從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇一
企業(yè)市場經(jīng)營是一個復雜而又廣闊的領域，涵蓋了市場戰(zhàn)略、市場營銷、產(chǎn)品定位和銷售等多個方面。在多年的經(jīng)驗積累中，我認識到了一些關于企業(yè)市場經(jīng)營的心得體會。
首先，企業(yè)市場經(jīng)營需要有清晰的定位和目標。一個企業(yè)只有明確自己的目標市場和核心競爭力，才能在市場中找到自己的位置。在制定市場戰(zhàn)略和推廣計劃時，我們要充分考慮自身資源和優(yōu)勢，精準鎖定目標群體，并切實將目標市場的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢。只有定位準確，才能抓住市場機會，形成差異化的競爭優(yōu)勢。
其次，企業(yè)市場經(jīng)營需要注重市場細分和個性化。市場是由眾多不同的個體組成的，每個個體都有不同的需求和偏好。針對不同的市場細分群體，我們需要進行差異化的市場定位和精細化的推廣策略。通過正確的定位和精準的傳播，使產(chǎn)品或服務更好地滿足目標客戶的需求，提高市場占有率。在此過程中，深入了解目標市場的消費者需求和競爭對手的優(yōu)勢劣勢，不斷進行調(diào)整和改進，才能適應市場的變化和客戶的需求。
第三，企業(yè)市場經(jīng)營需要建立良好的品牌形象和口碑。品牌是企業(yè)的核心競爭力之一，一個有良好品牌的企業(yè)更容易被消費者認可和選擇。在市場經(jīng)營中，我們要注重品牌的塑造和管理。通過優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務，積極的宣傳推廣和客戶服務，以及與消費者的互動和溝通，樹立起一個受消費者歡迎和信任的品牌形象。同時，公司內(nèi)部員工要以公司的品牌形象為榮，始終保持誠信、專業(yè)和高效的工作態(tài)度，傳遞給消費者一個積極向上的品牌形象。
第四，企業(yè)市場經(jīng)營需要不斷創(chuàng)新和改進。市場競爭激烈，消費者的需求和偏好也在不斷變化。作為企業(yè)，要保持敏銳的市場洞察力，及時捕捉變化，進行戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)。只有不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中保持競爭力。同時，還要關注客戶意見和反饋，不斷改進和提升產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠度。通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，企業(yè)才能適應市場的變化和發(fā)展。
最后，企業(yè)市場經(jīng)營需要注重團隊合作和人才培養(yǎng)。市場經(jīng)營涉及到眾多方面，不可能一個人能做好所有的事情。需要一個專業(yè)的團隊來共同打造企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。團隊成員要各司其職，相互之間高效協(xié)作，共同促進企業(yè)的市場經(jīng)營目標實現(xiàn)。同時，注重人才培養(yǎng)和激勵，提供良好的培訓機會和晉升通道，吸引和留住優(yōu)秀的人才。一個有凝聚力和創(chuàng)造力的團隊，能夠更好地應對市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
在企業(yè)市場經(jīng)營的實踐中，我深切體會到了以上幾點心得體會。明確定位和目標、市場細分和個性化、建立品牌形象和口碑、持續(xù)創(chuàng)新和改進、團隊合作和人才培養(yǎng)，這些是我認為在企業(yè)市場經(jīng)營中最重要的幾個方面。只有在這些方面做好，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，取得持續(xù)的成功。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇二
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗?！皩W我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學習。
附送：
企業(yè)維穩(wěn)工作小結
企業(yè)維穩(wěn)工作小結
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會、工業(yè)協(xié)會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關系著企業(yè)改制工作的進展，關系著經(jīng)濟的發(fā)展，關系著和-諧社會環(huán)境的營造，更關系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;
(一)健全組織，強化領導。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅持把維穩(wěn)工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領導小組、社會綜合治理領導小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領導小組，切實加強對維穩(wěn)工作的領導，確保維穩(wěn)工作落實到位。
(二)暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護人民群眾利益為根本，將進一步完善領導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領導班子成員和相關科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾，負責解決群眾來訪反映的問題，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關部門及時解決，并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關部門在規(guī)定的時間予以答復解決。領導班子成員按照誰主管、誰負責的原則，認真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作;1、進一步強化包保責任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強化聚集效應意識，進一步強化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責任，單位一把手負總責，分管領導包保、企業(yè)具體落實，強化責任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進行動態(tài)的掌握，及時幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實存在的困難。
3、落實政策，執(zhí)行相關規(guī)定。
一是克服經(jīng)費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。
二是按時按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象?！鞍艘弧?、國慶期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實行零報告制度，每天按時將排查處理的結果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效
1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯(lián)系，組織活動，揚言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動狀態(tài)，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強維穩(wěn)工作的主動性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復雜，我們將把思想認識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強化責任，堅持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇三
管理溝通的換位思考：望、聞、問、切。下面是本站小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
心得體會
，供你參考!
作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應的靈活性與獨特性。因此，面對梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應鏈金融方案的實施與實施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點營銷，遵循可進入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細分原則，有選擇性地選擇目標市場與目標客戶群，有所為，有所不為。
總體上依托供應鏈金融集中管理平臺和供應鏈金融業(yè)務系統(tǒng)，強化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應鏈核心企業(yè)并向其上下游進行滲透，采取名單制營銷，加強客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進品汽車供應鏈金融業(yè)務的信貸占比。
一、基礎設施建設項目的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
我行目前應采取少量參與港口碼頭建設，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設的營銷策略。這是因為由于信貸資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設這類資金密集型項目的建設，而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點營銷對象。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
和發(fā)行服務。
同時，我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，為梅山整車口岸開發(fā)項目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結算服務。
3、方案實施切入點
全程關注梅山整車口岸項目建設進度，有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會領導的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關、國檢等部門及人員加強，及時了解信息，提早進行營銷布局。
依托中信集團金融控股平臺，為梅山開投提供綜合性全能金融服務。作為中信集團核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團內(nèi)部的金融控股平臺，充分發(fā)揮協(xié)同效應，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設計適應梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務。
二、倉儲運輸貨代等物流企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
倉儲運輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進口供應鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務串起整個供應鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲設施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務的整車倉儲服務企業(yè);積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運用先進現(xiàn)代化信息管理技術的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運輸企業(yè)。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當向倉儲業(yè)信息系統(tǒng)建設、倉庫建設以及購買地產(chǎn)、設備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項目貸款;著重推薦我行供應鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權質(zhì)押、未來貨權質(zhì)押等服務;對于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實施切入點
