在寫心得體會時，要注意結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富、言簡意賅。寫心得體會需要有一個明確的主題和目標(biāo)，以及清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯。這是一些成功企業(yè)家的心得體會，希望對大家的工作和創(chuàng)業(yè)有所幫助。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇一
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中越來越重要的一部分。通過參加管理培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識到了管理的重要性以及如何在創(chuàng)業(yè)公司中應(yīng)用管理技巧。在培訓(xùn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，以下是我對創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的心得體會。
第一段：管理的重要性。
在創(chuàng)業(yè)公司中，管理是至關(guān)重要的。管理是為了有效地組織、指導(dǎo)和控制企業(yè)的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。管理的核心是協(xié)調(diào)和激勵團(tuán)隊成員，使他們能夠高效地工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。管理不僅僅是對員工的監(jiān)督和指導(dǎo)，而是要建立一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛而深入。培訓(xùn)包括了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊合作、決策、項(xiàng)目管理等方面的知識和技能。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，如何處理沖突和解決問題，如何制定和執(zhí)行項(xiàng)目計劃。這些培訓(xùn)內(nèi)容都是我們在創(chuàng)業(yè)公司中必須掌握的關(guān)鍵技能，能夠幫助我們更好地管理公司和團(tuán)隊。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
除了理論知識的學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)還非常注重實(shí)踐。通過各種案例分析、角色扮演、團(tuán)隊合作等活動，我們能夠?qū)W(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際場景中。在實(shí)踐中，我們要考慮各種因素和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的策略和計劃。通過這樣的實(shí)踐，我們能夠更深入地理解管理知識，培養(yǎng)應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。
第四段：自我提升。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)不僅僅是為了提高管理能力，更是為個人的發(fā)展和自我提升創(chuàng)造機(jī)會。通過參加培訓(xùn)，我們能夠認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定個人發(fā)展計劃。培訓(xùn)還提供了與其他創(chuàng)業(yè)者交流的平臺，可以學(xué)習(xí)到其他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們還會接觸到一些成功的企業(yè)家和管理者，從他們的經(jīng)歷中汲取智慧和靈感。
第五段：對未來發(fā)展的影響。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)對我未來的發(fā)展有著重要的影響。通過培訓(xùn)，我不僅提高了管理能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問題的能力。這些能力將對我在創(chuàng)業(yè)公司中的表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展起到積極的作用。同時，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)也為我日后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，使我能更好地面對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：
通過參加創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到管理的重要性，學(xué)習(xí)了許多知識和技能。在培訓(xùn)中，我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)對我的個人發(fā)展和未來的職業(yè)規(guī)劃都有著重要的影響。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名出色的管理者，為創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇二
公司創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難而充滿風(fēng)險的事業(yè)。在最初的創(chuàng)業(yè)階段，我們的團(tuán)隊遇到了許多的挑戰(zhàn)，如資金短缺、市場萎靡等等。在這個過程中，我們需要不斷反思自己，尋求創(chuàng)新和提高，解決問題的能力和創(chuàng)新能力得到了鍛煉和提高。雖然這個過程充滿了漫長而不確定的挑戰(zhàn)，但在最終攻克了諸多難關(guān)后，我們創(chuàng)造了自己的成功，并學(xué)會了如何從失敗中學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和提升。
第二段：市場切入的策略與運(yùn)營策略。
市場是公司創(chuàng)業(yè)過程中最重要的因素之一。因此，制定適合市場的發(fā)展策略以及良好的運(yùn)營策略是非常必要的。公司創(chuàng)業(yè)的過程中，我們努力探索和應(yīng)用各種市場切入策略，其中包括多方面的營銷策略、廣告投放、口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等。同時，我們還積極探索和運(yùn)用多種運(yùn)營策略，如運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，提高銷售渠道響應(yīng)能力等，進(jìn)而提高市場占有率和收益。
第三段：人才的招聘與培養(yǎng)。
公司創(chuàng)業(yè)過程中，招聘優(yōu)秀人才并對其進(jìn)行有效的培養(yǎng)是至關(guān)重要的一環(huán)。公司的發(fā)展與人才緊密相關(guān)，需要優(yōu)秀的人才為其發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。在人才招聘和培養(yǎng)過程中，我們注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人，并在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面不斷創(chuàng)新，努力為員工的成長提供更多的機(jī)會和平臺。同時，我們還通過積極的管理機(jī)制和有效的激勵政策，為員工提供更多的福利和獎勵體系，激發(fā)他們的積極性和投入度。
第四段：品牌的建設(shè)與維護(hù)。
品牌建設(shè)是公司創(chuàng)業(yè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。優(yōu)秀的品牌可以提高公司的知名度和信譽(yù)度，以優(yōu)異的效果吸引更多的客戶。因此，在公司創(chuàng)業(yè)過程中，我們注重了解客戶需求，并針對市場和商業(yè)環(huán)境制定了有效的品牌建設(shè)策略；并且在品牌的日常維護(hù)工作中不斷提升品牌形象，提高信任度和良好的口碑，從而為公司的發(fā)展提供有力的支持。
第五段：企業(yè)文化的塑造與傳承。
企業(yè)文化是公司發(fā)展中重要的一環(huán)。企業(yè)文化影響員工的思想、行為和價值觀念，對于企業(yè)的長期發(fā)展來說具有不可替代的重要性。在公司創(chuàng)業(yè)過程中，我們注重建設(shè)和傳承企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值觀念和員工自主創(chuàng)新能力的提升，積極發(fā)揮員工的主觀能動性，強(qiáng)化企業(yè)使命感和團(tuán)隊精神，使公司具備更強(qiáng)的創(chuàng)新力和競爭力。
總結(jié)：
作為一種特殊的經(jīng)營模式，公司創(chuàng)業(yè)不僅有其獨(dú)特性質(zhì)，也具有與其他類型的企業(yè)脫離不了關(guān)聯(lián)和聯(lián)系的一面。在公司創(chuàng)業(yè)的過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的素質(zhì)和技能，才能夠獲得成功。這是一個長期的過程，需要團(tuán)隊成員們的共同努力和磨練。相信在未來的發(fā)展過程中，我們能夠不斷提高，迎接更多的新挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇三
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過自己的努力，打造屬于自己的事業(yè)。我也是其中之一，經(jīng)過幾年的努力，我和我的團(tuán)隊已經(jīng)成功創(chuàng)立起一家有自己特色的公司。在這過程中，我們不僅收獲了經(jīng)濟(jì)上的成功，更重要的是，我們還收獲了很多寶貴的創(chuàng)業(yè)心得體會。
第一段：打造有特色的產(chǎn)品或服務(wù)。
在市場上，競爭激烈，要想成功，必須有自己的特色。我們公司的產(chǎn)品是面向高端市場的嘗鮮式智能家居系統(tǒng)，與傳統(tǒng)智能家居相比，我們的產(chǎn)品支持更多的智能設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)更加人性化的交互。這一亮點(diǎn)成為了我們公司的獨(dú)特賣點(diǎn)，吸引了很多用戶的關(guān)注。在我們創(chuàng)業(yè)過程中，這個特色對我們來說至關(guān)重要，試造出你產(chǎn)品特色可以讓你脫穎而出。
第二段：保持良好的客戶溝通。
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都需要不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化。這就需要對客戶進(jìn)行良好的溝通。我們與客戶保持密切的溝通，充分了解他們對產(chǎn)品的需求和反饋。我們組織的各種社區(qū)交流活動，也讓我們能夠與更多用戶接觸，了解他們的需求。只有保持良好的溝通，才能適時調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶得到更好的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第三段：擁有良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。
創(chuàng)業(yè)是一個團(tuán)隊的游戲，沒有團(tuán)隊的支持，是很難實(shí)現(xiàn)成功的。在我們公司，我們注重每個人所扮演的角色，在工作上相互協(xié)作，相互支持。在團(tuán)隊中，我們鼓勵員工追求創(chuàng)新，使得每個人都有機(jī)會為公司貢獻(xiàn)自己的智慧和才華。我們的團(tuán)隊就是我們成功的關(guān)鍵所在。
第四段：合作伙伴的重要性。
創(chuàng)業(yè)公司所需要的資源是非常多的，這也給我們的創(chuàng)業(yè)之路帶來了很多挑戰(zhàn)。但是，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們和信任的伙伴建立合作關(guān)系時，我們就可以共同克服這些難題。在與外部廠商的合作上，我們與他們保持著公開透明的溝通，我們共同制定目標(biāo)，并且為達(dá)成目標(biāo)而共同努力。它們是我們成功的一個關(guān)鍵因素所在。
第五段：保持敏銳的市場洞察力。
市場是在不斷發(fā)生變化的。只有及時保持市場洞察力，才能在市場中立足。我們的市場部門通過分析市場趨勢，了解市場需求，衡量競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。這使得我們能夠更好的把握市場機(jī)會，并且快速調(diào)整我們的策略，從而使我們公司能夠不斷發(fā)展。
在公司的發(fā)展歷程中，我們遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難。但是，我們通過不斷總結(jié)，不斷地完善自己的體系，最終實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，成為了一個有實(shí)力的公司。這一過程中，我們掌握的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)驗(yàn)，成為我們組織內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和知識積累的寶貴資源，也終結(jié)了這篇文章。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇四
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)是對新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們適應(yīng)公司文化、了解公司業(yè)務(wù)、掌握管理技能的過程。它對于創(chuàng)業(yè)公司來說尤為重要，因?yàn)橐粋€好的管理團(tuán)隊是公司發(fā)展的關(guān)鍵。在參加了一次創(chuàng)業(yè)公司的管理培訓(xùn)后，我意識到了管理培訓(xùn)的重要性，并深刻體會到了它給我?guī)淼囊嫣帯?BR> 第二段：豐富的知識體系。
在管理培訓(xùn)中，我接觸到了各種各樣的知識，包括公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、項(xiàng)目管理、市場營銷等等。這些知識不僅為我提供了豐富的理論基礎(chǔ)，也為我將來的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)，我對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有了更清楚的理解，對于如何幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也有了更具體的想法。
第三段：提升的管理技能。
在管理培訓(xùn)中，我參與了各種類型的課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)等等。通過這些培訓(xùn)，我的管理技能得到了很大的提升。我學(xué)會了如何有效地溝通，如何激勵團(tuán)隊成員，如何處理沖突等等。這些技能對于我未來的管理工作來說至關(guān)重要，我相信它們會讓我成為一名出色的管理者。
第四段：培養(yǎng)的職業(yè)素養(yǎng)。
除了專業(yè)的知識和技能外，管理培訓(xùn)還注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何正確處理工作與生活的平衡，如何以誠信為本，如何積極主動地解決問題等等。這些職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)對于一個創(chuàng)業(yè)公司的員工來說尤為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司往往面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，需要員工具備應(yīng)對的能力。
第五段：對未來的展望。
