哲學(xué)是一門深邃而又抽象的學(xué)科，它涉及到人類存在的意義和價值等問題。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)的把握，對過去的經(jīng)歷進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)，不可遺漏或忽視重要的細(xì)節(jié)?？偨Y(jié)范文中提供的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以避免我們重蹈覆轍和犯同樣的錯誤。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇一
根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條租賃設(shè)備概況。
第二條設(shè)備使用地點及工程項目。
本租賃設(shè)備僅限于在___________________，用于_____________________工程。
第三條租賃期限。
自________年________月________日至________年________月________日止。租賃期滿，乙方將設(shè)備完好交給甲方并辦理退場手續(xù)，如需繼續(xù)租用，應(yīng)在本協(xié)議期滿前________日內(nèi)，重新簽訂協(xié)議。
第四條租賃設(shè)備的所有權(quán)。
1、在租賃期間，協(xié)議所列租賃儀器的所有權(quán)屬于甲方。
2、在租賃期間，乙方如對租賃儀器進(jìn)行改善或者增設(shè)他物，必須征得甲方的書面同意。
3、在租賃期間，乙方如將租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三人，必須征得甲方書面同意。
4、乙方連續(xù)租賃設(shè)備時間滿________個月并在此期間乙方無任何違約行為，設(shè)備所有權(quán)以________元(大寫________元)的價格轉(zhuǎn)讓給乙方，本租賃協(xié)議終止。
第五條租金的支付。
1、設(shè)備租賃費(fèi)按________(月、季、年)結(jié)算,每________(月、季、年)為人民幣________元,先付后用，每期租金于________時交納。
2、租賃期間，租賃設(shè)備原則上每天平均工作時間不超過________小時，每月累計不得超過________小時，確因工作所需超出________小時部分應(yīng)視為加班，按超出工作小時數(shù)另計收加班租賃費(fèi)。
第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、在租賃期間，租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于甲方，乙方對租賃設(shè)備只有使用權(quán)。
2、甲方為租賃設(shè)備配備操作________名，工資由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)安排操作操作的食宿。
3、租賃期間，甲方操作人員由乙方統(tǒng)一指揮，甲方人員不得違反，但對違反操作規(guī)程或安全規(guī)程的指令，甲方操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時甲方操作人員要積極與乙方配合，盡可能通過其它方法完成施工任務(wù);確因甲方操作人員不服從乙方正確、合理指揮的，乙方有權(quán)要求甲方更換設(shè)備操作人員。
4、在租賃期間，乙方如對租賃設(shè)備進(jìn)行改善或者增設(shè)它物，必須以書面形式向甲方申請，征得甲方的書面同意。
5、在租賃期間，乙方如對租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三人或轉(zhuǎn)移使用地點，必須征得甲方書面同意。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二
本想偷你的心來看看就還給你的，沒想到小偷遇上強(qiáng)盜，我的心反被你搶走——我已經(jīng)愛上你了！
放棄你，下輩子吧！
你的眼睛眨一下，我就死過去了，你的眼睛再眨一下，我就活過來了，你的眼睛眨來眨去，我就死去活來。
你是早上的面包，夏天的雪糕，山東人的大蒜，四川人的辣椒。遇到你心跳加快，不見你心情變壞，夢見你時間過得太快，擁有你但愿不是漫長的等待。
你我都是單翼的天使，惟有彼此的擁抱才能展翅飛翔，據(jù)說人來到世上就是為了尋找另一半的，我千辛萬苦終于找到了你，靠！卻發(fā)現(xiàn)咱倆的翅膀是一順邊的。
你站在那不要動！等我飛奔過去！
親愛的，每天我起床之后的第一件事便是：想你！第二件事便是：看你的照片！第三件事則是：為你祈禱！親愛的，請原諒我的離去，因為我愛你實在愛得昏天黑地。
輕輕推開冬季的窗，靜看雪花飄起，遙祝枝椏抽芽，于是想起，親愛的你還好嗎？真是惦記你！
全天下最好的東西都應(yīng)該歸我所有，包括你！
聽著，我允許你喜歡我。除了白頭偕老，我們沒別的路可選了~。
有本事你就照顧好自己，不然就老老實實地讓我來照顧你！
不離不棄，潮漲潮落，花開花落，世間萬事有起有落，惟有我對你的愛永不落。
刮風(fēng)了，那是我對你的動心；下雨了，那是因為我對你的愛感動了天；打雷了，那是我在喊“我愛你”。
假如我變成黃土，黃土也愛著你；假如黃土上長滿青草，青草也愛著你；假如青草上掛滿露珠，露珠也愛著你。
你悄悄說你愛我，讓我緊靠在你胸前，溫柔的言語輕輕撥動我的心弦，世界屬于我們兩個人，我們的心緊緊相連。
曖昧是，你感冒時有一個會在晚上打電話來，特意提醒你服藥，叫你蓋好被子早點睡的普通朋友。
男子撥通女子電話。然后默不作聲。女：怎么不說話？男：噓，我要聽你的呼吸聲。潛臺詞：這么曖昧的話，我就不信你不動情！
也許沒有結(jié)局的結(jié)局，才是最好的結(jié)局。我會用一生珍惜這個結(jié)局，因為你曾給過我“美麗心情”！
我想你的每一天，強(qiáng)過在人間的一萬年，我飄蕩在春來秋去之間，把你整個的藏在心間！
我不是天上的太陽，沒有永恒的光芒照耀你燦爛，我只愿做你身邊的一盞燈，熬盡心血，伴你一生！
如果我是你眼中的一滴淚，我會滑過你的臉頰，停在你唇邊。如果你是我眼中的一滴淚，那我一輩子都不會哭，因為我怕失去你。
親愛的，現(xiàn)在的我就像是一條活在陸地上的魚，隨時隨地需要你給予我氧氣！沒有了你我根本無法生存！我永遠(yuǎn)愛你！
施工協(xié)議書如何寫才有效篇三
加入wto，中國市場更緊密地與國際接軌，市場更國際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，現(xiàn)在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業(yè)內(nèi)部不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)向，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅看重經(jīng)營，更是向管理要效益，逐漸傾向現(xiàn)代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外，施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。
施工現(xiàn)場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內(nèi)人士也對此達(dá)成共識。
一、施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)。
考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)is09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
二、現(xiàn)場施工進(jìn)度管理。
1、現(xiàn)場施工進(jìn)度管理。
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。
通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。
2、施工現(xiàn)場材料管理。
項目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60-70。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。
供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。
3、施工安全管理。
作業(yè)環(huán)境的多變性人機(jī)的流動性，形成了人機(jī)料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。
施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。
意識的能動性是不可忽視的。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強(qiáng)安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專業(yè)等安全技術(shù)知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的安全意識。通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等，來保證安全生產(chǎn)。
事物的內(nèi)因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。
建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部，它不僅設(shè)置了數(shù)位專職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責(zé)任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)安全工作。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1)、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任;2)、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員;3)、實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況;4)、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理;5)、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
近年來，現(xiàn)場質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的極高重視。例如，長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強(qiáng)了下面三項質(zhì)量控制措施，1)、對施工單位質(zhì)量保證體系強(qiáng)化檢查，包括對其質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評審制度;2)、聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣;3)、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及項目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇四
目前，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展，使用天然氣的用戶在逐年上升，天然氣工程項目相繼開展。天然氣是重要的燃料資源，其一旦泄露或處理不當(dāng)極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅人們的生命健康和社會的安定和諧。因此，應(yīng)強(qiáng)化對天然氣工程施工質(zhì)量的控制與管理，將安全隱患扼殺在搖籃里，提高天然氣供應(yīng)的安全性。為強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管控，首先對天然氣工程項目的特點進(jìn)行分析與探究。
1天然氣工程的特點分析。
（一）質(zhì)量要求高。
通過對天然氣工程的分析與了解，認(rèn)識到其對工程質(zhì)量的要求很高，與天然氣的特殊性有關(guān)，天然氣工程與一般建筑工程不同，其對質(zhì)量和安全性尤為看重，尤其是天然氣輸送管道。若管道由于施工控制到位、技術(shù)不規(guī)范或是材料選擇不合理等原因而出現(xiàn)泄漏時，會對周邊的居民生活構(gòu)成安全威脅，嚴(yán)重的會引起爆炸現(xiàn)象或燃爆喜事故，影響社會的安定與和諧。建設(shè)天然氣工程，為保證建設(shè)的質(zhì)量，國家制定了相關(guān)的材料標(biāo)準(zhǔn)，對管材、接口、管件以及施工設(shè)備等都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。
（二）隱蔽性強(qiáng)。
天然氣工程項目具有很強(qiáng)的隱蔽性，要將天然氣輸送管道埋在地下，要實施埋地管的開挖回填，及時做好焊接組裝工作，同時，為保證管道的質(zhì)量和壽命，應(yīng)對管道進(jìn)行防腐處理，保證地下填埋技術(shù)的規(guī)范性。由于天然氣工程具有很強(qiáng)的隱蔽性，地下填埋的部分不容易被檢測，亦或是對質(zhì)量控制不重視，導(dǎo)致管道隱藏著安全隱患。
（三）制約條件多。
天然氣屬于一種重要燃料，其對管道質(zhì)量的要求很高，工程施工系統(tǒng)相對脆弱，容易受到多方面因素的影響，制約工程施工質(zhì)量的因素很多，人員、材料、設(shè)備等都可成為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，強(qiáng)化對施工階段各種因素的控制是重要目標(biāo)。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇五
依照《中華人民共和國民法典》及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致后訂立本協(xié)議。
第一條、工程名稱。
___________________。
第二條、工程地點。
___________________。
第三條、施工內(nèi)容。
___________________。
第四條、承包形式。
___________________。
第五條、工程造價。
___________________。
第六條、工程期限。
自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，工期每延遲一天，乙方需向甲方支付違約金人民幣______元，上述逾期違約金，甲方可在本工程造價中直接扣除。如遇人力不可抗拒自然災(zāi)害，雙方經(jīng)溝通，工期可順延。
第七條、甲方義務(wù)。
1、認(rèn)真做好乙方施工之前的“三通”工作，無償提供施工作業(yè)場地(堆料、拌料場地)，并徹底為乙方排除施工之前的一切障礙。
2、對乙方在施工期中提前向甲方反映的施工障礙，甲方必須迅速排除。否則，由此而造成的延誤工期由甲方負(fù)責(zé)。
3、甲方在乙方施工期中，每天派出兩人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，掌握工程進(jìn)度，其人員概由甲方自理。乙方必須服從監(jiān)督，正常施工。
4、甲方必須積極籌備工程獎金，確保按期向乙方兌現(xiàn)。
第八條、乙方義務(wù)。
1、積極做好施工安排(含作業(yè)人員、機(jī)械配備、材料采運(yùn)等)，在動工之期下達(dá)后能正常施工，確保在天內(nèi)能按質(zhì)按量完工。
2、狠抓工程質(zhì)量管理。嚴(yán)禁偷工減料或采運(yùn)偽劣材料，否則，甲方有權(quán)對乙方加倍處罰。同時，由此而造成的延誤工期由乙方負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格加強(qiáng)對施工人員的安全教育，杜絕事故發(fā)生，否則，甲方不付安全費(fèi);同時，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。
第九條、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
本市政道路工程的質(zhì)量驗收按現(xiàn)行道路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)驗收，如因乙方的材料或施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致的工程質(zhì)量不能順利驗收，乙方應(yīng)無條件返工處理至合格為止。
第十條、付款方式。
工程機(jī)械進(jìn)場后先付______元，路床開挖結(jié)束，灰土基礎(chǔ)結(jié)束后再付______元水泥路備料款，其余款項在工程結(jié)束驗收合格后______日內(nèi)一次性付清。
第十一條、違約責(zé)任。
雙方特別約定在違約情況發(fā)生時，違約方除需按上述規(guī)定向守約方承擔(dān)違約責(zé)任外還需額外向守約方負(fù)擔(dān)1萬元/次的違約金。
第十二條、爭議糾紛解決。
1、因履行本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方當(dāng)事人應(yīng)通過友好協(xié)商方式解決。
2、如果協(xié)商未成，雙方同意向______仲裁委員會提交仲裁并接受其仲裁規(guī)則。該仲裁裁決是終局的，雙方將無條件地履行該仲裁裁決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇六
