不同的問題需要采用不同的方案來解決。沒有一個方案可以完全預測未來的變化,但要盡量減小風險和不確定性。方案的監(jiān)控和調(diào)整是確保其順利實施和達到預期效果的必要環(huán)節(jié)。
公司活動實施方案篇一
1、春種秋收(團隊項目)每個科室派4人(男、女不限)組成代表隊參加。2、摸著石頭過河(團隊項目)每個科室派4人(男、女不限)組成代表隊參加。注:如科室人員不夠可以邀請其他科室人員參加。
其他游藝項目不限制報名人數(shù),在不影響工作情況下人人參加。
公司活動實施方案篇二
1、人力資源部在員工生日當天早上10:00以前,以公司名義發(fā)送賀卡或e-mail祝賀員工生日。
2、根據(jù)員工人數(shù)2-3個月定期舉行員工集體生日活動(具體活動祥見方案,員工可以根據(jù)自己的選擇來確定生日活動的內(nèi)容,特別說明的是如參加生日公益活動的員工將能夠獲得公司1天的帶薪假期)。
3、每月5日前人力資源部將在公司食堂公布當月“壽星榜”(生日員工名單)。
公司活動實施方案篇三
(一)導師資格標準:
1、從事專業(yè)技術工作經(jīng)歷五年以上,條件特別優(yōu)秀者,工作經(jīng)歷可放寬至三年以上;
3、具有較強的領導能力、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達能力;
5、各單位可根據(jù)實際情況,以專家、高級專家、部門領導為主要選擇方向。
(二)學員資格標準:
2、具有良好的開拓務實精神,鉆研業(yè)務,樂于學習,銳意進??;
3、自身具有強烈的學習愿望,具備良好的學習態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力;
4、學員人數(shù)各單位根據(jù)實際情況確定,務求精銳,以核心技術等重點崗位為主,不必全面覆蓋。
公司活動實施方案篇四
在新春佳節(jié)即將到來之際,為延續(xù)并深化____________文化活動內(nèi)涵,給各位員工營造開心愉悅、壓力釋放、和諧競爭、團結(jié)協(xié)作的氛圍,更進一步凝聚人心,增強團隊向心力與執(zhí)行力。本著因地制宜、簡約歡快、隆重熱烈、適度拓展的原則,特開展本次活動?,F(xiàn)將活動有關事項通知如下:
公司活動實施方案篇五
1、提高認識,加強領導。各單位要根據(jù)活動精神,制定詳細的活動計劃,于5月1日前報礦“安全生產(chǎn)年”活動辦公室。要組織召開活動動員會,對活動進行動員安排。同時,把深入開展“安全生產(chǎn)年”活動列入重要議事日程貫穿全年,力戒形式主義。
2、突出重點,強化落實。結(jié)合自身實際,重點圍繞“打非、治違、抓責任”,突出“三項行動”和“三項建設”,不斷深化安全質(zhì)量標準化建設,強化基礎管理,大力開展安全隱患排查治理,健全應急管理體系,提高礦井安全保障能力,確?!鞍踩a(chǎn)年”活動的每一項工作任務落實到實處。
凡不認真開展活動,存在應付、敷衍行為的,一經(jīng)查出,將按照礦規(guī)礦紀嚴肅處理?;顒悠陂g因工作失誤導致發(fā)生事故的單位,按照《安全生產(chǎn)保證金管理制度》進行落實處理,追究行政責任,沒收安全生產(chǎn)保證金;情節(jié)嚴重的,予以開除公職,直至移交司法機關追究刑事責任。
3、大力宣傳,強化輿論監(jiān)督,做好總結(jié),及時反饋。充分利用會議、大屏幕,大力宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性、必須性和緊迫性,增強做好“安全生產(chǎn)年”活動的主動性和自覺性,安檢科每月要對活動進行一次書面總結(jié),總結(jié)好的經(jīng)驗和存在的問題,以便將先進經(jīng)驗交流和推廣,并于每月25日前,將總結(jié)報縣煤炭局綜合股。
公司活動實施方案篇六
根據(jù)局系統(tǒng)開展做文明有禮住建人的文件精神,結(jié)合公司實際,以“做文明有禮城開人”為主題,以培育文明風尚、維護公共秩序、提高服務質(zhì)量和水平為目標,充分調(diào)動全體干部職工高標準做好本職工作的積極性,全面提升干部職工的整體文明素質(zhì)。
公司活動實施方案篇七
公司各單位,總部各部門:
3月23日,國務院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會,5月15至16日,國資委召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現(xiàn)場會,推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日,電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神,公司總經(jīng)理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)要求,公司嚴格按照“強基固本、控制風險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,并制定了公司管理提升活動實施方案。
公司活動實施方案篇八
客運總公司成立“春運”安全活動領導小組。
組長:李愛科。
常務副組長:安震鋒。
副組長:劉洪潮、買鵬虎。
