總結(jié)不僅是對過去的回顧，更是為了更好的面對未來的挑戰(zhàn)和機遇?？偨Y(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法?？偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗和思考或許能給我們提供新的啟示和思路。
海底撈公司論文篇一
生態(tài)環(huán)境保護目標的實現(xiàn)和環(huán)境治理工作的落實都需要對相關企業(yè)逐一排查，根據(jù)具體情況有針對性地制定整治方案。關、停、閉、改企業(yè)將直接影響勞動合同的履行，環(huán)境治理過程也是企業(yè)與職工勞動關系調(diào)整的過程，具體而言主要涉及勞動合同的變更、解除和終止。
2.1《勞動合同法》中的相關規(guī)定
勞動合同的變更、解除和終止在《勞動合同法》中都有所規(guī)定，但實踐中適用法律仍需注意以下問題：
2.1.1認識協(xié)商在勞動合同變更中的重要性
2.1.2區(qū)分勞動合同的解除與終止
《勞動合同法》規(guī)定了勞動合同的解除與終止兩條并行線，雖然勞動合同的解除和終止都能使勞動關系消滅，但在通知程序和補償金計算上仍有所區(qū)別。勞動合同的解除體現(xiàn)為意定性，無論是雙方協(xié)商解除，還是用人單位或勞動者單方提出解除都是其主觀意思的表達，而勞動合同的終止則是因法定事由的出現(xiàn)，致使合同無法繼續(xù)履行而使勞動關系歸于消滅，其體現(xiàn)為法定性。
在實踐層面兩者在以下兩個方面存在差別：一是通知程序方面，用人單位單方提出解除勞動合同須提前三十天通知或額外支付一個月工資，以此給予勞動者過渡準備期，而勞動合同的終止時用人單位無此義務；二是補償金計算上，勞動合同解除和終止用人單位都須支付補償金，但勞動合同終止支付補償金是從《勞動合同法》頒布即2008年1月1日開始計算，而勞動合同解除則是從雙方確立勞動關系起計算，因此2008年之前入職的職工，在勞動合同解除的情形下獲得的補償金更多。[3]需要特別注意的是勞動合同終止的程序簡單，而企業(yè)往往利用法律條文的`近似和模糊而擴大解釋《勞動合同法》第44條第5款“提前解散”的情形，擴大勞動合同終止的適用。
對于該條款的準確適用應把握以下幾個方面：第一，用人單位“提前解散”應指企業(yè)主體資格的消滅，即解散的應具商事主體資格，而公司分支機構(gòu)、分公司、辦事處等不是商事主體，其撤銷關閉不能適用本條款；第二，應與《公司法》《合伙企業(yè)法》等相關法規(guī)銜接，解散決定的做出要符合《公司法》、《合伙企業(yè)法》等相關解散事由和程序性規(guī)定；第三，因企業(yè)的解散屬于企業(yè)自主經(jīng)營問題，在勞動糾紛的司法實踐中，法院不審查解散的合理性和必要性，而僅審查解散的合法性，但對于解散合法性的舉證責任應由用人單位承擔。
2.1.3正確適用經(jīng)濟性裁員制度
環(huán)境治理退產(chǎn)能裁員是不可回避的問題?！秳趧雍贤ā返?1條規(guī)定了經(jīng)濟性裁員制度，對該制度的適用應注意以下幾個問題：
第一，準確理解第41條第4款和第40條第3款的關系。該兩款在表述上極其相似，第41條第4款為“客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化”，而第40條第3款則是“客觀情況發(fā)生重大變化”，兩者是否存在差別？上述兩條款同屬于勞動合同的解除，在法律性質(zhì)上兩者并不存在沖突。立法并沒有對兩者內(nèi)涵解釋，司法實踐中企業(yè)搬遷、兼并、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等均可視為符合上述情形，但從立法初衷來看，在適用的先后順序上應當以第41條優(yōu)先，即只要裁員數(shù)量符合經(jīng)濟性裁員制度要求，則應優(yōu)先適用第41條第4款之規(guī)定。
第二，裁員程序應合法。相對于一般性的勞動合同解除，經(jīng)濟性裁員規(guī)定了兩項特殊的程序，即聽取工會或者職工的意見和向勞動行政部門報告程序。首先，聽取意見的對象可以是工會也可以是職工，實踐中部分企業(yè)以向工會委員公開裁員方案來逃避向全體職工公開，應當注意聽取意見的對象應具有一定的覆蓋率和代表性；其次，“聽取意見”的含義不明確，“聽取意見”是否等于“同意”法律沒有明確規(guī)定，也就是工會或職工同意裁員是否是經(jīng)濟性裁員必要前提尚不能確定，但司法實踐中鮮見作此要求。再次，向勞動行政部門報告，僅是備案，而不須獲得許可。
第三，正確適用優(yōu)先留用制度，平衡企業(yè)的經(jīng)營自由和社會責任。第41條同時規(guī)定了優(yōu)先留用人員，這是法律對企業(yè)承擔社會責任的要求。企業(yè)既是經(jīng)濟實體也是社會生活的基本單位，其應當承擔保障社會穩(wěn)定和諧的職責，因此對于服務期長，就業(yè)難度高的以及承擔家庭撫養(yǎng)義務的職工應當優(yōu)先留用。但需要注意的是優(yōu)先留用的前提是“同等條件下”，因此在工齡、年齡、技術水平、再就業(yè)能力等方面綜合考量后優(yōu)先留用，這是對企業(yè)經(jīng)營自由權的保障。
2.2京津冀環(huán)境治理對勞動關系影響的系統(tǒng)分析
正確理解和適用《勞動合同法》的相關規(guī)定，結(jié)合環(huán)境治理的具體措施，對各情形下勞動關系變動正確定性。
2.2.1企業(yè)遷移
為完成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈建設，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，部分重點企業(yè)由京津地區(qū)外遷至河北。企業(yè)遷移必然引起工作地點、工作崗位、薪酬等變化，這屬于勞動合同的變更，若雙方不能協(xié)商一致則應當適用第40條第3款解除勞動合同。
2.2.2企業(yè)破產(chǎn)、責令停產(chǎn)停業(yè)或提前解散
對于高污染的“僵尸”企業(yè)，可能適用《破產(chǎn)法》進行破產(chǎn)清算，也可能環(huán)保行政部門依法責令停產(chǎn)、撤銷或者企業(yè)依據(jù)公司章程、合伙協(xié)議等約定主動解散，上述情形都能引起用人單位主體的消滅，屬于勞動合同終止。
2.2.3企業(yè)合并、分立
環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)可能通過合并或分立實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的合并、分立引起用人單位主體資格的吸收和分裂，依據(jù)《勞動合同法》第34條原勞動合同繼續(xù)有效，若沒有變動則無需重新簽訂，由新用人單位繼續(xù)履行合同，這屬于勞動合同的繼承；若需要變更合同或裁員，則屬于勞動合同的變更或勞動合同的解除，人數(shù)符合法定要求的，則應適用經(jīng)濟性裁員制度。
2.2.4撤銷分支機構(gòu)或轉(zhuǎn)讓
資產(chǎn)縮小生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模環(huán)境治理要求相關行業(yè)減產(chǎn)，企業(yè)可能因此撤銷分支機構(gòu)，轉(zhuǎn)賣部分資產(chǎn)，削減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)撤銷分公司、分廠、分店等分支機構(gòu)并不是企業(yè)主體的消滅，因撤銷分支機構(gòu)而裁員不是勞動合同的終止，而是勞動合同的解除。企業(yè)轉(zhuǎn)賣資產(chǎn)按具體轉(zhuǎn)讓方式法律定性有所差別，一種是單純性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，因出售部分資產(chǎn)而裁員，此等同于撤銷分支機構(gòu)，應適用經(jīng)濟性裁員制度；另一種是附帶勞動者轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，即將勞動者與轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)捆綁一起轉(zhuǎn)讓，這與企業(yè)的合并和分立相當，受讓方應繼續(xù)履行原勞動合同，屬于勞動合同的繼承，若受讓單位對工作崗位、薪酬待遇等有所調(diào)整，則屬于勞動合同的變更。2.2.5產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)產(chǎn)、改變經(jīng)營方式環(huán)境治理下企業(yè)可能改變其經(jīng)營內(nèi)容或經(jīng)營方式，由此可能引起工作崗位、工作性質(zhì)、薪酬待遇的變化，這屬于勞動合同變更，若因此而批量裁員，則屬于第41條第3款的情形，應適用經(jīng)濟性裁員制度。
3津冀環(huán)境治理背景下構(gòu)建和諧勞動關系的對策
環(huán)境治理伴隨的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時也是勞動關系的調(diào)整與重構(gòu)的契機。堅持法治理念，貫徹以人為本思想，積極發(fā)揮工會、政府的作用，在變革中構(gòu)建和諧勞動關系。
3.1以人為本,關注特殊職工的安置
大型企業(yè)尤其是成立時間長、規(guī)模大的國有企業(yè)，職工人員結(jié)構(gòu)復雜。在制定安置方案時除了要正確適用法律外，還要結(jié)合相關人員的具體情況。例如對于部隊復員人員、插隊人員或外單位調(diào)入人員，在依據(jù)工齡計算補償金時應考慮其工齡銜接問題。對于《勞動合同法》第42條規(guī)定的不能解除勞動合同的五類人員，在裁員時將其排除，在勞動合同終止的情形下，也應根據(jù)具體情況妥善安置，提供基本生活保障。對于符合內(nèi)退條件的職工應優(yōu)先考慮適用內(nèi)退制度，離崗待退，以基本退養(yǎng)費和補充退養(yǎng)費進行安置。
3.2積極發(fā)揮工會作用，引入勞資協(xié)商制度
縱觀《勞動合同法》的規(guī)定，無論是勞動合同的變更還是勞動合同的解除、終止，勞資雙方是否能協(xié)商一致都是關鍵。環(huán)境治理中的勞動合同批量調(diào)整，企業(yè)要拿出具有說服力，能夠被職工普遍認可的方案，這就要發(fā)揮工會作為職工代表組織的作用。首先，利用工會實現(xiàn)職工的知情權，企業(yè)可將調(diào)整方案報工會，由工會向職工傳達并收集反饋意見。其次，引入勞資協(xié)商制度，在勞動行政部門的主持下工會作為職工代表與企業(yè)進行協(xié)商和談判，通過協(xié)商職工在了解企業(yè)現(xiàn)狀和困難情況下，可能適度放棄部分權益而形成替代性方案，如暫時降低凍結(jié)部分工資，征召自愿內(nèi)退的人員替代裁員，有利于企業(yè)與職工達成利益共識共渡難關。最后，要發(fā)揮工會宣傳作用，積極做好法制政策宣傳工作，協(xié)助企業(yè)做好職工心理疏導，避免發(fā)生群體性勞資糾紛。
3.3加強政府監(jiān)管職能，發(fā)揮職能部門的指導性作用
目前法律規(guī)定，勞動行政部門在勞動合同變更、解除和終止中所發(fā)揮的作用有限，有明確規(guī)定的僅是在經(jīng)濟性裁員時有備案程序。備案不等于許可，但無需審批不等于無需審查，勞動行政部門作為管理機構(gòu)應當監(jiān)督指導企業(yè)裁員，通過備案程序?qū)彶榻?jīng)濟性裁員的必要性以及安置方案、裁員程序的合法性，并針對存在問題對提供法制政策講解與指導，將糾紛解決前置，在源頭把關最大限度避免群體性勞資糾紛。
3.4利用地方性法規(guī)適度放寬法定條件
《勞動合同法》對勞動合同變更、勞動合同解除與終止的規(guī)定過于剛性，在環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，可能加大企業(yè)安置職工的難度，如不論何種情形下勞動合同變更都必須以雙方協(xié)商一致為前提，又如在虧損情況下或企業(yè)。減產(chǎn)限產(chǎn)進行環(huán)保改造時，經(jīng)濟補償金的支出對于企業(yè)無疑是巨大的負擔。在相關法律修訂前，可以地方性法規(guī)形式對原有法律規(guī)定進行彈性調(diào)整，如在確保不影響職工的基本生活的前提下，可以適度放款勞動合同變更的條件，允許企業(yè)在嚴重虧損或生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整等情況下，一定期間一定范圍內(nèi)調(diào)整勞動者的薪酬待遇、工作崗位、工作地點等，以促企業(yè)渡過難關。對于環(huán)境治理的“重災區(qū)”行業(yè)，在勞動合同解除或終止時，可適度調(diào)整經(jīng)濟補償金數(shù)額，確定保底年限，如十年，超出部分適度打折，以減輕企業(yè)負擔。
參考文獻
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海底撈公司論文篇二
寶潔公司：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一，-財政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。
聯(lián)合利華公司：聯(lián)合利華集團是全球最知名的日用消費品公司，總部設于荷蘭鹿特丹（rotterdam）及英國倫敦（london），整個事業(yè)集團共分北美、歐洲、亞太、拉丁美洲、非洲與中東等區(qū)域事業(yè)體，公司是英、荷合資企業(yè)，在100個國家設有分公司，產(chǎn)品行銷網(wǎng)遍及150個國家，是全球獲利最佳的公司之一，在88個國家擁有約300多個業(yè)務機構(gòu)，1000多個著名品牌的產(chǎn)品在150多個國家銷售，整個集團現(xiàn)有員工近30萬人。聯(lián)合利華于全球五百大名列第68。，該公司營業(yè)額292億英鎊，聯(lián)合利華荷蘭公司銷售收入16.74億歐元，利潤1.06億歐元。
聯(lián)合利華的產(chǎn)品主要包括兩部分：食品（人造黃油、各種食用油及油脂、奶制品、茶、冷凍食品、冰激凌、各種飲料等）；各種洗滌用品及個人保健護膚用品等。該公司的工業(yè)用特殊化工品部門已于5月份售予英國帝國化學公司。
以下大家看到的是兩公司的品牌標志。
美國寶潔公司（p＆g）的標志是經(jīng)多次修訂成現(xiàn)在的由星星、月神構(gòu)成的圓形圖案的，透著浪漫、神秘的氣息。
聯(lián)合利華在中國市場以前的品牌標識，那是一個溫馨舒適，給人以家的感覺的藍色的小房子，它與“有家，就有聯(lián)合利華”這句溫馨的標識語一起，表明了聯(lián)合利華對中國消費者的美好承諾――幫助他們提高生活質(zhì)量，將美好和幸福帶給每一個家庭。
聯(lián)合利華集團目前正在中國進行著緊張的換標志活動。聯(lián)合利華總部對外宣布|：到年底，聯(lián)合利華推出的產(chǎn)品外包裝都將采用新標志。中國消費者原來已經(jīng)非常熟悉的那個線條穩(wěn)重硬直的“u”字將從此隱退。新的標志為一個由25個小圖案拼接成的“u”字。而且在中國使用的標志還在英文字母下方增加了中文“聯(lián)合利華”字樣。
以下是兩公司在中國的主要產(chǎn)品對比：
產(chǎn)品聯(lián)合利華寶潔。
洗發(fā)護發(fā)用品夏士蓮、力士洗發(fā)水飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護發(fā)系列。
護膚用品、化妝品旁氏、凡士林、多芬潤膚霜玉蘭油護膚系列、skii。
保健用品中華、潔諾牙膏佳潔士牙膏、佳潔士牙刷。
食品、飲料和路雪冰淇淋、立頓紅茶品客薯片。
織物、家居護理產(chǎn)品奧妙洗衣粉、金紡衣物柔順劑碧浪、汰漬洗衣粉。
同是世界知名的洗發(fā)水生產(chǎn)商，同是20世紀80年代后期進入中國市場，聯(lián)合利華卻落后于寶潔，各中原因讓人深思。第一：聯(lián)合利華下屬的子公司各行其道，彼此競爭；而寶潔的各路隊伍在競爭中彼此合作，行動一致。第二：寶潔堪稱是一品多牌策略的光輝典范，僅就洗發(fā)水來看，它的每一品牌都具有明確的市場定位和獨特市場形象，滿足了人們的不同需求，從而贏得了可觀的市場分額；相比之下聯(lián)合利華則遜色許多。第三：力士的廣告策略是全球性的策略，品牌代言人一貫是中外著名女明星，國際巨星與力士的國際品牌形象相互輝映；然而對講求實惠的中國人而言，寶潔的做法也許更有親和力和感召力，其廣告主角大多是青春靚力的女生。
相對于聯(lián)合利華，寶潔公司則更注重消費者，為深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調(diào)研系統(tǒng)，開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關系。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。
本小組認為兩公司的可取之處：
寶潔：
1、寶潔公司的核心價值觀是：領導才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passionforwinning和信任trust。
特別值得一提的是，在寶潔公司“主人翁精神”的核心價值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權與決策空間。因為寶潔相信員工會對公司整體最有利的方式進行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實的關鍵之一。
2、寶潔公司的多元化與團隊精神。多元化的文化氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個人的獨特性來實現(xiàn)公司共同的價值觀和業(yè)務目標。寶潔歷來重視招聘優(yōu)秀人才。我們每年從各類優(yōu)秀大學招聘具有強烈進取心、創(chuàng)造性，具備領導才能、出色分析能力，良好語言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓。通過寶潔學院提供的正規(guī)培訓以及工作中直接經(jīng)理一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。
寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。
此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。我們堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優(yōu)勢，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。
最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎。
企業(yè)的風俗習慣即文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關重要，而同一企業(yè)的員工形成了共同的信念和價值觀，從內(nèi)部提拔人才鑄造了深厚的企業(yè)文化。內(nèi)部的人才，對企業(yè)更具有歸屬感，本人的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，便于企業(yè)目標的達成。
著名人力資源咨詢機構(gòu)翰威特廣州公司經(jīng)理張倍之小姐也認為，采取內(nèi)部提拔，企業(yè)人才流失率低，而同事間相對一致的行為模式也便于發(fā)揮團隊精神。國外一項研究顯示世界上最好的18家公司中15家采取了內(nèi)部提拔的用人策略。內(nèi)部提拔需要有效的培訓機制，成本非常高，但卻有效避免外部招聘人才所帶來的“公司政治”的增多，即不同背景的小集團更多出現(xiàn)。
要避免員工“同質(zhì)化”。
著名人力資源專家、原中華人力資源管理協(xié)會理事長姚燕洪先生則認為，內(nèi)部提拔帶來了一個后果是員工同質(zhì)性高，缺乏外邊的新鮮血液，影響了創(chuàng)意，而市場變化快需要更“奇怪”的想法。
海爾公司似乎走折中路線，其管理人才從內(nèi)部提拔，而具備特長技術人才則從外部挖掘。海爾人力資源開發(fā)中心主任王穎民認為管理人才需要對企業(yè)文化更深入的認識，而外部技術人才的加盟會帶來技術的創(chuàng)新。
采取何種策略關鍵是企業(yè)對不同方式所產(chǎn)生的后果在權衡。寶潔因無法接受不同公司文化帶來的沖擊，所以堅定地選擇了內(nèi)部提拔。而為了消減其所帶來創(chuàng)新不足的消極影響，寶潔非常強調(diào)“外向性”，加強外部市場調(diào)研，加強跟學校研究機構(gòu)配合，跟供應商、分銷商配合。
4、注重人才以人為本。
寶潔培訓課程的第二個游戲――buildatower內(nèi)容如下:。
在15分鐘內(nèi)，僅用報紙和透明膠紙在地上搭一個塔，越高越好。
作者在完成任務的過程中發(fā)現(xiàn)了這樣的難題：壘到一定高度后，發(fā)現(xiàn)塔根本站不住，因為中間有些“關節(jié)”比較脆弱。所以應先解決穩(wěn)固程度，再解決高度。于是在每個關節(jié)處加固，但最后還是站不穩(wěn)，因為畢竟只是報紙和透明膠布，塔基根本不牢固。一個絕好的解決辦法：用膠紙從四個方向把塔身和地面連起來，起到平衡作用。
到這里，寶潔想要告訴員工的已經(jīng)很清楚了：每張報紙何嘗不是寶潔的每項業(yè)務，或者說開發(fā)的某種產(chǎn)品，目標是“塔盡可能高”，即公司要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的利潤點，開拓新的業(yè)務，這樣才能使企業(yè)不斷成長和發(fā)展。而在這些產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務拓展的過程中，產(chǎn)品和產(chǎn)品的關聯(lián)度，業(yè)務與業(yè)務的銜接是很重要的，體現(xiàn)在“報紙與報紙的粘合處”。然而解決了這個問題，卻還沒解決好“穩(wěn)固”的難題。最后解決的辦法是用膠紙“以一貫之”，從地面――塔基――塔身用膠布連起，從各個不同的方向。在公司的經(jīng)營過程中，膠布何嘗不是一種管理要素，而這“以一貫之”的膠布難道不像企業(yè)的哲學、企業(yè)的精神、價值觀，以及企業(yè)的文化嗎？只有共同的目標、共同的理念，整個企業(yè)才能穩(wěn)固地不斷成長，才能將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營整體，甚至是員工們，才能發(fā)揮高效作用。
這個培訓游戲是要說明這樣一個重要道理：管理的重要作用，企業(yè)文化的強大的粘合力，企業(yè)的各部分需良好有效的結(jié)合。
聯(lián)合利華：
集中化戰(zhàn)略（企業(yè)集中化、產(chǎn)品集中化、品牌集中化、廠址集中化）有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。
聯(lián)合利華日前決定將其在中國的食品零售營銷網(wǎng)絡轉(zhuǎn)包給第三方公司----尤尼森營銷咨詢(上海)有限公司。他們計劃首先在北京和石家莊進行如下試點：主要由第三方公司負責零售促銷計劃的實施、樣品陳列、現(xiàn)場銷售、訂單處理等，而自己將集中精力制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商。
評述：集中化戰(zhàn)略在聯(lián)合利華得到了充分體現(xiàn)：
三是品牌集中化，雖然擁有多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；
四是廠址集中化，今年5至8月，通過調(diào)整、合并，減少了3個生產(chǎn)地址，節(jié)約了30%的運行費用。這次將食品零售營銷網(wǎng)絡轉(zhuǎn)包，可以說是營銷環(huán)節(jié)集中化。實現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)集中化，把自己不特別擅長的零售營銷轉(zhuǎn)包出去，從而專心制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商，有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。向第三方轉(zhuǎn)包零售營銷網(wǎng)絡是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。
我國的企業(yè)不但要與著名的跨國公司競爭，更要自覺地向他們學習。聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略就很值得我國的企業(yè)學習。集中化是經(jīng)營智慧的突出體現(xiàn)。企業(yè)無論大小強弱，能力、財力和精力都是有限的，在經(jīng)濟全球化和競爭激烈化的形勢下，為了向客戶提供值加比（即價值與價格之比）較高的產(chǎn)品或服務，必須在各個方面善于集中，善于爭取和發(fā)展相對優(yōu)勢，在任何時候都不要拉長戰(zhàn)線、分散資源，不要搞無原則的多元化，更不要盲目進入非擅長的領域。
兩個公司共同的可取之處：
一品多牌策略。
英國的聯(lián)合利華公司，推出一種新產(chǎn)品就使用一種新商標，號稱世界上擁有商標最多的公司，擁有十多萬個有效注冊商標。美國的p&g公司僅洗發(fā)液就分別使用“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等不同商標。這種模式既克服了“單一模式”的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點、品質(zhì)或檔次的作用。采用這種模式的另一個好處是有利于在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，各生產(chǎn)單位創(chuàng)立各自的品牌獨立參與市場競爭不依靠一塊牌子生存。
兩個公司共同的可取之處：
都采取了一品多牌策略：
英國的聯(lián)合利華公司，推出一種新產(chǎn)品就使用一種新商標，號稱世界上擁有商標最多的公司，擁有十多萬個有效注冊商標。美國的p&g公司僅洗發(fā)液就分別使用“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等不同商標。
值得我們學習的是這種模式既克服了“單一模式”的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點、品質(zhì)或檔次的作用。采用這種模式的另一個好處是有利于在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，各生產(chǎn)單位創(chuàng)立各自的品牌獨立參與市場競爭不依靠一塊牌子生存。
而相對于我國的很多企業(yè)的產(chǎn)品，都比較的單一，在市場競爭中很容易被產(chǎn)品的有限性所鉗制，在長遠的發(fā)展中易受到市場供求的影響。結(jié)束語：
在分析研究的過程中，發(fā)現(xiàn)我國的很多本土企業(yè)陸續(xù)被外企兼并、甚至擠出銷售市場。此現(xiàn)狀應該引起我國民族企業(yè)的高度關注和深思，并向國外的優(yōu)秀企業(yè)學習先進的管理、經(jīng)營模式和理念，完善和建立良好的企業(yè)文化，從而形成一批具有國際競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)！
來源：博采。
海底撈公司論文篇三
摘要：本文從實際案例中解析出公司人格否定理論的適用原則和在公司存在運營的日常經(jīng)濟生活中所起到的重要意義。通過與國際公司人格否定理論的含義和看法比較出作為市場營銷者深入了解公司人格否定理論的必要。
關鍵字：公司人格否定理論公司法人獨立人格。
一解剖含義。
公司人格否認制度（disregardofcorporatepersonality），又稱“刺破公司的面紗”（piercingthecorporation’sveil）或“揭開公司面紗”（liftingtheveilofthecorporation），指為阻止公司獨立法人人格的濫用和保護公司債權人利益及社會公共利益，就具體法律關系中的特定事實，否認公司與其背后的股東各自獨立的人格及股東的有限責任，責令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對公司的債權或公共利益直接負責，以實現(xiàn)公平、正義目標之要求而設置的一種法律措施。
公司人格否認被具體描述為“作為一般規(guī)則，在沒有相反的充分理由出現(xiàn)時，公司被視為一個法律實體（即獨立的法人），而當法律實體的概念被用于妨害公共利益，使違法行為合法化，保護欺詐或為犯罪行為辯護時，法律將視公司為多數(shù)人的聯(lián)合”。
國際上一般這樣看待公司人格否認制度：
第一，公司人格否認僅是一種特殊規(guī)則，在公司法人制度中，公司人格獨立被作為一種一般規(guī)則，是帝王原則，公司人格否認制度僅是對公司人格獨立制度的彌補，我們不能因為公司人格否認規(guī)則而否認公司具有獨立人格。第二，公司人格否認的適用條件相當含糊，正如表述中所說，它適用于法律實體的概念用于妨害公共利益，是違法行為合法化，保護欺詐或為犯罪行為辯護時，這一陳述急具隨意性和抽象性，使人難于把握。而美國法官又進一步總結(jié)道：“整個問題（刺破公司面紗）仍在隱喻的迷霧之中，而恰當?shù)臉藴手荒苁恰\實和正義’?！钡谌颈环裾J人格的后果是視公司為多數(shù)人之聯(lián)合。各股東在公司人格被否認之后，再也不能以公司獨立的人格對抗善意債權人，股東的責任也應由有限責任轉(zhuǎn)為無限責任。
二案例再現(xiàn)。
（1）refg(films)ltd(1953)。
fg(films)ltd根據(jù)相關法律規(guī)定，申請確認某一電影為英國電影。該申請被下級法院駁回，因為該部電影是由設立fg公司的美國電影公司制作。美國電影公司曾同意提供資金和必要設備，資助fg(films)ltd制作該電影。fg在英國擁有辦事處，但沒有營業(yè)場所，并且在英國沒有雇傭任何職員，公司90%股份由美國董事所有，其余由一英國董事所有。fg請求法院確認該電影是由其制作，因為fg是英國注冊公司，因此該電影應為英國電影。
判決：該請求法院不予支持。相反，法院認定fg只是美國電影公司的代理人，并且不是電影的制片人。證據(jù)也表明，fg只是作為一個空殼公司，其設立是為了使該電影成為英國電影而已。法院認為，認定fg公司承擔了制作該電影的工作違背了事實和邏輯。
