合同是確保交易安全和維護合法權(quán)益的重要法律文書。寫合同時應(yīng)當(dāng)保持合同文本的完整性和一致性，避免矛盾和漏洞的存在。歡迎大家閱讀以下合同范文，相信對您的合同起草會有所幫助。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇一
業(yè)務(wù)員提成是業(yè)務(wù)員的動力之一，與公司簽訂合同范本可以保障自己的一部分利益，大家簽合同時先看看業(yè)務(wù)員提成合同范本。
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。
甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。
工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。
乙方負責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。
不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。
(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
(親子活動安全協(xié)議書)
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成;新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。
甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清;4-6月份的提成在7月底前支付清;7-9月份的提成在10月底前支付清;10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。
本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。
甲方代表：乙方代表：
甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：
單位(蓋章)：單位(蓋章)：
年月日年月日
甲方：_________
基本工資+提成+福利獎金二、基本工資的.計發(fā)
1.試用期
淘寶精品
業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書合同范本。
完成最低底限業(yè)績標(biāo)準或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。
有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。
2.試用期后
進入過度期，過度期為一個月，基本工資為_________元/月，公司包食宿。
第一個月的最低底限任務(wù)為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65%，即_________元。
業(yè)績優(yōu)秀者(達到或超過規(guī)定月任務(wù)指標(biāo))，可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。
【3】公司業(yè)務(wù)員協(xié)議范本
甲方(公司代表簽字)：
乙方(業(yè)務(wù)員簽字)：
本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方被甲方聘用為專職業(yè)務(wù)員。
為了保障甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定協(xié)議如下：
一、乙方應(yīng)嚴格遵守甲方制定的各項有關(guān)規(guī)定，不得做出有損于甲方形象和經(jīng)濟效益的事情、不從事與甲方利益發(fā)生沖突的工作，不得在其它工廠兼職。
二、甲方負責(zé)提供本公司業(yè)務(wù)往來的商品價位，乙方要在甲方規(guī)定的價位浮動范圍之內(nèi)對外進行業(yè)務(wù)往來(如該價位有變更，甲方應(yīng)及時通知乙方)。
1、乙方的試用期為三個月，即 年 月 日至 年 月 日。
2、在試用期三個月內(nèi)，月薪為xxxx元，對外一切差旅費，業(yè)務(wù)接待費，由乙方自付。
試用期三個月內(nèi)，乙方需累計完成的業(yè)績定額為：rmb xxx萬元以上，若乙方業(yè)績未達到，否則月薪扣減xxxx元。
甲方可以選擇解除雙方勞動合同關(guān)系而不做任何賠償或補償，也可以選擇和乙方另立正式的勞動合同。
3、乙方在入職時已悉知工作的特殊性，做業(yè)務(wù)工作的靈活性和時間安排的自由性，所以，乙方每月領(lǐng)取的薪資已完全包括底薪、平日加班和周末加班工資，乙方每月在薪資單上簽字，即代表乙方確認：上個月及以前的薪資(含加班工資)均已發(fā)放齊全，乙方自愿承諾在任何時間均不得以任何理由向甲方請求加班費。
三、乙方的義務(wù)：1、每天必須到公司打卡上班，否則試為曠工處理;
2、每日出去拜訪客戶前，必須在業(yè)務(wù)助理登記;
3、拜訪客戶回來后，必須將客戶名片及相關(guān)資料復(fù)印，交由業(yè)務(wù)助理存入公司客戶資料庫，業(yè)務(wù)助理每月將不定期對公司客戶資料進行回訪，如果發(fā)現(xiàn)乙方交回的客戶資料不真實，上述行為超過兩次的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)單方解除合同而不做任何賠償或補償。
4、公司嚴禁業(yè)務(wù)員炒單、竄單。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)：(1)、不予支付乙方所有未發(fā)業(yè)績提成;(2)、沒收所有誠信金;(3)、立即解除雙方關(guān)系而不做任何賠償或補償。
四、負責(zé)收回入帳;乙方對外的業(yè)務(wù)往來，有技術(shù)或維護方面的，由甲方提供。
五、乙方對外的業(yè)務(wù)往來需用甲方名義簽訂合同的，必須經(jīng)過甲方同意，否則視為無效。
六、乙方每周向甲方匯報自己的業(yè)務(wù)開展情況，以作為甲方下一步市場業(yè)務(wù)開展的參考。
七、以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商所達成的補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，協(xié)商不成的，雙方均可向東莞市第一人民法院提起訴訟。
八、雙方均明白《中華人民共和國勞動合同法》、《民法通則》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，本協(xié)議簽署純屬自愿，雙方意思表示真實。
九、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，均具同等法律效力。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
附：乙方身份證復(fù)印件
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二
乙方：______________________________
_________展會將于______年______月______日至______月______日在______舉辦。甲方為該展會組織承辦方，乙方自愿參加本次展覽會，雙方經(jīng)友好協(xié)商，在遵守有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的前提下，本著互惠互利，友好合作的精神達成以下協(xié)議：
1、甲方確保本次展覽會平面圖中展______區(qū)_____號______方米展示臺在本次展覽會期間為乙方租用，收取展位費用共人民幣：______。
2、本次展會的布展時間為______年______月______日至______月______日。甲方安排乙方在此規(guī)定時間內(nèi)進館布展。如超時布展，則乙方應(yīng)自行向展館申請加班，費用自理。
3、甲方為乙方免費提供：參會工作人員參展證、本次展覽會參展商手冊1份、展覽會會刊，公司簡介或產(chǎn)品介紹，乙方于______年______月______日前將公司簡介或產(chǎn)品介紹提供給甲方。
4、甲方將向乙方提供包括展覽會各項安排在內(nèi)的參展商手冊，乙方必須遵守參展商手冊中的各項規(guī)定。乙方在布展期內(nèi)自行布展的時候，甲方有義務(wù)配合和協(xié)助乙方進行工作。
1、乙方應(yīng)支付甲方展臺租用費人民幣______元整。乙方應(yīng)在_____年______月______日前將以上款項人民幣______元整的______%或全款匯入甲方賬戶，余款在展會開幕前______日前付清。
2、乙方不得將此展位轉(zhuǎn)租或分租給任何第三方，否則視為違約，甲方有權(quán)取消乙方參展資格，并按照違約責(zé)任要求乙方進行賠償。
3、展館內(nèi)特裝搭建限高4米，若超高設(shè)計應(yīng)及時向甲方提交申請。
4、乙方只能在其租用的范圍內(nèi)陳列展品、廣告物等，不得占用走道等公共部位。
5、乙方須遵守甲方、展館或者有關(guān)部門對于展會的'規(guī)定。乙方應(yīng)對安裝和拆除展具不當(dāng)以及由乙方及其展具或展品對場館設(shè)施所造成直接或間接的損失和損壞承擔(dān)賠償責(zé)任。
6、乙方應(yīng)在撤館期間撤走其展品、展具及搭建商的材料，在閉館期間若將展具、展品、材料等棄置在展館現(xiàn)場，清除或處理這些東西的費用將由乙方獨自承擔(dān)。
7、乙方定金或全額參展費用一經(jīng)支付，若因乙方的原因取消參展，則視為違約，所付費用不予退還。
如協(xié)議雙方中任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議的任何條款，都將被視為違約，守約方有權(quán)要求：
1、終止本協(xié)議并無須提前通知。
2、違約方賠償另一方因違約而蒙受的一切經(jīng)濟損失。
3、如甲方違約，則甲方無償退還乙方交付的全額參展費用，并給付乙方參展費協(xié)議價的______%的違約金。
4、如乙方違約，則除乙方已支付的款項外，乙方還須支付甲方參展費協(xié)議價的______%作為違約金。
因自然災(zāi)害或其它不可抗力的因素，使展會延期或取消，參展公司所交展位費用將按國際慣例辦理。
1、甲方指定賬戶：______；收款單位：______；收款賬號：______；開戶行：______。
2、合作中未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并簽定補充協(xié)議。
3、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
4、協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
甲方：_______________
乙方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇三
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的銷售業(yè)務(wù)代表，乙方負責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:（各類高、中檔窗簾布藝、工程窗簾、窗飾、珠簾等的銷售業(yè)務(wù)）。乙方負責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方一楷不負責(zé)，甲方后勤工作乙方不負責(zé)，不參與甲方公司內(nèi)的配貨、送貨等工作。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方公司銷售業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加銷售業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣元。
3、乙方提成計算方法:客戶提成按照營業(yè)金額的10%作為提成。
4、提成支付周期：按月度結(jié)算，客戶提成結(jié)算由甲乙雙方共同核算，每月支付一次給乙方。
三、業(yè)務(wù)開支。
日常業(yè)務(wù)開支:乙方與客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的電話、車費等，甲方應(yīng)按實際情況報銷。
四、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
五、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
六、本協(xié)議書有效期自年月日至年月日。
甲方：（簽字蓋章）。
乙方：（簽字蓋章）。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇四
乙方：（以下簡稱乙方）_______________
為了迎接日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，確保銷售任務(wù)順利完成，本著統(tǒng)一指揮，獎懲嚴明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議。
1、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項規(guī)章制度。不得損壞甲方形象和經(jīng)濟效益。
2、乙方收到貨款后必須在當(dāng)日內(nèi)交給甲方，貨款不得打入私人賬上，如有違背按情節(jié)嚴重處理。
1、負責(zé)完成公司下達或負責(zé)該區(qū)域客戶的銷售（回款）、毛利各項指標(biāo)、渠道開發(fā)任務(wù)。
2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構(gòu)，制定區(qū)域市場及銷售工作目標(biāo)、計劃，制定具體實施方案，并組織具體實施。
3、維護與客戶的合作關(guān)系保證負責(zé)區(qū)域或客戶銷售工作正常進展。
4、收集市場和銷售信息，分析市場信息反饋。
每一員工每月必須保證簽約一家代理商或售滿10臺電動車，連續(xù)三個月沒業(yè)績的.，自動辭退。
1、銷售部業(yè)務(wù)員薪酬計算公式：底薪+提成－扣除項
（扣除項指因業(yè)務(wù)發(fā)展需要提前預(yù)支的費用）。
2、每設(shè)一家代理點，以該代理點的第一次進貨金額的5%進行獎勵。
4、出差補助：100/天，差旅費用在確定簽訂代理貨款全部收回后全報，高鐵飛機票事前要先申請才給報。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇五
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容。
甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的.提成在1月底前支付清)。
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支。
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費用。
乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至201年月日。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇六
為提高員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力和整體素質(zhì)，滿足科室工作需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，增強醫(yī)院的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，特制訂本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
組長：李世惠負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
副組長：肖建墻曹靜負責(zé)培訓(xùn)的具體實施，組織好各項培訓(xùn)。
成員：科室所有員工。
主要包括員工崗前培訓(xùn)、科周會、工作會議培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（一）員工崗前培訓(xùn)：科室新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解科室的工作流程、內(nèi)容、流程等方面內(nèi)容。
（二）科周會、工作會議培訓(xùn)：每周二下午4：30開始，全科室參加。由職能科室聯(lián)系人傳達科周會內(nèi)容，同時各負責(zé)人傳達相關(guān)公共衛(wèi)生工作會議內(nèi)容。
（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)科室的發(fā)展規(guī)劃及實際工作的需要，對各個工作塊業(yè)務(wù)進行針對性、靈活實用的培訓(xùn)，需什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影，從而達到提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平的目的'。內(nèi)容包括比如：傳染病防治、計劃免疫、慢病、健康教育等內(nèi)容。同時不定時開展科內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展討論會，集全科室智慧規(guī)劃科室的發(fā)展方向。
