通過寫心得體會，可以更好地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、提高能力。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們應(yīng)該從自身的經(jīng)驗和感悟出發(fā)，真實地表達自己的思考和體會。其次，要注重思路的清晰和邏輯的嚴密，避免啰嗦和冗長的敘述方式。此外，要注重文字的精煉和準確，避免使用太多的修飾詞和無關(guān)緊要的細節(jié)。最后，要注重語言的規(guī)范和文采的提升，確保文章的語言流暢、優(yōu)雅，給讀者留下深刻的印象。接下來是一些寫心得體會的范文，希望對大家在寫作過程中有所幫助。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇一
團隊執(zhí)行力對于一個組織的成功至關(guān)重要，執(zhí)行團隊是一個由不同技能和專業(yè)領(lǐng)域的人組成的團隊，它們之間需要具有高度的協(xié)作和溝通能力以確保項目如期交付。在團隊執(zhí)行過程中，有些實用的技巧和心得可以幫助提高執(zhí)行力，達成項目目標。
第二段：明確團隊目標。
團隊執(zhí)行開始前，明確團隊目標是至關(guān)重要的，這可以幫助團隊成員充分理解項目的范圍和目標，以及真正了解每個人在團隊中扮演的角色和責任。團隊成員可以在明確目標的情況下，協(xié)同工作，以實現(xiàn)更高的執(zhí)行效率和更好的結(jié)果。
第三段：建立正面溝通氛圍。
在執(zhí)行團隊中，溝通是非常重要的。及時和清晰地溝通，有助于避免誤解、增加透明度并提高工作效率。與此同時，建立一個正面的溝通氛圍也可以消除一些負面情緒，增加團隊成員之間的信任和認同感。在該氛圍下，團隊成員可以分享想法和解決方案，使團隊逐漸成長和壯大。
第四段：優(yōu)化團隊協(xié)作和效率。
團隊成員之間的協(xié)作和合作關(guān)系對于執(zhí)行力至關(guān)重要。因此，優(yōu)化團隊協(xié)作和提高工作效率，可以提高項目的成功率。在執(zhí)行團隊中，將時間分配和任務(wù)分工明確，并使用可視化的工具，所以整個團隊都可以清楚地了解進度和責任。同時，為確保協(xié)作順暢和高效，還應(yīng)制定和實際協(xié)作的原則和規(guī)則。
第五段：總結(jié)。
一個執(zhí)行團隊需要具備多項技能和能力，包括團隊管理、商業(yè)和技術(shù)能力等。執(zhí)行團隊不斷推出最高質(zhì)量的輸出，全取決于該團隊的成員之間的配合和努力，所以要成為一支強大的執(zhí)行團隊，需要廣泛的協(xié)作和溝通心態(tài)，并理解每個人在團隊中所擔任的不同角色，實踐好的執(zhí)行心得以確保能迎刃而解所有的挑戰(zhàn)。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇二
執(zhí)行團隊是一個完成任務(wù)、達成目標的核心群體，而個體可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢的同時，團隊的配合和合作也至關(guān)重要。作為一個執(zhí)行團隊中的一員，我受益于這個群體的力量，也錘煉了自己在配合中的技巧和方法。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行團隊中所學到的心得體會。
第二段：清晰的目標與規(guī)劃。
清晰的目標和規(guī)劃是執(zhí)行團隊的成功的第一重要條件。在參與到團隊中，我發(fā)現(xiàn)每個人都需要對自己的工作以及團隊的最終目標進行理解和把握。團隊中的每個人都應(yīng)該清楚地知道自己的工作任務(wù)和貢獻，以及與團隊中其他成員產(chǎn)生的互補作用。同時，為了達成目標，團隊需要有一個清晰而全面的規(guī)劃，團隊的所有成員都需要參與制定，并在執(zhí)行中不斷的進行反饋和調(diào)整。
第三段：有效的溝通與協(xié)調(diào)。
執(zhí)行團隊中的人員數(shù)量和分工確實很重要，但是更加關(guān)鍵的是有效的溝通和協(xié)調(diào)。因為團隊中每個人的職責不同，需要進行不同的工作，溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在我所參與的團隊中，通過日常的溝通和協(xié)調(diào)，不僅可以更好地分配任務(wù)和完成工作，而且還可以搭建一個更加高效的平臺，解決團隊中可能出現(xiàn)的問題和沖突，讓團隊更加和諧統(tǒng)一。
第四段：良好的意識與心態(tài)。
團隊的人員都需要良好的意識和心態(tài)。在執(zhí)行中，有時候會遇到兩難和困難，這時候，團隊成員的態(tài)度和信念穩(wěn)定是解決問題的關(guān)鍵。在我所參與的團隊中，我們非常注重團隊成員精神狀態(tài)的支援和情感方面的保持，以此來建立起一種牢不可破的團隊性，并維護團隊的穩(wěn)定性。此時，進一步提高團隊成員的凝聚力和忠誠度就成了關(guān)鍵性的步驟。
第五段：總結(jié)。
在執(zhí)行團隊中，良好的目標與規(guī)劃、有效的溝通與協(xié)調(diào)、良好的意識和心態(tài)都是基本素質(zhì)，能夠更加體現(xiàn)個體的實力和團隊的整體力量。良好的心態(tài)是最關(guān)鍵的因素，保持一種積極向上、樂觀豁達的心態(tài)，減少自身和團隊工作中的溝通和沖突，讓執(zhí)行團隊更加的高效、和諧，以此來完成任務(wù)和達成目標。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇三
在各個領(lǐng)域，一個強大高效的執(zhí)行團隊是成功的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊能夠充分發(fā)揮個人潛能，凝聚力量，迅速達成目標。通過參與一個執(zhí)行團隊的經(jīng)驗，我對如何構(gòu)建和領(lǐng)導一個執(zhí)行團隊有了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我對執(zhí)行團隊的心得體會，包括明確目標、分配任務(wù)、建立溝通渠道、培養(yǎng)團隊精神以及及時反饋。
首先，明確目標是一個成功執(zhí)行團隊的關(guān)鍵。在團隊開始之前，我們需要明確工作的目標和預(yù)期成果。這樣，每個人都能清楚地理解他們的工作如何與整個團隊的目標相結(jié)合。作為團隊的領(lǐng)導者，我始終與團隊成員溝通，確保每個人都理解自己的具體任務(wù)和目標。我們定期召開會議，共同討論工作的進展和困難，并在每個人的工作中提供指導和支持。
其次，分配任務(wù)是一個高效執(zhí)行團隊的必要步驟。在分配任務(wù)時，我遵循的原則是根據(jù)每個人的專長和興趣來決定。這樣，每個人都能充分發(fā)揮自己的能力，并對自己的工作感到有動力。此外，分配任務(wù)還需要考慮到每個人的工作負荷和時間限制。在我的經(jīng)驗中，平衡工作負荷是保持執(zhí)行團隊高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。每當有緊急任務(wù)出現(xiàn)時，我會與團隊成員共同協(xié)商，重新分配任務(wù)，確保所有任務(wù)能夠及時完成。
建立良好的溝通渠道是一個協(xié)調(diào)團隊工作的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，通過及時、清晰地溝通，團隊能夠更好地理解任務(wù)的優(yōu)先級和要求。我們使用多種溝通工具，如項目管理軟件、在線會議和實時聊天工具，在任何時間和地點方便地進行交流和討論。此外，我還鼓勵團隊成員定期舉行面對面的會議，加強團隊之間的聯(lián)系和合作。通過有效的溝通，我們能夠迅速解決問題，減少誤解，提高團隊工作的效率。
成功的執(zhí)行團隊必須建立起團隊精神。在我的經(jīng)驗中，鼓勵團隊成員之間的合作和支持是培養(yǎng)團隊精神的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織團隊活動，如團隊建設(shè)訓練和團隊共進午餐，以增強團隊凝聚力和友誼。此外，我還鼓勵團隊成員分享自己的經(jīng)驗和知識，促進團隊內(nèi)部的學習和成長。通過共同努力，我們不僅成為一個高效執(zhí)行團隊，而且成為一個相互支持和激勵的團隊。
最后，給予及時反饋是一個執(zhí)行團隊中不可或缺的一環(huán)。在我的團隊中，我定期與每個團隊成員進行個人會議，討論他們的工作表現(xiàn)和發(fā)展需要。我贊揚他們的優(yōu)點和進步，并指出他們可以改進和提高的地方。給予積極的反饋能夠激勵團隊成員繼續(xù)努力，并幫助他們發(fā)展自己的能力。此外，我也鼓勵團隊成員之間相互交流反饋，提供建設(shè)性的意見和建議。
通過參與一個執(zhí)行團隊，我學到了很多關(guān)于構(gòu)建和領(lǐng)導一個成功團隊的經(jīng)驗。明確目標、分配任務(wù)、建立溝通渠道、培養(yǎng)團隊精神以及及時反饋是實現(xiàn)團隊目標的重要步驟。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的潛能，取得出色的成果。對于未來想要領(lǐng)導或參與一個執(zhí)行團隊的人來說，這些心得體會將會是寶貴的經(jīng)驗和指導。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇四
在現(xiàn)如今的社會中，團隊合作已經(jīng)成為一種非常重要的工作方式和生活方式。多人的智慧和力量往往能夠使事情更好地完成，團隊執(zhí)行力的提高也能給每個人帶來更多的成就感。在長期參與團隊合作過程中，我積累了一些關(guān)于團隊執(zhí)行的心得體會，希望與大家分享。
第一段：明確目標，確立共識。
執(zhí)行力強的團隊需要明確的目標和共同的共識。每個人對于團隊的目標都有清晰的認同，才能保持團隊行動的一致性。因此，團隊成員在開始合作之前，需要對目標進行詳細討論和共識形成。只有明確了目標，才能為團隊的執(zhí)行提供清晰的方向和動力。
第二段：明確責任，建立信任。
團隊合作中，每個人都需要承擔起自己的責任。在團隊執(zhí)行中，明確責任能夠避免責任推卸和追責，從而提高團隊的效率。同時，建立信任也是團隊執(zhí)行的關(guān)鍵。只有相互信任，才能有效地分配任務(wù)和完成工作。團隊成員需要通過溝通和互動，建立起彼此的信任與理解。
第三段：高效溝通，合理分工。
在團隊執(zhí)行中，高效的溝通和合理的分工是必不可少的。通過有效的溝通，團隊成員能夠更好地理解彼此的想法和需求，從而協(xié)調(diào)行動。在溝通過程中，要注意傾聽和尊重他人的不同意見，同時也要積極表達自己的觀點。此外，合理的分工也是團隊執(zhí)行的關(guān)鍵因素。針對不同的人員能力和興趣，分配合適的任務(wù)，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高整體的執(zhí)行效率。
第四段：充分協(xié)調(diào)，有效解決沖突。
團隊合作中，難免會出現(xiàn)不同的觀點和沖突。如何有效地解決沖突，保持團隊的凝聚力和積極性是非常重要的。在團隊執(zhí)行過程中，需要充分協(xié)調(diào)和溝通。當出現(xiàn)沖突時，應(yīng)以理性和成熟的態(tài)度去面對，嘗試從不同的角度去理解和解決問題。同時，團隊成員也需要具備一定的妥協(xié)能力，以達到更好的合作效果。
第五段：持續(xù)學習，追求突破。
團隊執(zhí)行力的提高需要不斷的學習和追求突破。團隊成員需要保持積極的學習態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過交流和借鑒他人的經(jīng)驗，可以更好地完善自己的執(zhí)行方式和方法。此外，要勇于面對困難和挑戰(zhàn)，追求突破和創(chuàng)新。只有不斷地學習和突破，才能使團隊的執(zhí)行力得到持續(xù)的提高。