（2）2003年1月，a公司與b公司簽署《合作協(xié)議》一份，約定a公司向b公司購買手機8萬部，價款總額為2.8億元。該協(xié)議的履行期限為四個月，履行方式為分期付款，先款后貨。a公司先后支付預付款1.72億元，余款1.08億元未付。自協(xié)議簽署近一年的時間，因為非典等市場因素，a公司沒有依約提貨。2003年12月，a公司向b公司發(fā)出發(fā)貨通知，此時每部手機價格從3400元降至1700元，b公司將價值9129萬元的53700部手機，發(fā)給a公司。截止2004年3月31日，a公司在b公司處尚有預付款49194392.5元。就《合作協(xié)議》履行產(chǎn)生的損失問題，雙方經(jīng)過多次協(xié)商，達成了最終解決方案《備忘錄》。約定：a公司承諾補償b公司3500萬元損失，b公司返還a公司預付款14194392.5元（該款已依約返還給a公司）。但在2005年10月，a公司突然提起訴訟，要求b公司歸還其預付款3500萬元，支付資金占用利息并賠償經(jīng)濟損失，并主張b公司的母公司c公司承擔連帶責任。b公司亦提起反訴，要求a公司依照《備忘錄》之約定返還損失3500萬元。本案一審法院判處b公司返還a公司預付款3500萬元，支付該款的資金占用利息。a公司向b公司公司賠償損失1167萬元。c公司對b公司的上述債務承擔連帶責任。
一審判決沒有支持a公司的違約金和賠償損失等主張，基于雙方簽訂的《備忘錄》，一審法院動用自由裁量權，以締約過錯為由，裁量b公司和a公司分別承擔70%、30%的責任并駁回了b公司的反訴請求?；诠救烁穹裾J制度，判處c公司承擔連帶責任。
三從案例看公司人格否認制度。
1、公司人格否認制度的構(gòu)成要件。
公司人格否認制度，又稱“刺破公司的面紗”或“揭開公司面紗”，指為阻止公司獨立法人人格的濫用和保護公司債權人利益及社會公共利益，就具體法律關系中的特定事實，否認公司與其背后的股東各自獨立的人格及股東的有限責任，責令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對公司的債權或公共利益直接負責，以實現(xiàn)公平、正義目標之要求而設置的一種法律措施。這一制度體現(xiàn)于新《公司法》第二十條第三款：公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。
根據(jù)這一規(guī)定，在司法實踐中適用到公司人格否定制度時，應符合三個構(gòu)成要件：
（一）主體要件：就被告而言，應只限于實施了濫用公司人格和股東有限責任的行為的積極的控股股東。在上述案例中，c公司是b公司的控股股東。
（二）行為要件：公司人格利用者實施了濫用公司人格和股東有限責任的行為，是適用公司法人格否認制度的行為要件。該濫用行為主要包括兩類：利用公司法人格規(guī)避合同或法律義務的行為和公司法人格形骸化的行為。
2、公司人格否認制度適用原則（1）個案原則。
公司人格否認的效力僅限于提起否認公司人格的第三人所依存的特定法律關系之中，而并不是對公司獨立人格全面的永久的否認，是對在特定的具體的法律關系中已經(jīng)喪失獨立人格特性的公司狀態(tài)的一種確認。公司人格在個案中的否認，并不影響公司在其他法律關系中的獨立人格。不得將對公司判決的既判力和執(zhí)行力的范圍擴張適用于未參加訴訟的其他公司或者股東。
（2）實際操控原則。對于濫用公司獨立人格承擔責任的，應當是實際參與公司的經(jīng)營管理，并能對公司的主要決策活動施加影響的股東。即控制股東或積極股東。而對于非控制股東或消極股東的有限責任應當?shù)玫椒傻某姓J和保護。
（3）不得自我否定原則。
公司獨立人格否認是為保護第三人因公司獨立人格被濫用而遭受不利而設置的，只能有受害的第三人提出。公司不得主張自己不是人，公司獨立人格不得為股東利益而主張，必須由受害者提出給予司法救濟的請求，不允許公司自己或公司股東為排除某種不利后果而提起適用公司人格否認的請求。
四公司人格否認制度存在的意義。
2005修訂的《公司法》第二十條規(guī)定：“公司股東應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。”
《公司法》中“公司人格否認制度”作為維護投資者和規(guī)范公司運營秩序，在日常經(jīng)濟生活中起到十分重要的作用：
公司法人人格否認制度的意義：
（一）公司法人人格否認制度是公司法人制度的必要、有益的補充。公司法人人格否認制度的本質(zhì)，是當法人運用背離法律賦予法人人格的原始初衷（即公平、平等、正義）而為他人控制和操縱，已不再具有獨立性質(zhì)，法律將無視法人的獨立人格而追究法人背后的操縱者的法律責任。因此，這種法人人格否認所引起的從法人人格確認向法人人格否認的復歸并非是對整個法人制度的否定，恰恰是對法人人格的嚴格恪守。因為運用法人人格否認制度所否認的法人，實際上是一個被控制了的、失去人格獨立性的法人空殼。法人人格否認制度作為在特定條件下對社會公共利益特別是公司債權人利益的合理與必要的保護手段，有效地維護了法人制度的健康發(fā)展，防止法人制度的價值目標不致發(fā)生偏向和被異化。從這個意義上講，法人人格否認制度不僅不是法人制度的否認，反而是法人制度的補充與升華。正是法人人格否認制度，證明并捍衛(wèi)了法人制度的公平、合理與正義。
一、不可分離的兩個方向。法人人格否認制度彌補了法人人格確認制度的缺陷，可以有效地防范不法分子濫用法人的人格和有限責任的特性逃避法定或約定的義務，保護了社會共公利益和公司債權人的利益，使法律從形式上的公平合理走向了實質(zhì)上的公平合理，極大地豐富了公司法人理論，使法人制度更加豐富、完善。
目的在于保護債權人利益或社會公共利益，從而否定股東的有限責任，要求股東對法人的債務承擔連帶責任的一種法律制度。
五感悟與思考。
公司法人獨立人格、獨立責任和股東僅在出資范圍內(nèi)承擔責任的規(guī)則是公司法律制度的基石，不可動搖。而通過適用揭開公司面紗，僅是修復公司法人獨立人格和股東有限責任之缺損，絕不是要將其摧毀。因此，涉及到“公司人格否定”，當屬非常嚴肅，國外立法和司法尚且掌握不一，我國更缺少司法實踐，特別是判例，立法只是超前籠統(tǒng)地予以規(guī)定，作為最高司法機關的貴院尚未出臺相關司法解釋，對諸如何為“濫用”、何為“嚴重損害公司債權人利益”等，均無嚴格標準。因此，在適用公司人格否認制度時一定要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，切不可濫用法律。
公司人格否認制度作為一個規(guī)范公司的法律條例，將在維護社會主義市場經(jīng)濟正常秩序中起到不可估量的作用。
作為市場營銷的學習者，深入了解公司人格否認制度將有助于了解公司運行制度、了解市場一般運作規(guī)律、理解和掌握在公司日常運行中所遇到的各種問題的糾紛。
清晰分辨公司人格混同將會減少在公司運行中的損失。
海底撈公司論文篇四
目前很多電力公司員工培訓工作都停留在表面，過于形式化，對于員工培訓的評價也只是簡單的將培訓次數(shù)作為評價參數(shù)，這樣就導致公司培訓部門一味地強調(diào)員工培訓次數(shù)，并沒有考慮員工培訓內(nèi)容和員工的實際需求相吻合，也沒有考慮員工是否會接受這種培訓方式，顧及培訓結(jié)果，這樣的培訓效果自然不理想。
2.培訓內(nèi)容不合理
有的電力公司在組織員工培訓過程中并未立足于公司的實際發(fā)展需求以及員工的實際需求制定科學、合理的員工培訓計劃，導致公司員工培訓存在很大的盲目性、隨意性。而且在進行員工培訓的過程中，基本上都是公司強制性的安排員工進行培訓，并不是員工自愿、主動申請進行培訓，導致員工的積極性不足，并沒有達到預期的培訓目的。如果培訓內(nèi)容根據(jù)公司員工的實際需要進行設計，相信可以在很大程度上提高員工的培訓積極性、主動性，提高員工培訓效果。
3.培訓激勵機制缺乏
大多數(shù)企業(yè)在員工培訓過程中并未制定有效的激勵機制，導致很多員工在培訓時面臨很大的壓力。只有在合理的激勵機制驅(qū)動下，才可以將員工的主觀能動性發(fā)揮到最大限度，使員工主動、積極的參與到培訓工作中。
4.員工培訓工作并未樹立長遠發(fā)展眼光，培訓轉(zhuǎn)化結(jié)果不理想
目前電力公司員工培訓中并未結(jié)合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。如果一個公司想要獲取長期持續(xù)發(fā)展，就應該提前根據(jù)公司樹立的中、長期發(fā)展目標需要的相關技能進行培訓，提高員工的素質(zhì)，不然的話很容易出現(xiàn)人才斷層的情況，這樣會嚴重影響公司各項業(yè)務的順利開展，也不利于公司的長遠發(fā)展。其次，根據(jù)相關調(diào)查顯示，很多公司培訓的轉(zhuǎn)化率僅僅為10%-20%左右，也就是指公司浪費了80%-90%左右的培訓投入。筆者認為，很多公司的培訓效果不理想，主要是因為缺乏良好的培訓成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，比如同事及公司領導的'支持、科學的轉(zhuǎn)化機制、技術支持服務、執(zhí)行機會等等。
電力公司在制定人力資源培訓效果評價體系的過程中，應綜合考慮效率、完整性、可行性等各方面的要求。具體的培訓效果評價流程應包括以下幾個環(huán)節(jié)。
1.培訓評價籌備
評價籌備的內(nèi)容主要包括培訓評價目的設定、調(diào)研培訓內(nèi)容、培訓評價信息記錄建立等。其中培訓活動中最為重要的環(huán)節(jié)是培訓內(nèi)容調(diào)研，主要是指培訓組織人員利用相關的技術手段以及技術方法全面評估培訓人員的現(xiàn)有技能、未來目標及知識儲備等情況，從而確定是否需要進行培訓，并且確定相應的培訓課程內(nèi)容。由此可見，培訓內(nèi)容調(diào)研是培訓評價的重要基礎，也直接決定了員工培訓目標以及培訓計劃方案。培訓評價效果也是培訓課程分析中的重要參考因素之一，可以為培訓內(nèi)容調(diào)研提供重要的反饋輸入源，也可以完善相關的培訓環(huán)節(jié)。在實施培訓項目之前，人力資源組織者應提前決定培訓評估目標。實施培訓評價應有助于判斷培訓內(nèi)容的實施效益，進一步完善培訓流程中的一些小細節(jié)，或者根據(jù)實際情況適當調(diào)整、完善培訓計劃，從而使培訓計劃和組織自身的要求更加貼近、符合。
2.培訓評價實施
培訓評價的實施主要應包括評價方式、評價層級、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。電力公司應嚴格遵循有效性、實用性的基本原則，確定評價層次，還應該結(jié)合公司的自身基礎針對性的評價各項培訓流程。筆者認為可以采用以下的培訓評價方法：第一層評價應針對全部的培訓內(nèi)容，第二層評價應評價培訓成員應該必備的相關知識以及一些特定的技能，比如，對于新員工，在進行崗前培訓時應熟練掌握公司的操作章程、公司質(zhì)量策略、公司制度，因此可以采用考試、現(xiàn)場演示結(jié)合的評價策略。
3.培訓評價反饋
一般培訓評價反饋的內(nèi)容主要包括培訓評價總結(jié)、跟蹤反饋兩大部分，對于評價總結(jié)應包括培訓項目簡介，如成員構(gòu)成、投入要求、核心要點、持續(xù)時間等；同時需要分析受訓員工培訓效益，統(tǒng)計培訓不達標人數(shù)、達標人數(shù)，并且分析不達標的要素，還應該針對不達標者制定相應的處理對策，應多次跟蹤、培訓不達標的受訓員工，若培訓效果仍然不理想，應考慮進行離崗、轉(zhuǎn)崗處理。其次，應評價培訓內(nèi)容的效益，制定相應的處理對策，若培訓項目的效益較好，應該長期保留，如果培訓內(nèi)容沒有效益，應考慮撤銷，如果培訓內(nèi)容的效果不佳，應進一步修改、完善。在撰寫培訓總結(jié)后，應及時在組織內(nèi)部發(fā)布，從而將培訓評價和公司實際工作相結(jié)合。目前，電力公司對于人力資源培訓效果評價環(huán)節(jié)并沒有給予充分的重視，浪費了大量的人力、財力、物力，人力資源管理者應根據(jù)公司實際情況以及員工的實際需求制定科學、合理的培訓評價流程，從而提高人力資源培訓的效果。
海底撈公司論文篇五
公司理財目標是指作為理財主體的公司在特定的理財環(huán)境下組織財務活動、處理財務關系的一系列行為所要達到的根本目的。根據(jù)史蒂芬·羅斯等人的定義,公司理財研究的基本問題有三個:一是公司應投資于什么樣的長期資產(chǎn)?二是公司如何籌集到資本預算中所需要的資金?三是公司如何管理它在經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量?可見,公司理財?shù)哪繕艘部梢岳斫鉃槔碡斨黧w在特定的理財環(huán)境下,通過完成一系列的具體的理財目標,從而實現(xiàn)總體的理財目標。
一、我國公司理財目標選擇的現(xiàn)狀及比較
與西方發(fā)達國家公司理財目標一致性不同的是，我國公司理財目標一直存
在較大爭議，選擇上存在許多不同。我國現(xiàn)代公司是在對國有企業(yè)或家族式企業(yè)進行改制后形成的，一個普遍存在的現(xiàn)象是股權的相對集中，大股東經(jīng)常處于絕對控股的地位，所以大股東和中小股東處于不同的位置，對企業(yè)的要求和權利分配也存在不同的意見。大股東不滿足于僅僅對企業(yè)紅利的分配權，還要求對企業(yè)經(jīng)營的決策權利，中小股東則實際上僅擁有企業(yè)的分紅收益權利，其用腳投票甚至也不能改變企業(yè)的經(jīng)營行為，這也直接導致“經(jīng)理市場”和“資本市場”發(fā)育的滯后，經(jīng)營者的市場選擇機制不能建立，資本市場成為投機者的樂園，因此，采用“股東財富最大化”作為企業(yè)經(jīng)營目標變得不現(xiàn)實。在這樣的情況下，理財目標表現(xiàn)出隨意性和盲目性，常見如下選擇：
1.選擇利潤最大化作為目標；
2.選擇企業(yè)價值最大化作為目標；
3.選擇企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為目標；
4.選擇社會效益作為目標；
5.選擇企業(yè)員工收益最大化作為目標；
6.選擇企業(yè)各關系人(股東、經(jīng)理、員工、債權人、客戶等)利益平衡作為目標等。
二、影響公司理財目標實現(xiàn)的因素分析
(一)公司治理結(jié)構(gòu)
(二)管理決策因素
險、管理當局的控制能力和金融機構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度,也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,進而對公司理財目標的實現(xiàn)也產(chǎn)生影響。其二,投資報酬率與風險。收益與風險直接相關。公司在作出各項管理決策時,要在報酬和風險之間做出權衡,研究風險、計量風險,并設法控制風險,以實現(xiàn)公司理財?shù)恼w目標。
(三)外部環(huán)境因素
公司要能正確的預見政府經(jīng)濟政策的導向,充分利用國家對經(jīng)濟行為的優(yōu)惠政策和有利政策,才能趨利避害。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素,都將對公司的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響,為實現(xiàn)公司理財?shù)哪繕?公司必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營,適應經(jīng)濟政策,以迅速提高應變能力。法律環(huán)境。公司的理財活動,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要和公司外部發(fā)生經(jīng)濟關系。財務人員應該了解、掌握相關法律知識,在守法的前提下完成企業(yè)財務管理的職能,實現(xiàn)公司理財目標。金融環(huán)境。公司總是需要資金從事投資和經(jīng)營活動。而資金的取得,除了自有資金外,主要從金融市場取得。金融政策的變化必然影響公司的籌資、投資和資金運營活動。
各種公司理財目標本身也許有這樣那樣的缺陷有待完善,但與公司發(fā)展實際相適應的相對合理的理財目標應能把公司當前利益和長遠利益結(jié)合起來,使理財主體既重視公司的規(guī)模,又重視公司的生存能力和發(fā)展?jié)摿?。因?選擇公司理財目標,既要考慮財務活動本身的特點,又要結(jié)合我國的國情和企業(yè)的客觀實際,使之真正具有實用性和可操作性。
參考文獻:
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海底撈公司論文篇六
1.1籌資難度大，資金周轉(zhuǎn)不足。
很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨一個主要的問題，就是資金的籌集與資金周轉(zhuǎn)問題。首先，中小型企業(yè)的資金主要來自于投資者的投資和從銀行等金融機構(gòu)借入的資金。銀行通常因為中小型企業(yè)資信等級低、貸款業(yè)務和監(jiān)控成本高而不愿意放款。另外，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權限過于集中，而國家在中小型企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，大多數(shù)中小型企業(yè)為非國有企業(yè)，更有一部分為私企，使得金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。融資難、擔保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的難題。其次，中小型企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，但是，很多地方的投資能力相對較弱，阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。
1.2財務風險意識淡薄，企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。
第一，一方面，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中表現(xiàn)出了重技術、輕管理和重銷售、輕理財?shù)挠^念，這種觀念直接導致了企業(yè)內(nèi)部資金管理體系和制度不完善的現(xiàn)狀，忽視了財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。另一方面，相當一部分中小型企業(yè)是私營性質(zhì)，在進行財務活動和處理各種經(jīng)濟關系時，具有明顯的隨意性傾向。第二，中小型企業(yè)過度負債現(xiàn)象較為突出。一是一些企業(yè)不顧成本和自身能力等現(xiàn)實，千方百計從銀行獲取貸款。二是企業(yè)之間相互擔保，甚至“拆了東墻補西墻”的事情頻發(fā)，形成復雜的債務鏈。造成整體負債率不斷抬高，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。三是短債長投。一些企業(yè)在投資過程中，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。第三，很多中小型企業(yè)存在資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)狀。一是現(xiàn)金管理混亂無序。很多中小型企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，缺乏嚴格的信用政策，缺少有力的催收措施，阻礙了資金的流動速度。二是在具體運用方面存在許多不規(guī)范之處，財務控制十分松散。存在重資金，不重財物，沒有建立一套嚴格的出入庫制度，管理不到位。三是固定資產(chǎn)管理混亂，主要有，購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬，報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理等問題還比較突出。
1.3企業(yè)財務制度不健全，缺乏控制力。
很多中小型企業(yè)在財會部門崗位責任制與賬務處理程序制度等方面也存在一定的問題。第二，對現(xiàn)金管理不嚴，存量現(xiàn)金沒有盤活，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，無法應付經(jīng)營急需的資金，過量購置不動產(chǎn)，陷入財務困境，大大降低了企業(yè)的收益。第三，財務成本管理不科學，資產(chǎn)流失嚴重。不少經(jīng)營者盲目地投資購買固定資產(chǎn)，不重視特殊定貨成本和企業(yè)啟動成本的預算管理等。第四，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，存貨控制薄弱。缺乏有力的催收措施，沒有建立嚴格的賒銷政策；另外，很多中小型企業(yè)存貨占用資金較大，管理不合理，時常造成資金損失。
1.4中小型企業(yè)管理模式相對僵化。
一是我國中小型企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，領導者所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，管理模式僵化，致使其職責不分，造成財務管理混亂，會計信息失真等。另外，有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，管理思想相對落后，有些經(jīng)營者的財務管理意識淡薄，因此時常會出現(xiàn)決策性的錯誤，制約了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。二是有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，特別是一些民企，會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，會計人員只會簡單地做賬，根本不會財務分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務建議。
1.5投資能力弱，隨意性比較大。
隨著市場競爭的加劇，不少中小型企業(yè)上馬了許多投資項目，但是中小型企業(yè)財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能進行科學的投資分析和市場論證，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以致陷入破產(chǎn)的邊緣。一是部分中小型企業(yè)片面追求短期目標，資金嚴重不足造成投資所需資金短缺。二是中小型企業(yè)缺少投資所需資金，投資存在盲目性，難以把握準確的方向。
2加強中小型企業(yè)財務管理的對策建議。
2.1拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境。
第一，建立中小型企業(yè)的信用擔保體系。為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其他形式結(jié)合起來，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。第二，形成產(chǎn)業(yè)集群是目前解決中小型企業(yè)融資難問題的一個重要措施，中小型企業(yè)可以在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和建立中小型企業(yè)行業(yè)協(xié)會的基礎上爭取拓寬企業(yè)融資渠道，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小型企業(yè)提供較高的融資。研究發(fā)現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)集群提供良好的發(fā)展環(huán)境，是解決中小型企業(yè)融資問題的一個行之有效的措施。第三，積極推進中小型企業(yè)信用制度建設，為中小型企業(yè)發(fā)展營造良好的融資環(huán)境。一是完善中小型企業(yè)信用評價體系，規(guī)范融資的信用行為，為低風險融資者提供良好的環(huán)境。二是應該規(guī)范自己的經(jīng)營行為，加強財務管理，達到減少信息不對稱給中小型企業(yè)融資帶來的負面影響的目的，為中小型企業(yè)發(fā)展奠定融資基礎。三是加強同金融機構(gòu)的聯(lián)系，與提供資金的金融機構(gòu)加強聯(lián)系，樹立誠實守信的形象。
2.2全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念。
中小型企業(yè)應當建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將企業(yè)的所有權與經(jīng)營權進行分離，尤其是企業(yè)領導者要積極轉(zhuǎn)變觀念，具有對策建議精神，要結(jié)合企業(yè)實際，勇于突破“家庭式”的傳統(tǒng)管理理念和管理方法，制定更合理的、完善的管理制度。第一，樹立風險理財觀念。任何一個市場主體的利益都具有不確定性，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。中小型企業(yè)防范風險有兩個重要途徑：一是建立風險預測，系統(tǒng)地辨識可能出現(xiàn)的`風險；二是制訂翔實的財務計劃，減少未來風險的影響。第二，樹立資本多元化理財觀念。隨著我國資本市場的開放，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，積極尋求與外資合作，實現(xiàn)投資主體多元化，這是我國中小型企業(yè)未來籌資的渠道之一。
2.3強化資金管理，加強財務控制。
一是保持財務資料完整。很多中小型企業(yè)很難提供一份完整的財務資料，特別是有效的財務管理，這勢必要著重改變的現(xiàn)狀。二是加強對存貨和應收賬款的管理。很多中小型企業(yè)因為存貨太多或者存在大量的、難以收回的賬目，久而久之，很容易將一個健康的中小型企業(yè)拖垮；另外，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。三是努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。四是提高認識，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。五是加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，以揭露問題、促進管理的改善及責任的加強。
2.4財務管理模式上的對策建議。
第一，財務管理結(jié)構(gòu)對策建議。重新優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：一是要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。二是要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結(jié)構(gòu)。三是要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的層次、形式。對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施。第二，財務分配實現(xiàn)公平性。財務分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配，因此，在財務分配方式上確立知識資本的地位，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本。第三，財務管理目標對策建議。企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，企業(yè)財務管理的目標需要向多元化、縱深化演進。第四，財務分析實現(xiàn)準確性。財務分析需要重視對知識資本的分析，要客觀評估知識資本價值。
2.5把握好方向，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部投資。
中小型企業(yè)的發(fā)展不一定是做大了好、做多了好，而是做精、做專、做強。中小型企業(yè)在其發(fā)展過程中只要把握好發(fā)展方向，在做強的基礎上才能進一步發(fā)展。所以，企業(yè)發(fā)展強大不可能一蹴而就。中小型企業(yè)只有把握好定位，在發(fā)展過程中才不會迷失方向。
海底撈公司論文篇七
摘要：民族文化作為精神層面的價值觀，深刻影響著公司治理主體的行為選擇和公司治理原來的路徑依賴，進而導致公司治理制度的變遷，最終形成不同的公司治理模式。我國的民族文化注重集體主義精神，堅持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，這些深刻影響著我國公司治理模式的選擇與完善。通過民族文化的變遷，可以有效克服我國傳統(tǒng)文化中的消極因素，實現(xiàn)我國公司治理的“革故鼎新”。
關鍵詞：民族文化;公司治理;自我進化;個人主義;集體主義。
一、公司治理與民族文化。
制度變遷的理論告訴我們，非正式規(guī)則作為制度構(gòu)成的一部分，對人們的行為有著重要的約束作用，非正式規(guī)則的演化決定著正式規(guī)則的變遷，兩者之間是先和后、源和流、主和次、替代和被替代的關系。民族文化作為非正式規(guī)則，其通過影響公司治理主體的行為及路徑依賴，對公司治理的形成及演變具有深刻的影響。
（一）民族文化影響公司治理主體的行為民族文化為公司治理主體的行為所提供的道德基礎、價值導向、傳統(tǒng)習俗和精神信仰等，使其在各種復雜多變的社會環(huán)境中，保持一種經(jīng)濟理性的原則和立場。公司的有效運行，需要每一個治理主體都共同遵循某種基本的行為準則，而這種行為準則首先表現(xiàn)為一種文化精神和共同的行為習慣、道德原則和價值理念。公司治理主體作為一個理性的經(jīng)濟人，他的行為是“嵌入”在社會文化之中的，通過這種特殊的“嵌入式”影響，制約著公司治理主體的行為抉擇，從而深刻影響著不同公司治理模式的差異性。
（二）民族文化影響公司治理的路徑依賴民族文化作為橋梁和紐帶連接著歷史上前后兩種公司治理制度，其通過影響社會主體對多重均衡中某一特定公司治理制度的選擇，形成了公司治理變遷的路徑依賴性。在新舊公司治理博弈的過程中，博弈者作為一個理性人，其在博弈的過程必然會受到民族文化的影響，當博弈者根據(jù)當前的公司治理現(xiàn)狀對未來的博弈作出預期時，他在以前的博弈中所形成的文化信仰就會深刻地影響其當前的預期，這樣，民族文化作為橋梁和紐帶，就在歷史上不同的博弈和均衡之間建立了內(nèi)在聯(lián)系和承繼關系。因此，在公司治理變遷的多重選擇過程中，民族文化因素占據(jù)著至關重要、甚至是決定的作用。
二、兩大典型公司治理模式的文化根源性差異。
目前，世界上比較典型的公司治理模式有英美治理模式與德日治理模式。由于受到各自民族文化的深刻影響，兩種模式在股權結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理、外部治理等方面存在明顯差異。