（一）員工培訓(xùn)出勤管理由科室負責(zé)人監(jiān)督和檢查。
（二）一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須經(jīng)所在部門批準后，方可參加培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須當(dāng)面或者電話向科主任請假，否則以曠工對待。
（四）培訓(xùn)期間如有遲到、早退等情況發(fā)生，則按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。
（五）員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇七
甲方：
法定代表人：
住所：
乙方：
身份證號碼：
住址：
鑒于：甲方是以股票分析軟件研發(fā)和銷售為主營業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)，以成為“中國金融信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者”為目標(biāo)，歷來主張全面合規(guī)經(jīng)營。
乙方作為甲方之員工，在銷售過程中有可能因為對政策不熟悉、業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗不足或職業(yè)操守等而出現(xiàn)違反國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)則和準則等從而嚴重影響甲方的市場聲譽和穩(wěn)健經(jīng)營。
為保護雙方的合法權(quán)益，避免合規(guī)風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，本著平等自愿和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成下列條款以資遵守。
1.“合規(guī)風(fēng)險”是指，因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準則，以及適用于公司自身業(yè)務(wù)活動的行為準則而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險。
2.“法律、規(guī)則和準則”是指，適用于公司經(jīng)營管理活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準則、行為守則和職業(yè)操守。
3.“合規(guī)文件”是指，甲方依照法定程序制定并向員工公示的各類規(guī)章制度，包括但不限于《合規(guī)風(fēng)險管理制度》、《產(chǎn)品銷售手冊》、《呼叫中心現(xiàn)場管理制度》、《員工手冊》等。
甲方以負責(zé)的態(tài)度開展各項業(yè)務(wù)，嚴格遵守各類法律法規(guī)。甲方?jīng)Q不姑息任何非法行為和不道德的`行為。甲方已經(jīng)建立了一套具有約束力的合規(guī)文件，要求所有管理人員和員工遵紀守法。這些合規(guī)文件是確保甲方的工作得以順利進行的基礎(chǔ)，也是確保員工關(guān)系、客戶關(guān)系融洽有序的基礎(chǔ)。
甲方的合規(guī)目標(biāo)旨在確保公司上下在道德、合法的前提下開展業(yè)務(wù)。它包括一系列清晰而明確的指導(dǎo)說明，要求所有員工遵守所有適用的法律。為此，公司建立了合規(guī)管理組織架構(gòu)，明確合規(guī)管理責(zé)任，構(gòu)建了合規(guī)管理體系等。對部門和員工的不合規(guī)行為，公司將采取“嚴防、嚴查、嚴打”的姿態(tài)，“發(fā)現(xiàn)一起打擊一起”，有效識別并積極主動防范化解合規(guī)風(fēng)險，保障客戶的合法權(quán)益，確保公司穩(wěn)健運營。
乙方意識到，合規(guī)應(yīng)成為公司企業(yè)文化的一部分。合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任，合規(guī)與公司內(nèi)部的每一位員工都相關(guān)，應(yīng)歧視偉公司經(jīng)營活動的組成部分。公司各級員工在開展業(yè)務(wù)時應(yīng)堅持高標(biāo)準，并始終力求遵循法律的規(guī)定與精神。
乙方認可，高標(biāo)準的要求有利于股東及客戶和利益，并最終惠及員工的個人利益。
1.乙方應(yīng)遵守本協(xié)議第一條之“法律、規(guī)則和準則”及“合規(guī)文件”；
2.乙方在銷售過程中，不得對客戶進行任何形式的證券咨詢類服務(wù)，包括：
（1）冒稱分析師或證券投資咨詢?nèi)藛T
（2）對客戶提供投資分析、預(yù)測或建議
（3）以虛假信息、市場傳言或者內(nèi)幕消息向客戶提供投資分析、預(yù)測或建議
3.乙方在銷售過程中，不得對客戶從事下列證券欺詐活動，包括：
（1）冒稱電視臺工作人員
（2）代理客戶從事證券買賣
（3）向客戶承諾證券投資收益
（4）向客戶指導(dǎo)股票的買賣點
（5）與客戶約定分享收益或者分擔(dān)投資損失
（6）向客戶推薦股票
（7）向客戶夸大軟件選股器的準確率
（8）向客戶夸大軟件與分析師之間的聯(lián)系
（9）向客戶承諾軟件包賺不賠
（10）向客戶暗示購買之后提供投資咨詢服務(wù)
（11）法律、法規(guī)、規(guī)章所禁止的其他證券欺詐行為
1.應(yīng)制定并向員工公布合規(guī)目標(biāo)、合規(guī)管理文件。
2.就合規(guī)管理文件對員工進行相關(guān)培訓(xùn)。
3.當(dāng)國家法律法規(guī)與合規(guī)管理文件相沖突時，及時修訂合規(guī)管理文件。
4.建立適當(dāng)?shù)暮弦?guī)管理組織構(gòu)架。
1.甲、乙雙方約定，乙方不履行本協(xié)議第四條規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，乙方承擔(dān)違約責(zé)任的方式有：
（1）經(jīng)濟處分：根據(jù)乙方違規(guī)情節(jié)的嚴重性，處以500元到5000元不等的罰金以彌補甲方的損失，罰金在當(dāng)月發(fā)放工資中扣除，扣除額以保證甲方所在地當(dāng)年最低工資標(biāo)準為限，不足額度在次月發(fā)放工資中補足。
（2）行政處分：包括通報批評、警告、解除勞動合同等。
2.以上違約責(zé)任可以獨立適用，也可合并適用。
3.在甲方對乙方作出處罰決定時，應(yīng)根據(jù)違規(guī)性質(zhì)、情節(jié)輕重、危害大小、乙方對違規(guī)的認識態(tài)度等情節(jié)，決定給予相應(yīng)處罰。
4.因乙方的行為違反相關(guān)法律、法規(guī)要求，由乙方自行承擔(dān)相應(yīng)的刑事及行政責(zé)任。
5.因乙方的違規(guī)行為給第三人造成損失的，由乙方個人予以賠償。
因本協(xié)議引起的糾紛，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則提交甲方所在地勞動爭議仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。
本協(xié)議自雙方簽章或簽字之日起生效。本協(xié)議的修改，必須采用雙方同意的書面形式。雙方確認，已經(jīng)仔細審閱過合同的內(nèi)容，并完全了解合同各條款的法律含義。
本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
(以下無正文)
本人已經(jīng)閱讀、了解并保證嚴格遵守上海新利多數(shù)字技術(shù)有限公司風(fēng)控管理的目標(biāo)和政策、管理制度和工作規(guī)程、控制策略和其他文件。本人保證積極支持上海新利多數(shù)字技術(shù)有限公司的風(fēng)控管理制度體系，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
部門：
員工簽名：
日期：
業(yè)務(wù)員合同和提成篇八
甲方：_______________（以下簡稱甲方）
乙方：_______________（以下簡稱乙方）
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的`提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20__________年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬_____1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20__________年02月01日至______________年______________月______________日。
甲方代表：_______________乙方代表：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇九
乙方：_______________
丙方：_______________
丁方：_______________
甲方、乙方、丙方、丁方本著互諒互讓、平等協(xié)商的精神，就____的經(jīng)營管理事宜等達成協(xié)議如下：
一、合作事宜及職責(zé)劃分
甲方、乙方、丙方、丁方在符合四方共同利益的前提下，現(xiàn)就正式接手____經(jīng)營管理有關(guān)事宜，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。具體職責(zé)范圍劃分如下：
（1）甲方主管市場的賬務(wù)管理，負責(zé)與有關(guān)管理機構(gòu)、商戶的協(xié)調(diào)處理關(guān)系，是合作組織唯一的合法代表人。
（2）乙方負責(zé)財務(wù)以外的市場具體管理、有關(guān)工作的`開展與實施、以及沖突問題的解決等。
（3）丙方、丁方在乙方的領(lǐng)導(dǎo)下工作，配合乙方工作抓好秩序與衛(wèi)生的管理工作。
二、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1.盈余分配：
甲方、乙方、丙方、丁方不領(lǐng)取工資報酬，在扣除正常辦公開支、上交費用、人員工資（收費人員兩人、會計一人、衛(wèi)生清潔人員一人）及向____交納的費用后由甲方主持分配。其中甲方所得份額為50%，乙方、丙方、丁方三方共得50%的份額。
2.債務(wù)承擔(dān)：
若因______原因或其他市場方面的原因?qū)е录追匠袚?dān)債務(wù)的，債務(wù)由本協(xié)議各方按盈余分配比例承擔(dān)，并互負連帶責(zé)任。
三、合作范圍內(nèi)的事務(wù)處理，如人員的選聘等需由甲乙丙丁四方共同協(xié)商，所需費用甲乙丙丁四方共同承擔(dān)，費用的用途應(yīng)予明示，各方均享有知情權(quán)。
四、甲乙丙丁任何一方不得從賬務(wù)中支取、借支款項，任何一方以個人名義做出的民事行為或以合作組織名義，實為謀取個人利益的民事行為的后果均由其個人承擔(dān)，與合作組織的其他方無關(guān)。一方更不得因己方原因使合作方的商業(yè)信譽受損。
五、違約責(zé)任
甲乙丙丁四方在合作過程中，如因一方原因造成合作方的商業(yè)信譽受損或是使合作方遭受其他利益損失，其他受損方在與甲方協(xié)商一致的情形下，可不征求致?lián)p方意見決定解除與其的合作關(guān)系，并要求相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。
六、合作期限
本協(xié)議有效期____年，自____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲乙丙丁四方可協(xié)商續(xù)期。
七、糾紛的解決：
合作各方如發(fā)生爭議，應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可訴諸_______法院。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙丙丁四方協(xié)商處理。
九、本協(xié)議在履行過程中，甲乙丙丁四方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本協(xié)議經(jīng)合作四方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式四份，合作方各執(zhí)一份。
乙方：______________________________
丙方：_______________
丁方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十
為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。
3.負責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案；
4.負責(zé)做好已簽（合同）訂單的變更等有關(guān)工作；
5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進行市場分析；
6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。
二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______，提成率___%）+銷售提成（銷售額__提成率____%）+超額銷售提成（超額度__提成率）+津貼+獎金（全體銷售人員年度總銷售額__提成率____%）。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____%計算。
三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴重者移交司法機關(guān)。
四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價。
五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的___%提成。
六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：
1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責(zé)任心。
2.自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3.認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4.必須完成銷售額______及以上，回款率達____%及以上。
七、工資發(fā)放準則：
1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的____%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進行按時發(fā)放。
2.若當(dāng)月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。
八、其它補充：
離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十一
乙方：_______________
甲、乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)租賃合作事宜，成如下，雙方共同遵守：
甲方向乙方租用（詳見附件）以作甲方所屬項目會務(wù)現(xiàn)場布置之用。
乙方同時配合甲方上述租用物之現(xiàn)場制作工程。
1、收費標(biāo)準：以上物品租用連制作等工程服務(wù)內(nèi)容費用總額為人民幣________元（開票加收8％）
2、結(jié)算方式：甲方簽訂本合同當(dāng)日以現(xiàn)金預(yù)付總價款的30％為定金，進場驗收后付30％，余款于活動結(jié)束當(dāng)天以現(xiàn)金一次性付清予乙方。
（一）甲方的`權(quán)利和義務(wù)
1、負責(zé)提供活動場地，提供必要的活動協(xié)助。
2、雙方簽署合同之日起，甲方將其所屬項目現(xiàn)場制作工程部分委托乙方代理。
3、負責(zé)維護活動的治安秩序及保障乙方工作人員的人身安全，財物保管。
4、甲方應(yīng)按約定如期向乙方支付器材租用費用，愈期3天無故不支付，則按每天5％的標(biāo)準向乙方支付滯納金。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方管理及工作人員在甲方場所活動期間，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，配合甲方管理人員的安排。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求按時、按質(zhì)、按量地完成相關(guān)作業(yè)。
3、甲方有權(quán)根據(jù)乙方活動內(nèi)容及質(zhì)量提出合理建議，乙方需積極與甲方進行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。
2、若甲方未能夠按期付款，則按合同法規(guī)定給乙方5％滯納金
