人與自然和諧相處是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。閱讀可以幫助我們培養(yǎng)批判思維和分析問題的能力，對寫作有積極影響。以下是一些值得我們借鑒的總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家對寫作的興趣和熱情。
企業(yè)項目投資管理論文篇一
（一）在進行檔案信息化建設(shè)初期階段，對其調(diào)研力度不足。
目前，我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期，對檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問題。因此，如果企業(yè)對檔案信息資源進行合理科學的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計算機進行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期，要加強對其調(diào)研。
（二）對檔案信息化建設(shè)重視力度不夠，針對性不強，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。
在我國建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領(lǐng)導不夠重視，導致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設(shè)的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識和專業(yè)人才，導致檔案管理人員專業(yè)知識水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。
（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。
目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的`保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。
（一）通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強對企業(yè)檔案信息化的管理。
加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識與操作的培訓。同時也要加強企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護人員的培訓，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。
（二）從頂層設(shè)計入手，同時培育復合型人才，積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國家及行業(yè)的規(guī)劃，同時結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標、系統(tǒng)構(gòu)架、行動路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓，提高對企業(yè)檔案管理人員學歷要求、專業(yè)對口性要求。加強對相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓，在恰當?shù)臅r機引進專業(yè)人才，增強團隊實力，為企業(yè)更好地服務(wù)。
（三）在檔案信息化建設(shè)中引進新的方法，用應(yīng)用來促進檔案信息化管理的建立。
改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應(yīng)用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用it新技術(shù)。
三、結(jié)束語。
企業(yè)檔案信息化是一項系統(tǒng)而又全面具體的工程，利用好這項資源有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造動力。
企業(yè)項目投資管理論文篇二
“沉沒成本”亦稱“旁置成本”，是管理會計中的一個術(shù)語，主要用于項目的投資決策，與其對應(yīng)的成本概念是“新增成本”，在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到“沉沒成本”（sunkcost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因為現(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實際支出的事實，所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。
沉沒成本謬誤（sunkcostfallacy）：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。
“沉沒成本”可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。
“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少；固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應(yīng)。
在行動和決策時，建立、科學運用決策成本的理念，是企業(yè)管理者們一項十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關(guān)的成本納入決策成本考慮，從而錯失了本來可行的項目；另一些冒進的決策者則因為將相關(guān)成本錯誤地排除在決策成本之外，而對項目做出盲目樂觀的估計和決策。衡量投資項目成本，只能包含因進行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關(guān)成本。
“沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。用“拿錢買教訓”、“交學費”的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。
經(jīng)濟學家曾指出：若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進入門檻或壁壘。
具有明顯規(guī)模經(jīng)濟和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步，因為這首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。
在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時，盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
企業(yè)項目投資管理論文篇三
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅(qū)動下，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，應(yīng)用模式也越來越多元化，應(yīng)用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務(wù)管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對財務(wù)管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革主要集中在財務(wù)管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務(wù)管理理念落后的問題。由于財務(wù)管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理先進理念，并且缺乏對于財務(wù)管理決策的參與，這就導致財務(wù)管理人員無法充分的挖掘財務(wù)信息，同時也嚴重缺乏對財務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務(wù)管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務(wù)管理進行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務(wù)管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才而導致了財務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應(yīng)用財務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，提高財務(wù)管理的效率。
大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務(wù)繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務(wù)管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務(wù)管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務(wù)管理職位的門檻，以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應(yīng)聘人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務(wù)管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進行重點培訓，以此來提高財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務(wù)管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財務(wù)對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務(wù)管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務(wù)管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。
促進企業(yè)快速適應(yīng)大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，通過對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務(wù)管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平以及競爭力。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個新的財務(wù)管理模式來進一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預(yù)算目標進行分析，合理的編制預(yù)算報告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務(wù)管理工作進行預(yù)算監(jiān)督的.過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和信息化水準。
三、結(jié)束語。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)項目投資管理論文篇四
建筑企業(yè)施工項目具有流動性、施工生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點正決定了建筑施工企業(yè)會計有著顯著的行業(yè)特點，即針對單一的工程項目進行核算，報送項目各類報表，辦理工程款項的收付，項目周期一般較長，通常要跨年。對于正在承包的項目，企業(yè)會把生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)給予項目部經(jīng)理，從而對其財務(wù)開支進行會計管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是工程項目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的主要源頭，因而項目財務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項目部財務(wù)的合理開支，做到報表真實可靠，提高會計管理信息的有效性都是財務(wù)管理中必不可少的步驟。項目會計作為項目財務(wù)管理的具體操作人員，對報表者做出有效的經(jīng)營策略具有指導作用，可靠的會計管理會給建筑企業(yè)項目爭取最小的損失，帶去最大的利益，因此對項目會計的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。
一、當前項目會計的現(xiàn)狀。
1、項目會計工作不受重視。會計作為目前較為熱門的專業(yè)，已經(jīng)有越來越多的人擠進這道門檻，并且普遍水平相近，導致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會計工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務(wù)重復性、周期性等特點，導致項目會計工作被企業(yè)普遍認為只是簡單的記賬和付款工作，僅僅強調(diào)了會計的核算功能，忽略了財務(wù)的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外，財務(wù)部門被列入二線部門，并且排名最后，這一現(xiàn)象更是直接反映了項目會計不受重視的現(xiàn)狀，所謂“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”淪為口號。
2、項目會計晉升通道狹窄。一方面，會計工作不同于其他工作崗位，技術(shù)職稱方面只能通過國家統(tǒng)一考試才能評職稱，受限的晉升通道給項目會計工作者帶來了巨大的阻力，這也直接體現(xiàn)在會計工作者于繁瑣的工作中往往沒有時間去學習、考試，這讓會計考試的難度大大增加，通過率大大降低；另一方面，項目會計編制在于項目，其重要性本不言而喻，然而項目卻不設(shè)置財務(wù)部，剩下的項目會計只能作為一般員工，沒有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。
3、項目會計沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項目會計作為公司一個獨立經(jīng)濟體的存在，實際是公司的內(nèi)部會計，其財務(wù)報告只對項目有關(guān)人員及公司管理層披露，是不對外公布發(fā)表的。因此項目會計具有監(jiān)督和參與決策的權(quán)利，然而現(xiàn)實是，項目會計的費用由項目報銷，獎金由項目分配，導致項目會計的自身利益被項目所掌握，失去了自主性，使得項目會計無法獨立于項目之外，只能發(fā)揮其監(jiān)督作用，無法擔任重要職責，對項目的一些違規(guī)做法沒有決定權(quán)，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來，也只能聽之任之，保持視而不見的態(tài)度，這也間接導致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設(shè)。項目會計自身的不作為及公司對項目會計的不重視，都使得項目涉及財務(wù)部分的一些重大決策如招投標、合同評審等都不需要項目會計參與。
4、項目會計工作量較大，與其收入不配比。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，這也導致了項目個數(shù)在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項目會計數(shù)量卻依舊沒有氣色，增加的比例跟不上項目所增加的比例，平均每個項目會計也就只有2個以上的.在建項目，另外還有1-2個完工項目。近年來，伴隨著企業(yè)制度改革的深入進行，建筑企業(yè)提出了信息化、標準化的管理，并且推出了新的建筑系統(tǒng)，以此來長期并行，導致項目會計每個項目都要做兩套帳，這使得會計的工作量白白增加了一倍，然而項目會計的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎金在項目兌現(xiàn)獎中的分配，累計平均收入在8萬-10萬左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項目會計大的工作量與之收入是不匹配的。
5、項目會計的服務(wù)有待提升。多年來，對于項目會計的服務(wù)態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下，普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關(guān)系。目前項目會計的業(yè)務(wù)水平參差不齊、素質(zhì)較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會被比較隨意地安排擔任項目會計，然而由于其工作經(jīng)驗不足以及自身能力的有限，常常導致相關(guān)工作無法高效率地、獨立地完成，并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項目會計的服務(wù)也僅局限于項目的費用報銷以及工程款項的收付。項目商務(wù)策劃，成本分析，這些都是以商務(wù)數(shù)據(jù)為主，以財務(wù)數(shù)據(jù)為輔，相關(guān)報表的數(shù)據(jù)也分財務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)填報，在這其中，而將商務(wù)數(shù)據(jù)視同真實數(shù)據(jù)。
二、對目前狀況的建議。
1、提高項目會計人員自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，做好自身工作，以業(yè)績說話。一方面，企業(yè)鼓勵并組織項目會計人員參加職稱考試，并將職稱作為工資及晉升的條件，從而達到相關(guān)人員素質(zhì)提高以及業(yè)務(wù)能力提高的目的。另一方面，企業(yè)應(yīng)該針對具體的業(yè)務(wù)來對項目會計員工開展有針對性的培訓，做到有的放矢，會計、員工受訓于企業(yè)本身，又將會服務(wù)于企業(yè)，這實則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外，建筑企業(yè)在項目會計之間也要經(jīng)常舉行橫向評比，不僅要對員工的業(yè)務(wù)憑證、資金策劃進行檢查，還要對各類報表的數(shù)據(jù)進行評分，獎優(yōu)罰略，公平公正地進行評比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。
2、做到項目會計獎金在項目兌現(xiàn)獎中按固定的比例分配，由公司發(fā)放，項目承擔。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項目部掌控全部資金的做法。在具體實施過程中，項目部對項目會計的獎金發(fā)放可以提出建議，但不得從中參與主導，所有的獎金應(yīng)該由公司財務(wù)部根據(jù)獎金總額和項目會計的考評來決定。只有這樣，項目會計的利益才能既和項目掛鉤，又不受項目制約，既可以用心為項目創(chuàng)效服務(wù)，又可以獨立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。
3、項目部應(yīng)設(shè)置財務(wù)部，對于合同金額2億以下的項目應(yīng)設(shè)置財務(wù)主任崗位，對于2億以上的項目應(yīng)設(shè)置財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)崗位，并按崗位對其進行調(diào)整薪酬。對于重新設(shè)立的企業(yè)規(guī)矩，應(yīng)該把重點項目的會計人員招入班子成員，給予項目會計平等的權(quán)利和福利，保持公司內(nèi)部的和諧，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的利益，這樣不僅可以解決項目會計晉升的問題，同時也可提高相關(guān)員工的工資待遇，營造出一種團結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象，為企業(yè)的隱形形象打響品牌。
4、企業(yè)應(yīng)鼓勵多勞多得。針對目前建筑企業(yè)項目會計人員不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)采取多種措施來對兼職項目會計予以獎勵，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產(chǎn)生的交通費、通訊費也應(yīng)該相應(yīng)地給予補償和提高。除此之外，建筑企業(yè)更應(yīng)考慮到的是項目會計兼職的工資及其獎金，提倡多勞多得，以此來提高項目會計的工作積極性。如果兼職員工勞動多少都是一樣待遇的話，那所有的員工肯定都是愿意只做單個項目，如此一來，公司企業(yè)的利益并沒有最大化，反而可能造成經(jīng)濟虧損。
5、提高服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)概念。一方面，項目會計不能僅僅只進行成本核算的賬務(wù)處理，做個帳房先生，還應(yīng)該積極主動的參與項目施工的全部過程。這其中便包括項目前期的策劃，過程中的監(jiān)督，事后的分析等等，這些工作都要求把會計的基本職能全部發(fā)揮出來。另一方面，項目會計要具有創(chuàng)新服務(wù)意識，爭取采取更好的方式方法來服務(wù)于項目，比如在針對營改增下項目的稅務(wù)策劃中，項目會計應(yīng)該針對項目自身的特點，仔細分析稅務(wù)的風險，提出策劃創(chuàng)效的有效方案，為項目創(chuàng)效貢獻自己一份力量。項目會計要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀，只有改變并加強自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，做出成績來才會得到應(yīng)有的尊重和重視。一個合規(guī)的項目會計，既要會基本的成本核算，也要會資金策劃，稅務(wù)策劃，對外溝通能力要強。面對競爭日趨激烈的市場，項目會計需要適時地從原先的單一會計核算人員變成復合型的管理人員，才能適應(yīng)未來市場的變化、發(fā)展和競爭。
企業(yè)項目投資管理論文篇五
摘要：加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。
建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理，項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本包括管理^員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費等。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。
在目前項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，或者因沒有較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
1.2人員素質(zhì)不高，責任心不強。
目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責任制，但沒有目標成本分解，責、權(quán)、利落實不到人，則滋長了員工的(包括項目管理人員)消極情緒，加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。
1.3材料管理不嚴。浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費在工程成本中約占60％，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測算過程中必須慎重合理，考慮到影響成本的`多種因素，不僅要保證國家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項目潛力，調(diào)動全員的積極性，積極運用新技術(shù)，促進增收節(jié)支，提高項目的經(jīng)濟效益。建立健全項目責任成本核算機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法，將目標責任成本進一步分解到施工管理的各個環(huán)節(jié)，即具體落實到人工費、材料費、機械費、其他直接費和分項負責人身上，最終確保責任成本目標的順利實現(xiàn)。只有正確合理地界定項目的責任成本范圍，并保證分解目標的落實，才能在科學管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目成本管理的有效化，材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度。從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。
1.4成本核算流于形式，指導意義不大。
一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此，對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此。管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。
2.2建立項目施工成本責任制。
項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精。而且工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)定的目標。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎(chǔ)。更是企業(yè)班組成本控制與考核的標準和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預(yù)測，同時也是項目成本管理的目標，項目成本計劃編制優(yōu)化的過程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過程，在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解，使每個參與此項目施工的工作人員都有一個明確的成本目標，這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過程中耗費控制才能起到其應(yīng)有的作用。同時項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動生產(chǎn)率，成本費用的其他支出提供了重要依據(jù)。為以后對項目的實際成本分析核算提供了參考。
項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，進行成本的動態(tài)管理，對于施工項目成本來說，應(yīng)當特別強調(diào)項目成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實施，還是在施工過程中。
施工項目成本分析是根據(jù)成本計劃對施工過程中實際消耗進行技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查計劃的完成情況。分析差異產(chǎn)生的原因，進一步改進施工方法管理手段。
由于工程項目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項目工程為分析的基本單位，對于工程項目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項目未開始時，可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動程度，可以比較準確地估計出工程成本。不但使成本計劃編制有了很好的依據(jù)，對于工程招投標工作也提供了準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在工程施工中。項目管理人員還要按月或按進度進行工程成本分析，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時，按進度進行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實際進度確認工程總成本費用的耗用程度，對項目的總成本目標有比較明確的估計，并且隨著進度的開展，一步步地接近實際總成本。
在工程項目成本分析時，項目管理人員首先在確定勞務(wù)費基礎(chǔ)上，與實際中發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結(jié)合，再與計劃人工費用相比較。把人工費按分部分項工程劃分后進行對比，從而確定了人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費用。分析費用變動的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價。
成本分析的另一個重點是對采用新工藝先進施工方法的評價，通過成本分析，對項目管理人員計算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費，以充實基礎(chǔ)資料。