總結(jié)：
團隊的執(zhí)行力一直是我關(guān)注和學習的重點，通過長期的實踐和總結(jié)，我了解到明確目標、建立共識、明確責任、建立信任、高效溝通、合理分工、充分協(xié)調(diào)、有效解決沖突、持續(xù)學習和追求突破是提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。當我們能夠在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以積極主動的態(tài)度與隊友配合，在合適的時間選擇良好的溝通方式并解決問題時，我們將會走向成功并取得更大的成就。通過不斷地學習和實踐，我們能夠不斷提高自身的執(zhí)行力，為團隊協(xié)同和合作作出更大的貢獻。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇五
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還務(wù)必把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的潛力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行潛力。在我公司用心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
此刻有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應(yīng)對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而應(yīng)對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1。務(wù)必堅持實事求是；
2。確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？務(wù)必做到：
1。建立員工溝通渠道；
2。多問、多聽；
3。正確對待對話與爭論；
4。其他方面的技巧。
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還就應(yīng)進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體，都沒有多大好處。應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導人給予的指導與員工一齊分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務(wù)必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)透過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇六
近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。
鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點；執(zhí)行程序的一般模式；執(zhí)行力缺失與提升的行動方略；執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要好處，使我們進一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導的工作要求。
執(zhí)行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的理解性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
本集團公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想！
而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設(shè)進度的主要部門，能夠毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：
1、項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。
投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，潛力有所欠缺，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不可推卸的職責。
2、目標沒有統(tǒng)一。
我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進項目的開發(fā)建設(shè)就應(yīng)是全體集團公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。
3、無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。
集團公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作用心性。
綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力！
1、投資管理部是本集團的核心部門，集團公司就應(yīng)多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工帶給培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門必須能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。
2、公司成立以來集團的文化活動一向辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一齊出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度就應(yīng)是全體職工的任務(wù)，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發(fā)效率就應(yīng)能夠得到一個較大的提升。
3、集團公司就應(yīng)制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。
以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領(lǐng)導多多批評指導。最后祝集團公司今后發(fā)展順利，并且期望透過這次學習，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來！
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇七
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上級領(lǐng)導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學資料，這次培訓班盡管時光短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平十分高，學習資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導者來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標準化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導務(wù)必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導潛力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情"；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇八
團隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，它通過集體智慧和資源的整合，實現(xiàn)了個體無法完成的任務(wù)。而在團隊的執(zhí)行過程中，高效的執(zhí)行是團隊取得成功的關(guān)鍵。在我參與的團隊項目中，我深刻體會到了團隊與執(zhí)行的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，一個成功的團隊需要具備明確的目標和清晰的溝通。在團隊合作的過程中，我們必須突破個人利益的束縛，建立一個共同的目標，并且每個成員都要明確對此目標的認知。只有這樣，我們才能夠在工作中相互配合，發(fā)揮團隊的力量。此外，良好的溝通也是團隊的必備素質(zhì)。在溝通中，要善于傾聽他人意見，避免個人主導，這樣才能真正實現(xiàn)團隊協(xié)同的效果。在我們的團隊項目中，通過明確目標和良好溝通，我們能夠更好地團結(jié)一致，將個人的力量最大限度地發(fā)揮出來，取得了很好的成果。
其次，團隊合作中的領(lǐng)導扮演著重要的角色。團隊的領(lǐng)導者需要具備有效的領(lǐng)導力和溝通能力，能夠明確工作目標，組織團隊成員進行工作分配，以及激勵團隊成員的積極性。在我們的團隊項目中，我們的領(lǐng)導者能夠以身作則，起到很好的示范作用，給予我們明確的方向和目標，同時也注重激勵團隊成員的主動性和創(chuàng)造力。這樣的領(lǐng)導風格使得我們的團隊更加團結(jié)，更加高效，也更容易取得成功。
再次，一個團隊需要有明確的角色分工和高效的協(xié)作機制。每個團隊成員都應(yīng)該清楚自己的角色和責任，并且在工作中相互協(xié)作，共同推進項目進程。在我們的團隊中，每個成員都有自己的任務(wù)和所負責的領(lǐng)域，我們之間相互合作，并及時溝通和協(xié)調(diào)，這使得我們的團隊能夠保持高效運轉(zhuǎn)。同時，我們建立了一個鼓勵創(chuàng)新和分享的團隊文化，這樣每個成員都能夠自由地表達自己的想法和觀點，從而產(chǎn)生更多的創(chuàng)新和互補的效果。
最后，一個成功的執(zhí)行需要團隊成員擁有堅持和承擔的精神。在團隊合作中，我們通常會遇到種種挫折和困難，而面對這些問題時，我們不能退縮，而是需要毫不動搖地堅持下去，并承擔自己的責任。只有這樣，我們才能夠克服困難，完成任務(wù)。在我們的團隊項目中，曾經(jīng)有一段時間，遇到了很多阻礙和困難。但是我們沒有放棄，而是齊心協(xié)力，共同解決問題，并最終取得了項目的成功。這個經(jīng)歷讓我深刻地體會到，一個團隊的執(zhí)行力量是無窮的，只要團隊成員們心往一處想，勁往一處使，就能夠克服一切困難。
總之，團隊與執(zhí)行是相輔相成的，只有團隊的協(xié)作和高效的執(zhí)行，才能夠取得成功。通過對我參與的團隊項目的總結(jié)，我深刻理解到了團隊目標的重要性，領(lǐng)導者的作用，角色分工和協(xié)作機制的意義，以及堅持和承擔的精神。這些都是我在團隊與執(zhí)行過程中寶貴的體會和心得，將對我未來的團隊合作和工作中產(chǎn)生重要的影響。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇九
團隊執(zhí)行是一種重要的組織行為，它能夠?qū)€人的力量整合起來，實現(xiàn)共同的目標。通過多次團隊執(zhí)行的實踐，我深刻理解到了團隊執(zhí)行的重要性和團隊執(zhí)行的成功關(guān)鍵因素。以下是我對團隊執(zhí)行的心得體會。
