在生活和工作中，總結(jié)是我們進(jìn)步的動(dòng)力之一，我們是否需要好好總結(jié)一番呢？怎樣才能撰寫一份引人入勝的工作總結(jié)？總結(jié)是一種對(duì)問題和挑戰(zhàn)的思考和總結(jié)，需要我們用心去體會(huì)和理解。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇一
第二段：認(rèn)真準(zhǔn)備
準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵，對(duì)于大學(xué)生來說，大量的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)將會(huì)更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學(xué)生往往缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，可以通過實(shí)習(xí)、參加創(chuàng)業(yè)營、跟業(yè)界人士交流等方式，獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，這也讓大學(xué)生意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)前要對(duì)自己有更深入了解，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。
第三段：視野開闊
不要局限于自己對(duì)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，多拓展自己的視野，關(guān)注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制，但是，在新時(shí)代下，適應(yīng)市場需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才是最具有競爭力和生命力的。另外，關(guān)注市場趨勢和變化也很重要，掌握市場的流行和變化，才有可能不斷創(chuàng)新和調(diào)整，在激烈的市場競爭中獲得成功。
第四段：經(jīng)濟(jì)資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金，初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般資金來源都比較局限，所以要盡量減少“燒錢”行為，保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快，只注重短期內(nèi)的發(fā)展、忽略了中長期的發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過程中需要緊抓機(jī)遇，同時(shí)保持資金的合理使用節(jié)約，注重財(cái)務(wù)管理。
第五段：堅(jiān)持并不斷改進(jìn)
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒，保持積極的心態(tài)，并且不斷改進(jìn)和調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種問題和困難，要勇于面對(duì)，不怕失敗，不斷嘗試，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場和客戶需求不斷改進(jìn)和調(diào)整。
結(jié)尾：總結(jié)
成功和失敗都是過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗，并不代表著未來不能成功。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無法消失的，但是，正是這些痛苦和教訓(xùn)，不斷地在積累，進(jìn)而幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在未來的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要努力去學(xué)習(xí)、理解這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇二
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中一項(xiàng)越來越受到關(guān)注的活動(dòng)。然而，與此同時(shí)，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時(shí)有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會(huì)呢？本文將從追求夢想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個(gè)方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會(huì)是追求夢想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對(duì)夢想的堅(jiān)持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，你是可以實(shí)現(xiàn)的?！彪m然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢想并堅(jiān)持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識(shí)和能力，而只有通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累才能克服出現(xiàn)的各種問題。失敗并不可怕，關(guān)鍵是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過程中避免類似的錯(cuò)誤。正如美國作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人在失敗后獲得的那些教訓(xùn)?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將失敗視為一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會(huì)到人脈關(guān)系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說，“人脈是最好的投資”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈關(guān)系能幫助他們擴(kuò)大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重人際交往，主動(dòng)拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會(huì)決定一個(gè)人是否能夠重新站起來。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對(duì)失敗進(jìn)行積極的解讀。正如諾貝爾獎(jiǎng)得主溫斯頓·丘吉爾所說：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來。”只有具備堅(jiān)定的信念和樂觀的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動(dòng)力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開始的起點(diǎn)，一個(gè)重新定義夢想和目標(biāo)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到失敗只是一種暫時(shí)的困境，只要重新評(píng)估并制定新的計(jì)劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說：“我才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去后悔失敗，我要迎接下一個(gè)失敗。”因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對(duì)失敗，并且相信下一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)體現(xiàn)在追求夢想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個(gè)方面。無論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)氣餒，而是要保持勇氣和樂觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實(shí)現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇三
第一段：引言（200字）
失敗，是人生中不可避免的一部分。在漫長而曲折的人生旅途中，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷失敗。然而，失敗并不可怕，它反而給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并成為我們成長的催化劑。在失敗中，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的不足并不斷改進(jìn)。因此，我從失敗中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：接受失敗并勇敢面對(duì)（200字）
接受失敗并勇敢面對(duì)是我從失敗中獲得的重要體會(huì)。失敗往往是人生中最大的挫折之一，因?yàn)樗屛覀兊呐癁榕萦?，讓我們感到無力和失落。但是，我們不能被失敗擊倒，應(yīng)該勇敢面對(duì)并接受它。失敗是一種寶貴的機(jī)會(huì)，它讓我們學(xué)會(huì)面對(duì)困難和挫折，在逆境中堅(jiān)持和奮斗。只有勇敢面對(duì)失敗，我們才有可能逆襲成功。
第三段：分析失敗的原因（200字）
分析失敗的原因是我從失敗中得到的另一個(gè)寶貴的心得體會(huì)。失敗并不是偶然降臨，它往往有其根源所在。通過仔細(xì)分析失敗的原因，我們可以找到自己的不足之處，并針對(duì)性地改進(jìn)。是自己的不夠努力？是計(jì)劃不周全？是思維僵化？只有通過深入分析，我們才能發(fā)現(xiàn)問題所在，從而更好地進(jìn)行自我調(diào)整和提升。
第四段：持之以恒，不斷改進(jìn)（200字）
持之以恒，不斷改進(jìn)是我從失敗中得到的第三個(gè)心得體會(huì)。成功并不是一蹴而就的，它需要付出持續(xù)的努力和堅(jiān)持不懈的追求。失敗并不意味著無法成功，而是暫時(shí)的困境。只有堅(jiān)持不懈地努力，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，才能真正獲得成功。在人生旅途中，失敗是邁向成功的階梯，我們需要堅(jiān)持不懈地攀爬，直到成功的巔峰。