一直以來，“農(nóng)民工”這三個字在國人心中就是“弱勢群體”，每次發(fā)生什么事請，國人想到的總是企業(yè)和雇主欺壓“農(nóng)民工”，對他們進(jìn)行最大限度的剝削。政府也為了保障農(nóng)民工的合法權(quán)益制定出嚴(yán)格的法規(guī)，相關(guān)部門也采取了一系列行之有效的措施，對以前存在的黑心的企業(yè)、雇主惡意克扣、拖欠和拒付農(nóng)民工工資的不良行為進(jìn)行了制裁，這一類現(xiàn)象可以說大幅度的減少了。在政府的維護(hù)和國人的熱情幫助下，農(nóng)民工的地位在不斷提高，拖欠農(nóng)民工工資已經(jīng)成為“高壓線”。
導(dǎo)致農(nóng)民工鬧事的原因有很多種，縱觀客觀情況，大體來講，主要有以下三種。
1、因工程結(jié)算滯后等業(yè)主原因，工程款沒有及時結(jié)算到施工總承包企業(yè)，導(dǎo)致施工企業(yè)不能及時將資金結(jié)算到分包單位，造成實際意義上的拖欠外協(xié)隊農(nóng)民工的工資。
2、層層分包造成最低施工層單價過低或分包單位管理不善，主要負(fù)責(zé)人以扣還材料款為由，惡意截留農(nóng)民工工資款，導(dǎo)致農(nóng)民工工資不能全額發(fā)放，造成有意拖欠農(nóng)民工工資。
3、農(nóng)民工惡意鬧事，或者農(nóng)民工無理由而有組織的鬧事多要合同以外的工程款。
目前，第三種情況越來越嚴(yán)重，好多地方稱之為“工鬧”，分析其中的原因，這種工鬧主要存在兩種情況：
第一種是在工程勞務(wù)關(guān)系中受雇于施工單位的某些農(nóng)民工或農(nóng)民工團(tuán)體，他們沒有按口頭或書面合同履行工作內(nèi)容，卻要求索取多于勞動應(yīng)得的報酬，他們常常故意引發(fā)事端怠工，再通過向政府部門上訪投訴，影響工期正常開展等方式，向施工企業(yè)施壓索薪。
第二種是有些具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊伍，在拿到勞務(wù)分包合同后，施工中因管理不善等原因造成虧損或利潤沒有達(dá)到自己的預(yù)期，變組織農(nóng)民工鬧事，利用政府支持農(nóng)民工追討欠薪的政策，追討多于其合同額的或?qū)嶋H勞動所得的報酬。
當(dāng)這種“工鬧”嚴(yán)重影響工程施工時，施工單位最終無法忍受，只有解除合同，可就在這時，這些人就會采取虛開工資表、虛報工作量和工人人數(shù)等等花樣百出的方式，高價索要賠償費(fèi)、誤工費(fèi)、退場費(fèi)或返鄉(xiāng)費(fèi)等報酬。如果施工單位不肯就范，就糾集工人專門挑重大節(jié)日前夕引起糾紛，到各級政府部門上訪，并威脅若不答應(yīng)要求，就上街鬧事。甚至在政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理糾紛的過程中，其中的骨干分子還暗中指揮工人去堵塞辦公室、封鎖施工工地、圍追施工單位管理人員、鎖大門，表演“跳樓秀”、“自殺秀”等非法行為，造成極大的不良影響。
無論是那種原因引起的農(nóng)民工鬧事，都將對社會穩(wěn)定和工程施工造成惡劣的影響。在規(guī)則和道德天平上，無論是相對強(qiáng)勢的用工單位，還是相對弱勢的農(nóng)民工，都應(yīng)該是平等的，社會有理由要求強(qiáng)勢者必須遵從規(guī)則、恪守道德，同樣相對弱勢者也應(yīng)該謹(jǐn)守道德底線，至少不該“敲詐勒索”。從這個意義上說，“工鬧”是要被譴責(zé)的。但出現(xiàn)農(nóng)民工鬧事，必定反映出單位用工不規(guī)范的現(xiàn)象存在，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1、分包隊伍的選擇上沒有嚴(yán)格按照規(guī)范和制度操作。對隊伍的資質(zhì)、業(yè)績等方面沒有嚴(yán)格把關(guān)。
2、合同簽訂不夠規(guī)范，或者分包單位就和農(nóng)民工簽訂勞動合同。不簽訂勞動合同，從用工方看，無非是避免一些社會保障費(fèi)用的開支，譬如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)的“三金”，但帶來了極大的用工風(fēng)險。
3、分包隊伍的管理和農(nóng)民工工資發(fā)放過程中沒有按照規(guī)定執(zhí)行。
歸根結(jié)底，要解決農(nóng)民工鬧事問題，還要回到規(guī)范的管理和法律的途徑上來，回到企業(yè)按照勞動合同法等相關(guān)法規(guī)行事上來。只要按照法律辦事，按照單位規(guī)定管理分包隊伍和農(nóng)民工，就可以減少或規(guī)避農(nóng)民工鬧事的現(xiàn)象發(fā)生。
除一些作為施工單位不可抗拒的原因為，規(guī)范管理是減少農(nóng)民工鬧事的主要途徑。結(jié)合我單位在玉樹的一些規(guī)定和做法，主要從三個方面加強(qiáng)規(guī)范管理。
1、勞務(wù)分包隊伍的選擇
現(xiàn)今建筑施工企業(yè)生產(chǎn)一線實際作業(yè)人員有80%-90%為農(nóng)民工，如何合理有效地選擇勞務(wù)分包隊伍，形成一種合理有效的`施工總承包和勞務(wù)分包的總分包關(guān)系，實施對勞務(wù)分包隊伍有效的監(jiān)管，直接決定建筑施工企業(yè)對建設(shè)工程項目實施的綜合效果。對于原先不是經(jīng)常合作的隊伍，在進(jìn)場前要進(jìn)行公開招標(biāo)，并在選擇該隊伍時主要做到“四查看”：
第一要查看該隊伍的信譽(yù)，看在原先的施工中有沒有不良記錄，有沒有惡意拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，有沒有拿到勞務(wù)分包的任務(wù)后出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象。
第二要查看該隊伍的人員素質(zhì)、數(shù)量和技術(shù)力量，看能否適應(yīng)高強(qiáng)度的施工和進(jìn)行規(guī)范的管理。
第三查看該隊伍的抗風(fēng)險能力，要了解其經(jīng)營管理和財務(wù)狀況。
第四要查看該隊施工完畢的工程情況和業(yè)主對其評價，要組織相關(guān)人員進(jìn)行實地考察。
2、勞務(wù)隊伍的嚴(yán)格管理
在勞務(wù)隊伍的管理中，要建立如下閉合的管理體系：
第一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各職能部門要做到有職有責(zé)，超前思考積極防范，建立處理防范勞資糾紛的組織機(jī)構(gòu)和各項應(yīng)急預(yù)案。
第二是健全對勞務(wù)分包隊伍的信譽(yù)評價機(jī)制(a、b、c)，實行差異化的勞務(wù)分包隊伍勞動工資發(fā)放監(jiān)管措施，指定勞務(wù)分包伍負(fù)責(zé)人管理制度，明確約定法定負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的工作日數(shù)。
第三是建立外協(xié)隊伍員工登記備案制度，設(shè)置統(tǒng)一表格，定期核查，由各單位人事統(tǒng)一備案。
第四是發(fā)揮人事部門的指導(dǎo)監(jiān)督職能，幫助提升外協(xié)隊伍自身管理能力，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實守信的原則，及時訂立適用于農(nóng)民工的勞動合同。
第五人事部門要統(tǒng)一勞務(wù)分包隊伍的農(nóng)民工工資單和工資報表，并嚴(yán)格上報人事部門。
第六是經(jīng)營和生產(chǎn)部門要積極幫助勞務(wù)分包隊伍提高自身的經(jīng)營生產(chǎn)能力，優(yōu)化施工方案，合理分析成本，熟悉、掌握分包隊伍情況，積極調(diào)配資源，使各項工作銜接有序，最大化的避免窩工、損耗的程度。
3、加大對農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管力度
農(nóng)民工工資發(fā)放中，做實基礎(chǔ)資料并按程序監(jiān)管到位是農(nóng)民工工資發(fā)放的最好辦法。
第一是嚴(yán)格建立農(nóng)民工工資保證金制度。在單位與勞務(wù)分包隊伍簽訂勞務(wù)分包協(xié)議時，應(yīng)該有明確約定由勞務(wù)分包隊伍繳納農(nóng)民工工資支付保證金的條款，并在簽訂合同之日起嚴(yán)格收繳并建立農(nóng)民工工資保證金專款賬戶進(jìn)行管理，保證?？顚Ｓ谩．?dāng)勞務(wù)分包隊伍內(nèi)部發(fā)生工資糾紛，勁調(diào)查屬實，證據(jù)充分，單位有權(quán)直接使用該隊伍工資支付保證經(jīng)墊付處理，墊付款項應(yīng)及時從下月結(jié)算款中補(bǔ)足。當(dāng)該隊伍工程完工，農(nóng)民工工資結(jié)算發(fā)放完畢，不存在工資糾紛時，其工資支付保證金一次性返還。
第二是幫助勞務(wù)分包隊伍建立和完善內(nèi)部工資分配制度，按總量或工種、工序制定合理價格，并保證公平、公正、合理、公開，有條件的可采用日清月結(jié)的方式，減少工資糾紛。
第三是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管流程，尤其是信譽(yù)等級比較差的隊伍要全程監(jiān)管，玉樹援建中農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管有六個流程值得借鑒：
第一道流程是在月初統(tǒng)計農(nóng)民工人數(shù)。
第二道流程是在月底結(jié)算時在農(nóng)民工營區(qū)內(nèi)公示，讓他們知道什么時候可以拿到工資。
第三道流程是由外協(xié)隊伍給人事部門提交農(nóng)民工工資單進(jìn)行審核，審核以第一道程序中的人數(shù)為基礎(chǔ)。
第四道流程是工資單審核無問題(有問題回到第三道流程)后在農(nóng)民工營區(qū)公示三天。
第五到流程是公示農(nóng)民工無異議(有異議回到第三道流程)后;進(jìn)行本月第一次結(jié)算，直接算農(nóng)民工工資款，并有外協(xié)隊組織現(xiàn)場發(fā)放，并由人事部門進(jìn)行現(xiàn)場錄像取證。
第六道流程是結(jié)算本月其余工程款并將從第一道到第五道流程的所有資料分隊伍分月份統(tǒng)一保存在人事部門，做到有據(jù)可查。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇七
崗位價值評估是公司薪酬體系設(shè)計的重要依據(jù)，崗位價值評估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力，然而，由于對崗位的價值本身認(rèn)識不足或在崗位價值評估的操作過程中存在的問題，現(xiàn)在越來越多的人對崗位價值評估本身的價值產(chǎn)生了懷疑，那么，到底如何才能做好崗位價值評估，保證其對薪酬體系設(shè)計的作用呢，筆者認(rèn)為，崗位價值評估的過程中，需要明確以下四個方面的問題：
第一，崗位價值評估的前提是什么。
第二，崗位價值的評估對象如何選取。
第三，崗位價值評估小組的組織形式。
第四，崗位價值評估因素怎么確定。
一、崗位價值評估的前提：在明晰的崗位定位基礎(chǔ)上的崗位分析。
崗位價值評估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過對比崗位背后所隱含的付酬因素，比如崗位貢獻(xiàn)、崗位職責(zé)、崗位任職要求等，對組織中的各個崗位進(jìn)行評判，以確定各崗位在組織中相對價值的過程。因此崗位分析是崗位價值評估的重要前提。崗位分析是對企業(yè)現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行的準(zhǔn)確、簡明的描述，它需要經(jīng)過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個步驟完成。良好的崗位分析是崗位價值評估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應(yīng)包括本崗位的從屬關(guān)系、崗位職責(zé)，還應(yīng)該包括崗位設(shè)置的目的、責(zé)權(quán)以及任職資格，只有明確了這幾點，崗位價值評估工作才有意義。
二、崗位價值評估對象的選?。宏P(guān)鍵性崗位和有代表性的崗位。
崗位價值評估一般不需要對所有崗位都進(jìn)行評估，而只用挑選一些有代表性的崗位來評估即可，即所謂的“基準(zhǔn)崗位”，基準(zhǔn)崗位的挑選有以下2個原則：
1.企業(yè)的關(guān)鍵性崗位；
2.工作性質(zhì)類似的崗位只需挑選一個，即同一部門，同一層級的崗位只需挑選一個,其他崗位以此為參照即可。
一般而言，如果企業(yè)全部崗位加起來在50-80個左右，可以考慮對所有崗位進(jìn)行評估；如果企業(yè)崗位較多，可用以上2個原則去挑選基準(zhǔn)崗位，基準(zhǔn)崗位的個數(shù)應(yīng)控制在80個左右。
三、崗位價值評估小組的組織形式：序列打分與合并打分相結(jié)合。
在考慮基準(zhǔn)崗位的時候，有一個因素也不容忽視，那就是崗位評估小組的組織形式，是挑選相關(guān)人員對所有的基準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分，還是不同序列的人只給該序列的基準(zhǔn)崗位打分？筆者認(rèn)為，這需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和基準(zhǔn)崗位個數(shù)來決定，若企業(yè)規(guī)模較大，基準(zhǔn)崗位也較多，則宜采取分組打分形式；若企業(yè)基準(zhǔn)崗位較少，則可對所有基準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分。下面，我們詳細(xì)說明一下分組打分時應(yīng)關(guān)注的幾個方面。
首先，分組打分如何劃分小組？
在分組打分過程中，需要將所有的基準(zhǔn)崗位劃分為不同的小組，一般會按照序列來分組。此時，為了保證打分人對所打基準(zhǔn)崗位的崗位職責(zé)、任職資格等都很清楚，應(yīng)盡量選擇本部門人員為本部門或合作關(guān)系較多的部門的崗位進(jìn)行打分。例如：研發(fā)人員為研發(fā)部門崗位打分，市場部人員為市場或銷售部門崗位打分，人力資源部門人員為人資和行政部門崗位打分……因此，劃分小組時，若某部門基準(zhǔn)崗位較多，可將該部門單獨劃分為一個小組進(jìn)行打分；若某部門基準(zhǔn)崗位較少，可與其關(guān)系密切部門的崗位合并打分，即所謂的分序列打分。
其次，如何保證小組人員所打分?jǐn)?shù)的客觀性和公平性？
因此若在分序列打分中，該部門人員故意將本部門的崗位分?jǐn)?shù)打的很高，與核心組的分?jǐn)?shù)相差很大，那么此部門的所有基準(zhǔn)崗位分?jǐn)?shù)都將受到影響，差距越大，這種影響就越大。甚至，如果打分過于主觀，在進(jìn)行后期的數(shù)據(jù)分析處理時，這些主管的數(shù)據(jù)將不被采用。因此，實際打分過程中，為保證得分不受影響，部門人員會盡量消除部門本位主義，客觀公正的評價本部門崗位的真實價值。這種相互驗證和制衡的過程，也保證了崗位價值評估分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
四、崗位價值的評估因素如何選擇：mece原則。
如何保證崗位價值評估因素既有邏輯性，又保證各因素之間的mece原則（相互獨立、完全窮盡）？通過比較不同公司的崗位價值評估因素，結(jié)合中國企業(yè)的實際，筆者認(rèn)為崗位價值的評估應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行：崗位的工作投入、即工作內(nèi)容、工作產(chǎn)出。體現(xiàn)到對崗位的要求上，則表現(xiàn)為對崗位的任職資格、工作職責(zé)和工作貢獻(xiàn)的考察，如圖1所示。
那么，形成崗位價值的這三個付酬因素又是如何分解為具體的評分指標(biāo)的呢？如下表1所示，它具體可以分解為九個子因素。
表1崗位價值評估因素表。
工作職責(zé)這個付酬因素體現(xiàn)為工作的復(fù)雜程度，工作的復(fù)雜程度是指崗位在工作過程中解決問題的難度，它包括兩個子因素，分別從廣度和深度兩個方面去考察：即解決問題的類型和分析方法、解決方案的復(fù)雜程度。
分析方法、解決方案的復(fù)雜程度：指順利完成工作所需要的分析方法的復(fù)雜程度，是遵循既定流程就能處理情況，還是需要創(chuàng)新型提出方案等。
第三個付酬因素是工作貢獻(xiàn)，它是指崗位的工作結(jié)果對公司業(yè)績的影響程度，它包括兩個子因素：崗位的影響程度和影響范圍。
崗位影響范圍：指崗位工作所能影響到的直接范圍，是僅僅影響到本科室工作，還是會對企業(yè)整體的效益產(chǎn)生影響等。
通過以上三個方面的分解，最終確定崗位價值的評估因素。
在三大因素的權(quán)重分配方面，由于崗位價值的評判依據(jù)是崗位背后的付酬因素，崗位工作最后總會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值，因此在這三大因素的權(quán)重方面，筆者認(rèn)為工作投入、工作內(nèi)容和工作產(chǎn)出的比重應(yīng)在3：3：4，適當(dāng)?shù)南蚬ぷ鳟a(chǎn)出這個因素傾斜。
由此，通過以上四個方面，崗位價值評估的準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，但在實施過程中，還需要注意到以下幾點：
1.培訓(xùn)在先。
每輪打分開始前，都需要對評估小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，向評估人員說明崗位價值評估的意義和操作方法，同時要將此次崗位價值評估的基準(zhǔn)崗位的崗位說明書進(jìn)行講解，讓評估人充分了解各基準(zhǔn)崗位的職責(zé)。
2.突出重點。