3總結(jié)。
總之，為了獲取正當?shù)慕?jīng)濟利益。企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而得到強化和發(fā)展，在施工項目管理中，項目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)項目投資管理論文篇六
為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業(yè)需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對整個施工流程詳細把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現(xiàn)對整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細分析，提前采取較為合理的方式進行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細化分析，了解以往導致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟損失。四要提升經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經(jīng)濟因素?；谶@種經(jīng)濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細管控，詳細把關(guān)各類要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴重威脅。
企業(yè)項目投資管理論文篇七
[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目成本管理在施工生產(chǎn)中的作用越來越明顯，抓好成本管理工作已經(jīng)成為施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，工程項目管理已向國際化，信息化和集成化邁進，市場競爭不僅使施工企業(yè)出現(xiàn)機遇和挑戰(zhàn)，同時也不可避免的使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各行各業(yè)受到鞭策和沖擊。進行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段。
1.人員素質(zhì)不高，責任心不強。
工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個部門，因此對人員的要求也比較高。目前，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多，使得總體人員素質(zhì)不高。對于項目，雖然實行項目責任制，但沒有將目標成本分解，責、權(quán)、利落實不到人，因此增加了員工的消極情緒，干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下，效率降低，另外加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，造成員工責任心不強。
由于長期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距很大。在項目成本管理中，公司級管甚么，項目部管甚么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。甚至有些管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念，經(jīng)濟意識。
3.成本管理內(nèi)容、方法和手段落后。
目前，許多施工企業(yè)受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低，這樣為獲取長期效益設(shè)置了障礙。另外還有部分企業(yè)受“成本無法再降低”思想束縛，想問題，辦事情靠擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)基本特征是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織。另外，目前許多施工企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。
1.以人為本，全員參與。
抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列的管理都關(guān)聯(lián)到成本，必須調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，對沒有經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，對業(yè)務(wù)不熟悉的工作人員進行培訓以提高他們的素質(zhì)，同時制定相應(yīng)的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個部門，因此要想有效的降低項目成本，完成目標成本，就必須調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2.建立“責、權(quán)、利”相結(jié)合的成本管理體系。
施工單位要按管理結(jié)構(gòu)建立各級成本責任中心，在企業(yè)內(nèi)部確定責任成本層次，并將目標責任成本分解為相應(yīng)管理層次的目標。目前，不少施工企業(yè)一直不能擺脫效益低、積累少、資金緊張的局面，為了擺脫此局面，首先要轉(zhuǎn)變舊觀念，強化成本意識，樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為核心”的經(jīng)營理念；樹立“責任、成本和效益三者統(tǒng)一”的管理模式，構(gòu)建“利潤最大化”的管理理念，其次建立健全項目成本集約化管理責任體系，運用價值工程理論明確崗位職責和義務(wù)。工程項目成本盈虧關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理部管理和項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在項目經(jīng)理部管理中明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，對項目機構(gòu)人員進行合理組合，把成本責任分解并落實到各個崗位，落實到專人，并要求其對可控成本負責，實施績效掛鉤，形成一個完整的成本管理體系和全員管理的格局，使降低成本成為每一管理人員的責任和義務(wù)。
3.提高項目承包班子的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊。
項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要。如果項目管理團隊素質(zhì)低，將直接影響整個項目的管理水平，因此要提高項目管理團隊人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項目經(jīng)理應(yīng)從具有注冊建造師職業(yè)資格證書的人員中選拔，在選拔過程中形成良性競爭機制，實現(xiàn)項目經(jīng)理職業(yè)化管理；同時要定期組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸引先進經(jīng)驗，不斷提高其管理水平。
4.深化項目管理，提高企業(yè)整體綜合實力。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)將走向世界。在國際市場上，建筑施工企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。國外一些施工企業(yè)已經(jīng)將計算機及信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于項目成本管理的各個階段。為了增強國內(nèi)、國際競爭力，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)當加大信息技術(shù)的應(yīng)用和計算管理軟件的應(yīng)用，提高項目管理的效率和水平。施工企業(yè)要想在國際化的市場競爭中贏得一席之地，必須進一步深化改革，提高項目管理水平，注重企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，搞好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，提升企業(yè)資本運營水平，以適應(yīng)當今工程承包方式的變化。
三、結(jié)論。
項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更科學、更完善。
企業(yè)項目投資管理論文篇八
摘要：近年來國家經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也隨之急劇增長，投資額度和復雜程度越來越大，導致工程管理的難度劇增。然而，企業(yè)工程項目管理的開發(fā)與應(yīng)用水平卻沒有“與時俱進”。認真分析了實現(xiàn)項目管理信息化的重要意義，提出了加快其發(fā)展的合理方法。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；項目管理；方法。
0引言。
以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)的基本特點。對于一個工程項目而言，信息扮演著提供其過程中規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)的重要角色。
1建筑工程項目管理信息化的重要意義項目管理信息化是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。建筑施工企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭環(huán)境，如果仍然使用傳統(tǒng)的工程項目管理模式，部門之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就會處于十分不利的環(huán)境之中。因此，尋求一種與新時期相適應(yīng)的項目管理模式，突破舊機制的束縛，已成為一種共識和必然。面對項目管理的優(yōu)化問題，人們提出建筑工程項目管理信息化。首先，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，使項目管理信息反饋速度發(fā)生了質(zhì)的變化，在信息化速度加快的同時，減輕了相關(guān)人員的工作負擔，極大提高了工作效率。其次，隨著建筑業(yè)各項機制與方法的不斷完善，信息量急劇增長，項目管理信息化建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理。第三，建筑工程項目投資大，周期長，不確定因素多，是高風險行業(yè)。風險管理需要大量和十分復雜的信息處理過程，信息化建設(shè)可以有效對風險進行預(yù)測、分析、防范和控制。第四，信息資源規(guī)劃是項目管理信息化建設(shè)的核心。通過建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型，衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，從而使信息化建設(shè)更穩(wěn)步、積極的.發(fā)展。
當前大多工程項目的管理工作特別重視對成本與進度的控制，軟件的開發(fā)與應(yīng)用也偏重于此，這就使項目管理信息化不能達到預(yù)期的效果，對項目的策劃、質(zhì)量、風險等預(yù)測不足。另外企業(yè)的各個參與部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)獨立分散，常出現(xiàn)缺失與重復現(xiàn)象，給項目管理軟件制造了障礙，不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。由于對項目管理信息化的認識不足，所以它的應(yīng)用范圍也極大受到了限制。許多建筑企業(yè)不注重工程項目整體管理，把責任重點僅放到項目的某個階段或某項工作，如企業(yè)很重視施工的前期階段，造價預(yù)算、招投標、施工設(shè)計等，一旦進入施工階段，企業(yè)似乎就放下重擔，全憑項目施工管理人員經(jīng)驗和處理能力維持施工的正常狀況。這很大程度上限制了信息化的應(yīng)用范圍，使項目管理的施工階段沒有合適的信息系統(tǒng)模型，難以進行科學的風險預(yù)測和分析，有巨大的潛在風險。
2.2高管層的信息化意識薄弱，部分人仍抵觸其推廣。
許多建筑企業(yè)的高管層年齡結(jié)構(gòu)較大，計算機的使用水平普遍較低，這就造成他們對計算機停留在認知階段，對計算機應(yīng)用在項目管理上的潛在利益認識較為模糊，所以在選擇與否時，常抱有疑慮。這一特點尤其表現(xiàn)在中小型企業(yè)，一貫的有限投資和微薄的收益，都成為科技發(fā)展和應(yīng)用的障礙。項目管理的信息化，有意無意地打破了企業(yè)內(nèi)部工作小組以及個人的平衡領(lǐng)地，一定程度上限制或削弱了一部分人的權(quán)利，還加大了一部分人的工作量，出于個人利益的考慮，這兩部分人違背實事求是的原則對其進行消極的評論。項目的數(shù)據(jù)是一個智能又帶有一定色彩的資源，是企業(yè)許多部門和機構(gòu)享受自己的權(quán)利和地位的保證，所以抵觸信息化的推廣也無可厚非。
3推進信息化建設(shè)速度的方法。
3.1消除抵觸情緒，革新觀念，推廣信息化。
企業(yè)中的一部分帶有抵觸情緒的人，應(yīng)當立足于科學的發(fā)展觀，清楚地認識惡意的評價只會阻礙信息化技術(shù)在建筑行業(yè)上應(yīng)用的步伐，但不會改變?nèi)魏谓Y(jié)果，項目管理信息化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，應(yīng)當認清形勢，不是讓企業(yè)適應(yīng)你，而是你積極的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。信息化技術(shù)是提供準確實時的信息，輔助合理決策的最理想方法。要想提高建筑項目管理水平，就必須認識到信息化建設(shè)的重要性，切實改進工作思路，抓好信息化建設(shè)工作。一個先進的管理方式，首先應(yīng)從觀念上革新，必須深刻地認識到建筑企業(yè)的信息化實施過程只是一個業(yè)務(wù)流程的變更過程，在這個過程當中計算機將發(fā)揮不可取代的作用。
3.2重視信息資源規(guī)劃建設(shè)。
信息資源規(guī)劃是項目工程信息化的基礎(chǔ)。實行信息資源規(guī)劃的建設(shè)，可用如下方法：第一，數(shù)據(jù)流分析和信息需求分析應(yīng)當具體情況具體對待，這樣可以為信息資源規(guī)劃的開發(fā)打好基礎(chǔ)，規(guī)范決策層、管理層和業(yè)務(wù)層信息需求。第二，數(shù)據(jù)環(huán)境必須有一個統(tǒng)一的標準，建立包括信息分類編碼、數(shù)據(jù)元素、用戶視圖等標準，然后將這些標準貫穿于整個環(huán)境的開發(fā)之中。第三，建立工程網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負責人和信息系統(tǒng)開發(fā)人員在工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面達成共識，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標和實施策略，從而有效推進工程項目管理的信息化建設(shè)。建筑企業(yè)各部門應(yīng)主動參與信息資源規(guī)劃，在應(yīng)用中找出各個環(huán)節(jié)中存在的問題并予以解決。
3.3明確信息化管理目標，盡快建設(shè)相關(guān)政策。
確定合理的建設(shè)目標才能明確工作的方向和重點。因此要想提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)其跨越式發(fā)展，就必須運用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項目信息化、管理水平和核心競爭能力。加強相關(guān)人員培訓是樹立建設(shè)目標的重要方法。另外，國家應(yīng)當盡快出臺相關(guān)的政策。當前我國有關(guān)項目管理信息化建設(shè)的政策還比較少，這對其發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)在消除各種障礙，努力實現(xiàn)項目管理信息化的同時，政府應(yīng)當給予強有力的政策支撐，出臺加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。
4結(jié)語。
建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立一套“與時俱進”的管理系統(tǒng)，才能提高管理水平，從容應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。21世紀是信息發(fā)達的時代，對信息的處理方式體現(xiàn)了一個企業(yè)的競爭能力。管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效的管理手段。
參考文獻：
企業(yè)項目投資管理論文篇九
盈余管理是指企業(yè)管理層為了使企業(yè)價值最大化或者是迫于相關(guān)利益集團對其達到的預(yù)期利潤的壓力，在企業(yè)會計準則和相關(guān)法規(guī)的允許下選擇最有利的會計政策的一種行為，其本質(zhì)是影響財務(wù)報表，從而影響相關(guān)的戰(zhàn)略和目標。當前，盈余管理已成為世界各大公司財務(wù)經(jīng)理們必須掌握的一項基本技能。
一、盈余管理產(chǎn)生的原因。
(一)信息不對稱的結(jié)果。
企業(yè)管理者是企業(yè)的真正控制者，而作為企業(yè)實際所有者的股東，反而處于信息上的劣勢。企業(yè)管理層就可能利用其掌握的信息獲取利益的.最大化，通過盈余管理從而使盈余信息朝著對自身有利的方向發(fā)展。經(jīng)營者利用信息優(yōu)勢，向股東、債權(quán)人、投資者等提供虛假信息，掩蓋企業(yè)真實財務(wù)狀況，從而達到侵吞公司財物，粉飾經(jīng)營業(yè)績等目的。
(二)高層經(jīng)營管理人員自身利益最大化的動機。
不論薪酬是與業(yè)績掛鉤，還是由控股股東發(fā)薪，用來反映經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的會計盈余信息都是非常重要的，上市公司管理層有動機進行盈余管理。薪酬制度與人事制度纏繞在一起，上市公司的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上會產(chǎn)生利潤操縱的動機。
(三)內(nèi)部交易方面的考慮。
由于股票期權(quán)等是管理者薪酬重要組成部分，股票價格的高低直接影響到管理者的利益，基于股權(quán)激勵的內(nèi)部交易也成為管理者盈余管理的重要動機。
(四)資本市場的動因。
盈余管理的資本市場動機以會計盈余與股票價格之間內(nèi)在關(guān)系為邏輯基礎(chǔ)，認為管理者可能會選擇盈余來影響股價，從而獲得自身收益。另外，通過降低并購前目標企業(yè)盈余而獲利是企業(yè)并購中盈余管理的重要目的。企業(yè)并購中的盈余管理包括管理層收購、換股并購以及反向收購。因此，資本市場的動機是最主要的原因。
二、規(guī)范上市公司盈余管理的措施規(guī)范。
上市公司盈余管理的手段在我國目前的經(jīng)濟改革中，經(jīng)濟體制不是很完善，我國上市公司盈余管理時，往往突破了其法規(guī)的限制，不當?shù)挠喙芾砦：α送顿Y者、債權(quán)人等外部信息使用者，擾亂了資本市場的正常的秩序。因此，非常有必要對盈余管理采取一定的治理手段，將其控制在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍里，盡力減少其帶來的不利影響。
(一)加強內(nèi)部控制，完善信息披露制度。
財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(2008)及配套指引(2010)明確上市公司必須定期披露內(nèi)部控制有效性自我評價報告，并由會計師事務(wù)所出具審計報告。該制度要求自1月1日起在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行，在此基礎(chǔ)上擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。這就很大程度上加強了對公司相關(guān)方面的控制，具有重要的意義。同時，完善信息披露制度，保障利益相關(guān)者的利益，從而提高使資本市場的信息更加公開和透明，減少信息不對稱性。
為了有效防止對盈余管理的過度利用，公司必須完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。首先，要不斷完善資本市場的監(jiān)督機制，加強對上市公司的監(jiān)督力度，使其更好按照相關(guān)的規(guī)定進行適度盈余管理。其次，完善獨立董事制度，充分發(fā)揮獨立董事的制衡作用。其次，加強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督力度，提高公司應(yīng)對財務(wù)風險和經(jīng)營風險的能力，提高公司價值。
(三)改革現(xiàn)有關(guān)于上市、配股、停牌等規(guī)定。
目前關(guān)于配股的條件只有“最近三年凈資產(chǎn)收益率每年均在10%以上”一條規(guī)定,由于指標單一,配股權(quán)對上市公司有利,因而上市公司往往利用會計信息不對稱和契約的不完備性來對利潤進行操縱,以獲取配股權(quán)。有關(guān)實證研究也表明,上市公司存在為取得配股而進行盈余管理的行為。同樣,摘牌的條件是“連續(xù)三年虧損”,這樣有些公司便可能通過盈余管理先多攤多轉(zhuǎn)費用,為第三年“轉(zhuǎn)虧”作準備,以避免摘牌。為了避免公司連續(xù)三年虧損而受到證券監(jiān)督部門的管制,虧損公司常在虧損年度及其前后年度,普遍采用應(yīng)計利潤項目管理調(diào)增或調(diào)減收益。對此，應(yīng)當建立一套指標體系,避免由于指標的單一性而使管理當局容易進行利潤操縱。
(四)加強審計，提高審計質(zhì)量。
審計是會計信息質(zhì)量保證體系中的重要組成部分,通過審計可以提高會計信息的可信度,減少虛假會計信息。但遺憾的是,現(xiàn)有的cpa審計遠未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,出于種種私利,cpa往往屈從于被審計單位的意圖,喪失其獨立性,甚至發(fā)生審計合謀行為。因此，要使審計真正成為市場經(jīng)濟的“看門人”,首先要提高注冊會計師的素質(zhì)，同時,審計職業(yè)界、證券監(jiān)督部門、財政部門等要加大對審計舞弊行為的處罰力度，嚴懲欺詐行為。
三、結(jié)語。
盈余管理本身具有正反兩方面作用，適度的盈余管理是公司走向成熟的標志。但是在我國具體的經(jīng)濟環(huán)境中，上市公司的管理層應(yīng)該在相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行適度盈余管理，使其經(jīng)營者自身利益或企業(yè)市場價值達到最大化。這需要通過加強公司的內(nèi)部控制，完善信息披露制度與改革公司治理結(jié)構(gòu)以及加強審計、提高審計質(zhì)量，更好地發(fā)揮盈余管理的積極影響。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十
在國內(nèi)現(xiàn)代的經(jīng)濟全球化和市場競爭國際化的背景下，伴隨著客戶要求的轉(zhuǎn)向多個性化定制發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)的一些運營慢慢的向客戶導向去轉(zhuǎn)變，營銷的合作模式也從功在轉(zhuǎn)變。一個項目的管理體系不僅僅可以將企業(yè)的各種工作任務(wù)的方式進行要求，在覆蓋的全過程中。一般可以促進機械企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)合作伙伴跨平臺和跨位置的去溝通。
3.2建立文件化體系
國內(nèi)機械制造性的企業(yè)一般是通過對實施項目管理的經(jīng)營模式的改變，充分利用把握住項目管理的一個優(yōu)缺點，來建立了一個企業(yè)的文件化管理體系。
4結(jié)束語
一個國家的機械制造企業(yè)一般是通過將企業(yè)施工項目的管理的模式應(yīng)用到企業(yè)管理中來，從而來使機械制造企業(yè)能夠去改變傳統(tǒng)經(jīng)營方法，在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式中，從而來提高企業(yè)的綜合管理水平。所以，機械制造性企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式下，才能不斷的改善企業(yè)的經(jīng)營各種管理上的狀況，建立健全企業(yè)的良好的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到一個明顯的提升，并且能夠有效的去提高國內(nèi)機械制造企業(yè)的全面性質(zhì)的實力，增強國內(nèi)的機械制造企業(yè)的市場核心競爭力，來提高機械制造企業(yè)的健康的經(jīng)濟效益。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十一
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；項目成本；管理與控制
一、引言
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術(shù)手段，通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
二、我國建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控現(xiàn)狀
1、忽視了施工方案的優(yōu)化
施工過程中把經(jīng)濟問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質(zhì)量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節(jié)上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個承臺所處的地質(zhì)情況來進行相應(yīng)的分析，對于地質(zhì)條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質(zhì)條件差的，則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術(shù)人才
目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。
3．成本管控體系不完整
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項目，包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖設(shè)計及預(yù)算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點間無法達到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實際上單憑各節(jié)點間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術(shù)革新的理念
在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟方面來加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
三、建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控措施
1、重視工程技術(shù)對成本控制的影響
首先是項目負責人尤其是技術(shù)負責人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經(jīng)驗豐富的團隊。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程技術(shù)管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內(nèi)容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規(guī)律和市場規(guī)律的嚴懲。
2、項目成本的施工過程控制
首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關(guān)進度付款等手續(xù)；同時安排專人負責整理收集經(jīng)設(shè)計單位認可的設(shè)計變更資料，以及時分析設(shè)計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設(shè)項目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預(yù)見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟核算、技術(shù)評審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設(shè)計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應(yīng)當堅持以施工合同、招標文件和補充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細節(jié)，有理有據(jù)地進行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應(yīng)當對現(xiàn)場施工情況進行及時地申報，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。