第五段：積極態(tài)度，重拾信心（200字）
積極態(tài)度，重拾信心是我從失敗中獲得的最重要的心得體會(huì)。失敗往往會(huì)給我們帶來失望和挫敗感，讓我們產(chǎn)生無力感和沮喪。然而，人生沒有絕望的境地。積極的態(tài)度和持久的信心是我們戰(zhàn)勝失敗的關(guān)鍵。只有有信心，我們才能充滿激情地面對(duì)困難；只有有信心，我們才能充滿勇氣地再次起航。失敗并不可怕，關(guān)鍵是我們能夠保持信心，并從失敗中重新振作起來。
結(jié)尾（100字）
失敗是人生旅途中的一部分，但并不意味著終結(jié)。相反，失敗是我們成長和進(jìn)步的機(jī)遇。通過接受失敗、分析失敗的原因、持之以恒改進(jìn)和保持積極態(tài)度，我們可以從失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己，最終實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)。在人生的道路上，讓失敗成為我們前進(jìn)的動(dòng)力和支持，持續(xù)不斷地追求自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇四
當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵(lì)大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報(bào)道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少犯錯(cuò)。
反思一：成長策略錯(cuò)誤。
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對(duì)財(cái)務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害。
財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足。
紅高粱條一年生意興隆，這時(shí)有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認(rèn)為：“零利潤”經(jīng)營對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)初級(jí)階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
反思四：沒有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難。
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢的。”我決定投資紅高粱時(shí)，手頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時(shí)，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工。
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。
反思六：過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯(cuò)誤。
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。
生意就是生意，需要突破一個(gè)又一個(gè)“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用。
結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的優(yōu)勢。
反思八：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”
中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認(rèn)為中國是美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。
反思九：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度。
一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系。對(duì)連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。
反思十：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓(xùn)練體系的成功。麥當(dāng)勞有個(gè)理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓(xùn)練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓(xùn)上不足。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇五
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢寐以求的機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)新想法和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。然而，就像任何追求成功的過程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風(fēng)順。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)，探討如何從失敗中汲取教訓(xùn)，并以更堅(jiān)韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場競爭激烈、產(chǎn)品不符合市場需求、管理不善等等。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時(shí)進(jìn)行反思。在面對(duì)失敗時(shí)，我們應(yīng)該審視自己的決策和行動(dòng)，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認(rèn)識(shí)到潛在的問題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。畢竟，失敗只是成功的一種先導(dǎo)，只有通過找到錯(cuò)誤之處并及時(shí)糾正，我們才能不斷改進(jìn)和成長。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當(dāng)我們面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒有誰能一直成功。我們不能只關(guān)注失敗的負(fù)面影響，而是應(yīng)該積極地看待失敗所給予我們的機(jī)會(huì)。失敗可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時(shí)，我們也要明確失敗并不意味著我們個(gè)人的失敗，而只是表示我們的計(jì)劃或執(zhí)行有問題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C(jī)會(huì)獲得成功。
四段：與他人的交流與學(xué)習(xí)（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，與他人的交流和學(xué)習(xí)非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)可以賦予我們新的啟示。通過與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來自專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議。他們的經(jīng)驗(yàn)和見解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)大了我們的知識(shí)和視野，還讓我們能夠更加明智地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認(rèn)識(shí)到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過多次失敗，但他們從失敗中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并最終實(shí)現(xiàn)了成功。失敗是一個(gè)不可避免的過程，它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到我們的目標(biāo)和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進(jìn)的動(dòng)力，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過及時(shí)反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以從失敗中學(xué)到更多，并最終取得成功。所以，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個(gè)豁達(dá)的心態(tài)和堅(jiān)韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇六
蜜淘終究沒能挺住。
3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
20，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)。”
這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢的，同時(shí)也說明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購運(yùn)營思路和價(jià)格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇七
現(xiàn)在，隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮越來越高漲，越來越多的大學(xué)生也在投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。但是，創(chuàng)業(yè)成功與否并不只取決于個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)意愿，更重要的是要有足夠的準(zhǔn)備和對(duì)自己的心理素質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。本文將分享一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)，以便有志于創(chuàng)業(yè)的的大學(xué)生能夠更好地明確自我條件和確定創(chuàng)業(yè)方向，從而避免不必要的損失。