崗位價值評估需要注意到企業(yè)今后的發(fā)展重點，如果公司未來的發(fā)展重點是技術(shù)部門或者要提高財務(wù)部門的工作能力，那么在對相應(yīng)崗位評價的時候，對相應(yīng)的重點扶持部門就需要適當(dāng)提高分?jǐn)?shù)，以起到導(dǎo)向作用。
3.忽略個例。
判斷崗位的得分時，不能依據(jù)某些特殊事件評判，而要依據(jù)崗位經(jīng)常做的一些工作來打分，即通常性原則。
4.綜合評判。
在對不同崗位價值進(jìn)行評判后，需根據(jù)對各個崗位的價值判斷，對各因素的橫向、縱向評分進(jìn)行綜合比較與平衡，以確定各崗位價值的相對高低。
5.嚴(yán)格把關(guān)。
崗位價值評估需要對評估結(jié)果嚴(yán)格把關(guān)，若出現(xiàn)打分結(jié)果嚴(yán)重與崗位價值不符，需要弄清原因，必要的話要重新對評估小組人員進(jìn)行培訓(xùn)，并重新打分。
如果企業(yè)在崗位價值評估中，能注意好以上幾個方面，崗位價值評估就能真實反映企業(yè)各個崗位的價值，那么，崗位價值評估的結(jié)果將會真正的對薪酬設(shè)計起到舉足輕重的作用。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇八
甲方單位名稱：聯(lián)系電話：
乙方單位名稱：聯(lián)系電話：
一.目的。
為維護(hù)甲乙雙方的共同利益，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保持良好的工作秩序和施工場所的安全、衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，簽定本施工協(xié)議。
二.施工項目：
三.施工地點：
四.施工時間：
五.協(xié)議內(nèi)容：
1、乙方進(jìn)廠（站、庫）施工，須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)同意，并指定施工負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場設(shè)立安全監(jiān)督，便于施工過程中的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。同時，在不影響甲方安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，范文參考網(wǎng)top100范文排行甲方需為乙方提供施工便利條件和服務(wù)。
6、施工隊伍的安全防護(hù)器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開工作業(yè)；施工中因違章操作等原因造成意外的人身傷害或事故損失應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。
安全人員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；
12、其它未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇九
二級建造師考試時間大概在每年6月份，想要報考的朋友可要抓緊時間復(fù)習(xí)啦！今天，小編特意為大家推薦二級建造師施工管理知識點：如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制點，希望大家喜歡！
質(zhì)量控制點，是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設(shè)進(jìn)程，實施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式。
設(shè)置質(zhì)量控制點，實施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。在工程項目進(jìn)行的不同階段，依據(jù)項目的實際情況，設(shè)置不同的質(zhì)量控制點，通過對控制點的設(shè)置，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各控制點的分目標(biāo)，以便通過對各控制點分目標(biāo)的控制，來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制。
(1)設(shè)置質(zhì)量控制點，可以將復(fù)雜的工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為一系列簡單分項的目標(biāo)控制;
(5)有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員及時分析和掌握質(zhì)量控制點所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程序的測定。
設(shè)置質(zhì)量控制點的'多少會對項目有一定的影響，粒度越大，項目不容易控制，粒度越小，工作量會增加。
3有效設(shè)置質(zhì)量控制點必須遵循以下原則：
(1)質(zhì)量控制點應(yīng)突出重點
在項目的各項工作各階段環(huán)節(jié)中，對項目質(zhì)量的影響程度不一樣，我們應(yīng)當(dāng)對容易引起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在信息系統(tǒng)工程的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位，有利于控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
(2)質(zhì)量控制點應(yīng)當(dāng)易于糾偏
應(yīng)設(shè)置在系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)偏差易于測定的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵時刻，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，也有利于承建單位質(zhì)量控制人員及時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時候，我們應(yīng)當(dāng)采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預(yù)埋線槽或管道時，應(yīng)當(dāng)在線槽或管道開挖時進(jìn)行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進(jìn)行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質(zhì)量是否符合要求，如果不符合要求，監(jiān)理應(yīng)責(zé)令返工。如果監(jiān)理工程師在線槽開挖和掩埋前沒有對線槽的施工過程和質(zhì)量進(jìn)行檢查檢查，而是在預(yù)埋線槽和管道后進(jìn)行檢查，即使監(jiān)理工程師能發(fā)生問題，也能指出問題所在，勢必對工程進(jìn)度、成本造成影響或使工作量增大。
(3)質(zhì)量控制點應(yīng)有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動
信息系統(tǒng)工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據(jù)各自質(zhì)量控制特點建立不同的質(zhì)量控制點。三方可根據(jù)項目的具體情況，協(xié)商確定共同的質(zhì)量控制點，并制訂各自的質(zhì)量控制措施。
(4)保持控制點的設(shè)置的靈活性和動態(tài)性
質(zhì)量控制點在項目實施中，并不是一成不變的。在項目實施過程中，我們應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，對已設(shè)立的質(zhì)量控制點隨時進(jìn)行必要的調(diào)整，以達(dá)到對信息系統(tǒng)工程總目標(biāo)的全過程、全方位的控制，保證對工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量控制點是實施質(zhì)量控制點的重點。在實施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實施對象;對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象;實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術(shù)難度大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十
施工人員在天然氣工程施工過程中扮演著主導(dǎo)的角色，人員的專業(yè)性決定著施工質(zhì)量[1]。委托方與施工方簽訂合同簽，在合同中應(yīng)對施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，一旦有逾越行為，應(yīng)給予相應(yīng)的懲處。施工人員在提升自身專業(yè)能力的同時，也要具備豐富的法律知識，在合同中規(guī)定的'條文一旦違反，則會面臨法律糾紛問題，進(jìn)而提高施工質(zhì)量控制意識。由于國家對天然氣項目的重視，施工單位應(yīng)提升自身的責(zé)任意識，尤其是對工程項目中的管道的搭建、填埋和連接等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行鋼管材料的選擇，規(guī)范施工技術(shù)，進(jìn)而控制質(zhì)量。委托方在進(jìn)行施工單位選擇時，應(yīng)選擇行業(yè)口碑佳、信譽(yù)高的施工單位，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，并做好對施工人員的現(xiàn)場監(jiān)管。
（二）強(qiáng)化對材料與設(shè)備的管控。
材料是構(gòu)成天然氣工程的重要資源，應(yīng)選擇質(zhì)量合格的管道、關(guān)鍵和閥門等，對材料的型號、品質(zhì)進(jìn)行審核，對材料進(jìn)行仔細(xì)的核對，要求質(zhì)檢人員檢驗過后才可投入使用，對待天然氣工程不可有一絲的忽視，為施工質(zhì)量控制提供條件。材料質(zhì)量的控制，應(yīng)從采購環(huán)節(jié)著手，采購員應(yīng)對材料的外形、合成材料、規(guī)格等基本信息進(jìn)行檢查，為避免采購人員存在一己私利的思想，可派遣監(jiān)管人員與技術(shù)員前往，既能保證材料質(zhì)量，又可控制造價。在企業(yè)內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督小組，認(rèn)真研究設(shè)計階段的圖紙和方案，對方案中需求的材料參數(shù)予以核對，管道直徑、型號、制作材料等都要進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)。除了材料以外，設(shè)備使用的規(guī)范性也非常重要，要定期對設(shè)備進(jìn)行性能測試，保證其用途的發(fā)揮，對天然氣輸送管道的安裝具有重要的影響。
（三）建立完善的工程驗收制度。
為了保證施工質(zhì)量，后期的工程結(jié)算與驗收十分關(guān)鍵，驗收工作不可流于形式，應(yīng)對天然氣工程涉及的文件、資料、工程量等進(jìn)行認(rèn)真的核對，尤其是工程施工質(zhì)量的檢測，具備全面的工程質(zhì)量合格檢測證書后才可進(jìn)行階段，這主要是由于天然氣工程的特殊性，其直接影響著人們的安全，要提升對工程質(zhì)量的要求，驗收人員應(yīng)嚴(yán)格遵守驗收制度，若在檢測與驗收過程中出現(xiàn)施工不合理現(xiàn)象，應(yīng)與施工方進(jìn)行及時的溝通與聯(lián)系，質(zhì)量嚴(yán)重不合格的部分工程要進(jìn)行返工，保持工程質(zhì)量控制的整體性與系統(tǒng)性。在質(zhì)量驗收時，在具備基本驗收要求的條件下，應(yīng)強(qiáng)化對重點施工部分的控制，如管道的安裝、連接與填埋過程等[2]。
3結(jié)語。
綜上所述，天然氣工程項目具有質(zhì)量要求嚴(yán)格、工程系統(tǒng)脆弱和隱蔽性的特點，導(dǎo)致施工質(zhì)量管控工作相對復(fù)雜，應(yīng)制定詳細(xì)的施工質(zhì)量管控計劃，嚴(yán)格規(guī)范施工階段人員、技術(shù)、材料和設(shè)備等的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，提高其應(yīng)用價值，為天然氣的輸送提供安全的環(huán)境和平臺，及時做好管道的密封性檢測，進(jìn)而保證人們放心使用，維持社會的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十一
協(xié)議人：__________，女，_____年_____月_____日出生，住址:__________，身份證號碼:_______________。
男女雙方于_____年_____月_____日注冊登記結(jié)婚?；楹笥捎陔p方各自支配自己的收入,各買各自所需的物品,為了免除以后可能產(chǎn)生的糾紛，經(jīng)夫妻雙方協(xié)商，就結(jié)婚之日起至簽訂之日止婚姻存續(xù)期內(nèi)各自所買的財產(chǎn)作如下協(xié)議:
一、_____年_____月年購得位于_____住房一套，房產(chǎn)證號:_____，_____室_____廳，_____平方米，為_____單獨購買，房屋產(chǎn)權(quán)歸_____單獨所有，_____無任何所有權(quán)利。
二、_____年_____月屬_____父母所有的私房拆遷，分得安置房一套(位于_____市_____區(qū)_____)，二室一廳，_____平方米，房屋補(bǔ)差價款及所有裝修費(fèi)用均由_____單獨支付，房屋產(chǎn)權(quán)歸_____單獨所有，_____無任何所有權(quán)利。
三、_____年_____在_____縣_____村建有私房一棟，與父母同住，建房費(fèi)用已由_____單獨支付，房屋產(chǎn)權(quán)歸_____單獨所有，_____無任何所有權(quán)利。
四、將來_____父母去逝后所留財產(chǎn)，歸_____單獨所有。
五、婚姻存續(xù)期內(nèi)雙方獨立支配自己的收入，如一方有必要理由需要向另一方借錢，債務(wù)方應(yīng)立借條為憑。所借款項，必須在婚姻存續(xù)期內(nèi)償還給對方。
六、婚姻存續(xù)期內(nèi)一方對外所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，屬一方個人行為，由當(dāng)事人一人負(fù)責(zé)償還，另一方不承擔(dān)責(zé)任。
七、簽訂之日后婚姻存續(xù)期內(nèi)所購財產(chǎn)，以支付價款一方為所有人。如屬共同購買，雙方另作協(xié)議。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
協(xié)議人簽字:_____
協(xié)議人簽字:_____
_____年_____月_____日
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十二
灌區(qū)水利工程施工質(zhì)量控制期間，主要是從施工建設(shè)前期、施工建設(shè)期間以及施工建設(shè)完成后對質(zhì)量進(jìn)行管控。
水利工程施工前施工單位需要結(jié)合工程規(guī)劃的要求、施工任務(wù)以及參數(shù)要求等展開工作，制定科學(xué)的質(zhì)量管理方案，保證工程管理的整體效果。［1］施工單位需要全面掌握施工的質(zhì)量管理技術(shù)，明確相關(guān)的參數(shù)與要求等，使各項工作更加規(guī)范。比如在施工前期對現(xiàn)場的材料進(jìn)行管控，通過自檢報驗、復(fù)查核實等方式，保證各項材料的質(zhì)量，避免后續(xù)各類不良問題的發(fā)生。水利工程施工開展前，建設(shè)單位需要對工程初步設(shè)計的方式、監(jiān)督管理的方式等進(jìn)行綜合性分析。明確水利工程施工階段的設(shè)計的特點，技術(shù)的要求以及施工工藝技術(shù)等，科學(xué)制定施工管理方案。［2］施工單位還需要結(jié)合開工報告展開各項工作，明確施工的規(guī)劃與管理的目標(biāo)，實施針對性的技術(shù)考核活動。
灌區(qū)水利工程施工期間，項目經(jīng)理需要對整體的施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。結(jié)合質(zhì)量管理的制度、質(zhì)量控制地的體系等進(jìn)行綜合性分析，由技術(shù)負(fù)責(zé)人員實施審核。［3］施工單位需要及時向建設(shè)監(jiān)理人員提交質(zhì)量管理方案，監(jiān)理單位需要對各項施工的情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時解決問題，避免各類不合格問題的發(fā)生與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上還需要對隱蔽工程進(jìn)行重點管理，分析隱蔽工程施工的具體情況、驗收記錄情況等，完善質(zhì)量管理的體系，保證各項工作建設(shè)的質(zhì)量。
水利工程建設(shè)完成之后，需要及時對所建設(shè)的工程項目質(zhì)量進(jìn)行檢查，實施竣工驗收活動。［4］驗收的內(nèi)容具體包含資料是否完整，施工質(zhì)量是否能夠達(dá)到要求等等。在實際的驗收過程中，需要將施工圖紙、施工規(guī)劃等與實體工程相互比較，檢驗項目實體是否與圖紙要求相互融合等，保證施工實體的質(zhì)量及相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十三
摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。
因此，我們要加強(qiáng)綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質(zhì)量，進(jìn)一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項目施工的效率，推動建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。
綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。
一、我國綠色建筑施工管理的原則。
1、3r原則。
3r原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。
通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費(fèi)率。
而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。
2、科學(xué)性原則。
所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的技術(shù)知識和管理知識來構(gòu)成綠色施工各項性能指標(biāo)。
整個指要有明確的目的，并且遵循簡單、實用、操作性強(qiáng)等幾個方面。
我國建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時需要從實際出發(fā)、實事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
3、整體性原則。
綠色施工管理是把多項內(nèi)容綜合在一起，為一個目的服務(wù)的。
這是個體與整體的關(guān)系。
整個項目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成互相獨立又相互緊密聯(lián)系的整體。
4、可量化原則。
所有的指標(biāo)和目標(biāo)都應(yīng)該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。
這樣每項工作每個環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。
者對于施工過程的了解。
也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實踐和理論的研究。
5、動態(tài)導(dǎo)向性原則。
綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個關(guān)鍵點進(jìn)行。
管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢。
遵循自然客觀規(guī)律，引導(dǎo)未來綠色建筑的發(fā)展方向。
6、監(jiān)督原則。
施工過程中要想每個指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，必須借助政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。
政府部門要根據(jù)建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費(fèi)的設(shè)計單位和建設(shè)單位做出相應(yīng)的懲罰。
監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時注意每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標(biāo)。
二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用。
1、組織管理。
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。
根據(jù)目標(biāo)計劃實施生產(chǎn);并且在實踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標(biāo)，保證各個機(jī)構(gòu)的分項目標(biāo)都能順利完成，真正實現(xiàn)全面控制。
由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級機(jī)構(gòu)，且第一負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理;在項目實施的.工作過程中，負(fù)責(zé)人要制定計劃任務(wù)到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。
2、對人員的控制和管理。
施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。
施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠?qū)嵭薪ㄖこ痰木G色施工管理理念。
首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實現(xiàn)事半功倍的效果。
其次，要充分調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
最后，要對所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動行為，使施工人員認(rèn)識到節(jié)能減排的重要作用。
在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護(hù)。
3、對施工材料的管理。
對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。
在選擇材料的時候，最好選擇具有國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質(zhì)，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。
從材料的采購、運(yùn)輸、入庫、進(jìn)入現(xiàn)場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。
其目的是盡可能的實現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟(jì)合理，并且減少材料的損耗。
在材料采購的過程中，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能的用最低的價格購買到質(zhì)量最優(yōu)的材料。
在材料運(yùn)輸、存儲、進(jìn)場的時候，應(yīng)該進(jìn)行二次檢驗，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
在材料的使用過程中應(yīng)及時的對其損耗情況進(jìn)行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。
4、對機(jī)械設(shè)備的管理。
施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
在機(jī)械設(shè)備的使用過程中要采用正確的方法進(jìn)行操作，并且對使用者進(jìn)行責(zé)任追求，每個操作者負(fù)責(zé)一臺設(shè)備，負(fù)責(zé)對設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機(jī)械損耗。
還可以適當(dāng)引入一些國際先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。
這些設(shè)備具備一機(jī)多能的特點，可以替代幾種機(jī)械而進(jìn)行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機(jī)械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機(jī)械的工作人員數(shù)量。
一體化機(jī)械設(shè)備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進(jìn)了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
5、對施工質(zhì)量的管理。
施工質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。
建設(shè)單位與施工單位要進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，變被動為主動，使企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度更加科學(xué)合理、規(guī)范化、正規(guī)化。
這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟(jì)性效果，降低建設(shè)單位的資金風(fēng)險，提升施工單位的工作熱情。
實施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質(zhì)量。
好的工程質(zhì)量，可延長項目壽命、降低項目日常運(yùn)行費(fèi)用，利于使用者的健康和安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。
6、可回收資源的利用。
對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進(jìn)行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強(qiáng)了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運(yùn)輸以及資金消耗費(fèi)用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調(diào)整提供了方便，同事還可以進(jìn)行再回收或者重復(fù)再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應(yīng)的減少建筑污染。
綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學(xué)性與合理化。
因此，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點，用科學(xué)的管理來實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十四
在環(huán)保呼聲日益高漲的大背景之下，建筑工程施工過程中的綠色建筑施工應(yīng)運(yùn)而生。所謂的綠色建筑施工，指的是在建筑工程施工過程中，在保障質(zhì)量、安全施工的前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，結(jié)合新型的技術(shù)手段，最大限度做到資源節(jié)約，減少對環(huán)境的擾動和負(fù)面影響。綠色建筑施工，不僅是通俗意義上我們所了解的簡單的加設(shè)圍擋，防塵降噪，種草栽花等簡單的環(huán)保措施，它涉及到資源的合理集約化利用，環(huán)境生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展等多個方面，具體可以通過以下措施進(jìn)行有效管控。
2．1原材料生產(chǎn)采購過程中的綠色施工管理。
建筑施工過程中所涉及的原材料開采、加工和使用對施工環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。較多的新型環(huán)保材料，優(yōu)化其生產(chǎn)過程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工過程中產(chǎn)生過量有害物質(zhì)，從而降低資源能耗;另一方面，避免了施工后期進(jìn)行施工垃圾清除所需要投入的大量資金，節(jié)約施工成本。
建筑工程的推進(jìn)過程是施工的重要組成部分，占據(jù)了大部分施工周期，這一過程對環(huán)境和資源造成的影響最為直接。建筑施工過程會對當(dāng)?shù)睾椭苓叺沫h(huán)境造成影響和擾動，要做到施工推進(jìn)階段的綠色施工應(yīng)該遵循以下幾個方面的`基本原則:首先，制定合理的施工計劃，做到建筑工程的推進(jìn)應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝图竟?jié)。例如，地基基礎(chǔ)的施工盡量選擇避開雨季，而對于高空作業(yè)則應(yīng)該避開高溫嚴(yán)寒和風(fēng)季施工;其次，盡量減少對于場地和環(huán)境的擾動。對于未開發(fā)地區(qū)的新建項目施工，在場地平整、土石方開挖過程中，應(yīng)該盡量保持當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)原貌。
建筑工程完工以后，可以對施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料和工程垃圾及時進(jìn)行科學(xué)的回收處理。一方面，可以通過回收，返回生產(chǎn)加工階段，進(jìn)行二次加工處理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效降低;另一方面，進(jìn)行科學(xué)的生物改造，運(yùn)用環(huán)保的土壤改造手段，增加建筑物周邊的綠化覆蓋率，對生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)和改善。
3結(jié)語。
綜上所述，進(jìn)行科學(xué)的施工管理是建筑行業(yè)的大勢所趨，綠色施工管理是施工管理的發(fā)展方向。相關(guān)的行業(yè)工作者，應(yīng)該樹立科學(xué)的施工管理理念，努力提升自身的管理知識水平和專業(yè)素質(zhì)，為全面提升建筑施工管理水平而努力。
參考文獻(xiàn):。
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十五
(1)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工過程。各個施工企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，正確評價自己的施工能力，承擔(dān)自己業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的水利工程施工項目。中標(biāo)之后，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照項目設(shè)計方案，進(jìn)行施工管理與規(guī)劃，做好工程各方而的安排，包括原材料的采購、人員的分配等?？傊?，工作人員必須按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范水利水電工程項目的整個施工過程。
(2)加強(qiáng)管理，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。要想做好水利工程的施工質(zhì)量管理工作，相關(guān)工作人員必須提高對此工作的認(rèn)識和重視程度。首先，行政主管部門必須提高自己的責(zé)任心，高度重視質(zhì)量管理工作，并把所有的工程質(zhì)量管理工作落實到實處。其次，施工企業(yè)要全而落實工作責(zé)任制度，明確項目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、具體施工人員的工作責(zé)任，充分做好本職工作。除此之外，施工企業(yè)相關(guān)人員必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查工作，必須按照水利工程實施的具體要求，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時指出并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(3)建立健全施工質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)必須制定和完善本單位的質(zhì)量規(guī)范，規(guī)范內(nèi)容必須全而，涉及到質(zhì)量責(zé)任、考核辦法等，加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制和管理工作。同時，各個施工企業(yè)必須把工程質(zhì)量加到工作人員考核辦法中去，充分考察水利水電工程的質(zhì)量，并以此評價各個單項工程負(fù)責(zé)人的工作好壞程度，并將此與各個負(fù)責(zé)人的工資、績效全而聯(lián)系起來，激發(fā)各個崗位工作人員的工作積極性，提高其工作責(zé)任感。
4總結(jié)。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，社會生活的方方而而都發(fā)生了巨人的變革。建筑行業(yè)正在以蓬勃的勢頭向前發(fā)展，各類工程的質(zhì)量、安全等引起了廣人公民的關(guān)住和討論。對于水利水電工程施工企業(yè)來說，施工質(zhì)量管理工作的好壞將會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生尤為重要的影響。因此，我國各水利水電工程施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，完善施工質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和控制工作，進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量，提高建筑項目的安全性。相信未來，我國的水利水電工程建設(shè)一定能得到更好、更快的發(fā)展。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇一