1、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。均具有同等法律效力2、本協(xié)議中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并另行簽定補充協(xié)議。
3、本協(xié)議自簽定之日起生效。
乙方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十二
甲方：
乙方：
合伙經(jīng)營北園大街________號，嘉匯環(huán)球廣場，c座12，13，14層_______________賓館。
合伙期限為_____________年。自______________年________月______日起，至________年________月______日止。
一、合伙人__________以嘉匯環(huán)球廣場，c座________________________________________房做為出資方式，計人民幣____________元。所占合伙比例__________%。
二、本合伙出資共計人民幣_______________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的房產(chǎn)仍為個人所有，至?xí)r返還。
1、盈余分配：以_________________________為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙人財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的___________________為據(jù)，按比例承擔(dān)。
3、前期投入：項目前期裝修，設(shè)備等所需資金，以融資方式解決，月息__________。正常營業(yè)后的所有利潤，先返還融資。
4、入伙分紅：每月15日，進行上月經(jīng)營利潤分配，出上月經(jīng)營報表。
一、入伙：
1、需承認本合同;。
2、需經(jīng)全體合伙人同意;。
3、執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。
二、退伙：
1、需有正當(dāng)理由方可退伙;。
2、不得在合伙不利時退伙;。
3、退伙需提前______月告之其他合伙人，并經(jīng)全體合伙人同意;。
4、中途退伙，需賠償裝修，設(shè)備等人民幣_________元。
5、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙，給合伙造成損失的，應(yīng)進行賠償。
三、出資的轉(zhuǎn)讓：
1、允許合伙人轉(zhuǎn)讓自已的出資，轉(zhuǎn)讓時其它合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
2、如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，經(jīng)全體合伙人同意后，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。
3、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，需通告其他合伙人。
4、合伙人，以其入伙資產(chǎn)做為抵押的，需告之其它合伙人。如因抵押給其他合伙人造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償職責(zé)。
一、_______________為合伙負責(zé)人。其權(quán)限是：
1、對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;。
2、對合伙事業(yè)進行日常管理;。
3、處理日常經(jīng)營收支，及人員任免;。
4、只能支配伍千元內(nèi)的，正常經(jīng)營開支外的支出，高于伍千元的，需經(jīng)其它合伙人同意;。
二、其他合伙人權(quán)利：
1、對合伙負責(zé)人及合伙事業(yè)進行監(jiān)督;。
2、每月15日_______時，定時召開董事會，聽取負責(zé)人開展業(yè)務(wù)狀況的報告;。
3、每月15日，可檢查所有合伙帳冊，及經(jīng)營狀況;。
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務(wù)活動;。
2、禁止以合伙人身份，參于日常經(jīng)營管理;。
3、禁止以合伙人身份，按排招待及低價售房;。
4、禁止以合伙企業(yè)的名義，對外開展業(yè)務(wù)及法律行為;。
1、改變合伙企業(yè)名稱;。
2、改變合伙企業(yè)經(jīng)營范圍及項目;。
3、處分合伙企業(yè)不動產(chǎn);。
4、轉(zhuǎn)讓合伙企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和其它財產(chǎn);。
5、以合伙企業(yè)為他人帶給擔(dān)保;。
6、每年經(jīng)營利潤達不到總出資的13%時，合伙人可先擇退伙;。
一、合伙因以下事由之一得終止;。
1、合伙期屆滿;。
2、全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;。
3、合伙事業(yè)違反法律被撤消;。
4、根據(jù)當(dāng)事人請求，叛決解散;。
5、合伙事業(yè)完成或不能完成;。
二、合伙終止后的事項：
1、即行推舉清算人，并邀請________________為中間人(或公證員)參于清算;清算后如有盈余，則按比例分配。
2、固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參于分配。
3、清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則給以解決。如協(xié)商不成，能夠訴諸。
第十一條本合同自訂立并所有合伙人簽字時生效。
第十二條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人群眾討論補充或修改，補充各修改的資料與本合同具有同等效力。
第十三條其它。
第十四條本合同正本__________份，合伙人各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十三
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性。
第二條薪資構(gòu)成
業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
業(yè)務(wù)員標(biāo)準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條底薪設(shè)定
底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)務(wù)員業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條提成設(shè)定
1.提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2.費用提成設(shè)定為0.5-2%
3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條提成發(fā)放
1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的.工作日發(fā)放。
2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
第八條本規(guī)則自年月日起開始實施。
經(jīng)營界連接：附加案例
個人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）
108001500
≥101000
≥151200
≥2015001500
≥2520xx2000
≥3025002500
≥4035003500
≥5050005000
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十四
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出基礎(chǔ)數(shù)開始計算個人提成。
2、完成基數(shù)１萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務(wù)量10%計算提成；2萬以上提成按15%計算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價格，給予業(yè)務(wù)員20%的價格浮動；因業(yè)務(wù)需要屬公司政策傾斜的業(yè)務(wù)，低于業(yè)務(wù)員權(quán)限的銷售價格，公司有權(quán)可根據(jù)該筆業(yè)務(wù)確定提成比例。
4、銷售的相關(guān)費用，差旅補助費，每天50元／天，每次按實際出差天數(shù)報銷，報銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報銷。報銷長途往返車票。通訊費20元/月，報銷電話費必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負。要求，早７點到晚２１點不許關(guān)機。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機或客戶聯(lián)系不上，當(dāng)月話費不予報銷并罰款1０元／次。
三、資金回籠的制度及獎罰方案
業(yè)務(wù)合同管理
1、各業(yè)務(wù)員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)委托，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟、法律責(zé)任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同下達訂貨計劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并扣留全部定金。
５、簽訂業(yè)務(wù)合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價格，運費承擔(dān)，付款條件，違約責(zé)任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運費公司不予承擔(dān)，由業(yè)務(wù)部門代辦發(fā)貨，對方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財務(wù)賬戶，嚴禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動合同，并追究法律責(zé)任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來考核及考核表
各片區(qū)的業(yè)務(wù)人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動關(guān)系，當(dāng)年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務(wù)人員在外要嚴以律己，誠信待人，自覺維護公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當(dāng)月工資。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十五
業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本提成激勵方案，具體如下：
1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個人簡介、2張1寸照片。
2、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。
3、為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取無責(zé)任底薪2000元/月、但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責(zé)。
三個方面對業(yè)務(wù)員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務(wù)員試用1個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理。（對責(zé)任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）
1、合同期員工薪資構(gòu)成：底薪+費用提成+業(yè)務(wù)提成+社保+獎金；
2、底薪設(shè)定：底薪實行責(zé)任底薪；業(yè)績?nèi)蝿?wù)為50萬元/月，底薪為3000元/月。費用提成與業(yè)務(wù)提成方案如下表：
3、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額則該月業(yè)務(wù)員只能拿50%底薪，并無費用提成及業(yè)務(wù)提成。如該業(yè)務(wù)員連續(xù)2個月未能完成任務(wù)額，則做自動離職處理。
對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應(yīng)事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門核準后給予報銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當(dāng)月必須結(jié)清。
公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受500元獎勵。當(dāng)年累計三個月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
1、 敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責(zé)任心。
2 、自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4、 入圍者必須是完成當(dāng)月銷售任務(wù)額。
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵方法：
1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；
3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；
4、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
5、 試用期過后未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10% ，第二個月未完成的扣除20% ，第三個月未完成直接開除。
6、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
本制度自20**年1月1日起開始實施。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十六
兼職業(yè)務(wù)員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類
二、a類提成100元，b類提成50元
三、a、b類商戶的界定方法：
3.排名識別：已經(jīng)有跟美團合作，且訂單量大，排名靠前的為a類，訂單少的則為b類
兼職業(yè)務(wù)員工資結(jié)算方式
一、按期結(jié)算：15天結(jié)一次，或30天結(jié)一次
二、按額結(jié)算：根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績評定，達到500或1000時，可提出結(jié)算請求
每個學(xué)校開學(xué)都會有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機之類的，也是屬于業(yè)務(wù)員的一類?？梢姌I(yè)務(wù)員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學(xué)生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務(wù)遠的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務(wù)員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務(wù)員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時間相對沒那么自由，但基本公司會高一些。
另一種是校園型的業(yè)務(wù)員，通常的工作對象是校園學(xué)生，工作地點也是自己學(xué)校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學(xué)生，需要了解校園情況的學(xué)生在本地做推廣任務(wù)。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時退出，隨時停止推廣，時間相對自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關(guān)負責(zé)人，了解相關(guān)關(guān)于企業(yè)的相關(guān)信息；達成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十七