第二段：缺乏經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往缺乏足夠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備，對(duì)市場情況和競爭環(huán)境也不夠了解。因此，在創(chuàng)業(yè)前，大學(xué)生應(yīng)該盡可能地去了解市場情況和競爭環(huán)境，盡量選擇自己熟悉或者感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。另外，大學(xué)生還應(yīng)該注重積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找到和自己領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己的創(chuàng)業(yè)技能和素質(zhì)。
第三段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)往往需要一定的資金支持，但由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)象和創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小，很難得到較大的資金支持。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并創(chuàng)新性地尋找融資渠道。一方面可以通過各種金融機(jī)構(gòu)的信用貸款、擔(dān)保貸款等方式獲得資金支持，另一方面也可以通過當(dāng)下較熱的眾籌和虛擬貨幣等來獲取資金支持。
第四段：心態(tài)調(diào)整
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)具有較大不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的過程，在面臨失敗或者挫折時(shí)，大學(xué)生應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)。不能因?yàn)橐粫r(shí)的失利而放棄創(chuàng)業(yè)夢想，更不能被困難和挫折擊垮。要以平常心態(tài)去面對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略，開拓眼界，提高自己的思維敏感度和判斷能力。
第五段：結(jié)論
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗并不是什么罕見的事情，但從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是非常有必要的。創(chuàng)業(yè)過程并不是一條平坦的大道，只有有足夠的準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且能夠適應(yīng)和調(diào)整自己的心態(tài)，在解決各種問題和挑戰(zhàn)的過程中，保持創(chuàng)新性思維和勇氣，才能在激烈的市場競爭中獲得成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇八
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達(dá)到了10萬。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了。”
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇九
不存在明顯的用戶需求。
舉個(gè)3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛舞臺(tái)而不是屏幕的話，他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因?yàn)?d影片對(duì)顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實(shí)面對(duì)用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對(duì)用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群，那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛戴他們。youtube的首位設(shè)計(jì)者，經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無缺。
小時(shí)候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢后，他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái)，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報(bào)。
過于在乎別人的想法。
競爭對(duì)手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬富翁嗎?媒體會(huì)采訪我，我會(huì)上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會(huì)身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認(rèn)為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。
【拓展閱讀】。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實(shí)在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個(gè)新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯。
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒。
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。
3.短視老板短命店。
因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快。
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個(gè)市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競爭對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心。
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料。
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準(zhǔn)備，同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復(fù)的 投資，進(jìn)入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團(tuán)隊(duì)不是每天都會(huì)有爭吵的團(tuán)隊(duì)，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團(tuán)隊(duì)。如果有一天整個(gè)公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達(dá)成很好的共識(shí)，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯(cuò)誤。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都?xì)w功于自己身上，而忽略了團(tuán)隊(duì)的功勞。這時(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯(cuò)誤已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)離心離德。形成不了凝聚力，因?yàn)椋还绞菆F(tuán)隊(duì)所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。
對(duì)于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認(rèn)為對(duì)手永遠(yuǎn)追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手。能夠聽得見旁觀者對(duì)產(chǎn)品的批評(píng)，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的選擇上。對(duì)項(xiàng)目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都會(huì)很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個(gè)戰(zhàn)略的討論，都見不到落實(shí)，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計(jì)劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十一
1.學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要做上下游對(duì)接很重的產(chǎn)品
云端科技是一個(gè)很有意思的項(xiàng)目，他目標(biāo)是幫你的錢包瘦身，將所有的優(yōu)惠卡、會(huì)員卡、積分卡都放到一個(gè)app上。可是項(xiàng)目最后失敗了。原因是：這是資源導(dǎo)向性的項(xiàng)目。他們相當(dāng)于商家和消費(fèi)者之間的橋梁，滿足消費(fèi)者的需求這點(diǎn)已經(jīng)很難做，更何況他們需要大量的商家在你的app上登記、更新。而后者偏偏是需要大量社會(huì)資源，大學(xué)生往往無法憑借“努力”就能補(bǔ)上的短板。
所以，大學(xué)生項(xiàng)目一般只做對(duì)接一類用戶。比如，facebook最初只做大學(xué)生，超級(jí)課程表也是只針對(duì)大學(xué)生。
2.如果你創(chuàng)業(yè)方向不是你的興趣愛好，請(qǐng)謹(jǐn)慎
