心得體會是一種對過去的回顧和總結(jié)，也是對未來的規(guī)劃和展望。撰寫心得體會時，應(yīng)該注重對自身的角色和責(zé)任進行分析和思考。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，歡迎閱讀借鑒。
藥品設(shè)備管理心得體會篇一
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需。
在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
藥品設(shè)備管理心得體會篇二
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
藥品設(shè)備管理心得體會篇三
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
藥品設(shè)備管理心得體會篇四
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
藥品設(shè)備管理心得體會篇五
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
藥品設(shè)備管理心得體會篇六
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
藥品設(shè)備管理心得體會篇七
20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設(shè)備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結(jié)。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設(shè)備管理心得體會篇八
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實習(xí)已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周圍的人學(xué)習(xí)他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西。經(jīng)過這二個月實習(xí)，我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設(shè)備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學(xué)習(xí)對長鋼設(shè)備的日常維護和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認識?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)體會如下：
長鋼設(shè)備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設(shè)備包機管理制度，包機人員負責(zé)本機的日常點檢，同時各車間設(shè)一名總點檢人員，對重要設(shè)備進行專業(yè)點檢。技術(shù)科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設(shè)備及重要設(shè)備點檢異常情況進行專業(yè)技術(shù)人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關(guān)設(shè)備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關(guān)自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應(yīng)了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關(guān)檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設(shè)備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設(shè)備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復(fù)其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術(shù)改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機房包括燒結(jié)機頭鼓風(fēng)機房以及一些除塵風(fēng)機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風(fēng)機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應(yīng)用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設(shè)置和標定系數(shù)設(shè)置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機機頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習(xí)崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習(xí)中我會本著虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結(jié)合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學(xué)習(xí)不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結(jié)在以后能對公司的建設(shè)有點幫助。
藥品設(shè)備管理心得體會篇九
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中，如何對設(shè)備相關(guān)風(fēng)險進行處理是一個重要的問題，本文筆者將對設(shè)備管理風(fēng)險心得體會做出五段段式的闡述。
一、設(shè)備管理風(fēng)險的風(fēng)險評估
對于設(shè)備風(fēng)險管理，要從風(fēng)險評估開始。風(fēng)險評估是確定設(shè)備所有風(fēng)險的基礎(chǔ)，包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運營操作等。在評估過程中，應(yīng)對各種危險因素進行排查，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險盡量降低，并根據(jù)風(fēng)險大小確定相對應(yīng)的管理措施。評估結(jié)果一定要精準、全面、準確，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
二、設(shè)備管理風(fēng)險的控制措施
通過設(shè)備風(fēng)險評估，企業(yè)可以確定風(fēng)險控制措施。風(fēng)險控制措施是為保證設(shè)備安全正常運行服務(wù)的，主要包括預(yù)防維護、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中，在設(shè)備的監(jiān)測和維護方面非常重要，一旦出現(xiàn)隱患需要及時處理，同時還要加強對設(shè)備的管理，制定完善的制度和規(guī)章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
三、設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進
設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對設(shè)備風(fēng)險管理進行歸納總結(jié)，形成科學(xué)的體系，保證措施有效性，是實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效手段。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題和不足，要及時改進，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過不斷地反饋、監(jiān)控和改進，實現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險降低和企業(yè)運行的卓越表現(xiàn)。
四、設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段
隨著時代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現(xiàn)，以及數(shù)字化工業(yè)的普及，設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等，通過這些技術(shù)手段可以對設(shè)備風(fēng)險進行突破性的解決和創(chuàng)新，提升設(shè)備的安全性和管理效率。
五、設(shè)備管理風(fēng)險的意義
設(shè)備風(fēng)險管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過有效的設(shè)備管理風(fēng)險管理實踐，可以提供安全、便利、經(jīng)濟的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標。
總之，根據(jù)本文的五段詳細闡述，我們可以看到，要實現(xiàn)對設(shè)備管理風(fēng)險的有效管理，需要進行風(fēng)險評估、實施風(fēng)險控制措施、持續(xù)改進、使用技術(shù)手段，以及理解管理風(fēng)險的重要性。最終達到降低風(fēng)險、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
藥品設(shè)備管理心得體會篇十
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設(shè)備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設(shè)備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。解決這個問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時采取相應(yīng)措施。
第三段：TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲在計算機硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進建議（200字）