成員:各處室處長及各分公司經(jīng)理。
領導小組下設辦公室,辦公室設在客運總公司技安處,辦公室主任:黃江濤(兼)。辦公室電話:62932856,辦公室具體負責組織、協(xié)調(diào)、指導各單位開展“春運”安全活動。
公司活動實施方案篇九
按照國資委及電建集團和股份公司的要求,中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束,歷時2年?;顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié):
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。
(1)公司按股份公司文件要求,成立管理提升領導小組及辦公室;召開專題討論會,動員全公司開展管理提升活動,此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
(2)各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領導機構(gòu),制訂各自的管理提升活動具體實施方案,6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
(3)各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)交流學習,充分利用內(nèi)外部資源,圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告,于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
(1)各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題,制訂專項提升方案,于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
(2)各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領導小組批復的專項提升方案,全面開展落實整改,并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
(3)公司管理提升領導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題,并進行不定期調(diào)研,組織開展專項提升培訓,成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
(1)各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價,對出現(xiàn)的重點難點問題,持續(xù)指導改進,形成檢查評估報告,并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
(2)公司管理提升活動領導小組成立檢查組,對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導,并圍繞專項提升重點領域,適時組織專題經(jīng)驗交流會,促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
(3)公司管理提升活動領導小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會,總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法,并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
(4)公司管理提升領導小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神,對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
(5)根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果,制定激勵措施,推廣管理提升成果。
六
公司活動實施方案篇十
通過開展管理提升活動,增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化,加快管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題,以加快發(fā)展方式為主線,動員全公司廣大干部職工,達到思想同心、目標同向、工作同力,抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動,20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標,20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;
4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責任事故,環(huán)境管理指標合格。
公司活動實施方案篇十一