根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條租賃設(shè)備概況。
第二條設(shè)備使用地點及工程項目。
本租賃設(shè)備僅限于在___________________，用于_____________________工程。
第三條租賃期限。
自________年________月________日至________年________月________日止。租賃期滿，乙方將設(shè)備完好交給甲方并辦理退場手續(xù)，如需繼續(xù)租用，應(yīng)在本協(xié)議期滿前________日內(nèi)，重新簽訂協(xié)議。
第四條租賃設(shè)備的所有權(quán)。
1、在租賃期間，協(xié)議所列租賃儀器的所有權(quán)屬于甲方。
2、在租賃期間，乙方如對租賃儀器進(jìn)行改善或者增設(shè)他物，必須征得甲方的書面同意。
3、在租賃期間，乙方如將租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三人，必須征得甲方書面同意。
4、乙方連續(xù)租賃設(shè)備時間滿________個月并在此期間乙方無任何違約行為，設(shè)備所有權(quán)以________元(大寫________元)的價格轉(zhuǎn)讓給乙方，本租賃協(xié)議終止。
第五條租金的支付。
1、設(shè)備租賃費(fèi)按________(月、季、年)結(jié)算,每________(月、季、年)為人民幣________元,先付后用，每期租金于________時交納。
2、租賃期間，租賃設(shè)備原則上每天平均工作時間不超過________小時，每月累計不得超過________小時，確因工作所需超出________小時部分應(yīng)視為加班，按超出工作小時數(shù)另計收加班租賃費(fèi)。
第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、在租賃期間，租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于甲方，乙方對租賃設(shè)備只有使用權(quán)。
2、甲方為租賃設(shè)備配備操作________名，工資由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)安排操作操作的食宿。
3、租賃期間，甲方操作人員由乙方統(tǒng)一指揮，甲方人員不得違反，但對違反操作規(guī)程或安全規(guī)程的指令，甲方操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時甲方操作人員要積極與乙方配合，盡可能通過其它方法完成施工任務(wù);確因甲方操作人員不服從乙方正確、合理指揮的，乙方有權(quán)要求甲方更換設(shè)備操作人員。
4、在租賃期間，乙方如對租賃設(shè)備進(jìn)行改善或者增設(shè)它物，必須以書面形式向甲方申請，征得甲方的書面同意。
5、在租賃期間，乙方如對租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三人或轉(zhuǎn)移使用地點，必須征得甲方書面同意。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二
本想偷你的心來看看就還給你的，沒想到小偷遇上強(qiáng)盜，我的心反被你搶走——我已經(jīng)愛上你了！
放棄你，下輩子吧！
你的眼睛眨一下，我就死過去了，你的眼睛再眨一下，我就活過來了，你的眼睛眨來眨去，我就死去活來。
你是早上的面包，夏天的雪糕，山東人的大蒜，四川人的辣椒。遇到你心跳加快，不見你心情變壞，夢見你時間過得太快，擁有你但愿不是漫長的等待。
你我都是單翼的天使，惟有彼此的擁抱才能展翅飛翔，據(jù)說人來到世上就是為了尋找另一半的，我千辛萬苦終于找到了你，靠！卻發(fā)現(xiàn)咱倆的翅膀是一順邊的。
你站在那不要動！等我飛奔過去！
親愛的，每天我起床之后的第一件事便是：想你！第二件事便是：看你的照片！第三件事則是：為你祈禱！親愛的，請原諒我的離去，因為我愛你實在愛得昏天黑地。
輕輕推開冬季的窗，靜看雪花飄起，遙祝枝椏抽芽，于是想起，親愛的你還好嗎？真是惦記你！
全天下最好的東西都應(yīng)該歸我所有，包括你！
聽著，我允許你喜歡我。除了白頭偕老，我們沒別的路可選了~。
有本事你就照顧好自己，不然就老老實實地讓我來照顧你！
不離不棄，潮漲潮落，花開花落，世間萬事有起有落，惟有我對你的愛永不落。
刮風(fēng)了，那是我對你的動心；下雨了，那是因為我對你的愛感動了天；打雷了，那是我在喊“我愛你”。
假如我變成黃土，黃土也愛著你；假如黃土上長滿青草，青草也愛著你；假如青草上掛滿露珠，露珠也愛著你。
你悄悄說你愛我，讓我緊靠在你胸前，溫柔的言語輕輕撥動我的心弦，世界屬于我們兩個人，我們的心緊緊相連。
曖昧是，你感冒時有一個會在晚上打電話來，特意提醒你服藥，叫你蓋好被子早點睡的普通朋友。
男子撥通女子電話。然后默不作聲。女：怎么不說話？男：噓，我要聽你的呼吸聲。潛臺詞：這么曖昧的話，我就不信你不動情！
也許沒有結(jié)局的結(jié)局，才是最好的結(jié)局。我會用一生珍惜這個結(jié)局，因為你曾給過我“美麗心情”！
我想你的每一天，強(qiáng)過在人間的一萬年，我飄蕩在春來秋去之間，把你整個的藏在心間！
我不是天上的太陽，沒有永恒的光芒照耀你燦爛，我只愿做你身邊的一盞燈，熬盡心血，伴你一生！
如果我是你眼中的一滴淚，我會滑過你的臉頰，停在你唇邊。如果你是我眼中的一滴淚，那我一輩子都不會哭，因為我怕失去你。
親愛的，現(xiàn)在的我就像是一條活在陸地上的魚，隨時隨地需要你給予我氧氣！沒有了你我根本無法生存！我永遠(yuǎn)愛你！
施工協(xié)議書如何寫才有效篇三
加入wto，中國市場更緊密地與國際接軌，市場更國際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，現(xiàn)在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業(yè)內(nèi)部不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)向，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅看重經(jīng)營，更是向管理要效益，逐漸傾向現(xiàn)代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外，施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。
施工現(xiàn)場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內(nèi)人士也對此達(dá)成共識。
一、施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)。
考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)is09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
二、現(xiàn)場施工進(jìn)度管理。
1、現(xiàn)場施工進(jìn)度管理。
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。
通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。
2、施工現(xiàn)場材料管理。
項目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60-70。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。
供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。
3、施工安全管理。
作業(yè)環(huán)境的多變性人機(jī)的流動性，形成了人機(jī)料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。
施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。
意識的能動性是不可忽視的。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強(qiáng)安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專業(yè)等安全技術(shù)知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的安全意識。通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等，來保證安全生產(chǎn)。
事物的內(nèi)因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。
建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部，它不僅設(shè)置了數(shù)位專職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責(zé)任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)安全工作。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1)、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任;2)、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員;3)、實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況;4)、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理;5)、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
近年來，現(xiàn)場質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的極高重視。例如，長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強(qiáng)了下面三項質(zhì)量控制措施，1)、對施工單位質(zhì)量保證體系強(qiáng)化檢查，包括對其質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評審制度;2)、聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣;3)、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及項目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇四
目前，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展，使用天然氣的用戶在逐年上升，天然氣工程項目相繼開展。天然氣是重要的燃料資源，其一旦泄露或處理不當(dāng)極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅人們的生命健康和社會的安定和諧。因此，應(yīng)強(qiáng)化對天然氣工程施工質(zhì)量的控制與管理，將安全隱患扼殺在搖籃里，提高天然氣供應(yīng)的安全性。為強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管控，首先對天然氣工程項目的特點進(jìn)行分析與探究。
1天然氣工程的特點分析。
（一）質(zhì)量要求高。
通過對天然氣工程的分析與了解，認(rèn)識到其對工程質(zhì)量的要求很高，與天然氣的特殊性有關(guān)，天然氣工程與一般建筑工程不同，其對質(zhì)量和安全性尤為看重，尤其是天然氣輸送管道。若管道由于施工控制到位、技術(shù)不規(guī)范或是材料選擇不合理等原因而出現(xiàn)泄漏時，會對周邊的居民生活構(gòu)成安全威脅，嚴(yán)重的會引起爆炸現(xiàn)象或燃爆喜事故，影響社會的安定與和諧。建設(shè)天然氣工程，為保證建設(shè)的質(zhì)量，國家制定了相關(guān)的材料標(biāo)準(zhǔn)，對管材、接口、管件以及施工設(shè)備等都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。
（二）隱蔽性強(qiáng)。
天然氣工程項目具有很強(qiáng)的隱蔽性，要將天然氣輸送管道埋在地下，要實施埋地管的開挖回填，及時做好焊接組裝工作，同時，為保證管道的質(zhì)量和壽命，應(yīng)對管道進(jìn)行防腐處理，保證地下填埋技術(shù)的規(guī)范性。由于天然氣工程具有很強(qiáng)的隱蔽性，地下填埋的部分不容易被檢測，亦或是對質(zhì)量控制不重視，導(dǎo)致管道隱藏著安全隱患。
（三）制約條件多。
天然氣屬于一種重要燃料，其對管道質(zhì)量的要求很高，工程施工系統(tǒng)相對脆弱，容易受到多方面因素的影響，制約工程施工質(zhì)量的因素很多，人員、材料、設(shè)備等都可成為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，強(qiáng)化對施工階段各種因素的控制是重要目標(biāo)。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇五
依照《中華人民共和國民法典》及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致后訂立本協(xié)議。
第一條、工程名稱。
___________________。
第二條、工程地點。
___________________。
第三條、施工內(nèi)容。
___________________。
第四條、承包形式。
___________________。
第五條、工程造價。
___________________。
第六條、工程期限。
自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，工期每延遲一天，乙方需向甲方支付違約金人民幣______元，上述逾期違約金，甲方可在本工程造價中直接扣除。如遇人力不可抗拒自然災(zāi)害，雙方經(jīng)溝通，工期可順延。
第七條、甲方義務(wù)。
1、認(rèn)真做好乙方施工之前的“三通”工作，無償提供施工作業(yè)場地(堆料、拌料場地)，并徹底為乙方排除施工之前的一切障礙。
2、對乙方在施工期中提前向甲方反映的施工障礙，甲方必須迅速排除。否則，由此而造成的延誤工期由甲方負(fù)責(zé)。
3、甲方在乙方施工期中，每天派出兩人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，掌握工程進(jìn)度，其人員概由甲方自理。乙方必須服從監(jiān)督，正常施工。
4、甲方必須積極籌備工程獎金，確保按期向乙方兌現(xiàn)。
第八條、乙方義務(wù)。
1、積極做好施工安排(含作業(yè)人員、機(jī)械配備、材料采運(yùn)等)，在動工之期下達(dá)后能正常施工，確保在天內(nèi)能按質(zhì)按量完工。
2、狠抓工程質(zhì)量管理。嚴(yán)禁偷工減料或采運(yùn)偽劣材料，否則，甲方有權(quán)對乙方加倍處罰。同時，由此而造成的延誤工期由乙方負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格加強(qiáng)對施工人員的安全教育，杜絕事故發(fā)生，否則，甲方不付安全費(fèi);同時，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。
第九條、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
本市政道路工程的質(zhì)量驗收按現(xiàn)行道路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)驗收，如因乙方的材料或施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致的工程質(zhì)量不能順利驗收，乙方應(yīng)無條件返工處理至合格為止。
第十條、付款方式。
工程機(jī)械進(jìn)場后先付______元，路床開挖結(jié)束，灰土基礎(chǔ)結(jié)束后再付______元水泥路備料款，其余款項在工程結(jié)束驗收合格后______日內(nèi)一次性付清。
第十一條、違約責(zé)任。
雙方特別約定在違約情況發(fā)生時，違約方除需按上述規(guī)定向守約方承擔(dān)違約責(zé)任外還需額外向守約方負(fù)擔(dān)1萬元/次的違約金。
第十二條、爭議糾紛解決。
1、因履行本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方當(dāng)事人應(yīng)通過友好協(xié)商方式解決。
2、如果協(xié)商未成，雙方同意向______仲裁委員會提交仲裁并接受其仲裁規(guī)則。該仲裁裁決是終局的，雙方將無條件地履行該仲裁裁決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇六
一直以來，“農(nóng)民工”這三個字在國人心中就是“弱勢群體”，每次發(fā)生什么事請，國人想到的總是企業(yè)和雇主欺壓“農(nóng)民工”，對他們進(jìn)行最大限度的剝削。政府也為了保障農(nóng)民工的合法權(quán)益制定出嚴(yán)格的法規(guī)，相關(guān)部門也采取了一系列行之有效的措施，對以前存在的黑心的企業(yè)、雇主惡意克扣、拖欠和拒付農(nóng)民工工資的不良行為進(jìn)行了制裁，這一類現(xiàn)象可以說大幅度的減少了。在政府的維護(hù)和國人的熱情幫助下，農(nóng)民工的地位在不斷提高，拖欠農(nóng)民工工資已經(jīng)成為“高壓線”。