一、目的
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售用心性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍
本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：
1、業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：
五、銷售任務(wù)
業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;
3、提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成
凈銷售額=貨品總計金額-設(shè)計師費用-公司成本百分比
4、銷售提成比率：
提成等級
銷售任務(wù)完成比例
銷售提成百分比
第一級
100%以上
-
第二級
50%～99%
-
第三級
50%以下
-
5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)
7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的xx%將做為高價銷售提成。
七、激勵制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，個性是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的用心性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：
2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)
6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;
7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
八、實施時間
本制度自2010年x月x日起開始實施。
九、解釋權(quán)
本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。
業(yè)務(wù)員提成政策(附件1)
下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：
一、大金空調(diào)提成比率如下：
二、窗簾提成比率如下：
1.成交總金額x10%=業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);
三、夏普電視提成比率如下：
1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，
液晶電視為50d100(元)
液晶電視為100d200(元)
c.3d液晶電視為200d300(元)
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十八
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
銷售部。
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責(zé)，對所有客戶負責(zé)。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。
1、營銷人員收入基本構(gòu)成：
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
營銷團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價格提成：
銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。
1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十九
為激勵地板業(yè)務(wù)員更好地完成業(yè)務(wù)任務(wù)，提高業(yè)務(wù)業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
業(yè)務(wù)部。
1、公平原則：即所有業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則：業(yè)務(wù)激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與業(yè)務(wù)并重原則。
3、清晰原則：業(yè)務(wù)員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責(zé)，對所有客戶負責(zé)。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品業(yè)務(wù)價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。
1、地板業(yè)務(wù)員收入基本構(gòu)成：地板業(yè)務(wù)員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、業(yè)務(wù)提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、業(yè)務(wù)量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價業(yè)務(wù)，為了追求公司利益最大化，業(yè)務(wù)價格超出公司定價可按一定比例提成。
業(yè)務(wù)費用按業(yè)務(wù)額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
業(yè)務(wù)團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)業(yè)務(wù)副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有業(yè)務(wù)業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于地板業(yè)務(wù)員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的`地板業(yè)務(wù)員工資支付制度。
1、本方案自20xx年4月份起實施。
2、本方案由公司管理部門負責(zé)解釋。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二十
1、公平、公正、公開
2、對員工具有激勵作用
3、遵循“終身制”原則
公司全體員工
經(jīng)過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和進取性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉(zhuǎn)讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益
提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略
業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二十一
為充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性，建立合理及公正的薪酬激勵制度，特制訂本方案。
本辦法適用于廣州潯灃實業(yè)有限公司、廣州潯豐玻璃裝飾有限公司、廣州潯豐軌道交通科技有限公司、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司;廣州南亞電梯有限公司可以參照該方案實施。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二十二
第一條本制度適用于公司“歐神諾”品牌的家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)和工程業(yè)務(wù)以及拓展部的業(yè)務(wù)提成，其中工程業(yè)務(wù)和拓展部的業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準另行制定。
第二條本制度應(yīng)與公司《績效考核制度》及《薪酬管理制度》一起實施。
第三條總體銷售任務(wù)是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)的銷售總?cè)蝿?wù)，包括年度總體銷售任務(wù)和月度總體銷售任務(wù)，工程業(yè)務(wù)任務(wù)和拓展部的銷售任務(wù)另行制定。
第四條年度總體銷售任務(wù)根據(jù)公司以往各年的銷售業(yè)績情況和對第二年銷售市場的預(yù)測，在總經(jīng)理辦公會議上討論制定。
第五條月度總體銷售任務(wù)根據(jù)年度總體銷售任務(wù)，并在充分考慮季節(jié)因素與市場發(fā)展的具體情況的基礎(chǔ)上來進行確定（通過總經(jīng)理辦公會討論）。
第六條月度總體銷售任務(wù)的分解按照以下程序進行：月度總體任務(wù)分解：
銷售任務(wù)的分解在總經(jīng)理指導(dǎo)下，由銷售部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)主管負責(zé)進行分解。
第七條超市促銷員提成標(biāo)準如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八條業(yè)務(wù)員業(yè)績提成標(biāo)準如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家裝業(yè)務(wù)家裝業(yè)務(wù)在完成零售任務(wù)的基礎(chǔ)上，成標(biāo)準進行提成業(yè)績提成比例0.8%1.0%門店零售任務(wù)完成比例業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九條門店總體（包括導(dǎo)購員和店長）業(yè)績提成標(biāo)準如下：大于等于100%，小于150%1.2%按0.6%的統(tǒng)一提大于等于150%，小于200%1.50%以上（含200%）1.8%第十條門店導(dǎo)購員（包括店長）個人業(yè)績按每月考核結(jié)果進行提成：每個導(dǎo)購員的考核結(jié)果同樣分為a、b、c、d、e等五檔，對應(yīng)發(fā)放該月該導(dǎo)購員應(yīng)發(fā)績效獎金的系數(shù)（f）分別為1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。將被考門店所有導(dǎo)購員的績效獎金系數(shù)f相加的tf，即門店績效獎金總系數(shù)。假如按照某門店月度銷售業(yè)績情況，參照相應(yīng)的提成標(biāo)準，該門店該月的銷售業(yè)績提成總額為b，用b除以tf得門店獎金分配標(biāo)準系數(shù)r，再用r分別乘以各營業(yè)員的該月的f，即可得到每個營業(yè)員該月的實際應(yīng)發(fā)績效獎金額。
第十一條超市、門店和業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果考核在c（考核得分為d、e）以下，沒有提成；如其考核得分在c以上，可以有一定的提成，按各自相應(yīng)的最低提成標(biāo)準進行提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
ii第十二條銷售部經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成。
（1）銷售部經(jīng)理在完成總體銷售任務(wù)基礎(chǔ)上按0.15%的統(tǒng)一標(biāo)準進行提成（由于銷售部經(jīng)理沒有個人銷售，其總體任務(wù)的提出標(biāo)準要比區(qū)域經(jīng)理高）。
（2）銷售經(jīng)理如超額完成銷售任務(wù)，超額部分按0.3%的統(tǒng)一標(biāo)準進行提成。（3）銷售經(jīng)理沒有完成銷售任務(wù)，但任務(wù)完成達80%以上，如果這個月其考核在c（考核得分為d、e）以下，銷售經(jīng)理不能參與提成；如果考核得分在c以上，則實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的60%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的80%。
第十三條工程業(yè)務(wù)采用項目管理的辦法，每一工程業(yè)務(wù)（合同額必須達到10萬元以上）按1.8%的統(tǒng)一標(biāo)準在項目小組進行提成。具體提成的流程如下：
（4）工程項目的具體運作；（5）工程項目成交；
（6）項目經(jīng)理寫項目小組成員工作總結(jié)，并建議提成分配辦法；（7）工作總結(jié)和提成分配辦法報工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十四條工程項目經(jīng)理的提成標(biāo)準為1%-1.5%，其他相關(guān)人員（項目小組成員，包括信息提供者、工程支持者等）的總提成標(biāo)準為0.3%-0.8%。
第十五條拓展部渠道業(yè)務(wù)員分為市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員，市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員每個月執(zhí)行統(tǒng)一的銷售任務(wù)：10萬元（隨著渠道業(yè)務(wù)的成熟、市場的發(fā)展任務(wù)會進行調(diào)整）。完成任務(wù)的情況下，渠道業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準為：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市內(nèi)渠道業(yè)務(wù)員提成0.8%0.9%市外渠道業(yè)務(wù)員提成1.0%1.1%iii200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果其考核在c（考核得分為d、e）以下，則沒有提成；如果其考核得分在c以上，可以有一定的提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
第十六條本辦法由辦公室負責(zé)解釋。第十七條本辦法自公布之日起實施。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二十三
第一條加強業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴大公司的市場占有份額，把企業(yè)做大做強。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特點，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。
第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。
（一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。
（二）業(yè)務(wù)員的項目以報備劃分。
（三）提成比例最高為3%。
1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調(diào)查清楚無誤。
2、參與項目談判，競爭對手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書等的制作，完成合同簽署。
3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項。
【以上每完成一項可記取1%的提成】。
4、業(yè)務(wù)提成的結(jié)算時間為回款達到95%后開始。
5、對于易房和易物的合同，金額是按合同簽定的1%提成。一年之內(nèi)按原價賣出的除外。并在實際轉(zhuǎn)賣變現(xiàn)后結(jié)算。
6、業(yè)務(wù)員在合同或回款未完成時離職，在一年之內(nèi)協(xié)助結(jié)算的提成不變。被公司開除的，提成終止。
7、業(yè)務(wù)員在工作期間有嚴重違反公司制度或造成嚴重損失的公司有權(quán)不予結(jié)算提成。
8、業(yè)務(wù)員有義務(wù)和責(zé)任對非本人報備的項目和無提成的項目按公司。
要求提供服務(wù)。
9、業(yè)務(wù)員的項目報備，業(yè)務(wù)完成情況，業(yè)務(wù)提成申請等應(yīng)由主管經(jīng)理根據(jù)辦公軟件oa的記錄考核，批準和上報。如有異議應(yīng)以oa記錄為依據(jù)解決。
10、對于特殊項目的提成方案由業(yè)務(wù)員的主管經(jīng)理提出，報公司協(xié)商制定。
第四條本制度執(zhí)行日期：
此制度于20xx年1月1日執(zhí)行。
第五條此管理規(guī)定由公司制定，最終解釋權(quán)歸公司所有，修改時亦同。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇一
