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先進(jìn)單位申報報告篇一
湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設(shè)一個生產(chǎn)車間，承擔(dān)著人民東路提質(zhì)改造交通設(shè)施施工任務(wù)。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區(qū)我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應(yīng)貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進(jìn)度、比安全和文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效，保安全”為目標(biāo)，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標(biāo)線施劃，路口信號燈調(diào)試安裝等施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值100萬元，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，受到監(jiān)理、建設(shè)指揮部的好評。為切實提高企業(yè)競爭實力，樹立企業(yè)良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎(chǔ)，提高效率。
圍繞現(xiàn)場，明確分工。為明確責(zé)任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線（芙蓉區(qū)段）道路交通設(shè)施工程項目部,以項目經(jīng)理為組長的業(yè)主設(shè)計關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以現(xiàn)場施工員為組長的地方關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的工地施工調(diào)查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進(jìn)行。
善了《物資供應(yīng)管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《調(diào)度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現(xiàn)場做到有據(jù)可依，操作程序明晰規(guī)范，管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。
在實際工作中全面提供技術(shù)支持。在取得施工現(xiàn)場第一手資料的同時,項目部技術(shù)人員對照圖紙，并積極與設(shè)計單位聯(lián)系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設(shè)計。項目部技術(shù)部門和現(xiàn)施工管理人員每天都到施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工圖紙和現(xiàn)場的基礎(chǔ)上不斷完善各類施工技術(shù)交底，在施工過程中確保工程的質(zhì)量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數(shù)千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質(zhì)量文明宣傳標(biāo)語。在市委、市政建設(shè)管理局及公司的檢查中，項目部安全質(zhì)量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力。
人民路東延線提質(zhì)改造工程是全市重點工程。根據(jù)這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產(chǎn)各項工作，促進(jìn)工程項目部各項管理良好運(yùn)行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機(jī)和平臺，充分發(fā)揮金安敢打硬拼的作風(fēng)，一切工作圍繞施工生產(chǎn)緊密進(jìn)行。
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進(jìn)行考評，做到現(xiàn)場操作有據(jù)可行、操作程序科學(xué)規(guī)范、職工業(yè)務(wù)熟練有余。
抓好表彰環(huán)節(jié)。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經(jīng)辦等部門從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格考核；工程部對項目部各小組的現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)控、辦公環(huán)境衛(wèi)生與文明、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核；項目部對各小組職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作成績、團(tuán)結(jié)同志、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機(jī)制。競賽評比設(shè)“先進(jìn)小組”、“先進(jìn)部門”、“明星職工”三大獎項，在比進(jìn)度、比安全及文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設(shè)立部門、個人競賽評比欄目，對先進(jìn)進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關(guān)。
首先是安全上把關(guān)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產(chǎn)放在首位，列為施工生產(chǎn)管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)。每月項目部進(jìn)行一次安全大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，逐個工點進(jìn)行查改，每天由安質(zhì)部對各工點進(jìn)行安全檢查，動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題，立即下達(dá)整改通知書并進(jìn)行處罰。實現(xiàn)了項目部進(jìn)點以來生產(chǎn)無事故的可喜局面。
第二是質(zhì)量上把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷。比質(zhì)量，創(chuàng)精品是勞動競賽的核心內(nèi)容。項目部制定了《質(zhì)量管理制度》及多種專項質(zhì)量控制方案，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴(yán)格編制合理的施工組織設(shè)計、各分項工程施工工藝、操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度、關(guān)鍵工序作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度、隱蔽工程、砼工程質(zhì)量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設(shè)計部技術(shù)人員組成的檢查小組對現(xiàn)場進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，有效控制了工程質(zhì)量。
第三是效益上把關(guān)，實現(xiàn)效益目標(biāo)“零”浪費(fèi)。我們在降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)把關(guān)，追求效益目標(biāo)的“零”浪費(fèi)。一是加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)管理。項目物資管理堅持宏觀調(diào)控和微觀管理相結(jié)合、歸口分級管理的原則，保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)，做好大宗材料的招標(biāo)采購工作和現(xiàn)場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強(qiáng)機(jī)械和勞務(wù)管理。對機(jī)械和勞務(wù)使用上必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后經(jīng)總工程師復(fù)核、各部門現(xiàn)場收方簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。三是加強(qiáng)項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經(jīng)費(fèi)的使用，所有后勤和辦公品一律執(zhí)行計劃購臵審批制度，未經(jīng)項目經(jīng)理同意簽認(rèn)的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發(fā)青春。
在施工生產(chǎn)過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導(dǎo)航標(biāo)”，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會議、職工大會、生產(chǎn)交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質(zhì)改造工程建設(shè)重大意義、宣傳金安發(fā)展與自身發(fā)展的深遠(yuǎn)意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調(diào)動職工投身重點工程建設(shè)的積極熱情。
時緊時松、單純追求進(jìn)度和產(chǎn)值的現(xiàn)象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產(chǎn)與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。我們將“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型職工”活動與現(xiàn)場施工相結(jié)合，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學(xué)生安排到不同崗位進(jìn)行鍛煉，工程部定期對他們進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)和考核，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習(xí)生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業(yè)務(wù)能力和主觀能動性，對多名表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行了通報表彰。
把施工生產(chǎn)與“三新”教育相結(jié)合。項目部以“三新”活動為契機(jī)，在生產(chǎn)實踐中體現(xiàn)和實踐金安員工的先進(jìn)性，號召全體員工充分發(fā)揮先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新，競賽中爭當(dāng)“金安明星”。在“人心正、風(fēng)氣順、勇爭先、戰(zhàn)必勝”的金安精神指導(dǎo)下，全身心地投入到大干活動當(dāng)中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發(fā)展了“金安人”先進(jìn)性的具體要求。結(jié)合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經(jīng)辦的征文競賽活動，在一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數(shù)之多，稿件質(zhì)量之高均受到公司的表揚(yáng)。
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業(yè)余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業(yè)余生活；受到職工們一致稱贊。
湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司。
二〇一三年九月二十二日。
先進(jìn)單位申報報告篇二
”先進(jìn)黨支部;x單位x班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，
成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：
x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
x單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一是組織豐富多彩活動有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
先進(jìn)單位申報報告篇三
公司是由原實業(yè)總公司和公司通過改制而成，改制后的公司全稱為“工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：一公司、二公司、三公司、綜合服務(wù)中心、化工廠、涂料廠以及租賃廠點大酒店、加油站、精細(xì)化工廠和演義廣場。
全公司在冊職工人，其中全民人，集體人，市場化就業(yè)人。男職工人，女職工人。全公司有黨員人，總支委員會由人組成，下設(shè)支部和支部共兩個支部。
一年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元，至月份實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元。
今年月，新班子組成后，為了徹底摸清公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
（一）、完成了公司的改制工作。。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
由于歷史上原因，公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們在最短的時間內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對原天茂公司的各類組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，如，在完善了安全組織機(jī)構(gòu)的同時，對班子成員落實了責(zé)任制和承包點，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。二是認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。
從月初開始，配合公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過公司的現(xiàn)實狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務(wù)教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的工作。公司所屬的隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強(qiáng)對隊伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個隊伍很難適應(yīng)市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。
今年月日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對原公司進(jìn)行重新改組，將原公司分為三個公司，對原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競爭機(jī)制，成立招（投）標(biāo)小組和工程預(yù)驗收小組，對公司承攬的工程實行內(nèi)部招標(biāo)，在競爭的同時，鍛練隊伍。預(yù)驗收小組在對各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。
加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會、監(jiān)事會的關(guān)系，堅持黨管干部的原則，在“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實、創(chuàng)新”上下功夫。
先進(jìn)單位申報報告篇四
成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：
x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
x單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一是組織豐富多彩活動有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
先進(jìn)單位申報報告篇五
省愛衛(wèi)會：
近年來，我委在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省市縣愛衛(wèi)會的精心指導(dǎo)下，全面貫徹上級愛國衛(wèi)生工作精神，本著“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，建一流環(huán)境”的奮斗目標(biāo)，堅持一手抓計生工作，一手抓環(huán)境衛(wèi)生，積極開展愛國衛(wèi)生活動，不斷加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作制度建設(shè)和規(guī)范化管理，努力把我委建成環(huán)境整潔優(yōu)美的行政機(jī)關(guān)。同時，我委已連續(xù)十五年被評為“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，蟬聯(lián)三屆“省級文明單位”?，F(xiàn)我委省級衛(wèi)生先進(jìn)單位已經(jīng)到屆，特重新申報省級衛(wèi)生先進(jìn)單位，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、正確認(rèn)識，愛國衛(wèi)生工作組織有力
環(huán)境衛(wèi)生問題至關(guān)重要，它不僅是職工正常生活和工作的首要條件，更是單位形象的直接表現(xiàn)和單位精神面貌的集中象征。正是基于對愛國衛(wèi)生工作的正確認(rèn)識，我委始終把省級衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作納入重要議事日程，根據(jù)機(jī)關(guān)人事變動情況，及時調(diào)整了“衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)，同時將衛(wèi)生工作納入全委崗位目標(biāo)責(zé)任制，和業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考評。明確了一崗雙責(zé)制，各股（室）、站長既對本單位的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又對衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。形成了一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，各股（室）、站長具體抓，全委干部職工共同參與、齊抓共管的格局。
比制度》等規(guī)章制度，全面規(guī)范了機(jī)關(guān)衛(wèi)生各項工作，使全委干部職工養(yǎng)成了求實、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷的工作作風(fēng)。一是衛(wèi)生考核制度化。把全委辦公環(huán)境進(jìn)行分片包干，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把全委衛(wèi)生工作全部劃分落實到各個股（室）、站，由各股（室）站長負(fù)責(zé)，不留衛(wèi)生死角，并實行百分考核，委衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各股室衛(wèi)生工作進(jìn)行考核。二是衛(wèi)生檢查經(jīng)?；ＵJ(rèn)真組織開展好集中衛(wèi)生大掃除，規(guī)定每月的最后一個周五為衛(wèi)生大掃除，由各股室長負(fù)責(zé)組織干部職工進(jìn)行大掃除，委衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進(jìn)行檢查，并當(dāng)場打分，對衛(wèi)生好的股室進(jìn)行獎勵，對衛(wèi)生不合格的股室進(jìn)行通報批評，使各項工作步入了規(guī)范化、制度化軌道。
三、強(qiáng)化健康教育，愛國衛(wèi)生工作深入人心
我委提出“單位是我家，衛(wèi)生靠大家”的口號，通過橫幅、宣傳欄、櫥窗等多種宣傳形式，進(jìn)行了深入而廣泛的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的文明衛(wèi)生意識，統(tǒng)一了思想，形成了人人參與，個個動手，大家出力作貢獻(xiàn)的新局面。同時利用每年四月份愛國衛(wèi)生月活動，集中開展對不文明、不衛(wèi)生言行的規(guī)范教育和整治活動，提高文明言行，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，掀起了“講文明、樹新風(fēng)、樹楷?！钡臒岢?，促進(jìn)了環(huán)境文明之風(fēng)和衛(wèi)生觀念的形成。
四、保障措施有力，愛國衛(wèi)生工作成果豐碩
近幾年來，圍繞著對外樹立單位行業(yè)形象，對內(nèi)塑造一個舒適健康的工作環(huán)境，做了大量的工作。一是今年以來先后投入80余萬元用于美化、綠化、亮化辦公環(huán)境，我委根據(jù)工作需要，在公開招標(biāo)的前提下，在辦公樓內(nèi)安裝了中央空調(diào)，并積極爭創(chuàng)市級園林單位，參與我縣的“三城”創(chuàng)建工作、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)草坪、購置了高檔花木。并結(jié)合“愛國衛(wèi)生”月活動開設(shè)了無煙會議室，配備了垃圾筒、痰盂、紙簍、煙灰缸等衛(wèi)生用品，增強(qiáng)了干部職工的環(huán)保意識和集體觀念。現(xiàn)在走進(jìn)計生委碧綠的草坪、整潔的院落，潔凈的辦公環(huán)境，處處充滿了現(xiàn)代化文明的氣息，為干部職工提供了一個優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。二是由辦公室負(fù)責(zé)，積極響應(yīng)政府安排，及時購買鼠藥等藥品，認(rèn)真開展了鼠、蚊、蠅、蟑螂等四害的防治滅殺工作，創(chuàng)造了一個健康的工作環(huán)境。三是專人負(fù)責(zé)清廁工作，購買“8.4”消毒液等進(jìn)行潔廁、消毒處理，努力做到了源頭防治工作。四是狠抓各股室的日常衛(wèi)生及劃定區(qū)域衛(wèi)生的大掃除，努力做到室內(nèi)窗明幾凈，書報疊放整齊，單位環(huán)境綠化、美化、亮化起來。五是結(jié)合公民道德教育，開展了“文明職工”、“文明股室”和“五好家庭”的評比活動，使每個干部職工都能做到衣貌整潔，端莊大方，不穿奇裝異服，不做不文明的居家行為，”講求心靈美、行為美、形象美。
總之，近幾年來，我委的衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建工作，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和職工的積極參與和努力下，干部職工對愛國衛(wèi)生工作有了更高的認(rèn)識，機(jī)關(guān)衛(wèi)生環(huán)境有了質(zhì)的飛躍，取得了更加顯著的工作成果。遵照上級愛衛(wèi)會換屆工作通知精神，特重新申報省級衛(wèi)生先進(jìn)單位，請予審查批復(fù)。
先進(jìn)單位申報報告篇六
今年以來，我們工區(qū)以創(chuàng)建六好區(qū)隊活動為載體，堅持三個文明一起抓，兩個成果一起要，努力推進(jìn)區(qū)隊建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項工作有了快速發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、二季度，均被評為礦級六好區(qū)隊創(chuàng)建優(yōu)勝單位，現(xiàn)通過自檢總結(jié)，我們的具體做法是：
領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建六好區(qū)隊活動的關(guān)鍵，措施得力是實施創(chuàng)建規(guī)劃的保障。為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建活動的開展，工區(qū)黨政在年初即調(diào)整充實了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出“年六好區(qū)隊創(chuàng)建規(guī)劃”，并對班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，各主抓一項具體工作，黨政聯(lián)席會還把分析研究六好區(qū)隊建設(shè)情況作為重要內(nèi)容并形成制度。4月份，黨政聯(lián)席會針對隊伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問題，制定出21條改進(jìn)辦法，加速整改，使創(chuàng)建活動保持了良好的發(fā)展勢頭。工區(qū)黨支部在制定全年工作規(guī)劃時，把六好區(qū)隊建設(shè)作為主要工作目標(biāo)，分解落實“六好”內(nèi)容。與此同時，工區(qū)定期編印綜合性月度簡報，把工區(qū)的政令、指令及時傳達(dá)到職工群眾，使簡報在思想政治工作方面發(fā)揮了陣地作用，在生產(chǎn)工作中起到了宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的作用，在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生了安全警示作用。