第一段：認識團隊執(zhí)行的重要性。
團隊執(zhí)行是一個團隊完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有團隊執(zhí)行得當，才能夠在有限的時間內(nèi)高效地完成任務(wù)。團隊執(zhí)行不僅僅是個人的努力，更重要的是每個成員之間的協(xié)作和配合。在團隊執(zhí)行中，個人的能力和表現(xiàn)會被其他成員看到，也會受到他們的評價和觀察。因此，對于一個團隊來說，團隊執(zhí)行的能力對于整個團隊的發(fā)展和成長非常重要。
第二段：團隊執(zhí)行的成功關(guān)鍵因素。
團隊執(zhí)行的成功不是偶然的，它需要以下幾個關(guān)鍵因素的共同作用。首先是明確的目標和任務(wù)，團隊成員需要清晰地知道他們正在做什么以及目標是什么。其次是充分的溝通和協(xié)作，團隊成員之間需要密切的溝通和協(xié)作，及時地分享信息和資源。此外，團隊成員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，以便能夠更好地完成任務(wù)。最后，團隊領(lǐng)導者的角色也非常關(guān)鍵，他需要指導和激勵團隊成員，以確保團隊能夠高效地執(zhí)行任務(wù)。
第三段：團隊執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與解決辦法。
在團隊執(zhí)行的過程中，會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。例如，團隊成員可能會出現(xiàn)意見不合、爭執(zhí)等問題，導致團隊行動受阻。此時，作為團隊成員，我們需要學會傾聽和尊重他人的意見，同時也要表達自己的看法，并尋找雙方都能接受的解決方案。此外，個人的時間管理和責任心也是團隊執(zhí)行中的一個關(guān)鍵因素。合理地規(guī)劃自己的時間，及時地完成自己的任務(wù)，都能夠?qū)F隊執(zhí)行起到積極的促進作用。
通過多次團隊執(zhí)行的實踐，我不僅學會了與他人進行有效的溝通和協(xié)作，還學會了如何更好地管理自己的時間，提高個人的執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行讓我更加深入地了解了團隊合作的重要性，并且對于解決團隊執(zhí)行中的問題有了更全面的認識。此外，團隊執(zhí)行也讓我更加清晰地認識到自身的優(yōu)勢和不足，從而進一步完善自己。
第五段：對未來團隊執(zhí)行的展望。
作為一個團隊成員，我希望在未來的團隊執(zhí)行中能夠發(fā)揮更大的作用。我將更加注重與他人的溝通和協(xié)作能力的提升，以及自身專業(yè)知識與技能的提高，以便能夠更好地完成團隊任務(wù)。我也希望能夠在團隊執(zhí)行中積極提出建設(shè)性的意見和建議，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
總結(jié)：
團隊執(zhí)行是一個團隊成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它需要團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作以及個人的執(zhí)行能力。通過團隊執(zhí)行的實踐，我們能夠不斷學習和成長，發(fā)現(xiàn)和解決問題，并且為未來的團隊執(zhí)行提供更好的支持。我相信，在未來的團隊執(zhí)行中，通過不斷地努力和學習，我們一定能夠取得更好的成績。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十
執(zhí)行團隊是一個企業(yè)內(nèi)部最重要的部門之一，它承擔著企業(yè)的生產(chǎn)、運營和管理等重要職責，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益。一個成功的執(zhí)行團隊必須具備高效率、高協(xié)作、高素質(zhì)等特點。在我的工作崗位上，我作為一個協(xié)作團隊的一員，也對于執(zhí)行團隊具有一定的了解，我想總結(jié)分享一下執(zhí)行團隊的心得與體會。
第二段：團隊的意義。
團隊是由幾個人組成的一個整體，為了完成共同的目標而奮斗。團隊承擔著企業(yè)的各種任務(wù)，需要各個崗位的員工密切協(xié)作，解決問題，完成目標。一個成功的執(zhí)行團隊不僅僅是單純的各個部門的堆積，他需要在某個目標中緊密協(xié)作，完成分工，在工作中密切配合，形成有效的工作流程。
第三段：良好的溝通。
團隊工作必須要有良好的溝通，這是一個團隊最關(guān)鍵的一點。溝通不同于單向講解，而是要在工作中進行互動。如果不能及時告知對方信息或者遲遲不去溝通，將導致團隊疏離、信息不全。在日常工作中，要及時溝通工作中的問題和意見，減少誤差和沖突，表彰員工的有余和完成情況，來增強員工的工作積極性和加強團隊的整體性。
第四段：相互信任。
相互信任是形成團隊的重要的條件之一。在團隊合作中，相互之間應(yīng)該互相理解、尊重和信任，不應(yīng)該有猜忌、推卸責任，更不能在團隊中尋求私人利益。尊重每一個不同意見的討論，并盡可能將這些意見融合，使得每個人的想法都能在團隊中傳達，以達到最好的成功目標。
第五段：總結(jié)。
總之，團隊合作的關(guān)鍵在于人與人之間的理解和信任，通過良好的溝通來減少誤差和沖突。執(zhí)行團隊應(yīng)該高效率、高協(xié)作、高素質(zhì)的特點，注重工作流程的制定，緊密的協(xié)作、高效率的執(zhí)行，使得團隊取得最好的成功效果。一個成功的執(zhí)行團隊能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)力、更高的工作效益，使得個人與團隊的發(fā)展更加順利。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十一
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還務(wù)必把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的潛力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行潛力。在我公司用心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
此刻有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應(yīng)對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而應(yīng)對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、務(wù)必堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？務(wù)必做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的'技巧。
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還就應(yīng)進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體，都沒有多大好處。應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導人給予的指導與員工一齊分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務(wù)必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)透過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十二
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通潛力弱。
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，個性是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，個性關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。
3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每一天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
5、我們要勇于應(yīng)對困難、應(yīng)對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就十分可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從此刻做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十三
一向以來，有些問題一向困擾我們：
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通潛力弱。
所以務(wù)必從以下幾點去認知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，個性是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，個性關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
2、對重要的事情，我們必須要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時光、措施、結(jié)果等方面）。
3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修潛力讓我們有潛力完成自我的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自我成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每一天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十四
在10月28、29日兩天，酒店組織中層管理人員參加了，北京時代興邦管理顧問公司的兩位老師精彩、生動的培訓，培訓內(nèi)容是團隊執(zhí)行力的訓練。在這期間，我也學習到了許多超前的理念與知識、受益匪淺，使自己的工作思路豁然開朗，工作目標更明確了，工作方法也隨著老師的授課內(nèi)容逐漸豐富、更加清晰。
培訓中給我印象最深的一課，就是孟老師講的執(zhí)行力的機制——5管理模式。一個優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的？孟老師講了世界五百強的商業(yè)帝國——ge公司，它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力。ge公司把一年分為四個季度來完成不同的任務(wù)，而且按照流程嚴格操作，責任明確、獎罰分明、落實檢查、考核、評估、總結(jié)、復(fù)制，這就是它多年來周而復(fù)始的運行模式，也是它的成功之道。
那么5管理模式是什么呢？現(xiàn)與大家一起分享、共同學習，學好運用在工作中，那將是你的制勝法寶。
1：結(jié)果清楚。
結(jié)果清楚，員工才有執(zhí)行的方向，有利于檢查人檢查。這就需要工作中：量化目標、承諾結(jié)果、說好獎罰、明確意義，同時也要做好溝通工作，世界上只有兩種東西越分享越多，那就是愛與智慧。
2：明確方法。