導(dǎo)致農(nóng)民工鬧事的原因有很多種，縱觀客觀情況，大體來講，主要有以下三種。
1、因工程結(jié)算滯后等業(yè)主原因，工程款沒有及時結(jié)算到施工總承包企業(yè)，導(dǎo)致施工企業(yè)不能及時將資金結(jié)算到分包單位，造成實際意義上的拖欠外協(xié)隊農(nóng)民工的工資。
2、層層分包造成最低施工層單價過低或分包單位管理不善，主要負(fù)責(zé)人以扣還材料款為由，惡意截留農(nóng)民工工資款，導(dǎo)致農(nóng)民工工資不能全額發(fā)放，造成有意拖欠農(nóng)民工工資。
3、農(nóng)民工惡意鬧事，或者農(nóng)民工無理由而有組織的鬧事多要合同以外的工程款。
目前，第三種情況越來越嚴(yán)重，好多地方稱之為“工鬧”，分析其中的原因，這種工鬧主要存在兩種情況：
第一種是在工程勞務(wù)關(guān)系中受雇于施工單位的某些農(nóng)民工或農(nóng)民工團(tuán)體，他們沒有按口頭或書面合同履行工作內(nèi)容，卻要求索取多于勞動應(yīng)得的報酬，他們常常故意引發(fā)事端怠工，再通過向政府部門上訪投訴，影響工期正常開展等方式，向施工企業(yè)施壓索薪。
第二種是有些具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊伍，在拿到勞務(wù)分包合同后，施工中因管理不善等原因造成虧損或利潤沒有達(dá)到自己的預(yù)期，變組織農(nóng)民工鬧事，利用政府支持農(nóng)民工追討欠薪的政策，追討多于其合同額的或?qū)嶋H勞動所得的報酬。
當(dāng)這種“工鬧”嚴(yán)重影響工程施工時，施工單位最終無法忍受，只有解除合同，可就在這時，這些人就會采取虛開工資表、虛報工作量和工人人數(shù)等等花樣百出的方式，高價索要賠償費(fèi)、誤工費(fèi)、退場費(fèi)或返鄉(xiāng)費(fèi)等報酬。如果施工單位不肯就范，就糾集工人專門挑重大節(jié)日前夕引起糾紛，到各級政府部門上訪，并威脅若不答應(yīng)要求，就上街鬧事。甚至在政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理糾紛的過程中，其中的骨干分子還暗中指揮工人去堵塞辦公室、封鎖施工工地、圍追施工單位管理人員、鎖大門，表演“跳樓秀”、“自殺秀”等非法行為，造成極大的不良影響。
無論是那種原因引起的農(nóng)民工鬧事，都將對社會穩(wěn)定和工程施工造成惡劣的影響。在規(guī)則和道德天平上，無論是相對強(qiáng)勢的用工單位，還是相對弱勢的農(nóng)民工，都應(yīng)該是平等的，社會有理由要求強(qiáng)勢者必須遵從規(guī)則、恪守道德，同樣相對弱勢者也應(yīng)該謹(jǐn)守道德底線，至少不該“敲詐勒索”。從這個意義上說，“工鬧”是要被譴責(zé)的。但出現(xiàn)農(nóng)民工鬧事，必定反映出單位用工不規(guī)范的現(xiàn)象存在，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1、分包隊伍的選擇上沒有嚴(yán)格按照規(guī)范和制度操作。對隊伍的資質(zhì)、業(yè)績等方面沒有嚴(yán)格把關(guān)。
2、合同簽訂不夠規(guī)范，或者分包單位就和農(nóng)民工簽訂勞動合同。不簽訂勞動合同，從用工方看，無非是避免一些社會保障費(fèi)用的開支，譬如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)的“三金”，但帶來了極大的用工風(fēng)險。
3、分包隊伍的管理和農(nóng)民工工資發(fā)放過程中沒有按照規(guī)定執(zhí)行。
歸根結(jié)底，要解決農(nóng)民工鬧事問題，還要回到規(guī)范的管理和法律的途徑上來，回到企業(yè)按照勞動合同法等相關(guān)法規(guī)行事上來。只要按照法律辦事，按照單位規(guī)定管理分包隊伍和農(nóng)民工，就可以減少或規(guī)避農(nóng)民工鬧事的現(xiàn)象發(fā)生。
除一些作為施工單位不可抗拒的原因為，規(guī)范管理是減少農(nóng)民工鬧事的主要途徑。結(jié)合我單位在玉樹的一些規(guī)定和做法，主要從三個方面加強(qiáng)規(guī)范管理。
1、勞務(wù)分包隊伍的選擇
現(xiàn)今建筑施工企業(yè)生產(chǎn)一線實際作業(yè)人員有80%-90%為農(nóng)民工，如何合理有效地選擇勞務(wù)分包隊伍，形成一種合理有效的`施工總承包和勞務(wù)分包的總分包關(guān)系，實施對勞務(wù)分包隊伍有效的監(jiān)管，直接決定建筑施工企業(yè)對建設(shè)工程項目實施的綜合效果。對于原先不是經(jīng)常合作的隊伍，在進(jìn)場前要進(jìn)行公開招標(biāo)，并在選擇該隊伍時主要做到“四查看”：
第一要查看該隊伍的信譽(yù)，看在原先的施工中有沒有不良記錄，有沒有惡意拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，有沒有拿到勞務(wù)分包的任務(wù)后出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象。
第二要查看該隊伍的人員素質(zhì)、數(shù)量和技術(shù)力量，看能否適應(yīng)高強(qiáng)度的施工和進(jìn)行規(guī)范的管理。
第三查看該隊伍的抗風(fēng)險能力，要了解其經(jīng)營管理和財務(wù)狀況。
第四要查看該隊施工完畢的工程情況和業(yè)主對其評價，要組織相關(guān)人員進(jìn)行實地考察。
2、勞務(wù)隊伍的嚴(yán)格管理
在勞務(wù)隊伍的管理中，要建立如下閉合的管理體系：
第一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各職能部門要做到有職有責(zé)，超前思考積極防范，建立處理防范勞資糾紛的組織機(jī)構(gòu)和各項應(yīng)急預(yù)案。
第二是健全對勞務(wù)分包隊伍的信譽(yù)評價機(jī)制(a、b、c)，實行差異化的勞務(wù)分包隊伍勞動工資發(fā)放監(jiān)管措施，指定勞務(wù)分包伍負(fù)責(zé)人管理制度，明確約定法定負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的工作日數(shù)。
第三是建立外協(xié)隊伍員工登記備案制度，設(shè)置統(tǒng)一表格，定期核查，由各單位人事統(tǒng)一備案。
第四是發(fā)揮人事部門的指導(dǎo)監(jiān)督職能，幫助提升外協(xié)隊伍自身管理能力，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實守信的原則，及時訂立適用于農(nóng)民工的勞動合同。
第五人事部門要統(tǒng)一勞務(wù)分包隊伍的農(nóng)民工工資單和工資報表，并嚴(yán)格上報人事部門。
第六是經(jīng)營和生產(chǎn)部門要積極幫助勞務(wù)分包隊伍提高自身的經(jīng)營生產(chǎn)能力，優(yōu)化施工方案，合理分析成本，熟悉、掌握分包隊伍情況，積極調(diào)配資源，使各項工作銜接有序，最大化的避免窩工、損耗的程度。
3、加大對農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管力度
農(nóng)民工工資發(fā)放中，做實基礎(chǔ)資料并按程序監(jiān)管到位是農(nóng)民工工資發(fā)放的最好辦法。
第一是嚴(yán)格建立農(nóng)民工工資保證金制度。在單位與勞務(wù)分包隊伍簽訂勞務(wù)分包協(xié)議時，應(yīng)該有明確約定由勞務(wù)分包隊伍繳納農(nóng)民工工資支付保證金的條款，并在簽訂合同之日起嚴(yán)格收繳并建立農(nóng)民工工資保證金專款賬戶進(jìn)行管理，保證?？顚Ｓ谩．?dāng)勞務(wù)分包隊伍內(nèi)部發(fā)生工資糾紛，勁調(diào)查屬實，證據(jù)充分，單位有權(quán)直接使用該隊伍工資支付保證經(jīng)墊付處理，墊付款項應(yīng)及時從下月結(jié)算款中補(bǔ)足。當(dāng)該隊伍工程完工，農(nóng)民工工資結(jié)算發(fā)放完畢，不存在工資糾紛時，其工資支付保證金一次性返還。
第二是幫助勞務(wù)分包隊伍建立和完善內(nèi)部工資分配制度，按總量或工種、工序制定合理價格，并保證公平、公正、合理、公開，有條件的可采用日清月結(jié)的方式，減少工資糾紛。
第三是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管流程，尤其是信譽(yù)等級比較差的隊伍要全程監(jiān)管，玉樹援建中農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管有六個流程值得借鑒：
第一道流程是在月初統(tǒng)計農(nóng)民工人數(shù)。
第二道流程是在月底結(jié)算時在農(nóng)民工營區(qū)內(nèi)公示，讓他們知道什么時候可以拿到工資。
第三道流程是由外協(xié)隊伍給人事部門提交農(nóng)民工工資單進(jìn)行審核，審核以第一道程序中的人數(shù)為基礎(chǔ)。
第四道流程是工資單審核無問題(有問題回到第三道流程)后在農(nóng)民工營區(qū)公示三天。
第五到流程是公示農(nóng)民工無異議(有異議回到第三道流程)后;進(jìn)行本月第一次結(jié)算，直接算農(nóng)民工工資款，并有外協(xié)隊組織現(xiàn)場發(fā)放，并由人事部門進(jìn)行現(xiàn)場錄像取證。
第六道流程是結(jié)算本月其余工程款并將從第一道到第五道流程的所有資料分隊伍分月份統(tǒng)一保存在人事部門，做到有據(jù)可查。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇七
崗位價值評估是公司薪酬體系設(shè)計的重要依據(jù)，崗位價值評估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力，然而，由于對崗位的價值本身認(rèn)識不足或在崗位價值評估的操作過程中存在的問題，現(xiàn)在越來越多的人對崗位價值評估本身的價值產(chǎn)生了懷疑，那么，到底如何才能做好崗位價值評估，保證其對薪酬體系設(shè)計的作用呢，筆者認(rèn)為，崗位價值評估的過程中，需要明確以下四個方面的問題：
第一，崗位價值評估的前提是什么。
第二，崗位價值的評估對象如何選取。
第三，崗位價值評估小組的組織形式。
第四，崗位價值評估因素怎么確定。
一、崗位價值評估的前提：在明晰的崗位定位基礎(chǔ)上的崗位分析。
崗位價值評估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過對比崗位背后所隱含的付酬因素，比如崗位貢獻(xiàn)、崗位職責(zé)、崗位任職要求等，對組織中的各個崗位進(jìn)行評判，以確定各崗位在組織中相對價值的過程。因此崗位分析是崗位價值評估的重要前提。崗位分析是對企業(yè)現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行的準(zhǔn)確、簡明的描述，它需要經(jīng)過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個步驟完成。良好的崗位分析是崗位價值評估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應(yīng)包括本崗位的從屬關(guān)系、崗位職責(zé)，還應(yīng)該包括崗位設(shè)置的目的、責(zé)權(quán)以及任職資格，只有明確了這幾點，崗位價值評估工作才有意義。
二、崗位價值評估對象的選?。宏P(guān)鍵性崗位和有代表性的崗位。
崗位價值評估一般不需要對所有崗位都進(jìn)行評估，而只用挑選一些有代表性的崗位來評估即可，即所謂的“基準(zhǔn)崗位”，基準(zhǔn)崗位的挑選有以下2個原則：
1.企業(yè)的關(guān)鍵性崗位；
2.工作性質(zhì)類似的崗位只需挑選一個，即同一部門，同一層級的崗位只需挑選一個,其他崗位以此為參照即可。
一般而言，如果企業(yè)全部崗位加起來在50-80個左右，可以考慮對所有崗位進(jìn)行評估；如果企業(yè)崗位較多，可用以上2個原則去挑選基準(zhǔn)崗位，基準(zhǔn)崗位的個數(shù)應(yīng)控制在80個左右。
三、崗位價值評估小組的組織形式：序列打分與合并打分相結(jié)合。
在考慮基準(zhǔn)崗位的時候，有一個因素也不容忽視，那就是崗位評估小組的組織形式，是挑選相關(guān)人員對所有的基準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分，還是不同序列的人只給該序列的基準(zhǔn)崗位打分？筆者認(rèn)為，這需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和基準(zhǔn)崗位個數(shù)來決定，若企業(yè)規(guī)模較大，基準(zhǔn)崗位也較多，則宜采取分組打分形式；若企業(yè)基準(zhǔn)崗位較少，則可對所有基準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分。下面，我們詳細(xì)說明一下分組打分時應(yīng)關(guān)注的幾個方面。
首先，分組打分如何劃分小組？
在分組打分過程中，需要將所有的基準(zhǔn)崗位劃分為不同的小組，一般會按照序列來分組。此時，為了保證打分人對所打基準(zhǔn)崗位的崗位職責(zé)、任職資格等都很清楚，應(yīng)盡量選擇本部門人員為本部門或合作關(guān)系較多的部門的崗位進(jìn)行打分。例如：研發(fā)人員為研發(fā)部門崗位打分，市場部人員為市場或銷售部門崗位打分，人力資源部門人員為人資和行政部門崗位打分……因此，劃分小組時，若某部門基準(zhǔn)崗位較多，可將該部門單獨劃分為一個小組進(jìn)行打分；若某部門基準(zhǔn)崗位較少，可與其關(guān)系密切部門的崗位合并打分，即所謂的分序列打分。
其次，如何保證小組人員所打分?jǐn)?shù)的客觀性和公平性？
因此若在分序列打分中，該部門人員故意將本部門的崗位分?jǐn)?shù)打的很高，與核心組的分?jǐn)?shù)相差很大，那么此部門的所有基準(zhǔn)崗位分?jǐn)?shù)都將受到影響，差距越大，這種影響就越大。甚至，如果打分過于主觀，在進(jìn)行后期的數(shù)據(jù)分析處理時，這些主管的數(shù)據(jù)將不被采用。因此，實際打分過程中，為保證得分不受影響，部門人員會盡量消除部門本位主義，客觀公正的評價本部門崗位的真實價值。這種相互驗證和制衡的過程，也保證了崗位價值評估分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
四、崗位價值的評估因素如何選擇：mece原則。
如何保證崗位價值評估因素既有邏輯性，又保證各因素之間的mece原則（相互獨立、完全窮盡）？通過比較不同公司的崗位價值評估因素，結(jié)合中國企業(yè)的實際，筆者認(rèn)為崗位價值的評估應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行：崗位的工作投入、即工作內(nèi)容、工作產(chǎn)出。體現(xiàn)到對崗位的要求上，則表現(xiàn)為對崗位的任職資格、工作職責(zé)和工作貢獻(xiàn)的考察，如圖1所示。
那么，形成崗位價值的這三個付酬因素又是如何分解為具體的評分指標(biāo)的呢？如下表1所示，它具體可以分解為九個子因素。
表1崗位價值評估因素表。
工作職責(zé)這個付酬因素體現(xiàn)為工作的復(fù)雜程度，工作的復(fù)雜程度是指崗位在工作過程中解決問題的難度，它包括兩個子因素，分別從廣度和深度兩個方面去考察：即解決問題的類型和分析方法、解決方案的復(fù)雜程度。
分析方法、解決方案的復(fù)雜程度：指順利完成工作所需要的分析方法的復(fù)雜程度，是遵循既定流程就能處理情況，還是需要創(chuàng)新型提出方案等。
第三個付酬因素是工作貢獻(xiàn)，它是指崗位的工作結(jié)果對公司業(yè)績的影響程度，它包括兩個子因素：崗位的影響程度和影響范圍。
崗位影響范圍：指崗位工作所能影響到的直接范圍，是僅僅影響到本科室工作，還是會對企業(yè)整體的效益產(chǎn)生影響等。
通過以上三個方面的分解，最終確定崗位價值的評估因素。
在三大因素的權(quán)重分配方面，由于崗位價值的評判依據(jù)是崗位背后的付酬因素，崗位工作最后總會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值，因此在這三大因素的權(quán)重方面，筆者認(rèn)為工作投入、工作內(nèi)容和工作產(chǎn)出的比重應(yīng)在3：3：4，適當(dāng)?shù)南蚬ぷ鳟a(chǎn)出這個因素傾斜。
由此，通過以上四個方面，崗位價值評估的準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，但在實施過程中，還需要注意到以下幾點：
1.培訓(xùn)在先。
每輪打分開始前，都需要對評估小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，向評估人員說明崗位價值評估的意義和操作方法，同時要將此次崗位價值評估的基準(zhǔn)崗位的崗位說明書進(jìn)行講解，讓評估人充分了解各基準(zhǔn)崗位的職責(zé)。
2.突出重點。
崗位價值評估需要注意到企業(yè)今后的發(fā)展重點，如果公司未來的發(fā)展重點是技術(shù)部門或者要提高財務(wù)部門的工作能力，那么在對相應(yīng)崗位評價的時候，對相應(yīng)的重點扶持部門就需要適當(dāng)提高分?jǐn)?shù)，以起到導(dǎo)向作用。
3.忽略個例。
判斷崗位的得分時，不能依據(jù)某些特殊事件評判，而要依據(jù)崗位經(jīng)常做的一些工作來打分，即通常性原則。
4.綜合評判。