業(yè)務(wù)員提成是業(yè)務(wù)員的動力之一，與公司簽訂合同范本可以保障自己的一部分利益，大家簽合同時先看看業(yè)務(wù)員提成合同范本。
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。
甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。
工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。
乙方負責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。
不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。
(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
(親子活動安全協(xié)議書)
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成;新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。
甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清;4-6月份的提成在7月底前支付清;7-9月份的提成在10月底前支付清;10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。
本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。
甲方代表：乙方代表：
甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：
單位(蓋章)：單位(蓋章)：
年月日年月日
甲方：_________
基本工資+提成+福利獎金二、基本工資的.計發(fā)
1.試用期
淘寶精品
業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書合同范本。
完成最低底限業(yè)績標(biāo)準或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。
有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。
2.試用期后
進入過度期，過度期為一個月，基本工資為_________元/月，公司包食宿。
第一個月的最低底限任務(wù)為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65%，即_________元。
業(yè)績優(yōu)秀者(達到或超過規(guī)定月任務(wù)指標(biāo))，可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。
【3】公司業(yè)務(wù)員協(xié)議范本
甲方(公司代表簽字)：
乙方(業(yè)務(wù)員簽字)：
本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方被甲方聘用為專職業(yè)務(wù)員。
為了保障甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定協(xié)議如下：
一、乙方應(yīng)嚴格遵守甲方制定的各項有關(guān)規(guī)定，不得做出有損于甲方形象和經(jīng)濟效益的事情、不從事與甲方利益發(fā)生沖突的工作，不得在其它工廠兼職。
二、甲方負責(zé)提供本公司業(yè)務(wù)往來的商品價位，乙方要在甲方規(guī)定的價位浮動范圍之內(nèi)對外進行業(yè)務(wù)往來(如該價位有變更，甲方應(yīng)及時通知乙方)。
1、乙方的試用期為三個月，即 年 月 日至 年 月 日。
2、在試用期三個月內(nèi)，月薪為xxxx元，對外一切差旅費，業(yè)務(wù)接待費，由乙方自付。
試用期三個月內(nèi)，乙方需累計完成的業(yè)績定額為：rmb xxx萬元以上，若乙方業(yè)績未達到，否則月薪扣減xxxx元。
甲方可以選擇解除雙方勞動合同關(guān)系而不做任何賠償或補償，也可以選擇和乙方另立正式的勞動合同。
3、乙方在入職時已悉知工作的特殊性，做業(yè)務(wù)工作的靈活性和時間安排的自由性，所以，乙方每月領(lǐng)取的薪資已完全包括底薪、平日加班和周末加班工資，乙方每月在薪資單上簽字，即代表乙方確認：上個月及以前的薪資(含加班工資)均已發(fā)放齊全，乙方自愿承諾在任何時間均不得以任何理由向甲方請求加班費。
三、乙方的義務(wù)：1、每天必須到公司打卡上班，否則試為曠工處理;
2、每日出去拜訪客戶前，必須在業(yè)務(wù)助理登記;
3、拜訪客戶回來后，必須將客戶名片及相關(guān)資料復(fù)印，交由業(yè)務(wù)助理存入公司客戶資料庫，業(yè)務(wù)助理每月將不定期對公司客戶資料進行回訪，如果發(fā)現(xiàn)乙方交回的客戶資料不真實，上述行為超過兩次的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)單方解除合同而不做任何賠償或補償。
4、公司嚴禁業(yè)務(wù)員炒單、竄單。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)：(1)、不予支付乙方所有未發(fā)業(yè)績提成;(2)、沒收所有誠信金;(3)、立即解除雙方關(guān)系而不做任何賠償或補償。
四、負責(zé)收回入帳;乙方對外的業(yè)務(wù)往來，有技術(shù)或維護方面的，由甲方提供。
五、乙方對外的業(yè)務(wù)往來需用甲方名義簽訂合同的，必須經(jīng)過甲方同意，否則視為無效。
六、乙方每周向甲方匯報自己的業(yè)務(wù)開展情況，以作為甲方下一步市場業(yè)務(wù)開展的參考。
七、以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商所達成的補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，協(xié)商不成的，雙方均可向東莞市第一人民法院提起訴訟。
八、雙方均明白《中華人民共和國勞動合同法》、《民法通則》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，本協(xié)議簽署純屬自愿，雙方意思表示真實。
九、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，均具同等法律效力。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
附：乙方身份證復(fù)印件
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二
乙方：______________________________
_________展會將于______年______月______日至______月______日在______舉辦。甲方為該展會組織承辦方，乙方自愿參加本次展覽會，雙方經(jīng)友好協(xié)商，在遵守有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的前提下，本著互惠互利，友好合作的精神達成以下協(xié)議：
1、甲方確保本次展覽會平面圖中展______區(qū)_____號______方米展示臺在本次展覽會期間為乙方租用，收取展位費用共人民幣：______。
2、本次展會的布展時間為______年______月______日至______月______日。甲方安排乙方在此規(guī)定時間內(nèi)進館布展。如超時布展，則乙方應(yīng)自行向展館申請加班，費用自理。
3、甲方為乙方免費提供：參會工作人員參展證、本次展覽會參展商手冊1份、展覽會會刊，公司簡介或產(chǎn)品介紹，乙方于______年______月______日前將公司簡介或產(chǎn)品介紹提供給甲方。
4、甲方將向乙方提供包括展覽會各項安排在內(nèi)的參展商手冊，乙方必須遵守參展商手冊中的各項規(guī)定。乙方在布展期內(nèi)自行布展的時候，甲方有義務(wù)配合和協(xié)助乙方進行工作。
1、乙方應(yīng)支付甲方展臺租用費人民幣______元整。乙方應(yīng)在_____年______月______日前將以上款項人民幣______元整的______%或全款匯入甲方賬戶，余款在展會開幕前______日前付清。
2、乙方不得將此展位轉(zhuǎn)租或分租給任何第三方，否則視為違約，甲方有權(quán)取消乙方參展資格，并按照違約責(zé)任要求乙方進行賠償。
3、展館內(nèi)特裝搭建限高4米，若超高設(shè)計應(yīng)及時向甲方提交申請。
4、乙方只能在其租用的范圍內(nèi)陳列展品、廣告物等，不得占用走道等公共部位。
5、乙方須遵守甲方、展館或者有關(guān)部門對于展會的'規(guī)定。乙方應(yīng)對安裝和拆除展具不當(dāng)以及由乙方及其展具或展品對場館設(shè)施所造成直接或間接的損失和損壞承擔(dān)賠償責(zé)任。
6、乙方應(yīng)在撤館期間撤走其展品、展具及搭建商的材料，在閉館期間若將展具、展品、材料等棄置在展館現(xiàn)場，清除或處理這些東西的費用將由乙方獨自承擔(dān)。
7、乙方定金或全額參展費用一經(jīng)支付，若因乙方的原因取消參展，則視為違約，所付費用不予退還。
如協(xié)議雙方中任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議的任何條款，都將被視為違約，守約方有權(quán)要求：
1、終止本協(xié)議并無須提前通知。
2、違約方賠償另一方因違約而蒙受的一切經(jīng)濟損失。
3、如甲方違約，則甲方無償退還乙方交付的全額參展費用，并給付乙方參展費協(xié)議價的______%的違約金。
4、如乙方違約，則除乙方已支付的款項外，乙方還須支付甲方參展費協(xié)議價的______%作為違約金。
因自然災(zāi)害或其它不可抗力的因素，使展會延期或取消，參展公司所交展位費用將按國際慣例辦理。
1、甲方指定賬戶：______；收款單位：______；收款賬號：______；開戶行：______。
2、合作中未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并簽定補充協(xié)議。
3、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
4、協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
甲方：_______________
乙方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇三
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的銷售業(yè)務(wù)代表，乙方負責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:（各類高、中檔窗簾布藝、工程窗簾、窗飾、珠簾等的銷售業(yè)務(wù)）。乙方負責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方一楷不負責(zé)，甲方后勤工作乙方不負責(zé)，不參與甲方公司內(nèi)的配貨、送貨等工作。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方公司銷售業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加銷售業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣元。
3、乙方提成計算方法:客戶提成按照營業(yè)金額的10%作為提成。
4、提成支付周期：按月度結(jié)算，客戶提成結(jié)算由甲乙雙方共同核算，每月支付一次給乙方。
三、業(yè)務(wù)開支。
日常業(yè)務(wù)開支:乙方與客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的電話、車費等，甲方應(yīng)按實際情況報銷。
四、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
五、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
六、本協(xié)議書有效期自年月日至年月日。
甲方：（簽字蓋章）。
乙方：（簽字蓋章）。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇四
乙方：（以下簡稱乙方）_______________
為了迎接日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，確保銷售任務(wù)順利完成，本著統(tǒng)一指揮，獎懲嚴明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議。
1、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項規(guī)章制度。不得損壞甲方形象和經(jīng)濟效益。
2、乙方收到貨款后必須在當(dāng)日內(nèi)交給甲方，貨款不得打入私人賬上，如有違背按情節(jié)嚴重處理。
1、負責(zé)完成公司下達或負責(zé)該區(qū)域客戶的銷售（回款）、毛利各項指標(biāo)、渠道開發(fā)任務(wù)。
2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構(gòu)，制定區(qū)域市場及銷售工作目標(biāo)、計劃，制定具體實施方案，并組織具體實施。
3、維護與客戶的合作關(guān)系保證負責(zé)區(qū)域或客戶銷售工作正常進展。
4、收集市場和銷售信息，分析市場信息反饋。
每一員工每月必須保證簽約一家代理商或售滿10臺電動車，連續(xù)三個月沒業(yè)績的.，自動辭退。
1、銷售部業(yè)務(wù)員薪酬計算公式：底薪+提成－扣除項
（扣除項指因業(yè)務(wù)發(fā)展需要提前預(yù)支的費用）。
2、每設(shè)一家代理點，以該代理點的第一次進貨金額的5%進行獎勵。
4、出差補助：100/天，差旅費用在確定簽訂代理貨款全部收回后全報，高鐵飛機票事前要先申請才給報。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇五
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容。
甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的.提成在1月底前支付清)。
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支。
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費用。
乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至201年月日。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇六
為提高員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力和整體素質(zhì)，滿足科室工作需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，增強醫(yī)院的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，特制訂本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
組長：李世惠負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
副組長：肖建墻曹靜負責(zé)培訓(xùn)的具體實施，組織好各項培訓(xùn)。
成員：科室所有員工。
主要包括員工崗前培訓(xùn)、科周會、工作會議培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（一）員工崗前培訓(xùn)：科室新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解科室的工作流程、內(nèi)容、流程等方面內(nèi)容。
（二）科周會、工作會議培訓(xùn)：每周二下午4：30開始，全科室參加。由職能科室聯(lián)系人傳達科周會內(nèi)容，同時各負責(zé)人傳達相關(guān)公共衛(wèi)生工作會議內(nèi)容。
（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)科室的發(fā)展規(guī)劃及實際工作的需要，對各個工作塊業(yè)務(wù)進行針對性、靈活實用的培訓(xùn)，需什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影，從而達到提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平的目的'。內(nèi)容包括比如：傳染病防治、計劃免疫、慢病、健康教育等內(nèi)容。同時不定時開展科內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展討論會，集全科室智慧規(guī)劃科室的發(fā)展方向。
（一）員工培訓(xùn)出勤管理由科室負責(zé)人監(jiān)督和檢查。