（一）股權結(jié)構(gòu)與股東類型。
在英美的民族文化中，個人主義是其重要內(nèi)容，由于個人主義的深刻影響，英美一直阻止銀行、財團等金融機構(gòu)通過投資企業(yè)進入其董事會，防止企業(yè)被其實際控制而影響普通股東的利益，這也是美國公司治理中股權結(jié)構(gòu)分散、股東類型以社會公眾為主的文化根源。冒險精神是美國個人主義的一種重要表現(xiàn)，正是這種敢于冒險、敢于博弈的精神，使得美國人熱衷于通過買賣股票這種高風險、高收益的形式來追求自身利益的最大化，更加注重企業(yè)的短期效益。日本是一個四面環(huán)海的島國，由于生存環(huán)境惡劣，日本民族逐漸形成了藐視個人力量，注重集團力量和權威的特點，日爾曼民族與大和民族一樣，也很崇尚集體主義精神，這是為什么德日的公司治理中股權高度集中、實行主銀行體制和全能銀行體制的文化根源。由于秉持集體主義理念，德日公司普遍關注利益相關者的利益，追求公司的長期效益。
（二）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
民主自由是英美民族文化的重要組成部分，其造就了美國個人英雄主義，由于個人英雄主義的影響，英美公司在選擇公司董事的時候，特別注重董事的個人能力，尤其是選擇公司ceo的時候更是如此，因此，英美公司的董事會擁有極大的決策權?；趯γ裰髯杂傻膹娏铱释蛯Χ聲嗔械纳羁虘n慮，善于創(chuàng)新的美國人建立了外部董事制度并率先采用獨立董事，以制衡權力極度傾斜的董事會。日本奉行家族主義傳統(tǒng)，崇尚家族權威，并把這種對家族“家長”的崇拜和尊敬推及至效忠皇帝、效忠國家。在日本，個人、公司、國家之間通過廣泛交叉所有權關系建立了龐大了等級秩序網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡拒絕接受一切可能或試圖破壞這種等級秩序的外部力量，所以日本的公司治理以內(nèi)部董事為主。德國有較長的封建專制、君主專權和家族主義的傳統(tǒng)，這也是其公司治理封閉保守、不主張改革以及堅持實行雙層委員會制度的文化根源。
（三）外部治理手段。
由于深受經(jīng)濟自由主義的影響，美國一直奉行政府不干預經(jīng)濟政策，鼓勵公司之間相互并購，并認為這種廣泛的并購可以有效的激勵經(jīng)營者，使公司的經(jīng)營者、管理者更加堅定的維護投資者利益。因此，美國公司之間的惡意收購非常普遍，證券市場高度發(fā)達，公司治理由外部控制來實現(xiàn)。德日在二戰(zhàn)結(jié)束后，為了盡快恢復國內(nèi)經(jīng)濟，積極實施經(jīng)濟國家主義，鼓勵企業(yè)聯(lián)合擴大規(guī)模，鼓勵銀行向企業(yè)融資，允許銀行多種經(jīng)營，日本的主銀行體制和德國的全能銀行體制這是這一背景下的產(chǎn)物。德日銀行通過向公司提供貸款，對公司形成財務壓力，及時進行相機治理。受經(jīng)濟國家主義影響，德日的金融市場非常發(fā)達，但是資本市場卻異常薄弱，市場并購并不活躍，惡意收購更是很少發(fā)生。
（四）激勵機制。
美國人崇尚實用主義，注重效用至上，這種實用主義充斥在美國社會的方方面面，深植于美國的民族文化之中，成為指導人們行動的一個重要的價值觀念。在英美公司治理中，普遍采用年薪、股票及股票期權等多樣化組合的物質(zhì)激勵方式，這種方式將經(jīng)營者的利益與公司的成長、股東的利益緊密聯(lián)系在一起，被認為是最有效用的，可以有效克服經(jīng)營者的短期行為，充分調(diào)動他們的積極性。德國和日本非常崇尚集體的力量，個人生存于集體大家庭之中，非常重視集體對于個人的評價，特別珍惜來之不易的集體榮譽以及基于這種集體榮譽而獲得的物質(zhì)補償和價值肯定。反映在公司治理中，德日公司普遍建立了完整的榮譽獎勵機制，根據(jù)經(jīng)營者為公司所作的貢獻的大小而授予相應的榮譽及權力，這種激勵方式增強了經(jīng)營者的歸屬感，實現(xiàn)了公司和個人價值目標的有機結(jié)合。
（五）職工參與。
美英公司遵循“股東至上主義”理念，認為公司只是為股東賺錢的工具，公司的唯一目標就是實現(xiàn)股東利益的最大化，只有股東才有資格參與公司治理，公司職工如果要參與到公司治理中來，只能通過持有公司股票變成公司股東，這樣才有牢固的產(chǎn)權基礎，因此，英美公司職工主要以職工持股計劃參與公司治理。歷史上，德國的工人運動非?；钴S，誕生了馬克思、恩格斯等偉大的思想家、革命家和社會學家，形成了職工民主管理的理念，這種理念隨著工人運動的開展逐漸成為德國民族文化的一部分。在公司治理中，工人運動非?；钴S，職工的政治覺悟非常高，普遍要求參與公司治理，通過選派職工代表進入董事會、監(jiān)事會參與公司治理恰恰適應了德國文化的這一特點。
三、我國民族文化與公司治理的完善。
我國的民族文化注重集體主義精神，堅持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，在公司治理方面則表現(xiàn)為股權的高度集中，股東類型以國家、法人為主，內(nèi)部治理較強，外部治理較弱，崇尚精神激勵，鼓勵職工參與。當前，我國公司治理與我國特有的民族精神是基本吻合的，但也有民族文化的部分負面因素影響著公司治理，可以通過民族文化的變遷來完善我國公司治理。
（一）我國公司治理的民族文化根源。
我國是社會主義國家，國家大力提倡并弘揚集體主義精神，強調(diào)個人利益要服從于集體利益。公司作為構(gòu)成社會的一個小型集體，內(nèi)部非常重視員工的歸屬和培養(yǎng)，外部則強調(diào)公司之間應當相互幫扶，因此，我國公司治理的股東類型主要以國家、銀行和法人為主，公司重視保護員工及其他利益相關者的利益。我國傳統(tǒng)文化重倫理孝道，整個社會形成一個以“倫理孝道”為結(jié)點的關系網(wǎng)絡，為了確保網(wǎng)絡的穩(wěn)定有序，網(wǎng)絡內(nèi)的個人和集體以倫理孝道為指引，對內(nèi)彼此認同、相互幫助，對外則排斥其他力量介入，這也是我國公司治理以內(nèi)部董事為主、獨立董事無法良好運作的深層次原因?！疤烊撕弦弧敝v求人與自然、人與社會、人與人之間以及人自身的身心和諧，強調(diào)人與人之間的友好相處，凡事以和為貴。公司的并購特別是惡意并購會嚴重破壞社會的和諧氣氛，導致社會關系的緊張對抗，這一點是與“天人合一”的傳統(tǒng)精神相違背的，因此在我國不受推崇。在我國，重義輕利是傳統(tǒng)美德，它強調(diào)要以“義”來規(guī)范“利”、制約“利”，當“義”與“利”發(fā)生沖突時，要“舍利存義”。國家的公益、集體的利益、個人之間的情誼都被視為“義”，在“義”的規(guī)范下，公司的員工更愿意通過獲得集體的認同來體現(xiàn)自己的價值，所以在公司治理中，這種在職位晉升以保持均衡的“義”的前提下，通過年薪制實現(xiàn)自己“利”的訴求，恰是我國民族文化底蘊的反映。黨的十七大提出了“以人為本”的治國理念，這種理念經(jīng)過制度的強化和自身的變遷，目前已成為我國具有現(xiàn)實意義的.民族文化。“以人為本”就是要以最廣大人民的根本利益為本，具體到公司治理當中，就是強調(diào)職工是公司的根本，公司要以職工的利益為根本出發(fā)點，應當支持職工參與到公司的治理中來，而由于我國資本市場不活躍，這種參與更多的是直接參與。
（二）民族文化變遷與我國公司治理的完善。
民族文化會隨著社會的發(fā)展、制度的強化，不斷實現(xiàn)自我的變遷，進而影響制度的變遷。民族文化變遷的因素主要有自我進化和接觸傳播，在民族文化變遷的過程中，通過內(nèi)外的引導，可以實現(xiàn)公司治理的完善。
1．民族文化的自我進化實現(xiàn)公司治理的“革故”民族文化通過自我克服其不適應制度的部分，完成適應部分的積累，從而實現(xiàn)全新的蛻變;同時，通過培育新的民族文化，并不斷通過制度強化，從而實現(xiàn)民族文化的自我變遷。我國公司治理存在“產(chǎn)權不清”的問題，這直接導致個人財產(chǎn)界定不清，權責不明，公司治理失效。因此，有必要引導集體主義自我進化，逐漸克服集體主義所帶來的不利影響，同時通過培育產(chǎn)權文化來補位，從而實現(xiàn)公司治理的完善。重倫理孝道會產(chǎn)生“官本位”和“唯上”文化，導致公司治理出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念，不利于公司治理的現(xiàn)代化和市場化，因此，應當克服倫理孝道中的極端現(xiàn)象，培育社會主義核心價值體系，倡導以人為本的精神理念?！疤烊撕弦弧碧貏e講求以和為貴，生活在熟人社會之中的人們不愿意通過激烈的手段破壞彼此的和諧關系，社會缺乏激烈競爭的文化環(huán)境，企業(yè)的活力得不到有效釋放，克服其中的“中庸之道”，培育競爭文化，鼓勵市場競爭行為，這乃是市場經(jīng)濟的深層次要求。
2．民族文化的接觸傳播實現(xiàn)公司治理的“鼎新”民族文化除了自身的變化之外，在不斷的與外來文化交流、接觸與傳播的過程中也會實現(xiàn)變遷。我國的傳統(tǒng)文化博大精深、源遠流長，具有極強的包容性和生命力，在與外國文化交流交融過程中，不斷實現(xiàn)自我的完善與發(fā)展。在繼承弘揚集體主義精神時，可以借鑒吸收英美個人主義中強調(diào)個人獨立自主和敢于冒險的精神，加快實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。同時，我國公司治理的民主管理還不完善，可以充分吸收英美國家民主自由的理念，加快培育具有我國特色的公司治理民主管理制度，營造平等自由的公司治理氛圍。另外，應當充分借鑒英美國家的權力制衡理念和法治理念，并將其應用于公司治理之中，建立符合我國國情的公司治理監(jiān)督體系，完善獨立董事的引入制度，規(guī)范公司行為，改革其中不利于現(xiàn)代公司治理機制成長的相關規(guī)定。
海底撈公司論文篇八
各位老師，你們好!我叫……來自對外漢語071班，我的論文題目是《小王子》的象征意義。
論文是在霍繼超老師的指點下完成的，在這里我向霍老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯的各位老師表示衷心的感謝，并對四年來的授課老師表示由衷的敬意。
下面是我將本論文設計的目的和主要內(nèi)容向各位老師做一個匯報，請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。
寫《小王子》的象征意義，是基于以下幾種目的，一是讓人們在看到小王子后，能夠反思自己的精神處境，二是想讓處在精神困境的人們走出“成人世界”與“兒童世界”的斷層，去尋找使這二元世界銜接的中間道路：即既要發(fā)展物質(zhì)文明，又不忽視精神文明的建設，像《小王子》的作者圣?？诵跖謇镆粯悠谂沃靶⊥踝印钡捻樌貧w。
“小王子”的回歸有助于現(xiàn)代經(jīng)濟社會真正又好又快的和諧發(fā)展。
《小王子》是圣埃克絮佩里在二十世紀喊出的口號，更是現(xiàn)代社會所需求的治療精神的良藥。
其次，我想談談這篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
海底撈公司論文篇九
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進程也不斷擴大、工業(yè)建設也不斷增加。因此如何有效處理城市、工業(yè)等污水也成為城市環(huán)境保護的重中之重。因此對于污水處理公司而言責任是重大的，而如何運行管理直接關系到該地區(qū)經(jīng)濟功能的實現(xiàn)與環(huán)境的保護。所以引進適合自己公司的集約化管理是十分有必要的，即實現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏的局面，還起到對環(huán)境保護的作用，這對于企業(yè)本身的未來發(fā)展是具有重要意義的。因此本文將在著重針對處理公司的集約化管理優(yōu)勢及作用進一步進行探析，以促進我國污水處理管理系統(tǒng)的發(fā)展。
關鍵詞：集約化管理；系統(tǒng)；污水處理。
隨著人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人為本”的社會發(fā)展宗旨下，政府對污水處理的標準越來越高，人們也更加注重身心健康，且對于環(huán)境的質(zhì)量與保護意識也越發(fā)的高。而社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開工業(yè)發(fā)展，從而導致污水的排放量也越來越大，因此如何協(xié)調(diào)環(huán)境與污水處理是污水處理公司的頭號任務，而且它工作的運行與管理的好壞甚至關乎到我國政經(jīng)發(fā)展。所以污水處理公司想要適應社會的發(fā)展以及獲得可持續(xù)競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利于企業(yè)發(fā)展的因素完善或者棄掉，并引進先進的管理模式及技術[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進企業(yè)管理中來便是明智的管理策略，且這無疑是符合我國社會主義發(fā)展及對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會綜合是具有重要的戰(zhàn)略意義。
1、集約化管理。
集約化原是經(jīng)濟領域中的一句術語，意指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現(xiàn)代管理與技術，充分發(fā)揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運用到生態(tài)、經(jīng)濟、技術方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，并在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。因此對于污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發(fā)展的進程中，充分發(fā)揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費，最終以達到企業(yè)效益與社會綜合效益目標的實現(xiàn)。簡而言之如圖。
2、集約化管理體系與應用效果。
污水處理公司集約化管理的集就是將公司分散的核心生產(chǎn)資源進行集中，由少到多，進行配置，依據(jù)價值取向從低級升級到高級過程，以降低成本提高工作效率。
2.1調(diào)整公司結(jié)構(gòu)、高效管理。
傳統(tǒng)公司一般采用的是“廠長制”，因此每個分工廠的管理力量是分散的，且配置的人員，如：維修人員、技術人員、設備操作人員就為各自分工廠而工作。從而導致資源利用率不高且不能共享。而通過集約化管理首先就是將分散力量集中，也就是調(diào)整了公司結(jié)構(gòu)，建立唯一的一個“管理調(diào)度集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控所管轄的分工廠，分別下設“各核心力量中心”，再分別對各工廠所需進行配置。如:江門市碧源污水治理有限責任公司，專業(yè)從事水污染治理,市政公共設施管理,污水治理工程勘查,設計,施工,為城鎮(zhèn)污水工程和工業(yè)污染水治理工程提供咨詢服務,污水治理項目投資等業(yè)務。現(xiàn)下屬8個地理位置較為分散的污水處理廠，且隨著政府、人民對環(huán)境健康的重視，以及企業(yè)的擴建與投資規(guī)劃，都在推動著公司污水處理業(yè)務數(shù)量、規(guī)模的增多，以及公司管理上不足等問題的出現(xiàn)[2]。因此為了公司得到有效經(jīng)營管理以及公司“合理控制成本，高效低耗”的運營管理目標的實現(xiàn)，公司引進了集約化管理，首先建立了“運營調(diào)度中心”，再下設“中心調(diào)度室”、“維修中心”、“設備技術室”。借助集約化管理模式功能，集中公司核心力量，根據(jù)企業(yè)管理價值取向?qū)Ω魉畯S統(tǒng)一配置，為實現(xiàn)高效管理、降低投入成本，以保證競爭實力與優(yōu)勢做準備。工作流程如圖：
2.2引進先進的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)資源共享。
由于各分工廠地理位置較為分散，如若要想實現(xiàn)集約化管理，就必須要保證信息之間的流通與共享，所以要在調(diào)整公司結(jié)構(gòu)基礎上，建立一個屬于本企業(yè)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。先建立一個集中的scada監(jiān)控中心，對各個污水分廠的plc信號進行采集，并將數(shù)據(jù)集中，實現(xiàn)對各污水分工廠的集中監(jiān)控；同時建立生產(chǎn)運行管理信息系統(tǒng)，通過生產(chǎn)運行信息管理系統(tǒng)與集中scada系統(tǒng)的通訊連接，生產(chǎn)管理人員不但可以通過網(wǎng)絡客戶端或移動平板實時監(jiān)控生產(chǎn)運行狀態(tài)，運營中心各個班組及生產(chǎn)人員之間的信息溝通、工作流程、進度跟蹤、設備管理都通過管理系統(tǒng)平臺實現(xiàn)，信息平臺記錄收集大量事實數(shù)據(jù)、輸入運行數(shù)據(jù)及輸入化驗數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析處理，形成報表曲線及數(shù)據(jù)庫，對生產(chǎn)管理以及工藝的操作情況都產(chǎn)生重要作用，不僅為管理決策提供了重要依據(jù)，對于上級部門的核查，都有完善的歷史數(shù)據(jù)及詳細記錄；由于是在信息管理中心調(diào)度系統(tǒng)下，依據(jù)安全可靠的信息相互協(xié)調(diào)工作，及時正確的反映了各操作情況的數(shù)據(jù)變化，保證了工作系統(tǒng)的穩(wěn)定進行，減少了工作人員的工作強度避免了機器設備的損害，更是減少了人力的使用，從而降低了成本，且提高力量工作效率；由于集約化管理模式，使公司得以對各個污水廠的實際情況深入了解，可制定規(guī)劃適合各工廠的發(fā)展計劃，同時確保設備設施的檢修與維護，避免了閑置浪費或者檢修不及時不到位的現(xiàn)象[4,6]。如：上海城投污水處理有限公司共有三個地理位置分散的小型污水處理廠。積極探索信息化企業(yè)管理，通過郊區(qū)市場化項目大膽嘗試“無人運營，有人值守”的管理方式，實現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡化、技術運用普及化的集約化管理創(chuàng)新模式。公司設置“集控中心”，由“集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控三個廠的生產(chǎn)工藝，通過對污水廠的信息化網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理多環(huán)節(jié)信息資源共享，有效降低了運營管理人員的勞動強度與人力成本。同時，成立專業(yè)隊伍完成三廠的設備巡檢、保養(yǎng)和維護工作，各廠的值守人員只需負責特殊設備操作、異常情況下的及時響應和資產(chǎn)安保工作，將生產(chǎn)人員由原來的“一崗一專”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粛彾嗄堋?，既?jié)約了成本，也提高了工作效率。
2.3提高企業(yè)競爭力。
從企業(yè)的長遠發(fā)展目標考慮，為了適應市場要求，企業(yè)必須要把工作效率與質(zhì)量放到首位，這關乎到公司商譽與前途發(fā)展，因此必須要提高公司管理機制，優(yōu)化公司職能結(jié)構(gòu)以為提高工作效率做準備。而集約化管理模式無疑是現(xiàn)階段污水處理公司發(fā)展的'良藥，它通過集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)核心要素進行統(tǒng)一配置，實現(xiàn)了資源的最大化利用、強化了工作能力與效率，同時由于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的完善，更是促成了企業(yè)高效率，低成本的局面，這對于提高企業(yè)的市場競爭力是具有重要作用的。
2.4有助于完善工作考核獎懲機制，提高工作積極性。
由于在集約化管理模式下進行工作管理，利用其監(jiān)督作用，為完善公司工作考核獎懲機制提供了重要依據(jù)，真正實現(xiàn)公平、公正的績效考核，達到獎勵先進，懲罰消極。使工作環(huán)境明朗化，切實的對員工的工作表現(xiàn)進行評定，將員工的自身利益與企業(yè)利益掛鉤，以提高公司目前的工作運行效率，并充分調(diào)動員工的積極性與提高各部門的工作效能，達到強化提高公司的集約化管理與經(jīng)濟效益與企業(yè)目標的實現(xiàn)[5]。
3、結(jié)語。
綜上所述，污水處理公司集約化管理不僅推動企業(yè)的發(fā)展與功能的實現(xiàn)，還促進該地區(qū)經(jīng)濟良好發(fā)展。所以污水處理公司應該結(jié)合城市發(fā)展需要，借助相關理論與其它成功企業(yè)的經(jīng)驗，合理規(guī)劃，進行集約化管理是具有重要實際意義與作用的。
參考文獻。
[4]李陽.淺談國有企業(yè)人力資源集約化管理的方法[j].企業(yè)導報.,(12).190.
海底撈公司論文篇十
同時，從國際消費金融公司的發(fā)展中吸取經(jīng)驗，以發(fā)展我國的消費金融公司。
引言。
7月22日，為促進國內(nèi)消費需求增長，支持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，銀監(jiān)會出臺了《消費金融公司試點管理辦法》，并擬在北京、上海、成都及天津四城市設立消費金融公司試點。
3月初，北京首家消費金融公司已經(jīng)正式亮相并開始營業(yè)。
消費金融公司在我國屬于新事物，部分專家學者表達了自己的憂慮，認為消費金融公司恐怕只是“看上去很美”，在目前的制度設計框架下，存活的幾率非常小，更談不上發(fā)揮更大的作用了(楊速炎，)。
的確，中國人的消費習慣、征信體系的缺失以及資本金等問題都將成為消費金融公司的生存考驗。
雖然其硬件設施還不完善，但它的成立彌補了正規(guī)金融和地下金融之間的斷層帶(尚鳴，2009)，發(fā)展的空間還是很大的。
一、消費金融公司概述。
(一)消費金融公司的概念。
消費金融公司是指經(jīng)銀監(jiān)會批準，在中國境內(nèi)設立，不吸收公眾存款，以小額、分散為原則，為中國境內(nèi)居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構(gòu)。
如果人們在買東西時缺錢，不用抵押、不用擔保就能很方便地從消費金融公司貸到錢，最高額度為其月薪的5倍。
(二)消費金融公司開展的必要性。
從宏觀角度看，設立消費金融公司是為了通過擴大消費需求，促進經(jīng)濟持續(xù)快速增長。
推動我國經(jīng)濟發(fā)展的“三大馬車”分別為消費、投資和凈出口，從至間，這三大需求拉動gdp增長的百分點分別約為：消費0.1,0.9,0.2,0.8,2.5,2.1,2.5,1.0;投資4.2,4,3.5,3.9,4.0,4.5,5.1,4.1;凈進口4.2,4.5,6.2,5.5,3.9,5.0,5.2,4.1(數(shù)據(jù)來自中國國家統(tǒng)計局)，這說明我國一直為凈出口和投資主導的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
消費金融公司的開展有利于滿足不同消費群體不同層次需求、刺激消費、拉動內(nèi)需，將對改變我國目前出口和投資主導的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)起到一定的作用。
從微觀角度看，消費金融公司是消費信貸市場的重要支柱。
消費信貸幫助人們實現(xiàn)跨期消費決策和一生消費規(guī)劃，有利于提高人們的加總消費效用水平，因此受到人們的廣泛歡迎。
根據(jù)《消費金融公司試點管理辦法》的規(guī)定，消費金融公司的業(yè)務主要包括個人耐用消費品貸款以及一般用途個人消費貸款，這里的個人耐用消費品貸款是指通過經(jīng)銷商向借款人發(fā)放的用于購買約定的各種家用電器及電子產(chǎn)品等耐用消費品的貸款，其中并不包括房屋和汽車貸款。
一般用途個人消費貸款是指消費者直接向消費金融公司借來用于個人及家庭旅游、婚慶、教育、裝修等消費事項的貸款。
消費金融公司在試點階段的業(yè)務不涉及房地產(chǎn)貸款和汽車貸款等高風險產(chǎn)品。
二、消費金融公司還需慎行。
對于消費金融公司的試點，各路專家都持不同態(tài)度，雖然這一模式可以填補我國正規(guī)金融和地下金融之間的斷層帶，也對我國經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用，但我國的消費金融公司剛剛起步，不足之處還很多，甚至可以說是如履薄冰，但是在初期發(fā)展階段還受到很多因素的制約(劉一,)。
(一)中國傳統(tǒng)觀念的影響。
中國傳統(tǒng)文化中存在“存天理，滅人欲”的價值原則，因此，在家庭和個人消費上強調(diào)節(jié)欲勤儉，主張精打細算，量入為出，反對奢侈浪費，反對及時行樂的生活態(tài)度(高志靜，)。
因此，造成的結(jié)果是中國居民的家庭理財方式長期以來是以儲蓄型為主，傳統(tǒng)的消費習慣使得人們不愿意貸款消費，也不愿意去了解個人貸款產(chǎn)品，并認為貸款會增加心理壓力(杜孝良，2010)。
中國人大多不支持提前消費，認為西方的花明天的錢今天享受簡直無法理解，再加上20的金融危機使得更多人相信正是這種提前消費的消費模式才使得美國人陷入了這場混亂。
消費金融公司的試點可以說是一項很大的挑戰(zhàn)，是一項對中國傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。
(二)潛在消費客戶反應平淡。
消費金融公司主要針對的目標群體是有穩(wěn)定收入的中低端個人客戶，包括年輕人群和年輕家庭。
從消費金融公司的業(yè)務來看，以需求角度來說，對于婚慶、教育、旅游等消費金融重點業(yè)務，年輕人有著旺盛的消費意愿;從接受度來說，以青年人群為主的人口結(jié)構(gòu)對于新型便捷的消費模式有更好的嘗試意愿。
然而，通過隨機走訪一些年輕人他們對此項信貸政策似乎并不“在意”信用卡同樣可以辦理分期付款，只需交一筆手續(xù)費就可以，為什么要通過專業(yè)消費金融公司呢(尚鳴,2009)?可以說消費潛在客戶反應時十分平淡的。
(三)中國的信用機制不完善。
由于我國征信體系尚處初步階段，相關法律不完備，消費者信用記錄不易獲得等，給消費金融公司的業(yè)務開展增添了困難(謝世清，2010)。
我國個人信用體系殘缺不精細的情況下，沒有了快捷和無擔保，消費金融公司就等于沒有了自己的獨特競爭力。
所以，消費金融公司應根據(jù)自己的業(yè)務需求，建立適用自己業(yè)務的客戶信用中心以評價客戶的信用(翟帥，2010)。
(四)融資困難。
消費金融公司不能吸收存款，除自有資本金之外，還可以通過境內(nèi)同業(yè)拆借、發(fā)行金融債券進行融資。
但《辦法》又對融資的條件嚴加限制，這樣，仍無法解決消費金融公司自身風險大、融資難的問題。
結(jié)果很可能是難逃與小額貸款公司一樣的融資瓶頸，可持續(xù)發(fā)展能力受限(郝智偉，2009)。
另外從現(xiàn)有商業(yè)銀行經(jīng)營來看，耐用消費品貸款和一般消費貸款風險較高。
壞賬一旦發(fā)生，應有相應的資本沖銷。
消費金融公司設立初期從自有資本中劃撥這部分準備金。
當壞賬率足夠大，自有資本無力沖銷所有風險時，需要靠外來資金支撐業(yè)務發(fā)展(謝世清，2010)。
目前國內(nèi)資產(chǎn)證券化處于試點階段，信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務基本行不通。
發(fā)債由于其嚴格的審批條件而無法靈活使用。
因此，資金有限可能成為消費金融公司無法持續(xù)發(fā)展的原因。
(五)與信用卡之爭。
從受訪記錄來看，當問到是否愿意選擇消費金融公司進行貸款消費時，很多人的反應是信用卡這么方便，同樣是有手續(xù)費的項目，為什么還專門跑到專業(yè)消費金融公司去呢，而且利率還比信用卡高得多。
下表是消費金融公司業(yè)務與信用卡業(yè)務各方面的比較：
表1消費金融公司業(yè)務與信用卡業(yè)務各方面的比較。
項目消費貸款信用卡融資。
目標客戶中低端收入客戶高中段收入客戶。
經(jīng)營主體消費金融公司信用卡公司、銀行。
融資成本年利率上限為基準利率的4倍超過免息期，一般年利率為20%。
貸款額度貸款余額不超過月收入的5倍幾千到5萬不等白金卡可達百萬。
貸款期限一般為一年30天左右。
資料來源：根據(jù)銀監(jiān)會、寧波銀行、渤海銀行等網(wǎng)站資料整理。
從利息來看，消費金融貸款的利息可能比一般商業(yè)銀行消費個貸高，利率按照借款人的風險定價，不得超過同期銀行貸款利率的4倍，從發(fā)放貸款開始就需要支付利息。
信用卡消費最長有56天的免息期，信用卡分期付款需要收取一定的手續(xù)費。
從還款期限來看，消費金融貸款還款期限可能為1年。
信用卡是30天左右，商場分期付款最長為36個月。
區(qū)別在于信用卡在還款期內(nèi)不需要支付貸款利息，而在消費金融公司貸款則需支付較高利息。
貸款額度消費金融公司向個人發(fā)放消費貸款的余額不得超過借款人月收入的5倍，月收入5000元的借款人最多只能貸款2.5萬元，貸款的額度不得超過以往對該借款人發(fā)放單筆貸款的最高額度。
商業(yè)銀行發(fā)放信用卡的貸款額度從幾千、幾萬到幾十萬元不等，目前一些銀行推出的白金卡、鉆石卡，信用卡額度可達幾百萬元。
三、借鑒國際經(jīng)驗。
提前消費一直是西方各國所堅持的消費模式，經(jīng)過多年的發(fā)展，消費金融公司各方面的發(fā)展相對比較完善，我們可以從中借鑒到許多的經(jīng)驗。
下表為我國消費金融公司與國外消費金融公司的比較：
表2我國消費金融公司與國外消費金融公司的比較。
項目國際消費金融公司我國消費金融公司存在的差距。
設立主體多元化短期內(nèi)限于銀行缺乏有效競爭。
產(chǎn)品提供種類豐富種類較少涵蓋范圍較小。
信用體系體系完善體系不全無法提供良好基礎。
風險管理管理技術完備缺乏管理技術及程序風險敞口較大。
表2可以看出我國的消費金融公司與國際消費金融公司的差距還是很大的，具體從以下幾方面來分析：
(一)設立主體方面。
當前我國相關政策對設立主體資格方面的規(guī)定使得銀行成為滿足設立條件的幾乎唯一的主體。
設立主體過于單一，無法形成很好的競爭，缺乏消費金融產(chǎn)品創(chuàng)新的動力(謝世清,2010)。