大學(xué)生階段，大部分學(xué)生對(duì)“產(chǎn)品”的掌控設(shè)計(jì)能力、對(duì)“人性”的理解尚未形成系統(tǒng)的知識(shí)。憑著一股熱情，大家應(yīng)該從最熟悉、最經(jīng)常接觸的方面入手，發(fā)現(xiàn)過程中很麻煩、很不便利、很難堪的地方，利用互聯(lián)網(wǎng)、科技的方式來優(yōu)化這個(gè)過程，使大家(用戶)的生活更加美好。不錯(cuò)，無論app、網(wǎng)站，都只是一種優(yōu)化的方式(這是一個(gè)月前的理解，最近對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么又有了新的體會(huì))，他并不是生活的主題。
3.人員穩(wěn)定性是學(xué)生團(tuán)隊(duì)的最大殺手，而隊(duì)長則是決定項(xiàng)目成敗的重中之重
在每個(gè)團(tuán)隊(duì)的最初最關(guān)鍵6個(gè)月，有超過一半以上(9/16)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生人員變更?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專家認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)6個(gè)月后失敗的團(tuán)隊(duì)數(shù)(9/16)，冥冥中還是有關(guān)系的。兩個(gè)數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)不是重合，我們通過觀察可以了解到，團(tuán)隊(duì)某個(gè)成員因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展目標(biāo)并不在此，6個(gè)月或者一學(xué)期過后，他們會(huì)由于現(xiàn)實(shí)的壓力(保研、考研、托福、gre)而選擇放棄。并且因?yàn)檫@些成員承擔(dān)著項(xiàng)目某一重要部分，而導(dǎo)致項(xiàng)目不得不中止。除非，團(tuán)隊(duì)本身的執(zhí)行力很高，6個(gè)月以內(nèi)已經(jīng)做出產(chǎn)品。這個(gè)很難，詳細(xì)看第4點(diǎn)。
而過了6個(gè)月后，項(xiàng)目的產(chǎn)品出來了，這時(shí)是隊(duì)長發(fā)揮作用的關(guān)鍵時(shí)刻，項(xiàng)目成敗也取決與隊(duì)長。隊(duì)長承擔(dān)著一個(gè)這么重要的角色：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部分技術(shù)工作、市場營銷、戰(zhàn)略發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。6個(gè)月后產(chǎn)品面向用戶、面向市場，技術(shù)研發(fā)已經(jīng)變成一個(gè)次要的因素，怎么在有限時(shí)間內(nèi)使項(xiàng)目獲取到一個(gè)好的數(shù)據(jù)、好的口碑，甚至是好的收入，需要隊(duì)長超強(qiáng)的前瞻性，指揮好隊(duì)員的工作。一個(gè)好的項(xiàng)目，他們的隊(duì)長無疑都是杰出的，讓人覺得nb的。
4.第一次做項(xiàng)目?別想多了，就當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)吧。
最初的時(shí)候，我認(rèn)為大學(xué)生能夠憑借自身的學(xué)習(xí)能力，即使是第一次做項(xiàng)目也能創(chuàng)業(yè)成功。但事實(shí)告訴我，學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)是最主要的原因。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家介紹具體表現(xiàn)有：進(jìn)度無法保證、時(shí)間表無限延后，一個(gè)學(xué)期(半年)都沒做出一個(gè)demo，從而團(tuán)隊(duì)心思散渙，進(jìn)而團(tuán)隊(duì)解散。16個(gè)項(xiàng)目中，有7個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次做項(xiàng)目，最后僅有1個(gè)團(tuán)隊(duì)存活(xl-view)。這個(gè)存活的團(tuán)隊(duì)也不是一帆風(fēng)順，期中曾發(fā)生一次團(tuán)隊(duì)震蕩，幸好負(fù)責(zé)人和我及時(shí)地重組團(tuán)隊(duì)。
所以，想?yún)⒓觿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)，看看你這個(gè)團(tuán)隊(duì)以前是否都有集體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(不是學(xué)校那種創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目)，而是有否承接過外包?有否做過別的項(xiàng)目轉(zhuǎn)型而來?如果沒有，你又很想在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中共事，先別太心高氣傲，第一個(gè)項(xiàng)目，先練練手吧。
5.社交、電商和平臺(tái)
太多同學(xué)都有一個(gè)美好的愿景，但這個(gè)愿景也是他們當(dāng)前的目標(biāo)。這造成了愿望太美好，無法實(shí)現(xiàn)。他們描述項(xiàng)目最常見的三個(gè)詞“社交、電商、平臺(tái)”，沒有一個(gè)項(xiàng)目天生就該如此，這3個(gè)詞只是你以后發(fā)展的方向。
任何的愿景都是一步一步疊加而成的。facebook當(dāng)初也只是一個(gè)facemash(比比兩個(gè)人中誰更漂亮)，沒有社交、沒有分享、沒有登錄。只有2個(gè)按鈕，a漂亮還是b漂亮。facebook也是在這個(gè)的基礎(chǔ)上一次一次的迭代、改善、改版做出來的。twitter同樣也是。這些故事都可以網(wǎng)上搜到。
缺乏將愿景細(xì)化成一個(gè)核心功能真正落地的能力?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專家建議：只做一個(gè)核心功能，能夠使你集中力量把這個(gè)功能做到最好，一個(gè)100%優(yōu)秀的功能，無疑比10個(gè)10%的功能更加吸引人。
6.優(yōu)雅地死去
新產(chǎn)品出來前后的運(yùn)營是學(xué)生很大的薄弱點(diǎn)，他們會(huì)問怎么告訴你的用戶呢?
戰(zhàn)狼結(jié)語：對(duì)于以上對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)方面的講解，以及所總結(jié)出的10大創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)，希望能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十二
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達(dá)到了10萬。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?BR> 創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十三
一、盲目崇拜偶像。
二、輕信“一面之詞”。
要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
三、迷信理論模型。
高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
四、期望超標(biāo)，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對(duì)于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見得是件壞事，但是對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會(huì)成為他們的絆腳石。
五、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個(gè)資金是個(gè)大問題，要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì)成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，既能減輕壓力，又能提高動(dòng)力。
六、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會(huì)再次尋找機(jī)會(huì)，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對(duì)路，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會(huì)變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十四
很多創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。如:偶一個(gè)哥們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)就是因?yàn)橘Y金短缺,在生意正紅火的時(shí)候卻沒有資金投入進(jìn)去，最后只有含淚看著公司的倒閉。
2.錯(cuò)誤的策略
據(jù)網(wǎng)友“無所謂”分析，錯(cuò)誤的策略是導(dǎo)致失敗的最重要的原因。大學(xué)生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對(duì)的，他們的創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，想出了無效的經(jīng)營管理及銷售策略、以及對(duì)競爭者的錯(cuò)誤估計(jì)等等，等他們的公司關(guān)門的時(shí)候，才知道是自己的策略錯(cuò)誤了，但這時(shí)再想挽救公司，恐怕太晚了。創(chuàng)業(yè)的失敗與他的網(wǎng)名似乎還有一定的聯(lián)系。
3.管理不當(dāng)
學(xué)管理專業(yè)的小劉因管理不當(dāng)，前兩天不得不宣布公司破產(chǎn)。剛畢業(yè)的大學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)都不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要把管理當(dāng)作創(chuàng)業(yè)中的重中之重。
4.選錯(cuò)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)失敗的同班同學(xué)建議我最好不要用合伙關(guān)系來聘人，這樣可以避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來。對(duì)企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇一
