合同應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得違反公序良俗。在撰寫合同時(shí)，雙方需要詳細(xì)討論并明確各自的權(quán)益和責(zé)任。如果對(duì)于合同的具體內(nèi)容有疑問或需進(jìn)一步解釋，請(qǐng)咨詢相關(guān)專業(yè)人士。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇一
乙方：_______________
丙方：_______________
丁方：_______________
甲方、乙方、丙方、丁方本著互諒互讓、平等協(xié)商的精神，就____的經(jīng)營管理事宜等達(dá)成協(xié)議如下：
一、合作事宜及職責(zé)劃分
甲方、乙方、丙方、丁方在符合四方共同利益的前提下，現(xiàn)就正式接手____經(jīng)營管理有關(guān)事宜，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。具體職責(zé)范圍劃分如下：
（1）甲方主管市場的賬務(wù)管理，負(fù)責(zé)與有關(guān)管理機(jī)構(gòu)、商戶的協(xié)調(diào)處理關(guān)系，是合作組織唯一的合法代表人。
（2）乙方負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)以外的市場具體管理、有關(guān)工作的`開展與實(shí)施、以及沖突問題的解決等。
（3）丙方、丁方在乙方的領(lǐng)導(dǎo)下工作，配合乙方工作抓好秩序與衛(wèi)生的管理工作。
二、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1.盈余分配：
甲方、乙方、丙方、丁方不領(lǐng)取工資報(bào)酬，在扣除正常辦公開支、上交費(fèi)用、人員工資（收費(fèi)人員兩人、會(huì)計(jì)一人、衛(wèi)生清潔人員一人）及向____交納的費(fèi)用后由甲方主持分配。其中甲方所得份額為50%，乙方、丙方、丁方三方共得50%的份額。
2.債務(wù)承擔(dān)：
若因______原因或其他市場方面的原因?qū)е录追匠袚?dān)債務(wù)的，債務(wù)由本協(xié)議各方按盈余分配比例承擔(dān)，并互負(fù)連帶責(zé)任。
三、合作范圍內(nèi)的事務(wù)處理，如人員的選聘等需由甲乙丙丁四方共同協(xié)商，所需費(fèi)用甲乙丙丁四方共同承擔(dān)，費(fèi)用的用途應(yīng)予明示，各方均享有知情權(quán)。
四、甲乙丙丁任何一方不得從賬務(wù)中支取、借支款項(xiàng)，任何一方以個(gè)人名義做出的民事行為或以合作組織名義，實(shí)為謀取個(gè)人利益的民事行為的后果均由其個(gè)人承擔(dān)，與合作組織的其他方無關(guān)。一方更不得因己方原因使合作方的商業(yè)信譽(yù)受損。
五、違約責(zé)任
甲乙丙丁四方在合作過程中，如因一方原因造成合作方的商業(yè)信譽(yù)受損或是使合作方遭受其他利益損失，其他受損方在與甲方協(xié)商一致的情形下，可不征求致?lián)p方意見決定解除與其的合作關(guān)系，并要求相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
六、合作期限
本協(xié)議有效期____年，自____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲乙丙丁四方可協(xié)商續(xù)期。
七、糾紛的解決：
合作各方如發(fā)生爭議，應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可訴諸_______法院。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙丙丁四方協(xié)商處理。
九、本協(xié)議在履行過程中，甲乙丙丁四方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本協(xié)議經(jīng)合作四方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式四份，合作方各執(zhí)一份。
乙方：______________________________
丙方：_______________
丁方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二
乙方：______________________________
_________展會(huì)將于______年______月______日至______月______日在______舉辦。甲方為該展會(huì)組織承辦方，乙方自愿參加本次展覽會(huì)，雙方經(jīng)友好協(xié)商，在遵守有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的前提下，本著互惠互利，友好合作的精神達(dá)成以下協(xié)議：
1、甲方確保本次展覽會(huì)平面圖中展______區(qū)_____號(hào)______方米展示臺(tái)在本次展覽會(huì)期間為乙方租用，收取展位費(fèi)用共人民幣：______。
2、本次展會(huì)的布展時(shí)間為______年______月______日至______月______日。甲方安排乙方在此規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)館布展。如超時(shí)布展，則乙方應(yīng)自行向展館申請(qǐng)加班，費(fèi)用自理。
3、甲方為乙方免費(fèi)提供：參會(huì)工作人員參展證、本次展覽會(huì)參展商手冊(cè)1份、展覽會(huì)會(huì)刊，公司簡介或產(chǎn)品介紹，乙方于______年______月______日前將公司簡介或產(chǎn)品介紹提供給甲方。
4、甲方將向乙方提供包括展覽會(huì)各項(xiàng)安排在內(nèi)的參展商手冊(cè)，乙方必須遵守參展商手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)定。乙方在布展期內(nèi)自行布展的時(shí)候，甲方有義務(wù)配合和協(xié)助乙方進(jìn)行工作。
1、乙方應(yīng)支付甲方展臺(tái)租用費(fèi)人民幣_(tái)_____元整。乙方應(yīng)在_____年______月______日前將以上款項(xiàng)人民幣_(tái)_____元整的______%或全款匯入甲方賬戶，余款在展會(huì)開幕前______日前付清。
2、乙方不得將此展位轉(zhuǎn)租或分租給任何第三方，否則視為違約，甲方有權(quán)取消乙方參展資格，并按照違約責(zé)任要求乙方進(jìn)行賠償。
3、展館內(nèi)特裝搭建限高4米，若超高設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)向甲方提交申請(qǐng)。
4、乙方只能在其租用的范圍內(nèi)陳列展品、廣告物等，不得占用走道等公共部位。
5、乙方須遵守甲方、展館或者有關(guān)部門對(duì)于展會(huì)的'規(guī)定。乙方應(yīng)對(duì)安裝和拆除展具不當(dāng)以及由乙方及其展具或展品對(duì)場館設(shè)施所造成直接或間接的損失和損壞承擔(dān)賠償責(zé)任。
6、乙方應(yīng)在撤館期間撤走其展品、展具及搭建商的材料，在閉館期間若將展具、展品、材料等棄置在展館現(xiàn)場，清除或處理這些東西的費(fèi)用將由乙方獨(dú)自承擔(dān)。
7、乙方定金或全額參展費(fèi)用一經(jīng)支付，若因乙方的原因取消參展，則視為違約，所付費(fèi)用不予退還。
如協(xié)議雙方中任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議的任何條款，都將被視為違約，守約方有權(quán)要求：
1、終止本協(xié)議并無須提前通知。
2、違約方賠償另一方因違約而蒙受的一切經(jīng)濟(jì)損失。
3、如甲方違約，則甲方無償退還乙方交付的全額參展費(fèi)用，并給付乙方參展費(fèi)協(xié)議價(jià)的______%的違約金。
4、如乙方違約，則除乙方已支付的款項(xiàng)外，乙方還須支付甲方參展費(fèi)協(xié)議價(jià)的______%作為違約金。
因自然災(zāi)害或其它不可抗力的因素，使展會(huì)延期或取消，參展公司所交展位費(fèi)用將按國際慣例辦理。
1、甲方指定賬戶：______；收款單位：______；收款賬號(hào)：______；開戶行：______。
2、合作中未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并簽定補(bǔ)充協(xié)議。
3、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
4、協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
甲方：_______________
乙方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇三
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的銷售業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:（各類高、中檔窗簾布藝、工程窗簾、窗飾、珠簾等的銷售業(yè)務(wù)）。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方一楷不負(fù)責(zé)，甲方后勤工作乙方不負(fù)責(zé)，不參與甲方公司內(nèi)的配貨、送貨等工作。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方公司銷售業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加銷售業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣元。
3、乙方提成計(jì)算方法:客戶提成按照營業(yè)金額的10%作為提成。
4、提成支付周期：按月度結(jié)算，客戶提成結(jié)算由甲乙雙方共同核算，每月支付一次給乙方。
三、業(yè)務(wù)開支。
日常業(yè)務(wù)開支:乙方與客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的電話、車費(fèi)等，甲方應(yīng)按實(shí)際情況報(bào)銷。
四、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。
五、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
六、本協(xié)議書有效期自年月日至年月日。
甲方：（簽字蓋章）。
乙方：（簽字蓋章）。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇四
乙方：（以下簡稱乙方）_______________
為了迎接日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，確保銷售任務(wù)順利完成，本著統(tǒng)一指揮，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議。
1、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。不得損壞甲方形象和經(jīng)濟(jì)效益。
2、乙方收到貨款后必須在當(dāng)日內(nèi)交給甲方，貨款不得打入私人賬上，如有違背按情節(jié)嚴(yán)重處理。
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)或負(fù)責(zé)該區(qū)域客戶的銷售（回款）、毛利各項(xiàng)指標(biāo)、渠道開發(fā)任務(wù)。
2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構(gòu)，制定區(qū)域市場及銷售工作目標(biāo)、計(jì)劃，制定具體實(shí)施方案，并組織具體實(shí)施。
3、維護(hù)與客戶的合作關(guān)系保證負(fù)責(zé)區(qū)域或客戶銷售工作正常進(jìn)展。
4、收集市場和銷售信息，分析市場信息反饋。
每一員工每月必須保證簽約一家代理商或售滿10臺(tái)電動(dòng)車，連續(xù)三個(gè)月沒業(yè)績的.，自動(dòng)辭退。
1、銷售部業(yè)務(wù)員薪酬計(jì)算公式：底薪+提成－扣除項(xiàng)
（扣除項(xiàng)指因業(yè)務(wù)發(fā)展需要提前預(yù)支的費(fèi)用）。
2、每設(shè)一家代理點(diǎn)，以該代理點(diǎn)的第一次進(jìn)貨金額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、出差補(bǔ)助：100/天，差旅費(fèi)用在確定簽訂代理貨款全部收回后全報(bào)，高鐵飛機(jī)票事前要先申請(qǐng)才給報(bào)。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇五
乙方：_______________
甲、乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)租賃合作事宜，成如下，雙方共同遵守：
甲方向乙方租用（詳見附件）以作甲方所屬項(xiàng)目會(huì)務(wù)現(xiàn)場布置之用。
乙方同時(shí)配合甲方上述租用物之現(xiàn)場制作工程。
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以上物品租用連制作等工程服務(wù)內(nèi)容費(fèi)用總額為人民幣_(tái)_______元（開票加收8％）
2、結(jié)算方式：甲方簽訂本合同當(dāng)日以現(xiàn)金預(yù)付總價(jià)款的30％為定金，進(jìn)場驗(yàn)收后付30％，余款于活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天以現(xiàn)金一次性付清予乙方。
（一）甲方的`權(quán)利和義務(wù)
1、負(fù)責(zé)提供活動(dòng)場地，提供必要的活動(dòng)協(xié)助。
2、雙方簽署合同之日起，甲方將其所屬項(xiàng)目現(xiàn)場制作工程部分委托乙方代理。
3、負(fù)責(zé)維護(hù)活動(dòng)的治安秩序及保障乙方工作人員的人身安全，財(cái)物保管。
4、甲方應(yīng)按約定如期向乙方支付器材租用費(fèi)用，愈期3天無故不支付，則按每天5％的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付滯納金。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方管理及工作人員在甲方場所活動(dòng)期間，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，配合甲方管理人員的安排。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成相關(guān)作業(yè)。
3、甲方有權(quán)根據(jù)乙方活動(dòng)內(nèi)容及質(zhì)量提出合理建議，乙方需積極與甲方進(jìn)行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。
2、若甲方未能夠按期付款，則按合同法規(guī)定給乙方5％滯納金
1、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。均具有同等法律效力2、本協(xié)議中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并另行簽定補(bǔ)充協(xié)議。
3、本協(xié)議自簽定之日起生效。
乙方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇六
業(yè)務(wù)員提成是業(yè)務(wù)員的動(dòng)力之一，與公司簽訂合同范本可以保障自己的一部分利益，大家簽合同時(shí)先看看業(yè)務(wù)員提成合同范本。
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。
甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。
工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。
乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。