根據(jù)目標倉儲企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實施切入點。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設、物理經(jīng)營網(wǎng)點和轉(zhuǎn)運中心建設以及以及配備基本運輸設備產(chǎn)生的資金需求為切入點，積極為倉儲企業(yè)提供各項金融服務，支持企業(yè)的快速擴張;同時針對倉儲行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權融資的資金需求提供相關金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關系。由于倉儲業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密,可利用倉儲業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲業(yè)的金融需求,同時可利用倉儲業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲業(yè)為其上下游提供金融服務。通過倉儲物流園區(qū)進行切入，通過為倉儲物流園區(qū)建設提供金融服務加強與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲企業(yè)建立良好的客戶關系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務。
對于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方(如運輸企業(yè)、海關等)切入大型貨代公司。
三、經(jīng)營商及進口貿(mào)易企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進口經(jīng)銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔回購或調(diào)劑責任;采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團。適度支持品牌相對較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進口經(jīng)銷商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務;經(jīng)銷商實力較弱，但廠商(或核心企業(yè))能承擔回購責任并具備相應的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進口汽車品牌市場認知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式 ;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的進口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團;依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進口貿(mào)易商。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預付款融資業(yè)務，充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務客戶;搭建有電子商務采購銷售平臺的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導的電子商務交易平臺開展的預付款在線融資業(yè)務;重點支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應收賬款融資業(yè)務等標準模式業(yè)務，鼓勵供應鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應收類上游供應商融資網(wǎng)絡業(yè)務。
擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預付款融資業(yè)務和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實體專業(yè)化市場開展的預付款在線融資業(yè)務。
3、方案實施切入點
積極營銷優(yōu)質(zhì)進口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設，我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密，在目標客戶的營銷上尋求管委會的支持。
同時，為加強對梅山整車進口口岸的宣傳，擴大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進口相關企業(yè)和資源在梅山集聚，促進梅山進口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進口終端消費者的服務營銷策略
積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務及個人消費信貸業(yè)務。
近日，集團公司組織我們進行了為期四天的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習，感觸頗深。這次集團公司組織的培訓不僅是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，也是在持續(xù)培訓中有助于企業(yè)文化的塑造和形成。為我公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中指引了方向。
認真聽完這次現(xiàn)代企業(yè)管理培訓，使我從中學到了很多知識，初步了解現(xiàn)代企業(yè)管理的主要知識，拓寬了知識面，提高了認識，應時刻以企業(yè)的發(fā)展為重，立足本職工作，提高自身的業(yè)務水平，我有很多的收獲，現(xiàn)在對其進行一個較細的總結。
首先是我自身提高了認識。主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識;另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，因此這次培訓學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，我們必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。只有不斷學習， 才能掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
其次就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。講過：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。第一要必須觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先之風，改變工作態(tài)度，工作方法，做到積極進取，樹立新標準，創(chuàng)造新業(yè)績。第二要樹立不進則退的危機意識，牢固樹立愛拼才會贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養(yǎng)自己的涵養(yǎng)。
通過學習本次全方位的培訓，使我從中學到了很多知識，作為一名普通工作人員，應時刻牢記企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)為榮，愛崗敬業(yè)，立足本職工作，查找自己的缺點和不足之處，工作中嚴格執(zhí)行公司的各項
規(guī)章制度
。我相信：監(jiān)理公司的每一位員工，行動起來，從自己做起，從現(xiàn)在做起，共同努力，在公司經(jīng)營層的領導下，我們會做的更好，為實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力!
我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現(xiàn)代企業(yè)管理。于是當我看到有這一門中國哲學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理課，我毫不猶豫選報，并從幾百名同學中有幸選到這門課。
想起當初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導同學思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預報欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復。
道德仁義禮。什么是道?人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德?人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁?人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成?什么是義?人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮?人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的修身治世的
名言
，來勉勵我們，勸解我們。
每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。
先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。1.志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。2.人法地，地法天，天法道，道法自然。3.天下難事必作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。4.故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能 。5.何謂寵辱若驚?寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。6.知者樂水，仁者樂山;知者動，仁者靜;知者樂，仁者壽。7. 寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。8.日日精進，日行一善。知行合一，知一行一。這八句話是我最喜歡的八句話。我喜歡我有志，有德，勤奮刻苦，有智慧，能夠知行合一。
現(xiàn)在仍然記得老師在心情天氣預報中老師對我說的話：“現(xiàn)在所有的困苦，郁悶，都是因為內(nèi)心不夠強大，成功、輝煌的地方不多?！笔堑?，那陣子我正受一個比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學生心靈的指導。
老師說：他的理想就是成為一名心師。學生的心靈之師，因為老師會用心聆聽學生的問題，用心去解決學生的心理問題。我想老師離他的夢想已經(jīng)不遠。我想老師最后一節(jié)獨特的教學模式會使同學印象深刻。大家自導自演話劇以此反映道德仁義禮。同學們表演的很深動，內(nèi)容很深刻。我見識了同學們的風采，認識了小組的同學。學道德仁義禮，修現(xiàn)代企業(yè)管理，見優(yōu)秀之心師，識優(yōu)秀棟梁之才，望自己能知行合一。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇四
企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種將商業(yè)決策和商業(yè)環(huán)境模擬到沙盤游戲中的方法。作為企業(yè)經(jīng)營者，通過參與沙盤經(jīng)營，我們能夠更好地了解企業(yè)運營中的各種因素，提高經(jīng)營決策的準確性、靈活性和有效性。在我多年的企業(yè)經(jīng)營中，我深深感受到了沙盤經(jīng)營的重要性和應用價值。在本文中，我將分享我在企業(yè)沙盤經(jīng)營中的心得體會。
第二段：了解經(jīng)營背景與規(guī)則
在參與企業(yè)沙盤經(jīng)營之前，了解經(jīng)營背景和規(guī)則是非常重要的。這包括了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場競爭狀況、企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢等。只有對這些因素有充分的了解，才能制定出更準確的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策。在沙盤經(jīng)營中，我們要模擬真實的商業(yè)環(huán)境，制定規(guī)則和目標，以真實的企業(yè)情景進行模擬經(jīng)營，這樣才能使我們從中獲取有價值的經(jīng)驗。
第三段：團隊合作與解決問題能力
沙盤經(jīng)營是一個團隊合作的游戲，通過與團隊成員的互動，在不同角色的力量與競爭中，我們能夠培養(yǎng)團隊合作和解決問題的能力。在沙盤經(jīng)營中，我們需要與團隊成員一起制定決策和戰(zhàn)略，并根據(jù)情況進行調(diào)整和優(yōu)化。這要求我們與團隊成員建立有效的溝通機制，共同解決問題，合理分配資源，以實現(xiàn)共同的目標。
第四段：經(jīng)營策略分析與實踐
沙盤經(jīng)營也是一個模擬推演的過程，通過在不同的情景下進行經(jīng)營決策，我們能夠?qū)W會分析市場需求和競爭，制定相應的經(jīng)營策略，并在實踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化。通過在沙盤經(jīng)營中不斷嘗試不同的策略和方案，我們可以減少實踐中的風險和代價，并提高我們的決策能力和經(jīng)驗。在這個過程中，我們還能夠鍛煉我們的創(chuàng)新能力和應變能力，學會從失敗中汲取教訓，不斷提高自己的思考和決策水平。
第五段：總結心得與展望
