演講稿是一種借助口頭語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)和交流的書面材料，它具有講述清晰、邏輯嚴(yán)密、用詞精準(zhǔn)等特點(diǎn)。通過演講稿，人們可以將自己的觀點(diǎn)、理念、感受等有條理地傳達(dá)給聽眾，激發(fā)共鳴和思考。演講稿可以用于各種場(chǎng)合，如學(xué)校演講比賽、企業(yè)內(nèi)部會(huì)議、公眾演講等。寫一篇演講稿可以幫助我們提升口頭表達(dá)能力，增強(qiáng)思維邏輯和語(yǔ)言組織能力。演講稿的結(jié)尾可以用一個(gè)總結(jié)性的陳述、問題或號(hào)召來強(qiáng)調(diào)演講的核心觀點(diǎn)和目標(biāo)。演講稿的成功與否不僅取決于內(nèi)容，還取決于演講者的表達(dá)能力。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇一
黨的十六大報(bào)告已指出了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，在貫徹落實(shí)十六大精神，市委、市政府提出了建設(shè)“大大連”的戰(zhàn)略思想。區(qū)委、區(qū)政府在“大大連”建設(shè)中率先提出基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)先行區(qū)，這些都為我們街道的發(fā)展指明了方向。我個(gè)人來到街道時(shí)間不長(zhǎng)，一些認(rèn)識(shí)和角度把握的不一定到位，對(duì)于解放思想也有著一點(diǎn)點(diǎn)的淺顯認(rèn)識(shí)，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前對(duì)街道工作來講必必須認(rèn)清兩點(diǎn)，首先，必須進(jìn)一步解放思想，并在解放思想中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，只有解放思想，我們才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，同樣只有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們才能凝聚智慧和力量，街道的發(fā)展才能穩(wěn)步前行。其次，應(yīng)以服務(wù)理念為先導(dǎo)，在服務(wù)的過程中顯示著我們前行的過去，同時(shí)，也引領(lǐng)著我們街道管理的未來。從宏觀方面講，我們街道、社區(qū)的服務(wù)工作向著規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方面健康的發(fā)展，但至今仍未形成符合市委、市政府要求改善行政服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。從微觀方面講，以穩(wěn)定為主線，解決困難群眾工作和生活問題，仍顯現(xiàn)著我們服務(wù)方法和手段的滯后，按照十六大要求應(yīng)該是全方位的解決困難群眾的生活和就業(yè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)行的各種資源配置的基礎(chǔ)性作用，讓街道管理工作在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展上，樹立服務(wù)理念和在創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。
服務(wù)是現(xiàn)代政府乃至街道管理的本質(zhì)要求。是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的根本需要，它促進(jìn)著我們管理工作的進(jìn)一步提升，因此，街道應(yīng)該是為轄區(qū)百姓提供服務(wù)的行政，服務(wù)應(yīng)該是街道管理工作的基本職能。結(jié)合我國(guó)的國(guó)情思想真正的解放應(yīng)該是意識(shí)形態(tài)的`改變，在步入入世的時(shí)代，我們的管理職能應(yīng)更加清晰、手段更加便捷，就我們的創(chuàng)新而言，無外乎是行政管理工作向行政服務(wù)過渡，它體現(xiàn)著行政管理和服務(wù)更加廣泛的內(nèi)涵。長(zhǎng)期以來，我們的行政一直是政府職能為中心的重管理、輕服務(wù)的控制型。街道中心工作是把小社會(huì)管住，把社會(huì)秩序、公民需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入自己設(shè)定的軌道內(nèi)，而不是盡最大的限度為社會(huì)、為企業(yè)、為公民提供盡可能好的服務(wù)。因此，樹立服務(wù)的行政行為才是轉(zhuǎn)變職能錯(cuò)位的首要，以致于我們的服務(wù)才能結(jié)合公民需要，從社會(huì)公眾的利益出發(fā)，怎樣方便群眾怎樣辦，才能使為人民服務(wù)不成為一句空話，使街道的形象不受到損害。
現(xiàn)在我們既然明確提出了建設(shè)服務(wù)型政府的目標(biāo)，就需要在街道管理人員中樹立服務(wù)意識(shí)，首先從簡(jiǎn)化辦事程序入手，盡可能廢除一些政策條件外的設(shè)制，消除不利于發(fā)展的障礙，每位管理工作者都必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到街道的職能是服務(wù)而非嚴(yán)格控制，我們的辦公人員要擺正位子，撲下身，為百姓辦實(shí)事做好事，真正做到無私奉獻(xiàn)、克己奉公，承擔(dān)起公眾服務(wù)者的角色。
現(xiàn)今，我們已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代，要提供好的服務(wù)是這個(gè)時(shí)代的要求，街道必須改進(jìn)現(xiàn)行的行政管理，不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。
制度創(chuàng)新。變革以管理為中心的行政制度，建立起以服務(wù)為中心的行政管理制度。重新界定政府、街道的職能，把街道行政職能有效的限定在處理公共事務(wù)的范疇內(nèi)，讓街道更加發(fā)揮為社會(huì)公眾和企業(yè)的服務(wù)職能，使社會(huì)公眾和企業(yè)需要中介服務(wù)的問題交給街道，以達(dá)到街道在服務(wù)上有充足的精力和能力，為社會(huì)提供更多更好的公共服務(wù)。
手段創(chuàng)新。按照深化改革的原則要求，在建立“小政府、大服務(wù)”上，體現(xiàn)著效能和權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，行政管理體制體現(xiàn)著廉潔高效、動(dòng)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范。這樣，提高我們自身素質(zhì)便是手段創(chuàng)新的基點(diǎn)，素質(zhì)的提高，才能使我們成為一支水平較高、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)態(tài)度良好的專業(yè)行政管理干部隊(duì)伍。
機(jī)制創(chuàng)新。提高街道運(yùn)行機(jī)制的公開性、透明度、法制性，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的政策，使政府的政策和工作信息化、公開化、保持著連續(xù)性和穩(wěn)定性。
對(duì)我們街道來說，社會(huì)保障工作是我們的主要任務(wù)，我們?cè)谧龅綐淞⒎?wù)理念，開拓創(chuàng)新的同時(shí)應(yīng)多方開展調(diào)查研究，探索適合本街道特點(diǎn)的社會(huì)保障工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我自xx年進(jìn)入醫(yī)院工作到現(xiàn)在已10余年，在這10余年近4千多個(gè)日子里，我有機(jī)會(huì)見證了醫(yī)院發(fā)展的每步歷程，其中包括許多從無到有，從有到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到拓展的過程，強(qiáng)烈地感受到了醫(yī)院的發(fā)展氣息。
記得初到醫(yī)院，當(dāng)時(shí)被分配在婦產(chǎn)科。最開始每天病號(hào)最多也就是6-8人，獎(jiǎng)金也不高，印象最深的是科室用的棉簽還要每位科室工作人員自己動(dòng)手卷。這讓當(dāng)時(shí)的我很驚訝。幾個(gè)月后，醫(yī)院建立了新的住院樓，婦產(chǎn)科的病房也得到了擴(kuò)展，住院患者也逐漸增多，工作也逐漸忙綠。每天清晨，從睜開眼睛開始，就不知道有什么事情在等待著你做，比如在熟睡的夜晚，突然電話響起，說急診剖腹產(chǎn)；比如在你準(zhǔn)備下班和朋友相聚時(shí)，急診宮外孕需要加班。當(dāng)時(shí)的我，作為年輕人，我既有過“心浮氣躁、眼高手低、生不逢時(shí)的感嘆”，也有過“自暴自棄、盲目盲從、無所作為的迷惘”。但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我諄諄教誨，周圍同事工作也勤勉認(rèn)真，讓我深刻地理解了什么是責(zé)任、什么是厚重、什么是榮辱、什么是理想。我深切感受到了醫(yī)院那種勤奮務(wù)實(shí)，誠(chéng)信求真的工作作風(fēng)。內(nèi)心感到非常慶幸。xx年，醫(yī)院投資成立了健康管理中心，我也被調(diào)到健康管理中心工作。在科室同事共同努力下，我們共同見證了科室的發(fā)展歷程：如所有儀器設(shè)備、辦公用品等從無到有；體檢協(xié)議的單位由少到多；體檢客戶對(duì)我們的體檢檢查工作，態(tài)度由懷疑到相信到肯定，到最后與我們成為朋友。這樣的過程我們內(nèi)心都是無比幸福的！
這十年期間，醫(yī)院已經(jīng)成為了我們第二個(gè)家。如今我們?cè)跒獒t(yī)院努力工作的同時(shí)，醫(yī)院也在為我們、為每位患者不斷努力創(chuàng)新改進(jìn)著。例如：為滿足患者日益增長(zhǎng)的服務(wù)要求，醫(yī)院本著“以人為本，以患者為中心”的宗旨，以患者的角度出發(fā)，換位思考，全面提高服務(wù)質(zhì)量；為了給患者一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院先后進(jìn)行了老住院樓的改造、新門診樓的落成、新住院樓的建立、新后勤綜合樓的啟用、新外科大樓的規(guī)劃，更新了電梯、改造了水電線路；為了提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加大了監(jiān)督制約力度；為了提高醫(yī)療水平先后投資購(gòu)買了彩超、ct、胃鏡、核磁等先進(jìn)儀器；為了減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，醫(yī)院嚴(yán)格控制處方和藥品價(jià)格，對(duì)航天局內(nèi)部所有居民實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)優(yōu)惠措施，對(duì)外實(shí)施所有患者周六免門診掛號(hào)費(fèi)以及檢查項(xiàng)目6折優(yōu)惠的惠民措施，深受大家好評(píng)。
醫(yī)院是個(gè)“大家庭”，需要我們用心呵護(hù)她的一點(diǎn)一滴；更需要我們發(fā)揚(yáng)以院為家的高尚情懷，用勤勞的雙手去裝扮我們的“家”。我已與醫(yī)院共同走過了10年，以后還會(huì)共同走過20年、30年、甚至更長(zhǎng)。雖然我沒有感動(dòng)天地的豪言壯語(yǔ)，但我卻擁有平凡的崗位，平凡的“家”。我愛我的醫(yī)院，愛我這個(gè)溫馨的港灣、溫馨的“家”！
如今醫(yī)院以往的成績(jī)令人欣喜，但發(fā)展的前景更催人奮進(jìn)。作新一代航天人，傳承艱苦奮斗樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品格是我們的責(zé)任，頑強(qiáng)拼搏不斷競(jìng)?cè)楹教灬t(yī)院效力是我們的使命。我們要在傳承中汲取、在拼搏中奮進(jìn)。追憶往昔，我們珍惜榮譽(yù)、汲取養(yǎng)分；展望未來，我們鼓足干勁。讓我們攜起手來，努力工作勤奮學(xué)習(xí)，讓激昂的青春在拼搏中迸發(fā)出璀璨光芒；讓我們超越夢(mèng)想共創(chuàng)輝煌！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：
大家好！今天很榮幸能夠站在這樣的演講臺(tái)上。
一個(gè)國(guó)家能夠給予國(guó)民，特別是給予青年以夢(mèng)想，讓夢(mèng)想來引領(lǐng)青年方向，用夢(mèng)想去凝聚民族精神，是這個(gè)國(guó)家能力和發(fā)展自信的標(biāo)志。今天，中國(guó)新一代領(lǐng)導(dǎo)人談?wù)摗爸袊?guó)夢(mèng)”，體現(xiàn)的是對(duì)民族復(fù)興、國(guó)家發(fā)展和改革前行的自信。中國(guó)人談?wù)摗爸袊?guó)夢(mèng)”，體現(xiàn)的是一種對(duì)生活和未來的自信。而我，作為一名在xx分院工作十年的護(hù)士，在此之前，我不敢進(jìn)主任辦公室溝通工作，不敢在班組學(xué)習(xí)中發(fā)言，我的普通話不好，可今天，我也來了，和大家一起談?wù)摗爸袊?guó)夢(mèng)”，大聲說出我心中的夢(mèng)，首先，我想說，是夢(mèng)想給了一直平凡的我，一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，一份難得的自信。
“中國(guó)夢(mèng)”就包含著自上而下的這份自信。一個(gè)落后挨打的民族，是沒有資格談?wù)搲?mèng)想的；一個(gè)還沒有找到發(fā)展方向的國(guó)家，也沒有能力談?wù)搲?mèng)想；一個(gè)讓多數(shù)人沒有受益感的政黨，人們生活在貧困和不公之中，當(dāng)然不敢、不愿、也不會(huì)有夢(mèng)想。民族復(fù)興的偉業(yè)，改革開放的大業(yè)，國(guó)家發(fā)展的愿景，讓中國(guó)人站起來和富起來，就是為了讓國(guó)民，特別是年輕人有資格做夢(mèng)，為了讓國(guó)家有能力兌現(xiàn)關(guān)于“中國(guó)夢(mèng)”的承諾。
祖國(guó)強(qiáng)大，我們才有自信，力爭(zhēng)成為世界一流企業(yè)，以堅(jiān)韌不拔、超越自我的精神來實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企報(bào)國(guó)！
醫(yī)院強(qiáng)大，我們才有自信，以一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)，成為現(xiàn)代化一流醫(yī)院，厚德精術(shù)，篤行濟(jì)世。
作為醫(yī)院的一員，我看到了我們的醫(yī)院在追求夢(mèng)想路上翻天覆地的巨大變化，由從前的幾座低矮的樓房到如今的現(xiàn)代化多功能綜合性大樓；由從前的屈指可數(shù)幾臺(tái)普通診療設(shè)備到如今醫(yī)院高科技診療設(shè)備和數(shù)字化運(yùn)行體系；由從前的常見病普通診療到如今的高精尖技術(shù)創(chuàng)新；醫(yī)院由名不經(jīng)傳的企業(yè)醫(yī)院逐漸成為內(nèi)蒙古地區(qū)領(lǐng)軍醫(yī)院，并在全國(guó)頗有盛名。作為醫(yī)院的一員，我由衷的驕傲和自豪。
關(guān)于中國(guó)夢(mèng)的討論，開啟了豐富的可能性，讓人欣喜，特別是讓像我一樣的年輕人欣喜。欣喜之余，更多的是一種責(zé)任感和使命感。歷史告訴我們，每個(gè)人的前途命運(yùn)都與國(guó)家和民族的前途命運(yùn)緊密相連。中華民族是一個(gè)命運(yùn)共同體，只有民族、國(guó)家實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。同樣，只有每個(gè)人都拿出實(shí)干的精神和勁頭，干好“自己的那一份”，“中國(guó)夢(mèng)”才夠美麗，夠堅(jiān)實(shí)。作為一名包鋼人、一名醫(yī)院人，我們每個(gè)人也都有期待，都有自己的夢(mèng)。我相信，我們每一份追求夢(mèng)想的力量，聚合在一起，就是我們的醫(yī)院夢(mèng)，我的夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)。
作為xx分院的一名護(hù)士，我雖然普通、平凡，但我也有我的夢(mèng)，我想在此表述我的夢(mèng)，我的中國(guó)夢(mèng)：希望祖國(guó)強(qiáng)大，希望醫(yī)院都能實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展，我們xx分院的未來會(huì)越來越好；希望醫(yī)院能夠早日回歸到救死扶傷的單純本真，醫(yī)務(wù)人員不會(huì)為每月的生計(jì)而困惑和奔波，醫(yī)患關(guān)系不再是劍拔弩張，年輕的生命不會(huì)再無故的逝去。我會(huì)像全國(guó)護(hù)理競(jìng)賽第一名的護(hù)士長(zhǎng)王xx一樣，努力去爭(zhēng)取驕人的成績(jī)，我也會(huì)像身邊許多的平凡人一樣，認(rèn)真、用心的做好本職工作，勤勤懇懇，默默地耕耘在基層一線，把xx分院當(dāng)家一樣守護(hù)著，把患者當(dāng)家人一樣守護(hù)著。為xx醫(yī)院早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一流醫(yī)院的偉大目標(biāo)盡一份心，盡一份力。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇四
尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我自20xx年進(jìn)入醫(yī)院工作到現(xiàn)在已10余年，在這10余年近4千多個(gè)日子里，我有機(jī)會(huì)見證了醫(yī)院發(fā)展的每步歷程，其中包括許多從無到有，從有到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到拓展的過程，強(qiáng)烈地感受到了醫(yī)院的發(fā)展氣息。
記得初到醫(yī)院，當(dāng)時(shí)被分配在婦產(chǎn)科。最開始每天病號(hào)最多也就是6—8人，獎(jiǎng)金也不高，印象最深的是科室用的棉簽還要每位科室工作人員自己動(dòng)手卷。這讓當(dāng)時(shí)的我很驚訝。幾個(gè)月后，醫(yī)院建立了新的住院樓，婦產(chǎn)科的病房也得到了擴(kuò)展，住院患者也逐漸增多，工作也逐漸忙綠。每天清晨，從睜開眼睛開始，就不知道有什么事情在等待著你做，比如在熟睡的夜晚，突然電話響起，說急診剖腹產(chǎn)；比如在你準(zhǔn)備下班和朋友相聚時(shí)，急診宮外孕需要加班；比如？？這樣的事情太多了。當(dāng)時(shí)的我，作為年輕人，我既有過“心浮氣躁、眼高手低、生不逢時(shí)的感嘆”，也有過“自暴自棄、盲目盲從、無所作為的迷惘”。但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我諄諄教誨，周圍同事工作也勤勉認(rèn)真，讓我深刻地理解了什么是責(zé)任、什么是厚重、什么是榮辱、什么是理想。我深切感受到了醫(yī)院那種勤奮務(wù)實(shí)，誠(chéng)信求真的工作作風(fēng)。內(nèi)心感到非常慶幸。2006年，醫(yī)院投資成立了健康管理中心，我也被調(diào)到健康管理中心工作。在科室同事共同努力下，我們共同見證了科室的發(fā)展歷程：如所有儀器設(shè)備、辦公用品等從無到有；體檢協(xié)議的單位由少到多；體檢客戶對(duì)我們的體檢檢查工作，態(tài)度由懷疑到相信到肯定，到最后與我們成為朋友。這樣的過程我們內(nèi)心都是無比幸福的！
這十年期間，醫(yī)院已經(jīng)成為了我們第二個(gè)家。如今我們?cè)跒獒t(yī)院努力工作的同時(shí)，醫(yī)院也在為我們、為每位患者不斷努力創(chuàng)新改進(jìn)著。例如：為滿足患者日益增長(zhǎng)的服務(wù)要求，醫(yī)院本著“以人為本，以患者為中心”的宗旨，以患者的角度出發(fā)，換位思考，全面提高服務(wù)質(zhì)量；為了給患者一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院先后進(jìn)行了老住院樓的改造、新門診樓的落成、新住院樓的建立、新后勤綜合樓的啟用、新外科大樓的規(guī)劃，更新了電梯、改造了水電線路；為了提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加大了監(jiān)督制約力度；為了提高醫(yī)療水平先后投資購(gòu)買了彩超、ct、胃鏡、核磁等先進(jìn)儀器；為了減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，醫(yī)院嚴(yán)格控制處方和藥品價(jià)格，對(duì)航天局內(nèi)部所有居民實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)優(yōu)惠措施，對(duì)外實(shí)施所有患者周六免門診掛號(hào)費(fèi)以及檢查項(xiàng)目6折優(yōu)惠的惠民措施，深受大家好評(píng)。
醫(yī)院是個(gè)“大家庭”，需要我們用心呵護(hù)她的一點(diǎn)一滴；更需要我們發(fā)揚(yáng)以院為家的高尚情懷，用勤勞的雙手去裝扮我們的“家”。我已與醫(yī)院共同走過了10年，以后還會(huì)共同走過20年、30年、甚至更長(zhǎng)。雖然我沒有感動(dòng)天地的豪言壯語(yǔ)，但我卻擁有平凡的崗位，平凡的“家”。我愛我的醫(yī)院，愛我這個(gè)溫馨的港灣、溫馨的“家”！
如今醫(yī)院以往的成績(jī)令人欣喜，但發(fā)展的前景更催人奮進(jìn)。作為新一代航天人，傳承艱苦奮斗樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品格是我們的責(zé)任，頑強(qiáng)拼搏不斷競(jìng)?cè)楹教灬t(yī)院效力是我們的使命。我們要在傳承中汲取、在拼搏中奮進(jìn)。
追憶往昔，我們珍惜榮譽(yù)、汲取養(yǎng)分；展望未來，我們鼓足干勁。讓我們攜起手來，努力工作勤奮學(xué)習(xí)，讓激昂的青春在拼搏中迸發(fā)出璀璨光芒；讓我們超越夢(mèng)想共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的護(hù)士姐妹們：
大家好！
在這陽(yáng)光明媚、初夏來臨的五月，我們迎來了第xx個(gè)"512"國(guó)際護(hù)士節(jié)。今天，當(dāng)我們又一次歡聚在自己的節(jié)日里，我相信每個(gè)人的心中都涌動(dòng)著一股莫名的欣喜：因?yàn)槲覀兪前滓绿焓埂?BR> 作為一名護(hù)士，我體驗(yàn)過患者面對(duì)病痛的無奈，我目睹過無數(shù)悲歡離合的場(chǎng)景，我感受過患者信任的目光，也遭遇過“秀才遇見兵，有理講不清”的尷尬場(chǎng)面……但，我無悔！
學(xué)生時(shí)代，當(dāng)我從書本中知道南丁格爾那天起，做一名護(hù)士就成了我心中永遠(yuǎn)的追求，現(xiàn)在，我如愿以償，我為自己自豪。今天，我演講的題目是“誰(shuí)是最美的人？”
我的答案既不是古代風(fēng)華絕代的四大美人，也不是現(xiàn)代風(fēng)情萬種的時(shí)尚女郎，而是把滿腔的激情奉獻(xiàn)給護(hù)理事業(yè)，把愛心播撒到每一位患者心里的白衣天使。
記得我們醫(yī)院曾經(jīng)收治過一位87歲右股骨骨折的老奶奶，在入院第九天因絕對(duì)臥床、進(jìn)食不多和運(yùn)動(dòng)減少，3天未解大便，口服通便藥及藥物塞肛處理仍然無效，情緒異常煩燥，家屬焦慮萬分。我晚上查房時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況，根據(jù)多年的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，我確定病人因大便干結(jié)導(dǎo)至排便不暢，我二話沒說，馬上戴上手套，用手一點(diǎn)一點(diǎn)，為病人摳出了干結(jié)的大便。面對(duì)老人及家屬的感謝，我揮揮手說沒什么，這只是我們應(yīng)該做的。這雙手是辛苦的、忙碌的，甚至有時(shí)還會(huì)留下傷痕，但這雙手卻體現(xiàn)著人間最美好的真情。