因此，長遠看來，設立門檻應相應降低，讓更多的機構(gòu)能夠加入到投資主體中來。
(二)產(chǎn)品提供方面。
商業(yè)銀行對審批小額、短期、又沒有抵押的耐用消費品貸款缺乏興趣，消費者對銀行流程復雜的審批程序會望而生畏，因此，耐用消費品貸款是消費金融公司的重要業(yè)務(楊勝剛，2009)。
無特定用途的現(xiàn)金貸款主要以現(xiàn)金支付，針對個人用途的小額貸款，通常為無擔保的信用貸款，以借款人的誠信和還款能力作為放款依據(jù)(陳瓊,2009)。
這使得這一業(yè)務會獲得那些急需用錢而又懼怕那些繁瑣的貸款手續(xù)的人的青睞。
(三)信用體系方面。
要建立完善的信用信息服務體系，可以借鑒西方國家的成功經(jīng)驗，重點建設征信機構(gòu)體系和評價機構(gòu)體系，積極發(fā)展專業(yè)化的社會征信機構(gòu)，逐步開放征信服務市場。
健全信用監(jiān)管體系，制定相關制度(杜孝良,2010)。
建立對信用評級機構(gòu)、評級結(jié)果事后的評價制度，加強征信市場監(jiān)督管理，引入市場化的征信機構(gòu)篩選機制。
(四)監(jiān)管模式方面。
消費金融公司一方面不吸收公眾存款，其外部性較商業(yè)銀行來說弱得多;另一方面，消費金融公司主要發(fā)放信用貸款，信用風險較大。
因此國際上對消費金融公司的監(jiān)管一般對其流動性要求較低，而對其資本充足率要求較高(通常為10%～12%)。
大多數(shù)金融監(jiān)管制度健全的國家對此類機構(gòu)作為金融機構(gòu)進行監(jiān)管。
即便對消費金融公司類機構(gòu)不直接實施嚴格的金融監(jiān)管的國家，也通常通過對其出資的金融機構(gòu)進行并表監(jiān)管(楊勝剛,2009)。
參考文獻：
海底撈公司論文篇十一
基于掏空理論，杰森、拉波塔認為公司控股股東將資產(chǎn)或者利潤轉(zhuǎn)移以獲取個人利益的的經(jīng)濟行為，通過發(fā)行股票降低股東權益、內(nèi)幕交易、出售資產(chǎn)等方式損害了小股東的利益，這種掏空行為存在于具有終極控制權的上市公司中，并嚴重影響了上市公司的發(fā)展。由于上市公司存在不同性質(zhì)的終極控制人，其掏空動機不同，對財務風險的影響程度不同。本文按照終極控制人的性質(zhì)將上市公司分為政府直接控制的上市公司、政府間接控制的上市公司、民營上市公司。很多研究表明，由于政府直接控制的上市公司比政府間接控制的上市公司在經(jīng)濟活動中，控制鏈條更長，因此，財務風險更高，而民營上市公司的控制人“掏空”動機往往更強，并且民營控制人常常面臨融資困難、經(jīng)營約束等。因此，本文提出如下假設。h1：農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)金流權與控制權的偏離度和財務風險成正比。h2：在其他條件相同的情況下，我國農(nóng)業(yè)上市公司中，民營上市公司的財務風險最高，地方政府控制的上市公司的財務風險較高，中央政府控制的上市公司的財務風險較低。
（二）樣本選擇及數(shù)據(jù)來源。
由于我國上市公司的終極控制人披露較晚，本文選取了20xx-滬市的上市公司作為研究對象。共77家公司，其中，1個20xx年上市的公司，4個20xx年上市的公司，最終得到225個樣本數(shù)據(jù)。財務數(shù)據(jù)來自國泰安csmar數(shù)據(jù)庫，原始數(shù)據(jù)由excel進行數(shù)據(jù)整理和基本數(shù)據(jù)計算，然后采用spss19.0進行統(tǒng)計分析。
（三）建立模型。
（2）終極控制人的類型。由于本文將終極控制人分為了中央政府控制的上市公司、地方政府控制的上市公司、民營控制的上市公司，因此，設計了兩個虛擬變量owner1和owner2來表示。具體的變量定義如表1表示。3.控制變量（1）公司規(guī)模（size）：很多研究表示，公司規(guī)模與財務風險存在正相關的關系，本文以總資產(chǎn)的自然對數(shù)來衡量公司的規(guī)模大小。（2）固定資產(chǎn)比率（am）：一個企業(yè)的固定資產(chǎn)的比例越高，則企業(yè)的流動性越差，因此，財務風險相對較高，所以本文用固定資產(chǎn)凈額/總資產(chǎn)來度量固定資產(chǎn)比率。（3）盈利能力（roa）：盈利能力強的企業(yè)債務風險較小，可以使企業(yè)處在良性運轉(zhuǎn)中，所以相對來說財務風險較小。本文用凈利潤/總資產(chǎn)余額來度量盈利能力。（4）成長性（growth）：本文用（本年營業(yè)收入-上年營業(yè)收入）/上年營業(yè)收入度量企業(yè)的成長性，成長越快的企業(yè)所面臨的風險會越大，反之，穩(wěn)定的成長性可以使企業(yè)處在較小的風險中。
（一）描述性統(tǒng)計。
在表2中，cv表示兩權偏離的絕對程度，（v-c）表示兩權偏離的相對程度，cv均值分別是0.8559，（v-c）的均值是4.9877，說明在我國農(nóng)業(yè)上市公司中，終極控制人的控制權和現(xiàn)金流權存在著明顯偏離。財務預警指數(shù)y的均值是0.1189，var的均值為0.0528，表示樣本公司的財務風險較高。表3是對不同性質(zhì)的終極控制人的現(xiàn)金流權與控制權的絕對偏離度和相對偏離度以及財務風險指數(shù)y和var進行了對比。比較發(fā)現(xiàn)，民營控制的兩權偏離度最高，地方政府的兩權偏離度較高，中央政府的終極控制人最低。這也說明，在我國農(nóng)業(yè)上市公司中，地方控制人的“掏空”動機比中央政府控制人要強，且民營控制人的“掏空”動機最強。通過y指數(shù)的比較，發(fā)現(xiàn)中央政府控制的公司y指數(shù)最高，地方政府控制的次之，民營控制的上市公司最低。從var指標來看，中央政府、地方政府、民營控制的上市公司財務風險指數(shù)逐漸升高，表明財務風險逐漸變大，假設得到驗證。
（二）回歸結(jié)果分析。
表4中，分別用y和var作為因變量，cv和（v-c）做解釋變量，用來度量現(xiàn)金流權與控制權的偏離度。從回歸結(jié)果來看，四個方程總體上均顯著，當y做因變量時，cv與（v-c）的系數(shù)分別是0.359和-0.304，且都在5%的水平下顯著，表明偏離度越高，財務風險也越大，假設1得到驗證。control1的系數(shù)分別為-0.604和-0.611，均為負，在5%的水平下顯著，說明我國農(nóng)業(yè)上市公司中，民營控制的財務風險比地方政府控制的高，control2的系數(shù)分別為0.361和0.356，均為正，說明中央政府控制的上市公司的財務風險顯著低于地方政府控制的上市公司，所以假設2得到了驗證。當因變量為var時，cv與（v-c）的系數(shù)分別是0.271和-0.242，且都在5%的水平下顯著，control1的系數(shù)均為正，control1的系數(shù)均為負，也表明中央政府控制的上市公司的財務風險最低，地方政府控制的上市公司財務風險較高，民營控制的上市公司財務風險最高，假設同樣得到驗證。
三、結(jié)論。
本文從終極控制權的視角，選取了我國20xx-年的77個農(nóng)業(yè)上市公司的225個樣本作為研究對象，對現(xiàn)金流權與控制權的偏離度以及終極控制人的類型和上市公司財務風險的關系進行了深入的研究分析。研究結(jié)果表明，我國農(nóng)業(yè)上市公司整體上財務風險狀況良好，現(xiàn)金流權與控制權的偏離度和財務風險成正比；按照控制類型分類，中央政府控制、地方政府控制、民營控制的上市公司財務風險依次降低。因此，對于農(nóng)業(yè)上市公司的財務風險管控方面，本文具有一定的借鑒意義。
海底撈公司論文篇十二
(2)生動的未來前景規(guī)劃。
在獨特的企業(yè)核心價值觀之外，許多外資企業(yè)還提出清晰明確而且又引人入勝的公司未來前景，即1個企業(yè)今后10～30年的大膽目標，從而來鼓勵推動員工為實現(xiàn)這個目標而奮斗。那是1種宏偉的承諾，可以清楚地使員工看到實現(xiàn)目標后的收益。以寶潔中國有限公司為例，其目標是展望，寶潔產(chǎn)品進入中國的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網(wǎng)絡，成為中國首屈1指的消費者用品公司。
知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。而企業(yè)內(nèi)擁有1些所有員工都“虔誠”信仰的企業(yè)核心經(jīng)營理念，而且每1位員工又能將企業(yè)核心價值觀內(nèi)化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業(yè)又通過給員工描述出1幅生動的令人向往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。
例如在寶潔公司，為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價值觀精誠團結(jié)、有效地合作，公司會選拔那些認同本企業(yè)文化的員工，并在新員工進入公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每1位員工，并使其貫穿影響在整個組織之中。
企業(yè)文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都10分珍惜他們在這些企業(yè)中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業(yè)，竟有感覺像移民1樣，可見企業(yè)文化之深入人心。
外資企業(yè)的企業(yè)文化大都體現(xiàn)了以人為本和以科技為本的管理理念?，F(xiàn)代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關鍵，在于人力資源體系的開發(fā)利用。企業(yè)文化建設并不是1種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時要有效地做好以下幾方面的工作：
1、尋找培養(yǎng)高素質(zhì)的領導人。領導人的素質(zhì)對于1個企業(yè)是至關重要的。領頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關鍵的。企業(yè)領導的任務是在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸1種清晰的價值觀、目標感，創(chuàng)造激動人心的工作氛圍。
2、規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線。企業(yè)的發(fā)展計劃就是1張成功導向圖，根據(jù)企業(yè)的遠景規(guī)劃，在圖中可以標明企業(yè)目前的起點，確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式。計劃可以把遠景變成現(xiàn)實。
3、創(chuàng)造行諾文化(deliveryculture)。人力資源部幫助企業(yè)內(nèi)部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業(yè)、每位致力滿足顧客要求的人每1次都會做到最低成本。
4、授權團隊走向成功。企業(yè)需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的1員，才會有信心和責任感。
每個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關心人、尊敬人、發(fā)展人。
保持良好文化的秘訣。
外資企業(yè)大都強化感情投入，創(chuàng)造融洽和諧的氣氛。摩托羅拉的1位經(jīng)理說：摩托羅拉是靠企業(yè)文化吸引雇員的，你加入摩托羅拉就加入了這個大家庭，你就會留下來，摩托羅拉中國公司舉辦過家庭日，邀請員工及其親屬參觀工廠及其辦公環(huán)境，舉辦豐富多彩的文體活動，讓員工為自己能在這樣的公司工作而感到驕傲。
要保持健康的企業(yè)文化，可以通過5個行之有效的策略進行：
1.直接溝通，善于溝通，可以使組織內(nèi)部的凝聚力增強。中國傳統(tǒng)企業(yè)組織內(nèi)部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不可以質(zhì)疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生1個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領導的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領導獲得真實的信息，對企業(yè)的發(fā)展有利。
2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經(jīng)理要承擔很大的項目，這在傳統(tǒng)的國營企業(yè)來說是非常少見的。公司的1種信任氛圍使得年青人有機會做1些10分具有挑戰(zhàn)性的工作，因為他的經(jīng)理會說：“沒問題，你能干好”。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發(fā)揮潛能，建立員工高度參與的工作模式。
3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權力來根據(jù)個人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，員工也可以允許隨意著裝，現(xiàn)在很多在中國的跨國公司職員上班再也不必統(tǒng)1著裝，或整天穿著西服領帶，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個人自由的組織中。
4.幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發(fā)展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相1致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展吻合，職業(yè)發(fā)展管理包括1方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)生涯成功的關鍵，另外1方面，組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯的發(fā)展，并為員工提供培訓、換崗的機會，促進員工職業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現(xiàn)價值的目標激勵著員工為之努力。
海底撈公司論文篇十三
線損是電網(wǎng)電能損耗的簡稱，是供電企業(yè)在電能傳輸和營銷過程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所產(chǎn)生的電能消耗和損失。電網(wǎng)企業(yè)核算的線損率是指線路上所損失的電能占線路首端輸出電能的百分數(shù)。線損率綜合的反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平，是考核供電企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟技術指標。強化線損管理，降低電網(wǎng)損耗對供電企業(yè)的能耗管理具有重要意義。一般來說，電壓等級越高，線損電量越少，線損率越低，這是由于在輸電容量不變的情況下，電壓的等級越高，電流就越小，那么電能損耗則越小。低壓臺區(qū)線損指的是10kv/0．4kv系統(tǒng)的某臺變壓器低壓供電區(qū)域的電能損失。低壓線損率計算公式為:(線損電量/供電量)*100%=(供電量－售電量)/供電量*100%=(1–售電量/供電量)*100%。
一、經(jīng)濟技術指標體系下低壓臺區(qū)線損管理工作的必要性。
1、電網(wǎng)企業(yè)實行抄表到戶以后，尤其在推行一戶一表抄表以后，低壓線損作為地市供電企業(yè)的一個重要成本問題越發(fā)突顯，低壓線損率的高低與否直接影響地市供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、配電低壓端是整個電網(wǎng)的供電末梢端，涉及到眾多的用戶，并且網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)和用戶性質(zhì)復雜，不易察覺，且容易忽略，管理難度很大，其線損率遠遠的高于中高壓電網(wǎng)的線損率。
二、經(jīng)濟技術指標體系下低壓臺區(qū)線損異常的`影響因素及其分析。
目前的國內(nèi)低壓臺區(qū)線損高低主要受地方配電網(wǎng)規(guī)劃設計和配電設備的運行狀況，地市供電公司的管理水平，用電計量設備的運行和管理狀況，以及對于竊電情況的管理等眾多因素共同影響的。低壓臺區(qū)線損異常的主要原因分析:(一)老舊電網(wǎng)規(guī)劃不很合理，相當一部分設備陳舊，相對應的配電設備如果要做到以相鄰負荷中心作為依據(jù)來布置比較困難。若有新的負荷點時，大多都是采用直接從挨的最近的電網(wǎng)引線的方法，這就加大了供電半徑(從電源點開始到其供電的最遠的負荷點之間的線路的距離)，導致大量迂回供電現(xiàn)象的出現(xiàn)。(二)系統(tǒng)中臺區(qū)用戶變壓器的對應關系不正確。采集系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)中臺區(qū)用戶變壓器關系與現(xiàn)場不符，或者系統(tǒng)更新不及時。一種情況是兩個或多個臺區(qū)之間所掛接的用戶交叉混亂，這種情況主要多見于新接收小區(qū)劃為多個公用變臺區(qū)的情況，由于是新接收小區(qū)，施工方移交錄入系統(tǒng)時大多不會測算線損等指標，很容易出現(xiàn)系統(tǒng)中多個臺區(qū)用戶掛接不對應或者有表用戶電量統(tǒng)計不到系統(tǒng)的狀況;這種情況也多見于一部分老舊小區(qū)，特別是城中村地帶，私拉亂接現(xiàn)象嚴重，清理起來十分困難。另外一種情況是地方調(diào)度臨時調(diào)整負荷而采取的倒閘操作會導致臺區(qū)用戶變壓器關系的改變。目前這類業(yè)務在營銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)這兩個系統(tǒng)中沒有固化的操作流程，而且還涉及到營銷配電以及地方調(diào)度等多個部門的協(xié)同作業(yè)配合問題，由于信息溝通原因和管理權限的限制使得營銷系統(tǒng)變更滯后，造成的線損異常時有發(fā)生。(三)系統(tǒng)ct(電流互感器)倍率與現(xiàn)場不符。有相當一部分線損異常是由于倍率錯誤引起的。主要有以下幾種情況:(1)系統(tǒng)倍率小于實際倍率，線損偏低甚至于是負線損。(2)系統(tǒng)倍率大于實際倍率，線損偏高。(3)銘牌倍率與現(xiàn)場倍率不符，此種情況最難發(fā)現(xiàn)，需要計量人員現(xiàn)場校驗ct才能得出結(jié)果。(四)計量裝置的誤差和故障。一般包括關口計量表正誤差超差和電流互感器接線錯誤等問題，但是此類誤差較難發(fā)現(xiàn)，在實際工作中也需要發(fā)出停電通告，由計量人員配合，采取有效的校驗方法，才可以發(fā)現(xiàn)計量裝置存在的問題。(五)竊電行為對臺區(qū)線損的影響。客戶竊電行為時有發(fā)生。部分未進行線路改造或者涉及政府或開發(fā)商拆遷地區(qū)，個別用戶利用復雜的環(huán)境制造竊電條件，私拉亂接、無表短接用電;甚至還有一些竊電用戶，利用低壓電纜直埋地下部分、電表進線分接箱進行隱形竊電，不易察覺。
三、經(jīng)濟技術指標體系下降低低壓臺區(qū)線損的主要措施。
(一)積極運用電能量采集系統(tǒng)(采集系統(tǒng))獲取平臺負荷數(shù)據(jù)，對變壓器的三相不平衡問題進行調(diào)整、總體規(guī)劃，科學合理安排變壓器及表箱等設備的安裝位置，增加電源布點縮短供電半徑，解決負荷電壓低線損大的問題。(二)加強戶變關系的清理工作，及時理清線路臺區(qū)合并或拆分后的戶變關系，減少因處理流程不及時在各個系統(tǒng)內(nèi)進行調(diào)整導致的線損率異常;增加與配電等部門的溝通，及時了解線路臺區(qū)運行狀況和方式，降低由于臨時倒閘等情況造成的線損異常。(三)有疑問時，首先校驗關口表及其電流互感器，排除關口計量裝置的問題。當發(fā)現(xiàn)關口表和電流互感器誤差超差的情況下，立即更換關口表和電流互感器;在電流互感器接線錯誤的情況下，立即更正接線。(四)加強計量裝置全壽命周期管理。實行計量裝置出入庫、領用、安裝、報廢全過程監(jiān)控，確保計量裝置規(guī)范管理。清理長期已領用未安裝的計量物資，確保用電電量及時錄入系統(tǒng)。在采集系統(tǒng)集抄基本全覆蓋的基礎上，進行臺區(qū)考核表現(xiàn)場抄表實現(xiàn)對計量裝置的常態(tài)化普查，明確臺區(qū)責任人對明顯計量異常的發(fā)現(xiàn)和申報責任。(五)加大電能表現(xiàn)場采集維護工作力度，進一步提高電能表采集率，減少因少數(shù)表未采集到數(shù)據(jù)而導致的臺區(qū)線損異常。對采集不到的電能表進行更換采集器，對采集器未壞，而采集系統(tǒng)仍然采集不到用電示數(shù)的電能表直接更換。(六)積極開展用電檢查、打擊竊電行為。臺區(qū)線損異常分析不能只停留在系統(tǒng)層面，必須去現(xiàn)場、仔細檢查，才能出結(jié)果。低壓臺區(qū)用戶眾多，必須有針對性、有計劃地對高風險用戶進行核查。首先加強化零戶的檢查力度，對長期零電量用戶現(xiàn)場進行核實，因電能表故障導致的零電量用戶及時更換電能表。按照《供電營業(yè)規(guī)則》第八十條、第八十一條的規(guī)定及時追補電量費，減少損失。其次對于各類用電大戶，營銷多個部門配合進行不定期抽查。對于發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依據(jù)《電力法》進行處罰。(七)加大對線路臺區(qū)負責人員的考核力度，除了定期的線損分析以外，建立長效考核機制，在獎懲上突出，防止虛假信息造成的線損波動以及人情電造成的線路損耗。通過以上的陳述可以看出，在實際工作中必須根據(jù)不同臺區(qū)運行狀況和管理情況，綜合用電結(jié)構(gòu)特征、設備物理參數(shù)等多重因素進行分析考核，推動線損管理方式的轉(zhuǎn)變，排查和整改管理中存在的問題，實現(xiàn)低壓臺區(qū)線損管理全面提升。
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海底撈公司論文篇十四
近年來，隨著資本市場的不斷發(fā)展，我國的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過資本市場獲得的財務支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營業(yè)績不佳，導致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒有建立起有效合理的財務風險管理制度。在20xx年對478家資產(chǎn)規(guī)模超過500萬元的企業(yè)的一個訪問發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機識別能力，而超過七成的人僅具備對危機識別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對的財務風險卻不斷地多樣化和復雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過早期的風險識別與評估來防范和降低財務風險的危害度，是具有重要的現(xiàn)實意義的。
需要建立有效的風險識別評估系統(tǒng)，首先需要對現(xiàn)有的財務風險進行分類總結(jié)，典型的財務風險包括：籌資和投資風險、資金回收風險、收益分配風險、公司外部風險以及財務實務風險。一是籌資其中一個渠道是借入資金，當公司經(jīng)營虧損導致無法還本付息時，需要籌借更高代價的資金，嚴重時甚至導致倒閉；另一個渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔收益風險，但當經(jīng)營業(yè)績不佳時，則會令投資者失去信心從而影響進一步的籌資，影響公司發(fā)展。當公司的投資項目時，由于市場調(diào)研失誤、項目執(zhí)行錯誤、資源投入不合理、交易過度等原因，導致不能達到預期的收益水平時，就可能導致嚴重的財務風險，如20xx年中航油則因為衍生品交易巨虧而申請破產(chǎn)保護令。二是當公司不合理的控制產(chǎn)能，通過賒銷來擴大銷量，導致應收賬款規(guī)模過大或是債務期限結(jié)構(gòu)不合理時，會導致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。三是在股利分配決策過程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒有合理的分配，則影響著未來的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。四是當公司擔保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難而無法還款付息時，公司需要付連帶責任；當外部匯率劇烈波動時，公司以外幣計算的資產(chǎn)與負債價值也會有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責任風險和外匯風險是現(xiàn)今主要的外部風險。五是由于公司的內(nèi)部財務制度不合理，財務處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導致嚴重的`后果，如20xx年安然公司因財務處理不當而最終破產(chǎn)。
最有效率的財務風險識別方式就是通過分析上市公司經(jīng)過審計的會計報表和相關信息，識別并評估風險發(fā)生的概率和導致的損失程度，從而提前改進財務制度和控制資金流動，規(guī)避或降低損失。當注冊會計師對公司年報被出具了不發(fā)表意見、保留審計意見或懷疑意見時，應該研究公司會計方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對存貨的計價、收入費用的確認方法以及折舊提取過程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實情況。公司的高層管理人員也應該定時評估財務的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營，通過調(diào)整籌資、經(jīng)營生產(chǎn)活動、銷售過程、存貨周期等等的管理，是公司的財務狀況維持正常，當發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營收入未達預期、股利分配過高或過低，或銷售回收資金延期等等風險時，應該及時和財務人員溝通并預測這些風險發(fā)生的概率和其會導致的最嚴重后果。在為其他企業(yè)進行擔保時，公司應組織財務人員和專業(yè)人員對被擔保公司進行理性的審查，避免因為管理人員主觀的原因輕易為企業(yè)進行擔保。相關人員應該詳盡地評估擔保企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負債水平、商業(yè)信譽、還款能力等等。在形成擔保關系后，相關人員需要定期地對擔保企業(yè)進行評估，當發(fā)現(xiàn)風險時應當及時主張權利，并做好使用抗辯權、追索權和免責規(guī)定的評估。當公司由于對外的經(jīng)濟和貿(mào)易而存在以外幣計價的財產(chǎn)和負債時，財務人員也應該關注外匯匯率的波動，遇到以某些以外幣計價資產(chǎn)或負債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風險較大時，應評估損失的可能性并考慮使用選用如遠期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風險，管理人員也應該再訂立相關合同式盡量采用對公司有利的貨幣計價。如果公司有控股的子公司，在分析財務信息時則應該先合并報表，使管理人員清楚公司整體真正的財務狀況，對相應的財務信息進行季度或者年度的對比，通過對比發(fā)現(xiàn)變動較大的項目；同時，財務人員應該觀測各種財務比率的變動，常見的有：一是流動性比率：流動與速動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負債比率：總資產(chǎn)負債率、負債與股東權益比率、長期負債權益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報酬率、凈資產(chǎn)收益率、長期資金報酬率、銷售凈利潤率等等，當發(fā)現(xiàn)某項目年度變化過大或某種比率出現(xiàn)異常時，應該分析原因并及時報告管理層，讓公司可以及時地調(diào)整籌資、投資活動、銷售以及經(jīng)營，使風險得到合理的控制。另外，為了獲取清晰的財務信息，財務人員應該在報表附注中清楚說明采用的會計方法如合并、存貨、折舊、收入和費用的確認、無形資產(chǎn)評估、所得稅、股票計劃、債務與借款安排等等，并在實際操作中不斷評估所采用的會計方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營狀況，對于財務報表有重大影響的會計方法變更，需要向管理人員解釋不同會計方法會導致的財務結(jié)果。公司的管理人員和董事會應該定期評估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財務信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關系的故意隱瞞，公司應該通過信息化系統(tǒng)，建立相應的業(yè)務邏輯以自動發(fā)現(xiàn)財務信息的異常，對可能發(fā)生的財務風險進行識別和評估，在公司發(fā)展過程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務邏輯，盡量涵蓋新增的財務風險范圍。
目前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國上市公司的數(shù)量不斷增長，規(guī)模也日益擴大，上市公司的財務處理愈加頻繁和復雜，財務問題不斷涌現(xiàn)，造成一些上市公司股價的劇烈波動，不利于我國資本市場的發(fā)展，造成財務風險的原因往往是一系列風險因素的共同作用，因此，上市公司需要對財務風險進行全面的了解，就要求擁有一套完整的財務風險識別和評估系統(tǒng)，對公司面臨的風險的發(fā)生概率和影響程度進行評估，從而能調(diào)整經(jīng)營和內(nèi)部控制制度，最大限度地防范風險和降低風險的損害程度。
