會管理陳舊機制，切實建立健全管用的新機制。二是從創(chuàng)新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術和機制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機制，切實加強對社會面的管理，尤其是加強有流動人口、特殊人群、重點部位、行業(yè)場所以及網(wǎng)絡安全等精細化管理。三是從社會管理創(chuàng)新的理念上求突破，充分依托基層公安機關的職能，組織民警和發(fā)動社會各方面的力量，創(chuàng)新管理工作手段，實現(xiàn)由單一的行政手段向綜合運用法律、政策、經濟、行政、教育等手段轉變。
推進公安社會管理創(chuàng)新，必須樹立正確的創(chuàng)新理念。這不僅是創(chuàng)新的突破口問題，更是創(chuàng)新的關節(jié)點、著力點、動力點所在。基層公安機關在推進社會管理創(chuàng)新中，要轉變觀念，改進工作方法，切實抓住創(chuàng)新工作的關節(jié)點。一要加強社會治安面的控制。對有可能影響社會穩(wěn)定的信訪案件要落實領導包案責任制，對合理的訴求要強化責任意識和結案意識，建立信訪聯(lián)動工作機制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強流動人口和出租房屋管理。運用好現(xiàn)行的法律法規(guī)和部門規(guī)章，以公安機關為主體，積極動員社區(qū)力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強特種行業(yè)和其它行業(yè)的管理。這些行業(yè)最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發(fā)刑事、治安案件，對此基層公安機關要充分發(fā)動行業(yè)自己管理自己和自己監(jiān)督自己的辦法，加強日常性的依法經營管理教育和相互監(jiān)督。四是加強特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團體、家庭等幫教工作新機制，動態(tài)性地加強轉化教育和常態(tài)性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉化教育、監(jiān)督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻的思想，以最大限度地減少其對社會穩(wěn)定的危害。五要加強治安混亂地區(qū)的集中整治。在黨委、政府的領導下，建立完善公安與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、綜治、部門等協(xié)作機制，發(fā)動群眾和社會力量整治治安混亂地區(qū)，并以長效機制鞏固整治成果。六要加強優(yōu)質服務便民利民工作。進一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進“一加一愛民幫扶”和“三創(chuàng)十佳”活動，為創(chuàng)新社會管理、構建和諧警民關系創(chuàng)造載體，營造氛圍。
創(chuàng)新管理心得體會篇八
管理創(chuàng)新經濟學家約瑟夫·熊彼特于1920xx年首次提出了"創(chuàng)新"的概念。下面是本站帶來的管理創(chuàng)新
心得體會
，希望大家喜歡。
要貫徹落實黨的xx屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關系，把該放的權力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經濟發(fā)展內生動力，把政府工作重點轉到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質公共服務、維護社會公平正義上來。
轉變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經濟升級版的重要一招，今年要開好頭。一要以簡政放權穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經濟發(fā)展內生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產經營活動、一般投資項目和資質資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。二要以簡政放權推轉型。把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉型提供“源頭活水”。三要以簡政放權促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產等領域群眾高度關注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“保基本”上，在非基本的公共服務領域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調控的針對性、有效性和權威性，堅決完成遏制產能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經濟的本質是法治經濟，行政權力必須在法律和制度的框架內運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉變政府職能的大幕已經拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
如今是改革開放的時代，我國在大力發(fā)展市場經濟，教育界在落實素質教育，社會要求培養(yǎng)出有創(chuàng)新精神，競爭意識，全面發(fā)展的人才。教育目標的變化必須以教育手段的變化得以實現(xiàn)，因此，班主任作為班集體的管理者、組織者，學生素質的培育者、引導者，不僅要有創(chuàng)新的理念，更需要有創(chuàng)新的實踐。
