充實(shí)自己的頭腦，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地。較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠給讀者帶來(lái)啟發(fā)和思考。下面是一些成功人士的人生經(jīng)驗(yàn)和故事，希望能給大家?guī)?lái)一些啟迪。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇一
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。相信很多朋友都對(duì)寫發(fā)言稿感到非?？鄲腊?，以下是小編收集整理的公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的.核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇二
尊敬的各位同事們：
大家好!
我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛(ài)公司如家的精神。只有這樣才能面對(duì)各種不同類型的危機(jī)和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來(lái)自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對(duì)任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會(huì)更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，能有效地開(kāi)展起來(lái)，使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi)，完成資金積累的過(guò)程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。
我們的事業(yè)：在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，以及不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)范圍和提高在市場(chǎng)的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開(kāi)發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內(nèi)在的增長(zhǎng)潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景!
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來(lái)效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)!
我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽(yù)和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記裝顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這個(gè)信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺(tái)，市場(chǎng)是我們生存的條件，也是我們活動(dòng)的舞臺(tái)，我們必須在這個(gè)舞臺(tái)上贏得顧客的信賴并取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功!
我們的基準(zhǔn)線：我的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)并不復(fù)雜，但要自始至終的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場(chǎng)中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)和公司的發(fā)展!
我所能奉獻(xiàn)的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長(zhǎng)而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問(wèn)我的目的是什么，那就是成功!你們肩負(fù)的是我們公司的未來(lái)!不管道路多么漫長(zhǎng)，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒(méi)有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有勝利一切將不再存在!此時(shí)此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個(gè)共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到!
過(guò)去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇三
業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)選擇信譽(yù)較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指出。在以后的工作中，我會(huì)以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導(dǎo)之下．為外埠總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
我的報(bào)告完了，謝謝各位！制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，重大設(shè)備采購(gòu)堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”。為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化做出積極的貢獻(xiàn)。
助。我將盡快融入新角色，在今后工作中重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，不斷提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神和中國(guó)中鐵、中鐵x局工作會(huì)議精神。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向各位班子成員和同事學(xué)，做到學(xué)以致用，不斷提高研究新情況、解決新問(wèn)題的能力、駕馭工作的能力，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
二是服從組織，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高班子凝聚力。我將嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制原則，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行好黨委和公司的決定，把自身工作置于班長(zhǎng)和班子的領(lǐng)導(dǎo)之下；加強(qiáng)與班子成員之間的交流溝通和團(tuán)結(jié)。
業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開(kāi)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。
感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f(shuō)我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！
未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在.我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,相信有付出必然會(huì)有收獲.我想,只要我努力踐行:愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄的企業(yè)精神,努力扎實(shí)地工作,工作就一定會(huì)有成效.我堅(jiān)信,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng).最后我要說(shuō)的是:我將銘記今天,我將忠實(shí)履行我的諾言!謝謝大家!附送：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
今天我懷著激動(dòng)的心情，參加公司領(lǐng)導(dǎo)的職位競(jìng)聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常可貴的，如果競(jìng)聘成功，我會(huì)更加努力的！下面我說(shuō)說(shuō)我的情況：
一、我的基本情況。
支持下，先后擔(dān)任股長(zhǎng)、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)常委。
二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來(lái)，我一直從事著管理工作，無(wú)論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次；所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來(lái)，個(gè)人先后受到各級(jí)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人，****年被**市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?***年被****授予優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)隆?*支公司連續(xù)*年被授予*級(jí)文明單位，*級(jí)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)，*誠(chéng)信單位，*五一勞動(dòng)文明班組，**分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，行風(fēng)建設(shè)二十強(qiáng)單位等等。任職以來(lái)，公司無(wú)論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來(lái)帶領(lǐng)**公司上繳利潤(rùn)近*****萬(wàn)元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jī)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。
訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金。現(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來(lái)，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐xxxx重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將**公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！201x年以來(lái)，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵和責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，認(rèn)真履職，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)本人德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動(dòng)，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力；不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng)，在政治上與黨中央和上級(jí)組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定和安排，遵守組織紀(jì)律；堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開(kāi)展自我批評(píng)和互相批評(píng)；牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，以科學(xué)的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問(wèn)題；加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。
二、認(rèn)真履職，勤勉工作。
始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)闊思路，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵和責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展。201x年主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
1、確定電廠三大工作任務(wù)。
一是安全高質(zhì)建成一期1×300m機(jī)組項(xiàng)目；二是需同時(shí)抓緊辦理二期1×300m機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)和同步建設(shè)；三是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。
做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。1落實(shí)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。
2、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃。
在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開(kāi)關(guān)站一座，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節(jié)約了施工用地和施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。
3、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案。
每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。
4、物資采購(gòu)采取市場(chǎng)調(diào)研和公開(kāi)招標(biāo)方式。
對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要物資，采用公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對(duì)施工單位采購(gòu)的物資采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu)，做到價(jià)格透明、公道，購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì)、適用。
5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)。
牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《計(jì)劃管理辦法》、《員工勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理辦法》、《可控費(fèi)用管理辦法》，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)約開(kāi)資。
6、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)和自我提高。
為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生和新調(diào)入工人至徐礦電廠和秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人和見(jiàn)習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作，組織特殊工種和安全管理人員培訓(xùn)。
7、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作。
組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性研究、環(huán)評(píng)、水資源正在修訂，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù)。
三、
加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，不超越規(guī)定搞特殊，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范自己的言行，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
進(jìn)工作方法，提高管理能力和決策水平；生活樸實(shí)，不講排場(chǎng)，作風(fēng)正派。
四、存在的不足與改進(jìn)措施。
一年以來(lái)，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，取得了一些工作成績(jī)，但距離上級(jí)組織的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待個(gè)人得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。
201x年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求和基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開(kāi)創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
201x年5月職員及長(zhǎng)期駐外營(yíng)銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說(shuō)一聲：
“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀！祝愿大家：
新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，馬到成功。
201x年對(duì)于中道紙業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)，在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了201x年的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將201x年度的各項(xiàng)工作情況。
總結(jié)。
如下：
一、201x年的主要成績(jī)：
1.生產(chǎn)任務(wù)年成本年出貨增長(zhǎng)百分點(diǎn)：（不含市場(chǎng)銷售等一切費(fèi)用）。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象客戶投訴比率降低：處理客訴可退及時(shí)率已達(dá)到。3、建立起激勵(lì)性薪酬福利體系：
7月底，我們對(duì)針對(duì)員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評(píng)估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對(duì)一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算工資混亂，沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績(jī)效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系》、《績(jī)效kpi評(píng)分表》《員工晉升培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構(gòu)優(yōu)化公司體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：目前這一部分工作有新來(lái)的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。
7、公司本年度無(wú)重大人員事故、失火發(fā)生；8、公司順利通過(guò)相關(guān)部門的安檢認(rèn)證；