為貫徹《xx集團關于改善員工工作環(huán)境,保持員工身心健康的意見》精神,貫徹落實公司每月進行的以“健康工作,快樂生活”為主題的健身活動,全面提升員工的身體素質(zhì),積極貫徹“每天鍛煉一小時,健康工作五十年,幸福生活一輩子”的現(xiàn)代健康理念,大力推進公司體育活動,弘揚公司企業(yè)文化組織此活動。
公司活動實施方案篇十二
1、在師徒合同規(guī)定期滿、經(jīng)本單位工作小組考核合格后,可依據(jù)考核結(jié)果支付導師費,導師費按照集團公司管理文件《職工教育經(jīng)費管理規(guī)定》第4.5.4.2條有關標準執(zhí)行。
2、在師徒合同規(guī)定期內(nèi),如因?qū)焸€人原因未能完成合同或?qū)W員出現(xiàn)重大違章行為,由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導師費。
3、集團公司“導師帶徒”工作領導小組將根據(jù)活動開展情況評選“優(yōu)秀導師帶徒”并給予一定獎勵。
公司活動實施方案篇十三
1.注重基層組織建設。我們要充分認識新形勢下團的工作,改進和創(chuàng)新工作方式方法,進一步規(guī)范各項管理制度,按照檢修隊團支部共青團工作競賽考核細則,強化我隊基層團組織建設。一要積極爭取黨、政、工的高度重視,依托黨建帶團建,自覺把團的建設納入黨建工作的整體格局,促進基層團建水平整體提高。二要抓好組織建設工作。針對我單位的實際,進一步規(guī)范好共青團工作競賽細化考核實施方案。以青年組織建設為著力點,實現(xiàn)團的組織、工作、陣地有機結(jié)合,促進基層團組織活力地提升。三是發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀青年人才,嚴格按程序做好“推優(yōu)入黨”工作,及時向黨組織推薦優(yōu)秀青年人才。四是健全完善團員發(fā)展計劃,壯大團的組織。五是認真做好新分配在職大學生的思想政治工作和培育工作,及時把他們納入組織,充分發(fā)揮他們的技術優(yōu)勢和年輕活潑的特長,為他們提供優(yōu)越條件,從政治上、工作上、生活上給予極大的關心和關懷,培育他們盡快成長成才。
2.注重創(chuàng)優(yōu)達標效果。青工創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動是團組織培養(yǎng)“四有”青年的要求,我隊團支部應以爭活動為契機,完善共青團工作考核機制,制定出青工在思想、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、安全、紀律等主要方面所要達到的優(yōu)秀、先進的標準,并逐項量化成具體的指標,進行量化考核,使創(chuàng)優(yōu)達標活動取得實效。團支部將按照《檢修隊共青團工作競賽考核細則》,每季度考核一次。加強工作交流,加強信息報告,及時總結(jié)團組織工作中的好做法、好經(jīng)驗。努力把基層團組織打造成一個管理規(guī)范,組織嚴密,緊密團結(jié)、活力四射的堅強“堡壘”。
公司活動實施方案篇十四
員工生日活動共分為戶外、室內(nèi)及公益活動三種:
一、戶外活動:
1、員工生日活動方案之戶外系列一:郊游。
主題:員工集體生日會。
目的:增強員工歸屬感,豐富員工生活,增進各部門員工溝通了解。
地點:農(nóng)家樂等。
參加人數(shù):40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
具體內(nèi)容:
進行爬山或打牌等休閑游戲比賽,給獲獎隊伍頒獎。
2、員工生日活動方案之戶外系列二:定向運動。
主題:精誠合作,團隊至上。
目的:鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強溝通理解,體現(xiàn)團隊凝聚力,提升員工間的協(xié)作精神。
具體內(nèi)容:
分組進行定向運動、拓展運動或找寶藏等活動給獲獎隊伍頒獎。
二、室內(nèi)活動。
1、員工生日活動方案之室內(nèi)活動系列一:趣味運動比賽。
主題:
生命源于運動,運動給工作活力。
目的:
通過運動體現(xiàn)競爭與協(xié)作的意識以及增強員工身體素質(zhì)。
方式:員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注:也可與其他相關業(yè)務公司聯(lián)誼搞活動,一方面節(jié)省費用,另一方面增加員工社會交往)。
地點:體育中心等。
具體內(nèi)容:
全部人都參加比賽,優(yōu)勝劣汰。
給獲獎隊伍頒獎。
2、員工生日活動方案之室內(nèi)活動系列二:精彩電影生活。
主題:電影豐富我們的生活。
目的:放松精神,豐富員工生活,通過看電影增加員工交流。
方式:看電影。
地點:電影院。
參加人數(shù):10人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
費用:50元/人(其中20元含午餐)。
總費用:500元。
具體內(nèi)容:
1、全部人都參加比賽,優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎隊伍頒獎。
1、公員工生日公益活動系列一:生日愛心奉獻之旅。
主題:的幸福是為他人的奉獻!在感謝生命的同時,感謝和幫助他人!