另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價控制有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。
3、完善成本管控體系
一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴重。因此，從體系方面對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應(yīng)該對自己的管理體系進行優(yōu)化，從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調(diào)節(jié)，直到整個項目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔建筑工程的不同責任，同時必然分享收益和承擔風險。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調(diào)動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。在成本管理和控制時，應(yīng)進一步側(cè)重于價格的管理，通過宏觀把握和科學的管理方法來保證價格的總體合理性，加強包括標底價、合同價、采購價等各種價格的管理與控制?？傊?，價格要符合市場秩序、遵從價值規(guī)律。
企業(yè)項目投資管理論文篇十二
摘要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前言。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的'高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4結(jié)束語。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
參考文獻。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十三
當前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,而成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容。所謂項目管理的成本控制,即在建筑工程項目實施的過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作。建筑工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)市場競爭的一個主要內(nèi)容就是建筑工程的價格競爭。加強工程項目成本管理、降低工程項目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場競爭力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。
市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)承攬到施工項目后,只有干得好、管得嚴、算得細,才能取得最佳經(jīng)濟效益。建筑項目從投標報價、合同的簽訂,到施工方案的設(shè)計、材料采購、人員機械設(shè)備的調(diào)配等等環(huán)節(jié),都應(yīng)充分考慮成本問題,都要牢牢把握在少花錢多辦事的原則。施工企業(yè)只有通過施工過程的科學管理,千方百計降低成本,最終獲得最豐厚的利潤。
建筑企業(yè)工程項目的成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。建筑企業(yè)工程項目的成本控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡(luò),檢驗著管理的水平。
在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國加入wto后,建筑市場全面開放市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
雖然,成本管理是建筑工程項目核算的一個重要環(huán)節(jié),施工成本的高低直接關(guān)系到工程項目實施的進度和項目的成敗,在工程項目管理中占據(jù)著重要的位置。但是,目前在多數(shù)建筑工程項目的實施過程中,存在著諸多問題,如:成本管理意識不強,成本核算留于形式;管理系統(tǒng)不健全,人員素質(zhì)不高;材料人工費管理不嚴,對合同管理存在漏洞等等。建筑企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項目的成本,才能獲得更多的利潤空間,使自己立于不敗之地。
要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項目成本管理中,會大大降低工程項目的成本。要強化對工程項目的總體設(shè)計。任何一個工程項目,首要的一步是工程項目的總體設(shè)計。這要求有經(jīng)驗豐富的不同部門專業(yè)人員參與,共同協(xié)商。該設(shè)計一旦成形,各項工作的日程必須嚴格按照設(shè)計進行,以減少建筑企業(yè)的損失。要做好成本預(yù)測工作,成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為科學合理控制目標成本提供依據(jù)。
項目成本管理的關(guān)鍵在于建立項目成本核算責任制,成立成本管理領(lǐng)導機構(gòu),建立成本計劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度,明確機構(gòu)設(shè)置和人員分工,明確獎罰責任制。要加強目標體系動態(tài)控制,在施工過程中定期對比、調(diào)整,保證目標體系科學合理,控制依據(jù)真實有效。
2.加強工程項目實施中成本控制,加強對材料費、人工費的控制。
建筑項目要對工程項目成本實行全過程的控制。一要堅持在工程項目施工過程中,生產(chǎn)管理人員嚴格依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單結(jié)算資料的準確無誤。二是在項目施工過程中,還必須注重質(zhì)量成本的控制,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程項目和產(chǎn)品不同,如產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題可以退貨或更換產(chǎn)品。但是,工程項目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題,將會帶來返工、賠償甚至會危及施工人員的生命安全。
施工工程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價格控制和用量控制。通過對市場行情的調(diào)查研究,利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫,在保質(zhì)保量前提下進行買價控制?？紤]資金的時間價值,盡量減少資金占用,實行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領(lǐng)用應(yīng)及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現(xiàn)場材料管理,減少材料成本。要強化人工費成本,要根據(jù)工程實際情況,盡量配備高效精干的機構(gòu)和人員,充分調(diào)動人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。要合理使用臨時工,加強用工管理,要從用工數(shù)量控制,有計劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。
3.加強施工成本核算監(jiān)督力度,加強對非生產(chǎn)性開支的管理。
要增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責任感。建筑企業(yè)應(yīng)嚴格要求各工程項目經(jīng)理部人員認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),盡快提高他們的素質(zhì),也應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。
要控制建筑成本非生產(chǎn)成本和間接費用的控制。針對所有非生產(chǎn)性費用的開支,施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序,并結(jié)合實際情況對小車油料費、辦公費、修理費及招待費進行包干控制。年初制訂開支計劃,對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度。要精簡項目機構(gòu),壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計劃采購,建立臺賬,進行管理。還要加強風氣建設(shè),狠抓享受之風,控制超標準買車、用車等各項開支。要注意分析節(jié)超原因,制定相應(yīng)措施。例如:根據(jù)年初預(yù)算報表,要針對預(yù)算的具體指標,著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目。對超支的成本進行詳細分解,查找具體超支原因,切實提出改進和控制方法。若節(jié)支事例比較突出,對整個工程項目影響較大,其經(jīng)驗應(yīng)可以予以推廣。
總之,建筑工程項目管理進行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營管理,合理補償施工耗費,保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競爭力。因此,建筑企業(yè)要從這個意義上切實加強管理,嚴格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。
企業(yè)項目投資管理論文篇十四
摘要：面對當前競爭如此激烈的市場環(huán)境，erp、crm、電子商務(wù)等都已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。其中，erp正在向高度集成、高度自動化的全程信息化管理時代邁進。因此，改善erp實施過程中的有效管理對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。
關(guān)鍵詞：erp實施；項目管理
一、erp實施及項目管理
erp實施是在有限的時間范圍內(nèi)，運用有限的資源、技術(shù)、工具等設(shè)計開發(fā)出能夠充分滿足項目干系人需求的erp產(chǎn)品。erp產(chǎn)品應(yīng)該具有如下幾個特點：能夠與公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)高度匹配；能夠充分滿足用戶的使用習慣；能夠完全保證企業(yè)信息的安全性；能夠滿足企業(yè)決策者的分析需求。
二、項目管理在erp項目中實施的重要性
erp項目管理是erp實施中的重要組成部分，明確項目管理中各個環(huán)節(jié)的重要性，是erp實施成功的關(guān)鍵。實效、合理的erp實施不僅要保證erp項目的如期上線，還要避免erp實施過程中的資源浪費，有效保證erp產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
三、項目管理在erp實施過程中的有效應(yīng)用
erp項目的實施必然會涉及企業(yè)組織架構(gòu)中的各個職能部門。如果項目實施不當，不但會造成系統(tǒng)實施失敗，而且企業(yè)的經(jīng)營也會因此而承受“致命經(jīng)濟損失”。因此，針對erp系統(tǒng)的實施，必須進行嚴格的項目管理。
1.控制進度風險
企業(yè)erp的運行對企業(yè)的流程優(yōu)化以及企業(yè)正常運營有很大影響。如果企業(yè)erp不能如期上線，就會對公司的經(jīng)營、決策產(chǎn)生重大影響。因此，需要嚴格制定項目的總體計劃，明確項目各階段完成的任務(wù)和任務(wù)持續(xù)時間。其次，在進度控制方面一定要考慮應(yīng)對突發(fā)事件所造成的影響，及時調(diào)整進度計劃以便能如期完成erp項目的實施。
2.加強溝通管理
項目干系人之間良好的溝通是erp實施成功的保障。加強溝通管理不僅有益于減少項目干系人之間的溝通障礙，方便項目實施者能夠充分了解項目干系人的需求。在此基礎(chǔ)上對合理的需求變更予以滿足，消除產(chǎn)品與項目干系人期望之間的差距，使erp產(chǎn)品能夠完全滿足企業(yè)的實際應(yīng)用。
3.項目范圍管理
范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，也是項目管理過程中的重點。對項目范圍的管理也就是對項目整體工作要求的管理。項目范圍管理包括2個方面：項目需求管理和項目過程管理。不同的是，項目需求管理確定的是需要做什么，而項目過程管理確定該如何實施。合理的項目范圍管理就是確定項目范圍及有效的控制變更范圍。首先，應(yīng)編制周密的項目范圍計劃；其次，對項目工作予以分解，并針對各項任務(wù)與項目干系人做良好的溝通、分配最適合的人力資源予以實施，最終得到滿足項目干系人需求的erp產(chǎn)品。
4.加強成本控制
成本是價格的基礎(chǔ)，而利潤的實現(xiàn)取決于成本。雖然erp能夠為企業(yè)帶來巨大的收益，但這并不代表企業(yè)可以在erp實施過程中可以無限投資。所以加強成本控制，不但能夠保證erp的順利實施，而且能夠挖掘企業(yè)erp所帶來的經(jīng)濟收益，使企業(yè)利益最大化。那么，如何保證實際預(yù)算、費用不超出預(yù)算成本？資源計劃必不可少，并在此基礎(chǔ)上進行有效的成本估算和成本預(yù)算。與此同時，項目管理者需要對項目的.費用進行實時控制。加強項目管理過程中的成本控制，不僅是傳統(tǒng)觀念的改變，更是對項目成本核算管理體制的建立與完善。
5.合理配置人員
erp實施人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解程度、erp實施人員的技能以及實施人員的職業(yè)道德等在一定程度上是erp實施的關(guān)鍵與核心，也是erp實施過程中的重要任務(wù)。如何保障這些高素質(zhì)、高技術(shù)人員的穩(wěn)定性是項目管理者值得思考的問題。項目組成員的流動性將會對項目造成影響，甚至直接導致項目的失敗。一般項目管理者會根據(jù)項目的規(guī)模來配備最適合的項目組成員。在甄選項目組成員的過程中，應(yīng)該盡可能協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理與項目組成員間的關(guān)系，對集權(quán)和分權(quán)做出最良性的控制，如此才能保證erp項目在實施過程中的靈活性、統(tǒng)一性。其次，在erp項目實施人員配置過程中，要盡可能避免人力資源結(jié)構(gòu)不合理而導致的效率低下。
6.進行風險評估
在項目管理過程中即使做好了所有的準備工作，在erp項目實施的過程中也未必沒有風險，合理控制風險并有效減少或規(guī)避風險是項目實施需要關(guān)注的問題。合理的控制風險既是對投資主體的負責，也是對erp系統(tǒng)的負責。傳統(tǒng)意義上進行風險管理的方式有：規(guī)避風險；接受風險；風險轉(zhuǎn)移。
規(guī)避風險與接收風險同樣都是較為消極的風險管理方式。項目管理者通過規(guī)避風險有意完全避開風險并放棄該部分收益的選擇。此類風險控制方式一般僅發(fā)生在無法接受風險和風險轉(zhuǎn)移的過程中。不同的是，接受風險是在減少損失的同時，也接受了風險的存在。利用傳統(tǒng)方法往往無法使許多風險從根本上得到控制。風險發(fā)生的根本是由于缺乏有效的風險管理體制造成的。換句話說，有效的風險控制不是減少風險，而是減少風險發(fā)生的可能性。
要做到減少風險發(fā)生，可以從以下幾點入手：首先，應(yīng)盡力完善企業(yè)管理制度。完善企業(yè)管理制度、提高企業(yè)執(zhí)行力是風險控制的基礎(chǔ)；其次，在項目實施期間，建立有效的風險監(jiān)督機制，對項目的客戶風險、產(chǎn)品風險等潛在風險進行分析和監(jiān)控；最后，明確風險責任主體，使不同的項目組成員正確認識風險對項目實施成敗的影響；并且引導項目成員在風險分析和認識過程中盡可能保持中立。大多數(shù)情況下，項目管理者通過以上措施，能夠?qū)⒅卮箫L險控制在萌芽狀態(tài)，從而保證erp項目的實施不會受到重大風險的影響，最終在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下如期上線。
四、總結(jié)
綜上所述，項目管理在erp實施過程中具有重要意義。在erp項目實施過程中，要結(jié)合企業(yè)自身實際情況予以有效管理，并且在項目管理過程中要不斷控制，以促進erp實施過程的順利進行，從而促進企業(yè)信息化的發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)項目投資管理論文篇十五
工程項目投資管理審計方法有別于工程管理方法,工程管理方法是一套經(jīng)過實踐的、成熟的管理方法,而工程項目投資管理審計在不同的企業(yè)中方法是不相同的,是一個必須認真研討的課題。工作中可借鑒工程管理方法模式,摸索適合內(nèi)部工程審計的具體工作方法,保證企業(yè)內(nèi)部工程審計工作有理、有利、有為。
工程項目管理程序分為投資論證決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工結(jié)算階段、項目后評價階段,在各階段中,工程審計介入的最佳點和審計工作管理模式,是內(nèi)審工作探索和創(chuàng)新的關(guān)健。
2投資論證決策階段。
2.1項目論證項目的論證過程同一般企業(yè)活動的決策有著相似之處,由于工程項目所具有的特點使得其決策將更為復雜,此階段審計應(yīng)根據(jù)自身的特點和要求,對投資規(guī)模的初步計劃、建設(shè)工期及預(yù)期收益等資料進行收集,確保對各目標之間的關(guān)系進行充分分析。
通過項目論證應(yīng)該關(guān)注三個方面:工藝技術(shù)、市場需求和財務(wù)經(jīng)濟。市場是前提,技術(shù)是手段,核心問題是財務(wù)經(jīng)濟,即投資盈利問題。
2.2項目立項。
立項階段專業(yè)性要求較高,工程審計的主要工作是:(1)參加工程項目論證會議,認真聽取專家的發(fā)言,了解工程項目的投資估算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略及其工藝技術(shù)的可行性。
(2)到各項目所在單位,了解項目的立項依據(jù),立項投資估算是否符合實際,了解項目的實施準備情況。
(3)項目批準后,及時到立項部門收集項目立項報告,建立相關(guān)工程審計檔案。
(4)積極和項目部進行聯(lián)系,對工程審計參與審計管理的方法進行溝通。
2.3項目投資概算。
實施控制的前提是確定合理的目標和制定科學的計劃,在實施過程中不斷檢查、糾偏,從而形成一個反復循環(huán)的動態(tài)控制過程。此階段工程審計要積極參與,對投資項目的各單項工程進行測算,確保決策的科學性。
內(nèi)部審計工作在科學決策、合理確定投資、規(guī)避決策風險方面起到一些作用,但如何組織技術(shù)、財務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對項目的完整性、客觀性進行經(jīng)濟分析和評審,建立項目決策及實施的責任制度,明確相關(guān)部門及人員的責任等問題還需要認真探討。
3設(shè)計階段。
工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程,在項目設(shè)計階段實行工程造價控制是必要的,效果也是顯著的,據(jù)有關(guān)資料分析,設(shè)計階段對工程造價的影響占70%以上,工程審計應(yīng)深知設(shè)計工作對工程質(zhì)量和工程造價影響的重要性,努力推行優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計,在企業(yè)確定項目投資后,要按項目投資中的工程成本限額進行設(shè)計,不能占用不可預(yù)見費等,否則易形成超額設(shè)計。審計時,關(guān)注設(shè)計是否留有余地,根據(jù)設(shè)計圖紙編制出的項目投資概算是否超過了投資額,因此工程審計的重點應(yīng)放在限額設(shè)計上。
4實施階段。
項目實施階段是內(nèi)審控制的重要環(huán)節(jié)。
4.1建立和完善監(jiān)督機制。
建章立制,完善管理,規(guī)范項目建設(shè),確保其順利運行。工程審計從項目實施開始介入,從管理制度著手,促使工程管理規(guī)范化,督促項目部建立健全工程管理制度。
項目開始實施后,工程審計人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)工程管理實際情況,針對性地開展工作,重點要規(guī)范施工現(xiàn)場簽證行為,督促相關(guān)部門起草簽證管理制度,對各部門的職責、現(xiàn)場簽證應(yīng)遵循的原則、簽證的具體要求、簽證的資料管理等予以明確,避免因現(xiàn)場簽證工作的疏忽造成工程結(jié)算時的爭議。
4.2招標環(huán)節(jié)的造價控制。
在工程概算控制的前提下,明確各個招標項目的控制目標,在招標的前期準備工作中,通過信息收集與整理,研究市場價格及外部環(huán)境條件,確定影響造價目標的各種因素,預(yù)先分析目標偏離的可能性,擬定和采取各項預(yù)防性措施,以使造價控制得以實現(xiàn)。
(1)參與招標文件的討論和技術(shù)交流在招標工作中,工程審計除了對招標程序進行監(jiān)控外,對招標文件的審查也作為工作重點。招標文件作為招投標過程的綱領(lǐng)性文件,是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵,應(yīng)認真分析、仔細斟酌,做到準確、詳細、周全,條款之間、文件之間相互銜接,避免出現(xiàn)矛盾,否則將會給施工管理與造價控制造成困難。
招標時可能會出現(xiàn)施工圖設(shè)計還未完成的情況,這種情況可采取能夠估算工程量的部分執(zhí)行綜合單價包干,其余部分執(zhí)行費率包干。在招標文件起草后,工程審計認真研究關(guān)于單價包干所包含的所有工作內(nèi)容、甲供材料的卸車費、保管費、二次轉(zhuǎn)運費以及主要材料的價格變化、工程量的計算規(guī)則等,明確規(guī)定價格調(diào)整的方法、價格確定的時間、確定價格的方式等。招標文件若不清楚,那么在竣工結(jié)算時就會引起增加或變更部分價格如何執(zhí)行的爭議,類似這樣的文件漏洞,往往成為中標單位追加工程款的突破口。工程審計應(yīng)盡可能精確和細致計算工程量,做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口,盡可能減少暫定項目,以防日后的工程造價追加。通過這些具體的工作,充分體現(xiàn)內(nèi)審的監(jiān)督與服務(wù)兩大職能。
(2)標底的編制與審核。
標底的編制與審核是不可分的,因此工程審計人員應(yīng)主動協(xié)助其完成標底的編制與測算工作,只有對每項工程造價做到心中有數(shù),才能達到對整個招標過程進行控制的目的,從而有效控制造價。
4.3對合同條款法律風險的控制招標工作結(jié)束后,下一步工作就是合同的簽訂與審核。為防止由于合同條款簽訂不當而造成的商務(wù)風險,或由于雙方對于合約條款的不同解釋所產(chǎn)生的衍生問題,最大限度的規(guī)避工程風險,我們要對合同的合法性、效益性、可操作性及風險可控性進行研究,協(xié)助業(yè)務(wù)部門規(guī)范商務(wù)合同內(nèi)容,加強合同審查,重點合同應(yīng)逐字、逐句、逐條的認真研究,提出具體的修改意見,盡可能的降低和規(guī)避合同風險,做到事前控制。
4.4工程造價的動態(tài)控制。
在項目開始實施后,將投資估算進行分解,形成完整的資金概算計劃表,在項目實施過程中,該項目所對應(yīng)的概算值就是首先控制的目標,為做好對工程費用實行動態(tài)管理,可以每個合同的支付情況都登記建賬,將每個合同都落實到對應(yīng)概算中,隨時掌握項目的資金使用情況。如果發(fā)現(xiàn)某個單項超出了概算就及時分析原因提出審計建議,協(xié)助項目部共同抓好造價控制工作,保證整個項目資金在計劃范圍內(nèi)合理的利用。
資金的支付計劃是內(nèi)控的又一重點,通過定期了解工程項目的資金支付情況,細化工程動態(tài)表,掌握工程的進展情況。到了月末節(jié)點,如果資金超計劃支付,就要檢查資金支付是否正常,如果資金沒有按計劃支付,就要督促項目部加快設(shè)備制造及工程建設(shè)的步伐,幫助他們分析進度延遲的原因,找出可能會影響整個工程進展的癥結(jié)所在。
通過動態(tài)控制方法和手段跟蹤、檢查,可以及時掌握工程進度中的異常情況,為公司領(lǐng)導提供正確的信息,幫助建立有效的'信息反饋系統(tǒng)。采用該方法的難點在于編制資金支付計劃的合理性和科學性,編制的計劃也要根據(jù)工程的進度和合同的簽訂情況不斷的調(diào)整以保持它的合理性。由于市場的變化及供應(yīng)商的不同,付款方式、進度款的節(jié)點多種多樣性,造成在實際操作中困難很多,因此計劃的制訂非常重要。
4.5工程進度的動態(tài)控制。
施工進度的控制是一個計劃編制、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程,其目標只有一個,就是實現(xiàn)工程進度控制總目標。內(nèi)審工作重點就是對項目進度偏差原因的分析,工程審計在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要分析原因,并及時向公司反映情況。為更好的控制項目進度,工程審計可以依據(jù)項目部提供的橫道圖及進度表,該圖表簡明易懂,可操作性強,結(jié)構(gòu)完整,可以全面反映整個工程的進度完成情況。
4.6工程施工的內(nèi)審工作。
內(nèi)審工作在工程實施過程中,應(yīng)加強對三個方面的控制:(1)現(xiàn)場施工簽證單:要通過采取總價包干或單價包干等合同形式嚴格控制現(xiàn)場簽證數(shù)量,將簽證單按技術(shù)簽證、屬施工方原因進行變更的簽證、設(shè)計變更簽證進行分類,以便于結(jié)算。對工程的現(xiàn)場施工簽證進行抽查,檢查簽證內(nèi)容是否存在不明確、界限是否超合同、材料供應(yīng)的不真實以及工程量簽訂的不真實等。
(2)材料價格:工程審計人員重點關(guān)注施工材料價格,組織項目部進行市場詢價,審計應(yīng)參與監(jiān)督。
(3)隱蔽工程:對隱蔽工程項目,內(nèi)審的主要工作是檢查原始記錄的真實性,使其真實反映工程造價。
5竣工結(jié)算階段。
結(jié)算審計工作是工程審計工作重點,為確保有限資源合理運用,可以采取以下方法:(1)針對小型項目,以審計檢查來促進相關(guān)管理部門的工作質(zhì)量提高,審計發(fā)現(xiàn)的問題及時督促相關(guān)單位制定措施加以解決,并通過規(guī)范管理制度,控制問題發(fā)生的源頭,發(fā)揮審計監(jiān)督監(jiān)控作用。
(2)大型工程采取內(nèi)審控制的原則。大型工程結(jié)算中存在審核的面和點如何掌控的問題,所有大型結(jié)算都全面鋪開進行詳細審核,從造價的角度來說肯定是有成效的,但對人員和時間的安排上困難很大,因此可采用全面控制和重點抽查相結(jié)合的結(jié)算審核方法,事前對不同的承包方式(總包工程、按實結(jié)算工程)確定具體實施方案,審計重點應(yīng)放在工程量的增補審核上,以每一項概算指標為基礎(chǔ),確保費用的控制。
6項目經(jīng)濟效益的后評價。
項目后評價是指對已竣工項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行系統(tǒng)、客觀的分析。通過對投資活動進行全面系統(tǒng)的檢查總結(jié),對照項目立項決策、設(shè)計的經(jīng)濟技術(shù)要求,判斷是否達到投資預(yù)期的目標,項目的主要效益指標是否實現(xiàn),項目或規(guī)劃是否合理有效,仔細分析找出成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,反饋及時有效的信息,為以后項目的決策和增強投資決策管理水平提出建議,從而達到提升投資效益的目的。
企業(yè)項目投資管理論文篇十六
摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，加強電力工程質(zhì)量控制，具有一定現(xiàn)實意義。本文將以檢修項目管理的實際情況為出發(fā)點，分析并探索有關(guān)電力設(shè)備檢修項目的管理及控制問題。
對于電力企業(yè)而言，設(shè)備檢修是每年必須進行的項目。當前新的電力形式比較嚴峻，電力企業(yè)面臨煤價、電價兩頭緊的難題下，如何節(jié)約檢修成本，成為企業(yè)管理的一個重要策略。這些情況在很大程度上導致電力企業(yè)必須要采用先進的項目管理模式．以滿足在工程項目中縮短工期、確保施工的質(zhì)量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說，項目管理能否與工程施工相匹配是一個電力工程項目成敗的關(guān)鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質(zhì)量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達到項目的優(yōu)化管理，成為了當前電力企業(yè)必須研究的重要方面。