我們先后建立了《創(chuàng)建六好區(qū)隊考核制度》、《“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《班組民主管理實施辦法》等五項創(chuàng)建機(jī)制，設(shè)有專人負(fù)責(zé)日常的工作和管理。在運(yùn)作中，定期統(tǒng)計各項考核內(nèi)容的實施及督促、檢查工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定改進(jìn)辦法，我們還根據(jù)工區(qū)自身特點和工作需要，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高，確保創(chuàng)建活動健康發(fā)展。如一季度末我們通過職代會對原來的“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法進(jìn)行修改，充實了更豐富的競賽內(nèi)容，并在4月份開始推行，提高了“雙五”競賽質(zhì)量。二季度，通過完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，使各項工作和生產(chǎn)任務(wù)的制定落實，具有了較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和實效性，大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情，使生產(chǎn)服務(wù)、重點工程、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好區(qū)隊建設(shè)又邁上了新的臺階。
為強(qiáng)化六好區(qū)隊建設(shè)，我們在每季、每月都要確定不同的側(cè)重面和活動重點，形成鮮明的工作主線。3月份主要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過對干部實行業(yè)績考核，對職工實行日考日報制度，對安全實行責(zé)任連帶，堵塞了安全管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。6月份針對生產(chǎn)工作實際，開展“安全形勢任務(wù)教育”，以“我要安全，我為安全”為主題，設(shè)立宣傳欄、決心臺，人人寫出保證書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全活動氛圍。充分利用班前班后會、安全活動日，組織職工學(xué)習(xí)“礦山安全法”等國家法規(guī)和現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)措施，提高職工自主保安意識和互保聯(lián)保能力，形成個人行為與公眾監(jiān)督、定向檢查與專項考核相交融的運(yùn)作體系，不斷夯實安全工作基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。8月份，為不斷適應(yīng)創(chuàng)建獨具特色、全新模式現(xiàn)代化礦井的需要，在全區(qū)開展“服務(wù)意識教育”活動，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平作為階段工作重點，要求干部職工要有新的境界、新的思想、新的思考，用競爭意識看待現(xiàn)實，用創(chuàng)新意識對待工作，加快思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)責(zé)任意識，充分調(diào)動了職工群眾的積極性。在承擔(dān)6302鋪軌1000米工程中，由于條件艱苦，許多職工出現(xiàn)高溫反應(yīng)，有的'暈倒、有的嘔吐，體力消耗大，但為給一線盡快創(chuàng)造生產(chǎn)條件，沒有一人叫苦喊累，更沒有一人退下火線，提前完成了運(yùn)料鋪軌。
通過對六好區(qū)隊建設(shè)進(jìn)行自檢，我們認(rèn)為符合“六好”考核要求，已達(dá)到先進(jìn)六好區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)，特申報年度礦級和公司級六好區(qū)隊創(chuàng)建優(yōu)勝單位。
先進(jìn)單位申報報告篇七
回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2013年全年未發(fā)生機(jī)組非計化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊，積極踐行全新管理模式。
執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗；六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
2013年，xxx單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360mw以下）四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
2013年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
2013年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
xxx單位。
先進(jìn)單位申報報告篇八
報 告
軍訓(xùn)部并首長：
根據(jù)（2010）軍訓(xùn)字第58號文件精神，我部對申請“教學(xué)工作先進(jìn)單位的”的兵種戰(zhàn)術(shù)教研室、自行火炮教研室、步兵輕武器教研室、導(dǎo)彈系統(tǒng)控制教研室、教研二隊、教研三隊、教研四隊一年來的教學(xué)工作進(jìn)行了嚴(yán)格地審查、核實。經(jīng)審查、核實，以上申請的各單位符合“教學(xué)工作先進(jìn)單位”的所有條件。經(jīng)研究決議，同意以上單位的申請。
請首長批示！妥否！請批示
吉林省軍區(qū)征兵辦公室 2011年1月17日
機(jī)關(guān)、各部、直屬隊:
2010年度征兵工作已經(jīng)結(jié)束，今年在省政府和各個基層部隊的大力支持下，各部門努力工作的情況下，圓滿的完成了今年的征兵工作，今年我軍區(qū)在各個武裝部的大力配合下共征兵2120名新兵應(yīng)征入伍，其中男士兵1931名，女士兵189名，其中陸軍1470名，空軍543名，海軍107名，（不含武裝警察部隊）輸送到各個部隊就職，經(jīng)過二次部隊反映信息，現(xiàn)所有入伍新兵健康檢查合格，政治審查合格，政治思想合格，無一人別退回，希望在下步工作中，同志們要不驕不躁努力工作，踏踏實實為人民服務(wù)，為把我軍建設(shè)成更大的武裝力量而奮斗。
吉林省軍區(qū)征兵辦公室軍務(wù)部
二0一0年一月十七日
先進(jìn)單位申報報告篇九
在區(qū)、局檔案主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，教育中心的檔案工作在以往成績的基礎(chǔ)上，不斷深入。在檔案管理制度化、規(guī)范化上，在檔案利用率擴(kuò)大上，在檔案工作人力、物力、財力的加強(qiáng)投入上，在檔案員的培訓(xùn)上作了一些工作，取得了一些成效?，F(xiàn)申報20xx年度區(qū)檔案工作先進(jìn)單位。
自從教育中心成立以來，原單位的職能擴(kuò)大，職能處室增多，需要歸檔的材料猛增。中心領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)配人員，成立了以1名綜合檔案員、14名兼職檔案員為主的檔案管理機(jī)構(gòu)。并積極鼓勵、支持檔案人員參加區(qū)檔案局組織的各項專業(yè)培訓(xùn)。其中綜合檔案員還參加了上崗證的培訓(xùn)且取得了上崗資格證書。對于合并后的檔案工作，中心分管領(lǐng)導(dǎo)多次與區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，重新確立了《教育中心檔案分類試行方案》、《教育中心編研工作實施方案》、《教育中心20xx年檔案工作試行方案》。并牽頭召開了中心檔案工作會議。組織檔案人員學(xué)習(xí)了《歸檔文件整理標(biāo)準(zhǔn)》，分析了當(dāng)前中心檔案工作的形勢，布置了《20xx年檔案工作的計劃》。在工作中，不論中心的資金多么緊張，保證為檔案人員訂閱檔案雜志，對檔案工作使用設(shè)備及裝具的購買也從來都是大力支持。為了促進(jìn)中心檔案工作現(xiàn)代化的進(jìn)程，中心領(lǐng)導(dǎo)還專門為檔案室配備了兩臺專用電腦、一臺復(fù)印機(jī)、一臺激光打印機(jī)；考慮到現(xiàn)在中心兩院辦公的不便，還特意購買了兩套《今易》檔案管理軟件。
中心成立以后，新成立的檔案工作機(jī)構(gòu)中，有不少人員從來沒接觸過檔案工作。而且隨著天津市檔案工作的不斷發(fā)展，檔案工作又出臺了一系列新的法規(guī)、制度及實施方案，這就要求全體檔案人員緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能。為此，我單位堅持從兩個渠道對檔案人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是積極組織檔案人員參加區(qū)檔案局組織的所有培訓(xùn)，讓檔案人員不斷獲取新的檔案工作相關(guān)信息，不斷更新自己的觀念。二是結(jié)合本單位的實際，制定我單位的學(xué)習(xí)計劃，定期組織檔案人員學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了《歸檔文件整理標(biāo)準(zhǔn)》、《文書檔案保管期限表》、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔和不歸檔的范圍》、《20xx年檔案工作要點》、《教育局檔案工作制度、歸檔范圍及保管期限表、分類編號方案》等等材料，同時還對所有檔案人員進(jìn)行了使用《今易》軟件的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，提高了所有檔案人員的專業(yè)知識水平。從而保證了入庫檔案的質(zhì)量，為檔案的開發(fā)利用打下了堅實的基礎(chǔ)。
在日常的工作中，所有兼職檔案人員能夠以大局出發(fā)，在繁忙的本職工作的同時，積極配合中心的整體檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行中心的檔案工作計劃，在編排盒號的程序中，從未因一人影響整個中心檔案工作的進(jìn)程。檔案工作是一項服務(wù)性很強(qiáng)的工作，因此，全體檔案人員從一開始就樹立了“工作就是服務(wù)”的觀念。以“增強(qiáng)服務(wù)意識”和“主動服務(wù)”作為工作的出發(fā)點和歸宿。工作中，每位檔案人員都能做到忠于職守、積極認(rèn)真、一絲不茍、任勞任怨。隨著中心職能的擴(kuò)大，檔案室的服務(wù)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到全區(qū)的中小學(xué)、幼兒園。對于各種檔案材料的查閱，我們的檔案人員從來都是做熱情、周到、準(zhǔn)確、快捷。因此，受到了全區(qū)各校的好評。
先進(jìn)單位申報報告篇十
坐落于泰山腳下的泰安xx學(xué)校是泰山區(qū)區(qū)直唯一的一所九年一貫制學(xué)校，現(xiàn)有中小學(xué)教學(xué)班31個，在校生1620人，在職教職工113人。近年來，學(xué)校積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，深入貫徹國家教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，立足學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展和成人成才，本著“為學(xué)生的一生發(fā)展和幸福奠基”的辦學(xué)宗旨，圍繞“學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會生存”的育人目標(biāo)，突出“教書育人、育人為本、德育為先”的根本要求，探索實施以“四學(xué)會”為主題的校本化、課題化德育工程，實現(xiàn)了德育工作的創(chuàng)新突破，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。
中央8號文件提出：加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)是一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是全黨全社會的共同任務(wù)。xx年前后相當(dāng)長的一個時期，在地處泰城城區(qū)邊緣的xx學(xué)校，一個班級里家庭經(jīng)濟(jì)困難和學(xué)習(xí)有障礙、習(xí)慣不良的學(xué)生占到了1/3以上。大部分學(xué)生的自尊心和自信心嚴(yán)重缺乏，行為習(xí)慣較差，學(xué)習(xí)動力不足，成績普遍較低，這一度成為制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸。
為科學(xué)有效地實施德育工作，切實解決學(xué)生身上存在的實際問題，學(xué)校努力踐行“回歸人本、回歸基礎(chǔ)、回歸生活、回歸實踐”的理念，找準(zhǔn)德育工作的“點”(結(jié)合點)和“本”（校本化），創(chuàng)新工作思路，將上級德育意見、中小學(xué)德育綱要目標(biāo)與中小學(xué)生思想道德現(xiàn)狀緊密結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，實施德育工作校本化、課題化策略，將德育目標(biāo)任務(wù)通過學(xué)?！八膶W(xué)會”育人目標(biāo)教育這一載體予以落實，重點探索構(gòu)建了以“四學(xué)會”育人目標(biāo)為主題的校本化德育工作體系。
學(xué)校對“四學(xué)會”課題邊研究邊實施，探尋了一條可行的課題研究之路，構(gòu)建了完整的課題實施體系。
1、明確課題的核心理念和具體表現(xiàn)。
學(xué)校明確提出“以品行為魂，以能力為本，以創(chuàng)新為先，以勤奮為徑”的校本育人理念，突出“習(xí)慣、守規(guī)、誠信、感恩、愛心、責(zé)任、自信、樂學(xué)”等核心主題?！皩W(xué)會做人”的核心理念是愛心與責(zé)任，在人格修養(yǎng)方面突出講文明、重誠信、懂感恩、負(fù)責(zé)任；“學(xué)會學(xué)習(xí)”的核心理念是求知與創(chuàng)新，在終身學(xué)習(xí)方面做到有信念、好習(xí)慣、善學(xué)習(xí)、勤實踐；“學(xué)會做事”的核心理念是規(guī)則意識與身體力行，在處事交往方面把握有計劃、守規(guī)則、能合作、善溝通；“學(xué)會生存”的核心理念是自理能力與自我發(fā)展，在生存生活方面能夠愛生活、能自理、會健體、保安全。“四學(xué)會”內(nèi)涵和外延的明確，為做人、做事、學(xué)習(xí)和生存等一系列習(xí)慣培養(yǎng)提供了依據(jù)。
2、完善具有層次性的育人目標(biāo)內(nèi)容。
針對學(xué)生在年級層次性和認(rèn)知水平上的差異，學(xué)校探索形成了具有層次化和序列化、符合九年一貫制學(xué)校特點的《xx學(xué)?！八膶W(xué)會”育人目標(biāo)操作評價方案》，明確了“四學(xué)會”培養(yǎng)基礎(chǔ)目標(biāo)在各年級段分解實施的子目標(biāo)和具體操作要求及活動內(nèi)容系列，將各年級的每項“四學(xué)會”基礎(chǔ)目標(biāo)分兩個學(xué)期來設(shè)立子目標(biāo)，一學(xué)年達(dá)成八項目標(biāo)，學(xué)期之間有層次，年級之間有序列，九個年級滾動式訓(xùn)練、螺旋式推進(jìn)，至小學(xué)段和初中段結(jié)束，分別總計達(dá)成40個和32個子目標(biāo)，通過人人參與各個子目標(biāo)的感受、體驗、感悟，從而使每名學(xué)生的道德修養(yǎng)、行為習(xí)慣逐步達(dá)到總體目標(biāo)要求，有力地提高了實施培養(yǎng)目標(biāo)的實效性。
3、構(gòu)建切實可行的評價體系。
圍繞提高班主任開展德育工作、參與課題開發(fā)的積極性，學(xué)校著力構(gòu)建了課題小組、班主任、學(xué)生三級管理評價體系，明確班主任參與課題開發(fā)的工作量分?jǐn)?shù)。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)比較困難的情況下，逐年提高班主任津貼待遇，以精神激勵和待遇落實讓班主任感受到工作的光榮和責(zé)任，極大地調(diào)動了他們的工作積極性。
學(xué)生是“四學(xué)會”教育的直接參與者和最終受益者，為了達(dá)成育人目標(biāo)，學(xué)校積極進(jìn)行學(xué)生評價方式改革，在為每一位學(xué)生建立成長檔案記錄袋的基礎(chǔ)上，把落實“四學(xué)會”育人目標(biāo)和學(xué)生的切身利益相結(jié)合，評選命名xx學(xué)校“四學(xué)會”明星，成為了學(xué)生綜合素質(zhì)評價的有益補(bǔ)充，促進(jìn)了學(xué)生健康全面發(fā)展。
學(xué)校將德育工作通過課程這一載體來確保教育過程的科學(xué)、系統(tǒng)和教育效果的實效。學(xué)校依據(jù)“四學(xué)會”子目標(biāo)，認(rèn)真研究開發(fā)“四學(xué)會”主題教育校本課程，編印《“四學(xué)會”校本課程教材》、《學(xué)生“四學(xué)會”教育手冊》等材料，探索實施“教育引導(dǎo)——活動體驗——反思自省——評價總結(jié)”四步驟操作運(yùn)行模式，拓展完善基礎(chǔ)性和拓展性課程，通過學(xué)科教學(xué)、主題教育、社會實踐、校園文化和第二課堂等途徑，全方位落實“四學(xué)會”育人目標(biāo)。
1、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，打造無縫隙的道德認(rèn)知教育。
學(xué)校牢牢抓住每一個教育時機(jī)，積極打造無縫隙的道德認(rèn)知教育。學(xué)校在每學(xué)期都要開展寒暑假社會實踐套餐活動和展示活動，每周的升旗儀式都要舉行學(xué)生宣誓活動和以“四學(xué)會”為內(nèi)容的主題講話。這些活動使積極的思想占據(jù)了學(xué)生的大腦，幫助學(xué)生樹立了積極進(jìn)取的信念！
班會課是班主任對學(xué)生進(jìn)行思想教育的主陣地。為了提高班會課的整體水平，學(xué)校把每周的班會上課、備課情況納入班主任常規(guī)工作評價，連續(xù)6年組織班會觀摩課活動，全體班主任共同學(xué)習(xí)，分享成功班會的經(jīng)驗。為增強(qiáng)班會課的實效，學(xué)校創(chuàng)新班會課形式，先后開展了班主任“體驗式”和“案例式”主題班會課達(dá)標(biāo)活動，提高了班會課的教育效果。
學(xué)校創(chuàng)新開展“天天講故事”活動，將周三、周四的中午確定為班級講故事時間，青少年勵志讀本《哈佛男（女）孩成長箴言》里的精選故事成了學(xué)生們的首選。通過這一形式，鍛煉了學(xué)生的語言表達(dá)能力，培養(yǎng)了學(xué)生良好的道德情操。
2、拓寬途徑，完善載體，讓體驗教育綻放光彩。
“體驗教育”是教育對象在實踐中認(rèn)知、明理和發(fā)展的過程。學(xué)校將“四學(xué)會”培養(yǎng)目標(biāo)的子目標(biāo)滲透于學(xué)習(xí)、活動和生活中，讓每個學(xué)生參與實踐“四學(xué)會”培養(yǎng)目標(biāo)的全過程，從而使自己的道德修養(yǎng)逐步符合目標(biāo)要求，夯實做人成才的基礎(chǔ)。
多年來，學(xué)校堅持開展“孝敬日”為主題的感恩教育系列活動，每位學(xué)生人手一冊孝心日記，用來記錄學(xué)生在重要節(jié)日所進(jìn)行的感恩體驗。每年12月份，學(xué)校分別進(jìn)行班級和學(xué)校的“十佳孝星標(biāo)兵”評選活動，在孝星標(biāo)兵表彰會上，當(dāng)受表彰的家長看到自己的孩子佩戴著紅花站在領(lǐng)獎臺上時，激動的心情難以言表。
學(xué)校高度重視學(xué)生自理能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，注重把體驗教育訓(xùn)練延伸到家庭，在每年11月份舉行生存教育生活技能展示活動之前，要求學(xué)生在家長的指導(dǎo)幫助下進(jìn)行基本技能訓(xùn)練，小學(xué)生練習(xí)整理書包、自己系鞋帶穿衣服等，中學(xué)生練習(xí)切土豆絲、和面壓面皮等。比賽當(dāng)天，學(xué)生們身系圍裙，有模有樣地展示著自己的才藝，在參與中掌握了一種生活技能，找到了只有自己才能享有的自信。
在德育工作中，空洞的強(qiáng)制性說教，往往會引起學(xué)生的排斥和反感。為了檢驗德育課程實施幾年來的效果，學(xué)校每年都要舉辦“四學(xué)會”校園情景劇大賽活動，學(xué)生們將發(fā)生在自己身邊的故事編成劇本，以舞臺表演的形式詮釋自己對“四學(xué)會”內(nèi)涵的理解。
憑著學(xué)生良好的品行風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的校風(fēng)和穩(wěn)步提升的教育教學(xué)質(zhì)量，xx學(xué)校贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的認(rèn)可和贊揚(yáng)，逐步打響了“辦學(xué)規(guī)范，育人扎實，個性鮮明，校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)優(yōu)、質(zhì)量好”的教育品牌。學(xué)校先后榮獲全國中小學(xué)思想道德建設(shè)“推動學(xué)校德育創(chuàng)新先進(jìn)學(xué)?！?、“山東省心理健康教育先進(jìn)單位”、“泰安市級規(guī)范化學(xué)?！薄ⅰ疤┌彩形拿鲉挝弧?、“泰安市教書育人先進(jìn)單位”、“泰安市十佳師德建設(shè)先進(jìn)集體”、“泰安市教學(xué)示范?！?、“泰安市創(chuàng)新學(xué)?！?、“泰安市學(xué)生喜歡的學(xué)?！?、“泰安市青少年思想道德建設(shè)十佳學(xué)?！钡?0余項榮譽(yù)稱號。
先進(jìn)單位申報報告篇十一
市愛衛(wèi)會：
我局根據(jù)市愛衛(wèi)會工作部署，認(rèn)真開展創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位活動，并取得了明顯成效。
我局多次召開機(jī)關(guān)工作人員大會，全面安排部署創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作，強(qiáng)調(diào)全員樹立“講究衛(wèi)生，人人有責(zé)”的衛(wèi)生責(zé)任意識，使每一位干部職工都明確“人人都是創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作的直接參與者和受益者”的思想，讓人人都知曉創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位是創(chuàng)建更高級別文明單位的基礎(chǔ)和保證，教育引導(dǎo)全體人員積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作，形成全員參與，全員共創(chuàng)的局面。
為切實加強(qiáng)此項工作力度，盡快創(chuàng)建更高級別的文明單位，做到創(chuàng)建有序，提高衛(wèi)生水平，實現(xiàn)衛(wèi)生工作的科學(xué)管理，經(jīng)局黨組會議研究決定，我局專門成立了創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)各股室處所開展創(chuàng)建工作，局辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作，全面落實衛(wèi)生工作責(zé)任制度和各項創(chuàng)建活動。
一是嚴(yán)格按照上級要求，全面落實創(chuàng)建活動，堅持貫徹執(zhí)行各項相關(guān)規(guī)章制度；二是加強(qiáng)宣傳教育，要求人人做到“從一點一滴的小事做起，從我做起，從現(xiàn)在做起”，形成了全員參與的創(chuàng)建格局，提高全員的愛國衛(wèi)生意識；三是經(jīng)常開展衛(wèi)生打掃檢查，各個辦公室無紙屑、地上無煙頭、無積塵、無污垢、無痰跡、無蛛網(wǎng)，門窗凈、桌椅凈、地面凈，各種辦公用品擺放整齊；四是加大監(jiān)督檢查力度，一方面由局辦公室不定期抽查各股室處所衛(wèi)生狀況，另一方面廣大干部職工都有互相監(jiān)督責(zé)任及義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，可以當(dāng)即制止、隨時檢舉；五是經(jīng)常組織形式多樣的全民健身運(yùn)動，如打乒乓球、晨跑、拔河等，提高全所人員的"身體素質(zhì)。
為適應(yīng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，積極開展創(chuàng)建文明單位活動，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精心組織，扎實開展，文明創(chuàng)建工作堅持不斷。加強(qiáng)干部職工素質(zhì)教育，開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，并及時通報督查情況，確保創(chuàng)建工作落實。通過集中整治，形成了機(jī)關(guān)單位內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生管理工作的正?；?、制度化。
綜上，我局創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴(yán)密，安排扎實，措施得力，成效明顯，現(xiàn)特提出申報舟山市衛(wèi)生先進(jìn)單位，敬請批準(zhǔn)！
先進(jìn)單位申報報告篇十二
我校位于鎮(zhèn)政府所在地，環(huán)境優(yōu)美，師資力量雄厚。幾年來，在區(qū)教育局的要求和教研室的指導(dǎo)下，結(jié)合我校實際，積極響應(yīng)并認(rèn)真開展校本教研，并大力渲染教研氣氛，經(jīng)全體教師的努力配合，我校教本教研工作推進(jìn)順利，現(xiàn)將我校具體工作總結(jié)如下：
在校本教研工作開展過程中，我校成立了以校長為組長，教導(dǎo)主任為副組長的校本教研研修領(lǐng)導(dǎo)小組，從領(lǐng)導(dǎo)和組織上給予保障并確立了“科研興?！钡膴^斗目標(biāo)。校長及教導(dǎo)主任教研組長帶頭參加教研，深入教學(xué)第一線，為全校教師帶好頭，領(lǐng)好路。使我校校本研修工作有了艱實的組織基礎(chǔ)。自我校確立抓好校本科研之時起，全校教師高度重視充分認(rèn)識到教育之本在教師，在信息科技突飛猛進(jìn)的今天，作為一名教師只有不斷地更新觀念。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新的教育教學(xué)理念，才能跟上教育發(fā)展的步伐，也才能把握時代的脈博。特別是在新課程的實施過程中，教師必須改變舊的傳統(tǒng)的教學(xué)方式及評價體制。怎樣教育學(xué)生？如何實施新課程標(biāo)準(zhǔn)……是我們面臨的嚴(yán)峻問題。因此我校教師積極響應(yīng)并認(rèn)真開展校本教研，立足于搞好校本教研全面推進(jìn)素質(zhì)教育和課程改革。