通過參加創(chuàng)業(yè)公司的管理培訓(xùn)，我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的展望。我意識到，管理培訓(xùn)只是一個開始，我還需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步才能成為一名出色的管理者。我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司做出更大貢獻(xiàn)。我也希望能夠在這個創(chuàng)業(yè)公司中得到更多的成長機(jī)會，通過不斷挑戰(zhàn)自己來實(shí)現(xiàn)自身的價值。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)是一個對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的過程，它為員工提供了豐富的知識體系，提升了他們的管理技能，培養(yǎng)了職業(yè)素養(yǎng)。參加創(chuàng)業(yè)公司的管理培訓(xùn)，讓我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的展望，并激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的動力。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一名出色的管理者，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇五
在社會快速發(fā)展的今天，各類公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，為了有效地組織和運(yùn)作這些公司，管理公司成為了一個不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名管理公司的經(jīng)理，我深深地感受到了管理公司的重要性。在這篇文章中，我將分享我在管理公司過程中積累的一些心得體會。
第二段：建立良好的溝通渠道
溝通在管理公司過程中是至關(guān)重要的。只有與員工建立良好的溝通渠道，才能更好地理解他們的需求和問題。當(dāng)然，作為管理者我們也要善于傾聽員工的意見和建議，并及時作出回應(yīng)。我認(rèn)為，一個良好的溝通渠道不僅可以提高員工的工作滿意度，還能促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和發(fā)展。
第三段：制定明確的目標(biāo)和計劃
制定明確的目標(biāo)和計劃是管理公司的核心工作之一。目標(biāo)是公司前進(jìn)的方向，計劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。在我的管理工作中，我會與我的團(tuán)隊一起制定目標(biāo)，并將其分解為可執(zhí)行的計劃。同時，我會定期檢查和調(diào)整目標(biāo)和計劃，以確保公司向正確的方向前進(jìn)。
第四段：激勵和獎勵員工
激勵和獎勵員工是管理公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。一個受到激勵和獎勵的員工更有動力和熱情地投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量。在我的管理實(shí)踐中，我會通過多種方式激勵和獎勵員工，例如提供培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會和物質(zhì)獎勵。此外，我也會積極傾聽員工的意見和建議，鼓勵他們參與公司的決策過程，使他們感受到自己的價值和認(rèn)同。
第五段：建立良好的團(tuán)隊文化
良好的團(tuán)隊文化是一個公司成功的關(guān)鍵因素之一。一個有凝聚力和協(xié)作精神的團(tuán)隊能夠更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在我的管理過程中，我會注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員的合作意識和團(tuán)隊意識。我會定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增加團(tuán)隊之間的溝通和合作。此外，我還會在公司內(nèi)建立一個積極向上、互相尊重和支持的工作氛圍，讓員工感到溫暖和歸屬感。
總結(jié)：
管理公司是一項(xiàng)復(fù)雜而又綜合的工作，需要管理者具備多項(xiàng)技能和素養(yǎng)。通過與員工建立良好的溝通渠道，制定明確的目標(biāo)和計劃，激勵和獎勵員工，以及建立良好的團(tuán)隊文化，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的管理水平。希望這些心得體會對于其他管理公司的同行有所幫助。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的管理環(huán)境，使公司取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇六
我于1980年5月畢業(yè)于江西工學(xué)院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機(jī)械工業(yè)設(shè)計研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務(wù)，下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)股份有限公司。經(jīng)過幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國第一家擁有a股和b股的上市民營企業(yè)。
我理解為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機(jī)會﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個事業(yè)平臺，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺與客戶﹑股東又形成了一個等邊三角形的關(guān)系，如果失去了其中的任何一邊，這個等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。
創(chuàng)業(yè)者每前進(jìn)一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時候，也要每時每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……
決斷力——就是效率……
包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……
創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和堅強(qiáng)的心理素質(zhì)……
戰(zhàn)略定力——就是恒心……
創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開好的項(xiàng)目，離不開資金，離不開人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責(zé)任和目標(biāo)。
方大集團(tuán)成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當(dāng)時我?guī)Я硕€人和我自己發(fā)明的四項(xiàng)彩板幕墻國家專利，在租來的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡陋。我用了二個星期時間從南到北作市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國當(dāng)時新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過調(diào)研后，我察覺到，技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國一定會有大是市場。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經(jīng)營理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)” ，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)?！?。
今天的企業(yè)競爭，越來越依賴于人才。企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（如專利、標(biāo)準(zhǔn)、著作權(quán)、工藝配方、商標(biāo)等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競爭力的基石。
企業(yè)在市場競爭中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷程度，而產(chǎn)品的暢銷程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過程。
在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合；三是借鑒、吸收國際上的先進(jìn)技術(shù)，走引進(jìn)消化之路。
目前，方大擁有專利600多項(xiàng)（其中發(fā)明專利100多項(xiàng)，國際pct專利11項(xiàng)），軟件著作權(quán)3項(xiàng)，參與制訂國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50多項(xiàng)，承擔(dān)國家“863”計劃﹑火炬計劃﹑國家重點(diǎn)新產(chǎn)品試制計劃﹑國家重大攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄28項(xiàng)，添補(bǔ)國內(nèi)空白30多項(xiàng)等。
品牌是一種不可再生、不可復(fù)制的資源。一個好的企業(yè)品牌，在社會上或在消費(fèi)群體中會產(chǎn)生很大的影響力?！酱蠹瘓F(tuán)的成長發(fā)展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設(shè)。今天，在全國同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產(chǎn)品，人們很自然就會想到方大。
創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當(dāng)然是企業(yè)管理，這其中，建設(shè)透明的管理制度、營造和諧的工作環(huán)境又是重點(diǎn)。
在這里，有幾點(diǎn)我愿與大家交流：
一是企業(yè)透明度。
二是制度與效率的關(guān)系。
三是大與強(qiáng)的關(guān)系。
四是完美與更好的關(guān)系。
五是企業(yè)的社會責(zé)任。
方大集團(tuán)先后發(fā)行從證券市場募集到的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開發(fā)?，F(xiàn)在，我們管理層要接受國內(nèi)外幾萬名股東監(jiān)督，因?yàn)楣蓶|是公司的老板，如果公司經(jīng)營出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場集資的功能。在這一點(diǎn)上，我們是有過教訓(xùn)的。因此，上市公司只有規(guī)范經(jīng)營，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會獲得股東和社會的支持，企業(yè)的發(fā)展才會有保障。
今年10月30日，在中國資本市場具有深遠(yuǎn)意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開鑼登臺了，這為風(fēng)險投資者找到了一條資本退出的道路，對創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險資者來說都是一件大好事，將會極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。
最后，我衷心地祝愿昌大學(xué)業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學(xué)子們能夠抓住機(jī)會，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇七
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才！
每個行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓荆枰愕膯T工替你打天下，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
這個問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的`，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會加倍工作來回報你的，因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險畢竟是人類的本性！
寫的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音！
優(yōu)點(diǎn)，我是個比較專注的堅強(qiáng)的人，是一個打不死的人。缺點(diǎn)最重要的是有時候太軟弱，對公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當(dāng)時我把公司當(dāng) 成家一樣，現(xiàn)在想想有很多問題。其實(shí)人性化管理并不是要把你員工當(dāng)成家里人，然后不去管理。總結(jié)，管理無情人有情。
1. 作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須得具備表達(dá)清晰準(zhǔn)確的自信，確保組織中的每一個人都能夠理解事業(yè)的目標(biāo)。
2. 在任何情況下，責(zé)任都有一個定量；任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
3. 管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠。
4. 管理是一種嚴(yán)肅的愛。
5. 管理就是讓別人完成事情。
6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7. 質(zhì)量即免費(fèi)。
8. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他是在管人。
9. 先做人，再做事。
10.管理就是追求一種調(diào)和。
11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。
12.管理就是兩件事，一是資源優(yōu)化組合，二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng)；正如老毛所說的：管理就是兩件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。
13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
15.以人為本！
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，貫徹你的實(shí)施計劃及要求，同時讓利益聯(lián)系起你我他。
19.管理 = 勤奮 + 智能 + 知識 + 心理學(xué)。
20.管理就是更有效地利用資源。
21.管理 = 管人 + 理事。
22.管理追求的是：無為而至，大智若愚。
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。
24.培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。
25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
26.已所不欲，勿施與人。
27.沒有規(guī)矩，不成方圓。
28.要做就做最好的。
29.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
31.易之思之。
32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，督導(dǎo)。
35.管理的精髓，就是把復(fù)雜的事情簡單化。
36.管理的重心在于管人、用人，只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才能很好地用人。
37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問題。
40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn)，氣量影響格局！
41.溝通、協(xié)作、勤理，利潤第一 ！
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人；而如何識人、用人，我想應(yīng)是每位管理者常思考的問題吧。
45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時，得到的自然而然會來，得不到的勉強(qiáng)亦隴無。
46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵。
47.一切從溝通開始......
