心得體會(huì)是一種對(duì)過(guò)去的回顧和總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望。撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)自身的角色和責(zé)任進(jìn)行分析和思考。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文，歡迎閱讀借鑒。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇一
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需。
在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇二
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇三
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇四
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇五
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來(lái)，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇六
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書(shū)。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì)；2、設(shè)備管理基本常識(shí)；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇七
20xx的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
二、放開(kāi)視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
三、降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇八
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個(gè)月，原本非冶金專(zhuān)業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周?chē)娜藢W(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西。經(jīng)過(guò)這二個(gè)月實(shí)習(xí)，我對(duì)燒結(jié)工藝有了一定的了解。對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的常見(jiàn)設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識(shí)。通過(guò)跟班作業(yè)對(duì)日常自控儀表的常見(jiàn)問(wèn)題有了一定的解決能力，同時(shí)通過(guò)理論學(xué)習(xí)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將此次培訓(xùn)體會(huì)如下：
長(zhǎng)鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的，實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度，包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢，同時(shí)各車(chē)間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。技術(shù)科根據(jù)車(chē)間點(diǎn)檢反饋情況每周對(duì)部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢，這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)長(zhǎng)鋼定期對(duì)相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn)，例如稱(chēng)重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準(zhǔn)，壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度，適應(yīng)了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見(jiàn)一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問(wèn)題時(shí)，可通知相關(guān)檢修部門(mén)來(lái)檢修。對(duì)于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時(shí)間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項(xiàng)目，檢修車(chē)間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)間后，按計(jì)劃組織實(shí)施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時(shí)間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請(qǐng)定修、計(jì)劃?rùn)z修。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期，主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患，以恢復(fù)其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造。
1、稱(chēng)重儀器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱(chēng)重儀器都是來(lái)自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司，其主要問(wèn)題主要集中在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進(jìn)行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動(dòng)，然后檢查儀表的輸入輸出信號(hào)和接線是否有松動(dòng)，最后檢查現(xiàn)場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房，軸瓦溫度超過(guò)65℃時(shí)鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停機(jī)，造成軸瓦溫度過(guò)高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤(rùn)滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环€(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場(chǎng)檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確。對(duì)于停機(jī)，則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施。
3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應(yīng)用于檢測(cè)混合料倉(cāng)和鋪底料料倉(cāng)的料位的檢測(cè)計(jì)量。其常見(jiàn)故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個(gè)量，即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量，混合料倉(cāng)的參數(shù)為60160781鋪底料倉(cāng)為40180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號(hào)，以及現(xiàn)場(chǎng)傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱(chēng)這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn)。膜盒式壓力表常被用來(lái)監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力，對(duì)于維護(hù)這里的壓力表時(shí)，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門(mén)。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時(shí)一天得換上二個(gè)，對(duì)于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時(shí)注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說(shuō)明了。
由于本崗位長(zhǎng)期進(jìn)行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動(dòng)頻繁，連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)程中存在的危險(xiǎn)因素多，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋?zhuān)?jiàn)附錄二個(gè)月過(guò)去了，第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識(shí)和技能，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實(shí)習(xí)中我會(huì)本著虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結(jié)合實(shí)際的有針對(duì)性去理解操作技能。從小事做起，落實(shí)于現(xiàn)實(shí)，努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對(duì)我的期望，同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對(duì)公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇九
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中，如何對(duì)設(shè)備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理是一個(gè)重要的問(wèn)題，本文筆者將對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)做出五段段式的闡述。
一、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理，要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)始。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定設(shè)備所有風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運(yùn)營(yíng)操作等。在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定相對(duì)應(yīng)的管理措施。評(píng)估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
二、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
通過(guò)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的，主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中，在設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維護(hù)方面非常重要，一旦出現(xiàn)隱患需要及時(shí)處理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，制定完善的制度和規(guī)章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