在長期的班級管理中，我們積累了豐富的寶貴經驗，比如，班級計劃的制定要做到具體的歷史的統(tǒng)一，力求穩(wěn)中有變;班干部的培養(yǎng)要做到結合其個性，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用;在學生管理上做到抓兩頭帶中間;班級活動的開展要做到有計劃，有準備、有總結，有意義;為此，班主任應是個有心人：管好班級要有信心，教育學生要有愛心，告訴家長可以放心;班主任應是個勤奮的人：腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤?？傊?，班主任應是個高素質的人：有較高的政治素質、專業(yè)素質、文體素質、管理素質、心理素質。在現(xiàn)階段，班級仍是進行學校教育的基本組織單位，班級管理內容的復雜性、管理形式的多樣性繼續(xù)存在，但不能停滯不前，我們要在班級管理中要做到在繼承的基礎上創(chuàng)新，要看到如今改革開放的時代，市場經濟的發(fā)展需要有競爭意識的創(chuàng)新人才，素質教育的核心是創(chuàng)新，它包括教學內容的創(chuàng)新，也包括教育形式的創(chuàng)新，具體地說，教學內容由單純的科學知識向人文知識擴展，由培育應試技能向各方面技能全面發(fā)展轉變。為此，班主任管理必然隨之而變化，班級管理的內容及形式必然富有時代的特點，因為管理服務于教學。
管理內容的時代特點表現(xiàn)為全面性——涉及學生素質的全部內容，不僅僅限于教學管理、紀律管理、還應重視生活管理、身心管理。管理方法的時代特點表現(xiàn)為多樣性——要體現(xiàn)出以理服人、以情動人、以嚴治人、以勤帶人。在教育原則上要堅持封閉性與開放性相結合，讓學生走出課堂，走入生活走向社會，堅持傳統(tǒng)美德與創(chuàng)新教育的相結合，使學生的道德素養(yǎng)更符合時代的要求。具體到對學生學習目的、學習方法的指導上，應體現(xiàn)提高素質這一根本宗旨，在紀律管理上，不能以單純的強制性為主要方法，而應由他律逐步向自律轉變。
班主任是學生素質的培育者、引導者，學生是發(fā)展自身素質的主體。這是班級管理者應樹立的新理念。在應試教育時代，班級管理必然為其服務，其特點表現(xiàn)為重管理輕引導，班主任在班級教育內容的選擇上以求知為中心，在班規(guī)的特點看突出了他律，學生完全是管理的對象，不可能成為管理的主體。素質教育必然要求班主任不僅僅是班集體的管理者、組織者，更應該是學生素質的培育者、引導者，就是說在班級管理中要把學生當成主體，還要讓學生成為管理的主體，在引導過程中，使學生學會求知、學會相處、學會做事、學會做人，因此，這就要求其班規(guī)必然體現(xiàn)出自律。
班級管理的過程也是教育的過程。國際21世紀教育委員會指出，末來社會教育的四大支柱是學會求知、學會相處、學會做事、學會做人。如同哥白尼發(fā)現(xiàn)日心說引起的天文知識的革命一樣，人類進入21世紀,正在發(fā)生一場深刻的學習革命。教師要引導學生求知，還要引導他怎么樣求知，班主任是教師的代表，他在引導學生學習方法的形成時，要把重視學科的平衡性，時間安排的科學性、以及注意影響學習的非智力因素為主要內容。行是知的目的。隨著社會的發(fā)展，社會分工越來越細，開放程度越來越高，生產過程日益“非物質化”，以知識、信息為基礎的服務業(yè)占的比重越來越大，在這種背景下，學會做事與其說是掌握某項技能，不如說是學會適應末來社會變動所需的應變能力，創(chuàng)新能力。學會共處就是要學會用和平的、對話的、協(xié)商的、非暴力的方法處理矛盾，解決沖突。這不只是學習一種社會關系，它也意味著人和自然的和諧共處。
學會共處主要不是從書本中學，而是在各種各樣的社會活動中學，學會有各種“磨合”中找到共識，獲得體驗。因此，班主任應創(chuàng)造更多的條件，使學生有更多的機會參與合作性的活動，包括校內的文體活動、班團活動，校外的參觀、訪問、實踐活動、公益活動等。引導學生尊重他人、關心他人，學會分享、學會合作，而且要關心自然、愛護自然，培養(yǎng)其改造自己、改造他人、改造自然、改造社會的志向與勇氣。學會做人在這里超越了單純的道德、倫理意義上的“做人”，而是包括了適應個人和社會需要的情感、精神、交際、合作、想像、創(chuàng)造等全面發(fā)展。因此班主任要給學生各種可能的發(fā)現(xiàn)機會、實驗機會，以及發(fā)展想像力和創(chuàng)造力的機會，防止教育的功利傾向。
班級管理要體現(xiàn)素質教育的時代特點，班主任就必須加強對學生自我教育能力培養(yǎng)，采用自我教育模式，其特點是充分民揮學生的民主管理，從班干部的選舉、班規(guī)的制定與完善，批評與表揚的進行，都應該體現(xiàn)出學生的主體作用。自我教育包括自我認識、
自我評價
、自我激勵、自我約束、自我調整、自我發(fā)展。內容包括學習、品德、言行、身心等各個方面。而自我認識、自我評價是前提，自我激勵、自我約束、自我調整是保證，自我發(fā)展是目的。因此，引導學生如何去全面地認識自己、評價自己，這是班主任的必備素質和最基本的工作內容。比如認識與評價學習情況，要是學生明知要對自己的學習基礎、學習態(tài)度、學習能力、學習過程、學習結果作出全面客觀地認識與評價，學生能找出影響自己學習效果的智力因素與非智力因素。
這個教育過程既是知識的傳授過程，也是習慣養(yǎng)成教育的有機組成部分。當然，學生的自我認識能力正在形成，習慣養(yǎng)成需要引導，更需要監(jiān)督與鼓勵，習慣養(yǎng)成教育，為此必須樹立榜樣，建立監(jiān)督機制，激勵機制，競爭機制。同時發(fā)展自我教育能力需要克服依賴性，培養(yǎng)獨立性，如今，獨生子女日益增多，人民生活不斷提高，家長經商者也在擴大，班主任必須走出學校，去了解社會環(huán)境的變化，了解每位學生的家庭教育情況，在家里的生活習慣、學習習慣，力求家庭教育與學校教育一致性。
前段時間和幾個公司的老板在一起聊天,談到員工的主觀能動性,談到員工的積極性.他們都感到很迷茫,按理說,公司發(fā)展的規(guī)模大了,員工的福利也比原來好多了,但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意.我開玩笑說,是不是想員工都有老板心態(tài),想老板一樣的為公司工作.
參加過幾次培訓,聽得最多的是,要培養(yǎng)員工的老板心態(tài),如果每個員工都具有老板心態(tài),這個企業(yè)將是無往而不勝的.我為幾個企業(yè)打過工,有基層的,也有管理層的,接觸過不少的員工,個人認為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會.
每個員工進入公司參加工作,一般有幾個愿望:合理的薪水,自我價值的體現(xiàn),個人的發(fā)展.