48.管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
49.謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
50.嘗試導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
51.無論一個人表面多么強(qiáng)大，其內(nèi)心往往都是脆弱的。
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為了得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理。
54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。
55.管理其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊的融洽感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
58.管理就是溝通、溝通、再溝通。
59.先管住，再理順。主要是管人，給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮其主觀能動性與潛力 。
60.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
63.管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃掉、吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必要去認(rèn)識那只下蛋的母雞呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之；千里之堤潰于蟻穴，一滴水中可看大千世界。
67.選才用人之三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平及任人唯親。
68.只有傻瓜才會千方百計地去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進(jìn)步。
71.管理無定式，事事皆學(xué)問。
72.給你一百萬、一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力。
73.管理的真諦在于不管理，無劍勝有劍。
74.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人、管事。
76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡及興趣的基礎(chǔ)上。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇八
關(guān)于管理的書我看過不少，有關(guān)管理的培訓(xùn)我也參加過，但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實(shí)際情況卻要大打問號。但當(dāng)我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣，進(jìn)而影響和帶動他人和整個組織的工作效率?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫铱戳藘杀槎啵蟹N常讀常新的感覺，每次看完后我都有種沖動，總覺得該寫點(diǎn)什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會曲解了彼得.德魯克先生書中的精髓?？勺x完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認(rèn)為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學(xué)的管理時間，如何合理科學(xué)的制定工作計劃，從而實(shí)現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識工作者進(jìn)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)。知識工作者必須要學(xué)會自己管理自己，自覺地完成工作任務(wù)，自覺地為公司作出貢獻(xiàn)，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。
一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項(xiàng)計劃、每項(xiàng)工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學(xué)系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃，列出每項(xiàng)工作的時間表，要求當(dāng)天工作不過夜，，下班前要對照計劃核對目標(biāo)完成情況，對特殊原因沒有完成的要進(jìn)行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個管理方面的問題，還要求每位部長級管理者輪流模擬總經(jīng)理對每位部長的工作進(jìn)行點(diǎn)評，指出工作中的不足之處。通過這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長級的工作效率。而每位部長通過制定計劃，合理安排工作時間，又達(dá)到了自我管理的目的。
一個好的管理方法總能帶來工作的高效率，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團(tuán)隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作?？吹矫课徊块L級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表，我們感悟很多。作為一個基層管理者來說，我們除了向他們學(xué)習(xí)他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實(shí)到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，在日常具體工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導(dǎo)，積極地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導(dǎo)，積極地幫助他們成長。同時對領(lǐng)導(dǎo)和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過合理的途徑反應(yīng)問題，表達(dá)我們對公司的關(guān)心，要相信公司會把我們反應(yīng)的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細(xì)細(xì)品味、終身體悟的好書。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇九
剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日里，我所見、所聞，無不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團(tuán)結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢和敵對不被這里所接受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標(biāo)示這是一個團(tuán)體，所以經(jīng)理被稱為老大。或許一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細(xì)節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。
馬斯洛的需求層次理論及人類研究結(jié)果表明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。
公司在管理過程中，一定要清晰地認(rèn)識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學(xué)習(xí)各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責(zé)任感與歸屬感加強(qiáng)，樂于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績。
公司的效益實(shí)現(xiàn)要以人為本，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)勞動的主體。員工的意志表現(xiàn)無不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展的機(jī)會，注重公司和個人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細(xì)化方式，人性化管理認(rèn)為：人性是管理的出發(fā)點(diǎn)，管理應(yīng)關(guān)心人，愛護(hù)人，并把這種尊重和關(guān)愛細(xì)化城管理實(shí)踐中的細(xì)枝末節(jié)，人性化管理的全部內(nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實(shí)踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚(yáng)。
那么面對死板的規(guī)章制度，如何實(shí)現(xiàn)制度和感情地有機(jī)滲透，成為人性化管理落實(shí)過程中的主要問題。制度，嚴(yán)格來說，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實(shí)現(xiàn)公司效益最大化目標(biāo)和充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。那么，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無法及時地隨時間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過程中，要以人為本，隨機(jī)應(yīng)變，具體問題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時俱進(jìn)性，體現(xiàn)為每一個員工建構(gòu)施展才華的平臺，提供創(chuàng)造價值的機(jī)會，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動與公司的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價值，公司也同時為員工創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。
實(shí)現(xiàn)利益是員工工作的首要目標(biāo)，是員工最關(guān)心的問題，所以如何實(shí)現(xiàn)利益地合理分配，對于公司的安定團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工交流，了解每一員工的習(xí)性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。
如果把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運(yùn)行硬件的軟件，實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理，應(yīng)該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當(dāng)作員工認(rèn)知和行動的方向標(biāo)。實(shí)現(xiàn)與制度的有機(jī)結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認(rèn)識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進(jìn)一步增強(qiáng)遵守合理規(guī)章制度的自覺性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發(fā)展有所作為。
員工關(guān)系管理是人力資源管理工作的重點(diǎn)。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團(tuán)結(jié)合作關(guān)系的問題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導(dǎo)與激勵，少些埋怨和責(zé)罵，員工生活中遇到困難時，多關(guān)心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關(guān)系。
以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動中獨(dú)具特色的一部分，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在默默地探索著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻(xiàn)著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十
管理者激勵員工小故事心得體會
員工激勵和管理是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，存在著只考慮錢的模型、快樂是生產(chǎn)力的模型、良民模型、環(huán)境造就人模型等管理經(jīng)濟(jì)行為。那么，管理者應(yīng)該使用那種模型呢?需要針對具體情況進(jìn)行分析。有時管理者只考慮了錢的模型因素，忽視了人所具有的其它行為，取得不良效果。行為是一個復(fù)雜的綜合體，任何行為的模型都不可能適用于所有情況，要采用哪種模型，需對環(huán)境進(jìn)行分析，以有效地激勵員工的工作，我認(rèn)為可以通過以下方法，來合理使用經(jīng)濟(jì)模型，達(dá)到提高工作效率的目的。通過以下8個管理者激勵員工的小故事，進(jìn)一步了解員工激勵的重要性。
激勵小故事情景一：分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大-炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大-炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大-炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大-炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
心得體會：管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
激勵小故事情景二：標(biāo)準(zhǔn)
有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?BR> 心得體會：本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
激勵小故事情景三：體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐-敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
心得體會：管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會產(chǎn)生腐-敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
激勵小故事情景四：表率
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真-相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
心得體會：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
激勵小故事情景五：競爭
國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。
心得體會：流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。
激勵小故事情景六：溝通
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!”。
心得體會：你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎?打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
激勵小故事情景七：指導(dǎo)
有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當(dāng)時指教學(xué)生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。”
心得體會：提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
激勵小故事情景八：鍛煉
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來!心得體會：每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻(xiàn)。他們的成長，將促使你更進(jìn)一步。
企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會:6月的第一個周末，我有幸參加了高伯任老師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)該是件很不快樂的事。但是，時間一眨眼就過去了，高老師的.課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事。
我是一位編輯主管，年輕有夢想，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團(tuán)隊建設(shè)好——打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團(tuán)隊。但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)也一直有意無意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)該怎樣帶好團(tuán)隊，但進(jìn)步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式、團(tuán)隊式、授權(quán)式”)來說，我認(rèn)為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格，積極、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了整個團(tuán)隊的工作，還使自己對工作不再滿腹激-情。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團(tuán)隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn)，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫助他們在工作中取得更大的進(jìn)步，出色地完成工作任務(wù)!