三、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行歸納總結(jié)，形成科學(xué)的體系，保證措施有效性，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，要及時(shí)改進(jìn)，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過(guò)不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。
四、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段
隨著時(shí)代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現(xiàn)，以及數(shù)字化工業(yè)的普及，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等，通過(guò)這些技術(shù)手段可以對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新，提升設(shè)備的安全性和管理效率。
五、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)有效的設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，可以提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。
總之，根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述，我們可以看到，要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段，以及理解管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過(guò)硬件安全芯片來(lái)加密存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險(xiǎn)。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中，首先遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用，但在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)遇到兼容性問(wèn)題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。同時(shí)，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)使用專(zhuān)門(mén)的管理工具，可以輕松監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況并及時(shí)采取相應(yīng)措施。
第三段：TPM設(shè)備管理對(duì)系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會(huì)泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù)，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對(duì)于一些老舊的設(shè)備來(lái)說(shuō)可能會(huì)成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)可能會(huì)增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡(jiǎn)化配置過(guò)程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）
總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對(duì)于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過(guò)硬件芯片來(lái)加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。雖然TPM設(shè)備管理在實(shí)施過(guò)程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一
本文主要對(duì)制藥設(shè)備的管理和維修進(jìn)行了探討和研究，提出了一些制藥設(shè)備管理和維修的具體措施，主要包括加大對(duì)員工的宣傳教育力度、制藥設(shè)備的預(yù)防式維修等。
1加大對(duì)全體員工進(jìn)行g(shù)mp宣傳教育的力度，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。
在藥品生產(chǎn)中，起到最主要和決定性作用是工作人員。
因此，制藥企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，并使培訓(xùn)工作成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展計(jì)劃中的經(jīng)常性工作。
企業(yè)可以由專(zhuān)業(yè)性的人才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員及生產(chǎn)工人等進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們關(guān)于藥品生產(chǎn)方面的理論知識(shí)水平，進(jìn)而提高他們的質(zhì)量意識(shí)。
制藥企業(yè)在引入了gmp管理規(guī)范后，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)出了更高的要求，企業(yè)要加大對(duì)全體員工進(jìn)行g(shù)mp宣傳教育的力度，促使gmp變得更制度化和規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)的目的。
2根據(jù)gmp管理規(guī)范的要求，建立健全設(shè)備管理制度。
論證制度的內(nèi)容主要包括采購(gòu)設(shè)備的管理、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示管理、設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)證、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)施設(shè)備的維修管理以及設(shè)備報(bào)廢管理等。
再將設(shè)備的添置申請(qǐng)、開(kāi)箱、調(diào)試、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作sop化，從而大大提高引進(jìn)設(shè)備的科學(xué)化與合理化，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
2.2建立和完善設(shè)備檔案和管理制度。
并使操作維修sop化。
內(nèi)容主要包括：設(shè)備檔案和設(shè)備操作規(guī)程;授權(quán)采購(gòu)指令;設(shè)備維修計(jì)劃;設(shè)備使用記錄;設(shè)備標(biāo)示與設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌;設(shè)備購(gòu)置論證報(bào)告;設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證證書(shū);設(shè)備編號(hào)一覽表;設(shè)備報(bào)廢臺(tái)帳;設(shè)備臺(tái)帳等。
這樣就可以使設(shè)備的檔案有可查詢的依據(jù)，在維護(hù)設(shè)備的時(shí)候有根據(jù)，使設(shè)備的管理更加的系統(tǒng)化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3逐步建立收集制藥設(shè)備信息的制度。
制藥企業(yè)在掌握了先進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)信息時(shí)，還要積極收集國(guó)外先進(jìn)的制藥設(shè)備信息。
這樣有利于實(shí)現(xiàn)制藥設(shè)備的機(jī)電一體化水平，從而提高生產(chǎn)藥品的效率及藥品質(zhì)量。
目前，國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)的制藥設(shè)備水平還比較低，并且在生產(chǎn)藥品的過(guò)程中主要還是依靠制藥人員的力量，有時(shí)即使應(yīng)用相同的生產(chǎn)工藝，不同人員生產(chǎn)出來(lái)的藥品質(zhì)量就存在較大差異。
由此可見(jiàn)，制藥設(shè)備機(jī)電一體化水平實(shí)施水平偏低。
為了使制藥設(shè)備更好地適應(yīng)制藥企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際狀況，充分引進(jìn)國(guó)外較為先進(jìn)的制藥設(shè)備，運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理設(shè)備對(duì)生產(chǎn)工藝的參數(shù)進(jìn)行有效的控制，使藥品生產(chǎn)對(duì)人的依賴性降低，從而大大提高制藥設(shè)備的機(jī)電一體化水平，為生產(chǎn)藥品的質(zhì)量提供可靠的保障。
3依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備。
在gmp管理過(guò)程中，依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備是一個(gè)比較有效的方法。
在生產(chǎn)藥品的過(guò)程中及與之相關(guān)的工作當(dāng)中都需要依據(jù)sot操作規(guī)程進(jìn)行，這樣就會(huì)大大提高藥品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
在對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)實(shí)行sot管理能起到同樣的效果。
采用這種管理可以規(guī)范設(shè)備日常管理工作中的方式和方法，有利于管理工作的進(jìn)行。
例如，將制藥設(shè)備各種運(yùn)行記錄的收集匯總分析及運(yùn)行記錄的填寫(xiě)情況進(jìn)行sop管理，有利于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)地了解全廠設(shè)備的運(yùn)行情況，以便對(duì)全廠制藥設(shè)備進(jìn)行添置，如果對(duì)開(kāi)箱安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作實(shí)行sop管理，就可以降低設(shè)備添置的風(fēng)險(xiǎn)。
依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備還可以對(duì)工人的操作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，提高他們的操作水平。
例如，實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作的sop化，對(duì)生產(chǎn)工人的操作技能有很大的提升作用，還能減小工人之間操作技能的差異;實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修的sop化，極大地提高了維修工人的工作效率，縮短了設(shè)備停用的時(shí)間，使藥品生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行。
國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行維修的方法一般是以事后維修為主，就是說(shuō)在設(shè)備出現(xiàn)故障之后才開(kāi)始對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。
這樣的設(shè)備維修方法是不科學(xué)的，如果出現(xiàn)故障比較輕，只會(huì)致使醫(yī)藥生產(chǎn)的中斷，而設(shè)備出現(xiàn)的故障比較嚴(yán)重時(shí)就會(huì)造成藥品返工或者藥品報(bào)廢的`情況，這中制藥設(shè)備維修方法對(duì)制藥企業(yè)的發(fā)展非常不利。
隨著gmp管理規(guī)范的引入，對(duì)制藥設(shè)備維修的方法已經(jīng)不能滿足制藥企業(yè)的發(fā)展要求。
為了能夠適應(yīng)和滿足gmp管理的要求，必須要改變以往的設(shè)備事后維修的方法，將其變?yōu)橛袌?jiān)實(shí)技術(shù)支持的預(yù)防維修設(shè)備方法。
這種維修方法就是采用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備將要出現(xiàn)故障的情況，以便能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的事故進(jìn)行及時(shí)地處理，排除設(shè)備的故障。