現(xiàn)在老板對員工的薪水是最在乎的,我記得有幾個老板說過,我員工的工資在同行業(yè)雖然不是最高的,但絕對不低,但他員工結果到一個工資更低的公司去做事,而且?guī)ё吡艘慌伦吡?我了解這個老板,也了解這個公司,對員工的待遇也確實如他說的一樣,但他可能沒有想到,這個公司的中層干部都是他認為的忠臣,和他打天下的,已經在相應的崗位工作了很長的時間,養(yǎng)成了固定的思想模式,幾個崗位的干部都是老熟人了,一點小問題大家都會讓著點,一些大問題大家都相互不認.有功勞大家有份,有過錯都是員工的責任.也像模像樣的搞過績效考核,但都無始而終.員工處于什么位置呢?還有更重要的是,很多重要的崗位都是那些忠臣的親戚.一些優(yōu)秀的員工做得越多,承擔的責任越大,時間久了,人心渙散,不要說個人發(fā)展了,就是自我價值的體現(xiàn)也是沒有希望的.在這樣的公司里,不做事的人大有人在,把一些想做事的人也同化了.
這樣的員工離開了,是公司很大的損失,問題已經出來了,怎么辦?
如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn),如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢?
這就給老板提出難題了,有很多的高管人員能力突出,工作時間也很久了,用他吧,好象積極性已經沒有原來大了,思想也定型了,不用吧,又回到老問題了,其他人員沒有發(fā)展平臺了.有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件.明眼人都知道,因為某些領導干部感到自己位置的壓力.
這就要求老板自己的公司有發(fā)展,要不開個新公司,好的員工給點股份,開創(chuàng)新的天地,要不,在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去,到新的地方發(fā)展,這樣才能保持企業(yè)人員的更新,這樣有新的活力.
解決了這個問題,才能談員工的創(chuàng)新問題.
首先,建立公正,公平的文化環(huán)境,讓大家都能體現(xiàn)勞有得,錯必罰.在管理上建立可行的績效考核體系.
第二:明確每個崗位責任,在職責范圍內讓他們自己把握,能力夠的可以提升,不夠的進行培訓,培訓還不合格的只能調崗或者辭退.
還有,老板有時候不要管的太多,對員工多點信任,其實信任是對員工最大的獎賞.老板管多了,員工就會很多事情看老板的眼色行事,凡事都喜歡匯報,最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了.
創(chuàng)新是要付出一些代價了,一方面加強管理,一方面多關注發(fā)展.只要員工是站在公司的角度做事,危害總是在合適的范圍控制的.
創(chuàng)新管理心得體會篇一
一是解決伴隨經濟發(fā)展產生的社會問題,迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。我省是人口勞務輸出大省,每年約有700萬農民工流入城鎮(zhèn),需要提供相應的社會管理和公共服務。農村“空心化”現(xiàn)象比較突出,城鎮(zhèn)流動人口逐年增加,這就迫切需要實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化。隨著我省非公有制經濟的發(fā)展,使得計劃經濟時期許多由單位承擔的社會管理和公共服務職能,現(xiàn)在由國家和社會共同承擔,包括非公有制經濟組織也應承擔了相應的社會管理責任。在推動經濟又好又快、更好更快發(fā)展的同時,必須要下大力解決各種社會問題。
二是適應社會結構的深刻變動,迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發(fā)展,長期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計劃經濟條件下形成的社會結構發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會問題。需要通過社會管理和創(chuàng)新來加以解決。三是順應思想觀念的深刻變化,迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監(jiān)督意識不斷增強,共享改革發(fā)展成果的愿望日益強烈,給社會管理提出了新要求。同時,基于我省“欠發(fā)達、欠開發(fā)”的省情,部分群眾生活還比較困難,一些民生問題還沒有得到很好解決,加之一些地方和部門對群眾的思想教育、人文關懷、心理疏導、輿論指導等工作跟不上,致使一些人心理失衡、道德失范,引發(fā)了不少社會矛盾問題。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
樹立以人為本、服務為先的理念。社會管理,說
到底是對人的管理和服務,必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護群眾,必須認真貫徹全心全意為人民服務的根本宗旨,堅持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務之中,努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的'理念。在社會管理中,一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效,另一方面要不斷增強社會自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉向符合時代發(fā)展要求的協(xié)同服務,樹立多方參與、共同治理的理念,發(fā)揮好各種社會力量協(xié)調、自治、自律、他律、互律作用,充分調動人民群眾參與社會管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性,形成推進社會和諧發(fā)展的強大合力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調的理念。當前,我們面臨著許多的社會矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題交織在一起。必須統(tǒng)籌兼顧,正確反映和協(xié)調各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求,特別是處理好征地拆遷、失地農民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進社會動態(tài)平衡。同時,要運用民主的方式、群眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調、引導等方法進行社會管理。
從我省情況來看,加強和創(chuàng)新社會管理面臨許多工作需要做,但必須抓好以推進民生為重點的工作。
第一,要著力加強和完善黨和政府主導的維護群眾權益機制。要建立健全訴求表達機制,發(fā)揮人大、政協(xié)、人民團體、行業(yè)協(xié)會以及大眾傳媒等社會利益表達功能,完善公共決策社會公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機制。建議推廣畢節(jié)地區(qū)“三級視頻聯(lián)動接訪”的成功經驗,借鑒黔西縣成立“群工部”的經驗,將信訪局改為群眾工作部(局),用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作。建立健全矛盾糾紛預警機制,加強社會矛盾源頭治理,健全社會穩(wěn)定風險評估機制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。