檢修項目開展前，需進行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準備，施工隊伍的招標審核等。
1.1施工項目范圍的審核。
目前電力企業(yè)多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的檢修方式，停留在處理設(shè)備問題階段，造成檢修很被動。隨著檢修優(yōu)化管理技術(shù)的發(fā)展，目前一些電廠采用的狀態(tài)檢修的方式更加的具有合理性和科學性，狀態(tài)檢修主要是根據(jù)科學的設(shè)備評估方法以及真實的設(shè)備狀況監(jiān)測結(jié)果來安排計劃，力圖改變傳統(tǒng)計劃檢修模式帶來的設(shè)備過修和設(shè)備欠修的弊端。通過狀態(tài)檢修來確定項目的施工范圍，通過全員設(shè)備維修管理理念、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化理念、設(shè)備優(yōu)化檢修理念和點檢定修理念等，能夠更加細致、準確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。
1.2備品備件的準備。
檢修計劃階段，根據(jù)制定好的檢修計劃，盤點庫存情況，對備品備件進行細致化的管理，對能夠進行維修的設(shè)備和備品，進行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。
1.3施工隊伍的招標審核。
對于中、大型檢修來講，一個施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過檢修對于資質(zhì)的要求，人員技能水平的要求，來對施工隊伍做更加嚴格的要求，才能從基礎(chǔ)上保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。
1.4資金的投入和使用。
對于電力企業(yè)的設(shè)備檢修，資金的投入和使用，是由設(shè)備的狀況來決定的，根據(jù)設(shè)備狀況更加合理的進行資金分配。講技改費用與檢修費用進行細致優(yōu)化，才能更加準確的利用好資金。
電力企業(yè)項目屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其中檢修工程對施工質(zhì)量的要求較高，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么后果將不堪設(shè)想。因此，施工質(zhì)量控制是檢修工程成敗的一個關(guān)鍵部分。在電力企業(yè)中，涉及到發(fā)電機、鍋爐、汽輪機等主要設(shè)備及各種輔助設(shè)備，而且還包括控制系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)備，施工項目涉及到多個專業(yè)?？傮w來說，電力企業(yè)檢修施工階段的質(zhì)量控制較為復雜，這也給管理與控制工作帶來一定難度。所以，為了更好的對施工階段進行管理與控制，需要制定檢修項目的質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量監(jiān)督計劃），建立和健全質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的管理模式。對設(shè)備檢修后進行班組、車間和廠級，三級驗收。對系統(tǒng)進行分段驗收，由設(shè)備檢修部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門和公司分管領(lǐng)導，進行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個全員參與的、全過程控制的，全面的質(zhì)量管理體系，根據(jù)適量監(jiān)督計劃的要求，來實施。通過有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來更加全面的保障施工的質(zhì)量。通過時刻的監(jiān)督工程的實施情況，設(shè)置專人負責專門的質(zhì)量管理項目，也就是說，每個項目點都設(shè)項目負責人，項目負責人由廠內(nèi)人員擔任，對現(xiàn)場工作完成情況進行監(jiān)督、驗收。通過每天的情況匯總、問題分析，針對產(chǎn)生的質(zhì)量問題，深究原因，制定相應(yīng)的解決措施和計劃，來消除導致質(zhì)量問題的隱患，以此來確保項目質(zhì)量得到全面提升。最終達到設(shè)備檢修質(zhì)量的.可控。
對于電力企業(yè)而言，檢修就意味著停產(chǎn)，那么如何在更短的時間內(nèi)，達到預(yù)期的效果，檢修項目的工期控制將是一個重要的手段。工期的控制需要在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能按照預(yù)期的時間進度完成項目。合理的調(diào)控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個階段，都要進行具體施工內(nèi)容、工作流程和施工時間等的合理規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度的偏差，來控制整個計劃的實施。整個過程中，進度的控制與質(zhì)量的控制、成本的控制等因素相互關(guān)聯(lián)和影響。從經(jīng)濟角度的出發(fā)點來看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過大，產(chǎn)生嚴重浪費。當項目工期確定之后，就應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況進行精細、逐步化的調(diào)整和優(yōu)化。確保在有限的工期內(nèi)達到最佳的效果。因此，想要確保電力企業(yè)檢修項目能夠保質(zhì)保量的完成，僅有計劃是遠遠不夠的，更加重要的是，要嚴格落實和有效控制。
對于電力企業(yè)而言，安全重于一切。在整個檢修項目的實施過程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經(jīng)理承擔著控制、管理、施工、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等目標的重要責任。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全的管控將直接影響到現(xiàn)場施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標及責任體系、教育體系、監(jiān)督保障體系、風險控制體系、應(yīng)急管理體系、評價體系等內(nèi)容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實的管理好檢修項目的安全施工。
5結(jié)語。
在電力企業(yè)檢修項目中，如何更加合理的進行管理和控制，將影響整個項目的成敗。只有對項目管理中存在的問題及時的加以處理，對各個方面加以控制，才能使電力企業(yè)檢修項目的管理水平得到提升，才能實現(xiàn)電力企業(yè)檢修工程效益和質(zhì)量的雙贏局面。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十七
1、企業(yè)信用根基較為薄弱。
在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，其自身所擁有或者控制的資產(chǎn)是企業(yè)對其所承擔的債務(wù)進行償還的保證，當前中小企業(yè)在我國的企業(yè)群體中所占的比重較大，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)通常較為單一，在經(jīng)營管理方式層面顯得不夠精細，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品缺少技術(shù)含量，自身抵抗外部環(huán)境波動的能力比較小，生產(chǎn)經(jīng)營狀況較為不穩(wěn)定，償債能力也會受到較大的影響，因而企業(yè)的信用基礎(chǔ)不強，信用根基薄弱。與此同時，部分上市公司，甚至是國有企業(yè)的應(yīng)付賬款日益增多，由此所引發(fā)的信用問題也經(jīng)常出現(xiàn)。信用問題對于我國企業(yè)乃至經(jīng)濟的發(fā)展而言，已經(jīng)成為十分嚴峻的問題。
2、缺乏行之有效的獎懲機制。
對于不遵守信用的企業(yè)而言，遵守信用的企業(yè)理應(yīng)得到社會以及消費者的更多認可和贊賞，在信貸等諸多方面應(yīng)該給予其必要的獎勵。只有這樣，才能夠有效避免“劣幣驅(qū)除良幣”的現(xiàn)象。然而，從當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的實際情況來看，不守信用的企業(yè)往往并沒有得到應(yīng)有的懲罰，那些遵守信用的企業(yè)也沒有獲得明顯的優(yōu)勢。由于缺乏行之有效的獎懲機制，使得企業(yè)在遵守合同的規(guī)定并按期付款等方面缺乏主動性，進而導致更大范圍內(nèi)的信用問題。
3、信用評級工作落后。
資信狀況是企業(yè)參與市場競爭、資金融通所必須參照的因素，但是當前我國企業(yè)對于信用評級工作并不十分重視。對于貸款額度達到一定數(shù)額以上的信貸業(yè)務(wù)，也僅僅是按照人民銀行的要求來進行信用評級的有關(guān)工作，因而與企業(yè)信用評級有關(guān)的工作顯得較為落后，進行過信用評級的企業(yè)數(shù)量比較少。與此同時，當企業(yè)在向各商業(yè)銀行申請貸款時，不僅各商業(yè)銀行對于客戶的資信評級方法并不一致，而且評級的結(jié)果在各商業(yè)銀行內(nèi)部也屬于保密信息，相關(guān)信用信息無法在商業(yè)銀行之間共享，這也就使得商業(yè)銀行在發(fā)放貸款時的風險較大。實際上，工商行政管理部門、稅務(wù)部門以及海關(guān)等對于相關(guān)企業(yè)均有信用評級管理制度，但是這些管理部門或者主體之間的信息通常處于內(nèi)部使用的狀況，其他需要使用企業(yè)信用信息的企業(yè)或者部門無法獲取相關(guān)資料，使得交易變得極為不便利，風險日益積聚，增加了經(jīng)濟社會的運營管理成本。
4、對信用風險的認識存在不足。
以食品加工企業(yè)為例，對于應(yīng)收賬款過快增長給企業(yè)的經(jīng)營帶來的風險認識較為不全面，在企業(yè)銷售管理的過程中，客戶的資信資料往往比較缺乏，加之食品企業(yè)的銷售周期較長，相關(guān)生產(chǎn)資料的進一步投放需要大量的資金支持，如果片面注重銷售，卻忽視客戶的信用管理工作，那么將會給企業(yè)的資金鏈帶來一定影響，并最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，使得食品加工企業(yè)舉步維艱，難以健康持續(xù)發(fā)展。
5、與企業(yè)信用管理有關(guān)的技術(shù)較為落后我國企業(yè)對于財務(wù)管理工作，特別是在信用管理工作層面，并沒有使用較為先進的技術(shù)與方法。不僅僅是食品加工企業(yè)，當前我國大多數(shù)企業(yè)對于客戶信用的判斷通常較為主觀，缺乏科學的決策機制，在信用額度控制的有關(guān)工作層面顯得較為不足，使得應(yīng)收款在企業(yè)的資金負債表中日益增加，壞賬風險越來越高。
1、信息不對稱現(xiàn)象較為嚴重。
當前商業(yè)信用在我國企業(yè)的經(jīng)濟往來中扮演著較為重要的角色，生產(chǎn)企業(yè)通過賒銷來擴大銷售，購買企業(yè)通過延期付款來減少資金占用。但是企業(yè)的商業(yè)信用更多的是在建立在信任的基礎(chǔ)之上，對其自身而言，是不存在任何擔保的，因而信用管理的有關(guān)工作更多的是需要在事前予以落實，以便能夠在事前對相關(guān)風險進行有效的防范。在這一時期，企業(yè)之間信用不對稱的問題便暴露出來，當前我國經(jīng)濟市場在保證信息公正層面沒有一套完善健全的機制，與此同時，授信企業(yè)自身作為銷售方，為了能夠有效地完成銷售任務(wù)，在獲取購買方的資料和信息方面處于弱勢地位，對于授信企業(yè)自身而言，也沒有資信分析人員來完成相關(guān)工作。在銷售完成之后，銷售企業(yè)在應(yīng)收賬款回收方面處于相對劣勢的地位，無法按照合同或約定的要求來回收應(yīng)收賬款，也無法對購買方的經(jīng)營狀況進行及時了解，對于購買方所給出的延期償還的理由，銷售方無法進行核實，如果對于款項的追索過于緊急，就有可能會影響企業(yè)未來的銷售。種種信息不對稱的現(xiàn)象，使得企業(yè)在信用管理的事前、事中以及事后工作中都面臨著較大困難。
2、沒有組建專門的信用管理部門。
按照企業(yè)的職能分工，企業(yè)應(yīng)收賬款管理等信用管理工作是由銷售部門以及財務(wù)部門兩個部門共同負責，但是由于沒有進一步的職責劃分，使得應(yīng)收賬款管理等信用管理的`有關(guān)工作處于真空地帶，相關(guān)職責無法在兩個部門之間進行有效的劃分，使得應(yīng)收賬款的管理效率比較低，很大程度上影響了企業(yè)應(yīng)收賬款的回收。因而，為了更好地對應(yīng)收賬款進行管理，需要組建專門的信用管理部門來完成相關(guān)工作。
3、信用管理方面的人才缺失。
信用管理的工作日趨復雜，既需要對企業(yè)銷售目標的完成負責，又需要對企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)負責。因而，信用管理層面的人才素質(zhì)要求較高，不僅僅需要掌握財務(wù)管理方面的有關(guān)知識，還需要掌握統(tǒng)計、營銷以及信息管理等其他方面的知識，同時還應(yīng)該具備較為豐富的實踐經(jīng)驗。但是我國當前在信用管理的專業(yè)人員方面較為缺乏，總體素質(zhì)遠不能夠滿足企業(yè)信用管理的工作需求。
1、加快企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與開放。
企業(yè)的征信數(shù)據(jù)是對目標企業(yè)的信用狀況進行逐項調(diào)查，所取得的結(jié)果被填入某種征信數(shù)據(jù)采集表中。現(xiàn)代的征信數(shù)據(jù)均是電子數(shù)據(jù)形式的調(diào)查數(shù)據(jù)積累，而且基本調(diào)查數(shù)據(jù)包括對其進行的統(tǒng)計分析不斷更新，進而產(chǎn)生所謂的動態(tài)征信數(shù)據(jù)。從技術(shù)角度看，征信數(shù)據(jù)可以簡單地分為量化數(shù)據(jù)和非量化數(shù)據(jù)兩種。量化的數(shù)據(jù)是從企業(yè)財務(wù)報表中給出的，能夠直接用來進行定量分析；非量化數(shù)據(jù)是指一些定性分析數(shù)據(jù)，在經(jīng)過一個量化過程之后，才可以被統(tǒng)計模型所接受。各國都是通過制定相關(guān)法律或法規(guī)的形式，對企業(yè)征信數(shù)據(jù)的開放做出明確規(guī)定，我國應(yīng)當加快這一方面的立法，并將許多相對封閉和分散于各個部門的企業(yè)信用信息進行整理，最后統(tǒng)一對外公開，使得企業(yè)信用信息的透明度得到提升。與此同時，由于我國企業(yè)信用中介機構(gòu)自身的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫規(guī)模普遍偏小，建議在鼓勵企業(yè)信用中介機構(gòu)注重自身企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)的同時，政府有關(guān)部門還應(yīng)該建立行業(yè)或部門的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，待條件成熟時，再將政府或行業(yè)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容與企業(yè)信用中介服務(wù)機構(gòu)數(shù)據(jù)庫合并或共享，以加快我國企業(yè)信用管理體系建設(shè)的進程。
2、積極組建信用管理部門。
在企業(yè)內(nèi)部建立信用管理機構(gòu)是企業(yè)進行信用管理體系建設(shè)的重要一步，也是企業(yè)能夠順利推行的重要保證。
在企業(yè)內(nèi)部，可以建立一個在總經(jīng)理或董事會直接領(lǐng)導下的信用管理部門，由其來負責信用管理體系建立中的日常工作，使信用管理工作既有人員協(xié)調(diào)，又使得有專人予以負責信用管理的有關(guān)工作。在信用管理機構(gòu)建立之初，一方面要制訂信用管理手冊，及時地對企業(yè)信用的實施情況進行檢查和評估，使得信用管理水平不斷提升；另一方面也應(yīng)該使其對常規(guī)性的培訓任務(wù)負責。
3、加大信用管理人才的培訓力度。
信用管理的有關(guān)工作對知識水平的要求比較高，對于信用管理人員，尤其是信用管理部門的負責人要求更高，一個工作能力非常出色的信用負責人，其工作能夠抵得上100個追賬人員。當前企業(yè)信用管理的有關(guān)工作中，缺少專門的信用管理人員，這嚴重影響了企業(yè)信用管理水平的提升，進而使得企業(yè)在信用管理制度方面的建設(shè)未必有效。因此，企業(yè)需要加大信用管理人才的培訓力度，這要求企業(yè)負責人對于該項工作的大力重視。從我國教育系統(tǒng)的實際情況來看，當前仍然沒有開設(shè)信用管理專業(yè)，專門的信用管理人才較為缺少，因而企業(yè)更需要重視對現(xiàn)有人員的培訓。通過信用管理部門對各部門人員所實施的培訓，能夠使得企業(yè)內(nèi)部形成客戶信用風險的共識。只有具備信用風險意識，才能夠從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，考慮到企業(yè)整體利益，而不是從部門或者個人的利益出發(fā)，只有這樣才能夠更好地為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十八
1.將人性化管理等同于人情化管理。部分國有企業(yè)的一些管理者把人性化管理簡單地等同于弱化企業(yè)控制監(jiān)管職能,片面地把人性化管理理解為一團和氣、沒有等級制度、充滿人情味的管理手法,在實際工作中對員工的錯誤輕描淡寫。
2.人性化向物質(zhì)主義方向滑落。在市場經(jīng)濟條件下,不少國有企業(yè)對人性化激勵管理的理解主要定位于純粹的物質(zhì)層面,并且一味關(guān)注于提升勞動者(尤其是操作層勞動者)的福利或報酬而忽視良好組織環(huán)境的培育,缺少人文關(guān)懷,激勵手段過于單一和僵化,導致大多數(shù)員工在社會需求和自我實現(xiàn)方面得不到有效的滿足。長此以往,一是會逐漸腐蝕企業(yè)的整體價值觀,扭曲員工隊伍的價值取向;二是會導致企業(yè)運營成本壓力不斷攀升,削弱企業(yè)整體競爭力;三是會誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各功能層面間的相互對立,削弱企業(yè)整體凝聚力。
3.將人性化管理與制度化管理相對立。企業(yè)在加強制度管理,嚴格遵守操作規(guī)程時,會有人認為太死板,不近人情,完全違背了人性化管理。此時人性化管理似乎成了一些不嚴格遵章守紀的員工的擋箭牌。不少國有企業(yè)認為沖突永遠是負面和消極的東西,人性化就必須抹殺一切沖突,這無疑是片面的。無原則地放松制度,一味地跟下屬打成一片,放任自流,這種由于員工人性化訴求的壓力而使管理者被動選擇的管理模式,會嚴重威脅企業(yè)的'基本生存秩序。
4.人性化管理集中表現(xiàn)為人治化管理。部分國有企業(yè)在推行人性化管理時,徹底歪曲了人性化管理的本意,為一些決策者大搞人治化管理打開了方便之門。尤其是某些既得利益的壟斷企業(yè),往往以此為托詞解釋其員工超高報酬的問題。這些管理者在決策時缺乏民主機制,制定的各種規(guī)章制度隨意性很大或在執(zhí)行規(guī)章制度時可以因人而異。
1.澄清國有企業(yè)基本角色定位。國有企業(yè)是具備特殊優(yōu)勢的獨立經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織,其特殊優(yōu)勢主要體現(xiàn)在先天的政治動員與政治保障能力,國有企業(yè)應(yīng)充分利用其優(yōu)越性,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)上,回饋社會與公眾,承擔國有經(jīng)濟的政治職能。
2.建立和諧組織。良好工作氛圍的塑造,有利于激發(fā)團隊的潛力和創(chuàng)造力,提升業(yè)績。這種氛圍不僅僅是指良好的工作環(huán)境,更重要的是團隊成員的心理契合度,即團隊成員彼此間的充分信任和合作?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)人與組織的協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展,這就要求組織必須建立一種和諧機制,便于隨時反省影響人與組織和諧的因素,調(diào)整各項人力資源管理制度和措施。這種和諧組織既有自己的理念和業(yè)務(wù)發(fā)展目標,又會積極強調(diào)組織中個體自身能動性的發(fā)揮。
3.采用適合本企業(yè)的人性化管理策略。建立適合本企業(yè)特點的人性化管理模式,要把握情感策略、寬容適度策略、激勵策略與個性設(shè)計策略,結(jié)合其它企業(yè)的成功人性化管理策略,在企業(yè)管理實踐中不斷改進升華,去粗取精,逐步形成有鮮明特色的人性化管理模式。
三、結(jié)語。
人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式,相對于其他各種類型的管理方式而言,是一種根本性的超越,是更高層次的管理方式。它注重對人進行深切的關(guān)注,通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完善人的意志和品格,使人獲得超越生存需要束縛的更為全面的自由發(fā)展,同時企業(yè)自身也得到持續(xù)快速的發(fā)展。人性化管理方式理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)、尤其是國有企業(yè)管理的必然選擇。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十九
摘要：公路工程項日管理的要點是領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
0引言。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理，應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題。
1.1明確項目經(jīng)理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實施區(qū)域分工負責，項目分級管理的辦法。建設(shè)公司直屬項目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標的實現(xiàn)。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標價為依據(jù)、科學精確地預(yù)測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監(jiān)控、強化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機制，在加強公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4推進項目管理的經(jīng)營責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經(jīng)營責任制，以質(zhì)量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學地發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個方面加強施工項目管理。
2.1領(lǐng)導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領(lǐng)導班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機構(gòu);上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復雜，需要成立多個職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經(jīng)常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強弱、運作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的'地位。項目經(jīng)理既是項目施上進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導者，才能形成強大的凝聚力，領(lǐng)導全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進。但僅有領(lǐng)導自身的高素質(zhì)還遠遠不夠，還要使領(lǐng)導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現(xiàn)總目標的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責任心、主動性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領(lǐng)導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)?、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達優(yōu)良工程標準，實現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個工程項目完上后，都要作一個全方位的總結(jié)，它包括項目施工前項目領(lǐng)導班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
企業(yè)項目投資管理論文篇二十
摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；投資管理；造價管理。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應(yīng)用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟和質(zhì)量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應(yīng)該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預(yù)測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預(yù)算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設(shè)計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預(yù)算，同時根據(jù)實際的發(fā)展狀況進行預(yù)算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進行進一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個部分的預(yù)算的準確度，同時對整體的預(yù)算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計招投標。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設(shè)計招投標。無論是施工還是設(shè)計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標所依據(jù)的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當?shù)暮贤梢员Ｕ袭a(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設(shè)計階段的管理。
施工以設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設(shè)計是施工的第一步，而且設(shè)計是最重要的一步。設(shè)計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設(shè)計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設(shè)計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設(shè)計，就可以對施工所需要的資金進行預(yù)測。如果在設(shè)計的方案中，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計還是施工圖的設(shè)計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設(shè)計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計所需要的費用并不高，但是得到的設(shè)計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設(shè)計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經(jīng)濟的發(fā)展的意義具有深遠影響。