若有人問我：“世界上誰(shuí)的微笑最美”？我會(huì)毫不猶豫的回答：“是我們護(hù)士的微笑”。在病人呻吟時(shí)，護(hù)士的一個(gè)微笑能讓病痛減輕，能溫暖一顆因疾病而變得冰冷的心，能使絕望的病人重新樹立起戰(zhàn)勝疾病的信心。
有一件事讓我感動(dòng)至今，當(dāng)時(shí)，我們醫(yī)院收治了一例氣管切開病人，為保證患者呼吸道的通暢，我們每一天必須為她多次吸痰。那天，我象往常一樣，先幫她吸盡氣管中的分泌物，再為她更換床單，突然，她由于體位改變，嗆咳了一下，氣管套管內(nèi)的的分泌物噴了我一頭一臉，濃烈的腥臭味讓我一陣反胃。
就當(dāng)我要轉(zhuǎn)身整理一下時(shí)，忽然看到不能說話的病人一臉緊張，從她的眼神中我讀懂了她的謙疚，“沒關(guān)系，我們只要再換一下被子就好了”，我微笑著說。當(dāng)她拔除氣管插管后，見到我說的第一句話就是：謝謝您，您的笑真美！就在那一刻，我的內(nèi)心感受到一種強(qiáng)烈的震撼……是啊，微笑猶如一縷清風(fēng)，能吹去患者心中的憂郁與不安，微笑猶如一句簡(jiǎn)單的問候，能消彌病人的恐懼與陌生，是微笑讓我們與患者之間架起溝通的橋梁。
若有人問我：“世界上誰(shuí)最美”？我會(huì)自信地回答：“是我們護(hù)士”。護(hù)理工作沒有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡(jiǎn)單而又平凡的愛，打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，我們?cè)诳嘀泻亲o(hù)著生命；交班、接班、白天、黑夜，我們?cè)诶壑邪盐罩妮喕兀辉诓』技覍俚钠诖徒乖孤曋?，我們守侯著一個(gè)一個(gè)身患疾苦的病人……我們是捍衛(wèi)健康的忠誠(chéng)衛(wèi)士，是我們?yōu)椴∪藴p輕痛苦，驅(qū)除病魔，南丁格爾在克里米亞戰(zhàn)爭(zhēng)中的功績(jī)，白衣戰(zhàn)士在抗擊“非典”斗爭(zhēng)中的貢獻(xiàn)，這不是任何人都能做到的。面對(duì)人們用“白衣天使”來表達(dá)對(duì)護(hù)士形象美和內(nèi)在美的深情贊譽(yù)，我們無愧！
親愛的姐妹們，我們要感謝我們的職業(yè)，是她讓我們知道如何平等、善良、真誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)生命，是她讓我們理解了活著就是一種漂亮！我們要感謝我們的職業(yè)，是她讓我們懂得了如何珍愛生命，明白了平凡就是幸福，奉獻(xiàn)讓我們更加漂亮。讓我們?cè)谧o(hù)理這個(gè)平凡的崗位上，展示護(hù)士新的風(fēng)采，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，讓青春在白衣下煥發(fā)出絢麗的光彩。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇六
今年恰好是城市商業(yè)銀行成立10周年的日子，從1995年開始，一些大中城市在合并重組的基礎(chǔ)上，組建了城市商業(yè)銀行。建立完善的公司治理、有效的促進(jìn)城市商業(yè)銀行的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的重要的課題和重要的任務(wù)，我分三個(gè)部分做一個(gè)報(bào)告。
第一是扼要談一下城市商業(yè)銀行公司治理的問題。
第二是結(jié)合上海的實(shí)踐談?wù)勆虾ｃy行在治理方面的思考。
第三是通過公司治理方面的探索和實(shí)踐提出一些啟發(fā)性的意見，供大家思考。
談到城市商業(yè)銀行的治理，我們一定要談一談城市商業(yè)銀行在公司治理方面的背景，城市商業(yè)銀行的成立是在20世紀(jì)90年代中期之后組建的，成立之初城市商業(yè)銀行內(nèi)部的分支機(jī)構(gòu)都具有非常的獨(dú)立性的特征，即使城市商業(yè)銀行成立以后，一些城市商業(yè)銀行還是以內(nèi)部的、獨(dú)立的分值機(jī)構(gòu)作為法人進(jìn)行運(yùn)作。由此可能引發(fā)一系列公司治理的問題，比如缺少統(tǒng)一的價(jià)值準(zhǔn)則，內(nèi)部控制也是比較薄弱，從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心最新的研究報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)私有股東包括私有的非經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)人投資者對(duì)城市商行的平均持股比重為23.7%，國(guó)有資本達(dá)到76.3%，股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理必然導(dǎo)致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的缺陷，一是控股股東占比過高，可能會(huì)引發(fā)控股股東對(duì)城市商業(yè)銀行的國(guó)度參與，二是大股東之間缺乏有效的制衡，三是廣大的中小客戶的利益難以得到保障。
從公司架構(gòu)看，城市商行在公司治理方面的改革與成立之初相比有了明顯的改善但是三會(huì)議程的治理架構(gòu)仍然存在明顯的不足，政府的干預(yù)，內(nèi)部人控制的現(xiàn)在時(shí)有發(fā)生，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。商業(yè)銀行約束機(jī)制的設(shè)立并沒有完全體現(xiàn)商業(yè)化的原則，還有一個(gè)突出的問題是信息披露問題，由于多種原因城市商行的信息披露工作仍然不夠完善很，難以做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的將銀行的信息傳達(dá)給相關(guān)者。有效性降低，不利于城市商行公司治理水平提升等等。
這系基本問題怎么來解決？突破口在哪里？剛才洪佩麗局長(zhǎng)講的非常重要，從我們的認(rèn)識(shí)來看，下一步公司治理方面要嚴(yán)格的研究主席在有關(guān)大銀行公司治理研討會(huì)上的講話，從監(jiān)管角度把公司治理定義為“董事會(huì)和高官層等為領(lǐng)導(dǎo)和管理銀行運(yùn)作而設(shè)立的科學(xué)的架構(gòu)和制度”，結(jié)合城商行在發(fā)展過程中的特點(diǎn)，我認(rèn)為健全城市商業(yè)銀行的公司治理至少應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：
一是公司的治理結(jié)構(gòu)，就是股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為主體的組織架構(gòu)，是維護(hù)股東權(quán)益組織架構(gòu)的保障，必須是真正的到位的設(shè)立。
二是公司治理相關(guān)的制度安排，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、高級(jí)管理層的組織規(guī)則、議事規(guī)則和相關(guān)運(yùn)作規(guī)則，董事會(huì)的權(quán)利義務(wù)，以及確保權(quán)利義務(wù)有效的制度安排。能夠加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)控制度的建設(shè)。
三是公司治理的機(jī)制，包括決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，建立科學(xué)高效的決策激勵(lì)約束機(jī)制，這是城商行公司治理的動(dòng)力和源泉。
對(duì)城市商業(yè)銀行來講，強(qiáng)化法人體系在公司治理中具有特殊的意義，我們前面說城市商業(yè)銀行都是在眾多的法人機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上合并組建而成的，舉行明顯的分散性的特征，所以必須體現(xiàn)一級(jí)法人的特征。為公司治理掃清障礙。上海銀行業(yè)一樣1995年12月成立，有99家城市信用社合并而成，建行之初也存在上面講的特征，不僅嚴(yán)重的影響著銀行的營(yíng)運(yùn)安全，而且事實(shí)上也阻礙了有效的公司治理，因此特殊的先天條件決定了上海銀行必須把強(qiáng)化一級(jí)法人作為公司治理的條件。
其次我們?cè)僭旖M織體系和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了垂直管理和節(jié)約化流程，體現(xiàn)了資金管理、營(yíng)運(yùn)、信貸的授權(quán)受信，使總行確定為全行的經(jīng)營(yíng)管理中心、資金調(diào)度中心、領(lǐng)導(dǎo)指揮中心和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心，擁有全行的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性負(fù)權(quán)責(zé)，分支機(jī)構(gòu)在總行的統(tǒng)一下開展各自的.營(yíng)運(yùn)。
第三，是要積極的推行并不斷的健全授權(quán)管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確?？傂袑?duì)分制機(jī)構(gòu)有效的監(jiān)督、管理和控制。
通過強(qiáng)化一級(jí)法人體制建設(shè)，為完善上海銀行的公司治理制度奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，使上海銀行在前景、戰(zhàn)略、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略方面達(dá)成了共識(shí)，建立了一級(jí)法人、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)的管理體制，逐步向一級(jí)法人一體化管理的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)公司治理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效三者之間，存在著密切的關(guān)系，只有股權(quán)結(jié)構(gòu)合理才可能形成完善的公司治理機(jī)構(gòu)，保證公司良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。需要解決四個(gè)問題：一是股權(quán)的制衡，避免某個(gè)股東對(duì)公司運(yùn)作的全面控制。二是價(jià)值驅(qū)動(dòng)，激勵(lì)強(qiáng)大的股東發(fā)揮作用。三是價(jià)值取向，保證股東之間的合作和協(xié)調(diào)。四是股東資格，實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致。
步提升了管理的水平。
第三對(duì)新的股東，上海銀行非常注重他們的價(jià)值取向，盡量吸收價(jià)值取向一致的投資人入股，保證了不同股東之間良好的溝通協(xié)調(diào)和合作，保證了股東目標(biāo)與銀行目標(biāo)一致性。
在現(xiàn)代企業(yè)的制度上，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)也出現(xiàn)了兩權(quán)分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者形成了委托代理的關(guān)系，因此通過一定的制度安排，合理的配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的全力與責(zé)任關(guān)系，是形成有效的公司治理的關(guān)鍵。正確的處理所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系需要解決的問題是，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系，既要做到兩權(quán)分離，又要保證不會(huì)出現(xiàn)落空和錯(cuò)位。既要維護(hù)所有者的利益，又要維護(hù)經(jīng)營(yíng)者的利益。
在實(shí)踐中上海銀行充分認(rèn)識(shí)到正確處理兩者關(guān)系的重要性，上海銀行按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了清晰的界定，確定了股東大會(huì)的權(quán)力地位。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益，在行長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)的框架下上海銀行在所有者與經(jīng)營(yíng)者考核和分配問題上都進(jìn)行了探索，建立了年度考核制度和薪酬方案的審批制度，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益掛鉤，完善了經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)了雙方的利益。
最后，是為了保證這種關(guān)系的鞏固，上海銀行特別重視制度化、規(guī)范化、程序化的建設(shè)，以公司法為依據(jù)，以證監(jiān)會(huì)上市公司指引等一系列法規(guī)為基本，重新制訂了公司章程，進(jìn)一步確定了所有者與經(jīng)營(yíng)者的獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡的標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證了雙方權(quán)益、義務(wù)的落實(shí)，實(shí)際上這就是明確了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層各自的職責(zé)、邊界。公司治理的核心問題是要充分發(fā)揮三者之間的作用，在現(xiàn)代公司制的企業(yè)中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)要對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，分別行駛決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，高級(jí)管理層在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本行的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮董事會(huì)對(duì)重大問題的決策監(jiān)視會(huì)有效監(jiān)督的作用，不斷提高高管層的管理水平，建立相互協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，在公司治理中處于核心的位置。
我們首先是逐步的健全了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的管理架構(gòu)，從這張圖上可以看到，20xx年起上海銀行在董事會(huì)下設(shè)了6個(gè)專門委員會(huì)監(jiān)事會(huì)下面也設(shè)了兩個(gè)專門委員會(huì)，在行長(zhǎng)下面也設(shè)了五個(gè)專門委員會(huì)，形成較為完善的治理架構(gòu)，第二是進(jìn)一步完善議事程序，制訂了議事規(guī)則，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的秘書規(guī)律條例，保證了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作的科學(xué)、規(guī)范、有序運(yùn)行，為董事會(huì)行駛職責(zé)提供了制度保障。第三，上海銀行對(duì)董事、監(jiān)事會(huì)資格的人選比較重視，在上海銀監(jiān)局和上海市政府部門的支持幫助下，我們選聘了具有良好職業(yè)道德和銀行專業(yè)知識(shí)的人士來?yè)?dān)任我行的董事和監(jiān)事，目前我們董事會(huì)的成員分別來自有財(cái)政股、銀行內(nèi)部人士、外資股東、企業(yè)法人股東和獨(dú)立人士以及個(gè)人股東構(gòu)成的董事會(huì)成員。成員更加均衡涵蓋了執(zhí)行的董事、非執(zhí)行的董事和獨(dú)立董事各個(gè)層面戰(zhàn)爭(zhēng)。他們都擁有經(jīng)濟(jì)金融管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等方面以及法律等方面的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。
第四我們明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，董事會(huì)作為上海銀行的決策機(jī)構(gòu)，重要的人物就時(shí)負(fù)責(zé)銀行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析、研究，制訂了上海銀行戰(zhàn)略管理綱要，提出了在資本先導(dǎo)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、服務(wù)強(qiáng)化，維護(hù)股東投資者的利益，所以信息披露是公司治理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是具有推動(dòng)和保證作用。
當(dāng)前除了上市銀行以外，一般的商業(yè)銀行信息披露工作也已經(jīng)啟動(dòng)，如何提供信息披露的有效性是我們公司治理的重要的人物首先要健全內(nèi)部的控制體系，上海銀行設(shè)立了獨(dú)立董事和外部監(jiān)事、聘請(qǐng)了按國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分別進(jìn)行的兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，主動(dòng)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，同時(shí)根據(jù)內(nèi)控的需要逐步健全了信貸、會(huì)計(jì)、結(jié)算、儲(chǔ)蓄，建立了集中管理的內(nèi)部審計(jì)體系和督導(dǎo)員的制度。
第二規(guī)范的信息披露工作提高了信息披露的有效性，上海銀行在編制年報(bào)過程中執(zhí)行了更高的標(biāo)準(zhǔn)，逐步明確了達(dá)到上市銀行標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，從20xx年年報(bào)開始，上海銀行信息披露不僅包括了中國(guó)銀監(jiān)會(huì)信息披露規(guī)范的基本內(nèi)容，同時(shí)補(bǔ)充了證監(jiān)會(huì)信息披露的重要內(nèi)容。
第三信息霹雷工作進(jìn)一步精細(xì)化，除了披露工作治理的基本情況外，上海銀行還披露了決策體系、以及對(duì)高官人員考核激勵(lì)、約束機(jī)制的實(shí)施情況，病人把兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)的報(bào)告都全面披露，在媒體上也進(jìn)行了披露。
隨著我國(guó)金融體系的深入，商業(yè)銀行的公司治理成為了金融改革的一個(gè)重點(diǎn)下一步上海銀行將重點(diǎn)從以下幾各方面重點(diǎn)推進(jìn)。一是保持境內(nèi)外投資者的持股比例，二是進(jìn)一步明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高官層次之的職責(zé)邊界，形成有效的內(nèi)部控制體系，三是建立在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的回報(bào)率基礎(chǔ)上的考核機(jī)制，明確崗位職責(zé)和分責(zé)制，四是加強(qiáng)公司管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格信息披露制度，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)金融管理的約束制度，五是以資本先導(dǎo)為引領(lǐng)，加強(qiáng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的管理。
我的演講就到這里，謝謝大家！
主持人：下一位發(fā)言者是(李文泓)，是北京銀監(jiān)會(huì)的官員，有請(qǐng)！
們對(duì)于如何在我國(guó)銀行業(yè)規(guī)范的推進(jìn)金融創(chuàng)新的一些想法。
剛才我已經(jīng)提到了，在我國(guó)的理論和學(xué)術(shù)界對(duì)資產(chǎn)證券化已經(jīng)進(jìn)行了很多年的討論，所以微觀層面的意義大家已經(jīng)比較熟悉了，所以我今天不做深入的分析。我今天主要是想強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)證券化在宏觀層面積極的作用，資產(chǎn)證券化這種結(jié)構(gòu)性的金融產(chǎn)品，實(shí)際上是把原來的風(fēng)險(xiǎn)持有者轉(zhuǎn)移給了資產(chǎn)證券的投資者，實(shí)際上是把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，把沒有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方轉(zhuǎn)移到了有能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效配置，所以風(fēng)險(xiǎn)的有效配置就能夠增強(qiáng)整個(gè)金融體系的穩(wěn)定性，提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的效益。不論是傳統(tǒng)的資產(chǎn)證券化還是建立在信用延伸產(chǎn)品基礎(chǔ)上的資產(chǎn)證券化，都包含了很重要的理念和思想，就是通過風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移能夠大家風(fēng)險(xiǎn)的有效配置，這對(duì)提高資產(chǎn)的效率具有重要的意義。
