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業(yè)務員合同和提成篇一
業(yè)務員提成是業(yè)務員的動力之一，與公司簽訂合同范本可以保障自己的一部分利益，大家簽合同時先看看業(yè)務員提成合同范本。
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。
甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。
工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。
乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。
不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責全權生產(chǎn)。
(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
(親子活動安全協(xié)議書)
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務員提成協(xié)議書業(yè)務員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成;新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。
甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結算(1-3月份的提成在4月底前支付清;4-6月份的提成在7月底前支付清;7-9月份的提成在10月底前支付清;10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務開支
1、日常業(yè)務開支:與新老客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的應酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務開支預算內(nèi)。
四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔70%,乙方承擔30%。
五、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。
本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。
甲方代表：乙方代表：
甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：
單位(蓋章)：單位(蓋章)：
年月日年月日
甲方：_________
基本工資+提成+福利獎金二、基本工資的.計發(fā)
1.試用期
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業(yè)務員提成協(xié)議書合同范本。
完成最低底限業(yè)績標準或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。
有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉正后的標準予以結算，提成按規(guī)定比例核算。
2.試用期后
進入過度期，過度期為一個月，基本工資為_________元/月，公司包食宿。
第一個月的最低底限任務為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65%，即_________元。
業(yè)績優(yōu)秀者(達到或超過規(guī)定月任務指標)，可直接轉正，提成按規(guī)定比例核算。
【3】公司業(yè)務員協(xié)議范本
甲方(公司代表簽字)：
乙方(業(yè)務員簽字)：
本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方被甲方聘用為專職業(yè)務員。
為了保障甲乙雙方的合法權益，特制定協(xié)議如下：
一、乙方應嚴格遵守甲方制定的各項有關規(guī)定，不得做出有損于甲方形象和經(jīng)濟效益的事情、不從事與甲方利益發(fā)生沖突的工作，不得在其它工廠兼職。
二、甲方負責提供本公司業(yè)務往來的商品價位，乙方要在甲方規(guī)定的價位浮動范圍之內(nèi)對外進行業(yè)務往來(如該價位有變更，甲方應及時通知乙方)。
1、乙方的試用期為三個月，即 年 月 日至 年 月 日。
2、在試用期三個月內(nèi)，月薪為xxxx元，對外一切差旅費，業(yè)務接待費，由乙方自付。
試用期三個月內(nèi)，乙方需累計完成的業(yè)績定額為：rmb xxx萬元以上，若乙方業(yè)績未達到，否則月薪扣減xxxx元。
甲方可以選擇解除雙方勞動合同關系而不做任何賠償或補償，也可以選擇和乙方另立正式的勞動合同。
3、乙方在入職時已悉知工作的特殊性，做業(yè)務工作的靈活性和時間安排的自由性，所以，乙方每月領取的薪資已完全包括底薪、平日加班和周末加班工資，乙方每月在薪資單上簽字，即代表乙方確認：上個月及以前的薪資(含加班工資)均已發(fā)放齊全，乙方自愿承諾在任何時間均不得以任何理由向甲方請求加班費。
三、乙方的義務：1、每天必須到公司打卡上班，否則試為曠工處理;
2、每日出去拜訪客戶前，必須在業(yè)務助理登記;
3、拜訪客戶回來后，必須將客戶名片及相關資料復印，交由業(yè)務助理存入公司客戶資料庫，業(yè)務助理每月將不定期對公司客戶資料進行回訪，如果發(fā)現(xiàn)乙方交回的客戶資料不真實，上述行為超過兩次的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權單方解除合同而不做任何賠償或補償。
4、公司嚴禁業(yè)務員炒單、竄單。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權：(1)、不予支付乙方所有未發(fā)業(yè)績提成;(2)、沒收所有誠信金;(3)、立即解除雙方關系而不做任何賠償或補償。
四、負責收回入帳;乙方對外的業(yè)務往來，有技術或維護方面的，由甲方提供。
五、乙方對外的業(yè)務往來需用甲方名義簽訂合同的，必須經(jīng)過甲方同意，否則視為無效。
六、乙方每周向甲方匯報自己的業(yè)務開展情況，以作為甲方下一步市場業(yè)務開展的參考。
七、以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商所達成的補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，協(xié)商不成的，雙方均可向東莞市第一人民法院提起訴訟。
八、雙方均明白《中華人民共和國勞動合同法》、《民法通則》、《合同法》等相關法律法規(guī)之規(guī)定，本協(xié)議簽署純屬自愿，雙方意思表示真實。
九、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，均具同等法律效力。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
附：乙方身份證復印件
業(yè)務員合同和提成篇二
乙方：______________________________
_________展會將于______年______月______日至______月______日在______舉辦。甲方為該展會組織承辦方，乙方自愿參加本次展覽會，雙方經(jīng)友好協(xié)商，在遵守有關法律法規(guī)及有關規(guī)定的前提下，本著互惠互利，友好合作的精神達成以下協(xié)議：
1、甲方確保本次展覽會平面圖中展______區(qū)_____號______方米展示臺在本次展覽會期間為乙方租用，收取展位費用共人民幣：______。
2、本次展會的布展時間為______年______月______日至______月______日。甲方安排乙方在此規(guī)定時間內(nèi)進館布展。如超時布展，則乙方應自行向展館申請加班，費用自理。
3、甲方為乙方免費提供：參會工作人員參展證、本次展覽會參展商手冊1份、展覽會會刊，公司簡介或產(chǎn)品介紹，乙方于______年______月______日前將公司簡介或產(chǎn)品介紹提供給甲方。
4、甲方將向乙方提供包括展覽會各項安排在內(nèi)的參展商手冊，乙方必須遵守參展商手冊中的各項規(guī)定。乙方在布展期內(nèi)自行布展的時候，甲方有義務配合和協(xié)助乙方進行工作。
1、乙方應支付甲方展臺租用費人民幣______元整。乙方應在_____年______月______日前將以上款項人民幣______元整的______%或全款匯入甲方賬戶，余款在展會開幕前______日前付清。
2、乙方不得將此展位轉租或分租給任何第三方，否則視為違約，甲方有權取消乙方參展資格，并按照違約責任要求乙方進行賠償。
3、展館內(nèi)特裝搭建限高4米，若超高設計應及時向甲方提交申請。
4、乙方只能在其租用的范圍內(nèi)陳列展品、廣告物等，不得占用走道等公共部位。
5、乙方須遵守甲方、展館或者有關部門對于展會的'規(guī)定。乙方應對安裝和拆除展具不當以及由乙方及其展具或展品對場館設施所造成直接或間接的損失和損壞承擔賠償責任。
6、乙方應在撤館期間撤走其展品、展具及搭建商的材料，在閉館期間若將展具、展品、材料等棄置在展館現(xiàn)場，清除或處理這些東西的費用將由乙方獨自承擔。
7、乙方定金或全額參展費用一經(jīng)支付，若因乙方的原因取消參展，則視為違約，所付費用不予退還。
如協(xié)議雙方中任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議的任何條款，都將被視為違約，守約方有權要求：
1、終止本協(xié)議并無須提前通知。
2、違約方賠償另一方因違約而蒙受的一切經(jīng)濟損失。
3、如甲方違約，則甲方無償退還乙方交付的全額參展費用，并給付乙方參展費協(xié)議價的______%的違約金。
4、如乙方違約，則除乙方已支付的款項外，乙方還須支付甲方參展費協(xié)議價的______%作為違約金。
因自然災害或其它不可抗力的因素，使展會延期或取消，參展公司所交展位費用將按國際慣例辦理。
1、甲方指定賬戶：______；收款單位：______；收款賬號：______；開戶行：______。
2、合作中未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并簽定補充協(xié)議。
3、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
4、協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
甲方：_______________
乙方：_______________
業(yè)務員合同和提成篇三
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的銷售業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:（各類高、中檔窗簾布藝、工程窗簾、窗飾、珠簾等的銷售業(yè)務）。乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。甲方產(chǎn)品質量問題，乙方一楷不負責，甲方后勤工作乙方不負責，不參與甲方公司內(nèi)的配貨、送貨等工作。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方公司銷售業(yè)務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加銷售業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣元。
3、乙方提成計算方法:客戶提成按照營業(yè)金額的10%作為提成。
4、提成支付周期：按月度結算，客戶提成結算由甲乙雙方共同核算，每月支付一次給乙方。
三、業(yè)務開支。
日常業(yè)務開支:乙方與客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的電話、車費等，甲方應按實際情況報銷。
四、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
五、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
六、本協(xié)議書有效期自年月日至年月日。
甲方：（簽字蓋章）。
乙方：（簽字蓋章）。
業(yè)務員合同和提成篇四
乙方：（以下簡稱乙方）_______________
為了迎接日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，確保銷售任務順利完成，本著統(tǒng)一指揮，獎懲嚴明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議。
1、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項規(guī)章制度。不得損壞甲方形象和經(jīng)濟效益。
2、乙方收到貨款后必須在當日內(nèi)交給甲方，貨款不得打入私人賬上，如有違背按情節(jié)嚴重處理。
1、負責完成公司下達或負責該區(qū)域客戶的銷售（回款）、毛利各項指標、渠道開發(fā)任務。
2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構，制定區(qū)域市場及銷售工作目標、計劃，制定具體實施方案，并組織具體實施。
3、維護與客戶的合作關系保證負責區(qū)域或客戶銷售工作正常進展。
4、收集市場和銷售信息，分析市場信息反饋。
每一員工每月必須保證簽約一家代理商或售滿10臺電動車，連續(xù)三個月沒業(yè)績的.，自動辭退。
1、銷售部業(yè)務員薪酬計算公式：底薪+提成－扣除項
（扣除項指因業(yè)務發(fā)展需要提前預支的費用）。
2、每設一家代理點，以該代理點的第一次進貨金額的5%進行獎勵。
4、出差補助：100/天，差旅費用在確定簽訂代理貨款全部收回后全報，高鐵飛機票事前要先申請才給報。
業(yè)務員合同和提成篇五
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容。
甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責全權生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務員提成協(xié)議書業(yè)務員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的.提成在1月底前支付清)。
5、客戶提成結算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務開支。
1、日常業(yè)務開支:與新老客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的應酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務開支預算內(nèi)。
四、過失費用。
乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔70%,乙方承擔30%。
五、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至201年月日。
業(yè)務員合同和提成篇六
為提高員工的業(yè)務水平、工作能力和整體素質，滿足科室工作需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，增強醫(yī)院的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，特制訂本部門員工學習培訓制度。
組長：李世惠負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
副組長：肖建墻曹靜負責培訓的具體實施，組織好各項培訓。
成員：科室所有員工。
主要包括員工崗前培訓、科周會、工作會議培訓、業(yè)務培訓。