當(dāng)把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題所在，通過提問的方式引導(dǎo)對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實(shí)的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個人，確定工作目標(biāo)，積極地聆聽、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題，用一些問題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括之前所犯的一些錯誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。
“當(dāng)沒有退路的時候，就會把事情做好?！毕胍獙F(tuán)隊管理好，就需要將自己置于一個絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因?yàn)樗麄冞€年輕，他們有夢想，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護(hù)好這些夢想。而對于我自己來說，這是我從大學(xué)到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對自己失望。
我一直都覺得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)提供了最大化的支持，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同進(jìn)步。每個人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自己的不足，才能更好地提升自己。
很感謝高老師的指點(diǎn)迷津，感謝公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十一
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，需要充分的準(zhǔn)備與思考。創(chuàng)業(yè)公司在早期的發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都會對其未來成長產(chǎn)生很大影響。在我個人的創(chuàng)業(yè)歷程中，我通過不斷摸索、學(xué)習(xí)和反思不斷形成自己的心得體會。
第一段：明確愿景和使命的重要性。
創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的要素是要有一個明確的愿景和使命。一旦有了方向和目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)公司的行動便會有針對性。我們公司的使命是為顧客提供可靠的解決方案，以滿足他們的需求和期望。通過與客戶保持溝通，我們不斷完善自己的業(yè)務(wù)模式，使之更加符合市場和顧客的需求。
第二段：創(chuàng)業(yè)者要具有堅強(qiáng)的內(nèi)心和毅力。
創(chuàng)業(yè)的過程充滿了挫折，成功總是和失敗之間游走。創(chuàng)業(yè)者需要擁有堅強(qiáng)的內(nèi)心和毅力，這是成為一名出色的創(chuàng)業(yè)者的前提。在迎來公司成立的重大時刻之前，我們曾經(jīng)遇到了許多困難，比如融資問題、人才問題等等。通過保持內(nèi)心的堅定和毅力，我們很快克服了這些困難，迎來了成功。
第三段：重視團(tuán)隊建設(shè)和人力資源管理。
一個成功的公司不僅需要有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要具有高素質(zhì)的團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注團(tuán)隊的建設(shè)和人力資源的管理，以確保團(tuán)隊的表現(xiàn)和發(fā)展。在我們公司，我們重視招聘和人員開發(fā)，不斷提升團(tuán)隊的技能和績效。
第四段：創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身的基本要素。
一個成功的公司需要具有創(chuàng)新和適應(yīng)的能力。創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身極限的基本要素。公司可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)對不斷變化的市場需求來保持競爭力。我們公司投資大量的研發(fā)和創(chuàng)新，以保持技術(shù)和市場的領(lǐng)先地位。
第五段：建立良好的企業(yè)文化和口碑。
企業(yè)文化和口碑在公司的成功中扮演著重要角色。我們公司注重營造良好的企業(yè)文化，減少沖突和提高協(xié)作。同時，我們關(guān)注消費(fèi)者的反饋和口碑，以提升公司形象和信譽(yù)。在我們的努力下，我們公司成功地建立了優(yōu)秀的品牌形象和口碑。
總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)不僅是一種方式，更是一種生活的態(tài)度。成為一名創(chuàng)業(yè)者需要時刻保持謙遜、學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。在成功的路上，我們需要明確目標(biāo)、擁有堅定的道路、重視團(tuán)隊建設(shè)、注重創(chuàng)新適應(yīng)、樹立良好的企業(yè)文化和口碑。通過不斷的努力與思考，我們信心滿滿地迎接未來的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十二
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢與智慧的結(jié)合，它是一種新的力量，一種不斷突破的決心。作為一門熱門的專業(yè)課程，《創(chuàng)業(yè)管理》為我們提供了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識與技巧，讓我們更好地了解和應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的各種挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)這門課程，我深深領(lǐng)悟到創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂、困境與機(jī)遇，并總結(jié)了以下幾個心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)需要有堅定的信念。創(chuàng)業(yè)是一場冒險，面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)數(shù)不勝數(shù)。在這個過程中，如果沒有堅定的信念作為支持，難免會在困難面前退縮。正如我在課程中學(xué)到的，創(chuàng)業(yè)者需要有獨(dú)到的洞察力，相信自己的創(chuàng)業(yè)理念并勇敢地邁出第一步。只有堅守初心，不忘初衷，才能在逆境中尋找到真正的機(jī)遇。
其次，創(chuàng)業(yè)需要有系統(tǒng)的知識儲備。無論是市場分析、商業(yè)模式設(shè)計還是員工管理，創(chuàng)業(yè)者都需要掌握一定的理論與實(shí)踐知識?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程給予了我許多寶貴的知識，如如何選擇適合的商業(yè)模式，如何快速驗(yàn)證產(chǎn)品市場，如何有效地與團(tuán)隊溝通等等。這些知識不僅讓我清晰地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性，還提供了寶貴的參考和指導(dǎo)，幫助我更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題。
再次，創(chuàng)業(yè)需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵因素之一。每個人都有自己的專長，通過合理分工和緊密合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高工作效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。在《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通與沖突解決等相關(guān)知識，這些都為我們今后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。我深深地認(rèn)識到，一個團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力將直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。
此外，創(chuàng)業(yè)需要有積極的心態(tài)和持之以恒的毅力。創(chuàng)業(yè)道路不會一帆風(fēng)順，有時會遇到失敗、困境和挫折。但是，正如課程講解的一樣，創(chuàng)業(yè)者需要擁有積極的心態(tài)，不被挫折擊倒，相信每一次失敗都是邁向成功的機(jī)遇。并且，創(chuàng)業(yè)需要有持之以恒的毅力，不輕易放棄，堅持努力。凡事都不可能一蹴而就，只有持續(xù)的努力與奮斗，才能獲得成果和回報。
最后，創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)與成長。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一場商業(yè)冒險，更是一次個人成長之旅。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這需要我們不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力和素質(zhì)。《創(chuàng)業(yè)管理》課程就為我們提供了踏上創(chuàng)業(yè)旅程所需的寶貴資源，同時也教會了我們?nèi)绾卫煤觅Y源，不斷學(xué)習(xí)與成長。只有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，做出更加明智的決策。
總的來說，《創(chuàng)業(yè)管理》課程讓我深刻認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，并提供了一系列有益的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。堅定的信念、系統(tǒng)的知識儲備、優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作、積極的心態(tài)與持之以恒的毅力，以及不斷學(xué)習(xí)與成長，這些都是成功創(chuàng)業(yè)的重要要素。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，為社會的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十三
在當(dāng)今社會，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為許多年輕人的首選，也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。創(chuàng)業(yè)雖然充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，但經(jīng)歷這個過程也讓我們成長和受益匪淺。在我的職業(yè)生涯中，我曾有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，接下來我將分享我在創(chuàng)業(yè)和公司經(jīng)營方面的心得體會。
第二段：創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是一場旅程，它不僅僅是一個商業(yè)的過程，更是一個關(guān)于自我發(fā)掘、自我超越和自我提高的過程。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我意識到了自己的潛力，發(fā)現(xiàn)了自己的創(chuàng)新思維，也學(xué)會了如何在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)需要有遠(yuǎn)見、勇氣、耐心和執(zhí)行力，它讓我懂得了失敗的含義，也讓我更加珍惜成功的果實(shí)。
一個好的公司不能只依靠創(chuàng)始人的個人能力，還需要一個良好的管理團(tuán)隊來支持公司的發(fā)展。在公司經(jīng)營中，建立有效的運(yùn)營體系、制定合理的人力資源管理政策和財務(wù)管理制度是至關(guān)重要的。此外，與員工建立良好的溝通渠道、保持企業(yè)文化的連續(xù)性，以及始終保持與市場的緊密聯(lián)系也是公司成功的關(guān)鍵因素。
在我過去的職業(yè)生涯中，創(chuàng)業(yè)和公司經(jīng)營給我?guī)砹酥T多心得和體會。首先，要具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新思維，關(guān)注市場變化和客戶需求，勇于迎接挑戰(zhàn)和變革；其次，要注重團(tuán)隊建設(shè)和管理，在公司運(yùn)營中注重細(xì)節(jié)和制度，同時始終關(guān)注財務(wù)狀況和市場趨勢；最后，要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，始終保持好奇心、創(chuàng)新意識和行動力。
第五段：結(jié)語。
創(chuàng)業(yè)和公司經(jīng)營雖然充滿挑戰(zhàn)和不確定性，但是它們也是帶來最大收獲和體驗(yàn)的過程。在這個過程中，我們可能會經(jīng)歷磨難、波折和失敗，但也會收獲成長、智慧和成功。作為一名從業(yè)者，我希望能夠不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司和社會做出更好的貢獻(xiàn)，也希望更多的年輕人勇敢創(chuàng)業(yè)，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力和活力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇一
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中越來越重要的一部分。通過參加管理培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識到了管理的重要性以及如何在創(chuàng)業(yè)公司中應(yīng)用管理技巧。在培訓(xùn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，以下是我對創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的心得體會。
第一段：管理的重要性。
在創(chuàng)業(yè)公司中，管理是至關(guān)重要的。管理是為了有效地組織、指導(dǎo)和控制企業(yè)的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。管理的核心是協(xié)調(diào)和激勵團(tuán)隊成員，使他們能夠高效地工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。管理不僅僅是對員工的監(jiān)督和指導(dǎo)，而是要建立一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛而深入。培訓(xùn)包括了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊合作、決策、項(xiàng)目管理等方面的知識和技能。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，如何處理沖突和解決問題，如何制定和執(zhí)行項(xiàng)目計劃。這些培訓(xùn)內(nèi)容都是我們在創(chuàng)業(yè)公司中必須掌握的關(guān)鍵技能，能夠幫助我們更好地管理公司和團(tuán)隊。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