第二個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下對(duì)資產(chǎn)證券化實(shí)施監(jiān)管的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，不論是否對(duì)資產(chǎn)證券化進(jìn)行了立法，這些國(guó)家的銀行監(jiān)管都針對(duì)資產(chǎn)證券化進(jìn)行了一系列的法規(guī)，對(duì)資產(chǎn)證券化實(shí)施監(jiān)管，為什么要監(jiān)管來源于對(duì)資產(chǎn)證券化存在的一個(gè)誤解，就是實(shí)施資產(chǎn)證券化必然能夠把銀行的資產(chǎn)以真實(shí)出售的方式轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)負(fù)債表中，其實(shí)在其他國(guó)家，在資產(chǎn)證券化發(fā)展得初期，也存在這種誤解，大家比較熟悉的1988年的巴賽爾資本協(xié)議根本沒有涉及資產(chǎn)債券化業(yè)務(wù)。在資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)方面，各國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要關(guān)注三個(gè)方面的問題，第一個(gè)問題就是風(fēng)險(xiǎn)是不是轉(zhuǎn)移了，保留了多少風(fēng)險(xiǎn)？第二個(gè)問題就是由于考慮到資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的交易結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，參與的主體比較多，同一個(gè)機(jī)構(gòu)還可能擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色及所以資產(chǎn)證券化隱蔽性比較強(qiáng)，各國(guó)也比較關(guān)注是不是在資產(chǎn)證券化中的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了有效的管理和控制，以及是否因?yàn)樗鼡?dān)當(dāng)了多種角色產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的控制。正因?yàn)殂y行監(jiān)管者主要關(guān)注這三個(gè)方面的問題，我們可以看到，大多數(shù)國(guó)家都把資本監(jiān)管作為監(jiān)管資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容，也就是說如果風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)轉(zhuǎn)移了，銀行就不需要計(jì)停資本，同時(shí)各國(guó)的監(jiān)管當(dāng)局也針對(duì)銀行在資產(chǎn)債券化業(yè)務(wù)中扮演的不同的角色提出了一定的操作性和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。
剛才我已經(jīng)簡(jiǎn)單介紹了資產(chǎn)證券化監(jiān)管發(fā)展的過程，就是88年的資本協(xié)議基本上沒有涉及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，直到90年代后期，一些監(jiān)管當(dāng)局才陸續(xù)制訂了這些法規(guī)，這些資本要求是比較簡(jiǎn)單零散的，缺乏風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，差別也比較大，所以巴賽爾委員會(huì)在指定新資本協(xié)議的初期把資產(chǎn)證券化作為一個(gè)新的課題，成立了專門的工作組進(jìn)行了反復(fù)的討論形成了資產(chǎn)證券化的框架，提出了統(tǒng)一的資本計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)框架，這也是資產(chǎn)證券化發(fā)展重要的里程碑。這個(gè)框架的第二個(gè)特點(diǎn)就是緊緊圍繞證券化交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，要求監(jiān)管者超過資產(chǎn)證券化的法律形式和會(huì)計(jì)處理方式來防細(xì)和判斷銀行是否有效轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，這部分風(fēng)險(xiǎn)雖然可以移到資產(chǎn)負(fù)債表以外了，并不以為從監(jiān)管者角度看一定是實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移，所以監(jiān)管者需要超越法律的形式和會(huì)計(jì)的方式做出獨(dú)立的判斷。這個(gè)框架的第三個(gè)特點(diǎn)就是，巴賽爾委員會(huì)有一個(gè)非常大的創(chuàng)新就是不再根據(jù)銀行在資產(chǎn)債券化中擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧岢霾煌囊?，而是?duì)所有的決策提出了統(tǒng)一的要求，就是證券化統(tǒng)一暴露，通過引入這個(gè)概念對(duì)銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)事承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就是說你在整個(gè)交易過程中，是服務(wù)機(jī)構(gòu)、還是投資機(jī)構(gòu)也好，只要形成了風(fēng)險(xiǎn)暴露，你就要計(jì)提資本。
簡(jiǎn)單的總結(jié)一下，我們可以看到，如果在銀行保留的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，如果還對(duì)她免除了資本的要求，就可以造成對(duì)銀行資本充足力的高估，而時(shí)我們根據(jù)已經(jīng)形成的證券化結(jié)構(gòu)來分析和判斷銀行承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的資本要求，但是資本和稅收一樣可以構(gòu)成銀行的成本，這種監(jiān)管要求會(huì)形成一種激勵(lì)機(jī)制，所以監(jiān)管者在指定監(jiān)管政策的時(shí)候就需要提供非常好的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)榻衲曩Y產(chǎn)證券化已經(jīng)走向?qū)嵺`我們就對(duì)資產(chǎn)證券化的監(jiān)管問題進(jìn)行了比較廣泛的研究，我們是充分的吸收了新資本協(xié)議以及各國(guó)對(duì)資產(chǎn)證券化法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代證券資產(chǎn)化的試點(diǎn)，我們對(duì)這個(gè)辦法的目標(biāo)定位是在有關(guān)的法律行政法規(guī)比如說民法、信托法以及今年四月份人民銀行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合頒布的信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)管理頒發(fā)確定的基本法律框架下由銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定的監(jiān)管業(yè)務(wù)的法規(guī)，這個(gè)和資產(chǎn)證券化的專門立法是不一樣的，專門立法解決的問題是要規(guī)范資產(chǎn)交易的規(guī)劃結(jié)構(gòu)、交易流程，而前面我也已經(jīng)提到了，銀行監(jiān)管者所關(guān)心的是在這個(gè)交易中，銀行到底承擔(dān)著哪些風(fēng)險(xiǎn)，是不是進(jìn)行了有效的管理核計(jì)提了相應(yīng)的資本，所以視角是不一樣的，目標(biāo)和解決的問題也是不一樣的。
在整個(gè)監(jiān)管辦法一共有七章，最核心的是第二章到第四章的內(nèi)容，我剛才提到了，目前只有少數(shù)國(guó)家和地區(qū)還對(duì)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)實(shí)行了市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。
同時(shí)我們對(duì)資產(chǎn)證券化的各個(gè)交易主體，首先是規(guī)定了一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也分別對(duì)各類機(jī)構(gòu)制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)問題，一個(gè)是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隔離的問題和風(fēng)險(xiǎn)揭示的問題。所以我們要求各個(gè)參與主體都要向投資者充分的揭示他在資產(chǎn)證券化中到底承擔(dān)哪些責(zé)任和業(yè)務(wù)，以便于投資者充分的知曉和政策評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上做出理性的決策。
第三個(gè)方面就是和其他國(guó)家資產(chǎn)證券法規(guī)一樣，借鑒《新資本協(xié)議》和《新資本協(xié)議》頒布前國(guó)的資產(chǎn)證券化監(jiān)管法規(guī)從國(guó)際通行做法中選擇了相對(duì)寬松的資本計(jì)算方法，即符合審慎監(jiān)管原則，也兼顧了我國(guó)商業(yè)銀行資本充足水平普遍不高的現(xiàn)狀。
我們整體的目標(biāo)就是通過
這個(gè)資本監(jiān)管建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，既要防止銀行簡(jiǎn)單的認(rèn)為資產(chǎn)證券化必然會(huì)降低資本要求，盲目的開展業(yè)務(wù)，不樂于促進(jìn)在我國(guó)銀行業(yè)的金融創(chuàng)新。
監(jiān)管辦法的頒布實(shí)施已經(jīng)確定了初步的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理框架。我們面臨很多挑戰(zhàn)最重要的就是在經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)原則在資產(chǎn)證券化監(jiān)管中的具體運(yùn)用，將是對(duì)我國(guó)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重大挑戰(zhàn)。另外在我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)面臨特殊的法律風(fēng)險(xiǎn)，最理想的方式是首先要有一個(gè)資產(chǎn)證券化的立法。
這個(gè)審批程序在一定程度上是阻礙了銀行的金融創(chuàng)新，這個(gè)問題的指出是具有很強(qiáng)的合理性，在國(guó)外的監(jiān)管當(dāng)局很少對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入，但是他們?yōu)槭裁床粚?duì)業(yè)務(wù)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入，就是國(guó)際的大銀行、先進(jìn)的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部有一個(gè)非常嚴(yán)格的新業(yè)務(wù)的審批程序，他們要開展新業(yè)務(wù)之前，內(nèi)部首先要對(duì)這個(gè)新業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行非常充分的分析和論證，各個(gè)相關(guān)的部門要對(duì)這個(gè)新業(yè)務(wù)審核以后，才能推出這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，而我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)感覺和內(nèi)部控制是比較薄弱的，還沒有建立起完善的內(nèi)部審批的政策和程序?qū)嶋H上是把新業(yè)務(wù)的審批從內(nèi)部遷移到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)，我們相信，隨著我國(guó)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部審批機(jī)構(gòu)的完善和內(nèi)部控制逐步的加強(qiáng)，我們的監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)該是可以逐步的淡出對(duì)新業(yè)務(wù)的控制。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇七
各位xxx：
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。xx指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力。可以這樣回答上述兩個(gè)問題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購(gòu)物資——即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國(guó)的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求?？梢?，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來。
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性，而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇八
大家好！
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基儲(chǔ)技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力。可以這樣回答上述兩個(gè)問題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求。可見，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來。
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性。
而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1、技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
2、技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。
3、技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家下午好!
我是來自普外科，今天我演講的題目是：天使有愛。
白天人們?cè)陉?yáng)光下放聲歌唱，你卻默默地忙碌在喧嚷的病房;夜晚人們?cè)诨ㄇ霸孪铝鬟B，你卻忠實(shí)地護(hù)理在病人床前。也許繁瑣的護(hù)理工作太缺乏情調(diào)，讓少女的你減去多少浪漫與美麗，也許有人說護(hù)士的你不懂生活，除跟病人打交道就不知什么，可你明白理想一旦與現(xiàn)實(shí)相系，心就再也走不出病房這狹小天地。人生選擇了護(hù)理職業(yè)，就注定要為此犧牲一切，用愛的付出換取他人健康幸福，用愛的犧牲歡樂世間千萬家人，南丁格爾的繼承人，始終是在用生命實(shí)踐神圣的誓言。
我是一名護(hù)士，我從不后悔自己的選擇。記得在我選擇職業(yè)之初，母親就跟我說：“孩子，去當(dāng)護(hù)士吧，那是一個(gè)崇高的職業(yè)”。多年工作中我深深地體會(huì)到：護(hù)理工作是在苦和累中來描繪高尚、鑄造輝煌。雖然護(hù)理工作很苦很累，偶爾也會(huì)因?yàn)椴∪思覍俨焕斫舛馐芪钱?dāng)我看見那些患者把生命托付給我的那種期盼眼神時(shí)，當(dāng)我努力把一個(gè)個(gè)即將凋謝的生命從死亡線上拉回來時(shí)，當(dāng)我看到一個(gè)個(gè)經(jīng)我護(hù)理健康走出醫(yī)院的患者時(shí)，這一切都會(huì)使我感到欣慰、感到無憾、感到無悔。
還記得去年夏天，我們科收治了一例雙下肢壞疽的男性患者，壞死的肢體上布滿了蛆蟲，散發(fā)著刺鼻的異臭。其他不知情的病患家屬還以為是我們的衛(wèi)生搞得不好，我們只好一個(gè)個(gè)向他們做耐心的解釋。護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)我們，拿起無菌鑷子和彎盤，忍著刺鼻的異臭將病人腿上的蛆蟲一條條剝離出來。然后再進(jìn)行處理，包扎，等我們細(xì)心地做完這一切，為他蓋上被子時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的眼圈已經(jīng)紅了，一滴滴眼淚正悄無聲息地從他眼角滑落下來。病人用微微發(fā)顫的聲音說“謝謝你們，你 們 真好”。
南丁格爾曾說“護(hù)理工作是一門藝術(shù)，護(hù)士都有一顆同情的心和一雙愿意工作的手”。在生命的單程列車上，護(hù)士高超的服務(wù)，將使人生旅途的終點(diǎn)得到延伸。
提起92歲高齡的趙爺爺，相信我們科室的同事們都不會(huì)陌生。趙爺爺因?yàn)樽枞渣S疸入院，來的時(shí)候，全身皮膚和鞏膜黃染很嚴(yán)重，脾氣也特別暴躁，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)大發(fā)雷霆，輸液送藥都要格外細(xì)心。對(duì)于這些，我們普外科的同事們沒有抱怨，也沒有放任不管，而是主動(dòng)和他聊天拉家常，給他講解疾病的相關(guān)知識(shí)，我們的努力付出溫暖了趙爺爺?shù)男撵椋乃_始配合我們的工作了，最終接受了手術(shù)。術(shù)后在我們的悉心護(hù)理下康復(fù)很好。趙爺爺92歲生日那天，我們和他的家人一起為他慶祝生日，我們?cè)谝黄鹎械案?，吹蠟燭，唱生日歌，老人拉著我們的手，感動(dòng)得熱淚盈眶，連連說是我們給了他第二次生命。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
社會(huì)和諧，是人們長(zhǎng)久以來的美好理想和愿望，我們xxxx公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(zhǎng)久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們xxxx公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們xxxx公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新，保持與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?？?，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ)，俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家??！
所有這一切都證明了我們xxxx公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的.成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識(shí)，形成兄弟齊心其利斷金的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們xxxxxx公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山！
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏。而在這里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章！
謝謝大家！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫薛琳，很榮幸能站在這里，用我的真心和感悟，來詮釋內(nèi)心那深藏已久的夢(mèng)想。今天，我演講的題目是《有“夢(mèng)”振翅高飛》。
鳥兒因?yàn)橛辛藟?mèng)想，能在天空和白云之間翱翔;魚兒因?yàn)橛辛藟?mèng)想，能在大海更深處暢游。
有人問：“夢(mèng)想是什么?”
夢(mèng)想是生命中最耀眼的陽(yáng)光，為了夢(mèng)想而奮斗是人生最美的風(fēng)景;夢(mèng)想是人間天籟，可以在蹉跎之時(shí)點(diǎn)亮心燈;夢(mèng)想就是一雙無形的翅膀，給人以希望、給人以信心、給人以力量;夢(mèng)想就像天空中的繁星，璀璨奪目，閃耀在星際，一生不會(huì)褪去。
4年前，我有幸成為韓城市人民醫(yī)院這個(gè)大家庭中的一員，4年間，我早已完成了由園丁向白衣天使的`轉(zhuǎn)變，4年來，我一直在追尋“韓醫(yī)夢(mèng)”、“強(qiáng)院夢(mèng)”到底是什么?作為醫(yī)院的一分子我們?cè)撛趺醋?翻開我院65年的發(fā)展史，答案已躍然紙上：一次又一次的變革，推動(dòng)著這個(gè)大家庭在前進(jìn)的征程中不斷發(fā)展壯大，一代又一代韓醫(yī)人對(duì)夢(mèng)想的不懈追求，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)生命的奇跡和醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域的輝煌。銘刻著光輝歷程的每一頁(yè)，記錄著精彩點(diǎn)滴的每一頁(yè)，浸潤(rùn)著智慧汗水的每一頁(yè)，早已凝聚成追求共同夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)韓城市人民醫(yī)院跨越發(fā)展的“強(qiáng)院夢(mèng)”。
每個(gè)韓醫(yī)人都有一個(gè)“強(qiáng)院夢(mèng)”，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、展示自我才華的夢(mèng)。“強(qiáng)院夢(mèng)”其實(shí)就是做好每一件工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是面對(duì)困難時(shí)的那種擔(dān)當(dāng)和作為，是你我之間的一種凝聚力，是“韓城夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”色彩斑斕中那一抹最最亮麗的色彩。
個(gè)人的力量是渺小的、有限的，甚至是微不足道的，但我相信，只要每個(gè)人都拿出實(shí)干的精神和勁頭，干好“自己的那一份”，“強(qiáng)院夢(mèng)”才夠美麗，夠堅(jiān)實(shí)。
全心全意為人民服務(wù)，為人民的健康奉獻(xiàn)青春，是每個(gè)韓醫(yī)人的錚錚誓言。在我們立下那崇高誓言的時(shí)刻，就注定我們與最寶貴的生命相連，注定要勇敢、堅(jiān)定的承擔(dān)起這份責(zé)任，做到問心無愧。正因?yàn)槿绱耍覀冇脨酆头瞰I(xiàn)鑄就一道道亮麗的風(fēng)景，用青春熱血寫下一個(gè)又一個(gè)追逐夢(mèng)想的動(dòng)人故事，用平凡的雙手書寫著生命的華麗，用樸素的良心描繪著健康的絢麗，用火熱的心血詮釋著生命和愛的意義。
夢(mèng)想是美麗的，它是心底最美的期望，所以美夢(mèng)成真也成了我們長(zhǎng)久以來的信仰;夢(mèng)想是陽(yáng)光的，它使人們由浮躁走向踏實(shí)，由彷徨走向堅(jiān)定，并走向成功;夢(mèng)想是有力量的，它是人生前行的動(dòng)力之源，可以激發(fā)一個(gè)人生命中所有的潛能。
我有夢(mèng)，韓醫(yī)人有夢(mèng)，我們共同的夢(mèng)想是為廣大人民群眾提供優(yōu)良安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，在醫(yī)患之間搭起一座心靈互動(dòng)的平臺(tái)，用愛心包容每位患者，用真情對(duì)待每位病人，用真誠(chéng)和實(shí)干托起百姓的“健康夢(mèng)”。
是夢(mèng)想，就要追逐，“強(qiáng)院夢(mèng)”更需要你我的共同努力。你的夢(mèng)，我的夢(mèng)，這些小小的夢(mèng)想?yún)R合起來，就像水滴匯入了遼闊的大海，樹木站成了蒼莽的森林，小草匯集成無邊的草原，這小小的夢(mèng)想凝聚成照亮前行道路的璀璨明燈，匯聚成推動(dòng)醫(yī)院大步前行的強(qiáng)大合力。
團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，我們齊心協(xié)力，追夢(mèng)青春，我們無怨無悔，讓我們的夢(mèng)想乘著仁愛的翅膀——凌空翱翔!