目的:
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工良好道德觀和價值觀。
3、回饋社會,塑造公司良好的社會形象。
方式:慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會或是希望小學,給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點:福利院或相關機構(gòu)。
參加人數(shù):20人左右。
獎勵:將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動系列二:保護自然,珍惜家園。
主題:建設我們的家園。
目的:
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工愛護環(huán)境,珍惜資源,減少浪費的意識。
2、回饋社會,塑造公司良好的社會形象。
方式:到山林進行義務植樹活動。
地點:根據(jù)聯(lián)系情況決定。
獎勵:將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
公司活動實施方案篇十五
(一)統(tǒng)一思想,提高認識。各單位要從講政治的高度,充分認識加強安全生產(chǎn)工作、開展“安全生產(chǎn)管理年”活動的重要性和必要性,增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感,切實把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育,加大對安全生產(chǎn)年活動的宣傳力度,形成“以人為本、關注安全”的輿論氛圍。
(二)加強領導,嚴密組織。各單位要圍繞集團公司安全生產(chǎn)工作總目標,結(jié)合各自實際,認真制定“安全生產(chǎn)管理年”實施方案,加強對安全生產(chǎn)管理年活動的組織領導,認真貫徹執(zhí)行本實施方案,確?;顒臃桨傅穆鋵嵑透黜椗涮谆顒拥捻樌_展。
(三)突出重點,注重實效。要始終突出安全生產(chǎn)責任制、安全體系建設和隱患排查三個重點,在強化安全生產(chǎn)責任制上下功夫。通過落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全生產(chǎn)責任制,排除重大隱患,夯實安全生產(chǎn)基礎。
(四)邊整邊改,全面推進。對活動開展情況實行動態(tài)管理,遵循“邊檢查、邊整改”的原則,全力排查及消除管理體系、設備管理和人員管理上存在的漏洞,確?!鞍踩a(chǎn)管理年”各項措施落到實處、各項目標順利實現(xiàn),切實提高安全生產(chǎn)管理水平。
(五)各單位在7月10日前上報“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié),12月15日前,將開展安全生產(chǎn)管理年活動的情況,書面上報集團公司。
公司活動實施方案篇一
1、春種秋收(團隊項目)每個科室派4人(男、女不限)組成代表隊參加。2、摸著石頭過河(團隊項目)每個科室派4人(男、女不限)組成代表隊參加。注:如科室人員不夠可以邀請其他科室人員參加。
其他游藝項目不限制報名人數(shù),在不影響工作情況下人人參加。
公司活動實施方案篇二
1、人力資源部在員工生日當天早上10:00以前,以公司名義發(fā)送賀卡或e-mail祝賀員工生日。
2、根據(jù)員工人數(shù)2-3個月定期舉行員工集體生日活動(具體活動祥見方案,員工可以根據(jù)自己的選擇來確定生日活動的內(nèi)容,特別說明的是如參加生日公益活動的員工將能夠獲得公司1天的帶薪假期)。
3、每月5日前人力資源部將在公司食堂公布當月“壽星榜”(生日員工名單)。
公司活動實施方案篇三
(一)導師資格標準:
1、從事專業(yè)技術工作經(jīng)歷五年以上,條件特別優(yōu)秀者,工作經(jīng)歷可放寬至三年以上;
3、具有較強的領導能力、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達能力;
5、各單位可根據(jù)實際情況,以專家、高級專家、部門領導為主要選擇方向。
(二)學員資格標準:
2、具有良好的開拓務實精神,鉆研業(yè)務,樂于學習,銳意進??;
3、自身具有強烈的學習愿望,具備良好的學習態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力;
4、學員人數(shù)各單位根據(jù)實際情況確定,務求精銳,以核心技術等重點崗位為主,不必全面覆蓋。
公司活動實施方案篇四
在新春佳節(jié)即將到來之際,為延續(xù)并深化____________文化活動內(nèi)涵,給各位員工營造開心愉悅、壓力釋放、和諧競爭、團結(jié)協(xié)作的氛圍,更進一步凝聚人心,增強團隊向心力與執(zhí)行力。本著因地制宜、簡約歡快、隆重熱烈、適度拓展的原則,特開展本次活動?,F(xiàn)將活動有關事項通知如下:
公司活動實施方案篇五
1、提高認識,加強領導。各單位要根據(jù)活動精神,制定詳細的活動計劃,于5月1日前報礦“安全生產(chǎn)年”活動辦公室。要組織召開活動動員會,對活動進行動員安排。同時,把深入開展“安全生產(chǎn)年”活動列入重要議事日程貫穿全年,力戒形式主義。