通過多年的企業(yè)沙盤經(jīng)營，我深刻地體會到了它的價值和意義。企業(yè)沙盤經(jīng)營可以提高我們的決策準確性和靈活性，培養(yǎng)團隊合作和問題解決的能力，提升我們的經(jīng)營分析和戰(zhàn)略實施能力。在未來，我將繼續(xù)利用企業(yè)沙盤經(jīng)營的方法，不斷提升自己的管理水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
這篇文章圍繞著企業(yè)沙盤經(jīng)營這一主題展開，分為引言、了解經(jīng)營背景與規(guī)則、團隊合作與解決問題能力、經(jīng)營策略分析與實踐以及總結心得與展望五個段落展開。文章結構清晰緊湊，內(nèi)容完整且連貫。通過實際經(jīng)驗和理論知識相結合的方式，向讀者傳遞了企業(yè)沙盤經(jīng)營的重要性和價值。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇五
經(jīng)營一家企業(yè)是一項復雜而艱巨的任務，企業(yè)老板必須具備堅韌的意志、深厚的學識以及卓越的領導能力。在長期的企業(yè)經(jīng)營中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享五個關鍵的經(jīng)營心得，希望能對其他企業(yè)老板有所啟發(fā)和參考。
第二段：創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它決定了企業(yè)的氛圍和價值觀。一個良好的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。因此，作為企業(yè)老板，我始終把塑造良好的企業(yè)文化放在首位。我注重建立積極向上、開放包容、創(chuàng)新進取的文化氛圍，鼓勵員工積極表達自己的意見和想法，激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。通過不斷營造良好的企業(yè)文化，我的企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
第三段：與員工建立密切的合作關系
員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。為了激發(fā)員工的工作熱情，我始終與員工保持密切的溝通和合作。我鼓勵員工參與決策過程，分享公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略，讓他們感受到自己的價值和重要性。此外，我也注重為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提升技能和知識水平。通過與員工建立合作關系，我的企業(yè)能夠形成一支高效團隊，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第四段：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務
市場競爭激烈，只有提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，才能在市場中脫穎而出。作為企業(yè)老板，我始終把提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平放在首位。我不斷投入研發(fā)和創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的競爭力和差異化，以滿足客戶的需求。同時，我注重建立良好的客戶關系，傾聽客戶的意見和反饋，并及時作出調(diào)整和改進。通過不斷追求卓越，我的企業(yè)能夠在市場上贏得客戶的信任和支持，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
第五段：保持積極的心態(tài)和持續(xù)的學習
企業(yè)經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，企業(yè)老板必須具備積極的心態(tài)和持續(xù)的學習能力。在面對困難和挫折時，我始終保持樂觀向上的心態(tài)，相信困難只是暫時的，只有不斷努力和學習，才能戰(zhàn)勝困難。我不斷汲取新的知識和經(jīng)驗，關注行業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運營模式。通過積極的心態(tài)和持續(xù)的學習，我能夠不斷提高自己的管理水平和領導能力，推動企業(yè)取得更大的成就。
結尾：
企業(yè)老板經(jīng)營心得體會可以歸納為塑造良好的企業(yè)文化、與員工建立密切的合作關系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務、保持積極的心態(tài)和持續(xù)的學習。這些心得經(jīng)驗對于企業(yè)的長期發(fā)展和成功至關重要。作為企業(yè)老板，我們應該不斷總結經(jīng)驗，修正錯誤，不斷完善自己的經(jīng)營理念和管理方法。只有在不斷優(yōu)化和改進中，我們能夠揚長避短，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和超越。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇六
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領導能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的.目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇七
當前，我國連鎖經(jīng)營正處在一個十分關鍵的發(fā)展時期，隨著國際化進程的加快，連鎖經(jīng)營的進一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn)，如觀念更新、現(xiàn)代化技術應用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經(jīng)營的發(fā)展，我們必須及時發(fā)覺問題，并找出相應的對策，以使連鎖經(jīng)營模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經(jīng)營的基本理論，并在此基礎上進一步討論連鎖經(jīng)營營銷優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀與缺陷基礎上，最后提出了提高我國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展水平的措施。
連鎖經(jīng)營是現(xiàn)在國際上普遍采用的一種企業(yè)經(jīng)營制度。它一方面實現(xiàn)了商業(yè)服務活動的規(guī)范化和標準化，適應了現(xiàn)代化生產(chǎn)和大批量產(chǎn)品銷售的需要。連鎖經(jīng)營以市場為導向，把生產(chǎn)消費及流通的各個環(huán)節(jié)有機的結合起來，具有很強的生命力和競爭力。
目前，連鎖業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了大型化及國際化的趨勢，并以跨國公司的形式相互融合，行業(yè)領域也越來越廣泛，呈現(xiàn)出極為廣闊的發(fā)展空間，成為目前世界上很多國家商業(yè)服務的重要組織形式。我國在加入wto以后，通過連鎖經(jīng)營取得了長足的進步。連鎖經(jīng)營幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴展、搶占市場份額，最后擴大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經(jīng)營管理邁上新的臺階才是我國企業(yè)發(fā)展的根本出路中國連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策。
連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營模式和組織形式，具有廣闊的適應性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經(jīng)營模式。而連鎖店則是這種經(jīng)營模式和組織形式的存在方式。
1.1連鎖經(jīng)營的概念
連鎖經(jīng)營指經(jīng)營同類商品和服務的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領導下，采用規(guī)范化經(jīng)營，實行共同的經(jīng)營方針，一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，是實現(xiàn)規(guī)范化效益的聯(lián)合體。
swot分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。
2.1優(yōu)勢分析(strengths)
連鎖經(jīng)營做為一種獨特的經(jīng)營方式已經(jīng)風靡全球，在發(fā)達國家的商業(yè)領域也占據(jù)了主導地位。連鎖經(jīng)營如此火熱，其優(yōu)點在于：
2.1.1、具有規(guī)模優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營主體結合起來，具有規(guī)模優(yōu)勢，當今處于零售業(yè)高峰的大公司都實行連鎖經(jīng)營，這絕不是巧合，而是說明這種規(guī)模優(yōu)勢的巨大作用。如國美電器，其優(yōu)勢就在于把所有電子產(chǎn)品集中在那里，達到很大的規(guī)模，便于消費者選擇購買。這就是他的規(guī)模優(yōu)勢。目前國美、蘇寧、大中等已發(fā)展成全國性的連鎖大賣場，而不少區(qū)域性連鎖店也正快速推進網(wǎng)絡布局，但不難發(fā)現(xiàn)，所有的家電零售連鎖企業(yè)都有一個共同的特點，就是在自己的本部城市取得絕對性優(yōu)勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴展步伐。在如此規(guī)模和速度的擴展下，連鎖賣場依靠規(guī)模產(chǎn)生效益，達到一定銷售量后，采購成本即可以下降，產(chǎn)生消化能力，增加新的門店，這使其競爭能力大大的增強。
2.1.2、價格優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營完善了專業(yè)化分工，科學合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價。連鎖經(jīng)營最大的特征是統(tǒng)一化，這種統(tǒng)一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統(tǒng)一，更是店鋪進貨、核算、庫存管理等的統(tǒng)一，諸多統(tǒng)一支撐著連鎖經(jīng)營的價格優(yōu)勢。價格優(yōu)勢首先來自于統(tǒng)一進貨，由于連鎖經(jīng)營的規(guī)模很大，產(chǎn)家自然愿意低價供應，大批量的進貨確保商品的最惠進價。這就是它的規(guī)模優(yōu)勢。
2.1.3、節(jié)省流通費用，降低成本
連鎖經(jīng)營都要建立統(tǒng)一的配送中心，與生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)基地直接掛鉤，這就意味著減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費用，從而降低了成本。按照連鎖店經(jīng)營規(guī)范的要求，連鎖店的價格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇八
第一段：引入企業(yè)老板經(jīng)營心得的重要性（大約200字）
企業(yè)老板是企業(yè)的決策者和領導者，他們的經(jīng)營心得對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。經(jīng)營心得是企業(yè)老板在長期從事經(jīng)營活動中積累的，可以指導和幫助企業(yè)在市場中保持競爭力，提高企業(yè)的效益和發(fā)展?jié)摿?。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)老板需要不斷總結經(jīng)驗，深化思考，才能在市場中取得成功。
第二段：專注于核心業(yè)務和市場創(chuàng)新（大約250字）
作為企業(yè)老板，了解并專注于企業(yè)的核心業(yè)務是至關重要的。核心業(yè)務是企業(yè)長期發(fā)展的支撐和保障，它代表了企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢。企業(yè)老板應該集中資源和精力，持續(xù)投入核心業(yè)務的研究和發(fā)展，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和競爭力。而市場創(chuàng)新則是企業(yè)老板應對市場變化、抓住機遇的重要手段。企業(yè)老板需要緊密關注市場動態(tài)，不斷尋找新的商機和發(fā)展方向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，開拓新的市場空間。
第三段：建立高效的團隊和良好的企業(yè)文化（大約300字）
企業(yè)老板需要懂得管理團隊，團隊的高效運轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的關鍵。一個高效的團隊能夠提高工作效率，加強協(xié)作能力，推動企業(yè)實現(xiàn)遠大目標。企業(yè)老板需要通過有效的溝通，明確團隊成員的工作任務和責任，合理分配資源和權力，建立良好的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)老板也需要塑造良好的企業(yè)文化，堅持價值觀，提升員工的整體素質(zhì)和忠誠度，讓企業(yè)形成一種凝聚力和向心力。