措施的明確，員工才會操作和執(zhí)行。這就需要工作中：針對結(jié)果、分解過程、制定關(guān)鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。方法是目標變成結(jié)果的橋梁途徑。
3：過程檢查。
管理的核心是檢查。這就需要工作中：按照分解的結(jié)果、確定關(guān)鍵節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。
4：及時獎罰。
處罰不是目的，改進不再重犯，才是目的，獎罰為了形成集體記憶。獎罰不過夜，以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰。公開兌現(xiàn)當初的承諾，獎罰不一定都是物質(zhì)的，精神的更加重要。
5：改進復(fù)制。
改進的目的是，不再犯相同的錯誤。集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，總結(jié)出新的方法，補充到制度或流程中，讓團隊照此執(zhí)行?！鞒淌莾?yōu)化出來的，團隊是復(fù)制出來的。
學完5管理模式，無形中給工作注入了新的活力，讓我對工作中的細節(jié)有了更深的領(lǐng)會。對企業(yè)來講，客戶價值就是追求的目標，對于我來說同樣也是，但這里的“客戶”便是接受崗前培訓的新員工及在崗員工，培訓、服務(wù)好他們，就是我的工作目標。我要運用5管理模式的知識，對培訓工作進行改進，從培訓時間、培訓內(nèi)容、授課方法，以及新員工上崗的跟蹤工作進行完善及提高，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的新員工，為他們在企業(yè)實現(xiàn)自我價值打下良好的基礎(chǔ)。
學習是提高自身能力的最好途徑。工資是給員工今天的報酬，培訓是給員工明天的飯碗。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十五
1. 團隊的三要素：一個共同的目標。一個勇于承擔的領(lǐng)導。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。
3. 商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚。所以要敢于承擔責任。獨立承擔責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。
4. 領(lǐng)導的行為是員工最有效的標桿。
1. 在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導向。
2. 結(jié)果要有時間、有價值、有考核：領(lǐng)導向下屬布置工作，時間要具體到分鐘?？蛻羰窃u判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果?？吹靡?、摸得著的考核。
3. 做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法，分解法，重點法。
1. 站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動力與方向。
2. 做客戶價值的原則：高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)。要注意到以下幾個方面：產(chǎn)品、服務(wù)、價格、非業(yè)務(wù)價值、關(guān)系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態(tài)度，專業(yè)，個性化等等。
1. 要注意到以下幾點：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓練團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。
2. 九段總裁：做榜樣，做說教，做核心，做機制，做模式，做復(fù)制，做進化，做戰(zhàn)略，做未來。
3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。
1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義。一對一責任。過程檢查。即時激勵。
2. 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。
3. 一對一責任，防止推卸責任。
4. 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。
5. 人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的。越相信誰，越檢查誰。
6. 即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。
1. 100%對自己負責，100%對結(jié)果負責。
2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務(wù)和后果。
3. 永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。
1. 中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶領(lǐng)團隊，激勵團隊。給原則、給方法、給成長機會。
2. 中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十六
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在上半年工作會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、必須堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
第二、跟蹤目標，解決問題。
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
第三，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十七
1.團隊的三要素：一個共同的目標。一個勇于承擔的領(lǐng)導。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。
2.現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。
3.商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚。所以要敢于承擔責任。獨立承擔責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。
4.領(lǐng)導的行為是員工最有效的標桿。
1.在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導向。
2.結(jié)果要有時間、有價值、有考核：領(lǐng)導向下屬布置工作，時間要具體到分鐘。客戶是評判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果?？吹靡姟⒚弥目己?。
3.做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法，分解法，重點法。
1.站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動力與方向。
2.做客戶價值的原則：高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)。要注意到以下幾個方面：產(chǎn)品、服務(wù)、價格、非業(yè)務(wù)價值、關(guān)系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態(tài)度，專業(yè)，個性化等等。
1.要注意到以下幾點：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓練團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。
2.九段總裁：做榜樣，做說教，做核心，做機制，做模式，做復(fù)制，做進化，做戰(zhàn)略，做未來。
3.狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。
1.4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義。一對一責任。過程檢查。即時激勵。
2.心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。
3.一對一責任，防止推卸責任。
4.不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。
5.人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的。越相信誰，越檢查誰。
6.即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。
1.100%對自己負責，100%對結(jié)果負責。
2.承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務(wù)和后果。
3.永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。
1.中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶領(lǐng)團隊，激勵團隊。給原則、給方法、給成長機會。
2.中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十八
先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、潛力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。
一、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。
1、組織架構(gòu)層次清楚、職責明確。
2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。
3、建立完整的執(zhí)行流程制度。
二、建立執(zhí)行力的團隊
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。
2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。
3、透過群眾學習，相關(guān)人員務(wù)必簽名認同。
4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導和承諾。
5、獎懲分明嚴格執(zhí)行。
透過兩天的培訓感覺到不管是處于領(lǐng)導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂理解和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十九
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。
第二、.跟蹤目標，解決問題。
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
第三，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌!
