心得體會(huì)的寫作，是鍛煉我們思考和表達(dá)能力的重要方式之一。撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該從全面、客觀和深入的角度去分析和總結(jié)。如果你正在寫一篇心得體會(huì)，可以參考以下這些范文，希望能夠給你帶來(lái)一些幫助和啟發(fā)。
員工管理辦法心得體會(huì)篇一
繁忙的職場(chǎng)中，一個(gè)好的員工管理辦法可以使公司的組織更加高效和靈活。然而，如何實(shí)施有效的員工管理并不是一件容易的事情，需要管理者具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。在最近的一次培訓(xùn)課程中，我接觸到了許多新的員工管理方法，讓我感受到管理工作的喜悅和挑戰(zhàn)，也讓我重新認(rèn)識(shí)和審視了自己的管理水平和方法。
第二段：加強(qiáng)溝通
在員工管理方面，加強(qiáng)溝通是至關(guān)重要的。作為管理者，一定要和員工保持良好的溝通和聯(lián)系，幫助他們理解公司的愿景和目標(biāo)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題和困難。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常組織開(kāi)展小組討論和分享會(huì)，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)雙向溝通。這樣不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感，也可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和凝聚力。
第三段：設(shè)定明確的目標(biāo)
在管理工作中，設(shè)定明確的目標(biāo)也是至關(guān)重要的。這些目標(biāo)必須具體、可行，并且與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。我常常向員工明確工作目標(biāo)和時(shí)間表，并與他們定期進(jìn)行溝通和檢查。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和效率，并增加了員工的動(dòng)力和成就感。
第四段：鼓勵(lì)員工快速適應(yīng)
另一個(gè)關(guān)鍵的管理工作是幫助員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常組織流程培訓(xùn)和職場(chǎng)規(guī)則講解，以便讓新員工更快地熟悉公司的業(yè)務(wù)，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作方式和需求，以提高他們的工作效率和能力。同時(shí)，我們還會(huì)安排員工與老員工結(jié)對(duì)，讓他們相互幫助和學(xué)習(xí)，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：營(yíng)造積極的工作氛圍
最后，我認(rèn)為要營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，讓員工感到工作輕松有趣，是員工管理工作中必須要注意的要點(diǎn)。我們必須尊重員工、鼓勵(lì)員工，想盡辦法為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，讓員工對(duì)工作充滿熱情和信心。這不僅有助于員工的身心健康，也有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，推動(dòng)公司作出更好的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：
在總結(jié)我的員工管理心得體會(huì)時(shí)，在不斷實(shí)踐中體會(huì)到“關(guān)注員工、高效管理”的理念。未來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)或職場(chǎng)，我會(huì)一直努力實(shí)踐這種理念，讓公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)相互促進(jìn)，達(dá)到雙贏的局面。
員工管理辦法心得體會(huì)篇二
員工獎(jiǎng)罰管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)本文，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的心得體會(huì)。
首先，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該公正合理。對(duì)于員工而言，公正的獎(jiǎng)罰制度是他們努力工作的動(dòng)力源泉。一方面，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該基于真實(shí)客觀的工作業(yè)績(jī)，而不是主觀隨意的偏好。只有這樣，員工才能感受到自己辛勤工作的價(jià)值和被公正對(duì)待的溫暖，從而更加投入到工作中。另一方面，懲罰應(yīng)該與違規(guī)行為相匹配，不能過(guò)于嚴(yán)厲或過(guò)于寬容。過(guò)度嚴(yán)苛的懲罰會(huì)傷害員工的自尊心和積極性，過(guò)于寬容則會(huì)減少對(duì)違規(guī)行為的威懾力，讓員工產(chǎn)生更多的膽子去冒險(xiǎn)。因此，公正合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
其次，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該注重員工的參與和反饋。員工參與獎(jiǎng)罰制度的過(guò)程，不僅可以增加他們的參與感和歸屬感，還可以提高他們對(duì)獎(jiǎng)罰制度的認(rèn)同程度。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)，由員工代表參與獎(jiǎng)勵(lì)決策，確保獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果經(jīng)過(guò)公平公正的程序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)罰制度。只有通過(guò)員工的參與和反饋，獎(jiǎng)罰制度才能更好地發(fā)揮激勵(lì)作用，幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也能減少不公正和不合理的情況出現(xiàn)。
第三，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)相一致。企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度不能僅僅局限于對(duì)個(gè)體員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，更重要的是要與企業(yè)整體的目標(biāo)相匹配。獎(jiǎng)罰制度應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為企業(yè)目標(biāo)而努力。企業(yè)可以設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；同時(shí)，可以設(shè)置目標(biāo)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工始終保持對(duì)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)注。只有獎(jiǎng)罰制度與企業(yè)目標(biāo)相一致，企業(yè)才能更加高效地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)。員工在工作中追求成長(zhǎng)和進(jìn)步，而一個(gè)良好的獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該能夠提供適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)，讓員工有動(dòng)力去超越自己。獎(jiǎng)勵(lì)可以是一種正向激勵(lì)，例如升職加薪、年終獎(jiǎng)金等，這些都能夠激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。懲罰也可以是一種正向激勵(lì)，例如將員工調(diào)換到新的崗位、給予技能培訓(xùn)等，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，讓員工克服困難，進(jìn)一步提高自己的能力。
最后，員工獎(jiǎng)罰管理不能僅僅局限于行為的直接后果，還需要注重對(duì)員工的培養(yǎng)和關(guān)愛(ài)。獎(jiǎng)罰制度不能僅僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，還要考慮員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，以及員工的工作環(huán)境和生活狀態(tài)。傾聽(tīng)員工的需求和情感，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和關(guān)懷，讓員工在工作中獲得更多的成就感和滿足感。只有全面關(guān)愛(ài)員工，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的深入思考和實(shí)踐，我深切地認(rèn)識(shí)到，一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。公正合理、參與反饋、與企業(yè)目標(biāo)一致、激勵(lì)挑戰(zhàn)和全面關(guān)愛(ài)是構(gòu)建一套良好獎(jiǎng)罰制度的重要原則，只有這樣，企業(yè)才能充滿活力地前行，員工才能在積極向上的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。
員工管理辦法心得體會(huì)篇三
我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無(wú)保留的傾囊相授的無(wú)私精神。
通過(guò)這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說(shuō)管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說(shuō)話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無(wú)責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)"中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。
在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
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員工管理辦法心得體會(huì)篇四
現(xiàn)今社會(huì)，數(shù)字技術(shù)日新月異，企業(yè)信息化的進(jìn)程與日俱增。數(shù)字員工管理辦法無(wú)疑是提高企業(yè)效益與生產(chǎn)力的重要手段。在實(shí)施數(shù)字員工管理辦法的過(guò)程中，也會(huì)有很多需要不斷改進(jìn)和完善的地方。筆者在長(zhǎng)期的數(shù)字員工管理實(shí)踐中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，特此分享出來(lái)。
一、信息安全意識(shí)強(qiáng)化。
數(shù)字化的辦公環(huán)境使得企業(yè)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在數(shù)字員工管理中，保障企業(yè)信息安全至關(guān)重要。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)。對(duì)此，可以定期組織信息安全培訓(xùn)并建立相關(guān)規(guī)定，例如強(qiáng)制員工修改密碼、禁止私自下載和上傳企業(yè)數(shù)據(jù)等等。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的安全團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并制止違規(guī)行為。
二、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)辦公。
數(shù)字員工管理辦法的特點(diǎn)在于數(shù)字化程度高、實(shí)時(shí)性強(qiáng)。在企業(yè)數(shù)字化辦公的過(guò)程中，利用好現(xiàn)有的數(shù)字技術(shù)是必不可少的。例如，采用郵件、微信、QQ等工具進(jìn)行溝通、交流等等。此外，借助人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化生產(chǎn)、研發(fā)等流程，并精準(zhǔn)調(diào)整業(yè)務(wù)和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
數(shù)字員工管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同情景進(jìn)行合理運(yùn)用，切忌一刀切。在具體實(shí)踐中，有些崗位適合遠(yuǎn)程辦公，但有些工作則需要員工到企業(yè)辦公室實(shí)地工作。對(duì)于不同的工作類型，我們應(yīng)該采取不同的管理方法。例如，遠(yuǎn)程工作者可以采用任務(wù)分解法，將一個(gè)大的任務(wù)切割成若干個(gè)小任務(wù)，然后分配到不同的成員，相關(guān)成員完成自己的部分任務(wù)即可。
四、高效的數(shù)字環(huán)境。
企業(yè)需要不斷投入資金和精力，打造高效的數(shù)字環(huán)境。高效的數(shù)字環(huán)境，不僅僅是一個(gè)光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)，也應(yīng)該包括高配置的筆記本、手機(jī)及相關(guān)軟件工具等。此外，還需建立數(shù)字化的辦公文化，促進(jìn)信息共享和協(xié)同辦公。優(yōu)化企業(yè)的數(shù)字化生態(tài)環(huán)境，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型，更能提高企業(yè)效率和業(yè)務(wù)流程質(zhì)量。
五、員工工作質(zhì)量的提高。
數(shù)字員工管理辦法的核心是提升員工的效率。通過(guò)提高員工的效率，可以使企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)收益和產(chǎn)值。為此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化員工的工作流程和工作模式，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力。建立管理機(jī)制和考核制度，定期評(píng)估員工的工作效率和質(zhì)量，此外應(yīng)也加強(qiáng)員工的精神撫慰，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的潛能。
總之，數(shù)字員工管理辦法能夠帶來(lái)巨大的效益和優(yōu)勢(shì)。合理運(yùn)用數(shù)字技術(shù)可以大大提升企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，但也需合理使用數(shù)字員工管理辦法，充分考慮到企業(yè)的不同情境和特點(diǎn)，防范和化解各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)數(shù)字化辦公必須緊跟時(shí)代步伐，不斷完善數(shù)字員工管理辦法，提升生產(chǎn)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
員工管理辦法心得體會(huì)篇五
員工是公司的核心資產(chǎn)，而員工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)員工管理辦法就是為了更好地管理和激勵(lì)員工，使他們更加積極地投入工作，并最終為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我在實(shí)踐中不斷深入探索和總結(jié)，通過(guò)反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積累了一些關(guān)于員工管理的心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
企業(yè)要想成功，需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，員工管理也不例外。在員工管理中，我們需要以員工為中心，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的員工管理策略。經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整和升級(jí)，員工管理策略可以持續(xù)地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工管理不僅僅是管理單個(gè)員工，更是管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高員工間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。建立健康的團(tuán)隊(duì)文化可以使員工感到歸屬感和自豪感，促進(jìn)員工的合作與協(xié)作，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：重視員工發(fā)展
員工是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，他們的發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)管理的重中之重。我認(rèn)為，員工發(fā)展包括技能的提高和職業(yè)道路的規(guī)劃兩個(gè)方面。通過(guò)投資員工培訓(xùn)和開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，可以提高員工的技能水平和工作效率。同時(shí)，通過(guò)提供技能評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃建議，可以幫助員工更好地了解自己的發(fā)展方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。
第五段：不斷改進(jìn)
企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，員工管理也不例外。隨著管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)狀況的變化，員工管理辦法需要不斷地升級(jí)和改進(jìn)。因此，企業(yè)要不斷反思自己的管理體系，注重員工管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，從而為員工提供更好的工作環(huán)境和更廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
加強(qiáng)員工管理辦法是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展。通過(guò)制定明確的目標(biāo)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重視員工發(fā)展和不斷改進(jìn)，可以使員工管理體系更加完善和有效，為企業(yè)和員工的共贏作出貢獻(xiàn)。
員工管理辦法心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，隨著企業(yè)管理的不斷完善，員工獎(jiǎng)罰管理辦法在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。這一管理制度的引入，旨在激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率。在我個(gè)人的實(shí)際工作中，我深感員工獎(jiǎng)罰管理辦法的重要性，并對(duì)其有了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為員工獎(jiǎng)罰管理辦法作為一種激勵(lì)機(jī)制，有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。獎(jiǎng)勵(lì)是一種正向的激勵(lì)方式，通過(guò)給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升等，可以讓員工感受到自己努力工作的價(jià)值，從而更加投入到工作中。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們采取了年度表彰制度，每年會(huì)評(píng)選出一些表現(xiàn)突出的員工，并給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，這激發(fā)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大家都爭(zhēng)相展現(xiàn)自己的才華和能力。
其次，員工獎(jiǎng)罰管理辦法也可以起到警示員工的作用。在工作中，難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤或不當(dāng)行為，如果不及時(shí)予以懲罰，會(huì)降低員工的工作積極性，甚至導(dǎo)致其他同事的工作受到影響。適當(dāng)?shù)膽土P可以起到警示作用，讓員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，并從中吸取教訓(xùn)。但是，懲罰的力度也要適度，過(guò)于嚴(yán)厲的懲罰可能會(huì)激起員工的反感情緒，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。
此外，我認(rèn)為員工獎(jiǎng)罰管理辦法還應(yīng)該有一定的公正性和透明度。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的分配要基于相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系，不能主觀地對(duì)待員工。同時(shí)，員工對(duì)獎(jiǎng)罰的分配也應(yīng)該有所了解，不能讓員工覺(jué)得管理者的決策是不公正的。在我們團(tuán)隊(duì)的表彰制度中，我們制定了詳細(xì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)公示的方式來(lái)宣布評(píng)選的結(jié)果，這樣可以保證員工對(duì)獎(jiǎng)罰的公正度和透明度有所了解，避免了不必要的猜疑和不滿情緒。
最后，員工獎(jiǎng)罰管理辦法的實(shí)施需要適應(yīng)不同員工的需求。不同員工之間有著不同的個(gè)性特點(diǎn)和工作狀況，在獎(jiǎng)罰的管理中應(yīng)該注意因人而異。有些員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)更為敏感，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)可以更好地激勵(lì)他們；有些員工對(duì)于懲罰更為敏感，因此適當(dāng)?shù)膽土P可以提醒他們加強(qiáng)自我約束。在我們團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展中，我們會(huì)針對(duì)不同員工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。
總結(jié)起來(lái)，員工獎(jiǎng)罰管理辦法對(duì)于提高工作效率和激發(fā)員工的積極性起到了重要作用。在實(shí)施員工獎(jiǎng)罰管理辦法的過(guò)程中，我們需要注意激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，警示員工的不當(dāng)行為，保持公正和透明，同時(shí)也要適應(yīng)不同員工的需求。只有在符合員工實(shí)際情況的前提下，員工獎(jiǎng)罰管理辦法才能真正發(fā)揮作用，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。
員工管理辦法心得體會(huì)篇七
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，使各個(gè)企業(yè)都變得更加依賴于技術(shù)。在這樣的背景下，數(shù)字員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效地管理數(shù)字員工，成為了企業(yè)急需解決的問(wèn)題。近期，我參與了數(shù)字員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深切感受到了數(shù)字員工管理的重要性和必要性。在此，我將從五個(gè)方面，即管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)五個(gè)方面，談一下我的心得體會(huì)。
第一，管理策略。數(shù)字員工管理需要有清晰有效的管理策略，為數(shù)字員工管理者確定數(shù)字員工管理的目標(biāo)和路線。在執(zhí)行數(shù)字員工管理時(shí)，需要定期審查和完善數(shù)字員工管理策略。同時(shí)，企業(yè)需要建立和不斷更新員工管理政策，以適應(yīng)數(shù)字員工技能和企業(yè)的需求變化。
第二，技術(shù)工具。數(shù)字員工管理過(guò)程中需要涉及到各種技術(shù)工具，如企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件、移動(dòng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全等。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)加強(qiáng)信息安全、數(shù)據(jù)備份、軟件授權(quán)等方面的措施來(lái)保障數(shù)字員工和企業(yè)信息的安全，防止數(shù)字員工意外泄露企業(yè)機(jī)密信息。