（二）一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須經(jīng)所在部門批準后，方可參加培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須當(dāng)面或者電話向科主任請假，否則以曠工對待。
（四）培訓(xùn)期間如有遲到、早退等情況發(fā)生，則按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。
（五）員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇七
甲方：
法定代表人：
住所：
乙方：
身份證號碼：
住址：
鑒于：甲方是以股票分析軟件研發(fā)和銷售為主營業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)，以成為“中國金融信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者”為目標(biāo)，歷來主張全面合規(guī)經(jīng)營。
乙方作為甲方之員工，在銷售過程中有可能因為對政策不熟悉、業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗不足或職業(yè)操守等而出現(xiàn)違反國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)則和準則等從而嚴重影響甲方的市場聲譽和穩(wěn)健經(jīng)營。
為保護雙方的合法權(quán)益，避免合規(guī)風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，本著平等自愿和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成下列條款以資遵守。
1.“合規(guī)風(fēng)險”是指，因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準則，以及適用于公司自身業(yè)務(wù)活動的行為準則而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險。
2.“法律、規(guī)則和準則”是指，適用于公司經(jīng)營管理活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準則、行為守則和職業(yè)操守。
3.“合規(guī)文件”是指，甲方依照法定程序制定并向員工公示的各類規(guī)章制度，包括但不限于《合規(guī)風(fēng)險管理制度》、《產(chǎn)品銷售手冊》、《呼叫中心現(xiàn)場管理制度》、《員工手冊》等。
甲方以負責(zé)的態(tài)度開展各項業(yè)務(wù)，嚴格遵守各類法律法規(guī)。甲方?jīng)Q不姑息任何非法行為和不道德的`行為。甲方已經(jīng)建立了一套具有約束力的合規(guī)文件，要求所有管理人員和員工遵紀守法。這些合規(guī)文件是確保甲方的工作得以順利進行的基礎(chǔ)，也是確保員工關(guān)系、客戶關(guān)系融洽有序的基礎(chǔ)。
甲方的合規(guī)目標(biāo)旨在確保公司上下在道德、合法的前提下開展業(yè)務(wù)。它包括一系列清晰而明確的指導(dǎo)說明，要求所有員工遵守所有適用的法律。為此，公司建立了合規(guī)管理組織架構(gòu)，明確合規(guī)管理責(zé)任，構(gòu)建了合規(guī)管理體系等。對部門和員工的不合規(guī)行為，公司將采取“嚴防、嚴查、嚴打”的姿態(tài)，“發(fā)現(xiàn)一起打擊一起”，有效識別并積極主動防范化解合規(guī)風(fēng)險，保障客戶的合法權(quán)益，確保公司穩(wěn)健運營。
乙方意識到，合規(guī)應(yīng)成為公司企業(yè)文化的一部分。合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任，合規(guī)與公司內(nèi)部的每一位員工都相關(guān)，應(yīng)歧視偉公司經(jīng)營活動的組成部分。公司各級員工在開展業(yè)務(wù)時應(yīng)堅持高標(biāo)準，并始終力求遵循法律的規(guī)定與精神。
乙方認可，高標(biāo)準的要求有利于股東及客戶和利益，并最終惠及員工的個人利益。
1.乙方應(yīng)遵守本協(xié)議第一條之“法律、規(guī)則和準則”及“合規(guī)文件”；
2.乙方在銷售過程中，不得對客戶進行任何形式的證券咨詢類服務(wù)，包括：
（1）冒稱分析師或證券投資咨詢?nèi)藛T
（2）對客戶提供投資分析、預(yù)測或建議
（3）以虛假信息、市場傳言或者內(nèi)幕消息向客戶提供投資分析、預(yù)測或建議
3.乙方在銷售過程中，不得對客戶從事下列證券欺詐活動，包括：
（1）冒稱電視臺工作人員
（2）代理客戶從事證券買賣
（3）向客戶承諾證券投資收益
（4）向客戶指導(dǎo)股票的買賣點
（5）與客戶約定分享收益或者分擔(dān)投資損失
（6）向客戶推薦股票
（7）向客戶夸大軟件選股器的準確率
（8）向客戶夸大軟件與分析師之間的聯(lián)系
（9）向客戶承諾軟件包賺不賠
（10）向客戶暗示購買之后提供投資咨詢服務(wù)
（11）法律、法規(guī)、規(guī)章所禁止的其他證券欺詐行為
1.應(yīng)制定并向員工公布合規(guī)目標(biāo)、合規(guī)管理文件。
2.就合規(guī)管理文件對員工進行相關(guān)培訓(xùn)。
3.當(dāng)國家法律法規(guī)與合規(guī)管理文件相沖突時，及時修訂合規(guī)管理文件。
4.建立適當(dāng)?shù)暮弦?guī)管理組織構(gòu)架。
1.甲、乙雙方約定，乙方不履行本協(xié)議第四條規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，乙方承擔(dān)違約責(zé)任的方式有：
（1）經(jīng)濟處分：根據(jù)乙方違規(guī)情節(jié)的嚴重性，處以500元到5000元不等的罰金以彌補甲方的損失，罰金在當(dāng)月發(fā)放工資中扣除，扣除額以保證甲方所在地當(dāng)年最低工資標(biāo)準為限，不足額度在次月發(fā)放工資中補足。
（2）行政處分：包括通報批評、警告、解除勞動合同等。
2.以上違約責(zé)任可以獨立適用，也可合并適用。
3.在甲方對乙方作出處罰決定時，應(yīng)根據(jù)違規(guī)性質(zhì)、情節(jié)輕重、危害大小、乙方對違規(guī)的認識態(tài)度等情節(jié)，決定給予相應(yīng)處罰。
4.因乙方的行為違反相關(guān)法律、法規(guī)要求，由乙方自行承擔(dān)相應(yīng)的刑事及行政責(zé)任。
5.因乙方的違規(guī)行為給第三人造成損失的，由乙方個人予以賠償。
因本協(xié)議引起的糾紛，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則提交甲方所在地勞動爭議仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。
本協(xié)議自雙方簽章或簽字之日起生效。本協(xié)議的修改，必須采用雙方同意的書面形式。雙方確認，已經(jīng)仔細審閱過合同的內(nèi)容，并完全了解合同各條款的法律含義。
本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
(以下無正文)
本人已經(jīng)閱讀、了解并保證嚴格遵守上海新利多數(shù)字技術(shù)有限公司風(fēng)控管理的目標(biāo)和政策、管理制度和工作規(guī)程、控制策略和其他文件。本人保證積極支持上海新利多數(shù)字技術(shù)有限公司的風(fēng)控管理制度體系，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
部門：
員工簽名：
日期：
業(yè)務(wù)員合同和提成篇八
甲方：_______________（以下簡稱甲方）
乙方：_______________（以下簡稱乙方）
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的`提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務(wù)開支
1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20__________年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬_____1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20__________年02月01日至______________年______________月______________日。
甲方代表：_______________乙方代表：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇九
乙方：_______________
丙方：_______________
丁方：_______________
甲方、乙方、丙方、丁方本著互諒互讓、平等協(xié)商的精神，就____的經(jīng)營管理事宜等達成協(xié)議如下：
一、合作事宜及職責(zé)劃分
甲方、乙方、丙方、丁方在符合四方共同利益的前提下，現(xiàn)就正式接手____經(jīng)營管理有關(guān)事宜，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。具體職責(zé)范圍劃分如下：
（1）甲方主管市場的賬務(wù)管理，負責(zé)與有關(guān)管理機構(gòu)、商戶的協(xié)調(diào)處理關(guān)系，是合作組織唯一的合法代表人。
（2）乙方負責(zé)財務(wù)以外的市場具體管理、有關(guān)工作的`開展與實施、以及沖突問題的解決等。
（3）丙方、丁方在乙方的領(lǐng)導(dǎo)下工作，配合乙方工作抓好秩序與衛(wèi)生的管理工作。
二、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1.盈余分配：
甲方、乙方、丙方、丁方不領(lǐng)取工資報酬，在扣除正常辦公開支、上交費用、人員工資（收費人員兩人、會計一人、衛(wèi)生清潔人員一人）及向____交納的費用后由甲方主持分配。其中甲方所得份額為50%，乙方、丙方、丁方三方共得50%的份額。
2.債務(wù)承擔(dān)：
若因______原因或其他市場方面的原因?qū)е录追匠袚?dān)債務(wù)的，債務(wù)由本協(xié)議各方按盈余分配比例承擔(dān)，并互負連帶責(zé)任。
三、合作范圍內(nèi)的事務(wù)處理，如人員的選聘等需由甲乙丙丁四方共同協(xié)商，所需費用甲乙丙丁四方共同承擔(dān)，費用的用途應(yīng)予明示，各方均享有知情權(quán)。
四、甲乙丙丁任何一方不得從賬務(wù)中支取、借支款項，任何一方以個人名義做出的民事行為或以合作組織名義，實為謀取個人利益的民事行為的后果均由其個人承擔(dān)，與合作組織的其他方無關(guān)。一方更不得因己方原因使合作方的商業(yè)信譽受損。
五、違約責(zé)任
甲乙丙丁四方在合作過程中，如因一方原因造成合作方的商業(yè)信譽受損或是使合作方遭受其他利益損失，其他受損方在與甲方協(xié)商一致的情形下，可不征求致?lián)p方意見決定解除與其的合作關(guān)系，并要求相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。
六、合作期限
本協(xié)議有效期____年，自____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲乙丙丁四方可協(xié)商續(xù)期。
七、糾紛的解決：
合作各方如發(fā)生爭議，應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可訴諸_______法院。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙丙丁四方協(xié)商處理。
九、本協(xié)議在履行過程中，甲乙丙丁四方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本協(xié)議經(jīng)合作四方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式四份，合作方各執(zhí)一份。
乙方：______________________________
丙方：_______________
丁方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十
為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。
3.負責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案；
4.負責(zé)做好已簽（合同）訂單的變更等有關(guān)工作；
5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進行市場分析；
6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。
二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______，提成率___%）+銷售提成（銷售額__提成率____%）+超額銷售提成（超額度__提成率）+津貼+獎金（全體銷售人員年度總銷售額__提成率____%）。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____%計算。
三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴重者移交司法機關(guān)。
四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價。
五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的___%提成。
六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：
1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責(zé)任心。
2.自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3.認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4.必須完成銷售額______及以上，回款率達____%及以上。
七、工資發(fā)放準則：
1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的____%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進行按時發(fā)放。
2.若當(dāng)月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。
八、其它補充：
離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十一
乙方：_______________
甲、乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)租賃合作事宜，成如下，雙方共同遵守：
甲方向乙方租用（詳見附件）以作甲方所屬項目會務(wù)現(xiàn)場布置之用。
乙方同時配合甲方上述租用物之現(xiàn)場制作工程。
1、收費標(biāo)準：以上物品租用連制作等工程服務(wù)內(nèi)容費用總額為人民幣________元（開票加收8％）
2、結(jié)算方式：甲方簽訂本合同當(dāng)日以現(xiàn)金預(yù)付總價款的30％為定金，進場驗收后付30％，余款于活動結(jié)束當(dāng)天以現(xiàn)金一次性付清予乙方。
（一）甲方的`權(quán)利和義務(wù)
1、負責(zé)提供活動場地，提供必要的活動協(xié)助。
2、雙方簽署合同之日起，甲方將其所屬項目現(xiàn)場制作工程部分委托乙方代理。
3、負責(zé)維護活動的治安秩序及保障乙方工作人員的人身安全，財物保管。
4、甲方應(yīng)按約定如期向乙方支付器材租用費用，愈期3天無故不支付，則按每天5％的標(biāo)準向乙方支付滯納金。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方管理及工作人員在甲方場所活動期間，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，配合甲方管理人員的安排。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求按時、按質(zhì)、按量地完成相關(guān)作業(yè)。
3、甲方有權(quán)根據(jù)乙方活動內(nèi)容及質(zhì)量提出合理建議，乙方需積極與甲方進行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。
2、若甲方未能夠按期付款，則按合同法規(guī)定給乙方5％滯納金
1、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。均具有同等法律效力2、本協(xié)議中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并另行簽定補充協(xié)議。
3、本協(xié)議自簽定之日起生效。
乙方：_______________