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
點(diǎn)江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫(yī)人的信念。斗轉(zhuǎn)星移，十幾年匆匆而過，我從一名幼稚的學(xué)子走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長(zhǎng)、走到今天；我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次又一次變革，在風(fēng)雨中不斷發(fā)展壯大。十幾年來，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒有白費(fèi)，我們的汗水沒有白流，當(dāng)初醫(yī)院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長(zhǎng)為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級(jí)甲等醫(yī)院，在我院發(fā)展的帶動(dòng)下，醫(yī)院四周更是人來人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么？靠的是我們赤誠(chéng)的心，我們團(tuán)結(jié)拼搏的集體精神！
我想起小時(shí)的一個(gè)故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問他的兒子誰(shuí)能折斷他？他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時(shí)他又拿出一把筷子問他的兒子，你們誰(shuí)能一下折斷它？很久，沒有一個(gè)兒子能折斷它，這時(shí)，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎？一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團(tuán)結(jié)在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團(tuán)結(jié)在一起，敵人想要打敗你們就會(huì)很難，但是如果你們不團(tuán)結(jié)了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。
十幾年來，我們風(fēng)雨同舟，十幾年來，我們同舟共濟(jì)。2003年，一場(chǎng)人類的災(zāi)難席卷我中華大地，從廣東到北京，非典迅速在全國(guó)蔓延，阜陽(yáng)作為全國(guó)民工的源頭，檢測(cè)、控制疫情任務(wù)艱而又巨，我們醫(yī)院更是擔(dān)負(fù)著阜陽(yáng)留觀站和幾條主要干線列車上巡診的繁重任務(wù)，面對(duì)sars，每個(gè)人都會(huì)有過“黑暗”來臨的感受。擔(dān)憂，害怕??然而，面對(duì)“黑暗”，非但沒有人退卻，涌現(xiàn)的卻是主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)的動(dòng)人場(chǎng)面，短暫的“黑暗”之后，大家變得更有信心，更有決心，更加團(tuán)結(jié)。在這場(chǎng)考驗(yàn)面前，每一個(gè)人都行動(dòng)了起來，獻(xiàn)出自己的一分力量，共渡難關(guān)。向世人展示了我們白衣天使無私無畏的奉獻(xiàn)精神；表現(xiàn)出來的是一種理性，一種自律，一種團(tuán)結(jié)，一種博愛，一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和獻(xiàn)身精神。這就是我們阜醫(yī)人，我們阜醫(yī)精神！阜陽(yáng)醫(yī)院雖然年輕，卻已幾經(jīng)風(fēng)雨，在醫(yī)院“屬地化”的進(jìn)程中，讓大家感受到了危機(jī)；在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，當(dāng)年“旱澇保收”的鐵路醫(yī)院已不復(fù)存在，順利實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌，一個(gè)新的“阜陽(yáng)第四人民醫(yī)院”讓大家耳目一新，面對(duì)新的形勢(shì)，新的壓力，我們迎來了新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇，為了醫(yī)院的發(fā)展我們集思廣益、開動(dòng)腦筋；為擴(kuò)大醫(yī)院的影響和知名度，吸引更多的病員，我們不斷學(xué)習(xí)，提高我們自身的業(yè)務(wù)水平，改善我們的服務(wù)態(tài)度。雖然我們每個(gè)人只是醫(yī)院微不足道的一個(gè)分子，但我們?cè)敢馍斐鑫覀儫崆榈氖?，為醫(yī)院的生存與發(fā)展獻(xiàn)出我們微薄的力量，時(shí)刻以醫(yī)院發(fā)展為己任，牢記“醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存”的宗旨。平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、更有執(zhí)著。激情如花，綻放我們青春的風(fēng)采；激情似火，升華我們生命的價(jià)值，激情愈燃愈烈，于是我們有了更大收獲，收獲得是人格的升華、意志的磨練、情操的陶冶。為病痛之中的患者送上一個(gè)會(huì)意眼神，一個(gè)微笑，給他們以鼓舞，給他們以心靈的慰籍，讓他們痛苦而來，微笑而去，這才是我們生命的意義，我們生活的全部。檢驗(yàn)科是醫(yī)院的一部分，也許沒有人能體會(huì)我們檢驗(yàn)工作的煩瑣，每天，當(dāng)我們穿上白大衣走進(jìn)工作間，面對(duì)各種各樣的患者，聽到的是痛苦的呻吟，看到的是哀愁的面容，聞到的是散發(fā)著各種異味的標(biāo)本，而我們從未有過絲毫的懈怠和厭煩，牢記職責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格操作，認(rèn)真核對(duì)，因?yàn)槲覀冎?，我們筆下的每一個(gè)數(shù)字，每一個(gè)符號(hào)，都維系著一個(gè)人的健康，維系著一個(gè)家庭的幸福，更維系著我們醫(yī)院的聲譽(yù)與榮耀。我很慶幸我是這個(gè)集體的一員，我們是團(tuán)結(jié)的，我們是向上的，我們是寬容的，我們是奉獻(xiàn)的，當(dāng)我們這個(gè)集體與醫(yī)院利益沖突時(shí)，我們能為醫(yī)院著想，從大局出發(fā)，把一切委屈與不解放在心底，埋頭工作。雖然我們的崗位是平凡的，平凡得象小草一樣，小草雖小，也一樣鋪就綠色無垠的大草原！播下春種，就有秋實(shí)；灑下汗水，定有收成。
近年來隨著病人的增多，科室人員的減少，我們的工作量在不斷加大，每天都會(huì)有因患各種疾患而不能上樓檢查的門診患者，而我們都會(huì)毫無怨言下樓為他們做檢查，甚至提供上門服務(wù)，除了正常的工作還擔(dān)負(fù)著繁重的體檢任務(wù)，不管有多少標(biāo)本我們都保證當(dāng)天完成，有時(shí)一干就到深夜，連續(xù)的加班，連續(xù)的熬夜，熬紅的雙眼，熬的大家心里憔悴，甚至累的都想哭但也從來沒有人為此有過任何抱怨，更沒向醫(yī)院報(bào)過一個(gè)加班，因?yàn)槲覀冃闹袝r(shí)刻裝著“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，讓患者滿意，能贏得他們一絲微笑是我們最大的安慰，更何況他們是醫(yī)院生存與發(fā)展的上帝，是我們生活的衣食父母呢！在人生的棋盤上，我敬佩車的風(fēng)格，坦坦蕩蕩，直來直去；但我更愿意做一名小卒子，朝著檢驗(yàn)事業(yè)的奮斗目標(biāo)，百折不撓，永不回頭！
眾人劃槳開大船，雖然我們每個(gè)人的力量是微薄的，阜陽(yáng)四院的發(fā)展靠的正是這些微薄的力量，在新的形勢(shì)下，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，阜陽(yáng)四院這艘揚(yáng)帆出海的航船能否走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，需要我們每一位的拼搏奮斗！盡管遠(yuǎn)行路上會(huì)有險(xiǎn)灘、風(fēng)浪，矯健的蒼鷹一定會(huì)扇動(dòng)雙翅，無畏的目光一定會(huì)點(diǎn)亮前行的道路。
(這里需要一段引用你讀過的文章的話，我是這樣寫的，你覺得不好可以修改：最近在讀一本《快樂心靈》的書，這里我想與大家分享其中給我感觸很深的一首短詩(shī)：《如果你我還能在一起》——雖說歲月一去不復(fù)回，可是，在那一剎那，在念念回首的那一剎那，昨日、今日與明日不就都能聚在一起，重新再活那么一次了嗎？而我所求的也不過就是如此而已。讀完后我不自覺的聯(lián)想到了我的醫(yī)院，一個(gè)伴著我成長(zhǎng)了十年的地方，在今天我想對(duì)它說：如果你我還能在一起，哪怕再一個(gè)十年、二十年三十年，那個(gè)你依然是你——礦工總院。)2003年4月我順利的從衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)了，那年的秋天我被分到了我現(xiàn)在的醫(yī)院從事護(hù)理工作，那年，我十七歲。（這里演講的深情一點(diǎn)，突顯出十七歲的重要含義）與它一起走過的十年，我有太多的故事想與大家分享，感謝我院的給我的這次機(jī)會(huì)，讓我能夠跟大家說說心里話。第一次見到我們的醫(yī)院已經(jīng)是傍晚時(shí)分了，這所坐落在相山腳下的醫(yī)院，在夕陽(yáng)的映襯下顯得格外親切，“淮北礦工總院”幾個(gè)字也在這夕陽(yáng)中熠熠生輝。走進(jìn)大門，予人影響印象深刻的便是那門診大樓了，一個(gè)從十年前的幾層小樓，到到現(xiàn)在的十幾層，醫(yī)院的變化是有目共睹的：從二級(jí)甲等到三級(jí)甲等，這不僅僅醫(yī)院等級(jí)發(fā)生了變化，而是對(duì)在坐的各位工作的肯定?。ㄎ也恢缆牨娛钦l(shuí)，如果聽眾不是你們醫(yī)院的人，這里可以修改）這其中也包括我，說到工作，在這里我想跟大家說一說工作當(dāng)中的點(diǎn)滴小事：
記得上班的第一天，我見到了我們的護(hù)士長(zhǎng)，一個(gè)在工作上認(rèn)真嚴(yán)，在生活上卻像姐姐一樣關(guān)心著我們科每個(gè)人的人。當(dāng)天我就分管了四位病人，在與她工作的十年里，我學(xué)到的不僅僅是護(hù)理知識(shí)，更是心細(xì)如針，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。其中最令我印象深刻的是——“少杰啊，你??（這里引用你們護(hù)士長(zhǎng)說過的一句話，可加以改造，要合理的那種）也許這句話簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，但作為一名護(hù)理人員我深知其中不易與深意。
我不知道大家都怎么稱呼護(hù)士——白衣天使？醫(yī)務(wù)工作者？其實(shí)我更愿意叫它“流星天使”，這么叫源于對(duì)一名患者的“欺騙”，暫且就把它定義為欺騙吧。還記得18床住著一位肝癌的病人，他是一位年輕的患者，當(dāng)我第一次掛上輸液瓶的時(shí)候，這位病人臉上露出不信任表情，他的表情像在告訴我“年紀(jì)不大嘛，第一天來的吧，你能給我扎上針嗎？”這確實(shí)是我工作第一天，因此我不僅要在技術(shù)上取得病人的信任，而且我得給他一個(gè)希望或許叫安慰吧?？吹剿恍湃蔚谋砬?，我故作鎮(zhèn)定的說：“古希臘有一個(gè)傳說，每顆流星都是一個(gè)天使的翅膀，如果它從夜空里劃過，便意味著一個(gè)天使正在天空飛翔。人們?nèi)绻诳匆娏餍堑哪且豢淘S愿，天使就能聽到，并幫他們實(shí)現(xiàn)愿望。你知道嗎，這些天使后來墜落人間，專門來幫病人打針，給他們希望，讓他們堅(jiān)強(qiáng)的繼續(xù)生活下去?！彼犕晗仁且汇叮竺嫘α似饋?，或許是覺得我幼稚，又或許覺得我的話很有意思吧。不管是什么，他主動(dòng)的伸出了胳膊。
當(dāng)我輕輕的擄開袖子才知道他的靜脈比我想象中糟糕，除了針眼外，還有那么大面積的青紫，用手指輕輕的摸上去靜脈還有硬硬的感覺，我當(dāng)時(shí)在想這個(gè)病人的靜脈肯定是長(zhǎng)期輸液，應(yīng)用化療藥物造成的，我仔細(xì)的尋找著可以穿刺的靜脈，功夫不負(fù)有心人，終于在手掌內(nèi)測(cè)被我找到了一條隱約可見的靜脈，摸上去彈性還不錯(cuò)，核對(duì)、排氣、消毒、在核對(duì)---經(jīng)過一系列的操作程序后，我信心十足的給這位病人輸上了液體，此時(shí)此刻我收獲到了病人的笑容與稱贊，一個(gè)病人的稱贊的到一個(gè)病房病人的信任，這使我信心十足。我。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合書本理論，技術(shù)在一天天中進(jìn)步。因?yàn)樵谀[瘤科工作，面對(duì)死亡是件難以避免的事情，醫(yī)院的極力挽救與殘酷的現(xiàn)實(shí)總會(huì)使我心如刀絞，灰心喪氣，有時(shí)真的不知道自己的努力是否值得，死神的無情讓我時(shí)時(shí)感到絕望。但我知道我不能絕望，因?yàn)槲冶仨毥o我的病人希望，讓他們活著的每一天都是美好的——給人希望，像流星一樣張開天使的翅膀，便從那時(shí)成了我的工作信條。
時(shí)間推移，轉(zhuǎn)眼間到了2009年，我醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)三甲的那年，護(hù)士長(zhǎng)接到通知后帶領(lǐng)我們大家全力已付的準(zhǔn)備，我們加班加點(diǎn)，除了做好日常工作外還要準(zhǔn)備好各種材料，因?yàn)殚L(zhǎng)期加班加點(diǎn)，有的同事沒有時(shí)間陪孩子，有的忘記的吃胃藥，大家即使在苦再累都沒有抱怨過一句，因?yàn)槎紴檫@醫(yī)院的共同目標(biāo)奮斗著，通過全院職工的努力我的醫(yī)院成功的獲得了三級(jí)甲等醫(yī)院的稱號(hào)！全院上下一陣歡呼！創(chuàng)建結(jié)束了，那一年我結(jié)婚了！
因?yàn)槿椎呐?，醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)提高了，醫(yī)生護(hù)士的服務(wù)態(tài)度比以往更好了，我的技術(shù)也提升了，醫(yī)院的改變離不開大家，大家的收獲也離不開醫(yī)院！
四年后，三甲復(fù)審如約而至，同初創(chuàng)三甲相比，大家的心態(tài)有了巨大的變化，從開始的緊張激動(dòng)到現(xiàn)在的從容與堅(jiān)持，醫(yī)院在創(chuàng)完三甲的四年里，一直貫徹落實(shí)三甲思想，從未懈怠。大家的工作量雖有所增加，但我卻從未聽到過抱怨。因?yàn)槲覀兌贾溃@是在為榮譽(yù)而戰(zhàn)，我們的工作通過三甲得到肯定，這是件令人想想就興奮的事。有人說過：熟悉的地方的沒有風(fēng)景，在醫(yī)院一如既往的工作并不會(huì)有令人前進(jìn)的動(dòng)力。沒錯(cuò)，但熟悉的地方縱然沒有風(fēng)景如畫，可是山外青山樓外樓，樓外風(fēng)景或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于此，流連于別人的贊美，也就固步自封了。所以我院一直秉承謙虛態(tài)度，三甲前怎么做三甲后依然如此，不停留表現(xiàn)工作，認(rèn)真求治每位病人。因此在此次復(fù)審中成績(jī)驕人！今年，我27歲，已初為人母。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，同行的姐妹們：您們好！
我今天演講的題目是安全與我同行。作為醫(yī)院的新成員，我很榮幸站在這里和大家分享我對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)。首先，我想問大家一個(gè)問題：您覺得您現(xiàn)在的工作愉快嗎？生活幸福嗎？相信不同的人會(huì)有不同的答案。希望我今天的演講能給大家?guī)硇腋５母杏X??送走驕陽(yáng)似火的夏天，我們迎來了舒適可人的秋天；古人常說“三十年如一日”，作為醫(yī)務(wù)工作者的大家不正是如此嗎？我們有辛苦、有付出，但是我們始終相信我們的職業(yè)是偉大的、崇高的、無私的；我們盡全力做到不辜負(fù)人們賦予我們的崇高意義；我們相信我們?cè)趧e人眼里是真正的“白衣天使”。
但是在兒科，我們發(fā)現(xiàn)這些似乎并不夠。記得有一天，一對(duì)夫婦抱來一位急性化膿性扁桃體炎的孩子，患兒病情反復(fù)。入院后護(hù)士重點(diǎn)巡視和觀察這個(gè)患兒，有一次在護(hù)士巡視時(shí)，孩子突發(fā)高熱驚厥，這時(shí)候，患兒的父親不是急著關(guān)心孩子的情況，而是找我們大鬧一番，并且惡語(yǔ)相向?？墒俏覀儺?dāng)時(shí)哪有時(shí)間和他耗，因?yàn)槲覀兦宄刂罆r(shí)間就是生命。為了搶救這個(gè)鮮活的生命，我們必須爭(zhēng)分奪秒。護(hù)士們立即報(bào)告醫(yī)生并分工合作配合搶救患兒:遵醫(yī)囑吸氧，肌注苯巴比妥鈉，心電監(jiān)護(hù)，物理降溫，抽血，建立靜脈通道??由于患兒靜脈情況很不好加上情況緊急，這就要求護(hù)士有一套過硬的穿刺技術(shù)，一套熟練的急救技術(shù)，以及一顆能承受巨大壓力的心；與此同時(shí)，醫(yī)生和護(hù)士們不忘安撫家長(zhǎng)情緒：“您放心，抽搐是患兒高熱的常見反應(yīng)，我們一定會(huì)竭盡全力搶救孩子的，別哭，您的堅(jiān)強(qiáng)是對(duì)孩子最好的安慰。”經(jīng)過我們耐心的講解，最后孩子的父親表示理解，并積極配合搶救。后來孩子病情好轉(zhuǎn)后，護(hù)士們同樣地堅(jiān)持勤巡視，勤觀察，多關(guān)心問候孩子情況，把健康教育融入到平時(shí)的講故事里面。后來小朋友治愈出院，臨走時(shí)孩子的父親拉著護(hù)士說：“真的很對(duì)不起，那天對(duì)你們的態(tài)度不好，那是由于我太擔(dān)心孩子了。?！弊o(hù)士們微微一笑說：“沒事，這是我們應(yīng)該做的，我們理解您當(dāng)時(shí)的心情，回去多注意孩子的身體。?！辈⒂H切的和孩子告別，而孩子居然說出了出生以來的第一句話：“阿姨，再見”，就這么短短的四個(gè)字，我們覺得無論付出再多都是值得的。同樣，一個(gè)發(fā)生在醫(yī)院的實(shí)例：記得有一對(duì)年輕的夫婦，總是不知道如何正確的給孩子喂奶，導(dǎo)致孩子每次吃完奶后都會(huì)嘔吐?？偸遣恢涝趺磽Q尿片，總是不知道天氣變化時(shí)應(yīng)該給孩子增減衣服??當(dāng)孩子的父母遇到這些小麻煩時(shí)，當(dāng)望著他們一臉茫然而又無助的表情時(shí)，護(hù)士總是很耐心的教孩子的父母如何正確的喂奶，換尿片的時(shí)候應(yīng)該迅速而輕柔，天氣炎熱時(shí)應(yīng)該給孩子適當(dāng)減少衣物。當(dāng)孩子發(fā)燒時(shí)如何給孩子做必要的物理降溫，在家里可以用降溫貼，或者用冰袋降溫，甚至可以給孩子泡一個(gè)溫水澡?..這些簡(jiǎn)單而又實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)可以避免很多高燒帶來的不良后果。后來啊，我們把這些健康教育同樣地宣傳給來就診的每一位患兒的家長(zhǎng)，經(jīng)過半年的時(shí)間，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)當(dāng)遇到孩子發(fā)燒的情況，家長(zhǎng)們很從容的知道該怎么處理，他們也儼然當(dāng)起了一個(gè)個(gè)孩子們健康的守護(hù)者。
在這些事情中，我們認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，也堅(jiān)定了護(hù)理安全在我們心中的重要意義，更加相信在安全的護(hù)理工作中，護(hù)士對(duì)患兒耐心和對(duì)家長(zhǎng)焦急心情理解的重要性。正如一位護(hù)理專家所說：耐心就是矛盾的緩解劑、細(xì)心就是安全隱患的預(yù)防針，而責(zé)任心則是避免安全事故的獨(dú)家秘方。我們相信護(hù)理專業(yè)不但需要高超的技術(shù)，更需要極大的耐心；不但需要良好的職業(yè)道德，更需要較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，才能最大限度的減少醫(yī)療事故，將不安全因素扼殺在搖籃里面。還患者一個(gè)安全的就醫(yī)環(huán)境；還白衣天使們一個(gè)愉快的工作環(huán)境；還醫(yī)院一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。讓安全與你我同行，讓幸福與你我相伴！......我的演講完畢，謝謝大家！
兒科。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家下午好！
很高興站在這里向大家介紹我自己。我叫王剴，是河北大學(xué)護(hù)理學(xué)院07級(jí)普通本科班的一名學(xué)生，于__年9月進(jìn)入河北大學(xué)醫(yī)學(xué)部學(xué)習(xí)，在三年的校園生活中，我一直努力學(xué)習(xí)，在班中成績(jī)優(yōu)秀，并且通過了大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試和計(jì)算機(jī)一級(jí)考試，在掌握了專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，利用課余時(shí)間選學(xué)了推拿、營(yíng)養(yǎng)學(xué)等課程。除了努力學(xué)習(xí)外，還積極參加學(xué)校組織的各種文化娛樂活動(dòng)，曾經(jīng)擔(dān)任河北大學(xué)護(hù)理學(xué)院團(tuán)總支辦公室部長(zhǎng)一職，并在任期內(nèi)獲得“優(yōu)秀團(tuán)干部”稱號(hào)。因?yàn)楸救丝釔巯嗦暎尤牒颖贝髮W(xué)醫(yī)學(xué)部相聲社，并擔(dān)任社長(zhǎng)一職，多次參加學(xué)校組織的各種文化活動(dòng)，受到相關(guān)老師及同學(xué)的認(rèn)可和好評(píng)。
在結(jié)束了三年的校園生活后，我于去年7月份進(jìn)入河北大學(xué)附屬醫(yī)院實(shí)習(xí)，先后在消化內(nèi)分泌科、呼吸內(nèi)科、泌尿外科、腫瘤外科、重癥監(jiān)護(hù)室、兒科等共計(jì)十余個(gè)科室工作學(xué)習(xí)，在各科帶教老師的精心關(guān)懷和教導(dǎo)下，我由一名初出校園的大學(xué)生一步步成長(zhǎng)為一名真正的醫(yī)務(wù)工作者。近十個(gè)月的實(shí)習(xí)生活是艱辛和勞苦的，但我堅(jiān)定信心做一名護(hù)理人員，因?yàn)檫@份工作也是偉大而光榮的，正是因?yàn)槲覀兊拇嬖冢抛屔〉臋C(jī)體得以康復(fù)，脆弱的心靈得以慰藉，寶貴的.生命得以延續(xù)。
我希望能進(jìn)入河北大學(xué)附屬醫(yī)院工作，一旦加入這個(gè)大家庭，我定將努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作。將自己的心血奉獻(xiàn)給醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，我會(huì)讓自己變得更加優(yōu)秀，為了我自己，也為了醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)和發(fā)展，更為了能見到患者康復(fù)時(shí)臉上浮現(xiàn)出的開心和幸福的笑容。
我的演講完畢。
謝謝大家！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十四
誓言無聲人生無悔尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好！
今天我為大家演講的題目是《誓言無聲人生無悔》。
生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，人們熱愛生命，呵護(hù)生命，對(duì)于生命的珍視無以輪比。
正因?yàn)樯k麗，我們說迎接生命者是夏花之燦爛。
正因?yàn)樯鼘氋F，我們說拯救
生命者如冬柏之俊秀。
正因?yàn)樯鼰o價(jià)，人們才給那些無私奉獻(xiàn)、救死扶傷的醫(yī)務(wù)工作者一個(gè)響亮的名字——
生命衛(wèi)士。
做為一名醫(yī)務(wù)工作者，我為有這樣的稱號(hào)而感到光榮和自豪！