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）
總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險。雖然TPM設(shè)備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
藥品設(shè)備管理心得體會篇十一
本文主要對制藥設(shè)備的管理和維修進行了探討和研究，提出了一些制藥設(shè)備管理和維修的具體措施，主要包括加大對員工的宣傳教育力度、制藥設(shè)備的預(yù)防式維修等。
1加大對全體員工進行g(shù)mp宣傳教育的力度，提高全體員工的質(zhì)量意識。
在藥品生產(chǎn)中，起到最主要和決定性作用是工作人員。
因此，制藥企業(yè)要對員工進行不斷地培訓(xùn)，并使培訓(xùn)工作成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展計劃中的經(jīng)常性工作。
企業(yè)可以由專業(yè)性的人才對領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及生產(chǎn)工人等進行培訓(xùn)，提高他們關(guān)于藥品生產(chǎn)方面的理論知識水平，進而提高他們的質(zhì)量意識。
制藥企業(yè)在引入了gmp管理規(guī)范后，對生產(chǎn)質(zhì)量部門和設(shè)備管理部門出了更高的要求，企業(yè)要加大對全體員工進行g(shù)mp宣傳教育的力度，促使gmp變得更制度化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)提高全體員工的質(zhì)量意識的目的。
2根據(jù)gmp管理規(guī)范的要求，建立健全設(shè)備管理制度。
論證制度的內(nèi)容主要包括采購設(shè)備的管理、設(shè)備編號、設(shè)備狀態(tài)標示管理、設(shè)施設(shè)備的驗證、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)施設(shè)備的維修管理以及設(shè)備報廢管理等。
再將設(shè)備的添置申請、開箱、調(diào)試、采購、驗收等工作sop化，從而大大提高引進設(shè)備的科學(xué)化與合理化，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
2.2建立和完善設(shè)備檔案和管理制度。
并使操作維修sop化。
內(nèi)容主要包括：設(shè)備檔案和設(shè)備操作規(guī)程;授權(quán)采購指令;設(shè)備維修計劃;設(shè)備使用記錄;設(shè)備標示與設(shè)備狀態(tài)標示牌;設(shè)備購置論證報告;設(shè)施設(shè)備驗證證書;設(shè)備編號一覽表;設(shè)備報廢臺帳;設(shè)備臺帳等。
這樣就可以使設(shè)備的檔案有可查詢的依據(jù)，在維護設(shè)備的時候有根據(jù)，使設(shè)備的管理更加的系統(tǒng)化、制度化以及標準化。
2.3逐步建立收集制藥設(shè)備信息的制度。
制藥企業(yè)在掌握了先進產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)信息時，還要積極收集國外先進的制藥設(shè)備信息。
這樣有利于實現(xiàn)制藥設(shè)備的機電一體化水平，從而提高生產(chǎn)藥品的效率及藥品質(zhì)量。
目前，國內(nèi)的制藥企業(yè)的制藥設(shè)備水平還比較低，并且在生產(chǎn)藥品的過程中主要還是依靠制藥人員的力量，有時即使應(yīng)用相同的生產(chǎn)工藝，不同人員生產(chǎn)出來的藥品質(zhì)量就存在較大差異。
由此可見，制藥設(shè)備機電一體化水平實施水平偏低。
為了使制藥設(shè)備更好地適應(yīng)制藥企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實際狀況，充分引進國外較為先進的制藥設(shè)備，運用計算機管理設(shè)備對生產(chǎn)工藝的參數(shù)進行有效的控制，使藥品生產(chǎn)對人的依賴性降低，從而大大提高制藥設(shè)備的機電一體化水平，為生產(chǎn)藥品的質(zhì)量提供可靠的保障。
3依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備。
在gmp管理過程中，依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備是一個比較有效的方法。
在生產(chǎn)藥品的過程中及與之相關(guān)的工作當中都需要依據(jù)sot操作規(guī)程進行，這樣就會大大提高藥品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
在對制藥設(shè)備進行管理時實行sot管理能起到同樣的效果。
采用這種管理可以規(guī)范設(shè)備日常管理工作中的方式和方法，有利于管理工作的進行。
例如，將制藥設(shè)備各種運行記錄的收集匯總分析及運行記錄的填寫情況進行sop管理，有利于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時地了解全廠設(shè)備的運行情況，以便對全廠制藥設(shè)備進行添置，如果對開箱安裝調(diào)試及驗收工作實行sop管理，就可以降低設(shè)備添置的風(fēng)險。
依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備還可以對工人的操作進行適當?shù)募s束，提高他們的操作水平。
例如，實現(xiàn)設(shè)備操作的sop化，對生產(chǎn)工人的操作技能有很大的提升作用，還能減小工人之間操作技能的差異;實現(xiàn)設(shè)備維修的sop化，極大地提高了維修工人的工作效率，縮短了設(shè)備停用的時間，使藥品生產(chǎn)能夠正常進行。
國內(nèi)制藥企業(yè)對制藥設(shè)備進行維修的方法一般是以事后維修為主，就是說在設(shè)備出現(xiàn)故障之后才開始對設(shè)備進行維修。
這樣的設(shè)備維修方法是不科學(xué)的，如果出現(xiàn)故障比較輕，只會致使醫(yī)藥生產(chǎn)的中斷，而設(shè)備出現(xiàn)的故障比較嚴重時就會造成藥品返工或者藥品報廢的`情況，這中制藥設(shè)備維修方法對制藥企業(yè)的發(fā)展非常不利。
隨著gmp管理規(guī)范的引入，對制藥設(shè)備維修的方法已經(jīng)不能滿足制藥企業(yè)的發(fā)展要求。
為了能夠適應(yīng)和滿足gmp管理的要求，必須要改變以往的設(shè)備事后維修的方法，將其變?yōu)橛袌詫嵓夹g(shù)支持的預(yù)防維修設(shè)備方法。
這種維修方法就是采用先進的技術(shù)手段對設(shè)備的各個部位的運行狀態(tài)進行實時的檢測，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備將要出現(xiàn)故障的情況，以便能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的事故進行及時地處理，排除設(shè)備的故障。
事后設(shè)備維修和設(shè)備預(yù)防式維修的最本質(zhì)的區(qū)別就是前者是被動的，不能使損失降到最低，而后者是主動的，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的故障進行及時地發(fā)現(xiàn)和處理，從而將損失降到最低。
因此，在對制藥設(shè)備維修時要才采用預(yù)防維修的方法，這樣可以大大縮短設(shè)備停機的時間，使藥品生產(chǎn)能夠正常的進行，還有利于藥品生產(chǎn)的效率，降低藥品生產(chǎn)的成本。
所以，設(shè)備管理部門在對設(shè)備進行維修時，可以先對生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備、連動生產(chǎn)線等運行狀態(tài)進行實時的監(jiān)測，實施預(yù)防維修，然后再將這樣的維修方法應(yīng)用到所有其他的制藥設(shè)備上。
5加大對制藥設(shè)備的潤滑管理和故障管理力度。
在對其管理時應(yīng)該按照設(shè)備潤滑sop規(guī)定進行，在選擇潤滑油和脂時，生產(chǎn)管理人員應(yīng)該按照潤滑的部位及設(shè)備技術(shù)文件的相關(guān)規(guī)定合理地選擇符合正規(guī)標準的潤滑劑。
做好對制藥設(shè)備潤滑的管理工作，可以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，減少能源的消耗和維修費用，既可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高藥品生產(chǎn)的質(zhì)量。
對于加大對設(shè)備故障進行管理的力度，必須要先了解出現(xiàn)故障的原因。
引發(fā)運行出現(xiàn)故障的原因有很多，比如設(shè)備安裝調(diào)試、運行操作的情況、日常保養(yǎng)、自然磨損以及維修檢修等，這些都是制藥設(shè)備在運行管理中造成的故障。
設(shè)備管理部門在加強對設(shè)備故障管理時，要將設(shè)備的故障進行分類，例如可以按照故障發(fā)生的原因、故障的性質(zhì)等進行分類，在進行設(shè)備管理的時候，就可以根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)故障的種類，然后選擇合適的維修人員對故障進行維修，這樣就使制藥設(shè)備的維修效率得到顯著的提高，從而降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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摘要：制藥設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工具中的重要組成部分，設(shè)備的好壞可以直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和對顧客的服務(wù)水平。
為確保實際生產(chǎn)中設(shè)備的維修管理不影響生產(chǎn)的正常運作，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對制藥設(shè)備的管理系統(tǒng)進行了探討。
隨著藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(gmp)的推行，對各相關(guān)部門的管理提出了更高的要求。
藥品生產(chǎn)如何在實施過程中，同gmp管理相適應(yīng)，是各相關(guān)部門所必須解決的問題，設(shè)備管理與藥品生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，但由于gmp管理側(cè)重于藥品生產(chǎn)質(zhì)量的管理，對設(shè)備管理并沒有提出詳細的要求，因此，設(shè)備管理如何與gmp管理相適應(yīng)，確保藥品生產(chǎn)的順利進行，是設(shè)備部門必須思考和解決的問題。