事后設(shè)備維修和設(shè)備預(yù)防式維修的最本質(zhì)的區(qū)別就是前者是被動(dòng)的，不能使損失降到最低，而后者是主動(dòng)的，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理，從而將損失降到最低。
因此，在對(duì)制藥設(shè)備維修時(shí)要才采用預(yù)防維修的方法，這樣可以大大縮短設(shè)備停機(jī)的時(shí)間，使藥品生產(chǎn)能夠正常的進(jìn)行，還有利于藥品生產(chǎn)的效率，降低藥品生產(chǎn)的成本。
所以，設(shè)備管理部門(mén)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，可以先對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的主要設(shè)備、連動(dòng)生產(chǎn)線等運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，實(shí)施預(yù)防維修，然后再將這樣的維修方法應(yīng)用到所有其他的制藥設(shè)備上。
5加大對(duì)制藥設(shè)備的潤(rùn)滑管理和故障管理力度。
在對(duì)其管理時(shí)應(yīng)該按照設(shè)備潤(rùn)滑sop規(guī)定進(jìn)行，在選擇潤(rùn)滑油和脂時(shí)，生產(chǎn)管理人員應(yīng)該按照潤(rùn)滑的部位及設(shè)備技術(shù)文件的相關(guān)規(guī)定合理地選擇符合正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的潤(rùn)滑劑。
做好對(duì)制藥設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作，可以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少能源的消耗和維修費(fèi)用，既可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高藥品生產(chǎn)的質(zhì)量。
對(duì)于加大對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行管理的力度，必須要先了解出現(xiàn)故障的原因。
引發(fā)運(yùn)行出現(xiàn)故障的原因有很多，比如設(shè)備安裝調(diào)試、運(yùn)行操作的情況、日常保養(yǎng)、自然磨損以及維修檢修等，這些都是制藥設(shè)備在運(yùn)行管理中造成的故障。
設(shè)備管理部門(mén)在加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障管理時(shí)，要將設(shè)備的故障進(jìn)行分類(lèi)，例如可以按照故障發(fā)生的原因、故障的性質(zhì)等進(jìn)行分類(lèi)，在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，就可以根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)故障的種類(lèi)，然后選擇合適的維修人員對(duì)故障進(jìn)行維修，這樣就使制藥設(shè)備的維修效率得到顯著的提高，從而降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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摘要：制藥設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工具中的重要組成部分，設(shè)備的好壞可以直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)顧客的服務(wù)水平。
為確保實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)備的維修管理不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)作，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制藥設(shè)備的管理系統(tǒng)進(jìn)行了探討。
隨著藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(gmp)的推行，對(duì)各相關(guān)部門(mén)的管理提出了更高的要求。
藥品生產(chǎn)如何在實(shí)施過(guò)程中，同gmp管理相適應(yīng)，是各相關(guān)部門(mén)所必須解決的問(wèn)題，設(shè)備管理與藥品生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，但由于gmp管理側(cè)重于藥品生產(chǎn)質(zhì)量的管理，對(duì)設(shè)備管理并沒(méi)有提出詳細(xì)的要求，因此，設(shè)備管理如何與gmp管理相適應(yīng)，確保藥品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是設(shè)備部門(mén)必須思考和解決的問(wèn)題。
設(shè)備管理系統(tǒng)的研究先后經(jīng)歷了設(shè)備管理信息系統(tǒng)、設(shè)備維修管理決策技術(shù)系統(tǒng)和維修智能決策支持系統(tǒng)等幾個(gè)發(fā)展階段。
不同時(shí)期的設(shè)備管理具有其不同的理論，但這些設(shè)備管理理論的基礎(chǔ)主要是系統(tǒng)論、信息論、控制論、可靠性和價(jià)值工程等學(xué)說(shuō)。
設(shè)備管理理論體系架構(gòu)可用圖1表示。
設(shè)備的壽命周期包含規(guī)劃工程和維修工程的內(nèi)容。
設(shè)備的規(guī)劃工程需要解決設(shè)備投資最優(yōu)方案的決策過(guò)程，還應(yīng)研究工程經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)學(xué)和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等，以解決設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性分析，并作為設(shè)備選型與購(gòu)買(mǎi)的決策依據(jù)，因此，其重要的理論基礎(chǔ)是決策科學(xué)和價(jià)值工程。
設(shè)備的維修工程主要研究設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律、機(jī)理和形式，還需要研究設(shè)備修理工藝學(xué)、診斷學(xué)、摩擦學(xué)、庫(kù)存管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，以解決設(shè)備維修方式、時(shí)機(jī)、工藝、技術(shù)和組織管理等各類(lèi)問(wèn)題，其最重要的理論基礎(chǔ)是故障物理學(xué)。
設(shè)備管理總的發(fā)展趨勢(shì)是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，即設(shè)備管理集成化、全員化、計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化;設(shè)備維修社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化;設(shè)備要素市場(chǎng)化、信息化。
這一全局性的發(fā)展，對(duì)我國(guó)制藥企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的目標(biāo)和要求，同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2.1需求分析。
長(zhǎng)期以來(lái)，藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行的設(shè)備管理模式仍然未擺脫“一年一大修，大修保一年”的定期保養(yǎng)的維護(hù)體系，而這種管理已經(jīng)明顯不能適應(yīng)我國(guó)加入wto后的發(fā)展要求和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
大修和計(jì)劃外的停產(chǎn)太多，頻繁的停產(chǎn)使得產(chǎn)量受到了比較大的影響，帶來(lái)了比較大的經(jīng)濟(jì)損失。
而且設(shè)備維護(hù)流程實(shí)際上還是按照傳統(tǒng)填寫(xiě)維護(hù)單進(jìn)行的，沒(méi)有做到信息化，影響了生產(chǎn)效率和管理水平的提高。
另外，還存在工作計(jì)劃時(shí)效性差、反饋信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、各種數(shù)據(jù)缺乏后期統(tǒng)計(jì)分析等不足。
基于以上情況，我國(guó)制藥企業(yè)應(yīng)切實(shí)利用信息化技術(shù)解決設(shè)備維護(hù)管理等問(wèn)題，并建立起設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系的特點(diǎn)和制藥企業(yè)的具體情況，設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系的建立過(guò)程分為三個(gè)階段：第一階段主要是設(shè)備管理信息化的基礎(chǔ)工作，即關(guān)于設(shè)備、故障、維修人員、工具、以及供應(yīng)商等與維修工作相關(guān)的各項(xiàng)信息的管理和基本數(shù)據(jù)的匯集。
第二階段是通過(guò)資料整理，初步建立整個(gè)企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)以及系統(tǒng)的維修性模型，為預(yù)防性決策階段提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
第三階段則是建立預(yù)防性維修體系的主要結(jié)構(gòu)，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，以設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，綜合多方面情況，自動(dòng)生成維護(hù)工單，并通過(guò)對(duì)維護(hù)工單的監(jiān)控達(dá)到對(duì)整個(gè)預(yù)防性維護(hù)體系的管理，以獲得最優(yōu)的維修決策。
2.2系統(tǒng)功能構(gòu)架設(shè)計(jì)與集成。
通過(guò)調(diào)研分析，了解和掌握企業(yè)管理部門(mén)的組織形式、設(shè)備維護(hù)與維修工作的管理模式，并根據(jù)目前制藥企業(yè)設(shè)備管理工作的運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)意見(jiàn)，系統(tǒng)總體目標(biāo)可概括如下：
(3)實(shí)施設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力;。
(4)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少維護(hù)成本;。
(5)提高管理和維修人員工作效率，充分有效地利用企業(yè)資源。
根據(jù)上述介紹和系統(tǒng)需求分析，制藥設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)包含設(shè)備gmp能力管理子系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證管理子系統(tǒng)、使用與維護(hù)管理子系統(tǒng)、潤(rùn)滑管理子系統(tǒng)、故障管理子系統(tǒng)，以及系統(tǒng)管理、資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，如圖2所示。
(1)系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。
包括進(jìn)行窗口管理的“系統(tǒng)窗口模塊”、對(duì)系統(tǒng)使用用戶進(jìn)行權(quán)限設(shè)置并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和企業(yè)信息保密的“用戶權(quán)限管理模塊”、“數(shù)據(jù)備份模塊”、“數(shù)據(jù)恢復(fù)模塊”、“數(shù)據(jù)清空模塊”、“系統(tǒng)幫助模塊”及能完成相關(guān)查詢和報(bào)表打印的“查詢輸出模塊”。
(2)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)備建檔模塊”、“備件管理模塊”、“配件管理模塊”、“折舊數(shù)據(jù)模塊”、“設(shè)備報(bào)廢模塊”，其中“設(shè)備建檔模塊”分為“主要設(shè)備”和“輔助設(shè)備”兩部分。