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團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇二十
11月14日-15日參加了xx兩天班的培訓，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。本次培訓是由xx公司總裁陳永亮先生主講，他從團隊領(lǐng)袖、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、管理模式等五個方面展開，用現(xiàn)身說法告訴管理者如何帶領(lǐng)團隊和提高團隊執(zhí)行力。陳老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的?，F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學習的心得分享如下：
1、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強的文化，xx員工無論從上至下，沒有一個員工在接受任務(wù)時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認識，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務(wù)，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務(wù)我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。
2、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團隊才會有活力。
3、對如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有很多，但可執(zhí)行的卻不多，分析其原因，我公司在制度建設(shè)的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：
(1)制度的建設(shè)沒有通過核心員工的參與;。
(2)制度發(fā)布后沒有進行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認同;。
(3)對第一次違反制度的人沒有嚴懲，導致以后制度形同虛設(shè)。
所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴懲。
4、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù)。本次的學習讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學習作為一種常態(tài)，時時更新和擴大自己的知識面，與時俱進，使之保持永久的競爭力，以上四點就是這次培訓感受最深的，并且我今后也會將其運用到自己的工作中，以提升個人執(zhí)行力。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇一
團隊執(zhí)行力對于一個組織的成功至關(guān)重要，執(zhí)行團隊是一個由不同技能和專業(yè)領(lǐng)域的人組成的團隊，它們之間需要具有高度的協(xié)作和溝通能力以確保項目如期交付。在團隊執(zhí)行過程中，有些實用的技巧和心得可以幫助提高執(zhí)行力，達成項目目標。
第二段：明確團隊目標。
團隊執(zhí)行開始前，明確團隊目標是至關(guān)重要的，這可以幫助團隊成員充分理解項目的范圍和目標，以及真正了解每個人在團隊中扮演的角色和責任。團隊成員可以在明確目標的情況下，協(xié)同工作，以實現(xiàn)更高的執(zhí)行效率和更好的結(jié)果。
第三段：建立正面溝通氛圍。
在執(zhí)行團隊中，溝通是非常重要的。及時和清晰地溝通，有助于避免誤解、增加透明度并提高工作效率。與此同時，建立一個正面的溝通氛圍也可以消除一些負面情緒，增加團隊成員之間的信任和認同感。在該氛圍下，團隊成員可以分享想法和解決方案，使團隊逐漸成長和壯大。
第四段：優(yōu)化團隊協(xié)作和效率。
團隊成員之間的協(xié)作和合作關(guān)系對于執(zhí)行力至關(guān)重要。因此，優(yōu)化團隊協(xié)作和提高工作效率，可以提高項目的成功率。在執(zhí)行團隊中，將時間分配和任務(wù)分工明確，并使用可視化的工具，所以整個團隊都可以清楚地了解進度和責任。同時，為確保協(xié)作順暢和高效，還應(yīng)制定和實際協(xié)作的原則和規(guī)則。
第五段：總結(jié)。
一個執(zhí)行團隊需要具備多項技能和能力，包括團隊管理、商業(yè)和技術(shù)能力等。執(zhí)行團隊不斷推出最高質(zhì)量的輸出，全取決于該團隊的成員之間的配合和努力，所以要成為一支強大的執(zhí)行團隊，需要廣泛的協(xié)作和溝通心態(tài)，并理解每個人在團隊中所擔任的不同角色，實踐好的執(zhí)行心得以確保能迎刃而解所有的挑戰(zhàn)。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇二
執(zhí)行團隊是一個完成任務(wù)、達成目標的核心群體，而個體可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢的同時，團隊的配合和合作也至關(guān)重要。作為一個執(zhí)行團隊中的一員，我受益于這個群體的力量，也錘煉了自己在配合中的技巧和方法。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行團隊中所學到的心得體會。
第二段：清晰的目標與規(guī)劃。
清晰的目標和規(guī)劃是執(zhí)行團隊的成功的第一重要條件。在參與到團隊中，我發(fā)現(xiàn)每個人都需要對自己的工作以及團隊的最終目標進行理解和把握。團隊中的每個人都應(yīng)該清楚地知道自己的工作任務(wù)和貢獻，以及與團隊中其他成員產(chǎn)生的互補作用。同時，為了達成目標，團隊需要有一個清晰而全面的規(guī)劃，團隊的所有成員都需要參與制定，并在執(zhí)行中不斷的進行反饋和調(diào)整。
第三段：有效的溝通與協(xié)調(diào)。
執(zhí)行團隊中的人員數(shù)量和分工確實很重要，但是更加關(guān)鍵的是有效的溝通和協(xié)調(diào)。因為團隊中每個人的職責不同，需要進行不同的工作，溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在我所參與的團隊中，通過日常的溝通和協(xié)調(diào)，不僅可以更好地分配任務(wù)和完成工作，而且還可以搭建一個更加高效的平臺，解決團隊中可能出現(xiàn)的問題和沖突，讓團隊更加和諧統(tǒng)一。
第四段：良好的意識與心態(tài)。
團隊的人員都需要良好的意識和心態(tài)。在執(zhí)行中，有時候會遇到兩難和困難，這時候，團隊成員的態(tài)度和信念穩(wěn)定是解決問題的關(guān)鍵。在我所參與的團隊中，我們非常注重團隊成員精神狀態(tài)的支援和情感方面的保持，以此來建立起一種牢不可破的團隊性，并維護團隊的穩(wěn)定性。此時，進一步提高團隊成員的凝聚力和忠誠度就成了關(guān)鍵性的步驟。
第五段：總結(jié)。
在執(zhí)行團隊中，良好的目標與規(guī)劃、有效的溝通與協(xié)調(diào)、良好的意識和心態(tài)都是基本素質(zhì)，能夠更加體現(xiàn)個體的實力和團隊的整體力量。良好的心態(tài)是最關(guān)鍵的因素，保持一種積極向上、樂觀豁達的心態(tài)，減少自身和團隊工作中的溝通和沖突，讓執(zhí)行團隊更加的高效、和諧，以此來完成任務(wù)和達成目標。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇三
在各個領(lǐng)域，一個強大高效的執(zhí)行團隊是成功的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊能夠充分發(fā)揮個人潛能，凝聚力量，迅速達成目標。通過參與一個執(zhí)行團隊的經(jīng)驗，我對如何構(gòu)建和領(lǐng)導一個執(zhí)行團隊有了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我對執(zhí)行團隊的心得體會，包括明確目標、分配任務(wù)、建立溝通渠道、培養(yǎng)團隊精神以及及時反饋。
首先，明確目標是一個成功執(zhí)行團隊的關(guān)鍵。在團隊開始之前，我們需要明確工作的目標和預(yù)期成果。這樣，每個人都能清楚地理解他們的工作如何與整個團隊的目標相結(jié)合。作為團隊的領(lǐng)導者，我始終與團隊成員溝通，確保每個人都理解自己的具體任務(wù)和目標。我們定期召開會議，共同討論工作的進展和困難，并在每個人的工作中提供指導和支持。
其次，分配任務(wù)是一個高效執(zhí)行團隊的必要步驟。在分配任務(wù)時，我遵循的原則是根據(jù)每個人的專長和興趣來決定。這樣，每個人都能充分發(fā)揮自己的能力，并對自己的工作感到有動力。此外，分配任務(wù)還需要考慮到每個人的工作負荷和時間限制。在我的經(jīng)驗中，平衡工作負荷是保持執(zhí)行團隊高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。每當有緊急任務(wù)出現(xiàn)時，我會與團隊成員共同協(xié)商，重新分配任務(wù)，確保所有任務(wù)能夠及時完成。
建立良好的溝通渠道是一個協(xié)調(diào)團隊工作的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，通過及時、清晰地溝通，團隊能夠更好地理解任務(wù)的優(yōu)先級和要求。我們使用多種溝通工具，如項目管理軟件、在線會議和實時聊天工具，在任何時間和地點方便地進行交流和討論。此外，我還鼓勵團隊成員定期舉行面對面的會議，加強團隊之間的聯(lián)系和合作。通過有效的溝通，我們能夠迅速解決問題，減少誤解，提高團隊工作的效率。
成功的執(zhí)行團隊必須建立起團隊精神。在我的經(jīng)驗中，鼓勵團隊成員之間的合作和支持是培養(yǎng)團隊精神的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織團隊活動，如團隊建設(shè)訓練和團隊共進午餐，以增強團隊凝聚力和友誼。此外，我還鼓勵團隊成員分享自己的經(jīng)驗和知識，促進團隊內(nèi)部的學習和成長。通過共同努力，我們不僅成為一個高效執(zhí)行團隊，而且成為一個相互支持和激勵的團隊。
最后，給予及時反饋是一個執(zhí)行團隊中不可或缺的一環(huán)。在我的團隊中，我定期與每個團隊成員進行個人會議，討論他們的工作表現(xiàn)和發(fā)展需要。我贊揚他們的優(yōu)點和進步，并指出他們可以改進和提高的地方。給予積極的反饋能夠激勵團隊成員繼續(xù)努力，并幫助他們發(fā)展自己的能力。此外，我也鼓勵團隊成員之間相互交流反饋，提供建設(shè)性的意見和建議。
通過參與一個執(zhí)行團隊，我學到了很多關(guān)于構(gòu)建和領(lǐng)導一個成功團隊的經(jīng)驗。明確目標、分配任務(wù)、建立溝通渠道、培養(yǎng)團隊精神以及及時反饋是實現(xiàn)團隊目標的重要步驟。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的潛能，取得出色的成果。對于未來想要領(lǐng)導或參與一個執(zhí)行團隊的人來說，這些心得體會將會是寶貴的經(jīng)驗和指導。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇四
在現(xiàn)如今的社會中，團隊合作已經(jīng)成為一種非常重要的工作方式和生活方式。多人的智慧和力量往往能夠使事情更好地完成，團隊執(zhí)行力的提高也能給每個人帶來更多的成就感。在長期參與團隊合作過程中，我積累了一些關(guān)于團隊執(zhí)行的心得體會，希望與大家分享。
第一段：明確目標，確立共識。
執(zhí)行力強的團隊需要明確的目標和共同的共識。每個人對于團隊的目標都有清晰的認同，才能保持團隊行動的一致性。因此，團隊成員在開始合作之前，需要對目標進行詳細討論和共識形成。只有明確了目標，才能為團隊的執(zhí)行提供清晰的方向和動力。
第二段：明確責任，建立信任。
團隊合作中，每個人都需要承擔起自己的責任。在團隊執(zhí)行中，明確責任能夠避免責任推卸和追責，從而提高團隊的效率。同時，建立信任也是團隊執(zhí)行的關(guān)鍵。只有相互信任，才能有效地分配任務(wù)和完成工作。團隊成員需要通過溝通和互動，建立起彼此的信任與理解。
第三段：高效溝通，合理分工。
在團隊執(zhí)行中，高效的溝通和合理的分工是必不可少的。通過有效的溝通，團隊成員能夠更好地理解彼此的想法和需求，從而協(xié)調(diào)行動。在溝通過程中，要注意傾聽和尊重他人的不同意見，同時也要積極表達自己的觀點。此外，合理的分工也是團隊執(zhí)行的關(guān)鍵因素。針對不同的人員能力和興趣，分配合適的任務(wù)，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高整體的執(zhí)行效率。