設(shè)備管理系統(tǒng)的研究先后經(jīng)歷了設(shè)備管理信息系統(tǒng)、設(shè)備維修管理決策技術(shù)系統(tǒng)和維修智能決策支持系統(tǒng)等幾個發(fā)展階段。
不同時期的設(shè)備管理具有其不同的理論，但這些設(shè)備管理理論的基礎(chǔ)主要是系統(tǒng)論、信息論、控制論、可靠性和價值工程等學(xué)說。
設(shè)備管理理論體系架構(gòu)可用圖1表示。
設(shè)備的壽命周期包含規(guī)劃工程和維修工程的內(nèi)容。
設(shè)備的規(guī)劃工程需要解決設(shè)備投資最優(yōu)方案的決策過程，還應(yīng)研究工程經(jīng)濟、市場學(xué)和營銷學(xué)等，以解決設(shè)備投資的經(jīng)濟性分析，并作為設(shè)備選型與購買的決策依據(jù)，因此，其重要的理論基礎(chǔ)是決策科學(xué)和價值工程。
設(shè)備的維修工程主要研究設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律、機理和形式，還需要研究設(shè)備修理工藝學(xué)、診斷學(xué)、摩擦學(xué)、庫存管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，以解決設(shè)備維修方式、時機、工藝、技術(shù)和組織管理等各類問題，其最重要的理論基礎(chǔ)是故障物理學(xué)。
設(shè)備管理總的發(fā)展趨勢是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，即設(shè)備管理集成化、全員化、計算機化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化;設(shè)備維修社會化、專業(yè)化、規(guī)范化;設(shè)備要素市場化、信息化。
這一全局性的發(fā)展，對我國制藥企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰(zhàn)。
2.1需求分析。
長期以來，藥品生產(chǎn)企業(yè)實行的設(shè)備管理模式仍然未擺脫“一年一大修，大修保一年”的定期保養(yǎng)的維護體系，而這種管理已經(jīng)明顯不能適應(yīng)我國加入wto后的發(fā)展要求和競爭機制。
大修和計劃外的停產(chǎn)太多，頻繁的停產(chǎn)使得產(chǎn)量受到了比較大的影響，帶來了比較大的經(jīng)濟損失。
而且設(shè)備維護流程實際上還是按照傳統(tǒng)填寫維護單進行的，沒有做到信息化，影響了生產(chǎn)效率和管理水平的提高。
另外，還存在工作計劃時效性差、反饋信息不及時、數(shù)據(jù)準確性差、各種數(shù)據(jù)缺乏后期統(tǒng)計分析等不足。
基于以上情況，我國制藥企業(yè)應(yīng)切實利用信息化技術(shù)解決設(shè)備維護管理等問題，并建立起設(shè)備預(yù)防性維護體系根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維護體系的特點和制藥企業(yè)的具體情況，設(shè)備預(yù)防性維護體系的建立過程分為三個階段：第一階段主要是設(shè)備管理信息化的基礎(chǔ)工作，即關(guān)于設(shè)備、故障、維修人員、工具、以及供應(yīng)商等與維修工作相關(guān)的各項信息的管理和基本數(shù)據(jù)的匯集。
第二階段是通過資料整理，初步建立整個企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)以及系統(tǒng)的維修性模型，為預(yù)防性決策階段提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
第三階段則是建立預(yù)防性維修體系的主要結(jié)構(gòu)，并且通過計算機輔助系統(tǒng)，以設(shè)備利用率和經(jīng)濟性為目標，綜合多方面情況，自動生成維護工單，并通過對維護工單的監(jiān)控達到對整個預(yù)防性維護體系的管理，以獲得最優(yōu)的維修決策。
2.2系統(tǒng)功能構(gòu)架設(shè)計與集成。
通過調(diào)研分析，了解和掌握企業(yè)管理部門的組織形式、設(shè)備維護與維修工作的管理模式，并根據(jù)目前制藥企業(yè)設(shè)備管理工作的運作過程中存在的問題以及改進意見，系統(tǒng)總體目標可概括如下：
(3)實施設(shè)備的動態(tài)管理，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理新的發(fā)展，增強企業(yè)創(chuàng)新能力;。
(4)延長設(shè)備使用壽命，減少維護成本;。
(5)提高管理和維修人員工作效率，充分有效地利用企業(yè)資源。
根據(jù)上述介紹和系統(tǒng)需求分析，制藥設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)包含設(shè)備gmp能力管理子系統(tǒng)、設(shè)備驗證管理子系統(tǒng)、使用與維護管理子系統(tǒng)、潤滑管理子系統(tǒng)、故障管理子系統(tǒng)，以及系統(tǒng)管理、資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，如圖2所示。
(1)系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。
包括進行窗口管理的“系統(tǒng)窗口模塊”、對系統(tǒng)使用用戶進行權(quán)限設(shè)置并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和企業(yè)信息保密的“用戶權(quán)限管理模塊”、“數(shù)據(jù)備份模塊”、“數(shù)據(jù)恢復(fù)模塊”、“數(shù)據(jù)清空模塊”、“系統(tǒng)幫助模塊”及能完成相關(guān)查詢和報表打印的“查詢輸出模塊”。
(2)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)備建檔模塊”、“備件管理模塊”、“配件管理模塊”、“折舊數(shù)據(jù)模塊”、“設(shè)備報廢模塊”，其中“設(shè)備建檔模塊”分為“主要設(shè)備”和“輔助設(shè)備”兩部分。
該子系統(tǒng)是制藥設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分，主要進行對企業(yè)與設(shè)備維護工作相關(guān)的各項資源的信息的管理。
(3)設(shè)備gmp能力管理子系統(tǒng)。
包括“凈化功能模塊”、“安全保護功能模塊”、“結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊”、“在線監(jiān)控功能模塊”、“與公用工程配套模塊”。
該子系統(tǒng)是對公司所選型和使用設(shè)備在gmp各項能力方面進行評估的組成部分。
(4)驗證管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)計確認模塊”、“安裝確認模塊”、“運行確認模塊”、“性能確認模塊”。
該子系統(tǒng)是貫徹gmp對設(shè)備進行驗證和評估的組成部分。
(5)使用與維護管理子系統(tǒng)。
包括“使用準備模塊”、“設(shè)備清潔模塊”、“設(shè)備維護模塊”、“設(shè)備檢查模塊”。
該子系統(tǒng)是保證正確操作運行設(shè)備、合理進行技術(shù)維護、充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能、延長設(shè)備使用壽命、使設(shè)備經(jīng)濟效益最佳的前提。
(6)潤滑管理子系統(tǒng)。
包括“潤滑任務(wù)模塊”、“潤滑設(shè)計模塊”和“組織崗位模塊”。
該子系統(tǒng)是保證制藥設(shè)備正常使用和防止設(shè)備與人或設(shè)備與環(huán)境間“雙向污染”的基礎(chǔ)。
(7)故障管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)備故障信息模塊“、”維修數(shù)據(jù)分析模塊“、”維修計劃模塊“、”維修決策模塊“、”工具管理模塊“、”維修人員管理模塊“、”維修部門管理模塊“和”維修工作管理模塊“。
其中，”設(shè)備故障信息模塊“主要是保存對各個設(shè)備進行fta(故障樹分析法)和fmea(故障模式影響分析法)分析后的數(shù)據(jù)，為設(shè)備維護工作提供必要的輔助;”維修數(shù)據(jù)分析模塊“是對維修性數(shù)據(jù)模式進行分析，從現(xiàn)有設(shè)備管理信息系統(tǒng)中析取維修參數(shù)，為”維修決策模塊“提供參考;”維修計劃模塊“是故障管理子系統(tǒng)的關(guān)鍵部分之一，它是知識庫，為”維修決策模塊“提供維修優(yōu)化模型;”維修決策模塊“初步實現(xiàn)對設(shè)備”保養(yǎng)“、”小修“、”項修“、”大修“工作的智能管理;”維修工作管理模塊“主要實現(xiàn)日常維修工作中的報修、受理、維修工作下達、維修記錄、維修統(tǒng)計的實時在線管理。
結(jié)語。
制藥設(shè)備管理具有一般機械設(shè)備管理的內(nèi)容和特點，但又有其特殊性，即它必須符合gmp規(guī)范對設(shè)備管理的要求。
構(gòu)建制藥設(shè)備管理系統(tǒng)，將設(shè)備gmp能力管理、驗證管理、使用與維護管理、潤滑管理及故障管理等進行集成，采用設(shè)備的系統(tǒng)性管理理論和使用現(xiàn)代化的管理工具與技術(shù)手段，可增強企業(yè)自身的管理實力與水平，使設(shè)備管理動態(tài)化、生產(chǎn)計劃與維修更加合理化、設(shè)備使用效率和維修維護工作效率最大化、設(shè)備經(jīng)濟效益最佳化。
參考文獻。
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藥品設(shè)備管理心得體會篇十二
設(shè)備管理是一項重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過程中各種設(shè)備的有效使用和維護，對于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過長期的設(shè)備管理實踐，我總結(jié)出了以下幾點心得體會。