第三，管理過(guò)程。數(shù)字員工管理過(guò)程包括管理計(jì)劃的編制、數(shù)字員工評(píng)估、員工培養(yǎng)等過(guò)程。在數(shù)字員工管理過(guò)程中，員工的工作任務(wù)需要分解為更小的可管理部分，在任務(wù)分解過(guò)程中，需細(xì)化任務(wù)分工，部分化任務(wù)授權(quán)，以確保整個(gè)過(guò)程的高效性。
第四，溝通協(xié)作。數(shù)字員工管理需要建立良性的溝通和協(xié)作機(jī)制，將企業(yè)業(yè)務(wù)要求和需求，與數(shù)字員工所具備的技能相結(jié)合，并發(fā)揮數(shù)字員工的優(yōu)勢(shì)。
第五，員工培訓(xùn)。這是非常重要的一環(huán)，員工培訓(xùn)是鼓勵(lì)數(shù)字員工發(fā)揮其最大價(jià)值的另一個(gè)方面。數(shù)字員工管理者需要定期對(duì)數(shù)字員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，從技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等角度全面考慮員工的需求，以增強(qiáng)數(shù)字員工的能力和潛力。
總之，數(shù)字員工管理辦法必須以數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展為背景，緊緊圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，開(kāi)展數(shù)字員工管理。有效的管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字員工管理者需要認(rèn)真思考如何做好數(shù)字員工管理，讓員工的潛力充分展開(kāi)，為企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型做出更大更積極的貢獻(xiàn)。
員工管理辦法心得體會(huì)篇八
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，許多人的生活方式發(fā)生了很大的改變。但與此同時(shí)，一些負(fù)面因素也隨之而來(lái)，比如員工酗酒問(wèn)題。員工酗酒不僅影響其個(gè)人身心健康，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。因此，科學(xué)合理的員工酗酒管理辦法是十分必要的。以下是我根據(jù)自己的實(shí)踐體會(huì)對(duì)員工酗酒管理辦法的一些心得體會(huì)，供大家參考。
第二段：認(rèn)識(shí)酗酒問(wèn)題。
對(duì)于員工酗酒問(wèn)題，企業(yè)首先要有認(rèn)識(shí)。酗酒問(wèn)題并不僅僅是個(gè)體問(wèn)題，它還會(huì)影響到員工和企業(yè)的整體利益。酗酒的員工會(huì)影響到工作效率和質(zhì)量，可能會(huì)帶來(lái)安全事故，甚至對(duì)其他員工造成影響。這對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都是不利的。因此，企業(yè)應(yīng)該采用正確的方法，從根源上去解決酗酒問(wèn)題，使其對(duì)企業(yè)和員工最小化。
第三段：管理辦法策略。
在制定員工酗酒的管理辦法的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，采取適當(dāng)?shù)牟呗浴Ｊ紫?，管理辦法需要包括預(yù)防、宣傳和救助等方面。一方面，通過(guò)加強(qiáng)員工對(duì)酒精危害的宣傳，以及提供健康的生活環(huán)境，可以避免員工陷入酗酒的境地。另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的酗酒救助機(jī)制，讓員工能夠在第一時(shí)間得到幫助，同時(shí)需要保護(hù)員工的隱私權(quán)。只有綜合考慮各種策略，才能夠制定出一套適合企業(yè)實(shí)際的管理辦法。
第四段：?jiǎn)T工參與管理。
除了企業(yè)的管理部門之外，員工本身也需要參與員工酗酒的管理。員工自我約束和自我管理是預(yù)防員工酗酒問(wèn)題的有效方法。企業(yè)可以增加員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的理解度和對(duì)工作的滿意度，提高員工的自我管理能力，從而避免酗酒問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)可以組織員工參加動(dòng)手制作等活動(dòng)，通過(guò)自主管理的方式，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)和員工的整體素質(zhì)。
第五段：結(jié)論。
員工酗酒管理辦法對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)采取預(yù)防、宣傳和救助等策略，企業(yè)可以有效避免員工酗酒問(wèn)題的發(fā)生，降低對(duì)企業(yè)和員工的侵害。同時(shí)，員工自身也需要參與員工酗酒的管理，通過(guò)積極的自我管理，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工酗酒問(wèn)題持科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)造健康的工作環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)文化，讓員工更好地表達(dá)自我，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
員工管理辦法心得體會(huì)篇九
作為一名管理人員，員工管理是不可避免的工作之一。在我們?nèi)粘９ぷ髦校訌?qiáng)員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐顯得非常必要。本文將結(jié)合自己的工作實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劶訌?qiáng)員工管理辦法的心得體會(huì)。
第二段：科學(xué)制定管理計(jì)劃
管理工作不能僅僅停留在口號(hào)和理念層面，而應(yīng)該轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐操作。在加強(qiáng)員工管理方面，我們首先要做的就是科學(xué)制定管理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要囊括每位員工的個(gè)人信息、工作能力、工作狀態(tài)等方面。同時(shí)，針對(duì)不同員工的特點(diǎn)和工作環(huán)境，制定出個(gè)性化的管理方案，使管理更加針對(duì)性，更加有效。
第三段：精準(zhǔn)的溝通交流
好的溝通交流是加強(qiáng)員工管理的關(guān)鍵之一。管理者應(yīng)該與員工建立良好的溝通機(jī)制，了解員工的情況、解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，管理者還要善于傾聽(tīng)并且認(rèn)真回應(yīng)員工的建議和意見(jiàn)，在處理工作上給予員工充分的支持和幫助。借助良好的溝通交流機(jī)制，管理者能夠更好地了解并指導(dǎo)員工，也能夠更好地建立團(tuán)隊(duì)合作精神。
第四段：激勵(lì)意識(shí)的培養(yǎng)
對(duì)于員工，工作獲得成就感和獲得激勵(lì)是工作的重要組成部分。而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，就要學(xué)會(huì)提高激勵(lì)意識(shí)。在加強(qiáng)員工管理中，管理者應(yīng)該采取一系列有效措施，如肯定員工所做的工作、鼓勵(lì)員工鉆研新知識(shí)、提供正向反饋等等。通過(guò)這些激勵(lì)措施，能夠讓員工更加主動(dòng)地投入到工作中去，提高工作效率，從而達(dá)到工作目標(biāo)。
第五段：有效的培訓(xùn)教育
員工的職業(yè)生涯和發(fā)展需要得到及時(shí)的培訓(xùn)和教育，這也是加強(qiáng)員工管理的重要環(huán)節(jié)之一。管理者需要不斷地了解員工的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及方案。即以實(shí)際需要為基礎(chǔ)，結(jié)合員工的日常工作情況進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而掌握新知識(shí)和技能，提高工作效率和績(jī)效。
結(jié)論
加強(qiáng)員工管理辦法，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是非常重要的工作之一。好的員工管理能夠讓員工得到更好的發(fā)展和提高，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的整體效益。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，管理者還需不斷總結(jié)自身的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方式，提高員工管理成效，達(dá)到更好的工作目標(biāo)。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十
作為現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，數(shù)字員工在提高企業(yè)效率、創(chuàng)造利益價(jià)值方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，數(shù)字員工管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)及困難，如何有效管理數(shù)字員工成為了企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。數(shù)字員工管理辦法是當(dāng)今企業(yè)解決該問(wèn)題的有力措施之一。本文將分享我個(gè)人在數(shù)字員工管理辦法實(shí)踐中的心得體會(huì)。
第一段：數(shù)字員工管理辦法——助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
隨著科技的快速發(fā)展、信息化的加速推進(jìn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個(gè)日新月異的發(fā)展階段。數(shù)字員工已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)者之一。數(shù)字員工管理辦法是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。數(shù)字員工管理辦法的目標(biāo)在于幫助企業(yè)管理數(shù)字化工作、技術(shù)和流程，提高數(shù)字員工的工作效率，降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第二段：數(shù)字員工管理辦法——提高數(shù)字員工效率
數(shù)字員工管理辦法通過(guò)合理安排數(shù)字員工的工作任務(wù)、工作時(shí)間和工作方式，提高了數(shù)字員工的工作效率。一方面，數(shù)字員工管理軟件可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握數(shù)字員工的工作進(jìn)度、完成情況和效率水平，有效提高運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，數(shù)字員工管理辦法可以通過(guò)制定合理的工作規(guī)范和流程，規(guī)范數(shù)字員工的工作行為，提高數(shù)字員工的工作效益，提高管理效益。
第三段：數(shù)字員工管理辦法——降低企業(yè)管理成本
數(shù)字員工管理辦法不僅可以提高數(shù)字員工的工作效率，還可以降低企業(yè)的管理成本。傳統(tǒng)上，數(shù)字員工需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力處理日常工作、費(fèi)用報(bào)銷等細(xì)節(jié)問(wèn)題，而數(shù)字員工管理辦法可以協(xié)助企業(yè)簡(jiǎn)化流程，快速處理信息，從而大量節(jié)省人力資源成本。
第四段：數(shù)字員工管理辦法——提高工作滿意度
數(shù)字員工管理辦法是一種精細(xì)化管理模式，能夠更好地為數(shù)字員工營(yíng)造一個(gè)匹配度高、適應(yīng)度高的工作環(huán)境，提高數(shù)字員工的工作滿意度和工作體驗(yàn)感。一個(gè)好的工作環(huán)境可以讓數(shù)字員工更加投入工作，產(chǎn)出效益更高，它是實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工穩(wěn)定增長(zhǎng)的核心。數(shù)字員工管理辦法提供了數(shù)字員工發(fā)展的平臺(tái)，幫助數(shù)字員工工作學(xué)習(xí)自我提升，提升他們?cè)诠ぷ髦械哪芰λ健?BR> 第五檔：數(shù)字員工管理辦法——優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
總之，數(shù)字員工管理辦法可以從提高數(shù)字員工的工作效率、降低企業(yè)管理成本、提高數(shù)字員工工作滿意度等角度考慮，全方位優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)而言，把握數(shù)字員工管理辦法的核心理念和精髓，才能更好地深入運(yùn)用數(shù)字員工管理辦法，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
結(jié)論：
總之，數(shù)字員工管理辦法是當(dāng)今企業(yè)管理數(shù)字員工的的有效途徑。在實(shí)踐過(guò)程中，數(shù)字員工管理辦法可以提高數(shù)字員工效率、降低企業(yè)管理成本、提高數(shù)字員工工作滿意度等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)必須緊抓數(shù)字員工服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重要的，這不僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是社會(huì)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)的緊迫呼吁。數(shù)字員工管理辦法將持續(xù)領(lǐng)航企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化人才培訓(xùn)工作。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十一
自從我加入這家公司以來(lái)，員工爭(zhēng)議幾乎是不可避免的。為了維護(hù)公平公正的工作環(huán)境，公司制定了一套完善的員工爭(zhēng)議管理辦法。在實(shí)際工作中，我深切感受到這套管理辦法對(duì)于解決員工爭(zhēng)議的重要性。通過(guò)參與和觀察，我深入理解并體會(huì)到了員工爭(zhēng)議管理辦法的幾個(gè)關(guān)鍵要素：尊重與溝通、公正與公平、獨(dú)立與中立以及持續(xù)改進(jìn)。這些要素在解決員工爭(zhēng)議過(guò)程中起到了非常積極的作用，并為我們樹(shù)立了一種正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。
首先，尊重與溝通是解決員工爭(zhēng)議的基礎(chǔ)。在員工爭(zhēng)議處理過(guò)程中，尊重員工的意見(jiàn)和感受是至關(guān)重要的。每個(gè)人都有權(quán)利表達(dá)自己的看法，而不受到歧視或壓制。因此，管理辦法要求在解決爭(zhēng)議時(shí)給予員工充分的表達(dá)機(jī)會(huì)，并與其進(jìn)行有效的溝通。這種尊重和溝通可以有效減少員工的疑慮和不滿，提高解決爭(zhēng)議的效果。
其次，公正與公平是員工爭(zhēng)議管理所追求的目標(biāo)。不同的員工在工作中可能面臨不同的問(wèn)題和糾紛，而管理辦法通過(guò)公正公平的方式，確保了每個(gè)人在爭(zhēng)議中都能得到公正的對(duì)待。這意味著所有與爭(zhēng)議有關(guān)的決策都必須以客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而非個(gè)人偏見(jiàn)或特殊利益為基礎(chǔ)。公正與公平的原則保證了員工爭(zhēng)議處理的合法性和公信力，對(duì)于建立和諧的工作環(huán)境具有重要意義。
第三，獨(dú)立與中立是員工爭(zhēng)議管理中的核心要素。在處理員工糾紛時(shí)，管理辦法要求必須有獨(dú)立的第三方參與，以確保處理過(guò)程的中立性和客觀性。這個(gè)第三方可以是公司內(nèi)部的中立調(diào)解人員，也可以是外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)。不論是哪一種形式，它們都能夠?yàn)闋?zhēng)議的解決提供公正的見(jiàn)解和判斷，避免因內(nèi)部利益產(chǎn)生的偏見(jiàn)。
最后，持續(xù)改進(jìn)是解決員工爭(zhēng)議的保障。員工爭(zhēng)議管理辦法并非一成不變的，它需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)、不斷地改進(jìn)。只有不斷地反思和總結(jié)，我們才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。因此，管理辦法要求對(duì)爭(zhēng)議解決方案進(jìn)行評(píng)估和追蹤，以提高解決方案的效果和適用性。只有不斷改進(jìn)，才能保證員工爭(zhēng)議處理工作的質(zhì)量和效率。
總之，員工爭(zhēng)議管理辦法在處理爭(zhēng)議過(guò)程中起到了重要的作用。通過(guò)尊重與溝通、公正與公平、獨(dú)立與中立以及持續(xù)改進(jìn)等關(guān)鍵要素的運(yùn)用，員工爭(zhēng)議得以妥善解決。作為公司的一員，我深刻體會(huì)到這些要素對(duì)于維護(hù)一個(gè)公平公正的工作環(huán)境的重要性。對(duì)于員工而言，他們能夠在一個(gè)公正公開(kāi)的平臺(tái)上解決爭(zhēng)議，增強(qiáng)了對(duì)公司的信任和歸屬感。對(duì)于公司而言，良好的員工爭(zhēng)議管理辦法能夠有效維護(hù)公司形象，并提高員工滿意度和工作質(zhì)量。因此，我相信員工爭(zhēng)議管理辦法將在未來(lái)的發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為公司打造更加和諧與穩(wěn)定的工作環(huán)境。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十二
今天的成績(jī),凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時(shí)也是對(duì)全體員工努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的充分肯定。為樹(shù)立典型、表彰先進(jìn),激勵(lì)員工在明年能取得更好的成績(jī),本著"總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣"的評(píng)選目的及"交叉回避"的原則,開(kāi)展08年年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。
一、評(píng)選時(shí)間:20xx年1月1日-20xx年1月15日
二、評(píng)選機(jī)構(gòu):
1、評(píng)選組組長(zhǎng):總經(jīng)理
2、組員:各部門主管
三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
四、評(píng)選原則及范圍:
(一)被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;
2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德;
4) 誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、
工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一
4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
六、評(píng)選程序:
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
2、現(xiàn)金20xx元;
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
八、評(píng)選附表:
《評(píng)選審批表》(略)
員工管理辦法心得體會(huì)篇十三
為進(jìn)一步合理配置公司內(nèi)部人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、本辦法所稱待崗人員是指由于在公司管理體制改革、機(jī)構(gòu)改革、定編定崗、崗位競(jìng)聘中未被聘任崗位且不服從安置的人員，由于個(gè)人原因未參加崗位競(jìng)聘的人員，不服從工作調(diào)動(dòng)的人員，以及不服從管理或因考核不合格被所在單位淘汰的人員，其身份是公司的在冊(cè)職工。
二、有下列情形之一的，不按待崗人員進(jìn)行管理：
1、殘疾人、精神疾病患者;
2、因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力者;
3、女職工在國(guó)家規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)者。
三、待崗人員仍由其原所在公司或部門(處室)管理(調(diào)至新單位不滿三個(gè)月的員工退回原單位管理)，并負(fù)責(zé)提供崗位技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn)。
四、待崗人員在待崗期間不得脫離公司，每天到原所在單位考勤，并服從管理，無(wú)條件的完成所在單位安排的各類臨時(shí)性工作。出勤情況作為發(fā)放待崗工資的依據(jù)，交人力資源處備案。
五、待崗人員的勞動(dòng)關(guān)系、工資關(guān)系等仍保留在公司，暫列編余，不參加職稱評(píng)定(含考工定級(jí))、職務(wù)晉升等。
六、待崗人員自待崗的當(dāng)月起，執(zhí)行章丘市最低工資標(biāo)準(zhǔn)(含個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的五險(xiǎn)一金)，公司停發(fā)其現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、補(bǔ)貼等，停止享受所有福利待遇，待崗期間工齡不計(jì)算在崗補(bǔ)貼。公司按社保政策為其辦理保險(xiǎn)手續(xù)并繳納保險(xiǎn)金。
七、待崗期限為12個(gè)月，自待崗人員至原單位登記之日起計(jì)算，待崗期滿，公司為待崗人員提供1-2次上崗機(jī)會(huì)。
八、對(duì)在待崗期間表現(xiàn)較好者，公司可根據(jù)用人需求，在其待崗滿半年后，按照不超過(guò)50%的比例擇優(yōu)推薦至缺員崗位。待崗人員被聘用后，有三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)仍執(zhí)行原待崗待遇;試用期滿合格者，由新單位聘用，同時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，工資待遇實(shí)行同崗?fù)?。試用期滿不合格，新單位不予聘用的，仍為待崗人員。
九、待崗人員在待崗期間，本人可以申請(qǐng)辦理辭職手續(xù);因病不能參加待崗培訓(xùn)者，由市級(jí)醫(yī)院出具有效證明，按公司現(xiàn)行規(guī)定辦理病假手續(xù)。
十、待崗人員在待崗期間，如原合同期滿，則不再續(xù)簽合同，原勞動(dòng)關(guān)系自行解除。
十一、待崗期內(nèi)，待崗人員如有以下情形之一者，公司經(jīng)教育無(wú)效可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦理(如：自動(dòng)離職、解除合同等)。
2、無(wú)正當(dāng)理由拒絕轉(zhuǎn)崗或不服從原單位管理者;
3、在外找到新的工作，未告知原單位，未辦理相關(guān)手續(xù)者;
5、無(wú)理取鬧嚴(yán)重影響公司工作秩序和社會(huì)秩序者。
十二、待崗期滿，待崗人員如有以下情形之一者，公司可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦理(如：自動(dòng)離職、解除合同等)
1、經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作或無(wú)單位接收的;
2、因病醫(yī)療期滿后仍不能從事新崗位工作者;
3、不服從安排者。
十三、公司成立待崗管理工作協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在人力資源處，主要職能是受理待崗人員的申訴并予以調(diào)解，在受理申訴之日起七個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。
十四、執(zhí)行本辦法過(guò)程中，待崗人員如有爭(zhēng)議，可在發(fā)生爭(zhēng)議之日起五個(gè)工作日內(nèi)向公司待崗管理工作協(xié)調(diào)小組提出申訴，或在發(fā)生爭(zhēng)議之日起六十日內(nèi)向章丘市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和其他有關(guān)部門提起申訴。申訴期間不影響本辦法的執(zhí)行。
十五、本辦法經(jīng)20xx年全體職工代表大會(huì)通過(guò)，自公布之日起實(shí)施，若以往公司有關(guān)文件規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。
十六、本辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十四
為規(guī)范公司募集資金的管理和使用，最大限度地保障投資者的利益，特根據(jù)《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》等的規(guī)定，制訂本辦法。
第一章總則。
第一條本辦法所指募集資金是指公司通過(guò)發(fā)行股票(包括首次發(fā)行股票、上市配股、增發(fā)等)債券的方式向社會(huì)公眾投資者募集用于特定用途的資金。
第二條募集資金到位后，公司應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)資手續(xù)，由適格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告，并應(yīng)立即按照募股說(shuō)明書(shū)所承諾的募集資金使用計(jì)劃，組織募集資金的使用工作。