二、以下幾方面還存在不足，需要我們?cè)?01x年里重點(diǎn)改善：1、管理水平、有待提高。
在中層基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問(wèn)題；
4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時(shí)；
7、公司的程序制度標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員員工在工作時(shí)盲目作業(yè)；
以上是結(jié)合201x年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái)的10大具體問(wèn)題，希望201x年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決201x年存在的問(wèn)題。
提前祝福大家新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績(jī)、馬到成功！
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要；
1、樹(shù)立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)：
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭耸瞧髽I(yè)發(fā)展的圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。201x年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國(guó)際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
最后感謝；xx總，xx總對(duì)我的信任和支持！述職人：xx201x年4月15日。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇四
同志們：
大家好！近年來(lái)，我們迅達(dá)電磁線有限公司在縣縣政府和安宜鎮(zhèn)。
黨
委、政府的大力扶持下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為全縣10強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)之一。20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.75億元，開(kāi)票銷售1.72億元，利稅1100萬(wàn)元。今年，公司將緊緊圍繞全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破年”和我鎮(zhèn)“開(kāi)票銷售二十億，財(cái)政收入超億元”的目標(biāo)，理清思路邁闊步，埋頭苦干創(chuàng)大業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7億元，開(kāi)票銷售6.8億元，利稅5000萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)300、295、354，奮力躋身全國(guó)大型電磁線行業(yè)前列。我們將著重抓好以下幾方面工作：
委、政府的希望和要求，跳出寶應(yīng)看迅達(dá)，放眼未來(lái)看迅達(dá)，我們的生產(chǎn)總量、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、利稅增量還有較大差距。為此，我們將：一是在培養(yǎng)人才隊(duì)伍上做文章。今年公司高薪聘請(qǐng)6名管理人才，招聘35名技術(shù)骨干，優(yōu)選15名業(yè)務(wù)尖子分別到北京、天津等電工企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，分期分批對(duì)所有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加快建立一支高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)，勇于迎接更大更新挑戰(zhàn)的人才梯隊(duì)。二是在協(xié)調(diào)資金運(yùn)作上做文章。大力加強(qiáng)銀企合作，以良好的信譽(yù)贏取各大商業(yè)銀行信貸支持，并積極爭(zhēng)取省重點(diǎn)企業(yè)財(cái)源建設(shè)扶持資金和國(guó)家、省、市星火計(jì)劃專項(xiàng)資金，通過(guò)多方籌措，力爭(zhēng)組織1億元流動(dòng)資金，確保企業(yè)“吃飽喝足”，開(kāi)足馬力。三是在提升產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)。
精神。
和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量三關(guān)。即原輔料不合格的絕不準(zhǔn)進(jìn)廠門關(guān)，上游工序產(chǎn)品不合格的絕不準(zhǔn)進(jìn)下游工序關(guān)，成品不合格的絕不準(zhǔn)出廠門關(guān)。四是在開(kāi)拓市場(chǎng)空間上做文章。不斷優(yōu)化銷售隊(duì)伍，安排四名銷售經(jīng)理分別負(fù)責(zé)西北、東北、西南和東南四個(gè)大片，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，明確主攻方向，20xx年力爭(zhēng)再開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)特大型變壓器和電機(jī)廠家5—10個(gè)。及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，逐步淘汰資金信譽(yù)度差的中小客戶，將目光鎖定德國(guó)西門子、山東魯能、上海abb、河南許昌、沈陽(yáng)變壓器等成長(zhǎng)型、高科技型、巨人型企業(yè)。通過(guò)。
精心。
組織，科學(xué)調(diào)度各種生產(chǎn)要素，加快提升公司對(duì)外形象和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
加強(qiáng)裝備投入。在開(kāi)足原有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，再投入500萬(wàn)元，新上2臺(tái)漆包機(jī)，2臺(tái)連續(xù)擠壓機(jī)，2臺(tái)絲包機(jī)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元，銷售3.2億元，利稅2200萬(wàn)元。
今年公司將采用上引法技術(shù)，直接買回原銅加工成品銅投入生產(chǎn)，無(wú)需再花費(fèi)巨額資金從外地購(gòu)買成品銅，僅此每噸可節(jié)省1200元，一年僅原料可節(jié)約1000萬(wàn)元。在工藝上動(dòng)腦筋。三是加強(qiáng)技術(shù)改造。目前公司已組織科研人員對(duì)原有的4臺(tái)套絲包機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，改造高頻感應(yīng)加熱器，采用螺旋環(huán)式加熱方法；利用遠(yuǎn)紅外線測(cè)溫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)溫度自動(dòng)控制，調(diào)整燒結(jié)工藝、溫度、時(shí)間；改造項(xiàng)目系列產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)備的技術(shù)路線，這樣可在一條生產(chǎn)線上一次性實(shí)現(xiàn)復(fù)合型絕緣層的燒結(jié)系列產(chǎn)品技術(shù)要求。可將原來(lái)檔次低、附加值低的絲包線產(chǎn)品變成檔次高，附加值高，市場(chǎng)走俏的薄膜燒結(jié)線精品，可形成年生產(chǎn)能力800噸，形成產(chǎn)值1.44億元，銷售1.4億元，利稅1000萬(wàn)元的增長(zhǎng)點(diǎn)。
一是自我積累求發(fā)展。公司三期工程在鎮(zhèn)。
黨
委、政府的`大力扶持下，投入資金3500多萬(wàn)元，從去年11月8日開(kāi)工以來(lái)，快速向前推進(jìn)。止目前，廠房基礎(chǔ)建設(shè)已全部完成，新購(gòu)買的薄膜拉絲機(jī)、漆包機(jī)、連續(xù)擠壓機(jī)、復(fù)合紙包機(jī)以及具有國(guó)際先進(jìn)水平的換位導(dǎo)線機(jī)組已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)廠，目前已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，確保六月上旬正式投產(chǎn)達(dá)效，僅三期工程投產(chǎn)可新增年產(chǎn)值2.5億元，銷售24億元，利稅1800萬(wàn)元。二是嫁接合作求發(fā)展。我們深知單靠企業(yè)自身積累難以邁闊步，創(chuàng)大業(yè)。為此，我們?cè)谝皇肿ズ萌诠こ淘O(shè)備調(diào)試、竣工投產(chǎn)和科學(xué)規(guī)劃建設(shè)四期工程的同時(shí)，一手抓好外來(lái)生產(chǎn)要素的引進(jìn)和嫁接，目前已與成都電機(jī)總廠初步達(dá)成合資合作協(xié)議，該廠計(jì)劃投入2億元，與我公司聯(lián)合生產(chǎn)電機(jī)及電磁線等配套產(chǎn)品，同時(shí)抓緊跟蹤落實(shí)其他幾個(gè)意向性項(xiàng)目，力爭(zhēng)在完成今年產(chǎn)銷7億元的基礎(chǔ)上，為明年突破10億元夯實(shí)基礎(chǔ)和積蓄后勁。
領(lǐng)導(dǎo)。
同志們，沒(méi)有最好，只有更好。我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，破解難題，加強(qiáng)自我積累與創(chuàng)新發(fā)展，加快資本積聚與合資合作，努力為富民興鎮(zhèn)強(qiáng)縣作出更大的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇五
尊敬的xx部長(zhǎng)、xx總和各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同事:
大家好，剛才宣布了集團(tuán)
黨
委對(duì)我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)懷，感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)我的器重和厚愛(ài)，感謝xx部長(zhǎng)親自陪送我來(lái)xx公司任職，感謝同事們對(duì)我的信任和支持！這次任職，是對(duì)我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái)，為我們xx公司服務(wù)，為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài):
一是講”政治”。做為國(guó)有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合
黨
的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司
黨
委和董事會(huì)的決策布置，符合
領(lǐng)導(dǎo)
班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司
領(lǐng)導(dǎo)
班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要
領(lǐng)導(dǎo)
的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過(guò)不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管
領(lǐng)導(dǎo)
，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來(lái)的實(shí)事求是，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績(jī)效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和
領(lǐng)導(dǎo)
能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受大家監(jiān)督。
同時(shí)，對(duì)于我以后工作中表現(xiàn)出來(lái)的不足，希望各位
領(lǐng)導(dǎo)
和同事隨時(shí)批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、
領(lǐng)導(dǎo)
、同事對(duì)我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇六
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài):。
一是講”政治”。做為國(guó)有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過(guò)不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái),悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持xx公司一貫以來(lái)的實(shí)事求是,真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績(jī)效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)接受大家監(jiān)督。
同時(shí),對(duì)于我以后工作中表現(xiàn)出來(lái)的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評(píng)提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：
大家好!
我是公司負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營(yíng)造職工安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個(gè)問(wèn)題，我談一些加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義。
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ?，必須加?qiáng)房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施。
(一)全方位全過(guò)程控制工程造價(jià)。
房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān);要從前期工作開(kāi)始到對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)行全過(guò)程管理;要從項(xiàng)目選擇、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購(gòu)等方面采取有力措施，確保各項(xiàng)費(fèi)用量準(zhǔn)價(jià)實(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度降低工程造價(jià)。
(二)嚴(yán)格控制房地產(chǎn)工程直接成本。
一是加強(qiáng)材料成本控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實(shí)，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
二是加強(qiáng)人工費(fèi)控制?？刂坪糜霉?shù)量和用工來(lái)源，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，下達(dá)指標(biāo)到施工隊(duì)進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費(fèi)。
三是加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的損失費(fèi)用。我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題需要返工的損失費(fèi)用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
(四)合理使用資源，降低工期成本。
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
(五)加強(qiáng)安全管理，控制安全事故增加工程成本。
確保房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項(xiàng)目成本開(kāi)支。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，我們要制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，以致增加安全事故費(fèi)用。
(六)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低材料價(jià)格。
在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，我們要嚴(yán)格物資采購(gòu)管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應(yīng)，降成本”的目標(biāo)，理順采購(gòu)管理程序，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。要組織物資采購(gòu)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，并貫徹落實(shí)到采購(gòu)工作的全過(guò)程，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序。在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。要嚴(yán)格控制材料價(jià)格：一是控制買價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。二是控制運(yùn)費(fèi)，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。三是控制資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
(七)加強(qiáng)成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析。
我們要加強(qiáng)房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正，切實(shí)控制好房地產(chǎn)成本。
(八)抓好廉潔自律，確保廉潔工作。
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決材料采購(gòu)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，夯實(shí)每個(gè)人廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，做到在物資采購(gòu)工作中干凈干事，樹(shù)立清正廉潔的工作作風(fēng)。
以上是我就加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實(shí)到實(shí)際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗(yàn)。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇八
尊敬的各位女士們先生們：
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、總裁以及副總裁對(duì)我工作能力的造就。我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境。隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的大力支持下，在全體公司人員敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體，把公司做強(qiáng)。在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)，加強(qiáng)公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，完成企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大！
總經(jīng)理就職發(fā)言篇九
尊敬的總經(jīng)理、各位同事：
大家好!