首先，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng)。設(shè)備管理不僅僅是對設(shè)備進行維修和維護，更重要的是提前預(yù)防問題的發(fā)生。我學(xué)會了定期對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。并且，我也學(xué)會了正確使用設(shè)備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項。通過這樣的預(yù)防性管理，設(shè)備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設(shè)備管理不能忽視人的因素。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護，還包括人的因素。我們知道，人是設(shè)備最核心的管理者和使用者。所以，設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識的提高尤為重要。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn)，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵員工主動關(guān)注設(shè)備的使用情況，并及時報告和處理問題。通過人的因素的管理，設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無法滿足實際需求。所以，我積極引進并應(yīng)用信息技術(shù)手段，將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合。通過建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫和設(shè)備維修記錄系統(tǒng)，實時監(jiān)控設(shè)備的使用情況，及時掌握設(shè)備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化。
第四，設(shè)備管理要重視團隊的作用。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門和人員的協(xié)作和配合。在我團隊的設(shè)備管理工作中，我們注重團隊的合作和溝通。我們建立了設(shè)備管理小組，明確了各個成員的職責(zé)和工作流程，并定期召開會議討論和解決問題。通過團隊的力量，我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問題，提高工作效率。
最后，設(shè)備管理要持續(xù)改進。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進。通過不斷地學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù)。我引進了一些先進的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時，我也鼓勵員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進，提供各種獎勵和激勵措施，營造良好的改進氛圍。
綜上所述，設(shè)備管理是一項綜合性的工作。通過預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團隊合作以及持續(xù)改進的方法，我們可以更好地進行設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。設(shè)備管理的重要性不容忽視，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能在這個領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 藥品設(shè)備管理心得體會篇十三
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設(shè)備塔機和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
藥品設(shè)備管理心得體會篇十四
摘要：以煤礦機電設(shè)備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設(shè)備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術(shù)人員責(zé)任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機電設(shè)備管理，可促進礦井開采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；管理；維護
引言
煤礦機電設(shè)備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設(shè)備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設(shè)備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)維護意識淡薄
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機電設(shè)備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設(shè)備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設(shè)備管理工作被當作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認識到機電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機電設(shè)備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機電設(shè)備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設(shè)備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預(yù)警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術(shù)手段落后
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術(shù)人員嚴重不足，礦井下的機電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機電設(shè)備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責(zé)任，真正落實機電設(shè)備的維護工作。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設(shè)備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質(zhì)較低
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進步。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實踐經(jīng)驗?zāi)芰T乏，在機電設(shè)備產(chǎn)生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設(shè)備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產(chǎn)非常被動。
2煤礦機電設(shè)備管理與維護的優(yōu)化對策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設(shè)備。同時煤礦企業(yè)設(shè)定一個責(zé)任制度，讓責(zé)任落實到每個員工頭上，充分地調(diào)動員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設(shè)備的管理與維護工作進行考查，設(shè)立獎罰制度，把責(zé)任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時，應(yīng)及時上報處理，從根本上預(yù)防機電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術(shù)人員責(zé)任制
在煤礦機電設(shè)備管理與維護中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術(shù)文件的審批，要求分級負責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理
在煤礦機電設(shè)備管理與維護工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
煤礦機電設(shè)備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機電設(shè)備管理與維護的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學(xué)習(xí)，使每個員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個強力的煤礦機電設(shè)備管理團隊。
3結(jié)語
由于煤礦機電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設(shè)備的管理與維護受到了業(yè)界的關(guān)注。對于目前煤礦機電設(shè)備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設(shè)備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時更新年久失修的機電設(shè)備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。
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藥品設(shè)備管理心得體會篇十五
通過學(xué)習(xí)和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：
設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。只有加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時，機修人員應(yīng)盡快到達現(xiàn)場對設(shè)備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應(yīng)以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責(zé)要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