第三條募集資金只能用于公司對(duì)外公布的募集資金投向的項(xiàng)目，公司董事會(huì)應(yīng)制訂詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，做到資金使用的規(guī)范、公開(kāi)和透明。
第四條公司董事會(huì)應(yīng)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》等的規(guī)定，及時(shí)完整地披露募集資金的使用情況。
第五條違反國(guó)家法律、法規(guī)及公司章程等規(guī)定使用募集資金，致使公司遭受損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。
第二章募集資金的存放。
第六條公司實(shí)行募集資金的專戶存儲(chǔ)制度。公司應(yīng)當(dāng)在銀行設(shè)立專用賬戶存儲(chǔ)募集資金，并與銀行簽訂募集資金專用賬戶管理協(xié)議，專用賬戶的設(shè)立由公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
第七條公司認(rèn)為募集資金的數(shù)額較大，并且結(jié)合投資項(xiàng)目的信貸安排，確有必要在一家以上銀行開(kāi)設(shè)專用賬戶的，在堅(jiān)持同一投資項(xiàng)目的資金在同一專用賬戶存儲(chǔ)原則的前提下，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以在一家以上銀行開(kāi)設(shè)專用賬戶。
第三章募集資金的使用管理與信息披露。
第八條公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，資金支出必須嚴(yán)格按照公司資金管理制度履行使用審批手續(xù)。每一筆募集資金的支出均須由有關(guān)部門提出資金使用計(jì)劃，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核后，逐級(jí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字后予以付款;凡超過(guò)董事會(huì)授權(quán)范圍的，應(yīng)報(bào)董事會(huì)審批。
第九條公司應(yīng)按承諾的投向和計(jì)劃使用募集資金，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部提供具體的工作進(jìn)度和計(jì)劃。
第十條確因不可抗力致使項(xiàng)目不能按承諾的計(jì)劃(進(jìn)度)完成時(shí)，公司必須及時(shí)披露實(shí)際情況并應(yīng)說(shuō)明原因。
第十一條募集資金項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度較承諾推遲6個(gè)月以上，或公司可預(yù)測(cè)募集資金項(xiàng)目的盈利水平較承諾發(fā)生20%以上變化的，公司應(yīng)當(dāng)召開(kāi)董事會(huì)，就推遲或盈利變化原因，可能使募集資金當(dāng)期盈利造成的影響，新的實(shí)施時(shí)間表或盈利情況作出決議并公告。
第十二條公司應(yīng)在定期報(bào)告中披露專用賬戶資金的使用，批準(zhǔn)及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況。
第十三條募集資金投資的項(xiàng)目，應(yīng)與公司募股說(shuō)明書(shū)承諾的項(xiàng)目相一致，原則上不應(yīng)變更。對(duì)確因市場(chǎng)發(fā)生變化，需要改變募集資金投向時(shí)，必須經(jīng)公司董事會(huì)審議，并依照法定程序報(bào)股東大會(huì)審批。
第十四條公司董事會(huì)決定變更募集資金投資項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)公告，披露以下內(nèi)容：
1.董事會(huì)關(guān)于變更募集資金投資項(xiàng)目的原因說(shuō)明;。
2.董事會(huì)關(guān)于新項(xiàng)目的發(fā)展前景、盈利能力、有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等情況的說(shuō)明;。
5.上海證券交易所要求的其他內(nèi)容。
第十五條禁止對(duì)公司具有實(shí)際控制權(quán)的個(gè)人、法人或其他組織及其關(guān)聯(lián)人占用募集資金。
第十六條使用募集資金收購(gòu)對(duì)公司具有實(shí)際控制權(quán)的個(gè)人、法人或其他組織及其關(guān)聯(lián)人的資產(chǎn)或股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易行為，應(yīng)遵循公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，并保證能使該收購(gòu)可以有效避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和減少收購(gòu)后的持續(xù)關(guān)聯(lián)交易。
第十七條公司募集資金項(xiàng)目的實(shí)施情況與公司在募股說(shuō)明書(shū)等法律文件中的承諾相比，出現(xiàn)以下變化的，視作改變募集資金用途：
(一)放棄或增加募集資金項(xiàng)目;。
(二)募集資金單個(gè)項(xiàng)目投資金額變化超過(guò)20%。
(三)中國(guó)證監(jiān)會(huì)或上海證券交易所認(rèn)定的其他情況。
公司在改變募集資金用途的股東大會(huì)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將有關(guān)材料報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及____________證管辦備案。
第四章募集資金使用情況的檢查與監(jiān)督。
第十八條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)至少每季度召開(kāi)一次辦公會(huì)議，檢查募集資金使用情況。
第十九條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每季度末以書(shū)面形式向董事會(huì)專項(xiàng)報(bào)告募集資金使用情況，并應(yīng)將該專項(xiàng)報(bào)告同時(shí)抄報(bào)監(jiān)事會(huì)。
第二十條獨(dú)立董事有權(quán)對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行檢查。
獨(dú)立董事根據(jù)公司章程規(guī)定，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第二十一條監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
第五章附則。
第二十二條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條本辦法自公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日起施行。
_????????公司董事會(huì)。
____年____月____日。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十五
為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識(shí)培訓(xùn)
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。
(四)培訓(xùn)的組織和管理
第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?BR> 1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。
3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。
4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。
第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。
(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。
第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。
(六)培訓(xùn)實(shí)施
第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。
第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
(七)培訓(xùn)評(píng)估
第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。
(八)培訓(xùn)費(fèi)用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工培訓(xùn)管理辦法二
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。
5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工培訓(xùn)管理辦法三
一、培訓(xùn)目的
為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)公司基本概況
3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。
(二)公司管理制度
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。
(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。
(六)職業(yè)化管理技能提升
針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;
3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓(xùn)方式
員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：
(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。
(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。
四、培訓(xùn)職責(zé)
(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。
(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。
(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。
五、培訓(xùn)考核
(一)考核內(nèi)容
1、出勤記錄
(1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。
(2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過(guò)6天即辭退。
(3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。
3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。
(二)分值比重
1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績(jī)應(yīng)用
(一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績(jī)低于85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;
2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月;
3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績(jī)低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試;
3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。
七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十六
為規(guī)范通威股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“通威股份”)20xx年員工持股計(jì)劃(以下簡(jiǎn)稱“本次員工持股計(jì)劃”或“員工持股計(jì)劃”)的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱“《公司法》”)、《中華人民共和國(guó)證券法》(以下簡(jiǎn)稱“《證券法》”)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”)等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《通威股份有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”)、《通威股份有限公司20xx年員工持股計(jì)劃(草案)》(以下簡(jiǎn)稱“員工持股計(jì)劃(草案)”)之規(guī)定，特制定《通威股份有限公司 20xx年員工持股計(jì)劃管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“員工持股計(jì)劃管理辦法”)。
第一條 基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行相應(yīng)程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易，實(shí)施操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將遵循公司自主決定，員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本次員工持股計(jì)劃。
(三)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則
本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
(四)員工擇優(yōu)參與原則
本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象需符合本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)。
第二條 參加對(duì)象及確定標(biāo)準(zhǔn)
1、本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象應(yīng)為在公司或公司的全資或控股子公司工作、領(lǐng)取薪酬，并與公司或公司的全資或控股子公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。
本次員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象應(yīng)符合下述標(biāo)準(zhǔn)之一：
(1)為通威股份董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員；
(2)為通威股份及其全資、控股子公司的管理人員；
(3)為通威股份及其全資、控股子公司的核心骨干員工。
2、參加對(duì)象的名單及各參加對(duì)象的認(rèn)購(gòu)份額由公司總經(jīng)理擬定，經(jīng)董事長(zhǎng)審核，由董事會(huì)批準(zhǔn)。
3、有下列情形之一的，不能成為參加對(duì)象：
(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；
(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；
(3)最近三年內(nèi)，因泄露國(guó)家或公司機(jī)密、貪污、盜竊、侵占、受賄、行
(4)在公司外直接或間接從事與公司業(yè)務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)，包括但不
(5)董事會(huì)認(rèn)定的不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形；
(6)相關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的其他不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形。
4、符合前述標(biāo)準(zhǔn)的員工依照本次員工持股計(jì)劃第二條所規(guī)定的原則參加本次員工持股計(jì)劃。
第三條 員工持股計(jì)劃的資金來(lái)源
股計(jì)劃資金賬戶。未按時(shí)繳款的，該持有人則喪失參與本次員工持股計(jì)劃的權(quán)利。
員工持股計(jì)劃通過(guò)融資方式籌集的資金，持有人將按其每期歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益額度和比例，承擔(dān)其相應(yīng)的融資本金歸還及在融資期限內(nèi)的融資成本(包括但不限于融資利息等)。
為 36000萬(wàn)份，信托計(jì)劃主要投資范圍為購(gòu)買和持有標(biāo)的股票及現(xiàn)金類產(chǎn)品等。
本次員工持股計(jì)劃的股票來(lái)源為二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
信托計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，優(yōu)先份額按照預(yù)期年化收益率(實(shí)際預(yù)期年化收益率以最終簽訂合同為準(zhǔn))和實(shí)際存續(xù)天數(shù)優(yōu)先獲得預(yù)期固定收益，信托計(jì)劃收益分配和終止清算時(shí)，優(yōu)先份額的分配順序位于次級(jí)份額之前，次級(jí)份額為信托計(jì)劃中優(yōu)先份額的權(quán)益實(shí)現(xiàn)提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。公司控股股東及實(shí)際控制人承諾對(duì)信托計(jì)劃優(yōu)先級(jí)份額的本金及預(yù)期年化收益進(jìn)行差額補(bǔ)償，并承擔(dān)信托計(jì)劃項(xiàng)下的補(bǔ)倉(cāng)義務(wù)。
第五條 員工持股計(jì)劃的股票規(guī)模
以信托計(jì)劃的規(guī)模上限 90000 萬(wàn)元及 20xx年 12 月 14 日收盤價(jià) 11.81 元/股測(cè)算，信托計(jì)劃所能購(gòu)買和持有的標(biāo)的股票的上限約為 7620.66 萬(wàn)股，占公司股本總額的比例約為 1.96%。信托計(jì)劃最終持有的股票數(shù)量以實(shí)際執(zhí)行情況為準(zhǔn)。
公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不超過(guò)公司股本總額
的 10%，單個(gè)員工所持持股計(jì)劃份額(含各期)所對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不超過(guò)公司
股本總額的 1%。
員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市
前獲得的股份、通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)自行購(gòu)買的股份及通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。
第六條 員工持股計(jì)劃的預(yù)留份額
為了公司可持續(xù)發(fā)展及不斷吸引和留住優(yōu)秀人才的需要，員工持股計(jì)劃預(yù)留不超過(guò) 25200 萬(wàn)份的次級(jí)份額，由公司董事長(zhǎng)劉漢元先生代為持有。該預(yù)留份額將主要根據(jù)在 20xx年、20xx 年和 20xx 年業(yè)績(jī)考核結(jié)果將其分配給對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的核心骨干員工。在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司根據(jù)實(shí)際情況并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后將該部分預(yù)留份額分配給符合條件的員工。若員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿，預(yù)留份額未授予完畢，則該剩余預(yù)留份額由董事長(zhǎng)劉漢元先生自行負(fù)責(zé)處置。
第七條 員工持股計(jì)劃的存續(xù)期
1、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限為 36 個(gè)月。自本次員工持股計(jì)劃通過(guò)公司
股東大會(huì)審議之日起算，本次員工持股計(jì)劃在存續(xù)期屆滿后自行終止。
2、本次員工持股計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)審議通過(guò)員工持股計(jì)劃后 6 個(gè)月內(nèi)，根據(jù)本次員工持股計(jì)劃的安排完成標(biāo)的股票的購(gòu)買。
3、本次員工持股計(jì)劃的份額鎖定期滿后，在員工持股計(jì)劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時(shí)，本次員工持股計(jì)劃可提前終止。
4、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前 2 個(gè)月，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人
所持 2/3 以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后，本持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長(zhǎng)。
5、如因公司股票停牌或者窗口期等情況，導(dǎo)致信托計(jì)劃所持有的公司股票
無(wú)法在存續(xù)期上限屆滿前全部變現(xiàn)時(shí)，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持 2/3 以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可以延長(zhǎng)。
第八條 員工持股計(jì)劃的鎖定期
1、本次員工持股計(jì)劃的法定鎖定期(即信托計(jì)劃持有標(biāo)的股票的鎖定期)
為 12 個(gè)月，自公司公告最后一筆標(biāo)的股票登記過(guò)戶至信托計(jì)劃名下之日起算。
2、法定鎖定期滿后，信托計(jì)劃將根據(jù)員工持股計(jì)劃的安排和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的情況決定賣出股票的時(shí)機(jī)和數(shù)量。
3、本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格遵守市場(chǎng)交易規(guī)則，遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
第九條 員工持股計(jì)劃的變更
本次員工持股計(jì)劃設(shè)立后的變更，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持 2/3以上份額同意，并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)。
第十條 員工持股計(jì)劃的終止
1、本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿后自行終止；
2、本次員工持股計(jì)劃的份額鎖定期滿后，當(dāng)員工持股計(jì)劃所持資產(chǎn)均為貨
幣性資金時(shí)，本次員工持股計(jì)劃可提前終止；
3、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前 2 個(gè)月，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人
所持 2/3 以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以提前終止或延長(zhǎng)。
第十一條 員工持股計(jì)劃期的考核辦法
為了更好的實(shí)施本次員工持股計(jì)劃，使得員工利益與公司利益保持一致，針對(duì)本次員工持股計(jì)劃，公司設(shè)定了針對(duì)持有人層面的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)持有人個(gè)人在 20xx年、20xx 年、20xx 年三年的工作績(jī)效做出較為準(zhǔn)確、全面的綜合評(píng)價(jià)，只有在達(dá)成相應(yīng)指標(biāo)的情況下，持有人才能獲得相應(yīng)的持有份額。
個(gè)人績(jī)效考核以公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系為基礎(chǔ)，績(jī)效考核依照本辦法以及公司相關(guān)管理制度進(jìn)行，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括但不限于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力和工作態(tài)度等。公司內(nèi)部考核等級(jí)及相應(yīng)等級(jí)所占比例如下所示：
考核等級(jí) a(特優(yōu)) b(優(yōu)) c(良) d(合格) e(不合格)
如果持有人業(yè)績(jī)考核為 d 級(jí)，管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的
50%權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃資格的受讓人。
如果持有人業(yè)績(jī)考核為 e 級(jí)，管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的全部權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃資格的受讓人。
第十二條 持有人的權(quán)利和業(yè)務(wù)