（一）員工崗前培訓：科室新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解科室的工作流程、內(nèi)容、流程等方面內(nèi)容。
（二）科周會、工作會議培訓：每周二下午4：30開始，全科室參加。由職能科室聯(lián)系人傳達科周會內(nèi)容，同時各負責人傳達相關公共衛(wèi)生工作會議內(nèi)容。
（三）業(yè)務培訓：根據(jù)科室的發(fā)展規(guī)劃及實際工作的需要，對各個工作塊業(yè)務進行針對性、靈活實用的培訓，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影，從而達到提高員工學習能力和知識水平的目的'。內(nèi)容包括比如：傳染病防治、計劃免疫、慢病、健康教育等內(nèi)容。同時不定時開展科內(nèi)業(yè)務發(fā)展討論會，集全科室智慧規(guī)劃科室的發(fā)展方向。
（一）員工培訓出勤管理由科室負責人監(jiān)督和檢查。
（二）一般情況下，培訓只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須經(jīng)所在部門批準后，方可參加培訓。
（三）培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須當面或者電話向科主任請假，否則以曠工對待。
（四）培訓期間如有遲到、早退等情況發(fā)生，則按照醫(yī)院相關規(guī)定處理。
（五）員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。
業(yè)務員合同和提成篇七
甲方：
法定代表人：
住所：
乙方：
身份證號碼：
住址：
鑒于：甲方是以股票分析軟件研發(fā)和銷售為主營業(yè)務的高科技企業(yè)，以成為“中國金融信息服務的領導者”為目標，歷來主張全面合規(guī)經(jīng)營。
乙方作為甲方之員工，在銷售過程中有可能因為對政策不熟悉、業(yè)務操作經(jīng)驗不足或職業(yè)操守等而出現(xiàn)違反國家相關法律法規(guī)、規(guī)則和準則等從而嚴重影響甲方的市場聲譽和穩(wěn)健經(jīng)營。
為保護雙方的合法權益，避免合規(guī)風險，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，本著平等自愿和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成下列條款以資遵守。
1.“合規(guī)風險”是指，因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于公司自身業(yè)務活動的行為準則而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。
2.“法律、規(guī)則和準則”是指，適用于公司經(jīng)營管理活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準則、行為守則和職業(yè)操守。
3.“合規(guī)文件”是指，甲方依照法定程序制定并向員工公示的各類規(guī)章制度，包括但不限于《合規(guī)風險管理制度》、《產(chǎn)品銷售手冊》、《呼叫中心現(xiàn)場管理制度》、《員工手冊》等。
甲方以負責的態(tài)度開展各項業(yè)務，嚴格遵守各類法律法規(guī)。甲方?jīng)Q不姑息任何非法行為和不道德的`行為。甲方已經(jīng)建立了一套具有約束力的合規(guī)文件，要求所有管理人員和員工遵紀守法。這些合規(guī)文件是確保甲方的工作得以順利進行的基礎，也是確保員工關系、客戶關系融洽有序的基礎。
甲方的合規(guī)目標旨在確保公司上下在道德、合法的前提下開展業(yè)務。它包括一系列清晰而明確的指導說明，要求所有員工遵守所有適用的法律。為此，公司建立了合規(guī)管理組織架構，明確合規(guī)管理責任，構建了合規(guī)管理體系等。對部門和員工的不合規(guī)行為，公司將采取“嚴防、嚴查、嚴打”的姿態(tài)，“發(fā)現(xiàn)一起打擊一起”，有效識別并積極主動防范化解合規(guī)風險，保障客戶的合法權益，確保公司穩(wěn)健運營。
乙方意識到，合規(guī)應成為公司企業(yè)文化的一部分。合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責任，合規(guī)與公司內(nèi)部的每一位員工都相關，應歧視偉公司經(jīng)營活動的組成部分。公司各級員工在開展業(yè)務時應堅持高標準，并始終力求遵循法律的規(guī)定與精神。
乙方認可，高標準的要求有利于股東及客戶和利益，并最終惠及員工的個人利益。
1.乙方應遵守本協(xié)議第一條之“法律、規(guī)則和準則”及“合規(guī)文件”；
2.乙方在銷售過程中，不得對客戶進行任何形式的證券咨詢類服務，包括：
（1）冒稱分析師或證券投資咨詢?nèi)藛T
（2）對客戶提供投資分析、預測或建議
（3）以虛假信息、市場傳言或者內(nèi)幕消息向客戶提供投資分析、預測或建議
3.乙方在銷售過程中，不得對客戶從事下列證券欺詐活動，包括：
（1）冒稱電視臺工作人員
（2）代理客戶從事證券買賣
（3）向客戶承諾證券投資收益
（4）向客戶指導股票的買賣點
（5）與客戶約定分享收益或者分擔投資損失
（6）向客戶推薦股票
（7）向客戶夸大軟件選股器的準確率
（8）向客戶夸大軟件與分析師之間的聯(lián)系
（9）向客戶承諾軟件包賺不賠
（10）向客戶暗示購買之后提供投資咨詢服務
（11）法律、法規(guī)、規(guī)章所禁止的其他證券欺詐行為
1.應制定并向員工公布合規(guī)目標、合規(guī)管理文件。
2.就合規(guī)管理文件對員工進行相關培訓。
3.當國家法律法規(guī)與合規(guī)管理文件相沖突時，及時修訂合規(guī)管理文件。
4.建立適當?shù)暮弦?guī)管理組織構架。
1.甲、乙雙方約定，乙方不履行本協(xié)議第四條規(guī)定的義務，應當承擔違約責任，乙方承擔違約責任的方式有：
（1）經(jīng)濟處分：根據(jù)乙方違規(guī)情節(jié)的嚴重性，處以500元到5000元不等的罰金以彌補甲方的損失，罰金在當月發(fā)放工資中扣除，扣除額以保證甲方所在地當年最低工資標準為限，不足額度在次月發(fā)放工資中補足。
（2）行政處分：包括通報批評、警告、解除勞動合同等。
2.以上違約責任可以獨立適用，也可合并適用。
3.在甲方對乙方作出處罰決定時，應根據(jù)違規(guī)性質、情節(jié)輕重、危害大小、乙方對違規(guī)的認識態(tài)度等情節(jié)，決定給予相應處罰。
4.因乙方的行為違反相關法律、法規(guī)要求，由乙方自行承擔相應的刑事及行政責任。
5.因乙方的違規(guī)行為給第三人造成損失的，由乙方個人予以賠償。
因本協(xié)議引起的糾紛，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則提交甲方所在地勞動爭議仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。
本協(xié)議自雙方簽章或簽字之日起生效。本協(xié)議的修改，必須采用雙方同意的書面形式。雙方確認，已經(jīng)仔細審閱過合同的內(nèi)容，并完全了解合同各條款的法律含義。
本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
(以下無正文)
本人已經(jīng)閱讀、了解并保證嚴格遵守上海新利多數(shù)字技術有限公司風控管理的目標和政策、管理制度和工作規(guī)程、控制策略和其他文件。本人保證積極支持上海新利多數(shù)字技術有限公司的風控管理制度體系，為公司做出應有的貢獻。
部門：
員工簽名：
日期：
業(yè)務員合同和提成篇八
甲方：_______________（以下簡稱甲方）
乙方：_______________（以下簡稱乙方）
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責全權生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務員提成協(xié)議書業(yè)務員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的`提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務開支
1、日常業(yè)務開支:與新老客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的應酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務開支(例如20__________年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬_____1%=4000元/月的業(yè)務開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務開支預算內(nèi)。
四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔70%,乙方承擔30%。
五、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20__________年02月01日至______________年______________月______________日。
甲方代表：_______________乙方代表：_______________
業(yè)務員合同和提成篇九
乙方：_______________
丙方：_______________
丁方：_______________
甲方、乙方、丙方、丁方本著互諒互讓、平等協(xié)商的精神，就____的經(jīng)營管理事宜等達成協(xié)議如下：
一、合作事宜及職責劃分
甲方、乙方、丙方、丁方在符合四方共同利益的前提下，現(xiàn)就正式接手____經(jīng)營管理有關事宜，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系。具體職責范圍劃分如下：
（1）甲方主管市場的賬務管理，負責與有關管理機構、商戶的協(xié)調處理關系，是合作組織唯一的合法代表人。
（2）乙方負責財務以外的市場具體管理、有關工作的`開展與實施、以及沖突問題的解決等。
（3）丙方、丁方在乙方的領導下工作，配合乙方工作抓好秩序與衛(wèi)生的管理工作。
二、盈余分配與債務承擔
1.盈余分配：
甲方、乙方、丙方、丁方不領取工資報酬，在扣除正常辦公開支、上交費用、人員工資（收費人員兩人、會計一人、衛(wèi)生清潔人員一人）及向____交納的費用后由甲方主持分配。其中甲方所得份額為50%，乙方、丙方、丁方三方共得50%的份額。
2.債務承擔：
若因______原因或其他市場方面的原因導致甲方承擔債務的，債務由本協(xié)議各方按盈余分配比例承擔，并互負連帶責任。
三、合作范圍內(nèi)的事務處理，如人員的選聘等需由甲乙丙丁四方共同協(xié)商，所需費用甲乙丙丁四方共同承擔，費用的用途應予明示，各方均享有知情權。
四、甲乙丙丁任何一方不得從賬務中支取、借支款項，任何一方以個人名義做出的民事行為或以合作組織名義，實為謀取個人利益的民事行為的后果均由其個人承擔，與合作組織的其他方無關。一方更不得因己方原因使合作方的商業(yè)信譽受損。
五、違約責任
甲乙丙丁四方在合作過程中，如因一方原因造成合作方的商業(yè)信譽受損或是使合作方遭受其他利益損失，其他受損方在與甲方協(xié)商一致的情形下，可不征求致?lián)p方意見決定解除與其的合作關系，并要求相應的經(jīng)濟賠償。
六、合作期限
本協(xié)議有效期____年，自____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲乙丙丁四方可協(xié)商續(xù)期。
七、糾紛的解決：
合作各方如發(fā)生爭議，應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可訴諸_______法院。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙丙丁四方協(xié)商處理。
九、本協(xié)議在履行過程中，甲乙丙丁四方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本協(xié)議經(jīng)合作四方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式四份，合作方各執(zhí)一份。
乙方：______________________________
丙方：_______________
丁方：_______________
業(yè)務員合同和提成篇十
為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領導簽字蓋章后方可生效。
3.負責接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡信息檔案，并交公司備案；
4.負責做好已簽（合同）訂單的變更等有關工作；
5.調查、監(jiān)控市場信息，與相關部門合作進行市場分析；
6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質服務，應經(jīng)常關心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。
二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______，提成率___%）+銷售提成（銷售額__提成率____%）+超額銷售提成（超額度__提成率）+津貼+獎金（全體銷售人員年度總銷售額__提成率____%）。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____%計算。
三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴重者移交司法機關。
四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權調整產(chǎn)品單價。
五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的___%提成。
六、金牌業(yè)務員必須具備以下三條要求：
1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2.自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。
3.認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4.必須完成銷售額______及以上，回款率達____%及以上。
七、工資發(fā)放準則：
1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當月銷售額度的____%結算，若該訂單當月完全回款完畢，即按全額結算提成。其余當回款完畢當月結清。津貼每月固定不變進行按時發(fā)放。
2.若當月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當月中的基本工資中扣除。
八、其它補充：
離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。
業(yè)務員合同和提成篇十一
乙方：_______________
甲、乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關租賃合作事宜，成如下，雙方共同遵守：
甲方向乙方租用（詳見附件）以作甲方所屬項目會務現(xiàn)場布置之用。
乙方同時配合甲方上述租用物之現(xiàn)場制作工程。
1、收費標準：以上物品租用連制作等工程服務內(nèi)容費用總額為人民幣________元（開票加收8％）
2、結算方式：甲方簽訂本合同當日以現(xiàn)金預付總價款的30％為定金，進場驗收后付30％，余款于活動結束當天以現(xiàn)金一次性付清予乙方。
（一）甲方的`權利和義務
1、負責提供活動場地，提供必要的活動協(xié)助。
2、雙方簽署合同之日起，甲方將其所屬項目現(xiàn)場制作工程部分委托乙方代理。