第二,要著力加強和完善民生工程建設。一要推進就業(yè)再就業(yè)工作。落實好中央和省關于促進就業(yè)的各項優(yōu)惠政策,重點抓好高校畢業(yè)生、下崗職工、農民工、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)工作。
第三,要著力加強和完善公共安全體系。一要健全食品藥品安全監(jiān)管機制,完善食品藥品安全標準,建立食品藥品質量追溯制度,健全食品安全應急體系。
創(chuàng)新管理心得體會篇二
創(chuàng)新是不斷推動社會進步和企業(yè)發(fā)展的重要動力，而創(chuàng)新管理則是創(chuàng)新能力的重要保障和支持。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到創(chuàng)新管理的重要性，以下是我對創(chuàng)新管理的一些心得體會。
第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須不斷研發(fā)新產品、改進現(xiàn)有產品以及服務，以滿足消費者不斷變化的需求。創(chuàng)新不僅僅是新產品的開發(fā)，還包括新的商業(yè)模式、管理方式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠實現(xiàn)差異化競爭，提升市場份額，獲得更好的發(fā)展機會。
第二段：建立創(chuàng)新管理體系
創(chuàng)新管理需要有一個科學的體系來支持和保障。企業(yè)要具備創(chuàng)新的組織機構、流程和文化等要素，以確保創(chuàng)新活動能夠順利開展。創(chuàng)新的組織機構要有明確的責任和權限分配，形成創(chuàng)新管理的層級和銜接關系。創(chuàng)新流程要有明確的目標和步驟，確保創(chuàng)新活動有序、高效地進行。創(chuàng)新文化要鼓勵員工提出新的想法和觀點，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新激發(fā)動力。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新人才
創(chuàng)新人才是創(chuàng)新管理的核心，他們是企業(yè)中的寶貴資源。企業(yè)要通過培訓和引進等方式，積極培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才。培養(yǎng)創(chuàng)新人才包括提供專業(yè)的培訓課程，幫助員工提升專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力；激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法；建立創(chuàng)新的獎勵機制，激勵員工參與創(chuàng)新活動。
第四段：建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡
創(chuàng)新合作網(wǎng)絡能夠整合不同企業(yè)的資源和能力，實現(xiàn)共贏。企業(yè)要主動尋求合作伙伴，建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡。通過與供應商、客戶、研究機構等的合作，共同開發(fā)新產品、研究新技術、探索新市場等，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠擴大創(chuàng)新的范圍和深度，提供更多的創(chuàng)新資源和機會。同時，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠為企業(yè)共享風險，減少創(chuàng)新過程中的不確定性。
第五段：創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)與啟示
創(chuàng)新管理面臨著很多挑戰(zhàn)，比如組織慣性、創(chuàng)新活動的風險、資源限制等。但這些挑戰(zhàn)也帶給我們一些啟示。首先，創(chuàng)新需要有長期的愿景和堅定的決心，不能被眼前的利益所迷惑。其次，創(chuàng)新需要有系統(tǒng)性的思維和方法，不能憑借運氣或個人經驗。最后，創(chuàng)新需要有開放的心態(tài)和合作的精神，不能局限于自己的固有思維和局面。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上不斷前行，取得可持續(xù)的發(fā)展。
總結：
創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的重要手段。通過建立創(chuàng)新管理體系、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡等方式，企業(yè)能夠不斷推動創(chuàng)新活動的開展。同時，創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，但只要我們堅持正確的道路，積極應對挑戰(zhàn)，就能取得創(chuàng)新的成功。
創(chuàng)新管理心得體會篇三
要貫徹落實黨的十八屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關系，把該放的權力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經濟發(fā)展內生動力，把政府工作重點轉到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質公共服務、維護社會公平正義上來。
轉變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經濟升級版的重要一招，今年要開好頭。
一要以簡政放權穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經濟發(fā)展內生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產經營活動、一般投資項目和資質資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。
二要以簡政放權推轉型。把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉型提供“源頭活水”。
三要以簡政放權促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的'市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產等領域群眾高度關注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“?；尽鄙?，在非基本的公共服務領域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調控的針對性、有效性和權威性，堅決完成遏制產能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經濟的本質是法治經濟，行政權力必須在法律和制度的框架內運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉變政府職能的大幕已經拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