實(shí)際繳納出資認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃份額的員工，成為本次員工持股計(jì)劃份額持有人。除預(yù)留份額外，每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。
1、持有人的權(quán)利如下：
(1)按持有本次員工持股計(jì)劃的份額享有本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)及其收益；
(2)依照員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議，就審議事項(xiàng)按持有的份額行使表決權(quán)；
(3)對(duì)員工持股計(jì)劃的管理進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢；
(4)持有人放棄因參與員工持股計(jì)劃而間接持有公司股票的表決權(quán)；
(5)享有相關(guān)法律、法規(guī)或本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他權(quán)利。
董事長(zhǎng)代持的預(yù)留份額放棄員工持股計(jì)劃表決權(quán)，不享有持有人權(quán)利中第(2)
及第(3)項(xiàng)權(quán)利。
2、持有人的義務(wù)如下：
(1)按員工持股計(jì)劃的規(guī)定及時(shí)足額繳納認(rèn)購(gòu)款；
(2)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃的規(guī)定；
(3)按持有本次員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)本次員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)險(xiǎn)；
(4)遵守生效的持有人會(huì)議決議；
(5)承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他義務(wù)。
第十三條 持有人會(huì)議的職權(quán)
持有人會(huì)議是員工持股計(jì)劃的權(quán)力機(jī)構(gòu)。除預(yù)留份額代持人外，所有持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議，并按其持有份額行使表決權(quán)。持有人可以親自參與持有人會(huì)議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會(huì)議的差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用等，均由持有人自行承擔(dān)。持有人會(huì)議行使如下職權(quán)：
(1)選舉和罷免管理委員會(huì)委員；
(2)審議員工持股計(jì)劃的變更、終止、存續(xù)期的延長(zhǎng)和提前終止；
(4)審議和修訂《員工持股計(jì)劃管理辦法》
(5)授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理
(6)授權(quán)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作；
(7)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人會(huì)議其他職權(quán)。
第十四條 持有人會(huì)議的召集及表決程序
1、持有人會(huì)議的召集和召開(kāi)
(1)首次持有人會(huì)議由公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人士負(fù)責(zé)召集和主持，此后的
持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)主持。管理委員會(huì)主任不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。
(2)單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃 10%以上份額的持有人可以向持有人會(huì)
議提交臨時(shí)提案，臨時(shí)提案須在持有人會(huì)議召開(kāi) 3 日前向管理委員會(huì)提交。
(3)單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃 10%以上份額的持有人可以提議召開(kāi)持有人會(huì)議。
(4)召開(kāi)持有人會(huì)議，管理委員會(huì)應(yīng)提前 5 日發(fā)出會(huì)議通知。會(huì)議通知通
過(guò)直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，送達(dá)給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，召開(kāi)方式，擬審議的事項(xiàng)，會(huì)議召集人和主持人、臨時(shí)會(huì)議的提議人及其書(shū)面提議，會(huì)議表決所必需的會(huì)議材料，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期等。
(5)如遇緊急情況，可以通過(guò)口頭方式通知召開(kāi)持有人會(huì)議?？陬^方式通
知至少應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議擬審議的事項(xiàng)以及因情況緊急需要盡快召開(kāi)持有人會(huì)議的說(shuō)明。
2、持有人會(huì)議表決程序
(1)每項(xiàng)提案經(jīng)過(guò)充分討論后，主持人應(yīng)當(dāng)適時(shí)提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。
主持人也可決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。表決方式為填寫表決票的書(shū)面表決方式。
(2)員工持股計(jì)劃的持有人按其持有的份額享有表決權(quán)，每 1 份額具有 1票表決權(quán)。
(3)持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意
向中選擇其一，未做選擇或者同時(shí)選擇兩個(gè)以上意向的，視為棄權(quán)；未填、錯(cuò)填、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。
(4)會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布現(xiàn)場(chǎng)表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案如經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持 50%以上(不含 50%)份額同意后則視為表決通過(guò)(《員工持股計(jì)劃管理辦法》約定需 2/3 以上份額同意的除外)，形成持有人會(huì)議的有效決議。
(5)持有人會(huì)議決議需報(bào)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議的，須按照《員工持股計(jì)劃管理辦法》、《公司章程》等規(guī)定提交公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議。(6)會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排人員對(duì)持有人會(huì)議做好記錄。
第十五條 管理委員會(huì)的選任程序
本次員工持股計(jì)劃的持有人通過(guò)持有人會(huì)議選出 3 名持有人組成員工持股
計(jì)劃管理委員會(huì)。選舉程序?yàn)椋?BR> 1、發(fā)出通知征集候選人
(1)持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開(kāi) 5 日前向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。
首次持有人會(huì)議的議案需征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說(shuō)明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開(kāi)前一天截止。
(2)單獨(dú)或合計(jì)持有計(jì)劃份額占計(jì)劃標(biāo)的股票權(quán)益 3%及以上的持有人有權(quán)提名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員應(yīng)為本次員工持股計(jì)劃持有人之一。
管理委員會(huì)委員候選人的提名函(單獨(dú)或合計(jì)持有 3%及以上份額的持有人簽署)應(yīng)以書(shū)面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。
2、召開(kāi)會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員
(1)持有人會(huì)議按持有人會(huì)議規(guī)則召開(kāi)。召集人公布征集管理委員會(huì)委員
候選人結(jié)果及有效征集的管理委員會(huì)委員候選人情況。持有人每 1 元計(jì)劃份額對(duì)單個(gè)管理委員會(huì)委員候選人有 1 票表決權(quán)。
(2)持有人會(huì)議推選 2 名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。
(3)管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止之日止，管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由持有人會(huì)議重新選舉。
第十六條 管理委員會(huì)
1、本次員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理，對(duì)員
工持股計(jì)劃持有人會(huì)議負(fù)責(zé)，代表持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。
2、管理委員會(huì)由 3 名委員組成，設(shè)管理委員會(huì)主任 1 名。管理委員會(huì)委員
均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生，任期為員工持股計(jì)劃的存續(xù)期。管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以全體委員的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。
3、管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃管理辦法》的規(guī)定，并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全，對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：
(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；
(2)不得挪用員工持股計(jì)劃資金；
(3)不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；
(5)不得利用其職權(quán)損害員工持股計(jì)劃利益；
(6)不得擅自披露與員工持股計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)秘密法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。
管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、管理委員會(huì)行使以下職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議，執(zhí)行持有人會(huì)議的決議；
(2)代表全體持有人監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理；
(4)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作；
(5)管理員工持股計(jì)劃利益分配；
(6)員工持股計(jì)劃法定鎖定期及份額鎖定期屆滿，辦理標(biāo)的股票出售及分配等相關(guān)事宜；
(7)決策員工持股計(jì)劃棄購(gòu)份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬；
(8)辦理員工持股計(jì)劃份額變更、繼承登記；
(9)負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的減持安排；
(10)持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。
5、管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán)：
(1)主持持有人會(huì)議和召集、主持管理委員會(huì)會(huì)議；
(2)督促、檢查持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行；
(3)管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會(huì)不定期召開(kāi)會(huì)議，由管理委員會(huì)主任召集，于會(huì)議召開(kāi) 5 日前通知全體管理委員會(huì)委員。
7、代表 10%以上份額的持有人、1/3 以上管理委員會(huì)委員，可以提議召開(kāi)
管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后 5 日內(nèi)，召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議。
8、管理委員會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：
(1)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；
(2)事由及議題；
(3)發(fā)出通知的日期。
9、管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的管理委員會(huì)委員出席方可舉行。管理委員
會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體管理委員會(huì)委員的過(guò)半數(shù)通過(guò)。管理委員會(huì)決議的表決，
實(shí)行一人一票。
10、管理委員會(huì)決議表決方式為記名投票表決。管理委員會(huì)會(huì)議在保障管理
委員會(huì)委員充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)管理委員會(huì)委員簽字。
11、管理委員會(huì)會(huì)議，應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席；管理委員會(huì)委員因故
不能出席的，可以書(shū)面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
12、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決議形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
13、管理委員會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：
(1)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)和召集人姓名；
(2)管理委員會(huì)委員出席情況；
(3)會(huì)議議程；
(4)管理委員會(huì)委員發(fā)言要點(diǎn)；
(5)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù))。
14、管理委員會(huì)會(huì)議所形成的決議及會(huì)議記錄應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)備案。
第十七條 公司融資時(shí)員工持股計(jì)劃的參與方式
本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司擬以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行融資時(shí)，由持有人會(huì)議審議決定員工持股計(jì)劃是否參與相關(guān)融資，并由管理委員會(huì)擬定具體的參與方式，提交持有人會(huì)議審議通過(guò)。
第十八條 員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)構(gòu)成
1、公司股票對(duì)應(yīng)的權(quán)益：本次員工持股計(jì)劃通過(guò)設(shè)立的信托計(jì)劃而享有持有公司股票所對(duì)應(yīng)的權(quán)益。
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息。
3、本次員工持股計(jì)劃其他投資所形成的資產(chǎn)。員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)獨(dú)立于
公司的固有財(cái)產(chǎn)，公司不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。
第十九條 員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益的處置辦法
1、法定鎖定期內(nèi)，持有人不得要求對(duì)員工持股計(jì)劃的權(quán)益進(jìn)行分配。
2、法定鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí)，新取得
的股份一并鎖定，不得在二級(jí)市場(chǎng)出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖日與
相對(duì)應(yīng)股票相同。存續(xù)期內(nèi)，公司發(fā)生派息時(shí)，員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
3、存續(xù)期內(nèi)，持有人所持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得退出或用于抵押、質(zhì)
押、擔(dān)保、償還債務(wù)。
4、存續(xù)期內(nèi)，未經(jīng)本次員工持股計(jì)劃的管理委員會(huì)同意，持有人所持有的
員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得轉(zhuǎn)讓。未經(jīng)管理委員會(huì)同意擅自轉(zhuǎn)讓的，該轉(zhuǎn)讓行為無(wú)效。
5、收益分配：標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)，在有可分配的收益時(shí)，員工持股計(jì)劃每
個(gè)會(huì)計(jì)年度可以進(jìn)行收益分配，持有人按所持份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例取得收益。
6、現(xiàn)金資產(chǎn)分配：標(biāo)的股票限售期屆滿后的存續(xù)期內(nèi)，管理委員會(huì)有權(quán)根
據(jù)市場(chǎng)情況，將部分或全部標(biāo)的股票出售收回現(xiàn)金，收回的現(xiàn)金不再用于投資，應(yīng)當(dāng)按持有人所持份額的比例進(jìn)行分配。
第二十條 離職處置
員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格，并將其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的受讓人，轉(zhuǎn)讓價(jià)格按照“不再符合員工持股計(jì)劃參與資格當(dāng)日收盤后其所持份額的公允價(jià)值”和“個(gè)人實(shí)際出資成本”孰低的原則確定，由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，若受讓人暫時(shí)無(wú)現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，則由公司董事長(zhǎng)劉漢元先生先行墊付：
1、持有人被追究刑事責(zé)任、辭職或擅自離職；該情形下，持有人不再符合
員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰、遞交辭職申請(qǐng)或擅自離職的當(dāng)日。
2、持有人在勞動(dòng)合同到期后拒絕與公司或其全資、控股子公司續(xù)簽勞動(dòng)合同；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。
3、持有人勞動(dòng)合同到期后，公司或其全資、控股子公司不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同的；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。
4、持有人因違反公司規(guī)章制度、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^
職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解聘通知發(fā)出的當(dāng)日。
5、持有人因違反法律規(guī)定而被公司或其全資、控股子公司解除勞動(dòng)合同的；
該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日。
6、持有人不能勝任工作崗位、上年度業(yè)績(jī)考核不合格；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為考核通知發(fā)出的當(dāng)日。
7、持有人作出其他有損公司利益行為的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日或公司書(shū)面作出處罰通知的當(dāng)日。
第二十一條 持有人發(fā)生喪失勞動(dòng)能力、退休或死亡等情況的處置辦法
1、持有人喪失勞動(dòng)能力的，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。
2、持有人達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計(jì)劃份額
及權(quán)益不受影響。持有人因年齡原因退出管理崗位但仍在公司內(nèi)，或在股份公司下屬分、子公司內(nèi)任職的，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。
3、持有人死亡，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益由其合法繼承人依法繼承。
除上述三種情形外，員工發(fā)生其他不再適合參加持股計(jì)劃事由的，由員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)決定該情形的認(rèn)定及處置。
第二十二條 員工持股計(jì)劃期滿后員工所持有股份的處置辦法
員工持股計(jì)劃終止后(包括期滿終止、提前終止、延期后終止等)30 個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人所持員工持股計(jì)劃份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例分配剩余資產(chǎn)，本持股計(jì)劃另有規(guī)定的除外。
第二十三條 實(shí)施員工持股計(jì)劃的程序
(一)公司董事會(huì)在通過(guò)職工代表大會(huì)等組織充分征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上負(fù)
責(zé)擬定和修改員工持股計(jì)劃，報(bào)股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。
(二)董事會(huì)審議員工持股計(jì)劃草案時(shí)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就本次員工持股計(jì)劃
是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。
(三)公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本次員工持股計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損
害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)。
(四)董事會(huì)審議通過(guò)本次員工持股計(jì)劃后的 2 個(gè)交易日內(nèi)，公告披露董事
會(huì)決議、本次員工持股計(jì)劃草案摘要、獨(dú)立董事意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)等。
(五)公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)員工持股計(jì)劃出具法律意見(jiàn)書(shū)。
(六)公司發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知，并在召開(kāi)股東大會(huì)前公告法律意見(jiàn)書(shū)。
(七)召開(kāi)股東大會(huì)審議本次員工持股計(jì)劃。股東大會(huì)將采用現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)
絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行表決。對(duì)本次員工持股計(jì)劃作出決議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。股東大會(huì)審議通過(guò)本次員工持股計(jì)劃后 2個(gè)交易日內(nèi)，公告披露員工持股計(jì)劃的主要條款。
(八)公司按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)及上交所要求就本次員工持股計(jì)劃的實(shí)施履行信息披露義務(wù)。
第二十五條 本次員工持股計(jì)劃由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
通威股份有限公司董事會(huì)
二〇一八年二月一日
員工管理辦法心得體會(huì)篇十七
建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。
其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評(píng)審