3、負責維護活動的治安秩序及保障乙方工作人員的人身安全，財物保管。
4、甲方應按約定如期向乙方支付器材租用費用，愈期3天無故不支付，則按每天5％的標準向乙方支付滯納金。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方管理及工作人員在甲方場所活動期間，應遵守國家的法律法規(guī)，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，配合甲方管理人員的安排。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求按時、按質、按量地完成相關作業(yè)。
3、甲方有權根據(jù)乙方活動內(nèi)容及質量提出合理建議，乙方需積極與甲方進行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結果作相應調整。
2、若甲方未能夠按期付款，則按合同法規(guī)定給乙方5％滯納金
1、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。均具有同等法律效力2、本協(xié)議中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并另行簽定補充協(xié)議。
3、本協(xié)議自簽定之日起生效。
乙方：_______________
業(yè)務員合同和提成篇十二
甲方：
乙方：
合伙經(jīng)營北園大街________號，嘉匯環(huán)球廣場，c座12，13，14層_______________賓館。
合伙期限為_____________年。自______________年________月______日起，至________年________月______日止。
一、合伙人__________以嘉匯環(huán)球廣場，c座________________________________________房做為出資方式，計人民幣____________元。所占合伙比例__________%。
二、本合伙出資共計人民幣_______________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的房產(chǎn)仍為個人所有，至時返還。
1、盈余分配：以_________________________為依據(jù)，按比例分配。
2、債務承擔：合伙債務先由合伙人財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的___________________為據(jù)，按比例承擔。
3、前期投入：項目前期裝修，設備等所需資金，以融資方式解決，月息__________。正常營業(yè)后的所有利潤，先返還融資。
4、入伙分紅：每月15日，進行上月經(jīng)營利潤分配，出上月經(jīng)營報表。
一、入伙：
1、需承認本合同;。
2、需經(jīng)全體合伙人同意;。
3、執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。
二、退伙：
1、需有正當理由方可退伙;。
2、不得在合伙不利時退伙;。
3、退伙需提前______月告之其他合伙人，并經(jīng)全體合伙人同意;。
4、中途退伙，需賠償裝修，設備等人民幣_________元。
5、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙，給合伙造成損失的，應進行賠償。
三、出資的轉讓：
1、允許合伙人轉讓自已的出資，轉讓時其它合伙人有優(yōu)先受讓權。
2、如轉讓合伙人以外的第三人，經(jīng)全體合伙人同意后，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。
3、內(nèi)部轉讓，需通告其他合伙人。
4、合伙人，以其入伙資產(chǎn)做為抵押的，需告之其它合伙人。如因抵押給其他合伙人造成損失的，應承擔賠償職責。
一、_______________為合伙負責人。其權限是：
1、對外開展業(yè)務，訂立合同;。
2、對合伙事業(yè)進行日常管理;。
3、處理日常經(jīng)營收支，及人員任免;。
4、只能支配伍千元內(nèi)的，正常經(jīng)營開支外的支出，高于伍千元的，需經(jīng)其它合伙人同意;。
二、其他合伙人權利：
1、對合伙負責人及合伙事業(yè)進行監(jiān)督;。
2、每月15日_______時，定時召開董事會，聽取負責人開展業(yè)務狀況的報告;。
3、每月15日，可檢查所有合伙帳冊，及經(jīng)營狀況;。
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;。
2、禁止以合伙人身份，參于日常經(jīng)營管理;。
3、禁止以合伙人身份，按排招待及低價售房;。
4、禁止以合伙企業(yè)的名義，對外開展業(yè)務及法律行為;。
1、改變合伙企業(yè)名稱;。
2、改變合伙企業(yè)經(jīng)營范圍及項目;。
3、處分合伙企業(yè)不動產(chǎn);。
4、轉讓合伙企業(yè)知識產(chǎn)權和其它財產(chǎn);。
5、以合伙企業(yè)為他人帶給擔保;。
6、每年經(jīng)營利潤達不到總出資的13%時，合伙人可先擇退伙;。
一、合伙因以下事由之一得終止;。
1、合伙期屆滿;。
2、全體合伙人同意終止合伙關系;。
3、合伙事業(yè)違反法律被撤消;。
4、根據(jù)當事人請求，叛決解散;。
5、合伙事業(yè)完成或不能完成;。
二、合伙終止后的事項：
1、即行推舉清算人，并邀請________________為中間人(或公證員)參于清算;清算后如有盈余，則按比例分配。
2、固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參于分配。
3、清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔。
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則給以解決。如協(xié)商不成，能夠訴諸。
第十一條本合同自訂立并所有合伙人簽字時生效。
第十二條本合同如有未盡事宜，應由合伙人群眾討論補充或修改，補充各修改的資料與本合同具有同等效力。
第十三條其它。
第十四條本合同正本__________份，合伙人各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
業(yè)務員合同和提成篇十三
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動業(yè)務員的工作積極性。
第二條薪資構成
業(yè)務員的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
業(yè)務員標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成
第三條底薪設定
底薪實行任務底薪，業(yè)務員業(yè)績?nèi)蝿疹~度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條提成設定
1.提成分費用提成與業(yè)務提成
2.費用提成設定為0.5-2%
3.業(yè)務提成設定為4%
5.業(yè)務員未完成任務額：沒有業(yè)務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條提成發(fā)放
1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的.工作日發(fā)放。
2.業(yè)務提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
第八條本規(guī)則自年月日起開始實施。
經(jīng)營界連接：附加案例
個人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對應業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對應業(yè)績之每月工資（元/月）
108001500
≥101000
≥151200
≥2015001500
≥2520xx2000
≥3025002500
≥4035003500
≥5050005000
業(yè)務員合同和提成篇十四
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出基礎數(shù)開始計算個人提成。
2、完成基數(shù)１萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務量10%計算提成；2萬以上提成按15%計算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價格，給予業(yè)務員20%的價格浮動；因業(yè)務需要屬公司政策傾斜的業(yè)務，低于業(yè)務員權限的銷售價格，公司有權可根據(jù)該筆業(yè)務確定提成比例。
4、銷售的相關費用，差旅補助費，每天50元／天，每次按實際出差天數(shù)報銷，報銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報銷。報銷長途往返車票。通訊費20元/月，報銷電話費必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負。要求，早７點到晚２１點不許關機。凡公司聯(lián)系打入關機或客戶聯(lián)系不上，當月話費不予報銷并罰款1０元／次。
三、資金回籠的制度及獎罰方案
業(yè)務合同管理
1、各業(yè)務員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權委托，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟損失，當事人承擔全部經(jīng)濟、法律責任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務部門根據(jù)合同下達訂貨計劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當事人承擔全部責任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權處理該批訂貨，并扣留全部定金。
５、簽訂業(yè)務合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質量要求，交期，價格，運費承擔，付款條件，違約責任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運費公司不予承擔，由業(yè)務部門代辦發(fā)貨，對方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財務賬戶，嚴禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動合同，并追究法律責任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來考核及考核表
各片區(qū)的業(yè)務人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動關系，當年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務人員在外要嚴以律己，誠信待人，自覺維護公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當月工資。
業(yè)務員合同和提成篇十五
業(yè)務員是公司的生命，為充分調動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本提成激勵方案，具體如下：
1、新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片。
2、 新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可正式上崗。
3、為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取無責任底薪2000元/月、但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。即業(yè)務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業(yè)務員不外出拓展業(yè)務則通勤票自己負責。
三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉正時間。新業(yè)務員試用1個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
1、合同期員工薪資構成：底薪+費用提成+業(yè)務提成+社保+獎金；
2、底薪設定：底薪實行責任底薪；業(yè)績?nèi)蝿諡?0萬元/月，底薪為3000元/月。費用提成與業(yè)務提成方案如下表：
3、業(yè)務員未完成任務額則該月業(yè)務員只能拿50%底薪，并無費用提成及業(yè)務提成。如該業(yè)務員連續(xù)2個月未能完成任務額，則做自動離職處理。
對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務費用當月必須結清。
公司每月評出一名金牌業(yè)務員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務員、請金牌業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，金牌業(yè)務員可直接享受500元獎勵。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務員的業(yè)務員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
1、 敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2 、自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4、 入圍者必須是完成當月銷售任務額。
為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設三種銷售激勵方法：
1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；
3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；
4、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
5、 試用期過后未完成月銷售任務的業(yè)務員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10% ，第二個月未完成的扣除20% ，第三個月未完成直接開除。
6、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
本制度自20**年1月1日起開始實施。
業(yè)務員合同和提成篇十六
兼職業(yè)務員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類
二、a類提成100元，b類提成50元
三、a、b類商戶的界定方法：
3.排名識別：已經(jīng)有跟美團合作，且訂單量大，排名靠前的為a類，訂單少的則為b類
兼職業(yè)務員工資結算方式
一、按期結算：15天結一次，或30天結一次
二、按額結算：根據(jù)業(yè)務員的業(yè)績評定，達到500或1000時，可提出結算請求
每個學校開學都會有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機之類的，也是屬于業(yè)務員的一類?？梢姌I(yè)務員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務遠的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時間相對沒那么自由，但基本公司會高一些。