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企業(yè)項目投資管理論文篇一
（一）在進行檔案信息化建設(shè)初期階段，對其調(diào)研力度不足。
目前，我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期，對檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問題。因此，如果企業(yè)對檔案信息資源進行合理科學的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計算機進行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期，要加強對其調(diào)研。
（二）對檔案信息化建設(shè)重視力度不夠，針對性不強，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。
在我國建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領(lǐng)導不夠重視，導致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設(shè)的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識和專業(yè)人才，導致檔案管理人員專業(yè)知識水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。
（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。
目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的`保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。
（一）通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強對企業(yè)檔案信息化的管理。
加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識與操作的培訓。同時也要加強企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護人員的培訓，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。
（二）從頂層設(shè)計入手，同時培育復合型人才，積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國家及行業(yè)的規(guī)劃，同時結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標、系統(tǒng)構(gòu)架、行動路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓，提高對企業(yè)檔案管理人員學歷要求、專業(yè)對口性要求。加強對相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓，在恰當?shù)臅r機引進專業(yè)人才，增強團隊實力，為企業(yè)更好地服務(wù)。
（三）在檔案信息化建設(shè)中引進新的方法，用應(yīng)用來促進檔案信息化管理的建立。
改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應(yīng)用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用it新技術(shù)。
三、結(jié)束語。
企業(yè)檔案信息化是一項系統(tǒng)而又全面具體的工程，利用好這項資源有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造動力。
企業(yè)項目投資管理論文篇二
“沉沒成本”亦稱“旁置成本”，是管理會計中的一個術(shù)語，主要用于項目的投資決策，與其對應(yīng)的成本概念是“新增成本”，在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到“沉沒成本”（sunkcost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因為現(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實際支出的事實，所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。
沉沒成本謬誤（sunkcostfallacy）：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。
“沉沒成本”可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。
“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少；固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應(yīng)。
在行動和決策時，建立、科學運用決策成本的理念，是企業(yè)管理者們一項十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關(guān)的成本納入決策成本考慮，從而錯失了本來可行的項目；另一些冒進的決策者則因為將相關(guān)成本錯誤地排除在決策成本之外，而對項目做出盲目樂觀的估計和決策。衡量投資項目成本，只能包含因進行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關(guān)成本。
“沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。用“拿錢買教訓”、“交學費”的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。
經(jīng)濟學家曾指出：若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進入門檻或壁壘。
具有明顯規(guī)模經(jīng)濟和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步，因為這首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。
在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時，盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
企業(yè)項目投資管理論文篇三
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅(qū)動下，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，應(yīng)用模式也越來越多元化，應(yīng)用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務(wù)管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對財務(wù)管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革主要集中在財務(wù)管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務(wù)管理理念落后的問題。由于財務(wù)管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理先進理念，并且缺乏對于財務(wù)管理決策的參與，這就導致財務(wù)管理人員無法充分的挖掘財務(wù)信息，同時也嚴重缺乏對財務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務(wù)管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務(wù)管理進行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務(wù)管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才而導致了財務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應(yīng)用財務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，提高財務(wù)管理的效率。
大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務(wù)繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務(wù)管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務(wù)管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務(wù)管理職位的門檻，以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應(yīng)聘人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務(wù)管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進行重點培訓，以此來提高財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務(wù)管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財務(wù)對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務(wù)管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務(wù)管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。
促進企業(yè)快速適應(yīng)大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，通過對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務(wù)管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平以及競爭力。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個新的財務(wù)管理模式來進一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預(yù)算目標進行分析，合理的編制預(yù)算報告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務(wù)管理工作進行預(yù)算監(jiān)督的.過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和信息化水準。
三、結(jié)束語。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)項目投資管理論文篇四
建筑企業(yè)施工項目具有流動性、施工生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點正決定了建筑施工企業(yè)會計有著顯著的行業(yè)特點，即針對單一的工程項目進行核算，報送項目各類報表，辦理工程款項的收付，項目周期一般較長，通常要跨年。對于正在承包的項目，企業(yè)會把生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)給予項目部經(jīng)理，從而對其財務(wù)開支進行會計管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是工程項目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的主要源頭，因而項目財務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項目部財務(wù)的合理開支，做到報表真實可靠，提高會計管理信息的有效性都是財務(wù)管理中必不可少的步驟。項目會計作為項目財務(wù)管理的具體操作人員，對報表者做出有效的經(jīng)營策略具有指導作用，可靠的會計管理會給建筑企業(yè)項目爭取最小的損失，帶去最大的利益，因此對項目會計的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。
一、當前項目會計的現(xiàn)狀。
1、項目會計工作不受重視。會計作為目前較為熱門的專業(yè)，已經(jīng)有越來越多的人擠進這道門檻，并且普遍水平相近，導致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會計工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務(wù)重復性、周期性等特點，導致項目會計工作被企業(yè)普遍認為只是簡單的記賬和付款工作，僅僅強調(diào)了會計的核算功能，忽略了財務(wù)的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外，財務(wù)部門被列入二線部門，并且排名最后，這一現(xiàn)象更是直接反映了項目會計不受重視的現(xiàn)狀，所謂“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”淪為口號。
2、項目會計晉升通道狹窄。一方面，會計工作不同于其他工作崗位，技術(shù)職稱方面只能通過國家統(tǒng)一考試才能評職稱，受限的晉升通道給項目會計工作者帶來了巨大的阻力，這也直接體現(xiàn)在會計工作者于繁瑣的工作中往往沒有時間去學習、考試，這讓會計考試的難度大大增加，通過率大大降低；另一方面，項目會計編制在于項目，其重要性本不言而喻，然而項目卻不設(shè)置財務(wù)部，剩下的項目會計只能作為一般員工，沒有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。
3、項目會計沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項目會計作為公司一個獨立經(jīng)濟體的存在，實際是公司的內(nèi)部會計，其財務(wù)報告只對項目有關(guān)人員及公司管理層披露，是不對外公布發(fā)表的。因此項目會計具有監(jiān)督和參與決策的權(quán)利，然而現(xiàn)實是，項目會計的費用由項目報銷，獎金由項目分配，導致項目會計的自身利益被項目所掌握，失去了自主性，使得項目會計無法獨立于項目之外，只能發(fā)揮其監(jiān)督作用，無法擔任重要職責，對項目的一些違規(guī)做法沒有決定權(quán)，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來，也只能聽之任之，保持視而不見的態(tài)度，這也間接導致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設(shè)。項目會計自身的不作為及公司對項目會計的不重視，都使得項目涉及財務(wù)部分的一些重大決策如招投標、合同評審等都不需要項目會計參與。
4、項目會計工作量較大，與其收入不配比。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，這也導致了項目個數(shù)在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項目會計數(shù)量卻依舊沒有氣色，增加的比例跟不上項目所增加的比例，平均每個項目會計也就只有2個以上的.在建項目，另外還有1-2個完工項目。近年來，伴隨著企業(yè)制度改革的深入進行，建筑企業(yè)提出了信息化、標準化的管理，并且推出了新的建筑系統(tǒng)，以此來長期并行，導致項目會計每個項目都要做兩套帳，這使得會計的工作量白白增加了一倍，然而項目會計的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎金在項目兌現(xiàn)獎中的分配，累計平均收入在8萬-10萬左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項目會計大的工作量與之收入是不匹配的。
5、項目會計的服務(wù)有待提升。多年來，對于項目會計的服務(wù)態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下，普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關(guān)系。目前項目會計的業(yè)務(wù)水平參差不齊、素質(zhì)較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會被比較隨意地安排擔任項目會計，然而由于其工作經(jīng)驗不足以及自身能力的有限，常常導致相關(guān)工作無法高效率地、獨立地完成，并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項目會計的服務(wù)也僅局限于項目的費用報銷以及工程款項的收付。項目商務(wù)策劃，成本分析，這些都是以商務(wù)數(shù)據(jù)為主，以財務(wù)數(shù)據(jù)為輔，相關(guān)報表的數(shù)據(jù)也分財務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)填報，在這其中，而將商務(wù)數(shù)據(jù)視同真實數(shù)據(jù)。
二、對目前狀況的建議。
1、提高項目會計人員自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，做好自身工作，以業(yè)績說話。一方面，企業(yè)鼓勵并組織項目會計人員參加職稱考試，并將職稱作為工資及晉升的條件，從而達到相關(guān)人員素質(zhì)提高以及業(yè)務(wù)能力提高的目的。另一方面，企業(yè)應(yīng)該針對具體的業(yè)務(wù)來對項目會計員工開展有針對性的培訓，做到有的放矢，會計、員工受訓于企業(yè)本身，又將會服務(wù)于企業(yè)，這實則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外，建筑企業(yè)在項目會計之間也要經(jīng)常舉行橫向評比，不僅要對員工的業(yè)務(wù)憑證、資金策劃進行檢查，還要對各類報表的數(shù)據(jù)進行評分，獎優(yōu)罰略，公平公正地進行評比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。
2、做到項目會計獎金在項目兌現(xiàn)獎中按固定的比例分配，由公司發(fā)放，項目承擔。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項目部掌控全部資金的做法。在具體實施過程中，項目部對項目會計的獎金發(fā)放可以提出建議，但不得從中參與主導，所有的獎金應(yīng)該由公司財務(wù)部根據(jù)獎金總額和項目會計的考評來決定。只有這樣，項目會計的利益才能既和項目掛鉤，又不受項目制約，既可以用心為項目創(chuàng)效服務(wù)，又可以獨立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。
3、項目部應(yīng)設(shè)置財務(wù)部，對于合同金額2億以下的項目應(yīng)設(shè)置財務(wù)主任崗位，對于2億以上的項目應(yīng)設(shè)置財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)崗位，并按崗位對其進行調(diào)整薪酬。對于重新設(shè)立的企業(yè)規(guī)矩，應(yīng)該把重點項目的會計人員招入班子成員，給予項目會計平等的權(quán)利和福利，保持公司內(nèi)部的和諧，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的利益，這樣不僅可以解決項目會計晉升的問題，同時也可提高相關(guān)員工的工資待遇，營造出一種團結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象，為企業(yè)的隱形形象打響品牌。
4、企業(yè)應(yīng)鼓勵多勞多得。針對目前建筑企業(yè)項目會計人員不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)采取多種措施來對兼職項目會計予以獎勵，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產(chǎn)生的交通費、通訊費也應(yīng)該相應(yīng)地給予補償和提高。除此之外，建筑企業(yè)更應(yīng)考慮到的是項目會計兼職的工資及其獎金，提倡多勞多得，以此來提高項目會計的工作積極性。如果兼職員工勞動多少都是一樣待遇的話，那所有的員工肯定都是愿意只做單個項目，如此一來，公司企業(yè)的利益并沒有最大化，反而可能造成經(jīng)濟虧損。
5、提高服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)概念。一方面，項目會計不能僅僅只進行成本核算的賬務(wù)處理，做個帳房先生，還應(yīng)該積極主動的參與項目施工的全部過程。這其中便包括項目前期的策劃，過程中的監(jiān)督，事后的分析等等，這些工作都要求把會計的基本職能全部發(fā)揮出來。另一方面，項目會計要具有創(chuàng)新服務(wù)意識，爭取采取更好的方式方法來服務(wù)于項目，比如在針對營改增下項目的稅務(wù)策劃中，項目會計應(yīng)該針對項目自身的特點，仔細分析稅務(wù)的風險，提出策劃創(chuàng)效的有效方案，為項目創(chuàng)效貢獻自己一份力量。項目會計要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀，只有改變并加強自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，做出成績來才會得到應(yīng)有的尊重和重視。一個合規(guī)的項目會計，既要會基本的成本核算，也要會資金策劃，稅務(wù)策劃，對外溝通能力要強。面對競爭日趨激烈的市場，項目會計需要適時地從原先的單一會計核算人員變成復合型的管理人員，才能適應(yīng)未來市場的變化、發(fā)展和競爭。
企業(yè)項目投資管理論文篇五
摘要：加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。
建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理，項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本包括管理^員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費等。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。
在目前項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，或者因沒有較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
1.2人員素質(zhì)不高，責任心不強。
目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責任制，但沒有目標成本分解，責、權(quán)、利落實不到人，則滋長了員工的(包括項目管理人員)消極情緒，加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。
1.3材料管理不嚴。浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費在工程成本中約占60％，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測算過程中必須慎重合理，考慮到影響成本的`多種因素，不僅要保證國家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項目潛力，調(diào)動全員的積極性，積極運用新技術(shù)，促進增收節(jié)支，提高項目的經(jīng)濟效益。建立健全項目責任成本核算機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法，將目標責任成本進一步分解到施工管理的各個環(huán)節(jié)，即具體落實到人工費、材料費、機械費、其他直接費和分項負責人身上，最終確保責任成本目標的順利實現(xiàn)。只有正確合理地界定項目的責任成本范圍，并保證分解目標的落實，才能在科學管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目成本管理的有效化，材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度。從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。
1.4成本核算流于形式，指導意義不大。
一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此，對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此。管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。
2.2建立項目施工成本責任制。
項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精。而且工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)定的目標。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎(chǔ)。更是企業(yè)班組成本控制與考核的標準和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預(yù)測，同時也是項目成本管理的目標，項目成本計劃編制優(yōu)化的過程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過程，在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解，使每個參與此項目施工的工作人員都有一個明確的成本目標，這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過程中耗費控制才能起到其應(yīng)有的作用。同時項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動生產(chǎn)率，成本費用的其他支出提供了重要依據(jù)。為以后對項目的實際成本分析核算提供了參考。
項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，進行成本的動態(tài)管理，對于施工項目成本來說，應(yīng)當特別強調(diào)項目成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實施，還是在施工過程中。
施工項目成本分析是根據(jù)成本計劃對施工過程中實際消耗進行技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查計劃的完成情況。分析差異產(chǎn)生的原因，進一步改進施工方法管理手段。
由于工程項目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項目工程為分析的基本單位，對于工程項目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項目未開始時，可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動程度，可以比較準確地估計出工程成本。不但使成本計劃編制有了很好的依據(jù)，對于工程招投標工作也提供了準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在工程施工中。項目管理人員還要按月或按進度進行工程成本分析，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時，按進度進行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實際進度確認工程總成本費用的耗用程度，對項目的總成本目標有比較明確的估計，并且隨著進度的開展，一步步地接近實際總成本。
在工程項目成本分析時，項目管理人員首先在確定勞務(wù)費基礎(chǔ)上，與實際中發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結(jié)合，再與計劃人工費用相比較。把人工費按分部分項工程劃分后進行對比，從而確定了人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費用。分析費用變動的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價。
成本分析的另一個重點是對采用新工藝先進施工方法的評價，通過成本分析，對項目管理人員計算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費，以充實基礎(chǔ)資料。
3總結(jié)。