該子系統(tǒng)是制藥設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分，主要進(jìn)行對(duì)企業(yè)與設(shè)備維護(hù)工作相關(guān)的各項(xiàng)資源的信息的管理。
(3)設(shè)備gmp能力管理子系統(tǒng)。
包括“凈化功能模塊”、“安全保護(hù)功能模塊”、“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊”、“在線監(jiān)控功能模塊”、“與公用工程配套模塊”。
該子系統(tǒng)是對(duì)公司所選型和使用設(shè)備在gmp各項(xiàng)能力方面進(jìn)行評(píng)估的組成部分。
(4)驗(yàn)證管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)計(jì)確認(rèn)模塊”、“安裝確認(rèn)模塊”、“運(yùn)行確認(rèn)模塊”、“性能確認(rèn)模塊”。
該子系統(tǒng)是貫徹gmp對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估的組成部分。
(5)使用與維護(hù)管理子系統(tǒng)。
包括“使用準(zhǔn)備模塊”、“設(shè)備清潔模塊”、“設(shè)備維護(hù)模塊”、“設(shè)備檢查模塊”。
該子系統(tǒng)是保證正確操作運(yùn)行設(shè)備、合理進(jìn)行技術(shù)維護(hù)、充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、使設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益最佳的前提。
(6)潤(rùn)滑管理子系統(tǒng)。
包括“潤(rùn)滑任務(wù)模塊”、“潤(rùn)滑設(shè)計(jì)模塊”和“組織崗位模塊”。
該子系統(tǒng)是保證制藥設(shè)備正常使用和防止設(shè)備與人或設(shè)備與環(huán)境間“雙向污染”的基礎(chǔ)。
(7)故障管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)備故障信息模塊“、”維修數(shù)據(jù)分析模塊“、”維修計(jì)劃模塊“、”維修決策模塊“、”工具管理模塊“、”維修人員管理模塊“、”維修部門(mén)管理模塊“和”維修工作管理模塊“。
其中，”設(shè)備故障信息模塊“主要是保存對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行fta(故障樹(shù)分析法)和fmea(故障模式影響分析法)分析后的數(shù)據(jù)，為設(shè)備維護(hù)工作提供必要的輔助;”維修數(shù)據(jù)分析模塊“是對(duì)維修性數(shù)據(jù)模式進(jìn)行分析，從現(xiàn)有設(shè)備管理信息系統(tǒng)中析取維修參數(shù)，為”維修決策模塊“提供參考;”維修計(jì)劃模塊“是故障管理子系統(tǒng)的關(guān)鍵部分之一，它是知識(shí)庫(kù)，為”維修決策模塊“提供維修優(yōu)化模型;”維修決策模塊“初步實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備”保養(yǎng)“、”小修“、”項(xiàng)修“、”大修“工作的智能管理;”維修工作管理模塊“主要實(shí)現(xiàn)日常維修工作中的報(bào)修、受理、維修工作下達(dá)、維修記錄、維修統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)在線管理。
結(jié)語(yǔ)。
制藥設(shè)備管理具有一般機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，但又有其特殊性，即它必須符合gmp規(guī)范對(duì)設(shè)備管理的要求。
構(gòu)建制藥設(shè)備管理系統(tǒng)，將設(shè)備gmp能力管理、驗(yàn)證管理、使用與維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理及故障管理等進(jìn)行集成，采用設(shè)備的系統(tǒng)性管理理論和使用現(xiàn)代化的管理工具與技術(shù)手段，可增強(qiáng)企業(yè)自身的管理實(shí)力與水平，使設(shè)備管理動(dòng)態(tài)化、生產(chǎn)計(jì)劃與維修更加合理化、設(shè)備使用效率和維修維護(hù)工作效率最大化、設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益最佳化。
參考文獻(xiàn)。
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藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二
設(shè)備管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過(guò)程中各種設(shè)備的有效使用和維護(hù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過(guò)長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng)。設(shè)備管理不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，更重要的是提前預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。我學(xué)會(huì)了定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。并且，我也學(xué)會(huì)了正確使用設(shè)備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項(xiàng)。通過(guò)這樣的預(yù)防性管理，設(shè)備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設(shè)備管理不能忽視人的因素。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護(hù)，還包括人的因素。我們知道，人是設(shè)備最核心的管理者和使用者。所以，設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識(shí)的提高尤為重要。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn)，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)注設(shè)備的使用情況，并及時(shí)報(bào)告和處理問(wèn)題。通過(guò)人的因素的管理，設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求。所以，我積極引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)手段，將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合。通過(guò)建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)和設(shè)備維修記錄系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的使用情況，及時(shí)掌握設(shè)備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化。
第四，設(shè)備管理要重視團(tuán)隊(duì)的作用。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門(mén)和人員的協(xié)作和配合。在我團(tuán)隊(duì)的設(shè)備管理工作中，我們注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。我們建立了設(shè)備管理小組，明確了各個(gè)成員的職責(zé)和工作流程，并定期召開(kāi)會(huì)議討論和解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問(wèn)題，提高工作效率。
最后，設(shè)備管理要持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù)。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，提供各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，營(yíng)造良好的改進(jìn)氛圍。
綜上所述，設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性的工作。通過(guò)預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)的方法，我們可以更好地進(jìn)行設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備管理的重要性不容忽視，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十三
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn)，通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機(jī)械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開(kāi)關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開(kāi)關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無(wú)非有兩種，一是人為的，如:無(wú)證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十四
摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并探討了其優(yōu)化對(duì)策，包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理，可促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開(kāi)采非常重要，它是煤礦安全開(kāi)采的保障。煤礦開(kāi)采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來(lái)非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開(kāi)采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來(lái)毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開(kāi)始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長(zhǎng)，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開(kāi)采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善，不能及時(shí)預(yù)警，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù)，檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全，在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后，未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒(méi)有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí)，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時(shí)更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過(guò)硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來(lái)滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問(wèn)題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類(lèi)記錄，以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能擁有過(guò)硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開(kāi)采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問(wèn)題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十五