除了理論知識的學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)還非常注重實(shí)踐。通過各種案例分析、角色扮演、團(tuán)隊合作等活動，我們能夠?qū)W(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際場景中。在實(shí)踐中，我們要考慮各種因素和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的策略和計劃。通過這樣的實(shí)踐，我們能夠更深入地理解管理知識，培養(yǎng)應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。
第四段：自我提升。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)不僅僅是為了提高管理能力，更是為個人的發(fā)展和自我提升創(chuàng)造機(jī)會。通過參加培訓(xùn)，我們能夠認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定個人發(fā)展計劃。培訓(xùn)還提供了與其他創(chuàng)業(yè)者交流的平臺，可以學(xué)習(xí)到其他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們還會接觸到一些成功的企業(yè)家和管理者，從他們的經(jīng)歷中汲取智慧和靈感。
第五段：對未來發(fā)展的影響。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)對我未來的發(fā)展有著重要的影響。通過培訓(xùn)，我不僅提高了管理能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問題的能力。這些能力將對我在創(chuàng)業(yè)公司中的表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展起到積極的作用。同時，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)也為我日后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，使我能更好地面對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：
通過參加創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到管理的重要性，學(xué)習(xí)了許多知識和技能。在培訓(xùn)中，我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)對我的個人發(fā)展和未來的職業(yè)規(guī)劃都有著重要的影響。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名出色的管理者，為創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇二
公司創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難而充滿風(fēng)險的事業(yè)。在最初的創(chuàng)業(yè)階段，我們的團(tuán)隊遇到了許多的挑戰(zhàn)，如資金短缺、市場萎靡等等。在這個過程中，我們需要不斷反思自己，尋求創(chuàng)新和提高，解決問題的能力和創(chuàng)新能力得到了鍛煉和提高。雖然這個過程充滿了漫長而不確定的挑戰(zhàn)，但在最終攻克了諸多難關(guān)后，我們創(chuàng)造了自己的成功，并學(xué)會了如何從失敗中學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和提升。
第二段：市場切入的策略與運(yùn)營策略。
市場是公司創(chuàng)業(yè)過程中最重要的因素之一。因此，制定適合市場的發(fā)展策略以及良好的運(yùn)營策略是非常必要的。公司創(chuàng)業(yè)的過程中，我們努力探索和應(yīng)用各種市場切入策略，其中包括多方面的營銷策略、廣告投放、口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等。同時，我們還積極探索和運(yùn)用多種運(yùn)營策略，如運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，提高銷售渠道響應(yīng)能力等，進(jìn)而提高市場占有率和收益。
第三段：人才的招聘與培養(yǎng)。
公司創(chuàng)業(yè)過程中，招聘優(yōu)秀人才并對其進(jìn)行有效的培養(yǎng)是至關(guān)重要的一環(huán)。公司的發(fā)展與人才緊密相關(guān)，需要優(yōu)秀的人才為其發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。在人才招聘和培養(yǎng)過程中，我們注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人，并在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面不斷創(chuàng)新，努力為員工的成長提供更多的機(jī)會和平臺。同時，我們還通過積極的管理機(jī)制和有效的激勵政策，為員工提供更多的福利和獎勵體系，激發(fā)他們的積極性和投入度。
第四段：品牌的建設(shè)與維護(hù)。
品牌建設(shè)是公司創(chuàng)業(yè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。優(yōu)秀的品牌可以提高公司的知名度和信譽(yù)度，以優(yōu)異的效果吸引更多的客戶。因此，在公司創(chuàng)業(yè)過程中，我們注重了解客戶需求，并針對市場和商業(yè)環(huán)境制定了有效的品牌建設(shè)策略；并且在品牌的日常維護(hù)工作中不斷提升品牌形象，提高信任度和良好的口碑，從而為公司的發(fā)展提供有力的支持。
第五段：企業(yè)文化的塑造與傳承。
企業(yè)文化是公司發(fā)展中重要的一環(huán)。企業(yè)文化影響員工的思想、行為和價值觀念，對于企業(yè)的長期發(fā)展來說具有不可替代的重要性。在公司創(chuàng)業(yè)過程中，我們注重建設(shè)和傳承企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值觀念和員工自主創(chuàng)新能力的提升，積極發(fā)揮員工的主觀能動性，強(qiáng)化企業(yè)使命感和團(tuán)隊精神，使公司具備更強(qiáng)的創(chuàng)新力和競爭力。
總結(jié)：
作為一種特殊的經(jīng)營模式，公司創(chuàng)業(yè)不僅有其獨(dú)特性質(zhì)，也具有與其他類型的企業(yè)脫離不了關(guān)聯(lián)和聯(lián)系的一面。在公司創(chuàng)業(yè)的過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的素質(zhì)和技能，才能夠獲得成功。這是一個長期的過程，需要團(tuán)隊成員們的共同努力和磨練。相信在未來的發(fā)展過程中，我們能夠不斷提高，迎接更多的新挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇三
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過自己的努力，打造屬于自己的事業(yè)。我也是其中之一，經(jīng)過幾年的努力，我和我的團(tuán)隊已經(jīng)成功創(chuàng)立起一家有自己特色的公司。在這過程中，我們不僅收獲了經(jīng)濟(jì)上的成功，更重要的是，我們還收獲了很多寶貴的創(chuàng)業(yè)心得體會。
第一段：打造有特色的產(chǎn)品或服務(wù)。
在市場上，競爭激烈，要想成功，必須有自己的特色。我們公司的產(chǎn)品是面向高端市場的嘗鮮式智能家居系統(tǒng)，與傳統(tǒng)智能家居相比，我們的產(chǎn)品支持更多的智能設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)更加人性化的交互。這一亮點(diǎn)成為了我們公司的獨(dú)特賣點(diǎn)，吸引了很多用戶的關(guān)注。在我們創(chuàng)業(yè)過程中，這個特色對我們來說至關(guān)重要，試造出你產(chǎn)品特色可以讓你脫穎而出。
第二段：保持良好的客戶溝通。
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都需要不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化。這就需要對客戶進(jìn)行良好的溝通。我們與客戶保持密切的溝通，充分了解他們對產(chǎn)品的需求和反饋。我們組織的各種社區(qū)交流活動，也讓我們能夠與更多用戶接觸，了解他們的需求。只有保持良好的溝通，才能適時調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶得到更好的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第三段：擁有良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。
創(chuàng)業(yè)是一個團(tuán)隊的游戲，沒有團(tuán)隊的支持，是很難實(shí)現(xiàn)成功的。在我們公司，我們注重每個人所扮演的角色，在工作上相互協(xié)作，相互支持。在團(tuán)隊中，我們鼓勵員工追求創(chuàng)新，使得每個人都有機(jī)會為公司貢獻(xiàn)自己的智慧和才華。我們的團(tuán)隊就是我們成功的關(guān)鍵所在。
第四段：合作伙伴的重要性。
創(chuàng)業(yè)公司所需要的資源是非常多的，這也給我們的創(chuàng)業(yè)之路帶來了很多挑戰(zhàn)。但是，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們和信任的伙伴建立合作關(guān)系時，我們就可以共同克服這些難題。在與外部廠商的合作上，我們與他們保持著公開透明的溝通，我們共同制定目標(biāo)，并且為達(dá)成目標(biāo)而共同努力。它們是我們成功的一個關(guān)鍵因素所在。
第五段：保持敏銳的市場洞察力。
市場是在不斷發(fā)生變化的。只有及時保持市場洞察力，才能在市場中立足。我們的市場部門通過分析市場趨勢，了解市場需求，衡量競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。這使得我們能夠更好的把握市場機(jī)會，并且快速調(diào)整我們的策略，從而使我們公司能夠不斷發(fā)展。
在公司的發(fā)展歷程中，我們遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難。但是，我們通過不斷總結(jié)，不斷地完善自己的體系，最終實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，成為了一個有實(shí)力的公司。這一過程中，我們掌握的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)驗(yàn)，成為我們組織內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和知識積累的寶貴資源，也終結(jié)了這篇文章。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇四
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)是對新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們適應(yīng)公司文化、了解公司業(yè)務(wù)、掌握管理技能的過程。它對于創(chuàng)業(yè)公司來說尤為重要，因?yàn)橐粋€好的管理團(tuán)隊是公司發(fā)展的關(guān)鍵。在參加了一次創(chuàng)業(yè)公司的管理培訓(xùn)后，我意識到了管理培訓(xùn)的重要性，并深刻體會到了它給我?guī)淼囊嫣帯?BR> 第二段：豐富的知識體系。
在管理培訓(xùn)中，我接觸到了各種各樣的知識，包括公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、項(xiàng)目管理、市場營銷等等。這些知識不僅為我提供了豐富的理論基礎(chǔ)，也為我將來的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)，我對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有了更清楚的理解，對于如何幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也有了更具體的想法。
第三段：提升的管理技能。
在管理培訓(xùn)中，我參與了各種類型的課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)等等。通過這些培訓(xùn)，我的管理技能得到了很大的提升。我學(xué)會了如何有效地溝通，如何激勵團(tuán)隊成員，如何處理沖突等等。這些技能對于我未來的管理工作來說至關(guān)重要，我相信它們會讓我成為一名出色的管理者。
第四段：培養(yǎng)的職業(yè)素養(yǎng)。
除了專業(yè)的知識和技能外，管理培訓(xùn)還注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何正確處理工作與生活的平衡，如何以誠信為本，如何積極主動地解決問題等等。這些職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)對于一個創(chuàng)業(yè)公司的員工來說尤為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司往往面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，需要員工具備應(yīng)對的能力。
第五段：對未來的展望。
通過參加創(chuàng)業(yè)公司的管理培訓(xùn)，我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的展望。我意識到，管理培訓(xùn)只是一個開始，我還需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步才能成為一名出色的管理者。我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司做出更大貢獻(xiàn)。我也希望能夠在這個創(chuàng)業(yè)公司中得到更多的成長機(jī)會，通過不斷挑戰(zhàn)自己來實(shí)現(xiàn)自身的價值。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)是一個對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的過程，它為員工提供了豐富的知識體系，提升了他們的管理技能，培養(yǎng)了職業(yè)素養(yǎng)。參加創(chuàng)業(yè)公司的管理培訓(xùn)，讓我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的展望，并激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的動力。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一名出色的管理者，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇五