第四段：關注務實的經(jīng)營和長遠的發(fā)展（大約250字）
企業(yè)老板需要保持務實的經(jīng)營態(tài)度，注重實業(yè)，不斷提高企業(yè)的營收和利潤。在面對市場和經(jīng)濟的波動時，企業(yè)老板需要審時度勢，合理分配資源，減少浪費，保持企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。同時，企業(yè)老板也應該注重長遠的發(fā)展，具備戰(zhàn)略眼光，提前布局未來。通過不斷創(chuàng)新，積極參與市場競爭，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
第五段：總結企業(yè)老板經(jīng)營心得的重要性和方法（大約200字）
企業(yè)老板經(jīng)營心得的重要性不言而喻，它可以幫助企業(yè)在市場中保持競爭力，提高企業(yè)的效益和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)老板需要通過專注于核心業(yè)務和市場創(chuàng)新，建立高效的團隊和良好的企業(yè)文化，關注務實的經(jīng)營和長遠的發(fā)展來實現(xiàn)經(jīng)營心得的有效價值。同時，企業(yè)老板也應該注重總結和分享經(jīng)驗，與行業(yè)內(nèi)的同行交流溝通，不斷學習和提升自己的經(jīng)營能力，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場挑戰(zhàn)。
通過以上的分析可以看出，企業(yè)老板經(jīng)營心得對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。它不僅是企業(yè)老板自身經(jīng)驗的總結和積累，更是一種經(jīng)營智慧和成功之道。企業(yè)老板應該不斷學習和思考，不斷提升自己的經(jīng)營能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。同時，企業(yè)老板也需要關注社會責任，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。只有這樣，企業(yè)老板才能真正成為企業(yè)的領導者和企業(yè)發(fā)展的引領者。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇九
作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應的靈活性與獨特性。因此，面對梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應鏈金融方案的實施與實施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點營銷，遵循可進入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細分原則，有選擇性地選擇目標市場與目標客戶群，有所為，有所不為。
總體上依托供應鏈金融集中管理平臺和供應鏈金融業(yè)務系統(tǒng)，強化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應鏈核心企業(yè)并向其上下游進行滲透，采取名單制營銷，加強客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進品汽車供應鏈金融業(yè)務的信貸占比。
一、基礎設施建設項目的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
我行目前應采取少量參與港口碼頭建設，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設的營銷策略。這是因為由于信貸資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設這類資金密集型項目的建設，而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點營銷對象。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
對于基建類項目金融產(chǎn)品的選擇上，以債務資本市場融資和結構化融資為主，以融資類理財和銀行貸款為輔，通過多元化渠道解決梅山整車口岸的融資需求。充分利用我行涵蓋銀行間市場和交易所市場的多層次債務資本市場產(chǎn)品體系，包括短期融資券、中期票據(jù)、定向債、超短期融資券等，為其提供承銷和發(fā)行服務。
同時，我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，為梅山整車口岸開發(fā)項目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結算服務。
3、方案實施切入點
全程關注梅山整車口岸項目建設進度，有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會領導的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關、國檢等部門及人員加強，及時了解信息，提早進行營銷布局。
依托中信集團金融控股平臺，為梅山開投提供綜合性全能金融服務。作為中信集團核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團內(nèi)部的金融控股平臺，充分發(fā)揮協(xié)同效應，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設計適應梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務。
二、倉儲運輸貨代等物流企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
倉儲運輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進口供應鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務串起整個供應鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲設施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務的整車倉儲服務企業(yè)；積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運用先進現(xiàn)代化信息管理技術的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)；以及適度參與整車運輸企業(yè)。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求；適當向倉儲業(yè)信息系統(tǒng)建設、倉庫建設以及購買地產(chǎn)、設備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項目貸款；著重推薦我行供應鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權質(zhì)押、未來貨權質(zhì)押等服務；對于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實施切入點
根據(jù)目標倉儲企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實施切入點。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設、物理經(jīng)營網(wǎng)點和轉(zhuǎn)運中心建設以及以及配備基本運輸設備產(chǎn)生的資金需求為切入點，積極為倉儲企業(yè)提供各項金融服務，支持企業(yè)的快速擴張；同時針對倉儲行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權融資的資金需求提供相關金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關系。由于倉儲業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密，可利用倉儲業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲業(yè)的金融需求，同時可利用倉儲業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲業(yè)為其上下游提供金融服務。通過倉儲物流園區(qū)進行切入，通過為倉儲物流園區(qū)建設提供金融服務加強與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲企業(yè)建立良好的客戶關系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務。
對于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方（如運輸企業(yè)、海關等）切入大型貨代公司。
三、經(jīng)營商及進口貿(mào)易企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進口經(jīng)銷商；采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔回購或調(diào)劑責任；采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押；行業(yè)經(jīng)驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商；能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團。適度支持品牌相對較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進口經(jīng)銷商；能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務；經(jīng)銷商實力較弱，但廠商（或核心企業(yè)）能承擔回購責任并具備相應的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進口汽車品牌市場認知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進口貿(mào)易商；采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式；能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押；行業(yè)經(jīng)驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的進口貿(mào)易商；能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團；依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進口貿(mào)易商。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預付款融資業(yè)務，充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務客戶；搭建有電子商務采購銷售平臺的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導的電子商務交易平臺開展的預付款在線融資業(yè)務；重點支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應收賬款融資業(yè)務等標準模式業(yè)務，鼓勵供應鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應收類上游供應商融資網(wǎng)絡業(yè)務。
擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預付款融資業(yè)務和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實體專業(yè)化市場開展的預付款在線融資業(yè)務。
3、方案實施切入點
積極營銷優(yōu)質(zhì)進口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設，我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密，在目標客戶的營銷上尋求管委會的支持。
同時，為加強對梅山整車進口口岸的宣傳，擴大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進口相關企業(yè)和資源在梅山集聚，促進梅山進口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計劃于五月中旬共同舉辦“寧波梅山口岸整車進口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進口終端消費者的服務營銷策略