創(chuàng)新管理心得體會篇四
創(chuàng)新管理是當今社會中一個非常重要的話題。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)如果不能不斷創(chuàng)新、發(fā)展，就很有可能被淘汰出局。為了更好地了解創(chuàng)新管理的理論與實踐，我閱讀了一系列相關的書籍，并從中獲得了一些深刻的心得體會。
第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵
【深入解讀】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，這一觀點在我閱讀的書籍中得到了充分的印證和論證。創(chuàng)新不僅包括產品和技術的創(chuàng)新，還包括管理理念和組織架構的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地。例如，喬布斯創(chuàng)辦的蘋果公司通過不斷發(fā)布創(chuàng)新產品，如iPhone、iPad等，成功實現(xiàn)了從零到巔峰的華麗轉身。因此，企業(yè)要實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，創(chuàng)新管理是必不可少的。
第二段：創(chuàng)新的源泉在于人才
【深入解讀】人才是創(chuàng)新的源泉，這也是我在讀書過程中不斷被強調的一點。優(yōu)秀的人才具備豐富的知識儲備和創(chuàng)造力，他們能夠在市場變化迅速的環(huán)境中，主動適應和引領變革。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要建立一個人才儲備充足、激勵機制合理的管理體系。同時，還需要給予員工足夠的發(fā)展空間和機會，讓他們發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力。只有激發(fā)和培養(yǎng)人才的創(chuàng)新力，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，推動自身發(fā)展。
第三段：創(chuàng)新管理需要良好的組織文化
【深入解讀】組織文化是創(chuàng)新管理的重要保障。如果企業(yè)的組織文化不支持創(chuàng)新，那么很難實現(xiàn)創(chuàng)新目標。優(yōu)秀的組織文化應該鼓勵員工敢于冒險、試錯和持續(xù)學習，給予他們寬松的工作環(huán)境和探索的自由。同時，企業(yè)應該倡導團隊協(xié)作和知識共享，打破部門之間的壁壘，促進創(chuàng)新活動的展開。只有打造良好的組織文化，企業(yè)才能夠順應市場的快速變化，實現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標。
第四段：創(chuàng)新管理需要有效的溝通與協(xié)作
【深入解讀】創(chuàng)新管理需要有效的溝通與協(xié)作，這是我在讀書中獲得的重要體會。企業(yè)內部各個部門之間，員工之間，以及企業(yè)與外部合作伙伴之間的溝通與協(xié)作，都對創(chuàng)新具有重要的影響。只有信息暢通，各方面能夠有效地協(xié)調行動，才能夠實現(xiàn)創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要建立起有效的溝通渠道，加強內部溝通與協(xié)作，同時也需要與外部合作伙伴建立良好的合作關系，共同推動創(chuàng)新。
第五段：創(chuàng)新管理需要持續(xù)學習和更新
【深入解讀】創(chuàng)新管理是一個不斷學習和更新的過程。在讀書的過程中，我深刻認識到了這一點。創(chuàng)新管理理論與實踐都在不斷發(fā)展，行業(yè)發(fā)展也在不斷變化，因此，企業(yè)必須保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷更新自己的知識和管理方法。只有跟上時代的步伐，才能夠在市場中保持競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還需要建立學習型組織，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新，保持企業(yè)在市場競爭中的活力和競爭力。
總結：通過閱讀創(chuàng)新管理的相關書籍，我深刻認識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，人才、組織文化、溝通與協(xié)作以及持續(xù)學習都是實現(xiàn)創(chuàng)新管理的關鍵要素。只有在這些方面做得好，企業(yè)才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我會將這些理念運用到實際工作中，不斷提升自己的創(chuàng)新管理能力，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
創(chuàng)新管理心得體會篇五
20xx年3月22日，在市委黨校召開了“關于社會管理創(chuàng)新綜合治理”的學習。學習:“社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序，就必須有一定形式的社會管理”。
“我們加強和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展營造良好社會環(huán)境?！睘榱素瀼芈鋵嵾@一重要講話精神，我們就如何加強和創(chuàng)新社會管理工作進行了認真學習，形成了以下幾點思考。
一是解決伴隨經濟發(fā)展產生的社會問題，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。二是適應社會結構的深刻變動，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。三是順應思想觀念的深刻變化，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
社會管理，說到底是對人的管理和服務，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強社會自我管理能力。
第一，要著力加強和完善黨和政府主導的維護群眾權益機制。
第二，要著力加強和完善民生工程建設。
第三，要著力加強和完善流動人口、特殊人群的管理和服務。
第四，要著力加強和完善公共安全體系。
第五，要著力加強和完善非公有制經濟組織、社會組織和虛擬社會管理。
要建立健全以黨組織為核心的村級和社區(qū)組織建設，充分發(fā)揮黨的基層組織在構建和諧社會中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要深入開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動，將平安建設延伸到社會各個領域各個方面。
健全組織要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經驗，努力營造全社會共同關心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面，同時要加強督促檢查。健全各級領導干部和基層組織的工作責任制、督促檢查制、考核獎懲機制，把創(chuàng)新社會管理的責任分解到有關領導、部門和個人，堅持領導帶頭抓、一級抓一級、層層抓落實。
創(chuàng)新管理心得體會篇六