為使我校校本教研工作順利發(fā)展，我們制定了切實可行的《校本研修制度》、《教師集體備課制度》、《教師聽課制度》、《課改教育理論學(xué)習(xí)制度》《教研活動管理制度》等，使我校校本教研工作推進(jìn)有章可循，有據(jù)可依，同時我們也修訂了我校教師考評體系和學(xué)生評價機(jī)制，激勵校本教研工作中表現(xiàn)先進(jìn)的教師，優(yōu)先考慮科研型教師的評優(yōu)、**級等考核工作，對未完成規(guī)定教研工作的教師，學(xué)校制訂了相應(yīng)的懲罰措施，有力地促進(jìn)了學(xué)校教研工作的開展。
1、在校本教研活動的推進(jìn)中，我們首先加強(qiáng)了教師培訓(xùn)工作。積極組織和支持骨干教師參加骨干教師培訓(xùn)和各種教師培訓(xùn)，堅持外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)教師回校匯報和對教師再培訓(xùn)。其次，我校很好地堅持了每周一下午語文教研，每周三下午數(shù)學(xué)教研的教研制度。
2、認(rèn)真組織教師參加市、區(qū)及片區(qū)的賽課觀摩活動。我校鼓勵教師爭上公開觀摩課，校長.教導(dǎo)主任帶頭，并納入年度考核當(dāng)中，對表現(xiàn)突出的教師給予適當(dāng)加分，使教師專業(yè)素質(zhì)明顯提高。
3、積極開展全員競教活動，在學(xué)校常規(guī)教研中，我校針對本校特點，組織全員教師參加全程的“備---說---講---評---反思---再研究”的教研活動過程。規(guī)定新進(jìn)教師上好一節(jié)匯報課，骨干教師上好一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。青年教師上好一節(jié)合格課，中老年教師上好一節(jié)經(jīng)驗觀摩研討課。每種教研活動的開展，我們都堅持了眾人幫扶和集體備課的形式準(zhǔn)備與課后點評“1+1”和教后反思再研究的模式，有效地達(dá)到教師智力資源的共享。學(xué)校規(guī)定每位教師期聽課不少于12節(jié)，校領(lǐng)導(dǎo)干部期聽課不少于20節(jié)。
4、深入開展教后反思和教案展評及個案分析教研活動。我校規(guī)定每位教師每周有一篇教后反思，學(xué)期全校組織一次教后反思經(jīng)驗交流和教師教案設(shè)計展評活動。以課程改革的理念去支持教師的教育教學(xué)工作，這都有效地提高了教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到繼續(xù)教育的目的，使教師業(yè)務(wù)能力不斷地更**提高。
為能更好地促進(jìn)校本教研活動的開展，我校成立了語.數(shù)教研組。各組擬定出切實可行的教研計劃開展活動，使教研工作更加細(xì)致，成效更加明顯：一是校本研修賦予了教師新的職業(yè)生活方式，廣大教師愛崗敬業(yè)，悅納自己，快樂從教，充滿高度的職業(yè)責(zé)任感、使命感、自豪感和成就感，探究、合作、反思已成為教師職業(yè)生活的習(xí)慣，他們在“工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，許多教師都已習(xí)慣于每周看一本好書，聽一堂好課，展開一次專題研討，撰寫一篇案例反思。二是校本研修改變了教師的教育理念和教學(xué)行為，“以人為本”的教育思想已經(jīng)扎根于廣大教師的腦海之中，“為了每個孩子的發(fā)展”已成為越來越多的教師的基本信念，組織者、參與者、引導(dǎo)者的教師角色已經(jīng)形成，平等、民主、和諧的課堂氣氛已經(jīng)建立，自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式已經(jīng)呈現(xiàn)，教師教得得心應(yīng)手，學(xué)生學(xué)得輕松愉快。三是校本研修引領(lǐng)了大批教師迅速成長，一個師德高尚、業(yè)務(wù)精良，讓學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意的教師隊伍正在逐漸壯大。四是校本研修激發(fā)了教師教育科研熱情，增強(qiáng)了教師教育科研能力，17位教師有多篇論文獲國、省、市區(qū)等不同級別獎勵或在不同刊物上發(fā)表，撰寫案例分析、或教學(xué)反思多篇。五是校本研修促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提高，幾年來，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量一直都名列全鎮(zhèn)榜首。成績的取得進(jìn)一步證實了我校校本教研的成效，今后我校也還會一如既往地加強(qiáng)校本教研的管理，一步一個臺階地抓好教育教學(xué)質(zhì)量的提升工作。
綜上是我校在校本教研中的一些做法和取得的部分成績。我們相信在區(qū)教研室的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)中心校的具體安排下，我們會把校本教研工作做得更好。
先進(jìn)單位申報報告篇十三
本班團(tuán)支部自開學(xué)建立至今已半年有余，支部正在逐步發(fā)展，日漸完善中。
團(tuán)干部隊伍建設(shè)方面，注重奉獻(xiàn)精神，能踏踏實實為同學(xué)辦實事。我班團(tuán)支部共設(shè)3名團(tuán)干，他們的職責(zé)分別是：
(1)團(tuán)支書;鐘運(yùn)佳。
負(fù)責(zé)主持班級內(nèi)定的工作，定期組織團(tuán)員進(jìn)行思想建設(shè)，開展團(tuán)活動，協(xié)助班長主持班級日常工作。
密切注意同學(xué)的思想動態(tài)，引導(dǎo)團(tuán)員積極向黨組織靠攏，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各團(tuán)干工作，負(fù)責(zé)團(tuán)內(nèi)部活動的策劃，組織、協(xié)調(diào)。
(2)組織委員;陳源。
積極動員班級同學(xué)向中國共產(chǎn)黨靠攏。
協(xié)助班長和團(tuán)支書做好工作。
(3)宣傳委員;陳洋曦。
負(fù)責(zé)黑板報的主辦工作。
負(fù)責(zé)全班各項活動的宣傳工作，反映全班同學(xué)的精神風(fēng)貌和生活情況。
協(xié)助班長和團(tuán)支書做好工作。
二、魅力飛揚(yáng)。
班團(tuán)成員。
班長：周玉嬌團(tuán)支書：鐘運(yùn)佳宣傳委員：陳洋曦組織委員：陳源學(xué)習(xí)委員：金沙。
清潔委員：楊棚棚葉馮君紀(jì)律委員：鄒雪體育委員：湯啟林文藝委員：湯曉佩。
優(yōu)秀學(xué)生。
年級組：
才藝之星：蘇欣進(jìn)步之星：羅杰誠信之星：涂英男。
守紀(jì)之星：張芯菱禮儀之星：徐豪新三好：金沙，周玉嬌。
校級：
文學(xué)之星：蔣雅川愛校之星：劉鑰新三好：楊棚棚，張呂。
永川區(qū)三好學(xué)生：李瑞。
優(yōu)秀團(tuán)員：陳月，楊棚棚。
優(yōu)秀團(tuán)干部：鐘運(yùn)佳。
在加強(qiáng)團(tuán)支部班子建設(shè)的同時，我們也充分發(fā)動品學(xué)兼優(yōu)，德才兼?zhèn)涞耐瑢W(xué)參與年級組、校級的工作事務(wù)中，為我校的建設(shè)提供人才，其中金沙同學(xué)任高一生活部部長;徐豪同學(xué)任校生活部副部長;楊棚棚同學(xué)葉馮君同學(xué)均為校生活部成員;陳洋曦同學(xué)為國語社副社長，李瑞為校紀(jì)檢部成員;蘇杰為國旗班旗手。王一興同學(xué)獲“我是90后”征文比賽一等獎，蔣雅川同學(xué)獲“我是90后”征文比賽二等獎，楊棚棚同學(xué)獲“我是90后”征文比賽三等獎。蔣惠，曾云川同學(xué)作文發(fā)表在?？?《北山風(fēng)》上。
三、豐富多姿的組織生活。
針對團(tuán)員青年精力充沛思想活躍的特點，我們不斷加大陣地建設(shè)力度，開展豐富多彩的活動。
1.鑒于開學(xué)以來同學(xué)們的學(xué)習(xí)習(xí)慣不夠好，行為舉止不夠規(guī)范。我們班特開展“好習(xí)慣是成功的保證”主題班會。通過本次班會活動，同學(xué)們能正確分辨好習(xí)慣與壞習(xí)慣，認(rèn)識到習(xí)慣的重要性，樹立良好的關(guān)于習(xí)慣的觀點，并在班上營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2.與8班進(jìn)行籃球友誼聯(lián)賽，在鍛煉同學(xué)們身體的同時也擴(kuò)大了班級知名度。增強(qiáng)了班級凝聚力，讓同學(xué)們找到了集體榮譽(yù)感、集體歸屬感。平日也堅持體育鍛煉，在第三節(jié)校園體育文化藝術(shù)節(jié)中，鄒雪取得女子三千米長跑第一名，女子八百米中長跑第三名的好成績;湯曉佩女子四百米中長跑第一名、女子兩百米短跑第二名的成績;譚先雨取得女子三級跳第四名的成績;許家鑫獲女子三級跳第三名。
3.為了緩解學(xué)習(xí)壓力，豐富我們的課余時間，為同學(xué)們提供一個展示自我的舞臺，班上多次開展“歌王爭霸賽”。在緊張的學(xué)習(xí)中，歌會活動讓大家輕松了不少，也增進(jìn)了友誼。
5.期中以后，我班召開了家長會。目的在于加強(qiáng)家長與老師的溝通交流，使家長了解學(xué)生在校生活及學(xué)習(xí)狀況。并對上班學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)與反思，對學(xué)生提出具體要求。請家長積極配合學(xué)校，加強(qiáng)對學(xué)生的管理和教育，以利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。家長會上，同學(xué)們熱情周到的服務(wù)贏得家長們的一致好評。
6.男女分開，由艾老師向女同學(xué)講解女生青春期生理現(xiàn)象以及心理變化的女生青春期教育專題講座。有利于同學(xué)們身心健康發(fā)展，更多的了解自己的身體狀況，為學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。
先進(jìn)單位申報報告篇十四
一、?從理順工作入手，努力提高經(jīng)營管理水平。
二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)有了新的提高。
三、班子和黨員隊伍建設(shè)成效顯著。
四、精神文明建設(shè)促進(jìn)了各項工作的開展。
我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是加強(qiáng)職工對政策的理解認(rèn)識，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn)識。二是加強(qiáng)職工的形勢任務(wù)教育，發(fā)動職工提合理化建議，為做好公司的生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。三是發(fā)揮工會、共青團(tuán)、計劃生育的職能作用，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅實的基礎(chǔ)。今年宣傳報道報社中稿子21篇，出宣傳板報5期。努力開展精神文明“五創(chuàng)建”活動，以“當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點，實現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會工作在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝福?，F(xiàn)已形成制度。今年，我們在資金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
先進(jìn)單位申報報告篇十五
在過去的xx年度中，包裝宣傳報道工作，在公司總經(jīng)理薛總的高度重視下，從多方面、多層次的開展行之有效的工作，取得一定成果。公司通訊員隊伍積極的向集團(tuán)《xx人》、集團(tuán)網(wǎng)站、公司內(nèi)部宣傳欄等信息平臺，及時、準(zhǔn)確地宣傳報道包裝在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，發(fā)生的一些重大、重要事件，實事求是的宣揚(yáng)企業(yè)在發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出的'一些值得表揚(yáng)和值得學(xué)習(xí)的好人好事，讓外界更加了解發(fā)展中的包裝、從而讓外界更加貼近、支持。
通訊報道工作的正常開展，在集團(tuán)和公司之間起到了信息傳遞的橋梁作用。公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排通訊員參加集團(tuán)通訊員會議，積極參加集團(tuán)舉辦的各項重要活動，及時將重要的會議精神、工作部署和要求傳遞給公司員工，讓集團(tuán)和公司員工之間，在信息傳遞中保持高度的一致統(tǒng)一協(xié)調(diào)；同時，公司積極配合《xx人》編輯部人員采訪報道工作，為采訪報道創(chuàng)造條件，讓采訪報道工作順暢開展進(jìn)行。公司通訊員則用文實事求是地，報道公司內(nèi)部發(fā)生的重大新聞事實，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映了公司員工的心聲和真實的想法，把公司員工和集團(tuán)之間的距離拉的更近，讓外界及時、準(zhǔn)確了解發(fā)展中的。
在xx年度中，公司通訊員發(fā)表了多篇文章和新聞報道，被《xx人》、及集團(tuán)網(wǎng)站采納發(fā)表，得到了大家的一致認(rèn)可，所報道的具有重要新聞價值的文章，在集團(tuán)內(nèi)部引起很大的反響。公司在加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)方面，始終沒有松懈。公司除了有專職的通訊員隊伍外，公司領(lǐng)導(dǎo)還積極鼓勵倡導(dǎo)其他寫作愛好者向《xx人》編輯部寫稿、投稿，讓《xx人》的在選稿、用稿上內(nèi)容更加充實、豐富，同時更讓外界從不同視角、不同層面看待正在逐步發(fā)展崛起的包裝。
xx年已經(jīng)過去，包裝宣傳報道工作在集團(tuán)的宣傳報道工作的總體部署和要求下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，完成了各項既定工作，取得了一定的成果。但是宣傳報道工作肯定還存在一些問題，離集團(tuán)宣傳工作的要求還存在一定的距離，這就更加要求我們在xx年中，堅持不懈要把宣傳報道工作，做為一項重要的工作內(nèi)容來認(rèn)真對待，繼續(xù)加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，將宣傳報道工作開展的更加深度和力度，把宣傳報道工作提升到一個更新的臺階，為企業(yè)的發(fā)展做應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
先進(jìn)單位申報報告篇十六
支部結(jié)合辦公室實際，積極主動配合辦公室行政班子，切實加強(qiáng)制度建設(shè)，及時對辦公室各項。
規(guī)章制度。
進(jìn)行清理完善，促進(jìn)了辦公室內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。以下是小編整理的關(guān)于先進(jìn)單位申報材料，歡迎大家參閱。
近年來，縣委辦公室黨支部緊緊圍繞縣委工作大局，以爭創(chuàng)“五個好”基層黨組織為抓手，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為重點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把機(jī)關(guān)黨支部的建設(shè)與做好“三服務(wù)”工作有機(jī)結(jié)合起來，有力推動了辦公室各項工作開展。
一、以增強(qiáng)整體素質(zhì)為重點,著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部。
縣委辦支部嚴(yán)格按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，及時制定。
學(xué)習(xí)計劃。
嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，積極開展形式多樣內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方法，要求每位黨員干部大力開展“四個一”學(xué)習(xí)活動，即“每人每天自學(xué)一小時每人每月閱讀一本新書每月思考研究一個問題每兩個月集中學(xué)習(xí)一次”。集中學(xué)習(xí)由機(jī)關(guān)黨支部黨員輪流備課講課;個人自學(xué)要求制定學(xué)習(xí)計劃，有學(xué)習(xí)筆記。
心得體會。
和理論文章。同時，支部還積極探索符合辦公室工作實際的學(xué)習(xí)方法，在繼續(xù)強(qiáng)化黨的理論知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化對公文寫作、信息收集、調(diào)查研究等技能的學(xué)習(xí)。支部堅持“請進(jìn)來，走出去”擴(kuò)大學(xué)習(xí)培訓(xùn)空間，派出黨員干部到省委辦公廳、市委辦公室頂崗鍛煉，組織參加各類培訓(xùn)班，參加全縣性中心工作等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外，為了提高辦公室業(yè)務(wù)水平，采取頂崗培訓(xùn)的方式從縣直部門公室抽調(diào)了一批同志來縣委辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過鍛煉后，這些同志都有了較大的收獲，逐步成為了業(yè)務(wù)骨干。20xx年以來，先后有2名同志被黨組織培養(yǎng)為入黨積極分子，1名同志已轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。
二、以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力為根本，著力提升黨支部的凝聚力。
支部結(jié)合辦公室實際，積極主動配合辦公室行政班子，切實加強(qiáng)制度建設(shè)，及時對辦公室各項規(guī)章制度進(jìn)行清理完善，促進(jìn)了辦公室內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。在建立和完善各項制度的基礎(chǔ)上，支部定期召開支部會議和黨員大會，檢查督促黨員制度的落實情況、黨員目標(biāo)任務(wù)的完成情況，激勵黨員干部在日常的學(xué)習(xí)、工作中發(fā)揮先鋒模范作用。堅持抓好班子自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制，做到工作上既有分工，又相互支持，相互配合，形成了團(tuán)結(jié)互助、齊心共事的良好氛圍。同時，高度重視黨員干部的思想政治教育和精神文明建設(shè)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律相關(guān)文件精神，時刻筑牢拒腐防變防線;廣泛開展群眾性文化體育活動，適時組織干部職工開展豐富多彩的支部活動，積極動員和組織干部職工參加縣文明委、總工會等單位組織的有關(guān)活動，有效增強(qiáng)了支部凝聚力。
三、以提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
結(jié)合創(chuàng)建省級文明單位和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，支部不斷創(chuàng)新載體，積極教育引導(dǎo)全體黨員干部結(jié)合崗位實際，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在辦公室“三服務(wù)”工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。一是堅持在規(guī)范流程、促進(jìn)效能上創(chuàng)先爭優(yōu)。進(jìn)一步優(yōu)化辦文、辦會機(jī)制，規(guī)范流程，提高工作效率。嚴(yán)格文件簽審處理和會議審批管理，加快推進(jìn)會風(fēng)、文風(fēng)轉(zhuǎn)變，完善辦文校核“三審”制度，避免錯誤、減少失誤、杜絕延誤。認(rèn)真起草縣委會議材料、領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
匯報材料等，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)，力求送審文稿貼近領(lǐng)導(dǎo)決策。在后勤服務(wù)上，本著節(jié)儉高效滿意的原則，確保了各類重要會議和接待活動成功開展。二是堅持在深入調(diào)研科學(xué)決策上創(chuàng)先爭優(yōu)。為更好地發(fā)揮辦公室參謀助手作用，主動加強(qiáng)調(diào)查研究，形成了一批內(nèi)容豐富，有情況有分析有見解的。
調(diào)研報告。
為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供了詳實資料有效提高了以文輔政水平。三是堅持在強(qiáng)化督查、落實工作上創(chuàng)先爭優(yōu)。按照“有作為、有力度、有權(quán)威”的“三有”目標(biāo)對全縣重大事項、重點工作、重要項目及群眾反映的熱點、難點問題辦理等方面開展了扎實有效的督查工作有效推動了縣委決策部署及各項工作的落實。
四、以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)形象為落腳點，扎實抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，苦練內(nèi)功，下大力氣抓好干部素質(zhì)教育、機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理等，引導(dǎo)黨員干部以積極上進(jìn)的心態(tài)和良好的精神面貌投入工作。同時，廣泛開展“十萬黨員進(jìn)農(nóng)家，萬名干部下基層”、“四群”教育等活動，積極深入基層、深入群眾，了解社情民意和群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題。嚴(yán)格落實掛鉤聯(lián)系制度，牽頭組織掛鉤聯(lián)系單位深入掛鉤聯(lián)系村走訪群眾，幫助理清發(fā)展思路、解決實際困難。
20xx年以來，先后為**村協(xié)調(diào)解決群眾飲水困難、技能培訓(xùn)和村級活動場所規(guī)范化建設(shè)經(jīng)費(fèi)16萬元;為**村協(xié)調(diào)8萬元安裝供水管道，為**村協(xié)調(diào)6萬元資金修建堰溝和硬化人行便道，為**村、**社區(qū)協(xié)調(diào)解決4.6萬元資金用于購置辦公設(shè)備、幫扶困難群眾。同時積極開展愛心捐助活動，發(fā)動全辦黨員干部為向災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物。不斷提高做好新形勢下群眾工作的能力和水平，狠抓群眾來信來訪工作，協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和信訪局等部門及時化解了一批信訪疑難問題，有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。全面落實移民“四包”工作責(zé)任制，堅持政策移民和情感移民相結(jié)合，組織黨員干部多次深入包戶移民家中，反復(fù)宣傳移民政策，積極幫助解決實際困難，實現(xiàn)了包戶移民平穩(wěn)過渡，順利遷入新居。在支部的正確帶領(lǐng)下，通過全體黨員干部的共同努力，辦公室省級文明單位成果得到有效鞏固，整體服務(wù)水平和群眾滿意度進(jìn)一步提升。
為促進(jìn)廣大學(xué)生健康成長，全面發(fā)展，我校積極響應(yīng)上級號召，開展了有聲有色的冬季長跑活動，受到了廣大師生和家長的大力支持和一致好評。具體如下：
一、根據(jù)實際情況，利用大課間、課外活動時間，開展陽光體育冬季長跑活動。各年級采用年級組長、班主任負(fù)責(zé)制，副科教師共同參與，主管領(lǐng)導(dǎo)分管包干的體系，切實將活動落到實處，保證活動有序、順利的開展。
二、在上好每周三節(jié)體育課的同時，我還組織開展豐富多彩的校園體育活動和競賽，提高學(xué)生身心健康水平。如：開展大課間、“跳繩、踢毽”和“廣播操”比賽。組織學(xué)生參加各項體育競賽，在市級比賽中，取得了集體和個人優(yōu)異的成績。
三、為提高學(xué)生及教師參與體育鍛煉的積極性，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的布置，本人組織了“陽光少年”、“陽光教師”、“陽光班級”評比活動，以點帶面。響應(yīng)上級的號召，積極開展“冬季長跑”活動，并為各班級制定計劃和方案，認(rèn)真組織和落實，保證學(xué)生每天一小時的鍛煉時間。每個學(xué)生每天跑足1500米，畢業(yè)班達(dá)到20xx米以上，保障學(xué)生充分養(yǎng)成長跑習(xí)慣，從而保證鍛煉時間。
四、認(rèn)真組織實施《國家體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，全面開展測試工作并能及時有效的完成上報任務(wù)。
今后我會積極配合學(xué)校各方面工作，任勞任怨地完成各項任務(wù)，不計個人得失，為學(xué)校體育工作水平的提高倍加努力。
成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年x單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊，積極踐行全新管理模式。
20xx年x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
20xx年，x單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
20xx年，x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
20xx年，盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，20xx年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
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先進(jìn)單位申報報告篇十七
建設(shè)的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機(jī)組非計化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位;20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評為"爭先創(chuàng)優(yōu)"先進(jìn)黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會評為"全國工人先鋒號".