積極支持核心企業(yè)（賣方）在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務及個人消費信貸業(yè)務。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇一
企業(yè)市場經(jīng)營是一個復雜而又廣闊的領域，涵蓋了市場戰(zhàn)略、市場營銷、產(chǎn)品定位和銷售等多個方面。在多年的經(jīng)驗積累中，我認識到了一些關于企業(yè)市場經(jīng)營的心得體會。
首先，企業(yè)市場經(jīng)營需要有清晰的定位和目標。一個企業(yè)只有明確自己的目標市場和核心競爭力，才能在市場中找到自己的位置。在制定市場戰(zhàn)略和推廣計劃時，我們要充分考慮自身資源和優(yōu)勢，精準鎖定目標群體，并切實將目標市場的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢。只有定位準確，才能抓住市場機會，形成差異化的競爭優(yōu)勢。
其次，企業(yè)市場經(jīng)營需要注重市場細分和個性化。市場是由眾多不同的個體組成的，每個個體都有不同的需求和偏好。針對不同的市場細分群體，我們需要進行差異化的市場定位和精細化的推廣策略。通過正確的定位和精準的傳播，使產(chǎn)品或服務更好地滿足目標客戶的需求，提高市場占有率。在此過程中，深入了解目標市場的消費者需求和競爭對手的優(yōu)勢劣勢，不斷進行調(diào)整和改進，才能適應市場的變化和客戶的需求。
第三，企業(yè)市場經(jīng)營需要建立良好的品牌形象和口碑。品牌是企業(yè)的核心競爭力之一，一個有良好品牌的企業(yè)更容易被消費者認可和選擇。在市場經(jīng)營中，我們要注重品牌的塑造和管理。通過優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務，積極的宣傳推廣和客戶服務，以及與消費者的互動和溝通，樹立起一個受消費者歡迎和信任的品牌形象。同時，公司內(nèi)部員工要以公司的品牌形象為榮，始終保持誠信、專業(yè)和高效的工作態(tài)度，傳遞給消費者一個積極向上的品牌形象。
第四，企業(yè)市場經(jīng)營需要不斷創(chuàng)新和改進。市場競爭激烈，消費者的需求和偏好也在不斷變化。作為企業(yè)，要保持敏銳的市場洞察力，及時捕捉變化，進行戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)。只有不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中保持競爭力。同時，還要關注客戶意見和反饋，不斷改進和提升產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠度。通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，企業(yè)才能適應市場的變化和發(fā)展。
最后，企業(yè)市場經(jīng)營需要注重團隊合作和人才培養(yǎng)。市場經(jīng)營涉及到眾多方面，不可能一個人能做好所有的事情。需要一個專業(yè)的團隊來共同打造企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。團隊成員要各司其職，相互之間高效協(xié)作，共同促進企業(yè)的市場經(jīng)營目標實現(xiàn)。同時，注重人才培養(yǎng)和激勵，提供良好的培訓機會和晉升通道，吸引和留住優(yōu)秀的人才。一個有凝聚力和創(chuàng)造力的團隊，能夠更好地應對市場的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
在企業(yè)市場經(jīng)營的實踐中，我深切體會到了以上幾點心得體會。明確定位和目標、市場細分和個性化、建立品牌形象和口碑、持續(xù)創(chuàng)新和改進、團隊合作和人才培養(yǎng)，這些是我認為在企業(yè)市場經(jīng)營中最重要的幾個方面。只有在這些方面做好，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，取得持續(xù)的成功。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇二
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗?！皩W我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學習。
附送：
企業(yè)維穩(wěn)工作小結
企業(yè)維穩(wěn)工作小結
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會、工業(yè)協(xié)會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關系著企業(yè)改制工作的進展，關系著經(jīng)濟的發(fā)展，關系著和-諧社會環(huán)境的營造，更關系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;
(一)健全組織，強化領導。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅持把維穩(wěn)工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領導小組、社會綜合治理領導小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領導小組，切實加強對維穩(wěn)工作的領導，確保維穩(wěn)工作落實到位。
(二)暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護人民群眾利益為根本，將進一步完善領導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領導班子成員和相關科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾，負責解決群眾來訪反映的問題，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關部門及時解決，并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關部門在規(guī)定的時間予以答復解決。領導班子成員按照誰主管、誰負責的原則，認真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作;1、進一步強化包保責任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強化聚集效應意識，進一步強化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責任，單位一把手負總責，分管領導包保、企業(yè)具體落實，強化責任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進行動態(tài)的掌握，及時幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實存在的困難。
3、落實政策，執(zhí)行相關規(guī)定。
一是克服經(jīng)費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。
二是按時按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象?！鞍艘弧?、國慶期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實行零報告制度，每天按時將排查處理的結果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效
1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯(lián)系，組織活動，揚言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動狀態(tài)，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強維穩(wěn)工作的主動性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復雜，我們將把思想認識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強化責任，堅持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇三
管理溝通的換位思考：望、聞、問、切。下面是本站小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
心得體會
，供你參考!
作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應的靈活性與獨特性。因此，面對梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應鏈金融方案的實施與實施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點營銷，遵循可進入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細分原則，有選擇性地選擇目標市場與目標客戶群，有所為，有所不為。
總體上依托供應鏈金融集中管理平臺和供應鏈金融業(yè)務系統(tǒng)，強化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應鏈核心企業(yè)并向其上下游進行滲透，采取名單制營銷，加強客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進品汽車供應鏈金融業(yè)務的信貸占比。
一、基礎設施建設項目的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
我行目前應采取少量參與港口碼頭建設，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設的營銷策略。這是因為由于信貸資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設這類資金密集型項目的建設，而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點營銷對象。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
和發(fā)行服務。
同時，我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，為梅山整車口岸開發(fā)項目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結算服務。
3、方案實施切入點
全程關注梅山整車口岸項目建設進度，有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會領導的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關、國檢等部門及人員加強，及時了解信息，提早進行營銷布局。
依托中信集團金融控股平臺，為梅山開投提供綜合性全能金融服務。作為中信集團核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團內(nèi)部的金融控股平臺，充分發(fā)揮協(xié)同效應，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設計適應梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務。
二、倉儲運輸貨代等物流企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
倉儲運輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進口供應鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務串起整個供應鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲設施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務的整車倉儲服務企業(yè);積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運用先進現(xiàn)代化信息管理技術的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運輸企業(yè)。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當向倉儲業(yè)信息系統(tǒng)建設、倉庫建設以及購買地產(chǎn)、設備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項目貸款;著重推薦我行供應鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權質(zhì)押、未來貨權質(zhì)押等服務;對于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實施切入點