首先非常感謝_總經(jīng)理和大家對(duì)我如此的信任、理解和支持。
一、我對(duì)__及我的崗位的認(rèn)識(shí)。
近幾年，__公司及員工在公司a總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。一個(gè)是效益顯著，另一個(gè)是在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度，第三是市場(chǎng)穩(wěn)定擴(kuò)大。在今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還能保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些都離不開(kāi)_總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力。
近三個(gè)月來(lái)，我在這里，通過(guò)熟悉情況，與大家的溝通，我覺(jué)得還是比較愉快與順暢，沒(méi)有障礙，更沒(méi)有隔閡。使我對(duì)我們的公司，有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，有了更深的感情。來(lái)到__公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，面臨著的考題就是，如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的利益。我現(xiàn)在就任副總這個(gè)職位，深知這個(gè)位置的重要性。所以說(shuō)，我也只能在今后的.工作中，只有更加恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢盡我的全部精力，以求不辱使命，也只有這樣，才能回報(bào)a總和大家對(duì)我的信任和支持!
二、__與我的關(guān)系。
在感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，同時(shí)也有很多的感想。
一是，我來(lái)到__，是機(jī)遇的選擇。我不改變__公司，__公司也不因我而改變。也就是說(shuō)，__公司還是__公司，_總還是_總。我的到來(lái)，只能為_(kāi)_增加一丁點(diǎn)的力量。我的到來(lái)，無(wú)從改變__的性質(zhì)，也不可能改變__的性質(zhì)。二是，__公司是一個(gè)成功的企業(yè)，不能因?yàn)槲业牡絹?lái)，而不有所進(jìn)步。沒(méi)有最好，只有更好。我的到來(lái)，是為了更好。a總委我于重任，希望我能把公司從經(jīng)驗(yàn)管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理企業(yè)，我感覺(jué)任務(wù)艱巨性。我希望能與大家一同努力，實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)。三是我的到來(lái)，我們能在一起工作，是一種緣分，因此感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài)，也還需要你們的支持。希望大家能感覺(jué)到，公司多了一個(gè)管家(管大家)。多了一個(gè)助手(幫_總做些事)。多了一個(gè)朋友(大家的問(wèn)題，在我這里能夠得到更好的溝通和解決，工作效率得到提高，工作能夠更加舒心和順暢)?？傊?，希望我的到來(lái)，__還是原來(lái)的__，只要公司能夠更好些，能夠發(fā)展的更好一些，這就是我的最低希望和要求。
三、我要做的工作。
我深知自己的能力有限，水平不高，盡管如此，我還是會(huì)盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。在今后的時(shí)間內(nèi)，我將和在座的各位同仁一道，嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以公司以往的管理經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場(chǎng)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，把各項(xiàng)工作做好，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。這也是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，將各項(xiàng)工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。，特別是要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，少說(shuō)空話，多做實(shí)事，扎實(shí)地工作。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十
尊敬的xxx，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，你們好。
剛才xxx代表公司(黨組)宣讀了對(duì)我的任命決定。
這是集團(tuán)公司黨組、甘肅公司黨組對(duì)我的信任、鼓勵(lì)和鞭策，也是xxx、各位領(lǐng)導(dǎo)及公司各位同事平時(shí)給我工作的幫助、支持、關(guān)心的結(jié)果，對(duì)此我表示衷心地感謝。
為不辜負(fù)黨組織和各位對(duì)我的期望，做好今后的工作，在此我做表態(tài)發(fā)言，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共同監(jiān)督。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，永葆共產(chǎn)黨員本色
古人講“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，修身是排在第一位的。
我們黨高度重視繼承和發(fā)揚(yáng)修身這一優(yōu)良文化傳統(tǒng)。
劉少奇同志在著名的《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》一書中指出，每個(gè)黨員都必須從各方面加強(qiáng)自己的鍛煉和修養(yǎng)。
在新的崗位上我將進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)人格修養(yǎng)，常懷律己之心，常懷感恩之心，常思貪欲之害，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，處處嚴(yán)格要求自己，不仁之事不做、不義之財(cái)不取、不法之事不干，遵紀(jì)守法，廉潔自律，永葆共產(chǎn)黨員本色。
二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
新的崗位，意味著更大的責(zé)任，更大的挑戰(zhàn)。
要做好工作，就必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種工作責(zé)任、一種精神追求來(lái)對(duì)待，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己的理論水平和專業(yè)水平，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，更好地完成組織和同志們交給的各項(xiàng)工作。
在干中學(xué)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使自己在想干事的前提下，具有干成事、干好事的能力。
三、勤奮工作，完成領(lǐng)導(dǎo)和同志們交給的工作
我們xxx公司是成立時(shí)間不太長(zhǎng)的一家綜合xx實(shí)業(yè)公司，xx公司的成立，飽含集團(tuán)公司在西部開(kāi)發(fā)、煤炭供應(yīng)的許多希望和寄托。
作為xx公司的一員，我深知公司發(fā)展任重道遠(yuǎn)，公司各位領(lǐng)導(dǎo)肩頭的擔(dān)子十分沉重。
作為總經(jīng)理助理，我一定深入基層、深入群眾，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)收集信息，為公司的發(fā)展壯大、為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;同時(shí)，我將注意做好工作不越位，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為同志們服好務(wù)，團(tuán)結(jié)全公司的員工，為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。
總之，在新的崗位上，我將通過(guò)自己的勤奮工作和把工作做好來(lái)報(bào)答組織的關(guān)懷、感謝領(lǐng)導(dǎo)們的知遇之恩，感謝各位同事的信任之情。
謝謝。
尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家上午好!