不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。
(注:交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)。
(親子活動(dòng)安全協(xié)議書)
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計(jì)算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成;新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。
甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清;4-6月份的提成在7月底前支付清;7-9月份的提成在10月底前支付清;10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費(fèi)用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。
本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。
甲方代表：乙方代表：
甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：
單位(蓋章)：單位(蓋章)：
年月日年月日
甲方：_________
基本工資+提成+福利獎(jiǎng)金二、基本工資的.計(jì)發(fā)
1.試用期
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業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書合同范本。
完成最低底限業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。
有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。
2.試用期后
進(jìn)入過度期，過度期為一個(gè)月，基本工資為_________元/月，公司包食宿。
第一個(gè)月的最低底限任務(wù)為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65%，即_________元。
業(yè)績優(yōu)秀者(達(dá)到或超過規(guī)定月任務(wù)指標(biāo))，可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。
【3】公司業(yè)務(wù)員協(xié)議范本
甲方(公司代表簽字)：
乙方(業(yè)務(wù)員簽字)：
本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方被甲方聘用為專職業(yè)務(wù)員。
為了保障甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定協(xié)議如下：
一、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，不得做出有損于甲方形象和經(jīng)濟(jì)效益的事情、不從事與甲方利益發(fā)生沖突的工作，不得在其它工廠兼職。
二、甲方負(fù)責(zé)提供本公司業(yè)務(wù)往來的商品價(jià)位，乙方要在甲方規(guī)定的價(jià)位浮動(dòng)范圍之內(nèi)對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(如該價(jià)位有變更，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方)。
1、乙方的試用期為三個(gè)月，即 年 月 日至 年 月 日。
2、在試用期三個(gè)月內(nèi)，月薪為xxxx元，對(duì)外一切差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)接待費(fèi)，由乙方自付。
試用期三個(gè)月內(nèi)，乙方需累計(jì)完成的業(yè)績定額為：rmb xxx萬元以上，若乙方業(yè)績未達(dá)到，否則月薪扣減xxxx元。
甲方可以選擇解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系而不做任何賠償或補(bǔ)償，也可以選擇和乙方另立正式的勞動(dòng)合同。
3、乙方在入職時(shí)已悉知工作的特殊性，做業(yè)務(wù)工作的靈活性和時(shí)間安排的自由性，所以，乙方每月領(lǐng)取的薪資已完全包括底薪、平日加班和周末加班工資，乙方每月在薪資單上簽字，即代表乙方確認(rèn)：上個(gè)月及以前的薪資(含加班工資)均已發(fā)放齊全，乙方自愿承諾在任何時(shí)間均不得以任何理由向甲方請(qǐng)求加班費(fèi)。
三、乙方的義務(wù)：1、每天必須到公司打卡上班，否則試為曠工處理;
2、每日出去拜訪客戶前，必須在業(yè)務(wù)助理登記;
3、拜訪客戶回來后，必須將客戶名片及相關(guān)資料復(fù)印，交由業(yè)務(wù)助理存入公司客戶資料庫，業(yè)務(wù)助理每月將不定期對(duì)公司客戶資料進(jìn)行回訪，如果發(fā)現(xiàn)乙方交回的客戶資料不真實(shí)，上述行為超過兩次的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)單方解除合同而不做任何賠償或補(bǔ)償。
4、公司嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員炒單、竄單。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)：(1)、不予支付乙方所有未發(fā)業(yè)績提成;(2)、沒收所有誠信金;(3)、立即解除雙方關(guān)系而不做任何賠償或補(bǔ)償。
四、負(fù)責(zé)收回入帳;乙方對(duì)外的業(yè)務(wù)往來，有技術(shù)或維護(hù)方面的，由甲方提供。
五、乙方對(duì)外的業(yè)務(wù)往來需用甲方名義簽訂合同的，必須經(jīng)過甲方同意，否則視為無效。
六、乙方每周向甲方匯報(bào)自己的業(yè)務(wù)開展情況，以作為甲方下一步市場業(yè)務(wù)開展的參考。
七、以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，協(xié)商不成的，雙方均可向東莞市第一人民法院提起訴訟。
八、雙方均明白《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《民法通則》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，本協(xié)議簽署純屬自愿，雙方意思表示真實(shí)。
九、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，均具同等法律效力。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
附：乙方身份證復(fù)印件
業(yè)務(wù)員合同和提成篇七
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容。
甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計(jì)算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的.提成在1月底前支付清)。
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支。
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費(fèi)用。
乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至201年月日。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇八
為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特?cái)M訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對(duì)外必須樹立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。
3.負(fù)責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案；
4.負(fù)責(zé)做好已簽（合同）訂單的變更等有關(guān)工作；
5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進(jìn)行市場分析；
6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。
二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______，提成率___%）+銷售提成（銷售額__提成率____%）+超額銷售提成（超額度__提成率）+津貼+獎(jiǎng)金（全體銷售人員年度總銷售額__提成率____%）。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計(jì)算。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計(jì)算。
超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____%計(jì)算。
三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失，后果嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。
四、公司所定產(chǎn)品單價(jià)，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)。
五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每年評(píng)出一名金牌銷售。公司除在年會(huì)上表彰金牌銷售、請(qǐng)金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的___%提成。
六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：
1.敬業(yè)愛崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。
2.自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3.認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。
4.必須完成銷售額______及以上，回款率達(dá)____%及以上。
七、工資發(fā)放準(zhǔn)則：
1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的____%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進(jìn)行按時(shí)發(fā)放。
2.若當(dāng)月銷售額度未達(dá)到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。
八、其它補(bǔ)充：
離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇九
甲方：
乙方：
合伙經(jīng)營北園大街________號(hào)，嘉匯環(huán)球廣場，c座12，13，14層_______________賓館。
合伙期限為_____________年。自______________年________月______日起，至________年________月______日止。
一、合伙人__________以嘉匯環(huán)球廣場，c座________________________________________房做為出資方式，計(jì)人民幣_(tái)___________元。所占合伙比例__________%。
二、本合伙出資共計(jì)人民幣_(tái)______________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，合伙終止后，各合伙人的房產(chǎn)仍為個(gè)人所有，至?xí)r返還。
1、盈余分配：以_________________________為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙人財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的___________________為據(jù)，按比例承擔(dān)。
3、前期投入：項(xiàng)目前期裝修，設(shè)備等所需資金，以融資方式解決，月息__________。正常營業(yè)后的所有利潤，先返還融資。
4、入伙分紅：每月15日，進(jìn)行上月經(jīng)營利潤分配，出上月經(jīng)營報(bào)表。
一、入伙：
1、需承認(rèn)本合同;。
2、需經(jīng)全體合伙人同意;。
3、執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。
二、退伙：
1、需有正當(dāng)理由方可退伙;。
2、不得在合伙不利時(shí)退伙;。
3、退伙需提前______月告之其他合伙人，并經(jīng)全體合伙人同意;。
4、中途退伙，需賠償裝修，設(shè)備等人民幣_(tái)________元。
5、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙，給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。
三、出資的轉(zhuǎn)讓：
1、允許合伙人轉(zhuǎn)讓自已的出資，轉(zhuǎn)讓時(shí)其它合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
2、如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，經(jīng)全體合伙人同意后，第三人按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。
3、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，需通告其他合伙人。
4、合伙人，以其入伙資產(chǎn)做為抵押的，需告之其它合伙人。如因抵押給其他合伙人造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償職責(zé)。
一、_______________為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：
1、對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;。
2、對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理;。
3、處理日常經(jīng)營收支，及人員任免;。
4、只能支配伍千元內(nèi)的，正常經(jīng)營開支外的支出，高于伍千元的，需經(jīng)其它合伙人同意;。
二、其他合伙人權(quán)利：
1、對(duì)合伙負(fù)責(zé)人及合伙事業(yè)進(jìn)行監(jiān)督;。
2、每月15日_______時(shí)，定時(shí)召開董事會(huì)，聽取負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)狀況的報(bào)告;。
3、每月15日，可檢查所有合伙帳冊(cè)，及經(jīng)營狀況;。
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng);。
2、禁止以合伙人身份，參于日常經(jīng)營管理;。
3、禁止以合伙人身份，按排招待及低價(jià)售房;。
4、禁止以合伙企業(yè)的名義，對(duì)外開展業(yè)務(wù)及法律行為;。
1、改變合伙企業(yè)名稱;。
2、改變合伙企業(yè)經(jīng)營范圍及項(xiàng)目;。
3、處分合伙企業(yè)不動(dòng)產(chǎn);。
4、轉(zhuǎn)讓合伙企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其它財(cái)產(chǎn);。
5、以合伙企業(yè)為他人帶給擔(dān)保;。
6、每年經(jīng)營利潤達(dá)不到總出資的13%時(shí)，合伙人可先擇退伙;。
一、合伙因以下事由之一得終止;。
1、合伙期屆滿;。