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十六
的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇一
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需。
在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇二
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇三
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇四
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇五
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來(lái)，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇六
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書(shū)。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì)；2、設(shè)備管理基本常識(shí)；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇七
20xx的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
二、放開(kāi)視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
三、降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇八
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個(gè)月，原本非冶金專(zhuān)業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周?chē)娜藢W(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西。經(jīng)過(guò)這二個(gè)月實(shí)習(xí)，我對(duì)燒結(jié)工藝有了一定的了解。對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的常見(jiàn)設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識(shí)。通過(guò)跟班作業(yè)對(duì)日常自控儀表的常見(jiàn)問(wèn)題有了一定的解決能力，同時(shí)通過(guò)理論學(xué)習(xí)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將此次培訓(xùn)體會(huì)如下：
長(zhǎng)鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的，實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度，包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢，同時(shí)各車(chē)間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。技術(shù)科根據(jù)車(chē)間點(diǎn)檢反饋情況每周對(duì)部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢，這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)長(zhǎng)鋼定期對(duì)相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn)，例如稱(chēng)重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準(zhǔn)，壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度，適應(yīng)了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見(jiàn)一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問(wèn)題時(shí)，可通知相關(guān)檢修部門(mén)來(lái)檢修。對(duì)于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時(shí)間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項(xiàng)目，檢修車(chē)間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)間后，按計(jì)劃組織實(shí)施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時(shí)間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請(qǐng)定修、計(jì)劃?rùn)z修。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期，主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患，以恢復(fù)其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造。
1、稱(chēng)重儀器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱(chēng)重儀器都是來(lái)自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司，其主要問(wèn)題主要集中在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進(jìn)行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動(dòng)，然后檢查儀表的輸入輸出信號(hào)和接線是否有松動(dòng)，最后檢查現(xiàn)場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房，軸瓦溫度超過(guò)65℃時(shí)鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停機(jī)，造成軸瓦溫度過(guò)高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤(rùn)滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环€(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場(chǎng)檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確。對(duì)于停機(jī)，則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施。
3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應(yīng)用于檢測(cè)混合料倉(cāng)和鋪底料料倉(cāng)的料位的檢測(cè)計(jì)量。其常見(jiàn)故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個(gè)量，即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量，混合料倉(cāng)的參數(shù)為60160781鋪底料倉(cāng)為40180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號(hào)，以及現(xiàn)場(chǎng)傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱(chēng)這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn)。膜盒式壓力表常被用來(lái)監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力，對(duì)于維護(hù)這里的壓力表時(shí)，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門(mén)。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時(shí)一天得換上二個(gè)，對(duì)于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時(shí)注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說(shuō)明了。
由于本崗位長(zhǎng)期進(jìn)行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動(dòng)頻繁，連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)程中存在的危險(xiǎn)因素多，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋?zhuān)?jiàn)附錄二個(gè)月過(guò)去了，第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識(shí)和技能，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實(shí)習(xí)中我會(huì)本著虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結(jié)合實(shí)際的有針對(duì)性去理解操作技能。從小事做起，落實(shí)于現(xiàn)實(shí)，努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對(duì)我的期望，同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對(duì)公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇九
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中，如何對(duì)設(shè)備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理是一個(gè)重要的問(wèn)題，本文筆者將對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)做出五段段式的闡述。
一、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理，要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)始。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定設(shè)備所有風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運(yùn)營(yíng)操作等。在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定相對(duì)應(yīng)的管理措施。評(píng)估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
二、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
通過(guò)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的，主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中，在設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維護(hù)方面非常重要，一旦出現(xiàn)隱患需要及時(shí)處理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，制定完善的制度和規(guī)章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
三、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行歸納總結(jié)，形成科學(xué)的體系，保證措施有效性，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，要及時(shí)改進(jìn)，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過(guò)不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。