藥品設(shè)備管理心得體會篇十六
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設(shè)備管理心得體會篇一
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需。
在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
藥品設(shè)備管理心得體會篇二
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
藥品設(shè)備管理心得體會篇三
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
藥品設(shè)備管理心得體會篇四
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
藥品設(shè)備管理心得體會篇五
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
藥品設(shè)備管理心得體會篇六
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
藥品設(shè)備管理心得體會篇七
20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設(shè)備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結(jié)。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設(shè)備管理心得體會篇八
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實習(xí)已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周圍的人學(xué)習(xí)他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西。經(jīng)過這二個月實習(xí)，我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設(shè)備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學(xué)習(xí)對長鋼設(shè)備的日常維護和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認識?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)體會如下：
長鋼設(shè)備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設(shè)備包機管理制度，包機人員負責(zé)本機的日常點檢，同時各車間設(shè)一名總點檢人員，對重要設(shè)備進行專業(yè)點檢。技術(shù)科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設(shè)備及重要設(shè)備點檢異常情況進行專業(yè)技術(shù)人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關(guān)設(shè)備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關(guān)自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應(yīng)了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關(guān)檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設(shè)備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設(shè)備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復(fù)其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術(shù)改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機房包括燒結(jié)機頭鼓風(fēng)機房以及一些除塵風(fēng)機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風(fēng)機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應(yīng)用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設(shè)置和標定系數(shù)設(shè)置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機機頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習(xí)崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習(xí)中我會本著虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結(jié)合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學(xué)習(xí)不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結(jié)在以后能對公司的建設(shè)有點幫助。
藥品設(shè)備管理心得體會篇九
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中，如何對設(shè)備相關(guān)風(fēng)險進行處理是一個重要的問題，本文筆者將對設(shè)備管理風(fēng)險心得體會做出五段段式的闡述。
一、設(shè)備管理風(fēng)險的風(fēng)險評估
對于設(shè)備風(fēng)險管理，要從風(fēng)險評估開始。風(fēng)險評估是確定設(shè)備所有風(fēng)險的基礎(chǔ)，包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運營操作等。在評估過程中，應(yīng)對各種危險因素進行排查，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險盡量降低，并根據(jù)風(fēng)險大小確定相對應(yīng)的管理措施。評估結(jié)果一定要精準、全面、準確，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
二、設(shè)備管理風(fēng)險的控制措施
通過設(shè)備風(fēng)險評估，企業(yè)可以確定風(fēng)險控制措施。風(fēng)險控制措施是為保證設(shè)備安全正常運行服務(wù)的，主要包括預(yù)防維護、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中，在設(shè)備的監(jiān)測和維護方面非常重要，一旦出現(xiàn)隱患需要及時處理，同時還要加強對設(shè)備的管理，制定完善的制度和規(guī)章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
三、設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進
設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對設(shè)備風(fēng)險管理進行歸納總結(jié)，形成科學(xué)的體系，保證措施有效性，是實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效手段。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題和不足，要及時改進，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過不斷地反饋、監(jiān)控和改進，實現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險降低和企業(yè)運行的卓越表現(xiàn)。
四、設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段
隨著時代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現(xiàn)，以及數(shù)字化工業(yè)的普及，設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等，通過這些技術(shù)手段可以對設(shè)備風(fēng)險進行突破性的解決和創(chuàng)新，提升設(shè)備的安全性和管理效率。
五、設(shè)備管理風(fēng)險的意義
設(shè)備風(fēng)險管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過有效的設(shè)備管理風(fēng)險管理實踐，可以提供安全、便利、經(jīng)濟的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標。
總之，根據(jù)本文的五段詳細闡述，我們可以看到，要實現(xiàn)對設(shè)備管理風(fēng)險的有效管理，需要進行風(fēng)險評估、實施風(fēng)險控制措施、持續(xù)改進、使用技術(shù)手段，以及理解管理風(fēng)險的重要性。最終達到降低風(fēng)險、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
藥品設(shè)備管理心得體會篇十
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設(shè)備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設(shè)備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。解決這個問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時采取相應(yīng)措施。
第三段：TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲在計算機硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進建議（200字）
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）