成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊，積極踐行全新管理模?健?
20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。
積累運(yùn)行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
20xx年，xxx單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持"勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核"的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行"四化"，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立"以人為本"理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
20xx年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持"黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合"的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
20xx年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，20xx年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
先進(jìn)單位申報報告篇十八
一、樹立精誠團(tuán)結(jié)理念，盡快形成工作合力。去年5月，三家人力資源部進(jìn)行合署辦公以后，面對全新的辦公環(huán)境，全新的合作同事，不同的能力素質(zhì)，不同的崗位角色變化等一系列新情況，部領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)自身建設(shè)放在各項工作的首位，通過談心，座談等多種形式，在員工中樹立精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實創(chuàng)新的理念，要求大家統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加快磨合，增強(qiáng)合力;號召大家團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)互信，凝聚力量，和諧共進(jìn)。大家表示，盡管我們每個人的工作經(jīng)歷，能力水平，專業(yè)特長都不盡相同，但是，大家有緣走到一起工作，就要不斷地尋找共識，達(dá)成一致，應(yīng)該同心協(xié)力挑戰(zhàn)工作中所遇到的困難，共同完成新的使命，爭創(chuàng)先進(jìn)集體。由此，在部內(nèi)形成了一個政通人和、人心思進(jìn)的良好氛圍，為完成各項工作任務(wù)提供了重要的思想保證，打下了一個堅實的精誠合作的思想基礎(chǔ)，使大家能夠很快融入到新的團(tuán)隊，投入到了新的工作當(dāng)中。
二、不斷健全和完善人力資源各項規(guī)章制度。為了適應(yīng)合署辦公以后在人力資源管理方面出現(xiàn)的新情況，我們在去年初對《薪酬管理辦法》進(jìn)行了修改補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了薪酬管理辦法。在合署辦公以后，又根據(jù)實際工作需要，及時修訂下發(fā)了《考勤管理辦法》和《員工休假管理辦法》等規(guī)章制度，為維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序提供了政策依據(jù)。
三、積極做好機(jī)構(gòu)調(diào)整后的人員安置工作。公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，我們針對調(diào)整后新的部門構(gòu)成，要求各部門及時建立崗位職責(zé)，明確人員分工，及時統(tǒng)計各部門工作人員名單，分門別類做好基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的匯總工作。根據(jù)員工組合后的新情況，及時起草并出臺了《富余人員調(diào)整辦法》和《內(nèi)退辦法》，對無崗位人員按照政策規(guī)定積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，為后期的人員調(diào)整及優(yōu)化配置，做好了前期準(zhǔn)備工作，保證了員工隊伍的思想穩(wěn)定。
四、創(chuàng)新績效管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代績效管理模式。績效管理的變革是去年人力資源部工作的核心，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，建立健全長效激勵機(jī)制，我們經(jīng)過深入調(diào)研論證，制定了《員工績效考核管理辦法》，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等五個方面，對全體員工進(jìn)行全方位的考核。從9月份開始，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對每位員工考核、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對中層人員考核，做到人人有目標(biāo)，月月有考核，基本建立了全員績效考核機(jī)制，調(diào)動了廣大員工的工作熱情，提高了工作效率和員工的待遇。組織各單位制定本單位的績效管理制度并運(yùn)行。同時，積極收集、整理、評估績效管理方案運(yùn)行過程中存在的問題，為下一步的績效管理調(diào)整打好基礎(chǔ)。
五、圓滿完成了各項社會保險年審工作。合署辦公之后，對西安公司、西安所、西安廠三家員工以前的工資待遇情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析。由于歷史的原因，在工資薪酬和社會保險基數(shù)申報等方面存在一定的差異。我們按照規(guī)范管理的理念，依據(jù)國家有關(guān)政策并結(jié)合企業(yè)實際情況，合理地確定了20xx年各項社會保險的繳費(fèi)基數(shù)申報標(biāo)準(zhǔn)，順利完成了20xx年度各項社會保險的年審工作。
六、較好地完成了各項日常工作。人力資源管理日常性工作多，要求質(zhì)量高，每件事都關(guān)系到員工的切身利益，來不得半點馬虎。負(fù)責(zé)這些工作的人員，每天都能以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真辦理每一件瑣事。一年來，對合署辦公之后三家員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一管理;及時完成了員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作;按時為員工辦理了五險一金的繳納和增減手續(xù);及時完成了員工工資的核算、匯總、考勤審核工作，按時為財務(wù)部門提供人事月報;完成了員工技術(shù)職稱評審、推薦和申報工作;保質(zhì)保量完成了各類人事、勞資報表的統(tǒng)計工作。
七、滿腔熱情做好離退休人員服務(wù)保障工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)出力。鑒于我們單位是一個老國企，離退休人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在職員工人數(shù)，我們自覺把做好離退休人員的服務(wù)保障工作，當(dāng)成構(gòu)建和諧企業(yè)的重要任務(wù)，在節(jié)假日配合工會，為離退休人員發(fā)放福利，對他們所反映的問題及時與有關(guān)單位進(jìn)行溝通，符合政策的予以解決，對暫時不能解決的也耐心做好宣傳解釋工作，保持了離退休人員隊伍的思想穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
先進(jìn)單位申報報告篇十九
為響應(yīng)團(tuán)組織加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)，于20xx年下半年至20xx年上半年積極展開推優(yōu)、團(tuán)會、團(tuán)員意識深化、團(tuán)費(fèi)收繳、第二課堂學(xué)分申報、發(fā)展對象培養(yǎng)推舉和優(yōu)秀團(tuán)員(干)民主評議等各項團(tuán)組織工作，并且積極配合院、校團(tuán)組織各項工作的順利開展。
一、第一次團(tuán)會。
1.主題：學(xué)習(xí)石秋杰老師先進(jìn)事跡主題團(tuán)會。
2.背景及意義：
老師們是平凡的，但平凡中孕育著偉大。近期，在全省乃至全國廣為傳頌著xx大學(xué)石秋杰老師平凡而又偉大的感人事跡。石秋杰老師用無私奉獻(xiàn)唱響生命之歌的先進(jìn)事跡被中央領(lǐng)導(dǎo)稱為教師之楷模，人生之榜樣，并號召全省廣大教師和教育工作者學(xué)習(xí)石秋杰老師的先進(jìn)事跡，這是心靈的震撼、靈魂的洗禮。
3.開展情況：
同學(xué)們參與性高，安排合理而有新意?？傮w流程流暢，各環(huán)節(jié)設(shè)計新穎活潑，項目銜接順暢，班內(nèi)同學(xué)相互之間配合默契，態(tài)度積極熱情，各項前期準(zhǔn)備工作準(zhǔn)時到位。xx班全體同學(xué)在協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等環(huán)節(jié)掌控上體現(xiàn)了良好的默契和效率。
4.經(jīng)驗總結(jié)：
通過本次團(tuán)會的舉行，給xx班的同學(xué)們提供好的機(jī)會學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)石秋杰老師的先進(jìn)事跡并相互交流心得體會，深化理解，也在交流中增進(jìn)之間的友誼。此次團(tuán)會也暴露了一些問題。首先，部分同學(xué)對開辦團(tuán)會的配合參與度有待提高;其次，組織者工作熱情雖然很高，工作能力較強(qiáng)，但是還需要更多磨合和配合，工作效率和質(zhì)量還有提高的空間。
二、第二次團(tuán)會。
1.主題：最是故鄉(xiāng)美。
2.背景及意義：
從全國各地而來的我們相聚在xx班已經(jīng)整整一年了，一年中我們無時無刻不在懷念著故鄉(xiāng)，故鄉(xiāng)的山山水水和善良的人民。各地的風(fēng)土人情也各不相同，各具特色。xx班相親相愛的的同學(xué)們也希望與彼此分享各自故鄉(xiāng)的特色，并增進(jìn)對祖國大好河山的了解。
3.開展情況：
本次主題團(tuán)會突破了往常所采用的室內(nèi)形式，將舉辦地點改在了室外，有利于活躍團(tuán)會氣氛，改變往屆團(tuán)會所體現(xiàn)出的活力不足，班級成員參與積極性不高的缺陷。清爽的環(huán)境，寬闊的空間，使以前任何不能在室內(nèi)進(jìn)行的團(tuán)會環(huán)節(jié)都可順暢進(jìn)行，并且，同學(xué)們交流方便，無拘無束，團(tuán)會氣氛達(dá)到前所未有的好。
之前的團(tuán)會都是ppt的的形式向大家做出活動介紹，，枯燥無味，往往不能達(dá)到預(yù)先效果，而此次團(tuán)會不一樣，先是主持人通過口頭形式宣講團(tuán)會主題，而后是通過給位同學(xué)的自我介紹，將其家鄉(xiāng)活靈活現(xiàn)的體現(xiàn)出來，五湖四海的各種各樣的獨特風(fēng)韻令人神往。
活動過程中各位同學(xué)一直保持著較高的積極性以及參與熱情，沒有出現(xiàn)往屆團(tuán)會中出現(xiàn)的中途落跑情況，大家對團(tuán)會的支持都堅持到了最后。
嘉賓的積極參與也給了此次團(tuán)會的負(fù)責(zé)人很大鼓舞。
4.經(jīng)驗總結(jié)：
總體完成圓滿，基本達(dá)到預(yù)期效果。但是，由于團(tuán)會在室外舉行，關(guān)于現(xiàn)場的控制問題一直不太理想，雜音的存在影響了活動的質(zhì)量和流暢度，這是需要改進(jìn)的地方。
現(xiàn)場布置欠佳，由于受到場地限制，在室外舉辦的活動在場地布置上比較困難，但是仍然需要克服。
沒能事先準(zhǔn)備話筒，這是出現(xiàn)在組織上的問題，希望以后能夠注意。
但是總體上團(tuán)會效果較好，優(yōu)點大于不足，能夠達(dá)到預(yù)先效果，真正體現(xiàn)團(tuán)會主旨!