另一種是校園型的業(yè)務員，通常的工作對象是校園學生，工作地點也是自己學校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學生，需要了解校園情況的學生在本地做推廣任務。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時退出，隨時停止推廣，時間相對自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關負責人，了解相關關于企業(yè)的相關信息；達成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務員合同和提成篇十七
一、目的
強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調動銷售用心性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍
本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、業(yè)務員薪資構成：
1、業(yè)務員的薪資由底薪、提成構成;
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、業(yè)務員底薪設定：
1、業(yè)務員的底薪為1500元/月，公司不承擔住宿伙食：
五、銷售任務
業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收;
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比;
3、提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成
凈銷售額=貨品總計金額-設計師費用-公司成本百分比
4、銷售提成比率：
提成等級
銷售任務完成比例
銷售提成百分比
第一級
100%以上
-
第二級
50%～99%
-
第三級
50%以下
-
5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應的提成政策(見附件)
7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的xx%將做為高價銷售提成。
七、激勵制度
為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，個性是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的用心性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：
2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放)
6、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎;
7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、實施時間
本制度自2010年x月x日起開始實施。
九、解釋權
本制度最終解釋權歸公司董事會所有。
業(yè)務員提成政策(附件1)
下列業(yè)務員提成政策，均為業(yè)務員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：
一、大金空調提成比率如下：
二、窗簾提成比率如下：
1.成交總金額x10%=業(yè)務員實際提成金額(注：全款收訖);
三、夏普電視提成比率如下：
1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，
液晶電視為50d100(元)
液晶電視為100d200(元)
c.3d液晶電視為200d300(元)
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業(yè)務員合同和提成篇十八
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
銷售部。
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。
2、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。
1、營銷人員收入基本構成：
營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
營銷團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價格提成：
銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。
1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
業(yè)務員合同和提成篇十九
為激勵地板業(yè)務員更好地完成業(yè)務任務，提高業(yè)務業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
業(yè)務部。
1、公平原則：即所有業(yè)務員在業(yè)務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：業(yè)務激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與業(yè)務并重原則。
3、清晰原則：業(yè)務員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。
2、指導價格：產(chǎn)品業(yè)務價格不得低于公司的指導價格。
1、地板業(yè)務員收入基本構成：地板業(yè)務員薪資結構分底薪、業(yè)務提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、業(yè)務量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價業(yè)務，為了追求公司利益最大化，業(yè)務價格超出公司定價可按一定比例提成。
業(yè)務費用按業(yè)務額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
業(yè)務團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)業(yè)務副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有業(yè)務業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。
1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于地板業(yè)務員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制的、新的`地板業(yè)務員工資支付制度。
1、本方案自20xx年4月份起實施。
2、本方案由公司管理部門負責解釋。
業(yè)務員合同和提成篇二十
1、公平、公正、公開
2、對員工具有激勵作用
3、遵循“終身制”原則
公司全體員工
經(jīng)過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和進取性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益
提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略
業(yè)務提成按季度結算與薪資合并發(fā)放。
業(yè)務員合同和提成篇二十一
為充分調動業(yè)務人員工作積極性，建立合理及公正的薪酬激勵制度，特制訂本方案。
本辦法適用于廣州潯灃實業(yè)有限公司、廣州潯豐玻璃裝飾有限公司、廣州潯豐軌道交通科技有限公司、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司;廣州南亞電梯有限公司可以參照該方案實施。
業(yè)務員合同和提成篇二十二
第一條本制度適用于公司“歐神諾”品牌的家裝業(yè)務、店面零售業(yè)務和工程業(yè)務以及拓展部的業(yè)務提成，其中工程業(yè)務和拓展部的業(yè)務的提成標準另行制定。
第二條本制度應與公司《績效考核制度》及《薪酬管理制度》一起實施。
第三條總體銷售任務是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業(yè)務、店面零售業(yè)務的銷售總任務，包括年度總體銷售任務和月度總體銷售任務，工程業(yè)務任務和拓展部的銷售任務另行制定。
第四條年度總體銷售任務根據(jù)公司以往各年的銷售業(yè)績情況和對第二年銷售市場的預測，在總經(jīng)理辦公會議上討論制定。
第五條月度總體銷售任務根據(jù)年度總體銷售任務，并在充分考慮季節(jié)因素與市場發(fā)展的具體情況的基礎上來進行確定（通過總經(jīng)理辦公會討論）。
第六條月度總體銷售任務的分解按照以下程序進行：月度總體任務分解：
銷售任務的分解在總經(jīng)理指導下，由銷售部經(jīng)理和各業(yè)務主管負責進行分解。
第七條超市促銷員提成標準如下：任務完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八條業(yè)務員業(yè)績提成標準如下：任務完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家裝業(yè)務家裝業(yè)務在完成零售任務的基礎上，成標準進行提成業(yè)績提成比例0.8%1.0%門店零售任務完成比例業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九條門店總體（包括導購員和店長）業(yè)績提成標準如下：大于等于100%，小于150%1.2%按0.6%的統(tǒng)一提大于等于150%，小于200%1.50%以上（含200%）1.8%第十條門店導購員（包括店長）個人業(yè)績按每月考核結果進行提成：每個導購員的考核結果同樣分為a、b、c、d、e等五檔，對應發(fā)放該月該導購員應發(fā)績效獎金的系數(shù)（f）分別為1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。將被考門店所有導購員的績效獎金系數(shù)f相加的tf，即門店績效獎金總系數(shù)。假如按照某門店月度銷售業(yè)績情況，參照相應的提成標準，該門店該月的銷售業(yè)績提成總額為b，用b除以tf得門店獎金分配標準系數(shù)r，再用r分別乘以各營業(yè)員的該月的f，即可得到每個營業(yè)員該月的實際應發(fā)績效獎金額。
第十一條超市、門店和業(yè)務員如果沒有完成銷售任務，但完成程度在80%以上，如果考核在c（考核得分為d、e）以下，沒有提成；如其考核得分在c以上，可以有一定的提成，按各自相應的最低提成標準進行提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應得提成的60%。
ii第十二條銷售部經(jīng)理的業(yè)務提成。
（1）銷售部經(jīng)理在完成總體銷售任務基礎上按0.15%的統(tǒng)一標準進行提成（由于銷售部經(jīng)理沒有個人銷售，其總體任務的提出標準要比區(qū)域經(jīng)理高）。
（2）銷售經(jīng)理如超額完成銷售任務，超額部分按0.3%的統(tǒng)一標準進行提成。（3）銷售經(jīng)理沒有完成銷售任務，但任務完成達80%以上，如果這個月其考核在c（考核得分為d、e）以下，銷售經(jīng)理不能參與提成；如果考核得分在c以上，則實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應得提成的40%；考核得分為b，發(fā)放應得提成的60%；考核得分為a，發(fā)放應得提成的80%。
第十三條工程業(yè)務采用項目管理的辦法，每一工程業(yè)務（合同額必須達到10萬元以上）按1.8%的統(tǒng)一標準在項目小組進行提成。具體提成的流程如下：
（4）工程項目的具體運作；（5）工程項目成交；
（6）項目經(jīng)理寫項目小組成員工作總結，并建議提成分配辦法；（7）工作總結和提成分配辦法報工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十四條工程項目經(jīng)理的提成標準為1%-1.5%，其他相關人員（項目小組成員，包括信息提供者、工程支持者等）的總提成標準為0.3%-0.8%。
第十五條拓展部渠道業(yè)務員分為市內(nèi)和市外渠道業(yè)務員，市內(nèi)和市外渠道業(yè)務員每個月執(zhí)行統(tǒng)一的銷售任務：10萬元（隨著渠道業(yè)務的成熟、市場的發(fā)展任務會進行調整）。完成任務的情況下，渠道業(yè)務員的提成標準為：任務完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市內(nèi)渠道業(yè)務員提成0.8%0.9%市外渠道業(yè)務員提成1.0%1.1%iii200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道業(yè)務員如果沒有完成銷售任務，但完成程度在80%以上，如果其考核在c（考核得分為d、e）以下，則沒有提成；如果其考核得分在c以上，可以有一定的提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應得提成的60%。
第十六條本辦法由辦公室負責解釋。第十七條本辦法自公布之日起實施。
業(yè)務員合同和提成篇二十三
第一條加強業(yè)務管理，充分調動全體業(yè)務人員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務渠道，增加業(yè)務量，擴大公司的市場占有份額，把企業(yè)做大做強。根據(jù)公司目前的業(yè)務狀況和服務能力，結合行業(yè)特點，制定出本業(yè)務提成方案。
第二條本制度適用于公司業(yè)務部門業(yè)務員。
（一）業(yè)務員提成以公司的實際收入為業(yè)務提成的記取基礎。
（二）業(yè)務員的項目以報備劃分。
（三）提成比例最高為3%。
1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調查清楚無誤。
2、參與項目談判，競爭對手調查，協(xié)助關鍵人的溝通，樣板標書等的制作，完成合同簽署。
3、協(xié)調施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質保金外的所有款項。
【以上每完成一項可記取1%的提成】。
4、業(yè)務提成的結算時間為回款達到95%后開始。
5、對于易房和易物的合同，金額是按合同簽定的1%提成。一年之內(nèi)按原價賣出的除外。并在實際轉賣變現(xiàn)后結算。
6、業(yè)務員在合同或回款未完成時離職，在一年之內(nèi)協(xié)助結算的提成不變。被公司開除的，提成終止。
7、業(yè)務員在工作期間有嚴重違反公司制度或造成嚴重損失的公司有權不予結算提成。
8、業(yè)務員有義務和責任對非本人報備的項目和無提成的項目按公司。
要求提供服務。
9、業(yè)務員的項目報備，業(yè)務完成情況，業(yè)務提成申請等應由主管經(jīng)理根據(jù)辦公軟件oa的記錄考核，批準和上報。如有異議應以oa記錄為依據(jù)解決。
10、對于特殊項目的提成方案由業(yè)務員的主管經(jīng)理提出，報公司協(xié)商制定。
第四條本制度執(zhí)行日期：
此制度于20xx年1月1日執(zhí)行。
第五條此管理規(guī)定由公司制定，最終解釋權歸公司所有，修改時亦同。
業(yè)務員合同和提成篇一
業(yè)務員提成是業(yè)務員的動力之一，與公司簽訂合同范本可以保障自己的一部分利益，大家簽合同時先看看業(yè)務員提成合同范本。
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。
甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。
工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。
乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。
不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責全權生產(chǎn)。
(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
(親子活動安全協(xié)議書)
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務員提成協(xié)議書業(yè)務員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成;新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。
甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結算(1-3月份的提成在4月底前支付清;4-6月份的提成在7月底前支付清;7-9月份的提成在10月底前支付清;10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務開支
1、日常業(yè)務開支:與新老客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的應酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務開支預算內(nèi)。
四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔70%,乙方承擔30%。
五、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。
本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。
甲方代表：乙方代表：
甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：
單位(蓋章)：單位(蓋章)：
年月日年月日
甲方：_________
基本工資+提成+福利獎金二、基本工資的.計發(fā)
1.試用期
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業(yè)務員提成協(xié)議書合同范本。
完成最低底限業(yè)績標準或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。
有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉正后的標準予以結算，提成按規(guī)定比例核算。
2.試用期后
進入過度期，過度期為一個月，基本工資為_________元/月，公司包食宿。
第一個月的最低底限任務為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65%，即_________元。
業(yè)績優(yōu)秀者(達到或超過規(guī)定月任務指標)，可直接轉正，提成按規(guī)定比例核算。
【3】公司業(yè)務員協(xié)議范本
甲方(公司代表簽字)：
乙方(業(yè)務員簽字)：
本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方被甲方聘用為專職業(yè)務員。
為了保障甲乙雙方的合法權益，特制定協(xié)議如下：
一、乙方應嚴格遵守甲方制定的各項有關規(guī)定，不得做出有損于甲方形象和經(jīng)濟效益的事情、不從事與甲方利益發(fā)生沖突的工作，不得在其它工廠兼職。
二、甲方負責提供本公司業(yè)務往來的商品價位，乙方要在甲方規(guī)定的價位浮動范圍之內(nèi)對外進行業(yè)務往來(如該價位有變更，甲方應及時通知乙方)。
1、乙方的試用期為三個月，即 年 月 日至 年 月 日。
2、在試用期三個月內(nèi)，月薪為xxxx元，對外一切差旅費，業(yè)務接待費，由乙方自付。
試用期三個月內(nèi)，乙方需累計完成的業(yè)績定額為：rmb xxx萬元以上，若乙方業(yè)績未達到，否則月薪扣減xxxx元。
甲方可以選擇解除雙方勞動合同關系而不做任何賠償或補償，也可以選擇和乙方另立正式的勞動合同。
3、乙方在入職時已悉知工作的特殊性，做業(yè)務工作的靈活性和時間安排的自由性，所以，乙方每月領取的薪資已完全包括底薪、平日加班和周末加班工資，乙方每月在薪資單上簽字，即代表乙方確認：上個月及以前的薪資(含加班工資)均已發(fā)放齊全，乙方自愿承諾在任何時間均不得以任何理由向甲方請求加班費。
三、乙方的義務：1、每天必須到公司打卡上班，否則試為曠工處理;
2、每日出去拜訪客戶前，必須在業(yè)務助理登記;
3、拜訪客戶回來后，必須將客戶名片及相關資料復印，交由業(yè)務助理存入公司客戶資料庫，業(yè)務助理每月將不定期對公司客戶資料進行回訪，如果發(fā)現(xiàn)乙方交回的客戶資料不真實，上述行為超過兩次的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權單方解除合同而不做任何賠償或補償。
4、公司嚴禁業(yè)務員炒單、竄單。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權：(1)、不予支付乙方所有未發(fā)業(yè)績提成;(2)、沒收所有誠信金;(3)、立即解除雙方關系而不做任何賠償或補償。
四、負責收回入帳;乙方對外的業(yè)務往來，有技術或維護方面的，由甲方提供。
五、乙方對外的業(yè)務往來需用甲方名義簽訂合同的，必須經(jīng)過甲方同意，否則視為無效。
六、乙方每周向甲方匯報自己的業(yè)務開展情況，以作為甲方下一步市場業(yè)務開展的參考。
七、以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商所達成的補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，協(xié)商不成的，雙方均可向東莞市第一人民法院提起訴訟。
八、雙方均明白《中華人民共和國勞動合同法》、《民法通則》、《合同法》等相關法律法規(guī)之規(guī)定，本協(xié)議簽署純屬自愿，雙方意思表示真實。
九、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，均具同等法律效力。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
附：乙方身份證復印件
業(yè)務員合同和提成篇二
乙方：______________________________
_________展會將于______年______月______日至______月______日在______舉辦。甲方為該展會組織承辦方，乙方自愿參加本次展覽會，雙方經(jīng)友好協(xié)商，在遵守有關法律法規(guī)及有關規(guī)定的前提下，本著互惠互利，友好合作的精神達成以下協(xié)議：
1、甲方確保本次展覽會平面圖中展______區(qū)_____號______方米展示臺在本次展覽會期間為乙方租用，收取展位費用共人民幣：______。
2、本次展會的布展時間為______年______月______日至______月______日。甲方安排乙方在此規(guī)定時間內(nèi)進館布展。如超時布展，則乙方應自行向展館申請加班，費用自理。
3、甲方為乙方免費提供：參會工作人員參展證、本次展覽會參展商手冊1份、展覽會會刊，公司簡介或產(chǎn)品介紹，乙方于______年______月______日前將公司簡介或產(chǎn)品介紹提供給甲方。
4、甲方將向乙方提供包括展覽會各項安排在內(nèi)的參展商手冊，乙方必須遵守參展商手冊中的各項規(guī)定。乙方在布展期內(nèi)自行布展的時候，甲方有義務配合和協(xié)助乙方進行工作。
1、乙方應支付甲方展臺租用費人民幣______元整。乙方應在_____年______月______日前將以上款項人民幣______元整的______%或全款匯入甲方賬戶，余款在展會開幕前______日前付清。
2、乙方不得將此展位轉租或分租給任何第三方，否則視為違約，甲方有權取消乙方參展資格，并按照違約責任要求乙方進行賠償。
3、展館內(nèi)特裝搭建限高4米，若超高設計應及時向甲方提交申請。
4、乙方只能在其租用的范圍內(nèi)陳列展品、廣告物等，不得占用走道等公共部位。
5、乙方須遵守甲方、展館或者有關部門對于展會的'規(guī)定。乙方應對安裝和拆除展具不當以及由乙方及其展具或展品對場館設施所造成直接或間接的損失和損壞承擔賠償責任。
6、乙方應在撤館期間撤走其展品、展具及搭建商的材料，在閉館期間若將展具、展品、材料等棄置在展館現(xiàn)場，清除或處理這些東西的費用將由乙方獨自承擔。
7、乙方定金或全額參展費用一經(jīng)支付，若因乙方的原因取消參展，則視為違約，所付費用不予退還。
如協(xié)議雙方中任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議的任何條款，都將被視為違約，守約方有權要求：
1、終止本協(xié)議并無須提前通知。
2、違約方賠償另一方因違約而蒙受的一切經(jīng)濟損失。
3、如甲方違約，則甲方無償退還乙方交付的全額參展費用，并給付乙方參展費協(xié)議價的______%的違約金。
4、如乙方違約，則除乙方已支付的款項外，乙方還須支付甲方參展費協(xié)議價的______%作為違約金。
因自然災害或其它不可抗力的因素，使展會延期或取消，參展公司所交展位費用將按國際慣例辦理。
1、甲方指定賬戶：______；收款單位：______；收款賬號：______；開戶行：______。
2、合作中未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并簽定補充協(xié)議。
3、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
4、協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
甲方：_______________
乙方：_______________
業(yè)務員合同和提成篇三
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的銷售業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:（各類高、中檔窗簾布藝、工程窗簾、窗飾、珠簾等的銷售業(yè)務）。乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。甲方產(chǎn)品質量問題，乙方一楷不負責，甲方后勤工作乙方不負責，不參與甲方公司內(nèi)的配貨、送貨等工作。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方公司銷售業(yè)務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加銷售業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣元。
3、乙方提成計算方法:客戶提成按照營業(yè)金額的10%作為提成。
4、提成支付周期：按月度結算，客戶提成結算由甲乙雙方共同核算，每月支付一次給乙方。
三、業(yè)務開支。
日常業(yè)務開支:乙方與客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的電話、車費等，甲方應按實際情況報銷。
四、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
五、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
六、本協(xié)議書有效期自年月日至年月日。
甲方：（簽字蓋章）。
乙方：（簽字蓋章）。
業(yè)務員合同和提成篇四
乙方：（以下簡稱乙方）_______________
為了迎接日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，確保銷售任務順利完成，本著統(tǒng)一指揮，獎懲嚴明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議。
1、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項規(guī)章制度。不得損壞甲方形象和經(jīng)濟效益。
2、乙方收到貨款后必須在當日內(nèi)交給甲方，貨款不得打入私人賬上，如有違背按情節(jié)嚴重處理。
1、負責完成公司下達或負責該區(qū)域客戶的銷售（回款）、毛利各項指標、渠道開發(fā)任務。
2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構，制定區(qū)域市場及銷售工作目標、計劃，制定具體實施方案，并組織具體實施。
3、維護與客戶的合作關系保證負責區(qū)域或客戶銷售工作正常進展。
4、收集市場和銷售信息，分析市場信息反饋。
每一員工每月必須保證簽約一家代理商或售滿10臺電動車，連續(xù)三個月沒業(yè)績的.，自動辭退。
1、銷售部業(yè)務員薪酬計算公式：底薪+提成－扣除項
（扣除項指因業(yè)務發(fā)展需要提前預支的費用）。
2、每設一家代理點，以該代理點的第一次進貨金額的5%進行獎勵。
4、出差補助：100/天，差旅費用在確定簽訂代理貨款全部收回后全報，高鐵飛機票事前要先申請才給報。
業(yè)務員合同和提成篇五
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容。
甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責全權生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇。
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務員提成協(xié)議書業(yè)務員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的.提成在1月底前支付清)。
5、客戶提成結算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務開支。
1、日常業(yè)務開支:與新老客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的應酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務開支(例如20xx年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務開支預算內(nèi)。
四、過失費用。
乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔70%,乙方承擔30%。
五、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20xx年02月01日至201年月日。
業(yè)務員合同和提成篇六
為提高員工的業(yè)務水平、工作能力和整體素質，滿足科室工作需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，增強醫(yī)院的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，特制訂本部門員工學習培訓制度。
組長：李世惠負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
副組長：肖建墻曹靜負責培訓的具體實施，組織好各項培訓。
成員：科室所有員工。
主要包括員工崗前培訓、科周會、工作會議培訓、業(yè)務培訓。
（一）員工崗前培訓：科室新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解科室的工作流程、內(nèi)容、流程等方面內(nèi)容。
（二）科周會、工作會議培訓：每周二下午4：30開始，全科室參加。由職能科室聯(lián)系人傳達科周會內(nèi)容，同時各負責人傳達相關公共衛(wèi)生工作會議內(nèi)容。