在對不同崗位價值進(jìn)行評判后，需根據(jù)對各個崗位的價值判斷，對各因素的橫向、縱向評分進(jìn)行綜合比較與平衡，以確定各崗位價值的相對高低。
5.嚴(yán)格把關(guān)。
崗位價值評估需要對評估結(jié)果嚴(yán)格把關(guān)，若出現(xiàn)打分結(jié)果嚴(yán)重與崗位價值不符，需要弄清原因，必要的話要重新對評估小組人員進(jìn)行培訓(xùn)，并重新打分。
如果企業(yè)在崗位價值評估中，能注意好以上幾個方面，崗位價值評估就能真實反映企業(yè)各個崗位的價值，那么，崗位價值評估的結(jié)果將會真正的對薪酬設(shè)計起到舉足輕重的作用。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇八
甲方單位名稱：聯(lián)系電話：
乙方單位名稱：聯(lián)系電話：
一.目的。
為維護(hù)甲乙雙方的共同利益，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保持良好的工作秩序和施工場所的安全、衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，簽定本施工協(xié)議。
二.施工項目：
三.施工地點：
四.施工時間：
五.協(xié)議內(nèi)容：
1、乙方進(jìn)廠（站、庫）施工，須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)同意，并指定施工負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場設(shè)立安全監(jiān)督，便于施工過程中的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。同時，在不影響甲方安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，范文參考網(wǎng)top100范文排行甲方需為乙方提供施工便利條件和服務(wù)。
6、施工隊伍的安全防護(hù)器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開工作業(yè)；施工中因違章操作等原因造成意外的人身傷害或事故損失應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。
安全人員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；
12、其它未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇九
二級建造師考試時間大概在每年6月份，想要報考的朋友可要抓緊時間復(fù)習(xí)啦！今天，小編特意為大家推薦二級建造師施工管理知識點：如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制點，希望大家喜歡！
質(zhì)量控制點，是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設(shè)進(jìn)程，實施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式。
設(shè)置質(zhì)量控制點，實施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。在工程項目進(jìn)行的不同階段，依據(jù)項目的實際情況，設(shè)置不同的質(zhì)量控制點，通過對控制點的設(shè)置，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各控制點的分目標(biāo)，以便通過對各控制點分目標(biāo)的控制，來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制。
(1)設(shè)置質(zhì)量控制點，可以將復(fù)雜的工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為一系列簡單分項的目標(biāo)控制;
(5)有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員及時分析和掌握質(zhì)量控制點所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程序的測定。
設(shè)置質(zhì)量控制點的'多少會對項目有一定的影響，粒度越大，項目不容易控制，粒度越小，工作量會增加。
3有效設(shè)置質(zhì)量控制點必須遵循以下原則：
(1)質(zhì)量控制點應(yīng)突出重點
在項目的各項工作各階段環(huán)節(jié)中，對項目質(zhì)量的影響程度不一樣，我們應(yīng)當(dāng)對容易引起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在信息系統(tǒng)工程的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位，有利于控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
(2)質(zhì)量控制點應(yīng)當(dāng)易于糾偏
應(yīng)設(shè)置在系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)偏差易于測定的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵時刻，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，也有利于承建單位質(zhì)量控制人員及時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時候，我們應(yīng)當(dāng)采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預(yù)埋線槽或管道時，應(yīng)當(dāng)在線槽或管道開挖時進(jìn)行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進(jìn)行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質(zhì)量是否符合要求，如果不符合要求，監(jiān)理應(yīng)責(zé)令返工。如果監(jiān)理工程師在線槽開挖和掩埋前沒有對線槽的施工過程和質(zhì)量進(jìn)行檢查檢查，而是在預(yù)埋線槽和管道后進(jìn)行檢查，即使監(jiān)理工程師能發(fā)生問題，也能指出問題所在，勢必對工程進(jìn)度、成本造成影響或使工作量增大。
(3)質(zhì)量控制點應(yīng)有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動
信息系統(tǒng)工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據(jù)各自質(zhì)量控制特點建立不同的質(zhì)量控制點。三方可根據(jù)項目的具體情況，協(xié)商確定共同的質(zhì)量控制點，并制訂各自的質(zhì)量控制措施。
(4)保持控制點的設(shè)置的靈活性和動態(tài)性
質(zhì)量控制點在項目實施中，并不是一成不變的。在項目實施過程中，我們應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，對已設(shè)立的質(zhì)量控制點隨時進(jìn)行必要的調(diào)整，以達(dá)到對信息系統(tǒng)工程總目標(biāo)的全過程、全方位的控制，保證對工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量控制點是實施質(zhì)量控制點的重點。在實施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實施對象;對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象;實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術(shù)難度大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十
施工人員在天然氣工程施工過程中扮演著主導(dǎo)的角色，人員的專業(yè)性決定著施工質(zhì)量[1]。委托方與施工方簽訂合同簽，在合同中應(yīng)對施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，一旦有逾越行為，應(yīng)給予相應(yīng)的懲處。施工人員在提升自身專業(yè)能力的同時，也要具備豐富的法律知識，在合同中規(guī)定的'條文一旦違反，則會面臨法律糾紛問題，進(jìn)而提高施工質(zhì)量控制意識。由于國家對天然氣項目的重視，施工單位應(yīng)提升自身的責(zé)任意識，尤其是對工程項目中的管道的搭建、填埋和連接等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行鋼管材料的選擇，規(guī)范施工技術(shù)，進(jìn)而控制質(zhì)量。委托方在進(jìn)行施工單位選擇時，應(yīng)選擇行業(yè)口碑佳、信譽(yù)高的施工單位，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，并做好對施工人員的現(xiàn)場監(jiān)管。
（二）強(qiáng)化對材料與設(shè)備的管控。
材料是構(gòu)成天然氣工程的重要資源，應(yīng)選擇質(zhì)量合格的管道、關(guān)鍵和閥門等，對材料的型號、品質(zhì)進(jìn)行審核，對材料進(jìn)行仔細(xì)的核對，要求質(zhì)檢人員檢驗過后才可投入使用，對待天然氣工程不可有一絲的忽視，為施工質(zhì)量控制提供條件。材料質(zhì)量的控制，應(yīng)從采購環(huán)節(jié)著手，采購員應(yīng)對材料的外形、合成材料、規(guī)格等基本信息進(jìn)行檢查，為避免采購人員存在一己私利的思想，可派遣監(jiān)管人員與技術(shù)員前往，既能保證材料質(zhì)量，又可控制造價。在企業(yè)內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督小組，認(rèn)真研究設(shè)計階段的圖紙和方案，對方案中需求的材料參數(shù)予以核對，管道直徑、型號、制作材料等都要進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)。除了材料以外，設(shè)備使用的規(guī)范性也非常重要，要定期對設(shè)備進(jìn)行性能測試，保證其用途的發(fā)揮，對天然氣輸送管道的安裝具有重要的影響。
（三）建立完善的工程驗收制度。
為了保證施工質(zhì)量，后期的工程結(jié)算與驗收十分關(guān)鍵，驗收工作不可流于形式，應(yīng)對天然氣工程涉及的文件、資料、工程量等進(jìn)行認(rèn)真的核對，尤其是工程施工質(zhì)量的檢測，具備全面的工程質(zhì)量合格檢測證書后才可進(jìn)行階段，這主要是由于天然氣工程的特殊性，其直接影響著人們的安全，要提升對工程質(zhì)量的要求，驗收人員應(yīng)嚴(yán)格遵守驗收制度，若在檢測與驗收過程中出現(xiàn)施工不合理現(xiàn)象，應(yīng)與施工方進(jìn)行及時的溝通與聯(lián)系，質(zhì)量嚴(yán)重不合格的部分工程要進(jìn)行返工，保持工程質(zhì)量控制的整體性與系統(tǒng)性。在質(zhì)量驗收時，在具備基本驗收要求的條件下，應(yīng)強(qiáng)化對重點施工部分的控制，如管道的安裝、連接與填埋過程等[2]。
3結(jié)語。
綜上所述，天然氣工程項目具有質(zhì)量要求嚴(yán)格、工程系統(tǒng)脆弱和隱蔽性的特點，導(dǎo)致施工質(zhì)量管控工作相對復(fù)雜，應(yīng)制定詳細(xì)的施工質(zhì)量管控計劃，嚴(yán)格規(guī)范施工階段人員、技術(shù)、材料和設(shè)備等的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，提高其應(yīng)用價值，為天然氣的輸送提供安全的環(huán)境和平臺，及時做好管道的密封性檢測，進(jìn)而保證人們放心使用，維持社會的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十一
協(xié)議人：__________，女，_____年_____月_____日出生，住址:__________，身份證號碼:_______________。
男女雙方于_____年_____月_____日注冊登記結(jié)婚?；楹笥捎陔p方各自支配自己的收入,各買各自所需的物品,為了免除以后可能產(chǎn)生的糾紛，經(jīng)夫妻雙方協(xié)商，就結(jié)婚之日起至簽訂之日止婚姻存續(xù)期內(nèi)各自所買的財產(chǎn)作如下協(xié)議:
一、_____年_____月年購得位于_____住房一套，房產(chǎn)證號:_____，_____室_____廳，_____平方米，為_____單獨購買，房屋產(chǎn)權(quán)歸_____單獨所有，_____無任何所有權(quán)利。
二、_____年_____月屬_____父母所有的私房拆遷，分得安置房一套(位于_____市_____區(qū)_____)，二室一廳，_____平方米，房屋補(bǔ)差價款及所有裝修費(fèi)用均由_____單獨支付，房屋產(chǎn)權(quán)歸_____單獨所有，_____無任何所有權(quán)利。
三、_____年_____在_____縣_____村建有私房一棟，與父母同住，建房費(fèi)用已由_____單獨支付，房屋產(chǎn)權(quán)歸_____單獨所有，_____無任何所有權(quán)利。
四、將來_____父母去逝后所留財產(chǎn)，歸_____單獨所有。
五、婚姻存續(xù)期內(nèi)雙方獨立支配自己的收入，如一方有必要理由需要向另一方借錢，債務(wù)方應(yīng)立借條為憑。所借款項，必須在婚姻存續(xù)期內(nèi)償還給對方。
六、婚姻存續(xù)期內(nèi)一方對外所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，屬一方個人行為，由當(dāng)事人一人負(fù)責(zé)償還，另一方不承擔(dān)責(zé)任。
七、簽訂之日后婚姻存續(xù)期內(nèi)所購財產(chǎn)，以支付價款一方為所有人。如屬共同購買，雙方另作協(xié)議。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
協(xié)議人簽字:_____
協(xié)議人簽字:_____
_____年_____月_____日
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十二
灌區(qū)水利工程施工質(zhì)量控制期間，主要是從施工建設(shè)前期、施工建設(shè)期間以及施工建設(shè)完成后對質(zhì)量進(jìn)行管控。
水利工程施工前施工單位需要結(jié)合工程規(guī)劃的要求、施工任務(wù)以及參數(shù)要求等展開工作，制定科學(xué)的質(zhì)量管理方案，保證工程管理的整體效果。［1］施工單位需要全面掌握施工的質(zhì)量管理技術(shù)，明確相關(guān)的參數(shù)與要求等，使各項工作更加規(guī)范。比如在施工前期對現(xiàn)場的材料進(jìn)行管控，通過自檢報驗、復(fù)查核實等方式，保證各項材料的質(zhì)量，避免后續(xù)各類不良問題的發(fā)生。水利工程施工開展前，建設(shè)單位需要對工程初步設(shè)計的方式、監(jiān)督管理的方式等進(jìn)行綜合性分析。明確水利工程施工階段的設(shè)計的特點，技術(shù)的要求以及施工工藝技術(shù)等，科學(xué)制定施工管理方案。［2］施工單位還需要結(jié)合開工報告展開各項工作，明確施工的規(guī)劃與管理的目標(biāo)，實施針對性的技術(shù)考核活動。
灌區(qū)水利工程施工期間，項目經(jīng)理需要對整體的施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。結(jié)合質(zhì)量管理的制度、質(zhì)量控制地的體系等進(jìn)行綜合性分析，由技術(shù)負(fù)責(zé)人員實施審核。［3］施工單位需要及時向建設(shè)監(jiān)理人員提交質(zhì)量管理方案，監(jiān)理單位需要對各項施工的情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時解決問題，避免各類不合格問題的發(fā)生與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上還需要對隱蔽工程進(jìn)行重點管理，分析隱蔽工程施工的具體情況、驗收記錄情況等，完善質(zhì)量管理的體系，保證各項工作建設(shè)的質(zhì)量。
水利工程建設(shè)完成之后，需要及時對所建設(shè)的工程項目質(zhì)量進(jìn)行檢查，實施竣工驗收活動。［4］驗收的內(nèi)容具體包含資料是否完整，施工質(zhì)量是否能夠達(dá)到要求等等。在實際的驗收過程中，需要將施工圖紙、施工規(guī)劃等與實體工程相互比較，檢驗項目實體是否與圖紙要求相互融合等，保證施工實體的質(zhì)量及相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十三
摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。
因此，我們要加強(qiáng)綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質(zhì)量，進(jìn)一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項目施工的效率，推動建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。
綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。
一、我國綠色建筑施工管理的原則。
1、3r原則。
3r原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。
通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費(fèi)率。
而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。
2、科學(xué)性原則。
所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的技術(shù)知識和管理知識來構(gòu)成綠色施工各項性能指標(biāo)。
整個指要有明確的目的，并且遵循簡單、實用、操作性強(qiáng)等幾個方面。
我國建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時需要從實際出發(fā)、實事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
3、整體性原則。
綠色施工管理是把多項內(nèi)容綜合在一起，為一個目的服務(wù)的。
這是個體與整體的關(guān)系。
整個項目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成互相獨立又相互緊密聯(lián)系的整體。
4、可量化原則。
所有的指標(biāo)和目標(biāo)都應(yīng)該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。
這樣每項工作每個環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。
者對于施工過程的了解。
也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實踐和理論的研究。
5、動態(tài)導(dǎo)向性原則。
綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個關(guān)鍵點進(jìn)行。
管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢。
遵循自然客觀規(guī)律，引導(dǎo)未來綠色建筑的發(fā)展方向。
6、監(jiān)督原則。
施工過程中要想每個指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，必須借助政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。
政府部門要根據(jù)建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費(fèi)的設(shè)計單位和建設(shè)單位做出相應(yīng)的懲罰。
監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時注意每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標(biāo)。
二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用。
1、組織管理。
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。
根據(jù)目標(biāo)計劃實施生產(chǎn);并且在實踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標(biāo)，保證各個機(jī)構(gòu)的分項目標(biāo)都能順利完成，真正實現(xiàn)全面控制。
由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級機(jī)構(gòu)，且第一負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理;在項目實施的.工作過程中，負(fù)責(zé)人要制定計劃任務(wù)到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。
2、對人員的控制和管理。
施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。
施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠?qū)嵭薪ㄖこ痰木G色施工管理理念。
首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實現(xiàn)事半功倍的效果。
其次，要充分調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
最后，要對所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動行為，使施工人員認(rèn)識到節(jié)能減排的重要作用。
在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護(hù)。
3、對施工材料的管理。
對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。
在選擇材料的時候，最好選擇具有國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質(zhì)，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。
從材料的采購、運(yùn)輸、入庫、進(jìn)入現(xiàn)場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。
其目的是盡可能的實現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟(jì)合理，并且減少材料的損耗。
在材料采購的過程中，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能的用最低的價格購買到質(zhì)量最優(yōu)的材料。
在材料運(yùn)輸、存儲、進(jìn)場的時候，應(yīng)該進(jìn)行二次檢驗，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
在材料的使用過程中應(yīng)及時的對其損耗情況進(jìn)行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。
4、對機(jī)械設(shè)備的管理。
施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
在機(jī)械設(shè)備的使用過程中要采用正確的方法進(jìn)行操作，并且對使用者進(jìn)行責(zé)任追求，每個操作者負(fù)責(zé)一臺設(shè)備，負(fù)責(zé)對設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機(jī)械損耗。
還可以適當(dāng)引入一些國際先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。
這些設(shè)備具備一機(jī)多能的特點，可以替代幾種機(jī)械而進(jìn)行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機(jī)械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機(jī)械的工作人員數(shù)量。
一體化機(jī)械設(shè)備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進(jìn)了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
5、對施工質(zhì)量的管理。
施工質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。
建設(shè)單位與施工單位要進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，變被動為主動，使企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度更加科學(xué)合理、規(guī)范化、正規(guī)化。
這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟(jì)性效果，降低建設(shè)單位的資金風(fēng)險，提升施工單位的工作熱情。
實施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質(zhì)量。
好的工程質(zhì)量，可延長項目壽命、降低項目日常運(yùn)行費(fèi)用，利于使用者的健康和安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。
6、可回收資源的利用。
對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進(jìn)行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強(qiáng)了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運(yùn)輸以及資金消耗費(fèi)用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調(diào)整提供了方便，同事還可以進(jìn)行再回收或者重復(fù)再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應(yīng)的減少建筑污染。
綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學(xué)性與合理化。
因此，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點，用科學(xué)的管理來實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十四
在環(huán)保呼聲日益高漲的大背景之下，建筑工程施工過程中的綠色建筑施工應(yīng)運(yùn)而生。所謂的綠色建筑施工，指的是在建筑工程施工過程中，在保障質(zhì)量、安全施工的前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，結(jié)合新型的技術(shù)手段，最大限度做到資源節(jié)約，減少對環(huán)境的擾動和負(fù)面影響。綠色建筑施工，不僅是通俗意義上我們所了解的簡單的加設(shè)圍擋，防塵降噪，種草栽花等簡單的環(huán)保措施，它涉及到資源的合理集約化利用，環(huán)境生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展等多個方面，具體可以通過以下措施進(jìn)行有效管控。
2．1原材料生產(chǎn)采購過程中的綠色施工管理。
建筑施工過程中所涉及的原材料開采、加工和使用對施工環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。較多的新型環(huán)保材料，優(yōu)化其生產(chǎn)過程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工過程中產(chǎn)生過量有害物質(zhì)，從而降低資源能耗;另一方面，避免了施工后期進(jìn)行施工垃圾清除所需要投入的大量資金，節(jié)約施工成本。
建筑工程的推進(jìn)過程是施工的重要組成部分，占據(jù)了大部分施工周期，這一過程對環(huán)境和資源造成的影響最為直接。建筑施工過程會對當(dāng)?shù)睾椭苓叺沫h(huán)境造成影響和擾動，要做到施工推進(jìn)階段的綠色施工應(yīng)該遵循以下幾個方面的`基本原則:首先，制定合理的施工計劃，做到建筑工程的推進(jìn)應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝图竟?jié)。例如，地基基礎(chǔ)的施工盡量選擇避開雨季，而對于高空作業(yè)則應(yīng)該避開高溫嚴(yán)寒和風(fēng)季施工;其次，盡量減少對于場地和環(huán)境的擾動。對于未開發(fā)地區(qū)的新建項目施工，在場地平整、土石方開挖過程中，應(yīng)該盡量保持當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)原貌。
建筑工程完工以后，可以對施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料和工程垃圾及時進(jìn)行科學(xué)的回收處理。一方面，可以通過回收，返回生產(chǎn)加工階段，進(jìn)行二次加工處理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效降低;另一方面，進(jìn)行科學(xué)的生物改造，運(yùn)用環(huán)保的土壤改造手段，增加建筑物周邊的綠化覆蓋率，對生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)和改善。
3結(jié)語。
綜上所述，進(jìn)行科學(xué)的施工管理是建筑行業(yè)的大勢所趨，綠色施工管理是施工管理的發(fā)展方向。相關(guān)的行業(yè)工作者，應(yīng)該樹立科學(xué)的施工管理理念，努力提升自身的管理知識水平和專業(yè)素質(zhì)，為全面提升建筑施工管理水平而努力。
參考文獻(xiàn):。
［3］黃興明．建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析［j］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013，(24)。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十五
(1)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工過程。各個施工企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，正確評價自己的施工能力，承擔(dān)自己業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的水利工程施工項目。中標(biāo)之后，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照項目設(shè)計方案，進(jìn)行施工管理與規(guī)劃，做好工程各方而的安排，包括原材料的采購、人員的分配等?？傊?，工作人員必須按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范水利水電工程項目的整個施工過程。
(2)加強(qiáng)管理，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。要想做好水利工程的施工質(zhì)量管理工作，相關(guān)工作人員必須提高對此工作的認(rèn)識和重視程度。首先，行政主管部門必須提高自己的責(zé)任心，高度重視質(zhì)量管理工作，并把所有的工程質(zhì)量管理工作落實到實處。其次，施工企業(yè)要全而落實工作責(zé)任制度，明確項目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、具體施工人員的工作責(zé)任，充分做好本職工作。除此之外，施工企業(yè)相關(guān)人員必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查工作，必須按照水利工程實施的具體要求，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時指出并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(3)建立健全施工質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)必須制定和完善本單位的質(zhì)量規(guī)范，規(guī)范內(nèi)容必須全而，涉及到質(zhì)量責(zé)任、考核辦法等，加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制和管理工作。同時，各個施工企業(yè)必須把工程質(zhì)量加到工作人員考核辦法中去，充分考察水利水電工程的質(zhì)量，并以此評價各個單項工程負(fù)責(zé)人的工作好壞程度，并將此與各個負(fù)責(zé)人的工資、績效全而聯(lián)系起來，激發(fā)各個崗位工作人員的工作積極性，提高其工作責(zé)任感。
4總結(jié)。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，社會生活的方方而而都發(fā)生了巨人的變革。建筑行業(yè)正在以蓬勃的勢頭向前發(fā)展，各類工程的質(zhì)量、安全等引起了廣人公民的關(guān)住和討論。對于水利水電工程施工企業(yè)來說，施工質(zhì)量管理工作的好壞將會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生尤為重要的影響。因此，我國各水利水電工程施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，完善施工質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和控制工作，進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量，提高建筑項目的安全性。相信未來，我國的水利水電工程建設(shè)一定能得到更好、更快的發(fā)展。