4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1 提出獎(jiǎng)
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎(jiǎng)
員工管理辦法心得體會(huì)篇一
繁忙的職場(chǎng)中，一個(gè)好的員工管理辦法可以使公司的組織更加高效和靈活。然而，如何實(shí)施有效的員工管理并不是一件容易的事情，需要管理者具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。在最近的一次培訓(xùn)課程中，我接觸到了許多新的員工管理方法，讓我感受到管理工作的喜悅和挑戰(zhàn)，也讓我重新認(rèn)識(shí)和審視了自己的管理水平和方法。
第二段：加強(qiáng)溝通
在員工管理方面，加強(qiáng)溝通是至關(guān)重要的。作為管理者，一定要和員工保持良好的溝通和聯(lián)系，幫助他們理解公司的愿景和目標(biāo)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題和困難。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常組織開(kāi)展小組討論和分享會(huì)，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)雙向溝通。這樣不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感，也可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和凝聚力。
第三段：設(shè)定明確的目標(biāo)
在管理工作中，設(shè)定明確的目標(biāo)也是至關(guān)重要的。這些目標(biāo)必須具體、可行，并且與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。我常常向員工明確工作目標(biāo)和時(shí)間表，并與他們定期進(jìn)行溝通和檢查。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和效率，并增加了員工的動(dòng)力和成就感。
第四段：鼓勵(lì)員工快速適應(yīng)
另一個(gè)關(guān)鍵的管理工作是幫助員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常組織流程培訓(xùn)和職場(chǎng)規(guī)則講解，以便讓新員工更快地熟悉公司的業(yè)務(wù)，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作方式和需求，以提高他們的工作效率和能力。同時(shí)，我們還會(huì)安排員工與老員工結(jié)對(duì)，讓他們相互幫助和學(xué)習(xí)，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：營(yíng)造積極的工作氛圍
最后，我認(rèn)為要營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，讓員工感到工作輕松有趣，是員工管理工作中必須要注意的要點(diǎn)。我們必須尊重員工、鼓勵(lì)員工，想盡辦法為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，讓員工對(duì)工作充滿熱情和信心。這不僅有助于員工的身心健康，也有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，推動(dòng)公司作出更好的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：
在總結(jié)我的員工管理心得體會(huì)時(shí)，在不斷實(shí)踐中體會(huì)到“關(guān)注員工、高效管理”的理念。未來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)或職場(chǎng)，我會(huì)一直努力實(shí)踐這種理念，讓公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)相互促進(jìn)，達(dá)到雙贏的局面。
員工管理辦法心得體會(huì)篇二
員工獎(jiǎng)罰管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)本文，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的心得體會(huì)。
首先，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該公正合理。對(duì)于員工而言，公正的獎(jiǎng)罰制度是他們努力工作的動(dòng)力源泉。一方面，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該基于真實(shí)客觀的工作業(yè)績(jī)，而不是主觀隨意的偏好。只有這樣，員工才能感受到自己辛勤工作的價(jià)值和被公正對(duì)待的溫暖，從而更加投入到工作中。另一方面，懲罰應(yīng)該與違規(guī)行為相匹配，不能過(guò)于嚴(yán)厲或過(guò)于寬容。過(guò)度嚴(yán)苛的懲罰會(huì)傷害員工的自尊心和積極性，過(guò)于寬容則會(huì)減少對(duì)違規(guī)行為的威懾力，讓員工產(chǎn)生更多的膽子去冒險(xiǎn)。因此，公正合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
其次，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該注重員工的參與和反饋。員工參與獎(jiǎng)罰制度的過(guò)程，不僅可以增加他們的參與感和歸屬感，還可以提高他們對(duì)獎(jiǎng)罰制度的認(rèn)同程度。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)，由員工代表參與獎(jiǎng)勵(lì)決策，確保獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果經(jīng)過(guò)公平公正的程序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)罰制度。只有通過(guò)員工的參與和反饋，獎(jiǎng)罰制度才能更好地發(fā)揮激勵(lì)作用，幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也能減少不公正和不合理的情況出現(xiàn)。
第三，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)相一致。企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度不能僅僅局限于對(duì)個(gè)體員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，更重要的是要與企業(yè)整體的目標(biāo)相匹配。獎(jiǎng)罰制度應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為企業(yè)目標(biāo)而努力。企業(yè)可以設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；同時(shí)，可以設(shè)置目標(biāo)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工始終保持對(duì)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)注。只有獎(jiǎng)罰制度與企業(yè)目標(biāo)相一致，企業(yè)才能更加高效地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)。員工在工作中追求成長(zhǎng)和進(jìn)步，而一個(gè)良好的獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該能夠提供適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)，讓員工有動(dòng)力去超越自己。獎(jiǎng)勵(lì)可以是一種正向激勵(lì)，例如升職加薪、年終獎(jiǎng)金等，這些都能夠激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。懲罰也可以是一種正向激勵(lì)，例如將員工調(diào)換到新的崗位、給予技能培訓(xùn)等，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，讓員工克服困難，進(jìn)一步提高自己的能力。
最后，員工獎(jiǎng)罰管理不能僅僅局限于行為的直接后果，還需要注重對(duì)員工的培養(yǎng)和關(guān)愛(ài)。獎(jiǎng)罰制度不能僅僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，還要考慮員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，以及員工的工作環(huán)境和生活狀態(tài)。傾聽(tīng)員工的需求和情感，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和關(guān)懷，讓員工在工作中獲得更多的成就感和滿足感。只有全面關(guān)愛(ài)員工，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的深入思考和實(shí)踐，我深切地認(rèn)識(shí)到，一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。公正合理、參與反饋、與企業(yè)目標(biāo)一致、激勵(lì)挑戰(zhàn)和全面關(guān)愛(ài)是構(gòu)建一套良好獎(jiǎng)罰制度的重要原則，只有這樣，企業(yè)才能充滿活力地前行，員工才能在積極向上的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。
員工管理辦法心得體會(huì)篇三
我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無(wú)保留的傾囊相授的無(wú)私精神。
通過(guò)這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說(shuō)管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說(shuō)話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無(wú)責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)"中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。
在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
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員工管理辦法心得體會(huì)篇四
現(xiàn)今社會(huì)，數(shù)字技術(shù)日新月異，企業(yè)信息化的進(jìn)程與日俱增。數(shù)字員工管理辦法無(wú)疑是提高企業(yè)效益與生產(chǎn)力的重要手段。在實(shí)施數(shù)字員工管理辦法的過(guò)程中，也會(huì)有很多需要不斷改進(jìn)和完善的地方。筆者在長(zhǎng)期的數(shù)字員工管理實(shí)踐中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，特此分享出來(lái)。
一、信息安全意識(shí)強(qiáng)化。
數(shù)字化的辦公環(huán)境使得企業(yè)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在數(shù)字員工管理中，保障企業(yè)信息安全至關(guān)重要。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)。對(duì)此，可以定期組織信息安全培訓(xùn)并建立相關(guān)規(guī)定，例如強(qiáng)制員工修改密碼、禁止私自下載和上傳企業(yè)數(shù)據(jù)等等。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的安全團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并制止違規(guī)行為。
二、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)辦公。
數(shù)字員工管理辦法的特點(diǎn)在于數(shù)字化程度高、實(shí)時(shí)性強(qiáng)。在企業(yè)數(shù)字化辦公的過(guò)程中，利用好現(xiàn)有的數(shù)字技術(shù)是必不可少的。例如，采用郵件、微信、QQ等工具進(jìn)行溝通、交流等等。此外，借助人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化生產(chǎn)、研發(fā)等流程，并精準(zhǔn)調(diào)整業(yè)務(wù)和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
數(shù)字員工管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同情景進(jìn)行合理運(yùn)用，切忌一刀切。在具體實(shí)踐中，有些崗位適合遠(yuǎn)程辦公，但有些工作則需要員工到企業(yè)辦公室實(shí)地工作。對(duì)于不同的工作類型，我們應(yīng)該采取不同的管理方法。例如，遠(yuǎn)程工作者可以采用任務(wù)分解法，將一個(gè)大的任務(wù)切割成若干個(gè)小任務(wù)，然后分配到不同的成員，相關(guān)成員完成自己的部分任務(wù)即可。
四、高效的數(shù)字環(huán)境。
企業(yè)需要不斷投入資金和精力，打造高效的數(shù)字環(huán)境。高效的數(shù)字環(huán)境，不僅僅是一個(gè)光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)，也應(yīng)該包括高配置的筆記本、手機(jī)及相關(guān)軟件工具等。此外，還需建立數(shù)字化的辦公文化，促進(jìn)信息共享和協(xié)同辦公。優(yōu)化企業(yè)的數(shù)字化生態(tài)環(huán)境，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型，更能提高企業(yè)效率和業(yè)務(wù)流程質(zhì)量。
五、員工工作質(zhì)量的提高。
數(shù)字員工管理辦法的核心是提升員工的效率。通過(guò)提高員工的效率，可以使企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)收益和產(chǎn)值。為此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化員工的工作流程和工作模式，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力。建立管理機(jī)制和考核制度，定期評(píng)估員工的工作效率和質(zhì)量，此外應(yīng)也加強(qiáng)員工的精神撫慰，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的潛能。
總之，數(shù)字員工管理辦法能夠帶來(lái)巨大的效益和優(yōu)勢(shì)。合理運(yùn)用數(shù)字技術(shù)可以大大提升企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，但也需合理使用數(shù)字員工管理辦法，充分考慮到企業(yè)的不同情境和特點(diǎn)，防范和化解各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)數(shù)字化辦公必須緊跟時(shí)代步伐，不斷完善數(shù)字員工管理辦法，提升生產(chǎn)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
員工管理辦法心得體會(huì)篇五
員工是公司的核心資產(chǎn)，而員工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)員工管理辦法就是為了更好地管理和激勵(lì)員工，使他們更加積極地投入工作，并最終為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我在實(shí)踐中不斷深入探索和總結(jié)，通過(guò)反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積累了一些關(guān)于員工管理的心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
企業(yè)要想成功，需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，員工管理也不例外。在員工管理中，我們需要以員工為中心，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的員工管理策略。經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整和升級(jí)，員工管理策略可以持續(xù)地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工管理不僅僅是管理單個(gè)員工，更是管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高員工間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。建立健康的團(tuán)隊(duì)文化可以使員工感到歸屬感和自豪感，促進(jìn)員工的合作與協(xié)作，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：重視員工發(fā)展
員工是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，他們的發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)管理的重中之重。我認(rèn)為，員工發(fā)展包括技能的提高和職業(yè)道路的規(guī)劃兩個(gè)方面。通過(guò)投資員工培訓(xùn)和開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，可以提高員工的技能水平和工作效率。同時(shí)，通過(guò)提供技能評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃建議，可以幫助員工更好地了解自己的發(fā)展方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。
第五段：不斷改進(jìn)
企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，員工管理也不例外。隨著管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)狀況的變化，員工管理辦法需要不斷地升級(jí)和改進(jìn)。因此，企業(yè)要不斷反思自己的管理體系，注重員工管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，從而為員工提供更好的工作環(huán)境和更廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
加強(qiáng)員工管理辦法是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展。通過(guò)制定明確的目標(biāo)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重視員工發(fā)展和不斷改進(jìn)，可以使員工管理體系更加完善和有效，為企業(yè)和員工的共贏作出貢獻(xiàn)。
員工管理辦法心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，隨著企業(yè)管理的不斷完善，員工獎(jiǎng)罰管理辦法在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。這一管理制度的引入，旨在激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率。在我個(gè)人的實(shí)際工作中，我深感員工獎(jiǎng)罰管理辦法的重要性，并對(duì)其有了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為員工獎(jiǎng)罰管理辦法作為一種激勵(lì)機(jī)制，有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。獎(jiǎng)勵(lì)是一種正向的激勵(lì)方式，通過(guò)給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升等，可以讓員工感受到自己努力工作的價(jià)值，從而更加投入到工作中。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們采取了年度表彰制度，每年會(huì)評(píng)選出一些表現(xiàn)突出的員工，并給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，這激發(fā)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大家都爭(zhēng)相展現(xiàn)自己的才華和能力。
其次，員工獎(jiǎng)罰管理辦法也可以起到警示員工的作用。在工作中，難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤或不當(dāng)行為，如果不及時(shí)予以懲罰，會(huì)降低員工的工作積極性，甚至導(dǎo)致其他同事的工作受到影響。適當(dāng)?shù)膽土P可以起到警示作用，讓員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，并從中吸取教訓(xùn)。但是，懲罰的力度也要適度，過(guò)于嚴(yán)厲的懲罰可能會(huì)激起員工的反感情緒，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。
此外，我認(rèn)為員工獎(jiǎng)罰管理辦法還應(yīng)該有一定的公正性和透明度。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的分配要基于相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系，不能主觀地對(duì)待員工。同時(shí)，員工對(duì)獎(jiǎng)罰的分配也應(yīng)該有所了解，不能讓員工覺(jué)得管理者的決策是不公正的。在我們團(tuán)隊(duì)的表彰制度中，我們制定了詳細(xì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)公示的方式來(lái)宣布評(píng)選的結(jié)果，這樣可以保證員工對(duì)獎(jiǎng)罰的公正度和透明度有所了解，避免了不必要的猜疑和不滿情緒。
最后，員工獎(jiǎng)罰管理辦法的實(shí)施需要適應(yīng)不同員工的需求。不同員工之間有著不同的個(gè)性特點(diǎn)和工作狀況，在獎(jiǎng)罰的管理中應(yīng)該注意因人而異。有些員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)更為敏感，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)可以更好地激勵(lì)他們；有些員工對(duì)于懲罰更為敏感，因此適當(dāng)?shù)膽土P可以提醒他們加強(qiáng)自我約束。在我們團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展中，我們會(huì)針對(duì)不同員工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。
總結(jié)起來(lái)，員工獎(jiǎng)罰管理辦法對(duì)于提高工作效率和激發(fā)員工的積極性起到了重要作用。在實(shí)施員工獎(jiǎng)罰管理辦法的過(guò)程中，我們需要注意激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，警示員工的不當(dāng)行為，保持公正和透明，同時(shí)也要適應(yīng)不同員工的需求。只有在符合員工實(shí)際情況的前提下，員工獎(jiǎng)罰管理辦法才能真正發(fā)揮作用，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。
員工管理辦法心得體會(huì)篇七
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，使各個(gè)企業(yè)都變得更加依賴于技術(shù)。在這樣的背景下，數(shù)字員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效地管理數(shù)字員工，成為了企業(yè)急需解決的問(wèn)題。近期，我參與了數(shù)字員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深切感受到了數(shù)字員工管理的重要性和必要性。在此，我將從五個(gè)方面，即管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)五個(gè)方面，談一下我的心得體會(huì)。
第一，管理策略。數(shù)字員工管理需要有清晰有效的管理策略，為數(shù)字員工管理者確定數(shù)字員工管理的目標(biāo)和路線。在執(zhí)行數(shù)字員工管理時(shí)，需要定期審查和完善數(shù)字員工管理策略。同時(shí)，企業(yè)需要建立和不斷更新員工管理政策，以適應(yīng)數(shù)字員工技能和企業(yè)的需求變化。
第二，技術(shù)工具。數(shù)字員工管理過(guò)程中需要涉及到各種技術(shù)工具，如企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件、移動(dòng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全等。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)加強(qiáng)信息安全、數(shù)據(jù)備份、軟件授權(quán)等方面的措施來(lái)保障數(shù)字員工和企業(yè)信息的安全，防止數(shù)字員工意外泄露企業(yè)機(jī)密信息。
第三，管理過(guò)程。數(shù)字員工管理過(guò)程包括管理計(jì)劃的編制、數(shù)字員工評(píng)估、員工培養(yǎng)等過(guò)程。在數(shù)字員工管理過(guò)程中，員工的工作任務(wù)需要分解為更小的可管理部分，在任務(wù)分解過(guò)程中，需細(xì)化任務(wù)分工，部分化任務(wù)授權(quán)，以確保整個(gè)過(guò)程的高效性。