總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險。雖然TPM設(shè)備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
藥品設(shè)備管理心得體會篇十一
本文主要對制藥設(shè)備的管理和維修進行了探討和研究，提出了一些制藥設(shè)備管理和維修的具體措施，主要包括加大對員工的宣傳教育力度、制藥設(shè)備的預(yù)防式維修等。
1加大對全體員工進行g(shù)mp宣傳教育的力度，提高全體員工的質(zhì)量意識。
在藥品生產(chǎn)中，起到最主要和決定性作用是工作人員。
因此，制藥企業(yè)要對員工進行不斷地培訓(xùn)，并使培訓(xùn)工作成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展計劃中的經(jīng)常性工作。
企業(yè)可以由專業(yè)性的人才對領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及生產(chǎn)工人等進行培訓(xùn)，提高他們關(guān)于藥品生產(chǎn)方面的理論知識水平，進而提高他們的質(zhì)量意識。
制藥企業(yè)在引入了gmp管理規(guī)范后，對生產(chǎn)質(zhì)量部門和設(shè)備管理部門出了更高的要求，企業(yè)要加大對全體員工進行g(shù)mp宣傳教育的力度，促使gmp變得更制度化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)提高全體員工的質(zhì)量意識的目的。
2根據(jù)gmp管理規(guī)范的要求，建立健全設(shè)備管理制度。
論證制度的內(nèi)容主要包括采購設(shè)備的管理、設(shè)備編號、設(shè)備狀態(tài)標示管理、設(shè)施設(shè)備的驗證、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)施設(shè)備的維修管理以及設(shè)備報廢管理等。
再將設(shè)備的添置申請、開箱、調(diào)試、采購、驗收等工作sop化，從而大大提高引進設(shè)備的科學(xué)化與合理化，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
2.2建立和完善設(shè)備檔案和管理制度。
并使操作維修sop化。
內(nèi)容主要包括：設(shè)備檔案和設(shè)備操作規(guī)程;授權(quán)采購指令;設(shè)備維修計劃;設(shè)備使用記錄;設(shè)備標示與設(shè)備狀態(tài)標示牌;設(shè)備購置論證報告;設(shè)施設(shè)備驗證證書;設(shè)備編號一覽表;設(shè)備報廢臺帳;設(shè)備臺帳等。
這樣就可以使設(shè)備的檔案有可查詢的依據(jù)，在維護設(shè)備的時候有根據(jù)，使設(shè)備的管理更加的系統(tǒng)化、制度化以及標準化。
2.3逐步建立收集制藥設(shè)備信息的制度。
制藥企業(yè)在掌握了先進產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)信息時，還要積極收集國外先進的制藥設(shè)備信息。
這樣有利于實現(xiàn)制藥設(shè)備的機電一體化水平，從而提高生產(chǎn)藥品的效率及藥品質(zhì)量。
目前，國內(nèi)的制藥企業(yè)的制藥設(shè)備水平還比較低，并且在生產(chǎn)藥品的過程中主要還是依靠制藥人員的力量，有時即使應(yīng)用相同的生產(chǎn)工藝，不同人員生產(chǎn)出來的藥品質(zhì)量就存在較大差異。
由此可見，制藥設(shè)備機電一體化水平實施水平偏低。
為了使制藥設(shè)備更好地適應(yīng)制藥企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實際狀況，充分引進國外較為先進的制藥設(shè)備，運用計算機管理設(shè)備對生產(chǎn)工藝的參數(shù)進行有效的控制，使藥品生產(chǎn)對人的依賴性降低，從而大大提高制藥設(shè)備的機電一體化水平，為生產(chǎn)藥品的質(zhì)量提供可靠的保障。
3依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備。
在gmp管理過程中，依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備是一個比較有效的方法。
在生產(chǎn)藥品的過程中及與之相關(guān)的工作當中都需要依據(jù)sot操作規(guī)程進行，這樣就會大大提高藥品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
在對制藥設(shè)備進行管理時實行sot管理能起到同樣的效果。
采用這種管理可以規(guī)范設(shè)備日常管理工作中的方式和方法，有利于管理工作的進行。
例如，將制藥設(shè)備各種運行記錄的收集匯總分析及運行記錄的填寫情況進行sop管理，有利于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時地了解全廠設(shè)備的運行情況，以便對全廠制藥設(shè)備進行添置，如果對開箱安裝調(diào)試及驗收工作實行sop管理，就可以降低設(shè)備添置的風(fēng)險。
依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備還可以對工人的操作進行適當?shù)募s束，提高他們的操作水平。
例如，實現(xiàn)設(shè)備操作的sop化，對生產(chǎn)工人的操作技能有很大的提升作用，還能減小工人之間操作技能的差異;實現(xiàn)設(shè)備維修的sop化，極大地提高了維修工人的工作效率，縮短了設(shè)備停用的時間，使藥品生產(chǎn)能夠正常進行。
國內(nèi)制藥企業(yè)對制藥設(shè)備進行維修的方法一般是以事后維修為主，就是說在設(shè)備出現(xiàn)故障之后才開始對設(shè)備進行維修。
這樣的設(shè)備維修方法是不科學(xué)的，如果出現(xiàn)故障比較輕，只會致使醫(yī)藥生產(chǎn)的中斷，而設(shè)備出現(xiàn)的故障比較嚴重時就會造成藥品返工或者藥品報廢的`情況，這中制藥設(shè)備維修方法對制藥企業(yè)的發(fā)展非常不利。
隨著gmp管理規(guī)范的引入，對制藥設(shè)備維修的方法已經(jīng)不能滿足制藥企業(yè)的發(fā)展要求。
為了能夠適應(yīng)和滿足gmp管理的要求，必須要改變以往的設(shè)備事后維修的方法，將其變?yōu)橛袌詫嵓夹g(shù)支持的預(yù)防維修設(shè)備方法。
這種維修方法就是采用先進的技術(shù)手段對設(shè)備的各個部位的運行狀態(tài)進行實時的檢測，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備將要出現(xiàn)故障的情況，以便能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的事故進行及時地處理，排除設(shè)備的故障。
事后設(shè)備維修和設(shè)備預(yù)防式維修的最本質(zhì)的區(qū)別就是前者是被動的，不能使損失降到最低，而后者是主動的，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的故障進行及時地發(fā)現(xiàn)和處理，從而將損失降到最低。
因此，在對制藥設(shè)備維修時要才采用預(yù)防維修的方法，這樣可以大大縮短設(shè)備停機的時間，使藥品生產(chǎn)能夠正常的進行，還有利于藥品生產(chǎn)的效率，降低藥品生產(chǎn)的成本。
所以，設(shè)備管理部門在對設(shè)備進行維修時，可以先對生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備、連動生產(chǎn)線等運行狀態(tài)進行實時的監(jiān)測，實施預(yù)防維修，然后再將這樣的維修方法應(yīng)用到所有其他的制藥設(shè)備上。
5加大對制藥設(shè)備的潤滑管理和故障管理力度。
在對其管理時應(yīng)該按照設(shè)備潤滑sop規(guī)定進行，在選擇潤滑油和脂時，生產(chǎn)管理人員應(yīng)該按照潤滑的部位及設(shè)備技術(shù)文件的相關(guān)規(guī)定合理地選擇符合正規(guī)標準的潤滑劑。
做好對制藥設(shè)備潤滑的管理工作，可以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，減少能源的消耗和維修費用，既可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高藥品生產(chǎn)的質(zhì)量。
對于加大對設(shè)備故障進行管理的力度，必須要先了解出現(xiàn)故障的原因。
引發(fā)運行出現(xiàn)故障的原因有很多，比如設(shè)備安裝調(diào)試、運行操作的情況、日常保養(yǎng)、自然磨損以及維修檢修等，這些都是制藥設(shè)備在運行管理中造成的故障。
設(shè)備管理部門在加強對設(shè)備故障管理時，要將設(shè)備的故障進行分類，例如可以按照故障發(fā)生的原因、故障的性質(zhì)等進行分類，在進行設(shè)備管理的時候，就可以根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)故障的種類，然后選擇合適的維修人員對故障進行維修，這樣就使制藥設(shè)備的維修效率得到顯著的提高，從而降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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摘要：制藥設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工具中的重要組成部分，設(shè)備的好壞可以直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和對顧客的服務(wù)水平。
為確保實際生產(chǎn)中設(shè)備的維修管理不影響生產(chǎn)的正常運作，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對制藥設(shè)備的管理系統(tǒng)進行了探討。
隨著藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(gmp)的推行，對各相關(guān)部門的管理提出了更高的要求。
藥品生產(chǎn)如何在實施過程中，同gmp管理相適應(yīng)，是各相關(guān)部門所必須解決的問題，設(shè)備管理與藥品生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，但由于gmp管理側(cè)重于藥品生產(chǎn)質(zhì)量的管理，對設(shè)備管理并沒有提出詳細的要求，因此，設(shè)備管理如何與gmp管理相適應(yīng)，確保藥品生產(chǎn)的順利進行，是設(shè)備部門必須思考和解決的問題。