四、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段
隨著時(shí)代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現(xiàn)，以及數(shù)字化工業(yè)的普及，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等，通過(guò)這些技術(shù)手段可以對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新，提升設(shè)備的安全性和管理效率。
五、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)有效的設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，可以提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。
總之，根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述，我們可以看到，要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段，以及理解管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過(guò)硬件安全芯片來(lái)加密存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險(xiǎn)。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中，首先遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用，但在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)遇到兼容性問(wèn)題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。同時(shí)，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)使用專(zhuān)門(mén)的管理工具，可以輕松監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況并及時(shí)采取相應(yīng)措施。
第三段：TPM設(shè)備管理對(duì)系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會(huì)泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù)，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對(duì)于一些老舊的設(shè)備來(lái)說(shuō)可能會(huì)成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)可能會(huì)增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡(jiǎn)化配置過(guò)程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）
總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對(duì)于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過(guò)硬件芯片來(lái)加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。雖然TPM設(shè)備管理在實(shí)施過(guò)程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一
本文主要對(duì)制藥設(shè)備的管理和維修進(jìn)行了探討和研究，提出了一些制藥設(shè)備管理和維修的具體措施，主要包括加大對(duì)員工的宣傳教育力度、制藥設(shè)備的預(yù)防式維修等。
1加大對(duì)全體員工進(jìn)行g(shù)mp宣傳教育的力度，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。
在藥品生產(chǎn)中，起到最主要和決定性作用是工作人員。
因此，制藥企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，并使培訓(xùn)工作成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展計(jì)劃中的經(jīng)常性工作。
企業(yè)可以由專(zhuān)業(yè)性的人才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員及生產(chǎn)工人等進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們關(guān)于藥品生產(chǎn)方面的理論知識(shí)水平，進(jìn)而提高他們的質(zhì)量意識(shí)。
制藥企業(yè)在引入了gmp管理規(guī)范后，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)出了更高的要求，企業(yè)要加大對(duì)全體員工進(jìn)行g(shù)mp宣傳教育的力度，促使gmp變得更制度化和規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)的目的。
2根據(jù)gmp管理規(guī)范的要求，建立健全設(shè)備管理制度。
論證制度的內(nèi)容主要包括采購(gòu)設(shè)備的管理、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示管理、設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)證、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)施設(shè)備的維修管理以及設(shè)備報(bào)廢管理等。
再將設(shè)備的添置申請(qǐng)、開(kāi)箱、調(diào)試、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作sop化，從而大大提高引進(jìn)設(shè)備的科學(xué)化與合理化，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
2.2建立和完善設(shè)備檔案和管理制度。
并使操作維修sop化。
內(nèi)容主要包括：設(shè)備檔案和設(shè)備操作規(guī)程;授權(quán)采購(gòu)指令;設(shè)備維修計(jì)劃;設(shè)備使用記錄;設(shè)備標(biāo)示與設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌;設(shè)備購(gòu)置論證報(bào)告;設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證證書(shū);設(shè)備編號(hào)一覽表;設(shè)備報(bào)廢臺(tái)帳;設(shè)備臺(tái)帳等。
這樣就可以使設(shè)備的檔案有可查詢的依據(jù)，在維護(hù)設(shè)備的時(shí)候有根據(jù)，使設(shè)備的管理更加的系統(tǒng)化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3逐步建立收集制藥設(shè)備信息的制度。
制藥企業(yè)在掌握了先進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)信息時(shí)，還要積極收集國(guó)外先進(jìn)的制藥設(shè)備信息。
這樣有利于實(shí)現(xiàn)制藥設(shè)備的機(jī)電一體化水平，從而提高生產(chǎn)藥品的效率及藥品質(zhì)量。
目前，國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)的制藥設(shè)備水平還比較低，并且在生產(chǎn)藥品的過(guò)程中主要還是依靠制藥人員的力量，有時(shí)即使應(yīng)用相同的生產(chǎn)工藝，不同人員生產(chǎn)出來(lái)的藥品質(zhì)量就存在較大差異。
由此可見(jiàn)，制藥設(shè)備機(jī)電一體化水平實(shí)施水平偏低。
為了使制藥設(shè)備更好地適應(yīng)制藥企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際狀況，充分引進(jìn)國(guó)外較為先進(jìn)的制藥設(shè)備，運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理設(shè)備對(duì)生產(chǎn)工藝的參數(shù)進(jìn)行有效的控制，使藥品生產(chǎn)對(duì)人的依賴性降低，從而大大提高制藥設(shè)備的機(jī)電一體化水平，為生產(chǎn)藥品的質(zhì)量提供可靠的保障。
3依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備。
在gmp管理過(guò)程中，依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備是一個(gè)比較有效的方法。
在生產(chǎn)藥品的過(guò)程中及與之相關(guān)的工作當(dāng)中都需要依據(jù)sot操作規(guī)程進(jìn)行，這樣就會(huì)大大提高藥品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
在對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)實(shí)行sot管理能起到同樣的效果。
采用這種管理可以規(guī)范設(shè)備日常管理工作中的方式和方法，有利于管理工作的進(jìn)行。
例如，將制藥設(shè)備各種運(yùn)行記錄的收集匯總分析及運(yùn)行記錄的填寫(xiě)情況進(jìn)行sop管理，有利于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)地了解全廠設(shè)備的運(yùn)行情況，以便對(duì)全廠制藥設(shè)備進(jìn)行添置，如果對(duì)開(kāi)箱安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作實(shí)行sop管理，就可以降低設(shè)備添置的風(fēng)險(xiǎn)。
依據(jù)sot操作規(guī)程管理制藥設(shè)備還可以對(duì)工人的操作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，提高他們的操作水平。
例如，實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作的sop化，對(duì)生產(chǎn)工人的操作技能有很大的提升作用，還能減小工人之間操作技能的差異;實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修的sop化，極大地提高了維修工人的工作效率，縮短了設(shè)備停用的時(shí)間，使藥品生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行。
國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行維修的方法一般是以事后維修為主，就是說(shuō)在設(shè)備出現(xiàn)故障之后才開(kāi)始對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。
這樣的設(shè)備維修方法是不科學(xué)的，如果出現(xiàn)故障比較輕，只會(huì)致使醫(yī)藥生產(chǎn)的中斷，而設(shè)備出現(xiàn)的故障比較嚴(yán)重時(shí)就會(huì)造成藥品返工或者藥品報(bào)廢的`情況，這中制藥設(shè)備維修方法對(duì)制藥企業(yè)的發(fā)展非常不利。
隨著gmp管理規(guī)范的引入，對(duì)制藥設(shè)備維修的方法已經(jīng)不能滿足制藥企業(yè)的發(fā)展要求。
為了能夠適應(yīng)和滿足gmp管理的要求，必須要改變以往的設(shè)備事后維修的方法，將其變?yōu)橛袌?jiān)實(shí)技術(shù)支持的預(yù)防維修設(shè)備方法。
這種維修方法就是采用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備將要出現(xiàn)故障的情況，以便能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的事故進(jìn)行及時(shí)地處理，排除設(shè)備的故障。