三、第三次團(tuán)會。
1.主題：“關(guān)注兩會聚焦民生”主題團(tuán)會。
2.背景及意義：
2012年3月13日(星期二)上午9時，全國政協(xié)十一屆五次會議在人民大會堂舉行閉幕會。2012年3月14日(星期三)上午10時，第十一屆全國人民代表大會第五次會議在人民大會堂舉行閉幕會。外國語學(xué)院團(tuán)委組織全院青年召開題為“關(guān)注兩會聚焦民生”的團(tuán)組織生活會，引導(dǎo)全院團(tuán)員以班級為單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)“兩會”基本知識，充分了解了“兩會”主要內(nèi)容并深刻認(rèn)識“兩會”的重要意義。
3.開展情況：
前期準(zhǔn)備比較充分，分工明確，并讓各位同學(xué)去查找和了解有關(guān)“兩會”的熱門話題。大部分同學(xué)都做了充分的準(zhǔn)備。同學(xué)們都積極的表達(dá)了自己對有關(guān)話題的看法。
活動內(nèi)容豐富有趣，參與度非常高?；顒訃@兩會熱門提案和熱門話題進(jìn)行。各位同學(xué)針對民生問題、社會問題以及國家領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績等問題提出了獨到的見解?；顒舆€就黃細(xì)花提出的關(guān)于“法定婚齡提前到十八周歲"提案進(jìn)行了激烈的辯論會，讓此次活動達(dá)到了高潮。活動現(xiàn)場氣氛活躍，活動秩序井然?；顒舆^程中不僅有同學(xué)們躍發(fā)言，開展了激烈的辯論賽，中間還開展了非常有趣的游戲環(huán)節(jié)，再一次的調(diào)動了現(xiàn)場氣氛。
4.經(jīng)驗總結(jié)：
一些細(xì)節(jié)問題沒有注意到，如團(tuán)會開展前沒有準(zhǔn)備好嘉賓卡，希望以后的團(tuán)會多注意細(xì)節(jié)問題。
活動進(jìn)行中個別同學(xué)開小差，沒有積極參與到其中。希望大家都能參與到每次團(tuán)會中，堅決杜絕“打醬油”現(xiàn)象。
但是總體上這次團(tuán)會效果較好，優(yōu)點大于不足，能夠達(dá)到預(yù)先效果，真正體現(xiàn)團(tuán)會主旨!希望我們xx班在以班長、團(tuán)支書的帶領(lǐng)下，在各班委的組織中，全體同學(xué)努力辦好每一次團(tuán)會，把xx班建立成團(tuán)結(jié)、友愛的優(yōu)秀班級。
四、推優(yōu)大會。
根據(jù)外國語學(xué)院黨委相關(guān)文件，xx班團(tuán)支部舉行了4次推優(yōu)活動，并通過投票產(chǎn)生了共10名共青團(tuán)員為入黨積極分子。
推優(yōu)大會本著為黨組織推薦輸送優(yōu)秀團(tuán)員青年的目的，并通過定期推優(yōu)提高全體團(tuán)員青年的思想政治覺悟，對所有參選團(tuán)員進(jìn)行綜合評定，從思想學(xué)習(xí)工作各方面進(jìn)行考核，最終通過公平公正公開的投票唱票統(tǒng)票，選舉出大家認(rèn)可的優(yōu)秀團(tuán)員成為入黨積極分子。
最終名單如下：
五、優(yōu)秀團(tuán)員(干)民主推選會。
推舉結(jié)果名單如下：
優(yōu)秀團(tuán)員：
優(yōu)秀團(tuán)干：
推舉結(jié)果名單如下：
優(yōu)秀團(tuán)員：
優(yōu)秀團(tuán)干：
六、團(tuán)員意識深化建設(shè)。
主要由團(tuán)支書、組織委員、宣傳委員組成的團(tuán)支委成員，在日常學(xué)習(xí)和工作中開展xx班團(tuán)支部的團(tuán)員意識深化工作。包括及時傳達(dá)校黨委院黨委組織的工作安排和思想政策，倡導(dǎo)大家加強(qiáng)和黨團(tuán)組織的聯(lián)系和交流、深入了解關(guān)心支部成員學(xué)習(xí)工作生活情況，積極為同學(xué)們排憂解難、促進(jìn)支部精神文化建設(shè)進(jìn)程和對入黨積極分子的考察和培養(yǎng)工作。
先進(jìn)單位申報報告篇一
湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設(shè)一個生產(chǎn)車間，承擔(dān)著人民東路提質(zhì)改造交通設(shè)施施工任務(wù)。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區(qū)我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應(yīng)貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進(jìn)度、比安全和文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效，保安全”為目標(biāo)，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標(biāo)線施劃，路口信號燈調(diào)試安裝等施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值100萬元，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，受到監(jiān)理、建設(shè)指揮部的好評。為切實提高企業(yè)競爭實力，樹立企業(yè)良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎(chǔ)，提高效率。
圍繞現(xiàn)場，明確分工。為明確責(zé)任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線（芙蓉區(qū)段）道路交通設(shè)施工程項目部,以項目經(jīng)理為組長的業(yè)主設(shè)計關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以現(xiàn)場施工員為組長的地方關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的工地施工調(diào)查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進(jìn)行。
善了《物資供應(yīng)管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《調(diào)度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現(xiàn)場做到有據(jù)可依，操作程序明晰規(guī)范，管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。
在實際工作中全面提供技術(shù)支持。在取得施工現(xiàn)場第一手資料的同時,項目部技術(shù)人員對照圖紙，并積極與設(shè)計單位聯(lián)系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設(shè)計。項目部技術(shù)部門和現(xiàn)施工管理人員每天都到施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工圖紙和現(xiàn)場的基礎(chǔ)上不斷完善各類施工技術(shù)交底，在施工過程中確保工程的質(zhì)量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數(shù)千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質(zhì)量文明宣傳標(biāo)語。在市委、市政建設(shè)管理局及公司的檢查中，項目部安全質(zhì)量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力。
人民路東延線提質(zhì)改造工程是全市重點工程。根據(jù)這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產(chǎn)各項工作，促進(jìn)工程項目部各項管理良好運(yùn)行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機(jī)和平臺，充分發(fā)揮金安敢打硬拼的作風(fēng)，一切工作圍繞施工生產(chǎn)緊密進(jìn)行。
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進(jìn)行考評，做到現(xiàn)場操作有據(jù)可行、操作程序科學(xué)規(guī)范、職工業(yè)務(wù)熟練有余。
抓好表彰環(huán)節(jié)。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經(jīng)辦等部門從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格考核；工程部對項目部各小組的現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)控、辦公環(huán)境衛(wèi)生與文明、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核；項目部對各小組職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作成績、團(tuán)結(jié)同志、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機(jī)制。競賽評比設(shè)“先進(jìn)小組”、“先進(jìn)部門”、“明星職工”三大獎項，在比進(jìn)度、比安全及文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設(shè)立部門、個人競賽評比欄目，對先進(jìn)進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關(guān)。
首先是安全上把關(guān)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產(chǎn)放在首位，列為施工生產(chǎn)管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)。每月項目部進(jìn)行一次安全大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，逐個工點進(jìn)行查改，每天由安質(zhì)部對各工點進(jìn)行安全檢查，動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題，立即下達(dá)整改通知書并進(jìn)行處罰。實現(xiàn)了項目部進(jìn)點以來生產(chǎn)無事故的可喜局面。
第二是質(zhì)量上把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷。比質(zhì)量，創(chuàng)精品是勞動競賽的核心內(nèi)容。項目部制定了《質(zhì)量管理制度》及多種專項質(zhì)量控制方案，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴(yán)格編制合理的施工組織設(shè)計、各分項工程施工工藝、操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度、關(guān)鍵工序作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度、隱蔽工程、砼工程質(zhì)量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設(shè)計部技術(shù)人員組成的檢查小組對現(xiàn)場進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，有效控制了工程質(zhì)量。
第三是效益上把關(guān)，實現(xiàn)效益目標(biāo)“零”浪費(fèi)。我們在降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)把關(guān)，追求效益目標(biāo)的“零”浪費(fèi)。一是加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)管理。項目物資管理堅持宏觀調(diào)控和微觀管理相結(jié)合、歸口分級管理的原則，保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)，做好大宗材料的招標(biāo)采購工作和現(xiàn)場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強(qiáng)機(jī)械和勞務(wù)管理。對機(jī)械和勞務(wù)使用上必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后經(jīng)總工程師復(fù)核、各部門現(xiàn)場收方簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。三是加強(qiáng)項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經(jīng)費(fèi)的使用，所有后勤和辦公品一律執(zhí)行計劃購臵審批制度，未經(jīng)項目經(jīng)理同意簽認(rèn)的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發(fā)青春。
在施工生產(chǎn)過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導(dǎo)航標(biāo)”，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會議、職工大會、生產(chǎn)交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質(zhì)改造工程建設(shè)重大意義、宣傳金安發(fā)展與自身發(fā)展的深遠(yuǎn)意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調(diào)動職工投身重點工程建設(shè)的積極熱情。
時緊時松、單純追求進(jìn)度和產(chǎn)值的現(xiàn)象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產(chǎn)與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。我們將“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型職工”活動與現(xiàn)場施工相結(jié)合，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學(xué)生安排到不同崗位進(jìn)行鍛煉，工程部定期對他們進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)和考核，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習(xí)生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業(yè)務(wù)能力和主觀能動性，對多名表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行了通報表彰。
把施工生產(chǎn)與“三新”教育相結(jié)合。項目部以“三新”活動為契機(jī)，在生產(chǎn)實踐中體現(xiàn)和實踐金安員工的先進(jìn)性，號召全體員工充分發(fā)揮先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新，競賽中爭當(dāng)“金安明星”。在“人心正、風(fēng)氣順、勇爭先、戰(zhàn)必勝”的金安精神指導(dǎo)下，全身心地投入到大干活動當(dāng)中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發(fā)展了“金安人”先進(jìn)性的具體要求。結(jié)合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經(jīng)辦的征文競賽活動，在一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數(shù)之多，稿件質(zhì)量之高均受到公司的表揚(yáng)。
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業(yè)余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業(yè)余生活；受到職工們一致稱贊。
湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司。
二〇一三年九月二十二日。
先進(jìn)單位申報報告篇二
”先進(jìn)黨支部;x單位x班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，
成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：
x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
x單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一是組織豐富多彩活動有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
先進(jìn)單位申報報告篇三
公司是由原實業(yè)總公司和公司通過改制而成，改制后的公司全稱為“工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：一公司、二公司、三公司、綜合服務(wù)中心、化工廠、涂料廠以及租賃廠點大酒店、加油站、精細(xì)化工廠和演義廣場。
全公司在冊職工人，其中全民人，集體人，市場化就業(yè)人。男職工人，女職工人。全公司有黨員人，總支委員會由人組成，下設(shè)支部和支部共兩個支部。
一年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元，至月份實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元。
今年月，新班子組成后，為了徹底摸清公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
（一）、完成了公司的改制工作。。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
由于歷史上原因，公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們在最短的時間內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對原天茂公司的各類組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，如，在完善了安全組織機(jī)構(gòu)的同時，對班子成員落實了責(zé)任制和承包點，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。二是認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。
從月初開始，配合公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過公司的現(xiàn)實狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務(wù)教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的工作。公司所屬的隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強(qiáng)對隊伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個隊伍很難適應(yīng)市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。
今年月日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對原公司進(jìn)行重新改組，將原公司分為三個公司，對原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競爭機(jī)制，成立招（投）標(biāo)小組和工程預(yù)驗收小組，對公司承攬的工程實行內(nèi)部招標(biāo)，在競爭的同時，鍛練隊伍。預(yù)驗收小組在對各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。
加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會、監(jiān)事會的關(guān)系，堅持黨管干部的原則，在“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實、創(chuàng)新”上下功夫。
先進(jìn)單位申報報告篇四
成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：
x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
x單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一是組織豐富多彩活動有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
先進(jìn)單位申報報告篇五
省愛衛(wèi)會：
近年來，我委在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省市縣愛衛(wèi)會的精心指導(dǎo)下，全面貫徹上級愛國衛(wèi)生工作精神，本著“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，建一流環(huán)境”的奮斗目標(biāo)，堅持一手抓計生工作，一手抓環(huán)境衛(wèi)生，積極開展愛國衛(wèi)生活動，不斷加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作制度建設(shè)和規(guī)范化管理，努力把我委建成環(huán)境整潔優(yōu)美的行政機(jī)關(guān)。同時，我委已連續(xù)十五年被評為“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，蟬聯(lián)三屆“省級文明單位”?，F(xiàn)我委省級衛(wèi)生先進(jìn)單位已經(jīng)到屆，特重新申報省級衛(wèi)生先進(jìn)單位，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、正確認(rèn)識，愛國衛(wèi)生工作組織有力
環(huán)境衛(wèi)生問題至關(guān)重要，它不僅是職工正常生活和工作的首要條件，更是單位形象的直接表現(xiàn)和單位精神面貌的集中象征。正是基于對愛國衛(wèi)生工作的正確認(rèn)識，我委始終把省級衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作納入重要議事日程，根據(jù)機(jī)關(guān)人事變動情況，及時調(diào)整了“衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)，同時將衛(wèi)生工作納入全委崗位目標(biāo)責(zé)任制，和業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考評。明確了一崗雙責(zé)制，各股（室）、站長既對本單位的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又對衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。形成了一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，各股（室）、站長具體抓，全委干部職工共同參與、齊抓共管的格局。
比制度》等規(guī)章制度，全面規(guī)范了機(jī)關(guān)衛(wèi)生各項工作，使全委干部職工養(yǎng)成了求實、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷的工作作風(fēng)。一是衛(wèi)生考核制度化。把全委辦公環(huán)境進(jìn)行分片包干，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把全委衛(wèi)生工作全部劃分落實到各個股（室）、站，由各股（室）站長負(fù)責(zé)，不留衛(wèi)生死角，并實行百分考核，委衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各股室衛(wèi)生工作進(jìn)行考核。二是衛(wèi)生檢查經(jīng)?；ＵJ(rèn)真組織開展好集中衛(wèi)生大掃除，規(guī)定每月的最后一個周五為衛(wèi)生大掃除，由各股室長負(fù)責(zé)組織干部職工進(jìn)行大掃除，委衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進(jìn)行檢查，并當(dāng)場打分，對衛(wèi)生好的股室進(jìn)行獎勵，對衛(wèi)生不合格的股室進(jìn)行通報批評，使各項工作步入了規(guī)范化、制度化軌道。
三、強(qiáng)化健康教育，愛國衛(wèi)生工作深入人心
我委提出“單位是我家，衛(wèi)生靠大家”的口號，通過橫幅、宣傳欄、櫥窗等多種宣傳形式，進(jìn)行了深入而廣泛的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的文明衛(wèi)生意識，統(tǒng)一了思想，形成了人人參與，個個動手，大家出力作貢獻(xiàn)的新局面。同時利用每年四月份愛國衛(wèi)生月活動，集中開展對不文明、不衛(wèi)生言行的規(guī)范教育和整治活動，提高文明言行，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，掀起了“講文明、樹新風(fēng)、樹楷?！钡臒岢?，促進(jìn)了環(huán)境文明之風(fēng)和衛(wèi)生觀念的形成。
四、保障措施有力，愛國衛(wèi)生工作成果豐碩
近幾年來，圍繞著對外樹立單位行業(yè)形象，對內(nèi)塑造一個舒適健康的工作環(huán)境，做了大量的工作。一是今年以來先后投入80余萬元用于美化、綠化、亮化辦公環(huán)境，我委根據(jù)工作需要，在公開招標(biāo)的前提下，在辦公樓內(nèi)安裝了中央空調(diào)，并積極爭創(chuàng)市級園林單位，參與我縣的“三城”創(chuàng)建工作、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)草坪、購置了高檔花木。并結(jié)合“愛國衛(wèi)生”月活動開設(shè)了無煙會議室，配備了垃圾筒、痰盂、紙簍、煙灰缸等衛(wèi)生用品，增強(qiáng)了干部職工的環(huán)保意識和集體觀念。現(xiàn)在走進(jìn)計生委碧綠的草坪、整潔的院落，潔凈的辦公環(huán)境，處處充滿了現(xiàn)代化文明的氣息，為干部職工提供了一個優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。二是由辦公室負(fù)責(zé)，積極響應(yīng)政府安排，及時購買鼠藥等藥品，認(rèn)真開展了鼠、蚊、蠅、蟑螂等四害的防治滅殺工作，創(chuàng)造了一個健康的工作環(huán)境。三是專人負(fù)責(zé)清廁工作，購買“8.4”消毒液等進(jìn)行潔廁、消毒處理，努力做到了源頭防治工作。四是狠抓各股室的日常衛(wèi)生及劃定區(qū)域衛(wèi)生的大掃除，努力做到室內(nèi)窗明幾凈，書報疊放整齊，單位環(huán)境綠化、美化、亮化起來。五是結(jié)合公民道德教育，開展了“文明職工”、“文明股室”和“五好家庭”的評比活動，使每個干部職工都能做到衣貌整潔，端莊大方，不穿奇裝異服，不做不文明的居家行為，”講求心靈美、行為美、形象美。
總之，近幾年來，我委的衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建工作，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和職工的積極參與和努力下，干部職工對愛國衛(wèi)生工作有了更高的認(rèn)識，機(jī)關(guān)衛(wèi)生環(huán)境有了質(zhì)的飛躍，取得了更加顯著的工作成果。遵照上級愛衛(wèi)會換屆工作通知精神，特重新申報省級衛(wèi)生先進(jìn)單位，請予審查批復(fù)。