2、突出重點,強化落實。結(jié)合自身實際,重點圍繞“打非、治違、抓責任”,突出“三項行動”和“三項建設”,不斷深化安全質(zhì)量標準化建設,強化基礎管理,大力開展安全隱患排查治理,健全應急管理體系,提高礦井安全保障能力,確?!鞍踩a(chǎn)年”活動的每一項工作任務落實到實處。
凡不認真開展活動,存在應付、敷衍行為的,一經(jīng)查出,將按照礦規(guī)礦紀嚴肅處理?;顒悠陂g因工作失誤導致發(fā)生事故的單位,按照《安全生產(chǎn)保證金管理制度》進行落實處理,追究行政責任,沒收安全生產(chǎn)保證金;情節(jié)嚴重的,予以開除公職,直至移交司法機關追究刑事責任。
3、大力宣傳,強化輿論監(jiān)督,做好總結(jié),及時反饋。充分利用會議、大屏幕,大力宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性、必須性和緊迫性,增強做好“安全生產(chǎn)年”活動的主動性和自覺性,安檢科每月要對活動進行一次書面總結(jié),總結(jié)好的經(jīng)驗和存在的問題,以便將先進經(jīng)驗交流和推廣,并于每月25日前,將總結(jié)報縣煤炭局綜合股。
公司活動實施方案篇六
根據(jù)局系統(tǒng)開展做文明有禮住建人的文件精神,結(jié)合公司實際,以“做文明有禮城開人”為主題,以培育文明風尚、維護公共秩序、提高服務質(zhì)量和水平為目標,充分調(diào)動全體干部職工高標準做好本職工作的積極性,全面提升干部職工的整體文明素質(zhì)。
公司活動實施方案篇七
公司各單位,總部各部門:
3月23日,國務院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會,5月15至16日,國資委召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現(xiàn)場會,推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日,電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神,公司總經(jīng)理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)要求,公司嚴格按照“強基固本、控制風險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,并制定了公司管理提升活動實施方案。
公司活動實施方案篇八
客運總公司成立“春運”安全活動領導小組。
組長:李愛科。
常務副組長:安震鋒。
副組長:劉洪潮、買鵬虎。
成員:各處室處長及各分公司經(jīng)理。
領導小組下設辦公室,辦公室設在客運總公司技安處,辦公室主任:黃江濤(兼)。辦公室電話:62932856,辦公室具體負責組織、協(xié)調(diào)、指導各單位開展“春運”安全活動。
公司活動實施方案篇九
按照國資委及電建集團和股份公司的要求,中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束,歷時2年?;顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié):
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。
(1)公司按股份公司文件要求,成立管理提升領導小組及辦公室;召開專題討論會,動員全公司開展管理提升活動,此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
(2)各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領導機構(gòu),制訂各自的管理提升活動具體實施方案,6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
(3)各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)交流學習,充分利用內(nèi)外部資源,圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告,于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
(1)各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題,制訂專項提升方案,于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
(2)各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領導小組批復的專項提升方案,全面開展落實整改,并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
(3)公司管理提升領導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題,并進行不定期調(diào)研,組織開展專項提升培訓,成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