2、全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;。
3、合伙事業(yè)違反法律被撤消;。
4、根據(jù)當(dāng)事人請(qǐng)求，叛決解散;。
5、合伙事業(yè)完成或不能完成;。
二、合伙終止后的事項(xiàng)：
1、即行推舉清算人，并邀請(qǐng)________________為中間人(或公證員)參于清算;清算后如有盈余，則按比例分配。
2、固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣給合伙人或第三人，其價(jià)款參于分配。
3、清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則給以解決。如協(xié)商不成，能夠訴諸。
第十一條本合同自訂立并所有合伙人簽字時(shí)生效。
第十二條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人群眾討論補(bǔ)充或修改，補(bǔ)充各修改的資料與本合同具有同等效力。
第十三條其它。
第十四條本合同正本__________份，合伙人各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十
1、公平、公正、公開
2、對(duì)員工具有激勵(lì)作用
3、遵循“終身制”原則
公司全體員工
經(jīng)過績效提成的工資體系，更好的激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和進(jìn)取性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉(zhuǎn)讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會(huì)大廈的租金收益
提成分為業(yè)績提成+績效提成級(jí)別及底薪提成：表格略
業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十一
第一條加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場占有份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。
第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。
（一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實(shí)際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。
（二）業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目以報(bào)備劃分。
（三）提成比例最高為3%。
1、項(xiàng)目報(bào)備后，項(xiàng)目信息清晰，項(xiàng)目需求明確。決策流程調(diào)查清楚無誤。
2、參與項(xiàng)目談判，競爭對(duì)手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書等的制作，完成合同簽署。
3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)。
【以上每完成一項(xiàng)可記取1%的提成】。
4、業(yè)務(wù)提成的結(jié)算時(shí)間為回款達(dá)到95%后開始。
5、對(duì)于易房和易物的合同，金額是按合同簽定的1%提成。一年之內(nèi)按原價(jià)賣出的除外。并在實(shí)際轉(zhuǎn)賣變現(xiàn)后結(jié)算。
6、業(yè)務(wù)員在合同或回款未完成時(shí)離職，在一年之內(nèi)協(xié)助結(jié)算的提成不變。被公司開除的，提成終止。
7、業(yè)務(wù)員在工作期間有嚴(yán)重違反公司制度或造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)不予結(jié)算提成。
8、業(yè)務(wù)員有義務(wù)和責(zé)任對(duì)非本人報(bào)備的項(xiàng)目和無提成的項(xiàng)目按公司。
要求提供服務(wù)。
9、業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目報(bào)備，業(yè)務(wù)完成情況，業(yè)務(wù)提成申請(qǐng)等應(yīng)由主管經(jīng)理根據(jù)辦公軟件oa的記錄考核，批準(zhǔn)和上報(bào)。如有異議應(yīng)以oa記錄為依據(jù)解決。
10、對(duì)于特殊項(xiàng)目的提成方案由業(yè)務(wù)員的主管經(jīng)理提出，報(bào)公司協(xié)商制定。
第四條本制度執(zhí)行日期：
此制度于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。
第五條此管理規(guī)定由公司制定，最終解釋權(quán)歸公司所有，修改時(shí)亦同。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十二
一、目的
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售用心性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍
本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：
1、業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：
五、銷售任務(wù)
業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;
3、提成計(jì)算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成
凈銷售額=貨品總計(jì)金額-設(shè)計(jì)師費(fèi)用-公司成本百分比
4、銷售提成比率：
提成等級(jí)
銷售任務(wù)完成比例
銷售提成百分比
第一級(jí)
100%以上
-
第二級(jí)
50%～99%
-
第三級(jí)
50%以下
-
5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)
7、高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的xx%將做為高價(jià)銷售提成。
七、激勵(lì)制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，個(gè)性是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的用心性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：
2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì);
3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì);
4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì);
5、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放)
6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng);
7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
八、實(shí)施時(shí)間
本制度自2010年x月x日起開始實(shí)施。
九、解釋權(quán)
本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會(huì)所有。
業(yè)務(wù)員提成政策(附件1)
下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：
一、大金空調(diào)提成比率如下：
二、窗簾提成比率如下：
1.成交總金額x10%=業(yè)務(wù)員實(shí)際提成金額(注：全款收訖);
三、夏普電視提成比率如下：
1.每臺(tái)電視機(jī)提成按照電視機(jī)規(guī)格品類，
液晶電視為50d100(元)
液晶電視為100d200(元)
c.3d液晶電視為200d300(元)
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業(yè)務(wù)員合同和提成篇十三
兼職業(yè)務(wù)員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類
二、a類提成100元，b類提成50元
三、a、b類商戶的界定方法：
兼職業(yè)務(wù)員工資結(jié)算方式
一、按期結(jié)算：15天結(jié)一次，或30天結(jié)一次
二、按額結(jié)算：根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績?cè)u(píng)定，達(dá)到500或1000時(shí)，可提出結(jié)算請(qǐng)求
每個(gè)學(xué)校開學(xué)都會(huì)有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機(jī)之類的，也是屬于業(yè)務(wù)員的一類?？梢姌I(yè)務(wù)員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學(xué)生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務(wù)遠(yuǎn)的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務(wù)員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務(wù)員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時(shí)間相對(duì)沒那么自由，但基本公司會(huì)高一些。
另一種是校園型的業(yè)務(wù)員，通常的工作對(duì)象是校園學(xué)生，工作地點(diǎn)也是自己學(xué)校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學(xué)生，需要了解校園情況的學(xué)生在本地做推廣任務(wù)。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時(shí)退出，隨時(shí)停止推廣，時(shí)間相對(duì)自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解相關(guān)關(guān)于企業(yè)的相關(guān)信息；達(dá)成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十四
在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最終一公里配送。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)銷售進(jìn)取性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和本事拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達(dá)城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情景。
(一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部
1、物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成：包含金融物流租、酒類物流項(xiàng)目組、汽配物流項(xiàng)目組、設(shè)備物流項(xiàng)目組、大客戶部項(xiàng)目組、提成公式：
(二)城際物流事業(yè)部
城際物流營銷部提成公式：
以下是業(yè)務(wù)員提成的一個(gè)參考資料：
業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例：綜合得分比例_1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額_4%=當(dāng)月實(shí)得工資(綜合考核評(píng)分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%，但不計(jì)考核)
1、員工薪資均實(shí)行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎(jiǎng)金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎(jiǎng)金在年終一次性發(fā)放。
2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放;因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情景下公司給予發(fā)放40%提成獎(jiǎng)金。
3、如中心員工連續(xù)3個(gè)月未能完成定額60%銷售任務(wù)，自第4個(gè)月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。
4、所有工資及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)產(chǎn)生的個(gè)稅，公司不予承擔(dān)，均由個(gè)人承擔(dān)。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十五
兼職業(yè)務(wù)員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類
二、a類提成100元，b類提成50元
三、a、b類商戶的界定方法：
3.排名識(shí)別：已經(jīng)有跟美團(tuán)合作，且訂單量大，排名靠前的為a類，訂單少的則為b類
兼職業(yè)務(wù)員工資結(jié)算方式
一、按期結(jié)算：15天結(jié)一次，或30天結(jié)一次
二、按額結(jié)算：根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績?cè)u(píng)定，達(dá)到500或1000時(shí)，可提出結(jié)算請(qǐng)求
每個(gè)學(xué)校開學(xué)都會(huì)有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機(jī)之類的，也是屬于業(yè)務(wù)員的一類?？梢姌I(yè)務(wù)員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學(xué)生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務(wù)遠(yuǎn)的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務(wù)員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務(wù)員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時(shí)間相對(duì)沒那么自由，但基本公司會(huì)高一些。
另一種是校園型的業(yè)務(wù)員，通常的工作對(duì)象是校園學(xué)生，工作地點(diǎn)也是自己學(xué)校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學(xué)生，需要了解校園情況的學(xué)生在本地做推廣任務(wù)。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時(shí)退出，隨時(shí)停止推廣，時(shí)間相對(duì)自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解相關(guān)關(guān)于企業(yè)的相關(guān)信息；達(dá)成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十六
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出基礎(chǔ)數(shù)開始計(jì)算個(gè)人提成。