第二段：認(rèn)真準(zhǔn)備
準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵，對(duì)于大學(xué)生來說，大量的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)將會(huì)更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學(xué)生往往缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，可以通過實(shí)習(xí)、參加創(chuàng)業(yè)營、跟業(yè)界人士交流等方式，獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，這也讓大學(xué)生意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)前要對(duì)自己有更深入了解，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。
第三段：視野開闊
不要局限于自己對(duì)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，多拓展自己的視野，關(guān)注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制，但是，在新時(shí)代下，適應(yīng)市場需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才是最具有競爭力和生命力的。另外，關(guān)注市場趨勢和變化也很重要，掌握市場的流行和變化，才有可能不斷創(chuàng)新和調(diào)整，在激烈的市場競爭中獲得成功。
第四段：經(jīng)濟(jì)資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金，初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般資金來源都比較局限，所以要盡量減少“燒錢”行為，保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快，只注重短期內(nèi)的發(fā)展、忽略了中長期的發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過程中需要緊抓機(jī)遇，同時(shí)保持資金的合理使用節(jié)約，注重財(cái)務(wù)管理。
第五段：堅(jiān)持并不斷改進(jìn)
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒，保持積極的心態(tài)，并且不斷改進(jìn)和調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種問題和困難，要勇于面對(duì)，不怕失敗，不斷嘗試，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場和客戶需求不斷改進(jìn)和調(diào)整。
結(jié)尾：總結(jié)
成功和失敗都是過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗，并不代表著未來不能成功。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無法消失的，但是，正是這些痛苦和教訓(xùn)，不斷地在積累，進(jìn)而幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在未來的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要努力去學(xué)習(xí)、理解這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇二
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中一項(xiàng)越來越受到關(guān)注的活動(dòng)。然而，與此同時(shí)，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時(shí)有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會(huì)呢？本文將從追求夢想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個(gè)方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會(huì)是追求夢想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對(duì)夢想的堅(jiān)持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，你是可以實(shí)現(xiàn)的?！彪m然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢想并堅(jiān)持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識(shí)和能力，而只有通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累才能克服出現(xiàn)的各種問題。失敗并不可怕，關(guān)鍵是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過程中避免類似的錯(cuò)誤。正如美國作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人在失敗后獲得的那些教訓(xùn)?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將失敗視為一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會(huì)到人脈關(guān)系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說，“人脈是最好的投資”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈關(guān)系能幫助他們擴(kuò)大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重人際交往，主動(dòng)拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會(huì)決定一個(gè)人是否能夠重新站起來。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對(duì)失敗進(jìn)行積極的解讀。正如諾貝爾獎(jiǎng)得主溫斯頓·丘吉爾所說：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來。”只有具備堅(jiān)定的信念和樂觀的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動(dòng)力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開始的起點(diǎn)，一個(gè)重新定義夢想和目標(biāo)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到失敗只是一種暫時(shí)的困境，只要重新評(píng)估并制定新的計(jì)劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說：“我才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去后悔失敗，我要迎接下一個(gè)失敗。”因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對(duì)失敗，并且相信下一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)體現(xiàn)在追求夢想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個(gè)方面。無論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)氣餒，而是要保持勇氣和樂觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實(shí)現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇三
第一段：引言（200字）
失敗，是人生中不可避免的一部分。在漫長而曲折的人生旅途中，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷失敗。然而，失敗并不可怕，它反而給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并成為我們成長的催化劑。在失敗中，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的不足并不斷改進(jìn)。因此，我從失敗中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：接受失敗并勇敢面對(duì)（200字）
接受失敗并勇敢面對(duì)是我從失敗中獲得的重要體會(huì)。失敗往往是人生中最大的挫折之一，因?yàn)樗屛覀兊呐癁榕萦?，讓我們感到無力和失落。但是，我們不能被失敗擊倒，應(yīng)該勇敢面對(duì)并接受它。失敗是一種寶貴的機(jī)會(huì)，它讓我們學(xué)會(huì)面對(duì)困難和挫折，在逆境中堅(jiān)持和奮斗。只有勇敢面對(duì)失敗，我們才有可能逆襲成功。
第三段：分析失敗的原因（200字）
分析失敗的原因是我從失敗中得到的另一個(gè)寶貴的心得體會(huì)。失敗并不是偶然降臨，它往往有其根源所在。通過仔細(xì)分析失敗的原因，我們可以找到自己的不足之處，并針對(duì)性地改進(jìn)。是自己的不夠努力？是計(jì)劃不周全？是思維僵化？只有通過深入分析，我們才能發(fā)現(xiàn)問題所在，從而更好地進(jìn)行自我調(diào)整和提升。
第四段：持之以恒，不斷改進(jìn)（200字）
持之以恒，不斷改進(jìn)是我從失敗中得到的第三個(gè)心得體會(huì)。成功并不是一蹴而就的，它需要付出持續(xù)的努力和堅(jiān)持不懈的追求。失敗并不意味著無法成功，而是暫時(shí)的困境。只有堅(jiān)持不懈地努力，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，才能真正獲得成功。在人生旅途中，失敗是邁向成功的階梯，我們需要堅(jiān)持不懈地攀爬，直到成功的巔峰。
第五段：積極態(tài)度，重拾信心（200字）