（三）業(yè)務培訓：根據(jù)科室的發(fā)展規(guī)劃及實際工作的需要，對各個工作塊業(yè)務進行針對性、靈活實用的培訓，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影，從而達到提高員工學習能力和知識水平的目的'。內(nèi)容包括比如：傳染病防治、計劃免疫、慢病、健康教育等內(nèi)容。同時不定時開展科內(nèi)業(yè)務發(fā)展討論會，集全科室智慧規(guī)劃科室的發(fā)展方向。
（一）員工培訓出勤管理由科室負責人監(jiān)督和檢查。
（二）一般情況下，培訓只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須經(jīng)所在部門批準后，方可參加培訓。
（三）培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須當面或者電話向科主任請假，否則以曠工對待。
（四）培訓期間如有遲到、早退等情況發(fā)生，則按照醫(yī)院相關規(guī)定處理。
（五）員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。
業(yè)務員合同和提成篇七
甲方：
法定代表人：
住所：
乙方：
身份證號碼：
住址：
鑒于：甲方是以股票分析軟件研發(fā)和銷售為主營業(yè)務的高科技企業(yè)，以成為“中國金融信息服務的領導者”為目標，歷來主張全面合規(guī)經(jīng)營。
乙方作為甲方之員工，在銷售過程中有可能因為對政策不熟悉、業(yè)務操作經(jīng)驗不足或職業(yè)操守等而出現(xiàn)違反國家相關法律法規(guī)、規(guī)則和準則等從而嚴重影響甲方的市場聲譽和穩(wěn)健經(jīng)營。
為保護雙方的合法權益，避免合規(guī)風險，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，本著平等自愿和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成下列條款以資遵守。
1.“合規(guī)風險”是指，因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于公司自身業(yè)務活動的行為準則而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。
2.“法律、規(guī)則和準則”是指，適用于公司經(jīng)營管理活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準則、行為守則和職業(yè)操守。
3.“合規(guī)文件”是指，甲方依照法定程序制定并向員工公示的各類規(guī)章制度，包括但不限于《合規(guī)風險管理制度》、《產(chǎn)品銷售手冊》、《呼叫中心現(xiàn)場管理制度》、《員工手冊》等。
甲方以負責的態(tài)度開展各項業(yè)務，嚴格遵守各類法律法規(guī)。甲方?jīng)Q不姑息任何非法行為和不道德的`行為。甲方已經(jīng)建立了一套具有約束力的合規(guī)文件，要求所有管理人員和員工遵紀守法。這些合規(guī)文件是確保甲方的工作得以順利進行的基礎，也是確保員工關系、客戶關系融洽有序的基礎。
甲方的合規(guī)目標旨在確保公司上下在道德、合法的前提下開展業(yè)務。它包括一系列清晰而明確的指導說明，要求所有員工遵守所有適用的法律。為此，公司建立了合規(guī)管理組織架構，明確合規(guī)管理責任，構建了合規(guī)管理體系等。對部門和員工的不合規(guī)行為，公司將采取“嚴防、嚴查、嚴打”的姿態(tài)，“發(fā)現(xiàn)一起打擊一起”，有效識別并積極主動防范化解合規(guī)風險，保障客戶的合法權益，確保公司穩(wěn)健運營。
乙方意識到，合規(guī)應成為公司企業(yè)文化的一部分。合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責任，合規(guī)與公司內(nèi)部的每一位員工都相關，應歧視偉公司經(jīng)營活動的組成部分。公司各級員工在開展業(yè)務時應堅持高標準，并始終力求遵循法律的規(guī)定與精神。
乙方認可，高標準的要求有利于股東及客戶和利益，并最終惠及員工的個人利益。
1.乙方應遵守本協(xié)議第一條之“法律、規(guī)則和準則”及“合規(guī)文件”；
2.乙方在銷售過程中，不得對客戶進行任何形式的證券咨詢類服務，包括：
（1）冒稱分析師或證券投資咨詢?nèi)藛T
（2）對客戶提供投資分析、預測或建議
（3）以虛假信息、市場傳言或者內(nèi)幕消息向客戶提供投資分析、預測或建議
3.乙方在銷售過程中，不得對客戶從事下列證券欺詐活動，包括：
（1）冒稱電視臺工作人員
（2）代理客戶從事證券買賣
（3）向客戶承諾證券投資收益
（4）向客戶指導股票的買賣點
（5）與客戶約定分享收益或者分擔投資損失
（6）向客戶推薦股票
（7）向客戶夸大軟件選股器的準確率
（8）向客戶夸大軟件與分析師之間的聯(lián)系
（9）向客戶承諾軟件包賺不賠
（10）向客戶暗示購買之后提供投資咨詢服務
（11）法律、法規(guī)、規(guī)章所禁止的其他證券欺詐行為
1.應制定并向員工公布合規(guī)目標、合規(guī)管理文件。
2.就合規(guī)管理文件對員工進行相關培訓。
3.當國家法律法規(guī)與合規(guī)管理文件相沖突時，及時修訂合規(guī)管理文件。
4.建立適當?shù)暮弦?guī)管理組織構架。
1.甲、乙雙方約定，乙方不履行本協(xié)議第四條規(guī)定的義務，應當承擔違約責任，乙方承擔違約責任的方式有：
（1）經(jīng)濟處分：根據(jù)乙方違規(guī)情節(jié)的嚴重性，處以500元到5000元不等的罰金以彌補甲方的損失，罰金在當月發(fā)放工資中扣除，扣除額以保證甲方所在地當年最低工資標準為限，不足額度在次月發(fā)放工資中補足。
（2）行政處分：包括通報批評、警告、解除勞動合同等。
2.以上違約責任可以獨立適用，也可合并適用。
3.在甲方對乙方作出處罰決定時，應根據(jù)違規(guī)性質、情節(jié)輕重、危害大小、乙方對違規(guī)的認識態(tài)度等情節(jié)，決定給予相應處罰。
4.因乙方的行為違反相關法律、法規(guī)要求，由乙方自行承擔相應的刑事及行政責任。
5.因乙方的違規(guī)行為給第三人造成損失的，由乙方個人予以賠償。
因本協(xié)議引起的糾紛，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則提交甲方所在地勞動爭議仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。
本協(xié)議自雙方簽章或簽字之日起生效。本協(xié)議的修改，必須采用雙方同意的書面形式。雙方確認，已經(jīng)仔細審閱過合同的內(nèi)容，并完全了解合同各條款的法律含義。
本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
(以下無正文)
本人已經(jīng)閱讀、了解并保證嚴格遵守上海新利多數(shù)字技術有限公司風控管理的目標和政策、管理制度和工作規(guī)程、控制策略和其他文件。本人保證積極支持上海新利多數(shù)字技術有限公司的風控管理制度體系，為公司做出應有的貢獻。
部門：
員工簽名：
日期：
業(yè)務員合同和提成篇八
甲方：_______________（以下簡稱甲方）
乙方：_______________（以下簡稱乙方）
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責全權生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時，甲方需派司機等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正業(yè)務員提成協(xié)議書業(yè)務員提成協(xié)議書。
3、提成計算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時提成2%，在30%時提成3%，在40%時提成4%，在50%時提成5%，在50%以上時超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計算。
4、提成支付周期：按季度結算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的`提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。
三、業(yè)務開支
1、日常業(yè)務開支:與新老客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的應酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務開支(例如20__________年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬_____1%=4000元/月的業(yè)務開支費用)。
2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲方另行支付，不在業(yè)務開支預算內(nèi)。
四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔70%,乙方承擔30%。
五、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自20__________年02月01日至______________年______________月______________日。
甲方代表：_______________乙方代表：_______________
業(yè)務員合同和提成篇九
乙方：_______________
丙方：_______________
丁方：_______________
甲方、乙方、丙方、丁方本著互諒互讓、平等協(xié)商的精神，就____的經(jīng)營管理事宜等達成協(xié)議如下：
一、合作事宜及職責劃分
甲方、乙方、丙方、丁方在符合四方共同利益的前提下，現(xiàn)就正式接手____經(jīng)營管理有關事宜，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系。具體職責范圍劃分如下：
（1）甲方主管市場的賬務管理，負責與有關管理機構、商戶的協(xié)調處理關系，是合作組織唯一的合法代表人。
（2）乙方負責財務以外的市場具體管理、有關工作的`開展與實施、以及沖突問題的解決等。
（3）丙方、丁方在乙方的領導下工作，配合乙方工作抓好秩序與衛(wèi)生的管理工作。
二、盈余分配與債務承擔
1.盈余分配：
甲方、乙方、丙方、丁方不領取工資報酬，在扣除正常辦公開支、上交費用、人員工資（收費人員兩人、會計一人、衛(wèi)生清潔人員一人）及向____交納的費用后由甲方主持分配。其中甲方所得份額為50%，乙方、丙方、丁方三方共得50%的份額。
2.債務承擔：
若因______原因或其他市場方面的原因導致甲方承擔債務的，債務由本協(xié)議各方按盈余分配比例承擔，并互負連帶責任。
三、合作范圍內(nèi)的事務處理，如人員的選聘等需由甲乙丙丁四方共同協(xié)商，所需費用甲乙丙丁四方共同承擔，費用的用途應予明示，各方均享有知情權。
四、甲乙丙丁任何一方不得從賬務中支取、借支款項，任何一方以個人名義做出的民事行為或以合作組織名義，實為謀取個人利益的民事行為的后果均由其個人承擔，與合作組織的其他方無關。一方更不得因己方原因使合作方的商業(yè)信譽受損。
五、違約責任
甲乙丙丁四方在合作過程中，如因一方原因造成合作方的商業(yè)信譽受損或是使合作方遭受其他利益損失，其他受損方在與甲方協(xié)商一致的情形下，可不征求致?lián)p方意見決定解除與其的合作關系，并要求相應的經(jīng)濟賠償。
六、合作期限
本協(xié)議有效期____年，自____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲乙丙丁四方可協(xié)商續(xù)期。
七、糾紛的解決：
合作各方如發(fā)生爭議，應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可訴諸_______法院。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙丙丁四方協(xié)商處理。
九、本協(xié)議在履行過程中，甲乙丙丁四方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本協(xié)議經(jīng)合作四方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式四份，合作方各執(zhí)一份。
乙方：______________________________
丙方：_______________
丁方：_______________
業(yè)務員合同和提成篇十
為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領導簽字蓋章后方可生效。
3.負責接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡信息檔案，并交公司備案；
4.負責做好已簽（合同）訂單的變更等有關工作；
5.調查、監(jiān)控市場信息，與相關部門合作進行市場分析；
6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質服務，應經(jīng)常關心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。
二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______，提成率___%）+銷售提成（銷售額__提成率____%）+超額銷售提成（超額度__提成率）+津貼+獎金（全體銷售人員年度總銷售額__提成率____%）。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。
超額提成：完成銷售額________萬元以及以上,提成按_____%計算。
三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴重者移交司法機關。
四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權調整產(chǎn)品單價。
五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的___%提成。
六、金牌業(yè)務員必須具備以下三條要求：
1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2.自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。
3.認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4.必須完成銷售額______及以上，回款率達____%及以上。
七、工資發(fā)放準則：
1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當月銷售額度的____%結算，若該訂單當月完全回款完畢，即按全額結算提成。其余當回款完畢當月結清。津貼每月固定不變進行按時發(fā)放。
2.若當月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的____%從當月中的基本工資中扣除。
八、其它補充：
離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。
業(yè)務員合同和提成篇十一
乙方：_______________
甲、乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關租賃合作事宜，成如下，雙方共同遵守：
甲方向乙方租用（詳見附件）以作甲方所屬項目會務現(xiàn)場布置之用。
乙方同時配合甲方上述租用物之現(xiàn)場制作工程。
1、收費標準：以上物品租用連制作等工程服務內(nèi)容費用總額為人民幣________元（開票加收8％）