總之，為了獲取正當?shù)慕?jīng)濟利益。企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而得到強化和發(fā)展，在施工項目管理中，項目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)項目投資管理論文篇六
為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業(yè)需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對整個施工流程詳細把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現(xiàn)對整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細分析，提前采取較為合理的方式進行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細化分析，了解以往導致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟損失。四要提升經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經(jīng)濟因素?；谶@種經(jīng)濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細管控，詳細把關(guān)各類要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴重威脅。
企業(yè)項目投資管理論文篇七
[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目成本管理在施工生產(chǎn)中的作用越來越明顯，抓好成本管理工作已經(jīng)成為施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，工程項目管理已向國際化，信息化和集成化邁進，市場競爭不僅使施工企業(yè)出現(xiàn)機遇和挑戰(zhàn)，同時也不可避免的使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各行各業(yè)受到鞭策和沖擊。進行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段。
1.人員素質(zhì)不高，責任心不強。
工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個部門，因此對人員的要求也比較高。目前，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多，使得總體人員素質(zhì)不高。對于項目，雖然實行項目責任制，但沒有將目標成本分解，責、權(quán)、利落實不到人，因此增加了員工的消極情緒，干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下，效率降低，另外加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，造成員工責任心不強。
由于長期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距很大。在項目成本管理中，公司級管甚么，項目部管甚么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。甚至有些管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念，經(jīng)濟意識。
3.成本管理內(nèi)容、方法和手段落后。
目前，許多施工企業(yè)受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低，這樣為獲取長期效益設(shè)置了障礙。另外還有部分企業(yè)受“成本無法再降低”思想束縛，想問題，辦事情靠擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)基本特征是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織。另外，目前許多施工企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。
1.以人為本，全員參與。
抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列的管理都關(guān)聯(lián)到成本，必須調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，對沒有經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，對業(yè)務(wù)不熟悉的工作人員進行培訓以提高他們的素質(zhì)，同時制定相應(yīng)的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個部門，因此要想有效的降低項目成本，完成目標成本，就必須調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2.建立“責、權(quán)、利”相結(jié)合的成本管理體系。
施工單位要按管理結(jié)構(gòu)建立各級成本責任中心，在企業(yè)內(nèi)部確定責任成本層次，并將目標責任成本分解為相應(yīng)管理層次的目標。目前，不少施工企業(yè)一直不能擺脫效益低、積累少、資金緊張的局面，為了擺脫此局面，首先要轉(zhuǎn)變舊觀念，強化成本意識，樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為核心”的經(jīng)營理念；樹立“責任、成本和效益三者統(tǒng)一”的管理模式，構(gòu)建“利潤最大化”的管理理念，其次建立健全項目成本集約化管理責任體系，運用價值工程理論明確崗位職責和義務(wù)。工程項目成本盈虧關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理部管理和項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在項目經(jīng)理部管理中明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，對項目機構(gòu)人員進行合理組合，把成本責任分解并落實到各個崗位，落實到專人，并要求其對可控成本負責，實施績效掛鉤，形成一個完整的成本管理體系和全員管理的格局，使降低成本成為每一管理人員的責任和義務(wù)。
3.提高項目承包班子的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊。
項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要。如果項目管理團隊素質(zhì)低，將直接影響整個項目的管理水平，因此要提高項目管理團隊人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項目經(jīng)理應(yīng)從具有注冊建造師職業(yè)資格證書的人員中選拔，在選拔過程中形成良性競爭機制，實現(xiàn)項目經(jīng)理職業(yè)化管理；同時要定期組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸引先進經(jīng)驗，不斷提高其管理水平。
4.深化項目管理，提高企業(yè)整體綜合實力。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)將走向世界。在國際市場上，建筑施工企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。國外一些施工企業(yè)已經(jīng)將計算機及信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于項目成本管理的各個階段。為了增強國內(nèi)、國際競爭力，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)當加大信息技術(shù)的應(yīng)用和計算管理軟件的應(yīng)用，提高項目管理的效率和水平。施工企業(yè)要想在國際化的市場競爭中贏得一席之地，必須進一步深化改革，提高項目管理水平，注重企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，搞好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，提升企業(yè)資本運營水平，以適應(yīng)當今工程承包方式的變化。
三、結(jié)論。
項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更科學、更完善。
企業(yè)項目投資管理論文篇八
摘要：近年來國家經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也隨之急劇增長，投資額度和復雜程度越來越大，導致工程管理的難度劇增。然而，企業(yè)工程項目管理的開發(fā)與應(yīng)用水平卻沒有“與時俱進”。認真分析了實現(xiàn)項目管理信息化的重要意義，提出了加快其發(fā)展的合理方法。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；項目管理；方法。
0引言。
以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)的基本特點。對于一個工程項目而言，信息扮演著提供其過程中規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)的重要角色。
1建筑工程項目管理信息化的重要意義項目管理信息化是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。建筑施工企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭環(huán)境，如果仍然使用傳統(tǒng)的工程項目管理模式，部門之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就會處于十分不利的環(huán)境之中。因此，尋求一種與新時期相適應(yīng)的項目管理模式，突破舊機制的束縛，已成為一種共識和必然。面對項目管理的優(yōu)化問題，人們提出建筑工程項目管理信息化。首先，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，使項目管理信息反饋速度發(fā)生了質(zhì)的變化，在信息化速度加快的同時，減輕了相關(guān)人員的工作負擔，極大提高了工作效率。其次，隨著建筑業(yè)各項機制與方法的不斷完善，信息量急劇增長，項目管理信息化建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理。第三，建筑工程項目投資大，周期長，不確定因素多，是高風險行業(yè)。風險管理需要大量和十分復雜的信息處理過程，信息化建設(shè)可以有效對風險進行預(yù)測、分析、防范和控制。第四，信息資源規(guī)劃是項目管理信息化建設(shè)的核心。通過建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型，衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，從而使信息化建設(shè)更穩(wěn)步、積極的.發(fā)展。
當前大多工程項目的管理工作特別重視對成本與進度的控制，軟件的開發(fā)與應(yīng)用也偏重于此，這就使項目管理信息化不能達到預(yù)期的效果，對項目的策劃、質(zhì)量、風險等預(yù)測不足。另外企業(yè)的各個參與部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)獨立分散，常出現(xiàn)缺失與重復現(xiàn)象，給項目管理軟件制造了障礙，不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。由于對項目管理信息化的認識不足，所以它的應(yīng)用范圍也極大受到了限制。許多建筑企業(yè)不注重工程項目整體管理，把責任重點僅放到項目的某個階段或某項工作，如企業(yè)很重視施工的前期階段，造價預(yù)算、招投標、施工設(shè)計等，一旦進入施工階段，企業(yè)似乎就放下重擔，全憑項目施工管理人員經(jīng)驗和處理能力維持施工的正常狀況。這很大程度上限制了信息化的應(yīng)用范圍，使項目管理的施工階段沒有合適的信息系統(tǒng)模型，難以進行科學的風險預(yù)測和分析，有巨大的潛在風險。
2.2高管層的信息化意識薄弱，部分人仍抵觸其推廣。
許多建筑企業(yè)的高管層年齡結(jié)構(gòu)較大，計算機的使用水平普遍較低，這就造成他們對計算機停留在認知階段，對計算機應(yīng)用在項目管理上的潛在利益認識較為模糊，所以在選擇與否時，常抱有疑慮。這一特點尤其表現(xiàn)在中小型企業(yè)，一貫的有限投資和微薄的收益，都成為科技發(fā)展和應(yīng)用的障礙。項目管理的信息化，有意無意地打破了企業(yè)內(nèi)部工作小組以及個人的平衡領(lǐng)地，一定程度上限制或削弱了一部分人的權(quán)利，還加大了一部分人的工作量，出于個人利益的考慮，這兩部分人違背實事求是的原則對其進行消極的評論。項目的數(shù)據(jù)是一個智能又帶有一定色彩的資源，是企業(yè)許多部門和機構(gòu)享受自己的權(quán)利和地位的保證，所以抵觸信息化的推廣也無可厚非。
3推進信息化建設(shè)速度的方法。
3.1消除抵觸情緒，革新觀念，推廣信息化。
企業(yè)中的一部分帶有抵觸情緒的人，應(yīng)當立足于科學的發(fā)展觀，清楚地認識惡意的評價只會阻礙信息化技術(shù)在建筑行業(yè)上應(yīng)用的步伐，但不會改變?nèi)魏谓Y(jié)果，項目管理信息化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，應(yīng)當認清形勢，不是讓企業(yè)適應(yīng)你，而是你積極的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。信息化技術(shù)是提供準確實時的信息，輔助合理決策的最理想方法。要想提高建筑項目管理水平，就必須認識到信息化建設(shè)的重要性，切實改進工作思路，抓好信息化建設(shè)工作。一個先進的管理方式，首先應(yīng)從觀念上革新，必須深刻地認識到建筑企業(yè)的信息化實施過程只是一個業(yè)務(wù)流程的變更過程，在這個過程當中計算機將發(fā)揮不可取代的作用。
3.2重視信息資源規(guī)劃建設(shè)。
信息資源規(guī)劃是項目工程信息化的基礎(chǔ)。實行信息資源規(guī)劃的建設(shè)，可用如下方法：第一，數(shù)據(jù)流分析和信息需求分析應(yīng)當具體情況具體對待，這樣可以為信息資源規(guī)劃的開發(fā)打好基礎(chǔ)，規(guī)范決策層、管理層和業(yè)務(wù)層信息需求。第二，數(shù)據(jù)環(huán)境必須有一個統(tǒng)一的標準，建立包括信息分類編碼、數(shù)據(jù)元素、用戶視圖等標準，然后將這些標準貫穿于整個環(huán)境的開發(fā)之中。第三，建立工程網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負責人和信息系統(tǒng)開發(fā)人員在工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面達成共識，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標和實施策略，從而有效推進工程項目管理的信息化建設(shè)。建筑企業(yè)各部門應(yīng)主動參與信息資源規(guī)劃，在應(yīng)用中找出各個環(huán)節(jié)中存在的問題并予以解決。
3.3明確信息化管理目標，盡快建設(shè)相關(guān)政策。
確定合理的建設(shè)目標才能明確工作的方向和重點。因此要想提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)其跨越式發(fā)展，就必須運用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項目信息化、管理水平和核心競爭能力。加強相關(guān)人員培訓是樹立建設(shè)目標的重要方法。另外，國家應(yīng)當盡快出臺相關(guān)的政策。當前我國有關(guān)項目管理信息化建設(shè)的政策還比較少，這對其發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)在消除各種障礙，努力實現(xiàn)項目管理信息化的同時，政府應(yīng)當給予強有力的政策支撐，出臺加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。
4結(jié)語。
建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立一套“與時俱進”的管理系統(tǒng)，才能提高管理水平，從容應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。21世紀是信息發(fā)達的時代，對信息的處理方式體現(xiàn)了一個企業(yè)的競爭能力。管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效的管理手段。
參考文獻：
企業(yè)項目投資管理論文篇九
盈余管理是指企業(yè)管理層為了使企業(yè)價值最大化或者是迫于相關(guān)利益集團對其達到的預(yù)期利潤的壓力，在企業(yè)會計準則和相關(guān)法規(guī)的允許下選擇最有利的會計政策的一種行為，其本質(zhì)是影響財務(wù)報表，從而影響相關(guān)的戰(zhàn)略和目標。當前，盈余管理已成為世界各大公司財務(wù)經(jīng)理們必須掌握的一項基本技能。
一、盈余管理產(chǎn)生的原因。
(一)信息不對稱的結(jié)果。
企業(yè)管理者是企業(yè)的真正控制者，而作為企業(yè)實際所有者的股東，反而處于信息上的劣勢。企業(yè)管理層就可能利用其掌握的信息獲取利益的.最大化，通過盈余管理從而使盈余信息朝著對自身有利的方向發(fā)展。經(jīng)營者利用信息優(yōu)勢，向股東、債權(quán)人、投資者等提供虛假信息，掩蓋企業(yè)真實財務(wù)狀況，從而達到侵吞公司財物，粉飾經(jīng)營業(yè)績等目的。
(二)高層經(jīng)營管理人員自身利益最大化的動機。
不論薪酬是與業(yè)績掛鉤，還是由控股股東發(fā)薪，用來反映經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的會計盈余信息都是非常重要的，上市公司管理層有動機進行盈余管理。薪酬制度與人事制度纏繞在一起，上市公司的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上會產(chǎn)生利潤操縱的動機。
(三)內(nèi)部交易方面的考慮。
由于股票期權(quán)等是管理者薪酬重要組成部分，股票價格的高低直接影響到管理者的利益，基于股權(quán)激勵的內(nèi)部交易也成為管理者盈余管理的重要動機。
(四)資本市場的動因。
盈余管理的資本市場動機以會計盈余與股票價格之間內(nèi)在關(guān)系為邏輯基礎(chǔ)，認為管理者可能會選擇盈余來影響股價，從而獲得自身收益。另外，通過降低并購前目標企業(yè)盈余而獲利是企業(yè)并購中盈余管理的重要目的。企業(yè)并購中的盈余管理包括管理層收購、換股并購以及反向收購。因此，資本市場的動機是最主要的原因。
二、規(guī)范上市公司盈余管理的措施規(guī)范。
上市公司盈余管理的手段在我國目前的經(jīng)濟改革中，經(jīng)濟體制不是很完善，我國上市公司盈余管理時，往往突破了其法規(guī)的限制，不當?shù)挠喙芾砦：α送顿Y者、債權(quán)人等外部信息使用者，擾亂了資本市場的正常的秩序。因此，非常有必要對盈余管理采取一定的治理手段，將其控制在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍里，盡力減少其帶來的不利影響。
(一)加強內(nèi)部控制，完善信息披露制度。
財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(2008)及配套指引(2010)明確上市公司必須定期披露內(nèi)部控制有效性自我評價報告，并由會計師事務(wù)所出具審計報告。該制度要求自1月1日起在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行，在此基礎(chǔ)上擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。這就很大程度上加強了對公司相關(guān)方面的控制，具有重要的意義。同時，完善信息披露制度，保障利益相關(guān)者的利益，從而提高使資本市場的信息更加公開和透明，減少信息不對稱性。
為了有效防止對盈余管理的過度利用，公司必須完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。首先，要不斷完善資本市場的監(jiān)督機制，加強對上市公司的監(jiān)督力度，使其更好按照相關(guān)的規(guī)定進行適度盈余管理。其次，完善獨立董事制度，充分發(fā)揮獨立董事的制衡作用。其次，加強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督力度，提高公司應(yīng)對財務(wù)風險和經(jīng)營風險的能力，提高公司價值。
(三)改革現(xiàn)有關(guān)于上市、配股、停牌等規(guī)定。
目前關(guān)于配股的條件只有“最近三年凈資產(chǎn)收益率每年均在10%以上”一條規(guī)定,由于指標單一,配股權(quán)對上市公司有利,因而上市公司往往利用會計信息不對稱和契約的不完備性來對利潤進行操縱,以獲取配股權(quán)。有關(guān)實證研究也表明,上市公司存在為取得配股而進行盈余管理的行為。同樣,摘牌的條件是“連續(xù)三年虧損”,這樣有些公司便可能通過盈余管理先多攤多轉(zhuǎn)費用,為第三年“轉(zhuǎn)虧”作準備,以避免摘牌。為了避免公司連續(xù)三年虧損而受到證券監(jiān)督部門的管制,虧損公司常在虧損年度及其前后年度,普遍采用應(yīng)計利潤項目管理調(diào)增或調(diào)減收益。對此，應(yīng)當建立一套指標體系,避免由于指標的單一性而使管理當局容易進行利潤操縱。
(四)加強審計，提高審計質(zhì)量。
審計是會計信息質(zhì)量保證體系中的重要組成部分,通過審計可以提高會計信息的可信度,減少虛假會計信息。但遺憾的是,現(xiàn)有的cpa審計遠未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,出于種種私利,cpa往往屈從于被審計單位的意圖,喪失其獨立性,甚至發(fā)生審計合謀行為。因此，要使審計真正成為市場經(jīng)濟的“看門人”,首先要提高注冊會計師的素質(zhì)，同時,審計職業(yè)界、證券監(jiān)督部門、財政部門等要加大對審計舞弊行為的處罰力度，嚴懲欺詐行為。
三、結(jié)語。
盈余管理本身具有正反兩方面作用，適度的盈余管理是公司走向成熟的標志。但是在我國具體的經(jīng)濟環(huán)境中，上市公司的管理層應(yīng)該在相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行適度盈余管理，使其經(jīng)營者自身利益或企業(yè)市場價值達到最大化。這需要通過加強公司的內(nèi)部控制，完善信息披露制度與改革公司治理結(jié)構(gòu)以及加強審計、提高審計質(zhì)量，更好地發(fā)揮盈余管理的積極影響。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十
在國內(nèi)現(xiàn)代的經(jīng)濟全球化和市場競爭國際化的背景下，伴隨著客戶要求的轉(zhuǎn)向多個性化定制發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)的一些運營慢慢的向客戶導向去轉(zhuǎn)變，營銷的合作模式也從功在轉(zhuǎn)變。一個項目的管理體系不僅僅可以將企業(yè)的各種工作任務(wù)的方式進行要求，在覆蓋的全過程中。一般可以促進機械企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)合作伙伴跨平臺和跨位置的去溝通。
3.2建立文件化體系
國內(nèi)機械制造性的企業(yè)一般是通過對實施項目管理的經(jīng)營模式的改變，充分利用把握住項目管理的一個優(yōu)缺點，來建立了一個企業(yè)的文件化管理體系。
4結(jié)束語
一個國家的機械制造企業(yè)一般是通過將企業(yè)施工項目的管理的模式應(yīng)用到企業(yè)管理中來，從而來使機械制造企業(yè)能夠去改變傳統(tǒng)經(jīng)營方法，在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式中，從而來提高企業(yè)的綜合管理水平。所以，機械制造性企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式下，才能不斷的改善企業(yè)的經(jīng)營各種管理上的狀況，建立健全企業(yè)的良好的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到一個明顯的提升，并且能夠有效的去提高國內(nèi)機械制造企業(yè)的全面性質(zhì)的實力，增強國內(nèi)的機械制造企業(yè)的市場核心競爭力，來提高機械制造企業(yè)的健康的經(jīng)濟效益。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十一
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；項目成本；管理與控制
一、引言
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術(shù)手段，通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
二、我國建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控現(xiàn)狀
1、忽視了施工方案的優(yōu)化
施工過程中把經(jīng)濟問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質(zhì)量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節(jié)上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個承臺所處的地質(zhì)情況來進行相應(yīng)的分析，對于地質(zhì)條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質(zhì)條件差的，則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術(shù)人才
目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。
3．成本管控體系不完整
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項目，包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖設(shè)計及預(yù)算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點間無法達到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實際上單憑各節(jié)點間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術(shù)革新的理念
在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟方面來加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
三、建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控措施
1、重視工程技術(shù)對成本控制的影響
首先是項目負責人尤其是技術(shù)負責人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經(jīng)驗豐富的團隊。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程技術(shù)管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內(nèi)容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規(guī)律和市場規(guī)律的嚴懲。
2、項目成本的施工過程控制
首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關(guān)進度付款等手續(xù)；同時安排專人負責整理收集經(jīng)設(shè)計單位認可的設(shè)計變更資料，以及時分析設(shè)計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設(shè)項目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預(yù)見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟核算、技術(shù)評審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設(shè)計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應(yīng)當堅持以施工合同、招標文件和補充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細節(jié)，有理有據(jù)地進行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應(yīng)當對現(xiàn)場施工情況進行及時地申報，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。