積極態(tài)度，重拾信心是我從失敗中獲得的最重要的心得體會(huì)。失敗往往會(huì)給我們帶來失望和挫敗感，讓我們產(chǎn)生無力感和沮喪。然而，人生沒有絕望的境地。積極的態(tài)度和持久的信心是我們戰(zhàn)勝失敗的關(guān)鍵。只有有信心，我們才能充滿激情地面對(duì)困難；只有有信心，我們才能充滿勇氣地再次起航。失敗并不可怕，關(guān)鍵是我們能夠保持信心，并從失敗中重新振作起來。
結(jié)尾（100字）
失敗是人生旅途中的一部分，但并不意味著終結(jié)。相反，失敗是我們成長和進(jìn)步的機(jī)遇。通過接受失敗、分析失敗的原因、持之以恒改進(jìn)和保持積極態(tài)度，我們可以從失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己，最終實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)。在人生的道路上，讓失敗成為我們前進(jìn)的動(dòng)力和支持，持續(xù)不斷地追求自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇四
當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵(lì)大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報(bào)道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少犯錯(cuò)。
反思一：成長策略錯(cuò)誤。
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對(duì)財(cái)務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害。
財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足。
紅高粱條一年生意興隆，這時(shí)有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認(rèn)為：“零利潤”經(jīng)營對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)初級(jí)階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
反思四：沒有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難。
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢的。”我決定投資紅高粱時(shí)，手頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時(shí)，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工。
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。
反思六：過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯(cuò)誤。
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。
生意就是生意，需要突破一個(gè)又一個(gè)“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用。
結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的優(yōu)勢。
反思八：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”
中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認(rèn)為中國是美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。
反思九：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度。
一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系。對(duì)連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。
反思十：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓(xùn)練體系的成功。麥當(dāng)勞有個(gè)理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓(xùn)練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓(xùn)上不足。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇五
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢寐以求的機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)新想法和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。然而，就像任何追求成功的過程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風(fēng)順。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)，探討如何從失敗中汲取教訓(xùn)，并以更堅(jiān)韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場競爭激烈、產(chǎn)品不符合市場需求、管理不善等等。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時(shí)進(jìn)行反思。在面對(duì)失敗時(shí)，我們應(yīng)該審視自己的決策和行動(dòng)，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認(rèn)識(shí)到潛在的問題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。畢竟，失敗只是成功的一種先導(dǎo)，只有通過找到錯(cuò)誤之處并及時(shí)糾正，我們才能不斷改進(jìn)和成長。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當(dāng)我們面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒有誰能一直成功。我們不能只關(guān)注失敗的負(fù)面影響，而是應(yīng)該積極地看待失敗所給予我們的機(jī)會(huì)。失敗可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時(shí)，我們也要明確失敗并不意味著我們個(gè)人的失敗，而只是表示我們的計(jì)劃或執(zhí)行有問題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C(jī)會(huì)獲得成功。
四段：與他人的交流與學(xué)習(xí)（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，與他人的交流和學(xué)習(xí)非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)可以賦予我們新的啟示。通過與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來自專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議。他們的經(jīng)驗(yàn)和見解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)大了我們的知識(shí)和視野，還讓我們能夠更加明智地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認(rèn)識(shí)到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過多次失敗，但他們從失敗中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并最終實(shí)現(xiàn)了成功。失敗是一個(gè)不可避免的過程，它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到我們的目標(biāo)和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進(jìn)的動(dòng)力，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過及時(shí)反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以從失敗中學(xué)到更多，并最終取得成功。所以，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個(gè)豁達(dá)的心態(tài)和堅(jiān)韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇六
蜜淘終究沒能挺住。
3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
20，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)。”
這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢的，同時(shí)也說明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購運(yùn)營思路和價(jià)格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇七
現(xiàn)在，隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮越來越高漲，越來越多的大學(xué)生也在投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。但是，創(chuàng)業(yè)成功與否并不只取決于個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)意愿，更重要的是要有足夠的準(zhǔn)備和對(duì)自己的心理素質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。本文將分享一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)，以便有志于創(chuàng)業(yè)的的大學(xué)生能夠更好地明確自我條件和確定創(chuàng)業(yè)方向，從而避免不必要的損失。