2、結算方式：甲方簽訂本合同當日以現(xiàn)金預付總價款的30％為定金，進場驗收后付30％，余款于活動結束當天以現(xiàn)金一次性付清予乙方。
（一）甲方的`權利和義務
1、負責提供活動場地，提供必要的活動協(xié)助。
2、雙方簽署合同之日起，甲方將其所屬項目現(xiàn)場制作工程部分委托乙方代理。
3、負責維護活動的治安秩序及保障乙方工作人員的人身安全，財物保管。
4、甲方應按約定如期向乙方支付器材租用費用，愈期3天無故不支付，則按每天5％的標準向乙方支付滯納金。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方管理及工作人員在甲方場所活動期間，應遵守國家的法律法規(guī)，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，配合甲方管理人員的安排。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求按時、按質、按量地完成相關作業(yè)。
3、甲方有權根據(jù)乙方活動內(nèi)容及質量提出合理建議，乙方需積極與甲方進行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結果作相應調整。
2、若甲方未能夠按期付款，則按合同法規(guī)定給乙方5％滯納金
1、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。均具有同等法律效力2、本協(xié)議中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并另行簽定補充協(xié)議。
3、本協(xié)議自簽定之日起生效。
乙方：_______________
業(yè)務員合同和提成篇十二
甲方：
乙方：
合伙經(jīng)營北園大街________號，嘉匯環(huán)球廣場，c座12，13，14層_______________賓館。
合伙期限為_____________年。自______________年________月______日起，至________年________月______日止。
一、合伙人__________以嘉匯環(huán)球廣場，c座________________________________________房做為出資方式，計人民幣____________元。所占合伙比例__________%。
二、本合伙出資共計人民幣_______________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的房產(chǎn)仍為個人所有，至時返還。
1、盈余分配：以_________________________為依據(jù)，按比例分配。
2、債務承擔：合伙債務先由合伙人財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的___________________為據(jù)，按比例承擔。
3、前期投入：項目前期裝修，設備等所需資金，以融資方式解決，月息__________。正常營業(yè)后的所有利潤，先返還融資。
4、入伙分紅：每月15日，進行上月經(jīng)營利潤分配，出上月經(jīng)營報表。
一、入伙：
1、需承認本合同;。
2、需經(jīng)全體合伙人同意;。
3、執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。
二、退伙：
1、需有正當理由方可退伙;。
2、不得在合伙不利時退伙;。
3、退伙需提前______月告之其他合伙人，并經(jīng)全體合伙人同意;。
4、中途退伙，需賠償裝修，設備等人民幣_________元。
5、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙，給合伙造成損失的，應進行賠償。
三、出資的轉讓：
1、允許合伙人轉讓自已的出資，轉讓時其它合伙人有優(yōu)先受讓權。
2、如轉讓合伙人以外的第三人，經(jīng)全體合伙人同意后，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。
3、內(nèi)部轉讓，需通告其他合伙人。
4、合伙人，以其入伙資產(chǎn)做為抵押的，需告之其它合伙人。如因抵押給其他合伙人造成損失的，應承擔賠償職責。
一、_______________為合伙負責人。其權限是：
1、對外開展業(yè)務，訂立合同;。
2、對合伙事業(yè)進行日常管理;。
3、處理日常經(jīng)營收支，及人員任免;。
4、只能支配伍千元內(nèi)的，正常經(jīng)營開支外的支出，高于伍千元的，需經(jīng)其它合伙人同意;。
二、其他合伙人權利：
1、對合伙負責人及合伙事業(yè)進行監(jiān)督;。
2、每月15日_______時，定時召開董事會，聽取負責人開展業(yè)務狀況的報告;。
3、每月15日，可檢查所有合伙帳冊，及經(jīng)營狀況;。
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;。
2、禁止以合伙人身份，參于日常經(jīng)營管理;。
3、禁止以合伙人身份，按排招待及低價售房;。
4、禁止以合伙企業(yè)的名義，對外開展業(yè)務及法律行為;。
1、改變合伙企業(yè)名稱;。
2、改變合伙企業(yè)經(jīng)營范圍及項目;。
3、處分合伙企業(yè)不動產(chǎn);。
4、轉讓合伙企業(yè)知識產(chǎn)權和其它財產(chǎn);。
5、以合伙企業(yè)為他人帶給擔保;。
6、每年經(jīng)營利潤達不到總出資的13%時，合伙人可先擇退伙;。
一、合伙因以下事由之一得終止;。
1、合伙期屆滿;。
2、全體合伙人同意終止合伙關系;。
3、合伙事業(yè)違反法律被撤消;。
4、根據(jù)當事人請求，叛決解散;。
5、合伙事業(yè)完成或不能完成;。
二、合伙終止后的事項：
1、即行推舉清算人，并邀請________________為中間人(或公證員)參于清算;清算后如有盈余，則按比例分配。
2、固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參于分配。
3、清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔。
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則給以解決。如協(xié)商不成，能夠訴諸。
第十一條本合同自訂立并所有合伙人簽字時生效。
第十二條本合同如有未盡事宜，應由合伙人群眾討論補充或修改，補充各修改的資料與本合同具有同等效力。
第十三條其它。
第十四條本合同正本__________份，合伙人各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
業(yè)務員合同和提成篇十三
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動業(yè)務員的工作積極性。
第二條薪資構成
業(yè)務員的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
業(yè)務員標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成
第三條底薪設定
底薪實行任務底薪，業(yè)務員業(yè)績?nèi)蝿疹~度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條提成設定
1.提成分費用提成與業(yè)務提成
2.費用提成設定為0.5-2%
3.業(yè)務提成設定為4%
5.業(yè)務員未完成任務額：沒有業(yè)務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條提成發(fā)放
1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的.工作日發(fā)放。
2.業(yè)務提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
第八條本規(guī)則自年月日起開始實施。
經(jīng)營界連接：附加案例
個人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對應業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對應業(yè)績之每月工資（元/月）
108001500
≥101000
≥151200
≥2015001500
≥2520xx2000
≥3025002500
≥4035003500
≥5050005000
業(yè)務員合同和提成篇十四
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出基礎數(shù)開始計算個人提成。
2、完成基數(shù)１萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務量10%計算提成；2萬以上提成按15%計算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價格，給予業(yè)務員20%的價格浮動；因業(yè)務需要屬公司政策傾斜的業(yè)務，低于業(yè)務員權限的銷售價格，公司有權可根據(jù)該筆業(yè)務確定提成比例。
4、銷售的相關費用，差旅補助費，每天50元／天，每次按實際出差天數(shù)報銷，報銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報銷。報銷長途往返車票。通訊費20元/月，報銷電話費必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負。要求，早７點到晚２１點不許關機。凡公司聯(lián)系打入關機或客戶聯(lián)系不上，當月話費不予報銷并罰款1０元／次。
三、資金回籠的制度及獎罰方案
業(yè)務合同管理
1、各業(yè)務員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權委托，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟損失，當事人承擔全部經(jīng)濟、法律責任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務部門根據(jù)合同下達訂貨計劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當事人承擔全部責任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權處理該批訂貨，并扣留全部定金。
５、簽訂業(yè)務合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質量要求，交期，價格，運費承擔，付款條件，違約責任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運費公司不予承擔，由業(yè)務部門代辦發(fā)貨，對方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財務賬戶，嚴禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動合同，并追究法律責任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來考核及考核表
各片區(qū)的業(yè)務人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動關系，當年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務人員在外要嚴以律己，誠信待人，自覺維護公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當月工資。
業(yè)務員合同和提成篇十五
業(yè)務員是公司的生命，為充分調動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本提成激勵方案，具體如下：
1、新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片。
2、 新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可正式上崗。
3、為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取無責任底薪2000元/月、但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。即業(yè)務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業(yè)務員不外出拓展業(yè)務則通勤票自己負責。
三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉正時間。新業(yè)務員試用1個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
1、合同期員工薪資構成：底薪+費用提成+業(yè)務提成+社保+獎金；
2、底薪設定：底薪實行責任底薪；業(yè)績?nèi)蝿諡?0萬元/月，底薪為3000元/月。費用提成與業(yè)務提成方案如下表：
3、業(yè)務員未完成任務額則該月業(yè)務員只能拿50%底薪，并無費用提成及業(yè)務提成。如該業(yè)務員連續(xù)2個月未能完成任務額，則做自動離職處理。
對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務費用當月必須結清。
公司每月評出一名金牌業(yè)務員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務員、請金牌業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，金牌業(yè)務員可直接享受500元獎勵。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務員的業(yè)務員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
1、 敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2 、自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4、 入圍者必須是完成當月銷售任務額。
為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設三種銷售激勵方法：
1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；
3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；
4、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
5、 試用期過后未完成月銷售任務的業(yè)務員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10% ，第二個月未完成的扣除20% ，第三個月未完成直接開除。
6、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
本制度自20**年1月1日起開始實施。
業(yè)務員合同和提成篇十六
兼職業(yè)務員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類
二、a類提成100元，b類提成50元
三、a、b類商戶的界定方法：
3.排名識別：已經(jīng)有跟美團合作，且訂單量大，排名靠前的為a類，訂單少的則為b類
兼職業(yè)務員工資結算方式
一、按期結算：15天結一次，或30天結一次
二、按額結算：根據(jù)業(yè)務員的業(yè)績評定，達到500或1000時，可提出結算請求