(1)各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價,對出現(xiàn)的重點難點問題,持續(xù)指導改進,形成檢查評估報告,并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
(2)公司管理提升活動領導小組成立檢查組,對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導,并圍繞專項提升重點領域,適時組織專題經(jīng)驗交流會,促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
(3)公司管理提升活動領導小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會,總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法,并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
(4)公司管理提升領導小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神,對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
(5)根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果,制定激勵措施,推廣管理提升成果。
六
公司活動實施方案篇十
通過開展管理提升活動,增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化,加快管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題,以加快發(fā)展方式為主線,動員全公司廣大干部職工,達到思想同心、目標同向、工作同力,抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動,20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標,20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;
4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責任事故,環(huán)境管理指標合格。
公司活動實施方案篇十一
為貫徹《xx集團關于改善員工工作環(huán)境,保持員工身心健康的意見》精神,貫徹落實公司每月進行的以“健康工作,快樂生活”為主題的健身活動,全面提升員工的身體素質(zhì),積極貫徹“每天鍛煉一小時,健康工作五十年,幸福生活一輩子”的現(xiàn)代健康理念,大力推進公司體育活動,弘揚公司企業(yè)文化組織此活動。
公司活動實施方案篇十二
1、在師徒合同規(guī)定期滿、經(jīng)本單位工作小組考核合格后,可依據(jù)考核結(jié)果支付導師費,導師費按照集團公司管理文件《職工教育經(jīng)費管理規(guī)定》第4.5.4.2條有關標準執(zhí)行。
2、在師徒合同規(guī)定期內(nèi),如因?qū)焸€人原因未能完成合同或?qū)W員出現(xiàn)重大違章行為,由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導師費。
3、集團公司“導師帶徒”工作領導小組將根據(jù)活動開展情況評選“優(yōu)秀導師帶徒”并給予一定獎勵。
公司活動實施方案篇十三
1.注重基層組織建設。我們要充分認識新形勢下團的工作,改進和創(chuàng)新工作方式方法,進一步規(guī)范各項管理制度,按照檢修隊團支部共青團工作競賽考核細則,強化我隊基層團組織建設。一要積極爭取黨、政、工的高度重視,依托黨建帶團建,自覺把團的建設納入黨建工作的整體格局,促進基層團建水平整體提高。二要抓好組織建設工作。針對我單位的實際,進一步規(guī)范好共青團工作競賽細化考核實施方案。以青年組織建設為著力點,實現(xiàn)團的組織、工作、陣地有機結(jié)合,促進基層團組織活力地提升。三是發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀青年人才,嚴格按程序做好“推優(yōu)入黨”工作,及時向黨組織推薦優(yōu)秀青年人才。四是健全完善團員發(fā)展計劃,壯大團的組織。五是認真做好新分配在職大學生的思想政治工作和培育工作,及時把他們納入組織,充分發(fā)揮他們的技術優(yōu)勢和年輕活潑的特長,為他們提供優(yōu)越條件,從政治上、工作上、生活上給予極大的關心和關懷,培育他們盡快成長成才。
2.注重創(chuàng)優(yōu)達標效果。青工創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動是團組織培養(yǎng)“四有”青年的要求,我隊團支部應以爭活動為契機,完善共青團工作考核機制,制定出青工在思想、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、安全、紀律等主要方面所要達到的優(yōu)秀、先進的標準,并逐項量化成具體的指標,進行量化考核,使創(chuàng)優(yōu)達標活動取得實效。團支部將按照《檢修隊共青團工作競賽考核細則》,每季度考核一次。加強工作交流,加強信息報告,及時總結(jié)團組織工作中的好做法、好經(jīng)驗。努力把基層團組織打造成一個管理規(guī)范,組織嚴密,緊密團結(jié)、活力四射的堅強“堡壘”。