根據(jù)目標倉儲企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實施切入點。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設、物理經(jīng)營網(wǎng)點和轉(zhuǎn)運中心建設以及以及配備基本運輸設備產(chǎn)生的資金需求為切入點，積極為倉儲企業(yè)提供各項金融服務，支持企業(yè)的快速擴張;同時針對倉儲行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權融資的資金需求提供相關金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關系。由于倉儲業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密,可利用倉儲業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲業(yè)的金融需求,同時可利用倉儲業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲業(yè)為其上下游提供金融服務。通過倉儲物流園區(qū)進行切入，通過為倉儲物流園區(qū)建設提供金融服務加強與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲企業(yè)建立良好的客戶關系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務。
對于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方(如運輸企業(yè)、海關等)切入大型貨代公司。
三、經(jīng)營商及進口貿(mào)易企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進口經(jīng)銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔回購或調(diào)劑責任;采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團。適度支持品牌相對較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進口經(jīng)銷商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務;經(jīng)銷商實力較弱，但廠商(或核心企業(yè))能承擔回購責任并具備相應的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進口汽車品牌市場認知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式 ;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的進口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團;依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進口貿(mào)易商。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預付款融資業(yè)務，充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務客戶;搭建有電子商務采購銷售平臺的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導的電子商務交易平臺開展的預付款在線融資業(yè)務;重點支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應收賬款融資業(yè)務等標準模式業(yè)務，鼓勵供應鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應收類上游供應商融資網(wǎng)絡業(yè)務。
擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預付款融資業(yè)務和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實體專業(yè)化市場開展的預付款在線融資業(yè)務。
3、方案實施切入點
積極營銷優(yōu)質(zhì)進口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設，我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密，在目標客戶的營銷上尋求管委會的支持。
同時，為加強對梅山整車進口口岸的宣傳，擴大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進口相關企業(yè)和資源在梅山集聚，促進梅山進口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進口終端消費者的服務營銷策略
積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務及個人消費信貸業(yè)務。
近日，集團公司組織我們進行了為期四天的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習，感觸頗深。這次集團公司組織的培訓不僅是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，也是在持續(xù)培訓中有助于企業(yè)文化的塑造和形成。為我公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中指引了方向。
認真聽完這次現(xiàn)代企業(yè)管理培訓，使我從中學到了很多知識，初步了解現(xiàn)代企業(yè)管理的主要知識，拓寬了知識面，提高了認識，應時刻以企業(yè)的發(fā)展為重，立足本職工作，提高自身的業(yè)務水平，我有很多的收獲，現(xiàn)在對其進行一個較細的總結。
首先是我自身提高了認識。主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識;另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，因此這次培訓學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，我們必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。只有不斷學習， 才能掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
其次就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。講過：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。第一要必須觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先之風，改變工作態(tài)度，工作方法，做到積極進取，樹立新標準，創(chuàng)造新業(yè)績。第二要樹立不進則退的危機意識，牢固樹立愛拼才會贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養(yǎng)自己的涵養(yǎng)。
通過學習本次全方位的培訓，使我從中學到了很多知識，作為一名普通工作人員，應時刻牢記企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)為榮，愛崗敬業(yè)，立足本職工作，查找自己的缺點和不足之處，工作中嚴格執(zhí)行公司的各項
規(guī)章制度
。我相信：監(jiān)理公司的每一位員工，行動起來，從自己做起，從現(xiàn)在做起，共同努力，在公司經(jīng)營層的領導下，我們會做的更好，為實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力!
我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現(xiàn)代企業(yè)管理。于是當我看到有這一門中國哲學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理課，我毫不猶豫選報，并從幾百名同學中有幸選到這門課。
想起當初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導同學思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預報欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復。
道德仁義禮。什么是道?人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德?人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁?人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成?什么是義?人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮?人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的修身治世的
名言
，來勉勵我們，勸解我們。
每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。
先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。1.志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。2.人法地，地法天，天法道，道法自然。3.天下難事必作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。4.故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能 。5.何謂寵辱若驚?寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。6.知者樂水，仁者樂山;知者動，仁者靜;知者樂，仁者壽。7. 寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。8.日日精進，日行一善。知行合一，知一行一。這八句話是我最喜歡的八句話。我喜歡我有志，有德，勤奮刻苦，有智慧，能夠知行合一。
現(xiàn)在仍然記得老師在心情天氣預報中老師對我說的話：“現(xiàn)在所有的困苦，郁悶，都是因為內(nèi)心不夠強大，成功、輝煌的地方不多?！笔堑?，那陣子我正受一個比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學生心靈的指導。
老師說：他的理想就是成為一名心師。學生的心靈之師，因為老師會用心聆聽學生的問題，用心去解決學生的心理問題。我想老師離他的夢想已經(jīng)不遠。我想老師最后一節(jié)獨特的教學模式會使同學印象深刻。大家自導自演話劇以此反映道德仁義禮。同學們表演的很深動，內(nèi)容很深刻。我見識了同學們的風采，認識了小組的同學。學道德仁義禮，修現(xiàn)代企業(yè)管理，見優(yōu)秀之心師，識優(yōu)秀棟梁之才，望自己能知行合一。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇四
企業(yè)沙盤經(jīng)營是一種將商業(yè)決策和商業(yè)環(huán)境模擬到沙盤游戲中的方法。作為企業(yè)經(jīng)營者，通過參與沙盤經(jīng)營，我們能夠更好地了解企業(yè)運營中的各種因素，提高經(jīng)營決策的準確性、靈活性和有效性。在我多年的企業(yè)經(jīng)營中，我深深感受到了沙盤經(jīng)營的重要性和應用價值。在本文中，我將分享我在企業(yè)沙盤經(jīng)營中的心得體會。
第二段：了解經(jīng)營背景與規(guī)則
在參與企業(yè)沙盤經(jīng)營之前，了解經(jīng)營背景和規(guī)則是非常重要的。這包括了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場競爭狀況、企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢等。只有對這些因素有充分的了解，才能制定出更準確的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策。在沙盤經(jīng)營中，我們要模擬真實的商業(yè)環(huán)境，制定規(guī)則和目標，以真實的企業(yè)情景進行模擬經(jīng)營，這樣才能使我們從中獲取有價值的經(jīng)驗。
第三段：團隊合作與解決問題能力
沙盤經(jīng)營是一個團隊合作的游戲，通過與團隊成員的互動，在不同角色的力量與競爭中，我們能夠培養(yǎng)團隊合作和解決問題的能力。在沙盤經(jīng)營中，我們需要與團隊成員一起制定決策和戰(zhàn)略，并根據(jù)情況進行調(diào)整和優(yōu)化。這要求我們與團隊成員建立有效的溝通機制，共同解決問題，合理分配資源，以實現(xiàn)共同的目標。
第四段：經(jīng)營策略分析與實踐
沙盤經(jīng)營也是一個模擬推演的過程，通過在不同的情景下進行經(jīng)營決策，我們能夠?qū)W會分析市場需求和競爭，制定相應的經(jīng)營策略，并在實踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化。通過在沙盤經(jīng)營中不斷嘗試不同的策略和方案，我們可以減少實踐中的風險和代價，并提高我們的決策能力和經(jīng)驗。在這個過程中，我們還能夠鍛煉我們的創(chuàng)新能力和應變能力，學會從失敗中汲取教訓，不斷提高自己的思考和決策水平。
第五段：總結心得與展望