2、完成基數(shù)１萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務(wù)量10%計(jì)算提成；2萬以上提成按15%計(jì)算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價(jià)格，給予業(yè)務(wù)員20%的價(jià)格浮動(dòng)；因業(yè)務(wù)需要屬公司政策傾斜的業(yè)務(wù)，低于業(yè)務(wù)員權(quán)限的銷售價(jià)格，公司有權(quán)可根據(jù)該筆業(yè)務(wù)確定提成比例。
4、銷售的相關(guān)費(fèi)用，差旅補(bǔ)助費(fèi)，每天50元／天，每次按實(shí)際出差天數(shù)報(bào)銷，報(bào)銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報(bào)銷。報(bào)銷長途往返車票。通訊費(fèi)20元/月，報(bào)銷電話費(fèi)必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負(fù)。要求，早７點(diǎn)到晚２１點(diǎn)不許關(guān)機(jī)。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機(jī)或客戶聯(lián)系不上，當(dāng)月話費(fèi)不予報(bào)銷并罰款1０元／次。
三、資金回籠的制度及獎(jiǎng)罰方案
業(yè)務(wù)合同管理
1、各業(yè)務(wù)員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)委托，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同下達(dá)訂貨計(jì)劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并扣留全部定金。
５、簽訂業(yè)務(wù)合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價(jià)格，運(yùn)費(fèi)承擔(dān)，付款條件，違約責(zé)任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請(qǐng)示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)公司不予承擔(dān)，由業(yè)務(wù)部門代辦發(fā)貨，對(duì)方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財(cái)務(wù)賬戶，嚴(yán)禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動(dòng)合同，并追究法律責(zé)任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來考核及考核表
各片區(qū)的業(yè)務(wù)人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴(yán)禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動(dòng)關(guān)系，當(dāng)年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務(wù)人員在外要嚴(yán)以律己，誠信待人，自覺維護(hù)公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當(dāng)月工資。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十七
電子商務(wù)部運(yùn)營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員
運(yùn)營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成
總銷售額=當(dāng)月服裝部門實(shí)際到賬所有銷售總額—運(yùn)費(fèi)
初級(jí)客服不計(jì)算提成，統(tǒng)一以底薪+獎(jiǎng)金的方式計(jì)算薪資。
轉(zhuǎn)正條件：三個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績合計(jì)超過10萬，予以轉(zhuǎn)正。
獎(jiǎng)金核算方式：初級(jí)客服獎(jiǎng)金為 銷售額的0.5% ，晉升為正式客服后按照本制度執(zhí)行。
后勤人員獎(jiǎng)金方案(行政部、財(cái)務(wù)部、物流部、采購部、售后客服)
公司為鼓勵(lì)電子商務(wù)部門提升業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，特設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)如下：
當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)20%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門1000元；
當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)50%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門2000元；
當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)100%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門5000元。
季度銷售冠軍 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元
季度銷售冠軍指以季度為單位，當(dāng)季度的銷售業(yè)績第一名的個(gè)人，得此獎(jiǎng)勵(lì)。
最佳推廣獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元
網(wǎng)絡(luò)推廣取得實(shí)際效果，對(duì)網(wǎng)站、店鋪的銷售有極大的推動(dòng)作用，效果顯著者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元
對(duì)電子商務(wù)部門的業(yè)績提升做出突出貢獻(xiàn)，并取得顯著效果者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。
此提成方案由于是新店，屬于創(chuàng)業(yè)階段提成點(diǎn)會(huì)設(shè)高，因?yàn)楸容^難達(dá)到業(yè)績預(yù)期屬于激勵(lì)制到一定規(guī)模的時(shí)候，提成方案需重新定。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十八
為激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
銷售部。
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵(lì)原則：銷售激勵(lì)與利潤激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對(duì)本部門的整個(gè)業(yè)績負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。
1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。
2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。
1、營銷人員收入基本構(gòu)成：
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；
3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。
銷售費(fèi)用按銷售額的0.5‰計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷。
營銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個(gè)月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸/月.發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運(yùn)量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運(yùn)量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價(jià)格提成：
銷售價(jià)格高出公司價(jià)格開始提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。
1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十九
第一條本制度適用于公司“歐神諾”品牌的家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)和工程業(yè)務(wù)以及拓展部的業(yè)務(wù)提成，其中工程業(yè)務(wù)和拓展部的業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
第二條本制度應(yīng)與公司《績效考核制度》及《薪酬管理制度》一起實(shí)施。
第三條總體銷售任務(wù)是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)的銷售總?cè)蝿?wù)，包括年度總體銷售任務(wù)和月度總體銷售任務(wù)，工程業(yè)務(wù)任務(wù)和拓展部的銷售任務(wù)另行制定。
第四條年度總體銷售任務(wù)根據(jù)公司以往各年的銷售業(yè)績情況和對(duì)第二年銷售市場的預(yù)測，在總經(jīng)理辦公會(huì)議上討論制定。
第五條月度總體銷售任務(wù)根據(jù)年度總體銷售任務(wù)，并在充分考慮季節(jié)因素與市場發(fā)展的具體情況的基礎(chǔ)上來進(jìn)行確定（通過總經(jīng)理辦公會(huì)討論）。
第六條月度總體銷售任務(wù)的分解按照以下程序進(jìn)行：月度總體任務(wù)分解：
銷售任務(wù)的分解在總經(jīng)理指導(dǎo)下，由銷售部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行分解。
第七條超市促銷員提成標(biāo)準(zhǔn)如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八條業(yè)務(wù)員業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家裝業(yè)務(wù)家裝業(yè)務(wù)在完成零售任務(wù)的基礎(chǔ)上，成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成業(yè)績提成比例0.8%1.0%門店零售任務(wù)完成比例業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九條門店總體（包括導(dǎo)購員和店長）業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)如下：大于等于100%，小于150%1.2%按0.6%的統(tǒng)一提大于等于150%，小于200%1.50%以上（含200%）1.8%第十條門店導(dǎo)購員（包括店長）個(gè)人業(yè)績按每月考核結(jié)果進(jìn)行提成：每個(gè)導(dǎo)購員的考核結(jié)果同樣分為a、b、c、d、e等五檔，對(duì)應(yīng)發(fā)放該月該導(dǎo)購員應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金的系數(shù)（f）分別為1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。將被考門店所有導(dǎo)購員的績效獎(jiǎng)金系數(shù)f相加的tf，即門店績效獎(jiǎng)金總系數(shù)。假如按照某門店月度銷售業(yè)績情況，參照相應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)，該門店該月的銷售業(yè)績提成總額為b，用b除以tf得門店獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)r，再用r分別乘以各營業(yè)員的該月的f，即可得到每個(gè)營業(yè)員該月的實(shí)際應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金額。
第十一條超市、門店和業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果考核在c（考核得分為d、e）以下，沒有提成；如其考核得分在c以上，可以有一定的提成，按各自相應(yīng)的最低提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成，實(shí)際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
ii第十二條銷售部經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成。
（1）銷售部經(jīng)理在完成總體銷售任務(wù)基礎(chǔ)上按0.15%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成（由于銷售部經(jīng)理沒有個(gè)人銷售，其總體任務(wù)的提出標(biāo)準(zhǔn)要比區(qū)域經(jīng)理高）。
（2）銷售經(jīng)理如超額完成銷售任務(wù)，超額部分按0.3%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成。（3）銷售經(jīng)理沒有完成銷售任務(wù)，但任務(wù)完成達(dá)80%以上，如果這個(gè)月其考核在c（考核得分為d、e）以下，銷售經(jīng)理不能參與提成；如果考核得分在c以上，則實(shí)際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的60%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的80%。
第十三條工程業(yè)務(wù)采用項(xiàng)目管理的辦法，每一工程業(yè)務(wù)（合同額必須達(dá)到10萬元以上）按1.8%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目小組進(jìn)行提成。具體提成的流程如下：
（4）工程項(xiàng)目的具體運(yùn)作；（5）工程項(xiàng)目成交；
（6）項(xiàng)目經(jīng)理寫項(xiàng)目小組成員工作總結(jié)，并建議提成分配辦法；（7）工作總結(jié)和提成分配辦法報(bào)工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條工程項(xiàng)目經(jīng)理的提成標(biāo)準(zhǔn)為1%-1.5%，其他相關(guān)人員（項(xiàng)目小組成員，包括信息提供者、工程支持者等）的總提成標(biāo)準(zhǔn)為0.3%-0.8%。
第十五條拓展部渠道業(yè)務(wù)員分為市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員，市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員每個(gè)月執(zhí)行統(tǒng)一的銷售任務(wù)：10萬元（隨著渠道業(yè)務(wù)的成熟、市場的發(fā)展任務(wù)會(huì)進(jìn)行調(diào)整）。完成任務(wù)的情況下，渠道業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準(zhǔn)為：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市內(nèi)渠道業(yè)務(wù)員提成0.8%0.9%市外渠道業(yè)務(wù)員提成1.0%1.1%iii200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果其考核在c（考核得分為d、e）以下，則沒有提成；如果其考核得分在c以上，可以有一定的提成，實(shí)際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