公司活動實施方案篇十四
員工生日活動共分為戶外、室內(nèi)及公益活動三種:
一、戶外活動:
1、員工生日活動方案之戶外系列一:郊游。
主題:員工集體生日會。
目的:增強員工歸屬感,豐富員工生活,增進各部門員工溝通了解。
地點:農(nóng)家樂等。
參加人數(shù):40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
具體內(nèi)容:
進行爬山或打牌等休閑游戲比賽,給獲獎隊伍頒獎。
2、員工生日活動方案之戶外系列二:定向運動。
主題:精誠合作,團隊至上。
目的:鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強溝通理解,體現(xiàn)團隊凝聚力,提升員工間的協(xié)作精神。
具體內(nèi)容:
分組進行定向運動、拓展運動或找寶藏等活動給獲獎隊伍頒獎。
二、室內(nèi)活動。
1、員工生日活動方案之室內(nèi)活動系列一:趣味運動比賽。
主題:
生命源于運動,運動給工作活力。
目的:
通過運動體現(xiàn)競爭與協(xié)作的意識以及增強員工身體素質(zhì)。
方式:員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注:也可與其他相關業(yè)務公司聯(lián)誼搞活動,一方面節(jié)省費用,另一方面增加員工社會交往)。
地點:體育中心等。
具體內(nèi)容:
全部人都參加比賽,優(yōu)勝劣汰。
給獲獎隊伍頒獎。
2、員工生日活動方案之室內(nèi)活動系列二:精彩電影生活。
主題:電影豐富我們的生活。
目的:放松精神,豐富員工生活,通過看電影增加員工交流。
方式:看電影。
地點:電影院。
參加人數(shù):10人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
費用:50元/人(其中20元含午餐)。
總費用:500元。
具體內(nèi)容:
1、全部人都參加比賽,優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎隊伍頒獎。
1、公員工生日公益活動系列一:生日愛心奉獻之旅。
主題:的幸福是為他人的奉獻!在感謝生命的同時,感謝和幫助他人!
目的:
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工良好道德觀和價值觀。
3、回饋社會,塑造公司良好的社會形象。
方式:慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會或是希望小學,給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點:福利院或相關機構(gòu)。
參加人數(shù):20人左右。
獎勵:將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動系列二:保護自然,珍惜家園。
主題:建設我們的家園。
目的:
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工愛護環(huán)境,珍惜資源,減少浪費的意識。
2、回饋社會,塑造公司良好的社會形象。
方式:到山林進行義務植樹活動。
地點:根據(jù)聯(lián)系情況決定。
獎勵:將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
公司活動實施方案篇十五
(一)統(tǒng)一思想,提高認識。各單位要從講政治的高度,充分認識加強安全生產(chǎn)工作、開展“安全生產(chǎn)管理年”活動的重要性和必要性,增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感,切實把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育,加大對安全生產(chǎn)年活動的宣傳力度,形成“以人為本、關注安全”的輿論氛圍。
(二)加強領導,嚴密組織。各單位要圍繞集團公司安全生產(chǎn)工作總目標,結(jié)合各自實際,認真制定“安全生產(chǎn)管理年”實施方案,加強對安全生產(chǎn)管理年活動的組織領導,認真貫徹執(zhí)行本實施方案,確?;顒臃桨傅穆鋵嵑透黜椗涮谆顒拥捻樌_展。
(三)突出重點,注重實效。要始終突出安全生產(chǎn)責任制、安全體系建設和隱患排查三個重點,在強化安全生產(chǎn)責任制上下功夫。通過落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全生產(chǎn)責任制,排除重大隱患,夯實安全生產(chǎn)基礎。
(四)邊整邊改,全面推進。對活動開展情況實行動態(tài)管理,遵循“邊檢查、邊整改”的原則,全力排查及消除管理體系、設備管理和人員管理上存在的漏洞,確?!鞍踩a(chǎn)管理年”各項措施落到實處、各項目標順利實現(xiàn),切實提高安全生產(chǎn)管理水平。
(五)各單位在7月10日前上報“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié),12月15日前,將開展安全生產(chǎn)管理年活動的情況,書面上報集團公司。