另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價控制有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。
3、完善成本管控體系
一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴重。因此，從體系方面對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應(yīng)該對自己的管理體系進行優(yōu)化，從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調(diào)節(jié)，直到整個項目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔建筑工程的不同責任，同時必然分享收益和承擔風險。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調(diào)動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。在成本管理和控制時，應(yīng)進一步側(cè)重于價格的管理，通過宏觀把握和科學的管理方法來保證價格的總體合理性，加強包括標底價、合同價、采購價等各種價格的管理與控制?？傊?，價格要符合市場秩序、遵從價值規(guī)律。
企業(yè)項目投資管理論文篇十二
摘要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前言。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的'高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4結(jié)束語。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十三
當前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,而成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容。所謂項目管理的成本控制,即在建筑工程項目實施的過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作。建筑工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)市場競爭的一個主要內(nèi)容就是建筑工程的價格競爭。加強工程項目成本管理、降低工程項目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場競爭力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。
市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)承攬到施工項目后,只有干得好、管得嚴、算得細,才能取得最佳經(jīng)濟效益。建筑項目從投標報價、合同的簽訂,到施工方案的設(shè)計、材料采購、人員機械設(shè)備的調(diào)配等等環(huán)節(jié),都應(yīng)充分考慮成本問題,都要牢牢把握在少花錢多辦事的原則。施工企業(yè)只有通過施工過程的科學管理,千方百計降低成本,最終獲得最豐厚的利潤。
建筑企業(yè)工程項目的成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。建筑企業(yè)工程項目的成本控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡(luò),檢驗著管理的水平。
在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國加入wto后,建筑市場全面開放市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
雖然,成本管理是建筑工程項目核算的一個重要環(huán)節(jié),施工成本的高低直接關(guān)系到工程項目實施的進度和項目的成敗,在工程項目管理中占據(jù)著重要的位置。但是,目前在多數(shù)建筑工程項目的實施過程中,存在著諸多問題,如:成本管理意識不強,成本核算留于形式;管理系統(tǒng)不健全,人員素質(zhì)不高;材料人工費管理不嚴,對合同管理存在漏洞等等。建筑企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項目的成本,才能獲得更多的利潤空間,使自己立于不敗之地。
要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項目成本管理中,會大大降低工程項目的成本。要強化對工程項目的總體設(shè)計。任何一個工程項目,首要的一步是工程項目的總體設(shè)計。這要求有經(jīng)驗豐富的不同部門專業(yè)人員參與,共同協(xié)商。該設(shè)計一旦成形,各項工作的日程必須嚴格按照設(shè)計進行,以減少建筑企業(yè)的損失。要做好成本預(yù)測工作,成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為科學合理控制目標成本提供依據(jù)。
項目成本管理的關(guān)鍵在于建立項目成本核算責任制,成立成本管理領(lǐng)導機構(gòu),建立成本計劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度,明確機構(gòu)設(shè)置和人員分工,明確獎罰責任制。要加強目標體系動態(tài)控制,在施工過程中定期對比、調(diào)整,保證目標體系科學合理,控制依據(jù)真實有效。
2.加強工程項目實施中成本控制,加強對材料費、人工費的控制。
建筑項目要對工程項目成本實行全過程的控制。一要堅持在工程項目施工過程中,生產(chǎn)管理人員嚴格依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單結(jié)算資料的準確無誤。二是在項目施工過程中,還必須注重質(zhì)量成本的控制,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程項目和產(chǎn)品不同,如產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題可以退貨或更換產(chǎn)品。但是,工程項目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題,將會帶來返工、賠償甚至會危及施工人員的生命安全。
施工工程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價格控制和用量控制。通過對市場行情的調(diào)查研究,利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫,在保質(zhì)保量前提下進行買價控制?？紤]資金的時間價值,盡量減少資金占用,實行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領(lǐng)用應(yīng)及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現(xiàn)場材料管理,減少材料成本。要強化人工費成本,要根據(jù)工程實際情況,盡量配備高效精干的機構(gòu)和人員,充分調(diào)動人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。要合理使用臨時工,加強用工管理,要從用工數(shù)量控制,有計劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。
3.加強施工成本核算監(jiān)督力度,加強對非生產(chǎn)性開支的管理。
要增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責任感。建筑企業(yè)應(yīng)嚴格要求各工程項目經(jīng)理部人員認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),盡快提高他們的素質(zhì),也應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。
要控制建筑成本非生產(chǎn)成本和間接費用的控制。針對所有非生產(chǎn)性費用的開支,施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序,并結(jié)合實際情況對小車油料費、辦公費、修理費及招待費進行包干控制。年初制訂開支計劃,對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度。要精簡項目機構(gòu),壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計劃采購,建立臺賬,進行管理。還要加強風氣建設(shè),狠抓享受之風,控制超標準買車、用車等各項開支。要注意分析節(jié)超原因,制定相應(yīng)措施。例如:根據(jù)年初預(yù)算報表,要針對預(yù)算的具體指標,著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目。對超支的成本進行詳細分解,查找具體超支原因,切實提出改進和控制方法。若節(jié)支事例比較突出,對整個工程項目影響較大,其經(jīng)驗應(yīng)可以予以推廣。
總之,建筑工程項目管理進行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營管理,合理補償施工耗費,保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競爭力。因此,建筑企業(yè)要從這個意義上切實加強管理,嚴格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。
企業(yè)項目投資管理論文篇十四
摘要：面對當前競爭如此激烈的市場環(huán)境，erp、crm、電子商務(wù)等都已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。其中，erp正在向高度集成、高度自動化的全程信息化管理時代邁進。因此，改善erp實施過程中的有效管理對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。
關(guān)鍵詞：erp實施；項目管理
一、erp實施及項目管理
erp實施是在有限的時間范圍內(nèi)，運用有限的資源、技術(shù)、工具等設(shè)計開發(fā)出能夠充分滿足項目干系人需求的erp產(chǎn)品。erp產(chǎn)品應(yīng)該具有如下幾個特點：能夠與公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)高度匹配；能夠充分滿足用戶的使用習慣；能夠完全保證企業(yè)信息的安全性；能夠滿足企業(yè)決策者的分析需求。
二、項目管理在erp項目中實施的重要性
erp項目管理是erp實施中的重要組成部分，明確項目管理中各個環(huán)節(jié)的重要性，是erp實施成功的關(guān)鍵。實效、合理的erp實施不僅要保證erp項目的如期上線，還要避免erp實施過程中的資源浪費，有效保證erp產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
三、項目管理在erp實施過程中的有效應(yīng)用
erp項目的實施必然會涉及企業(yè)組織架構(gòu)中的各個職能部門。如果項目實施不當，不但會造成系統(tǒng)實施失敗，而且企業(yè)的經(jīng)營也會因此而承受“致命經(jīng)濟損失”。因此，針對erp系統(tǒng)的實施，必須進行嚴格的項目管理。
1.控制進度風險
企業(yè)erp的運行對企業(yè)的流程優(yōu)化以及企業(yè)正常運營有很大影響。如果企業(yè)erp不能如期上線，就會對公司的經(jīng)營、決策產(chǎn)生重大影響。因此，需要嚴格制定項目的總體計劃，明確項目各階段完成的任務(wù)和任務(wù)持續(xù)時間。其次，在進度控制方面一定要考慮應(yīng)對突發(fā)事件所造成的影響，及時調(diào)整進度計劃以便能如期完成erp項目的實施。
2.加強溝通管理
項目干系人之間良好的溝通是erp實施成功的保障。加強溝通管理不僅有益于減少項目干系人之間的溝通障礙，方便項目實施者能夠充分了解項目干系人的需求。在此基礎(chǔ)上對合理的需求變更予以滿足，消除產(chǎn)品與項目干系人期望之間的差距，使erp產(chǎn)品能夠完全滿足企業(yè)的實際應(yīng)用。
3.項目范圍管理
范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，也是項目管理過程中的重點。對項目范圍的管理也就是對項目整體工作要求的管理。項目范圍管理包括2個方面：項目需求管理和項目過程管理。不同的是，項目需求管理確定的是需要做什么，而項目過程管理確定該如何實施。合理的項目范圍管理就是確定項目范圍及有效的控制變更范圍。首先，應(yīng)編制周密的項目范圍計劃；其次，對項目工作予以分解，并針對各項任務(wù)與項目干系人做良好的溝通、分配最適合的人力資源予以實施，最終得到滿足項目干系人需求的erp產(chǎn)品。
4.加強成本控制
成本是價格的基礎(chǔ)，而利潤的實現(xiàn)取決于成本。雖然erp能夠為企業(yè)帶來巨大的收益，但這并不代表企業(yè)可以在erp實施過程中可以無限投資。所以加強成本控制，不但能夠保證erp的順利實施，而且能夠挖掘企業(yè)erp所帶來的經(jīng)濟收益，使企業(yè)利益最大化。那么，如何保證實際預(yù)算、費用不超出預(yù)算成本？資源計劃必不可少，并在此基礎(chǔ)上進行有效的成本估算和成本預(yù)算。與此同時，項目管理者需要對項目的.費用進行實時控制。加強項目管理過程中的成本控制，不僅是傳統(tǒng)觀念的改變，更是對項目成本核算管理體制的建立與完善。
5.合理配置人員
erp實施人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解程度、erp實施人員的技能以及實施人員的職業(yè)道德等在一定程度上是erp實施的關(guān)鍵與核心，也是erp實施過程中的重要任務(wù)。如何保障這些高素質(zhì)、高技術(shù)人員的穩(wěn)定性是項目管理者值得思考的問題。項目組成員的流動性將會對項目造成影響，甚至直接導致項目的失敗。一般項目管理者會根據(jù)項目的規(guī)模來配備最適合的項目組成員。在甄選項目組成員的過程中，應(yīng)該盡可能協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理與項目組成員間的關(guān)系，對集權(quán)和分權(quán)做出最良性的控制，如此才能保證erp項目在實施過程中的靈活性、統(tǒng)一性。其次，在erp項目實施人員配置過程中，要盡可能避免人力資源結(jié)構(gòu)不合理而導致的效率低下。
6.進行風險評估
在項目管理過程中即使做好了所有的準備工作，在erp項目實施的過程中也未必沒有風險，合理控制風險并有效減少或規(guī)避風險是項目實施需要關(guān)注的問題。合理的控制風險既是對投資主體的負責，也是對erp系統(tǒng)的負責。傳統(tǒng)意義上進行風險管理的方式有：規(guī)避風險；接受風險；風險轉(zhuǎn)移。
規(guī)避風險與接收風險同樣都是較為消極的風險管理方式。項目管理者通過規(guī)避風險有意完全避開風險并放棄該部分收益的選擇。此類風險控制方式一般僅發(fā)生在無法接受風險和風險轉(zhuǎn)移的過程中。不同的是，接受風險是在減少損失的同時，也接受了風險的存在。利用傳統(tǒng)方法往往無法使許多風險從根本上得到控制。風險發(fā)生的根本是由于缺乏有效的風險管理體制造成的。換句話說，有效的風險控制不是減少風險，而是減少風險發(fā)生的可能性。
要做到減少風險發(fā)生，可以從以下幾點入手：首先，應(yīng)盡力完善企業(yè)管理制度。完善企業(yè)管理制度、提高企業(yè)執(zhí)行力是風險控制的基礎(chǔ)；其次，在項目實施期間，建立有效的風險監(jiān)督機制，對項目的客戶風險、產(chǎn)品風險等潛在風險進行分析和監(jiān)控；最后，明確風險責任主體，使不同的項目組成員正確認識風險對項目實施成敗的影響；并且引導項目成員在風險分析和認識過程中盡可能保持中立。大多數(shù)情況下，項目管理者通過以上措施，能夠?qū)⒅卮箫L險控制在萌芽狀態(tài)，從而保證erp項目的實施不會受到重大風險的影響，最終在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下如期上線。
四、總結(jié)
綜上所述，項目管理在erp實施過程中具有重要意義。在erp項目實施過程中，要結(jié)合企業(yè)自身實際情況予以有效管理，并且在項目管理過程中要不斷控制，以促進erp實施過程的順利進行，從而促進企業(yè)信息化的發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)項目投資管理論文篇十五
工程項目投資管理審計方法有別于工程管理方法,工程管理方法是一套經(jīng)過實踐的、成熟的管理方法,而工程項目投資管理審計在不同的企業(yè)中方法是不相同的,是一個必須認真研討的課題。工作中可借鑒工程管理方法模式,摸索適合內(nèi)部工程審計的具體工作方法,保證企業(yè)內(nèi)部工程審計工作有理、有利、有為。
工程項目管理程序分為投資論證決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工結(jié)算階段、項目后評價階段,在各階段中,工程審計介入的最佳點和審計工作管理模式,是內(nèi)審工作探索和創(chuàng)新的關(guān)健。
2投資論證決策階段。
2.1項目論證項目的論證過程同一般企業(yè)活動的決策有著相似之處,由于工程項目所具有的特點使得其決策將更為復雜,此階段審計應(yīng)根據(jù)自身的特點和要求,對投資規(guī)模的初步計劃、建設(shè)工期及預(yù)期收益等資料進行收集,確保對各目標之間的關(guān)系進行充分分析。
通過項目論證應(yīng)該關(guān)注三個方面:工藝技術(shù)、市場需求和財務(wù)經(jīng)濟。市場是前提,技術(shù)是手段,核心問題是財務(wù)經(jīng)濟,即投資盈利問題。
2.2項目立項。
立項階段專業(yè)性要求較高,工程審計的主要工作是:(1)參加工程項目論證會議,認真聽取專家的發(fā)言,了解工程項目的投資估算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略及其工藝技術(shù)的可行性。
(2)到各項目所在單位,了解項目的立項依據(jù),立項投資估算是否符合實際,了解項目的實施準備情況。
(3)項目批準后,及時到立項部門收集項目立項報告,建立相關(guān)工程審計檔案。
(4)積極和項目部進行聯(lián)系,對工程審計參與審計管理的方法進行溝通。
2.3項目投資概算。
實施控制的前提是確定合理的目標和制定科學的計劃,在實施過程中不斷檢查、糾偏,從而形成一個反復循環(huán)的動態(tài)控制過程。此階段工程審計要積極參與,對投資項目的各單項工程進行測算,確保決策的科學性。
內(nèi)部審計工作在科學決策、合理確定投資、規(guī)避決策風險方面起到一些作用,但如何組織技術(shù)、財務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對項目的完整性、客觀性進行經(jīng)濟分析和評審,建立項目決策及實施的責任制度,明確相關(guān)部門及人員的責任等問題還需要認真探討。
3設(shè)計階段。
工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程,在項目設(shè)計階段實行工程造價控制是必要的,效果也是顯著的,據(jù)有關(guān)資料分析,設(shè)計階段對工程造價的影響占70%以上,工程審計應(yīng)深知設(shè)計工作對工程質(zhì)量和工程造價影響的重要性,努力推行優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計,在企業(yè)確定項目投資后,要按項目投資中的工程成本限額進行設(shè)計,不能占用不可預(yù)見費等,否則易形成超額設(shè)計。審計時,關(guān)注設(shè)計是否留有余地,根據(jù)設(shè)計圖紙編制出的項目投資概算是否超過了投資額,因此工程審計的重點應(yīng)放在限額設(shè)計上。
4實施階段。
項目實施階段是內(nèi)審控制的重要環(huán)節(jié)。
4.1建立和完善監(jiān)督機制。
建章立制,完善管理,規(guī)范項目建設(shè),確保其順利運行。工程審計從項目實施開始介入,從管理制度著手,促使工程管理規(guī)范化,督促項目部建立健全工程管理制度。
項目開始實施后,工程審計人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)工程管理實際情況,針對性地開展工作,重點要規(guī)范施工現(xiàn)場簽證行為,督促相關(guān)部門起草簽證管理制度,對各部門的職責、現(xiàn)場簽證應(yīng)遵循的原則、簽證的具體要求、簽證的資料管理等予以明確,避免因現(xiàn)場簽證工作的疏忽造成工程結(jié)算時的爭議。
4.2招標環(huán)節(jié)的造價控制。
在工程概算控制的前提下,明確各個招標項目的控制目標,在招標的前期準備工作中,通過信息收集與整理,研究市場價格及外部環(huán)境條件,確定影響造價目標的各種因素,預(yù)先分析目標偏離的可能性,擬定和采取各項預(yù)防性措施,以使造價控制得以實現(xiàn)。
(1)參與招標文件的討論和技術(shù)交流在招標工作中,工程審計除了對招標程序進行監(jiān)控外,對招標文件的審查也作為工作重點。招標文件作為招投標過程的綱領(lǐng)性文件,是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵,應(yīng)認真分析、仔細斟酌,做到準確、詳細、周全,條款之間、文件之間相互銜接,避免出現(xiàn)矛盾,否則將會給施工管理與造價控制造成困難。
招標時可能會出現(xiàn)施工圖設(shè)計還未完成的情況,這種情況可采取能夠估算工程量的部分執(zhí)行綜合單價包干,其余部分執(zhí)行費率包干。在招標文件起草后,工程審計認真研究關(guān)于單價包干所包含的所有工作內(nèi)容、甲供材料的卸車費、保管費、二次轉(zhuǎn)運費以及主要材料的價格變化、工程量的計算規(guī)則等,明確規(guī)定價格調(diào)整的方法、價格確定的時間、確定價格的方式等。招標文件若不清楚,那么在竣工結(jié)算時就會引起增加或變更部分價格如何執(zhí)行的爭議,類似這樣的文件漏洞,往往成為中標單位追加工程款的突破口。工程審計應(yīng)盡可能精確和細致計算工程量,做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口,盡可能減少暫定項目,以防日后的工程造價追加。通過這些具體的工作,充分體現(xiàn)內(nèi)審的監(jiān)督與服務(wù)兩大職能。
(2)標底的編制與審核。
標底的編制與審核是不可分的,因此工程審計人員應(yīng)主動協(xié)助其完成標底的編制與測算工作,只有對每項工程造價做到心中有數(shù),才能達到對整個招標過程進行控制的目的,從而有效控制造價。
4.3對合同條款法律風險的控制招標工作結(jié)束后,下一步工作就是合同的簽訂與審核。為防止由于合同條款簽訂不當而造成的商務(wù)風險,或由于雙方對于合約條款的不同解釋所產(chǎn)生的衍生問題,最大限度的規(guī)避工程風險,我們要對合同的合法性、效益性、可操作性及風險可控性進行研究,協(xié)助業(yè)務(wù)部門規(guī)范商務(wù)合同內(nèi)容,加強合同審查,重點合同應(yīng)逐字、逐句、逐條的認真研究,提出具體的修改意見,盡可能的降低和規(guī)避合同風險,做到事前控制。
4.4工程造價的動態(tài)控制。
在項目開始實施后,將投資估算進行分解,形成完整的資金概算計劃表,在項目實施過程中,該項目所對應(yīng)的概算值就是首先控制的目標,為做好對工程費用實行動態(tài)管理,可以每個合同的支付情況都登記建賬,將每個合同都落實到對應(yīng)概算中,隨時掌握項目的資金使用情況。如果發(fā)現(xiàn)某個單項超出了概算就及時分析原因提出審計建議,協(xié)助項目部共同抓好造價控制工作,保證整個項目資金在計劃范圍內(nèi)合理的利用。
資金的支付計劃是內(nèi)控的又一重點,通過定期了解工程項目的資金支付情況,細化工程動態(tài)表,掌握工程的進展情況。到了月末節(jié)點,如果資金超計劃支付,就要檢查資金支付是否正常,如果資金沒有按計劃支付,就要督促項目部加快設(shè)備制造及工程建設(shè)的步伐,幫助他們分析進度延遲的原因,找出可能會影響整個工程進展的癥結(jié)所在。
通過動態(tài)控制方法和手段跟蹤、檢查,可以及時掌握工程進度中的異常情況,為公司領(lǐng)導提供正確的信息,幫助建立有效的'信息反饋系統(tǒng)。采用該方法的難點在于編制資金支付計劃的合理性和科學性,編制的計劃也要根據(jù)工程的進度和合同的簽訂情況不斷的調(diào)整以保持它的合理性。由于市場的變化及供應(yīng)商的不同,付款方式、進度款的節(jié)點多種多樣性,造成在實際操作中困難很多,因此計劃的制訂非常重要。
4.5工程進度的動態(tài)控制。
施工進度的控制是一個計劃編制、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程,其目標只有一個,就是實現(xiàn)工程進度控制總目標。內(nèi)審工作重點就是對項目進度偏差原因的分析,工程審計在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要分析原因,并及時向公司反映情況。為更好的控制項目進度,工程審計可以依據(jù)項目部提供的橫道圖及進度表,該圖表簡明易懂,可操作性強,結(jié)構(gòu)完整,可以全面反映整個工程的進度完成情況。
4.6工程施工的內(nèi)審工作。
內(nèi)審工作在工程實施過程中,應(yīng)加強對三個方面的控制:(1)現(xiàn)場施工簽證單:要通過采取總價包干或單價包干等合同形式嚴格控制現(xiàn)場簽證數(shù)量,將簽證單按技術(shù)簽證、屬施工方原因進行變更的簽證、設(shè)計變更簽證進行分類,以便于結(jié)算。對工程的現(xiàn)場施工簽證進行抽查,檢查簽證內(nèi)容是否存在不明確、界限是否超合同、材料供應(yīng)的不真實以及工程量簽訂的不真實等。
(2)材料價格:工程審計人員重點關(guān)注施工材料價格,組織項目部進行市場詢價,審計應(yīng)參與監(jiān)督。
(3)隱蔽工程:對隱蔽工程項目,內(nèi)審的主要工作是檢查原始記錄的真實性,使其真實反映工程造價。
5竣工結(jié)算階段。
結(jié)算審計工作是工程審計工作重點,為確保有限資源合理運用,可以采取以下方法:(1)針對小型項目,以審計檢查來促進相關(guān)管理部門的工作質(zhì)量提高,審計發(fā)現(xiàn)的問題及時督促相關(guān)單位制定措施加以解決,并通過規(guī)范管理制度,控制問題發(fā)生的源頭,發(fā)揮審計監(jiān)督監(jiān)控作用。
(2)大型工程采取內(nèi)審控制的原則。大型工程結(jié)算中存在審核的面和點如何掌控的問題,所有大型結(jié)算都全面鋪開進行詳細審核,從造價的角度來說肯定是有成效的,但對人員和時間的安排上困難很大,因此可采用全面控制和重點抽查相結(jié)合的結(jié)算審核方法,事前對不同的承包方式(總包工程、按實結(jié)算工程)確定具體實施方案,審計重點應(yīng)放在工程量的增補審核上,以每一項概算指標為基礎(chǔ),確保費用的控制。
6項目經(jīng)濟效益的后評價。
項目后評價是指對已竣工項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行系統(tǒng)、客觀的分析。通過對投資活動進行全面系統(tǒng)的檢查總結(jié),對照項目立項決策、設(shè)計的經(jīng)濟技術(shù)要求,判斷是否達到投資預(yù)期的目標,項目的主要效益指標是否實現(xiàn),項目或規(guī)劃是否合理有效,仔細分析找出成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,反饋及時有效的信息,為以后項目的決策和增強投資決策管理水平提出建議,從而達到提升投資效益的目的。
企業(yè)項目投資管理論文篇十六
摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，加強電力工程質(zhì)量控制，具有一定現(xiàn)實意義。本文將以檢修項目管理的實際情況為出發(fā)點，分析并探索有關(guān)電力設(shè)備檢修項目的管理及控制問題。
對于電力企業(yè)而言，設(shè)備檢修是每年必須進行的項目。當前新的電力形式比較嚴峻，電力企業(yè)面臨煤價、電價兩頭緊的難題下，如何節(jié)約檢修成本，成為企業(yè)管理的一個重要策略。這些情況在很大程度上導致電力企業(yè)必須要采用先進的項目管理模式．以滿足在工程項目中縮短工期、確保施工的質(zhì)量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說，項目管理能否與工程施工相匹配是一個電力工程項目成敗的關(guān)鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質(zhì)量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達到項目的優(yōu)化管理，成為了當前電力企業(yè)必須研究的重要方面。