創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的重要動力，而管理則是創(chuàng)新實施的關鍵。為了提高創(chuàng)新管理水平，我閱讀了許多關于創(chuàng)新管理的書籍，其中就有幾本給我留下深刻印象的書籍。下面我將從不同角度介紹這些書籍，并分享我的心得體會。
首先，我想介紹的是彼得·德魯克的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的實踐》。這本書讓我深刻認識到創(chuàng)新是一個全面的過程，需要有系統(tǒng)的管理方法。德魯克結合實踐案例，提出了創(chuàng)新管理的具體策略和實施步驟。他強調了在創(chuàng)新過程中，要進行市場調研，了解消費者需求，并創(chuàng)建一個能夠支持創(chuàng)新的企業(yè)文化。通過閱讀這本書，我深深感受到了創(chuàng)新管理的重要性和實施的難度。
接下來，我讀了克里斯提安·索頌的《創(chuàng)新者的窘境》。這本書深入剖析了創(chuàng)新過程中的困境和挑戰(zhàn)，讓我對創(chuàng)新管理有了更深刻的理解。索頌指出，在實施創(chuàng)新過程中，經常會遇到各種困境，例如技術壁壘、市場風險和組織阻力等。他提供了許多解決這些問題的方法和技巧，例如借鑒他人成功案例、與利益相關者合作等。通過讀這本書，我學到了如何在復雜的環(huán)境下進行創(chuàng)新管理，克服各種困難。
除了這兩本經典的著作，我還閱讀了斯坦福大學創(chuàng)新學院的教授塔米·里德的《創(chuàng)新者的戰(zhàn)略》。這本書主要講述了如何將創(chuàng)新轉化為商業(yè)成功的方法和策略。里德通過豐富的實踐案例，介紹了創(chuàng)新的商業(yè)模式和策略，例如開拓新市場、打造獨特的價值主張等。她還提出了一些實用的工具和方法，例如創(chuàng)新投資組合管理和智能試錯等。通過閱讀這本書，我了解到了如何將創(chuàng)新與商業(yè)戰(zhàn)略相結合，實現(xiàn)商業(yè)成功。
除了以上幾本書籍，我還閱讀了克里斯·安德森和杰夫·達轄的《新新產業(yè)革命》。這本書從宏觀的角度，解析了當前創(chuàng)新的趨勢和未來可能發(fā)展的領域。他們提出了共享經濟、物聯(lián)網(wǎng)、生物技術等領域將是未來創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。通過閱讀這本書，我能夠抓住新的機遇，開拓未來的創(chuàng)新領域。
總的來說，通過閱讀這些創(chuàng)新管理的書籍，我深刻認識到創(chuàng)新管理的重要性，了解到創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)和解決方法，并學到了如何將創(chuàng)新轉化為商業(yè)成功。創(chuàng)新是不斷推動社會進步的動力，而創(chuàng)新管理則是實現(xiàn)創(chuàng)新的關鍵。作為管理者，我們必須不斷學習和改進創(chuàng)新管理的能力，以適應快速變化的時代。我希望通過將這些書籍的內容應用到實踐中，將創(chuàng)新管理理念融入到我的工作中，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新管理心得體會篇七
公安機關社會管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新的重要組成部分。在實際工作中，公安機關在黨委政府的領導下，充分發(fā)揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統(tǒng)籌整合各方面資源，積極推進社會管理創(chuàng)新工作社會化。基層公安機關在推進社會管理創(chuàng)新中，需要創(chuàng)新什么？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新要收到什么樣的實效？已成為全力維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧和確保社會長治久安的現(xiàn)實而長遠的重要任務。基層公安機關在社會管理創(chuàng)新工作中，要把提高社會管理效益、促進社會穩(wěn)定和諧、保障人民安居樂業(yè)作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點和落腳點，切實履行和發(fā)揮公安機關的職能作用，立足實際，著眼長遠，革故鼎新，轉變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準突破口，抓住關節(jié)點，突出實效性。
政策和法律是公安機關的行動準則和依據(jù)。公安機關是黨領導下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機關的特殊行政權力去實現(xiàn)依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴肅性、強制性和法制性。公安社會管理創(chuàng)新工作必須在忠實地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的大前提和大原則下進行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創(chuàng)新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)。公安民警要認真研讀涉及公安工作的法律法規(guī)，練好社會管理工作執(zhí)法基本功。其次，要遵守法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為創(chuàng)新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業(yè)場所的管理等，都只能在法律法規(guī)的大原則下講工作創(chuàng)新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創(chuàng)新工作。再次，要依法管理、依法開拓創(chuàng)新。在社會管理創(chuàng)新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學活用，講法律、講政策、講實效。
找準創(chuàng)新工作的突破口維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)是公安機關的重要政治責任。在推進社會管理創(chuàng)新中，如何有效地著眼全局、正視現(xiàn)狀、謀劃發(fā)展、找準突破口，是創(chuàng)新工作的關鍵所在?；鶎庸矙C關在社會管理創(chuàng)新中要與時俱進，從維護社會持續(xù)穩(wěn)定的目標中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創(chuàng)新。一是從現(xiàn)有公安機關社會管理的整體機制和制度創(chuàng)新上求突破，全面而客觀準確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎和前提，用改革的精神和科學發(fā)展的理念，大膽廢棄不適應社會發(fā)展所需要的社會管理陳舊機制，切實建立健全管用的新機制。二是從創(chuàng)新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術和機制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機制，切實加強對社會面的管理，尤其是加強有流動人口、特殊人群、重點部位、行業(yè)場所以及網(wǎng)絡安全等精細化管理。三是從社會管理創(chuàng)新的理念上求突破，充分依托基層公安機關的職能，組織民警和發(fā)動社會各方面的力量，創(chuàng)新管理工作手段，實現(xiàn)由單一的行政手段向綜合運用法律、政策、經濟、行政、教育等手段轉變。