首先真誠(chéng)感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和栽培，給我搭建一個(gè)鍛煉和塑造自我的平臺(tái)。
同時(shí)感謝在座的各位同事一直以來(lái)對(duì)我工作的大力支持和幫助。
我所能作的沒(méi)有其他，只有熱情的工作、高度的工作責(zé)任心，我將盡我所能，為了我們的一處發(fā)展，為了職工的收入的提高，協(xié)助、配合總經(jīng)理作好全年的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作，完成全年工作指標(biāo)。
回顧過(guò)去，放眼未來(lái)。
過(guò)去的兩年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但那以成為歷史，而我們更應(yīng)該注重的是今天的工作，在此，就本人今后的工作做如下計(jì)劃：如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1、協(xié)助總經(jīng)理繼續(xù)穩(wěn)固通州投標(biāo)市場(chǎng)。
過(guò)去的兩年通州的投標(biāo)市場(chǎng)可以用兩個(gè)詞來(lái)形容，激烈和慘烈。
相信大家也都有所耳聞，應(yīng)該說(shuō)在這種狀況下，我們占據(jù)了市場(chǎng)的上風(fēng)。
今年通州的工程項(xiàng)目不多，越是這樣就越得和對(duì)手斗智斗勇，力爭(zhēng)拿到兩個(gè)比較大的項(xiàng)目。
2、和班子成員一道開(kāi)辟外埠經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
目前在集團(tuán)的大力支持下，已在海南設(shè)立“瑞通養(yǎng)護(hù)分公司”和“海威綠化分公司”，下一步完成入省備案手續(xù)，就可以參與海南省的公路和綠化工程項(xiàng)目。
另外在胡書記的協(xié)調(diào)下，和永順鎮(zhèn)初步談好一項(xiàng)道路排水工程，還有一些bt項(xiàng)目也在運(yùn)作當(dāng)中。
3、作好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，為業(yè)主服好務(wù)。
今年是我分管綠化養(yǎng)護(hù)的第一年，綠化的專業(yè)知識(shí)是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的，有很多很多專業(yè)知識(shí)去學(xué)習(xí)，但我記得昨天集團(tuán)張總說(shuō)過(guò)：只會(huì)專業(yè)知識(shí)的干部，還是專業(yè)干部，不能成為管理干部。
因此我在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)同時(shí)，要把工作重點(diǎn)放在管理上，做好工作部署、工作安排，這樣才能把本職工作做好，達(dá)到為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)的目的。
4、協(xié)調(diào)各部門工作，做好各部門團(tuán)結(jié)工作。
沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有凝聚力，這是領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話。
團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮的，因此協(xié)調(diào)工作也是我的主要工作內(nèi)容之一，我會(huì)努力做到各方面工作的主動(dòng)催辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方。
做到換位思考，互相信任，使各部門工作更加協(xié)調(diào)。
5、以大局為重，愛(ài)單位、愛(ài)崗位。
做到一切以企業(yè)的利益、職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，清醒地認(rèn)識(shí)權(quán)力，正確地行使權(quán)力，做一名上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、下對(duì)職工負(fù)責(zé)的干部。
工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，做到勤政、廉政，守住底線，認(rèn)清自我。
6、始終保持謙虛謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)的態(tài)度。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位知識(shí)、管理知識(shí)，努力提高處理各種問(wèn)題的能力。
隨著崗位角色的變換，面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的情況，迫切需要提升自己抗擊打、抗壓能力。
因此，我必須把學(xué)習(xí)放在重中之重，虛心向同事們學(xué)習(xí)，并在工作實(shí)踐中得到鍛煉和提高。
同時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“名師帶徒弟”的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，和他們共同進(jìn)步。
最后，我衷心地希望和班子成員、各位同仁在今后的工作中同舟共濟(jì)、同心同德、相互支持、相互幫助、開(kāi)拓進(jìn)取、共創(chuàng)新的輝煌。
謝謝大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十一
謝謝組織對(duì)我的信任，謝謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體職員，我心情很興奮，并且也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、別做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅(jiān)韌拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司治理好、進(jìn)展好。在這個(gè)地方我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體職員表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體職員把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)辟工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好。2005年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)辟策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)辟渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)治理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)領(lǐng)先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2005年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本治理力度，尤其針對(duì)2004年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等別利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2005年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)治理力度，別斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)刻已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年打算34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在將來(lái)的治理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)辟，加大對(duì)職員能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)別斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)治理。全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素養(yǎng)得到進(jìn)一步改善，以別斷提升東盟營(yíng)造的品牌妨礙力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良好的進(jìn)展勢(shì)頭下，我們并且要保持清醒的頭腦，別能藐視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有不少治理方面的別腳，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間治理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前進(jìn)展還很別成熟、別規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要?jiǎng)e斷總結(jié)積存經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，惟獨(dú)如此才干使公司得以長(zhǎng)腳進(jìn)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓勵(lì)下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司以后進(jìn)展中，力爭(zhēng)提早實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越進(jìn)展”第二時(shí)期目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)橫向聯(lián)合，開(kāi)辟輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
感謝大伙兒!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十二
總經(jīng)理、各位同事：
首先非常感謝大家對(duì)我如此的信任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望！
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開(kāi)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。
感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說(shuō)我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！
未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄”的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。
最后我要說(shuō)的是：我將銘記今天，我將忠實(shí)履行我的諾言！
謝謝大家！
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十三
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)xx公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的xx 精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升xx營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十四
尊敬的各位來(lái)賓、經(jīng)銷商朋友們：
年經(jīng)銷商聯(lián)歡暨化肥訂貨會(huì)”的隆重召開(kāi)。在此，我謹(jǐn)代表大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，向今天在百忙之中抽出寶貴時(shí)間前來(lái)出席會(huì)議的各位來(lái)賓和經(jīng)銷商朋友，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意。
本次訂貨會(huì)金土地公司將最大的讓利于各位經(jīng)銷商朋友們，也望各位經(jīng)銷商朋友們積極踴躍的訂貨，最大限度的.享受到金土地公司帶給你們的實(shí)惠與財(cái)富，希望遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友們不虛此行。
最近幾年，大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司在廣大經(jīng)銷商的全力支持和幫助下，得到了長(zhǎng)足的快速發(fā)展，也取得了較好的企業(yè)效率和社會(huì)效益。展望未來(lái)，我們豪情滿懷，我們公司將始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量意識(shí)，始終堅(jiān)持“薄利多銷，讓利于民”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持“以銷售為基礎(chǔ)，以客商為上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持“以真心回報(bào)農(nóng)民，真情服務(wù)客戶”的服務(wù)宗旨。在新的一年里，為提高廣大經(jīng)銷商的產(chǎn)品滿意度，為滿足廣大農(nóng)民朋友的需求愿望，我們公司將著重做好以下幾點(diǎn)：
一、為保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，公司將繼續(xù)打好價(jià)格優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)，堅(jiān)持薄利多銷，讓利于民，讓利于經(jīng)銷商的原則，繼續(xù)執(zhí)行同樣的肥料品種和同等質(zhì)量，本地區(qū)價(jià)格最低的承諾，通過(guò)服務(wù)、品質(zhì)、價(jià)格等戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)我們公司“讓利于民打造老百姓買得起的優(yōu)質(zhì)肥料”的民生路線，讓經(jīng)銷者高興、讓使用者滿意。
二、信譽(yù)是市場(chǎng)繁榮的基石，也是大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓經(jīng)銷商省心，讓使用者放心，始終堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投放市場(chǎng)的原則，使市場(chǎng)上的所有產(chǎn)品達(dá)到百分之百合格，以此提高產(chǎn)品的信譽(yù)度。
回顧過(guò)去，我們豪情萬(wàn)丈，展望末來(lái)，我們信心百倍。我深信，我們金土地的成長(zhǎng)、發(fā)展和成就，一定離不開(kāi)您的關(guān)心與支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地關(guān)心金土地公司、支持金土地公司，攜手合作，互惠互利，在新的一年里爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)，贏得更好的企業(yè)效率和社會(huì)效益，共同創(chuàng)造金土地更加燦爛的明天！
我們將會(huì)一如既往地為廣大農(nóng)民朋友。
提供。
各方面的服務(wù)，也請(qǐng)你們每一位相信：與金土地合作，得到的一定是滿意、一定是驚喜、一定是財(cái)富！讓我們真誠(chéng)合作，奮力開(kāi)拓，共同創(chuàng)造一個(gè)美好的明天！
最后，祝各位朋友們，財(cái)源廣進(jìn)，生意興隆，萬(wàn)事如意！預(yù)祝本次訂貨會(huì)取得圓滿成功。謝謝大家！
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛(ài)的同事、來(lái)賓：
大家晚上好!
在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員對(duì)我的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)此，我感到無(wú)比的榮幸！在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我知道，這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。
今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的同事們，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：
在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我想對(duì)股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常好的消息，也是一件非常值得我們驕傲的事情！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十七
尊敬的x總、董事長(zhǎng)、各位董事、各位同仁：
大家好！
首先感謝hy集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)我的信任，聘任我為hy集團(tuán)總經(jīng)理，我將在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開(kāi)展各項(xiàng)工作。
1、在董事長(zhǎng)夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會(huì)成員認(rèn)可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導(dǎo)的hy集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)董事會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
3、在較短的時(shí)間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來(lái)洞察市場(chǎng)行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺(jué)及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場(chǎng)，似蜜蜂一樣的勤奮來(lái)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，樹(shù)立hy集團(tuán)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實(shí)力的，能與hy集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊(duì)伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為hy集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。
5、對(duì)施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評(píng)定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合，從項(xiàng)目任務(wù)承接開(kāi)始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全，不健全的不給予項(xiàng)目承接的管理辦法。
6、項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，主張施工隊(duì)伍自我面向市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
7、施工隊(duì)伍對(duì)外交流和工地現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對(duì)外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。
8、憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)hy集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍，三年內(nèi)塑造hy品牌，五年內(nèi)打造一個(gè)新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一個(gè)引咎辭職。
最后，請(qǐng)?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持hy的成長(zhǎng)，讓我們攜起手來(lái)，為了hy集團(tuán)美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團(tuán)明天會(huì)更好！
謝謝大家！
總經(jīng)理就職發(fā)言篇一
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。相信很多朋友都對(duì)寫發(fā)言稿感到非?？鄲腊?，以下是小編收集整理的公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的.核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇二
尊敬的各位同事們：
大家好!