事后設(shè)備維修和設(shè)備預(yù)防式維修的最本質(zhì)的區(qū)別就是前者是被動(dòng)的，不能使損失降到最低，而后者是主動(dòng)的，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理，從而將損失降到最低。
因此，在對(duì)制藥設(shè)備維修時(shí)要才采用預(yù)防維修的方法，這樣可以大大縮短設(shè)備停機(jī)的時(shí)間，使藥品生產(chǎn)能夠正常的進(jìn)行，還有利于藥品生產(chǎn)的效率，降低藥品生產(chǎn)的成本。
所以，設(shè)備管理部門(mén)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，可以先對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的主要設(shè)備、連動(dòng)生產(chǎn)線等運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，實(shí)施預(yù)防維修，然后再將這樣的維修方法應(yīng)用到所有其他的制藥設(shè)備上。
5加大對(duì)制藥設(shè)備的潤(rùn)滑管理和故障管理力度。
在對(duì)其管理時(shí)應(yīng)該按照設(shè)備潤(rùn)滑sop規(guī)定進(jìn)行，在選擇潤(rùn)滑油和脂時(shí)，生產(chǎn)管理人員應(yīng)該按照潤(rùn)滑的部位及設(shè)備技術(shù)文件的相關(guān)規(guī)定合理地選擇符合正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的潤(rùn)滑劑。
做好對(duì)制藥設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作，可以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少能源的消耗和維修費(fèi)用，既可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高藥品生產(chǎn)的質(zhì)量。
對(duì)于加大對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行管理的力度，必須要先了解出現(xiàn)故障的原因。
引發(fā)運(yùn)行出現(xiàn)故障的原因有很多，比如設(shè)備安裝調(diào)試、運(yùn)行操作的情況、日常保養(yǎng)、自然磨損以及維修檢修等，這些都是制藥設(shè)備在運(yùn)行管理中造成的故障。
設(shè)備管理部門(mén)在加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障管理時(shí)，要將設(shè)備的故障進(jìn)行分類(lèi)，例如可以按照故障發(fā)生的原因、故障的性質(zhì)等進(jìn)行分類(lèi)，在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，就可以根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)故障的種類(lèi)，然后選擇合適的維修人員對(duì)故障進(jìn)行維修，這樣就使制藥設(shè)備的維修效率得到顯著的提高，從而降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：制藥設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工具中的重要組成部分，設(shè)備的好壞可以直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)顧客的服務(wù)水平。
為確保實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)備的維修管理不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)作，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制藥設(shè)備的管理系統(tǒng)進(jìn)行了探討。
隨著藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(gmp)的推行，對(duì)各相關(guān)部門(mén)的管理提出了更高的要求。
藥品生產(chǎn)如何在實(shí)施過(guò)程中，同gmp管理相適應(yīng)，是各相關(guān)部門(mén)所必須解決的問(wèn)題，設(shè)備管理與藥品生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，但由于gmp管理側(cè)重于藥品生產(chǎn)質(zhì)量的管理，對(duì)設(shè)備管理并沒(méi)有提出詳細(xì)的要求，因此，設(shè)備管理如何與gmp管理相適應(yīng)，確保藥品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是設(shè)備部門(mén)必須思考和解決的問(wèn)題。
設(shè)備管理系統(tǒng)的研究先后經(jīng)歷了設(shè)備管理信息系統(tǒng)、設(shè)備維修管理決策技術(shù)系統(tǒng)和維修智能決策支持系統(tǒng)等幾個(gè)發(fā)展階段。
不同時(shí)期的設(shè)備管理具有其不同的理論，但這些設(shè)備管理理論的基礎(chǔ)主要是系統(tǒng)論、信息論、控制論、可靠性和價(jià)值工程等學(xué)說(shuō)。
設(shè)備管理理論體系架構(gòu)可用圖1表示。
設(shè)備的壽命周期包含規(guī)劃工程和維修工程的內(nèi)容。
設(shè)備的規(guī)劃工程需要解決設(shè)備投資最優(yōu)方案的決策過(guò)程，還應(yīng)研究工程經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)學(xué)和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等，以解決設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性分析，并作為設(shè)備選型與購(gòu)買(mǎi)的決策依據(jù)，因此，其重要的理論基礎(chǔ)是決策科學(xué)和價(jià)值工程。
設(shè)備的維修工程主要研究設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律、機(jī)理和形式，還需要研究設(shè)備修理工藝學(xué)、診斷學(xué)、摩擦學(xué)、庫(kù)存管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，以解決設(shè)備維修方式、時(shí)機(jī)、工藝、技術(shù)和組織管理等各類(lèi)問(wèn)題，其最重要的理論基礎(chǔ)是故障物理學(xué)。
設(shè)備管理總的發(fā)展趨勢(shì)是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，即設(shè)備管理集成化、全員化、計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化;設(shè)備維修社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化;設(shè)備要素市場(chǎng)化、信息化。
這一全局性的發(fā)展，對(duì)我國(guó)制藥企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的目標(biāo)和要求，同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2.1需求分析。
長(zhǎng)期以來(lái)，藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行的設(shè)備管理模式仍然未擺脫“一年一大修，大修保一年”的定期保養(yǎng)的維護(hù)體系，而這種管理已經(jīng)明顯不能適應(yīng)我國(guó)加入wto后的發(fā)展要求和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
大修和計(jì)劃外的停產(chǎn)太多，頻繁的停產(chǎn)使得產(chǎn)量受到了比較大的影響，帶來(lái)了比較大的經(jīng)濟(jì)損失。
而且設(shè)備維護(hù)流程實(shí)際上還是按照傳統(tǒng)填寫(xiě)維護(hù)單進(jìn)行的，沒(méi)有做到信息化，影響了生產(chǎn)效率和管理水平的提高。
另外，還存在工作計(jì)劃時(shí)效性差、反饋信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、各種數(shù)據(jù)缺乏后期統(tǒng)計(jì)分析等不足。
基于以上情況，我國(guó)制藥企業(yè)應(yīng)切實(shí)利用信息化技術(shù)解決設(shè)備維護(hù)管理等問(wèn)題，并建立起設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系的特點(diǎn)和制藥企業(yè)的具體情況，設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系的建立過(guò)程分為三個(gè)階段：第一階段主要是設(shè)備管理信息化的基礎(chǔ)工作，即關(guān)于設(shè)備、故障、維修人員、工具、以及供應(yīng)商等與維修工作相關(guān)的各項(xiàng)信息的管理和基本數(shù)據(jù)的匯集。
第二階段是通過(guò)資料整理，初步建立整個(gè)企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)以及系統(tǒng)的維修性模型，為預(yù)防性決策階段提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
第三階段則是建立預(yù)防性維修體系的主要結(jié)構(gòu)，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，以設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，綜合多方面情況，自動(dòng)生成維護(hù)工單，并通過(guò)對(duì)維護(hù)工單的監(jiān)控達(dá)到對(duì)整個(gè)預(yù)防性維護(hù)體系的管理，以獲得最優(yōu)的維修決策。
2.2系統(tǒng)功能構(gòu)架設(shè)計(jì)與集成。
通過(guò)調(diào)研分析，了解和掌握企業(yè)管理部門(mén)的組織形式、設(shè)備維護(hù)與維修工作的管理模式，并根據(jù)目前制藥企業(yè)設(shè)備管理工作的運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)意見(jiàn)，系統(tǒng)總體目標(biāo)可概括如下：
(3)實(shí)施設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力;。
(4)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少維護(hù)成本;。
(5)提高管理和維修人員工作效率，充分有效地利用企業(yè)資源。
根據(jù)上述介紹和系統(tǒng)需求分析，制藥設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)包含設(shè)備gmp能力管理子系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證管理子系統(tǒng)、使用與維護(hù)管理子系統(tǒng)、潤(rùn)滑管理子系統(tǒng)、故障管理子系統(tǒng)，以及系統(tǒng)管理、資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，如圖2所示。
(1)系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。
包括進(jìn)行窗口管理的“系統(tǒng)窗口模塊”、對(duì)系統(tǒng)使用用戶進(jìn)行權(quán)限設(shè)置并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和企業(yè)信息保密的“用戶權(quán)限管理模塊”、“數(shù)據(jù)備份模塊”、“數(shù)據(jù)恢復(fù)模塊”、“數(shù)據(jù)清空模塊”、“系統(tǒng)幫助模塊”及能完成相關(guān)查詢和報(bào)表打印的“查詢輸出模塊”。
(2)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)備建檔模塊”、“備件管理模塊”、“配件管理模塊”、“折舊數(shù)據(jù)模塊”、“設(shè)備報(bào)廢模塊”，其中“設(shè)備建檔模塊”分為“主要設(shè)備”和“輔助設(shè)備”兩部分。
該子系統(tǒng)是制藥設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分，主要進(jìn)行對(duì)企業(yè)與設(shè)備維護(hù)工作相關(guān)的各項(xiàng)資源的信息的管理。