第四，溝通協(xié)作。數(shù)字員工管理需要建立良性的溝通和協(xié)作機(jī)制，將企業(yè)業(yè)務(wù)要求和需求，與數(shù)字員工所具備的技能相結(jié)合，并發(fā)揮數(shù)字員工的優(yōu)勢(shì)。
第五，員工培訓(xùn)。這是非常重要的一環(huán)，員工培訓(xùn)是鼓勵(lì)數(shù)字員工發(fā)揮其最大價(jià)值的另一個(gè)方面。數(shù)字員工管理者需要定期對(duì)數(shù)字員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，從技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等角度全面考慮員工的需求，以增強(qiáng)數(shù)字員工的能力和潛力。
總之，數(shù)字員工管理辦法必須以數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展為背景，緊緊圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，開(kāi)展數(shù)字員工管理。有效的管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字員工管理者需要認(rèn)真思考如何做好數(shù)字員工管理，讓員工的潛力充分展開(kāi)，為企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型做出更大更積極的貢獻(xiàn)。
員工管理辦法心得體會(huì)篇八
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，許多人的生活方式發(fā)生了很大的改變。但與此同時(shí)，一些負(fù)面因素也隨之而來(lái)，比如員工酗酒問(wèn)題。員工酗酒不僅影響其個(gè)人身心健康，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。因此，科學(xué)合理的員工酗酒管理辦法是十分必要的。以下是我根據(jù)自己的實(shí)踐體會(huì)對(duì)員工酗酒管理辦法的一些心得體會(huì)，供大家參考。
第二段：認(rèn)識(shí)酗酒問(wèn)題。
對(duì)于員工酗酒問(wèn)題，企業(yè)首先要有認(rèn)識(shí)。酗酒問(wèn)題并不僅僅是個(gè)體問(wèn)題，它還會(huì)影響到員工和企業(yè)的整體利益。酗酒的員工會(huì)影響到工作效率和質(zhì)量，可能會(huì)帶來(lái)安全事故，甚至對(duì)其他員工造成影響。這對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都是不利的。因此，企業(yè)應(yīng)該采用正確的方法，從根源上去解決酗酒問(wèn)題，使其對(duì)企業(yè)和員工最小化。
第三段：管理辦法策略。
在制定員工酗酒的管理辦法的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，采取適當(dāng)?shù)牟呗浴Ｊ紫?，管理辦法需要包括預(yù)防、宣傳和救助等方面。一方面，通過(guò)加強(qiáng)員工對(duì)酒精危害的宣傳，以及提供健康的生活環(huán)境，可以避免員工陷入酗酒的境地。另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的酗酒救助機(jī)制，讓員工能夠在第一時(shí)間得到幫助，同時(shí)需要保護(hù)員工的隱私權(quán)。只有綜合考慮各種策略，才能夠制定出一套適合企業(yè)實(shí)際的管理辦法。
第四段：?jiǎn)T工參與管理。
除了企業(yè)的管理部門之外，員工本身也需要參與員工酗酒的管理。員工自我約束和自我管理是預(yù)防員工酗酒問(wèn)題的有效方法。企業(yè)可以增加員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的理解度和對(duì)工作的滿意度，提高員工的自我管理能力，從而避免酗酒問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)可以組織員工參加動(dòng)手制作等活動(dòng)，通過(guò)自主管理的方式，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)和員工的整體素質(zhì)。
第五段：結(jié)論。
員工酗酒管理辦法對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)采取預(yù)防、宣傳和救助等策略，企業(yè)可以有效避免員工酗酒問(wèn)題的發(fā)生，降低對(duì)企業(yè)和員工的侵害。同時(shí)，員工自身也需要參與員工酗酒的管理，通過(guò)積極的自我管理，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工酗酒問(wèn)題持科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)造健康的工作環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)文化，讓員工更好地表達(dá)自我，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
員工管理辦法心得體會(huì)篇九
作為一名管理人員，員工管理是不可避免的工作之一。在我們?nèi)粘９ぷ髦校訌?qiáng)員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐顯得非常必要。本文將結(jié)合自己的工作實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劶訌?qiáng)員工管理辦法的心得體會(huì)。
第二段：科學(xué)制定管理計(jì)劃
管理工作不能僅僅停留在口號(hào)和理念層面，而應(yīng)該轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐操作。在加強(qiáng)員工管理方面，我們首先要做的就是科學(xué)制定管理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要囊括每位員工的個(gè)人信息、工作能力、工作狀態(tài)等方面。同時(shí)，針對(duì)不同員工的特點(diǎn)和工作環(huán)境，制定出個(gè)性化的管理方案，使管理更加針對(duì)性，更加有效。
第三段：精準(zhǔn)的溝通交流
好的溝通交流是加強(qiáng)員工管理的關(guān)鍵之一。管理者應(yīng)該與員工建立良好的溝通機(jī)制，了解員工的情況、解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，管理者還要善于傾聽(tīng)并且認(rèn)真回應(yīng)員工的建議和意見(jiàn)，在處理工作上給予員工充分的支持和幫助。借助良好的溝通交流機(jī)制，管理者能夠更好地了解并指導(dǎo)員工，也能夠更好地建立團(tuán)隊(duì)合作精神。
第四段：激勵(lì)意識(shí)的培養(yǎng)
對(duì)于員工，工作獲得成就感和獲得激勵(lì)是工作的重要組成部分。而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，就要學(xué)會(huì)提高激勵(lì)意識(shí)。在加強(qiáng)員工管理中，管理者應(yīng)該采取一系列有效措施，如肯定員工所做的工作、鼓勵(lì)員工鉆研新知識(shí)、提供正向反饋等等。通過(guò)這些激勵(lì)措施，能夠讓員工更加主動(dòng)地投入到工作中去，提高工作效率，從而達(dá)到工作目標(biāo)。
第五段：有效的培訓(xùn)教育
員工的職業(yè)生涯和發(fā)展需要得到及時(shí)的培訓(xùn)和教育，這也是加強(qiáng)員工管理的重要環(huán)節(jié)之一。管理者需要不斷地了解員工的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及方案。即以實(shí)際需要為基礎(chǔ)，結(jié)合員工的日常工作情況進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而掌握新知識(shí)和技能，提高工作效率和績(jī)效。
結(jié)論
加強(qiáng)員工管理辦法，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是非常重要的工作之一。好的員工管理能夠讓員工得到更好的發(fā)展和提高，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的整體效益。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，管理者還需不斷總結(jié)自身的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方式，提高員工管理成效，達(dá)到更好的工作目標(biāo)。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十
作為現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，數(shù)字員工在提高企業(yè)效率、創(chuàng)造利益價(jià)值方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，數(shù)字員工管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)及困難，如何有效管理數(shù)字員工成為了企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。數(shù)字員工管理辦法是當(dāng)今企業(yè)解決該問(wèn)題的有力措施之一。本文將分享我個(gè)人在數(shù)字員工管理辦法實(shí)踐中的心得體會(huì)。
第一段：數(shù)字員工管理辦法——助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
隨著科技的快速發(fā)展、信息化的加速推進(jìn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個(gè)日新月異的發(fā)展階段。數(shù)字員工已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)者之一。數(shù)字員工管理辦法是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。數(shù)字員工管理辦法的目標(biāo)在于幫助企業(yè)管理數(shù)字化工作、技術(shù)和流程，提高數(shù)字員工的工作效率，降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第二段：數(shù)字員工管理辦法——提高數(shù)字員工效率
數(shù)字員工管理辦法通過(guò)合理安排數(shù)字員工的工作任務(wù)、工作時(shí)間和工作方式，提高了數(shù)字員工的工作效率。一方面，數(shù)字員工管理軟件可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握數(shù)字員工的工作進(jìn)度、完成情況和效率水平，有效提高運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，數(shù)字員工管理辦法可以通過(guò)制定合理的工作規(guī)范和流程，規(guī)范數(shù)字員工的工作行為，提高數(shù)字員工的工作效益，提高管理效益。
第三段：數(shù)字員工管理辦法——降低企業(yè)管理成本
數(shù)字員工管理辦法不僅可以提高數(shù)字員工的工作效率，還可以降低企業(yè)的管理成本。傳統(tǒng)上，數(shù)字員工需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力處理日常工作、費(fèi)用報(bào)銷等細(xì)節(jié)問(wèn)題，而數(shù)字員工管理辦法可以協(xié)助企業(yè)簡(jiǎn)化流程，快速處理信息，從而大量節(jié)省人力資源成本。
第四段：數(shù)字員工管理辦法——提高工作滿意度
數(shù)字員工管理辦法是一種精細(xì)化管理模式，能夠更好地為數(shù)字員工營(yíng)造一個(gè)匹配度高、適應(yīng)度高的工作環(huán)境，提高數(shù)字員工的工作滿意度和工作體驗(yàn)感。一個(gè)好的工作環(huán)境可以讓數(shù)字員工更加投入工作，產(chǎn)出效益更高，它是實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工穩(wěn)定增長(zhǎng)的核心。數(shù)字員工管理辦法提供了數(shù)字員工發(fā)展的平臺(tái)，幫助數(shù)字員工工作學(xué)習(xí)自我提升，提升他們?cè)诠ぷ髦械哪芰λ健?BR> 第五檔：數(shù)字員工管理辦法——優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
總之，數(shù)字員工管理辦法可以從提高數(shù)字員工的工作效率、降低企業(yè)管理成本、提高數(shù)字員工工作滿意度等角度考慮，全方位優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)而言，把握數(shù)字員工管理辦法的核心理念和精髓，才能更好地深入運(yùn)用數(shù)字員工管理辦法，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
結(jié)論：
總之，數(shù)字員工管理辦法是當(dāng)今企業(yè)管理數(shù)字員工的的有效途徑。在實(shí)踐過(guò)程中，數(shù)字員工管理辦法可以提高數(shù)字員工效率、降低企業(yè)管理成本、提高數(shù)字員工工作滿意度等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)必須緊抓數(shù)字員工服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重要的，這不僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是社會(huì)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)的緊迫呼吁。數(shù)字員工管理辦法將持續(xù)領(lǐng)航企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化人才培訓(xùn)工作。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十一
自從我加入這家公司以來(lái)，員工爭(zhēng)議幾乎是不可避免的。為了維護(hù)公平公正的工作環(huán)境，公司制定了一套完善的員工爭(zhēng)議管理辦法。在實(shí)際工作中，我深切感受到這套管理辦法對(duì)于解決員工爭(zhēng)議的重要性。通過(guò)參與和觀察，我深入理解并體會(huì)到了員工爭(zhēng)議管理辦法的幾個(gè)關(guān)鍵要素：尊重與溝通、公正與公平、獨(dú)立與中立以及持續(xù)改進(jìn)。這些要素在解決員工爭(zhēng)議過(guò)程中起到了非常積極的作用，并為我們樹(shù)立了一種正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。
首先，尊重與溝通是解決員工爭(zhēng)議的基礎(chǔ)。在員工爭(zhēng)議處理過(guò)程中，尊重員工的意見(jiàn)和感受是至關(guān)重要的。每個(gè)人都有權(quán)利表達(dá)自己的看法，而不受到歧視或壓制。因此，管理辦法要求在解決爭(zhēng)議時(shí)給予員工充分的表達(dá)機(jī)會(huì)，并與其進(jìn)行有效的溝通。這種尊重和溝通可以有效減少員工的疑慮和不滿，提高解決爭(zhēng)議的效果。
其次，公正與公平是員工爭(zhēng)議管理所追求的目標(biāo)。不同的員工在工作中可能面臨不同的問(wèn)題和糾紛，而管理辦法通過(guò)公正公平的方式，確保了每個(gè)人在爭(zhēng)議中都能得到公正的對(duì)待。這意味著所有與爭(zhēng)議有關(guān)的決策都必須以客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而非個(gè)人偏見(jiàn)或特殊利益為基礎(chǔ)。公正與公平的原則保證了員工爭(zhēng)議處理的合法性和公信力，對(duì)于建立和諧的工作環(huán)境具有重要意義。
第三，獨(dú)立與中立是員工爭(zhēng)議管理中的核心要素。在處理員工糾紛時(shí)，管理辦法要求必須有獨(dú)立的第三方參與，以確保處理過(guò)程的中立性和客觀性。這個(gè)第三方可以是公司內(nèi)部的中立調(diào)解人員，也可以是外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)。不論是哪一種形式，它們都能夠?yàn)闋?zhēng)議的解決提供公正的見(jiàn)解和判斷，避免因內(nèi)部利益產(chǎn)生的偏見(jiàn)。
最后，持續(xù)改進(jìn)是解決員工爭(zhēng)議的保障。員工爭(zhēng)議管理辦法并非一成不變的，它需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)、不斷地改進(jìn)。只有不斷地反思和總結(jié)，我們才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。因此，管理辦法要求對(duì)爭(zhēng)議解決方案進(jìn)行評(píng)估和追蹤，以提高解決方案的效果和適用性。只有不斷改進(jìn)，才能保證員工爭(zhēng)議處理工作的質(zhì)量和效率。
總之，員工爭(zhēng)議管理辦法在處理爭(zhēng)議過(guò)程中起到了重要的作用。通過(guò)尊重與溝通、公正與公平、獨(dú)立與中立以及持續(xù)改進(jìn)等關(guān)鍵要素的運(yùn)用，員工爭(zhēng)議得以妥善解決。作為公司的一員，我深刻體會(huì)到這些要素對(duì)于維護(hù)一個(gè)公平公正的工作環(huán)境的重要性。對(duì)于員工而言，他們能夠在一個(gè)公正公開(kāi)的平臺(tái)上解決爭(zhēng)議，增強(qiáng)了對(duì)公司的信任和歸屬感。對(duì)于公司而言，良好的員工爭(zhēng)議管理辦法能夠有效維護(hù)公司形象，并提高員工滿意度和工作質(zhì)量。因此，我相信員工爭(zhēng)議管理辦法將在未來(lái)的發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為公司打造更加和諧與穩(wěn)定的工作環(huán)境。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十二
今天的成績(jī),凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時(shí)也是對(duì)全體員工努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的充分肯定。為樹(shù)立典型、表彰先進(jìn),激勵(lì)員工在明年能取得更好的成績(jī),本著"總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣"的評(píng)選目的及"交叉回避"的原則,開(kāi)展08年年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。
一、評(píng)選時(shí)間:20xx年1月1日-20xx年1月15日
二、評(píng)選機(jī)構(gòu):
1、評(píng)選組組長(zhǎng):總經(jīng)理
2、組員:各部門主管
三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
四、評(píng)選原則及范圍:
(一)被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;
2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德;
4) 誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、
工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一
4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
六、評(píng)選程序:
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
2、現(xiàn)金20xx元;
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
八、評(píng)選附表:
《評(píng)選審批表》(略)
員工管理辦法心得體會(huì)篇十三
為進(jìn)一步合理配置公司內(nèi)部人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、本辦法所稱待崗人員是指由于在公司管理體制改革、機(jī)構(gòu)改革、定編定崗、崗位競(jìng)聘中未被聘任崗位且不服從安置的人員，由于個(gè)人原因未參加崗位競(jìng)聘的人員，不服從工作調(diào)動(dòng)的人員，以及不服從管理或因考核不合格被所在單位淘汰的人員，其身份是公司的在冊(cè)職工。
二、有下列情形之一的，不按待崗人員進(jìn)行管理：
1、殘疾人、精神疾病患者;
2、因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力者;
3、女職工在國(guó)家規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)者。
三、待崗人員仍由其原所在公司或部門(處室)管理(調(diào)至新單位不滿三個(gè)月的員工退回原單位管理)，并負(fù)責(zé)提供崗位技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn)。
四、待崗人員在待崗期間不得脫離公司，每天到原所在單位考勤，并服從管理，無(wú)條件的完成所在單位安排的各類臨時(shí)性工作。出勤情況作為發(fā)放待崗工資的依據(jù)，交人力資源處備案。
五、待崗人員的勞動(dòng)關(guān)系、工資關(guān)系等仍保留在公司，暫列編余，不參加職稱評(píng)定(含考工定級(jí))、職務(wù)晉升等。
六、待崗人員自待崗的當(dāng)月起，執(zhí)行章丘市最低工資標(biāo)準(zhǔn)(含個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的五險(xiǎn)一金)，公司停發(fā)其現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、補(bǔ)貼等，停止享受所有福利待遇，待崗期間工齡不計(jì)算在崗補(bǔ)貼。公司按社保政策為其辦理保險(xiǎn)手續(xù)并繳納保險(xiǎn)金。
七、待崗期限為12個(gè)月，自待崗人員至原單位登記之日起計(jì)算，待崗期滿，公司為待崗人員提供1-2次上崗機(jī)會(huì)。
八、對(duì)在待崗期間表現(xiàn)較好者，公司可根據(jù)用人需求，在其待崗滿半年后，按照不超過(guò)50%的比例擇優(yōu)推薦至缺員崗位。待崗人員被聘用后，有三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)仍執(zhí)行原待崗待遇;試用期滿合格者，由新單位聘用，同時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，工資待遇實(shí)行同崗?fù)?。試用期滿不合格，新單位不予聘用的，仍為待崗人員。
九、待崗人員在待崗期間，本人可以申請(qǐng)辦理辭職手續(xù);因病不能參加待崗培訓(xùn)者，由市級(jí)醫(yī)院出具有效證明，按公司現(xiàn)行規(guī)定辦理病假手續(xù)。
十、待崗人員在待崗期間，如原合同期滿，則不再續(xù)簽合同，原勞動(dòng)關(guān)系自行解除。
十一、待崗期內(nèi)，待崗人員如有以下情形之一者，公司經(jīng)教育無(wú)效可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦理(如：自動(dòng)離職、解除合同等)。
2、無(wú)正當(dāng)理由拒絕轉(zhuǎn)崗或不服從原單位管理者;
3、在外找到新的工作，未告知原單位，未辦理相關(guān)手續(xù)者;
5、無(wú)理取鬧嚴(yán)重影響公司工作秩序和社會(huì)秩序者。
十二、待崗期滿，待崗人員如有以下情形之一者，公司可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦理(如：自動(dòng)離職、解除合同等)
1、經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作或無(wú)單位接收的;
2、因病醫(yī)療期滿后仍不能從事新崗位工作者;
3、不服從安排者。
十三、公司成立待崗管理工作協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在人力資源處，主要職能是受理待崗人員的申訴并予以調(diào)解，在受理申訴之日起七個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。
十四、執(zhí)行本辦法過(guò)程中，待崗人員如有爭(zhēng)議，可在發(fā)生爭(zhēng)議之日起五個(gè)工作日內(nèi)向公司待崗管理工作協(xié)調(diào)小組提出申訴，或在發(fā)生爭(zhēng)議之日起六十日內(nèi)向章丘市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和其他有關(guān)部門提起申訴。申訴期間不影響本辦法的執(zhí)行。
十五、本辦法經(jīng)20xx年全體職工代表大會(huì)通過(guò)，自公布之日起實(shí)施，若以往公司有關(guān)文件規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。
十六、本辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十四
為規(guī)范公司募集資金的管理和使用，最大限度地保障投資者的利益，特根據(jù)《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》等的規(guī)定，制訂本辦法。
第一章總則。
第一條本辦法所指募集資金是指公司通過(guò)發(fā)行股票(包括首次發(fā)行股票、上市配股、增發(fā)等)債券的方式向社會(huì)公眾投資者募集用于特定用途的資金。
第二條募集資金到位后，公司應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)資手續(xù)，由適格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告，并應(yīng)立即按照募股說(shuō)明書(shū)所承諾的募集資金使用計(jì)劃，組織募集資金的使用工作。