設(shè)備管理系統(tǒng)的研究先后經(jīng)歷了設(shè)備管理信息系統(tǒng)、設(shè)備維修管理決策技術(shù)系統(tǒng)和維修智能決策支持系統(tǒng)等幾個發(fā)展階段。
不同時期的設(shè)備管理具有其不同的理論，但這些設(shè)備管理理論的基礎(chǔ)主要是系統(tǒng)論、信息論、控制論、可靠性和價值工程等學(xué)說。
設(shè)備管理理論體系架構(gòu)可用圖1表示。
設(shè)備的壽命周期包含規(guī)劃工程和維修工程的內(nèi)容。
設(shè)備的規(guī)劃工程需要解決設(shè)備投資最優(yōu)方案的決策過程，還應(yīng)研究工程經(jīng)濟、市場學(xué)和營銷學(xué)等，以解決設(shè)備投資的經(jīng)濟性分析，并作為設(shè)備選型與購買的決策依據(jù)，因此，其重要的理論基礎(chǔ)是決策科學(xué)和價值工程。
設(shè)備的維修工程主要研究設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律、機理和形式，還需要研究設(shè)備修理工藝學(xué)、診斷學(xué)、摩擦學(xué)、庫存管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，以解決設(shè)備維修方式、時機、工藝、技術(shù)和組織管理等各類問題，其最重要的理論基礎(chǔ)是故障物理學(xué)。
設(shè)備管理總的發(fā)展趨勢是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，即設(shè)備管理集成化、全員化、計算機化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化;設(shè)備維修社會化、專業(yè)化、規(guī)范化;設(shè)備要素市場化、信息化。
這一全局性的發(fā)展，對我國制藥企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰(zhàn)。
2.1需求分析。
長期以來，藥品生產(chǎn)企業(yè)實行的設(shè)備管理模式仍然未擺脫“一年一大修，大修保一年”的定期保養(yǎng)的維護體系，而這種管理已經(jīng)明顯不能適應(yīng)我國加入wto后的發(fā)展要求和競爭機制。
大修和計劃外的停產(chǎn)太多，頻繁的停產(chǎn)使得產(chǎn)量受到了比較大的影響，帶來了比較大的經(jīng)濟損失。
而且設(shè)備維護流程實際上還是按照傳統(tǒng)填寫維護單進行的，沒有做到信息化，影響了生產(chǎn)效率和管理水平的提高。
另外，還存在工作計劃時效性差、反饋信息不及時、數(shù)據(jù)準確性差、各種數(shù)據(jù)缺乏后期統(tǒng)計分析等不足。
基于以上情況，我國制藥企業(yè)應(yīng)切實利用信息化技術(shù)解決設(shè)備維護管理等問題，并建立起設(shè)備預(yù)防性維護體系根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維護體系的特點和制藥企業(yè)的具體情況，設(shè)備預(yù)防性維護體系的建立過程分為三個階段：第一階段主要是設(shè)備管理信息化的基礎(chǔ)工作，即關(guān)于設(shè)備、故障、維修人員、工具、以及供應(yīng)商等與維修工作相關(guān)的各項信息的管理和基本數(shù)據(jù)的匯集。
第二階段是通過資料整理，初步建立整個企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)以及系統(tǒng)的維修性模型，為預(yù)防性決策階段提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
第三階段則是建立預(yù)防性維修體系的主要結(jié)構(gòu)，并且通過計算機輔助系統(tǒng)，以設(shè)備利用率和經(jīng)濟性為目標，綜合多方面情況，自動生成維護工單，并通過對維護工單的監(jiān)控達到對整個預(yù)防性維護體系的管理，以獲得最優(yōu)的維修決策。
2.2系統(tǒng)功能構(gòu)架設(shè)計與集成。
通過調(diào)研分析，了解和掌握企業(yè)管理部門的組織形式、設(shè)備維護與維修工作的管理模式，并根據(jù)目前制藥企業(yè)設(shè)備管理工作的運作過程中存在的問題以及改進意見，系統(tǒng)總體目標可概括如下：
(3)實施設(shè)備的動態(tài)管理，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理新的發(fā)展，增強企業(yè)創(chuàng)新能力;。
(4)延長設(shè)備使用壽命，減少維護成本;。
(5)提高管理和維修人員工作效率，充分有效地利用企業(yè)資源。
根據(jù)上述介紹和系統(tǒng)需求分析，制藥設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)包含設(shè)備gmp能力管理子系統(tǒng)、設(shè)備驗證管理子系統(tǒng)、使用與維護管理子系統(tǒng)、潤滑管理子系統(tǒng)、故障管理子系統(tǒng)，以及系統(tǒng)管理、資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，如圖2所示。
(1)系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。
包括進行窗口管理的“系統(tǒng)窗口模塊”、對系統(tǒng)使用用戶進行權(quán)限設(shè)置并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和企業(yè)信息保密的“用戶權(quán)限管理模塊”、“數(shù)據(jù)備份模塊”、“數(shù)據(jù)恢復(fù)模塊”、“數(shù)據(jù)清空模塊”、“系統(tǒng)幫助模塊”及能完成相關(guān)查詢和報表打印的“查詢輸出模塊”。
(2)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)備建檔模塊”、“備件管理模塊”、“配件管理模塊”、“折舊數(shù)據(jù)模塊”、“設(shè)備報廢模塊”，其中“設(shè)備建檔模塊”分為“主要設(shè)備”和“輔助設(shè)備”兩部分。
該子系統(tǒng)是制藥設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分，主要進行對企業(yè)與設(shè)備維護工作相關(guān)的各項資源的信息的管理。
(3)設(shè)備gmp能力管理子系統(tǒng)。
包括“凈化功能模塊”、“安全保護功能模塊”、“結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊”、“在線監(jiān)控功能模塊”、“與公用工程配套模塊”。
該子系統(tǒng)是對公司所選型和使用設(shè)備在gmp各項能力方面進行評估的組成部分。
(4)驗證管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)計確認模塊”、“安裝確認模塊”、“運行確認模塊”、“性能確認模塊”。
該子系統(tǒng)是貫徹gmp對設(shè)備進行驗證和評估的組成部分。
(5)使用與維護管理子系統(tǒng)。
包括“使用準備模塊”、“設(shè)備清潔模塊”、“設(shè)備維護模塊”、“設(shè)備檢查模塊”。
該子系統(tǒng)是保證正確操作運行設(shè)備、合理進行技術(shù)維護、充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能、延長設(shè)備使用壽命、使設(shè)備經(jīng)濟效益最佳的前提。
(6)潤滑管理子系統(tǒng)。
包括“潤滑任務(wù)模塊”、“潤滑設(shè)計模塊”和“組織崗位模塊”。
該子系統(tǒng)是保證制藥設(shè)備正常使用和防止設(shè)備與人或設(shè)備與環(huán)境間“雙向污染”的基礎(chǔ)。
(7)故障管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)備故障信息模塊“、”維修數(shù)據(jù)分析模塊“、”維修計劃模塊“、”維修決策模塊“、”工具管理模塊“、”維修人員管理模塊“、”維修部門管理模塊“和”維修工作管理模塊“。
其中，”設(shè)備故障信息模塊“主要是保存對各個設(shè)備進行fta(故障樹分析法)和fmea(故障模式影響分析法)分析后的數(shù)據(jù)，為設(shè)備維護工作提供必要的輔助;”維修數(shù)據(jù)分析模塊“是對維修性數(shù)據(jù)模式進行分析，從現(xiàn)有設(shè)備管理信息系統(tǒng)中析取維修參數(shù)，為”維修決策模塊“提供參考;”維修計劃模塊“是故障管理子系統(tǒng)的關(guān)鍵部分之一，它是知識庫，為”維修決策模塊“提供維修優(yōu)化模型;”維修決策模塊“初步實現(xiàn)對設(shè)備”保養(yǎng)“、”小修“、”項修“、”大修“工作的智能管理;”維修工作管理模塊“主要實現(xiàn)日常維修工作中的報修、受理、維修工作下達、維修記錄、維修統(tǒng)計的實時在線管理。
結(jié)語。
制藥設(shè)備管理具有一般機械設(shè)備管理的內(nèi)容和特點，但又有其特殊性，即它必須符合gmp規(guī)范對設(shè)備管理的要求。
構(gòu)建制藥設(shè)備管理系統(tǒng)，將設(shè)備gmp能力管理、驗證管理、使用與維護管理、潤滑管理及故障管理等進行集成，采用設(shè)備的系統(tǒng)性管理理論和使用現(xiàn)代化的管理工具與技術(shù)手段，可增強企業(yè)自身的管理實力與水平，使設(shè)備管理動態(tài)化、生產(chǎn)計劃與維修更加合理化、設(shè)備使用效率和維修維護工作效率最大化、設(shè)備經(jīng)濟效益最佳化。
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藥品設(shè)備管理心得體會篇十二
設(shè)備管理是一項重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過程中各種設(shè)備的有效使用和維護，對于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過長期的設(shè)備管理實踐，我總結(jié)出了以下幾點心得體會。