我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛(ài)公司如家的精神。只有這樣才能面對(duì)各種不同類型的危機(jī)和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來(lái)自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對(duì)任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會(huì)更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，能有效地開(kāi)展起來(lái)，使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi)，完成資金積累的過(guò)程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。
我們的事業(yè)：在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，以及不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)范圍和提高在市場(chǎng)的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開(kāi)發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內(nèi)在的增長(zhǎng)潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景!
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來(lái)效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)!
我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽(yù)和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記裝顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這個(gè)信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺(tái)，市場(chǎng)是我們生存的條件，也是我們活動(dòng)的舞臺(tái)，我們必須在這個(gè)舞臺(tái)上贏得顧客的信賴并取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功!
我們的基準(zhǔn)線：我的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)并不復(fù)雜，但要自始至終的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場(chǎng)中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)和公司的發(fā)展!
我所能奉獻(xiàn)的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長(zhǎng)而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問(wèn)我的目的是什么，那就是成功!你們肩負(fù)的是我們公司的未來(lái)!不管道路多么漫長(zhǎng)，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒(méi)有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有勝利一切將不再存在!此時(shí)此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個(gè)共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到!
過(guò)去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇三
業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)選擇信譽(yù)較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指出。在以后的工作中，我會(huì)以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導(dǎo)之下．為外埠總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
我的報(bào)告完了，謝謝各位！制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，重大設(shè)備采購(gòu)堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”。為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化做出積極的貢獻(xiàn)。
助。我將盡快融入新角色，在今后工作中重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，不斷提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神和中國(guó)中鐵、中鐵x局工作會(huì)議精神。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向各位班子成員和同事學(xué)，做到學(xué)以致用，不斷提高研究新情況、解決新問(wèn)題的能力、駕馭工作的能力，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
二是服從組織，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高班子凝聚力。我將嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制原則，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行好黨委和公司的決定，把自身工作置于班長(zhǎng)和班子的領(lǐng)導(dǎo)之下；加強(qiáng)與班子成員之間的交流溝通和團(tuán)結(jié)。
業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開(kāi)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。
感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f(shuō)我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！
未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在.我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,相信有付出必然會(huì)有收獲.我想,只要我努力踐行:愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄的企業(yè)精神,努力扎實(shí)地工作,工作就一定會(huì)有成效.我堅(jiān)信,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng).最后我要說(shuō)的是:我將銘記今天,我將忠實(shí)履行我的諾言!謝謝大家!附送：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
今天我懷著激動(dòng)的心情，參加公司領(lǐng)導(dǎo)的職位競(jìng)聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常可貴的，如果競(jìng)聘成功，我會(huì)更加努力的！下面我說(shuō)說(shuō)我的情況：
一、我的基本情況。
支持下，先后擔(dān)任股長(zhǎng)、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)常委。
二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來(lái)，我一直從事著管理工作，無(wú)論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次；所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來(lái)，個(gè)人先后受到各級(jí)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人，****年被**市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?***年被****授予優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)隆?*支公司連續(xù)*年被授予*級(jí)文明單位，*級(jí)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)，*誠(chéng)信單位，*五一勞動(dòng)文明班組，**分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，行風(fēng)建設(shè)二十強(qiáng)單位等等。任職以來(lái)，公司無(wú)論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來(lái)帶領(lǐng)**公司上繳利潤(rùn)近*****萬(wàn)元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jī)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。
訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金。現(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來(lái)，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐xxxx重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將**公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！201x年以來(lái)，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵和責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，認(rèn)真履職，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)本人德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動(dòng)，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力；不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng)，在政治上與黨中央和上級(jí)組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定和安排，遵守組織紀(jì)律；堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開(kāi)展自我批評(píng)和互相批評(píng)；牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，以科學(xué)的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問(wèn)題；加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。
二、認(rèn)真履職，勤勉工作。
始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)闊思路，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵和責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展。201x年主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
1、確定電廠三大工作任務(wù)。
一是安全高質(zhì)建成一期1×300m機(jī)組項(xiàng)目；二是需同時(shí)抓緊辦理二期1×300m機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)和同步建設(shè)；三是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。
做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。1落實(shí)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。
2、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃。
在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開(kāi)關(guān)站一座，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節(jié)約了施工用地和施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。
3、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案。
每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。
4、物資采購(gòu)采取市場(chǎng)調(diào)研和公開(kāi)招標(biāo)方式。
對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要物資，采用公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對(duì)施工單位采購(gòu)的物資采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu)，做到價(jià)格透明、公道，購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì)、適用。
5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)。
牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《計(jì)劃管理辦法》、《員工勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理辦法》、《可控費(fèi)用管理辦法》，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)約開(kāi)資。
6、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)和自我提高。
為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生和新調(diào)入工人至徐礦電廠和秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人和見(jiàn)習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作，組織特殊工種和安全管理人員培訓(xùn)。
7、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作。
組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性研究、環(huán)評(píng)、水資源正在修訂，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù)。
三、
加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，不超越規(guī)定搞特殊，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范自己的言行，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
進(jìn)工作方法，提高管理能力和決策水平；生活樸實(shí)，不講排場(chǎng)，作風(fēng)正派。
四、存在的不足與改進(jìn)措施。
一年以來(lái)，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，取得了一些工作成績(jī)，但距離上級(jí)組織的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待個(gè)人得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。
201x年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求和基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開(kāi)創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
201x年5月職員及長(zhǎng)期駐外營(yíng)銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說(shuō)一聲：
“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀！祝愿大家：
新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，馬到成功。
201x年對(duì)于中道紙業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)，在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了201x年的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將201x年度的各項(xiàng)工作情況。
總結(jié)。
如下：
一、201x年的主要成績(jī)：
1.生產(chǎn)任務(wù)年成本年出貨增長(zhǎng)百分點(diǎn)：（不含市場(chǎng)銷售等一切費(fèi)用）。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象客戶投訴比率降低：處理客訴可退及時(shí)率已達(dá)到。3、建立起激勵(lì)性薪酬福利體系：
7月底，我們對(duì)針對(duì)員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評(píng)估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對(duì)一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算工資混亂，沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績(jī)效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系》、《績(jī)效kpi評(píng)分表》《員工晉升培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構(gòu)優(yōu)化公司體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：目前這一部分工作有新來(lái)的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。
7、公司本年度無(wú)重大人員事故、失火發(fā)生；8、公司順利通過(guò)相關(guān)部門的安檢認(rèn)證；
二、以下幾方面還存在不足，需要我們?cè)?01x年里重點(diǎn)改善：1、管理水平、有待提高。
在中層基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問(wèn)題；
4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時(shí)；