第二段：缺乏經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往缺乏足夠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備，對(duì)市場情況和競爭環(huán)境也不夠了解。因此，在創(chuàng)業(yè)前，大學(xué)生應(yīng)該盡可能地去了解市場情況和競爭環(huán)境，盡量選擇自己熟悉或者感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。另外，大學(xué)生還應(yīng)該注重積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找到和自己領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己的創(chuàng)業(yè)技能和素質(zhì)。
第三段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)往往需要一定的資金支持，但由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)象和創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小，很難得到較大的資金支持。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并創(chuàng)新性地尋找融資渠道。一方面可以通過各種金融機(jī)構(gòu)的信用貸款、擔(dān)保貸款等方式獲得資金支持，另一方面也可以通過當(dāng)下較熱的眾籌和虛擬貨幣等來獲取資金支持。
第四段：心態(tài)調(diào)整
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)具有較大不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的過程，在面臨失敗或者挫折時(shí)，大學(xué)生應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)。不能因?yàn)橐粫r(shí)的失利而放棄創(chuàng)業(yè)夢想，更不能被困難和挫折擊垮。要以平常心態(tài)去面對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略，開拓眼界，提高自己的思維敏感度和判斷能力。
第五段：結(jié)論
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗并不是什么罕見的事情，但從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是非常有必要的。創(chuàng)業(yè)過程并不是一條平坦的大道，只有有足夠的準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且能夠適應(yīng)和調(diào)整自己的心態(tài)，在解決各種問題和挑戰(zhàn)的過程中，保持創(chuàng)新性思維和勇氣，才能在激烈的市場競爭中獲得成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇八
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達(dá)到了10萬。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了。”
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇九
不存在明顯的用戶需求。
舉個(gè)3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛舞臺(tái)而不是屏幕的話，他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因?yàn)?d影片對(duì)顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實(shí)面對(duì)用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對(duì)用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群，那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛戴他們。youtube的首位設(shè)計(jì)者，經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無缺。
小時(shí)候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢后，他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái)，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報(bào)。
過于在乎別人的想法。
競爭對(duì)手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬富翁嗎?媒體會(huì)采訪我，我會(huì)上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會(huì)身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認(rèn)為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。
【拓展閱讀】。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實(shí)在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個(gè)新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯。
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒。
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。
3.短視老板短命店。
因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快。
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個(gè)市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競爭對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心。
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料。
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準(zhǔn)備，同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復(fù)的 投資，進(jìn)入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團(tuán)隊(duì)不是每天都會(huì)有爭吵的團(tuán)隊(duì)，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團(tuán)隊(duì)。如果有一天整個(gè)公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達(dá)成很好的共識(shí)，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯(cuò)誤。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都?xì)w功于自己身上，而忽略了團(tuán)隊(duì)的功勞。這時(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯(cuò)誤已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)離心離德。形成不了凝聚力，因?yàn)椋还绞菆F(tuán)隊(duì)所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。
對(duì)于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認(rèn)為對(duì)手永遠(yuǎn)追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手。能夠聽得見旁觀者對(duì)產(chǎn)品的批評(píng)，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的選擇上。對(duì)項(xiàng)目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都會(huì)很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個(gè)戰(zhàn)略的討論，都見不到落實(shí)，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計(jì)劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十一
1.學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要做上下游對(duì)接很重的產(chǎn)品
云端科技是一個(gè)很有意思的項(xiàng)目，他目標(biāo)是幫你的錢包瘦身，將所有的優(yōu)惠卡、會(huì)員卡、積分卡都放到一個(gè)app上。可是項(xiàng)目最后失敗了。原因是：這是資源導(dǎo)向性的項(xiàng)目。他們相當(dāng)于商家和消費(fèi)者之間的橋梁，滿足消費(fèi)者的需求這點(diǎn)已經(jīng)很難做，更何況他們需要大量的商家在你的app上登記、更新。而后者偏偏是需要大量社會(huì)資源，大學(xué)生往往無法憑借“努力”就能補(bǔ)上的短板。
所以，大學(xué)生項(xiàng)目一般只做對(duì)接一類用戶。比如，facebook最初只做大學(xué)生，超級(jí)課程表也是只針對(duì)大學(xué)生。
2.如果你創(chuàng)業(yè)方向不是你的興趣愛好，請(qǐng)謹(jǐn)慎