第四段：充分協(xié)調(diào)，有效解決沖突。
團隊合作中，難免會出現(xiàn)不同的觀點和沖突。如何有效地解決沖突，保持團隊的凝聚力和積極性是非常重要的。在團隊執(zhí)行過程中，需要充分協(xié)調(diào)和溝通。當出現(xiàn)沖突時，應(yīng)以理性和成熟的態(tài)度去面對，嘗試從不同的角度去理解和解決問題。同時，團隊成員也需要具備一定的妥協(xié)能力，以達到更好的合作效果。
第五段：持續(xù)學習，追求突破。
團隊執(zhí)行力的提高需要不斷的學習和追求突破。團隊成員需要保持積極的學習態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過交流和借鑒他人的經(jīng)驗，可以更好地完善自己的執(zhí)行方式和方法。此外，要勇于面對困難和挑戰(zhàn)，追求突破和創(chuàng)新。只有不斷地學習和突破，才能使團隊的執(zhí)行力得到持續(xù)的提高。
總結(jié)：
團隊的執(zhí)行力一直是我關(guān)注和學習的重點，通過長期的實踐和總結(jié)，我了解到明確目標、建立共識、明確責任、建立信任、高效溝通、合理分工、充分協(xié)調(diào)、有效解決沖突、持續(xù)學習和追求突破是提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。當我們能夠在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以積極主動的態(tài)度與隊友配合，在合適的時間選擇良好的溝通方式并解決問題時，我們將會走向成功并取得更大的成就。通過不斷地學習和實踐，我們能夠不斷提高自身的執(zhí)行力，為團隊協(xié)同和合作作出更大的貢獻。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇五
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還務(wù)必把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的潛力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行潛力。在我公司用心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
此刻有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應(yīng)對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而應(yīng)對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1。務(wù)必堅持實事求是；
2。確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？務(wù)必做到：
1。建立員工溝通渠道；
2。多問、多聽；
3。正確對待對話與爭論；
4。其他方面的技巧。
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還就應(yīng)進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體，都沒有多大好處。應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導人給予的指導與員工一齊分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務(wù)必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)透過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇六
近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。
鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點；執(zhí)行程序的一般模式；執(zhí)行力缺失與提升的行動方略；執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要好處，使我們進一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導的工作要求。
執(zhí)行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的理解性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
本集團公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想！
而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設(shè)進度的主要部門，能夠毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：
1、項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。
投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，潛力有所欠缺，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不可推卸的職責。
2、目標沒有統(tǒng)一。
我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進項目的開發(fā)建設(shè)就應(yīng)是全體集團公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。
3、無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。
集團公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作用心性。
綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力！
1、投資管理部是本集團的核心部門，集團公司就應(yīng)多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工帶給培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門必須能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。
2、公司成立以來集團的文化活動一向辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一齊出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度就應(yīng)是全體職工的任務(wù)，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發(fā)效率就應(yīng)能夠得到一個較大的提升。
3、集團公司就應(yīng)制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。
以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領(lǐng)導多多批評指導。最后祝集團公司今后發(fā)展順利，并且期望透過這次學習，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來！
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇七
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上級領(lǐng)導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學資料，這次培訓班盡管時光短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平十分高，學習資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導者來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標準化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導務(wù)必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導潛力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情"；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇八
團隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，它通過集體智慧和資源的整合，實現(xiàn)了個體無法完成的任務(wù)。而在團隊的執(zhí)行過程中，高效的執(zhí)行是團隊取得成功的關(guān)鍵。在我參與的團隊項目中，我深刻體會到了團隊與執(zhí)行的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，一個成功的團隊需要具備明確的目標和清晰的溝通。在團隊合作的過程中，我們必須突破個人利益的束縛，建立一個共同的目標，并且每個成員都要明確對此目標的認知。只有這樣，我們才能夠在工作中相互配合，發(fā)揮團隊的力量。此外，良好的溝通也是團隊的必備素質(zhì)。在溝通中，要善于傾聽他人意見，避免個人主導，這樣才能真正實現(xiàn)團隊協(xié)同的效果。在我們的團隊項目中，通過明確目標和良好溝通，我們能夠更好地團結(jié)一致，將個人的力量最大限度地發(fā)揮出來，取得了很好的成果。
其次，團隊合作中的領(lǐng)導扮演著重要的角色。團隊的領(lǐng)導者需要具備有效的領(lǐng)導力和溝通能力，能夠明確工作目標，組織團隊成員進行工作分配，以及激勵團隊成員的積極性。在我們的團隊項目中，我們的領(lǐng)導者能夠以身作則，起到很好的示范作用，給予我們明確的方向和目標，同時也注重激勵團隊成員的主動性和創(chuàng)造力。這樣的領(lǐng)導風格使得我們的團隊更加團結(jié)，更加高效，也更容易取得成功。
再次，一個團隊需要有明確的角色分工和高效的協(xié)作機制。每個團隊成員都應(yīng)該清楚自己的角色和責任，并且在工作中相互協(xié)作，共同推進項目進程。在我們的團隊中，每個成員都有自己的任務(wù)和所負責的領(lǐng)域，我們之間相互合作，并及時溝通和協(xié)調(diào)，這使得我們的團隊能夠保持高效運轉(zhuǎn)。同時，我們建立了一個鼓勵創(chuàng)新和分享的團隊文化，這樣每個成員都能夠自由地表達自己的想法和觀點，從而產(chǎn)生更多的創(chuàng)新和互補的效果。
最后，一個成功的執(zhí)行需要團隊成員擁有堅持和承擔的精神。在團隊合作中，我們通常會遇到種種挫折和困難，而面對這些問題時，我們不能退縮，而是需要毫不動搖地堅持下去，并承擔自己的責任。只有這樣，我們才能夠克服困難，完成任務(wù)。在我們的團隊項目中，曾經(jīng)有一段時間，遇到了很多阻礙和困難。但是我們沒有放棄，而是齊心協(xié)力，共同解決問題，并最終取得了項目的成功。這個經(jīng)歷讓我深刻地體會到，一個團隊的執(zhí)行力量是無窮的，只要團隊成員們心往一處想，勁往一處使，就能夠克服一切困難。
總之，團隊與執(zhí)行是相輔相成的，只有團隊的協(xié)作和高效的執(zhí)行，才能夠取得成功。通過對我參與的團隊項目的總結(jié)，我深刻理解到了團隊目標的重要性，領(lǐng)導者的作用，角色分工和協(xié)作機制的意義，以及堅持和承擔的精神。這些都是我在團隊與執(zhí)行過程中寶貴的體會和心得，將對我未來的團隊合作和工作中產(chǎn)生重要的影響。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇九
團隊執(zhí)行是一種重要的組織行為，它能夠?qū)€人的力量整合起來，實現(xiàn)共同的目標。通過多次團隊執(zhí)行的實踐，我深刻理解到了團隊執(zhí)行的重要性和團隊執(zhí)行的成功關(guān)鍵因素。以下是我對團隊執(zhí)行的心得體會。
第一段：認識團隊執(zhí)行的重要性。
團隊執(zhí)行是一個團隊完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有團隊執(zhí)行得當，才能夠在有限的時間內(nèi)高效地完成任務(wù)。團隊執(zhí)行不僅僅是個人的努力，更重要的是每個成員之間的協(xié)作和配合。在團隊執(zhí)行中，個人的能力和表現(xiàn)會被其他成員看到，也會受到他們的評價和觀察。因此，對于一個團隊來說，團隊執(zhí)行的能力對于整個團隊的發(fā)展和成長非常重要。