第三條募集資金只能用于公司對(duì)外公布的募集資金投向的項(xiàng)目，公司董事會(huì)應(yīng)制訂詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，做到資金使用的規(guī)范、公開(kāi)和透明。
第四條公司董事會(huì)應(yīng)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》等的規(guī)定，及時(shí)完整地披露募集資金的使用情況。
第五條違反國(guó)家法律、法規(guī)及公司章程等規(guī)定使用募集資金，致使公司遭受損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。
第二章募集資金的存放。
第六條公司實(shí)行募集資金的專戶存儲(chǔ)制度。公司應(yīng)當(dāng)在銀行設(shè)立專用賬戶存儲(chǔ)募集資金，并與銀行簽訂募集資金專用賬戶管理協(xié)議，專用賬戶的設(shè)立由公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
第七條公司認(rèn)為募集資金的數(shù)額較大，并且結(jié)合投資項(xiàng)目的信貸安排，確有必要在一家以上銀行開(kāi)設(shè)專用賬戶的，在堅(jiān)持同一投資項(xiàng)目的資金在同一專用賬戶存儲(chǔ)原則的前提下，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以在一家以上銀行開(kāi)設(shè)專用賬戶。
第三章募集資金的使用管理與信息披露。
第八條公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，資金支出必須嚴(yán)格按照公司資金管理制度履行使用審批手續(xù)。每一筆募集資金的支出均須由有關(guān)部門提出資金使用計(jì)劃，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核后，逐級(jí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字后予以付款;凡超過(guò)董事會(huì)授權(quán)范圍的，應(yīng)報(bào)董事會(huì)審批。
第九條公司應(yīng)按承諾的投向和計(jì)劃使用募集資金，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部提供具體的工作進(jìn)度和計(jì)劃。
第十條確因不可抗力致使項(xiàng)目不能按承諾的計(jì)劃(進(jìn)度)完成時(shí)，公司必須及時(shí)披露實(shí)際情況并應(yīng)說(shuō)明原因。
第十一條募集資金項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度較承諾推遲6個(gè)月以上，或公司可預(yù)測(cè)募集資金項(xiàng)目的盈利水平較承諾發(fā)生20%以上變化的，公司應(yīng)當(dāng)召開(kāi)董事會(huì)，就推遲或盈利變化原因，可能使募集資金當(dāng)期盈利造成的影響，新的實(shí)施時(shí)間表或盈利情況作出決議并公告。
第十二條公司應(yīng)在定期報(bào)告中披露專用賬戶資金的使用，批準(zhǔn)及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況。
第十三條募集資金投資的項(xiàng)目，應(yīng)與公司募股說(shuō)明書(shū)承諾的項(xiàng)目相一致，原則上不應(yīng)變更。對(duì)確因市場(chǎng)發(fā)生變化，需要改變募集資金投向時(shí)，必須經(jīng)公司董事會(huì)審議，并依照法定程序報(bào)股東大會(huì)審批。
第十四條公司董事會(huì)決定變更募集資金投資項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)公告，披露以下內(nèi)容：
1.董事會(huì)關(guān)于變更募集資金投資項(xiàng)目的原因說(shuō)明;。
2.董事會(huì)關(guān)于新項(xiàng)目的發(fā)展前景、盈利能力、有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等情況的說(shuō)明;。
5.上海證券交易所要求的其他內(nèi)容。
第十五條禁止對(duì)公司具有實(shí)際控制權(quán)的個(gè)人、法人或其他組織及其關(guān)聯(lián)人占用募集資金。
第十六條使用募集資金收購(gòu)對(duì)公司具有實(shí)際控制權(quán)的個(gè)人、法人或其他組織及其關(guān)聯(lián)人的資產(chǎn)或股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易行為，應(yīng)遵循公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，并保證能使該收購(gòu)可以有效避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和減少收購(gòu)后的持續(xù)關(guān)聯(lián)交易。
第十七條公司募集資金項(xiàng)目的實(shí)施情況與公司在募股說(shuō)明書(shū)等法律文件中的承諾相比，出現(xiàn)以下變化的，視作改變募集資金用途：
(一)放棄或增加募集資金項(xiàng)目;。
(二)募集資金單個(gè)項(xiàng)目投資金額變化超過(guò)20%。
(三)中國(guó)證監(jiān)會(huì)或上海證券交易所認(rèn)定的其他情況。
公司在改變募集資金用途的股東大會(huì)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將有關(guān)材料報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及____________證管辦備案。
第四章募集資金使用情況的檢查與監(jiān)督。
第十八條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)至少每季度召開(kāi)一次辦公會(huì)議，檢查募集資金使用情況。
第十九條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每季度末以書(shū)面形式向董事會(huì)專項(xiàng)報(bào)告募集資金使用情況，并應(yīng)將該專項(xiàng)報(bào)告同時(shí)抄報(bào)監(jiān)事會(huì)。
第二十條獨(dú)立董事有權(quán)對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行檢查。
獨(dú)立董事根據(jù)公司章程規(guī)定，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第二十一條監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
第五章附則。
第二十二條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條本辦法自公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日起施行。
_????????公司董事會(huì)。
____年____月____日。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十五
為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識(shí)培訓(xùn)
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。
(四)培訓(xùn)的組織和管理
第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?BR> 1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。
3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。
4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。
第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。
(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。
第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。
(六)培訓(xùn)實(shí)施
第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。
第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
(七)培訓(xùn)評(píng)估
第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。
(八)培訓(xùn)費(fèi)用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工培訓(xùn)管理辦法二
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。
5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工培訓(xùn)管理辦法三
一、培訓(xùn)目的
為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)公司基本概況
3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。
(二)公司管理制度
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。
(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。
(六)職業(yè)化管理技能提升
針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;
3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓(xùn)方式
員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：
(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。
(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。
四、培訓(xùn)職責(zé)
(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。
(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。
(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。
五、培訓(xùn)考核
(一)考核內(nèi)容
1、出勤記錄
(1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。
(2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過(guò)6天即辭退。
(3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。
3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。
(二)分值比重
1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績(jī)應(yīng)用
(一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績(jī)低于85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;
2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月;
3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績(jī)低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試;
3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。
七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。
員工管理辦法心得體會(huì)篇十六
為規(guī)范通威股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“通威股份”)20xx年員工持股計(jì)劃(以下簡(jiǎn)稱“本次員工持股計(jì)劃”或“員工持股計(jì)劃”)的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱“《公司法》”)、《中華人民共和國(guó)證券法》(以下簡(jiǎn)稱“《證券法》”)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”)等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《通威股份有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”)、《通威股份有限公司20xx年員工持股計(jì)劃(草案)》(以下簡(jiǎn)稱“員工持股計(jì)劃(草案)”)之規(guī)定，特制定《通威股份有限公司 20xx年員工持股計(jì)劃管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“員工持股計(jì)劃管理辦法”)。
第一條 基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行相應(yīng)程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易，實(shí)施操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實(shí)施本次員工持股計(jì)劃將遵循公司自主決定，員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本次員工持股計(jì)劃。
(三)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則
本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
(四)員工擇優(yōu)參與原則
本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象需符合本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)。
第二條 參加對(duì)象及確定標(biāo)準(zhǔn)
1、本次員工持股計(jì)劃參加對(duì)象應(yīng)為在公司或公司的全資或控股子公司工作、領(lǐng)取薪酬，并與公司或公司的全資或控股子公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。
本次員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象應(yīng)符合下述標(biāo)準(zhǔn)之一：
(1)為通威股份董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員；
(2)為通威股份及其全資、控股子公司的管理人員；
(3)為通威股份及其全資、控股子公司的核心骨干員工。
2、參加對(duì)象的名單及各參加對(duì)象的認(rèn)購(gòu)份額由公司總經(jīng)理擬定，經(jīng)董事長(zhǎng)審核，由董事會(huì)批準(zhǔn)。
3、有下列情形之一的，不能成為參加對(duì)象：
(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；
(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；
(3)最近三年內(nèi)，因泄露國(guó)家或公司機(jī)密、貪污、盜竊、侵占、受賄、行
(4)在公司外直接或間接從事與公司業(yè)務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)，包括但不
(5)董事會(huì)認(rèn)定的不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形；
(6)相關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的其他不能成為本次員工持股計(jì)劃持有人的情形。
4、符合前述標(biāo)準(zhǔn)的員工依照本次員工持股計(jì)劃第二條所規(guī)定的原則參加本次員工持股計(jì)劃。
第三條 員工持股計(jì)劃的資金來(lái)源
股計(jì)劃資金賬戶。未按時(shí)繳款的，該持有人則喪失參與本次員工持股計(jì)劃的權(quán)利。
員工持股計(jì)劃通過(guò)融資方式籌集的資金，持有人將按其每期歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益額度和比例，承擔(dān)其相應(yīng)的融資本金歸還及在融資期限內(nèi)的融資成本(包括但不限于融資利息等)。
為 36000萬(wàn)份，信托計(jì)劃主要投資范圍為購(gòu)買和持有標(biāo)的股票及現(xiàn)金類產(chǎn)品等。
本次員工持股計(jì)劃的股票來(lái)源為二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
信托計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，優(yōu)先份額按照預(yù)期年化收益率(實(shí)際預(yù)期年化收益率以最終簽訂合同為準(zhǔn))和實(shí)際存續(xù)天數(shù)優(yōu)先獲得預(yù)期固定收益，信托計(jì)劃收益分配和終止清算時(shí)，優(yōu)先份額的分配順序位于次級(jí)份額之前，次級(jí)份額為信托計(jì)劃中優(yōu)先份額的權(quán)益實(shí)現(xiàn)提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。公司控股股東及實(shí)際控制人承諾對(duì)信托計(jì)劃優(yōu)先級(jí)份額的本金及預(yù)期年化收益進(jìn)行差額補(bǔ)償，并承擔(dān)信托計(jì)劃項(xiàng)下的補(bǔ)倉(cāng)義務(wù)。
第五條 員工持股計(jì)劃的股票規(guī)模
以信托計(jì)劃的規(guī)模上限 90000 萬(wàn)元及 20xx年 12 月 14 日收盤價(jià) 11.81 元/股測(cè)算，信托計(jì)劃所能購(gòu)買和持有的標(biāo)的股票的上限約為 7620.66 萬(wàn)股，占公司股本總額的比例約為 1.96%。信托計(jì)劃最終持有的股票數(shù)量以實(shí)際執(zhí)行情況為準(zhǔn)。
公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不超過(guò)公司股本總額
的 10%，單個(gè)員工所持持股計(jì)劃份額(含各期)所對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不超過(guò)公司
股本總額的 1%。
員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市
前獲得的股份、通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)自行購(gòu)買的股份及通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。
第六條 員工持股計(jì)劃的預(yù)留份額
為了公司可持續(xù)發(fā)展及不斷吸引和留住優(yōu)秀人才的需要，員工持股計(jì)劃預(yù)留不超過(guò) 25200 萬(wàn)份的次級(jí)份額，由公司董事長(zhǎng)劉漢元先生代為持有。該預(yù)留份額將主要根據(jù)在 20xx年、20xx 年和 20xx 年業(yè)績(jī)考核結(jié)果將其分配給對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的核心骨干員工。在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司根據(jù)實(shí)際情況并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后將該部分預(yù)留份額分配給符合條件的員工。若員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿，預(yù)留份額未授予完畢，則該剩余預(yù)留份額由董事長(zhǎng)劉漢元先生自行負(fù)責(zé)處置。
第七條 員工持股計(jì)劃的存續(xù)期
1、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限為 36 個(gè)月。自本次員工持股計(jì)劃通過(guò)公司
股東大會(huì)審議之日起算，本次員工持股計(jì)劃在存續(xù)期屆滿后自行終止。
2、本次員工持股計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)審議通過(guò)員工持股計(jì)劃后 6 個(gè)月內(nèi)，根據(jù)本次員工持股計(jì)劃的安排完成標(biāo)的股票的購(gòu)買。
3、本次員工持股計(jì)劃的份額鎖定期滿后，在員工持股計(jì)劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時(shí)，本次員工持股計(jì)劃可提前終止。
4、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前 2 個(gè)月，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人
所持 2/3 以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后，本持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長(zhǎng)。
5、如因公司股票停牌或者窗口期等情況，導(dǎo)致信托計(jì)劃所持有的公司股票
無(wú)法在存續(xù)期上限屆滿前全部變現(xiàn)時(shí)，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持 2/3 以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可以延長(zhǎng)。
第八條 員工持股計(jì)劃的鎖定期
1、本次員工持股計(jì)劃的法定鎖定期(即信托計(jì)劃持有標(biāo)的股票的鎖定期)
為 12 個(gè)月，自公司公告最后一筆標(biāo)的股票登記過(guò)戶至信托計(jì)劃名下之日起算。
2、法定鎖定期滿后，信托計(jì)劃將根據(jù)員工持股計(jì)劃的安排和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的情況決定賣出股票的時(shí)機(jī)和數(shù)量。
3、本次員工持股計(jì)劃將嚴(yán)格遵守市場(chǎng)交易規(guī)則，遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
第九條 員工持股計(jì)劃的變更
本次員工持股計(jì)劃設(shè)立后的變更，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持 2/3以上份額同意，并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)。
第十條 員工持股計(jì)劃的終止
1、本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿后自行終止；
2、本次員工持股計(jì)劃的份額鎖定期滿后，當(dāng)員工持股計(jì)劃所持資產(chǎn)均為貨
幣性資金時(shí)，本次員工持股計(jì)劃可提前終止；
3、本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前 2 個(gè)月，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人
所持 2/3 以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以提前終止或延長(zhǎng)。
第十一條 員工持股計(jì)劃期的考核辦法
為了更好的實(shí)施本次員工持股計(jì)劃，使得員工利益與公司利益保持一致，針對(duì)本次員工持股計(jì)劃，公司設(shè)定了針對(duì)持有人層面的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)持有人個(gè)人在 20xx年、20xx 年、20xx 年三年的工作績(jī)效做出較為準(zhǔn)確、全面的綜合評(píng)價(jià)，只有在達(dá)成相應(yīng)指標(biāo)的情況下，持有人才能獲得相應(yīng)的持有份額。
個(gè)人績(jī)效考核以公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系為基礎(chǔ)，績(jī)效考核依照本辦法以及公司相關(guān)管理制度進(jìn)行，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括但不限于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力和工作態(tài)度等。公司內(nèi)部考核等級(jí)及相應(yīng)等級(jí)所占比例如下所示：
考核等級(jí) a(特優(yōu)) b(優(yōu)) c(良) d(合格) e(不合格)
如果持有人業(yè)績(jī)考核為 d 級(jí)，管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的
50%權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃資格的受讓人。
如果持有人業(yè)績(jī)考核為 e 級(jí)，管理委員會(huì)有權(quán)將其持有的員工持股計(jì)劃的全部權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會(huì)指定的具備參與本持股計(jì)劃資格的受讓人。
第十二條 持有人的權(quán)利和業(yè)務(wù)
實(shí)際繳納出資認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃份額的員工，成為本次員工持股計(jì)劃份額持有人。除預(yù)留份額外，每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。