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十二
甲方：
乙方：
合伙經(jīng)營北園大街________號，嘉匯環(huán)球廣場，c座12，13，14層_______________賓館。
合伙期限為_____________年。自______________年________月______日起，至________年________月______日止。
一、合伙人__________以嘉匯環(huán)球廣場，c座________________________________________房做為出資方式，計人民幣____________元。所占合伙比例__________%。
二、本合伙出資共計人民幣_______________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的房產(chǎn)仍為個人所有，至?xí)r返還。
1、盈余分配：以_________________________為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙人財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的___________________為據(jù)，按比例承擔(dān)。
3、前期投入：項目前期裝修，設(shè)備等所需資金，以融資方式解決，月息__________。正常營業(yè)后的所有利潤，先返還融資。
4、入伙分紅：每月15日，進行上月經(jīng)營利潤分配，出上月經(jīng)營報表。
一、入伙：
1、需承認本合同;。
2、需經(jīng)全體合伙人同意;。
3、執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。
二、退伙：
1、需有正當(dāng)理由方可退伙;。
2、不得在合伙不利時退伙;。
3、退伙需提前______月告之其他合伙人，并經(jīng)全體合伙人同意;。
4、中途退伙，需賠償裝修，設(shè)備等人民幣_________元。
5、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙，給合伙造成損失的，應(yīng)進行賠償。
三、出資的轉(zhuǎn)讓：
1、允許合伙人轉(zhuǎn)讓自已的出資，轉(zhuǎn)讓時其它合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
2、如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，經(jīng)全體合伙人同意后，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。
3、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，需通告其他合伙人。
4、合伙人，以其入伙資產(chǎn)做為抵押的，需告之其它合伙人。如因抵押給其他合伙人造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償職責(zé)。
一、_______________為合伙負責(zé)人。其權(quán)限是：
1、對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;。
2、對合伙事業(yè)進行日常管理;。
3、處理日常經(jīng)營收支，及人員任免;。
4、只能支配伍千元內(nèi)的，正常經(jīng)營開支外的支出，高于伍千元的，需經(jīng)其它合伙人同意;。
二、其他合伙人權(quán)利：
1、對合伙負責(zé)人及合伙事業(yè)進行監(jiān)督;。
2、每月15日_______時，定時召開董事會，聽取負責(zé)人開展業(yè)務(wù)狀況的報告;。
3、每月15日，可檢查所有合伙帳冊，及經(jīng)營狀況;。
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務(wù)活動;。
2、禁止以合伙人身份，參于日常經(jīng)營管理;。
3、禁止以合伙人身份，按排招待及低價售房;。
4、禁止以合伙企業(yè)的名義，對外開展業(yè)務(wù)及法律行為;。
1、改變合伙企業(yè)名稱;。
2、改變合伙企業(yè)經(jīng)營范圍及項目;。
3、處分合伙企業(yè)不動產(chǎn);。
4、轉(zhuǎn)讓合伙企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和其它財產(chǎn);。
5、以合伙企業(yè)為他人帶給擔(dān)保;。
6、每年經(jīng)營利潤達不到總出資的13%時，合伙人可先擇退伙;。
一、合伙因以下事由之一得終止;。
1、合伙期屆滿;。
2、全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;。
3、合伙事業(yè)違反法律被撤消;。
4、根據(jù)當(dāng)事人請求，叛決解散;。
5、合伙事業(yè)完成或不能完成;。
二、合伙終止后的事項：
1、即行推舉清算人，并邀請________________為中間人(或公證員)參于清算;清算后如有盈余，則按比例分配。
2、固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參于分配。
3、清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則給以解決。如協(xié)商不成，能夠訴諸。
第十一條本合同自訂立并所有合伙人簽字時生效。
第十二條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人群眾討論補充或修改，補充各修改的資料與本合同具有同等效力。
第十三條其它。
第十四條本合同正本__________份，合伙人各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十三
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性。
第二條薪資構(gòu)成
業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
業(yè)務(wù)員標(biāo)準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條底薪設(shè)定
底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)務(wù)員業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條提成設(shè)定
1.提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2.費用提成設(shè)定為0.5-2%
3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條提成發(fā)放
1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的.工作日發(fā)放。
2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
第八條本規(guī)則自年月日起開始實施。
經(jīng)營界連接：附加案例
個人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）
108001500
≥101000
≥151200
≥2015001500
≥2520xx2000
≥3025002500
≥4035003500
≥5050005000
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十四
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出基礎(chǔ)數(shù)開始計算個人提成。
2、完成基數(shù)１萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務(wù)量10%計算提成；2萬以上提成按15%計算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價格，給予業(yè)務(wù)員20%的價格浮動；因業(yè)務(wù)需要屬公司政策傾斜的業(yè)務(wù)，低于業(yè)務(wù)員權(quán)限的銷售價格，公司有權(quán)可根據(jù)該筆業(yè)務(wù)確定提成比例。
4、銷售的相關(guān)費用，差旅補助費，每天50元／天，每次按實際出差天數(shù)報銷，報銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報銷。報銷長途往返車票。通訊費20元/月，報銷電話費必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負。要求，早７點到晚２１點不許關(guān)機。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機或客戶聯(lián)系不上，當(dāng)月話費不予報銷并罰款1０元／次。
三、資金回籠的制度及獎罰方案
業(yè)務(wù)合同管理
1、各業(yè)務(wù)員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)委托，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟損失，當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟、法律責(zé)任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同下達訂貨計劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并扣留全部定金。
５、簽訂業(yè)務(wù)合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價格，運費承擔(dān)，付款條件，違約責(zé)任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運費公司不予承擔(dān)，由業(yè)務(wù)部門代辦發(fā)貨，對方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財務(wù)賬戶，嚴禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動合同，并追究法律責(zé)任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來考核及考核表
各片區(qū)的業(yè)務(wù)人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動關(guān)系，當(dāng)年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務(wù)人員在外要嚴以律己，誠信待人，自覺維護公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當(dāng)月工資。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十五
業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本提成激勵方案，具體如下：
1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個人簡介、2張1寸照片。
2、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。
3、為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取無責(zé)任底薪2000元/月、但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責(zé)。
三個方面對業(yè)務(wù)員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務(wù)員試用1個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理。（對責(zé)任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）
1、合同期員工薪資構(gòu)成：底薪+費用提成+業(yè)務(wù)提成+社保+獎金；
2、底薪設(shè)定：底薪實行責(zé)任底薪；業(yè)績?nèi)蝿?wù)為50萬元/月，底薪為3000元/月。費用提成與業(yè)務(wù)提成方案如下表：
3、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額則該月業(yè)務(wù)員只能拿50%底薪，并無費用提成及業(yè)務(wù)提成。如該業(yè)務(wù)員連續(xù)2個月未能完成任務(wù)額，則做自動離職處理。
對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應(yīng)事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門核準后給予報銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當(dāng)月必須結(jié)清。
公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受500元獎勵。當(dāng)年累計三個月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
1、 敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責(zé)任心。
2 、自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4、 入圍者必須是完成當(dāng)月銷售任務(wù)額。
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵方法：
1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；
3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；
4、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
5、 試用期過后未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10% ，第二個月未完成的扣除20% ，第三個月未完成直接開除。
6、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
本制度自20**年1月1日起開始實施。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十六
兼職業(yè)務(wù)員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類
二、a類提成100元，b類提成50元
三、a、b類商戶的界定方法：
3.排名識別：已經(jīng)有跟美團合作，且訂單量大，排名靠前的為a類，訂單少的則為b類
兼職業(yè)務(wù)員工資結(jié)算方式
一、按期結(jié)算：15天結(jié)一次，或30天結(jié)一次
二、按額結(jié)算：根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績評定，達到500或1000時，可提出結(jié)算請求
每個學(xué)校開學(xué)都會有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機之類的，也是屬于業(yè)務(wù)員的一類?？梢姌I(yè)務(wù)員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學(xué)生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務(wù)遠的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務(wù)員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務(wù)員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時間相對沒那么自由，但基本公司會高一些。
另一種是校園型的業(yè)務(wù)員，通常的工作對象是校園學(xué)生，工作地點也是自己學(xué)校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學(xué)生，需要了解校園情況的學(xué)生在本地做推廣任務(wù)。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時退出，隨時停止推廣，時間相對自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關(guān)負責(zé)人，了解相關(guān)關(guān)于企業(yè)的相關(guān)信息；達成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十七