通過多年的企業(yè)沙盤經(jīng)營，我深刻地體會到了它的價值和意義。企業(yè)沙盤經(jīng)營可以提高我們的決策準確性和靈活性，培養(yǎng)團隊合作和問題解決的能力，提升我們的經(jīng)營分析和戰(zhàn)略實施能力。在未來，我將繼續(xù)利用企業(yè)沙盤經(jīng)營的方法，不斷提升自己的管理水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
這篇文章圍繞著企業(yè)沙盤經(jīng)營這一主題展開，分為引言、了解經(jīng)營背景與規(guī)則、團隊合作與解決問題能力、經(jīng)營策略分析與實踐以及總結心得與展望五個段落展開。文章結構清晰緊湊，內(nèi)容完整且連貫。通過實際經(jīng)驗和理論知識相結合的方式，向讀者傳遞了企業(yè)沙盤經(jīng)營的重要性和價值。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇五
經(jīng)營一家企業(yè)是一項復雜而艱巨的任務，企業(yè)老板必須具備堅韌的意志、深厚的學識以及卓越的領導能力。在長期的企業(yè)經(jīng)營中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享五個關鍵的經(jīng)營心得，希望能對其他企業(yè)老板有所啟發(fā)和參考。
第二段：創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它決定了企業(yè)的氛圍和價值觀。一個良好的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。因此，作為企業(yè)老板，我始終把塑造良好的企業(yè)文化放在首位。我注重建立積極向上、開放包容、創(chuàng)新進取的文化氛圍，鼓勵員工積極表達自己的意見和想法，激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。通過不斷營造良好的企業(yè)文化，我的企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
第三段：與員工建立密切的合作關系
員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。為了激發(fā)員工的工作熱情，我始終與員工保持密切的溝通和合作。我鼓勵員工參與決策過程，分享公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略，讓他們感受到自己的價值和重要性。此外，我也注重為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提升技能和知識水平。通過與員工建立合作關系，我的企業(yè)能夠形成一支高效團隊，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第四段：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務
市場競爭激烈，只有提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，才能在市場中脫穎而出。作為企業(yè)老板，我始終把提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平放在首位。我不斷投入研發(fā)和創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的競爭力和差異化，以滿足客戶的需求。同時，我注重建立良好的客戶關系，傾聽客戶的意見和反饋，并及時作出調(diào)整和改進。通過不斷追求卓越，我的企業(yè)能夠在市場上贏得客戶的信任和支持，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
第五段：保持積極的心態(tài)和持續(xù)的學習
企業(yè)經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，企業(yè)老板必須具備積極的心態(tài)和持續(xù)的學習能力。在面對困難和挫折時，我始終保持樂觀向上的心態(tài)，相信困難只是暫時的，只有不斷努力和學習，才能戰(zhàn)勝困難。我不斷汲取新的知識和經(jīng)驗，關注行業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運營模式。通過積極的心態(tài)和持續(xù)的學習，我能夠不斷提高自己的管理水平和領導能力，推動企業(yè)取得更大的成就。
結尾：
企業(yè)老板經(jīng)營心得體會可以歸納為塑造良好的企業(yè)文化、與員工建立密切的合作關系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務、保持積極的心態(tài)和持續(xù)的學習。這些心得經(jīng)驗對于企業(yè)的長期發(fā)展和成功至關重要。作為企業(yè)老板，我們應該不斷總結經(jīng)驗，修正錯誤，不斷完善自己的經(jīng)營理念和管理方法。只有在不斷優(yōu)化和改進中，我們能夠揚長避短，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和超越。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇六
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領導能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的.目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇七
當前，我國連鎖經(jīng)營正處在一個十分關鍵的發(fā)展時期，隨著國際化進程的加快，連鎖經(jīng)營的進一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn)，如觀念更新、現(xiàn)代化技術應用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經(jīng)營的發(fā)展，我們必須及時發(fā)覺問題，并找出相應的對策，以使連鎖經(jīng)營模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經(jīng)營的基本理論，并在此基礎上進一步討論連鎖經(jīng)營營銷優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀與缺陷基礎上，最后提出了提高我國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展水平的措施。
連鎖經(jīng)營是現(xiàn)在國際上普遍采用的一種企業(yè)經(jīng)營制度。它一方面實現(xiàn)了商業(yè)服務活動的規(guī)范化和標準化，適應了現(xiàn)代化生產(chǎn)和大批量產(chǎn)品銷售的需要。連鎖經(jīng)營以市場為導向，把生產(chǎn)消費及流通的各個環(huán)節(jié)有機的結合起來，具有很強的生命力和競爭力。
目前，連鎖業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了大型化及國際化的趨勢，并以跨國公司的形式相互融合，行業(yè)領域也越來越廣泛，呈現(xiàn)出極為廣闊的發(fā)展空間，成為目前世界上很多國家商業(yè)服務的重要組織形式。我國在加入wto以后，通過連鎖經(jīng)營取得了長足的進步。連鎖經(jīng)營幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴展、搶占市場份額，最后擴大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經(jīng)營管理邁上新的臺階才是我國企業(yè)發(fā)展的根本出路中國連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策。
連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營模式和組織形式，具有廣闊的適應性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經(jīng)營模式。而連鎖店則是這種經(jīng)營模式和組織形式的存在方式。
1.1連鎖經(jīng)營的概念
連鎖經(jīng)營指經(jīng)營同類商品和服務的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領導下，采用規(guī)范化經(jīng)營，實行共同的經(jīng)營方針，一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，是實現(xiàn)規(guī)范化效益的聯(lián)合體。
swot分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。
2.1優(yōu)勢分析(strengths)
連鎖經(jīng)營做為一種獨特的經(jīng)營方式已經(jīng)風靡全球，在發(fā)達國家的商業(yè)領域也占據(jù)了主導地位。連鎖經(jīng)營如此火熱，其優(yōu)點在于：
2.1.1、具有規(guī)模優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營主體結合起來，具有規(guī)模優(yōu)勢，當今處于零售業(yè)高峰的大公司都實行連鎖經(jīng)營，這絕不是巧合，而是說明這種規(guī)模優(yōu)勢的巨大作用。如國美電器，其優(yōu)勢就在于把所有電子產(chǎn)品集中在那里，達到很大的規(guī)模，便于消費者選擇購買。這就是他的規(guī)模優(yōu)勢。目前國美、蘇寧、大中等已發(fā)展成全國性的連鎖大賣場，而不少區(qū)域性連鎖店也正快速推進網(wǎng)絡布局，但不難發(fā)現(xiàn)，所有的家電零售連鎖企業(yè)都有一個共同的特點，就是在自己的本部城市取得絕對性優(yōu)勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴展步伐。在如此規(guī)模和速度的擴展下，連鎖賣場依靠規(guī)模產(chǎn)生效益，達到一定銷售量后，采購成本即可以下降，產(chǎn)生消化能力，增加新的門店，這使其競爭能力大大的增強。
2.1.2、價格優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營完善了專業(yè)化分工，科學合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價。連鎖經(jīng)營最大的特征是統(tǒng)一化，這種統(tǒng)一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統(tǒng)一，更是店鋪進貨、核算、庫存管理等的統(tǒng)一，諸多統(tǒng)一支撐著連鎖經(jīng)營的價格優(yōu)勢。價格優(yōu)勢首先來自于統(tǒng)一進貨，由于連鎖經(jīng)營的規(guī)模很大，產(chǎn)家自然愿意低價供應，大批量的進貨確保商品的最惠進價。這就是它的規(guī)模優(yōu)勢。
2.1.3、節(jié)省流通費用，降低成本
連鎖經(jīng)營都要建立統(tǒng)一的配送中心，與生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)基地直接掛鉤，這就意味著減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費用，從而降低了成本。按照連鎖店經(jīng)營規(guī)范的要求，連鎖店的價格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇八
第一段：引入企業(yè)老板經(jīng)營心得的重要性（大約200字）
企業(yè)老板是企業(yè)的決策者和領導者，他們的經(jīng)營心得對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。經(jīng)營心得是企業(yè)老板在長期從事經(jīng)營活動中積累的，可以指導和幫助企業(yè)在市場中保持競爭力，提高企業(yè)的效益和發(fā)展?jié)摿?。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)老板需要不斷總結經(jīng)驗，深化思考，才能在市場中取得成功。
第二段：專注于核心業(yè)務和市場創(chuàng)新（大約250字）
作為企業(yè)老板，了解并專注于企業(yè)的核心業(yè)務是至關重要的。核心業(yè)務是企業(yè)長期發(fā)展的支撐和保障，它代表了企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢。企業(yè)老板應該集中資源和精力，持續(xù)投入核心業(yè)務的研究和發(fā)展，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和競爭力。而市場創(chuàng)新則是企業(yè)老板應對市場變化、抓住機遇的重要手段。企業(yè)老板需要緊密關注市場動態(tài)，不斷尋找新的商機和發(fā)展方向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，開拓新的市場空間。
第三段：建立高效的團隊和良好的企業(yè)文化（大約300字）
企業(yè)老板需要懂得管理團隊，團隊的高效運轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的關鍵。一個高效的團隊能夠提高工作效率，加強協(xié)作能力，推動企業(yè)實現(xiàn)遠大目標。企業(yè)老板需要通過有效的溝通，明確團隊成員的工作任務和責任，合理分配資源和權力，建立良好的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)老板也需要塑造良好的企業(yè)文化，堅持價值觀，提升員工的整體素質(zhì)和忠誠度，讓企業(yè)形成一種凝聚力和向心力。