第十六條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自公布之日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇一
乙方：_______________
丙方：_______________
丁方：_______________
甲方、乙方、丙方、丁方本著互諒互讓、平等協(xié)商的精神，就____的經(jīng)營管理事宜等達(dá)成協(xié)議如下：
一、合作事宜及職責(zé)劃分
甲方、乙方、丙方、丁方在符合四方共同利益的前提下，現(xiàn)就正式接手____經(jīng)營管理有關(guān)事宜，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。具體職責(zé)范圍劃分如下：
（1）甲方主管市場的賬務(wù)管理，負(fù)責(zé)與有關(guān)管理機(jī)構(gòu)、商戶的協(xié)調(diào)處理關(guān)系，是合作組織唯一的合法代表人。
（2）乙方負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)以外的市場具體管理、有關(guān)工作的`開展與實(shí)施、以及沖突問題的解決等。
（3）丙方、丁方在乙方的領(lǐng)導(dǎo)下工作，配合乙方工作抓好秩序與衛(wèi)生的管理工作。
二、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1.盈余分配：
甲方、乙方、丙方、丁方不領(lǐng)取工資報(bào)酬，在扣除正常辦公開支、上交費(fèi)用、人員工資（收費(fèi)人員兩人、會(huì)計(jì)一人、衛(wèi)生清潔人員一人）及向____交納的費(fèi)用后由甲方主持分配。其中甲方所得份額為50%，乙方、丙方、丁方三方共得50%的份額。
2.債務(wù)承擔(dān)：
若因______原因或其他市場方面的原因?qū)е录追匠袚?dān)債務(wù)的，債務(wù)由本協(xié)議各方按盈余分配比例承擔(dān)，并互負(fù)連帶責(zé)任。
三、合作范圍內(nèi)的事務(wù)處理，如人員的選聘等需由甲乙丙丁四方共同協(xié)商，所需費(fèi)用甲乙丙丁四方共同承擔(dān)，費(fèi)用的用途應(yīng)予明示，各方均享有知情權(quán)。
四、甲乙丙丁任何一方不得從賬務(wù)中支取、借支款項(xiàng)，任何一方以個(gè)人名義做出的民事行為或以合作組織名義，實(shí)為謀取個(gè)人利益的民事行為的后果均由其個(gè)人承擔(dān)，與合作組織的其他方無關(guān)。一方更不得因己方原因使合作方的商業(yè)信譽(yù)受損。
五、違約責(zé)任
甲乙丙丁四方在合作過程中，如因一方原因造成合作方的商業(yè)信譽(yù)受損或是使合作方遭受其他利益損失，其他受損方在與甲方協(xié)商一致的情形下，可不征求致?lián)p方意見決定解除與其的合作關(guān)系，并要求相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
六、合作期限
本協(xié)議有效期____年，自____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲乙丙丁四方可協(xié)商續(xù)期。
七、糾紛的解決：
合作各方如發(fā)生爭議，應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可訴諸_______法院。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙丙丁四方協(xié)商處理。
九、本協(xié)議在履行過程中，甲乙丙丁四方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本協(xié)議經(jīng)合作四方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式四份，合作方各執(zhí)一份。
乙方：______________________________
丙方：_______________
丁方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二
乙方：______________________________
_________展會(huì)將于______年______月______日至______月______日在______舉辦。甲方為該展會(huì)組織承辦方，乙方自愿參加本次展覽會(huì)，雙方經(jīng)友好協(xié)商，在遵守有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的前提下，本著互惠互利，友好合作的精神達(dá)成以下協(xié)議：
1、甲方確保本次展覽會(huì)平面圖中展______區(qū)_____號(hào)______方米展示臺(tái)在本次展覽會(huì)期間為乙方租用，收取展位費(fèi)用共人民幣：______。
2、本次展會(huì)的布展時(shí)間為______年______月______日至______月______日。甲方安排乙方在此規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)館布展。如超時(shí)布展，則乙方應(yīng)自行向展館申請(qǐng)加班，費(fèi)用自理。
3、甲方為乙方免費(fèi)提供：參會(huì)工作人員參展證、本次展覽會(huì)參展商手冊(cè)1份、展覽會(huì)會(huì)刊，公司簡介或產(chǎn)品介紹，乙方于______年______月______日前將公司簡介或產(chǎn)品介紹提供給甲方。
4、甲方將向乙方提供包括展覽會(huì)各項(xiàng)安排在內(nèi)的參展商手冊(cè)，乙方必須遵守參展商手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)定。乙方在布展期內(nèi)自行布展的時(shí)候，甲方有義務(wù)配合和協(xié)助乙方進(jìn)行工作。
1、乙方應(yīng)支付甲方展臺(tái)租用費(fèi)人民幣_(tái)_____元整。乙方應(yīng)在_____年______月______日前將以上款項(xiàng)人民幣_(tái)_____元整的______%或全款匯入甲方賬戶，余款在展會(huì)開幕前______日前付清。
2、乙方不得將此展位轉(zhuǎn)租或分租給任何第三方，否則視為違約，甲方有權(quán)取消乙方參展資格，并按照違約責(zé)任要求乙方進(jìn)行賠償。
3、展館內(nèi)特裝搭建限高4米，若超高設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)向甲方提交申請(qǐng)。
4、乙方只能在其租用的范圍內(nèi)陳列展品、廣告物等，不得占用走道等公共部位。
5、乙方須遵守甲方、展館或者有關(guān)部門對(duì)于展會(huì)的'規(guī)定。乙方應(yīng)對(duì)安裝和拆除展具不當(dāng)以及由乙方及其展具或展品對(duì)場館設(shè)施所造成直接或間接的損失和損壞承擔(dān)賠償責(zé)任。
6、乙方應(yīng)在撤館期間撤走其展品、展具及搭建商的材料，在閉館期間若將展具、展品、材料等棄置在展館現(xiàn)場，清除或處理這些東西的費(fèi)用將由乙方獨(dú)自承擔(dān)。
7、乙方定金或全額參展費(fèi)用一經(jīng)支付，若因乙方的原因取消參展，則視為違約，所付費(fèi)用不予退還。
如協(xié)議雙方中任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議的任何條款，都將被視為違約，守約方有權(quán)要求：
1、終止本協(xié)議并無須提前通知。
2、違約方賠償另一方因違約而蒙受的一切經(jīng)濟(jì)損失。
3、如甲方違約，則甲方無償退還乙方交付的全額參展費(fèi)用，并給付乙方參展費(fèi)協(xié)議價(jià)的______%的違約金。
4、如乙方違約，則除乙方已支付的款項(xiàng)外，乙方還須支付甲方參展費(fèi)協(xié)議價(jià)的______%作為違約金。
因自然災(zāi)害或其它不可抗力的因素，使展會(huì)延期或取消，參展公司所交展位費(fèi)用將按國際慣例辦理。
1、甲方指定賬戶：______；收款單位：______；收款賬號(hào)：______；開戶行：______。
2、合作中未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并簽定補(bǔ)充協(xié)議。
3、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
4、協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
甲方：_______________
乙方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇三
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的銷售業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:（各類高、中檔窗簾布藝、工程窗簾、窗飾、珠簾等的銷售業(yè)務(wù)）。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方一楷不負(fù)責(zé)，甲方后勤工作乙方不負(fù)責(zé)，不參與甲方公司內(nèi)的配貨、送貨等工作。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方公司銷售業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加銷售業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣元。
3、乙方提成計(jì)算方法:客戶提成按照營業(yè)金額的10%作為提成。
4、提成支付周期：按月度結(jié)算，客戶提成結(jié)算由甲乙雙方共同核算，每月支付一次給乙方。
三、業(yè)務(wù)開支。
日常業(yè)務(wù)開支:乙方與客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的電話、車費(fèi)等，甲方應(yīng)按實(shí)際情況報(bào)銷。
四、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。
五、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
六、本協(xié)議書有效期自年月日至年月日。
甲方：（簽字蓋章）。
乙方：（簽字蓋章）。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇四
乙方：（以下簡稱乙方）_______________
為了迎接日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，確保銷售任務(wù)順利完成，本著統(tǒng)一指揮，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議。
1、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。不得損壞甲方形象和經(jīng)濟(jì)效益。
2、乙方收到貨款后必須在當(dāng)日內(nèi)交給甲方，貨款不得打入私人賬上，如有違背按情節(jié)嚴(yán)重處理。
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)或負(fù)責(zé)該區(qū)域客戶的銷售（回款）、毛利各項(xiàng)指標(biāo)、渠道開發(fā)任務(wù)。
2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構(gòu)，制定區(qū)域市場及銷售工作目標(biāo)、計(jì)劃，制定具體實(shí)施方案，并組織具體實(shí)施。
3、維護(hù)與客戶的合作關(guān)系保證負(fù)責(zé)區(qū)域或客戶銷售工作正常進(jìn)展。
4、收集市場和銷售信息，分析市場信息反饋。
每一員工每月必須保證簽約一家代理商或售滿10臺(tái)電動(dòng)車，連續(xù)三個(gè)月沒業(yè)績的.，自動(dòng)辭退。
1、銷售部業(yè)務(wù)員薪酬計(jì)算公式：底薪+提成－扣除項(xiàng)
（扣除項(xiàng)指因業(yè)務(wù)發(fā)展需要提前預(yù)支的費(fèi)用）。
2、每設(shè)一家代理點(diǎn)，以該代理點(diǎn)的第一次進(jìn)貨金額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、出差補(bǔ)助：100/天，差旅費(fèi)用在確定簽訂代理貨款全部收回后全報(bào)，高鐵飛機(jī)票事前要先申請(qǐng)才給報(bào)。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇五
乙方：_______________
甲、乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)租賃合作事宜，成如下，雙方共同遵守：
甲方向乙方租用（詳見附件）以作甲方所屬項(xiàng)目會(huì)務(wù)現(xiàn)場布置之用。
乙方同時(shí)配合甲方上述租用物之現(xiàn)場制作工程。
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以上物品租用連制作等工程服務(wù)內(nèi)容費(fèi)用總額為人民幣_(tái)_______元（開票加收8％）
2、結(jié)算方式：甲方簽訂本合同當(dāng)日以現(xiàn)金預(yù)付總價(jià)款的30％為定金，進(jìn)場驗(yàn)收后付30％，余款于活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天以現(xiàn)金一次性付清予乙方。
（一）甲方的`權(quán)利和義務(wù)
1、負(fù)責(zé)提供活動(dòng)場地，提供必要的活動(dòng)協(xié)助。
2、雙方簽署合同之日起，甲方將其所屬項(xiàng)目現(xiàn)場制作工程部分委托乙方代理。
3、負(fù)責(zé)維護(hù)活動(dòng)的治安秩序及保障乙方工作人員的人身安全，財(cái)物保管。
4、甲方應(yīng)按約定如期向乙方支付器材租用費(fèi)用，愈期3天無故不支付，則按每天5％的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付滯納金。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方管理及工作人員在甲方場所活動(dòng)期間，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，配合甲方管理人員的安排。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成相關(guān)作業(yè)。
3、甲方有權(quán)根據(jù)乙方活動(dòng)內(nèi)容及質(zhì)量提出合理建議，乙方需積極與甲方進(jìn)行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。
2、若甲方未能夠按期付款，則按合同法規(guī)定給乙方5％滯納金
1、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。均具有同等法律效力2、本協(xié)議中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并另行簽定補(bǔ)充協(xié)議。
3、本協(xié)議自簽定之日起生效。
乙方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇六
業(yè)務(wù)員提成是業(yè)務(wù)員的動(dòng)力之一，與公司簽訂合同范本可以保障自己的一部分利益，大家簽合同時(shí)先看看業(yè)務(wù)員提成合同范本。
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。
甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。
工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。
乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。
不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。
(注:交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)。