凡的業(yè)績(jī)，愛與奉獻(xiàn)是我們生命衛(wèi)士永恒不變的主題，愛與奉獻(xiàn)是我們生命衛(wèi)士無悔的選擇。
小事情關(guān)系大責(zé)任，小事情關(guān)系大榮辱。我深深知道：患者在你心中有多少，你在老百姓
事業(yè)輝煌、為無愧于生命衛(wèi)士的光榮稱號(hào)，全面打造醫(yī)院的品牌形象，濃墨重彩譜寫救
死扶傷的新篇章。
真誠(chéng)、微笑，熱情、周到的服務(wù)，更能從深層次領(lǐng)略到我們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的品德和情操。
——燃燒自己，溫暖患者。
我驕傲，因?yàn)槲沂且幻人婪鰝纳l(wèi)士。
我榮幸，因?yàn)槲沂巧韺賵F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
我自豪，因?yàn)樵谖疑磉?，有那么多甘于在平凡崗位?chuàng)造不平凡業(yè)績(jī)的人！
就是這些甘于平凡，默默奉獻(xiàn)的人，他們用心靈去溝通心靈，用生命去溫暖生命，用自己的熱愛幫助患者于疾病和死神抗?fàn)帲?BR> 我們的職業(yè)看似平凡，但要做好卻很難，很不容易。就像一位老前輩說的那樣，職業(yè)沒有
績(jī)，只有辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)。盡管辛勞的痕跡悄然爬上額頭和眼角，盡管青春在燃燒中消盡，但我們?cè)趷坌囊琅f，奉獻(xiàn)依舊！
面對(duì)患者，面對(duì)事業(yè)，我們得失無悔，奉獻(xiàn)無悔，因?yàn)槲覀冎?，自己的付出換來的是一個(gè)
個(gè)鮮活的生命，換來了千家笑語(yǔ)，萬戶歡聲！我們的汗水和心血時(shí)刻與患者家屬的悲喜
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇一
黨的十六大報(bào)告已指出了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，在貫徹落實(shí)十六大精神，市委、市政府提出了建設(shè)“大大連”的戰(zhàn)略思想。區(qū)委、區(qū)政府在“大大連”建設(shè)中率先提出基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)先行區(qū)，這些都為我們街道的發(fā)展指明了方向。我個(gè)人來到街道時(shí)間不長(zhǎng)，一些認(rèn)識(shí)和角度把握的不一定到位，對(duì)于解放思想也有著一點(diǎn)點(diǎn)的淺顯認(rèn)識(shí)，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前對(duì)街道工作來講必必須認(rèn)清兩點(diǎn)，首先，必須進(jìn)一步解放思想，并在解放思想中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，只有解放思想，我們才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，同樣只有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們才能凝聚智慧和力量，街道的發(fā)展才能穩(wěn)步前行。其次，應(yīng)以服務(wù)理念為先導(dǎo)，在服務(wù)的過程中顯示著我們前行的過去，同時(shí)，也引領(lǐng)著我們街道管理的未來。從宏觀方面講，我們街道、社區(qū)的服務(wù)工作向著規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方面健康的發(fā)展，但至今仍未形成符合市委、市政府要求改善行政服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。從微觀方面講，以穩(wěn)定為主線，解決困難群眾工作和生活問題，仍顯現(xiàn)著我們服務(wù)方法和手段的滯后，按照十六大要求應(yīng)該是全方位的解決困難群眾的生活和就業(yè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)行的各種資源配置的基礎(chǔ)性作用，讓街道管理工作在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展上，樹立服務(wù)理念和在創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。
服務(wù)是現(xiàn)代政府乃至街道管理的本質(zhì)要求。是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的根本需要，它促進(jìn)著我們管理工作的進(jìn)一步提升，因此，街道應(yīng)該是為轄區(qū)百姓提供服務(wù)的行政，服務(wù)應(yīng)該是街道管理工作的基本職能。結(jié)合我國(guó)的國(guó)情思想真正的解放應(yīng)該是意識(shí)形態(tài)的`改變，在步入入世的時(shí)代，我們的管理職能應(yīng)更加清晰、手段更加便捷，就我們的創(chuàng)新而言，無外乎是行政管理工作向行政服務(wù)過渡，它體現(xiàn)著行政管理和服務(wù)更加廣泛的內(nèi)涵。長(zhǎng)期以來，我們的行政一直是政府職能為中心的重管理、輕服務(wù)的控制型。街道中心工作是把小社會(huì)管住，把社會(huì)秩序、公民需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入自己設(shè)定的軌道內(nèi)，而不是盡最大的限度為社會(huì)、為企業(yè)、為公民提供盡可能好的服務(wù)。因此，樹立服務(wù)的行政行為才是轉(zhuǎn)變職能錯(cuò)位的首要，以致于我們的服務(wù)才能結(jié)合公民需要，從社會(huì)公眾的利益出發(fā)，怎樣方便群眾怎樣辦，才能使為人民服務(wù)不成為一句空話，使街道的形象不受到損害。
現(xiàn)在我們既然明確提出了建設(shè)服務(wù)型政府的目標(biāo)，就需要在街道管理人員中樹立服務(wù)意識(shí)，首先從簡(jiǎn)化辦事程序入手，盡可能廢除一些政策條件外的設(shè)制，消除不利于發(fā)展的障礙，每位管理工作者都必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到街道的職能是服務(wù)而非嚴(yán)格控制，我們的辦公人員要擺正位子，撲下身，為百姓辦實(shí)事做好事，真正做到無私奉獻(xiàn)、克己奉公，承擔(dān)起公眾服務(wù)者的角色。
現(xiàn)今，我們已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代，要提供好的服務(wù)是這個(gè)時(shí)代的要求，街道必須改進(jìn)現(xiàn)行的行政管理，不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。
制度創(chuàng)新。變革以管理為中心的行政制度，建立起以服務(wù)為中心的行政管理制度。重新界定政府、街道的職能，把街道行政職能有效的限定在處理公共事務(wù)的范疇內(nèi)，讓街道更加發(fā)揮為社會(huì)公眾和企業(yè)的服務(wù)職能，使社會(huì)公眾和企業(yè)需要中介服務(wù)的問題交給街道，以達(dá)到街道在服務(wù)上有充足的精力和能力，為社會(huì)提供更多更好的公共服務(wù)。
手段創(chuàng)新。按照深化改革的原則要求，在建立“小政府、大服務(wù)”上，體現(xiàn)著效能和權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，行政管理體制體現(xiàn)著廉潔高效、動(dòng)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范。這樣，提高我們自身素質(zhì)便是手段創(chuàng)新的基點(diǎn)，素質(zhì)的提高，才能使我們成為一支水平較高、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)態(tài)度良好的專業(yè)行政管理干部隊(duì)伍。
機(jī)制創(chuàng)新。提高街道運(yùn)行機(jī)制的公開性、透明度、法制性，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的政策，使政府的政策和工作信息化、公開化、保持著連續(xù)性和穩(wěn)定性。
對(duì)我們街道來說，社會(huì)保障工作是我們的主要任務(wù)，我們?cè)谧龅綐淞⒎?wù)理念，開拓創(chuàng)新的同時(shí)應(yīng)多方開展調(diào)查研究，探索適合本街道特點(diǎn)的社會(huì)保障工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我自xx年進(jìn)入醫(yī)院工作到現(xiàn)在已10余年，在這10余年近4千多個(gè)日子里，我有機(jī)會(huì)見證了醫(yī)院發(fā)展的每步歷程，其中包括許多從無到有，從有到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到拓展的過程，強(qiáng)烈地感受到了醫(yī)院的發(fā)展氣息。
記得初到醫(yī)院，當(dāng)時(shí)被分配在婦產(chǎn)科。最開始每天病號(hào)最多也就是6-8人，獎(jiǎng)金也不高，印象最深的是科室用的棉簽還要每位科室工作人員自己動(dòng)手卷。這讓當(dāng)時(shí)的我很驚訝。幾個(gè)月后，醫(yī)院建立了新的住院樓，婦產(chǎn)科的病房也得到了擴(kuò)展，住院患者也逐漸增多，工作也逐漸忙綠。每天清晨，從睜開眼睛開始，就不知道有什么事情在等待著你做，比如在熟睡的夜晚，突然電話響起，說急診剖腹產(chǎn)；比如在你準(zhǔn)備下班和朋友相聚時(shí)，急診宮外孕需要加班。當(dāng)時(shí)的我，作為年輕人，我既有過“心浮氣躁、眼高手低、生不逢時(shí)的感嘆”，也有過“自暴自棄、盲目盲從、無所作為的迷惘”。但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我諄諄教誨，周圍同事工作也勤勉認(rèn)真，讓我深刻地理解了什么是責(zé)任、什么是厚重、什么是榮辱、什么是理想。我深切感受到了醫(yī)院那種勤奮務(wù)實(shí)，誠(chéng)信求真的工作作風(fēng)。內(nèi)心感到非常慶幸。xx年，醫(yī)院投資成立了健康管理中心，我也被調(diào)到健康管理中心工作。在科室同事共同努力下，我們共同見證了科室的發(fā)展歷程：如所有儀器設(shè)備、辦公用品等從無到有；體檢協(xié)議的單位由少到多；體檢客戶對(duì)我們的體檢檢查工作，態(tài)度由懷疑到相信到肯定，到最后與我們成為朋友。這樣的過程我們內(nèi)心都是無比幸福的！
這十年期間，醫(yī)院已經(jīng)成為了我們第二個(gè)家。如今我們?cè)跒獒t(yī)院努力工作的同時(shí)，醫(yī)院也在為我們、為每位患者不斷努力創(chuàng)新改進(jìn)著。例如：為滿足患者日益增長(zhǎng)的服務(wù)要求，醫(yī)院本著“以人為本，以患者為中心”的宗旨，以患者的角度出發(fā)，換位思考，全面提高服務(wù)質(zhì)量；為了給患者一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院先后進(jìn)行了老住院樓的改造、新門診樓的落成、新住院樓的建立、新后勤綜合樓的啟用、新外科大樓的規(guī)劃，更新了電梯、改造了水電線路；為了提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加大了監(jiān)督制約力度；為了提高醫(yī)療水平先后投資購(gòu)買了彩超、ct、胃鏡、核磁等先進(jìn)儀器；為了減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，醫(yī)院嚴(yán)格控制處方和藥品價(jià)格，對(duì)航天局內(nèi)部所有居民實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)優(yōu)惠措施，對(duì)外實(shí)施所有患者周六免門診掛號(hào)費(fèi)以及檢查項(xiàng)目6折優(yōu)惠的惠民措施，深受大家好評(píng)。
醫(yī)院是個(gè)“大家庭”，需要我們用心呵護(hù)她的一點(diǎn)一滴；更需要我們發(fā)揚(yáng)以院為家的高尚情懷，用勤勞的雙手去裝扮我們的“家”。我已與醫(yī)院共同走過了10年，以后還會(huì)共同走過20年、30年、甚至更長(zhǎng)。雖然我沒有感動(dòng)天地的豪言壯語(yǔ)，但我卻擁有平凡的崗位，平凡的“家”。我愛我的醫(yī)院，愛我這個(gè)溫馨的港灣、溫馨的“家”！
如今醫(yī)院以往的成績(jī)令人欣喜，但發(fā)展的前景更催人奮進(jìn)。作新一代航天人，傳承艱苦奮斗樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品格是我們的責(zé)任，頑強(qiáng)拼搏不斷競(jìng)?cè)楹教灬t(yī)院效力是我們的使命。我們要在傳承中汲取、在拼搏中奮進(jìn)。追憶往昔，我們珍惜榮譽(yù)、汲取養(yǎng)分；展望未來，我們鼓足干勁。讓我們攜起手來，努力工作勤奮學(xué)習(xí)，讓激昂的青春在拼搏中迸發(fā)出璀璨光芒；讓我們超越夢(mèng)想共創(chuàng)輝煌！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：
大家好！今天很榮幸能夠站在這樣的演講臺(tái)上。
一個(gè)國(guó)家能夠給予國(guó)民，特別是給予青年以夢(mèng)想，讓夢(mèng)想來引領(lǐng)青年方向，用夢(mèng)想去凝聚民族精神，是這個(gè)國(guó)家能力和發(fā)展自信的標(biāo)志。今天，中國(guó)新一代領(lǐng)導(dǎo)人談?wù)摗爸袊?guó)夢(mèng)”，體現(xiàn)的是對(duì)民族復(fù)興、國(guó)家發(fā)展和改革前行的自信。中國(guó)人談?wù)摗爸袊?guó)夢(mèng)”，體現(xiàn)的是一種對(duì)生活和未來的自信。而我，作為一名在xx分院工作十年的護(hù)士，在此之前，我不敢進(jìn)主任辦公室溝通工作，不敢在班組學(xué)習(xí)中發(fā)言，我的普通話不好，可今天，我也來了，和大家一起談?wù)摗爸袊?guó)夢(mèng)”，大聲說出我心中的夢(mèng)，首先，我想說，是夢(mèng)想給了一直平凡的我，一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，一份難得的自信。
“中國(guó)夢(mèng)”就包含著自上而下的這份自信。一個(gè)落后挨打的民族，是沒有資格談?wù)搲?mèng)想的；一個(gè)還沒有找到發(fā)展方向的國(guó)家，也沒有能力談?wù)搲?mèng)想；一個(gè)讓多數(shù)人沒有受益感的政黨，人們生活在貧困和不公之中，當(dāng)然不敢、不愿、也不會(huì)有夢(mèng)想。民族復(fù)興的偉業(yè)，改革開放的大業(yè)，國(guó)家發(fā)展的愿景，讓中國(guó)人站起來和富起來，就是為了讓國(guó)民，特別是年輕人有資格做夢(mèng)，為了讓國(guó)家有能力兌現(xiàn)關(guān)于“中國(guó)夢(mèng)”的承諾。
祖國(guó)強(qiáng)大，我們才有自信，力爭(zhēng)成為世界一流企業(yè)，以堅(jiān)韌不拔、超越自我的精神來實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企報(bào)國(guó)！
醫(yī)院強(qiáng)大，我們才有自信，以一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)，成為現(xiàn)代化一流醫(yī)院，厚德精術(shù)，篤行濟(jì)世。
作為醫(yī)院的一員，我看到了我們的醫(yī)院在追求夢(mèng)想路上翻天覆地的巨大變化，由從前的幾座低矮的樓房到如今的現(xiàn)代化多功能綜合性大樓；由從前的屈指可數(shù)幾臺(tái)普通診療設(shè)備到如今醫(yī)院高科技診療設(shè)備和數(shù)字化運(yùn)行體系；由從前的常見病普通診療到如今的高精尖技術(shù)創(chuàng)新；醫(yī)院由名不經(jīng)傳的企業(yè)醫(yī)院逐漸成為內(nèi)蒙古地區(qū)領(lǐng)軍醫(yī)院，并在全國(guó)頗有盛名。作為醫(yī)院的一員，我由衷的驕傲和自豪。
關(guān)于中國(guó)夢(mèng)的討論，開啟了豐富的可能性，讓人欣喜，特別是讓像我一樣的年輕人欣喜。欣喜之余，更多的是一種責(zé)任感和使命感。歷史告訴我們，每個(gè)人的前途命運(yùn)都與國(guó)家和民族的前途命運(yùn)緊密相連。中華民族是一個(gè)命運(yùn)共同體，只有民族、國(guó)家實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。同樣，只有每個(gè)人都拿出實(shí)干的精神和勁頭，干好“自己的那一份”，“中國(guó)夢(mèng)”才夠美麗，夠堅(jiān)實(shí)。作為一名包鋼人、一名醫(yī)院人，我們每個(gè)人也都有期待，都有自己的夢(mèng)。我相信，我們每一份追求夢(mèng)想的力量，聚合在一起，就是我們的醫(yī)院夢(mèng)，我的夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)。
作為xx分院的一名護(hù)士，我雖然普通、平凡，但我也有我的夢(mèng)，我想在此表述我的夢(mèng)，我的中國(guó)夢(mèng)：希望祖國(guó)強(qiáng)大，希望醫(yī)院都能實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展，我們xx分院的未來會(huì)越來越好；希望醫(yī)院能夠早日回歸到救死扶傷的單純本真，醫(yī)務(wù)人員不會(huì)為每月的生計(jì)而困惑和奔波，醫(yī)患關(guān)系不再是劍拔弩張，年輕的生命不會(huì)再無故的逝去。我會(huì)像全國(guó)護(hù)理競(jìng)賽第一名的護(hù)士長(zhǎng)王xx一樣，努力去爭(zhēng)取驕人的成績(jī)，我也會(huì)像身邊許多的平凡人一樣，認(rèn)真、用心的做好本職工作，勤勤懇懇，默默地耕耘在基層一線，把xx分院當(dāng)家一樣守護(hù)著，把患者當(dāng)家人一樣守護(hù)著。為xx醫(yī)院早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一流醫(yī)院的偉大目標(biāo)盡一份心，盡一份力。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇四
尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我自20xx年進(jìn)入醫(yī)院工作到現(xiàn)在已10余年，在這10余年近4千多個(gè)日子里，我有機(jī)會(huì)見證了醫(yī)院發(fā)展的每步歷程，其中包括許多從無到有，從有到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到拓展的過程，強(qiáng)烈地感受到了醫(yī)院的發(fā)展氣息。
記得初到醫(yī)院，當(dāng)時(shí)被分配在婦產(chǎn)科。最開始每天病號(hào)最多也就是6—8人，獎(jiǎng)金也不高，印象最深的是科室用的棉簽還要每位科室工作人員自己動(dòng)手卷。這讓當(dāng)時(shí)的我很驚訝。幾個(gè)月后，醫(yī)院建立了新的住院樓，婦產(chǎn)科的病房也得到了擴(kuò)展，住院患者也逐漸增多，工作也逐漸忙綠。每天清晨，從睜開眼睛開始，就不知道有什么事情在等待著你做，比如在熟睡的夜晚，突然電話響起，說急診剖腹產(chǎn)；比如在你準(zhǔn)備下班和朋友相聚時(shí)，急診宮外孕需要加班；比如？？這樣的事情太多了。當(dāng)時(shí)的我，作為年輕人，我既有過“心浮氣躁、眼高手低、生不逢時(shí)的感嘆”，也有過“自暴自棄、盲目盲從、無所作為的迷惘”。但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我諄諄教誨，周圍同事工作也勤勉認(rèn)真，讓我深刻地理解了什么是責(zé)任、什么是厚重、什么是榮辱、什么是理想。我深切感受到了醫(yī)院那種勤奮務(wù)實(shí)，誠(chéng)信求真的工作作風(fēng)。內(nèi)心感到非常慶幸。2006年，醫(yī)院投資成立了健康管理中心，我也被調(diào)到健康管理中心工作。在科室同事共同努力下，我們共同見證了科室的發(fā)展歷程：如所有儀器設(shè)備、辦公用品等從無到有；體檢協(xié)議的單位由少到多；體檢客戶對(duì)我們的體檢檢查工作，態(tài)度由懷疑到相信到肯定，到最后與我們成為朋友。這樣的過程我們內(nèi)心都是無比幸福的！
這十年期間，醫(yī)院已經(jīng)成為了我們第二個(gè)家。如今我們?cè)跒獒t(yī)院努力工作的同時(shí)，醫(yī)院也在為我們、為每位患者不斷努力創(chuàng)新改進(jìn)著。例如：為滿足患者日益增長(zhǎng)的服務(wù)要求，醫(yī)院本著“以人為本，以患者為中心”的宗旨，以患者的角度出發(fā)，換位思考，全面提高服務(wù)質(zhì)量；為了給患者一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院先后進(jìn)行了老住院樓的改造、新門診樓的落成、新住院樓的建立、新后勤綜合樓的啟用、新外科大樓的規(guī)劃，更新了電梯、改造了水電線路；為了提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加大了監(jiān)督制約力度；為了提高醫(yī)療水平先后投資購(gòu)買了彩超、ct、胃鏡、核磁等先進(jìn)儀器；為了減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，醫(yī)院嚴(yán)格控制處方和藥品價(jià)格，對(duì)航天局內(nèi)部所有居民實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)優(yōu)惠措施，對(duì)外實(shí)施所有患者周六免門診掛號(hào)費(fèi)以及檢查項(xiàng)目6折優(yōu)惠的惠民措施，深受大家好評(píng)。
醫(yī)院是個(gè)“大家庭”，需要我們用心呵護(hù)她的一點(diǎn)一滴；更需要我們發(fā)揚(yáng)以院為家的高尚情懷，用勤勞的雙手去裝扮我們的“家”。我已與醫(yī)院共同走過了10年，以后還會(huì)共同走過20年、30年、甚至更長(zhǎng)。雖然我沒有感動(dòng)天地的豪言壯語(yǔ)，但我卻擁有平凡的崗位，平凡的“家”。我愛我的醫(yī)院，愛我這個(gè)溫馨的港灣、溫馨的“家”！
如今醫(yī)院以往的成績(jī)令人欣喜，但發(fā)展的前景更催人奮進(jìn)。作為新一代航天人，傳承艱苦奮斗樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品格是我們的責(zé)任，頑強(qiáng)拼搏不斷競(jìng)?cè)楹教灬t(yī)院效力是我們的使命。我們要在傳承中汲取、在拼搏中奮進(jìn)。
追憶往昔，我們珍惜榮譽(yù)、汲取養(yǎng)分；展望未來，我們鼓足干勁。讓我們攜起手來，努力工作勤奮學(xué)習(xí)，讓激昂的青春在拼搏中迸發(fā)出璀璨光芒；讓我們超越夢(mèng)想共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的護(hù)士姐妹們：
大家好！
在這陽(yáng)光明媚、初夏來臨的五月，我們迎來了第xx個(gè)"512"國(guó)際護(hù)士節(jié)。今天，當(dāng)我們又一次歡聚在自己的節(jié)日里，我相信每個(gè)人的心中都涌動(dòng)著一股莫名的欣喜：因?yàn)槲覀兪前滓绿焓埂?BR> 作為一名護(hù)士，我體驗(yàn)過患者面對(duì)病痛的無奈，我目睹過無數(shù)悲歡離合的場(chǎng)景，我感受過患者信任的目光，也遭遇過“秀才遇見兵，有理講不清”的尷尬場(chǎng)面……但，我無悔！
學(xué)生時(shí)代，當(dāng)我從書本中知道南丁格爾那天起，做一名護(hù)士就成了我心中永遠(yuǎn)的追求，現(xiàn)在，我如愿以償，我為自己自豪。今天，我演講的題目是“誰(shuí)是最美的人？”
我的答案既不是古代風(fēng)華絕代的四大美人，也不是現(xiàn)代風(fēng)情萬種的時(shí)尚女郎，而是把滿腔的激情奉獻(xiàn)給護(hù)理事業(yè)，把愛心播撒到每一位患者心里的白衣天使。