推進公安社會管理創(chuàng)新，必須樹立正確的創(chuàng)新理念。這不僅是創(chuàng)新的突破口問題，更是創(chuàng)新的關節(jié)點、著力點、動力點所在。基層公安機關在推進社會管理創(chuàng)新中，要轉變觀念，改進工作方法，切實抓住創(chuàng)新工作的關節(jié)點。一要加強社會治安面的控制。對有可能影響社會穩(wěn)定的信訪案件要落實領導包案責任制，對合理的訴求要強化責任意識和結案意識，建立信訪聯(lián)動工作機制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強流動人口和出租房屋管理。運用好現(xiàn)行的法律法規(guī)和部門規(guī)章，以公安機關為主體，積極動員社區(qū)力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強特種行業(yè)和其它行業(yè)的管理。這些行業(yè)最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發(fā)刑事、治安案件，對此基層公安機關要充分發(fā)動行業(yè)自己管理自己和自己監(jiān)督自己的辦法，加強日常性的依法經營管理教育和相互監(jiān)督。四是加強特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團體、家庭等幫教工作新機制，動態(tài)性地加強轉化教育和常態(tài)性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉化教育、監(jiān)督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻的思想，以最大限度地減少其對社會穩(wěn)定的危害。五要加強治安混亂地區(qū)的集中整治。在黨委、政府的領導下，建立完善公安與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、綜治、部門等協(xié)作機制，發(fā)動群眾和社會力量整治治安混亂地區(qū)，并以長效機制鞏固整治成果。六要加強優(yōu)質服務便民利民工作。進一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進“一加一愛民幫扶”和“三創(chuàng)十佳”活動，為創(chuàng)新社會管理、構建和諧警民關系創(chuàng)造載體，營造氛圍。
創(chuàng)新管理心得體會篇八
管理創(chuàng)新經濟學家約瑟夫·熊彼特于1920xx年首次提出了"創(chuàng)新"的概念。下面是本站帶來的管理創(chuàng)新
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要貫徹落實黨的xx屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關系，把該放的權力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經濟發(fā)展內生動力，把政府工作重點轉到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質公共服務、維護社會公平正義上來。
轉變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經濟升級版的重要一招，今年要開好頭。一要以簡政放權穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經濟發(fā)展內生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產經營活動、一般投資項目和資質資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。二要以簡政放權推轉型。把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉型提供“源頭活水”。三要以簡政放權促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產等領域群眾高度關注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“保基本”上，在非基本的公共服務領域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調控的針對性、有效性和權威性，堅決完成遏制產能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經濟的本質是法治經濟，行政權力必須在法律和制度的框架內運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉變政府職能的大幕已經拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
如今是改革開放的時代，我國在大力發(fā)展市場經濟，教育界在落實素質教育，社會要求培養(yǎng)出有創(chuàng)新精神，競爭意識，全面發(fā)展的人才。教育目標的變化必須以教育手段的變化得以實現(xiàn)，因此，班主任作為班集體的管理者、組織者，學生素質的培育者、引導者，不僅要有創(chuàng)新的理念，更需要有創(chuàng)新的實踐。
在長期的班級管理中，我們積累了豐富的寶貴經驗，比如，班級計劃的制定要做到具體的歷史的統(tǒng)一，力求穩(wěn)中有變;班干部的培養(yǎng)要做到結合其個性，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用;在學生管理上做到抓兩頭帶中間;班級活動的開展要做到有計劃，有準備、有總結，有意義;為此，班主任應是個有心人：管好班級要有信心，教育學生要有愛心，告訴家長可以放心;班主任應是個勤奮的人：腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤?？傊?，班主任應是個高素質的人：有較高的政治素質、專業(yè)素質、文體素質、管理素質、心理素質。在現(xiàn)階段，班級仍是進行學校教育的基本組織單位，班級管理內容的復雜性、管理形式的多樣性繼續(xù)存在，但不能停滯不前，我們要在班級管理中要做到在繼承的基礎上創(chuàng)新，要看到如今改革開放的時代，市場經濟的發(fā)展需要有競爭意識的創(chuàng)新人才，素質教育的核心是創(chuàng)新，它包括教學內容的創(chuàng)新，也包括教育形式的創(chuàng)新，具體地說，教學內容由單純的科學知識向人文知識擴展，由培育應試技能向各方面技能全面發(fā)展轉變。為此，班主任管理必然隨之而變化，班級管理的內容及形式必然富有時代的特點，因為管理服務于教學。
管理內容的時代特點表現(xiàn)為全面性——涉及學生素質的全部內容，不僅僅限于教學管理、紀律管理、還應重視生活管理、身心管理。管理方法的時代特點表現(xiàn)為多樣性——要體現(xiàn)出以理服人、以情動人、以嚴治人、以勤帶人。在教育原則上要堅持封閉性與開放性相結合，讓學生走出課堂，走入生活走向社會，堅持傳統(tǒng)美德與創(chuàng)新教育的相結合，使學生的道德素養(yǎng)更符合時代的要求。具體到對學生學習目的、學習方法的指導上，應體現(xiàn)提高素質這一根本宗旨，在紀律管理上，不能以單純的強制性為主要方法，而應由他律逐步向自律轉變。