海底撈公司論文篇一
生態(tài)環(huán)境保護目標的實現(xiàn)和環(huán)境治理工作的落實都需要對相關企業(yè)逐一排查，根據(jù)具體情況有針對性地制定整治方案。關、停、閉、改企業(yè)將直接影響勞動合同的履行，環(huán)境治理過程也是企業(yè)與職工勞動關系調(diào)整的過程，具體而言主要涉及勞動合同的變更、解除和終止。
2.1《勞動合同法》中的相關規(guī)定
勞動合同的變更、解除和終止在《勞動合同法》中都有所規(guī)定，但實踐中適用法律仍需注意以下問題：
2.1.1認識協(xié)商在勞動合同變更中的重要性
2.1.2區(qū)分勞動合同的解除與終止
《勞動合同法》規(guī)定了勞動合同的解除與終止兩條并行線，雖然勞動合同的解除和終止都能使勞動關系消滅，但在通知程序和補償金計算上仍有所區(qū)別。勞動合同的解除體現(xiàn)為意定性，無論是雙方協(xié)商解除，還是用人單位或勞動者單方提出解除都是其主觀意思的表達，而勞動合同的終止則是因法定事由的出現(xiàn)，致使合同無法繼續(xù)履行而使勞動關系歸于消滅，其體現(xiàn)為法定性。
在實踐層面兩者在以下兩個方面存在差別：一是通知程序方面，用人單位單方提出解除勞動合同須提前三十天通知或額外支付一個月工資，以此給予勞動者過渡準備期，而勞動合同的終止時用人單位無此義務；二是補償金計算上，勞動合同解除和終止用人單位都須支付補償金，但勞動合同終止支付補償金是從《勞動合同法》頒布即2008年1月1日開始計算，而勞動合同解除則是從雙方確立勞動關系起計算，因此2008年之前入職的職工，在勞動合同解除的情形下獲得的補償金更多。[3]需要特別注意的是勞動合同終止的程序簡單，而企業(yè)往往利用法律條文的`近似和模糊而擴大解釋《勞動合同法》第44條第5款“提前解散”的情形，擴大勞動合同終止的適用。
對于該條款的準確適用應把握以下幾個方面：第一，用人單位“提前解散”應指企業(yè)主體資格的消滅，即解散的應具商事主體資格，而公司分支機構(gòu)、分公司、辦事處等不是商事主體，其撤銷關閉不能適用本條款；第二，應與《公司法》《合伙企業(yè)法》等相關法規(guī)銜接，解散決定的做出要符合《公司法》、《合伙企業(yè)法》等相關解散事由和程序性規(guī)定；第三，因企業(yè)的解散屬于企業(yè)自主經(jīng)營問題，在勞動糾紛的司法實踐中，法院不審查解散的合理性和必要性，而僅審查解散的合法性，但對于解散合法性的舉證責任應由用人單位承擔。
2.1.3正確適用經(jīng)濟性裁員制度
環(huán)境治理退產(chǎn)能裁員是不可回避的問題?！秳趧雍贤ā返?1條規(guī)定了經(jīng)濟性裁員制度，對該制度的適用應注意以下幾個問題：
第一，準確理解第41條第4款和第40條第3款的關系。該兩款在表述上極其相似，第41條第4款為“客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化”，而第40條第3款則是“客觀情況發(fā)生重大變化”，兩者是否存在差別？上述兩條款同屬于勞動合同的解除，在法律性質(zhì)上兩者并不存在沖突。立法并沒有對兩者內(nèi)涵解釋，司法實踐中企業(yè)搬遷、兼并、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等均可視為符合上述情形，但從立法初衷來看，在適用的先后順序上應當以第41條優(yōu)先，即只要裁員數(shù)量符合經(jīng)濟性裁員制度要求，則應優(yōu)先適用第41條第4款之規(guī)定。
第二，裁員程序應合法。相對于一般性的勞動合同解除，經(jīng)濟性裁員規(guī)定了兩項特殊的程序，即聽取工會或者職工的意見和向勞動行政部門報告程序。首先，聽取意見的對象可以是工會也可以是職工，實踐中部分企業(yè)以向工會委員公開裁員方案來逃避向全體職工公開，應當注意聽取意見的對象應具有一定的覆蓋率和代表性；其次，“聽取意見”的含義不明確，“聽取意見”是否等于“同意”法律沒有明確規(guī)定，也就是工會或職工同意裁員是否是經(jīng)濟性裁員必要前提尚不能確定，但司法實踐中鮮見作此要求。再次，向勞動行政部門報告，僅是備案，而不須獲得許可。
第三，正確適用優(yōu)先留用制度，平衡企業(yè)的經(jīng)營自由和社會責任。第41條同時規(guī)定了優(yōu)先留用人員，這是法律對企業(yè)承擔社會責任的要求。企業(yè)既是經(jīng)濟實體也是社會生活的基本單位，其應當承擔保障社會穩(wěn)定和諧的職責，因此對于服務期長，就業(yè)難度高的以及承擔家庭撫養(yǎng)義務的職工應當優(yōu)先留用。但需要注意的是優(yōu)先留用的前提是“同等條件下”，因此在工齡、年齡、技術水平、再就業(yè)能力等方面綜合考量后優(yōu)先留用，這是對企業(yè)經(jīng)營自由權的保障。
2.2京津冀環(huán)境治理對勞動關系影響的系統(tǒng)分析
正確理解和適用《勞動合同法》的相關規(guī)定，結(jié)合環(huán)境治理的具體措施，對各情形下勞動關系變動正確定性。
2.2.1企業(yè)遷移
為完成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈建設，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，部分重點企業(yè)由京津地區(qū)外遷至河北。企業(yè)遷移必然引起工作地點、工作崗位、薪酬等變化，這屬于勞動合同的變更，若雙方不能協(xié)商一致則應當適用第40條第3款解除勞動合同。
2.2.2企業(yè)破產(chǎn)、責令停產(chǎn)停業(yè)或提前解散
對于高污染的“僵尸”企業(yè)，可能適用《破產(chǎn)法》進行破產(chǎn)清算，也可能環(huán)保行政部門依法責令停產(chǎn)、撤銷或者企業(yè)依據(jù)公司章程、合伙協(xié)議等約定主動解散，上述情形都能引起用人單位主體的消滅，屬于勞動合同終止。
2.2.3企業(yè)合并、分立
環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)可能通過合并或分立實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的合并、分立引起用人單位主體資格的吸收和分裂，依據(jù)《勞動合同法》第34條原勞動合同繼續(xù)有效，若沒有變動則無需重新簽訂，由新用人單位繼續(xù)履行合同，這屬于勞動合同的繼承；若需要變更合同或裁員，則屬于勞動合同的變更或勞動合同的解除，人數(shù)符合法定要求的，則應適用經(jīng)濟性裁員制度。
2.2.4撤銷分支機構(gòu)或轉(zhuǎn)讓
資產(chǎn)縮小生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模環(huán)境治理要求相關行業(yè)減產(chǎn)，企業(yè)可能因此撤銷分支機構(gòu)，轉(zhuǎn)賣部分資產(chǎn)，削減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)撤銷分公司、分廠、分店等分支機構(gòu)并不是企業(yè)主體的消滅，因撤銷分支機構(gòu)而裁員不是勞動合同的終止，而是勞動合同的解除。企業(yè)轉(zhuǎn)賣資產(chǎn)按具體轉(zhuǎn)讓方式法律定性有所差別，一種是單純性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，因出售部分資產(chǎn)而裁員，此等同于撤銷分支機構(gòu)，應適用經(jīng)濟性裁員制度；另一種是附帶勞動者轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，即將勞動者與轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)捆綁一起轉(zhuǎn)讓，這與企業(yè)的合并和分立相當，受讓方應繼續(xù)履行原勞動合同，屬于勞動合同的繼承，若受讓單位對工作崗位、薪酬待遇等有所調(diào)整，則屬于勞動合同的變更。2.2.5產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)產(chǎn)、改變經(jīng)營方式環(huán)境治理下企業(yè)可能改變其經(jīng)營內(nèi)容或經(jīng)營方式，由此可能引起工作崗位、工作性質(zhì)、薪酬待遇的變化，這屬于勞動合同變更，若因此而批量裁員，則屬于第41條第3款的情形，應適用經(jīng)濟性裁員制度。
3津冀環(huán)境治理背景下構(gòu)建和諧勞動關系的對策
環(huán)境治理伴隨的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時也是勞動關系的調(diào)整與重構(gòu)的契機。堅持法治理念，貫徹以人為本思想，積極發(fā)揮工會、政府的作用，在變革中構(gòu)建和諧勞動關系。
3.1以人為本,關注特殊職工的安置
大型企業(yè)尤其是成立時間長、規(guī)模大的國有企業(yè)，職工人員結(jié)構(gòu)復雜。在制定安置方案時除了要正確適用法律外，還要結(jié)合相關人員的具體情況。例如對于部隊復員人員、插隊人員或外單位調(diào)入人員，在依據(jù)工齡計算補償金時應考慮其工齡銜接問題。對于《勞動合同法》第42條規(guī)定的不能解除勞動合同的五類人員，在裁員時將其排除，在勞動合同終止的情形下，也應根據(jù)具體情況妥善安置，提供基本生活保障。對于符合內(nèi)退條件的職工應優(yōu)先考慮適用內(nèi)退制度，離崗待退，以基本退養(yǎng)費和補充退養(yǎng)費進行安置。
3.2積極發(fā)揮工會作用，引入勞資協(xié)商制度
縱觀《勞動合同法》的規(guī)定，無論是勞動合同的變更還是勞動合同的解除、終止，勞資雙方是否能協(xié)商一致都是關鍵。環(huán)境治理中的勞動合同批量調(diào)整，企業(yè)要拿出具有說服力，能夠被職工普遍認可的方案，這就要發(fā)揮工會作為職工代表組織的作用。首先，利用工會實現(xiàn)職工的知情權，企業(yè)可將調(diào)整方案報工會，由工會向職工傳達并收集反饋意見。其次，引入勞資協(xié)商制度，在勞動行政部門的主持下工會作為職工代表與企業(yè)進行協(xié)商和談判，通過協(xié)商職工在了解企業(yè)現(xiàn)狀和困難情況下，可能適度放棄部分權益而形成替代性方案，如暫時降低凍結(jié)部分工資，征召自愿內(nèi)退的人員替代裁員，有利于企業(yè)與職工達成利益共識共渡難關。最后，要發(fā)揮工會宣傳作用，積極做好法制政策宣傳工作，協(xié)助企業(yè)做好職工心理疏導，避免發(fā)生群體性勞資糾紛。
3.3加強政府監(jiān)管職能，發(fā)揮職能部門的指導性作用
目前法律規(guī)定，勞動行政部門在勞動合同變更、解除和終止中所發(fā)揮的作用有限，有明確規(guī)定的僅是在經(jīng)濟性裁員時有備案程序。備案不等于許可，但無需審批不等于無需審查，勞動行政部門作為管理機構(gòu)應當監(jiān)督指導企業(yè)裁員，通過備案程序?qū)彶榻?jīng)濟性裁員的必要性以及安置方案、裁員程序的合法性，并針對存在問題對提供法制政策講解與指導，將糾紛解決前置，在源頭把關最大限度避免群體性勞資糾紛。
3.4利用地方性法規(guī)適度放寬法定條件
《勞動合同法》對勞動合同變更、勞動合同解除與終止的規(guī)定過于剛性，在環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，可能加大企業(yè)安置職工的難度，如不論何種情形下勞動合同變更都必須以雙方協(xié)商一致為前提，又如在虧損情況下或企業(yè)。減產(chǎn)限產(chǎn)進行環(huán)保改造時，經(jīng)濟補償金的支出對于企業(yè)無疑是巨大的負擔。在相關法律修訂前，可以地方性法規(guī)形式對原有法律規(guī)定進行彈性調(diào)整，如在確保不影響職工的基本生活的前提下，可以適度放款勞動合同變更的條件，允許企業(yè)在嚴重虧損或生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整等情況下，一定期間一定范圍內(nèi)調(diào)整勞動者的薪酬待遇、工作崗位、工作地點等，以促企業(yè)渡過難關。對于環(huán)境治理的“重災區(qū)”行業(yè)，在勞動合同解除或終止時，可適度調(diào)整經(jīng)濟補償金數(shù)額，確定保底年限，如十年，超出部分適度打折，以減輕企業(yè)負擔。
參考文獻
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海底撈公司論文篇二
寶潔公司：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一，-財政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。
聯(lián)合利華公司：聯(lián)合利華集團是全球最知名的日用消費品公司，總部設于荷蘭鹿特丹（rotterdam）及英國倫敦（london），整個事業(yè)集團共分北美、歐洲、亞太、拉丁美洲、非洲與中東等區(qū)域事業(yè)體，公司是英、荷合資企業(yè)，在100個國家設有分公司，產(chǎn)品行銷網(wǎng)遍及150個國家，是全球獲利最佳的公司之一，在88個國家擁有約300多個業(yè)務機構(gòu)，1000多個著名品牌的產(chǎn)品在150多個國家銷售，整個集團現(xiàn)有員工近30萬人。聯(lián)合利華于全球五百大名列第68。，該公司營業(yè)額292億英鎊，聯(lián)合利華荷蘭公司銷售收入16.74億歐元，利潤1.06億歐元。
聯(lián)合利華的產(chǎn)品主要包括兩部分：食品（人造黃油、各種食用油及油脂、奶制品、茶、冷凍食品、冰激凌、各種飲料等）；各種洗滌用品及個人保健護膚用品等。該公司的工業(yè)用特殊化工品部門已于5月份售予英國帝國化學公司。
以下大家看到的是兩公司的品牌標志。
美國寶潔公司（p＆g）的標志是經(jīng)多次修訂成現(xiàn)在的由星星、月神構(gòu)成的圓形圖案的，透著浪漫、神秘的氣息。
聯(lián)合利華在中國市場以前的品牌標識，那是一個溫馨舒適，給人以家的感覺的藍色的小房子，它與“有家，就有聯(lián)合利華”這句溫馨的標識語一起，表明了聯(lián)合利華對中國消費者的美好承諾――幫助他們提高生活質(zhì)量，將美好和幸福帶給每一個家庭。
聯(lián)合利華集團目前正在中國進行著緊張的換標志活動。聯(lián)合利華總部對外宣布|：到年底，聯(lián)合利華推出的產(chǎn)品外包裝都將采用新標志。中國消費者原來已經(jīng)非常熟悉的那個線條穩(wěn)重硬直的“u”字將從此隱退。新的標志為一個由25個小圖案拼接成的“u”字。而且在中國使用的標志還在英文字母下方增加了中文“聯(lián)合利華”字樣。
以下是兩公司在中國的主要產(chǎn)品對比：
產(chǎn)品聯(lián)合利華寶潔。
洗發(fā)護發(fā)用品夏士蓮、力士洗發(fā)水飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護發(fā)系列。
護膚用品、化妝品旁氏、凡士林、多芬潤膚霜玉蘭油護膚系列、skii。
保健用品中華、潔諾牙膏佳潔士牙膏、佳潔士牙刷。
食品、飲料和路雪冰淇淋、立頓紅茶品客薯片。
織物、家居護理產(chǎn)品奧妙洗衣粉、金紡衣物柔順劑碧浪、汰漬洗衣粉。
同是世界知名的洗發(fā)水生產(chǎn)商，同是20世紀80年代后期進入中國市場，聯(lián)合利華卻落后于寶潔，各中原因讓人深思。第一：聯(lián)合利華下屬的子公司各行其道，彼此競爭；而寶潔的各路隊伍在競爭中彼此合作，行動一致。第二：寶潔堪稱是一品多牌策略的光輝典范，僅就洗發(fā)水來看，它的每一品牌都具有明確的市場定位和獨特市場形象，滿足了人們的不同需求，從而贏得了可觀的市場分額；相比之下聯(lián)合利華則遜色許多。第三：力士的廣告策略是全球性的策略，品牌代言人一貫是中外著名女明星，國際巨星與力士的國際品牌形象相互輝映；然而對講求實惠的中國人而言，寶潔的做法也許更有親和力和感召力，其廣告主角大多是青春靚力的女生。
相對于聯(lián)合利華，寶潔公司則更注重消費者，為深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調(diào)研系統(tǒng)，開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關系。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。
本小組認為兩公司的可取之處：
寶潔：
1、寶潔公司的核心價值觀是：領導才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passionforwinning和信任trust。
特別值得一提的是，在寶潔公司“主人翁精神”的核心價值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權與決策空間。因為寶潔相信員工會對公司整體最有利的方式進行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實的關鍵之一。
2、寶潔公司的多元化與團隊精神。多元化的文化氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個人的獨特性來實現(xiàn)公司共同的價值觀和業(yè)務目標。寶潔歷來重視招聘優(yōu)秀人才。我們每年從各類優(yōu)秀大學招聘具有強烈進取心、創(chuàng)造性，具備領導才能、出色分析能力，良好語言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓。通過寶潔學院提供的正規(guī)培訓以及工作中直接經(jīng)理一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。
寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。
此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。我們堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優(yōu)勢，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。
最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎。
企業(yè)的風俗習慣即文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關重要，而同一企業(yè)的員工形成了共同的信念和價值觀，從內(nèi)部提拔人才鑄造了深厚的企業(yè)文化。內(nèi)部的人才，對企業(yè)更具有歸屬感，本人的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，便于企業(yè)目標的達成。
著名人力資源咨詢機構(gòu)翰威特廣州公司經(jīng)理張倍之小姐也認為，采取內(nèi)部提拔，企業(yè)人才流失率低，而同事間相對一致的行為模式也便于發(fā)揮團隊精神。國外一項研究顯示世界上最好的18家公司中15家采取了內(nèi)部提拔的用人策略。內(nèi)部提拔需要有效的培訓機制，成本非常高，但卻有效避免外部招聘人才所帶來的“公司政治”的增多，即不同背景的小集團更多出現(xiàn)。
要避免員工“同質(zhì)化”。
著名人力資源專家、原中華人力資源管理協(xié)會理事長姚燕洪先生則認為，內(nèi)部提拔帶來了一個后果是員工同質(zhì)性高，缺乏外邊的新鮮血液，影響了創(chuàng)意，而市場變化快需要更“奇怪”的想法。
海爾公司似乎走折中路線，其管理人才從內(nèi)部提拔，而具備特長技術人才則從外部挖掘。海爾人力資源開發(fā)中心主任王穎民認為管理人才需要對企業(yè)文化更深入的認識，而外部技術人才的加盟會帶來技術的創(chuàng)新。
采取何種策略關鍵是企業(yè)對不同方式所產(chǎn)生的后果在權衡。寶潔因無法接受不同公司文化帶來的沖擊，所以堅定地選擇了內(nèi)部提拔。而為了消減其所帶來創(chuàng)新不足的消極影響，寶潔非常強調(diào)“外向性”，加強外部市場調(diào)研，加強跟學校研究機構(gòu)配合，跟供應商、分銷商配合。
4、注重人才以人為本。
寶潔培訓課程的第二個游戲――buildatower內(nèi)容如下:。
在15分鐘內(nèi)，僅用報紙和透明膠紙在地上搭一個塔，越高越好。
作者在完成任務的過程中發(fā)現(xiàn)了這樣的難題：壘到一定高度后，發(fā)現(xiàn)塔根本站不住，因為中間有些“關節(jié)”比較脆弱。所以應先解決穩(wěn)固程度，再解決高度。于是在每個關節(jié)處加固，但最后還是站不穩(wěn)，因為畢竟只是報紙和透明膠布，塔基根本不牢固。一個絕好的解決辦法：用膠紙從四個方向把塔身和地面連起來，起到平衡作用。
到這里，寶潔想要告訴員工的已經(jīng)很清楚了：每張報紙何嘗不是寶潔的每項業(yè)務，或者說開發(fā)的某種產(chǎn)品，目標是“塔盡可能高”，即公司要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的利潤點，開拓新的業(yè)務，這樣才能使企業(yè)不斷成長和發(fā)展。而在這些產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務拓展的過程中，產(chǎn)品和產(chǎn)品的關聯(lián)度，業(yè)務與業(yè)務的銜接是很重要的，體現(xiàn)在“報紙與報紙的粘合處”。然而解決了這個問題，卻還沒解決好“穩(wěn)固”的難題。最后解決的辦法是用膠紙“以一貫之”，從地面――塔基――塔身用膠布連起，從各個不同的方向。在公司的經(jīng)營過程中，膠布何嘗不是一種管理要素，而這“以一貫之”的膠布難道不像企業(yè)的哲學、企業(yè)的精神、價值觀，以及企業(yè)的文化嗎？只有共同的目標、共同的理念，整個企業(yè)才能穩(wěn)固地不斷成長，才能將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營整體，甚至是員工們，才能發(fā)揮高效作用。
這個培訓游戲是要說明這樣一個重要道理：管理的重要作用，企業(yè)文化的強大的粘合力，企業(yè)的各部分需良好有效的結(jié)合。
聯(lián)合利華：
集中化戰(zhàn)略（企業(yè)集中化、產(chǎn)品集中化、品牌集中化、廠址集中化）有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。
聯(lián)合利華日前決定將其在中國的食品零售營銷網(wǎng)絡轉(zhuǎn)包給第三方公司----尤尼森營銷咨詢(上海)有限公司。他們計劃首先在北京和石家莊進行如下試點：主要由第三方公司負責零售促銷計劃的實施、樣品陳列、現(xiàn)場銷售、訂單處理等，而自己將集中精力制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商。
評述：集中化戰(zhàn)略在聯(lián)合利華得到了充分體現(xiàn)：
三是品牌集中化，雖然擁有多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；
四是廠址集中化，今年5至8月，通過調(diào)整、合并，減少了3個生產(chǎn)地址，節(jié)約了30%的運行費用。這次將食品零售營銷網(wǎng)絡轉(zhuǎn)包，可以說是營銷環(huán)節(jié)集中化。實現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)集中化，把自己不特別擅長的零售營銷轉(zhuǎn)包出去，從而專心制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商，有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。向第三方轉(zhuǎn)包零售營銷網(wǎng)絡是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。
我國的企業(yè)不但要與著名的跨國公司競爭，更要自覺地向他們學習。聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略就很值得我國的企業(yè)學習。集中化是經(jīng)營智慧的突出體現(xiàn)。企業(yè)無論大小強弱，能力、財力和精力都是有限的，在經(jīng)濟全球化和競爭激烈化的形勢下，為了向客戶提供值加比（即價值與價格之比）較高的產(chǎn)品或服務，必須在各個方面善于集中，善于爭取和發(fā)展相對優(yōu)勢，在任何時候都不要拉長戰(zhàn)線、分散資源，不要搞無原則的多元化，更不要盲目進入非擅長的領域。
兩個公司共同的可取之處：
一品多牌策略。
英國的聯(lián)合利華公司，推出一種新產(chǎn)品就使用一種新商標，號稱世界上擁有商標最多的公司，擁有十多萬個有效注冊商標。美國的p&g公司僅洗發(fā)液就分別使用“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等不同商標。這種模式既克服了“單一模式”的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點、品質(zhì)或檔次的作用。采用這種模式的另一個好處是有利于在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，各生產(chǎn)單位創(chuàng)立各自的品牌獨立參與市場競爭不依靠一塊牌子生存。
兩個公司共同的可取之處：
都采取了一品多牌策略：
英國的聯(lián)合利華公司，推出一種新產(chǎn)品就使用一種新商標，號稱世界上擁有商標最多的公司，擁有十多萬個有效注冊商標。美國的p&g公司僅洗發(fā)液就分別使用“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等不同商標。
值得我們學習的是這種模式既克服了“單一模式”的缺陷，又可不斷創(chuàng)立新的名牌，起到區(qū)別商品的特點、品質(zhì)或檔次的作用。采用這種模式的另一個好處是有利于在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，各生產(chǎn)單位創(chuàng)立各自的品牌獨立參與市場競爭不依靠一塊牌子生存。
而相對于我國的很多企業(yè)的產(chǎn)品，都比較的單一，在市場競爭中很容易被產(chǎn)品的有限性所鉗制，在長遠的發(fā)展中易受到市場供求的影響。結(jié)束語：
在分析研究的過程中，發(fā)現(xiàn)我國的很多本土企業(yè)陸續(xù)被外企兼并、甚至擠出銷售市場。此現(xiàn)狀應該引起我國民族企業(yè)的高度關注和深思，并向國外的優(yōu)秀企業(yè)學習先進的管理、經(jīng)營模式和理念，完善和建立良好的企業(yè)文化，從而形成一批具有國際競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)！
來源：博采。
海底撈公司論文篇三
摘要：本文從實際案例中解析出公司人格否定理論的適用原則和在公司存在運營的日常經(jīng)濟生活中所起到的重要意義。通過與國際公司人格否定理論的含義和看法比較出作為市場營銷者深入了解公司人格否定理論的必要。
關鍵字：公司人格否定理論公司法人獨立人格。
一解剖含義。
公司人格否認制度（disregardofcorporatepersonality），又稱“刺破公司的面紗”（piercingthecorporation’sveil）或“揭開公司面紗”（liftingtheveilofthecorporation），指為阻止公司獨立法人人格的濫用和保護公司債權人利益及社會公共利益，就具體法律關系中的特定事實，否認公司與其背后的股東各自獨立的人格及股東的有限責任，責令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對公司的債權或公共利益直接負責，以實現(xiàn)公平、正義目標之要求而設置的一種法律措施。
公司人格否認被具體描述為“作為一般規(guī)則，在沒有相反的充分理由出現(xiàn)時，公司被視為一個法律實體（即獨立的法人），而當法律實體的概念被用于妨害公共利益，使違法行為合法化，保護欺詐或為犯罪行為辯護時，法律將視公司為多數(shù)人的聯(lián)合”。
國際上一般這樣看待公司人格否認制度：
第一，公司人格否認僅是一種特殊規(guī)則，在公司法人制度中，公司人格獨立被作為一種一般規(guī)則，是帝王原則，公司人格否認制度僅是對公司人格獨立制度的彌補，我們不能因為公司人格否認規(guī)則而否認公司具有獨立人格。第二，公司人格否認的適用條件相當含糊，正如表述中所說，它適用于法律實體的概念用于妨害公共利益，是違法行為合法化，保護欺詐或為犯罪行為辯護時，這一陳述急具隨意性和抽象性，使人難于把握。而美國法官又進一步總結(jié)道：“整個問題（刺破公司面紗）仍在隱喻的迷霧之中，而恰當?shù)臉藴手荒苁恰\實和正義’?！钡谌颈环裾J人格的后果是視公司為多數(shù)人之聯(lián)合。各股東在公司人格被否認之后，再也不能以公司獨立的人格對抗善意債權人，股東的責任也應由有限責任轉(zhuǎn)為無限責任。
二案例再現(xiàn)。
（1）refg(films)ltd(1953)。
fg(films)ltd根據(jù)相關法律規(guī)定，申請確認某一電影為英國電影。該申請被下級法院駁回，因為該部電影是由設立fg公司的美國電影公司制作。美國電影公司曾同意提供資金和必要設備，資助fg(films)ltd制作該電影。fg在英國擁有辦事處，但沒有營業(yè)場所，并且在英國沒有雇傭任何職員，公司90%股份由美國董事所有，其余由一英國董事所有。fg請求法院確認該電影是由其制作，因為fg是英國注冊公司，因此該電影應為英國電影。
判決：該請求法院不予支持。相反，法院認定fg只是美國電影公司的代理人，并且不是電影的制片人。證據(jù)也表明，fg只是作為一個空殼公司，其設立是為了使該電影成為英國電影而已。法院認為，認定fg公司承擔了制作該電影的工作違背了事實和邏輯。