檢修項目開展前，需進行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準備，施工隊伍的招標審核等。
1.1施工項目范圍的審核。
目前電力企業(yè)多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的檢修方式，停留在處理設(shè)備問題階段，造成檢修很被動。隨著檢修優(yōu)化管理技術(shù)的發(fā)展，目前一些電廠采用的狀態(tài)檢修的方式更加的具有合理性和科學性，狀態(tài)檢修主要是根據(jù)科學的設(shè)備評估方法以及真實的設(shè)備狀況監(jiān)測結(jié)果來安排計劃，力圖改變傳統(tǒng)計劃檢修模式帶來的設(shè)備過修和設(shè)備欠修的弊端。通過狀態(tài)檢修來確定項目的施工范圍，通過全員設(shè)備維修管理理念、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化理念、設(shè)備優(yōu)化檢修理念和點檢定修理念等，能夠更加細致、準確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。
1.2備品備件的準備。
檢修計劃階段，根據(jù)制定好的檢修計劃，盤點庫存情況，對備品備件進行細致化的管理，對能夠進行維修的設(shè)備和備品，進行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。
1.3施工隊伍的招標審核。
對于中、大型檢修來講，一個施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過檢修對于資質(zhì)的要求，人員技能水平的要求，來對施工隊伍做更加嚴格的要求，才能從基礎(chǔ)上保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。
1.4資金的投入和使用。
對于電力企業(yè)的設(shè)備檢修，資金的投入和使用，是由設(shè)備的狀況來決定的，根據(jù)設(shè)備狀況更加合理的進行資金分配。講技改費用與檢修費用進行細致優(yōu)化，才能更加準確的利用好資金。
電力企業(yè)項目屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其中檢修工程對施工質(zhì)量的要求較高，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么后果將不堪設(shè)想。因此，施工質(zhì)量控制是檢修工程成敗的一個關(guān)鍵部分。在電力企業(yè)中，涉及到發(fā)電機、鍋爐、汽輪機等主要設(shè)備及各種輔助設(shè)備，而且還包括控制系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)備，施工項目涉及到多個專業(yè)?？傮w來說，電力企業(yè)檢修施工階段的質(zhì)量控制較為復雜，這也給管理與控制工作帶來一定難度。所以，為了更好的對施工階段進行管理與控制，需要制定檢修項目的質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量監(jiān)督計劃），建立和健全質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的管理模式。對設(shè)備檢修后進行班組、車間和廠級，三級驗收。對系統(tǒng)進行分段驗收，由設(shè)備檢修部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門和公司分管領(lǐng)導，進行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個全員參與的、全過程控制的，全面的質(zhì)量管理體系，根據(jù)適量監(jiān)督計劃的要求，來實施。通過有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來更加全面的保障施工的質(zhì)量。通過時刻的監(jiān)督工程的實施情況，設(shè)置專人負責專門的質(zhì)量管理項目，也就是說，每個項目點都設(shè)項目負責人，項目負責人由廠內(nèi)人員擔任，對現(xiàn)場工作完成情況進行監(jiān)督、驗收。通過每天的情況匯總、問題分析，針對產(chǎn)生的質(zhì)量問題，深究原因，制定相應(yīng)的解決措施和計劃，來消除導致質(zhì)量問題的隱患，以此來確保項目質(zhì)量得到全面提升。最終達到設(shè)備檢修質(zhì)量的.可控。
對于電力企業(yè)而言，檢修就意味著停產(chǎn)，那么如何在更短的時間內(nèi)，達到預(yù)期的效果，檢修項目的工期控制將是一個重要的手段。工期的控制需要在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能按照預(yù)期的時間進度完成項目。合理的調(diào)控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個階段，都要進行具體施工內(nèi)容、工作流程和施工時間等的合理規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度的偏差，來控制整個計劃的實施。整個過程中，進度的控制與質(zhì)量的控制、成本的控制等因素相互關(guān)聯(lián)和影響。從經(jīng)濟角度的出發(fā)點來看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過大，產(chǎn)生嚴重浪費。當項目工期確定之后，就應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況進行精細、逐步化的調(diào)整和優(yōu)化。確保在有限的工期內(nèi)達到最佳的效果。因此，想要確保電力企業(yè)檢修項目能夠保質(zhì)保量的完成，僅有計劃是遠遠不夠的，更加重要的是，要嚴格落實和有效控制。
對于電力企業(yè)而言，安全重于一切。在整個檢修項目的實施過程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經(jīng)理承擔著控制、管理、施工、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等目標的重要責任。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全的管控將直接影響到現(xiàn)場施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標及責任體系、教育體系、監(jiān)督保障體系、風險控制體系、應(yīng)急管理體系、評價體系等內(nèi)容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實的管理好檢修項目的安全施工。
5結(jié)語。
在電力企業(yè)檢修項目中，如何更加合理的進行管理和控制，將影響整個項目的成敗。只有對項目管理中存在的問題及時的加以處理，對各個方面加以控制，才能使電力企業(yè)檢修項目的管理水平得到提升，才能實現(xiàn)電力企業(yè)檢修工程效益和質(zhì)量的雙贏局面。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十七
1、企業(yè)信用根基較為薄弱。
在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，其自身所擁有或者控制的資產(chǎn)是企業(yè)對其所承擔的債務(wù)進行償還的保證，當前中小企業(yè)在我國的企業(yè)群體中所占的比重較大，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)通常較為單一，在經(jīng)營管理方式層面顯得不夠精細，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品缺少技術(shù)含量，自身抵抗外部環(huán)境波動的能力比較小，生產(chǎn)經(jīng)營狀況較為不穩(wěn)定，償債能力也會受到較大的影響，因而企業(yè)的信用基礎(chǔ)不強，信用根基薄弱。與此同時，部分上市公司，甚至是國有企業(yè)的應(yīng)付賬款日益增多，由此所引發(fā)的信用問題也經(jīng)常出現(xiàn)。信用問題對于我國企業(yè)乃至經(jīng)濟的發(fā)展而言，已經(jīng)成為十分嚴峻的問題。
2、缺乏行之有效的獎懲機制。
對于不遵守信用的企業(yè)而言，遵守信用的企業(yè)理應(yīng)得到社會以及消費者的更多認可和贊賞，在信貸等諸多方面應(yīng)該給予其必要的獎勵。只有這樣，才能夠有效避免“劣幣驅(qū)除良幣”的現(xiàn)象。然而，從當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的實際情況來看，不守信用的企業(yè)往往并沒有得到應(yīng)有的懲罰，那些遵守信用的企業(yè)也沒有獲得明顯的優(yōu)勢。由于缺乏行之有效的獎懲機制，使得企業(yè)在遵守合同的規(guī)定并按期付款等方面缺乏主動性，進而導致更大范圍內(nèi)的信用問題。
3、信用評級工作落后。
資信狀況是企業(yè)參與市場競爭、資金融通所必須參照的因素，但是當前我國企業(yè)對于信用評級工作并不十分重視。對于貸款額度達到一定數(shù)額以上的信貸業(yè)務(wù)，也僅僅是按照人民銀行的要求來進行信用評級的有關(guān)工作，因而與企業(yè)信用評級有關(guān)的工作顯得較為落后，進行過信用評級的企業(yè)數(shù)量比較少。與此同時，當企業(yè)在向各商業(yè)銀行申請貸款時，不僅各商業(yè)銀行對于客戶的資信評級方法并不一致，而且評級的結(jié)果在各商業(yè)銀行內(nèi)部也屬于保密信息，相關(guān)信用信息無法在商業(yè)銀行之間共享，這也就使得商業(yè)銀行在發(fā)放貸款時的風險較大。實際上，工商行政管理部門、稅務(wù)部門以及海關(guān)等對于相關(guān)企業(yè)均有信用評級管理制度，但是這些管理部門或者主體之間的信息通常處于內(nèi)部使用的狀況，其他需要使用企業(yè)信用信息的企業(yè)或者部門無法獲取相關(guān)資料，使得交易變得極為不便利，風險日益積聚，增加了經(jīng)濟社會的運營管理成本。
4、對信用風險的認識存在不足。
以食品加工企業(yè)為例，對于應(yīng)收賬款過快增長給企業(yè)的經(jīng)營帶來的風險認識較為不全面，在企業(yè)銷售管理的過程中，客戶的資信資料往往比較缺乏，加之食品企業(yè)的銷售周期較長，相關(guān)生產(chǎn)資料的進一步投放需要大量的資金支持，如果片面注重銷售，卻忽視客戶的信用管理工作，那么將會給企業(yè)的資金鏈帶來一定影響，并最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，使得食品加工企業(yè)舉步維艱，難以健康持續(xù)發(fā)展。
5、與企業(yè)信用管理有關(guān)的技術(shù)較為落后我國企業(yè)對于財務(wù)管理工作，特別是在信用管理工作層面，并沒有使用較為先進的技術(shù)與方法。不僅僅是食品加工企業(yè)，當前我國大多數(shù)企業(yè)對于客戶信用的判斷通常較為主觀，缺乏科學的決策機制，在信用額度控制的有關(guān)工作層面顯得較為不足，使得應(yīng)收款在企業(yè)的資金負債表中日益增加，壞賬風險越來越高。
1、信息不對稱現(xiàn)象較為嚴重。
當前商業(yè)信用在我國企業(yè)的經(jīng)濟往來中扮演著較為重要的角色，生產(chǎn)企業(yè)通過賒銷來擴大銷售，購買企業(yè)通過延期付款來減少資金占用。但是企業(yè)的商業(yè)信用更多的是在建立在信任的基礎(chǔ)之上，對其自身而言，是不存在任何擔保的，因而信用管理的有關(guān)工作更多的是需要在事前予以落實，以便能夠在事前對相關(guān)風險進行有效的防范。在這一時期，企業(yè)之間信用不對稱的問題便暴露出來，當前我國經(jīng)濟市場在保證信息公正層面沒有一套完善健全的機制，與此同時，授信企業(yè)自身作為銷售方，為了能夠有效地完成銷售任務(wù)，在獲取購買方的資料和信息方面處于弱勢地位，對于授信企業(yè)自身而言，也沒有資信分析人員來完成相關(guān)工作。在銷售完成之后，銷售企業(yè)在應(yīng)收賬款回收方面處于相對劣勢的地位，無法按照合同或約定的要求來回收應(yīng)收賬款，也無法對購買方的經(jīng)營狀況進行及時了解，對于購買方所給出的延期償還的理由，銷售方無法進行核實，如果對于款項的追索過于緊急，就有可能會影響企業(yè)未來的銷售。種種信息不對稱的現(xiàn)象，使得企業(yè)在信用管理的事前、事中以及事后工作中都面臨著較大困難。
2、沒有組建專門的信用管理部門。
按照企業(yè)的職能分工，企業(yè)應(yīng)收賬款管理等信用管理工作是由銷售部門以及財務(wù)部門兩個部門共同負責，但是由于沒有進一步的職責劃分，使得應(yīng)收賬款管理等信用管理的`有關(guān)工作處于真空地帶，相關(guān)職責無法在兩個部門之間進行有效的劃分，使得應(yīng)收賬款的管理效率比較低，很大程度上影響了企業(yè)應(yīng)收賬款的回收。因而，為了更好地對應(yīng)收賬款進行管理，需要組建專門的信用管理部門來完成相關(guān)工作。
3、信用管理方面的人才缺失。
信用管理的工作日趨復雜，既需要對企業(yè)銷售目標的完成負責，又需要對企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)負責。因而，信用管理層面的人才素質(zhì)要求較高，不僅僅需要掌握財務(wù)管理方面的有關(guān)知識，還需要掌握統(tǒng)計、營銷以及信息管理等其他方面的知識，同時還應(yīng)該具備較為豐富的實踐經(jīng)驗。但是我國當前在信用管理的專業(yè)人員方面較為缺乏，總體素質(zhì)遠不能夠滿足企業(yè)信用管理的工作需求。
1、加快企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與開放。
企業(yè)的征信數(shù)據(jù)是對目標企業(yè)的信用狀況進行逐項調(diào)查，所取得的結(jié)果被填入某種征信數(shù)據(jù)采集表中。現(xiàn)代的征信數(shù)據(jù)均是電子數(shù)據(jù)形式的調(diào)查數(shù)據(jù)積累，而且基本調(diào)查數(shù)據(jù)包括對其進行的統(tǒng)計分析不斷更新，進而產(chǎn)生所謂的動態(tài)征信數(shù)據(jù)。從技術(shù)角度看，征信數(shù)據(jù)可以簡單地分為量化數(shù)據(jù)和非量化數(shù)據(jù)兩種。量化的數(shù)據(jù)是從企業(yè)財務(wù)報表中給出的，能夠直接用來進行定量分析；非量化數(shù)據(jù)是指一些定性分析數(shù)據(jù)，在經(jīng)過一個量化過程之后，才可以被統(tǒng)計模型所接受。各國都是通過制定相關(guān)法律或法規(guī)的形式，對企業(yè)征信數(shù)據(jù)的開放做出明確規(guī)定，我國應(yīng)當加快這一方面的立法，并將許多相對封閉和分散于各個部門的企業(yè)信用信息進行整理，最后統(tǒng)一對外公開，使得企業(yè)信用信息的透明度得到提升。與此同時，由于我國企業(yè)信用中介機構(gòu)自身的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫規(guī)模普遍偏小，建議在鼓勵企業(yè)信用中介機構(gòu)注重自身企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)的同時，政府有關(guān)部門還應(yīng)該建立行業(yè)或部門的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，待條件成熟時，再將政府或行業(yè)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容與企業(yè)信用中介服務(wù)機構(gòu)數(shù)據(jù)庫合并或共享，以加快我國企業(yè)信用管理體系建設(shè)的進程。
2、積極組建信用管理部門。
在企業(yè)內(nèi)部建立信用管理機構(gòu)是企業(yè)進行信用管理體系建設(shè)的重要一步，也是企業(yè)能夠順利推行的重要保證。
在企業(yè)內(nèi)部，可以建立一個在總經(jīng)理或董事會直接領(lǐng)導下的信用管理部門，由其來負責信用管理體系建立中的日常工作，使信用管理工作既有人員協(xié)調(diào)，又使得有專人予以負責信用管理的有關(guān)工作。在信用管理機構(gòu)建立之初，一方面要制訂信用管理手冊，及時地對企業(yè)信用的實施情況進行檢查和評估，使得信用管理水平不斷提升；另一方面也應(yīng)該使其對常規(guī)性的培訓任務(wù)負責。
3、加大信用管理人才的培訓力度。
信用管理的有關(guān)工作對知識水平的要求比較高，對于信用管理人員，尤其是信用管理部門的負責人要求更高，一個工作能力非常出色的信用負責人，其工作能夠抵得上100個追賬人員。當前企業(yè)信用管理的有關(guān)工作中，缺少專門的信用管理人員，這嚴重影響了企業(yè)信用管理水平的提升，進而使得企業(yè)在信用管理制度方面的建設(shè)未必有效。因此，企業(yè)需要加大信用管理人才的培訓力度，這要求企業(yè)負責人對于該項工作的大力重視。從我國教育系統(tǒng)的實際情況來看，當前仍然沒有開設(shè)信用管理專業(yè)，專門的信用管理人才較為缺少，因而企業(yè)更需要重視對現(xiàn)有人員的培訓。通過信用管理部門對各部門人員所實施的培訓，能夠使得企業(yè)內(nèi)部形成客戶信用風險的共識。只有具備信用風險意識，才能夠從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，考慮到企業(yè)整體利益，而不是從部門或者個人的利益出發(fā)，只有這樣才能夠更好地為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十八
1.將人性化管理等同于人情化管理。部分國有企業(yè)的一些管理者把人性化管理簡單地等同于弱化企業(yè)控制監(jiān)管職能,片面地把人性化管理理解為一團和氣、沒有等級制度、充滿人情味的管理手法,在實際工作中對員工的錯誤輕描淡寫。
2.人性化向物質(zhì)主義方向滑落。在市場經(jīng)濟條件下,不少國有企業(yè)對人性化激勵管理的理解主要定位于純粹的物質(zhì)層面,并且一味關(guān)注于提升勞動者(尤其是操作層勞動者)的福利或報酬而忽視良好組織環(huán)境的培育,缺少人文關(guān)懷,激勵手段過于單一和僵化,導致大多數(shù)員工在社會需求和自我實現(xiàn)方面得不到有效的滿足。長此以往,一是會逐漸腐蝕企業(yè)的整體價值觀,扭曲員工隊伍的價值取向;二是會導致企業(yè)運營成本壓力不斷攀升,削弱企業(yè)整體競爭力;三是會誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各功能層面間的相互對立,削弱企業(yè)整體凝聚力。
3.將人性化管理與制度化管理相對立。企業(yè)在加強制度管理,嚴格遵守操作規(guī)程時,會有人認為太死板,不近人情,完全違背了人性化管理。此時人性化管理似乎成了一些不嚴格遵章守紀的員工的擋箭牌。不少國有企業(yè)認為沖突永遠是負面和消極的東西,人性化就必須抹殺一切沖突,這無疑是片面的。無原則地放松制度,一味地跟下屬打成一片,放任自流,這種由于員工人性化訴求的壓力而使管理者被動選擇的管理模式,會嚴重威脅企業(yè)的'基本生存秩序。
4.人性化管理集中表現(xiàn)為人治化管理。部分國有企業(yè)在推行人性化管理時,徹底歪曲了人性化管理的本意,為一些決策者大搞人治化管理打開了方便之門。尤其是某些既得利益的壟斷企業(yè),往往以此為托詞解釋其員工超高報酬的問題。這些管理者在決策時缺乏民主機制,制定的各種規(guī)章制度隨意性很大或在執(zhí)行規(guī)章制度時可以因人而異。
1.澄清國有企業(yè)基本角色定位。國有企業(yè)是具備特殊優(yōu)勢的獨立經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織,其特殊優(yōu)勢主要體現(xiàn)在先天的政治動員與政治保障能力,國有企業(yè)應(yīng)充分利用其優(yōu)越性,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)上,回饋社會與公眾,承擔國有經(jīng)濟的政治職能。
2.建立和諧組織。良好工作氛圍的塑造,有利于激發(fā)團隊的潛力和創(chuàng)造力,提升業(yè)績。這種氛圍不僅僅是指良好的工作環(huán)境,更重要的是團隊成員的心理契合度,即團隊成員彼此間的充分信任和合作?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)人與組織的協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展,這就要求組織必須建立一種和諧機制,便于隨時反省影響人與組織和諧的因素,調(diào)整各項人力資源管理制度和措施。這種和諧組織既有自己的理念和業(yè)務(wù)發(fā)展目標,又會積極強調(diào)組織中個體自身能動性的發(fā)揮。
3.采用適合本企業(yè)的人性化管理策略。建立適合本企業(yè)特點的人性化管理模式,要把握情感策略、寬容適度策略、激勵策略與個性設(shè)計策略,結(jié)合其它企業(yè)的成功人性化管理策略,在企業(yè)管理實踐中不斷改進升華,去粗取精,逐步形成有鮮明特色的人性化管理模式。
三、結(jié)語。
人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式,相對于其他各種類型的管理方式而言,是一種根本性的超越,是更高層次的管理方式。它注重對人進行深切的關(guān)注,通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完善人的意志和品格,使人獲得超越生存需要束縛的更為全面的自由發(fā)展,同時企業(yè)自身也得到持續(xù)快速的發(fā)展。人性化管理方式理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)、尤其是國有企業(yè)管理的必然選擇。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十九
摘要：公路工程項日管理的要點是領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
0引言。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理，應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題。
1.1明確項目經(jīng)理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實施區(qū)域分工負責，項目分級管理的辦法。建設(shè)公司直屬項目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標的實現(xiàn)。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標價為依據(jù)、科學精確地預(yù)測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監(jiān)控、強化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機制，在加強公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4推進項目管理的經(jīng)營責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經(jīng)營責任制，以質(zhì)量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學地發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個方面加強施工項目管理。
2.1領(lǐng)導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領(lǐng)導班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機構(gòu);上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復雜，需要成立多個職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經(jīng)常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強弱、運作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的'地位。項目經(jīng)理既是項目施上進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導者，才能形成強大的凝聚力，領(lǐng)導全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進。但僅有領(lǐng)導自身的高素質(zhì)還遠遠不夠，還要使領(lǐng)導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現(xiàn)總目標的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責任心、主動性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領(lǐng)導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)?、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達優(yōu)良工程標準，實現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個工程項目完上后，都要作一個全方位的總結(jié)，它包括項目施工前項目領(lǐng)導班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
企業(yè)項目投資管理論文篇二十
摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；投資管理；造價管理。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應(yīng)用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟和質(zhì)量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應(yīng)該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預(yù)測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預(yù)算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設(shè)計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預(yù)算，同時根據(jù)實際的發(fā)展狀況進行預(yù)算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進行進一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個部分的預(yù)算的準確度，同時對整體的預(yù)算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計招投標。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設(shè)計招投標。無論是施工還是設(shè)計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標所依據(jù)的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當?shù)暮贤梢员Ｕ袭a(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設(shè)計階段的管理。
施工以設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設(shè)計是施工的第一步，而且設(shè)計是最重要的一步。設(shè)計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設(shè)計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設(shè)計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設(shè)計，就可以對施工所需要的資金進行預(yù)測。如果在設(shè)計的方案中，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計還是施工圖的設(shè)計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設(shè)計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計所需要的費用并不高，但是得到的設(shè)計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設(shè)計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經(jīng)濟的發(fā)展的意義具有深遠影響。
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