在社會快速發(fā)展的今天，各類公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，為了有效地組織和運(yùn)作這些公司，管理公司成為了一個不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名管理公司的經(jīng)理，我深深地感受到了管理公司的重要性。在這篇文章中，我將分享我在管理公司過程中積累的一些心得體會。
第二段：建立良好的溝通渠道
溝通在管理公司過程中是至關(guān)重要的。只有與員工建立良好的溝通渠道，才能更好地理解他們的需求和問題。當(dāng)然，作為管理者我們也要善于傾聽員工的意見和建議，并及時作出回應(yīng)。我認(rèn)為，一個良好的溝通渠道不僅可以提高員工的工作滿意度，還能促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和發(fā)展。
第三段：制定明確的目標(biāo)和計劃
制定明確的目標(biāo)和計劃是管理公司的核心工作之一。目標(biāo)是公司前進(jìn)的方向，計劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。在我的管理工作中，我會與我的團(tuán)隊一起制定目標(biāo)，并將其分解為可執(zhí)行的計劃。同時，我會定期檢查和調(diào)整目標(biāo)和計劃，以確保公司向正確的方向前進(jìn)。
第四段：激勵和獎勵員工
激勵和獎勵員工是管理公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。一個受到激勵和獎勵的員工更有動力和熱情地投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量。在我的管理實(shí)踐中，我會通過多種方式激勵和獎勵員工，例如提供培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會和物質(zhì)獎勵。此外，我也會積極傾聽員工的意見和建議，鼓勵他們參與公司的決策過程，使他們感受到自己的價值和認(rèn)同。
第五段：建立良好的團(tuán)隊文化
良好的團(tuán)隊文化是一個公司成功的關(guān)鍵因素之一。一個有凝聚力和協(xié)作精神的團(tuán)隊能夠更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在我的管理過程中，我會注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員的合作意識和團(tuán)隊意識。我會定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增加團(tuán)隊之間的溝通和合作。此外，我還會在公司內(nèi)建立一個積極向上、互相尊重和支持的工作氛圍，讓員工感到溫暖和歸屬感。
總結(jié)：
管理公司是一項(xiàng)復(fù)雜而又綜合的工作，需要管理者具備多項(xiàng)技能和素養(yǎng)。通過與員工建立良好的溝通渠道，制定明確的目標(biāo)和計劃，激勵和獎勵員工，以及建立良好的團(tuán)隊文化，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的管理水平。希望這些心得體會對于其他管理公司的同行有所幫助。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的管理環(huán)境，使公司取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇六
我于1980年5月畢業(yè)于江西工學(xué)院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機(jī)械工業(yè)設(shè)計研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務(wù)，下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)股份有限公司。經(jīng)過幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國第一家擁有a股和b股的上市民營企業(yè)。
我理解為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機(jī)會﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個事業(yè)平臺，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺與客戶﹑股東又形成了一個等邊三角形的關(guān)系，如果失去了其中的任何一邊，這個等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。
創(chuàng)業(yè)者每前進(jìn)一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時候，也要每時每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……
決斷力——就是效率……
包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……
創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和堅強(qiáng)的心理素質(zhì)……
戰(zhàn)略定力——就是恒心……
創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開好的項(xiàng)目，離不開資金，離不開人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責(zé)任和目標(biāo)。
方大集團(tuán)成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當(dāng)時我?guī)Я硕€人和我自己發(fā)明的四項(xiàng)彩板幕墻國家專利，在租來的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡陋。我用了二個星期時間從南到北作市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國當(dāng)時新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過調(diào)研后，我察覺到，技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國一定會有大是市場。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經(jīng)營理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)” ，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)?！?。
今天的企業(yè)競爭，越來越依賴于人才。企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（如專利、標(biāo)準(zhǔn)、著作權(quán)、工藝配方、商標(biāo)等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競爭力的基石。
企業(yè)在市場競爭中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷程度，而產(chǎn)品的暢銷程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過程。
在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合；三是借鑒、吸收國際上的先進(jìn)技術(shù)，走引進(jìn)消化之路。
目前，方大擁有專利600多項(xiàng)（其中發(fā)明專利100多項(xiàng)，國際pct專利11項(xiàng)），軟件著作權(quán)3項(xiàng)，參與制訂國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50多項(xiàng)，承擔(dān)國家“863”計劃﹑火炬計劃﹑國家重點(diǎn)新產(chǎn)品試制計劃﹑國家重大攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄28項(xiàng)，添補(bǔ)國內(nèi)空白30多項(xiàng)等。
品牌是一種不可再生、不可復(fù)制的資源。一個好的企業(yè)品牌，在社會上或在消費(fèi)群體中會產(chǎn)生很大的影響力?！酱蠹瘓F(tuán)的成長發(fā)展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設(shè)。今天，在全國同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產(chǎn)品，人們很自然就會想到方大。
創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當(dāng)然是企業(yè)管理，這其中，建設(shè)透明的管理制度、營造和諧的工作環(huán)境又是重點(diǎn)。
在這里，有幾點(diǎn)我愿與大家交流：
一是企業(yè)透明度。
二是制度與效率的關(guān)系。
三是大與強(qiáng)的關(guān)系。
四是完美與更好的關(guān)系。
五是企業(yè)的社會責(zé)任。
方大集團(tuán)先后發(fā)行從證券市場募集到的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開發(fā)?，F(xiàn)在，我們管理層要接受國內(nèi)外幾萬名股東監(jiān)督，因?yàn)楣蓶|是公司的老板，如果公司經(jīng)營出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場集資的功能。在這一點(diǎn)上，我們是有過教訓(xùn)的。因此，上市公司只有規(guī)范經(jīng)營，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會獲得股東和社會的支持，企業(yè)的發(fā)展才會有保障。
今年10月30日，在中國資本市場具有深遠(yuǎn)意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開鑼登臺了，這為風(fēng)險投資者找到了一條資本退出的道路，對創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險資者來說都是一件大好事，將會極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。
最后，我衷心地祝愿昌大學(xué)業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學(xué)子們能夠抓住機(jī)會，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇七
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才！
每個行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓荆枰愕膯T工替你打天下，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
這個問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的`，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會加倍工作來回報你的，因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險畢竟是人類的本性！
寫的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音！
優(yōu)點(diǎn)，我是個比較專注的堅強(qiáng)的人，是一個打不死的人。缺點(diǎn)最重要的是有時候太軟弱，對公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當(dāng)時我把公司當(dāng) 成家一樣，現(xiàn)在想想有很多問題。其實(shí)人性化管理并不是要把你員工當(dāng)成家里人，然后不去管理。總結(jié)，管理無情人有情。
1. 作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須得具備表達(dá)清晰準(zhǔn)確的自信，確保組織中的每一個人都能夠理解事業(yè)的目標(biāo)。
2. 在任何情況下，責(zé)任都有一個定量；任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
3. 管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠。
4. 管理是一種嚴(yán)肅的愛。
5. 管理就是讓別人完成事情。
6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7. 質(zhì)量即免費(fèi)。
8. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他是在管人。
9. 先做人，再做事。
10.管理就是追求一種調(diào)和。
11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。
12.管理就是兩件事，一是資源優(yōu)化組合，二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng)；正如老毛所說的：管理就是兩件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。
13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
15.以人為本！
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，貫徹你的實(shí)施計劃及要求，同時讓利益聯(lián)系起你我他。
19.管理 = 勤奮 + 智能 + 知識 + 心理學(xué)。
20.管理就是更有效地利用資源。
21.管理 = 管人 + 理事。
22.管理追求的是：無為而至，大智若愚。
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。
24.培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。
25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
26.已所不欲，勿施與人。
27.沒有規(guī)矩，不成方圓。
28.要做就做最好的。
29.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
31.易之思之。
32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，督導(dǎo)。
35.管理的精髓，就是把復(fù)雜的事情簡單化。
36.管理的重心在于管人、用人，只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才能很好地用人。
37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問題。
40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn)，氣量影響格局！
41.溝通、協(xié)作、勤理，利潤第一 ！
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人；而如何識人、用人，我想應(yīng)是每位管理者常思考的問題吧。
45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時，得到的自然而然會來，得不到的勉強(qiáng)亦隴無。
46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵。
47.一切從溝通開始......