第二段：團隊執(zhí)行的成功關(guān)鍵因素。
團隊執(zhí)行的成功不是偶然的，它需要以下幾個關(guān)鍵因素的共同作用。首先是明確的目標和任務(wù)，團隊成員需要清晰地知道他們正在做什么以及目標是什么。其次是充分的溝通和協(xié)作，團隊成員之間需要密切的溝通和協(xié)作，及時地分享信息和資源。此外，團隊成員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，以便能夠更好地完成任務(wù)。最后，團隊領(lǐng)導者的角色也非常關(guān)鍵，他需要指導和激勵團隊成員，以確保團隊能夠高效地執(zhí)行任務(wù)。
第三段：團隊執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與解決辦法。
在團隊執(zhí)行的過程中，會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。例如，團隊成員可能會出現(xiàn)意見不合、爭執(zhí)等問題，導致團隊行動受阻。此時，作為團隊成員，我們需要學會傾聽和尊重他人的意見，同時也要表達自己的看法，并尋找雙方都能接受的解決方案。此外，個人的時間管理和責任心也是團隊執(zhí)行中的一個關(guān)鍵因素。合理地規(guī)劃自己的時間，及時地完成自己的任務(wù)，都能夠?qū)F隊執(zhí)行起到積極的促進作用。
通過多次團隊執(zhí)行的實踐，我不僅學會了與他人進行有效的溝通和協(xié)作，還學會了如何更好地管理自己的時間，提高個人的執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行讓我更加深入地了解了團隊合作的重要性，并且對于解決團隊執(zhí)行中的問題有了更全面的認識。此外，團隊執(zhí)行也讓我更加清晰地認識到自身的優(yōu)勢和不足，從而進一步完善自己。
第五段：對未來團隊執(zhí)行的展望。
作為一個團隊成員，我希望在未來的團隊執(zhí)行中能夠發(fā)揮更大的作用。我將更加注重與他人的溝通和協(xié)作能力的提升，以及自身專業(yè)知識與技能的提高，以便能夠更好地完成團隊任務(wù)。我也希望能夠在團隊執(zhí)行中積極提出建設(shè)性的意見和建議，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
總結(jié)：
團隊執(zhí)行是一個團隊成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它需要團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作以及個人的執(zhí)行能力。通過團隊執(zhí)行的實踐，我們能夠不斷學習和成長，發(fā)現(xiàn)和解決問題，并且為未來的團隊執(zhí)行提供更好的支持。我相信，在未來的團隊執(zhí)行中，通過不斷地努力和學習，我們一定能夠取得更好的成績。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十
執(zhí)行團隊是一個企業(yè)內(nèi)部最重要的部門之一，它承擔著企業(yè)的生產(chǎn)、運營和管理等重要職責，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益。一個成功的執(zhí)行團隊必須具備高效率、高協(xié)作、高素質(zhì)等特點。在我的工作崗位上，我作為一個協(xié)作團隊的一員，也對于執(zhí)行團隊具有一定的了解，我想總結(jié)分享一下執(zhí)行團隊的心得與體會。
第二段：團隊的意義。
團隊是由幾個人組成的一個整體，為了完成共同的目標而奮斗。團隊承擔著企業(yè)的各種任務(wù)，需要各個崗位的員工密切協(xié)作，解決問題，完成目標。一個成功的執(zhí)行團隊不僅僅是單純的各個部門的堆積，他需要在某個目標中緊密協(xié)作，完成分工，在工作中密切配合，形成有效的工作流程。
第三段：良好的溝通。
團隊工作必須要有良好的溝通，這是一個團隊最關(guān)鍵的一點。溝通不同于單向講解，而是要在工作中進行互動。如果不能及時告知對方信息或者遲遲不去溝通，將導致團隊疏離、信息不全。在日常工作中，要及時溝通工作中的問題和意見，減少誤差和沖突，表彰員工的有余和完成情況，來增強員工的工作積極性和加強團隊的整體性。
第四段：相互信任。
相互信任是形成團隊的重要的條件之一。在團隊合作中，相互之間應(yīng)該互相理解、尊重和信任，不應(yīng)該有猜忌、推卸責任，更不能在團隊中尋求私人利益。尊重每一個不同意見的討論，并盡可能將這些意見融合，使得每個人的想法都能在團隊中傳達，以達到最好的成功目標。
第五段：總結(jié)。
總之，團隊合作的關(guān)鍵在于人與人之間的理解和信任，通過良好的溝通來減少誤差和沖突。執(zhí)行團隊應(yīng)該高效率、高協(xié)作、高素質(zhì)的特點，注重工作流程的制定，緊密的協(xié)作、高效率的執(zhí)行，使得團隊取得最好的成功效果。一個成功的執(zhí)行團隊能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)力、更高的工作效益，使得個人與團隊的發(fā)展更加順利。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十一
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還務(wù)必把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的潛力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行潛力。在我公司用心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
此刻有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應(yīng)對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而應(yīng)對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、務(wù)必堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？務(wù)必做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的'技巧。
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還就應(yīng)進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體，都沒有多大好處。應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導人給予的指導與員工一齊分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務(wù)必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)透過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十二
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通潛力弱。
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，個性是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，個性關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。
3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每一天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
5、我們要勇于應(yīng)對困難、應(yīng)對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就十分可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從此刻做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十三
一向以來，有些問題一向困擾我們：
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通潛力弱。
所以務(wù)必從以下幾點去認知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，個性是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，個性關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
2、對重要的事情，我們必須要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時光、措施、結(jié)果等方面）。
3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修潛力讓我們有潛力完成自我的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自我成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每一天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十四
在10月28、29日兩天，酒店組織中層管理人員參加了，北京時代興邦管理顧問公司的兩位老師精彩、生動的培訓，培訓內(nèi)容是團隊執(zhí)行力的訓練。在這期間，我也學習到了許多超前的理念與知識、受益匪淺，使自己的工作思路豁然開朗，工作目標更明確了，工作方法也隨著老師的授課內(nèi)容逐漸豐富、更加清晰。
培訓中給我印象最深的一課，就是孟老師講的執(zhí)行力的機制——5管理模式。一個優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的？孟老師講了世界五百強的商業(yè)帝國——ge公司，它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力。ge公司把一年分為四個季度來完成不同的任務(wù)，而且按照流程嚴格操作，責任明確、獎罰分明、落實檢查、考核、評估、總結(jié)、復(fù)制，這就是它多年來周而復(fù)始的運行模式，也是它的成功之道。
那么5管理模式是什么呢？現(xiàn)與大家一起分享、共同學習，學好運用在工作中，那將是你的制勝法寶。
1：結(jié)果清楚。
結(jié)果清楚，員工才有執(zhí)行的方向，有利于檢查人檢查。這就需要工作中：量化目標、承諾結(jié)果、說好獎罰、明確意義，同時也要做好溝通工作，世界上只有兩種東西越分享越多，那就是愛與智慧。
2：明確方法。
措施的明確，員工才會操作和執(zhí)行。這就需要工作中：針對結(jié)果、分解過程、制定關(guān)鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。方法是目標變成結(jié)果的橋梁途徑。
3：過程檢查。
管理的核心是檢查。這就需要工作中：按照分解的結(jié)果、確定關(guān)鍵節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。
4：及時獎罰。
處罰不是目的，改進不再重犯，才是目的，獎罰為了形成集體記憶。獎罰不過夜，以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰。公開兌現(xiàn)當初的承諾，獎罰不一定都是物質(zhì)的，精神的更加重要。
5：改進復(fù)制。
改進的目的是，不再犯相同的錯誤。集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，總結(jié)出新的方法，補充到制度或流程中，讓團隊照此執(zhí)行?！鞒淌莾?yōu)化出來的，團隊是復(fù)制出來的。
學完5管理模式，無形中給工作注入了新的活力，讓我對工作中的細節(jié)有了更深的領(lǐng)會。對企業(yè)來講，客戶價值就是追求的目標，對于我來說同樣也是，但這里的“客戶”便是接受崗前培訓的新員工及在崗員工，培訓、服務(wù)好他們，就是我的工作目標。我要運用5管理模式的知識，對培訓工作進行改進，從培訓時間、培訓內(nèi)容、授課方法，以及新員工上崗的跟蹤工作進行完善及提高，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的新員工，為他們在企業(yè)實現(xiàn)自我價值打下良好的基礎(chǔ)。