(3)設(shè)備gmp能力管理子系統(tǒng)。
包括“凈化功能模塊”、“安全保護(hù)功能模塊”、“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊”、“在線監(jiān)控功能模塊”、“與公用工程配套模塊”。
該子系統(tǒng)是對(duì)公司所選型和使用設(shè)備在gmp各項(xiàng)能力方面進(jìn)行評(píng)估的組成部分。
(4)驗(yàn)證管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)計(jì)確認(rèn)模塊”、“安裝確認(rèn)模塊”、“運(yùn)行確認(rèn)模塊”、“性能確認(rèn)模塊”。
該子系統(tǒng)是貫徹gmp對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估的組成部分。
(5)使用與維護(hù)管理子系統(tǒng)。
包括“使用準(zhǔn)備模塊”、“設(shè)備清潔模塊”、“設(shè)備維護(hù)模塊”、“設(shè)備檢查模塊”。
該子系統(tǒng)是保證正確操作運(yùn)行設(shè)備、合理進(jìn)行技術(shù)維護(hù)、充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、使設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益最佳的前提。
(6)潤(rùn)滑管理子系統(tǒng)。
包括“潤(rùn)滑任務(wù)模塊”、“潤(rùn)滑設(shè)計(jì)模塊”和“組織崗位模塊”。
該子系統(tǒng)是保證制藥設(shè)備正常使用和防止設(shè)備與人或設(shè)備與環(huán)境間“雙向污染”的基礎(chǔ)。
(7)故障管理子系統(tǒng)。
包括“設(shè)備故障信息模塊“、”維修數(shù)據(jù)分析模塊“、”維修計(jì)劃模塊“、”維修決策模塊“、”工具管理模塊“、”維修人員管理模塊“、”維修部門(mén)管理模塊“和”維修工作管理模塊“。
其中，”設(shè)備故障信息模塊“主要是保存對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行fta(故障樹(shù)分析法)和fmea(故障模式影響分析法)分析后的數(shù)據(jù)，為設(shè)備維護(hù)工作提供必要的輔助;”維修數(shù)據(jù)分析模塊“是對(duì)維修性數(shù)據(jù)模式進(jìn)行分析，從現(xiàn)有設(shè)備管理信息系統(tǒng)中析取維修參數(shù)，為”維修決策模塊“提供參考;”維修計(jì)劃模塊“是故障管理子系統(tǒng)的關(guān)鍵部分之一，它是知識(shí)庫(kù)，為”維修決策模塊“提供維修優(yōu)化模型;”維修決策模塊“初步實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備”保養(yǎng)“、”小修“、”項(xiàng)修“、”大修“工作的智能管理;”維修工作管理模塊“主要實(shí)現(xiàn)日常維修工作中的報(bào)修、受理、維修工作下達(dá)、維修記錄、維修統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)在線管理。
結(jié)語(yǔ)。
制藥設(shè)備管理具有一般機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，但又有其特殊性，即它必須符合gmp規(guī)范對(duì)設(shè)備管理的要求。
構(gòu)建制藥設(shè)備管理系統(tǒng)，將設(shè)備gmp能力管理、驗(yàn)證管理、使用與維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理及故障管理等進(jìn)行集成，采用設(shè)備的系統(tǒng)性管理理論和使用現(xiàn)代化的管理工具與技術(shù)手段，可增強(qiáng)企業(yè)自身的管理實(shí)力與水平，使設(shè)備管理動(dòng)態(tài)化、生產(chǎn)計(jì)劃與維修更加合理化、設(shè)備使用效率和維修維護(hù)工作效率最大化、設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益最佳化。
參考文獻(xiàn)。
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藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二
設(shè)備管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過(guò)程中各種設(shè)備的有效使用和維護(hù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過(guò)長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng)。設(shè)備管理不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，更重要的是提前預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。我學(xué)會(huì)了定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。并且，我也學(xué)會(huì)了正確使用設(shè)備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項(xiàng)。通過(guò)這樣的預(yù)防性管理，設(shè)備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設(shè)備管理不能忽視人的因素。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護(hù)，還包括人的因素。我們知道，人是設(shè)備最核心的管理者和使用者。所以，設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識(shí)的提高尤為重要。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn)，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)注設(shè)備的使用情況，并及時(shí)報(bào)告和處理問(wèn)題。通過(guò)人的因素的管理，設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求。所以，我積極引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)手段，將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合。通過(guò)建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)和設(shè)備維修記錄系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的使用情況，及時(shí)掌握設(shè)備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化。
第四，設(shè)備管理要重視團(tuán)隊(duì)的作用。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門(mén)和人員的協(xié)作和配合。在我團(tuán)隊(duì)的設(shè)備管理工作中，我們注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。我們建立了設(shè)備管理小組，明確了各個(gè)成員的職責(zé)和工作流程，并定期召開(kāi)會(huì)議討論和解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問(wèn)題，提高工作效率。
最后，設(shè)備管理要持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù)。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，提供各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，營(yíng)造良好的改進(jìn)氛圍。
綜上所述，設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性的工作。通過(guò)預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)的方法，我們可以更好地進(jìn)行設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備管理的重要性不容忽視，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十三
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn)，通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機(jī)械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開(kāi)關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開(kāi)關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無(wú)非有兩種，一是人為的，如:無(wú)證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十四
摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并探討了其優(yōu)化對(duì)策，包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理，可促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開(kāi)采非常重要，它是煤礦安全開(kāi)采的保障。煤礦開(kāi)采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來(lái)非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開(kāi)采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來(lái)毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開(kāi)始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長(zhǎng)，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開(kāi)采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善，不能及時(shí)預(yù)警，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù)，檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全，在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后，未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒(méi)有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí)，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時(shí)更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過(guò)硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來(lái)滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問(wèn)題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類(lèi)記錄，以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能擁有過(guò)硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開(kāi)采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問(wèn)題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十五
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
藥品設(shè)備管理心得體會(huì)篇十六
的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。