先進(jìn)單位申報報告篇六
今年以來，我們工區(qū)以創(chuàng)建六好區(qū)隊活動為載體，堅持三個文明一起抓，兩個成果一起要，努力推進(jìn)區(qū)隊建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項工作有了快速發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、二季度，均被評為礦級六好區(qū)隊創(chuàng)建優(yōu)勝單位，現(xiàn)通過自檢總結(jié)，我們的具體做法是：
領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建六好區(qū)隊活動的關(guān)鍵，措施得力是實施創(chuàng)建規(guī)劃的保障。為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建活動的開展，工區(qū)黨政在年初即調(diào)整充實了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出“年六好區(qū)隊創(chuàng)建規(guī)劃”，并對班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，各主抓一項具體工作，黨政聯(lián)席會還把分析研究六好區(qū)隊建設(shè)情況作為重要內(nèi)容并形成制度。4月份，黨政聯(lián)席會針對隊伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問題，制定出21條改進(jìn)辦法，加速整改，使創(chuàng)建活動保持了良好的發(fā)展勢頭。工區(qū)黨支部在制定全年工作規(guī)劃時，把六好區(qū)隊建設(shè)作為主要工作目標(biāo)，分解落實“六好”內(nèi)容。與此同時，工區(qū)定期編印綜合性月度簡報，把工區(qū)的政令、指令及時傳達(dá)到職工群眾，使簡報在思想政治工作方面發(fā)揮了陣地作用，在生產(chǎn)工作中起到了宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的作用，在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生了安全警示作用。
我們先后建立了《創(chuàng)建六好區(qū)隊考核制度》、《“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《班組民主管理實施辦法》等五項創(chuàng)建機(jī)制，設(shè)有專人負(fù)責(zé)日常的工作和管理。在運(yùn)作中，定期統(tǒng)計各項考核內(nèi)容的實施及督促、檢查工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定改進(jìn)辦法，我們還根據(jù)工區(qū)自身特點和工作需要，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高，確保創(chuàng)建活動健康發(fā)展。如一季度末我們通過職代會對原來的“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法進(jìn)行修改，充實了更豐富的競賽內(nèi)容，并在4月份開始推行，提高了“雙五”競賽質(zhì)量。二季度，通過完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，使各項工作和生產(chǎn)任務(wù)的制定落實，具有了較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和實效性，大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情，使生產(chǎn)服務(wù)、重點工程、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好區(qū)隊建設(shè)又邁上了新的臺階。
為強(qiáng)化六好區(qū)隊建設(shè)，我們在每季、每月都要確定不同的側(cè)重面和活動重點，形成鮮明的工作主線。3月份主要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過對干部實行業(yè)績考核，對職工實行日考日報制度，對安全實行責(zé)任連帶，堵塞了安全管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。6月份針對生產(chǎn)工作實際，開展“安全形勢任務(wù)教育”，以“我要安全，我為安全”為主題，設(shè)立宣傳欄、決心臺，人人寫出保證書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全活動氛圍。充分利用班前班后會、安全活動日，組織職工學(xué)習(xí)“礦山安全法”等國家法規(guī)和現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)措施，提高職工自主保安意識和互保聯(lián)保能力，形成個人行為與公眾監(jiān)督、定向檢查與專項考核相交融的運(yùn)作體系，不斷夯實安全工作基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。8月份，為不斷適應(yīng)創(chuàng)建獨具特色、全新模式現(xiàn)代化礦井的需要，在全區(qū)開展“服務(wù)意識教育”活動，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平作為階段工作重點，要求干部職工要有新的境界、新的思想、新的思考，用競爭意識看待現(xiàn)實，用創(chuàng)新意識對待工作，加快思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)責(zé)任意識，充分調(diào)動了職工群眾的積極性。在承擔(dān)6302鋪軌1000米工程中，由于條件艱苦，許多職工出現(xiàn)高溫反應(yīng)，有的'暈倒、有的嘔吐，體力消耗大，但為給一線盡快創(chuàng)造生產(chǎn)條件，沒有一人叫苦喊累，更沒有一人退下火線，提前完成了運(yùn)料鋪軌。
通過對六好區(qū)隊建設(shè)進(jìn)行自檢，我們認(rèn)為符合“六好”考核要求，已達(dá)到先進(jìn)六好區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)，特申報年度礦級和公司級六好區(qū)隊創(chuàng)建優(yōu)勝單位。
先進(jìn)單位申報報告篇七
回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2013年全年未發(fā)生機(jī)組非計化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊，積極踐行全新管理模式。
執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗；六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
2013年，xxx單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360mw以下）四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
2013年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
2013年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
xxx單位。
先進(jìn)單位申報報告篇八
報 告
軍訓(xùn)部并首長：
根據(jù)（2010）軍訓(xùn)字第58號文件精神，我部對申請“教學(xué)工作先進(jìn)單位的”的兵種戰(zhàn)術(shù)教研室、自行火炮教研室、步兵輕武器教研室、導(dǎo)彈系統(tǒng)控制教研室、教研二隊、教研三隊、教研四隊一年來的教學(xué)工作進(jìn)行了嚴(yán)格地審查、核實。經(jīng)審查、核實，以上申請的各單位符合“教學(xué)工作先進(jìn)單位”的所有條件。經(jīng)研究決議，同意以上單位的申請。
請首長批示！妥否！請批示
吉林省軍區(qū)征兵辦公室 2011年1月17日
機(jī)關(guān)、各部、直屬隊:
2010年度征兵工作已經(jīng)結(jié)束，今年在省政府和各個基層部隊的大力支持下，各部門努力工作的情況下，圓滿的完成了今年的征兵工作，今年我軍區(qū)在各個武裝部的大力配合下共征兵2120名新兵應(yīng)征入伍，其中男士兵1931名，女士兵189名，其中陸軍1470名，空軍543名，海軍107名，（不含武裝警察部隊）輸送到各個部隊就職，經(jīng)過二次部隊反映信息，現(xiàn)所有入伍新兵健康檢查合格，政治審查合格，政治思想合格，無一人別退回，希望在下步工作中，同志們要不驕不躁努力工作，踏踏實實為人民服務(wù)，為把我軍建設(shè)成更大的武裝力量而奮斗。
吉林省軍區(qū)征兵辦公室軍務(wù)部
二0一0年一月十七日
先進(jìn)單位申報報告篇九
在區(qū)、局檔案主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，教育中心的檔案工作在以往成績的基礎(chǔ)上，不斷深入。在檔案管理制度化、規(guī)范化上，在檔案利用率擴(kuò)大上，在檔案工作人力、物力、財力的加強(qiáng)投入上，在檔案員的培訓(xùn)上作了一些工作，取得了一些成效?，F(xiàn)申報20xx年度區(qū)檔案工作先進(jìn)單位。
自從教育中心成立以來，原單位的職能擴(kuò)大，職能處室增多，需要歸檔的材料猛增。中心領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)配人員，成立了以1名綜合檔案員、14名兼職檔案員為主的檔案管理機(jī)構(gòu)。并積極鼓勵、支持檔案人員參加區(qū)檔案局組織的各項專業(yè)培訓(xùn)。其中綜合檔案員還參加了上崗證的培訓(xùn)且取得了上崗資格證書。對于合并后的檔案工作，中心分管領(lǐng)導(dǎo)多次與區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，重新確立了《教育中心檔案分類試行方案》、《教育中心編研工作實施方案》、《教育中心20xx年檔案工作試行方案》。并牽頭召開了中心檔案工作會議。組織檔案人員學(xué)習(xí)了《歸檔文件整理標(biāo)準(zhǔn)》，分析了當(dāng)前中心檔案工作的形勢，布置了《20xx年檔案工作的計劃》。在工作中，不論中心的資金多么緊張，保證為檔案人員訂閱檔案雜志，對檔案工作使用設(shè)備及裝具的購買也從來都是大力支持。為了促進(jìn)中心檔案工作現(xiàn)代化的進(jìn)程，中心領(lǐng)導(dǎo)還專門為檔案室配備了兩臺專用電腦、一臺復(fù)印機(jī)、一臺激光打印機(jī)；考慮到現(xiàn)在中心兩院辦公的不便，還特意購買了兩套《今易》檔案管理軟件。
中心成立以后，新成立的檔案工作機(jī)構(gòu)中，有不少人員從來沒接觸過檔案工作。而且隨著天津市檔案工作的不斷發(fā)展，檔案工作又出臺了一系列新的法規(guī)、制度及實施方案，這就要求全體檔案人員緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能。為此，我單位堅持從兩個渠道對檔案人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是積極組織檔案人員參加區(qū)檔案局組織的所有培訓(xùn)，讓檔案人員不斷獲取新的檔案工作相關(guān)信息，不斷更新自己的觀念。二是結(jié)合本單位的實際，制定我單位的學(xué)習(xí)計劃，定期組織檔案人員學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了《歸檔文件整理標(biāo)準(zhǔn)》、《文書檔案保管期限表》、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔和不歸檔的范圍》、《20xx年檔案工作要點》、《教育局檔案工作制度、歸檔范圍及保管期限表、分類編號方案》等等材料，同時還對所有檔案人員進(jìn)行了使用《今易》軟件的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，提高了所有檔案人員的專業(yè)知識水平。從而保證了入庫檔案的質(zhì)量，為檔案的開發(fā)利用打下了堅實的基礎(chǔ)。
在日常的工作中，所有兼職檔案人員能夠以大局出發(fā)，在繁忙的本職工作的同時，積極配合中心的整體檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行中心的檔案工作計劃，在編排盒號的程序中，從未因一人影響整個中心檔案工作的進(jìn)程。檔案工作是一項服務(wù)性很強(qiáng)的工作，因此，全體檔案人員從一開始就樹立了“工作就是服務(wù)”的觀念。以“增強(qiáng)服務(wù)意識”和“主動服務(wù)”作為工作的出發(fā)點和歸宿。工作中，每位檔案人員都能做到忠于職守、積極認(rèn)真、一絲不茍、任勞任怨。隨著中心職能的擴(kuò)大，檔案室的服務(wù)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到全區(qū)的中小學(xué)、幼兒園。對于各種檔案材料的查閱，我們的檔案人員從來都是做熱情、周到、準(zhǔn)確、快捷。因此，受到了全區(qū)各校的好評。
先進(jìn)單位申報報告篇十
坐落于泰山腳下的泰安xx學(xué)校是泰山區(qū)區(qū)直唯一的一所九年一貫制學(xué)校，現(xiàn)有中小學(xué)教學(xué)班31個，在校生1620人，在職教職工113人。近年來，學(xué)校積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，深入貫徹國家教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，立足學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展和成人成才，本著“為學(xué)生的一生發(fā)展和幸福奠基”的辦學(xué)宗旨，圍繞“學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會生存”的育人目標(biāo)，突出“教書育人、育人為本、德育為先”的根本要求，探索實施以“四學(xué)會”為主題的校本化、課題化德育工程，實現(xiàn)了德育工作的創(chuàng)新突破，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。
中央8號文件提出：加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)是一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是全黨全社會的共同任務(wù)。xx年前后相當(dāng)長的一個時期，在地處泰城城區(qū)邊緣的xx學(xué)校，一個班級里家庭經(jīng)濟(jì)困難和學(xué)習(xí)有障礙、習(xí)慣不良的學(xué)生占到了1/3以上。大部分學(xué)生的自尊心和自信心嚴(yán)重缺乏，行為習(xí)慣較差，學(xué)習(xí)動力不足，成績普遍較低，這一度成為制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸。
為科學(xué)有效地實施德育工作，切實解決學(xué)生身上存在的實際問題，學(xué)校努力踐行“回歸人本、回歸基礎(chǔ)、回歸生活、回歸實踐”的理念，找準(zhǔn)德育工作的“點”(結(jié)合點)和“本”（校本化），創(chuàng)新工作思路，將上級德育意見、中小學(xué)德育綱要目標(biāo)與中小學(xué)生思想道德現(xiàn)狀緊密結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，實施德育工作校本化、課題化策略，將德育目標(biāo)任務(wù)通過學(xué)?！八膶W(xué)會”育人目標(biāo)教育這一載體予以落實，重點探索構(gòu)建了以“四學(xué)會”育人目標(biāo)為主題的校本化德育工作體系。
學(xué)校對“四學(xué)會”課題邊研究邊實施，探尋了一條可行的課題研究之路，構(gòu)建了完整的課題實施體系。
1、明確課題的核心理念和具體表現(xiàn)。
學(xué)校明確提出“以品行為魂，以能力為本，以創(chuàng)新為先，以勤奮為徑”的校本育人理念，突出“習(xí)慣、守規(guī)、誠信、感恩、愛心、責(zé)任、自信、樂學(xué)”等核心主題?！皩W(xué)會做人”的核心理念是愛心與責(zé)任，在人格修養(yǎng)方面突出講文明、重誠信、懂感恩、負(fù)責(zé)任；“學(xué)會學(xué)習(xí)”的核心理念是求知與創(chuàng)新，在終身學(xué)習(xí)方面做到有信念、好習(xí)慣、善學(xué)習(xí)、勤實踐；“學(xué)會做事”的核心理念是規(guī)則意識與身體力行，在處事交往方面把握有計劃、守規(guī)則、能合作、善溝通；“學(xué)會生存”的核心理念是自理能力與自我發(fā)展，在生存生活方面能夠愛生活、能自理、會健體、保安全。“四學(xué)會”內(nèi)涵和外延的明確，為做人、做事、學(xué)習(xí)和生存等一系列習(xí)慣培養(yǎng)提供了依據(jù)。
2、完善具有層次性的育人目標(biāo)內(nèi)容。
針對學(xué)生在年級層次性和認(rèn)知水平上的差異，學(xué)校探索形成了具有層次化和序列化、符合九年一貫制學(xué)校特點的《xx學(xué)?！八膶W(xué)會”育人目標(biāo)操作評價方案》，明確了“四學(xué)會”培養(yǎng)基礎(chǔ)目標(biāo)在各年級段分解實施的子目標(biāo)和具體操作要求及活動內(nèi)容系列，將各年級的每項“四學(xué)會”基礎(chǔ)目標(biāo)分兩個學(xué)期來設(shè)立子目標(biāo)，一學(xué)年達(dá)成八項目標(biāo)，學(xué)期之間有層次，年級之間有序列，九個年級滾動式訓(xùn)練、螺旋式推進(jìn)，至小學(xué)段和初中段結(jié)束，分別總計達(dá)成40個和32個子目標(biāo)，通過人人參與各個子目標(biāo)的感受、體驗、感悟，從而使每名學(xué)生的道德修養(yǎng)、行為習(xí)慣逐步達(dá)到總體目標(biāo)要求，有力地提高了實施培養(yǎng)目標(biāo)的實效性。
3、構(gòu)建切實可行的評價體系。
圍繞提高班主任開展德育工作、參與課題開發(fā)的積極性，學(xué)校著力構(gòu)建了課題小組、班主任、學(xué)生三級管理評價體系，明確班主任參與課題開發(fā)的工作量分?jǐn)?shù)。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)比較困難的情況下，逐年提高班主任津貼待遇，以精神激勵和待遇落實讓班主任感受到工作的光榮和責(zé)任，極大地調(diào)動了他們的工作積極性。
學(xué)生是“四學(xué)會”教育的直接參與者和最終受益者，為了達(dá)成育人目標(biāo)，學(xué)校積極進(jìn)行學(xué)生評價方式改革，在為每一位學(xué)生建立成長檔案記錄袋的基礎(chǔ)上，把落實“四學(xué)會”育人目標(biāo)和學(xué)生的切身利益相結(jié)合，評選命名xx學(xué)校“四學(xué)會”明星，成為了學(xué)生綜合素質(zhì)評價的有益補(bǔ)充，促進(jìn)了學(xué)生健康全面發(fā)展。
學(xué)校將德育工作通過課程這一載體來確保教育過程的科學(xué)、系統(tǒng)和教育效果的實效。學(xué)校依據(jù)“四學(xué)會”子目標(biāo)，認(rèn)真研究開發(fā)“四學(xué)會”主題教育校本課程，編印《“四學(xué)會”校本課程教材》、《學(xué)生“四學(xué)會”教育手冊》等材料，探索實施“教育引導(dǎo)——活動體驗——反思自省——評價總結(jié)”四步驟操作運(yùn)行模式，拓展完善基礎(chǔ)性和拓展性課程，通過學(xué)科教學(xué)、主題教育、社會實踐、校園文化和第二課堂等途徑，全方位落實“四學(xué)會”育人目標(biāo)。
1、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，打造無縫隙的道德認(rèn)知教育。
學(xué)校牢牢抓住每一個教育時機(jī)，積極打造無縫隙的道德認(rèn)知教育。學(xué)校在每學(xué)期都要開展寒暑假社會實踐套餐活動和展示活動，每周的升旗儀式都要舉行學(xué)生宣誓活動和以“四學(xué)會”為內(nèi)容的主題講話。這些活動使積極的思想占據(jù)了學(xué)生的大腦，幫助學(xué)生樹立了積極進(jìn)取的信念！
班會課是班主任對學(xué)生進(jìn)行思想教育的主陣地。為了提高班會課的整體水平，學(xué)校把每周的班會上課、備課情況納入班主任常規(guī)工作評價，連續(xù)6年組織班會觀摩課活動，全體班主任共同學(xué)習(xí)，分享成功班會的經(jīng)驗。為增強(qiáng)班會課的實效，學(xué)校創(chuàng)新班會課形式，先后開展了班主任“體驗式”和“案例式”主題班會課達(dá)標(biāo)活動，提高了班會課的教育效果。
學(xué)校創(chuàng)新開展“天天講故事”活動，將周三、周四的中午確定為班級講故事時間，青少年勵志讀本《哈佛男（女）孩成長箴言》里的精選故事成了學(xué)生們的首選。通過這一形式，鍛煉了學(xué)生的語言表達(dá)能力，培養(yǎng)了學(xué)生良好的道德情操。
2、拓寬途徑，完善載體，讓體驗教育綻放光彩。
“體驗教育”是教育對象在實踐中認(rèn)知、明理和發(fā)展的過程。學(xué)校將“四學(xué)會”培養(yǎng)目標(biāo)的子目標(biāo)滲透于學(xué)習(xí)、活動和生活中，讓每個學(xué)生參與實踐“四學(xué)會”培養(yǎng)目標(biāo)的全過程，從而使自己的道德修養(yǎng)逐步符合目標(biāo)要求，夯實做人成才的基礎(chǔ)。
多年來，學(xué)校堅持開展“孝敬日”為主題的感恩教育系列活動，每位學(xué)生人手一冊孝心日記，用來記錄學(xué)生在重要節(jié)日所進(jìn)行的感恩體驗。每年12月份，學(xué)校分別進(jìn)行班級和學(xué)校的“十佳孝星標(biāo)兵”評選活動，在孝星標(biāo)兵表彰會上，當(dāng)受表彰的家長看到自己的孩子佩戴著紅花站在領(lǐng)獎臺上時，激動的心情難以言表。
學(xué)校高度重視學(xué)生自理能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，注重把體驗教育訓(xùn)練延伸到家庭，在每年11月份舉行生存教育生活技能展示活動之前，要求學(xué)生在家長的指導(dǎo)幫助下進(jìn)行基本技能訓(xùn)練，小學(xué)生練習(xí)整理書包、自己系鞋帶穿衣服等，中學(xué)生練習(xí)切土豆絲、和面壓面皮等。比賽當(dāng)天，學(xué)生們身系圍裙，有模有樣地展示著自己的才藝，在參與中掌握了一種生活技能，找到了只有自己才能享有的自信。
在德育工作中，空洞的強(qiáng)制性說教，往往會引起學(xué)生的排斥和反感。為了檢驗德育課程實施幾年來的效果，學(xué)校每年都要舉辦“四學(xué)會”校園情景劇大賽活動，學(xué)生們將發(fā)生在自己身邊的故事編成劇本，以舞臺表演的形式詮釋自己對“四學(xué)會”內(nèi)涵的理解。
憑著學(xué)生良好的品行風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的校風(fēng)和穩(wěn)步提升的教育教學(xué)質(zhì)量，xx學(xué)校贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的認(rèn)可和贊揚(yáng)，逐步打響了“辦學(xué)規(guī)范，育人扎實，個性鮮明，校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)優(yōu)、質(zhì)量好”的教育品牌。學(xué)校先后榮獲全國中小學(xué)思想道德建設(shè)“推動學(xué)校德育創(chuàng)新先進(jìn)學(xué)?！?、“山東省心理健康教育先進(jìn)單位”、“泰安市級規(guī)范化學(xué)?！薄ⅰ疤┌彩形拿鲉挝弧?、“泰安市教書育人先進(jìn)單位”、“泰安市十佳師德建設(shè)先進(jìn)集體”、“泰安市教學(xué)示范?！?、“泰安市創(chuàng)新學(xué)?！?、“泰安市學(xué)生喜歡的學(xué)?！?、“泰安市青少年思想道德建設(shè)十佳學(xué)?！钡?0余項榮譽(yù)稱號。
先進(jìn)單位申報報告篇十一
市愛衛(wèi)會：
我局根據(jù)市愛衛(wèi)會工作部署，認(rèn)真開展創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位活動，并取得了明顯成效。
我局多次召開機(jī)關(guān)工作人員大會，全面安排部署創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作，強(qiáng)調(diào)全員樹立“講究衛(wèi)生，人人有責(zé)”的衛(wèi)生責(zé)任意識，使每一位干部職工都明確“人人都是創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作的直接參與者和受益者”的思想，讓人人都知曉創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位是創(chuàng)建更高級別文明單位的基礎(chǔ)和保證，教育引導(dǎo)全體人員積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作，形成全員參與，全員共創(chuàng)的局面。
為切實加強(qiáng)此項工作力度，盡快創(chuàng)建更高級別的文明單位，做到創(chuàng)建有序，提高衛(wèi)生水平，實現(xiàn)衛(wèi)生工作的科學(xué)管理，經(jīng)局黨組會議研究決定，我局專門成立了創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)各股室處所開展創(chuàng)建工作，局辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作，全面落實衛(wèi)生工作責(zé)任制度和各項創(chuàng)建活動。
一是嚴(yán)格按照上級要求，全面落實創(chuàng)建活動，堅持貫徹執(zhí)行各項相關(guān)規(guī)章制度；二是加強(qiáng)宣傳教育，要求人人做到“從一點一滴的小事做起，從我做起，從現(xiàn)在做起”，形成了全員參與的創(chuàng)建格局，提高全員的愛國衛(wèi)生意識；三是經(jīng)常開展衛(wèi)生打掃檢查，各個辦公室無紙屑、地上無煙頭、無積塵、無污垢、無痰跡、無蛛網(wǎng)，門窗凈、桌椅凈、地面凈，各種辦公用品擺放整齊；四是加大監(jiān)督檢查力度，一方面由局辦公室不定期抽查各股室處所衛(wèi)生狀況，另一方面廣大干部職工都有互相監(jiān)督責(zé)任及義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，可以當(dāng)即制止、隨時檢舉；五是經(jīng)常組織形式多樣的全民健身運(yùn)動，如打乒乓球、晨跑、拔河等，提高全所人員的"身體素質(zhì)。
為適應(yīng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，積極開展創(chuàng)建文明單位活動，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精心組織，扎實開展，文明創(chuàng)建工作堅持不斷。加強(qiáng)干部職工素質(zhì)教育，開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，并及時通報督查情況，確保創(chuàng)建工作落實。通過集中整治，形成了機(jī)關(guān)單位內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生管理工作的正?；?、制度化。
綜上，我局創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴(yán)密，安排扎實，措施得力，成效明顯，現(xiàn)特提出申報舟山市衛(wèi)生先進(jìn)單位，敬請批準(zhǔn)！
先進(jìn)單位申報報告篇十二