每個學校開學都會有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機之類的，也是屬于業(yè)務員的一類?？梢姌I(yè)務員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務遠的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時間相對沒那么自由，但基本公司會高一些。
另一種是校園型的業(yè)務員，通常的工作對象是校園學生，工作地點也是自己學校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學生，需要了解校園情況的學生在本地做推廣任務。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時退出，隨時停止推廣，時間相對自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關負責人，了解相關關于企業(yè)的相關信息；達成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務員合同和提成篇十七
一、目的
強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調動銷售用心性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍
本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、業(yè)務員薪資構成：
1、業(yè)務員的薪資由底薪、提成構成;
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、業(yè)務員底薪設定：
1、業(yè)務員的底薪為1500元/月，公司不承擔住宿伙食：
五、銷售任務
業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收;
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比;
3、提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成
凈銷售額=貨品總計金額-設計師費用-公司成本百分比
4、銷售提成比率：
提成等級
銷售任務完成比例
銷售提成百分比
第一級
100%以上
-
第二級
50%～99%
-
第三級
50%以下
-
5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應的提成政策(見附件)
7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的xx%將做為高價銷售提成。
七、激勵制度
為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，個性是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的用心性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：
2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xxx元獎勵;
5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放)
6、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎;
7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、實施時間
本制度自2010年x月x日起開始實施。
九、解釋權
本制度最終解釋權歸公司董事會所有。
業(yè)務員提成政策(附件1)
下列業(yè)務員提成政策，均為業(yè)務員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：
一、大金空調提成比率如下：
二、窗簾提成比率如下：
1.成交總金額x10%=業(yè)務員實際提成金額(注：全款收訖);
三、夏普電視提成比率如下：
1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，
液晶電視為50d100(元)
液晶電視為100d200(元)
c.3d液晶電視為200d300(元)
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業(yè)務員合同和提成篇十八
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
銷售部。
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。
2、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。
1、營銷人員收入基本構成：
營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
營銷團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價格提成：
銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。
1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
業(yè)務員合同和提成篇十九
為激勵地板業(yè)務員更好地完成業(yè)務任務，提高業(yè)務業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
業(yè)務部。
1、公平原則：即所有業(yè)務員在業(yè)務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：業(yè)務激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與業(yè)務并重原則。
3、清晰原則：業(yè)務員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。
2、指導價格：產(chǎn)品業(yè)務價格不得低于公司的指導價格。
1、地板業(yè)務員收入基本構成：地板業(yè)務員薪資結構分底薪、業(yè)務提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、業(yè)務量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價業(yè)務，為了追求公司利益最大化，業(yè)務價格超出公司定價可按一定比例提成。
業(yè)務費用按業(yè)務額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
業(yè)務團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)業(yè)務副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有業(yè)務業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。
1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于地板業(yè)務員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制的、新的`地板業(yè)務員工資支付制度。
1、本方案自20xx年4月份起實施。
2、本方案由公司管理部門負責解釋。
業(yè)務員合同和提成篇二十
1、公平、公正、公開
2、對員工具有激勵作用
3、遵循“終身制”原則
公司全體員工
經(jīng)過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和進取性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益
提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略
業(yè)務提成按季度結算與薪資合并發(fā)放。
業(yè)務員合同和提成篇二十一
為充分調動業(yè)務人員工作積極性，建立合理及公正的薪酬激勵制度，特制訂本方案。
本辦法適用于廣州潯灃實業(yè)有限公司、廣州潯豐玻璃裝飾有限公司、廣州潯豐軌道交通科技有限公司、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司;廣州南亞電梯有限公司可以參照該方案實施。
業(yè)務員合同和提成篇二十二
第一條本制度適用于公司“歐神諾”品牌的家裝業(yè)務、店面零售業(yè)務和工程業(yè)務以及拓展部的業(yè)務提成，其中工程業(yè)務和拓展部的業(yè)務的提成標準另行制定。
第二條本制度應與公司《績效考核制度》及《薪酬管理制度》一起實施。
第三條總體銷售任務是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業(yè)務、店面零售業(yè)務的銷售總任務，包括年度總體銷售任務和月度總體銷售任務，工程業(yè)務任務和拓展部的銷售任務另行制定。
第四條年度總體銷售任務根據(jù)公司以往各年的銷售業(yè)績情況和對第二年銷售市場的預測，在總經(jīng)理辦公會議上討論制定。
第五條月度總體銷售任務根據(jù)年度總體銷售任務，并在充分考慮季節(jié)因素與市場發(fā)展的具體情況的基礎上來進行確定（通過總經(jīng)理辦公會討論）。
第六條月度總體銷售任務的分解按照以下程序進行：月度總體任務分解：
銷售任務的分解在總經(jīng)理指導下，由銷售部經(jīng)理和各業(yè)務主管負責進行分解。
第七條超市促銷員提成標準如下：任務完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八條業(yè)務員業(yè)績提成標準如下：任務完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家裝業(yè)務家裝業(yè)務在完成零售任務的基礎上，成標準進行提成業(yè)績提成比例0.8%1.0%門店零售任務完成比例業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九條門店總體（包括導購員和店長）業(yè)績提成標準如下：大于等于100%，小于150%1.2%按0.6%的統(tǒng)一提大于等于150%，小于200%1.50%以上（含200%）1.8%第十條門店導購員（包括店長）個人業(yè)績按每月考核結果進行提成：每個導購員的考核結果同樣分為a、b、c、d、e等五檔，對應發(fā)放該月該導購員應發(fā)績效獎金的系數(shù)（f）分別為1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。將被考門店所有導購員的績效獎金系數(shù)f相加的tf，即門店績效獎金總系數(shù)。假如按照某門店月度銷售業(yè)績情況，參照相應的提成標準，該門店該月的銷售業(yè)績提成總額為b，用b除以tf得門店獎金分配標準系數(shù)r，再用r分別乘以各營業(yè)員的該月的f，即可得到每個營業(yè)員該月的實際應發(fā)績效獎金額。
第十一條超市、門店和業(yè)務員如果沒有完成銷售任務，但完成程度在80%以上，如果考核在c（考核得分為d、e）以下，沒有提成；如其考核得分在c以上，可以有一定的提成，按各自相應的最低提成標準進行提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應得提成的60%。
ii第十二條銷售部經(jīng)理的業(yè)務提成。
（1）銷售部經(jīng)理在完成總體銷售任務基礎上按0.15%的統(tǒng)一標準進行提成（由于銷售部經(jīng)理沒有個人銷售，其總體任務的提出標準要比區(qū)域經(jīng)理高）。
（2）銷售經(jīng)理如超額完成銷售任務，超額部分按0.3%的統(tǒng)一標準進行提成。（3）銷售經(jīng)理沒有完成銷售任務，但任務完成達80%以上，如果這個月其考核在c（考核得分為d、e）以下，銷售經(jīng)理不能參與提成；如果考核得分在c以上，則實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應得提成的40%；考核得分為b，發(fā)放應得提成的60%；考核得分為a，發(fā)放應得提成的80%。
第十三條工程業(yè)務采用項目管理的辦法，每一工程業(yè)務（合同額必須達到10萬元以上）按1.8%的統(tǒng)一標準在項目小組進行提成。具體提成的流程如下：
（4）工程項目的具體運作；（5）工程項目成交；
（6）項目經(jīng)理寫項目小組成員工作總結，并建議提成分配辦法；（7）工作總結和提成分配辦法報工程經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十四條工程項目經(jīng)理的提成標準為1%-1.5%，其他相關人員（項目小組成員，包括信息提供者、工程支持者等）的總提成標準為0.3%-0.8%。
第十五條拓展部渠道業(yè)務員分為市內(nèi)和市外渠道業(yè)務員，市內(nèi)和市外渠道業(yè)務員每個月執(zhí)行統(tǒng)一的銷售任務：10萬元（隨著渠道業(yè)務的成熟、市場的發(fā)展任務會進行調整）。完成任務的情況下，渠道業(yè)務員的提成標準為：任務完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市內(nèi)渠道業(yè)務員提成0.8%0.9%市外渠道業(yè)務員提成1.0%1.1%iii200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道業(yè)務員如果沒有完成銷售任務，但完成程度在80%以上，如果其考核在c（考核得分為d、e）以下，則沒有提成；如果其考核得分在c以上，可以有一定的提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為c，發(fā)放應得提成的20%；考核得分為b，發(fā)放應得提成的40%；考核得分為a，發(fā)放應得提成的60%。
第十六條本辦法由辦公室負責解釋。第十七條本辦法自公布之日起實施。
業(yè)務員合同和提成篇二十三
第一條加強業(yè)務管理，充分調動全體業(yè)務人員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務渠道，增加業(yè)務量，擴大公司的市場占有份額，把企業(yè)做大做強。根據(jù)公司目前的業(yè)務狀況和服務能力，結合行業(yè)特點，制定出本業(yè)務提成方案。
第二條本制度適用于公司業(yè)務部門業(yè)務員。
（一）業(yè)務員提成以公司的實際收入為業(yè)務提成的記取基礎。
（二）業(yè)務員的項目以報備劃分。
（三）提成比例最高為3%。
1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調查清楚無誤。
2、參與項目談判，競爭對手調查，協(xié)助關鍵人的溝通，樣板標書等的制作，完成合同簽署。
3、協(xié)調施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質保金外的所有款項。
【以上每完成一項可記取1%的提成】。
4、業(yè)務提成的結算時間為回款達到95%后開始。
5、對于易房和易物的合同，金額是按合同簽定的1%提成。一年之內(nèi)按原價賣出的除外。并在實際轉賣變現(xiàn)后結算。
6、業(yè)務員在合同或回款未完成時離職，在一年之內(nèi)協(xié)助結算的提成不變。被公司開除的，提成終止。
7、業(yè)務員在工作期間有嚴重違反公司制度或造成嚴重損失的公司有權不予結算提成。
8、業(yè)務員有義務和責任對非本人報備的項目和無提成的項目按公司。
要求提供服務。
9、業(yè)務員的項目報備，業(yè)務完成情況，業(yè)務提成申請等應由主管經(jīng)理根據(jù)辦公軟件oa的記錄考核，批準和上報。如有異議應以oa記錄為依據(jù)解決。
10、對于特殊項目的提成方案由業(yè)務員的主管經(jīng)理提出，報公司協(xié)商制定。
第四條本制度執(zhí)行日期：
此制度于20xx年1月1日執(zhí)行。
第五條此管理規(guī)定由公司制定，最終解釋權歸公司所有，修改時亦同。