首先，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng)。設(shè)備管理不僅僅是對設(shè)備進行維修和維護，更重要的是提前預(yù)防問題的發(fā)生。我學(xué)會了定期對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。并且，我也學(xué)會了正確使用設(shè)備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項。通過這樣的預(yù)防性管理，設(shè)備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設(shè)備管理不能忽視人的因素。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護，還包括人的因素。我們知道，人是設(shè)備最核心的管理者和使用者。所以，設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識的提高尤為重要。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn)，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵員工主動關(guān)注設(shè)備的使用情況，并及時報告和處理問題。通過人的因素的管理，設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無法滿足實際需求。所以，我積極引進并應(yīng)用信息技術(shù)手段，將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合。通過建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫和設(shè)備維修記錄系統(tǒng)，實時監(jiān)控設(shè)備的使用情況，及時掌握設(shè)備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化。
第四，設(shè)備管理要重視團隊的作用。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門和人員的協(xié)作和配合。在我團隊的設(shè)備管理工作中，我們注重團隊的合作和溝通。我們建立了設(shè)備管理小組，明確了各個成員的職責(zé)和工作流程，并定期召開會議討論和解決問題。通過團隊的力量，我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問題，提高工作效率。
最后，設(shè)備管理要持續(xù)改進。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進。通過不斷地學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù)。我引進了一些先進的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時，我也鼓勵員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進，提供各種獎勵和激勵措施，營造良好的改進氛圍。
綜上所述，設(shè)備管理是一項綜合性的工作。通過預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團隊合作以及持續(xù)改進的方法，我們可以更好地進行設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。設(shè)備管理的重要性不容忽視，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能在這個領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 藥品設(shè)備管理心得體會篇十三
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設(shè)備塔機和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
藥品設(shè)備管理心得體會篇十四
摘要：以煤礦機電設(shè)備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設(shè)備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術(shù)人員責(zé)任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機電設(shè)備管理，可促進礦井開采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；管理；維護
引言
煤礦機電設(shè)備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設(shè)備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設(shè)備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)維護意識淡薄
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機電設(shè)備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設(shè)備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設(shè)備管理工作被當作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認識到機電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機電設(shè)備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機電設(shè)備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設(shè)備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預(yù)警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術(shù)手段落后
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術(shù)人員嚴重不足，礦井下的機電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機電設(shè)備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責(zé)任，真正落實機電設(shè)備的維護工作。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設(shè)備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質(zhì)較低
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進步。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實踐經(jīng)驗?zāi)芰T乏，在機電設(shè)備產(chǎn)生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設(shè)備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產(chǎn)非常被動。
2煤礦機電設(shè)備管理與維護的優(yōu)化對策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設(shè)備。同時煤礦企業(yè)設(shè)定一個責(zé)任制度，讓責(zé)任落實到每個員工頭上，充分地調(diào)動員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設(shè)備的管理與維護工作進行考查，設(shè)立獎罰制度，把責(zé)任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時，應(yīng)及時上報處理，從根本上預(yù)防機電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術(shù)人員責(zé)任制
在煤礦機電設(shè)備管理與維護中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術(shù)文件的審批，要求分級負責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理
在煤礦機電設(shè)備管理與維護工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
煤礦機電設(shè)備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機電設(shè)備管理與維護的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學(xué)習(xí)，使每個員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個強力的煤礦機電設(shè)備管理團隊。
3結(jié)語
由于煤礦機電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設(shè)備的管理與維護受到了業(yè)界的關(guān)注。對于目前煤礦機電設(shè)備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設(shè)備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時更新年久失修的機電設(shè)備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻
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藥品設(shè)備管理心得體會篇十五
通過學(xué)習(xí)和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：
設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。只有加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時，機修人員應(yīng)盡快到達現(xiàn)場對設(shè)備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應(yīng)以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責(zé)要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
藥品設(shè)備管理心得體會篇十六
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。