記得我們醫(yī)院曾經(jīng)收治過一位87歲右股骨骨折的老奶奶，在入院第九天因絕對(duì)臥床、進(jìn)食不多和運(yùn)動(dòng)減少，3天未解大便，口服通便藥及藥物塞肛處理仍然無效，情緒異常煩燥，家屬焦慮萬分。我晚上查房時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況，根據(jù)多年的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，我確定病人因大便干結(jié)導(dǎo)至排便不暢，我二話沒說，馬上戴上手套，用手一點(diǎn)一點(diǎn)，為病人摳出了干結(jié)的大便。面對(duì)老人及家屬的感謝，我揮揮手說沒什么，這只是我們應(yīng)該做的。這雙手是辛苦的、忙碌的，甚至有時(shí)還會(huì)留下傷痕，但這雙手卻體現(xiàn)著人間最美好的真情。
若有人問我：“世界上誰(shuí)的微笑最美”？我會(huì)毫不猶豫的回答：“是我們護(hù)士的微笑”。在病人呻吟時(shí)，護(hù)士的一個(gè)微笑能讓病痛減輕，能溫暖一顆因疾病而變得冰冷的心，能使絕望的病人重新樹立起戰(zhàn)勝疾病的信心。
有一件事讓我感動(dòng)至今，當(dāng)時(shí)，我們醫(yī)院收治了一例氣管切開病人，為保證患者呼吸道的通暢，我們每一天必須為她多次吸痰。那天，我象往常一樣，先幫她吸盡氣管中的分泌物，再為她更換床單，突然，她由于體位改變，嗆咳了一下，氣管套管內(nèi)的的分泌物噴了我一頭一臉，濃烈的腥臭味讓我一陣反胃。
就當(dāng)我要轉(zhuǎn)身整理一下時(shí)，忽然看到不能說話的病人一臉緊張，從她的眼神中我讀懂了她的謙疚，“沒關(guān)系，我們只要再換一下被子就好了”，我微笑著說。當(dāng)她拔除氣管插管后，見到我說的第一句話就是：謝謝您，您的笑真美！就在那一刻，我的內(nèi)心感受到一種強(qiáng)烈的震撼……是啊，微笑猶如一縷清風(fēng)，能吹去患者心中的憂郁與不安，微笑猶如一句簡(jiǎn)單的問候，能消彌病人的恐懼與陌生，是微笑讓我們與患者之間架起溝通的橋梁。
若有人問我：“世界上誰(shuí)最美”？我會(huì)自信地回答：“是我們護(hù)士”。護(hù)理工作沒有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡(jiǎn)單而又平凡的愛，打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，我們?cè)诳嘀泻亲o(hù)著生命；交班、接班、白天、黑夜，我們?cè)诶壑邪盐罩妮喕兀辉诓』技覍俚钠诖徒乖孤曋?，我們守侯著一個(gè)一個(gè)身患疾苦的病人……我們是捍衛(wèi)健康的忠誠(chéng)衛(wèi)士，是我們?yōu)椴∪藴p輕痛苦，驅(qū)除病魔，南丁格爾在克里米亞戰(zhàn)爭(zhēng)中的功績(jī)，白衣戰(zhàn)士在抗擊“非典”斗爭(zhēng)中的貢獻(xiàn)，這不是任何人都能做到的。面對(duì)人們用“白衣天使”來表達(dá)對(duì)護(hù)士形象美和內(nèi)在美的深情贊譽(yù)，我們無愧！
親愛的姐妹們，我們要感謝我們的職業(yè)，是她讓我們知道如何平等、善良、真誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)生命，是她讓我們理解了活著就是一種漂亮！我們要感謝我們的職業(yè)，是她讓我們懂得了如何珍愛生命，明白了平凡就是幸福，奉獻(xiàn)讓我們更加漂亮。讓我們?cè)谧o(hù)理這個(gè)平凡的崗位上，展示護(hù)士新的風(fēng)采，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，讓青春在白衣下煥發(fā)出絢麗的光彩。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇六
今年恰好是城市商業(yè)銀行成立10周年的日子，從1995年開始，一些大中城市在合并重組的基礎(chǔ)上，組建了城市商業(yè)銀行。建立完善的公司治理、有效的促進(jìn)城市商業(yè)銀行的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的重要的課題和重要的任務(wù)，我分三個(gè)部分做一個(gè)報(bào)告。
第一是扼要談一下城市商業(yè)銀行公司治理的問題。
第二是結(jié)合上海的實(shí)踐談?wù)勆虾ｃy行在治理方面的思考。
第三是通過公司治理方面的探索和實(shí)踐提出一些啟發(fā)性的意見，供大家思考。
談到城市商業(yè)銀行的治理，我們一定要談一談城市商業(yè)銀行在公司治理方面的背景，城市商業(yè)銀行的成立是在20世紀(jì)90年代中期之后組建的，成立之初城市商業(yè)銀行內(nèi)部的分支機(jī)構(gòu)都具有非常的獨(dú)立性的特征，即使城市商業(yè)銀行成立以后，一些城市商業(yè)銀行還是以內(nèi)部的、獨(dú)立的分值機(jī)構(gòu)作為法人進(jìn)行運(yùn)作。由此可能引發(fā)一系列公司治理的問題，比如缺少統(tǒng)一的價(jià)值準(zhǔn)則，內(nèi)部控制也是比較薄弱，從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心最新的研究報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)私有股東包括私有的非經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)人投資者對(duì)城市商行的平均持股比重為23.7%，國(guó)有資本達(dá)到76.3%，股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理必然導(dǎo)致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的缺陷，一是控股股東占比過高，可能會(huì)引發(fā)控股股東對(duì)城市商業(yè)銀行的國(guó)度參與，二是大股東之間缺乏有效的制衡，三是廣大的中小客戶的利益難以得到保障。
從公司架構(gòu)看，城市商行在公司治理方面的改革與成立之初相比有了明顯的改善但是三會(huì)議程的治理架構(gòu)仍然存在明顯的不足，政府的干預(yù)，內(nèi)部人控制的現(xiàn)在時(shí)有發(fā)生，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。商業(yè)銀行約束機(jī)制的設(shè)立并沒有完全體現(xiàn)商業(yè)化的原則，還有一個(gè)突出的問題是信息披露問題，由于多種原因城市商行的信息披露工作仍然不夠完善很，難以做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的將銀行的信息傳達(dá)給相關(guān)者。有效性降低，不利于城市商行公司治理水平提升等等。
這系基本問題怎么來解決？突破口在哪里？剛才洪佩麗局長(zhǎng)講的非常重要，從我們的認(rèn)識(shí)來看，下一步公司治理方面要嚴(yán)格的研究主席在有關(guān)大銀行公司治理研討會(huì)上的講話，從監(jiān)管角度把公司治理定義為“董事會(huì)和高官層等為領(lǐng)導(dǎo)和管理銀行運(yùn)作而設(shè)立的科學(xué)的架構(gòu)和制度”，結(jié)合城商行在發(fā)展過程中的特點(diǎn)，我認(rèn)為健全城市商業(yè)銀行的公司治理至少應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：
一是公司的治理結(jié)構(gòu)，就是股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為主體的組織架構(gòu)，是維護(hù)股東權(quán)益組織架構(gòu)的保障，必須是真正的到位的設(shè)立。
二是公司治理相關(guān)的制度安排，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、高級(jí)管理層的組織規(guī)則、議事規(guī)則和相關(guān)運(yùn)作規(guī)則，董事會(huì)的權(quán)利義務(wù)，以及確保權(quán)利義務(wù)有效的制度安排。能夠加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)控制度的建設(shè)。
三是公司治理的機(jī)制，包括決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，建立科學(xué)高效的決策激勵(lì)約束機(jī)制，這是城商行公司治理的動(dòng)力和源泉。
對(duì)城市商業(yè)銀行來講，強(qiáng)化法人體系在公司治理中具有特殊的意義，我們前面說城市商業(yè)銀行都是在眾多的法人機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上合并組建而成的，舉行明顯的分散性的特征，所以必須體現(xiàn)一級(jí)法人的特征。為公司治理掃清障礙。上海銀行業(yè)一樣1995年12月成立，有99家城市信用社合并而成，建行之初也存在上面講的特征，不僅嚴(yán)重的影響著銀行的營(yíng)運(yùn)安全，而且事實(shí)上也阻礙了有效的公司治理，因此特殊的先天條件決定了上海銀行必須把強(qiáng)化一級(jí)法人作為公司治理的條件。
其次我們?cè)僭旖M織體系和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了垂直管理和節(jié)約化流程，體現(xiàn)了資金管理、營(yíng)運(yùn)、信貸的授權(quán)受信，使總行確定為全行的經(jīng)營(yíng)管理中心、資金調(diào)度中心、領(lǐng)導(dǎo)指揮中心和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心，擁有全行的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性負(fù)權(quán)責(zé)，分支機(jī)構(gòu)在總行的統(tǒng)一下開展各自的.營(yíng)運(yùn)。
第三，是要積極的推行并不斷的健全授權(quán)管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確?？傂袑?duì)分制機(jī)構(gòu)有效的監(jiān)督、管理和控制。
通過強(qiáng)化一級(jí)法人體制建設(shè)，為完善上海銀行的公司治理制度奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，使上海銀行在前景、戰(zhàn)略、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略方面達(dá)成了共識(shí)，建立了一級(jí)法人、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)的管理體制，逐步向一級(jí)法人一體化管理的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)公司治理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效三者之間，存在著密切的關(guān)系，只有股權(quán)結(jié)構(gòu)合理才可能形成完善的公司治理機(jī)構(gòu)，保證公司良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。需要解決四個(gè)問題：一是股權(quán)的制衡，避免某個(gè)股東對(duì)公司運(yùn)作的全面控制。二是價(jià)值驅(qū)動(dòng)，激勵(lì)強(qiáng)大的股東發(fā)揮作用。三是價(jià)值取向，保證股東之間的合作和協(xié)調(diào)。四是股東資格，實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致。
步提升了管理的水平。
第三對(duì)新的股東，上海銀行非常注重他們的價(jià)值取向，盡量吸收價(jià)值取向一致的投資人入股，保證了不同股東之間良好的溝通協(xié)調(diào)和合作，保證了股東目標(biāo)與銀行目標(biāo)一致性。
在現(xiàn)代企業(yè)的制度上，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)也出現(xiàn)了兩權(quán)分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者形成了委托代理的關(guān)系，因此通過一定的制度安排，合理的配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的全力與責(zé)任關(guān)系，是形成有效的公司治理的關(guān)鍵。正確的處理所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系需要解決的問題是，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系，既要做到兩權(quán)分離，又要保證不會(huì)出現(xiàn)落空和錯(cuò)位。既要維護(hù)所有者的利益，又要維護(hù)經(jīng)營(yíng)者的利益。
在實(shí)踐中上海銀行充分認(rèn)識(shí)到正確處理兩者關(guān)系的重要性，上海銀行按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了清晰的界定，確定了股東大會(huì)的權(quán)力地位。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益，在行長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)的框架下上海銀行在所有者與經(jīng)營(yíng)者考核和分配問題上都進(jìn)行了探索，建立了年度考核制度和薪酬方案的審批制度，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益掛鉤，完善了經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)了雙方的利益。
最后，是為了保證這種關(guān)系的鞏固，上海銀行特別重視制度化、規(guī)范化、程序化的建設(shè)，以公司法為依據(jù)，以證監(jiān)會(huì)上市公司指引等一系列法規(guī)為基本，重新制訂了公司章程，進(jìn)一步確定了所有者與經(jīng)營(yíng)者的獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡的標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證了雙方權(quán)益、義務(wù)的落實(shí)，實(shí)際上這就是明確了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層各自的職責(zé)、邊界。公司治理的核心問題是要充分發(fā)揮三者之間的作用，在現(xiàn)代公司制的企業(yè)中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)要對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，分別行駛決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，高級(jí)管理層在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本行的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮董事會(huì)對(duì)重大問題的決策監(jiān)視會(huì)有效監(jiān)督的作用，不斷提高高管層的管理水平，建立相互協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，在公司治理中處于核心的位置。
我們首先是逐步的健全了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的管理架構(gòu)，從這張圖上可以看到，20xx年起上海銀行在董事會(huì)下設(shè)了6個(gè)專門委員會(huì)監(jiān)事會(huì)下面也設(shè)了兩個(gè)專門委員會(huì)，在行長(zhǎng)下面也設(shè)了五個(gè)專門委員會(huì)，形成較為完善的治理架構(gòu)，第二是進(jìn)一步完善議事程序，制訂了議事規(guī)則，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的秘書規(guī)律條例，保證了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作的科學(xué)、規(guī)范、有序運(yùn)行，為董事會(huì)行駛職責(zé)提供了制度保障。第三，上海銀行對(duì)董事、監(jiān)事會(huì)資格的人選比較重視，在上海銀監(jiān)局和上海市政府部門的支持幫助下，我們選聘了具有良好職業(yè)道德和銀行專業(yè)知識(shí)的人士來?yè)?dān)任我行的董事和監(jiān)事，目前我們董事會(huì)的成員分別來自有財(cái)政股、銀行內(nèi)部人士、外資股東、企業(yè)法人股東和獨(dú)立人士以及個(gè)人股東構(gòu)成的董事會(huì)成員。成員更加均衡涵蓋了執(zhí)行的董事、非執(zhí)行的董事和獨(dú)立董事各個(gè)層面戰(zhàn)爭(zhēng)。他們都擁有經(jīng)濟(jì)金融管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等方面以及法律等方面的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。
第四我們明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，董事會(huì)作為上海銀行的決策機(jī)構(gòu)，重要的人物就時(shí)負(fù)責(zé)銀行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析、研究，制訂了上海銀行戰(zhàn)略管理綱要，提出了在資本先導(dǎo)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、服務(wù)強(qiáng)化，維護(hù)股東投資者的利益，所以信息披露是公司治理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是具有推動(dòng)和保證作用。
當(dāng)前除了上市銀行以外，一般的商業(yè)銀行信息披露工作也已經(jīng)啟動(dòng)，如何提供信息披露的有效性是我們公司治理的重要的人物首先要健全內(nèi)部的控制體系，上海銀行設(shè)立了獨(dú)立董事和外部監(jiān)事、聘請(qǐng)了按國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分別進(jìn)行的兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，主動(dòng)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，同時(shí)根據(jù)內(nèi)控的需要逐步健全了信貸、會(huì)計(jì)、結(jié)算、儲(chǔ)蓄，建立了集中管理的內(nèi)部審計(jì)體系和督導(dǎo)員的制度。
第二規(guī)范的信息披露工作提高了信息披露的有效性，上海銀行在編制年報(bào)過程中執(zhí)行了更高的標(biāo)準(zhǔn)，逐步明確了達(dá)到上市銀行標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，從20xx年年報(bào)開始，上海銀行信息披露不僅包括了中國(guó)銀監(jiān)會(huì)信息披露規(guī)范的基本內(nèi)容，同時(shí)補(bǔ)充了證監(jiān)會(huì)信息披露的重要內(nèi)容。
第三信息霹雷工作進(jìn)一步精細(xì)化，除了披露工作治理的基本情況外，上海銀行還披露了決策體系、以及對(duì)高官人員考核激勵(lì)、約束機(jī)制的實(shí)施情況，病人把兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)的報(bào)告都全面披露，在媒體上也進(jìn)行了披露。
隨著我國(guó)金融體系的深入，商業(yè)銀行的公司治理成為了金融改革的一個(gè)重點(diǎn)下一步上海銀行將重點(diǎn)從以下幾各方面重點(diǎn)推進(jìn)。一是保持境內(nèi)外投資者的持股比例，二是進(jìn)一步明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高官層次之的職責(zé)邊界，形成有效的內(nèi)部控制體系，三是建立在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的回報(bào)率基礎(chǔ)上的考核機(jī)制，明確崗位職責(zé)和分責(zé)制，四是加強(qiáng)公司管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格信息披露制度，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)金融管理的約束制度，五是以資本先導(dǎo)為引領(lǐng)，加強(qiáng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的管理。
我的演講就到這里，謝謝大家！
主持人：下一位發(fā)言者是(李文泓)，是北京銀監(jiān)會(huì)的官員，有請(qǐng)！
們對(duì)于如何在我國(guó)銀行業(yè)規(guī)范的推進(jìn)金融創(chuàng)新的一些想法。
剛才我已經(jīng)提到了，在我國(guó)的理論和學(xué)術(shù)界對(duì)資產(chǎn)證券化已經(jīng)進(jìn)行了很多年的討論，所以微觀層面的意義大家已經(jīng)比較熟悉了，所以我今天不做深入的分析。我今天主要是想強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)證券化在宏觀層面積極的作用，資產(chǎn)證券化這種結(jié)構(gòu)性的金融產(chǎn)品，實(shí)際上是把原來的風(fēng)險(xiǎn)持有者轉(zhuǎn)移給了資產(chǎn)證券的投資者，實(shí)際上是把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，把沒有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方轉(zhuǎn)移到了有能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效配置，所以風(fēng)險(xiǎn)的有效配置就能夠增強(qiáng)整個(gè)金融體系的穩(wěn)定性，提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的效益。不論是傳統(tǒng)的資產(chǎn)證券化還是建立在信用延伸產(chǎn)品基礎(chǔ)上的資產(chǎn)證券化，都包含了很重要的理念和思想，就是通過風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移能夠大家風(fēng)險(xiǎn)的有效配置，這對(duì)提高資產(chǎn)的效率具有重要的意義。