(親子活動(dòng)安全協(xié)議書)
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計(jì)算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成;新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。
甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清;4-6月份的提成在7月底前支付清;7-9月份的提成在10月底前支付清;10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費(fèi)用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。
本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。
甲方代表：乙方代表：
甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：
單位(蓋章)：單位(蓋章)：
年月日年月日
甲方：_________
基本工資+提成+福利獎(jiǎng)金二、基本工資的.計(jì)發(fā)
1.試用期
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業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書合同范本。
完成最低底限業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。
有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。
2.試用期后
進(jìn)入過度期，過度期為一個(gè)月，基本工資為_________元/月，公司包食宿。
第一個(gè)月的最低底限任務(wù)為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65%，即_________元。
業(yè)績優(yōu)秀者(達(dá)到或超過規(guī)定月任務(wù)指標(biāo))，可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。
【3】公司業(yè)務(wù)員協(xié)議范本
甲方(公司代表簽字)：
乙方(業(yè)務(wù)員簽字)：
本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方被甲方聘用為專職業(yè)務(wù)員。
為了保障甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定協(xié)議如下：
一、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，不得做出有損于甲方形象和經(jīng)濟(jì)效益的事情、不從事與甲方利益發(fā)生沖突的工作，不得在其它工廠兼職。
二、甲方負(fù)責(zé)提供本公司業(yè)務(wù)往來的商品價(jià)位，乙方要在甲方規(guī)定的價(jià)位浮動(dòng)范圍之內(nèi)對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(如該價(jià)位有變更，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方)。
1、乙方的試用期為三個(gè)月，即 年 月 日至 年 月 日。
2、在試用期三個(gè)月內(nèi)，月薪為xxxx元，對(duì)外一切差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)接待費(fèi)，由乙方自付。
試用期三個(gè)月內(nèi)，乙方需累計(jì)完成的業(yè)績定額為：rmb xxx萬元以上，若乙方業(yè)績未達(dá)到，否則月薪扣減xxxx元。
甲方可以選擇解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系而不做任何賠償或補(bǔ)償，也可以選擇和乙方另立正式的勞動(dòng)合同。
3、乙方在入職時(shí)已悉知工作的特殊性，做業(yè)務(wù)工作的靈活性和時(shí)間安排的自由性，所以，乙方每月領(lǐng)取的薪資已完全包括底薪、平日加班和周末加班工資，乙方每月在薪資單上簽字，即代表乙方確認(rèn)：上個(gè)月及以前的薪資(含加班工資)均已發(fā)放齊全，乙方自愿承諾在任何時(shí)間均不得以任何理由向甲方請(qǐng)求加班費(fèi)。
三、乙方的義務(wù)：1、每天必須到公司打卡上班，否則試為曠工處理;
2、每日出去拜訪客戶前，必須在業(yè)務(wù)助理登記;
3、拜訪客戶回來后，必須將客戶名片及相關(guān)資料復(fù)印，交由業(yè)務(wù)助理存入公司客戶資料庫，業(yè)務(wù)助理每月將不定期對(duì)公司客戶資料進(jìn)行回訪，如果發(fā)現(xiàn)乙方交回的客戶資料不真實(shí)，上述行為超過兩次的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)單方解除合同而不做任何賠償或補(bǔ)償。
4、公司嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員炒單、竄單。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)：(1)、不予支付乙方所有未發(fā)業(yè)績提成;(2)、沒收所有誠信金;(3)、立即解除雙方關(guān)系而不做任何賠償或補(bǔ)償。
四、負(fù)責(zé)收回入帳;乙方對(duì)外的業(yè)務(wù)往來，有技術(shù)或維護(hù)方面的，由甲方提供。
五、乙方對(duì)外的業(yè)務(wù)往來需用甲方名義簽訂合同的，必須經(jīng)過甲方同意，否則視為無效。
六、乙方每周向甲方匯報(bào)自己的業(yè)務(wù)開展情況，以作為甲方下一步市場業(yè)務(wù)開展的參考。
七、以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，協(xié)商不成的，雙方均可向東莞市第一人民法院提起訴訟。
八、雙方均明白《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《民法通則》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，本協(xié)議簽署純屬自愿，雙方意思表示真實(shí)。
九、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，均具同等法律效力。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
附：乙方身份證復(fù)印件
業(yè)務(wù)員合同和提成篇七
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容。
甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計(jì)算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的.提成在1月底前支付清)。
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支。
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費(fèi)用。
乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至201年月日。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇八
為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特?cái)M訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對(duì)外必須樹立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。
3.負(fù)責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案；
4.負(fù)責(zé)做好已簽（合同）訂單的變更等有關(guān)工作；
5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進(jìn)行市場分析；
6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。
二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______，提成率___%）+銷售提成（銷售額__提成率____%）+超額銷售提成（超額度__提成率）+津貼+獎(jiǎng)金（全體銷售人員年度總銷售額__提成率____%）。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計(jì)算。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計(jì)算。
超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____%計(jì)算。
三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失，后果嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。
四、公司所定產(chǎn)品單價(jià)，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)。
五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每年評(píng)出一名金牌銷售。公司除在年會(huì)上表彰金牌銷售、請(qǐng)金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的___%提成。
六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：
1.敬業(yè)愛崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。
2.自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3.認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。
4.必須完成銷售額______及以上，回款率達(dá)____%及以上。
七、工資發(fā)放準(zhǔn)則：
1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的____%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進(jìn)行按時(shí)發(fā)放。
2.若當(dāng)月銷售額度未達(dá)到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。
八、其它補(bǔ)充：
離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇九
甲方：
乙方：
合伙經(jīng)營北園大街________號(hào)，嘉匯環(huán)球廣場，c座12，13，14層_______________賓館。
合伙期限為_____________年。自______________年________月______日起，至________年________月______日止。
一、合伙人__________以嘉匯環(huán)球廣場，c座________________________________________房做為出資方式，計(jì)人民幣_(tái)___________元。所占合伙比例__________%。
二、本合伙出資共計(jì)人民幣_(tái)______________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，合伙終止后，各合伙人的房產(chǎn)仍為個(gè)人所有，至?xí)r返還。
1、盈余分配：以_________________________為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙人財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的___________________為據(jù)，按比例承擔(dān)。
3、前期投入：項(xiàng)目前期裝修，設(shè)備等所需資金，以融資方式解決，月息__________。正常營業(yè)后的所有利潤，先返還融資。
4、入伙分紅：每月15日，進(jìn)行上月經(jīng)營利潤分配，出上月經(jīng)營報(bào)表。
一、入伙：
1、需承認(rèn)本合同;。
2、需經(jīng)全體合伙人同意;。
3、執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。
二、退伙：
1、需有正當(dāng)理由方可退伙;。
2、不得在合伙不利時(shí)退伙;。
3、退伙需提前______月告之其他合伙人，并經(jīng)全體合伙人同意;。
4、中途退伙，需賠償裝修，設(shè)備等人民幣_(tái)________元。
5、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙，給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。
三、出資的轉(zhuǎn)讓：
1、允許合伙人轉(zhuǎn)讓自已的出資，轉(zhuǎn)讓時(shí)其它合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
2、如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，經(jīng)全體合伙人同意后，第三人按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。
3、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，需通告其他合伙人。
4、合伙人，以其入伙資產(chǎn)做為抵押的，需告之其它合伙人。如因抵押給其他合伙人造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償職責(zé)。
一、_______________為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：
1、對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;。
2、對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理;。
3、處理日常經(jīng)營收支，及人員任免;。
4、只能支配伍千元內(nèi)的，正常經(jīng)營開支外的支出，高于伍千元的，需經(jīng)其它合伙人同意;。
二、其他合伙人權(quán)利：
1、對(duì)合伙負(fù)責(zé)人及合伙事業(yè)進(jìn)行監(jiān)督;。
2、每月15日_______時(shí)，定時(shí)召開董事會(huì)，聽取負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)狀況的報(bào)告;。
3、每月15日，可檢查所有合伙帳冊(cè)，及經(jīng)營狀況;。
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng);。
2、禁止以合伙人身份，參于日常經(jīng)營管理;。
3、禁止以合伙人身份，按排招待及低價(jià)售房;。
4、禁止以合伙企業(yè)的名義，對(duì)外開展業(yè)務(wù)及法律行為;。
1、改變合伙企業(yè)名稱;。
2、改變合伙企業(yè)經(jīng)營范圍及項(xiàng)目;。
3、處分合伙企業(yè)不動(dòng)產(chǎn);。
4、轉(zhuǎn)讓合伙企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其它財(cái)產(chǎn);。
5、以合伙企業(yè)為他人帶給擔(dān)保;。
6、每年經(jīng)營利潤達(dá)不到總出資的13%時(shí)，合伙人可先擇退伙;。
一、合伙因以下事由之一得終止;。
1、合伙期屆滿;。
2、全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;。
3、合伙事業(yè)違反法律被撤消;。