第四段：關注務實的經(jīng)營和長遠的發(fā)展（大約250字）
企業(yè)老板需要保持務實的經(jīng)營態(tài)度，注重實業(yè)，不斷提高企業(yè)的營收和利潤。在面對市場和經(jīng)濟的波動時，企業(yè)老板需要審時度勢，合理分配資源，減少浪費，保持企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。同時，企業(yè)老板也應該注重長遠的發(fā)展，具備戰(zhàn)略眼光，提前布局未來。通過不斷創(chuàng)新，積極參與市場競爭，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
第五段：總結企業(yè)老板經(jīng)營心得的重要性和方法（大約200字）
企業(yè)老板經(jīng)營心得的重要性不言而喻，它可以幫助企業(yè)在市場中保持競爭力，提高企業(yè)的效益和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)老板需要通過專注于核心業(yè)務和市場創(chuàng)新，建立高效的團隊和良好的企業(yè)文化，關注務實的經(jīng)營和長遠的發(fā)展來實現(xiàn)經(jīng)營心得的有效價值。同時，企業(yè)老板也應該注重總結和分享經(jīng)驗，與行業(yè)內(nèi)的同行交流溝通，不斷學習和提升自己的經(jīng)營能力，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場挑戰(zhàn)。
通過以上的分析可以看出，企業(yè)老板經(jīng)營心得對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。它不僅是企業(yè)老板自身經(jīng)驗的總結和積累，更是一種經(jīng)營智慧和成功之道。企業(yè)老板應該不斷學習和思考，不斷提升自己的經(jīng)營能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。同時，企業(yè)老板也需要關注社會責任，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。只有這樣，企業(yè)老板才能真正成為企業(yè)的領導者和企業(yè)發(fā)展的引領者。
經(jīng)營企業(yè)心得體會篇九
作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應的靈活性與獨特性。因此，面對梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應鏈金融方案的實施與實施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點營銷，遵循可進入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細分原則，有選擇性地選擇目標市場與目標客戶群，有所為，有所不為。
總體上依托供應鏈金融集中管理平臺和供應鏈金融業(yè)務系統(tǒng)，強化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應鏈核心企業(yè)并向其上下游進行滲透，采取名單制營銷，加強客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進品汽車供應鏈金融業(yè)務的信貸占比。
一、基礎設施建設項目的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
我行目前應采取少量參與港口碼頭建設，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設的營銷策略。這是因為由于信貸資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設這類資金密集型項目的建設，而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點營銷對象。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
對于基建類項目金融產(chǎn)品的選擇上，以債務資本市場融資和結構化融資為主，以融資類理財和銀行貸款為輔，通過多元化渠道解決梅山整車口岸的融資需求。充分利用我行涵蓋銀行間市場和交易所市場的多層次債務資本市場產(chǎn)品體系，包括短期融資券、中期票據(jù)、定向債、超短期融資券等，為其提供承銷和發(fā)行服務。
同時，我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，為梅山整車口岸開發(fā)項目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結算服務。
3、方案實施切入點
全程關注梅山整車口岸項目建設進度，有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會領導的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關、國檢等部門及人員加強，及時了解信息，提早進行營銷布局。
依托中信集團金融控股平臺，為梅山開投提供綜合性全能金融服務。作為中信集團核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團內(nèi)部的金融控股平臺，充分發(fā)揮協(xié)同效應，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設計適應梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務。
二、倉儲運輸貨代等物流企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
倉儲運輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進口供應鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務串起整個供應鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲設施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務的整車倉儲服務企業(yè)；積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運用先進現(xiàn)代化信息管理技術的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)；以及適度參與整車運輸企業(yè)。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求；適當向倉儲業(yè)信息系統(tǒng)建設、倉庫建設以及購買地產(chǎn)、設備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項目貸款；著重推薦我行供應鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權質(zhì)押、未來貨權質(zhì)押等服務；對于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實施切入點
根據(jù)目標倉儲企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實施切入點。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設、物理經(jīng)營網(wǎng)點和轉(zhuǎn)運中心建設以及以及配備基本運輸設備產(chǎn)生的資金需求為切入點，積極為倉儲企業(yè)提供各項金融服務，支持企業(yè)的快速擴張；同時針對倉儲行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權融資的資金需求提供相關金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關系。由于倉儲業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密，可利用倉儲業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲業(yè)的金融需求，同時可利用倉儲業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲業(yè)為其上下游提供金融服務。通過倉儲物流園區(qū)進行切入，通過為倉儲物流園區(qū)建設提供金融服務加強與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲企業(yè)建立良好的客戶關系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務。
對于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方（如運輸企業(yè)、海關等）切入大型貨代公司。
三、經(jīng)營商及進口貿(mào)易企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進口經(jīng)銷商；采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔回購或調(diào)劑責任；采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押；行業(yè)經(jīng)驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商；能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團。適度支持品牌相對較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進口經(jīng)銷商；能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務；經(jīng)銷商實力較弱，但廠商（或核心企業(yè)）能承擔回購責任并具備相應的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進口汽車品牌市場認知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進口貿(mào)易商；采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式；能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押；行業(yè)經(jīng)驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的進口貿(mào)易商；能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團；依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進口貿(mào)易商。
2、金融產(chǎn)品的選擇策略
積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預付款融資業(yè)務，充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務客戶；搭建有電子商務采購銷售平臺的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導的電子商務交易平臺開展的預付款在線融資業(yè)務；重點支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應收賬款融資業(yè)務等標準模式業(yè)務，鼓勵供應鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應收類上游供應商融資網(wǎng)絡業(yè)務。
擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預付款融資業(yè)務和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實體專業(yè)化市場開展的預付款在線融資業(yè)務。
3、方案實施切入點
積極營銷優(yōu)質(zhì)進口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設，我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密，在目標客戶的營銷上尋求管委會的支持。
同時，為加強對梅山整車進口口岸的宣傳，擴大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進口相關企業(yè)和資源在梅山集聚，促進梅山進口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計劃于五月中旬共同舉辦“寧波梅山口岸整車進口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進口終端消費者的服務營銷策略
積極支持核心企業(yè)（賣方）在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務及個人消費信貸業(yè)務。