48.管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
49.謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
50.嘗試導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
51.無論一個人表面多么強(qiáng)大，其內(nèi)心往往都是脆弱的。
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為了得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理。
54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。
55.管理其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊的融洽感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
58.管理就是溝通、溝通、再溝通。
59.先管住，再理順。主要是管人，給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮其主觀能動性與潛力 。
60.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
63.管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃掉、吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必要去認(rèn)識那只下蛋的母雞呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之；千里之堤潰于蟻穴，一滴水中可看大千世界。
67.選才用人之三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平及任人唯親。
68.只有傻瓜才會千方百計地去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進(jìn)步。
71.管理無定式，事事皆學(xué)問。
72.給你一百萬、一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力。
73.管理的真諦在于不管理，無劍勝有劍。
74.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人、管事。
76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡及興趣的基礎(chǔ)上。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇八
關(guān)于管理的書我看過不少，有關(guān)管理的培訓(xùn)我也參加過，但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實(shí)際情況卻要大打問號。但當(dāng)我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣，進(jìn)而影響和帶動他人和整個組織的工作效率?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫铱戳藘杀槎啵蟹N常讀常新的感覺，每次看完后我都有種沖動，總覺得該寫點(diǎn)什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會曲解了彼得.德魯克先生書中的精髓?？勺x完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認(rèn)為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學(xué)的管理時間，如何合理科學(xué)的制定工作計劃，從而實(shí)現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識工作者進(jìn)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)。知識工作者必須要學(xué)會自己管理自己，自覺地完成工作任務(wù)，自覺地為公司作出貢獻(xiàn)，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。
一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項(xiàng)計劃、每項(xiàng)工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學(xué)系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃，列出每項(xiàng)工作的時間表，要求當(dāng)天工作不過夜，，下班前要對照計劃核對目標(biāo)完成情況，對特殊原因沒有完成的要進(jìn)行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個管理方面的問題，還要求每位部長級管理者輪流模擬總經(jīng)理對每位部長的工作進(jìn)行點(diǎn)評，指出工作中的不足之處。通過這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長級的工作效率。而每位部長通過制定計劃，合理安排工作時間，又達(dá)到了自我管理的目的。
一個好的管理方法總能帶來工作的高效率，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團(tuán)隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作?？吹矫课徊块L級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表，我們感悟很多。作為一個基層管理者來說，我們除了向他們學(xué)習(xí)他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實(shí)到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，在日常具體工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導(dǎo)，積極地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導(dǎo)，積極地幫助他們成長。同時對領(lǐng)導(dǎo)和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過合理的途徑反應(yīng)問題，表達(dá)我們對公司的關(guān)心，要相信公司會把我們反應(yīng)的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細(xì)細(xì)品味、終身體悟的好書。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇九
剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日里，我所見、所聞，無不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團(tuán)結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢和敵對不被這里所接受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標(biāo)示這是一個團(tuán)體，所以經(jīng)理被稱為老大。或許一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細(xì)節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。
馬斯洛的需求層次理論及人類研究結(jié)果表明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。
公司在管理過程中，一定要清晰地認(rèn)識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學(xué)習(xí)各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責(zé)任感與歸屬感加強(qiáng)，樂于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績。
公司的效益實(shí)現(xiàn)要以人為本，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)勞動的主體。員工的意志表現(xiàn)無不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展的機(jī)會，注重公司和個人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細(xì)化方式，人性化管理認(rèn)為：人性是管理的出發(fā)點(diǎn)，管理應(yīng)關(guān)心人，愛護(hù)人，并把這種尊重和關(guān)愛細(xì)化城管理實(shí)踐中的細(xì)枝末節(jié)，人性化管理的全部內(nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實(shí)踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚(yáng)。
那么面對死板的規(guī)章制度，如何實(shí)現(xiàn)制度和感情地有機(jī)滲透，成為人性化管理落實(shí)過程中的主要問題。制度，嚴(yán)格來說，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實(shí)現(xiàn)公司效益最大化目標(biāo)和充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。那么，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無法及時地隨時間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過程中，要以人為本，隨機(jī)應(yīng)變，具體問題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時俱進(jìn)性，體現(xiàn)為每一個員工建構(gòu)施展才華的平臺，提供創(chuàng)造價值的機(jī)會，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動與公司的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價值，公司也同時為員工創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。
實(shí)現(xiàn)利益是員工工作的首要目標(biāo)，是員工最關(guān)心的問題，所以如何實(shí)現(xiàn)利益地合理分配，對于公司的安定團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工交流，了解每一員工的習(xí)性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。
如果把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運(yùn)行硬件的軟件，實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理，應(yīng)該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當(dāng)作員工認(rèn)知和行動的方向標(biāo)。實(shí)現(xiàn)與制度的有機(jī)結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認(rèn)識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進(jìn)一步增強(qiáng)遵守合理規(guī)章制度的自覺性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發(fā)展有所作為。
員工關(guān)系管理是人力資源管理工作的重點(diǎn)。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團(tuán)結(jié)合作關(guān)系的問題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導(dǎo)與激勵，少些埋怨和責(zé)罵，員工生活中遇到困難時，多關(guān)心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關(guān)系。
以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動中獨(dú)具特色的一部分，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在默默地探索著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻(xiàn)著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十
管理者激勵員工小故事心得體會
員工激勵和管理是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，存在著只考慮錢的模型、快樂是生產(chǎn)力的模型、良民模型、環(huán)境造就人模型等管理經(jīng)濟(jì)行為。那么，管理者應(yīng)該使用那種模型呢?需要針對具體情況進(jìn)行分析。有時管理者只考慮了錢的模型因素，忽視了人所具有的其它行為，取得不良效果。行為是一個復(fù)雜的綜合體，任何行為的模型都不可能適用于所有情況，要采用哪種模型，需對環(huán)境進(jìn)行分析，以有效地激勵員工的工作，我認(rèn)為可以通過以下方法，來合理使用經(jīng)濟(jì)模型，達(dá)到提高工作效率的目的。通過以下8個管理者激勵員工的小故事，進(jìn)一步了解員工激勵的重要性。
激勵小故事情景一：分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大-炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大-炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大-炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大-炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
心得體會：管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
激勵小故事情景二：標(biāo)準(zhǔn)
有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?BR> 心得體會：本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
激勵小故事情景三：體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐-敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
心得體會：管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會產(chǎn)生腐-敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
激勵小故事情景四：表率
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真-相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
心得體會：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
激勵小故事情景五：競爭
國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。
心得體會：流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。
激勵小故事情景六：溝通
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!”。
心得體會：你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎?打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
激勵小故事情景七：指導(dǎo)
有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當(dāng)時指教學(xué)生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。”
心得體會：提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
激勵小故事情景八：鍛煉
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來!心得體會：每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻(xiàn)。他們的成長，將促使你更進(jìn)一步。
企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會:6月的第一個周末，我有幸參加了高伯任老師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)該是件很不快樂的事。但是，時間一眨眼就過去了，高老師的.課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事。
我是一位編輯主管，年輕有夢想，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團(tuán)隊建設(shè)好——打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團(tuán)隊。但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)也一直有意無意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)該怎樣帶好團(tuán)隊，但進(jìn)步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式、團(tuán)隊式、授權(quán)式”)來說，我認(rèn)為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格，積極、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了整個團(tuán)隊的工作，還使自己對工作不再滿腹激-情。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團(tuán)隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn)，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫助他們在工作中取得更大的進(jìn)步，出色地完成工作任務(wù)!