4、根據(jù)當(dāng)事人請(qǐng)求，叛決解散;。
5、合伙事業(yè)完成或不能完成;。
二、合伙終止后的事項(xiàng)：
1、即行推舉清算人，并邀請(qǐng)________________為中間人(或公證員)參于清算;清算后如有盈余，則按比例分配。
2、固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣給合伙人或第三人，其價(jià)款參于分配。
3、清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則給以解決。如協(xié)商不成，能夠訴諸。
第十一條本合同自訂立并所有合伙人簽字時(shí)生效。
第十二條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人群眾討論補(bǔ)充或修改，補(bǔ)充各修改的資料與本合同具有同等效力。
第十三條其它。
第十四條本合同正本__________份，合伙人各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十
1、公平、公正、公開
2、對(duì)員工具有激勵(lì)作用
3、遵循“終身制”原則
公司全體員工
經(jīng)過績效提成的工資體系，更好的激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和進(jìn)取性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉(zhuǎn)讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會(huì)大廈的租金收益
提成分為業(yè)績提成+績效提成級(jí)別及底薪提成：表格略
業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十一
第一條加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場占有份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。
第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。
（一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實(shí)際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。
（二）業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目以報(bào)備劃分。
（三）提成比例最高為3%。
1、項(xiàng)目報(bào)備后，項(xiàng)目信息清晰，項(xiàng)目需求明確。決策流程調(diào)查清楚無誤。
2、參與項(xiàng)目談判，競爭對(duì)手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書等的制作，完成合同簽署。
3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)。
【以上每完成一項(xiàng)可記取1%的提成】。
4、業(yè)務(wù)提成的結(jié)算時(shí)間為回款達(dá)到95%后開始。
5、對(duì)于易房和易物的合同，金額是按合同簽定的1%提成。一年之內(nèi)按原價(jià)賣出的除外。并在實(shí)際轉(zhuǎn)賣變現(xiàn)后結(jié)算。
6、業(yè)務(wù)員在合同或回款未完成時(shí)離職，在一年之內(nèi)協(xié)助結(jié)算的提成不變。被公司開除的，提成終止。
7、業(yè)務(wù)員在工作期間有嚴(yán)重違反公司制度或造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)不予結(jié)算提成。
8、業(yè)務(wù)員有義務(wù)和責(zé)任對(duì)非本人報(bào)備的項(xiàng)目和無提成的項(xiàng)目按公司。
要求提供服務(wù)。
9、業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目報(bào)備，業(yè)務(wù)完成情況，業(yè)務(wù)提成申請(qǐng)等應(yīng)由主管經(jīng)理根據(jù)辦公軟件oa的記錄考核，批準(zhǔn)和上報(bào)。如有異議應(yīng)以oa記錄為依據(jù)解決。
10、對(duì)于特殊項(xiàng)目的提成方案由業(yè)務(wù)員的主管經(jīng)理提出，報(bào)公司協(xié)商制定。
第四條本制度執(zhí)行日期：
此制度于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。
第五條此管理規(guī)定由公司制定，最終解釋權(quán)歸公司所有，修改時(shí)亦同。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十二
一、目的
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售用心性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍
本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：
1、業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：
五、銷售任務(wù)
業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;
3、提成計(jì)算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成
凈銷售額=貨品總計(jì)金額-設(shè)計(jì)師費(fèi)用-公司成本百分比
4、銷售提成比率：
提成等級(jí)
銷售任務(wù)完成比例
銷售提成百分比
第一級(jí)
100%以上
-
第二級(jí)
50%～99%
-
第三級(jí)
50%以下
-
5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)
7、高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的xx%將做為高價(jià)銷售提成。
七、激勵(lì)制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，個(gè)性是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的用心性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：
2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì);
3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì);
4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì);
5、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放)
6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng);
7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
八、實(shí)施時(shí)間
本制度自2010年x月x日起開始實(shí)施。
九、解釋權(quán)
本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會(huì)所有。
業(yè)務(wù)員提成政策(附件1)
下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：
一、大金空調(diào)提成比率如下：
二、窗簾提成比率如下：
1.成交總金額x10%=業(yè)務(wù)員實(shí)際提成金額(注：全款收訖);
三、夏普電視提成比率如下：
1.每臺(tái)電視機(jī)提成按照電視機(jī)規(guī)格品類，
液晶電視為50d100(元)
液晶電視為100d200(元)
c.3d液晶電視為200d300(元)
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業(yè)務(wù)員合同和提成篇十三
兼職業(yè)務(wù)員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類
二、a類提成100元，b類提成50元
三、a、b類商戶的界定方法：
兼職業(yè)務(wù)員工資結(jié)算方式
一、按期結(jié)算：15天結(jié)一次，或30天結(jié)一次
二、按額結(jié)算：根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績?cè)u(píng)定，達(dá)到500或1000時(shí)，可提出結(jié)算請(qǐng)求
每個(gè)學(xué)校開學(xué)都會(huì)有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機(jī)之類的，也是屬于業(yè)務(wù)員的一類?？梢姌I(yè)務(wù)員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學(xué)生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務(wù)遠(yuǎn)的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務(wù)員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務(wù)員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時(shí)間相對(duì)沒那么自由，但基本公司會(huì)高一些。
另一種是校園型的業(yè)務(wù)員，通常的工作對(duì)象是校園學(xué)生，工作地點(diǎn)也是自己學(xué)校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學(xué)生，需要了解校園情況的學(xué)生在本地做推廣任務(wù)。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時(shí)退出，隨時(shí)停止推廣，時(shí)間相對(duì)自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解相關(guān)關(guān)于企業(yè)的相關(guān)信息；達(dá)成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十四
在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最終一公里配送。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)銷售進(jìn)取性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和本事拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達(dá)城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情景。
(一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部
1、物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成：包含金融物流租、酒類物流項(xiàng)目組、汽配物流項(xiàng)目組、設(shè)備物流項(xiàng)目組、大客戶部項(xiàng)目組、提成公式：
(二)城際物流事業(yè)部
城際物流營銷部提成公式：
以下是業(yè)務(wù)員提成的一個(gè)參考資料：
業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例：綜合得分比例_1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額_4%=當(dāng)月實(shí)得工資(綜合考核評(píng)分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%，但不計(jì)考核)
1、員工薪資均實(shí)行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎(jiǎng)金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎(jiǎng)金在年終一次性發(fā)放。
2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放;因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情景下公司給予發(fā)放40%提成獎(jiǎng)金。
3、如中心員工連續(xù)3個(gè)月未能完成定額60%銷售任務(wù)，自第4個(gè)月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。
4、所有工資及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)產(chǎn)生的個(gè)稅，公司不予承擔(dān)，均由個(gè)人承擔(dān)。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十五
兼職業(yè)務(wù)員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類
二、a類提成100元，b類提成50元
三、a、b類商戶的界定方法：
3.排名識(shí)別：已經(jīng)有跟美團(tuán)合作，且訂單量大，排名靠前的為a類，訂單少的則為b類
兼職業(yè)務(wù)員工資結(jié)算方式
一、按期結(jié)算：15天結(jié)一次，或30天結(jié)一次
二、按額結(jié)算：根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績?cè)u(píng)定，達(dá)到500或1000時(shí)，可提出結(jié)算請(qǐng)求
每個(gè)學(xué)校開學(xué)都會(huì)有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機(jī)之類的，也是屬于業(yè)務(wù)員的一類?？梢姌I(yè)務(wù)員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學(xué)生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務(wù)遠(yuǎn)的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務(wù)員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務(wù)員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時(shí)間相對(duì)沒那么自由，但基本公司會(huì)高一些。
另一種是校園型的業(yè)務(wù)員，通常的工作對(duì)象是校園學(xué)生，工作地點(diǎn)也是自己學(xué)校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學(xué)生，需要了解校園情況的學(xué)生在本地做推廣任務(wù)。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時(shí)退出，隨時(shí)停止推廣，時(shí)間相對(duì)自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解相關(guān)關(guān)于企業(yè)的相關(guān)信息；達(dá)成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十六
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出基礎(chǔ)數(shù)開始計(jì)算個(gè)人提成。
2、完成基數(shù)１萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務(wù)量10%計(jì)算提成；2萬以上提成按15%計(jì)算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價(jià)格，給予業(yè)務(wù)員20%的價(jià)格浮動(dòng)；因業(yè)務(wù)需要屬公司政策傾斜的業(yè)務(wù)，低于業(yè)務(wù)員權(quán)限的銷售價(jià)格，公司有權(quán)可根據(jù)該筆業(yè)務(wù)確定提成比例。