學習是提高自身能力的最好途徑。工資是給員工今天的報酬，培訓是給員工明天的飯碗。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十五
1. 團隊的三要素：一個共同的目標。一個勇于承擔的領(lǐng)導。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。
3. 商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚。所以要敢于承擔責任。獨立承擔責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。
4. 領(lǐng)導的行為是員工最有效的標桿。
1. 在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導向。
2. 結(jié)果要有時間、有價值、有考核：領(lǐng)導向下屬布置工作，時間要具體到分鐘?？蛻羰窃u判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果?？吹靡?、摸得著的考核。
3. 做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法，分解法，重點法。
1. 站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動力與方向。
2. 做客戶價值的原則：高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)。要注意到以下幾個方面：產(chǎn)品、服務(wù)、價格、非業(yè)務(wù)價值、關(guān)系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態(tài)度，專業(yè)，個性化等等。
1. 要注意到以下幾點：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓練團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。
2. 九段總裁：做榜樣，做說教，做核心，做機制，做模式，做復(fù)制，做進化，做戰(zhàn)略，做未來。
3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。
1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義。一對一責任。過程檢查。即時激勵。
2. 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。
3. 一對一責任，防止推卸責任。
4. 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。
5. 人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的。越相信誰，越檢查誰。
6. 即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。
1. 100%對自己負責，100%對結(jié)果負責。
2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務(wù)和后果。
3. 永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。
1. 中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶領(lǐng)團隊，激勵團隊。給原則、給方法、給成長機會。
2. 中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十六
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在上半年工作會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、必須堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
第二、跟蹤目標，解決問題。
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
第三，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十七
1.團隊的三要素：一個共同的目標。一個勇于承擔的領(lǐng)導。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。
2.現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。
3.商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚。所以要敢于承擔責任。獨立承擔責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。
4.領(lǐng)導的行為是員工最有效的標桿。
1.在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導向。
2.結(jié)果要有時間、有價值、有考核：領(lǐng)導向下屬布置工作，時間要具體到分鐘。客戶是評判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果?？吹靡姟⒚弥目己?。
3.做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法，分解法，重點法。
1.站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動力與方向。
2.做客戶價值的原則：高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)。要注意到以下幾個方面：產(chǎn)品、服務(wù)、價格、非業(yè)務(wù)價值、關(guān)系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態(tài)度，專業(yè)，個性化等等。
1.要注意到以下幾點：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓練團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。
2.九段總裁：做榜樣，做說教，做核心，做機制，做模式，做復(fù)制，做進化，做戰(zhàn)略，做未來。
3.狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。
1.4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義。一對一責任。過程檢查。即時激勵。
2.心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。
3.一對一責任，防止推卸責任。
4.不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。
5.人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的。越相信誰，越檢查誰。
6.即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。
1.100%對自己負責，100%對結(jié)果負責。
2.承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務(wù)和后果。
3.永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。
1.中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶領(lǐng)團隊，激勵團隊。給原則、給方法、給成長機會。
2.中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十八
先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、潛力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。
一、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。
1、組織架構(gòu)層次清楚、職責明確。
2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。
3、建立完整的執(zhí)行流程制度。
二、建立執(zhí)行力的團隊
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。
2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。
3、透過群眾學習，相關(guān)人員務(wù)必簽名認同。
4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導和承諾。
5、獎懲分明嚴格執(zhí)行。
透過兩天的培訓感覺到不管是處于領(lǐng)導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂理解和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”
團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇十九
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。
第二、.跟蹤目標，解決問題。
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
第三，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌!
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團隊執(zhí)行心得體會總結(jié)篇二十
11月14日-15日參加了xx兩天班的培訓，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。本次培訓是由xx公司總裁陳永亮先生主講，他從團隊領(lǐng)袖、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、管理模式等五個方面展開，用現(xiàn)身說法告訴管理者如何帶領(lǐng)團隊和提高團隊執(zhí)行力。陳老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的?，F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學習的心得分享如下：
1、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強的文化，xx員工無論從上至下，沒有一個員工在接受任務(wù)時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認識，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務(wù)，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務(wù)我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。
2、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團隊才會有活力。
3、對如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有很多，但可執(zhí)行的卻不多，分析其原因，我公司在制度建設(shè)的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：
(1)制度的建設(shè)沒有通過核心員工的參與;。
(2)制度發(fā)布后沒有進行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認同;。
(3)對第一次違反制度的人沒有嚴懲，導致以后制度形同虛設(shè)。
所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴懲。
4、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù)。本次的學習讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學習作為一種常態(tài)，時時更新和擴大自己的知識面，與時俱進，使之保持永久的競爭力，以上四點就是這次培訓感受最深的，并且我今后也會將其運用到自己的工作中，以提升個人執(zhí)行力。