第二個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下對(duì)資產(chǎn)證券化實(shí)施監(jiān)管的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，不論是否對(duì)資產(chǎn)證券化進(jìn)行了立法，這些國(guó)家的銀行監(jiān)管都針對(duì)資產(chǎn)證券化進(jìn)行了一系列的法規(guī)，對(duì)資產(chǎn)證券化實(shí)施監(jiān)管，為什么要監(jiān)管來源于對(duì)資產(chǎn)證券化存在的一個(gè)誤解，就是實(shí)施資產(chǎn)證券化必然能夠把銀行的資產(chǎn)以真實(shí)出售的方式轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)負(fù)債表中，其實(shí)在其他國(guó)家，在資產(chǎn)證券化發(fā)展得初期，也存在這種誤解，大家比較熟悉的1988年的巴賽爾資本協(xié)議根本沒有涉及資產(chǎn)債券化業(yè)務(wù)。在資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)方面，各國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要關(guān)注三個(gè)方面的問題，第一個(gè)問題就是風(fēng)險(xiǎn)是不是轉(zhuǎn)移了，保留了多少風(fēng)險(xiǎn)？第二個(gè)問題就是由于考慮到資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的交易結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，參與的主體比較多，同一個(gè)機(jī)構(gòu)還可能擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色及所以資產(chǎn)證券化隱蔽性比較強(qiáng)，各國(guó)也比較關(guān)注是不是在資產(chǎn)證券化中的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了有效的管理和控制，以及是否因?yàn)樗鼡?dān)當(dāng)了多種角色產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的控制。正因?yàn)殂y行監(jiān)管者主要關(guān)注這三個(gè)方面的問題，我們可以看到，大多數(shù)國(guó)家都把資本監(jiān)管作為監(jiān)管資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容，也就是說如果風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)轉(zhuǎn)移了，銀行就不需要計(jì)停資本，同時(shí)各國(guó)的監(jiān)管當(dāng)局也針對(duì)銀行在資產(chǎn)債券化業(yè)務(wù)中扮演的不同的角色提出了一定的操作性和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。
剛才我已經(jīng)簡(jiǎn)單介紹了資產(chǎn)證券化監(jiān)管發(fā)展的過程，就是88年的資本協(xié)議基本上沒有涉及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，直到90年代后期，一些監(jiān)管當(dāng)局才陸續(xù)制訂了這些法規(guī)，這些資本要求是比較簡(jiǎn)單零散的，缺乏風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，差別也比較大，所以巴賽爾委員會(huì)在指定新資本協(xié)議的初期把資產(chǎn)證券化作為一個(gè)新的課題，成立了專門的工作組進(jìn)行了反復(fù)的討論形成了資產(chǎn)證券化的框架，提出了統(tǒng)一的資本計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)框架，這也是資產(chǎn)證券化發(fā)展重要的里程碑。這個(gè)框架的第二個(gè)特點(diǎn)就是緊緊圍繞證券化交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，要求監(jiān)管者超過資產(chǎn)證券化的法律形式和會(huì)計(jì)處理方式來防細(xì)和判斷銀行是否有效轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，這部分風(fēng)險(xiǎn)雖然可以移到資產(chǎn)負(fù)債表以外了，并不以為從監(jiān)管者角度看一定是實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移，所以監(jiān)管者需要超越法律的形式和會(huì)計(jì)的方式做出獨(dú)立的判斷。這個(gè)框架的第三個(gè)特點(diǎn)就是，巴賽爾委員會(huì)有一個(gè)非常大的創(chuàng)新就是不再根據(jù)銀行在資產(chǎn)債券化中擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧岢霾煌囊?，而是?duì)所有的決策提出了統(tǒng)一的要求，就是證券化統(tǒng)一暴露，通過引入這個(gè)概念對(duì)銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)事承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就是說你在整個(gè)交易過程中，是服務(wù)機(jī)構(gòu)、還是投資機(jī)構(gòu)也好，只要形成了風(fēng)險(xiǎn)暴露，你就要計(jì)提資本。
簡(jiǎn)單的總結(jié)一下，我們可以看到，如果在銀行保留的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，如果還對(duì)她免除了資本的要求，就可以造成對(duì)銀行資本充足力的高估，而時(shí)我們根據(jù)已經(jīng)形成的證券化結(jié)構(gòu)來分析和判斷銀行承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的資本要求，但是資本和稅收一樣可以構(gòu)成銀行的成本，這種監(jiān)管要求會(huì)形成一種激勵(lì)機(jī)制，所以監(jiān)管者在指定監(jiān)管政策的時(shí)候就需要提供非常好的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)榻衲曩Y產(chǎn)證券化已經(jīng)走向?qū)嵺`我們就對(duì)資產(chǎn)證券化的監(jiān)管問題進(jìn)行了比較廣泛的研究，我們是充分的吸收了新資本協(xié)議以及各國(guó)對(duì)資產(chǎn)證券化法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代證券資產(chǎn)化的試點(diǎn)，我們對(duì)這個(gè)辦法的目標(biāo)定位是在有關(guān)的法律行政法規(guī)比如說民法、信托法以及今年四月份人民銀行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合頒布的信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)管理頒發(fā)確定的基本法律框架下由銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定的監(jiān)管業(yè)務(wù)的法規(guī)，這個(gè)和資產(chǎn)證券化的專門立法是不一樣的，專門立法解決的問題是要規(guī)范資產(chǎn)交易的規(guī)劃結(jié)構(gòu)、交易流程，而前面我也已經(jīng)提到了，銀行監(jiān)管者所關(guān)心的是在這個(gè)交易中，銀行到底承擔(dān)著哪些風(fēng)險(xiǎn)，是不是進(jìn)行了有效的管理核計(jì)提了相應(yīng)的資本，所以視角是不一樣的，目標(biāo)和解決的問題也是不一樣的。
在整個(gè)監(jiān)管辦法一共有七章，最核心的是第二章到第四章的內(nèi)容，我剛才提到了，目前只有少數(shù)國(guó)家和地區(qū)還對(duì)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)實(shí)行了市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。
同時(shí)我們對(duì)資產(chǎn)證券化的各個(gè)交易主體，首先是規(guī)定了一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也分別對(duì)各類機(jī)構(gòu)制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)問題，一個(gè)是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隔離的問題和風(fēng)險(xiǎn)揭示的問題。所以我們要求各個(gè)參與主體都要向投資者充分的揭示他在資產(chǎn)證券化中到底承擔(dān)哪些責(zé)任和業(yè)務(wù)，以便于投資者充分的知曉和政策評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上做出理性的決策。
第三個(gè)方面就是和其他國(guó)家資產(chǎn)證券法規(guī)一樣，借鑒《新資本協(xié)議》和《新資本協(xié)議》頒布前國(guó)的資產(chǎn)證券化監(jiān)管法規(guī)從國(guó)際通行做法中選擇了相對(duì)寬松的資本計(jì)算方法，即符合審慎監(jiān)管原則，也兼顧了我國(guó)商業(yè)銀行資本充足水平普遍不高的現(xiàn)狀。
我們整體的目標(biāo)就是通過
這個(gè)資本監(jiān)管建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，既要防止銀行簡(jiǎn)單的認(rèn)為資產(chǎn)證券化必然會(huì)降低資本要求，盲目的開展業(yè)務(wù)，不樂于促進(jìn)在我國(guó)銀行業(yè)的金融創(chuàng)新。
監(jiān)管辦法的頒布實(shí)施已經(jīng)確定了初步的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理框架。我們面臨很多挑戰(zhàn)最重要的就是在經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)原則在資產(chǎn)證券化監(jiān)管中的具體運(yùn)用，將是對(duì)我國(guó)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重大挑戰(zhàn)。另外在我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)面臨特殊的法律風(fēng)險(xiǎn)，最理想的方式是首先要有一個(gè)資產(chǎn)證券化的立法。
這個(gè)審批程序在一定程度上是阻礙了銀行的金融創(chuàng)新，這個(gè)問題的指出是具有很強(qiáng)的合理性，在國(guó)外的監(jiān)管當(dāng)局很少對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入，但是他們?yōu)槭裁床粚?duì)業(yè)務(wù)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入，就是國(guó)際的大銀行、先進(jìn)的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部有一個(gè)非常嚴(yán)格的新業(yè)務(wù)的審批程序，他們要開展新業(yè)務(wù)之前，內(nèi)部首先要對(duì)這個(gè)新業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行非常充分的分析和論證，各個(gè)相關(guān)的部門要對(duì)這個(gè)新業(yè)務(wù)審核以后，才能推出這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，而我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)感覺和內(nèi)部控制是比較薄弱的，還沒有建立起完善的內(nèi)部審批的政策和程序?qū)嶋H上是把新業(yè)務(wù)的審批從內(nèi)部遷移到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)，我們相信，隨著我國(guó)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部審批機(jī)構(gòu)的完善和內(nèi)部控制逐步的加強(qiáng)，我們的監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)該是可以逐步的淡出對(duì)新業(yè)務(wù)的控制。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇七
各位xxx：
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。xx指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力。可以這樣回答上述兩個(gè)問題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購(gòu)物資——即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國(guó)的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求?？梢?，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來。
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性，而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇八
大家好！
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基儲(chǔ)技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力。可以這樣回答上述兩個(gè)問題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求。可見，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來。
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性。
而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1、技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
2、技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。
3、技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家下午好!
我是來自普外科，今天我演講的題目是：天使有愛。
白天人們?cè)陉?yáng)光下放聲歌唱，你卻默默地忙碌在喧嚷的病房;夜晚人們?cè)诨ㄇ霸孪铝鬟B，你卻忠實(shí)地護(hù)理在病人床前。也許繁瑣的護(hù)理工作太缺乏情調(diào)，讓少女的你減去多少浪漫與美麗，也許有人說護(hù)士的你不懂生活，除跟病人打交道就不知什么，可你明白理想一旦與現(xiàn)實(shí)相系，心就再也走不出病房這狹小天地。人生選擇了護(hù)理職業(yè)，就注定要為此犧牲一切，用愛的付出換取他人健康幸福，用愛的犧牲歡樂世間千萬家人，南丁格爾的繼承人，始終是在用生命實(shí)踐神圣的誓言。
我是一名護(hù)士，我從不后悔自己的選擇。記得在我選擇職業(yè)之初，母親就跟我說：“孩子，去當(dāng)護(hù)士吧，那是一個(gè)崇高的職業(yè)”。多年工作中我深深地體會(huì)到：護(hù)理工作是在苦和累中來描繪高尚、鑄造輝煌。雖然護(hù)理工作很苦很累，偶爾也會(huì)因?yàn)椴∪思覍俨焕斫舛馐芪钱?dāng)我看見那些患者把生命托付給我的那種期盼眼神時(shí)，當(dāng)我努力把一個(gè)個(gè)即將凋謝的生命從死亡線上拉回來時(shí)，當(dāng)我看到一個(gè)個(gè)經(jīng)我護(hù)理健康走出醫(yī)院的患者時(shí)，這一切都會(huì)使我感到欣慰、感到無憾、感到無悔。
還記得去年夏天，我們科收治了一例雙下肢壞疽的男性患者，壞死的肢體上布滿了蛆蟲，散發(fā)著刺鼻的異臭。其他不知情的病患家屬還以為是我們的衛(wèi)生搞得不好，我們只好一個(gè)個(gè)向他們做耐心的解釋。護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)我們，拿起無菌鑷子和彎盤，忍著刺鼻的異臭將病人腿上的蛆蟲一條條剝離出來。然后再進(jìn)行處理，包扎，等我們細(xì)心地做完這一切，為他蓋上被子時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的眼圈已經(jīng)紅了，一滴滴眼淚正悄無聲息地從他眼角滑落下來。病人用微微發(fā)顫的聲音說“謝謝你們，你 們 真好”。
南丁格爾曾說“護(hù)理工作是一門藝術(shù)，護(hù)士都有一顆同情的心和一雙愿意工作的手”。在生命的單程列車上，護(hù)士高超的服務(wù)，將使人生旅途的終點(diǎn)得到延伸。
提起92歲高齡的趙爺爺，相信我們科室的同事們都不會(huì)陌生。趙爺爺因?yàn)樽枞渣S疸入院，來的時(shí)候，全身皮膚和鞏膜黃染很嚴(yán)重，脾氣也特別暴躁，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)大發(fā)雷霆，輸液送藥都要格外細(xì)心。對(duì)于這些，我們普外科的同事們沒有抱怨，也沒有放任不管，而是主動(dòng)和他聊天拉家常，給他講解疾病的相關(guān)知識(shí)，我們的努力付出溫暖了趙爺爺?shù)男撵椋乃_始配合我們的工作了，最終接受了手術(shù)。術(shù)后在我們的悉心護(hù)理下康復(fù)很好。趙爺爺92歲生日那天，我們和他的家人一起為他慶祝生日，我們?cè)谝黄鹎械案?，吹蠟燭，唱生日歌，老人拉著我們的手，感動(dòng)得熱淚盈眶，連連說是我們給了他第二次生命。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
社會(huì)和諧，是人們長(zhǎng)久以來的美好理想和愿望，我們xxxx公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(zhǎng)久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們xxxx公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們xxxx公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新，保持與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?？?，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ)，俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家??！
所有這一切都證明了我們xxxx公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的.成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識(shí)，形成兄弟齊心其利斷金的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們xxxxxx公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山！
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏。而在這里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章！
謝謝大家！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫薛琳，很榮幸能站在這里，用我的真心和感悟，來詮釋內(nèi)心那深藏已久的夢(mèng)想。今天，我演講的題目是《有“夢(mèng)”振翅高飛》。
鳥兒因?yàn)橛辛藟?mèng)想，能在天空和白云之間翱翔;魚兒因?yàn)橛辛藟?mèng)想，能在大海更深處暢游。
有人問：“夢(mèng)想是什么?”
夢(mèng)想是生命中最耀眼的陽(yáng)光，為了夢(mèng)想而奮斗是人生最美的風(fēng)景;夢(mèng)想是人間天籟，可以在蹉跎之時(shí)點(diǎn)亮心燈;夢(mèng)想就是一雙無形的翅膀，給人以希望、給人以信心、給人以力量;夢(mèng)想就像天空中的繁星，璀璨奪目，閃耀在星際，一生不會(huì)褪去。
4年前，我有幸成為韓城市人民醫(yī)院這個(gè)大家庭中的一員，4年間，我早已完成了由園丁向白衣天使的`轉(zhuǎn)變，4年來，我一直在追尋“韓醫(yī)夢(mèng)”、“強(qiáng)院夢(mèng)”到底是什么?作為醫(yī)院的一分子我們?cè)撛趺醋?翻開我院65年的發(fā)展史，答案已躍然紙上：一次又一次的變革，推動(dòng)著這個(gè)大家庭在前進(jìn)的征程中不斷發(fā)展壯大，一代又一代韓醫(yī)人對(duì)夢(mèng)想的不懈追求，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)生命的奇跡和醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域的輝煌。銘刻著光輝歷程的每一頁(yè)，記錄著精彩點(diǎn)滴的每一頁(yè)，浸潤(rùn)著智慧汗水的每一頁(yè)，早已凝聚成追求共同夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)韓城市人民醫(yī)院跨越發(fā)展的“強(qiáng)院夢(mèng)”。
每個(gè)韓醫(yī)人都有一個(gè)“強(qiáng)院夢(mèng)”，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、展示自我才華的夢(mèng)。“強(qiáng)院夢(mèng)”其實(shí)就是做好每一件工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是面對(duì)困難時(shí)的那種擔(dān)當(dāng)和作為，是你我之間的一種凝聚力，是“韓城夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”色彩斑斕中那一抹最最亮麗的色彩。
個(gè)人的力量是渺小的、有限的，甚至是微不足道的，但我相信，只要每個(gè)人都拿出實(shí)干的精神和勁頭，干好“自己的那一份”，“強(qiáng)院夢(mèng)”才夠美麗，夠堅(jiān)實(shí)。
全心全意為人民服務(wù)，為人民的健康奉獻(xiàn)青春，是每個(gè)韓醫(yī)人的錚錚誓言。在我們立下那崇高誓言的時(shí)刻，就注定我們與最寶貴的生命相連，注定要勇敢、堅(jiān)定的承擔(dān)起這份責(zé)任，做到問心無愧。正因?yàn)槿绱耍覀冇脨酆头瞰I(xiàn)鑄就一道道亮麗的風(fēng)景，用青春熱血寫下一個(gè)又一個(gè)追逐夢(mèng)想的動(dòng)人故事，用平凡的雙手書寫著生命的華麗，用樸素的良心描繪著健康的絢麗，用火熱的心血詮釋著生命和愛的意義。
夢(mèng)想是美麗的，它是心底最美的期望，所以美夢(mèng)成真也成了我們長(zhǎng)久以來的信仰;夢(mèng)想是陽(yáng)光的，它使人們由浮躁走向踏實(shí)，由彷徨走向堅(jiān)定，并走向成功;夢(mèng)想是有力量的，它是人生前行的動(dòng)力之源，可以激發(fā)一個(gè)人生命中所有的潛能。
我有夢(mèng)，韓醫(yī)人有夢(mèng)，我們共同的夢(mèng)想是為廣大人民群眾提供優(yōu)良安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，在醫(yī)患之間搭起一座心靈互動(dòng)的平臺(tái)，用愛心包容每位患者，用真情對(duì)待每位病人，用真誠(chéng)和實(shí)干托起百姓的“健康夢(mèng)”。
是夢(mèng)想，就要追逐，“強(qiáng)院夢(mèng)”更需要你我的共同努力。你的夢(mèng)，我的夢(mèng)，這些小小的夢(mèng)想?yún)R合起來，就像水滴匯入了遼闊的大海，樹木站成了蒼莽的森林，小草匯集成無邊的草原，這小小的夢(mèng)想凝聚成照亮前行道路的璀璨明燈，匯聚成推動(dòng)醫(yī)院大步前行的強(qiáng)大合力。
團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，我們齊心協(xié)力，追夢(mèng)青春，我們無怨無悔，讓我們的夢(mèng)想乘著仁愛的翅膀——凌空翱翔!