4、銷售的相關(guān)費(fèi)用，差旅補(bǔ)助費(fèi)，每天50元／天，每次按實(shí)際出差天數(shù)報(bào)銷，報(bào)銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報(bào)銷。報(bào)銷長途往返車票。通訊費(fèi)20元/月，報(bào)銷電話費(fèi)必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負(fù)。要求，早７點(diǎn)到晚２１點(diǎn)不許關(guān)機(jī)。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機(jī)或客戶聯(lián)系不上，當(dāng)月話費(fèi)不予報(bào)銷并罰款1０元／次。
三、資金回籠的制度及獎(jiǎng)罰方案
業(yè)務(wù)合同管理
1、各業(yè)務(wù)員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)委托，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同下達(dá)訂貨計(jì)劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并扣留全部定金。
５、簽訂業(yè)務(wù)合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價(jià)格，運(yùn)費(fèi)承擔(dān)，付款條件，違約責(zé)任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請(qǐng)示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)公司不予承擔(dān)，由業(yè)務(wù)部門代辦發(fā)貨，對(duì)方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財(cái)務(wù)賬戶，嚴(yán)禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動(dòng)合同，并追究法律責(zé)任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來考核及考核表
各片區(qū)的業(yè)務(wù)人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴(yán)禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動(dòng)關(guān)系，當(dāng)年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務(wù)人員在外要嚴(yán)以律己，誠信待人，自覺維護(hù)公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當(dāng)月工資。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十七
電子商務(wù)部運(yùn)營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員
運(yùn)營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成
總銷售額=當(dāng)月服裝部門實(shí)際到賬所有銷售總額—運(yùn)費(fèi)
初級(jí)客服不計(jì)算提成，統(tǒng)一以底薪+獎(jiǎng)金的方式計(jì)算薪資。
轉(zhuǎn)正條件：三個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績合計(jì)超過10萬，予以轉(zhuǎn)正。
獎(jiǎng)金核算方式：初級(jí)客服獎(jiǎng)金為 銷售額的0.5% ，晉升為正式客服后按照本制度執(zhí)行。
后勤人員獎(jiǎng)金方案(行政部、財(cái)務(wù)部、物流部、采購部、售后客服)
公司為鼓勵(lì)電子商務(wù)部門提升業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，特設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)如下：
當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)20%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門1000元；
當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)50%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門2000元；
當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)100%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門5000元。
季度銷售冠軍 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元
季度銷售冠軍指以季度為單位，當(dāng)季度的銷售業(yè)績第一名的個(gè)人，得此獎(jiǎng)勵(lì)。
最佳推廣獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元
網(wǎng)絡(luò)推廣取得實(shí)際效果，對(duì)網(wǎng)站、店鋪的銷售有極大的推動(dòng)作用，效果顯著者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元
對(duì)電子商務(wù)部門的業(yè)績提升做出突出貢獻(xiàn)，并取得顯著效果者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。
此提成方案由于是新店，屬于創(chuàng)業(yè)階段提成點(diǎn)會(huì)設(shè)高，因?yàn)楸容^難達(dá)到業(yè)績預(yù)期屬于激勵(lì)制到一定規(guī)模的時(shí)候，提成方案需重新定。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十八
為激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
銷售部。
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵(lì)原則：銷售激勵(lì)與利潤激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對(duì)本部門的整個(gè)業(yè)績負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。
1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。
2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。
1、營銷人員收入基本構(gòu)成：
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；
3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。
銷售費(fèi)用按銷售額的0.5‰計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷。
營銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個(gè)月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸/月.發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運(yùn)量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運(yùn)量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價(jià)格提成：
銷售價(jià)格高出公司價(jià)格開始提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。
1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十九
第一條本制度適用于公司“歐神諾”品牌的家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)和工程業(yè)務(wù)以及拓展部的業(yè)務(wù)提成，其中工程業(yè)務(wù)和拓展部的業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
第二條本制度應(yīng)與公司《績效考核制度》及《薪酬管理制度》一起實(shí)施。
第三條總體銷售任務(wù)是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)的銷售總?cè)蝿?wù)，包括年度總體銷售任務(wù)和月度總體銷售任務(wù)，工程業(yè)務(wù)任務(wù)和拓展部的銷售任務(wù)另行制定。
第四條年度總體銷售任務(wù)根據(jù)公司以往各年的銷售業(yè)績情況和對(duì)第二年銷售市場的預(yù)測，在總經(jīng)理辦公會(huì)議上討論制定。
第五條月度總體銷售任務(wù)根據(jù)年度總體銷售任務(wù)，并在充分考慮季節(jié)因素與市場發(fā)展的具體情況的基礎(chǔ)上來進(jìn)行確定（通過總經(jīng)理辦公會(huì)討論）。
第六條月度總體銷售任務(wù)的分解按照以下程序進(jìn)行：月度總體任務(wù)分解：
銷售任務(wù)的分解在總經(jīng)理指導(dǎo)下，由銷售部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行分解。
第七條超市促銷員提成標(biāo)準(zhǔn)如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八條業(yè)務(wù)員業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家裝業(yè)務(wù)家裝業(yè)務(wù)在完成零售任務(wù)的基礎(chǔ)上，成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成業(yè)績提成比例0.8%1.0%門店零售任務(wù)完成比例業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九條門店總體（包括導(dǎo)購員和店長）業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)如下：大于等于100%，小于150%1.2%按0.6%的統(tǒng)一提大于等于150%，小于200%1.50%以上（含200%）1.8%第十條門店導(dǎo)購員（包括店長）個(gè)人業(yè)績按每月考核結(jié)果進(jìn)行提成：每個(gè)導(dǎo)購員的考核結(jié)果同樣分為a、b、c、d、e等五檔，對(duì)應(yīng)發(fā)放該月該導(dǎo)購員應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金的系數(shù)（f）分別為1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。將被考門店所有導(dǎo)購員的績效獎(jiǎng)金系數(shù)f相加的tf，即門店績效獎(jiǎng)金總系數(shù)。假如按照某門店月度銷售業(yè)績情況，參照相應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)，該門店該月的銷售業(yè)績提成總額為b，用b除以tf得門店獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)r，再用r分別乘以各營業(yè)員的該月的f，即可得到每個(gè)營業(yè)員該月的實(shí)際應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金額。
第十一條超市、門店和業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果考核在c（考核得分為d、e）以下，沒有提成；如其考核得分在c以上，可以有一定的提成，按各自相應(yīng)的最低提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成，實(shí)際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
ii第十二條銷售部經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成。
（1）銷售部經(jīng)理在完成總體銷售任務(wù)基礎(chǔ)上按0.15%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成（由于銷售部經(jīng)理沒有個(gè)人銷售，其總體任務(wù)的提出標(biāo)準(zhǔn)要比區(qū)域經(jīng)理高）。
（2）銷售經(jīng)理如超額完成銷售任務(wù)，超額部分按0.3%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成。（3）銷售經(jīng)理沒有完成銷售任務(wù)，但任務(wù)完成達(dá)80%以上，如果這個(gè)月其考核在c（考核得分為d、e）以下，銷售經(jīng)理不能參與提成；如果考核得分在c以上，則實(shí)際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的60%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的80%。
第十三條工程業(yè)務(wù)采用項(xiàng)目管理的辦法，每一工程業(yè)務(wù)（合同額必須達(dá)到10萬元以上）按1.8%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目小組進(jìn)行提成。具體提成的流程如下：
（4）工程項(xiàng)目的具體運(yùn)作；（5）工程項(xiàng)目成交；
（6）項(xiàng)目經(jīng)理寫項(xiàng)目小組成員工作總結(jié)，并建議提成分配辦法；（7）工作總結(jié)和提成分配辦法報(bào)工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條工程項(xiàng)目經(jīng)理的提成標(biāo)準(zhǔn)為1%-1.5%，其他相關(guān)人員（項(xiàng)目小組成員，包括信息提供者、工程支持者等）的總提成標(biāo)準(zhǔn)為0.3%-0.8%。
第十五條拓展部渠道業(yè)務(wù)員分為市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員，市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員每個(gè)月執(zhí)行統(tǒng)一的銷售任務(wù)：10萬元（隨著渠道業(yè)務(wù)的成熟、市場的發(fā)展任務(wù)會(huì)進(jìn)行調(diào)整）。完成任務(wù)的情況下，渠道業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準(zhǔn)為：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市內(nèi)渠道業(yè)務(wù)員提成0.8%0.9%市外渠道業(yè)務(wù)員提成1.0%1.1%iii200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果其考核在c（考核得分為d、e）以下，則沒有提成；如果其考核得分在c以上，可以有一定的提成，實(shí)際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
第十六條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自公布之日起實(shí)施。