1、持有人的權(quán)利如下：
(1)按持有本次員工持股計(jì)劃的份額享有本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)及其收益；
(2)依照員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議，就審議事項(xiàng)按持有的份額行使表決權(quán)；
(3)對(duì)員工持股計(jì)劃的管理進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢；
(4)持有人放棄因參與員工持股計(jì)劃而間接持有公司股票的表決權(quán)；
(5)享有相關(guān)法律、法規(guī)或本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他權(quán)利。
董事長(zhǎng)代持的預(yù)留份額放棄員工持股計(jì)劃表決權(quán)，不享有持有人權(quán)利中第(2)
及第(3)項(xiàng)權(quán)利。
2、持有人的義務(wù)如下：
(1)按員工持股計(jì)劃的規(guī)定及時(shí)足額繳納認(rèn)購(gòu)款；
(2)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃的規(guī)定；
(3)按持有本次員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)本次員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)險(xiǎn)；
(4)遵守生效的持有人會(huì)議決議；
(5)承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計(jì)劃規(guī)定的其他義務(wù)。
第十三條 持有人會(huì)議的職權(quán)
持有人會(huì)議是員工持股計(jì)劃的權(quán)力機(jī)構(gòu)。除預(yù)留份額代持人外，所有持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議，并按其持有份額行使表決權(quán)。持有人可以親自參與持有人會(huì)議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會(huì)議的差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用等，均由持有人自行承擔(dān)。持有人會(huì)議行使如下職權(quán)：
(1)選舉和罷免管理委員會(huì)委員；
(2)審議員工持股計(jì)劃的變更、終止、存續(xù)期的延長(zhǎng)和提前終止；
(4)審議和修訂《員工持股計(jì)劃管理辦法》
(5)授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理
(6)授權(quán)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作；
(7)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人會(huì)議其他職權(quán)。
第十四條 持有人會(huì)議的召集及表決程序
1、持有人會(huì)議的召集和召開(kāi)
(1)首次持有人會(huì)議由公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人士負(fù)責(zé)召集和主持，此后的
持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)主持。管理委員會(huì)主任不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。
(2)單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃 10%以上份額的持有人可以向持有人會(huì)
議提交臨時(shí)提案，臨時(shí)提案須在持有人會(huì)議召開(kāi) 3 日前向管理委員會(huì)提交。
(3)單獨(dú)或合計(jì)持有員工持股計(jì)劃 10%以上份額的持有人可以提議召開(kāi)持有人會(huì)議。
(4)召開(kāi)持有人會(huì)議，管理委員會(huì)應(yīng)提前 5 日發(fā)出會(huì)議通知。會(huì)議通知通
過(guò)直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，送達(dá)給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，召開(kāi)方式，擬審議的事項(xiàng)，會(huì)議召集人和主持人、臨時(shí)會(huì)議的提議人及其書(shū)面提議，會(huì)議表決所必需的會(huì)議材料，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期等。
(5)如遇緊急情況，可以通過(guò)口頭方式通知召開(kāi)持有人會(huì)議?？陬^方式通
知至少應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議擬審議的事項(xiàng)以及因情況緊急需要盡快召開(kāi)持有人會(huì)議的說(shuō)明。
2、持有人會(huì)議表決程序
(1)每項(xiàng)提案經(jīng)過(guò)充分討論后，主持人應(yīng)當(dāng)適時(shí)提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。
主持人也可決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決。表決方式為填寫表決票的書(shū)面表決方式。
(2)員工持股計(jì)劃的持有人按其持有的份額享有表決權(quán)，每 1 份額具有 1票表決權(quán)。
(3)持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意
向中選擇其一，未做選擇或者同時(shí)選擇兩個(gè)以上意向的，視為棄權(quán)；未填、錯(cuò)填、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。
(4)會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布現(xiàn)場(chǎng)表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案如經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持 50%以上(不含 50%)份額同意后則視為表決通過(guò)(《員工持股計(jì)劃管理辦法》約定需 2/3 以上份額同意的除外)，形成持有人會(huì)議的有效決議。
(5)持有人會(huì)議決議需報(bào)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議的，須按照《員工持股計(jì)劃管理辦法》、《公司章程》等規(guī)定提交公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議。(6)會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排人員對(duì)持有人會(huì)議做好記錄。
第十五條 管理委員會(huì)的選任程序
本次員工持股計(jì)劃的持有人通過(guò)持有人會(huì)議選出 3 名持有人組成員工持股
計(jì)劃管理委員會(huì)。選舉程序?yàn)椋?BR> 1、發(fā)出通知征集候選人
(1)持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開(kāi) 5 日前向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。
首次持有人會(huì)議的議案需征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說(shuō)明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開(kāi)前一天截止。
(2)單獨(dú)或合計(jì)持有計(jì)劃份額占計(jì)劃標(biāo)的股票權(quán)益 3%及以上的持有人有權(quán)提名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員應(yīng)為本次員工持股計(jì)劃持有人之一。
管理委員會(huì)委員候選人的提名函(單獨(dú)或合計(jì)持有 3%及以上份額的持有人簽署)應(yīng)以書(shū)面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。
2、召開(kāi)會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員
(1)持有人會(huì)議按持有人會(huì)議規(guī)則召開(kāi)。召集人公布征集管理委員會(huì)委員
候選人結(jié)果及有效征集的管理委員會(huì)委員候選人情況。持有人每 1 元計(jì)劃份額對(duì)單個(gè)管理委員會(huì)委員候選人有 1 票表決權(quán)。
(2)持有人會(huì)議推選 2 名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。
(3)管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止之日止，管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由持有人會(huì)議重新選舉。
第十六條 管理委員會(huì)
1、本次員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理，對(duì)員
工持股計(jì)劃持有人會(huì)議負(fù)責(zé)，代表持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。
2、管理委員會(huì)由 3 名委員組成，設(shè)管理委員會(huì)主任 1 名。管理委員會(huì)委員
均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生，任期為員工持股計(jì)劃的存續(xù)期。管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以全體委員的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。
3、管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃管理辦法》的規(guī)定，并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全，對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：
(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；
(2)不得挪用員工持股計(jì)劃資金；
(3)不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；
(5)不得利用其職權(quán)損害員工持股計(jì)劃利益；
(6)不得擅自披露與員工持股計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)秘密法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。
管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、管理委員會(huì)行使以下職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議，執(zhí)行持有人會(huì)議的決議；
(2)代表全體持有人監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理；
(4)負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作；
(5)管理員工持股計(jì)劃利益分配；
(6)員工持股計(jì)劃法定鎖定期及份額鎖定期屆滿，辦理標(biāo)的股票出售及分配等相關(guān)事宜；
(7)決策員工持股計(jì)劃棄購(gòu)份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬；
(8)辦理員工持股計(jì)劃份額變更、繼承登記；
(9)負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的減持安排；
(10)持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。
5、管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán)：
(1)主持持有人會(huì)議和召集、主持管理委員會(huì)會(huì)議；
(2)督促、檢查持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行；
(3)管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會(huì)不定期召開(kāi)會(huì)議，由管理委員會(huì)主任召集，于會(huì)議召開(kāi) 5 日前通知全體管理委員會(huì)委員。
7、代表 10%以上份額的持有人、1/3 以上管理委員會(huì)委員，可以提議召開(kāi)
管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后 5 日內(nèi)，召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議。
8、管理委員會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：
(1)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；
(2)事由及議題；
(3)發(fā)出通知的日期。
9、管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的管理委員會(huì)委員出席方可舉行。管理委員
會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體管理委員會(huì)委員的過(guò)半數(shù)通過(guò)。管理委員會(huì)決議的表決，
實(shí)行一人一票。
10、管理委員會(huì)決議表決方式為記名投票表決。管理委員會(huì)會(huì)議在保障管理
委員會(huì)委員充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)管理委員會(huì)委員簽字。
11、管理委員會(huì)會(huì)議，應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席；管理委員會(huì)委員因故
不能出席的，可以書(shū)面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
12、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決議形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
13、管理委員會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：
(1)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)和召集人姓名；
(2)管理委員會(huì)委員出席情況；
(3)會(huì)議議程；
(4)管理委員會(huì)委員發(fā)言要點(diǎn)；
(5)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù))。
14、管理委員會(huì)會(huì)議所形成的決議及會(huì)議記錄應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)備案。
第十七條 公司融資時(shí)員工持股計(jì)劃的參與方式
本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司擬以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行融資時(shí)，由持有人會(huì)議審議決定員工持股計(jì)劃是否參與相關(guān)融資，并由管理委員會(huì)擬定具體的參與方式，提交持有人會(huì)議審議通過(guò)。
第十八條 員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)構(gòu)成
1、公司股票對(duì)應(yīng)的權(quán)益：本次員工持股計(jì)劃通過(guò)設(shè)立的信托計(jì)劃而享有持有公司股票所對(duì)應(yīng)的權(quán)益。
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息。
3、本次員工持股計(jì)劃其他投資所形成的資產(chǎn)。員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)獨(dú)立于
公司的固有財(cái)產(chǎn)，公司不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。
第十九條 員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益的處置辦法
1、法定鎖定期內(nèi)，持有人不得要求對(duì)員工持股計(jì)劃的權(quán)益進(jìn)行分配。
2、法定鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí)，新取得
的股份一并鎖定，不得在二級(jí)市場(chǎng)出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖日與
相對(duì)應(yīng)股票相同。存續(xù)期內(nèi)，公司發(fā)生派息時(shí)，員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
3、存續(xù)期內(nèi)，持有人所持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得退出或用于抵押、質(zhì)
押、擔(dān)保、償還債務(wù)。
4、存續(xù)期內(nèi)，未經(jīng)本次員工持股計(jì)劃的管理委員會(huì)同意，持有人所持有的
員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不得轉(zhuǎn)讓。未經(jīng)管理委員會(huì)同意擅自轉(zhuǎn)讓的，該轉(zhuǎn)讓行為無(wú)效。
5、收益分配：標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)，在有可分配的收益時(shí)，員工持股計(jì)劃每
個(gè)會(huì)計(jì)年度可以進(jìn)行收益分配，持有人按所持份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例取得收益。
6、現(xiàn)金資產(chǎn)分配：標(biāo)的股票限售期屆滿后的存續(xù)期內(nèi)，管理委員會(huì)有權(quán)根
據(jù)市場(chǎng)情況，將部分或全部標(biāo)的股票出售收回現(xiàn)金，收回的現(xiàn)金不再用于投資，應(yīng)當(dāng)按持有人所持份額的比例進(jìn)行分配。
第二十條 離職處置
員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格，并將其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的受讓人，轉(zhuǎn)讓價(jià)格按照“不再符合員工持股計(jì)劃參與資格當(dāng)日收盤后其所持份額的公允價(jià)值”和“個(gè)人實(shí)際出資成本”孰低的原則確定，由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，若受讓人暫時(shí)無(wú)現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，則由公司董事長(zhǎng)劉漢元先生先行墊付：
1、持有人被追究刑事責(zé)任、辭職或擅自離職；該情形下，持有人不再符合
員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰、遞交辭職申請(qǐng)或擅自離職的當(dāng)日。
2、持有人在勞動(dòng)合同到期后拒絕與公司或其全資、控股子公司續(xù)簽勞動(dòng)合同；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。
3、持有人勞動(dòng)合同到期后，公司或其全資、控股子公司不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同的；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日。
4、持有人因違反公司規(guī)章制度、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^
職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解聘通知發(fā)出的當(dāng)日。
5、持有人因違反法律規(guī)定而被公司或其全資、控股子公司解除勞動(dòng)合同的；
該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日。
6、持有人不能勝任工作崗位、上年度業(yè)績(jī)考核不合格；該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為考核通知發(fā)出的當(dāng)日。
7、持有人作出其他有損公司利益行為的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為解除勞動(dòng)合同通知發(fā)出的當(dāng)日或公司書(shū)面作出處罰通知的當(dāng)日。
第二十一條 持有人發(fā)生喪失勞動(dòng)能力、退休或死亡等情況的處置辦法
1、持有人喪失勞動(dòng)能力的，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。
2、持有人達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計(jì)劃份額
及權(quán)益不受影響。持有人因年齡原因退出管理崗位但仍在公司內(nèi)，或在股份公司下屬分、子公司內(nèi)任職的，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益不受影響。
3、持有人死亡，其持有的員工持股計(jì)劃份額及權(quán)益由其合法繼承人依法繼承。
除上述三種情形外，員工發(fā)生其他不再適合參加持股計(jì)劃事由的，由員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)決定該情形的認(rèn)定及處置。
第二十二條 員工持股計(jì)劃期滿后員工所持有股份的處置辦法
員工持股計(jì)劃終止后(包括期滿終止、提前終止、延期后終止等)30 個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人所持員工持股計(jì)劃份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例分配剩余資產(chǎn)，本持股計(jì)劃另有規(guī)定的除外。
第二十三條 實(shí)施員工持股計(jì)劃的程序
(一)公司董事會(huì)在通過(guò)職工代表大會(huì)等組織充分征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上負(fù)
責(zé)擬定和修改員工持股計(jì)劃，報(bào)股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。
(二)董事會(huì)審議員工持股計(jì)劃草案時(shí)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就本次員工持股計(jì)劃
是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。
(三)公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本次員工持股計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損
害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)。
(四)董事會(huì)審議通過(guò)本次員工持股計(jì)劃后的 2 個(gè)交易日內(nèi)，公告披露董事
會(huì)決議、本次員工持股計(jì)劃草案摘要、獨(dú)立董事意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)等。
(五)公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)員工持股計(jì)劃出具法律意見(jiàn)書(shū)。
(六)公司發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)的通知，并在召開(kāi)股東大會(huì)前公告法律意見(jiàn)書(shū)。
(七)召開(kāi)股東大會(huì)審議本次員工持股計(jì)劃。股東大會(huì)將采用現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)
絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行表決。對(duì)本次員工持股計(jì)劃作出決議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。股東大會(huì)審議通過(guò)本次員工持股計(jì)劃后 2個(gè)交易日內(nèi)，公告披露員工持股計(jì)劃的主要條款。
(八)公司按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)及上交所要求就本次員工持股計(jì)劃的實(shí)施履行信息披露義務(wù)。
第二十五條 本次員工持股計(jì)劃由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
通威股份有限公司董事會(huì)
二〇一八年二月一日
員工管理辦法心得體會(huì)篇十七
建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。
其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評(píng)審
4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1 提出獎(jiǎng)
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎(jiǎng)