（2）2003年1月，a公司與b公司簽署《合作協(xié)議》一份，約定a公司向b公司購買手機8萬部，價款總額為2.8億元。該協(xié)議的履行期限為四個月，履行方式為分期付款，先款后貨。a公司先后支付預付款1.72億元，余款1.08億元未付。自協(xié)議簽署近一年的時間，因為非典等市場因素，a公司沒有依約提貨。2003年12月，a公司向b公司發(fā)出發(fā)貨通知，此時每部手機價格從3400元降至1700元，b公司將價值9129萬元的53700部手機，發(fā)給a公司。截止2004年3月31日，a公司在b公司處尚有預付款49194392.5元。就《合作協(xié)議》履行產(chǎn)生的損失問題，雙方經(jīng)過多次協(xié)商，達成了最終解決方案《備忘錄》。約定：a公司承諾補償b公司3500萬元損失，b公司返還a公司預付款14194392.5元（該款已依約返還給a公司）。但在2005年10月，a公司突然提起訴訟，要求b公司歸還其預付款3500萬元，支付資金占用利息并賠償經(jīng)濟損失，并主張b公司的母公司c公司承擔連帶責任。b公司亦提起反訴，要求a公司依照《備忘錄》之約定返還損失3500萬元。本案一審法院判處b公司返還a公司預付款3500萬元，支付該款的資金占用利息。a公司向b公司公司賠償損失1167萬元。c公司對b公司的上述債務承擔連帶責任。
一審判決沒有支持a公司的違約金和賠償損失等主張，基于雙方簽訂的《備忘錄》，一審法院動用自由裁量權，以締約過錯為由，裁量b公司和a公司分別承擔70%、30%的責任并駁回了b公司的反訴請求?；诠救烁穹裾J制度，判處c公司承擔連帶責任。
三從案例看公司人格否認制度。
1、公司人格否認制度的構(gòu)成要件。
公司人格否認制度，又稱“刺破公司的面紗”或“揭開公司面紗”，指為阻止公司獨立法人人格的濫用和保護公司債權人利益及社會公共利益，就具體法律關系中的特定事實，否認公司與其背后的股東各自獨立的人格及股東的有限責任，責令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對公司的債權或公共利益直接負責，以實現(xiàn)公平、正義目標之要求而設置的一種法律措施。這一制度體現(xiàn)于新《公司法》第二十條第三款：公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。
根據(jù)這一規(guī)定，在司法實踐中適用到公司人格否定制度時，應符合三個構(gòu)成要件：
（一）主體要件：就被告而言，應只限于實施了濫用公司人格和股東有限責任的行為的積極的控股股東。在上述案例中，c公司是b公司的控股股東。
（二）行為要件：公司人格利用者實施了濫用公司人格和股東有限責任的行為，是適用公司法人格否認制度的行為要件。該濫用行為主要包括兩類：利用公司法人格規(guī)避合同或法律義務的行為和公司法人格形骸化的行為。
2、公司人格否認制度適用原則（1）個案原則。
公司人格否認的效力僅限于提起否認公司人格的第三人所依存的特定法律關系之中，而并不是對公司獨立人格全面的永久的否認，是對在特定的具體的法律關系中已經(jīng)喪失獨立人格特性的公司狀態(tài)的一種確認。公司人格在個案中的否認，并不影響公司在其他法律關系中的獨立人格。不得將對公司判決的既判力和執(zhí)行力的范圍擴張適用于未參加訴訟的其他公司或者股東。
（2）實際操控原則。對于濫用公司獨立人格承擔責任的，應當是實際參與公司的經(jīng)營管理，并能對公司的主要決策活動施加影響的股東。即控制股東或積極股東。而對于非控制股東或消極股東的有限責任應當?shù)玫椒傻某姓J和保護。
（3）不得自我否定原則。
公司獨立人格否認是為保護第三人因公司獨立人格被濫用而遭受不利而設置的，只能有受害的第三人提出。公司不得主張自己不是人，公司獨立人格不得為股東利益而主張，必須由受害者提出給予司法救濟的請求，不允許公司自己或公司股東為排除某種不利后果而提起適用公司人格否認的請求。
四公司人格否認制度存在的意義。
2005修訂的《公司法》第二十條規(guī)定：“公司股東應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。”
《公司法》中“公司人格否認制度”作為維護投資者和規(guī)范公司運營秩序，在日常經(jīng)濟生活中起到十分重要的作用：
公司法人人格否認制度的意義：
（一）公司法人人格否認制度是公司法人制度的必要、有益的補充。公司法人人格否認制度的本質(zhì)，是當法人運用背離法律賦予法人人格的原始初衷（即公平、平等、正義）而為他人控制和操縱，已不再具有獨立性質(zhì)，法律將無視法人的獨立人格而追究法人背后的操縱者的法律責任。因此，這種法人人格否認所引起的從法人人格確認向法人人格否認的復歸并非是對整個法人制度的否定，恰恰是對法人人格的嚴格恪守。因為運用法人人格否認制度所否認的法人，實際上是一個被控制了的、失去人格獨立性的法人空殼。法人人格否認制度作為在特定條件下對社會公共利益特別是公司債權人利益的合理與必要的保護手段，有效地維護了法人制度的健康發(fā)展，防止法人制度的價值目標不致發(fā)生偏向和被異化。從這個意義上講，法人人格否認制度不僅不是法人制度的否認，反而是法人制度的補充與升華。正是法人人格否認制度，證明并捍衛(wèi)了法人制度的公平、合理與正義。
一、不可分離的兩個方向。法人人格否認制度彌補了法人人格確認制度的缺陷，可以有效地防范不法分子濫用法人的人格和有限責任的特性逃避法定或約定的義務，保護了社會共公利益和公司債權人的利益，使法律從形式上的公平合理走向了實質(zhì)上的公平合理，極大地豐富了公司法人理論，使法人制度更加豐富、完善。
目的在于保護債權人利益或社會公共利益，從而否定股東的有限責任，要求股東對法人的債務承擔連帶責任的一種法律制度。
五感悟與思考。
公司法人獨立人格、獨立責任和股東僅在出資范圍內(nèi)承擔責任的規(guī)則是公司法律制度的基石，不可動搖。而通過適用揭開公司面紗，僅是修復公司法人獨立人格和股東有限責任之缺損，絕不是要將其摧毀。因此，涉及到“公司人格否定”，當屬非常嚴肅，國外立法和司法尚且掌握不一，我國更缺少司法實踐，特別是判例，立法只是超前籠統(tǒng)地予以規(guī)定，作為最高司法機關的貴院尚未出臺相關司法解釋，對諸如何為“濫用”、何為“嚴重損害公司債權人利益”等，均無嚴格標準。因此，在適用公司人格否認制度時一定要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，切不可濫用法律。
公司人格否認制度作為一個規(guī)范公司的法律條例，將在維護社會主義市場經(jīng)濟正常秩序中起到不可估量的作用。
作為市場營銷的學習者，深入了解公司人格否認制度將有助于了解公司運行制度、了解市場一般運作規(guī)律、理解和掌握在公司日常運行中所遇到的各種問題的糾紛。
清晰分辨公司人格混同將會減少在公司運行中的損失。
海底撈公司論文篇四
目前很多電力公司員工培訓工作都停留在表面，過于形式化，對于員工培訓的評價也只是簡單的將培訓次數(shù)作為評價參數(shù)，這樣就導致公司培訓部門一味地強調(diào)員工培訓次數(shù)，并沒有考慮員工培訓內(nèi)容和員工的實際需求相吻合，也沒有考慮員工是否會接受這種培訓方式，顧及培訓結(jié)果，這樣的培訓效果自然不理想。
2.培訓內(nèi)容不合理
有的電力公司在組織員工培訓過程中并未立足于公司的實際發(fā)展需求以及員工的實際需求制定科學、合理的員工培訓計劃，導致公司員工培訓存在很大的盲目性、隨意性。而且在進行員工培訓的過程中，基本上都是公司強制性的安排員工進行培訓，并不是員工自愿、主動申請進行培訓，導致員工的積極性不足，并沒有達到預期的培訓目的。如果培訓內(nèi)容根據(jù)公司員工的實際需要進行設計，相信可以在很大程度上提高員工的培訓積極性、主動性，提高員工培訓效果。
3.培訓激勵機制缺乏
大多數(shù)企業(yè)在員工培訓過程中并未制定有效的激勵機制，導致很多員工在培訓時面臨很大的壓力。只有在合理的激勵機制驅(qū)動下，才可以將員工的主觀能動性發(fā)揮到最大限度，使員工主動、積極的參與到培訓工作中。
4.員工培訓工作并未樹立長遠發(fā)展眼光，培訓轉(zhuǎn)化結(jié)果不理想
目前電力公司員工培訓中并未結(jié)合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。如果一個公司想要獲取長期持續(xù)發(fā)展，就應該提前根據(jù)公司樹立的中、長期發(fā)展目標需要的相關技能進行培訓，提高員工的素質(zhì)，不然的話很容易出現(xiàn)人才斷層的情況，這樣會嚴重影響公司各項業(yè)務的順利開展，也不利于公司的長遠發(fā)展。其次，根據(jù)相關調(diào)查顯示，很多公司培訓的轉(zhuǎn)化率僅僅為10%-20%左右，也就是指公司浪費了80%-90%左右的培訓投入。筆者認為，很多公司的培訓效果不理想，主要是因為缺乏良好的培訓成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，比如同事及公司領導的'支持、科學的轉(zhuǎn)化機制、技術支持服務、執(zhí)行機會等等。
電力公司在制定人力資源培訓效果評價體系的過程中，應綜合考慮效率、完整性、可行性等各方面的要求。具體的培訓效果評價流程應包括以下幾個環(huán)節(jié)。
1.培訓評價籌備
評價籌備的內(nèi)容主要包括培訓評價目的設定、調(diào)研培訓內(nèi)容、培訓評價信息記錄建立等。其中培訓活動中最為重要的環(huán)節(jié)是培訓內(nèi)容調(diào)研，主要是指培訓組織人員利用相關的技術手段以及技術方法全面評估培訓人員的現(xiàn)有技能、未來目標及知識儲備等情況，從而確定是否需要進行培訓，并且確定相應的培訓課程內(nèi)容。由此可見，培訓內(nèi)容調(diào)研是培訓評價的重要基礎，也直接決定了員工培訓目標以及培訓計劃方案。培訓評價效果也是培訓課程分析中的重要參考因素之一，可以為培訓內(nèi)容調(diào)研提供重要的反饋輸入源，也可以完善相關的培訓環(huán)節(jié)。在實施培訓項目之前，人力資源組織者應提前決定培訓評估目標。實施培訓評價應有助于判斷培訓內(nèi)容的實施效益，進一步完善培訓流程中的一些小細節(jié)，或者根據(jù)實際情況適當調(diào)整、完善培訓計劃，從而使培訓計劃和組織自身的要求更加貼近、符合。
2.培訓評價實施
培訓評價的實施主要應包括評價方式、評價層級、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。電力公司應嚴格遵循有效性、實用性的基本原則，確定評價層次，還應該結(jié)合公司的自身基礎針對性的評價各項培訓流程。筆者認為可以采用以下的培訓評價方法：第一層評價應針對全部的培訓內(nèi)容，第二層評價應評價培訓成員應該必備的相關知識以及一些特定的技能，比如，對于新員工，在進行崗前培訓時應熟練掌握公司的操作章程、公司質(zhì)量策略、公司制度，因此可以采用考試、現(xiàn)場演示結(jié)合的評價策略。
3.培訓評價反饋
一般培訓評價反饋的內(nèi)容主要包括培訓評價總結(jié)、跟蹤反饋兩大部分，對于評價總結(jié)應包括培訓項目簡介，如成員構(gòu)成、投入要求、核心要點、持續(xù)時間等；同時需要分析受訓員工培訓效益，統(tǒng)計培訓不達標人數(shù)、達標人數(shù)，并且分析不達標的要素，還應該針對不達標者制定相應的處理對策，應多次跟蹤、培訓不達標的受訓員工，若培訓效果仍然不理想，應考慮進行離崗、轉(zhuǎn)崗處理。其次，應評價培訓內(nèi)容的效益，制定相應的處理對策，若培訓項目的效益較好，應該長期保留，如果培訓內(nèi)容沒有效益，應考慮撤銷，如果培訓內(nèi)容的效果不佳，應進一步修改、完善。在撰寫培訓總結(jié)后，應及時在組織內(nèi)部發(fā)布，從而將培訓評價和公司實際工作相結(jié)合。目前，電力公司對于人力資源培訓效果評價環(huán)節(jié)并沒有給予充分的重視，浪費了大量的人力、財力、物力，人力資源管理者應根據(jù)公司實際情況以及員工的實際需求制定科學、合理的培訓評價流程，從而提高人力資源培訓的效果。
海底撈公司論文篇五
公司理財目標是指作為理財主體的公司在特定的理財環(huán)境下組織財務活動、處理財務關系的一系列行為所要達到的根本目的。根據(jù)史蒂芬·羅斯等人的定義,公司理財研究的基本問題有三個:一是公司應投資于什么樣的長期資產(chǎn)?二是公司如何籌集到資本預算中所需要的資金?三是公司如何管理它在經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量?可見,公司理財?shù)哪繕艘部梢岳斫鉃槔碡斨黧w在特定的理財環(huán)境下,通過完成一系列的具體的理財目標,從而實現(xiàn)總體的理財目標。
一、我國公司理財目標選擇的現(xiàn)狀及比較
與西方發(fā)達國家公司理財目標一致性不同的是，我國公司理財目標一直存
在較大爭議，選擇上存在許多不同。我國現(xiàn)代公司是在對國有企業(yè)或家族式企業(yè)進行改制后形成的，一個普遍存在的現(xiàn)象是股權的相對集中，大股東經(jīng)常處于絕對控股的地位，所以大股東和中小股東處于不同的位置，對企業(yè)的要求和權利分配也存在不同的意見。大股東不滿足于僅僅對企業(yè)紅利的分配權，還要求對企業(yè)經(jīng)營的決策權利，中小股東則實際上僅擁有企業(yè)的分紅收益權利，其用腳投票甚至也不能改變企業(yè)的經(jīng)營行為，這也直接導致“經(jīng)理市場”和“資本市場”發(fā)育的滯后，經(jīng)營者的市場選擇機制不能建立，資本市場成為投機者的樂園，因此，采用“股東財富最大化”作為企業(yè)經(jīng)營目標變得不現(xiàn)實。在這樣的情況下，理財目標表現(xiàn)出隨意性和盲目性，常見如下選擇：
1.選擇利潤最大化作為目標；
2.選擇企業(yè)價值最大化作為目標；
3.選擇企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為目標；
4.選擇社會效益作為目標；
5.選擇企業(yè)員工收益最大化作為目標；
6.選擇企業(yè)各關系人(股東、經(jīng)理、員工、債權人、客戶等)利益平衡作為目標等。
二、影響公司理財目標實現(xiàn)的因素分析
(一)公司治理結(jié)構(gòu)
(二)管理決策因素
險、管理當局的控制能力和金融機構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度,也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,進而對公司理財目標的實現(xiàn)也產(chǎn)生影響。其二,投資報酬率與風險。收益與風險直接相關。公司在作出各項管理決策時,要在報酬和風險之間做出權衡,研究風險、計量風險,并設法控制風險,以實現(xiàn)公司理財?shù)恼w目標。
(三)外部環(huán)境因素
公司要能正確的預見政府經(jīng)濟政策的導向,充分利用國家對經(jīng)濟行為的優(yōu)惠政策和有利政策,才能趨利避害。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素,都將對公司的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響,為實現(xiàn)公司理財?shù)哪繕?公司必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營,適應經(jīng)濟政策,以迅速提高應變能力。法律環(huán)境。公司的理財活動,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要和公司外部發(fā)生經(jīng)濟關系。財務人員應該了解、掌握相關法律知識,在守法的前提下完成企業(yè)財務管理的職能,實現(xiàn)公司理財目標。金融環(huán)境。公司總是需要資金從事投資和經(jīng)營活動。而資金的取得,除了自有資金外,主要從金融市場取得。金融政策的變化必然影響公司的籌資、投資和資金運營活動。
各種公司理財目標本身也許有這樣那樣的缺陷有待完善,但與公司發(fā)展實際相適應的相對合理的理財目標應能把公司當前利益和長遠利益結(jié)合起來,使理財主體既重視公司的規(guī)模,又重視公司的生存能力和發(fā)展?jié)摿?。因?選擇公司理財目標,既要考慮財務活動本身的特點,又要結(jié)合我國的國情和企業(yè)的客觀實際,使之真正具有實用性和可操作性。
參考文獻:
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海底撈公司論文篇六
1.1籌資難度大，資金周轉(zhuǎn)不足。
很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨一個主要的問題，就是資金的籌集與資金周轉(zhuǎn)問題。首先，中小型企業(yè)的資金主要來自于投資者的投資和從銀行等金融機構(gòu)借入的資金。銀行通常因為中小型企業(yè)資信等級低、貸款業(yè)務和監(jiān)控成本高而不愿意放款。另外，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權限過于集中，而國家在中小型企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，大多數(shù)中小型企業(yè)為非國有企業(yè)，更有一部分為私企，使得金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。融資難、擔保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的難題。其次，中小型企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，但是，很多地方的投資能力相對較弱，阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。
1.2財務風險意識淡薄，企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。
第一，一方面，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中表現(xiàn)出了重技術、輕管理和重銷售、輕理財?shù)挠^念，這種觀念直接導致了企業(yè)內(nèi)部資金管理體系和制度不完善的現(xiàn)狀，忽視了財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。另一方面，相當一部分中小型企業(yè)是私營性質(zhì)，在進行財務活動和處理各種經(jīng)濟關系時，具有明顯的隨意性傾向。第二，中小型企業(yè)過度負債現(xiàn)象較為突出。一是一些企業(yè)不顧成本和自身能力等現(xiàn)實，千方百計從銀行獲取貸款。二是企業(yè)之間相互擔保，甚至“拆了東墻補西墻”的事情頻發(fā)，形成復雜的債務鏈。造成整體負債率不斷抬高，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。三是短債長投。一些企業(yè)在投資過程中，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。第三，很多中小型企業(yè)存在資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)狀。一是現(xiàn)金管理混亂無序。很多中小型企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，缺乏嚴格的信用政策，缺少有力的催收措施，阻礙了資金的流動速度。二是在具體運用方面存在許多不規(guī)范之處，財務控制十分松散。存在重資金，不重財物，沒有建立一套嚴格的出入庫制度，管理不到位。三是固定資產(chǎn)管理混亂，主要有，購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬，報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理等問題還比較突出。
1.3企業(yè)財務制度不健全，缺乏控制力。
很多中小型企業(yè)在財會部門崗位責任制與賬務處理程序制度等方面也存在一定的問題。第二，對現(xiàn)金管理不嚴，存量現(xiàn)金沒有盤活，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，無法應付經(jīng)營急需的資金，過量購置不動產(chǎn)，陷入財務困境，大大降低了企業(yè)的收益。第三，財務成本管理不科學，資產(chǎn)流失嚴重。不少經(jīng)營者盲目地投資購買固定資產(chǎn)，不重視特殊定貨成本和企業(yè)啟動成本的預算管理等。第四，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，存貨控制薄弱。缺乏有力的催收措施，沒有建立嚴格的賒銷政策；另外，很多中小型企業(yè)存貨占用資金較大，管理不合理，時常造成資金損失。
1.4中小型企業(yè)管理模式相對僵化。
一是我國中小型企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，領導者所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，管理模式僵化，致使其職責不分，造成財務管理混亂，會計信息失真等。另外，有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，管理思想相對落后，有些經(jīng)營者的財務管理意識淡薄，因此時常會出現(xiàn)決策性的錯誤，制約了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。二是有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，特別是一些民企，會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，會計人員只會簡單地做賬，根本不會財務分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務建議。
1.5投資能力弱，隨意性比較大。
隨著市場競爭的加劇，不少中小型企業(yè)上馬了許多投資項目，但是中小型企業(yè)財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能進行科學的投資分析和市場論證，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以致陷入破產(chǎn)的邊緣。一是部分中小型企業(yè)片面追求短期目標，資金嚴重不足造成投資所需資金短缺。二是中小型企業(yè)缺少投資所需資金，投資存在盲目性，難以把握準確的方向。
2加強中小型企業(yè)財務管理的對策建議。
2.1拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境。
第一，建立中小型企業(yè)的信用擔保體系。為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其他形式結(jié)合起來，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。第二，形成產(chǎn)業(yè)集群是目前解決中小型企業(yè)融資難問題的一個重要措施，中小型企業(yè)可以在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和建立中小型企業(yè)行業(yè)協(xié)會的基礎上爭取拓寬企業(yè)融資渠道，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小型企業(yè)提供較高的融資。研究發(fā)現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)集群提供良好的發(fā)展環(huán)境，是解決中小型企業(yè)融資問題的一個行之有效的措施。第三，積極推進中小型企業(yè)信用制度建設，為中小型企業(yè)發(fā)展營造良好的融資環(huán)境。一是完善中小型企業(yè)信用評價體系，規(guī)范融資的信用行為，為低風險融資者提供良好的環(huán)境。二是應該規(guī)范自己的經(jīng)營行為，加強財務管理，達到減少信息不對稱給中小型企業(yè)融資帶來的負面影響的目的，為中小型企業(yè)發(fā)展奠定融資基礎。三是加強同金融機構(gòu)的聯(lián)系，與提供資金的金融機構(gòu)加強聯(lián)系，樹立誠實守信的形象。
2.2全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念。
中小型企業(yè)應當建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將企業(yè)的所有權與經(jīng)營權進行分離，尤其是企業(yè)領導者要積極轉(zhuǎn)變觀念，具有對策建議精神，要結(jié)合企業(yè)實際，勇于突破“家庭式”的傳統(tǒng)管理理念和管理方法，制定更合理的、完善的管理制度。第一，樹立風險理財觀念。任何一個市場主體的利益都具有不確定性，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。中小型企業(yè)防范風險有兩個重要途徑：一是建立風險預測，系統(tǒng)地辨識可能出現(xiàn)的`風險；二是制訂翔實的財務計劃，減少未來風險的影響。第二，樹立資本多元化理財觀念。隨著我國資本市場的開放，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，積極尋求與外資合作，實現(xiàn)投資主體多元化，這是我國中小型企業(yè)未來籌資的渠道之一。
2.3強化資金管理，加強財務控制。
一是保持財務資料完整。很多中小型企業(yè)很難提供一份完整的財務資料，特別是有效的財務管理，這勢必要著重改變的現(xiàn)狀。二是加強對存貨和應收賬款的管理。很多中小型企業(yè)因為存貨太多或者存在大量的、難以收回的賬目，久而久之，很容易將一個健康的中小型企業(yè)拖垮；另外，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。三是努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。四是提高認識，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。五是加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，以揭露問題、促進管理的改善及責任的加強。
2.4財務管理模式上的對策建議。
第一，財務管理結(jié)構(gòu)對策建議。重新優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：一是要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。二是要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結(jié)構(gòu)。三是要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的層次、形式。對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施。第二，財務分配實現(xiàn)公平性。財務分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配，因此，在財務分配方式上確立知識資本的地位，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本。第三，財務管理目標對策建議。企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，企業(yè)財務管理的目標需要向多元化、縱深化演進。第四，財務分析實現(xiàn)準確性。財務分析需要重視對知識資本的分析，要客觀評估知識資本價值。
2.5把握好方向，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部投資。
中小型企業(yè)的發(fā)展不一定是做大了好、做多了好，而是做精、做專、做強。中小型企業(yè)在其發(fā)展過程中只要把握好發(fā)展方向，在做強的基礎上才能進一步發(fā)展。所以，企業(yè)發(fā)展強大不可能一蹴而就。中小型企業(yè)只有把握好定位，在發(fā)展過程中才不會迷失方向。
海底撈公司論文篇七
摘要：民族文化作為精神層面的價值觀，深刻影響著公司治理主體的行為選擇和公司治理原來的路徑依賴，進而導致公司治理制度的變遷，最終形成不同的公司治理模式。我國的民族文化注重集體主義精神，堅持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，這些深刻影響著我國公司治理模式的選擇與完善。通過民族文化的變遷，可以有效克服我國傳統(tǒng)文化中的消極因素，實現(xiàn)我國公司治理的“革故鼎新”。
關鍵詞：民族文化;公司治理;自我進化;個人主義;集體主義。
一、公司治理與民族文化。
制度變遷的理論告訴我們，非正式規(guī)則作為制度構(gòu)成的一部分，對人們的行為有著重要的約束作用，非正式規(guī)則的演化決定著正式規(guī)則的變遷，兩者之間是先和后、源和流、主和次、替代和被替代的關系。民族文化作為非正式規(guī)則，其通過影響公司治理主體的行為及路徑依賴，對公司治理的形成及演變具有深刻的影響。
（一）民族文化影響公司治理主體的行為民族文化為公司治理主體的行為所提供的道德基礎、價值導向、傳統(tǒng)習俗和精神信仰等，使其在各種復雜多變的社會環(huán)境中，保持一種經(jīng)濟理性的原則和立場。公司的有效運行，需要每一個治理主體都共同遵循某種基本的行為準則，而這種行為準則首先表現(xiàn)為一種文化精神和共同的行為習慣、道德原則和價值理念。公司治理主體作為一個理性的經(jīng)濟人，他的行為是“嵌入”在社會文化之中的，通過這種特殊的“嵌入式”影響，制約著公司治理主體的行為抉擇，從而深刻影響著不同公司治理模式的差異性。
（二）民族文化影響公司治理的路徑依賴民族文化作為橋梁和紐帶連接著歷史上前后兩種公司治理制度，其通過影響社會主體對多重均衡中某一特定公司治理制度的選擇，形成了公司治理變遷的路徑依賴性。在新舊公司治理博弈的過程中，博弈者作為一個理性人，其在博弈的過程必然會受到民族文化的影響，當博弈者根據(jù)當前的公司治理現(xiàn)狀對未來的博弈作出預期時，他在以前的博弈中所形成的文化信仰就會深刻地影響其當前的預期，這樣，民族文化作為橋梁和紐帶，就在歷史上不同的博弈和均衡之間建立了內(nèi)在聯(lián)系和承繼關系。因此，在公司治理變遷的多重選擇過程中，民族文化因素占據(jù)著至關重要、甚至是決定的作用。
二、兩大典型公司治理模式的文化根源性差異。
目前，世界上比較典型的公司治理模式有英美治理模式與德日治理模式。由于受到各自民族文化的深刻影響，兩種模式在股權結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理、外部治理等方面存在明顯差異。
（一）股權結(jié)構(gòu)與股東類型。