我校位于鎮(zhèn)政府所在地，環(huán)境優(yōu)美，師資力量雄厚。幾年來，在區(qū)教育局的要求和教研室的指導(dǎo)下，結(jié)合我校實際，積極響應(yīng)并認(rèn)真開展校本教研，并大力渲染教研氣氛，經(jīng)全體教師的努力配合，我校教本教研工作推進(jìn)順利，現(xiàn)將我校具體工作總結(jié)如下：
在校本教研工作開展過程中，我校成立了以校長為組長，教導(dǎo)主任為副組長的校本教研研修領(lǐng)導(dǎo)小組，從領(lǐng)導(dǎo)和組織上給予保障并確立了“科研興?！钡膴^斗目標(biāo)。校長及教導(dǎo)主任教研組長帶頭參加教研，深入教學(xué)第一線，為全校教師帶好頭，領(lǐng)好路。使我校校本研修工作有了艱實的組織基礎(chǔ)。自我校確立抓好校本科研之時起，全校教師高度重視充分認(rèn)識到教育之本在教師，在信息科技突飛猛進(jìn)的今天，作為一名教師只有不斷地更新觀念。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新的教育教學(xué)理念，才能跟上教育發(fā)展的步伐，也才能把握時代的脈博。特別是在新課程的實施過程中，教師必須改變舊的傳統(tǒng)的教學(xué)方式及評價體制。怎樣教育學(xué)生？如何實施新課程標(biāo)準(zhǔn)……是我們面臨的嚴(yán)峻問題。因此我校教師積極響應(yīng)并認(rèn)真開展校本教研，立足于搞好校本教研全面推進(jìn)素質(zhì)教育和課程改革。
為使我校校本教研工作順利發(fā)展，我們制定了切實可行的《校本研修制度》、《教師集體備課制度》、《教師聽課制度》、《課改教育理論學(xué)習(xí)制度》《教研活動管理制度》等，使我校校本教研工作推進(jìn)有章可循，有據(jù)可依，同時我們也修訂了我校教師考評體系和學(xué)生評價機(jī)制，激勵校本教研工作中表現(xiàn)先進(jìn)的教師，優(yōu)先考慮科研型教師的評優(yōu)、**級等考核工作，對未完成規(guī)定教研工作的教師，學(xué)校制訂了相應(yīng)的懲罰措施，有力地促進(jìn)了學(xué)校教研工作的開展。
1、在校本教研活動的推進(jìn)中，我們首先加強(qiáng)了教師培訓(xùn)工作。積極組織和支持骨干教師參加骨干教師培訓(xùn)和各種教師培訓(xùn)，堅持外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)教師回校匯報和對教師再培訓(xùn)。其次，我校很好地堅持了每周一下午語文教研，每周三下午數(shù)學(xué)教研的教研制度。
2、認(rèn)真組織教師參加市、區(qū)及片區(qū)的賽課觀摩活動。我校鼓勵教師爭上公開觀摩課，校長.教導(dǎo)主任帶頭，并納入年度考核當(dāng)中，對表現(xiàn)突出的教師給予適當(dāng)加分，使教師專業(yè)素質(zhì)明顯提高。
3、積極開展全員競教活動，在學(xué)校常規(guī)教研中，我校針對本校特點，組織全員教師參加全程的“備---說---講---評---反思---再研究”的教研活動過程。規(guī)定新進(jìn)教師上好一節(jié)匯報課，骨干教師上好一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。青年教師上好一節(jié)合格課，中老年教師上好一節(jié)經(jīng)驗觀摩研討課。每種教研活動的開展，我們都堅持了眾人幫扶和集體備課的形式準(zhǔn)備與課后點評“1+1”和教后反思再研究的模式，有效地達(dá)到教師智力資源的共享。學(xué)校規(guī)定每位教師期聽課不少于12節(jié)，校領(lǐng)導(dǎo)干部期聽課不少于20節(jié)。
4、深入開展教后反思和教案展評及個案分析教研活動。我校規(guī)定每位教師每周有一篇教后反思，學(xué)期全校組織一次教后反思經(jīng)驗交流和教師教案設(shè)計展評活動。以課程改革的理念去支持教師的教育教學(xué)工作，這都有效地提高了教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到繼續(xù)教育的目的，使教師業(yè)務(wù)能力不斷地更**提高。
為能更好地促進(jìn)校本教研活動的開展，我校成立了語.數(shù)教研組。各組擬定出切實可行的教研計劃開展活動，使教研工作更加細(xì)致，成效更加明顯：一是校本研修賦予了教師新的職業(yè)生活方式，廣大教師愛崗敬業(yè)，悅納自己，快樂從教，充滿高度的職業(yè)責(zé)任感、使命感、自豪感和成就感，探究、合作、反思已成為教師職業(yè)生活的習(xí)慣，他們在“工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，許多教師都已習(xí)慣于每周看一本好書，聽一堂好課，展開一次專題研討，撰寫一篇案例反思。二是校本研修改變了教師的教育理念和教學(xué)行為，“以人為本”的教育思想已經(jīng)扎根于廣大教師的腦海之中，“為了每個孩子的發(fā)展”已成為越來越多的教師的基本信念，組織者、參與者、引導(dǎo)者的教師角色已經(jīng)形成，平等、民主、和諧的課堂氣氛已經(jīng)建立，自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式已經(jīng)呈現(xiàn)，教師教得得心應(yīng)手，學(xué)生學(xué)得輕松愉快。三是校本研修引領(lǐng)了大批教師迅速成長，一個師德高尚、業(yè)務(wù)精良，讓學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意的教師隊伍正在逐漸壯大。四是校本研修激發(fā)了教師教育科研熱情，增強(qiáng)了教師教育科研能力，17位教師有多篇論文獲國、省、市區(qū)等不同級別獎勵或在不同刊物上發(fā)表，撰寫案例分析、或教學(xué)反思多篇。五是校本研修促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提高，幾年來，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量一直都名列全鎮(zhèn)榜首。成績的取得進(jìn)一步證實了我校校本教研的成效，今后我校也還會一如既往地加強(qiáng)校本教研的管理，一步一個臺階地抓好教育教學(xué)質(zhì)量的提升工作。
綜上是我校在校本教研中的一些做法和取得的部分成績。我們相信在區(qū)教研室的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)中心校的具體安排下，我們會把校本教研工作做得更好。
先進(jìn)單位申報報告篇十三
本班團(tuán)支部自開學(xué)建立至今已半年有余，支部正在逐步發(fā)展，日漸完善中。
團(tuán)干部隊伍建設(shè)方面，注重奉獻(xiàn)精神，能踏踏實實為同學(xué)辦實事。我班團(tuán)支部共設(shè)3名團(tuán)干，他們的職責(zé)分別是：
(1)團(tuán)支書;鐘運(yùn)佳。
負(fù)責(zé)主持班級內(nèi)定的工作，定期組織團(tuán)員進(jìn)行思想建設(shè)，開展團(tuán)活動，協(xié)助班長主持班級日常工作。
密切注意同學(xué)的思想動態(tài)，引導(dǎo)團(tuán)員積極向黨組織靠攏，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各團(tuán)干工作，負(fù)責(zé)團(tuán)內(nèi)部活動的策劃，組織、協(xié)調(diào)。
(2)組織委員;陳源。
積極動員班級同學(xué)向中國共產(chǎn)黨靠攏。
協(xié)助班長和團(tuán)支書做好工作。
(3)宣傳委員;陳洋曦。
負(fù)責(zé)黑板報的主辦工作。
負(fù)責(zé)全班各項活動的宣傳工作，反映全班同學(xué)的精神風(fēng)貌和生活情況。
協(xié)助班長和團(tuán)支書做好工作。
二、魅力飛揚(yáng)。
班團(tuán)成員。
班長：周玉嬌團(tuán)支書：鐘運(yùn)佳宣傳委員：陳洋曦組織委員：陳源學(xué)習(xí)委員：金沙。
清潔委員：楊棚棚葉馮君紀(jì)律委員：鄒雪體育委員：湯啟林文藝委員：湯曉佩。
優(yōu)秀學(xué)生。
年級組：
才藝之星：蘇欣進(jìn)步之星：羅杰誠信之星：涂英男。
守紀(jì)之星：張芯菱禮儀之星：徐豪新三好：金沙，周玉嬌。
校級：
文學(xué)之星：蔣雅川愛校之星：劉鑰新三好：楊棚棚，張呂。
永川區(qū)三好學(xué)生：李瑞。
優(yōu)秀團(tuán)員：陳月，楊棚棚。
優(yōu)秀團(tuán)干部：鐘運(yùn)佳。
在加強(qiáng)團(tuán)支部班子建設(shè)的同時，我們也充分發(fā)動品學(xué)兼優(yōu)，德才兼?zhèn)涞耐瑢W(xué)參與年級組、校級的工作事務(wù)中，為我校的建設(shè)提供人才，其中金沙同學(xué)任高一生活部部長;徐豪同學(xué)任校生活部副部長;楊棚棚同學(xué)葉馮君同學(xué)均為校生活部成員;陳洋曦同學(xué)為國語社副社長，李瑞為校紀(jì)檢部成員;蘇杰為國旗班旗手。王一興同學(xué)獲“我是90后”征文比賽一等獎，蔣雅川同學(xué)獲“我是90后”征文比賽二等獎，楊棚棚同學(xué)獲“我是90后”征文比賽三等獎。蔣惠，曾云川同學(xué)作文發(fā)表在?？?《北山風(fēng)》上。
三、豐富多姿的組織生活。
針對團(tuán)員青年精力充沛思想活躍的特點，我們不斷加大陣地建設(shè)力度，開展豐富多彩的活動。
1.鑒于開學(xué)以來同學(xué)們的學(xué)習(xí)習(xí)慣不夠好，行為舉止不夠規(guī)范。我們班特開展“好習(xí)慣是成功的保證”主題班會。通過本次班會活動，同學(xué)們能正確分辨好習(xí)慣與壞習(xí)慣，認(rèn)識到習(xí)慣的重要性，樹立良好的關(guān)于習(xí)慣的觀點，并在班上營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2.與8班進(jìn)行籃球友誼聯(lián)賽，在鍛煉同學(xué)們身體的同時也擴(kuò)大了班級知名度。增強(qiáng)了班級凝聚力，讓同學(xué)們找到了集體榮譽(yù)感、集體歸屬感。平日也堅持體育鍛煉，在第三節(jié)校園體育文化藝術(shù)節(jié)中，鄒雪取得女子三千米長跑第一名，女子八百米中長跑第三名的好成績;湯曉佩女子四百米中長跑第一名、女子兩百米短跑第二名的成績;譚先雨取得女子三級跳第四名的成績;許家鑫獲女子三級跳第三名。
3.為了緩解學(xué)習(xí)壓力，豐富我們的課余時間，為同學(xué)們提供一個展示自我的舞臺，班上多次開展“歌王爭霸賽”。在緊張的學(xué)習(xí)中，歌會活動讓大家輕松了不少，也增進(jìn)了友誼。
5.期中以后，我班召開了家長會。目的在于加強(qiáng)家長與老師的溝通交流，使家長了解學(xué)生在校生活及學(xué)習(xí)狀況。并對上班學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)與反思，對學(xué)生提出具體要求。請家長積極配合學(xué)校，加強(qiáng)對學(xué)生的管理和教育，以利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。家長會上，同學(xué)們熱情周到的服務(wù)贏得家長們的一致好評。
6.男女分開，由艾老師向女同學(xué)講解女生青春期生理現(xiàn)象以及心理變化的女生青春期教育專題講座。有利于同學(xué)們身心健康發(fā)展，更多的了解自己的身體狀況，為學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。
先進(jìn)單位申報報告篇十四
一、?從理順工作入手，努力提高經(jīng)營管理水平。
二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)有了新的提高。
三、班子和黨員隊伍建設(shè)成效顯著。
四、精神文明建設(shè)促進(jìn)了各項工作的開展。
我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是加強(qiáng)職工對政策的理解認(rèn)識，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn)識。二是加強(qiáng)職工的形勢任務(wù)教育，發(fā)動職工提合理化建議，為做好公司的生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。三是發(fā)揮工會、共青團(tuán)、計劃生育的職能作用，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅實的基礎(chǔ)。今年宣傳報道報社中稿子21篇，出宣傳板報5期。努力開展精神文明“五創(chuàng)建”活動，以“當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點，實現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會工作在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝福?，F(xiàn)已形成制度。今年，我們在資金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
先進(jìn)單位申報報告篇十五
在過去的xx年度中，包裝宣傳報道工作，在公司總經(jīng)理薛總的高度重視下，從多方面、多層次的開展行之有效的工作，取得一定成果。公司通訊員隊伍積極的向集團(tuán)《xx人》、集團(tuán)網(wǎng)站、公司內(nèi)部宣傳欄等信息平臺，及時、準(zhǔn)確地宣傳報道包裝在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，發(fā)生的一些重大、重要事件，實事求是的宣揚(yáng)企業(yè)在發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出的'一些值得表揚(yáng)和值得學(xué)習(xí)的好人好事，讓外界更加了解發(fā)展中的包裝、從而讓外界更加貼近、支持。
通訊報道工作的正常開展，在集團(tuán)和公司之間起到了信息傳遞的橋梁作用。公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排通訊員參加集團(tuán)通訊員會議，積極參加集團(tuán)舉辦的各項重要活動，及時將重要的會議精神、工作部署和要求傳遞給公司員工，讓集團(tuán)和公司員工之間，在信息傳遞中保持高度的一致統(tǒng)一協(xié)調(diào)；同時，公司積極配合《xx人》編輯部人員采訪報道工作，為采訪報道創(chuàng)造條件，讓采訪報道工作順暢開展進(jìn)行。公司通訊員則用文實事求是地，報道公司內(nèi)部發(fā)生的重大新聞事實，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映了公司員工的心聲和真實的想法，把公司員工和集團(tuán)之間的距離拉的更近，讓外界及時、準(zhǔn)確了解發(fā)展中的。
在xx年度中，公司通訊員發(fā)表了多篇文章和新聞報道，被《xx人》、及集團(tuán)網(wǎng)站采納發(fā)表，得到了大家的一致認(rèn)可，所報道的具有重要新聞價值的文章，在集團(tuán)內(nèi)部引起很大的反響。公司在加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)方面，始終沒有松懈。公司除了有專職的通訊員隊伍外，公司領(lǐng)導(dǎo)還積極鼓勵倡導(dǎo)其他寫作愛好者向《xx人》編輯部寫稿、投稿，讓《xx人》的在選稿、用稿上內(nèi)容更加充實、豐富，同時更讓外界從不同視角、不同層面看待正在逐步發(fā)展崛起的包裝。
xx年已經(jīng)過去，包裝宣傳報道工作在集團(tuán)的宣傳報道工作的總體部署和要求下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，完成了各項既定工作，取得了一定的成果。但是宣傳報道工作肯定還存在一些問題，離集團(tuán)宣傳工作的要求還存在一定的距離，這就更加要求我們在xx年中，堅持不懈要把宣傳報道工作，做為一項重要的工作內(nèi)容來認(rèn)真對待，繼續(xù)加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，將宣傳報道工作開展的更加深度和力度，把宣傳報道工作提升到一個更新的臺階，為企業(yè)的發(fā)展做應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
先進(jìn)單位申報報告篇十六
支部結(jié)合辦公室實際，積極主動配合辦公室行政班子，切實加強(qiáng)制度建設(shè)，及時對辦公室各項。
規(guī)章制度。
進(jìn)行清理完善，促進(jìn)了辦公室內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。以下是小編整理的關(guān)于先進(jìn)單位申報材料，歡迎大家參閱。
近年來，縣委辦公室黨支部緊緊圍繞縣委工作大局，以爭創(chuàng)“五個好”基層黨組織為抓手，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為重點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把機(jī)關(guān)黨支部的建設(shè)與做好“三服務(wù)”工作有機(jī)結(jié)合起來，有力推動了辦公室各項工作開展。
一、以增強(qiáng)整體素質(zhì)為重點,著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部。
縣委辦支部嚴(yán)格按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，及時制定。
學(xué)習(xí)計劃。
嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，積極開展形式多樣內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方法，要求每位黨員干部大力開展“四個一”學(xué)習(xí)活動，即“每人每天自學(xué)一小時每人每月閱讀一本新書每月思考研究一個問題每兩個月集中學(xué)習(xí)一次”。集中學(xué)習(xí)由機(jī)關(guān)黨支部黨員輪流備課講課;個人自學(xué)要求制定學(xué)習(xí)計劃，有學(xué)習(xí)筆記。
心得體會。
和理論文章。同時，支部還積極探索符合辦公室工作實際的學(xué)習(xí)方法，在繼續(xù)強(qiáng)化黨的理論知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化對公文寫作、信息收集、調(diào)查研究等技能的學(xué)習(xí)。支部堅持“請進(jìn)來，走出去”擴(kuò)大學(xué)習(xí)培訓(xùn)空間，派出黨員干部到省委辦公廳、市委辦公室頂崗鍛煉，組織參加各類培訓(xùn)班，參加全縣性中心工作等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外，為了提高辦公室業(yè)務(wù)水平，采取頂崗培訓(xùn)的方式從縣直部門公室抽調(diào)了一批同志來縣委辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過鍛煉后，這些同志都有了較大的收獲，逐步成為了業(yè)務(wù)骨干。20xx年以來，先后有2名同志被黨組織培養(yǎng)為入黨積極分子，1名同志已轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。
二、以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力為根本，著力提升黨支部的凝聚力。
支部結(jié)合辦公室實際，積極主動配合辦公室行政班子，切實加強(qiáng)制度建設(shè)，及時對辦公室各項規(guī)章制度進(jìn)行清理完善，促進(jìn)了辦公室內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。在建立和完善各項制度的基礎(chǔ)上，支部定期召開支部會議和黨員大會，檢查督促黨員制度的落實情況、黨員目標(biāo)任務(wù)的完成情況，激勵黨員干部在日常的學(xué)習(xí)、工作中發(fā)揮先鋒模范作用。堅持抓好班子自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制，做到工作上既有分工，又相互支持，相互配合，形成了團(tuán)結(jié)互助、齊心共事的良好氛圍。同時，高度重視黨員干部的思想政治教育和精神文明建設(shè)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律相關(guān)文件精神，時刻筑牢拒腐防變防線;廣泛開展群眾性文化體育活動，適時組織干部職工開展豐富多彩的支部活動，積極動員和組織干部職工參加縣文明委、總工會等單位組織的有關(guān)活動，有效增強(qiáng)了支部凝聚力。
三、以提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
結(jié)合創(chuàng)建省級文明單位和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，支部不斷創(chuàng)新載體，積極教育引導(dǎo)全體黨員干部結(jié)合崗位實際，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在辦公室“三服務(wù)”工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。一是堅持在規(guī)范流程、促進(jìn)效能上創(chuàng)先爭優(yōu)。進(jìn)一步優(yōu)化辦文、辦會機(jī)制，規(guī)范流程，提高工作效率。嚴(yán)格文件簽審處理和會議審批管理，加快推進(jìn)會風(fēng)、文風(fēng)轉(zhuǎn)變，完善辦文校核“三審”制度，避免錯誤、減少失誤、杜絕延誤。認(rèn)真起草縣委會議材料、領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
匯報材料等，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)，力求送審文稿貼近領(lǐng)導(dǎo)決策。在后勤服務(wù)上，本著節(jié)儉高效滿意的原則，確保了各類重要會議和接待活動成功開展。二是堅持在深入調(diào)研科學(xué)決策上創(chuàng)先爭優(yōu)。為更好地發(fā)揮辦公室參謀助手作用，主動加強(qiáng)調(diào)查研究，形成了一批內(nèi)容豐富，有情況有分析有見解的。
調(diào)研報告。
為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供了詳實資料有效提高了以文輔政水平。三是堅持在強(qiáng)化督查、落實工作上創(chuàng)先爭優(yōu)。按照“有作為、有力度、有權(quán)威”的“三有”目標(biāo)對全縣重大事項、重點工作、重要項目及群眾反映的熱點、難點問題辦理等方面開展了扎實有效的督查工作有效推動了縣委決策部署及各項工作的落實。
四、以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)形象為落腳點，扎實抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，苦練內(nèi)功，下大力氣抓好干部素質(zhì)教育、機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理等，引導(dǎo)黨員干部以積極上進(jìn)的心態(tài)和良好的精神面貌投入工作。同時，廣泛開展“十萬黨員進(jìn)農(nóng)家，萬名干部下基層”、“四群”教育等活動，積極深入基層、深入群眾，了解社情民意和群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題。嚴(yán)格落實掛鉤聯(lián)系制度，牽頭組織掛鉤聯(lián)系單位深入掛鉤聯(lián)系村走訪群眾，幫助理清發(fā)展思路、解決實際困難。
20xx年以來，先后為**村協(xié)調(diào)解決群眾飲水困難、技能培訓(xùn)和村級活動場所規(guī)范化建設(shè)經(jīng)費(fèi)16萬元;為**村協(xié)調(diào)8萬元安裝供水管道，為**村協(xié)調(diào)6萬元資金修建堰溝和硬化人行便道，為**村、**社區(qū)協(xié)調(diào)解決4.6萬元資金用于購置辦公設(shè)備、幫扶困難群眾。同時積極開展愛心捐助活動，發(fā)動全辦黨員干部為向災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物。不斷提高做好新形勢下群眾工作的能力和水平，狠抓群眾來信來訪工作，協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和信訪局等部門及時化解了一批信訪疑難問題，有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。全面落實移民“四包”工作責(zé)任制，堅持政策移民和情感移民相結(jié)合，組織黨員干部多次深入包戶移民家中，反復(fù)宣傳移民政策，積極幫助解決實際困難，實現(xiàn)了包戶移民平穩(wěn)過渡，順利遷入新居。在支部的正確帶領(lǐng)下，通過全體黨員干部的共同努力，辦公室省級文明單位成果得到有效鞏固，整體服務(wù)水平和群眾滿意度進(jìn)一步提升。
為促進(jìn)廣大學(xué)生健康成長，全面發(fā)展，我校積極響應(yīng)上級號召，開展了有聲有色的冬季長跑活動，受到了廣大師生和家長的大力支持和一致好評。具體如下：
一、根據(jù)實際情況，利用大課間、課外活動時間，開展陽光體育冬季長跑活動。各年級采用年級組長、班主任負(fù)責(zé)制，副科教師共同參與，主管領(lǐng)導(dǎo)分管包干的體系，切實將活動落到實處，保證活動有序、順利的開展。
二、在上好每周三節(jié)體育課的同時，我還組織開展豐富多彩的校園體育活動和競賽，提高學(xué)生身心健康水平。如：開展大課間、“跳繩、踢毽”和“廣播操”比賽。組織學(xué)生參加各項體育競賽，在市級比賽中，取得了集體和個人優(yōu)異的成績。
三、為提高學(xué)生及教師參與體育鍛煉的積極性，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的布置，本人組織了“陽光少年”、“陽光教師”、“陽光班級”評比活動，以點帶面。響應(yīng)上級的號召，積極開展“冬季長跑”活動，并為各班級制定計劃和方案，認(rèn)真組織和落實，保證學(xué)生每天一小時的鍛煉時間。每個學(xué)生每天跑足1500米，畢業(yè)班達(dá)到20xx米以上，保障學(xué)生充分養(yǎng)成長跑習(xí)慣，從而保證鍛煉時間。
四、認(rèn)真組織實施《國家體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，全面開展測試工作并能及時有效的完成上報任務(wù)。
今后我會積極配合學(xué)校各方面工作，任勞任怨地完成各項任務(wù)，不計個人得失，為學(xué)校體育工作水平的提高倍加努力。
成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年x單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊，積極踐行全新管理模式。
20xx年x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
20xx年，x單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
20xx年，x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
20xx年，盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，20xx年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
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先進(jìn)單位申報報告篇十七
建設(shè)的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機(jī)組非計化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位;20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評為"爭先創(chuàng)優(yōu)"先進(jìn)黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會評為"全國工人先鋒號".