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
點(diǎn)江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫(yī)人的信念。斗轉(zhuǎn)星移，十幾年匆匆而過，我從一名幼稚的學(xué)子走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長(zhǎng)、走到今天；我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次又一次變革，在風(fēng)雨中不斷發(fā)展壯大。十幾年來，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒有白費(fèi)，我們的汗水沒有白流，當(dāng)初醫(yī)院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長(zhǎng)為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級(jí)甲等醫(yī)院，在我院發(fā)展的帶動(dòng)下，醫(yī)院四周更是人來人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么？靠的是我們赤誠(chéng)的心，我們團(tuán)結(jié)拼搏的集體精神！
我想起小時(shí)的一個(gè)故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問他的兒子誰(shuí)能折斷他？他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時(shí)他又拿出一把筷子問他的兒子，你們誰(shuí)能一下折斷它？很久，沒有一個(gè)兒子能折斷它，這時(shí)，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎？一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團(tuán)結(jié)在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團(tuán)結(jié)在一起，敵人想要打敗你們就會(huì)很難，但是如果你們不團(tuán)結(jié)了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。
十幾年來，我們風(fēng)雨同舟，十幾年來，我們同舟共濟(jì)。2003年，一場(chǎng)人類的災(zāi)難席卷我中華大地，從廣東到北京，非典迅速在全國(guó)蔓延，阜陽(yáng)作為全國(guó)民工的源頭，檢測(cè)、控制疫情任務(wù)艱而又巨，我們醫(yī)院更是擔(dān)負(fù)著阜陽(yáng)留觀站和幾條主要干線列車上巡診的繁重任務(wù)，面對(duì)sars，每個(gè)人都會(huì)有過“黑暗”來臨的感受。擔(dān)憂，害怕??然而，面對(duì)“黑暗”，非但沒有人退卻，涌現(xiàn)的卻是主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)的動(dòng)人場(chǎng)面，短暫的“黑暗”之后，大家變得更有信心，更有決心，更加團(tuán)結(jié)。在這場(chǎng)考驗(yàn)面前，每一個(gè)人都行動(dòng)了起來，獻(xiàn)出自己的一分力量，共渡難關(guān)。向世人展示了我們白衣天使無私無畏的奉獻(xiàn)精神；表現(xiàn)出來的是一種理性，一種自律，一種團(tuán)結(jié)，一種博愛，一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和獻(xiàn)身精神。這就是我們阜醫(yī)人，我們阜醫(yī)精神！阜陽(yáng)醫(yī)院雖然年輕，卻已幾經(jīng)風(fēng)雨，在醫(yī)院“屬地化”的進(jìn)程中，讓大家感受到了危機(jī)；在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，當(dāng)年“旱澇保收”的鐵路醫(yī)院已不復(fù)存在，順利實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌，一個(gè)新的“阜陽(yáng)第四人民醫(yī)院”讓大家耳目一新，面對(duì)新的形勢(shì)，新的壓力，我們迎來了新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇，為了醫(yī)院的發(fā)展我們集思廣益、開動(dòng)腦筋；為擴(kuò)大醫(yī)院的影響和知名度，吸引更多的病員，我們不斷學(xué)習(xí)，提高我們自身的業(yè)務(wù)水平，改善我們的服務(wù)態(tài)度。雖然我們每個(gè)人只是醫(yī)院微不足道的一個(gè)分子，但我們?cè)敢馍斐鑫覀儫崆榈氖?，為醫(yī)院的生存與發(fā)展獻(xiàn)出我們微薄的力量，時(shí)刻以醫(yī)院發(fā)展為己任，牢記“醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存”的宗旨。平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、更有執(zhí)著。激情如花，綻放我們青春的風(fēng)采；激情似火，升華我們生命的價(jià)值，激情愈燃愈烈，于是我們有了更大收獲，收獲得是人格的升華、意志的磨練、情操的陶冶。為病痛之中的患者送上一個(gè)會(huì)意眼神，一個(gè)微笑，給他們以鼓舞，給他們以心靈的慰籍，讓他們痛苦而來，微笑而去，這才是我們生命的意義，我們生活的全部。檢驗(yàn)科是醫(yī)院的一部分，也許沒有人能體會(huì)我們檢驗(yàn)工作的煩瑣，每天，當(dāng)我們穿上白大衣走進(jìn)工作間，面對(duì)各種各樣的患者，聽到的是痛苦的呻吟，看到的是哀愁的面容，聞到的是散發(fā)著各種異味的標(biāo)本，而我們從未有過絲毫的懈怠和厭煩，牢記職責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格操作，認(rèn)真核對(duì)，因?yàn)槲覀冎?，我們筆下的每一個(gè)數(shù)字，每一個(gè)符號(hào)，都維系著一個(gè)人的健康，維系著一個(gè)家庭的幸福，更維系著我們醫(yī)院的聲譽(yù)與榮耀。我很慶幸我是這個(gè)集體的一員，我們是團(tuán)結(jié)的，我們是向上的，我們是寬容的，我們是奉獻(xiàn)的，當(dāng)我們這個(gè)集體與醫(yī)院利益沖突時(shí)，我們能為醫(yī)院著想，從大局出發(fā)，把一切委屈與不解放在心底，埋頭工作。雖然我們的崗位是平凡的，平凡得象小草一樣，小草雖小，也一樣鋪就綠色無垠的大草原！播下春種，就有秋實(shí)；灑下汗水，定有收成。
近年來隨著病人的增多，科室人員的減少，我們的工作量在不斷加大，每天都會(huì)有因患各種疾患而不能上樓檢查的門診患者，而我們都會(huì)毫無怨言下樓為他們做檢查，甚至提供上門服務(wù)，除了正常的工作還擔(dān)負(fù)著繁重的體檢任務(wù)，不管有多少標(biāo)本我們都保證當(dāng)天完成，有時(shí)一干就到深夜，連續(xù)的加班，連續(xù)的熬夜，熬紅的雙眼，熬的大家心里憔悴，甚至累的都想哭但也從來沒有人為此有過任何抱怨，更沒向醫(yī)院報(bào)過一個(gè)加班，因?yàn)槲覀冃闹袝r(shí)刻裝著“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，讓患者滿意，能贏得他們一絲微笑是我們最大的安慰，更何況他們是醫(yī)院生存與發(fā)展的上帝，是我們生活的衣食父母呢！在人生的棋盤上，我敬佩車的風(fēng)格，坦坦蕩蕩，直來直去；但我更愿意做一名小卒子，朝著檢驗(yàn)事業(yè)的奮斗目標(biāo)，百折不撓，永不回頭！
眾人劃槳開大船，雖然我們每個(gè)人的力量是微薄的，阜陽(yáng)四院的發(fā)展靠的正是這些微薄的力量，在新的形勢(shì)下，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，阜陽(yáng)四院這艘揚(yáng)帆出海的航船能否走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，需要我們每一位的拼搏奮斗！盡管遠(yuǎn)行路上會(huì)有險(xiǎn)灘、風(fēng)浪，矯健的蒼鷹一定會(huì)扇動(dòng)雙翅，無畏的目光一定會(huì)點(diǎn)亮前行的道路。
(這里需要一段引用你讀過的文章的話，我是這樣寫的，你覺得不好可以修改：最近在讀一本《快樂心靈》的書，這里我想與大家分享其中給我感觸很深的一首短詩(shī)：《如果你我還能在一起》——雖說歲月一去不復(fù)回，可是，在那一剎那，在念念回首的那一剎那，昨日、今日與明日不就都能聚在一起，重新再活那么一次了嗎？而我所求的也不過就是如此而已。讀完后我不自覺的聯(lián)想到了我的醫(yī)院，一個(gè)伴著我成長(zhǎng)了十年的地方，在今天我想對(duì)它說：如果你我還能在一起，哪怕再一個(gè)十年、二十年三十年，那個(gè)你依然是你——礦工總院。)2003年4月我順利的從衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)了，那年的秋天我被分到了我現(xiàn)在的醫(yī)院從事護(hù)理工作，那年，我十七歲。（這里演講的深情一點(diǎn)，突顯出十七歲的重要含義）與它一起走過的十年，我有太多的故事想與大家分享，感謝我院的給我的這次機(jī)會(huì)，讓我能夠跟大家說說心里話。第一次見到我們的醫(yī)院已經(jīng)是傍晚時(shí)分了，這所坐落在相山腳下的醫(yī)院，在夕陽(yáng)的映襯下顯得格外親切，“淮北礦工總院”幾個(gè)字也在這夕陽(yáng)中熠熠生輝。走進(jìn)大門，予人影響印象深刻的便是那門診大樓了，一個(gè)從十年前的幾層小樓，到到現(xiàn)在的十幾層，醫(yī)院的變化是有目共睹的：從二級(jí)甲等到三級(jí)甲等，這不僅僅醫(yī)院等級(jí)發(fā)生了變化，而是對(duì)在坐的各位工作的肯定?。ㄎ也恢缆牨娛钦l(shuí)，如果聽眾不是你們醫(yī)院的人，這里可以修改）這其中也包括我，說到工作，在這里我想跟大家說一說工作當(dāng)中的點(diǎn)滴小事：
記得上班的第一天，我見到了我們的護(hù)士長(zhǎng)，一個(gè)在工作上認(rèn)真嚴(yán)，在生活上卻像姐姐一樣關(guān)心著我們科每個(gè)人的人。當(dāng)天我就分管了四位病人，在與她工作的十年里，我學(xué)到的不僅僅是護(hù)理知識(shí)，更是心細(xì)如針，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。其中最令我印象深刻的是——“少杰啊，你??（這里引用你們護(hù)士長(zhǎng)說過的一句話，可加以改造，要合理的那種）也許這句話簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，但作為一名護(hù)理人員我深知其中不易與深意。
我不知道大家都怎么稱呼護(hù)士——白衣天使？醫(yī)務(wù)工作者？其實(shí)我更愿意叫它“流星天使”，這么叫源于對(duì)一名患者的“欺騙”，暫且就把它定義為欺騙吧。還記得18床住著一位肝癌的病人，他是一位年輕的患者，當(dāng)我第一次掛上輸液瓶的時(shí)候，這位病人臉上露出不信任表情，他的表情像在告訴我“年紀(jì)不大嘛，第一天來的吧，你能給我扎上針嗎？”這確實(shí)是我工作第一天，因此我不僅要在技術(shù)上取得病人的信任，而且我得給他一個(gè)希望或許叫安慰吧?？吹剿恍湃蔚谋砬?，我故作鎮(zhèn)定的說：“古希臘有一個(gè)傳說，每顆流星都是一個(gè)天使的翅膀，如果它從夜空里劃過，便意味著一個(gè)天使正在天空飛翔。人們?nèi)绻诳匆娏餍堑哪且豢淘S愿，天使就能聽到，并幫他們實(shí)現(xiàn)愿望。你知道嗎，這些天使后來墜落人間，專門來幫病人打針，給他們希望，讓他們堅(jiān)強(qiáng)的繼續(xù)生活下去?！彼犕晗仁且汇叮竺嫘α似饋?，或許是覺得我幼稚，又或許覺得我的話很有意思吧。不管是什么，他主動(dòng)的伸出了胳膊。
當(dāng)我輕輕的擄開袖子才知道他的靜脈比我想象中糟糕，除了針眼外，還有那么大面積的青紫，用手指輕輕的摸上去靜脈還有硬硬的感覺，我當(dāng)時(shí)在想這個(gè)病人的靜脈肯定是長(zhǎng)期輸液，應(yīng)用化療藥物造成的，我仔細(xì)的尋找著可以穿刺的靜脈，功夫不負(fù)有心人，終于在手掌內(nèi)測(cè)被我找到了一條隱約可見的靜脈，摸上去彈性還不錯(cuò)，核對(duì)、排氣、消毒、在核對(duì)---經(jīng)過一系列的操作程序后，我信心十足的給這位病人輸上了液體，此時(shí)此刻我收獲到了病人的笑容與稱贊，一個(gè)病人的稱贊的到一個(gè)病房病人的信任，這使我信心十足。我。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合書本理論，技術(shù)在一天天中進(jìn)步。因?yàn)樵谀[瘤科工作，面對(duì)死亡是件難以避免的事情，醫(yī)院的極力挽救與殘酷的現(xiàn)實(shí)總會(huì)使我心如刀絞，灰心喪氣，有時(shí)真的不知道自己的努力是否值得，死神的無情讓我時(shí)時(shí)感到絕望。但我知道我不能絕望，因?yàn)槲冶仨毥o我的病人希望，讓他們活著的每一天都是美好的——給人希望，像流星一樣張開天使的翅膀，便從那時(shí)成了我的工作信條。
時(shí)間推移，轉(zhuǎn)眼間到了2009年，我醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)三甲的那年，護(hù)士長(zhǎng)接到通知后帶領(lǐng)我們大家全力已付的準(zhǔn)備，我們加班加點(diǎn)，除了做好日常工作外還要準(zhǔn)備好各種材料，因?yàn)殚L(zhǎng)期加班加點(diǎn)，有的同事沒有時(shí)間陪孩子，有的忘記的吃胃藥，大家即使在苦再累都沒有抱怨過一句，因?yàn)槎紴檫@醫(yī)院的共同目標(biāo)奮斗著，通過全院職工的努力我的醫(yī)院成功的獲得了三級(jí)甲等醫(yī)院的稱號(hào)！全院上下一陣歡呼！創(chuàng)建結(jié)束了，那一年我結(jié)婚了！
因?yàn)槿椎呐?，醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)提高了，醫(yī)生護(hù)士的服務(wù)態(tài)度比以往更好了，我的技術(shù)也提升了，醫(yī)院的改變離不開大家，大家的收獲也離不開醫(yī)院！
四年后，三甲復(fù)審如約而至，同初創(chuàng)三甲相比，大家的心態(tài)有了巨大的變化，從開始的緊張激動(dòng)到現(xiàn)在的從容與堅(jiān)持，醫(yī)院在創(chuàng)完三甲的四年里，一直貫徹落實(shí)三甲思想，從未懈怠。大家的工作量雖有所增加，但我卻從未聽到過抱怨。因?yàn)槲覀兌贾溃@是在為榮譽(yù)而戰(zhàn)，我們的工作通過三甲得到肯定，這是件令人想想就興奮的事。有人說過：熟悉的地方的沒有風(fēng)景，在醫(yī)院一如既往的工作并不會(huì)有令人前進(jìn)的動(dòng)力。沒錯(cuò)，但熟悉的地方縱然沒有風(fēng)景如畫，可是山外青山樓外樓，樓外風(fēng)景或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于此，流連于別人的贊美，也就固步自封了。所以我院一直秉承謙虛態(tài)度，三甲前怎么做三甲后依然如此，不停留表現(xiàn)工作，認(rèn)真求治每位病人。因此在此次復(fù)審中成績(jī)驕人！今年，我27歲，已初為人母。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，同行的姐妹們：您們好！
我今天演講的題目是安全與我同行。作為醫(yī)院的新成員，我很榮幸站在這里和大家分享我對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)。首先，我想問大家一個(gè)問題：您覺得您現(xiàn)在的工作愉快嗎？生活幸福嗎？相信不同的人會(huì)有不同的答案。希望我今天的演講能給大家?guī)硇腋５母杏X??送走驕陽(yáng)似火的夏天，我們迎來了舒適可人的秋天；古人常說“三十年如一日”，作為醫(yī)務(wù)工作者的大家不正是如此嗎？我們有辛苦、有付出，但是我們始終相信我們的職業(yè)是偉大的、崇高的、無私的；我們盡全力做到不辜負(fù)人們賦予我們的崇高意義；我們相信我們?cè)趧e人眼里是真正的“白衣天使”。
但是在兒科，我們發(fā)現(xiàn)這些似乎并不夠。記得有一天，一對(duì)夫婦抱來一位急性化膿性扁桃體炎的孩子，患兒病情反復(fù)。入院后護(hù)士重點(diǎn)巡視和觀察這個(gè)患兒，有一次在護(hù)士巡視時(shí)，孩子突發(fā)高熱驚厥，這時(shí)候，患兒的父親不是急著關(guān)心孩子的情況，而是找我們大鬧一番，并且惡語(yǔ)相向?？墒俏覀儺?dāng)時(shí)哪有時(shí)間和他耗，因?yàn)槲覀兦宄刂罆r(shí)間就是生命。為了搶救這個(gè)鮮活的生命，我們必須爭(zhēng)分奪秒。護(hù)士們立即報(bào)告醫(yī)生并分工合作配合搶救患兒:遵醫(yī)囑吸氧，肌注苯巴比妥鈉，心電監(jiān)護(hù)，物理降溫，抽血，建立靜脈通道??由于患兒靜脈情況很不好加上情況緊急，這就要求護(hù)士有一套過硬的穿刺技術(shù)，一套熟練的急救技術(shù)，以及一顆能承受巨大壓力的心；與此同時(shí)，醫(yī)生和護(hù)士們不忘安撫家長(zhǎng)情緒：“您放心，抽搐是患兒高熱的常見反應(yīng)，我們一定會(huì)竭盡全力搶救孩子的，別哭，您的堅(jiān)強(qiáng)是對(duì)孩子最好的安慰。”經(jīng)過我們耐心的講解，最后孩子的父親表示理解，并積極配合搶救。后來孩子病情好轉(zhuǎn)后，護(hù)士們同樣地堅(jiān)持勤巡視，勤觀察，多關(guān)心問候孩子情況，把健康教育融入到平時(shí)的講故事里面。后來小朋友治愈出院，臨走時(shí)孩子的父親拉著護(hù)士說：“真的很對(duì)不起，那天對(duì)你們的態(tài)度不好，那是由于我太擔(dān)心孩子了。?！弊o(hù)士們微微一笑說：“沒事，這是我們應(yīng)該做的，我們理解您當(dāng)時(shí)的心情，回去多注意孩子的身體。?！辈⒂H切的和孩子告別，而孩子居然說出了出生以來的第一句話：“阿姨，再見”，就這么短短的四個(gè)字，我們覺得無論付出再多都是值得的。同樣，一個(gè)發(fā)生在醫(yī)院的實(shí)例：記得有一對(duì)年輕的夫婦，總是不知道如何正確的給孩子喂奶，導(dǎo)致孩子每次吃完奶后都會(huì)嘔吐?？偸遣恢涝趺磽Q尿片，總是不知道天氣變化時(shí)應(yīng)該給孩子增減衣服??當(dāng)孩子的父母遇到這些小麻煩時(shí)，當(dāng)望著他們一臉茫然而又無助的表情時(shí)，護(hù)士總是很耐心的教孩子的父母如何正確的喂奶，換尿片的時(shí)候應(yīng)該迅速而輕柔，天氣炎熱時(shí)應(yīng)該給孩子適當(dāng)減少衣物。當(dāng)孩子發(fā)燒時(shí)如何給孩子做必要的物理降溫，在家里可以用降溫貼，或者用冰袋降溫，甚至可以給孩子泡一個(gè)溫水澡?..這些簡(jiǎn)單而又實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)可以避免很多高燒帶來的不良后果。后來啊，我們把這些健康教育同樣地宣傳給來就診的每一位患兒的家長(zhǎng)，經(jīng)過半年的時(shí)間，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)當(dāng)遇到孩子發(fā)燒的情況，家長(zhǎng)們很從容的知道該怎么處理，他們也儼然當(dāng)起了一個(gè)個(gè)孩子們健康的守護(hù)者。
在這些事情中，我們認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，也堅(jiān)定了護(hù)理安全在我們心中的重要意義，更加相信在安全的護(hù)理工作中，護(hù)士對(duì)患兒耐心和對(duì)家長(zhǎng)焦急心情理解的重要性。正如一位護(hù)理專家所說：耐心就是矛盾的緩解劑、細(xì)心就是安全隱患的預(yù)防針，而責(zé)任心則是避免安全事故的獨(dú)家秘方。我們相信護(hù)理專業(yè)不但需要高超的技術(shù)，更需要極大的耐心；不但需要良好的職業(yè)道德，更需要較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，才能最大限度的減少醫(yī)療事故，將不安全因素扼殺在搖籃里面。還患者一個(gè)安全的就醫(yī)環(huán)境；還白衣天使們一個(gè)愉快的工作環(huán)境；還醫(yī)院一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。讓安全與你我同行，讓幸福與你我相伴！......我的演講完畢，謝謝大家！
兒科。
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家下午好！
很高興站在這里向大家介紹我自己。我叫王剴，是河北大學(xué)護(hù)理學(xué)院07級(jí)普通本科班的一名學(xué)生，于__年9月進(jìn)入河北大學(xué)醫(yī)學(xué)部學(xué)習(xí)，在三年的校園生活中，我一直努力學(xué)習(xí)，在班中成績(jī)優(yōu)秀，并且通過了大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試和計(jì)算機(jī)一級(jí)考試，在掌握了專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，利用課余時(shí)間選學(xué)了推拿、營(yíng)養(yǎng)學(xué)等課程。除了努力學(xué)習(xí)外，還積極參加學(xué)校組織的各種文化娛樂活動(dòng)，曾經(jīng)擔(dān)任河北大學(xué)護(hù)理學(xué)院團(tuán)總支辦公室部長(zhǎng)一職，并在任期內(nèi)獲得“優(yōu)秀團(tuán)干部”稱號(hào)。因?yàn)楸救丝釔巯嗦暎尤牒颖贝髮W(xué)醫(yī)學(xué)部相聲社，并擔(dān)任社長(zhǎng)一職，多次參加學(xué)校組織的各種文化活動(dòng)，受到相關(guān)老師及同學(xué)的認(rèn)可和好評(píng)。
在結(jié)束了三年的校園生活后，我于去年7月份進(jìn)入河北大學(xué)附屬醫(yī)院實(shí)習(xí)，先后在消化內(nèi)分泌科、呼吸內(nèi)科、泌尿外科、腫瘤外科、重癥監(jiān)護(hù)室、兒科等共計(jì)十余個(gè)科室工作學(xué)習(xí)，在各科帶教老師的精心關(guān)懷和教導(dǎo)下，我由一名初出校園的大學(xué)生一步步成長(zhǎng)為一名真正的醫(yī)務(wù)工作者。近十個(gè)月的實(shí)習(xí)生活是艱辛和勞苦的，但我堅(jiān)定信心做一名護(hù)理人員，因?yàn)檫@份工作也是偉大而光榮的，正是因?yàn)槲覀兊拇嬖冢抛屔〉臋C(jī)體得以康復(fù)，脆弱的心靈得以慰藉，寶貴的.生命得以延續(xù)。
我希望能進(jìn)入河北大學(xué)附屬醫(yī)院工作，一旦加入這個(gè)大家庭，我定將努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作。將自己的心血奉獻(xiàn)給醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，我會(huì)讓自己變得更加優(yōu)秀，為了我自己，也為了醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)和發(fā)展，更為了能見到患者康復(fù)時(shí)臉上浮現(xiàn)出的開心和幸福的笑容。
我的演講完畢。
謝謝大家！
醫(yī)院新發(fā)展演講稿篇十四
誓言無聲人生無悔尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好！
今天我為大家演講的題目是《誓言無聲人生無悔》。
生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，人們熱愛生命，呵護(hù)生命，對(duì)于生命的珍視無以輪比。
正因?yàn)樯k麗，我們說迎接生命者是夏花之燦爛。
正因?yàn)樯鼘氋F，我們說拯救
生命者如冬柏之俊秀。
正因?yàn)樯鼰o價(jià)，人們才給那些無私奉獻(xiàn)、救死扶傷的醫(yī)務(wù)工作者一個(gè)響亮的名字——
生命衛(wèi)士。
做為一名醫(yī)務(wù)工作者，我為有這樣的稱號(hào)而感到光榮和自豪！
凡的業(yè)績(jī)，愛與奉獻(xiàn)是我們生命衛(wèi)士永恒不變的主題，愛與奉獻(xiàn)是我們生命衛(wèi)士無悔的選擇。
小事情關(guān)系大責(zé)任，小事情關(guān)系大榮辱。我深深知道：患者在你心中有多少，你在老百姓
事業(yè)輝煌、為無愧于生命衛(wèi)士的光榮稱號(hào)，全面打造醫(yī)院的品牌形象，濃墨重彩譜寫救
死扶傷的新篇章。
真誠(chéng)、微笑，熱情、周到的服務(wù)，更能從深層次領(lǐng)略到我們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的品德和情操。
——燃燒自己，溫暖患者。
我驕傲，因?yàn)槲沂且幻人婪鰝纳l(wèi)士。
我榮幸，因?yàn)槲沂巧韺賵F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
我自豪，因?yàn)樵谖疑磉?，有那么多甘于在平凡崗位?chuàng)造不平凡業(yè)績(jī)的人！
就是這些甘于平凡，默默奉獻(xiàn)的人，他們用心靈去溝通心靈，用生命去溫暖生命，用自己的熱愛幫助患者于疾病和死神抗?fàn)帲?BR> 我們的職業(yè)看似平凡，但要做好卻很難，很不容易。就像一位老前輩說的那樣，職業(yè)沒有
績(jī)，只有辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)。盡管辛勞的痕跡悄然爬上額頭和眼角，盡管青春在燃燒中消盡，但我們?cè)趷坌囊琅f，奉獻(xiàn)依舊！
面對(duì)患者，面對(duì)事業(yè)，我們得失無悔，奉獻(xiàn)無悔，因?yàn)槲覀冎?，自己的付出換來的是一個(gè)
個(gè)鮮活的生命，換來了千家笑語(yǔ)，萬戶歡聲！我們的汗水和心血時(shí)刻與患者家屬的悲喜