7、公司的程序制度標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員員工在工作時(shí)盲目作業(yè)；
以上是結(jié)合201x年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái)的10大具體問(wèn)題，希望201x年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決201x年存在的問(wèn)題。
提前祝福大家新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績(jī)、馬到成功！
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要；
1、樹(shù)立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)：
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭耸瞧髽I(yè)發(fā)展的圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。201x年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國(guó)際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
最后感謝；xx總，xx總對(duì)我的信任和支持！述職人：xx201x年4月15日。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇四
同志們：
大家好！近年來(lái)，我們迅達(dá)電磁線有限公司在縣縣政府和安宜鎮(zhèn)。
黨
委、政府的大力扶持下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為全縣10強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)之一。20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.75億元，開(kāi)票銷售1.72億元，利稅1100萬(wàn)元。今年，公司將緊緊圍繞全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破年”和我鎮(zhèn)“開(kāi)票銷售二十億，財(cái)政收入超億元”的目標(biāo)，理清思路邁闊步，埋頭苦干創(chuàng)大業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7億元，開(kāi)票銷售6.8億元，利稅5000萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)300、295、354，奮力躋身全國(guó)大型電磁線行業(yè)前列。我們將著重抓好以下幾方面工作：
委、政府的希望和要求，跳出寶應(yīng)看迅達(dá)，放眼未來(lái)看迅達(dá)，我們的生產(chǎn)總量、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、利稅增量還有較大差距。為此，我們將：一是在培養(yǎng)人才隊(duì)伍上做文章。今年公司高薪聘請(qǐng)6名管理人才，招聘35名技術(shù)骨干，優(yōu)選15名業(yè)務(wù)尖子分別到北京、天津等電工企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，分期分批對(duì)所有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加快建立一支高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)，勇于迎接更大更新挑戰(zhàn)的人才梯隊(duì)。二是在協(xié)調(diào)資金運(yùn)作上做文章。大力加強(qiáng)銀企合作，以良好的信譽(yù)贏取各大商業(yè)銀行信貸支持，并積極爭(zhēng)取省重點(diǎn)企業(yè)財(cái)源建設(shè)扶持資金和國(guó)家、省、市星火計(jì)劃專項(xiàng)資金，通過(guò)多方籌措，力爭(zhēng)組織1億元流動(dòng)資金，確保企業(yè)“吃飽喝足”，開(kāi)足馬力。三是在提升產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)。
精神。
和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量三關(guān)。即原輔料不合格的絕不準(zhǔn)進(jìn)廠門關(guān)，上游工序產(chǎn)品不合格的絕不準(zhǔn)進(jìn)下游工序關(guān)，成品不合格的絕不準(zhǔn)出廠門關(guān)。四是在開(kāi)拓市場(chǎng)空間上做文章。不斷優(yōu)化銷售隊(duì)伍，安排四名銷售經(jīng)理分別負(fù)責(zé)西北、東北、西南和東南四個(gè)大片，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，明確主攻方向，20xx年力爭(zhēng)再開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)特大型變壓器和電機(jī)廠家5—10個(gè)。及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，逐步淘汰資金信譽(yù)度差的中小客戶，將目光鎖定德國(guó)西門子、山東魯能、上海abb、河南許昌、沈陽(yáng)變壓器等成長(zhǎng)型、高科技型、巨人型企業(yè)。通過(guò)。
精心。
組織，科學(xué)調(diào)度各種生產(chǎn)要素，加快提升公司對(duì)外形象和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
加強(qiáng)裝備投入。在開(kāi)足原有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，再投入500萬(wàn)元，新上2臺(tái)漆包機(jī)，2臺(tái)連續(xù)擠壓機(jī)，2臺(tái)絲包機(jī)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元，銷售3.2億元，利稅2200萬(wàn)元。
今年公司將采用上引法技術(shù)，直接買回原銅加工成品銅投入生產(chǎn)，無(wú)需再花費(fèi)巨額資金從外地購(gòu)買成品銅，僅此每噸可節(jié)省1200元，一年僅原料可節(jié)約1000萬(wàn)元。在工藝上動(dòng)腦筋。三是加強(qiáng)技術(shù)改造。目前公司已組織科研人員對(duì)原有的4臺(tái)套絲包機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，改造高頻感應(yīng)加熱器，采用螺旋環(huán)式加熱方法；利用遠(yuǎn)紅外線測(cè)溫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)溫度自動(dòng)控制，調(diào)整燒結(jié)工藝、溫度、時(shí)間；改造項(xiàng)目系列產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)備的技術(shù)路線，這樣可在一條生產(chǎn)線上一次性實(shí)現(xiàn)復(fù)合型絕緣層的燒結(jié)系列產(chǎn)品技術(shù)要求。可將原來(lái)檔次低、附加值低的絲包線產(chǎn)品變成檔次高，附加值高，市場(chǎng)走俏的薄膜燒結(jié)線精品，可形成年生產(chǎn)能力800噸，形成產(chǎn)值1.44億元，銷售1.4億元，利稅1000萬(wàn)元的增長(zhǎng)點(diǎn)。
一是自我積累求發(fā)展。公司三期工程在鎮(zhèn)。
黨
委、政府的`大力扶持下，投入資金3500多萬(wàn)元，從去年11月8日開(kāi)工以來(lái)，快速向前推進(jìn)。止目前，廠房基礎(chǔ)建設(shè)已全部完成，新購(gòu)買的薄膜拉絲機(jī)、漆包機(jī)、連續(xù)擠壓機(jī)、復(fù)合紙包機(jī)以及具有國(guó)際先進(jìn)水平的換位導(dǎo)線機(jī)組已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)廠，目前已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，確保六月上旬正式投產(chǎn)達(dá)效，僅三期工程投產(chǎn)可新增年產(chǎn)值2.5億元，銷售24億元，利稅1800萬(wàn)元。二是嫁接合作求發(fā)展。我們深知單靠企業(yè)自身積累難以邁闊步，創(chuàng)大業(yè)。為此，我們?cè)谝皇肿ズ萌诠こ淘O(shè)備調(diào)試、竣工投產(chǎn)和科學(xué)規(guī)劃建設(shè)四期工程的同時(shí)，一手抓好外來(lái)生產(chǎn)要素的引進(jìn)和嫁接，目前已與成都電機(jī)總廠初步達(dá)成合資合作協(xié)議，該廠計(jì)劃投入2億元，與我公司聯(lián)合生產(chǎn)電機(jī)及電磁線等配套產(chǎn)品，同時(shí)抓緊跟蹤落實(shí)其他幾個(gè)意向性項(xiàng)目，力爭(zhēng)在完成今年產(chǎn)銷7億元的基礎(chǔ)上，為明年突破10億元夯實(shí)基礎(chǔ)和積蓄后勁。
領(lǐng)導(dǎo)。
同志們，沒(méi)有最好，只有更好。我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，破解難題，加強(qiáng)自我積累與創(chuàng)新發(fā)展，加快資本積聚與合資合作，努力為富民興鎮(zhèn)強(qiáng)縣作出更大的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇五
尊敬的xx部長(zhǎng)、xx總和各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同事:
大家好，剛才宣布了集團(tuán)
黨
委對(duì)我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)懷，感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)我的器重和厚愛(ài)，感謝xx部長(zhǎng)親自陪送我來(lái)xx公司任職，感謝同事們對(duì)我的信任和支持！這次任職，是對(duì)我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái)，為我們xx公司服務(wù)，為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài):
一是講”政治”。做為國(guó)有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合
黨
的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司
黨
委和董事會(huì)的決策布置，符合
領(lǐng)導(dǎo)
班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司
領(lǐng)導(dǎo)
班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要
領(lǐng)導(dǎo)
的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過(guò)不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管
領(lǐng)導(dǎo)
，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來(lái)的實(shí)事求是，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績(jī)效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和
領(lǐng)導(dǎo)
能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受大家監(jiān)督。
同時(shí)，對(duì)于我以后工作中表現(xiàn)出來(lái)的不足，希望各位
領(lǐng)導(dǎo)
和同事隨時(shí)批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、
領(lǐng)導(dǎo)
、同事對(duì)我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇六
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài):。
一是講”政治”。做為國(guó)有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過(guò)不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái),悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持xx公司一貫以來(lái)的實(shí)事求是,真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績(jī)效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)接受大家監(jiān)督。
同時(shí),對(duì)于我以后工作中表現(xiàn)出來(lái)的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評(píng)提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：
大家好!
我是公司負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營(yíng)造職工安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個(gè)問(wèn)題，我談一些加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義。
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ?，必須加?qiáng)房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施。
(一)全方位全過(guò)程控制工程造價(jià)。
房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān);要從前期工作開(kāi)始到對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)行全過(guò)程管理;要從項(xiàng)目選擇、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購(gòu)等方面采取有力措施，確保各項(xiàng)費(fèi)用量準(zhǔn)價(jià)實(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度降低工程造價(jià)。
(二)嚴(yán)格控制房地產(chǎn)工程直接成本。
一是加強(qiáng)材料成本控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實(shí)，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
二是加強(qiáng)人工費(fèi)控制?？刂坪糜霉?shù)量和用工來(lái)源，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，下達(dá)指標(biāo)到施工隊(duì)進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費(fèi)。
三是加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的損失費(fèi)用。我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題需要返工的損失費(fèi)用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
(四)合理使用資源，降低工期成本。
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
(五)加強(qiáng)安全管理，控制安全事故增加工程成本。
確保房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項(xiàng)目成本開(kāi)支。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，我們要制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，以致增加安全事故費(fèi)用。
(六)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低材料價(jià)格。
在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，我們要嚴(yán)格物資采購(gòu)管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應(yīng)，降成本”的目標(biāo)，理順采購(gòu)管理程序，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。要組織物資采購(gòu)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，并貫徹落實(shí)到采購(gòu)工作的全過(guò)程，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序。在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。要嚴(yán)格控制材料價(jià)格：一是控制買價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。二是控制運(yùn)費(fèi)，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。三是控制資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
(七)加強(qiáng)成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析。
我們要加強(qiáng)房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正，切實(shí)控制好房地產(chǎn)成本。
(八)抓好廉潔自律，確保廉潔工作。
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決材料采購(gòu)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，夯實(shí)每個(gè)人廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，做到在物資采購(gòu)工作中干凈干事，樹(shù)立清正廉潔的工作作風(fēng)。
以上是我就加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實(shí)到實(shí)際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗(yàn)。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇八
尊敬的各位女士們先生們：
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、總裁以及副總裁對(duì)我工作能力的造就。我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境。隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的大力支持下，在全體公司人員敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體，把公司做強(qiáng)。在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)，加強(qiáng)公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，完成企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大！
總經(jīng)理就職發(fā)言篇九
尊敬的總經(jīng)理、各位同事：
大家好!