班主任是學生素質的培育者、引導者，學生是發(fā)展自身素質的主體。這是班級管理者應樹立的新理念。在應試教育時代，班級管理必然為其服務，其特點表現(xiàn)為重管理輕引導，班主任在班級教育內容的選擇上以求知為中心，在班規(guī)的特點看突出了他律，學生完全是管理的對象，不可能成為管理的主體。素質教育必然要求班主任不僅僅是班集體的管理者、組織者，更應該是學生素質的培育者、引導者，就是說在班級管理中要把學生當成主體，還要讓學生成為管理的主體，在引導過程中，使學生學會求知、學會相處、學會做事、學會做人，因此，這就要求其班規(guī)必然體現(xiàn)出自律。
班級管理的過程也是教育的過程。國際21世紀教育委員會指出，末來社會教育的四大支柱是學會求知、學會相處、學會做事、學會做人。如同哥白尼發(fā)現(xiàn)日心說引起的天文知識的革命一樣，人類進入21世紀,正在發(fā)生一場深刻的學習革命。教師要引導學生求知，還要引導他怎么樣求知，班主任是教師的代表，他在引導學生學習方法的形成時，要把重視學科的平衡性，時間安排的科學性、以及注意影響學習的非智力因素為主要內容。行是知的目的。隨著社會的發(fā)展，社會分工越來越細，開放程度越來越高，生產過程日益“非物質化”，以知識、信息為基礎的服務業(yè)占的比重越來越大，在這種背景下，學會做事與其說是掌握某項技能，不如說是學會適應末來社會變動所需的應變能力，創(chuàng)新能力。學會共處就是要學會用和平的、對話的、協(xié)商的、非暴力的方法處理矛盾，解決沖突。這不只是學習一種社會關系，它也意味著人和自然的和諧共處。
學會共處主要不是從書本中學，而是在各種各樣的社會活動中學，學會有各種“磨合”中找到共識，獲得體驗。因此，班主任應創(chuàng)造更多的條件，使學生有更多的機會參與合作性的活動，包括校內的文體活動、班團活動，校外的參觀、訪問、實踐活動、公益活動等。引導學生尊重他人、關心他人，學會分享、學會合作，而且要關心自然、愛護自然，培養(yǎng)其改造自己、改造他人、改造自然、改造社會的志向與勇氣。學會做人在這里超越了單純的道德、倫理意義上的“做人”，而是包括了適應個人和社會需要的情感、精神、交際、合作、想像、創(chuàng)造等全面發(fā)展。因此班主任要給學生各種可能的發(fā)現(xiàn)機會、實驗機會，以及發(fā)展想像力和創(chuàng)造力的機會，防止教育的功利傾向。
班級管理要體現(xiàn)素質教育的時代特點，班主任就必須加強對學生自我教育能力培養(yǎng)，采用自我教育模式，其特點是充分民揮學生的民主管理，從班干部的選舉、班規(guī)的制定與完善，批評與表揚的進行，都應該體現(xiàn)出學生的主體作用。自我教育包括自我認識、
自我評價
、自我激勵、自我約束、自我調整、自我發(fā)展。內容包括學習、品德、言行、身心等各個方面。而自我認識、自我評價是前提，自我激勵、自我約束、自我調整是保證，自我發(fā)展是目的。因此，引導學生如何去全面地認識自己、評價自己，這是班主任的必備素質和最基本的工作內容。比如認識與評價學習情況，要是學生明知要對自己的學習基礎、學習態(tài)度、學習能力、學習過程、學習結果作出全面客觀地認識與評價，學生能找出影響自己學習效果的智力因素與非智力因素。
這個教育過程既是知識的傳授過程，也是習慣養(yǎng)成教育的有機組成部分。當然，學生的自我認識能力正在形成，習慣養(yǎng)成需要引導，更需要監(jiān)督與鼓勵，習慣養(yǎng)成教育，為此必須樹立榜樣，建立監(jiān)督機制，激勵機制，競爭機制。同時發(fā)展自我教育能力需要克服依賴性，培養(yǎng)獨立性，如今，獨生子女日益增多，人民生活不斷提高，家長經商者也在擴大，班主任必須走出學校，去了解社會環(huán)境的變化，了解每位學生的家庭教育情況，在家里的生活習慣、學習習慣，力求家庭教育與學校教育一致性。
前段時間和幾個公司的老板在一起聊天,談到員工的主觀能動性,談到員工的積極性.他們都感到很迷茫,按理說,公司發(fā)展的規(guī)模大了,員工的福利也比原來好多了,但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意.我開玩笑說,是不是想員工都有老板心態(tài),想老板一樣的為公司工作.
參加過幾次培訓,聽得最多的是,要培養(yǎng)員工的老板心態(tài),如果每個員工都具有老板心態(tài),這個企業(yè)將是無往而不勝的.我為幾個企業(yè)打過工,有基層的,也有管理層的,接觸過不少的員工,個人認為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會.
每個員工進入公司參加工作,一般有幾個愿望:合理的薪水,自我價值的體現(xiàn),個人的發(fā)展.
現(xiàn)在老板對員工的薪水是最在乎的,我記得有幾個老板說過,我員工的工資在同行業(yè)雖然不是最高的,但絕對不低,但他員工結果到一個工資更低的公司去做事,而且?guī)ё吡艘慌伦吡?我了解這個老板,也了解這個公司,對員工的待遇也確實如他說的一樣,但他可能沒有想到,這個公司的中層干部都是他認為的忠臣,和他打天下的,已經在相應的崗位工作了很長的時間,養(yǎng)成了固定的思想模式,幾個崗位的干部都是老熟人了,一點小問題大家都會讓著點,一些大問題大家都相互不認.有功勞大家有份,有過錯都是員工的責任.也像模像樣的搞過績效考核,但都無始而終.員工處于什么位置呢?還有更重要的是,很多重要的崗位都是那些忠臣的親戚.一些優(yōu)秀的員工做得越多,承擔的責任越大,時間久了,人心渙散,不要說個人發(fā)展了,就是自我價值的體現(xiàn)也是沒有希望的.在這樣的公司里,不做事的人大有人在,把一些想做事的人也同化了.
這樣的員工離開了,是公司很大的損失,問題已經出來了,怎么辦?
如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn),如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢?
這就給老板提出難題了,有很多的高管人員能力突出,工作時間也很久了,用他吧,好象積極性已經沒有原來大了,思想也定型了,不用吧,又回到老問題了,其他人員沒有發(fā)展平臺了.有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件.明眼人都知道,因為某些領導干部感到自己位置的壓力.
這就要求老板自己的公司有發(fā)展,要不開個新公司,好的員工給點股份,開創(chuàng)新的天地,要不,在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去,到新的地方發(fā)展,這樣才能保持企業(yè)人員的更新,這樣有新的活力.
解決了這個問題,才能談員工的創(chuàng)新問題.
首先,建立公正,公平的文化環(huán)境,讓大家都能體現(xiàn)勞有得,錯必罰.在管理上建立可行的績效考核體系.
第二:明確每個崗位責任,在職責范圍內讓他們自己把握,能力夠的可以提升,不夠的進行培訓,培訓還不合格的只能調崗或者辭退.
還有,老板有時候不要管的太多,對員工多點信任,其實信任是對員工最大的獎賞.老板管多了,員工就會很多事情看老板的眼色行事,凡事都喜歡匯報,最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了.
創(chuàng)新是要付出一些代價了,一方面加強管理,一方面多關注發(fā)展.只要員工是站在公司的角度做事,危害總是在合適的范圍控制的.