在英美的民族文化中，個人主義是其重要內(nèi)容，由于個人主義的深刻影響，英美一直阻止銀行、財團等金融機構(gòu)通過投資企業(yè)進入其董事會，防止企業(yè)被其實際控制而影響普通股東的利益，這也是美國公司治理中股權結(jié)構(gòu)分散、股東類型以社會公眾為主的文化根源。冒險精神是美國個人主義的一種重要表現(xiàn)，正是這種敢于冒險、敢于博弈的精神，使得美國人熱衷于通過買賣股票這種高風險、高收益的形式來追求自身利益的最大化，更加注重企業(yè)的短期效益。日本是一個四面環(huán)海的島國，由于生存環(huán)境惡劣，日本民族逐漸形成了藐視個人力量，注重集團力量和權威的特點，日爾曼民族與大和民族一樣，也很崇尚集體主義精神，這是為什么德日的公司治理中股權高度集中、實行主銀行體制和全能銀行體制的文化根源。由于秉持集體主義理念，德日公司普遍關注利益相關者的利益，追求公司的長期效益。
（二）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
民主自由是英美民族文化的重要組成部分，其造就了美國個人英雄主義，由于個人英雄主義的影響，英美公司在選擇公司董事的時候，特別注重董事的個人能力，尤其是選擇公司ceo的時候更是如此，因此，英美公司的董事會擁有極大的決策權?；趯γ裰髯杂傻膹娏铱释蛯Χ聲嗔械纳羁虘n慮，善于創(chuàng)新的美國人建立了外部董事制度并率先采用獨立董事，以制衡權力極度傾斜的董事會。日本奉行家族主義傳統(tǒng)，崇尚家族權威，并把這種對家族“家長”的崇拜和尊敬推及至效忠皇帝、效忠國家。在日本，個人、公司、國家之間通過廣泛交叉所有權關系建立了龐大了等級秩序網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡拒絕接受一切可能或試圖破壞這種等級秩序的外部力量，所以日本的公司治理以內(nèi)部董事為主。德國有較長的封建專制、君主專權和家族主義的傳統(tǒng)，這也是其公司治理封閉保守、不主張改革以及堅持實行雙層委員會制度的文化根源。
（三）外部治理手段。
由于深受經(jīng)濟自由主義的影響，美國一直奉行政府不干預經(jīng)濟政策，鼓勵公司之間相互并購，并認為這種廣泛的并購可以有效的激勵經(jīng)營者，使公司的經(jīng)營者、管理者更加堅定的維護投資者利益。因此，美國公司之間的惡意收購非常普遍，證券市場高度發(fā)達，公司治理由外部控制來實現(xiàn)。德日在二戰(zhàn)結(jié)束后，為了盡快恢復國內(nèi)經(jīng)濟，積極實施經(jīng)濟國家主義，鼓勵企業(yè)聯(lián)合擴大規(guī)模，鼓勵銀行向企業(yè)融資，允許銀行多種經(jīng)營，日本的主銀行體制和德國的全能銀行體制這是這一背景下的產(chǎn)物。德日銀行通過向公司提供貸款，對公司形成財務壓力，及時進行相機治理。受經(jīng)濟國家主義影響，德日的金融市場非常發(fā)達，但是資本市場卻異常薄弱，市場并購并不活躍，惡意收購更是很少發(fā)生。
（四）激勵機制。
美國人崇尚實用主義，注重效用至上，這種實用主義充斥在美國社會的方方面面，深植于美國的民族文化之中，成為指導人們行動的一個重要的價值觀念。在英美公司治理中，普遍采用年薪、股票及股票期權等多樣化組合的物質(zhì)激勵方式，這種方式將經(jīng)營者的利益與公司的成長、股東的利益緊密聯(lián)系在一起，被認為是最有效用的，可以有效克服經(jīng)營者的短期行為，充分調(diào)動他們的積極性。德國和日本非常崇尚集體的力量，個人生存于集體大家庭之中，非常重視集體對于個人的評價，特別珍惜來之不易的集體榮譽以及基于這種集體榮譽而獲得的物質(zhì)補償和價值肯定。反映在公司治理中，德日公司普遍建立了完整的榮譽獎勵機制，根據(jù)經(jīng)營者為公司所作的貢獻的大小而授予相應的榮譽及權力，這種激勵方式增強了經(jīng)營者的歸屬感，實現(xiàn)了公司和個人價值目標的有機結(jié)合。
（五）職工參與。
美英公司遵循“股東至上主義”理念，認為公司只是為股東賺錢的工具，公司的唯一目標就是實現(xiàn)股東利益的最大化，只有股東才有資格參與公司治理，公司職工如果要參與到公司治理中來，只能通過持有公司股票變成公司股東，這樣才有牢固的產(chǎn)權基礎，因此，英美公司職工主要以職工持股計劃參與公司治理。歷史上，德國的工人運動非?；钴S，誕生了馬克思、恩格斯等偉大的思想家、革命家和社會學家，形成了職工民主管理的理念，這種理念隨著工人運動的開展逐漸成為德國民族文化的一部分。在公司治理中，工人運動非?；钴S，職工的政治覺悟非常高，普遍要求參與公司治理，通過選派職工代表進入董事會、監(jiān)事會參與公司治理恰恰適應了德國文化的這一特點。
三、我國民族文化與公司治理的完善。
我國的民族文化注重集體主義精神，堅持以人為本的理念，重倫理孝道，推崇天人合一、重義輕利，在公司治理方面則表現(xiàn)為股權的高度集中，股東類型以國家、法人為主，內(nèi)部治理較強，外部治理較弱，崇尚精神激勵，鼓勵職工參與。當前，我國公司治理與我國特有的民族精神是基本吻合的，但也有民族文化的部分負面因素影響著公司治理，可以通過民族文化的變遷來完善我國公司治理。
（一）我國公司治理的民族文化根源。
我國是社會主義國家，國家大力提倡并弘揚集體主義精神，強調(diào)個人利益要服從于集體利益。公司作為構(gòu)成社會的一個小型集體，內(nèi)部非常重視員工的歸屬和培養(yǎng)，外部則強調(diào)公司之間應當相互幫扶，因此，我國公司治理的股東類型主要以國家、銀行和法人為主，公司重視保護員工及其他利益相關者的利益。我國傳統(tǒng)文化重倫理孝道，整個社會形成一個以“倫理孝道”為結(jié)點的關系網(wǎng)絡，為了確保網(wǎng)絡的穩(wěn)定有序，網(wǎng)絡內(nèi)的個人和集體以倫理孝道為指引，對內(nèi)彼此認同、相互幫助，對外則排斥其他力量介入，這也是我國公司治理以內(nèi)部董事為主、獨立董事無法良好運作的深層次原因?！疤烊撕弦弧敝v求人與自然、人與社會、人與人之間以及人自身的身心和諧，強調(diào)人與人之間的友好相處，凡事以和為貴。公司的并購特別是惡意并購會嚴重破壞社會的和諧氣氛，導致社會關系的緊張對抗，這一點是與“天人合一”的傳統(tǒng)精神相違背的，因此在我國不受推崇。在我國，重義輕利是傳統(tǒng)美德，它強調(diào)要以“義”來規(guī)范“利”、制約“利”，當“義”與“利”發(fā)生沖突時，要“舍利存義”。國家的公益、集體的利益、個人之間的情誼都被視為“義”，在“義”的規(guī)范下，公司的員工更愿意通過獲得集體的認同來體現(xiàn)自己的價值，所以在公司治理中，這種在職位晉升以保持均衡的“義”的前提下，通過年薪制實現(xiàn)自己“利”的訴求，恰是我國民族文化底蘊的反映。黨的十七大提出了“以人為本”的治國理念，這種理念經(jīng)過制度的強化和自身的變遷，目前已成為我國具有現(xiàn)實意義的.民族文化。“以人為本”就是要以最廣大人民的根本利益為本，具體到公司治理當中，就是強調(diào)職工是公司的根本，公司要以職工的利益為根本出發(fā)點，應當支持職工參與到公司的治理中來，而由于我國資本市場不活躍，這種參與更多的是直接參與。
（二）民族文化變遷與我國公司治理的完善。
民族文化會隨著社會的發(fā)展、制度的強化，不斷實現(xiàn)自我的變遷，進而影響制度的變遷。民族文化變遷的因素主要有自我進化和接觸傳播，在民族文化變遷的過程中，通過內(nèi)外的引導，可以實現(xiàn)公司治理的完善。
1．民族文化的自我進化實現(xiàn)公司治理的“革故”民族文化通過自我克服其不適應制度的部分，完成適應部分的積累，從而實現(xiàn)全新的蛻變;同時，通過培育新的民族文化，并不斷通過制度強化，從而實現(xiàn)民族文化的自我變遷。我國公司治理存在“產(chǎn)權不清”的問題，這直接導致個人財產(chǎn)界定不清，權責不明，公司治理失效。因此，有必要引導集體主義自我進化，逐漸克服集體主義所帶來的不利影響，同時通過培育產(chǎn)權文化來補位，從而實現(xiàn)公司治理的完善。重倫理孝道會產(chǎn)生“官本位”和“唯上”文化，導致公司治理出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念，不利于公司治理的現(xiàn)代化和市場化，因此，應當克服倫理孝道中的極端現(xiàn)象，培育社會主義核心價值體系，倡導以人為本的精神理念?！疤烊撕弦弧碧貏e講求以和為貴，生活在熟人社會之中的人們不愿意通過激烈的手段破壞彼此的和諧關系，社會缺乏激烈競爭的文化環(huán)境，企業(yè)的活力得不到有效釋放，克服其中的“中庸之道”，培育競爭文化，鼓勵市場競爭行為，這乃是市場經(jīng)濟的深層次要求。
2．民族文化的接觸傳播實現(xiàn)公司治理的“鼎新”民族文化除了自身的變化之外，在不斷的與外來文化交流、接觸與傳播的過程中也會實現(xiàn)變遷。我國的傳統(tǒng)文化博大精深、源遠流長，具有極強的包容性和生命力，在與外國文化交流交融過程中，不斷實現(xiàn)自我的完善與發(fā)展。在繼承弘揚集體主義精神時，可以借鑒吸收英美個人主義中強調(diào)個人獨立自主和敢于冒險的精神，加快實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。同時，我國公司治理的民主管理還不完善，可以充分吸收英美國家民主自由的理念，加快培育具有我國特色的公司治理民主管理制度，營造平等自由的公司治理氛圍。另外，應當充分借鑒英美國家的權力制衡理念和法治理念，并將其應用于公司治理之中，建立符合我國國情的公司治理監(jiān)督體系，完善獨立董事的引入制度，規(guī)范公司行為，改革其中不利于現(xiàn)代公司治理機制成長的相關規(guī)定。
海底撈公司論文篇八
各位老師，你們好!我叫……來自對外漢語071班，我的論文題目是《小王子》的象征意義。
論文是在霍繼超老師的指點下完成的，在這里我向霍老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯的各位老師表示衷心的感謝，并對四年來的授課老師表示由衷的敬意。
下面是我將本論文設計的目的和主要內(nèi)容向各位老師做一個匯報，請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。
寫《小王子》的象征意義，是基于以下幾種目的，一是讓人們在看到小王子后，能夠反思自己的精神處境，二是想讓處在精神困境的人們走出“成人世界”與“兒童世界”的斷層，去尋找使這二元世界銜接的中間道路：即既要發(fā)展物質(zhì)文明，又不忽視精神文明的建設，像《小王子》的作者圣?？诵跖謇镆粯悠谂沃靶⊥踝印钡捻樌貧w。
“小王子”的回歸有助于現(xiàn)代經(jīng)濟社會真正又好又快的和諧發(fā)展。
《小王子》是圣埃克絮佩里在二十世紀喊出的口號，更是現(xiàn)代社會所需求的治療精神的良藥。
其次，我想談談這篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
海底撈公司論文篇九
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進程也不斷擴大、工業(yè)建設也不斷增加。因此如何有效處理城市、工業(yè)等污水也成為城市環(huán)境保護的重中之重。因此對于污水處理公司而言責任是重大的，而如何運行管理直接關系到該地區(qū)經(jīng)濟功能的實現(xiàn)與環(huán)境的保護。所以引進適合自己公司的集約化管理是十分有必要的，即實現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏的局面，還起到對環(huán)境保護的作用，這對于企業(yè)本身的未來發(fā)展是具有重要意義的。因此本文將在著重針對處理公司的集約化管理優(yōu)勢及作用進一步進行探析，以促進我國污水處理管理系統(tǒng)的發(fā)展。
關鍵詞：集約化管理；系統(tǒng)；污水處理。
隨著人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人為本”的社會發(fā)展宗旨下，政府對污水處理的標準越來越高，人們也更加注重身心健康，且對于環(huán)境的質(zhì)量與保護意識也越發(fā)的高。而社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開工業(yè)發(fā)展，從而導致污水的排放量也越來越大，因此如何協(xié)調(diào)環(huán)境與污水處理是污水處理公司的頭號任務，而且它工作的運行與管理的好壞甚至關乎到我國政經(jīng)發(fā)展。所以污水處理公司想要適應社會的發(fā)展以及獲得可持續(xù)競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利于企業(yè)發(fā)展的因素完善或者棄掉，并引進先進的管理模式及技術[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進企業(yè)管理中來便是明智的管理策略，且這無疑是符合我國社會主義發(fā)展及對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會綜合是具有重要的戰(zhàn)略意義。
1、集約化管理。
集約化原是經(jīng)濟領域中的一句術語，意指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現(xiàn)代管理與技術，充分發(fā)揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運用到生態(tài)、經(jīng)濟、技術方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，并在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。因此對于污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發(fā)展的進程中，充分發(fā)揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費，最終以達到企業(yè)效益與社會綜合效益目標的實現(xiàn)。簡而言之如圖。
2、集約化管理體系與應用效果。
污水處理公司集約化管理的集就是將公司分散的核心生產(chǎn)資源進行集中，由少到多，進行配置，依據(jù)價值取向從低級升級到高級過程，以降低成本提高工作效率。
2.1調(diào)整公司結(jié)構(gòu)、高效管理。
傳統(tǒng)公司一般采用的是“廠長制”，因此每個分工廠的管理力量是分散的，且配置的人員，如：維修人員、技術人員、設備操作人員就為各自分工廠而工作。從而導致資源利用率不高且不能共享。而通過集約化管理首先就是將分散力量集中，也就是調(diào)整了公司結(jié)構(gòu)，建立唯一的一個“管理調(diào)度集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控所管轄的分工廠，分別下設“各核心力量中心”，再分別對各工廠所需進行配置。如:江門市碧源污水治理有限責任公司，專業(yè)從事水污染治理,市政公共設施管理,污水治理工程勘查,設計,施工,為城鎮(zhèn)污水工程和工業(yè)污染水治理工程提供咨詢服務,污水治理項目投資等業(yè)務。現(xiàn)下屬8個地理位置較為分散的污水處理廠，且隨著政府、人民對環(huán)境健康的重視，以及企業(yè)的擴建與投資規(guī)劃，都在推動著公司污水處理業(yè)務數(shù)量、規(guī)模的增多，以及公司管理上不足等問題的出現(xiàn)[2]。因此為了公司得到有效經(jīng)營管理以及公司“合理控制成本，高效低耗”的運營管理目標的實現(xiàn)，公司引進了集約化管理，首先建立了“運營調(diào)度中心”，再下設“中心調(diào)度室”、“維修中心”、“設備技術室”。借助集約化管理模式功能，集中公司核心力量，根據(jù)企業(yè)管理價值取向?qū)Ω魉畯S統(tǒng)一配置，為實現(xiàn)高效管理、降低投入成本，以保證競爭實力與優(yōu)勢做準備。工作流程如圖：
2.2引進先進的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)資源共享。
由于各分工廠地理位置較為分散，如若要想實現(xiàn)集約化管理，就必須要保證信息之間的流通與共享，所以要在調(diào)整公司結(jié)構(gòu)基礎上，建立一個屬于本企業(yè)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。先建立一個集中的scada監(jiān)控中心，對各個污水分廠的plc信號進行采集，并將數(shù)據(jù)集中，實現(xiàn)對各污水分工廠的集中監(jiān)控；同時建立生產(chǎn)運行管理信息系統(tǒng)，通過生產(chǎn)運行信息管理系統(tǒng)與集中scada系統(tǒng)的通訊連接，生產(chǎn)管理人員不但可以通過網(wǎng)絡客戶端或移動平板實時監(jiān)控生產(chǎn)運行狀態(tài)，運營中心各個班組及生產(chǎn)人員之間的信息溝通、工作流程、進度跟蹤、設備管理都通過管理系統(tǒng)平臺實現(xiàn)，信息平臺記錄收集大量事實數(shù)據(jù)、輸入運行數(shù)據(jù)及輸入化驗數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析處理，形成報表曲線及數(shù)據(jù)庫，對生產(chǎn)管理以及工藝的操作情況都產(chǎn)生重要作用，不僅為管理決策提供了重要依據(jù)，對于上級部門的核查，都有完善的歷史數(shù)據(jù)及詳細記錄；由于是在信息管理中心調(diào)度系統(tǒng)下，依據(jù)安全可靠的信息相互協(xié)調(diào)工作，及時正確的反映了各操作情況的數(shù)據(jù)變化，保證了工作系統(tǒng)的穩(wěn)定進行，減少了工作人員的工作強度避免了機器設備的損害，更是減少了人力的使用，從而降低了成本，且提高力量工作效率；由于集約化管理模式，使公司得以對各個污水廠的實際情況深入了解，可制定規(guī)劃適合各工廠的發(fā)展計劃，同時確保設備設施的檢修與維護，避免了閑置浪費或者檢修不及時不到位的現(xiàn)象[4,6]。如：上海城投污水處理有限公司共有三個地理位置分散的小型污水處理廠。積極探索信息化企業(yè)管理，通過郊區(qū)市場化項目大膽嘗試“無人運營，有人值守”的管理方式，實現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡化、技術運用普及化的集約化管理創(chuàng)新模式。公司設置“集控中心”，由“集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控三個廠的生產(chǎn)工藝，通過對污水廠的信息化網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理多環(huán)節(jié)信息資源共享，有效降低了運營管理人員的勞動強度與人力成本。同時，成立專業(yè)隊伍完成三廠的設備巡檢、保養(yǎng)和維護工作，各廠的值守人員只需負責特殊設備操作、異常情況下的及時響應和資產(chǎn)安保工作，將生產(chǎn)人員由原來的“一崗一專”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粛彾嗄堋?，既?jié)約了成本，也提高了工作效率。
2.3提高企業(yè)競爭力。
從企業(yè)的長遠發(fā)展目標考慮，為了適應市場要求，企業(yè)必須要把工作效率與質(zhì)量放到首位，這關乎到公司商譽與前途發(fā)展，因此必須要提高公司管理機制，優(yōu)化公司職能結(jié)構(gòu)以為提高工作效率做準備。而集約化管理模式無疑是現(xiàn)階段污水處理公司發(fā)展的'良藥，它通過集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)核心要素進行統(tǒng)一配置，實現(xiàn)了資源的最大化利用、強化了工作能力與效率，同時由于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的完善，更是促成了企業(yè)高效率，低成本的局面，這對于提高企業(yè)的市場競爭力是具有重要作用的。
2.4有助于完善工作考核獎懲機制，提高工作積極性。
由于在集約化管理模式下進行工作管理，利用其監(jiān)督作用，為完善公司工作考核獎懲機制提供了重要依據(jù)，真正實現(xiàn)公平、公正的績效考核，達到獎勵先進，懲罰消極。使工作環(huán)境明朗化，切實的對員工的工作表現(xiàn)進行評定，將員工的自身利益與企業(yè)利益掛鉤，以提高公司目前的工作運行效率，并充分調(diào)動員工的積極性與提高各部門的工作效能，達到強化提高公司的集約化管理與經(jīng)濟效益與企業(yè)目標的實現(xiàn)[5]。
3、結(jié)語。
綜上所述，污水處理公司集約化管理不僅推動企業(yè)的發(fā)展與功能的實現(xiàn)，還促進該地區(qū)經(jīng)濟良好發(fā)展。所以污水處理公司應該結(jié)合城市發(fā)展需要，借助相關理論與其它成功企業(yè)的經(jīng)驗，合理規(guī)劃，進行集約化管理是具有重要實際意義與作用的。
參考文獻。
[4]李陽.淺談國有企業(yè)人力資源集約化管理的方法[j].企業(yè)導報.,(12).190.
海底撈公司論文篇十
同時，從國際消費金融公司的發(fā)展中吸取經(jīng)驗，以發(fā)展我國的消費金融公司。
引言。
7月22日，為促進國內(nèi)消費需求增長，支持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，銀監(jiān)會出臺了《消費金融公司試點管理辦法》，并擬在北京、上海、成都及天津四城市設立消費金融公司試點。
3月初，北京首家消費金融公司已經(jīng)正式亮相并開始營業(yè)。
消費金融公司在我國屬于新事物，部分專家學者表達了自己的憂慮，認為消費金融公司恐怕只是“看上去很美”，在目前的制度設計框架下，存活的幾率非常小，更談不上發(fā)揮更大的作用了(楊速炎，)。
的確，中國人的消費習慣、征信體系的缺失以及資本金等問題都將成為消費金融公司的生存考驗。
雖然其硬件設施還不完善，但它的成立彌補了正規(guī)金融和地下金融之間的斷層帶(尚鳴，2009)，發(fā)展的空間還是很大的。
一、消費金融公司概述。
(一)消費金融公司的概念。
消費金融公司是指經(jīng)銀監(jiān)會批準，在中國境內(nèi)設立，不吸收公眾存款，以小額、分散為原則，為中國境內(nèi)居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構(gòu)。
如果人們在買東西時缺錢，不用抵押、不用擔保就能很方便地從消費金融公司貸到錢，最高額度為其月薪的5倍。
(二)消費金融公司開展的必要性。
從宏觀角度看，設立消費金融公司是為了通過擴大消費需求，促進經(jīng)濟持續(xù)快速增長。
推動我國經(jīng)濟發(fā)展的“三大馬車”分別為消費、投資和凈出口，從至間，這三大需求拉動gdp增長的百分點分別約為：消費0.1,0.9,0.2,0.8,2.5,2.1,2.5,1.0;投資4.2,4,3.5,3.9,4.0,4.5,5.1,4.1;凈進口4.2,4.5,6.2,5.5,3.9,5.0,5.2,4.1(數(shù)據(jù)來自中國國家統(tǒng)計局)，這說明我國一直為凈出口和投資主導的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
消費金融公司的開展有利于滿足不同消費群體不同層次需求、刺激消費、拉動內(nèi)需，將對改變我國目前出口和投資主導的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)起到一定的作用。
從微觀角度看，消費金融公司是消費信貸市場的重要支柱。
消費信貸幫助人們實現(xiàn)跨期消費決策和一生消費規(guī)劃，有利于提高人們的加總消費效用水平，因此受到人們的廣泛歡迎。
根據(jù)《消費金融公司試點管理辦法》的規(guī)定，消費金融公司的業(yè)務主要包括個人耐用消費品貸款以及一般用途個人消費貸款，這里的個人耐用消費品貸款是指通過經(jīng)銷商向借款人發(fā)放的用于購買約定的各種家用電器及電子產(chǎn)品等耐用消費品的貸款，其中并不包括房屋和汽車貸款。
一般用途個人消費貸款是指消費者直接向消費金融公司借來用于個人及家庭旅游、婚慶、教育、裝修等消費事項的貸款。
消費金融公司在試點階段的業(yè)務不涉及房地產(chǎn)貸款和汽車貸款等高風險產(chǎn)品。
二、消費金融公司還需慎行。
對于消費金融公司的試點，各路專家都持不同態(tài)度，雖然這一模式可以填補我國正規(guī)金融和地下金融之間的斷層帶，也對我國經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用，但我國的消費金融公司剛剛起步，不足之處還很多，甚至可以說是如履薄冰，但是在初期發(fā)展階段還受到很多因素的制約(劉一,)。
(一)中國傳統(tǒng)觀念的影響。
中國傳統(tǒng)文化中存在“存天理，滅人欲”的價值原則，因此，在家庭和個人消費上強調(diào)節(jié)欲勤儉，主張精打細算，量入為出，反對奢侈浪費，反對及時行樂的生活態(tài)度(高志靜，)。
因此，造成的結(jié)果是中國居民的家庭理財方式長期以來是以儲蓄型為主，傳統(tǒng)的消費習慣使得人們不愿意貸款消費，也不愿意去了解個人貸款產(chǎn)品，并認為貸款會增加心理壓力(杜孝良，2010)。
中國人大多不支持提前消費，認為西方的花明天的錢今天享受簡直無法理解，再加上20的金融危機使得更多人相信正是這種提前消費的消費模式才使得美國人陷入了這場混亂。
消費金融公司的試點可以說是一項很大的挑戰(zhàn)，是一項對中國傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。
(二)潛在消費客戶反應平淡。
消費金融公司主要針對的目標群體是有穩(wěn)定收入的中低端個人客戶，包括年輕人群和年輕家庭。
從消費金融公司的業(yè)務來看，以需求角度來說，對于婚慶、教育、旅游等消費金融重點業(yè)務，年輕人有著旺盛的消費意愿;從接受度來說，以青年人群為主的人口結(jié)構(gòu)對于新型便捷的消費模式有更好的嘗試意愿。
然而，通過隨機走訪一些年輕人他們對此項信貸政策似乎并不“在意”信用卡同樣可以辦理分期付款，只需交一筆手續(xù)費就可以，為什么要通過專業(yè)消費金融公司呢(尚鳴,2009)?可以說消費潛在客戶反應時十分平淡的。
(三)中國的信用機制不完善。
由于我國征信體系尚處初步階段，相關法律不完備，消費者信用記錄不易獲得等，給消費金融公司的業(yè)務開展增添了困難(謝世清，2010)。
我國個人信用體系殘缺不精細的情況下，沒有了快捷和無擔保，消費金融公司就等于沒有了自己的獨特競爭力。
所以，消費金融公司應根據(jù)自己的業(yè)務需求，建立適用自己業(yè)務的客戶信用中心以評價客戶的信用(翟帥，2010)。
(四)融資困難。
消費金融公司不能吸收存款，除自有資本金之外，還可以通過境內(nèi)同業(yè)拆借、發(fā)行金融債券進行融資。
但《辦法》又對融資的條件嚴加限制，這樣，仍無法解決消費金融公司自身風險大、融資難的問題。
結(jié)果很可能是難逃與小額貸款公司一樣的融資瓶頸，可持續(xù)發(fā)展能力受限(郝智偉，2009)。
另外從現(xiàn)有商業(yè)銀行經(jīng)營來看，耐用消費品貸款和一般消費貸款風險較高。
壞賬一旦發(fā)生，應有相應的資本沖銷。
消費金融公司設立初期從自有資本中劃撥這部分準備金。
當壞賬率足夠大，自有資本無力沖銷所有風險時，需要靠外來資金支撐業(yè)務發(fā)展(謝世清，2010)。
目前國內(nèi)資產(chǎn)證券化處于試點階段，信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務基本行不通。
發(fā)債由于其嚴格的審批條件而無法靈活使用。
因此，資金有限可能成為消費金融公司無法持續(xù)發(fā)展的原因。
(五)與信用卡之爭。
從受訪記錄來看，當問到是否愿意選擇消費金融公司進行貸款消費時，很多人的反應是信用卡這么方便，同樣是有手續(xù)費的項目，為什么還專門跑到專業(yè)消費金融公司去呢，而且利率還比信用卡高得多。
下表是消費金融公司業(yè)務與信用卡業(yè)務各方面的比較：
表1消費金融公司業(yè)務與信用卡業(yè)務各方面的比較。
項目消費貸款信用卡融資。
目標客戶中低端收入客戶高中段收入客戶。
經(jīng)營主體消費金融公司信用卡公司、銀行。
融資成本年利率上限為基準利率的4倍超過免息期，一般年利率為20%。
貸款額度貸款余額不超過月收入的5倍幾千到5萬不等白金卡可達百萬。
貸款期限一般為一年30天左右。
資料來源：根據(jù)銀監(jiān)會、寧波銀行、渤海銀行等網(wǎng)站資料整理。
從利息來看，消費金融貸款的利息可能比一般商業(yè)銀行消費個貸高，利率按照借款人的風險定價，不得超過同期銀行貸款利率的4倍，從發(fā)放貸款開始就需要支付利息。
信用卡消費最長有56天的免息期，信用卡分期付款需要收取一定的手續(xù)費。
從還款期限來看，消費金融貸款還款期限可能為1年。
信用卡是30天左右，商場分期付款最長為36個月。
區(qū)別在于信用卡在還款期內(nèi)不需要支付貸款利息，而在消費金融公司貸款則需支付較高利息。
貸款額度消費金融公司向個人發(fā)放消費貸款的余額不得超過借款人月收入的5倍，月收入5000元的借款人最多只能貸款2.5萬元，貸款的額度不得超過以往對該借款人發(fā)放單筆貸款的最高額度。
商業(yè)銀行發(fā)放信用卡的貸款額度從幾千、幾萬到幾十萬元不等，目前一些銀行推出的白金卡、鉆石卡，信用卡額度可達幾百萬元。
三、借鑒國際經(jīng)驗。
提前消費一直是西方各國所堅持的消費模式，經(jīng)過多年的發(fā)展，消費金融公司各方面的發(fā)展相對比較完善，我們可以從中借鑒到許多的經(jīng)驗。
下表為我國消費金融公司與國外消費金融公司的比較：
表2我國消費金融公司與國外消費金融公司的比較。
項目國際消費金融公司我國消費金融公司存在的差距。
設立主體多元化短期內(nèi)限于銀行缺乏有效競爭。
產(chǎn)品提供種類豐富種類較少涵蓋范圍較小。
信用體系體系完善體系不全無法提供良好基礎。
風險管理管理技術完備缺乏管理技術及程序風險敞口較大。
表2可以看出我國的消費金融公司與國際消費金融公司的差距還是很大的，具體從以下幾方面來分析：
(一)設立主體方面。
當前我國相關政策對設立主體資格方面的規(guī)定使得銀行成為滿足設立條件的幾乎唯一的主體。
設立主體過于單一，無法形成很好的競爭，缺乏消費金融產(chǎn)品創(chuàng)新的動力(謝世清,2010)。
因此，長遠看來，設立門檻應相應降低，讓更多的機構(gòu)能夠加入到投資主體中來。
(二)產(chǎn)品提供方面。