首先非常感謝_總經(jīng)理和大家對(duì)我如此的信任、理解和支持。
一、我對(duì)__及我的崗位的認(rèn)識(shí)。
近幾年，__公司及員工在公司a總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。一個(gè)是效益顯著，另一個(gè)是在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度，第三是市場(chǎng)穩(wěn)定擴(kuò)大。在今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還能保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些都離不開(kāi)_總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力。
近三個(gè)月來(lái)，我在這里，通過(guò)熟悉情況，與大家的溝通，我覺(jué)得還是比較愉快與順暢，沒(méi)有障礙，更沒(méi)有隔閡。使我對(duì)我們的公司，有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，有了更深的感情。來(lái)到__公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，面臨著的考題就是，如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的利益。我現(xiàn)在就任副總這個(gè)職位，深知這個(gè)位置的重要性。所以說(shuō)，我也只能在今后的.工作中，只有更加恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢盡我的全部精力，以求不辱使命，也只有這樣，才能回報(bào)a總和大家對(duì)我的信任和支持!
二、__與我的關(guān)系。
在感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，同時(shí)也有很多的感想。
一是，我來(lái)到__，是機(jī)遇的選擇。我不改變__公司，__公司也不因我而改變。也就是說(shuō)，__公司還是__公司，_總還是_總。我的到來(lái)，只能為_(kāi)_增加一丁點(diǎn)的力量。我的到來(lái)，無(wú)從改變__的性質(zhì)，也不可能改變__的性質(zhì)。二是，__公司是一個(gè)成功的企業(yè)，不能因?yàn)槲业牡絹?lái)，而不有所進(jìn)步。沒(méi)有最好，只有更好。我的到來(lái)，是為了更好。a總委我于重任，希望我能把公司從經(jīng)驗(yàn)管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理企業(yè)，我感覺(jué)任務(wù)艱巨性。我希望能與大家一同努力，實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)。三是我的到來(lái)，我們能在一起工作，是一種緣分，因此感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài)，也還需要你們的支持。希望大家能感覺(jué)到，公司多了一個(gè)管家(管大家)。多了一個(gè)助手(幫_總做些事)。多了一個(gè)朋友(大家的問(wèn)題，在我這里能夠得到更好的溝通和解決，工作效率得到提高，工作能夠更加舒心和順暢)?？傊?，希望我的到來(lái)，__還是原來(lái)的__，只要公司能夠更好些，能夠發(fā)展的更好一些，這就是我的最低希望和要求。
三、我要做的工作。
我深知自己的能力有限，水平不高，盡管如此，我還是會(huì)盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。在今后的時(shí)間內(nèi)，我將和在座的各位同仁一道，嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以公司以往的管理經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場(chǎng)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，把各項(xiàng)工作做好，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。這也是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，將各項(xiàng)工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。，特別是要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，少說(shuō)空話，多做實(shí)事，扎實(shí)地工作。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十
尊敬的xxx，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，你們好。
剛才xxx代表公司(黨組)宣讀了對(duì)我的任命決定。
這是集團(tuán)公司黨組、甘肅公司黨組對(duì)我的信任、鼓勵(lì)和鞭策，也是xxx、各位領(lǐng)導(dǎo)及公司各位同事平時(shí)給我工作的幫助、支持、關(guān)心的結(jié)果，對(duì)此我表示衷心地感謝。
為不辜負(fù)黨組織和各位對(duì)我的期望，做好今后的工作，在此我做表態(tài)發(fā)言，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共同監(jiān)督。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，永葆共產(chǎn)黨員本色
古人講“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，修身是排在第一位的。
我們黨高度重視繼承和發(fā)揚(yáng)修身這一優(yōu)良文化傳統(tǒng)。
劉少奇同志在著名的《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》一書中指出，每個(gè)黨員都必須從各方面加強(qiáng)自己的鍛煉和修養(yǎng)。
在新的崗位上我將進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)人格修養(yǎng)，常懷律己之心，常懷感恩之心，常思貪欲之害，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，處處嚴(yán)格要求自己，不仁之事不做、不義之財(cái)不取、不法之事不干，遵紀(jì)守法，廉潔自律，永葆共產(chǎn)黨員本色。
二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
新的崗位，意味著更大的責(zé)任，更大的挑戰(zhàn)。
要做好工作，就必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種工作責(zé)任、一種精神追求來(lái)對(duì)待，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己的理論水平和專業(yè)水平，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，更好地完成組織和同志們交給的各項(xiàng)工作。
在干中學(xué)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使自己在想干事的前提下，具有干成事、干好事的能力。
三、勤奮工作，完成領(lǐng)導(dǎo)和同志們交給的工作
我們xxx公司是成立時(shí)間不太長(zhǎng)的一家綜合xx實(shí)業(yè)公司，xx公司的成立，飽含集團(tuán)公司在西部開(kāi)發(fā)、煤炭供應(yīng)的許多希望和寄托。
作為xx公司的一員，我深知公司發(fā)展任重道遠(yuǎn)，公司各位領(lǐng)導(dǎo)肩頭的擔(dān)子十分沉重。
作為總經(jīng)理助理，我一定深入基層、深入群眾，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)收集信息，為公司的發(fā)展壯大、為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;同時(shí)，我將注意做好工作不越位，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為同志們服好務(wù)，團(tuán)結(jié)全公司的員工，為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。
總之，在新的崗位上，我將通過(guò)自己的勤奮工作和把工作做好來(lái)報(bào)答組織的關(guān)懷、感謝領(lǐng)導(dǎo)們的知遇之恩，感謝各位同事的信任之情。
謝謝。
尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家上午好!