當(dāng)把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題所在，通過提問的方式引導(dǎo)對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實(shí)的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個人，確定工作目標(biāo)，積極地聆聽、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題，用一些問題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括之前所犯的一些錯誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。
“當(dāng)沒有退路的時候，就會把事情做好?！毕胍獙F(tuán)隊管理好，就需要將自己置于一個絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因?yàn)樗麄冞€年輕，他們有夢想，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護(hù)好這些夢想。而對于我自己來說，這是我從大學(xué)到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對自己失望。
我一直都覺得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)提供了最大化的支持，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同進(jìn)步。每個人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自己的不足，才能更好地提升自己。
很感謝高老師的指點(diǎn)迷津，感謝公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十一
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，需要充分的準(zhǔn)備與思考。創(chuàng)業(yè)公司在早期的發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都會對其未來成長產(chǎn)生很大影響。在我個人的創(chuàng)業(yè)歷程中，我通過不斷摸索、學(xué)習(xí)和反思不斷形成自己的心得體會。
第一段：明確愿景和使命的重要性。
創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的要素是要有一個明確的愿景和使命。一旦有了方向和目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)公司的行動便會有針對性。我們公司的使命是為顧客提供可靠的解決方案，以滿足他們的需求和期望。通過與客戶保持溝通，我們不斷完善自己的業(yè)務(wù)模式，使之更加符合市場和顧客的需求。
第二段：創(chuàng)業(yè)者要具有堅強(qiáng)的內(nèi)心和毅力。
創(chuàng)業(yè)的過程充滿了挫折，成功總是和失敗之間游走。創(chuàng)業(yè)者需要擁有堅強(qiáng)的內(nèi)心和毅力，這是成為一名出色的創(chuàng)業(yè)者的前提。在迎來公司成立的重大時刻之前，我們曾經(jīng)遇到了許多困難，比如融資問題、人才問題等等。通過保持內(nèi)心的堅定和毅力，我們很快克服了這些困難，迎來了成功。
第三段：重視團(tuán)隊建設(shè)和人力資源管理。
一個成功的公司不僅需要有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要具有高素質(zhì)的團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注團(tuán)隊的建設(shè)和人力資源的管理，以確保團(tuán)隊的表現(xiàn)和發(fā)展。在我們公司，我們重視招聘和人員開發(fā)，不斷提升團(tuán)隊的技能和績效。
第四段：創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身的基本要素。
一個成功的公司需要具有創(chuàng)新和適應(yīng)的能力。創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身極限的基本要素。公司可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)對不斷變化的市場需求來保持競爭力。我們公司投資大量的研發(fā)和創(chuàng)新，以保持技術(shù)和市場的領(lǐng)先地位。
第五段：建立良好的企業(yè)文化和口碑。
企業(yè)文化和口碑在公司的成功中扮演著重要角色。我們公司注重營造良好的企業(yè)文化，減少沖突和提高協(xié)作。同時，我們關(guān)注消費(fèi)者的反饋和口碑，以提升公司形象和信譽(yù)。在我們的努力下，我們公司成功地建立了優(yōu)秀的品牌形象和口碑。
總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)不僅是一種方式，更是一種生活的態(tài)度。成為一名創(chuàng)業(yè)者需要時刻保持謙遜、學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。在成功的路上，我們需要明確目標(biāo)、擁有堅定的道路、重視團(tuán)隊建設(shè)、注重創(chuàng)新適應(yīng)、樹立良好的企業(yè)文化和口碑。通過不斷的努力與思考，我們信心滿滿地迎接未來的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十二
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢與智慧的結(jié)合，它是一種新的力量，一種不斷突破的決心。作為一門熱門的專業(yè)課程，《創(chuàng)業(yè)管理》為我們提供了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識與技巧，讓我們更好地了解和應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的各種挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)這門課程，我深深領(lǐng)悟到創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂、困境與機(jī)遇，并總結(jié)了以下幾個心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)需要有堅定的信念。創(chuàng)業(yè)是一場冒險，面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)數(shù)不勝數(shù)。在這個過程中，如果沒有堅定的信念作為支持，難免會在困難面前退縮。正如我在課程中學(xué)到的，創(chuàng)業(yè)者需要有獨(dú)到的洞察力，相信自己的創(chuàng)業(yè)理念并勇敢地邁出第一步。只有堅守初心，不忘初衷，才能在逆境中尋找到真正的機(jī)遇。
其次，創(chuàng)業(yè)需要有系統(tǒng)的知識儲備。無論是市場分析、商業(yè)模式設(shè)計還是員工管理，創(chuàng)業(yè)者都需要掌握一定的理論與實(shí)踐知識?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程給予了我許多寶貴的知識，如如何選擇適合的商業(yè)模式，如何快速驗(yàn)證產(chǎn)品市場，如何有效地與團(tuán)隊溝通等等。這些知識不僅讓我清晰地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性，還提供了寶貴的參考和指導(dǎo)，幫助我更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題。
再次，創(chuàng)業(yè)需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵因素之一。每個人都有自己的專長，通過合理分工和緊密合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高工作效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。在《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通與沖突解決等相關(guān)知識，這些都為我們今后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。我深深地認(rèn)識到，一個團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力將直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。
此外，創(chuàng)業(yè)需要有積極的心態(tài)和持之以恒的毅力。創(chuàng)業(yè)道路不會一帆風(fēng)順，有時會遇到失敗、困境和挫折。但是，正如課程講解的一樣，創(chuàng)業(yè)者需要擁有積極的心態(tài)，不被挫折擊倒，相信每一次失敗都是邁向成功的機(jī)遇。并且，創(chuàng)業(yè)需要有持之以恒的毅力，不輕易放棄，堅持努力。凡事都不可能一蹴而就，只有持續(xù)的努力與奮斗，才能獲得成果和回報。
最后，創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)與成長。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一場商業(yè)冒險，更是一次個人成長之旅。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這需要我們不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力和素質(zhì)。《創(chuàng)業(yè)管理》課程就為我們提供了踏上創(chuàng)業(yè)旅程所需的寶貴資源，同時也教會了我們?nèi)绾卫煤觅Y源，不斷學(xué)習(xí)與成長。只有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，做出更加明智的決策。
總的來說，《創(chuàng)業(yè)管理》課程讓我深刻認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，并提供了一系列有益的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。堅定的信念、系統(tǒng)的知識儲備、優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作、積極的心態(tài)與持之以恒的毅力，以及不斷學(xué)習(xí)與成長，這些都是成功創(chuàng)業(yè)的重要要素。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，為社會的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十三
在當(dāng)今社會，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為許多年輕人的首選，也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。創(chuàng)業(yè)雖然充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，但經(jīng)歷這個過程也讓我們成長和受益匪淺。在我的職業(yè)生涯中，我曾有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，接下來我將分享我在創(chuàng)業(yè)和公司經(jīng)營方面的心得體會。
第二段：創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是一場旅程，它不僅僅是一個商業(yè)的過程，更是一個關(guān)于自我發(fā)掘、自我超越和自我提高的過程。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我意識到了自己的潛力，發(fā)現(xiàn)了自己的創(chuàng)新思維，也學(xué)會了如何在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)需要有遠(yuǎn)見、勇氣、耐心和執(zhí)行力，它讓我懂得了失敗的含義，也讓我更加珍惜成功的果實(shí)。
一個好的公司不能只依靠創(chuàng)始人的個人能力，還需要一個良好的管理團(tuán)隊來支持公司的發(fā)展。在公司經(jīng)營中，建立有效的運(yùn)營體系、制定合理的人力資源管理政策和財務(wù)管理制度是至關(guān)重要的。此外，與員工建立良好的溝通渠道、保持企業(yè)文化的連續(xù)性，以及始終保持與市場的緊密聯(lián)系也是公司成功的關(guān)鍵因素。
在我過去的職業(yè)生涯中，創(chuàng)業(yè)和公司經(jīng)營給我?guī)砹酥T多心得和體會。首先，要具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新思維，關(guān)注市場變化和客戶需求，勇于迎接挑戰(zhàn)和變革；其次，要注重團(tuán)隊建設(shè)和管理，在公司運(yùn)營中注重細(xì)節(jié)和制度，同時始終關(guān)注財務(wù)狀況和市場趨勢；最后，要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，始終保持好奇心、創(chuàng)新意識和行動力。
第五段：結(jié)語。
創(chuàng)業(yè)和公司經(jīng)營雖然充滿挑戰(zhàn)和不確定性，但是它們也是帶來最大收獲和體驗(yàn)的過程。在這個過程中，我們可能會經(jīng)歷磨難、波折和失敗，但也會收獲成長、智慧和成功。作為一名從業(yè)者，我希望能夠不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司和社會做出更好的貢獻(xiàn)，也希望更多的年輕人勇敢創(chuàng)業(yè)，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力和活力。