商業(yè)銀行對審批小額、短期、又沒有抵押的耐用消費品貸款缺乏興趣，消費者對銀行流程復雜的審批程序會望而生畏，因此，耐用消費品貸款是消費金融公司的重要業(yè)務(楊勝剛，2009)。
無特定用途的現(xiàn)金貸款主要以現(xiàn)金支付，針對個人用途的小額貸款，通常為無擔保的信用貸款，以借款人的誠信和還款能力作為放款依據(jù)(陳瓊,2009)。
這使得這一業(yè)務會獲得那些急需用錢而又懼怕那些繁瑣的貸款手續(xù)的人的青睞。
(三)信用體系方面。
要建立完善的信用信息服務體系，可以借鑒西方國家的成功經(jīng)驗，重點建設征信機構(gòu)體系和評價機構(gòu)體系，積極發(fā)展專業(yè)化的社會征信機構(gòu)，逐步開放征信服務市場。
健全信用監(jiān)管體系，制定相關制度(杜孝良,2010)。
建立對信用評級機構(gòu)、評級結(jié)果事后的評價制度，加強征信市場監(jiān)督管理，引入市場化的征信機構(gòu)篩選機制。
(四)監(jiān)管模式方面。
消費金融公司一方面不吸收公眾存款，其外部性較商業(yè)銀行來說弱得多;另一方面，消費金融公司主要發(fā)放信用貸款，信用風險較大。
因此國際上對消費金融公司的監(jiān)管一般對其流動性要求較低，而對其資本充足率要求較高(通常為10%～12%)。
大多數(shù)金融監(jiān)管制度健全的國家對此類機構(gòu)作為金融機構(gòu)進行監(jiān)管。
即便對消費金融公司類機構(gòu)不直接實施嚴格的金融監(jiān)管的國家，也通常通過對其出資的金融機構(gòu)進行并表監(jiān)管(楊勝剛,2009)。
參考文獻：
海底撈公司論文篇十一
基于掏空理論，杰森、拉波塔認為公司控股股東將資產(chǎn)或者利潤轉(zhuǎn)移以獲取個人利益的的經(jīng)濟行為，通過發(fā)行股票降低股東權益、內(nèi)幕交易、出售資產(chǎn)等方式損害了小股東的利益，這種掏空行為存在于具有終極控制權的上市公司中，并嚴重影響了上市公司的發(fā)展。由于上市公司存在不同性質(zhì)的終極控制人，其掏空動機不同，對財務風險的影響程度不同。本文按照終極控制人的性質(zhì)將上市公司分為政府直接控制的上市公司、政府間接控制的上市公司、民營上市公司。很多研究表明，由于政府直接控制的上市公司比政府間接控制的上市公司在經(jīng)濟活動中，控制鏈條更長，因此，財務風險更高，而民營上市公司的控制人“掏空”動機往往更強，并且民營控制人常常面臨融資困難、經(jīng)營約束等。因此，本文提出如下假設。h1：農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)金流權與控制權的偏離度和財務風險成正比。h2：在其他條件相同的情況下，我國農(nóng)業(yè)上市公司中，民營上市公司的財務風險最高，地方政府控制的上市公司的財務風險較高，中央政府控制的上市公司的財務風險較低。
（二）樣本選擇及數(shù)據(jù)來源。
由于我國上市公司的終極控制人披露較晚，本文選取了20xx-滬市的上市公司作為研究對象。共77家公司，其中，1個20xx年上市的公司，4個20xx年上市的公司，最終得到225個樣本數(shù)據(jù)。財務數(shù)據(jù)來自國泰安csmar數(shù)據(jù)庫，原始數(shù)據(jù)由excel進行數(shù)據(jù)整理和基本數(shù)據(jù)計算，然后采用spss19.0進行統(tǒng)計分析。
（三）建立模型。
（2）終極控制人的類型。由于本文將終極控制人分為了中央政府控制的上市公司、地方政府控制的上市公司、民營控制的上市公司，因此，設計了兩個虛擬變量owner1和owner2來表示。具體的變量定義如表1表示。3.控制變量（1）公司規(guī)模（size）：很多研究表示，公司規(guī)模與財務風險存在正相關的關系，本文以總資產(chǎn)的自然對數(shù)來衡量公司的規(guī)模大小。（2）固定資產(chǎn)比率（am）：一個企業(yè)的固定資產(chǎn)的比例越高，則企業(yè)的流動性越差，因此，財務風險相對較高，所以本文用固定資產(chǎn)凈額/總資產(chǎn)來度量固定資產(chǎn)比率。（3）盈利能力（roa）：盈利能力強的企業(yè)債務風險較小，可以使企業(yè)處在良性運轉(zhuǎn)中，所以相對來說財務風險較小。本文用凈利潤/總資產(chǎn)余額來度量盈利能力。（4）成長性（growth）：本文用（本年營業(yè)收入-上年營業(yè)收入）/上年營業(yè)收入度量企業(yè)的成長性，成長越快的企業(yè)所面臨的風險會越大，反之，穩(wěn)定的成長性可以使企業(yè)處在較小的風險中。
（一）描述性統(tǒng)計。
在表2中，cv表示兩權偏離的絕對程度，（v-c）表示兩權偏離的相對程度，cv均值分別是0.8559，（v-c）的均值是4.9877，說明在我國農(nóng)業(yè)上市公司中，終極控制人的控制權和現(xiàn)金流權存在著明顯偏離。財務預警指數(shù)y的均值是0.1189，var的均值為0.0528，表示樣本公司的財務風險較高。表3是對不同性質(zhì)的終極控制人的現(xiàn)金流權與控制權的絕對偏離度和相對偏離度以及財務風險指數(shù)y和var進行了對比。比較發(fā)現(xiàn)，民營控制的兩權偏離度最高，地方政府的兩權偏離度較高，中央政府的終極控制人最低。這也說明，在我國農(nóng)業(yè)上市公司中，地方控制人的“掏空”動機比中央政府控制人要強，且民營控制人的“掏空”動機最強。通過y指數(shù)的比較，發(fā)現(xiàn)中央政府控制的公司y指數(shù)最高，地方政府控制的次之，民營控制的上市公司最低。從var指標來看，中央政府、地方政府、民營控制的上市公司財務風險指數(shù)逐漸升高，表明財務風險逐漸變大，假設得到驗證。
（二）回歸結(jié)果分析。
表4中，分別用y和var作為因變量，cv和（v-c）做解釋變量，用來度量現(xiàn)金流權與控制權的偏離度。從回歸結(jié)果來看，四個方程總體上均顯著，當y做因變量時，cv與（v-c）的系數(shù)分別是0.359和-0.304，且都在5%的水平下顯著，表明偏離度越高，財務風險也越大，假設1得到驗證。control1的系數(shù)分別為-0.604和-0.611，均為負，在5%的水平下顯著，說明我國農(nóng)業(yè)上市公司中，民營控制的財務風險比地方政府控制的高，control2的系數(shù)分別為0.361和0.356，均為正，說明中央政府控制的上市公司的財務風險顯著低于地方政府控制的上市公司，所以假設2得到了驗證。當因變量為var時，cv與（v-c）的系數(shù)分別是0.271和-0.242，且都在5%的水平下顯著，control1的系數(shù)均為正，control1的系數(shù)均為負，也表明中央政府控制的上市公司的財務風險最低，地方政府控制的上市公司財務風險較高，民營控制的上市公司財務風險最高，假設同樣得到驗證。
三、結(jié)論。
本文從終極控制權的視角，選取了我國20xx-年的77個農(nóng)業(yè)上市公司的225個樣本作為研究對象，對現(xiàn)金流權與控制權的偏離度以及終極控制人的類型和上市公司財務風險的關系進行了深入的研究分析。研究結(jié)果表明，我國農(nóng)業(yè)上市公司整體上財務風險狀況良好，現(xiàn)金流權與控制權的偏離度和財務風險成正比；按照控制類型分類，中央政府控制、地方政府控制、民營控制的上市公司財務風險依次降低。因此，對于農(nóng)業(yè)上市公司的財務風險管控方面，本文具有一定的借鑒意義。
海底撈公司論文篇十二
(2)生動的未來前景規(guī)劃。
在獨特的企業(yè)核心價值觀之外，許多外資企業(yè)還提出清晰明確而且又引人入勝的公司未來前景，即1個企業(yè)今后10～30年的大膽目標，從而來鼓勵推動員工為實現(xiàn)這個目標而奮斗。那是1種宏偉的承諾，可以清楚地使員工看到實現(xiàn)目標后的收益。以寶潔中國有限公司為例，其目標是展望，寶潔產(chǎn)品進入中國的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網(wǎng)絡，成為中國首屈1指的消費者用品公司。
知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。而企業(yè)內(nèi)擁有1些所有員工都“虔誠”信仰的企業(yè)核心經(jīng)營理念，而且每1位員工又能將企業(yè)核心價值觀內(nèi)化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業(yè)又通過給員工描述出1幅生動的令人向往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。
例如在寶潔公司，為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價值觀精誠團結(jié)、有效地合作，公司會選拔那些認同本企業(yè)文化的員工，并在新員工進入公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每1位員工，并使其貫穿影響在整個組織之中。
企業(yè)文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都10分珍惜他們在這些企業(yè)中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業(yè)，竟有感覺像移民1樣，可見企業(yè)文化之深入人心。
外資企業(yè)的企業(yè)文化大都體現(xiàn)了以人為本和以科技為本的管理理念?，F(xiàn)代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關鍵，在于人力資源體系的開發(fā)利用。企業(yè)文化建設并不是1種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時要有效地做好以下幾方面的工作：
1、尋找培養(yǎng)高素質(zhì)的領導人。領導人的素質(zhì)對于1個企業(yè)是至關重要的。領頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關鍵的。企業(yè)領導的任務是在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸1種清晰的價值觀、目標感，創(chuàng)造激動人心的工作氛圍。
2、規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線。企業(yè)的發(fā)展計劃就是1張成功導向圖，根據(jù)企業(yè)的遠景規(guī)劃，在圖中可以標明企業(yè)目前的起點，確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式。計劃可以把遠景變成現(xiàn)實。
3、創(chuàng)造行諾文化(deliveryculture)。人力資源部幫助企業(yè)內(nèi)部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業(yè)、每位致力滿足顧客要求的人每1次都會做到最低成本。
4、授權團隊走向成功。企業(yè)需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的1員，才會有信心和責任感。
每個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關心人、尊敬人、發(fā)展人。
保持良好文化的秘訣。
外資企業(yè)大都強化感情投入，創(chuàng)造融洽和諧的氣氛。摩托羅拉的1位經(jīng)理說：摩托羅拉是靠企業(yè)文化吸引雇員的，你加入摩托羅拉就加入了這個大家庭，你就會留下來，摩托羅拉中國公司舉辦過家庭日，邀請員工及其親屬參觀工廠及其辦公環(huán)境，舉辦豐富多彩的文體活動，讓員工為自己能在這樣的公司工作而感到驕傲。
要保持健康的企業(yè)文化，可以通過5個行之有效的策略進行：
1.直接溝通，善于溝通，可以使組織內(nèi)部的凝聚力增強。中國傳統(tǒng)企業(yè)組織內(nèi)部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不可以質(zhì)疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生1個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領導的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領導獲得真實的信息，對企業(yè)的發(fā)展有利。
2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經(jīng)理要承擔很大的項目，這在傳統(tǒng)的國營企業(yè)來說是非常少見的。公司的1種信任氛圍使得年青人有機會做1些10分具有挑戰(zhàn)性的工作，因為他的經(jīng)理會說：“沒問題，你能干好”。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發(fā)揮潛能，建立員工高度參與的工作模式。
3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權力來根據(jù)個人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，員工也可以允許隨意著裝，現(xiàn)在很多在中國的跨國公司職員上班再也不必統(tǒng)1著裝，或整天穿著西服領帶，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個人自由的組織中。
4.幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發(fā)展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相1致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展吻合，職業(yè)發(fā)展管理包括1方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)生涯成功的關鍵，另外1方面，組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯的發(fā)展，并為員工提供培訓、換崗的機會，促進員工職業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現(xiàn)價值的目標激勵著員工為之努力。
海底撈公司論文篇十三
線損是電網(wǎng)電能損耗的簡稱，是供電企業(yè)在電能傳輸和營銷過程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所產(chǎn)生的電能消耗和損失。電網(wǎng)企業(yè)核算的線損率是指線路上所損失的電能占線路首端輸出電能的百分數(shù)。線損率綜合的反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平，是考核供電企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟技術指標。強化線損管理，降低電網(wǎng)損耗對供電企業(yè)的能耗管理具有重要意義。一般來說，電壓等級越高，線損電量越少，線損率越低，這是由于在輸電容量不變的情況下，電壓的等級越高，電流就越小，那么電能損耗則越小。低壓臺區(qū)線損指的是10kv/0．4kv系統(tǒng)的某臺變壓器低壓供電區(qū)域的電能損失。低壓線損率計算公式為:(線損電量/供電量)*100%=(供電量－售電量)/供電量*100%=(1–售電量/供電量)*100%。
一、經(jīng)濟技術指標體系下低壓臺區(qū)線損管理工作的必要性。
1、電網(wǎng)企業(yè)實行抄表到戶以后，尤其在推行一戶一表抄表以后，低壓線損作為地市供電企業(yè)的一個重要成本問題越發(fā)突顯，低壓線損率的高低與否直接影響地市供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、配電低壓端是整個電網(wǎng)的供電末梢端，涉及到眾多的用戶，并且網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)和用戶性質(zhì)復雜，不易察覺，且容易忽略，管理難度很大，其線損率遠遠的高于中高壓電網(wǎng)的線損率。
二、經(jīng)濟技術指標體系下低壓臺區(qū)線損異常的`影響因素及其分析。
目前的國內(nèi)低壓臺區(qū)線損高低主要受地方配電網(wǎng)規(guī)劃設計和配電設備的運行狀況，地市供電公司的管理水平，用電計量設備的運行和管理狀況，以及對于竊電情況的管理等眾多因素共同影響的。低壓臺區(qū)線損異常的主要原因分析:(一)老舊電網(wǎng)規(guī)劃不很合理，相當一部分設備陳舊，相對應的配電設備如果要做到以相鄰負荷中心作為依據(jù)來布置比較困難。若有新的負荷點時，大多都是采用直接從挨的最近的電網(wǎng)引線的方法，這就加大了供電半徑(從電源點開始到其供電的最遠的負荷點之間的線路的距離)，導致大量迂回供電現(xiàn)象的出現(xiàn)。(二)系統(tǒng)中臺區(qū)用戶變壓器的對應關系不正確。采集系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)中臺區(qū)用戶變壓器關系與現(xiàn)場不符，或者系統(tǒng)更新不及時。一種情況是兩個或多個臺區(qū)之間所掛接的用戶交叉混亂，這種情況主要多見于新接收小區(qū)劃為多個公用變臺區(qū)的情況，由于是新接收小區(qū)，施工方移交錄入系統(tǒng)時大多不會測算線損等指標，很容易出現(xiàn)系統(tǒng)中多個臺區(qū)用戶掛接不對應或者有表用戶電量統(tǒng)計不到系統(tǒng)的狀況;這種情況也多見于一部分老舊小區(qū)，特別是城中村地帶，私拉亂接現(xiàn)象嚴重，清理起來十分困難。另外一種情況是地方調(diào)度臨時調(diào)整負荷而采取的倒閘操作會導致臺區(qū)用戶變壓器關系的改變。目前這類業(yè)務在營銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)這兩個系統(tǒng)中沒有固化的操作流程，而且還涉及到營銷配電以及地方調(diào)度等多個部門的協(xié)同作業(yè)配合問題，由于信息溝通原因和管理權限的限制使得營銷系統(tǒng)變更滯后，造成的線損異常時有發(fā)生。(三)系統(tǒng)ct(電流互感器)倍率與現(xiàn)場不符。有相當一部分線損異常是由于倍率錯誤引起的。主要有以下幾種情況:(1)系統(tǒng)倍率小于實際倍率，線損偏低甚至于是負線損。(2)系統(tǒng)倍率大于實際倍率，線損偏高。(3)銘牌倍率與現(xiàn)場倍率不符，此種情況最難發(fā)現(xiàn)，需要計量人員現(xiàn)場校驗ct才能得出結(jié)果。(四)計量裝置的誤差和故障。一般包括關口計量表正誤差超差和電流互感器接線錯誤等問題，但是此類誤差較難發(fā)現(xiàn)，在實際工作中也需要發(fā)出停電通告，由計量人員配合，采取有效的校驗方法，才可以發(fā)現(xiàn)計量裝置存在的問題。(五)竊電行為對臺區(qū)線損的影響。客戶竊電行為時有發(fā)生。部分未進行線路改造或者涉及政府或開發(fā)商拆遷地區(qū)，個別用戶利用復雜的環(huán)境制造竊電條件，私拉亂接、無表短接用電;甚至還有一些竊電用戶，利用低壓電纜直埋地下部分、電表進線分接箱進行隱形竊電，不易察覺。
三、經(jīng)濟技術指標體系下降低低壓臺區(qū)線損的主要措施。
(一)積極運用電能量采集系統(tǒng)(采集系統(tǒng))獲取平臺負荷數(shù)據(jù)，對變壓器的三相不平衡問題進行調(diào)整、總體規(guī)劃，科學合理安排變壓器及表箱等設備的安裝位置，增加電源布點縮短供電半徑，解決負荷電壓低線損大的問題。(二)加強戶變關系的清理工作，及時理清線路臺區(qū)合并或拆分后的戶變關系，減少因處理流程不及時在各個系統(tǒng)內(nèi)進行調(diào)整導致的線損率異常;增加與配電等部門的溝通，及時了解線路臺區(qū)運行狀況和方式，降低由于臨時倒閘等情況造成的線損異常。(三)有疑問時，首先校驗關口表及其電流互感器，排除關口計量裝置的問題。當發(fā)現(xiàn)關口表和電流互感器誤差超差的情況下，立即更換關口表和電流互感器;在電流互感器接線錯誤的情況下，立即更正接線。(四)加強計量裝置全壽命周期管理。實行計量裝置出入庫、領用、安裝、報廢全過程監(jiān)控，確保計量裝置規(guī)范管理。清理長期已領用未安裝的計量物資，確保用電電量及時錄入系統(tǒng)。在采集系統(tǒng)集抄基本全覆蓋的基礎上，進行臺區(qū)考核表現(xiàn)場抄表實現(xiàn)對計量裝置的常態(tài)化普查，明確臺區(qū)責任人對明顯計量異常的發(fā)現(xiàn)和申報責任。(五)加大電能表現(xiàn)場采集維護工作力度，進一步提高電能表采集率，減少因少數(shù)表未采集到數(shù)據(jù)而導致的臺區(qū)線損異常。對采集不到的電能表進行更換采集器，對采集器未壞，而采集系統(tǒng)仍然采集不到用電示數(shù)的電能表直接更換。(六)積極開展用電檢查、打擊竊電行為。臺區(qū)線損異常分析不能只停留在系統(tǒng)層面，必須去現(xiàn)場、仔細檢查，才能出結(jié)果。低壓臺區(qū)用戶眾多，必須有針對性、有計劃地對高風險用戶進行核查。首先加強化零戶的檢查力度，對長期零電量用戶現(xiàn)場進行核實，因電能表故障導致的零電量用戶及時更換電能表。按照《供電營業(yè)規(guī)則》第八十條、第八十一條的規(guī)定及時追補電量費，減少損失。其次對于各類用電大戶，營銷多個部門配合進行不定期抽查。對于發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依據(jù)《電力法》進行處罰。(七)加大對線路臺區(qū)負責人員的考核力度，除了定期的線損分析以外，建立長效考核機制，在獎懲上突出，防止虛假信息造成的線損波動以及人情電造成的線路損耗。通過以上的陳述可以看出，在實際工作中必須根據(jù)不同臺區(qū)運行狀況和管理情況，綜合用電結(jié)構(gòu)特征、設備物理參數(shù)等多重因素進行分析考核，推動線損管理方式的轉(zhuǎn)變，排查和整改管理中存在的問題，實現(xiàn)低壓臺區(qū)線損管理全面提升。
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海底撈公司論文篇十四
近年來，隨著資本市場的不斷發(fā)展，我國的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過資本市場獲得的財務支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營業(yè)績不佳，導致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒有建立起有效合理的財務風險管理制度。在20xx年對478家資產(chǎn)規(guī)模超過500萬元的企業(yè)的一個訪問發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機識別能力，而超過七成的人僅具備對危機識別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對的財務風險卻不斷地多樣化和復雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過早期的風險識別與評估來防范和降低財務風險的危害度，是具有重要的現(xiàn)實意義的。
需要建立有效的風險識別評估系統(tǒng)，首先需要對現(xiàn)有的財務風險進行分類總結(jié)，典型的財務風險包括：籌資和投資風險、資金回收風險、收益分配風險、公司外部風險以及財務實務風險。一是籌資其中一個渠道是借入資金，當公司經(jīng)營虧損導致無法還本付息時，需要籌借更高代價的資金，嚴重時甚至導致倒閉；另一個渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔收益風險，但當經(jīng)營業(yè)績不佳時，則會令投資者失去信心從而影響進一步的籌資，影響公司發(fā)展。當公司的投資項目時，由于市場調(diào)研失誤、項目執(zhí)行錯誤、資源投入不合理、交易過度等原因，導致不能達到預期的收益水平時，就可能導致嚴重的財務風險，如20xx年中航油則因為衍生品交易巨虧而申請破產(chǎn)保護令。二是當公司不合理的控制產(chǎn)能，通過賒銷來擴大銷量，導致應收賬款規(guī)模過大或是債務期限結(jié)構(gòu)不合理時，會導致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。三是在股利分配決策過程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒有合理的分配，則影響著未來的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。四是當公司擔保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難而無法還款付息時，公司需要付連帶責任；當外部匯率劇烈波動時，公司以外幣計算的資產(chǎn)與負債價值也會有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責任風險和外匯風險是現(xiàn)今主要的外部風險。五是由于公司的內(nèi)部財務制度不合理，財務處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導致嚴重的`后果，如20xx年安然公司因財務處理不當而最終破產(chǎn)。
最有效率的財務風險識別方式就是通過分析上市公司經(jīng)過審計的會計報表和相關信息，識別并評估風險發(fā)生的概率和導致的損失程度，從而提前改進財務制度和控制資金流動，規(guī)避或降低損失。當注冊會計師對公司年報被出具了不發(fā)表意見、保留審計意見或懷疑意見時，應該研究公司會計方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對存貨的計價、收入費用的確認方法以及折舊提取過程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實情況。公司的高層管理人員也應該定時評估財務的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營，通過調(diào)整籌資、經(jīng)營生產(chǎn)活動、銷售過程、存貨周期等等的管理，是公司的財務狀況維持正常，當發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營收入未達預期、股利分配過高或過低，或銷售回收資金延期等等風險時，應該及時和財務人員溝通并預測這些風險發(fā)生的概率和其會導致的最嚴重后果。在為其他企業(yè)進行擔保時，公司應組織財務人員和專業(yè)人員對被擔保公司進行理性的審查，避免因為管理人員主觀的原因輕易為企業(yè)進行擔保。相關人員應該詳盡地評估擔保企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負債水平、商業(yè)信譽、還款能力等等。在形成擔保關系后，相關人員需要定期地對擔保企業(yè)進行評估，當發(fā)現(xiàn)風險時應當及時主張權利，并做好使用抗辯權、追索權和免責規(guī)定的評估。當公司由于對外的經(jīng)濟和貿(mào)易而存在以外幣計價的財產(chǎn)和負債時，財務人員也應該關注外匯匯率的波動，遇到以某些以外幣計價資產(chǎn)或負債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風險較大時，應評估損失的可能性并考慮使用選用如遠期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風險，管理人員也應該再訂立相關合同式盡量采用對公司有利的貨幣計價。如果公司有控股的子公司，在分析財務信息時則應該先合并報表，使管理人員清楚公司整體真正的財務狀況，對相應的財務信息進行季度或者年度的對比，通過對比發(fā)現(xiàn)變動較大的項目；同時，財務人員應該觀測各種財務比率的變動，常見的有：一是流動性比率：流動與速動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負債比率：總資產(chǎn)負債率、負債與股東權益比率、長期負債權益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報酬率、凈資產(chǎn)收益率、長期資金報酬率、銷售凈利潤率等等，當發(fā)現(xiàn)某項目年度變化過大或某種比率出現(xiàn)異常時，應該分析原因并及時報告管理層，讓公司可以及時地調(diào)整籌資、投資活動、銷售以及經(jīng)營，使風險得到合理的控制。另外，為了獲取清晰的財務信息，財務人員應該在報表附注中清楚說明采用的會計方法如合并、存貨、折舊、收入和費用的確認、無形資產(chǎn)評估、所得稅、股票計劃、債務與借款安排等等，并在實際操作中不斷評估所采用的會計方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營狀況，對于財務報表有重大影響的會計方法變更，需要向管理人員解釋不同會計方法會導致的財務結(jié)果。公司的管理人員和董事會應該定期評估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財務信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關系的故意隱瞞，公司應該通過信息化系統(tǒng)，建立相應的業(yè)務邏輯以自動發(fā)現(xiàn)財務信息的異常，對可能發(fā)生的財務風險進行識別和評估，在公司發(fā)展過程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務邏輯，盡量涵蓋新增的財務風險范圍。
目前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國上市公司的數(shù)量不斷增長，規(guī)模也日益擴大，上市公司的財務處理愈加頻繁和復雜，財務問題不斷涌現(xiàn)，造成一些上市公司股價的劇烈波動，不利于我國資本市場的發(fā)展，造成財務風險的原因往往是一系列風險因素的共同作用，因此，上市公司需要對財務風險進行全面的了解，就要求擁有一套完整的財務風險識別和評估系統(tǒng)，對公司面臨的風險的發(fā)生概率和影響程度進行評估，從而能調(diào)整經(jīng)營和內(nèi)部控制制度，最大限度地防范風險和降低風險的損害程度。