首先真誠(chéng)感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和栽培，給我搭建一個(gè)鍛煉和塑造自我的平臺(tái)。
同時(shí)感謝在座的各位同事一直以來(lái)對(duì)我工作的大力支持和幫助。
我所能作的沒(méi)有其他，只有熱情的工作、高度的工作責(zé)任心，我將盡我所能，為了我們的一處發(fā)展，為了職工的收入的提高，協(xié)助、配合總經(jīng)理作好全年的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作，完成全年工作指標(biāo)。
回顧過(guò)去，放眼未來(lái)。
過(guò)去的兩年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但那以成為歷史，而我們更應(yīng)該注重的是今天的工作，在此，就本人今后的工作做如下計(jì)劃：如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1、協(xié)助總經(jīng)理繼續(xù)穩(wěn)固通州投標(biāo)市場(chǎng)。
過(guò)去的兩年通州的投標(biāo)市場(chǎng)可以用兩個(gè)詞來(lái)形容，激烈和慘烈。
相信大家也都有所耳聞，應(yīng)該說(shuō)在這種狀況下，我們占據(jù)了市場(chǎng)的上風(fēng)。
今年通州的工程項(xiàng)目不多，越是這樣就越得和對(duì)手斗智斗勇，力爭(zhēng)拿到兩個(gè)比較大的項(xiàng)目。
2、和班子成員一道開(kāi)辟外埠經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
目前在集團(tuán)的大力支持下，已在海南設(shè)立“瑞通養(yǎng)護(hù)分公司”和“海威綠化分公司”，下一步完成入省備案手續(xù)，就可以參與海南省的公路和綠化工程項(xiàng)目。
另外在胡書記的協(xié)調(diào)下，和永順鎮(zhèn)初步談好一項(xiàng)道路排水工程，還有一些bt項(xiàng)目也在運(yùn)作當(dāng)中。
3、作好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，為業(yè)主服好務(wù)。
今年是我分管綠化養(yǎng)護(hù)的第一年，綠化的專業(yè)知識(shí)是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的，有很多很多專業(yè)知識(shí)去學(xué)習(xí)，但我記得昨天集團(tuán)張總說(shuō)過(guò)：只會(huì)專業(yè)知識(shí)的干部，還是專業(yè)干部，不能成為管理干部。
因此我在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)同時(shí)，要把工作重點(diǎn)放在管理上，做好工作部署、工作安排，這樣才能把本職工作做好，達(dá)到為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)的目的。
4、協(xié)調(diào)各部門工作，做好各部門團(tuán)結(jié)工作。
沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有凝聚力，這是領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話。
團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮的，因此協(xié)調(diào)工作也是我的主要工作內(nèi)容之一，我會(huì)努力做到各方面工作的主動(dòng)催辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方。
做到換位思考，互相信任，使各部門工作更加協(xié)調(diào)。
5、以大局為重，愛(ài)單位、愛(ài)崗位。
做到一切以企業(yè)的利益、職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，清醒地認(rèn)識(shí)權(quán)力，正確地行使權(quán)力，做一名上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、下對(duì)職工負(fù)責(zé)的干部。
工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，做到勤政、廉政，守住底線，認(rèn)清自我。
6、始終保持謙虛謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)的態(tài)度。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位知識(shí)、管理知識(shí)，努力提高處理各種問(wèn)題的能力。
隨著崗位角色的變換，面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的情況，迫切需要提升自己抗擊打、抗壓能力。
因此，我必須把學(xué)習(xí)放在重中之重，虛心向同事們學(xué)習(xí)，并在工作實(shí)踐中得到鍛煉和提高。
同時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“名師帶徒弟”的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，和他們共同進(jìn)步。
最后，我衷心地希望和班子成員、各位同仁在今后的工作中同舟共濟(jì)、同心同德、相互支持、相互幫助、開(kāi)拓進(jìn)取、共創(chuàng)新的輝煌。
謝謝大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十一
謝謝組織對(duì)我的信任，謝謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體職員，我心情很興奮，并且也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、別做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅(jiān)韌拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司治理好、進(jìn)展好。在這個(gè)地方我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體職員表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體職員把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)辟工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好。2005年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)辟策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)辟渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)治理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)領(lǐng)先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2005年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本治理力度，尤其針對(duì)2004年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等別利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2005年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)治理力度，別斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)刻已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年打算34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在將來(lái)的治理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)辟，加大對(duì)職員能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)別斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)治理。全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素養(yǎng)得到進(jìn)一步改善，以別斷提升東盟營(yíng)造的品牌妨礙力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良好的進(jìn)展勢(shì)頭下，我們并且要保持清醒的頭腦，別能藐視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有不少治理方面的別腳，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間治理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前進(jìn)展還很別成熟、別規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要?jiǎng)e斷總結(jié)積存經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，惟獨(dú)如此才干使公司得以長(zhǎng)腳進(jìn)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓勵(lì)下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司以后進(jìn)展中，力爭(zhēng)提早實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越進(jìn)展”第二時(shí)期目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)橫向聯(lián)合，開(kāi)辟輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
感謝大伙兒!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十二
總經(jīng)理、各位同事：
首先非常感謝大家對(duì)我如此的信任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望！
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開(kāi)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。
感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說(shuō)我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！
未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄”的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。
最后我要說(shuō)的是：我將銘記今天，我將忠實(shí)履行我的諾言！
謝謝大家！
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十三
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)xx公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的xx 精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升xx營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十四
尊敬的各位來(lái)賓、經(jīng)銷商朋友們：
年經(jīng)銷商聯(lián)歡暨化肥訂貨會(huì)”的隆重召開(kāi)。在此，我謹(jǐn)代表大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，向今天在百忙之中抽出寶貴時(shí)間前來(lái)出席會(huì)議的各位來(lái)賓和經(jīng)銷商朋友，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意。
本次訂貨會(huì)金土地公司將最大的讓利于各位經(jīng)銷商朋友們，也望各位經(jīng)銷商朋友們積極踴躍的訂貨，最大限度的.享受到金土地公司帶給你們的實(shí)惠與財(cái)富，希望遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友們不虛此行。
最近幾年，大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司在廣大經(jīng)銷商的全力支持和幫助下，得到了長(zhǎng)足的快速發(fā)展，也取得了較好的企業(yè)效率和社會(huì)效益。展望未來(lái)，我們豪情滿懷，我們公司將始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量意識(shí)，始終堅(jiān)持“薄利多銷，讓利于民”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持“以銷售為基礎(chǔ)，以客商為上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持“以真心回報(bào)農(nóng)民，真情服務(wù)客戶”的服務(wù)宗旨。在新的一年里，為提高廣大經(jīng)銷商的產(chǎn)品滿意度，為滿足廣大農(nóng)民朋友的需求愿望，我們公司將著重做好以下幾點(diǎn)：
一、為保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，公司將繼續(xù)打好價(jià)格優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)，堅(jiān)持薄利多銷，讓利于民，讓利于經(jīng)銷商的原則，繼續(xù)執(zhí)行同樣的肥料品種和同等質(zhì)量，本地區(qū)價(jià)格最低的承諾，通過(guò)服務(wù)、品質(zhì)、價(jià)格等戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)我們公司“讓利于民打造老百姓買得起的優(yōu)質(zhì)肥料”的民生路線，讓經(jīng)銷者高興、讓使用者滿意。
二、信譽(yù)是市場(chǎng)繁榮的基石，也是大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓經(jīng)銷商省心，讓使用者放心，始終堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投放市場(chǎng)的原則，使市場(chǎng)上的所有產(chǎn)品達(dá)到百分之百合格，以此提高產(chǎn)品的信譽(yù)度。
回顧過(guò)去，我們豪情萬(wàn)丈，展望末來(lái)，我們信心百倍。我深信，我們金土地的成長(zhǎng)、發(fā)展和成就，一定離不開(kāi)您的關(guān)心與支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地關(guān)心金土地公司、支持金土地公司，攜手合作，互惠互利，在新的一年里爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)，贏得更好的企業(yè)效率和社會(huì)效益，共同創(chuàng)造金土地更加燦爛的明天！
我們將會(huì)一如既往地為廣大農(nóng)民朋友。
提供。
各方面的服務(wù)，也請(qǐng)你們每一位相信：與金土地合作，得到的一定是滿意、一定是驚喜、一定是財(cái)富！讓我們真誠(chéng)合作，奮力開(kāi)拓，共同創(chuàng)造一個(gè)美好的明天！
最后，祝各位朋友們，財(cái)源廣進(jìn)，生意興隆，萬(wàn)事如意！預(yù)祝本次訂貨會(huì)取得圓滿成功。謝謝大家！
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛(ài)的同事、來(lái)賓：
大家晚上好!
在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員對(duì)我的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)此，我感到無(wú)比的榮幸！在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我知道，這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。
今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的同事們，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：
在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我想對(duì)股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常好的消息，也是一件非常值得我們驕傲的事情！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言篇十七
尊敬的x總、董事長(zhǎng)、各位董事、各位同仁：
大家好！
首先感謝hy集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)我的信任，聘任我為hy集團(tuán)總經(jīng)理，我將在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開(kāi)展各項(xiàng)工作。
1、在董事長(zhǎng)夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會(huì)成員認(rèn)可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導(dǎo)的hy集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)董事會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
3、在較短的時(shí)間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來(lái)洞察市場(chǎng)行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺(jué)及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場(chǎng)，似蜜蜂一樣的勤奮來(lái)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，樹(shù)立hy集團(tuán)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實(shí)力的，能與hy集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊(duì)伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為hy集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。
5、對(duì)施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評(píng)定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合，從項(xiàng)目任務(wù)承接開(kāi)始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全，不健全的不給予項(xiàng)目承接的管理辦法。
6、項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，主張施工隊(duì)伍自我面向市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
7、施工隊(duì)伍對(duì)外交流和工地現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對(duì)外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。
8、憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)hy集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍，三年內(nèi)塑造hy品牌，五年內(nèi)打造一個(gè)新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一個(gè)引咎辭職。
最后，請(qǐng)?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持hy的成長(zhǎng)，讓我們攜起手來(lái)，為了hy集團(tuán)美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團(tuán)明天會(huì)更好！
謝謝大家！