大學(xué)生階段，大部分學(xué)生對(duì)“產(chǎn)品”的掌控設(shè)計(jì)能力、對(duì)“人性”的理解尚未形成系統(tǒng)的知識(shí)。憑著一股熱情，大家應(yīng)該從最熟悉、最經(jīng)常接觸的方面入手，發(fā)現(xiàn)過程中很麻煩、很不便利、很難堪的地方，利用互聯(lián)網(wǎng)、科技的方式來優(yōu)化這個(gè)過程，使大家(用戶)的生活更加美好。不錯(cuò)，無論app、網(wǎng)站，都只是一種優(yōu)化的方式(這是一個(gè)月前的理解，最近對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么又有了新的體會(huì))，他并不是生活的主題。
3.人員穩(wěn)定性是學(xué)生團(tuán)隊(duì)的最大殺手，而隊(duì)長則是決定項(xiàng)目成敗的重中之重
在每個(gè)團(tuán)隊(duì)的最初最關(guān)鍵6個(gè)月，有超過一半以上(9/16)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生人員變更?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專家認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)6個(gè)月后失敗的團(tuán)隊(duì)數(shù)(9/16)，冥冥中還是有關(guān)系的。兩個(gè)數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)不是重合，我們通過觀察可以了解到，團(tuán)隊(duì)某個(gè)成員因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展目標(biāo)并不在此，6個(gè)月或者一學(xué)期過后，他們會(huì)由于現(xiàn)實(shí)的壓力(保研、考研、托福、gre)而選擇放棄。并且因?yàn)檫@些成員承擔(dān)著項(xiàng)目某一重要部分，而導(dǎo)致項(xiàng)目不得不中止。除非，團(tuán)隊(duì)本身的執(zhí)行力很高，6個(gè)月以內(nèi)已經(jīng)做出產(chǎn)品。這個(gè)很難，詳細(xì)看第4點(diǎn)。
而過了6個(gè)月后，項(xiàng)目的產(chǎn)品出來了，這時(shí)是隊(duì)長發(fā)揮作用的關(guān)鍵時(shí)刻，項(xiàng)目成敗也取決與隊(duì)長。隊(duì)長承擔(dān)著一個(gè)這么重要的角色：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部分技術(shù)工作、市場營銷、戰(zhàn)略發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。6個(gè)月后產(chǎn)品面向用戶、面向市場，技術(shù)研發(fā)已經(jīng)變成一個(gè)次要的因素，怎么在有限時(shí)間內(nèi)使項(xiàng)目獲取到一個(gè)好的數(shù)據(jù)、好的口碑，甚至是好的收入，需要隊(duì)長超強(qiáng)的前瞻性，指揮好隊(duì)員的工作。一個(gè)好的項(xiàng)目，他們的隊(duì)長無疑都是杰出的，讓人覺得nb的。
4.第一次做項(xiàng)目?別想多了，就當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)吧。
最初的時(shí)候，我認(rèn)為大學(xué)生能夠憑借自身的學(xué)習(xí)能力，即使是第一次做項(xiàng)目也能創(chuàng)業(yè)成功。但事實(shí)告訴我，學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)是最主要的原因。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家介紹具體表現(xiàn)有：進(jìn)度無法保證、時(shí)間表無限延后，一個(gè)學(xué)期(半年)都沒做出一個(gè)demo，從而團(tuán)隊(duì)心思散渙，進(jìn)而團(tuán)隊(duì)解散。16個(gè)項(xiàng)目中，有7個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次做項(xiàng)目，最后僅有1個(gè)團(tuán)隊(duì)存活(xl-view)。這個(gè)存活的團(tuán)隊(duì)也不是一帆風(fēng)順，期中曾發(fā)生一次團(tuán)隊(duì)震蕩，幸好負(fù)責(zé)人和我及時(shí)地重組團(tuán)隊(duì)。
所以，想?yún)⒓觿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)，看看你這個(gè)團(tuán)隊(duì)以前是否都有集體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(不是學(xué)校那種創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目)，而是有否承接過外包?有否做過別的項(xiàng)目轉(zhuǎn)型而來?如果沒有，你又很想在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中共事，先別太心高氣傲，第一個(gè)項(xiàng)目，先練練手吧。
5.社交、電商和平臺(tái)
太多同學(xué)都有一個(gè)美好的愿景，但這個(gè)愿景也是他們當(dāng)前的目標(biāo)。這造成了愿望太美好，無法實(shí)現(xiàn)。他們描述項(xiàng)目最常見的三個(gè)詞“社交、電商、平臺(tái)”，沒有一個(gè)項(xiàng)目天生就該如此，這3個(gè)詞只是你以后發(fā)展的方向。
任何的愿景都是一步一步疊加而成的。facebook當(dāng)初也只是一個(gè)facemash(比比兩個(gè)人中誰更漂亮)，沒有社交、沒有分享、沒有登錄。只有2個(gè)按鈕，a漂亮還是b漂亮。facebook也是在這個(gè)的基礎(chǔ)上一次一次的迭代、改善、改版做出來的。twitter同樣也是。這些故事都可以網(wǎng)上搜到。
缺乏將愿景細(xì)化成一個(gè)核心功能真正落地的能力?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專家建議：只做一個(gè)核心功能，能夠使你集中力量把這個(gè)功能做到最好，一個(gè)100%優(yōu)秀的功能，無疑比10個(gè)10%的功能更加吸引人。
6.優(yōu)雅地死去
新產(chǎn)品出來前后的運(yùn)營是學(xué)生很大的薄弱點(diǎn)，他們會(huì)問怎么告訴你的用戶呢?
戰(zhàn)狼結(jié)語：對(duì)于以上對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)方面的講解，以及所總結(jié)出的10大創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)，希望能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十二
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達(dá)到了10萬。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?BR> 創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十三
一、盲目崇拜偶像。
二、輕信“一面之詞”。
要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
三、迷信理論模型。
高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
四、期望超標(biāo)，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對(duì)于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見得是件壞事，但是對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會(huì)成為他們的絆腳石。
五、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個(gè)資金是個(gè)大問題，要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì)成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，既能減輕壓力，又能提高動(dòng)力。
六、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會(huì)再次尋找機(jī)會(huì)，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對(duì)路，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會(huì)變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十四
很多創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。如:偶一個(gè)哥們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)就是因?yàn)橘Y金短缺,在生意正紅火的時(shí)候卻沒有資金投入進(jìn)去，最后只有含淚看著公司的倒閉。
2.錯(cuò)誤的策略
據(jù)網(wǎng)友“無所謂”分析，錯(cuò)誤的策略是導(dǎo)致失敗的最重要的原因。大學(xué)生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對(duì)的，他們的創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，想出了無效的經(jīng)營管理及銷售策略、以及對(duì)競爭者的錯(cuò)誤估計(jì)等等，等他們的公司關(guān)門的時(shí)候，才知道是自己的策略錯(cuò)誤了，但這時(shí)再想挽救公司，恐怕太晚了。創(chuàng)業(yè)的失敗與他的網(wǎng)名似乎還有一定的聯(lián)系。
3.管理不當(dāng)
學(xué)管理專業(yè)的小劉因管理不當(dāng)，前兩天不得不宣布公司破產(chǎn)。剛畢業(yè)的大學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)都不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要把管理當(dāng)作創(chuàng)業(yè)中的重中之重。
4.選錯(cuò)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)失敗的同班同學(xué)建議我最好不要用合伙關(guān)系來聘人，這樣可以避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來。對(duì)企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。