成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊，積極踐行全新管理模?健?
20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。
積累運(yùn)行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
20xx年，xxx單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持"勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核"的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行"四化"，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立"以人為本"理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
20xx年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持"黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合"的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
20xx年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，20xx年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
先進(jìn)單位申報報告篇十八
一、樹立精誠團(tuán)結(jié)理念，盡快形成工作合力。去年5月，三家人力資源部進(jìn)行合署辦公以后，面對全新的辦公環(huán)境，全新的合作同事，不同的能力素質(zhì)，不同的崗位角色變化等一系列新情況，部領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)自身建設(shè)放在各項工作的首位，通過談心，座談等多種形式，在員工中樹立精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實創(chuàng)新的理念，要求大家統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加快磨合，增強(qiáng)合力;號召大家團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)互信，凝聚力量，和諧共進(jìn)。大家表示，盡管我們每個人的工作經(jīng)歷，能力水平，專業(yè)特長都不盡相同，但是，大家有緣走到一起工作，就要不斷地尋找共識，達(dá)成一致，應(yīng)該同心協(xié)力挑戰(zhàn)工作中所遇到的困難，共同完成新的使命，爭創(chuàng)先進(jìn)集體。由此，在部內(nèi)形成了一個政通人和、人心思進(jìn)的良好氛圍，為完成各項工作任務(wù)提供了重要的思想保證，打下了一個堅實的精誠合作的思想基礎(chǔ)，使大家能夠很快融入到新的團(tuán)隊，投入到了新的工作當(dāng)中。
二、不斷健全和完善人力資源各項規(guī)章制度。為了適應(yīng)合署辦公以后在人力資源管理方面出現(xiàn)的新情況，我們在去年初對《薪酬管理辦法》進(jìn)行了修改補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了薪酬管理辦法。在合署辦公以后，又根據(jù)實際工作需要，及時修訂下發(fā)了《考勤管理辦法》和《員工休假管理辦法》等規(guī)章制度，為維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序提供了政策依據(jù)。
三、積極做好機(jī)構(gòu)調(diào)整后的人員安置工作。公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，我們針對調(diào)整后新的部門構(gòu)成，要求各部門及時建立崗位職責(zé)，明確人員分工，及時統(tǒng)計各部門工作人員名單，分門別類做好基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的匯總工作。根據(jù)員工組合后的新情況，及時起草并出臺了《富余人員調(diào)整辦法》和《內(nèi)退辦法》，對無崗位人員按照政策規(guī)定積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，為后期的人員調(diào)整及優(yōu)化配置，做好了前期準(zhǔn)備工作，保證了員工隊伍的思想穩(wěn)定。
四、創(chuàng)新績效管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代績效管理模式。績效管理的變革是去年人力資源部工作的核心，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，建立健全長效激勵機(jī)制，我們經(jīng)過深入調(diào)研論證，制定了《員工績效考核管理辦法》，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等五個方面，對全體員工進(jìn)行全方位的考核。從9月份開始，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對每位員工考核、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對中層人員考核，做到人人有目標(biāo)，月月有考核，基本建立了全員績效考核機(jī)制，調(diào)動了廣大員工的工作熱情，提高了工作效率和員工的待遇。組織各單位制定本單位的績效管理制度并運(yùn)行。同時，積極收集、整理、評估績效管理方案運(yùn)行過程中存在的問題，為下一步的績效管理調(diào)整打好基礎(chǔ)。
五、圓滿完成了各項社會保險年審工作。合署辦公之后，對西安公司、西安所、西安廠三家員工以前的工資待遇情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析。由于歷史的原因，在工資薪酬和社會保險基數(shù)申報等方面存在一定的差異。我們按照規(guī)范管理的理念，依據(jù)國家有關(guān)政策并結(jié)合企業(yè)實際情況，合理地確定了20xx年各項社會保險的繳費(fèi)基數(shù)申報標(biāo)準(zhǔn)，順利完成了20xx年度各項社會保險的年審工作。
六、較好地完成了各項日常工作。人力資源管理日常性工作多，要求質(zhì)量高，每件事都關(guān)系到員工的切身利益，來不得半點馬虎。負(fù)責(zé)這些工作的人員，每天都能以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真辦理每一件瑣事。一年來，對合署辦公之后三家員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一管理;及時完成了員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作;按時為員工辦理了五險一金的繳納和增減手續(xù);及時完成了員工工資的核算、匯總、考勤審核工作，按時為財務(wù)部門提供人事月報;完成了員工技術(shù)職稱評審、推薦和申報工作;保質(zhì)保量完成了各類人事、勞資報表的統(tǒng)計工作。
七、滿腔熱情做好離退休人員服務(wù)保障工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)出力。鑒于我們單位是一個老國企，離退休人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在職員工人數(shù)，我們自覺把做好離退休人員的服務(wù)保障工作，當(dāng)成構(gòu)建和諧企業(yè)的重要任務(wù)，在節(jié)假日配合工會，為離退休人員發(fā)放福利，對他們所反映的問題及時與有關(guān)單位進(jìn)行溝通，符合政策的予以解決，對暫時不能解決的也耐心做好宣傳解釋工作，保持了離退休人員隊伍的思想穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
先進(jìn)單位申報報告篇十九
為響應(yīng)團(tuán)組織加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)，于20xx年下半年至20xx年上半年積極展開推優(yōu)、團(tuán)會、團(tuán)員意識深化、團(tuán)費(fèi)收繳、第二課堂學(xué)分申報、發(fā)展對象培養(yǎng)推舉和優(yōu)秀團(tuán)員(干)民主評議等各項團(tuán)組織工作，并且積極配合院、校團(tuán)組織各項工作的順利開展。
一、第一次團(tuán)會。
1.主題：學(xué)習(xí)石秋杰老師先進(jìn)事跡主題團(tuán)會。
2.背景及意義：
老師們是平凡的，但平凡中孕育著偉大。近期，在全省乃至全國廣為傳頌著xx大學(xué)石秋杰老師平凡而又偉大的感人事跡。石秋杰老師用無私奉獻(xiàn)唱響生命之歌的先進(jìn)事跡被中央領(lǐng)導(dǎo)稱為教師之楷模，人生之榜樣，并號召全省廣大教師和教育工作者學(xué)習(xí)石秋杰老師的先進(jìn)事跡，這是心靈的震撼、靈魂的洗禮。
3.開展情況：
同學(xué)們參與性高，安排合理而有新意?？傮w流程流暢，各環(huán)節(jié)設(shè)計新穎活潑，項目銜接順暢，班內(nèi)同學(xué)相互之間配合默契，態(tài)度積極熱情，各項前期準(zhǔn)備工作準(zhǔn)時到位。xx班全體同學(xué)在協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等環(huán)節(jié)掌控上體現(xiàn)了良好的默契和效率。
4.經(jīng)驗總結(jié)：
通過本次團(tuán)會的舉行，給xx班的同學(xué)們提供好的機(jī)會學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)石秋杰老師的先進(jìn)事跡并相互交流心得體會，深化理解，也在交流中增進(jìn)之間的友誼。此次團(tuán)會也暴露了一些問題。首先，部分同學(xué)對開辦團(tuán)會的配合參與度有待提高;其次，組織者工作熱情雖然很高，工作能力較強(qiáng)，但是還需要更多磨合和配合，工作效率和質(zhì)量還有提高的空間。
二、第二次團(tuán)會。
1.主題：最是故鄉(xiāng)美。
2.背景及意義：
從全國各地而來的我們相聚在xx班已經(jīng)整整一年了，一年中我們無時無刻不在懷念著故鄉(xiāng)，故鄉(xiāng)的山山水水和善良的人民。各地的風(fēng)土人情也各不相同，各具特色。xx班相親相愛的的同學(xué)們也希望與彼此分享各自故鄉(xiāng)的特色，并增進(jìn)對祖國大好河山的了解。
3.開展情況：
本次主題團(tuán)會突破了往常所采用的室內(nèi)形式，將舉辦地點改在了室外，有利于活躍團(tuán)會氣氛，改變往屆團(tuán)會所體現(xiàn)出的活力不足，班級成員參與積極性不高的缺陷。清爽的環(huán)境，寬闊的空間，使以前任何不能在室內(nèi)進(jìn)行的團(tuán)會環(huán)節(jié)都可順暢進(jìn)行，并且，同學(xué)們交流方便，無拘無束，團(tuán)會氣氛達(dá)到前所未有的好。
之前的團(tuán)會都是ppt的的形式向大家做出活動介紹，，枯燥無味，往往不能達(dá)到預(yù)先效果，而此次團(tuán)會不一樣，先是主持人通過口頭形式宣講團(tuán)會主題，而后是通過給位同學(xué)的自我介紹，將其家鄉(xiāng)活靈活現(xiàn)的體現(xiàn)出來，五湖四海的各種各樣的獨特風(fēng)韻令人神往。
活動過程中各位同學(xué)一直保持著較高的積極性以及參與熱情，沒有出現(xiàn)往屆團(tuán)會中出現(xiàn)的中途落跑情況，大家對團(tuán)會的支持都堅持到了最后。
嘉賓的積極參與也給了此次團(tuán)會的負(fù)責(zé)人很大鼓舞。
4.經(jīng)驗總結(jié)：
總體完成圓滿，基本達(dá)到預(yù)期效果。但是，由于團(tuán)會在室外舉行，關(guān)于現(xiàn)場的控制問題一直不太理想，雜音的存在影響了活動的質(zhì)量和流暢度，這是需要改進(jìn)的地方。
現(xiàn)場布置欠佳，由于受到場地限制，在室外舉辦的活動在場地布置上比較困難，但是仍然需要克服。
沒能事先準(zhǔn)備話筒，這是出現(xiàn)在組織上的問題，希望以后能夠注意。
但是總體上團(tuán)會效果較好，優(yōu)點大于不足，能夠達(dá)到預(yù)先效果，真正體現(xiàn)團(tuán)會主旨!
三、第三次團(tuán)會。
1.主題：“關(guān)注兩會聚焦民生”主題團(tuán)會。
2.背景及意義：
2012年3月13日(星期二)上午9時，全國政協(xié)十一屆五次會議在人民大會堂舉行閉幕會。2012年3月14日(星期三)上午10時，第十一屆全國人民代表大會第五次會議在人民大會堂舉行閉幕會。外國語學(xué)院團(tuán)委組織全院青年召開題為“關(guān)注兩會聚焦民生”的團(tuán)組織生活會，引導(dǎo)全院團(tuán)員以班級為單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)“兩會”基本知識，充分了解了“兩會”主要內(nèi)容并深刻認(rèn)識“兩會”的重要意義。
3.開展情況：
前期準(zhǔn)備比較充分，分工明確，并讓各位同學(xué)去查找和了解有關(guān)“兩會”的熱門話題。大部分同學(xué)都做了充分的準(zhǔn)備。同學(xué)們都積極的表達(dá)了自己對有關(guān)話題的看法。
活動內(nèi)容豐富有趣，參與度非常高?；顒訃@兩會熱門提案和熱門話題進(jìn)行。各位同學(xué)針對民生問題、社會問題以及國家領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績等問題提出了獨到的見解?；顒舆€就黃細(xì)花提出的關(guān)于“法定婚齡提前到十八周歲"提案進(jìn)行了激烈的辯論會，讓此次活動達(dá)到了高潮。活動現(xiàn)場氣氛活躍，活動秩序井然?；顒舆^程中不僅有同學(xué)們躍發(fā)言，開展了激烈的辯論賽，中間還開展了非常有趣的游戲環(huán)節(jié)，再一次的調(diào)動了現(xiàn)場氣氛。
4.經(jīng)驗總結(jié)：
一些細(xì)節(jié)問題沒有注意到，如團(tuán)會開展前沒有準(zhǔn)備好嘉賓卡，希望以后的團(tuán)會多注意細(xì)節(jié)問題。
活動進(jìn)行中個別同學(xué)開小差，沒有積極參與到其中。希望大家都能參與到每次團(tuán)會中，堅決杜絕“打醬油”現(xiàn)象。
但是總體上這次團(tuán)會效果較好，優(yōu)點大于不足，能夠達(dá)到預(yù)先效果，真正體現(xiàn)團(tuán)會主旨!希望我們xx班在以班長、團(tuán)支書的帶領(lǐng)下，在各班委的組織中，全體同學(xué)努力辦好每一次團(tuán)會，把xx班建立成團(tuán)結(jié)、友愛的優(yōu)秀班級。
四、推優(yōu)大會。
根據(jù)外國語學(xué)院黨委相關(guān)文件，xx班團(tuán)支部舉行了4次推優(yōu)活動，并通過投票產(chǎn)生了共10名共青團(tuán)員為入黨積極分子。
推優(yōu)大會本著為黨組織推薦輸送優(yōu)秀團(tuán)員青年的目的，并通過定期推優(yōu)提高全體團(tuán)員青年的思想政治覺悟，對所有參選團(tuán)員進(jìn)行綜合評定，從思想學(xué)習(xí)工作各方面進(jìn)行考核，最終通過公平公正公開的投票唱票統(tǒng)票，選舉出大家認(rèn)可的優(yōu)秀團(tuán)員成為入黨積極分子。
最終名單如下：
五、優(yōu)秀團(tuán)員(干)民主推選會。
推舉結(jié)果名單如下：
優(yōu)秀團(tuán)員：
優(yōu)秀團(tuán)干：
推舉結(jié)果名單如下：
優(yōu)秀團(tuán)員：
優(yōu)秀團(tuán)干：
六、團(tuán)員意識深化建設(shè)。
主要由團(tuán)支書、組織委員、宣傳委員組成的團(tuán)支委成員，在日常學(xué)習(xí)和工作中開展xx班團(tuán)支部的團(tuán)員意識深化工作。包括及時傳達(dá)校黨委院黨委組織的工作安排和思想政策，倡導(dǎo)大家加強(qiáng)和黨團(tuán)組織的聯(lián)系和交流、深入了解關(guān)心支部成員學(xué)習(xí)工作生活情況，積極為同學(xué)們排憂解難、促進(jìn)支部精神文化建設(shè)進(jìn)程和對入黨積極分子的考察和培養(yǎng)工作。