一、目的
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售用心性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍
本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：
1、業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：
五、銷售任務(wù)
業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;
3、提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成
凈銷售額=貨品總計金額-設(shè)計師費用-公司成本百分比
4、銷售提成比率：
提成等級
銷售任務(wù)完成比例
銷售提成百分比
第一級
100%以上
-
第二級
50%～99%
-
第三級
50%以下
-
5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)
7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的xx%將做為高價銷售提成。
七、激勵制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，個性是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的用心性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：
2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)
6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;
7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
八、實施時間
本制度自2010年x月x日起開始實施。
九、解釋權(quán)
本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。
業(yè)務(wù)員提成政策(附件1)
下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：
一、大金空調(diào)提成比率如下：
二、窗簾提成比率如下：
1.成交總金額x10%=業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);
三、夏普電視提成比率如下：
1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，
液晶電視為50d100(元)
液晶電視為100d200(元)
c.3d液晶電視為200d300(元)
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十八
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
銷售部。
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責(zé)，對所有客戶負責(zé)。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。
1、營銷人員收入基本構(gòu)成：
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
營銷團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價格提成：
銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。
1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇十九
為激勵地板業(yè)務(wù)員更好地完成業(yè)務(wù)任務(wù)，提高業(yè)務(wù)業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
業(yè)務(wù)部。
1、公平原則：即所有業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則：業(yè)務(wù)激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與業(yè)務(wù)并重原則。
3、清晰原則：業(yè)務(wù)員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責(zé)，對所有客戶負責(zé)。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品業(yè)務(wù)價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。
1、地板業(yè)務(wù)員收入基本構(gòu)成：地板業(yè)務(wù)員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、業(yè)務(wù)提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、業(yè)務(wù)量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價業(yè)務(wù)，為了追求公司利益最大化，業(yè)務(wù)價格超出公司定價可按一定比例提成。
業(yè)務(wù)費用按業(yè)務(wù)額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
業(yè)務(wù)團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)業(yè)務(wù)副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有業(yè)務(wù)業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于地板業(yè)務(wù)員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的`地板業(yè)務(wù)員工資支付制度。
1、本方案自20xx年4月份起實施。
2、本方案由公司管理部門負責(zé)解釋。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二十
1、公平、公正、公開
2、對員工具有激勵作用
3、遵循“終身制”原則
公司全體員工
經(jīng)過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和進取性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉(zhuǎn)讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益
提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略
業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二十一
為充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性，建立合理及公正的薪酬激勵制度，特制訂本方案。
本辦法適用于廣州潯灃實業(yè)有限公司、廣州潯豐玻璃裝飾有限公司、廣州潯豐軌道交通科技有限公司、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司;廣州南亞電梯有限公司可以參照該方案實施。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二十二
第一條本制度適用于公司“歐神諾”品牌的家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)和工程業(yè)務(wù)以及拓展部的業(yè)務(wù)提成，其中工程業(yè)務(wù)和拓展部的業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準另行制定。
第二條本制度應(yīng)與公司《績效考核制度》及《薪酬管理制度》一起實施。
第三條總體銷售任務(wù)是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業(yè)務(wù)、店面零售業(yè)務(wù)的銷售總?cè)蝿?wù)，包括年度總體銷售任務(wù)和月度總體銷售任務(wù)，工程業(yè)務(wù)任務(wù)和拓展部的銷售任務(wù)另行制定。
第四條年度總體銷售任務(wù)根據(jù)公司以往各年的銷售業(yè)績情況和對第二年銷售市場的預(yù)測，在總經(jīng)理辦公會議上討論制定。
第五條月度總體銷售任務(wù)根據(jù)年度總體銷售任務(wù)，并在充分考慮季節(jié)因素與市場發(fā)展的具體情況的基礎(chǔ)上來進行確定（通過總經(jīng)理辦公會討論）。
第六條月度總體銷售任務(wù)的分解按照以下程序進行：月度總體任務(wù)分解：
銷售任務(wù)的分解在總經(jīng)理指導(dǎo)下，由銷售部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)主管負責(zé)進行分解。
第七條超市促銷員提成標(biāo)準如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八條業(yè)務(wù)員業(yè)績提成標(biāo)準如下：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家裝業(yè)務(wù)家裝業(yè)務(wù)在完成零售任務(wù)的基礎(chǔ)上，成標(biāo)準進行提成業(yè)績提成比例0.8%1.0%門店零售任務(wù)完成比例業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九條門店總體（包括導(dǎo)購員和店長）業(yè)績提成標(biāo)準如下：大于等于100%，小于150%1.2%按0.6%的統(tǒng)一提大于等于150%，小于200%1.50%以上（含200%）1.8%第十條門店導(dǎo)購員（包括店長）個人業(yè)績按每月考核結(jié)果進行提成：每個導(dǎo)購員的考核結(jié)果同樣分為a、b、c、d、e等五檔，對應(yīng)發(fā)放該月該導(dǎo)購員應(yīng)發(fā)績效獎金的系數(shù)（f）分別為1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。將被考門店所有導(dǎo)購員的績效獎金系數(shù)f相加的tf，即門店績效獎金總系數(shù)。假如按照某門店月度銷售業(yè)績情況，參照相應(yīng)的提成標(biāo)準，該門店該月的銷售業(yè)績提成總額為b，用b除以tf得門店獎金分配標(biāo)準系數(shù)r，再用r分別乘以各營業(yè)員的該月的f，即可得到每個營業(yè)員該月的實際應(yīng)發(fā)績效獎金額。
第十一條超市、門店和業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果考核在c（考核得分為d、e）以下，沒有提成；如其考核得分在c以上，可以有一定的提成，按各自相應(yīng)的最低提成標(biāo)準進行提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
ii第十二條銷售部經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成。
（1）銷售部經(jīng)理在完成總體銷售任務(wù)基礎(chǔ)上按0.15%的統(tǒng)一標(biāo)準進行提成（由于銷售部經(jīng)理沒有個人銷售，其總體任務(wù)的提出標(biāo)準要比區(qū)域經(jīng)理高）。
（2）銷售經(jīng)理如超額完成銷售任務(wù)，超額部分按0.3%的統(tǒng)一標(biāo)準進行提成。（3）銷售經(jīng)理沒有完成銷售任務(wù)，但任務(wù)完成達80%以上，如果這個月其考核在c（考核得分為d、e）以下，銷售經(jīng)理不能參與提成；如果考核得分在c以上，則實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的60%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的80%。
第十三條工程業(yè)務(wù)采用項目管理的辦法，每一工程業(yè)務(wù)（合同額必須達到10萬元以上）按1.8%的統(tǒng)一標(biāo)準在項目小組進行提成。具體提成的流程如下：
（4）工程項目的具體運作；（5）工程項目成交；
（6）項目經(jīng)理寫項目小組成員工作總結(jié)，并建議提成分配辦法；（7）工作總結(jié)和提成分配辦法報工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十四條工程項目經(jīng)理的提成標(biāo)準為1%-1.5%，其他相關(guān)人員（項目小組成員，包括信息提供者、工程支持者等）的總提成標(biāo)準為0.3%-0.8%。
第十五條拓展部渠道業(yè)務(wù)員分為市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員，市內(nèi)和市外渠道業(yè)務(wù)員每個月執(zhí)行統(tǒng)一的銷售任務(wù)：10萬元（隨著渠道業(yè)務(wù)的成熟、市場的發(fā)展任務(wù)會進行調(diào)整）。完成任務(wù)的情況下，渠道業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準為：任務(wù)完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市內(nèi)渠道業(yè)務(wù)員提成0.8%0.9%市外渠道業(yè)務(wù)員提成1.0%1.1%iii200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道業(yè)務(wù)員如果沒有完成銷售任務(wù)，但完成程度在80%以上，如果其考核在c（考核得分為d、e）以下，則沒有提成；如果其考核得分在c以上，可以有一定的提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應(yīng)得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應(yīng)得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應(yīng)得提成的60%。
第十六條本辦法由辦公室負責(zé)解釋。第十七條本辦法自公布之日起實施。
業(yè)務(wù)員合同和提成篇二十三
第一條加強業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴大公司的市場占有份額，把企業(yè)做大做強。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特點，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。
第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。
（一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。
（二）業(yè)務(wù)員的項目以報備劃分。
（三）提成比例最高為3%。
1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調(diào)查清楚無誤。
2、參與項目談判，競爭對手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書等的制作，完成合同簽署。
3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項。
【以上每完成一項可記取1%的提成】。
4、業(yè)務(wù)提成的結(jié)算時間為回款達到95%后開始。
5、對于易房和易物的合同，金額是按合同簽定的1%提成。一年之內(nèi)按原價賣出的除外。并在實際轉(zhuǎn)賣變現(xiàn)后結(jié)算。
6、業(yè)務(wù)員在合同或回款未完成時離職，在一年之內(nèi)協(xié)助結(jié)算的提成不變。被公司開除的，提成終止。
7、業(yè)務(wù)員在工作期間有嚴重違反公司制度或造成嚴重損失的公司有權(quán)不予結(jié)算提成。
8、業(yè)務(wù)員有義務(wù)和責(zé)任對非本人報備的項目和無提成的項目按公司。
要求提供服務(wù)。
9、業(yè)務(wù)員的項目報備，業(yè)務(wù)完成情況，業(yè)務(wù)提成申請等應(yīng)由主管經(jīng)理根據(jù)辦公軟件oa的記錄考核，批準和上報。如有異議應(yīng)以oa記錄為依據(jù)解決。
10、對于特殊項目的提成方案由業(yè)務(wù)員的主管經(jīng)理提出，報公司協(xié)商制定。
第四條本制度執(zhí)行日期：
此制度于20xx年1月1日執(zhí)行。
第五條此管理規(guī)定由公司制定，最終解釋權(quán)歸公司所有，修改時亦同。